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包裝組長崗位職責說明書篇一
工作職責與權(quán)限
1.自覺遵守公司各項管理制度，盡職盡責完成本崗位的生產(chǎn)任務。
2.根據(jù)尾部主管的排產(chǎn)進度表，結(jié)合具體生產(chǎn)任務，保證生產(chǎn)按時完成。
3.根據(jù)《生產(chǎn)制造單》分每張柯打領取各po所用的包裝輔料，事先做好包裝前準備工作。
4.按《生產(chǎn)制造單》與客人提供的每張柯打包裝物料及包裝方法，精確地先包一件開貨板，經(jīng)尾部主管批復，qc主管、跟單確認后，供包裝生產(chǎn)參照。
5.負責做好每張柯打的日報表及裝箱單與包裝單，并對準確性負責。
6.負責驗針程序控制（按成品驗針操作規(guī)程）跟成品入倉的安全性并監(jiān)督包裝無關的人員禁入包裝部與成品倉。
7.負責包裝輔料定位擺放與數(shù)據(jù)明確及標識清楚。
8.負責成品倉每張柯打標識歸類擺放并督導搬運員工定位掛好。
9.組織引導下屬員工做好6s日常工作。
10.監(jiān)督員工遵守公司管理制度，嚴格按操作程序及質(zhì)量標準作業(yè)，對員工的行為及工作結(jié)果負責。
11.每天下班監(jiān)督員工關閉電源、門窗，檢查本管轄范圍安全，并消除隱患，對包裝部的安全負責。
12.跟進與了解員工動態(tài)，協(xié)調(diào)員工關系，促進班組團隊協(xié)作，及時向主管匯報員工動向。
13.有權(quán)對違反操作規(guī)定及不按質(zhì)量標準作業(yè)的人員提出處罰建議。
14.有權(quán)制止及糾正員工的不良行為，并對違反規(guī)章制度的人員提出處罰建議。
包裝組長崗位職責說明書篇二
包裝組長崗位職責
為了明確責任、便于后期考核特制訂本崗位職責
1、在包裝任務輕松情況下每天根據(jù)車間包裝任務制定包裝計劃，由一人完成零星包裝任務。
2、在包裝任務緊張情況下每天根據(jù)車間包裝任務、提前做好包裝計劃，安排人員領取包裝材料，組長本人必須親自領取產(chǎn)品，并在庫房對包裝產(chǎn)品進行按客戶要求區(qū)分，同時領取想配套的附件。 3、領料后應對客戶打碼、鉚牌、附件、包裝要求領悟清楚后按照客戶包裝要求進行配套附件，包裝要求打包。由此原因客戶退貨的每次處罰50元。
4、在包裝過程中應對產(chǎn)品做出貨前質(zhì)量檢驗，對外觀、安裝孔、油漆等有明顯缺陷的要剔除并及時反饋給生產(chǎn)，嚴禁將殘次品包裝出貨。由此原因客戶退貨的每次處罰50元。
5、打包過程會出現(xiàn)同一個客戶產(chǎn)品不全的情況，組長應按照客戶訂單將庫存有的產(chǎn)品優(yōu)先打包并將包裝好的產(chǎn)品按照以客戶為單位碼放到托盤上。托盤應整齊的排在成品區(qū)。
6、包裝過程嚴格按照訂單時間順序進行包裝，嚴禁徇私舞弊插單等情況，確遇需要提前出貨的請示車間主任同意后方可。
7、負責對新包裝工的業(yè)務培訓，每次新招新員工必須認真帶訓新員工指導工作，不能冷落、故意刁難。
8、每天上下班前必須將包裝臺、電腦、備件貨架、包裝區(qū)域衛(wèi)生、清理干凈，多余的包裝材料碼放整齊。區(qū)域內(nèi)嚴禁出現(xiàn)包裝物亂放、地面雜物等。
9、在打包任務不緊張情況下應積極配合車間主任參與到公司其他崗位輔助工作。嚴禁在包裝區(qū)域結(jié)堆聚群的閑聊與工作無關的事項，在上班時間發(fā)現(xiàn)處罰當事人各5元。
10、嚴格按照公司考勤制度打卡上下班，下班前以下班鈴聲響后才可打卡。
11、認真及時完成公司領導交辦的其他工作。
江西榮越汽車零部件有限公司
2017年8月
包裝組長崗位職責說明書篇三
包裝組崗位職責
為了明確責任、便于后期考核特制訂本崗位職責
1、在包裝任務輕松情況下每天根據(jù)車間包裝任務制定包裝計劃，由一人完成零星包裝任務。
2、在包裝任務緊張情況下每天根據(jù)車間包裝任務、提前做好包裝計劃，安排人員領取包裝材料，組長本人必須親自領取產(chǎn)品，并在庫房對包裝產(chǎn)品進行按客戶要求區(qū)分，同時領取想配套的附件。 3、領料后應對客戶打碼、鉚牌、附件、包裝要求領悟清楚后按照客戶包裝要求進行配套附件，包裝要求打包。
4、在包裝過程中應對產(chǎn)品做出貨前質(zhì)量檢驗，對外觀、安裝孔、油漆等有明顯缺陷的要剔除并及時反饋給生產(chǎn)，嚴禁將殘次品包裝出貨。打包過程會出現(xiàn)同一個客戶產(chǎn)品不全的情況，組長應按照客戶訂單將庫存有的產(chǎn)品優(yōu)先打包并將包裝好的產(chǎn)品按照以客戶為單位碼放到托盤上。托盤應整齊的排在成品區(qū)。
5、包裝過程嚴格按照訂單時間順序進行包裝，嚴禁徇私舞弊插單等情況，確遇需要提前出貨的請示車間主任同意后方可。
6、負責對新包裝工的業(yè)務培訓，每次新招新員工必須認真帶訓新員工指導工作，不能冷落、故意刁難。
7、每天上下班前必須將包裝臺、電腦、備件貨架、包裝區(qū)域衛(wèi)生、清理干凈，多余的包裝材料碼放整齊。區(qū)域內(nèi)嚴禁出現(xiàn)包裝物亂放、地面雜物等。
