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項目部工作匯報材料篇一
時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F(xiàn)將我項目部本重要工作總結(jié)如下：
一、本在施工程概況及全年主要工作內(nèi)容：
（1）在施工程概況
2011年我項目部負(fù)責(zé)施工的侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓工程，總建筑面積75112.2m2，結(jié)構(gòu)形式為地下室剪力墻結(jié)構(gòu)，地上框架結(jié)構(gòu)，分為住院部（地下一層，地上十二層）、醫(yī)技樓（地下一層，地上四層）、門診樓（地上四層）三部分?，F(xiàn)已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)完，門診樓基礎(chǔ)施工至一半。
（2）全年主要工作內(nèi)容
侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程。
二、全年項目部主要業(yè)績
由于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是山西省最高獎“汾水杯”，項目部自組建以來，就始終堅持“質(zhì)量決定命運，細(xì)節(jié)決定成敗”的主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公司綜合管理體系文件層層落實工程項目質(zhì)量責(zé)任制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量和技術(shù)資料具體負(fù)責(zé)，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員分工負(fù)責(zé)。對公司在項目策劃時所制定的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)再次進(jìn)行細(xì)化和分解，使創(chuàng)優(yōu)工程體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理的全過程，并且深化質(zhì)量管理的內(nèi)涵，強化過程中工序質(zhì)量的控制。
即將過去的一年中，項目部全體員工艱苦奮斗，嘔心瀝血，不遺余
力的投入到人民醫(yī)院工程的創(chuàng)優(yōu)工作中，克服重重困難，確保能夠完成本工程的創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。
一、強化創(chuàng)優(yōu)意識，讓創(chuàng)優(yōu)工作深入人心
項目部為了創(chuàng)優(yōu)工作順利開展，在工程開工之初，項目經(jīng)理就倡導(dǎo)員工將個人的發(fā)展與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來，企業(yè)榮譽也是個人榮譽，爭取讓每位員工都積極的加入到創(chuàng)建精品工程的隊伍中。并組織學(xué)習(xí)《山西省建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及借鑒精品工程做法，使每個業(yè)務(wù)人員懂標(biāo)準(zhǔn)，會規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查工作，把關(guān)驗收。通過倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)，員工創(chuàng)優(yōu)意識增強，業(yè)務(wù)水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。
二、加強過程控制，確保工程質(zhì)量
我們深知工序質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，各個工序質(zhì)量控制好了，整個工程質(zhì)量控制就有了基礎(chǔ)，特別是對特殊工序的控制。要確保每道工序質(zhì)量一次成優(yōu)，項目部堅持“樣板領(lǐng)路”制度，每道工序先做樣板，達(dá)到質(zhì)量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強檢測驗收，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過分析來評價質(zhì)量水平，以此推進(jìn)有效運行和持續(xù)改進(jìn)。例如，在本工程的重點及難點部位，地下室7.0m高外墻，加速器室2.5m厚大體積砼的施工前，我項目部組織相關(guān)班組學(xué)習(xí)專項施工方案，做詳細(xì)技術(shù)、安全交底，并結(jié)合實際安排項目管理人員輪班輪崗，堅持樣板先行，要求工人嚴(yán)格按照方案施工，責(zé)任落實到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無蜂窩麻面、裂縫等質(zhì)量缺陷，達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)要求，并得到了建設(shè)和監(jiān)理單位的一致好評。
三、安全文明施工
侯馬市人民醫(yī)院項目部成立后便組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全管理
制度及各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。為了加強本工程的安全生產(chǎn)管理，保障項目部員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定適合項目部的安全生產(chǎn)管理辦法，安全施工技術(shù)措施以及各種機械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底等，消除事故隱患，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。
項目部成立以來在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作有條不紊地進(jìn)行。在現(xiàn)場適當(dāng)部位布置了一系列安全生產(chǎn)警示牌，安全生產(chǎn)標(biāo)語以醒目標(biāo)志來達(dá)到警示工人在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的重要性。項目部特別重視對入場工人的安全教育，經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)操作培訓(xùn)經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對現(xiàn)場鋼絲繩、機器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路、電箱以及用電設(shè)備的安全措施等危及人身安全的部位進(jìn)行重點檢查并由專人負(fù)責(zé)；對所提出問題及時解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。做到時時講安全，處處講安全，安全無小事，堅決做到杜絕一切安全事故隱患。本項目安全事故無
