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標準化管理經(jīng)驗總結篇一
做好標準化管理工作，要加強動態(tài)監(jiān)管，嚴格驗收標準，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。下面就由本站小編為大家推薦標準化管理經(jīng)驗總結的范文，歡迎閱讀。
增子坊礦在安全質量標準化建設上，緊緊圍繞集團公司“三新”總體發(fā)展思路和高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史的目標要求，以構建“人人都是通風員”為核心的安全工作體系為主線，以實現(xiàn)本質型安全礦井為目標，按照“認識上高而更高、工作上細而更細、作風上實而更實、目標上好而更好”要求把安全質量標準化工作作為保證礦井安全的基礎工程、促進生產(chǎn)發(fā)展的效益工程、提升管理水平的系統(tǒng)工程，按照“建設一批、趕超一批、鞏固一批、發(fā)展一批、提升一批、達標一批”的思路，思安全、想安全、干安全、緊安全。安全質量標準化建設取得了階段性成果，安全實現(xiàn)了低控目標，千人負傷率控制在0。1，安全質量標準化達一級。通過開展安全質量標準化建設，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任得到進一步落實，安全生產(chǎn)基礎不斷夯實，有效促進我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將我礦開展安全質量標準化工作情況總結如下：
一、領導重視、精心部署、積極推進安全質量標準化工作。
我礦領導高度重視安全質量標準化工作，一是各級各部門要統(tǒng)一思想，增強工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，充分認識到推進安全質量標準化工作，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎工程，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑;二是強化宣傳教育和培訓工作，積極采取多種形式和途徑廣泛宣傳，認真組織培訓，不斷提高廣大干部職工的質量意識;三是建立和完善安全質量標準化管理體系，確定目標，制定措施，明確職責，強化考核，嚴格責任追究制度;四是動員全員全過程參與，注重過程監(jiān)管，積極深入一線，深入現(xiàn)場檢查指導工作，把安全質量標準化工作不斷引向深入;五是學習和借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，并根據(jù)新的情況和新的要求，通過對典型經(jīng)驗的總結、完善和提升，不斷豐富安全質量標準化內容;六是統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開展安全質量標準化工作與其它工作的關系，達到相互保證、相互促進的目的。
二、重心下移、嚴格考核，構建齊抓共管安全質量標準化工作機制。
為切實抓好安全質量標準化工作，根據(jù)行業(yè)標準和上級有關安全質量標準化要求，結合我礦實際，制定了安全質量標準化實施細則，提出了奮斗目標，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，相關部門人員為成員的組織機構，進一步明確礦井各級管理人員的職責，不斷完善考核管理機制，確保安全質量標準化工作順利、有序的開展。
2、礦領導及相關部門人員重心下移，深入基層，繼續(xù)堅持行之有效的“日檢日評”制度。礦安監(jiān)部、生產(chǎn)技術部、機電部、通風區(qū)結合部門職責及專業(yè)特點，每天下井，深入一線，靠前指揮，對所屬區(qū)域的安全質量標準化和各級崗位安全責任制的落實情況及安全管理現(xiàn)狀采取“日檢評價法”進行綜合評價，通過日檢日評，以量化評分的方式評價基層礦井的管理水平，并按評分標準評定“好”、“中”、“差”三個等級，實現(xiàn)了安全質量標準化水平的不斷提高。
三、立足基礎，精細管理，扎實開展安全質量標準化。
1、進一步強化生產(chǎn)技術管理，提高過程管理執(zhí)行力。一是建立健全各項生產(chǎn)技術管理制度和考核實施辦法，做到有章可循;二是公司相關職能部門組織基層礦井開展作業(yè)規(guī)程編制、圖紙及相關技術內業(yè)資料等檢查評比工作，不斷提高技術人員的業(yè)務知識和管理水平;三是礦井領導與技術人員開展“導師帶徒”活動，礦井各分管領導根據(jù)各自職責和專業(yè)特長，組織本礦井各專業(yè)技術人員進行培訓，增強專業(yè)技術人員的業(yè)務能力;四是加強現(xiàn)場技術指導，進一步規(guī)范操作工藝，督促作業(yè)人員干標準活、做標準事。
2、強化作業(yè)人員培訓，全面提高職工綜合素質。隨著用工制度的改革，部分作業(yè)人員存在文化素質低，流動性大且技術能力差。因此，強化作業(yè)人員安全質量標準化知識和技能培訓顯得特別重要。我礦結合實際，組織編寫培訓教材，下發(fā)至各基層單位，采用脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相結合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結合，分批不定期對所有作業(yè)人員進行培訓，采取理論授課、情景模仿、實踐操作等形式多樣的培訓手段，精心組織培訓，增強職工的安全意識和實踐操作水平，職工隊伍素質有了明顯的提高，違章現(xiàn)象明顯減少，工程質量得到明顯提高。
4、加強動態(tài)監(jiān)管，嚴格驗收標準，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。
公司每年制定并下達各礦井質量標準化達標計劃，把質量標準化的達標績效，納入礦井領導班子生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟責任制考核的內容。公司、礦井層層建立質量標準化自查、互查制度，加強日常動態(tài)的監(jiān)督管理，使全公司上下形成縱向到底，橫向到邊的質量標準化的包保體系，構筑了穩(wěn)固的質量標準化工作平臺;同時嚴格落實驗收標準，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。不合格品的不給予工程結算，直至整改合格為止，并對相關責任人進行處罰。今年對5#層軌道巷、301-1軌道巷標準化進行了規(guī)劃并已實施，內容有巷道硬化、全部噴漿，電纜、水管、燈管、里程牌全部一條線吊掛，實現(xiàn)了管線整齊劃一，以上工程全部達到優(yōu)良工程，并對其他巷道也都進行了規(guī)劃，也按軌道巷的標準準備實施。目前各個掘進巷道和綜采工作面都達到了一級標準。
5、建立標準化示范線路，以點帶面，全面推動井下安全質量標準化建設。為了加強運輸安全系數(shù)，在井下軌道巷增加了“攔人裝置”五套，在各變坡點、車場原有的基礎上又加阻車器44個，做到了車輛隨停隨阻。井下各絞車安裝了排繩器、防護罩共42套，杜絕了鋼絲繩上滾筒、繩套傷人事故。
6、公司不定期召開安全質量標準化現(xiàn)場會，積極樹立典范。通過組織機關部門人員、礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長，觀摩學習示范化線路、機房硐室、液壓支護采面、樹脂錨桿支護工作面等的建設經(jīng)驗，以點帶面，全面推動礦井安全質量標準化的建設步伐。修建了井口安檢檢身大廳，設置了電腦觸摸屏考試系統(tǒng)，對井口候車室進行了重新美化，對井底候車室進行了裝潢，修建了安全文化長廊，對8#層皮帶巷進行了全面修理，內容包括：對原來超寬的地方進行了砌墻，對寬度不夠的地方進行了擴幫，兩幫砌墻頂用鋼梁搭設用水泥背板背實并噴漿，墻體與幫之間全部用不燃材料進行了填充，對人行道鋪設了防滑大理石，改變了原來管線吊掛的方法，創(chuàng)新性的對電纜、水管進行了吊掛，每隔50米安裝了燈箱，進行安全理念宣傳，重新更換了熒光里程牌、h架使用了調高裝置并進行了編碼管理，皮帶巷建成了增子坊礦的亮點工程和精品工程。5#—8#人行暗斜井按8#皮帶巷標準進行了整修，并修建了人行臺階。為了改善工人工作場所，對職工宿舍進行了全面裝修并為工人配備了新被褥，井下各個皮帶頭、轉載點進行了減噪處理并設置了各種警示牌板，安裝了噴霧灑水，為工人配備了防塵口罩，防噪音耳塞。
6、加大宣傳力度，強化職工安全質量標準意識。
礦黨政及相關部門，充分利用廣播、網(wǎng)絡、宣傳手冊等，廣泛宣傳礦井隊伍建設經(jīng)驗、工程質量管理方法以及在安全質量標準化管理方面先進典型，強化廣大干部職工安全質量標準化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想，防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，強化職工的“生命工程意識”，不斷增強全體干部職工做好安全質量標準化工作的責任感和使命感。
四、積極鼓勵科技創(chuàng)新與改革，以科技保安全。
我礦積極鼓勵基層廣大干部職工發(fā)揮專業(yè)特長開展科技創(chuàng)新與改革，安排專項資金用于安全科技項目的研發(fā)和獎勵。近年來，我司各礦井結合本單位實際，積極開展科技創(chuàng)新，取得良好的成效，并對集團公司提出的61項標準化項目進行了推廣。
我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有關。
工作總結。
如下：
一、領導高度重視，落實責任。
1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化。
工作方案。
并以重長風化[20xx]77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位分解任務、落實責任分步驟有序實施。廠領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外還于20xx年6月20日召開安全標準化工作專題會議對照安全標準化工作進展情況研究落實方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經(jīng)驗的基礎上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理。
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全。
規(guī)章制度。
進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化[20xx]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故。
應急預案。
編制導則》(aq/t9002-20xx)，結合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風險。
