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施工單位成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
【篇1：成本管理崗位職責(zé)】
成本控制部崗位職責(zé)
1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理
? 組織確定項目的目標(biāo)成本；
? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法；
? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃； ? 造價審核
? 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；工作完成部門內(nèi)的終審；
? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作
? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)
? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；
? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； ? 新項目投資測算
? 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理
? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對上報合同進(jìn)行審核；
? 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? 預(yù)決算管理
? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理
? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；
? 部屬激勵和績效考核；
負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作
? 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；
對造價 ? ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；
? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)
? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；
? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定
? 確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作 ? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；
? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理
? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部； ? 動態(tài)目標(biāo)成本
? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； ? 審計配合工作
? 對造價咨詢公司進(jìn)行管理，各項審價工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負(fù)責(zé)審計的其他配合工作； ? 合同及付款管理
? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；
? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； ? 日常管理
第2/4頁
? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時
總結(jié)
工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 編制項目每月工程資金計劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進(jìn)度款
? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； ? 招投標(biāo)工作
? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；
? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； ? 對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； ? 審核現(xiàn)場簽證變更
? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；
? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作
? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；
? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動態(tài)目標(biāo)成本
? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理
? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；
? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理
? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；
第3/4頁 ? 日常管理
? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 4、成本信息管理崗
? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；
? 審核工程進(jìn)度預(yù)算 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；
? 審核現(xiàn)場簽證變更
? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；
? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作
? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；
? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動態(tài)目標(biāo)成本
? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理
? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳； ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標(biāo)管理
? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算； ? 日常管理
? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理；
? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；
【篇2：成本管理部部門職責(zé)及崗位職責(zé)】
成本管理部
部 門 及 崗 位 職 責(zé)
——說明書
部門職責(zé)說明
1、成本管理部部門職責(zé)說明
崗位說明書
2、成本管理部經(jīng)理崗位說明書
本崗位晉升崗位：總經(jīng)理
1.在財務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門工作;
2.對所負(fù)責(zé)部門的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任; 3.對部門及崗位設(shè)置擁有建議權(quán);4.對所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán);
崗位職責(zé)
3、土建造價師崗位說明書
本崗位晉升崗位：成本管理部經(jīng)理
職位目標(biāo)
責(zé)施工合同履行過程的跟蹤、檢查、反饋；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證管理；負(fù)責(zé)各項目預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)，建立數(shù)據(jù)分析依據(jù)；負(fù)責(zé)相關(guān)施工材料價格的調(diào)研及統(tǒng)計；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)銷售面積的測繪、核對工作。
崗位職責(zé)
4、采購工程師崗位說明書
職位目標(biāo)
完成采購招投標(biāo)工作，搜集采購物資有關(guān)信息，為上級采購決策提供依據(jù)。
【篇3：房地產(chǎn)成本管理部部門、崗位職責(zé)參考】
成本管理部部門職責(zé) 1、部門目標(biāo)
制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；
施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作；
客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項工程費用；
最終實現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理
搜集、整理、匯總歷史成本資料；
確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點；
匯總編輯項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估；
每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本； 3、預(yù)結(jié)算管理
組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；
全面審核竣工工程結(jié)算；
根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算； 4、成本信息管理
建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫
定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究
收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價信息資料 收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣
有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件
標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核
審核并及時辦理各項合同的審批工作
審核并及時辦理各項付款的審批工作
審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作
按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳 5、成本管理監(jiān)控評估
參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作
參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核
定期動態(tài)報告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況
定期和不定期抽查評估項目成本管理工作
對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進(jìn)行評估，提出意見
對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制 6、成本管理規(guī)范建設(shè)
制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細(xì)則
制定并完善目標(biāo)成本管理體系
制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度 7、培訓(xùn)指導(dǎo)
組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)
為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 8、成本預(yù)結(jié)算管理
預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管
結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理
成本管理部崗位職責(zé)
1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
目標(biāo)管理
組織確定項目的目標(biāo)成本；
確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃；
定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；
制定有效的成本控制方法；
負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃；
造價審核
組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；
對造價工作完成部門內(nèi)的終審； 組織重大結(jié)算工作及合同的談判；
招投標(biāo)工作
參與公司所有招投標(biāo)工作；
制度建設(shè)
組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；
組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；
負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；
新項目投資測算
組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；
合同管理
起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；
對上報合同進(jìn)行審核；
根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；
預(yù)決算管理
負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；
部門管理
培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；
部屬激勵和績效考核；
負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；
相關(guān)總協(xié)調(diào)工作
負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；
組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)
施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程
根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； 負(fù)責(zé)編制咨詢合同；
目標(biāo)成本制定
確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；
結(jié)算工作
負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；
負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；
信息管理
負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部；
動態(tài)目標(biāo)成本
負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等；
按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；
審計配合工作
對造價咨詢公司進(jìn)行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)
負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作；
負(fù)責(zé)審計的其他配合工作；
合同及付款管理
負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；
負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；
日常管理
配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；
及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；
編制項目每月工程資金計劃；
協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) 施工圖預(yù)算審核--安裝工程
根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； 審核工程進(jìn)度款
招投標(biāo)工作
對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽； 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；
對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；
審核現(xiàn)場簽證變更
負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；
負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；
結(jié)算工作
負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；
負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
動態(tài)目標(biāo)成本 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；
按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；
現(xiàn)場管理
負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；
負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；
合同及付款管理
負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；
日常管理
負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；
及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 4、成本信息管理崗
施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程
根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； 審核工程進(jìn)度預(yù)算
負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；