8、在打包任務不緊張情況下應積極配合車間主任參與到公司其他崗位輔助工作。嚴格按照公司考勤制度打卡上下班，下班前以下班鈴聲響后才可打卡。
9、認真及時完成公司領導交辦的其他工作。
包裝組長崗位職責說明書篇四
包裝組長崗位職責
1、2、3、服從工作安排，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度； 上班提前10分鐘參加班前會議； 上班提前5分鐘進入生產(chǎn)車間，做好交接班工作：檢查機臺產(chǎn)品是否一切正常，核對生產(chǎn)計劃和現(xiàn)有的包裝箱、包裝膜、包裝繩、給水蓋子等包裝物是否夠本班使用，生產(chǎn)用具是否齊全，包裝工作區(qū)安全設施是否良好；
4、5、6、對不足的包裝箱、包裝膜、包裝繩、給水蓋子等包裝物、生產(chǎn)在包裝過程中嚴格執(zhí)行包裝操作規(guī)程，不斷鉆研技術(shù)，提高產(chǎn)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常檢查產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，顏色、外觀、用具及時向倉庫領用； 品包裝質(zhì)量。尺寸（與標準管材或管件配合）、性能是否符合標準，如發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品，應及時反映給機手或有關人員及時處理。
7、上班時不做與工作無關的事情，避免意外事故發(fā)生，經(jīng)常檢查包裝工作區(qū)的安全裝置是否安全、可靠，如有異常，應立即找相關人員調(diào)到安全位置才能繼續(xù)生產(chǎn)；
8、確保產(chǎn)品包裝質(zhì)量穩(wěn)定，進倉產(chǎn)品數(shù)量準確，所有進倉產(chǎn)品須經(jīng)包裝組長檢驗合格后，與倉管員共同核數(shù)后才能進倉，按指定位置擺放整齊，如有違反操作規(guī)程發(fā)生意外事故和包裝質(zhì)量事故的一切后果由操作者負責；
9、愛護公司財物和原材料，廢品、廢料不能隨意亂拋，做好原材料節(jié)約，杜絕浪費；
10、搞好文明生產(chǎn)、保持車間整潔，保持包裝工作區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生，按規(guī)定位置堆放物品并做好相應標識，在下班前一定要把機臺和地面清潔干凈方可下班；
13．積極參加車間、班、組會議，提出合理化建議、開展技術(shù)革新，富有創(chuàng)造精神，提高生產(chǎn)效率。
包裝組長崗位職責說明書篇五
包裝組長日常崗位職責
一、生產(chǎn)管理
1.安排每日所下訂單任務，分配到每個包裝工并對下發(fā)生產(chǎn)訂單要隨時跟蹤完成情況，并及時反饋，確保按時完成。
2.對單日所需下的物料指標是否符合要求（到化驗室檢測物料指標）同時安排所要下的物料的包裝順序。
3.監(jiān)督包裝工在下料過程中包裝物的過稱，標簽的規(guī)范粘貼，物料碼跺是否整齊。 4.包裝組長負責開票領用包裝物，并清點落實車間積存包裝物類別和數(shù)量。5.對包裝袋版面變化等原因及時做出應退庫或另行留存。6.對外放的物料整理與清點，并做出詳細記錄。
7.包裝組長每班派專人負責對各個縫紉機各加油點的潤滑狀況，檢查皮帶減速機油箱油位是否在油標中位，以及下料關風器的減速機潤滑情況。 8.包裝組長要定期對班組員工進行標識和麥頭的培訓。
9.包裝組長要全面領會車間主任安排的工作任務，并對任務進行分析，同時有條理的布置各個任務。
10.包裝組長負責日常工作完成情況的記錄及生產(chǎn)情況的記錄。同時對單班產(chǎn)量的統(tǒng)計和產(chǎn)品指標的記錄，單班入庫數(shù)量的記錄。了解下一款訂單安排是否有變動。如果訂單安排有變動，需及時了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)。
11.發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不了找上司求助。
二、安全及現(xiàn)場管理
1.對班組員工進行《包裝環(huán)節(jié)規(guī)范》的培訓，進行班前班后5分鐘的安全培訓。 2.對單班現(xiàn)場安全隱患的排查與整改并作記錄，必要時立即向上級匯報。3.隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。
4.檢查督促員工對現(xiàn)場環(huán)境，勞動防護用品佩戴，勞動紀律，安全的執(zhí)行情況，要不斷持續(xù)改進。
5.編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工按照衛(wèi)生標準執(zhí)行。
三、
設備管理：1.要求在下料前對所需用的設備進行檢查，所用的包裝袋及噸包的檢查。 2.檢查各個電子稱的校準是否達到所需標準，對物料進行重量抽檢是否達到要求。
四、協(xié)調(diào)工作
1.配合質(zhì)檢部門的質(zhì)檢工作并與倉儲管理人員協(xié)調(diào)做好下賬與入庫事宜。 2.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。