四、團結(jié)協(xié)作，努力攻關(guān)
侯馬市人民醫(yī)院易地擴建工程，由于建設(shè)單位分包給各個專業(yè)公司 的：如安裝、電梯等。應(yīng)對如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中，并提出“工程質(zhì)量高于規(guī)范”的驗收標(biāo)準(zhǔn)。
對工程各參建方來說，盡管他們擔(dān)負(fù)合同約定的不同責(zé)任，但工程把各方聯(lián)系在一起，所以大家的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)是一致的。這就務(wù)必要求大家齊心協(xié)力、團結(jié)起來、想方設(shè)法解決問題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，通過工地每周例會，提出施工中存在的問題，并及時整改。
五、注重細(xì)部，精益求精，追求卓越
工程能否創(chuàng)優(yōu)成功，重點在于細(xì)部處理。項目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細(xì)部處理的優(yōu)秀、先進(jìn)做法。在施工過程中，對各分項工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過程中，對樓梯踏步模板支設(shè)的垂直度及標(biāo)高控制，澆筑砼時對踏步面棱角垂直度、平整度反復(fù)整修，直到滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)。為了檢查到位，做到不留一個死角，項目部專門購置了手電筒和測量工具等，保證人手一套，特別對預(yù)留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標(biāo)高等認(rèn)真檢查，對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的部位，立即整改。通過我們反復(fù)、堅持不懈的努力，細(xì)部處理不但細(xì)而且精，觀感效果得到了大家的一致認(rèn)同。
六、合理安排生產(chǎn)，確保節(jié)約工程成本
為保證工程施工成本的節(jié)約，項目部主要對材料成本從采購過程、施工過程和使用過程三方面進(jìn)行控制：施工過程中，合理安排生產(chǎn)并嚴(yán)格按照施工工序施工，避免返工浪費材料；采購過程中，項目部根據(jù)施工預(yù)算，認(rèn)真編制施工材料需用量計劃，材料采購按照三比一算原則進(jìn)行采購，大宗材料嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行材料采購招標(biāo)，從而使材料價
格降低，實現(xiàn)項目利益最大化；材料使用中，堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
七、細(xì)化技術(shù)資料整理工作，確保資料與工程同步、真實、有效 項目部技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)記錄施工日志，技術(shù)員負(fù)責(zé)試驗和管理資料，質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢驗批及質(zhì)量驗收資料，收集和整理工作由專職資料員負(fù)責(zé)。每個人必須做到資料填寫認(rèn)真、及時、規(guī)范。同時，分公司每月對項目部進(jìn)行考核和驗收，及時發(fā)現(xiàn)并整改其中的問題和不足。
三、施工管理經(jīng)驗
（1）勞務(wù)管理 勞務(wù)隊選擇工長要有話語權(quán)，在支付勞務(wù)隊人工費時必須經(jīng)過工長簽字。
（2）材料管理 材料的領(lǐng)用需有工長簽字，寫清使用部位及數(shù)量。（3）成本管理 項目部建立崗位責(zé)任目標(biāo)控制成本，建立詳細(xì)可操作的降低成本措施，認(rèn)真檢查考核，落實獎罰兌現(xiàn)，項目部每月28日組織全員參加成本分析會，要求每個員工做到精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)及掌握“工程項目降低成本的二十條基本措施”
四、2012年工作設(shè)想
為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（1）繼續(xù)抓好項目管理工作，爭取再創(chuàng)佳績；（2）積極搞好項目人員間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；
（3）加強項目人員管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（4）加強團隊合作精神，強化管理創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時和項目成員進(jìn)行溝通，提高項目成員的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行。在明年的工作中，項目部會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，通過本工程的創(chuàng)優(yōu)，我項目部成為了一支高素質(zhì)管理隊伍，激發(fā)了全體管理人員的工作熱情，同時也給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺。
項目部工作匯報材料篇二
先進(jìn)項目部申報材料
2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項目部的各成員的積極配合下，我項目部精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)和圓管處領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，取得了很好的成績。
我項目部成員始終保持著“干一行，愛一行” 的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作，努力鉆研、不斷進(jìn)取，各方面都取得了良好的成績。
一、求真務(wù)實，扎實做好各自的本職工作
