2023年年終工作總結(jié)匯報前言 年終工作總結(jié)匯報開場白(六篇)

總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習。

年終工作總結(jié)匯報前言 年終工作總結(jié)匯報開場白篇一

一、認真學習會議精神，統(tǒng)一思想認識

會議后，我們采取多種形式及時進行了傳達學習，并積極采取措施認真貫徹落實。先后對書記的講話組織了專題學習，開展了專題討論。要把全系統(tǒng)的工作實際和全市“做大做新做好，建設(shè)新型工業(yè)基地，再造新***”的要求有機地結(jié)合起來，真正地把會議精神貫徹落實到每一位干部職工。在學習貫徹的過程中，大家一致認為，書記的講話總攬全局，思想精辟，內(nèi)涵深刻，意義重大，為***發(fā)展定下了基調(diào)，指明了方向，具有很強的針對性、實踐性和指導性。

***經(jīng)濟發(fā)展要在“十一五”期間實現(xiàn)較大的突破，當務(wù)之急要抓住發(fā)展這一要務(wù)，按照 “建設(shè)新型工業(yè)基地，再造新***”的要求，堅持用科學發(fā)展觀總攬全局，促進***經(jīng)濟的快速增長。全市系統(tǒng)上下紛紛表示，大家紛紛表示一定要認真學習，深刻領(lǐng)會，要緊緊結(jié)合***經(jīng)濟和單位工作實際，扎實履行工作職能，加快自身發(fā)展的步伐，用自己的實際行動把此次會議精神落到實處，努力把各方面工作做得更好，確保公司穩(wěn)定發(fā)展，為全市煙農(nóng)脫貧致富、縣鄉(xiāng)財政增收，社會經(jīng)濟穩(wěn)定做出積極貢獻。

二、強調(diào)緊貼一個中心，強化三種意識

圍繞會議精神，我們提出了“緊貼一個中心、強化三種意識”的工作總體要求。“緊貼一個中心”，就是緊貼***地方經(jīng)濟發(fā)展中心，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變?！皬娀N意識”，一是強化服務(wù)意識。在積極服務(wù)***經(jīng)濟建設(shè)的同時，不斷壯大自身的實力，實現(xiàn)自身

與地方經(jīng)濟的同步發(fā)展。通過為地方經(jīng)濟建設(shè)提供更有效的服務(wù)，促進和推進煙草事業(yè)的健康發(fā)展。二是強化責任意識。扎扎實實履行各項職能，服務(wù)好市場，服務(wù)好煙農(nóng)，服務(wù)好消費者，進一步整頓規(guī)范兩煙生產(chǎn)經(jīng)濟秩序，從而為自身的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。三是強化大局意識。在做到全市一盤棋的同時，進一步使煙草部門的工作融入地方政府的發(fā)展主旋律，形成做好各項工作的強大合力。

三、

（一）加強煙葉生產(chǎn)投入，提升煙葉科技含量，促進煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)書記“加大新農(nóng)村的建設(shè)力度，多予、少取、放活，善待農(nóng)民”的要求，結(jié)合工作實際，我們對煙葉生產(chǎn)采取了多種措施保證了農(nóng)民增收。一是推行基本煙田保護制度，抓緊****年煙田布局和儲備煙田的規(guī)劃工作。面積爭

取**萬畝，收購保證**萬擔，爭取**萬擔。努力實現(xiàn)基本煙田保護區(qū)按照排灌自如、土壤理化指標合理、生態(tài)環(huán)境條件能滿足優(yōu)質(zhì)烤煙生長要求確立。二是采取典型帶路，建設(shè)示范園區(qū)。具體要高標準建設(shè)*個萬畝“崤山”濃香型優(yōu)質(zhì)煙葉示范區(qū)，我們稱之為*號工程；建設(shè)*—*個****畝示范園，我們稱之為*號工程；大面積建設(shè)成片連方，我們稱之為*號工程。三是打造濃香型優(yōu)質(zhì)煙葉，走有機型農(nóng)業(yè)，多施餅肥、綠肥，逐步改良土壤，力爭煙葉質(zhì)量要有新突破。四是加強新式炕房改建，抓好煙水配套等國家扶持項目的落實。拿出配套資金，認真搞好煙水、煙路、烤房等重點項目配套工程建設(shè)。改善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)資源、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。五是進一步提高煙葉生產(chǎn)的整體技術(shù)水平，減輕煙農(nóng)勞動強度。辦好煙農(nóng)協(xié)會，搞好技術(shù)培訓，解決技術(shù)棚架問題。提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)的到位率，減輕煙農(nóng)勞動強度。實現(xiàn)煙葉育苗商品化、植保專業(yè)化、種植標準化、烘烤自動化，并積極探索煙葉烘烤的專業(yè)化模式。

（二）加強卷煙體制改革，整合資源，提高營銷水平。

在講話中，書記強調(diào)要“大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)業(yè)水平”。結(jié)合煙草系統(tǒng)，就是要進一步繁榮卷煙市場，加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高卷煙營銷能力。一要緊緊依托現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，認真貫徹“穩(wěn)定銷量、提升結(jié)構(gòu)、突出名優(yōu)、增加效益”指導思想，優(yōu)化稀缺資源配制，統(tǒng)籌銷量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系，構(gòu)建新型工商關(guān)系，購進適銷對路的品牌和規(guī)格，最大限度滿足市場和消費者的需求。二要進一步強化卷煙營銷、特別是客戶服務(wù)部門的職能，迅速提高市場營銷和引導市場的能力水平。三要舉辦全系統(tǒng)的客戶經(jīng)理培訓班，進一步提高他們的理論水平和應(yīng)變能力。四要認真修訂客戶經(jīng)理考核辦法，促進營銷能力和服務(wù)能力的提高。從百牌號發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，認真搞好品牌置換，培育檔次較高的主導主銷牌號，通過客戶經(jīng)理隊伍作用的發(fā)揮，不斷強化市場控制能力。最終要確保在銷售總量保持基本穩(wěn)定的前提下，實現(xiàn)單箱均價和毛利額的持續(xù)提高。

（三）加強專賣市場體系建設(shè)，牢固控制煙草市場，確保市場穩(wěn)定。

“切實維護國家利益、消費者利益”是我們當前一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，卷煙市場的穩(wěn)定就關(guān)系到二者的切身利益。這就要求我們一要深入持久地開展卷煙打假工作，始終保持高壓態(tài)勢

年終工作總結(jié)匯報前言 年終工作總結(jié)匯報開場白篇二

岳陽縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察大隊

2010年年終工作總結(jié)

一年來，執(zhí)法監(jiān)察大隊在局黨組的正確領(lǐng)導和高度重視下，緊緊圍繞年度目標管理任務(wù)，以保護耕地為目標，以深入開展土地執(zhí)法檢查治理整頓為重點，以提高執(zhí)法監(jiān)察人員整體素質(zhì)為切入點，強化內(nèi)部管理，牢固樹立執(zhí)法必嚴違法必究的觀念。堅持“健全機制，提高效能”著力強化執(zhí)法手段，加大監(jiān)督力度，建立“防范在前，發(fā)現(xiàn)及時，制止有效，查處到位”的執(zhí)法新機制，全面履行監(jiān)察職責。在嚴厲打擊土地執(zhí)法違規(guī)行為的同時為岳陽縣經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。各項工作都取得了一定成效?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、強化隊伍建設(shè)，塑造一流形象

一是提高素質(zhì)，常抓學習不放松。我隊按照“忙時抓管理促工作，閑時抓培訓強素質(zhì)”的工作思路，把提高素質(zhì)作為一項長期而迫切的任務(wù)，從政治思想教育和提高專業(yè)素質(zhì)兩方面入手，常抓不懈，利用集體學、自學、寫

