最新現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)及要求 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)(6篇)

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現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)及要求 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)篇一

【篇1：現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)】

生產(chǎn)工長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.宣傳國(guó)家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。 3.負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。

4.生產(chǎn)工長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工點(diǎn)的全面工作。 5.接受項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配等負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤(rùn)、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。

6.堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。

7.實(shí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，“推行科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠(chéng)信守諾，追求卓越”的管理方針，嚴(yán)格施工過(guò)程作業(yè)程序。

8.會(huì)同本項(xiàng)目主要成員對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及及消耗報(bào)道。 9.管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實(shí)行崗位考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

10.抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。11.直接管

理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。

12.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1.協(xié)助項(xiàng)目及生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。

2.向生產(chǎn)工長(zhǎng)、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。 3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題。

4.參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。

5.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。

安全員職責(zé)

1.跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者，立即報(bào)告，并作好巡查記錄。

2.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。

4.制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。 5.負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

6.定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和

總結(jié)

7.配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。

8.上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工傷事故的年月報(bào)表。

質(zhì)量員職責(zé)

1.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，監(jiān)督檢查三檢制的落實(shí)。

2.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。 3.對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績(jī)的班組和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。

4.對(duì)應(yīng)不堅(jiān)持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問(wèn)題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。 5.嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的餓正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)應(yīng)錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。

6.對(duì)不和品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)、及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。

7.負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。 8.嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。9.監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1.參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。

2.收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送實(shí)驗(yàn)室存檔。 3.負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。4.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

材料員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。

2.點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定入庫(kù)保管，做到帳物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。

3.建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。

4.負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。對(duì)不合格和破損的要及時(shí)進(jìn)行更新替換。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存，做好記錄。

5.負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或退回項(xiàng)目部庫(kù)存。

6.對(duì)有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點(diǎn)保管。

7.采購(gòu)項(xiàng)目所需輔助材料，負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺(tái)帳。

工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.帶領(lǐng)工班全體人員完成項(xiàng)目下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。

2.嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、施工規(guī)范的要求組織工班進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

3.糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施工行為。 4.完成生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工長(zhǎng)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

作業(yè)人員職責(zé)

1.嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

2.保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工班長(zhǎng)反映。對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成不合格負(fù)責(zé)。3.注意保護(hù)成品，控制材料使用。

4.保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。 勞務(wù)人員補(bǔ)缺制度

1．勞務(wù)隊(duì)工人如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)齊，并報(bào)項(xiàng)目部備案。2．對(duì)新調(diào)整的勞務(wù)人員應(yīng)對(duì)其任職條件進(jìn)行審核，不滿足條件的不得上崗。

3．對(duì)新調(diào)整的新工人需讓其明白自己的職責(zé)、權(quán)利，在工作中更好的承擔(dān)職責(zé)和行使權(quán)利。

4．對(duì)新工人必須進(jìn)行崗前的相關(guān)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律和崗前安全技術(shù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

5．對(duì)新聘用的作業(yè)人員應(yīng)將其個(gè)人簡(jiǎn)歷，身份證復(fù)印件備案，并經(jīng)

【篇2：現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)】

現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)。

一、項(xiàng)目主管：

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

一般一天的工作流程：

主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

二、項(xiàng)目土建專業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。 一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建

工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

三、

1、項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)

【篇3：現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作職責(zé)】

現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位責(zé)任及處罰規(guī)定（現(xiàn)場(chǎng)管理人員包括：安全員、瓦斯檢查員）

一、責(zé)任范圍：從主石門進(jìn)風(fēng)巷至工作面回風(fēng)最后的合流巷道整個(gè)區(qū)域的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、巷道文明工作以及礦生產(chǎn)辦根據(jù)采掘作業(yè)地點(diǎn)的變化情況，臨時(shí)安排的工作。

二、工作內(nèi)容及違反規(guī)定的處罰：（凡是被上級(jí)檢查時(shí)查到的一律加倍處罰）

1、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的“一通三防”管理工作：

① 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備、安全裝備的檢查、處理和匯報(bào)；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該查出而又未查出的，每次處罰30～100元。② 嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》進(jìn)行操作，每班進(jìn)班前對(duì)光學(xué)瓦斯檢定器的完好性進(jìn)行檢查，在井下新鮮風(fēng)流中校對(duì)“零”位，做到隨身攜帶并保護(hù)好，凡是瓦檢儀未做到隨身攜帶和儀器有問(wèn)題的，礦及安監(jiān)科每查到1次處罰50元。