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。
2、20xx年，結合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(jha)進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務)按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車間(部門)采用jha等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
3、20xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。
四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治。
1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風化[20xx]35號)及《關于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風化[20xx]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效。
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[20xx]104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。
2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。
今年來安全質量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。
1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實到現(xiàn)場檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上級匯報、及時與責任區(qū)隊溝通，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發(fā)生。
2、新標準實施以來，我們針對十一個專業(yè)及時和主管領導結合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學習，并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業(yè)資料方面中的大項內的缺項和小項內的缺項，還需要上級領導進一步明確。
3、下半年，我們根據(jù)礦領導的嚴格要求，狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級檢查我礦質量標準化工作也出現(xiàn)了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質量標準化工作面就會持續(xù)提升，達到動態(tài)達標。
下一階段安全質量標準化工作安排。
1、加大安全質量標準化工作力度，創(chuàng)新質量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進安全質量標準化工作向縱深發(fā)展。
2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質量標準化一級達標礦井。
3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，充分調動和促進各級管理人員，特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產(chǎn)。
崗位職責。
4、深化礦井安全文化建設，提高班前會和星期一安全例會的質量，狠抓安全生產(chǎn)責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。
5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區(qū)隊要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業(yè)危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。
6、下一年重點抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質量標準化就會出現(xiàn)新的局面。
標準化管理經(jīng)驗總結篇二
(征求意見稿)。
為又好又快地推進大規(guī)模高標準鐵路建設，全面落實“六位一體“管理要求，建設優(yōu)質工程、安全工程、節(jié)約工程，在進一步深化建設單位標準化管理的基礎上，按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思想，現(xiàn)就推進鐵路建設項目標準化管理工作提出以下意見，請按照執(zhí)行。
一、深化推進建設項目標準化管理的思想認識1．建設項目標準化管理的重要意義。
當前，我國正處在加快發(fā)展的黃金機遇期，高標準、高質量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建設任務，是歷史賦予我們這一代鐵路建設者的光榮使命，也是對我們鐵路建設管理水平的嚴峻考驗。鐵路建設系統(tǒng)各單位和廣大建設者，必須以科學發(fā)展觀為指導，全面推行建設項目標準化管理，落實“六位一體”管理要求，堅持“高標準、講科學、不懈怠”，全面提升鐵路建設管理水平，確保大規(guī)模高標準鐵路建設又好又快發(fā)展。
在推行標準化管理中，必須以工程質量安全為核心，牢固樹立“安全第一、質量至上“的理念，切實增強工程質量和安全的責任意識、憂患意識，以對國家、對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感，精心組織、精心設計、精心施工、項作業(yè)都實現(xiàn)閉環(huán)管理；抓細節(jié)，就是在工程建設過程中突出細節(jié)控制，注重細節(jié)管理，以細節(jié)的可靠確保整個工程的質量和安全。
要按照建設項目標準化管理總體目標要求和“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思路，以工程質量安全為核心，依據(jù)項目管理理論和系統(tǒng)工程理論，按照先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，以建設項目為依托，以建設單位為核心，以參建單位為主體，以嚴格考核為保障，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，全面形成建設單位管理標準化、設計單位勘察設計及現(xiàn)場配合標準化、施工單位現(xiàn)場施工管理標準化、監(jiān)理單位監(jiān)理工作標準化的建設項目標準化管理體系，確保鐵路建設項目標準化管理總體目標落到實處。
二、加強推進建設項目標準化管理的組織工作1．要以建設項目為依托。
單位要率先建成一批標準化項目指揮部和標準化項目管理機構，進而實現(xiàn)建設項目標準化管理。勘察設計單位要提高勘察設計質量，按時提供設計文件，組建標準化的配合機構，做好現(xiàn)場設計配合工作。施工單位要將施工準備、施工過程中重復性的、有規(guī)律的活動，制訂成規(guī)范的作業(yè)程序和作業(yè)標準，建成一批標準化項目部、標準化工地和標準化作業(yè)隊，按照作業(yè)程序和作業(yè)標準組織施工。監(jiān)理單位要認真履行監(jiān)理職責，改進監(jiān)理工作，建成一批標準化監(jiān)理站，推進施工現(xiàn)場、過程管理標準化。要大力開展人員培訓，使鐵路建設參建人員牢固樹立標準化管理意識，自覺嚴格按照標準作業(yè)，努力實現(xiàn)各項管理及作業(yè)目標。
4．要建立嚴格的考核制度。
考核是標準化管理的重要內容，沒有考核的管理是無效管理。推進建設項目標準化管理工作必須建立嚴格的目標管理體系和嚴格的考核制度。建設單位應根據(jù)責任目標，制定內部考核標準，依據(jù)標準進行考核，考核結果納入績效考核范圍；要組織制訂施工、設計、監(jiān)理等標準化管理考核標準，并將考核事項納入合同，依據(jù)合同進行考核。各參建單位要依據(jù)有關規(guī)定、項目情況和自身特點，細化量化內部工作目標及考核制度。鐵道部有關部門要研究提出建設項目標準化管理考核標準，將標準化管理工作統(tǒng)一納入建設單位的考核內容?？己藰藴室毣?、量化，具有可操作性。
三、全面推進建設項目標準化管理的工作重點推進建設項目標準化管理要按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”
2．人員配備標準化重點工作。
建設單位管理機構設置和人員配置是決定項目建設水平的關鍵，建設單位要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構，根據(jù)項目管理需要，選擇有責任心、懂業(yè)務的建設管理人員，通過培訓提高建設管理人員素質與業(yè)務能力并進行考核。要督促各參建單位嚴格按照投標承諾和合同約定設置現(xiàn)場管理機構，配齊配強現(xiàn)場管理人員。
勘察設計單位要按規(guī)定及時組建建設項目勘察設計團隊，組建設計現(xiàn)場設計配合機構，選派主持或參與該項目施工圖設計的主要技術人員常駐現(xiàn)場配合施工；要通過崗前培訓提高設計配合人員素質，對配合人員的工作成效進行考核。
施工單位要認真落實施工管理標準化實施方案，根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求設置項目部、配備管理人員，按照架子隊模式組建作業(yè)隊，要對技術人員、作業(yè)人員進行上崗培訓，要按照考核辦法對員工進行考核。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標準化實施方案和監(jiān)理合同約定設置現(xiàn)場監(jiān)理機構，配備具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術水平、具備一定的組織協(xié)調能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，并根據(jù)工作需要適時調整。
建設單位要組織確定項目總體生產(chǎn)布局，審查制(存)梁。
保護工作，合理設置取棄土。
場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。要規(guī)范管理機械。
設備，按照生產(chǎn)需要配置機械設備，加強機械設備維護，使機械。
設備處于良好狀態(tài)。要加強物資材料管理，嚴把物資材料進場質。
量關，規(guī)范物資材料保管工作。要加強技術管理，組織做好施工。