包裝組長崗位職責說明書篇六
包裝部崗位職責說明
一．包裝部主管工作職責范圍的（整理、6s．是包裝部貫徹執(zhí)行落實公司管理制度、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與1 整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全）籌劃工作和保障按質(zhì)按時完成生產(chǎn)任務的第一
責任人。
執(zhí)行并監(jiān)控其工作落實情況、安排分配各項生產(chǎn)任務給下屬各職能人員完成、．2 力度、生產(chǎn)進度和質(zhì)量標準。
．人力資源的管理、培訓、申請、配備與任用，監(jiān)督每天的上班人數(shù)和員工的異3 常行為，把脈員工作業(yè)心態(tài)，及時提出有效整改措施，使整個團隊工作精神融入
不斷發(fā)展的企業(yè)文化。
員工審核組長每天允許的組員批假情況，負責下屬批假及員工一天以上批假，．4 請辭書面接收上報與回傳，請辭呈批后跟進手續(xù)辦理與崗位交接工作。
．跟蹤并監(jiān)管包裝工藝工時評估的制定與復核。5 6 ．培訓提升下屬干部的管理和工作能力，協(xié)助解決工作中存在問題。
．不斷培訓、引導、改善、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能，把7 有關改革進行試點、推行與頒布實施。
有任何疑問必須及時向有加強各部門的溝通與協(xié)調(diào)，貫徹執(zhí)行公司上層指示，．8 關負責人提出，并經(jīng)雙方確認方可執(zhí)行。
．水、電、機修、消防等后勤雜務的處理以及突發(fā)事件的解決。9 ,．每周主持組員
總結(jié)
工作會議10采,討論改善方法,檢討過去一周的工作存在問題強調(diào)改善執(zhí)行實施工作目標。,取合理有效建議
天或允許時間范圍內(nèi)7．提前做好生產(chǎn)計劃，未能按時完成交接的生產(chǎn)，提前11 向有關負責人反映，并重新協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。
二．包裝部生產(chǎn)主管工作職責范圍
做好提前有序安排每組生產(chǎn)計劃，負責落實執(zhí)行完成主管交給各項生產(chǎn)任務，．1 生產(chǎn)進度和異常問題的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管會報。，做好記錄和核對，發(fā)現(xiàn)問題及時上報部．把接收到的生產(chǎn)貨單（包含輔料單）2 門主管或該項目直接負責人，以尋求解決問題，確保生產(chǎn)和質(zhì)量有效控制。
及時向定型和輔料倉跟進物負責每份生產(chǎn)單的產(chǎn)品貨物和輔料到位跟進工作，．3 料的按時供給。
．準確統(tǒng)計、整理各組生產(chǎn)日報表，監(jiān)控各組按時完成各貨單的清尾工作。4 ．配合部門主管加強各組長業(yè)務能力的培訓，不斷提升各組長的生產(chǎn)管理能力。5 ．負責每一張訂單的生產(chǎn)進度和中查、尾查的監(jiān)管，以及尾查后的還原工作。6 配合部門主管和協(xié)助各小組長共同把包裝車間的生產(chǎn)能力和員工素質(zhì)全面提升．7 達到符合所有客戶要求。．把所需包裝輔料規(guī)格鑒定和規(guī)劃好給采購。8 三．包裝部質(zhì)檢主管工作職責范圍
提前做好產(chǎn)前正確生負責落實執(zhí)行完成上級主管交給各項生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控任務，．1 產(chǎn)板給各組長和質(zhì)檢，分別交代清楚包裝工藝要求及注意事項。同時指導識別包 裝輔料的正確使用。
不能現(xiàn)場能處理的即時解決，針對組上包裝作業(yè)時質(zhì)檢呈報的各種質(zhì)量問題，．3 處理的應停止生產(chǎn)并及時向上級主管或該項目負責人反映，尋解決辦法后方可繼 續(xù)生產(chǎn)。
發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并糾正不在平時工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)情況，．4
良行為；定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)情況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄。
全面提升整個部門的生產(chǎn)質(zhì)配合部門主管不斷培訓和強化質(zhì)檢員的質(zhì)檢能力，．5 量意識。
并配合尾查后的中查和尾查的監(jiān)管，負責每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)前檢查、．6 還原工作。
配合部門主管和協(xié)助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和員工素質(zhì)全．7 面提升達到符合所有客戶要求。
