報告是一種有效的溝通工具，可以幫助我們傳遞信息、表達觀點和影響他人的決策。寫報告時應避免夸夸其談和摻雜個人偏見，要客觀、中立地闡述觀點和結(jié)論。以下是對產(chǎn)品性能測試結(jié)果的詳細報告，請各位專家指導。
軟件驗收報告由誰編寫篇一
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學校內(nèi)部工資管理系統(tǒng)設(shè)計說明書。
1.引言。
1.1系統(tǒng)簡介。
假設(shè)學校共有教職工約1000人，10個行政部門和8個系部。每個月20日前各部門(包括系、部)要將出勤情況上報人事處，23日前人事處將出勤工資、獎金及扣款清單送財務處。財務處于每月月底將教職工的工資表做好并將數(shù)據(jù)送銀行。每月初(3日前)將工資條發(fā)給各單位。若有員工調(diào)入、調(diào)出、校內(nèi)調(diào)動、離退休等數(shù)據(jù)變化，則由人事處通知相關(guān)部門和財務處。
一.系統(tǒng)可行性研究。
主要功能：月工資發(fā)放和處理、標準工資庫維護、臨時工資發(fā)放、查詢與系統(tǒng)維護和系統(tǒng)幫助。用戶可以查詢每月工資獎金發(fā)放扣除等詳細細節(jié)變化狀況。性能要求：方便、快捷、有效地完成工資發(fā)放的各項任務,在工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表打印等方面,具有準確率高、速度快等特點。系統(tǒng)的輸入輸入所有職工的標識,如職工的姓名、工號、所在部門、各項應發(fā)的金額和各項應扣的金額。
系統(tǒng)的輸出輸出各種報表、上報的文件和上報的磁盤。
安全與保密要求：本系統(tǒng)在使用前必須正確輸入密碼,否則系統(tǒng)將不能運行。進入系統(tǒng)后,要想修改密碼或?qū)ο到y(tǒng)的一些信息進行修改,也必須輸入高級用戶密碼,對數(shù)據(jù)庫中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)應該要求保密。服務器的管理員享有對工資數(shù)據(jù)信息庫的管理與修改。用戶只享有對信息的查詢和部分信息修改(如個人信息)。
完成期限：預計六個月。
開發(fā)目標:本系統(tǒng)開發(fā)目標應該考慮到以下幾個方面的因素:人力與設(shè)備費用的相對減少;數(shù)據(jù)處理速度的提高;數(shù)據(jù)統(tǒng)計精度的和準確率的提高。管理信息服務的改進;自動決策系統(tǒng)的改進;人員利用率的改進。
2.3可行性研究的方法。
(1)客戶調(diào)查：通過對客戶調(diào)查,了解和認知客戶對軟件產(chǎn)品的需求,按照客戶的要求不僅要實現(xiàn)月工資發(fā)放,而且要實現(xiàn)臨時的工資發(fā)放,同時還要有數(shù)據(jù)庫備份。gzgl系統(tǒng)的主要功能為:月工資發(fā)放和處理、標準工資庫維護、臨時工資發(fā)放、查詢與系統(tǒng)維護和系統(tǒng)幫助。
(2)同類產(chǎn)品調(diào)查：通過對市場中相關(guān)或同類產(chǎn)品的調(diào)查,筆者了解到,工資管理系統(tǒng)大體上都應該實現(xiàn)工資的統(tǒng)計、匯總、報表打印等功能。
三技術(shù)可行性。
1.簡要描述。
工資管理系統(tǒng)采用常規(guī)的數(shù)據(jù)庫處理方法,根據(jù)工資信息管理的特點對數(shù)據(jù)庫進行操作,如對工資發(fā)放項目的修改、人員的增刪、工資數(shù)據(jù)的添加和修改、工資的統(tǒng)計、工資的匯總、臨時發(fā)放工資的管理、上報文件和磁盤、打印等給予了優(yōu)化。
2.與現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)越性比較。
工資管理系統(tǒng)有利于工資發(fā)放的統(tǒng)一、有效管理。與傳統(tǒng)的手工記賬方式相比,占據(jù)空間小、易于統(tǒng)計工資總額、易于更新、易于數(shù)據(jù)備份;與其它工資系統(tǒng)相比,該系統(tǒng)實現(xiàn)了對不同類型職工的工資發(fā)放,系統(tǒng)功能比較全面,而且價格也比較合理。
工資管理系統(tǒng)具有高效率的系統(tǒng)靈活性。當修改工資庫中某個職工的工資情況或者修改某個工資發(fā)放項目時,只需在工資數(shù)據(jù)編輯狀態(tài)下對該職工的工號進行鎖定,或者對某個工資項目進行鎖定,即可對鎖定的項目進行修改,而對其它的人員或項目無權(quán)修改,這樣可以提高系統(tǒng)的準確性。
工資管理系統(tǒng)能夠較好保證數(shù)據(jù)庫的安全。用戶可以對后臺數(shù)據(jù)庫進行加密,同時還可以給系統(tǒng)設(shè)定密碼。
四經(jīng)濟可行性。
1.支出。
(2)其他一次性支出,主要是軟件設(shè)計和開發(fā)費用。軟件設(shè)計開發(fā)過程當中,投入設(shè)計和開發(fā)費用包括:購買書籍的資金500元;正版dephi7安裝盤50元;需求分析的費用為3300元(其中包含技術(shù)開發(fā)上的花銷、生活花銷等)。以上的費用共計4000元。
(3)經(jīng)常性支出,主要是軟件后期維護費用。軟件開發(fā)完畢后投入使用時,對軟件產(chǎn)品進行的后期軟件維護所需要支出的費用。
2.效益。
本系統(tǒng)的應用進一步實現(xiàn)辦公自動化,減少了人力投資和辦公費用的開銷,極大地提高辦公效率。投入使用將獲得的經(jīng)濟效益分為直接效益和間接效益兩方面。直接效益主要體現(xiàn)在:原來4人/周工作量將只須1人/周完成;間接效益體現(xiàn)在:減少支付3人工資(1200元/人月),共計3600元/月。
3.投資回收周期。
根據(jù)經(jīng)驗的算法,當收益的累計數(shù)開始超出支出的累計數(shù)的時候,就是投資的回收期。
后期維護費用計入)。
五法律方面的可行性。
系統(tǒng)的研制和開發(fā),將不會侵犯他人、集體和國家的利益,不會違反國家政策和法律。
法律因素。
所有軟件都選用正版.
所有技術(shù)資料都由提出方保管。
合同制定確定違約責任.
六使用方面的可行性。
系統(tǒng)的研制和開發(fā)充分考慮到用戶的工資發(fā)放策略、管理流程和操作人員的素質(zhì)等因素,可以滿足用戶的使用要求。
用戶使用可行性。
使用本軟件人員要求有一定計算機基礎(chǔ)的人員,系統(tǒng)管理員要求由計算機的專業(yè)知識,所有人員都要經(jīng)過本公司培訓.
管理人員也需經(jīng)一般培訓.
經(jīng)過培訓人員將會熟練使用本軟件.
兩名系統(tǒng)管理員,一名審計員將進行專業(yè)培訓,他們將熟練管理本系統(tǒng).
