總結(jié)是學(xué)習(xí)和工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能夠幫助我們有效地提高個人能力和解決問題的能力。總結(jié)要根據(jù)不同的需求和目標(biāo)進(jìn)行針對性的撰寫和調(diào)整。以上總結(jié)范文為大家提供了一個參考，希望能對大家寫作總結(jié)有所幫助。
總工程師年終工作總結(jié)篇一
緊張繁忙即將過去，《礦業(yè)集團(tuán)》的房地產(chǎn)項目即將迎來全面發(fā)展的；正是這充滿機(jī)會與挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場，給了我一個參與《礦業(yè)集團(tuán)》發(fā)展的機(jī)會。自今年6月受聘鄭州國安房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師后，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助下，我以一個職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一直認(rèn)真履行著自己的職責(zé)。
（一）、明確自己職責(zé)（總工程師的職責(zé)）有的放矢工作。
2、全程參與項目實施管理：
3）、直接參與施工階段的安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、施工進(jìn)度監(jiān)管，制定各項管理制度；負(fù)責(zé)組織處理項目部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
4）、負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計劃，并組織實施。對實施情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、匯報。檢查合同執(zhí)行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯(lián)檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。
5）、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批項目部報送的.技術(shù)文件。貫徹實施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。主持處理工程中的重大技術(shù)問題、安全事故、專家論證等專題會議；協(xié)調(diào)相關(guān)單位（部門）的技術(shù)工作。組織對本部門的績效考核。
6）、協(xié)助總經(jīng)理完成項目定位、營銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務(wù)審核。做好項目交竣后的善后工作。
（二）、入職后完成工作情況總結(jié)。
本人在入職的半年多時間里，盡我個人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。從今年8月份開始公司領(lǐng)導(dǎo)安排我主要跟進(jìn)后河盧項目的開發(fā)推進(jìn)。認(rèn)真研究該項目的各項特點，針對項目的問題提出個人建議，使項目盡量規(guī)避弱點，發(fā)揮項目優(yōu)勢；與公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議解決方案，并逐步實施。在參與后河盧項目管理后，根據(jù)本項目合資開發(fā)的特點，編制了合資公司的基本管理流程及各部門、各崗位工作職責(zé)，推薦公司參考。根據(jù)項目開發(fā)需要，編制了項目總體開發(fā)進(jìn)度計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)參考。編制完成了本項目的成本核算。
同時配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)商丘項目，開展市場調(diào)研提出個人意見供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；編制了商丘項目的成本核算報告提交公司領(lǐng)導(dǎo)。配合固始項目推進(jìn)，提出個人修改建議。配合貨站街項目推進(jìn)等。每項具體工作都逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個項目開發(fā)提供參考，做的了盡職盡責(zé)。
在后河盧項目推進(jìn)中主動聯(lián)系辦事處、村委會、文物局、建設(shè)局、設(shè)計院等相關(guān)單位，為項目推進(jìn)與各方協(xié)調(diào)，取得了場地渣土開工清運、文物勘探備案以及項目實施中必須公開招標(biāo)的要素等成果。
（一）、努力學(xué)習(xí)公司文化，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。
因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習(xí)及政治素質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團(tuán)》后，認(rèn)真參加公司的每次政治學(xué)習(xí)，感受至深，對自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用。入職這半年來對《礦業(yè)集團(tuán)》的公司文化有更深的了解。我會認(rèn)真遵守集團(tuán)的各項規(guī)章制度完成職責(zé)范圍內(nèi)的各種任務(wù)，絕不違反集團(tuán)各項規(guī)章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)，為我在下一步完成公司各項工作任務(wù)打下良好的政治基礎(chǔ)，認(rèn)真完成本職工作及公司交辦的各項工作。
（二）抓好項目實施。
國安房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個開發(fā)項目，都是集團(tuán)發(fā)展的總重之中；所以，我要發(fā)揮個人在專業(yè)技能上的特長，按照集團(tuán)公司整體發(fā)展的計劃，有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)計劃實施，確保每個項目順利開發(fā)。
首先需要實施的是后河盧項目，該項目即將全面開工，一定要在項目的規(guī)劃設(shè)計、施工管理、營銷策劃等方面為公司把好關(guān)；作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大。因此，下一步的工作重點將從以下幾個方面展開：
一是加快合資公司技術(shù)團(tuán)隊的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理實力較強(qiáng)的團(tuán)隊。
三是全面抓好后河盧項目的修建性詳細(xì)規(guī)劃與施工圖的設(shè)計,嚴(yán)格控制成本；
具體工作重點是:。
4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項目的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行；
5、督導(dǎo)監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實施細(xì)則；
在后河盧項目的推進(jìn)實踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關(guān)系不熟，缺少與相關(guān)部門的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門多溝通多請教，盡快進(jìn)入角色，確保項目順利推進(jìn)落實。
根據(jù)集團(tuán)要求，科學(xué)編制項目實施計劃、管理制度、崗位職責(zé)、考核制度，建立完整的管理體系，用科學(xué)的管理、有效的制度為項目推進(jìn)保駕護(hù)航。在管理上做到制度到位、職責(zé)到人、考核有憑、獎懲有據(jù)。
下一年的工作中我會立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項目全體員工攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團(tuán)》的振興作出自己的最大貢獻(xiàn)。
總工程師年終工作總結(jié)篇二
緊張繁忙2021年即將過去，《礦業(yè)集團(tuán)》的房地產(chǎn)項目即將迎來全面發(fā)展的2022年;正是這充滿機(jī)會與挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場，給了我一個參與《礦業(yè)集團(tuán)》發(fā)展的機(jī)會。自今年x月受聘xx房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師后，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助下，我以一個職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一直認(rèn)真履行著自己的職責(zé)。
(一)明確自己職責(zé)(總工程師的職責(zé))有的放矢工作。
2、全程參與項目實施管理：
3)直接參與施工階段的安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、施工進(jìn)度監(jiān)管，制定各項管理制度;負(fù)責(zé)組織處理項目部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
4)負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計劃，并組織實施。對實施情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、匯報。檢查合同執(zhí)行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯(lián)檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。
5)在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批項目部報送的技術(shù)文件。貫徹實施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。主持處理工程中的重大技術(shù)問題、安全事故、專家論證等專題會議;協(xié)調(diào)相關(guān)單位(部門)的技術(shù)工作。組織對本部門的績效考核。
6)協(xié)助總經(jīng)理完成項目定位、營銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務(wù)審核。做好項目交竣后的善后工作。
(二)入職后完成工作情況總結(jié)。
本人在入職的一年多時間里，盡我個人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。從今年x月份開始公司領(lǐng)導(dǎo)安排我主要跟進(jìn)xx項目的開發(fā)推進(jìn)。認(rèn)真研究該項目的各項特點，針對項目的問題提出個人建議，使項目盡量規(guī)避弱點，發(fā)揮項目優(yōu)勢;與公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議解決方案，并逐步實施。在參與xx項目管理后，根據(jù)本項目合資開發(fā)的特點，編制了合資公司的基本管理流程及各部門、各崗位工作職責(zé)，推薦公司參考。根據(jù)項目開發(fā)需要，編制了項目總體開發(fā)進(jìn)度計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)參考。編制完成了本項目的成本核算。
同時配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)xx項目，開展市場調(diào)研提出個人意見供公司領(lǐng)導(dǎo)參考;編制了xx項目的成本核算報告提交公司領(lǐng)導(dǎo)。配合固始項目推進(jìn)，提出個人修改建議。配合貨站街項目推進(jìn)等。每項具體工作都逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個項目開發(fā)提供參考，做的了盡職盡責(zé)。
