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財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇一
盤(pán)點(diǎn)人員：科技財(cái)務(wù)、倉(cāng)管員、審計(jì)監(jiān)察員。
1．根據(jù)科技倉(cāng)庫(kù)帶給的盤(pán)點(diǎn)表對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的電器類(lèi)、工具輔料及維修換件類(lèi)的物料數(shù)量進(jìn)行實(shí)際存貨狀況進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
2．在監(jiān)盤(pán)過(guò)程中，執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3．將實(shí)際監(jiān)盤(pán)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日賬面數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，得出是否存在差異并分析差異原因。
4。依據(jù)核對(duì)的結(jié)果，給出該次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，且由所管轄物料的倉(cāng)管員及倉(cāng)庫(kù)主管簽字確認(rèn)，該次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果狀況，送交重機(jī)監(jiān)察審計(jì)部。
2。盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等狀況熟悉程度較高，能在短時(shí)光內(nèi)找到所需物料；
3。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存的物料標(biāo)識(shí)基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標(biāo)識(shí)；
4．賬面數(shù)量與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量相符；盤(pán)點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠，存貨管理基本到達(dá)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
總體來(lái)說(shuō)，庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)狀況良好，未出現(xiàn)盤(pán)盈虧現(xiàn)象，但也存在以下問(wèn)題；
1。部分閥類(lèi)、電器類(lèi)物料灰塵較多。
推薦：加強(qiáng)對(duì)閥類(lèi)、電器件物料的進(jìn)行必要的防塵保護(hù)；
2。部分貨架物料擺放較零散。
推薦：加強(qiáng)提升倉(cāng)庫(kù)日常的5s日常管理，優(yōu)化使用庫(kù)房貨架，到達(dá)貨架空間的充分利用；
3。部分庫(kù)存已久物料與新入庫(kù)物料沒(méi)有區(qū)分開(kāi)來(lái)存放或區(qū)分不明顯。
三、盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：
該次所監(jiān)盤(pán)物料賬物相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了倉(cāng)管員對(duì)所管轄物料的有效管理，也反映出倉(cāng)管員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備應(yīng)有的職責(zé)心。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇二
盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日。
盤(pán)點(diǎn)時(shí)光：年月日、月日。
抽點(diǎn)時(shí)光：年月日、月日。
抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×××××××。
××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員。
盤(pán)點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
1．我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情景，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52。10%）、采購(gòu)七部（20。30%）和采購(gòu)五部（18。20%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
2．以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，確定盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解。
1．原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選?。?/p>
3．盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為。
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b．盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
c．盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；
d．盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5．客戶(hù)已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本能夠信賴(lài)。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇三
經(jīng)過(guò)此次參與盤(pán)點(diǎn)，雖然我們是完成了盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)，可是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對(duì)此次盤(pán)點(diǎn)全局個(gè)人提議改善如下：
(1)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
(2)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，復(fù)盤(pán)人不按要求對(duì)初盤(pán)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，“偷工減料”；不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!
（5）盤(pán)點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤(pán)點(diǎn)卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)必須要如實(shí)記錄出庫(kù)信息；
（7）盤(pán)點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒。
（8）按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱(chēng)箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；
（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤(pán)點(diǎn)卡上記錄儲(chǔ)位、盤(pán)點(diǎn)日期、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；
（10）將完成的“盤(pán)點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上。
2、錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤，錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。
3、錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無(wú)誤后將電子檔“盤(pán)點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部，采購(gòu)部，等相關(guān)部門(mén)。
7、總經(jīng)理審核完成后“盤(pán)點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告。
根據(jù)盤(pán)點(diǎn)期間的各種情景進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明：
本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、初盤(pán)情景、復(fù)盤(pán)情景、盤(pán)點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇四
抽點(diǎn)時(shí)光：xx年xx月xx日。
抽點(diǎn)人員：××。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所：×××××××。
××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員。
盤(pán)點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
1．我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情景，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52.10%）、采購(gòu)七部（20.30%）和采購(gòu)五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
2．以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，確定盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解。
1．原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選?。?/p>
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b．盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
c．盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；
d．盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5．客戶(hù)已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本能夠信賴(lài)。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇五
半年的時(shí)間過(guò)得很快，而第二季度的工作也是要結(jié)束了，回顧這一個(gè)季度的工作，和往年相比，有一些差距，但是也是逐漸的業(yè)績(jī)漸漸的在提升，和第一季度慘不忍睹相比，真的好了很多，我們酒店也是在向上發(fā)展著，讓人感受到前方是光明的，而作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我也是對(duì)于這一個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作來(lái)總結(jié)下。
