通過總結，我們可以記錄下自己的成長軌跡，留下寶貴的回憶和經驗。總結要求簡練明了，避免啰嗦和冗長的敘述。讓我們一起來看看以下這些總結范文，或許能對你的總結寫作有所幫助。
項目負責人工作總結篇一
首先感謝你們一直以來對項目管理部工作的支持和幫助，同時對獲得公司獎項的項目部表示衷心祝賀，預祝你們在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)佳績！
20xx年是xx集團勇闖市場，斬荊披棘的一年，是xx集團創(chuàng)新模式，快速發(fā)展的一年，其項目規(guī)模和產值雙雙開花結果，取得了優(yōu)異業(yè)績，項目管理工作在xx人共同努力與付出下，邁上了一個新臺階，為xx集團快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。在集團公司統一領導下，項目管理部始終貫徹集團“和諧共贏，共同發(fā)展”的經營理念，以“加強項目安全為核心，提高工程質量為中心，確保項目盈利為目標”的管理原則，采取積極主動的管理措施，不斷提高項目管理水平和服務標準，克服了項目點多面廣、多行業(yè)經營、技術力量薄弱等困難，確保了公司項目平穩(wěn)運行。集團公司整體項目未發(fā)生一起質量、安全事故，未出現拖欠民工工資現象，未收到業(yè)主違約書面通知，先后獲得了“合同履約評價優(yōu)秀項目部”、“建設工程規(guī)范化施工管理工地”、“黃山市新農村建設一等獎”等榮譽，體現了項目較好的管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象，多次受到主管部門、同行的肯定與好評，為再次承攬項目創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在取得成績同時應正視項目管理工作還存有薄弱環(huán)節(jié)，急需我們共同改進：
1、部分項目部技術力量比較薄弱，施工水平不高，工程質量達不到內實外美的優(yōu)質要求。
2、部分項目部安全教育不到位，安全意識比較淡薄，安全措施和規(guī)范化施工未達標，亟待提高安全管理水平。
3、部分項目部的內業(yè)工作比較落后，未重視合同履約評價，給集團公司經營造成一定的負面影響。
4、項目成本管理不系統，盈利能力與工程管理、施工方案有脫節(jié)，管理效益空間還有待提升。20xx年是xx集團項目管理工作轉型升級的關鍵一年，隨著業(yè)務快速發(fā)展和規(guī)模不斷擴大，各項工作逐步向專業(yè)化、精細化、規(guī)范化推進，項目管理部緊緊圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，著重做好以下工作：
1、建立健全項目管理體系，調整部分項目管理制度、辦法，逐步建立公司各項管理模塊和數據庫，增強其操作性和實用性，為項目管理工作起到積極地指導作用。
2、轉變工作思路，采取積極主動的工作態(tài)度，不斷提高項目管理服務水平。項目管理部在做好日常工作，同時加強專業(yè)知識和管理方法學習，不斷提高業(yè)務和解決問題的能力，及時解決項目部遇到的各種難題，能夠在現場巡視過程中，發(fā)現項目管理的不足，及時提出整改措施，能夠為項目部的工程變更、施工結算以及工程審計提供指導性意見，實現公司與項目部共贏的目標。
3、進一步加大項目部技術力量的培訓，提高施工質量管理水平。今年項目管理部將集中力量編制《質量管理手冊》，對常規(guī)施工工藝、質量通病進行匯總，明確關鍵工序的控制要點、施工要求、質量通病預防措施等，指導項目部加強施工質量監(jiān)控，同時根據項目施工特點，對于特殊工序擬采取現場指導、專題會議、書面要求等多種培訓方式，提高現場施工人員的質量意識，優(yōu)選技術方案，提高工程質量，增加管理效益。
4、加強項目安全管理力度，逐步規(guī)范文明施工。“安全生產”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是實現項目效益的有力保障，項目管理部在集團公司統一部署下，逐步完善安全管理體系，建立公司安全領導小組，明確小組成員的職責，細化安全規(guī)章制度和措施；加大現場安全教育、培訓、宣傳力度，不斷提高安全生產意識，逐步從不懂安全到我管安全，由要我安全轉變成我要安全，嚴控違章操作，嚴禁“帶病”上崗，杜絕安全事故的發(fā)生，確保集團安全生產零事故目標的實現。
針對規(guī)范文明化施工，項目管理部也將出臺相應的辦法和措施，逐步規(guī)范企業(yè)標志和安全防護措施，統一安全標識、標志、標牌，逐步規(guī)范現場文明施工，計劃打造一批“建設工程規(guī)范化施工管理工地”，充分展示集團特有的企業(yè)文化和企業(yè)形象，讓各項目得到利益的同時也享受著榮譽勝果。
“九萬里風鵬正舉，海闊天空任翱翔”，各位同仁，各位同事，讓我們以飽滿激情迎接新一年的挑戰(zhàn)，在xxx集團的平臺上，讓我們揚帆遠航，實現我們共同夢想！
再次謝謝大家！
項目負責人工作總結篇二
一年來，在公司領導和同事的協助下，我謹慎履行自己的職責，突出技術管理是龍頭，施工生產管理是關鍵，提高工程管理人員素養(yǎng)為重點，加強工程組織管理工作，落實公司公布、實施的各項施工質量、平安管理目標任務，提高工程班子團隊凝合力，使我工程部員工的技術水平不斷提高，團隊協作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，根本完成了xx工程xx樓、xx地下車庫的年內施工生產任務?，F對這一年工作進展以下總結。
施工總進度打算xx樓、地下車庫工期在打算之內，無超期、脫期。
地下車庫一段、xx住宅樓依據施工圖預算建安工程造價預算為xxxx萬元，自開工以來已先后完成了xx住宅樓筏板根底、地下室構造、構造一層至6層，地庫完成了筏板根底、框架獨立柱、地下室剪力墻構造、無梁式平板;施工投資審核后為xxx萬元。
經過工程部人員三個多月的辛苦努力，xx二期xx住宅樓、地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進出場道路差、施工用水困難、生產供電不正常等重重困難，地下車庫完成了xxxx平米、xx住宅樓完成了根底、地下室及構造1-6層的打算施工任務，為來年的施工能夠順當綻開打下了堅實的根底。在堅持技術是龍頭，科技求開展，創(chuàng)優(yōu)保質量的同時，克制工程資金緊、位臵顯要等一系列問題，和工程班子成員一道帶著工程部人員在技術上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織實施，質量上嚴格把關，平安文明上謹慎落實，為工程的順當交工做踴躍打算，同時也提高了工程技術人員的管理水平和技術實力。
1、勇于開拓，敢為人先。
在技術上始終堅持技術是龍頭，強化技術管理，組織工程技術人員謹慎編制施工組織設計方案、各專項技術措施和各項技術交底，并要求切實落實到位，工程技術人員、現場領工員、施工隊技術員共同探究施工現場，依據施工實際不斷修改施工組織方案，謹慎落實技術交底，做到技術到位，質量合格，嚴格執(zhí)行公司三檢制原那么，做到監(jiān)理滿足、業(yè)主放心，依靠技術和質量贏信市場。
在技術創(chuàng)新方面，我工程技術人員謹慎貫徹學習公司四新技術的學習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經濟效益和社會效益。
2、深化貫徹科技領先，科技成果顯著。
由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采納大模板工藝施工，但假如采納散拼模板施工又很難保證工程觀感質量，且將會額外增加砂漿抹灰本錢;對此施工難題工程部技術班子調閱了大量的相關施工資料，結合其它類似工程施工經歷通過與設計單位、監(jiān)理單位、建立單位工程師的反復論證，最終確定采納后植筋技術施工，通過這些技術創(chuàng)新和新材料的應用，不僅提高了我工程部技術人員的'技術創(chuàng)新實力，而且也提高了工程部的整體技術水平，為今后技術難題的解決奠定了堅實的根底。
3、加強經營管理，努力實現盈利最大化。
工程部全面執(zhí)行公司管理要求，本錢作為經營管理的重點。我們始終堅持以全面預算管理為主線，重點抓好工程管理費用限制和工程責任本錢管理。強化對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推動工程精細化管理。
