最新監(jiān)事會辦公室工作總結匯報 監(jiān)事會辦公室工作總結和工作計劃(7篇)

光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

監(jiān)事會辦公室工作總結匯報 監(jiān)事會辦公室工作總結和工作計劃篇一

1、掌握公司紀檢監(jiān)察工作和黨風建設的總體情況，負責工作計劃、要點、

總結

2、負責公司紀委會議、紀檢監(jiān)察辦公會議及監(jiān)事會會議議題的收集、通知和記錄工作；負責做好公司紀委監(jiān)察部召開的各類會議的組織工作。

3、掌握和督辦公司紀委、監(jiān)察部決定事項的進展落實情況，協(xié)調公司紀委、監(jiān)察部與各部門之間的工作關系。

4、負責各級領導人員廉潔自律的監(jiān)督檢查，建立領導人員廉政檔案，抓好黨風廉政建設責任制的落實。

5、抓好方針目標管理，做好調查研究和信息工作，為領導決策提出意見和建議。

6、與公司監(jiān)事會辦公室合署辦公，承辦公司監(jiān)事會辦公室的有關工作。

7、負責集團公司監(jiān)督工作聯(lián)席會議的召集等會務工作。

8、負責紀委、監(jiān)察部機要文書和印章的管理。

9、負責紀委會、紀檢監(jiān)察辦公會、廉政談話會議的記錄。

10、負責大事記和相關統(tǒng)計工作。完成領導交辦的其他事項。

監(jiān)事會辦公室工作總結匯報 監(jiān)事會辦公室工作總結和工作計劃篇二

農村商業(yè)銀行

董監(jiān)事會辦公室工作職責

董事會辦公室職責部分：

1.負責本行董事會的日常工作，協(xié)助董事會行使職權，協(xié)助董事長處理日常事務；

2.負責本行股東大會、董事會及其各專門委員會會議籌備、組織工作；

3.負責起草股東大會、董事會、各專門委員會會議的文件報告及資料；

4.負責董事會文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞和歸檔工作；

5.與董事會成員保持聯(lián)系，按要求及時向董事會成員提交各種報告等信息資料；

6.傳達股東大會、董事會的決策和計劃，協(xié)助有關部門實施；

7.了解相關層面和環(huán)節(jié)落實股東代表大會和董事會決議情況，及時準確地將有關情況向董事長報告，并按要求進行相應的協(xié)調和處理；

8.負責收集股東對本行經營管理的意見和建議并及時反饋給董事會；

9.負責協(xié)助本行財務部門做好本行信息披露的相關事務，保證本行信息披露的及時、準確、合法、真實和完整；

10.協(xié)助董事會做好年度培訓、考察工作的安排； 11.提出本行章程修改建議和意見并組織實施；

12.負責擬定和修改董事會有關制度，推動本行法人治理結構不斷完善。

13.負責董事會及董事長交辦的其他事務。

監(jiān)事會辦公室職責部分：

1.擬定監(jiān)事會各項工作制度、管理辦法、議事規(guī)則、監(jiān)事會各專業(yè)委員會實施細則；

2.負責監(jiān)事會各項會議的籌備組織；

3.負責起草監(jiān)事會及各專門委員會會議的文件報告及資料，擬定監(jiān)事會的會議記錄及紀要；

4.負責與有關業(yè)務部門的溝通聯(lián)系，及時傳達監(jiān)事會的意見與建議；

5.負責與監(jiān)事會成員保持聯(lián)系，及時向監(jiān)事會成員傳達、提交本行重大事項、董事會決議、業(yè)務運行情況及有關報表等信息資料；

6.負責監(jiān)督董事會各項決議的落實情況； 7.完成監(jiān)事長交辦的其他工作。

監(jiān)事會辦公室工作總結匯報 監(jiān)事會辦公室工作總結和工作計劃篇三

盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)合作社半年工作總結

盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)種植合作社是在政府引導下組建的以發(fā)展壯大村集體經濟和促進農民征收未目標的政策性合作社，現(xiàn)有種植有748.7多畝，是珠東居委會唯一一個以幫助農民增收的服務型合作社，在上級主管部門的重視和支持下，本社于2016年月成立。半年來，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業(yè)產業(yè)化經營等方面都取得了一定的成效。按照上級相關各部門要求，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社半年主要做以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理