看到業(yè)績(jī)的變化，其實(shí)我也是非常的高興，畢竟第一季度受到疫情的影響，所有的同事們其實(shí)都是非常的沮喪，那時(shí)候也是不知道什么時(shí)候能復(fù)工，自己的工作是不是還能做下去，會(huì)不會(huì)丟掉，但是經(jīng)過(guò)了短暫的低迷期之后，第二季度的工作也是順利的去進(jìn)行，開(kāi)展了，酒店的客人數(shù)量也是逐漸的增多了，而我們財(cái)務(wù)部門(mén)的工作也是正常的開(kāi)展，之前一直沒(méi)有營(yíng)業(yè)，也是財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有什么太多的事情可以做，而第二季度的工作量上來(lái)也是讓我們感到欣喜，工作的動(dòng)力也是大了不少，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作也是認(rèn)真的去完成了，做好了財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)稅，等各項(xiàng)工作都是認(rèn)真的去完成了，同時(shí)也是和其他部門(mén)同時(shí)的溝通之中感受到向上的氛圍，我也是期盼著酒店的經(jīng)營(yíng)會(huì)越來(lái)越少，這樣我們財(cái)務(wù)的工作才能更好的回到正常的軌道上來(lái)。
第二季度三個(gè)月的時(shí)間，每個(gè)月的工作量都是在逐步的增加著的，和往年相比是比較少一些的，所以我們的工作也是相對(duì)的輕松，但是我也是沒(méi)有浪費(fèi)這些時(shí)間，而是組織部門(mén)的同事大家一起學(xué)習(xí)，進(jìn)行了相關(guān)財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，讓大家對(duì)于財(cái)務(wù)的工作去進(jìn)行反思，去做總結(jié)，大家一起把自己的經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)，這一個(gè)季度，也是讓財(cái)務(wù)的同事們的工作水平去得到了一個(gè)提升，也是會(huì)為下半年的工作而做好了準(zhǔn)備。在培訓(xùn)之中，我也是看到了大家的努力，財(cái)務(wù)的工作本來(lái)也是需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜プ龅?，如何避免在工作之中犯錯(cuò)，大家也是分享了各自的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)比，也是各自找到更加合適自己的方法，來(lái)讓錯(cuò)誤給避免。
一個(gè)季度的工作結(jié)束，也是意味著下半年的工作要去開(kāi)展了，下半年也是我們酒店的旺季，而疫情也是得到了控制，我相信我們酒店下半年一定是可以恢復(fù)到往年的正常水平的，而我們財(cái)務(wù)的工作也是要繼續(xù)的去做好。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇六
三、盤(pán)點(diǎn)對(duì)象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
4。1產(chǎn)品物料。
盈虧明細(xì)表：
原因分析：
整改措施：
加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi);。
公司名稱(chēng)公司網(wǎng)址：xxx。
4。2工裝夾具。
原因分析：無(wú)整改措施：
4。3固定資產(chǎn)。
原因分析：無(wú)整改措施：
五、結(jié)論。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇七
xx年xx月xx日涇陽(yáng)公司審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員按照xx下發(fā)的關(guān)于對(duì)各子(分)公司機(jī)電備件庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的通知，對(duì)機(jī)電設(shè)備備品備件庫(kù)存物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)流程如下：
盤(pán)點(diǎn)日期：xx至xx
盤(pán)點(diǎn)人：xx。
監(jiān)盤(pán)人：xx。
主盤(pán)人：xx。
盤(pán)點(diǎn)范圍：機(jī)械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動(dòng)設(shè)備備品備件、潤(rùn)滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強(qiáng)及m24以上的螺栓螺母等。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：xx。
1、盤(pán)虧原因分析：
(1)出現(xiàn)的盤(pán)虧現(xiàn)象，主要是由于在盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日與盤(pán)點(diǎn)日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫(kù)手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫(kù)手續(xù))。
(2)由于當(dāng)時(shí)對(duì)方情景緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補(bǔ)辦，導(dǎo)致在盤(pán)庫(kù)時(shí)出現(xiàn)盤(pán)虧現(xiàn)象。
2、解決措施。
(1)對(duì)于各部門(mén)辦理出庫(kù)時(shí)，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補(bǔ)辦完所有手續(xù)。
(2)針對(duì)上述借出的物資，物資部及時(shí)聯(lián)系對(duì)方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實(shí)際情景，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實(shí)相符。對(duì)借調(diào)物資超過(guò)1個(gè)月未歸還的及時(shí)做讓售處理。同時(shí)加強(qiáng)物資庫(kù)房管理，在人員工作變動(dòng)時(shí)，所涉及工作資料必須交接清楚，職責(zé)劃分明確。
3、盤(pán)盈物資原因分析。
(1)機(jī)械設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元、電器設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元均屬于賬外物資(已單獨(dú)建立帳外物資臺(tái)賬)。
(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級(jí)庫(kù)，所以各分廠把已出庫(kù)，但未使用的全退回庫(kù)房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤(pán)盈物資。
4、解決措施。
(1)在以后的工作中庫(kù)管員應(yīng)把物資庫(kù)房的物資分類(lèi)，把所有賬外物資放在一個(gè)區(qū)域，單獨(dú)建立書(shū)面臺(tái)賬，這樣不僅僅有利于庫(kù)管員工作，同時(shí)也有利于財(cái)務(wù)盤(pán)庫(kù)。
(2)針對(duì)二級(jí)庫(kù)退回暫存物資庫(kù)房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，物資部建立退庫(kù)臺(tái)賬，禁止設(shè)置二級(jí)庫(kù)房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫(kù)。
一、經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)：
1、對(duì)庫(kù)房物資存放進(jìn)行定庫(kù)定架定層定位并明確標(biāo)識(shí)，同時(shí)在erp系統(tǒng)中已錄入儲(chǔ)存位置，極大地減少了盤(pán)點(diǎn)難度。
2、對(duì)所有的物資進(jìn)行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級(jí)庫(kù)房物資。同類(lèi)物資統(tǒng)一擺放，對(duì)還未辦理入庫(kù)手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。
3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫(kù)管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計(jì)劃審批單，否則不予入庫(kù)。庫(kù)房管理人員及時(shí)對(duì)新入庫(kù)以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫(kù)同步進(jìn)行，避免脫節(jié)。
4、對(duì)于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書(shū)面臺(tái)賬，明確不在賬物資種類(lèi)、名稱(chēng)、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理。
5、對(duì)于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書(shū)面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時(shí)跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個(gè)月內(nèi)處理完畢。
6、維護(hù)emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時(shí)對(duì)申報(bào)及審核需求計(jì)劃供給便利，對(duì)降低物資庫(kù)存有正面影響。
二、庫(kù)存物資情景：
1、截止10月31日機(jī)械設(shè)備備品備件庫(kù)存金額xx萬(wàn)元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元，合計(jì)xx萬(wàn)元，其中三年以上備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元(含基建剩余備件xx萬(wàn)元)，2-3年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1-2年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1年內(nèi)備件xx萬(wàn)元、設(shè)備x萬(wàn)元。盤(pán)虧金額xx萬(wàn)元，盤(pán)盈金額xx萬(wàn)元。
2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫(kù)存金額xx萬(wàn)元，其中三年以上備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元(含基建剩余備件xx萬(wàn)元)，2-3年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1-2年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備0萬(wàn)元，1年內(nèi)備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元。盤(pán)虧金額xx萬(wàn)元，盤(pán)盈金額xx萬(wàn)元。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇八
