最新公司采購(gòu)管理制度的意義范文(16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-12 02:22:13
最新公司采購(gòu)管理制度的意義范文(16篇)
時(shí)間:2023-11-12 02:22:13     小編:紫薇兒

總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行梳理和總結(jié)的重要手段。如何制定科學(xué)合理的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃?掌握了總結(jié)的寫作技巧,或許你會(huì)有更多的收獲。

公司采購(gòu)管理制度的意義篇一

第一條本辦法所管理的對(duì)象為公司辦公設(shè)備、用品、印刷品、低值易耗品等。

第二條公司鑰匙的保管

公司鑰匙由人事行政部專人保管和使用,不可將鑰匙隨意轉(zhuǎn)交他人保管;

第三條辦公室購(gòu)置日常辦公用品、低值易耗品、清潔用品需行政部門請(qǐng)款進(jìn)行購(gòu)買。

第四條采購(gòu)物品的付款方式通常情況下是以支票形式支付,若金額較少或有特殊情況,要提前說(shuō)明原因方可支付現(xiàn)金。

第五條公司固定資產(chǎn)均有相應(yīng)的固定資產(chǎn)保管卡,任何員工不經(jīng)人事行政部批準(zhǔn)不允許私自進(jìn)行調(diào)換、改裝或其它類似行為。若因此造成經(jīng)濟(jì)損失,將視情況給予相應(yīng)的處罰。

第六條屬正常辦公消耗時(shí)所領(lǐng)用辦公用品需經(jīng)公司行政登記領(lǐng)用。

第七條員工辦理離職時(shí),應(yīng)歸還借用、領(lǐng)用及公司規(guī)定之應(yīng)歸還的辦公用品、管制消耗品以及固定資產(chǎn),由人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督,相關(guān)管理責(zé)任的部門負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)并進(jìn)行確認(rèn)、索回。若有損壞或丟失,按其損壞程度予以經(jīng)濟(jì)或?qū)嵨镔r償。任何人不得以任何原因?qū)⒐居闷窊?jù)為己有。

第八條報(bào)銷

1.報(bào)銷時(shí)間:每周及每月按規(guī)定時(shí)間報(bào)銷費(fèi)用。

2.用于公司各種用途的費(fèi)用在報(bào)銷時(shí),需附上相關(guān)的正式發(fā)票及原始憑證,經(jīng)部門主管簽字,送至人事行政部審核,由人事行政部統(tǒng)一交由財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)無(wú)誤后交至總經(jīng)理,總經(jīng)理審批簽字后方可發(fā)放其款項(xiàng)。

公司采購(gòu)管理制度的意義篇二

11、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提高采購(gòu)工作的效率,制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

1 、目的作用

1)、可作為采購(gòu)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。

2)、可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購(gòu)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。

3)、可作為采購(gòu)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。

2 、采購(gòu)部人員職責(zé)及管理制度

1)、熱愛本職工作,勤于學(xué)習(xí)新技術(shù),了解新產(chǎn)品,注意市場(chǎng)信息的積累。

2)、廉潔奉公,不徇私舞弊,不違法亂紀(jì),勤儉節(jié)約,講究職業(yè)道德。

3)、編制采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)劃,編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃,并組織具體的實(shí)施,保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)。

4)、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗(yàn)用品及燃料等的采購(gòu)供應(yīng)工作。

5)、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護(hù)工作。

6)、堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

7)、大項(xiàng)材料必須做招標(biāo)工作,其他材料詢價(jià)必須三家供應(yīng)商以上參與。

8)、積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗(yàn)收等實(shí)際情況,早知道,早處理。

9)、及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)照欠款數(shù)額或者合同要求安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款。

10)、加強(qiáng)物資采購(gòu)檔案的管理,做好物資信息情報(bào)的工作,建立起牢固可靠的物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),并不斷開辟和優(yōu)化物資采購(gòu)渠道。

11)、做到每周一小結(jié),每月一總結(jié),每年一審核。

12)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、采購(gòu)員須注重職業(yè)道德,品行端正。做到不吃回扣,不貪污受賄,不吃請(qǐng),不虛開發(fā)票,不從中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。

2、不遲到、不早退。采購(gòu)員在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提 高自己的.采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

3、定期匯總所進(jìn)的采購(gòu)資料,協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行成本核算。

4、建立材料采購(gòu)供應(yīng)渠道,進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇,新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

5、加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系,尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好各部門所需的各種材料,確保生產(chǎn)及銷售能順利進(jìn)行。

6、所購(gòu)大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料,同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況,控制不合理材料的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生。

7、在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

8、做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作,建立牢固、可靠的供應(yīng)基地,并不斷挖掘供應(yīng)商,以保證材料供應(yīng)的不間斷性。

1、主持采購(gòu)部的全面工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門按部門的工作職能做好工作。

3、根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃,并督導(dǎo)實(shí)施。

4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度,使之規(guī)范化。

5、制定物資采購(gòu)原則,并督導(dǎo)實(shí)施。

6、做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作,根據(jù)資金運(yùn)作情況,材料堆放程度,合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。

7、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧,培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。

8、帶頭遵守采購(gòu)制度,杜絕不良行為的產(chǎn)生。

9、控制好物資批量進(jìn)購(gòu),避開由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

10、監(jiān)控物品流通的狀況,控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。

11、進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作,協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制。

12、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

衡量標(biāo)準(zhǔn):

1. 公司每個(gè)月的出貨量。

2. 訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨率。

3. 庫(kù)存資金的大小。

4. 物料的準(zhǔn)時(shí)交貨率。

工作重點(diǎn):

通過(guò)pc、mc,如何提高生產(chǎn)效率、降低制程成本、并準(zhǔn)時(shí)交貨。

工作禁忌:

生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率低、每月生產(chǎn)產(chǎn)量下降、庫(kù)存資金大、物料交貨不準(zhǔn)。

任職資格:

1.工作經(jīng)驗(yàn):5年以上大型公司pmc管理工作經(jīng)驗(yàn)。

2.專業(yè)背景要求:曾從事化工業(yè)工作2年以上;

3.學(xué)歷要求:大專以上;

4.年齡要求:30歲以上;

5.個(gè)人素質(zhì):積極熱情、善于與人交往、溝通能力強(qiáng)。

1、采購(gòu)員須注重職業(yè)道德修養(yǎng),嚴(yán)格遵守采購(gòu)紀(jì)律,積極按采購(gòu)的規(guī)范和要求進(jìn)行采購(gòu)工作。

2、采購(gòu)員在工作中不辭辛勞,多跑、多對(duì)比,精通采購(gòu)業(yè)務(wù),選擇供應(yīng)商時(shí)貨比三家,盡量壓低采購(gòu)成本。

3、按采購(gòu)工作的規(guī)范和流程進(jìn)行有效工作,采購(gòu)單據(jù)和報(bào)賬程序必須符合財(cái)會(huì)的要求。

4、對(duì)審批后的采購(gòu)計(jì)劃組織實(shí)施,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供給。

5、有效進(jìn)購(gòu)所需物資,確保生產(chǎn)及銷售的順利進(jìn)行。

6. 負(fù)責(zé)跟蹤物料交期,保證物料的正常供應(yīng),并制定《物料供應(yīng)計(jì)劃表》。

7. 負(fù)責(zé)辦理退貨、補(bǔ)貨事宜,并追蹤物料到位。

8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

衡量標(biāo)準(zhǔn):

1. 采購(gòu)物料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。

2. 物料的采購(gòu)周期和物料的品質(zhì)水平。

3. 降低采購(gòu)成本。

工作禁忌:

物料準(zhǔn)時(shí)交貨率低、物料單價(jià)高。

任職資格:

1. 工作經(jīng)驗(yàn):3年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。

2. 專業(yè)背景要求:熟化工業(yè)的物料;

3. 學(xué)歷要求:大專以上;

4. 年齡要求:28歲以上;

5 . 個(gè)人素質(zhì):口齒玲俐、溝通能力強(qiáng)、成本意識(shí)好。

本規(guī)定與公司相關(guān)規(guī)定一并執(zhí)行,執(zhí)行起始時(shí)間為20xx年1月1日,其它與本規(guī)定有沖突的以本規(guī)定為準(zhǔn),由公司監(jiān)督執(zhí)行。

生效:以上規(guī)定從20xx年1月1日起生效

適用群體:采購(gòu)部所有采購(gòu)及相關(guān)人員

解釋權(quán):歸北京市xx有限公司

監(jiān)督執(zhí)行:采購(gòu)部

公司采購(gòu)管理制度的意義篇三

因多種原因,目前公司許多采購(gòu)工作不能按照正規(guī)流程進(jìn)行,多由物資所需部門或技術(shù)部門單獨(dú)確定供應(yīng)商采購(gòu),公司采購(gòu)部門人員有被架空的趨勢(shì),導(dǎo)致許多采購(gòu)工作失去其作用,并直接導(dǎo)致公司競(jìng)爭(zhēng)被動(dòng)、效率低下、成本上升。由于其他崗位人員的談判技巧及方法上的非專業(yè)性,容易導(dǎo)致物資采購(gòu)成本過(guò)高,成本核算較慢,影響公司整體工作的開展等情況。公司考慮到新的制度實(shí)施,大家有個(gè)適應(yīng)過(guò)程,因此在以較緩的速度等待大家理解并推行。但不希望公司的苦心給大家形成誤解。在采購(gòu)制度的推行上,公司的決心是堅(jiān)定不移的;分工與要求是明明確確的;對(duì)每一筆采購(gòu)發(fā)生是否合規(guī),管理者時(shí)刻都在關(guān)注著。20xx年,公司辛苦運(yùn)作的個(gè)別工程項(xiàng)目都是因操作無(wú)章法甚而違規(guī),致使公司在競(jìng)爭(zhēng)中極其被動(dòng),只得在付出了更大的努力乃至舍掉利潤(rùn)后才拿下了項(xiàng)目,教訓(xùn)慘痛而深刻。因此,希望公司全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺踐行、并在工作中不斷改善。不合理的采購(gòu)行為是注定要被停止的。利益所在,眾目關(guān)注,望大家都能堅(jiān)定自覺的按規(guī)而行,而非迎風(fēng)搖曳!

統(tǒng)一采購(gòu)流程,對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范和控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下,提高工作效率。節(jié)省人力資源成本與降低資金采購(gòu)成本,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序進(jìn)行。

公司各部門所有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、工程物資、辦公資產(chǎn)類、其他臨時(shí)用物資、經(jīng)營(yíng)中所需要的服務(wù)等。均需依照采購(gòu)原則與流程,統(tǒng)一由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。

1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司所需物資與服務(wù)的采購(gòu)。

2、采購(gòu)部負(fù)責(zé)確保采購(gòu)物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉以及供貨的及時(shí)率。

3、采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況合理使用資金。

4、采購(gòu)人員努力鍛煉、學(xué)習(xí)相關(guān)工作能力:如成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。

5、采購(gòu)工作由采購(gòu)部經(jīng)理具體組織,并按相關(guān)原則及流程報(bào)批。

6、每一項(xiàng)具體采購(gòu)工作,采購(gòu)部門可以接受其他相關(guān)部門的建議,但不受其他部門撐控。采購(gòu)部不可違反貨比三家的原則。

7、一次性采購(gòu)額度超過(guò)3000元,必須經(jīng)過(guò)采購(gòu)部門批準(zhǔn);業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門均無(wú)權(quán)單獨(dú)決定采購(gòu)額度超過(guò)3000元以上的業(yè)務(wù)。

1、常規(guī)類辦公用品:由各部門每月月初提出采購(gòu)申請(qǐng),采購(gòu)部按采購(gòu)申請(qǐng)單集中進(jìn)行采購(gòu),相關(guān)費(fèi)用由物品使用部門獨(dú)自承擔(dān)。

2、項(xiàng)目及工程類:業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備引進(jìn)新產(chǎn)品或新項(xiàng)目,品牌確定前需提三天以上向采購(gòu)部門下供應(yīng)商備選單或詢價(jià)單(見附表一)。采購(gòu)部依據(jù)詢價(jià)單所描數(shù)的要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、索求技術(shù)方案。

3、按要求對(duì)公司預(yù)算內(nèi)的物資進(jìn)行采購(gòu)。除應(yīng)急采購(gòu)?fù)?,采?gòu)部有義務(wù)對(duì)超出預(yù)算的采購(gòu)行為向相關(guān)部門進(jìn)行提醒并核實(shí)超出預(yù)算原因。

1、責(zé)任與要求:

公司所有物資與服務(wù)的采購(gòu)與事宜必需由采購(gòu)部負(fù)責(zé)并主持。沒(méi)有采購(gòu)部經(jīng)理簽字的采購(gòu)付款,財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷和支付。

2、工程招標(biāo)期供應(yīng)商的選擇及詢價(jià):

1)公司所有采購(gòu)工作必須在公司指定的供應(yīng)庫(kù)中選擇,業(yè)務(wù)部門、采購(gòu)部門偏重于供應(yīng)商的價(jià)格、經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性等商務(wù)性談判,技術(shù)部門偏重于技術(shù)問(wèn)題的解決及質(zhì)量的可靠性談判。遇有分歧及特殊情況,由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人決定取舍。公司采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人須向所有供應(yīng)商明確此點(diǎn)根本要求。