審核現(xiàn)場簽證變更
負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；
負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；
結(jié)算工作
負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；
負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； 動態(tài)目標(biāo)成本
負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；
按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理
負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳； 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； 招投標(biāo)管理
負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算；
日常管理
配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理；
及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。
施工單位成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
論施工企業(yè)成本管理
關(guān)鍵詞：成本管理;責(zé)任;目標(biāo);核算
摘 要：在建筑市場中,成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一。從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討,有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。在建筑市場中,成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一。從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討,有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。
一、成本的事前預(yù)測
（1）制定合理的目標(biāo)控制成本。根據(jù)施工計劃編制目標(biāo)控制成本,目標(biāo)控制成本是成本控制的警戒線。依據(jù)工程中標(biāo)價、歷史工程成本資料、工程項目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價格和當(dāng)?shù)貙嶋H價格、單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標(biāo)準(zhǔn),編制施工項目目標(biāo)、控制成本。
（2）進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,加強對工程資金的合理投入、項目勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設(shè)備利用效率、生產(chǎn)過程中安全效益等各項費用的有效控制,達(dá)到降低成本的目的。
（3）加強內(nèi)部承包、對外發(fā)包、班組核算的科學(xué)管理,制定內(nèi)部承包方案,主要以工程消耗的人工費、材料費、機(jī)械費實行承包。人工費的控制可通過完成生產(chǎn)計劃程度進(jìn)行,要做到獎罰分明;材料費的控制可依據(jù)完成既定工程量所發(fā)生的適時材料費用的節(jié)超,但要監(jiān)督生產(chǎn)過程,避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好等質(zhì)量問題;機(jī)械費用的控制要從設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、完好率等方面入手,確保企業(yè)設(shè)備完好。嚴(yán)格考核班組的各項消耗和工作效率,采取獎罰機(jī)制,提高職工的積極性,挖掘勞動潛力,加大成本降低的可行空間。對于分包項目的管理首先要選擇合格分包方,制定合理可行的分包單價,嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行管理,降低經(jīng)營風(fēng)險。
（4）加強施工過程潛在事務(wù)的管理,對施工過程中經(jīng)常遇到的設(shè)計變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問題,客觀地對成本進(jìn)行重新預(yù)測,了解工程成本的變動情況,并及時與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位商談、簽認(rèn),以便最終得到工程索賠。..二、投標(biāo)工作
市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得一些施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中,由于忙于找信息,忙于搞投標(biāo),忙于找人際關(guān)系。所以標(biāo)價的高低,直接關(guān)系到效益的好壞,投標(biāo)是一種非常激烈的競爭。再由于建筑市場的不規(guī)范,一些施工企業(yè)為了有飯吃,把標(biāo)價越壓越低。管理好的單位能盈利,管理稍一放松,必然要發(fā)生虧損。因此,科學(xué)合理的計算投標(biāo)價格,顯得尤為重要。標(biāo)價的降低幅度,應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度之內(nèi)。投標(biāo),要發(fā)生多種費用,包括標(biāo)書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算,會計制度中沒有明確規(guī)定，但這是一項不小的開支。因此,提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費用開支,成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。這就要有專門的投標(biāo)機(jī)構(gòu),不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心，不能有標(biāo)就投,而是要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,有一定把握的才能夠投。同時,對投標(biāo)費用,要進(jìn)行與標(biāo)價相關(guān)聯(lián)的總額控制,規(guī)范開支范圍和數(shù)額,并落實到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。為了考核投標(biāo)費用開支情況,建議單列科目并按費用性質(zhì)進(jìn)行核算、期終,按費用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費用有關(guān)科目。
三、
中標(biāo)后的責(zé)任分解各個中標(biāo)工程,因降價幅度不同,中標(biāo)價格也肥瘦各異。一個單位,為了統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),對中標(biāo)工程,首先要對中標(biāo)價格進(jìn)行復(fù)核分析,看哪些分項工程價格較高,有利可圖,哪些分項工程價格較低,無利可圖或是虧損,然后編制內(nèi)部預(yù)算。根據(jù)編制的預(yù)算和費用項目,將工程價款分成兩大塊。一塊是項目部的直接開支,即項目部的責(zé)任成本,包括項目部本級開支和完成工程需要的工、料、機(jī)和其他
直接費。一塊留給施工隊,如項目部直接向甲方結(jié)算的,則為上交費用,包括施工隊管理費用,各項稅費
和利潤等。這一分解十分重要,是否科學(xué)合理,直接關(guān)系到項目責(zé)任成本考核是否合理、公平。我們
通過對大量項目工程成本與標(biāo)價的比較測算,把項目責(zé)任成本確定在標(biāo)價的一定百分比之內(nèi)。
四、成本的事中控制
1、材料費控制
施工材料消耗約占工程總成本的60 %～70 % ,在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材
料的成本控制分為用量控制和材料價格控制。
(1)用量控制:在合理使用條件下,實行限額領(lǐng)料制度,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正
措施;要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案和施工部署;嚴(yán)格控制進(jìn)料,對經(jīng)檢驗不合格或在運
輸過程中損壞的材料,應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),購料一定要嚴(yán)格辦理驗收交接手續(xù);加強
現(xiàn)場管理,材料進(jìn)場后應(yīng)妥善堆放保管,避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經(jīng)濟(jì)的管理手段,健全
和完善材料的管理機(jī)制,實行材料領(lǐng)用責(zé)任制,專料專用、包干控制的方法。
(2)價格控制:及時掌握建材市場的動態(tài),采用“雙控”原則,不僅采購員把原料的價格控制在預(yù)算
價格之內(nèi),技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析,并堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而
購、路途擇近而運”的原則,以降低采購成本;考慮資金時間價值,爭取材料直撥,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),計算好
經(jīng)濟(jì)庫存,合理確定進(jìn)貨批量和批次,并加快貨物的周轉(zhuǎn),減少流動資金的占用,盡可能降低材料儲備。2、人工費控制
人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5 %～10 %)進(jìn)行包干控制,防止人工費超出指標(biāo),做到節(jié)獎
超罰。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求,合理搭配各工種
工人的數(shù)量,減少和避免無效勞動,減少工時浪費。同時,采取一切辦法積極提高勞動生產(chǎn)率。
3、機(jī)械費的控制
隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高,施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度,促進(jìn)工程項目按期完成的主要因
素。要嚴(yán)格控制機(jī)械使用費的支出,充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,進(jìn)行合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械利用率。在設(shè)備選型中,注意一機(jī)多用。如自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工要求,在工程造價信息公布的價格標(biāo)準(zhǔn)
和機(jī)械臺班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合市場行情,確定合理的機(jī)械租賃價格。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費。配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手,實行機(jī)械設(shè)備責(zé)任制,把損失降到最低點,提高臺班
出勤率。成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保
養(yǎng)情況建立檔案,分清責(zé)任,便于盡早發(fā)現(xiàn)問題,找到解決問題的辦法。
4、加強施工現(xiàn)場管理
任何工程在實際施工中,都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題,項目管理人如何充
分利用合同條款,在這些事項一旦發(fā)生時,及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù),取得索賠,是項目管理的一
項重要工作,直接關(guān)系到項目效益的好壞。加強工程進(jìn)度和質(zhì)量管理,爭創(chuàng)精品工程,爭取獲得甲方大
額補差獎勵獎金和工程優(yōu)質(zhì)獎,也是增加項目收入的重要途徑。
黑龍江省龍翔建筑安裝工程有限公司韓利
2009-3-19
施工單位成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。
2、協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。
4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。
5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。
6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本成本控制計劃。
7、對變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。
8、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計劃進(jìn)行調(diào)整。
9、對工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。
10、參與竣工結(jié)算。
11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。
12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。
13、負(fù)責(zé)項目iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。
施工單位成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
施工企業(yè)工程成本管理
施工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的一個特殊行業(yè)，主要從事建筑工程、設(shè)備安裝工程和其他專門工程的生產(chǎn)，因建筑產(chǎn)品本身所固有的特殊性，施工企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理都有著不同于其他行業(yè)的特點，成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程和各個層面，對施工企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在實際工作中，許多施工企業(yè)卻并沒有認(rèn)識到工程成本管理的重要性，有的企業(yè)雖然施行了工程項目評估和考評辦法，但工程成本卻始終沒有得以有效控制。究其原因是對工程成本管理缺乏足夠的認(rèn)識，沒有可操作的實施辦法或制度辦法在執(zhí)行中流于形式。
一、工程成本管理中存在的問題
1、對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)。工程成本管理是一個全員、全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會計人員。長期以來，有些施工企業(yè)經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為這是財務(wù)部門的事情，簡單的將成本管理的責(zé)任歸于會計人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨沒有了成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費和機(jī)械使用、調(diào)遷等費用增加；如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，必然會導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時或超儲積壓。而技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，也必然會使成本增大。由此可見，會計人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。
2、缺乏可操作的成本控制依據(jù)。工程成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項工程的成本缺乏可比性。工程成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性的，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命。因而，如何針對單個工程項目制定出可操作的目標(biāo)成本則十分關(guān)鍵。但很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和程式化，有些施工企業(yè)只是簡單地依據(jù)企業(yè)以往的工程成本降低率確定一個目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即直接人工費、直接材料費、機(jī)械使用費、制造費用等按同比例套算下來，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。
3、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制。堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)工程成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前有些施工企業(yè)因為各部門、各崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公、受罰的不服。特別是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員施以重獎怕別人眼紅，所以意思一下就算了；對于本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰，獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
二、提高工程成本管理水平的對策
1、全過程施行工程成本管理
（1）在工程投標(biāo)階段的成本管理。投標(biāo)階段的成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報價提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施；工程管理部門提出施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模；勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模；結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計算出機(jī)構(gòu)調(diào)遣費用；財務(wù)部門根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用；最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預(yù)算，稱之為施工預(yù)算。然后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的稅金計取比例和方式確定工程稅金，再加上投標(biāo)費用，預(yù)計發(fā)生的交工后保修費和后期管理費等費用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬該項工程的全部支出，稱之為工程預(yù)算成本，并依此可作為投標(biāo)的最低報價。預(yù)算成本的計算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價格中標(biāo)，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。