．負責每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出意見的書面記錄。8 四．包裝部生產(chǎn)小組長工作職責范圍
行政指令，服從執(zhí)行完成上層主管下達的生產(chǎn)任務、．1全面負責本組人員人事管
理和生產(chǎn)安排工作。
．包裝輔料的領取、核數(shù)與發(fā)放，把剩余和暫時未能用到的生產(chǎn)輔料及時退倉。2 確保包裝生每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時與裝箱對數(shù)，做好組員個人產(chǎn)量的詳細記錄，．3 時前完成并9產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)的準確統(tǒng)一。當日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報表在次日早上
上交生產(chǎn)主管。
把不必須提前完成清尾核數(shù)工作，按計劃做完一張生產(chǎn)單或一個交貨批次時，．4 能再加單或加單后剩余的成品襪，即日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉。
上下保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊。負責本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作，．5 班定時檢查水、電、照明、風扇、輸送帶等設施的使用與關閉。帶頭培養(yǎng)小組團隊精神以及工常建議有關提升小組作業(yè)效率的舉措，想辦法、．6 作責任感、公司使命感。
發(fā)在當班工作過程也須密切留意崗位異常，每天上下班前準確清點到崗人數(shù)，．7
現(xiàn)異常情況及時向主管反映。
經(jīng)主管批復一天以上的批假須向主管請示，負責本組人員
一天及以內(nèi)的批假，．8 簽名方可生效，把已批假的請假條及時上交主管確認。
強調(diào)總結(jié)過去一周的工作情況及存在問題，負責每周組織主持一次組員會議，．9 實施執(zhí)行新的工作任務及目標。
．配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工10 素質(zhì)全面提升達到符合所有客戶要求。
五．包裝部小組質(zhì)檢組長工作職責范圍、行政指令，全面負責本組 ．服從執(zhí)行完成上層主管下達的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)任務1 人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導作業(yè)規(guī)范。
發(fā)現(xiàn)問方可并展開生產(chǎn)，．在生產(chǎn)每款襪子前，提前抽樣檢查確認無質(zhì)量問題，1 再指導員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。確認處理方案后，題第一時間上報質(zhì)檢主管，發(fā)現(xiàn)問題貼紙使用及質(zhì)量異常情況，巡回檢查員工做襪子過程中的包裝手法、．2 第一時間糾正錯誤并要求返工。
經(jīng)仔細檢查確認無誤后方可在記數(shù)單從襪子的內(nèi)包裝到外包裝，收貨核數(shù)時，．3 上簽名，最后對應姓名、工號采集數(shù)據(jù)。
輔料配置是否正確符合生產(chǎn)工藝要規(guī)格、不斷監(jiān)督檢驗生產(chǎn)貨物的包裝質(zhì)量、．4 求，配合組長提升員工生產(chǎn)質(zhì)量技能水平，把生產(chǎn)質(zhì)量控制于客戶要求范圍內(nèi)。
．所有員工挑出（如：油污、破爛穿孔、長短不一、色差等等）不能配對包裝的5 襪子，須分類分清好后及時交到雜襪組處理，并向雜襪組及時追回處理符合質(zhì)量
要求的襪子，保證在收尾前完成包裝出貨。
分辨產(chǎn)品質(zhì)量和原料使讓所有員工能認識、負責新員工上崗技能培訓和指導，．6
用要求、掌握正確的包裝手法，獨立完成整套包裝工序，養(yǎng)成科學的作業(yè)習慣，培養(yǎng)員工自發(fā)形成良好的質(zhì)量意識。、《員工個人生產(chǎn)質(zhì)量檢查表》、《員工領用利器工具管理登記表》每天保持記錄．7 《成品出貨質(zhì)量中、尾查報表》及《驗針記錄》等、《包裝物料使用檢查登記表》
相關報表。
產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達到配合協(xié)助組長共同把包裝小組的生產(chǎn)效率、．8 符合所有客戶要求。
六．包裝部后勤人員工作職責范圍
．文員1 1）各組及個人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入；記數(shù)單的留檔保存與查詢。
