2023年公交調(diào)度員崗位職責(4篇)

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公交調(diào)度員崗位職責篇一

一、調(diào)度室人員設置和崗位定位

調(diào)度室人員設置22人，崗位定位為：調(diào)度室主任一名、生產(chǎn)副主任一名、技術(shù)主管一名、機電副主任一名、井下機械設備副主任一名、調(diào)度組長一名、大班調(diào)度員12名、生產(chǎn)運輸管理調(diào)度員3名。

二、崗位基本情況

調(diào)度室屬礦設立的生產(chǎn)指揮中心，對上級領導為集團公司總調(diào)度室，對下級為全礦各二級調(diào)度的業(yè)務管理和指導；直屬礦領導為生產(chǎn)副礦長。

三、職責范圍

1、在生產(chǎn)副礦長的領導下，根據(jù)煤炭生產(chǎn)方針政策和生產(chǎn)計劃，掌握礦井生產(chǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)布置、生產(chǎn)銜接、重點工程、工作面設備安裝、拆除、過地質(zhì)構(gòu)造等工作進展和生產(chǎn)完成情況，抓好各項重點工程、環(huán)節(jié)工程、緊急工程或臨時工程的安全質(zhì)量問題，督促解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的各種問題。以礦井生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)知識作指導，以全面貫徹落實各種生產(chǎn)管理制度為準繩，提高調(diào)度業(yè)務技術(shù)水平，搞好綜合平衡，均衡組織生產(chǎn)，協(xié)助有關領導和部門積極組織、協(xié)調(diào)解決好安全生產(chǎn)問題。

2、負責組織召開調(diào)度專題會、早晚碰頭會、安全生產(chǎn)電話會、現(xiàn)場辦公會、專題會等各種安全生產(chǎn)會議，以科學理論為指導，以實際情況為依據(jù)，提出切實可行的生產(chǎn)施工方案，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議，做好理論與實際相結(jié)合的監(jiān)督檢查和指導工作，并做好各項會議紀要和工作總結(jié)，匯報有關領導。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找生產(chǎn)管理中的漏洞和不足之處，掌握生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患和實際存在的各種問題，并對發(fā)現(xiàn)和存在的各種安全隱患和問題以及發(fā)生的事故進行跟蹤處理。發(fā)生重大事故或突發(fā)性事件時，及時匯報有關領導，嚴格執(zhí)行“干部管理六十條”，負責調(diào)動人力、物力、車輛等，積極組織有關部門進行搶險救災。掌握各種大型設備的到場到位及庫存情況，抓好井上、下運輸系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理，了解機電設備事故的維修和故障處理及設備配件的庫存情況，協(xié)助有關領導和部門及時處理和解決影響礦井生產(chǎn)的因素，并做好影響礦井正常生產(chǎn)的各種事故統(tǒng)計分析，為領導決策和指揮生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。

4、負責調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全生產(chǎn)工作，加強各種應急預案、礦井災害預防處理、避災路線等的學習、指揮和應用，負責調(diào)度室內(nèi)各種機電設備、網(wǎng)絡設備和十大監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護、故障處理及系統(tǒng)軟件、硬件的開發(fā)應用、各種數(shù)據(jù)信息報表的上傳、技術(shù)資料和圖紙的填匯等辦公信息自動化管理工作，確保調(diào)度系統(tǒng)辦公信息自動化正常運行及暢通，為領導積極組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)和指揮各個生產(chǎn)隊組提供可靠資料。

5、負責對各二級調(diào)度的調(diào)度質(zhì)量標準化進行檢查和指導，加強調(diào)度人員對各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、生產(chǎn)措施以及采、掘、開、運輸、機電、通風、調(diào)度等各種專業(yè)技術(shù)的學習和培訓，提供調(diào)度人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務技術(shù)水平和指揮協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)成為一支懂技術(shù)、懂業(yè)務、懂管理的高素質(zhì)人才隊伍。