心得體會

二是高度重視信訪工作，信訪工作一直是全隊業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是關(guān)乎群眾利益，關(guān)乎全隊形象的重要因素。今年以來，共收到并處理信訪案17件，對受理的每件信訪案件，均做到認真登記，按時處理，及時反饋，做到事事有回音，件件有答復(fù)。

二、圍繞責任目標，扎實做好各項業(yè)務(wù)工作和中心工作

（一）全力以赴迎接第十次全國衛(wèi)片執(zhí)法檢查

接岳陽市人民政府辦公室2009年9月14日下發(fā)的岳政辦明電【2009】8號文件精神，我執(zhí)法監(jiān)察大隊全體人員高度重視，對照相關(guān)文件要求，認真研究、周密部署、制定措施、狠抓落實。積極配合局衛(wèi)片執(zhí)法檢查領(lǐng)導小組做好衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。在半年的衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作中，認真對照檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，積極采取措施，深入分析原因，及時掌握63個圖班的變化情況。盡量做到拆除復(fù)耕到位、上報審批到位、規(guī)范完善到位、查處違法到位、從嚴整改到位，確保迎檢準備工作萬無一失。

（二）強化國土資源法制宣傳，營造良好的法制氣氛，全隊堅持以宣傳為先導，采取靈活多樣的宣傳形式，廣泛宣傳，不斷加大輿論宣傳力度，主要是配合局辦公室、法制股通過電

2 視媒體、刷寫宣傳標語等形式，認真做好基本農(nóng)田保護宣傳工作，不斷提高群眾對耕地及基本農(nóng)田的保護意識。使各項政策深入人心、家喻戶曉；二是開展慶祝6.25全國土地日活動。共出動執(zhí)法宣傳車15臺次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行土地法律、法規(guī)宣傳，取得了較好的社會效益。

（三）加大巡查力度，違法用地做到早發(fā)現(xiàn)、早處置 我們按照工作區(qū)域?qū)嵭腥藛T分片，主動出擊，對全縣土地實行拉網(wǎng)式巡查，通過增加巡查力量，加大巡查層次和密度，加強對重點區(qū)域、重點地段的巡查，及時發(fā)現(xiàn)并制止土地違法行為的發(fā)生。2010年10月25日印發(fā)《岳陽縣國土資源巡查工作實施方案》的通知，通過巡查工作的開展，進一步健全巡查制度，落實巡查責任，明確巡查目標，嚴格獎懲辦法，促進全縣國土資源管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進一步規(guī)范。到12月份為止，共立案查處土地違法案件26宗，涉及土地面積147.28畝，其中耕地58.25畝，罰款金額為47萬元，有力地打擊了違法行為的發(fā)生。全縣土地違法案件發(fā)生率明顯下降。

三、健全辦案制度，堅持依法依規(guī)辦案

一是制定了《土地違法案件辦案流程》。通過該流程進一步明確了土地違法案件的查處工作，對查處土地案件的職責分工，受理、立案、調(diào)查、送達、執(zhí)行和結(jié)案等處理程序作出明確的規(guī)定。

3 二是健全財務(wù)管理，開源節(jié)流。監(jiān)察大隊多年來一直是自收自支，人員多，收入少，負債運行，為了確保經(jīng)費的正常運轉(zhuǎn)，制訂了嚴格的財務(wù)管理制度，實行財務(wù)一支筆審批，辦公用品由辦公室統(tǒng)一購買，辦案車輛實行油卡管理，來客招待原則上現(xiàn)金買單，杜絕了亂開支、亂消費現(xiàn)象，目前沒有任何債務(wù)。

四、存在的主要問題及下步工作打算

盡管近年來我縣不斷加強建設(shè)用地管理，而隨著生活水平的提高以及人口的增加，對住房條件要求也在不斷提高，加上部分村民法制意識淡薄，不經(jīng)審批就隨意占地建房，造成違法用地。

另一方面，國家對土地政策實行宏觀調(diào)控，用地指標難以滿足需求。部分項目業(yè)主對法律法規(guī)不了解，缺乏依法用地自覺性，出于自身經(jīng)濟利益考慮，往往先征得村集體同意，與項目用地單位達成默契，邊報批邊建設(shè)或不報批即動工，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部由于招商任務(wù)的壓力，甚至直接參與違法用地。這也是違法用地尚未根本遏制的原因之一。

再次，基層的體制、機制還存在不統(tǒng)

一、不規(guī)范的地方，行政干預(yù)辦案依然存在，執(zhí)法環(huán)境有待改善。

下一步工作打算

1、認真學習、掌握、運用法律法規(guī)，做到運用法律法規(guī)適

4 當、有效、公正、公平。

2、不斷加大巡查力度，采取定期和不定期的方式，認真做好土地、礦產(chǎn)資源的巡查，做到旱發(fā)現(xiàn)、旱制止，對非法占地、非法采礦行為出現(xiàn)反彈的地區(qū)，及時開展集中整治，實施重點監(jiān)管。

3、著力構(gòu)建部門協(xié)作配合執(zhí)法工作機制。加強與公安、法院、安監(jiān)、水利、電力等部門的配合，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的支持，密切與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部的聯(lián)系，加大聯(lián)合辦案力度，形成國土資源執(zhí)法合力。

4、不斷加大對國土資源法律法規(guī)的宣傳力度，準確把握輿論導向，結(jié)合實際，通過電視、展板、報刊、廣播、發(fā)放宣傳單、粘貼標語的形式，積極開展宣傳活動，增強宣傳的時效性和影響力。

5、繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，加大礦產(chǎn)資源執(zhí)法力度，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展打擊私挖濫采礦產(chǎn)資源專項行動，對無證采礦，無證勘查、越界開采、持過期證照探礦、采礦等違法行為進行認真清理和排查，發(fā)現(xiàn)一起，及時查處一起。對破壞礦產(chǎn)資源行為嚴重的案件進行重點查處，情節(jié)嚴重、影響惡劣的及時移送司法機關(guān)進行處理，對重大的、有影響的案件，向社會公布查處結(jié)果，達到查處一起，震懾一片的作用。

6、認真做好國土資源信訪工作。認真接待、調(diào)查、調(diào)處群

5 眾信訪，積極配合搞好上級交辦、轉(zhuǎn)辦、督辦的信訪調(diào)查、核實報告工作，認真履行職責，立足于抓早、抓快、抓苗頭，定期開展重點信訪排查分析，制定預(yù)案，增強快速反應(yīng)能力，維護社會穩(wěn)定。

7、進一步加強執(zhí)法監(jiān)察隊伍建設(shè)。進一步推進文明執(zhí)法和文明創(chuàng)建工作，增強執(zhí)法監(jiān)察干部的文明意識、學習意識、創(chuàng)新意識、責任意識，努力建造一支政治強，業(yè)務(wù)精、作風實、紀律嚴、效率高、服務(wù)好的國土資源執(zhí)法監(jiān)察隊伍，推進國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作再上新臺階。

二〇一〇年十二月十三日

年終工作總結(jié)匯報前言 年終工作總結(jié)匯報開場白篇三

膽大心細普新篇

與時俱進創(chuàng)佳績

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們大家上午好：

新年伊始，萬象更新；回顧2017年我們攜手走過的歲月，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗。此刻2018已如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里我們歡聚一堂，一起回顧過去一年取得的成績，以及我們工作中總結(jié)經(jīng)驗、積累教訓，為我們新的一年里順利開展工作打下好的基礎(chǔ)，我們的每一個成就，都凝聚著公司領(lǐng)導班子的辛苦和心血，洋溢著我們?nèi)w員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，也期待我們一起攜手展開新的篇章。

