從長遠角度來看，方案的執(zhí)行是實現(xiàn)目標的關鍵，它可以指導我們行動并使我們更有目標感。好的方案必須與實際情況相符，不能脫離實際。如果你正在制定方案，以下是一些值得參考的模板和范例，希望能夠啟發(fā)你的思考。
工程建設工作方案篇一
為全面落實各級主管部門關于開展水利工程建設領域突出問題排查工作的要求，切實做好我縣水利工程建設領域突出問題排查工作，根據(jù)張水（xx）312號文件及省廳的緊急通知精神要求，我局精心組織，周密部署，嚴格按照排查工作方案，組織完成了我縣重點水利工程的排查工作?，F(xiàn)將我縣的工作情況總結如下：
一、高度重視，迅速部署。
我局接到市局通知后，立即召開專題會議研究部署水利系統(tǒng)專項治理工作，組織有關工程項目法人細化并落實《水利工程建設領域突出問題專項治理工作方案》，把扎實推進水利工程建設領域突出問題專項治理工作作為一項十分重要而緊迫的政治任務，切實把思想和行動統(tǒng)一到排查工作上來，進一步增強做好專項治理工作的責任感和使命感，加大力度，扎實工作，確保專項治理工作取得實效。
二、加強領導，落實責任。
為加強對水利工程建設領域突出問題專項治理工作的'領導，我局成立了水利工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組，局長白樹海為組長，書記侯占俊、及有關主管局長為副組長，重點工程相關股室主要負責人為小組成員。領導小組辦公室抽調專門人員，組成了專職排查隊伍。排查小組由組長負總責，層層落實責任，確保排查工作不走過場、不留死角、不出漏洞。
三、周密組織，全力推進。
我局為進一步細化方案，落實責任，結合自身實際，根據(jù)水利部的排查方案對本單位負責解決的問題進行分解，研究提出更具體的實施方案。將目標任務細化、量化到每個單位、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人員，做到責任、措施、工作、管理、監(jiān)督“五個到位”，確保專項治理工作的人員、時間、內容、效果“四個落實”。
我局此次排查工作的重點為xx年以來實施的水土保持、農村安全飲水、及湯泉水庫除險加固工程。主要從以下幾方面著手進行：
（一）、工程建設項目決策行為。
我局的工程在建設中嚴格按照規(guī)劃實行，由具備相應資質的單位承擔項目勘測設計任務、認真執(zhí)行強制性標準和技術標準，勘測設計工作均達到設計規(guī)范的要求、項目建設規(guī)模、工程造價科學合理，不存在“報大建小”問題。設計變更、概算調整嚴格遵守程序、從未因決策失誤造成重大損失問題。水土保持工程由河北省水利水電勘測設計研究院負責勘測設計。xx年農村飲水安全工程由張家口市星球建筑設計有限公司進行了項目的前期勘測設計工作，對各項目村進行實地勘測設計，根據(jù)國家在水利工程方面的標準、規(guī)程及規(guī)范編制了實施方案，并得到批復（張發(fā)改農經［xx］5號）。湯泉水庫除險加固工程由邯鄲設計院負責工程的初設及技施設計，由河北省二院負責審查，報水利廳備案。
xx年4月，湯泉水庫除險加固工程開工建設，由于原水庫興建于1958年的特殊年代，實際情況與設計不符，為了確保工程順利進行，早日發(fā)揮水庫防洪、供水、灌溉效益，建設處與主管部門、業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)商，對個別設計進行重大變更。1、原設計泄槽寬24米，而挑流鼻坎下游原導流墻寬20.16米，若按初設批復意見修建溢洪道泄槽，挑流鼻坎下游原導流墻勢必會阻擋溢洪道正常泄洪，經業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及施工單位四方討論，經設計單位計算，溢洪道寬度由24米漸變?yōu)?0.16米。2、原設計由于測量時庫區(qū)有水，造成測量數(shù)據(jù)不準確，且無當時建庫時設計和竣工資料，上游壩坡斷面依據(jù)常規(guī)經驗定，導致初設與現(xiàn)狀不符。xx年4月湯泉水庫除險加固工程開工，放空水庫后發(fā)現(xiàn)上下游均設有馬道，且下游坡腳干砌石排水棱體壞損嚴重，經建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及施工單位四方現(xiàn)場勘查，一致認為保留大壩現(xiàn)狀上下游馬道，對大壩穩(wěn)定更有利；排水棱體淤積嚴重不能正常使用。因此本次變更維持原大壩斷面現(xiàn)狀不變，保留上下游壩坡馬道，大壩上游護坡漿砌石坡腳高程由118米抬高到上游馬道高程120.8米，下游設寬7米的馬道，翻修排水棱體。3、原初步設計防汛道路為10厘米厚c20瀝青混凝土路面，通往水庫的道路位于湯泉河左側，距**縣縣城約4公里。xx年在湯泉河的右側修建**至溫泉的旅游公路，路面比左岸的道路寬闊，旅游公路距湯泉水庫壩頂最近距離為1.2公里，同時考慮到湯泉水庫本次除險加固后壩頂寬4米，不利于大型機械施工作業(yè)，防汛道路施工質量不能得到保障，加之xx年國內原材料價格上漲較快，給湯泉水庫的建設帶來了困難。鑒于以上原因，經建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及施工單位四方開會討論，將原設計路面改為15厘米的c25素混凝土路面。防汛道路由原來的自水庫沿湯泉河左岸修至**縣縣城改為自水庫修至湯泉河右岸的旅游公路。
工程建設工作方案篇二
為維護學校正常教育教學和學習生活秩序,保障廣大師生生命財產安全，按照省教育廳《關于在全省學校深入推進平安校園“七防工程”建設工作的通知》（鄂教綜治[2019]1號）文件要求，學校決定在全校深入推進平安校園“七防工程”（人防、物防、技防、心防、陣地防、環(huán)境防、機制防）建設，現(xiàn)制定三峽大學平安校園“七防工程”建設工作實施方案。
以黨的十九大和***新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實*****“安全發(fā)展”理念，以保護師生安全和維護校園穩(wěn)定為目標，堅持“生命至上、安全第一”原則，強化安全主體責任，加強安全防范和管理，保障校園良好秩序和和諧穩(wěn)定。
通過“七防工程”建設，建立健全學校安全防范工作的責任體系、宣教機制、防控機制及應急處置體系，使師生法治和安全意識明顯增強，學校安全工作機制更加完善，有效防止重大安全事故的發(fā)生，有效提升學校安全管理水平，高效推進“平安校園”創(chuàng)建工作。
組長：李建林（黨委書記）。
副組長：李敏昌（黨委常委、黨委宣傳部部長）。
成員：徐斯亮（黨委、校長辦公室主任）。
領導小組下設辦公室，辦公室掛靠保衛(wèi)處，胡緒仁任辦公室主任。領導小組主要職責是指導、協(xié)調、督促平安校園“七防工程”建設各項工作，黨委書記是建設工作第一責任人，分管校長是直接責任人。
1.人防。
根據(jù)學校內部治安保衛(wèi)工作需要，獨立設置黨委保衛(wèi)部(學校保衛(wèi)處)；按要求配置學校專職保衛(wèi)干部和專職保衛(wèi)人員。
按照專兼結合、以專為主的原則，設置專職輔導員崗位，配備包括新疆專職輔導員在內的輔導員隊伍。
加強聯(lián)防聯(lián)動隊伍建設，學校重要部位、重點場所配備保安員負責日常守護，重要崗位落實24小時值班值守。
責任單位：保衛(wèi)處、學生處、后勤集團。
2.物防。
學校保衛(wèi)部門設立有獨立的辦公場所，保障值班、辦公、監(jiān)控值守等用房；配備有保衛(wèi)工作必須的通訊裝備、防護裝備和執(zhí)勤器械，按需求購置配備的巡邏車輛和警務用車。
按照國家消防技術規(guī)范配置消防設施、器材及基本的滅火救援裝備，定期對消防設施設備進行檢測維修；學校每季度至少進行一次消防安全檢查，各單位每月至少進行一次防火檢查。
校內通行道路、湖泊水池、樓梯、電梯、在建工地等易發(fā)生危險的地方設置有警示標志和防護設施；大學路及校內交通道路設置的規(guī)范的交通安全警示牌、交通標志標牌標線、交通信號燈、人行設施、分隔設施、停車設施和減速帶等。
危險化學品管理落實“四無一?！保簾o被盜、無事故、無丟失、無違章、保安全。對于危險化學品中的毒害品，參照對劇毒化學品的管理要求，落實“五雙”管理制度：雙人保管、雙人領取、雙人使用、雙把鎖、雙本帳；及時處置教學實驗、科研試驗中產生的危險廢棄物。
責任單位：保衛(wèi)處、校園建設與規(guī)劃處、實驗室與資產管理處。
3.技防。
按照國標gb／t28181要求建設完備的校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)，視頻監(jiān)控探頭覆蓋校園內主要道路、重點部位、主要進出口及治安復雜區(qū)域等目標；學生食堂按照“明廚亮灶”要求建設完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)；宜昌市在校園主要出入口等接入人臉識別系統(tǒng)；按照“雪亮工程”建設要求，將視頻圖像采集系統(tǒng)和報警系統(tǒng)接入公安機關監(jiān)控和報警平臺。
設置安防總監(jiān)控室及各樓棟設的分控室，對本校的視頻圖像采集、存儲、報警、電子巡查及系統(tǒng)信息實現(xiàn)聯(lián)動管理，視頻資料保存時間不低于30天，安防監(jiān)控室實行24小時值班。
學校重要庫房、易燃易爆等危險化學品儲存室、財務室、實驗室等重點場所安裝視頻圖像采集裝置和入侵報警裝置；學校重點部位和區(qū)域根據(jù)需要設置電子巡查裝置及其它技術防范措施；圖書館、學生宿舍、地災樓等場所出入口及大學校園通道口設置有門禁控制裝置。
責任單位：保衛(wèi)處、信息技術中心、有關單位。
4.心防。
設置心理健康指導中心，制定有相對完善的制度規(guī)范、工作機制，；建有心理測試室、團體輔導室、音樂放松室、宣泄室、個體咨詢室等功能設施，房屋面積約400平米，各個學生公寓苑區(qū)建立心理咨詢室，按要求建立心理健康教育專職教師隊伍、兼職教師隊伍、學院心理專干、學生骨干隊伍及承擔心理健康課程教學的教師隊伍。
加大心理健康指導中心宣傳，提高大學生對心理健康教育中心的知曉率；強化心理健康教育服務大排查大培訓，建立完善大學生分年級、分階段心理狀態(tài)跟蹤普查模式；制定分層次心理預警方案，完善幫扶關愛和危機干預機制，對心理困難學生實施重點幫扶；嚴格落實心理健康教育工作責任制；心理健康教育和法治安全教育納入學校教學計劃和人才培養(yǎng)方案，實行學分制管理；開好法治安全和心理健康必修課和選修課。
責任單位：學生處、教務處。
5.陣地防。
充分發(fā)揮課堂、課程、科研、實踐、文化、網絡、心理、管理、服務、資助、組織等方面工作的育人功能，挖掘育人要素，完善育人機制，優(yōu)化評價激勵，強化實施保障，切實構建全員育人、全程育人、全方位育人的“三全育人”體系。
豐富實踐內容，創(chuàng)新實踐形式，構建實踐育人協(xié)同體系。深入推進實踐教學改革，分類制訂實踐教學標準，適度增加實踐教學比重（實踐教學不少于總學分的15％-25％）。
嚴格意識形態(tài)陣地管理和活動審核，加強對人文社科重點研究基地、研究課題的全過程監(jiān)管，加強刊物、講座、論壇的關口審批。
加強教師隊伍管理，嚴把教師聘用、人才引進政治考核關，依法依規(guī)加大對各類違反師德和學術不端行為查處力度，及時糾正不良傾向和問題。
加強網絡管理，提高網絡安全治理水平，做好信息行業(yè)定級備案和測評整改工作。建立完善“三微一端”(微信、微博、微視頻和客戶端)等網絡平臺管理辦法。積極參與湖北高校網絡輿情工作機制，做好網絡輿情監(jiān)測和研判；培養(yǎng)骨干大學生，建立網評員隊伍，做好熱點問題、突發(fā)事件網上輿論引導，打造高校“綠色網絡”空間。
責任單位：黨委宣傳部、信息技術中心、教師工作部、教務處。
6.環(huán)境防。
建設美麗校園，推動實現(xiàn)校園山、水、園、林、路及建筑物建設達到使用、審美、教育功能的和諧統(tǒng)一。大力繁榮校園文化，創(chuàng)新校園文化品牌，挖掘校史、校訓、校歌的教育作用，推進“一校一品”校園文化建設，建設特色校園文化。
發(fā)揮榜樣示范引領作用，加大校風、教風、研風、學風等方面的教育，以文明創(chuàng)建活動為抓手，在校內開展文明校園、文明單位、文明院系、文明班級、文明社團、文明樓棟、文明寢室等一系列的文明創(chuàng)建活動。
加強校內學生公寓管理，按班級、專業(yè)、年級、院系、男生、女生相對集中分寢室、分樓層、分樓棟居?。ń衲暌褜嵭袑嬍掖笳{整），選任寢室長或小組長加強日常聯(lián)系管理服務，發(fā)揮好黨支部、團支部、學生會、班委會、團委以及班主任、輔導員在學生公寓管理中的作用。
加大校園及周邊環(huán)境綜合治理力度，對校內各類住房和外來人口進行清理登記，規(guī)范管理，對校園周邊擺攤設點等亂象及時整治或聯(lián)系執(zhí)法部門加強治理；及時發(fā)現(xiàn)和清理校園違法橫幅、小廣告。
責任單位：黨委宣傳部、校園建設與規(guī)劃處、后勤集團、保衛(wèi)處。
7.機制防。
建立重大風險隱患排查化解機制。完善安全工作檢查制度，做到全面檢查與重點檢查相結合、定期檢查和日常防范相結合，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時進行整改；成立人民調解委員會，發(fā)揮好調委會在處理涉師生矛盾特別是學生傷害事故糾紛中的調解作用；成立學生申訴處理委員會，對學生申訴事項依照程序公正處理。
難點問題攻堅機制。對因歷史原因遺留下來的難點問題，學校負責人應主動擔當，協(xié)調黨委政府有關部門，制定方案，依法依規(guī)，分類處置，加快推進，確保工作成效。
關鍵節(jié)點防控機制。落實“三個節(jié)點”安全告知教育和安全責任書簽訂制度。圍繞開學季、畢業(yè)季等重點時段，發(fā)揮黨支部、團支部、班委會作用，落實好輔導員、班主任駐寢巡查制度、周日晚點名制度；加強學生安全管理，建立學生請銷假制度，增強學生安全防范意識。
突發(fā)事件處置機制。輔導員、班主任定期訪談學生，了解學生生活情況和思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)學生間的矛盾糾紛隱患，引導學生正確看待、妥善處理各種問題；健全完善突發(fā)事件應急預案及演練，按照預案要求對突發(fā)事件進行應急處置、輿論引導、信息報送。考核獎懲聯(lián)動機制。綜治維穩(wěn)工作納入學校對二級單位的目標考核內容；學校建立干部考核任用征求綜治部門意見制度，對履職盡責不到位導致任內發(fā)生嚴重影響學校安全穩(wěn)定重大問題的，實施綜治“一票否決"。
責任單位：全校各單位。
1.宣傳發(fā)動，全員參與。組織本單位教職員工學習學校本實施方案，統(tǒng)一思想認識，明確開展平安校園“七防工程”建設的意義，樹立安全防范工作人人有責、責無旁貸的意識。
以增強教職員工及學生家長的安全責任意識明確自身職責將本單位安全防范工作落實到崗到人。
3.多形式開展安全宣傳教育活動，增強師生安全意識。充分利用課堂教學、班會課等開展安全教育；開展安全教育周、專題講座、評比活動等讓學生掌握安全知識；加強師德師風教育，營造風清氣正良好氛圍。
4.開展校園安全隱患排查和整改，每個月對安全工作進行自檢一次，并及時上報自查情況；定期組織安全預案演練。
1．提高認識，樹立底線思維。各單位要充分認識加強安全管理和防范工作的重要性，樹立底線思維，增強憂患意識，把平安校園“七防工程”建設工作納入本單位工作重要議事日程，切實履行主體責任，單位主要領導要親自研究部署安全管理和防范工作，堅決杜絕涉校重大安全案(事)件發(fā)生，為學校的發(fā)展營造安全環(huán)境。
2．精心組織，強化工作保障。各單位要成立相應的領導和工作機構，或指派專項工作聯(lián)絡員，加強組織領導，制定具體實施細則，定期開展專題研究，解決宣傳教育、防范措施、安全隱患整改等方面的經費投入，確保順利推進和完成“七防工程”建設工作任務。
3．督促落實，確保建設實效。學校綜治辦將結合春秋季學期重點督查和校園安全常態(tài)化督查，開展指導和督辦，督促各單位加快推進平安校園“七防工程”建設工作，對工作進展迅速、建設成效明顯的單位進行通報表揚，對工作進展滯后、單位師生員工安全意識不強、案（事）件頻發(fā)的單位進行通報批評和問責處理。
工程建設工作方案篇三
各村（街），鎮(zhèn)直各單位：
為認真貫徹落實省委辦公廳、省政府辦公廳《關于印發(fā)〈推進“陽光村務工程”建設的意見〉的通知》和縣委辦、縣政府辦《關于推進“陽光村務工程”建設的通知》的文件精神，進一步加強我鎮(zhèn)農村黨風廉政建設，保障農村改革發(fā)展順利進行，促進農村社會和諧穩(wěn)定，結合鎮(zhèn)情，經鎮(zhèn)黨委擴大會議研究，特制定《張母橋鎮(zhèn)推進“陽光村務工程”建設工作實施方案》。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實省委、省政府和縣委、縣政府關于加強農村黨風廉政建設的方針政策和部署要求，緊緊圍繞農村改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，以推進農村集體“三資”委托代理服務、村級事務流程化管理、村務監(jiān)督委員會制度為主要內容，以公開透明、便民利民、廉政勤政為基本要求，堅持健全完善制度與加強監(jiān)督制約相結合，堅持典型示范與全面推廣相銜接，著力解決村級事務管理監(jiān)督中存在的突出矛盾和問題，加快構建覆蓋全鎮(zhèn)的農村黨風廉政建設長效機制，為推進社會主義新農村建設提供強有力的政治保證。