2)具體業(yè)務(wù)中,客戶需求或要求的產(chǎn)品公司供應(yīng)庫(kù)中不具備,根據(jù)業(yè)務(wù)緊急程度,可由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人牽頭,按公司采購(gòu)流程匯同技術(shù)部門、采購(gòu)部門共同確定采購(gòu)品牌與型號(hào)。采購(gòu)部門同時(shí)將選定的供應(yīng)商納入公司供應(yīng)庫(kù)。

3)具體流程如下:

(1)由相關(guān)業(yè)務(wù)分公司技術(shù)責(zé)任人提供相關(guān)產(chǎn)品要求(如技術(shù)參數(shù)等)以書面形式報(bào)給本部門內(nèi)勤人員,再轉(zhuǎn)發(fā)至采購(gòu)部(見附表一),如對(duì)相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)及參數(shù)等不好確定,則需直接將用戶相關(guān)需求情況以書面形式轉(zhuǎn)至采購(gòu)部。

(2)由采購(gòu)部轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)供應(yīng)商,并將挑選出的供應(yīng)商根據(jù)相關(guān)部門技術(shù)的需要提供給相關(guān)部門確認(rèn)技術(shù)細(xì)節(jié),采購(gòu)部同時(shí)進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)。期間,供應(yīng)商不明確事宜,由采購(gòu)部協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)部門技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)答疑。

相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人手中,以便掌控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。技術(shù)及采購(gòu)部門人員需從公司大局出發(fā)深刻理解此競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)的意義。同時(shí)技術(shù)部門和采購(gòu)部門可分別根據(jù)技術(shù)參數(shù)是否達(dá)到要求及采購(gòu)過(guò)程是否符合采購(gòu)原則行使否決權(quán)。(4)業(yè)務(wù)情況特殊,上述規(guī)定不易執(zhí)行,則由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)部門、采購(gòu)部門相關(guān)人員集體商議,最終由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人拍板決定。

(5)整個(gè)流程運(yùn)作,由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。

(6)嚴(yán)禁業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)任意一個(gè)部門不按上述規(guī)定以各種形式、借口、以各種提前造成既定的事實(shí)的方式操控供應(yīng)商的選擇及采購(gòu)工作。采購(gòu)部負(fù)責(zé)人每月末需同時(shí)將本月重大項(xiàng)目采購(gòu)制度執(zhí)行情況以書面形式報(bào)至公司審計(jì)部門。

(7)凡用來(lái)競(jìng)標(biāo)的品牌以確定,要求供應(yīng)商報(bào)備并申請(qǐng)?zhí)厥獾膬r(jià)格保護(hù),以便在競(jìng)爭(zhēng)中取得最大優(yōu)勢(shì)。

3、采購(gòu)申請(qǐng)

a采購(gòu)物資與供應(yīng)商確定后,由使用人提出申請(qǐng),報(bào)部門經(jīng)理審核,再由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理審批,最后交采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)。大宗物資的采購(gòu)應(yīng)提前通知采購(gòu)部,避免因供貨周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致工程或銷售的延誤。

b項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的零星采購(gòu)、急采在采購(gòu)部經(jīng)理授權(quán)后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),且應(yīng)在采購(gòu)?fù)瓿珊蠹皶r(shí)將采購(gòu)清單及供應(yīng)商名片上交給采購(gòu)部,由采購(gòu)部對(duì)所采買的物品進(jìn)行核價(jià),登記。

4、采購(gòu)實(shí)施

a、采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)經(jīng)過(guò)審批的采購(gòu)申請(qǐng)組織采購(gòu)員進(jìn)行詢價(jià)、對(duì)比、貨比三家后選擇最佳供應(yīng)商;與供應(yīng)商確認(rèn)價(jià)格、到貨周期、結(jié)算方式、賬期、返利政策、方案支持等事宜;負(fù)責(zé)與供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù),努力與供應(yīng)商建立互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。采購(gòu)人員或內(nèi)勤人員如能從供應(yīng)商處為公司帶來(lái)生意,工程類按利潤(rùn)的10%、商品類按利潤(rùn)的5%對(duì)相關(guān)人員及部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

b、采購(gòu)過(guò)程中及時(shí)與工程、技術(shù)部門溝通。以免造成產(chǎn)品質(zhì)量與型號(hào)的差錯(cuò)。

c、盡量集中采購(gòu),以免造成不必要的浪費(fèi)(如人工、運(yùn)輸車費(fèi)等)。

5、定點(diǎn)集中采購(gòu)與檔案建設(shè)管理

a

(2)對(duì)于門市及工程等業(yè)務(wù)部門常用的消耗類產(chǎn)品需要定點(diǎn)集中采購(gòu);

(3)各部門臨時(shí)性的小額采購(gòu)管理,由各部門內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)。相關(guān)管理辦法另行制定。額度在3000元以上的采購(gòu)必須由公司采購(gòu)部統(tǒng)一管理。

b對(duì)每個(gè)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、詳實(shí)的(高、中、低檔)管理檔案(包括產(chǎn)品型號(hào)、質(zhì)量、價(jià)格等);建立相應(yīng)的產(chǎn)品庫(kù),同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理,及時(shí)跟蹤產(chǎn)品型號(hào)、價(jià)格等情況的變動(dòng)情況。為以后的采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備(見附表二)。

6、貨物驗(yàn)收

由物資使用部門與采購(gòu)部共同驗(yàn)收產(chǎn)品,必要時(shí)可請(qǐng)技術(shù)部人員協(xié)助完成。

7、采購(gòu)報(bào)銷

b項(xiàng)目經(jīng)理的零星采購(gòu)也應(yīng)在報(bào)銷里提供票據(jù);

c如有手續(xù)不齊全,年月日、大小寫不相符的等情況,財(cái)務(wù)部有權(quán)不予報(bào)銷。

8、后續(xù)考核

a采購(gòu)部定期對(duì)所購(gòu)大型物資進(jìn)行跟蹤、調(diào)查。比較產(chǎn)品的優(yōu)劣,以便對(duì)供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)評(píng)。

序號(hào)

部門

權(quán)利與職責(zé)

1

北訊通工程分公司、搜尋者、龍石

1、明晰客戶需求的產(chǎn)品、需實(shí)現(xiàn)的功能及供貨期;2、與技術(shù)部確認(rèn)產(chǎn)品功能是否符合用戶需求;3、根據(jù)客戶情況、公司技術(shù)部門及采購(gòu)部門意見確定方案品牌及確定報(bào)價(jià);4、與倉(cāng)庫(kù)保管人員確認(rèn)所需采購(gòu)產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量,確定是否需要采購(gòu);5、與采購(gòu)負(fù)責(zé)人確認(rèn)訂購(gòu)明細(xì)及到貨周期;6、填制需訂購(gòu)產(chǎn)品的采購(gòu)單。7、推動(dòng)、協(xié)調(diào)整個(gè)流程的運(yùn)行。

2

技術(shù)部

1、協(xié)助業(yè)務(wù)部門確認(rèn)客戶需求并制定相應(yīng)的技術(shù)方案。2、當(dāng)功能實(shí)現(xiàn)不確定不明朗時(shí),制作方案咨詢單傳遞至采購(gòu)部門。3、對(duì)供應(yīng)商技術(shù)答疑,確保供應(yīng)商明晰產(chǎn)品及系統(tǒng)要求。3、協(xié)助采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)保管人員采購(gòu)、驗(yàn)收特定的有一定技術(shù)含量的貨物。

3

財(cái)務(wù)部

1、對(duì)采購(gòu)單內(nèi)容的確認(rèn);2、負(fù)責(zé)及時(shí)結(jié)算貨款;3、出具開發(fā)票信息;4、采購(gòu)資金籌集;5、采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生后,應(yīng)付賬款的合理支付;6、每月與各供應(yīng)商進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)賬,并把對(duì)賬單提供給采購(gòu)部與供應(yīng)商核實(shí);7、采購(gòu)成本控制;8對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

4

總經(jīng)理

對(duì)采購(gòu)訂單內(nèi)容的確認(rèn),出具最終審核意見。

2、財(cái)務(wù)部一定要嚴(yán)把付款關(guān)。沒(méi)有采購(gòu)部經(jīng)理簽字的采購(gòu)付款禁止付款。違反規(guī)定每次罰款50元。

3、技術(shù)、銷售及采購(gòu)負(fù)責(zé)人提供采購(gòu)產(chǎn)品主要型號(hào)、參數(shù)與客戶方的需求不符,而供貨方又不能提供退貨支持,致使設(shè)備積壓造成損失。如能確定責(zé)任人,相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)100元/臺(tái)的損失費(fèi)用,如責(zé)任不清的三方各承擔(dān)50元/臺(tái)的損失費(fèi)。

4、采購(gòu)部人員必須按照貨比三家的原則進(jìn)行多方詢價(jià)并采購(gòu),嚴(yán)禁在采購(gòu)過(guò)種中僅在一、兩家內(nèi)比較。如未能按貨比三家的原則進(jìn)行采購(gòu)而給公司帶來(lái)?yè)p失,相關(guān)責(zé)任人每次罰款50-100元。如在采購(gòu)過(guò)程有舞弊行為,按侵占公司財(cái)產(chǎn)的雙倍進(jìn)行處罰。

5、公司監(jiān)事部門在采購(gòu)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有權(quán)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),對(duì)公司采購(gòu)額度較大的項(xiàng)目產(chǎn)品及重點(diǎn)供應(yīng)商監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按情節(jié)輕重,酌情處理。

公司采購(gòu)管理制度的意義篇四

分公司物資的采購(gòu),執(zhí)行先申請(qǐng)后執(zhí)行的原則,物資需求部門應(yīng)事先填寫采購(gòu)申請(qǐng)單,報(bào)送公司分管部門審批后,轉(zhuǎn)交采購(gòu)部門采購(gòu)。

2、采購(gòu)部門根據(jù)審批后的采購(gòu)申請(qǐng)單整理、匯總后采購(gòu);

3、采購(gòu)部門聯(lián)系供應(yīng)商,進(jìn)行詢價(jià)、洽談、簽訂采購(gòu)合同,上報(bào)審批,最后下單采購(gòu);

7、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)取得供應(yīng)商發(fā)票,并轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)。

2、其他零星的采購(gòu)均需填寫采購(gòu)申請(qǐng)單,報(bào)送審批后方可采購(gòu);

4、采購(gòu)人員根據(jù)手續(xù)完整的單據(jù),填寫費(fèi)用報(bào)銷單或付款申請(qǐng)單,辦理報(bào)銷或付款手續(xù)。

公司采購(gòu)管理制度的意義篇五

第一條為規(guī)范餐飲服務(wù)提供者食品(含原料)、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和采購(gòu)記錄行為,落實(shí)餐飲服務(wù)食品安全主體責(zé)任,保障公眾飲食安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《中華人民共和國(guó)食品安全法實(shí)施條例》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)及規(guī)章,制定本規(guī)定。

第二條餐飲服務(wù)提供者采購(gòu)食品、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。

第三條食品藥品監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)對(duì)餐飲服務(wù)提供者食品、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)、采購(gòu)記錄行為進(jìn)行監(jiān)督。

第四條鼓勵(lì)餐飲服務(wù)提供者采用先進(jìn)的索證索票方式。支持和鼓勵(lì)餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)行業(yè)自律,引導(dǎo)餐飲服務(wù)提供者依法規(guī)范食品、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和采購(gòu)記錄行為。

第五條餐飲服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)建立并落實(shí)食品、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和采購(gòu)記錄制度,保障食品安全。

餐飲服務(wù)提供者不得采購(gòu)沒(méi)有相關(guān)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證明文件、動(dòng)物產(chǎn)品檢疫合格證明等證明材料的食品、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品。

第六條餐飲服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)指定經(jīng)培訓(xùn)合格的專(兼)職人員負(fù)責(zé)食品、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和采購(gòu)記錄。專(兼)職人員應(yīng)當(dāng)掌握餐飲服務(wù)食品安全法律知識(shí)、餐飲服務(wù)食品安全基本知識(shí)以及食品感官鑒別常識(shí)。

第七條餐飲服務(wù)提供者采購(gòu)食品、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)?shù)阶C照齊全的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu),并應(yīng)當(dāng)索取、留存有供貨方蓋章(或簽字)的購(gòu)物憑證。購(gòu)物憑證應(yīng)當(dāng)包括供貨方名稱、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、送貨或購(gòu)買日期等內(nèi)容。

長(zhǎng)期定點(diǎn)采購(gòu)的,餐飲服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商簽訂包括保證食品安全內(nèi)容的采購(gòu)供應(yīng)合同。

第八條從生產(chǎn)加工單位或生產(chǎn)基地直接采購(gòu)時(shí),應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)、索取并留存加蓋有供貨方公章的許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和產(chǎn)品合格證明文件復(fù)印件;留存蓋有供貨方公章(或簽字)的每筆購(gòu)物憑證或每筆送貨單。

第九條從流通經(jīng)營(yíng)單位(商場(chǎng)、超市、批發(fā)零售市場(chǎng)等)批量或長(zhǎng)期采購(gòu)時(shí),應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)并留存加蓋有公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和食品流通許可證等復(fù)印件;留存蓋有供貨方公章(或簽字)的每筆購(gòu)物憑證或每筆送貨單。

第十條從流通經(jīng)營(yíng)單位(商場(chǎng)、超市、批發(fā)零售市場(chǎng)等)少量或臨時(shí)采購(gòu)時(shí),應(yīng)當(dāng)確認(rèn)其是否有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和食品流通許可證,留存蓋有供貨方公章(或簽字)的每筆購(gòu)物憑證或每筆送貨單。

