工程建設(shè)工作方案（優(yōu)秀20篇）

方案的落地需要團(tuán)隊(duì)的共同努力和有效的溝通。一個(gè)完美的方案應(yīng)該注重可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期效益，具有持久性。方案的執(zhí)行需要設(shè)立明確的監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制，以及反饋機(jī)制。

工程建設(shè)工作方案篇一

為了加強(qiáng)對(duì)所有工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，控制工程質(zhì)量、工期、造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家自上世紀(jì)八十年代中期起，先后出臺(tái)了一系列針對(duì)水利工程質(zhì)量管理的改革措施及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其核心內(nèi)容可歸納為以下幾點(diǎn)：

（1）工程建設(shè)分工負(fù)責(zé)。工程建設(shè)質(zhì)量管理由項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督。項(xiàng)目法人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對(duì)各自承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)履行政府部門監(jiān)督職能。在工程建設(shè)中參建單位各負(fù)其責(zé)，全方位的保證工程建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

（2）注重科技進(jìn)步和質(zhì)量管理。相關(guān)工程建設(shè)的部門都要推行全周期質(zhì)量管理，建立全面的質(zhì)量管理保證體系，優(yōu)先選擇先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理方法，同時(shí)推行先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，從而為創(chuàng)建優(yōu)良工程奠定基礎(chǔ)。

因基層水利部門地處偏僻，而且還兼負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等多項(xiàng)職責(zé)，是管理小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的主體，肩負(fù)的任務(wù)多且繁，因此要在符合國(guó)家規(guī)定的條件下，建立適宜自身實(shí)際的質(zhì)量保證體系。目前，存在的問(wèn)題大致有以下幾個(gè)方面：

（1）資金緊張，質(zhì)量意識(shí)差。首先，小型水利工程多以民辦公助為主，即建設(shè)主體為基層鄉(xiāng)場(chǎng)村隊(duì)，資金國(guó)家補(bǔ)助部分，自籌部分，所以建設(shè)資金較為緊張，往往能省則省、因陋就簡(jiǎn)。其次，工程施工管理水平有待提高,存在較多的質(zhì)量問(wèn)題。施工是水利工程建設(shè)的重要階段，是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程，其質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，是工程效益能否發(fā)揮的決定因素。目前,國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范，但很多水利基層單位和個(gè)人并沒(méi)有掌握并付諸實(shí)施。小型農(nóng)田水利工程立項(xiàng)一般沒(méi)有可行性論證，工程建設(shè)不規(guī)范。

（2）技術(shù)資質(zhì)不具備，職能寬泛不精。在建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位按其資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)，施工單位按其資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，并要保質(zhì)保量的完成。而在基層建設(shè)當(dāng)中，水利部門管理范圍窄、級(jí)別低、直接面向農(nóng)村，其職能不單純是行政管理，技術(shù)指導(dǎo)也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，同時(shí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能融為一身，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。

（3）監(jiān)控措施、檢測(cè)手段不完善。多數(shù)基層水利部門沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒(méi)有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識(shí)上就根本沒(méi)有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題也就在所難免了。當(dāng)前，大多數(shù)小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測(cè)上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測(cè)人才，在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控時(shí)沒(méi)有強(qiáng)有力的說(shuō)服力和有力依據(jù)。

（4）基層技術(shù)力量單薄、業(yè)務(wù)水平偏低。在水利工程建設(shè)中，基層技術(shù)力量單薄，設(shè)計(jì)或監(jiān)理工作多由縣（區(qū)）級(jí)以上相應(yīng)單位負(fù)責(zé)。基層水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，業(yè)務(wù)水平較低，有的還出現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一方面，基層水利技術(shù)人員從事上傳下達(dá)等事物性工作較多，沒(méi)有或很少有時(shí)間進(jìn)行深造，技術(shù)水平提高的速度慢，在科學(xué)管理、先進(jìn)技術(shù)發(fā)展較快的今天，難于承擔(dān)有一定深度的工作。

工程建設(shè)工作方案篇二

為全面落實(shí)各級(jí)主管部門關(guān)于開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查工作的要求，切實(shí)做好我縣水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查工作，根據(jù)張水（xx）312號(hào)文件及省廳的緊急通知精神要求，我局精心組織，周密部署，嚴(yán)格按照排查工作方案，組織完成了我縣重點(diǎn)水利工程的排查工作。現(xiàn)將我縣的工作情況總結(jié)如下：

一、高度重視，迅速部署。

我局接到市局通知后，立即召開專題會(huì)議研究部署水利系統(tǒng)專項(xiàng)治理工作，組織有關(guān)工程項(xiàng)目法人細(xì)化并落實(shí)《水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作方案》，把扎實(shí)推進(jìn)水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作作為一項(xiàng)十分重要而緊迫的政治任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到排查工作上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好專項(xiàng)治理工作的責(zé)任感和使命感，加大力度，扎實(shí)工作，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

為加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的'領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)白樹海為組長(zhǎng)，書記侯占俊、及有關(guān)主管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，重點(diǎn)工程相關(guān)股室主要負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抽調(diào)專門人員，組成了專職排查隊(duì)伍。排查小組由組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，確保排查工作不走過(guò)場(chǎng)、不留死角、不出漏洞。

三、周密組織，全力推進(jìn)。

我局為進(jìn)一步細(xì)化方案，落實(shí)責(zé)任，結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)水利部的排查方案對(duì)本單位負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題進(jìn)行分解，研究提出更具體的實(shí)施方案。將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化到每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人員，做到責(zé)任、措施、工作、管理、監(jiān)督“五個(gè)到位”，確保專項(xiàng)治理工作的人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四個(gè)落實(shí)”。

我局此次排查工作的重點(diǎn)為xx年以來(lái)實(shí)施的水土保持、農(nóng)村安全飲水、及湯泉水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。主要從以下幾方面著手進(jìn)行：

（一）、工程建設(shè)項(xiàng)目決策行為。

我局的工程在建設(shè)中嚴(yán)格按照規(guī)劃實(shí)行，由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)、認(rèn)真執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，勘測(cè)設(shè)計(jì)工作均達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范的要求、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工程造價(jià)科學(xué)合理，不存在“報(bào)大建小”問(wèn)題。設(shè)計(jì)變更、概算調(diào)整嚴(yán)格遵守程序、從未因決策失誤造成重大損失問(wèn)題。水土保持工程由河北省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)勘測(cè)設(shè)計(jì)。xx年農(nóng)村飲水安全工程由張家口市星球建筑設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行了項(xiàng)目的前期勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，對(duì)各項(xiàng)目村進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)設(shè)計(jì)，根據(jù)國(guó)家在水利工程方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)范編制了實(shí)施方案，并得到批復(fù)（張發(fā)改農(nóng)經(jīng)［xx］5號(hào)）。湯泉水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程由邯鄲設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)工程的初設(shè)及技施設(shè)計(jì)，由河北省二院負(fù)責(zé)審查，報(bào)水利廳備案。

xx年4月，湯泉水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程開工建設(shè)，由于原水庫(kù)興建于1958年的特殊年代，實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符，為了確保工程順利進(jìn)行，早日發(fā)揮水庫(kù)防洪、供水、灌溉效益，建設(shè)處與主管部門、業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)商，對(duì)個(gè)別設(shè)計(jì)進(jìn)行重大變更。1、原設(shè)計(jì)泄槽寬24米，而挑流鼻坎下游原導(dǎo)流墻寬20.16米，若按初設(shè)批復(fù)意見修建溢洪道泄槽，挑流鼻坎下游原導(dǎo)流墻勢(shì)必會(huì)阻擋溢洪道正常泄洪，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位四方討論，經(jīng)設(shè)計(jì)單位計(jì)算，溢洪道寬度由24米漸變?yōu)?0.16米。2、原設(shè)計(jì)由于測(cè)量時(shí)庫(kù)區(qū)有水，造成測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，且無(wú)當(dāng)時(shí)建庫(kù)時(shí)設(shè)計(jì)和竣工資料，上游壩坡斷面依據(jù)常規(guī)經(jīng)驗(yàn)定，導(dǎo)致初設(shè)與現(xiàn)狀不符。xx年4月湯泉水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程開工，放空水庫(kù)后發(fā)現(xiàn)上下游均設(shè)有馬道，且下游坡腳干砌石排水棱體壞損嚴(yán)重，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位四方現(xiàn)場(chǎng)勘查，一致認(rèn)為保留大壩現(xiàn)狀上下游馬道，對(duì)大壩穩(wěn)定更有利；排水棱體淤積嚴(yán)重不能正常使用。因此本次變更維持原大壩斷面現(xiàn)狀不變，保留上下游壩坡馬道，大壩上游護(hù)坡漿砌石坡腳高程由118米抬高到上游馬道高程120.8米，下游設(shè)寬7米的馬道，翻修排水棱體。3、原初步設(shè)計(jì)防汛道路為10厘米厚c20瀝青混凝土路面，通往水庫(kù)的道路位于湯泉河左側(cè)，距**縣縣城約4公里。xx年在湯泉河的右側(cè)修建**至溫泉的旅游公路，路面比左岸的道路寬闊，旅游公路距湯泉水庫(kù)壩頂最近距離為1.2公里，同時(shí)考慮到湯泉水庫(kù)本次除險(xiǎn)加固后壩頂寬4米，不利于大型機(jī)械施工作業(yè)，防汛道路施工質(zhì)量不能得到保障，加之xx年國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格上漲較快，給湯泉水庫(kù)的建設(shè)帶來(lái)了困難。鑒于以上原因，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位四方開會(huì)討論，將原設(shè)計(jì)路面改為15厘米的c25素混凝土路面。防汛道路由原來(lái)的自水庫(kù)沿湯泉河左岸修至**縣縣城改為自水庫(kù)修至湯泉河右岸的旅游公路。

工程建設(shè)工作方案篇三

牢記使命”。以強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨組織的政治功能為目標(biāo)，以提升組織力為重點(diǎn)，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型業(yè)務(wù)型服務(wù)型黨組織，不斷提高機(jī)關(guān)黨建工作科學(xué)化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)政機(jī)關(guān)黨組織的創(chuàng)造力凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工加快財(cái)政發(fā)展改革步伐的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

二、工作目標(biāo)。

不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力，使之真正成為想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、監(jiān)督保證作用和全體黨員的先鋒模范作用，為構(gòu)建陽(yáng)光財(cái)政、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力、智力支持和組織保障。通過(guò)整改提升，將財(cái)政支部建設(shè)以下“五好黨支部”：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子好：班子成員講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，識(shí)大體，顧大局，肯奉獻(xiàn)；單位內(nèi)政令暢通，能不折不扣的貫徹局黨組指示要求，自覺與黨中央保持高度一致；班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相理解支持，工作齊心協(xié)力；學(xué)習(xí)風(fēng)氣、民主氛圍濃厚，堅(jiān)持民主集中制；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員廉潔奉公，在群眾中有較高的威信；有開拓創(chuàng)新的勇氣信心和民主求實(shí)的科學(xué)精神，決策正確，解決自身問(wèn)題的能力和領(lǐng)導(dǎo)黨組織科學(xué)發(fā)展能力強(qiáng)。

2、黨員隊(duì)伍好：忠誠(chéng)信用，敬業(yè)守紀(jì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精準(zhǔn)高效；思想作風(fēng)端正，實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，言行一致，表里如一；全局觀念、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)；精神振奮，勇于創(chuàng)新，模范帶頭作用突出，黨員隊(duì)伍的影響力強(qiáng)。

3、長(zhǎng)效機(jī)制好：制度健全，落實(shí)到位，流程清晰，操作規(guī)范；各類會(huì)議、活動(dòng)記錄詳細(xì)規(guī)范；黨內(nèi)生活正規(guī)，組織關(guān)系轉(zhuǎn)接及時(shí)，按時(shí)交納黨費(fèi)；“三會(huì)一課”制度堅(jiān)持開展，支部議事規(guī)則健全。

4、工作業(yè)績(jī)好：各項(xiàng)工作完成圓滿出色，黨建工作有新起色，業(yè)務(wù)工作有新突破，全面建設(shè)有新氣象。

5、作風(fēng)形象好：能夠堅(jiān)持群眾路線，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，工作認(rèn)真、踏實(shí)、有效；切實(shí)關(guān)心群眾工作生活困難，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，為群眾辦好事、實(shí)事，讓群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益，以實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的滿意和支持。

三、梳理存在問(wèn)題。

縣財(cái)政局黨支部在黨建工作上認(rèn)真履職盡責(zé)，但經(jīng)過(guò)梳理和認(rèn)真剖析仍存在以下問(wèn)題。

1.政治理論學(xué)習(xí)力度不夠。綜合素質(zhì)不高。總體來(lái)講支部組織生活形式還較為單一，個(gè)別黨員對(duì)理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，自覺性不夠，加之理論學(xué)習(xí)的形式還較為單一等原因，使得理論學(xué)習(xí)的深度不夠，成效不甚顯著，黨員的政治理論水平和綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

2.黨建自身建設(shè)不夠規(guī)范。一是支部工作開展檔案管理意識(shí)較差，黨建工作開展的相關(guān)資料不齊全；二是學(xué)習(xí)教育及“黨課”資料不完備，討論發(fā)言材料不完善，學(xué)習(xí)針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)；三是支部黨建硬件設(shè)施不夠完善，缺乏黨員讀書學(xué)習(xí)“加油站”，黨建文化走廊不夠規(guī)范。

3.黨建與業(yè)務(wù)融合不夠深。一是在思想認(rèn)識(shí)上存在偏差，還在片面認(rèn)為抓黨建就是抓黨建，抓業(yè)務(wù)就是只抓業(yè)務(wù)，與黨建無(wú)關(guān)。二是“虛工實(shí)做”缺少吸引力，黨建工作的“虛”與業(yè)務(wù)工作及中心重點(diǎn)工作的“實(shí)”在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中存在反差。

四、工作措施。

局黨支部每月召開支部會(huì)議，分析黨建工作進(jìn)展情況，研究存在問(wèn)題，確定解決對(duì)策。每季度召開黨組會(huì)議，聽取黨建工作整改進(jìn)度情況匯報(bào)，定期督促指導(dǎo)工作落實(shí)情況，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到支部提升目標(biāo)。主要工作任務(wù)如下：

（一）完成財(cái)政支部標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)陣地建設(shè)。一是充分認(rèn)識(shí)陣地建設(shè)是發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的有力推手，12月20日前在財(cái)政局的六樓的配備專門財(cái)政支部黨員活動(dòng)室；二是財(cái)政支部在12月20日前完成支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。從局的公用經(jīng)費(fèi)提取黨建專用經(jīng)費(fèi)，按八有標(biāo)準(zhǔn)完成支部掛牌、支部印章，配齊專（兼）職人員，電教設(shè)備，完善黨建活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度上墻、黨務(wù)公示、做到每一次開展學(xué)習(xí)活動(dòng)有學(xué)習(xí)資料，有活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)記錄。積極開展黨性實(shí)踐活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨組織凝聚力。三是把辦公樓的樓道和一樓展板充分利用，打造具有財(cái)政特色的黨建文化長(zhǎng)廊，使黨員干部職工耳濡目染、潛移默化地接受黨建文化的洗禮。

（二）完善規(guī)章制度，促進(jìn)黨建工作規(guī)范化制度化。財(cái)政支部進(jìn)一步規(guī)范“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)制度、談心談話制度、黨員民主評(píng)議制度、雙重組織生活會(huì)等制度。為了把每一項(xiàng)制度落到實(shí)處，切實(shí)按制度做好每季度召開一次支部大會(huì)，每月召開一次支部委員會(huì)，每個(gè)季度上一次黨課，每半年召開一次民主生活會(huì)，每個(gè)季度進(jìn)行一次談心談話活動(dòng)，建立財(cái)政黨支部主題日活動(dòng)臺(tái)賬，每月開展一次主題日活動(dòng)，支部每月為黨員舉辦一次政治生活動(dòng)。支部通過(guò)開展以上工作，達(dá)到用黨的基本知識(shí)、基本理論、基本路線和方針政策教育廣大黨員干部，使黨員永葆先進(jìn)性。

（三）提升黨建促發(fā)展能力。緊密結(jié)合財(cái)政職能職責(zé)，積極主動(dòng)融入全省“一干多支、五區(qū)協(xié)同”區(qū)域發(fā)展新格局，緊緊圍繞縣委“123766”總體工作思路和縣委十二屆三次、四次全會(huì)決策部署，組織機(jī)關(guān)黨員一抓學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高干部綜合素質(zhì)。機(jī)關(guān)黨支部把每月一次作為黨員固定學(xué)習(xí)活動(dòng)日，組織黨員干部深入開展黨的十九大文件精神學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持采取集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。通過(guò)抓學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨組織凝聚力，黨組班子成員帶頭輪流主講黨課知識(shí)，堅(jiān)持把黨建工作列入重要議事日程，與財(cái)政業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，提高黨員干部綜合素質(zhì)。二抓作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)管理水平。財(cái)政局始終把干部隊(duì)伍建設(shè)放在各項(xiàng)工作的重中之重，在黨支部基層黨組織《三會(huì)一課》等工作制度，局機(jī)關(guān)制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《考勤制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》等多項(xiàng)機(jī)關(guān)管理制度，提高財(cái)政規(guī)范化管理水平。三抓文明創(chuàng)建，提高整體服務(wù)意識(shí)。一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，形成了“一把手”對(duì)職責(zé)范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任層層分解落實(shí)到股室責(zé)任到人。二是優(yōu)化機(jī)關(guān)服務(wù)，做好轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，為前來(lái)辦事的公眾提供最便捷的服務(wù)，做到件件有回復(fù)，事事有著落。三是開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，建立規(guī)范性制度12項(xiàng)，明確業(yè)務(wù)流程10個(gè)。著力打造廉潔、務(wù)實(shí)、高效的財(cái)政干部隊(duì)伍。以財(cái)政工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，為全縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心盡一份力。

