總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
醫(yī)學(xué)教學(xué)工作總結(jié)篇一
在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，在全院各級帶教及管理人員的共同努力下，在相關(guān)部門的積極配合下，順利完成了各項帶教任務(wù)，現(xiàn)將年度教學(xué)工作小結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，確保實習(xí)質(zhì)量
臨床實習(xí)質(zhì)量的好壞，對一個學(xué)生成長有著重大的影響。因此，搞好臨床實習(xí)帶教工作，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視，我院每年將教學(xué)工作列入全年工作計劃內(nèi)，建立多層次的教學(xué)管理組識，院教學(xué)管理委員會由業(yè)務(wù)院長親自掛帥，各學(xué)科帶頭人科主任參加，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，并成立了內(nèi)、外、骨、康、醫(yī)技等數(shù)個教研室，及各科室由科主任，護士長及帶教秘書參加的教學(xué)小組。
醫(yī)院教學(xué)管理委員會每年需要召開專門會議，研究教學(xué)實施方案，制定教學(xué)計劃，提出具體工作要求，然后召開各科帶教秘書會議，研究討論如何完成臨床實習(xí)教學(xué)任務(wù)。使科室明確實習(xí)計劃和教學(xué)要求，判定科室?guī)Ы逃媱澓徒虒W(xué)要求，判定科室?guī)Ы逃媱澕按胧?，并具體組織實施?？剖医虒W(xué)管理是醫(yī)院教學(xué)管理的基礎(chǔ)，是教學(xué)管理的一個重要層次，由此形成的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌，機關(guān)督促，科室管理，帶教負(fù)責(zé)的多層次教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)。
二、強化制度
實習(xí)生入院后，做好入院前崗前教育及培訓(xùn)。組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)工作制度，實習(xí)管理制度，培訓(xùn)內(nèi)容安排了，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，醫(yī)療法律法規(guī)知識，醫(yī)療文件，處方規(guī)范書寫，外科無菌觀念及無菌技術(shù)操作，傳染病知識，安全防護措施等專題講座，了解醫(yī)院概況，實習(xí)生職責(zé)，教學(xué)工作制度，尤其是勞動紀(jì)律，請假制度等反復(fù)強調(diào)。通過崗前培訓(xùn)，一是使學(xué)生盡快熟悉醫(yī)院工作環(huán)境；二是使學(xué)生牢固樹立制度，法規(guī)意識。用制度，法規(guī)約束自己的行為。三是使學(xué)生在診療過程中要規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，四是教育學(xué)生，努力將自己培養(yǎng)成為醫(yī)術(shù)精湛，醫(yī)德高尚，全心全意為病員服務(wù)的醫(yī)務(wù)工作者。
三、先選強師資力量，按大綱帶教，確保實習(xí)質(zhì)量
為了確保實習(xí)帶教工作質(zhì)量，帶教老師是關(guān)鍵。在選帶教老師上嚴(yán)格按條件：一是思想過硬、責(zé)任心強、技術(shù)熟練、知識面比較廣；二是大膽管理、嚴(yán)格要求、以身作則；三是具備較豐富的臨床經(jīng)驗，并且連續(xù)在臨床工作3年以上或主治醫(yī)師，副高職以上人員均可擔(dān)任帶教老師，帶教老師要明確自己的責(zé)任，既要帶業(yè)務(wù)，帶技術(shù)，更要帶思想，帶品德，帶作風(fēng)，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，更要思想過硬，要以身作則言傳身教，關(guān)心學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)、出行，幫助學(xué)生樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，職業(yè)道德觀，學(xué)員才會嚴(yán)格要求自己，自覺地學(xué)習(xí)，確保實習(xí)質(zhì)量及任務(wù)的圓滿完成。
四、帶教工作中的具體做法
在學(xué)生實習(xí)中，要從幾個環(huán)節(jié)著手：一是狠抓醫(yī)療文件書寫，規(guī)定學(xué)生每周書寫一份完整病歷，由帶教老師修改，修改超過三處則重抄，各種化驗單，輔助檢查申請單，處方等書寫，帶教老師應(yīng)認(rèn)真修改；二是狠抓三基訓(xùn)練，要求帶教老師對學(xué)員的基礎(chǔ)理論、基本技術(shù)、基本操作嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練，做到每項檢查，每個動作都要正規(guī)操作，逐步養(yǎng)成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)；三是狠抓教學(xué)查房質(zhì)量。教學(xué)查房是臨床教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，通過教學(xué)查房能及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，知識面及臨床技能的掌握情況，查房中進行示范教學(xué)，糾正學(xué)生不正確或不規(guī)范的技術(shù)操作；傳授正確的臨床思維方法及臨床經(jīng)驗；要培養(yǎng)學(xué)生獨立觀念，分析處理和操作等臨床工作的能力；四是狠抓實習(xí)出科考核。學(xué)生出科考核應(yīng)包括理論考核，操作考核和集體評級的出科鑒定三方面，各科主任，醫(yī)教秘書根據(jù)實習(xí)大綱，建立理論、實踐考試試題庫，把好出科考核關(guān)，保證每位學(xué)員按實習(xí)大綱要求完成任務(wù)。
