通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和困難，找到解決問題的有效方法和策略。寫總結(jié)時，要注意用詞準確、簡潔明了，盡量避免使用復雜的詞匯和長句。歡迎大家共同來看看以下是小編為大家收集的總結(jié)范文。
職教集團總結(jié)講話篇一
親愛的員工同志們：大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調(diào)的是，艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向?qū)?。億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。“變”促進了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
職教集團總結(jié)講話篇二
各位領(lǐng)導、各位來賓：
大家好!
很高興參加深圳第一職業(yè)教育集團20xx年年會，受范志剛局長的委托，首先我代表市教育局對集團年會的召開表示熱烈的祝賀!同時，向一直關(guān)心和支持職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展的有關(guān)單位的領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝!感謝眾多企業(yè)和企業(yè)界的朋友對深圳第一職教集團的關(guān)心關(guān)注和支持，感謝第一職教集團各成員單位、各理事單位為深圳當前的職業(yè)教育空間改革所付出的努力，沒有在座的各位，就沒有深圳中等職業(yè)教育蓬勃發(fā)展的今天。
借此機會，我簡單向各位通報一下20xx年深圳中等職業(yè)教育發(fā)展的情況。20xx年是“”期間深圳職教改革發(fā)展的重要時期。全年里所做的工作概括了以下五點：
一、出臺了有關(guān)職業(yè)教育的重要政策。一是《深圳市人民政府辦公廳關(guān)于促進職業(yè)教育校企合作的意見》和《深圳市教育局深圳市人力資源和社會保障局深圳市財政委員會關(guān)于印發(fā)〈深圳市職業(yè)教育校外公共實訓基地認定管理辦法〉的通知》，其中，政府對校企合作實行補貼的教育政策在國內(nèi)屬于首次，在省市一級屬全國首例，彰顯了政府對校企合作的支持和鼓勵。目前，已認定首批15家校外公共實訓基地。二是出臺了中等職業(yè)教育免學費的政策。借國家關(guān)于職業(yè)教育免學費政策的東風，深圳將整個中等職業(yè)教育一步到位推行免學費。即不做戶口限制，只要符合“1+5”的條件即可享受免學費。三是關(guān)于教育費附加用于職業(yè)教育部分的管理辦法。深圳每年用于職業(yè)教育的附加費達9億元，至今已累計20多億元，但由于沒有具體政策出臺，這筆費用無法順暢使用。現(xiàn)已與財委、人力資源局達成共識，盡快出臺相關(guān)文件，此文件出臺后將對下一步的職業(yè)教育改革有利。
二、國家改革示范校建設進展順利。國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校創(chuàng)建工作取得實質(zhì)進展。市第一職校和寶安職校通過國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校省級驗收，市第二職校和龍崗職校國家改革發(fā)展示范學校建設方案和任務書通過教育部專家評審，同意正式實施。
三、國際化合作辦學和集團化辦學再上新臺階。特別是集團化辦學，繼20xx年成立第一職教集團，20xx年成立龍崗職教集團，去年成立了寶安職教集團、華強職教集團、第二職教集團。全國最新統(tǒng)計共兩百五十多個職教集團，深圳現(xiàn)有五個。
四、成功舉辦了全市職業(yè)院校技能大賽，組織參加全省、全國職業(yè)院校技能大賽，取得優(yōu)異成績。去年技能大賽共獲16個一等獎，在全國37個參賽單位中排第12位。
五、成人教育成果顯著，得到了國家的表彰。10月21日上午，聯(lián)合國教科文組織總干事伊琳娜?博科娃向我市頒發(fā)“全球全民閱讀典范城市”證書，這是該組織授予全球城市關(guān)于全民閱讀的最高榮譽。深圳也是全球迄今唯一獲此殊榮的城市，市長許勤親自代表深圳市赴北京接受證書。
今天借此機會，也跟大家探討一下我們的職業(yè)教育集團未來如何發(fā)展的問題。
xx屆三中全會關(guān)于六十多項改革舉措中，涉及職業(yè)教育方面的有三個計劃。這里跟大家重溫一下：一是要加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設，深化產(chǎn)教聯(lián)合校企合作，培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動者和技能型人才;二是加快推進職業(yè)院校分類招生考試或注冊入學，以后職業(yè)教育考試制度與普通高考制度將會分開，甚至高職院?？梢悦庠噷⒅械嚷殬I(yè)學校畢業(yè)生注冊入學;三是試行普通高校、高職院校、成人高校之間學分的轉(zhuǎn)換，拓寬終身學習通道。通過這三個計劃，我個人認為將會帶來改革的訊息：一是職業(yè)教育會作為一種類型的教育成為未來發(fā)展的導向;二是構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系將會出臺國家的政策;三是校企合作、集團化辦學將會成為未來我國職業(yè)教育改革空間的重要突破口。
20xx年上半年即將召開全國職業(yè)教育工作會議，會上將推出一系列重要舉措，包括以中共中央國務院名義發(fā)一個關(guān)于加快職業(yè)教育發(fā)展的決定，我國職業(yè)教育將迎來新一輪改革的機遇。我希望第一職教集團能夠借國家職教改革的東風，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，多出經(jīng)驗。特別是在以下兩個方面大膽嘗試：一是在行業(yè)、企業(yè)參與人才培養(yǎng)，參與人才評價的機制方面要大膽創(chuàng)新;二是在基于產(chǎn)權(quán)制改革方面的集團化辦學要大膽創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的集團化辦學還只是一個松散的、聯(lián)盟式的，以后要走實體化的道路，使企業(yè)和學校更好地結(jié)合起來，更好地融合在一起，朝著實體化的方向發(fā)展。
我相信在市教育局的領(lǐng)導下，在全體集團理事單位的努力下，深圳第一職教集團一定能發(fā)展的越來越好，更上一層樓。
最后，預祝年會圓滿成功!祝同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!
謝謝大家!
職教集團總結(jié)講話篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
大家好！
每年我們都會舉辦年會，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會議規(guī)模，召開干部大會。小規(guī)模會議的好處是可以討論問題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團領(lǐng)導對xx公司的支持，在百忙之中前來參加xx公司的年終總結(jié)會議。一直以來，集團對xx公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個發(fā)展階段，集團都竭盡所能給予支持。
整體來說，xx公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，探索未來的增長，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現(xiàn)在為止，我認為xx公司又進入到一個發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂觀。今天，我主要講兩個部分，一是公司的業(yè)務，二是公司的管理與文化。
一、xx公司的業(yè)務。
xx公司的業(yè)務按照我自己的邏輯分成三大部分，第一部分是xx公司本部的業(yè)務，我們叫xx家庭，主要是針對全球的運營商，產(chǎn)品主要有四大類：機頂盒、pon、wi－fi、攝像頭，目前來說目標產(chǎn)品非常清晰，這四類產(chǎn)品可以持續(xù)未來3－5年的發(fā)展，這個板塊整體來說是一個市場需求巨大的板塊，結(jié)合未來的發(fā)展，將來做到xx億到xx億的營收業(yè)績是完全有可能的。我們機頂盒的業(yè)務規(guī)模目前基本上是全球第一，除機頂盒業(yè)務之外，2021年寬帶接入出貨預計達到一千萬臺，這個寬帶接入光貓與智能組網(wǎng)業(yè)務未來如能做到全球領(lǐng)先的話，可以做到近100億的營收；同時，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領(lǐng)先的話，那么整體來說xx家庭部分的業(yè)務，公司未來還是有很大的發(fā)展空間。
一直以來我們關(guān)注的是找到未來發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時間和空間，xx公司一般不怕對手，也不怕競爭，我們是很有必勝的信念！過去幾年布局新業(yè)務，我們是有過探索、迷茫，但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場布局已經(jīng)成型。目前xx家庭板塊技術(shù)儲備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營業(yè)收入海外、國內(nèi)各占一半，市場布局良好，四類產(chǎn)品在市場上也很有競爭力，接下來需要做到領(lǐng)先，做出更強的競爭優(yōu)勢，未來我完全有信心將機頂盒之外的后三類產(chǎn)品及業(yè)務做起來。實際上，2020年網(wǎng)關(guān)業(yè)務已有突破，超過了年度的經(jīng)營計劃。因為找到了方向，面對巨大的市場需求，所以我們對xx家庭這個板塊抱有強烈的信心。
第二部分顯示器件業(yè)務，這個板塊的市場空間非常大。單純的來說這個板塊未來沖到50億營收是最快的，因為這個板塊主要面對的是手機行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷售形成規(guī)模。今年我相信這個板塊會有改變，目前存在的問題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競爭力，那么2021年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補全短板，化規(guī)模優(yōu)勢為利潤優(yōu)勢。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標，我認為是有潛力、有能力，可以達成這個盈利目標的。只要把注意力放到內(nèi)功上，一個革新一個革新的去解決，把我們的短板補齊，將銷售能力和內(nèi)部管理能力都進一步提升，那么這個顯示器件板塊是有很大的機會。
第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務，這些創(chuàng)新業(yè)務中大部分將是未來科技發(fā)展的趨勢性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務做布局，不甘于被世界的技術(shù)潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：
未來的汽車將是一個復雜的電子產(chǎn)品，未來的汽車不是由馬力決定，汽車將來的核心能力應該是由軟件水平和計算能力決定。在這個大背景下汽車行業(yè)對軟件和電子產(chǎn)品的需求會大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽車板塊，原因就是由新能源汽車增長導致新能源汽車內(nèi)部的電子物料都大幅增長。對于中國來講更是一個國產(chǎn)替代的好機會，我認為國產(chǎn)替代最好的機會就是在汽車電子上。目前我國的汽車電子水平還不能排在前列，大部分汽車內(nèi)電子物料還處于進口狀態(tài)，那這就是我們的機會。如果未來3－5年我們可以抓住中國汽車蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車載電子水平提升，那車載電子板塊是不可限量的。
目前xx生活已經(jīng)開始走進來了，未來把智慧城市當作項目來做就是把他更有效地組織起來。目前大家看到最火熱的技術(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等，實際上都會在智慧城市這個大板塊中得到應用而且會變成很通常的應用，未來的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來的世界。
雖然vr現(xiàn)在不火了，但不代表他不是未來，資本可能是比較短視的，vr應該是未來顯示模式中的核心。所以這個板塊我們會堅定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷售目標是同比200％的營收增長，做到這個目標在全國來看可以排到前幾名。這個板塊目前還沒有全部啟動，但是我們一定要跟緊第一陣營保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個信念，從來沒有哪項技術(shù)是停滯不前的，我相信未來幾年虛擬現(xiàn)實及后續(xù)的增強現(xiàn)實（ar）一定會高速發(fā)展。
目前上述三個新興業(yè)務都完成了0－1的突破，特別是汽車電子板塊在經(jīng)過前三年的積累開始走向了高速發(fā)展的道路。
成立五年以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團隊，營收每年復合保持一定比例的正增長，2020年凈利潤也實現(xiàn)了新突破。對于這個板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。
綜上，整體來講，在公司業(yè)務及未來的發(fā)展方面我非常有信心。
二、xx公司的管理與文化。
接下來我想談談xx公司的管理與文化，過去幾年xx公司建立了三大管理平臺：大供應鏈管理體系、應收賬款委員會、wcm能力平臺。
大供應鏈管理體系的建設，拉通了研發(fā)和供應鏈從設計端降成本，快速響應市場行情變化并且重視供應商布局和戰(zhàn)略合作，我認為這是我們近幾年管理上的亮點。
應收賬款委員會，xx公司自成立到現(xiàn)在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問題基本上可以快速響應并解決，但是在應收賬款問題上糾纏了很多年沒有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領(lǐng)域，但過去的一年在應收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷售、應收賬款委員會非常不易，應收賬款的變化從本質(zhì)上來說是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個全方位的沖擊，不管從客戶端到銷售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個板塊做的非常好，張總牽頭推動，雖然在做的過程中有很多艱難，但結(jié)果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多，與應收賬的回收及模式關(guān)系非常大，這也是董事會去年給我們定下的任務之一。
制造wcm能力平臺，一直以來我讓大家向崔總學習的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進，從不搞運動都是潤物細無聲地改進。從智能化的系統(tǒng)mes的開發(fā)到完善用了十年的時間，自動化的系統(tǒng)也是這樣，現(xiàn)在又在推動xx的經(jīng)營，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進，這值得我們所有干部學習，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進步，要把眼光放長遠。
今年，擺在我們面前的任務是將這三個體系固化，一定要把管理手段通過工具固化下來，決不允許到一個臺階再退下來。第二，我們目前的管理平臺一定要向所有的子公司、海外分支機構(gòu)擴展，整個。