（一）農村集體資金、資產、資源家底清楚，各項管理制度健全“三資”委托代理服務規(guī)范，資產、資源開發(fā)處置公開透明。
（二）民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度健全落實，村級事務管理規(guī)范有序開展，農民群眾的知情權、決策權、管理權和監(jiān)督權得到切實保障。
（三）農村黨員、干部按制度規(guī)定辦事，違紀違法現(xiàn)象明顯減少，損害群眾利益的突出問題得到解決，廣大農民群眾對村級事務管理和干部的滿意度顯著提高。
按照全面清查、逐項登記、公示公開、不重不漏的要求，認真開展村級集體資金、資產、資源清理工作，摸清底數(shù)，建立臺賬，在清產核資的基礎上，積極推行農村集體“三資”委托代理服務，健全各項集體資產出讓、租賃、承包和資源開發(fā)利用引入市場競爭機制，實行公開競價和招標投標，確保集體資產保值和集體資源有效利用
結合本地實際，認真梳理村級重大事項和一般事務，按照健全制度、統(tǒng)一流程、規(guī)范操作、民主公開的要求，全面實行村級事務流程化管理。重點推廣村重大事項由村黨支部提議、“兩委”
會商議、黨員大會或黨員議事會審議、村民會議或村民代表會議決議，以及決議公開、實施結果公開等工作方法，進一步完善民主決策機制，規(guī)范村級事務管理。
按照民主監(jiān)督、權力制衡、公開透明、村民自治的要求，整合加強村級通訊監(jiān)督力量，健全村級監(jiān)督組織、成立村務監(jiān)督委員會，建立監(jiān)督工作保障制度，推進村務“點題公開”、公開質詢和“雙述雙評”等有效做法，確保村級公共權力陽光規(guī)范運行
主要任務是，集中開展農村集體“三資”清理和規(guī)范管理，健全村務管理規(guī)章制度，
完善村級民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機制。具體分兩步進行：
第一步：按照統(tǒng)一要求，集中開展清產核資，積極推進農村集體“三資”委托代理服務。
清產核資要做到賬目清楚、手續(xù)齊全、張榜公開、建立臺帳，以備核查同時，鎮(zhèn)成立農村集體“三資”委托代理服務機構，按照有關規(guī)定與各村簽訂委托代理服務機構做到人員、經費到位，辦公場所、設施齊全，制度健全、服務規(guī)范、監(jiān)管有力
第二步：以制度建設為重點，建立完善村級事務民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機制。
各村結合民主決策實踐，進一步健全村民會議、村民代表會議、村民會議事等制度，全面推進村級重大事項“四議兩公開”，完善村級民主決策機制。結合民主管理實踐，進一步健全村務管理制度，全面推進村級事務流程化管理，完善村級民主管理機制。結合民主監(jiān)督實踐，全面建立村務監(jiān)督委員會，推行村民“點題公開”，公開質詢和“雙述雙評”等制度，完善村級民主監(jiān)督機制。
第三階段：檢查驗收（。
2011。
年
2
3
月
）。主要任務是，鎮(zhèn)對照全縣推進“陽光村務工程”建設工作的驗收標準對各村進行認真自查和總結，并將自查和總結上報縣委、縣政府，請求縣對我鎮(zhèn)實行申報驗收。
推進“陽光村務工程”建設，是今年我鎮(zhèn)反腐倡廉建設的一項重要舉措。各村各單位要切實加強組織領導，精心組織實施，確?！瓣柟獯鍎展こ獭苯ㄔO取得實效。
各村（街）和鎮(zhèn)直各單位，要把推進“陽光村務工程”建設作為貫徹落實今年中央一號文件精神的重要措施和深入推進農村黨風廉政建設的重要工作，列入“三農”工作的重要議日程，采取得力措施，抓好工作落實推進“陽光村務工程”建設，各村是實施對象主體，主要負責同志要親自抓，
負總責。鎮(zhèn)推進“陽光村務工程”建設工作領導小組統(tǒng)一組織領導推進“陽光村務工程”建設工作，下設一辦三組，實行合署辦公，抽調專門力量，集中抓好這項工作。同時，實行班子成員聯(lián)系點、駐村（街）指導員制度。各村也要明確專門人員具體負責，抓好工作落實。
按照黨風廉政建設責任制和農村黨風廉政建設工作分工要求，建立推進“陽光村務工程”建設領導責任制和工作責任制。鎮(zhèn)黨委書記負責對推進“陽光村務工程”建設的領導，鎮(zhèn)紀委負責抓好此項工作。鎮(zhèn)農綜中心、農經站和財政所負責農村集體“三資”清查核實、建立臺帳和規(guī)范管理制度機制建設；組織部門負責村級事務流程化管理、“四議兩公開”推行工作，規(guī)范和落實村級民主決策、民主管理機制；紀檢監(jiān)察機關負責對推進“陽光村務工程”建設的牽頭部置、組織協(xié)調和監(jiān)督檢查等工作；民政部門負責以建立村務監(jiān)督委員會為重點，完善和強化村級民主監(jiān)督機制。各村（街）、各單位要按照統(tǒng)一部署，具體落實該項工作。
鎮(zhèn)“一辦三組”要加強工作指導和業(yè)務培訓，同時對推進“陽光村務工程”工作情況及時進行督查，尤其要對“難點村”予以重點指導，要注重發(fā)揮新農村建設示范點的示范作用。要切實加強業(yè)務培訓工作，特別要抓好村一級“陽光村務工程”建設工作培訓和指導。各村（街）、各單位要深入開展調查研究，認真制定出本單位的工作意見。
推進“陽光村務工程”建設必須在解決農村問題上下功夫，真正在村一級建立并形成以規(guī)范和制約權力運行為核心的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機制。各村在工作中一定要結合本村實際，既要抓好有關制度的健全和落實，又要防止照搬照套和簡單“一刀切”，要注意研究新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、總結新經驗、探索新對策、創(chuàng)建新制度、形成新機制，不斷充實和完善“陽光村務工程”建設。要切實增強“陽光村務工程”建設的系統(tǒng)性、針對性和實效性，既要注重建立完善村務決策管理機制，又要注重建立完善監(jiān)督制約機制，保證各項制度規(guī)定的落實，為新農村建設提供有力保障。
工程建設工作方案篇四
我國的小型農田水利工程主要是利用其它地區(qū)或者其它時間所儲存的水來為農作物提供其所需的水資源。我國的小型農田水利工程則主要采用蓄水、引水的方法，儲存豐水期的水來補給枯水期缺水的問題，通過這種方式在一定程度上就解決了了枯水期與豐水期之間的供求問題；把別處豐富的水資源通過管道、渠等運輸方式引過來，這都緩解了我國水資源時空分布不均的壓力；同時有的地區(qū)也會采用灌溉的方式，通過提高灌溉技術來對農作物進行灌溉，如采用滴灌的灌溉方式，既滿足了農作物的需水要求，也達到了節(jié)水的效果。
由于我國本身就是人口大國和農業(yè)大國，人口基數(shù)大，對農業(yè)發(fā)展狀況極為重視，而我國的農業(yè)水利工程卻成了阻礙農業(yè)發(fā)展的主要因素之一。因此，現(xiàn)目前我國小型農田水利工程既有成績，也有問題，還亟待在改進中發(fā)展。
1、管理不科學，運作不合理?，F(xiàn)目前，我國的管理出現(xiàn)一個普遍現(xiàn)象，管理多半是對人的一種管理，而非對事物本身建設和發(fā)展的管理，有時管理對象出現(xiàn)偏差。比如，對小型農田水利工程自身定期維護的管理不到位，縮短了水利工程設施的使用壽命，給他后期的使用情況帶來一定的負面影響。還有相關管理部門對小型農田水利工程的管理也不夠嚴謹，內容大于形式。同時，在農田水利工程的使用推廣中，又出現(xiàn)多方的管理，造成管理上的一些重疊及空缺問題。由于這些種種原因，造成許多小型農田水利工程在管理及運作上問題不斷。
2、對小型農田水利工程的后續(xù)資金，投入不足，造成前期投入資源的浪費。雖然國家對我國“三農”問題格外關注，在補助資金上也加大了投資力度。但水利工程始終是一個持續(xù)而長久的浩大工程，并非一朝一夕的工程。因而，對小型農田水利工程建設的資金投入也是長期持久的。但由于人們沒有深刻意識到這一點地重要性，水利工程后期資金投入不足，導致水利工程難以持續(xù)發(fā)展下去。而所有人對于經濟方面的事情都極為敏感，當?shù)氐霓r民也不例外，他們對于交水費的事情極為抵觸，以不適用水利工程設施來拒絕交費，造成部分農田水利工程的停運。
3、責任不明確。在農田水利工程的使用過程中，其產權歸屬問題一直都不清不楚，造成一些水利工程在產權上歸屬不清晰，責任不明確的問題。如一些村的農田水利工程所占用土地的所有權歸該村集體所有，但農田水利工程的使用權卻被承包給該村的農民，這樣就導致水利工程的使用權、產權分離，對水利工程的責任在法律意識層面就變得模糊起來。
4、農田水利工程的使用過程中缺乏專業(yè)的技術指導，造成水利工程設施自身的破壞性較大，同時不合理的利用造成大量水資源的浪費。這都是現(xiàn)目前小型農田水利工程普遍存在的一個問題，許多地區(qū)的農田水利工程都只是一個形式，并沒有發(fā)揮其真正的作用，有些地區(qū)常常采用大水漫灌的方式灌溉，造成水資源大量浪費，更不利于農作物的生長。甚至有些地區(qū)的水利工程都只是一個擺設，只為給當?shù)毓賳T充政治業(yè)績。
1、我國目前的小型農田水利工程的管理需科學層次化的管理，還需優(yōu)化升級組織結構。管理科學層次化具體指的是，對農田水利工程的管理從全方位的人員的'數(shù)量、關系進行具體合理的安排及對水利工程自身設施的一個長期管理。如，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，將管理人員編制進來，對農田水利工程進行一個由上而下的層次性管理。同時還應監(jiān)理完善農田水利工程的管理制度，在制度中用明文確定好農田水利工程的權責歸屬問題。在這些運行機制完善的基礎上，相關部門和相關社會組織才會對農田水利工程建設進行持續(xù)的資金投入支持，從而確保其健康發(fā)展。
2、向水利工程的使用者收取一定的水費，建立“以水養(yǎng)水”的循環(huán)制度。持續(xù)的資金投入是農田水利工程持續(xù)發(fā)展運作的重要原因之一，為籌集資金，可采取收取水費的方法?！耙运B(yǎng)水”制度的落實，能在一定程度上籌集到水利工程后期所需的資金，并且可以提高農民的節(jié)水意識。在前期的推廣中，“以水養(yǎng)水”的制度在農村實行會遇到許多阻力。首先，要改變農民的觀念，以前他們水都是免費，而現(xiàn)如今卻要收費，需讓他們有個心理準備。讓他們明白，收取水費也是“取之于民，用之于民”。同時，培養(yǎng)他們的節(jié)水意識，在農田水利工程方面，可采取滴灌的方式灌溉，節(jié)約資源，促進農田水利工程的可持續(xù)發(fā)展。
3、增強農民自身的管理意識，明確他們在水利工程使用過程中的主體作用。據(jù)水利工程的實際使用狀況和受益對象來看，其獲利者多是農民，由此可以看出農民是水利工程的主要管理者之一。同時加大宣傳，讓農民意識到自主管理的重要性，積極引導他們自主參與到水利工程項目制定規(guī)劃、管理等方面。
三、結束語。
事實與實踐證明，農田水利工程最為直接的受益人就是當?shù)剞r民，而此項工程項目的發(fā)展更是直接影響到我國農業(yè)今后的狀況。所以我們應從水利工程的安全和管理角度出發(fā)，做好節(jié)水工作，并且在基礎服務設施的基礎上，加強水利工程的建設，最終實現(xiàn)小型農田水利工程及其發(fā)展運行機制的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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工程建設工作方案篇五
工程建設地方標準是我國工程建設標準體系的一個重要組成部分，是工程建設國家標準、行業(yè)標準的必要補充，是規(guī)范地方經濟和社會發(fā)展的重要手段。下面是有20xx年工程建設工作實施方案，歡迎參閱。
為切實提高興國縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財產安全，根據(jù)“一城三區(qū)”、“三江六岸”的總體規(guī)劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進，特制定本實施方案：
一、工程概況。
一江兩岸攔河壩建設工程，建壩范圍為桐江河口以上，、兩河以下交匯處，壩長約320米，采用翻板閘建設。工程建設的總體要求是“行洪能力強、投資成本低、具有興國特色”。工程建設的主要工作內容包括：
1、做好建壩周邊地域土地、墳墓、樹木的摸底核實，圈定征用范圍。
2、完成壩址周邊地域區(qū)內土地征用、墳墓遷移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。
3、按照政策規(guī)定和縣里已出臺的相關補償標準，做好土地征用、墳墓遷移、樹木砍伐、移栽的資金補償發(fā)放工作。
4、做好項目的環(huán)境影響評價、水土保持方案報告書等相關工作。
5、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作。
6、完成工程初步設計和技術設計，并完成圖紙評審工作。
8、施工隊伍進場施工。
9、工程竣工驗收及運行。
二、工作機構。
為保證工程建設盡早、盡快開展，順利實施，縣委辦、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關于成立一江兩岸攔河壩工程建設指揮部的通知》，明確由縣委、副縣長、農工部長任總指揮，負責指揮部全面工作;縣政協(xié)副主席任副總指揮，負責指揮部日常工作及工程建設的協(xié)調、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設機構包括：
1、辦公室：
主任：，主持辦公室全盤工作。
副主任：，負責辦公室的日常工作開展、組織協(xié)調和檢查落實，提出。
工作計劃。
副主任：，負責開支費用的審核、物資采購、資金請撥和財務報帳以及辦公室日常事務等工作。
辦公室工作人員：
負責工程質量技術把關、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作。
負責文件、材料的起草、會議準備、工作接待、上傳下達、印章管理、報表審送、協(xié)調聯(lián)絡等工作。
協(xié)助、做好相關事務工作。
2、征地、墳墓遷移組：
組長：
副組長：
成員單位：國土局、房管局、林業(yè)局、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、工業(yè)園。
工作職責：負責土地征用、墳墓遷移、樹木移栽和資金補償審核等工作。
3、工作技術組：
組長：
成員：
工作職責：負責工程建設質量的全程監(jiān)控、審驗、項目變更的核簽等工作。
三、工作安排和實施步驟。
5、縣水保局負責，年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書編制工作;。
12、年6月底前做好項目工程完工掃尾、驗收移交等工作;。
14、指揮部辦公室要根據(jù)上述實施步驟認真做好工程建設的前期、中期、后期各項準備籌劃、跟蹤服務、督促檢查工作，加大工程建設的指導和管理力度。
四、工程概算及資金使用。
工程項目按經縣政府審查批準的設計方案要求施工建設，城投公司商相關部門負責做好工程項目概算，并由城投公司負責審核劃撥和監(jiān)管使用。
五、工作措施和要求。
1、強化領導。
抽調在指揮部的人員要求相對穩(wěn)定，確保在崗在位，做到人到、心到、時間到、精力到，并按照各自職責，抓好各項工作落實。
2、狠抓進度。
指揮部各成員單位、各工作組要按照時間安排和工作實施方案要求，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當月工作進展情況書面報指揮部，同時提交下月的工作安排和打算。
3、加強調度。
指揮部原則上每周召開一次工作調度會，由各工作組匯報上周工作開展情況，協(xié)調解決工程進展中出現(xiàn)的困難和問題，研究部署本周工作計劃和安排。
4、明確職責。
每項工作均實行倒計時考核，責任細化到成員單位，任務落實到個人，做到責任明確、方法對路、措施得當、程序到位、限時辦結，并由指揮部辦公室負責督促和檢查。
5、協(xié)調配合。
指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領導下開展工作，樹立全局觀念，互相支持、緊密配合，形成工作合力，做好各項工作。
6、獎罰分明。
指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責主動做好工作，及時處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，保證工程建設的順利進行，同時對各成員單位和個人視其工作完成情況給予獎罰。