五、統(tǒng)籌計劃，合理安排，認(rèn)真考核
1、根據(jù)學(xué)生中醫(yī)、中西、針灸康復(fù)、骨傷、藥劑等專業(yè)不同，按各專業(yè)實習(xí)大綱要求，安排輪轉(zhuǎn)的側(cè)重點也不同，所以要全面考慮、統(tǒng)籌計劃、主項突出、細(xì)心安排、盡量合理，以保證實習(xí)任務(wù)的完成。
2、督促學(xué)生認(rèn)真完成轉(zhuǎn)科任務(wù)，科內(nèi)教學(xué)講課，病案討論以及衣帽著裝，在崗在位情況等進行認(rèn)真檢查，填入實習(xí)生周查月總考核登記表。月任務(wù)按時完成，方可轉(zhuǎn)入下一科實習(xí)。
六、注重實踐
隨社會的進步，病人自我保護意識增強，越來越多的病人選擇臨床經(jīng)驗豐富的，職稱較高的醫(yī)師為其服務(wù)，病員維權(quán)思想增強，無形中學(xué)生動手機會少，能力差，在帶教老師的指導(dǎo)下，盡可能為他們提供實踐的機會，帶教老師要做到多講課、多誘導(dǎo)、多示范、在實踐工作中多提問，讓學(xué)生多思考、多書寫、多操作，培養(yǎng)學(xué)員的綜合分析，解決問題的能力。但存在問題，學(xué)生實習(xí)到后期，有些學(xué)生考研、找工作不去實習(xí)，思想不穩(wěn)定，針對這些，嚴(yán)格考勤，規(guī)定實習(xí)學(xué)生必須在科內(nèi)工作8小時以上，如不遵守時間或未按時參加教學(xué)講座，無故缺崗者，經(jīng)批評教育，屢教不改者則進行處罰或退回學(xué)校等規(guī)定，同時嚴(yán)格考勤，每周堅持抽查，并詳細(xì)記錄檢查情況，從而保證學(xué)生有充分的臨床實習(xí)時間，確保實習(xí)質(zhì)量，為了保證學(xué)生安全及實習(xí)效果，嚴(yán)格落實學(xué)生請銷假制度，利用夜間查房抽查學(xué)生在崗情況及住宿安全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
醫(yī)學(xué)教學(xué)工作總結(jié)篇二
加強醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)、集中治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域
商業(yè)賄賂自查自糾工作匯報
為了配合醫(yī)院管理年活動，切實減輕病人醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，根據(jù)國務(wù)院糾風(fēng)辦等六部委關(guān)于《糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作實施意見》,我院在2007年質(zhì)量管理年活動的基礎(chǔ)上，不定期對本院醫(yī)療服務(wù)、藥品進銷、藥品價格等方面，進行了全面疏理自查，現(xiàn)將此工作情況匯報如下：
一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，胡錦濤總書記在中紀(jì)委六次全會上的重要指示為要求，貫徹落實中紀(jì)委六次全會、國務(wù)院第四次廉政工作會議、全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢、監(jiān)察及糾風(fēng)工作會議和省市黨風(fēng)廉政建設(shè)大會精神為主軸。集中開展、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域，商業(yè)賄賂專項工作。進一步糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)為重點，切實減輕人民群眾不合理醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)，用比較低廉的價格享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為目標(biāo)。為衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護抗。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全
我院是全市唯一的綜合性非營利性醫(yī)療機構(gòu)，擔(dān)負(fù)著全市104萬群眾和周邊市縣部分人口的醫(yī)療救治及預(yù)防、保健和科研任務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量的高與低，直接影響到全市人民的生命健康，所以，歷屆院領(lǐng)導(dǎo)始終把“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，堅持奉獻(xiàn)社會，服務(wù)人民”，作為我院的辦院宗旨，始終不移地教育廣大職工，忠實履行“救死扶傷，實行革命人道主義”的神圣職責(zé)。今年以來新的院領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，更是如此。為了建立長效機制，進一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，重新加強調(diào)整了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，組長由院長于昭偉同志親自擔(dān)任，副組長由黨總支副書記陳永凱同志擔(dān)任、涉及此項工作的各科負(fù)責(zé)人為成員。同時，各科室也相應(yīng)成立了以黨員為主的組織機構(gòu)。進一步加強力量，明確職責(zé)，層層落實，上下努力，齊抓共管，使此項工作得以順利開展。