（2）在施工準(zhǔn)備階段的成本管理。工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對當(dāng)?shù)貏趧佣~、材料消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動定員、機(jī)械運行及材料供應(yīng)定額。同時，經(jīng)過反復(fù)比較制定出材料、機(jī)械單價控制表，結(jié)合現(xiàn)場施工條件計算出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。三是以分部分項工程實物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。
編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對將要實施的工程項目作出科學(xué)的預(yù)測。編制之前，要仔細(xì)、詳實地搜集、分析當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸?yīng)條件等資料，以確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。
（3）在施工過程中的成本管理。施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工費控制：對各施工隊、班組實行工資包干制度，按照事先確定的工日單價乘以隊、班組完成實物工作量的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象；培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費用。材料費控制：材料費控制分為價格和數(shù)量兩個方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的辦法，通過貨比三家把價格降下來，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價；其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結(jié)算多少，以免造成庫存積壓和損失；實行限額領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格避免材料浪費。機(jī)械使用
費控制：切實加強設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄。非生產(chǎn)費用控制：要壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，實行一人多崗，滿負(fù)荷工作；采取指標(biāo)控制、費用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。項目財務(wù)部門要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失；對盈虧比例出現(xiàn)異常的，要特別引起重視，及時準(zhǔn)確查清原因；對于由于采用新技術(shù)、新工藝提高施工進(jìn)度節(jié)約費用的應(yīng)及時推廣；對于以犧牲工程質(zhì)量、偷工減料降低費用的應(yīng)及時糾正。
（4）在工程結(jié)算階段的成本管理。施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項目的所有款項收回結(jié)束。在結(jié)算之前，項目技術(shù)、預(yù)算人員要認(rèn)真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的項目取得業(yè)主的簽認(rèn)，確保取得足額結(jié)算收入。
在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際工程質(zhì)量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并作出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。
2、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制
（1）分清管理層次，明確考核指標(biāo)。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業(yè)一般實行企業(yè)對工程項目的垂直管理，即企業(yè)本部直接管理工程項目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多實行分公司對工程項目的垂直管理。一般情況下，公司對分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司再向各工程項目部下達(dá)指標(biāo)，項目部向施工隊和班組下達(dá)指標(biāo)。但有時也會出現(xiàn)兩個或兩個以上分公司共同參與的大型工程項目，在這種情況下，就出現(xiàn)了項目部和分公司管理的交叉問題，在這種情況下，要以工程項目為管理主線，即公司直接對項目進(jìn)行管理。向工程項目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就應(yīng)同時調(diào)整對分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會造成管理層次不清，責(zé)權(quán)利不對應(yīng)，影響工程項目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營年度的具體情況，適時調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成實現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。
分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級下達(dá)任務(wù)。本著先進(jìn)合理的原則，實行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。同時，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到人頭。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級成本中心充分的權(quán)利，上級對其正常管理工作不應(yīng)干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。
（2）適時考核，獎罰到位。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。考核時間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項工程的進(jìn)度，即各分部分項工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企
業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點對工程項目考核的時間設(shè)定方法作出規(guī)定，制造費用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。
按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補。
施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部，因為工程項目是施工企業(yè)效益的源頭。不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本的重點和難點是如何處理好對項目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。
施工單位成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
施工企業(yè)崗位職責(zé)
總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項工作決議，落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)；
二、直接對集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定；
三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；
四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案；
五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)
一、高效的組織管理體系；
六、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；
七、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核；
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；
二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；
三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；
四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活；
五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實；
六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項工作。 總工程師崗位職責(zé)
一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。
二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。
三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。
四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。
五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。
六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。
七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。
八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標(biāo)。 辦公室主任崗位職責(zé)
一、主持并領(lǐng)導(dǎo)辦公室全部日常工作，及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)工作，完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜 ，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；
二、綜合各單位和部門情況，及時轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理；
三、擬制機(jī)關(guān)的環(huán)境建設(shè)計劃，推動精神文明建設(shè)；
四、檢查后勤水、暖、電和門衛(wèi)車輛管理，衛(wèi)生清掃等雜務(wù)；
五、調(diào)解處理機(jī)關(guān)工作人員發(fā)生的矛盾，維護(hù)機(jī)關(guān)的安定團(tuán)結(jié)；
六、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文，發(fā)文登記；
七、主抓公司的福利事務(wù)，辦公用品的審批工作，對外接待工作；
八、主抓人事、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎勵、考勤等項工作；抓好公司的有關(guān)會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。
九、做好公司的有關(guān)會議及會議所需的材料、用品等準(zhǔn)備工作。
十、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作。 文秘崗位職責(zé) 文書工作職責(zé) 認(rèn)真做好上級來文和全公司文件的處理和歸檔工作。
一、根據(jù)工作需要，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，負(fù)責(zé)全公司各種文字材料打字工作，打字及時準(zhǔn)確，熱情服務(wù)。
二、認(rèn)真完成上級交辦的各項綜合性、臨時性工作。 網(wǎng)絡(luò)信息工作職責(zé)
一、監(jiān)控器的日常使用和維護(hù)。
二、全公司計算機(jī)的日常維護(hù)和故障排除工作。
三、對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有積極意義的網(wǎng)絡(luò)信息查詢。 檔案管理工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)全公司的各類文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。
二、及時準(zhǔn)確為全廠提供借閱服務(wù)。 其他工作職責(zé)負(fù)責(zé)全公司的復(fù)印工作，做好復(fù)印機(jī)的管理使用保養(yǎng)工作。及時做好公司內(nèi)上報材料和上級機(jī)關(guān)下發(fā)的文件材料的交換工作。
三、負(fù)責(zé)全公司營業(yè)執(zhí)照年檢工作。
四、認(rèn)真完成各項綜合性、臨時性工作。 人事科長崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹落實上級人事方面的方針、政策。
二、參加由黨委和行政部門主持的關(guān)于人事方面會議。
三、負(fù)責(zé)具體實施本企業(yè)選聘、錄用員工工作。
四、負(fù)責(zé)定期確定符合專業(yè)技術(shù)職稱晉級人員。
五、負(fù)責(zé)起草全公司干部及管理人員考核方案，并組織實施。
六、負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出對干部的獎懲，提職或免職建議。
七、負(fù)責(zé)抓好全公司人事檔案管理工作。
八、負(fù)責(zé)每年對全公司中層干部簽定聘任合同。
九、協(xié)調(diào)好本部門與其他科室相關(guān)工作。
十、做好本部門全年工作計劃，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。 勞資員崗位職責(zé)
在公司領(lǐng)導(dǎo)下，管理本單位人事方面工作。主要職責(zé)如下：
一、制定本企業(yè)人事規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行。
二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘錄用新員工。
三、定期對符合晉升專業(yè)技術(shù)職稱條件的技術(shù)人員辦理晉級手續(xù)。
四、制定干部及管理人員考核方案，并組織實施。
五、根據(jù)考核情況，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部門提出獎懲，提職或免職建議。
六、對全公司中層干部每年簽定聘任合同。
七、負(fù)責(zé)全公司人事檔案管理。 檔案管理員職責(zé)
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識，熱愛檔案工作。
二、按檔案有關(guān)規(guī)定要求及時完成檔案工作。
三、文件和文字材料分類組成案卷，保護(hù)文件材料的完整與安全，便于查找和利用。
四、接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時亦做好記錄，以便有據(jù)可查。
五、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所有資料不向外借，如確應(yīng)嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，退還時詳細(xì)檢查后注銷借閱手續(xù)，如有造成丟失或損壞的及時向上級報告處理。
六、做好檔案利用工作的信息反饋，搞好信息傳遞，不斷拓寬和改進(jìn)檔案利用工作。
七、經(jīng)常檢查檔案室的門窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，確保檔案不損失、不丟失。
八、做好保密工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。 管理員職責(zé)
在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)食堂的全面工作，組織職工認(rèn)真完成工作任務(wù)下，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。
一、嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制對食堂各類工作員進(jìn)行考核，二、經(jīng)常組織炊事員學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)，不斷提高烹調(diào)技術(shù)為職工服務(wù)。
三、編制周日食譜，貫徹“四定（定時間、定品種、定數(shù)量、定質(zhì)量）”，做到飯菜品種多樣化、質(zhì)量高、量足、價合理。
四、根據(jù)需要及時編出采購、出庫、加工計劃，搞好單項成本核算。
五、組織炊事員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行食品衛(wèi)生法，把住病從口入關(guān)，防止食物中毒，六、教育炊事員主動熱情地為職工服務(wù)，讓就餐者高興來滿意而去。
七、教育炊事員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全、防止人身傷亡事故發(fā)生，杜絕炊具、用品被盜。加強食堂、設(shè)備、備品保管，保到清潔完整，技術(shù)狀態(tài)良好。
八、負(fù)責(zé)安排外來人員及客人的臨時就餐。 駕駛員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)；
二、認(rèn)真貫徹公司關(guān)于車輛管理的各項規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行駕駛員的職責(zé)；
三、按時檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時向集團(tuán)行政部匯報，嚴(yán)禁帶“病”出車；
四、提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛；
五、杜絕不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自換車或找其他人替補駕車的情況發(fā)生；
六、堅持做好請銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自出車，棄車離隊；
七、每出車一次，必須認(rèn)真填寫出車日報單，沒有行車單不許出車；
八、嚴(yán)禁酒后駕車、打架斗毆；
九、搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動、勤快、文明服務(wù)、講禮貌，樹立志華人的良好形象；