時時跟進包裝產(chǎn)量定位的數(shù)據(jù)配合各組質(zhì)檢按時完成記數(shù)采集器的條碼打??；）2 錄入，發(fā)現(xiàn)異常第一時間反饋給部門主管。）生產(chǎn)任務單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收。配合生產(chǎn)主管處理電腦調(diào)整單。3）配合部門主管安排的其他事務。4 ．做板員2）服從配合上層主管工作安排，把接收到的起板和大貨單，向織機、縫盤、定型1 跟進生產(chǎn)進度，按時把樣板提供給客戶。
/）所有樣板必須按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝，并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單2 客戶。
3）在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題必須按要求如實填寫反映意見給職責部門。）配合部門主管安排的其他事務。4 ．次襪處理員3
5）服從配合上層主管工作安排，負責各組存在問題的襪子處理工作。1 保證在生產(chǎn)收尾工作前準把收到各組交來的襪子及時分類和按先后順序處理。）2 時處理好襪子交回各生產(chǎn)組出貨。
經(jīng)洗水定型洗水前分類好交給負責洗水員工，負責需洗水襪的前后處理工作，）3 后分類按要求完成包裝。）不能出貨的剩余襪子分為：正品剩余，次品一等，次品二等三類別處理，并按4 要求配對包裝及統(tǒng)計數(shù)據(jù)入倉。）配合部門主管安排的其他事務。5 ．雜勤工4
保障供給各組員工作業(yè)時襪子的服從執(zhí)行完成上層主管下達的各項工作任務，）1。配比與發(fā)放（襪箱內(nèi)的流程卡隨襪子發(fā)放給員工，不能剪或扯爛））保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔。2 以及把無用的貨物和箱負責貨物從倉庫到作業(yè)車間各組生產(chǎn)的供給輸送任務，）3 子送到指定的位置。）服從執(zhí)行部門主管安排的其它工作任務。4
七．生產(chǎn)員工工作職責范圍
．服從執(zhí)行組長和質(zhì)檢的工作安排及指導，配合完成各項生產(chǎn)工作。1 按速度完成各,按質(zhì)按量,服從工作安排,洋溢的工作熱情,要有強烈的工作責任感．2 項工作任務。
．生產(chǎn)工作人員應熟識一看，二量，三檢查，四裝配的四點如下工作要求：3
看清楚襪的外觀，如顏色差異，每款花紋是否一致，有無夾雜灰塵，油 ．a(chǎn) 污等存在影響質(zhì)量外觀問題。
量其尺寸，如襪身襪底，丈根、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求。．b
檢查，如襪子有無走紗、爆紗、漏針、花針、破爛、留線長短等是否存 ．c 在有關影響質(zhì)量問題。
裝配，如配對統(tǒng)一，左右腳合理分配，包裝原料使用，裝袋裝箱分配等 ．d 是否存在錯漏。
．接到分配工作任務后，必須做好工作準備，問清包裝程序工藝及具體要求。
4必須在指定的區(qū)域領取半成品襪子和包裝副料．5不能自),掛鉤等,貼紙,卡頭,膠袋(作主張亂取亂用。
確定包裝是否正,申請質(zhì)檢或組長進行復查一遍,．按要求做樣一對及自查無誤后6 確這里“我”絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從,后方可繼續(xù)包裝ok剪線等包括配對大小，, 流出去。,做完一款襪后,不可放與工作無關的東西,包裝臺面上的產(chǎn)品必須整齊擺放．7先將
不同單號和不同規(guī)格的產(chǎn)品混,嚴禁將不同顏色,臺面清理干凈方可做下一款襪子
放在一起。在包裝過程中發(fā)現(xiàn)任何一處有,質(zhì)量,．整打包裝及散包裝時一定要認真檢查數(shù)量8 及時向有關負責人反映。,異常的問題 9．每一批的包裝生產(chǎn)完成后，所剩余的（包括損壞報廢）包裝輔料、襪子及時交
回質(zhì)檢處理。
嚴禁隨時隨地亂扔垃圾。,．時刻保持工作現(xiàn)場的整潔和整齊10
管理及生產(chǎn)者應具七大意識.八
執(zhí)行第一意識。對作業(yè)要求和工作安排等。如果沒有充分的理由 一、可以懷疑和發(fā)問，就要立即執(zhí)行，證明不合理，100%但決定后必須
執(zhí)行。
自檢順檢意識。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到 二、7
包裝組長崗位職責說明書篇七
包裝部崗位職責說明
一．包裝部主管工作職責范圍
1．是包裝部貫徹執(zhí)行落實公司管理制度、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與6s的（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全）籌劃工作和保障按質(zhì)按時完成生產(chǎn)任務的第一責任人。
2．安排分配各項生產(chǎn)任務給下屬各職能人員完成、并監(jiān)控其工作落實情況、執(zhí)行 力度、生產(chǎn)進度和質(zhì)量標準。