為了貫徹落實國務院《關于進一步推進全國綠色通道工程建設的通知》(國發(fā)〔20xx〕31號)精神，按時保質保量完成我市綠色通道西閻高速公路綠化工程建設任務，根據(jù)《西安市主干公路綠化林帶工程總體規(guī)劃》，特制定本實施方案。
一、工程建設的重要意義。
建設西閻高速公路綠色通道工程，是實施“西部大開發(fā)，西安大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措，是我市實施的9條主干公路綠色通道網絡工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城西安、提高城鄉(xiāng)居民生活質量、滿足社會經濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進沿線地區(qū)農業(yè)產業(yè)結構調整，促進兩個文明建設健康發(fā)展。
(一)指導思想。
以貫徹落實江“再造一個山川秀美的西北地區(qū)”的批示精神和朱提出的“動員廣大人民群眾，大搞植樹種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實現(xiàn)秀美山川，促進城鄉(xiāng)經濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經濟效益，促進西安經濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)原則。
1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。
2.堅持土地權屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村調整解決的原則。
3.堅持適地適樹，質量優(yōu)先，綠化與美化相結合的原則。
4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
三、主要建設內容。
(一)建設范圍。
西閻高速公路可綠化里程42.6公里(正在施工的待綠化路段4.5公里)，其中閻良9公里(待綠化4.5公里)，高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網外10米，林帶折合總面積1278畝。
(二)建設期限及樹種配置栽植要求。
1.工程任務于20xx年3月底前完成。
2.根據(jù)項目建設原則，樹種配置為：鐵絲網外0.5米栽一行欒樹，株距3米;欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片(段)純林栽植。
3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑(欒樹胸徑)2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。
(三)種苗需要量。
該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株(詳見附表1)。分區(qū)、縣如下：
1.閻良區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
2.高陵縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。
3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
四、投資分配方案。
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費3.5萬元。為了確保工程質量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
工程總投資300萬元，其中種苗費110.76萬元(每公里2.6萬元)，區(qū)縣栽植和管護補助費149.1萬元，技術指導費6萬元，監(jiān)理費7萬元，管理費5萬元，設計費2.14萬元，不可預見費20萬元(用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等)。
分區(qū)縣、分路段補助如下：
1.閻良區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元。
2.高陵縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。
3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。
4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。
五、保證措施。
(一)加強領導，提高認識。
有關區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。
(二)建立健全技術和質量保證體系。
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調6—8名專業(yè)技術人員組成技術指導和質量監(jiān)理小組，負責技術指導、苗木評價和質量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應的機構，在市上監(jiān)理人員的指導下，認真抓好工程質量。要遵守先挖好栽植坑，經驗收合格后再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
(三)認真檢查驗收，積極抓好落實。
各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務。20xx年6月底，市上將組織有關部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵;對完成差的給予通報批評，限期完成任務，并追究有關領導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
(四)建立管護責任，鞏固造林成果。
各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產權、明晰責任人來調動各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。
為進一步加強我校師生的思想道德建設，推動我校各項工作和諧健康發(fā)展，
根據(jù)縣委、縣政府《關于深入實施“四德”工程推進全縣公民道德建設的意見》及莘教發(fā)[20xx]43號文件精神，結合我鄉(xiāng)教育實際，特制定此實施方案。
一、指導思想。
認真貫徹落實黨的xx大和xx屆x中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以構建社會主義核心價值體系為根本，以增強誠信意識、責任意識為重點。今后幾年，在全校師生中深入實施“四德工程”，不斷加強師生的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育。把《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《中小學生守則》滲透到日常學習工作生活之中，轉化為自覺行動，引導廣大師生養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)和行為習慣，為我校健康、和諧、持續(xù)發(fā)展提供堅實的思想保障和精神支持。
二、活動目標要求：
把未來三年作為“道德建設推進年”，立足我鄉(xiāng)實際，廣泛開展以“愛德、誠德、孝德、仁德”為主要內容的“四德工程”建設，加強學校師生的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育。通過開展形式多樣的學習教育和道德實踐活動，倡樹一批先進典型，引導師生員工從自我做起，從身邊小事做起，從身邊榜樣學起，把“愛崗敬業(yè)、關愛學生;刻苦鉆研、嚴謹篤學;勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取;淡泊名利、志存高遠”的基本要求滲透到日常學習工作生活之中，大力弘揚“敬業(yè)奉獻、誠實守信、孝老愛親、助人為樂、見義勇為”的文明風尚，養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)和行為習慣，促進學校各項工作和諧發(fā)展。
三、健全機構。
為深入扎實有效實施“四德工程”，切實把活動落到實處，取得實效，經研究、決定成立活動領導小組。
組長：劉相軍。
副組長：唐文法孫新澤。
成員：
馮守亮郝洪振張廣民劉玉坡高文申。
崔進超劉倉柱郝繼軍范傳波段傳強。
各小學要成立相應組織領導小組。
四、實施步驟。
根據(jù)上級統(tǒng)一部署和要求，本次活動共分四個階段，歷時三年：
(一)學習動員階段(20xx年10月)。
1、召開動員會，成立領導機構，制定。
簽訂“四德工程”個人責任狀。
2、組織學習上級文件精神，學習中華傳統(tǒng)美德仁德有關叢書，集中學習時間不少于40個學時，個人學習筆記記錄不少于4000字。
3、圍繞“四德”建設學習內容，撰寫。
心得體會。
進行學習交流。
4、在全校師生中組織傳唱《四德歌》;校園內懸掛宣傳標語;向全體師生分發(fā)。
倡議書。
等，集中做好宣傳報道。
(二)組織實施階段(20xx年11月至20xx年2月)。
1.以“五個一”活動，加強師德師風建設。
開展一次以愛心與責任為主題的讀書心得體會評比活動，以此檢驗學習成果，使其讀有所學，學有所悟，悟有所行。
組織舉行一次“如何做一名幸福教師”主題演講活動，尋找身邊的幸福，樹立身邊的師德榜樣。
深入推進一個主題活動。即“做幸福教師，譜幸福人生”主題實踐活動，通過開展民主評議、學生家長滿意度測評、崗位公示、教師公開承諾、職業(yè)道德講座和心理輔導活動，激發(fā)教書育人的責任感、使命感，營造教師積極向上的良好氛圍。
結合學校教學工作主線，開展一系列教學活動。積極為教師搭建自我展示與發(fā)展的平臺,幫助教師提高教育教學水平，促進專業(yè)成長，增強教師職業(yè)成就感。
舉辦一系列教職工文體活動。關心教職工身心健康，體現(xiàn)人文管理情懷，組織教職工利用大課間積極鍛練身體，引導教職工不斷調整好心態(tài)，保證教職工以充沛的精力投入到教育教學中去。
2.在廣大學生中開展“明德修身、愛心踐行”系列主題教育活動。
結合我鄉(xiāng)各校德育工作，確定每個月的主題，形成“月月有主題、周周有重點、天天有內容”的德育新局面。各月德育主題是：
11月——文明禮貌月。
(1)召開一次“四德”教育主題班會。各班設計形式多樣、內容活潑、淺顯易懂、富有趣味的適合年齡特點的主題班會，使學生理解四德教育內容，了解實施“四德工程”活動的意義。
(2)參與“愛心認領”行動，組織學生以個人名義認領學校或社區(qū)一株樹、一片綠地或一處公共設施，利用休息日、節(jié)假日進行義務養(yǎng)護、管理。
(3)舉行“雷鋒精神伴我行”系列實踐活動:要求孩子首先從身邊的小事做起，在星期天和節(jié)假日給父母端杯茶，洗次腳，做頓飯菜，制作感恩小禮物;利用周末或課余時間，開展“走進敬老院，關愛老人”“我為老教師獻愛心”走訪慰問活動。
(4)結合全國安全教育周，在11月份最后一周，開展“安全伴我行”、
“創(chuàng)建平安校園”安全教育活動。
12月——校園開遍文明花。
(2)各班組織學生認真學習《一日常規(guī)》和《小學生日常行為規(guī)范》，舉辦一次知識競賽，寓德育于競賽活動中,讓學生領會其精神實質。
(3)開展“我行我秀”活動。組織好“課前一首歌”、“讀好書、唱好歌、做好人”、“中華經典誦讀”、組織觀看文明禮儀視頻等教育實踐活動，對學生進行文明禮儀和行為習慣養(yǎng)成教育，使學生養(yǎng)成高尚的思想品質和良好的道德情操。
20xx年1月——勞動最光榮讀書最快樂。
(1)開展疊衣服、系鞋帶、縫沙包比賽活動，教育學生“勤勞光榮，懶惰可恥”。
(2)舉行讀好書推薦活動，在發(fā)動學生多讀書，讀好書，記筆記，寫體會的基礎上，向同學推薦自己所讀的好書。
(3)召開學生家長會。完善家長委員會制度，積極拓寬德育渠道，形成學校、家庭和社會相互溝通與合作的教育網絡。
20xx年3-4月——評比表彰月。
(1)以開展評比“星級文明班”和“星級文明學生”活動為載體，以學生自評、互評與教師評結合的形式,進行德育工作階段總結。
(2)組織學生利用暑假開展豐富多樣且富有德育特色的活動。
(三)總結提高階段(20xx年3月至20xx年4月)。
對活動開展情況進行自查總結，查找不足，并制定下一步工作目標任務。
(四)長效機制階段(20xx年5月---)。
進一步完善“四德工程”制度，深化“四德工程”建設，建立“四德工程”建設長效機制，形成工作常態(tài)化。
五、實施要求。
(一)強化組織領導。學校成立活動領導小組，明確工作責任。根據(jù)實施方案，強化措施，明確目標，選準突破口和結合點，確保各項工作的有效開展。
(二)健全工作機制，強化考核管理。結合學校實際，將進一步完善師德考核評價機制，嚴格執(zhí)行師德考核“一票否決”，強化督查檢查，依法規(guī)范教師從教行為。
(三)強化典型培養(yǎng)。注重培養(yǎng)和挖掘道德典型和先進人物。評選“學生喜歡、同事敬佩、領導滿意”的教師和學生系列活動標兵，樹立先進典型，營造良好工作氛圍。
工程建設工作方案篇六
牢記使命”。以強化機關黨組織的政治功能為目標，以提升組織力為重點，推動機關黨支部標準化規(guī)范化建設，建設學習型業(yè)務型服務型黨組織，不斷提高機關黨建工作科學化水平，進一步增強財政機關黨組織的創(chuàng)造力凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為團結帶領廣大黨員干部職工加快財政發(fā)展改革步伐的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
二、工作目標。
不斷提高領導班子的思想政治素質和能力，使之真正成為想干事、會干事、能干事、干成事的領導集體，不斷增強黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、監(jiān)督保證作用和全體黨員的先鋒模范作用，為構建陽光財政、推動科學發(fā)展，提供堅強的精神動力、智力支持和組織保障。通過整改提升，將財政支部建設以下“五好黨支部”：
1、領導班子好：班子成員講學習、講政治、講正氣，識大體，顧大局，肯奉獻；單位內政令暢通，能不折不扣的貫徹局黨組指示要求，自覺與黨中央保持高度一致；班子團結協(xié)作、互相理解支持，工作齊心協(xié)力；學習風氣、民主氛圍濃厚，堅持民主集中制；落實黨風廉政建設責任制，班子成員廉潔奉公，在群眾中有較高的威信；有開拓創(chuàng)新的勇氣信心和民主求實的科學精神，決策正確，解決自身問題的能力和領導黨組織科學發(fā)展能力強。
2、黨員隊伍好：忠誠信用，敬業(yè)守紀，團結協(xié)作，精準高效；思想作風端正，實事求是，堅持原則，言行一致，表里如一；全局觀念、責任意識、團隊意識、協(xié)作意識強；精神振奮，勇于創(chuàng)新，模范帶頭作用突出，黨員隊伍的影響力強。
3、長效機制好：制度健全，落實到位，流程清晰，操作規(guī)范；各類會議、活動記錄詳細規(guī)范；黨內生活正規(guī)，組織關系轉接及時，按時交納黨費；“三會一課”制度堅持開展，支部議事規(guī)則健全。
4、工作業(yè)績好：各項工作完成圓滿出色，黨建工作有新起色，業(yè)務工作有新突破，全面建設有新氣象。
5、作風形象好：能夠堅持群眾路線，密切聯(lián)系群眾，堅持求真務實的工作作風，工作認真、踏實、有效；切實關心群眾工作生活困難，從實際出發(fā)，因地制宜，為群眾辦好事、實事，讓群眾得到實實在在的利益，以實際行動贏得群眾的滿意和支持。
三、梳理存在問題。
縣財政局黨支部在黨建工作上認真履職盡責，但經過梳理和認真剖析仍存在以下問題。
1.政治理論學習力度不夠。綜合素質不高。總體來講支部組織生活形式還較為單一，個別黨員對理論學習的重要性認識不足，自覺性不夠，加之理論學習的形式還較為單一等原因，使得理論學習的深度不夠，成效不甚顯著，黨員的政治理論水平和綜合素質有待于進一步提高。
2.黨建自身建設不夠規(guī)范。一是支部工作開展檔案管理意識較差，黨建工作開展的相關資料不齊全；二是學習教育及“黨課”資料不完備，討論發(fā)言材料不完善，學習針對性、實效性不強；三是支部黨建硬件設施不夠完善，缺乏黨員讀書學習“加油站”，黨建文化走廊不夠規(guī)范。
3.黨建與業(yè)務融合不夠深。一是在思想認識上存在偏差，還在片面認為抓黨建就是抓黨建，抓業(yè)務就是只抓業(yè)務，與黨建無關。二是“虛工實做”缺少吸引力，黨建工作的“虛”與業(yè)務工作及中心重點工作的“實”在實際落實過程中存在反差。
四、工作措施。