當前隱藏內(nèi)容免費查看xx公司體系的管理水平應該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個挑戰(zhàn)。比如供應鏈嘗試在汽車板塊推動，供應鏈整體在xx家庭業(yè)務中采購量夠大，但在汽車板塊我們是新面孔，如何獲得尊重如何保障供應這就是難點。目前制造系統(tǒng)，xx在液晶體系內(nèi)有組織的進行內(nèi)部革新，今年已經(jīng)開過若干次會了也在全力推動，這是2021年的一個重點，把過去的改革成績固化然后拓展。
2021年，一個新的改革管理重點是人力資源管理平臺的專項提升，主要方向是激勵和文化。從激勵角度來講，最重要的是要做定崗定薪，這跟集團的薪酬套改也匹配，體現(xiàn)以崗位價值加上績效結(jié)果的激勵理念。聽起來有點虛，但是我們慢慢做起來就不要把它做虛了；整個的考核包括每個崗位的定義、崗位上應有薪資的定義等等，都會在今年把它明確下來；另外，特別是干部，干部的考核今年會作為重點。
從文化角度來講，我覺得xx公司這些年沒有太強調(diào)文化建設，今年我們要推動文化建設的落地，在日常的行為和流程上要更加體現(xiàn)；還有對干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應用上強化起來，干部一定要起到示范作用。我們重點要做的就是以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡單講就這幾句話，什么意思呢我舉一個例子，原來有個部門跟我講有個員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個情況時有發(fā)生，當我聽到這個的時候第一個反應就是這個人可能沒有用好，沒有用到合適的位置上去。人都在進步，特別是優(yōu)秀的人進步更快，進步了以后有沒有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開原來的簡單的職位，有沒有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說這個人要薪。打個比方，如果一個人一直在掃地，為什么要給他加薪但是如果他掃地的同時進步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡單來講是這個意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個部門有10個崗位，每個崗位是什么樣的要求在這個要求下社會上整體的工資水平是什么樣我們要給他評估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進去，如果發(fā)現(xiàn)這個人進步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對他這個崗位提出新的要求。總之，我們要做的非常清晰和有條不紊，要對組織、崗位、人管理起來。目的就是牽引，讓績效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機會，從低價值的崗位向高價值的崗位去移動，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對人力資源經(jīng)營的意識，你的部門需要什么崗位，這個崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔不了，簡單講就是這樣。這件事說起來簡單但是落實起來有難度，2021年我們把人力資源管理平臺作為一個全年的工作重點，與前面的三項制造能力、供應鏈、應收賬款一樣。
剛才談到的都跟管理相關(guān)，最后，我想談談xx公司的文化標準。實際上這么多年沒怎么講過文化，務實、進取的價值觀在公司內(nèi)相對深入人心；在務實、進取的基礎(chǔ)上我寫了兩個詞——謙虛、開放，在這里也要與大家達成共識，未來公司在選人用人上要與公司價值觀匹配，我們和人力資源部總結(jié)、歸納，達成統(tǒng)一這就是我們的文化導向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價值觀就會逐漸被淘汰，在文化的導向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來的東西。
我把它簡單講一下，務實，我記得前幾年跟所有的員工做過一個調(diào)研，問題是：“你覺得xx公司的文化是什么”所有人第一句的回答全是“務實”，幾乎沒有什么歧義。什么叫務實，我理解的是首先對事情的本質(zhì)要理解，我們一定不要浮于表面不要人云亦云，一定要想清楚事情的本質(zhì)；其次一定是堅持結(jié)果導向，任何沒有結(jié)果的事情不干，我們叫做重功能輕包裝，xx公司的特征就是做任何事情都是要結(jié)果的，沒結(jié)果的事我們不做。進取，就是敢于挑戰(zhàn)工作上自己做不到的事，每年每月都這么做這就叫進取。謙虛，就是關(guān)注點在別人的優(yōu)點和自己的缺點上，能欣賞別人的優(yōu)點能發(fā)現(xiàn)自己的缺點，能夠低調(diào)的接受別人的意見；只有一個謙虛的人別人才愿意幫你，只有一個謙虛的人才能從別人身上吸取知識，才有學習能力。我覺得xx公司的干部一定要保持謙虛，沒有人是萬能的誰也不是天才，不學習沒有學習能力的人早晚都會被淘汰，只有謙虛的人才能包容接納不同的意見。開放，這個詞我選了很多，跟人力資源大家一起聊過好多次，用哪個詞更好最后還是用了“開放”，想表達“開放”意思就是用一種很愉悅的心情去擁抱變化的這種態(tài)度。人要陽光積極，遇到變化來的時候或者遇到調(diào)整來的時候，我們要用開放的心態(tài)看這件事，對變化用一種很喜悅的心情去接受它，人活著就幾十年有點變化實際上也會有一些挑戰(zhàn)和新鮮感。我們希望這8個字：務實、進取、謙虛、開放成為xx公司的一個主流的文化和干部的挑選標準；當然，集團還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是xx公司的個性文化，以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。
謝謝各位！
職教集團總結(jié)講話篇四
福州市中等職業(yè)教育建筑專業(yè)行業(yè)指導委員會（簡稱“行指委”）與建筑職教集團成立至今，在市建設局和教育局上級領(lǐng)導下和各個成員單位的大力支持下，“行指委”和建筑職教集團成員團結(jié)協(xié)作、集思廣益、積極工作、勇于開拓。2011年通過校際之間和集團內(nèi)外企業(yè)的交流合作，有效增進了校企之間、校校之間的聯(lián)系，促進了“行指委”和建筑職教集團持續(xù)健康發(fā)展。
“行指委”和建筑職教集團提出了“貼近建設行業(yè)、打造品牌專業(yè)”的專業(yè)建設目標，積極發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的指導作用，建立以市場需求為導向的專業(yè)開發(fā)機制，積極發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的指導作用，建立以市場需求為導向的專業(yè)開發(fā)機制，開設了建筑工程施工、建筑裝飾、工程造價、電梯安裝與維護、道路與橋梁、工程測量、樓宇智能化、市政工程、給排水施工等專業(yè)。初步形成了品牌專業(yè)、骨干專業(yè)和拓展專業(yè)相結(jié)合的專業(yè)學科體系。集團堅持走校企合作、崗位對接的辦學之路，成立了福州市建筑專業(yè)行業(yè)教學指導委員會，先后與省六建、市三建、快科電梯公司等近百家企業(yè)建立了校企合作關(guān)系，并有9個穩(wěn)定的校外實訓基地。通過產(chǎn)學一體化，積極為當?shù)亟ㄔO行業(yè)服務，產(chǎn)學一體化已成為職業(yè)學校亮麗的辦學特色。
一、推行“校企對接，特色辦班”的人才模式創(chuàng)新。
推行“校企對接，特色辦班”的人才培養(yǎng)模式，以培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)為目標，重點加強職業(yè)道德教育、職業(yè)技能訓練和學習能力培養(yǎng)。實行“校中廠，廠中校，做中學，做中教”，做到教學內(nèi)容與崗位需求零對接。立足校企資源共享、互利共盈，促進校園文化和企業(yè)文化緊密結(jié)合，促進知識學習、技能實訓、工作實踐和職業(yè)鑒定等功能的整合，推動教、學、做的統(tǒng)一，實現(xiàn)學生全面發(fā)展。
建立快科電梯“校企共管”頂崗實習模式。2011年省六建建設集團在福州建筑職專開設了“機管員”訂單培養(yǎng)班，首屆六建特色班學員已經(jīng)順利上崗。
二、推進“行動導向，理實一體”的教學模式創(chuàng)新。
等信息化方式，在教學中普遍應用現(xiàn)代信息技術(shù)，多渠道系統(tǒng)優(yōu)化教學過程，增強教學的實踐性、針對性和實效性，提高教學質(zhì)量。
三、優(yōu)化“兩個平臺、四個中心”的辦學模式改革。
學校以《中等職業(yè)教育改革創(chuàng)新行動計劃》為指導，推行“兩個平臺、四個中心”的辦學模式，構(gòu)建“集團辦學平臺和終身教育平臺”，建設“職業(yè)技能推廣中心、就業(yè)再就業(yè)服務中心、社會行業(yè)培訓中心、職業(yè)資格鑒定中心”，加大校企合作，創(chuàng)新多樣化的校企一體辦學模式，依托福州建筑職教集團，充分發(fā)揮行業(yè)作用，依靠知名建筑企業(yè)，優(yōu)化辦學資源配置，增強學校辦學實力。
四、完成“課程內(nèi)容崗位化、課程體系模塊化、課程特征校本化”的教學內(nèi)容改革。
基于工作過程，建立“三位一體”課程模式，即“課程內(nèi)容崗位化、課程體系模塊化、課程特征校本化”。建立由行業(yè)、企業(yè)、學校和有關(guān)社會團體、個人等多方參與的教材建設機制，按照基于工作過程的課程設計理論，針對建筑崗位技能要求，依托合作企業(yè)開發(fā)適應建筑工作過程的校本教材和教輔資料。結(jié)合行動導向教學模式改革和信息化資源建設，創(chuàng)新教材的展示方式，開發(fā)建筑工作相關(guān)系列的教具、學具、多媒體課件、仿真實訓系統(tǒng)和教學資源網(wǎng)站、網(wǎng)絡教學平臺等。將建筑工程施工、建筑裝飾、工程造價等主干專業(yè)建設成為國內(nèi)領(lǐng)先的中職示范性專業(yè)，并根據(jù)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建筑企業(yè)用人需要，建立專業(yè)設置的動態(tài)機制。
五、改善“行業(yè)專家教師化，專業(yè)教師技師化”的師資隊伍結(jié)構(gòu)。
提升教師內(nèi)涵，創(chuàng)造“行業(yè)專家教師化，專業(yè)教師技師化”的師資培養(yǎng)模式，以改革教師培養(yǎng)、評聘和考核為核心，創(chuàng)新激勵機制，注重提高教師德育工作能力、專業(yè)教學能力、實訓指導能力等綜合素質(zhì)；改善教師隊伍結(jié)構(gòu)，聘用行業(yè)專家、企業(yè)工程技術(shù)人員和社會能工巧匠等擔任兼職教師，打造一支能教會做、善于育人、結(jié)構(gòu)合理的教學團隊。
六、完善“信息共享，常態(tài)公開”的內(nèi)部管理制度。
學校在辦學過程中不斷追求精致管理目標，建立了“教師績效管理制度”、“教師職稱推薦方案”、“校務公開管理制度”。在教學管理中建立了“教學督導評價電子平臺”，通過校園網(wǎng)站、校園oa管理系統(tǒng)等信息化手段，實現(xiàn)“信息共享，常態(tài)公開”，通過“強化教學常規(guī)、優(yōu)化課堂目標、實化教研活動”等措施，教學質(zhì)量不斷提升。
七、創(chuàng)新“學分管理，過程激勵，多元互動”評價模式體系。
2學生綜合職業(yè)素養(yǎng)，引導學生全面發(fā)展。
2011年“行指委”和職教集團通過開展各種創(chuàng)建迎評活動，凝聚了人心，鍛煉了隊伍，加強了管理，取得了成績，贏得了社會贊譽。實踐證明：創(chuàng)建工作是我們“行指委”和職業(yè)教育集團發(fā)展的動力。在新的一年中，我們要按照省、市職教工作會議的要求，與時俱進，搶抓發(fā)展機遇，開展新一輪的創(chuàng)建活動，積極創(chuàng)建國家級高水平示范性職業(yè)學校，以此作為學校近期發(fā)展的目標，強化規(guī)模發(fā)展，內(nèi)涵發(fā)展，特色發(fā)展，文化發(fā)展，扎實工作，開拓創(chuàng)新，促進職教集團科學、和諧發(fā)展。
2011。
福州市建筑專業(yè)行業(yè)指導委員會（福州建筑職教集團）秘書處年12月15日3。
職教集團總結(jié)講話篇五
各位老師：
在這辭舊迎新之際，向大家表示誠摯的新年問候和節(jié)日的祝福!在此提前預祝各位老師們：新年快樂，合家平安，萬事如意!
感謝食堂食堂姨為我們老師孩子們做出可口美味的飯菜，幕后辛勞!感謝所有的老師們，感謝大家的團結(jié)努力，拼搏奮斗!
一、一學期來，**幼兒園在全園教師的團結(jié)努力下，取得良好的教育教學效果。
1、在新老師第一節(jié)公開課，看到老師都是經(jīng)過精心的準備，同事之間傳、幫，互助合作中，基本掌握了課堂的馭駕能力。
2、在園增設的特色教材直映識字，在游戲中學，快樂識字，最后一次抽查都能達標。
3、各項活動得到順利的開展，如慶元旦活動，第一屆親子運動會等活動得到家長的一致肯定。
二、如何成為一名優(yōu)秀的教師。
主題是：育?有良師，?英?為有你”，其所包含的內(nèi)容，便是對于在座各位的期待與感恩。而成為一名優(yōu)秀的幼兒園教師，正是園對在座各位的期待，食到老，學到老，我覺得還是需樹立終身學習的態(tài)度，干一行，專一行。敬業(yè)樂群，我堅信秋種一粒粟，秋收萬種子。有付出就有收獲，把這項工作放在心上，而不是混沌過日子。
第一要自信、自尊。
自信、自尊是現(xiàn)代人應該具備的個性特征。一個對自己工作沒有信心，消極懈怠的人是無法做好工作的。幼兒教師自身充滿自信、自尊的人格，處理問題時也表現(xiàn)出自信都將感染幼兒，能給幼兒樹立一個良好的模仿榜樣。第二要有良好的自我形象和個性品質(zhì)。
老師是幼兒學習的榜樣，是敬仰和崇拜的對象，老師的位置往往在父母之前。因此教師要格外嚴格要求自己，每一句話、每一個行動都會給孩子留下深刻的印象。孩子們喜歡舉止大方，親切活潑，穿著得體的教師，因此教師要注意自己的儀表和舉止。
第三要有愛心和童心。
教師不僅要愛漂亮的孩子，也愛長相一般甚至丑陋和有缺陷的孩子;不僅愛聰明的孩子，也愛發(fā)展速度緩慢甚至遲鈍的孩子;不僅愛聽話的孩子，也愛調(diào)皮的甚至有許多問題行為的孩子;不僅愛家庭背景富裕、社會地位高的孩子，也愛平民甚至家境貧寒的孩子。一位好的幼兒教師往往是幼兒的“忘年交”，是幼兒群體中的一分子，他們保持了一顆純真的童心，積極參與孩子們的各種活動，和他們一起游戲、講故事、說悄悄話。在這種平等的關(guān)系中，教師就能夠和幼兒之間產(chǎn)生情感上的交流，就會在幼兒內(nèi)心引起“共鳴”，同時教師會在生活中發(fā)現(xiàn)每一個孩子身上的“閃光點”，從而更加愛孩子，由此，教師的教育工作就有了良好的基礎(chǔ)。
第四要有較強的溝通能力。
教師要用語言和非語言的方式表示關(guān)注、接受和鼓勵幼兒的談話。
教師在傾聽孩子說話時要有耐心，細心揣摩和理解幼兒語言中所蘊涵的意義。在與孩子溝通的時候，也可以表達自己的思想和情緒，使幼兒了解教師的想法。
第五要有較強的組織教育活動的能力。
教師要想給孩子一杯水，自己首先要有一桶水。幼兒教師要有廣博的專業(yè)知識和技能技巧。在設計教育活動時，能夠根據(jù)幼兒的思維特點，準備大量的教學用具，讓他們動腦動手動口。
充分調(diào)動各種感官，以啟發(fā)誘導的方式和發(fā)散式的提問形式，激發(fā)幼兒學知識的愿望，要變讓我學為我要學，真正形成以教師為主導，幼兒為主體的正確的師生關(guān)系。
第六要有自學能力。
幼兒教師需要不斷地吸取新知識，學習新技能，開闊眼界，提高自身的素質(zhì)，以跟上時代的變化。
如果在座的各位能夠做到以上的六點，那相信大家都會成為一名優(yōu)秀幼兒教師，一名“育英”良師。
正所謂“眾人拾柴火焰高“，正是在座的各位在各自崗位上的兢兢業(yè)業(yè)，克己奉獻，才會有今天的口?，F(xiàn)在還新手，在運作模式還是摸著石頭過河，難免在一些事情的處理與決斷上出現(xiàn)紕漏，但是大家不抱怨，不埋怨，與集團一起，從反省中超越自我，從我“錯了”中，不斷完善自己。我相信都會更加出色。
三、發(fā)現(xiàn)幾點需老師們的配合。
1、文明禮儀，積極參加培訓。
2、外來人員不隨便進園。
3、互動，加強家園，上下級的互動。
4、有變動的人員提前一月告知。
5、回園時間：農(nóng)歷正月初九，如有變動，另行通知。
6、有事致電，一般不發(fā)微信或短信，回復。
四、財務說明。
春節(jié)400元;全勤：200元;安全無事故200元;另外補助樂于做份外的老師。
讓我們一起努力!一起加油!一起實現(xiàn)我們的理想，實現(xiàn)我們的價值吧!謝謝大家!