本系統(tǒng)定位于各高校，也可以適用于各中小型企業(yè)。運用此系統(tǒng)進行工資管理，給各院校教職工帶來極大的方便。
作為本產(chǎn)品的使用者要求有一定的計算機基礎(chǔ)，可以熟練得使用window操作系統(tǒng)所提的各種功能。
數(shù)據(jù)庫管理要求具有專業(yè)水平的數(shù)據(jù)庫管理員，而且要經(jīng)過我們的專門培訓。
我們會在售出后長期提供軟件維護免費服務，以便用戶在軟件使用中出現(xiàn)的問題。
新系統(tǒng)的研制和開發(fā)是充分得考慮工作人員對工資的易于管理，管理者方便查詢職工的個人基本信息效率。從而能完全滿足使用者的要求。如今的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進千家萬戶，連小學生都會上網(wǎng)了，我的系統(tǒng)是利用微軟自帶的ie瀏覽器作為客戶端平臺，只要上過網(wǎng)的朋友就很方便操作，而且本系統(tǒng)有友好的用戶界面、有良好的安全性設(shè)置、有詳細的操作說明書，這樣更使各類用戶很快地掌握系統(tǒng)的使用方法。
1.2定義。
專門術(shù)語：職工基本信息表(basic)。
職工出缺勤信息表(attendance)。
職工工資信息表(salaries)。
2.總體設(shè)計。
3.2.1需求概述。
本軟件的主要服務對象是太原理工大學的財務處和人事處，各系部。
財務處于每月月底將教職工的工資表做好并將數(shù)據(jù)送銀行，每月初(3日前)將工資條發(fā)給各單位，(財務處在這里對數(shù)據(jù)起一個網(wǎng)關(guān)過濾的作用，主要起一個審批作用，負責接受成型的工資數(shù)據(jù)和審批然后向銀行提交成型數(shù)據(jù)，最后打到發(fā)放工資的目的。
另外，人事變動的數(shù)據(jù)是由人事處接受并修改，最后同意傳達給財務處和相關(guān)部門。
2.2軟件結(jié)構(gòu)。
則根據(jù)需求分析和概要設(shè)計得出軟件的功能結(jié)構(gòu)模塊圖。
2.3數(shù)據(jù)庫設(shè)計。
數(shù)據(jù)庫表設(shè)計。
職工基本信息表。
職工出缺勤信息表。
職工工資信息表。
2.4對應的數(shù)據(jù)字典與e-r圖：
1靜態(tài)數(shù)據(jù)：職工基本信息，職工出缺勤信息。
2動態(tài)數(shù)據(jù)。
3數(shù)據(jù)庫介紹。
則得dfd如下：
4數(shù)據(jù)詞典：
數(shù)據(jù)項：
數(shù)據(jù)項名:工號。
別名:tno,。
簡述:所有職工的編號。
類型:char。
長度：10。
取值范圍及含義:。
第1位：3(代表安工科)第2～3位：0x(入學校年份)第4-5位：(所屬系部)第5-10位:(所在系部內(nèi)的編號)。
數(shù)據(jù)項名:姓名。
別名:name。
簡述:所有職工的姓名。
類型:char。
長度：8。
取值范圍及含義:。
第1-8位：(姓名,2~4字)。
數(shù)據(jù)項名:所屬系別。
別名:departments。
簡述:職工所屬的部門。
類型:char。
長度：20。
取值范圍及含義:具體的部門名稱。
數(shù)據(jù)項名:職位。
別名:jobs。
簡述:職工所在該部門的具體職位類型:char。
長度：20。
取值范圍及含義:具體的職位名稱。
數(shù)據(jù)項名:應出勤次數(shù)/月。
別名:should。
簡述:按工作表每個月應出勤的次數(shù)類型:int。
長度：2。
取值范圍及含義:次數(shù)。
數(shù)據(jù)項名:實際出勤次數(shù)/月。
別名:actual。
簡述:實際每個月應出勤的次數(shù)。
類型:int。
長度：2。
取值范圍及含義:次數(shù)。
數(shù)據(jù)項名:缺勤次數(shù)。
別名:missnum。
簡述:每個月應缺勤的次數(shù)。
類型:int。
長度：2。
取值范圍及含義:次數(shù)。
數(shù)據(jù)項名:缺勤原因。
別名:reason。
簡述:缺勤的具體原因。
類型:char。
長度：50。
取值范圍及含義:缺勤的大致原因。
數(shù)據(jù)項名:基本工資。
別名:jibengongzi。
簡述:由工齡和職位規(guī)定的基本工資類型:int。
數(shù)據(jù)存儲:。
缺勤原因。
組織方式：索引文件，以工號為關(guān)鍵字。
查詢要求:要求能夠立即查詢。
數(shù)據(jù)流:。
數(shù)據(jù)流名:職工基本信息。
別名:無。
簡述:職工的各項屬性信息。
來源:各系部。
去向:加工1.1“職工信息的輸入并整理存儲”
組成:工號+姓名+性別+所屬系部+職位。
數(shù)據(jù)流量:一般:1次/學期。
高峰值：職工出現(xiàn)異動1000次/天。
數(shù)據(jù)流名:出勤工資,獎金,扣款清單。
別名:無。
簡述:人事處的對職工出勤信息的整理結(jié)果。
來源:人事處。
去向:加工2.1“職工工資信息生成”
組成:出勤工資+獎金+扣款清單。
數(shù)據(jù)流量:一般:1次/月。
高峰值：1次/月。
數(shù)據(jù)流名:職工工資信息。
別名:無。
簡述:生成的職工工資信息。
來源:加工2.1。
去向:加工2.2“財務處職工工資信息整理發(fā)送”
組成:工號+姓名+基本工資+原始獎金+缺勤金+實際工資。
數(shù)據(jù)流量:一般:1次/月。
高峰值：1次/月。
數(shù)據(jù)流名:職工標準工資信息。
別名:無。
簡述:生成的標準工資信息。
來源:加工2.2。
去向:銀行。
組成:工號+姓名+基本工資+原始獎金+缺勤金+實際工資。
數(shù)據(jù)流量:一般:1次/月。
高峰值：1次/月。
數(shù)據(jù)流名:職工工資條。
別名:無。
簡述:針對系部的工資條。
來源:加工2.2。
去向:各系部。
組成:工號+姓名+基本工資+原始獎金+缺勤金+實際工資。
數(shù)據(jù)流量:一般:1次/月。
高峰值：1次/月。
e-r圖如下：
3.程序描述。
3.1功能。
職工基本信息管理子系統(tǒng)：
1)職工基本信息輸入：用于采集職工的職工的工號，姓名，所屬系別，職位。
2)建立職工基本信息表：為三個子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)源。
3)職工基本信息查詢：實現(xiàn)查詢功能。
4)職工基本信息修改：
a.寫修改職工基本信息：對職工信息異動進行修改。
b.發(fā)送提示信息至其他部門：將異動報告提交給使用該表的其他部門。
職工出勤信息管理子系統(tǒng)：
數(shù)/月，缺勤次數(shù)，缺勤原因。
2)職工出缺勤信息查詢：實現(xiàn)查詢功能。
3)職工出缺勤信息表的建立：為職工工資管理子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)源。
職工工資管理子系統(tǒng)：
1)職工基本工資信息讀?。簽閷嶋H工資獎金計算提供數(shù)據(jù)源。