在xx項目推進(jìn)中主動聯(lián)系辦事處、村委會、文物局、建設(shè)局、設(shè)計院等相關(guān)單位，為項目推進(jìn)與各方協(xié)調(diào)，取得了場地渣土開工清運、文物勘探備案以及項目實施中必須公開招標(biāo)的要素等成果。
(一)努力學(xué)習(xí)公司文化，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。
因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習(xí)及政治素質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團(tuán)》后，認(rèn)真參加公司的每次政治學(xué)習(xí)，感受至深，對自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用。入職這一年來對《礦業(yè)集團(tuán)》的公司文化有更深的了解。我會認(rèn)真遵守集團(tuán)的各項規(guī)章制度完成職責(zé)范圍內(nèi)的各種任務(wù)，絕不違反集團(tuán)各項規(guī)章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)，為我在下一步完成公司各項工作任務(wù)打下良好的政治基礎(chǔ)，認(rèn)真完成本職工作及公司交辦的各項工作。
(二)抓好項目實施。
國安房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個開發(fā)項目，都是集團(tuán)發(fā)展的總重之中;所以，我要發(fā)揮個人在專業(yè)技能上的特長，按照集團(tuán)公司整體發(fā)展的計劃，有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)計劃實施，確保每個項目順利開發(fā)。
首先需要實施的是xx項目，該項目即將全面開工，一定要在項目的規(guī)劃設(shè)計、施工管理、營銷策劃等方面為公司把好關(guān);作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大。因此，下一步的工作重點將從以下幾個方面展開：
一是加快合資公司技術(shù)團(tuán)隊的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理實力較強(qiáng)的團(tuán)隊。
三是全面抓好xx項目的修建性詳細(xì)規(guī)劃與施工圖的設(shè)計,嚴(yán)格控制成本;。
具體工作重點是:。
3、協(xié)調(diào)集團(tuán)經(jīng)營處組織好各個相關(guān)項目的公開招標(biāo)工作;。
4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項目的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行;。
5、督導(dǎo)監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實施細(xì)則;。
在xx項目的推進(jìn)實踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關(guān)系不熟，缺少與相關(guān)部門的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門多溝通多請教，盡快進(jìn)入角色，確保項目順利推進(jìn)落實。
根據(jù)集團(tuán)要求，科學(xué)編制項目實施計劃、管理制度、崗位職責(zé)、考核制度，建立完整的管理體系，用科學(xué)的管理、有效的制度為項目推進(jìn)保駕護(hù)航。在管理上做到制度到位、職責(zé)到人、考核有憑、獎懲有據(jù)。
下一年的工作中我會立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項目全體員工攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團(tuán)》的振興作出自己的最大貢獻(xiàn)。
總工程師年終工作總結(jié)篇三
xx公司在xx公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當(dāng)中，xx的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識有了顯著的提升。我們的隊伍在技術(shù)水平和管理經(jīng)驗上也有了本質(zhì)的提高。
嚴(yán)把質(zhì)量；服務(wù)至上；嚴(yán)格要求技術(shù)。
1、承接運維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對我們的運維工作給予厚望，并提出了認(rèn)真完善服務(wù)水平的方針。我們在服務(wù)過程中嚴(yán)格按照這一要求，以對保障xx的發(fā)展，對用戶負(fù)責(zé)的精神，把“嚴(yán)把質(zhì)量，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高，多次獲得了用戶的認(rèn)可。
2、對于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們及時相應(yīng)配合，本著“嚴(yán)格要求”的原則，對于提出的要求科學(xué)性的分析研究，及時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的及時有效性。
對于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水平上，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓(xùn)計劃。按照“技術(shù)”的原則，通過技術(shù)上的培訓(xùn)提高了業(yè)務(wù)水平和解決故障的效率；通過制定有效的安全機(jī)制和培訓(xùn)，健全了xx信息外包人員安全機(jī)制；通過保密制度的培訓(xùn)使運維人員能夠樹立自覺維護(hù)xx的信息安全防范意識；通過客戶服務(wù)意識的培訓(xùn)提高了客戶的滿意度。
運維期內(nèi)主機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和桌面均沒有發(fā)生嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，對于一些潛在的威脅也都在得到信息技術(shù)部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運用先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗提高勞動效率和運維工作質(zhì)量：
1、運用先進(jìn)的`運維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復(fù)。
2、經(jīng)過信息技術(shù)部指導(dǎo)，我們在運維工作中大量了采用web2。0技術(shù)。使我們在高效完成運維工作的情況下，為xx節(jié)約了大量的費用投入。
3、在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和收集，對于有利于運維工作的成功方案及時整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過5年來的維護(hù)工作存儲了大量的知識庫信息。
1、在運維過程中遇到突發(fā)問題及時與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通，對于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行對應(yīng)處理。在節(jié)假日安排主要人員進(jìn)行值班和備勤，保障24小時均能及時相應(yīng)。
4、對于機(jī)房的升級改造過程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過程，及時出具各種施工方案和設(shè)計資料。施工完成后及時完善各類圖表的變更、標(biāo)識。
5、配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學(xué)習(xí)，并對備份、升級方案及時提出自己的建議；對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應(yīng)，主動采取措施避免能源和材料的浪費；多次配合辦公室進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計、巡檢、登記工作。
總工程師年終工作總結(jié)篇四
至20xx年底，xx公司在xx公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當(dāng)中，xx的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識有了顯著的提升。我們的隊伍在技術(shù)水平和管理經(jīng)驗上也有了本質(zhì)的提高。
一、細(xì)致縝密的完成計劃中的日常運維工作：
嚴(yán)把質(zhì)量;服務(wù)至上;嚴(yán)格要求技術(shù)。
1、承接運維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對我們的運維工作給予厚望，并提出了認(rèn)真完善服務(wù)水平的方針。我們在服務(wù)過程中嚴(yán)格按照這一要求，以對保障xx的發(fā)展，對用戶負(fù)責(zé)的精神，把“嚴(yán)把質(zhì)量，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高，多次獲得了用戶的認(rèn)可。
2、對于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們及時相應(yīng)配合，本著“嚴(yán)格要求”的原則，對于提出的要求科學(xué)性的分析研究，及時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的及時有效性。
對于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水平上，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓(xùn)計劃。按照“技術(shù)”的原則，通過技術(shù)上的培訓(xùn)提高了業(yè)務(wù)水平和解決故障的效率;通過制定有效的安全機(jī)制和培訓(xùn)，健全了xx信息外包人員安全機(jī)制;通過保密制度的培訓(xùn)使運維人員能夠樹立自覺維護(hù)xx的信息安全防范意識;通過客戶服務(wù)意識的培訓(xùn)提高了客戶的滿意度。
二、吸收先進(jìn)經(jīng)驗，保質(zhì)保量的完成運維的各項任務(wù)：
運維期內(nèi)主機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和桌面均沒有發(fā)生嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，對于一些潛在的威脅也都在得到信息技術(shù)部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運用先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗提高勞動效率和運維工作質(zhì)量：
1、運用先進(jìn)的運維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復(fù)。
2、經(jīng)過信息技術(shù)部指導(dǎo)，我們在運維工作中大量了采用web2.0技術(shù)。使我們在高效完成運維工作的情況下，為xx節(jié)約了大量的費用投入。
3、在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和收集，對于有利于運維工作的成功方案及時整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過5年來的維護(hù)工作存儲了大量的知識庫信息。
三、適應(yīng)任務(wù)需要，及時解決運維過程中的遇到的問題：
1、在運維過程中遇到突發(fā)問題及時與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通，對于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行對應(yīng)處理。在節(jié)假日安排主要人員進(jìn)行值班和備勤，保障24小時均能及時相應(yīng)。