圖現(xiàn)場核對，做好施工技術交底和工程測量工作。要按照《工。
地試驗室建設標準》和施工需要，建立工地試驗室，規(guī)范試驗。
程序，實現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗結果的準確性。要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標準，實現(xiàn)文明施工目標。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標準化實施方案，以現(xiàn)場監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗室，做好原材料、構配件、設備進場質量檢驗、驗收，按規(guī)定頻次數(shù)量進行質量檢測；要加強對大臨工程和施工單位試驗室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場及文明工地建設，并督促整改。要按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》實施巡查和旁站監(jiān)理工作。要根據(jù)批準的實施性施工組織和施工作業(yè)指導書，將監(jiān)理工作內容按標準化的要求進行分解，使現(xiàn)場檢查內容、檢查方法、檢查程序具體化、定量化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
4．過程控制標準化重點工作。
過程控制是建設單位實現(xiàn)建設目標的重要管理內容。建設單位要以指導性施工組織為基礎，將“六位一體”管理要求分解為具體要求，通過合同轉化為參建單位的實施目標。要組織勘察設計、用地預審申報、環(huán)境評價報批等前期工作。
中。要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制創(chuàng)新等工作。
監(jiān)理單位要將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現(xiàn)每一項監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理程序的標準化。要對施工復測進行監(jiān)督審核，審核實施性施組，監(jiān)督工藝試驗；審核關鍵施工技術方案和專項施工安全技術方案，對驗工計價工程數(shù)量進行審核，組織檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查驗收。要以質量、安全監(jiān)理為重點，監(jiān)督、檢查施工單位質量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導和評價，對工程實體質量實施監(jiān)控，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質量符合驗收標準。
四、加快推進建設項目標準化管理的工作步伐實施建設項目標準化管理，對建設管理工作提出了更高要求，各參建單位要借鑒和使用成熟的現(xiàn)代化管理方式，加快推進建設項目標準化管理，真正將標準化管理作為落實“六位一體”管理要求的抓手，切實提高建設管理水平。
1．要高度重視。
112-。
標準化管理經(jīng)驗總結篇三
第一條為加強標準化管理，促進技術進步，提高產(chǎn)品質量和社會經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國標準化法實施條例》(以下簡稱《條例》)及有關法律、法規(guī)，結合本省實際，制定本辦法。
第二條標準化工作的任務是制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督。
各級政府要有計劃地發(fā)展標準化事業(yè)應將標準化工作納入當?shù)氐膰窠?jīng)濟和社會發(fā)展計劃。標準化事業(yè)所需經(jīng)費，應當列入各級政府的財政預算。
第三條省標準化行政主管部門統(tǒng)一管理全省的標準化工作，并按照《條例》的規(guī)定履行職責。
市(地)、縣(市、區(qū))標準化行政主管部門統(tǒng)一管理本行政區(qū)域內的標準化工作，并履行下列職責：
(一)貫徹有關標準化工作的法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、政策;。
(二)制定本行政區(qū)域工作規(guī)劃、計劃;。
(三)組織實施標準，并對標準實施情況進行監(jiān)督;。
(四)負責受理企業(yè)產(chǎn)品標準的備案;。
(六)組織標準化的宣傳、教育、培訓;。
(七)承擔上級標準化行政主管部門交辦的其它工作。
第四條省有關行政主管部門分工管理全省本部門、本系統(tǒng)的標準化工作，并按照《條例》的規(guī)定履行職責。
市(地)、縣(市、區(qū))有關行政主管部門分工管理本行政區(qū)域內本部門、本系統(tǒng)的標準化工作，并履行下列職責：
(一)貫徹有關標準化工作的法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、政策;。
(二)組織本部門、本行業(yè)實施標準，并按計劃對標準實施情況進行監(jiān)督;。
(三)受理企業(yè)產(chǎn)品標準的備案;。
(四)組織本部門、本行業(yè)標準化的宣傳、教育、培訓。
第五條企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要設置標準化工作機構，或者配備專、兼職標準化人員，統(tǒng)一管理本企業(yè)的標準化工作。
企業(yè)標準化工作的基本任務是貫徹執(zhí)行有關標準化的法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、政策，實施國家、行業(yè)、地方標準，制定和實施企業(yè)標準，對標準的實施進行檢查。
企業(yè)標準化工作應納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計劃。
第六條對沒有國家標準、行業(yè)標準而又需要在全省范圍內統(tǒng)一的下列技術要求，可以制定地方標準：
(一)工業(yè)產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生要求;。
(三)食品生產(chǎn)、儲運和使用過程中的衛(wèi)生要求;。
(四)大氣和水環(huán)境質量要求，環(huán)境保護中各項污染物的排放和環(huán)境質量要求;。
(七)企業(yè)生產(chǎn)過程(含工程建設)中的勞動安全、衛(wèi)生、定額等要求;。
(八)地方信息管理和信息傳遞中的術語、符號、代號、格式等技術要求;。
(九)其它法律、法規(guī)規(guī)定的要求。
地方標準分為強制性標準和推薦性標準。本省強制性地方標準代號為“db33/”;本省推薦性地方標準代號為“db33/t”。
第七條地方標準由省標準化行政主管部門統(tǒng)一編制計劃，組織制訂、審批、編號和發(fā)布;藥品、獸藥、農(林)藥、飼料、農作物種子、種畜禽、動物衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生的地方標準，分別由省有關行政主管部門制訂、審批，報省標準化行政主管部門統(tǒng)一編號、發(fā)布;農業(yè)標準規(guī)范由縣級以上各級標準化行政主管部門會同農業(yè)行政主管部門制定。地方標準制定后，應按國家規(guī)定辦理備案。
第八條地方標準應由專業(yè)標準化技術委員會負責標準草擬和標準草案的審查工作。未組成專業(yè)標準化委員會的，應由標準化技術歸口單位負責組織生產(chǎn)、使用、科研、學術團體等有關單位專業(yè)技術人員草擬標準和參加標準草案的技術審查工作。
第九條地方標準應根據(jù)科學技術發(fā)展和經(jīng)濟建設的需要，適時進行復審。標準復審周期一般不超過五年。
地方標準在相應的國家標準或行業(yè)標準實施后，自行廢止。
第十條地方標準統(tǒng)一由省標準化行政主管部門負責出版、發(fā)行。
第十一條企業(yè)標準是對需要在本企業(yè)范圍內協(xié)調、統(tǒng)一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。
企業(yè)標準有以下幾種：
(一)在沒有國家標準、行業(yè)標準或地方標準的情況下制定的產(chǎn)品標準;。
(三)對國家標準、行業(yè)標準的選擇或補充的標準;。
(四)工藝、工裝、原材料、半成品和方法標準;。
(五)生產(chǎn)、經(jīng)營的管理標準和工作標準。
企業(yè)產(chǎn)品標準代號為“q/”。
第十二條企業(yè)標準由企業(yè)制定。企業(yè)的產(chǎn)品標準須經(jīng)本企業(yè)標準化技術委員會或有關部門的科技人員和管理人員審查，并應充分聽取使用單位、科研機構和有關部門的意見。企業(yè)標準由企業(yè)法定代表人或其授權的主管領導批準、發(fā)布，并對其實施結果負責。
第十三條企業(yè)新產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定前應制定企業(yè)產(chǎn)品標準，并應在批準發(fā)布后三十日內辦理備案。該產(chǎn)品的質量監(jiān)督檢驗和質量仲裁以備案標準文本為準。
對試產(chǎn)(銷)的產(chǎn)品，企業(yè)應制定相應的試行標準，并在產(chǎn)品或包裝上標明“試制品”。
第十四條企業(yè)產(chǎn)品標準除法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的外，應按企業(yè)的隸屬關系報當?shù)貥藴驶姓鞴懿块T和有關行政主管部門備案。國務院有關部門設在我省的企業(yè)，其企業(yè)產(chǎn)品標準，應同時報國務院有關行政主管部門和省標準化行政主管部門備案。
企業(yè)產(chǎn)品標準備案辦法，由省標準化行政主管部門規(guī)定。
第十五條企業(yè)產(chǎn)品標準應定期復審。復審周期一般不超過三年。
企業(yè)的產(chǎn)品標準復審后，應及時向受理備案部門報告復審結果。修訂后的企業(yè)產(chǎn)品標準，應重新辦理備案。
第十六條地方標準和企業(yè)標準屬科技成果。對技術先進、標準編寫水平高，取得顯著效益的，有關部門應根據(jù)科技進步獎勵條例的規(guī)定給予獎勵。
第十七條從事科研、設計、施工、安裝生產(chǎn)、經(jīng)營的單位和個人，必須嚴格執(zhí)行強制性標準。不符合強制性標準的產(chǎn)品，禁止生產(chǎn)、銷售和進口。不符合強制性標準的工程、裝置不能驗收。
企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品采用推薦性標準的，應自我聲明，并嚴格執(zhí)行。