兩次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)用時(shí)各用兩天，復(fù)盤(pán)1次，串貨為主要原因，另外新員工對(duì)藥品熟知程度不夠，進(jìn)期人員流動(dòng)頻繁，藥品貯存量加大，倉(cāng)庫(kù)面積有限，往來(lái)帳目處理環(huán)節(jié)有問(wèn)題，以及在其他單據(jù)調(diào)整批號(hào)時(shí)賬目不付，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確度欠缺?？偵鲜鲈蛘w商品盤(pán)短金額15978.301元。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果不合格！盤(pán)點(diǎn)過(guò)程以下幾個(gè)主要問(wèn)題：
自從和江華濱交接以后，倉(cāng)庫(kù)就未有效嚴(yán)謹(jǐn)盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)總以時(shí)光任務(wù)緊等原因沒(méi)能有效執(zhí)行！每周動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)同時(shí)未執(zhí)行！沒(méi)有有效動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)致使各種配送差異不能及時(shí)解決，導(dǎo)致差異不斷放大！必須執(zhí)行有效嚴(yán)謹(jǐn)動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)！
前期倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收、上架、配貨、復(fù)核、配送流程的改動(dòng)調(diào)整，致使員工不能在短時(shí)光適應(yīng)，情緒有所波動(dòng)，沒(méi)能夠有效執(zhí)行對(duì)發(fā)出藥品二次復(fù)核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊，還有新員工沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)匆匆上崗，致使在整個(gè)配送流程操作過(guò)程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。
近期由于人員替代頻繁，驗(yàn)配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓(xùn)，新進(jìn)人員在實(shí)際工作中偏差較大。具體到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理和配送上，就體現(xiàn)出庫(kù)存和配送差異人為加大。
針對(duì)以上問(wèn)題，擬做出以下工作調(diào)整：
倉(cāng)庫(kù)每周六動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，每月20-25日間進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格按照本次盤(pán)點(diǎn)工作流程執(zhí)行，留存盤(pán)點(diǎn)表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理盤(pán)點(diǎn)差異，每月向財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。
將倉(cāng)庫(kù)分成5大區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由一名熟練員工帶1名實(shí)習(xí)生或?qū)W生，將基礎(chǔ)管理資料及考核落實(shí)到各個(gè)區(qū)域?；A(chǔ)管理資料包括：衛(wèi)生、陳列、貨位號(hào)維護(hù)、貨位號(hào)與貨位對(duì)應(yīng)、近效期管理、根據(jù)公司要求將商品下架、盤(pán)點(diǎn)、新員工培訓(xùn)。
針對(duì)目前新員工比較多的情景，對(duì)新入職員工將配送及庫(kù)存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)督各區(qū)域老員工對(duì)新員工的培訓(xùn)并進(jìn)行考核。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇九
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了?；厥准尤朊兰芜@個(gè)大家庭的一年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組教師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一齊成長(zhǎng)了很多?；仡檪}(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有提高的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)光經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。
過(guò)去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的進(jìn)取協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌。
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每一天堅(jiān)持開(kāi)部門(mén)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。經(jīng)過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
2、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé)，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)。
建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤(pán)。
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率到達(dá)最高，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。
4、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每一天堅(jiān)持做到物資堆放安全，標(biāo)識(shí)清楚，通道暢通，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施。
5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率。
了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購(gòu)件按物資種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)擺放。
并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉(cāng)位，每種物資擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)明確。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)光太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)也做到了，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉(cāng)位后，短時(shí)光內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。
6、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
制定外購(gòu)件申購(gòu)流程，使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情景跟蹤表，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì)，申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn)象。對(duì)各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據(jù)進(jìn)行了分類(lèi)，做到了規(guī)范化，不一樣部門(mén)不一樣性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不一樣的`領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。
從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就能夠不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料資料的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
20xx年已成為過(guò)去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2、賬卡物相符率還有待提高。
3、外購(gòu)件到貨情景跟催不太到位。
因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén)各自為政，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)光上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)進(jìn)取溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)2013年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：
2、20xx年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下，庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個(gè)別倉(cāng)庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成必須的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。
故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率到達(dá)100%。
3、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作構(gòu)成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)供給參考信息。
4、目前就采購(gòu)流程，從下到達(dá)采購(gòu)回貨反饋問(wèn)題，已與采購(gòu)部就將erp系統(tǒng)采購(gòu)訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí)，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí)光長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫(xiě)到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門(mén)之前溝通順暢，甚至能夠做到無(wú)紙化辦公的夢(mèng)想效果。
