在我們的日常生活和工作中，我們經(jīng)常需要制定方案來幫助我們更好地完成任務(wù)。在制定方案時(shí)，我們需要明確目標(biāo)，這有助于我們對問題的認(rèn)識(shí)和對策略的選擇。如下是一些成功方案的核心要點(diǎn)，希望對大家有所啟示。
清收清欠工作實(shí)施方案篇一
根據(jù)公司《關(guān)于資產(chǎn)盤活提升租金及水電衛(wèi)生等費(fèi)用結(jié)算清欠工作方案的通知》），為提高資產(chǎn)使用效率，增加經(jīng)營業(yè)務(wù)收入，確保年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)順利完成，為進(jìn)一步加強(qiáng)對公司資產(chǎn)盤活物業(yè)出租、清理應(yīng)收賬款工作。生產(chǎn)管理中心特成立資產(chǎn)盤活小組和清欠小組，現(xiàn)將工作小組組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)、工作內(nèi)容規(guī)定如下：
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xxx。
（一）工作職責(zé)：
2、按審批程序組織開展資產(chǎn)出租土地、供電、供水等洽談、招標(biāo)、結(jié)算與租金收繳工作；
（二）工作內(nèi)容：
1、梳理清理公司及子公司可盤活出租的房屋、構(gòu)筑物和土地等資產(chǎn)（含廠房、辦公用房、門面、停車場地、供水供電及各項(xiàng)維修服務(wù)等）。
2、列出可盤活出租的房屋、構(gòu)筑物和土地等資產(chǎn)清單及編制資產(chǎn)檔案臺(tái)賬。
3、對于清單上的資產(chǎn)開展出租土地、供電、供水等洽談、招標(biāo)、結(jié)算等工作。
4、做好資產(chǎn)出租的臺(tái)賬、租賃合同協(xié)議及相關(guān)手續(xù)。
5、編制每月出租臺(tái)賬和租金收繳的工作總結(jié)。
6、每月按時(shí)將出租臺(tái)賬和租金收繳情況報(bào)送財(cái)務(wù)部匯總核對。
組長：xxx（兼）。
副組長：xx。
成員：xxx。
（一）工作職責(zé)：
清理并收繳公司及子公司所有資產(chǎn)出租租金、水電費(fèi)、物業(yè)服務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、停車費(fèi)等各類服務(wù)費(fèi)用。
（二）工作內(nèi)容：??。
2、清理物業(yè)欠款情況，并在6月30日前完成清欠催收。
3、指定工作人員具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)出租的租金、水費(fèi)、電費(fèi)清欠應(yīng)收賬款的收繳工作。
4、在出租管理、費(fèi)用催收、收繳關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要保證指定的工。
作人員的到崗履職，主動(dòng)作為。
5、編制每月出租臺(tái)賬和租金收繳的工作總結(jié)。
6、每月按時(shí)將出租臺(tái)賬和租金收繳情況報(bào)送財(cái)務(wù)部匯總核對。
各小組成員要將思想與公司統(tǒng)一決策部署高度統(tǒng)一，全力攻堅(jiān)，各司其職，
切實(shí)安排落實(shí)各項(xiàng)工作，做到全面徹底、不重不漏、賬實(shí)相符，保證工作質(zhì)量和工作成效，確保公司年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)順利完成。
清收清欠工作實(shí)施方案篇二
對于建設(shè)工程施工合同糾紛中的承包人而言，其核心利益在于向發(fā)包人主張工程欠款。
基于不同的請求權(quán)基礎(chǔ)，承包人可能主張多種清欠方案。
訴訟請求是當(dāng)事人訴權(quán)的核心所在，是法官進(jìn)行審判的最原始起點(diǎn)，是所有訴訟行為展開的基本依據(jù)。
同一類型的案件，依據(jù)不同的請求權(quán)基礎(chǔ)，當(dāng)事人亦可主張不同的訴訟請求，而不同的訴訟請求會(huì)產(chǎn)生不同的利益、內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)，引起的利益的差距極大。
因此，承包人的訴訟請求應(yīng)當(dāng)盡可能地全面、具體并具有可執(zhí)行性。
一主張建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)。
根據(jù)《合同法》第二百八十六條的規(guī)定，發(fā)包人未按約定支付價(jià)款的，承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價(jià)款。
發(fā)包人逾期不支付的，除按照建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價(jià)、拍賣的以外，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。
建設(shè)工程的價(jià)款就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。
根據(jù)最高人民法院《關(guān)于建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)》(法釋[2002]16號)之規(guī)定，建筑工程的承包人的優(yōu)先受償權(quán)優(yōu)于抵押權(quán)和其他債權(quán);建筑工程價(jià)款包括承包人為建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)支付的工作人員報(bào)酬、材料款等實(shí)際支出的費(fèi)用，不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失;建設(shè)工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為六個(gè)月，自建設(shè)工程竣工之日或者建設(shè)工程合同約定的竣工之日起計(jì)算。
根據(jù)以上規(guī)定，承包人在建設(shè)工程竣工之日起六個(gè)月內(nèi)可以主張對于建設(shè)工程價(jià)款享有優(yōu)先受償權(quán)。
當(dāng)然，對于“竣工之日”的起算時(shí)間，實(shí)踐中尚存在一定的爭議。
二主張建設(shè)工程施工合同無效。
建設(shè)工程施工合同是確定發(fā)、承包方雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)。
基于建設(shè)工程的特殊性，法律、行政法規(guī)甚至規(guī)章中都有大量的強(qiáng)制性規(guī)定。
實(shí)踐中，除了適用《合同法》第五十二條規(guī)定的認(rèn)定合同無效外，建設(shè)工程施工合同無效的主要情形包括最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛適用法律問題的解釋》(以下簡稱《建工解釋》)第一、四條規(guī)定的未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級簽訂的合同、借用資質(zhì)簽訂的合同、必須招投標(biāo)而未招投標(biāo)或者中標(biāo)無效的合同、違法分包或轉(zhuǎn)包合同，未取得建設(shè)審批手續(xù)簽訂的合同、違反招標(biāo)投標(biāo)法低于成本價(jià)簽訂的中標(biāo)合同等。
根據(jù)《建工解釋》第二條之規(guī)定，建設(shè)施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價(jià)款的，應(yīng)予支持。
也就是說，當(dāng)合同無效時(shí)，對于承包人而言，并無實(shí)質(zhì)上的不利。
因此，當(dāng)建設(shè)工程施工合同中關(guān)于工期、變更、索賠、違約責(zé)任等約定明顯對于承包人存在不利，而合同又存在《建工解釋》中規(guī)定的合同無效的情形的，承包人可主張合同無效，從而規(guī)避合同中不利的約定。
三主張給付工程款。
在建設(shè)工程完工后，承包人除可以依據(jù)或者參照建設(shè)工程施工合同的約定主張合同約定的工程款之外，還可以主張以下權(quán)利：
1、調(diào)增合同價(jià)款。
根據(jù)《合同法解釋二》第二十六條之規(guī)定，合同成立以后客觀情況發(fā)生了當(dāng)事人在訂立合同時(shí)無法預(yù)見的、非不可抗力造成的不屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重大變化，繼續(xù)履行合同對于一方當(dāng)事人明顯不公平或者不能實(shí)現(xiàn)合同目的的，當(dāng)事人請求人民法院變更或者解除合同的，人民法院應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平原則，并結(jié)合案件的實(shí)際情況確定是否變更或者解除。
此條規(guī)定就是學(xué)理上所稱的“情勢變更制度”。
實(shí)踐中，建設(shè)工程施工合同因其履行期限相對較長，不確定性因素相對較多等特點(diǎn)，發(fā)生超出雙方訂立合同時(shí)的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的可能性更大。
而大部分的"建設(shè)工程都是通過招投標(biāo)方式確定承包人，而價(jià)款是承包人得以中標(biāo)的重要指標(biāo)，故承包人大多是以定額為基礎(chǔ)并結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行一定的調(diào)整后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。
通常情況下，承包人報(bào)價(jià)是不會(huì)考慮施工過程中可能出現(xiàn)的價(jià)格非正常波動(dòng)、社會(huì)突發(fā)事件的影響等因素。
在施工合同履行過程中，如果發(fā)生了情勢變更事件而導(dǎo)致合同的繼續(xù)履行對于承包人明顯不公平的，承包人可依據(jù)情勢變更制度而主張調(diào)增合同價(jià)款。
2、工程增項(xiàng)款項(xiàng)。
根據(jù)《建工解釋》第十九條的規(guī)定，當(dāng)事人對工程量有爭議的，按照施工過程中形成的簽證等書面文件確認(rèn)。
承包人能夠證明發(fā)包人同意其施工的，但未能提供簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以根據(jù)當(dāng)事人提供的其他證據(jù)確認(rèn)實(shí)際發(fā)生的工程量。
施工過程中，因發(fā)包人的要求，或者因自然條件的影響，超出施工圖或施工合同確定的工程范圍的工程增項(xiàng)在所難免。
在承包人能夠證明存在工程增項(xiàng)以及增項(xiàng)的工程量的情況下，其可以向發(fā)包人主張?jiān)鲰?xiàng)部分的工程款。
3、工程索賠款項(xiàng)。
索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯(cuò)造成的實(shí)際損失而向?qū)Ψ教岢龅慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>
實(shí)踐中，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)下列事項(xiàng)時(shí)，承包人可以向發(fā)包人主張索賠：不利的自然條件與人為障礙引起的施工難度增加、工期延長和延誤、加速施工、非因承包人原因引起施工短期中斷或效率降低、物價(jià)超越正常幅度上漲、拖欠支付工程進(jìn)度款等。
承包人可因此而主張措施費(fèi)增加的損失、窩工損失、材料差價(jià)損失、利息損失等相應(yīng)的款項(xiàng)。
4、工程款利息。
根據(jù)《建工解釋》第十七條之規(guī)定，當(dāng)事人對欠付工程價(jià)款利息計(jì)付標(biāo)準(zhǔn)有約定的，按照約定處理;沒有約定的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款利率計(jì)息。
因此，當(dāng)發(fā)包人未按約定給付工程款時(shí)，承包人可以向發(fā)包人主張欠付工程款的利息。
5、逾期付款違約金。
根據(jù)《合同法》第一百一十四條之規(guī)定，當(dāng)事人可以約定一方違約時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)違約情況向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額的違約金，也可以約定因違約產(chǎn)生的損失賠償額的計(jì)算方法。
因此，當(dāng)建設(shè)工程施工合同中存在關(guān)于發(fā)包人逾期支付工程款應(yīng)當(dāng)給付違約金的約定時(shí)，承包人可以依據(jù)該約定向發(fā)包人主張逾期付款違約金責(zé)任。
但需要說明的是，對于同一筆工程款的利息和逾期付款違約金兩種責(zé)任承擔(dān)方式，當(dāng)事人原則上僅得主張一種責(zé)任，如同時(shí)主張，很難得到法院的支持。
四主張變更或撤銷結(jié)算協(xié)議。
結(jié)算協(xié)議是指發(fā)、承包雙方在工程完工后，就施工合同履行過程中產(chǎn)生的包括工程款爭議在內(nèi)的所有爭議的一攬子解決的協(xié)議。
一般認(rèn)為，當(dāng)事人在訴訟前已經(jīng)就工程價(jià)款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議的，一方在訴訟中要求重新結(jié)算的，法院不應(yīng)支持其主張。
在結(jié)算協(xié)議無特別約定的情況下，發(fā)包人以因承包人原因?qū)е鹿こ檀嬖谫|(zhì)量問題或逾期竣工為由要求拒付、減付工程款或者賠償損失的，承包人以因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ萄悠跒橛梢筚r償停工、窩工等損失的，法院均不應(yīng)支持。