6、負責做好礦井臨時停電、停風、單回路供電系統(tǒng)、全礦停電大檢修以及節(jié)日放假期間安全生產(chǎn)工作的安排、指揮和協(xié)調(diào)，并協(xié)助有關部門做好各種安全質(zhì)量標準化大檢查、以及礦井“雨季三防”和“冬季防寒防凍”的各項準備工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

四、崗位職責 調(diào)度主任職責

1、在生產(chǎn)副礦長的領導下，負責調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針、政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度。

2、組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負責監(jiān)督檢查。

3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關領導抓好安全生產(chǎn)。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常銜接。

5、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關系，確保一線隊組的正常生產(chǎn)。

6、輔助接收和傳達局礦及上級調(diào)度下達的有關安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并監(jiān)督檢查落實情況。

7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

8、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作，按季考核，召開調(diào)度工作專題會議，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高調(diào)度系統(tǒng)工作質(zhì)量。

9、負責組織領導全礦調(diào)度人員的業(yè)務學習和培訓工作。

10、承擔屯蘭礦質(zhì)量體系及環(huán)境管理體系中規(guī)定的相關責任。

調(diào)度生產(chǎn)副主任職責

1、協(xié)助主任分管采、掘、開及運輸、機電、安裝調(diào)度工作，并負責組織有關人員共同完成當日生產(chǎn)任務和重點環(huán)節(jié)工作計劃。

2、在分管范圍內(nèi)，要經(jīng)常深入實際，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關部門及早解決問題。

3、積極參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查。

4、參加分管部門事故追查，澄清問題，及時向領導匯報。

5、協(xié)助主任指揮各生產(chǎn)單位，采取措施，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，及時了解安全生產(chǎn)和質(zhì)量動態(tài)，發(fā)生重大事故時，負責協(xié)助領導組織并參加處理。

6、掌握全礦采、掘、開隊組工作布置情況，綜采安裝拆除，掌握采掘銜接情況，了解各類大型設備的運轉(zhuǎn)情況。

7、協(xié)助主任完成領導交辦的臨時性工作，搞好對運輸管理組考核及協(xié)調(diào)好車輛運輸工作。

8、主要分管綜合組、運輸一隊、運輸二隊的各項管理工作。

調(diào)度機電副主任職責

1、協(xié)助主任分管各隊大型設備管理工作，掌握機電設備的目前運行狀況及庫存情況，搞好綜合平衡，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針、政策和生產(chǎn)計劃，對機電方面的工作進行安排和調(diào)度。

2、參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議及機電例會，對有關工作安排和決議負責監(jiān)督檢查。

3、在分管范圍內(nèi)，要經(jīng)常深入實際，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關部門及早解決問題。

4、積極參加礦組織的機電安全質(zhì)量大檢查。

5、參加分管部門事故追查，澄清問題，及時向領導匯報。

6、協(xié)助主任指揮各生產(chǎn)單位，采取措施，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，及時了解安全生產(chǎn)和質(zhì)量動態(tài)，發(fā)生重大事故時，負責協(xié)助領導組織并參加處理。

7、協(xié)助主任完成領導交辦的臨時性工作。 調(diào)度副主任（技術(shù)主管）職責

1、在主任的直接領導下，負責調(diào)度管理組工作，協(xié)助主任組織好日常安全生產(chǎn)，全面完成當月作業(yè)計劃；并負責調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。

2、參加礦年、季、月計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織采掘隊上綱要、創(chuàng)水平活動。

3、掌握礦井的災害預防計劃和避災線路，負責了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時協(xié)助主任、副主任參加處理。

4、掌握采掘隊工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。

5、負責技術(shù)性的資料圖紙的填寫及繪制。

6、組織調(diào)度系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓，加強管理，提高素質(zhì)，并按季考核各二級調(diào)度工作，獎優(yōu)罰劣。

7、對各種監(jiān)控系統(tǒng)工作加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

8、主要分管調(diào)度臺、調(diào)度室的各項技術(shù)工作。 調(diào)度組長職責

1、領導全組工作，按月、按季做好工作安排和總結(jié)。

2、負責組織日常調(diào)度工作，動態(tài)檢查當班調(diào)度員工作質(zhì)量，組織完成生產(chǎn)任務，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或按程序匯報領導。