20xx年，是全新的一年，也是挑戰(zhàn)自我的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十
八月盤(pán)點(diǎn)于20xx年x月x日完成，對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下：
盤(pán)點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤(pán)點(diǎn)。
盤(pán)點(diǎn)范圍：外購(gòu)倉(cāng)。
1、采用倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤(pán)點(diǎn)，為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；
3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤(pán)點(diǎn)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日8月x日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，確定盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解。
a類(lèi)：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情景。
b類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情景。
c類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情景。
8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。其中****盤(pán)虧，盤(pán)虧總數(shù)量為**個(gè)，其中****盤(pán)贏，盤(pán)贏總數(shù)量為**個(gè)，其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。
三、盈虧問(wèn)題點(diǎn)：
1、c類(lèi)物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中出現(xiàn)漏開(kāi)單。
2、a類(lèi)物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。
3、軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊，盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)混料。
4、部分材料，采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)。
四、原因分析：
1、人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類(lèi)）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調(diào)撥單據(jù)至組裝。
2、倉(cāng)儲(chǔ)6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。
五、解決方案。
1、對(duì)于漏開(kāi)單現(xiàn)象，后期對(duì)照c類(lèi)小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、來(lái)料部分，由倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說(shuō)明。
3、針對(duì)鋅合金物料混料，要求倉(cāng)管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不予接收。
4、針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
六、后續(xù)工作重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作，必須要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十一
在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，圓滿(mǎn)地完成了2015年的工作?；仡欉@年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，也找到了工作中的不足和問(wèn)題，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將來(lái)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
業(yè)務(wù)。
建立健全公司財(cái)務(wù)制度。自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，根據(jù)崗位的工作量設(shè)置人員數(shù)量，同時(shí)優(yōu)化工作流程減少不合理的賬務(wù)處理。在減輕工作負(fù)擔(dān)的情況下把財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)逐漸由會(huì)計(jì)核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變。
正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中，我能?chē)?yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)集團(tuán)，并按時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。
及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用。另外，對(duì)其他人員在銷(xiāo)售、采購(gòu)中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。
在公司統(tǒng)一部署下，整理并撰寫(xiě)了商城財(cái)務(wù)制度，明確了各項(xiàng)資金支付的流程，同時(shí)對(duì)差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)做了詳細(xì)的說(shuō)明。隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度編寫(xiě)完成，為商城管理向規(guī)范化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
財(cái)務(wù)部通過(guò)與各部門(mén)溝通，并經(jīng)商城總經(jīng)理初步審核，已完成了2015年預(yù)算。在新的一年財(cái)務(wù)部本著以實(shí)際需求為宗旨，將嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用管理，杜絕預(yù)算外開(kāi)支。在預(yù)算逐項(xiàng)分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)能源消耗在預(yù)算費(fèi)用中占了60%，其中僅電費(fèi)一項(xiàng)預(yù)算就達(dá)到了4000萬(wàn)元。針對(duì)此情況財(cái)務(wù)部約談了物業(yè)管理部，要求其出具了各項(xiàng)耗電明細(xì)，并逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真分析開(kāi)關(guān)時(shí)間和開(kāi)啟數(shù)量，做到了對(duì)預(yù)算的總體把控，以求達(dá)到合理預(yù)算，為準(zhǔn)確把脈20__年度經(jīng)營(yíng)奠定了理論基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是員工，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。因本部門(mén)都是新入職的員工，我在部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中付出了大量心血，與每名員工都進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間溝通，了解她們的思想和訴求，盡力去幫助每名員工實(shí)現(xiàn)自己的愿望。在工作中充分挖掘每人的潛力，激發(fā)員工向上的動(dòng)力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，使員工思想由“要我干“轉(zhuǎn)變成“我要干“，同時(shí)在部門(mén)內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境。在20__年計(jì)劃購(gòu)置一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和資料以提升員工整體素質(zhì)，并同時(shí)開(kāi)展技術(shù)練兵的工作。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十二
抽點(diǎn)時(shí)間：20xx年7月1日-7月10日。
初盤(pán)人員：各部門(mén)人員。
抽點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)部。
盤(pán)點(diǎn)范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品。
1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)。
3、財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行抽盤(pán)，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤(pán)-出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實(shí)存數(shù)=初盤(pán)數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計(jì)算實(shí)存數(shù)。財(cái)務(wù)人員對(duì)一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤(pán)，對(duì)紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤(pán)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
（1）原計(jì)劃在六月份的最后4天完成盤(pán)點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過(guò)大等原因最終盤(pán)點(diǎn)在7月10日完成。
（2）在盤(pán)點(diǎn)工模倉(cāng)庫(kù)是因工模部倉(cāng)庫(kù)管理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，工模部倉(cāng)庫(kù)管理員已重新對(duì)工模部倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理，達(dá)到數(shù)目明確，清晰。
（3）生產(chǎn)部成品、半成品倉(cāng)因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導(dǎo)致無(wú)法找到同款產(chǎn)品。
（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒(méi)有標(biāo)明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒(méi)有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量，物料員只能粗略估計(jì)數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。