但是，如果承包人有證據(jù)證明結(jié)算協(xié)議系因重大誤解而訂立的，或者在訂立時(shí)顯失公平的，又或者是發(fā)包人以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使承包人在違背真實(shí)意思表示的情況下訂立的，承包人可依據(jù)《合同法》第五十四條之規(guī)定，主張變更或者撤銷結(jié)算協(xié)議。
當(dāng)然，撤銷權(quán)應(yīng)當(dāng)在承包人知道或者應(yīng)當(dāng)知道撤銷事由之日起一年內(nèi)行使。
五向發(fā)包人的債務(wù)人主張代位權(quán)。
根據(jù)《合同法》第七十三條之規(guī)定，因債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán)，對債權(quán)人造成損失的，債權(quán)人可以向法院請求以自己的名義代為行使債務(wù)人的債權(quán)。
根據(jù)該規(guī)定，當(dāng)發(fā)包人無力支付或拒絕支付工程價(jià)款但其對第三人享有到期債權(quán)的，承包人可以自己的名義提起代位權(quán)之訴，請求發(fā)包人的債務(wù)人直接向自己履行給付義務(wù)。
需要注意的是，代位權(quán)的行使范圍應(yīng)當(dāng)以承包人自身的債權(quán)為限。
六實(shí)際施工人的權(quán)利。
根據(jù)《建工解釋》第二十六條之規(guī)定，實(shí)際施工人以轉(zhuǎn)包人、違法分包人為被告起訴的，人民法院應(yīng)當(dāng)依法受理。
實(shí)際施工人以發(fā)包人為被告主張權(quán)利的，人民法院可以追加轉(zhuǎn)包人或者違法分包人為本案當(dāng)事人。
發(fā)包人只在欠付工程價(jià)款范圍內(nèi)對實(shí)際施工人承擔(dān)責(zé)任。
根據(jù)該規(guī)定，實(shí)際施工人是指無效建設(shè)工程施工合同的承包人，即違法的專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包合同的承包人、轉(zhuǎn)承包人、借用資質(zhì)的施工人(掛靠施工人);建設(shè)工程數(shù)次轉(zhuǎn)包的，實(shí)際施工人應(yīng)當(dāng)是指最終實(shí)際投入資金、材料和勞動(dòng)力進(jìn)行工程施工的法人、自然人等民事主體。
對于實(shí)際施工人而言，其較好的訴訟策略是以業(yè)主為被告，要求其支付相應(yīng)的工程款。
訴訟過程中，由法院決定是否追加總承包人、轉(zhuǎn)包人等人參加訴訟。
清收清欠工作實(shí)施方案篇三
近年來，隨著xxx公司的快速發(fā)展和施工能力的不斷提高，資金流量需求逐年擴(kuò)大，處于結(jié)算過程中和被拖欠的資金不斷增加，公司資金需求矛盾日益突出，回收工程欠款是公司資金來源的主渠道，為了維護(hù)公司利益，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，盤活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，滿足資金需求，增加資金效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，全公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門要高度重視并大力支持清欠工作，要按照集團(tuán)公司對清欠工作的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我公司實(shí)際，精心組織，狠抓落實(shí)，認(rèn)真貫徹，全體清欠人員要以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，克服外部種種困難，挖空心思開辟工程款回收渠道，千方百計(jì)擴(kuò)大工程款回收戰(zhàn)果，全面推動(dòng)工程欠款清收工作，為確保完成今年公司下達(dá)的清欠任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將xx年度欠款回收工作做如下安排：
(一)、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)很重要的觀念，聚財(cái)，理財(cái)，有效發(fā)揮資金的使用效益，減少資金沉淀，清理欠款作為企業(yè)理財(cái)工作的重要手段，越來越得到重視。
巨額工程款被拖欠，使企業(yè)資金緊張狀況加劇，制約了企業(yè)的發(fā)展。
辛勤汗水換來的微薄利潤在慢慢耗費(fèi)，令人心疼。
一些長期拖欠的工程款，有的已經(jīng)形成呆帳、壞帳，造成了無法清收的事實(shí)。
面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，使我們清醒認(rèn)識(shí)到，只有做好清欠工作,減少資金沉積，緩急資金壓力，提高資金使用效率，企業(yè)才能更好、更快的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
清欠工作是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，它與企業(yè)發(fā)展建設(shè)，經(jīng)營管理，規(guī)范運(yùn)行，資金回轉(zhuǎn)，使用效率密切相關(guān)。
所以只有提高了廣大干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，才能為清欠工作的順利開展?fàn)I造良好的氛圍。
因此，公司各級主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視清欠工作，及時(shí)幫助解決工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財(cái)力上提供有力的支持。
(二)清理債權(quán)、建立基礎(chǔ)資料。
為了完成年內(nèi)任務(wù)指標(biāo)，有計(jì)劃的開展工作，兩級清欠組織要根據(jù)清欠項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)狀，分項(xiàng)目制定清欠計(jì)劃、對清欠指標(biāo)進(jìn)行分解量化、清欠任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任人頭上。
要整理完善清欠資料，查找并收集施工合同、結(jié)算資料、交竣工資料，各種單據(jù)憑證，弄清每一筆債權(quán)形成的背景原因和現(xiàn)狀，進(jìn)一步確認(rèn)債權(quán)債務(wù)關(guān)系和拖欠的金額，分項(xiàng)目建立清欠資料檔案。
在此基礎(chǔ)上，按照施工合同(協(xié)議)約定，將上年度已竣工決算、竣工未決算、已驗(yàn)工計(jì)價(jià)但未按合同約定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確界定清欠范圍。
確有清收難度，需交由清欠辦清收的項(xiàng)目移交時(shí)必須附上述清欠資料檔案移交。
(三)、量化指標(biāo)、規(guī)范管理。
結(jié)合清欠工作實(shí)際，公司將制定二00九年度《清欠管理辦法》、《清欠目標(biāo)責(zé)任書》，明確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責(zé)，為任務(wù)指標(biāo)的完成，保證清欠工作的落實(shí)，讓每個(gè)清欠人員身上有壓力，要實(shí)行“四定”工作原則，即定人員，定指標(biāo)，定任務(wù)，定獎(jiǎng)懲。
把任務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)清欠人員身上，用制度和實(shí)效來對人員進(jìn)行考核，根據(jù)債權(quán)形成的時(shí)間長短，清收的難易程度給予一定比例的提成，專職清欠人員的基本工資、績效工資及其他工資補(bǔ)助全部通過任務(wù)指標(biāo)完成情況，按欠款回收提成比例考核計(jì)發(fā)，以此督促清欠人員的工作主動(dòng)性，也充分調(diào)動(dòng)清欠人員的工作積極性。
制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄后，請求債務(wù)單位接待人員簽字確認(rèn)。
這樣做，一方面是得到債務(wù)單位的高度重視，二是對清欠人員作到動(dòng)態(tài)管理，三是從債權(quán)的法律訴訟時(shí)效上始終得到延續(xù)。
要定期召開清欠例會(huì)制度、各級領(lǐng)導(dǎo)要對清欠工作中遇到的問題及時(shí)聽取匯報(bào)，因事應(yīng)時(shí)做出研究調(diào)整。
各單位每月要將收回欠款的筆數(shù)、項(xiàng)數(shù)、金額和清欠指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司財(cái)務(wù)科和清欠辦公室，把債權(quán)管理和清欠催收逐步納入規(guī)范化管理軌道。
(四)、突出工作重點(diǎn)。
根據(jù)債權(quán)形成的原因以及債務(wù)方的資信情況，對每項(xiàng)債權(quán)進(jìn)行分析研究，確定重點(diǎn)清收對象。
一、是把債權(quán)構(gòu)成情況復(fù)雜、債權(quán)底數(shù)不清的項(xiàng)目作為清理重點(diǎn);。
二、是把拖欠時(shí)間長、數(shù)額大、風(fēng)險(xiǎn)大的債權(quán)項(xiàng)目作為清欠的重點(diǎn);。
三、是我們把政府投資項(xiàng)目和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目拖欠的工程款作為工作重點(diǎn)。
對重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目針對不同情況，制定具體的清欠計(jì)劃和措施，專人負(fù)責(zé)，充分運(yùn)用多手段、多渠道千方百計(jì)達(dá)到清欠目的。
(五)具體措施。
健全制度，摸清項(xiàng)目，完善資料，建立檔案，制定計(jì)劃，劃出重點(diǎn)，量化任務(wù)指標(biāo)，才能使年內(nèi)的工作得到了有序開展。
采取的主要清欠措施有：
1、運(yùn)用法律手段推動(dòng)清欠，對有錢不還，故意拖欠且態(tài)度非常蠻橫的債務(wù)方，在完善債權(quán)手續(xù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用法律手段進(jìn)行清欠，以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展上網(wǎng)清欠。
以國家清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款為契機(jī)，在建設(shè)部“中國建設(shè)工程信息網(wǎng)”上申報(bào)清欠項(xiàng)目，利用網(wǎng)絡(luò)公開的優(yōu)勢進(jìn)行清欠。
我們清欠辦全體人員以不達(dá)目的誓不罷休的精神，面對債務(wù)方的種種刁難和推諉，冒嚴(yán)寒頂酷暑?yuàn)^戰(zhàn)在清欠一線，年內(nèi)，平均每個(gè)清欠點(diǎn)催討次數(shù)均在二、三百次之多，他們從不叫苦叫累，硬是憑借兩條腿一張嘴啃下了一個(gè)又一個(gè)“硬骨頭”。
有的清欠人員顧不上照顧病重住院的老人，連續(xù)幾個(gè)月在外奔波討債，看慣了債務(wù)方的“冷眼”，坐暖了債務(wù)方的“冷板凳”;有的被不講理的債務(wù)方謾罵，依然毫不畏縮，債務(wù)人走到哪里，跟到那里，錢收不回人不走，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任感和忘我的敬業(yè)精神，就是這種精神，今年在所有被清欠單位都或多或少的拿回了錢，沒有一家空白。
我們的清欠人員為了要錢，給人打掃辦公室衛(wèi)生，沏茶倒水。
有的清欠人員被罵哭后，委屈的搽干眼淚再次走進(jìn)債務(wù)人的辦公室，所作所為讓人感動(dòng)，就是這樣一個(gè)個(gè)早出晚歸的身影打開了清欠工作的局面。
一年來，借助公司大力治理拖欠工程款的機(jī)遇期，催收清欠取得了良好的效果。
然而任重道遠(yuǎn)，當(dāng)前公司欠款還很大，相關(guān)矛盾和問題還在持續(xù)、前清后欠矛盾突出、問題合約依然普遍，竣工工程拖欠突出，工程項(xiàng)目結(jié)算難、久拖不辦的現(xiàn)象普遍存在，已經(jīng)成為比較嚴(yán)重的問題。
清欠人員整體綜合能力還較弱，有待在工作實(shí)踐中提高，有待在以后的培訓(xùn)活動(dòng)中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
還要提高廣大干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，有效發(fā)揮各職能部門的作用，互相配合，互相支持，形成合力，把清欠工作做好。
經(jīng)過一年的共同努力，拖欠工程款問題得到了一定程度的緩解，今后，清欠工作仍將是企業(yè)健康快速發(fā)展過程中所必須解決好的大事之一。
針對今后的工作要繼續(xù)進(jìn)一步解決思想認(rèn)識(shí)問題。
要充分認(rèn)識(shí)清欠工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，繼續(xù)保持強(qiáng)力推進(jìn)勢頭，持續(xù)抓好催收清欠工作，戰(zhàn)略上做好長期努力的思想準(zhǔn)備，戰(zhàn)術(shù)上抓好組織策劃和深入推進(jìn)工作。
緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、思想意識(shí)不放松、組織措施不削弱、催收清欠不松勁，以強(qiáng)化催收清欠為己任，深入實(shí)踐，進(jìn)一步提高清欠工作的質(zhì)量和效果。
繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理工作。
清收清欠工作實(shí)施方案篇四
怎么才能寫好應(yīng)收賬款清欠工作方案?今天來就為您介紹兩篇應(yīng)收賬款清欠工作方案的文章供您參考。
應(yīng)收款項(xiàng)有利也有弊，在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模給企業(yè)帶來利潤的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