職教集團總結(jié)講話篇六
為進一步推動我省職業(yè)教育規(guī)?；?、連鎖化、集團化辦學，加強對職教集團建設工作的研究和指導，省教育廳成立職教集團調(diào)研組，調(diào)研組通過現(xiàn)場察看、聽取匯報、專家座談等方式，對我省汽車、化工、衛(wèi)生和經(jīng)濟技術(shù)4個職教集團和有組建職教集團意向的市、校進行專題調(diào)查研究，深入了解我省現(xiàn)階段職教集團的運行體制、運轉(zhuǎn)機制、運作成效及存在問題。同時，省教育廳組織省內(nèi)11所職業(yè)院?？疾旖K省職教集團建設情況，汲取外省取教集團建設的成功經(jīng)驗。綜合報告如下：
（一）積極推進，政策引導。
2006年2月，我廳召開安徽省職業(yè)集團化辦學座談會，認真探索組建職教集團的有效途徑。在多方論證的基礎(chǔ)上，于2006年6月下發(fā)了《關(guān)于組建職教集團的若干意見》（教辦[2006]5號），明確了我省組建職教集團的指導思想、基本原則、組建程序等要求。有關(guān)學校積極響應，廳屬安徽省汽車工業(yè)學校、安徽化工學校牽頭組建了安徽汽車職教集團、安徽化工職教集團，安徽經(jīng)濟技術(shù)學校牽頭成立安徽經(jīng)濟技術(shù)職教集團，安徽醫(yī)學高專牽頭成立安徽衛(wèi)生職教集團。
1、制定章程。各職教集團都制定了本集團章程，明確了集團的名稱、性質(zhì)、宗旨，明確了集團的準則、功能目標、工作任務以及經(jīng)費來源和管理，明確各成員的職能、權(quán)利和義務，等等。安徽經(jīng)濟技術(shù)集團并制定了集團終止程序及終止后的財產(chǎn)處理辦法。
2、成立理事會。各職教集團均成立理事會，理事會由學校、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等組成，其中以協(xié)作學校居多（具體情況見下表）。汽車職教集團得到省機械工業(yè)協(xié)會、省汽車協(xié)會和省汽車商會的大力支持；化工集團得到省石油化工協(xié)會的鼎立相助，省化肥協(xié)會、省化工研究院被納入理事單位；省糧食行業(yè)協(xié)會積極支持經(jīng)濟技術(shù)集團，其油脂、大米和面粉3個分會成為經(jīng)濟技術(shù)集團理事單位。另外汽車職教集團計劃吸收個別縣（市）行政部門參加集團。
運作方式上，絕大部分職教集團采取松散型運作方式，各成員之間相對獨立，在自愿的前提下，開展招生、教學、實習、培訓、就業(yè)等方面的合作。衛(wèi)生職教集團采取有限緊密型運作方式，抽調(diào)專門人員設立職教集團辦公室，統(tǒng)一管理各成員學校五年制高職教育教學工作。
3、取得一定成效。
（1）增強了校校聯(lián)合的緊密度。通過牽頭學校的骨干帶頭作用，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的示范功能，校校之間以專業(yè)建設為紐帶、以擴大招生規(guī)模為目標，拓展了成員學校的辦學空間，提高了成員學校的辦學水平，同時也推動了成員學校所在地職教事業(yè)的發(fā)展。安徽衛(wèi)生職教集團針對衛(wèi)生類五年制高職培養(yǎng)任務，成立教學、學生和就業(yè)三個指導委員會，制定各指導委員會章程、制定集團辦學管理辦法、考核標準及其核心指標等工作規(guī)范。安徽經(jīng)濟技術(shù)職教集團制定了集團內(nèi)學校的“九統(tǒng)一”：培養(yǎng)目標、質(zhì)量標準、招生就業(yè)、實驗實習、師資培訓、校園文化、管理手段，較全面地規(guī)范了集團培訓標準。
（2）推進了校企合作的深度。集團內(nèi)企業(yè)與學校簽訂“訂單培養(yǎng)”，學校實施“菜單教學”，企業(yè)與學校共同制訂專業(yè)培養(yǎng)目標、專業(yè)課程設置，企業(yè)為學校提供實驗實訓、頂崗實習、就業(yè)指導等。校企“零距離”對接，大大提高了畢業(yè)生崗位適應能力，學校畢業(yè)生的就業(yè)率、就業(yè)對口率和穩(wěn)定率得到大幅提高。家長、社會、單位、學生四方滿意。同時，各職教集團充分利用內(nèi)部企業(yè)資源，企業(yè)為學校專業(yè)教師提供實踐，學校為企業(yè)培訓員工和提供技能鑒定。安徽經(jīng)濟技術(shù)職教集團成立相關(guān)專業(yè)指導委員會，安徽汽車職教集團內(nèi)部企業(yè)與學校訂單培養(yǎng)、企業(yè)冠名班級等。
（3）加強了職教宣傳的力度。各職教集團通過召開成立大會和各種研討會，有效地擴大了職教集團的社會影響力和發(fā)展職業(yè)教育的帶動力。如：安徽化工職教集團跟蹤我省化工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，加快集團內(nèi)涵發(fā)展，召開“建立有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的職教集團可行性”研討會，并把研討會的成果納入省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會“如何加快高技能人才培養(yǎng)”的課題研究，既提升了集團及各成員單位的知名度，宣傳了組建職教集團是大力推動職業(yè)教育發(fā)展的方向之一，又探討了職教集團的發(fā)展模式。
（4）強化了職業(yè)教育規(guī)?；?、連鎖化辦學理念。各職教集團通過近一年來的具體實踐，強烈感受到集團化辦學帶來的觀念震撼，拓寬和創(chuàng)新了辦學思路，體驗到了集團化辦學巨大好處和綜合效益。
（5）我省部分市、校正在積極籌建職教集團。馬鞍山市擬成立兩個職教集團，一是以市工業(yè)學校、職教中心和當涂職教中心為主的緊密型中職集團，二是由馬鞍山屬地的7所高職院校組成松散型的高職集團。安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學院擬牽頭組建江淮（工程）職教集團，安徽國防科技職業(yè)學院擬牽頭組建六安地區(qū)區(qū)域性職教集團，黃山旅游職業(yè)學校擬牽頭組建旅游職教集團，安徽電子工程學校擬牽頭組建電子職教集團。安徽職業(yè)技術(shù)學院、合肥通用職業(yè)技術(shù)學院等職業(yè)院校也在調(diào)查研究，意向組建職教集團。
江蘇省職教集團起步于90年代中期，各級政府積極引導，相關(guān)部門全力推動，財政大力支持，加強職教集團建設力度，現(xiàn)有9個職教集團，十一五規(guī)劃發(fā)展到20個。
優(yōu)化重組職教資源，創(chuàng)新職教發(fā)展模式，營造職教發(fā)展環(huán)境，校校、校企深度合作，提升職教辦學質(zhì)量。自愿合作，規(guī)模發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源共享，相互支持，抵御風險，互補多贏。
（1）組織架構(gòu)：以專業(yè)、行業(yè)為紐帶，相關(guān)職業(yè)院校、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會共同組建職教集團。職教集團成立指導委員會對集團建設進行指導，職教集團設理事長會議，理事長會議下設秘書處和教學、校企培訓、招生就業(yè)等委員會。
集群式：集團區(qū)域特征明顯，市、縣職教園區(qū)內(nèi)職業(yè)學校資源共享，教學和管理模式統(tǒng)一，吸收當?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)，共同組建職教集團。
集合式：由高職院校牽頭，3加2的高職對應中職學校參加，相關(guān)企業(yè)加盟，共同組建職教集團。
集團式：具有較行業(yè)性和專業(yè)性，集團主要以專業(yè)為紐帶開展合作，由高職院牽頭，多所中、高職院校和企業(yè)加盟。根據(jù)開設專業(yè)性質(zhì)，一個學校或企業(yè)可以同時參加多個集團，各集團成員單位可以相互交叉。
跨區(qū)域式：以專業(yè)和行業(yè)為紐帶，跨省組建。
3、合作內(nèi)容。
（1）統(tǒng)一教學、實訓和就業(yè)。統(tǒng)一教學計劃、教材和教學管理模式。統(tǒng)一實習、實訓方式與內(nèi)容。統(tǒng)一安排就業(yè)指導和推薦。
（2）資源共享。實習、實訓基地共享，信息共享。
（3）師資培訓和交流。高職院校為中職培訓教師。中職學校之間或高職院校之間進行教師交流。企業(yè)為職業(yè)院校教師提供實踐崗位。教師到企業(yè)實職鍛煉，實職崗位有技能型、管理型，甚至部門經(jīng)理。職業(yè)院校為企業(yè)開展多層次員工培訓。企業(yè)委派技術(shù)人員到學校講課、講座，委派技術(shù)工人到學校指導實習、實訓。
（4）校企開展產(chǎn)、學、研合作。校企共同研討人才培養(yǎng)方案，制定教學目標，進行課程開發(fā)和改革，開展校企論壇。企業(yè)為職業(yè)院校提供最新生產(chǎn)工藝、流程和技術(shù)，提供學生頂崗實習崗位和畢業(yè)生就業(yè)崗位，協(xié)作組織招生。院校參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，制定生產(chǎn)工藝設計、營銷策略，幫助企業(yè)診斷問題。院校之間進行教學交流，共同組織技能競賽。
4、運作模式。
集團指導委員會年初制定工作計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排教學、實習、招生、就業(yè)、會議及相關(guān)建設。具體工作分由秘書處和教學、校企培訓、招生就業(yè)等委員會分工落實。需要共同研究解決的問題，可由指導會員會動議召開理事會議商討解決。
1、政府缺乏引導和支持。我省相關(guān)政府部門對職教集團建設重視不夠，缺乏總體規(guī)劃，沒有相關(guān)政策支持，推動力度不夠。
2、職業(yè)院校滿足于現(xiàn)有發(fā)展模式。不少具備組建職教集團的職業(yè)院校滿足現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，未能認清規(guī)模化、集團化、連鎖化辦學的巨大優(yōu)勢和抵御風險的能力，對組建職教集團熱情不高、積極性不高。
3、如何建、怎么建認識不清。一些有意組建職教集團的職業(yè)院校，對組建職教集團沒感性認識和理論研究，無從著手。部分已建的職教集團只是掛牌，對集團的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、發(fā)展模式、工作任務等缺少深度思考和研究，未能有效開展工作，缺乏實質(zhì)運作。
4、組成結(jié)構(gòu)不合理。我省多數(shù)職教集團牽頭單位為中職學校，參加集團的單位有相當一部分是招生關(guān)聯(lián)的生源學校，社會影響力不大，吸引力不強，感召力不夠，缺乏與相關(guān)企業(yè)、行業(yè)的緊密聯(lián)系。集團內(nèi)上規(guī)模、實力強企業(yè)偏少。集團成員單位專業(yè)關(guān)聯(lián)度差，關(guān)聯(lián)專業(yè)、行業(yè)的企業(yè)參與不多。
5、運行機制不健全，合作深度不夠。集團組織松散，工作多限于聯(lián)誼會和聯(lián)合招生。企業(yè)和校園沒有緊密融合；企業(yè)參與積極性較低，有的企業(yè)只是掛個名，不參與集團活動；有的企業(yè)安排非理事同志參會，理事工作流于形式；校企的產(chǎn)學研結(jié)合不緊密，僅停留在意向上。
組建職教集團是我省職業(yè)教育走規(guī)模化、集團化、連鎖化辦學新路的可行途徑，是新形勢下促進職業(yè)學校與學校之間、學校與企業(yè)之間資源共享、共同發(fā)展的有效模式之一。組建職教集團要以科學發(fā)展觀為指導，以大力發(fā)展中等職業(yè)教育為目標，按照“政府引導，骨干帶動，校校聯(lián)合，校企合作，互惠共贏”的基本要求，以具有較強實力的國家級重點中職學?；蚋呗氃盒辇堫^，以優(yōu)質(zhì)專業(yè)為紐帶，以校校聯(lián)合為基礎(chǔ)，以校企合作為突破，構(gòu)建由骨干學校、相關(guān)企業(yè)、行業(yè)等法人實體自愿參加，平等合作、資源共享、優(yōu)勢互補、市場運作、互惠共贏的非獨立法人的辦學聯(lián)合體、產(chǎn)教結(jié)合體和利益共同體。因此我們建議：
1、加強引導、支持、扶持力度。省教育廳會同有關(guān)部門制定加強我省職教集團建設的相關(guān)政策，研究制定我省職教集團建設發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)財政、發(fā)改等部門，爭取職教集團建設項目和資金支持。成立由政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會負責人為成員的職教集團聯(lián)席會議，商討解決集團建設過程中出現(xiàn)的重要問題，協(xié)調(diào)各方共同為職教集團建設提供支持。
2、加強職教集團研究。教育部門、集團成員單位及有意組建職教集團的職業(yè)院校，要加強對職教集團的研究。特別要研究職教集團的組織架構(gòu)、運行機制、合作辦法、運作方式和專業(yè)建設等，為職教集團建設提供理論指導。已建職教集團要總結(jié)成功經(jīng)驗，查找不足之處，不斷完善，并為其他職業(yè)院校提供參考。
3、增強職業(yè)院校集團化辦學意識。職業(yè)院校要有條件組建職教集團的職業(yè)院校，特別是高職院校要積極行動，抓緊研究，主動同相關(guān)專業(yè)職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)聯(lián)系，制定方案，著手組建。
4、加強校校、校企深度合作。已組建的職教集團，各成員單位不能只停留在表面形式的合作，要通過資源共享、專業(yè)建設、合作培養(yǎng)等途徑，加強深層合作。校校之間要共同制定教學計劃和實施教學改革，進行教學、師資交流，研究專業(yè)發(fā)展方向等。校企之間要加強產(chǎn)學研的深層合作，學校參加企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、策略制定、培訓員工，企業(yè)為學校提供實習實訓設備，為學生提供頂崗實習和就業(yè)崗位，為專業(yè)教師提供實踐崗位，向?qū)W校提供專業(yè)技術(shù)人員指導專業(yè)教學和實訓，與學校共同制定培養(yǎng)目標、開發(fā)專業(yè)、設置教學內(nèi)容等。
5、加大職教集團宣傳力度。運用報刊、電視、網(wǎng)絡等媒體宣傳職教集團，提高相關(guān)部門、職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)對職教集團的認識，了解集團化辦學有利于提高辦學質(zhì)量，有利于校企合作互贏，營造職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)積極參與職教集團建設的良好氛圍。
6、盡快召開全省職教集團建設工作會議。由省教育廳職成處牽頭，組織已建職教集團和有意組建職教集團的職業(yè)院?；虻貐^(qū)，邀請省政府有關(guān)部門，召開全省職教集團建設工作會議，進一步探討和研究我省職教集團發(fā)展的思路和對策，指導我省職教集團建設工作。
職教集團總結(jié)講話篇七
同志們：
今天我們在這里隆重集會，深入學習貫徹習近平總書記在北京冬奧會冬殘奧會總結(jié)表彰大會上的重要講話精神，總結(jié)回顧集團公司迎保北京冬奧會冬殘奧會的不平凡歷程，表彰作出突出貢獻的先進集體和個人，動員和激勵集團公司上下大力弘揚北京冬奧精神，以更加堅定的自信、更加堅決的勇氣，為打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代城市客運出行綜合服務商不懈奮斗。在此，我代表集團公司黨政工團向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀！向大家并通過你們向所有親身經(jīng)歷這場大戰(zhàn)大考的參與者、奮斗者、奉獻者致以崇高敬意！向默默付出和全力支持服務保障工作的家屬同志們表示衷心感謝！
以立春之日的“一片雪花”拉開帷幕，在生機盎然的早春時節(jié)揮手作別，隨著北京冬奧會冬殘奧會在全球首個“雙奧之城”圓滿落幕，中國兌現(xiàn)了對國際社會的莊嚴承諾，在奧林匹克史冊鐫刻下濃墨重彩的一筆。7年來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，中國秉持綠色、共享、開放、廉潔的辦奧理念，突出“簡約、安全、精彩”的辦賽要求，克服新冠肺炎疫情等風險挑戰(zhàn)，全力做好各項賽事組織、賽會服務、指揮調(diào)度等工作，確保北京冬奧會冬殘奧會如期安全順利舉辦，真正做到了“兩個奧運，同樣精彩”，贏得了全世界的高度贊譽。在4月8日黨中央、國務院召開的北京冬奧會冬殘奧會總結(jié)表彰大會上，習近平總書記充分肯定了北京冬奧會冬殘奧會取得的巨大成績，全面回顧了7年以來籌辦備賽的不平凡歷程，系統(tǒng)總結(jié)了籌備舉辦奧運盛會收獲的精神財富和寶貴經(jīng)驗，深刻闡述了北京冬奧胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來的偉大精神，對下一步更好地運用北京冬奧遺產(chǎn)、推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求，具有極強的政治性、思想性、指導性、針對性。我們要認真學習領(lǐng)會，抓好貫徹落實。
4月19日，北京冬奧會冬殘奧會北京市北京冬奧組委總結(jié)表彰大會召開。市委書記、北京冬奧組委主席蔡奇從場館建設、疫情防控、開閉幕式、賽事組織、城市保障等十個方面，全面總結(jié)了北京冬奧會、冬殘奧會籌辦舉辦工作。蔡奇書記在講話中指出，要把學習貫徹習近平總書記重要講話精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，大力傳承和弘揚北京冬奧精神，落實到首都各項事業(yè)中，切實把成功辦奧形成的寶貴物質(zhì)和精神財富轉(zhuǎn)化為推動新時代首都發(fā)展的強大動力。要切實履行好首都職責，始終堅持以首都發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，大力加強“四個中心”功能建設、提高“四個服務”水平，更好服務黨和國家工作大局，更好滿足人民群眾對美好生活需要。要堅持“五子聯(lián)動”融入新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展。要深化接訴即辦，抓好民生實事，使發(fā)展成果惠及更廣大人民群眾。要借鑒冬奧防疫的成功做法，探索做好首都城市防疫的有效路徑。要把迎接黨的二十大作為貫穿全年工作主線，各項工作向此聚焦，做到綱舉目張。
集團公司作為支撐北京冬奧會冬殘奧會賽事交通保障的重點主體，承擔賽會媒體、運動員、隨隊官員、技術(shù)官員、大家庭成員、贊助商、各國家元首駐地服務人員、延慶地區(qū)合同商工作人員和志愿者等各類客戶群班線和北京賽區(qū)應急備車保障等任務，涉及8處比賽場館、9處非競賽場館、58家酒店和6處駐車場站。此次冬奧盛會交通服務保障標準高、要求嚴，特別是賽事成功舉當前隱藏內(nèi)容免費查看辦的重大政治性、冰雪天氣行車的不確定性以及延慶賽區(qū)山區(qū)道路的特殊性，保障難度為集團公司執(zhí)行的歷次重大活動服務保障任務中前所未有。
在黨中央的堅強領(lǐng)導下，在市委市政府、冬奧組委的統(tǒng)籌指揮下，集團公司心懷“國之大者”，堅持“一刻也不能停，一步也不能錯，一天也誤不起”，克服標準高、時間長、氣候惡劣、臨時任務多、防疫要求嚴等重重困難，堅持黨建引領(lǐng)，加強組織領(lǐng)導，嚴選精兵強將，強化責任落實，盡銳出戰(zhàn)、全力以赴。全體上會人員精誠團結(jié)、勇于擔當，淬煉出“世界一流”的客運出行服務，展現(xiàn)了大國首都公交的硬核實力，得到黨中央國務院、市委市政府、冬奧組委、委辦局、參賽國、運動員和志愿者等各方的一致好評，為成功舉辦“簡約、安全、精彩”的冬奧盛會做出了公交人的貢獻，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的組織有力、指揮有序。