第十一條從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)采購(gòu)的,應(yīng)當(dāng)索取并留存市場(chǎng)管理部門或經(jīng)營(yíng)戶出具的加蓋公章(或簽字)的購(gòu)物憑證;從個(gè)體工商戶采購(gòu)的,應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)并留存供應(yīng)者蓋章(或簽字)的許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照或復(fù)印件、購(gòu)物憑證和每筆供應(yīng)清單。

第十二條從食品流通經(jīng)營(yíng)單位(商場(chǎng)、超市、批發(fā)零售市場(chǎng)等)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)采購(gòu)畜禽肉類的,應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)動(dòng)物產(chǎn)品檢疫合格證明原件;從屠宰企業(yè)直接采購(gòu)的,應(yīng)當(dāng)索取并留存供貨方蓋章(或簽字)的許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和動(dòng)物產(chǎn)品檢疫合格證明原件。

第十三條實(shí)行統(tǒng)一配送經(jīng)營(yíng)方式的,可以由餐飲服務(wù)企業(yè)總部統(tǒng)一查驗(yàn)、索取并留存供貨方蓋章(或簽字)的許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證明文件,建立采購(gòu)記錄;各門店應(yīng)當(dāng)建立并留存日常采購(gòu)記錄;門店自行采購(gòu)的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和采購(gòu)記錄制度。

第十四條采購(gòu)乳制品的,應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)、索取并留存供貨方蓋章(或簽字)的許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證明文件復(fù)印件。

第十五條批量采購(gòu)進(jìn)口食品、食品添加劑的,應(yīng)當(dāng)索取口岸進(jìn)口食品法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的與所購(gòu)食品、食品添加劑相同批次的食品檢驗(yàn)合格證明的復(fù)印件。

第十六條采購(gòu)集中消毒企業(yè)供應(yīng)的餐飲具的,應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)、索取并留存集中消毒企業(yè)蓋章(或簽字)的'營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、蓋章的批次出廠檢驗(yàn)報(bào)告(或復(fù)印件)。

第十七條食品、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)入庫(kù)前,餐飲服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)所購(gòu)產(chǎn)品外包裝、包裝標(biāo)識(shí)是否符合規(guī)定,與購(gòu)物憑證是否相符,并建立采購(gòu)記錄。鼓勵(lì)餐飲服務(wù)提供者建立電子記錄。

采購(gòu)記錄應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、供應(yīng)單位名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等。

從固定供應(yīng)基地或供應(yīng)商采購(gòu)的,應(yīng)當(dāng)留存每筆供應(yīng)清單,前款信息齊全的,可不再重新登記記錄。

第十八條餐飲服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)按產(chǎn)品類別或供應(yīng)商、進(jìn)貨時(shí)間順序整理、妥善保管索取的相關(guān)證照、產(chǎn)品合格證明文件和進(jìn)貨記錄,不得涂改、偽造,其保存期限不得少于2年。

第十九條各級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)餐飲服務(wù)提供者索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和采購(gòu)記錄落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。違反食品、食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和采購(gòu)記錄制度的,由食品藥品監(jiān)督管理部門根據(jù)《食品安全法》第八十七條第(二)、(五)款進(jìn)行查處。

第二十條本規(guī)定由國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條省、自治區(qū)和直轄市食品藥品監(jiān)督管理部門可結(jié)合本地情況制定實(shí)施細(xì)則。

第二十二條本規(guī)定自20xx年8月1日起施行。

公司采購(gòu)管理制度的意義篇六

為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章。

2、適用范圍

本公司原材料供應(yīng)新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行。

3、原材料供應(yīng)商開發(fā)程序

原材料供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)

(1)生產(chǎn)部使用原材料,由外聯(lián)物料部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作,由技術(shù)部門確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。

(2)研發(fā)部使用材料,由研發(fā)部門確認(rèn)負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作,外聯(lián)物料部負(fù)責(zé)協(xié)助工作。

(3)一般物料、配件由外聯(lián)物料部負(fù)責(zé)開發(fā)主導(dǎo)工作,使用部門提出相關(guān)意見或建議。

(4)生產(chǎn)專用設(shè)備由使用部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作,外聯(lián)物料部負(fù)責(zé)協(xié)助工作。其他一般設(shè)備由外聯(lián)物料部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。

(1)研發(fā)部、技術(shù)部、品質(zhì)部確認(rèn)更換產(chǎn)品的質(zhì)量。并提交樣品測(cè)試報(bào)告。

(2)外聯(lián)物料部確認(rèn)更換產(chǎn)品的性價(jià)比。

(3)由外聯(lián)物料部提交申請(qǐng)經(jīng)主管副總審核簽字方可更換供應(yīng)商。

原材料供應(yīng)商基本資料表

應(yīng)由原材料廠商填寫《供應(yīng)商基本資料表》,由采購(gòu)員進(jìn)行核實(shí)。該表包括下列內(nèi)容:

(1)公司名稱、地址、電話、傳真、e―mail、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。

(2)公司概況,如資本額、成立日期、占地面積、營(yíng)業(yè)額、銀行訊息。

(3)設(shè)備狀況。

(4)人力資源狀況。

(5)主要產(chǎn)品及原材料。

(6)主要客戶。

(7)其他必要事項(xiàng)。

外聯(lián)物料部采購(gòu)員填寫《供方評(píng)審記錄表》,由外聯(lián)物料部經(jīng)理簽字審核。

供方評(píng)審記錄表,一般包括下列內(nèi)容:

(1)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證體系情況

(2)生產(chǎn)能力、交貨是否準(zhǔn)時(shí)。

(3)售后服務(wù)情況。

(4)價(jià)格是否合理。

外聯(lián)物料部采購(gòu)員填寫《供方情況調(diào)查表》,由外聯(lián)物料部經(jīng)理簽字審核。:

供方情況調(diào)查表,一般包括下列內(nèi)容:

(1)有無(wú)專職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。

(2)專職檢驗(yàn)人員素質(zhì)。

(3)有無(wú)必要的質(zhì)量管理制度。

(4)檢驗(yàn)手段如何。

(5)計(jì)量制度是否健全。

(6)有無(wú)檢驗(yàn)臺(tái)帳和原始記錄。

(7)有無(wú)器件借用制度。

(8)產(chǎn)品有無(wú)合格證制度。

(9)有無(wú)不合格品管理制度、執(zhí)行情況。

(10)質(zhì)量問(wèn)題處理程序如何。

(11)有無(wú)進(jìn)度保證制度。

(12)有無(wú)成品包裝、運(yùn)輸保護(hù)措施。

原材料供應(yīng)商開發(fā)流程

(1)尋找原材料供應(yīng)商。

(2)填寫原材料供應(yīng)商基本資料表。

(3)與原材料供應(yīng)商洽談。

(4)作樣品鑒定。

(5)原材料供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查。

(6)提出原材料供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核之申請(qǐng)。

1、制定目的

為落實(shí)物料、零件采購(gòu)作業(yè)管理,確保采購(gòu)工作順暢,特制定本規(guī)章。

2、適用范圍

本公司物料、零件之訂購(gòu)、采購(gòu)管理業(yè)務(wù)。

3、請(qǐng)購(gòu)規(guī)定

請(qǐng)購(gòu)的提出,核準(zhǔn)權(quán)限

(1)原材料的提出:生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提交下月原材料的需求量,由生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確認(rèn)。

(2)設(shè)備/配件和其他生產(chǎn)低耗品的提出:由各部門提交《設(shè)備/物料采購(gòu)申請(qǐng)單》,由各部門經(jīng)理簽字確認(rèn),報(bào)外聯(lián)物料部確認(rèn)后以呈批件形式由主管副總簽字生效后才能采購(gòu)。

物料采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限

(1)原材料的核準(zhǔn)權(quán)限,接受生產(chǎn)部提交的下月原材料的需求量表格,采購(gòu)員需先與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)原材料數(shù)量,確定采購(gòu)數(shù)量,做出采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

(2)配件和其他生產(chǎn)低耗品的核準(zhǔn)權(quán)限,根據(jù)各部門提交的《設(shè)備/物料采購(gòu)申請(qǐng)單》,外聯(lián)物料部應(yīng)本著節(jié)約原則及時(shí)落實(shí)該配件或耗材的使用情況(包括用于哪里,用多少,一個(gè)配件可使用的時(shí)間是多長(zhǎng))。如有疑義應(yīng)及時(shí)與申購(gòu)部門溝通。外聯(lián)物料部確認(rèn)后以呈批件形式由主管副總簽字生效后才能采購(gòu)。

4、采購(gòu)規(guī)定

采購(gòu)方式

本公司采購(gòu)方式一般有下列幾種:

(1)集中采購(gòu)

(2)合約采購(gòu)

(3)一般采購(gòu)

除(1)(2)以外之物料,采用隨需求而采購(gòu)之方式。

采購(gòu)作業(yè)規(guī)定

詢價(jià)、議價(jià)

(1)采購(gòu)人員接獲核準(zhǔn)后之《設(shè)備/物料采購(gòu)申請(qǐng)單》,應(yīng)選擇至少三家符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商作為詢價(jià)對(duì)象。(目前各原材料只有一家供應(yīng)商)

(2)專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目,外聯(lián)物料部應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)。

(3)采購(gòu)議價(jià)采購(gòu)交互議價(jià)之方式。

(4)議價(jià)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。

合同的簽訂

(1)合同的內(nèi)容包括

貨物名稱,型號(hào),數(shù)量,單價(jià),總價(jià)格,發(fā)票,包裝

交貨地點(diǎn),到貨日期

付款條件及方式

技術(shù)指標(biāo)

驗(yàn)收

爭(zhēng)議的解決

不可抗力

檢驗(yàn)及索賠

(2)合同的制定

合同草稿由外聯(lián)物料部制定,其技術(shù)指標(biāo)由技術(shù)部、品質(zhì)部或使用部門簽字確認(rèn)。

呈核及核準(zhǔn)

(1)采購(gòu)人員詢價(jià)、議價(jià)完成后,于《設(shè)備/物料采購(gòu)申請(qǐng)單》上填寫詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果。

(2)標(biāo)準(zhǔn)擬訂購(gòu)供應(yīng)商、交貨期限與報(bào)價(jià)有效期限,經(jīng)主管審核,并依采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限呈核。

(3)采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定,不論金額多寡,均應(yīng)先經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核,主管副總核準(zhǔn)。

(4)對(duì)于其他生產(chǎn)低耗品的采購(gòu),外聯(lián)物料部門接到申購(gòu)部門《設(shè)備/物料采購(gòu)申請(qǐng)單》后先落實(shí)是否需求購(gòu)買,無(wú)誤后應(yīng)按實(shí)際需求內(nèi)容填寫《呈批件》,詳細(xì)說(shuō)明所購(gòu)物品原因、數(shù)量、預(yù)計(jì)金額。報(bào)主管副總審批簽字后購(gòu)買。

訂購(gòu)作業(yè)

(1)采購(gòu)人員接獲經(jīng)核準(zhǔn)之《設(shè)備/物料采購(gòu)申請(qǐng)單》后,根據(jù)《采購(gòu)計(jì)劃》應(yīng)以《采購(gòu)訂單》形式向供應(yīng)商訂購(gòu)物料,并以電話或傳真形式確認(rèn)交期。

(2)合同采購(gòu)根據(jù)采購(gòu)合同填寫合同簽訂申請(qǐng)單,并由物料部采購(gòu)員簽字確認(rèn)合同內(nèi)容,申請(qǐng)部門簽字確認(rèn)使用目的以可以生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,物料部經(jīng)理簽字審核,由財(cái)務(wù)主管簽字核實(shí)資金,再呈主管副總審批簽字后實(shí)施采購(gòu)。

(3)采購(gòu)人員應(yīng)控制物料訂購(gòu)交期,及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。

驗(yàn)收與付款

(1)經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格簽字后辦理入庫(kù)手續(xù),不合格產(chǎn)品與供應(yīng)商聯(lián)系退貨。

(2)依財(cái)務(wù)管理規(guī)定,辦理供應(yīng)商付款工作。

1、制定目的

為確保材料高品質(zhì)低價(jià)格,從而達(dá)成降低成本之宗旨,規(guī)范采購(gòu)價(jià)格審核管理,特制定本規(guī)章。

2、適用范圍

各項(xiàng)原物料采購(gòu)時(shí),價(jià)格之審核、確認(rèn),除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章處理。

3、價(jià)格審核規(guī)定

報(bào)價(jià)依據(jù)

技術(shù)部提供新材料之規(guī)格書,作為外聯(lián)物料部成本分析之基礎(chǔ),也作為供應(yīng)商報(bào)價(jià)之依據(jù)。

價(jià)格審核

(1)供應(yīng)商接到規(guī)格書后,于規(guī)定期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)單。

(2)外聯(lián)物料部一般應(yīng)挑選三家以上供應(yīng)商詢價(jià),以作比價(jià)、議價(jià)依據(jù)。

(3)外聯(lián)物料部經(jīng)理審核,認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí),退回采購(gòu)人員重新議價(jià),或由經(jīng)理親自與供應(yīng)商議價(jià)。

價(jià)格調(diào)查

(1)已核定之材料,外聯(lián)物料部門必須經(jīng)常分析或收集資料,作為降低成本之依據(jù)。

(2)本公司各有關(guān)單位,均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格訊息,以利外聯(lián)物料部比價(jià)參考。