第十八條經(jīng)備案的企業(yè)產(chǎn)品標準和自我聲明采用的推薦性標準在本企業(yè)應強制執(zhí)行。企業(yè)應按標準組織產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗，并應在產(chǎn)品或其說明書、包裝物上標注所執(zhí)行標準的代號、編號、名稱。
第十九條出口產(chǎn)品的技術要求由合同雙方約定。出口產(chǎn)品在國內銷售時，屬于我國強制性標準管理范圍的，必須符合我國強制性標準的要求;沒有相應的國家、行業(yè)、地方標準的，應有企業(yè)產(chǎn)品標準，并已報有關部門備案。
第二十條企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品，進行技術改造和技術引進，應當貫徹標準化法的有關規(guī)定。
第二十一條對違反本辦法有關規(guī)定的，按照《中華人民共和國標準化法實施條例》和《浙江省查處生產(chǎn)和經(jīng)銷假冒偽劣商品行為條例》的規(guī)定進行處罰。
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
標準化管理經(jīng)驗總結篇四
xx年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務業(yè)分子公司開展物流、服務業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設順利進行。
通過此次深入學習趙祖明老師講授的物流、服務業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調、優(yōu)化”的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的`位置;試圖講清質量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標準體系時應注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結構、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化。
在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內容體系完整的基礎上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、運營流程的規(guī)范化。
一般企業(yè)在對某個部門內部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
三、組織結構的規(guī)范化。
規(guī)范的組織結構其目的在于協(xié)調好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結構決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、規(guī)章制度的規(guī)范化。
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
五、文件信息體系規(guī)范化。
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。
六、管理控制的規(guī)范化。
企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。
標準化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
標準化管理經(jīng)驗總結篇五
分部結合《石濟客專安質函【2014】131號石濟客專標準化管理考核辦法》中資源配置標準化考核表的內容，結合分部實際逐條自檢，江項目人員配備、人員培訓的實際（情況）和表中內容相對應，查找問題，立即完善各類人員的資質、按規(guī)定進行人員培訓。
過程控制是各個部門對工作體系和制度的落實和執(zhí)行情況。各部門必須嚴格執(zhí)行各項管理制度，做好基礎材料和過程記錄。
（1）工程部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)質量標準工作，認真負責的編制實施性施工組織設計、專項施工方案、技術交底等，科學有序的組織施工。按照工程項目的要求，制定切實可行的措施并抓好落實，抓好圖紙審核并做好記錄，變更設計審批及時。加強對外包隊伍的日常管理，對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。
（2）安全環(huán)保部和質量管理部要認真做好項目的安全質量督察工。
作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進行安全質量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導個隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關記錄。對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復。要對安全質量控制，促進安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，協(xié)助上級單位、部門搞好安全質量檢查工作，并與之保持良好的工作關系，并對安全、質量負直接責任，針對現(xiàn)場必須在現(xiàn)場防護、用電安全、消防安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨318省道連續(xù)梁施工加強監(jiān)督和檢查，及時排查和整改隱患，按照標準化的要求逐條對應落實各項制度和措施。對特種作業(yè)人員做好登記和審核。
（3）各級物資設備部要認真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度，根據(jù)工程部部提供的年、季、月生產(chǎn)任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃;對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、外加劑、沙石材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算;同時根據(jù)項目的生產(chǎn)進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質量，按照標準化文件要求要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理.設備管理方面要嚴格按照業(yè)主有關機械設備管理的規(guī)定，隨時掌握項目機械設備的數(shù)量、性能、技術狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符;做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設備的完好率、利用率，會同安全環(huán)保部定期或不定期進行設備專項檢查，督促各協(xié)作業(yè)隊伍機械使用管理，做好特種設備的定期檢測，取得合格證及報告.（4）計劃部和財物部門要嚴格遵守規(guī)章制度，維護單位的利益，認真執(zhí)行上級和局經(jīng)理部有關文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進行預測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，加強專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性;按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作;會同成本管理員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權債務，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實現(xiàn).做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬。
(5)綜合辦公室認真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好分部架子隊建設和人員配備情況登記.管理好各級管理人員資質，按業(yè)主要求做好人員配備。加強對勞務隊伍管理，做好勞務合同的簽訂和完善，做好對勞務工的人員動態(tài)管理，做好臺賬登記.組織各部門對人員進行安全、技術培訓。配合黨委的工作，搞好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。
（6）試驗室應做好配合比的設計試驗和審批，對進場混凝土原材料。
鋼筋加工廠應做好材料的堆放，標識.鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標識。加工場應分區(qū)施工，做好電線的布置和保護，對加工好的半成品做好標識和檢驗。同時應加強對鋼筋加工場的文明施工，應定期清掃和整理。
（9）鄰近既有線旁機械作業(yè)，必須設置標志明顯的限界桿，機械旋轉半徑必須在限界以外，防止機械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機動車輛運行，必須在來車方向設置限界架，防止機械掛斷架空線路。按照批準的施工方案組織施工，設置的安全員、防護員、駐站聯(lián)絡員應嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。雨季營業(yè)線施工要制定防洪預案，落實防洪措施。
標準化管理經(jīng)驗總結篇六
摘要：為實施施工標準化管理，闡明推進標準化管理的基本思路，在現(xiàn)場管理和過程控制方面重點推進標準化管理。
關鍵詞：標準化管理；基本思路；技術管理；安全管理；質量管理；生產(chǎn)管理。
鑒于標準化管理具有全面、系統(tǒng)的特點，并且需要在實踐中不斷總結完善、持續(xù)改進的實際，推進標準化管理的基本思路是具體通過“四冊作業(yè)卡”來反映。
1.1四冊即《標準化管理實施細則》手冊，主要是細化標準化管理的相關要求。管理制度是基礎，人員配備是保證，現(xiàn)場管理是重點，過程控制是關鍵，4個標準化相輔相成，缺一不可。分別制定了4個標準化《實施細則》，用以指導各項工作的具體開展。一是管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、程序清晰、責任明確、獎罰分明。根據(jù)項目的管理特點，建立了14個方面的管理制度。二是人員配備標準化，在《預控紀要》配齊管理人員的前提下，人員配備標準化的內容側重于人員培訓和工作職責。主要包括先培訓、后上崗、施工過程中培訓計劃、部門及個人的工作職責、所在崗位要做什么、怎么做等內容。三是現(xiàn)場管理的標準化，目的在于明確現(xiàn)場管理要做到什么程度，把現(xiàn)場管理工作目標具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標準、安全文明工地建設標準、技術工作標準、試驗管理標準、商品混凝土使用管理標準、機械設備管理標準、內業(yè)資料管理標準、架子隊和勞務用工管理標準、現(xiàn)場監(jiān)控檢查標準等內容。四是過程控制標準化，目的在于通過細化分解各個環(huán)節(jié)的責任而實施全過程的監(jiān)控。
