在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)節(jié)能管理制度 企業(yè)節(jié)能管理數(shù)據(jù)篇一
公司節(jié)能管理崗位責任制度
建立公司節(jié)能管理組織網(wǎng)絡，明確節(jié)能管理崗位責任，是實現(xiàn)公司節(jié)能管理目標的組織保證，根據(jù)國家、省《重點用能單位節(jié)能管理暫行辦法》的有關規(guī)定制定本制度。
一、公司節(jié)能領導小組的主要職責
公司節(jié)能領導小組組長應由公司總經(jīng)理擔任，在主管能源負責人（或總工程師）的組織下，領導公司的節(jié)能工作，實施公司能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調、管理公司的各項節(jié)能工作。其主要職責如下：、貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能法律法規(guī)、方針政策及技術標準，組織制定公司節(jié)能管理制度、節(jié)能目標和節(jié)能標準并組織實施，建立公司節(jié)能管理網(wǎng)絡。、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓計劃并組織實施。、組織制定并實施節(jié)能規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及節(jié)能計劃。4、組織審定公司各類能源消耗指標和節(jié)能指標。5、審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。6、檢查公司的各項節(jié)能工作。、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、考核和總結。8、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技術所需資金，結合公司工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術改造條件。
二、節(jié)能管理辦的主要職責
節(jié)能管理部門是公司節(jié)能領導小組的日常辦事機構，是節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督部門，在公司節(jié)能領導小組的領導下，負責做好公司節(jié)能的綜合協(xié)調工作，督促、檢查公司各部門的節(jié)能工作，其主要職責如下：、貫徹公司節(jié)能領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。
連云港致誠化工有限公司、負責貫徹落實國家、省、市的節(jié)能法律、法規(guī)、規(guī)章及技術標準，并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。、具體開展公司的能源利用監(jiān)測、能源統(tǒng)計、能量平衡測試、能源審計和編制能源利用狀況分析報告。、編制公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和節(jié)能計劃并匯入全廠發(fā)展規(guī)劃和計劃中。、參與審查公司的改建、擴建和新建工程以及10kw 以上重點耗能設備的新增、改造項目的設計、組織實施工程項目節(jié)能篇的編制或審查，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，做好工程項目節(jié)能評估和審查、竣工驗收和節(jié)能效果鑒定工作。、會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節(jié)能技術和經(jīng)驗，組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。、負責對公司各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，及時向節(jié)能領導小組匯報能源消耗情況，并提出整改建議。編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。、根據(jù)公司節(jié)能目標管理考核制度，審核公司內(nèi)各單位節(jié)能目標完成情況，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領導小組后實施。、協(xié)助公司宣教部門，組織節(jié)能宣傳、教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術素質。
三、公司節(jié)能小組的主要職責、負責本公司節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，定期向公司節(jié)能管理部門報送能源統(tǒng)計報表。、監(jiān)督檢查能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。
連云港致誠化工有限公司、密切結合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準、技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，提出具體實施方案，保證指標完成，要具體落實到工序。、對耗能設備加強管理，以保證設備在經(jīng)濟運行狀態(tài)下運行，對跑、冒、滴、漏浪費能源的設施及時組織力量維修，加強班組節(jié)能員的思想教育和業(yè)務指導。、積極配合公司貫徹執(zhí)行國家的能源政策和法規(guī)，廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。
7、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調度，及時調整供熱、供電、供冷、供水、通風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高全廠生產(chǎn)用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到能耗指標的設計要求，做好調度銜接和協(xié)調工作。、及時總結公司生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能經(jīng)驗，并向公司提出改進用能管理和采取節(jié)能技術措施的建議。、定期組織對設備檢查、檢修，提高設備的運行狀態(tài)，降低能源損耗，搞好經(jīng)濟運行。
11、按照國家有關法律、法規(guī)和技術標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設備和材料，及時淘汰落后設備。
12、加強壓縮機、風機、水泵及傳動電機等的能源利用監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，提高設備能源利用率。加強管網(wǎng)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。
四、計量部門職責、動力設備部負責公司能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成公司能源計量的各項任務。
連云港致誠化工有限公司、根據(jù)公司能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》 gb17167-2006 的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃、檢定計劃。、組織制訂能源計量的各種技術標準和管理制度并貫徹實施。、負責能源計量的監(jiān)督檢查，會同公司節(jié)能管理部門劃定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。、積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高公司能源計量的技術水平和管理水平。、仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。、參加公司能量平衡測試和能源審計工作，負責解決能量測試中的計量問題。8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