三、制定措施，從嚴(yán)管理
為了確保此項工作常抓不懈，使此項工作落到實處，我們制定了相應(yīng)的監(jiān)管措施：
1、建立藥品、醫(yī)療器械采購監(jiān)督機制，為了確保所 購藥品、醫(yī)療器械高質(zhì)量、低價位、院委會決定建立藥品招標(biāo)、醫(yī)療器械采購監(jiān)督機制，由院長、分管副院長、財務(wù)、藥械及采購人員、聯(lián)合監(jiān)管、共同監(jiān)督，在藥械管理上嚴(yán)把了七關(guān)，即：藥品采購審批關(guān)、新藥進院關(guān)、進藥渠道關(guān)、藥品價格關(guān)、庫存關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)、監(jiān)督關(guān)。幾年來，我院的臨床用藥，大部分來源省衛(wèi)生廳招標(biāo)掛網(wǎng)目錄中的中標(biāo)單位，少部分由市衛(wèi)生局備案購進，中藥飲片用量較少，但均來源于正規(guī)中藥飲片廠家，做到了凡是招標(biāo)藥品，我們?nèi)繌恼袠?biāo)合同單位購入。在簽訂合同時采取壓價競爭的辦法，同時要求合同單位，只能
2 做業(yè)務(wù)不能搞回扣提成，否則終止合同關(guān)系。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，進一步完善了制度，嚴(yán)肅了紀(jì)律，確保了這項工作向長效機制發(fā)展。完善藥品價格和醫(yī)療收費公示制度，保證和規(guī)范了院風(fēng)建設(shè)。
醫(yī)療服務(wù)收費嚴(yán)格按國家規(guī)定進行。新的《黑龍江省醫(yī)療服務(wù)項目價格》出臺后，我院由院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、財務(wù)科主任在五常市衛(wèi)生局參加了專門會議，并將新的精神在全院科主任、護士長會議上作了傳達(dá)，并要求相關(guān)人員認(rèn)真掌握，同時在門診大廳公示，接受群眾監(jiān)督，增強醫(yī)療服務(wù)收費透明度，同時推行了住院患者雙處方制度，進一步加大了一日清單制的執(zhí)行力度，讓患者花明白錢，所有門診藥品實行打碼銷售，嚴(yán)肅查處巧立名目收費，分解項目收費及重復(fù)收費等加重患者經(jīng)濟負(fù)擔(dān)的行為，進一步解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
2、建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度：實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)追究責(zé)任 制，各科室主任負(fù)總責(zé)，并在年初簽訂醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀。對所屬科室出現(xiàn)的違紀(jì)行為，追究其科主任責(zé)任，并對責(zé)任狀所規(guī)定的內(nèi)容實行月檢查、季小結(jié)、年終評比兌現(xiàn)，并對臨床一線、醫(yī)技科室和行政后勤服務(wù)科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度、診療價格等進行每月考核、每月公示、考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格四個等次及時記入個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，并與個人、職稱評審、聘用、聘任、晉升、提拔、年終評模掛鉤，實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)一票否決制，（即醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核不合格者不
3 得評模、評獎、晉升和提拔）同時在全院職工中倡導(dǎo)，以胡錦濤同志提出的八榮八恥及衛(wèi)生行業(yè)八榮八恥為準(zhǔn)則。
四、考評自查結(jié)果
在此次自查過程中，院領(lǐng)導(dǎo)班子重點對：①藥品、醫(yī)療器械流通領(lǐng)域拿回扣問題。②超過政府和物價部門核定價格銷售藥品問題。③混淆藥品質(zhì)量等級提高藥品銷售價格問題。④自立項目、自定標(biāo)準(zhǔn)、擴大范圍收費問題。⑤肢解收費項目，重復(fù)收費收取國家明令取消的收費項目問題，進行了嚴(yán)格認(rèn)真的疏理自查，由于我們采取了上述行之有效的制度和措施，結(jié)果均沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為，我們可以自信的說：我們的醫(yī)務(wù)工作者，沒有愧對我們的衣食父母，市醫(yī)院的人盡管還不富，但對貧困階層的老百姓給予的是倍加同情和關(guān)愛。