3．人力資源的管理、培訓、申請、配備與任用，監(jiān)督每天的上班人數(shù)和員工的異 常行為，把脈員工作業(yè)心態(tài)，及時提出有效整改措施，使整個團隊工作精神融入 不斷發(fā)展的企業(yè)文化。
4．負責下屬批假及員工一天以上批假，審核組長每天允許的組員批假情況，員工 請辭書面接收上報與回傳，請辭呈批后跟進手續(xù)辦理與崗位交接工作。5．跟蹤并監(jiān)管包裝工藝工時評估的制定與復核。
6．培訓提升下屬干部的管理和工作能力，協(xié)助解決工作中存在問題。
7．不斷培訓、引導、改善、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能，把有關改革進行試點、推行與頒布實施。
8．貫徹執(zhí)行公司上層指示，加強各部門的溝通與協(xié)調(diào)，有任何疑問必須及時向有關負責人提出，并經(jīng)雙方確認方可執(zhí)行。
9．水、電、機修、消防等后勤雜務的處理以及突發(fā)事件的解決。
10．每周主持組員總結(jié)工作會議,檢討過去一周的工作存在問題,討論改善方法,采取合理有效建議,強調(diào)改善執(zhí)行實施工作目標。
11．提前做好生產(chǎn)計劃，未能按時完成交接的生產(chǎn)，提前7天或允許時間范圍內(nèi)向有關負責人反映，并重新協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。
二．包裝部生產(chǎn)主管工作職責范圍
1．負責落實執(zhí)行完成主管交給各項生產(chǎn)任務，提前有序安排每組生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)進度和異常問題的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管會報。
2．把接收到的生產(chǎn)貨單（包含輔料單），做好記錄和核對，發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門主管或該項目直接負責人，以尋求解決問題，確保生產(chǎn)和質(zhì)量有效控制。3．負責每份生產(chǎn)單的產(chǎn)品貨物和輔料到位跟進工作，及時向定型和輔料倉跟進物料的按時供給。
4．準確統(tǒng)計、整理各組生產(chǎn)日報表，監(jiān)控各組按時完成各貨單的清尾工作。5．配合部門主管加強各組長業(yè)務能力的培訓，不斷提升各組長的生產(chǎn)管理能力。6．負責每一張訂單的生產(chǎn)進度和中查、尾查的監(jiān)管，以及尾查后的還原工作。7．配合部門主管和協(xié)助各小組長共同把包裝車間的生產(chǎn)能力和員工素質(zhì)全面提升達到符合所有客戶要求。
8．把所需包裝輔料規(guī)格鑒定和規(guī)劃好給采購。
三．包裝部質(zhì)檢主管工作職責范圍
1．負責落實執(zhí)行完成上級主管交給各項生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控任務，提前做好產(chǎn)前正確生產(chǎn)板給各組長和質(zhì)檢，分別交代清楚包裝工藝要求及注意事項。同時指導識別包裝輔料的正確使用。
3．針對組上包裝作業(yè)時質(zhì)檢呈報的各種質(zhì)量問題，現(xiàn)場能處理的即時解決，不能處理的應停止生產(chǎn)并及時向上級主管或該項目負責人反映，尋解決辦法后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
4．在平時工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并糾正不
良行為；定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)情況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄。
5．配合部門主管不斷培訓和強化質(zhì)檢員的質(zhì)檢能力，全面提升整個部門的生產(chǎn)質(zhì)量意識。
6．負責每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)前檢查、中查和尾查的監(jiān)管，并配合尾查后的還原工作。
7．配合部門主管和協(xié)助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達到符合所有客戶要求。
8．負責每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出意見的書面記錄。
四．包裝部生產(chǎn)小組長工作職責范圍
1．服從執(zhí)行完成上層主管下達的生產(chǎn)任務、行政指令，全面負責本組人員人事管理和生產(chǎn)安排工作。