1.2作業(yè)卡即《崗位標準作業(yè)卡片》，主要是把標準化管理落實到操作層。以簡潔、方便、實用為原則，直接面對操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機、裝載機司機等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標準作業(yè)卡片》，內容主要包括崗位資格標準、工作內容、工作標準、考評標準和考評結果處理標準。要求每一個操作人員隨身攜帶，隨時查看，工作前先學標準，操作過程謹遵標準，形成橫向到邊、縱向到底的標準化管理體系。
2.在現(xiàn)場管理和過程控制方面重點推進標準化管理。
2.1.1抓現(xiàn)場要素、配備的標準化。適應建設的要求特別是質量控制的要求，堅決摒棄“作坊式”生產(chǎn)，堅定地推行工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、機械化作業(yè)。
特性，快速做好測量、試驗、現(xiàn)場調查、圖紙審核、施工圖現(xiàn)場核對等前期技術籌備工作。根據(jù)《預控紀要》對優(yōu)化設計、編制施工組織設計和作業(yè)指導書等提出的大方案，一項一項具體細化，重要方案及時溝通，施工組織設計和作業(yè)指導書由“內部專家”審核后實施，確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導推進現(xiàn)場施工。
2.1.3抓安全文明標準工地建設。為樹立工程建設新形象，在文明施工標牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設上加大投入，重要路口均設置指示標，現(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。2.1.4結合項目特點在現(xiàn)場管理方面尋求創(chuàng)新。實現(xiàn)安全管理標準化，強力打造“無線理念”，所有電力、照明線路均布設暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設于混凝土地坪以下，既延長了使用耐久性，又保證了用電安全性。2.1.5抓架子隊的標準化管理，以用工和諧促進施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費為標準的架子隊模式。架子隊由項目部負責組建，每個架子隊配備一名專職隊長、一名技術負責人，并配備專職安全、質量、試驗、材料、測量、工班長等人員，勞務工通過有資質的勞務公司派遣或由公司的勞務公司到社會招募。其次是加強對勞務工的考試上崗管理、培訓管理、工作紀律管理，確保勞務工的操作技能和標準化施工的正確意識。
2.2強化過程控制標準化，確保施工質量達標創(chuàng)優(yōu)。
過程控制涉及到安全、質量、工期、環(huán)保等各個方面，建設質量決定運營安全，從保質量就是保安全的百年大計考慮，質量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標準化的重點。
2.2.1制定目標，細化標準。為了使施工質量過程控制目標清晰，體系健全，責任明確，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定工程一次成優(yōu)，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)的總體目標。
2.2.2培訓先行，理念領先。為了使全部管理、技術、操作人員具備工程建設的理念和掌握新的技術要求，重點抓崗前培訓和過程培訓，采取“走出去，請進來”等辦法，通過組織學習、多媒體介紹、現(xiàn)場觀摩、會議傳達、專家座談等多種形式，并充分借助上級部門組織的教育培訓活動，使全體參戰(zhàn)人員就標準化施工在理念上更新，管理上創(chuàng)新，技術上革新，工藝上推新有了深刻的認識，對技術規(guī)范、作業(yè)標準等有了科學嚴謹?shù)陌盐铡?/p>
2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅持“樣板引路，數(shù)據(jù)指導”的質量管理原則，嚴格“試驗數(shù)據(jù)指導施工”，通過室內、室外試驗和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關技術參數(shù)，制定工藝流程、作業(yè)指導書、內控驗收標準，作為全面施工的控制依據(jù)。
2.2.4強化措施，以過程控制的標準化保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，以保證創(chuàng)優(yōu)推動過程控制標準化工作，使二者互為促進。制定保證創(chuàng)優(yōu)的組織保證、技術保證、重難點工程施工方法、工藝及保證措施。
2.2.5嚴格檢測，落實標準。強化對工程驗收標準的掌握，一切檢測標準以數(shù)字說話，狠抓工藝參數(shù)、驗收參數(shù)的達標。
2.2.6規(guī)范內業(yè)，全程追溯。內業(yè)是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規(guī)范完整，才能從文字上對過程控制進行反映。在內業(yè)資料標準化管理上做到：形式上與工程保持一致，內容上與施工現(xiàn)場同步，管理上與貫徹質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標一體化有機結合，明確了分工負責人，定期收集整理存檔，采取周檢月評的辦法進行自查自糾和總結提高，確保內業(yè)資料。能體現(xiàn)“寫所做，做所寫，記所做”的原則，尤其在施工日志、現(xiàn)場自檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當天及時填寫，履行簽認手續(xù)，當日匯總存檔。
2.2.7重視改進，工作閉合。在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，專項檢查和平時巡檢相結合，未雨綢繆，排查隱患，限時整改，不留死角；在施工的不同階段評價出相應的檢查防范重點，組織專項排查和日常巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患。
3.結束語。
標準化管理的目標是安全穩(wěn)定、質量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術創(chuàng)新。實現(xiàn)管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。才能為建立企業(yè)施工技術管理的最佳秩序，獲得良好的質量、安全和經(jīng)濟效益。參考文獻：
標準化管理經(jīng)驗總結篇七
今年來安全質量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。
1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實到現(xiàn)場檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上級匯報、及時與責任區(qū)隊溝通，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發(fā)生。
2、新標準實施以來，我們針對十一個專業(yè)及時和主管領導結合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學習，并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業(yè)資料方面中的大項內的缺項和小項內的缺項，還需要上級領導進一步明確。
3、下半年，我們根據(jù)礦領導的嚴格要求，狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級檢查我礦質量標準化工作也出現(xiàn)了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質量標準化工作面就會持續(xù)提升，達到動態(tài)達標。
下一階段安全質量標準化工作安排。
1、加大安全質量標準化工作力度，創(chuàng)新質量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進安全質量標準化工作向縱深發(fā)展。
2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質量標準化一級達標礦井。
3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，充分調動和促進各級管理人員，特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責。
4、深化礦井安全文化建設，提高班前會和星期一安全例會的質量，狠抓安全生產(chǎn)責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。
5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區(qū)隊要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業(yè)危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。
6、下一年重點抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質量標準化就會出現(xiàn)新的局面。
標準化管理經(jīng)驗總結篇八
核桃建園，新建幼苗處于成活和根系恢復階段，加強栽后管理，確保幼苗幼樹健壯生長安全越冬是一項主要的`工作。
1、【留足營養(yǎng)帶，避免間作物爭水、爭肥、爭光】
核桃幼樹期間作套種是提高土地利用率的一項有利措施。但是間作套種必須處理好與主業(yè)的關系，標準化建園栽植地塊應避免在小麥地進行，否則小麥收割后幼苗幼樹因“感冒”會大量死亡；建園后進行間作，也應禁止套種高桿作物和宿根系藥材，間作以薯類、豆科植物為最佳；間作套種必須在樹行留足1.5m營養(yǎng)帶，以確保間作物不與幼苗幼樹爭水、爭肥、爭光。
2、【加強中耕除草，促進生長】
栽植當年幼苗幼樹很容易被雜草掩蓋，尤其是6、7、8月幼樹高生長期，也是雜草瘋長時期，加強管理，及時松土除草，避免草荒是促進苗木生長，保障建園成效的一項主要的管理內容。