(3)單價(jià)漲跌之審核流程,應(yīng)同新價(jià)格審核流程。

(4)采購(gòu)數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí),應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)。

1、制定目的

規(guī)范采購(gòu)過(guò)程的品質(zhì)管理規(guī)定,使采購(gòu)品質(zhì)管理有章可循。

2、適用范圍

本公司物料采購(gòu)、驗(yàn)收、索賠等過(guò)程的品質(zhì)管理,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行。

3、采購(gòu)品質(zhì)管理規(guī)定

文件資料要求

物料訂購(gòu)前,本公司應(yīng)提供下列文件資料,或在訂購(gòu)單、采購(gòu)合約內(nèi)予以明確規(guī)定:

(1)訂購(gòu)物料之規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。

(2)產(chǎn)品技術(shù)精度、等級(jí)要求。

(3)各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格。

合格供應(yīng)商之選擇

物料采購(gòu),除經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)外,均需向合格供應(yīng)商訂購(gòu)。

品質(zhì)保證之協(xié)定

愿材料料之采購(gòu),應(yīng)由供應(yīng)商承負(fù)品質(zhì)保證之責(zé)任,并在訂購(gòu)前明確,本公司要求供應(yīng)商承諾下列品質(zhì)保證:

(1)供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過(guò)程的必要控制與檢測(cè)。

(2)供應(yīng)商產(chǎn)品出廠前應(yīng)有逐批作抽樣檢驗(yàn)。

(3)供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨品質(zhì)檢驗(yàn)合格之記錄。

(4)接受本公司必要之供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)鑒。

進(jìn)貨驗(yàn)收之規(guī)定

供應(yīng)商提供之物料,必須經(jīng)過(guò)本公司倉(cāng)庫(kù)、品管、采購(gòu)等部門人員之相關(guān)驗(yàn)收工作,主要包括下列幾項(xiàng):

(1)采購(gòu)員需確認(rèn)訂購(gòu)單、供應(yīng)商、到貨日期、物料的名稱與規(guī)格。

(2)倉(cāng)庫(kù)管理員需確認(rèn)數(shù)量。

(3)品質(zhì)部需確認(rèn)品質(zhì)檢驗(yàn)并填寫檢測(cè)報(bào)告。

(4)檢驗(yàn)合格后由采購(gòu)員辦理入庫(kù)手續(xù)。

退還不合格品

對(duì)檢驗(yàn)合格物料,入庫(kù)后應(yīng)予以明確標(biāo)識(shí),以確保后續(xù)品質(zhì)之可追溯性(如供應(yīng)商名稱、物料規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、檢驗(yàn)人員等級(jí)料之標(biāo)注,以便追溯、區(qū)分、使用之方便)。

品質(zhì)糾紛處理

有關(guān)采購(gòu)物料發(fā)生規(guī)格不符、品質(zhì)不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等情況之處理流程統(tǒng)稱為品質(zhì)糾紛處理。具體規(guī)定如下:

處置依據(jù)

以雙方事先約定之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作為處置依據(jù),并于訂購(gòu)單上詳細(xì)說(shuō)明,其中涉及交貨時(shí)間、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式等的,原則上以本公司之要求為依據(jù)。

采購(gòu)物料退貨與索賠

(1)擬退回之采購(gòu)物料應(yīng)由倉(cāng)管員清點(diǎn)整理后,通知采購(gòu)員。

(2)外聯(lián)物料部經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商換貨。

(3)訂制品之退貨,原則上要求供應(yīng)商重做或修改至合格為止。

(4)確屬無(wú)法修復(fù)或供應(yīng)商技術(shù)能力不足時(shí),可取消訂單,另覓供應(yīng)商。

采購(gòu)其他索賠根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行索賠

公司采購(gòu)管理制度的意義篇七

對(duì)于采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制,以保證供應(yīng)方提供的產(chǎn)品滿足本公司規(guī)定的要求。

適用于采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量控制

3.1公司負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)和采購(gòu)的實(shí)施。

3.2品管部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。

3.3相關(guān)部門參與對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)。

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)方名單、采購(gòu)計(jì)劃和訂貨合同的審批。

4.1采購(gòu)產(chǎn)品的分類:采購(gòu)產(chǎn)品依據(jù)其對(duì)過(guò)程的最終產(chǎn)品的影響程序分為二類:

a類:指直接影響最終產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性(安全衛(wèi)生特性)的外購(gòu)、外協(xié)產(chǎn)品,

如:原料淡水魚、輔料等:

b類:指影響最終產(chǎn)品一般質(zhì)量特性的外購(gòu)、外協(xié)產(chǎn)品,如:商標(biāo)紙、塑料袋等;

4.2供應(yīng)方的選擇的評(píng)定

4.2.1對(duì)供應(yīng)方的要求

a)供應(yīng)符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品,質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定;

b)交貨及時(shí),符合合同要求;

c)發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確;

d)價(jià)格經(jīng)濟(jì)合理;

e)提供認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)的服務(wù)

根據(jù)這一要求,公司優(yōu)先從已有供貨關(guān)系的廠家中進(jìn)行初選,如不能滿足有關(guān)要求時(shí)再選擇新的供應(yīng)方。

4.2.2對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)方法:

4.2.2.1a類產(chǎn)品供應(yīng)方的'評(píng)價(jià)

供應(yīng)方如已有供貨關(guān)系,則先由公司辦公室會(huì)同品管部、生產(chǎn)部,分別對(duì)供應(yīng)方所提供產(chǎn)品的質(zhì)量情況和使用情況作出評(píng)價(jià),并提供供應(yīng)方質(zhì)量及使用情況的匯總材料作為評(píng)價(jià)的依據(jù),最后由總經(jīng)理作出評(píng)價(jià)結(jié)論。

如初選的是新供應(yīng)方,則應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試用,根據(jù)檢驗(yàn)和試用結(jié)果。再對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。

供應(yīng)概況可以函調(diào)或現(xiàn)場(chǎng)考察,如了解,公司辦公室可以由直接填寫。

4.2.2.2b類產(chǎn)品的供應(yīng)方的評(píng)價(jià):

對(duì)向本公司提供一般產(chǎn)品的供應(yīng)方,由公司供銷科直接作出評(píng)價(jià)。如初選的是新供應(yīng)方,則應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行試用,根據(jù)試用結(jié)果,再對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.4.2.3對(duì)已調(diào)查評(píng)價(jià),且具備合格供應(yīng)方條件的供貨廠家,由采購(gòu)部編制《合格供應(yīng)方名錄》。經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,供采購(gòu)時(shí)使用。

4.2.3對(duì)合格供應(yīng)方的控制

為確保采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)地符合規(guī)定的要求,應(yīng)對(duì)合格供應(yīng)方采取必要的控制措施,方法如下:

b)當(dāng)供應(yīng)方產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格時(shí),倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)該批產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離,并由品質(zhì)部通知公司辦公室,對(duì)不合格品進(jìn)行處理。

c)對(duì)供貨質(zhì)量管理下降的供應(yīng)方,品質(zhì)部簽署意見后交供應(yīng)方,并要求其采取糾正措施,限期整改。對(duì)不重視質(zhì)量和信譽(yù),連續(xù)出現(xiàn)不合格,而又不進(jìn)行改進(jìn)的供應(yīng)方,由公司辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),取消其合格應(yīng)方資格。

4.3采購(gòu)實(shí)施

4.3.1公司辦公室根據(jù)銷售計(jì)劃、實(shí)際庫(kù)存量、采購(gòu)產(chǎn)品技術(shù)要求制定采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施采購(gòu)。

4.3.2采購(gòu)產(chǎn)品必須明確采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量要求,還包括對(duì)供應(yīng)方的質(zhì)量保證要求,即:

a)采購(gòu)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和其他要求;b)表明產(chǎn)品技術(shù),質(zhì)量要求和驗(yàn)收所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)的適用版本。c)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的名稱和適用版本。

4.3.3采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)是否需要簽訂采購(gòu)合同,視具體情況而定,如不需簽訂采購(gòu)合同,則應(yīng)以采購(gòu)計(jì)劃作為采購(gòu)的依據(jù)。

4.3.4當(dāng)生產(chǎn)需要,在合格供應(yīng)方處不能及時(shí)采購(gòu)到的情況下,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司辦公室實(shí)施臨時(shí)采購(gòu)。

4.4采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證

4.4.1a類采購(gòu)產(chǎn)品由品管部驗(yàn)證合格后入倉(cāng)庫(kù),b類產(chǎn)品直接由倉(cāng)庫(kù)管理員查核接收的產(chǎn)品是否與采購(gòu)文件要求相符,如有不符,由采購(gòu)部與供應(yīng)方聯(lián)系處理。

4.4.2本公司可以在供應(yīng)方的貨源處對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證,其驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行方式應(yīng)按合同中的規(guī)定執(zhí)行。

4.4.3當(dāng)顧客有要求并在合同規(guī)定時(shí),本公司的客戶或其代表有權(quán)在供應(yīng)方或本公司處對(duì)供應(yīng)方產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證。但本公司不能把客戶的驗(yàn)證用作供應(yīng)方對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的依據(jù),也不能免除本公司提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任和排除其后顧客的拒收。

4.5采購(gòu)物品的入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)管理,按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行。

公司采購(gòu)管理制度的意義篇八

1.1制定目的:為確保采購(gòu)交期管理更為順暢,特制定本制度。

1.2適用范圍:本公司采購(gòu)之物料的交期管理,除另有規(guī)定外,需依本制度執(zhí)行。

(1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)供應(yīng)鏈副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

預(yù)防欠料及欠料跟進(jìn)管理是采購(gòu)的重點(diǎn)工作之一,同時(shí)也是為了確保采購(gòu)交期,確保交期的目的,是必要的時(shí)間,提供生產(chǎn)所必需的物料,以保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本之目標(biāo)。

(3)由于效率受影響,需要增加工作時(shí)間,導(dǎo)致制造費(fèi)用的增加。

(4)由于物料交期延誤,采取替代品導(dǎo)致成本增加或品質(zhì)降低。

(5)交期延誤,導(dǎo)致客戶減少或取消訂單,從而導(dǎo)致采購(gòu)物料之囤積和其他損失。

(6)交期延誤,導(dǎo)致采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)之成本增加。

(7)斷料頻繁,易導(dǎo)致互相配合的.各部門人員士氣受挫。

1.1采購(gòu)部將請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、供應(yīng)商生產(chǎn)、運(yùn)輸及進(jìn)料驗(yàn)收等作業(yè)所需的時(shí)間予以事先規(guī)劃確定,作為各部門的參照依據(jù)。

1.2由電子、包材采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)收集各類原材料l/t,并綜合比較核實(shí)各類材料l/t的合理性,最終匯總發(fā)出,交由pmc部門下單組輸入epr進(jìn)行下單系統(tǒng)參數(shù)維護(hù)。

2.1預(yù)先明確交期及數(shù)量,大訂單可采用分批交貨方式進(jìn)行。

2.3每周三由pmc負(fù)責(zé)跑出齊套分析,周四轉(zhuǎn)發(fā)采購(gòu),由采購(gòu)根據(jù)齊套分析產(chǎn)生的三周交貨計(jì)劃,依據(jù)不同材料對(duì)應(yīng)的不同供應(yīng)商,分別發(fā)給相關(guān)供應(yīng)商三周交貨計(jì)劃,并在一天內(nèi)要求各供應(yīng)商確認(rèn)答復(fù)交貨時(shí)間,最后由對(duì)應(yīng)采購(gòu)工程師匯總回復(fù)pmc實(shí)際可交貨時(shí)間,藉此每周滾動(dòng)更新,確保相關(guān)供應(yīng)商清楚所供之材料具體的交貨時(shí)間及數(shù)量并依次提前備料生產(chǎn)。

3.3采購(gòu)工程師需嚴(yán)格按招標(biāo)份額進(jìn)行訂單分配,與此同時(shí)應(yīng)充分同相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行溝通或者現(xiàn)場(chǎng)稽核,事先了解供應(yīng)商的產(chǎn)能配備情況,若其產(chǎn)能配備確實(shí)不能滿足當(dāng)前分配份額額度的正常供應(yīng),或者品質(zhì)亦無(wú)法保證的情況下,需及時(shí)填寫招標(biāo)份額調(diào)整表,申請(qǐng)份額切換。

(4)請(qǐng)部分供應(yīng)商提供生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及交貨計(jì)劃,確保預(yù)防欠料

4.1采購(gòu)工程師根據(jù)預(yù)防欠料清單向pmc提前三天確認(rèn)交貨計(jì)劃是否欠料。盡早了解供應(yīng)商之瓶頸與供應(yīng)能力,便于采取對(duì)策。

4.2當(dāng)執(zhí)行急單或者預(yù)計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn)的訂單時(shí),采購(gòu)工程師應(yīng)在供應(yīng)商訂單執(zhí)行開始生產(chǎn)的同時(shí)要求供應(yīng)商自主提供生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及交貨計(jì)劃,并以此同pmc要求交貨計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)對(duì)比,若不能滿足,則需立即同供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商,調(diào)整配置以滿足客戶交貨要求為先,若可以滿足,則依據(jù)此計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督并敦促供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行。

5.1采購(gòu)人員應(yīng)盡量多聯(lián)系其他物料提供來(lái)源,以確保應(yīng)急。

5.2工程部定期發(fā)出全部獨(dú)供材料列表,由供管部作為窗口提供推薦替代物料(采購(gòu)部有優(yōu)選之替代物料亦可推薦),并由器件工程部主導(dǎo)替代物料的承認(rèn),最終加入bom。