③ 負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)風(fēng)、工作面、回風(fēng)以及回采面的上隅角每班檢查次數(shù)不得低于3次（裝藥、放炮以及工作面出現(xiàn)異常情況除外）；負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的巷道冒高點(diǎn)、盲巷、機(jī)電硐室的巡回瓦斯檢查不低于1次；打眼時(shí)必須在打眼現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真觀察打眼過(guò)程中有無(wú)異常。每漏檢或少檢查一個(gè)地點(diǎn)和填錯(cuò)或漏填一次記錄，處罰5～20元/次；未做到井下瓦斯檢查手冊(cè)、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日?qǐng)?bào)以及井口檢身記錄“五對(duì)口”，處罰5～20元/次；每班未認(rèn)真填寫“三人連鎖放

炮”記錄，出現(xiàn)差錯(cuò)處罰5～20元/次，漏填一次處罰30元/次（同時(shí)要清理清楚當(dāng)班的放炮情況后補(bǔ)齊，否則、加倍處罰）。

④ 未嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢” 和未檢查瓦斯以及瓦斯超限作業(yè)處罰50～100元/次；未按照班前會(huì)安排應(yīng)該設(shè)置的擋風(fēng)簾每次處罰10～30元。⑤ 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)防塵和壓風(fēng)管路、防塵設(shè)施壓風(fēng)呼吸袋以及隔爆水袋的完好性檢查處理和匯報(bào)工作。應(yīng)該查出而又未查出或查出后不組織處理、不匯報(bào)的，每次處罰10～30元。2、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量工作：

① 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對(duì)打眼的方位、傾角以及炮眼布置、裝藥量進(jìn)行全面監(jiān)督，看是否符合巷道的走向、寬度、高度等；否則、處罰30～50元/次；

② 負(fù)責(zé)工作面的支護(hù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對(duì)于不符合支護(hù)質(zhì)量的支護(hù)不予驗(yàn)收；對(duì)于達(dá)不到支護(hù)質(zhì)量的，一旦驗(yàn)收將追究驗(yàn)收人員的責(zé)任；其所有驗(yàn)收的工程款在驗(yàn)收人員工資中扣除，同時(shí)處罰20～50元。

③ 負(fù)責(zé)督促工作面片幫傘巖的處理工作。發(fā)現(xiàn)工作面有片幫傘巖未清理，每次處罰10～50元；（傘巖標(biāo)準(zhǔn)為：超出煤壁100mm，長(zhǎng)度達(dá)到1000mm；片幫未清理的標(biāo)準(zhǔn)：帶班礦長(zhǎng)督促清理下來(lái)的片幫達(dá)到50公斤）。

④ 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)軌道安設(shè)質(zhì)量，安設(shè)質(zhì)量不符合質(zhì)量要求的 不予驗(yàn)收，一旦驗(yàn)收將追究驗(yàn)收人員的責(zé)任；其安道子的工程款由驗(yàn)收的管理人員出（在崗位工資中扣除）。

⑤ 負(fù)責(zé)煤質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，否則將追究管理人員的責(zé)任。生產(chǎn)班組煤每被扣一次煤質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員處罰10～20元； ⑥ 負(fù)責(zé)運(yùn)輸線路、回風(fēng)線路的支護(hù)、軌道完好的檢查，礦檢查發(fā)現(xiàn)支護(hù)斷梁折柱，支柱擦礦車以及軌道嚴(yán)重變形影響運(yùn)輸安全或回風(fēng)巷冒落堵塞巷道斷面達(dá)到1/3及以上時(shí)，處罰20～50元。上級(jí)檢查到的一律加倍處罰。

3、責(zé)任范圍內(nèi)的其他工作：

① 負(fù)責(zé)防突牌板推進(jìn)度的填寫工作，每班推進(jìn)進(jìn)尺收尺后立即將收尺結(jié)果在防突牌板上進(jìn)行填寫（暫不考核）；

② 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的電器設(shè)備外觀完好和電纜懸掛的檢查工作（初次安設(shè)除外）；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理或匯報(bào)電工處理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該查出的問(wèn)題而又沒(méi)有查出，每次處罰10～50元；上級(jí)檢查到的一律加倍處罰。

③ 負(fù)責(zé)放炮線路完好的檢查工作，放炮線必須分開懸掛，凡是礦查到放炮線出現(xiàn)裸線或明接頭（靠近工作面20m一段除外），每處罰款5元。上級(jí)檢查到的一律加倍處罰。④ 現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)禁在井下睡覺(jué)，否則、每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。上級(jí)檢查到的一律加倍處罰。

⑤ 現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)禁在絞車房逗留休息（每次檢查不超過(guò)30分鐘），否則、每次罰款50元。