3、每旬組織有關人員盤點核實存煤情況。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解熟悉采掘工作面情況，掌握第一手資料，協(xié)助值班調(diào)度員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5、掌握礦的年、季、月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)組織安排情況。

6、負責傳達礦領導和上級調(diào)度通知、指示，并督促檢查落實執(zhí)行情況。

7、做好對本組人員的考核工作，促進調(diào)度員提高素質(zhì)和工作責任心，執(zhí)行好干部安全管理“60條”等安全管理制度，組織好日常安全生產(chǎn)。

8、負責調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)奮斗目標。 綜合組職責

在主任直接領導下，負責完成以下工作：

1、調(diào)度質(zhì)量標準化的各項工作、規(guī)程措施管理及各種報表、圖紙的管理并按要求及時填繪，并負責調(diào)度員業(yè)務培訓工作。

2、輔助隊組工作量的統(tǒng)計及其它信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。

3、生產(chǎn)任務完成情況的上網(wǎng)、上墻。

4、調(diào)度系統(tǒng)辦公用品的領發(fā)及保管，并負責生產(chǎn)管理組、綜合組的逐日考核。

5、調(diào)度經(jīng)營管理及調(diào)度季度、年度總結(jié)工作，并負責工資的結(jié)算、發(fā)放、單項獎金的領發(fā)及班組長津貼的核算和管理。

6、各種文件、資料的管理、存檔，并做好調(diào)度內(nèi)部質(zhì)量認證工作、整理、打印、發(fā)放各種會議紀要、文件及其它文字材料。

7、每月按時向集團公司調(diào)度傳真各種報表。

8、每月上中旬負責對調(diào)度人員進行分組培訓。 值班調(diào)度員職責

1、負責掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析。

2、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。

3、準確掌握煤炭洗選和煤炭產(chǎn)、洗、運、存情況，確保礦井正常生產(chǎn)。

4、準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，并記錄號調(diào)度規(guī)定的各類臺帳和記錄本。

5、認真做好對上級的通知，指示的接收和發(fā)放工作，并做好完整的記錄。

6、掌握礦井采掘方面存在問題，及時同有關單位聯(lián)系，積極解決。

7、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。

8、認真執(zhí)行業(yè)務保安制，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)。

大班調(diào)度員職責

1、掌握采掘工作面月報表，并做好匯總工作。

2、掌握全礦采掘工作面搬家情況，并按時填寫牌板。

3、負責檢查上級指示落實執(zhí)行情況，并做好詳細記錄。

4、協(xié)助值班調(diào)度員搞好日常調(diào)度工作，平衡解決生產(chǎn)中的問題，并做好重點工程、季節(jié)性工作安排和檢查工作。

5、經(jīng)常下井調(diào)查生產(chǎn)情況，作好旬、月和不定期的生產(chǎn)分析。

6、值班調(diào)度員有事休息時，大班調(diào)度員要及時頂班，以防造成空班。

統(tǒng)計資料員職責

1、掌握全礦及各隊季、月、旬的生產(chǎn)計劃、指標完成情況和生產(chǎn)安排情況。

2、熟悉上級領導機關對礦安全生產(chǎn)的指示及要求，掌握生產(chǎn)動態(tài)，積累有關安全生產(chǎn)的資料，并搞好安全生產(chǎn)旬、月分析。

3、按旬、月做好各項調(diào)度資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，并按上級要求匯報。