本工程的本錢限制主要在：科學合理的支配施工依次，工程主材、設施料分批次投入，幸免材料積壓導致流淌資金周轉困難;因本工程的主材為甲供，工程本錢主要集中在措施工程，故制定科學合理的施工進度打算，對進度打算在實施過程中隨時加以探究分析，如有延誤馬上采納有效的糾偏措施，到達加快工期，削減機械設備、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標;踴躍推動工程部質量管理體系及平安管理體系高效運行，嚴把質量關、確保平安生產，削減工程返工處理、平安事故等額外本錢。
4、緊抓質量、平安文明不放松。
雖然我工程部由于前期業(yè)主施工用電、用水供應不正常，存在諸多問題，但在施工質量上卻毫不放松，落實質量管理責任制，完善工程質量管理體系，把貫徹三標一體標準與日常管理工作嚴密結合，嚴格過程限制，切實執(zhí)行三檢制原那么，把問題解決在初始階段，幸免不必要的返工，踴躍采納新技術、新工藝、新材料，以質量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質量有效提升。
項目負責人工作總結篇三
目部自成立已有數月，各項工藝均已先后組織開工，從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均有條不紊的進行著。
2、編制并完善了各種專項方案。
由于項目的特殊性，圖紙變更，出圖零散給現場施工造成很多困難，為了方便施工，根據現場實際情況分別編制了相應的技術安全方案。
3、對各種工藝進行交底。
按照公司和甲方對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底及相關的圖紙交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
4、技術和質量管控。
在施工過程前后，及時跟進，把好技術和質量關。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點就尤為關鍵：在施工前控制放點軸線有無偏差；施工過程中控制鋼筋籠的籠頂標高和灌注的樁頂標高；施工過程后核算相應的設計量和耗損量。
5、資料管理。
針對現場施工，每天做好施工日志記錄在冊，及時匯總各種樁型的施工記錄表，每天更新施工數據并形成報表上報。
6、結算辦理。
每月對上、對下進行工程量計量，辦理相關結算資料的審核及簽字確認并留底存檔。
7、及時進行計劃的編制和控制。
結合現場實際情況，編制相應的周計劃和日計劃并分別上報甲方和下達給班組，每天進行督促檢查，及時分析各種阻工原因，采取相應措施，以確保施工進度。
20xx年的工作目標是創(chuàng)建團結、寫作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目個管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。
1、加強業(yè)務知識學習。
只有充分認識到自己在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平，提高思想認識、開拓視野。
2、加強成本、進度和質量管控。
一個項目的好壞取決于它為公司所能創(chuàng)收的效益多少，只有控制成本、抓緊進度、管好質量才能產生利潤點，才能為公司贏得聲譽。
3、抓好安全工作。
在施工過程中，安全大于一切，安全工作不容忽視。所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性，只有這樣才能順利開展工作。
20xx年是成長的一年，是豐收的一年，在這一年我學習了不少專業(yè)知識，積累了相關經驗，同時也嚴重意識到自身的能力和水平的不足，但我有信心和決心努力提升自己，使自己更能適應當前崗位工作。最后感謝領導們的信任、同事們的工作支持，我相信在20xx年通過大家的努力，我們項目會越戰(zhàn)越勇、公司會越做越好。
項目負責人工作總結篇四
3、負責與甲方的匯報、溝通和協調工作。
1、建筑學及相關專業(yè)，本科及以上學歷（全日制教育），中級以上職稱；
2、5年以上甲級設計單位建筑施工圖工作經驗，熟悉項目設計流程；
3、有建筑施工圖專業(yè)負責人經驗，有較好的工程技術經驗；
4、熟悉國家和地方的相關法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范；
5、工作具有主動性，善于協調、溝通、責任心強，具有良好的團隊合作精神。
項目負責人工作總結篇五
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的項目技術負責人年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發(fā)現圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。
3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，認真執(zhí)行"三檢"制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。
2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。
另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。
以上是我xx年的工作總結，以及xx年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。
項目負責人工作總結篇六
本人現任xx公司工程經理，在日常工作中，遵紀遵守法律、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。始終奮戰(zhàn)在施工第一線，現對一年來完成的工作進展總結。
自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在探究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。
質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其必需的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。
3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上構成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質量管理。
上的招法。為自己駕馭工程上的質量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。為企業(yè)信譽和占據市場做出了必需的奉獻。
作為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的`同時，對生產進度的落實從不放松。特性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產打算管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位限制，落實打算支配，自己在日常的生產管理中，對施工部位打算比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工打算指導和嚴細現場的作業(yè)支配，嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，遵照打算去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產順當，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理支配、爭分奪秒。
4、加強職責到人，落實分片包打。遵照施工布置，自己習慣作法是把工程進度指標進展分解，職責落實到每個工長身上，遵照旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包打算，落實工程上分片包打。
針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：