2)職工實際工資獎金計算：得出實際工資。
4)工資條對各部門的發(fā)放：向各個部門傳輸標準工資信息。
3.2性能。
職工基本信息管理子系統(tǒng)：
1)職工基本信息輸入：數(shù)據(jù)輸入，存儲。
2)建立職工基本信息表：數(shù)據(jù)集中。
3)職工基本信息查詢：數(shù)據(jù)查詢。
4)職工基本信息修改：
a.寫修改職工基本信息：數(shù)據(jù)修改。
b.發(fā)送提示信息至其他部門：數(shù)據(jù)讀出。
職工出勤信息管理子系統(tǒng)：
1)職工出缺勤信息輸入：數(shù)據(jù)輸入，存儲。
2)職工出缺勤信息查詢：數(shù)據(jù)查詢。
3)職工出缺勤信息表的建立：數(shù)據(jù)集中。
職工工資管理子系統(tǒng)：
1)職工基本工資信息讀取：數(shù)據(jù)讀出。
2)職工實際工資獎金計算：數(shù)據(jù)加工。
3)標準工資信息與銀行之間的雙向傳輸：數(shù)據(jù)讀出，輸入。
4)工資條對各部門的發(fā)放：數(shù)據(jù)讀出。
3.3輸入項目。
職工基本信息管理子系統(tǒng)：
1)職工基本信息輸入：職工的工號，姓名，所屬系別，職位。
2)建立職工基本信息表：無。
3)職工基本信息查詢：存儲在表中的任一數(shù)據(jù)。
4)職工基本信息修改：
a.寫修改職工基本信息：新數(shù)據(jù)(職工基本信息)。
2)職工出缺勤信息查詢：存儲在表中的任一數(shù)據(jù)。
3)職工出缺勤信息表的建立：
無職工工資管理子系統(tǒng)：
1)職工基本工資信息讀?。郝毠さ墓ぬ?，姓名，基本工資，原始獎金，缺勤金，實際工資。
2)職工實際工資獎金計算：職工出缺勤信息，職工基本工資信息。
3)標準工資信息與銀行之間的雙向傳輸：標準工資信息。
4)工資條對各部門的發(fā)放：標準工資信息。
3.4輸出項目。
職工基本信息管理子系統(tǒng)：
1)職工基本信息輸入：職工基本信息表。
2)建立職工基本信息表：職工基本信息表。
3)職工基本信息查詢：查詢目標。
4)職工基本信息修改：
a.寫修改職工基本信息：新數(shù)據(jù)(職工基本信息)。
b.發(fā)送提示信息至其他部門：異動提示報告。
職工出勤信息管理子系統(tǒng)：
1)職工出缺勤信息輸入：職工出缺勤信息表。
2)職工出缺勤信息查詢：查詢目標。
3)職工出缺勤信息表的建立：職工出缺勤信息表。
職工工資管理子系統(tǒng)：
1)職工基本工資信息讀?。郝毠せ竟べY信息表。
2)職工實際工資獎金計算：標準工資信息。
3)標準工資信息與銀行之間的雙向傳輸：標準工資信息。
4)工資條對各部門的發(fā)放：標準工資信息。
3.6詳細設(shè)計。
則根據(jù)需求分析，功能模塊分析可得程序的流程圖為。
3.7測試要點。
5.功能模塊的測試。
選取職工出缺勤信息管理進行操作。
1.首先，添加職工的基本信息：
工號：3040766666。
姓名：張三。
應出勤：30。
實出勤：25。
在相應的edit框中添加進入此類信息，點擊保存。
在職工出缺勤管理界面進行瀏覽操作，發(fā)現(xiàn)信息已經(jīng)成功保存，并可以瀏覽到。
2.錯誤測試：同樣輸入一組值。其值完全同上，唯一區(qū)別的是不對工號的內(nèi)容不輸入，其他都輸入。然后點擊保存。發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)提示出錯信息，無法成功保存信息。原因分析：對于設(shè)為主鍵的屬性值，在數(shù)據(jù)庫表中是不可以為空的。在添加信息中，注意不能缺少對主鍵的設(shè)置。
3.對于數(shù)據(jù)庫的檢查：對于數(shù)據(jù)庫中的表的一些屬性值，比如缺勤次數(shù)，是采取觸發(fā)器進行輸入的。在每輸入一組應“出勤次數(shù)/月“和“實出勤次數(shù)/月”，對應的屬性缺勤次數(shù)將得到更新。在數(shù)據(jù)庫表中檢查并得到驗證。
軟件驗收報告由誰編寫篇二
把本項測試中得到的動態(tài)、靜態(tài)的輸入/輸出數(shù)據(jù)的結(jié)果同動態(tài)/靜態(tài)的輸入/輸出的期望結(jié)果進行比較，列出發(fā)現(xiàn)的問題。
2.2軟件功能結(jié)論及建議。
簡述被測試軟件的功能，說明為滿足此功能而設(shè)計的軟件所具有的能力及經(jīng)過測試已證實的能力;經(jīng)過測試證實的本軟件存在的缺陷和限制，指出對缺陷如何進行改進。
3評價。
3.1軟件的主要功能和性能。
說明本軟件具有的各項功能及性能，說明原定的開發(fā)目標是否達到。
3.2進度與費用。
給出原定計劃的進度與實際進度的對比;原定計劃的費用與實際支出費用的對比。
3.3對開發(fā)工作的評價。
對開發(fā)工作的生產(chǎn)效率、技術(shù)方法、產(chǎn)品質(zhì)量等給出評價。
4經(jīng)驗與教訓。
列出從本項目的開發(fā)中得到的最主要的經(jīng)驗與教訓，以及對今后的軟件項目開發(fā)工作的建議。
軟件驗收報告由誰編寫篇三
崗位職責，又稱工作職責，它規(guī)定了一個工作崗位的主要工作內(nèi)容和對適崗人員的基本管理要求，是企業(yè)管理制度系統(tǒng)中的重要組成部分，是崗位說明書的核心內(nèi)容。
崗位職責的生成，建立在對該工作崗位的工作分析基礎(chǔ)之上，通過抽象地將該工作崗位的工作內(nèi)容細分為若干項單列的工作任務，以條款的形式將這些細分工作任務依照一定的規(guī)律排列出來。對于適崗人員來說，崗位職責說明的，是該崗位是“做什么的”，即：適崗人員應該從事哪些工作。
崗位職責應該能夠涵蓋該工作崗位的大部分工作內(nèi)容和主要工作任務，但應注意避免內(nèi)容過于復雜，華而不實。一些企業(yè)的崗位職責編制得非常全面，甚至將一些工作流程都寫在里面。如果企業(yè)制度建設(shè)工作做得到位，那么工作流程應該會寫進工作流程的相關(guān)文件里，全部編制在崗位職責中，則過于繁復，不能達到簡單明了的效果。編寫崗位職責的每項細分工作任務，應該選用“動詞+賓語”的句式，這種句式表述工作任務要求時較為直觀，容易理解。
描述崗位職責的句式中，盡量不要使用形容詞，如：“積極”、“認真”、“好”等詞語。崗位職責使適崗人員明白應該做什么，就已經(jīng)達成編寫目的，至于怎樣做？做到什么地步才算好？則應該通過其他管理文件來進一步說明。崗位職責承載的信息量過大，勢必影響對其的理解、教育和落實。表述工作狀態(tài)的形容詞，可以在管理標準，或操作規(guī)范中使用，表明對工作狀態(tài)的具體要求。
編寫崗位職責應該盡量避免使用，或少用“負責”、“統(tǒng)籌”這一類意義表述比較籠統(tǒng)的詞語，除非后面的句子能夠清楚地描述工作任務內(nèi)容。另外，編寫崗位說明時，比較常用的“確保”一詞，應該出現(xiàn)在對工作任務的范圍和責任都已經(jīng)清楚界定了的句式之中，否則便顯得過于籠統(tǒng)，不能清晰表達工作任務要求。
崗位職責的編制結(jié)果是對該崗位主要工作內(nèi)容和工作任務所進行的拆分和羅列。一般情況下，可以選擇采用三種方式來對拆分后的工作任務項目進行排序：