五、工段節(jié)能員的主要職責、組織各崗位合理使用能源，正確操作耗能設備，維護好耗能設備、器具、設備和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映，盡快消除隱患或故障。、對違反能源管理制度和浪費能源的現(xiàn)象，要及時制止，記錄在案并及時向上級反映。、按照生產(chǎn)部的節(jié)能工作要求，進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。
六、動力設備部的職責、節(jié)約能源、經(jīng)濟合理使用電力是動力設備部的一項重要工作，依據(jù)銷售提供的銷售計劃，在編制和組織公司的生產(chǎn)計劃時，應把節(jié)能計劃列為主要內(nèi)容，應會同公司節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能計劃工作。、編制、檢查、總結生產(chǎn)計劃時，會同公司節(jié)能管理部門同時編制、檢查、總結節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）。、在生產(chǎn)調度會上，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。
4、負責對購入苯酚及大宗原料的質量檢驗工作。
七、經(jīng)營部的職責、統(tǒng)一管理公司材料的供應、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。2、負責原料的進、耗、存和發(fā)放統(tǒng)計工作。、協(xié)同生產(chǎn)部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。5、總結交流能源科學管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。
八、辦公室的職責、負責公司職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術和節(jié)能管理水平。、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和計劃并組織實施。、組織節(jié)能專業(yè)技術培訓，能源管理短期培訓、節(jié)能技術報告會和交流研討會。、會同公司節(jié)能管理部門進行公司重點耗能設備操作崗位專業(yè)培訓，并實施上崗操作考核、發(fā)證工作。
九、公司能源（統(tǒng)計）管理人員崗位職責、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市節(jié)能和能源統(tǒng)計方面的法律和法規(guī)。2、根據(jù)政府節(jié)能主管部門的要求和公司工作需要，負責收集、整理能源管理統(tǒng)計資料，制訂能源統(tǒng)計制度，編制并填報統(tǒng)計報表，及時報送有關部門，會同其他崗位，定期發(fā)布能源利用狀況通報。、建立健全各項能源統(tǒng)計臺帳和報表，編制能源利用狀況分析報告并及時上報上級有關部門。、負責制定公司能源消耗考核指標，組織協(xié)調制定設備消耗定額標準。5、加強基礎工作，建立健全各種資料檔案，負責能源統(tǒng)計資料的整理、匯編，負責公司能源管理和統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓工作。、組織其他崗位搞好能源管理和考核工作。
連云港致誠化工有限公司、組織公司及二級單位能源審計工作的實施、監(jiān)督和檢查驗收。、協(xié)助其他崗位做好能源管理和考核工作和節(jié)能“四新”技術推廣應用的培訓工作。、完成領導交辦的其他任務。
連云港致誠化工有限公司 2016年8月20日
企業(yè)節(jié)能管理制度 企業(yè)節(jié)能管理數(shù)據(jù)篇二
淺談企業(yè)節(jié)能管理
1．健全網(wǎng)絡做到組織落實
企業(yè)領導應十分重視節(jié)能工作，設有明確的分領導和從事資源節(jié)約工作的職能科室，配有專兼節(jié)能管理人員(具有相關專業(yè)中級職稱以上,并進行培訓)，負責企業(yè)日常能源管理工作。各級職能部門及班組也應設有負責此項工作的負責人和能管理員，自上而下建立節(jié)能降耗的領導和監(jiān)督網(wǎng)絡,對節(jié)能降耗工作形成層層有人抓、有人管，處處有人監(jiān)督的組織保證體系。
企業(yè)職能科室組織人員應該定期召開節(jié)能會議，制訂來年的節(jié)能計劃，要有項目、有措施、有實施負責人和期限,并定期檢查驗證；通過節(jié)能會議，還可以交流新技術和好經(jīng)驗,指出工作中存在不足及改進的措施。
2．建章立制做到制度落實
為使企業(yè)節(jié)能降耗工作始終有效、持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)應當組織相關科室，在充分調查研究的基礎上，制定了一系列關于水、電、暖、氣、油、煤等相關的規(guī)章制度,對高耗能設備如熱處理電阻爐、電弧爐、空壓機等進行定額管理,制定獎罰制度和能耗指標加以控制,并認真貫徹執(zhí)行,使節(jié)能工作走向科學化、制度化、規(guī)范化的軌道。
3．加強宣傳提升節(jié)約理念
充分利用各種宣傳工具,廣泛開展形式多樣的節(jié)能宣傳教育活動,大力宣傳節(jié)能降耗的重要性和重大意義，特別是利用節(jié)能宣傳周活動，開展諸如張貼宣傳畫、板報、報設專題欄、看宣傳光盤和教材、提節(jié)能合理化建議等，使員工意識到能源是有限的資源，并不是取之不盡、用之不竭的，不斷提升員工的節(jié)約理念。
4．切實加強設備維護
(1)設備管理制度化。企業(yè)應建立或完善設備管理制度，明確設備管理的職責和權限，建立設備臺帳，從設備的購置、進廠、安裝調試、使用、檢查和修理進行監(jiān)控，使每一位設備管理人員或設備維修者都非常清楚設備的運行狀態(tài)，切實作好設備的管理和保養(yǎng)工作。
(2)定期對設備進行檢查和保養(yǎng)。設備檢查就是對設備進行狀態(tài)監(jiān)測，包括日常點檢、定期點檢、精度檢查和精度調整、預防性試驗等。設備維護實行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)三級保養(yǎng)制度。特種設備如鍋爐、空壓機等壓力容器、起重機械必須嚴格按照有關規(guī)定進行使用、維修和管理，定期進行檢測和預防性安全鑒定試驗，不合格不能運行。
(3)建立設備管理考核制度。對設備的使用要求、設備必須保持的狀態(tài)、設備檢查和維護保養(yǎng)的質量要求和驗收標準等方面建立考核，定期組織人員進行檢查，檢查結果與工資指標聯(lián)掛，把設備保養(yǎng)工作做到實處。
5．加強計量管理
能源計量是能源管理的工作的基礎，企業(yè)應建立計量管理制度，明確計量管理的職責和權限，并建立考核，定期檢查。建立計量臺帳，并逐步建立全面計量檢測網(wǎng)。在必要的地方都建有計量點，并且分表總表齊全，做到總表分表相互驗證，不但確保計量數(shù)字的準確，而且也使偷用能源或營私舞弊現(xiàn)象無機可乘。加大計量系統(tǒng)技術改造，如采用新型計量儀表等，確保計量的精確度與準確性。定期對各種計量器具，如：電表、水表、壓力表、量具等進行校驗，周檢率100%，以確保其準確性和有效性。
6．強化管理查滴堵漏
(1)加強用能管理，嚴格考核制度。為搞好節(jié)能工作，對各用能單位應制定用能指標，并把指標層層分解，月底考核，并定期組織有關人員對各部門用能情況進行檢查，包括設備運轉情況、“三常五漏”等。用能單位也應適時進行自我檢查，及時調整負荷的配置，減少變壓器輕載、杜絕電動機空載運行及大馬拉小車現(xiàn)象。
(2)避峰填谷，節(jié)約電費。電價在24h內(nèi)差價是相當明顯的，峰價與谷價相差很大，如果合理利用該差價，成本就會明顯地降下來，因此，可以適時調整大容量設備的用電時間，避開高峰負荷時間用電，特別是對高耗能設備如空壓機、電弧爐、熱處理電阻爐等大用電設備運行時最好安排在深夜用電。在不影響生產(chǎn)的情況下，明確各用電大戶的用電時間，這樣既可降低高峰負荷，又可填補低谷負荷，做到削峰添谷，有序用電，不僅提高供用電設備的利用率，降低電能損耗，又減少了電費，降低了成本。