3、【及時除萌，避免養(yǎng)分浪費】
采用嫁接苗建園，由于定桿等措施的使用，很容易造成嫁接部位以下砧木萌發(fā)新芽，如不及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)，新生萌芽不僅浪費營養(yǎng)，抑制嫁接部位以上生長，而且可能導致嫁接部分以上死亡，產(chǎn)生不可挽回的損失。及時復查除萌是一項重要工作內容。
4、【核查成活，及時補栽】
春季萌芽展葉后，應及時進行成活情況檢查，發(fā)現(xiàn)未成活情況，及時補植。
5、【合理定桿，促進成形】
核桃新建園，要達到成園整齊，可按苗木等級和生長情況進行合理定桿。定桿分當年定桿和次年定桿兩種方法，當年定桿要求苗高均在1m以上，且生長健康，苗木定桿部分充實，定桿高度根據(jù)建園要求可控制0.4-1.2m之間。次年定桿是苗木大部分高度未達到定桿要求，可在嫁接部位以上1-2個芽片處進行重短截，短截后要在發(fā)芽時及時定芽，一般情況下只要水肥充足，管理得當，第二年均可達到定植高度。
6、【加強越冬保護，防止抽條】
北方寒冷地區(qū)，幼樹越冬易因生理干旱而抽條，幼樹越冬管理應采用壓土埋苗，整袋裝土，涂抹油料，縛綁報紙或塑料等措施，降低水分蒸騰，避免冬季凍害和抽條發(fā)生。
標準化管理經(jīng)驗總結篇九
為了規(guī)范化公司安全管理及安全生產(chǎn)，全員遵守安全管理規(guī)定，根據(jù)目前公司發(fā)展需要特制定如下管理制度：
1、嚴格執(zhí)行公司十四條禁止規(guī)定。
2、廠區(qū)內禁止吸煙，包括衛(wèi)生間（除固定吸煙室）違者罰款200二次予以辭退。
4、用電設備高壓設備嚴禁無關人員靠近，維修人員要檢修高低壓用電設備及機臺，手報聲光系統(tǒng)，維修時要懸掛有人工作牌，有人監(jiān)護，無關人員禁止操作高低壓設備。
5、任何個人或部門無緊急事故不得挪用和借用消防設施設備，包括滅火器和水帶槍頭。
8、車間動用電氣焊，角磨機，切割鋸等易產(chǎn)生火花作業(yè)必須辦理動火證，并在有人監(jiān)護，做好必要防護配好滅火器方可施工。
9、員工上班時間禁止使用手機，從事與本職工作無關之事，第一次面壁思過，班組長車間主管附帶責任，第二次各級處罰50元。
11、貨梯使用規(guī)定：遵守“人先入貨后入”規(guī)定，如果因違反規(guī)定產(chǎn)生的損失照價索賠，直接的班組長車間主管宣貫不到位取消當月績效考評，嚴重予以記大過降級。
標準化管理經(jīng)驗總結篇十
第一條為加強物流基礎管理，規(guī)范物資倉儲管理標準，促進物流管理精細化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，根據(jù)集團《中國網(wǎng)通物流管理實施辦法》，特制訂本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于有限公司各?。ㄖ陛犑校┓止?，有限公司總部及各直屬單位的自有倉儲庫區(qū)的標準化管理。
第三條倉儲管理是企業(yè)物流管理的基礎組成部分，實行倉儲標準化管理，準確提供存儲物資信息，有利于支撐企業(yè)生產(chǎn)和輔助市場經(jīng)營，是實現(xiàn)倉儲服務和費用成本之間經(jīng)濟平衡的根本基礎。
第四條倉儲標準化管理是做好物資保管工作的必備條件，是保證物資質量完好、數(shù)量準確、快收快發(fā)的重要手段。倉儲標準化管理包括倉儲庫區(qū)布局，倉儲配套設備設施以及裝卸、搬運，碼放，保管，盤點，安全保衛(wèi)等一系列相關行為的標準化管理。
第五條倉儲庫區(qū)的布局必須做到全面規(guī)劃，因地因物制宜。應以“科學合理、節(jié)約適用、方便作業(yè)”為原則，倉庫面積利用率不低于75%。按使用功能劃分庫內區(qū)域，以方便物資的收發(fā)操作和盤點保養(yǎng)；按經(jīng)濟節(jié)省的原則劃分運輸通道，以高效使用倉儲空間，保證物資的快速裝卸、搬運和收發(fā)；按物資類別屬性劃分碼放位置，盡可能提高物資的收發(fā)效率。
第六條倉庫布局合理，圖牌配備齊全，警示及引導標記明顯。
第七條庫區(qū)內環(huán)境整潔、道路通暢、標識明顯，各項規(guī)章制度上墻張掛（崗位責任制、安全規(guī)定、作業(yè)流程等）；設立庫區(qū)平面示意圖，明示辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、儲存區(qū)、待收待發(fā)區(qū)、大小通道和方向指示。
第八條物資排列規(guī)范，做到庫區(qū)有編號、架位有標牌，庫房內嚴禁存放私人物品。
第九條庫區(qū)的布局應符合消防安全要求，有完整的經(jīng)消防安全部門驗收合格的防火、防盜、防水等安全設施。
第十條庫容庫貌整潔，庫區(qū)做到日清理、月清掃，經(jīng)常檢查和維護庫區(qū)環(huán)境。
第十一條倉儲配套設備設施應根據(jù)存儲物資的特性相應配備。存儲大型設備或器材，應配有吊裝設備，以便于裝卸搬運；存儲有溫控要求的物資，應配有符合安全要求的供暖裝置，以保證物資質量的安全。
第十二條倉儲配套設備設施必須建立管理、使用、維修、保養(yǎng)制度。各省采購與物流部門應根據(jù)自有庫區(qū)倉儲規(guī)模的大小和分布情況，配備所需的設備，采取分級管理，由專人負責，確保設備的完好和儲運業(yè)務的正常進行。
第十三條物資進、出庫的裝卸、搬運、移動作業(yè)應根據(jù)實際情況使用人工或機械設備（包括吊車、叉車、鏟車、自動升降機等）進行操作，大宗貨物應采用統(tǒng)一規(guī)格的托盤貨物裝載方式。
第十四條裝卸作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員必須按勞動作業(yè)安全防護標準著裝，嚴格執(zhí)行物資搬運、裝卸、鏟吊以及危險品防護操作規(guī)程，按照包裝標志明示要求進行操作，搬運時要盡量保持物資水平狀態(tài)，輕拿輕放，確保人身、物資和機具安全。裝車的同時要考慮卸車的方便，裝卸任務完成后要及時清掃現(xiàn)場，檢查有無丟失的工具和物品。
第十五條物資碼放要根據(jù)物資特性、自然因素、外部環(huán)境的要求，做到科學分類，合理碼放，妥善保養(yǎng)。
第十六條專業(yè)化物資碼放標準。
（一）分類：不同品種、規(guī)格、型號的物資分開碼放；
（二）固定：碼放穩(wěn)定、不偏不倚、不歪不斜；
（四）整潔：碼放成行成線、標志清晰、無雜物積塵；
（五）方便：碼放要易于搬運、裝卸、檢查、操作；
（六）節(jié)約：節(jié)省庫位、人力、物力、財力；
（七）規(guī)矩：距墻0.3米、距地0.1米、距頂0.5米、垛距0.5米、架距0.6米、小作業(yè)通道0.8米、大作業(yè)通道1.5米、機械通道2.5米、排水暢通、墊物平實。
第十七條物資的碼放要面向通道，分層擺碼，以方便物資在倉庫內的移動、存放和取出，保證操作作業(yè)的安全性，防止物資在搬運、裝卸過程中受損。
第十八條倉庫物資的排列走向應由左到右、由前到后，按順時針方向擺放各類物資；相同類型不同規(guī)格的物資應由小到大，位牌所列物資應是上管下、左管右、前管后。
第十九條包裝標準化的物資宜碼放在托盤或貨架上，包裝非標準化的物資應對應于其形狀規(guī)則選擇不同碼放方式，或通過將其裝入特殊的保管設備中使其在包裝上標準化。
第二十條物資碼放必須防潮濕、通風，在碼放物資時須使用襯墊材料（枕木、木板、鋼板等）進行地面鋪墊。對于露天存放的物資，應及時進行苫蓋，以防止陽光、雨雪、風沙、塵土等對物資形成侵蝕、損害。
第二十一條物資存儲位置必須設有標牌，明確標示物資的名稱、規(guī)格、庫區(qū)貨位、計量單位、新舊程度、入庫時間、供應商名稱、保管人員等信息（專用物資注明使用方向），拴掛在貨架上或擺放在貨垛正面明顯的位置，以方便物資的盤核、保養(yǎng)與發(fā)放。
第二十二條專項物資（拆舊物資、報廢物資、暫存物資和防汛救災物資）應依照其使用特性單獨劃分專區(qū)進行碼放。
標準化管理經(jīng)驗總結篇十一
為了保證公司正常的生產(chǎn)和各項工作秩序，預防事故的發(fā)生，確保員工人身和公司財產(chǎn)的安全，特制定本制度。
1、公司設立安全委員會，作為公司安全的領導機構，負責全公司的安全、保衛(wèi)工作。公司辦公室是安全委員會的常設辦事機構。
2、事業(yè)部、職能部設立安全領導小組，部長為本部門生產(chǎn)安全和治安工作的領導者，負責管理和監(jiān)督本部門的安全工作。事業(yè)部、職能部下屬各車間、班組、辦公室設立安全員，承擔具體安全工作。
1、各部部長和負責安全工作的主管領導為本部門社會治安的負責人，負責對本部門員工進行法制和安全教育，使每個員工遵紀守法，杜絕違法亂紀和擾亂社會治安的情況發(fā)生。
2、各級組織要教育員工崇尚科學，自覺抵制等非法邪教組織及其歪理邪說的影響，抵制封建迷信和各種腐朽思想的影響。
3、各辦公場所和生產(chǎn)車間要加強安全防范，下班關好門窗，謹防盜竊和破壞活動，確保正常的生產(chǎn)秩序和財產(chǎn)安全。
4、員工在工作場所必須遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律，維護良好的工作環(huán)境，嚴禁打架斗毆，損壞公共物品。
1、車間安全。
（1）車間安全生產(chǎn)是公司安全工作的.重點，公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門是管理規(guī)劃部，各事業(yè)部綜合管理辦公室是本部門安全生產(chǎn)的管理和保障部門。各車間、班組必須設立安全員，并制定安全員崗位職責。
（2）員工在生產(chǎn)中必須執(zhí)行有關生產(chǎn)管理規(guī)定和崗位工作要求，正確操作設備和使用勞動保護用品，嚴禁違章操作。
（3）各部門對生產(chǎn)設備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁設備故障運行，以免加重故障或造成事故。
（4）在使用生產(chǎn)設備和有毒有害化學藥品、高壓氣體、放射性元素等危險物品時，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，嚴防發(fā)生責任事故。
（5）勞動保護、保健及用品的管理執(zhí)行公司勞動保護管理規(guī)定。
（6）各部可根據(jù)工作和生產(chǎn)情況制定本部門的具體管理條例并監(jiān)督實施。
2、庫房安全。
（1）庫房是公司安全工作的重點部位之一，其安全管理由管理規(guī)劃部負責。
（2）庫房管理要執(zhí)行公司頒發(fā)的《庫房管理制度》，嚴格出入庫手續(xù)，對貴重物資要加強管理，確保公司物資和財產(chǎn)安全。
（3）易燃易爆和危險品的存放和管理要執(zhí)行公司頒發(fā)的《易燃、易爆和危險品管理辦法》。
3、辦公區(qū)安全。
（1）各事業(yè)部、職能部對本部辦公區(qū)的安全負責。辦公區(qū)的安全管理應執(zhí)行公司的有關安全管理規(guī)定。各部門安全員要定期對責任區(qū)進行安全檢查，及時糾正違章。
（2）發(fā)現(xiàn)設備故障后要及時修理或報告有關部門，嚴禁設備故障運行，以免問題擴大或引發(fā)事故。