由于該工程屬于“互通工程”，施工難度大，各條道路盤根錯節(jié)，加上工期緊，設(shè)計變更更是家常便飯，施工圖紙也是漏洞百出，給我們施工帶來了很大的困難，但我項目部成員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對每一個環(huán)節(jié)的施工都不掉以輕心，我們時時刻刻堅守崗位，勤走、勤看、勤問，對每個施工環(huán)節(jié)的各種情況了然于心。在項目負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負(fù)責(zé)人的嚴(yán)格監(jiān)督下，所有工序都按計劃完成，無一錯漏。
工期緊、工程量大、勞務(wù)工缺乏。在平側(cè)石的施工過程中，由于天公不作美，我項目部遇到了嚴(yán)寒雨雪天氣。在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部成員冒雨施工，整夜加班，終于在確保質(zhì)量的前提下，完成了業(yè)主交代下的任務(wù)。
趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、排隱患。項目成員每天堅守自己的崗位，哪里
有技術(shù)問題、哪里有質(zhì)量問題、哪里有安全隱患，那里就有我們項目
成員的腳步和聲音。在道路工程的施工過程中，由于路基回填土方量
大，所以回填料和標(biāo)高控制就是制約工程進(jìn)度成本及質(zhì)量的主要問
題。我項目部施工人員堅守現(xiàn)場，對回填料質(zhì)量、回填標(biāo)高、以及回
填壓實度等各個質(zhì)量成本參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到萬無一失。
同時該工程交叉作業(yè)施工多，地下管線多。因此，與業(yè)主、監(jiān)理
及交通安全、高速公路等各單位的溝通與協(xié)調(diào)也是影響工程進(jìn)度的重
要因素。我項目負(fù)責(zé)人以極大的耐心與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方溝通，使各方工作協(xié)調(diào)一致，使項目部的后續(xù)工作得到了保障，提高工程進(jìn)
度。
二、堅持學(xué)習(xí)，努力提高政治思想及業(yè)務(wù)能力
項目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政
治思想上，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學(xué)，向前輩學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書
上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方
法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫
折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。
三、組織機構(gòu)年青化、班子人員團結(jié)協(xié)作，有很強的凝聚力
我項目部在項目負(fù)責(zé)人的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職
工互愛互助，把項目部當(dāng)成自己的家庭。
四、不斷進(jìn)取，持續(xù)完善
盡管是在日常的工作中，但我項目部成員依然把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，同時不忘和監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主溝通，堅定不移的把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成，并已得到了各級領(lǐng)導(dǎo)高度肯定和認(rèn)可。
在過去的一年中，我項目部成員緊密團結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2012年的施工任務(wù)，2013年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)，給公司交上一份滿意的答卷！
東互通項目部
先
進(jìn)
項
目
部
申
報
材
料
蕭山東入城口環(huán)境綜合整治工程二標(biāo)
東互通項目部
上級領(lǐng)導(dǎo)對本項目部的評價
項目部工作匯報材料篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：
一、項目概況：
大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660mw，多年平均發(fā)電量為32.05億kw.h。
本項目工程組成：
1、1#、2#導(dǎo)流洞下游段；
2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；
3、達(dá)古村i期場平；
4、2#中轉(zhuǎn)料場防護(hù)；
5、左岸低線沿江公路a段。
導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞。1#導(dǎo)流隧洞長908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。
導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。
二、項目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度
目前，大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工，人員、設(shè)備、機械上場準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。
項目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進(jìn)場即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。
導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米。
2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。
圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》、《洞口開挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位。
(二)投資完成情況
我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額
1543 萬元。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬元。