2017年對我們來說是一個比較特殊的一年，那是因為分公司承接了第一個單建面積較大的地下人防工程德州市東方紅名店街項目，作為其中的一名參與者在此我代表項目部對公司所承建的東方紅名店街一期工程做如下匯報；東方紅名店街一期工程建設(shè)面積1.8萬余㎡，地下一層，結(jié)構(gòu)層高6.2米。位于德城區(qū)解放中大道與東方紅西路，由于該工程地處市中心，占據(jù)兩條主要交通干線，周邊有一百五十余家臨街商鋪、三所學校。且該處地下管線錯綜復(fù)雜，涵蓋燃氣、電力、自來水、雨污水管線、光纖通信及不明管線等二十余種地下管線。而周邊建筑物的結(jié)構(gòu)形式、建設(shè)年代不

一、質(zhì)量參差不齊等因素對施工挖方有著嚴峻的考驗。

在該工程承接之初已有多家知名大型建筑公司都未敢于嘗試承接此項目，為此分公司也顧慮重重是否可以完成給予的施工任務(wù)，是否可以順利完成政府職能部門下達的工作指令，最終是否可以達到理想的社會效益和經(jīng)濟效益；這些問題均擺在了領(lǐng)導決策層的面前，經(jīng)集團公司領(lǐng)導和我們?nèi)慰偟亩啻紊套h及與社會各界專業(yè)人士的提示指點，任總集思廣益最終在總公司的大力支持下分公司任總果斷拍板承接此項目，在公司領(lǐng)導的引導下我們展開了對此項目的深入研討,楊總在該開工之初多次組織各級研討會，對所涉列的各個方面展開分析與研究。并且安排對項目進行了周密的籌劃，抽調(diào)了善于管理、施工經(jīng)驗豐富、責任心強的劉寶秋、尹寬民經(jīng)理等人組成的項目管理班子，編制了施工組織設(shè)

1 計、安全文明施工、揚塵治理、雨污水導流、棧橋等十八余種所涉及到的施工方案及應(yīng)急預(yù)案；工程科孟經(jīng)理組織項目部主要管理人員召開部署會議，制定了質(zhì)量、安全施工責任制及施工目標，充分體現(xiàn)了公司力爭質(zhì)、效雙贏的決心。

進場后對道路的地形、地貌進行實測實量，對地下管線進行勘測探挖，同時與各管線產(chǎn)權(quán)單位接洽與協(xié)商，做出支護、保護方案。由于該工程處于老城區(qū)主干道的鬧市地段，道路的封堵就面臨著工程的具體實施，這樣直接影響了商鋪的經(jīng)營效益，問題接踵而來，周邊商鋪聯(lián)合阻礙施工，與商戶進行多渠道多形式的溝通、協(xié)商確保工程的順利進行。

為使不影響周邊商鋪的正常營業(yè)，采取了相應(yīng)有效的措施,確保學生及行人的安全通行,搭設(shè)臨時便道棧橋，因施工不便得到諒解，考慮臨時棧橋搭設(shè)完成后必然會造成人流密集、棧橋通道擁堵等問題涉及人身安全，所以對此方案我們慎之又慎，方案根據(jù)道路高峰期的人流預(yù)測計算出棧橋的寬度及活荷載，方案在公司安全部門及項目部各技術(shù)、安全等專業(yè)人員精準計算下策劃，最終報總公司安全部門審批并通過批準，棧橋板寬3.5米，橋樁高10米，地埋深度2米，采用直徑115mm鋼管樁，確保了臨時道路人員的安全通行；此方案實施完成后我們相繼展開下一步的施工，那就是基礎(chǔ)開挖，基坑開挖深度達9米左右，地處新湖西側(cè)，必須進行支護、帷幕樁和降水的施工后才可以進行土方開挖。樁基單位的基坑支護帷幕樁及降水的施工進度與質(zhì)量直接影響著土方開挖。而基坑的支護及降水已納入了總承包管理，基坑支護與降水專業(yè)施工內(nèi)容我們接觸較少。工程部于主任、時主任多次到現(xiàn)場指導作業(yè)。施工過程中項目部人員也因此深入了解學習了該項施工技術(shù)。

2017年5月6日正式進入土方開挖階段，工程的環(huán)境特點決定了工作任務(wù)和工作量，項目部始終緊抓保障安全這條主線。隨著土方開挖的進行安全形勢逐漸凸現(xiàn)出來，各管線單位委派專人進行巡視，避免造成大的故障。擬建工程兩側(cè)為臨時行人便道和棧橋。并且道路兩側(cè)和棧橋下分別有兩根足壓φ200和φ100燃氣管道，給施工造成一定的難度，各種大小機械輪番上陣，每天安排安全管理人員對擬建筑物周邊進行安全巡視。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜

2 合治理，保障安全?！敝饕结樳M行施工。第一段土方開挖完成后恰逢雨季，周邊沿街樓與基槽最大距離不足5米，支護樁的承受能力能否經(jīng)受大雨沖刷，而且有錨索滲水、滲泥漿現(xiàn)象，一旦錨索起不到拉錨的作用，后果不堪設(shè)想。在整個項目班子中疑慮重重，開挖進度放慢，謹慎進行施工。期間和樁基管理人員以及建設(shè)總工、集團領(lǐng)導等進行多次溝通，制定應(yīng)急方案、主要施工方法和技術(shù)措施解決突發(fā)事件，確保不能出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故。

在美都匯商場門前施工時是出現(xiàn)最危險的地方，由于此時雨水不斷，又因設(shè)計與實際不符，放坡比例僅有1:0.2，并且地面出現(xiàn)2cm裂紋，地埋燃氣管道就在此通過，如果塌方后果不言而喻，在這種情況下項目部連夜組織人員支護加固，不分晝夜排除險情。由于外墻混凝土墻高度為6.2m，為不出現(xiàn)危險，支模高度一半即澆筑混凝土，利用混凝土墻阻止滑坡解決了險情。

解放中大道與東方紅西路交叉口施工時，即將進入采暖期時，如果不能解決解放中大道與東方紅西路交叉口主要供暖管道處的施工，將影響一萬多戶的居民供暖。擬建筑物施工段落周邊環(huán)境不利于塔吊施工作業(yè)，材料的倒運出現(xiàn)了難度，只有采用大量的人員進行倒運，白天鋼筋制作綁扎與模板搭設(shè)；夜間備料、砼澆筑。在澆筑解放路與東方紅路混凝土時下了三天三夜的雨，夜間冒雨進行施工，所有人員夜以繼日的施工搶進度趕工期。最終解放路主要供暖管道正常運行。

為推進項目的建設(shè)，董事長周總先后兩次深入現(xiàn)場進行指導工作，使我們倍感鼓舞，信心倍增。對我們的階段性工作給予了肯定，也提出了不足。為保證項目生產(chǎn)運營正常有序的進行，集團經(jīng)營科張總幾乎每日上午九點在現(xiàn)場進行辦公了解實際的生產(chǎn)情況。在集團領(lǐng)導和各級部門的大力支持與協(xié)助下，經(jīng)過我施工單位的努力，嚴格按照設(shè)計和施工規(guī)范有關(guān)質(zhì)量評定標準進行施工監(jiān)督與驗收，使的工程2017年12月12日解放中大道路段順利的竣工，并取得較好的工程質(zhì)量。得到上級有關(guān)部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)局的認可。截至目前該工程已完成總工程量的2/3，總結(jié)了一定的施工經(jīng)驗，在剩余的工程量中我們會發(fā)揮的游刃有余，精心組織把后續(xù)的工程做精，并且提

3 早的制定了下一步的施工方案，在雨季來臨之前完成所有工程任務(wù)。

我們堅信在集團公司的大力支持政策下，能夠繼續(xù)保持發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，為公司的發(fā)展增磚添瓦。

火樹銀花，歲月流金，我們將共同迎來一個擁有無限憧憬的新年，在新的一年里祝愿公司不斷發(fā)展日益壯大，祝大家工作順利，身體健康。

謝謝大家

年終工作總結(jié)匯報前言 年終工作總結(jié)匯報開場白篇四

2013年度工作總結(jié)匯報

各位領(lǐng)導、同志們：

首先，我代表***********對各位領(lǐng)導考評組的同志們來我公司年度工作考評，并現(xiàn)場指導公司工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。一年來鑫昌實業(yè)有限公司在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導下，在企業(yè)主管部門及各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在公司全體干部職工的共同努力下，全面完成了鎮(zhèn)政府要求的各項目標任務(wù)，確保公司資產(chǎn)的保值增值。

