2023年變電站施工工作匯報(bào)（匯總17篇）

天文學(xué)不僅是一門學(xué)問，也是一種熱愛、一種追求更高境界的心靈寄托。醫(yī)療工作寫總結(jié)時(shí)需要注意哪些要點(diǎn)？有沒有一些成功的案例可供參考？以下是一些關(guān)于總結(jié)的經(jīng)典范文，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┛偨Y(jié)的啟示和思路。

變電站施工工作匯報(bào)篇一

永武高速公路xxxxx合同段項(xiàng)目經(jīng)理部。

二00七年元月二十日。

工作總結(jié)。

永武路地處山區(qū)，地形復(fù)雜，施工難度大，路基、橋梁、隧道并舉。自2004年12月份進(jìn)場至現(xiàn)在兩年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及機(jī)關(guān)各科室的支持下，我項(xiàng)目全體員工同心協(xié)力，克服了施工便道不暢、雨季、材料供給、資金緊張等一系列困難，使各項(xiàng)工作都得以順利的開展，尤其是大梁的預(yù)制、安裝質(zhì)量、進(jìn)度得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評，武定分指揮部將我項(xiàng)目預(yù)制廠作為所轄施工單位下的樣板梁廠。現(xiàn)把永武路項(xiàng)目一年來的工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目工程概況。

永武路xxx合同段路線全長xxxkm，合同工期24個(gè)月。合同金額xxxxx萬元，扣除暫定金額和計(jì)日工xxxx萬元后，有效合同價(jià)xxxx萬元，圖紙審核金額xxxxx萬元。

主要工程量有路基挖土石方23萬m3；路基填筑利用土石方22萬m3；特大橋3座，大橋4座，中橋12座（均按單幅計(jì)列）；其中基樁300棵；立柱184棵；蓋梁94片；臺帽38個(gè)；30米t梁285片，20米t梁170片，16米空心板梁252片；涵洞通道111米/4道。雙連拱隧道340米/1座。

二、項(xiàng)目工程進(jìn)度：

（一）第一個(gè)六月目標(biāo)：雖然受到征地拆遷、地方道路、物資供應(yīng)緊缺等幾個(gè)方面因素的制約，但是在全體員工的共同努力下，項(xiàng)目工程得以順利開展，并且在第一個(gè)六月目標(biāo)的綜合評比中受到業(yè)主的通報(bào)表?xiàng)睢?/p>

（二）第二個(gè)六月目標(biāo)：2005年6月底開始進(jìn)入雨季，雨季周期長，且雨水偏多，而且受到地材原料緊缺、部分施工隊(duì)伍施工能力較差，機(jī)械利用率不足等幾個(gè)方面因素的制約，我項(xiàng)目施工嚴(yán)重滯后，針對項(xiàng)目的這些情況，為了確保完成與業(yè)主簽訂的目標(biāo)任務(wù)，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目工程滯后的局面，項(xiàng)目部采取了“清退請進(jìn)”引進(jìn)打硬仗的施工隊(duì)伍，同時(shí)加大人力、物力的投入，推行機(jī)械化施工，采取循環(huán)作業(yè)，合理調(diào)度和使用機(jī)械，減少工序間的相互干擾，充分發(fā)揮機(jī)械作業(yè)的效力，環(huán)環(huán)緊扣，有條不紊，施工均衡有序，同時(shí)根據(jù)指揮部下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，制定了詳細(xì)的實(shí)施性六月目標(biāo)施工組織計(jì)劃，將本項(xiàng)目工程逐一分解，把施工任務(wù)層層分解到各施工點(diǎn)，做到措施到位，責(zé)任到人，與各作業(yè)隊(duì)伍簽訂了階段性和總體目標(biāo)責(zé)任書，按照“全面有序、突出重點(diǎn)、超前安排、分解落實(shí)”的原則狠抓落實(shí)等措施在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度的加快施工進(jìn)度，到2005年年底，我項(xiàng)目施工情況有了全面的改善。

（三）第三個(gè)六月目標(biāo)：由于本項(xiàng)目工程量大，技術(shù)含量高，施工難度大，施工任務(wù)重，我項(xiàng)目全體員工充分認(rèn)識到第三個(gè)六月目標(biāo)能否順利完成是影響整個(gè)工程能否按期交工的關(guān)鍵，第三個(gè)六月目標(biāo)施工期是整個(gè)2006年施工的黃金階段。針對本合同工程的特點(diǎn)，全面按照指揮部的管理辦法及六月目標(biāo)任務(wù)，我項(xiàng)目部倒排第三個(gè)六月目標(biāo)的工期，反復(fù)認(rèn)真的研究施工方案，精心組織，在施工中，我部狠抓重點(diǎn)工程、控制性工程，依據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況及第三個(gè)六月目標(biāo)總體計(jì)劃，我部對第三個(gè)六月目標(biāo)總體計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的分解，將影響計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)一一列舉，然后逐項(xiàng)解決，將計(jì)劃落實(shí)到每一位員工，分工明確，責(zé)任到人。為了確保完成與業(yè)主簽訂的目標(biāo)任務(wù)，我部加大人力、物力的投入，項(xiàng)目部合理統(tǒng)籌安排施工力量，嚴(yán)格按照與業(yè)主簽訂的進(jìn)度目標(biāo)的要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程制定其特殊的施工方案，嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工中充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，在施工中積極主動的與監(jiān)理及設(shè)計(jì)部門合作，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量等難題，組織攻關(guān)，迅速解決問題，我項(xiàng)目全體員工放棄春節(jié)等所有節(jié)假日的休息機(jī)會，抓住施工的黃金季節(jié)，順利完成第三個(gè)六月目標(biāo)，并在2006年7月7日，云南永武高速公路指揮部對永武路所有合同段進(jìn)行了第三個(gè)六月目標(biāo)完成情況的檢查中以質(zhì)量領(lǐng)先、進(jìn)度領(lǐng)先的優(yōu)異成績榮獲“優(yōu)勝單位”稱號。

（四）第四個(gè)六月目標(biāo)。

到目前為止，我部累計(jì)完成進(jìn)度產(chǎn)值7622萬元，申報(bào)批復(fù)計(jì)量產(chǎn)值為6334萬元。

1、路基工程：路基土石方工程基本完工，目前主要進(jìn)行96區(qū)路床填筑施工；支擋工程全部完工；目前主要進(jìn)行邊坡防護(hù)工程及排水工程施工。

2、涵洞通道：k112+820涵洞在梁板預(yù)制廠下面，暫時(shí)不能施工外；k113+320、k114+050和k114+200三座涵洞通道工程施工全部完工。

4、k113+170、k114+380三座空心板中橋全部完工。

4、隧道工程：左右洞主體工程全部完工，目前主要進(jìn)行洞門工程施工。

三、項(xiàng)目工程質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。永武高速公路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大，我項(xiàng)目始終把工程質(zhì)量放在首位，在實(shí)際施工中，切實(shí)采取有效措施，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系，狠抓施工過程控制，對影響施工過程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素逐個(gè)進(jìn)行消除。同時(shí)建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程質(zhì)量總工一票否決制。項(xiàng)目進(jìn)場后制定了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理方針，按照iso9002質(zhì)量體系運(yùn)行各項(xiàng)工作。經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部和質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)及班組設(shè)質(zhì)檢員。施工前由項(xiàng)目總工進(jìn)行技術(shù)交底，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對每道施工工序都必須經(jīng)過自檢、互檢、交接檢，由質(zhì)檢工程師檢查合格，報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，進(jìn)行下一道工序的施工。

經(jīng)理部設(shè)立中心試驗(yàn)室和質(zhì)檢部，采取雙項(xiàng)檢控，確保每項(xiàng)工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工中有檢測控制試驗(yàn)，完工后有準(zhǔn)確完善的試驗(yàn)資料。測量隊(duì)配備先進(jìn)的測量儀器，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的測量人員對整個(gè)標(biāo)段的控制測量，對每個(gè)分項(xiàng)的工程開工，都由測量隊(duì)用全站儀進(jìn)行精確放樣，在施工中多次進(jìn)行復(fù)核。

我項(xiàng)目主要通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行施工質(zhì)量的控制：

1、對人的管理：通過加強(qiáng)思想教育，提高全員質(zhì)量意識，堅(jiān)持個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，奉行“先換思想再換人，不換思想就換人”原則。

（1）．通過多種形式的宣傳教育，使每位員工都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益的質(zhì)量管理觀念。堅(jiān)決執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。我部在每道工序或分項(xiàng)工程開工前，都要邀請駐地辦有關(guān)監(jiān)理人員及項(xiàng)目所有作業(yè)技術(shù)員舉行聯(lián)合辦公會：針對分項(xiàng)工程或工序的準(zhǔn)備情況，施工過程中的質(zhì)量控制，施工組織、施工工藝等方面，進(jìn)行研討與規(guī)范，讓所有參與施工的技術(shù)人員及監(jiān)理人員在開工前，做到職責(zé)分工明確，思想到位，從而強(qiáng)化人員質(zhì)量意識，確保工序有組織，有步驟的正常施工，避免人的因素對工程質(zhì)量的影響。

（2）．崗前技術(shù)培訓(xùn)是我部強(qiáng)化質(zhì)量管理的一種綜合手段，是堅(jiān)持個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的基本內(nèi)涵。目的是促使每一位上崗人員都具有過硬的專業(yè)技能。崗前技術(shù)培訓(xùn)采取集中授課，分散學(xué)習(xí)的形式，一般利用晚上及陰雨天氣等業(yè)余時(shí)間，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員給大家集中講解，并把書面技術(shù)經(jīng)驗(yàn)材料下發(fā)到各技術(shù)人員手中，通過實(shí)踐進(jìn)行理解消化，力爭使每位技術(shù)人員在實(shí)際工作中能合理解決遇到的技術(shù)性問題，對新上崗人員及施工經(jīng)驗(yàn)不足的人員進(jìn)行考核，合格后再允許上崗。努力培養(yǎng)、形成一個(gè)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，并建立了個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)水平與工資分配相掛鉤的分配制度。

（3）．項(xiàng)目部定期在指定地點(diǎn)及時(shí)間召開所有現(xiàn)場技術(shù)人員、各部門負(fù)責(zé)人對當(dāng)天所完工程量的質(zhì)量評價(jià)及次日的施工安排，由每位技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)，對施工過程中存在的技術(shù)問題在會上提出，大家集思廣益，從技術(shù)、質(zhì)量角度進(jìn)行討論，最后形成一致結(jié)論，再由現(xiàn)場技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行處理。

2、材料質(zhì)量是工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提：

我項(xiàng)目主材料（鋼筋、水泥、鋼鉸線等）全部為業(yè)主統(tǒng)供，對于所有材料（包括自購材料），為確保質(zhì)量關(guān)，我部從以下三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：（1）．材料供應(yīng)商的選擇：對于自購材料，項(xiàng)目部選定質(zhì)量最好的廠商進(jìn)行供貨，并與產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商簽訂供貨合同。

（2）．材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)：各種材料在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目試驗(yàn)部門聯(lián)合駐地辦監(jiān)理人員、指揮部試驗(yàn)人員對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保所有的進(jìn)場材料符合施工技術(shù)、規(guī)范要求，對于不合格材料或質(zhì)量不穩(wěn)定的材料拒絕入場。

（3）．材料存放期內(nèi)材料質(zhì)量不降低：為確保材料在存放期內(nèi)不損壞、不變質(zhì)、不丟失，項(xiàng)目材料部門在材料庫存管理工作方面嚴(yán)格執(zhí)行指揮部有關(guān)材料管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“定時(shí)檢驗(yàn)，先進(jìn)先出”的材料管理原則，確保材料庫存期內(nèi)質(zhì)量不降低，確保用于工程產(chǎn)品的材料為合格材料。

3、工藝策劃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵（1）．工藝策劃。

為確保每道工序的施工質(zhì)量，我部各項(xiàng)施工工藝和施工方案編制時(shí)，嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范和合同要求并結(jié)合項(xiàng)目施工情況和特點(diǎn)進(jìn)行編制，施工方案出臺后，要經(jīng)過一系列嚴(yán)格的審查和核定，最后才能申報(bào)。

（2）．施工工藝的技術(shù)交底。

施工工藝或施工方案是確保工程質(zhì)量的根本，為了使整個(gè)施工工藝貫徹到班組的每一位員工心中，我部堅(jiān)持技術(shù)交底制度，并采用“縱向到底”的技術(shù)交底形式，由項(xiàng)目總工召集班組所有人員及有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工組織、施工工藝和相關(guān)部門及人員的職責(zé)，做到分工明確，權(quán)限清楚，使班組施工生產(chǎn)按照施工工藝要求進(jìn)行。避免人為因素使施工工藝改變對工程質(zhì)量的影響。

（3）．編制作業(yè)指導(dǎo)書，并督促落實(shí)為了使全體施工人員對施工工藝的理解和執(zhí)行，項(xiàng)目施工技術(shù)部門結(jié)合施工工藝、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)規(guī)范和合同要求，及時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書，把作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到具體操作人員手中，并要求操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書，使每位參建員工都能按照工藝策劃內(nèi)容進(jìn)行工作，確保工藝策劃的落實(shí)，并由項(xiàng)目質(zhì)檢部門在實(shí)際施工中及時(shí)檢查與督促，并依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的競爭激勵(lì)機(jī)制，對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

4、狠抓質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)：

結(jié)合我項(xiàng)目施工實(shí)際，我項(xiàng)目成立質(zhì)檢部并設(shè)有專門的質(zhì)檢工程師，同時(shí)制訂了一系列的質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，質(zhì)檢工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場對構(gòu)造物內(nèi)在質(zhì)量、構(gòu)造物外觀，填方壓實(shí)度、平整度、碾壓遍數(shù)、隧道開挖襯砌等進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，只要是工程質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，絕不手軟。

針對梁板預(yù)制關(guān)鍵性構(gòu)件的施工，我部成立了t梁預(yù)制的課題小組，通過對砼強(qiáng)度、模板控制、外觀質(zhì)量、鋼鉸線張拉等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，解決梁板預(yù)制的各種質(zhì)量通病，收到了很好的效果；比如，對于t梁預(yù)制在新模板使用前要進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的修整，有的一套模板修整長達(dá)10天以上，各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)技術(shù)人員檢驗(yàn)合格后方能投入使用，為t梁良好的外觀質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一絲不茍的工作精神才能換來優(yōu)良的品質(zhì)，我項(xiàng)目讓員工始終認(rèn)識到“不是做不到，而是想不到”的理念。

四、項(xiàng)目機(jī)械管理：

由于受實(shí)際情況制約，我項(xiàng)目機(jī)械全部為租賃或作業(yè)隊(duì)自有，在管理過程中，我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，對租賃及其作業(yè)隊(duì)機(jī)械建立詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備臺帳，并按局處機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。

五、項(xiàng)目物資管理。

我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行局處物資管理制度，制訂了本項(xiàng)目材料部管理職責(zé)，并細(xì)化到每個(gè)崗位；材料管理人員按規(guī)定配備較齊全，職責(zé)分工明確，材料驗(yàn)收符合規(guī)定程序，各項(xiàng)記錄較完整。

根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，對直接影響工程質(zhì)量的材料，如鋼筋、鋼絞線、水泥等由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)。項(xiàng)目材料部為保證物資材料及時(shí)有序的供應(yīng)，根據(jù)合同部、工程部提供的物資需求信息，對照設(shè)計(jì)圖紙，編制項(xiàng)目工程主要材料及其他相關(guān)材料的進(jìn)貨計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度合理安排材料進(jìn)貨時(shí)間。對業(yè)主統(tǒng)購的材料按其規(guī)定，編制年度材料用量計(jì)劃、月度材料用量計(jì)劃、十天材料用量計(jì)劃和五天材料用量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理簽署意見后上報(bào)指揮部物資處。指揮部物資處根據(jù)施工單位要貨計(jì)劃所列材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間及時(shí)組織貨源按時(shí)供應(yīng)。對非統(tǒng)購供應(yīng)的物資材料，如工字鋼、鋼管、土工格柵、水泥外加劑等，項(xiàng)目部則根據(jù)實(shí)際情況及局、處提供的合格供應(yīng)商名冊，貨比三家，選擇重合同、守信用的供應(yīng)商，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料。

六、項(xiàng)目安全管理：

安全工作關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，是一個(gè)企業(yè)的頭等大事，項(xiàng)目部對于安全工作向來很重視，項(xiàng)目建立建全安全保證體系，成立由項(xiàng)目正、副經(jīng)理、總工程師、專職安全員、現(xiàn)場工程師、班組長和班組安全員在內(nèi)的安全組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長。經(jīng)理部制定詳細(xì)的安全措施和安全預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。

（一）具體安全措施有如下幾點(diǎn)：

1、我項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目橋隧結(jié)構(gòu)物在安全管理上重點(diǎn)多，管理難度大等這些特點(diǎn)，制訂了有力的《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》，對工地施工進(jìn)行了精細(xì)化管理，每一個(gè)施工隊(duì)伍在進(jìn)場后首先簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各施工隊(duì)伍頭上。

2、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。

3、經(jīng)理部在計(jì)劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，要將安全生產(chǎn)工作納入其中，作為評定的一項(xiàng)考核指標(biāo)。

4、項(xiàng)目專職安全員主管安全，施工班組兼專職安全員，齊抓共管。安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場實(shí)地檢查，制止違章作業(yè)，糾正違章指揮，根據(jù)工程具體情況制定安全施工規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。

5、工程技術(shù)部門在技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和施工工藝的安全技術(shù)措施、工程結(jié)構(gòu)安全施工的設(shè)計(jì)和檢查落實(shí)情況。

6、機(jī)料部負(fù)責(zé)各種施工機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程的制定，檢查落實(shí)物資材料的采購、運(yùn)輸、保管、使用的安全制度，特別重視易燃、易爆物資的安全管理和行駛機(jī)械的安全使用。

7、施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)施工人員的安全教育和安全措施落實(shí)。隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)施工人員、工程、機(jī)械設(shè)備的安全，堅(jiān)決做到以預(yù)防為主，消滅一切不安全隱患。

8、安全員監(jiān)督檢查本班組施工人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全帽，安全帶，安全網(wǎng)等勞動保護(hù)用具的使用情況，有權(quán)制止施工中一切不安全的行為，有權(quán)拒絕上一級的違章指揮，對生產(chǎn)中的不安全因素及隱患要及時(shí)解決。