(1)交期確定后計(jì)劃員開始實(shí)施對(duì)交期執(zhí)行情況跟蹤確認(rèn),采購(gòu)工程師根據(jù)每周齊套分析回復(fù)的《采購(gòu)欠料復(fù)期表》,重點(diǎn)標(biāo)示出不能符合要求以及存在交貨風(fēng)險(xiǎn)的材料列表形成《采購(gòu)物料跟蹤管控表.》,每日對(duì)表中材料一一進(jìn)行跟催及確認(rèn)最新生產(chǎn)進(jìn)度狀況,并根據(jù)變化情況不斷更新《采購(gòu)物料跟蹤管控表》。確保提前掌控風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)工程師在訂單執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)保持同相關(guān)供應(yīng)商的溝通,對(duì)于供應(yīng)商反饋的異常必須在第一時(shí)間給予協(xié)助處理,包括技術(shù)支援、品質(zhì)輔導(dǎo)等。

(2)交期,規(guī)格及數(shù)量變更的及時(shí)聯(lián)絡(luò)與通知以確保維護(hù)供應(yīng)商的利益,配合本公司之需求。

當(dāng)交貨計(jì)劃有變更時(shí)應(yīng)第一時(shí)間以郵件以及電話的方式務(wù)必通知到相關(guān)供應(yīng)商,確保不能因交貨計(jì)劃變更未及時(shí)知會(huì)供應(yīng)商而造成的產(chǎn)品呆滯。在途呆滯應(yīng)牽頭協(xié)調(diào)供應(yīng)商及公司呆滯處理小組處理善后問(wèn)題。

(3)供應(yīng)商交期管理方法:根據(jù)不同供應(yīng)商或不同輕重緩急情況用不同跟進(jìn)方法

3.1計(jì)劃審核法:根據(jù)供應(yīng)商對(duì)訂單交期回復(fù)結(jié)果和對(duì)供應(yīng)商交貨計(jì)劃的確認(rèn)來(lái)跟蹤交貨情況。此方法適應(yīng)于組織架構(gòu)完善、管理水平比較高、供貨質(zhì)量穩(wěn)定、交期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)為a級(jí)以及長(zhǎng)期合作的重要供應(yīng)商。

3.2生產(chǎn)會(huì)議逼迫法:對(duì)于訂單批量比較大且分批交貨,存在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),采購(gòu)周期比較長(zhǎng),并且是重點(diǎn)保障的客戶產(chǎn)品的物料,采取定期例會(huì)與供應(yīng)商及相關(guān)部門會(huì)議研討的方式,審批分批交貨計(jì)劃,要求供應(yīng)商重點(diǎn)確保的方法。

3.3實(shí)績(jī)管理法:根據(jù)供應(yīng)商對(duì)下達(dá)訂單回復(fù)結(jié)果,通過(guò)每月或每周考核供應(yīng)商按期交貨的方法。此方法適應(yīng)于重要供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商、有自我管理目標(biāo)的供應(yīng)商。

3.4盯人逼迫法:在供應(yīng)商交期延誤或即將延誤,采購(gòu)員直接安排供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃或到供應(yīng)商處現(xiàn)場(chǎng)跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、發(fā)貨等情況,并要求供應(yīng)商提供每天的生產(chǎn)報(bào)表,確保供應(yīng)商的生產(chǎn)情況在監(jiān)控之中,以保證按時(shí)交貨的方法。此方法適應(yīng)于供應(yīng)商管理混亂,組織架構(gòu)不完整,訂單混亂,新供應(yīng)商新訂單,有風(fēng)險(xiǎn)的訂單或緊急插單等情況。

3.5分批采購(gòu)法:為了回避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),將一個(gè)大的采購(gòu)訂單分解成若干小訂單來(lái)采購(gòu)的方法。要求按公司生產(chǎn)時(shí)間交貨。此方法適應(yīng)于新供應(yīng)商、價(jià)格波動(dòng)較大的物料采購(gòu)??刂乒?yīng)商物資停留在公司時(shí)間從而減低庫(kù)存。

3.7異狀報(bào)告法:要求供應(yīng)商在一定時(shí)間段前(按照生產(chǎn)計(jì)劃鎖定的計(jì)劃時(shí)間),對(duì)可能出現(xiàn)的延遲交貨,質(zhì)量異常以及人員、資源短缺等情況進(jìn)行8d報(bào)告的方法。此方法適應(yīng)于所有出現(xiàn)異常的供應(yīng)商。對(duì)于管理松散、計(jì)劃性不強(qiáng)、頻發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商和資金實(shí)力較弱的供應(yīng)商尤其要關(guān)注。

3.8責(zé)任賠償法:根據(jù)合同、物流協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議約定,對(duì)于交期延誤、因供應(yīng)商原因產(chǎn)生高額運(yùn)費(fèi),以及因質(zhì)量問(wèn)題影響交貨數(shù)量不足等情況,而影響生產(chǎn)計(jì)劃的有效落實(shí)時(shí),對(duì)供應(yīng)商實(shí)施經(jīng)濟(jì)上索賠的方法。此方法適應(yīng)于所有負(fù)有責(zé)任的供應(yīng)商。

3.9進(jìn)度表監(jiān)控法:為了確保供應(yīng)商按期交貨,對(duì)預(yù)測(cè)到可能存在潛在交期風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商實(shí)施審批分交貨計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)進(jìn)度表監(jiān)控的方法進(jìn)行管理的方法。此方法適應(yīng)于外協(xié)或外發(fā)供應(yīng)商,風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商、新供應(yīng)商、老供應(yīng)商新產(chǎn)品以及重要的二級(jí)供應(yīng)商。

3.10預(yù)警法:對(duì)于首家供應(yīng)商或重要客戶指定供應(yīng)商交貨實(shí)施重點(diǎn)跟蹤,要求供應(yīng)商定期在交貨前(例如3—5天)向客戶提示的方法。

及時(shí)安排技術(shù)、品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo),必要時(shí)可以考慮到供應(yīng)商處進(jìn)行驗(yàn)貨,以降低因進(jìn)料檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致斷料發(fā)生之情形。

依供應(yīng)商績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核,將交期的考核列為重要項(xiàng)目之一,以督促供應(yīng)商提高交期達(dá)成率。

針對(duì)供應(yīng)商交期延遲的案例,采購(gòu)工程師及時(shí)組織供應(yīng)商進(jìn)行檢討,并以8d報(bào)告格式要求供應(yīng)商進(jìn)行原因分析及提出改善對(duì)策。

依供應(yīng)商考核結(jié)果與配合度,考慮更換、淘汰交期不佳之供應(yīng)商,或減少其訂單。

針對(duì)交貨極差之供應(yīng)商,屢教不改者采購(gòu)工程師可填寫“招標(biāo)份額調(diào)整申請(qǐng)單”,減少其訂單份額,經(jīng)供管部綜合考核,符合淘汰條件的,及時(shí)淘汰更換此供應(yīng)商。

必要時(shí)加重違約的懲罰力度,并對(duì)優(yōu)良廠商予以適當(dāng)之回饋。

對(duì)于交貨配合良好之供應(yīng)商,在每次招標(biāo)份額分配中,應(yīng)重點(diǎn)考慮交期表現(xiàn)并給予其適當(dāng)訂單份額傾斜,對(duì)于違約或交期表現(xiàn)較差供應(yīng)商,減少份額分配,并在實(shí)際交貨案例中,如出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的影響生產(chǎn)并造成停線,統(tǒng)計(jì)損失折算相應(yīng)金額并向供應(yīng)商索賠。

公司采購(gòu)管理制度的意義篇九

1.為提高建造安裝企業(yè)材料管理水平,實(shí)現(xiàn)選購(gòu)供給工作程序化、規(guī)范化,達(dá)到準(zhǔn)時(shí)配套供給,降低選購(gòu)成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的目的,特制訂本制度。

2.凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料自采買開頭至供到工地驗(yàn)收時(shí)止,均屬于選購(gòu)供給管理范圍。

3.材料選購(gòu)供給必需嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、規(guī)矩、政策和物資工作紀(jì)律,廉潔奉公,自覺抵制不正之風(fēng)。

4.材料選購(gòu)供給應(yīng)由公司級(jí)以上單位確定的特地機(jī)構(gòu)和崗位的專業(yè)人員辦理,必需持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無(wú)上崗證不準(zhǔn)從事選購(gòu)工作。

5.材料選購(gòu)訂貨方案編制。

(2)構(gòu)配件加工訂貨方案:按照技術(shù)翻樣資料編報(bào);。

(3)材料需用方案:按照施工計(jì)劃,按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進(jìn)度舉行編制;。

(5)方案執(zhí)行過(guò)程中,遇有設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出變更方案,據(jù)此調(diào)節(jié)原需用方案、選購(gòu)訂貨方案,以避開造成損失。

6.選購(gòu)訂貨。

(6)凡不能準(zhǔn)時(shí)結(jié)清的選購(gòu)訂貨,必需按合同法的規(guī)定,仔細(xì)簽訂合同并嚴(yán)格履行;。

(8)選購(gòu)人員必需設(shè)有選購(gòu)記下臺(tái)賬,借款報(bào)銷臺(tái)賬;企業(yè)應(yīng)對(duì)選購(gòu)訂貨工作的質(zhì)量效益舉行定期考核分析。

7.選購(gòu)訂貨驗(yàn)收。

(3)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后,應(yīng)在當(dāng)日簽署有關(guān)交接手續(xù)或憑證,并按票證流轉(zhuǎn)程序傳遞。隨時(shí)清結(jié)財(cái)務(wù)手續(xù)。

8.在選購(gòu)供給過(guò)程中對(duì)正常途耗或非正常量差的.處理規(guī)定。

(l)屬于規(guī)定范圍內(nèi)的途耗發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人按審批程序報(bào)批處理;。

(2)屬于非正常發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)同供方核實(shí),損失由責(zé)任方擔(dān)當(dāng);。

(4)對(duì)材料賬務(wù)處理必需遵守如下規(guī)定。

3)各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料,按月(季)分離裝訂、匯總、編號(hào)、核實(shí),由負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人蓋章,統(tǒng)一歸檔,并妥當(dāng)保存。

9.選購(gòu)供給統(tǒng)計(jì)核算工作。

(l)選購(gòu)供給核算必需遵循'誰(shuí)選購(gòu)供給誰(shuí)核算'的原則;。

依據(jù)選購(gòu)和供給的數(shù)量分離計(jì)算選購(gòu)成本和預(yù)算成本,做到日清月結(jié),按季出成本報(bào)表,并舉行選購(gòu)成本分析。

(3)材料統(tǒng)計(jì)核算必需以各種憑證為依據(jù),真切反映材料選購(gòu)供給經(jīng)營(yíng)成績(jī);。

(4)選購(gòu)供給統(tǒng)計(jì)核算必需具備如下報(bào)表:。

l)材料收、支、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。

2)單位工程供(耗)料統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。

3)選購(gòu)成本盈虧統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。

4)資金運(yùn)用狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

10.違背此制度的,按以下規(guī)定處罰。

(1)有如下行為之一,直接責(zé)任者應(yīng)予以賠償,標(biāo)準(zhǔn)為損失額的10%;。

l)決策失誤或方案不周造成材料鋪張或積壓;。

2)越權(quán)選購(gòu)或未按規(guī)定程序,違背正常渠道舉行選購(gòu)和加工訂貨,造成經(jīng)濟(jì)損失;。

3)在訂貨和選購(gòu)工作中對(duì)材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)造成經(jīng)濟(jì)損失。

l)在供給中有意克扣、缺斤短兩,超過(guò)合理誤差轉(zhuǎn)嫁虧損,給使用者造成損失;。

2)違背物資政策,物資紀(jì)律和廉潔規(guī)定,以物謀私,撈取益處,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失;。

(3)有如下行為之一的,賦予責(zé)任者處以50~100元罰款;。

l)工作責(zé)任心不強(qiáng),造成賬目和手續(xù)混亂,財(cái)產(chǎn)不清,債權(quán)債務(wù)無(wú)法清理或形成死賬者;。

4)否決上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表之一者;。

5)不履行規(guī)定職責(zé),使工作秩序不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)多次提出無(wú)改進(jìn)者。

11.附則。

(l)本制度由總公司物資供給部負(fù)責(zé)解釋;。

(2)本制度自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

公司采購(gòu)管理制度的意義篇十

1.本《辦法》適應(yīng)各部門、各分公司的商品采購(gòu)。

2.單項(xiàng)采購(gòu)或批量采購(gòu)金額達(dá)到公司規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)(一次性采購(gòu)2000元,單件采購(gòu)1000元)以上的采購(gòu)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)上報(bào)采購(gòu)部審批。

3.低于限額標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)方式及管理辦法,遵照財(cái)務(wù)借款與報(bào)銷辦法執(zhí)行。

采購(gòu)部是為組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)而設(shè)立的專職機(jī)構(gòu)及管理部門。主要職責(zé)是:。

1.組織實(shí)施集中采購(gòu);。

2.組織由公司撥款的大型采購(gòu)活動(dòng);。

3.受各公司的委托,代其組織采購(gòu)事宜;。

7.審批管理進(jìn)入采購(gòu)名單的供應(yīng)商資格;。

9.擬定并調(diào)整公司集中采購(gòu)目錄和公開招標(biāo)采購(gòu)范圍的限額標(biāo)準(zhǔn)。

公司采購(gòu)方式主要是公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)議標(biāo)和單一來(lái)源。