2．包裝輔料的領取、核數(shù)與發(fā)放，把剩余和暫時未能用到的生產(chǎn)輔料及時退倉。3．做好組員個人產(chǎn)量的詳細記錄，每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時與裝箱對數(shù)，確保包裝生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)的準確統(tǒng)一。當日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報表在次日早上9時前完成并上交生產(chǎn)主管。
4．按計劃做完一張生產(chǎn)單或一個交貨批次時，必須提前完成清尾核數(shù)工作，把不能再加單或加單后剩余的成品襪，即日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉。
5．負責本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊。上下班定時檢查水、電、照明、風扇、輸送帶等設施的使用與關閉。
6．想辦法、常建議有關提升小組作業(yè)效率的舉措，帶頭培養(yǎng)小組團隊精神以及工作責任感、公司使命感。
7．每天上下班前準確清點到崗人數(shù)，在當班工作過程也須密切留意崗位異常，發(fā)
現(xiàn)異常情況及時向主管反映。
8．負責本組人員一天及以內(nèi)的批假，一天以上的批假須向主管請示，經(jīng)主管批復簽名方可生效，把已批假的請假條及時上交主管確認。
9．負責每周組織主持一次組員會議，總結(jié)過去一周的工作情況及存在問題，強調(diào)實施執(zhí)行新的工作任務及目標。
10．配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達到符合所有客戶要求。
五．包裝部小組質(zhì)檢組長工作職責范圍
1．服從執(zhí)行完成上層主管下達的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)任務、行政指令，全面負責本組人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導作業(yè)規(guī)范。
1．在生產(chǎn)每款襪子前，提前抽樣檢查確認無質(zhì)量問題，方可并展開生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題第一時間上報質(zhì)檢主管，確認處理方案后，再指導員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。2．巡回檢查員工做襪子過程中的包裝手法、貼紙使用及質(zhì)量異常情況，發(fā)現(xiàn)問題第一時間糾正錯誤并要求返工。
3．收貨核數(shù)時，從襪子的內(nèi)包裝到外包裝，經(jīng)仔細檢查確認無誤后方可在記數(shù)單上簽名，最后對應姓名、工號采集數(shù)據(jù)。
4．不斷監(jiān)督檢驗生產(chǎn)貨物的包裝質(zhì)量、規(guī)格、輔料配置是否正確符合生產(chǎn)工藝要求，配合組長提升員工生產(chǎn)質(zhì)量技能水平，把生產(chǎn)質(zhì)量控制于客戶要求范圍內(nèi)。5．所有員工挑出（如：油污、破爛穿孔、長短不
一、色差等等）不能配對包裝的襪子，須分類分清好后及時交到雜襪組處理，并向雜襪組及時追回處理符合質(zhì)量要求的襪子，保證在收尾前完成包裝出貨。
6．負責新員工上崗技能培訓和指導，讓所有員工能認識、分辨產(chǎn)品質(zhì)量和原料使
用要求、掌握正確的包裝手法，獨立完成整套包裝工序，養(yǎng)成科學的作業(yè)習慣，培養(yǎng)員工自發(fā)形成良好的質(zhì)量意識。
7．每天保持記錄《員工領用利器工具管理登記表》、《員工個人生產(chǎn)質(zhì)量檢查表》、《包裝物料使用檢查登記表》、《成品出貨質(zhì)量中、尾查報表》及《驗針記錄》等相關報表。
8．配合協(xié)助組長共同把包裝小組的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達到符合所有客戶要求。
六．包裝部后勤人員工作職責范圍
1．文員
1）各組及個人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入；記數(shù)單的留檔保存與查詢。
2）配合各組質(zhì)檢按時完成記數(shù)采集器的條碼打?。粫r時跟進包裝產(chǎn)量定位的數(shù)據(jù)錄入，發(fā)現(xiàn)異常第一時間反饋給部門主管。
3）生產(chǎn)任務單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收。配合生產(chǎn)主管處理電腦調(diào)整單。4）配合部門主管安排的其他事務。2．做板員
1）服從配合上層主管工作安排，把接收到的起板和大貨單，向織機、縫盤、定型 跟進生產(chǎn)進度，按時把樣板提供給客戶。
2）所有樣板必須按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝，并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單/ 客戶。