一、按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求，完成了公司的設(shè)立注冊登記及經(jīng)營辦公場所，成立了公司管理機構(gòu)，各種證照齊全有效。

二、建立健全公司各項規(guī)章制度，制定了公司章程，完善了公司的企業(yè)運營機制，制定了執(zhí)行董事職責，總經(jīng)理崗位職責，監(jiān)事職責，會計員工作職責，出納員崗位職責及公司組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖，制定了公司管理制度，安全管理制度，員工管理制度。

三、加強員工的安全教育管理工作，全年安全無事故。

四、按照鎮(zhèn)黨委、政府的決策，公司積極主動考察咨詢調(diào)研跑項目，經(jīng)過反復(fù)論證調(diào)研，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府批準，終于決定了**********的實施。

五、經(jīng)同區(qū)供銷聯(lián)合社反復(fù)協(xié)商達成一致，簽訂了土地租賃協(xié)議，確定了該項目的選址工作，完成了*******原危房的拆遷垃圾的清理工作，完成了項目的地質(zhì)工程勘測、水文地質(zhì)勘測、工程測量、工程物探及三整一平工作，完成了**********的設(shè)計，審查審圖工作，估算該項目總投資550萬元，也是董家河鎮(zhèn)大事實事項目。該項目已于2013年12月13日經(jīng)銅川市耀州區(qū)發(fā)展與改革局以銅耀發(fā)改發(fā)[2013]342號文件批準同意備案，完成了耀州區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃中心的規(guī)劃備案工作。完成了耀州區(qū)城鄉(xiāng)住房建設(shè)局項目的規(guī)劃選址審報審批工作，該項目的前期準備工作已基本就緒，估計在元月底前完成該項目的招投標工作。

回顧我公司一年來的工作，雖然我們做了大量的工作，但與鎮(zhèn)黨委、政府及主管部門的要求還有一定的差距，今后我們面臨的形勢和任務(wù)依然嚴峻，面對新的壓力與挑戰(zhàn)，我們始終保持清醒的頭腦，牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”的理念，立足企業(yè)著眼長遠，切實履行好職責。認真學習，正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，發(fā)展與效益的關(guān)系，夯實責任，強化管理，齊抓共管，確保領(lǐng)導到位，資金到位，措施到位，檢查到位，落實到位，工作上不隱瞞，不護短，接受各部門的檢查監(jiān)督，讓我們變壓力為動力，牢固樹立責任重于泰山的思想，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，進一步堅定信心，夯實責任，解放思想，真抓實干，強化管理，提交認識，為

鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻。

以上匯報不妥之處，請各位領(lǐng)導批評、指正。

********************** 二o一四年元月八日

工作總結(jié)匯報

——2013年度工作總結(jié)匯報

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二o一四年元月八日

年終工作總結(jié)匯報前言 年終工作總結(jié)匯報開場白篇五

.工作總結(jié)匯報范文6篇

本學期，教科室在在上級教科研部門的正確指導下，在主管校長的大力支持下，堅持“科研興校、科研興教”思想，充分發(fā)揮教育科研為學校教育

教學

一、組織了校領(lǐng)導深入課堂，聽課評課

開學初，為配合教務(wù)處加強課堂教學管理，教科研室及時跟進，安排中層以上領(lǐng)導，分學部，分專業(yè)開展了聽課活動，宋國林主任、王永紅主任、石國華校長、朱金東主席等領(lǐng)導都能夠認真履行聽課職責，不定時深入課堂聽課，并將聽課中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給相關(guān)人員和部門。領(lǐng)導深入課堂聽課，對穩(wěn)定開學教學秩序，促進課堂教學質(zhì)量的提高起到了重要作用。

二、加強青年教師培養(yǎng)，穩(wěn)定教學質(zhì)量

本學期學校共聘請教師46人，其中醫(yī)護專業(yè)兼職教師24人，其他坐班青年教師22、他們在解決我校師資嚴重不足的同時，也存在著“不會教”，“不會管”的現(xiàn)實問題，為此教科研室做了以下工作：

..1、開展了新老教師結(jié)對子工作。教科研室在學期初制定了《新老教師幫扶活動工作計劃》，明確了幫教工作目標，幫教活動要求，幫教活動內(nèi)容形式和幫教活動考核。在各學部的積極配合下，22名新教師與老教師結(jié)成了幫扶對子。新老教師積極相互聽課，新教師在老教師的指導下制定教育教學工作計劃，備課，開展教學設(shè)計。老教師還主動在確定教學重點，突破教學難點，開展師生雙邊活動，課堂教學組織、教學設(shè)備使用等多方面給予了青年教師無私的幫助和指導。

2、開展了專業(yè)帶頭人、骨干教師示范課活動

為加強對我校青年教師的培養(yǎng)，使青年教師學有榜樣，根據(jù)學?！靶吕辖處熃Y(jié)對子幫扶工作方案”，教科研室組織了專業(yè)帶頭人、骨干教師“示范課”活動。根據(jù)文化課、專業(yè)理論課、專業(yè)實操課三種課型，我們選擇了12名教師為青年教師上了示范課。

3、開展了青年教師“匯報課”活動

通過一學期到一年不等的幫教活動，青年教師有了哪些進步，能否勝任教務(wù)處安排的教學工作，這是學校領(lǐng)導操心，學校老師關(guān)心，學生上課安心的一件大事。為檢驗幫扶效果，我們開展了青年教師“匯報課”活動，22名青年教師參加了此次活動。

三、搞好教師繼續(xù)教育工作

根據(jù)青銅峽市人社局、教育體育局的工作安排，我們按

..要求上報了《繼續(xù)教育培訓方案》、《繼續(xù)教育考核制度》、《繼續(xù)教育培訓名冊》，組織了“專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力建設(shè)”、“中小學教師信息技術(shù)應(yīng)用能力標準”、“中學教師專業(yè)標準”三場繼續(xù)教育考試，批閱試卷260余份，按時按要求上報了繼續(xù)教育考核成績、考試和工作總結(jié)。

四、注重課題研究，科研成果顯著

一是搞好了《西部職教課題》的申報工作，我們共上報了三個課題，其中周登國、趙淑芳牽頭承擔的兩個課題獲得國家立項。11月份按照教育部職成司的通知，學校派了三名教師參加了在重慶召開的“西部職教課題立項暨教材建設(shè)培訓會議”。下半年，在石校長的主持下，課題組多次對該課題進行研討，撰寫了開題報告，制定了實施方案，整理了研究資料。

二是組織教師參加“中國教育科研學會”第七屆中國教育系統(tǒng)優(yōu)秀教學成果全國評選活動，田立寧、楊春燕、史少華、姚會娟、王麗坤、趙淑芳、鮑嵐、陳榮麗等教師的論文、教學設(shè)計、教案等獲一、二、三等獎，劉宏志、劉建義參加“寧夏電化教育中心”多媒體課件評比活動獲二等獎。組織教師參加全區(qū)中職學校信息化教學技能大賽，王麗坤老師獲三等獎。

三是教師把教學與教研相結(jié)合，積極開展教師行動研究，教師們認真總結(jié)教學經(jīng)驗，歸納分析提升形成理論性的..研究成果。分別在《課程教育研究》、《寧夏職業(yè)技術(shù)教育》、《新課程學習》、《讀寫算》、《寧夏教育》《中國當代教育科研理論與實踐》、《教師與教學》、《課程教育研究》等雜志發(fā)表論文14篇。