根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度?，F(xiàn)有成員11人。根據形勢的發(fā)展需要，我社理事會、監(jiān)事會和管理人員到縣農業(yè)局參加業(yè)務培訓。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了土地入股農戶以及全村貧困戶的各方因素，形成了“保底分紅+二次分配”的模式。并認真執(zhí)行農民專業(yè)作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送上級主管部門。

二、組織引導，科學管護

加強產業(yè)基地日常管護，是促使產業(yè)成活率及產業(yè)保存率的重大舉措，我社以合作社成員為主體，抓技術培訓，組織成員重點學習除草、施肥、除病蟲害等相關知識，通過教育和技術培訓，使成員嚴格按照上級主管部門的要求對產業(yè)地進行管護，取得了一定的成績，我社種植的748.7畝核桃成活率達57%。

三、

林下種植矮桿經濟作物，可以預制產業(yè)種植初期農民的收入短板，還可以更好的管護產業(yè)健康成長，不失為產業(yè)管護的又一重要途徑。為做強產業(yè)，在政府引導下，形成了農戶+合作社+平臺公司的發(fā)展模式。自成立專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了一定成效，林下種植得到得到了農戶的認可，農民積極性得到提高。但對照上級主管部門的要求標準，我社在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等。我社決心在上級政府主管部門正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下合作社運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。

盤州市竹海珠東專業(yè)合作社

二○一七年七月三日

監(jiān)事會辦公室工作總結匯報 監(jiān)事會辦公室工作總結和工作計劃篇四

董事/監(jiān)事辦公室職責概述

1.研究和規(guī)劃

1)對本行公司治理目標和任務做出規(guī)劃、計劃，在董事會領導下組織落實

2)圍繞董事會中心工作做好調查研究，發(fā)揮參謀助手作用

3)開展公司體制、制度和激勵機制研究，對完善本行公司治理提出政策性建議和意見

4)依據董事會決議組織公司章程修改工作，完善公司治理各組織架構的議事規(guī)則

5)負責撰寫或組織撰寫本部門職責范圍內組織召開的各類會議文件、領導講話、工作報告、經驗介紹和研究報告等文稿，并達到規(guī)定標準和要求

2.重要會議

1)組織和召開股東大會、董事會和監(jiān)事會，做好會議記錄

2)協(xié)助監(jiān)督股東大會、董事會和監(jiān)事會各項決議的實施情況

3)做好董事會、監(jiān)事會下設專門委員會會務組織工作，規(guī)范專門委員會議事規(guī)則，保證其有效運行

3.協(xié)調和溝通 1)做好董事會、監(jiān)事會及股東協(xié)調聯(lián)絡工作，建立聯(lián)絡、溝通、協(xié)調機制，形成正常信息渠道，發(fā)揮橋梁紐帶作用

2)負責與外資股東技援項目的溝通協(xié)調工作 3)負責董事會、監(jiān)事會下設各專門委員會日常聯(lián)絡 4)了解和發(fā)現(xiàn)公司治理方面的問題，及時向董事會、監(jiān)事會反饋情況，協(xié)助董事會研究并采取糾正措施，協(xié)助監(jiān)事會加強監(jiān)督力度

5)協(xié)助董事會研究內部控制缺失的糾正措施，協(xié)助董事會建立、履行審議聘任和解聘內部審計負責人的程序，協(xié)助監(jiān)事會履行監(jiān)督職能 6)投資者關系管理 4.資本管理和籌資運作