1.凡納入公司采購(gòu)計(jì)劃資金超過(guò)10萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目,原則上應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)。

2.能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的或者公開招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高,不能達(dá)到節(jié)約的目的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可采用邀請(qǐng)招標(biāo)。

3.符合下列情況之一的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。(1)招標(biāo)后沒(méi)有供貨急需采購(gòu),而無(wú)法按招標(biāo)方式得到的;(3)投標(biāo)文件的準(zhǔn)備需較長(zhǎng)應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的;(2)出現(xiàn)了不可預(yù)見的的時(shí)間才能完成或投標(biāo)文件需要高額費(fèi)用;(4)有特別要求的。

4.采購(gòu)的貨物符合規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,現(xiàn)貨貨源充足,價(jià)格彈性較小,售后服務(wù)好,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可采用詢價(jià)議標(biāo)采購(gòu)。

5.下列情況可采用單一來(lái)源方式采購(gòu)。

(1)只能從唯一供應(yīng)商處獲得,或供應(yīng)商擁有專利權(quán),且無(wú)其他合適替代標(biāo)的;。

(3)確定采購(gòu)方式;。

(4)訂立及履行采購(gòu)合同;。

(5)驗(yàn)收;。

(6)結(jié)算。

2.采購(gòu)單位的采購(gòu)計(jì)劃按以下要求報(bào)送:。

(1)采購(gòu)計(jì)劃的報(bào)送。

各品牌經(jīng)理報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃時(shí),填報(bào)《采購(gòu)計(jì)劃表》(以下統(tǒng)稱《計(jì)劃表》),本表一式兩份,部門留存一份,采購(gòu)部一份。采購(gòu)部對(duì)《計(jì)劃表》進(jìn)行審查,財(cái)務(wù)中心把關(guān),并于2日內(nèi)將審查意見(附《計(jì)劃表》)送采購(gòu)單位。

(2)采購(gòu)單位報(bào)送的月份執(zhí)行計(jì)劃,應(yīng)是本月已經(jīng)確定要購(gòu)置且采購(gòu)資金已經(jīng)落實(shí)的項(xiàng)目,按規(guī)定應(yīng)辦理審批的采購(gòu)項(xiàng)目,應(yīng)辦理審批手續(xù)。

(3)沒(méi)有審批手續(xù),不能下達(dá)采購(gòu)月份執(zhí)行計(jì)劃。

3.采購(gòu)部要根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)采購(gòu)清單審核無(wú)誤后,確定具體采購(gòu)方式。其中,屬于集中采購(gòu)的項(xiàng)目,由采購(gòu)部按要求統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。

4.合同內(nèi)容一經(jīng)確定,采購(gòu)單位應(yīng)將合同草案的有關(guān)文件報(bào)采購(gòu)部。采購(gòu)部收到合同草案經(jīng)財(cái)務(wù)中心審批后,方可簽訂合同。

5.購(gòu)合同訂立后3日內(nèi),采購(gòu)部應(yīng)將合同副本報(bào)財(cái)務(wù)中心備案。

6.采購(gòu)部應(yīng)對(duì)合同履行時(shí)的采購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7.采購(gòu)合同需要變更或終止的,采購(gòu)單位應(yīng)將變更或終止的理由及時(shí)書面上報(bào)采購(gòu)部。

8.資金劃撥程序:。

(1)供應(yīng)商供貨完畢,采購(gòu)部填報(bào)《采購(gòu)資金支付申請(qǐng)書》(以下統(tǒng)稱《申請(qǐng)書》),持《申請(qǐng)書》、《質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和合同及合同約定的付款條件所要求的全部文件副本,向財(cái)務(wù)中心提出資金支付申請(qǐng)。財(cái)務(wù)中心的主管領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)合同、《驗(yàn)收單》和《申請(qǐng)書》等必要的結(jié)算手續(xù),審核無(wú)誤后,按公司《財(cái)務(wù)支款及報(bào)銷辦法》支付款項(xiàng)。

(2)應(yīng)急采購(gòu)項(xiàng)目,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可由采購(gòu)單位先行采購(gòu),但應(yīng)在采購(gòu)活動(dòng)發(fā)生之日起5日內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

1.采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)公司采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)內(nèi)容是:。

(1)采購(gòu)是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行,有無(wú)超計(jì)劃或無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)行為;。

(2)采購(gòu)方式和程序是否符合規(guī)定;。

(3)有關(guān)采購(gòu)文件是否按規(guī)定報(bào)采購(gòu)部備案;。

(4)采購(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)是否按規(guī)定的時(shí)間完成采購(gòu)任務(wù);。

(5)采購(gòu)合同的履行和采購(gòu)資金支付情況;。

(6)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他內(nèi)容。

2.采購(gòu)部和財(cái)務(wù)中心共同對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,所有合同應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)中心核準(zhǔn)。

采購(gòu)單位在履行監(jiān)督檢查時(shí),應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映情況,提供有關(guān)資料,自覺接受監(jiān)督檢查。

浙商基金管理有限浙商基金管理有限第一章總則第一條為規(guī)范浙商基金管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)對(duì)外采購(gòu)行為,保障公司權(quán)益,根據(jù)《中華人......

在當(dāng)今社會(huì)生活中,制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編幫大......

篇1:采購(gòu)管理制度第一章總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度管理,健全企業(yè)采購(gòu)管理制度,監(jiān)督和控制不必要的開支,保證采購(gòu)工作的正?;?、規(guī)范化,特制定......

公司采購(gòu)管理制度的意義篇十一

1.1制定目的:為確保選購(gòu)交期管理更為順暢,特制定本制度。

1.2適用范圍:本公司選購(gòu)之物料的交期管理,除另有規(guī)定外,需依本制度執(zhí)行。

(1)選購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)則制定、修改、廢止之起草工作。

(2)供給鏈副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)則制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

預(yù)防欠料及欠料跟進(jìn)管理是選購(gòu)的重點(diǎn)工作之一,同時(shí)也是為了確保選購(gòu)交期,確保交期的目的,是須要的時(shí)光,提供生產(chǎn)所必須的物料,以保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本之目標(biāo)。

(3)因?yàn)樾适苡绊?,需要增?qiáng)工作時(shí)光,導(dǎo)致創(chuàng)造費(fèi)用的增強(qiáng)。

(4)因?yàn)槲锪辖黄谘诱`,實(shí)行替代品導(dǎo)致成本增強(qiáng)或品質(zhì)降低。

(5)交期延誤,導(dǎo)致客戶削減或取消訂單,從而導(dǎo)致選購(gòu)物料之囤積和其他損失。

(6)交期延誤,導(dǎo)致選購(gòu)、運(yùn)送、檢驗(yàn)之成本增強(qiáng)。

(7)斷料頻繁,易導(dǎo)致相互協(xié)作的各部門人員勇氣受挫。

1.1選購(gòu)部將請(qǐng)購(gòu)、選購(gòu)、供給商生產(chǎn)、運(yùn)送及進(jìn)料驗(yàn)收等作業(yè)所需的時(shí)光予以事先規(guī)劃確定,作為各部門的參照依據(jù)。

1.2由電子、包材選購(gòu)工程師負(fù)責(zé)收集各類原材料l/t,并綜合比較核實(shí)各類材料l/t的合理性,終于匯總發(fā)出,交由pmc部門下單組輸入epr舉行下單系統(tǒng)參數(shù)維護(hù)。

1.3由pmc部門負(fù)責(zé)收集和制定風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)核心的按單及按預(yù)測(cè)選購(gòu)的物料。見。

2.1預(yù)先明確交期及數(shù)量,大訂單可采納分批交貨方式舉行。

2.3每周三由pmc負(fù)責(zé)跑出齊套分析,周四轉(zhuǎn)發(fā)選購(gòu),由選購(gòu)按照齊套分析產(chǎn)生的三周交貨方案,依據(jù)不同材料對(duì)應(yīng)的不同供給商,分離發(fā)給相關(guān)供給商三周交貨方案,并在一天內(nèi)要求各供給商確認(rèn)答復(fù)交貨時(shí)光,最后由對(duì)應(yīng)選購(gòu)工程師匯總回復(fù)pmc實(shí)際可交貨時(shí)光,藉此每周滾動(dòng)更新,確保相關(guān)供給商清晰所供之材料詳細(xì)的交貨時(shí)光及數(shù)量并依次提前備料生產(chǎn)。

3.3選購(gòu)工程師需嚴(yán)格按招標(biāo)份額舉行訂單分配,與此同時(shí)應(yīng)充分同相關(guān)供給商舉行交流或者現(xiàn)場(chǎng)稽核,事先了解供給商的產(chǎn)能配備狀況,若其產(chǎn)能配備的確不能滿足當(dāng)前分配份額額度的正常供給,或者品質(zhì)亦無(wú)法保證的狀況下,需準(zhǔn)時(shí)填寫招標(biāo)份額調(diào)節(jié)表,申請(qǐng)份額切換。

(4)請(qǐng)部分供給商提供生產(chǎn)進(jìn)度方案及交貨方案,確保預(yù)防欠料。

4.1選購(gòu)工程師按照向pmc提前三天確認(rèn)交貨方案是否欠料。盡早了解供給商之瓶頸與供給能力,便于實(shí)行對(duì)策。

4.2當(dāng)執(zhí)行急單或者預(yù)計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn)的訂單時(shí),選購(gòu)工程師應(yīng)在供給商訂單執(zhí)行開頭生產(chǎn)的同時(shí)要求供給商自主提供生產(chǎn)進(jìn)度方案及交貨方案,并以此同pmc要求交貨方案舉行核實(shí)對(duì)照,若不能滿足,則需立刻同供給商舉行商議,調(diào)節(jié)配置以滿足客戶交貨要求為先,若可以滿足,則依據(jù)此方案時(shí)光節(jié)點(diǎn)舉行監(jiān)督并敦促供給商嚴(yán)格執(zhí)行。

5.1選購(gòu)人員應(yīng)盡量多聯(lián)系其他物料提供來(lái)源,以確保應(yīng)急。

5.2工程部定期發(fā)出所有獨(dú)供材料列表,由供管部作為窗口提供推舉替代物料(選購(gòu)部有優(yōu)選之替代物料亦可推舉),并由器件工程部主導(dǎo)替代物料的承認(rèn),終于加入bom。

(1)交期確定后方案員開頭實(shí)施對(duì)交期執(zhí)行狀況跟蹤確認(rèn),選購(gòu)工程師按照每周齊套分析回復(fù)的《選購(gòu)欠料復(fù)期表》,重點(diǎn)標(biāo)示出不能符合要求以及存在交貨風(fēng)險(xiǎn)的材料列表形成《選購(gòu)物料跟蹤管控表.》,每日對(duì)表中材料一一舉行跟催及確認(rèn)最新生產(chǎn)進(jìn)度情況,并按照變化狀況不斷更新《選購(gòu)物料跟蹤管控表》。確保提前掌控風(fēng)險(xiǎn)。選購(gòu)工程師在訂單執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)保持同相關(guān)供給商的交流,對(duì)于供給商反饋的異樣必需在第一時(shí)光賦予幫助處理,包括技術(shù)支援、品質(zhì)輔導(dǎo)等。

(2)交期,規(guī)格及數(shù)量變更的準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)與通知以確保維護(hù)供給商的利益,協(xié)作本公司之需求。

當(dāng)交貨方案有變更時(shí)應(yīng)第一時(shí)光以郵件以及電話的方式務(wù)必通知到相關(guān)供給商,確保不能因交貨方案變更未準(zhǔn)時(shí)知會(huì)供給商而造成的產(chǎn)品呆滯。在途呆滯應(yīng)牽頭協(xié)調(diào)供給商及公司呆滯處理小組處理善后問(wèn)題。

(3)供給商交期管理辦法:按照不同供給商或不同輕重緩急狀況用不同跟進(jìn)辦法。

3.1方案審核法:按照供給商對(duì)訂單交期回復(fù)結(jié)果和對(duì)供給商交貨方案確實(shí)認(rèn)來(lái)跟蹤交貨狀況。此辦法適應(yīng)于組織架構(gòu)完美、管理水平比較高、供貨質(zhì)量穩(wěn)定、交期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)為a級(jí)以及長(zhǎng)久合作的重要供給商。

3.2生產(chǎn)會(huì)議逼迫法:對(duì)于訂單批量比較大且分批交貨,存在選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),選購(gòu)周期比較長(zhǎng),并且是重點(diǎn)保障的客戶產(chǎn)品的物料,實(shí)行定期例會(huì)與供給商及相關(guān)部門會(huì)議研討的方式,審批分批交貨方案,要求供給商重點(diǎn)確保的辦法。

3.3實(shí)績(jī)管理法:按照供給商對(duì)下達(dá)訂單回復(fù)結(jié)果,通過(guò)每月或每周考核供給商按期交貨的辦法。此辦法適應(yīng)于重要供給商、戰(zhàn)略供給商、有自我管理目標(biāo)的供給商。

3.4盯人逼迫法:在供給商交期延誤或即將延誤,選購(gòu)員直接支配供給商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方案或到供給商處現(xiàn)場(chǎng)跟蹤供給商的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、發(fā)貨等狀況,并要求供給商提供天天的生產(chǎn)報(bào)表,確保供給商的生產(chǎn)狀況在監(jiān)控之中,以保證按時(shí)交貨的辦法。此辦法適應(yīng)于供給商管理混亂,組織架構(gòu)不完整,訂單混亂,新供給商新訂單,有風(fēng)險(xiǎn)的訂單或緊張插單等狀況。