9、定期組織項(xiàng)目安全員、現(xiàn)場技術(shù)員、施工隊(duì)隊(duì)長、班組長對進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)《公路工程安全技術(shù)規(guī)程》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《中華人民共和國行政處罰法》和《機(jī)械設(shè)備安全工作條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理對生產(chǎn)的要求、指令等。

10、安全檢查起著消除隱患的關(guān)鍵作用，定期對項(xiàng)目各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，隱患不隔夜，預(yù)防了事故的發(fā)生，真正做到了“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

11、積極配合業(yè)主監(jiān)理做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理對安全生產(chǎn)的各種要求和指示。

12、對各種作業(yè)人員包括各種機(jī)械的操作手必須持上崗證，嚴(yán)禁無證施工作業(yè)。

13、爆破器材要嚴(yán)格管理，必須實(shí)銷實(shí)報(bào)，剩余的爆破材料必須當(dāng)日退庫，嚴(yán)禁私自收藏，亂丟亂放。建立好爆破器材收發(fā)臺賬，發(fā)現(xiàn)爆破器材丟失、被盜要立即報(bào)告，等待處理。

14、爆破器材要按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對失效及不符合技術(shù)條件要求的不得使用。

15、爆破器材要由專人領(lǐng)取，炸藥和雷管嚴(yán)禁由一人同時(shí)搬運(yùn)。電雷管嚴(yán)禁與帶電物品一起攜帶運(yùn)送。爆破器材運(yùn)送，要避開人員密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得隨地存放或帶入宿舍。

（二）取得的成績。

兩年來，我項(xiàng)目部在安全管理方面取得了一定的成績，項(xiàng)目沒有發(fā)生一次大的安全事故，特別是克服了隧道施工安全隱患大的特點(diǎn)，在指揮部安全管理大檢查中多次受到業(yè)主好評，更在第三六月目標(biāo)綜合大檢查中安全管理工作獲得全線第一名，贏得了全線的流動紅旗。

七、項(xiàng)目合同管理。

對于一個(gè)項(xiàng)目來說，合同管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞，因此，提高合同的管理水平是一個(gè)企業(yè)得以生存的必要條件，我項(xiàng)目對于合同管理的工作向來很重視，主要是通過以下幾點(diǎn)來加強(qiáng)合同的管理：

1.嚴(yán)格按照公司下發(fā)的合同管理的規(guī)章制度辦事，對于勞務(wù)分包隊(duì)伍作到“先簽協(xié)議后施工”的原則進(jìn)行辦事，定期對各施工隊(duì)伍進(jìn)行考評。

2.建立健全各種相關(guān)結(jié)算臺帳制度，增加結(jié)算的清晰度，防止出現(xiàn)“多結(jié)、漏結(jié)、重復(fù)結(jié)算”等漏洞的出現(xiàn)。

3.加強(qiáng)合同保密工作的管理，項(xiàng)目規(guī)定所有合同部的文件資料不經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（除合同部人員外）任何人不得翻閱。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目索賠工作的力度，由項(xiàng)目副經(jīng)理親自主抓，合同部長具體落實(shí)，將項(xiàng)目索賠工作落到實(shí)處，提高索賠工作的水平。

以合同為紐帶，及時(shí)申報(bào)計(jì)量，保證了項(xiàng)目建設(shè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目逐漸進(jìn)入收尾階段，作業(yè)隊(duì)伍陸續(xù)退場，項(xiàng)目沒有發(fā)生一次超結(jié)，超付的現(xiàn)象。

八、項(xiàng)目的成本經(jīng)營。

為貫徹落實(shí)“零缺陷、低成本戰(zhàn)略”，我項(xiàng)目每月認(rèn)真做成本分析，通過計(jì)劃與成本的對比，對施工中影響成本的因素進(jìn)行分析，并根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的糾偏措施，以達(dá)到降低各種生產(chǎn)消耗和各種成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)改進(jìn)和目的。

1、已完工程收入：100章產(chǎn)值除專項(xiàng)暫定金外暫按80%計(jì)量，共完成xxxx元；200章路基工程完成xxxx元；400章橋涵工程完成xxxxx元；500章隧道工程完成產(chǎn)值xxxx元。

2、項(xiàng)目營虧情況：截止至2006年12月5日，我項(xiàng)目主營收入xxxx萬元，業(yè)主批復(fù)計(jì)量為xxxx萬元。項(xiàng)目間接費(fèi)用實(shí)際發(fā)生6xxxx萬元；其他費(fèi)用:xxx萬元；200章路基工程成本費(fèi)用xxx萬元；400章橋涵工程成本費(fèi)用xxx萬元；500章隧道工程成本費(fèi)用xxx萬元；稅金xxx萬元；機(jī)械使用費(fèi):xxx萬元；處管理費(fèi)用：xxx萬元；項(xiàng)目共計(jì)發(fā)生成本xxx萬元，截止2006年12月5日項(xiàng)目共計(jì)贏利xxxx萬元。

在分項(xiàng)工程中機(jī)械使用費(fèi)高、路基防護(hù)工程、橋梁工程樁基成孔、砼材料、拌和、運(yùn)輸及澆筑虧損最大。導(dǎo)致項(xiàng)目虧損的直接原因有：1.云南市場材料單價(jià)高，導(dǎo)致漿砌、砼費(fèi)用加大。

2、由于受到現(xiàn)場實(shí)際施工條件的制約，所用設(shè)備全部外租，租賃費(fèi)成本高；3.由于地勢及地質(zhì)情況，多數(shù)樁基為挖孔樁，成孔成本高加大了橋梁工程施工成本。

目前，項(xiàng)目正在進(jìn)行加大變更申報(bào)的力度，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，專人負(fù)責(zé)變更申報(bào)工作，力爭項(xiàng)目扭虧掙贏。我部截止目前為止共產(chǎn)生變更xx份，部分已批復(fù)；其他因有新增單價(jià)未批暫時(shí)未上報(bào)。

九、項(xiàng)目的資金管理情況。

本項(xiàng)目由于施工成本大，資金一直很緊張。在資金的籌措上，項(xiàng)目一方面積極施工，努力爭取工程款，一方面向處申請撥款，但往往是杯水車薪，所以我項(xiàng)目在資金使用上嚴(yán)格控制，儉行節(jié)約，減少不必要的開支。對勞務(wù)隊(duì)伍的借款一直按公司規(guī)定的程序借支，避免了超付的發(fā)生。在資金的管理上，嚴(yán)格按公司的規(guī)定以及財(cái)務(wù)制度管理資金，每天盤點(diǎn)現(xiàn)金，每月與銀行核對往來帳，防止出現(xiàn)不必要的漏洞。

十、取得的成績和獲得的榮譽(yù)。

1、2006年5月24日，我項(xiàng)目在2006年3月中旬的云南省交通廳、省質(zhì)檢站全省隧道施工質(zhì)量、安全專項(xiàng)檢查中，由我項(xiàng)目承建的“新廠”隧道以完善的安全管理措施、整潔的施工現(xiàn)場得到了檢查組各位專家的好評，從而成為永武路隧道施工項(xiàng)目中唯一一家獲得“優(yōu)勝單位”的單位，并被云南省交通廳將此次評比結(jié)果上報(bào)中國交通部及質(zhì)檢總站。

2006年以來，我項(xiàng)目克服施工場地地質(zhì)、地形復(fù)雜，施工便道進(jìn)場困難、施工條件艱苦等眾多不利因素，抓住冬季云南高原空氣干燥、施工條件稍微好轉(zhuǎn)的施工黃金時(shí)機(jī)，積極組織人員、設(shè)備，抓緊施工，并利用春節(jié)期間其他合同段均停工放假的時(shí)機(jī)，嚴(yán)抓進(jìn)度和質(zhì)量，日以繼夜的進(jìn)行施工，經(jīng)過半年的努力取得了優(yōu)異的成績。在橋梁、路基施工及梁板預(yù)制中，項(xiàng)目部于2005年底預(yù)制出了全線第一片t梁，得到業(yè)主和指揮部的好評。k111+695大橋、k112+626大橋、k114+380中橋的成功吊裝及鋪裝也成為全線第一家全橋施工完成量超前的單位。在2006年3月份，在指揮部總支所開展的“百日爭先”活動中，項(xiàng)目部黨支部及時(shí)組織黨員、積極分子參與活動，并成立黨員先鋒隊(duì)，在施工過程中以共產(chǎn)黨員為模范，黨員同志起帶頭作用，迅速掀起百日大干高潮，并取得了優(yōu)異的成績。

2006xxxxxxxx公路工程局。

永武高速公路xxx標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部年x月xx日。

變電站施工工作匯報(bào)篇二

2011年，在省、市兩級部門和市建工局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市建筑施工安全監(jiān)督站圍繞全年工作目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實(shí)有效開展建筑施工安全監(jiān)督工作，建筑施工安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，為全市建筑業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力的保證?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2011年工作成績顯著。

（一）積極開展多次專項(xiàng)整治活動。

今年以來，根據(jù)國家、省、市關(guān)于開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動的統(tǒng)一部署，先后開展了多次專項(xiàng)整治活動，對專項(xiàng)整治活動中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出了明確的整改意見和措施，并針對隱患整改情況逐一進(jìn)行了復(fù)查，確?！鞍l(fā)現(xiàn)一處，整改一處，復(fù)查一處”，保障了廣大從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。其中以下3次專項(xiàng)整治活動效果最為突出：

1、全市在建工程外電線路安全隱患專項(xiàng)整治活動；

2、全市學(xué)校在建工程安全隱患專項(xiàng)整治活動；

3、全市旅游服務(wù)業(yè)項(xiàng)目在建工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。以上3次專項(xiàng)整治活動，共涉及143個(gè)項(xiàng)目、721個(gè)單體工程，共下達(dá)隱患整改通知書86份，停止違法行為通知書3份，消除施工安全隱患956條。每次專項(xiàng)檢查后都及時(shí)召開了專門的專項(xiàng)整治會議，會上就專項(xiàng)檢查的情況做出通報(bào)，共計(jì)對現(xiàn)場情況較差的16個(gè)項(xiàng)目的建造師在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)考核中扣25分，要求其參加年度強(qiáng)化培訓(xùn)。

（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作再上新臺階。

今年來，我市建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場精細(xì)化管理工作和文明工地建設(shè)不斷推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)了安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國優(yōu)、部優(yōu)、省優(yōu)創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)歷史最好成績。共創(chuàng)“全國aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”1項(xiàng)，省級安全文明示范工地2項(xiàng)，省級安全文明樣板工地2項(xiàng)，省級安全文明優(yōu)良工地11項(xiàng)，榮獲“山東省安全文明小區(qū)”3項(xiàng)，棗莊市級安全文明工地16項(xiàng)，山東省建筑業(yè)“十佳安全管理企業(yè)”1家，山東省建筑業(yè)“十佳裝飾企業(yè)”1家。其中創(chuàng)建省優(yōu)工程單體個(gè)數(shù)多達(dá)52個(gè)，建筑面積100多萬平米，單體個(gè)數(shù)和建筑面積總量僅次于濟(jì)南和青島，位居全省第三。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記管理工作。

25、qtg30等落后設(shè)備堅(jiān)決予以淘汰。真正切實(shí)抓好建筑施工起重設(shè)備的管理工作。今年來，共計(jì)辦理起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)臨時(shí)備案手續(xù)197起（其中塔吊166臺，施工升降機(jī)31臺），辦理使用登記81起（其中塔吊68臺，施工升降機(jī)13臺），起重機(jī)械檢測242臺（其中塔吊201臺，施工升降機(jī)41臺）。

（四）做好了迎接國務(wù)院安委會督查組來我市視察建筑施工安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

2011年12月11日，國務(wù)院安委會督查組來滕視察建筑施工安全生產(chǎn)工作，實(shí)地察看了中俄科技產(chǎn)業(yè)園建筑工地現(xiàn)場，查閱了相關(guān)資料，與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，詳細(xì)了解了企業(yè)隱患排查治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等情況，對我市建筑施工安全生產(chǎn)工作取得的成績給予了充分肯定。市建工局及各有關(guān)單位，全體動員、協(xié)調(diào)一致、積極準(zhǔn)備，努力做好了迎檢的各項(xiàng)工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是根本。

今年以來，局領(lǐng)導(dǎo)對我市建筑施工安全監(jiān)督工作尤為重視，堅(jiān)持把建筑施工安全生產(chǎn)工作作為全局重要工作來抓，一是以身作則，到建筑施工現(xiàn)場一線，檢查指導(dǎo)建筑施工安全生產(chǎn)工作；二是主導(dǎo)配強(qiáng)充實(shí)建筑施工安全監(jiān)督隊(duì)伍，給安監(jiān)站增配檢查專用車輛、檢查所需設(shè)備、辦公室等硬件，并安排數(shù)名業(yè)務(wù)骨干人員充實(shí)到安監(jiān)站。

（二）部門聯(lián)動是關(guān)鍵。

今年以來，安監(jiān)站開展的各類專項(xiàng)整治活動中，各鎮(zhèn)街、各有關(guān)部門密切配合，協(xié)調(diào)一致，形成合力，建立健全了各部門之間的整理聯(lián)動機(jī)制，有效落實(shí)了各部門的主體責(zé)任，為全市的建筑施工安全生產(chǎn)提供了有力保障。

（三）“四化”建設(shè)是總抓手。

今年來，安監(jiān)站認(rèn)真按照全市安全生產(chǎn)工作的總體部署，在所轄范圍內(nèi)扎實(shí)推進(jìn)安全“四化”建設(shè)活動，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化、安全網(wǎng)絡(luò)化、安全規(guī)范化作為建筑施工安全生產(chǎn)工作的總抓手，切實(shí)開展建筑施工安全監(jiān)督工作。

2011年的建筑施工安全監(jiān)督工作雖然成績顯著，但是也存在較多不足，取得的成績與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有較大差距。安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，2012年，我們要再接再厲，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，面對新情況，新問題，積極探索，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，始終把安全工作抓實(shí)抓牢，抓出成效，為我市建筑業(yè)的向好發(fā)展、社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的繁榮作出積極的貢獻(xiàn)！

二〇一二年一月十二日。

變電站施工工作匯報(bào)篇三

2010年是我市建設(shè)系統(tǒng)“工程推進(jìn)年、管理提升年和作風(fēng)建設(shè)年”。今年以來，在省建設(shè)廳、建管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以安全發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)全市建筑施工安全生產(chǎn)工作，以杜絕“物”的不安全狀態(tài)為主線，以消除“人”的不安全行為為重點(diǎn)，以控制和減少安全事故為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，全市建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn)，平安創(chuàng)建工作得到了新的提高?，F(xiàn)將2010年安全生產(chǎn)工作情況及2011年工作思路匯報(bào)如下：

一、2010年工作總結(jié)。

以提高人員素質(zhì)為中心，遵循“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、強(qiáng)化主體、綜合治理”工作思路，一手抓隱患排查，一手抓百日督查，有效促進(jìn)了我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。

（一）著力落實(shí)安全工作責(zé)任。

進(jìn)一步完善以企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。市建設(shè)局和各級建設(shè)行政主管部門，市安監(jiān)站和各級建筑安全監(jiān)督管理部門、外縣（市）駐鎮(zhèn)辦事處、相關(guān)施工企業(yè)，層層簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，對安全事故控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、專項(xiàng)整治工作目標(biāo)等進(jìn)行逐級分解，進(jìn)一步明確各自的安全責(zé)任和工作職責(zé)，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管、層層級級保安全的局面。

（二）嚴(yán)格實(shí)施安全許可制度。

全面實(shí)施建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度，全面開展建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期換證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證延期審核工作，運(yùn)用招投標(biāo)資格審查和組織專項(xiàng)檢查等手段，嚴(yán)格建筑市場安全準(zhǔn)入管理，從本質(zhì)上提高了安全生產(chǎn)水平。截止目前，我市已領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)共計(jì)382家，10740名施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員經(jīng)考核合格后持證上崗。今年以來，新領(lǐng)取《安全生產(chǎn)許可證》建筑企業(yè)31家，195建筑企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》通過延期換證；1269名企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員經(jīng)考核取得《安全生產(chǎn)合格證書》，3766名“三類人員”通過安全生產(chǎn)考核合格證延期審核。

（三）不斷深化安全專項(xiàng)治理。

充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢和實(shí)施專項(xiàng)治理的必要性，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷深化建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作。

1、突出治理工作重點(diǎn)。根據(jù)建設(shè)部、省建設(shè)廳、省建管局、市安委會關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的工作要求，結(jié)合“隱患治理年”活動的開展，年初，制定印發(fā)了《2010年建筑施工安全專項(xiàng)治理工作方案》。在鞏固、擴(kuò)大治理成果的同時(shí)，著重抓了對薄弱地區(qū)、專業(yè)施工、分包項(xiàng)目、零星工程的重點(diǎn)治理；著重抓了對施工坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害和塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)、腳手架倒塌等建筑業(yè)“五大傷害”事故以及施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施等的重點(diǎn)治理。

2、加強(qiáng)建章立制工作。結(jié)合專項(xiàng)治理工作的開展，先后印發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工起重機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治活動的通知》、《關(guān)于開展建筑安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動的通知》、《建設(shè)工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用管理暫行辦法》、《建筑工程施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控建設(shè)實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋拆除工程施工安全管理的通知》等，轉(zhuǎn)發(fā)了國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》、建設(shè)部《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部令第166號）、《關(guān)于進(jìn)一步開展建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實(shí)施意見》、《建筑施工人員個(gè)人勞動保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定》、省建管局《關(guān)于我省進(jìn)一步開展建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實(shí)施意見》等。

3、開展設(shè)備專項(xiàng)整治。

（1）嚴(yán)格備案管理。進(jìn)一步規(guī)范建筑施工起重機(jī)械的登記備案和檢測管理，進(jìn)一步督促施工企業(yè)健全落實(shí)設(shè)備管理制度。今年以來，市安監(jiān)站共辦理建筑施工起重機(jī)械使用登記備案493臺，其中的塔式起重機(jī)354臺，施工升降機(jī)12臺，物料提升機(jī)127臺，高處作業(yè)吊籃1臺，在用設(shè)備使用登記備案率100％。

（2）實(shí)施產(chǎn)權(quán)登記。針對建筑施工起重機(jī)械監(jiān)督管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為從源頭上加強(qiáng)監(jiān)督管理，根據(jù)省建管局《江蘇省建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記辦法》，繼續(xù)開展建筑起重機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)登記工作。今年以來，新進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記的塔式起重機(jī)94臺，施工升降機(jī)4臺，物料提升機(jī)189臺。