⑥ 現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行在工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班制度（工人全部下班的情況除外，但必須將現(xiàn)場(chǎng)情況和地面值班礦長(zhǎng)匯報(bào)清楚）并相互在手冊(cè)上簽字（注明交班人和接班人），同時(shí)講明下一班應(yīng)該注意的問(wèn)題，未在現(xiàn)場(chǎng)交接班或未講明現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該注意的問(wèn)題。對(duì)責(zé)任人每次罰款50元（上一班未在工作現(xiàn)場(chǎng)交班，未講明現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該注意的問(wèn)題，接班人員可以不接班，造成影響采掘生產(chǎn)的，由責(zé)任人全部負(fù)責(zé)賠償）。

⑦ 負(fù)責(zé)每班對(duì)巷道文明的檢查，尤其是每單項(xiàng)工程完畢后，在驗(yàn)收工程質(zhì)量時(shí)，一并驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)文明，凡是巷道文明被礦查到不合格，每處處罰20～40元；在上級(jí)檢查時(shí)查到的一律加倍處罰。大溝頭煤礦

2010年8月16日

現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)及要求 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)篇二

現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)。一、項(xiàng)目主管：

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 一般一天的工作流程：

主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。 二、項(xiàng)目土建專業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。 一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核；

現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)及要求 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)篇三

現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)

一、安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)

二、生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

三、我們的目標(biāo)-明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)

四、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

五、一線主管

六、制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-現(xiàn)場(chǎng)ojt培訓(xùn)職責(zé)

七、某機(jī)械公司現(xiàn)場(chǎng)管理體系及現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)

八、工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員主要職責(zé)

九、網(wǎng)吧現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作職責(zé)

十、現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)

十一、優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理之我見(jiàn)

十二、有關(guān)土建工程師現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)及要求 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)篇四

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義是：指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。那么，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)是什么呢？下面就讓我們一起來(lái)看看！

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)說(shuō)法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的。

現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。

1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

4.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；

6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，常見(jiàn)做法可分為三個(gè)階段：

1.治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；

2.專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位；

3.優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按pdca循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行。

1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。

6.消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。

工藝管理

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4.對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有上步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

8.在用工裝應(yīng)保持完好。

9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

1.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴(yán)格劃分“三品”隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

1.車間設(shè)備指定專人管理。

2.嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。

6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故3天內(nèi) , 重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。

工具管理

1.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

2.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

4.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

計(jì)量管理

1.使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

a ． 量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。

b ． 禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

c ． 所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

2 ．凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

3 ．嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

4 ．凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。

1 ． 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2 ． 應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3 ． 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

4 ． 生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

5 ． 車間地面不得有積水、積油。

6 ． 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 ] 冒、滴、漏。

7 ． 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

8 ． 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

9 ． 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。

1 ． 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11 ． 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

1 ．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2 ．經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

4 ．按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

5 ．特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

6 ．學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

7 ．交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

8 ．非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

9 ．重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

1 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換，有效期限標(biāo)志明顯。

11 ．加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

12 ．發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

1 ．積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

2 ．開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3 ．認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

4 ．隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。

5 ．未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

1 ．車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2 ．車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3 ．嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

4 ．經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

5 ．積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

6 ．認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

現(xiàn)場(chǎng)ojt

現(xiàn)場(chǎng)ojt指的是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。“師徒制”、“導(dǎo)師制”都是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的有效機(jī)

制，其核心的技巧在于清楚地理解現(xiàn)場(chǎng)ojt的培訓(xùn)職責(zé)，科學(xué)運(yùn)用ojt的四個(gè)階段與七個(gè)步驟。

可口可樂(lè)與寶潔的工廠都非常重視現(xiàn)場(chǎng)ojt，新進(jìn)的員工將由一個(gè)師傅級(jí)的員工帶領(lǐng)，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領(lǐng)。現(xiàn)場(chǎng)ojt是為了快速培養(yǎng)熟練員工，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位輪換，則可以造就多技能員工?！耙粚６嗄堋钡膯T工可以提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)管理的靈活性，這是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者所追求的一線員工管理目標(biāo)。

s管理

6s指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)、安全，在6s里面最強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)，所謂“始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)”。現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃與清潔相對(duì)容易做，尤其在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)與辦公的現(xiàn)場(chǎng)，有各級(jí)干部在監(jiān)督執(zhí)行，總經(jīng)理通常不擔(dān)心做不好。難度最大的是素養(yǎng)的形成。

廣州本田汽車的工廠實(shí)施5s成效卓著，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠的“兩張口”，一個(gè)是