社會(huì)在發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，不僅要提高商品價(jià)格和質(zhì)量，還要強(qiáng)化信用銷售方面的工作。
這就需要給客戶提供信用的服務(wù)，應(yīng)收賬款就是這樣產(chǎn)生的，但是應(yīng)收款項(xiàng)不斷增加沉積之后給企業(yè)也帶來了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。
企業(yè)的拖欠風(fēng)險(xiǎn)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都在不斷增加，而且還造成應(yīng)收賬款壞賬成本、機(jī)會(huì)成本以及管理成本的增加。
如果企業(yè)不能找到一個(gè)平衡點(diǎn)就會(huì)造成不利的影響后果，所以，怎樣管理應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)一直是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)研究問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理者迫切需要處理的問題。
一、應(yīng)收賬款目前狀況。
償還賬款，這樣企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)不良資產(chǎn)形成，另外，還有一些是內(nèi)部單位的拖欠賬款，的賬款已經(jīng)拖欠三年以上，賬齡結(jié)構(gòu)日益嚴(yán)重，經(jīng)營中現(xiàn)金流量不斷增長，而銷售上的增長給企業(yè)帶來的只是賬目上的利潤，沒有帶來可以維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流量，資金上面形成了內(nèi)憂外患的局面，導(dǎo)致企業(yè)很難再繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，企業(yè)資本的累積和運(yùn)營都造成嚴(yán)重的影響。
二、導(dǎo)致應(yīng)收賬款形成主要原因。
(一)業(yè)務(wù)信息情況不了解，輕信承諾。
在目前激烈的不規(guī)范的市場競爭中，就房產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)都想承攬更多的業(yè)務(wù)，很多工程在投標(biāo)過程中墊付資金、壓低標(biāo)價(jià)獲取投標(biāo)。
但是在工程開工時(shí)業(yè)主的資金卻無法到位，只能采用先賒后付的辦法，這期間無法對業(yè)主的資金、信用狀況方面進(jìn)行深入了解，最后業(yè)主經(jīng)濟(jì)不斷惡化，嚴(yán)重的導(dǎo)致破產(chǎn)無力償還賬款。
(二)信用得不到保障。
如，房產(chǎn)企業(yè)業(yè)主不守信用，用各種理由推脫，對最后施工的決算不予辦理。
比如說，資料不全、質(zhì)量問題等作為理由無限期的拖欠款項(xiàng)，導(dǎo)致有的工程最后決算要等到工程竣工后的兩三年才給予處理。
(三)管理不規(guī)范。
在房產(chǎn)企業(yè)中有的分包單位和業(yè)務(wù)關(guān)于比較好，直接把工程款項(xiàng)提走，導(dǎo)致應(yīng)收的款項(xiàng)沒有辦法清算，對齊企業(yè)正常的工程結(jié)算程序帶來不利影響和破壞。
另一方面企業(yè)過于注重銷售業(yè)務(wù)的考核，沒有對收現(xiàn)指標(biāo)進(jìn)行考驗(yàn)，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的款項(xiàng)清欠。
(四)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)影響。
企業(yè)負(fù)責(zé)人員的調(diào)動(dòng)，沒有交接好工作，造成相關(guān)人員走后，應(yīng)收款項(xiàng)不規(guī)范沒有相對應(yīng)的人負(fù)責(zé)，長期處于掛賬狀態(tài)。
三、應(yīng)收賬款無法清欠對企業(yè)造成的影響。
目前，企業(yè)最嚴(yán)重的問題就是企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)過高問題。
(一)資金成本快速上升。
一些高額款項(xiàng)不能及時(shí)回收導(dǎo)致企業(yè)損失這部分資金帶來的利潤價(jià)值，使得企業(yè)現(xiàn)金短缺出現(xiàn)支付困難的現(xiàn)象。
企業(yè)為了能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須用采取一些辦法，如付出高額利息向銀行申請貸款，這樣致使企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷增加。
(二)企業(yè)利潤受到?jīng)_擊。
應(yīng)收款項(xiàng)不斷形成，不但會(huì)沖減企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備還會(huì)增加企業(yè)的管理費(fèi)用，對企業(yè)利潤造成沖擊，致使利潤下降。
(三)企業(yè)成本增加。
在清理追討款項(xiàng)過程中，企業(yè)需要擔(dān)負(fù)催款人員的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、工資等各方面的費(fèi)用，從而致使企業(yè)管理成本不斷增加。
(四)增大企業(yè)隱性損失。
不良應(yīng)收款項(xiàng)造成壞賬產(chǎn)生，讓企業(yè)的損失超出應(yīng)收款項(xiàng)的額度，這樣會(huì)給企業(yè)帶來多重經(jīng)濟(jì)上的損失。
(五)企業(yè)失去再投資機(jī)會(huì)。
因?yàn)槠髽I(yè)不能夠如期回收資金，就無法對這部分資金進(jìn)行再投資循環(huán)利用產(chǎn)生收益。
四、如何做好應(yīng)收賬款清欠工作。
從上面的分析讓我們對應(yīng)收款項(xiàng)有了一定的了解，應(yīng)收款項(xiàng)對企業(yè)在市場競爭中起到了一定的影響，增加銷售的同時(shí)產(chǎn)生利潤，要提高企業(yè)資金的利用率就必須加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理工作，從而加快資金回籠降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣做好應(yīng)收賬款清欠工作主要從以下幾方面著手：
(一)全程監(jiān)控流程規(guī)范化。
企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理的目的是讓企業(yè)責(zé)任化、規(guī)范化、制度化。
可分為以下幾點(diǎn)：
首先是銷售方面的工作，做好企業(yè)的信用管理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，制定一些可靠的信用銷售制度，從源頭上阻止銷售人員盲目賒賬來完成銷售任務(wù)。
在銷售的前期就開始對信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，所以銷售部門要制定專業(yè)的客戶信用管理員工，在對客戶的各方面進(jìn)行綜合了解后建立可信的客戶檔案。
是否對客戶進(jìn)行銷售的最基本依據(jù)就是檔案的評估結(jié)果，而且要不斷對檔案進(jìn)行更新，以免客戶出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)狀況。
這樣可以確保客戶檔案的實(shí)用性以及準(zhǔn)確性，讓企業(yè)管理層有效對銷售人員的工作進(jìn)行管理監(jiān)控。
其次是收款方面的工作。
這環(huán)節(jié)的中心內(nèi)容是保障如期全額回款。
企業(yè)可以建立賬齡分類管理以及紫光廣告管理系統(tǒng)對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行管理，一是，強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的情況定制管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)對整個(gè)企業(yè)的部門進(jìn)行分布管理，使得企業(yè)員工各司其職，互相制約，分工具體，責(zé)任明確，用這種辦法來考核、檢查、監(jiān)督企業(yè)的應(yīng)收款情況。
整個(gè)環(huán)節(jié)由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、銷售人員共同完成，把工作落到實(shí)處，從源頭上做好應(yīng)收賬款的管理。
這個(gè)系統(tǒng)可以改變企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境提高企業(yè)的管理效率。
對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的劃分作出改變，使得財(cái)務(wù)工作比較開放，一些會(huì)計(jì)方面的工作可以由業(yè)務(wù)來核算，讓企業(yè)的管理模式由傳統(tǒng)走向職能化，是企業(yè)內(nèi)控管理的新平臺(tái)和工具。
而且還要根據(jù)賬齡對款項(xiàng)進(jìn)行歸類，財(cái)務(wù)部門按期和業(yè)務(wù)部門對賬，第一時(shí)間把握應(yīng)收款項(xiàng)動(dòng)態(tài)。
及時(shí)把銷售和應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行變動(dòng)，對于超期限的應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)、研究分析最后通報(bào)，做一個(gè)非常詳細(xì)的賬單。
每個(gè)月對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析研究，對一些超出期限卻又沒超過18個(gè)月的應(yīng)收款做風(fēng)險(xiǎn)管理評估，那種3～9個(gè)月的款項(xiàng)對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予預(yù)警，要求盡快催回賬款，還有一些已經(jīng)超過18個(gè)月的必須進(jìn)行法律、商賬追收等方式，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人資料，正式進(jìn)入催賬環(huán)節(jié)。
最后是一些沒有超過信用期限的款項(xiàng)，企業(yè)也不能放松，要及時(shí)提醒，以免發(fā)生故障。
最后是追繳欠款方面的工作。
財(cái)務(wù)要加強(qiáng)追欠工作的開展，對一些已經(jīng)進(jìn)入催賬模式的客戶要在系統(tǒng)中進(jìn)行公布，加入問題客戶名單，要求進(jìn)行新業(yè)務(wù)的前提是必須全額回款。
財(cái)務(wù)對于風(fēng)險(xiǎn)款項(xiàng)要及時(shí)找出原因，落實(shí)責(zé)任。
在保護(hù)客戶的前提下及時(shí)收回款項(xiàng)，采用不同的催款方式對待不同原因的客戶，隨時(shí)跟新客戶的經(jīng)營狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)狀況，如果發(fā)現(xiàn)問題，馬上采取措施，把風(fēng)險(xiǎn)降在最低。
同時(shí)，應(yīng)該制定應(yīng)收賬款的終身制度，企業(yè)員工不管是離職還是換崗位都要對款項(xiàng)進(jìn)行處理，辦理好手續(xù)，保障賬款及時(shí)安全的收回。
財(cái)務(wù)還要建立壞賬的準(zhǔn)備，及時(shí)核算壞賬的損失，超出18個(gè)月的由財(cái)務(wù)進(jìn)行核定，降低應(yīng)收款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)再進(jìn)行處理，除此之外，也要考慮自身特點(diǎn)，對壞賬損失和收款費(fèi)用之間做出權(quán)衡，堅(jiān)持成本最低化的原則來處理。
(二)健全內(nèi)部機(jī)制。
一方面，健立完善的銷售回款制度。
每一筆訂單的相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)人必須全程負(fù)責(zé)，也就是從訂單的簽訂到回款的整個(gè)過程。
另一方面，健全催收以及考核獎(jiǎng)懲制度，在銷售人員的考核指標(biāo)中納入回款率和銷售額，讓其與銷售人員的獎(jiǎng)金、工資等方面直接掛鉤。
從應(yīng)收款項(xiàng)的回款難易度以及賬齡制定一系列的獎(jiǎng)懲考核，用這種方式去促使企業(yè)銷售人員的催款積極性的增長，作為企業(yè)應(yīng)該獎(jiǎng)懲分明，從而增大企業(yè)賬款的回款率。
五、總結(jié)。
作為一個(gè)企業(yè)，流動(dòng)資金的重要組成部分是企業(yè)的應(yīng)收賬款，因此企業(yè)必須提升和強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)探索出對企業(yè)實(shí)用的、有效的應(yīng)收賬款管理方式，在工作完成后盡快回收企業(yè)的應(yīng)收賬款，提升應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，控制、減少應(yīng)收賬款資金占用的風(fēng)險(xiǎn)以及成本，讓企業(yè)的現(xiàn)金流量增加，從而最大限度提高企業(yè)資金的循環(huán)利用，給企業(yè)帶來更多效益。
定，企業(yè)在財(cái)務(wù)處理上就作為壞賬處理，予以沖銷，雖然作此賬務(wù)處理并不等于債權(quán)的消滅，但這往往淡化了企業(yè)的催債意識(shí)。
一些企業(yè)由于對應(yīng)收欠款管理不力，導(dǎo)致本可收回的欠款不能收回，該全部收回的只收回了一部份，其結(jié)果不是很理想。
究期原因，企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中存在著“七多、七少”：