（四）提升黨建促脫貧能力。積極將抓黨建與促脫貧深度融合，始終把脫貧攻堅(jiān)作為當(dāng)前最大的政治責(zé)任、最大的民生工程、最大的發(fā)展機(jī)遇，引領(lǐng)落實(shí)好住房保障、產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施、教育扶貧、健康扶貧、生態(tài)扶貧七大攻堅(jiān)政策，堅(jiān)持每月到聯(lián)系點(diǎn)村開展一次支部共建共創(chuàng)活動(dòng)；按照財(cái)政支部走基層方案，做好干部每月一次新一輪“走基層活動(dòng)”；按照財(cái)政局黨員“雙報(bào)到”活動(dòng)實(shí)施方案，做好結(jié)對(duì)共建活動(dòng)；每月到聯(lián)系點(diǎn)開展一次宣傳黨的方針、政策，關(guān)愛困難群眾的“義工日”活動(dòng)。黨支部竭盡所能幫助結(jié)對(duì)貧困村如期摘帽。

（五）提升黨建促穩(wěn)定能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)彭清華。

書記。

“做好工作，第一位是穩(wěn)定”的重要指示，財(cái)政黨支部多措并舉，加強(qiáng)發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)作用，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。一是支持重點(diǎn)企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)支持重點(diǎn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，努力培植財(cái)源。二是準(zhǔn)確把握新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確保財(cái)政收入應(yīng)收盡收。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，科學(xué)研判財(cái)政收入形勢(shì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)預(yù)測(cè)財(cái)政收入運(yùn)行趨勢(shì)，完善綜合治稅聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)配合，完善征管措施和技術(shù)手段，規(guī)范非稅收入征管，完善激勵(lì)約束機(jī)制，形成齊抓共管、依法組織收入的良好局面，確保財(cái)政收入應(yīng)收盡收。

五、工作要求。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立支部書記為組長(zhǎng)，支部副書記為副組長(zhǎng)，支部委員及各股室負(fù)責(zé)人（黨員）為成員的整改提升領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)日常辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)整改提升工作。

（二）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。加強(qiáng)宣傳，注重把。

黨建。

工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)集中整治行動(dòng)的總體要求、工作重點(diǎn)和方法步驟向廣大機(jī)關(guān)黨員宣傳，營(yíng)造濃厚的行動(dòng)氛圍，確保人人知曉并積極投身其中。

（三）健全長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真。

總結(jié)。

行動(dòng)開展情況，結(jié)合單位實(shí)際，針對(duì)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)中容易發(fā)生、普遍存在的問(wèn)題，建立完善有效管用的工作。

制度。

或具體方案，不斷強(qiáng)化支部黨建。

工作。

切實(shí)推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)行動(dòng)工作取得實(shí)效。

工程建設(shè)工作方案篇四

同志們：

大家好我們這次會(huì)議是為了響應(yīng)3月25日溫總理在國(guó)務(wù)院第四次廉政工作會(huì)議上的重要講話，和自治區(qū)政府全體會(huì)議暨第四次廉政工作電視電話會(huì)議精神而專門舉行的學(xué)習(xí)型會(huì)議。學(xué)習(xí)的目的是：深入推行政府廉政建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)做好當(dāng)前工作，以良好的作風(fēng)努力為十二五開好頭,起好步。

我們中心主要有三個(gè)中心組成：招投標(biāo)中心、政府采購(gòu)中心、國(guó)土資源交易中心，自初正式掛牌運(yùn)行以來(lái)，順利的完成了辦公場(chǎng)所的建設(shè)裝修、辦公設(shè)備的采購(gòu)、以及規(guī)章制度的建立工作等等。而且通過(guò)中心全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作已逐步走向規(guī)范化、制度化。在旗委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“勤政、務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效”的服務(wù)宗旨，積極探索，勇于創(chuàng)新，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)較好的局面。

為了適應(yīng)陽(yáng)光政務(wù)工作的開展，我們中心各項(xiàng)工作中都加大決策過(guò)程和結(jié)果公開力度：

一、招投標(biāo)工作。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和各級(jí)各行業(yè)相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、規(guī)章，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨，努力加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè)，逐步完善服務(wù)設(shè)施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為推進(jìn)我旗招投標(biāo)工作，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從源頭上預(yù)防和治理腐敗做出了積極的貢獻(xiàn)。

一是按照招投標(biāo)工作的要求，確定了開標(biāo)專用場(chǎng)所，劃分了專家評(píng)標(biāo)室、項(xiàng)目開標(biāo)室、投標(biāo)企業(yè)休息區(qū)。并對(duì)開標(biāo)場(chǎng)所安裝了監(jiān)控設(shè)施。

二是完善了評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)，規(guī)范了評(píng)標(biāo)專家的管理。重新分類建立了招投標(biāo)專家?guī)熘懈呒?jí)職稱專家68人，明確了專家?guī)斐蓡T的權(quán)利及義務(wù)，并利用專家?guī)旃芾碥浖?，?shí)現(xiàn)了專家隨機(jī)抽取，減少了專家選擇中的人為因素。對(duì)專家?guī)鞂?shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，保證專家數(shù)量和質(zhì)量不斷提高。對(duì)專家評(píng)標(biāo)行為實(shí)行評(píng)標(biāo)前評(píng)委書面承諾、評(píng)標(biāo)中獨(dú)立評(píng)審簽字、評(píng)標(biāo)后行為測(cè)評(píng)以保證評(píng)標(biāo)質(zhì)量。

二、政府采購(gòu)工作。

按照《政府采購(gòu)法》及政府采購(gòu)工作的要求，我中心嚴(yán)格按法定的公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等采購(gòu)方式及程序進(jìn)行采購(gòu)，圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。

一是成立了采購(gòu)詢價(jià)小組，成員三人，為進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，提高透明度。

二是建立了額濟(jì)納旗政府采購(gòu)供應(yīng)商資料庫(kù)，根據(jù)《2013-阿盟本級(jí)政府采購(gòu)集中采購(gòu)目錄、限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了收錄，圍繞企業(yè)資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)等幾個(gè)綜合因素，進(jìn)行篩選入庫(kù)，已收錄各類企業(yè)55家，對(duì)于提高政府采購(gòu)的工作效率和質(zhì)量起到了一定的積極作用。

三是加強(qiáng)政府采購(gòu)網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè)。自從20我中心在政府采購(gòu)領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購(gòu)文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我旗招投標(biāo)市場(chǎng)中來(lái)。

四是根據(jù)我旗政府采購(gòu)工作的特殊性，編制完成并上報(bào)了《額濟(jì)納旗政府采購(gòu)管理辦法》，為我旗的營(yíng)造健康、有序的政府采購(gòu)環(huán)境起到了積極作用。

三、國(guó)有土地產(chǎn)權(quán)交易工作。

國(guó)有土地使用權(quán)交易工作自去年年初開始在我中心開展以來(lái)，正逐步走向成熟和規(guī)范。我中心嚴(yán)格按照土地市場(chǎng)管理法律、法規(guī)、配套政策和規(guī)范性文件，做到依法依規(guī)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

一是逐步完善了各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)受理流程等，強(qiáng)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效。

二是對(duì)所有進(jìn)入中心進(jìn)行招拍掛的.土地嚴(yán)格按照“額濟(jì)納旗國(guó)有土地使用權(quán)掛牌出讓流程”及“額濟(jì)納旗國(guó)有土地使用權(quán)拍賣出讓流程”的程序及時(shí)限要求進(jìn)行辦理。

三是對(duì)土地交易的前期工作進(jìn)一步細(xì)化，并積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，是各項(xiàng)工作做到合理、規(guī)范。

四、項(xiàng)目管理中心工作。

項(xiàng)目管理中心在工作過(guò)程中加強(qiáng)與企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，加大中心職能宣傳，引導(dǎo)企業(yè)形成新的辦事理念。

一是會(huì)同發(fā)改、建設(shè)等部門，研究探討項(xiàng)目管理的新方法，推動(dòng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)和項(xiàng)目前期工作的開展，初步建立了額濟(jì)納旗項(xiàng)目庫(kù)，已入庫(kù)項(xiàng)目159項(xiàng)，部分項(xiàng)目正開工建設(shè)或已經(jīng)完工，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)一步完善中。

五、規(guī)范信息發(fā)布渠道工作。

規(guī)范的信息發(fā)布是中心各項(xiàng)工作規(guī)范操作的前提和保證，因此，我中心在工作中不斷加強(qiáng)和規(guī)范信息發(fā)布渠道：

一是利用傳統(tǒng)媒體發(fā)布，將所有的招標(biāo)公告在阿拉善日?qǐng)?bào)和額濟(jì)納旗電視臺(tái)進(jìn)行發(fā)布；二是利用互聯(lián)網(wǎng)和組織系統(tǒng)專網(wǎng)發(fā)布，通過(guò)額濟(jì)納旗政府門戶網(wǎng)站、紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)和政府采購(gòu)網(wǎng)對(duì)于招標(biāo)公告及中標(biāo)公示進(jìn)行發(fā)布；三是利用中心自有條件對(duì)各類信息進(jìn)行發(fā)布，將所有辦事程序及流程圖進(jìn)行了制作上墻，并利用大廳大屏幕對(duì)招標(biāo)信息及國(guó)有土地使用權(quán)掛牌拍賣信息進(jìn)行滾動(dòng)播放。

20xx年到現(xiàn)在，我中心工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在問(wèn)題與不足：

一是招投標(biāo)管理工作及招標(biāo)后續(xù)監(jiān)管還需大力加強(qiáng)。

招投標(biāo)程序化、規(guī)范化和制度化建設(shè)需要進(jìn)一步完善。建設(shè)項(xiàng)目和政府采購(gòu)招投標(biāo)涉及范圍廣，每個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)情況不盡相同或相近，要針對(duì)不同情況協(xié)同招標(biāo)單位制定科學(xué)合理的標(biāo)書和評(píng)標(biāo)辦法，這就使規(guī)范和培養(yǎng)具備必要知識(shí)和能力的招投標(biāo)專業(yè)人員，成為招投標(biāo)工作的一項(xiàng)迫切的任務(wù)。

二是規(guī)范與效率上存在較大矛盾。

由于一些建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間要求緊，給項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作以及招投標(biāo)監(jiān)管工作帶來(lái)一定難度，前期準(zhǔn)備工作的不充分（如設(shè)計(jì)圖紙不全，工程量清單粗糙，工程概算價(jià)存在偏差等）直接影響到招標(biāo)質(zhì)量。

三是專家?guī)旖ㄔO(shè)還不夠完善，專家水平參次不齊，日常考核培訓(xùn)機(jī)制不健全。

專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對(duì)少數(shù)專家評(píng)委存在專家不“?！焙驮u(píng)委成為“常委”的現(xiàn)象，加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)力度，建議推行專家評(píng)委交叉任職，一名專家可同時(shí)擔(dān)任一到多個(gè)專業(yè)評(píng)委，增強(qiáng)專家?guī)斓膶＜胰藬?shù)，擴(kuò)大專家專業(yè)范圍，完善專家考評(píng)機(jī)制。

四是供應(yīng)商選擇的多樣性和全面性是進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高效的政府采購(gòu)的前提條件。而我中心所掌握和確定的定點(diǎn)供應(yīng)商太少，在相當(dāng)大程度上還無(wú)法實(shí)現(xiàn)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制節(jié)約政府采購(gòu)資金的目的。而且各供應(yīng)商的實(shí)力也存在明顯差異，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)。

五是項(xiàng)目庫(kù)的項(xiàng)目收儲(chǔ)和更新，缺乏必須的管理機(jī)制。項(xiàng)目不能及時(shí)入庫(kù)，項(xiàng)目前期工作開展情況不能有效監(jiān)督，項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)不能及時(shí)掌握等，不便于項(xiàng)目管理職能的發(fā)揮。全程代理工作效果和成效遠(yuǎn)低于預(yù)期。

可喜的是,我們中心在短暫時(shí)間內(nèi)已經(jīng)取得不錯(cuò)的成績(jī)。

招投標(biāo)工作方面：截止去年年底，我中心共完成建設(shè)工程招投標(biāo)47項(xiàng)，招標(biāo)總價(jià)44999.8912萬(wàn)元，中標(biāo)合同價(jià)43869.19396萬(wàn)元，節(jié)約資金1307.5983萬(wàn)元，節(jié)約率2.9%。共完成監(jiān)理招標(biāo)22項(xiàng)。

政府采購(gòu)方面：自開展工作以來(lái)，我中心共完成政府采購(gòu)項(xiàng)目269項(xiàng)，成交金額共計(jì)9708.0048萬(wàn)元。其中詢價(jià)類采購(gòu)245項(xiàng)，采購(gòu)金額3371萬(wàn)元；招投標(biāo)類采購(gòu)19項(xiàng)，中標(biāo)金額6337.0048萬(wàn)元，節(jié)約資金918.5萬(wàn)元，節(jié)約率12.66%。

國(guó)有土地產(chǎn)權(quán)交易方面：20xx年累計(jì)完成國(guó)有土地使用權(quán)出讓8宗，面積43593.8平方米，評(píng)估底價(jià)為4653512.36元，成交額6460862.2元。

項(xiàng)目管理方面：策克口岸市政道路建設(shè)項(xiàng)目就是由我中心牽頭引進(jìn)的一項(xiàng)工程。為在我旗落戶企業(yè)進(jìn)行“全程代理”工作3次，全程陪同“內(nèi)蒙古坤祥石油天然氣勘探開發(fā)有限公司”、“額濟(jì)納旗金運(yùn)達(dá)來(lái)投資管理有限責(zé)任公司”辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的遷入手續(xù)；引進(jìn)富利實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金1億元，從事物流及建筑行業(yè)，后續(xù)工作仍在繼續(xù)開展中。

回顧這兩年的工作，我們碩果累累，20xx年，我們更加信心滿懷。我們將在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅(jiān)決的態(tài)度和更加有力的措施，扎實(shí)推進(jìn)政府系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展提供有力保障。

工程建設(shè)工作方案篇五

工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一個(gè)重要組成部分，是工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的必要補(bǔ)充，是規(guī)范地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要手段。下面是有20xx年工程建設(shè)工作實(shí)施方案，歡迎參閱。

為切實(shí)提高興國(guó)縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)“一城三區(qū)”、“三江六岸”的總體規(guī)劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計(jì)劃有序推進(jìn)，特制定本實(shí)施方案：

一、工程概況。

一江兩岸攔河壩建設(shè)工程，建壩范圍為桐江河口以上，、兩河以下交匯處，壩長(zhǎng)約320米，采用翻板閘建設(shè)。工程建設(shè)的總體要求是“行洪能力強(qiáng)、投資成本低、具有興國(guó)特色”。工程建設(shè)的主要工作內(nèi)容包括：

1、做好建壩周邊地域土地、墳?zāi)?、樹木的摸底核?shí)，圈定征用范圍。

2、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用、墳?zāi)惯w移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。

3、按照政策規(guī)定和縣里已出臺(tái)的相關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，做好土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木砍伐、移栽的資金補(bǔ)償發(fā)放工作。

4、做好項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持方案報(bào)告書等相關(guān)工作。

5、做好攔河壩工程的其他各項(xiàng)籌建工作。

6、完成工程初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，并完成圖紙?jiān)u審工作。

8、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

9、工程竣工驗(yàn)收及運(yùn)行。

二、工作機(jī)構(gòu)。

為保證工程建設(shè)盡早、盡快開展，順利實(shí)施，縣委辦、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設(shè)指揮部的通知》，明確由縣委、副縣長(zhǎng)、農(nóng)工部長(zhǎng)任總指揮，負(fù)責(zé)指揮部全面工作;縣政協(xié)副主席任副總指揮，負(fù)責(zé)指揮部日常工作及工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設(shè)機(jī)構(gòu)包括：

1、辦公室：

主任：，主持辦公室全盤工作。

副主任：，負(fù)責(zé)辦公室的日常工作開展、組織協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)，提出。

工作計(jì)劃。

副主任：，負(fù)責(zé)開支費(fèi)用的審核、物資采購(gòu)、資金請(qǐng)撥和財(cái)務(wù)報(bào)帳以及辦公室日常事務(wù)等工作。

辦公室工作人員：

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗(yàn)及項(xiàng)目變更的審簽等工作。

負(fù)責(zé)文件、材料的起草、會(huì)議準(zhǔn)備、工作接待、上傳下達(dá)、印章管理、報(bào)表審送、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。

協(xié)助、做好相關(guān)事務(wù)工作。

2、征地、墳?zāi)惯w移組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員單位：國(guó)土局、房管局、林業(yè)局、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、工業(yè)園。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木移栽和資金補(bǔ)償審核等工作。

3、工作技術(shù)組：

組長(zhǎng)：

成員：

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的全程監(jiān)控、審驗(yàn)、項(xiàng)目變更的核簽等工作。

三、工作安排和實(shí)施步驟。

5、縣水保局負(fù)責(zé)，年5月30日前完成工程項(xiàng)目水土保持方案報(bào)告書編制工作;。

12、年6月底前做好項(xiàng)目工程完工掃尾、驗(yàn)收移交等工作;。

14、指揮部辦公室要根據(jù)上述實(shí)施步驟認(rèn)真做好工程建設(shè)的前期、中期、后期各項(xiàng)準(zhǔn)備籌劃、跟蹤服務(wù)、督促檢查工作，加大工程建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度。

四、工程概算及資金使用。

工程項(xiàng)目按經(jīng)縣政府審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案要求施工建設(shè)，城投公司商相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目概算，并由城投公司負(fù)責(zé)審核劃撥和監(jiān)管使用。

五、工作措施和要求。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。

抽調(diào)在指揮部的人員要求相對(duì)穩(wěn)定，確保在崗在位，做到人到、心到、時(shí)間到、精力到，并按照各自職責(zé)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

2、狠抓進(jìn)度。

指揮部各成員單位、各工作組要按照時(shí)間安排和工作實(shí)施方案要求，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當(dāng)月工作進(jìn)展情況書面報(bào)指揮部，同時(shí)提交下月的工作安排和打算。

3、加強(qiáng)調(diào)度。

指揮部原則上每周召開一次工作調(diào)度會(huì)，由各工作組匯報(bào)上周工作開展情況，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，研究部署本周工作計(jì)劃和安排。