去年3月和11月，集團公司黨委常委會兩次專題研究迎保冬奧工作方案，提出“要把困難想得更充分一些，準備工作做得更充足一些，工作方案做得更詳細一些，測試演練做得更扎實一些”的工作要求。組建賽時保障指揮部和專項工作組，成立臨時黨委和臨時黨支部，充分發(fā)揮臨時黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導、一體指揮、全面銜接、有效支撐”的指揮保障體系，賽時保障指揮部和專項工作組在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，細化工作方案，強化責任落實，遴選優(yōu)秀駕駛員扎實開展培訓教育，提升駕駛員操作技能和應急處突能力，開展為期30天的“加強公交車規(guī)范進站停車管理，持續(xù)提升無障礙服務水平”專項整治活動，認真做好老年乘客和殘疾乘客出行服務；召開冬奧上會團隊集結(jié)動員部署會和交通服務保障誓師大會，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量。各專業(yè)、各團隊聞令而動，認真制定梳理相關(guān)制度文件，全面理順服務保障各環(huán)節(jié)流程機制；提前開展車輛專修強檢，確保所有上會車輛技術(shù)狀況質(zhì)量達標；積極與各賽事相關(guān)方對接用車需求，精準編制行車時刻表；堅持每日調(diào)度講評，解決團隊疑難問題和需求。在整個冬奧服務保障歷程中，集團公司上下用堅強有力的組織保障、精準高效的指揮調(diào)度，確保了各項交通運輸有序集結(jié)、快速疏散、組織嚴密、銜接順暢，為重大活動交通服務保障樹立了新標桿。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的團結(jié)一致、萬眾一心。
牢記使命”為主題，深入開展“冬奧有你更精彩”活動，著力加強黨員干部的政治理論、思想道德、廉政建設等方面的培訓教育，為圓滿完成各項運輸保障任務提供了堅強動力。客一分公司臨時承接應急運輸保障任務，以高度的政治責任感、積極克服困難，圓滿完成懷柔雁棲島閉環(huán)運輸，冬奧會冬殘奧會開、閉幕式運輸以及社會面交通等7項運輸保障任務。運營調(diào)度指揮中心充分發(fā)揮“指揮官”作用，積極對接任務需求，精心制定保障方案，加強工作指揮調(diào)度，主動與冬奧組委、延慶區(qū)政府等外部單位多方溝通協(xié)調(diào)，全面完成了雁棲島各國元首服務人員運輸、密接人員轉(zhuǎn)運、機場抵離和無障礙服務等39項急難任務，確保了冬奧交通調(diào)度指揮“零差錯、零失誤”。安服專業(yè)牢固樹立“首都無小事，公交無小事，事事連政治”的意識，針對小海坨山7.5公里盤山路上集中了14個胳膊肘彎，海拔從900米上升至1480米的道路情況，耗費兩個月的時間精心繪制了安全行車線路示意圖，反復開展行車安全培訓教育，同時造雪造冰磨煉駕駛員雪天行車技術(shù)，把保障交通安全作為服務保障工作的底線紅線。兩個保修分公司日均出動118支小分隊、359人次“公交車醫(yī)生”到團隊停車站點，對運營車輛技術(shù)狀況進行全面徹底檢查“問診”?；ㄐ姓I(yè)和物業(yè)管理中心全力做好延慶停保中心的供暖運行、供水供電、餐飲保障、疫情防控等工作，為冬奧會、冬殘奧會運輸服務保障筑起堅實的后盾，被譽為上會人員的“暖飽?！?。宣傳專業(yè)深度挖掘線索，精心策劃選題，面向世界生動講述北京公交人在服務保障工作中履職盡責、奮發(fā)有為的生動故事，對外新聞報道合計發(fā)布1100余篇，全媒體累計點擊量超過1.26億，全面彰顯了新時代北京公交人昂揚向上、銳意進取的精神風貌。工會系統(tǒng)舉辦冬奧上會職工心理輔導云培訓，投入工會經(jīng)費500萬元慰問上會人員并深入開展上會人員家訪慰問活動，慰問上會人員2.2萬人次，慰問上會人員家屬7755人次。團委發(fā)動青年志愿者提供人員引導、信息咨詢、應急救助等方面服務8萬余次，服務時長2.3萬余小時，展現(xiàn)了朝氣蓬勃、勇于擔當?shù)墓磺嗄炅α?。還有許多部門和單位各司其職、各負其責、主動作為、竭盡全力，為集團公司圓滿完成各項保障任務提供了有力支持。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能。
集團公司充分發(fā)揮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一系列建設成果，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，有效發(fā)揮企業(yè)數(shù)據(jù)中臺能力，實現(xiàn)了“全數(shù)據(jù)采集、多場景監(jiān)控、模型化驅(qū)動、精準化指揮、預防式維?！?，為奧運運輸任務提供了高效保障。開發(fā)了專有的冬奧智能調(diào)度系統(tǒng)和冬奧巴士服務監(jiān)控系統(tǒng)，各上會團隊利用信息化系統(tǒng)監(jiān)控班線運營秩序以及車輛運行狀態(tài)，及時下達調(diào)度指令，全面實現(xiàn)車輛按時、準點運行。在車輛維保關(guān)鍵場景建立了基于大數(shù)據(jù)的監(jiān)測與分析模型，對隱患車輛關(guān)鍵零部件采取預防式維保措施，上會服務車輛故障率明顯降低。服務保障期間，集團公司認真落實綠色奧運理念，投入了212部更加節(jié)能環(huán)保的氫燃料新能源車，全面服務于延慶賽區(qū)。同時投入其他新能源車輛2000余部，實現(xiàn)減排二氧化碳約1.1萬噸，相當于5萬畝森林一年的碳匯蓄積量。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的執(zhí)著專注、精益求精。
王志，在每個黎明前的暗夜里，驅(qū)車帶隊前往海坨山踏勘驗路，及時研判道路狀況，確認道路通行條件；北京巴士和開閉幕式團隊行車計劃管理調(diào)度長張趙森，審核了1495份時刻表中的627萬個發(fā)車點，憑借著“火眼金睛”的嚴格審核，實現(xiàn)了行車時刻表與標準、需求的完美對接；北京賽區(qū)車輛救援保障團隊的保修工邱德運，將十八大項檢修狀況熟記心間，并詳細記錄各種車型易發(fā)生的技術(shù)故障，便于快速追溯解決；延慶賽區(qū)上會團隊高山調(diào)度室的調(diào)度員們，克服海坨山地區(qū)海拔高、風口大、氣溫極低的不利條件，從容應對纜車停運、場館轉(zhuǎn)運等突發(fā)情況，有序組織運力，每天睡眠時間只有4個小時；延慶工作人員和志愿者運輸團隊的駕駛員王一剛、劉宇，每天堅持利用業(yè)余時間，自愿對北科住宿地進行全方位的防疫消殺，主動協(xié)助車隊做好疫情防控工作；北京巴士和開閉幕式團隊90后駕駛員甄國軍，堅持每天提前1個多小時到達車輛駐地，花費較平常兩倍的時間完成車輛例檢，將車輛擦拭的干凈整潔，把公交人的熱情好客融入到細節(jié)里。還有眾多上會人員，按照“精精益求精，萬萬無一失”的要求，用“世界一流”的職業(yè)素養(yǎng)致敬北京這座雙奧之城，實現(xiàn)運營“0事故”“0中途故障”；車次“0延誤”，100％準點；干部職工嚴格遵守防疫制度，“0感染”；運輸人員“0投訴”；共收到表揚信、感謝信、錦旗等70余件次，真正做到了零差錯、零隱患、零故障。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的舍身忘我、無私奉獻。
兼主任張鵬，73歲的老父親因病重被送進了醫(yī)院，他在朋友圈寫下了“自古忠孝難兩全，卻愿家父不白頭。多想時光重返去，依在父肩樂悠悠?！币闳粵Q定要在完成任務后再回家盡孝；物業(yè)管理中心延慶后勤服務保障團隊負責人賈新宇，父母年逾古稀，一雙兒女尚且年幼、需要照顧，他說服家人、克服困難，堅守崗位、奮戰(zhàn)冬奧；北京巴士和開閉幕式團隊的駕駛員孫愛民，遠在寧夏的78歲老父親因病去世，他面朝家鄉(xiāng)方向磕了三個響頭，帶著父親的囑托，化悲痛為力量，出色完成任務；還有同一個團隊的“雙奧夫妻”王立軍、張新靜，陳占坡、金艷，“親兄弟”趙立軍、趙立輝，“父子兵”馬樹新、馬志成，全家總動員，并肩奮戰(zhàn)在冬奧保障一線，為國家效力、為企業(yè)爭光。據(jù)不完全統(tǒng)計，服務保障期間，共有22名上會同志，親人去世卻強忍悲痛、帶著遺憾，毅然決然堅守崗位；共有41名上會同志，家屬病重卻舍家為國、主動請戰(zhàn)，夜以繼日奮戰(zhàn)一線。這些真實發(fā)生在身邊的感人。
事跡。
讓我們讀懂了什么叫家國情懷什么叫眾志成城什么叫平凡英雄。讓我們向可愛、可敬的同志們致以崇高敬意和衷心感謝！
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的熱情周到、溫暖真誠。
服務保障期間，北京公交人每一個崗位都化作一名友誼的使者，每一個身影都是一道溫暖的陽光。公交“雙奧”老兵們不分晝夜踏勘行車線路，彰顯著公交人堅毅篤行的寶貴品質(zhì)。駕駛員提供高質(zhì)量服務，穿梭于各個場館與駐地之間。保修人員和物業(yè)人員在嚴寒中檢查車輛和設施，盡展公交人傾情奉獻的使命擔當。調(diào)度員制定完美發(fā)車計劃，高效利用資源，點亮了北京公交踔厲奮發(fā)的進取姿態(tài)。多少北京公交人以奮斗之姿在這場盛會中奉獻光和熱，用細心、耐心和熱心溫暖著冰雪賽場，用默默付出為盛會添彩。北京公交人也因此收獲了友誼和感動：挪威代表團從歐洲大陸北端跨越山河湖海，為北京公交人的熱情周到服務點贊；中國國家隊首金運動員們專門與陳學軍師傅合影；駕駛員王小虎收到一份來自于加拿大冰壺隊的隊旗和簽名照；駕駛員杜洪生收到瑞典冰壺隊的臨別禮物；北汽集團noc分配車團隊用高標準的服務質(zhì)量滿足了北京冬奧會各代表團的所有用車需求，多次獲羅馬尼亞、愛沙尼亞等代表團點贊。新時代的北京公交人，再一次用熱情周到、溫暖真誠的服務，擦亮了“方向盤上的國家形象”，向世界展現(xiàn)出了寬廣博大的胸襟與雍容自信的氣度，以誠相待、將心比心，贏得了更多國際國內(nèi)朋友的坦蕩情懷。
同志們！“艱難困苦，玉汝于成”。在這場艱苦卓絕的大戰(zhàn)大考中，大家知難不畏難、有苦不言苦，持續(xù)發(fā)揮北京公交人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的精神品質(zhì)，以最高標準、最佳狀態(tài)，萬無一失地完成好了冬奧會冬殘奧會運輸服務保障任務，為集團公司贏得了榮譽，用北京公交人的實際行動詮釋了“胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來”的北京冬奧精神。全國勞模常洪霞參與了火炬接力和國旗傳遞；北汽集團榮獲“北京2022年冬奧會、冬殘奧會北京市先進集體”；張宏宇、王志、王超、吳名、曹威五名同志榮獲“北京2022年冬奧會、冬殘奧會北京市先進個人”；集團公司和北汽集團被北京市冬奧交通保障指揮調(diào)度中心授予“北京2022年冬奧會和冬殘奧會交通服務保障企業(yè)”稱號，772名同志被授予“北京2022年冬奧會和冬殘奧會運輸保障企業(yè)先進個人”稱號；4808名同志榮獲“集團公司2022年北京冬奧會、冬殘奧會保障工作先進個人”稱號。讓我們再次向他們表示熱烈祝賀。特別是在4月8日上午黨中央、國務院召開的北京冬奧會、冬殘奧會總結(jié)表彰大會上，集團公司榮獲“北京冬奧會、冬殘奧會突出貢獻集體”，這一至高無上的榮譽屬于我們?nèi)w公交人。這些榮譽彰顯了黨和國家、市委市政府對集團公司工作的高度肯定，“北京公交”被永遠銘刻在奧運史冊中。這份榮譽來之不易，它得益于黨中央、市委市政府和冬奧組委的堅強領(lǐng)導，源自大家舍小家顧大家、連續(xù)奮戰(zhàn)保障一線的無私奉獻，是大家拼搏奮進、無悔付出結(jié)出的豐碩成果，更是大家勇?lián)姑?、攻堅克難的榮光見證。你們是冬奧會的幕后英雄，也是默默付出的冬奧參與者，十萬公交職工也因為你們，感到無比的驕傲和自豪！
同志們！喧鳥覆春洲，雜英滿芳甸，“雙奧之城”北京眼下正繁花似錦，全球矚目的冰雪盛會漸漸遠去。回顧整個不平凡保障歷程，我們不僅在奮斗中收獲了成功的喜悅，也在奮斗中收獲了豐厚的精神財富，收獲了彌足珍貴的經(jīng)驗和啟示，值得我們倍加珍惜、發(fā)揚光大。
我們更加深刻認識到，有以習近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導，是冬奧盛事取得輝煌成就的根本保證。從申辦到籌辦，再到成功舉辦，習近平總書記一直念茲在茲、一路掌舵領(lǐng)航，每個關(guān)鍵節(jié)點、每個重要時刻都作出重要指示，為成功辦奧提供了最根本的政治和思想保證。面對嚴峻復雜的全球疫情，在全面分析國內(nèi)外形勢特別是疫情影響的基礎(chǔ)上，習近平總書記作出“順利舉辦即成功”的科學判斷，提出“簡約、安全、精彩”的辦賽要求。事實充分證明，只要有以習近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導，有習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的任何艱難險阻，就一定能夠辦成我們想辦的任何事情。
我們更加深刻認識到，中國特色社會主義制度是辦好北京冬奧會、冬殘奧會的最大優(yōu)勢。辦好冬奧盛會是一項復雜系統(tǒng)工程。在黨中央的堅強領(lǐng)導下，各方面緊密合作、全力攻堅，凝聚強大工作合力，再次彰顯了我國社會主義制度非凡的組織動員能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、貫徹執(zhí)行能力。新征程上，無論是統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，還是破解核心技術(shù)“卡脖子”難題；無論是破除高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸制約，還是不斷解決好民生問題，無不需要進一步發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，握指成拳聚合力，積力所舉克難關(guān)，不斷開創(chuàng)經(jīng)濟社會發(fā)展新境界。
我們更加深刻認識到，職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，任何時候都要緊緊依靠職工、一切為了職工。在這次服務保障奧運盛事工作中，十萬公交職工心系祖國、志存高遠、團結(jié)一心、堅守崗位，全體上會人員用擔當詮釋忠誠、用實干踐行使命，服務大局、沖鋒在前，圓滿完成冬奧會冬殘奧會和社會面運輸服務保障任務。正是有無數(shù)個“我”組成的“我們”、無數(shù)個“小家”匯成的“大家”，才把一個個“不可能”變成了“可能”，拼搏出一個又一個“公交奇跡”。黨中央、市委市政府對集團公司工作的充分肯定讓我們更加篤信，只有更加積極地回應職工對美好生活的新期待，把實現(xiàn)職工對美好生活的向往作為工作動力，充分激發(fā)廣大職工的智慧和力量，才能無往而不勝，續(xù)寫首都偉大公交事業(yè)新的輝煌。
我們更加深刻認識到，集團公司高質(zhì)量發(fā)展積累的強大綜合實力是從容應對考驗的最深厚底氣。服務保障重大國事活動，考驗的是組織能力，也是綜合實力。正是因為這些年我們始終堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)加強數(shù)字轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新，建立起智慧集約、靈活高效的運營指揮體系，安全可靠、標準規(guī)范的行車管理體系，智能立體、科學精準的車輛維保體系，系統(tǒng)完備、嚴密實用的應急處突體系，品牌突出、內(nèi)涵豐富的文化理念體系，才能有力地應對大戰(zhàn)大考。實踐證明，發(fā)展才是硬道理。只有立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，不斷壯大自身實力，才有足夠的底氣抵御大風大浪，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠。
我們更加深刻認識到，基層黨組織是戰(zhàn)勝考驗的中流砥柱，必須堅決落實新時代黨的建設總要求。為切實做好服務保障工作，集團公司黨委堅持黨建引領(lǐng)，把臨時黨組織設立在服務保障工作最前沿，把參與冬奧保障作為最生動最實際的黨性鍛煉、黨課教育，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗力，切實把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為高標準、高水平做好冬奧盛會服務保障工作的強大力量。實踐證明，只有落實好新時代黨的建設總要求，提高站位、增強覺悟、堅定信念、凝聚力量，鍛造一支聽黨指揮、忠誠擔當?shù)母咚刭|(zhì)黨員干部隊伍，才能敢打仗、打硬仗、打勝仗。
和典型事跡，積極做好宣傳策劃，講好集團公司與北京冬奧會的生動故事，引導廣大干部職工從先進事跡中汲取榜樣力量，凝聚起攻堅克難、奮勇爭先的強大動力！
同志們！經(jīng)過冬奧大考檢驗，我們更加堅強自信；開啟新的發(fā)展征程，我們更加斗志昂揚。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，珍視北京冬奧會、冬殘奧會的寶貴精神饋贈，珍惜偉大時代賦予的美好發(fā)展機遇，大力弘揚北京冬奧精神，鼓足意氣風發(fā)、一起向未來的精氣神，牢記囑托、勇?lián)姑Ⅴ謪枈^發(fā)、篤行不怠，堅定不移地走好集團公司高質(zhì)量發(fā)展之路，奮進新征程、建功新時代，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
職教集團總結(jié)講話篇八
凝心聚力開拓創(chuàng)新。
為建設百億元大集團再建新功。
同志們：
在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務是：深入貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，總結(jié)一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經(jīng)驗，部署今后黨建和思想政治工作任務，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個率先”，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而共同奮斗。
度工作回顧。
去年“七?一”以來，在市委的正確領(lǐng)導下，公司黨委認真學習貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，從嚴治黨，以“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，搶抓市場機遇，深化內(nèi)部改革，嚴格基礎(chǔ)管理，積極開拓市場，以強有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。20公司完成營業(yè)收入92.45億元，同比增長近30億元，增長47%，利稅總額4.38億元，增長83.2%，綜合經(jīng)濟效益又邁上了一個新臺階。今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營又取得突飛猛進的發(fā)展，上半年預計完成營業(yè)收入79.5億元，比原計劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長92.2%，順利實現(xiàn)了時間過半、任務超半，為全年實現(xiàn)120億目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號，公司被評為全國廠務公開先進單位，并第二次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工作者致以崇高的'敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進集體、先進個人致以熱烈的祝賀！
職教集團總結(jié)講話篇九
同志們：
這次會議的主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹中央“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會精神，回顧總結(jié)x公司主題教育開展情況，鞏固深化主題教育成果，對下一步工作進行部署。