“入口”，一個(gè)是“出口”，即工廠的員工餐廳與洗手間，這兩個(gè)地方最能反映員工的素養(yǎng)。

如果有機(jī)會(huì)到廣州本田工廠，你可以見(jiàn)到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒(méi)有專職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結(jié)束后員工會(huì)自覺(jué)將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會(huì)立即清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開后，餐廳立即就重現(xiàn)之前的整潔狀態(tài)。洗手間也保持得十分清潔，甚至有些藝術(shù)的裝飾，可以說(shuō)不亞于五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場(chǎng)改善最基本的做法是通過(guò)有效的流程分析，找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的損失與浪費(fèi)，并努力將其衡量出來(lái)；然后遵循pdca的管理循環(huán)，制定并實(shí)施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值的最大化。

國(guó)外最經(jīng)典的案例是豐田汽車的工廠，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大力推行個(gè)別改善提案制度，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善，使得其制造過(guò)程的增值比高達(dá)3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法按照pd－ca的管理循環(huán)展開，具體包括8個(gè)基本步驟，也有人將其歸納為現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的8d法，這符合問(wèn)題解決的邏輯順序。8d法有利于群策群力，快速解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

福特汽車是全力推行8d法的領(lǐng)先企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)推行這一方法，全面調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性，提高了工廠的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本，確保了準(zhǔn)時(shí)交貨，并為客戶提供了更加全面周到的服務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻，符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，如果制造現(xiàn)場(chǎng)之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無(wú)法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此必須對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的：

·技術(shù)儲(chǔ)備

·提高效率

·防止再發(fā)

·教育訓(xùn)練

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

目視管理通常分類五大類：

1.目視管理的物品管理

日常工作中，需要對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。

2.目視管理的作業(yè)管理

工廠中的工作是通過(guò)各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。

3.目視管理的設(shè)備管理

目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。

4.目視管理的品質(zhì)管理

目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。

5.目視管理的安全管理

目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。

管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

1、展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。

2、展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感

3、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍

4、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。

5、明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。

6、樹立良好的企業(yè)形象。

附錄看板管理之異常管理看板

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪些方面

生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5s管理等等。

1、工藝流程查一查

查到合理的工藝路線；

2、平面布置調(diào)一調(diào)

調(diào)出最短路線的平面布置；

3、流水線上算一算

算出最佳的平衡率；

4、動(dòng)作要素減一減

減去多余的動(dòng)作要素；

5、搬運(yùn)時(shí)空壓一壓

壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間；

6、人機(jī)效率提一提

提高人與機(jī)器的合作效率；

7、關(guān)鍵路線縮一縮

縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線；

8、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變

變革工作和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境；

9、目視管理看一看

看清指示、信息和問(wèn)題；

1、問(wèn)題根源找一找

找出問(wèn)題的根源并加以解決。

現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)及要求 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)篇五

現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)

【篇1：施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)】

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹國(guó)家的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和上級(jí)下發(fā)的有關(guān)文件和公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。

2、工程項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則，承諾保證項(xiàng)目工程的產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防環(huán)境污染，保證職業(yè)健康安全，組織項(xiàng)目工程全面管理計(jì)劃的實(shí)施。 3、確定項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)和部門職責(zé)權(quán)限，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)得的開展，完善經(jīng)營(yíng)管理。

5、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，參加合同評(píng)審，保證合同的順利履行，在合同履行過(guò)程中及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通。

6、負(fù)責(zé)各類分承包方的申報(bào)工作，參加評(píng)審，并對(duì)所選定的分包方負(fù)全面管理責(zé)任。

7、項(xiàng)目工程終結(jié)，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行分析和總結(jié)工作。

8、領(lǐng)導(dǎo)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和教育工作 。

二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施項(xiàng)目工程全面管理計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施，對(duì)承建的項(xiàng)目工程負(fù)直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行有關(guān)職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、安全規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作并進(jìn)行 監(jiān)督檢查。

3、組織對(duì)項(xiàng)目工程危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的工作，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)管理，確保施工生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程職業(yè)安全健康管理方案和職業(yè)安全健康應(yīng)急計(jì)劃和防范措施的編制，并監(jiān) 督貫徹落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施文明施工和安全生產(chǎn)工作，滿足相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé) 對(duì)全員進(jìn)行職業(yè)安全健康教育，組織勞務(wù)分包方的進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。

6、對(duì)職業(yè)安全健康出現(xiàn)的事故、事件進(jìn)行處置，制定職業(yè)安全健康不合格項(xiàng)的糾正、預(yù)防 措施。

7、編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)分承包方進(jìn)行管理，三、施工員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按照施工圖紙、《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目