差異原因主要為：
盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十三
盤(pán)點(diǎn)范圍：商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉(cāng)庫(kù)**商場(chǎng))。
盤(pán)點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤(pán)存制，商場(chǎng)根據(jù)打印出來(lái)的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的商品逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤(pán)存數(shù)量。
盤(pán)點(diǎn)目的：1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況。
2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況。
3、發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)商品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角。
4、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)狀況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生。
一、庫(kù)存商品殘損狀況；
1。盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)編號(hào)為（19169528）牌子是xx的單肩包3個(gè)已莓壞，飲料有7罐七喜、1罐可樂(lè)已過(guò)保質(zhì)期，還有部分將過(guò)期的飲料，詳見(jiàn)附表：
二、存在問(wèn)題：1。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)存在人數(shù)不足問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤(pán)點(diǎn)清查，要分二次或更多次來(lái)盤(pán)點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問(wèn)題，不能真實(shí)反映盤(pán)點(diǎn)狀況。
2、商場(chǎng)商品盤(pán)點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理，造成問(wèn)題遲遲未能解決。如盤(pán)點(diǎn)后商場(chǎng)未能及時(shí)帶給庫(kù)存數(shù)據(jù)對(duì)帳。
3。盤(pán)虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場(chǎng)調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無(wú)品牌，調(diào)入至今一向沒(méi)更改過(guò)來(lái)。
三|、盤(pán)點(diǎn)推薦；1、對(duì)盤(pán)盈商品作營(yíng)業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實(shí)物一致，殘損商品作折價(jià)盡快處理掉，拖的時(shí)光越長(zhǎng)對(duì)銷(xiāo)售越不利，對(duì)盤(pán)虧商品，應(yīng)查明原因，追究職責(zé)。
進(jìn)入集團(tuán)總公司已經(jīng)有一段時(shí)光，透過(guò)11月建立期初數(shù)的盤(pán)點(diǎn)，首先讓自我更加了解自我所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自我更加清楚對(duì)應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開(kāi)始了解公司的作業(yè)模式！
在此次盤(pán)點(diǎn)工作中，從初盤(pán)到盤(pán)點(diǎn)完成，用時(shí)比較多，盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量相對(duì)存在一些小小的問(wèn)題，比如盤(pán)點(diǎn)時(shí)還有到貨，盤(pán)點(diǎn)時(shí)物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家，型號(hào)標(biāo)識(shí)以及批次，良品，不良品等，在最終環(huán)節(jié)，電腦帳的銷(xiāo)售與庫(kù)存記錄不夠詳細(xì)，運(yùn)營(yíng)部管理不夠嚴(yán)格，售貨員對(duì)商品不熟悉和擺放較混亂！
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十四
兩次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)用時(shí)各用兩天，復(fù)盤(pán)1次，串貨為主要原因，另外新員工對(duì)藥品熟知程度不夠，進(jìn)期人員流動(dòng)頻繁，藥品貯存量加大，倉(cāng)庫(kù)面積有限，往來(lái)帳目處理環(huán)節(jié)有問(wèn)題，以及在其他單據(jù)調(diào)整批號(hào)時(shí)賬目不付，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確度欠缺?？偵鲜鲈蛘w商品盤(pán)短金額15978.01元。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果不合格！盤(pán)點(diǎn)過(guò)程以下幾個(gè)主要問(wèn)題：
自從和江華濱交接以后，倉(cāng)庫(kù)就未有效嚴(yán)謹(jǐn)盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)總以時(shí)間任務(wù)緊等原因沒(méi)能有效執(zhí)行！每周動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)同時(shí)未執(zhí)行！沒(méi)有有效動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)致使各種配送差異不能及時(shí)解決，導(dǎo)致差異不斷放大！必須執(zhí)行有效嚴(yán)謹(jǐn)動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)！
前期倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收、上架、配貨、復(fù)核、配送流程的改動(dòng)調(diào)整，致使員工不能在短時(shí)間適應(yīng)，情緒有所波動(dòng)，沒(méi)能夠有效執(zhí)行對(duì)發(fā)出藥品二次復(fù)核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊，還有新員工沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)匆匆上崗，致使在整個(gè)配送流程操作過(guò)程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。
近期由于人員替代頻繁，驗(yàn)配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓(xùn)，新進(jìn)人員在實(shí)際工作中偏差較大。具體到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理和配送上，就體現(xiàn)出庫(kù)存和配送差異人為加大。
針對(duì)以上問(wèn)題，擬做出以下工作調(diào)整：
倉(cāng)庫(kù)每周六動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，每月20-25日間進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格按照本次盤(pán)點(diǎn)工作流程執(zhí)行，留存盤(pán)點(diǎn)表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理盤(pán)點(diǎn)差異，每月向財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。
將倉(cāng)庫(kù)分成5大區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由一名熟練員工帶1名實(shí)習(xí)生或?qū)W生，將基礎(chǔ)管理內(nèi)容及考核落實(shí)到各個(gè)區(qū)域?；A(chǔ)管理內(nèi)容包括：衛(wèi)生、陳列、貨位號(hào)維護(hù)、貨位號(hào)與貨位對(duì)應(yīng)、近效期管理、根據(jù)公司要求將商品下架、盤(pán)點(diǎn)、新員工培訓(xùn)。項(xiàng)目衛(wèi)生陳列貨位號(hào)維護(hù)要求地面貨架及商品整潔，將不用物料歸入相關(guān)區(qū)域擺放整齊散貨上架整齊，箱貨在底盤(pán)上碼放確保本區(qū)域商品全部都有貨架號(hào)時(shí)間每天配貨后每天配貨后配送及每次上貨，但每周確認(rèn)一次每周動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)調(diào)整每月盤(pán)點(diǎn)每周、每月每天備注貨位號(hào)貨位對(duì)應(yīng)確保本區(qū)域商品貨位號(hào)與實(shí)際貨位完全對(duì)應(yīng)近效期管理商品下架盤(pán)點(diǎn)新員工培訓(xùn)將本區(qū)域近效期商品向配送經(jīng)理申報(bào)按照公司制度及配送經(jīng)理要求安排商品下架動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和每月盤(pán)點(diǎn)，查找確認(rèn)差異熟練員工培訓(xùn)和管理新員工，并對(duì)新員工工作負(fù)主要責(zé)任針對(duì)目前新員工比較多的情況，對(duì)新入職員工將配送及庫(kù)存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)督各區(qū)域老員工對(duì)新員工的培訓(xùn)并進(jìn)行考核。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十五
xx年xx月xx日涇陽(yáng)公司審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員按照下發(fā)的關(guān)于對(duì)各子(分)公司機(jī)電備件庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的通知，對(duì)機(jī)電設(shè)備備品備件庫(kù)存物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)流程如下：
盤(pán)點(diǎn)日期：至盤(pán)點(diǎn)人：
監(jiān)盤(pán)人：主盤(pán)人：盤(pán)點(diǎn)范圍：機(jī)械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動(dòng)設(shè)備備品備件、潤(rùn)滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強(qiáng)及m24以上的螺栓螺母等。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
1、盤(pán)虧原因分析：