1)在董事會領導下，組織實施增資擴股、發(fā)債工作 2)在董事會領導下，研究和制定公司投資戰(zhàn)略和上市工作

3)研究資本收益情況，協(xié)助董事會制定股東分紅政策方案

4)維護本行股權管理系統(tǒng)，做好日常股權管理與交易，具體實施每年分紅計劃

5.信息披露 1)負責組織本行信息披露工作，依法確定信息披露范圍和內容，建立信息披露規(guī)范程序，保證披露信息真實、準確、完整

監(jiān)事會辦公室工作總結匯報 監(jiān)事會辦公室工作總結和工作計劃篇五

盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)合作社半年工作總結

盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)種植合作社是在政府引導下組建的以發(fā)展壯大村集體經濟和促進農民征收未目標的政策性合作社，現(xiàn)有種植有748.7多畝，是珠東居委會唯一一個以幫助農民增收的服務型合作社，在上級主管部門的重視和支持下，本社于2016年 月成立。半年來，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業(yè)產業(yè)化經營等方面都取得了一定的成效。按照上級相關各部門要求，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社半年主要做以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理

根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度?，F(xiàn)有成員11人。根據形勢的發(fā)展需要，我社理事會、監(jiān)事會和管理人員到縣農業(yè)局參加業(yè)務培訓。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了土地入股農戶以及全村貧困戶的各方因素，形成了“保底分紅+二次分配”的模式。并認真執(zhí)行農民專業(yè)作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送上級主.管部門。

二、組織引導，科學管護

加強產業(yè)基地日常管護，是促使產業(yè)成活率及產業(yè)保存率的重大舉措，我社以合作社成員為主體，抓技術培訓，組織成員重點學習除草、施肥、除病蟲害等相關知識，通過教育和技術培訓，使成員嚴格按照上級主管部門的要求對產業(yè)地進行管護，取得了一定的成績，我社種植的748.7畝核桃成活率達57%。

三、林下種植，以短養(yǎng)長

林下種植矮桿經濟作物，可以預制產業(yè)種植初期農民的收入短板，還可以更好的管護產業(yè)健康成長，不失為產業(yè)管護的又一重要途徑。為做強產業(yè)，在政府引導下，形成了農戶+合作社+平臺公司的發(fā)展模式。自成立專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了一定成效，林下種植得到得到了農戶的認可，農民積極性得到提高。但對照上級主管部門的要求標準，我社在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等。我社決心在上級政府主管部門正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下合作社運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。

盤州市竹海珠東專業(yè)合作社

二○一七年七月三日.

監(jiān)事會辦公室工作總結匯報 監(jiān)事會辦公室工作總結和工作計劃篇六

監(jiān)事會工作總結_模板

監(jiān)事會工作總結（一）

20**年，朗青公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下，依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結匯報。

一、生產任務情況

在追求生產數(shù)量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質量穩(wěn)步提高，經濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。

這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統(tǒng)計，總經理和主要經營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。

二、財務收支及經營情況：

20**年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。

截止20**年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元（全部為流動負債）；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。

三、監(jiān)事工作情況

依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了20**年度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。

二0一0年度，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規(guī)定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、20**年度的計劃和打算

20**年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。

朗青監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。

監(jiān)事會工作總結（二）

受監(jiān)事會委托，我謹向股東大會作監(jiān)事會工作報告。提請審議。

20**年是公司經營取得重要進展的一年，銷售和工程合同總額達到空前的x萬元；是公司發(fā)展承上啟下，科技創(chuàng)新與承包工程并肩發(fā)展，邁向成長新階段的一年；也是團結一致迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗戰(zhàn)勝困難，努力攀登新平臺的一年。

監(jiān)事會在公司董事會和公司各級領導的支持配合下，履行章程賦予的各項工作職能，在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進和加強，發(fā)揮了監(jiān)督公司經營運作的職能作用?，F(xiàn)將監(jiān)事會工作報告如下，請各位股東予以審議。

