這個分類會幫助我們更全面地了解學(xué)習(xí)和工作生活等的相關(guān)話題。寫總結(jié)時可以借鑒他人的經(jīng)驗，但要有自己的觀點和思考。看看這些學(xué)生的作品吧，他們在創(chuàng)造力和想象力方面做得非常出色。
項目評審會發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
很榮幸有這次機(jī)會代表項目部發(fā)言，在這里，請允許我代表公司項目部全體成員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在過去的一年里，對項目部工作上的支持、關(guān)懷與指導(dǎo)，謝謝！
20xx年是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、積蓄力量、優(yōu)化管理，實現(xiàn)自我突破的重要一年。各項目部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同努力，取得了一定的成績，全年安全生產(chǎn)無事故，產(chǎn)值突破億元大關(guān)，提前一季度完成了公司去年初下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。
趙總的報告，包含著對公司可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的良苦用心，既高瞻遠(yuǎn)矚、催人奮進(jìn)，又語重心長、滿懷期盼，對我們今后工作的開展指明了方向，讓我們倍感信心，更加增強(qiáng)了我們應(yīng)對困難、干好工作的決心和勇氣。
新的一年，為了打造制度化、標(biāo)準(zhǔn)化項目部，將根據(jù)公司工作會議精神，認(rèn)真做好以下工作：
一、落實會議精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會議精神傳達(dá)到每個項目部成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細(xì)化量化，分解落實，明確時限，責(zé)任到人，加強(qiáng)督導(dǎo)，將項目部人員理想、追求同公司發(fā)展緊密結(jié)合，抓住機(jī)遇，同公司共成長。
二、堅決做到“兩個確保”。一要確保安全生產(chǎn)“五杜絕”。進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，“操作零違章、隱患零容忍、整改零滯后”為工作原則。重點加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，隱患整改，落實公司制度，配合工程部做好安全、質(zhì)量檢查，發(fā)揮項目部職能，做到職責(zé)束人，標(biāo)準(zhǔn)做事。二要確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計和記錄施工日志，正確處理安全質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系，積極加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門溝通，未雨綢繆，提高現(xiàn)場管理水平，保證工程達(dá)標(biāo)，確保優(yōu)質(zhì)工程。
三、切實搞好三項建設(shè)。一要全方位理解、落實公司政策，特別是新出臺的制度匯編，理順和規(guī)范項目管理體制建設(shè)；二要加強(qiáng)項目部內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)部管理，令行禁止，建立強(qiáng)有力的指揮管理系統(tǒng)；三要狠抓隊伍建設(shè)，重點加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，注重培養(yǎng)一專多能的施工人員。
堅持一切從效益出發(fā)，管理創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，與市場開發(fā)部密切配合提供技術(shù)支持，進(jìn)一步做好螺桿樁、恒有源項目的推廣工作。五要提高項目部之間協(xié)同配合能力。樹立全盤統(tǒng)一思想，加強(qiáng)項目部之間的經(jīng)驗交流，合理調(diào)配人員配置，協(xié)同作戰(zhàn)，集體攻堅。
五、加強(qiáng)思想教育和穩(wěn)定工作，與辦公室積極配合，定期傳達(dá)公司精神、指導(dǎo)思想。堅決杜絕影響公司形象和穩(wěn)定的事件。充分發(fā)揮項目部管理人員能動性，確保團(tuán)隊的.凝聚力。