一是抓工程本錢分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報，做到打算部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預控，對易造成奢侈的部位、現象，提前預料，并制定相應解決措施。把本錢管理問題殲滅在萌芽。
二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內部本錢管理上注意節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。特性是在材料運用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，為企業(yè)的開展奉獻力氣。
項目負責人工作總結篇七
律回春暉漸，萬象始更新，轉眼，我們將告別努力和奮斗的20xx年，迎來充滿希望和朝氣的20xx年！20xx年1月，帶著董事長的殷切期望，我來到了xx公司這個全新的大家庭，在董事長的帶領下，我開始全面負責xx項目公園項目的實際運作工作，剛來公司的時候，針對xx項目公園項目，面臨的現狀是：沒有專業(yè)的策劃、規(guī)劃、工程、報建等團隊成員，沒有清晰的策劃思路，沒有完善的規(guī)范的公司管理制度、流程等三無問題，但是，經過與董事長的多次溝通，下定決心，發(fā)揚“千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、千方百計、千錘百煉；硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮”五千五皮的創(chuàng)業(yè)精神，一定要為xx，為董事長把這個項目完美的呈現出來，在大家的努力配合和支持下，主要完成了以下幾項主要工作：
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，千斤重擔萬人挑，沒有好的團隊，一個人再厲害，也無法做好所有工作，一家規(guī)范的旅游類公司，為了做好4a甚至是5a旅游項目，人力行政、策劃、規(guī)劃、工程、成本控制、報批報建、外聯公關、財務等等專業(yè)人才必不可缺，項目建成后，招商、運營、營銷、宣傳、團隊管理等專業(yè)人才也必須提前儲備，按照招聘的361原則（高管提前6個月、中層提前3個月、基層員工提前1個月的招聘時間原則），招聘的時間已經特別緊，任務特別重，在萬象公司幫忙，效果不大的情況下，發(fā)動朋友圈和個人人脈，花了一個月的時間，以個人人情說服省旅游集團負責人力資源工作的下屬放棄原有高薪工作到xx來幫公司，一人身兼行政、人力、報批報建、招投標等多個崗位事情，同時在xx項目上駐點，協助全面負責現場人員及各類事項，另外找到預決算、策劃等人員，解決目前4a創(chuàng)建基本的燃眉之急，后續(xù)的5a項目還需要大量的專業(yè)人員，由于目前國內旅游行業(yè)井噴，加上科班出身旅游專業(yè)人員奇缺，導致招聘適合的專業(yè)人員異常困難，般公司通過獵頭等渠道，花費大量成本，效果都不佳，所以，進入公司2個月以來，碰到所有認識的朋友，只要有機會，都會要求別人介紹人才到公司。所以，有位偉人說，21世紀什么最貴――人才，是非常精辟的?，F在整個業(yè)界，資本不缺，缺的是懂管理的人才！
無規(guī)矩不成方圓，兵馬未動糧草先行，團隊初步搭建完成后，為穩(wěn)定團隊，并且順利快速的開展工作，亟需根據規(guī)范旅游企業(yè)完善制度流程，同時后勤保障需要完善。在連續(xù)一周加班到凌晨一點后，我編制完成了項目開展最急需的《薪酬制度》、《分公司授權管理制度》、《公文處理辦法》、《私車公用車輛費用補貼辦法》、《差旅費管理辦法》、《印章管理制度》、《檔案資料管理制度》、《合同管理辦法》、《成本管理辦法》、《考勤休假管理辦法》等十個規(guī)章制度，同時完成初步完成預算管理等流程，除了不可空因素，所有制度基本都在公司運作中得到執(zhí)行落地，有效確保了4a項目的制度后勤保障，同時，在公司存在一定困難，xx項目團隊克服沒有車輛使用等客觀因素下，最短時間完成了辦公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善，項目團隊成員心態(tài)穩(wěn)定，按照既定的工地施工計劃，搶工期，確保按期完成既定工期，給業(yè)主吃下一顆定心丸！
xx項目公園項目4a提升改造項目從開標到投標，時間緊，材料多，涉及細節(jié)工作異常繁雜，在沒有具體的招投標專業(yè)人員和工作經驗的情況下，只有我一個人清楚所有招投標具體流程和要求，只能臨時抽調上官和辦公室等2人，連續(xù)奮戰(zhàn)3個晚上到凌晨2點，在開標前一個晚上，反復圍繞可能發(fā)生的細節(jié)問題，在xx和xx之間來回奔波3趟，發(fā)動所有能發(fā)動的資源，確保了標書準確無誤，躺下的時候已是凌晨4點。最終投標材料共計9大箱，一輛車都拉不下，經過評標委員會的評選，公司所有材料毫無瑕疵，最終順利中標！中標后，中標材料，涉及三方聯合體協議版本，格式，內容，共計100多頁的合同，通過私人關系，找到合同版本，與專業(yè)律師一個字一個字的反復推敲，截止目前，已基本定稿，本周即將簽訂。
1月10日xx4a提升改造項目中標結果確定公司中標后，立即就開始了緊鑼密鼓的項目開工籌備，在短短的5天時間準備后，在項目經理、監(jiān)理、財務人員因困難不能及時到場的情況下1月15日，工地就順利開工，停車場開始進行了瀝青開挖，5+2，白加黑不停施工，工地在最開始只有兩個人，后來只增加到4個人駐守的情況下，打破常規(guī)，每個人都身兼數職，同時履行著現場技術、質量監(jiān)察、材料采購、材料驗收、工程量統計、人工統計復核、工程簽證、分包合同、報批報建、財務核算、辦公支持、后勤支持等等往往需要10以上人員完成的工作，工期速度異常迅速，同時克服當地百姓承攬施工等不利影響，堅持采購詢價比價原則，為公司節(jié)約了大量的采購資金。同時逐步規(guī)范了施工現場管理制度，避免了人員缺少造成的工程現場混亂的景象，做到了事事有人做，事事有人管！
不想當元帥的兵不是好兵，xx項目最終的目標如果只是4a項目創(chuàng)建，肯定不是公司的初衷，作為xx數一數二的公司，xx公司旅游最終當然希望能將xx打造成第一個標桿的旅游項目，那么5a必須是終極目標，按照這樣的發(fā)展戰(zhàn)略思路，在推進4a景區(qū)的同時，公司就開始了5a項目的整體策劃布局，經過大量溝通、對比，最終確定了全國知名的5a景區(qū)提升策劃合作單位――天開公司，在持續(xù)不斷的溝通下，推進合作公司完成了兩輪策劃匯報，基本確定了景區(qū)未來提升的策劃思路，得到了業(yè)主單位的極大肯定和支持。
強強聯合，是現代企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，在旅游為主導的公司發(fā)展戰(zhàn)略背景下，公司急切需要找到一家能幫助公司走出xx，走向xx甚至全國的戰(zhàn)略合作伙伴，因此，一進入xx公司，經與董事長的溝通并得到明確指示后，我就開始按公司的.發(fā)展戰(zhàn)略開始尋找實力足夠強大的戰(zhàn)略合作伙伴，最終，在多方努力下，確定了xx這家以質量聞名全國的房地產前十強企業(yè)作為公司的戰(zhàn)略合作伙伴！
總結過去，是為了更好的發(fā)展未來，在20xx年短短的2個月的工作中，雖然做出了一點成績，但是人無完人，工作中也有不盡如人意之處，比如財務管理，計劃管理等方面，因此，20xx年的工作需要全面提升，重點突出以下幾個方面：
1、xx4a提升改造工程推進：按照業(yè)主單位要求，xx工程時間緊，任務重，需要公司所有人員按照業(yè)主要求，保質、保量、保時，嚴格按施工節(jié)點要求，抓好現場人員管理，工程質量管理，成本控制管理，做到“安全、高效、文明”施工，力爭將xx初步改造成xx甚至xx人民滿意的優(yōu)質休閑景區(qū)！
3、完善團隊：按照目前xx4a項目的情況，人員基本能滿足項目建設，但是人員素質，能力、水平亟待提高，一花獨放不是春，姹紫嫣紅春滿園，一個人能力再強，都是有限的，團隊戰(zhàn)斗力強大，才能為未來xx5a，甚至其它更大更好的項目策劃、建設、運營儲備更多的人才，因材，20xx年，需要推動現有團隊人員的學習、培養(yǎng)，請進來、送出去，同時，需要外招補充儲備5a景區(qū)建設需要的各類專業(yè)人才。
4、戰(zhàn)略合作伙伴的確定：與xx的合作，必須在18年盡早確定合作模式，簽訂戰(zhàn)略合作協議，充分利用雙方的資源、平臺，合作共贏，共同將旅游事業(yè)做大做強！