4、對于機(jī)房的升級改造過程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過程，及時出具各種施工方案和設(shè)計資料。施工完成后及時完善各類圖表的變更、標(biāo)識。
5、配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學(xué)習(xí)，并對備份、升級方案及時提出自己的建議;對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應(yīng)，主動采取措施避免能源和材料的浪費;多次配合辦公室進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計、巡檢、登記工作。
總工程師年終工作總結(jié)篇五
自我任xx總工以來，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防、環(huán)保、安全評審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：
7，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的，沒有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù)，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認(rèn)識這點，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。
6、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī),財源廣進(jìn)。
3、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。
裂縫控制方面：從設(shè)計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成;石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個方面(砼設(shè)計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固)化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣，讓客戶認(rèn)知我們，對公司掌控市場與回款有用。
解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無話可說。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點項目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施(以前沒有)，進(jìn)行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行。
4、砼成本控制：橫比(同行)豎比(過去)都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進(jìn)行控制：是繼續(xù)查明設(shè)計報準(zhǔn)計劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多。
最后概括為：硬件建設(shè)方面，提前計劃，分批實施，合理使用;經(jīng)營管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。
預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”。
總工程師年終工作總結(jié)篇六
我于20__年x月x日成為本公司技術(shù)部的一名程序員，__年轉(zhuǎn)眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的關(guān)懷、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為影響力在線的一員而驚喜萬分。
這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的井步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累經(jīng)驗我的各方面有了很大的井步。
剛到公司不久，我便開始負(fù)責(zé)方面的網(wǎng)站開發(fā)和廣告平臺開發(fā)和維護(hù)，剛開始的時候?qū)ξ襾碚f確實壓力很大，因為各方面都還不熟悉，而且與之前的公司相比，節(jié)奏也有點快，不過我慢慢的習(xí)慣了環(huán)境，和同事相處的比較融洽，領(lǐng)導(dǎo)對我也比較關(guān)心，在公司里工作就像是在一個幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了這里。
我到公司不久，第一個項目是__公司網(wǎng)站，做這個項目的時候我遇到了幾個問題，我在以前公司做的時候沒有在這么短的時候完成一個項目的，在效率上提高了我的能力。做這個項目的時候我也遇到了許多以前沒有遇到過的問題，我請教同事和朋友，還有借助網(wǎng)絡(luò)解決了難題。之后，我將__廣告招商平臺井行了改版，開發(fā)了__智能建站廣告平臺以及以后網(wǎng)站的維護(hù)工作。
接下來，我又做了一個比較棘手的項目—__在線咨詢系統(tǒng)。為什么說棘手呢，因為我以前沒有做過這方面的項目，而且我問遍了所有認(rèn)識的朋友，搜遍了網(wǎng)絡(luò)也沒有找到如何解決的方法，之后我翻書籍，接著搜索網(wǎng)絡(luò)，功夫不負(fù)有心人，終于我找到一個聊天室的小例子，但是功能差的太遠(yuǎn)，于是我把這個示例一點點的研究，從一點也不懂到后來慢慢看懂，從對ajax技術(shù)一無所知到基本熟練運用。接下來我就開始自己開發(fā)，到最后終于把它開發(fā)了出來，雖然不是很完美，功能不是很強(qiáng)大，但是它是我辛苦的勞動結(jié)晶，我相信以后會把它開發(fā)的更強(qiáng)大，更完美。
二、明確崗位職能，認(rèn)識個人技術(shù)能力不足。
經(jīng)過今年的工作，雖然完成了一些項目的開發(fā)，我的技能也提高了很多，但是感覺我的技術(shù)還有待提高，所以我會在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術(shù)和各種不足，努力使自己成為一名稱職的職員。
三、提出自己努力計劃。
1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)實踐。
2、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。
4、努力提高自己的日常交際能力。
總工程師年終工作總結(jié)篇七
嚴(yán)把質(zhì)量;服務(wù)至上;嚴(yán)格要求技術(shù)。
1、承接運維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對我們的運維工作給予厚望，并提出了認(rèn)真完善服務(wù)水平的方針。我們在服務(wù)過程中嚴(yán)格按照這一要求，以對保障xx的發(fā)展，對用戶負(fù)責(zé)的精神，把“嚴(yán)把質(zhì)量，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高，多次獲得了用戶的認(rèn)可。
2、對于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們及時相應(yīng)配合，本著“嚴(yán)格要求”的原則，對于提出的要求科學(xué)性的分析研究，及時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的及時有效性。
對于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水平上，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓(xùn)計劃。按照“技術(shù)”的原則，通過技術(shù)上的培訓(xùn)提高了業(yè)務(wù)水平和解決故障的效率;通過制定有效的安全機(jī)制和培訓(xùn)，健全了xx信息外包人員安全機(jī)制;通過保密制度的培訓(xùn)使運維人員能夠樹立自覺維護(hù)xx的信息安全防范意識;通過客戶服務(wù)意識的培訓(xùn)提高了客戶的滿意度。
運維期內(nèi)主機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和桌面均沒有發(fā)生嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，對于一些潛在的威脅也都在得到信息技術(shù)部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運用先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗提高勞動效率和運維工作質(zhì)量：
1、運用先進(jìn)的運維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復(fù)。
2、經(jīng)過信息技術(shù)部指導(dǎo)，我們在運維工作中大量了采用web2.0技術(shù)。使我們在高效完成運維工作的情況下，為xx節(jié)約了大量的費用投入。
3、在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和收集，對于有利于運維工作的成功方案及時整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過5年來的維護(hù)工作存儲了大量的知識庫信息。
1、在運維過程中遇到突發(fā)問題及時與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通，對于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行對應(yīng)處理。在節(jié)假日安排主要人員進(jìn)行值班和備勤，保障24小時均能及時相應(yīng)。
4、對于機(jī)房的升級改造過程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過程，及時出具各種施工方案和設(shè)計資料。施工完成后及時完善各類圖表的變更、標(biāo)識。
5、配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學(xué)習(xí)，并對備份、升級方案及時提出自己的建議;對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應(yīng)，主動采取措施避免能源和材料的浪費;多次配合辦公室進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計、巡檢、登記工作。
總工程師年終工作總結(jié)篇八
2、全程參與項目實施管理：
3)直接參與施工階段的安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、施工進(jìn)度監(jiān)管，制定各項管理制度;負(fù)責(zé)組織處理項目部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
4)負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計劃，并組織實施。對實施情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、匯報。檢查合同執(zhí)行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯(lián)檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。
5)在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批項目部報送的技術(shù)文件。貫徹實施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。主持處理工程中的重大技術(shù)問題、安全事故、專家論證等專題會議;協(xié)調(diào)相關(guān)單位(部門)的技術(shù)工作。組織對本部門的績效考核。
6)協(xié)助總經(jīng)理完成項目定位、營銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務(wù)審核。做好項目交竣后的善后工作。
(二)入職后完成工作情況總結(jié)