(3)強化監(jiān)測，深挖潛力。定期邀請節(jié)能監(jiān)測有關部門對企業(yè)進行
能平衡測試，對企業(yè)能源系統(tǒng)進行科學評價和分析。根據(jù)測試中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改方案，要有計劃、有內(nèi)容，明確責任人和整改期限,并按照計劃進行檢查驗證。
企業(yè)節(jié)能管理制度 企業(yè)節(jié)能管理數(shù)據(jù)篇三
**市耗能企業(yè)節(jié)能管理規(guī)范
為了貫徹落實好國務院、自治區(qū)和市政府關于節(jié)能減排工作目標要求，幫助企業(yè)完善相關管理措施，特制定《**市耗能企業(yè)節(jié)能管理規(guī)范》。
一、企業(yè)節(jié)能管理機構職責
（一）節(jié)能領導小組的主要職責
1、企業(yè)節(jié)能領導小組在主管能源廠長（或總工程師）的組織領導下，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標準，制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度，并組織實施。
3、制定節(jié)能宣傳、教育和培訓計劃，并組織實施。
4、制定節(jié)能技術改造計劃和節(jié)能計劃，并組織實施。
5、審定企業(yè)各類能源消耗指標和節(jié)能指標。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查企業(yè)各項節(jié)能工作開展情況。
8、組織召開節(jié)能工作例會，制定節(jié)能工作計劃，布置、檢查、總結節(jié)能降耗工作，提出改進意見，督促實施。
（二）節(jié)能主管部門的主要職責
節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領導小組的日常辦事機構，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領導小組、主管能源廠長（或總工程師）領導下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和協(xié)調管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：
1、貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。
2、編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和節(jié)能計劃。
3、審查企業(yè)改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
4、會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節(jié)能技術和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
5、對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督和統(tǒng)計監(jiān)督。
6、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。
7、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領導小組后實施。
8、協(xié)助宣教部門，組織節(jié)能教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術素質。
（三）分廠、車間節(jié)能小組的主要職責
1、負責本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。
2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。
3、結合本廠（車間）生產(chǎn)工藝，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。
5、加強耗能設備的管理，保證設備在經(jīng)濟狀態(tài)下運行，堵塞跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。
6、廣泛開展本廠（車間）的節(jié)能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。
（四）班組節(jié)能成員的主要職責
1、組織各崗位正確使用和維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到相關部門，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時準確地填寫能源消耗的原始記錄。
3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。
4、協(xié)助分廠（車間）進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。
二、企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責
（一）生產(chǎn)調度部門的職責
1、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造”方針，結合企業(yè)工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術改造條件。
2、按照節(jié)約使用能源的要求，合理組織生產(chǎn)調度，及時調整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力 降低燃料、動力消耗和損失，提高能源回收率和利用率。
3、在生產(chǎn)調度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。
4、監(jiān)控新安裝設備和實施節(jié)能改造設備運行過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計的能耗指標要求。
5、及時總結企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術措施的建議。
（二）設備動力部門的職責
1、按照企業(yè)節(jié)能技術改造規(guī)劃或計劃，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術改造實施計劃，并組織實施。
2、采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞和轉換效率，提高設備運行效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，從而提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關法律、法規(guī)和技術標準的規(guī)定，負責采購節(jié)能設備和材料，及時淘汰落后設備和生產(chǎn)工藝。
4、加強水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設備操作規(guī)程，使設備經(jīng)濟運行。
5、加強工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風機、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設備能源利用率。
6、加強用水和水質管理，提高水的重復利用，改善用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、定期檢查用能設備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。
8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
（三）計量部門職責