第二種，按照工作任務的先后完成順序來排序。某一工作崗位從時間順序上先做什么，該工作任務條款就寫在前面，后做什么，工作任務條款就寫在后面。有些基層工作崗位多采用這種排序方法。第三種，按工作任務的性質(zhì)來排序。把一個工作崗位的職責分解出的工作任務分別歸類，第一類是具有“決策屬性”的工作任務，包括：規(guī)劃目標、制定戰(zhàn)略、發(fā)布命令、草擬政策和規(guī)則、批準工作任務和文件等屬于高層次的工作內(nèi)容，排在最前面。第二類是具有“管理屬性”的工作任務，包括管理的一般職能：計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)工作；工作事項的統(tǒng)籌和溝通工作；培訓教育工作等，排列在第一類后面。第三類是具有“執(zhí)行屬性”的工作任務，包括對一些物態(tài)的管理工作，和一些純粹的事務性工作，它們一般列在最后。
在實際編寫工作中，應根據(jù)工作崗位的管理特點，結(jié)合具體情況來選擇上述三種方式給工作任務排序，應遵循簡單、清晰和有效的原則，注意崗位職責的知會對象是適崗人員，條款的羅列和表述應以他們的理解和掌握為主要目的，否則便會做很多“無用功”。
在很多管理崗位上，決策、管理和執(zhí)行的工作屬性同時存在，因此，采用第三種排序方式來排列細分工作任務，是相對比較理想的方法。
1．負責收銀備用金的領(lǐng)取、使用、管理和歸還工作；
2．審核銷售單據(jù)，收取顧客購物貨款；
3．辦理銀行卡消費業(yè)務；
4．辦理退換貨的退款業(yè)務；
5．依據(jù)崗位權(quán)限管理與維護收銀pos設(shè)備；
6．定期向收銀主管匯報收銀工作狀況；
7．答復或指引顧客問詢事宜。
1．依據(jù)商場年度經(jīng)營計劃擬制營運部工作計劃和預算報告；
2．向部屬傳遞公司重大經(jīng)營決策和管理要求；確保員工執(zhí)行公。
司各項管理制度要求；
3．定期向營運總監(jiān)匯報部門工作狀況和工作任務完成情況；
4．審批各專柜柜組商品促銷計劃；
5．計劃、組織大型商品促銷活動，確保各項資源到位；
6．審批各樓層值班經(jīng)理排班計劃，批準所屬員工的短期請假和加班事項；
7．組織定期的管理技能培訓活動，提升樓層管理人員管理水平；
8．協(xié)調(diào)部門員工間工作關(guān)系；
9．協(xié)調(diào)專柜柜組員工與部門員工間工作關(guān)系；
10．檢查所屬員工的工作行為和工作任務完成情況，確保部門各項工作任務的完成；
11．實施四級以下獎懲措施；申報四級以上獎懲措施；
12．主持部門例會；
13．處理樓層值班經(jīng)理不能解決的顧客投訴和消費糾紛；
14．完成營運總監(jiān)臨時安排的其他工作任務。
軟件驗收報告由誰編寫篇四
（1）建設(shè)依據(jù)：簡要說明項目《可行性研究報告》批復或計劃任務書和核準單位及批準文號，批準的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算），規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
（2）工程概況：包括以下幾項。
工程前期工作及實施情況。
設(shè)計、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應商和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)單位的情況。
各單項工程的開工及完工日期。
完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，以及建設(shè)中為保證原計劃實施所采取的對策）。
（3）初驗與試運行情況：初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運行情況（應附《初驗報告》及試運行主要測試指標，試運行時間一般為3~6個月）。
（4）竣工決算概況：概算（修正概算）、預算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進行建設(shè)項目的投資分析。
（5）工程技術(shù)檔案的整理情況：工程施工中的大事記載、各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設(shè)計文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料，以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。
（6）經(jīng)濟技術(shù)分析：包括如下方面。
主要技術(shù)指標測試值及結(jié)論。
工程質(zhì)量的分析，處理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故情況的說明。
建設(shè)成本和主要經(jīng)濟指標分析，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料和新工藝所獲得的投資效益。
投資效益分析，包括形成固定資產(chǎn)占投資的比例、企業(yè)直接收益、投資回報年限的分析，以及盈虧平衡的分析。
（7）正式運行準備工作情況：運行管理部門的組織機構(gòu)、操作人員配備和培訓情況，以及制定的運行規(guī)章制度。
（8）收尾工程的處理意見。
（9）對工程進入正式運行的初步意見。
（10）工程建設(shè)的經(jīng)驗、教訓及對今后工作的建議。
軟件驗收報告由誰編寫篇五
1.項目信息。
2.項目概述。
在概述部分應對整個項目進行概要描述，可從軟件需求說明書概述部分拷貝。
3.驗收測試環(huán)境。
3.1硬件。
例如計算機、服務器、網(wǎng)絡、交換機等。
3.2軟件。
例如操作系統(tǒng)、應用軟件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)軟件、測試程序等。
3.3文檔。
例如測試文檔、技術(shù)文檔、操作手冊、用戶手冊等。
3.4人員。
例如客戶代表、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、技術(shù)支持人員以及第三方代表等。
4.驗收及測試結(jié)果。
4.1產(chǎn)品驗收結(jié)果。
4.2產(chǎn)品功能驗收結(jié)果。
5.驗收總結(jié)。
總結(jié)驗收及測試，陳述發(fā)現(xiàn)問題和建議等。
6.簽字確認。
7.相關(guān)文檔。
《軟件需求規(guī)格說明書》。
軟件。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
軟件驗收報告由誰編寫篇六
目錄。
目錄...............................1。
一、實施項目回顧....................2。