本人在入職的一年多時間里，盡我個人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。從今年x月份開始公司領(lǐng)導(dǎo)安排我主要跟進(jìn)xx項目的開發(fā)推進(jìn)。認(rèn)真研究該項目的各項特點，針對項目的問題提出個人建議，使項目盡量規(guī)避弱點，發(fā)揮項目優(yōu)勢;與公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議解決方案，并逐步實施。在參與xx項目管理后，根據(jù)本項目合資開發(fā)的特點，編制了合資公司的基本管理流程及各部門、各崗位工作職責(zé)，推薦公司參考。根據(jù)項目開發(fā)需要，編制了項目總體開發(fā)進(jìn)度計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)參考。編制完成了本項目的成本核算。
同時配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)xx項目，開展市場調(diào)研提出個人意見供公司領(lǐng)導(dǎo)參考;編制了xx項目的成本核算報告提交公司領(lǐng)導(dǎo)。配合固始項目推進(jìn)，提出個人修改建議。配合貨站街項目推進(jìn)等。每項具體工作都逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個項目開發(fā)提供參考，做的了盡職盡責(zé)。
在xx項目推進(jìn)中主動聯(lián)系辦事處、村委會、文物局、建設(shè)局、設(shè)計院等相關(guān)單位，為項目推進(jìn)與各方協(xié)調(diào)，取得了場地渣土開工清運、文物勘探備案以及項目實施中必須公開招標(biāo)的要素等成果。
(一)努力學(xué)習(xí)公司文化，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習(xí)及政治素質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團(tuán)》后，認(rèn)真參加公司的每次政治學(xué)習(xí)，感受至深，對自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用。入職這一年來對《礦業(yè)集團(tuán)》的公司文化有更深的了解。我會認(rèn)真遵守集團(tuán)的各項規(guī)章制度完成職責(zé)范圍內(nèi)的各種任務(wù)，絕不違反集團(tuán)各項規(guī)章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)，為我在下一步完成公司各項工作任務(wù)打下良好的政治基礎(chǔ)，認(rèn)真完成本職工作及公司交辦的各項工作。
(二)抓好項目實施
國安房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個開發(fā)項目，都是集團(tuán)發(fā)展的總重之中;所以，我要發(fā)揮個人在專業(yè)技能上的特長，按照集團(tuán)公司整體發(fā)展的計劃，有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)計劃實施，確保每個項目順利開發(fā)。
首先需要實施的是xx項目，該項目即將全面開工，一定要在項目的規(guī)劃設(shè)計、施工管理、營銷策劃等方面為公司把好關(guān);作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大。因此，下一步的工作重點將從以下幾個方面展開：
一是加快合資公司技術(shù)團(tuán)隊的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理實力較強(qiáng)的團(tuán)隊。
三是全面抓好xx項目的修建性詳細(xì)規(guī)劃與施工圖的設(shè)計,嚴(yán)格控制成本;
具體工作重點是:
3、協(xié)調(diào)集團(tuán)經(jīng)營處組織好各個相關(guān)項目的公開招標(biāo)工作;
4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項目的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行;
5、督導(dǎo)監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實施細(xì)則;
在xx項目的推進(jìn)實踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關(guān)系不熟，缺少與相關(guān)部門的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門多溝通多請教，盡快進(jìn)入角色，確保項目順利推進(jìn)落實。
根據(jù)集團(tuán)要求，科學(xué)編制項目實施計劃、管理制度、崗位職責(zé)、考核制度，建立完整的管理體系，用科學(xué)的`管理、有效的制度為項目推進(jìn)保駕護(hù)航。在管理上做到制度到位、職責(zé)到人、考核有憑、獎懲有據(jù)。
下一年的工作中我會立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項目全體員工攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團(tuán)》的振興作出自己的最大貢獻(xiàn)。
總工程師年終工作總結(jié)篇九
xx年年即將結(jié)束，一年來本人的工作在上級主管部門及單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，現(xiàn)將本人一年來的各項工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。
在學(xué)習(xí)和工作中，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本綱領(lǐng)、基本路線、基本方針、基本經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“十七大”精神，及地市全委擴(kuò)大會議精神，認(rèn)真聽取先進(jìn)事跡報告和觀看新疆黨員電教片，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育，牢固樹立社會主義榮辱觀，大力宏揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，揚善棄惡，宏揚正氣。在學(xué)習(xí)中，能通過不斷的理論學(xué)習(xí)來武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，同時我還根據(jù)工作需求和自己實踐，堅持學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識，提高自己的業(yè)務(wù)理論水平，努力完成好本職的各項工作。
二、加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，增強(qiáng)拒腐防變意識。
1、能嚴(yán)格遵守《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和市紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的規(guī)定，嚴(yán)格要求，嚴(yán)守道德規(guī)范，嚴(yán)守紀(jì)律防線，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對不做，真正做到自覺、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色，在生活上嚴(yán)格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，堅持按照“三個代表”重要思想和“兩個務(wù)必”的要求，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，約束自己，自覺增強(qiáng)抵御腐敗思想侵蝕的能力，把廉潔自律始終做為一項重要內(nèi)容來抓。
2、牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識和公仆意識。在實際工作中嚴(yán)格按照《黨章》辦事，按照黨的制度辦事，吃苦在先，享受在后，自覺學(xué)習(xí)和弘揚先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
3、能夠堅持原則，敢于開展批評與自我批評，有話講在當(dāng)面，不隱瞞自己的觀點，不搞小動作，堅持民主集中制，注重發(fā)揮民主，注意聽取意見，集中大家的智慧，把事情辦得更好。
4、工作勤勤懇懇、任勞任愿，工作忙時加班加點都成了家常便飯，有時為了趕工作，加班到深夜，回到家時，妻兒早已熟睡，自己雖覺得辛苦，但看到自己的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，看到自己工作取得的成績，心中已很是寬慰和滿足。
三、廉潔自律情況。
一是嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，做到令行禁止，不講違反黨的紀(jì)律的話，不做違反政治紀(jì)律的事。講大局，講奉獻(xiàn)，在重大原則問題上能保持清醒的政治頭腦，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨。二是講求工作方法，保持良好的工作作風(fēng)，關(guān)心同志，尊重同志，嚴(yán)以律已，寬以待人，主動開展批評和自我批評。三是勤政廉潔，樹好良好的公仆形象。在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步，不含糊，是非分明，立場堅定，作風(fēng)扎實。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。遵守《廉政準(zhǔn)則》，落實“五個不許、四糾正”的規(guī)定，做到自重、自省、自警、自勵，積極在廉政方面做出表率。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，以普通黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，樹好自身形象。
四、工作開展情況。
1、春秋兩季造林綠化及義務(wù)植樹的組織安排，質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
參加我市春秋兩季造林綠化及義務(wù)植樹的單位地、市共計120個，面對這么多單位，我均一一摸清每個單位的實際情況，精心組織，認(rèn)真安排，做到義務(wù)植樹任務(wù)分配合理、工作開展有續(xù)，各單位均能自覺接受，在義務(wù)植樹質(zhì)量監(jiān)督檢查過程中，我能嚴(yán)把造林質(zhì)量關(guān)，絕不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，絕不講人情，確保造林成活。
2、負(fù)責(zé)編制完成了《塔城市濕地恢復(fù)與保護(hù)工程項目建議書》。
該項目建設(shè)規(guī)模60000hm2，總投資9716.6萬元。
3、負(fù)責(zé)編制完成了《塔城市10萬畝特色林果業(yè)基地建設(shè)項目建議書》。
該項目建設(shè)總規(guī)模為10萬畝，其中種植經(jīng)濟(jì)林8.9萬畝，營造防護(hù)林1萬畝，項目總投資18953.36萬元，其中申請國家投資13267.35萬元，自治區(qū)配套3790.67萬元，自籌1895.34萬元。
4、規(guī)劃、設(shè)計了阿西爾鄉(xiāng)奴拉村萬畝特色林果業(yè)基地建設(shè)。
5、塔額公路s221線塔城市二級公路綠化規(guī)劃設(shè)計。
共設(shè)計道路林11.7公里（公路兩邊合計），面積98.2畝。
6、塔城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)第三期工程塔斯肯項目區(qū)建設(shè)全面完成。
塔城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)第三期工程是我市和地區(qū)的重點工程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排由我負(fù)責(zé)工程的實施。