（3）注意防火和安全用電，嚴禁動用明火和超負荷用電，以消除事故隱患。
（4）未經(jīng)公司安全委員會同意，辦公區(qū)內嚴禁使用和存放易燃、易爆、易腐蝕和有毒、有害等危險物品，如需存放和使用上述危險物品，必須向公司辦公室申報，并指定專人負責管理，否則部門負責人承擔相應責任。
標準化管理經(jīng)驗總結篇十二
第一條?安全生產(chǎn)是關系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，落實安全生產(chǎn)責任制是做好安全工作的關鍵。為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，強化各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。
第二條?企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負責”的原則，企業(yè)的各級領導人員和職能部門，必須在各自工作范圍內，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。
第三條?安全生產(chǎn)人人有責，有崗必有責。企業(yè)的每個職工都必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任制。
第四條?本制度適用于**化工廠的各車間、機關及相關部門。
第二章?廠領導安全職責。
第一條?廠長安全職責。
1、廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責，要“為官一任，保一方平安”。
2、加強安全生產(chǎn)管理，負責建立并落實全員安全生產(chǎn)責任制。
3、嚴格執(zhí)行國家和公司有關安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標準、政策和制度，加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核。
4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，親自主持并批準重大安全技術措施和隱患治理計劃，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動條件。
5、檢查并考核同級副職安全生產(chǎn)責任制落實情況。
6、負責健全安全生產(chǎn)管理機構，充實專職安全技術管理人員。聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲。
7、主持召開安委會會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
8、組織對重大事故的調查處理，落實事故“三不放過”的原則，堅持發(fā)生重大事故向公司匯報制度。
9、按照上述安全職責，每年制訂廠長年度安全工作計劃，逐條落實到當年具體工作中。
第二條?黨委書記安全職責。
1、對全廠貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證、監(jiān)督作用。
2、協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高干部職工的安全意識。
3、發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育干部起模范帶頭作用，并帶領周圍群眾做到安全生產(chǎn)。
4、協(xié)助行政檢查并考核同級副職安全生產(chǎn)責任制落實情況。
5、協(xié)助行政總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，在雙文明評比和評選先進黨支部和優(yōu)秀黨員時，要把安全工作業(yè)績作為重要內容。
6、支持廠長關于安全工作的獎懲。支持工會、團委開展群眾性安全生產(chǎn)競賽活動。
7、按照上述安全職責，每年制訂黨委書記年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第三條?生產(chǎn)副廠長安全職責。
1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負責”的原則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負主要責任。
2、組織制訂、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全技術措施計劃，并組織實施。
3、堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
4、組織生產(chǎn)職能部門對廠生產(chǎn)事故進行調查處理，并及時向上級安全生產(chǎn)部門報告。發(fā)生上報公司重大生產(chǎn)事故時，到公司匯報。
5、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負責審批特級動火。
6、負責安全培訓、教育和考核工作。
7、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生中存在的問題。
8、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
9、按照上述安全職責，每年制訂生產(chǎn)副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第四條?設備副廠長安全職責。
1、按“誰主管誰負責”的原則，對設備系統(tǒng)的安全工作負責。
2、組織制訂、修訂和審批設備安全管理規(guī)章制度、設備安全技術規(guī)程，并組織實施。
3、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查機設備主管部門安全職責履行和各項或設備安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
4、負責組織機動（或設備）職能部門進行上報公司設備事故的調查、處理，及時向上級安全和機動（或設備）主管部門報告。發(fā)生上報公司重大事故或與設備有關事故時，到公司匯報。
5、組織或設備安全大檢查，落實設備隱患整改，制訂安全防范措施。
6、負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
7、定期召開或設備系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析或設備安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。
8、組織或設備系統(tǒng)參加安全生產(chǎn)競賽活動，總結先進經(jīng)驗，獎勵先進部門和個人。
9、按照上述安全職責，每年制訂或設備副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第五條?銷售副廠長安全職責。
1、按“誰主管誰負責”的原則，對供應、銷售系統(tǒng)的安全工作負責。
2、組織制訂、修訂和審批供應、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術規(guī)程，組織實施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、貫徹“五同時”原則，保證供應產(chǎn)品的質量符合國家標準，因質量問題造成事故，負責追究有關人員的責任。
4、負責供應、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。
7、定期召開供應、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。
8、組織供應、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
9、按照上述安全職責，每年制訂銷售副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第六條?人事副廠長安全職責。
1、按“誰主管誰負責”的原則，對人事教育系統(tǒng)的安全工作負責。
2、組織制訂、修訂和審批人事教育安全管理制度規(guī)定，并組織實施。
3、負責建立、健全各級安全監(jiān)督管理機構，負責配備各級安全監(jiān)督管理技術人員和安全工程師。
4、負責遵章守紀勞動紀律教育，強化門衛(wèi)制度，嚴禁煙、火、危險品帶入廠內，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
5、負責審批職工安全、衛(wèi)生、消防教育培訓工作計劃。
6、把安全工作業(yè)績作為考核干部政績的重要依據(jù)，對發(fā)生重大特大責任事故的有關領導分清責任，嚴肅處理。
7、按照上述安全職責，每年制訂人事副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第七條?工會主席安全職責。
1、貫徹國家及全國總工會有關安全生產(chǎn)、勞動保證的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行。充分發(fā)揮群眾在安全工作中的監(jiān)督作用。
2、按照“誰主管誰負責”的原則，對工會系統(tǒng)的安全工作負直接領導責任。
3、協(xié)助安全部門搞好安全生產(chǎn)競賽活動和合理化建議活動。參加有關安全規(guī)章制度和勞動保護條例的制訂。
4、組織職工開展遵章守紀和預防事故的群眾性活動，支持廠長關于安全工作的獎懲，協(xié)助做好職工傷亡事故的善后處理工作。
5、關心職工勞動條件的改善，保護職工在勞動中的安全與健康，做好女工勞動保護工作。
6、落實公共文化娛樂場所的安全防火管理工作。
7、按照上述安全職責，每年制訂工會主席年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第八條?工程師安全職責。
1、按“誰主管誰負責”的原則，在技術上對本廠安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、加強安全技術管理，積極采用安全先進技術和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。
3、在組織新建、擴建、改建基本建設項目以及技術改造項目的設計、施工和投產(chǎn)時，做到職業(yè)安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)，并符合國家規(guī)定的標準。
4、審查廠安全技術規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行。
5、負責組織制度生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質的治理規(guī)劃方案，使之達到國家衛(wèi)生標準。