4、明確職責(zé)。

每項(xiàng)工作均實(shí)行倒計(jì)時(shí)考核，責(zé)任細(xì)化到成員單位，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，做到責(zé)任明確、方法對(duì)路、措施得當(dāng)、程序到位、限時(shí)辦結(jié)，并由指揮部辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查。

5、協(xié)調(diào)配合。

指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，樹立全局觀念，互相支持、緊密配合，形成工作合力，做好各項(xiàng)工作。

6、獎(jiǎng)罰分明。

指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責(zé)主動(dòng)做好工作，及時(shí)處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)各成員單位和個(gè)人視其工作完成情況給予獎(jiǎng)罰。

為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國(guó)綠色通道工程建設(shè)的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕31號(hào))精神，按時(shí)保質(zhì)保量完成我市綠色通道西閻高速公路綠化工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)《西安市主干公路綠化林帶工程總體規(guī)劃》，特制定本實(shí)施方案。

一、工程建設(shè)的重要意義。

建設(shè)西閻高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“西部大開發(fā)，西安大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城西安、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。

(一)指導(dǎo)思想。

以貫徹落實(shí)江“再造一個(gè)山川秀美的西北地區(qū)”的批示精神和朱提出的“動(dòng)員廣大人民群眾，大搞植樹種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)西安經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)原則。

1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。

2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村調(diào)整解決的原則。

3.堅(jiān)持適地適樹，質(zhì)量?jī)?yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。

4.堅(jiān)持國(guó)家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹，不造無(wú)主林的原則。

三、主要建設(shè)內(nèi)容。

(一)建設(shè)范圍。

西閻高速公路可綠化里程42.6公里(正在施工的待綠化路段4.5公里)，其中閻良9公里(待綠化4.5公里)，高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。

(二)建設(shè)期限及樹種配置栽植要求。

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。

2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米;欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片(段)純林栽植。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑(欒樹胸徑)2.5厘米以上，生長(zhǎng)健壯、端直，無(wú)病蟲危害。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。

(三)種苗需要量。

該工程共需苗木19.9萬(wàn)株，其中楊樹17.1萬(wàn)株，欒樹2.8萬(wàn)株(詳見附表1)。分區(qū)、縣如下：

1.閻良區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬(wàn)株，其中楊樹3.6萬(wàn)株，欒樹0.6萬(wàn)株。

2.高陵縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬(wàn)株，其中楊樹6.6萬(wàn)株，欒樹1.1萬(wàn)株。

3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹3.43萬(wàn)株，欒樹0.57萬(wàn)株。

4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹3.43萬(wàn)株，欒樹0.57萬(wàn)株。

四、投資分配方案。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)3.5萬(wàn)元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。

工程總投資300萬(wàn)元，其中種苗費(fèi)110.76萬(wàn)元(每公里2.6萬(wàn)元)，區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)149.1萬(wàn)元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)6萬(wàn)元，監(jiān)理費(fèi)7萬(wàn)元，管理費(fèi)5萬(wàn)元，設(shè)計(jì)費(fèi)2.14萬(wàn)元，不可預(yù)見費(fèi)20萬(wàn)元(用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等)。

分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：

1.閻良區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬(wàn)元。

2.高陵縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬(wàn)元。

3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬(wàn)元。

4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬(wàn)元。

五、保證措施。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。

有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。

(二)建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系。

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。

(三)認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)。

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)完成差的給予通報(bào)批評(píng)，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對(duì)成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。無(wú)論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。

(四)建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果。

各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國(guó)家出苗、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來(lái)調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校師生的思想道德建設(shè)，推動(dòng)我校各項(xiàng)工作和諧健康發(fā)展，

根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于深入實(shí)施“四德”工程推進(jìn)全縣公民道德建設(shè)的意見》及莘教發(fā)[20xx]43號(hào)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)教育實(shí)際，特制定此實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆x中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，以增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)、責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)。今后幾年，在全校師生中深入實(shí)施“四德工程”，不斷加強(qiáng)師生的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育。把《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《中小學(xué)生守則》滲透到日常學(xué)習(xí)工作生活之中，轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，引導(dǎo)廣大師生養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)和行為習(xí)慣，為我校健康、和諧、持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保障和精神支持。

二、活動(dòng)目標(biāo)要求：

把未來(lái)三年作為“道德建設(shè)推進(jìn)年”，立足我鄉(xiāng)實(shí)際，廣泛開展以“愛德、誠(chéng)德、孝德、仁德”為主要內(nèi)容的“四德工程”建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)校師生的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育。通過(guò)開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育和道德實(shí)踐活動(dòng)，倡樹一批先進(jìn)典型，引導(dǎo)師生員工從自我做起，從身邊小事做起，從身邊榜樣學(xué)起，把“愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生;刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué);勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取;淡泊名利、志存高遠(yuǎn)”的基本要求滲透到日常學(xué)習(xí)工作生活之中，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、孝老愛親、助人為樂(lè)、見義勇為”的文明風(fēng)尚，養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)和行為習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。

三、健全機(jī)構(gòu)。

為深入扎實(shí)有效實(shí)施“四德工程”，切實(shí)把活動(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效，經(jīng)研究、決定成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：劉相軍。

副組長(zhǎng)：唐文法孫新澤。

成員：

馮守亮郝洪振張廣民劉玉坡高文申。

崔進(jìn)超劉倉(cāng)柱郝繼軍范傳波段傳強(qiáng)。

各小學(xué)要成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、實(shí)施步驟。

根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署和要求，本次活動(dòng)共分四個(gè)階段，歷時(shí)三年：

(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(20xx年10月)。

1、召開動(dòng)員會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定。

簽訂“四德工程”個(gè)人責(zé)任狀。

2、組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)美德仁德有關(guān)叢書，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于40個(gè)學(xué)時(shí)，個(gè)人學(xué)習(xí)筆記記錄不少于4000字。

3、圍繞“四德”建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容，撰寫。

心得體會(huì)。

進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

4、在全校師生中組織傳唱《四德歌》;校園內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ);向全體師生分發(fā)。

倡議書。

等，集中做好宣傳報(bào)道。

(二)組織實(shí)施階段(20xx年11月至20xx年2月)。

1.以“五個(gè)一”活動(dòng)，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。

開展一次以愛心與責(zé)任為主題的讀書心得體會(huì)評(píng)比活動(dòng)，以此檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，使其讀有所學(xué)，學(xué)有所悟，悟有所行。

組織舉行一次“如何做一名幸福教師”主題演講活動(dòng)，尋找身邊的幸福，樹立身邊的師德榜樣。

深入推進(jìn)一個(gè)主題活動(dòng)。即“做幸福教師，譜幸福人生”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)開展民主評(píng)議、學(xué)生家長(zhǎng)滿意度測(cè)評(píng)、崗位公示、教師公開承諾、職業(yè)道德講座和心理輔導(dǎo)活動(dòng)，激發(fā)教書育人的責(zé)任感、使命感，營(yíng)造教師積極向上的良好氛圍。

結(jié)合學(xué)校教學(xué)工作主線，開展一系列教學(xué)活動(dòng)。積極為教師搭建自我展示與發(fā)展的平臺(tái),幫助教師提高教育教學(xué)水平，促進(jìn)專業(yè)成長(zhǎng)，增強(qiáng)教師職業(yè)成就感。

舉辦一系列教職工文體活動(dòng)。關(guān)心教職工身心健康，體現(xiàn)人文管理情懷，組織教職工利用大課間積極鍛練身體，引導(dǎo)教職工不斷調(diào)整好心態(tài)，保證教職工以充沛的精力投入到教育教學(xué)中去。

2.在廣大學(xué)生中開展“明德修身、愛心踐行”系列主題教育活動(dòng)。

結(jié)合我鄉(xiāng)各校德育工作，確定每個(gè)月的主題，形成“月月有主題、周周有重點(diǎn)、天天有內(nèi)容”的德育新局面。各月德育主題是：

11月——文明禮貌月。

(1)召開一次“四德”教育主題班會(huì)。各班設(shè)計(jì)形式多樣、內(nèi)容活潑、淺顯易懂、富有趣味的適合年齡特點(diǎn)的主題班會(huì)，使學(xué)生理解四德教育內(nèi)容，了解實(shí)施“四德工程”活動(dòng)的意義。

(2)參與“愛心認(rèn)領(lǐng)”行動(dòng)，組織學(xué)生以個(gè)人名義認(rèn)領(lǐng)學(xué)校或社區(qū)一株樹、一片綠地或一處公共設(shè)施，利用休息日、節(jié)假日進(jìn)行義務(wù)養(yǎng)護(hù)、管理。

(3)舉行“雷鋒精神伴我行”系列實(shí)踐活動(dòng):要求孩子首先從身邊的小事做起，在星期天和節(jié)假日給父母端杯茶，洗次腳，做頓飯菜，制作感恩小禮物;利用周末或課余時(shí)間，開展“走進(jìn)敬老院，關(guān)愛老人”“我為老教師獻(xiàn)愛心”走訪慰問(wèn)活動(dòng)。

(4)結(jié)合全國(guó)安全教育周，在11月份最后一周，開展“安全伴我行”、

“創(chuàng)建平安校園”安全教育活動(dòng)。

12月——校園開遍文明花。

(2)各班組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《一日常規(guī)》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，舉辦一次知識(shí)競(jìng)賽，寓德育于競(jìng)賽活動(dòng)中,讓學(xué)生領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。

(3)開展“我行我秀”活動(dòng)。組織好“課前一首歌”、“讀好書、唱好歌、做好人”、“中華經(jīng)典誦讀”、組織觀看文明禮儀視頻等教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀和行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操。

20xx年1月——?jiǎng)趧?dòng)最光榮讀書最快樂(lè)。

(1)開展疊衣服、系鞋帶、縫沙包比賽活動(dòng)，教育學(xué)生“勤勞光榮，懶惰可恥”。

(2)舉行讀好書推薦活動(dòng)，在發(fā)動(dòng)學(xué)生多讀書，讀好書，記筆記，寫體會(huì)的基礎(chǔ)上，向同學(xué)推薦自己所讀的好書。

(3)召開學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)。完善家長(zhǎng)委員會(huì)制度，積極拓寬德育渠道，形成學(xué)校、家庭和社會(huì)相互溝通與合作的教育網(wǎng)絡(luò)。

20xx年3-4月——評(píng)比表彰月。

(1)以開展評(píng)比“星級(jí)文明班”和“星級(jí)文明學(xué)生”活動(dòng)為載體，以學(xué)生自評(píng)、互評(píng)與教師評(píng)結(jié)合的形式,進(jìn)行德育工作階段總結(jié)。

(2)組織學(xué)生利用暑假開展豐富多樣且富有德育特色的活動(dòng)。

(三)總結(jié)提高階段(20xx年3月至20xx年4月)。

對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行自查總結(jié)，查找不足，并制定下一步工作目標(biāo)任務(wù)。

(四)長(zhǎng)效機(jī)制階段(20xx年5月---)。

進(jìn)一步完善“四德工程”制度，深化“四德工程”建設(shè)，建立“四德工程”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，形成工作常態(tài)化。

五、實(shí)施要求。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作責(zé)任。根據(jù)實(shí)施方案，強(qiáng)化措施，明確目標(biāo)，選準(zhǔn)突破口和結(jié)合點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作的有效開展。

(二)健全工作機(jī)制，強(qiáng)化考核管理。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，將進(jìn)一步完善師德考核評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行師德考核“一票否決”，強(qiáng)化督查檢查，依法規(guī)范教師從教行為。

(三)強(qiáng)化典型培養(yǎng)。注重培養(yǎng)和挖掘道德典型和先進(jìn)人物。評(píng)選“學(xué)生喜歡、同事敬佩、領(lǐng)導(dǎo)滿意”的教師和學(xué)生系列活動(dòng)標(biāo)兵，樹立先進(jìn)典型，營(yíng)造良好工作氛圍。

工程建設(shè)工作方案篇六

從行政層面講，理清了我國(guó)行政事業(yè)單位在政府采購(gòu)內(nèi)控建設(shè)的方向；熟悉了行政事業(yè)單位政府內(nèi)部采購(gòu)流程；確定了行政事業(yè)單位政府內(nèi)部采購(gòu)管理制度。從國(guó)家層面講，行政事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)控建設(shè)是關(guān)系到國(guó)家利益的大事。因此在行政事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)控建設(shè)方案實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該制定一定的規(guī)范要求，規(guī)范整個(gè)建設(shè)實(shí)施方案的實(shí)施過(guò)程中。在建設(shè)方案實(shí)施過(guò)程中要提高行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高行政事業(yè)單位內(nèi)部的政府采購(gòu)內(nèi)部控制意識(shí)。進(jìn)而有效的對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，維護(hù)社會(huì)人民群體的合法利益不受侵害。

1.1對(duì)政府采購(gòu)預(yù)算不夠重視。

第一，部分單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善，沒(méi)有獨(dú)立的政府采購(gòu)預(yù)算管理辦法，或者沒(méi)有把政府采購(gòu)預(yù)算寫進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度中，使采購(gòu)預(yù)算編制沒(méi)有規(guī)范的依據(jù)。第二，由于政府采購(gòu)流程復(fù)雜、耗時(shí)長(zhǎng)、效率偏低，加上委托中介機(jī)構(gòu)收取的手續(xù)費(fèi)，造成政府采購(gòu)的總體價(jià)格偏高；普通網(wǎng)購(gòu)的價(jià)格由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的緣故，普遍比政府采購(gòu)網(wǎng)上商城的價(jià)格要低。政府采購(gòu)價(jià)格偏高的觀點(diǎn)使人對(duì)政府采購(gòu)制度產(chǎn)生懷疑，這種偏見使部分單位對(duì)政府采購(gòu)預(yù)算不夠重視，甚至以應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待。

1.2政府采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行不到位。

財(cái)政資金的下達(dá)要在全國(guó)人民代表大會(huì)召開之后，通常下達(dá)到預(yù)算執(zhí)行單位的時(shí)間較晚，造成政府采購(gòu)啟動(dòng)較慢。其次，政府采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)，過(guò)程經(jīng)常發(fā)生不可控因素，造成執(zhí)行延遲，或者沒(méi)有按照預(yù)算的采購(gòu)方式執(zhí)行。第三，政府采購(gòu)過(guò)程耗時(shí)較長(zhǎng)，如果等采購(gòu)流程完成再收貨，往往會(huì)耽誤項(xiàng)目的進(jìn)度，影響財(cái)政資金的執(zhí)行，所以會(huì)先采取讓供應(yīng)商先送貨，后走采購(gòu)流程的方式，這已經(jīng)成為多數(shù)單位執(zhí)行政府采購(gòu)預(yù)算的潛規(guī)則。如何轉(zhuǎn)變這種不合理的采購(gòu)方式，還需要政府加快財(cái)政資金的下?lián)?，出臺(tái)更多更便利的采購(gòu)方式，滿足單位高效的采購(gòu)需求，同時(shí)合法合規(guī)。

2.1建設(shè)完善的內(nèi)部控制體系。

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)行政事業(yè)單位一些主體管理人員沒(méi)能體現(xiàn)出高度的職責(zé)意識(shí)，導(dǎo)致資金配置質(zhì)量不高、運(yùn)用方法不合理、基礎(chǔ)資源損耗量大。出現(xiàn)以上不良狀態(tài)的直接原因是資產(chǎn)管理要求不高、管理不嚴(yán)格。因此，需要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范，并加大內(nèi)部控制監(jiān)管力度，確保優(yōu)化資金的配置、利用水平。要想達(dá)到這樣的狀態(tài)，需要健全內(nèi)部控制體系，以相關(guān)工作組為切入點(diǎn)，細(xì)化其成員的職能范圍，全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)組工作，建立完善并執(zhí)行全面的資產(chǎn)管理制度，使各項(xiàng)出納項(xiàng)目條理化，促進(jìn)行政事業(yè)單位日常工作規(guī)范化。同時(shí)，構(gòu)建評(píng)估體系，評(píng)估考核內(nèi)部財(cái)務(wù)工作及其核算報(bào)表，以一定周期進(jìn)行規(guī)律性考核，對(duì)通過(guò)考核的工作組實(shí)行鼓勵(lì)性政策，對(duì)沒(méi)能通過(guò)考核的工作組應(yīng)鼓勵(lì)相關(guān)人員參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)，直于考核通過(guò)為止。

2.2梳理業(yè)務(wù)流程，確保覆蓋政采全部環(huán)節(jié)。

首先，行政事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)部控制建設(shè)方案，是政府采購(gòu)過(guò)程中提高行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)效率的重要手段，也是行政事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)部控制建設(shè)的重要組成部分。同時(shí)，梳理政府采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，確保行政規(guī)范覆蓋在整個(gè)政府采購(gòu)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。采用具體的行政事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)部控制建設(shè)方案，為我國(guó)行政事業(yè)單位在采購(gòu)過(guò)程中建立可靠的實(shí)踐方案。其次，就是梳理行政事業(yè)單位政府采購(gòu)的具體操作流程。在充分了解行政事業(yè)單位體制特征的前提下，根據(jù)行政事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)部控制建設(shè)的要求，了解行政事業(yè)單位政府采購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)方案的核心內(nèi)容之間的關(guān)系進(jìn)行制約平衡，加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位的政府采購(gòu)工作的管理。在此基礎(chǔ)上，建立起一套完備的事業(yè)單位采購(gòu)內(nèi)部控制的預(yù)算、收支、資產(chǎn)管理體系，對(duì)行政事業(yè)單位的賬目收支情況做到面面俱到，一目了然。方便事業(yè)單位具體條款的實(shí)施與部署，也對(duì)其他眾多的行政事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)部規(guī)范提供了可以參考的現(xiàn)實(shí)案例。最后，在行政事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)控方案實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合當(dāng)?shù)匦姓块T的實(shí)際工作環(huán)境做出相應(yīng)的方案調(diào)整。以便于建設(shè)方案在政府采購(gòu)內(nèi)部控制過(guò)程中發(fā)揮良好的工作效用，確實(shí)維護(hù)公眾利益。