塔斯肯項目區(qū)建設(shè)總規(guī)模10000畝，其中退耕還林3000畝（生態(tài)林2200畝，經(jīng)濟(jì)林800畝）；修防滲渠14公里；新打井（含配套）1眼；機(jī)井改造2眼；架設(shè)高壓線1.4公里；修田間道路9公里；蓄水池17座。到目前為止，到目前為止，塔斯肯項目區(qū)已全面完成植樹3000畝，其中生態(tài)林2680畝，經(jīng)濟(jì)林320畝，修田間道路10.9公里,完成防滲渠14公里，完成機(jī)井改造2眼，新打井及配套1眼，架設(shè)10kv高壓線路1.4公里。
工程到位資金150萬元，現(xiàn)累積完成工程投資351.55萬元。
工程的建設(shè)得到了行署及地區(qū)相關(guān)部門的好評。
7、完成了《生態(tài)環(huán)境建設(shè)第三期工程齊巴爾吉迭項目區(qū)實施方案》，并完成造林準(zhǔn)備工作。
齊巴爾吉迭項目區(qū)建設(shè)面積2萬畝，規(guī)劃造林面積6000畝，全部納入退耕還林（其中生態(tài)林6000畝），建人工草場6000畝，該項目區(qū)基本無地表水可用，需更新機(jī)井8眼，新打井18眼，架設(shè)10kv高壓線路8公里，修防滲渠25公里,修建田間道路22公里，該項目總投資1123萬元。
因該項目國家無專項資金投入，屬各項目資金捆綁使用，針對這種情況，按要求我又編寫了《塔城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)第三期工程齊巴爾吉迭項目區(qū)農(nóng)用機(jī)井建設(shè)實施方案》、《塔城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)第三期工程齊巴爾吉迭項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實施方案》、《塔城地區(qū)老風(fēng)口小流域治理（生態(tài)項目）塔城市齊巴爾吉迭項目區(qū)實施方案》、《塔城地區(qū)老風(fēng)口造林基地塔城市齊巴爾吉迭項目區(qū)實施方案》等，這些項目的編制對爭取項目建設(shè)資金起到重要作用。
為做好該項目前期準(zhǔn)備工作，保證明年正常進(jìn)行，市委決定今年秋季項目正式啟動，具體工作由我負(fù)責(zé)。
到目前為止，齊巴爾吉迭項目區(qū)已完成造林整地6000畝（植樹坑已挖完），新打探井1眼，井深140米，其余井位已確定，10kv高壓線路正在架設(shè)中，預(yù)計架設(shè)高壓線路及新打井在年底前完工。
8、完成了喀拉哈巴克鄉(xiāng)、也門勒鄉(xiāng)、二工鎮(zhèn)、博孜達(dá)克農(nóng)場及南環(huán)路造林地塊的落實和規(guī)劃工作。
9、完成好綠化辦的各項工作。
綠化辦是綠化委員會的具體辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)在林業(yè)局，具體負(fù)責(zé)全市的綠化工作。
總工程師年終工作總結(jié)篇十
7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信任。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r間，適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒，促使他們改掉不良的行為。
內(nèi)容，監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，同時，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn)，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。
9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。做為總監(jiān)，不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。
10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低，施工單位投標(biāo)壓價競爭，中標(biāo)之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險責(zé)任。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。
11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理會議的準(zhǔn)備工作。通過監(jiān)理會議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信。總監(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。
12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。
13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。
14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進(jìn)展情況，對下一個月的監(jiān)理工作要點。
一年來，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進(jìn)步，但也存在著很多不足和差距，應(yīng)該從以人為本，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補短，盡量不發(fā)個人小脾氣，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理做出進(jìn)一步的努力。企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開源節(jié)流，要加強(qiáng)風(fēng)險意識，積極參加公司的投標(biāo)工作，盡量節(jié)省項目部的成本，做好成本計劃。同時，配合公司及時做好監(jiān)理費的催收工作，為公司正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障。明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨、又緊迫。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊精神，提高工作效率，展望未來，為公司創(chuàng)造更多的榮譽。
總工程師年終工作總結(jié)篇十一
本人xx，xx年開始參加工作學(xué)習(xí)，便從事建筑施工活動，xx年取得工程師職稱，xx年加入xxx，xx年至xx年主要就職于xx公司和xx公司，曾經(jīng)主持過的工程項目有xx。xxx年xx月，受聘于xx，擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理等職務(wù)，主要主持過的工程項目有：xxx等項目，xx年，開始擔(dān)任xx公司董事長助理，負(fù)責(zé)公司下屬各工程項目的質(zhì)量、安全、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作學(xué)習(xí)，指導(dǎo)公司下屬各項目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內(nèi)容?，F(xiàn)對本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：
在為公司和項目部取得各項榮譽的同時，我也不斷學(xué)習(xí)和提高，專研專業(yè)知識，攻克專業(yè)難題，我于xxx年撰寫的《合理低價中標(biāo)初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表，xxx年撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》、《關(guān)于中標(biāo)價和簽約合同價的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。
在擔(dān)任工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的'工作學(xué)習(xí)中，我深入鉆研，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù)，本著經(jīng)濟(jì)、實用、先進(jìn)、可靠的原則，堅持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想，提高認(rèn)識，抓住重點，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點，在項目部中組織強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，抓住重點施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到以點帶面，使新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用得到最大限度的普及，密切與設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位配合，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗和工程實際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功。在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項：
1、hrb400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)。
2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)。
3、深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)。
通過對工程新技術(shù)、新材料的應(yīng)用與推廣，保證了工程的施工質(zhì)量，大大縮短了工期，節(jié)約了成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時也帶動了我公司其他工程對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模的作用，推動了整個公司科技發(fā)展的步伐，今后，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)新，加大對新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用，努力推廣十項新技術(shù)，提高項目的科學(xué)管理水平。
在公司日常管理工作學(xué)習(xí)中，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機(jī)實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在公司財務(wù)管理工作學(xué)習(xí)中，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統(tǒng)計和管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化。下一步，公司將實現(xiàn)更深層次的計算機(jī)科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應(yīng)用，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議等連接手段。
以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作學(xué)習(xí)總結(jié)，總之，過去的工作學(xué)習(xí)中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過不斷努力，取得了一定的成績，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高，個人評價業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識到，在新的形勢下，今后我還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作學(xué)習(xí)，再接再厲，不斷的在實際工作學(xué)習(xí)中鍛煉自己，積累工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作學(xué)習(xí)水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)!