十、完成公司臨時交辦的工作。 廚師崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)本食堂就餐人員的主、副食安排、調(diào)劑和服務(wù)工作；
二、負(fù)責(zé)灶房、餐廳衛(wèi)生的管理工作；
三、負(fù)責(zé)外來客人就餐主、副食調(diào)劑，服務(wù)做到衛(wèi)生、省錢，既品種多又營養(yǎng)可口。
四、負(fù)責(zé)餐具消毒，室內(nèi)滅蠅、滅鼠工作；
五、負(fù)責(zé)當(dāng)日購進(jìn)主、副食的保管工作。 鍋爐工崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司院內(nèi)、辦公樓的冬季取暖工作；
二、負(fù)責(zé)鍋爐、管道的操作、檢查、維修工作；
三、負(fù)責(zé)燃煤運進(jìn)和爐渣外運、清理工作；
四、負(fù)責(zé)鍋爐房內(nèi)和煤堆周圍環(huán)境清掃衛(wèi)生工作；
五、負(fù)責(zé)鍋爐房的水、電、氣安全檢查，故障排除及保衛(wèi)工作；
六、負(fù)責(zé)鍋爐給水，、下水管線的維護(hù)、檢修工作；
七、做好交接班記錄；
八、發(fā)現(xiàn)隱患處理不了的，要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，避免人身、財 產(chǎn)事故的發(fā)生；
九、違反操作規(guī)程或不遵守崗位責(zé)任制的，出現(xiàn)一切后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。 衛(wèi)生員崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生、室內(nèi)陳設(shè)的擺放、擦拭、清洗、除塵、室內(nèi)花草盆景的修飾、澆灌、養(yǎng)植工作；
二、負(fù)責(zé)辦公樓道、會議室、辦公室的清掃工作；
三、負(fù)責(zé)辦公樓前廳衛(wèi)生及花、草、盆景的修飾、澆灌、養(yǎng)植工作；
四、負(fù)責(zé)衛(wèi)生間的清掃、消毒工作；
五、負(fù)責(zé)外樓梯的清掃工作；
六、負(fù)責(zé)辦公樓燈具擦拭和衛(wèi)生用具保管工作；
七、負(fù)責(zé)周日值班和外來客人服務(wù)工作。 更夫崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)房屋、庫房、車輛及所有財產(chǎn)、物品的安全看護(hù)工作；
二、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)物品、財產(chǎn)的防火、防盜工作；
三、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)非正常外來人員的監(jiān)視、盤查和拒絕入內(nèi)的工作；
四、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)和清潔、衛(wèi)生工作；
五、負(fù)責(zé)公司車輛出入庫管理登記；
六、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。 會計職責(zé)
一、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬。
二、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)，成本和利潤的執(zhí)行情況。挖掘增收節(jié)支潛力?？己速Y金使用效果。及時向經(jīng)理提出合理化建設(shè)。
三、妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。
四、依據(jù)《會計法》及公司的有關(guān)管理辦法，對公司及項目部進(jìn)行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。
五、掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時有據(jù)可查。
六、掌握各工程的概算、預(yù)算，實行會計監(jiān)督，參與預(yù)算管理，合理調(diào)配資金。
七、組織協(xié)調(diào)財務(wù)與其他部門，特別是上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系。
八、總賬的記錄與年終財務(wù)決算的編制、匯總上報等工作。 出納員職責(zé)
一、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。
二、建立健全現(xiàn)金出納各種制度，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
三、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。
四、積極配合銀行做好對賬、報賬工作，并配合會計做好各種賬務(wù)處理。
五、定期主動受會計對庫存、銀行對賬單的檢查。
六、執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，對手續(xù)不全的原始憑證，不予以報銷。
七、負(fù)責(zé)公司一切現(xiàn)金收支，與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，做到現(xiàn)金與庫存日清月結(jié)，字跡清晰，數(shù)字準(zhǔn)確。 生產(chǎn)技術(shù)科科長崗位職責(zé)
一、真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。
二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件。收集整理技術(shù)文件及修改意見。
三、參加圖紙會審，向設(shè)計單位提出保證工程質(zhì)量的意見，提供設(shè)計單位研究解決。
四、參加編制重要工程的施工組織設(shè)計，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施,并執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理方針、目標(biāo)，并督導(dǎo)其有效運行。
五、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程強制性標(biāo)準(zhǔn)》（房屋建筑）2002版。
六、具體負(fù)責(zé)工程發(fā)包中簽訂有關(guān)合同，協(xié)議事宜審核，制定經(jīng)濟(jì)方面的各方案，計劃。
七、審批并辦理工程進(jìn)度款，審定各建設(shè)項目的工程預(yù)、結(jié)算。
八、做好各專業(yè)經(jīng)濟(jì)方面協(xié)調(diào)工作，把好經(jīng)濟(jì)支出關(guān)，合理分配 資金使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
九、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。 工程師崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)全部工程的施工技術(shù)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
二、參與編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。
三、熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和施工技術(shù)措施，向工長和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。
四、指導(dǎo)單位工程的水準(zhǔn)點和控制圖的測量，檢查核定施工現(xiàn)場的抄測和定位工作并做好記錄。
五、深入施工現(xiàn)場，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
六、負(fù)責(zé)全部工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質(zhì)量評定工作。
七、負(fù)責(zé)對全部工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
八、貫徹執(zhí)行上級相關(guān)部門下達(dá)的各種技術(shù)文件，貫徹設(shè)計變更，材料代換，繪制施工大樣，如實記好施工日記。
九、參與開工前施工預(yù)算的編制，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計變更，材料代用，結(jié)構(gòu)試驗，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證材料，提供制定補充定額的依據(jù)和實際工料消耗量。
十、將全部工程在施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。 預(yù)算員、合同員崗位職責(zé)
為了貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，特制定本崗位職責(zé)： 預(yù)算員：
一、研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項目，擬定并懼工程變更資料，及時辦理增加項目。
二、據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。
三、認(rèn)真進(jìn)行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。
四、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機(jī)械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。
五、編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設(shè)施費指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費指標(biāo)，上報公司，參與項目部管理責(zé)任狀制定。
六、參與工程投標(biāo)工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分析，對標(biāo)價保密。
七、及時收集、整理、測算勞務(wù)費單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時準(zhǔn)確真實。合同員：
一、施工合同按國家“建設(shè)工程施工合同示范文本”（gf?1999?0210）簽定。
二、不得以任何理由，不經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自對簽訂任何合同，協(xié)議及有關(guān)文件。
三、建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款的確定依據(jù)： a）中標(biāo)通知書； b）招標(biāo)文件合同條款；
c）業(yè)主需和承包人進(jìn)一步澄清的問題的書面答復(fù)； d）技術(shù)規(guī)范；
e）業(yè)主標(biāo)底工程量清單與補充材料；
f）圖紙(包括簽定合同后業(yè)主提供的整套設(shè)計文件)； g）投標(biāo)人須知； h）施工組織設(shè)計； i）工程范圍。
四、合同簽定后，由生產(chǎn)、技術(shù)科負(fù)責(zé)存檔。 技術(shù)員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項有關(guān)規(guī)定。
二、負(fù)責(zé)工號的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設(shè)計和施工方案的制定。
三、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工。
四、配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。
五、配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。
六、按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)對分部、分項工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。
七、對工程項目所需檢驗的每個科目，必須做好準(zhǔn)備，按國家統(tǒng)一要求，報質(zhì)檢站進(jìn)行試驗。
八、工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報送上級有關(guān)部門。
九、定期對施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅決予以糾正。
十、在編制施工組織設(shè)計中，要有針對性地編制棟號衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。 計劃、統(tǒng)計員崗位職責(zé)
為了達(dá)到國家相應(yīng)法律、法規(guī)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，結(jié)合我公司實際情況制定崗位職責(zé)：
一、計劃、統(tǒng)計員要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家《統(tǒng)計法》和相應(yīng)的法律、法規(guī)。
二、計劃工作要服務(wù)于生產(chǎn)、按照公司生產(chǎn)的需求，合理制定施工進(jìn)度計劃和物資設(shè)備供應(yīng)計劃。
三、編制的各類計劃要符合工程實際。要做到切實可行，滿足顧客和施工的要求。
四、統(tǒng)計報表要真實的反映企業(yè)情況，不行弄虛作假、欺上瞞下。
五、按照公司的總體要求編制每季度、月、旬計劃，計劃實施中出現(xiàn)的偏差時，及時調(diào)整計劃。
六、制定有效的保證計劃順利實施的措施方案。注意協(xié)調(diào)總分包和各專業(yè)工種在施工時間上安排。
七、隨時深入工地檢查計劃的執(zhí)行情況。對檢查的結(jié)果形成書面處理意見，上報主管經(jīng)理，并抄報項目部。質(zhì)量安全科科長崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，對施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。
二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文件及修改意見。
三、參加施工圖紙會審，向設(shè)計單位提出保證工程質(zhì)量的意見。
四、經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項及時提出并解決。
五、主持工程預(yù)檢、預(yù)驗工作。
六、嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗管理辦法》
七、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及勞動保護(hù)政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作。
八、審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
九、組織安全教育活動和定期安全檢查。
十、深入工區(qū)和工地，指導(dǎo)研究安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素。提出改進(jìn)意見和措施。
十一、與有關(guān)部門共同抓好新工人，特殊工種工人的問題，提出改進(jìn)意見和措施。 十
二、制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。 十
三、對違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻，制止無效時，有權(quán)越級上報。
十四、對出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗。質(zhì)檢員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。
二、負(fù)責(zé)整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
三、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。
五、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。
六、及時收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。
七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
八、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定予控及整改措施。 保衛(wèi)員崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)外來人員的接待登記，并填寫要找的部門或個人，并及時聯(lián)系完成任務(wù)；
二、負(fù)責(zé)信函、報刊的接收與發(fā)放，做到無丟失，無差錯，投送及時；
三、負(fù)責(zé)公司辦公樓值班值宿工作，有事及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并按領(lǐng)導(dǎo)指示辦理；
四、負(fù)責(zé)公司辦公樓保衛(wèi)工作，以及安全防火、防盜、防破壞，辦公秩序等工作；
五、負(fù)責(zé)樓前院內(nèi)衛(wèi)生及保衛(wèi)工作，出入車輛要有記錄，指揮院內(nèi)各種車輛整齊停放，自行車不準(zhǔn)停入院內(nèi)；
六、負(fù)責(zé)樓前院內(nèi)物品的管理，如有人帶取物品出入，必須有領(lǐng)導(dǎo)同意或簽字方可出入，并做好記錄；
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作任務(wù)。 安全員崗位職責(zé)
一、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。
二、貫徹體系要求、安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。
三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。
四、制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實施文明施工達(dá)標(biāo)方案。
五、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。
六、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。
七、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目獎罰意見。
八、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責(zé)任。 材料、設(shè)備科科長崗位職責(zé)
根據(jù)“一體化管理體系”的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落到實處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定材料、設(shè)備科科長崗位職責(zé)。
一、按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求把好材料、設(shè)備重點，編制材料、設(shè)備采購、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測計劃。編制材料合格供應(yīng)商備冊，對主要材料供應(yīng)商要認(rèn)真考核。
二、對材料員、保管員、機(jī)械手、設(shè)備操作人員培訓(xùn)，使其要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉所保管材料知識，定期考核員工業(yè)績。