五、存在的問題

一是教師教科研意識還有待進一步提高，許多教師對教育科研的認識不到位，總認為搞教育科研不是普通教師的事情，不能認識到教科研對教學工作和學校發(fā)展的促進作用。

二是教師教育科研能力還有待進一步提升，特別是部分教師不懂怎么去研究，不能把經(jīng)驗上升到教科研成果，需進一步加強培訓力度。

三是教師科研態(tài)度和學習態(tài)度有待端正，如我們組織繼續(xù)教育考試時有個別教師讓學生頂考、繼續(xù)教育筆記讓學生代寫。學部組織教研活動不參加，不愿承擔教研活動的具體工作。

四是學部管理教研活動的考核工作不夠嚴格，活動過程性資料記錄不清不細，造成教研活動考核無處下手，教研活動考核細則無法落實。存在著活動沒人搞，考核分一分不能少的情況。

五是教師培訓力度有待加強，特別是青年教師針對職高生特點的教學理念、教學方法的運用培訓，數(shù)字化校園運用的培訓，教學中如何落實人文素養(yǎng)教育、德育教育、組織教

..學、課堂調(diào)控等能力亟待提高。

我在ｘｘ電有限公司原材料倉庫但任三年的倉庫保管員。由于ｘｘ在青島這邊有一個分廠，在xx年的9月份廠里面分配我們十幾個ｘｘ的同事一起到青島這邊負責培訓分廠這邊的員工。在xx年即將過去的一年中工作總結(jié)主要有以下幾點：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。

2、做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報表及時寄回總部。

3、合理做好產(chǎn)品進出庫。做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

4、配合ｘｘ主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

5、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。

二、與總部倉庫之間的協(xié)調(diào)和管理

1、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。并采用貨位編號，按照先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。

2、倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長

..期積壓、質(zhì)量損壞、標簽潮濕等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

3、公司總部領(lǐng)導隨時對下屬倉庫監(jiān)督與管理作用，因為每次產(chǎn)品進入庫調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報表，對倉庫進行考核、核對數(shù)量等。

三、配合好青島雙飛的工作

1、配合好青島雙飛的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放的分明清晰，產(chǎn)品干凈防潮。

2、完成財務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到帳、卡、物一致。

四、做好倉庫產(chǎn)品的管理和清潔工作

1、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。

2、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

3、現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄。

總之四個月來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭取更大的成績。

以上幾點為本人的15年工作總結(jié)，有些管理欠缺的地

..方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領(lǐng)導批評指正。

一學期來，我校少先隊緊緊圍繞工作目標，擺正少先隊位置，加強少先隊工作，帶動少先隊員們?nèi)婕訌娝枷氲赖陆ㄔO(shè)，深入開展豐富多彩的主題教育和少先隊活動課，繼續(xù)加強道德教育、禮儀教育、安全教育、養(yǎng)成教育，同時也加強基礎(chǔ)教育的陣地建設(shè)，使少先隊工作有了進一步的提高，也使少先隊員在這個大家庭里健康成長。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、狠抓常規(guī)教育，培養(yǎng)學生良好的行為習慣。

抓好學生行為常規(guī)是少先隊工作的重點，加強對學生行為習慣的教育就成為了重中之重。一學期來，各班主任、輔導員充分利用國旗下演講、班隊課，對學生的行為習慣加以正面宣傳和教育，幫助他們樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀。

每日常規(guī)檢查：堅持小學生常規(guī)管理的檢查制度，由學校領(lǐng)導指揮，各值周老師執(zhí)行落實，每日檢查，進行“文明班級體”與“文明宿舍”評比，督促全校學生的一言一行，使校園清潔美麗。每天對每個班級、每位學生在學校的衛(wèi)生、課間操、言行文明、紅領(lǐng)巾的佩戴、指甲、眼保健操等情況等進行檢查、公布、評比。通過自我檢查、文明勸導、全校評比等方式，力爭客觀、全面地看待學生的進步，激發(fā)隊員集體榮譽感，促進隊員的自我完善。通過評比活動，促進學

..生文明習慣的養(yǎng)成。

二、完善各項制度，切實抓好少先隊的基礎(chǔ)建設(shè)。

1、計劃扎實、工作規(guī)范

大隊部工作千頭萬緒，日常事務(wù)極其繁瑣，因此，學期一開始就制定好工作計劃，明確輔導員職責，統(tǒng)籌安排好各項日常的規(guī)范工作。

2、培養(yǎng)一批新的少先隊干部，讓他們自主管理和設(shè)計少先隊活動，讓不同層次的隊員在活動中得到發(fā)展。大力開展少先隊禮儀教育，加強對少先隊的規(guī)范管理，增強少先隊員的光榮感和責任感。

3、規(guī)范教室布置，圖書角、學習園地、信息欄等，以班級建設(shè)“十個一”為指導，較好地營造了“簡、怡、美”的班級環(huán)境。

4、做好國旗下講話工作，對國旗下講話進行合理的安排。

三、加強并利用學校紅領(lǐng)巾廣播站的宣傳效應(yīng)

小壕兔中心小學紅領(lǐng)巾廣播站繼續(xù)以“作文加油站、英語樂園、腦筋急轉(zhuǎn)彎、猜謎語、開心一刻、失物招領(lǐng)”等宣傳形式，每天的廣播站大隊部都能堅持力求規(guī)范有序，定時定點廣播，責任落實到個人，內(nèi)容豐富，形式多樣，語音優(yōu)美，充分發(fā)揮了學生主體作用。

四、舉行豐富多彩的活動

..二月份，我校結(jié)合《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》對學生進行行為習慣的養(yǎng)成教育，一方面對學生進行教育，另一方面強化學生的行為規(guī)范。同時，舉行開學典禮，獎勵并表彰上學期表現(xiàn)優(yōu)異的教師與學生。激勵學生在本學期更加刻苦學習，力爭上游。

三月份，以“向雷鋒同志學習”為契機，積極的組織各項活動，努力把學雷鋒活動落到實處。同學們在活動過程中得到了鍛煉，在鍛煉中得到了成長。雷鋒精神像春風一樣拂過了同學們稚嫩的心靈，播下了樂于奉獻樂于助人的種子。

四月份，對學生進行讀好書教育。4月23日是“世界讀書日”。以此為契機，本著“讀書成才”、“讀書育人”的理念，開展以“書香伴我成長”為主題的讀書活動，引領(lǐng)廣大學生走進書的海洋，在讀書中傳遞知識和文明。讓“沉睡”的圖書不再束之高閣。同時激發(fā)學生讀書的興趣，力爭使每個孩子多讀書，讀好書，會讀書，用讀書改變我們的生活，用讀書打開知識之門，推開智慧之窗，為人生奠基。

五月份，開展”紅領(lǐng)巾相約中國夢“少先隊基本知識學習活動。進一步增強全區(qū)少先隊員對少先隊組織的光榮感、歸屬感，將少先隊集中的主題教育與經(jīng)常性的校園文化活動有效結(jié)合，讓每一個少先隊員充分了解和掌握少先隊的知識，使少先隊活動更加規(guī)范，少先隊組織更加具凝聚力。

六月份，開展了小壕兔中心小學第四屆藝術(shù)節(jié)暨慶“六

..一”系列活動。在這個豐富多彩的舞臺上，孩子們共同分享了成長的收獲。

七月份，認真對本學期少隊工作進行總結(jié)。

五、上好每周少隊活動課，豐富學生的課余生活。

開展豐富多彩的大課間活動，保證學生的健康鍛煉。一直以來，我校結(jié)合各年級學生的性格和體力特點，各班開展了不同的活動項目。如，有跳繩、踢毽子、跳長繩、籃球、長跑等，大大促進了學生的健康鍛煉。建立各種興趣小組，培養(yǎng)和提高隊員的全面素質(zhì)；堅持上好每周一的少先隊活動課，以班級為單位開展豐富多彩的活動，讓學生自主設(shè)計，中隊輔導員參與指導。