6、參加上報公司事故的調查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，提出技術上的改進措施。
7、按照上述安全職責，每年制訂工程師年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第三章?職能部門安全職責。
第一條?廠辦公室安全職責。
1、協(xié)助廠領導貫徹上級有關安全指示，及時轉發(fā)上級和有關部門的安全生產(chǎn)文件、資料。做好廠安全會議記錄，對安全部門的有關材料，及時組織匯審、打印、下發(fā)。
2、組織檢查落實干部值班制度。
3、負責對臨時來廠參觀學習、辦事人員檢查登記和進行進廠安全教育。
4、搞好各車間的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度。
5、在安排、總結工作時，同時安排、總結安全工作。
第二條?安全監(jiān)督部門安全職責。
1、貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產(chǎn)委員會的領導下負責企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。
2、負責對職工進行安全教育和培訓，新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核；組織開展各種安全活動；辦好安全教育室；制訂班組安全活動計劃；對領導參加情況進行檢查考核。
3、組織制訂、修訂本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術規(guī)程，編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。
5、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全安全衛(wèi)生技術要求。
6、會同設備管理部門負責輕烴分餾裝置、鍋爐、壓力容器、和罐區(qū)安全監(jiān)督工作。
7、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導。
8、對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督，檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況。
9、負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理，參加各類報公司事故的調查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時，組織到公司匯報。
10、按公司有關規(guī)定，負責制訂職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并督促檢查有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。
11、會同有關部門搞好廠職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。
12、負責對廠各車間安全工作進行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見，會同工會等部門認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，開展安全技術研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術及現(xiàn)代安全管理辦法。
13、檢查督促有車間搞好安全技術裝備的維護保養(yǎng)、管理工作。
14、建立健全安全管理崗，指導基層安全工作，加強安全基礎建設，定期開展安全專業(yè)人員會議。
第三條?生產(chǎn)調度部門安全職責。
1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“三同時”。
2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術規(guī)程的作法，應立即制止并向領導報告，及時通知安全技術監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
3、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。
4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調度會上給予表揚或批評。
5、負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
6、負責生產(chǎn)事故的調查處理，統(tǒng)計上報工作，及時向上級報告，參加其他報公司事故的調查處理。
第四條?技術部門安全職責。
1、編制或修訂的工藝技術操作規(guī)程、工藝技術指標必須符合安全生產(chǎn)要求，對操作規(guī)程、工藝技術指標和工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核。
2、負責因工藝技術原因引起的事故的調查處理和統(tǒng)計上報，參加其他報公司事故的調查處理。
3、執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”的原則，組織技措項目的設計、施工和投用時的“三同時”審查。
4、組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的安全技術培訓考核。
5、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時改進技術上存在的問題。
6、組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全裝備。
7、在技術改造和新建、改擴建裝置建設時，負責組織爆炸危險區(qū)域劃分和審查工作。
第五條?設備部門安全職責。
1、貫徹國家、上級部門關于設備設計、制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定和標準，做好主管業(yè)務范圍內的安全工作。負責制訂和修訂各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度。
2、負責各種機械、設備、電氣、動力、儀表、管道、采暖通風裝置及工業(yè)建筑物的安全管理，使其符合安全技術規(guī)范、標準和制度的要求。禁止防爆等級不夠的電器設備進入生產(chǎn)裝置。
3、負責組織施工機具、鍋爐、壓力容器、壓力管道及安全附件、氣瓶、防塵毒和防靜電裝置、機械和電氣聯(lián)鎖裝置、安技裝備的定期安全檢查、校驗工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患要堅決停用。
4、組織設備安全大檢查，對檢查出的有關問題，要有計劃地及時整改，按期實現(xiàn)安全技術措施計劃和事故隱患整改項目。
5、負責對壓力容器等特種設備的登記取證工作。
6、對外來檢修和有關人員等，應組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，負責貫徹有關施工紀律的管理規(guī)定。
7、負責設備事故的調查處理，及時向上級報告，參加其它報公司事故的調查處理。
第六條?保衛(wèi)部門全職責。
1、健全安全保衛(wèi)制度，負責進廠人員的證件檢查、臨時入廠人員的入廠檢查或檢查登記，以及對上述人員禁帶煙火進廠的安全檢查，負責關鍵要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。
2、負責各類重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
3、組織好主管業(yè)務范圍內的安全保衛(wèi)檢查工作。
第七條?車輛管理部門安全職責。
1、貫徹執(zhí)行上級有關交通安全規(guī)定，負責駕駛員的安全教育和考核工作。
2、負責車輛維護保養(yǎng)，確保安全行駛。
3、會同有關部門負責交通安全管理，負責維護廠區(qū)交通安全及各類交通事故的調查、處理、統(tǒng)計、上報工作。
第八條?綜合服務部門安全職責。
1、建立健全安全職責、規(guī)章制度及各種設備的安全管理制度和安全技術操作規(guī)程。
2、負責日常安全工作，組織安全檢查、安全教育和隱患整改。
3、負責按規(guī)定標準做好保健食品、防暑降溫飲料的供應、發(fā)放工作。
4、負責食堂、多功能廳的安全防火管理和飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。
5、負責本部門所屬柴油機灶、熱水加熱器、電氣設備及其它設備的安全管理。
標準化管理經(jīng)驗總結篇十三
二、可燃、有毒氣體檢測報警儀的配置、選型應嚴格執(zhí)行《石油化工企業(yè)可燃氣體和有毒氣體檢測報警設計規(guī)范》（sh3063—1999）的規(guī)定。報警儀的選型應符合下列規(guī)定：
1、根據(jù)使用場所爆炸危險區(qū)域的劃分，選擇檢測器的防爆類型；根據(jù)使用場所被檢測的可燃性氣體的類別、級別、組別，選擇檢測器的防爆等級、組別。
2、當使用場所存在能使檢測元件中毒的硫、鹵素化合物等介質時，應選擇抗毒性檢測器。
3、多點式指示報警器應具有相對獨立、互不影響的報警功能，并能區(qū)分和識別報警場所的位號。
三、可燃、毒性氣體報警器的安裝必須符合有關規(guī)范規(guī)定的要求。
1、根據(jù)可燃、毒性氣體的密度和主導風向，確定檢測器的安裝高度和位置。
2、檢測器宜安裝在無沖擊、無振動、無強電磁場干擾的場所。
3、指示報警器或報警器的安裝安置，應考慮便于操作和監(jiān)測的原則。報警器應有其對應檢測器所在位置的指示標牌或檢測器的分布圖。
四、可燃、有害氣體檢測報警儀的日常維護、故障處理及檢修管理。
1、檢測器為隔爆型時，不得在超出規(guī)定的條件范圍下使用；在儀表通電情況下，嚴禁拆卸檢測器。
2、每日巡回檢查時，應按動試驗按鈕，檢查指示、報警系統(tǒng)是否工作正常；經(jīng)常檢查檢測器是否顯示正常，防止檢測元件失效影響其工作性能，造成誤報。
3、報警器每年至少應進行“三校一檢定”，即每3個月應校驗一次，每年進行一次檢定，填寫《可燃、有毒氣體檢測報警器檢定記錄》，校驗工作可根據(jù)各單位的情況自己做，校驗和檢定人員須持證上崗，氣體報警器標定時應采用經(jīng)計量行政部門批準、頒布并具有相應標準物質《制造計量器具許可證》的單位提供的標準氣體。
五、可燃氣體報警器每年應全面檢修一次，維護和檢修按《石油化工設備維護檢修規(guī)程》（shs07005—2004）要求進行。
六、氣體報警器的停運、拆除應報安全主管部門審批后方能進行。
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