（3）加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管。對市區(qū)主次干道、廣場、學(xué)校、醫(yī)院、旅游景點(diǎn)等人員密集處施工現(xiàn)場的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等，進(jìn)行經(jīng)常性、不定期巡查，督促使用單位確保設(shè)備的安全性能，規(guī)范使用行為；指導(dǎo)、規(guī)范檢測機(jī)構(gòu)的工作程序和檢測行為，加強(qiáng)信息溝通，形成互動機(jī)制，對一次檢測不過關(guān)的起重機(jī)械設(shè)備，加大監(jiān)督整改的力度，有效提高了事故隱患整改率；積極引導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕購置安全性能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等，進(jìn)一步凈化了建筑施工起重機(jī)械使用市場。

（4）開展專項(xiàng)整治。為全力推進(jìn)《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》的貫徹實(shí)施，組織開展了建筑施工起重機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治活動，對建筑施工起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查，做到重點(diǎn)明確，組織得力，責(zé)任落實(shí)，一臺不漏、不留隱患。重點(diǎn)檢查安裝告知、安全檢測、拆裝行為、持證上崗、專項(xiàng)方案、機(jī)械性能、安全狀況、設(shè)備運(yùn)行等。截止目前，僅市安監(jiān)站就檢查塔式起重機(jī)493臺、施工升降機(jī)8臺、物料提升機(jī)井架187臺，下發(fā)隱患整改通知單28份，2臺塔式起重機(jī)被責(zé)令強(qiáng)制拆除。

4、堅(jiān)持三個(gè)安全檢查。

（1）不斷加大巡查力度。重拳出擊、常抓不懈。在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作中，以工程建設(shè)各方參建主體安全行為和施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源點(diǎn)為監(jiān)管重點(diǎn)，健全完善巡查制度，建立巡查檔案，加大巡查密度，提高巡查質(zhì)量，及時(shí)糾正與制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，有效增強(qiáng)監(jiān)管力度。

（2）深化安全專項(xiàng)檢查。結(jié)合實(shí)際、主攻難點(diǎn)。針對我市安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，全年，我們組織開展了專業(yè)分包和勞務(wù)分包安全行為的專項(xiàng)檢查、外腳手架的專項(xiàng)檢查、大型垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)檢查、村鎮(zhèn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查、學(xué)校及學(xué)校周邊建筑工地安全的專項(xiàng)檢查等。

（3）定期組織全面檢查。上下聯(lián)動、綜合整治。結(jié)合重大節(jié)日、重要會議、特殊季節(jié)、惡劣天氣和施工高峰期等到來之前，有針對性地提早作出符合實(shí)際的安全生產(chǎn)工作部署，全面組織開展全行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，查找事故隱患，明確工作責(zé)任，落實(shí)整改措施，確保生產(chǎn)安全。今年以來，分別于元月份組織開展了冬季安全生產(chǎn)大檢查，三月份組織開展了以落實(shí)安全防護(hù)設(shè)施為重點(diǎn)的春季安全生產(chǎn)大檢查，四月份組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)行動大檢查，五月份組織開展了上半年建筑市場綜合執(zhí)法大檢查，六月份組織開展了“安全生產(chǎn)月”大檢查，七月份組織開展了“迎奧運(yùn)”安全生產(chǎn)大檢查，八月份組織開展了夏季安全生產(chǎn)大檢查，九月份組織開展了“迎國慶”安全生產(chǎn)大檢查，十月份組織開展了施工現(xiàn)場綜合大檢查，目前正在組織開展下半年建筑市場綜合執(zhí)法大檢查。截止目前，僅市安監(jiān)站就檢查在建項(xiàng)目754個(gè)（次），累計(jì)建筑面積397.7萬平方米，共簽發(fā)書面隱患整改通知單211份，其中責(zé)令停工通知單23份。

5、嚴(yán)格危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控。全面實(shí)施施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源公示制度和危險(xiǎn)性較大工程專家論證制度。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除和爆破工程、以及其他危險(xiǎn)性較大的工程等七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程，嚴(yán)格安全專項(xiàng)施工方案的編制、審查、審核、審批。對開挖深度超過5m的深基坑工程、地下暗挖工程、高度超過8m或跨度超過18m高大模板工程、30m及以上高空作業(yè)工程、大江和大河中深水作業(yè)的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程等六項(xiàng)分部分項(xiàng)工程，必須委托土木建筑學(xué)會進(jìn)行專家論證。今年以來，已對49個(gè)標(biāo)段工程進(jìn)行了專家論證，有效地遏制了重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（四）認(rèn)真搞好培訓(xùn)教育工作針對建筑業(yè)一線操作工人素質(zhì)較低、特種作業(yè)人員技能不高、專職管理人員知識老化、企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意識不強(qiáng)、安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)不精等現(xiàn)狀，在培訓(xùn)教育工作上重點(diǎn)把握了三個(gè)層面，即：全面啟動了建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了一線從業(yè)人員的技能培訓(xùn)和安全教育工作；注重了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員管理人員、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的崗前安全考核和年度培訓(xùn)教育工作；開展了安全監(jiān)督管理部門工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和新政策、新法規(guī)、新技術(shù)的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。今年以來，全市共創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校131所，發(fā)放農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校音像教材200套；共舉辦砌筑工、抹灰工、木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、防水工、管道工等建筑業(yè)八大工種職業(yè)技能鑒定12期，364名高級工、13名中級工通過鑒定；市安監(jiān)站舉辦了各類安全培訓(xùn)班29期，參培人員達(dá)4513人。

（五）大力開展安全宣傳活動。

1、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。六月份在全行業(yè)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”活動主題，開展形式多樣，內(nèi)容豐富的安全活動，普及了安全法律法規(guī)和安全知識，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，推動了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素的落實(shí)。

2、組織開展群眾性安全宣傳活動。通過在全行業(yè)組織開展“安康杯”競賽、送“安全電影”到工地等群眾性安全宣傳活動，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的工作氛圍。

（六）規(guī)范把握安全條件審查。

通過安全條件審查，對審查情況進(jìn)行安全交底，不僅僅體現(xiàn)了安全監(jiān)管工作“關(guān)口前移，事前控制”的工作思路，更重要的是進(jìn)一步明確了建設(shè)項(xiàng)目參建各方主體的安全責(zé)任，強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)工作中該干什么？該管什么？該盡什么義務(wù)？該負(fù)什么責(zé)任？同時(shí)，有針性地告知提醒施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的防范要求和采取的措施，告知參建各方國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)現(xiàn)行政策及法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，把服務(wù)與管理融為一體，提升了服務(wù)效能和監(jiān)管水平。

（七）全力推進(jìn)安全費(fèi)用落實(shí)。

為全面推進(jìn)建設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》，以及財(cái)政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》的貫徹實(shí)施，結(jié)合我市實(shí)際，六月份出臺了《建設(shè)工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用管理暫行規(guī)定》。新的安全措施費(fèi)用管理規(guī)定，著重從解決“支、收、用、管”四個(gè)主要環(huán)節(jié)，要求建設(shè)單位支付措施費(fèi)以支(預(yù))付工程款的方式進(jìn)行，在支(預(yù))付憑證中應(yīng)當(dāng)注明“安全措施費(fèi)用”字樣；要求施工企業(yè)收取安全措施費(fèi)用應(yīng)當(dāng)設(shè)立專戶核算；明確安全措施費(fèi)用的用途；確定了安全措施費(fèi)用的監(jiān)管方式。同時(shí)，在安全措施費(fèi)用組成中，舍棄了考核費(fèi)，增加了基本費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。目前已采取措施，依托我市集中開票的優(yōu)勢，對安全措施費(fèi)用首付進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控，在工程款預(yù)付中，必須明確措施費(fèi)金額，并在開具的票據(jù)中注明“安全措施費(fèi)用”字樣，建設(shè)單位未按規(guī)定支付首期措施費(fèi)用的，不予受理安全措施備案。

（八）扎實(shí)抓好百日安全督查。

根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)《關(guān)于開展建筑安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動的通知》文件要求，我站統(tǒng)一部署，在全市工程建筑業(yè)認(rèn)真組織開展了建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動工作通過開展百日督查專項(xiàng)行動,全面落實(shí)建筑業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任和建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管責(zé)任，逐級逐項(xiàng)排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，杜絕施工作業(yè)人員違章、違規(guī)現(xiàn)象和行為，建立和完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制及分級管理制度,有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生,促進(jìn)全市建筑施工安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)發(fā)展，確保了奧運(yùn)期間全市建筑業(yè)的安全和諧。

（九）全面強(qiáng)化文明創(chuàng)建工作。

1、開展文明施工專項(xiàng)整治。針對施工現(xiàn)場管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和廣大市民、社會各界反映強(qiáng)烈的突出問題，結(jié)合全市組織開展的創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市和市容衛(wèi)生環(huán)境綜合整治的要求，從關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注廣大建筑民工的角度出發(fā)，深入開展了場容場貌、臨時(shí)設(shè)施、揚(yáng)塵污染、噪聲控制、食堂衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動。重點(diǎn)解決施工現(xiàn)場管理混亂、臨時(shí)設(shè)施安全隱患、運(yùn)輸車輛污染道路、工地?fù)P塵污染環(huán)境、施工噪聲超標(biāo)排放、食堂飲食衛(wèi)生堪憂等突出問題，全面改進(jìn)了工地臨時(shí)生活設(shè)施的搭建質(zhì)量，文明施工管理工作又上新臺階。

2、提升文明工地創(chuàng)建水平。積極倡導(dǎo)“以人為本”的觀念，緊緊圍繞“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”的主題，以全面落實(shí)市委、市政府“建設(shè)平安鎮(zhèn)江，創(chuàng)建最安全地區(qū)”為目標(biāo)，深入廣泛地開展文明工地和平安工地創(chuàng)建活動。從抓目標(biāo)落實(shí)、質(zhì)量提高、標(biāo)準(zhǔn)完善、檢查指導(dǎo)、考核驗(yàn)收等入手，不斷拓展創(chuàng)建范圍，不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)，不斷規(guī)范創(chuàng)建行為，全面提升了建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、棕合治理工作水平。今年以來，全市共有176個(gè)項(xiàng)目被評為市級文明工地，55個(gè)項(xiàng)目被評為省級文明工地。

（十）努力提升安全監(jiān)管水平。

1、推廣實(shí)施了“施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)”。通過應(yīng)用施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)掌控施工現(xiàn)場情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，實(shí)施安全差別管理，督促工程建設(shè)各方參建主體自覺加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理，規(guī)范安全和市場行為。

2、全力研發(fā)了“施工現(xiàn)場監(jiān)督管理系統(tǒng)軟件”。一線監(jiān)管人員將依據(jù)系統(tǒng)提供的規(guī)范的檢查程序，對工程建設(shè)各方參建主體市場行為、安全行為和施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行檢查，自動生成標(biāo)準(zhǔn)格式的檢查報(bào)告。這種方式將極大改進(jìn)現(xiàn)場巡查的隨意性、個(gè)性化，全面提高現(xiàn)場巡查的規(guī)范性、科學(xué)化。

3、全面開通了“建安網(wǎng)站”。在單位內(nèi)部形成局域網(wǎng)，形成安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息、安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管、建筑市場行政執(zhí)法、建筑市場監(jiān)督管理、建筑市場信用管理等系統(tǒng)，具備安全備案、施工起重機(jī)械登記、文明工地申報(bào)、信用手冊年檢等網(wǎng)上辦事系統(tǒng)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率，提高服務(wù)效能，提升監(jiān)管水平。

二、2010年存在問題。

2010年，通過各級的真抓實(shí)干、共同努力，全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績。但安全生產(chǎn)和平安創(chuàng)建工作在不同地區(qū)之間、不同單位之間、不同項(xiàng)目部之間開展的還不平衡，工作中還存在著不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，安全事故還未得到根本上的杜絕。

（一）安全等級事故時(shí)有發(fā)生。2010年，我市建筑工地發(fā)生了5起等級安全事故，造成6人死亡，突破了控制指標(biāo)，教訓(xùn)十分沉重，必須引起我們的高度重視。

（二）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱。施工企業(yè)重經(jīng)濟(jì)效率，輕安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)投入不足，施工、生產(chǎn)設(shè)備及工藝陳舊，安全生產(chǎn)的技術(shù)要求和科技含量不高。

（三）安全生產(chǎn)事故隱患較多。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識欠缺，安全責(zé)任制不健全、不落實(shí)，安全制度形同虛設(shè)；安全管理力量薄弱，危險(xiǎn)源缺乏有效監(jiān)控，安全隱患未及時(shí)糾正或整改不力。

（四）村鎮(zhèn)工程安全監(jiān)管不力。村鎮(zhèn)建設(shè)工程不履行法定義務(wù)，工程游離于政府監(jiān)管之外，安全隱患多；安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)尚未鍵全，安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)基本上屬失控狀態(tài)。

（五）從業(yè)人員技能素質(zhì)不高。建筑行業(yè)從業(yè)人員流動性大且多為農(nóng)民工，安全培訓(xùn)教育不落實(shí)，安全技能和文化素質(zhì)較低，安全意識薄弱，安全自我防范能力差；部分專職安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)不了安全隱患或熟視無睹。

（六）安全生產(chǎn)執(zhí)法力度不大。管理部門在安全生產(chǎn)日常巡查、督查中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患往往只簽發(fā)整改通知書，忽視整改情況的監(jiān)督，對整改不到位的或拒不整改的，未及時(shí)立案，進(jìn)行行政處罰。

（七）文明工地總體水平不高。文明工地創(chuàng)建工作仍然存在著突擊現(xiàn)象，文明工地的長效管理不夠，施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”沒有得到根本解決，施工現(xiàn)場總體管理水平不高。

三、2011年工作思路。

2011年是我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程建設(shè)、南徐新城建設(shè)的強(qiáng)勢推進(jìn)之年。我們將緊緊圍繞市建設(shè)局所明確的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以嶄新的面貌、全新的理念、創(chuàng)新的作為，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提升管理能力和工作水平，為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

（一）以深化專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，著力抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

1、深化安全達(dá)標(biāo)工作。繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面推進(jìn)企業(yè)安全管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，施工現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

2、嚴(yán)格安全條件審查。嚴(yán)格建設(shè)工程、房屋拆除工程開工前安全生產(chǎn)條件審查和安全施工措施備案管理，確保工程開工伊始就進(jìn)入良好的安全生產(chǎn)受控狀態(tài)。

3、強(qiáng)化起重機(jī)械監(jiān)管。以貫徹落實(shí)《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部令第166號）為主線，全面規(guī)范建筑起重機(jī)械設(shè)備的檢測行為和運(yùn)行管理。

4、加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控。嚴(yán)格實(shí)施施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源公示制度和危險(xiǎn)性較大工程專家論證制度，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)巡查，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)巡查，認(rèn)真落實(shí)建筑業(yè)事故高發(fā)性季節(jié)安全生產(chǎn)防范工作。

5、推進(jìn)安全費(fèi)用落實(shí)。全面宣貫《建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用管理暫行辦法》，和招投標(biāo)、工程造價(jià)管理部門形成聯(lián)動機(jī)制，確保安全生產(chǎn)、文明施工的措施費(fèi)用落實(shí)到位，切實(shí)解決我市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)性和深層次問題。

（二）以提高全員素質(zhì)為重點(diǎn)，著力抓好技能培訓(xùn)教育工作。

1、深化民工學(xué)校創(chuàng)建。不斷擴(kuò)展農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的創(chuàng)建范圍，不斷規(guī)范農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的運(yùn)作行為，不斷改進(jìn)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的。

教學(xué)。

形式，使農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校成為強(qiáng)化一線工人的技能培訓(xùn)和安全教育的重要載體。

2、實(shí)施職業(yè)技能鑒定。會同勞動社會保障部門共同推進(jìn)建筑業(yè)職工崗前職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定制度的實(shí)施，從根本上提高全行業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)。

3、落實(shí)持證上崗工作。認(rèn)真貫徹建設(shè)部《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位工作人員的崗前培訓(xùn)考核和年度復(fù)審工作。

（三）以推進(jìn)文明創(chuàng)建為重點(diǎn)，著力抓好施工現(xiàn)場管理工作。

1、深化文明施工整治活動。繼續(xù)深入開展文明施工、臨時(shí)設(shè)施、揚(yáng)塵污染、噪聲污染、食品衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動，重點(diǎn)整治建筑工地場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生，重點(diǎn)整治建筑工地食堂、宿舍、廁所等臨時(shí)設(shè)施的搭建質(zhì)量，改進(jìn)衛(wèi)生條件，確保居住和生活安全。

2、推進(jìn)文明平安創(chuàng)建活動。重新修訂《建筑施工文明（平安）工地評審辦法》，通過深入開展文明平安工地創(chuàng)建活動，落實(shí)安全防范措施，規(guī)范文明施工管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，豐富業(yè)余文化生活，加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，建設(shè)平安和諧工地，塑造行業(yè)良好社會形象。

（四）以加大執(zhí)法力度為重點(diǎn)，著力抓好安全文明監(jiān)管工作。

1、改進(jìn)工作方式。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移、告知在先、服務(wù)在前，創(chuàng)新監(jiān)管方式，提升服務(wù)水平。在全市全面推廣實(shí)施應(yīng)用“施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)”和“施工現(xiàn)場監(jiān)督管理系統(tǒng)軟件”，優(yōu)化監(jiān)管手段，提高工作效能。

2、突出監(jiān)管重點(diǎn)。結(jié)合整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作要求，針對建筑市場反應(yīng)強(qiáng)烈的違法、違規(guī)問題，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、施工許可、專業(yè)分包、勞務(wù)作業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理的動態(tài)監(jiān)管，不斷加大巡查力度，堅(jiān)決遏止冒險(xiǎn)作業(yè)、無證施工、非法轉(zhuǎn)包、違法分包、項(xiàng)目經(jīng)理不在崗或冒名頂替等現(xiàn)象，確保工程建設(shè)處于受控狀態(tài)。

3、加大執(zhí)法力度。對安全生產(chǎn)、文明施工、建筑市場各類違法違規(guī)行為，依法加大處罰力度，提高工程各方參建主體和各類執(zhí)業(yè)人員的法制意識，維護(hù)建筑市場的正常秩序。

4、嚴(yán)格信用管理。認(rèn)真貫徹建設(shè)部《關(guān)于加快推進(jìn)建筑市場信用體系建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有施工現(xiàn)場、建筑市場監(jiān)督管理和建筑市場行政執(zhí)法體系聯(lián)動的資源優(yōu)勢，建立建筑市場監(jiān)管綜合信息系統(tǒng)，重新修訂《建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價(jià)考核實(shí)施辦法》，完善建筑市場信用體系信息平臺，盡快形成失信懲戒和社會監(jiān)督機(jī)制，積極推進(jìn)建筑市場信用體系建設(shè)，引導(dǎo)工程建設(shè)各方參建主體和各類執(zhí)業(yè)人員守信經(jīng)營，自覺維護(hù)建筑市場正常秩序，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。