東風吹，戰(zhàn)鼓擂，借著xx項目推進的大好時機，在董事長的指導下，20xx年，我將帶領xx公司的同仁，惜時如金，爭分奪秒，擼起袖子加油干！努力完成各項工作，交給公司一份滿意的答卷！
項目負責人工作總結篇八
從20__年12月進入________________工程項目部工作已經整整六年時間。六年的風雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
六年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐，先后參加了________分公司20__—20__年氧化鋁2#板式蒸發(fā)；20__—20__年四期電解鋁工程；20__—20__年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；20__年9月至今葉濾改造項目的建設。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F就六年來的工作總結如下：
一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高執(zhí)行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強。
在學習方面，主要突出重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。學習了政治經濟學和社會主義市場經濟學理論。通過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為______作出自己應盡的義務。二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務知識的學習。從團委書記到施工現場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。05年通過了經濟師考試取得了全國經濟師專業(yè)資格，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創(chuàng)新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的.所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務，為領導決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經濟利益。
扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預結算協調工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多_，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質量方針，服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。
項目負責人工作總結篇九
目前所在：天河區(qū)年齡：47。
戶口所在：廣州國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：162cm。
體重：56kg。
人才類型：普通求職。
應聘職位：結構/土木/土建工程師，建筑工程管理/項目經理，工程監(jiān)理。
工作年限：
21。
職稱：
高級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：希望工作地區(qū)：廣州，佛山，順德區(qū)。
工作經歷。
**公司起止年月：20xx-05～至今。
公司性質：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：
工作描述：在眾多項目中檢查工地施工情況，做到及時發(fā)現問題，及時與業(yè)主和管理班組進行溝通，協調好各種關系，使項目進展順利。在管理過程中，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢，交工有資料。在工程質量控制方面，以預防為主，對班組人員技術素質進行審查，對施工工序質量進行檢查，對影響工程質量的關鍵部位進行檢查，驗收方面要求嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量驗收規(guī)范，發(fā)現問題給予技術指導并要求整改。在安全及文明施工方面，嚴格執(zhí)行安全文明施工制度，檢查工人勞動保護用品的使用情況和持證上崗情況，檢查工地安全防護設施及安全技術交底等等，做到教育與懲罰相結合。
離職原因：尋找更好的發(fā)展平臺。
**公司起止年月：20xx-06～20xx-05。
公司性質：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：
工作描述：工作描述：組織項目管理班子，制定項目部施工管理的各項措施及制度，處理和協調與工程項目有關的內外關系，受托簽署相關合同，嚴格按照工程合同進行管理；指揮工程項目建設的施工活動，調配并管理工程項目人力、資金、物資、機械設備、施工作業(yè)隊伍等和項目經理部的日常管理工作；嚴格控制并時刻跟蹤檢查工程質量、安全、進度及施工成本，發(fā)現問題立即采取相應的糾偏措施，親自編制或審核各項技術措施文件并嚴格執(zhí)行，嚴格審核工程項目的相關款項和預結算工作。獨立完成珠海市華發(fā)世紀城二期155、156棟住宅樓（每棟地下2層,地上30層)和珠海市華發(fā)世紀城四期（a區(qū)1、2、3座）住宅樓(每棟地下2層,地上32層)。
離職原因：項目完工，挑戰(zhàn)自我。
**公司起止年月：20xx-03～20xx-06。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：房地產開發(fā)。
擔任職位：
工作描述：協助公司開發(fā)項目的設計招標、工程招標、監(jiān)理招標及設計工作的跟進；主持與項目相關的施工、設備、材料合同的談判,確定供應商；施工期間負責工程的質量、安全、進度和成本的監(jiān)控，負責檢查督促各項計劃的落實情況，處理工程施工中的重大問題；并對施工方的各項實施性措施文件進行審核，協調各參與建設方之間的工作，參與選定建筑、裝飾材料，負責工程的預算和竣工結算工作。其中凱達大廈技術含量相對復雜，是從原來已有的三層樓加層至27層，而且此三層樓是服裝批發(fā)市場，周圍人來人往，場地狹窄，施工環(huán)境惡劣，最終經過我們的精心策劃和管理，達到了優(yōu)良工程并無任何安全事故發(fā)生。
離職原因：項目完工。
公司性質：國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：
工作描述：本人從地助彈黑放線工開始直到施工員、工長、工地技術負責，共磨練了十二年，認真執(zhí)行上級領導安排的一切任務，做到技術、安全提前交底，質量、進度時刻檢查，及時監(jiān)管,合理控制工程施工成本，協調溝通各班組工作并進行現場技術指導。編制施工技術措施文件和進度計劃，參與公司的有關工程預結算工作，工作任職期間獨立完成和主要參與多項大、中、小型工程項目，其中有代表性的項目有廣東國際大廈（63層）、原標志汽車廠鋼結構廠房、廣州電器科學研究所實驗樓、社會主義學院教學樓、廣東郵電大廈、深圳朝恒大廈、龍崗工業(yè)區(qū)廠房等等，所有工程項目均獲為優(yōu)良或合格工程。工作期間曾多次受到公司及業(yè)主對我個人的獎勵和表揚。
離職原因：挑戰(zhàn)自已。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東廣播電視大學、華南理工大學。
專業(yè)一：工業(yè)與民用建筑專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
20xx-0820xx-09廣東省教育協會高級技術研修班學習憑證。
外語：英語一般粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：良好。