局黨支部每月召開支部會議，分析黨建工作進展情況，研究存在問題，確定解決對策。每季度召開黨組會議，聽取黨建工作整改進度情況匯報，定期督促指導工作落實情況，進一步加強對黨建工作領導，達到支部提升目標。主要工作任務如下：
（一）完成財政支部標準化活動陣地建設。一是充分認識陣地建設是發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的有力推手，12月20日前在財政局的六樓的配備專門財政支部黨員活動室；二是財政支部在12月20日前完成支部標準化建設工作。從局的公用經費提取黨建專用經費，按八有標準完成支部掛牌、支部印章，配齊專（兼）職人員，電教設備，完善黨建活動各項規(guī)章制度上墻、黨務公示、做到每一次開展學習活動有學習資料，有活動時間、活動內容、活動記錄。積極開展黨性實踐活動，不斷增強黨組織凝聚力。三是把辦公樓的樓道和一樓展板充分利用，打造具有財政特色的黨建文化長廊，使黨員干部職工耳濡目染、潛移默化地接受黨建文化的洗禮。
（二）完善規(guī)章制度，促進黨建工作規(guī)范化制度化。財政支部進一步規(guī)范“三會一課”、民主生活會制度、談心談話制度、黨員民主評議制度、雙重組織生活會等制度。為了把每一項制度落到實處，切實按制度做好每季度召開一次支部大會，每月召開一次支部委員會，每個季度上一次黨課，每半年召開一次民主生活會，每個季度進行一次談心談話活動，建立財政黨支部主題日活動臺賬，每月開展一次主題日活動，支部每月為黨員舉辦一次政治生活動。支部通過開展以上工作，達到用黨的基本知識、基本理論、基本路線和方針政策教育廣大黨員干部，使黨員永葆先進性。
（三）提升黨建促發(fā)展能力。緊密結合財政職能職責，積極主動融入全省“一干多支、五區(qū)協(xié)同”區(qū)域發(fā)展新格局，緊緊圍繞縣委“123766”總體工作思路和縣委十二屆三次、四次全會決策部署，組織機關黨員一抓學習活動，提高干部綜合素質。機關黨支部把每月一次作為黨員固定學習活動日，組織黨員干部深入開展黨的十九大文件精神學習教育，堅持采取集中學習、網絡學習和個人自學相結合。通過抓學習，增強黨組織凝聚力，黨組班子成員帶頭輪流主講黨課知識，堅持把黨建工作列入重要議事日程，與財政業(yè)務工作相結合，提高黨員干部綜合素質。二抓作風建設，提高機關管理水平。財政局始終把干部隊伍建設放在各項工作的重中之重，在黨支部基層黨組織《三會一課》等工作制度，局機關制定了《財務管理制度》、《考勤制度》、《限時辦結制度》等多項機關管理制度，提高財政規(guī)范化管理水平。三抓文明創(chuàng)建，提高整體服務意識。一是認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，形成了“一把手”對職責范圍的黨風廉政建設工作負總責，領導責任層層分解落實到股室責任到人。二是優(yōu)化機關服務，做好轉工作作風，為前來辦事的公眾提供最便捷的服務，做到件件有回復，事事有著落。三是開展廉政風險防控機制，建立規(guī)范性制度12項，明確業(yè)務流程10個。著力打造廉潔、務實、高效的財政干部隊伍。以財政工作創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，為全縣縣域經濟發(fā)展為中心盡一份力。
（四）提升黨建促脫貧能力。積極將抓黨建與促脫貧深度融合，始終把脫貧攻堅作為當前最大的政治責任、最大的民生工程、最大的發(fā)展機遇，引領落實好住房保障、產業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、基礎設施、教育扶貧、健康扶貧、生態(tài)扶貧七大攻堅政策，堅持每月到聯(lián)系點村開展一次支部共建共創(chuàng)活動；按照財政支部走基層方案，做好干部每月一次新一輪“走基層活動”；按照財政局黨員“雙報到”活動實施方案，做好結對共建活動；每月到聯(lián)系點開展一次宣傳黨的方針、政策，關愛困難群眾的“義工日”活動。黨支部竭盡所能幫助結對貧困村如期摘帽。
（五）提升黨建促穩(wěn)定能力。認真貫徹落實彭清華。
書記。
“做好工作，第一位是穩(wěn)定”的重要指示，財政黨支部多措并舉，加強發(fā)揮財政資金引導作用，促進地方經濟社會穩(wěn)定發(fā)展。一是支持重點企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展，培育新的經濟增長點。通過支持重點企業(yè)擴大生產，努力培植財源。二是準確把握新的經濟形勢，確保財政收入應收盡收。在經濟發(fā)展新常態(tài)下，科學研判財政收入形勢，加強經濟運行動態(tài)監(jiān)測，及時預測財政收入運行趨勢，完善綜合治稅聯(lián)席會議制度，加強各部門協(xié)調配合，完善征管措施和技術手段，規(guī)范非稅收入征管，完善激勵約束機制，形成齊抓共管、依法組織收入的良好局面，確保財政收入應收盡收。
五、工作要求。
（一）加強組織領導。成立支部書記為組長，支部副書記為副組長，支部委員及各股室負責人（黨員）為成員的整改提升領導小組，領導小組下設日常辦公室，抽調專人負責，扎實推進整改提升工作。
（二）強化宣傳引導。加強宣傳，注重把。
黨建。
工作標準化建設集中整治行動的總體要求、工作重點和方法步驟向廣大機關黨員宣傳，營造濃厚的行動氛圍，確保人人知曉并積極投身其中。
（三）健全長效機制。認真。
總結。
行動開展情況，結合單位實際，針對機關黨的建設中容易發(fā)生、普遍存在的問題，建立完善有效管用的工作。
制度。
或具體方案，不斷強化支部黨建。
工作。
切實推動機關黨建標準化建設行動工作取得實效。
工程建設工作方案篇七
(一)總體目標。
結合“寬帶中國”戰(zhàn)略實施，積極推進農村地區(qū)寬帶發(fā)展，到，實現(xiàn)所有行政村通光纜，農村光寬帶接入能力達到100m，農村家庭寬帶普及率達到35%。
（二）建設目標。
對全鄉(xiāng)未通光纜的15個行政村(社區(qū))，按以下標準劃分為：(1)住戶相對集中、存量用戶較多、有部分桿路資源，且有一定發(fā)展空間的區(qū)域，共計7個村納入建設范圍；(2)其余8個村，住戶分散，建設難度大，覆蓋用戶少，納入20建設范圍，視情況通過光纖、td-lte等多種技術實現(xiàn)網絡覆蓋，滿足上網需求。
(一)全面建設階段201月至年底，全面完成15行政村通光纖、td-lte工程項目建設。
(1)第二階段(年1月—2015年12月)，建設方式為有線光纖，完成7個行政村(社區(qū))建設任務。
(2)第二階段(2016年1月—2016年12月)，建設方式為有線光纖、td-lte等，完成8個行政村(社區(qū))建設任務。
(二)信息化推廣及演進階段2015年1月至2016年12月，全面完成所有行政村(社區(qū))寬帶用戶發(fā)展、信息化推廣及演進。
(三)竣工驗收階段2016年12月，接受國家發(fā)改委、財政部、工業(yè)和信息化部組織專家組或有關中介機構對“寬帶鄉(xiāng)村”惠民工程執(zhí)行情況的考核驗收。
三、組織保障。
(一)強化組織領導。成立鄉(xiāng)“寬帶鄉(xiāng)村”項目建設工作領導小組，負責研究、協(xié)調、解決全鄉(xiāng)“寬帶鄉(xiāng)村”惠民工程實施過程中的重大問題，統(tǒng)籌推進項目建設。
(二)完善配套政策。政府將安排專項資金支持工程建設，財政部門要做好專項資金的'使用及監(jiān)督管理工作，將每一分錢用到實處，讓惠民政策真正惠民。各村要進一步整合政策資源，鼓勵民間資本參與農村寬帶基礎設施建設。在項目實施過程中，要加大對通信機房、基站、桿路等項目征地、供地、辦證等的支持力度，簡化通信建設用地征地手續(xù)，依法依規(guī)給予優(yōu)惠政策，并對因征地拆遷、城鄉(xiāng)建設導致的通信基礎設施遷移和毀損，按照相關標準予以賠償。
(三)廣泛宣傳動員?！皩拵оl(xiāng)村”惠民工程是普惠民生的一項重點工程，各村要充分認識開展工程建設的重要性，采取有效的措施，廣泛深入宣傳工程建設的重大意義，努力提高農村居民的思想認識，確保工程建設順利進行。
(四)強化協(xié)調配合?！皩拵оl(xiāng)村”惠民工程建設時間緊、任務重、環(huán)節(jié)多，各村要加強工程建設中的協(xié)助配合，有效利用現(xiàn)有資源，確保國家投資效益最大化。
(五)落實主體責任。中國電信分公司是本次“寬帶鄉(xiāng)村”惠民工程建設責任主體，要加強工程項目管理，把工作任務分解細化，形成規(guī)范有序的管理體制，確保工程的順利實施。要積極配合做好農村信息化應用的宣傳與推廣，開展好對農村信息化應用的培訓、普及，為農村科技信息化推進、農村信息致富提供相應保障。要做好電子政務、電子商務、教育網、新農合業(yè)務的延伸，積極推廣好iptv、高清影視、遠程教育等信息惠民應用。
工程建設工作方案篇八
為進一步加快我縣安居富民工程建設步伐，按照區(qū)、州《關于下達安居富民工程建設任務的通知》要求，現(xiàn)結合我縣實際，特制定本方案。
一、指導思想。
堅持以十八屆五中全會精神為統(tǒng)領，以促進城鄉(xiāng)一體化為目標，以保障和改善民生為主線，以推進新型城鎮(zhèn)化為重點，實施“一村一策、一村一品”，以當?shù)剞r民最易于接受的方式開展工作，形成各具特色的建筑格局。在全縣大力開展安居富民工程建設，創(chuàng)造宜居環(huán)境，促進鎮(zhèn)村繁榮。
二、基本原則。
堅持四個基本原則。即危舊房改造與城鎮(zhèn)擴容升級緊密結合原則；建設“中心村、城郊村、園中村”新型農村住宅社區(qū)原則；山區(qū)鄉(xiāng)村規(guī)劃區(qū)內原址重建原則；“五保戶、低保戶、解困戶”實行差異化補助原則。
三、建設內容。
（一）建房任務。20我縣農村安居富民工程計劃建設任務900戶，總建筑面積9萬平方米，總投資1.08億元。
（二）任務分解。結合實際，任務分配如下：三臺鎮(zhèn)100戶，泉子街鎮(zhèn)110戶，鎮(zhèn)45戶，北庭鎮(zhèn)120戶，二工鎮(zhèn)110戶，慶陽湖鄉(xiāng)120戶，老臺鄉(xiāng)100戶，大有鄉(xiāng)120戶，新地鄉(xiāng)75戶。
（三）建設要求。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會把安居富民工程與危房拆除工作同時部署，同時檢查，同步落實。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會要結合安居富民工程建設的具體要求做好地質勘察、整體規(guī)劃設計、房屋施工圖紙設計，尤其是對建設二層以上的安居房要經縣質監(jiān)站、安監(jiān)站，對施工的全過程進行跟蹤服務，進一步提高工程質量和安全施工，并做好竣工驗收備案工作。二是在抓好安居富民工程建設工作的同時，具備條件的村莊要與村鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作有機地結合起來，加快基礎設施建設，改善村容村貌。三是對木質結構危房的改造，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會要與設計單位及時對接，減小房屋火災易發(fā)率，提高房屋抗震等級。四是要注意保護好景觀旅游村莊等傳統(tǒng)民居的修復和保護工作，避免大拆大建。五是位于山區(qū)和丘陵地帶鄉(xiāng)鎮(zhèn)磚混結構四坡彩鋼修飾屋頂，彩鋼夾芯板必須采用防火巖棉型的，根據(jù)抗震設防區(qū)的標準和要求進行建設。六是對于五保戶相對集中的地方，可在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或行政村集中修建五保戶供養(yǎng)點。七是對于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的安居富民工程進行跟蹤服務，對房屋建設每個環(huán)節(jié)進行造冊登記，確保工程質量。八是做好危房拆除工作。對不能達到抗震標準的，經抗震鑒定為危房的要堅決拆除，異地新建的`其原有住房必須及時拆除，原址重建的其原有住房一律不得用作居住。九是使用功能、單體面積不達標的歷年新建房屋，增加面積和完善房屋功能后，也可統(tǒng)計在當年建房任務中。
（四）建設方式。
1.“中心村、城郊村、園中村”改造堅持統(tǒng)一規(guī)化設計評審、統(tǒng)一核定價格、統(tǒng)一建設標準、統(tǒng)一優(yōu)惠政策、統(tǒng)一入住對象。鼓勵以引入產業(yè)投資或以合作開發(fā)等多種方式建設集中居住小區(qū)。按基本建設審批程序辦理規(guī)劃、土地、施工圖審查、招投標、質量安全監(jiān)督、施工許可手續(xù)，嚴格工程款撥付程序和審批手續(xù)，遵守財經紀律，依法納稅。由項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責實施完成“中心村、城郊村、園中村”改造新型農村住宅社區(qū)建設工作。新型社區(qū)遵循節(jié)約集約利用土地原則，提倡多村整合，打破地域界限，統(tǒng)一規(guī)劃、整體布局，集中建設設施齊全、功能完善、環(huán)境優(yōu)美的大型宜居社區(qū)。
2.平房建設承建方式：采取“鄉(xiāng)村組織實施、農民自建為主”的方式。主要依靠現(xiàn)有農村建筑工匠和農民自建來完成。項目實施由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織當?shù)毓そ常ū距l(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)勞務服務合作社）與戶主簽訂建設承包合同（在項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所審核備案），合同要明確承包方式（包工或包工包料）、建設內容，并在限定時間內保質保量完成工程建設任務。
（五）建設項目。
1.新型農村住宅社區(qū)2個。
2.其他。
（1）做好年特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中心村的房屋建設工作；
（2）其它歷年已建成小區(qū)，繼續(xù)做好剩余房屋的出售及基礎配套設施完善工作；
（3）三臺鎮(zhèn)轄區(qū)農戶，原則上向三臺片區(qū)農民住宅小區(qū)集中。
3.農牧民平房建設點。由項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照“科學規(guī)劃，統(tǒng)籌推進、相對集中，就近改造，各民族嵌入式修建居住，達到標準”的原則。合理優(yōu)化布局，有效整合資源，推進“小村向中心村集中，分散戶向規(guī)劃居民點集中”，連片建設。
4.按照規(guī)劃，依規(guī)原址重建及改擴建的零星散戶。
四、補助政策。
（一）新建平房補助。
1.平原鄉(xiāng)鎮(zhèn)：住房每戶補助1.85萬元、拆舊每戶補助1萬元；二工鎮(zhèn)頭工街村集中連片建設二層樓100戶年底完工入住，每戶獎勵3萬元；集中連片建設10戶以上的每戶基礎設施補助5000元（村鎮(zhèn)統(tǒng)籌使用）。
2.山區(qū)鄉(xiāng)村、民族貧困村（含縣級）補助。住房每戶補助2.35萬元、拆舊每戶補助1萬元，集中連片建設10戶以上的每戶基礎設施補助5000元（村鎮(zhèn)統(tǒng)籌使用）。包括慶陽湖大泉村，老臺鄉(xiāng)蘆草嘴子村、二工河村、乏馬塘村，二工鎮(zhèn)十八戶村、紅山子村，三臺鎮(zhèn)潘家臺村。
3.經民政局和殘聯(lián)認定的解困戶、五保戶、低保戶、農村殘疾人。其中五保戶采取集中供養(yǎng)方式，爭取農村福利院項目，產權歸政府或集體所有；農村殘疾人貧困戶、解困戶住房每戶補助2.35萬元、拆舊每戶補助1萬元；低保戶住房每戶補助3.35萬元、拆舊每戶補助1萬元。
（二）新型農村住宅社區(qū)補助。
住房每戶補助1.85萬元、拆舊每戶補助1萬元，基礎設施不予補助。
（三）其他。
1.在縣城購買商品房以及2016年因商業(yè)拆遷、公益性拆遷安置的農戶，不享受補助政策。
2.入住“中心村、城郊村、園中村”建設新型農村住宅社區(qū)的本村農戶，必須拆除舊宅，并持有與農戶戶口所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府簽訂拆舊協(xié)議，及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府同意購買新居的審批證明，方可辦理小區(qū)入住手續(xù)。具體按《縣新農村建設舊宅基地拆除補助辦法》（吉縣政辦〔〕78號）執(zhí)行。
3.其他，修建安居富民房屋必須先辦理國土、規(guī)劃部門的手續(xù)，達到安居富民建房標準的予以補助。拆除舊宅必須報縣安居辦，經確認后方可補助。
（四）補助對象：
1.持有本縣農村戶口的在冊農牧民;。
2.建設按照縣安居辦加蓋審圖公章的施工圖紙進行施工，并經縣、鄉(xiāng)、村三級驗收合格，資料齊全，張榜公示的新建或改擴建農牧民建房戶。