一是欠款數(shù)額較大的關(guān)注得多，而數(shù)額較小的關(guān)注得少;。
二是重表面催債的多，而對債務(wù)人深層的經(jīng)營狀況關(guān)注的少;。
三是催債時(shí)要求債務(wù)人作出口頭還款承諾的多，而要求對方作出書面還款承諾的少;。
四是在催債中稍遇困難便退卻的多，而一追到底的少;。
五是催債次數(shù)多，而有效催債的次數(shù)較少;。
六是私下協(xié)商解決的多，而采取法律手段的少;。
七是對相關(guān)法律不是很了解的多，而對相關(guān)法律了解的少。
每個(gè)企業(yè)盡管在應(yīng)收賬款管理方面的方法各不一樣，但對相關(guān)法律缺乏了解這一點(diǎn)卻帶有很大的普遍性，企業(yè)如果能有效地從法律角度加強(qiáng)對應(yīng)收欠款的管理，則可防患于未然，即使產(chǎn)生欠款糾紛不可避免，也可將企業(yè)應(yīng)收欠款的風(fēng)險(xiǎn)降到最小，現(xiàn)僅就企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中應(yīng)注意的一些法律問題談幾點(diǎn)看法：
一、欠款產(chǎn)生前的預(yù)防。
居安思危，未雨綢繆，企業(yè)在應(yīng)收欠款的管理中也不例外。
在應(yīng)收欠款產(chǎn)生前如果采取一些必要的防范措施，企業(yè)在欠款中就會(huì)處于比較有利的地位。
作為債權(quán)人應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
一是重視審查債務(wù)人的主體資格;。
二是審查債務(wù)人的經(jīng)營范圍;。
三是審查雙方所經(jīng)營內(nèi)容是否合法;。
四是審查債務(wù)人的償債能力;。
五是審查債務(wù)人是否有良好的商業(yè)信譽(yù);。
八是能采取擔(dān)保措施的，要盡可能要求債務(wù)方提供擔(dān)保，因?yàn)榻?jīng)擔(dān)保后的債權(quán)優(yōu)于其他債權(quán)優(yōu)先受償，這是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，當(dāng)然在設(shè)立擔(dān)保時(shí)要注意擔(dān)保在法律上的有效性。
二、密切關(guān)注債務(wù)人經(jīng)營狀況。
債權(quán)人往往在欠款產(chǎn)生后忽視對債務(wù)人的經(jīng)營狀況進(jìn)行必要的了解和監(jiān)測，以為欠款還錢是天經(jīng)地義的事，只要欠款到期收錢就行了，導(dǎo)致很多欠款到期后不是債務(wù)人生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重惡化、面臨倒閉，就是債務(wù)人早已人去樓空，在這種情況下要將全部欠款順利收回，其難度可想而知。
抽逃資金，或有喪失、可能喪失履行債務(wù)的能力等情況，則應(yīng)當(dāng)采取必要的因應(yīng)措施。
三、應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效措施實(shí)現(xiàn)債權(quán)。
欠款糾紛產(chǎn)生后的解決方式很多，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等，只要運(yùn)用及時(shí)和恰當(dāng)，就會(huì)收互事半功倍的效果。
清收清欠工作實(shí)施方案篇五
想要清收清欠工作方案寫的好嗎?今天小編就為您推薦幾天相關(guān)的清收清欠工作方案，希望能幫到您。
第一條 為進(jìn)一步適應(yīng)改革開放和企業(yè)發(fā)展的需要，維護(hù)企業(yè)利益，盤活企業(yè)資金，特制定本辦法。
第二條 清欠工作是企業(yè)管理工作中的重要工作。
清欠工作的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果乃至企業(yè)的生存。
因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門都要重視，決不可掉以輕心。
要樹立“清欠就是效益，減負(fù)就是增效”的觀念。
第三條 有限公司成立以董事長、總經(jīng)理為組長，總會(huì)計(jì)師為副組長，公安、紀(jì)委、法律事務(wù)室、財(cái)務(wù)等組成的清欠收款領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)務(wù)部下設(shè)清欠辦公室，具體負(fù)責(zé)清欠的日常工作，業(yè)務(wù)上受財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)。
第四條 新開工項(xiàng)目在工程開工時(shí)，應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目清欠小組。
清欠小組由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，成員由項(xiàng)目計(jì)劃主管、財(cái)務(wù)主管參加，共同完成清欠收款中有關(guān)工程計(jì)價(jià)、竣工決算、收回欠款等工作事項(xiàng)，直至項(xiàng)目各種應(yīng)收款的回收完畢。
第五條 對于歷年遺留的應(yīng)收工程款和其他應(yīng)收款，各單位應(yīng)進(jìn)行全面清理，分清欠款單位、欠款賬齡及實(shí)際欠款數(shù)額，列出明細(xì)及預(yù)計(jì)可收回時(shí)間，以便分清責(zé)任，便于清收。
第六條 歷年遺留的應(yīng)收款項(xiàng)，由有限公司指定相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)清收，并實(shí)行清收與工資獎(jiǎng)金掛鉤的辦法進(jìn)行考核;簽訂清欠包保責(zé)任狀，明確責(zé)任人的責(zé)任和義務(wù)。
在責(zé)任狀確定的時(shí)間內(nèi)清收完畢，對責(zé)任人發(fā)放工資并按收回金額的一定比例兌發(fā)獎(jiǎng)金。
已完工已決算應(yīng)收賬款，賬齡1至2年的按1%兌獎(jiǎng)，3年的按2%兌獎(jiǎng)，4年的按3%兌獎(jiǎng)，5年及以上的按4%兌獎(jiǎng);已完工待決算的項(xiàng)目均按5‰計(jì)提兌獎(jiǎng)。
第七條 處罰。
新開工項(xiàng)目在項(xiàng)目終結(jié)后，應(yīng)做到工完賬清，本項(xiàng)目存在有應(yīng)收工程款和其他應(yīng)收款的，對項(xiàng)目經(jīng)理、書記、計(jì)劃主管、財(cái)務(wù)主管處以當(dāng)年工資收入的20%、10%、5%、5%的罰款，并責(zé)令其限期收回。
欠款收回后，原罰款予以退還。
對歷年遺留欠款的清欠責(zé)任人，在責(zé)任狀期限內(nèi)無法完成的，從超過規(guī)定時(shí)間的當(dāng)月起，停發(fā)本人全部工資，直至收回欠款為止才予以補(bǔ)發(fā)，并取消前款第五條中規(guī)定的按賬齡提取的兌現(xiàn)獎(jiǎng)。
第八條 清欠人員外出清欠，必須經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)方可成行，否則有關(guān)費(fèi)用由個(gè)人自理。
清欠人員在清欠中發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)，由清欠辦財(cái)務(wù)審核，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷，其他有關(guān)開支費(fèi)用提請報(bào)告由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)銷。
第九條 清欠回籠的資金應(yīng)及時(shí)入賬。
資金的使用納入企業(yè)資金管理范疇，任何人不得擅自支付。
對于支付外欠款，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)提供付款計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。
第十條 本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
從下發(fā)之日起實(shí)行。
第一章 總則
第一條 為解決本單位面臨的債務(wù)人遲付、拖欠、拒付各種相關(guān)費(fèi)用的情況，同時(shí)加強(qiáng)對催收欠款工作(簡稱清欠工作)的管理，依據(jù)現(xiàn)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。
第二條 應(yīng)收欠款是指相關(guān)法人、自然人與本單位簽訂的各類合同(協(xié)議)中，根據(jù)其中的約定應(yīng)收取的各類款項(xiàng)，包括商業(yè)用房租賃費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)以及超出合約規(guī)定期限應(yīng)收而未收的款項(xiàng)。
第二章 組織機(jī)構(gòu)與人員配備
第三條 自2013年2月1日起成立清理欠費(fèi)工作小組(簡稱清欠組)，全面負(fù)責(zé)清理欠費(fèi)工作。
組長：
組員：
第三章 清欠組工作目標(biāo)
第四條 將欠費(fèi)統(tǒng)計(jì)表所列欠款，采取簽訂還款計(jì)劃書、通過法律程序等方式進(jìn)行清繳，計(jì)劃于2013年6月底前催收完畢。
第五條 建立清欠工作長效機(jī)制，形成欠費(fèi)收繳專門制度，安排專人負(fù)責(zé)，做到定期收繳，出現(xiàn)一筆清理一筆，保證不發(fā)生新欠費(fèi)。
第四章 清欠原則
第六條 清欠工作的指導(dǎo)思想是依約主張債權(quán)、依法維護(hù)權(quán)益，按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開展清欠工作。
第七條 對欠款的債務(wù)人，要逐個(gè)分析，找出拖欠原因，確定清欠目標(biāo)和實(shí)施方案，采取不同的清收方法。
對資金狀況較好的債務(wù)人，應(yīng)加大催收力度回收現(xiàn)金;若債務(wù)人資金狀況不好，在經(jīng)過充分的調(diào)查論證后，可采用擔(dān)保的辦法分期清欠;對于惡意拖欠、惡意逃債的債務(wù)人，應(yīng)果斷采取訴訟或其它法律形式維護(hù)正當(dāng)合法權(quán)益。
第八條 加強(qiáng)清欠基礎(chǔ)資料、文檔管理工作，對清欠工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立黑名單制度，防范再次拖欠風(fēng)險(xiǎn)。
第九條 改進(jìn)現(xiàn)有示范合同文本，明確約定相關(guān)款項(xiàng)支付數(shù)額和期限、違約責(zé)任、結(jié)算方式。
第五章 清欠組主要工作職責(zé)
第十條 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、收集、整理和上報(bào)清欠數(shù)據(jù);
第十三條 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)清欠進(jìn)度、工作中遇到的問題和對策措施;
第十四條 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本單位有關(guān)清欠工作指示精神和相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳工作;
第十五條 負(fù)責(zé)本單位因欠費(fèi)導(dǎo)致的清欠和處理工作。
第十六條指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)債權(quán)債務(wù)人，有序清欠。
第十七條定期組織對重點(diǎn)欠款戶進(jìn)行上門催收。
第十八條采取訴訟等途徑清繳欠款。
第十九條 負(fù)責(zé)完成上級部門交辦的其它工作任務(wù)。
第六章 主要工作制度及清欠相關(guān)措施：
第二十條 定期上報(bào)清欠工作進(jìn)展情況及進(jìn)度報(bào)表。
3、對電話催繳后扔不繳費(fèi)的商戶采取現(xiàn)場下達(dá)催款通知書的方式，并告知其若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交清錢款，將對其采取斷水、斷電及訴訟等相關(guān)措施，并取得送達(dá)回證;4、對確有困難的債務(wù)人與其簽訂《延期還款計(jì)劃書》(欠費(fèi)人申請分期繳費(fèi)，要求有擔(dān)保人);5、清欠組根據(jù)《延期還款計(jì)劃書》和還款計(jì)劃繼續(xù)清欠)。
6、聯(lián)系律師事務(wù)所對仍不繳納欠費(fèi)的商戶寄送律師函。
7、扔拒不繳納的依法通過法律途徑解決。
第二十二條 特殊情況欠費(fèi)的處理程序
1、分類清繳。
對欠費(fèi)單位逐一排查，逐戶核查欠費(fèi)人欠費(fèi)的具體情況，分析其欠費(fèi)原因和繳費(fèi)能力，對繳費(fèi)單位發(fā)生的欠費(fèi)應(yīng)按繳費(fèi)類別分類管理，建立欠費(fèi)人檔案，根據(jù)欠費(fèi)人基本情況、欠費(fèi)類型、欠費(fèi)所屬期以及各險(xiǎn)種欠費(fèi)數(shù)額等情況，有針對性地采取措施，制定清欠辦法。
對能繳不繳甚至拒繳的，采取措施，強(qiáng)制征
繳;對暫時(shí)困難的，要引導(dǎo)其簽訂《延期還款計(jì)劃書》并制定清欠計(jì)劃，逐步清繳欠費(fèi);對完全或基本喪失繳費(fèi)能力的，要量身制定清欠方案，跟蹤督促落實(shí)。
第二十三條 強(qiáng)化監(jiān)控。
在加強(qiáng)清欠催繳的同時(shí)，要對欠費(fèi)大戶實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，對累計(jì)欠費(fèi)50萬元以上的欠費(fèi)人，要作為重點(diǎn)欠費(fèi)監(jiān)控對象，通過建立目標(biāo)責(zé)任制、專人包戶等措施，加大監(jiān)控力度;推動(dòng)清欠催繳工作順利進(jìn)行。
第七章 附則
第二十四條 本辦法由清欠工作小組負(fù)責(zé)解釋。