特長是：精通工程技術與施工及工程項目管理，熟悉工程預算定額和工程預算軟件并熟悉預算工作、辦公電腦軟件和電腦cad制圖，精通土建工程規(guī)范、技術要求、施工工藝、材料設備，精通工程安檢、質量、進度、驗收等相關工作，熟悉建筑工程法律法規(guī)，對工程業(yè)務及合同談判也極為精通。善于編制工程的質量、技術安全措施文件和進度計劃，并能有效地監(jiān)控施工成本。在工程結構技術方面優(yōu)為突出。本人在建筑行業(yè)已工作了二十一年，合作完成或獨立完成了大量的工程項目，對建筑工程項目有很強的施工管理、組織協調和指揮能力，施工過程中做到跟蹤檢查、落實責任、班組隊伍協調，真正達到相關要求為目的，所做項目均獲得合格或優(yōu)良工程，經過長期的施工管理工作，積累了大量豐富的工程技術經驗。并熟悉建筑、裝飾材料及廠家與市場，于一九九八年考取小車駕駛證,熟悉廣東省交通道路。
我自1991年從廣東廣播電視大學（全日制脫產班）工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)后，被分配到廣東省第四建筑工程公司工作，第二年又通過成考考入華南理工大學土木工程系，修完?？粕究贫甑谋究普n程。工作年限至今有21年，之前做過施工單位，也做過甲方，主要擔任過施工員、工程技術負責人，工程部主管及項目負責人等。主要熟悉工程施工技術及其質量、安全、進度、成本的監(jiān)控、工程施工合同及其他相關合同的談判和管理，熟悉工程定額及預結算、cad軟件制圖設計等，有較強的領導和組織管理能力。本人從事建筑行業(yè)始終堅持奉行“安全第一”的方針，同時又堅持“百年大計，質量第一”的觀念，對工作負責，對自已負責，以高度的責任感，勤勞踏實，忠于職守，盡心盡力地完成所做工程，從而實現自己的人生價值。在工作期間曾完成過各類型建筑、裝飾、道路、排水、維修、綠化等工程項目的工作。有且能調動建設工程各班組的勞動力資源，如：木工班、鐵工班、混凝土班、泥水工、架子工、鋼結構等班組。已考取國家建造師資格證（房建）,是建筑施工高級工程師職稱。誠望貴方接納！謝謝！
項目負責人工作總結篇十
本人xxx，xx年10月22日出生，xx年6月畢業(yè)于湖南科技大學土木工程學院工程力學專業(yè)，大學本科學歷，xx年11月被評為助理工程師，xx年11月取得經濟師（建筑經濟專業(yè)）資格。畢業(yè)至今，已達五年之久，回顧這五年來的工作，從事農村公路建設，我一直從事公路工程勘察設計、工程項目管理、工程招投標、預結算等工作。每個項目都是一次全新的鍛煉，一次經驗的積累。在這五年中，通過學習摸索，并加以總結，專業(yè)技術水平及業(yè)務能力得到長足發(fā)展，逐漸成長為一名合格的工程技術人員?？傊迥陙碜约鹤隽艘恍┯幸娴墓ぷ?，但也存在著很多有待提高的問題?，F對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：
社會是個大學堂，走上工作崗位后，我把理論與實踐相結合，在掌握新技術、新知識、新標準規(guī)范的基礎上，根據工作需要將學到的技術運用到實際工作中去。為了盡快適應工作需要，轉變身份角色，我努力學習公路工程勘察設計、施工技術管理、工程預結算專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在工作中言行一致、實事求是、嚴于律已、團結同志，尊重領導，圓滿地完成單位領導交給的各項工作任務，通過自己的努力及同事的幫助，取得了單位領導和同事的一致認可。
自參加工作以來，我先后參加了中壩至格丁、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、沙子關至新寨、平寨至王佑、威遠至茅草壩、杉木至桐筍至者貢公路工程建設，負責項目質量、費用控制及結算工作。工程項目的`費用目標與質量目標，既有矛盾的一面，也有統一的一面，質量與費用涉及項目實施的每一個階段。項目過程質量的控制必須要加強設計質量的控制、材料質量的控制、施工過程質量的控制。
xx年10月至xx年10月，擔任沙子關至新寨該項目項目負責人。該項目起于長順縣長廣線k14+200處左側，起點為砂子關，向西沿砂子關至新寨鄉(xiāng)既有老路進行改造，終點交廣順至三棵樹公路進入新寨鄉(xiāng)政府駐地入口，全長14.03公里，總投資1392萬元。該項目為一條重要的經濟路，是煤炭運輸的重要通道，工程中所用原材料種類較多、工序多而復雜，并且對外界環(huán)境溫度比較敏感的結構，所以路面原材料的選擇、級配及組成設計、試驗檢測水平、施工工序控制、工藝水平、設備與技術水平及施工環(huán)境等，都直接影響路面工程的質量。水泥混凝土路面具有強度高，穩(wěn)定性好、耐久性好、使用壽命長、日常養(yǎng)護費用少，且利于夜間行車等優(yōu)點。因而要保證水泥混凝土路面具有良好的使用性能，不僅精心施工，還在施工環(huán)節(jié)上狠抓施工質量，最終按時保質完成，工程如期交工，得到了項目各參與方的充分肯定。
xx年10月至xx年5月，擔任平寨至王佑改擴建工程技術負責人，在施工過程中，充分重視水泥穩(wěn)定碎石基層原材料的選用、配合比設計及含水量的控制，這包括水泥劑量與級配、水泥品種的選擇、控制集料中的粘土含量、細集料含量、最佳含水量控制等。在瀝青混凝土面層施工過程中嚴格瀝青溫度，碾壓過程力求平整、密實，保證了工程施工質量，在項目各參與方的共同努力下，保質保量地完成了工程施工任務。
xx年6月至xx年2月，參與威遠至茅草壩至擺塘通村油（水泥）路改造工程建設，任項目業(yè)主負責人，該項目起于威遠鎮(zhèn)，順延老路途徑潮井、茅草沖、小洞口、茅草壩，止于擺塘鄉(xiāng)，路線全長為10.124公里。項目施工過程中首先是我們編制切實可行的施工組織計劃，將計劃指標分解到各個施工班組，做到層層落實，逐級分解，按期檢查，并制定相應的獎懲制度，配臵充足的人力和機械設備資源，集中資金、重點保證，嚴格按照施工技術規(guī)范和設計文件精心組織施工。根據制定的施工工藝和操作規(guī)程，對生產過程實行“四全”監(jiān)控（安全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質量關，杜絕質量事故的發(fā)生。經過項目部全體職工的努力，該項目已全部完工，并取得了可喜成績，各方面均上了一個臺階。
參加工作以來，除直接參與項目外業(yè)施工質量控制外，還從事公路測量、公路設計及預算編制工作，外業(yè)測設項目有：中壩至格丁、鼓揚至田哨、沙子關至新寨、威遠至長坡至青龍橋、威遠至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等；內業(yè)設計及預算編制：威遠至長坡至青龍橋、威遠至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等。
學無止境，本著“干一行、愛一行，學一行，專一行”的信念，我一直堅持專業(yè)技術知識和輔助知識的學習。先后自學了工程造價相關知識、招標代理各項法律法規(guī)、項目管理專業(yè)知識，基本掌握了行業(yè)內的各種基礎理論知識，掌握了工作重點、節(jié)點。在助理工程師任職期間，先后參加交通運輸部公路科學研究院組織的公路建養(yǎng)技術培訓班、省公路局組織的通村油路建設管理辦法宣貫暨農村公路建設培訓班、省交通廳組織的貴州省橋梁管理系統培訓等各種專題培訓十余次，通過各種培訓，業(yè)務能力大大提高，并先后取得助理工程師、經濟師及二級注冊建造師資格資格證書。
以上是我近五年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。任職期間工作表現良好，具備一定的分析、判斷、總結和組織協調能力，較強的組織和實施專業(yè)技術工作的能力，并能獨立撰寫技術、工程和業(yè)務報告。因此，本人認為自己已經具備工程師所應達到的各項要求和能力，符合申報的條件，特此申請。在今后的工作中，我一定繼續(xù)加強學習，努力工作，不辱使命！
項目負責人工作總結篇十一
時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了xxxx年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有汗水，但是很充實也學到了很多東西，在領導和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提升，沒有辜負大家對我的信任，現將本年度的工作總結如下：
積極主動地參與黨員活動；并且充分發(fā)揮黨員帶動作用，在力所能及的范圍內幫助群眾提高素質。通過黨員活動，積極開展提合理化建議和自主管理活動，全面提升個人素質和能力。