五、存在的問題 誠然我們不是完美無缺的，在此次自查過程中，發(fā)現(xiàn)亦有主、客觀原因造成的不足之處：①由于招標(biāo)合同單位藥品偶有品種不全或暫供不上貨而醫(yī)院急需時，出現(xiàn)極少數(shù)藥品采購其它廠家藥品即替代藥品現(xiàn)象。②在醫(yī)療服務(wù)收費中，個別收費手續(xù)不太完善問題?？傊?，隨著人民群眾日益提高的醫(yī)療服務(wù)需求，行風(fēng)建設(shè)應(yīng)常抓不懈，我們依然會存在這樣那樣令老百姓不能如愿的問題，我們新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子，決心以胡錦濤同志提出的“群眾利益無小事”為出發(fā)點，廉潔自律，進一步建立健全醫(yī)院管理制度，嚴(yán)
4 肅行業(yè)紀(jì)律，加強醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管力度，逐步形成人人參與、自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍，同時公開接受患者、社會公眾輿論的監(jiān)督，探索行風(fēng)治理的長效機制，多渠道、多形式、全方位規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。
五常市人民醫(yī)院 二〇一一年十月
醫(yī)學(xué)教學(xué)工作總結(jié)篇三
加強醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)、集中治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域
商業(yè)賄賂自查自糾工作匯報
為了配合醫(yī)院管理年活動，切實減輕病人醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，根據(jù)國務(wù)院糾風(fēng)辦等六部委關(guān)于《糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作實施意見》和忻州市衛(wèi)生局忻政衛(wèi)字
[2006]58號關(guān)于開展醫(yī)療服務(wù)和藥品價格自查自糾的通知精神，我院在2007年質(zhì)量管理年活動的基礎(chǔ)上，不定期對本院醫(yī)療服務(wù)、藥品進銷、藥品價格等方面，進行了全面疏理自查，現(xiàn)將此工作情況匯報如下：
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，胡錦濤總書記在中紀(jì)委六次全會上的重要指示為要求，貫徹落實中紀(jì)委六次全會、國務(wù)院第四次廉政工作會議、全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢、監(jiān)察及糾風(fēng)工作會議和省市黨風(fēng)廉政建設(shè)大會精神為主軸。集中開展、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域，商業(yè)賄賂專項工作。進一步糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)為重點，切實減輕人民群眾不合理醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)，用比較低廉的價格享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為目標(biāo)。為衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護抗。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全
我院是全縣唯一的綜合性非營利性醫(yī)療機構(gòu)，擔(dān)負(fù)著全縣32萬人口的醫(yī)療救治及預(yù)防、保健和科研任務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量 1的高與低，直接影響到全縣人民的生命健康，所以，歷屆院領(lǐng)導(dǎo)始終把“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，堅持奉獻(xiàn)社會，服務(wù)人民”，作為我院的辦院宗旨，始終不移地教育廣大職工，忠實履行“救死扶傷，實行革命人道主義”的神圣職責(zé)。今年以來新的院領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，更是如此。為了建立長效機制，進一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，重新加強調(diào)整了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，組長由院長張效華同志親自擔(dān)任，副組長由黨支部書記劉晉才同志擔(dān)任、涉及此項工作的各科負(fù)責(zé)人為成員。同時，各科室也相應(yīng)成立了以黨員為主的組織機構(gòu)。進一步加強力量，明確職責(zé)，層層落實，上下努力，齊抓共管，使此項工作得以順利開展。
三、
制定措施，從嚴(yán)管理 為了確保此項工作常抓不懈，使此項工作落到實處，我們制定了相應(yīng)的監(jiān)管措施：1、建立藥品、醫(yī)療器械采購監(jiān)督機制，為了確保所 購藥品、醫(yī)療器械高質(zhì)量、低價位、院委會決定建立藥品招標(biāo)、醫(yī)療器械采購監(jiān)督機制，由院長、分管副院長、財務(wù)、藥械及采購人員、聯(lián)合監(jiān)管、共同監(jiān)督，在藥械管理上嚴(yán)把了七關(guān)，即：藥品采購審批關(guān)、新藥進院關(guān)、進藥渠道關(guān)、藥品價格關(guān)、庫存關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)、監(jiān)督關(guān)。幾年來，我院的臨床用藥，大部分來源省衛(wèi)生廳招標(biāo)掛網(wǎng)目錄中的中標(biāo)單位，少部分由市衛(wèi)生局備案購進，中藥飲片用量較少，但均來源于正規(guī)中藥飲片