二、項目驗收組織....................2。
一、實施項目回顧。
**用友erp-t6系統(tǒng)實施項目從2010年12月28日啟動至今，在**軟件開發(fā)有限公司與**雙方領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下,用友公司咨詢顧問和**項目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業(yè)務調(diào)研、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。
通過雙方項目組共同努力，**t6系統(tǒng)于已正式上線。目前**各相關(guān)業(yè)務部門已開始全面應用用友erp—t6系統(tǒng)的總帳、報表、應付、采購、庫存、存貨、固定資產(chǎn)、工資等子系統(tǒng),已完成日常管理工作。
為客觀評價實施項目的任務完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：
**酒店項目實施成員：
***軟件公司咨詢實施成員：
三、實施項目總體評價。
項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：
同時，項目驗收小組一致認為，**t6項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結(jié)合起來，并應用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應用的基礎(chǔ)上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠的影響。
綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為**酒店用友erp—t6系統(tǒng)實施達到了預期效果，符合**軟件開發(fā)有限公司提出的管理業(yè)務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。
此次由**軟件開發(fā)有限公司實施的用友erp-t6系統(tǒng)是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為**提供技術(shù)支持服務。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。
實施方簽字(蓋章)：
電話:。
客戶簽字(蓋章)：
電話:。
軟件驗收報告由誰編寫篇七
1.2背景。
列出本項目的委托單位、承辦單位及其主管部門。
1.3參考資料。
a)本項目經(jīng)核準的計劃任務書、合同或上級機關(guān)批文;。
b)項目開發(fā)計劃;。
c)分析設(shè)計說明書;。
d)本文檔中引用的文件、資料(包括軟件開發(fā)規(guī)范)。
列出這些資料的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位。
1.4定義。
列出本文檔中用到的可能會引起混淆的專門術(shù)語的定義、縮寫詞的原文。
軟件驗收報告由誰編寫篇八
甲方收到乙方開發(fā)的******************)，下文簡稱“軟件”。截止于年月日初步測試已經(jīng)通過，暫時無發(fā)現(xiàn)重大軟件漏洞問題，軟件細節(jié)后期有待驗證。
乙方應在甲方實際使用軟件過程中，對軟件已有功能做售后服務。如后期有軟件漏洞問題，乙方應積極配合甲方做免費修復。
甲方驗收人員：日期：
甲方驗收人員：日期：
軟件驗收報告由誰編寫篇九
作者：
時間：年月日。
山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司。
抄送人：客戶經(jīng)理、客戶代表、軟件項目經(jīng)理、測試人員、測試質(zhì)保部經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等。
目錄。
1項目基本情況。
2項目概述。
《在概述部分應對整個項目進行概要描述.》。
3.1硬件。
《例如計算機、服務器、網(wǎng)絡、交換機等》。
3.2軟件。
《例如操作系統(tǒng)、應用軟件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)軟件、測試程序等》。
3.3文檔。
《例如測試文檔、技術(shù)文檔、操作手冊、用戶手冊等》。
3.4人員。
4驗收及測試結(jié)果。
4.1產(chǎn)品驗收結(jié)果。
4.2產(chǎn)品功能驗收結(jié)果。
5驗收總結(jié)。
《總結(jié)驗收及測試,陳述發(fā)現(xiàn)問題和建議等.》。
6參考資料。
軟件驗收報告由誰編寫篇十
1.1目的。
1.2背景。
列出本項目的委托單位、承辦單位及其主管部門。
1.3參考資料。
a)本項目經(jīng)核準的計劃任務書、合同或上級機關(guān)批文;。
b)項目開發(fā)計劃;。
c)分析設(shè)計說明書;。
d)本文檔中引用的文件、資料(包括軟件開發(fā)規(guī)范)。
列出這些資料的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位。
1.4定義。
列出本文檔中用到的可能會引起混淆的專門術(shù)語的定義、縮寫詞的原文。
2.1動態(tài)、靜態(tài)數(shù)據(jù)特性。
把本項測試中得到的動態(tài)、靜態(tài)的輸入/輸出數(shù)據(jù)的結(jié)果同動態(tài)/靜態(tài)的輸入/輸出的期望結(jié)果進行比較，列出發(fā)現(xiàn)的問題。
2.2軟件功能結(jié)論及建議。
簡述被測試軟件的功能，說明為滿足此功能而設(shè)計的軟件所具有的能力及經(jīng)過測試已證實的能力;經(jīng)過測試證實的本軟件存在的缺陷和限制，指出對缺陷如何進行改進。
3評價。
3.1軟件的主要功能和性能。
說明本軟件具有的各項功能及性能，說明原定的開發(fā)目標是否達到。
3.2進度與費用。
給出原定計劃的進度與實際進度的對比;原定計劃的費用與實際支出費用的對比。
3.3對開發(fā)工作的評價。
對開發(fā)工作的生產(chǎn)效率、技術(shù)方法、產(chǎn)品質(zhì)量等給出評價。
4經(jīng)驗與教訓。
列出從本項目的開發(fā)中得到的最主要的經(jīng)驗與教訓，以及對今后的軟件項目開發(fā)工作的建議。
軟件驗收報告由誰編寫篇十一
§1項目基本情況...
§2項目進度審核...
2.1項目實施進度情況...
2.2項目變更情況...
2.3項目投資結(jié)算情況...
4.2項目驗收附件明細...
4.3專家組驗收意見...
5.1開發(fā)單位結(jié)論...
5.2建設(shè)單位結(jié)論...
§6附件...
6.1附件一：軟件平臺驗收單...
6.2附件二：功能模塊驗收單...
6.4附件四：硬件設(shè)備驗收單...