1、貫徹執(zhí)行《節(jié)約能源法》、《計量法》、《用能單位能源計量器具配備和管理通則》等相關的法律法規(guī)。
2、按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，結合企業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要，配備能源計量器具。
3、會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
4、積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術水平和管理水平。
5、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。
6、做好計量器具的檢定（校準）工作。
（四）能源供應、貯運部門職責
1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質、材料的供應、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用，防止損耗。
2、負責能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作。
3、負責對購入能源的質量檢驗工作。
4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。
5、對企業(yè)運輸工具進行全面管理，制訂油耗定額管理制度和節(jié)油改造措施。
6、總結交流能源科學管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。
（五）教育部門的職責
1、負責企業(yè)職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術和節(jié)能管理水平。
2、制訂節(jié)能教育的培訓計劃，并組織實施。
3、會同企業(yè)節(jié)能主管部門進行企業(yè)重點耗能設備操作崗位專業(yè)培訓，并實施上崗操作考核、發(fā)證工作。
三、企業(yè)能耗定額管理制度
能源消耗定額管理，是企業(yè)節(jié)能降耗管理中的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟辦法管理企業(yè)，加強經(jīng)濟核算，考核經(jīng)濟效果的主要基礎工作。對于降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。
（一）能源消耗定額的制定、審批和上報
1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標準。
2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應先進合理，既反映生產(chǎn)技術水平，同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規(guī)律的基礎上制定、產(chǎn)生。
3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門會同生產(chǎn)技術管理部門、設備管理部門等共同研究制定。
4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進行調查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當?shù)目茖W分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準?！翱臁奔粗贫ǖ亩~迅速及時，走在生產(chǎn)之前，對生產(chǎn)起指導和促進作用?！皽省奔唇柚L期的定額資料及時了解和分析生產(chǎn)情況，使能耗定額準確?！叭奔赐暾R全，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)車間各生產(chǎn)工序、各類產(chǎn)品均應制定完整的能耗定額?！昂谩奔炊~指標既要積極，又要可靠，既具有先進性，又切實可行，對能源單耗尚未達到行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴核定，以利調動一切積極因素。
5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關部門審核，企業(yè)領導部門審查批準后方可執(zhí)行。
6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查，審查內(nèi)容包括：⑴審查制定能源消耗定額工作報告的說明；⑵審查是否符合國家當前有關能源方針、政策和法規(guī)；⑶審查能源消耗定額的項目；⑷審查重點項目變化情況和原因；⑸與歷年能源消耗的資料對比，分析是否符合能源消耗的規(guī)律性；⑹審查制定過程中的計算依據(jù)，并驗算是否正確；⑺審查是否積極采用了節(jié)能新技術；⑻審查是否已采納了群眾討論及各級審批過程中提出的正確意見；⑼審查制定過程中擬定實現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。
7、能源消耗定額的審批標準：⑴定額必須先進、合理、齊全、準確；⑵定額必須達到本企業(yè)的歷史水平或低于上一的實際消耗水平；⑶定額管理制度及崗位責任制必須建立健全并切實可行；⑷必須實行按定額供能和按實際消耗嚴格考核；⑸能源計量器具必須配備齊全、檢定合格。
（二）能源消耗定額的貫徹執(zhí)行
1、經(jīng)批準下達的能源消耗定額，企業(yè)各部門要認真貫徹執(zhí)行。
2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務核實供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。
3、能源供應部門和生產(chǎn)部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。
4、做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計分析工作，從能源進廠、轉換、分配和最終消耗為止，各處環(huán)節(jié)都應有健全的原始記錄，記載各種能源在不同階段、不 同環(huán)節(jié)的使用情況和消耗情況。
（三）能源消耗定額的檢查分析
1、在能源消耗定額的貫徹執(zhí)行進程中，須經(jīng)常檢查分析，目的是為了了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，以便找出問題，可及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。
2、檢查的方法可采取統(tǒng)計分析和實際查看相結合的辦法，從而可及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題，以便及時解決。
3、在檢查定額的基礎上，必須進行定額分析，找到耗能高的原因，從而可采取改進生產(chǎn)工藝流程、使用節(jié)能新技術、新材料等措施，降低定額消耗。
（四）能源定額的修定
由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷地變化的，因此能源定額必須定期修改或臨時修改，一般單項定額每年修改一次，遇到下述情況時，可作必要的臨時修改：⑴在能源消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實際或計算錯誤時；⑵產(chǎn)品結構、用能設備和生產(chǎn)工藝有重大改變時；⑶提高了生產(chǎn)或改進了操作時；⑷能源品種、規(guī)格、質量等發(fā)生重大變動時。
（五）能源消耗定額的考核和獎懲
1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，用對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。
2、能源消耗定額考核的目的⑴通過生產(chǎn)實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理；⑵通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產(chǎn)和有效地進行能源管理提供科學的依據(jù)；⑶通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。