4、根據(jù)礦領導要求及時準確地提供有關統(tǒng)計資料，供領導指揮決策生產(chǎn)。

5、在主任領導下，負責本室年、季、月的工作總結(jié)，協(xié)助搞好調(diào)度系統(tǒng)的培訓、檢查和生產(chǎn)評比工作。

6、嚴格執(zhí)行保密制度，未經(jīng)領導批準不為任何人或單位提供資料。

運輸管理組調(diào)度員職責

1、在主任的領導下，負責對所管生產(chǎn)隊組的安全、質(zhì)量、任務實施督促、檢查、追蹤、落實。

2、負責所負責范圍內(nèi)的設備、管線安裝、挪移、拆除、回收工作。

3、負責安排、督促相應隊組加強所管范圍內(nèi)巷道維修、灑水滅塵及文明衛(wèi)生。

4、負責負責范圍內(nèi)各巷道軌道的鋪設、維護，絞車的完好，“一坡三擋”等安全設施的安裝完好。

5、負責督促所負責生產(chǎn)隊組所需的材料、備品備件、設備、軌道等按時按量按指定地點的運送工作。

6、負責對所負責隊組的勞動紀律、隊干部值班跟班、交接班、班前班后會、職工考勤等規(guī)章制度的執(zhí)行情況實施監(jiān)督檢查。

7、對所負責的重點工程、環(huán)節(jié)工程、緊急工程及分管主任、主任臨時安排的工作，做好組織協(xié)調(diào)、追蹤落實工作，對現(xiàn)場能及時處理的問題，必須盯在現(xiàn)場處理。

8、對領導安排的工作必須及時反饋進展情況，組織協(xié)調(diào)困難時匯報分管主任，以便工作順利進行。

9、管理組成員要深入一線，靠前指揮，每月下井不少于20天（包括3個二班、3個夜班）。

公交調(diào)度員崗位職責篇二

調(diào)度室崗位職責

1.全面掌握各場站生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)配液量，保證各場站正常生產(chǎn)。

2.每日進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總及上報。

3.在供液緊張時期，加強各站數(shù)據(jù)的監(jiān)控，及時啟動lng保供應急預案，合理調(diào)配，防止斷液現(xiàn)象的發(fā)生。

4.做好日常調(diào)度工作中各類生產(chǎn)電話的做記錄，及時處理配送中存在問題，做好保供工作。

5.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，掌握各場站生產(chǎn)情況并及時上報；對市場供求進行動態(tài)分析，掌握各事業(yè)部、子公司的銷售和購進價格情況，并向集團市場部匯總上報。

6.各項lng業(yè)務資料的收集、整理、歸檔、管理工作。 7.對華港集團生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)系統(tǒng)、昆侖能源數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行填報及審核。

調(diào)度室hse職責

1.遵守與本崗位有關的法律法規(guī)、hse規(guī)章制度以及工作要求。

2.根據(jù)上級規(guī)定，完成本崗位的hse規(guī)章制度、操作規(guī)程，確保符合國家法律、法規(guī)和上級有關要求。

3.及時對本崗位hse工作自查，經(jīng)常對屬地內(nèi)的hse工作時行監(jiān)督檢查。

4.掌握本崗位和工作屬地內(nèi)的hse知識。 以身作則，杜絕違章行為。

5.對本崗位的健康安全與環(huán)境風險進行識別，遵守上級制定的實施消減預防措施。

6.認真學習和嚴格遵守本單位交通安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，服從管理。

7.認真學習和嚴格遵守本單位的消防規(guī)章制度、“四懂四會”服從管理。

主管領導： 調(diào)度室：

公交調(diào)度員崗位職責篇三

調(diào)度室崗位職責

1、調(diào)度行使對項目部所管轄范圍的各類船舶、設備和施工隊伍的調(diào)配使用權(quán)，各類船舶和施工隊伍應當服從項目部調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

2、項目部調(diào)度在確保安全的前提下，根據(jù)工程的分布及需要，配備船舶、設備，指揮調(diào)遷及生產(chǎn)作業(yè)，并根據(jù)具體的情況及時調(diào)整，使船舶的合理使用有利于圍堤吹填施工和安全運行。

3、項目部調(diào)度室必須掌握各類船舶、設備的運行狀況及工程動態(tài)，應當密切注意天氣、潮汐的變化，及時通知各船舶和施工隊伍啟動預案措施，保證安全航行和施工人員在作業(yè)區(qū)的進退場。