通過“兩學一做”學習教育，深刻體會到黨章是管黨治黨的總規(guī)章，是黨內的根本大法，黨規(guī)黨紀是對黨章的延伸和細化。而新修訂的《我國共產黨廉潔自律準則》和《我國共產黨紀律處分法令》，為悉數從嚴治黨立德立規(guī)，樹起道德高標準，劃清紀律“底線”，做一名合格的共產黨員，要把政治紀律和政治規(guī)矩擺在首位，要時刻、自覺、堅決向黨基地看齊，把看齊認識扎根于思想上、履行內舉動上，確保黨的集中統一、團結一致。
擔任項目的負責人，其中一個項目已實施，完成各專業(yè)設計及施工設計服務工作，該項目的特點是改造的點多面廣原始資料不全，多數改造區(qū)域是早期建造的，設備陳舊改造難度大，在改造過程中積極組織業(yè)主與項目團隊各專業(yè)溝通，深入進行需求分析及解決方案的制定，目前已完成設施的改造工作，計劃xxxx年6月完成；而第二個項目處可研階段，組織設計團隊，反復去現場調研，查閱大量資料，制定出三套詳細的解決問題方案。
深知技術發(fā)展之快通過不斷學習提高是多么的重要，只有認真學習才能更好的完成工作任務，更好的為人民服務。為了不斷提高自身技能，從不放過每一個學習的機會，在工作中虛心求教，不斷總結完善，創(chuàng)新思路，科學統籌，大大的提高了工作效率。
心系客戶，想之所想，急之所急，快速響應，“客戶滿意、企業(yè)發(fā)展”始終作為我的工作目標，盡自己所能為客戶排憂解難，主動熱情，及時回復，用誠心、細心、耐心、精心，為客戶提供優(yōu)質的服務。
項目負責人工作總結篇十二
各位領導、各位同事：
您們好！
我們本月都處在冬季施工當中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能達到公司、集團領導要求的工期目標，與11月份比較，存在一定差距。
目前我部施工進展狀況，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設完成；計劃17#樓年前將一層結構砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設完成；計劃年前把高層現場施工布置二次調整進行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟g238別墅，明年春季開工進入室內外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎施工，并完成土方夯填工作。
在安全、質量方面，由于冬施，當然也存在一些的安全隱患和質量缺陷。現場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。
質量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關針對性的問題，做以下簡單的提議，請領導予以批評指導：
對于公司的施工項目來說，特別是在安全、質量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產品的操作方法和應用，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝廣播，班前、班后進行宣傳。另外，晚上在一定時間內（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區(qū)院內做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā)，相信我們的建設項目，在安全、質量、文明施工的方方面面，都能夠達到理想的品牌。
根據當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：
一個班組，因為趕工期要增加勞動力，也可能從勞務市場找，也可能從該項目的其他班組調用，也就是費用也可能是日結現金，也可能是轉賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結現金的去向，轉賬是否落實的問題。日結現金付了多少，轉賬轉了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。
對于這些，希望公司針對分包老板進行管控，一是首先對進入我施工現場，參與勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協議，這份協議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視為作弊，付款明細必須有真正領款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù)。即，制定統一文本和格式，統一管理，統一執(zhí)行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢查核對有關個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后，切實做到合理性付款的依據，避免農民工各類事件的發(fā)生。
我們真的要把罰款作為一種目標中的目的，否則工程施工很多方面都是無實質性的效果。如何實現目的中目標，目的是關鍵。那么就要實行額定處罰規(guī)定，比如：建筑面積5千平米作為基數，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承擔。如果說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分，反之，這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個目的中的目標，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理，管理才有執(zhí)行力，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更為有效的達到公司、集團的各項目標，這就是目的決定目標內在聯系。
4、施工技術統一
我們的項目比較大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應該是一樣，但要結合結構形式進行調整不一樣的工作內容。所以希望工程技術部增加相應人手，何不向法律一樣，統一編制各項方案進行施工技術交底，統一實施，統一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負擔，包括我們都能夠有更多人，更多的時間投入施工現場的檢查管理當中，重點把檢查、執(zhí)行，結合管理措施落到實處是關鍵。做好關鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步發(fā)展，再多的項目都是我們一家的。
以上本月的工作總結匯報請公司、集團領導予以批評指導，謝謝！！
騰越項目一部
20xx/12/28
項目負責人工作總結篇十三
姓名：xxx性別：
目前所在：年齡：
戶口所在：國籍：中國。
婚姻狀況：民族：漢族。
身高：
體重：
人才類型：普通求職。
應聘職位：結構/土木/土建工程師，建筑工程管理/項目經理，工程監(jiān)理。
工作年限：21職稱：高級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：希望工作地區(qū)：廣州，佛山，順德區(qū)。
xx公司起止年月：20xx-05～至今。
公司性質：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
工作描述：在眾多項目中檢查工地施工情況，做到及時發(fā)現問題，及時與業(yè)主和管理班組進行溝通，協調好各種關系，使項目進展順利。在管理過程中，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢，交工有資料。在工程質量控制方面，以預防為主，對班組人員技術素質進行審查，對施工工序質量進行檢查，對影響工程質量的關鍵部位進行檢查，驗收方面要求嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量驗收規(guī)范，發(fā)現問題給予技術指導并要求整改。在安全及文明施工方面，嚴格執(zhí)行安全文明施工制度，檢查工人勞動保護用品的使用情況和持證上崗情況，檢查工地安全防護設施及安全技術交底等等，做到教育與懲罰相結合。
離職原因：尋找更好的發(fā)展平臺。
xx公司起止年月：20xx-06～20xx-05。