3、為進一步調動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達到節(jié)能降耗目標，提高經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。
4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責任制的形式進行：⑴按生產(chǎn)任務、耗能量和節(jié)能量承包；⑵按能耗定額承包，實行分等計獎；⑶按節(jié)能技術改造項目工程工期，資金和工程質量承包計獎；⑷按用能總量承包計獎；⑸節(jié)能目標承包計獎。
為鼓勵和調動企業(yè)全體員工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此，企業(yè)通過節(jié)能激勵機制設立節(jié)能獎勵基金，對節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。
由于各類企業(yè)的具體情況不同，節(jié)能獎懲制度的制訂要因地制宜，根據(jù)企業(yè)管理的實際情況進行制訂。
四、企業(yè)燃料管理制度
企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)中耗能設備對燃料的實際需求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的計劃、采購、結算、儲存、運行等幾個環(huán)節(jié)，做到事前燃料技術標準明確，費用有預算，事中風險有控制，進程動態(tài)有監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動有分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：
1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術標準由企業(yè)運行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領導小組主管批準后執(zhí)行。
2、企業(yè)燃料的供應部門必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的供應部門應認真做好燃料進廠的管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質量。
4、企業(yè)燃料的供應部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關燃料的各種經(jīng)營與技術文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結算的依據(jù)。
5、企業(yè)燃料運行部門應及時配合供應部門做好入廠燃料檢斤、檢質管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質。
6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標明燃料特點，并設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門應會同運行部門根據(jù)進廠的原煤情況，多次實驗，進行配煤摻燒管理。
8、定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。
9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術檔案。
10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設備，都要嚴格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。
11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術，新設備，對已實施的優(yōu)化燃燒 裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行操作，不得隨意以手動代替自動，或以自動代替手動，設備發(fā)生故障動力設備部門應及時檢修、恢復功能。
12、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、引風風量與壓力等都要達到標準。
13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實獎懲。
14、企業(yè)節(jié)能主管部門定期對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，制定節(jié)燃技術措施，同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。
五、企業(yè)合理用電管理制度
能源是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質基礎。為保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須加強能源管理和大力節(jié)約能源消耗。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企業(yè)總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節(jié)約電能在企業(yè)整個節(jié)能工作中占有重要的地位，為此特制定企業(yè)節(jié)約用電管理制度如下：
1、企業(yè)節(jié)能管理部門（辦公室或科室）全面負責企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更加有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應部門（變電所、站）與企業(yè)各分廠、車間的電氣運行主管負責人，負責企業(yè)電力設備、耗電設備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。
3、企業(yè)在進行新廠建設，擴建或工程改造時，工程技術主管部門嚴格把關，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書進行嚴格審查，確保工程建設符合國家相關節(jié)能法律法規(guī)要求，從源頭上杜絕不合理利用電力和浪費電力的現(xiàn)象。
4、企業(yè)工程建設主管部門在工程設計時，嚴格把關，設計必須采用節(jié)電新工藝、新設備、新材料，正確進行企業(yè)電力負荷計算，杜絕供配電設備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調試結束時，所有節(jié)電措施的設備要同時投入運行。
5、企業(yè)設備采購部門在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設備或元器件。
6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門應加強用電負荷的管理，做到生產(chǎn)有計劃、調度有平衡，合理調整企業(yè)用電設備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷，嚴格控制非生產(chǎn)用電。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、節(jié)能主管部門會同有關部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門要經(jīng)常性的對電力設備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗。