近年來，隨著xxx公司的快速發(fā)展和施工能力的不斷提高，資金流量需求逐年擴(kuò)大，處于結(jié)算過程中和被拖欠的資金不斷增加，公司資金需求矛盾日益突出，回收工程欠款是公司資金來源的主渠道，為了維護(hù)公司利益，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，盤活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，滿足資金需求，增加資金效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，全公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門要高度重視并大力支持清欠工作，要按照集團(tuán)公司對清欠工作的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我公司實(shí)際，精心組織，狠抓落實(shí)，認(rèn)真貫徹，全體清欠人員要以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，克服外部種種困難，挖空心思開辟工程款回收渠道，千方百計(jì)擴(kuò)大工程款回收戰(zhàn)果，全面推動(dòng)工程欠款清收工作，為確保完成今年公司下達(dá)的清欠任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將xx年度欠款回收工作做如下安排：
一、任務(wù)指標(biāo)下達(dá)情況：
二、具體工作安排：
(一)、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)很重要的觀念，聚財(cái)，理財(cái)，有效發(fā)揮資金的使用效益，減少資金沉淀，清理欠款作為企業(yè)理財(cái)工作的重要手段，越來越得到重視。
巨額工程款被拖欠，使企業(yè)資金緊張狀況加劇，制約了企業(yè)的發(fā)展。
辛勤汗水換來的微薄利潤在慢慢耗費(fèi)，令人心疼。
一些長期拖欠的工程款，有的已經(jīng)形成呆帳、壞帳，造成了無法清收的事實(shí)。
面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，使我們清醒認(rèn)識(shí)到，只有做好清欠工作,減少資金沉積，緩急資金壓力，提高資金使用效率，企業(yè)才能更好、更快的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
清欠工作是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，它與企業(yè)發(fā)展建設(shè)，經(jīng)營管理，規(guī)范運(yùn)行，資金回轉(zhuǎn)，使用效率密切相關(guān)。
所以只有提高了廣大干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，才能為清欠工作的順利開展?fàn)I造良好的氛圍。
(二)清理債權(quán)、建立基礎(chǔ)資料
為了完成年內(nèi)任務(wù)指標(biāo)，有計(jì)劃的開展工作，兩級清欠組織要根據(jù)清欠項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)狀，分項(xiàng)目制定清欠計(jì)劃、對清欠指標(biāo)進(jìn)行分解量化、清欠任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任人頭上。
要整理完善清欠資料，查找并收集施工合同、結(jié)算資料、交竣工資料，各種單據(jù)憑證，弄清每一筆債權(quán)形成的背景原因和現(xiàn)狀，進(jìn)一步確認(rèn)債權(quán)債務(wù)關(guān)系和拖欠的金額，分項(xiàng)目建立清欠資料檔案。
在此基礎(chǔ)上，按照施工合同(協(xié)議)約定，將上年度已
竣工決算、竣工未決算、已驗(yàn)工計(jì)價(jià)但未按合同約定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確界定清欠范圍。
確有清收難度，需交由清欠辦清收的項(xiàng)目移交時(shí)必須附上述清欠資料檔案移交。
(三)、量化指標(biāo)、規(guī)范管理
結(jié)合清欠工作實(shí)際，公司將制定二00九年度《清欠管理辦法》、《清欠目標(biāo)責(zé)任書》，明確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責(zé)，為任務(wù)指標(biāo)的完成，保證清欠工作的落實(shí)，讓每個(gè)清欠人員身上有壓力，要實(shí)行“四定”工作原則，即定人員，定指標(biāo)，定任務(wù)，定獎(jiǎng)懲。
把任務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)清欠人員身上，用制度和實(shí)效來對人員進(jìn)行考核，根據(jù)債權(quán)形成的時(shí)間長短，清收的難易程度給予一定比例的提成，專職清欠人員的基本工資、績效工資及其他工資補(bǔ)助全部通過任務(wù)指標(biāo)完成情況，按欠款回收提成比例考核計(jì)發(fā)，以此督促清欠人員的工作主動(dòng)性，也充分調(diào)動(dòng)清欠人員的工作積極性。
制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄后，請求債務(wù)單位接待人員簽字確認(rèn)。
這樣做，一方面是得到債務(wù)單位的高度重視，二是對清欠人員作到動(dòng)態(tài)管理，三是從債權(quán)的法律訴訟時(shí)效上始終得到延續(xù)。
要定期召開清欠例會(huì)制度、各級領(lǐng)導(dǎo)要對清欠工作中遇到的問題及時(shí)聽取匯報(bào)，因事應(yīng)時(shí)做出研究調(diào)整。
各單位每月要將收回欠款的筆數(shù)、項(xiàng)數(shù)、金額和清欠指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司財(cái)務(wù)科和清欠辦公室，把債權(quán)管理和清欠催收逐步納入規(guī)范化管理軌道。
(四)、突出工作重點(diǎn)
根據(jù)債權(quán)形成的原因以及債務(wù)方的資信情況，對每項(xiàng)債權(quán)進(jìn)行分析研究，確定重點(diǎn)清收對象。
清收清欠工作實(shí)施方案篇六
我局歷來高度重視清理解決拖欠農(nóng)民工工資情況，多次發(fā)文要求各縣（區(qū)）水務(wù)局提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，明確各縣（區(qū)）水務(wù)局為本縣（區(qū)）水利建設(shè)項(xiàng)目包保責(zé)任單位，要求一把手作為解決農(nóng)民工工資拖欠問題的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人。認(rèn)真組織研究分析本地區(qū)農(nóng)民工工資拖欠的突出問題，明確牽頭協(xié)調(diào)和處理解決的責(zé)任人，限定解決時(shí)限，限定兌付期限，加強(qiáng)督促檢查，確保問題得到及時(shí)妥善處理，切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。要求各縣根據(jù)實(shí)際情況制定開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查工作方案，并要求向社會(huì)公布舉報(bào)投訴電話，以便接受群眾監(jiān)督。
根據(jù)《妥善處理農(nóng)民工工資拖欠上訪問題的通知》（保辦電〔20xx〕9號）要求，我局在水利系統(tǒng)中認(rèn)真開展了清理解決拖欠農(nóng)民工工資情況專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以《切實(shí)做好春節(jié)期間清理解決拖欠農(nóng)民工工資問題的緊急通知》（保水電〔20xx〕2號）文件，專門對該項(xiàng)工作做了安排部署，截至目前五縣區(qū)水利系統(tǒng)均已完成了清理解決拖欠農(nóng)民工工資的專項(xiàng)檢查。各縣區(qū)對本區(qū)域所有在建水利工程項(xiàng)目支付農(nóng)民工工資情況進(jìn)行了逐一清查，摸清底數(shù)、掌握情況，積極開展協(xié)調(diào)解決工作。對項(xiàng)目各施工企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍的用工情況、簽訂協(xié)議情況、農(nóng)民工工資結(jié)算、支付情況進(jìn)行了認(rèn)真排查，通過排查，進(jìn)一步核實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放情況。開通了拖欠民工工資投訴舉報(bào)電話號碼，在各標(biāo)段、各工地進(jìn)行公布，認(rèn)真調(diào)查核實(shí)每一起投訴和舉報(bào)，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、解決一起。要求各縣區(qū)要按照合同約定，加強(qiáng)工程驗(yàn)收和計(jì)量支付管理，加快工程款結(jié)算支付進(jìn)度，加強(qiáng)對施工單位財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，督促及時(shí)清算支付材料款、設(shè)備租憑費(fèi)、農(nóng)民工工資等費(fèi)用。
要求各縣區(qū)對施工單位可能出現(xiàn)無法及時(shí)償還欠款或不能及時(shí)支付農(nóng)民工工資的施工單位，采取約談其項(xiàng)目經(jīng)理、法人代表等措施，責(zé)令其限期解決拖欠工資、費(fèi)用等問題；對于拖欠農(nóng)民工工資的施工企業(yè)，在招標(biāo)過程中要按照施工企業(yè)信用評價(jià)規(guī)則的要求，在其信用評價(jià)得分中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；對于惡意拖欠、引發(fā)重復(fù)上訪、拖欠情節(jié)嚴(yán)重的施工企業(yè)，要按照有關(guān)規(guī)定對其給予信用評價(jià)降級，或直接列入保山市水利建設(shè)市場從業(yè)單位黑名單。以加大對拖欠農(nóng)民工工資的施工單位懲處力度，落實(shí)責(zé)任，建立水利系統(tǒng)解決拖欠農(nóng)民工工資問題的長效機(jī)制。
為了切實(shí)維護(hù)好廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展，我局將繼續(xù)加大監(jiān)督力度，做好農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查工作：
（一）建立長效機(jī)制，以專項(xiàng)檢查活動(dòng)為契機(jī)，建立長效工作機(jī)制。積極配合相關(guān)部門開展農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查工作，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，防止非正常上訪事件的發(fā)生。
（二）提高認(rèn)識(shí)，加大落實(shí)力度。解決拖欠農(nóng)民工工資問題歷來是勞動(dòng)保障監(jiān)察工作的重中之重，我們將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)專項(xiàng)檢查工作的落實(shí)力度。
清收清欠工作實(shí)施方案篇七
****年***在***的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)助下，牢記總經(jīng)理訓(xùn)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)偉大的“**精神”，經(jīng)過全體人員的共同努力，清欠辦各項(xiàng)工作取得了一定的成績，現(xiàn)做以下總結(jié)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高責(zé)任心。
今年我們清欠辦全體組織了三次總經(jīng)理的兩篇講話——《記住昨天艱難的創(chuàng)業(yè)路，攜手并肩共創(chuàng)美好未來》、《破釜沉舟背水一戰(zhàn)》的深入學(xué)習(xí)，并且認(rèn)真寫了學(xué)習(xí)心得。通過學(xué)習(xí)，使我們每一個(gè)人經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了**創(chuàng)業(yè)的艱辛，**發(fā)展的艱難歷程，通過三次學(xué)習(xí)，讓我們每個(gè)人增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任心，因此我們更應(yīng)該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)！
二、清欠回額***萬元，清收率達(dá)***%。
20**年業(yè)務(wù)部共申報(bào)清欠單位**個(gè)，標(biāo)的***萬元，面對申報(bào)單位急，情況復(fù)雜的情況下全體清欠人員團(tuán)結(jié)一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報(bào)單位進(jìn)行了努力清收，截止20**年**月**日，清欠辦每個(gè)小組出差均超過***天，共清回貨款***萬元，當(dāng)年申報(bào)清收率達(dá)***%。
三、狠抓難案、要案，積極處理清后事宜。
20**年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人。
員毫不退縮，勇往直前，****公司和***公司兩案歷經(jīng)兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，****公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時(shí)，我們堅(jiān)持“抓大不放小”，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報(bào)全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在***的協(xié)助下對清后余額進(jìn)行了及時(shí)處理，在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下對當(dāng)年產(chǎn)生的**個(gè)單位申報(bào)了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