2.3完善政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制、健全政府采購(gòu)預(yù)算績(jī)效管理。

完整、規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制是政府采購(gòu)預(yù)算有效實(shí)施的根本保證。在采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督。監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括：是否違反了有關(guān)政府采購(gòu)的法律、行政法規(guī)和規(guī)章，采購(gòu)方式是否符合預(yù)算，采購(gòu)程序是否正確，單位采購(gòu)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能是否達(dá)到要求。除了采購(gòu)預(yù)算的合規(guī)性監(jiān)督，還要進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算的有效性監(jiān)督。監(jiān)督政府采購(gòu)資金預(yù)算是否科學(xué)合理，采購(gòu)資金的運(yùn)作是否高效，采購(gòu)是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》，把績(jī)效管理的理念和方法引入政府采購(gòu)預(yù)算管理過(guò)程中，對(duì)采購(gòu)執(zhí)行嚴(yán)重偏離采購(gòu)預(yù)算的，要查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為明年的采購(gòu)預(yù)算提供借鑒。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用，使整個(gè)采購(gòu)過(guò)程處于有效的監(jiān)督之下。

工程建設(shè)工作方案篇七

為維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)和學(xué)習(xí)生活秩序,保障廣大師生生命財(cái)產(chǎn)安全，按照省教育廳《關(guān)于在全省學(xué)校深入推進(jìn)平安校園“七防工程”建設(shè)工作的通知》（鄂教綜治[2019]1號(hào)）文件要求，學(xué)校決定在全校深入推進(jìn)平安校園“七防工程”（人防、物防、技防、心防、陣地防、環(huán)境防、機(jī)制防）建設(shè)，現(xiàn)制定三峽大學(xué)平安校園“七防工程”建設(shè)工作實(shí)施方案。

以黨的十九大和***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)*****“安全發(fā)展”理念，以保護(hù)師生安全和維護(hù)校園穩(wěn)定為目標(biāo)，堅(jiān)持“生命至上、安全第一”原則，強(qiáng)化安全主體責(zé)任，加強(qiáng)安全防范和管理，保障校園良好秩序和和諧穩(wěn)定。

通過(guò)“七防工程”建設(shè)，建立健全學(xué)校安全防范工作的責(zé)任體系、宣教機(jī)制、防控機(jī)制及應(yīng)急處置體系，使師生法治和安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，學(xué)校安全工作機(jī)制更加完善，有效防止重大安全事故的發(fā)生，有效提升學(xué)校安全管理水平，高效推進(jìn)“平安校園”創(chuàng)建工作。

組長(zhǎng)：李建林（黨委書記）。

副組長(zhǎng)：李敏昌（黨委常委、黨委宣傳部部長(zhǎng)）。

成員：徐斯亮（黨委、校長(zhǎng)辦公室主任）。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室掛靠保衛(wèi)處，胡緒仁任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促平安校園“七防工程”建設(shè)各項(xiàng)工作，黨委書記是建設(shè)工作第一責(zé)任人，分管校長(zhǎng)是直接責(zé)任人。

1.人防。

根據(jù)學(xué)校內(nèi)部治安保衛(wèi)工作需要，獨(dú)立設(shè)置黨委保衛(wèi)部(學(xué)校保衛(wèi)處)；按要求配置學(xué)校專職保衛(wèi)干部和專職保衛(wèi)人員。

按照專兼結(jié)合、以專為主的原則，設(shè)置專職輔導(dǎo)員崗位，配備包括新疆專職輔導(dǎo)員在內(nèi)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。

加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)校重要部位、重點(diǎn)場(chǎng)所配備保安員負(fù)責(zé)日常守護(hù)，重要崗位落實(shí)24小時(shí)值班值守。

責(zé)任單位：保衛(wèi)處、學(xué)生處、后勤集團(tuán)。

2.物防。

學(xué)校保衛(wèi)部門設(shè)立有獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，保障值班、辦公、監(jiān)控值守等用房；配備有保衛(wèi)工作必須的通訊裝備、防護(hù)裝備和執(zhí)勤器械，按需求購(gòu)置配備的巡邏車輛和警務(wù)用車。

按照國(guó)家消防技術(shù)規(guī)范配置消防設(shè)施、器材及基本的滅火救援裝備，定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)維修；學(xué)校每季度至少進(jìn)行一次消防安全檢查，各單位每月至少進(jìn)行一次防火檢查。

校內(nèi)通行道路、湖泊水池、樓梯、電梯、在建工地等易發(fā)生危險(xiǎn)的地方設(shè)置有警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施；大學(xué)路及校內(nèi)交通道路設(shè)置的規(guī)范的交通安全警示牌、交通標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)線、交通信號(hào)燈、人行設(shè)施、分隔設(shè)施、停車設(shè)施和減速帶等。

危險(xiǎn)化學(xué)品管理落實(shí)“四無(wú)一?！保簾o(wú)被盜、無(wú)事故、無(wú)丟失、無(wú)違章、保安全。對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品中的毒害品，參照對(duì)劇毒化學(xué)品的管理要求，落實(shí)“五雙”管理制度：雙人保管、雙人領(lǐng)取、雙人使用、雙把鎖、雙本帳；及時(shí)處置教學(xué)實(shí)驗(yàn)、科研試驗(yàn)中產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物。

責(zé)任單位：保衛(wèi)處、校園建設(shè)與規(guī)劃處、實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處。

3.技防。

按照國(guó)標(biāo)gb／t28181要求建設(shè)完備的校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)，視頻監(jiān)控探頭覆蓋校園內(nèi)主要道路、重點(diǎn)部位、主要進(jìn)出口及治安復(fù)雜區(qū)域等目標(biāo)；學(xué)生食堂按照“明廚亮灶”要求建設(shè)完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)；宜昌市在校園主要出入口等接入人臉識(shí)別系統(tǒng)；按照“雪亮工程”建設(shè)要求，將視頻圖像采集系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)接入公安機(jī)關(guān)監(jiān)控和報(bào)警平臺(tái)。

設(shè)置安防總監(jiān)控室及各樓棟設(shè)的分控室，對(duì)本校的視頻圖像采集、存儲(chǔ)、報(bào)警、電子巡查及系統(tǒng)信息實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)管理，視頻資料保存時(shí)間不低于30天，安防監(jiān)控室實(shí)行24小時(shí)值班。

學(xué)校重要庫(kù)房、易燃易爆等危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存室、財(cái)務(wù)室、實(shí)驗(yàn)室等重點(diǎn)場(chǎng)所安裝視頻圖像采集裝置和入侵報(bào)警裝置；學(xué)校重點(diǎn)部位和區(qū)域根據(jù)需要設(shè)置電子巡查裝置及其它技術(shù)防范措施；圖書館、學(xué)生宿舍、地災(zāi)樓等場(chǎng)所出入口及大學(xué)校園通道口設(shè)置有門禁控制裝置。

責(zé)任單位：保衛(wèi)處、信息技術(shù)中心、有關(guān)單位。

4.心防。

設(shè)置心理健康指導(dǎo)中心，制定有相對(duì)完善的制度規(guī)范、工作機(jī)制，；建有心理測(cè)試室、團(tuán)體輔導(dǎo)室、音樂(lè)放松室、宣泄室、個(gè)體咨詢室等功能設(shè)施，房屋面積約400平米，各個(gè)學(xué)生公寓苑區(qū)建立心理咨詢室，按要求建立心理健康教育專職教師隊(duì)伍、兼職教師隊(duì)伍、學(xué)院心理專干、學(xué)生骨干隊(duì)伍及承擔(dān)心理健康課程教學(xué)的教師隊(duì)伍。

加大心理健康指導(dǎo)中心宣傳，提高大學(xué)生對(duì)心理健康教育中心的知曉率；強(qiáng)化心理健康教育服務(wù)大排查大培訓(xùn)，建立完善大學(xué)生分年級(jí)、分階段心理狀態(tài)跟蹤普查模式；制定分層次心理預(yù)警方案，完善幫扶關(guān)愛和危機(jī)干預(yù)機(jī)制，對(duì)心理困難學(xué)生實(shí)施重點(diǎn)幫扶；嚴(yán)格落實(shí)心理健康教育工作責(zé)任制；心理健康教育和法治安全教育納入學(xué)校教學(xué)計(jì)劃和人才培養(yǎng)方案，實(shí)行學(xué)分制管理；開好法治安全和心理健康必修課和選修課。

責(zé)任單位：學(xué)生處、教務(wù)處。

5.陣地防。

充分發(fā)揮課堂、課程、科研、實(shí)踐、文化、網(wǎng)絡(luò)、心理、管理、服務(wù)、資助、組織等方面工作的育人功能，挖掘育人要素，完善育人機(jī)制，優(yōu)化評(píng)價(jià)激勵(lì)，強(qiáng)化實(shí)施保障，切實(shí)構(gòu)建全員育人、全程育人、全方位育人的“三全育人”體系。

豐富實(shí)踐內(nèi)容，創(chuàng)新實(shí)踐形式，構(gòu)建實(shí)踐育人協(xié)同體系。深入推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)改革，分類制訂實(shí)踐教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，適度增加實(shí)踐教學(xué)比重（實(shí)踐教學(xué)不少于總學(xué)分的15％-25％）。

嚴(yán)格意識(shí)形態(tài)陣地管理和活動(dòng)審核，加強(qiáng)對(duì)人文社科重點(diǎn)研究基地、研究課題的全過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)刊物、講座、論壇的關(guān)口審批。

加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，嚴(yán)把教師聘用、人才引進(jìn)政治考核關(guān)，依法依規(guī)加大對(duì)各類違反師德和學(xué)術(shù)不端行為查處力度，及時(shí)糾正不良傾向和問(wèn)題。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，提高網(wǎng)絡(luò)安全治理水平，做好信息行業(yè)定級(jí)備案和測(cè)評(píng)整改工作。建立完善“三微一端”(微信、微博、微視頻和客戶端)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理辦法。積極參與湖北高校網(wǎng)絡(luò)輿情工作機(jī)制，做好網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)和研判；培養(yǎng)骨干大學(xué)生，建立網(wǎng)評(píng)員隊(duì)伍，做好熱點(diǎn)問(wèn)題、突發(fā)事件網(wǎng)上輿論引導(dǎo)，打造高?！熬G色網(wǎng)絡(luò)”空間。

責(zé)任單位：黨委宣傳部、信息技術(shù)中心、教師工作部、教務(wù)處。

6.環(huán)境防。

建設(shè)美麗校園，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)校園山、水、園、林、路及建筑物建設(shè)達(dá)到使用、審美、教育功能的和諧統(tǒng)一。大力繁榮校園文化，創(chuàng)新校園文化品牌，挖掘校史、校訓(xùn)、校歌的教育作用，推進(jìn)“一校一品”校園文化建設(shè)，建設(shè)特色校園文化。

發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用，加大校風(fēng)、教風(fēng)、研風(fēng)、學(xué)風(fēng)等方面的教育，以文明創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，在校內(nèi)開展文明校園、文明單位、文明院系、文明班級(jí)、文明社團(tuán)、文明樓棟、文明寢室等一系列的文明創(chuàng)建活動(dòng)。

加強(qiáng)校內(nèi)學(xué)生公寓管理，按班級(jí)、專業(yè)、年級(jí)、院系、男生、女生相對(duì)集中分寢室、分樓層、分樓棟居住（今年已實(shí)行寢室大調(diào)整），選任寢室長(zhǎng)或小組長(zhǎng)加強(qiáng)日常聯(lián)系管理服務(wù)，發(fā)揮好黨支部、團(tuán)支部、學(xué)生會(huì)、班委會(huì)、團(tuán)委以及班主任、輔導(dǎo)員在學(xué)生公寓管理中的作用。

加大校園及周邊環(huán)境綜合治理力度，對(duì)校內(nèi)各類住房和外來(lái)人口進(jìn)行清理登記，規(guī)范管理，對(duì)校園周邊擺攤設(shè)點(diǎn)等亂象及時(shí)整治或聯(lián)系執(zhí)法部門加強(qiáng)治理；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清理校園違法橫幅、小廣告。

責(zé)任單位：黨委宣傳部、校園建設(shè)與規(guī)劃處、后勤集團(tuán)、保衛(wèi)處。

7.機(jī)制防。

建立重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查化解機(jī)制。完善安全工作檢查制度，做到全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合、定期檢查和日常防范相結(jié)合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改；成立人民調(diào)解委員會(huì)，發(fā)揮好調(diào)委會(huì)在處理涉師生矛盾特別是學(xué)生傷害事故糾紛中的調(diào)解作用；成立學(xué)生申訴處理委員會(huì)，對(duì)學(xué)生申訴事項(xiàng)依照程序公正處理。

難點(diǎn)問(wèn)題攻堅(jiān)機(jī)制。對(duì)因歷史原因遺留下來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題，學(xué)校負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，協(xié)調(diào)黨委政府有關(guān)部門，制定方案，依法依規(guī)，分類處置，加快推進(jìn)，確保工作成效。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)防控機(jī)制。落實(shí)“三個(gè)節(jié)點(diǎn)”安全告知教育和安全責(zé)任書簽訂制度。圍繞開學(xué)季、畢業(yè)季等重點(diǎn)時(shí)段，發(fā)揮黨支部、團(tuán)支部、班委會(huì)作用，落實(shí)好輔導(dǎo)員、班主任駐寢巡查制度、周日晚點(diǎn)名制度；加強(qiáng)學(xué)生安全管理，建立學(xué)生請(qǐng)銷假制度，增強(qiáng)學(xué)生安全防范意識(shí)。

突發(fā)事件處置機(jī)制。輔導(dǎo)員、班主任定期訪談學(xué)生，了解學(xué)生生活情況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生間的矛盾糾紛隱患，引導(dǎo)學(xué)生正確看待、妥善處理各種問(wèn)題；健全完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及演練，按照預(yù)案要求對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處置、輿論引導(dǎo)、信息報(bào)送?？己霜?jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)機(jī)制。綜治維穩(wěn)工作納入學(xué)校對(duì)二級(jí)單位的目標(biāo)考核內(nèi)容；學(xué)校建立干部考核任用征求綜治部門意見制度，對(duì)履職盡責(zé)不到位導(dǎo)致任內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重影響學(xué)校安全穩(wěn)定重大問(wèn)題的，實(shí)施綜治“一票否決"。

責(zé)任單位：全校各單位。

1.宣傳發(fā)動(dòng)，全員參與。組織本單位教職員工學(xué)習(xí)學(xué)校本實(shí)施方案，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確開展平安校園“七防工程”建設(shè)的意義，樹立安全防范工作人人有責(zé)、責(zé)無(wú)旁貸的意識(shí)。

以增強(qiáng)教職員工及學(xué)生家長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)明確自身職責(zé)將本單位安全防范工作落實(shí)到崗到人。

3.多形式開展安全宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)師生安全意識(shí)。充分利用課堂教學(xué)、班會(huì)課等開展安全教育；開展安全教育周、專題講座、評(píng)比活動(dòng)等讓學(xué)生掌握安全知識(shí)；加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍。

4.開展校園安全隱患排查和整改，每個(gè)月對(duì)安全工作進(jìn)行自檢一次，并及時(shí)上報(bào)自查情況；定期組織安全預(yù)案演練。

1．提高認(rèn)識(shí)，樹立底線思維。各單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全管理和防范工作的重要性，樹立底線思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)，把平安校園“七防工程”建設(shè)工作納入本單位工作重要議事日程，切實(shí)履行主體責(zé)任，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究部署安全管理和防范工作，堅(jiān)決杜絕涉校重大安全案(事)件發(fā)生，為學(xué)校的發(fā)展?fàn)I造安全環(huán)境。

2．精心組織，強(qiáng)化工作保障。各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，或指派專項(xiàng)工作聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實(shí)施細(xì)則，定期開展專題研究，解決宣傳教育、防范措施、安全隱患整改等方面的經(jīng)費(fèi)投入，確保順利推進(jìn)和完成“七防工程”建設(shè)工作任務(wù)。

3．督促落實(shí)，確保建設(shè)實(shí)效。學(xué)校綜治辦將結(jié)合春秋季學(xué)期重點(diǎn)督查和校園安全常態(tài)化督查，開展指導(dǎo)和督辦，督促各單位加快推進(jìn)平安校園“七防工程”建設(shè)工作，對(duì)工作進(jìn)展迅速、建設(shè)成效明顯的單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)工作進(jìn)展滯后、單位師生員工安全意識(shí)不強(qiáng)、案（事）件頻發(fā)的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和問(wèn)責(zé)處理。

工程建設(shè)工作方案篇八

742。

特制定本工作方案。

“三結(jié)合”方式，加快培育一批集中生產(chǎn)、統(tǒng)一配送、連鎖經(jīng)營(yíng)的早餐經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，促進(jìn)早餐經(jīng)營(yíng)向規(guī)?；?、專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，逐步在全區(qū)形成便民利民的早餐經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，以更好地滿足廣大人民群眾對(duì)美好生活的新期待。

“一刻鐘商圈”為出發(fā)點(diǎn)，合理布局早餐網(wǎng)點(diǎn)。

通過(guò)項(xiàng)目征集或公開招標(biāo)的方式，按照商務(wù)部和北京市規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，審定早餐示范工程項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)，逐步建立規(guī)范化、專業(yè)化早餐市場(chǎng)。

以現(xiàn)代化主食加工配送中心為支撐，以標(biāo)準(zhǔn)化固定早餐門店為載體，建立食品安全保障體系，大力開發(fā)營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、快捷、特色、實(shí)惠的早餐產(chǎn)品，滿足居民消費(fèi)需求。

從

2016。

年開始，計(jì)劃利用。

2

155。

平方公里城區(qū)范圍內(nèi)，按照“一刻鐘商圈”的建設(shè)需求，基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

20。

個(gè)。餐飲門店?duì)I業(yè)面積不低于。

30。

平方米，早餐品種在。

15。

種以上，其中流食不少于。

4

5

年內(nèi)不得改變?cè)绮头?wù)網(wǎng)點(diǎn)功能。

新建或改造搭載早餐服務(wù)的便利店。

10。

個(gè)。搭載早餐服務(wù)的連鎖便利店?duì)I業(yè)區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，面積。

3

至

6

平方米，早餐食品實(shí)行統(tǒng)一配送、進(jìn)貨。經(jīng)營(yíng)品種保持在。

4

類（冷飲、熱飲、冷食、熱食）。

10。

種以上。其中定型包裝流食不低于。

3

種，品種口味不低于。

3

種。店內(nèi)要根據(jù)食品經(jīng)營(yíng)品種配備必要的食品加熱設(shè)備，其加熱、銷售的設(shè)施與設(shè)備應(yīng)符合衛(wèi)生、安全和環(huán)保的有關(guān)規(guī)定要求。

按照商務(wù)部頒發(fā)的《主食加工配送中心建設(shè)規(guī)范》要求，進(jìn)一步改造升級(jí)試點(diǎn)企業(yè)主食加工配送中心，以重點(diǎn)完善食品安全檢測(cè)、信息管理和冷鏈與配送三大系統(tǒng)建設(shè)，有效增強(qiáng)配送中心研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和配送功能，主食加工配送中心與新建（或改擴(kuò)建）固定門店以及便利店搭載的早餐服務(wù)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，豐富供給品種，擴(kuò)大配送范圍，特別是與新型供應(yīng)模式對(duì)接，設(shè)計(jì)合理的配送路徑，采用新能源車輛統(tǒng)一配送，研發(fā)滿足不同需求的早餐成品和半成品，早餐網(wǎng)點(diǎn)深度滿足居民需求。

5

年內(nèi)不得更改早餐經(jīng)營(yíng)性質(zhì)。

為確保工作順利進(jìn)行，成立通州區(qū)。

“便民早餐工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)于世疆任組長(zhǎng)，區(qū)商務(wù)委主任陳國(guó)增任副組長(zhǎng)，區(qū)市政市容委、區(qū)財(cái)政局、通州工商分局、區(qū)食品藥品監(jiān)管局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委、區(qū)環(huán)保局、通州交通支隊(duì)、區(qū)城管執(zhí)法局、區(qū)商務(wù)委、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處等為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)商務(wù)委，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，并按時(shí)間進(jìn)度安排組織召開成員單位協(xié)調(diào)會(huì)，共同研究推進(jìn)相關(guān)工作。

1.