10．變電所（站）運行人員必須經(jīng)常關注功率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應研究企業(yè)大型電動機的無功補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償問題，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。
11、變電所（站）的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經(jīng)常進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。
13、嚴格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈，淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。
14、降低空調用電負荷，辦公室空調提倡少開一小時空調，溫度設置必須在26℃以上，無人辦公時關閉空調?？照{運行時適當?shù)呐艢庵鈶P緊門窗，使用風扇的地方要消滅無人扇。
15、節(jié)能主管部門在現(xiàn)有已采取的節(jié)電措施和已進行的節(jié)電技術改造的基礎上，要不斷組織有關部門，研究開展節(jié)電技術改造，采用節(jié)能型變壓器，推廣更換新型節(jié)能變壓器，淘汰各類舊式變壓器，推廣變頻調速節(jié)電技術，對風機、水泵、壓縮機等設備，在技術經(jīng)濟指標合理的情況下，改造為以變頻調速替代滑差電機，轉子電阻調速方式，最大限度降低運行損耗，大型電機的起動積極采用軟起動裝置，替換頻敏電阻器等起動裝置，減少電動機起動損耗。
六、企業(yè)合理用熱、用水管理制度
1、企業(yè)制定的用熱技術標準，各生產(chǎn)車間在進行工藝操作時要嚴格執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)工藝進程的可能，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。
2、生產(chǎn)技術部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式，正確確定供熱蒸汽的參數(shù)，按生產(chǎn)工藝用熱的具體情況，采用熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資源。
3、節(jié)能主管部門會同設備管理部門，對企業(yè)主要耗能設備，制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標準。
4、企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設備支管、閥門，都必須按《設備及管道保溫技術通則》的要求，進行保溫工程的施工，設備管理部門按標準驗收，合格后方可投入運行。
5、設備主管部門負責加熱傳熱設備的巡回檢查和維修，及時清除用熱設備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設備有良好的傳熱性能。
6、維修部門應經(jīng)常清除空氣調節(jié)設備過濾器的堵塞物保證設備有良好的工作狀態(tài)。
7、對工業(yè)鍋爐，執(zhí)行好《鍋爐水質標準》的管理，保證鍋爐運行效率。
8、按照工藝條件的規(guī)定，生產(chǎn)操作時應準確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規(guī)定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設備，要經(jīng)常檢驗其工作的準確性和靈敏性，發(fā)現(xiàn)問題及時報告專業(yè)部門進行調試。
9、在生產(chǎn)過程中，操作人員要杜絕用熱設備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設備及其附件和保溫設施隨時進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時通知設備部門進行維修。
10、對使用蒸汽等載熱介質的設備，準確控制載熱體（蒸汽或導熱油）的溫度、壓力與流量，防止供給的熱量過剩。
11、對于溫度穩(wěn)定、連續(xù)工作的加熱設備，應控制各點的供熱量，以保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱。
12、企業(yè)在新建、擴建、改造工程中，用熱工藝和設備必須嚴格按照《評價企業(yè)合理用熱技術導則》的各項規(guī)定，進行設計，企業(yè)工程技術主管部門要及時督促設計部門精心設計。
13、設備主管部門與生產(chǎn)車間管理負責人在生產(chǎn)過程中，要不斷的研究改善傳熱設備的運行管理，及時調整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺設備接近額定產(chǎn)量，防止產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調整熱力設備（如鍋爐或導熱油爐等）的開臺數(shù)。
14、生產(chǎn)計劃部門應合理安排計劃，保證用熱機臺或作業(yè)線的集中和連續(xù)運行，盡可能防止過頻起動。
15、節(jié)能主管部門應進行企業(yè)熱平衡測試，并會同設備等部門摸清企業(yè)熱設備存在的余熱資源，制定余熱回收方案及措施，并有計劃地實施。、16、計量管理部門對于全廠用汽、用水必須實施計量，對生產(chǎn)系統(tǒng)中按產(chǎn)品劃分的生產(chǎn)線其用熱、用水應分別配備和安裝蒸汽流量計和水表，安裝的儀表其準確度應符合《用能單位能源計量器具配備和管理通則》中第4.3.8表4的要求。
17、企業(yè)工程主管部門在進行企業(yè)規(guī)劃、設計或改造時，應采用循環(huán)用水和串級使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施。
18、對于生產(chǎn)中的重復用水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放。
19、對于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應盡可能減少新水的補充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。
20、生產(chǎn)、生活中用水設備凡已裝有自動節(jié)水器等的節(jié)水設備器具，設備部門要加強檢查，維修。防止滴漏和長流水。
21、各生產(chǎn)車間，根據(jù)用水工藝要求，操作人員應嚴格按操作規(guī)程進行。
七、企業(yè)能源計量、統(tǒng)計管理制度
1、企業(yè)用能應實行全面計量，各種能源（包括一次能源、二次能源）和載能工質在其分配、加工、轉換、儲運和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要配備計量器具，實行分級計量。
2、設立專（兼）職計量人員負責能源計量器具的配備、使用、檢定（校準）、維修、報廢等管理工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設計繪制本企業(yè)能源計量網(wǎng)絡圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。
4、企業(yè)能源計量配備的范圍應做到：
⑴進出廠的一次能源（煤、石油、天然氣等）的計量，二次能源（電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等）以及載能工質（壓縮空氣、氧、氮、氫、水等）的計量；⑵自產(chǎn)二次能源和載能工質及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計量⑶生產(chǎn)過程中能源和載能工質的分配、加工、轉換、儲運和消耗的計量；⑷生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的計量；⑸為能源平衡測試所需要安排的計量。
5、能源計量器具的配備率和準確度要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》中第4.3.5表3和第4.3.8表4的要求。