(1)出現(xiàn)的盤(pán)虧現(xiàn)象，主要是由于在盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日與盤(pán)點(diǎn)日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫(kù)手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫(kù)手續(xù))。
(2)由于當(dāng)時(shí)對(duì)方情況緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補(bǔ)辦，導(dǎo)致在盤(pán)庫(kù)時(shí)出現(xiàn)盤(pán)虧現(xiàn)象。
2、解決措施。
(1)對(duì)于各部門(mén)辦理出庫(kù)時(shí)，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補(bǔ)辦完所有手續(xù)。
(2)針對(duì)上述借出的物資，物資部及時(shí)聯(lián)系對(duì)方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實(shí)際情況，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實(shí)相符。對(duì)借調(diào)物資超過(guò)1個(gè)月未歸還的及時(shí)做讓售處理。同時(shí)加強(qiáng)物資庫(kù)房管理，在人員工作變動(dòng)時(shí)，所涉及工作內(nèi)容必須交接清楚，責(zé)任劃分明確。
3、盤(pán)盈物資原因分析。
(1)機(jī)械設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元、電器設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元均屬于賬外物資(已單獨(dú)建立帳外物資臺(tái)賬)。
(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級(jí)庫(kù)，所以各分廠把已出庫(kù)但未使用的全退回庫(kù)房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤(pán)盈物資。
4、解決措施。
(1)在以后的工作中庫(kù)管員應(yīng)把物資庫(kù)房的物資分類(lèi)，把所有賬外物資放在一個(gè)區(qū)域，單獨(dú)建立書(shū)面臺(tái)賬，這樣不僅有利于庫(kù)管員工作，同時(shí)也有利于財(cái)務(wù)盤(pán)庫(kù)。
(2)針對(duì)二級(jí)庫(kù)退回暫存物資庫(kù)房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，物資部建立退庫(kù)臺(tái)賬，禁止設(shè)置二級(jí)庫(kù)房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫(kù)。
一、通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)：
1、對(duì)庫(kù)房物資存放進(jìn)行定庫(kù)定架定層定位并明確標(biāo)識(shí)，同時(shí)在erp系統(tǒng)中已錄入儲(chǔ)存位置，極大地減少了盤(pán)點(diǎn)難度。
2、對(duì)所有的物資進(jìn)行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級(jí)庫(kù)房物資。同類(lèi)物資統(tǒng)一擺放，對(duì)還未辦理入庫(kù)手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。
3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫(kù)管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計(jì)劃審批單，否則不予入庫(kù)。庫(kù)房管理人員及時(shí)對(duì)新入庫(kù)以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫(kù)同步進(jìn)行，避免脫節(jié)。
4、對(duì)于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書(shū)面臺(tái)賬，明確不在賬物資種類(lèi)、名稱(chēng)、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理。
5、對(duì)于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書(shū)面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時(shí)跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個(gè)月內(nèi)處理完畢。
6、維護(hù)emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時(shí)對(duì)申報(bào)及審核需求計(jì)劃提供便利，對(duì)降低物資庫(kù)存有正面影響。
二、庫(kù)存物資情況：
1、截止10月31日機(jī)械設(shè)備備品備件庫(kù)存金額xx萬(wàn)元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元，合計(jì)xx萬(wàn)元，其中三年以上備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元(含基建剩余備件xx萬(wàn)元)，2-3年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1-2年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1年內(nèi)備件xx萬(wàn)元、設(shè)備x萬(wàn)元。盤(pán)虧金額xx萬(wàn)元，盤(pán)盈金額xx萬(wàn)元。
2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫(kù)存金額xx萬(wàn)元，其中三年以上備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元(含基建剩余備件xx萬(wàn)元)，2-3年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1-2年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備0萬(wàn)元，1年內(nèi)備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元。盤(pán)虧金額xx萬(wàn)元，盤(pán)盈金額xx萬(wàn)元。
公司名稱(chēng)：
xx年xx月xx日。
xx有限公司的全部存貨。
1．我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52.10%）、采購(gòu)七部（20.30%）和采購(gòu)五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
2．以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
1．原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選?。?/p>
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b．盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
c．盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；
d．盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5．客戶(hù)已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
我們認(rèn)為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十六
一、盤(pán)點(diǎn)分為兩大部分：排面盤(pán)點(diǎn)和非排面盤(pán)點(diǎn)。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面。
非排面是指?jìng)}庫(kù)、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。
二、盤(pán)點(diǎn)的工作時(shí)光安排：
1、在盤(pán)點(diǎn)日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤(pán)點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、非排面的盤(pán)點(diǎn)工作在盤(pán)點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成，盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤(pán)點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。
三、盤(pán)點(diǎn)前的要求。
1、各區(qū)、各課在盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)編排盤(pán)點(diǎn)排面號(hào)，也就是說(shuō)，在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上a-1，第二排標(biāo)上a-2，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排。
2、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作盤(pán)點(diǎn)區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤(pán)點(diǎn)位置、抽盤(pán)、復(fù)盤(pán)人員名單，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)布置圖，店長(zhǎng)具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤(pán)點(diǎn)人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來(lái)，讓各位員工了解自我的位置。
3、各課對(duì)排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列，類(lèi)似商品不一樣大類(lèi)，編碼不合理的要盡量剔開(kāi)，陳列在不易混浠的地方，倉(cāng)庫(kù)、暫存區(qū)在平時(shí)到貨時(shí)就應(yīng)按大類(lèi)推放排列，盤(pán)點(diǎn)時(shí)，再次整理歸類(lèi)，并進(jìn)行一次性盤(pán)點(diǎn)。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對(duì)所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實(shí)物、編碼的核對(duì)，以到達(dá)三項(xiàng)相符，對(duì)于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長(zhǎng)，并進(jìn)行登記，以便在盤(pán)點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù)。
四、盤(pán)點(diǎn)的要求。
1、盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作。