六、加強隊伍建設(shè)，樹立輔導員明確的崗位意識。

眾所周知，輔導員工作能力的高低對少先隊組織教育作用的發(fā)揮及活動的質(zhì)量起著決定性作用。在實踐中，我們也體會到，沒有一支過硬的輔導員隊伍，學校的少先隊組織就不會有生機與活力。因此，本學期，少先隊大隊部號召輔導員認真學習少先隊理論知識，因此做好了少先隊的工作。

總之，一個學期以來，少先隊取得了一定成績。但還存在著很多問題與不足，需要改正和改進。在20xx年后半學期的少先隊工作中，我將一如既往，努力學習，努力前行。既要繼承前面的優(yōu)點，同時，也希望更多人能夠提出寶貴的意見，促進少先隊的成長。

..時間可真快，一眨眼的時間，一學期又過去了，在這里我需要認真總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，提高自己的保育工作水平。這學期我?guī)У氖切“?，我在努力完成自己分管的保育工作以外，還做到保教結(jié)合，以下我談?wù)勥@半年的工作情況：

一、不斷學習，總結(jié)經(jīng)驗，做好自己的保教工作。

隨著社會的發(fā)展、家長對幼兒園保育工作的高度重視，因此對幼兒園的保育工作提出了更高更新的要求，這就要求我不斷學習，不斷進步，才能確保幼兒健康、愉快、安全的生活，才能當一名合格的保育員教師。在工作中做到：虛心的向有經(jīng)驗的老師學習，學習她們在保育方面的長處和經(jīng)驗，借此來不斷提高自己的保育水平。毫無怨言的完成幼兒園的工作任務(wù)及本班的保育工作。

二、手腳勤快、做好衛(wèi)生、消毒工作。

我每天早上來園就把教室的門窗打開通風，把毛巾、口杯進行消毒，并把物體表面擦的干干凈凈，物品擺放整齊，玩具清洗消毒，在飯前和飯后給幼兒洗手、擦嘴，讓幼兒養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習慣，吃完飯用消毒液擦桌子、拖地，從而減少病菌的生長，讓寶寶在舒適的環(huán)境中成長。

三、照顧好幼兒的一日生活。

每天定時提醒寶寶去上廁所，并給他們將褲子提好。寶寶如果進行了戶外活動，我及時給他們抹汗、墊毛巾、更換衣服，根據(jù)天氣的變化給幼兒增減衣服，每次活動前提醒幼

..兒喝水、上廁所?；顒雍蠼o幼兒清潔手和面部衛(wèi)生。如有幼兒生病，我會按時給他們喂藥，注意是否發(fā)燒，對他們多多照顧。寶寶吃飯時，要教育他們飯前洗手、專心吃飯，進餐時不說話，不亂扔，不掉飯的好習慣。

四、做到保教結(jié)合。

雖然是做保育工作，但我知道要保教結(jié)合。所以我每次做完自己的衛(wèi)生、消毒工作后，我還會協(xié)助曾老師和周老師的教學工作，以及幫老師們管理好小朋友的常規(guī)工作。

五、家園互動。

我知道要搞好班級工作，需要家長的配合。我能熱情對待每一位家長，注意和家長溝通。接送孩子時和家長聊上幾句，了解一下幼兒在家的表現(xiàn)或者關(guān)心一下幼兒的身體情況，家長都感覺非常高興和溫暖。同時，我及時向家長反映幼兒在園生活、學習情況，認真聽取家長建議。

在這學期的保育工作中，我還有做得不夠細致的地方，需要不斷的改進和完善，同時還需要學習更多保育方面的知識。保育工作很鎖碎，也很辛苦，帶給我的是酸、甜、苦、辣，但看到寶寶活波可愛的樣子，并甜甜地叫一聲郭老師時，我的心里像喝了蜜一樣的甜。

行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

..一、人事工作：

1、員工招聘和入職管理

招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

20xx年離職率=20xx年離職員工總數(shù)÷×100%

47%=45÷×100%

20xx年到崗率=20xx年到崗人數(shù)÷20xx年入職職工總數(shù)×100%

49%=28÷57×100%

20xx年公司發(fā)展正處于上升階段，ｘｘ三個項目同時開工，ｘｘ等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本年度離職率高達47%，為招聘工作帶來了難度。

員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導審核。

2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導對各部門提報的當月計劃完成情況進行評審和評分，再結(jié)合”崗位職責履行情況”“個人素質(zhì)”三個方面對部門進行綜合評定。20xx年1-9月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成；

..10-15月份績效考核于15月30日核算完成出成績，為20xx年度績效工資發(fā)放提供依據(jù)。

3、員工培訓：由于行政人事部領(lǐng)導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。

4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統(tǒng)一。

5、社保繳納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。

二、行政工作：

1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂

20xx年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中，15月15號修改完成，達到印刷條件。

2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的，第一次對違紀者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。

3、檔案管理

..行政人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進、離職、調(diào)動人員及時進行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。

4、衛(wèi)生管理

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照，并在0a上進行通報。

5、其他制度管理：

在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個項目部崗位職責也上墻完成；車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行。

6、oa系統(tǒng)管理及完善

20xx年9月行政人事部對oa辦公系統(tǒng)進行了改進，完善了各部門oa系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝oa辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息內(nèi)容。

7、文化宣傳

20xx年6月底xx文化部開始簡報制作，后期文化部人員調(diào)到行政人事部，截至11月初共出版15期簡報，通過簡報促進了各部門間的交流，方便員工及時了解公司發(fā)展動

..向，便于各部門根據(jù)實際情況來安排下一步工作；20xx年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內(nèi)容，在一定程度上促進了ｘｘ公司的文化宣傳。

三、工作中存在的不足

行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改進。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事；

2、工作細心度仍有所欠缺；

3、工作效率需要進一步提高，積極配合各部門工作。

四、20xx年主要工作計劃

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展20xx年工作。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。

..2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要

20xx年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學歷水平，增強公司綜合實力，提高市場競爭力。

3、做好公司培訓管理工作

行政人事部將在20xx年初對公司所有部門進行培訓需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓計劃，完善培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓：主要分為內(nèi)部培訓、外部培訓和自學。

4、努力搭建合理的薪酬體系

改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。行政人事部要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。

5、做好行政服務(wù)的細節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使

..員工保持良好的工作狀態(tài)。

在即將過去的20xx年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，實事求是，加強管理，改進服務(wù)，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。

本學期我擔任七年級班主任工作。本學期班主任工作的重點是把握住初一關(guān)鍵期，幫助學生順利從小學過渡到中學，邁好初中第一步。核心工作是對學生進行養(yǎng)成教育，養(yǎng)成一系列良好習慣，形成有良好班風、學風的班集體。在這一學期中，我依據(jù)學校工作計劃，堅持以思想道德教育為核心，以教學為中心，開展班級管理工作。切實做到以德育人，全面發(fā)展，為此，我著重從以下幾個方面開展了工作：

第一、抓好學生的思想政治工作，力求人心穩(wěn)定，班風穩(wěn)重，學風踏實。從小學升入初中，對于學生來說，是一次重大的環(huán)境轉(zhuǎn)變。初一年級正處在中學的起跑線上。起始階段往往也是分化階段，所以在初一年級的這個適應(yīng)時期，邁好中學第一步非常重要。而建立團結(jié)向上的班集體將會幫助學生更好的邁出這一步。所以我從建立起班集體入手，緊抓常規(guī)促養(yǎng)成教育，逐步形成良好的班級風氣。把他們還沉浸在松散的心拉回來，及時穩(wěn)定了全班學生的心理，使每個同學都明白自己的奮斗目標，在心中有了一個大略的計劃。在..隨后的幾個月里，我都及時注意學生的思想動向，和學生談心，了解他們的想法，形式多樣地做好他們的思想穩(wěn)定工作。出現(xiàn)了人心思穩(wěn)，人人向上的可喜局面。不少學生的成績都有了較大幅度的提高。學生們對前途有信心，學習有干勁。