6、為保證計量器具的量值準確和可靠，根據(jù)本企業(yè)實際需要，對量大面廣的非強制性檢定計量器具可建立企業(yè)最高計量標準自行開展檢定（校準）工作，對涉及安全防護、貿(mào)易結算的強制性檢定計量器具，本企業(yè)不能自行開展檢定，企業(yè)計量主管部門必須向市質檢計量所申請進行周期檢定。
7、能源計量器具的安裝使用嚴格按產(chǎn)品說明書和操作規(guī)程的規(guī)定進行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。計量主管部門還應加強巡回檢定和現(xiàn)場監(jiān)督檢驗，杜絕不合格計量器具流入生產(chǎn)線。
8、節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上報，即生產(chǎn)車間（或能源二次加工部門）、分廠和集團公司。能源統(tǒng)計內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平（產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等）統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財務報表同步。
9、企業(yè)能源統(tǒng)計的匯總工作由節(jié)能主管部門負責，除應完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計工作之外，還應完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。
10、節(jié)能主管部門根據(jù)全廠各部門的能源統(tǒng)計資料，定期編制企業(yè)能源消費平衡表，繪制企業(yè)能耗流程圖，以次開展能源消耗的統(tǒng)計分析和審計工作。
企業(yè)節(jié)能管理制度 企業(yè)節(jié)能管理數(shù)據(jù)篇四
企業(yè)節(jié)能管理
邵鳳閣
南師大商學院工商管理系15090429
摘要：
2002年起，隨著我國重工業(yè)化進程加快，煤、電、油供應出現(xiàn)持續(xù)緊張，也陸續(xù)聽到了對重工業(yè)加快發(fā)展的勢頭的一些議論。有人認為重工業(yè)化是造成我國能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源，是過時的經(jīng)濟增長模式。并說，加快投資大、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多、地少、資源缺的國情。而本文主要從小處入手，不談國家的產(chǎn)業(yè)格局或者大方向的政策，而討論在企業(yè)管理中去注意節(jié)能，增強節(jié)能意識，加強節(jié)能措施以達到節(jié)約成本甚至創(chuàng)造效益的目的。促使廣大管理者在各行業(yè)的管理活動中提高節(jié)能意識，并且積極主動策劃以作為企業(yè)創(chuàng)收的一種途徑，并且針對節(jié)能管理的意義，措施等方面入手分析。
關鍵詞：企業(yè)管理節(jié)能 節(jié)約成本
引言：
近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，已成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。當前，中小企業(yè)發(fā)展中存在著總體素質不高、增長方式粗放、結構不合理等問題，相當一部分中小企業(yè)工藝和裝備落后，資源利用率低、環(huán)境污染重。在一些規(guī)模經(jīng)濟要求較高的資源型產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，工藝水平落后。如，黑色冶煉及加工行業(yè)中小企業(yè)數(shù)量雖占全部企業(yè)的74%，但其總產(chǎn)值規(guī)模僅占全行業(yè)的 20%；在安全和技術要求較高的采礦業(yè)，中小企業(yè)占采礦企業(yè)的96%；在建材行業(yè)，落后工藝80%以上集中在中小企業(yè)。服務業(yè)中小企業(yè)節(jié)能減排任務也十分艱巨。如，洗車行業(yè)用水浪費、超標排放現(xiàn)象較為突出。
節(jié)約資源和保護環(huán)境是我國一項基本國策，實現(xiàn)“十一五”《規(guī)劃綱要》提出的節(jié)能減排目標，需要廣大中小企業(yè)和全體職工的共同努力，也是每個中小企業(yè)和職工應承擔的社會責任。貫徹落實科學發(fā)展觀，建設生態(tài)文明社會，實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，迫切要求廣大中小企業(yè)從主要依靠數(shù)量擴張轉變?yōu)楦幼⒅刭|量提高，從主要依靠粗放型增長轉變?yōu)楦幼⒅毓?jié)約資源、保護環(huán)境，走低消耗、少排放、能循環(huán)、可持續(xù)的中國特色新型工業(yè)化道路。
當前，中小企業(yè)在節(jié)能減排中也面臨一些問題，主要是：不少中小企業(yè)科學發(fā)展、節(jié)能減排意識淡薄，思想和認識還不到位；一些企業(yè)工藝裝備落后，有些落后生產(chǎn)能力在產(chǎn)業(yè)轉移中沒有依法淘汰；節(jié)能減排投入不足，安全生產(chǎn)、勞動保護措施缺乏，違規(guī)排放現(xiàn)象時有發(fā)生；節(jié)能減排技術開發(fā)和應用不夠，節(jié)能減排中介服務體系還不健全；污染治理等相關基礎設施建設滯后，在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)還難以做到統(tǒng)一排放、集中治理等。這些問題迫切需要研究和著力加以解決。
1企業(yè)節(jié)能減排實施概況
1.企業(yè)節(jié)能減排的實施背景。在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的21世紀,伴隨著城市化進程的急速加快,環(huán)境問題日益嚴峻,資源的損耗也是非常之大,人類正面臨發(fā)展過程中的不斷惡化的生態(tài)問題。節(jié)能減排也如箭在弦、勢不可擋地在全球范圍內(nèi)推廣開來。加強環(huán)境保護、節(jié)能減排、建設資源節(jié)約型社會對世界具有重大意義,此舉符合全球利益,是全球可持續(xù)發(fā)展的需要。據(jù)已有資料顯示,企業(yè)節(jié)能減排工作的開展,如不考慮短期投入因素,除能依靠政府方針政策上的傾斜外,能為企業(yè)帶來長遠經(jīng)濟利益,對企業(yè)長期發(fā)展而言是利在千秋的。在今天的經(jīng)濟環(huán)境背景下,節(jié)能減排趨勢日益加強,這是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的客觀要求,也是客觀發(fā)展趨勢。
研究通過調查研究“企業(yè)的基本情況”,收集企業(yè)節(jié)能減排工作的相關數(shù)據(jù),了解企業(yè)節(jié)能減排工作取得的階段性成效,關注國家節(jié)能減排政策措施的落實情況。大致情況如下:首先,企業(yè)節(jié)能減排建立的制度比較均勻,主要是節(jié)能減排工作責任制、節(jié)能減排考核制以及能源消費統(tǒng)計與報告制度等,但制度建立的不夠完善;其次,有71%的企業(yè)設有專門的節(jié)能減排的工作人員看出大部分企業(yè)愿意進行節(jié)能減排的工作,整個節(jié)能減排環(huán)境良好,但由于一些因素影響的原因,導致了這些進行節(jié)能減排的企業(yè)相關專員和資金投入力度不大;第三,政府對企業(yè)節(jié)能減排的工作進行充分的支持與引導,但是缺乏有力度的監(jiān)管措施。