總工程師年終工作總結(jié)篇十二
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強(qiáng)攻重點，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施。
同時重申加強(qiáng)勞動紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。
在急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。
一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。
1、強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破
按照項目的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與x部的同志認(rèn)真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取x市結(jié)構(gòu)x優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向x市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項目情況的直觀認(rèn)識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，x站“x市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚與獎勵。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果
一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項目部的安排，投資近x萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。
3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階
一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機(jī)加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚。
4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格項目成本控制，確保項目出效益、出人才
多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。
5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作
圍繞項目部重點工作，開展多種學(xué)習(xí)活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。
20xx年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。
在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
總工程師年終工作總結(jié)篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)集體：
20xx年元旦已經(jīng)過去，xx依然還在我們身邊：20xx年是公司正式運轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔(dān)任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗的一年，是公司技術(shù)重點突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。
20xx年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議。
自我任xx總工以來，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防。環(huán)保。安全評審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：
1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時間久，維護(hù)差，如何根據(jù)實際狀況進(jìn)行有計劃，分批的維護(hù)或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。
2、建設(shè)維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進(jìn)行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟(jì)性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當(dāng)面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。
3、建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。
4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進(jìn)行反對；對公司財物與公共場所不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對機(jī)樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識不足；對公司公共場所實驗場。綠化帶等愛護(hù)不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重。
5、對積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應(yīng)有的表揚和尊重，更不要說獎勵，忘卻了他們對公司的付出。
6，對環(huán)境建設(shè)認(rèn)識不足：環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺，對“臟亂差”習(xí)以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。
7，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的，沒有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù)，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認(rèn)識這點，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。
一）、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點落后。對“單一“說法，我提出來公司許多員工不會認(rèn)可，因為董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強(qiáng)難，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營方面“必須有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進(jìn)行自己的建議。
對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進(jìn)，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標(biāo)，方向反了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較。
二）、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：
1、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應(yīng)該補充完善相關(guān)制度，比如建立。完善改革制度，經(jīng)營決策制度，干部考核。聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度，防火。防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等。
3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。
4、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”，“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督?，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”，所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機(jī)制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準(zhǔn)陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。
三）、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī)，財源廣進(jìn)。
一）、砼質(zhì)量控制：xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住原材變化。人員流動。季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。
難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx，人和因為炎熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年xx工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫。切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕?？偨Y(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。
二）、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認(rèn)識，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，成本計算，人機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，實踐，總結(jié)，改進(jìn)，再實踐，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實驗，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機(jī)制，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。
三）、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。
裂縫控制方面：從設(shè)計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個方面（砼設(shè)計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣，讓更多客戶認(rèn)知我們，對公司掌控市場與回款有用。
解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前，讓他無話可說。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點項目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施（以前沒有），進(jìn)行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行。
四）、砼成本控制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進(jìn)行控制：
1、是繼續(xù)查明設(shè)計圖：報準(zhǔn)計劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多。
2、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前準(zhǔn)備，實踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量減少定性調(diào)整，去年暴露最多的是：配合比沒問題（工作性與強(qiáng)度試配均不錯），收料員，上料員對骨料變化判斷能力與責(zé)任心，操作員水平參差不齊，對原料變化的預(yù)判能力，對骨料干濕的預(yù)測能力，對拌合料優(yōu)劣（三性兩度：流動性，保水性，粘聚性，塌落度，擴(kuò)展度）的眼測能力直接影響著成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油費，時間，外加劑等白白浪費，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必須有改變。
3、是學(xué)習(xí)，實踐，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓(xùn)進(jìn)度應(yīng)加快，同時編寫新實驗操作規(guī)程，實踐表明：砼的配置與調(diào)整最佳方式是：定量分析與調(diào)整，我們正在向此邁進(jìn)，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)層開始，然后倒逼：從機(jī)制，人員與資金等方面進(jìn)行改變。培訓(xùn)也是為了今年更多人參與，我今年總結(jié)與編寫任務(wù)依然很重：通過實驗要完成裂縫原因直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改進(jìn)等。堅定不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當(dāng)今技術(shù)的“精神”與“無奈”。激勵方面去年因為參與人多，時間長，資金少，不能按參與時間或?qū)嶒灤螖?shù)獎勵，那樣我會欠員工更多，但為了公證，今年參與人員計劃實行臺帳制管理，欠帳總不認(rèn)帳好。
五）、砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術(shù)準(zhǔn)備，今年裂縫控制啟動“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強(qiáng)重點工程現(xiàn)場檢查，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，三是啟動現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：因為我總結(jié)發(fā)現(xiàn)，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個砼承包人有關(guān)，包括xx，xx與xx工地，技術(shù)部已落實專人負(fù)責(zé)，公司其它部門配合，還將聯(lián)合業(yè)主，監(jiān)理等現(xiàn)場技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站通過，將定期上報并對劣質(zhì)砼班組進(jìn)行曝光與治理，實現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目標(biāo)。
最后概括為：硬件建設(shè)方面，提前計劃，分批實施，合理使用；經(jīng)營管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。馬云說：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的！預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”。
總工程師年終工作總結(jié)篇十四
自我任xx總工以來，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防.環(huán)保.安全評審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：
1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時間久，維護(hù)差，如何根據(jù)實際狀況進(jìn)行有計劃，分批的維護(hù)或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。
2、建設(shè)維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進(jìn)行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟(jì)性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當(dāng)面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。
3、建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。
4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進(jìn)行反對；對公司財物與公共場所不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對機(jī)樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識不足；對公司公共場所實驗場.綠化帶等愛護(hù)不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重。
5、對積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應(yīng)有的表揚和尊重，更不要說獎勵，忘卻了他們對公司的付出。
6，對環(huán)境建設(shè)認(rèn)識不足:環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺，對“臟亂差”習(xí)以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。