（五）補助資金籌措。2016年安居富民工程總投入1.08億元。其中農戶自籌8235萬元，補助資金2565萬元（其中中央補助945萬元、自治區(qū)補助720萬元、縣財政補助900萬元）統(tǒng)一安排。
五、保障措施。
（一）規(guī)劃引領。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅持高起點規(guī)劃、高水平建設、高效益配備的要求，緊密結合新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設工作，依據(jù)村鎮(zhèn)整體規(guī)劃和村莊建設規(guī)劃，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，科學做好安居富民工程項目選址和規(guī)劃設計，做到“一村一規(guī)劃、一戶一設計”，力求建一片新房、成一片新村。
（二）資金保障。由縣財政局督促設立縣、鄉(xiāng)兩級安居富民工程建房補助資金專用賬戶，補助資金專賬核算。
（三）加大宣傳力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大宣傳力度，引導和教育群眾建安居房，確保政策家喻戶曉。廣電部門要把農村安居富民工程建設的宣傳作為重要宣傳內容，開辟專欄、專題，調動和激發(fā)農民群眾建安居富民房的熱情。
（四）金融支持?？h農村信用社、農業(yè)銀行、郵政銀行、村鎮(zhèn)銀行負責解決自籌建房貸款，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動與各金融部門對接，做好協(xié)調服務工作。
（五）項目前期。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責做好新型農村住宅社區(qū)項目前期工作，嚴格招投標程序，投標方案于3月底前編制完成，確保4月上旬全面開工建設。
（六）嚴格工程質量。工程質量由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責。縣安居辦組織相關單位定期、不定期監(jiān)督抽查驗收。村理事會承擔所在村安居工程監(jiān)督管理，對施工中過程中出現(xiàn)的質量安全隱患督促整改，并配合有關部門的檢查和督查工作。
（七）規(guī)范檔案管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要完善安居富民工程農戶檔案，做到“一戶一檔”，并進一步規(guī)范農村安居房建設信息管理。
（八）強化考核驗收。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)于11月底全部完成建房任務?？h安居辦負責制定具體考核驗收標準，督查室負責組織縣安居辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安居辦驗收核實，經濟辦負責統(tǒng)籌核算制定資金撥付方案，財政局于12月底負責將補助資金直接撥付到安居戶及所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
六、獎勵辦法。
1、建房質量符合自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設廳印發(fā)的《村鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）建筑結構〔dbjt27—93—11〕》工程建設設計標準，下達的任務完成100%，且網上錄入建房信息準確率達到100%，“一戶一檔、分部分項”建房施工資料和建房紙質檔案齊全，每戶獎勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)安居富民辦公室質量監(jiān)督檢查經費100元。
2、對于完成安居富民工程建設任務較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會將授予“先進單位”和“好班子”榮譽稱號。
工程建設工作方案篇九
根據(jù)《××市工程建設領域突出問題排查工作的實施方案》（普治工發(fā)20093號）文件精神，××縣結合縣情況，統(tǒng)一思想，提高認識，細化工作任務，強化工作措施，扎實推進全縣工程建設領域突出問題排查工作。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，在細化排查工作目標任務上狠下功夫。
二、突出重點，強化措施，扎實抓好排查工作的`落實。
當然，在全縣工程建設領域突出問題排查工作中存在不足和問題：一是全縣排查工作各單位發(fā)展平衡；二是思想認識有待提高；三是工作經費困難。
三、高標準，嚴要求，扎實有效開展全縣工程建設領域突出問題排查工作。
全縣的工程建設領域突出問題排查工作，在縣委政府正確領導下，將嚴格按照中央、省、市要求，結合××實際，進一步明確工作思路，創(chuàng)新工作方法，采取更有力的措施，扎實推進工程建設領域突出問題排查工作，確保收到實效。一是將進一步加大人力、物力和財力投入，為全縣工程建設領域突出問題排查工作提供保障；二是將進一步加大宣傳力度，努力營造良好的輿論氛圍；三是要嚴明工作紀律，確?？h工程建設領域突出問題排查工作落到實處收到實效。
工程建設工作方案篇十
為了加強對所有工程建設項目的管理，控制工程質量、工期、造價，提高經濟效益，國家自上世紀八十年代中期起，先后出臺了一系列針對水利工程質量管理的改革措施及規(guī)范標準，其核心內容可歸納為以下幾點：
（1）工程建設分工負責。工程建設質量管理由項目法人（建設單位）負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督。項目法人對工程質量負全面責任，監(jiān)理、設計、施工單位按照合同及有關規(guī)定對各自承擔的工作負責，質量監(jiān)督機構履行政府部門監(jiān)督職能。在工程建設中參建單位各負其責，全方位的保證工程建設質量穩(wěn)步提高。
（2）注重科技進步和質量管理。相關工程建設的部門都要推行全周期質量管理，建立全面的質量管理保證體系，優(yōu)先選擇先進的質量管理模式和管理方法，同時推行先進的科學技術和施工工藝，從而為創(chuàng)建優(yōu)良工程奠定基礎。
因基層水利部門地處偏僻，而且還兼負責質量監(jiān)督、工程設計、監(jiān)理、施工等多項職責，是管理小型農田水利工程建設的主體，肩負的任務多且繁，因此要在符合國家規(guī)定的條件下，建立適宜自身實際的質量保證體系。目前，存在的問題大致有以下幾個方面：
（1）資金緊張，質量意識差。首先，小型水利工程多以民辦公助為主，即建設主體為基層鄉(xiāng)場村隊，資金國家補助部分，自籌部分，所以建設資金較為緊張，往往能省則省、因陋就簡。其次，工程施工管理水平有待提高,存在較多的質量問題。施工是水利工程建設的重要階段，是將藍圖變成現(xiàn)實的過程，其質量直接關系到工程建設的實現(xiàn)，是工程效益能否發(fā)揮的決定因素。目前,國家已經出臺了一系列法律法規(guī)、技術標準和相應規(guī)范，但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。小型農田水利工程立項一般沒有可行性論證，工程建設不規(guī)范。
（2）技術資質不具備，職能寬泛不精。在建設過程中，設計單位按其資質等級及業(yè)務范圍承擔勘測設計任務，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務范圍承擔相應的監(jiān)理任務，施工單位按其資質等級承擔建設任務，并要保質保量的完成。而在基層建設當中，水利部門管理范圍窄、級別低、直接面向農村，其職能不單純是行政管理，技術指導也是一項很重要的內容，同時設計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能融為一身，但一般不具備相應資質。
（3）監(jiān)控措施、檢測手段不完善。多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質量保證體系，也沒有行之有效的質量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質量問題也就在所難免了。當前，大多數(shù)小型工程施工質量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結論，很少有先進的監(jiān)測設備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實施質量監(jiān)控時沒有強有力的說服力和有力依據(jù)。
（4）基層技術力量單薄、業(yè)務水平偏低。在水利工程建設中，基層技術力量單薄，設計或監(jiān)理工作多由縣（區(qū)）級以上相應單位負責?；鶎铀藛T從思想上有了靠山并產生了惰性，致使整體技術水平徘徊不前，業(yè)務水平較低，有的還出現(xiàn)下降趨勢。另一方面，基層水利技術人員從事上傳下達等事物性工作較多，沒有或很少有時間進行深造，技術水平提高的速度慢，在科學管理、先進技術發(fā)展較快的今天，難于承擔有一定深度的工作。
工程建設工作方案篇十一
年保障性安居工程建設目標任務的通知》要求，特制定本效能監(jiān)察工作方案。
年
10。
月
31。
16520。
套、基本建設成。
15849。
套和發(fā)放廉租住房租賃補貼。
950。
戶的目標任務。
保障性安居工程建設的效能監(jiān)察采取自查與抽查、日常督查與專項督查、上級督查與群眾監(jiān)督相結合，通過自查評估、聽取匯報、座談交流、查閱臺賬、現(xiàn)場察看等方法進行。對監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向各地各有關部門反饋，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出監(jiān)察建議并督促整改。
市有關部門和各市（區(qū)）監(jiān)察局、住建局制定具體實施方案，于
5
月中旬前報市監(jiān)察局效能監(jiān)察室。
市有關部門和各市（區(qū)）根據(jù)制訂的實施方案，組織對保障性安居工程建設情況開展日常督查。
市監(jiān)察局、住建局會同市財政局、國土局、民政局、審計局等部門組織開展市級督查。
月份，組織第一次市級督查。對各地各有關部門保障性安居工程建設目標任務的分解、項目規(guī)劃選址、立項審批、建設用地、資金籌措、工程設計等前期工作進度和已建成保障性住房分配情況進行督查。
月份，組織第二次市級督查。對各地各有關部門保障性安居工程建設目標任務進展情況進行督查。抽查建設項目工地現(xiàn)場，看工程建設資料，聽項目負責人匯報建設情況。
月份，組織第三次市級督查。對各地各有關部門年度保障性安居工程建設目標任務完成情況進行督查評估。對前期督查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況進行復查。
12。
月份，市監(jiān)察局、住建局會同市財政局、國土局、民政局、審計局等部門對各市（區(qū)）及市各有關部門的保障性安居工程建設目標任務完成情況進行統(tǒng)計匯總，形成情況報告，做好省級檢查驗收準備。
各地各部門要統(tǒng)一思想，提高認識，加強組織領導，要根據(jù)保障性安居工程建設的目標任務，制定分階段目標，細化到月，責任到人。要進一步改進工作作風，正確履行工作職責，不斷提升工作效能和水平，采取切實有效措施，把各項目標任務落到實處。
各地各部門要強化大局意識、責任意識和為民意識，依據(jù)職能，各司其職。要建立健全統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調配合的有效機制，加強溝通協(xié)作，健全信息和數(shù)據(jù)共享，在土地供應、資金保障、綠色審批、工程建設、審核分配、后期管理、督查考核等方面，建立和完善保障性安居工程的長效機制。
各地各部門要加強對保障性安居工程建設的指導和監(jiān)督，加大對建設項目的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作推進中出現(xiàn)的問題。市監(jiān)察局對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，將以監(jiān)察建議書形式反饋相關責任單位，責成整改。對保障性安居工程建設和分配過程中，因領導責任不到位，工作處置不力，問題突出且整改不及時、不到位的，將嚴格對相關責任人進行問責。
工程建設工作方案篇十二
實施廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動是加強黨風廉政建設的重要抓手。興隆建管處黨委自活動開展以來，嚴格按照省南水北調辦（局）黨組的統(tǒng)一部署，認真落實廉政陽光示范工程建設內容的規(guī)范要求，始終保持反腐倡廉的高壓態(tài)勢，不斷加大廉政教育和廉政文化建設力度，建立健全各項制度和工作長效機制，深入推進懲治和預防腐敗體系建設，大力開展工程建設領域專項治理等活動，至今未發(fā)生一起不廉潔案件，實現(xiàn)了工程建設“三個安全”的目標。
一、強化組織，加強領導，增強全員參與意識。
為推動廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動深入有序開展，強化活動組織領導，興隆建管處成立了以主要負責人為組長，機關科室、參建單位負責人為組員的廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動領導小組。監(jiān)理單位和施工單位分別向建管處上交廉潔承諾書，層層分解落實黨風廉政建設責任，不留下廉政建設的真空區(qū)。建管處和參建單位將廉政陽光示范工程創(chuàng)建作為一項基礎性、全局性和長期性的工作擺上經常性議事日程。班子成員以身作則帶頭抓，部門負責人穩(wěn)扎穩(wěn)打具體抓，參建單位各盡其責配合抓。活動領導小組定期召開廉政陽光示范工程創(chuàng)建工作經驗交流會，分析創(chuàng)建工作動態(tài)，研究深化創(chuàng)建工作措施，傾力將所有施工標段打造成為“質量安全零事故、勤政廉政零投訴”、“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)工程。
二、嚴格教育，筑牢防線，增強拒腐防變能力。
興隆建管處深入開展中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”、《省南水北調辦（局）落實改進工作作風、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定的實施細則》的宣傳教育和反腐倡廉警示教育，著力在夯實基礎上下功夫。一是印發(fā)興隆建管處《落實改進工作作風、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定的實施細則》，強化現(xiàn)場監(jiān)管，精簡會議活動，精簡文件簡報，規(guī)范機關管理，密切黨群關系。二是組織開展“以案促廉”警示教育，提高全員廉政自覺意識。注重強化黨員干部理想信念教育，組織參觀省反腐倡廉警示教育基地和紅色教育基地，觀看《忠誠與背叛》、《蘇聯(lián)亡黨亡國祭》等廉政影視節(jié)目和電教片。請省南水北調辦（局）紀檢員、建管處黨委成員為全體黨員上廉政黨課，幫助大家樹立正確的“三觀”。請省檢察院漢江分院反瀆職侵權局局長伍友重開設“國家重點投資工程中職務犯罪特點和預防”法制主題講座，告誡大家從身邊事入手，共同打造廉潔陽光示范工程。利用第十三個和第十四個黨風廉政宣傳教育月契機，開展形式多樣的活動，使廣大黨員從心底受觸動、得教育、固防線。三是開展廉政文化進機關、進工地活動。通過懸掛宣傳牌、制作廉政文化宣傳冊、發(fā)放廉政教育讀本、換屆紀律提醒卡、廉政周歷、張貼標語橫幅，要求全員做廉政學習筆記、撰寫廉政學習心得體會等方式，使廉政文化融入到建設管理全過程。四是全員簽定《廉政承諾書》，做到條款紀律上墻公示，風險責任明確醒目，在興隆樞紐整個工地營造“尊廉、崇廉、尚廉”的良好氛圍。
三、深入查找廉政風險點，突出源頭預防，構建上下聯(lián)動、齊抓共管的.全方位防控體系。
按照省南水北調局《關于進一步加強南水北調廉政風險防控工作的意見》和《湖北省南水北調工程廉政風險預警防控工作實施方案》要求，結合省局編制的廉政風險防控管理責任分解要點以及興隆樞紐工程建設管理實際和個人崗位職責，興隆建管處發(fā)動全體干部職工對廉政風險點進行深入細致地排查，重點排查招標投標、設計變更、合同變更、質量管理、價款結算、資金管理、工程驗收、工程結算等關鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，特別是針對容易出現(xiàn)違紀違法問題的部位，以及群眾反映較多的問題，從源頭上抓好廉政風險預防工作。同時，注重細化監(jiān)控責任鏈條，將查找廉政風險點和制訂防控措施的責任，分解落實到全體工作人員身上，確保每一個風險點都有人抓、有人管，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，努力形成上下聯(lián)動，一級抓一級，層層抓落實的風險監(jiān)控責任體系。