盤(pán)點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板，清楚自我的盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，認(rèn)識(shí)自我的盤(pán)點(diǎn)伙伴，做好分工，各盤(pán)點(diǎn)人員在課長(zhǎng)處領(lǐng)走盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要簽名，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長(zhǎng)在交回欄簽名，以證實(shí)交回。
2、盤(pán)點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：
盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始以后，所有盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)應(yīng)對(duì)貨架，按從左到右，從上到下的順序開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)，見(jiàn)貨盤(pán)貨，不允許使用商品作為盤(pán)點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上，不允許移動(dòng)任何商品的位置，以便復(fù)盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)中注意，按實(shí)物銷(xiāo)售的最小單位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，贈(zèng)品不盤(pán)，特價(jià)商品按原價(jià)盤(pán)點(diǎn)，破損、失竊商品按原先實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并單獨(dú)列在盤(pán)底表上。
3、盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)要求。
（1）盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對(duì)齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書(shū)寫(xiě)。
（2）排面號(hào)要寫(xiě)在六位編碼的前面，排面號(hào)按從小到大的順序填寫(xiě)，不允許空號(hào)、漏號(hào)或排面號(hào)從大到小填寫(xiě)。
（3）盤(pán)點(diǎn)表有八大要素，八大要素分別是：
（4）商品要按區(qū)填寫(xiě)，即食品、非食品不能寫(xiě)在同一張盤(pán)底表上。
（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤(pán)點(diǎn)，如不明進(jìn)價(jià)，則在備注欄寫(xiě)明售價(jià)。
各課課長(zhǎng)是本課盤(pán)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：
（1）課長(zhǎng)對(duì)應(yīng)到人員到崗情景進(jìn)行檢查，對(duì)未到崗人員及時(shí)上報(bào)店面。
（2）發(fā)放盤(pán)點(diǎn)表時(shí)，注意發(fā)多少?gòu)垼厥斩嗌購(gòu)垼_保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)經(jīng)過(guò)課長(zhǎng)，課長(zhǎng)登記后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)。
（3）嚴(yán)格檢查回收的盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)填寫(xiě)不合格、不完整的盤(pán)點(diǎn)表及時(shí)更正、補(bǔ)充。
（4）課長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤(pán)，統(tǒng)單后交店面核算員。
（5）盤(pán)點(diǎn)后的掃尾工作。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤(pán)點(diǎn)、衛(wèi)生工具，做好第二天營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)各課課長(zhǎng)檢查許可后，方可下班。
五、盤(pán)點(diǎn)電腦操作要求：
1、店面盤(pán)點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單，電腦室在盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。
2、對(duì)于上次盤(pán)點(diǎn)后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤(pán)點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理，店面不得在本次盤(pán)點(diǎn)后再處理任何本次盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)當(dāng)處理而未處理的單據(jù)，否則將對(duì)有關(guān)職責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、上次盤(pán)點(diǎn)與本次盤(pán)點(diǎn)之間發(fā)生的已銷(xiāo)未記帳商品，必須在盤(pán)點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后，進(jìn)行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對(duì)，確保盤(pán)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十七
外購(gòu)倉(cāng)。
1、采用倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤(pán)點(diǎn)，為最終盤(pán)點(diǎn)的.方式；
3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤(pán)點(diǎn)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日8月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
一、盤(pán)點(diǎn)狀況：
a類(lèi)：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況。
b類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
c類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。其中xxxx盤(pán)虧，盤(pán)虧總數(shù)量為xx個(gè)，其中xxxx盤(pán)贏，盤(pán)贏總數(shù)量為xx個(gè)，其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。
三、盈虧問(wèn)題點(diǎn)：
1.c類(lèi)物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中出現(xiàn)漏開(kāi)單。
2.a類(lèi)物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。
3.軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊，盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)混料。
4.部分材料，采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)。
四、原因分析：
1.人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類(lèi)）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調(diào)撥單據(jù)至組裝。
2.倉(cāng)儲(chǔ)6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。
五、解決方案。
1.對(duì)于漏開(kāi)單現(xiàn)象，后期對(duì)照c類(lèi)小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2.來(lái)料部分，由倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說(shuō)明。
3.針對(duì)鋅合金物料混料，要求倉(cāng)管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不予接收。
4.針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
六、后續(xù)工作重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十八
編號(hào)：
版本號(hào)：
目的。
盤(pán)點(diǎn)工作分工：項(xiàng)目、總部、總裁辦/審計(jì)部門(mén)。
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排：初盤(pán)、數(shù)據(jù)核對(duì)、抽盤(pán)。
盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備：
5.2盤(pán)點(diǎn)工具表單制定：（企業(yè)管理部）。
5.3盤(pán)點(diǎn)通知起草發(fā)布：通知各資產(chǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)期間減少資產(chǎn)的調(diào)撥操作及其他事項(xiàng)的通知（企業(yè)管理部）。
5.4盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)安排、參與人員等（企業(yè)管理部）。
盤(pán)點(diǎn)中操作指引及要求：
6.2賬內(nèi)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：
6.2.2對(duì)已盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)貼上“已盤(pán)資產(chǎn)條碼標(biāo)簽”。
6.3賬外固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：
6.3.2及時(shí)貼上“已盤(pán)資產(chǎn)條碼標(biāo)簽”；
6.3.3在《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細(xì)表》基礎(chǔ)上，補(bǔ)登固定資產(chǎn)卡片，并在編寫(xiě)《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》時(shí)對(duì)盤(pán)盈的固定資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。
6.4盤(pán)點(diǎn)中管理要求：倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，盡量少進(jìn)行新增、變動(dòng)、調(diào)撥，若需要新增、變動(dòng)、調(diào)撥，則先用手工單據(jù)先做處理，固定資產(chǎn)系統(tǒng)上線后再補(bǔ)錄入系統(tǒng)。
盤(pán)點(diǎn)后工作流程及注意事項(xiàng)：
7.4盤(pán)點(diǎn)臺(tái)賬核對(duì)調(diào)整；
7.8盤(pán)點(diǎn)最終數(shù)據(jù)報(bào)總裁審批；