20xx年戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，面對日益競爭激烈的市場環(huán)境和國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，作為項目部成員，我們感到了身上擔(dān)子的重量，但是這并不能成為我們工作的阻力，而要把它傳化為動力，要發(fā)揚(yáng)“五敢”精神，“干就干出個樣子”，我深信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，在全體人員群策群力、協(xié)同努力下，公司各項目部一定能夠百尺竿頭，更進(jìn)一步，為公司交出一份滿意的答卷！
謝謝大家！
項目評審會發(fā)言稿篇二
地震兩周年之際，在生命走向堅強(qiáng)之時，有幸參加了為期半個月的“愛生學(xué)校校長遠(yuǎn)程培訓(xùn)”，通過反復(fù)觀看教育專家們就愛生學(xué)校建設(shè)方面的報告、積極參與班級交流和在線答疑，深刻感受到愛生學(xué)校建設(shè)對災(zāi)區(qū)教育、對災(zāi)區(qū)受教育者的重大作用和積極意義。
溫總理在探望著名教育家霍懋征時說過一句話：“沒有對孩子的愛，就沒有教育”。從地震中走過來的人們，實實在在感受到了生命的脆弱，感受到了生命的可貴，感受到了愛對生命延續(xù)的重大作用。沒有愛生命將失去光彩，沒有愛，就沒有教育。
通過在線課堂的學(xué)習(xí)、交流和答疑，深刻反省從事教育教學(xué)和學(xué)校管理工作以來自己在探索中品嘗的酸甜苦辣，我深刻認(rèn)識到愛生學(xué)校建設(shè)應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：一是學(xué)校要以“愛滿校園”作為辦學(xué)理念。要結(jié)合學(xué)校實際和學(xué)校所處的社會環(huán)境切實做好愛生學(xué)校建設(shè)規(guī)劃。二是作為基層教育單位的管理者，要在熱愛教育事業(yè)的前提下做好自己的本職工作，只有熱愛教育，才能熱愛自己的學(xué)校，熱愛自己的工作對象，把工作當(dāng)事業(yè)做，把教書育人當(dāng)藝術(shù)創(chuàng)作，進(jìn)取奉獻(xiàn)，感染同事和學(xué)生。三是作為學(xué)校行政，一定要時時事事理解、支持和關(guān)愛老師，讓老師感受到家庭般的溫暖。任何人都是積極向上的，作為老師當(dāng)然也不離外，但老師因為個體的原因，在工作中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如果站在旁觀者的角度，我們肯定會認(rèn)為這不是教師的本意，這種情況下正確的做法應(yīng)該是幫助教師認(rèn)真分析，找準(zhǔn)問題，制定切實可行的改進(jìn)措施并指導(dǎo)教師在工作中實施，逐步體現(xiàn)預(yù)期效果，這樣才能給老師以信心，在工作中充分體現(xiàn)自己的價值，進(jìn)而更加執(zhí)著于這份職業(yè)。四是作為人民教師，我們擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)下一代，提高全民族素質(zhì)的光榮而艱巨的任務(wù)，我們不但要有淵博的知道，更要有高尚的品德。這就需要我們?yōu)樽约旱慕巧珳?zhǔn)確定位，不斷加強(qiáng)師德修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，育己育人。作為教師還要要真誠、熱情地對待學(xué)生，做學(xué)生的良師益友。其核心就是一個“愛”字。
愛每一個學(xué)生，不論他是聰明、乖巧還是頑皮、搗蛋；不論他是優(yōu)等生還是學(xué)困生，我們都應(yīng)該愛他們。其實我們的老師們大都已經(jīng)為人父母，我們在對待自己的孩子的時候總是覺得他好，總是能包容他的缺點和錯誤，如果能以這種思想對待我們的學(xué)生，把學(xué)生當(dāng)成自己的子女，當(dāng)他們調(diào)皮搗蛋時想想他們乖巧、懂事的時候，當(dāng)他們學(xué)習(xí)有困難、滯步不前時，想想他們進(jìn)步的時候，這樣學(xué)生的'一切表現(xiàn)都變得可以理解，可以接受了，畢竟他們還是孩子。