四、以制度促規(guī)范，實行民主公開，監(jiān)督權力運行，創(chuàng)建共商共管的良好工作機制。
一是系統(tǒng)清理已有管理制度，持續(xù)修訂完善。制定下發(fā)《興隆建管處黨風廉政建設責任制實施細則》、《興隆建管處廉政風險防控工作實施細則》等規(guī)定和辦法。狠抓述職述廉制度、民主生活會制度、民主評議制度和誡勉談話制度的落實，嚴格工作程序和組織程序，以制度促規(guī)范。二是健全工作程序，加強民主管理。做到“三重一大”事項和工程變更等工程建設事項必須經集體討論作出決定，必要時進行專家咨詢、社會公示和決策評估，保障科學決策、民主決策、依法決策。建管處年初在推行績效工資改革中，提供多套方案供職工自選，充分實行民主決策。堅持黨務公開、政務公開和工程建設管理信息公開，自覺接受群眾監(jiān)督。三是創(chuàng)新工作機制，激發(fā)全員活力。試行黨風廉政建設風險抵押金制度，全員簽訂《湖北省南水北調興隆水利樞紐工程建設管理處黨風廉政建設暨預防職務犯罪目標責任狀》，按季度嚴格兌現(xiàn)獎懲考核。四是探索廉政共建模式，建立開放式的、充滿活力的廉政建設工作體系。（本文出自范文.先.生網）開展好與人民檢察院漢江分院的廉政共建活動，定期向其匯報廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動開展情況，不斷健全預防職務犯罪聯(lián)系制度，加強預防職務犯罪聯(lián)絡站建設。開展與西北咨詢公司興隆監(jiān)理中心的廉政共建活動，適時舉行座談磋商，共同推進廉政建設工作。五是實行陽光監(jiān)督。設立黨風監(jiān)督崗，聘請包括項目農民工在內的各個群體黨風監(jiān)督員。六是完善基礎臺賬，建立健全“9本帳”（參建單位基礎信息臺帳、廉政教育活動臺帳、政務公開臺帳、“三重一大”研究決策臺帳、個人重大事項報告臺帳、禮品禮金上繳登記臺帳、誡勉和廉政談話制度執(zhí)行臺帳、監(jiān)督檢查工作臺帳、信訪舉報登記臺賬），并實時動態(tài)更新相應資料數(shù)據(jù)。七是認真落實領導成員聯(lián)系項目制度、監(jiān)督檢查制度、公開公示制度、廉政承諾制度以及項目建設管理的相關制度。建立廉政陽光示范工程建設聯(lián)系點制度，處領導分別對口聯(lián)系標段，堅持每周深入聯(lián)系點現(xiàn)場辦公，協(xié)調服務，跟蹤督辦，指導做好廉政建設工作。八是將外出取經與消化吸收再創(chuàng)新結合起來，不斷加大廉政陽光示范工程創(chuàng)建力度。定期召開創(chuàng)建推進會，研究解決突出問題。派出專門小組遠赴宜巴高速建設指揮部取經，學習引進先進經驗和好的做法。及時總結創(chuàng)建成果，匯總形成創(chuàng)建“廉政陽光示范工程”9本資料（《“廉政建設大家談”征文集》、《廉政合同暨資金三方監(jiān)管制度》、《廉政文化宣傳手冊》、《制度匯編》、《預防職務犯罪聯(lián)系制度》、《廉政風險預警防控工作手冊》、《廉政建設活動紀實》、《黨員干部廉政公開承諾活動》、《廉潔承諾書和廉政責任狀》）。
五、落實“八項規(guī)定”和“六條意見”，改進工作作風。
在相關會上和私下場合，建管處負責人多次告誡施工單位和干部職工，務須集中精力搞建設，不搞歪門邪道那一套，做到拒腐蝕，永不沾。按照處務會決定，處領導參加各項評審及工程驗收不收受勞務費。在節(jié)假日等敏感時期，不接受施工單位的宴請、收受饋贈的土特產，如當場無法退返時充公使用。
減少車輛配備。建管處業(yè)務用車自1月起由5臺削減至3臺。領導用車同時作為干部職工公車使用，集中乘車上工地。不再租賃職工交通車，職工外出聯(lián)系工作或休假全程搭乘公共交通工具。運行管理人員徒步上下班。
熱情節(jié)儉辦接待。建管處嚴格控制建管費用支出，公務用煙、酒水大幅減少。上級領導前來檢查指導工作和督辦工程建設，不安排宴請，統(tǒng)一安排工地食堂進食自助餐。
壓縮采購計劃。建管處層層審核季度辦公用品采購計劃，逐一核品名、單價、實際使用需要和使用量。由綜合科和財務科人員三人以上組成聯(lián)合采購小組，實行就近定點采購。
六、建立工作長效機制，推動活動深入開展。
廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動只有起點，沒有終點。20，我們將認真貫徹黨的十八精神和十八屆中央紀律檢查委員會第二次全體會議精神，以施工、設計、監(jiān)理單位為重點，創(chuàng)新教育形式，進一步加大廉政教育力度；通過示范引導、輿論引導、制度引導，加強廉政文化建設；落實“力度統(tǒng)一論”，抓好黨內監(jiān)督；以制度建設和落實為重點，完善腐敗風險預警防控體系，將廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動引向深入，推動取得實效。
興隆建管處將深入推進廉政風險防控長效機制建設，將廉政風險防控與工程質量、安全管理有機結合起來，與干部績效考核、席位能力建設有機結合起來，與機關規(guī)范化管理有機結合起來，不斷探索新形勢下工程建設管理和廉政風險防控的新舉措、新方法，形成具有興隆工程特色的廉政風險防控工作機制和廉政工程創(chuàng)建模式，實現(xiàn)興隆樞紐廉政陽光示范工程全覆蓋。
興隆建管處雖然人員少，同時肩負著建設與管理雙重職責，全員超負荷工作，但干部職工團結一心、斗志昂揚，仍按期實現(xiàn)了截流、通航等建設目標。我們有信心，在省南水北調辦（局）黨組的正確領導下，推動完成包括廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動在內的各項工作任務，全面實現(xiàn)“管理高效、質量優(yōu)良、施工安全、干部廉潔、環(huán)境友好”的工程建設總體目標。
工程建設工作方案篇十三
班組安全建設是企業(yè)大安全的基礎，班組是企業(yè)構成的最小單元，只有保證了班組的安全生產，才能保證公司整體行為的安全。而且就班組的工作來說，安全又是班組管理工作的核心，班組安全是建筑施工企業(yè)安全管理的基礎，沒有班組這一安全基礎的穩(wěn)固，施工企業(yè)的安全就沒有保障。
安全生產在企業(yè)發(fā)展乃至班組建設中的作用十分重要，班組安全沒有窮盡，員工安全沒有止境，把班組的安全生產搞好了，生產經營各個環(huán)節(jié)才能暢通，一個公司的事業(yè)才能發(fā)展，因此，加強班組安全建設不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，也是我們加強整個安全生產管理的重中之重。從我個人認為，抓好班組安全建設，應該從以下幾個方面：
一、實現(xiàn)班組安全管理工作規(guī)范化、標準化，持續(xù)改進班組安全管理模式，是企業(yè)實現(xiàn)長治久安的根本途徑。
1、標準“養(yǎng)成”安全。
標準化管理在施工企業(yè)無處不在。安全管理標準、安全標準化評價標準及安全責任目標考核標準，都與班組實際工作緊密結合，強調細節(jié)，具體明了，可操作性強。還細化了崗位安全操作規(guī)程、危險源辨識等具體標準。就連班前、班后會，安全例會如何開，每一個具體步驟，都有一定的標準。有了嚴格的標準，還要按標準要求進行落實。通過班組安全管理中堅持“六有”做到“五無”，將安全管理工作關口前移、重心下移，著力打造安全標準化班組。“六有”包括一是安全管理有目標。二是安全管理有規(guī)章。三是操作有規(guī)范。四是檢查有記錄。五是考核有依據(jù)。六是班組有安全員?！拔鍩o”是指一是作業(yè)無“三違“。二是設備無缺陷。三是環(huán)境無隱患。四是教育無遺漏。五是制度無缺陷。
2、制度成就安全。
衡且少，工作也較為單一，管理上也較為容易。因此班組應積極建立健全安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為，從法律上來要求人的生產行為，同時不斷在生產中發(fā)展、在發(fā)展中不斷完善，逐漸形成具有班組特色的安全文化。然而僅依靠法律法規(guī)的約束作用并不足以讓員工清醒地認識到安全生產的重要性，需要輔之以嚴格的監(jiān)督機制來檢驗制度的完善性、整體性、實用性，做到真切可行的依法行事，有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究體制。
3、改進促進安全。
1）、給予班組安全管理更大的自主權。一些企業(yè)班組安全管理基礎不扎實，是導致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中的權、責相統(tǒng)一方面是存在的共性問題。所以，應在現(xiàn)有基礎上給予班組安全管理更大的自主權，將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權限、相關責任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。此舉不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產效率，也必將對安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動力。
2）、培養(yǎng)和弘揚獨具特色的團隊精神。建立以人為本的管理模式。尊重職工的民主權利和創(chuàng)新精神，最大限度地調動廣大員工的積極性。建立優(yōu)勝劣汰的驅動機制。弘揚先進，鞭策后進。做好思想觀念、職業(yè)道德等價值取向的“破”與“立”，做好典型帶路、整體推進。持之以恒搞好全員教育。構筑全方位、寬領域、多層次的學習培訓體系，堅持用先進的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學的方法引導人；用總體的目標激勵人。四是樹立持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的觀念。做到在內容上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具科學性；在方法上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具操作性；在目標上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具針對性；在觀念上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具時代性。
二、安全源于正確的輿論導向，安全文化建設是實現(xiàn)安全的有力保障當今的管理狀態(tài)，安全已不再只是一個領導者喊口號的口頭禪，而逐漸為人們所共識的幸福生命線。
班組的安全文化建設不僅僅只是班組長的事，也是系關班組每一位員工切身利益的大事。因此在加強班組安全文化建設當中，需要我們每一位員工積極參與，獻計獻策，共同營造人與自然和諧、人與生產和諧、人與社會和諧、人與人之間和諧的具有班組特色的`、良性循環(huán)發(fā)展的安全文化。
1）、企業(yè)文化建設離不開班組安全文化。安全文化既然是企業(yè)文化的重要組成部分，那么班組安全文化既是企業(yè)安全文化的“細胞”。班組安全文化建設的各個層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補充，在企業(yè)文化建設中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)積極營造濃郁的安全文化，為職工提供可靠的安全保障，就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證，有著安全文化底蘊的企業(yè)文化是具有強烈生命力的。
2、搞好班組管理首要是搞好班組安全文化建設。眾所周知，重視搞好安全文化能極大地促進安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開展是否具有成效。首先，企業(yè)班組管理的目標，是如何充分調動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產這個系統(tǒng)工程，這也是營建安全文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設，充分調動職工的工作積極性，增強責任感和榮譽感。
3、以人為本，提高職工隊伍素質，逐步提升班組安全文化建設水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此我們說，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每一個職工，從而促使職工隊伍素質的整體提高，使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。
4、切實搞好基層班組安全文化建設，促進企業(yè)安全工作不斷邁向新臺階?；鶎影嘟M安全管理成與否，直接反映了企業(yè)安全生產管理的水平。同時班組安全管理處在基層施工一線，扎實有效地搞好班組安全管理，對企業(yè)安全生產局勢的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。如果忽視了班組安全管理，沒有營造出良好的安全文化，到處存在“安全危機”，一個施工企業(yè)還如何繼續(xù)發(fā)展，更談不上效益二字了。與此同時，班組安全管理和安全文化還需要不斷創(chuàng)新和改進，在總結經驗基礎上，要積極借鑒和吸收先進的外部管理方式，不斷來充實、完善、提高自己。另外要認識到創(chuàng)建班組安全文化的真正內涵和重要作用，從安全生產、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng)效等顯而易見的成效上，可以看出切實搞好基層班組安全文化建設，是一個企業(yè)明智的抉擇。
5、優(yōu)良的班組安全文化是凝聚所有班組成員智慧的結晶。它具有極強。
的凝聚力，能夠在班組集體內產生一種尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產生一種安全精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發(fā)班組成員的安全工作創(chuàng)造熱情，從而形成一種強有力的安全工作激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制在某種程度上勝過任何行政指揮和命令，它可以有效地解決班組安全生產目標與個人目標的分歧、領導者與被領導者之間的矛盾。與此同時，班組安全文化還是班組員工的黏合劑，可以把班組各個方面、各個層次的人都團結在班組安全生產目標的旗幟下，使個人的安全思想感情和命運與班組的命運緊密聯(lián)系起來，激發(fā)個人產生深刻的認同感，使個人與班組、企業(yè)同甘苦、共命運。因此，營造優(yōu)良的班組安全文化不僅對于生產起著重要作用，而且對于整個企業(yè)的安全生產也有著一定的促進作用，推動著企業(yè)安全文化不斷完善與發(fā)展。
三、精心管理，親情管理，建設本質安全型企業(yè)，從根本上要求塑造本質安全型員工。
發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產健康發(fā)展的基礎和前提，無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。企業(yè)的安全工作從“要我安全”的被動管理模式，向“我要安全”、“我會安全”的自主管理模式轉變，是一種質的飛躍。要讓員工真正做到“我要安全”、“我會安全”、“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，除了要養(yǎng)成強烈的安全意識外，還要練就過硬的安全本領，即要全面提高人的綜合素質，特別要注重對員工的安全生產知識、崗位安全技能進行有針對性的、持之以恒的、系統(tǒng)的教育培訓，使全體員工都成為本質安全型員工，一個都不能少。
總之，逐步探索和創(chuàng)新班組安全文化建設。安全文化源自安全管理，所有創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎之上。從整體來看，施工企業(yè)的安全生產形勢仍相當嚴峻，我們也存在著許多不足之處。主要表現(xiàn)在，有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的則統(tǒng)得太緊，班組管理過多依靠外力，自主能力差；有的在人員方面、基礎設施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié)；還有的管理松懈，顧此失彼，到處亡羊補牢。其中能把安全管理上升到文化創(chuàng)建層次的更是應者廖廖，為提升整體管理水平留下了較大的發(fā)展空間。