工程全面管理計(jì)劃》組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

2、參加職業(yè)安全健康危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別，具體負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素管理方案的實(shí)施。

2、下達(dá)任務(wù)單，并及時(shí)結(jié)算，按工序向施工班組下達(dá)安全交底單，及時(shí)填寫施工日志。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作好文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全健康

日常檢查工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行初步認(rèn)定，并組織工序評(píng)定，參加工序的隱蔽驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)對(duì)管理體系出現(xiàn)的不合格進(jìn)行糾正、預(yù)防措施的具體實(shí)施。 7、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)及施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察。

四、安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等方面有關(guān)法規(guī)，按照《安全操作規(guī)程》對(duì)項(xiàng)目

工程全過(guò)程檢查與監(jiān)督。

2、檢查安全措施和安全交底的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的使用與管理，禁止違章

作業(yè)，杜絕安全隱患。

3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗作業(yè)。

4、檢查施工機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)工作。

5、對(duì)重大危險(xiǎn)源管理方案進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)測(cè)。

6、對(duì)自查和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改措施，監(jiān)督落實(shí)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部

門反饋整改情況，在安全隱患未整改之前有權(quán)暫停施工作業(yè)。7、協(xié)助調(diào)查、分析、處理工傷事故，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。8、對(duì)工程所發(fā)生的安全問(wèn)題匯總分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

五、主任工崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)、管理的規(guī)定，執(zhí)行施工規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí) 公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制。3、組織落實(shí)公司規(guī)定的技術(shù)改造和科研攻關(guān)計(jì)劃。4、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。

5、制止一切忽視工程質(zhì)量的做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)令其停工和停工整改。

6、負(fù)責(zé)將施工過(guò)程的物資緊急放行和例外轉(zhuǎn)序報(bào)公司技質(zhì)部。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全儀器裝置的控制管理；領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控

制工作。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作。 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量記錄清單的審核。

10、參與重大施工安全事故的調(diào)查、技術(shù)分析；參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評(píng)審。

11、負(fù)責(zé)竣工總結(jié)的審核。

六、試驗(yàn)員崗位職責(zé)

１．學(xué)習(xí)施工圖紙，記錄交底會(huì)內(nèi)容。

２．負(fù)責(zé)按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行試驗(yàn)和制作試件。

３．負(fù)責(zé)施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。4．及時(shí)到試驗(yàn)室取回各種試驗(yàn)結(jié)果單，在當(dāng)日把信息反饋給項(xiàng)

目經(jīng)理、監(jiān)理、施工員和材料組。

5．如果發(fā)現(xiàn)不合格的材料，按照不合格品的控制程序?qū)⒉缓细衿返纳a(chǎn)日期、廠名、批號(hào)、數(shù)量和不合格性記入不合格品的記錄報(bào)告單，并及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理和材料組。

6．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位所需的試驗(yàn)工作，并按３１５文件的要求做好記錄存檔，保管好各種試驗(yàn)工具。

7．工程完工后，參加竣工資料的組卷工作。

七、測(cè)量員崗位職責(zé)

1、熟悉施工圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會(huì)審，協(xié)助編寫單項(xiàng)工程技術(shù)措施。

2、參加顧客組織的工程定線交樁，做好文字記錄，并及時(shí)進(jìn)行栓樁和引測(cè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。

3、協(xié)助勘察現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，為開工創(chuàng)造條件。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)測(cè)量復(fù)核制度，配合有關(guān)人員做好測(cè)量復(fù)核工作。 5、參加竣工測(cè)量。6、參與竣工資料的組卷和竣工圖的繪制工作。

7、做好測(cè)量?jī)x器運(yùn)輸中的保管和日常使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)送檢已到檢驗(yàn)期儀器。 八、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。 2、負(fù)責(zé)相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和送檢工作，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)傳遞到有關(guān)部門。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)本項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工序、部位進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，并保留文字記錄。每月按規(guī)定時(shí)間將工程質(zhì)量月報(bào)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。

5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)“三檢”制度，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，并保留文字記錄。對(duì)工序、部

位交驗(yàn)負(fù)驗(yàn)證責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)及時(shí)提交邀請(qǐng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的報(bào)告。當(dāng)質(zhì)量驗(yàn)收合格時(shí)，及時(shí)發(fā)出轉(zhuǎn)序通知。

7、對(duì)不符合質(zhì)量要求的施工作業(yè)，有權(quán)行使整改、停工的職權(quán)，及時(shí)將情況報(bào)告有關(guān)人員，并保留傳遞記錄，做到資料準(zhǔn)確、完整。