3.5分批選購(gòu)法:為了回避選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),將一個(gè)大的選購(gòu)訂單分解成若干小訂單來(lái)選購(gòu)的.辦法。要求按公司生產(chǎn)時(shí)光交貨。此辦法適應(yīng)于新供給商、價(jià)格波動(dòng)較大的物料選購(gòu)??刂乒┙o商物資停歇在公司時(shí)光從而減低庫(kù)存。

3.7異狀報(bào)告法:要求供給商在一定時(shí)光段前(根據(jù)生產(chǎn)方案鎖定的方案時(shí)光),對(duì)可能浮現(xiàn)的延遲交貨,質(zhì)量異樣以及人員、資源短缺等狀況舉行8d報(bào)告的辦法。此辦法適應(yīng)于全部浮現(xiàn)異樣的供給商。對(duì)于管理松散、方案性不強(qiáng)、頻發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的供給商和資金實(shí)力較弱的供給商尤其要關(guān)注。

3.8責(zé)任賠償法:按照合同、物流協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議商定,對(duì)于交期延誤、因供給商緣由產(chǎn)生高額運(yùn)費(fèi),以及因質(zhì)量問(wèn)題影響交貨數(shù)量不足等狀況,而影響生產(chǎn)方案的有效落實(shí)時(shí),對(duì)供給商實(shí)施經(jīng)濟(jì)上索賠的辦法。此辦法適應(yīng)于全部負(fù)有責(zé)任的供給商。

3.9進(jìn)度表監(jiān)控法:為了確保供給商按期交貨,對(duì)預(yù)測(cè)到可能存在潛在交期風(fēng)險(xiǎn)的供給商實(shí)施審批分交貨方案。生產(chǎn)方案,生產(chǎn)進(jìn)度表監(jiān)控的辦法舉行管理的辦法。此辦法適應(yīng)于外協(xié)或外發(fā)供給商,風(fēng)險(xiǎn)供給商、新供給商、老供給商新產(chǎn)品以及重要的二級(jí)供給商。

3.10預(yù)警法:對(duì)于首家供給商或重要客戶指定供給商交貨實(shí)施重點(diǎn)跟蹤,要求供給約定期在交貨前(例如3—5天)向客戶提醒的辦法。

準(zhǔn)時(shí)支配技術(shù)、品管人員對(duì)供給商舉行指導(dǎo),須要時(shí)可以考慮到供給商處舉行驗(yàn)貨,以降低因進(jìn)料檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致斷料發(fā)生之情形。

依供給商績(jī)效考核方法舉行考核,將交期的考核列為重要項(xiàng)目之一,以催促供給商提高交期達(dá)成率。

針對(duì)供給商交期延遲的案例,選購(gòu)工程師準(zhǔn)時(shí)組織供給商舉行檢討,并以8d報(bào)告格式要求供給商舉行緣由分析及提出改善對(duì)策。

依供給商考核結(jié)果與協(xié)作度,考慮更換、淘汰交期不佳之供給商,或削減其訂單。

針對(duì)交貨極差之供給商,屢教不改者選購(gòu)工程師可填寫“招標(biāo)份額調(diào)節(jié)申請(qǐng)單”,削減其訂單份額,經(jīng)供管部綜合考核,符合淘汰條件的,準(zhǔn)時(shí)淘汰更換此供給商。

須要時(shí)加重違約的懲處力度,并對(duì)優(yōu)良廠商予以適當(dāng)之回饋。

對(duì)于交貨協(xié)作良好之供給商,在每次招標(biāo)份額分配中,應(yīng)重點(diǎn)考慮交期表現(xiàn)并賦予其適當(dāng)訂單份額傾斜,對(duì)于違約或交期表現(xiàn)較差供給商,削減份額分配,并在實(shí)際交貨案例中,如浮現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的影響生產(chǎn)并造成停線,統(tǒng)計(jì)損失折算相應(yīng)金額并向供給商索賠。

公司采購(gòu)管理制度的意義篇十二

1、各部門耗材專員按標(biāo)準(zhǔn)配置領(lǐng)用日常辦公用品和設(shè)備,日常辦公用品由行政采購(gòu)專員定期集中采購(gòu),存于公司庫(kù)房。

2、員工若因工作需要增加標(biāo)準(zhǔn)配置外的其他用品,應(yīng)逐級(jí)申報(bào)審批。

3、單價(jià)金額100元以上500元以下的物資申購(gòu),由使用人或使用部門內(nèi)勤填寫《請(qǐng)購(gòu)單》,經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由行政采購(gòu)專員購(gòu)買。

4、單價(jià)金額500元以上的物資申購(gòu),由使用人或使用部門填寫申請(qǐng),逐級(jí)審核并報(bào)公司省總或省副總批準(zhǔn)后,由行政購(gòu)買。

5、涉及金額較大的特殊采購(gòu),除按上述程序?qū)徟?,還應(yīng)交總公司審核。

1、常規(guī)物資指常用辦公用品、辦公設(shè)施設(shè)備等物資。

2、行政負(fù)責(zé)尋找、甄別、建立常規(guī)物資的長(zhǎng)期供貨方,簽長(zhǎng)期合作合同。

3、每年至少一次對(duì)公司長(zhǎng)期供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括服務(wù)、質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等情況,不能滿足公司需求的應(yīng)及時(shí)更換。

4、采購(gòu)工作應(yīng)在收到《申購(gòu)單》、《請(qǐng)示簽》后兩天之內(nèi)完成。

1、非常規(guī)物資指除開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、市場(chǎng)推廣專業(yè)采購(gòu)?fù)夤舅栉镔Y,如公司活動(dòng)用品等。

2、根據(jù)需采購(gòu)物資性質(zhì)、金額大小、交貨時(shí)間要求等因素,主要采取三種方式進(jìn)行采購(gòu):公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu),由行政外勤具體實(shí)施。

3、采購(gòu)工作應(yīng)及時(shí)完成,不得影響工作的.正常推進(jìn)。

1、日常用品完成采購(gòu)后,應(yīng)及時(shí)到行政內(nèi)勤處辦理登記入庫(kù)手續(xù);其他類采購(gòu)應(yīng)在使用人處辦理驗(yàn)收手續(xù)。憑入庫(kù)或驗(yàn)收簽字到財(cái)管中心辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。

2、及時(shí)準(zhǔn)確地提供所采購(gòu)物資的維護(hù)保養(yǎng)人名單、地址和電話,積極聯(lián)系維護(hù)人員上門保養(yǎng),完善售后服務(wù)。

3、及時(shí)完善財(cái)務(wù)借款手續(xù),做到一事一清,在取得票據(jù)的一周內(nèi)在財(cái)務(wù)銷賬。

4、按公司財(cái)務(wù)管理和合同管理規(guī)定,金額在(單項(xiàng))伍仟元以上的采購(gòu)應(yīng)簽訂采購(gòu)合同,并嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。

5、主動(dòng)征求員工對(duì)辦公用品的意見,及時(shí)調(diào)整和改善品質(zhì),以滿足辦公需求。

6、各公司行政每年至少安排一次對(duì)所購(gòu)辦公用品的市場(chǎng)詢價(jià)工作,由非行政外勤人員執(zhí)行,以監(jiān)督行政采購(gòu)工作。

公司采購(gòu)管理制度的意義篇十三

為加強(qiáng)公司物資(生產(chǎn)物資或生產(chǎn)設(shè)備)的采購(gòu)管理,規(guī)范采購(gòu)操作規(guī)程,建立合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),適時(shí)采購(gòu)物美價(jià)廉的物資,以滿足公司正常的運(yùn)營(yíng),特制訂本制度。

適用于公司各類生產(chǎn)物資(設(shè)備)或大宗的采購(gòu)。

1、采購(gòu)申請(qǐng)單。

采購(gòu)申請(qǐng)單由需求部門提出,審批權(quán)限如下:

(1)估算金額在元以內(nèi),由部門經(jīng)理審批。

(2)估算金額在元至元之間,先由部門經(jīng)理審核,再由分管副總審批。

(3)估算金額在元至元之間,先由部門經(jīng)理和分管副總審核后,再由總經(jīng)理審批。

(4)估算金額在元以上(大宗采購(gòu)),由董事長(zhǎng)加批。

2、采購(gòu)訂單(或采購(gòu)合同)。

采購(gòu)員根據(jù)已審批的采購(gòu)申請(qǐng)單和市場(chǎng)詢價(jià)結(jié)果制作采購(gòu)訂單,審批權(quán)限如下;

(1)采購(gòu)金額在元以內(nèi),由采購(gòu)經(jīng)理直接審批。

(2)采購(gòu)金額在元至元之間,先由部門經(jīng)理審核,再由分管副總審批。

(3)采購(gòu)金額在元至元之間,先由部門經(jīng)理和分管副總審核后,再由總經(jīng)理審批。

(4)采購(gòu)金額在元以上(大宗采購(gòu)),由董事長(zhǎng)加批。

(5)采購(gòu)金額在元以上,財(cái)務(wù)經(jīng)理附核。

3、驗(yàn)收入庫(kù)審批權(quán)限。

1、入庫(kù)金額在元以內(nèi)的單據(jù)由部門經(jīng)理審批。

2、入庫(kù)金額在元至元之間的單據(jù)由部門經(jīng)理審核,分管副總審批。

3、入庫(kù)金額在元以上的單據(jù)由部門經(jīng)理和分管副總審核,總經(jīng)理審批。

4、領(lǐng)用發(fā)貨審批權(quán)限。

1、出庫(kù)金額在元以內(nèi)的單據(jù),由儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理及領(lǐng)用部門經(jīng)理共同審批。

2、出庫(kù)金額在元至元的單據(jù),需分管副總加批。

3、出庫(kù)金額在元以上的單據(jù),需總經(jīng)理加批。

1、物資需求部門提供采購(gòu)申請(qǐng)單,并完成必要審核和審批手續(xù)。

2、采購(gòu)部憑已審核的采購(gòu)申請(qǐng)單,制作采購(gòu)訂單或采購(gòu)合同(含報(bào)價(jià)),在完成采購(gòu)訂單的審批手續(xù)后,給供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,同時(shí)送采購(gòu)訂單到財(cái)務(wù)部備案。

3、供應(yīng)商送貨到指定倉(cāng)庫(kù),采購(gòu)部給品質(zhì)部開具請(qǐng)檢單、給儲(chǔ)運(yùn)部開具收貨通知單。品質(zhì)部進(jìn)行來(lái)貨檢驗(yàn),并進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)。儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)品質(zhì)部檢驗(yàn)結(jié)果和供貨數(shù)量給供應(yīng)商開具入庫(kù)單,入庫(kù)單一份給采購(gòu)部、一份給財(cái)務(wù)部,一份給供應(yīng)商,并在供應(yīng)商送貨單收貨確認(rèn)。

4、物質(zhì)需求部門到儲(chǔ)運(yùn)部領(lǐng)用已申購(gòu)的物資。

1、供應(yīng)商憑公司儲(chǔ)運(yùn)部簽字確認(rèn)的送貨單到采購(gòu)部對(duì)賬,產(chǎn)生一份詳細(xì)的對(duì)賬明細(xì)清單(同時(shí)附送貨單、入庫(kù)單),采購(gòu)經(jīng)理簽字確認(rèn),對(duì)賬清單報(bào)送到財(cái)務(wù)部。

2、財(cái)務(wù)部對(duì)采購(gòu)部的對(duì)賬清單進(jìn)一步進(jìn)行確認(rèn),由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核。

3、供應(yīng)商憑送貨單、入庫(kù)單、采購(gòu)訂單、對(duì)賬清單、供貨發(fā)票到公司辦理審批手續(xù):

(1)發(fā)票金額在元以內(nèi),由采購(gòu)經(jīng)理審核、財(cái)務(wù)經(jīng)理審批。

(2)發(fā)票金額在元至元的,由采購(gòu)經(jīng)理審核,財(cái)務(wù)經(jīng)理和分管副總共同審批。

(3)發(fā)票金額在元至元的,需總經(jīng)理加批。

(4)發(fā)票金額在元以上的,需董事長(zhǎng)加批。

1、對(duì)于大宗或經(jīng)常使用的物資,應(yīng)建立相對(duì)穩(wěn)定的.供應(yīng)商,并建立“供應(yīng)商目錄”作為采購(gòu)時(shí)詢價(jià)議價(jià)和供料的參考,應(yīng)嚴(yán)格按iso質(zhì)量體系要求來(lái)運(yùn)作。

2、對(duì)于經(jīng)常采購(gòu)的物資,應(yīng)找兩家以上的供應(yīng)商作為儲(chǔ)備或交互采購(gòu),貨比三家,采購(gòu)性價(jià)比較高的物資。

3、根據(jù)供應(yīng)商信譽(yù)狀況、貨源穩(wěn)定性(品質(zhì)、數(shù)量)、資金狀況等方面綜合考慮,把供應(yīng)商分類a、b、c、d等幾類,并由此確定是否為長(zhǎng)期發(fā)展或淘汰的供應(yīng)商。