廠家，做到了凡是招標(biāo)藥品，我們?nèi)繌恼袠?biāo)合同單位購入。在簽訂合同時采取壓價競爭的辦法，同時要求合同單位，只能做業(yè)務(wù)不能搞回扣提成，否則終止合同關(guān)系。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，進一步完善了制度，嚴(yán)肅了紀(jì)律，確保了這項工作向長效機制發(fā)展。完善藥品價格和醫(yī)療收費公示制度，保證和規(guī)范了院風(fēng)建設(shè)。
醫(yī)療服務(wù)收費嚴(yán)格按國家規(guī)定進行。新的《山西省醫(yī)療服務(wù)項目價格》出臺后，我院由院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、財務(wù)科主任在忻州市衛(wèi)生局參加了專門會議，并將新的精神在全院科主任、護士長會議上作了傳達(dá)，并要求相關(guān)人員認(rèn)真掌握，同時在門診大廳公示，接受群眾監(jiān)督，增強醫(yī)療服務(wù)收費透明度，同時推行了住院患者雙處方制度，進一步加大了一日清單制的執(zhí)行力度，讓患者花明白錢，所有門診藥品實行打碼銷售，嚴(yán)肅查處巧立名目收費，分解項目收費及重復(fù)收費等加重患者經(jīng)濟負(fù)擔(dān)的行為，進一步解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
2、建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度：實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)追究責(zé)任 制，各科室主任負(fù)總責(zé)，并在年初簽訂醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀。對所屬科室出現(xiàn)的違紀(jì)行為，追究其科主任責(zé)任，并對責(zé)任狀所規(guī)定的內(nèi)容實行月檢查、季小結(jié)、年終評比兌現(xiàn)，并對臨床一線、醫(yī)技科室和行政后勤服務(wù)科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度、診療價格等進行每月考核、每月公示、考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格四個等次及時記入個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，并與個人、職稱評審、聘用、聘任、晉升、提拔、年終評模掛鉤，實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)一票否決制，（即醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核不合格者不得評模、評獎、晉升和提拔）同時在全院職工中倡導(dǎo)，以胡錦濤同志提出的八榮八恥及衛(wèi)生行業(yè)八榮八恥為準(zhǔn)則。
四、考評自查結(jié)果
在此次自查過程中，院領(lǐng)導(dǎo)班子重點對：①藥品、醫(yī)療器械流通領(lǐng)域拿回扣問題。②超過政府和物價部門核定價格銷售藥品問題。③混淆藥品質(zhì)量等級提高藥品銷售價格問題。④自立項目、自定標(biāo)準(zhǔn)、擴大范圍收費問題。⑤肢解收費項目，重復(fù)收費收取國家明令取消的收費項目問題，進行了嚴(yán)格認(rèn)真的疏理自查，由于我們采取了上述行之有效的制度和措施，結(jié)果均沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為，我們可以自信的說：我們的醫(yī)務(wù)工作者，沒有愧對我們的衣食父母，縣醫(yī)院的人盡管還不富，但對貧困階層的老百姓給予的是倍加同情和關(guān)愛。
五、存在的問題
誠然我們不是完美無缺的，在此次自查過程中，發(fā)現(xiàn)亦有主、客觀原因造成的不足之處：①由于招標(biāo)合同單位藥品偶有品種不全或暫供不上貨而醫(yī)院急需時，出現(xiàn)極少數(shù)藥品采購其它廠家藥品即替代藥品現(xiàn)象。②在醫(yī)療服務(wù)收費中，個別收費手續(xù)不太完善問題。
總之，隨著人民群眾日益提高的醫(yī)療服務(wù)需求，行風(fēng)建設(shè)應(yīng)常抓不懈，我們依然會存在這樣那樣令老百姓不能如愿的問題，我們新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子，決心以胡錦濤同志提出的“群眾利益無小事”為出發(fā)點，廉潔自律，進一步建立健全醫(yī)院管理制度，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，加強醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管力度，逐步形成人人參與、自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍，同時公開接受患者、社會公眾輿論的監(jiān)督，探索行風(fēng)治理的長效機制，多渠道、多形式、全方位規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。
五臺縣第一人民醫(yī)院 二〇〇八年十二月
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