20**年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實施水資源戰(zhàn)略，促進了節(jié)水市場快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質量有待提高的問題。公司在挑戰(zhàn)與機遇同在、困境與進步并存的情況下，努力開拓各項業(yè)務，取得了一定工作成績和經營效益，公司監(jiān)事會了解并注意到了這些客觀情況；同時，監(jiān)事會作為監(jiān)督機構，在20**年中，本著對全體股東負責的精神，恪盡職守，為企業(yè)的規(guī)范運作和發(fā)展壯大發(fā)揮了應有的推動作用。

一、按章辦事，依法運作，履行監(jiān)督職能

20**年，監(jiān)事會召開或列席董事會共三次會議，同時，兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經理辦公會議。聽取了公司各項重要提案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過程，掌握了公司經營業(yè)績成果，同時履行了監(jiān)事會的知情監(jiān)督檢查職能。

20**年2月26日召開05年度第一次監(jiān)事會并列席董事會，主題是審議通過總經理提出的年度經營工作綱要。

20**年4月1日召開05年度第二次監(jiān)事會并列席董事會議，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發(fā)有為，決定對公司副總經理、總工程師、工程總指揮等六個高級職位實施動態(tài)管理，實行內外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經理提出的上述六個高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關《職位說明書》《崗位描述》《競聘程序》三個文件。

20**年6月28日召開05年度第三次監(jiān)事會并列席同時召開的股東大會、董事會。審議表決通過了20**年度監(jiān)事會工作報告。

監(jiān)事會通過列席股東大會、董事會和總經理辦公會議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監(jiān)督作用。

二、加強對公司運行的檢查，防止違規(guī)事項發(fā)生

遵照有關法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監(jiān)事會主要針對公司的日常運作情況進行跟蹤檢查，董事會和經營領導班子對監(jiān)事會的工作給與了應有的重視、支持和工作便利。通過對公司經營工作、財務運行、管理情況的督查，監(jiān)事會認為，20**年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業(yè)務發(fā)展方面、公司財務核算及成果方面都能夠根據公司章程規(guī)范行為，沒有發(fā)現(xiàn)損害公司利益和股東利益的現(xiàn)象。公司能夠貫徹授權控制原則，按照股東會、董事會、經理層的職權范圍行事，沒有違反章程規(guī)定，非經股東會、董事會審議決定而越權處理公司重大權力以及決策事務?；旧献龅搅斯蓶|會行使權利機構的職能，董事會行使決策機構的職能，監(jiān)事會行使監(jiān)督機構的職能，經理層行使執(zhí)行機構的職能。另外，監(jiān)事會未發(fā)現(xiàn)公司各位董事、經理在執(zhí)行公司職務時有違反紀律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。

但公司在經營方面的工作尚需要進一步整改和加強，如資金不足，調度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問題；高級營銷人才不足，市場規(guī)劃與實施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養(yǎng)和技術梯隊建設持續(xù)加強的問題等。監(jiān)事會提請董事會及經營班子繼續(xù)采取切實有力的措施，逐步解決存在問題。

三、監(jiān)事會對公司20**年度工作的總體評價

監(jiān)事會認為，公司在20**年度的經營和運作，整體上合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經營領導班子成員執(zhí)行公司職務時能恪盡職守，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。公司在20**年度的重大經營活動和參與市場競爭中，交易公開，價格合理，沒有發(fā)現(xiàn)內幕交易、損害股東權益或造成公司資產流失的情況。

公司董事會和經營管理班子成員一年來認真負責，為公司的發(fā)展努力工作，取得了一定成績。對20**年度工作特別值得肯定的亮點是：

1、公司業(yè)務開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿易促進會陜西分會組織的“中國—哥倫比亞經貿交流洽談會”；五月份通過深圳南亞集團南迪貿易公司就赴印度承攬農業(yè)灌溉工程開展了商務談判。八月份公司產品被中國貿促會、國際商會主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。

2、公司的社會信譽度增長。在陜西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設示范企業(yè)”活動中，被陜西省企業(yè)信用協(xié)會命名為“陜西省信用建設示范企業(yè)”。公司積極投身具有公益性質的節(jié)水事業(yè)，藍新民董事長多年來為中國農業(yè)灌溉現(xiàn)代化奮力工作，成績顯著，被陜西省民營科技實業(yè)家協(xié)會增選為副理事長。