主題教育開展以來，按照中央統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)各級黨組織堅決貫徹黨中央決策部署，全面落實“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，突出“四個注重”，確?！八膫€到位”，高質(zhì)量完成了主題教育各項工作。公司總部、二級單位x個黨組織和x余名黨員干部參加了第一批教育。x家基層企業(yè)、x個基層黨組織和x名黨員干部參加了第二批教育。
(一)聚焦主線，突出理論武裝。
牢牢抓住學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一根本任務,持續(xù)推動學習往深里走、往心里走、往實里走。發(fā)揮理論學習中心組示范引領(lǐng)作用，分專題開展集中研討，帶動黨員干部及時跟進學習習近平總書記最新重要講話精神。各級領(lǐng)導班子成員堅持以上率下，帶頭講專題黨課x余次，講貫徹新發(fā)展理念的差距不足和改進措施，講推進“x”戰(zhàn)略任務的實踐經(jīng)驗和認識體會?；鶎狱h支部依托“三會一課”、主題黨日開展學習教育，組織黨員讀原著、學原文、悟原理，不斷深化思想認識，增強黨性修養(yǎng)。
堅持把學習貫徹四中全會精神與開展主題教育緊密結(jié)合起來，引導黨員干部認真領(lǐng)會堅持和完善中國特色社會主義制度，推進國家治理體系、治理能力現(xiàn)代化的重大意義。公司黨組召開理論中心組學習會議，專題學習四中全會精神。舉辦四中全會精神輔導報告會，向系統(tǒng)x余名黨員干部作了輔導報告。邀請中央宣講團成員、中央政策研究室原副主任施芝鴻同志進行專題輔導。制定。
工作方案。
對公司系統(tǒng)學習宣傳貫徹工作進行了部署安排。公司系統(tǒng)各單位把學習貫徹四中全會精神作為主題教育的重要內(nèi)容以理論中心組學習、輔導講座等形式廣泛開展學習宣貫活動結(jié)合實際提出貫徹落實措施迅速掀起學習貫徹四中全會精神的熱潮。
堅持把學習教育同履職盡責、推進“x”戰(zhàn)略任務結(jié)合起來，全面推行“學習研討—查擺問題—立項整改”三步工作法，深學細研、融會貫通，不斷提升學習教育質(zhì)量和成效。圍繞x公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的長遠問題、推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的難點問題，努力從總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展、隊伍建設、科技創(chuàng)新、黨的建設等重要論述中學觀點、學方法，找思路、找答案，力求準確把握能源轉(zhuǎn)型變革趨勢，在推動高質(zhì)量發(fā)展、破解改革難題中用好解鎖的“金鑰匙”。
(二)統(tǒng)籌謀劃，突出有序推進。
堅持把開展主題教育作為凝聚改革發(fā)展力量、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)步伐的重要契機，切實加強組織領(lǐng)導，努力抓出使命擔當和實際效果。公司系統(tǒng)各單位成立主題教育領(lǐng)導小組及辦公室，明確“月計劃、周安排、日跟進”工作機制，強化跟蹤問效。各級領(lǐng)導班子成員深入基層企業(yè)調(diào)研了解主題教育開展情況，面對面、背靠背聽取黨員干部意見建議，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。結(jié)合兩批主題教育特點，制定實施方案和具體計劃安排，召開領(lǐng)導小組辦公室會議、指導組培訓會、主題教育推進會，及時傳達中央工作部署和中央巡回督導組調(diào)研督導情況通報會精神，確保上下貫通、步調(diào)一致。
強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實時掌握工作推進和整改整治情況，調(diào)閱抽查學習研討安排、專題。
調(diào)研報告。
檢視問題清單檢視剖析材料等，對問題不聚焦措施不落實的，明確提出修改意見和整改要求。結(jié)合調(diào)研督導，與黨員職工群眾座談交流聽取意見，及時校正偏差。開設網(wǎng)頁專欄，編發(fā)專題簡報，大力宣傳先進典型，積極營造濃厚氛圍。公司在中央主題教育領(lǐng)導小組召開的整改落實座談會上作了交流發(fā)言。中央電視臺《新聞聯(lián)播》人民網(wǎng)新華網(wǎng)等媒體對公司主題教育開展情況進行了多次報道。
堅持把抓好督促指導作為推進主題教育高質(zhì)量開展的重要保障。公司黨組x個巡回指導組和二級單位x個指導組恪盡職守、主動靠前，堅持標準、精準指導。堅持聯(lián)動督導，做到督促指導“三個全覆蓋”，即對二級單位、基層企業(yè)現(xiàn)場督導全覆蓋，對重點材料審核把關(guān)全覆蓋，對重要活動列席點評全覆蓋。狠抓過程管控，推行“x個看”工作法，重點看班子成員學習體會深不深，看檢視問題找得準不準，看整改措施實不實，做到過程跟進、確保質(zhì)量。強化成果評估，做到“三個納入”，將主題教育開展情況納入黨建責任制考核，納入領(lǐng)導班子綜合評價，納入“紅旗黨支部”創(chuàng)建評選，通過指導組差異化打分，壓緊壓實責任，確保主題教育各項工作有力有序開展。
(三)檢視反思，突出刀刃向內(nèi)。
緊扣“六個圍繞”列出調(diào)研選題，發(fā)揮調(diào)查研究“探照燈”作用，真正使調(diào)研過程成為領(lǐng)悟創(chuàng)新理論、解決實際問題的過程。各級領(lǐng)導班子成員聚焦“貫徹落實全國國有企業(yè)黨建會精神”“大力推進科技創(chuàng)新”等重大問題，深入基層企業(yè)，走進車間班組、生產(chǎn)一線，通過實地看、干部講、群眾談等方式，了解實情、找準問題、查明癥結(jié)，研究提出解決問題、改進工作的方法措施x項，扎實推動調(diào)查研究走向深入、取得成效。
堅持開門搞教育，通過召開座談會、設置意見箱、開展問卷調(diào)查等方式，傾聽職工群眾真實想法，了解職工群眾迫切需求，公司系統(tǒng)共征集意見建議x余條。對照“x”戰(zhàn)略任務，對照職工群眾新期待，認真梳理反映的問題，深入檢視公司在推進戰(zhàn)略實施上存在的不足，檢視二級單位在推進戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的梗阻，檢視基層企業(yè)在推進戰(zhàn)略落實中存在的障礙性因素，對需要重點解決、持續(xù)關(guān)注的問題進行細化、實化、具體化，明確努力方向和改進措施，真正把落腳點放在解決問題上。
發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，把強化問題意識、堅持問題導向貫穿始終。層層召開對照黨章黨規(guī)找差距專題會議，圍繞“18個是否”逐一對照查擺，有針對性地提出整改措施。各級領(lǐng)導班子把開好專題民主生活會作為一次政治體檢，按照“四個對照”“四個找一找”的要求，盤點收獲、全面檢視、深刻剖析，嚴肅認真開展批評與自我批評，鍛煉了黨性，明確了方向。
x個黨支部召開了專題組織生活會，廣大黨員干部普遍在會上紅了臉、出了汗，達到了統(tǒng)一思想、增進團結(jié)、共同提高的目的。
(四)整改落實，突出真刀真槍。
圍繞學習調(diào)研、檢視查擺、征求意見等梳理的問題，研究制定檢視問題整改責任清單和工作方案。對能夠當下改的，做到立行立改;對需要長期努力解決的問題，提出近期、中期、長期整改目標，建立周盤點、周匯報機制督促落實。堅持以項目化方式推進專項整治，制定8個方面問題具體整治方案，明確責任領(lǐng)導、具體措施和進度時限，逐項推進落實。公司黨組x次召開專題會議，研究中央巡視整改和專項整治工作，把巡視問題整改與專項整治同步部署、一體推進。注重上下聯(lián)動整改，對第二批主題教育查找出來需要上下聯(lián)動、單靠基層企業(yè)自身難以解決的問題，進行全面梳理、制定清單，督促第一批單位主動認領(lǐng)、形成“回路”、聯(lián)動整改，在優(yōu)化管理流程等方面取得顯著整改成效。
扎實開展整改落實“回頭看”。第一批主題教育單位對照檢視問題清單、專項整治方案，對整改整治情況一項一項盤點梳理、復查對賬。公司黨組強化督促指導，對第一批整改落實情況進行跟蹤指導、審核把關(guān)，對問題矛盾較多、職工群眾反映強烈的單位進行實地督導、責令整改。堅持“四查”工作法，重點查職責劃分清不清，查學習內(nèi)容實不實，查整改落實好不好，查長效機制活不活，督促基層企業(yè)找問題、補短板、強弱項。截至目前，公司系統(tǒng)檢視問題、專項整治和上下聯(lián)動問題整改完成率分別為x%、x%、x%，在持續(xù)推進整改中，不斷增強職工群眾的滿意度、獲得感。
深入解決突出問題。堅持將主題教育整改整治與解決企業(yè)發(fā)展面臨的問題有機結(jié)合。聚焦理論武裝存在的差距，在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫，引導黨員干部明確對照創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標“學什么”，對照走深走實標準“怎么學”、對照職責使命“怎么做”，切實將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為解決實際問題的強大思想武器。聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的形式主義官僚主義問題，成立總部改進作風領(lǐng)導小組，黨組每半月聽取一次改進總部作風專題匯報。召開總部改進作風動員會，制定x個方面x項具體措施，下大力氣解決總部“機關(guān)病”問題。
2019年6月份以來，公司各級黨組織和廣大黨員干部認真貫徹中央部署，高度重視、積極參與、共同努力，主題教育進展順利，達到了“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”的目標。
(一)政治站位進一步提升。
通過開展主題教育，廣大黨員干部更加自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，更加自覺用黨的創(chuàng)新理論檢視思想作風和精神狀態(tài),進一步提高了政治站位和政治覺悟，“四個意識”不斷增強，“四個自信”更加堅定。認真踐行新時期好干部標準，自覺把心思和精力集中到為職工群眾排憂解難、干事業(yè)謀發(fā)展上，改進作風的成效進一步顯現(xiàn)。嚴肅認真召開專題民主生活會和組織生活會，形成了較真碰硬、坦誠相見的良好氛圍，批評和自我批評的優(yōu)良作風得到進一步弘揚。自覺加強學習、加強實踐，不斷在掌握科學思想方法上取得新提高，在全面增強工作本領(lǐng)上取得新進步，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力和本領(lǐng)。
(二)政治自覺進一步加強。
通過開展主題教育，廣大黨員干部在黨的創(chuàng)新理論中獲取政治力量和思想智慧，自覺把做到“兩個維護”體現(xiàn)在堅決貫徹落實總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署的具體行動上。研究制定了創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作方案，形成創(chuàng)一流指標體系、責任體系，定期開展行業(yè)對標。深入貫徹中央“三大攻堅戰(zhàn)”部署要求，全面梳理排查、防范化解各類重大風險，實現(xiàn)總體可控在控;加強定點扶貧和對口援助，鞏固x脫貧成果，助力x脫貧摘帽;全力推進污染防治攻堅，提前完成國家下達的“十三五”超低排放改造任務。
(三)擔當作為進一步深化。
通過開展主題教育，廣大黨員干部帶頭轉(zhuǎn)作風改作風，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾提振精氣神、激發(fā)新作為，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。加強形勢任務教育，引導干部職工認清肩負的職責和使命，將國家產(chǎn)業(yè)政策和公司黨組戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為干部職工的統(tǒng)一思想和自覺行動。牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，在薪酬分配、人才培養(yǎng)等方面，解決了一批職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題。完善選人用人機制，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，公司黨組提任干部中，“70后”占比超過x%。完善人才選拔培育機制，形成新動力人才專項計劃，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供人才支持。深入推進巡視巡察，加大對“四風”問題查處和通報力度，黨員干部明底線、知敬畏、守紀律的意識進一步增強，形成了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
(四)攻堅克難進一步有力。
通過開展主題教育，廣大黨員干部聚焦突出問題，拿出實招硬招攻堅克難，一大批制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題取得突破性進展。針對科技創(chuàng)新體制機制、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與形勢任務不相適應的問題，組建x研發(fā)中心;設立重大科技專項，大力推進x系統(tǒng)，著力破解關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題;加大自主創(chuàng)新力度，自主研發(fā)的x項目獲中國x科技進步一等獎。深化總部機構(gòu)改革，建立職責清晰、精干高效的組織架構(gòu)，不斷提高公司治理效能。針對總部管理鏈條長、項目審批周期長、辦事效率低的“兩長一低”問題，強化主責部門“首問負責制”，精簡審批備案事項，簡化采購管理流程，對二級單位加大管理授權(quán)，僅設備招標一項平均用時就縮短x天。針對發(fā)文多、會議多、檢查數(shù)量多的“三多”問題，公司總部厲行整改，發(fā)文、會議、檢查數(shù)量同比下降x%以上，讓基層黨員干部騰出更多精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。
(五)提質(zhì)增效進一步擴大。
通過開展主題教育，廣大黨員干部自覺從貫徹中央部署、服務國家戰(zhàn)略的政治高度，想問題、作決策，在穩(wěn)增長中展現(xiàn)x公司的責任擔當。實施專項提升方案，嚴控資本占用成本，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，2019年歸屬母公司凈利潤、eva同比分別增加x億元、x億元。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力推進“處僵治困”，完成x戶企業(yè)清產(chǎn)核資和x戶資不抵債企業(yè)處置任務，減輕發(fā)展包袱;x戶重點虧損企業(yè)整體減虧x億元，超額完成減虧x%的目標。持續(xù)加強境外存量資產(chǎn)經(jīng)營管理，著力防范境外風險，海外投資收益大幅提升，一舉實現(xiàn)扭虧目標;加強國際交流合作，充分利用iec等國際組織平臺，推進技術(shù)和標準“走出去”，實現(xiàn)公司國際標準提案零的突破。公司2019年實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，同比增長x%;實現(xiàn)利潤x億元，同比增長x%，主要經(jīng)營指標均超額完成國資委考核任務。
半年多的主題教育，也為公司下一步加強黨的建設、深化改革發(fā)展，樹立了更高的標準和要求，我們有以下幾點經(jīng)驗和體會。
一是必須堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。習近平新時代中國特色社會主義思想內(nèi)涵豐富、博大精深，為我們開創(chuàng)新時代國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設新局面提供了強大思想武器和行動指南。我們必須把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為主題主線，貫穿到今后各項工作中，教育引導廣大黨員干部把學習成效體現(xiàn)到增強黨性、提高能力、改進作風、推動工作上來。
二是必須把服務人民美好生活需要作為價值導向，著力打造清潔型、創(chuàng)新型世界能源領(lǐng)軍企業(yè)。國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量。我們必須大力弘揚新時代國企精神，始終把人民放在最高位置，堅持強企報國、奉獻社會，持續(xù)做強做優(yōu)做大國有資本，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及全體人民，切實為黨和國家筑牢“兩個基礎(chǔ)”。
三是必須持續(xù)發(fā)揚自我革命精神，不斷實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。勇于自我革命，是我們黨最鮮明的品格。面對嚴峻復雜的改革發(fā)展形勢，我們必須勇于直面并解決自身存在的問題，不斷以自我革命精神打造和錘煉自己，形成依靠自身力量發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、推動創(chuàng)新、提升能力的良性循環(huán)和長效機制，積極應對各種風險挑戰(zhàn)。四是必須堅持以發(fā)展為第一要務，持續(xù)推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。發(fā)展是硬道理，必須用發(fā)展的辦法來解決前進中遇到的問題。我們必須堅持以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，加快發(fā)展方式向質(zhì)量效益型集約增長轉(zhuǎn)變，發(fā)展動力向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，發(fā)展結(jié)構(gòu)向調(diào)整存量與做優(yōu)增量并舉轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
五是必須依靠職工群眾辦企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。x公司事業(yè)發(fā)展依靠的是全體干部職工的不懈奮斗。我們必須深入貫徹黨的群眾路線，尊重職工群眾，依靠職工群眾，不斷提升職工隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，鍛造一支對黨忠誠、素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良、能打勝仗的干部職工隊伍，筑牢x公司事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大基石。
同志們，在黨中央的堅強領(lǐng)導下，公司主題教育取得了顯著成效，這得益于中央第x巡回督導組和中央第x指導組的正確指導，得益于公司系統(tǒng)廣大黨員干部的共同努力。特別是第二批主題教育開展以來，中央第十二巡回督導組各位領(lǐng)導不辭辛勞，先后x次調(diào)研x公司企業(yè)，體察實情、鼓勵鞭策、指明方向，付出了大量的心血和汗水，給予我們多次卓有成效的指導和幫助。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向中央第x巡回督導組x組長及督導組全體同志，表示衷心的感謝!