三、建立好材料、設(shè)備臺帳，管理好各項目部使用的機(jī)械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測。
四、嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行進(jìn)、出材料、設(shè)備手續(xù)。
五、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理，抓好機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等工作，檢查管理臺帳。
六、經(jīng)常深入各項目部，掌握各項目部的材料和設(shè)備管理的工作動態(tài)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗，處罰違章行為。 保管員崗位職責(zé)
根據(jù)“一體化管理體系”的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落到實處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定保管員崗位職責(zé)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地保管材料、設(shè)備以及器材。
二、材料、設(shè)備入庫時必須做到：檢驗名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時及時入庫，分別作好登記，掛標(biāo)識牌。
三、入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。
四、及時、真實辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
五、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。
六、建立領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認(rèn)真盤點，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料、設(shè)備及施工器材。
七、保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標(biāo)識牌。
八、對施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。材料員崗位職責(zé)
根據(jù)“一體化管理體系”的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落到實處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定材料、設(shè)備科崗位職責(zé)。
一、全面負(fù)責(zé)公司各類材料設(shè)備、供應(yīng)、運輸、工作。負(fù)責(zé)供方質(zhì)量情況資料的收集、分析、記錄工作。
二、根據(jù)施工生產(chǎn)的要求設(shè)備，合理的組織材料、設(shè)備供應(yīng)。
三、及時準(zhǔn)確掌握全公司材料設(shè)備庫存、消耗、調(diào)動狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺賬。
四、建立積累有效完整的材料設(shè)備供應(yīng)商資料檔案。認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理手續(xù)，及時準(zhǔn)確完成各類相關(guān)報表，采購結(jié)束，按公司規(guī)定清理借款。
五、及時為生產(chǎn)技術(shù)科和公司領(lǐng)導(dǎo)提供現(xiàn)行的市場價格信息。協(xié)調(diào)配合其它科室工作為工地提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。
六、根據(jù)材料設(shè)備計劃保質(zhì)保量及時供應(yīng)，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。如因資金原因發(fā)生上述現(xiàn)象，應(yīng)以采購計劃資金計劃的批示為驗證。否則視為失職。設(shè)備員崗位職責(zé)
根據(jù)“一體化管理體系”的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落到實處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定崗位職責(zé)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑機(jī)械基本知識和有關(guān)機(jī)械設(shè)備運行保管的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助保管員收好、保管好入庫機(jī)械設(shè)備。
二、負(fù)責(zé)全公司的機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、檢驗組織工作。機(jī)械設(shè)備入庫時必須做到：檢品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、設(shè)備證明材料；設(shè)備與單據(jù)相符時及時入庫，并分門別類做好登記掛歷標(biāo)識牌。
三、入庫設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管，嚴(yán)防受潮、丟失，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備及零部件不得外借，嚴(yán)禁私人動用設(shè)備、零部件，否則視為偷盜。
五、負(fù)責(zé)填寫各種機(jī)械設(shè)備的運行記錄，機(jī)械設(shè)備記錄內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零、部件具體名稱、件數(shù)，停工時數(shù)等。
六、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障原因，一定要實事求是填寫，否則予以1~5倍的賠償（包括停工損失、換件費用、維修工費等。
七、機(jī)械設(shè)備運行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當(dāng)月工資20%。
八、設(shè)備運行必須嚴(yán)格遵守安全運行規(guī)程，除正常維護(hù)外，組織操作人員定期共同檢驗并簽署相應(yīng)記錄，交材料設(shè)備科、質(zhì)量安全科備案。
九、工程結(jié)束按拆卸操作規(guī)程要求拆卸設(shè)備，入庫前對設(shè)備逐一進(jìn)行檢修；設(shè)備停機(jī)時間超過1個月的，要對設(shè)備進(jìn)行一次大的維護(hù)、保養(yǎng)。工地停工后把運行記錄完整上交公司材料設(shè)備科。項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。
二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。
三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。
六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。
七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。
八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。 十
一、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。
技術(shù)員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項有關(guān)規(guī)定。
二、負(fù)責(zé)工號的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設(shè)計和施工方案的制定。
三、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。
四、協(xié)助工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。
五、按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)對分部、分項工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。
六、對工程項目所需檢驗的每個科目，必須做好準(zhǔn)備，按國家統(tǒng)一要求，報關(guān)質(zhì)檢站進(jìn)行試驗。
七、工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報送上級有關(guān)部門。
八、定期對施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅決予以糾正。
九、在編制施工組織設(shè)計中，要有針對行地編制棟號衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。 施工工長崗位職責(zé)
一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。
二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案 的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。
三、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。
四、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求 和設(shè)計要求進(jìn)行技術(shù)交底。
五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行 施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進(jìn)行。
六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章 作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。
七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處 于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。
八、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。
九、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 質(zhì)檢員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。
二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
三、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。
五、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。
六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。
七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
八、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。 安全員崗位職責(zé)
一、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。
二、貫徹安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。
三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。
四、制定項目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實施文明施工達(dá)標(biāo)方案。
五、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。
六、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。
七、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。
八、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任。 材料員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地收好、保管材料。
二、材料入庫時必須做到：檢驗品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時及時入庫并做好標(biāo)識，分別作好登記。
三、入庫材料應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。
四、及時、真實辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
五、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。
六、建立領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料要認(rèn)真盤點，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，材料不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料。
七、保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊。
八、對施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。放線員崗位職責(zé)
一、熟悉圖紙，按確定的設(shè)計文件進(jìn)行施工放線，測試并形成書面文件報簽；
二、對工程項目的標(biāo)高和軸線定位放線工作，負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；
三、及時驗線，交線，并做好放線記錄；
四、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)管理，對現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)的一切問體及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參與現(xiàn)場管理；
五、保管好測量儀器及工具，并按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)校驗；
六、保護(hù)測量控制點，做好抄測記錄；
七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備員崗位職責(zé)
根據(jù)“一體化管理體系”的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落實到實處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定崗位職責(zé)。
一、真學(xué)習(xí)建筑機(jī)械基本知識和有關(guān)機(jī)械設(shè)備運補保管的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助保管員收好、保管好入庫材料。
二、全公司的機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、檢驗組織工作。
三、機(jī)械設(shè)備入庫時必須做到：檢品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、設(shè)備證明材料；設(shè)備與單據(jù)相符時及時入庫，并分門別類做好登記，掛標(biāo)識牌。
四、入庫設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管，嚴(yán)防受潮、丟失，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)賬、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
五、沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備及零部件不得外借，嚴(yán)禁私人動用設(shè)備、零部件，否則視為偷盜。
六、負(fù)責(zé)填寫各種機(jī)械設(shè)備的運行記錄，機(jī)械設(shè)備記錄內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)達(dá)情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零部件具體名稱、件數(shù)，停工時數(shù)等。
七、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障原因，一定要實事求是填寫，否則予以1～5倍的賠償（包括停工損失、換件費用、維修工費等）。
八、機(jī)械設(shè)備運行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當(dāng)月工20%。 駕駛員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)；
二、認(rèn)真貫徹公司關(guān)于車輛管理的各項規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行駕駛員的職責(zé)；
三、按時檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時向集團(tuán)行政部匯報，嚴(yán)禁帶“病”出車；
四、提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛；
五、杜絕不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自換車或找其他人替補駕車的情況發(fā)生；
六、堅持做好請銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自出車，棄車離隊；
七、每出車一次，必須認(rèn)真填寫出車日報單，沒有行車單不許出車；
八、嚴(yán)禁酒后駕車、打架斗毆；
九、搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動、勤快、文明服務(wù)、講禮貌，樹立志華人的良好形象；
十、完成公司臨時交辦的工作。 廚師崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)本食堂就餐人員的主、副食安排、調(diào)劑和服務(wù)工作。
二、負(fù)責(zé)灶房、餐廳衛(wèi)生的管理工作。
三、負(fù)責(zé)外來客人就餐主、副食調(diào)劑，服務(wù)做到衛(wèi)生，既省錢、品種多又營養(yǎng)可口.
四、負(fù)責(zé)餐具消毒，室內(nèi)滅蠅、滅鼠工作；認(rèn)真執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
五、負(fù)責(zé)當(dāng)日購進(jìn)主、副食的保管工作，并負(fù)責(zé)食堂安全防火等工作。 預(yù)算員、統(tǒng)計員崗位職責(zé)
為了貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，特制定本崗位職責(zé)：
一、預(yù)算員：
1、參與工程投標(biāo)工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分析，對標(biāo)價保密。