變電站施工工作匯報(bào)篇四

(江羅十標(biāo)武開慶)。

在江羅十標(biāo)緊張的一年實(shí)習(xí)生涯匆匆而過，回顧過往，有過成績、犯過錯(cuò)誤，同時(shí)也學(xué)到了不少知識?，F(xiàn)對自己一年的實(shí)習(xí)工作做一簡單的總結(jié)：

首先，在工作上能端正工作態(tài)度，積極面對工作壓力。參加工作我始終堅(jiān)信：勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛勞一分才。所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作。堅(jiān)守自己的崗位，能夠真確對待并能保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)。工作投入、出勤，有效利用工作時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。2013年7月份剛剛進(jìn)場，作為一個(gè)質(zhì)檢員，面對工期緊、初期人員少、任務(wù)繁多的施工任務(wù)，無論是臨建還是主體工程施工，我始終跟班作業(yè)作業(yè)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

其次，在施工工程中嚴(yán)控現(xiàn)場質(zhì)量，認(rèn)真對待并解決每一個(gè)質(zhì)量問題。

期間的質(zhì)量工作相當(dāng)重視。廣東省質(zhì)檢站、業(yè)主曾多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，并強(qiáng)調(diào)搞好質(zhì)量工作的意義。項(xiàng)目部經(jīng)理、總工多次對我的工作進(jìn)行具體安排，然我更加意識到質(zhì)檢工作的重要性。在工作中我也自己動手嘗試鋼筋焊接、混凝土澆筑等一些實(shí)際操作，在實(shí)踐中去琢磨、體會是什么樣的原因以及哪些不真確的操作會造成工程質(zhì)量問題并虛心向領(lǐng)導(dǎo)或者有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)的過程中提高自己的技術(shù)水平。

熟悉圖紙、規(guī)范更好的服務(wù)質(zhì)檢工作。

作為一名質(zhì)檢員，我的施工經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，這也造成質(zhì)檢工作所必備的能力不強(qiáng)，因此在質(zhì)量管理上還有許多欠缺，當(dāng)然這不是一朝一夕的事情，是長期積累的過程。為了彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)上的缺乏，我經(jīng)常會翻閱規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化施工等施工資料并與現(xiàn)場實(shí)際檢查相結(jié)合，加深了對規(guī)范的理解，并做到融會貫通變成自己的東西，不再去死記硬背。另外，每天去工地隨身攜帶圖紙并有針對性的翻閱，比照圖紙，檢查現(xiàn)場實(shí)際施工情況，加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。

由于自己工作的疏忽，質(zhì)檢工作也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤并受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。工作的失誤和領(lǐng)導(dǎo)的批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生并更快的成長。

上報(bào)，以及定生產(chǎn)建議計(jì)劃。工作中，我也遇到跟多問題，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，都可一一解決。當(dāng)然解決的問題多，但遇到的問題也更多。

現(xiàn)在不論是內(nèi)業(yè)還是現(xiàn)場管理，我都學(xué)到了好多東西。感謝公司給我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，感謝江羅十標(biāo)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的教誨。往后的施工過程中我還需要更加努力，不斷學(xué)習(xí)不斷探索，積累經(jīng)驗(yàn)。

二零一四年六月十二號。

變電站施工工作匯報(bào)篇五

一、xxxxxxxx工程概況。

本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積：4999.9㎡、工程造價(jià)：836.55萬元，層數(shù)一層/四層，開工日期：2009年8月，計(jì)劃竣工；2010年8月。

本工程業(yè)主單位為廈門xxxxx用房，設(shè)計(jì)單位xxx有限公司，監(jiān)理單位為xxxxx監(jiān)理咨詢有限公司。

二、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)規(guī)模制度及責(zé)任制。

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的要求，企業(yè)應(yīng)取得安全生產(chǎn)許可證方可施工。我司及項(xiàng)目部根據(jù)文件的要求進(jìn)一步完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)組閣公司一級的安全生產(chǎn)管理機(jī)制、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理小組。項(xiàng)目部配備專職安全員，并對企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職安全員的“三類”人員進(jìn)行全員培訓(xùn)（現(xiàn)項(xiàng)目部三類人員均培訓(xùn)到位），每年對各級管理人員和特殊作業(yè)人員進(jìn)行繼續(xù)教育。并且加大對安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入，特別是針對改善施工作業(yè)環(huán)境和職工的生活環(huán)境，項(xiàng)目工程參加意外傷害和工作保險(xiǎn)，確保職工權(quán)利，并加強(qiáng)對大型施工機(jī)械設(shè)配的管理，制定行之有效的管理措施。對危險(xiǎn)、易發(fā)生重大事故部位和職業(yè)危害特別是五大傷害的防患均制定了相關(guān)的應(yīng)急救預(yù)案和防治措施。

“xxxxxx”工程項(xiàng)目的施工，公司安全生產(chǎn)管理實(shí)行公司、項(xiàng)目部二級安全管理體系，公司由分管付總經(jīng)理牽頭，工程部為主，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，進(jìn)行監(jiān)管：項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、專職安全員（本項(xiàng)目配備1位）、各組長為組員（兼職安全員），成立安全生產(chǎn)小組進(jìn)行施工現(xiàn)場管理；對施工現(xiàn)場進(jìn)行班前、班后全方位的檢查、貫徹執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)部門的重視下，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作以《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《廈門市建筑管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)則，gjg59-99標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。保障了是施工現(xiàn)場項(xiàng)目安全管理小組的正常進(jìn)行，確保了施工全過程的安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目部成立的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目經(jīng)理為組長領(lǐng)導(dǎo)下，安全員、施工員、班組長分工、分區(qū)、分段劃定區(qū)進(jìn)行安全責(zé)任管理，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員，參加“三類”人員培訓(xùn)，專職安全員轉(zhuǎn)證上崗，在管理中重點(diǎn)貫徹落實(shí)“安全一票否決制”，執(zhí)行巡察制度（每10天一次）、安全技術(shù)交底制度、考驗(yàn)制度、三級教育制度、動火審批制度等。對事故苗頭“三不放過”。按照管理責(zé)任和規(guī)章制度強(qiáng)化現(xiàn)場檢查、整改，防止“五大傷害”事故發(fā)生。并對工人進(jìn)行進(jìn)場的再教育。

班組安全活動小組方要以落實(shí)為主，班組成員專業(yè)工種均持證上崗，經(jīng)常進(jìn)行三級安全教育，在生產(chǎn)過程中開展班前安全活動，保證不違章，不違紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

通過上述體系的建立和管理，項(xiàng)目部的安全工作均做到責(zé)任落實(shí)到人、措施到位。

三、積極投入資金，改善工作人員作業(yè)環(huán)境和生活條件。

在完善規(guī)章制度，建立健全的管理體系的同進(jìn)，積極投入資金，改善工作人作業(yè)條件和生活條件。

公司針對安全生產(chǎn)管理工作制定了安全各項(xiàng)規(guī)章制度，如：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；堂管理體制；職工宿舍管理制度；機(jī)械設(shè)備使用制度；動火審批制度；勞保用品制度；月巡檢查制度；事故處理制度等等及相應(yīng)貫徹步驟標(biāo)準(zhǔn)制度。制度的建立保障安全管理工作執(zhí)法有依據(jù)，處理有結(jié)果。在施工現(xiàn)場還實(shí)行教育到位，責(zé)任到位，宣傳到位，資金到位的保障辦法。

事化管理，班組定房間，人員定鋪位。

為保障食品衛(wèi)生炊事員檢查身體。食堂采取防蠅、防蟻、防鼠、防蟑螂措施，如設(shè)防蠅網(wǎng)，定期噴灑滅蟲水。食品保存中采取生、熟分開存放，食品采購專人負(fù)責(zé)，杜絕霉食品進(jìn)入食堂，防止食物中毒，并在安全生產(chǎn)，文明施工檢查中將食堂管理例為必檢項(xiàng)目。

廈門氣候在夏季為炎熱，為防止工人在施工中中暑，項(xiàng)目部按季節(jié)調(diào)整作息時(shí)間，夏季中午炎熱時(shí)，露天工作一般停止作業(yè)。盡量安排棚內(nèi)作業(yè)，避開高溫時(shí)間作業(yè)，并在施工現(xiàn)場設(shè)置茶水點(diǎn)，供應(yīng)防暑降溫飲品，如菊花茶、中草藥等。并培訓(xùn)急救人員，設(shè)置了急救箱，配備藥品，防暑降溫藥品和止血急救藥品及氧氣袋。

施工身材中，購置發(fā)放各種勞動保護(hù)用品及標(biāo)準(zhǔn)施工機(jī)械（具）如標(biāo)準(zhǔn)配電箱、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣手套、鞋等。資金的投入，硬件設(shè)備的配置得到認(rèn)可，取得了一定的社會效益。

由于制定建立和生活條件及生產(chǎn)環(huán)境的改善，項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行部、省、市各有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的管理?xiàng)l例和標(biāo)準(zhǔn)，措施得到了落實(shí)。

四、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工工作落實(shí)情況。

1、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高管理水平。

項(xiàng)目部對于進(jìn)入工程項(xiàng)目的工人全部進(jìn)行安全培訓(xùn)，教育每個(gè)員工，提高安全工作的認(rèn)識遵章守紀(jì)，保障自身安全，是提高工作的效率經(jīng)濟(jì)效益的前提。只有不斷的對員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和教育，才能保證安全生。

項(xiàng)目部在公司的指導(dǎo)下，貫徹“以人為本，遵章守紀(jì)”、“預(yù)防為主、安全第一”的主導(dǎo)思想。加強(qiáng)、加大全體員工的安全思想教育和崗位的培訓(xùn)。公司管理人員、施工現(xiàn)場的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工人員、技術(shù)人員。后勤人員均逐層，逐批選送到省、市單位進(jìn)行安全崗位的培訓(xùn)和教育。提高了每位管理人員對安全工作的認(rèn)識及工作素質(zhì)水平。特別是對特殊工種人員的培訓(xùn)，做到無證的送培，過期的復(fù)訓(xùn)。杜絕了無證機(jī)關(guān)、無證上崗的違章行為，保證施工中的生產(chǎn)安全。

新進(jìn)場的工人和隨進(jìn)調(diào)動變換工種的工人，上崗前的安全培訓(xùn)和教育必不可少。該培訓(xùn)教育工作由公司安全科負(fù)責(zé)，公司工會監(jiān)督，勞工部門參加。共培訓(xùn)三批150人次，內(nèi)容有“各工種安全操作規(guī)程”“公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理?xiàng)l例”；“法規(guī)、方針政策”“三不傷害”等，并且根據(jù)不同工種，做“操作安全”的考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。

加強(qiáng)了宣傳、教育和培訓(xùn)工作，使公司每個(gè)員工均能在上崗前懂得安全知識，素質(zhì)得到提高。目前，項(xiàng)目部在公司的部署指揮下，特殊工種持證上崗達(dá)100%，上崗錢的培訓(xùn)和教育達(dá)到95%以上。

施工前和安全技術(shù)交底的班組開展班前活動已成為制度，本項(xiàng)目共進(jìn)行安全技術(shù)交底8次，班組活動30次，安全交底和班前安全活動的開展對于安全生產(chǎn)起到相當(dāng)保障作用。

廈門地區(qū)常遇臺風(fēng)干擾，為此從工程投標(biāo)開始，就把防臺風(fēng)、抗臺風(fēng)的工作和技術(shù)組織措施貫徹到日常工作中，現(xiàn)場設(shè)立氣候變化記錄表，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，成立了抗風(fēng)搶險(xiǎn)救援隊(duì)。在現(xiàn)場棚屋架設(shè)、架子搭設(shè)中均按抗風(fēng)要求加固，并準(zhǔn)備了相應(yīng)工具和材料，如雨衣、鐵鏟、手電、纜風(fēng)繩、抽水泵等。在臺風(fēng)到來前發(fā)布臺風(fēng)移動信息。組織管理人員現(xiàn)場24小時(shí)值班。與公司保持聯(lián)系，以便公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。有序的組織減輕了臺風(fēng)帶來的損失。并且在臺風(fēng)過后有專人負(fù)責(zé)，檢查清理施工現(xiàn)場對生活所進(jìn)行衛(wèi)生消毒。

和促進(jìn)作用，也是本項(xiàng)目部未發(fā)生任何事故的原因之一。

五、狠抓項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理工作。

1、文明施工管理落實(shí)。

為狠抓、落實(shí)文明施工工作，創(chuàng)建文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地我司要求進(jìn)入施工作業(yè)工人均執(zhí)行公司和項(xiàng)目部和有關(guān)制度規(guī)定，施工作業(yè)中做到工完料盡場清，各盡其責(zé)，不將隱患留過天。項(xiàng)目部執(zhí)行考核獎(jiǎng)罰，對違反者給予罰款，有功者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。宿舍、辦公區(qū)域，分片責(zé)任管理。落實(shí)值班和生活衛(wèi)生清理掛牌制度。通過管理責(zé)任落實(shí)，施工區(qū)、生活區(qū)都基本符合達(dá)到了安全生產(chǎn)、文明施工條件。

2、防火、防盜、綜合治理。

為加強(qiáng)防火、防盜、綜合治理工作，以項(xiàng)目部牽頭和當(dāng)?shù)芈?lián)防配合，對所有進(jìn)場的工人，均進(jìn)行登記管理，嚴(yán)禁外來流散人員進(jìn)入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場執(zhí)行24小時(shí)值班制度，檢查、巡邏、保衛(wèi)。施工至今，無火災(zāi)、斗歐等治安事故，事故率為零。

六、制定措施和方案，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

制定措施和方案，對生過程的施工安全是個(gè)保證環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司所制定的各項(xiàng)管理制度，如：安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則、施工機(jī)械管理制度、各項(xiàng)操作規(guī)程、文明施工實(shí)施細(xì)則等，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)制定了：高出墜落、坍塌、觸電、火災(zāi)、機(jī)械傷害、物體打擊、防汛抗臺、傳染疾病等急救援預(yù)案和相關(guān)的管理措施。

廈門公安翔安交警大隊(duì)警務(wù)用房開工至今，市建設(shè)管理局、翔安區(qū)建設(shè)局及有關(guān)部門（區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站、區(qū)城市管理執(zhí)法大隊(duì)等）多次到工地進(jìn)行綜合性的檢查。對我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)。文明施工工作起到了關(guān)鍵性的作用。項(xiàng)目部在今后將以此為動力，加大力度，將文明施工。安全生產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)更高水平的檔次，為建設(shè)城市花園的廈門市作出自己更大的貢獻(xiàn)。

xxxxxx建筑工程公司。

xxxxxxxx工程。

二００年九月十二號。

變電站施工工作匯報(bào)篇六

我叫xxx，現(xiàn)任xxx項(xiàng)目施工員。來到公司x年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后負(fù)責(zé)了：

xx項(xiàng)目，可以介紹項(xiàng)目概況，包括不限于：建筑面積、樓棟數(shù)、工程重難點(diǎn)、工程所獲得的榮譽(yù)等等。

作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)。

作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作。

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。

5、技術(shù)管理。

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

二、工作中存在的問題。

1、自身方面。

有時(shí)對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面。

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、今后的工作打算。

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

四、結(jié)語。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。

變電站施工工作匯報(bào)篇七

進(jìn)入汛期以來，市政施工安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)峻，近日文登、濟(jì)南等地相繼發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，造成了嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，給全省市政行業(yè)施工安全敲響了警鐘。為做好今年夏季安全生產(chǎn)工作，防止重特大事故的發(fā)生，根據(jù)省、市安全產(chǎn)生工作會議精神部署，市建委把市政施工等公用事業(yè)的安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大工作措施，完善監(jiān)督體系，嚴(yán)格責(zé)任追究，市政行業(yè)施工安全的管理水平、技術(shù)裝備水平、從業(yè)人員的素質(zhì)有了明顯的提高。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

（一）市政工程。

市政工程安全施工是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，它貫穿于建設(shè)工程的開工到竣工的全過程，因此安全生產(chǎn)工作必須持之以恒、常抓不懈。我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

程承建單位是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。自今年各項(xiàng)重點(diǎn)工程開工以來，市建委始終堅(jiān)持堅(jiān)守工程建設(shè)第一線，時(shí)刻把握工程建設(shè)進(jìn)度，充分調(diào)動安監(jiān)、質(zhì)檢、施工等各方面力量，采取得力措施，狠抓安全管理工作，確保工程建設(shè)不出現(xiàn)任何安全問題。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們進(jìn)一步完善了“安全生產(chǎn)工作例會制度”、“安全生產(chǎn)專題會議制度”、“各單位行政負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)報(bào)告制度”，定期分析市政安全生產(chǎn)形勢，研究和解決安全生產(chǎn)的重大問題，組織和監(jiān)督有關(guān)單位落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和工作部署。我們按照省建設(shè)廳的要求，結(jié)合實(shí)際情況制定了《濟(jì)寧（城區(qū)）城市橋梁重大事故應(yīng)急預(yù)案》等相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作方案，明確了整治工作的重點(diǎn)和任務(wù)，并進(jìn)行層層部署，落實(shí)了責(zé)任。

些老化的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行改造或更新，今年以來市政工程處購置了壓路機(jī)、吊車、拌和機(jī)等一批新型設(shè)備，同時(shí)對不能滿足安全技術(shù)要求的設(shè)備堅(jiān)決淘汰，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。投資近300萬元，安裝了路燈安全監(jiān)控系統(tǒng)，極大地提高了市政行業(yè)自動化管理水平。

4、制度措施方面。一是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，考核到位，獎(jiǎng)懲明確；二是加大對施工現(xiàn)場的管理力度，保證施工現(xiàn)場的從業(yè)人員和設(shè)備始終保持穩(wěn)定的良好狀態(tài)；三是安全檢查工作的制度化，把定期和不定期的安全檢查工作形成制度，通過組織檢查和職工自查，確保各類事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早排除，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；四是推廣安全監(jiān)護(hù)制度，定期召開安全工作會議，分析研究工程項(xiàng)目的安全動態(tài)和施工形勢，做到底數(shù)清楚，措施及時(shí)。在施工作業(yè)面內(nèi)，安全管理員堅(jiān)持現(xiàn)場指揮督導(dǎo)，對作業(yè)人員的安全全面負(fù)責(zé)。