3、公司科技創(chuàng)新獲得新的進展。

公司于20**年10月承擔的國家十五科技攻關計劃—新型節(jié)水設備及產品開發(fā)項目，歷經兩年多研究試驗，全面完成任務。項目總投資x萬元，其中得到科技部、西安市經貿委資助經費共x萬元，資助占到支出的x%。七月份通過西安市科技局組織的驗收，十一月份通過科學技術成果鑒定。鑒定委員會結論認為：新型設備及其產品技術先進，性能優(yōu)良，總體上達到國際先進水平。生產線已經投入批量生產，產品質優(yōu)價廉，在市場上具有很強的競爭力。

20**年12月開題的國家農業(yè)科技成果轉化資金項目—紊流迷宮內鑲式滴灌管及生產線技術熟化項目，于 20**年11月建成新的生產線，項目通過陜西省科技廳的驗收。項目總投資x萬元，其中得到科技部和西安市經貿委資助x萬元，資助占到支出的x%，項目通過了陜西省科技廳的驗收。

公司分別于20**年3月、20**年三月承擔的國家高技術研究發(fā)展863計劃兩項課題，開發(fā)成功壓力補償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗收，產品技術水平評價達到國際先進水平。項目總投資x萬元，其中得到國家資助經費x萬元，資助占到支出的x%。新產品有待進一步開展工業(yè)化生產中試工作。

公司按計劃完成國家863計劃重大專項課題、農業(yè)科技成果轉化項目和十五科技攻關計劃任務，具有多方面的積極意義：

（1）完成五種農業(yè)節(jié)水灌溉關鍵設備的研制和改進，增添了四種新產品，()取得了研究開發(fā)的新經驗、新業(yè)績，提高了公司科技創(chuàng)新能力，擴大了公司的知名度。

（2）成功開發(fā)的新型生產線，生產效率高，產品質量穩(wěn)定，增強了公司的生產能力，新產品具有更強的市場競爭力。有利于公司節(jié)水灌溉產品系列化，更好的適應客戶多樣化需求。

（3）與兄弟廠商開發(fā)成果相結合，形成國產化的、可靠的大田微灌系統(tǒng)，有利于增強國產節(jié)水設備的配套能力。使得公司躋身于國內大田節(jié)水微灌設備知名生產基地。

（4）公司申請發(fā)明專利x項，提高了公司在行業(yè)內自主知識產權創(chuàng)新地位和企業(yè)無形資產含金量。

20**年，監(jiān)事會將按照公司章程的有關規(guī)定，進一步監(jiān)督、促進公司治理結構的規(guī)范進程。更加關注公司權力機構、決策機構、執(zhí)行機構的協(xié)調運作；關心大小諸位股東、公司經營團隊之間的和諧關系；關切各級管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績等方面的進步和存在問題。在新的一年里，監(jiān)事會將認真依照法律法規(guī)和公司章程，忠實地履行職責，認真維護公司及諸位股東的合法權益。公司工會工作總結一年級第二學期家委會工作總結分公司工會工作總結

2004年，我局黨總支在縣委和縣直機關工委的正確領導下，認真貫徹十六大精神，緊緊圍繞全縣工作大局，按照縣委組織部的工作部署，堅持加強黨員干部思想建設，切實改進黨員干部作風建設，通過全體黨員干部銳意進取，真抓實干，圓滿完成了上級黨組織交給的各項工作任務，2004年7月被*市委授予“先進基層黨組織”稱號。