8、參加質(zhì)量事故分析，參加制定糾正措施和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、保存，參加竣工資料的編制。 10、負(fù)責(zé)工程報(bào)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部信息的交流與溝通。 12、建立并保存各種記錄。

九、預(yù)算、合同員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。 2、負(fù)責(zé)相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實(shí)施。

3、預(yù)算合同管理員受項(xiàng)目部和公司經(jīng)營(yíng)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行業(yè)務(wù)職責(zé)。

4、在合同編制中對(duì)分包方提出質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的相關(guān)要求。

5、預(yù)算合同管理員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程情況，負(fù)責(zé)及時(shí)收集簽字齊全的設(shè)計(jì)變更和 洽商，編制增減帳，保證數(shù)字質(zhì)量，報(bào)甲方簽認(rèn)。

6、對(duì)招投標(biāo)工程，要依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)和工程處確定下達(dá)的工程范圍劃分編制概算。

7、負(fù)責(zé)自攬工程概（預(yù)）算、技措費(fèi)的編制，并與甲方確定工程造價(jià)。

8、負(fù)責(zé)分包工程合同的起草、簽認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部審核備案后，報(bào)有關(guān)

單位。

9、對(duì)分包方在執(zhí)行合同過(guò)程中執(zhí)行和落實(shí)甲方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全情況進(jìn)行檢查。

10、負(fù)責(zé)對(duì)工程概預(yù)算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立臺(tái)帳和發(fā)放記錄。

11、對(duì)已完工程依據(jù)竣工圖（或工程量簽認(rèn)單），及時(shí)辦理竣工結(jié)算。經(jīng)工程處經(jīng)營(yíng)部審批

后，報(bào)有關(guān)單位。

12、預(yù)算合同管理員要接受、參加系統(tǒng)的檢查和崗位培訓(xùn)，完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部信息交流與溝通。 14、建立并保存各種記錄。

十、材料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。 2、負(fù)責(zé)相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部每月按時(shí)、準(zhǔn)確地將材料計(jì)劃上報(bào)公司材料部。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作的管理，作好各項(xiàng)能源消耗臺(tái)帳。5、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、計(jì)量、保管和標(biāo)識(shí)工作。按要求進(jìn)行登記，并保留記錄。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程內(nèi)有毒、有害物資的進(jìn)出和管理。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的取樣送檢的通知工作，并保留通知記錄。

8、負(fù)責(zé)對(duì)不合格材料的及時(shí)反饋工作，并檢查材料的使用和保管狀況，杜絕材料或半成品的損壞、丟失。

9、負(fù)責(zé)材料的發(fā)放，簽字、手續(xù)齊全，將發(fā)放記錄整理成冊(cè)，按月及時(shí)消料，數(shù)字準(zhǔn)確，并將月度材料消耗報(bào)表報(bào)公司材料部。10、負(fù)責(zé)材料合格證書、材料質(zhì)量證明等資料的收集和傳遞工作 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料管理過(guò)程中不合格項(xiàng)的糾正措施的實(shí)施。12、負(fù)責(zé)建立并保存各種記錄。

十一、行政經(jīng)理崗位職責(zé)

１、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部基地的行政后勤及施工現(xiàn)場(chǎng)生活基地設(shè)施的建設(shè)與管理工作。

２、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部消防、保衛(wèi)工作。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)精神，并組織落實(shí)消防、保衛(wèi)的具體

工作。

３、主抓勞動(dòng)安全組的工作，督促檢查勞動(dòng)安全組，做好勞動(dòng)保護(hù)用具、職工安全用品的發(fā)

放及勞務(wù)包工隊(duì)用工手續(xù)的申報(bào)，負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安置工作。

【篇2：現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員崗位職責(zé)】

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

1、貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策法規(guī)及企業(yè)制定并下發(fā)的各種文件和制度，確保質(zhì)量體系的完善和全面實(shí)施，確保完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、工期、效益等施工全工程管理。

3、代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的成本合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、組織審定項(xiàng)目總體計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，審批與項(xiàng)目有關(guān)的文件并組織實(shí)施。

5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、安全、工期和效益要求。

6、匯集工程項(xiàng)目的有關(guān)質(zhì)量信息，定期向企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（提交項(xiàng)目生產(chǎn)月報(bào)）。

7、組織階段、竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目總結(jié)，效益清算，協(xié)助社會(huì)監(jiān)理和公司各級(jí)部門對(duì)工程的檢查和監(jiān)督。8、管理各種技術(shù)文件和資料，對(duì)由技術(shù)差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