4、對違反生產(chǎn)安全秩序的船舶、施工隊伍及早指出，立即糾正。

5、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題、矛盾，調(diào)度應協(xié)調(diào)解決。

6、調(diào)度員應當加強工作責任心，不斷提高業(yè)務水平，在處理好日常工作的同時要盡力協(xié)助好工程生產(chǎn)各部門的各項生產(chǎn)工作。

7、做好氣象的收聽、記錄，并通知船舶和施工人員。

公交調(diào)度員崗位職責篇四

調(diào)度室崗位職責

【篇1：調(diào)度崗位職責】

調(diào)度崗位職責

一、統(tǒng)計。以各個班組為單位，統(tǒng)計各個班組每天出勤的具體人數(shù)、項目種類及進度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況。

人員出勤報表：

一次線、二次線進度表：

任務表：

三大統(tǒng)計報表的作用：根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)對進度進行分析和評估，找出問題根源。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。

⑵進度報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每個項目每天的生產(chǎn)進度情況。①一次線進度表：

項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。

批次：以技術(shù)員劃分為準批次填寫。

數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。

完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。

下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進度。

組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）②二次線進度表：

項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。

批次：以技術(shù)員劃分為準批次填寫。

數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。

完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。

拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）

⑶任務表：主要用于記錄二次線已下項目任務單，便于后續(xù)的項目進度跟蹤落實。項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。

起始、完成：計劃所要求加工的時間節(jié)點。

備注：項目構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計的辨認標識。

二、執(zhí)行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行

總結(jié)

⑴根據(jù)每天統(tǒng)計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現(xiàn)問題的地方作出調(diào)整。

⑵根據(jù)項目的計劃安排，對現(xiàn)行項目重點與次重點，發(fā)貨急緩情況有針對性的進行調(diào)整。

⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執(zhí)行。

三、

⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結(jié)安排當天工作。匯報內(nèi)容：

①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當作出正面、切實際點評。②匯報當前重點項目進度情況，次重點項目適當簡短匯報。

⑵生產(chǎn)例會匯報：生產(chǎn)例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當天各班組人員出勤、生產(chǎn)進度。

匯報內(nèi)容：

①匯報前天加班夜班及當天出勤情況（酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當點評對進度滯后工序提出人員調(diào)整。

②以班組或項目為單位匯報當天生產(chǎn)進度情況，對重點項目、次重點項目進度進行安排，預測完成時間節(jié)點并對相應較進度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當增加）。

⑶撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當天交予助理進行匯總審核。

①本周工作完成情況：

重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當周重點項目進度情況，并注明負責該項目進度實施的負責人和時間節(jié)點。

達到標準（結(jié)果）：根據(jù)次、重點的進度情況，預測在具體時間內(nèi)能夠達到的結(jié)果。完成情況：本周結(jié)束時匯報該項目的進度情況，對比與本該達到預期結(jié)果的差距，并找出影響進度的具體原因。

【篇2：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責】

生產(chǎn)調(diào)度員崗位責任制

1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領下工作。

2、負責全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產(chǎn)任務、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。

4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報。

5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。

6、對各區(qū)勞務隊的組織機構(gòu)、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。

7、負責每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負責匯總上報各區(qū)勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍恕徟髨蟛牧辖M采購和及時的催促。

9、負責每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

10、完成領導安排的其它工作。

材料后勤負責人崗位責任制

1．在項目經(jīng)理的領導下，負責項目部材料部門的管理工作。

2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。

3．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。

4．負責安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。

5．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。

9．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。

10．負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。

11．完成領導交辦的其它任務。

安裝負責人崗位責任制

1、貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。

3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。

4、簽訂勞務承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責任協(xié)議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術(shù)交底。

7、經(jīng)常組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。

8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。 9、發(fā)生重大事故，應采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故的發(fā)生。

10．完成領導交辦的其它任務。

【篇3：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責】

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責

1、在常務副廠長的領導下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理及日常

生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。

2、負責根據(jù)銷售要貨計劃，結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力及設備狀況，編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，報戰(zhàn)線領導審核。