5、施工現(xiàn)場安全防護(hù)方面。施工現(xiàn)場是市政工程安全管理工作的重點(diǎn)，對施工現(xiàn)場的交通組織、排堵保暢是整個(gè)施工過程中重要的環(huán)節(jié)之一。在施工道路、橋梁的兩端，通過規(guī)范設(shè)置交通安全警示標(biāo)志和車輛導(dǎo)向標(biāo)志，夜間設(shè)置醒目的警示燈及照明燈，在跨越各類地下管線施工溝槽的通道上搭設(shè)好安全、可靠的便橋，努力將施工對交通造成的影響降低到最低限度。

（二）城市環(huán)衛(wèi)。

市環(huán)衛(wèi)處擔(dān)負(fù)著城區(qū)生活垃圾的清運(yùn)、道路的清掃、糞便的清除等工作任務(wù)，點(diǎn)多面廣，人員復(fù)雜，臨時(shí)工較多，機(jī)械設(shè)備較多，安全生產(chǎn)工作尤為重要。工作中，他們每月一次安全生產(chǎn)分析會，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)事故預(yù)測，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改意見，同時(shí)結(jié)合新《交通法》的出臺實(shí)施，環(huán)衛(wèi)處加大了宣傳力度，通過上課、看電視等多種形式的安全教育，提高了廣大環(huán)衛(wèi)職工的安全意識及交通意識。在做好日常工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好車輛及駕駛員的管理，實(shí)施了“跟車路查制度”，對安全行車、運(yùn)營紀(jì)律和“二嚴(yán)、三檢、四穩(wěn)、五不準(zhǔn)”的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場糾章，對查出的問題做好記錄，對違紀(jì)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除勞動合同。清掃人員的自身安全也是他們工作的重點(diǎn)，他們要求清掃人員上崗一定著識別服裝，清掃路面時(shí)，時(shí)刻注意車輛，保證自我安全，做到先安全，后生產(chǎn)，保持清醒的頭腦，繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，至今清掃人員沒有出現(xiàn)大安全事故，保證了清掃任務(wù)完成。

（三）城市供水。

認(rèn)真的檢查和維護(hù)。今年年初，我委制定了《濟(jì)寧市城市供水重大事故應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了各相關(guān)部門和單位的責(zé)任和任務(wù)。

在保障供水水質(zhì)方面，市供水集團(tuán)加強(qiáng)了水質(zhì)檢測工作，嚴(yán)格執(zhí)行制水工藝，每年定期清洗蓄水池，沖洗供水管道一至兩次，保障了供水水質(zhì)。水質(zhì)檢測中心對水源地、出廠水、管網(wǎng)末梢水按要求進(jìn)行化驗(yàn)分析。對超出《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的水源井封閉報(bào)廢，因水質(zhì)原因及城建規(guī)劃等原因，已累計(jì)報(bào)廢深井39眼。

變電站施工工作匯報(bào)篇八

動

驗(yàn)

收

匯

報(bào)

材

料

湖南湘江電力建設(shè)有限公司。

耿馬項(xiàng)目部。

2011年5月25日。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、各參建單位同仁：

大家好！我代表湖南湘江電力建設(shè)公司衷心感謝云南電網(wǎng)臨滄供電局、耿馬供電公司領(lǐng)導(dǎo)給予我公司在云南電網(wǎng)工程建設(shè)中學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時(shí)對各參建單位同仁在本次工程建設(shè)施工中給予的支持與配合，我們致以崇高的敬意，我們將在以后的工作中將一如既往、不斷進(jìn)取、努力工作為云南電網(wǎng)建設(shè)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程以表謝意！

現(xiàn)將本次工程施工情況簡要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、工程情況簡介。

建設(shè)單位：云南電網(wǎng)公司臨滄供電局設(shè)計(jì)單位：臨滄匯達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司。

監(jiān)理單位：云南凱勝電力監(jiān)理咨詢有限公司。

施工單位：湖南湘江電力建設(shè)有限公司。

二、工程施工情況土建施工情況：我公司于2010年08月16日進(jìn)場開始組建“35kv四排山輸變電工程項(xiàng)目部”。2010年09月10日開展“三通一平”工作。2010年11月05日正式開工，2011年03月15日通過土建中間驗(yàn)收合格并轉(zhuǎn)電氣安裝。

四排山站電氣安裝情況：電氣安裝于2011年03月16日正式開工，一次設(shè)備于2011年4月上旬基本完成安裝工作，二次設(shè)備、二次電纜敷設(shè)、接線工作于2011年4月16日已完成，2011年4月17日開始電氣設(shè)備交接試驗(yàn)及保護(hù)裝臵調(diào)試工作，于2011年5月12日全部完成本站的電氣設(shè)備安裝與調(diào)試工作。于2011年5月13日進(jìn)行公司三級自檢消缺工作，于2011年5月18日報(bào)監(jiān)理竣工驗(yàn)收，于2011年5月19日至21日監(jiān)理組織進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收。于2011年5月23、24日建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，于2011年5月25日竣工驗(yàn)收復(fù)檢并竣工驗(yàn)收合格通過。

三、

安全文明施工情況。

我公司在抓緊本工程施工的同時(shí)，也密切關(guān)注該工程的施工質(zhì)量問題，制定了該工程的施工質(zhì)量目標(biāo)（土建工程：分項(xiàng)工程合格率100%，分項(xiàng)工程合格率100%；電氣安裝工程：分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程合格率100%；）力爭在滿足設(shè)計(jì)和國家施工驗(yàn)收規(guī)范要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)，達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

土建部分：

在施工過程中根據(jù)公司整合型管理體系的要求，建立和完善工程質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)的管理，對組織機(jī)構(gòu)、人員組成、崗位職責(zé)和管理制度、保證措施等在《施工組織設(shè)計(jì)》中予以落實(shí)，在措施中，對各項(xiàng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求、控制點(diǎn)進(jìn)行了明確規(guī)定。

1、建立了質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。2、明確了各級員工質(zhì)量管理職責(zé)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工圖、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)聯(lián)系單等設(shè)計(jì)文件；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、云南電網(wǎng)公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司的體系、作業(yè)指導(dǎo)書和其它有關(guān)規(guī)定。

（二）對原材料、成品或半成品的控制。

1、對工程使用的鋼筋、砂、石、水泥、磚等原材料進(jìn)行送檢，砂、石、水泥、磚等各取樣復(fù)檢，檢驗(yàn)合格方可進(jìn)場。其它材料均要求有檢驗(yàn)報(bào)告或產(chǎn)品合格證，并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理，使原材料、成品或半成品的質(zhì)量得到了控制。

2、混凝土共取樣15組，經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)，合格率為100%，生產(chǎn)水平達(dá)優(yōu)良，砂漿共取樣6組，經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)，合格率為100%。

3、土方回填時(shí)，嚴(yán)格控制每層填土的厚度，填土厚度不超過300mm，且認(rèn)真碾壓。

（三）對重大工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的控制。

1、堅(jiān)持“自檢、交檢互檢、聯(lián)檢”制度，嚴(yán)格落實(shí)三級質(zhì)檢，具體情況如下：

（1）對鋼筋、混凝土、土方、管道等隱蔽工程堅(jiān)持隱蔽前驗(yàn)收，共形成隱蔽工程驗(yàn)收記錄24份。

（2）對土方、鋼筋、模板、混凝土、排水管安裝、重要構(gòu)件模板拆除等主要工序?qū)嵤┩９ご龣z，共形成停工待檢9次。

（3）對場地回填土、砂漿、混凝土，堅(jiān)持見證取樣，共形成見證取樣記錄18次。

2、施工過程的三級質(zhì)檢情況如下：

（1）施工隊(duì)共檢查165點(diǎn)，合格153點(diǎn)，一次合格率92.7％。

（2）項(xiàng)目部共檢查152點(diǎn)，合格139點(diǎn)，一次合格率91.4％。

（3）公司共檢查136點(diǎn)，合格124點(diǎn)，一次合格率91.2％。3、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評情況如下表：

220kv**站主變增容擴(kuò)建工程施工項(xiàng)目部2015年05月26日。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家：

在此我代表220kv**站主變增容擴(kuò)建工程施工項(xiàng)目部，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨監(jiān)督檢查指導(dǎo)表示衷心的感謝！下面就我項(xiàng)目部在工程中的管理和施工質(zhì)量情況，向大家做個(gè)匯報(bào)。

一、工程規(guī)模。

1、電氣安裝部分：

2.3、封閉式組合電氣安裝工程（3號主變220kv進(jìn)線側(cè)通管）；2.4、35kv配電裝置安裝工程（3號接地變及電阻裝置1套）；2.5、電容器系統(tǒng)設(shè)備安裝工程（電容器及消弧線圈）；2.6、二次電纜施工及動力電纜；2.7、接地裝置安裝工程。

二、主要參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）。

項(xiàng)目法人：國網(wǎng)**市電力公司。

建設(shè)管理單位：**。

設(shè)計(jì)單位：**。

監(jiān)理單位：**。

施工單位（電氣安裝）：**。

施工單位（土建工程）：**。

運(yùn)行單位：**。

三、質(zhì)量體系及運(yùn)行效果1、組織體系。

為確保能安全、優(yōu)質(zhì)、順利的完成建設(shè)目標(biāo)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求，成立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，代表公司對本工程實(shí)行全面管理。

在工程開工前，由項(xiàng)目總工組織本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理部門，對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，并提出修改意見，由設(shè)計(jì)交底時(shí)確認(rèn)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織各管理部門人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、安全文明二次策劃、質(zhì)量保證計(jì)劃等綱領(lǐng)性文件的編制，并嚴(yán)格按照編制的方案執(zhí)行。

各單體工程開工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門，按照施工方案內(nèi)容，針對本工程特點(diǎn)，就相關(guān)作業(yè)內(nèi)容和工作要求對其交底。

4、物資保證。

1）機(jī)具設(shè)備的管理。

所有施工檢測工具在進(jìn)入本工地前，均經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度均符合相關(guān)規(guī)定要求。并建立臺帳，實(shí)施動態(tài)管理。

原材料在使用前，由項(xiàng)目部取樣員取樣（采樣時(shí)通知監(jiān)理到場見證）并且送到相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。

施工過程中，根據(jù)原材料用量，嚴(yán)格按照規(guī)定做相應(yīng)批次的試驗(yàn)。5、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況。

工程開工前，我施工單位根據(jù)《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》(q/gdw248-2008)，編制《220kv**站主變增容擴(kuò)建工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》,經(jīng)內(nèi)部審批后，報(bào)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，保證工程項(xiàng)目執(zhí)行強(qiáng)制性條文的完整性。

施工中根據(jù)工程進(jìn)展分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)記錄、填寫《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表》，并報(bào)監(jiān)理審核。依據(jù)分項(xiàng)、分部、單位工程劃分范圍，形成系統(tǒng)的管理體系，與工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作協(xié)調(diào)一致，同步實(shí)施，加強(qiáng)了強(qiáng)條的實(shí)施計(jì)劃，強(qiáng)化了事前、事中過程控制，完善了執(zhí)行的事后控制，盡可能的避免在執(zhí)行中發(fā)生偏差、遺漏和違反強(qiáng)制性條文的情況，提高了我們的施工管理水平。

通過執(zhí)行強(qiáng)制性條文，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所有分部、分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格，單位工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。

本工程電氣工程產(chǎn)生強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄27份，涉及強(qiáng)制性條文27條，強(qiáng)條執(zhí)行率100%。

6、質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況。

6.1、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》內(nèi)容，以《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》為指導(dǎo)，組織編寫《220kv**站主變增容擴(kuò)建工程質(zhì)量通病防治方案和措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

6.2、做好原材料、半成品的第三方試驗(yàn)檢測工作，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的原材料、半成品等不用于工程施工。試驗(yàn)檢測應(yīng)執(zhí)行見證取樣制度，試品、試件均送達(dá)經(jīng)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)證的第三方試驗(yàn)室進(jìn)行檢測或經(jīng)監(jiān)理單位審核認(rèn)可并報(bào)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備案的第三方試驗(yàn)室進(jìn)行檢測。采用新材料時(shí)，除應(yīng)有產(chǎn)品合格證、有效的新材料鑒定證書外，還進(jìn)行了必要檢測。

6.3、記錄、收集和整理質(zhì)量通病防治的施工措施、技術(shù)交底和隱蔽驗(yàn)收等相關(guān)資料均真實(shí)可考。

6.4根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《220kv**站主變增容擴(kuò)建工程質(zhì)量通病防治措施》，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并確保措施落實(shí)到位。

在整個(gè)過程中電氣工程涉及質(zhì)量通病防治措施8條，執(zhí)行8條，執(zhí)行率100%。

工程竣工報(bào)告。

變電站施工工作匯報(bào)篇九

項(xiàng)目部建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，生活區(qū)管理制度，設(shè)備管理制度，各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等管理制度。

2、進(jìn)場安全教育。

項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)和檔案。新進(jìn)場工人首先進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后簽訂勞務(wù)合同，發(fā)放個(gè)人安全防護(hù)用品。

3、現(xiàn)場安全管理。

進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須正確使用安全帽和個(gè)人防護(hù)用品。高空作業(yè)必須佩戴安全帶，不得穿涼鞋、拖鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者嚴(yán)格按制度處理。

每周一上午召開安全周例會，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周各項(xiàng)施工安全要求，并進(jìn)行安全交底簽字確認(rèn)。聽取工人施工中遇到的隱患和建議。每天進(jìn)行安全交底班前會，各方簽字確認(rèn)并落實(shí)。

4、現(xiàn)場安全檢查。

項(xiàng)目部建立安全定期檢查制度，明確檢查方式、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)施工區(qū)域。

每周五安全員組織管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工檢查，檢查工人防護(hù)用品佩戴情況、臨時(shí)用電、動火部位、場地文明施工及材料堆放情況，危險(xiǎn)品存放情況及使用記錄，高空作業(yè)等，提出現(xiàn)場整改意見，后期復(fù)查整改結(jié)果。

5、設(shè)備安全管理。

現(xiàn)場組建“安全巡檢小組”。加強(qiáng)對機(jī)操人員遵章作業(yè)、到崗到位的監(jiān)督、檢查；對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。夜間保安不間斷巡邏，保證設(shè)備不丟失、不人為損壞。

6、現(xiàn)場保衛(wèi)安全管理。

施工區(qū)建立封閉式大門和崗?fù)?，?yán)格執(zhí)行廠區(qū)安全保衛(wèi)制度。場內(nèi)重要場所如倉庫、設(shè)備機(jī)房進(jìn)行封閉管理。建筑物內(nèi)重要部位如變配電、控制室、設(shè)備機(jī)房無人作業(yè)時(shí)門窗上鎖。

7、專項(xiàng)安全管理。

7.1現(xiàn)場對帶電運(yùn)行區(qū)域四周進(jìn)行硬防護(hù)，派專人監(jiān)護(hù)，禁止非專業(yè)人員入內(nèi)。

7.2雨季施工，保證現(xiàn)場道路的暢通。設(shè)專職安全員隨時(shí)檢查臨電、設(shè)備、排水等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

7.3現(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格按照三級配電，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。辦公區(qū)，生活區(qū)，作業(yè)區(qū)，倉庫，動火作業(yè)點(diǎn)等都配備消防器材。

7.4安裝的主要風(fēng)險(xiǎn)為吊裝作業(yè)和高空作業(yè)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場情況編制方案和安全交底上報(bào)審批，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行每一步施工作業(yè)。

8、生活區(qū)安全管理。

8.1宿舍配備空調(diào)，定期發(fā)放防暑藥品；了解就近醫(yī)院位置和電話，配備急救藥箱。

8.2外出人員上報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后結(jié)伴外出，在外不準(zhǔn)滋事，遵守當(dāng)?shù)亓?xí)俗，不與緬方人員過多交涉，晚上10點(diǎn)半必須回宿舍休息。班組長定時(shí)巡查，生活區(qū)已安排2名保安24小時(shí)巡邏。

8.3食堂每天打掃衛(wèi)生，定期滅鼠滅蟑。采購新鮮食材，不吃隔夜飯等。非閑雜人員嚴(yán)禁入內(nèi)，做到人走落鎖。

變電站施工工作匯報(bào)篇十

一季度，駐村工作組在xx鎮(zhèn)黨委政府指導(dǎo)、后盾幫扶單位支持下，從基層組織星級提檔建設(shè)、鞏固脫貧成效和制定預(yù)脫貧計(jì)劃、提升為民辦事服務(wù)水平、健全鄉(xiāng)村治理體系等方面深入開展鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作。

(一)黨旗領(lǐng)航，建強(qiáng)基層組織。

引導(dǎo)xx村黨總支部在20xx年成功創(chuàng)建“四星級”黨支部的基礎(chǔ)上，圍繞“星級提檔”、提升基層組織戰(zhàn)斗力，樹立20xx年創(chuàng)建“五星級”黨支部目標(biāo)。

一是按照鎮(zhèn)組織辦及片區(qū)黨建工作站的要求，為進(jìn)一步規(guī)范黨建、村務(wù)臺賬，指導(dǎo)村“兩委”干部重新優(yōu)化臺賬整理人員、細(xì)化資料臺賬整理責(zé)任，明確資料整理的具體項(xiàng)目內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

二是嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、主題黨日、組織生活會等黨內(nèi)組織制度，召開黨總支支委會3次、黨員大會2次、黨課2次、黨小組會9次，開展主題黨日活動3次，召開組織生活會1次。

三是積極開展講習(xí)所講習(xí)活動，積極認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》內(nèi)容，一季度講習(xí)所開展講習(xí)活動3場。

四是推動村委會向村民代表大會進(jìn)行述職述廉報(bào)告、向村監(jiān)會匯報(bào)村務(wù)重大事項(xiàng)，接受村民代表和村監(jiān)會的監(jiān)督，執(zhí)行“四議兩公開”工作法規(guī)范村委工作。

(二)統(tǒng)籌謀劃，實(shí)干推動脫貧。

一是對今年預(yù)脫貧的18戶“八有一超”未達(dá)標(biāo)指標(biāo)制定“一戶一策”。通過村委led大型顯示屏，加大力度做好宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)黨委、政府有關(guān)脫貧攻堅(jiān)的各項(xiàng)政策方針。

二是加強(qiáng)溝通，走訪10個(gè)幫扶單位匯報(bào)xx村20xx年脫貧攻堅(jiān)工作成效和20xx年工作計(jì)劃，征求他們對xx村脫貧攻堅(jiān)工作的意見建議。詳細(xì)制定xx村20xx年度扶貧工作計(jì)劃，編制扶貧實(shí)施項(xiàng)目，向后盾單位請示落實(shí)今年幫扶資金，做方案算細(xì)賬使用好每一分扶貧資金。