作為教師，不但要對學(xué)生關(guān)愛，還要對學(xué)生的未來負(fù)責(zé)，所以愛學(xué)生的同時也要嚴(yán)格要求學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生本身也是對學(xué)生的一種愛，要做到這一點，光靠批評和責(zé)問是不能夠解決問題的，要做到寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)，要學(xué)會站在家長的立場、站在學(xué)生的立場上來思考問題，指導(dǎo)學(xué)生及時的發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進(jìn)，以此促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展，完成知識的積累和品德的修煉。五是要為學(xué)生營造安全健康的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，完成師愛的延伸。這項工作看似簡單，其實涵蓋了豐富的內(nèi)容。主要表現(xiàn)為教育引導(dǎo)學(xué)生形成健康的心理，珍愛生命，珍愛生活的環(huán)境；加強(qiáng)學(xué)校安全工作，確保師生生命安全。
“沒有教育不好的學(xué)生”。作為教育工作者，我們只有時刻把國家和民族的利益放在首位，讓校園充滿愛，讓教育充滿愛，才能培養(yǎng)出合格的接班人，為國家和民族的振興作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
項目評審會發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
大家下午好!今天，我們在這里召開工業(yè)園區(qū)迎接牌和金山大道綠化工程項目竣工驗收評審會。首先，我代表甲方工業(yè)園區(qū)管委會及王主任向與會的領(lǐng)導(dǎo)、專家致以熱烈的歡迎和誠摯的謝意，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中蒞臨本次評審會。
下面，我介紹一下參加本次評審會的專家組成員，他們是：我本人擔(dān)任次評審會的主持。
本次評審會共有六個方面議程：
下面進(jìn)行會議的第一項議程。
一、評審專家組成員推薦組長;請開始推薦組長，組長由擔(dān)任，副組長由擔(dān)任。
下面進(jìn)行會議的第二項議程。
二、施工方介紹對項目進(jìn)行簡要的情況說明。
下面進(jìn)行會議的第三項議程。
三、請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對項目進(jìn)行提問及發(fā)表意見、施工單位作答。
下面進(jìn)行會議的第四項議程。
四、評審組組長宣讀評審意見。
(二至六條內(nèi)容交評審組組長主持)。
評審會到此結(jié)束。感謝各位!
項目評審會發(fā)言稿篇四
項目評審就是關(guān)于審查和批準(zhǔn)項目計劃，項目變更和工作進(jìn)展評價的一個步驟，那項目評審的會議紀(jì)要怎么寫?下面小編給大家介紹關(guān)于項目評審會議紀(jì)要范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
____議〔2__〕__號。
__年__月__日，__主持召開了__工程可行性研究補(bǔ)充報告評審會，參加會議的有_______等部門和單位。會議聽取了__單位對該項目__報告的介紹，與會代表和專家針對該報告提出了各自的意見及建議，形成紀(jì)要如下：
本項目為____提交了《可行性研究補(bǔ)充報告》和《投資估算》共兩卷可行性研究補(bǔ)充報告(送審稿)。
同時評審會議認(rèn)為__工程可行性研究補(bǔ)充報告編制的內(nèi)容深度基本滿足可行性研究報告內(nèi)容深度規(guī)定，但部分章節(jié)還須補(bǔ)充或修改。
一、報告中的問題及修改建議。
(一)__部分。
1.請補(bǔ)充本工程編制補(bǔ)充報告的原因說明。
2.請補(bǔ)充本工程工程量與原批復(fù)可研工程量差異對比章節(jié)內(nèi)容。
(二)__部分。
1.請設(shè)計補(bǔ)充本期__章節(jié)內(nèi)容。
(三)__部分。
1.請完善可研報告補(bǔ)充原因情況說明。
2.請補(bǔ)充完善本期建設(shè)規(guī)模情況說明。
3.請核實本期建設(shè)工程量。
4.請完善拆除工程量。
5.請根據(jù)南網(wǎng)物資品類優(yōu)化名錄，核實電纜截面選擇及選型。
6.請核實塔型規(guī)劃選型，根據(jù)工程條件，對塔型規(guī)劃進(jìn)行合理選擇。
7.請核實與220kv線路交叉跨越關(guān)系，補(bǔ)充斷面圖、穿越方案及措施，并針對穿越方案，在報告中給出結(jié)論性意見。
8.請補(bǔ)充v1.0標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與典型造價指標(biāo)情況說明及對比表。
(四)__部分。
1.架空線路工程請按單、雙回路分別計算本體工程投資。
2.電纜線路工程估算請單列。
3.請核實張力放線長度。