四、工作中存在的不足。
清欠工作雖然總體上比較積極，但還存在較多不足，如對法律的學(xué)習(xí)不夠、個(gè)人能力、整體素質(zhì)有待提高等，所有這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。
新的一年已經(jīng)來臨，我們?nèi)w清欠人員將滿懷信心，嚴(yán)格按照總經(jīng)理的要求，發(fā)揚(yáng)偉大的“**精神”，團(tuán)結(jié)一致，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，克服一切困難，爭取20**年取得更好的成績，為**的大發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
清收清欠工作實(shí)施方案篇八
為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收款居高不下和流動(dòng)資金趨緊狀況，集團(tuán)（總局）決定，全面加強(qiáng)三項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)（以下稱應(yīng)收款項(xiàng)）清收工作，特制定本方案。
一、清收范圍。
集團(tuán)（總局）內(nèi)各管理局、農(nóng)牧場、企業(yè)及事業(yè)單位三項(xiàng)應(yīng)收款（應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款）。
二、指導(dǎo)思想。
健全完善清欠工作長效工作機(jī)制，以2018年12月末應(yīng)收款項(xiàng)為基數(shù)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、紀(jì)檢、組織、法律手段，多措并舉，綜合施策，合力攻堅(jiān)，確保應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)收盡收，嚴(yán)禁倒賬期行為，堅(jiān)決杜絕前清后欠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況根本好轉(zhuǎn)。
xxxxxxxxxxxxxxxx文件。
xxxx〔20xx〕xx號。
簽發(fā)人：王某某。
三、工作原則。
（一）堅(jiān)持理清基數(shù)、突出重點(diǎn)、分類清收的原則。一是理清應(yīng)收款項(xiàng)基數(shù)，分清正常經(jīng)營業(yè)務(wù)和非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)，分清合同約定賬期內(nèi)和超賬期業(yè)務(wù)，分清墾區(qū)內(nèi)（與xxxxxx集團(tuán)總公司及控股子公司存在合并會(huì)計(jì)報(bào)表關(guān)系的企業(yè)和總局下屬單位）和墾區(qū)外款項(xiàng)；二是突出重點(diǎn)，對超賬期應(yīng)收款項(xiàng)按超期年限分類，重點(diǎn)做好超賬期1年內(nèi)的應(yīng)收款項(xiàng)清收工作；對非主營業(yè)務(wù)、已停止經(jīng)營業(yè)務(wù)、已關(guān)停工廠發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)清查清收；三是分類清收，先易后難、先重點(diǎn)后一般、先新后舊、先大后小，優(yōu)先對1年以上較大金額應(yīng)收款項(xiàng)清查清收。
（二）堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任、明確時(shí)限、跟蹤問效的原則。落實(shí)每筆應(yīng)收款項(xiàng)的責(zé)任人、清收時(shí)限，做到跟蹤問效。按照“誰批準(zhǔn)、誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé)”的原則確定清收第一責(zé)任人。新官要理舊賬，明確各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為清收主體責(zé)任人、造成應(yīng)收款項(xiàng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員為第一責(zé)任人、財(cái)務(wù)人員為督辦責(zé)任人（統(tǒng)稱為有關(guān)責(zé)任人）。
（三）堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。健全激勵(lì)約束機(jī)制，對超賬期的應(yīng)收款項(xiàng)，清收回的貨幣資金達(dá)到相當(dāng)比例（原則上不低于80%）的，給予有關(guān)人員一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)。對應(yīng)收款項(xiàng)出現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)損失的，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。
（四）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、組織、法紀(jì)多措并舉。對超期應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行逐筆對賬，對暫不能收回的部分，要重新確認(rèn)還款計(jì)劃或簽訂還款協(xié)議，并限期清收；對長期拖欠、無動(dòng)于衷的欠款人運(yùn)用法律手段堅(jiān)決追討。墾區(qū)內(nèi)部債務(wù)以合同為依據(jù)，以符合相關(guān)法律、法規(guī)、政策為前提條件，可由集團(tuán)總公司統(tǒng)籌優(yōu)先內(nèi)部化解。
（五）堅(jiān)持相互配合、齊抓共管的原則。各單位內(nèi)部要明確分工、全力配合；公檢法等司法部門要主動(dòng)服務(wù)，與企業(yè)形成內(nèi)外協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)的超賬期應(yīng)收款項(xiàng)清收合力。
（六）堅(jiān)持應(yīng)收款項(xiàng)清收與資產(chǎn)管理相結(jié)合的原則。為防止應(yīng)收款無依據(jù)向存貨等資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，在落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)清收同時(shí)要對固定資產(chǎn)和存貨進(jìn)行清理，對清收回的、漂移資產(chǎn)要及時(shí)確定權(quán)屬評估入賬；確定合理原材料庫存，避免積壓；提高銷售周轉(zhuǎn)率，避免產(chǎn)成品形成滯銷；合理設(shè)定包裝物耗材的存量，降低資金占用成本，避免貶值損失風(fēng)險(xiǎn)。
四、任務(wù)目標(biāo)。
10%，三年內(nèi)的下降20%，兩年內(nèi)的下降30%，一年內(nèi)的下降40%；對不能正?；乜畹耐．a(chǎn)或資產(chǎn)負(fù)債率超過100%的企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)，啟動(dòng)法律追究程序。不允許發(fā)生對應(yīng)收款項(xiàng)倒賬期行為，堅(jiān)決杜絕前清后欠和新增超賬期應(yīng)收款項(xiàng)的發(fā)生。
五、組織機(jī)構(gòu)。
為保證三項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)清收工作有序推進(jìn)，集團(tuán)（總局）成立三項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)（總局）三項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的清收工作。清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
xxx。
黨委書記、局長、董事長xxx。
黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理副組長：xxx。
黨委副書記、組織部部長xxx。
黨委委員、副總經(jīng)理xxx。
黨委委員、副總經(jīng)理、副局長、總會(huì)計(jì)師xxx。
黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察局局長xxx。
黨委委員、副董事長xxx。
黨委委員、副總經(jīng)理xxx。
黨委委員、副總經(jīng)理xxx。
xx省農(nóng)墾中級人民法院院長xxx。
xx省公安廳墾區(qū)公安局局長xxx。
xx省檢察院第一分院副檢察長。
組員：
xxx。
集團(tuán)新體制運(yùn)行辦公室資產(chǎn)組組長xxx。
審計(jì)處處長xxx。
財(cái)務(wù)處長、集團(tuán)新體制運(yùn)行辦公室財(cái)務(wù)組組長xxx。
xx省農(nóng)墾中級人民法院副院長xxx。
紀(jì)委副書記xxx。
黨委組織部副部長、集團(tuán)新體制運(yùn)行辦公室人力資源組組長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清欠辦公室，抽調(diào)專人組成，同時(shí)公、檢、法各抽調(diào)一人作為協(xié)調(diào)人員。清欠辦主要職責(zé)是對集團(tuán)（總局）下屬單位落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)清收情況進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查、審核；負(fù)責(zé)墾區(qū)內(nèi)部化債的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查；會(huì)同相關(guān)部門對單筆提成、獎(jiǎng)勵(lì)50萬元（含）以上的審核；會(huì)同相關(guān)部門對呆賬認(rèn)定、核減損失100萬元（含）以上的審核；清收考核指標(biāo)的核定；對特殊應(yīng)收款項(xiàng)的界定分析等。
六、工作要求。
（一）落實(shí)工作責(zé)任制。
要層層落實(shí)清欠責(zé)任制，各單位現(xiàn)任主要負(fù)責(zé)人為應(yīng)收款項(xiàng)清收主體責(zé)任人，要對每筆欠款都落實(shí)到第一責(zé)任人，明確回收任務(wù)目標(biāo)和清收時(shí)限，實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。
1.第一責(zé)任人仍在崗位的，原則上以清欠工作為主，停止其他工作，集中精力負(fù)責(zé)清收。
2.第一責(zé)任人已離任，但仍在墾區(qū)其他單位任職的，按干部管理權(quán)限，由責(zé)任單位向總公司人力資源部提出申請，按照干部管理權(quán)限，由責(zé)任人歸口管理的黨委、組織部門責(zé)令其停止現(xiàn)崗位工作，回原單位清欠。清欠期間現(xiàn)所在單位按本規(guī)定第二條第（三）項(xiàng)有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)薪酬。
3.第一責(zé)任人已調(diào)離墾區(qū)或已退休的，由現(xiàn)任主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)聯(lián)系第一責(zé)任人進(jìn)行清收；如原責(zé)任人涉嫌失職瀆職等犯罪的，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)向司法機(jī)關(guān)報(bào)案，隱瞞不報(bào)的，由現(xiàn)任主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。
（二）建立激勵(lì)機(jī)制。
對于墾區(qū)外超賬期的，且原第一責(zé)任人不在崗的應(yīng)收款項(xiàng)，可按清回貨幣資金的比例，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分配由各單位根據(jù)清收人員貢獻(xiàn)大小分配。
1、提成獎(jiǎng)勵(lì)比例（1）收回3年以上的欠款，可按回收貨幣金額的10%以內(nèi)提取獎(jiǎng)勵(lì)，3年以內(nèi)的按5%以內(nèi)提取獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）收回欠款本金并收回資金占用費(fèi)用的，可按回收資金占用費(fèi)用（貨幣資金）總額的20%以內(nèi)提取獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）對已確認(rèn)為呆死的應(yīng)收款項(xiàng)，可按清收回貨幣資金的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。呆死應(yīng)收款項(xiàng)是指履行司法程序后，仍無法執(zhí)行的。
以上獎(jiǎng)勵(lì)，由受獎(jiǎng)勵(lì)人承擔(dān)個(gè)人所得稅，由獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)。
根據(jù)稅法相關(guān)規(guī)定代扣代繳。
2、審核流程單筆提成獎(jiǎng)勵(lì)50萬元（不含）以下，由集團(tuán)（總局）直屬企業(yè)（分公司）的審計(jì)、財(cái)務(wù)部門審計(jì)核查后，提交董事會(huì)或黨委會(huì)批準(zhǔn)；單筆提成獎(jiǎng)勵(lì)50萬元（含）以上，須經(jīng)集團(tuán)（總局）清欠辦、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門審計(jì)核查后，按程序報(bào)批。