在總結(jié)成績的同時，也要清醒地看到，我們還存在著一些差距和不足：一是有的整改工作還沒有完成，特別是一些解決難度大、牽涉面廣、關(guān)系職工切身利益的歷史遺留問題，還需要下大力氣研究解決;二是少數(shù)黨員干部作風轉(zhuǎn)變還不夠，距離中央要求和職工群眾期望還有一定差距;三是一些形式主義官僚主義深層次問題還沒得到完全根治，整改整治工作長效機制還有待于進一步建立和完善。這些都需要我們在下一步的工作中，持之以恒地抓好改進。
公司主題教育已經(jīng)基本結(jié)束，但踐行初心使命永遠在路上。下一步，我們要按照中央部署，進一步鞏固和深化主題教育成果。
(一)強化理論武裝，持續(xù)在學懂弄通做實上下功夫。
堅持用馬克思主義中國化最新成果統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，推動習近平新時代中國特色社會義思想進企業(yè)、進車間、進班組、進頭腦，引領(lǐng)黨員干部職工聽黨話、跟黨走，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。突出學以致用、以用促學，堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想與完成重點任務緊密結(jié)合，與推動改革發(fā)展緊密結(jié)合，把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的思路和辦法舉措。要把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設的永恒課題和全體黨員干部的終身課題常抓不懈，建立不忘初心、牢記使命長效機制，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想情況，作為考核領(lǐng)導班子和衡量黨員領(lǐng)導干部思想政治素質(zhì)的重要內(nèi)容。進一步完善理論學習、黨性教育、為民服務、廉潔自律等制度，推動全面從嚴治黨形成常態(tài)、發(fā)揮長效。
(二)建立長效機制，進一步健全完善公司治理體系。
堅持把學習貫徹落實黨的十九屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，把完善制度建設，優(yōu)化治理體系作為突出重點抓緊抓實。健全完善聚焦主責主業(yè)、主動服務國家戰(zhàn)略目標的制度機制，推動公司在維護國家能源安全、改善人民生活、促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮應有作用。加快完善法人治理結(jié)構(gòu)，厘清黨組(黨委)、董事會、經(jīng)理層權(quán)責邊界和工作程序，使黨的領(lǐng)導融入公司治理更加制度化、規(guī)范化。深化企業(yè)三項制度改革，調(diào)整優(yōu)化分配機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性主動性創(chuàng)造性。健全完善堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設的各項制度，加強企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍建設和人才工作，著力構(gòu)建一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制。
(三)堅持深度融合生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，推進高質(zhì)量發(fā)展。
貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，發(fā)揮好黨組(黨委)把方向、管大局、保落實作用，加強基層黨建“三基建設”，深化“紅旗黨支部”創(chuàng)建工作，發(fā)揮黨支部挑大梁、攻難關(guān)的作用，把急難險重任務交給基層黨組織和黨員，切實把公司系統(tǒng)基層黨支部建設成為實現(xiàn)“x”戰(zhàn)略任務的堅強戰(zhàn)斗堡壘。用好黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員創(chuàng)新工作室、黨員科技攻關(guān)團隊等載體，組織開展形式多樣的創(chuàng)新創(chuàng)效和主題實踐活動，充分發(fā)揮黨員干部的示范帶動作用，以服務改革發(fā)展的實績、推動生產(chǎn)經(jīng)營的實效檢驗基層黨建工作質(zhì)量。
(四)堅持問題導向，持之以恒抓好整改落實。
堅持以正視問題的勇氣和刀刃向內(nèi)的自覺抓整改，對尚未完成或需要持續(xù)整改的問題，要盯住不放、一抓到底。針對前期整改整治情況，定期組織開展“回頭看”。對整改中新發(fā)現(xiàn)的情況和問題，一并整改，堅決防止反彈反復。進一步健全完善各項。
規(guī)章制度。
堅持制度建設與制度執(zhí)行并重將行之有效的實踐做法及時上升為制度補齊制度短板堵塞工作漏洞。嚴格落實中央八項規(guī)定精神持之以恒糾治“四風”問題。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”深入整治違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、關(guān)聯(lián)交易等問題。突出抓好“總部機關(guān)化”問題專項整改提升服務意識和工作水平。各級領(lǐng)導干部要帶頭沖在前、干在先要深刻認識自身的責任時刻保持警醒經(jīng)常對照檢查、檢視剖析、反躬自省。
同志們，不忘初心方能行穩(wěn)致遠，牢記使命才能開辟未來。讓我們緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅定信心、保持定力，銳意進取、開拓創(chuàng)新，不斷加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)步伐，為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利作出新的貢獻!
職教集團總結(jié)講話篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了×最美的風景。一項項來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務實的發(fā)展，烙印著奮勇前進的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的×！
同志們！昂揚斗志，發(fā)展積蓄力量；
利潤總額×萬元，同比增長×.×%；
投資回款×.×億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開局之年邁好了第一步，見到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍圖！
習近平總書記在新年賀詞中說，“回首這一年，意義非凡！”展開思緒的畫卷，這也是我最大最真實的感受。因為過去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在×集團黨委的堅強領(lǐng)導下，在全國上下熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進一步匯聚×人的夢想與激情，堅定中小型體育場館和體育綜合體開發(fā)，堅持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂道的故事！一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了×最美的風景。一項項來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務實的發(fā)展，烙印著奮勇前進的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的×！
×？×順利開盤；
×去化率×%；
××小區(qū)一期工程順利交付，各項工作有效推進并取得豐碩成果。
這一年，我們堅持“一切圍繞項目干，圍繞項目要效益”的目標導向，制定實施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場館品質(zhì)提升工程”“體育場館運營提升工程”“三大工程”活動，組織召開了“黨史學習教育暨項目推進會”，成立了“抓重點、解難點”和“商改住”兩個專項行動小組，推進了一批重點項目落地落實和解決了不少以前想解決而沒有解決的難點問題。同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購，成立了×創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項實用新型專利授權(quán)，形成了大抓項目、狠抓落實、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作導向和生動局面。
這一年，我們堅持“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的要求導向，圍繞_百年和黨史學習，一方面深入推進黨史學習教育，組織深入瀏陽秋收起義紀念館、胡耀邦紀念館實地開展支部主題黨日活動，舉辦黨史音樂會，組織參加×集團舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識競賽”活動，聆聽微黨課，重溫入黨誓詞，學習傳承革命故事，進一步激發(fā)了廣大干部職工堅持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為×集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識和營造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學習教育“我為群眾辦實事”活動，選派公司干部赴×縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動各縣域全民健身中心實行“低免開放”服務，以及利用場館資源優(yōu)勢積極配合地方政府開展防疫和疫苗接種工作，切實做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國有企業(yè)的社會責任感和擔當精神。
一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績的取得是大家一起干出來的、拼出來的、闖出來的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開各級領(lǐng)導和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表×集團黨支部、董事會和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻的ד家人”們，向所有關(guān)心支持×集團發(fā)展的領(lǐng)導和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！
時間的流逝永不停歇，奮進的腳步志在遠方。新的一年，我們就要迎來×集團首個十年！這是新的起點，也是新的句點。愿我們一起向未來、一起奮斗，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結(jié)合，以更宏闊深遠的全局眼光，更富有遠見的發(fā)展思路，更順應市場的產(chǎn)品與品牌服務，全力以赴打造×體育產(chǎn)業(yè)鏈和×體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動×集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
2022年，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入落實習近平總書記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及×省第×次黨代會精神中提出的關(guān)于建設體育強省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關(guān)于×體育產(chǎn)業(yè)集團構(gòu)建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報告》精神和×集團“兩個一”奮斗目標部署要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面、準確、完整貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“去庫存、抓變現(xiàn)、促回款、降風險”十二字方針的落實，進一步聚焦抓重點、解難點、做亮點，穩(wěn)步有序推進“兩中心一基地”建設和四大主業(yè)做大做強做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書寫×集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：
2.突出一個重點：做好×體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開發(fā)項目；
3.堅持兩個導向：以人民為中心的價值導向，以項目為中心的目標導向；
7.完成×個實用新型專利申請，完成《×省縣域全民健身中心建設標準》發(fā)布并實施。
正處于呼喚擔當，也能夠成就擔當?shù)碾A段。從長遠看，全民健身、健康中國和體育強國國家戰(zhàn)略的全面實施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟強省、文化強省、體育強省、健康×的建設為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場館設施作為地方性準公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，×集團堅持以boo模式投資建設縣域全民建設中心，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營項目，特別是2021年開創(chuàng)了“×模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項目風險降低，而且可快速實現(xiàn)“零成本”擁有體育場館資產(chǎn)，體育場館項目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進一步穩(wěn)固增強，×集團的發(fā)展前景進一步明朗。
更要積極主動作為，奮勇爭先，在貫徹落實×集團“兩個一”奮斗目標新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實×體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康×建設、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場館設施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻！
各位領(lǐng)導，各位同事，再過一周，中國農(nóng)歷虎年新春就要到來。在中國文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負時代、不負韶華，努力拼搏，成就×輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來的，讓我們大家攜起手來，為了×明天更美好而努力奮斗！
職教集團總結(jié)講話篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
剛才，省委組織部海斌副部長宣布了省委省政府關(guān)于李秋喜、譚忠豹等同志的任職決定。省委省政府根據(jù)近兩年汾酒集團契約化考核結(jié)果作出決定，將汾酒集團列為省管重要骨干企業(yè)管理，由秋喜同志擔任黨委書記、董事長，其他同志也進行了相應任命。因為今天宣布的同志大家都很熟悉，在這里就不再一一介紹了。借這個機會，就汾酒集團下一步的改革發(fā)展，講幾點意見。
2017年2月，汾酒集團面向社會公眾、面向全省人民立下軍令狀：2017至2019年，三年的酒類收入分別要增長30％、30％和20％，利潤平均每年要增長25％，并且還要大力推進混合所有制改革，確保3年內(nèi)實現(xiàn)整體上市。改革伊始，省國資委就向汾酒集團下放管理權(quán)限，使汾酒集團享有充分的經(jīng)營自主權(quán)。三年來，汾酒集團廣大干部職工在秋喜同志的帶領(lǐng)下，不負眾望、不辱使命，2017至2019這三年酒類收入分別增長了40.33％、37.62％和22.48％，酒類利潤增長更是分別達到67.65％、57.95％和25.26％，不僅提前1年完成了經(jīng)營任務目標，還于2019年底實現(xiàn)了整體上市。尤其是，在2017年2月9日我們召開全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議，吹響這輪國企改革沖鋒號的時候，汾酒股價當時為25.25元，市值也只有218.63億元；到今年的10月30日，股價達到了最高的238.49元，市值達到了2078.51億元，增長了將近10倍。汾酒股價在行業(yè)內(nèi)的排名也從第7進入到了前3。汾酒也成為了a股山西板塊中市值最大的公司。
這些成績的取得不僅為汾酒集團增了光，也為山西國資國企改革增了光，還為山西增了光。借這個機會，對汾酒集團取得的成績表示祝賀、給予表揚。從另一個角度講，汾酒集團這次調(diào)整為省管重要骨干企業(yè)，這本身就是省委省政府對汾酒集團發(fā)展成果的充分肯定。
在當今中國的酒類版圖上，群雄紛爭，各路大小諸侯常年征戰(zhàn)，競爭異常殘酷激烈，可謂是一個“修羅戰(zhàn)場”。因此，在我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r，必須時刻保持冷靜的頭腦，對自己有清醒的認識。具體有以下幾點。
第一，我們這幾年業(yè)績的快速增長，既是自身努力的結(jié)果，也有酒類市場全面反彈復蘇的因素。據(jù)行業(yè)分析機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，近年來，白酒價格的增長遠超同期糧食等原材料價格上升幅度，白酒行業(yè)的收入和利潤總額持續(xù)增長。特別是2015年后，白酒行業(yè)開始復蘇，逐步走出2012年以來的調(diào)整期，終端用戶白酒消費需求持續(xù)上升，推動白酒行業(yè)整體收入和利潤快速增長。2019年白酒行業(yè)實現(xiàn)利潤1404.09億元，已達到2014年低谷時期698.75億元的2倍以上。