2、及時收集、整理、測算勞務(wù)費單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。
3、參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦業(yè)務(wù)工作，參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時準(zhǔn)確真實。
4、編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設(shè)施費指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費指標(biāo)，上報公司，參與項目部管理責(zé)任狀制定。
5、根據(jù)施工進(jìn)度計劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章、技術(shù)措施，編制施工預(yù)算。
6、收集工程變更資料，及時辦理增加項目。
7、認(rèn)真進(jìn)行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。
8、收集整理好竣工資料，編制施工決算。審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機(jī)械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。
二、統(tǒng)計員：
1、認(rèn)真貫徹國家《統(tǒng)計法》和相應(yīng)的法、法規(guī)。
2、計劃工作要報務(wù)于生產(chǎn)。按照公司生產(chǎn)的需求，合理制定施工進(jìn)度計劃和物資設(shè)備供應(yīng)計劃。
3、編制的各類計劃要符合工程實際，要做到切實可行，滿足顧客和施工的要求。
4、統(tǒng)計報表要真實的反映企業(yè)情況，不得弄虛作假、欺上瞞下。
5、按照公司的總體要求編制每度、月、旬計劃，計劃實施中出現(xiàn)偏差時，及時調(diào)整計劃。
6、制定有效的保證計劃順利實施的措施方案。注意協(xié)調(diào)總分包和各專業(yè)工程在施工時間上安排。
7、隨時深入工地檢查計劃的執(zhí)行情況，對檢查的結(jié)果形成書面處理意見，上報主管經(jīng)理，并抄報目部。 會 計 職 責(zé)
一、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬。
二、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)，成本和利潤的執(zhí)行情況。挖掘增收節(jié)支潛力。考核資金使用效果。及時向經(jīng)理提出合理化建設(shè)。
三、妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。
四、依據(jù)《會計法》及公司的有關(guān)管理辦法，對公司及項目部進(jìn)行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。
五、掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時有據(jù)可查。
六、掌握各工程的概算、預(yù)算，實行會計監(jiān)督，參與預(yù)算管理，合理調(diào)配資金。
七、組織協(xié)調(diào)財務(wù)與其他部門，特別是上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系。
八、總賬的記錄與年終財務(wù)決算的編制、匯總上報等工作。 出納員職責(zé)
一、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。
二、建立健全現(xiàn)金出納各種制度，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
三、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。
四、積極配合銀行做好對賬、報賬工作，并配合會計做好各種賬務(wù)處理。
五、定期主動受會計對庫存、銀行對賬單的檢查。
六、執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，對手續(xù)不全的原始憑證，不予以報銷。
七、負(fù)責(zé)公司一切現(xiàn)金收支，與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，做到現(xiàn)金與庫存日清月結(jié)，字跡清晰，數(shù)字準(zhǔn)確。 保管員崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)本工地各種物資材料的驗收，保管和發(fā)放。
二、建立健全本工地物資材料保管帳，對進(jìn)庫的物資材料必須及時入庫入帳，及時與物資部、財務(wù)部按月按季進(jìn)行核對，做到準(zhǔn)確無誤。
三、對易燃易爆物資材料應(yīng)妥善保管，應(yīng)遠(yuǎn)離電源線和火源，及時填寫材料消耗報告。
四、對怕濕物資材料要墊好，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負(fù)責(zé)的材料。
五、建立健全出入庫制，對購進(jìn)物資材料必須嚴(yán)格驗收，核對有無合格證，是否破損，三無產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫，入庫材料做好標(biāo)識。
六、物資材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定：
1、保管員在發(fā)放物資材料時，必須有棟號承包人或其委托人在出庫單上簽字，方可發(fā)放。
2、安全帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務(wù)費中扣回。
3、安全帶交回時不完整，一律按原價扣款。
4、各種工具、小型機(jī)具和設(shè)備，人為的損壞或丟失，一律按價賠償。
5、周轉(zhuǎn)材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳手桿、手推車、吊掛）在工程結(jié)算時，除按規(guī)定合理損耗外，對交回缺少部分如數(shù)扣款。 更夫崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)房屋、庫房、車輛及所有財產(chǎn)、物品安全看護(hù)工作。
二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)物品 、財產(chǎn)的防火、防盜工作。
三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)非正常外來人員的監(jiān)視、盤查和拒絕入內(nèi)的工作。
四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的環(huán)境保護(hù)和清潔、衛(wèi)生工作。
五、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場車輛出入庫登記。
六、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。 電 工 職 責(zé)
一、現(xiàn)場變配電高壓設(shè)備，不論帶電與否，單人值班不準(zhǔn)超越欄從事修理工作。
二、在高壓電區(qū)域內(nèi)，部分停電工作時，人體與帶電部分保持安全距離，并需有人監(jiān)護(hù)。 電壓（千伏）距0.90
三、電氣設(shè)備是金屬外殼的必須接地或接零。同一設(shè)備可做接地或接零，同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。
四、電氣設(shè)備所用保險絲（片）的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng)。禁止用其他金屬線代替保險絲（片）。
五、施工現(xiàn)場夜間臨時照明電線及燈具，高度不低于2.5m，易燃易爆場所應(yīng)用防爆燈具。
六、照明開關(guān)，燈口及插座等，應(yīng)正確接入火線及零線。
七、驗明設(shè)備或線路確認(rèn)無電后，即將檢修設(shè)備或線路做短路接地。
八、裝設(shè)接地線，應(yīng)由二人進(jìn)行，先接接地端，拆除時順序相反。拆、接時均穿戴絕緣保護(hù)用品。
九、接地線應(yīng)使用載面積不小于25m2的多股軟裸銅線和專用線夾。嚴(yán)禁用纏繞的方法，進(jìn)行接地和短路。
十、發(fā)電機(jī)室應(yīng)設(shè)置砂箱和四氯化碳滅火器等防火設(shè)備。
十一、發(fā)電機(jī)到配電盤和一切用電設(shè)備上的導(dǎo)線，必須絕緣良好，接頭牢固，并架設(shè)在絕緣支柱上，不準(zhǔn)拖現(xiàn)在地面上。
十二、發(fā)電機(jī)運轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁人體接觸帶電部分，必須帶電作業(yè)時，應(yīng)有絕緣防護(hù)措施。 電焊工職責(zé)
一、電焊機(jī)外殼必須接地良好，要設(shè)單獨的開關(guān)，必須絕緣良好。
二、嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊、焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。 離（米）6以下 0.35 10?35 0.60 44
三、把線、地線、禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線，要有地線接頭，必須連接牢固。
四、多臺焊機(jī)在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應(yīng)有隔交板。
五、雷電時，應(yīng)停止露天作業(yè)。
六、施焊場地周圍應(yīng)清除易燃、易爆物品或進(jìn)行覆蓋、隔離。
七、必須在易燃、易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可施焊。
八、工作結(jié)束，應(yīng)切斷焊機(jī)電源，并檢查操作地點，確認(rèn)無起火危險后，方可離開。
九、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上嚴(yán)禁沾染油脂。乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。夜間添加電石英鐘，嚴(yán)禁用明火照明。乙炔發(fā)生器應(yīng)每天換水。
十、乙炔發(fā)生器，不得放置在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放在一處，距易燃易爆物品和明火的距離，不得少于10m。
十一、氧氣瓶應(yīng)有防震膠圈、旋緊安全帽，并防止曝曬。凍結(jié)液用熱木加熱，不準(zhǔn)有火烤。
十二、點火時，焊槍口不準(zhǔn)對人。正在燃燒的焊槍不得放在工作件地面上，帶有乙炔和氧氣時，不準(zhǔn)入在金屬容器內(nèi).十
三、不得手持連接膠管的焊槍爬梯、登高。嚴(yán)禁在帶壓的容器或管道上焊、割，帶電設(shè)備應(yīng)先切斷電源。十
四、電石應(yīng)放在通風(fēng)良好、不漏雨、干燥的地方，移動將桶上的小蓋打開。 十
五、鉛焊時，場地應(yīng)通風(fēng)良好，皮膚外露部分應(yīng)涂護(hù)膚油脂，工作完畢應(yīng)洗漱。 十
六、工作完畢，應(yīng)將氧氣瓶氣閥關(guān)好，檢查操作場地，確認(rèn)無明火危險，方準(zhǔn)離開。 架子工職責(zé)
一、木桿應(yīng)采用剝皮杉木和其它各種堅韌硬木。楊木、柳木、椴木、油松和腐朽、析裂、桔節(jié)易折木桿，一律禁止使用。
二、木腳手立桿，有效部分的小頭直徑不得小于7cm；木桿有效部分的小頭直徑在6?8cm之間的可雙桿合并或單根加密使用。
三、木腳手板應(yīng)用厚度不小于5cm的杉木或松木板，寬度以20?30cm為宜。凡是腐朽、扭曲、斜紋、破裂和大橫透節(jié)的不得使用。板的兩端8cm處應(yīng)用鍍鋅鐵絲箍繞2?3圈或用鐵皮釘牢。
四、木腳手架的立桿應(yīng)埋入地下30?50cm，埋桿前先挖好土坑、將底部夯實并墊以磚石，如遇松土或者無法挖坑時，應(yīng)綁掃地桿。木腳手架的立桿間距不得大于1.5m；大橫桿間距不得大于1.2m；小模桿間距不得大于1m。
五、單排腳手架的小模桿插入墻內(nèi)不得少于24cm，伸出大橫桿外不得少于10cm，通過門口和通道時，小模桿的間距大于1m的應(yīng)綁吊桿；間距大于2m時，吊桿下需加設(shè)頂撐。
六、腳手架的負(fù)荷量，每平方米不能超過270公斤。如果負(fù)荷量必須加大，應(yīng)按照施工方案進(jìn)行架設(shè)。
七、腳手架的兩端、轉(zhuǎn)角處以及每6?7根立桿應(yīng)設(shè)剪刀撐和支桿，架子高度在7m以上或無法設(shè)支桿時，每高4m，水平每7m，腳手架必須同建筑物連接牢固。
八、架子的鋪設(shè)寬度不得小1.2m。腳手板須滿鋪，離墻面不得大20cm，不得有空隙和探頭板、腳手板搭接時不得小20cm，對頭接時應(yīng)設(shè)雙排小橫桿，在架拐彎處腳手板應(yīng)交叉搭接、墊平腳手板應(yīng)用木塊，并且要釘牢、不得用磚墊。
九、翻腳手板應(yīng)由兩人由里往外按順序進(jìn)行，在鋪第一塊或翻到最外一塊腳手板時，必須掛牢安全帶。
十、上料斜道的鋪設(shè)寬度不得小于1.5m，坡度不得大于一比
三、防滑條的間距不得大30cm。
十一、砌墻高度超過4m時，必須在墻外搭設(shè)能承160公斤荷重的安全網(wǎng)或防護(hù)擋板。多層建筑應(yīng)在二層和每隔四層設(shè)一道固定的安全網(wǎng)。同時再設(shè)一道施工高度提升的安全網(wǎng)。
十二、搭設(shè)安全網(wǎng)應(yīng)每3m設(shè)一根支桿，支桿與地平一般須保持45度，任意樓層支網(wǎng)須事先埋設(shè)鋼筋環(huán)或在墻里外側(cè)各綁一道橫桿。網(wǎng)應(yīng)外高里低，網(wǎng)與網(wǎng)之間須接嚴(yán)密，網(wǎng)內(nèi)的雜物要隨時清出。十
三、腳手架、井架、門架安裝完畢，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人驗收合格后方準(zhǔn)使用。
十四、拆除腳手架，周圍應(yīng)設(shè)圍欄或警戒標(biāo)志，并設(shè)專人看管、禁止入內(nèi)，拆除應(yīng)按順序由上而下，一步一清，不準(zhǔn)上下同時作業(yè)。
十五、拆下的腳手桿、腳手板、鋼扣、鋼絲繩等材料，應(yīng)向下傳遞或用繩吊下，禁止往下投扔。 十
六、懸掛吊欄的鋼絲繩周圍挑梁（挑梁材質(zhì)堅固）不得少于三圈，卡頭的卡子不少于三個，每個吊欄不少于兩根保險繩，每次提升后保險繩與吊欄卡牢固定。鋼絲繩不得與建筑物或其它構(gòu)件磨擦，靠近時應(yīng)用墊物或滑輪隔開，用手扳葫蘆降的吊欄，操縱時嚴(yán)禁同時扳動前進(jìn)桿與返向桿，降落時要先取掉前進(jìn)桿上的套筐，然后扳動返向桿徐徐降落。卷揚機(jī)手職責(zé)
一、卷揚機(jī)應(yīng)安裝在平正堅實、視野良好的地點、機(jī)身和地錨必須牢固。
二、作業(yè)前，應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、制動器、保險棘輪、傳動輪等確認(rèn)安全可靠，方準(zhǔn)操作。
三、鋼絲繩在卷筒上必須排列整齊，作業(yè)中最小需保留三圈。
四、作業(yè)時不準(zhǔn)有人跨越卷揚機(jī)的鋼絲繩，鋼絲繩應(yīng)設(shè)保護(hù)板。
五、吊運重物需在空中停留時，除使用制動器外，并應(yīng)用棘輪保險卡牢。
六、操作時，嚴(yán)禁擅自離開崗位。
七、工作中要聽眾指揮人員的信號，信號不明或可能引起事故時，應(yīng)暫停操作，待弄清情況后方可繼續(xù)作業(yè)。
八、作業(yè)中突然停電，應(yīng)立即拉開閘刀，并將運物放下。 塔吊司機(jī)職責(zé)
一、起重機(jī)的指揮人員必須經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證后，方可擔(dān)任指揮。作業(yè)時操作人員密切配合。操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號，如信號不清或錯誤時，操作人員可拒絕執(zhí)行。如果由于指揮失誤而造成事故，應(yīng)由指揮人員負(fù)責(zé)。
二、起重機(jī)的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護(hù)裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。嚴(yán)禁用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu)。
三、起重機(jī)作業(yè)時，重物下方不得有人停留或通過。嚴(yán)禁用非載人起重機(jī)載運人員。
四、起重機(jī)械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，有專人在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)下，方可起吊。
五、嚴(yán)禁使用起重機(jī)進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物?，F(xiàn)場澆注的混凝土構(gòu)件或模板，必須全部松動后方可起吊.六、動臂式和尚未附著的塔式起重機(jī)的塔身上，不得懸掛標(biāo)語牌。
七、塔式機(jī)重機(jī)如風(fēng)力達(dá)到四級以上時不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。作業(yè)時突然遇到風(fēng)力加大，必須立即停止作業(yè)，并將塔身固定。
八、塔式機(jī)重機(jī)頂升作業(yè)，必須在專人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內(nèi)只準(zhǔn)一人操作，嚴(yán)格聽從信號指揮。
九、塔式機(jī)重機(jī)頂升時，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉(zhuǎn)部分制動住。嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)達(dá)臂桿及其他作業(yè)。頂升中發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止頂升進(jìn)行檢查，待故障排除后方可繼續(xù)頂升。
施工單位成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
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成本管理制度
二ｏ一八年一月
成本管理制度
一、總則
第一條 為進(jìn)一步加強工程項目成本控制管理（以下簡稱項目成本管理），規(guī)范項目成本控制與核算，提高項目成本管理效益，特制定本制度。第二條 本制度按項目實施階段、部門職責(zé)進(jìn)行制定。
第三條 本制度適用于直接參與管理的項目及實行內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)承包經(jīng)營的項目。
二、工程拓展、招投標(biāo)
1、目的進(jìn)一步加強項目拓展、招投標(biāo)管理能力，規(guī)范各部門工作職責(zé)與工作流程，有效開展項目的承攬工作。
2、實施階段
工程拓展、招投標(biāo)至建設(shè)單位合同簽訂。
3、部門職責(zé)： 3.1 成本部
3.1.1組織對擬拓展項目、招投標(biāo)項目進(jìn)行項目風(fēng)險性評估，經(jīng)審批通過后方可進(jìn)行拓展或投標(biāo)。
3.1.2組織工程招投標(biāo)工作，編制商務(wù)標(biāo)書。 3.1.3組織招投標(biāo)工程的開標(biāo)工作。3.2采購部
3.2.1參加對擬拓展項目、招投標(biāo)項目進(jìn)行項目風(fēng)險性評估。 3.2.2向成本部提供擬投標(biāo)工程的材料價格等相關(guān)數(shù)據(jù)。3.3 項目部