工程建設工作方案篇十四
年度編號:_________。
項目級別：_________。
立合同單位：
_________(簡稱借款方)。
_________銀行_________行(簡稱貸款方)。
借款方在_________年為進行基本建設所需資金，經貸款方審查，同意給予貸款。為明確雙方經濟責任，控制年度投資，雙方除遵守_________號臨時借款協(xié)議外，特簽訂本年度合同。
第一條借款方根據(jù)批準的年度基本建設計劃，向貸款方借款人民幣(大寫)_________元，用于_________建設工程，不得挪作他用。
預計分季用款：一季_________元;二季_________元;三季_________元;四季_________元。
第二條貸款利率為年息_________%，計算復利。
第三條年度中間，國家調整基建投資計劃和利率等，本合同應作相應修訂和補充。
第四條建設期間或項目竣工后，雙方應簽訂借款合同，借款合同總額包括本合同的借款額。借款合同生效后，本合同同時失效。
第五條本合同正本2份，簽雙方各執(zhí)1份，副本_________份，報主管部門，總、分行各1份。
借款方(蓋章)：_________貸款方(蓋章)：_________。
地址：_________地址：_________。
法定代表(簽)：_________法定代表(簽)：_________。
開戶銀行及帳戶：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
簽訂地點：_________簽訂地點：_________。
工程建設工作方案篇十五
近日，成都市住房和城鄉(xiāng)建設局組織召開20xx年全市建設工程“安全生產月”暨安全質量現(xiàn)場觀摩會活動，中建一局西南公司承建的白果安置小區(qū)設計-施工總承包一標段項目作為分會場，迎來全市相關單位觀摩。
據(jù)了解，白果安置小區(qū)項目部通過對項目組合式安全教育、風險等級分區(qū)管理、內業(yè)資料和現(xiàn)場設施標準化的有效落實，實現(xiàn)了在勞務實名制管理、視頻監(jiān)控和門禁管理等方面的有機結合，切實保證了民工權益，避免了勞務糾紛，使民工安全教育做到寓教于樂。
同時，項目部提前對現(xiàn)場風險識別、風險區(qū)域劃分兩方面制定相應管理措施，并將安全風險分布總平圖懸掛置工地大門口進行公示。針對各級風險區(qū)域，制定明確施工責任人、安全責任人、分包責任人等，在風險區(qū)入口顯目位置懸掛安全文明施工責任公示牌，各級風險區(qū)域入口設置自動感應語音播報系統(tǒng)、風險區(qū)域標志、安全警示標語以及做好警示線劃分等一系列標識工作。
針對項目現(xiàn)場安全通道、各類防護棚、加工棚、臨邊洞口等防護方面，均采用定型化防護件，使用的`材料均可進行多次周轉，做到綠色環(huán)保，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《項目安全資料標準化匯編》《安全生產標準化八項禁令》等文件的相關要求，全面提升項目部在內業(yè)資料和現(xiàn)場標準化設施方面的整體規(guī)范。
此外，各建筑施工企業(yè)單位在觀摩過程中參加了生物城公司組織，并由白果安置小區(qū)設計-施工總承包一標段項目承辦的20xx年“防洪防汛”專項應急救援演練活動。通過應急演練，進一步檢驗了各單位項目在應急救援預案方面的科學性和可操作性，加強了員工對安全防洪防汛的認識，提高大家在事故預防及應急救援方面的綜合能力。各企業(yè)單位分析并總結演練存在的缺點與不足，為做好汛期安全防范工作打下扎實基礎。
中建一局西南公司相關負責人表示，此次活動充分體現(xiàn)了安全工作的重要意義，企業(yè)將繼續(xù)貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，堅持以人為本、安全發(fā)展。
工程建設工作方案篇十六
一、辦公場所規(guī)劃：
3、墻上懸掛書寫板，書寫當日安排及安全注意事項；
4、安質環(huán)文化宣傳欄，可張貼近期經驗反饋、學習材料等；
5、班組建設需要班組員工群策群力，共同努力。各班組明確制定自己班組的愿景、班組建設的目標、精神、口號、優(yōu)勢等，增加班組成員對班組的認同感、歸屬感，將班組建設為第二個家。
二、施工現(xiàn)場。
1、進入現(xiàn)場工作時，必須使用合格的勞保用品，現(xiàn)場作業(yè)人正確穿戴勞保用品，登高作業(yè)人員必須全程佩戴安全帶，噪聲比較大時隨身佩戴耳塞等。
2、安全警示標識齊全（如需懸掛禁止動火、強酸強堿標識等，尤其注重在轉動、帶電、重要閥門上安全提示標識的張貼），各種警示標識應張貼在明顯的位置，排列有序，損壞的標識牌要及時更換；作業(yè)信息牌張貼在醒目處，建立的控制區(qū)要完善、封閉、規(guī)范、合理，鼓勵使用活動圍欄。
3、按照6s管理的標準做好作業(yè)區(qū)域文明施工工作，現(xiàn)場整潔、干凈，通道通暢、照明充足、消防器材完備；使用電源線時，走線整齊，經過通道加設過橋保護。
4、工器具、物料等若需在現(xiàn)場存放時，應分類放置，并建立控制區(qū)或放進工具柜，懸掛標識和必要的警示牌；臨時放置時，應鋪上篷布，擺放整齊；各種物資、儀器、工具的申領和存放等指定明確的責任人進行管理。
5、作業(yè)文件以及相關許可證隨身攜帶，不得隨處亂放。
7、按程序工作，禁止超授權作業(yè)。
可離開。
附件1：6s。
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的'：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。
清潔（seiketu）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。
素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
工程建設工作方案篇十七
尊敬的總經理：
四季度是棒線項目部工程建設向公司生產序列的轉化的特殊時期，也是工程項目沖刺和生產準備全面介入的關鍵時期。面臨著交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場環(huán)境復雜，涉險人員數(shù)量增加等方面諸多危險因素。為此，棒線項目部（軋鋼廠）認真落實，以習總為核心的公司試車攻關班子精神，嚴格執(zhí)行工程建設和安全生產方面的管理制度，制定非常時期安全管理措施，全員參與多措并舉，成功實現(xiàn)了工程向生產的過度，也為日后順利試生產打好了基礎。具體工作開展情況如下：
四季度，棒線項目部先后對的6個參建單位的安全資質進行了審查把關，并與其逐個簽訂《施工安全協(xié)議》，明確劃分了雙方安全管理責任，并將其所分包工程存在的危險（危害）因素進行了書面告知，為工程建設順利進行奠定了堅實的安全技術基礎。
外圍協(xié)調與內部安全督查，要求現(xiàn)場施工人員牢固樹立“一切為了工程”的“一盤棋”意識，及時協(xié)調解決施工過程存在的問題和矛盾。
針對棒材生產線試車投運，提前制定了《棒線項目部安全管理制度》明確了各級人員的安全職責，依據(jù)崗位設置修訂了《崗位安全操作規(guī)程》，計劃組織崗位編制人員上崗安全技能考試，力爭開機試車時做到有章可依，有章必依，合格上崗，人機和諧。
為確保施工和生產過程中各種信息及時溝通，項目部（軋鋼廠）每天早、晚召開兩次碰頭會，及時匯總當天工程和生產中存在的問題，對不能協(xié)調處理的及時上報，要求各施工員對施工現(xiàn)場存在影響工程進度、質量、安全等重大事項協(xié)調處理結果及時反饋。解決了施工過程中存在的矛盾、質量問題和技術爭議等，確保工程現(xiàn)場所有區(qū)域隨時處于受控狀態(tài)。要求安全科全過程監(jiān)護試車工作。及時發(fā)現(xiàn)和整改生產過程存在的違章和隱患。堅持夜間廠長現(xiàn)場值班和干部帶班制度，保證了信息的準確性和及時性。為棒材生產穩(wěn)步提高打好了基礎。
棒線工程在原廠址施建，邊拆邊建，地上地下情況復雜，為了確保施工安全，減少或避免工程建設對公司大系統(tǒng)生產的影響，項目部嚴格執(zhí)行公司動土制度，動火制度，危險作業(yè)申請審批手續(xù)的辦理，組織召開危險特殊作業(yè)安全專題會8次，及時加強與公司相關部門、單位的溝通，指定危險特殊作業(yè)現(xiàn)場安全責任人，細致落實各項安全技術措施。1—3樓燒結系統(tǒng)等拆除、生產系統(tǒng)水、電、氣系統(tǒng)改造工程難度大，危險性高，為確保安全生產和不影響線線材工程進度，施工組指派專人全程協(xié)調、監(jiān)護，確保了多次危險作業(yè)的順利完成。
施工隊伍人員和軋鋼廠新進員工都存在安全意識較差，個體素質參差不齊現(xiàn)象，外加工期緊，試車認為重，現(xiàn)場立體交叉作業(yè)頻繁。為了及時排查安全隱患，項目部每周一次組織由監(jiān)理方、施工員、技術員、乙方項目經理（或安全員、技術員）等組成的工程安全、質量、進度專項檢查，采用互查、自查的有效方式，及時匯總、通報檢查考核情況，并派專人跟蹤驗證安全隱患整改結果，對整改不到位的，督促限期整改，加大考核力度。同時指派兩名施工員佩戴“安全督察”標志，攜帶照相機每天現(xiàn)場進行安全檢查，對檢查存在的`安全隱患及時通報考核、跟蹤驗證，收到了良好的效果。
針對軋鋼廠新建單位，、人員素質參差不齊，軋鋼廠決定由施工組（安環(huán)科）牽頭，綜合組（綜合辦）、生產籌備組（軋鋼車間）、技術組（技術科）、檢修組（機動車間）配合對新進人員分批進行管理制度、安全知識、工藝技術等課堂教育培訓13次，要求崗位培訓人員嚴格遵守相關安全管理制度，熟記崗位《安全操作規(guī)程》，實行操作技能、安全規(guī)程考試考核，同時簽訂《師徒安全協(xié)議》和“互保聯(lián)?！薄叭粋Α薄栋踩熑螘贰ξ行抡械膷徫慌R時工，除簽訂《臨時用工安全生產管理協(xié)議》外，對新招臨時工進行系統(tǒng)安全教育培訓，結合崗位特點強化教育，扭轉觀念，穩(wěn)步提升崗位培訓人員的安全操作技能，牢固樹立“安全第一我要安全”的意識，為棒材試產、達產、安全順行打下了堅實基礎。
為了堅持“五同時”原則，實現(xiàn)本質安全，項目部及時組織相關人員系統(tǒng)學習aq20xx—20xx《軋鋼安全規(guī)程》，了解軋鋼安全技術要求，依據(jù)規(guī)程對照檢查安裝現(xiàn)場安全防護設施，及時對安裝單位提出整改要求，進一步完善各類安全防護設施。提前申報了部位消防器材、煤氣防護器材、崗位安全警示提示牌、工作牌等，同時督促組織人員及時清理施工現(xiàn)場，盡快熟悉工作環(huán)境，為棒材生產線順利開機試車創(chuàng)造條件。
由于棒材試車時間緊、任務重，各項工作于施工交叉進行，盡管項目部，在現(xiàn)場安全防護，人員教育等方面做了大量的工作，但由于施工現(xiàn)場安全防護措施落實工作未及時、到位；人員安全意識及個體素質不同，導致張民鋒高處墜落事故的發(fā)生，事故發(fā)生后項目部，嚴格按照“四不放過原則”和“隱患從嚴、事故從實的原則”進行了處理，對施工現(xiàn)場和試車工作進行了從新部署，進一步完善了現(xiàn)場監(jiān)護管理職責，確保了后續(xù)試車期間的安全。
以上是棒線項目部20xx年四季度安全管理工作總結，請領導批評指正。
工程建設工作方案篇十八
堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹關于體育工作重要論述精神，大力推進公共體育服務領域供給側結構性改革，加快全民健身公共服務體系建設，促進全縣基層體育基礎設施建設補足短板，全面提檔升級，增強公益性，提高普惠性，讓人民群眾共享體育發(fā)展成果，推動新時代聞喜縣全民健身事業(yè)發(fā)展。
到“十四五”末，努力實現(xiàn)全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心全覆蓋。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。
（一）縣財政資金。
（二）市級彩票公益金資助資金。
（三）社會資金。
（一）合理布局、因地制宜、方便群眾
工程建設的實施，要從實際出發(fā)、盤活空閑用地、邊角地等資源，堅持因地制宜、布局合理、統(tǒng)籌規(guī)劃、貼近百姓、方便可達，建設項目和規(guī)模可靈活掌握、量力而行。
（二）整合資源、有效利用、相對集中
整合資源、盤活存量，工程可以新建，也可以在原有場地設施的基礎上改建或擴建，可與足球場地結合，相對集中滿足多人群、多項目使用；以動休閑為主要功能，配置一定數(shù)量的體育服務設施、休憩設施及綠地、美化景觀等。
（三）地方為主、多方參與、體現(xiàn)公益
堅持地方政府投入為主、爭取上級資金支持的原則，確保工程建設項目落到實處。鼓勵社會力量和資金參與工程建設和營，堅持建管并重，強化行管理，切實體現(xiàn)工程建設的公益性并提高健身中心的綜合利用率。
（一）根據(jù)場地面積和項目設置數(shù)量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心分為小、中、大型三類
1、小型：建設面積達到1000m2或以上，可開展5個以上動項目，包括籃球、廣場舞、乒乓球、羽毛球、氣排球等。
2、中型：建設面積達到2000㎡或以上，可開展7個以上動項目，包括兩連片籃球或足球場地、廣場舞、乒乓球、羽毛球、器械健身、門球或網球等。
3、大型：建設面積達到3000m2或以上，可開展10個以上動項目，包括2—3連片籃球或足球場地、廣場舞、乒乓球、器械健身、門球、柔力球、網球、氣排球、兒童游樂等。
（二）輔助設施建設內容
1、配套照明設施，可在晚間開展籃球足球、羽毛球、廣場舞、乒乓球、氣排球、太極拳等項目動。
2、健身中心建設圍網，田網周圍可建設環(huán)形健身跑道。
3、一間不小于20m2配套服務房（具備體育彩票銷售、飲料副食補給、管理人員休息等功能）。
4、若干場地標識牌（體現(xiàn)中國體育彩票、省體育局、市人民政府援建等內容）和動休息座椅。
（一）加強組織領導
成立由分管衛(wèi)生健康和體育工作的副縣長任組長，縣政府辦公室協(xié)管副主任、縣衛(wèi)健局主要負責人任副組長，成員由縣財政局、縣發(fā)改局、縣自然資源局、縣審批服務管理局主要負責人，12鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和縣衛(wèi)健局分管負責人組成的聞喜縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心工程建設工作領導組（以下簡稱“縣領導組”）。領導組下設辦公室，辦公室設在縣衛(wèi)健局，辦公室主任由縣衛(wèi)健局分管負責人擔任。負責從實際出發(fā)，細化工作目標，制作具體措施，協(xié)調各成員單位相互配合、相互支持形成工作合力，確保工程建設順利實施。
（二）明確工作職責
縣發(fā)改局：負責力爭把工程建設納入項目儲備庫，爭取上級資金。
縣財政局：負責根據(jù)《實施方案》的進度、數(shù)量，每年列出鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身工程專項預算，保障建設資金。
縣自然資源局：負責落實土地供給的配套政策措施。
縣審批服務管理局：負責落實減少審批事項的配套政策措施。
縣衛(wèi)健局：負責統(tǒng)攬工程建設的資金申報，工程建設實施、監(jiān)督等工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府：負責把工程建設列入本轄區(qū)“十四五”經濟社會發(fā)展規(guī)劃，制定《實施方案》，聯(lián)系各成員單位做好建設項目選址、用地、資金、設計和建設工作，按時完成建設任務。
（三）做好工程指導
縣衛(wèi)健局要對工程建設工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督管理，全面了解工程建設推進，嚴格工程項目庫申報和審核工作，嚴格工程建設計劃和標準，嚴格資助資金使用管理。
（四）加強監(jiān)督管理
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要統(tǒng)籌和監(jiān)督當?shù)毓こ探ㄔO的申報和實施工作，于本年12月1日之前將下年建設項目前期資料報送至縣領導組辦公室，爭取入市級項目庫。負責工程建設項目的進度及實施，嚴格遵守招投標等相關程序規(guī)范，杜絕徇私舞弊、濫用職權等事項發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為工程的使用管理單位，要嚴格遵照全民健身中心的公益性原則，建立健全場地設施使用規(guī)章制度和人員服務管理規(guī)范，負責日常的管理和維護。