9、組織施工組織設(shè)計(jì)的編制和改編。

10、實(shí)施技術(shù)狀態(tài)管理，對(duì)技術(shù)狀態(tài)更改的設(shè)計(jì)依據(jù)，對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

11、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、陶板安裝過(guò)程等進(jìn)行審核、監(jiān)督及質(zhì)量控制。 12、組織設(shè)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，并應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，保證工序控制質(zhì)

量，并對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

13、參加并知道qc小組活動(dòng)，并做好成功質(zhì)量的收集和匯總。 14、控制有關(guān)質(zhì)量的原始紀(jì)錄、單價(jià)、臺(tái)帳、憑證等資料。

15、對(duì)施工工程中遇到的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)，并即向上級(jí)技術(shù)管理部門匯報(bào)。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員工作職責(zé)

一、項(xiàng)目質(zhì)量員工作職責(zé)

1、制定項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。

2、認(rèn)真收集各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量的合理化建議，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分析生成中的質(zhì)量狀況。

3、收集保管好本項(xiàng)目的質(zhì)量檔案，如會(huì)議紀(jì)要、質(zhì)量整改通知單、不合格品審理單及廢品材料通知單等，保證項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的各種原始紀(jì)錄的完整性和可追溯性。

4、對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題糾正和預(yù)防措施的落實(shí)。

5、參與qc小組活動(dòng)，開展群眾性的質(zhì)量月活動(dòng)。

6、做好質(zhì)量信息的反饋工作，預(yù)防質(zhì)量事故的隱患出現(xiàn)不及格品的控制。行使項(xiàng)目質(zhì)量否決權(quán)。

二、項(xiàng)目施工員工作職責(zé)

1、配合項(xiàng)目經(jīng)理努力抓好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

2、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，合理安全生產(chǎn)因素和工序管理。

4、組織質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)統(tǒng)一布局，按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并積極協(xié)調(diào)各組之間的生產(chǎn)矛盾。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)保證設(shè)施，措施及施工過(guò)程人員、機(jī)械、物資的安全狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督、并及時(shí)作出整改要求。

三、項(xiàng)目安全員工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，做好交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全、生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安去問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

4、組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。

5、參加編制安全技術(shù)措施，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。

7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查和處理。 8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停（生產(chǎn)）并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、對(duì)違反安全規(guī)定和有關(guān)去安全技術(shù)法規(guī)的行為，給予教育勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。

四、項(xiàng)目材料員工作職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實(shí)項(xiàng)目必須的各類設(shè)備，參與選型、詢價(jià)、合同、洽談及簽約后對(duì)供方監(jiān)督工作。

2、對(duì)所有進(jìn)工地的材料、器材、設(shè)備的質(zhì)量符合狀態(tài)負(fù)責(zé)，做到采購(gòu)、訂貨、接手、保管、發(fā)放和代用符合承兌規(guī)定，手續(xù)完備、原始紀(jì)錄和憑證齊全、清晰，并高正全部質(zhì)量的可追溯性。 3、對(duì)違約供應(yīng)商辦理退貨和索賠手續(xù)。4、紀(jì)錄、收集必需的材料、憑證、臺(tái)帳。

5、在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下對(duì)由于顧客提供的材料，供應(yīng)商違約情況進(jìn)行必要的交涉。

五、項(xiàng)目資料員工作職責(zé)

1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，收集和整理施工管理資料和施工技術(shù)質(zhì)量資料。

2、按工程進(jìn)度及時(shí)做好各種技術(shù)和管理資料，并保證資料的完整性和真實(shí)性。

3、保證所管理的資料質(zhì)量，對(duì)由資料引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。 4、做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。5、及時(shí)做好竣工項(xiàng)目資料的匯編和歸檔工作。

6、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行竣工圖編制工作。 7、出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)資料的追溯工作。

【篇3：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)】

現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)管理人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等管理工作，其職責(zé)如下:（一）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好開工前施工方案審查、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平及有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施等問(wèn)題，確保施工有序進(jìn)行。

（二）認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程的全部概況，掌握它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。

(三)嚴(yán)格要求施工單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計(jì)及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工, 保證每道工序受檢。

（四）組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。

（五）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員代表甲方處理工地上的一切事宜，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程中質(zhì)檢、變更、驗(yàn)收、計(jì)量、隱蔽工程簽證等工作。

（六）施工管理人員必須熟練運(yùn)用基本建設(shè)的施工、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照基建程序辦事。

（七）定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程項(xiàng)目的階段性工作，及時(shí)解 決施工過(guò)程中遇見(jiàn)的有關(guān)問(wèn)題.（八）基槽驗(yàn)收，鋼筋模板等工程，必須由設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加，施工管理人員不得擅自做主。