三、項目部人員、機械進(jìn)場情況：(一)人員上場情況
項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務(wù)部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。
(二)機械、設(shè)備、儀器上場情況
共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；w-3.5/5型空壓機2臺；yt28手風(fēng)鉆20臺；24kw發(fā)電機1臺；500kw發(fā)電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準(zhǔn)儀2臺。
四、存在不足及整改措施：
(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開展困難
前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進(jìn)場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。
(二)業(yè)務(wù)不對口，邊學(xué)邊干
我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，f1、f2、f5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。
計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。
五、2015年工作計劃及打算
(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。
2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項目行為有章可依，有章可循。
（二）及時調(diào)整施工進(jìn)度。
2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取工程盡早交付使用。
（三）全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌。
(四)精心組織，科學(xué)施工。
針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進(jìn)行。
(五)主抓施工現(xiàn)場，堅持工程例會制度。
按照以前項目施工經(jīng)驗，項目部應(yīng)堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會，對計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節(jié)點目標(biāo)。
(六)提高安全質(zhì)量意識，強化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。
安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識，強化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動，落實安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強全員安全質(zhì)量再教育，增強全員安全質(zhì)量意識，強化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。
(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。
效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項目部首當(dāng)其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術(shù)符合，工程部長審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。
鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個施工隊定量供應(yīng)，根據(jù)每個施工隊承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發(fā)現(xiàn)異常，及時分析，立即解決，出臺應(yīng)對預(yù)案。同時和勞務(wù)隊合同中明確，甲供材料超出設(shè)計部分由施工隊自己負(fù)責(zé)。
（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護(hù)公司的良好形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報的主要內(nèi)容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。
中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞ii標(biāo)項目部
2015年2月1日
項目部工作匯報材料篇四
xxxx公司
xxxxxx項目部工作情況匯報
一、工程概況
二、項目部基本情況
三、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）
四、項目運營實施情況
五、制度建立執(zhí)行情況
六、職工收入福利情況
七、存在的矛盾及問題
八、其他需說明的情況
二〇一三年三月五日
項目部工作匯報材料篇五
某某項目部先進(jìn)黨組織匯報材料
2010年8月26日，在項目部人員進(jìn)駐工地之初，我某某項目部就成立了以某某同志為支部書記的黨支部委員會。現(xiàn)有黨員9人。支部成立之后，支委會充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，并積極配合項目經(jīng)理部參與臨建策劃、施工生產(chǎn)管理以及黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)黨的各項路線方針政策，及時領(lǐng)導(dǎo)大家學(xué)習(xí)各屆中國共產(chǎn)黨全國代表大會會議內(nèi)容和精神。從理論上、實際上帶領(lǐng)大家不斷向前發(fā)展。
一、堅持黨的發(fā)展路線，堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面提升項目部黨支部的理論水平。