三是籌規(guī)劃幫扶干部入戶時(shí)間，制定xx村“一戶一冊一卡”入戶幫扶時(shí)間安排表;每月底編寫下月《精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)書》明確告知幫扶干部具體需要開展的工作內(nèi)容并及時(shí)在xx微信公眾號和扶貧聯(lián)絡(luò)員群發(fā)布，讓幫扶干部入戶前熟知工作內(nèi)容。在20xx年精準(zhǔn)幫扶“一戶一冊一卡”培訓(xùn)工作中，通過減會議改培訓(xùn)、減臺賬改舉措、減照本宣科改現(xiàn)場輔導(dǎo)的方式認(rèn)真貫徹落實(shí)“20xx基層減負(fù)年”精神。指導(dǎo)幫扶干部填寫幫扶手冊、登錄廣西扶貧app填寫電子版幫扶手冊，及時(shí)更正貧困戶家庭變動信息、落實(shí)大中專生享受雨露計(jì)劃政策、做好20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策宣傳。

(三)多措并舉，構(gòu)建幸福鄉(xiāng)村。

一是進(jìn)村入戶推動“一約四會”(村規(guī)民約、道德評議會、紅白理事會、村民議事會和禁毒禁賭會)建設(shè)，宣傳學(xué)習(xí)社會主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)村民崇尚良好村風(fēng)村貌。

二是鞏固“清潔鄉(xiāng)村”建設(shè)成果，實(shí)施鄉(xiāng)村風(fēng)貌提升三年行動。組織兩委干部到崇左市江州區(qū)江州鎮(zhèn)保安村叫豆屯、上卜練屯和xx鎮(zhèn)車木閣、福多堂、鋪兒村、四方坡、水漕學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，組織橋頭、的竹根村民小組長及熱心群眾到旱田村委六地角、白龍?zhí)?、高大角學(xué)習(xí)“三清三拆三整理”工作經(jīng)驗(yàn)，推動的竹根自然村率先開展鄉(xiāng)村風(fēng)貌提升規(guī)劃和建設(shè)。

三是壯大發(fā)展轄區(qū)產(chǎn)業(yè)，做好僑龍制衣廠扶貧車間和浦北華源農(nóng)牧公司服務(wù)工作，積極洽談?wù)猩桃Y項(xiàng)目，爭取更多外出務(wù)工致富人士回鄉(xiāng)開廠建司。指導(dǎo)合作社經(jīng)營管理好肉雞養(yǎng)殖項(xiàng)目，想方設(shè)法做大村級集體經(jīng)濟(jì)規(guī)模。加快xx村扶貧車間建設(shè)，主體工程建設(shè)基本完成，對外開展車間出租招租宣傳。多途徑謀求村民合作社與民營企業(yè)資金戰(zhàn)略合作，與漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)、浦北縣華振新能源有限公司研討建設(shè)xx村委四樓光伏發(fā)電項(xiàng)目，與浦北華源農(nóng)牧公司洽談村民合作社養(yǎng)殖保價(jià)雞事宜。

(四)公開承諾，貼心為民服務(wù)。

一是以“店小二”服務(wù)精神進(jìn)村入戶走訪群眾、召開群眾會39場，征民意集民情;遍發(fā)駐村工作隊(duì)員和村干部服務(wù)聯(lián)系卡，通過村委外墻led顯示屏和“xx鎮(zhèn)xx村”微信公眾號公布村干部負(fù)責(zé)服務(wù)片區(qū)、駐村工作組人員職責(zé)及聯(lián)系電話，讓群眾隨時(shí)隨地聯(lián)系村干部和工作隊(duì)員，方便群眾辦事。

二是駐村工作組公開承諾20xx年為民辦事服務(wù)十大事項(xiàng)，加快推進(jìn)條件成熟的“一事一議”項(xiàng)目建設(shè)，為大面塘村民小組向縣文體局申請更換了群眾活動場所籃球架，請示報(bào)縣水利局請求新挖一口飲水井解決龍巖、新屋、大石田、大面塘4個(gè)村民小組的安全足量飲水問題。

三是組織或參加關(guān)心關(guān)愛留守婦女兒童、貧困戶、五保戶，殘疾人，開展節(jié)假日噓寒問暖慰問活動105戶(次)，為他們解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難17個(gè)。

四是積極主動處理群眾糾紛，組織糾紛主體到村委或到現(xiàn)場妥善調(diào)解夫妻矛盾、家庭矛盾、土地邊界、宅基地界至等糾紛12起。

(五)齊抓共管，提升治理水平。

以自治為核心激發(fā)群眾活力、以法治為保障強(qiáng)化治理意識、以德治為支撐培育文明村風(fēng)。

一是涉及“三重一大”即重大項(xiàng)目建設(shè)、重要事項(xiàng)決定、重大問題解決、大額資金使用的事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”工作法。

二是聚力參與掃黑除惡的專項(xiàng)斗爭，通過發(fā)短信、拉橫幅、貼標(biāo)語、開會議、送傳單、入戶講、編微信等多種方式宣傳掃黑除惡，收集黑惡勢力線索。

三是推動移風(fēng)易俗，引導(dǎo)群眾踐行社會主義核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)崇尚優(yōu)良家風(fēng)村風(fēng)，倡議群眾簡化辦理紅白喜事。

四是加強(qiáng)對駐村隊(duì)員、村兩委干部、村民小組長的廉政教育，學(xué)習(xí)會和節(jié)假日開展行廉政提醒常態(tài)化，努力防止發(fā)生村干部優(yōu)親厚友、暗箱操作、損害群眾利益等不作為、亂作為問題。

一是20xx年列入脫貧計(jì)劃的18戶貧困戶中有8戶住房不達(dá)標(biāo)，其中3戶無啟動資金、3戶無宅基地，解決住房不達(dá)標(biāo)貧困戶的住房問題困難大。

二是整戶無勞動力的貧困戶達(dá)15戶36人，要實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)難度非常大。

三是村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目仍偏少，村民合作社養(yǎng)雞項(xiàng)目易受價(jià)格波動影響、面臨市場風(fēng)險(xiǎn)大。

(一)加大基層組織建設(shè)力度。

堅(jiān)持黨總支部統(tǒng)攬全局工作，一絲不茍落實(shí)“三會一課”制度，創(chuàng)新開展“主題黨日”活動;圍繞創(chuàng)建“五星級”黨支部，規(guī)范整理黨建工作臺賬資料。培養(yǎng)1-2名入黨積極分子，發(fā)展1-2名黨員。

(二)更細(xì)致更嚴(yán)格落實(shí)真扶貧扶真貧工作。

夯實(shí)村委“十一有一低于”基礎(chǔ)，鞏固扶貧成果;筑牢脫貧戶“八有一超”;對18戶預(yù)脫貧戶，落實(shí)一戶一策,全力以赴促脫貧。做好建檔立卡貧困戶春秋季雨露計(jì)劃補(bǔ)助、上下半年扶貧產(chǎn)業(yè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)申報(bào)驗(yàn)收工作。做好每月幫扶干部的“一戶一冊一卡”培訓(xùn)工作，指導(dǎo)幫扶干部落實(shí)好精準(zhǔn)幫扶工作。

(三)多方面推動鄉(xiāng)村建設(shè)。

統(tǒng)籌推進(jìn)文化建設(shè)、社會建設(shè)，實(shí)施文化繁榮興盛、治理能力提升，做好鄉(xiāng)村風(fēng)貌提升三年行動規(guī)劃，推動多點(diǎn)開花、村村開展。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，年底實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)純收入5萬元目標(biāo)。

(四)真心為民服務(wù)，實(shí)在為民辦事。

按照公開承諾事項(xiàng)，帶領(lǐng)村級組織和黨員干部以“店小二”服務(wù)精神為群眾辦理一批實(shí)事好事;落實(shí)工作隊(duì)員每年要進(jìn)自然屯或村民小組召開群眾會80場以上，走訪所駐村100%的農(nóng)戶，讓所駐村90%以上群眾認(rèn)識每一位工作隊(duì)員;加強(qiáng)指導(dǎo)，不斷提升村干部和工作隊(duì)員為民辦事服務(wù)水平。

(五)注重提升基層治理水平。

健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開”工作法，推行“一組兩會”等議事機(jī)制;認(rèn)真參與掃黑除惡的專項(xiàng)斗爭，及時(shí)化解群眾矛盾糾紛;推動移風(fēng)易俗，引導(dǎo)群眾踐行社會主義核心價(jià)值觀。

(六)積極主動向xx鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府匯報(bào)脫貧攻堅(jiān)(鄉(xiāng)村振興)工作，與xx村“兩委”干部努力完成各幫扶單位、鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。

變電站施工工作匯報(bào)篇十一

作為招商部門的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為我肩上的工作擔(dān)子有兩個(gè)，一個(gè)是虛的“做招商”，一個(gè)是實(shí)的“去招商”?！白稣猩獭薄瓿缮霞壪逻_(dá)的招商引資任務(wù)，2013年我們主要完成內(nèi)資任務(wù)48億元，外資任務(wù)4600萬美元以及參加各種招商會。我們的主要做法：

1、與上級部門搞好關(guān)系，爭取更多的數(shù)字傾斜；

3、努力完成每年度的招商工作會議，做好客商邀請、參會赴會的配合工作。

“去招商”—就是實(shí)實(shí)在在地引進(jìn)一些工業(yè)項(xiàng)目。

1、引進(jìn)四大產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)20家；

3、引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)20家，物流貨運(yùn)企業(yè)10家，努力實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人限售股在內(nèi)的各項(xiàng)稅收增收2億元；我們的具體做法是：

1、依托四大支柱產(chǎn)業(yè)抓招商。

互動性的相互作用開展招商工作。

2、圍繞企業(yè)增資擴(kuò)股抓招商。

企業(yè)的增資擴(kuò)股是來得最快、最真實(shí)、最有效的招商方法，把現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)，為他們提供全方位的實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，而不是停留在表面上的熱情周到，要去解決一些實(shí)實(shí)在在的諸如貸款、爭取資金、項(xiàng)目扶持等困難。

3、強(qiáng)力落實(shí)“騰籠換鳥”抓招商。

目前，園區(qū)內(nèi)一些企業(yè)因市場、訂單等等諸多原因，導(dǎo)致企業(yè)圈大建小、圈而不建、建而不產(chǎn)，占用了園區(qū)寶貴的土地資源，對待此類情況，我們一定要撕得開臉皮，該如何處理一定要如何處理，讓有限的土地發(fā)揮最大的作用。

4、努力做大“財(cái)政蛋糕”抓招商。

在經(jīng)濟(jì)形勢如此低迷的情勢下，廣積稅源，是做大“財(cái)政蛋糕”最快捷的方式，我們要充分調(diào)動各方力量，積極發(fā)揮多年來招商積累的人脈網(wǎng)絡(luò)，在證券、金融、投融資等領(lǐng)域挖掘擴(kuò)展稅源，要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，對金融領(lǐng)域特別是證券方面多接觸、多學(xué)習(xí)，努力提高自身服務(wù)水平，優(yōu)化縮短獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的工作流程，吸引更多的個(gè)人限售股、法人限售股來余江減持、拋售，要與各大券商和投融資公司多聯(lián)系、多溝通、多接洽，逐步形成穩(wěn)定的招商合作關(guān)系，形成穩(wěn)定的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制，為余江的財(cái)稅增收打開一個(gè)新的局面。

5、大力推進(jìn)“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”抓招商。

我縣是一個(gè)勞務(wù)輸出大縣，每年3萬余人外出創(chuàng)業(yè)，目。

前的金融危機(jī)引發(fā)民工“返鄉(xiāng)潮”，這些民工有技術(shù)、有資金、有信息、有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，視野開闊，鼓勵(lì)他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，或是把他們在外地創(chuàng)辦的企業(yè)遷回余江，將對余江的經(jīng)濟(jì)增長起著非常大的作用。

6、大力拓展“發(fā)展平臺”抓招商。

7、全力優(yōu)化“服務(wù)環(huán)境”抓招商。

全力實(shí)行“一站式”全程服務(wù)模式，讓企業(yè)享受最便捷、最高效的項(xiàng)目服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范對企業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)、檢查工作，為企業(yè)創(chuàng)造透明、穩(wěn)定、低成本的經(jīng)營環(huán)境。

8、加強(qiáng)項(xiàng)目“調(diào)度考核”抓招商。

落實(shí)“月統(tǒng)計(jì)、季核查、年終考核”工作措施，堅(jiān)持落實(shí)每月召開一次全縣招商引資工作任務(wù)進(jìn)展調(diào)度會，通報(bào)全縣招商引資運(yùn)行情況，調(diào)度全縣招商引資工作，收集需要招商引資工作聯(lián)席會議解決的重大問題；根據(jù)縣招商引資考核辦法，按季度對各任務(wù)單位招商引資工作開展情況和項(xiàng)目洽談、簽約、開工等情況進(jìn)行核查；年終對招商引資任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評，排出最終名次。

變電站施工工作匯報(bào)篇十二

2013年，公司在新的局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以嶄新的姿態(tài)，積極轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實(shí)工作，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據(jù)年初局黨組提出的目標(biāo)產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，保障局機(jī)關(guān)后勤正常運(yùn)轉(zhuǎn)，上交管理費(fèi)**萬元這一主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，公司細(xì)化目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任分工，創(chuàng)新工作思路，取得了較好的工作業(yè)績。現(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、物質(zhì)文明建設(shè)。

（一）、全年目標(biāo)任務(wù)完成情況。

2013年，是公司工程任務(wù)較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

一是公司目前最大的工程項(xiàng)目***項(xiàng)目經(jīng)過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進(jìn)入工程結(jié)算階段。同時(shí)繼該項(xiàng)目主體工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增產(chǎn)值***萬元，為今年經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)**工程結(jié)算價(jià)可達(dá)到***萬。

二是局工程項(xiàng)目，包括**工程、**項(xiàng)目、**項(xiàng)目、**工程，**項(xiàng)目等，通過全體人員加班加點(diǎn)，不辭辛勞，克服施工地點(diǎn)分散、協(xié)調(diào)矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保了如質(zhì)如期完成工程進(jìn)度，其中**工程和**項(xiàng)目已基本完工。**項(xiàng)目中**工程已近完工，**因道路不暢通，無法進(jìn)場施工。**項(xiàng)目于12月份中標(biāo)，在取得項(xiàng)目施工權(quán)后，公司立即成立了**項(xiàng)目部，目前施工進(jìn)展順利。

三、**項(xiàng)目，該項(xiàng)目是2013年施工的重點(diǎn)項(xiàng)目，今年上半年已完成了合同金額的52%，因受**影響暫停施工，通過與建設(shè)方積極協(xié)商溝通，爭取明年上半年完成施工任務(wù)。

四、**項(xiàng)目勢態(tài)良好，**項(xiàng)目及**項(xiàng)目已辦理完工結(jié)算，資金已全部到位。**項(xiàng)目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在辦理資金結(jié)算工作，公司在**項(xiàng)目上全年共計(jì)完成產(chǎn)值**萬元。

五、**室工作進(jìn)展有序。2013年，先后完成**項(xiàng)目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)完成了**設(shè)計(jì)方案及**，今年共計(jì)完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值**萬元。

六、經(jīng)營工作取得較好業(yè)績，公司多次參與項(xiàng)目招投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目有：**********工程等等；**項(xiàng)目主要有**項(xiàng)目等。另外,**分公司在公司的監(jiān)管下，日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其中中標(biāo)共計(jì)**萬。

七、為確保安全生產(chǎn)，公司成立了以分管副經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專職安全工作人員，實(shí)行巡檢、定檢制度，確保無質(zhì)量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項(xiàng)目都實(shí)行了工傷保險(xiǎn)制度。

八、為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)施工能力，公司采取獎(jiǎng)懲措施鼓勵(lì)職工考級、考證與自學(xué)，并規(guī)定每周三晚上為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，月末再對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試成績直接與工資掛鉤，付出總有回報(bào)，今年，我公司分別有**人通過了一級建造師和二級建造師的考試，經(jīng)公司辦公會研究決定，對考過的同志分別給與重獎(jiǎng)。

九、公司財(cái)務(wù)：2013年產(chǎn)值收入**萬，實(shí)現(xiàn)利潤**萬，發(fā)生管理費(fèi)用**萬，其中人員部分開支合計(jì)**萬：主要包括工資：**萬，福利費(fèi)（含食堂餐費(fèi)）**萬，職工教育經(jīng)費(fèi)**萬，勞保**萬，另外**同志部分醫(yī)療費(fèi)用及身故補(bǔ)助**萬，同時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)**萬、醫(yī)療保險(xiǎn)**萬、工傷保險(xiǎn)**萬、失業(yè)保險(xiǎn)**萬、住房公積金**萬等，極大限度地保障了職工權(quán)益，有效地改善了職工待遇。公用部分費(fèi)用約**萬，主要為辦公經(jīng)費(fèi)、車輛開支，招待費(fèi)用等等。

十、公司今年管理上進(jìn)一步加強(qiáng)。在項(xiàng)目管理制度上更嚴(yán)格，分工更細(xì)致，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學(xué)。

綜上所述，公司全年產(chǎn)值目標(biāo)**萬元，利潤**萬元。實(shí)際完成年產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。上交國家稅收**萬，同時(shí)有效地保障了局機(jī)關(guān)后勤中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)、以及發(fā)放局門衛(wèi)、食堂等多名工勤人員工資，完成上交**萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎(chǔ)上也有了一定幅度的提高。

（二）、強(qiáng)化內(nèi)部管理再上新臺階。

1、抓工程目標(biāo)管理，項(xiàng)目經(jīng)營績效突出。

在**項(xiàng)目管理上，公司采取了目標(biāo)管理辦法。整個(gè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、形象，均取得了良好效果。今年繼續(xù)推行目標(biāo)管理辦法，事實(shí)證明實(shí)行項(xiàng)目管理既有利于公司，也有利于項(xiàng)目部。首先，項(xiàng)目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時(shí)，關(guān)系協(xié)調(diào)更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有經(jīng)濟(jì)效益的掛鉤，項(xiàng)目部更注重節(jié)約和有效管理，有利于把項(xiàng)目做細(xì)做精。第三，有利于提高質(zhì)量、安全和進(jìn)度。進(jìn)一步把項(xiàng)目做好做實(shí)，取得良好的效益。