一、強化黨員干部思想教 育

為不斷提高黨員干部的政治思想素質，局黨總支堅持集中教育和經常性教育相結合的教育制度，集中學習時間圍繞縣委中心工作，請縣委組織部、縣紀委、縣政法委領導來局講解《中國共產黨中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、《中國共產黨黨內處分條例》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》等專題輔導課，提高黨員干部的理論意識，自覺遵守黨的紀律。在加強理論學習的同時，創(chuàng)新黨員干部教育載體，開展經常性教育，使黨員干部在各自的主題活動中真正受到教育，在工作中發(fā)揮模范作用。如通過開展創(chuàng)建“文明機關”、“文明示范窗口”、“青年文明號”，爭當“崗位能手”等主題教育，有效地促進了局機關黨員干部的工作積極性，形成了愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好氛圍，政治思想建設取得了明顯成效。局*中心被命名為市級“青年文明號”、*縣“文明示范窗口”，縣局干部*被授予市級“青年崗位能手”、縣“十大杰出青年”。

二、優(yōu)化組織結構和黨員隊伍

為進一步優(yōu)化組織結構，根據局行政股室和二級機構的布局，結合黨員的分布狀況，對局屬各支部組織機構設置及時進行調整，將總支原來的3個支部調整為4個支部，使黨支部活動和財政工作緊密聯(lián)系起來，使各黨支部更貼近干部職工，了解他們的思想動態(tài)，極大的方便了各黨支部黨員活動的開展。在調整組織機構設置的基礎上，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，積極培養(yǎng)黨的新生力量。一年來，有6名同志向黨組織遞交了入黨申請書，確定了3 名同志作為入黨積極分子培養(yǎng)，吸收了3名同志為中國共產黨預備黨員，為黨組織增添了新鮮血液，保持了黨組織的生機和活力。

三、加強黨員隊伍作風建設

為強化黨員干部廉潔自律、勤政為民的思想教育，局黨總支結合本局工作實際，修改完善廉政建設、辦事公開、用車和開餐等管理制度，結合行風評議活動的開展，黨員干部帶頭針對工作作風中存在的問題進行自查自糾，有針對性的提出解決措施，促使每個黨員干部自重、自警、自省、自律，自覺抵制拜主義、自由主義等腐朽思想；組織黨員干部深入基層、建整扶貧村開展調研，了解民情社意，切實轉變全局黨員干部工作作風，達到戒懶、戒軟、戒空、戒浮、戒奢、戒賭的目的。2004年，局黨總支組織黨員干部下到建整扶貧聯(lián)系村—*鄉(xiāng)*村，深 入貧困黨員之中訪貧問苦，局機關黨員干部捐款購買化肥，送到*村10位貧困黨員手中，并給他們送技術，實行結對幫扶。

我開的是一家設計公司，主要從事的業(yè)務有平面設計，網站設計開發(fā)，多媒體動畫設計三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動，決定將自己的想法“刻錄”下來，以備份查閱。

我是個極其熱愛設計的人，有興趣，有靈感，能開設計公司是我從大學初期時候就萌發(fā)的夢想——做個老板，這個念頭一直沖擊著自己，鞭策著自己，使自己堅強，使自己勤奮！在2002年的時候，終于碰到一貴人，是我一個高中同學，他出大部分資金，一起合伙開了個設計公司，在那時，自己幾年的夢想在一殺那就實現(xiàn)了，———我擁有了自己的公司了！

但我忽略了以下幾點：

1，開了公司并不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是最高指令。我忽略了。

2，開公司了，不一定就是老板，因為我還沒那氣質，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時間來塑造。我也忽略了。

3，我是設計師出身，抹不去的是對設計的愛護，對市場的怯懦。

4，對公司的發(fā)展給予了無限的期望，其實設計公司能完成的歷史任務是有限的。

以下我就逐一分析我所忽略的這幾點。

我就按時間順序來說明公司發(fā)展的幾個階段吧~

在公司開張的那段時間里，可以想象一個人從設計師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金安排落實到自己認為可以花費的地方，可以招收自己滿意的員工，可以鍛煉自己的管理分配能力，————重要的是，好象我應該可以不做設計了！——那煩人的加班和費神的創(chuàng)意~~

所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設計頭腦，和我合作的合伙人也是設計界的高手，在消化上絕對沒有問題了，理所當然地應該招收業(yè)務人員，先攻沒把握的部分，這是自己一貫的作風。