支持試點(diǎn)企業(yè)按照《主食加工配送中心建設(shè)規(guī)范》要求，建設(shè)或改造。

1

個(gè)主食加工配送中心按不超過(guò)。

300。

萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)予以支持，且不超過(guò)項(xiàng)目總投資的。

50%。

2.

40。

萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)予以支持，且不超過(guò)項(xiàng)目總投資的。

50%。

3.

10。

萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)予以支持，且不得超過(guò)項(xiàng)目總投資的。

50%。

按照。

2016。

年的工作計(jì)劃，所需資金不超過(guò)。

1200。

600。

萬(wàn)元；區(qū)級(jí)財(cái)政給予。

600。

萬(wàn)元資金支持。

主要用于北京市早餐示范工程建設(shè)試點(diǎn)工作任務(wù)，一是對(duì)新建或改造固定門店式餐飲網(wǎng)點(diǎn)、搭載早餐服務(wù)的便利店的補(bǔ)貼。二是支持建設(shè)或改造主食加工配送中心。三是早餐示范工程相關(guān)食品安全、生產(chǎn)安全的宣傳投入及早餐示范工程的策劃組織、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)和規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工作調(diào)研、委托第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)審驗(yàn)收等工作的支出。

各有關(guān)單位要本著實(shí)事辦實(shí)的原則，從提升區(qū)域環(huán)境水平，構(gòu)建和諧社區(qū)的高度充分認(rèn)識(shí)實(shí)施早餐示范工程試點(diǎn)建設(shè)工作的重要意義，建立部門聯(lián)動(dòng)、長(zhǎng)效工作機(jī)制，為我區(qū)早餐行業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。

“早餐工程”實(shí)施過(guò)程中，各街道辦事處、職能部門要遵循本單位職能，加強(qiáng)對(duì)早餐經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督管理，定期對(duì)其進(jìn)行檢查，促進(jìn)我區(qū)早餐市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。

廣泛宣傳推進(jìn)早餐示范工程建設(shè)工作的意義、內(nèi)容和政策，爭(zhēng)取社會(huì)各方面積極參與，為早餐示范工程的建設(shè)實(shí)施營(yíng)造良好的輿論氛圍；依法加大對(duì)非法早餐攤點(diǎn)的整治力度，為我區(qū)早餐市場(chǎng)健康、有序發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

工程建設(shè)工作方案篇九

年保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的通知》要求，特制定本效能監(jiān)察工作方案。

年

10。

月

31。

16520。

套、基本建設(shè)成。

15849。

套和發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼。

950。

戶的目標(biāo)任務(wù)。

保障性安居工程建設(shè)的效能監(jiān)察采取自查與抽查、日常督查與專項(xiàng)督查、上級(jí)督查與群眾監(jiān)督相結(jié)合，通過(guò)自查評(píng)估、聽取匯報(bào)、座談交流、查閱臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)察看等方法進(jìn)行。對(duì)監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向各地各有關(guān)部門反饋，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出監(jiān)察建議并督促整改。

市有關(guān)部門和各市（區(qū)）監(jiān)察局、住建局制定具體實(shí)施方案，于

5

月中旬前報(bào)市監(jiān)察局效能監(jiān)察室。

市有關(guān)部門和各市（區(qū)）根據(jù)制訂的實(shí)施方案，組織對(duì)保障性安居工程建設(shè)情況開展日常督查。

市監(jiān)察局、住建局會(huì)同市財(cái)政局、國(guó)土局、民政局、審計(jì)局等部門組織開展市級(jí)督查。

月份，組織第一次市級(jí)督查。對(duì)各地各有關(guān)部門保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的分解、項(xiàng)目規(guī)劃選址、立項(xiàng)審批、建設(shè)用地、資金籌措、工程設(shè)計(jì)等前期工作進(jìn)度和已建成保障性住房分配情況進(jìn)行督查。

月份，組織第二次市級(jí)督查。對(duì)各地各有關(guān)部門保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行督查。抽查建設(shè)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)，看工程建設(shè)資料，聽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)建設(shè)情況。

月份，組織第三次市級(jí)督查。對(duì)各地各有關(guān)部門年度保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督查評(píng)估。對(duì)前期督查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。

12。

月份，市監(jiān)察局、住建局會(huì)同市財(cái)政局、國(guó)土局、民政局、審計(jì)局等部門對(duì)各市（區(qū)）及市各有關(guān)部門的保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，形成情況報(bào)告，做好省級(jí)檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備。

各地各部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要根據(jù)保障性安居工程建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，制定分階段目標(biāo)，細(xì)化到月，責(zé)任到人。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，正確履行工作職責(zé)，不斷提升工作效能和水平，采取切實(shí)有效措施，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

各地各部門要強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和為民意識(shí)，依據(jù)職能，各司其職。要建立健全統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合的有效機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)作，健全信息和數(shù)據(jù)共享，在土地供應(yīng)、資金保障、綠色審批、工程建設(shè)、審核分配、后期管理、督查考核等方面，建立和完善保障性安居工程的長(zhǎng)效機(jī)制。

各地各部門要加強(qiáng)對(duì)保障性安居工程建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督，加大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作推進(jìn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。市監(jiān)察局對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將以監(jiān)察建議書形式反饋相關(guān)責(zé)任單位，責(zé)成整改。對(duì)保障性安居工程建設(shè)和分配過(guò)程中，因領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不到位，工作處置不力，問(wèn)題突出且整改不及時(shí)、不到位的，將嚴(yán)格對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

工程建設(shè)工作方案篇十

根據(jù)《××市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查工作的實(shí)施方案》（普治工發(fā)20093號(hào)）文件精神，××縣結(jié)合縣情況，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，扎實(shí)推進(jìn)全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查工作。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在細(xì)化排查工作目標(biāo)任務(wù)上狠下功夫。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)抓好排查工作的`落實(shí)。

當(dāng)然，在全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查工作中存在不足和問(wèn)題：一是全縣排查工作各單位發(fā)展平衡；二是思想認(rèn)識(shí)有待提高；三是工作經(jīng)費(fèi)困難。

三、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，扎實(shí)有效開展全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查工作。

全縣的工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查工作，在縣委政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，將嚴(yán)格按照中央、省、市要求，結(jié)合××實(shí)際，進(jìn)一步明確工作思路，創(chuàng)新工作方法，采取更有力的措施，扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查工作，確保收到實(shí)效。一是將進(jìn)一步加大人力、物力和財(cái)力投入，為全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查工作提供保障；二是將進(jìn)一步加大宣傳力度，努力營(yíng)造良好的輿論氛圍；三是要嚴(yán)明工作紀(jì)律，確保縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查工作落到實(shí)處收到實(shí)效。

工程建設(shè)工作方案篇十一

實(shí)施廉政陽(yáng)光示范工程創(chuàng)建活動(dòng)是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手。興隆建管處黨委自活動(dòng)開展以來(lái)，嚴(yán)格按照省南水北調(diào)辦（局）黨組的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)廉政陽(yáng)光示范工程建設(shè)內(nèi)容的規(guī)范要求，始終保持反腐倡廉的高壓態(tài)勢(shì)，不斷加大廉政教育和廉政文化建設(shè)力度，建立健全各項(xiàng)制度和工作長(zhǎng)效機(jī)制，深入推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，大力開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理等活動(dòng)，至今未發(fā)生一起不廉潔案件，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)“三個(gè)安全”的目標(biāo)。

一、強(qiáng)化組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)全員參與意識(shí)。

為推動(dòng)廉政陽(yáng)光示范工程創(chuàng)建活動(dòng)深入有序開展，強(qiáng)化活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，興隆建管處成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)科室、參建單位負(fù)責(zé)人為組員的廉政陽(yáng)光示范工程創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。監(jiān)理單位和施工單位分別向建管處上交廉潔承諾書，層層分解落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，不留下廉政建設(shè)的真空區(qū)。建管處和參建單位將廉政陽(yáng)光示范工程創(chuàng)建作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、全局性和長(zhǎng)期性的工作擺上經(jīng)常性議事日程。班子成員以身作則帶頭抓，部門負(fù)責(zé)人穩(wěn)扎穩(wěn)打具體抓，參建單位各盡其責(zé)配合抓?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開廉政陽(yáng)光示范工程創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分析創(chuàng)建工作動(dòng)態(tài)，研究深化創(chuàng)建工作措施，傾力將所有施工標(biāo)段打造成為“質(zhì)量安全零事故、勤政廉政零投訴”、“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的雙優(yōu)工程。

二、嚴(yán)格教育，筑牢防線，增強(qiáng)拒腐防變能力。

興隆建管處深入開展中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六條意見”、《省南水北調(diào)辦（局）落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施細(xì)則》的宣傳教育和反腐倡廉警示教育，著力在夯實(shí)基礎(chǔ)上下功夫。一是印發(fā)興隆建管處《落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)，規(guī)范機(jī)關(guān)管理，密切黨群關(guān)系。二是組織開展“以案促廉”警示教育，提高全員廉政自覺意識(shí)。注重強(qiáng)化黨員干部理想信念教育，組織參觀省反腐倡廉警示教育基地和紅色教育基地，觀看《忠誠(chéng)與背叛》、《蘇聯(lián)亡黨亡國(guó)祭》等廉政影視節(jié)目和電教片。請(qǐng)省南水北調(diào)辦（局）紀(jì)檢員、建管處黨委成員為全體黨員上廉政黨課，幫助大家樹立正確的“三觀”。請(qǐng)省檢察院漢江分院反瀆職侵權(quán)局局長(zhǎng)伍友重開設(shè)“國(guó)家重點(diǎn)投資工程中職務(wù)犯罪特點(diǎn)和預(yù)防”法制主題講座，告誡大家從身邊事入手，共同打造廉潔陽(yáng)光示范工程。利用第十三個(gè)和第十四個(gè)黨風(fēng)廉政宣傳教育月契機(jī)，開展形式多樣的活動(dòng)，使廣大黨員從心底受觸動(dòng)、得教育、固防線。三是開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地活動(dòng)。通過(guò)懸掛宣傳牌、制作廉政文化宣傳冊(cè)、發(fā)放廉政教育讀本、換屆紀(jì)律提醒卡、廉政周歷、張貼標(biāo)語(yǔ)橫幅，要求全員做廉政學(xué)習(xí)筆記、撰寫廉政學(xué)習(xí)心得體會(huì)等方式，使廉政文化融入到建設(shè)管理全過(guò)程。四是全員簽定《廉政承諾書》，做到條款紀(jì)律上墻公示，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任明確醒目，在興隆樞紐整個(gè)工地營(yíng)造“尊廉、崇廉、尚廉”的良好氛圍。

三、深入查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，突出源頭預(yù)防，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的.全方位防控體系。

按照省南水北調(diào)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)南水北調(diào)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的意見》和《湖北省南水北調(diào)工程廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作實(shí)施方案》要求，結(jié)合省局編制的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理責(zé)任分解要點(diǎn)以及興隆樞紐工程建設(shè)管理實(shí)際和個(gè)人崗位職責(zé)，興隆建管處發(fā)動(dòng)全體干部職工對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行深入細(xì)致地排查，重點(diǎn)排查招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、合同變更、質(zhì)量管理、價(jià)款結(jié)算、資金管理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算等關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，特別是針對(duì)容易出現(xiàn)違紀(jì)違法問(wèn)題的部位，以及群眾反映較多的問(wèn)題，從源頭上抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。同時(shí)，注重細(xì)化監(jiān)控責(zé)任鏈條，將查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制訂防控措施的責(zé)任，分解落實(shí)到全體工作人員身上，確保每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都有人抓、有人管，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，努力形成上下聯(lián)動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控責(zé)任體系。

四、以制度促規(guī)范，實(shí)行民主公開，監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行，創(chuàng)建共商共管的良好工作機(jī)制。

一是系統(tǒng)清理已有管理制度，持續(xù)修訂完善。制定下發(fā)《興隆建管處黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《興隆建管處廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定和辦法。狠抓述職述廉制度、民主生活會(huì)制度、民主評(píng)議制度和誡勉談話制度的落實(shí)，嚴(yán)格工作程序和組織程序，以制度促規(guī)范。二是健全工作程序，加強(qiáng)民主管理。做到“三重一大”事項(xiàng)和工程變更等工程建設(shè)事項(xiàng)必須經(jīng)集體討論作出決定，必要時(shí)進(jìn)行專家咨詢、社會(huì)公示和決策評(píng)估，保障科學(xué)決策、民主決策、依法決策。建管處年初在推行績(jī)效工資改革中，提供多套方案供職工自選，充分實(shí)行民主決策。堅(jiān)持黨務(wù)公開、政務(wù)公開和工程建設(shè)管理信息公開，自覺接受群眾監(jiān)督。三是創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)全員活力。試行黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，全員簽訂《湖北省南水北調(diào)興隆水利樞紐工程建設(shè)管理處黨風(fēng)廉政建設(shè)暨預(yù)防職務(wù)犯罪目標(biāo)責(zé)任狀》，按季度嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲考核。四是探索廉政共建模式，建立開放式的、充滿活力的廉政建設(shè)工作體系。（本文出自范文.先.生網(wǎng)）開展好與人民檢察院漢江分院的廉政共建活動(dòng)，定期向其匯報(bào)廉政陽(yáng)光示范工程創(chuàng)建活動(dòng)開展情況，不斷健全預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系制度，加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)站建設(shè)。開展與西北咨詢公司興隆監(jiān)理中心的廉政共建活動(dòng)，適時(shí)舉行座談磋商，共同推進(jìn)廉政建設(shè)工作。五是實(shí)行陽(yáng)光監(jiān)督。設(shè)立黨風(fēng)監(jiān)督崗，聘請(qǐng)包括項(xiàng)目農(nóng)民工在內(nèi)的各個(gè)群體黨風(fēng)監(jiān)督員。六是完善基礎(chǔ)臺(tái)賬，建立健全“9本帳”（參建單位基礎(chǔ)信息臺(tái)帳、廉政教育活動(dòng)臺(tái)帳、政務(wù)公開臺(tái)帳、“三重一大”研究決策臺(tái)帳、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告臺(tái)帳、禮品禮金上繳登記臺(tái)帳、誡勉和廉政談話制度執(zhí)行臺(tái)帳、監(jiān)督檢查工作臺(tái)帳、信訪舉報(bào)登記臺(tái)賬），并實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新相應(yīng)資料數(shù)據(jù)。七是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系項(xiàng)目制度、監(jiān)督檢查制度、公開公示制度、廉政承諾制度以及項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)制度。建立廉政陽(yáng)光示范工程建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，處領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)口聯(lián)系標(biāo)段，堅(jiān)持每周深入聯(lián)系點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)服務(wù)，跟蹤督辦，指導(dǎo)做好廉政建設(shè)工作。八是將外出取經(jīng)與消化吸收再創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，不斷加大廉政陽(yáng)光示范工程創(chuàng)建力度。定期召開創(chuàng)建推進(jìn)會(huì)，研究解決突出問(wèn)題。派出專門小組遠(yuǎn)赴宜巴高速建設(shè)指揮部取經(jīng)，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法。及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建成果，匯總形成創(chuàng)建“廉政陽(yáng)光示范工程”9本資料（《“廉政建設(shè)大家談”征文集》、《廉政合同暨資金三方監(jiān)管制度》、《廉政文化宣傳手冊(cè)》、《制度匯編》、《預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系制度》、《廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作手冊(cè)》、《廉政建設(shè)活動(dòng)紀(jì)實(shí)》、《黨員干部廉政公開承諾活動(dòng)》、《廉潔承諾書和廉政責(zé)任狀》）。

五、落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”和“六條意見”，改進(jìn)工作作風(fēng)。