軟件驗收報告由誰編寫篇十二
1.1編寫目的1.2背景1.3定義。
1.4參考資料。
1.5標準、條約和約定2項目概述2.1項目目標。
4.1風險評估及對策4.2工作流程。
4.3總體進度計劃4.4項目監(jiān)控。
5.1內(nèi)部支持（可選）。
6.3其它經(jīng)費預算。
6.4項目合計經(jīng)費預算7關(guān)鍵問題8專題計劃要點。
1.1編寫目的。
說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。
作用：本節(jié)是為了說明編制“項目計劃書”亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊椖磕繕恕痹?.1中說明。
意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ)，以便項目團隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工作。”
例如可以這么寫：為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。
常見的問題：把項目本身的“項目目標”誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。
1.2背景。
主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：
項目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。
項目的委托單位：如果是根據(jù)合同進行的軟件開發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項目的委托單位就是本企業(yè)。項目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟件、稅務的報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務機關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務機關(guān)，還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。
項目的任務提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項目的人員，一般是領(lǐng)導或商務人員；注意項目的任務提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。項目的主要承擔部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門。
項目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務環(huán)境上說明項目建設(shè)背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實施意見》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實施，必須加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項建設(shè)工作實施列入督查的重要內(nèi)容，及時掌握進度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報制度，及時反映全市某建設(shè)工作動態(tài)。
目前對于某建設(shè)工作的工作主要采用計劃部門手工編制計劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實施單位聯(lián)合手動編制進度計劃，某建設(shè)工作單位手工上報建設(shè)工作進度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設(shè)工作信息報送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個系統(tǒng)才能運行），也可以是以這個系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設(shè)單位報送材料的子系統(tǒng)應當掛在市政府網(wǎng)站。
軟件系統(tǒng)與機構(gòu)的關(guān)系：說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標準、需要通過那些組織機構(gòu)的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構(gòu)合作。
1.3定義。
列出為正確理解本計劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。
1.4參考資料。
列出本計劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標準的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標準的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標準、條約和約定”互為補充，注意“參考資料”未必作為“標準、條約和約定”，因為“參考”的不一定是“必須遵守”的。常用資料如：
本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。
1.5標準、條約和約定。
2.1項目目標。
項目目標可以進行橫向的分解也可以進行縱向的分解。橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務要求，如分解為第一目標、第二目標等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標、第二階段目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應當說明目標實現(xiàn)的較為明確的時間。一般要在說明了總目標的基礎(chǔ)上再說明分解目標，可加上“為實現(xiàn)項目的總目標，必須實現(xiàn)以下三個階段目標······”
2.2產(chǎn)品目標與范圍。
根據(jù)項目輸入（如合同、立項建議書、項目技術(shù)方案、標書等）說明此項目要實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標及簡要的軟件功能需求。對項目成果（軟件系統(tǒng)）范圍進行準確清晰的界定與說明是軟件開發(fā)項目活動開展的基礎(chǔ)和依據(jù)。軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標應當從用戶的角度說明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問題。產(chǎn)品目標如“提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進行工作信息報送的檢查監(jiān)督，提高信息的及時性、匯總統(tǒng)計信息的準確性，減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強度。”
2.3假設(shè)與約束。
對于項目必須遵守的各種約束（時間、人員、預算、設(shè)備等）進行說明。這些內(nèi)容將限制你實現(xiàn)什么、怎樣實現(xiàn)、什么時候?qū)崿F(xiàn)、成本范圍等種種制約條件。假設(shè)是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項目按計劃完成。如：“系統(tǒng)分析員必須在3天內(nèi)到位”或“用戶必須在8月8日前確定對需求文檔進行確認”
約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑回避或彌補、取舍，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進度或質(zhì)量等等。
假設(shè)與約束是針對比較明確會出現(xiàn)的情況，如果問題的出現(xiàn)具有不確定性，則應該在風險分析中列出，分析其出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、應當采取的相應措施。
2.4項目工作范圍。
說明為實現(xiàn)項目的目標需要進行那些工作。在必要時，可描述與合作單位和用戶的工作分工。注意產(chǎn)品范圍與項目工作范圍的不同含義。
產(chǎn)品范圍界定：軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。
工作范圍界定：為了能夠按時保質(zhì)交付一個有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務。
產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的，而項目范圍的完成情況則是參照計劃來檢驗的。這兩個范圍管理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產(chǎn)品要求準時交付。
2.5應交付成果2.5.1需完成的軟件。
列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內(nèi)容要點及存儲形式，如需求規(guī)格說明書、幫助手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。2.5.3須提交內(nèi)部的文檔可根據(jù)《gb8567-88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》附錄o：“文件編制實施規(guī)定的實例（參考件）”結(jié)合各企業(yè)實際情況調(diào)整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。根據(jù)《因素表》確定項目對應的項目衡量因素取值，以確定本項目應完成的階段成果。將不適用于本項目的內(nèi)容裁減，以減少不必要的項目任務和資源。
根據(jù)因素取值列出本項目應完成的階段成果，說明本項目取值所在的區(qū)間，將其他因素值區(qū)間刪除。
2.5.4應當提供的服務。
根據(jù)合同或某重點建設(shè)工作需要，列出將向用戶或委托單位提供的各種服務，例如培訓、安裝、維護和運行支持等。具體的工作計劃如需要編制現(xiàn)場安裝作業(yè)指導書、培訓計劃等，應當在本計劃“4.3總體進度計劃”中條列出。
2.6項目開發(fā)環(huán)境。
說明開發(fā)本軟件項目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、配置管理工具、網(wǎng)絡環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開發(fā)工具可能需要針對java的，也需要針對c++的。有些環(huán)境可能無法確定，需要在需求分析完成或設(shè)計完成后才能確定所需要的環(huán)境。
2.7項目驗收方式與依據(jù)。
3.1組織結(jié)構(gòu)。
確定項目團隊的的每個成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色，他們的技術(shù)水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結(jié)構(gòu)編寫。以下是一個示例。
3.3協(xié)作與溝通。
項目的溝通與協(xié)作首先應當確定協(xié)作與溝通的對象，就是與誰協(xié)作、溝通。溝通對象應該包括所有項目干系人，而項目干系人包括了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部相關(guān)人員等等。
3.3.1項目團隊內(nèi)部協(xié)作。
本節(jié)說明在項目開發(fā)過程中項目團隊內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。
3.3.2項目接口人員。
c、負責本項目同分包方的接口人員。3.3.3項目團隊外部溝通與協(xié)作模式。
4.1風險評估及對策。
極的（如制定預防性計劃來防備風險事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些費用超支則接受低于預期的利潤）。
4)其它：應該包含此處沒有、但據(jù)推測有風險的項目。
4.2工作流程。
這里所說的總體進度計劃為高層計劃。作為補充，應當分階段制定項目的階段計劃，這些階段計劃不在這份文檔中，當要以這份總體計劃為依據(jù)。
總體進度計劃要依據(jù)確定的項目規(guī)模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。
需求評審。
設(shè)計評審。
定。
制定軟件項目進度計劃可以使用一些專門的工具，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比較強大，比較適合于規(guī)模較大的項目，但無法完全代替項目計劃書，特別是一些主要由文字來說明的部分。小規(guī)模的項目可簡便地使用excel作為輔助工具。關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細說明。