2、抓企業(yè)內(nèi)部控制，部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

搞好企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系，是單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)的必須前提。首先，把好資金關(guān)。建立各項(xiàng)目工程形象進(jìn)度表，各項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度要求建設(shè)方支付進(jìn)度款，資金回籠后，根據(jù)項(xiàng)目資金情況及工程進(jìn)度情況安排工程內(nèi)部進(jìn)度款。工程驗(yàn)收，資金到位后辦理內(nèi)部結(jié)算。做到各項(xiàng)目資金專項(xiàng)專用。第二，把好材料成本控制關(guān)。各項(xiàng)目部設(shè)立專門的材料組，大件采購先詢價(jià)，后采購，一律采取轉(zhuǎn)賬支付。零星材料定點(diǎn)單位送貨，統(tǒng)一結(jié)賬。材料入庫、出庫、報(bào)賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結(jié)算，施工員簽證，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，公司審核，層層把關(guān)。第四，部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，每周組織一次調(diào)度會，安排協(xié)調(diào)工作。通過一系列內(nèi)部管理，目前公司組織嚴(yán)密，運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。

二、精神文明建設(shè)。

精神文明建設(shè)方面，公司主要從以下方面做好工作：

二、在投標(biāo)方式上轉(zhuǎn)變觀念。充分利用**二級資質(zhì)優(yōu)勢，采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。

三、做好對現(xiàn)有合同項(xiàng)目管理工作。

二、確立了安全文明施工責(zé)任體系，確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人；

三、確立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預(yù)備黨員1名。對年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術(shù)隊(duì)伍。

（二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

為了切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實(shí)際情況，積極組織、引導(dǎo)全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質(zhì)，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，首先加強(qiáng)了班子和干部隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)了班子成員責(zé)任感和使命感。其次利用“爭先創(chuàng)優(yōu)”這一契機(jī)推動公司擴(kuò)大對外經(jīng)營業(yè)務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識，帶領(lǐng)全體黨員投身在施工一線，充分推動項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)。

（三）職工隊(duì)伍建設(shè)上了新臺階。

職工隊(duì)伍建設(shè)主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項(xiàng)管理措施、細(xì)則，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格考核。年初，公司對每一個(gè)項(xiàng)目部下達(dá)考核任務(wù)，并制定考核細(xì)則，實(shí)施以來收到一定效果。各項(xiàng)目工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團(tuán)結(jié)意識都有進(jìn)一步增強(qiáng)。三是加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn)方面的支持與投入力度較往年有所加強(qiáng)，取得了不錯(cuò)的成績。四是在中心工作方面，各項(xiàng)工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無上訪和其他不安定因素發(fā)生。

三、2014年工作規(guī)劃。

1、2014年度公司目標(biāo)任務(wù)，保產(chǎn)值**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元；力爭產(chǎn)值**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元；爭取突破**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。

2、根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，2014年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認(rèn)同，我們將制定一系列的改革方案，同時(shí)，公司將對現(xiàn)有公司名稱進(jìn)行行政更名，其目的都是為了使公司能進(jìn)一步發(fā)展、壯大。

3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加大培訓(xùn)力度，引進(jìn)技術(shù)人才，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)公司技術(shù)力量，是2014年度工作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。公司技術(shù)人才的缺乏是我們當(dāng)前面臨的一個(gè)主要問題，所以我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，努力提高公司整體業(yè)務(wù)水平，每周一次的學(xué)習(xí)制度必須堅(jiān)持不動搖。

4、努力擴(kuò)大經(jīng)營，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經(jīng)營工作的好與壞，這就要求我們：

一是要充分利用公司現(xiàn)有的資質(zhì)優(yōu)勢，廣開思路、積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，2014年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業(yè)務(wù)，我們要從**周圍市場積極開拓**等工程業(yè)務(wù)，確保2014年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、在現(xiàn)有分公司的基礎(chǔ)上合理考慮增設(shè)分公司，努力擴(kuò)大分公司業(yè)務(wù)。

三、資質(zhì)爭項(xiàng)方面：2014年度，公司重點(diǎn)培養(yǎng)**、**資質(zhì)方面的建造師及技術(shù)職稱等，為2012年資質(zhì)爭項(xiàng)爭取**、**資質(zhì)三級做好充分準(zhǔn)備。

四、**室工作，由于人手不夠，**業(yè)務(wù)打算采取另委的方式完成**任務(wù)，**質(zhì)量上由公司把關(guān)，密切跟蹤**項(xiàng)目的施工業(yè)務(wù)，爭取**業(yè)務(wù)項(xiàng)目不落空。

五、對內(nèi)加強(qiáng)工程成本管理，對外加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理措施，確保公司資質(zhì)的安全。

六、加強(qiáng)**的管理，對庫存材料、機(jī)械設(shè)備的出、入要如實(shí)、詳細(xì)地做好臺帳記錄，定期盤庫存，確保帳實(shí)相符。**的銷售未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價(jià)值。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)安全生產(chǎn)，確保無安全事故發(fā)生，2014年度，我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理、計(jì)劃目標(biāo)管理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)著手，加強(qiáng)施工管理和控制，不管項(xiàng)目的大小，一律實(shí)行項(xiàng)目成本核算、計(jì)劃目標(biāo)管理，結(jié)合實(shí)際制度進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量、安全、工期及成本管理，確保年度目標(biāo)利潤的完成。

6、加強(qiáng)基礎(chǔ)治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭做到與公司資質(zhì)形象同步。這就要求我們注重細(xì)節(jié)、從小事做起，時(shí)刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。

7、辦公室及財(cái)務(wù)方面：一定要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對上級文件精神及時(shí)上傳下達(dá)，落實(shí)到位，各項(xiàng)工作總結(jié)按時(shí)完成。財(cái)務(wù)上要求每月按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，并能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，盡量控制和壓縮不必要的非生產(chǎn)性開支。確保年度財(cái)務(wù)收支平衡，有節(jié)余。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，都離不開局黨組的堅(jiān)強(qiáng)后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅(jiān)信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司一班人一定會團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作,克服困難，奮力開拓，力爭2014年再創(chuàng)新輝煌!

謝謝大家！

變電站施工工作匯報(bào)篇十三

自4月2日以來，裝卸部主要完成以下項(xiàng)目:。

（一）、安全防護(hù)設(shè)施和現(xiàn)場整治：

（二）、跑冒滴漏和制度建設(shè)：

二、工作總體推進(jìn)情況。

防護(hù)設(shè)施和現(xiàn)場整治以及跑冒滴漏正在按照倒排計(jì)劃逐步實(shí)施；對正在建設(shè)當(dāng)中的3#包機(jī)裝車系統(tǒng)安標(biāo)設(shè)施積極跟進(jìn)、督促完善；本周領(lǐng)回xx0套免維護(hù)燈具，擬更換各站臺照明燈。電氣方面安標(biāo)和制度建設(shè)相對滯后。

三、未完成計(jì)劃工作及原因分析。

未完成項(xiàng)主要有以下四項(xiàng)：

四、存在問題及整改意見。

1、存在認(rèn)識不到位，未嚴(yán)格按照倒排進(jìn)度要求實(shí)施。下一步將抽調(diào)專人，細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人，每天利用早例會時(shí)間簡要通報(bào)完成情況，嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅考核拖后者。

2、各站臺在包裝、裝車過程中產(chǎn)生大量積灰，無法處理。

五、下一階段工作安排。

2、全力監(jiān)督、落實(shí)，抓好3#包機(jī)新建裝車線各類安標(biāo)設(shè)施的安裝，力爭一次到位。

六、合理化建議、意見。

3#包裝機(jī)裝車生產(chǎn)線項(xiàng)目實(shí)施后，各轉(zhuǎn)運(yùn)站位置、桁架皮帶機(jī)下和裝車機(jī)平臺上產(chǎn)生大量積灰，高處無法及時(shí)清運(yùn)，建議在合適位置安裝接灰倉，便于翻斗車及時(shí)拉運(yùn)回填。

變電站施工工作匯報(bào)篇十四

起初由于經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)常會出現(xiàn)問題，于是便和設(shè)計(jì)代表進(jìn)行溝通，甚至是去他們的住地進(jìn)行虛心請教，然后自己把要點(diǎn)記下來，做完圖紙后首先發(fā)給設(shè)計(jì)代表，待審核無誤后才上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，這樣就避免了重復(fù)性的返工，也能夠?qū)W習(xí)到很多工程圖紙的設(shè)計(jì)理念，這是無價(jià)的財(cái)富。在平時(shí)工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，較好地完成了工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2.思想建設(shè)方面。

一年來積極學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，形成理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是的思想路線。經(jīng)常看專業(yè)書籍、技術(shù)規(guī)范，提高個(gè)人能力，平時(shí)勤學(xué)多問，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請教，總結(jié)工作方法，最大限度提高工作效率。

3.未來工作計(jì)劃。

目前施工隊(duì)伍已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)場，大面積施工作業(yè)即將展開，各分項(xiàng)工程也將陸續(xù)開工，根據(jù)施工計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況提前編制好各分項(xiàng)工程開工報(bào)告及各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，保證施工順利進(jìn)行。充分熟悉招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，認(rèn)真分析研究合同條款，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場做調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時(shí)和駐地辦、總監(jiān)處，設(shè)計(jì)代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的變更方案。

了好的團(tuán)隊(duì)氛圍，有了凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。

4．管理。

任何一個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要好的管理制度，好的管理制度對于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展更是起著至關(guān)重要的作用。除了學(xué)習(xí)書本知識外，管理經(jīng)驗(yàn)的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。

由于以前基本未接觸過工程科的工作，所以有很多需要學(xué)習(xí)的地方，在今后的工作中一定要多學(xué)多問，了解崗位職責(zé)，做好本職工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，多向科室經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)，平時(shí)多鉆研，遇到不明白的及時(shí)溝通，盡快熟悉工作流程，掌握要領(lǐng)，為以后工作更順利的展開奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

變電站施工工作匯報(bào)篇十五

（×××××公司）。

首先，我們對集團(tuán)公司調(diào)研組的到來表示熱烈的歡迎。下面，我向調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我公司目前的各項(xiàng)工作情況：

一、公司基本情況1、人員情況。

截止目前公司共有在冊職工××人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員××人，具備高級職稱資格××人，中級職稱××人，助理級及以下職稱××人，無職稱××人。技術(shù)工人××人，其中35歲以下的××人，36至45歲的共××人，46歲至55歲的共××人，55歲以上的××人。

現(xiàn)實(shí)際上崗職工××人（其中借調(diào)到外單位××人），內(nèi)退病養(yǎng)××人，因自身原因不上待崗××人，待、轉(zhuǎn)崗人員××人；外聘人員××人。

各類專業(yè)技術(shù)人員中，有工程類專業(yè)技術(shù)人員××人，機(jī)械設(shè)備類專業(yè)人員××人；財(cái)會審計(jì)類人員及其他專業(yè)××人。

技術(shù)工人中，有××人內(nèi)退或病養(yǎng)，××人未上崗，××名上崗技工中，××人為機(jī)械操作人員，其他工種××人。

現(xiàn)外聘人員××人中，工程技術(shù)人員××人，占外聘人數(shù)××%；機(jī)械操作和電工××人，占外聘人數(shù)××%；其他為外聘人數(shù)××人。

2、設(shè)備情況。

×公司現(xiàn)有自有及直管設(shè)備共××臺（套）。其中砼攪拌站××臺、砼泵車××臺、砼運(yùn)輸車××臺、吊××臺、拖板車××臺、平地機(jī)××臺、推土機(jī)××臺、裝載機(jī)××臺、挖掘機(jī)××臺、架橋機(jī)××臺、龍門吊××套、旋挖鉆××臺。

3、資產(chǎn)情況（資本、資產(chǎn)、資金）。

截止目前，公司擁有固定資產(chǎn)××萬元，凈額××萬元，流動資產(chǎn)××萬元，資產(chǎn)總額××萬元；負(fù)債總額××萬元，負(fù)債率為×××%。

二、公司目前的工作狀況（一）經(jīng)營管理情況1、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。

×公司2010年提出實(shí)施“橋梁品牌”戰(zhàn)略，經(jīng)過一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度?，F(xiàn)開始第二步，培養(yǎng)、建立人才梯隊(duì)，完善更新橋梁施工技術(shù)設(shè)備。我們大力推行橋梁施工作業(yè)班組化，實(shí)現(xiàn)了預(yù)拌混凝土技術(shù)的現(xiàn)代化管理，為橋梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保護(hù)環(huán)境，有效地實(shí)現(xiàn)混凝土工程質(zhì)量的控制。

2、人才隊(duì)伍建設(shè)狀況。

作為公司實(shí)施橋梁品牌戰(zhàn)略的一大重要組成部分，人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是公司各項(xiàng)管理中的一個(gè)重點(diǎn)，也是公司支部今年確定的待破解難題之一。

在人才建設(shè)方面，目前幾個(gè)在建項(xiàng)目均進(jìn)行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整體人才結(jié)構(gòu)而言，還存在著一些比較大的問題。實(shí)施“橋梁品牌”，需要一批“懂管理、會管理、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富”的專業(yè)技術(shù)人員，需要年富力強(qiáng)，懂得高、新設(shè)備操作、精通設(shè)備保養(yǎng)的設(shè)備管理人員及特種設(shè)備操作人員；需要有作業(yè)經(jīng)驗(yàn)、操作技能水平高的各工種專業(yè)技工。而這些人才在公司現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)中，均不同程度地存在問題，這已成為制約公司“橋梁品牌”戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)瓶頸。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）工程技術(shù)人員：

一是人員數(shù)量儲備少。相對目前的施工任務(wù)和集團(tuán)發(fā)展趨勢，×公司工程類的專業(yè)技術(shù)人員總量偏小，現(xiàn)有的××名工程技術(shù)人員中，因自身原因不上崗或待崗的有××人，公司經(jīng)營管理××人，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人××人，項(xiàng)目部職能部門工程技術(shù)人員××人，從事現(xiàn)場技術(shù)和管理的僅××人。目前公司各項(xiàng)目共聘用了××名工程技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理。

二是人員專業(yè)技術(shù)水平參差不齊。公司現(xiàn)在嚴(yán)重缺乏有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、理論基礎(chǔ)扎實(shí)的現(xiàn)場技術(shù)員。一方面是因?yàn)楝F(xiàn)有的技術(shù)人員，大多從現(xiàn)場的基層管理成長起來，在成長過程中，沒有受到相應(yīng)崗位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，普遍存在知識面單一，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神不強(qiáng)。另一方面現(xiàn)階段橋梁施工“四新”技術(shù)發(fā)展很快，而技術(shù)人員在知識和經(jīng)驗(yàn)方面的現(xiàn)狀卻是“見得少、更新慢”。

三是技術(shù)主管人員能力層次不高。欠缺高層次的統(tǒng)籌管理和專業(yè)理論知識，特別在大型施工方案的制定上理論不能結(jié)合實(shí)際，組織設(shè)計(jì)計(jì)算、科研技術(shù)攻關(guān)方面的力量很薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)方面領(lǐng)軍式技術(shù)人才。

而造成技術(shù)人員數(shù)量少、整體水平低的一個(gè)重要因素，是待遇低導(dǎo)致的人才流失?！凉韭毠な杖肫?，相對其他行業(yè)，甚至是相對集團(tuán)范圍內(nèi)其他公司，都沒有吸引力，故部分技術(shù)人員選擇離職或主動待崗，另謀出路；部分有一定施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力的人員則被同行業(yè)其他單位吸收；部分新員工在熟悉工作后，因野外工作艱苦、工資低而離職。2008年至今的四年時(shí)間內(nèi)，共有此類離職、外調(diào)、借調(diào)人員近××人。外聘人員工資標(biāo)準(zhǔn)同樣相對較低，導(dǎo)致施工高峰期聘人困難；聘到的人員也因?yàn)橐刂祈?xiàng)目成本，在施工高峰期一過就解除聘用關(guān)系，導(dǎo)致外聘人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

（2）設(shè)備管理和操作人員。

公司現(xiàn)有設(shè)備管理和操作人員××人，其中：管理人員××人，操作人員××人。目前在崗的設(shè)備操作人員共××名，均為初、高中畢業(yè)，年齡均超過了40歲，其中超過45歲的有××人。隨著近年來新購設(shè)備的自動化程度越來越高，對設(shè)備操作人員的文化程度及操作水平的要求也同步提升。現(xiàn)有的機(jī)械操作人員隊(duì)伍已無法滿足新的崗位要求。特種設(shè)備操作人員出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬印?/p>

（3）專業(yè)技工類人員。

公司目前在崗的××余名技術(shù)工人中，因多年勞務(wù)分包，原有的鋼筋焊接工、混凝土工等工種，許多已轉(zhuǎn)到其他崗位。這部分技工，同樣存在年齡偏大、知識老化的問題，現(xiàn)在公司要推行班組化施工，有經(jīng)驗(yàn)、有能力特殊工種技術(shù)人員出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬樱珉姽?，目前工地臨時(shí)用電多靠老工人操作，存在靠老經(jīng)驗(yàn)、用老辦法的現(xiàn)象，不能及時(shí)適應(yīng)新的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在變壓器、電纜線的配置上不能達(dá)到科學(xué)演算、經(jīng)濟(jì)合理。

針對上述問題，公司將積極落實(shí)集團(tuán)人才工作專題會議精神，計(jì)劃通過“內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)、人才交流”三個(gè)途徑，逐步建立起一支橋梁施工專業(yè)技術(shù)梯隊(duì)。

第一進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)。我們通過××標(biāo)和××八標(biāo)項(xiàng)目，做了一些有益的探索。首先，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子除日常的管理外，直接駐現(xiàn)場管生產(chǎn)，關(guān)鍵工程實(shí)行輪流值班制度；對各部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化對集團(tuán)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，明確責(zé)任、壓擔(dān)子，做到定人、定崗、定責(zé)，促進(jìn)項(xiàng)目部中層管理能力的提高；堅(jiān)持例會制度，使各部門、各工區(qū)溝通協(xié)調(diào)緊湊、暢通，提高項(xiàng)目管理效率。其次，通過集團(tuán)公司的統(tǒng)一招聘，吸收相關(guān)專業(yè)畢業(yè)學(xué)生充實(shí)人員隊(duì)伍，組織新分配的大學(xué)生崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好的師傅，進(jìn)行一對一的“傳、幫、帶”，使其盡快適應(yīng)工作崗位。對機(jī)械專業(yè)人員，轉(zhuǎn)變“只管不做，只看不動”的傳統(tǒng)，新分配大學(xué)生，從機(jī)械操作、養(yǎng)護(hù)做起，充分發(fā)揮他們的理論特長，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)使用，使其盡快成長起來。對好學(xué)習(xí)、善鉆研、負(fù)責(zé)任、有能力的專業(yè)技術(shù)人員，早挖掘、重培養(yǎng)、早提拔。最后，對薪酬和用人機(jī)制進(jìn)行改革，探索更好的激勵(lì)體制，使我們能夠培養(yǎng)出人才，更要留得住人才。