在相關(guān)會(huì)上和私下場(chǎng)合，建管處負(fù)責(zé)人多次告誡施工單位和干部職工，務(wù)須集中精力搞建設(shè)，不搞歪門邪道那一套，做到拒腐蝕，永不沾。按照處務(wù)會(huì)決定，處領(lǐng)導(dǎo)參加各項(xiàng)評(píng)審及工程驗(yàn)收不收受勞務(wù)費(fèi)。在節(jié)假日等敏感時(shí)期，不接受施工單位的宴請(qǐng)、收受饋贈(zèng)的土特產(chǎn)，如當(dāng)場(chǎng)無(wú)法退返時(shí)充公使用。

減少車輛配備。建管處業(yè)務(wù)用車自1月起由5臺(tái)削減至3臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)用車同時(shí)作為干部職工公車使用，集中乘車上工地。不再租賃職工交通車，職工外出聯(lián)系工作或休假全程搭乘公共交通工具。運(yùn)行管理人員徒步上下班。

熱情節(jié)儉辦接待。建管處嚴(yán)格控制建管費(fèi)用支出，公務(wù)用煙、酒水大幅減少。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作和督辦工程建設(shè)，不安排宴請(qǐng)，統(tǒng)一安排工地食堂進(jìn)食自助餐。

壓縮采購(gòu)計(jì)劃。建管處層層審核季度辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，逐一核品名、單價(jià)、實(shí)際使用需要和使用量。由綜合科和財(cái)務(wù)科人員三人以上組成聯(lián)合采購(gòu)小組，實(shí)行就近定點(diǎn)采購(gòu)。

六、建立工作長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)活動(dòng)深入開展。

廉政陽(yáng)光示范工程創(chuàng)建活動(dòng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。20，我們將認(rèn)真貫徹黨的十八精神和十八屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第二次全體會(huì)議精神，以施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位為重點(diǎn)，創(chuàng)新教育形式，進(jìn)一步加大廉政教育力度；通過(guò)示范引導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、制度引導(dǎo)，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)；落實(shí)“力度統(tǒng)一論”，抓好黨內(nèi)監(jiān)督；以制度建設(shè)和落實(shí)為重點(diǎn)，完善腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控體系，將廉政陽(yáng)光示范工程創(chuàng)建活動(dòng)引向深入，推動(dòng)取得實(shí)效。

興隆建管處將深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控與工程質(zhì)量、安全管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與干部績(jī)效考核、席位能力建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與機(jī)關(guān)規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷探索新形勢(shì)下工程建設(shè)管理和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的新舉措、新方法，形成具有興隆工程特色的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作機(jī)制和廉政工程創(chuàng)建模式，實(shí)現(xiàn)興隆樞紐廉政陽(yáng)光示范工程全覆蓋。

興隆建管處雖然人員少，同時(shí)肩負(fù)著建設(shè)與管理雙重職責(zé)，全員超負(fù)荷工作，但干部職工團(tuán)結(jié)一心、斗志昂揚(yáng)，仍按期實(shí)現(xiàn)了截流、通航等建設(shè)目標(biāo)。我們有信心，在省南水北調(diào)辦（局）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，推動(dòng)完成包括廉政陽(yáng)光示范工程創(chuàng)建活動(dòng)在內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)“管理高效、質(zhì)量?jī)?yōu)良、施工安全、干部廉潔、環(huán)境友好”的工程建設(shè)總體目標(biāo)。

工程建設(shè)工作方案篇十二

為了加快x片區(qū)扶貧開發(fā)工作進(jìn)程，確保x縣x村x北路道路工程建設(shè)順利實(shí)施，根據(jù)x縣x村x北路道路工程施工圖設(shè)計(jì)批復(fù)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際和有關(guān)規(guī)定，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以黨的x屆x中、x中、x中全會(huì)及黨的十九大精神為指導(dǎo)，努力提高公路發(fā)展服務(wù)水平。堅(jiān)持依法征遷，合理補(bǔ)償?shù)脑瓌t，妥善安置群眾;堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全高效的原則，抓好工程建設(shè):堅(jiān)持強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化環(huán)境的原則，保障工程實(shí)施，著力改善園區(qū)交通環(huán)境，不斷提升x對(duì)外形象。

二、主要任務(wù)。

x縣x村x北路道路工程位于x道辦事處x村，道路起點(diǎn)202省道（黃洛線），終點(diǎn)101省道x至x公路改建段k4+417.013處。道路全長(zhǎng)4.56公里，設(shè)計(jì)時(shí)速30千米/小時(shí)，道路等級(jí)為三級(jí)，路面寬度為7.5米，車行道寬2×3.25米，路肩寬2×0.5米，瀝青路面32885平方米，項(xiàng)目預(yù)算1205.58萬(wàn)元（不含征遷費(fèi)），占地面積82.22畝。

三、實(shí)施步驟。

x北路項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，相關(guān)工作要交叉進(jìn)行，分四個(gè)階段實(shí)施，（一）宣傳動(dòng)員階段（x年5月23日至5月31日）。采取廣播、電視、宣傳車、印發(fā)廣告、召開各類會(huì)議等形式，廣泛宣傳x北路建設(shè)的目的意義、征遷范圍、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置方案，深入細(xì)致的做好群眾思想工作，營(yíng)造濃厚的征遷建設(shè)氛圍，為工程建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（二）征地拆遷階段（x年6月x年6月30日）。按照建設(shè)實(shí)施方案，做好勘測(cè)丈量、造冊(cè)登記、張榜公布和征遷補(bǔ)償工作，全面完成征遷任務(wù)，確保土地征用到位、拆遷補(bǔ)償?shù)轿弧Ｍ瑫r(shí)，堅(jiān)持成熟一個(gè)、安置一個(gè)的原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)安置工作。

（三）工程建設(shè)階段（x年7月x年10月31日）。6月底前，x片區(qū)扶貧開發(fā)項(xiàng)目管理處按照招商合同及有關(guān)規(guī)定和程序，做好工程招投標(biāo)、資金籌措等工作。7月1日，中標(biāo)單位啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，10月31日前建成并通車。

（四）交工驗(yàn)收階段（x年11月1日至12月31日）。整理工程檔案資料，完成工程結(jié)算、項(xiàng)目決算、項(xiàng)目交工驗(yàn)收等工作。

四、組織保障。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。縣政府成立了由縣委常委、副縣長(zhǎng)x任組長(zhǎng)，有關(guān)部門和x辦負(fù)責(zé)同志為成員的x片區(qū)扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)管理處，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)、征遷補(bǔ)償安置、環(huán)境保障、建設(shè)管理等工作。

（二）做好宣傳，營(yíng)造氛圍。x辦、各有關(guān)部門要把宣傳工作貫穿工程建設(shè)始終，深入一線，深入村組，深入農(nóng)戶，廣泛動(dòng)員沿線廣大干部群眾積極參與、大力支持工程建設(shè)。宣傳、文化、廣播電視等部門要大力宣傳項(xiàng)目建設(shè)的重大意義和征地拆遷政策，對(duì)工程建設(shè)中的先進(jìn)典型要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)阻止、破壞工程建設(shè)的人和事要予以曝光，為工程順利實(shí)施營(yíng)造良好的氛圍。

（三）制定方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。征遷范圍內(nèi)土地上的建筑設(shè)施和地面附著物，由產(chǎn)權(quán)單位自行拆除或遷移，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)原則參照《x縣x村x北路道路工程征遷安置實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

（四）明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要密切配合、通力協(xié)作，及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題。x辦負(fù)責(zé)抓好宣傳動(dòng)員，協(xié)助征遷辦搞好本轄區(qū)內(nèi)土地征遷實(shí)地丈量與造冊(cè)登記、建設(shè)環(huán)境保障工作;會(huì)同縣級(jí)有關(guān)部門解決好工程建設(shè)采砂、取石、棄土場(chǎng)地指定及施工拌合場(chǎng)等臨時(shí)用地;負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)拆遷安置和村組土地調(diào)整工作。交通局負(fù)責(zé)x北路的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相關(guān)審定、上下銜接、工程管理。國(guó)土局負(fù)責(zé)工程用地資料收集，并及時(shí)上報(bào)審批工程建設(shè)用地及安置用地、保障工程用地。林業(yè)局負(fù)責(zé)做好林地占用的審核報(bào)批工作。住建局負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)用地及安置用地的規(guī)劃定點(diǎn)工作。公安局、信訪局、安監(jiān)局、工業(yè)集中區(qū)負(fù)責(zé)工程建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)保障、安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，快速處置涉路治安及信訪事件。環(huán)保局、水務(wù)局負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)環(huán)保和涉水工作。財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察委負(fù)責(zé)征地拆遷補(bǔ)償、工程建設(shè)資金使用和監(jiān)督管理。電力、通訊、廣電部門負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)桿線遷移及建設(shè)工地電力、通訊保障工作。

工程建設(shè)工作方案篇十三

為了創(chuàng)建文地和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好的投資環(huán)境，保護(hù)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高我鎮(zhèn)技防能力，滿足我鎮(zhèn)治安防控和城鎮(zhèn)管理需要，提升百姓安全感和滿意度。經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定實(shí)施“天網(wǎng)”工程建設(shè)，具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造平安文地為目標(biāo)，堅(jiān)持政府主導(dǎo)，多方協(xié)作，深入推進(jìn)“天網(wǎng)”工程建設(shè)，提高科技防范工作水平，構(gòu)建“打、防、管、控、穩(wěn)”的防范網(wǎng)絡(luò)。努力實(shí)現(xiàn)發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意的目標(biāo)，為文地經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾安居樂(lè)業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確?！疤炀W(wǎng)”工程建設(shè)的順利開展，成立文地鎮(zhèn)“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員名單如下：

*****。

鎮(zhèn)直各單位負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在綜治辦，辦公室主任由黃化同志兼任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作和組織協(xié)調(diào)，聯(lián)系電話：8641555。

三、實(shí)施范圍。

在圩鎮(zhèn)東南西北四個(gè)方向安裝高密度視頻，在圩鎮(zhèn)范圍內(nèi)人口密集場(chǎng)所、治安亂點(diǎn)、案件高發(fā)區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)、賓館、學(xué)校、醫(yī)院建設(shè)全天候全方位全覆蓋的視頻監(jiān)控?cái)z像，金融各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各經(jīng)營(yíng)店自行建立的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以通過(guò)光纖和其他通訊方式接入“天網(wǎng)”工程系統(tǒng)，建立資源共享的“天網(wǎng)”監(jiān)控平臺(tái)，作為社會(huì)面視頻巡控資源。

四、實(shí)施步驟。

1、動(dòng)員階段：成立領(lǐng)導(dǎo)小組及各工作小組等機(jī)構(gòu)，制定“天網(wǎng)”工程建設(shè)實(shí)施方案，及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議，進(jìn)行研究部署，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓好落實(shí)。召開全鎮(zhèn)社會(huì)治安視頻監(jiān)控“天網(wǎng)”工程建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。

2、準(zhǔn)備階段：做好前期工作。由綜治辦、公安、交警、電力、城建等部門派人組成聯(lián)合工作組，對(duì)視頻監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控中心線路布局、電源接入等進(jìn)行規(guī)劃論證，請(qǐng)有資質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員制定建設(shè)設(shè)計(jì)方案，評(píng)估預(yù)算，選定承建安裝公司，簽訂項(xiàng)目建設(shè)合同書。

3、施工階段：根據(jù)“天網(wǎng)”工程領(lǐng)導(dǎo)小組安排部署，要按照規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案要求，精心組織，確保施工質(zhì)量，有關(guān)企事業(yè)單位要協(xié)調(diào)配合，全力支持，確保工程如期完成。工程完工后，“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織驗(yàn)收。

五、資金來(lái)源。

按照“誰(shuí)受益誰(shuí)投資”的原則，建立“天網(wǎng)”工程體系。道路監(jiān)控、公共場(chǎng)所監(jiān)控的工程建設(shè)，監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)作為社會(huì)公益事業(yè)，其系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)用爭(zhēng)取上級(jí)撥款解決部分資金，大部分資金還是靠發(fā)動(dòng)社會(huì)力量捐資贊助，捐資對(duì)象包括：各工業(yè)企業(yè)、各養(yǎng)殖豬場(chǎng)、圩鎮(zhèn)上商鋪店面、居民以及鎮(zhèn)直各單位(含中小學(xué)校)及干部職工。行政企事業(yè)單位、金融、保險(xiǎn)、學(xué)校、商場(chǎng)、超市、網(wǎng)吧、旅館、重點(diǎn)單位等，其自行建設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)的建設(shè)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用由本單位承擔(dān)。

六、職責(zé)分工。

1、“天網(wǎng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是“天網(wǎng)”工程建設(shè)的總牽頭單位，負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施該工程。要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，積極和有關(guān)單位研究制定“天網(wǎng)”工程建設(shè)實(shí)施方案，在全鎮(zhèn)進(jìn)行部署，組織督導(dǎo)和召開調(diào)度會(huì)等形式，推動(dòng)工作深入開展，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造聲勢(shì)，提高各單位參加“天網(wǎng)”工程的`積極性;掌握工作進(jìn)度，建立“天網(wǎng)”工程建設(shè)臺(tái)賬。

2、派出所：按照“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)要求，積極與通訊、電力、城建等單位溝通，完成監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)和道路監(jiān)控建設(shè)。向領(lǐng)導(dǎo)小組提供技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)，參與各監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗(yàn)收。

3、通訊部門：充分利用通訊資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)“天網(wǎng)”工程項(xiàng)目提供光纖網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建文地監(jiān)控城域網(wǎng)。在條件成熟時(shí)，將各單位的監(jiān)控系統(tǒng)接入文地“天網(wǎng)”工程監(jiān)控平臺(tái)，當(dāng)通訊網(wǎng)出現(xiàn)故障或問(wèn)題時(shí)，及時(shí)派人免費(fèi)進(jìn)行維修，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)使用。

4、電力部門：負(fù)責(zé)向“天網(wǎng)”工程項(xiàng)目提供電力接入供應(yīng)和保障;統(tǒng)一免除公共監(jiān)控系統(tǒng)的電費(fèi)。

5、城建部門：負(fù)責(zé)向“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提供城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃和使監(jiān)控點(diǎn)四周的情況，協(xié)助確定監(jiān)控?cái)z像機(jī)的安裝位置。

七、保障措施。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。構(gòu)建“天網(wǎng)”工程是順應(yīng)人民群眾新要求、新期待的重要舉措，是進(jìn)一步提升全鎮(zhèn)治安防控能力的有效辦法。各單位、各部門一定要高度重視，把它納入重要議事日程來(lái)抓，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，全力支持，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)。

2、加強(qiáng)協(xié)作配合，形成合力?！疤炀W(wǎng)”工程是一項(xiàng)龐大的工程，涉及面廣，工作任務(wù)繁重而艱巨，各單位、部門、要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，各司其職、各負(fù)其責(zé)，定期互通情況，研究、解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，努力形成“天網(wǎng)”工程建設(shè)的合力。

3、加大投入，確保工作有效開展。要加大投入力度，鼓勵(lì)金融、保險(xiǎn)、商場(chǎng)、旅店、網(wǎng)吧、洗浴、醫(yī)院、學(xué)校、小區(qū)、企事業(yè)單位等按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)投資”的原則，積極參與這項(xiàng)工作，有效解決資金問(wèn)題。

4、加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。成立宣傳工作組，組長(zhǎng)由綜治辦黃成釗副主任擔(dān)任，組員由綜治辦、司法所、居委會(huì)人員組成，主要任務(wù)是：一是向廣大居民群眾和社會(huì)各界大力宣傳“天網(wǎng)”工程建設(shè)的重要意義，宣傳這項(xiàng)工程的實(shí)施對(duì)加強(qiáng)我鎮(zhèn)的治安防范和城鎮(zhèn)管理、打擊違法犯罪的重要作用，使“天網(wǎng)”工程建設(shè)家喻戶曉。二是發(fā)放宣傳資料(倡議書)，書寫、張貼標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行廣泛宣傳，同時(shí)通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，大力爭(zhēng)取人民群眾和社會(huì)各界的積極參與，共同推進(jìn)全鎮(zhèn)“天網(wǎng)”工程的建設(shè)。

中國(guó)共產(chǎn)黨文地鎮(zhèn)委員會(huì)。

工程建設(shè)工作方案篇十四

為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國(guó)綠色通道工程建設(shè)的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕31號(hào))精神，按時(shí)保質(zhì)保量完成我市綠色通道西閻高速公路綠化工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)《西安市主干公路綠化林帶工程總體規(guī)劃》，特制定本實(shí)施方案。

建設(shè)西閻高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“西部大開發(fā)，西安大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城西安、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。

(一)指導(dǎo)思想。

以貫徹落實(shí)江“再造一個(gè)山川秀美的西北地區(qū)”的批示精神和朱提出的“動(dòng)員廣大人民群眾，大搞植樹種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)西安經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)原則。

1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。

2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村調(diào)整解決的原則。

3.堅(jiān)持適地適樹，質(zhì)量?jī)?yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。

4.堅(jiān)持國(guó)家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹，不造無(wú)主林的原則。

三、主要建設(shè)內(nèi)容。

(一)建設(shè)范圍。

西閻高速公路可綠化里程42.6公里(正在施工的待綠化路段4.5公里)，其中閻良9公里(待綠化4.5公里)，高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。

(二)建設(shè)期限及樹種配置栽植要求。

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。

2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米;欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片(段)純林栽植。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑(欒樹胸徑)2.5厘米以上，生長(zhǎng)健壯、端直，無(wú)病蟲危害。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。

(三)種苗需要量。

該工程共需苗木19.9萬(wàn)株，其中楊樹17.1萬(wàn)株，欒樹2.8萬(wàn)株(詳見附表1)。分區(qū)、縣如下：

1.閻良區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬(wàn)株，其中楊樹3.6萬(wàn)株，欒樹0.6萬(wàn)株。

2.高陵縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬(wàn)株，其中楊樹6.6萬(wàn)株，欒樹1.1萬(wàn)株。

3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹3.43萬(wàn)株，欒樹0.57萬(wàn)株。

4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹3.43萬(wàn)株，欒樹0.57萬(wàn)株。

四、投資分配方案。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)3.5萬(wàn)元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。