項目黨支部在某某書記的帶領(lǐng)下，不定期組織大家進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，以“堅持科學(xué)發(fā)展觀”、“科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)中如何踐行”等主題為契機帶領(lǐng)大家對黨的各項方針政策認(rèn)真學(xué)習(xí)深入體會。2011年7月1日，胡錦濤總書記發(fā)表了七一重要講話后，支部組織大家對講話精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并結(jié)合項目實際情況，選取了“以德為先納人才，科學(xué)發(fā)展創(chuàng)效益”為主題進(jìn)行了深入的探討。讓員工對科學(xué)發(fā)展觀有更加全面清醒的認(rèn)識和體會，并將科學(xué)發(fā)展觀踐行到日常生活生產(chǎn)中去，提高科學(xué)發(fā)展觀的落實性和實踐性。
二、堅持支部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升項目管理水平。
1、施工現(xiàn)場管理黨建標(biāo)準(zhǔn)化。支部配合項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，在施工現(xiàn)場設(shè)立了生活區(qū)，辦公區(qū)。廠區(qū)主要通道南側(cè)設(shè)立文化長廊，使得整個現(xiàn)場區(qū)域分區(qū)明確，項目布局整體化。黨支部還與經(jīng)理部合理規(guī)劃，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的辦公區(qū)和生活區(qū)，充分展示了企業(yè)形象，并努力將項目構(gòu)建成綠色工地，精心打造品牌工程，樹立企業(yè)形象。
2、內(nèi)業(yè)資料管理黨建標(biāo)準(zhǔn)化。我項目黨支部在成立初始，就根據(jù)公司黨委關(guān)于黨建標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)立了“一冊、五本、七盒”?！耙粌浴卑h員名冊、調(diào)動及黨費繳納情況；五本包含領(lǐng)導(dǎo)班子會議記錄本、“三會一課”記錄本、黨務(wù)管理記錄本、廉潔項目建設(shè)記錄本、黨建主題活動記錄本；七盒包含黨委（黨支部）文件盒、紀(jì)委文件資料盒、工會文件資料盒、團委文件資料盒、黨員發(fā)展文檔盒、宣傳報道資料盒、項目文化建設(shè)資料盒。其中一書兩協(xié)議已經(jīng)和分包隊伍全部簽訂，項目領(lǐng)導(dǎo)班子及主任級干部共7人簽訂了廉潔從業(yè)責(zé)任書；
3、企業(yè)宣傳的黨建標(biāo)準(zhǔn)化。項目黨支部積極響應(yīng)公司（集團）黨委關(guān)于“做一個工程，樹一座豐碑“的號召，黨支部會同項目經(jīng)理部在干好工程的前提下，以地面和空中相結(jié)合的方式進(jìn)行企業(yè)宣傳。場地內(nèi)設(shè)置讀報欄和宣傳欄、主大門口設(shè)置帶企業(yè)標(biāo)識的“九牌兩圖”，并將主大門門頭亮化，以后將塔吊大臂及外腳手架立面上設(shè)置企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)形象宣傳條幅。
4、廉潔項目建設(shè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化。為了進(jìn)一步推進(jìn)落實集團公司關(guān)于廉潔項目建設(shè)，積極營造項目部廉潔管理的氛圍，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，項目黨支部制定了廉潔項目管理責(zé)任制，并進(jìn)行落實執(zhí)行。與此同時，施工現(xiàn)場也設(shè)置了廉潔標(biāo)識牌。
三、堅持“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展，增強項目員工的競爭意識、拼搏意識。
我項目歷來注重培養(yǎng)員工的團結(jié)協(xié)作精神，在日常生活和工作中刻意加強員工的集體意識團結(jié)意識，增強項目的組織凝聚力。如曾組織員工進(jìn)行以“真人cs野戰(zhàn)”為內(nèi)容的戶外團隊素質(zhì)拓展訓(xùn)練，不定期組織員工進(jìn)行郊游，通過這些活動方式，在緊張的工作之余放松身心，并且加強了員工間的信任和溝通，培養(yǎng)員工的團結(jié)協(xié)作精神，增強組織凝聚力，促使大家將這種團隊的歸屬感和責(zé)任感融入到工作中去，取得更好的成績。
此外，我項目還舉行了“五比五創(chuàng)”、“鋼筋勞動競賽”、“模板勞動競賽”、“砼澆筑比賽”、“安全消防競賽”、“比科技創(chuàng)新和節(jié)能減排”等競賽。通過這一系列活動競賽，增強了項目員工“趕超先進(jìn)，爭當(dāng)先鋒”的理念，激發(fā)了廣大員工立足本職、自覺奉獻(xiàn)的熱情，形成想干事、會干事、干好事、學(xué)趕先進(jìn)創(chuàng)一流的企業(yè)氛圍。
四、堅持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用。
我項目部目前有管理人員21名，其中大多數(shù)技術(shù)人員是25歲左右的80后青年。在平日里項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，相互配合密切，團結(jié)合作，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在現(xiàn)場干最辛苦的活，辦最難辦的事，對于青年人工作生活中遇到的各種問題給予及時的幫助和解決，以身作則，培養(yǎng)了項目部團結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧的良好風(fēng)氣。并注重年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)和交流，安排重要的崗位讓技術(shù)人員去鍛煉、去努力。目前我項目共有單體八座，四名土建技術(shù)員一人負(fù)責(zé)兩個落座，從基礎(chǔ)到主體到裝飾裝修全面負(fù)責(zé)各項工作，使他們在工作中得到了極大的鍛煉，并且迅速成長。在工作中，支部領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視與青年人的溝通和交流，不斷鼓勵他們，給予他們工作的思想動力。同時非常注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們在工作中要腳踏實地，認(rèn)真做好每一項工作，完成每一項任務(wù)。并鼓勵支持員工主動的學(xué)習(xí)新知識新經(jīng)驗，在加強自身的專業(yè)水平的同時，不斷學(xué)習(xí)各個方面的知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。支部為公司的人才培養(yǎng)，增強公司的核心競爭力發(fā)揮出了自己最大的作用。
某某項目部黨支部
2012年5月9日
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