3）在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題必須按要求如實填寫反映意見給職責部門。4）配合部門主管安排的其他事務。3．次襪處理員
1）服從配合上層主管工作安排，負責各組存在問題的襪子處理工作。
2）把收到各組交來的襪子及時分類和按先后順序處理。保證在生產(chǎn)收尾工作前準 時處理好襪子交回各生產(chǎn)組出貨。
3）負責需洗水襪的前后處理工作，洗水前分類好交給負責洗水員工，經(jīng)洗水定型 后分類按要求完成包裝。
4）不能出貨的剩余襪子分為：正品剩余，次品一等，次品二等三類別處理，并按要求配對包裝及統(tǒng)計數(shù)據(jù)入倉。5）配合部門主管安排的其他事務。4．雜勤工
1）服從執(zhí)行完成上層主管下達的各項工作任務，保障供給各組員工作業(yè)時襪子的 配比與發(fā)放（襪箱內(nèi)的流程卡隨襪子發(fā)放給員工，不能剪或扯爛）。2）保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔。
3）負責貨物從倉庫到作業(yè)車間各組生產(chǎn)的供給輸送任務，以及把無用的貨物和箱 子送到指定的位置。
4）服從執(zhí)行部門主管安排的其它工作任務。
七．生產(chǎn)員工工作職責范圍
1．服從執(zhí)行組長和質(zhì)檢的工作安排及指導，配合完成各項生產(chǎn)工作。
2．要有強烈的工作責任感,洋溢的工作熱情,服從工作安排,按質(zhì)按量,按速度完成各項工作任務。
3．生產(chǎn)工作人員應熟識一看，二量，三檢查，四裝配的四點如下工作要求： a． 看清楚襪的外觀，如顏色差異，每款花紋是否一致，有無夾雜灰塵，油污等存在影響質(zhì)量外觀問題。
b． 量其尺寸，如襪身襪底，丈根、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求。
c． 檢查，如襪子有無走紗、爆紗、漏針、花針、破爛、留線長短等是否存在有關影響質(zhì)量問題。
d． 裝配，如配對統(tǒng)一，左右腳合理分配，包裝原料使用，裝袋裝箱分配等是否存在錯漏。
4．接到分配工作任務后，必須做好工作準備，問清包裝程序工藝及具體要求。5．必須在指定的區(qū)域領取半成品襪子和包裝副料(膠袋,卡頭,貼紙,掛鉤等),不能自作主張亂取亂用。
6．按要求做樣一對及自查無誤后,申請質(zhì)檢或組長進行復查一遍,確定包裝是否正確,包括配對大小，剪線等ok后方可繼續(xù)包裝,絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出去。
7．包裝臺面上的產(chǎn)品必須整齊擺放,不可放與工作無關的東西,做完一款襪后,先將臺面清理干凈方可做下一款襪子,嚴禁將不同顏色,不同單號和不同規(guī)格的產(chǎn)品混放在一起。
8．整打包裝及散包裝時一定要認真檢查數(shù)量,質(zhì)量,在包裝過程中發(fā)現(xiàn)任何一處有異常的問題,及時向有關負責人反映。
9．每一批的包裝生產(chǎn)完成后，所剩余的（包括損壞報廢）包裝輔料、襪子及時交回質(zhì)檢處理。
10．時刻保持工作現(xiàn)場的整潔和整齊,嚴禁隨時隨地亂扔垃圾。
八.管理及生產(chǎn)者應具七大意識
一、執(zhí)行第一意識。對作業(yè)要求和工作安排等。如果沒有充分的理由證明不合理，就要立即執(zhí)行，可以懷疑和發(fā)問，但決定后必須100%執(zhí)行。
二、自檢順檢意識。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到
下一站，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出來，把下站當客戶，追求品質(zhì)100%，絕不視缺陷為可以接受，視不良為理所當然。
三、清潔意識。時刻保證工作現(xiàn)場的整潔和整齊，保持好整理、整頓和清掃的成果。
四、遵守紀律的意識。嚴格遵守現(xiàn)場作業(yè)紀律和行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作學習習慣，營造團隊合作氛圍。
五、有問題或疑問及時反饋的意識。作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，不良或有疑問要立即反映，反映給直接主管、本部門主管或相關負責人，得到確認清楚后再繼續(xù)作業(yè)。反饋問題，不僅僅局限本崗位或本班組，養(yǎng)成有問題，份內(nèi)份外都能及時反饋的好習慣。
六、懷疑偏壞的意識。往往認為不會有問題的時候或地方就會出問題，不可僥幸地認為差一點沒有關系，任何可疑或會出問題的地方都應該去懷疑。
七、成本意識。員工的工資來源是客戶的公司提供服務的回報，合理的成本是公司為客戶服務的保證，降低報廢和浪費，提高作業(yè)效率，達成品質(zhì)目標，減少客戶報怨是降低成本的關鍵。
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日期：2010-7-3
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