（三）獎(jiǎng)罰措施和經(jīng)費(fèi)安排。
1.清收欠款任務(wù)目標(biāo)與相關(guān)責(zé)任人的薪酬掛鉤。清收主體責(zé)任人對應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)，按集團(tuán)直屬企業(yè)績效與薪酬管理辦法進(jìn)行績效考核，兌現(xiàn)薪酬；清收第一責(zé)任人平時(shí)預(yù)借2000元生活費(fèi)，年終根據(jù)應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)薪酬，其中，完成應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)50%以下的，只發(fā)放生活費(fèi)；完成指標(biāo)任務(wù)50%-80%的，兌現(xiàn)所在單位年度考核應(yīng)發(fā)薪酬的80%；完成指標(biāo)任務(wù)80%以上的正常兌現(xiàn)所在單位年度考核應(yīng)發(fā)薪酬。清收主體責(zé)任人與第一責(zé)任人為同一人的，薪酬兌現(xiàn)按第一責(zé)任人執(zhí)行。
2.對不能按期完成應(yīng)收款項(xiàng)清收任務(wù)目標(biāo)，且繼續(xù)出現(xiàn)超賬期應(yīng)收款項(xiàng)、前清后欠情況的相關(guān)單位，除掛鉤主要領(lǐng)導(dǎo)薪酬外，要視具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理或紀(jì)律處分。
3.對清欠任務(wù)完成好、內(nèi)部管理規(guī)范、內(nèi)控制度健全的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。年終按分公司和局直企業(yè)分設(shè)兩組進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)，每組第一名獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)8萬元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。排名主要依據(jù)完成比例權(quán)重折分：超賬期三年以上的權(quán)重35；超賬期三年內(nèi)的30；超賬期兩年內(nèi)的15；超賬期一年內(nèi)的10；當(dāng)年無新增超賬期的10。
4.經(jīng)費(fèi)安排。集團(tuán)清欠辦經(jīng)費(fèi)由集團(tuán)財(cái)務(wù)單獨(dú)核定；公檢法辦案單獨(dú)申請經(jīng)費(fèi)，并可參與提成獎(jiǎng)勵(lì)。
5.各單位可依據(jù)以上原則制定本單位的激勵(lì)獎(jiǎng)罰細(xì)則，相關(guān)獎(jiǎng)懲細(xì)則報(bào)集團(tuán)（總局）清欠辦公室備案。
（四）實(shí)行分類清收。
各單位要對應(yīng)收款項(xiàng)按性質(zhì)、時(shí)限及難易程度進(jìn)行分類，采取有針對性的清收手段1.對單位內(nèi)（含未調(diào)離墾區(qū)人員）工作人員欠款要求在一個(gè)月內(nèi)一次性償付清，對于簽訂合同形成的未償付房款、熱費(fèi)、水費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。
2.對單筆應(yīng)收款項(xiàng)金額較大的，應(yīng)組織力量、規(guī)定時(shí)限優(yōu)先清收。
3.對應(yīng)收款項(xiàng)發(fā)生時(shí)間長，債務(wù)人無正當(dāng)理由而拖延不還，又不做還款計(jì)劃或不執(zhí)行還款計(jì)劃的，要盡快依法清收。
4.對欠款人出現(xiàn)經(jīng)營異常的，要依法采取財(cái)產(chǎn)保全措施。對經(jīng)營惡化的欠款單位，要盡快摸清其現(xiàn)有資產(chǎn)分布及狀況，可進(jìn)行以物抵債清收，最大限度減少壞賬損失。
5.對實(shí)行內(nèi)部承包性質(zhì)的責(zé)任人造成的虧損掛賬而產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，要嚴(yán)格履行合同，以風(fēng)險(xiǎn)抵押金補(bǔ)齊，如出現(xiàn)損失的，由承包責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。
6.墾區(qū)內(nèi)形成的三角債，由集團(tuán)（總局）組織有關(guān)單位按照合同約定進(jìn)行內(nèi)部化解。
7.應(yīng)收款項(xiàng)案件已依法判決的，法院要加大執(zhí)行力度，限期執(zhí)行清收。
8.呆賬認(rèn)定、核減損失100萬（不含本數(shù)）以下的，由總公司重點(diǎn)監(jiān)管單位（分公司）的清欠辦、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門審計(jì)核查后，提交下屬單位（分公司）董事會(huì)或黨委會(huì)批準(zhǔn)；呆賬認(rèn)定、核減損失100萬（含本數(shù)）以上的，須經(jīng)總公司清欠辦、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門審計(jì)核查后，報(bào)總公司按程序批準(zhǔn)。
（五）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。
應(yīng)收款項(xiàng)的清收工作要依法依規(guī)進(jìn)行，公安、檢察、紀(jì)檢、審計(jì)等部門要主動(dòng)介入，深挖案件線索，對違法違紀(jì)行為要堅(jiān)決查處。
定、對擬核減的損失進(jìn)行審計(jì)核查及認(rèn)定、對擬兌現(xiàn)的清欠獎(jiǎng)勵(lì)或提成進(jìn)行審計(jì)核查及認(rèn)定。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，要及時(shí)移交組織、紀(jì)檢部門嚴(yán)肅處理；在清欠工作中發(fā)現(xiàn)挪用公款、私分國有資產(chǎn)、玩忽職守等給企業(yè)造成重大損失的，涉嫌犯罪的要及時(shí)移交相關(guān)部門，依法追究法律責(zé)任。
3.各單位要及時(shí)總結(jié)在應(yīng)收款項(xiàng)清理工作中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，完善內(nèi)部控制制度和經(jīng)營管理制度，堅(jiān)決杜絕前清后欠現(xiàn)象的發(fā)生。
4、各單位兌現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)收入及各種應(yīng)付款要由清欠部門審核，防止出現(xiàn)一邊欠款一邊兌現(xiàn)的情況發(fā)生。
5.對在2018年12月底前超賬期的應(yīng)收款項(xiàng)，既沒有清回貨幣資金完成清欠任務(wù)，又沒有啟動(dòng)司法程序，對相關(guān)責(zé)任人移交有關(guān)部門追責(zé)。
6、建立定期匯報(bào)制度。各單位每月5日上報(bào)應(yīng)收款項(xiàng)清收工作進(jìn)度，清欠辦每月匯總審核后向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)并下發(fā)清收進(jìn)度通報(bào)。
七、其他事項(xiàng)。
（一）本方案自2019年1月1日開始執(zhí)行。集團(tuán)(總局）清欠辦公室負(fù)責(zé)對本方案解釋。
（二）集團(tuán)（總局）各分子公司和直屬事業(yè)單位要成立。
組織機(jī)構(gòu)、制定清收方案，并于本方案下發(fā)15日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)（總局）清欠辦公室。
（三）集團(tuán)（總局）所屬事業(yè)單位清欠工作比照本方案執(zhí)行。
（四）《總局重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)清收應(yīng)收款項(xiàng)工作方案》（xx辦文[20xx]xxx號）廢止。
清收清欠工作實(shí)施方案篇九
管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)很重要的觀念，聚財(cái)，理財(cái)，有效發(fā)揮資金的使用效益，減少資金沉淀，清理欠款作為企業(yè)理財(cái)工作的重要手段，越來越得到重視。
巨額工程款被拖欠，使企業(yè)資金緊張狀況加劇，制約了企業(yè)的發(fā)展。
辛勤汗水換來的微薄利潤在慢慢耗費(fèi)，令人心疼。
一些長期拖欠的工程款，有的已經(jīng)形成呆帳、壞帳，造成了無法清收的事實(shí)。
面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，使我們清醒認(rèn)識(shí)到，只有做好清欠工作,減少資金沉積，緩急資金壓力，提高資金使用效率，企業(yè)才能更好、更快的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
清欠工作是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，它與企業(yè)發(fā)展建設(shè)，經(jīng)營管理，規(guī)范運(yùn)行，資金回轉(zhuǎn)，使用效率密切相關(guān)。
所以只有提高了廣大干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，才能為清欠工作的順利開展?fàn)I造良好的氛圍。
因此，公司各級主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視清欠工作，及時(shí)幫助解決工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財(cái)力上提供有力的支持。
清收清欠工作實(shí)施方案篇十
xx年xxx在xxx的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)助下，牢記總經(jīng)理訓(xùn)導(dǎo)，經(jīng)過全體人員的共同努力，清欠辦各項(xiàng)工作取得了一定的成績，現(xiàn)做以下總結(jié)：
今年我們清欠辦全體組織了三次總經(jīng)理的兩篇講話——《記住昨天艱難的創(chuàng)業(yè)路，攜手并肩共創(chuàng)美好未來》、《破釜沉舟背水一戰(zhàn)》的深入學(xué)習(xí)，并且認(rèn)真寫了學(xué)習(xí)心得。通過學(xué)習(xí)，使我們每一個(gè)人經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了xx創(chuàng)業(yè)的艱辛，xx發(fā)展的艱難歷程，通過三次學(xué)習(xí)，讓我們每個(gè)人增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任心，因此我們更應(yīng)該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)！
xx年業(yè)務(wù)部共申報(bào)清欠單位xx個(gè)，標(biāo)的xxx萬元，面對申報(bào)單位急，情況復(fù)雜的情況下全體清欠人員團(tuán)結(jié)一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報(bào)單位進(jìn)行了努力清收，截止xx年xx月xx日，清欠辦每個(gè)小組出差均超過xxx天，共清回貨款xxx萬元，當(dāng)年申報(bào)清收率達(dá)xxx%。
xx年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人員毫不退縮，勇往直前，xx公司和xxx公司兩案歷經(jīng)兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，xx公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時(shí)，我們堅(jiān)持“抓大不放小”，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報(bào)全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在xxx的協(xié)助下對清后余額進(jìn)行了及時(shí)處理，在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下對當(dāng)年產(chǎn)生的xx個(gè)單位申報(bào)了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
清欠工作雖然總體上比較積極，但還存在較多不足，如對法律的學(xué)習(xí)不夠、個(gè)人能力、整體素質(zhì)有待提高等，所有這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。
新的一年已經(jīng)來臨，我們?nèi)w清欠人員將滿懷信心，嚴(yán)格按照總經(jīng)理的要求，團(tuán)結(jié)一致，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，克服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為xx的大發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
清收清欠工作實(shí)施方案篇十一
本次清收處置不良貸款工作分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段為摸底階段，從2012年5月15日至2012年5月20日，此期間要組織各信用社、部負(fù)責(zé)人對不良貸款進(jìn)行調(diào)查摸底，填寫《不良貸款統(tǒng)計(jì)表》，了解不良貸款基本情況。
第二階段為認(rèn)定階段，從2012年5月20日至2012年6月。
-12。
第二篇：清收不良貸款方案。
*政發(fā)[2012]號。
各村委會(huì)、鄉(xiāng)直各部門：