第二，這三年我們在進步，但白酒業(yè)同行也在進步，有的甚至進步比我們還快。2017年至2019年，貴州茅臺營收同比增長119.83％，凈利潤同比增長145.22％，市值和股價都增長了254.03％；五糧液營收同比增長104.2％，凈利潤同比增長158.3％，市值增長294.46％，股價上漲285.76％；瀘州老窖營收同比增長90.47％，凈利潤同比增長138.05％，市值和股價都增長了162.67％。在盤子都比我們大的情況下，這些增長應該說都不算慢。昨天是我們白酒業(yè)的高光時刻，五糧液的市值過了萬億?，F(xiàn)在滬市和深市最大的兩個盤子，一個就是茅臺，一個就是五糧液。與此同時，汾酒上市公司的情況也非常不錯，2017年至2019年，營收同比增長169.69％，凈利潤同比增長219.94％，市值和股價分別同比增長260.86％、258.51％。如果把時間卡的更精準一些，茅臺在2017年2月9日，也就是我們召開國企改革大會的那天，股價是347.61元、市值4366.67億元；到2019年底，股價和市值分別達到1183元、14860.82億元，增長了240.32％；五糧液股價和市值的增長速度更是分別達到了256.21％、264.25％；我們的股價和市值增長速度分別是255.25％、257.57％，快于茅臺落后于五糧液。
第三，我們現(xiàn)在的增長主要是靠激勵政策和大力度的營銷。我們的品牌感召力、影響力雖有很大提升，但還沒有真正起到支撐和主打的作用。茅臺的產(chǎn)能有限，供給稀缺，但其長期塑造的品牌價值為其帶來了豐厚的收益。胡潤研究院2019年12月發(fā)布的“2019胡潤品牌榜”中，茅臺以6400億元品牌價值奪冠，汾酒排第111名，差距顯而易見。今年8月，由世界品牌實驗室主辦的“第十七屆世界品牌大會”上，汾酒品牌價值以422.73億元位列“中國500最具價值品牌”第167名，價值較2016年增加282.92億元，增幅超過200％，這已經(jīng)是非?？上驳某晒?。但是茅臺以2855.23億元的品牌價值位列第17名，繼續(xù)蟬聯(lián)食品飲料行業(yè)榜首。
第四，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，汾酒集團內(nèi)部的體制機制改革、內(nèi)部的管理還有大量工作要去做、要去提升。我們的指標現(xiàn)在是好看了，但是我們還有很多的方面需要去改革、改進。
第五，白酒行業(yè)的。
當前隱藏內(nèi)容免費查看競爭日趨白熱化，同業(yè)之間正在展開攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)，一旦守不住陣地，就可能導致大潰敗，我們的市場份額和位次就會不進反退。
第六，酒類作為服務和聯(lián)系千家萬戶的快消品，對品牌和品質(zhì)的呵護時刻面臨各種風險挑戰(zhàn)。一次產(chǎn)品上的質(zhì)量問題，一次營銷上的負面事件，都可能對長期費盡心血維護的品牌造成致命的影響。而這些風險既有自身的、也有外來的；有明槍，還有暗箭，必須時刻提防。
因此，我們在取得成績的同時，必須要時刻保持清醒，即使睡覺時也要睜著一只眼睛，要時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，在推動改革發(fā)展的基礎(chǔ)上，迎接化解各種風險和挑戰(zhàn)。
三、登高望遠、謀篇布局、精準出擊、穩(wěn)步進位。
第一，登高望遠就是要開闊視野、看清大勢。要準確把握酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。既要把握量上增長的方向，又要深刻了解掌握消費者對品質(zhì)的要求。特別是，在當前社會文化更加多元化的大背景下，需求也會更加多樣化，口味、口感甚至包裝等等都會影響消費者的最終選擇。
第二，謀篇布局就是要有所為有所不為，揚長避短。那么咱們的長處在哪里？就是具有千年之根的文化底蘊，這種文化底蘊深沉厚重、源遠流長、歷久彌新。1500多年前的南北朝，汾酒就已經(jīng)成為了皇家的御酒、百姓的佳釀。汾酒不僅影響了唐詩，還閃耀于1915年巴拿馬萬國博覽會，在全球華人心目中有特殊的地位。前年國民黨原主席洪秀柱先生來山西，寫了八個字：汾酒必喝，分久必合，更是道出了中華兒女的共同心聲?；赝诰频臍v史，落腳點在哪兒呢？就是汾酒集團不要辜負千年文化、千年品牌博大精深的底蘊和內(nèi)涵，要講好汾酒故事，沿著這個根系、沿著這個魂脈去拓展產(chǎn)品，揚長避短、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，不搞簡單的多元化發(fā)展。尤其是經(jīng)營情況好，現(xiàn)金流充裕的時候更不能頭腦發(fā)熱。
第三，精準出擊就是要精準施策、靶向發(fā)力。一是要牢牢守住自己的根據(jù)地，這是我們的基本盤，任何時候都不能丟了。不要以為是基本盤，我們有天然優(yōu)勢別人就翻不了。要辯證的看：我們能翻別人的盤，別人也能翻我們的盤。二是拓展新的根據(jù)地?！按蜻^長江去”，這也就是在拓展新的根據(jù)地。三是在拓展和鞏固新根據(jù)地時要創(chuàng)新我們的武器裝備，選擇好趁手的家伙事。除了現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的汾酒品牌，接下來要雙輪驅(qū)動，加速竹葉青品牌的創(chuàng)立，加快多品種開發(fā)，使竹葉青成為我們拓展新市場的新武器。四是在中國酒類版圖上，絕大多數(shù)成年人對酒類的喜好、偏好、類型已經(jīng)定型了。因此，我們要著眼未來，要在培育后備消費者方面下功夫、做文章。當然，我們不是讓大家去向青少年推銷汾酒。而是要通過文化、藝術(shù)等其他方式，讓我們未來的酒類消費者提前了解汾酒、了解杏花村，對汾酒、對這個品牌、對這種文化都能留下比較美好的印象，在心里播下種子、扎下根。
第四，穩(wěn)步進位就是要善于學習、善于吸收改進提升。我們不能封閉，不能保守，不自大。要善于向同行學習，包括向國際酒類同行學習。2019年，我們舉辦了素有烈酒界“奧斯卡”之稱的比利時布魯塞爾國際烈性酒大賽，59個國家的1700多款酒品參賽交流、同臺競技。這都是很好的平臺和機會。我們要圍繞白酒產(chǎn)業(yè)鏈條，善于吸收同行先進的釀酒、儲存、營銷、品牌建設等全流程的技術(shù)、做法和經(jīng)驗，為我所用、為我所學，不斷提高汾酒的開放度，讓消費者享用的不僅是酒，也是文化、也是開放、也是情懷，推動汾酒與世界白酒共成長、共進步。
汾水長流、呂梁巍??！我們要續(xù)寫杏花村里的傳奇，讓1500年以后的后世子孫們也以我們?yōu)轵湴痢?/p>
我就講這些，謝謝大家！
職教集團總結(jié)講話篇十二
為建設百億元大集團再建新功。
同志們：
在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開度黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務是：深入貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，總結(jié)一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經(jīng)驗，部署今后黨建和思想政治工作任務，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個率先”，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而共同奮斗。
20工作回顧。
去年“七?一”以來，在市委的正確領(lǐng)導下，公司黨委認真學習貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，從嚴治黨，以“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，搶抓市場機遇，深化內(nèi)部改革，嚴格基礎(chǔ)管理，積極開拓市場，以強有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。20公司完成營業(yè)收入92.45億元，同比增長近30億元，增長47%，利稅總額4.38億元，增長83.2%，綜合經(jīng)濟效益又邁上了一個新臺階。今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營又取得突飛猛進的發(fā)展，上半年預計完成營業(yè)收入79.5億元，比原計劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長92.2%，順利實現(xiàn)了時間過半、任務超半，為全年實現(xiàn)120億目標奠定了堅實的基矗公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號，公司被評為全國廠務公開先進單位，并第二次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進集體、先進個人致以熱烈的祝賀！
回顧一年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現(xiàn)在：各級領(lǐng)導班子更加團結(jié)、高效和具有戰(zhàn)斗力，干部思想和作風建設得到顯著增強，黨風廉政建設取得了新的成績，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級基層黨組織更加堅強有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，公司精神文明建設呈現(xiàn)出新的局面。下面我從四個方面作一總結(jié)。
一、以“三個代表”為指導，全面落實十六大精神，領(lǐng)導班子建設取得新的成效。
去年以來，公司黨委站在建成強大的、國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團的戰(zhàn)略高度，按照“三個代表”要求，全力建設一支具有蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣、奮發(fā)有為的領(lǐng)導干部隊伍。
5?31”重要講話精神為主要內(nèi)容的民主生活會，下屬24個分子公司的100多名二級公司級干部積極運用批評與自我批評的武器，結(jié)合公司建成200億大集團的“十五”目標，認真剖析自己在公司快速發(fā)展進程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅定，勇爭第一的追求是否強烈，工作的方式方法是否得當，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強了團結(jié)，堅定了信心，明確了今后努力的方向。
3、強化監(jiān)督約束機制，促進領(lǐng)導班子作風建設。公司黨委從事前監(jiān)督、預防入手，在干部中深入開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，嚴格按照《領(lǐng)導干部談話、誡免制度》和《黨風廉政建設責任制》的要求，落實干部管理監(jiān)督的責任，細化了具體工作要求。一年來，共進行理想信念教育和警示教育572場次，參加教育黨員干部3875人次，提醒談話和誡免談話139人次，受理信訪舉報46件，辦結(jié)43件，處理違紀、違規(guī)8人。堅持開展七項專項治理工作，并將報銷票據(jù)審核和檢查納入監(jiān)督范疇。通過嚴格的教育、監(jiān)督和管理，廣大干部提高了自律意識，轉(zhuǎn)變了工作作風，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。
二、按照“黨管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才隊伍建設取得了新的進展。
按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑徐工人才高地，積極推進人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。
1名、博士后2名、碩士研究生2名，本科畢業(yè)生111名，人才引進工作取得了可喜的收獲。
2、加大培訓育人才。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的要求，不斷加大員工培訓工作的力度，實行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。一年來，有40名二級公司級干部參加了第二期工商管理職業(yè)資格培訓班，34名干部參加礦大mba輔導，選送了55名技術(shù)骨干參加了與吉林大學和江蘇大學聯(lián)合開辦的機械工程和工業(yè)工程碩士研究生培訓班，有120多名干部參加了本科等各層次的學歷教育。同時我們還通過有針對性地組織電化培訓、專家講座、走出去培訓等形式，拓寬培訓渠道，擴大培訓范圍，提高廣大職工隊伍素質(zhì)。一年多來，共培訓管理人員5189人次，技術(shù)人員1842人次。培訓技師、高級技師62人，高級工198人，中級工2406人，初級工1158人。通過各種形式的培訓，不僅提高了廣大干部職工的理論知識水平，也使他們對學習的重要性有了更深刻的認識，形成了學習工作化，工作學習化的良好氛圍。公司被評為江蘇拾干部培訓先進單位”、“職業(yè)教育先進單位”等榮譽稱號。
3、公開選聘用人才。隨著公司干部人事制度改革的不斷深入，廣大干部職工對干部“能上能下”、競爭上崗等方式已經(jīng)認同，越來越多的優(yōu)秀人才通過競聘脫穎而出，走上重要崗位。去年以來，公司黨委按照堅持標準、規(guī)范程序、擴大范圍的工作思路，繼續(xù)全面推行干部公開選聘工作。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了24名管理人員和14名中層干部的公開選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實行了部分重要干部崗位、職缺干部崗位以及管理、技術(shù)人員的公開選聘工作。一年來，公司共有753名干部職工積極參加公開競聘，有483名同志通過競聘分別走上中層干部崗位和技術(shù)、管理人員崗位。
4、加強激勵留人才。建立健全科學有效的激勵機制，既是穩(wěn)定企業(yè)干部和人才隊伍、調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性的有效措施，也是市場競爭的必然要求。公司制定了《徐工集團技術(shù)創(chuàng)新激勵機制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發(fā)、引進、薪酬、住房、期權(quán)、獎勵等一系列激勵機制，為科技人才建立起施展才華的工作平臺，做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊伍，同時也增強了對各類人才的吸引力，提高了徐工人才競爭力，減少了人才流失現(xiàn)象。公司還完善了《二級公司經(jīng)營者年度績效考評及年薪兌現(xiàn)實施辦法》，將公司領(lǐng)導評價、職工民主測評以及經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績與干部的年薪掛起鉤來，對干部一年來的工作情況進行量化打分評價。對125名干部進行了年度考評，評出優(yōu)秀19名，稱職81名，基本稱職19名，不稱職6名。干部績效考核辦法的實施，改變了以往一個班子的成員干多干少、干好干壞收入都一樣的情況，鼓勵先進，鞭策后進，充分調(diào)動了廣大干部的工作積極性，增強了干部的`責任感和使命感。
三、堅持以經(jīng)營管理為中心，與時俱進，不斷強化基層黨建改革創(chuàng)新。
1、實施基層黨組織建設創(chuàng)新工程。按照“強基礎(chǔ)，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，公司黨委針對企業(yè)改革改制不斷深入，在思想觀念、基層組織設置、黨建制度、工作方法、活動方式等方面大力倡導創(chuàng)新，不斷研究新情況、解決新問題，進一步構(gòu)建和完善新的基層組織體系，開辟基層黨組織建設的新境界。起重機械分公司黨委聯(lián)系實際，貼緊“第一要務”，為全面提高干部職工的思維模式、基本素質(zhì)、工作水平、創(chuàng)新能力在各項工作中全面推動“分析策劃、計劃實施、控制反愧考核獎懲、反思共享”五步法，“五步法”的運用，達到了“一改”，即：心智模式大為改善；“一提高”，即：工作效率明顯提高；“雙增”，即：創(chuàng)新能力顯著增強，企業(yè)效益增長明顯。
77期，培訓員工1505人次，使用經(jīng)費7.25萬元，還舉辦了創(chuàng)建學習型組織知識講座、征文等活動，自編了400余本《如何創(chuàng)建學習型組織》單行本，人手一冊，在企業(yè)內(nèi)部掀起了學習熱潮。
3、不斷創(chuàng)新黨建活動載體。去年以來，公司黨委把黨建創(chuàng)新作為貫徹落實十六大精神的重要工作，各基層黨組織緊緊圍繞全年企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展富有特色的黨建活動，首先活動載體主題明確，特色鮮明，富有時代氣息。其次講究活動載體的針對性、時效性，注重創(chuàng)新活動方式、方法、載體，不斷豐富和完善活動內(nèi)容。筑路機械分公司黨委為了給企業(yè)員工提供良好的學習的平臺，充分利用企業(yè)局域網(wǎng)的傳播優(yōu)勢，設置了企業(yè)思想政治工作網(wǎng)站，網(wǎng)絡內(nèi)容有《黨建之窗》、《思政園地》、《企業(yè)文化》等；營銷公司黨委在黨員中開展了爭當“銷售先鋒，服務能手”競賽活動；鏟運機械分公司開展了“立足本職，樹立新形象，再創(chuàng)新業(yè)績”等活動；特機公司黨委開展了以“用改革的事業(yè)鼓人心、抓好生產(chǎn)經(jīng)營聚人心、開展深入細致的思想政治工作暖人心、營造新型企業(yè)文化增人心”為內(nèi)容的“四心”活動。
4、按照新黨章要求加強黨員隊伍建設。一是深化黨員教育管理工作。去年以來，公司黨委不斷拓展黨員教育管理內(nèi)容，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的渠道和方式。教育和引導廣大黨員用“三個代表”要求武裝思想，統(tǒng)一意志，不斷實踐“三個代表”的自覺性和堅定性。“七一”前夕按照市委組織部統(tǒng)一部署，公司黨委組織全體黨員及入黨積極分子共5100人，參加了“學習十六大，學習新黨章”黨的知識競賽活動，有5個單位獲得優(yōu)秀組織獎，有60名同志分別獲得一、二、三等獎。去年以來，有4252名黨員干部觀看了黨員干部電化教育展，建黨積極分子培訓904人次。二是深化黨員發(fā)展工作。公司黨委在發(fā)展黨員工作中，始終貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴把“入口”關(guān)。嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展工作制度，繼續(xù)執(zhí)行發(fā)展黨員“公示制”和逐步推進發(fā)展黨員表決制，注重黨員分布結(jié)構(gòu)，突出生產(chǎn)科研一線和黨員力量較薄弱的車間、班組黨員發(fā)展工作。液壓件廠黨委為了加強對黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育，該廠黨委對全廠82名積極分子進行了為期一個月的系統(tǒng)培訓。一年來，公司共發(fā)展黨員118名，其中一線黨員80名，占黨員總數(shù)68%。公司共確定積極分子515名，發(fā)展對象175名，遞交申請書1078名。三是深化團員“推優(yōu)”工作。公司黨委以及各基層組織十分支持、幫助共青團組織開展“推優(yōu)”工作，把“推優(yōu)”工作開展情況作為年終檢查和考核基層發(fā)展黨員工作內(nèi)容之一，加大了“推優(yōu)”工作力度。一年來經(jīng)“推優(yōu)”發(fā)展新黨員31人。四是深化民主評議黨員工作。公司黨委根據(jù)市委組織部部署，按照新黨章要求，對照黨員標準，認真開展批評與自我批評，評選優(yōu)秀黨員，處置不合格黨員，表彰先進，幫助后進，疏通“出口”，純潔隊伍，取得良好效果。全公司共有5329名黨員參加了評議，占黨員總數(shù)94%，評出優(yōu)秀黨員307人，占黨員總數(shù)的5.8%，合格黨員5004人，基本合格黨員17人，不合格1人。