3.3.1參加對擬拓展項目進(jìn)行項目風(fēng)險性評估。 3.3.2參加工程投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)書。3.3.3參加招投標(biāo)工程的開標(biāo)工作。3.4財務(wù)部
3.4.1提供工程招標(biāo)文件中約定提供的資料及證件。 3.4.2負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工程有關(guān)款項的撥付與處理工作。3.5綜合管理部
3.5.1提供工程招標(biāo)文件中需要提供的資料及證件。 3.5.2負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)有關(guān)的后勤保障工作。
4、項目承接評估
4.1科學(xué)地選擇拓展、投標(biāo)項目，是把握外拓機(jī)會，爭取承接或中標(biāo)，創(chuàng)造利潤的重要因素。因此在項目承接前，對項目的潛在風(fēng)險，項目的盈利能力進(jìn)行評估，以判斷是否進(jìn)行項目跟進(jìn)、投標(biāo)。
4.2拓展項目進(jìn)入實質(zhì)性拓展階段、主要條款（項目概況、進(jìn)度款、材料價格、工程結(jié)算、質(zhì)量保修等）均已清晰，招投標(biāo)項目在取得招標(biāo)文件后，應(yīng)組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行跟進(jìn)、調(diào)查、市場分析，根據(jù)項目承接評估辦法填寫項目承接評估表。
4.3項目承攬評估報告審批權(quán)限：合同金額在2000萬以下時由總經(jīng)理審批，合同金額在2000萬以上時審批至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。（該條款需要總經(jīng)理與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通）4.4選擇項目的原則：
4.4.1優(yōu)先選擇國有資金投資的項目，謹(jǐn)慎對待自籌資金項目。 4.4.2優(yōu)先選擇實力強投資人的項目，謹(jǐn)慎對待實力弱投資人的項目。
4.4.3優(yōu)先選擇有過類似項目施工經(jīng)驗的項目，謹(jǐn)慎對待無類似項目施工經(jīng)驗的項目。 4.4.4選擇征地、拆遷的等準(zhǔn)備工作完成較好的項目。4.4.5選擇工程規(guī)模與企業(yè)實力相適應(yīng)的項目。4.5建立項目評估小組。4.5.1組成人員
組長：總經(jīng)理
成員：成本部、項目部、采購部、財務(wù)部、綜合管理部的有關(guān)人員。4.5.2職責(zé)
組長：參考項目的評估結(jié)果，對項目的承接做出決策。
成本部：負(fù)責(zé)召集人員參加評估會議，提供項目的概況、圖紙、招標(biāo)文件、測算項目利潤、評審合同有關(guān)條款。
項目部：對項目施工技術(shù)風(fēng)險、施工難度、地質(zhì)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險、工期進(jìn)行評估。
采購部：對項目所在地材料的采購及將來的價格走勢進(jìn)行評估。財務(wù)部：對項目資金風(fēng)險、工程款支付情況進(jìn)行評估。綜合管理部：對擬派人員的資質(zhì)、資格、社保情況進(jìn)行評估。
3 4.6評估
4.6.1選擇項目的首要環(huán)節(jié)是了解項目的可靠性、項目是否已經(jīng)得到正式批準(zhǔn)、項目運作的資金來源、設(shè)計文件完成情況。其次發(fā)包人的資信、辦事效率及招標(biāo)文件的要求等都是重要了解因素，評估小組成員對職能內(nèi)的項目要素進(jìn)行評估。
4.6.2承接決策要充分考慮項目的潛在風(fēng)險，及如何采取措施進(jìn)行風(fēng)險防范。 4.6.3在成本測算的基礎(chǔ)上判斷是否投標(biāo)。
4.6.4以往類似工程的經(jīng)驗作為判斷是否投標(biāo)的依據(jù)之一。
4.6.5評估小組的評估結(jié)果作為投標(biāo)決策的依據(jù)，最終決策權(quán)由領(lǐng)導(dǎo)定奪。
5、附件：
5.1項目承接評估表
三、項目啟動、策劃
1、項目啟動
項目工程承接后，由總經(jīng)理主持召開項目啟動會議，宣布項目經(jīng)理任命及經(jīng)營承包方式，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開項目實施策劃會，各部門負(fù)責(zé)對接本部門的業(yè)務(wù)工作。
2、實施階段
收到建設(shè)單位施工圖紙或建設(shè)單位工程合同簽訂。
3、部門職責(zé) 3.1項目部
3.1.1 負(fù)責(zé)組織項目實施策劃會，包括項目班子人員組建、合約規(guī)劃、勞務(wù)分包模式及進(jìn)場時間、材料供應(yīng)、進(jìn)度款支付節(jié)點及支付比例、工程驗收、工程結(jié)算、質(zhì)保期等。3.1.2負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場項目部人員班子。3.2成本部
3.2.1 負(fù)責(zé)參加項目實施策劃會。3.2.2負(fù)責(zé)對接項目的現(xiàn)場預(yù)算工作。3.3 采購部
3.3.1 負(fù)責(zé)參加項目實施策劃會。3.3.2負(fù)責(zé)對接項目的現(xiàn)場采購工作。3.4財務(wù)部
3.4.1 負(fù)責(zé)參加項目實施策劃會。
3.4.2負(fù)責(zé)對接項目的現(xiàn)場財務(wù)工作。 3.5綜合管理部
3.5.1 負(fù)責(zé)參加項目實施策劃會。3.5.2負(fù)責(zé)項目部人員的招聘工作。3.5.3負(fù)責(zé)對接項目的現(xiàn)場綜合管理工作。
4、附件： 4.1會議紀(jì)要
四、合約規(guī)劃及目標(biāo)成本
1、目的為進(jìn)一步加強工程合約規(guī)劃及成本管理能力，規(guī)范各部門工作職責(zé)與工作流程，有效、科學(xué)的編制目標(biāo)成本，項目成本控制在計劃范圍內(nèi)，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2、實施階段
建設(shè)單位工程合同簽訂、圖紙完善后一個月內(nèi)。
3、部門職責(zé)： 3.1 成本部
3.1.1負(fù)責(zé)組織編制項目合約規(guī)劃。
3.1.2負(fù)責(zé)根據(jù)項目合約規(guī)劃組織編制目標(biāo)成本。 3.1.3負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的工程量數(shù)據(jù)。3.1.4負(fù)責(zé)編制項目目標(biāo)成本的產(chǎn)值數(shù)據(jù)。3.1.5負(fù)責(zé)組織項目目標(biāo)成本的評審。3.2采購部
3.2.1負(fù)責(zé)參加編制項目合約規(guī)劃。
3.2.2負(fù)責(zé)調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?，提供材料供貨信息及材料價格。 3.2.3負(fù)責(zé)參加編制項目目標(biāo)成本。
3.2.4負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的甲供材價格數(shù)據(jù)。 3.3 項目部
3.3.1負(fù)責(zé)參加編制項目合約規(guī)劃。
3.2.2負(fù)責(zé)調(diào)查勞務(wù)市場，提供分包勞務(wù)市場信息。 3.3.3負(fù)責(zé)制定項目整體施工策劃方案。
3.3.4負(fù)責(zé)參加編制項目目標(biāo)成本。
3.3.5負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的勞務(wù)市場價格數(shù)據(jù)。 3.4 財務(wù)部
3.4.1負(fù)責(zé)參加編制項目目標(biāo)成本。
3.4.2負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的稅費成本數(shù)據(jù)。 3.4.3負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的資本成本數(shù)據(jù)。3.5 綜合管理部
3.5.1負(fù)責(zé)參加編制項目目標(biāo)成本。
3.5.2負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的管理費用數(shù)據(jù)。
4、附件： 4.1合約規(guī)劃
4.2項目目標(biāo)成本審批表 4.3項目目標(biāo)成本
五、項目動態(tài)成本
1、目的通過動態(tài)成本實時掌握項目已發(fā)生成本與目標(biāo)成本的差異，建立成本預(yù)警機(jī)制，為公司目標(biāo)成本的實現(xiàn)達(dá)成提供保障。
2、實施階段
目標(biāo)成本審批后至工程竣工結(jié)算。
3、部門職責(zé) 3.1成本部
3.1.1負(fù)責(zé)組織編寫施工階段項目成本的動態(tài)控制月報。
3.1.2每月7號前，成本部完成項目上月動態(tài)成本月報的填寫。如在本月內(nèi)出現(xiàn)超出項目目標(biāo)成本1%以上的重大事項，成本部應(yīng)及時匯總相關(guān)資料，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析，并及時向總經(jīng)理匯報。
3.1.3負(fù)責(zé)動態(tài)成本的施工產(chǎn)值風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析。 3.1.4負(fù)責(zé)匯總項目成本控制的部門風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析，并及時向總經(jīng)理匯報。3.2采購部
3.2.1負(fù)責(zé)填寫施工階段項目成本的材料動態(tài)報表。
3.2.2負(fù)責(zé)動態(tài)成本控制的材料合同風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析。 3.3項目部
3.3.1負(fù)責(zé)填寫施工階段項目成本的勞務(wù)工程動態(tài)報表。
3.3.2負(fù)責(zé)動態(tài)成本控制的勞務(wù)合同風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析。 3.4財務(wù)部
3.4.1負(fù)責(zé)填寫施工階段項目成本的稅費、資本成本動態(tài)報表，如動態(tài)成本風(fēng)險可控時，可按季度填寫報表。
3.4.2負(fù)責(zé)動態(tài)成本控制的稅費、融資成本風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析報表中做專項分析。 3.5綜合管理部
3.5.1負(fù)責(zé)填寫施工階段項目成本的管理費用成本動態(tài)報表，如動態(tài)成本風(fēng)險可控時，可按季度填寫報表。
3.5.2負(fù)責(zé)動態(tài)成本控制的管理費用成本風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析。 2.6、附件：
2.6.1項目動態(tài)成本月報 2.6.2項目動態(tài)成本
六、勞務(wù)分包的選擇
1、目的 ：
為規(guī)范勞務(wù)分包工程采購管理，以合理低價原則選擇合適的合作單位，提高施工勞務(wù)質(zhì)量，降低項目成本，實現(xiàn)效益最大化。
2、范圍 ：
適用于所有工程施工類勞務(wù)分包等業(yè)務(wù)。
3、合格入圍勞務(wù)單位的推薦、考察、入圍
3.1項目部作為勞務(wù)分包單位的直接對接部門，原則上提供不少于3家。 3.2成本部原則上不低于1家。3.3采購部原則上不低于1家。3.4其它部門積極推薦。
3.5對于合同造價在50萬以上勞務(wù)分包工程，項目部、成本部、采購部共同組織對勞務(wù)單位的考察及訪談，編寫考察報告，經(jīng)評審后確定合格入圍勞務(wù)單位名單。
4、市場詢價
4.1對于分包勞務(wù)工程造價在10萬元以內(nèi)時，可以采用市場詢價方式確定。
4.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出詢價單并讓其報價。 4.3報價單公開報價，可采用電子版、紙質(zhì)版、照片等不同報價方式，對于明顯高于平均報價的單位，可直接詢問報價人是否重新報價。
4.4詢價單位報出不可更改的價格后，詢價小組在報價的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，并與詢價單位溝通洽商，確定詢價單位的最終報價。
4.5根據(jù)充分競爭、擇優(yōu)選取原則，選擇具有充分競爭優(yōu)勢的詢價單位列為第一預(yù)選單位。
5、招標(biāo)詢價
5.1對于分包勞務(wù)工程造價在10萬元以上時，首選采用招標(biāo)詢價方式確定，當(dāng)項目所在地勞務(wù)隊伍不具備招標(biāo)詢價條件時，也可采用市場詢價方式確定。
5.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出招標(biāo)詢文件并讓其報價。
5.3報價單采用紙質(zhì)版密封報價，在截止時間內(nèi)將報價文件投送到開標(biāo)地點的，視為放棄本次投標(biāo)。
5.4詢價小組在投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，組織投標(biāo)單位詢標(biāo)會（造價50萬元以下時可電話詢標(biāo)），對于明顯高于平均報價的部分進(jìn)行詢問，各投標(biāo)單位就根據(jù)詢標(biāo)情況進(jìn)行第二輪報價，作為投標(biāo)單位的最終報價。
5.5根據(jù)充分競爭、擇優(yōu)選取原則，選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位列為第一預(yù)選單位。 5.6招標(biāo)詢價過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標(biāo)詢價決策應(yīng)公開決策，杜絕暗箱操作。
5.7所有與招標(biāo)詢價工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個人不得影響評標(biāo)委員會進(jìn)行客觀公正的評價。
5.8各單位的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、未確定中標(biāo)單位前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾；并且應(yīng)要求各投標(biāo)單位對自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。5.9目的招標(biāo)詢價資料，包括：招標(biāo)詢價文件、投標(biāo)報價文件、承包商（供應(yīng)商）考察報告、投標(biāo)入圍單位審批表、答疑記錄、開標(biāo)詢價記錄及相關(guān)表格等；須及時收集、整理、歸檔、保管。
6、直接委托
6.1對于有長期合作、口碑較好的合作單位，在市場價格比較透明的情況下，可以采用直
接選定方式確定勞務(wù)分包單位。
6.2采用直接選定方式時，應(yīng)寫明原因及主要商務(wù)條款。
7、勞務(wù)分包隊伍的確定
所有勞務(wù)隊伍的選擇，不論采用何種形式，必須進(jìn)行評審經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。
8、部門職責(zé) 8.1成本部職責(zé)
8.1.1負(fù)責(zé)組織投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。
8.1.2負(fù)責(zé)組織編制市場詢價、招標(biāo)詢價文件，負(fù)責(zé)詢價文件的商務(wù)條款。 8.1.3負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包工程的市場詢價、招標(biāo)詢價、直接委托、過程批價等工作。8.1.4負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包單位選擇工作的評審。8.2采購部
8.2.1負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。 8.2.2負(fù)責(zé)參加市場詢價、招標(biāo)詢價。
8.2.3負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包單位選擇工作的評審。
8.3項管部
8.3.1負(fù)責(zé)勞務(wù)分包類投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。
8.3.2負(fù)責(zé)參加編制市場詢價、招標(biāo)詢價文件，負(fù)責(zé)詢價文件的技術(shù)條款。 8.3.3負(fù)責(zé)參加市場詢價、招標(biāo)詢價、直接委托、過程批價。8.2.4負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包單位選擇工作的評審。
9、附件：
9.1勞務(wù)分包單位推薦表 9.2勞務(wù)入圍單位審批表 9.3市場詢價文件（模板）9.4招標(biāo)詢價文件（模板）9.5確定勞務(wù)單位評審表 9.6合格勞務(wù)單位數(shù)據(jù)庫
七、材料供應(yīng)
1、目的 ：
為規(guī)范項目材料采購管理，以合理低價原則選擇合適的合作單位，提高材料質(zhì)量，降低項目成本，實現(xiàn)效益最大化。
2、范圍 ：
適用于所有材料采購類業(yè)務(wù)，對于土木公司采購供給勞務(wù)分包單位的定義為材料采購業(yè)務(wù)，對于建設(shè)單位采購供應(yīng)給土木公司轉(zhuǎn)給勞務(wù)分包單位的定義為建設(shè)單位甲供材。
3、合格入圍供貨單位的考察與入圍
3.1項目部作為材料采購的直接使用部門，原則上提供不少于2家。 3.2采購部作為材料采購的主導(dǎo)部門，原則上提供不少于2家。3.3成本部原則上不低于1家。3.4其它部門積極推薦。
3.5對于合同造價在50萬以上的供應(yīng)材料，項目部、成本部、采購部共同組織對供貨單位的考察，編寫考察報告，經(jīng)評審后確定合格入圍供貨商名單。
4、市場詢價
4.1對于材料造價在10萬元以內(nèi)時，可以采用市場詢價方式確定。
4.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出詢價單并讓其報價。 4.3報價單公開報價，可采用電子版、紙質(zhì)版、照片等不同報價方式，對于明顯高于平均報價的單位，可直接詢問報價人是否重新報價。
4.4詢價單位報出不可更改的價格后，詢價小組在報價的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，并與詢價單位溝通洽商，確定詢價單位的最終報價。
4.5根據(jù)充分競爭、擇優(yōu)選取原則，選擇具有充分競爭優(yōu)勢的詢價單位列為第一預(yù)選單位。
5、招標(biāo)詢價
5.1對于材料造價在10萬元以上時，首選采用招標(biāo)詢價方式確定，當(dāng)項目所在地材料供貨商不具備招標(biāo)詢價條件時，也可采用市場詢價方式確定。
5.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出招標(biāo)詢文件并讓其報價。
5.3報價單采用紙質(zhì)版密封報價，在截止時間內(nèi)將報價文件投送到開標(biāo)地點的，視為放棄本次投標(biāo)。
5.4詢價小組在投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，組織投標(biāo)單位詢標(biāo)會（造價50萬元以下時可電話詢標(biāo)），對于明顯高于平均報價的部分進(jìn)行詢問，各投標(biāo)單位就根據(jù)詢標(biāo)情況進(jìn)行第二輪報價，作為投標(biāo)單位的最終報價。
5.5根據(jù)充分競爭、擇優(yōu)選取原則，選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位列為第一預(yù)選單位。 5.6招標(biāo)詢價過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標(biāo)詢價決策應(yīng)公開決策，杜絕暗箱操作。
5.7所有與招標(biāo)詢價工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個人不得影響評標(biāo)委員會進(jìn)行客觀公正的評價。