《*清收農(nóng)村信用社不良貸款實(shí)施方案》已經(jīng)**黨委、政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真組織實(shí)施。
*人民政府。
二〇一二年七月十三日。
主題詞：金融不良貸款實(shí)施方案通知**黨政綜合辦2012年7月13日印發(fā)（共印20份）。
發(fā)至：各村鄉(xiāng)直各部門。
**清收不良貸款。
為營造良好的**金融生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)建金融安全區(qū)，確保我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，在全鄉(xiāng)開展集中清收不良貸款的工作，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改善**金融環(huán)境，打造誠信**為目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)事求是、合法合規(guī)的原則，多措并舉，多管齊下，完成清收**不良貸款的工作任務(wù)。
二、工作目標(biāo)。
目前，**農(nóng)村信用社不良貸款余額萬元，力爭采取有力措施，調(diào)動(dòng)多方力量，最大限度降低不良貸款余額。
三、工作步驟。
按照鄉(xiāng)政府相關(guān)工作要求，清收不良貸款工作時(shí)間安排為2012年7月16日至2012年12月31日，清收工作分三階段進(jìn)行：
（一）宣傳動(dòng)員階段（2012年7月16日—7月23日）。一是召開各村、各單位的動(dòng)員大會(huì)，部署不良貸款清收工作。二是根據(jù)信用社的貸款明細(xì)表通知、落實(shí)到人，并進(jìn)行相關(guān)核實(shí)，做好清收不良貸款準(zhǔn)備工作。同時(shí)做好相關(guān)宣傳工作，在各村張貼信用宣傳標(biāo)語100幅、懸掛橫幅3幅，以營造清收不良貸款的強(qiáng)大氛圍。
（二）全面清收階段（2012年7月23日—11月31日）。要。
2按照清收工作的總體目標(biāo)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)作，對不良貸款逐筆落實(shí)債務(wù)，落實(shí)清收對象，落實(shí)清收時(shí)間和清收方式。對惡意欠貸拒不償還的單位及個(gè)人進(jìn)行公開曝光，集中處理，確保應(yīng)收盡收，最大限度降低不良貸款，同時(shí)要定期公布清收進(jìn)度。
（三）復(fù)查整改階段（2012年11月31日—12月31日）。組織召開階段性總結(jié)會(huì)議，對各清收小組不良貸款清收情況開展檢查和復(fù)查，對清收工作情況進(jìn)行分析小結(jié)，對未按期完成清收任務(wù)的必須認(rèn)真分析，查找工作不足，分析問題原因，順利完成此項(xiàng)工作。
四、工作措施。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立清收工作機(jī)制。
為推動(dòng)攻堅(jiān)活動(dòng)順利開展，成立鄉(xiāng)不良貸款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各村要相應(yīng)成立清收不良貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（二）強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲并舉。
1、2012年8月1日前，愿意主動(dòng)歸還欠款的單位和個(gè)人，經(jīng)農(nóng)村信用社認(rèn)可同意后，可以申請按現(xiàn)行合同利率收取利息，不計(jì)復(fù)利，減免罰息。
2、鄉(xiāng)、村兩級干部職工拖欠貸款。經(jīng)調(diào)查核實(shí)，對規(guī)定期限內(nèi)還款不到位的干部職工，在欠款期內(nèi)不予提拔、不得調(diào)動(dòng)、不能參與評先評優(yōu)，并停崗、停薪、停職。
3、農(nóng)戶和其他個(gè)人拖欠貸款，嚴(yán)格按照借款合同的有關(guān)規(guī)定，督促其主動(dòng)歸還。各村欠款的黨員干部要帶頭還款。對于享受國家各項(xiàng)優(yōu)惠政策的對象戶拖欠貸款的，不予還款的將取消其享受資格。
4、對拒不履行還款義務(wù)的個(gè)人采取行政和法律措施進(jìn)行清收，以確保清收目標(biāo)的完成。
5、對參與清收的工作人員給予收回本息的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。清收工作后，不良貸款控制在。
10%以內(nèi)村，將優(yōu)先評信用村。
主題詞：不良貸款清收方案通知。
**鄉(xiāng)人民政府辦公室2011年9月13日印發(fā)。
清收清欠工作實(shí)施方案篇十二
此次集中清收農(nóng)村信用社不良貸款工作從20*年9月20日開始至20*年12月31日結(jié)束，全過程分為四個(gè)階段。
（一）準(zhǔn)備階段。20*年9月20日至20*年9月31日。市政府成立清收農(nóng)村信用社不良貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定清收方案。召開由領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、黨委政府部門、事業(yè)單位和各鎮(zhèn)政府參加的動(dòng)員大會(huì)，對清收工作進(jìn)行部署。
（二）催收階段。20*年10月1日至20*年10月30日。農(nóng)村信用社向借款人和實(shí)際使用人發(fā)放逾期貸款催收通知書，借款人或?qū)嶋H使用人要主動(dòng)與農(nóng)村信用社聯(lián)系，能一次償還的，要一次償還貸款本息；額度較大、生產(chǎn)生活暫時(shí)困難、規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能償還全部貸款本息的，借款人或?qū)嶋H使用人要與農(nóng)村信用社簽訂分期還款計(jì)劃，或以物抵貸。借款手續(xù)不健全的，重新簽訂借款合同，明晰債權(quán)債務(wù)關(guān)系。
（三）清收階段。20*年11月1日至20*年12月20日。對催收階段不能主動(dòng)還款的借款人或?qū)嶋H使用人，要依法采取經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段進(jìn)行清收。
1、公告清收。催收階段結(jié)束后，對不能主動(dòng)還款的借款人或?qū)嶋H使用人，通過電視等媒體以及在借款人所在單位張貼公告等方式，告知借款人或?qū)嶋H使用人限期償還貸款本息。
2、行政督促清收。對公告清收后，仍然不償還貸款本息的部門、單位和村集體，由清收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況，督促其償還貸款本息，或落實(shí)還款計(jì)劃。對不償還貸款的黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的工作人員、村干部，由單位負(fù)責(zé)同志采取約見談話等方式督促限期償還貸款本息。
3、依法清收。對于公告清收和行政督促清收后，仍然不償還貸款或不落實(shí)還款計(jì)劃的，農(nóng)村信用社集中統(tǒng)一向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟，依法清收借款人或?qū)嶋H使用人的貸款本息。
4、總結(jié)階段。20*年12月20日至20*年12月31日。清收工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組要組織專人進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，于20*年12月31日前，上報(bào)吉林省清收農(nóng)村信用社不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
清收清欠工作實(shí)施方案篇十三
為全面貫徹書記關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控系列重要指示精神和^v^^v^決策部署，按照市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府要求，切實(shí)抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)企業(yè)疫情防控工作，制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)。
切實(shí)做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，加大疫情排查力度，及時(shí)有效采取各項(xiàng)防控措施，提高疫情防控能力，確保全區(qū)工業(yè)企業(yè)不發(fā)生新型冠狀病毒感染的肺炎和疫情擴(kuò)散，堅(jiān)決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)。
二、重點(diǎn)任務(wù)。
(一)全面開展疫情排查。各企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要詳細(xì)了解掌握每名員工健康狀況、節(jié)假日期間特別是復(fù)工前14天出行、參加集會(huì)聚會(huì)等情況，建立排查臺(tái)賬。員工要如實(shí)報(bào)告春節(jié)期間活動(dòng)軌跡和參加聚會(huì)聚餐情況，如發(fā)現(xiàn)有瞞報(bào)、緩報(bào)、謊報(bào)等情況，將按照相關(guān)規(guī)定依法處理。
(二)全力做好疫情防控。各企業(yè)要制定疫情防控工作方案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)施方案，提前2天向歸口管理單位備案，經(jīng)核查同意后方可復(fù)工復(fù)產(chǎn)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要對廠區(qū)內(nèi)車間、食堂等公共場所和人員聚集場所的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面消毒;復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，要建立每日員工體溫檢測、人員集中區(qū)域消毒、社會(huì)車輛和人員進(jìn)出等三本臺(tái)賬，保證工作環(huán)境衛(wèi)生干凈和員工生命安全。做好防疫物資保障，自備口罩、體溫計(jì)(紅外測溫槍)、消毒水、洗手液等物品。加強(qiáng)對職工的宣傳引導(dǎo)，開展健康理念和傳染病防控知識(shí)的宣傳教育，引導(dǎo)員工提高文明素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
(三)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)疫情防控工作主體責(zé)任，成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定本企業(yè)疫情防控工作方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，制定防控措施。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任，深入企業(yè)全面開展疫情排查，將各級工作部署要求傳達(dá)到每戶企業(yè)，督促企業(yè)做好疫情防控工作，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)從快落實(shí)各項(xiàng)工作要求。
(四)暢通信息渠道。嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)告制度，企業(yè)每天將排查情況報(bào)送歸口管理單位，突發(fā)情況隨時(shí)報(bào)告。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要對屬地工業(yè)企業(yè)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行摸排，填報(bào)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯總表，于_月_日起每日_：_前報(bào)送牽頭單位。牽頭單位將全區(qū)工業(yè)企業(yè)開工情況、員工健康情況、防疫工作開展情況進(jìn)行匯總，緊急情況及時(shí)報(bào)送區(qū)疫情防控工作指揮部綜合辦公室。
三、工作要求。
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。各企業(yè)要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，建立疫情防控工作機(jī)制，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)有計(jì)劃、有預(yù)案，防控措施到位，嚴(yán)防疫情發(fā)生。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要切實(shí)履行管理職責(zé)，確保疫情排查不留死角，不出現(xiàn)盲區(qū)。
(二)加強(qiáng)值班值守。各企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行值班值守要求，確保企業(yè)遇有突發(fā)事件和重大緊急情況，能夠快速到位，有效指揮和處置。要認(rèn)真開展巡視巡查，做好本企業(yè)疫情防控相關(guān)工作，嚴(yán)禁缺崗、脫崗。認(rèn)真做好值班記錄，確保疫情防控工作落到實(shí)處。
(三)抓好督促檢查。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，對屬地工業(yè)企業(yè)疫情防控情況和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促企業(yè)立即整改，確保企業(yè)不發(fā)生疫情事件。
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