四、服務改革與發(fā)展，全面加強和改進企業(yè)思想政治工作。
思想政治工作是經(jīng)濟工作和其它一切工作的保證。一年來，公司黨委按照“抓目標、抓中心、抓文化、抓輿論、抓隊伍”的工作意見，充分發(fā)揮思想政治工作這個有力武器，結(jié)合企業(yè)實際和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做了大量的工作。
1、目標激勵，把實現(xiàn)120億作為全體徐工人不解的追求。董事長、黨委王書記曾經(jīng)指出：“每個員工都要有一個夢想，這個夢想就是實現(xiàn)100億、200億、500億目標，建設強大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團。”去年以來，圍繞上述目標，公司黨委著重開展了信仰、誠信、信用“三信”教育，尤其強調(diào)干部員工的信仰教育，公司舉辦了“我心目中的徐工”征文活動，引導員工憧憬企業(yè)美好未來，增強作為一名徐工人的自豪感，還在廠報開辟了“確保120億總經(jīng)理訪談”專欄。各單位也運用多種形式開展目標任務教育，如起重機械分公司黨委圍繞全年25億目標、筑路機械分公司黨委圍繞進入世界壓實機械前五強、路面分公司黨總支圍繞成為攤鋪機行業(yè)“四個第一”目標開展的教育活動，以目標激勵員工，增強員工的責任感和使命感，堅定實現(xiàn)目標的信心與決心，激發(fā)出沖天的熱情和干勁。
2、教育引導，提升全體員工的思想水平。去年以來，公司黨委大力宣傳貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全體干部和黨員的行動。各單位黨委也積極開展各種主題教育，收到了較好的效果，市委宣傳部專門編發(fā)一期簡報，集中介紹徐工集團黨委及筑路機械分公司、起重機械分公司、筑路機械廠、路面機械分公司等黨委和總支結(jié)合企業(yè)實際，學習貫徹十六大精神的活動和經(jīng)驗，在全市推廣。市委組織部、宣傳部黨委中心組學習檢查驗收組來公司檢查，對公司黨委中心組學習的制度、方法和效果給予了很高的評價，并授予“全市優(yōu)秀黨委中心組”榮譽稱號。
3、圍繞中心，全力促進生產(chǎn)經(jīng)營任務完成。各單位黨組織在工作中積極開動腦筋，不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、增強合力的功能。如筑路機械分公司黨委開展的“三比一賽”（比奉獻、比技術(shù)、比質(zhì)量、賽作風）活動。起重機械分公司黨委開展有針對性的職工思想狀況調(diào)查，針對職工反映，更加合理地安排一線員工加班和休息，保證了生產(chǎn)效率。路面機械分公司黨總支在一線工人中開展的“賽三率”勞動競賽和“崗位四星”評選活動等，筑路機械廠黨委開展的“比貢獻、講誠信、爭一流”為主題的凝聚力工程活動，鏟運機械分公司黨委圍繞實施“一號工程”產(chǎn)量大幅提高的形勢，開展了“我就是徐裝”主題教育，引導員工增強使命感，搶抓市場爭做文明員工，裝載機產(chǎn)量月月刷新記錄，5月份達到驚人的927臺。今年面對非典型肺炎對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的威脅，各單位黨委關(guān)鍵時刻發(fā)揮了重要的作用，在確保早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療、早檢查，采取嚴密的確保萬無一失的防范措施的同時，關(guān)心員工健康，加大衛(wèi)生宣傳教育，合理安排生產(chǎn)。廣大員工自覺遵守各項規(guī)定，安心工作，特別是戰(zhàn)斗在外地的營銷、服務人員，以企業(yè)利益為重，克服重重困難堅守崗位，認真履行職責，積極開拓市常由于各級黨組織和廣大員工的共同努力，我們戰(zhàn)勝了“非典”的困擾和威脅，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的新業(yè)績。
4、典型引路，形成比學趕幫超的良好氛圍。公司黨委注重發(fā)揮典型示范的帶動作用，首先，注重發(fā)揮先進集體的帶動作用。今年初，重型機械廠領(lǐng)導班子自加壓力、不斷追求，提出了全年實現(xiàn)銷售收入超25億元的目標，比上年18億增長近40%，在公司內(nèi)及國行業(yè)都引起了震動。公司黨委在充分肯定重型廠自加壓力、勇爭第一的經(jīng)驗的同時，號召各單位互相學習，取長補短，共促徐工加快發(fā)展。全公司掀起了學重型、爭第一、搶市嘗促發(fā)展的良好氛圍，公司內(nèi)部許多企業(yè)自發(fā)地組織干部互相參觀企業(yè)，汲取經(jīng)驗，共同進步，掀起了比、學、趕、幫、超的良好局面，有力地促進了內(nèi)部管理水平的提高，也促進了企業(yè)的大發(fā)展，產(chǎn)生了良好的效果。今年公司提前一個多月實現(xiàn)任務過半，大部分二級公司都實現(xiàn)了時間過半、任務過半。其次，加強個人典型的宣教。起重機械分公司黨委在黨員中開展了“體現(xiàn)先進性，奉獻在崗位”活動，評比出技藝精湛型、學科帶頭型、無私奉獻型、科學管理型、開拓創(chuàng)新型的優(yōu)秀黨員，營造了黨員立足崗位、發(fā)揮先進性的良好氛圍。橋箱公司黨委開展的“學習身邊人，干好份內(nèi)事”，活動，號召向優(yōu)秀黨員學習。筑路機械分公司黨委大力宣揚“進藏服務小分隊”事跡，組織報告會，制作專題片，弘揚了心系徐工、無私奉獻的精神，使員工學有榜樣，趕有目標。
5、輿論先行，形成強大的凝聚力和向心力。輿論宣傳是思想政治工作的一個重要組成部分。公司黨委堅持正確的輿論導向，發(fā)揮優(yōu)勢，對內(nèi)凝聚人心、鼓舞干勁，對外展示形象，提高社會美譽度。內(nèi)部以《徐工集團》報為陣地，及時報道公司的重大決策與部署，及時宣傳企業(yè)兩個文明建設取得的成績，及時反映生產(chǎn)營銷動態(tài)和市場信息，反映公司發(fā)生的典型事件和好人好事，使之不斷貼近企業(yè)、貼近員工、貼近市場，成為黨群干群之間溝通的橋梁，成為內(nèi)部各單位比學趕幫超的競賽舞臺，成為對外展示徐工集團良好形象的窗口。公司黨委注重加強宣傳隊伍和陣地建設，通過舉辦通訊員培訓班、征文比賽等，提高通訊員的寫作水平和興趣，全公司已形成了近千名通訊員組成的報道網(wǎng)絡，每年徐工報收到各類稿件3000多篇，采用稿件1600多篇。各單位的廣播、廠報、畫廊等宣傳陣地建設也得到不斷加強，已經(jīng)有12個二級公司創(chuàng)辦了自己的廠報。公司還注重加強對外宣傳報道，在去年《中國機電日報》用稿超百篇的基礎(chǔ)上，今年上半年在《中國工業(yè)報》用稿已達52篇，一年來全公司在各級新聞單位用稿達500多篇。
6、文化為本，建設一流素質(zhì)的員工隊伍。建設百年徐工靠文化。今年以來，公司各單位廣泛開展了創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化活動，已經(jīng)取得了階段性的成果。形成了“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“滿足超值需要，效力社會進步”的企業(yè)宗旨，做中國工程機械市場的領(lǐng)先者和國際工程機械市場強有力的參與者的發(fā)展定位。各單位也結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地提出了自身的企業(yè)文化理念，如重型廠提出的“與時俱進，追求卓越”的企業(yè)精神，路面機械分公司提出的“誠信做人，精心做事”的行為準則，隨車起重機公司開展以《共同價值》手冊規(guī)范員工行為的活動等，都收到了初步成效。
7、齊抓共管，兩個文明建設成效顯著。公司黨委注重發(fā)揮工會組織和群團組織的作用，形成思想政治工作齊抓共管的良好局面。一年來，公司工會以貫徹修改后的《工會法》為契機，深化兩項維權(quán)機制建設，全面提升“五創(chuàng)新一提升”工作水平，繼續(xù)開展“落實依靠方針，實現(xiàn)民主管理工作新突破”活動，進一步完善職工代表大會制度，規(guī)范集體合同、廠務公開，深入開展“兩爭一樹”和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程和“八斜活動，榮獲江蘇省群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程活動先進單位稱號；去年還成功舉辦了第五屆職工藝術(shù)節(jié)，充分展示了徐工集團精神文明建設的豐碩成果；大力積極實施“五送”（送溫暖、送真情、送救助、送清涼、送政策）獻愛心工程，公司工會獲江蘇省模范職工之家稱號。武裝工作完成民兵整組、軍事訓練、新生軍訓、武器安全管理、征兵擁軍和防汛搶險工作，被南京軍區(qū)評為“民兵工作三落實先進單位”。治安保衛(wèi)和消防工作中，積極開展經(jīng)警門衛(wèi)形象工程，今年無重大刑事案件、無火災事故，被市公安局批準榮立集體三等功。團委工作突出創(chuàng)新，深化青年文明號工程和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，青年志愿者和青年突擊隊工作蓬勃開展，團組織建設不斷加強，多人受到團中央、團省委和團市委表彰。女職工委員會圍繞“巾幗繪十五、創(chuàng)新展風采”五大行動，開展爭創(chuàng)“巾幗示范崗”、女職工素質(zhì)達標和爭創(chuàng)文明新風家庭活動，抓好女工維權(quán)和扶貧幫困工作，今年女工委被評為“徐州市先進女職工委員會”。計劃生育工作堅持“三個不變、三為主”的原則，落實各級責任制，強化基礎(chǔ)管理，加大宣傳教育工作力度，全面完成了各項指標，被徐州市委、市政府評為計劃生育先進單位。信訪工作充分發(fā)揮各級信訪系統(tǒng)作用，依法做好信訪工作，去市里上訪率同比減少70%，多次受到市委市政府的表揚。
在總結(jié)成績的同時，我們應清醒地看到工作中存在的不足，還有許多與公司快速發(fā)展不相適應的地方，主要表現(xiàn)：
1、少數(shù)企業(yè)黨建和思想政治工作相對薄弱，機構(gòu)不夠健全，目標不夠明確，制度不夠完善，工作中方法不多、措施不力、創(chuàng)新不夠。
2、個別企業(yè)對人力資源開發(fā)工作重視不夠，對現(xiàn)有人才缺乏關(guān)心或管理方法、激勵措施不當，致使出現(xiàn)技術(shù)骨干流失現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大損失和不良影響。
3、少數(shù)企業(yè)在企業(yè)改革改制進程中，思想政治工作不夠深入，工作預案不夠細致，出現(xiàn)集訪等不穩(wěn)定現(xiàn)象。
4、部分企業(yè)黨務干部缺乏對黨建和思想政治工作如何適應當前環(huán)境和形勢變化的研究，工作缺乏創(chuàng)新性、針對性、實效性。
以上不足，公司黨委將與各級黨組織一道，在以后的工作中盡快加以研究和解決。
今后工作打算。
同志們，今年是全面貫徹落實十六大精神的重要一年，是全市實現(xiàn)江北“兩個率先”的奮斗之年，也是我們實現(xiàn)百億大集團夢想、十五實現(xiàn)200億目標的關(guān)鍵一年，今后黨建與思想政治工作的指導思想是：以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以“兩個率先”為指針，牢牢把握加快發(fā)展這一第一要務，深化內(nèi)部改革改制，咬定全年120億目標不放松，解放思想，大膽開拓，搶抓機遇，迎難而上，全面加強領(lǐng)導班子和基層黨組織的戰(zhàn)斗力，深化“忠誠、信用”主題教育，不斷創(chuàng)新和改進企業(yè)思想政治工作，全心全意依靠干部員工辦企業(yè)，不斷開創(chuàng)企業(yè)黨建與思想政治工作新局面，在全市實現(xiàn)“兩個率先”中做出我們新的貢獻。
今后，我們要著力加強五個方面的工作：
1、加大培訓工作力度，提高各級班子的領(lǐng)導能力。要從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強領(lǐng)導干部的政治理論學習和業(yè)務知識更新和拓展，改革領(lǐng)導方式和工作方法，提高領(lǐng)導效率，不斷提高領(lǐng)導干部的政治理論素養(yǎng)和駕馭全局、指導實踐、推動工作的能力。2、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)加強干部考核工作，加大不稱職干部調(diào)整力度。在班子配備時，要本著合理配置、相互補充的原則，優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。要加大后備干部培養(yǎng)力度，為優(yōu)化班子提高數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)秀的后備資源。3、完善管理監(jiān)督機制，改進領(lǐng)導班子作風建設。改進思想作風，要求各級領(lǐng)導班子成員在成績面前不自滿，始終保持清醒頭腦，保持自加壓力、奮力爬坡、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，思想觀念要跟上市場競爭形勢的變化，以強烈的事業(yè)心和責任感加快發(fā)展的步伐，共同把徐工的事業(yè)搞上去。改進工作作風，要求各級領(lǐng)導班子成員對工作有求真務實的作風，要有忠誠、信用的品質(zhì)。要實事求是地選準工作的切入點，腳踏實地、不折不扣地把公司全年經(jīng)濟目標任務落到實處。改進領(lǐng)導作風和生活作風，就是要按照“兩個務必”要求，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的作風，按照公司黨委對干部的要求，成為管好自己、帶好隊伍、干好事業(yè)的“三好干部”。4、加強民主制度建設，做政治文明建設的表率。各級領(lǐng)導班子要樹立以制度管理企業(yè)的思想，尊重員工，尊重創(chuàng)造，注意發(fā)揮員工的潛能，充分調(diào)動廣大干部的積極性，形成一個群策群力競相超越謀發(fā)展的良好局面。
二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力開創(chuàng)人才輩出的新局面。
要按照“強基礎(chǔ)，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，緊緊圍繞增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步加強和改善黨組織建設。要樹立強烈的創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新勇氣，提高創(chuàng)新能力，結(jié)合新時期不同特點，抓好黨員教育管理工作的創(chuàng)新，抓好組織及黨建工作的創(chuàng)新。要不斷加強政治理論、業(yè)務理論的學習，注重先進典型經(jīng)驗的借鑒，大膽實踐和探索，善于總結(jié)和提高，把成功的經(jīng)驗加以推廣，成為新的規(guī)范；同時認真分析、梳理存在的問題，以便研究提出對策措施。各基層黨組織要在堅持和運用已有成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，加強和完善黨組織的活動內(nèi)容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建設、組織建設、作風建設有機結(jié)合起來，把制度建設貫徹其中，努力構(gòu)建相互配套、緊密銜接的制度體系，形成充滿生機與活力的黨建制度規(guī)范，從機制上進一步加強和完善黨建工作。按照新黨章要求，強化黨員教育管理工作，嚴把“入口”，疏通“出口”，提高黨員隊伍素質(zhì)。要積極探索加強和改進新經(jīng)濟組織黨建工作的方式方法，注重把握，分類指導，因企制宜，勇于探索，有序推進，全面加強和改進新經(jīng)濟組織黨建工作。
四、圍繞深化企業(yè)改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好思想政治工作。
徐工集團已被列入江蘇省82家改制企業(yè)，要按照省市政府“四個到位”的要求，通過引進戰(zhàn)略投資者，引進技術(shù)、資金、管理和人才，轉(zhuǎn)換企業(yè)機制，實現(xiàn)輕裝上陣快速發(fā)展。同時內(nèi)部繼續(xù)深化用人、用工、分配三項制度改革。改革改制必然會受到傳統(tǒng)思想和習慣的阻礙，必然影響到部分人的利益。我們要通過深入細致的思想政治工作，教育干部職工解放思想，更新觀念，熱點引導，難點突破，統(tǒng)一思想認識，打破傳統(tǒng)思維，解決實際問題，實現(xiàn)整體推進，確保改制工作有條不紊地順利進行。
積極探索新形勢下思想政治工作的規(guī)律和方法，以現(xiàn)代化的思維方式、工作理念開展思想政治工作，依托新的載體，開辟新的渠道，探索新的方法，創(chuàng)造新的經(jīng)驗，結(jié)合實際自行設計和開展各類形式多樣、實在有效的教育活動。要建立基層思想政治領(lǐng)域預警機制，加強員工思想動態(tài)分析，及時把握傾向性苗頭性的問題，見微知著，把員工中出現(xiàn)的思想問題解決在萌芽狀態(tài)。對思想政治工作中出現(xiàn)的新問題，下半年將在繼續(xù)推行“黨建思想政治工作創(chuàng)新獎”的基礎(chǔ)上，公司黨委將有針對性地列出課題，采用招標的形式，與各單位黨委、黨總支共同研究，提出解決問題的措施和辦法，提高黨建思想政治工作的針對性和實效性。
一個企業(yè)能否強大，不是靠資產(chǎn)的規(guī)模，也不是靠員工的數(shù)量，而是靠企業(yè)的內(nèi)在文化理念。今年徐工要成為百億元大集團，必須靠“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、踏實肯干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化來塑造員工，結(jié)合“忠誠、信用”主題教育和創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，注重集體主義和團隊合作，崇尚知識和技能，形成工作學習化，學習工作化的良好氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，形成與百億元大集團相適應的員工思想道德風范和行為準則，建設一支善于學習、開拓進取的高素質(zhì)的員工隊伍。
同志們，新的時代為企業(yè)黨建和思想政治工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也為黨建和思想政治工作提供了有所作為的廣闊空間和舞臺。只要我們敢于解放思想，勇于大膽創(chuàng)新，勤于研究思考，敢于直面挑戰(zhàn)，企業(yè)黨建思想政治工作就會具有強大的生命力，建成強大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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