公司性質：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
工作描述：工作描述：組織項目管理班子，制定項目部施工管理的各項措施及制度，處理和協調與工程項目有關的內外關系，受托簽署相關合同，嚴格按照工程合同進行管理；指揮工程項目建設的施工活動，調配并管理工程項目人力、資金、物資、機械設備、施工作業(yè)隊伍等和項目經理部的日常管理工作；嚴格控制并時刻跟蹤檢查工程質量、安全、進度及施工成本，發(fā)現問題立即采取相應的糾偏措施，親自編制或審核各項技術措施文件并嚴格執(zhí)行，嚴格審核工程項目的相關款項和預結算工作。獨立完成珠海市華發(fā)世紀城二期155、156棟住宅樓（每棟地下2層,地上30層)和珠海市華發(fā)世紀城四期（a區(qū)1、2、3座）住宅樓(每棟地下2層,地上32層)。
離職原因：項目完工，挑戰(zhàn)自我。
xx公司起止年月：20xx-03～20xx-06。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：房地產開發(fā)。
工作描述：協助公司開發(fā)項目的設計招標、工程招標、監(jiān)理招標及設計工作的跟進；主持與項目相關的施工、設備、材料合同的談判,確定供應商；施工期間負責工程的質量、安全、進度和成本的監(jiān)控，負責檢查督促各項計劃的落實情況，處理工程施工中的重大問題；并對施工方的各項實施性措施文件進行審核，協調各參與建設方之間的工作，參與選定建筑、裝飾材料，負責工程的預算和竣工結算工作。其中凱達大廈技術含量相對復雜，是從原來已有的三層樓加層至27層，而且此三層樓是服裝批發(fā)市場，周圍人來人往，場地狹窄，施工環(huán)境惡劣，最終經過我們的精心策劃和管理，達到了優(yōu)良工程并無任何安全事故發(fā)生。
離職原因：項目完工。
公司性質：國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：質安員、施工員、工長、工程施工預結算、工程技術負責人。
工作描述：本人從地助彈黑放線工開始直到施工員、工長、工地技術負責，共磨練了十二年，認真執(zhí)行上級領導安排的一切任務，做到技術、安全提前交底，質量、進度時刻檢查，及時監(jiān)管,合理控制工程施工成本，協調溝通各班組工作并進行現場技術指導。編制施工技術措施文件和進度計劃，參與公司的有關工程預結算工作，工作任職期間獨立完成和主要參與多項大、中、小型工程項目，其中有代表性的項目有廣東國際大廈（63層）、原標志汽車廠鋼結構廠房、廣州電器科學研究所實驗樓、社會主義學院教學樓、廣東郵電大廈、深圳朝恒大廈、龍崗工業(yè)區(qū)廠房等等，所有工程項目均獲為優(yōu)良或合格工程。工作期間曾多次受到公司及業(yè)主對我個人的獎勵和表揚。
離職原因：挑戰(zhàn)自已。
畢業(yè)院校：廣東廣播電視大學、華南理工大學。
專業(yè)一：工業(yè)與民用建筑專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
20xx-0820xx-09廣東省教育協會高級技術研修班學習憑證。
外語：英語一般粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
特長是：精通工程技術與施工及工程項目管理，熟悉工程預算定額和工程預算軟件并熟悉預算工作、辦公電腦軟件和電腦cad制圖，精通土建工程規(guī)范、技術要求、施工工藝、材料設備，精通工程安檢、質量、進度、驗收等相關工作，熟悉建筑工程法律法規(guī)，對工程業(yè)務及合同談判也極為精通。善于編制工程的.質量、技術安全措施文件和進度計劃，并能有效地監(jiān)控施工成本。在工程結構技術方面優(yōu)為突出。本人在建筑行業(yè)已工作了二十一年，合作完成或獨立完成了大量的工程項目，對建筑工程項目有很強的施工管理、組織協調和指揮能力，施工過程中做到跟蹤檢查、落實責任、班組隊伍協調，真正達到相關要求為目的，所做項目均獲得合格或優(yōu)良工程，經過長期的施工管理工作，積累了大量豐富的工程技術經驗。并熟悉建筑、裝飾材料及廠家與市場，于一九九八年考取小車駕駛證,熟悉廣東省交通道路。
我自1991年從廣東廣播電視大學（全日制脫產班）工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)后，被分配到廣東省第四建筑工程公司工作，第二年又通過成考考入華南理工大學土木工程系，修完?？粕究贫甑谋究普n程。工作年限至今有21年，之前做過施工單位，也做過甲方，主要擔任過施工員、工程技術負責人，工程部主管及項目負責人等。主要熟悉工程施工技術及其質量、安全、進度、成本的監(jiān)控、工程施工合同及其他相關合同的談判和管理，熟悉工程定額及預結算、cad軟件制圖設計等，有較強的領導和組織管理能力。本人從事建筑行業(yè)始終堅持奉行“安全第一”的方針，同時又堅持“百年大計，質量第一”的觀念，對工作負責，對自已負責，以高度的責任感，勤勞踏實，忠于職守，盡心盡力地完成所做工程，從而實現自己的人生價值。在工作期間曾完成過各類型建筑、裝飾、道路、排水、維修、綠化等工程項目的工作。有且能調動建設工程各班組的勞動力資源，如：木工班、鐵工班、混凝土班、泥水工、架子工、鋼結構等班組。已考取國家建造師資格證（房建）,是建筑施工高級工程師職稱。誠望貴方接納！謝謝！
項目負責人工作總結篇十四
從20xx年12月進入xx工程項目部工作已經整整六年時間。六年的風雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
六年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐，先后參加了xxxxxxxx分公司20xx—20xx年氧化鋁2#板式蒸發(fā)；20xx—20xx年四期電解鋁工程；20xx—20xx年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；20xx年9月至今葉濾改造項目的建設。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F就六年來的工作總結如下：
一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高執(zhí)行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強。
在學習方面，主要突出重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。學習了政治經濟學和社會主義市場經濟學理論。通過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxxxxx作出自己應盡的義務。二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務知識的學習。從團委書記到施工現場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。05年通過了經濟師考試取得了全國經濟師專業(yè)資格，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現在已基本能適應工作的`要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創(chuàng)新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務，為領導決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經濟利益。
扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預結算協調工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多xxx，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質量方針，服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。
項目負責人工作總結篇十五
1、學習使用新技術新方法，不斷提高技術水平。
2、負責勘探設計方案和勘探設計的編制工作，按時提請總工審批。
3、做好地質“三邊”工作，開展經常性的研究和組織必要的專題研究工作，嚴格遵守公司保密制度。