第二、加強理想教育和自我教育。發(fā)揮了學生工作主動性，讓學生自己管理自己。在做好班級整體穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，加強了學生自我管理理念。采用“幫，帶，放”的方式逐步培養(yǎng)了一批能自主管理的學生干部和優(yōu)秀學生。讓每位學生都參與到了班級管理之中，每個學生都有班級職務(wù)，每個學生都是班級的主人，同時也是互相管理的對象，以此來培養(yǎng)學生的責任感和責任心，帶動所有學生學習態(tài)度的進步，集體意識的進步。

第三、抓好學生的行為規(guī)范教育，紀律教育。我對班級的每一個同學都嚴格要求，不搞特殊化。抓好行為規(guī)范，從對小事負責做起；讓他們牢記不會做小事的人，也做不了大事。培養(yǎng)學生愿意做小事，學會做小事。在實踐中增強責任感。以《中學生行為規(guī)范》要求每位學生，加強道德規(guī)范宣傳教育，從小事做起、從自我教育做起，根據(jù)本班特點，有目標、有措施，創(chuàng)設(shè)自己的特色。重點是行為規(guī)范養(yǎng)成教育，令行禁止，紀律嚴明，創(chuàng)設(shè)良好班風、學風。加強基礎(chǔ)道德教育。基礎(chǔ)道德教育是教會學生做人的基本準則，是行為規(guī)范教育的重要內(nèi)容。從對自己負責做起，從自我評價做起。

..堅持以德育人，堅持搞好班會活動，提高自我評價的自覺性和能力。開展愛他人、愛集體、愛學習、愛勞動、愛護公共財物，樹班風、創(chuàng)學風、有理想、會創(chuàng)新，做一個遵紀守法的好學生。

第四、注意各學科的均衡發(fā)展，以學生為主體，以學生發(fā)展為本，以學生創(chuàng)新能力為方向，以學生能更快地適應(yīng)初中學習生活為目標，協(xié)調(diào)各學科教師間的關(guān)系，及時了解學生在不同學科上的學習情況，促進學生全面發(fā)展。

第五、抓好后進生轉(zhuǎn)化工作。

1、爭取家長配合發(fā)揮家庭教育作用。學校家庭聯(lián)手打造孩子的未來形成強大的教育合力，在實際工作中采取家訪，請家長來訪的形式，匯報學生在校的表現(xiàn)，爭取家長支持配合。

2、尊重后進生激勵后進生。尊重后進生的人格，以表揚為主，發(fā)現(xiàn)挖掘后進生的閃光點，給他們“用武之地”激發(fā)他們熱情，增強他們信心，比如有的后進生勞動很積極，肯賣力，可以委任其勞動委員一職，負責班級衛(wèi)生管理，有的后進生讓他充當紀律委員一職。他們在記錄班級紀律的同時也約束規(guī)范了自己的行為，班主任也多了表揚的依據(jù)。

3、致力學風建設(shè)，充分發(fā)揮先進群體對后進生的感染作用。先進群體的榜樣作用是巨大的，在良好學風的包圍中，少數(shù)后進生蠢蠢欲動的欲望便能打消很多，先進帶動落后，..在先進群體的感召下，加之班主任循循善誘，天長日久，后進生會逐漸走向積極康健的大道。

此外，加強紀律、衛(wèi)生等各項檢查活動，努力爭創(chuàng)文明班集體。愛護公共財物，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣，堅持每天晨掃和午掃，嚴禁亂扔紙屑雜物。積極參加學校各項活動，培養(yǎng)集體主義觀念。及時做好行為偏差學生的轉(zhuǎn)化和早期預(yù)防工作。認真做好青春期教育和心理健康教育，對行為偏差及個別心理偏差的學主要加強咨詢、指導、糾正工作。

作為班主任，我加強了與學生家長的聯(lián)絡(luò)工作。對學生情況，班主任及時與監(jiān)護人聯(lián)系，及時溝通，共同做好學生教育工作。

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營運部工作總結(jié)

部門自2013年6月正式開展，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)三個多月的時間，現(xiàn)在就到公司所做的一些工作及失誤匯報如下：、定位與營運部職責：

開展后不久，在對門店及相關(guān)采購初步了解后，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了營運部的工作目標“建立與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的組織架構(gòu)，建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的考核體系、建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的供應(yīng)鏈體系”，要求在整個公司內(nèi)形成“以業(yè)績?yōu)閷?，以?jīng)營數(shù)據(jù)說話”的人員評價體系，在接下來的工作中，一直圍繞這個目標和評價體系，根據(jù)營運部的相關(guān)職責開展工作，具體如下：

（一）營運目標管理

1、目標與績效考評管理

合公司現(xiàn)狀，為了擬定了年度門店門店銷售目標及考核方案以及采購的考核方案，經(jīng)與公司領(lǐng)導討論及各分公司負責人溝通，組織了公司內(nèi)部關(guān)于兩大方案執(zhí)行可行性的討論，目前一直在實施采購月度考核任務(wù)，根據(jù)總經(jīng)辦要求，又拿出了更加細化的門店營運方案，組織店長例會討論。

據(jù)公司團隊經(jīng)營目標管理的需求，重大節(jié)假日下達相關(guān)團購任務(wù)，團購考核方案，兌現(xiàn)獎懲 2、周期性經(jīng)營分析

更全面的獲取公司門店經(jīng)營過程的信息，完善了各門店月度業(yè)績匯報模板，督導各部門按照要求及時完成經(jīng)營分析，向公司領(lǐng)導提交了相關(guān)的分析報告和報表；全面揭示公司經(jīng)營狀況，例如員工工資占比、水電費占比、通訊費占比、包裝費用占比，人員流失率等并對門店間橫向比較，通過比較來讓門店負責人發(fā)現(xiàn)本門店的差距。

目前，經(jīng)營分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準，信息的獲取亦非常有限，對門店工作的指導性還遠遠不夠，故分析報告可完善與提升的空間很大。3、整改調(diào)整門店，優(yōu)化門店結(jié)構(gòu):、對門店進行了布局改造、增加了各項目游玩設(shè)備，協(xié)調(diào)各部門配合完成改造施工。、門店增加品類，更新相關(guān)設(shè)施，梳理相關(guān)商品，增加了生鮮面積。、完成了門店退貨、人員分流、賣場重開的工作。門店的兩次布局調(diào)整。、完成了門店調(diào)整、升級改造、商鋪面積數(shù)據(jù)，減少公司的經(jīng)營成本。門店的生鮮設(shè)備升級更換。（二）、人員管理及人員架構(gòu)、通過對公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他超市對比，統(tǒng)一了市區(qū)門店管理架構(gòu)及管理人員配備，2、對比門店人員編制，促使門店減少使用人員，及人員工資占銷售額的比例，每年上半年對各門店人員編制進行橫向比較，循序漸進的分流人員。

3、細化采購分工，完善采購架構(gòu)：通過與其他商業(yè)企業(yè)的比較，公司的采購分工較粗，不利于品類的精細化管理，做了更加細化調(diào)整。

前門店采購的人員架構(gòu)為空，由總部進行采購，總部流程繁瑣，故現(xiàn)門店所需物品缺乏。、建議公司組建物料采購部，使公司的物料采購統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送的模式，減少公司成本。

（三）、標準化、信息化建設(shè)信息化

設(shè)公司對內(nèi)部管理信息傳遞、對外宣傳等工作的基礎(chǔ)，有效實現(xiàn)管理水平與效率的提升。到公司后，營運部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運行的前提下，重點圍繞建設(shè)制度化、標準化、系統(tǒng)化開展了相關(guān)工作。具體情況如下：

i規(guī)范統(tǒng)一：參照公司logo的標準，擬定logo的使用及應(yīng)用的規(guī)范，統(tǒng)一了公司企劃裝飾吊旗、海報促銷版面，統(tǒng)一由公司企劃部下發(fā)，門店參照執(zhí)行。