3、負責各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應的協(xié)調(diào)組織工作。

4、負責檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況

定期提出考核意見。5、組織有關單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生的重

大理故。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)副廠長或廠長匯報。

6、負責生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀律的督促

檢查與考核。

7、經(jīng)常出入車間，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設備運行和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，并上報領導，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。

8、對新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關系，保證

一次開車成功。

9、組織生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)任務完成和裝置運行情況，落實領

導部署。

10、負責本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關系，保證

生產(chǎn)順利進行，杜絕非計劃停車。

11、負責向有關部門匯報公用工程及生產(chǎn)物料的用量情況。 12、完成廠領導臨時安排其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度程序

生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對生產(chǎn)活動實施的指揮和過程控制，調(diào)度室直接對各生產(chǎn)作業(yè)單位進行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動的正常開展。

一 生產(chǎn)調(diào)度指令下達方法:

a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當班班長；

b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管

領導或工藝組長,生產(chǎn)作業(yè)單位分管領導或工藝組長可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達給生產(chǎn)裝置當班班長；

c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達, 總調(diào)度室應盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領導或工藝組長。

d）在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必須對電

話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項。并進行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當班職工接到調(diào)度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。

二 生產(chǎn)作業(yè)單位應嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關聯(lián)單位。三 生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應及時將有關意見匯報至調(diào)度室，當調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。

四 正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序

1 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設備出現(xiàn)一般故障時： 2 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；

3 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關管理部或業(yè)務部進行處理。

五 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設備出現(xiàn)較大或嚴重故障時：

1 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室； 2 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關管理部或業(yè)務部進行處理，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領導；

3 當班調(diào)度匯報調(diào)度室主任，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；

六 裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室。

七 裝置發(fā)生較大或嚴重生產(chǎn)波動時：

a）所在崗位人員立即匯報本單位專業(yè)組，并立即匯報至調(diào)度室； b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時組織處理，并匯報本單位分管領導； c）當班調(diào)度立即匯報調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關技術(shù)人員； d）調(diào)度科分管副科長立即匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長； e）生產(chǎn)部相關技術(shù)人員立即匯報生產(chǎn)副廠長。

生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會

一生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一般在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般控制在1小時以內(nèi)。

二 參加會議的單位、人員： a）本企業(yè)有關領導；

b）生產(chǎn)部負責人及有關人員；

c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領導或工藝組長； e）各管理部、業(yè)務部以及消防大隊負責同志；

f）總廠辦、工程管理部、財務部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負責人或有關同志；

g）指定需要參加會議的其他單位、人員。

三 會議一般由本企業(yè)分管領導主持。本企業(yè)分管領

導外出時，由出席會議的本企業(yè)領導主持。在沒有本企業(yè)領導出席時，由調(diào)度室主任主持會議。四 會議程序：

a）各部門（車間）匯報當前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；

b）其它單位、部門匯報有關生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；

c）調(diào)度室匯報上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》落實情況，并對當前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見； e）最后會議主持人對當前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。

五 會議要求：

a）參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退； b）會議期間將手機置于振動狀態(tài)；

c）特殊情況不能到會時必須事先向調(diào)度室請假；

d）保持良好的會風和會場紀律。與會人員要認真聽會并做好記

錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的主要內(nèi)容和會議精神均要及時向本單位有關人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務，要立即安排、落實。

六 調(diào)度室負責生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會記錄，并按期編寫《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》。

七 每周一上午，調(diào)度室負責了解上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》落實情況，本企業(yè)各有關單位、部門必須如實、認真、準確地匯報。

八 調(diào)度室負責督查《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》執(zhí)行情況的考核意見。

生產(chǎn)調(diào)度交接班

一 交接內(nèi)容：

a）生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況； b）生產(chǎn)經(jīng)營活動情況； c）生產(chǎn)裝置運行情況；

d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應保證的重要環(huán)節(jié)； e）原料、材料、產(chǎn)品等出廠情況及庫存； f）動力和公用系統(tǒng)的運行及平衡情況；

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