制定軟件項目進度計劃應當考慮以下一些因素:1）對于系統(tǒng)需求和項目目標的掌握程度。如開始時對于系統(tǒng)需求和項目目標只有比較數(shù)的了解，就只能制定出比較粗的進度計劃，等到需求階段或設(shè)計階段結(jié)束，就應該進一步細化進度計劃。2）軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模，這兩個不是一個概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而項目規(guī)模還要考慮對文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術(shù)、多少復用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標準規(guī)范等等等等。例如，完成一個大型的系統(tǒng)，在一定的時間內(nèi)一個人或幾個人的智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)能力。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織、協(xié)調(diào)、通信、培訓和管理方面的問題將更為嚴重。
3）軟件系統(tǒng)復雜程度和項目復雜程度：和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模一樣，軟件系統(tǒng)的復雜程度主要是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能、架構(gòu)的復雜程度，而項目的復雜程度主要是指項目團隊成員的構(gòu)成、項目任務的復雜程度、項目干系人的復雜程度、需求調(diào)研的難易程度，多項目情況下資源保障的情況，等等等等。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復雜程度未必是成比例的關(guān)系；同樣項目的規(guī)模與項目的復雜程度未必是成比例的關(guān)系。
4）項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規(guī)模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排進度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選擇。增加人選除了增加人的成本外必定會增加溝通的成本（熟悉項目任務所需要的時間）；加班如果處理不好會造成情緒上的問題，也可能會因為過于忙碌而無法顧及質(zhì)量，造成質(zhì)量的下滑。
5）項目成員的能力。這些能力包括項目經(jīng)理的管理能力，系統(tǒng)分析員的分析能力、系統(tǒng)設(shè)計人員的設(shè)計能力、程序員的編碼能力、測試人員的測試能力，以及企業(yè)或項目團隊激發(fā)出這些能力的能力。從另外一個角度看還有總體上對客戶行業(yè)業(yè)務的熟悉程度；對于建模工具、開發(fā)工具、測試工具等技術(shù)的掌握程度；企業(yè)內(nèi)部對行業(yè)業(yè)務知識和主要技術(shù)的知識積累。
4.4項目控制計劃。
4.4.1質(zhì)量保證計劃。
執(zhí)行質(zhì)量評審活動，對過程質(zhì)量進行控制。規(guī)模較大的項目應當單獨編寫《軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃》。根據(jù)gb/t12504計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范，內(nèi)容包括：l引言（本章節(jié)包括質(zhì)量計劃的目的、定義、參考資料）。
l管理（描述負責軟件質(zhì)量管理的機構(gòu)、任務及其相關(guān)的職責）。
l文檔（列出在該軟件的開發(fā)、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制的文檔，并描述對文檔進行評審與檢查的準則）。
l標準、條例和約定（列出軟件開發(fā)過程中要用到的標準、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施）。
l評審和檢查（規(guī)定所要進行的技術(shù)和管理兩個方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關(guān)的評審和檢查規(guī)程，以及通過與否的技術(shù)準則。至少要進行軟件需求評審、概要設(shè)計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查）l軟件配置管理（編制有關(guān)配置管理條款，或在“4.4.4配置管理計劃”中說明，或引用按照《gb/t12505計算機軟件配置管理計劃規(guī)范》單獨制定的文檔）。
l工具、技術(shù)和方法（指明用于支持特定軟件項目質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法，指出它們的目的和用途）。
l媒體控制（說明保護計算機程序物理媒體的方法和設(shè)施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）。
l對供貨單位的控制（供貨單位包括項目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。規(guī)定對這些供貨單位進行控制的規(guī)程，從而保證項目承辦單位從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求。）。
說明如何檢查項目預算的使用情況。根據(jù)項目情況需要制定。4.4.4配置管理計劃。
編制有關(guān)軟件配置管理的條款，或引用按照gb/t12505單獨制訂《配置管理計劃》文檔。在這些條款或文檔中，必須規(guī)定用于標識軟件產(chǎn)品、控制和實現(xiàn)軟件的修改、記錄和報告修改實現(xiàn)的狀態(tài)以及評審和檢查配置管理工作等四方面的活動。還必須規(guī)定用以維護和存儲軟件受控版本的方法和設(shè)施；必須規(guī)定對所發(fā)現(xiàn)的軟件問題進行報告、追蹤和解決的步驟，并指出實現(xiàn)報告、追蹤和解決軟件問題的機構(gòu)及其職責。
根據(jù)《gb/t12505計算機軟件配置管理計劃規(guī)范》，軟件配置管理計劃內(nèi)容如下：
l引言（本章節(jié)包括質(zhì)量計劃的目的、定義、參考資料）。
l管理（描述負責軟件配置管理的機構(gòu)、任務、職責及其有關(guān)的接口控制。）。
l軟件配置管理活動（描述配置標識、配置控制、配置狀態(tài)記錄與報告以及配置檢查與評審等到四方面的軟件配置管理活動的需求。）。
l工具、技術(shù)和方法（指明為支持特定項目的軟件配置管理所使用的軟件工具、技術(shù)和方法，指明它們的目的，并在開發(fā)者所有權(quán)的范圍內(nèi)描述其用法）。
l對供貨單位的控制（供貨單位是指軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位或軟件子開發(fā)單位。必須規(guī)定對這些供貨單位進行控制的管理規(guī)程，從而使從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的軟件配置管理需求）。
說明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。5.1內(nèi)部支持。
列出對項目而言需由客戶承擔的工作、完成期限和驗收標準，包括需由客戶提供的條件及提供時間。
5.3外包（可選）。
6.1人員成本。
列出產(chǎn)品/項目團隊每一個人的預計工作月數(shù)。
列出完成本項目所需要的勞務（包括人員的數(shù)量和時間）。
設(shè)備成本包括：原材料費，設(shè)備購置及使用費。
列出完成本項目所需要的各項經(jīng)費，包括差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓費、外包費等，包括：
（1）差旅費（旅費、出租）（含補貼）。
（2）資料費（圖書費、資料費、復印費、出版費）。
（3）通信費（市話長話費、移動通信費、上網(wǎng)費、郵資）。
（4）會議費（鑒定費、評審會、研討費、外事費等）。
（5）辦公費（購買辦公用品）。
（6）協(xié)作費（業(yè)務協(xié)作招待費、項目團隊加班伙食費）。
列出完成本項目需要的所有經(jīng)費預算（上述各項費用之和）。7關(guān)鍵問題。
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風險，指出這些問題對項目成敗的影響。
8專題計劃要點。
《成功的項目管理》trevollyoung（泰晤士報商業(yè)版，嚴鴻娟譯）；《成功的項目管理》jackgido＆jamests（21世紀管理經(jīng)典教材系列，張金城等譯）；《如何做好項目管理》stanley（idg新經(jīng)濟工商實務傻瓜叢書，寧俊等譯）；《管理軟件開發(fā)項目》（第二版）nealwhitten（軟件項目管理系列叢書，孫艷春等譯）；《it項目管理》kathyschwalbe（項目管理譯叢王金玉等譯）；《高級項目管理基礎(chǔ)》（信息產(chǎn)業(yè)部計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理培訓講義）。
軟件驗收報告由誰編寫篇十三
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
(1).企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;。
(2).企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;。
(3).企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;。
(4).企業(yè)的合伙人、投資人是誰;。
(5).企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
《公司介紹》編寫幫助說明。
介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。
公司業(yè)務描述介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
《創(chuàng)業(yè)組織》編寫幫助說明。
創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
《產(chǎn)品服務》編寫幫助說明。
在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
(1).顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?
(5).企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品(服務)介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
《市場預測》編寫幫助說明。
當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結(jié)果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
(1).消費者的特點;(2).產(chǎn)品的特性;(3).企業(yè)自身的狀況;(4).市場環(huán)境方面的因素。
最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：
(1).市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;。
(2).營銷隊伍和管理;。
(3).促銷計劃和廣告策略;。
(4).價格決策。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
(1).創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設(shè);。
(2).預計的資產(chǎn)負債表;。
(3).預計的損益表;。
(4).現(xiàn)金收支分析;。
(5).資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務規(guī)劃則。
是對創(chuàng)業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢?這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。
要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：
(1).產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?
(2).什么時候開始產(chǎn)品線擴張?
(3).每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?
(4).每件產(chǎn)品的定價是多少?
(5).使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?
(6).需要雇傭那幾種類型的人?