定統(tǒng)一的年度促銷計劃，2012海報規(guī)劃，使各門店在公司統(tǒng)一開始促銷宣傳，促銷方案和促銷單品由門店根據(jù)商圈自行選擇，但海報版面必須和公司統(tǒng)一，員工工裝統(tǒng)一：部分門店是在原來東莞市功夫龍影視傳媒有限公司基礎(chǔ)上改名過來，門店裝飾及員工著裝不統(tǒng)一，不能代表功夫龍連鎖的統(tǒng)一形象，在時任物料負責人配合下，統(tǒng)一了員工工裝，提升企業(yè)形象。

公司信息配合下，啟動了oa辦公軟件，大大提升了辦公效率。

整信息系統(tǒng)品類結(jié)構(gòu)，梳理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)：商品在屬于同的課組和分類，影響采購的考核及品類管理，我們以采購為統(tǒng)一，規(guī)范門店的分類商品。

度建設(shè)與流程規(guī)范、員工培訓及企業(yè)文化建設(shè)、隨著公司信息化工作逐步走向，根據(jù)企業(yè)實際，針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，先后制定了各部門崗位職責管理制度及流程，同時對門店業(yè)務(wù)辦理流程進行了規(guī)范。通過規(guī)范各種流程提高工作效率，最大程度地為公司經(jīng)營管理服務(wù)。隨著門店經(jīng)營的更加深入。、周期性的開展新進員工及領(lǐng)班的轉(zhuǎn)正考核及培訓，公司所有轉(zhuǎn)正人員，統(tǒng)一到公司辦公室參加考評及測評，并打分排名，逐漸規(guī)范管理人員轉(zhuǎn)正測評。、每月對門店進行巡店通報，曝光門店基礎(chǔ)陳列、衛(wèi)生、標價等基礎(chǔ)營運中存在的問題。

（四）采購管理：、統(tǒng)一合同格式及文本：為了提升公司統(tǒng)一形象，將所有合同簽訂審批權(quán)收回總部，如“專柜經(jīng)營合同”，“專柜合同審批表”，后在公司帶領(lǐng)下，又進行了完善。、梳理合同賬：原本公司合同簽訂的結(jié)賬周期比較隨意，在財務(wù)的配合下進行梳理調(diào)整。、根據(jù)不同商品分類不同，分別制定分類目標毛利率：為了提升公司毛利率，避免采購隨意的加價或減價，制定了不同分類的目標毛利率，便于采購定價時參照。

五）選址： 六）工程模塊：

了提升公司形象統(tǒng)一，與工程裝飾施工方進行多次商討，將門店裝修設(shè)計統(tǒng)一，在裝飾工程配合下進行梳理調(diào)整，在工程部監(jiān)督協(xié)調(diào)下功夫龍親子城東泰店于8月22日完工，工期為35天。

作中的不足及失誤

因本部門、閱歷、能力、責任心不足，工作不踏實等原因，在這三個多月的工作中，出現(xiàn)了很多次工作失誤并給公司造成了很大的損失，無法一一例舉，簡略匯總?cè)缦拢?/p>

1、在公司三個多月來，新門店開業(yè)因門店前期準備周期不足，沒為公司營運工作得到有效盈利，離董事長的期望值相差甚遠，承擔主要管理責任。、開業(yè)時，片面的考慮動漫展在新門店舉行，只是為了漫博會而開業(yè)，因前期工作準備不足導致自營工作造成利潤虧損。、籌備門店時，片面抓施工進度，沒考慮到工作后期整改。、對個門店管理人員調(diào)整，匯報的方式和對象有誤，導致高管流失。、沒有匯總到的，請董事長一一明示，我們會努力改正和彌補，力爭同樣的錯誤不再犯第二次。

管工作的近期計劃：、擬定采購部的淘汰和晉升制度，每年年底實施采購隊伍的常態(tài)化流動，提升采購人員的素質(zhì)。、增加商品信息部職能，通過品類管理對采購的新品進行建議和淘汰，使商品的引進權(quán)和淘汰權(quán)分離。、針對采購考核中發(fā)現(xiàn)的問題，完善考核方案，使采購考核方案更能反映出門店的真實想法。增加對采購營業(yè)外收入及毛利額考核占比。需財務(wù)配合提供建立單獨的采購報表。、針對稅務(wù)方面的新要求，參照別的商業(yè)企業(yè)，著重提升非食品、聯(lián)營 服裝沒有增值稅票的比例。、拿出公司購物卡統(tǒng)一的返利政策，避免產(chǎn)生相關(guān)漏洞。、在前期討論的基礎(chǔ)上，與總經(jīng)辦一起商討決定門店考核方案。、增加對采購部辦公電話費的額定考核。、組織相關(guān)學習，與營運一道跟蹤總結(jié)自營的工作。、配合門店改造、組織開業(yè)招商、跟蹤評估門店的布局調(diào)整后對經(jīng)營的影響。

0、門店二樓的招商工作，提出業(yè)態(tài)調(diào)整。

1、測算評估配送中心的盈利能力，嘗試部分考核。

公司的幾點建議：作為公司的一員，公司的成長、經(jīng)營的好壞都直接影響著我們每一個員工的利益，正如董事長所說，公司發(fā)展到一定的規(guī)模就不再是一個人的企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，為了吸引更多的“人才”能加入公司，融入公司并愿意與公司共同成長發(fā)展，對公司提一些建議，考慮不夠成熟，說錯的地方望董事長諒解：、希望董事長能建立一套定期與各下屬公司負責人的正常定期溝通機制，并堅持下去。這樣便于直接了解各負責人的目前正在所做的工作，工作狀態(tài)如何，避免因溝通不暢，導致相互工作的不了解，影響相關(guān)決策。、任何企業(yè)都想做一個百年企業(yè)，我們企業(yè)也不例外。企業(yè)發(fā)展的核心是高級管理人員，但高級管理人員一般都是自身培養(yǎng)，了解企業(yè)的實際情況，并不斷的成長、歷練起來的。成長和歷練的代價是允許和鼓勵他們敢創(chuàng)敢做，不違反原則問題的情況下，允許犯錯誤。我們企業(yè)現(xiàn)在更多的是讓董事長去拍板，每個人都怕承擔一點點責任。這樣是培養(yǎng)不出高級管理人員的。甚至是董事長在想在做，其他的人員在看。長遠來說必將影響企業(yè)的發(fā)展。、沒有完美的個人，也沒有完美的公司。不管誰負責商業(yè)公司，望董事長能有一個量化的年度任務(wù)和指標，雖然不能說百分百是數(shù)據(jù)說話，最起碼百分之七十要看經(jīng)營結(jié)果，因為我們都是生意人。個人認為作為營運負責人來說，他對所有門店的經(jīng)營業(yè)績負責，各門店的運營費用負責，量化考核。對采購負責人來說，整個公司的銷售目標，毛利額目標，采購費用等是其職責所在。以業(yè)績?yōu)閷颍杲K兌現(xiàn)獎懲?，F(xiàn)在讓人感覺，做的好公司會認為是自然增長，做的不好市場原因，沒有真正體現(xiàn)出各分管人員能力所在，都愿意實實在在的管理一個門店來體現(xiàn)自己能力。

個成熟客觀的評價體系不僅僅能調(diào)動主觀能動性，更像一個指揮棒和風向標，指引著所有人員努力和奮斗的目標。、任何事情都是一分為二的、兼聽則明偏信則暗。作為我們外聘人員，一個月能與董事長見面的機會沒有幾次，而你身邊的可能隨時就能匯報反應(yīng)問題，這對外聘人員來說是不公平的，有些時候連解釋的機會都沒有。

們清楚的知道工作能力、工作水準離公司的要求還差距很遠，感謝董事長的包容。我們在加強自身學習的同時，通過實際工作的歷練，促進個人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推動公司經(jīng)營的不斷進步。

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