工程總投資300萬(wàn)元，其中種苗費(fèi)110.76萬(wàn)元(每公里2.6萬(wàn)元)，區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)149.1萬(wàn)元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)6萬(wàn)元，監(jiān)理費(fèi)7萬(wàn)元，管理費(fèi)5萬(wàn)元，設(shè)計(jì)費(fèi)2.14萬(wàn)元，不可預(yù)見費(fèi)20萬(wàn)元(用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等)。

分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：

1.閻良區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬(wàn)元。

2.高陵縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬(wàn)元。

3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬(wàn)元。

4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬(wàn)元。

五、保證措施。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。

有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。

(二)建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系。

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。

(三)認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)。

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)完成差的給予通報(bào)批評(píng)，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對(duì)成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。無(wú)論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。

(四)建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果。

各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國(guó)家出苗、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來(lái)調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。

工程建設(shè)工作方案篇十五

工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一個(gè)重要組成部分，是工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的必要補(bǔ)充，是規(guī)范地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要手段。今天本站小編給大家?guī)?lái)了工程建設(shè)工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

20xx年的日歷已悄然得翻過(guò)，伴隨著新的時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首其自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作的總結(jié)：

(一)務(wù)實(shí)工作，自我加壓。

今年我在長(zhǎng)沙分公司實(shí)習(xí)工作，作為一名行管的人員，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)的任務(wù)。由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我平時(shí)注意自我的加壓，利用好多的時(shí)間多看建筑行業(yè)的知識(shí)書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請(qǐng)教。

(二)正視不足，以期完美。

“用心的工作、踏實(shí)的做人”，一直是我的。

座右銘。

盡管我們?cè)诠ぷ髦惺蔷ぞI(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身的存在的問(wèn)題：

一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平亟待提高。

二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。

(三)。

工作體會(huì)。

今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過(guò)我不斷的請(qǐng)教終于完成了我第一份答卷，此后在四號(hào)樓主體施工過(guò)程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過(guò)計(jì)算這些工程量大大提高我對(duì)圖紙的閱讀能力，也提高我的計(jì)算能力。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢(shì)必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過(guò)，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。

總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。對(duì)今后的工作，我給自己提出如下打算：

一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍?duì)預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會(huì)，如果給我機(jī)會(huì)我一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂(lè)觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。

歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。

今年上半年以來(lái)，我局工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)局上下圍繞年初確定的目標(biāo)思路，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，較好地完成了年度階段性工作任務(wù)，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將建設(shè)局上半年工作情況匯報(bào)如下。

一、上。

1、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有聲有色。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，從3月底，在局黨委、

各支部86名黨員中開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。按照區(qū)委的活動(dòng)要求，緊密結(jié)合建設(shè)局工作實(shí)際，精心謀劃部署，認(rèn)真組織實(shí)施，確立了“科學(xué)發(fā)展、城建興區(qū)”活動(dòng)主題，并圍繞主題認(rèn)真開展活動(dòng)，做到了“規(guī)定動(dòng)作到位、自選動(dòng)作創(chuàng)新”，較好地完成學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一、第二階段的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2、重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)有力。年初，我局確定了8項(xiàng)工作目標(biāo)，其中有7項(xiàng)屬于惠民工程。經(jīng)過(guò)半年的努力，這7項(xiàng)工程推進(jìn)有力，取得顯著進(jìn)展。一是實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域詳細(xì)規(guī)劃覆蓋率達(dá)100%。上半年，我們委托東南大學(xué)設(shè)計(jì)院編制了高新園區(qū)信息中心大樓設(shè)計(jì)、(結(jié)合王家花園的搬遷編制的)丹徒新城文化中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及紅旗山莊規(guī)劃設(shè)計(jì);完成了高新園區(qū)一期三條道路設(shè)計(jì);完成了辛豐鎮(zhèn)諫黃路整治規(guī)劃、上堂凌唐水庫(kù)保護(hù)規(guī)劃以及千里和黃序安置點(diǎn)等20余項(xiàng)修建性設(shè)計(jì)。完成設(shè)計(jì)、規(guī)費(fèi)各項(xiàng)產(chǎn)值收費(fèi)約70萬(wàn)元。

二是上黨高級(jí)中學(xué)擴(kuò)建工程。該工程開工以來(lái)，推進(jìn)有力，進(jìn)展順利，于4月24日完成了工程主體封頂。目前正按序時(shí)進(jìn)度實(shí)施內(nèi)外粉刷和裝修，預(yù)計(jì)7月10日拆除腳手架，之后進(jìn)行管網(wǎng)、排水、綠化等配套工程建設(shè)，8月15日竣工交付。三是污水處理工程。目前高資、寶堰二座污水處理廠土建、設(shè)備招標(biāo)已結(jié)束，進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試階段，預(yù)計(jì)8月底投入運(yùn)行。四是拆遷安置工作。確定拆遷項(xiàng)目24個(gè)，截止6月底完成拆遷7萬(wàn)平方米，完成安置房建設(shè)8萬(wàn)平方米(含上年結(jié)轉(zhuǎn))，新開工建設(shè)千里、黃序安置房6.5萬(wàn)平方米。

3、融資工作取得重大突破。為了加快城市建設(shè)步伐，開創(chuàng)丹徒融資工作新局面，我局創(chuàng)新思維，推行市場(chǎng)化運(yùn)作，搭建了丹徒第一家融資平臺(tái)——丹徒建設(shè)投資公司，建立了銀行貸款、民間融資、資產(chǎn)抵押、信托融資等多層次融通建設(shè)資金機(jī)制，今年上半年，通過(guò)與國(guó)家開發(fā)銀行江蘇省分行合作，成功融資5000萬(wàn)元，緩解了拆遷安置和重點(diǎn)工程建設(shè)資金矛盾。

4、建筑市場(chǎng)管理不斷規(guī)范。依法加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，創(chuàng)立了聯(lián)系單制度，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，合力加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)行為、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)督和對(duì)工程造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)定額、勘察設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審查的管理，嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)主體行為，逐步建立健全和完善了建筑市場(chǎng)管理體系，確保了工程質(zhì)量、安全。

5、黨建和精神文明建設(shè)明顯加強(qiáng)。在黨建方面，我們結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)召開座談會(huì)、舉辦專題講座等形式，加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)，干部職工工作能力和自身素質(zhì)進(jìn)一步提升;開展“廉潔、高效、創(chuàng)新、開拓”好班子創(chuàng)建活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力不斷提高;開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，部門領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，凝聚力、戰(zhàn)斗力有了新的提高;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、誡勉談話等制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子、后備干部和局中層干部廉政檔案，干部群眾對(duì)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)滿意度進(jìn)一步增強(qiáng)，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。在精神文明建設(shè)方面，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)開展解放思想大討論活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高了干部職工服務(wù)意識(shí)，提高了工作透明度和辦事效率。

縱觀我局上半年工作，在取得上述成績(jī)的同時(shí)，也存在一些困難和問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：行業(yè)管理的力度仍需加大、拆遷安置工作進(jìn)展緩慢以及干部隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)等方面，在下一步的工作中，我們將注意加以改正。

20xx年是重點(diǎn)建設(shè)工程繁忙的一年，因?yàn)榧扔袊?guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程——成鐵樞紐城北編組站工程即將動(dòng)工，又有新都區(qū)一號(hào)工程石木公路，還有新都衛(wèi)星城工業(yè)區(qū)東部園區(qū)的建設(shè)，這些工程建設(shè)工期長(zhǎng)，占地面積大，工程量多，為了搞好重點(diǎn)建設(shè)工程的協(xié)調(diào)和建設(shè)工作，鎮(zhèn)黨委、政府抽調(diào)專門工作人員，設(shè)立木蘭鎮(zhèn)重點(diǎn)建設(shè)工程辦公室，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和建設(shè)工作。在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，工作人員積極開展工作，現(xiàn)就今年工作的開展情況匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)原則：本著對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)群眾負(fù)責(zé)，對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)施工方負(fù)責(zé)的原則，有利于發(fā)展，有利于工作的開展，有利于穩(wěn)定，有利于施工順利進(jìn)行的原則。

二、工作方針：在工作中堅(jiān)持公平、公正、公開的工作方針。

三、工作目標(biāo)：在工作中要做到群眾滿意、組織滿意、建設(shè)單位滿意、施工單位滿意。

四、工作要求：

1、嚴(yán)格操作程序;嚴(yán)格政策法規(guī);嚴(yán)格補(bǔ)賠償標(biāo)準(zhǔn)。

2、統(tǒng)一說(shuō)法;統(tǒng)一要求;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、保道路、水系暢通，把涉及道路、水系的問(wèn)題作為重點(diǎn)，處理問(wèn)題時(shí)要把當(dāng)前措施和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，并要服從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

4、認(rèn)真聽取群眾的意見、建議和反映的問(wèn)題，做到三及時(shí)：及時(shí)處理、及時(shí)答復(fù)、及時(shí)匯報(bào)。

5、把安全、穩(wěn)定放在首位。

6、工作人員四禁止：禁止私下許愿，禁止違背政策做工作，禁止欺騙組織，禁止欺騙群眾。

7、處理問(wèn)題要想深、想細(xì)、想遠(yuǎn)，做工作要做細(xì)、做實(shí)、做全。

五、石木公路建設(shè)情況。

1、工程概況：石木公路一期全長(zhǎng)6.7公里，木蘭鎮(zhèn)3.2公里，涉及農(nóng)和村、共和村、天宮村三個(gè)村共10個(gè)社，占地166畝，工程總造價(jià)20xx萬(wàn)元，其中工程直接費(fèi)1500萬(wàn)元，土地拆遷補(bǔ)償費(fèi)500萬(wàn)元。

2、工程建設(shè)開展情況：20xx年初，鎮(zhèn)黨委、政府提出石木公路構(gòu)思，20xx年8月，辦公室工作人員和區(qū)交通局工程技術(shù)人員一起，冒酷暑，對(duì)石木公路線形的勘測(cè)調(diào)查、立項(xiàng)、論證做了大量的工作，于20xx年3月通過(guò)施工圖評(píng)審。在區(qū)交通局的指導(dǎo)下，本著公正、公平、公開的原則，嚴(yán)格按照程序，依法對(duì)工程進(jìn)行招投標(biāo)。于4月11日開標(biāo)，木蘭段三個(gè)標(biāo)段分別由四川大西南工程建設(shè)開發(fā)公司、四川煤礦基本建設(shè)工程公司和四川中地能源建設(shè)公司三家單位中標(biāo)?，F(xiàn)工程已全面動(dòng)工，至12月20日止，已完成總工程量的30%，450萬(wàn)元。

3、土地拆遷補(bǔ)償情況，為了確保工程的順利進(jìn)行，根據(jù)黨委、政府安排，辦公室工作人員于今年元月對(duì)石木路正線內(nèi)的拆遷農(nóng)房和地面附著物進(jìn)行調(diào)查，為了趕時(shí)間，星期天也沒(méi)有休息，對(duì)農(nóng)戶的調(diào)查做到了不重不漏，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，并張榜公布，拆遷、青苗及附著物補(bǔ)償已全部?jī)陡锻戤叄灿?jì)補(bǔ)償130萬(wàn)元。占地166畝，征地費(fèi)總計(jì)275萬(wàn)元，已和10個(gè)社簽定了土地征用和資金占用費(fèi)協(xié)議。拆遷戶按照統(tǒng)一的規(guī)劃，搬遷建設(shè)完畢。

為了加快工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，于今年4月請(qǐng)四川省第三測(cè)繪工程院的工程技術(shù)人員對(duì)石木路(木蘭段)沿線兩測(cè)600米控制帶3.4平方公里進(jìn)行地形現(xiàn)狀勘測(cè)、規(guī)劃，并制出了詳圖，為工業(yè)區(qū)的建設(shè)提供了方便。現(xiàn)工業(yè)區(qū)已有了4家企業(yè)——占地130畝。第一家投資1000萬(wàn)元的成都市科龍化工試劑廠在園區(qū)內(nèi)落戶，為了保證8月10日交地給企業(yè)，辦公室工作人員從7月10日起，星期天不休息，加緊對(duì)農(nóng)戶的拆遷和地面附著物的調(diào)查，并及時(shí)將補(bǔ)償款兌付到農(nóng)民手中，至7月31日農(nóng)戶拆遷和場(chǎng)地平整已基本完成，并交地給科龍廠。第二家安達(dá)公司占地20畝，已拆遷賠付完畢，已交地。同時(shí)，對(duì)第三家水廠占地50畝，成都化工二廠占地30畝，已對(duì)要拆遷的房屋及附著物調(diào)查完畢，準(zhǔn)備賠付交地。

國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程——成鐵樞紐城北編組站工程，涉及木蘭鎮(zhèn)永寧、石馬、共和、農(nóng)和、十里5個(gè)村，33個(gè)社，908戶，占地面積大1400余畝。拆遷戶多，工期長(zhǎng)(20xx年完工)，為了配合協(xié)調(diào)即將開始的建設(shè)工作，我們對(duì)工程所涉及的道路、水系進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，為了木蘭今后的發(fā)展，對(duì)橋涵的位置和寬度向設(shè)計(jì)單位提出了明確的要求。

1、扎實(shí)搞好拆遷房屋及附著物的調(diào)查工作，從9月17日第一次召開拆遷調(diào)查動(dòng)員大會(huì)以來(lái)，在五統(tǒng)一(即統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一作法、統(tǒng)一程序)的前提下，分三個(gè)階段進(jìn)行。在每個(gè)階段開展前，我鎮(zhèn)十分重視鎮(zhèn)、村、組干部及村民代表的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮了村民代表的帶頭、模范、宣傳、引導(dǎo)作用，本著對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的原則，客觀公正、事實(shí)求是地對(duì)房屋及附著物進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，還認(rèn)真收集群眾反映的問(wèn)題以及調(diào)查中存在的問(wèn)題。鎮(zhèn)黨委、政府針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)研究解決辦法，及時(shí)進(jìn)行解決，有利于工作的順利開展。第一階段：從9月18日至9月24日分別對(duì)永寧村、石馬村、共和村涉及14個(gè)組328多戶，正線的房屋及房前屋后的附著物調(diào)查完畢。第二階段：從9月25日至10月7日分別對(duì)永寧村、石馬村、共和村涉及18個(gè)組782多戶，正線的大田附著物調(diào)查完畢。第三個(gè)階段：從10月8日至10月20日分別對(duì)永寧村、石馬村、共和村、農(nóng)和村、十里村涉及23個(gè)組316多戶，水渠及引入線調(diào)查完畢。

2、協(xié)助搞好土地調(diào)查。從9月18日至10月7日，專門安排一組人員負(fù)責(zé)協(xié)助國(guó)土部門對(duì)土地面積進(jìn)行調(diào)查測(cè)量。占地面積約1600畝。

3、搞好統(tǒng)計(jì)核實(shí)工作。從10月21日至11月18日進(jìn)行核實(shí)統(tǒng)計(jì)，處理存在的問(wèn)題，及時(shí)復(fù)查，糾正錯(cuò)誤。

4、切實(shí)搞好房屋及附著物調(diào)查的公示工作。從11月19日至11月22日為公示時(shí)間，公示前認(rèn)真開好鎮(zhèn)、村、社及村民代表的培訓(xùn)工作。公示時(shí)，分組到村、社、戶收集公示情況，群眾反映的問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委、政府及時(shí)研究解決辦法。

5、處理好公示中存在的問(wèn)題。從11月22日至11月24日到村、社、戶處理解決存在的問(wèn)題。

6、切實(shí)抓好搬遷安置工作。成立了搬遷安置協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)以下三項(xiàng)工作：一項(xiàng)是公示后的核實(shí)和賠付，二項(xiàng)是搬遷點(diǎn)的落實(shí)和基礎(chǔ)條件的準(zhǔn)備，三項(xiàng)是做好群眾工作，及時(shí)提交施工單位的用地。并將各項(xiàng)工作落實(shí)到專人，做到既分工又相互配合。

7、搞好兌付工作，分三大組逐社逐戶進(jìn)行兌付，已完成80%。

八、下一步工作打算。

1、搞好設(shè)計(jì)更改新占地的征地拆遷工作。

2、盡快解決下穿達(dá)成線涵洞建設(shè)，確保工程順利進(jìn)行。

3、督促施工單位加快施工，盡快形成路基，確保20xx年4月通車。

4、及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

加快工業(yè)園區(qū)的水、電、氣、通訊和道路的詳細(xì)規(guī)劃和建設(shè)，為進(jìn)場(chǎng)的企業(yè)服好務(wù)，要讓企業(yè)對(duì)我們的工作感到滿意。

嚴(yán)格按照政策標(biāo)準(zhǔn)，完成農(nóng)民的土地和拆遷調(diào)查工作，認(rèn)真搞好安置補(bǔ)償兌付工作，做到不重不漏，按照程序，兌付到戶，做好水系、道路的改移工作，不留遺留問(wèn)題。積極配合協(xié)調(diào)工程建設(shè)，以利工程的順利進(jìn)行。

工程建設(shè)工作方案篇十六

20xx年的日歷已悄然得翻過(guò)，伴隨著新的時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首其自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作的總結(jié)：

(一)務(wù)實(shí)工作，自我加壓。

今年我在長(zhǎng)沙分公司實(shí)習(xí)工作，作為一名行管的人員，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)的任務(wù)。由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我平時(shí)注意自我的加壓，利用好多的時(shí)間多看建筑行業(yè)的知識(shí)書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請(qǐng)教。

(二)正視不足，以期完美。

“用心的工作、踏實(shí)的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們?cè)诠ぷ髦惺蔷ぞI(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身的存在的問(wèn)題：

一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平亟待提高。

二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。

(三)工作體會(huì)。

今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過(guò)我不斷的請(qǐng)教終于完成了我第一份答卷，此后在四號(hào)樓主體施工過(guò)程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過(guò)計(jì)算這些工程量大大提高我對(duì)圖紙的閱讀能力，也提高我的計(jì)算能力。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢(shì)必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過(guò)，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。