7，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的，沒有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù)，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認(rèn)識這點，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。
對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進(jìn)，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標(biāo)，方向反了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較。
二）、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：
1、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應(yīng)該補充完善相關(guān)制度，比如建立.完善改革制度,經(jīng)營決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度，防火.防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等。
3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。
4、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督。現(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機(jī)制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準(zhǔn)陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。
三）、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī),財源廣進(jìn)。
一）、砼質(zhì)量控制：xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住原材變化.人員流動.季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。
難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx，人和因為炎熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年xx工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕。總結(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。
二）、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認(rèn)識，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，成本計算，人機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，實踐，總結(jié)，改進(jìn)，再實踐，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實驗，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機(jī)制，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。
三）、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。
裂縫控制方面：從設(shè)計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個方面（砼設(shè)計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣，讓更多客戶認(rèn)知我們，對公司掌控市場與回款有用。
解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無話可說。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點項目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施（以前沒有），進(jìn)行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行。
四）、砼成本控制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進(jìn)行控制：
1、是繼續(xù)查明設(shè)計圖：報準(zhǔn)計劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多。
2、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前準(zhǔn)備，實踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量減少定性調(diào)整，去年暴露最多的是：配合比沒問題（工作性與強(qiáng)度試配均不錯），收料員，上料員對骨料變化判斷能力與責(zé)任心，操作員水平參差不齊，對原料變化的預(yù)判能力，對骨料干濕的預(yù)測能力，對拌合料優(yōu)劣（三性兩度：流動性，保水性，粘聚性，塌落度，擴(kuò)展度）的眼測能力直接影響著成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油費，時間，外加劑等白白浪費，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必須有改變。
3、是學(xué)習(xí)，實踐，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓(xùn)進(jìn)度應(yīng)加快，同時編寫新實驗操作規(guī)程，實踐表明：砼的配置與調(diào)整最佳方式是：定量分析與調(diào)整，我們正在向此邁進(jìn)，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)層開始，然后倒逼：從機(jī)制，人員與資金等方面進(jìn)行改變。培訓(xùn)也是為了今年更多人參與，我今年總結(jié)與編寫任務(wù)依然很重：通過實驗要完成裂縫原因直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改進(jìn)等。堅定不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當(dāng)今技術(shù)的“精神”與“無奈”。激勵方面去年因為參與人多，時間長，資金少，不能按參與時間或?qū)嶒灤螖?shù)獎勵，那樣我會欠員工更多，但為了公證，今年參與人員計劃實行臺帳制管理，欠帳總不認(rèn)帳好。
四）、砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術(shù)準(zhǔn)備，今年裂縫控制啟動“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強(qiáng)重點工程現(xiàn)場檢查，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，三是啟動現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：因為我總結(jié)發(fā)現(xiàn)，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個砼承包人有關(guān)，包括xx，xx與xx工地，技術(shù)部已落實專人負(fù)責(zé)，公司其它部門配合，還將聯(lián)合業(yè)主,監(jiān)理等現(xiàn)場技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站通過，將定期上報并對劣質(zhì)砼班組進(jìn)行曝光與治理，實現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目標(biāo)。
最后概括為：硬件建設(shè)方面，提前計劃，分批實施，合理使用；經(jīng)營管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。馬云說：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的！預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”。
總工程師年終工作總結(jié)篇十五
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本人自20xx年7月?lián)雾椖坎靠偣こ處熞宦?，分管技術(shù)質(zhì)量、合約部和實驗室，兩年半來，我較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)，做出了一些成績也存在著一些不足，下面就有關(guān)情況做簡要匯報：
一、思想、學(xué)習(xí)情況能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅持講學(xué)習(xí)、講正氣、講團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，實踐“三個代表”，時時處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。加強(qiáng)對政策、法規(guī)、經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，具備從大局的角度認(rèn)識、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力。
二、工作作風(fēng)方面注重堅持講實話、務(wù)實事、求實效的工作作風(fēng)。能傾聽、接收同事的意見，幫助科室職工解決工作中的實際問題。在組織編寫各種施工方案時，能夠理論聯(lián)合實際，和現(xiàn)場施工工人相互交換意見。方案一旦確立后堅持原則，履行職責(zé)。在被邀請參加下屬部門例會時候，能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達(dá)到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推進(jìn)工作的氛圍和目的。
三、廉潔自律執(zhí)行情況能夠按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求：做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。工作以來，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣，不參與任何有損黨員干部形象的活動。
四、履行本職工作情況一方面圍繞抓好黨的建設(shè)，加強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強(qiáng)對下屬部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分調(diào)動職工積極性，來保證工作任務(wù)的完成。另一方面，積極支持上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，努力完成項目經(jīng)理交代的各項任務(wù)，貫徹落實項目部的各項。
規(guī)章制度。
1、施工期間，堅持日常巡查，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制，對施工工藝精益求精。每次澆筑前堅持召開動員大會，會上對混凝土施工工藝詳細(xì)交底，統(tǒng)一工人的思想，明確每個員工的分工。澆筑全過程監(jiān)控，有效的保證了施工質(zhì)量。在側(cè)向擋塊和剪力齒槽施工工藝上，優(yōu)先采用廠制鋼模，優(yōu)良成型，準(zhǔn)確定位，高效施工。
2、按照項目部領(lǐng)導(dǎo)的安排，在20xx年下半年“大干7、8、9”生產(chǎn)競賽中，連續(xù)幾天晝夜奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，堅守工地，同時加大考核力度，充分調(diào)動工人的積極性，使得吉懷15標(biāo)的施工進(jìn)度有明顯加快。
3、重點關(guān)注橋梁工作的進(jìn)展，能及時解決連續(xù)梁遇到的各種技術(shù)問題。堅持值班制度，積極主動協(xié)調(diào)連續(xù)梁澆筑時遇到的各種困難。
4、在變更索賠方面，對相關(guān)變更索賠工作人員進(jìn)行理論性和實踐性的指導(dǎo)，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員做到變一份跟蹤一份，使變更工作成為吉懷15標(biāo)減少虧損的有效手段。
5、能夠結(jié)合實際，轉(zhuǎn)變觀念。把技術(shù)崗位準(zhǔn)確定位為服務(wù)崗位，并引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，加強(qiáng)“技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場”的服務(wù)理念，要求并落實“施工工藝是現(xiàn)場的施工工藝”，各種技術(shù)交底能夠及時有效的指導(dǎo)生產(chǎn)。同時根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要制定一系列規(guī)章制度，在質(zhì)量上嚴(yán)格控制，加大對違規(guī)違章的處罰;正確處理項目部與施工隊伍之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。
6、加強(qiáng)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，根據(jù)工程需要，制定一系列切實有效的規(guī)章制度和施工方案，積極組織項目部技術(shù)人員參加吉懷公司和分公司的各鐘培訓(xùn)，并針對現(xiàn)場實際及時召開對架子隊的交底和培訓(xùn)。五、存在的不足和今后打算在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁情緒，工作方法有時欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，影響了工作效果。
在今后的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅定理想信念增強(qiáng)黨員意識，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，講黨性、重品行、做表率;積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，不斷提高能力素質(zhì);立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)職工攻堅克難，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范、提高效益的標(biāo)兵;甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，自覺踐行社會主義榮辱觀，主動聯(lián)系服務(wù)職工群眾，積極聽取和反映職工群眾意見，努力成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。
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xx年年即將結(jié)束，一年來本人的工作在上級主管部門及單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，現(xiàn)將本人一年來的各項工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。
在學(xué)習(xí)和工作中，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本綱領(lǐng)、基本路線、基本方針、基本經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“十七大”精神，及地市全委擴(kuò)大會議精神，認(rèn)真聽取先進(jìn)事跡報告和觀看新疆黨員電教片，加強(qiáng)黨的。
先進(jìn)性教育。
牢固樹立社會主義榮辱觀大力宏揚愛國主義、集體主義、社會主義思想揚善棄惡宏揚正氣。在學(xué)習(xí)中能通過不斷的理論學(xué)習(xí)來武裝頭腦指導(dǎo)實踐同時我還根據(jù)工作需求和自己實踐堅持學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識提高自己的業(yè)務(wù)理論水平努力完成好本職的各項工作。
二、加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，增強(qiáng)拒腐防變意識。
1、能嚴(yán)格遵守《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和市紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的規(guī)定，嚴(yán)格要求，嚴(yán)守道德規(guī)范，嚴(yán)守紀(jì)律防線，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對不做，真正做到自覺、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色，在生活上嚴(yán)格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，堅持按照“三個代表”重要思想和“兩個務(wù)必”的要求，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，約束自己，自覺增強(qiáng)抵御腐敗思想侵蝕的能力，把廉潔自律始終做為一項重要內(nèi)容來抓。
2、牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識和公仆意識。在實際工作中嚴(yán)格按照《黨章》辦事，按照黨的制度辦事，吃苦在先，享受在后，自覺學(xué)習(xí)和弘揚先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
3、能夠堅持原則，敢于開展批評與自我批評，有話講在當(dāng)面，不隱瞞自己的觀點，不搞小動作，堅持民主集中制，注重發(fā)揮民主，注意聽取意見，集中大家的智慧，把事情辦得更好。