于是，我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務人員，開始對外跑業(yè)務，幸運的是我招收的前兩個業(yè)務員在沒多久就出了單子，我感覺非常高興，加上自己的一些社會關系，業(yè)務量還算豐富。但就是感覺業(yè)務消化慢，客戶由于各種原因，拖延項目時間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼。還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。

為了能讓業(yè)務進一步擴大，我又招收了幾個業(yè)務員，但后來的幾批業(yè)務員中，幾乎沒給公司帶來任何經濟效益，而且他們的報價，策劃，洽談，花費了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務員，對設計這塊的知識咱也不能要求得太高。在一個月之后，沒有什么見效之后，或則自動離職，或則公司清退，都是無功而返，這樣大概也過了大半年的時間。

出與對這樣的操作方法的反思，我認為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務員制度：

1，業(yè)務員是純粹的利益眼光，這是他們的職業(yè)要求，瞄準利。只要是來設計公司做業(yè)務的人，基本是沒有什么業(yè)務經驗的，因為正如男怕入錯行，擁有好的業(yè)務能力的人，是不應該到設計這個行業(yè)里來的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺的。因為我能招到的基本上都是剛出社會不多久，或剛來深圳沒多久的員工，等他們認清了市場規(guī)律之后，也是感慨設計市場的局限，一般都是轉入其他行業(yè)了。或則是能力根本就不行的，出不來業(yè)績，老板自己都感覺不滿意，不請走也無其他辦法?？傊麄冸x開了這個行業(yè)，因為他們對這個行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設計圈滾爬幾年的人，是放不下對設計行業(yè)的局限的，得繼續(xù)留守。

2，公司起步資金不大，只能從實在，簡練的角度來出發(fā)，絲毫不能大面積沖擊市場，營造自己的品牌平臺，充分利用公司的牌子來招攬業(yè)務。因此業(yè)務員很容易地就可以拋棄公司的平臺，找私人做掉單子——這有什么不好理解的呢？特別是越老練的業(yè)務員，越能跟客戶關系拉近，就更能棄掉公司，而且更有甚者，他們只要一個月能保證一定量的業(yè)務，就能自己扯牌子做公司了。我們可以假設，一個普通業(yè)務員要做到5000的業(yè)務才能維持他的底薪和開銷，而一個優(yōu)秀的業(yè)務員就要做到8000以上的業(yè)務（收款數(shù)），才能稱得上優(yōu)秀，他如果能努力一下，做到一萬的話，他就可以請2個設計師，弄個工作室，不是嗎？

3，業(yè)務員期望自己能有足夠多的業(yè)務來保證自己的收入，因此，他們無論面對多大的業(yè)務，都希望公司能接下來，特別是新業(yè)務員，他們無論面對什么樣的客戶都以為是機會，客戶只要一說，這次是小業(yè)務，價格底點，但以后我們有大把的機會，業(yè)務員就心動了，纏著公司希望做掉————做下來至少可以報銷自己的車費。而做為公司也有理由考慮，如果沒有小的業(yè)務給新業(yè)務員鍛煉的話，怎么能有大業(yè)務的返回呢？做吧！而導致的結果是，業(yè)務小的，我們總想快點完成，（時間就是本錢嘛），而小的業(yè)務不比大業(yè)務容易消化，相反，出不起錢的主，一般還叼蠻難消化，這樣一扯拉，脾氣上來了，時間沒了，品牌沒了，利潤也就沒了。老板自己也被拖得筋疲力盡！~

總結以上的幾點，可以看出，如果公司自己本身不是在市場里叫得響的牌子，離開了公司價格就得掉下去的話，招收業(yè)務員就如同一位前輩說的，為他人做嫁妝?！囵B(yǎng)業(yè)務員，根本不能從他們身上賺到錢。

于是乎，出于以上的惡性循環(huán)考慮，我徹底放棄了對業(yè)務部門的依賴，改而轉為電話銷售，因為我的想法是：業(yè)務員由于利益的關系，小業(yè)務要做，大業(yè)務就跑掉。而電話銷售的作用主要就是拉來信息，由我自己，或高級設計 [1] [2] 下一頁