4、負責地質報告編制工作，保證按時提交貼合質量要求的地質報告。
5、認真貫徹執(zhí)行公司qeo管理方針。
6、對各種勘探工程的成果進行質量驗收，決定對未到達設計目的的項目采取補救措施。
7、組織領導地質組的日常工作，及時向總工匯報工作。
8、做好各項勘探工程的施工安排，明確各項工程質量要求，按批準的設計要求取全取準各種原始資料并妥善保管。
9、貫徹規(guī)范規(guī)程和其它技術規(guī)定，組織項目組地質成員的業(yè)務學習和技術培訓。
10、對一切違反規(guī)范規(guī)程和設計要求的行為，有權責令其停止工作，并向總經理或總工程師提來源理意見。
項目負責人工作總結篇十六
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：__住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程。
質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把。
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益。
15年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項目負責人工作總結篇十七
年齡：25歲。
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自我評價。
三年的秘書工作經驗，踏實、細心；為人處事能力強。
職業(yè)目標。
尋找一個團結合作的團隊，尋找項目負責人方面的職位。我將充分發(fā)揮三年工作中所積累下的豐富知識和技能，我的勤奮與努力會令你刮目相看。
工作經驗。
20xx年5月——現在南京xxxxxxx公司行政部秘書。
職責：
處理行政部門各項日常工作和事務。
文件的收、發(fā)；資料檔案的管理。
公司各項規(guī)章制度、通知的草擬，協助領導監(jiān)督執(zhí)行情況。
各類辦公設備的管理和使用。
離職原因：向住一個更有凝聚力，更能發(fā)揮自身潛力的團隊。
20xx年7月——20xx年5月xxxxx公司南京分公司總經理秘書。
職責：
處理辦公室日常的各項工作和事務。
公司各類文件的收、發(fā)，檔案等資料的管理。
協調各兄弟公司的.工作，協調各部門之間的合作與溝通。
員工出勤情況的管理及檔案的管理。
協助公司的完成招聘工作及員工在職培訓期間的準備工作。
負責經理的日常會議安排，并熟練記錄會議記要。
教育背景。
20xx年9月——20xx年7月南京xxx大學工商管理?？啤?/p>
20xx年9月——20xx年7月南京xxx學校計算機應用職高。
職業(yè)特長和技能。
熟悉辦公室工作流程，具有較強的獨立處理事務的能力；易于與人溝通，有很強的團隊合作精神；熟練操作電腦，靈活運用各類辦公軟件，有較強的文字處理能力；全國計算機等級考試二級，全國速記等級考試五級；英語熟練，有全國四級等級證書。
項目負責人工作總結篇十八
各位領導、各位同事：
您們好！
我們本月都處在冬季施工當中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能達到公司、集團領導要求的工期目標，與11月份比較，存在一定差距。
目前我部施工進展狀況，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設完成；計劃17#樓年前將一層結構砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設完成；計劃年前把高層現場施工布置二次調整進行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟g238別墅，明年春季開工進入室內外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎施工，并完成土方夯填工作。
在安全、質量方面，由于冬施，當然也存在一些的安全隱患和質量缺陷。現場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。
質量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關針對性的問題，做以下簡單的提議，請領導予以批評指導：
對于公司的施工項目來說，特別是在安全、質量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產品的操作方法和應用，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝廣播，班前、班后進行宣傳。另外，晚上在一定時間內（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區(qū)院內做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā)，相信我們的建設項目，在安全、質量、文明施工的方方面面，都能夠達到理想的品牌。
根據當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：
一個班組，因為趕工期要增加勞動力，也可能從勞務市場找，也可能從該項目的其他班組調用，也就是費用也可能是日結現金，也可能是轉賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結現金的去向，轉賬是否落實的問題。日結現金付了多少，轉賬轉了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。
對于這些，希望公司針對分包老板進行管控，一是首先對進入我施工現場，參與勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協議，這份協議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視為作弊，付款明細必須有真正領款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù)。即，制定統一文本和格式，統一管理，統一執(zhí)行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢查核對有關個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后，切實做到合理性付款的.依據，避免農民工各類事件的發(fā)生。
我們真的要把罰款作為一種目標中的目的，否則工程施工很多方面都是無實質性的效果。如何實現目的中目標，目的是關鍵。那么就要實行額定處罰規(guī)定，比如：建筑面積5千平米作為基數，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承擔。如果說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分，反之，這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個目的中的目標，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理，管理才有執(zhí)行力，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更為有效的達到公司、集團的各項目標，這就是目的決定目標內在聯系。
我們的項目比較大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應該是一樣，但要結合結構形式進行調整不一樣的工作內容。所以希望工程技術部增加相應人手，何不向法律一樣，統一編制各項方案進行施工技術交底，統一實施，統一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負擔，包括我們都能夠有更多人，更多的時間投入施工現場的檢查管理當中，重點把檢查、執(zhí)行，結合管理措施落到實處是關鍵。做好關鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步發(fā)展，再多的項目都是我們一家的。
以上本月的工作總結匯報請公司、集團領導予以批評指導，謝謝！
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