5.8各單位的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、未確定中標(biāo)單位前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾；并且應(yīng)要求各投標(biāo)單位對自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。5.9目的招標(biāo)詢價資料，包括：招標(biāo)詢價文件、投標(biāo)報價文件、承包商（供應(yīng)商）考察報告、投標(biāo)入圍單位審批表、答疑記錄、開標(biāo)詢價記錄及相關(guān)表格等；須及時收集、整理、歸檔、保管。
6、零星采購
對于材料采購造價在2萬元以內(nèi)時，經(jīng)采購部上報、項目部同意后可以采用零采方式確定。
7、部門職責(zé) 7.1采購部
7.1.1負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。 7.1.2負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件。
7.1.3負(fù)責(zé)組織市場詢價、招標(biāo)詢價、競爭性談判、成果匯報與審批。 7.1.4負(fù)責(zé)組織采購、供應(yīng)、移交及手續(xù)。7.1.5負(fù)責(zé)參加采購材料的驗收。7.2成本部職責(zé)
7.2.1負(fù)責(zé)參加投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。 7.2.2負(fù)責(zé)提供招標(biāo)材料的數(shù)量清單。7.2.3負(fù)責(zé)參加市場詢價、招標(biāo)詢價。7.3項管部
7.3.1負(fù)責(zé)材料類投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。 7.3.2負(fù)責(zé)采購類招標(biāo)詢價文件的技術(shù)條款。
7.3.3負(fù)責(zé)參加材料類市場詢價、招標(biāo)詢價，競爭性談判。 7.3.4負(fù)責(zé)組織使用單位提報書面的采購計劃。7.3.5負(fù)責(zé)組織材料的驗收。
7.3.6負(fù)責(zé)參加材料的移交及手續(xù)辦理。 7.4財務(wù)部
7.4.1負(fù)責(zé)接收甲供材的單據(jù)受理及存檔.
8、附件
8.1供貨商推薦表
8.2供貨商入圍單位審批表 8.3市場詢價文件（模板）8.4招標(biāo)詢價文件（模板）8.5確定供貨商評審表 8.6合格供貨商數(shù)據(jù)庫 8.7材料驗收單 8.8入庫單（成品）8.9出庫單（成品）8.10材料供應(yīng)匯總確認(rèn)單
八、合同管理
1、目的 ：
為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、范圍 ：
適應(yīng)于項目所有施工類、材料類合同
3、部門職責(zé) 3.1成本部
3.1.1負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位工程合同的洽商、內(nèi)部評審、合同簽訂； 3.1.2負(fù)責(zé)組織所有施工分包類合同的簽訂、評審。3.1.3負(fù)責(zé)參加材料類合同的評審及收集。
3.1.4負(fù)責(zé)施工類合同的收集、分發(fā)、存檔工作（財務(wù)部、綜合管理部存原件，成本部、項目部存復(fù)印件）。 3.2采購部
3.2.1負(fù)責(zé)參加建設(shè)單位工程合同的內(nèi)部評審。 3.2.2負(fù)責(zé)參加施工分包類合同的簽訂、評審。3.2.2負(fù)責(zé)組織所有材料類合同的簽訂、評審。
3.2.3負(fù)責(zé)材料類合同的收集、分發(fā)、存檔工作（財務(wù)部、綜合管理部存原件，采購部、成本部、項目部存復(fù)印件）。 3.3項目部
3.3.1參加建設(shè)單位工程合同的洽商、內(nèi)部評審工作、合同簽訂。 3.3.2負(fù)責(zé)參加施工分包類合同的簽訂、評審。3.3.3參加項目材料類合同的評審。
3.3.4負(fù)責(zé)所有施工、材料設(shè)備合同的履約工作。 3.4財務(wù)部
3.4.1參加建設(shè)單位工程合同的條款洽商、內(nèi)部評審工作、合同簽訂。 3.4.2參加項目施工類勞務(wù)分包合同的評審。3.4.3參加項目材料類合同的評審。
4、附件
4.1工程類合同評審表 4.2材料設(shè)備類合同評審表 4.3合同分發(fā)登記表
九、圖紙變更、設(shè)計變更、業(yè)主聯(lián)系單、工程簽證、批價
1、目的針對當(dāng)前項目在施工過程中出現(xiàn)的涉及簽證辦理、工程結(jié)算等部門推諉問題，特制訂本辦法，明確項目施工與成本結(jié)算之間的職責(zé)關(guān)系。2職責(zé) 2.1成本部
2.1.1圖紙會審前與項目部共同參加施工圖紙的審核。
2.1.2建設(shè)單位下發(fā)的設(shè)計變更、業(yè)主聯(lián)系單，在收到資料三天內(nèi)向項目部書面提供有關(guān)工程造價的實施意見。
2.1.3因甲方原因需要辦理簽證的，成本部負(fù)責(zé)甲方簽證單的編制及甲方成本部的業(yè)務(wù)對接工作。
2.1.4負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍的簽證審核：因甲方原因引起的，依據(jù)甲方簽字確認(rèn)的簽證單作為附件辦理勞務(wù)簽證，因工程合同約定原因引起的，由成本部填寫情況說明經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照土木公司簽證辦理流程辦理；因項目部管理原因引起的，由項目部填寫情況說明
經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照簽證辦理流程辦理；
2.1.5負(fù)責(zé)建設(shè)單位的批價，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位的施工類批價。
2.1.6負(fù)責(zé)施工圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更、變更圖紙、業(yè)主聯(lián)系單、工程簽證、竣工圖紙等所有結(jié)算資料原件的接收工作。 2.2項目部
2.1.1圖紙會審前與成本部共同參加施工圖紙的審核，負(fù)責(zé)參加圖紙會審及資料辦理。 2.1.2建設(shè)單位下發(fā)的設(shè)計變更、業(yè)主聯(lián)系單，在收到資料后及時提供成本部（原則上不超過3天）。
2.1.3因甲方原因需要辦理簽證的，負(fù)責(zé)甲方簽證單的資料收集及工程量現(xiàn)場測量，負(fù)責(zé)簽證單的上報及催辦工作。
2.1.4負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍的簽證審核：因甲方原因引起的，依據(jù)甲方簽字確認(rèn)的簽證單辦理勞務(wù)簽證，因工程合同約定原因引起的，由成本部填寫情況說明經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照簽證辦理流程審核；因項目部管理原因引起的，由項目部填寫情況說明經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照簽證辦理流程審核；
2.1.5負(fù)責(zé)參與建設(shè)單位的批價，負(fù)責(zé)參與勞務(wù)分包單位的施工類批價。
2.1.6負(fù)責(zé)施工圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更、變更圖紙、業(yè)主聯(lián)系單、工程簽證、批價單、竣工圖紙等所有結(jié)算資料原件的收集、整理工作，及時將結(jié)算資料原件移交成本部并做好交接記錄。
3、工程簽證單
3.1項目部指派施工單位完成的零星臨時性工作需以《工作聯(lián)系單》等有效書面資料的方式進(jìn)行。指派工作內(nèi)容由建設(shè)單位指令引起的，需取得建設(shè)單位有效資料。
3.2需要進(jìn)行現(xiàn)場測量的工程量，由項目部、成本部等進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)并共同簽署《工程現(xiàn)場測量記錄表》。
3.3工程量簽證單應(yīng)后附《工程現(xiàn)場測量記錄表》及其它相關(guān)資料。
3.4工程簽證實行量價分離的原則，工程量簽證單只記錄發(fā)生的原因、時間及工程量增減。 3.5簽證實行每月定期評審制度，項目部應(yīng)將簽證（此時只需施工單位簽字蓋章，我方人員不得簽字蓋章）送交成本部。
3.6成本部對工程量簽證單統(tǒng)一編號，初審后填寫《工程量簽證評審單》并組織評審，經(jīng)總經(jīng)理審批合格后，我方人員方可簽字蓋章。 3.7工程量簽證單流轉(zhuǎn)程序：
施工單位申報（簽字蓋章）→項目管理部收集整理，轉(zhuǎn)交成本部→成本部初審后組織評審(必須經(jīng)總經(jīng)理審批)→項目部簽字蓋章（項目部章）→項目部分發(fā)、歸檔。
3.8工程量簽證單辦理時間的約定：施工單位應(yīng)在簽證內(nèi)容施工完成后14日內(nèi)，按照要求將工程簽證單報送項目管理部，否則，如簽證導(dǎo)致合同價款增加，則視為施工單位放棄對該項簽證增加合同價款的要求。
3.9如簽證導(dǎo)致合同價款減少，則項目部及時出具資料書面告知成本部進(jìn)行減量簽證的辦理。
3.10辦理勞務(wù)分包簽證時，從建設(shè)單位辦理的有效簽證可作為分包勞務(wù)簽證結(jié)算的基礎(chǔ)資料。
4、批價
4.1需進(jìn)行批價的項目，由項目部、成本部共同與施工單位進(jìn)行洽商、談判。
4.2雙方達(dá)成一致后，施工單位項目經(jīng)理簽字蓋章確認(rèn)后，成本部負(fù)責(zé)發(fā)起評審，經(jīng)審批后項目部簽字蓋章，批價單原件分發(fā)至施工單位、成本部備案留存。
5、附件
5.1圖紙會審（規(guī)范版本）
5.2設(shè)計變更、工程洽商（規(guī)范版本）5.3工作聯(lián)系單（規(guī)范版本）5.4工程量簽證單（建設(shè)單位版本）5.5工程現(xiàn)場測量記錄表（建設(shè)單位版本）5.6批價單（建設(shè)單位版本）5.7簽證評審單 5.8批價評審單
十、工程款支付
1、部門職責(zé) 1.1成本部
1.1.1負(fù)責(zé)編制、核對建設(shè)單位工程進(jìn)度預(yù)算、進(jìn)度款申請表； 1.1.2負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程進(jìn)度款的審核工作；
1.1.3負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包工程進(jìn)度款確認(rèn)單的評審，對工程進(jìn)度款審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性負(fù)責(zé)；
1.1.4負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包工程進(jìn)度款的評審。
1.1.5負(fù)責(zé)跟進(jìn)、收集、整理、匯總工程款支付信息、登記進(jìn)度款臺賬。 1.2項目部
1.2.1負(fù)責(zé)上報、督促建設(shè)單位履約支付工程進(jìn)度款；
1.2.2負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包工程進(jìn)度款確認(rèn)單的評審，審核付款節(jié)點是否符合合同約定； 1.2.3負(fù)責(zé)組織分包勞務(wù)工程的進(jìn)度款申請單的評審。1.2.4負(fù)責(zé)參與項目勞務(wù)分包單位進(jìn)度款的資金平衡； 1.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包勞務(wù)工程進(jìn)度款的支付。1.3財務(wù)部
1.3.1負(fù)責(zé)參加分包勞務(wù)工程的進(jìn)度款申請單的評審。 1.3.2負(fù)責(zé)項目勞務(wù)分包單位進(jìn)度款的資金平衡； 1.3.3負(fù)責(zé)分包勞務(wù)工程進(jìn)度款的支付。
2、附件 工程付款申請單
工程完成情況形象確認(rèn)單 進(jìn)度款確認(rèn)單 工程款支付審批單
十一、物資款支付
1、部門職責(zé) 1.1采購部
1.1.1負(fù)責(zé)物資類進(jìn)度款的審核工作；
1.1.2負(fù)責(zé)組織物資類進(jìn)度款確認(rèn)單的評審，對物資類進(jìn)度款審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性負(fù)責(zé)。
1.2.3負(fù)責(zé)參與物資類進(jìn)度款的資金平衡； 1.2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資類進(jìn)度款的支付。1.2項目部
1.2.1負(fù)責(zé)參加物資類進(jìn)度款確認(rèn)單的評審，審核付款節(jié)點是否符合合同約定； 1.2.2負(fù)責(zé)組織物資類的進(jìn)度款申請單的評審。1.2.3負(fù)責(zé)參與物資類進(jìn)度款的資金平衡； 1.3財務(wù)部
1.3.1負(fù)責(zé)參加物資進(jìn)度款申請單的評審，審核材料入庫情況是否屬實、準(zhǔn)確。 1.3.2負(fù)責(zé)物資類進(jìn)度款的資金平衡； 1.3.3負(fù)責(zé)物資類進(jìn)度款的支付。
2、附件
材料設(shè)備款支付審批單
8、過程批價
8.1對于分包勞務(wù)單位在施工過程中發(fā)生且合同無同類項價格的項目，經(jīng)項目部上報、成本部同意后可以采用批價方式確定。
8.2對于勞務(wù)分包單位提起的批價，項目部應(yīng)在此基礎(chǔ)上優(yōu)先向建設(shè)單位申請批價。
十二、施工類工程結(jié)算
1、目的為加強工程管理及成本控制力度，明確工程結(jié)算審核流程，完善公司內(nèi)部正常的工程結(jié)算管理制約機(jī)制，特制訂本制度。
2、部門職責(zé)： 2.1成本部：
1.1.1負(fù)責(zé)所有施工類工程竣工結(jié)算資料的審核匯總。 1.1.2負(fù)責(zé)所有施工類工程竣工結(jié)算的審核工作。
1.1.3負(fù)責(zé)組織施工類工程竣工結(jié)算的評審，對工程結(jié)算的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。 1.1.4負(fù)責(zé)項目結(jié)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)錄入信息庫、指標(biāo)對比工作。2.2采購部：
2.2.1及時提供成本部采購合同、甲供材及設(shè)備（包括建設(shè)單位采購、采購部采購）確認(rèn)單（使用人），要求原件三份，簽字蓋章手續(xù)齊全，采供部、成本部、財務(wù)部各存一份； 2.2.3參加施工類工程竣工結(jié)算的評審，對其中的甲供材、設(shè)備進(jìn)行復(fù)核； 2.3項目部：
2.3.1組織工程竣工驗收，驗收合格后督促施工單位按照合同約定提報工程結(jié)算書。 2.3.2對結(jié)算資料的完整性、真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.3.3與成本部做好竣工結(jié)算交接工作。
2.3.4參加施工類工程竣工結(jié)算的評審，如果在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)工程存在問題，項目經(jīng)理有權(quán)暫停評審； 2.4財務(wù)部：
2.3.1參加施工類工程竣工結(jié)算的評審，審核工程竣工結(jié)算內(nèi)容是否滿足賬目處理要求。
3 附件
工程結(jié)算工作交接單 工程竣工結(jié)算評審單
十三、物資類結(jié)算
1、目的：
為加強物資管理及成本控制力度，明確物資結(jié)算審核流程，完善公司內(nèi)部正常的工程結(jié)算管理制約機(jī)制。
2、部門職責(zé)： 2.1成本部：
1.1.1負(fù)責(zé)參加物資類結(jié)算的評審，對照建設(shè)單位施工合同填寫關(guān)于量、價是否盈虧的意見。
1.1.2負(fù)責(zé)接收物資類的結(jié)算資料，作為統(tǒng)計項目物資成本及建設(shè)單位結(jié)算的參考依據(jù)。 2.2采購部：
2.2.1負(fù)責(zé)所有物資類結(jié)算資料的審核工作。 2.2.2負(fù)責(zé)所有物資類結(jié)算的審核工作。
2.2.3負(fù)責(zé)組織物資類結(jié)算的評審，對物資結(jié)算的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。 2.2.4負(fù)責(zé)及時將物資類結(jié)算資料轉(zhuǎn)成本部。2.3項目部：
2.3.1組織工程竣工驗收，驗收合格后督促施工單位按照合同約定提報工程結(jié)算書。 2.3.2與采購部做好物資結(jié)算交接工作。
2.3.3參加物資類結(jié)算的評審，如果在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)材料存在問題，項目經(jīng)理有權(quán)暫停評審； 2.4財務(wù)部：
2.3.1參加物資類竣工結(jié)算的評審，復(fù)核物資價款與材料入庫數(shù)量是否一致，結(jié)算內(nèi)容是否滿足賬目處理要求。
3 附件
物資結(jié)算工作交接單 物資結(jié)算評審單
十四、項目后評估
1、目的項目竣工驗收移交后，通過對項目的拓展、決策、實施、直至竣工結(jié)算等全過程的后評估，并分析實際情況與分析情況的偏離程度及產(chǎn)生原因，全面總結(jié)項目施工管理經(jīng)驗，為今后項目的準(zhǔn)備、決策、管理、監(jiān)督等工作的改進(jìn)創(chuàng)造條件，并為提高項目效益提出切實可行的對策措施；
2、實施階段
工程竣工移交后半年內(nèi)。
3、部門職責(zé)： 3.1成本部：
3.1.1制定后評估編制要求及日程計劃； 3.1.2編制成本部有關(guān)后評估報告； 3.1.3組織各部門的項目后評估討論；
3.1.4根據(jù)項目后評估討論意見對成本部的后評估報告修改并通過審核； 3.1.5匯總整理經(jīng)審核的各部門后評估報告；
3.1.6組織成本部員工對后評估報告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，提升個人與部門業(yè)務(wù)技能。 3.2采購部：
3.2.1編制采購部有關(guān)的后評估報告； 3.2.2負(fù)責(zé)參加各部門的項目后評估討論；
3.2.3根據(jù)項目后評估討論意見對采購部的后評估報告修改并通過審核。 3.2.4組織采購部員工對后評估報告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，提升個人與部門業(yè)務(wù)技能。3.3項目部：
3.3.1編制項目部有關(guān)的后評估報告； 3.3.2負(fù)責(zé)參加各部門的項目后評估討論；
3.3.3根據(jù)項目后評估討論意見對項目部的后評估報告修改并通過審核。 3.3.4組織項目部員工對后評估報告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，提升個人與部門業(yè)務(wù)技能。3.4財務(wù)部：
3.4.1編制財務(wù)部有關(guān)的后評估報告； 3.4.2負(fù)責(zé)參加各部門的項目后評估討論；
3.4.3根據(jù)后評估討論意見對財務(wù)部的后評估報告修改并通過審核。
3.4.4組織財務(wù)部員工對后評估報告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，提升個人與部門業(yè)務(wù)技能。 3.5綜合管理部：
3.5.1編制綜合管理部有關(guān)的后評估報告； 3.5.2負(fù)責(zé)參加各部門的項目后評估討論；
3.5.3根據(jù)后評估討論意見對綜合管理部的后評估報告修改并通過審核。
3.5.4組織綜合管理部部員工對后評估報告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，提升個人與部門業(yè)務(wù)技能。
4、附件：
4.1項目后評估報告模板
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