總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。對(duì)今后的工作，我給自己提出如下打算：

一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍?duì)預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會(huì)，如果給我機(jī)會(huì)我一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂(lè)觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。

歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。

工程建設(shè)工作方案篇十七

1、防臺(tái)風(fēng)的技術(shù)措施：

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)防臺(tái)風(fēng)指揮部，由項(xiàng)目經(jīng)理任指揮長(zhǎng)，hse經(jīng)理任副指揮長(zhǎng)，項(xiàng)目部其他成員為指揮部成員。

(2)由hse經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)注臺(tái)風(fēng)的發(fā)布情況，通過(guò)新聞、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道收集了解附近及當(dāng)?shù)貐^(qū)域的海面活動(dòng)情況和臺(tái)風(fēng)預(yù)報(bào)信息，做到早準(zhǔn)備、早防御。

(3)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)。當(dāng)發(fā)生臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)防臺(tái)風(fēng)指揮部統(tǒng)一指揮，各司其職，確保各項(xiàng)防臺(tái)風(fēng)命令的通暢下達(dá)并得到有效執(zhí)行。

(4)根據(jù)臺(tái)風(fēng)風(fēng)力大小，臺(tái)風(fēng)最大風(fēng)力的來(lái)臨時(shí)間、臺(tái)風(fēng)走向等不同特點(diǎn)制定針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施。

(5)準(zhǔn)備好抗臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)物資和器材，搞好除險(xiǎn)加固，消除現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的各種安全隱患。

(6)臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前，，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的施工用具、設(shè)備、臨建進(jìn)行加固，做好隱患消除、人員和財(cái)物的安全轉(zhuǎn)移，增加安全巡查密度，特別是對(duì)易出險(xiǎn)情的部門加強(qiáng)巡視。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)風(fēng)力8級(jí)以上，立即撤離現(xiàn)場(chǎng)。

2、預(yù)防臺(tái)風(fēng)需注意的事項(xiàng)。

(1)臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)不但有強(qiáng)大的風(fēng)暴，還夾帶暴雨，范圍一般較廣。不過(guò)，臺(tái)風(fēng)是有規(guī)律的，甚至每年的行進(jìn)路線都差不多，所以臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前，一定要多聽天氣預(yù)報(bào)，盡量躲開臺(tái)風(fēng)行進(jìn)路線。然而，也有不少臺(tái)風(fēng)是飄忽不定的，來(lái)去均無(wú)規(guī)則，但氣象臺(tái)會(huì)在這種臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前24小時(shí)發(fā)布預(yù)告。

(3)面對(duì)臺(tái)風(fēng)的準(zhǔn)備。

當(dāng)公司收到臺(tái)風(fēng)警報(bào)后，公司員工應(yīng)進(jìn)行以下基本準(zhǔn)備措施：

c)再次通過(guò)通訊聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，讓部門領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)而告知滅火器的具體位置，再次強(qiáng)調(diào)滅火器的使用方法。以確定所有員工知道在哪兒找到滅火器和怎么使用它。

d)檔案室、計(jì)算機(jī)中心等各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重要的文件的安全保護(hù)，并在臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前反復(fù)檢查，關(guān)好玻璃窗如有必要用膠紙貼成米字，將重要文件放入文件柜中。

e)把政府應(yīng)急電話號(hào)碼、公司重要聯(lián)絡(luò)號(hào)碼再次強(qiáng)調(diào)公布給每一部員工，讓員工保存在個(gè)人手機(jī)中。

g)反復(fù)檢查用電安全、用氣安全，視臺(tái)風(fēng)大小具體情況決定是否需要。

工程建設(shè)工作方案篇十八

班組是企業(yè)組織的細(xì)胞，是一切管理措施落地的根本平4臺(tái);沒(méi)有好的班組建設(shè)平臺(tái)，就不可能有文化的落地，沒(méi)有班組的良好運(yùn)行，iso必然就是“兩張皮”;沒(méi)有班組的高效管理，細(xì)節(jié)問(wèn)題，喊破天也沒(méi)有任何用;沒(méi)有班組的有效管理，執(zhí)行力就無(wú)從可談?。

1、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2、對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或營(yíng)銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對(duì)業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我工段擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計(jì)劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

1、以開展創(chuàng)建“星級(jí)”班組為契機(jī)，以星級(jí)班組評(píng)定為重點(diǎn)，結(jié)合《張掖供電公司班組建設(shè)定星評(píng)優(yōu)考評(píng)辦法》，加強(qiáng)班組管理水平，創(chuàng)建管理型班組、學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做“星級(jí)”班組。

2、不斷探索、創(chuàng)新、改進(jìn)班組管理方法，加強(qiáng)班組現(xiàn)代化管理水平，落實(shí)班組五大員職能，拓展班組長(zhǎng)日常管理工作思路，提升班組管理水平。

3、根據(jù)《張掖供電公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《張掖供電公司各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施細(xì)則》，深入開分公司展輸電線路、變電運(yùn)行專業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步修訂班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)巡視、驗(yàn)收卡等，提高其操作性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全性和規(guī)范性。

4、以培訓(xùn)促管理。在員工培訓(xùn)上，重點(diǎn)以現(xiàn)場(chǎng)技能為主，通過(guò)“人人當(dāng)培訓(xùn)師，人人當(dāng)新員工”的培訓(xùn)模式，提升員工素質(zhì)。按照個(gè)人業(yè)務(wù)技能等級(jí)、安全等級(jí)、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、安規(guī)月考、業(yè)務(wù)知識(shí)周考情況、培訓(xùn)績(jī)效考核情況等規(guī)范完善個(gè)人培訓(xùn)檔案，提高各班組人員業(yè)務(wù)技能。

5、結(jié)合公司基礎(chǔ)管理年實(shí)施方案，清理規(guī)章制度，修訂三大標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)完善的制度建設(shè)。建立健全班組設(shè)備檔案、基礎(chǔ)資料等基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，規(guī)范班組記錄的填寫及工作流程，切實(shí)改善班組基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題。

6、結(jié)合變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施，加大變電站標(biāo)準(zhǔn)化整治力度，提升變電站文明生產(chǎn)水平。

7、結(jié)合省公司下發(fā)的《輸電線路專業(yè)規(guī)范》，開展輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，建立完善線路專業(yè)基礎(chǔ)工作。

8、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高班組凝聚力和向心力，促進(jìn)班組人員的密切協(xié)作。

班組是企業(yè)的根基，是企業(yè)工作的立足點(diǎn)，只有班組工作抓好了，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

健全機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

崇義縣供電公司高度重視班組建設(shè)，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立以經(jīng)理書記為組長(zhǎng)、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。

統(tǒng)一思想營(yíng)造氛圍。

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中，崇義縣供電公司堅(jiān)持了“三個(gè)統(tǒng)一”：

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。及時(shí)召開了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí)，加大了宣傳力度，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過(guò)網(wǎng)站、工作簡(jiǎn)報(bào)等載體，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，動(dòng)員全體員工積極參與，為班組建設(shè)營(yíng)造了濃厚氛圍。通過(guò)宣傳動(dòng)員，使廣大員工認(rèn)識(shí)到班級(jí)建設(shè)的過(guò)程，就是班組提高管理水平的過(guò)程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過(guò)程，由此，每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。

二是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化、量化、分解到班組的各個(gè)崗位，同時(shí)還明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。

三是統(tǒng)一責(zé)任考核。抓好督促檢查、責(zé)任考核，是促進(jìn)班組建設(shè)的重要手段，建立了相應(yīng)考核辦法，班組簽訂了責(zé)任狀，實(shí)行一月一檢查，一階段一考核，在檢查考核中做到了“四個(gè)結(jié)合”：

一是重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；二是定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；三是交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評(píng)分，促使各班組相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。四是公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。

突出重點(diǎn)體現(xiàn)亮點(diǎn)。

崇義縣供電公司沒(méi)有唯班組建設(shè)，而抓班組建設(shè)，把班組建設(shè)與創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司一流企業(yè)工作相結(jié)合，與標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合，與構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，搞好新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作相結(jié)合，與創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)亮點(diǎn)，整體推進(jìn)。

一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理要求，該公司統(tǒng)一編制了《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)章制度匯編》，做到在管理上有章可循、照章辦事。按照班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，對(duì)班組的管理資料、臺(tái)帳、報(bào)表等重新統(tǒng)一規(guī)范，達(dá)到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放。達(dá)到了“四便于”：便于工作、便(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè))于管理、便于操作、便于檢查，實(shí)現(xiàn)了定置定位管理。

二是以素質(zhì)教育為根本。班組員工素質(zhì)，決定班組的`活力和競(jìng)爭(zhēng)力。該公司把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊(duì)伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長(zhǎng)期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)與江西電院聯(lián)合辦學(xué)、舉辦生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動(dòng)，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡(jiǎn)化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、效能告誡制、限時(shí)辦結(jié)制和績(jī)效考核制，建立了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有客戶走訪日、季有行風(fēng)測(cè)評(píng)日、年有責(zé)任考核日”的常態(tài)服務(wù)管理體系，對(duì)客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時(shí)限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。

五是以經(jīng)營(yíng)管理為中心。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在效益，該公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)各班組嚴(yán)格實(shí)行了“收支兩條線”管理。加強(qiáng)了臺(tái)區(qū)績(jī)效管理與考核，推行了電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制，確保了電費(fèi)結(jié)零，確保了企業(yè)增效。

六是以科技創(chuàng)新為手段?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器，該公司對(duì)此高度重視，并從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對(duì)硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。各班組實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，供電所實(shí)行遠(yuǎn)程抄表。公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，sg186、erp已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。

回頂部。

工程建設(shè)工作方案篇十九

班組是企業(yè)組織的細(xì)胞，是一切管理措施落地的根本平4臺(tái);沒(méi)有好的班組建設(shè)平臺(tái)，就不可能有文化的落地，沒(méi)有班組的良好運(yùn)行，iso必然就是“兩張皮”;沒(méi)有班組的高效管理，細(xì)節(jié)問(wèn)題，喊破天也沒(méi)有任何用;沒(méi)有班組的有效管理，執(zhí)行力就無(wú)從可談?。

1、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2、對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或營(yíng)銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對(duì)業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我工段擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計(jì)劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

1、以開展創(chuàng)建“星級(jí)”班組為契機(jī)，以星級(jí)班組評(píng)定為重點(diǎn)，結(jié)合《張掖供電公司班組建設(shè)定星評(píng)優(yōu)考評(píng)辦法》，加強(qiáng)班組管理水平，創(chuàng)建管理型班組、學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做“星級(jí)”班組。

2、不斷探索、創(chuàng)新、改進(jìn)班組管理方法，加強(qiáng)班組現(xiàn)代化管理水平，落實(shí)班組五大員職能，拓展班組長(zhǎng)日常管理工作思路，提升班組管理水平。

3、根據(jù)《張掖供電公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《張掖供電公司各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施細(xì)則》，深入開分公司展輸電線路、變電運(yùn)行專業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步修訂班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)巡視、驗(yàn)收卡等，提高其操作性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全性和規(guī)范性。

4、以培訓(xùn)促管理。在員工培訓(xùn)上，重點(diǎn)以現(xiàn)場(chǎng)技能為主，通過(guò)“人人當(dāng)培訓(xùn)師，人人當(dāng)新員工”的培訓(xùn)模式，提升員工素質(zhì)。按照個(gè)人業(yè)務(wù)技能等級(jí)、安全等級(jí)、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、安規(guī)月考、業(yè)務(wù)知識(shí)周考情況、培訓(xùn)績(jī)效考核情況等規(guī)范完善個(gè)人培訓(xùn)檔案，提高各班組人員業(yè)務(wù)技能。

5、結(jié)合公司基礎(chǔ)管理年實(shí)施方案，清理規(guī)章制度，修訂三大標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)完善的制度建設(shè)。建立健全班組設(shè)備檔案、基礎(chǔ)資料等基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，規(guī)范班組記錄的填寫及工作流程，切實(shí)改善班組基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題。

6、結(jié)合變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施，加大變電站標(biāo)準(zhǔn)化整治力度，提升變電站文明生產(chǎn)水平。

7、結(jié)合省公司下發(fā)的《輸電線路專業(yè)規(guī)范》，開展輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，建立完善線路專業(yè)基礎(chǔ)工作。

8、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高班組凝聚力和向心力，促進(jìn)班組人員的密切協(xié)作。

班組是企業(yè)的根基，是企業(yè)工作的立足點(diǎn)，只有班組工作抓好了，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

健全機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

崇義縣供電公司高度重視班組建設(shè)，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立以經(jīng)理書記為組長(zhǎng)、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。

統(tǒng)一思想營(yíng)造氛圍。

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中，崇義縣供電公司堅(jiān)持了“三個(gè)統(tǒng)一”：

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。及時(shí)召開了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí)，加大了宣傳力度，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過(guò)網(wǎng)站、工作簡(jiǎn)報(bào)等載體，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，動(dòng)員全體員工積極參與，為班組建設(shè)營(yíng)造了濃厚氛圍。通過(guò)宣傳動(dòng)員，使廣大員工認(rèn)識(shí)到班級(jí)建設(shè)的過(guò)程，就是班組提高管理水平的過(guò)程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過(guò)程，由此，每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。

二是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化、量化、分解到班組的各個(gè)崗位，同時(shí)還明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。

三是統(tǒng)一責(zé)任考核。抓好督促檢查、責(zé)任考核，是促進(jìn)班組建設(shè)的重要手段，建立了相應(yīng)考核辦法，班組簽訂了責(zé)任狀，實(shí)行一月一檢查，一階段一考核，在檢查考核中做到了“四個(gè)結(jié)合”：

一是重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；二是定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；三是交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評(píng)分，促使各班組相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。四是公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。

突出重點(diǎn)體現(xiàn)亮點(diǎn)。

崇義縣供電公司沒(méi)有唯班組建設(shè)，而抓班組建設(shè)，把班組建設(shè)與創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司一流企業(yè)工作相結(jié)合，與標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合，與構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，搞好新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作相結(jié)合，與創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)亮點(diǎn)，整體推進(jìn)。

一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理要求，該公司統(tǒng)一編制了《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)章制度匯編》，做到在管理上有章可循、照章辦事。按照班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，對(duì)班組的管理資料、臺(tái)帳、報(bào)表等重新統(tǒng)一規(guī)范，達(dá)到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放。達(dá)到了“四便于”：便于工作、便(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè))于管理、便于操作、便于檢查，實(shí)現(xiàn)了定置定位管理。

二是以素質(zhì)教育為根本。班組員工素質(zhì)，決定班組的`活力和競(jìng)爭(zhēng)力。該公司把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊(duì)伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長(zhǎng)期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)與江西電院聯(lián)合辦學(xué)、舉辦生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動(dòng)，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡(jiǎn)化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、效能告誡制、限時(shí)辦結(jié)制和績(jī)效考核制，建立了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有客戶走訪日、季有行風(fēng)測(cè)評(píng)日、年有責(zé)任考核日”的常態(tài)服務(wù)管理體系，對(duì)客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時(shí)限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。

五是以經(jīng)營(yíng)管理為中心。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在效益，該公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)各班組嚴(yán)格實(shí)行了“收支兩條線”管理。加強(qiáng)了臺(tái)區(qū)績(jī)效管理與考核，推行了電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制，確保了電費(fèi)結(jié)零，確保了企業(yè)增效。

六是以科技創(chuàng)新為手段。科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器，該公司對(duì)此高度重視，并從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對(duì)硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。各班組實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，供電所實(shí)行遠(yuǎn)程抄表。公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，sg186、erp已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。

工程建設(shè)工作方案篇二十

近日，成都市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局組織召開20xx年全市建設(shè)工程“安全生產(chǎn)月”暨安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)活動(dòng)，中建一局西南公司承建的白果安置小區(qū)設(shè)計(jì)-施工總承包一標(biāo)段項(xiàng)目作為分會(huì)場(chǎng)，迎來(lái)全市相關(guān)單位觀摩。

據(jù)了解，白果安置小區(qū)項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組合式安全教育、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分區(qū)管理、內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了在勞務(wù)實(shí)名制管理、視頻監(jiān)控和門禁管理等方面的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)保證了民工權(quán)益，避免了勞務(wù)糾紛，使民工安全教育做到寓教于樂(lè)。

同時(shí)，項(xiàng)目部提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域劃分兩方面制定相應(yīng)管理措施，并將安全風(fēng)險(xiǎn)分布總平圖懸掛置工地大門口進(jìn)行公示。針對(duì)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，制定明確施工責(zé)任人、安全責(zé)任人、分包責(zé)任人等，在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)入口顯目位置懸掛安全文明施工責(zé)任公示牌，各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域入口設(shè)置自動(dòng)感應(yīng)語(yǔ)音播報(bào)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)志、安全警示標(biāo)語(yǔ)以及做好警示線劃分等一系列標(biāo)識(shí)工作。

針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全通道、各類防護(hù)棚、加工棚、臨邊洞口等防護(hù)方面，均采用定型化防護(hù)件，使用的`材料均可進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)，做到綠色環(huán)保，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《項(xiàng)目安全資料標(biāo)準(zhǔn)化匯編》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化八項(xiàng)禁令》等文件的相關(guān)要求，全面提升項(xiàng)目部在內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施方面的整體規(guī)范。

此外，各建筑施工企業(yè)單位在觀摩過(guò)程中參加了生物城公司組織，并由白果安置小區(qū)設(shè)計(jì)-施工總承包一標(biāo)段項(xiàng)目承辦的20xx年“防洪防汛”專項(xiàng)應(yīng)急救援演練活動(dòng)。通過(guò)應(yīng)急演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)了各單位項(xiàng)目在應(yīng)急救援預(yù)案方面的科學(xué)性和可操作性，加強(qiáng)了員工對(duì)安全防洪防汛的認(rèn)識(shí)，提高大家在事故預(yù)防及應(yīng)急救援方面的綜合能力。各企業(yè)單位分析并總結(jié)演練存在的缺點(diǎn)與不足，為做好汛期安全防范工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

中建一局西南公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次活動(dòng)充分體現(xiàn)了安全工作的重要意義，企業(yè)將繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展。

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