第二是外部引進(jìn)。我公司現(xiàn)有外聘人員58人，有工程類技術(shù)人員28人，其中19名為現(xiàn)場技術(shù)人員。這些人已在各自的崗位上發(fā)揮作用；對具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、動手能力強(qiáng)的高級工程管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備操作人員因薪酬較低，仍然很難聘到，因此要通過建立長聘關(guān)系等方式，來穩(wěn)定已有的外聘人員隊(duì)伍，盡量保持外聘人員隊(duì)伍的熟練性、合作性與易管理性。

此外，要充分發(fā)揮薪資杠桿作用，制定分級分類的多元化薪酬分配模式，吸引和約束人才。對待高級技術(shù)型人才，薪酬和用人機(jī)制與市場接軌，特聘進(jìn)來，一方面引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理，另一方面為公司培養(yǎng)高級技術(shù)人才打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。

第三是進(jìn)行人才、技術(shù)交流。一是與技術(shù)院校合作，引進(jìn)一批年輕、有技術(shù)的工人，培養(yǎng)高級技工，提高一線生產(chǎn)工人的整體素質(zhì)。二是與科研單位聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新，提升專業(yè)技術(shù)人員的理論水平，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的科研能力。三是與同行先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行長期、穩(wěn)定的技術(shù)、管理和人才的交流，淘汰落后的工藝、設(shè)備和管理模式，引進(jìn)先進(jìn)實(shí)用的施工方法，提高生產(chǎn)水平。

3、機(jī)械設(shè)備管理情況。

公司對自有及直管設(shè)備的管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)《設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)行，目前設(shè)備管理基本是運(yùn)行正常的。但作為“橋梁品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行的一項(xiàng)重要內(nèi)容而言，目前公司的機(jī)械設(shè)備從數(shù)量、管理等各個(gè)方面來看都還存在問題。

一是推行班組化施工，自有橋梁專業(yè)設(shè)備少，外租設(shè)備量大，成本增加。在完全利用自有設(shè)備的前提下，仍需大量的外租設(shè)備，特別是橋梁施工的常規(guī)設(shè)備（如砼運(yùn)輸車、塔吊等）缺乏，主要依靠租賃，加之近兩年燃油價(jià)格一路上漲，施工成本再次擴(kuò)大。沒有足夠的資金更新和購置橋梁施工專用設(shè)備，是限制“橋梁品牌”發(fā)展的第二大瓶頸。

二是設(shè)備的調(diào)度管理和日常保養(yǎng)是我們在設(shè)備管理中面臨的最大困難和挑戰(zhàn)。一方面，設(shè)備調(diào)配制度和信息體系建立不完善，還未形成科學(xué)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。設(shè)備管理人員缺乏大型項(xiàng)目的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)調(diào)配測算能力，在調(diào)度管理上仍是傳統(tǒng)的哪要派哪，作業(yè)時(shí)間由現(xiàn)場班組和操作手控制，造成機(jī)械使用定額超標(biāo)，調(diào)配環(huán)節(jié)不科學(xué)。另一方面，自有設(shè)備的操作人員普遍學(xué)歷低，操作和保養(yǎng)的基礎(chǔ)知識薄弱，設(shè)備日常保養(yǎng)不到位，利用率不高，使用壽命短。勞務(wù)班組因作業(yè)單價(jià)低，不愿投入更多的人力物力，導(dǎo)致單位成品的機(jī)械臺班使用超標(biāo)，不僅造成設(shè)備調(diào)配困難，還大幅增加了工程成本。

鑒于當(dāng)前的設(shè)備管理和使用情況，我們將逐步完善軟件管理、充實(shí)硬件設(shè)備。完善軟件管理，首先是提高操作人員的專業(yè)知識和技能水平，×公司今年引進(jìn)工程機(jī)械類畢業(yè)大學(xué)生××人，現(xiàn)都在生產(chǎn)一線的大型設(shè)備操作崗位，今后將持續(xù)引進(jìn)工程機(jī)械的操作人員，解決工程機(jī)械操作技術(shù)人員斷檔的問題；逐步引進(jìn)和培養(yǎng)大型機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)技工。重點(diǎn)做好大型項(xiàng)目的設(shè)備管理工作，向同行業(yè)設(shè)備實(shí)力雄厚的單位取經(jīng)，摸索出一套適合班組化作業(yè)的設(shè)備調(diào)度管理和核算制度，提高設(shè)備管理人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，建立設(shè)備調(diào)度系統(tǒng)，降低管理工作強(qiáng)度，提高調(diào)配效率；培養(yǎng)出精核算、通調(diào)度的設(shè)備管理人員。充實(shí)硬件設(shè)備，為使“橋梁品牌”施工作業(yè)機(jī)械專業(yè)化，×公司已經(jīng)先后籌措資金×萬元，購置250發(fā)電機(jī)××臺，輪式裝載機(jī)××臺、門式起重機(jī)××套，hzs90拌和站，混凝土泵車××臺。今后隨著企業(yè)發(fā)展的需要，還要設(shè)法進(jìn)行專業(yè)設(shè)備的添置。

（二）工程生產(chǎn)情況及存在的問題。

我公司今年承建的項(xiàng)目共有三項(xiàng)，××××，全年目標(biāo)產(chǎn)值×××萬元，截止目前已完成產(chǎn)值×××萬元，占年度計(jì)劃的××%。其中：××標(biāo)為續(xù)建工程，工期40個(gè)月，合同總價(jià)××億元，今年目標(biāo)產(chǎn)值××萬元，截止11月底已完成產(chǎn)值××萬元，占年度計(jì)劃的××%。

××標(biāo)為新建工程，工期36個(gè)月，合同總價(jià)××億元。今年目標(biāo)產(chǎn)值××萬元，截止11月底已完成產(chǎn)值××萬元，占年度計(jì)劃的××%。

××標(biāo)為新建工程，工期12個(gè)月，合同總價(jià)××萬元，今年目標(biāo)產(chǎn)值××萬元；截止11月底已實(shí)際完成產(chǎn)值××萬元。

目前存在的主要問題有以下兩個(gè)方面：1、施工技術(shù)攻關(guān)問題。

作為一個(gè)有著優(yōu)良?xì)v史傳統(tǒng)、并以樹立橋梁品牌作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的橋梁施工企業(yè)，相對于較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，我公司在橋梁施工方面的理論成果卻是極為乏善可陳的，這是公司發(fā)展道路上的一個(gè)硬傷。公司管理層已經(jīng)意識到這個(gè)問題并進(jìn)行了一些安排布置，如在項(xiàng)目部成立“qc”技術(shù)攻關(guān)小組和工法編寫小組，要求由項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人親自掛帥，針對橋梁施工中遇到的技術(shù)問題及施工過程中采用的新工藝、新材料和新方法進(jìn)行攻關(guān)，同時(shí)，組織技術(shù)人員搜集整理原始資料，為項(xiàng)目結(jié)束后總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)、編制相應(yīng)工法做好準(zhǔn)備工作等。但在實(shí)際實(shí)施過程中，雖然有施工任務(wù)重、壓力大這樣的外在因素，主要還是因?yàn)榧夹g(shù)人員的相關(guān)攻關(guān)、創(chuàng)新或者整理意識都比較薄弱，對此項(xiàng)工作沒有很好地重視起來，導(dǎo)致一年來在技術(shù)攻關(guān)與工法編寫方面，收獲甚微。

針對這一問題，公司打算專門指派班子成員，主抓此項(xiàng)工作，結(jié)團(tuán)黨委要求機(jī)關(guān)干部下基層的精神，在項(xiàng)目蹲點(diǎn)，務(wù)必確定課題、抓出實(shí)效、形成高質(zhì)量的工法來。

2、橋梁成本的控制問題。

×公司傳統(tǒng)是以橋梁施工為主業(yè)，近年施工項(xiàng)目多以橋梁工程為主，如已完工的××標(biāo)、××標(biāo)；在建工程中××標(biāo)橋梁工程占實(shí)物總量的79%，××標(biāo)橋梁工程占實(shí)物總量的51%，××標(biāo)全部為橋梁工程。橋梁工程施工，受到更多周邊建設(shè)環(huán)境的影響，如征遷、建設(shè)資金、物價(jià)上漲等影響；機(jī)械化程度低、勞力用量大，實(shí)行班組施工，管理人員增多，施工間接成本增加；質(zhì)量和技術(shù)要求高，利潤空間小甚至沒有。

為了盡量拓展利潤空間，公司和各項(xiàng)目部也采取了許多措施。例如在××，針對橋梁工程的施工成本控制特性，項(xiàng)目部通過加強(qiáng)合約、變更管理，來增加盈利；通過采取技術(shù)措施，優(yōu)化施工工藝，來節(jié)約工程成本。通過購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自拌商品混凝土，并優(yōu)化混凝土配合比，減少混凝土施工成本。尤其在材料管理方面實(shí)行精細(xì)化管理，如對所有砂、碎石均采用過磅收料，并10天一核算，及時(shí)分析節(jié)超。水泥、鋼材嚴(yán)格按照招標(biāo)確定的單位和單價(jià)采購、尤其對鋼材的采購每次都召開詢價(jià)采購會，在7家中標(biāo)供應(yīng)商中按照同等質(zhì)量價(jià)格最優(yōu)的原則訂貨。在現(xiàn)場管理、使用中都靠實(shí)了責(zé)任人，并有項(xiàng)目部合約部和材料部每10天進(jìn)行聯(lián)合盤庫核算，經(jīng)核算鋼材、水泥的用量均未超出設(shè)計(jì)用量。通過以上這些措施，有效控制了工程成本。

但是在橋梁成本控制方面仍然存在諸多問題。

仍以××為例。在開工初期進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，由于對施工環(huán)境影響及工程的復(fù)雜程度考慮不足，在施工便道、臨時(shí)用地、臨時(shí)用電、高薄壁墩及跨墩門吊提梁吊裝等工程方面實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)測成本差距較大。加之業(yè)主在今年3月份提出工期壓縮一年，導(dǎo)致項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備及模板投入加大。此外由于市場原因，勞務(wù)費(fèi)和材料費(fèi)持續(xù)攀升，與根據(jù)2010年的指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行核算的預(yù)測成本之間產(chǎn)生了將近2000萬元的差距。

針對以上問題，公司打算采取以下措施：一是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，將集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度確實(shí)落到實(shí)處，使項(xiàng)目運(yùn)營處于可控狀態(tài)；二是積極做好項(xiàng)目的調(diào)價(jià)和索賠工作，盡可能挽回由于勞務(wù)、材料漲價(jià)及業(yè)主壓縮工期等因市場和業(yè)主原因造成的損失。

三、公司進(jìn)一步改革發(fā)展的經(jīng)營思路和工作重點(diǎn)（一）繼續(xù)深化實(shí)施“橋梁品牌”戰(zhàn)略。

根據(jù)公司制定的“三步走”實(shí)施規(guī)劃，公司在2012年將繼續(xù)開展第二步工作，即培養(yǎng)、建立人才梯隊(duì)，完善更新橋梁施工技術(shù)設(shè)備。我們將在繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理、推行橋梁施工作業(yè)班組化、爭取實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)工程技術(shù)專業(yè)、機(jī)械操作、大型項(xiàng)目的設(shè)備管理、高級領(lǐng)工員和優(yōu)秀的合同工程師等技術(shù)型人才，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，加大工程技術(shù)科研的投入力度，完善總結(jié)工法、編制企業(yè)定額，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)代化的橋梁施工。

（二）積極開拓新領(lǐng)域，提高企業(yè)贏利能力。

積極探索t型鋼構(gòu)、掛籃施工的高端橋梁施工技術(shù)，提高橋梁施工的技術(shù)水平和科技含量，進(jìn)而提高贏利能力。同時(shí)，嘗試開拓危橋維修加固領(lǐng)域市場，積極申辦橋梁維修加固施工資質(zhì)，力爭建成省內(nèi)領(lǐng)先的危橋維修加固隊(duì)伍。

五、其他。

目前公司經(jīng)營發(fā)展中的最突出問題是資金問題。主要是因?yàn)闅v史欠賬較多。

資金問題對×公司的日常運(yùn)營已造成了極大影響，同時(shí)也束縛了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

×公司的施工項(xiàng)目多以橋梁工程為主，在成本核算后，項(xiàng)目盈利空間很少，甚至沒有；而發(fā)展“橋梁品牌”建設(shè)，從人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，到技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備裝置的改革，都離不開大量資金的支持，對于高額的歷史欠賬更是無暇顧及。這些關(guān)系到職工的切身利益，長期得不到解決，極大地挫傷了職工們的生產(chǎn)積極性。

總之，×公司通過近兩年的努力經(jīng)營，公司的發(fā)展有了一定的起色，但距離發(fā)展壯大“橋梁品牌”建設(shè)，仍有較大差距，我們希望能得到集團(tuán)的強(qiáng)力扶持。

變電站施工工作匯報(bào)篇十六

1、遵守國家和地方職能部門的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，熟悉并運(yùn)用崗位流程。對施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、成本控制等方面工作。

2、組織制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、安全管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、施工機(jī)械計(jì)劃、建筑材料報(bào)審、總體計(jì)劃和年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、組織施工文件、施工方案、圖紙會審、圖紙變更及洽商和技術(shù)交底的管理。

4、組織施工現(xiàn)場臨時(shí)性建筑物（構(gòu)筑物）的建設(shè)、機(jī)械安裝就位、施工用水電的敷設(shè)、文明施工及場容場貌的建設(shè)。

5、深入施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)機(jī)械、材料、班組交叉作業(yè)矛盾，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。不斷完善項(xiàng)目管理制度，作好項(xiàng)目各計(jì)劃的落實(shí)。

6、搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處理，對上級提出的安全生產(chǎn)和管理問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。確保安全生產(chǎn)無事故。

7、落實(shí)施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接檢制度，辦理分項(xiàng)工程驗(yàn)收。組織工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定，確保無質(zhì)量事故。

8、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及糾偏，根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表。合理安排勞動力資源，合理組織施工，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

9、掌握各階段施工材料、機(jī)械設(shè)備動態(tài)情況，合理組織材料進(jìn)場計(jì)劃并及時(shí)把提料報(bào)表反饋到經(jīng)營部進(jìn)行采購。確保施工用物、料、機(jī)使用及時(shí)充沛。

10、貫徹施工各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督正確執(zhí)行，協(xié)調(diào)和處理好各管理人員、班組之間的關(guān)系。施工管理工作貫穿施工全過程做到嚴(yán)密精細(xì)。

11、完成公司交給的其它任務(wù)。施工管理工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。

變電站施工工作匯報(bào)篇十七

為加強(qiáng)對__施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全方針為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)制定__安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：

一、安全工作目標(biāo)。

本標(biāo)段工程的安全管理目標(biāo)為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實(shí)現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。方針為：安全第一，預(yù)防為主；誰主管，誰負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度。

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，我部將完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)，我單位結(jié)合實(shí)際，制定有針對性的實(shí)施細(xì)則，使安全目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化與量化，落實(shí)到各職能部門、項(xiàng)目部、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報(bào)，保證人、財(cái)、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

三、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員配備。

1、及時(shí)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整安全管理重點(diǎn)，根據(jù)人員調(diào)動，調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，積極主動的迎接各項(xiàng)上級安全檢查工作，總結(jié)各項(xiàng)安全工作中的不足，積極改進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)譽(yù)。

2、加強(qiáng)我部安全人員的配備，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高安全人員業(yè)務(wù)能力，以提高整體安全人員素質(zhì)。

3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。

4、堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。實(shí)行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)。

四、加強(qiáng)安全宣傳、教育培訓(xùn)，深入開展安全生產(chǎn)會議。

1、定期召開安全生產(chǎn)例會，每月不少于一次安全例會、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保安全體系正常運(yùn)行。

2、重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次安全培訓(xùn)教育活動，組織管理人員、施工人員進(jìn)行安全知識競賽、觀看安全影片、安全謎語競猜等活動，豐富安全工作，更好的達(dá)到安全宣傳的效果。

3、加強(qiáng)特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。

4、廣泛利用施工安全簡報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。

5、對工地新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育，教育形式應(yīng)多種多樣，切實(shí)可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%。

6、組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，增強(qiáng)安全管理的法制觀念，提高認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)水平。

7、組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員赴外地參觀，實(shí)地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習(xí)安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗(yàn)和管理理念。

五、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。

凡在本項(xiàng)目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關(guān)工隊(duì)3000-5000元罰款；被指令停工整改的，將給予相關(guān)工隊(duì)給予10000元以上的罰款，并責(zé)令如期整改后按規(guī)定處罰有關(guān)人員；被上級檢查罰款通報(bào)的，加倍處罰。

六、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。

結(jié)合單位及項(xiàng)目實(shí)際，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，在組織機(jī)構(gòu)上落實(shí)好人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)安全文明施工的檢查工作，并將此項(xiàng)工作列入目標(biāo)責(zé)任制考核中，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

1、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴(yán)格組織施工管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持一個(gè)清潔適宜的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標(biāo)牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機(jī)具進(jìn)出場有序，設(shè)備要集中堆放，特別是有危險(xiǎn)的物品，實(shí)行專人專項(xiàng)保管。

3、采取有力措施，保護(hù)本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設(shè)施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。

4、施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價(jià)值的物品時(shí)，采取有效防護(hù)措施，派專人看管，保護(hù)現(xiàn)場并盡快上報(bào)建設(shè)方和有關(guān)部門聽候處理。

5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設(shè)立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路經(jīng)常灑水，避免粉塵污染。

七、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理。

1、實(shí)行安全防護(hù)用品及設(shè)施準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用品及設(shè)施包括安全帽、五芯電纜、鐵殼開關(guān)箱、漏電保護(hù)器必須是符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

禁止使用不合格機(jī)械，并養(yǎng)成定期檢查施工設(shè)備的習(xí)慣，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，防止機(jī)械傷害、人員傷亡。

八、完善應(yīng)急救援預(yù)案工作。

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，建筑施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，事故發(fā)生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應(yīng)急救援組織。應(yīng)急救援組織是單位內(nèi)部專門從事應(yīng)急救援工作的獨(dú)立結(jié)構(gòu)，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/10990232.html】