3.企業(yè)節(jié)能減排工作所面對的問題。(1)企業(yè)重視度不夠,缺乏開展節(jié)能的積極性。從企業(yè)節(jié)能減排相關制度的認證和建立、節(jié)能環(huán)保人力與資金的投入研究顯示:企業(yè)在節(jié)能減排工作上認證比較基礎、反映冷淡,制度建立的執(zhí)行力度都普遍不高,不完善是節(jié)能減排的瓶頸問題;大部分企業(yè)愿意進行節(jié)能減排的工作,整個節(jié)能減排環(huán)境良好,但由于相關因素影響的原因,導致了企業(yè)節(jié)能減排的專員和資金投入力度不大。(2)缺少技術、資金的支持。一方面,企業(yè)缺乏行之有效的新技術、新材料和新管理模式的推廣交流平臺,無法準確及時的了解和選擇節(jié)能降耗技術產(chǎn)品;另一方面,自身資金的限制,使企業(yè)在考慮節(jié)能減排成本與收益時的風險系數(shù)增加。(3)節(jié)能成本較高,收益比率難以控制。在目前情況下,部分企業(yè)認為投入資金購買節(jié)能減排系統(tǒng),成本高,而且短期內(nèi)看不到其效用,是否投入產(chǎn)出平衡還是未知數(shù),這樣在一定程度上會增加企業(yè)節(jié)能減排的風險。(4)節(jié)能減排的缺乏資金支持和政策優(yōu)惠。政府應對企業(yè)節(jié)能減排工作,目前還是監(jiān)督懲治為主,激勵政策為輔,不能為企業(yè)開展節(jié)能減排工作保駕護航。銀行業(yè)金融機構在推進和支持企業(yè)節(jié)能減排過程面臨諸多風險:節(jié)能減排項目前期投資大,回報慢,風險不確定性高,使銀行無法對項目前景、收益程度等做出準確判斷。這時銀行金融機構基于自身考量會慎重給予企業(yè)融資、信貸優(yōu)惠,會一定程度上降低企業(yè)進行節(jié)能減排的積極性。
2企業(yè)節(jié)能減排意愿的影響因素分析
企業(yè)內(nèi)節(jié)能減排的相關工作情況,利用定量分析與定性分析相結合的方法,對影響企業(yè)節(jié)能減排意愿的相關因素,在研究分析的基礎上,我們建立企業(yè)節(jié)能減排的“五力模型”,即企業(yè)節(jié)能減排的五種驅動力量。在這個“五力模型”中,企業(yè)的經(jīng)濟利潤是核心,是企業(yè)節(jié)能減排工作的根本驅動力量,其他四種力量都是圍繞著這一核心驅動力來運轉的。
1.企業(yè)經(jīng)濟利潤。企業(yè)的所有經(jīng)營活動最終的歸宿點都是對于經(jīng)濟利潤的追求,經(jīng)濟利潤給經(jīng)營者帶來巨大的經(jīng)濟收益,實現(xiàn)自我的價值。因此而言,企業(yè)的經(jīng)濟利潤是影響企業(yè)節(jié)能減排意愿的最重要因素。影響企業(yè)經(jīng)濟利潤的因素很多,包括了:企業(yè)生產(chǎn)技術水平(節(jié)能減排的生產(chǎn)科技水平)、能源價格、企業(yè)節(jié)能減排的生產(chǎn)成本、企業(yè)節(jié)能產(chǎn)品的市場銷售量與認可度、企業(yè)節(jié)能的成本收益之比等等。這些因素都直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益,從而影響著企業(yè)節(jié)能減排工作,因此,這些都是影響企業(yè)節(jié)能減排意愿的子因素。
2.經(jīng)營者價值觀。經(jīng)營者價值觀是指企業(yè)的經(jīng)營管理者在企業(yè)生產(chǎn)活動中所遵行的價值標準、道德規(guī)范和行為準則,它是組織文化形成的根源,能夠影響企業(yè)所有成員的思維方式和思想觀價值觀。對于企業(yè)的節(jié)能減排,企業(yè)經(jīng)營者如果能夠采取積極的態(tài)度來面對企業(yè)的節(jié)能減排工作,并且踐行到企業(yè)的生產(chǎn)活動中去,并且為企業(yè)所有成員樹立一個節(jié)能減排的標桿,將節(jié)能減排的價值準則制度化,用制度來引導整個企業(yè)都投入到企業(yè)的節(jié)能減排工作中去。
3.企業(yè)社會責任與社會壓力。節(jié)能減排是企業(yè)社會責任的重要體現(xiàn)。研究發(fā)現(xiàn),表現(xiàn)出很強競爭力的企業(yè),非常重視企業(yè)的社會責任,做了很多節(jié)能環(huán)保的好事。企業(yè)核心競爭力正在逐漸超越原有的以資本技術和設備為基礎的硬實力,轉向了軟實力,主要包括企業(yè)社會形象、公信力、品牌影響力等,當前的社會需求早已經(jīng)超出了一般意義上的商品物美價廉,它包
括節(jié)能減排、維護消費者權益、保護生態(tài)資源等這些全球性的難題。倡導節(jié)能減排的企業(yè)將為自己樹立良好的企業(yè)形象。媒體輿論都將給企業(yè)來無形的社會壓力,這也會促進企業(yè)節(jié)能減排的工作。
4.政府的監(jiān)管與扶持。政府對企業(yè)節(jié)能減排的執(zhí)法和監(jiān)察力度的大小直接影響企業(yè)重視和投入力度,而且政府出臺的一系列激勵政策也直接影響企業(yè)開展節(jié)能減排工作的積極性。政府的扶持力度也將大大影響企業(yè)的節(jié)能減排意愿。這些扶持不單是政策稅收上的優(yōu)惠,還包括節(jié)能減排需要的資金提供。企業(yè)有了足夠的資金支持才能更好的實施節(jié)能減排工作。
5.競爭者與客戶的節(jié)能減排偏好。在五種驅動力量中,競爭者與客戶的節(jié)能減排偏好是影響企業(yè)節(jié)能減排意愿的非常重要的因素。在同一行業(yè)中,競爭者的節(jié)能減排標準將作為本企業(yè)節(jié)能減排工作重要參考標準,他們的實施成本將重要影響企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。而對于客戶的節(jié)能減排的偏好,是企業(yè)節(jié)能減排的真正的源動力,只有契合了客戶的標準才能真正獲得客戶的認可,從而在節(jié)能減排的工作中獲得收益。
3完善節(jié)能減排管理機構及制度
①領導重視，機構健全，責任明確
②制定節(jié)能減排工作實施方案，健全節(jié)能減排管理體系
③加強節(jié)能減排制度建立
④加強對節(jié)能減排指標分解落實及監(jiān)督考核工作
2、建立完善節(jié)能減排基礎性工作
①加強能源日常管理工作，做好能源數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析、核算工作。
②通過對用能和減排數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，使整個節(jié)能減排管理工作上了一個新水平。
3、認真貫徹執(zhí)行公司節(jié)能減排推進會精神
4、積極開展能效對標工作
5、認真貫徹執(zhí)行能源利用狀況報告制度
6、穩(wěn)步推進各領域節(jié)能減排工作
①加強節(jié)能管理措施
②依靠科學技術、提高節(jié)能水平
③發(fā)展創(chuàng)新管理模式，提高產(chǎn)能效率減排節(jié)能。
7、扎實推進產(chǎn)業(yè)領域節(jié)能
8、抓好節(jié)能工作的宣傳和教育
4作者觀點 l 公司應當開展節(jié)能教育，組織有關人員參加節(jié)能培訓。
下班時隨手關燈、關電腦，檢查冷凝水龍頭是否關嚴，檢查空調是否關閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強制執(zhí)行。
夏季沒有必要開的空調要及時關閉，空調是耗電的主要設備。
洗手、刷碗要及時關閉水龍頭，注意節(jié)約用水。
在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。
洗澡打肥皂時把水關閉，這樣也可以節(jié)約用水。
可以經(jīng)常開展有關節(jié)能的競賽與評比活動，使之成為一種風氣長久保持下去。一個企業(yè)的風氣對企業(yè)的成長與發(fā)展至關重要，只有形成一種“人人爭節(jié)能，以企業(yè)為家”的思想，才能時時想到企業(yè)的利益，把節(jié)能堅持下去。部門內(nèi)部可以班組之間競賽，部門之間也可以競賽；把競賽作為一種手段，在競爭中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使節(jié)能降耗達到新的水平
參考文獻
[1]黃生琪,周菊華:我國節(jié)能減排的意義、現(xiàn)狀及措施[j].節(jié)能技術, 2008(2)
[2]李宏偉:節(jié)能減排的意義、障礙及實施路徑[j].中國黨政干部論,2007(11)
[3]周國蘭:著力推進節(jié)能減排建設綠色生態(tài)江西[j].中國發(fā)展觀察,2008(3),18
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1097537.html】