8獎(jiǎng)懲措施。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十九
(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤(pán)點(diǎn)數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差率高，盤(pán)點(diǎn)品項(xiàng)誤差率低時(shí)，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項(xiàng)減少，但每一發(fā)生誤差品項(xiàng)之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢(shì)。當(dāng)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差率低，但盤(pán)點(diǎn)品項(xiàng)誤差率高時(shí)，表示雖然整個(gè)盤(pán)點(diǎn)誤差量有下降趨勢(shì)，但發(fā)生誤差的貨品種類(lèi)卻增多。當(dāng)盤(pán)差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫(kù)的精確度或平時(shí)存貨管理的方式都有很大的提高。平均每品項(xiàng)盤(pán)差次數(shù)率高，表示盤(pán)點(diǎn)發(fā)生誤差的狀況大多集中在相同的品項(xiàng)，此時(shí)對(duì)這些品項(xiàng)必要提高警覺(jué)，且確實(shí)深入尋找導(dǎo)致原因。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車(chē)總泵、左懸掛架總成(長(zhǎng)方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項(xiàng)盤(pán)差次數(shù)率與盤(pán)點(diǎn)誤差次數(shù)比率比較高，就應(yīng)多盤(pán)幾次核對(duì)數(shù)量，以保證準(zhǔn)確性。
(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)時(shí)漏登，就應(yīng)把進(jìn)貨單、出庫(kù)單與盤(pán)點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應(yīng)商處。就應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系，核對(duì)進(jìn)貨單據(jù)，讓供應(yīng)商把貨退回去。
(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)，但未記賬。就應(yīng)及時(shí)與上司確認(rèn)、供應(yīng)商確認(rèn)，并更正單據(jù)數(shù)量。
(4)盤(pán)點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員就應(yīng)在開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。
(5)盤(pán)點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤(pán)或者漏盤(pán)，就應(yīng)多盤(pán)幾次。
2、盤(pán)虧的商品。
(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)時(shí)漏登，就應(yīng)把進(jìn)貨單、出庫(kù)單與盤(pán)點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商少發(fā)，就應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商并請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)發(fā)。
(3)盤(pán)點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤(pán)或者漏盤(pán)，就應(yīng)多盤(pán)幾次。
(4)盤(pán)點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員就應(yīng)在開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。
(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，就應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理。
(五)編制盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)表上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。表格請(qǐng)看附表。
(六)報(bào)損業(yè)務(wù)。
者來(lái)安排人員去做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，組織者務(wù)必要有良好的組織、協(xié)調(diào)潛力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務(wù)。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇二十
公司所有倉(cāng)庫(kù)，包括原材料/完工產(chǎn)成品/代購(gòu)商品。
全盤(pán)。
1、采用倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤(pán)點(diǎn)，為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；
3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤(pán)點(diǎn)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日8月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
a類(lèi)：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況。
b類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
c類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。
其中：xx盤(pán)虧，盤(pán)虧總數(shù)量為xx個(gè)；
其中：xx盤(pán)贏，盤(pán)贏總數(shù)量為xx個(gè)；
其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。
三、盈虧問(wèn)題點(diǎn)：
1.c類(lèi)物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中出現(xiàn)漏開(kāi)單。
2.a類(lèi)物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。
3.軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊，盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)混料。
4.部分材料，采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)。
四、原因分析：
1.人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類(lèi)）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調(diào)撥單據(jù)至組裝。
2.倉(cāng)儲(chǔ)6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。
五、解決方案。
1.對(duì)于漏開(kāi)單現(xiàn)象，后期對(duì)照c類(lèi)小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2.來(lái)料部分，由倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說(shuō)明。
3.針對(duì)鋅合金物料混料，要求倉(cāng)管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不予接收。
4.針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
六、后續(xù)工作重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。
財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇二十一
1、根據(jù)公司的實(shí)際情景，由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)單，要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào)。
2、每月x日上午8:30開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收，發(fā)，移動(dòng)操作。
3、倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤(pán)點(diǎn)工作，發(fā)放盤(pán)點(diǎn)單。
4、倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)員（倉(cāng)管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員，由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)。
5、實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，由倉(cāng)管員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員復(fù)核。對(duì)有疑問(wèn)的產(chǎn)品有權(quán)開(kāi)查看。
6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單，要求所有清單連號(hào)，沒(méi)有遺漏。并進(jìn)行匯總。
7、與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員比較財(cái)務(wù)軟件帳目，比較差異。
8、比較差異報(bào)告，由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤(pán)。
9、再次對(duì)復(fù)盤(pán)結(jié)果進(jìn)行匯總，并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異。
10、倉(cāng)庫(kù)分析差異原因，作詳細(xì)書(shū)面報(bào)告，同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng)。
11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。
12、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情景作庫(kù)存差異調(diào)整。
13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情景作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整。
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