(7).雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。
《風險與退出》編寫幫助說明。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。面臨企業(yè)的風險和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預期的收益等。
軟件驗收報告由誰編寫篇十四
隨著科技的發(fā)展，軟件編寫已經(jīng)成為一個不可或缺的技能，而在軟件編寫的過程中也需要積累一些經(jīng)驗和心得。我作為一名軟件編寫者，通過多年的實踐，總結(jié)了一些心得和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得，希望對其他編寫者有所幫助。
首先，編寫軟件時，需充分明確需求并做好規(guī)劃。在開始編寫軟件之前，我們需要仔細了解用戶的需求并對其進行分析。明確需求能夠幫助我們確定軟件的功能和特性，并確定編寫的方向。此外，進行好規(guī)劃也是非常重要的。合理的規(guī)劃能夠?qū)⒐ぷ鞣纸鉃楦〉娜蝿?，提高編寫效率。在這個階段，我們還應該根據(jù)需求和規(guī)劃設(shè)定開發(fā)的時間表，以保證項目的進展。
其次，編寫軟件需要注重代碼質(zhì)量。編寫高質(zhì)量的代碼是保證軟件可靠性和穩(wěn)定性的關(guān)鍵。為此，我們需要遵循一些編碼規(guī)范和最佳實踐。首先，我們應該使用有意義的變量和函數(shù)名，并注釋清晰明了，以便于他人理解代碼。其次，我們應該避免重復的代碼，并采用模塊化的設(shè)計方式。這樣可以提高代碼的可維護性和復用性。此外，編寫代碼時還應該注意使用適當?shù)臄?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法，以提高程序的性能。
第三，編寫軟件要注重測試和調(diào)試。在編寫軟件的過程中，測試和調(diào)試是不可或缺的環(huán)節(jié)。我們應該制定完善的測試計劃和方案，并在編寫的每個階段進行測試。測試可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，從而保證軟件的功能和質(zhì)量。同時，當遇到錯誤和異常時，我們也應該善于調(diào)試并尋找問題的根源。調(diào)試可以幫助我們定位和修復錯誤，提升軟件的可靠性。
第四，編寫軟件需要不斷學習和提升。軟件編寫是一個不斷學習和發(fā)展的過程。我們應該保持對新技術(shù)和工具的關(guān)注，并及時學習和應用它們。此外，我們還應該積極參與各種技術(shù)交流和學習活動，與其他開發(fā)者分享經(jīng)驗和心得。通過不斷學習和提升，我們可以提高自己的編寫能力，并在日后的編寫工作中更加游刃有余。
最后，編寫軟件需要注重團隊合作。在現(xiàn)代軟件開發(fā)中，很少有一個人獨立完成一個項目。因此，良好的團隊合作能夠提高項目的效率和質(zhì)量。我們應該與團隊成員進行充分的溝通和協(xié)作，并分享自己的想法和觀點。同時，我們也要尊重他人的意見和貢獻，形成良好的協(xié)作氛圍。通過團隊合作，我們可以相互學習和借鑒他人的經(jīng)驗，提高整個團隊的編寫能力。
總之，軟件編寫是一個有挑戰(zhàn)的過程，需要我們不斷學習和提升。在編寫軟件時，我們需要明確需求并做好規(guī)劃，注重代碼質(zhì)量，進行測試和調(diào)試，不斷學習和提升，并注重團隊合作。希望這些心得和體會能給其他編寫者提供一些參考，讓我們的編寫工作更加高效和優(yōu)質(zhì)。
軟件驗收報告由誰編寫篇十五
在概述部分應對整個項目進行概要描述，可從軟件需求說明書概述部分拷貝。
3.驗收測試環(huán)境。
3.1硬件。
例如計算機、服務器、網(wǎng)絡、交換機等。
3.2軟件。
例如操作系統(tǒng)、應用軟件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)軟件、測試程序等。
3.3文檔。
例如測試文檔、技術(shù)文檔、操作手冊、用戶手冊等。
3.4人員。
例如客戶代表、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、技術(shù)支持人員以及第三方代表等。
保密申明：秘密級。
軟件驗收報告由誰編寫篇十六
統(tǒng)一測試用例編寫的規(guī)范，以保證使用最有效的測試用例，保證測試質(zhì)量。
2.范圍。
適用于公司對產(chǎn)品的業(yè)務流程、功能測試測試用例的編寫。
3.術(shù)語解釋。
3.1測試分析：對重要業(yè)務、重要流程進行測試前的分析。
3.2業(yè)務流程測試用例：關(guān)于產(chǎn)品業(yè)務、重要流程的測試用例。
4.1系統(tǒng)性。
4.2連貫性。
5.1等價類劃分法。
5.1.1確定等價類的原則。
5.1.1.1如果輸入條件決定了取值范圍，或值的個數(shù)，則可以確立一個有效等價類和兩個無效等價類。
5.1.1.5如果規(guī)定了輸入數(shù)據(jù)必須遵守的規(guī)則，則可以確立一個有效等價類(符合規(guī)則)和若干個無效等價類(從不同的角度違反規(guī)則)。
5.1.1.6如果確知，已劃分的等價類中各元素在程序中的處理方式不同，則應將此等價類進一步劃分成更小的等價類。
5.1.2.1為每一個等價類規(guī)定一個唯一的編號；
5.1.2.3設(shè)計一個新的測試用例，使其僅覆蓋一個尚未被覆蓋的無效等價類，重復這一步，直至所有的無效等價類都被覆蓋為止。
5.2邊界值分析法。
5.2.1.3根據(jù)規(guī)格說明的每個輸出條件，使用前面的原則；
5.2.1.6分析規(guī)格說明，找出其他可能的邊界條件。
6.1全面性。
6.1.1應盡可能覆蓋程序的各種路徑。
6.1.2應考慮存在跨年、跨月的數(shù)據(jù)。
6.1.3大量數(shù)據(jù)并發(fā)測試的準備。
6.2正確性。
6.2.1輸入界面后的數(shù)據(jù)應與測試文檔所記錄的數(shù)據(jù)一致。
6.2.2預期結(jié)果應與測試數(shù)據(jù)發(fā)生的業(yè)務吻合。
6.3符合正常業(yè)務慣例。
6.3.1測試數(shù)據(jù)應符合用戶實際工作業(yè)務流程。
6.3.2兼顧各種業(yè)務變化的可能。
6.4仿真性。
人名、地名、電話號碼等應具有模擬功能，符合一般的命名慣例；不允許出現(xiàn)與知名人士、小說中人物名等雷同情況。
6.5可操作性。
測試用例中應寫清測試的操作步驟，不同的操作步驟相對應的操作結(jié)果。
7.1.1具體實施可以采用excel和圖形相結(jié)合，可用excel編寫測試用例的同時插入圖形來加以說明。測試用例設(shè)計的內(nèi)容可由：模塊名、功能說明或圖形說明、測試用例輸入、應輸出結(jié)果、實際輸出結(jié)果、結(jié)論、bug編號、bug級別8部分組成。
7.1.2在測試用例設(shè)計模版中有“業(yè)務流程測試用例設(shè)計模版”（包含整體業(yè)務流程）和“功能測試用例設(shè)計模版”兩個模板可按需要選擇。
7.2.1表格內(nèi)容的字體為宋體；
7.2.2表格內(nèi)容的字型為12號；
描述。
a
測試計劃中重要的模塊功能和業(yè)務流程。
b
測試計劃中比較重要的模塊功能和業(yè)務流程。
c
測試計劃中次重要的模塊功能和業(yè)務流程。
d
測試計劃中不重要的模塊功能和業(yè)務流程。
e
系統(tǒng)小單元、系統(tǒng)容錯功能。
對于a、b級應重點考慮。
9.bug級別。
參考軟件測試停止標準中的錯誤級別.
[測試用例編寫規(guī)范]。
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