工程建設工作方案篇十九
1、防臺風的技術措施：
(1)建立現(xiàn)場防臺風指揮部，由項目經理任指揮長，hse經理任副指揮長，項目部其他成員為指揮部成員。
(2)由hse經理負責關注臺風的發(fā)布情況，通過新聞、報紙、互聯(lián)網等多種渠道收集了解附近及當?shù)貐^(qū)域的海面活動情況和臺風預報信息，做到早準備、早防御。
(3)由項目經理負責統(tǒng)一指揮，分級負責。當發(fā)生臺風險情時，應由現(xiàn)場防臺風指揮部統(tǒng)一指揮，各司其職，確保各項防臺風命令的通暢下達并得到有效執(zhí)行。
(4)根據(jù)臺風風力大小，臺風最大風力的來臨時間、臺風走向等不同特點制定針對性強的應對措施。
(5)準備好抗臺風搶險物資和器材，搞好除險加固，消除現(xiàn)場人員、設備的各種安全隱患。
(6)臺風來臨前，，做好對現(xiàn)場所有的施工用具、設備、臨建進行加固，做好隱患消除、人員和財物的安全轉移，增加安全巡查密度，特別是對易出險情的部門加強巡視。當現(xiàn)場實測風力8級以上，立即撤離現(xiàn)場。
2、預防臺風需注意的事項。
(1)臺風來臨時不但有強大的風暴，還夾帶暴雨，范圍一般較廣。不過，臺風是有規(guī)律的，甚至每年的行進路線都差不多，所以臺風來臨前，一定要多聽天氣預報，盡量躲開臺風行進路線。然而，也有不少臺風是飄忽不定的，來去均無規(guī)則，但氣象臺會在這種臺風來臨前24小時發(fā)布預告。
(3)面對臺風的準備。
當公司收到臺風警報后，公司員工應進行以下基本準備措施：
c)再次通過通訊聯(lián)絡組聯(lián)系每個部門領導，讓部門領導轉而告知滅火器的具體位置，再次強調滅火器的使用方法。以確定所有員工知道在哪兒找到滅火器和怎么使用它。
d)檔案室、計算機中心等各部門應加強對重要的文件的安全保護，并在臺風到來之前反復檢查，關好玻璃窗如有必要用膠紙貼成米字，將重要文件放入文件柜中。
e)把政府應急電話號碼、公司重要聯(lián)絡號碼再次強調公布給每一部員工，讓員工保存在個人手機中。
g)反復檢查用電安全、用氣安全，視臺風大小具體情況決定是否需要。
工程建設工作方案篇二十
從20x年畢業(yè)以來我一直從事于質檢工作，對質檢工作也算形成了一定工作模式，20x年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前，生活是要充滿挑戰(zhàn)的，這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。
時間過的真的很快，轉眼之間三個月的時間已經在生命中劃過，在這三個月的時間里我學到了很多東西，也看到了自己的不足，現(xiàn)將這三個月的工作情況如下：
龍宇煤化工二期正處于建設期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質供應可分為甲供（龍宇煤化工自購物質）和乙供（施工單位購買物質）。
工程技術部、施工單位提出物質需求計劃設備部審批，根據(jù)利庫情況、前期招標情況和施工需要進行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價，在每月的20日上報河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心審批（自購或者統(tǒng)購）選擇廠家，審核資質，解答技術疑問并統(tǒng)一技術要求簽訂入圍供應商推薦表（部門、財務、企管、監(jiān)察及分管領導）確定招標時間地點通知供應商和企管部（企管部負責招標評委的選擇，評委應為單數(shù)）評委與供應商簽到招標會議現(xiàn)場我方應首先說明標的物和澄清技術要求供應商澄清技術疑問和一次報價交予監(jiān)察（注明交貨時間和付款方式）供應商第二次報價投票（再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標結果通知中標供應商在7個工作日之內簽訂合同簽訂技術協(xié)議之后簽訂合同（中標供應商應繳納中標會務費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員、保管員、工程技術人員、檢驗員和供應商都應在現(xiàn)場）發(fā)票掛賬（供應商所開發(fā)票內容應和合同簽訂的內容一致）付款。
注意事項：1、供應商的名稱必須寫清楚寫正確；2、技術問題應在招標前統(tǒng)一；3、招標前必須問清楚供應商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加；4、在簽訂合同時核對物質項目和價格，分清楚各項的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。
施工單位根據(jù)施工要求進行的自購物質被稱為乙供，為了控制工程的質量和預算就必須對乙供物質進行認質認價。認質認價需要施工單位提供相應的合同、發(fā)票、認價申請表和材料申報表。認質認價工作應分為認質和認價兩個部分，認質就是對工程的質量進行檢驗，認價就是對所使用材料的價格進行核實，看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格，并是否在預算范圍之內。認質認價工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致，在詢價過程中要注意避免一些供應商亂報瞎報價格影響認價工作。
聯(lián)合招標是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標方式，雙方都可以推薦供應商，只有招標方式即可減緩業(yè)主的資金問題，也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦，聯(lián)合招標合同的簽訂方式供應商和施工單位，但業(yè)主有義務負責為保證資金的到位，聯(lián)合招標又是認價的一種形式，所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。聯(lián)合招標的形式基本和自己招標一樣，再聯(lián)合招標中有一點是需要注意的就是業(yè)主的評委一定要多于施工單位。
這是三個月來做的主要工作，在這三個月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調能力，這就是接下來重點學習的方面。供應工作不管只是買買東西就完成的工作，要學會怎么購買到物美價廉的物質才是供應工作的根本。供應工作還需要及時掌握市場價格，及時掌握市場的動態(tài)，在自己心成要形成一個價格體系，對各種物質的供應商要形成統(tǒng)一的體系。
供應工作是一個公司的源頭，同時也關系到公司能否安全長周期運行，所以供應工作一定要避免私心，擁有一個公平公正之心。
供應工作每天面對的是供應商，這也是供應工作另外一個不可少的環(huán)節(jié)。如果供應工作缺少了供應商的話，供應工作就相當于缺少走路的雙腿。
工程建設工作方案篇二十一
班組是企業(yè)組織的細胞，是一切管理措施落地的根本平4臺;沒有好的班組建設平臺，就不可能有文化的落地，沒有班組的良好運行，iso必然就是“兩張皮”;沒有班組的高效管理，細節(jié)問題，喊破天也沒有任何用;沒有班組的有效管理，執(zhí)行力就無從可談?。
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。
2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務工作的良好開展打下基礎。
3、嚴格執(zhí)行所內考核及工段內考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務人員進行獎罰。
4、對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。
5、繼續(xù)以提高職工素質為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時舉辦業(yè)務講座或營銷培訓，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術培訓。
6、對業(yè)務分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
7、樹立標桿，推動班組、工段建設工作的規(guī)范化、科學化。我工段擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。以上就是我工段在第二階段班組建設工作中的總結與下一階段的計劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組、工段建設工作再上新臺階。
1、以開展創(chuàng)建“星級”班組為契機，以星級班組評定為重點，結合《張掖供電公司班組建設定星評優(yōu)考評辦法》，加強班組管理水平，創(chuàng)建管理型班組、學習型班組，爭做“星級”班組。
2、不斷探索、創(chuàng)新、改進班組管理方法，加強班組現(xiàn)代化管理水平，落實班組五大員職能，拓展班組長日常管理工作思路，提升班組管理水平。
3、根據(jù)《張掖供電公司現(xiàn)場標準化作業(yè)管理辦法及考核標準》、《張掖供電公司各專業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)實施細則》，深入開分公司展輸電線路、變電運行專業(yè)班組現(xiàn)場標準化工作，進一步修訂班組現(xiàn)場作業(yè)巡視、驗收卡等，提高其操作性，加強現(xiàn)場作業(yè)安全性和規(guī)范性。
4、以培訓促管理。在員工培訓上，重點以現(xiàn)場技能為主，通過“人人當培訓師，人人當新員工”的培訓模式，提升員工素質。按照個人業(yè)務技能等級、安全等級、培訓需求調查、培訓計劃、安規(guī)月考、業(yè)務知識周考情況、培訓績效考核情況等規(guī)范完善個人培訓檔案，提高各班組人員業(yè)務技能。
5、結合公司基礎管理年實施方案，清理規(guī)章制度，修訂三大標準，實現(xiàn)完善的制度建設。建立健全班組設備檔案、基礎資料等基礎管理數(shù)據(jù)，規(guī)范班組記錄的填寫及工作流程，切實改善班組基礎管理薄弱的問題。
6、結合變電站標準化建設的實施，加大變電站標準化整治力度，提升變電站文明生產水平。
7、結合省公司下發(fā)的《輸電線路專業(yè)規(guī)范》，開展輸電線路標準化整治工作，建立完善線路專業(yè)基礎工作。
8、加強班組團隊建設，提高班組凝聚力和向心力，促進班組人員的密切協(xié)作。
班組是企業(yè)的根基，是企業(yè)工作的立足點，只有班組工作抓好了，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
健全機制加強領導。
崇義縣供電公司高度重視班組建設，為確保該項工作有序推進，成立以經理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設領導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領導組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領導責任到位、人員參與到位、任務落實到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考核到位。
統(tǒng)一思想營造氛圍。
班組建設是企業(yè)綜合性的基礎建設，在建設過程中，崇義縣供電公司堅持了“三個統(tǒng)一”：
一是統(tǒng)一思想認識。及時召開了班組建設動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，加大了宣傳力度，懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網站、工作簡報等載體，廣泛宣傳班組建設工作動態(tài)，動員全體員工積極參與，為班組建設營造了濃厚氛圍。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質、提高工作能力的過程，由此，每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設工作中去。
二是統(tǒng)一目標任務。結合公司實際，對照班組建設標準和細則，將所有指標進行了細化、量化、分解到班組的各個崗位，同時還明確質量標準和完成時限，實行指標任務，具體到崗、到人。
三是統(tǒng)一責任考核。抓好督促檢查、責任考核，是促進班組建設的重要手段，建立了相應考核辦法，班組簽訂了責任狀，實行一月一檢查，一階段一考核，在檢查考核中做到了“四個結合”：
一是重點檢查與月度考核相結合，促使員工立足崗位，搞好工作；二是定期檢查與動態(tài)考核相結合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；三是交叉檢查與綜合考核相結合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。四是公司領導和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設。
突出重點體現(xiàn)亮點。
崇義縣供電公司沒有唯班組建設，而抓班組建設，把班組建設與創(chuàng)國網公司一流企業(yè)工作相結合，與標準化臺區(qū)建設工作相結合，與構建堅強電網，搞好新農村電氣化建設工作相結合，與創(chuàng)業(yè)服務年工作相結合，突出重點，體現(xiàn)亮點，整體推進。
一是以基礎管理為前提。按照規(guī)范化、標準化、專業(yè)化管理要求，該公司統(tǒng)一編制了《工作標準》、《管理標準》、《技術標準》、《規(guī)章制度匯編》，做到在管理上有章可循、照章辦事。按照班組建設的標準和細則，對班組的管理資料、臺帳、報表等重新統(tǒng)一規(guī)范，達到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放。達到了“四便于”：便于工作、便(更多內容請訪問首頁)于管理、便于操作、便于檢查，實現(xiàn)了定置定位管理。
二是以素質教育為根本。班組員工素質，決定班組的`活力和競爭力。該公司把建設文明高素質、工作高效率、服務高質量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項技術業(yè)務和綜合素質培訓，通過與江西電院聯(lián)合辦學、舉辦生產技術運動會、崗位練兵、技術比武等多形式、多渠道的培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。
系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態(tài)分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
四是以優(yōu)質服務為保障。班組是公司服務客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強班組的窗口建設，簡化辦事程序，公開工作流程、服務承諾，開通了24小時的供電服務熱線，全面推行了首問負責制、崗位責任制、辦事公開制、服務承諾制、效能告誡制、限時辦結制和績效考核制，建立了“周有領導接待日、月有客戶走訪日、季有行風測評日、年有責任考核日”的常態(tài)服務管理體系，對客戶辦理業(yè)務、服務投訴處理、故障報修都有明確的時限規(guī)定，提高了辦事效率，增強了服務功能。
五是以經營管理為中心。企業(yè)要發(fā)展，關鍵在效益，該公司自始自終注重抓班組的預算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了“收支兩條線”管理。加強了臺區(qū)績效管理與考核，推行了電費回收預警機制，確保了電費結零，確保了企業(yè)增效。
六是以科技創(chuàng)新為手段?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器，該公司對此高度重視，并從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術和設備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。各班組實現(xiàn)了辦公自動化，供電所實行遠程抄表。公司建立了光纖聯(lián)網信息通道，sg186、erp已上線投運，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
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