學前部十月工作小結

1、學前班各班老師和保育員積極協(xié)助縣衛(wèi)生防疫站到校開展學前班學生健康查體工作。本次健康查體重點突出學生生長發(fā)育指標的調查，以學生身高、體重、胸圍、肩寬、視力、齲齒、沙眼等為主要查體內容。

2、學前班新教師匯報課，匯報課教師十分重視這次鍛煉和展示的機會，他們認真鉆研教材，精心設計教案，虛心求教。在課堂上充分展示了課堂

教學

3、10月15日-16日，學前部進行了本學期的校級公開課觀摩與教研活動，5位教師以《綱要》為指導，從生活中發(fā)現(xiàn)教育素材，結合班級實際和個人的教學風格，以各種形式進行展示。活動中，教師們充分運用現(xiàn)代化教育手段，所設置的環(huán)節(jié)層層遞進、重難點突出、動靜交替、寓教于樂，充分調動了孩子們參與活動的積極性和主動性，培養(yǎng)了探究和創(chuàng)新能力。

4、11月1日上午學前部舉行了本學期的家長開放日活動。本次活動得到了校領導們的高度重視，在課堂活動結束后，學校召開了簡短的”家長會”，在家長會上**校長向家長匯報了學校的辦學理念、特色教育，教師隊伍建設，學生校園生活介紹，著重對家長進行了如何教育孩子的指導，家長們個個心領神會，點頭稱道。

本次活動旨在促使家長對學校有著更進一步的了解，增進家長和學校之間的溝通與交流，展示我校教師的教學風采，感受孩子在校的生活和學習氛圍，家長深入課堂一線，真切地感受孩子課堂表現(xiàn)，感性地聆聽孩子的心聲和課任老師的因材施教，多維度地交流學習了教子育女的經驗。拉近了家長與老師的距離，開闊了視野，增進了彼此了解。在家長們工作非常忙的情況下，家長們仍來參加開放日活動，足以說明我校舉辦這個開放性的活動，深受家長們歡迎的程度。全校師生也投入了極大的熱情。學前班教師個人工作總結學前班教師個人工作總結幼兒園學前教育寒假實踐報告

監(jiān)事會辦公室工作總結匯報 監(jiān)事會辦公室工作總結和工作計劃篇七

關于設立監(jiān)事會辦公室的通知

公司各單位和各子公司：

按照集團公司成員單位監(jiān)事會工作暫行辦法要求，根據《公司章程》、《公司監(jiān)事會議事規(guī)則》、《公司監(jiān)事會工作條例》，為了進一步完善法人治理結構，規(guī)范和有序開展監(jiān)事會工作，逐步建立“三位一體”的大監(jiān)督體制，更好地維護國有資產和權益，促進公司持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展，經監(jiān)事會研究，決定成立監(jiān)事會辦公室，監(jiān)事會辦公室設在監(jiān)察部，與監(jiān)察部合署辦公。

一、監(jiān)事會辦公室主任：xxx（兼）

二、監(jiān)事會辦公室職能

1、負責監(jiān)事會會議的相關準備工作。

2、負責起草監(jiān)事會的會議記錄、紀要和議案。

3、負責起草監(jiān)事會的文件、報告。

4、負責按照要求組織、協(xié)調監(jiān)事會的各項調研、檢查活動。

5、負責協(xié)助落實監(jiān)事會決議或決定。

6、負責按照監(jiān)事會要求，協(xié)調紀檢、檢查、審計等部門，開展相關監(jiān)督工作。

7、負責監(jiān)事會的各項工作和信息的上呈下達。

8、負責監(jiān)事會文件的登記、存檔等工作。

9、負責協(xié)助監(jiān)事會主席處理監(jiān)事會的日常事務。

此通知

xxx公司監(jiān)事會

二○一二年三月二十日

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1096105.html】