4、積極主動(dòng)向供應(yīng)商宣傳公司原料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),并在品質(zhì)和技術(shù)服務(wù)上給予必要的幫助,使其交貨及時(shí)、品質(zhì)穩(wěn)定且符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、對(duì)于交貨品質(zhì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),交貨數(shù)量不足,延誤交期,售后服務(wù)不良等情況的供應(yīng)商,應(yīng)采用末位淘汰法進(jìn)行淘汰,并另行開發(fā)新的供應(yīng)商。

6、采購(gòu)人員應(yīng)積極調(diào)查物資資訊,收集物資市場(chǎng)行情,積極開發(fā)新的供應(yīng)商。新的供應(yīng)商必須具備:營(yíng)業(yè)執(zhí)照(副本)、稅務(wù)登記證(副本)、組織機(jī)構(gòu)代碼證(副本)、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、專利證書等一系列質(zhì)資文件。

1、各物資需求部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,本著“節(jié)約、降本”的原則提交采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單。

2、采購(gòu)人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想,盡職盡責(zé),堅(jiān)持原則,秉公辦事,切實(shí)維護(hù)公司的利益,保障公司采購(gòu)成本的最低化、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化、采購(gòu)效率的最快化。

3、采購(gòu)人員必須做到廉潔自律、秉公辦事、不謀私利。任何人不得在物資采購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。

4、采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)工作的能力,以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量的做好物資供應(yīng)工作。

xx有限公司。

二0xx年三月十八日。

公司采購(gòu)管理制度的意義篇十四

一、為規(guī)范公司物資采購(gòu),降低物資采購(gòu)成本,保證公司各類物資的供應(yīng),加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)的監(jiān)督管理,特制定本規(guī)定。

二、本規(guī)定是公司物資采購(gòu)管理的基本規(guī)范。

三、采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行質(zhì)價(jià)比較采購(gòu),同時(shí)在付款方式上采取貨到付款或分期付款的方式,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

四、采購(gòu)部崗位職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)員、計(jì)劃員、檔案員的監(jiān)督管理;。

3、負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的編制,采購(gòu)合同的簽訂和保管;。

4、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的詢價(jià)、談判、比質(zhì)、比價(jià);。

5、負(fù)責(zé)按時(shí)完成部門所需的所有物料的采購(gòu),保質(zhì)保量;。

6、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生安全工作。

7、采購(gòu)部負(fù)責(zé)管理各種檔案,如采購(gòu)合同、各種批準(zhǔn)文件、公司簽發(fā)的各種文件等;。

8、采購(gòu)部門建立采購(gòu)物資賬戶、貸款明細(xì)賬戶和公司應(yīng)付賬款,并定期與財(cái)務(wù)部核對(duì)。

五、物料采購(gòu)原則。

1、未經(jīng)批準(zhǔn)的材料不得采購(gòu);。

2、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料應(yīng)使用優(yōu)先;。

3、在建立合格供應(yīng)商名單時(shí),本著遠(yuǎn)近采購(gòu)的原則;。

4、采購(gòu)物資時(shí)盡量采用銀行結(jié)算,減少現(xiàn)金結(jié)算;。

6、對(duì)于先試用的材料,用戶部門必須出具測(cè)試報(bào)告并批準(zhǔn)后才能購(gòu)買。

六、為節(jié)約采購(gòu)成本,公司實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃月度報(bào)告。采購(gòu)部門在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí),要從實(shí)際工作出發(fā),避免盲目報(bào)送物資采購(gòu)計(jì)劃,避免物資積壓損失。

七、公司各部門及配套廠家按程序上報(bào)物料采購(gòu)計(jì)劃,每月日前將下個(gè)月的.采購(gòu)計(jì)劃提交給采購(gòu)部門,經(jīng)采購(gòu)部門匯總后提交公司經(jīng)理辦公室會(huì)議。

八、各部門及配套廠家提供的待采購(gòu)材料的規(guī)格、型號(hào)必須齊全。如果材料不完整,原料清單供應(yīng)商承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)損失,部門承擔(dān)30%的經(jīng)濟(jì)損失;同時(shí),采購(gòu)部門有權(quán)拒絕采購(gòu)型號(hào)不完整的材料。

在采購(gòu)合同期間,嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度。合同應(yīng)當(dāng)載明數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、交貨地、結(jié)算方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收方式、經(jīng)營(yíng)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等需要明確的事項(xiàng)。合同一般按照公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂。如有特殊情況,應(yīng)與公司法律顧問(wèn)聯(lián)系后簽訂合同。

十、在材料采購(gòu)過(guò)程中,如果工程部和設(shè)計(jì)院出具的原材料出現(xiàn)短缺,采購(gòu)部門應(yīng)征求用戶的意見,在用戶同意并簽字確認(rèn)后,采購(gòu)用戶愿意接受的替代品。否則,后果由采購(gòu)部直接負(fù)責(zé)。

十一、若采購(gòu)部門未能及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù),應(yīng)盡早向總經(jīng)理生產(chǎn)助理匯報(bào)原因并提出補(bǔ)救措施。

十二、物料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后,采購(gòu)部檢驗(yàn)人員應(yīng)將到貨物料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)通知質(zhì)檢部,并在約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。

十三、采購(gòu)部門在驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)不合格的材料應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通,及時(shí)退換材料。

十四、所有對(duì)外協(xié)調(diào)的材料必須經(jīng)采購(gòu)部門確認(rèn),并經(jīng)總經(jīng)理生產(chǎn)助理批準(zhǔn)后方可對(duì)外協(xié)調(diào)。

十五、合格的物料由采購(gòu)部檢驗(yàn)人員及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù);如貨票在同一行,由倉(cāng)管員打印入庫(kù)單,驗(yàn)貨人員取回入庫(kù)單。雙方應(yīng)完成交接手續(xù)。如果發(fā)票不同,倉(cāng)庫(kù)管理員會(huì)在發(fā)票到達(dá)后打印入庫(kù)收據(jù)。

十六、采購(gòu)部收到入庫(kù)清單后,應(yīng)盡快到財(cái)務(wù)部辦理開具借條的手續(xù)。每月25日以前,減到20萬(wàn)元的限額。

公司采購(gòu)管理制度的意義篇十五

(一)、為規(guī)范本集團(tuán)及下屬生產(chǎn)企業(yè)的選購(gòu)工作,特制定本制度。

(二)、本制度適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)下屬各生產(chǎn)企業(yè)的選購(gòu)活動(dòng)。

(一)、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序。

凡未通過(guò)招標(biāo)確定供給商價(jià)格的物品的選購(gòu),每次選購(gòu)金額在2000元以上,必需有三家以上供給商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)光、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上舉行綜合評(píng)估,并與供給商進(jìn)一步議定終于價(jià)格,暫時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。

(二)、合同會(huì)簽制度。

固定資產(chǎn)的選購(gòu)合同,必需經(jīng)過(guò)有關(guān)部門如生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)辦、設(shè)備修理部共同參加,調(diào)研匯總各方看法,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)簽約。屬集團(tuán)選購(gòu)的項(xiàng)目,應(yīng)報(bào)總裁批準(zhǔn)。

(三)、職責(zé)分別。

選購(gòu)人員不得參加物資和服務(wù)的驗(yàn)收,選購(gòu)物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問(wèn)題的解決,應(yīng)由選購(gòu)部按照合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供給商商議完成。

(四)、全都性原則。

選購(gòu)人員定購(gòu)的物資或服務(wù)必需與請(qǐng)購(gòu)單所列要求規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相全都。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門要求或成本過(guò)高的狀況下,準(zhǔn)時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購(gòu)單作參考。如確因特定條件數(shù)量不能徹低與請(qǐng)購(gòu)單全都,經(jīng)審核后,差值不得超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的5%-10%。

(五)、最低價(jià)搜索原則。

選購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息,建立供給商信息檔案庫(kù),了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及各地區(qū)最低價(jià)格,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化選購(gòu)。

全部選購(gòu)人員必需做到:。

1、熱愛企業(yè),自覺維護(hù)企業(yè)利益,努力提高選購(gòu)材料質(zhì)量,降低選購(gòu)成本。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高熟悉,增加法治觀念。

3、廉潔自律,不收禮,不受賄,不接受吃請(qǐng),更不能向供給商伸手。

4、嚴(yán)格按選購(gòu)制度和程序辦事,自覺接受監(jiān)督。

5、工作仔細(xì)認(rèn)真,不出差錯(cuò),不因自身工作失誤給公司造成損失。

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),廣泛把握與選購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場(chǎng)信息。

(七)、招標(biāo)選購(gòu)。

凡大宗或常常使用的材料,如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、中藥材等都應(yīng)通過(guò)詢議價(jià)或招標(biāo)的形式,由生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、審計(jì)、選購(gòu)、總經(jīng)辦等相關(guān)部門共同參加,定出一段時(shí)光內(nèi)(一年或半年或一季度)的供給商、價(jià)格,簽訂供貨協(xié)議,以簡(jiǎn)化選購(gòu)程序,提高工作效率。

對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)變化較快的材料,除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外,還應(yīng)隨著把握市場(chǎng)行情,調(diào)節(jié)選購(gòu)價(jià)格。

(一)、供給商的挑選和審計(jì)。

1、原輔材料的供給商必需證照齊全,具有生產(chǎn)產(chǎn)品的合法證件。變更原輔材料的供給商必需經(jīng)過(guò)送樣檢驗(yàn)、小試、中試,征得生產(chǎn)、質(zhì)量部門同意。須要時(shí),報(bào)有關(guān)管理部門批預(yù)備案。

2、對(duì)于大宗和常常使用的商品或服務(wù),選購(gòu)部應(yīng)較全面地了解把握供給商的生產(chǎn)管理情況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、成本控制、運(yùn)送、售后服務(wù)等方面的狀況,建立供給商檔案,做好業(yè)務(wù)記錄,會(huì)同企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、選購(gòu)部門對(duì)供給約定期舉行評(píng)估和審計(jì)。

3、固定資產(chǎn)及零星物資選購(gòu)在挑選供給商時(shí),必需舉行詢議價(jià)程序和綜合評(píng)估。供給商為中間商時(shí),應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對(duì)象,供給商的.報(bào)價(jià)不能作為唯一打算的因素。

4、為保證原、輔、包材質(zhì)量的穩(wěn)定,供給商也應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。

5、為確保供給渠道的暢通,防止意外狀況的發(fā)生,對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所必須的商品,應(yīng)有兩家或兩家以上供給商作為后備供給商或在其間舉行交互選購(gòu)。大宗商品應(yīng)同時(shí)由兩家以上供給商供貨,以保證貨源、質(zhì)量和價(jià)格合理。

6、對(duì)于零星且規(guī)格繁雜的物資,每年度按照部門預(yù)算方案統(tǒng)計(jì)造表交選購(gòu)部門,向三家以上供給商詢價(jià),經(jīng)有關(guān)部門及選購(gòu)部門綜合評(píng)估后,挑選合適的供給商,簽訂特約供貨協(xié)議,定期結(jié)算。

公司采購(gòu)管理制度的意義篇十六

1、一般辦公用品的采購(gòu)在每月月末由辦公室依據(jù)庫(kù)存及辦公用量情況提出采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)辦公室主任批準(zhǔn)后,集中購(gòu)置;特殊辦公用品的采購(gòu),由所需部門填制《辦公用品申購(gòu)單》(需部門經(jīng)理簽字),報(bào)辦公室主任批準(zhǔn)后,由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。

2、采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照采購(gòu)審批計(jì)劃進(jìn)行采買,不得隨意增加采購(gòu)品種和數(shù)量,凡未列入采購(gòu)計(jì)劃或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的.物品,任何人不得擅自購(gòu)買。否則,財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。辦公用品采購(gòu)要嚴(yán)把采購(gòu)物品質(zhì)量,做到秉公辦事,貨比三家,擇優(yōu)選買,不從中謀取私利,并做一《辦公用品報(bào)價(jià)對(duì)比分析表》報(bào)總經(jīng)理審批。

3、認(rèn)真辦理出入庫(kù)登記手續(xù),未辦理入庫(kù)手續(xù)的用品,不準(zhǔn)直接使用。

1、一般辦公用品可根據(jù)工作需要,由使用部門工作人員直接到辦公室文秘室簽字領(lǐng)取。

2、特殊辦公用品需由使用部門填寫《辦公用品請(qǐng)領(lǐng)單》,經(jīng)本部門經(jīng)理簽字轉(zhuǎn)辦公室主任批準(zhǔn)后,至辦公室文秘室辦理領(lǐng)用手續(xù)。

1、要認(rèn)真做好新購(gòu)物品入庫(kù)前的檢查、驗(yàn)收工作,要建立辦公用品管理臺(tái)帳,做到入庫(kù)有手續(xù)、發(fā)放有登記。

2、各表單至辦公室文秘室領(lǐng)取。

1、報(bào)銷時(shí),發(fā)票必須附有申購(gòu)單,否則不予報(bào)銷;

2、未經(jīng)辦公室確認(rèn),自行采購(gòu)辦公用品的不予報(bào)銷其采購(gòu)資金;

3、所有報(bào)銷單必須由辦公室主任簽字方可,否則,財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。

4、經(jīng)辦人辦公室主任復(fù)核會(huì)計(jì)審核財(cái)務(wù)經(jīng)理審批董事長(zhǎng)出納。

本制度最終解釋權(quán)歸公司辦公室,自董事長(zhǎng)簽字之日起實(shí)施。請(qǐng)各部門及員工嚴(yán)格遵守并執(zhí)行,謝謝工作支持與合作!

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