（九）遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)檢查工地安全隱患，做到安全、文明施工。

(十)督促施工單位、監(jiān)理做好工程資料的收集整理，并及時(shí)把資料存檔。

(十一)負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行審核。

（十二）工程的變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對(duì)工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、與監(jiān)理意見(jiàn)不一致等，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（十三）工程竣工后做好相關(guān)資料的搜集和工程管理以及驗(yàn)收等準(zhǔn)備工作。

（十四）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退，上班時(shí)間不干私事。（十五）杜絕不正之風(fēng)，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請(qǐng)、秉公辦事。

（十六）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防偷工減料、偷梁換柱、違法違規(guī)操作等一切有損工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

（十七）負(fù)責(zé)做好工程變更的論證審核工作，規(guī)范完善變更手續(xù)。（十八）起草或參與起草工程項(xiàng)目的有關(guān)文件、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要以及各子項(xiàng)目招投標(biāo)的招標(biāo)文件。（十九）負(fù)責(zé)組織召開或參見(jiàn)工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、圖紙會(huì)審 和有關(guān)分部分項(xiàng)檢查，做好每次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要和施工工作日志。

（二十）加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、安檢等單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡查和抽查現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

（二十一）依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》檢查督促監(jiān)理工作，促使監(jiān)理按規(guī)范行使職責(zé)、按章辦事，嚴(yán)格落實(shí)“三控制”（質(zhì)量、進(jìn)度、工程款）。

（二十二）負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度控制的檢查督促工作，保證按時(shí)完成基建任務(wù)。

（二十三）督促、要求施工單位時(shí)刻注意檢查安全施工和安全運(yùn)輸情況，對(duì)施工中存在的安全隱患及時(shí)提出整改措施。

（二十四）負(fù)責(zé)幫助檢查和督促施工隊(duì)伍落實(shí)創(chuàng)建文明工地措施，注意檢查文明施工情況，最大限度地減少和降低對(duì)公司日常工作、生活環(huán)境的不利影響。

（二十五）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)的安排的其他任務(wù)。 項(xiàng)目組

2014年9月3日

現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)及要求 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)篇六

現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行建筑行業(yè)的各項(xiàng)政策，法規(guī)，遵守企業(yè)管理制度，按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，按圖紙施工內(nèi)容和質(zhì)量要求執(zhí)行施工。

2、熟練圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工藝操作和細(xì)部工序做法，監(jiān)督按配比和常規(guī)做法下料，杜絕浪費(fèi)材料，做到工完場(chǎng)清。

3、始終貫徹安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量按時(shí)交工為目標(biāo)，貫徹科學(xué)公正守法的職業(yè)規(guī)范，明確施工過(guò)程中各階段的控制重點(diǎn)，做好事前、事中、事后的安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量控制，做好每天的工作記錄。

4、堅(jiān)持以人為核心，以預(yù)防為基礎(chǔ)，做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)交底，防止誤導(dǎo)造成返工，施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕余留安全隱患和質(zhì)量缺陷。

5、配合生產(chǎn)班組，指導(dǎo)按常規(guī)施工操作，制止違章作業(yè)和盲目施工；嚴(yán)肅執(zhí)行違反安全規(guī)定處罰；反對(duì)串通受賄，給工程帶來(lái)?yè)p失。

6、做好各道工序交接前的檢查工作，移交前的清場(chǎng)工作，并做時(shí)間登記，使工序互相接軌。

7、每月25日前做完成工程量計(jì)算，報(bào)進(jìn)度申請(qǐng)款，報(bào)班組完成工程量和各種材料的應(yīng)用量，完善月份產(chǎn)值中的各項(xiàng)內(nèi)容報(bào)表。

8、做材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)的管理應(yīng)用控制，發(fā)現(xiàn)偽劣，短斤欠兩，不足量的材料，有權(quán)拒絕簽字；向供應(yīng)商索取材料合格證和產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。

9、事前計(jì)劃?rùn)C(jī)械和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，事中觀察機(jī)械設(shè)備的可行性，制止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行，并做好機(jī)械設(shè)備符合應(yīng)用的驗(yàn)收簽單。

10、甲乙方業(yè)務(wù)，參加甲方會(huì)議，接受甲方工作檢查和相關(guān)規(guī)定；做好工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，并將資料妥善保存。

11、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)落實(shí)整改糾正，不得有隱瞞虛報(bào)，有事不報(bào)的現(xiàn)象，若管理不力造成的損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

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