4、工作勤勤懇懇、任勞任愿，工作忙時加班加點都成了家常便飯，有時為了趕工作，加班到深夜，回到家時，妻兒早已熟睡，自己雖覺得辛苦，但看到自己的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，看到自己工作取得的成績，心中已很是寬慰和滿足。
三、廉潔自律情況。
一是嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，做到令行禁止，不講違反黨的紀(jì)律的話，不做違反政治紀(jì)律的事。講大局，講奉獻(xiàn)，在重大原則問題上能保持清醒的政治頭腦，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨。二是講求工作方法，保持良好的工作作風(fēng)，關(guān)心同志，尊重同志，嚴(yán)以律已，寬以待人，主動開展批評和自我批評。三是勤政廉潔，樹好良好的公仆形象。在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步，不含糊，是非分明，立場堅定，作風(fēng)扎實。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。遵守《廉政準(zhǔn)則》，落實“五個不許、四糾正”的規(guī)定，做到自重、自省、自警、自勵，積極在廉政方面做出表率。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，以普通黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，樹好自身形象。
四、工作開展情況。
1、春秋兩季造林綠化及義務(wù)植樹的組織安排，質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
參加我市春秋兩季造林綠化及義務(wù)植樹的單位地、市共計120個，面對這么多單位，我均一一摸清每個單位的實際情況，精心組織，認(rèn)真安排，做到義務(wù)植樹任務(wù)分配合理、工作開展有續(xù)，各單位均能自覺接受，在義務(wù)植樹質(zhì)量監(jiān)督檢查過程中，我能嚴(yán)把造林質(zhì)量關(guān)，絕不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，絕不講人情，確保造林成活。
2、負(fù)責(zé)編制完成了《塔城市濕地恢復(fù)與保護(hù)工程項目。
建議書。
》。
該項目建設(shè)規(guī)模60000hm2，總投資9716.6萬元。
3、負(fù)責(zé)編制完成了《塔城市10萬畝特色林果業(yè)基地建設(shè)項目建議書》。
該項目建設(shè)總規(guī)模為10萬畝，其中種植經(jīng)濟(jì)林8.9萬畝，營造防護(hù)林1萬畝，項目總投資18953.36萬元，其中申請國家投資13267.35萬元，自治區(qū)配套3790.67萬元，自籌1895.34萬元。
4、規(guī)劃、設(shè)計了阿西爾鄉(xiāng)奴拉村萬畝特色林果業(yè)基地建設(shè)。
5、塔額公路s221線塔城市二級公路綠化規(guī)劃設(shè)計。
共設(shè)計道路林11.7公里（公路兩邊合計），面積98.2畝。
6、塔城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)第三期工程塔斯肯項目區(qū)建設(shè)全面完成。
塔城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)第三期工程是我市和地區(qū)的重點工程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排由我負(fù)責(zé)工程的實施。
塔斯肯項目區(qū)建設(shè)總規(guī)模10000畝，其中退耕還林3000畝（生態(tài)林2200畝，經(jīng)濟(jì)林800畝）；修防滲渠14公里；新打井（含配套）1眼；機(jī)井改造2眼；架設(shè)高壓線1.4公里；修田間道路9公里；蓄水池17座。到目前為止，到目前為止，塔斯肯項目區(qū)已全面完成植樹3000畝，其中生態(tài)林2680畝，經(jīng)濟(jì)林320畝，修田間道路10.9公里,完成防滲渠14公里，完成機(jī)井改造2眼，新打井及配套1眼，架設(shè)10kv高壓線路1.4公里。
工程到位資金150萬元，現(xiàn)累積完成工程投資351.55萬元。
工程的建設(shè)得到了行署及地區(qū)相關(guān)部門的好評。
7、完成了《生態(tài)環(huán)境建設(shè)第三期工程齊巴爾吉迭項目區(qū)實施方案》，并完成造林準(zhǔn)備工作。
齊巴爾吉迭項目區(qū)建設(shè)面積2萬畝，規(guī)劃造林面積6000畝，全部納入退耕還林（其中生態(tài)林6000畝），建人工草場6000畝，該項目區(qū)基本無地表水可用，需更新機(jī)井8眼，新打井18眼，架設(shè)10kv高壓線路8公里，修防滲渠25公里,修建田間道路22公里，該項目總投資1123萬元。
因該項目國家無專項資金投入，屬各項目資金捆綁使用，針對這種情況，按要求我又編寫了《塔城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)第三期工程齊巴爾吉迭項目區(qū)農(nóng)用機(jī)井建設(shè)實施方案》、《塔城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)第三期工程齊巴爾吉迭項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實施方案》、《塔城地區(qū)老風(fēng)口小流域治理（生態(tài)項目）塔城市齊巴爾吉迭項目區(qū)實施方案》、《塔城地區(qū)老風(fēng)口造林基地塔城市齊巴爾吉迭項目區(qū)實施方案》等，這些項目的編制對爭取項目建設(shè)資金起到重要作用。
為做好該項目前期準(zhǔn)備工作，保證明年正常進(jìn)行，市委決定今年秋季項目正式啟動，具體工作由我負(fù)責(zé)。
到目前為止，齊巴爾吉迭項目區(qū)已完成造林整地6000畝（植樹坑已挖完），新打探井1眼，井深140米，其余井位已確定，10kv高壓線路正在架設(shè)中，預(yù)計架設(shè)高壓線路及新打井在年底前完工。
8、完成了喀拉哈巴克鄉(xiāng)、也門勒鄉(xiāng)、二工鎮(zhèn)、博孜達(dá)克農(nóng)場及南環(huán)路造林地塊的落實和規(guī)劃工作。
9、完成好綠化辦的各項工作。
綠化辦是綠化委員會的具體辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)在林業(yè)局，具體負(fù)責(zé)全市的綠化工作。
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尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)集體：
xx年元旦已經(jīng)過去，xx依然還在我們身邊：xx年是公司正式運轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔(dān)任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗的一年，是公司技術(shù)重點突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。
xx年我可以用“有任性”三個概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議。
一、公司硬件與維護(hù)。
自我任總工以來，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防.環(huán)保.安全評審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：
1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時間久，維護(hù)差，如何根據(jù)實際狀況進(jìn)行有計劃，分批的維護(hù)或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。
2、建設(shè)維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進(jìn)行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟(jì)性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當(dāng)面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。
3、建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。
4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進(jìn)行反對；對公司財物與公共場所不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對機(jī)樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識不足；對公司公共場所實驗場.綠化帶等愛護(hù)不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重。
5、對積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應(yīng)有的表揚和尊重，更不要說獎勵，忘卻了他們對公司的付出。
6，對環(huán)境建設(shè)認(rèn)識不足:環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺，對“臟亂差”習(xí)以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。
7，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的，沒有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù)，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認(rèn)識這點，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。
二、公司經(jīng)營管理。
對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進(jìn)，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標(biāo)，方向反了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較。
二）、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：
1、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應(yīng)該補充完善相關(guān)制度，比如建立.完善改革制度,經(jīng)營決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度，防火.防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等。
3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。
4、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督?，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機(jī)制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準(zhǔn)陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。
三）、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī),財源廣進(jìn)。
三、公司技術(shù)管理。
一）、砼質(zhì)量控制：xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住原材變化.人員流動.季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。
難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有與，人和因為炎熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年xx工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕。總結(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。
二）、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認(rèn)識，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，成本計算，人機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，實踐，總結(jié)，改進(jìn)，再實踐，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實驗，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機(jī)制，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。
三）、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。
裂縫控制方面：從設(shè)計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個方面（砼設(shè)計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣，讓更多客戶認(rèn)知我們，對公司掌控市場與回款有用。
解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無話可說。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點項目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施（以前沒有），進(jìn)行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行。
四）、砼成本控制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進(jìn)行控制：
1、是繼續(xù)查明設(shè)計圖：報準(zhǔn)計劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多。
2、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前準(zhǔn)備，實踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量減少定性調(diào)整，去年暴露最多的是：配合比沒問題（工作性與強(qiáng)度試配均不錯），收料員，上料員對骨料變化判斷能力與責(zé)任心，操作員水平參差不齊，對原料變化的預(yù)判能力，對骨料干濕的預(yù)測能力，對拌合料優(yōu)劣（三性兩度：流動性，保水性，粘聚性，塌落度，擴(kuò)展度）的眼測能力直接影響著成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油費，時間，外加劑等白白浪費，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必須有改變。
3、是學(xué)習(xí)，實踐，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓(xùn)進(jìn)度應(yīng)加快，同時編寫新實驗操作規(guī)程，實踐表明：砼的配置與調(diào)整最佳方式是：定量分析與調(diào)整，我們正在向此邁進(jìn)，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)層開始，然后倒逼：從機(jī)制，人員與資金等方面進(jìn)行改變。培訓(xùn)也是為了今年更多人參與，我今年總結(jié)與編寫任務(wù)依然很重：通過實驗要完成裂縫原因直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改進(jìn)等。堅定不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當(dāng)今技術(shù)的“精神”與“無奈”。激勵方面去年因為參與人多，時間長，資金少，不能按參與時間或?qū)嶒灤螖?shù)獎勵，那樣我會欠員工更多，但為了公證，今年參與人員計劃實行臺帳制管理，欠帳總不認(rèn)帳好。
四）、砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術(shù)準(zhǔn)備，今年裂縫控制啟動“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強(qiáng)重點工程現(xiàn)場檢查，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，三是啟動現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：因為我總結(jié)發(fā)現(xiàn)，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個砼承包人有關(guān)，包括，與xx工地，技術(shù)部已落實專人負(fù)責(zé)，公司其它部門配合，還將聯(lián)合業(yè)主,監(jiān)理等現(xiàn)場技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站通過，將定期上報并對劣質(zhì)砼班組進(jìn)行曝光與治理，實現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目標(biāo)。
最后概括為：硬件建設(shè)方面，提前計劃，分批實施，合理使用；經(jīng)營管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。馬云說：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的！預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”。
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