4.拆除費(fèi)計入其他費(fèi)用，請核實。
5.請核減電纜保護(hù)管長度。
6.取消混凝土桿高空接地引下線安裝。
7.光纖通信工程估算請單列。
8.請補(bǔ)充建設(shè)場地征用及清理費(fèi)用計算依據(jù)。
9.設(shè)備及主要材料價格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司電力定額站發(fā)布的《南方電網(wǎng)公司20__年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價》和貴州電力建設(shè)經(jīng)濟(jì)定額站發(fā)布的《貴州電網(wǎng)公司20__年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價》。地材按貴州省近期造價信息計列，其中鋼筋、水泥按計價差處理。已招標(biāo)部分按招標(biāo)價計列。
10.請補(bǔ)充與典型造價v1.0對比分析。
11.請補(bǔ)充與上一審定版對比分析。
12.請補(bǔ)充財務(wù)評價，并按以下原則計算:建設(shè)還款期按15年，寬限期按1年。項目財務(wù)基準(zhǔn)收益率按7.5%。以項目投資內(nèi)部收益率目標(biāo)值8%進(jìn)行反算電價。電量按向鐵路的供電量測算。
二、請設(shè)計單位在__月__日前完成收口報告，并提交并出具可研評審意見。
三、請設(shè)計單位根據(jù)評審會會議紀(jì)要，做點對點書面答復(fù)，并與收口報告同時提交。
____審查單位。
__年__月__日。
__綜合管理部__年__月__日印發(fā)。
____年__月__日，在縣建設(shè)局七樓會議室召開了關(guān)于、家園等四個設(shè)計方案評審會，會議由縣城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長主持，參加會議的有縣人民防空辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、縣有關(guān)專家及相關(guān)設(shè)計單位，會議對四個設(shè)計方案進(jìn)行了認(rèn)真的審議，現(xiàn)形成會議紀(jì)要如下：
一、項目規(guī)劃建筑設(shè)計方案。
1、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區(qū)統(tǒng)一考慮。適當(dāng)壓縮南側(cè)店鋪面積，設(shè)置生態(tài)停車位;臨廬陵大道應(yīng)考慮停車位的設(shè)置;商業(yè)主入口和貨物出入口位置不合理，須進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
2、建筑風(fēng)格：原則同意建筑的新中式風(fēng)格，但局部建筑色彩要適當(dāng)加深。同時花窗大小、廣告牌的設(shè)置等建筑細(xì)部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
3、容積率、建筑密度等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需符合土地出讓時的用地規(guī)劃條件中的各項標(biāo)準(zhǔn)。住宅層高_(dá)_米稍顯局促，建議重新考慮。同時總建筑高度(包括構(gòu)架)應(yīng)符合多譜勒天氣雷達(dá)站限高要求。
4、綠化面積少，應(yīng)增加綠化面積;屋頂綠化的規(guī)劃設(shè)計須保證實施的可行性。適當(dāng)增加采光天井面積，以滿足底下商業(yè)的采光要求。
5、應(yīng)考慮把電力公司宿舍納入方案，作為一個小區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行物業(yè)管理，并設(shè)置相應(yīng)的物業(yè)管理用房;同時按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)排水、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置;高層住宅地下車庫應(yīng)設(shè)人防掩蔽所，達(dá)到人防地下室標(biāo)準(zhǔn);住宅樓下須設(shè)置信報箱。
二、家園建筑設(shè)計方案。
1、項目整體容積率偏高，建議將容積率降到__左右。臨街__樓建筑高度較高，影響北側(cè)地塊建房，建議層數(shù)調(diào)至__層，同時__樓調(diào)至__層。
2、地下車庫北入口達(dá)不到車輛行車安全要求，需重新考慮，同時須在地下車庫設(shè)置防空掩蔽所，達(dá)到人防地下室標(biāo)準(zhǔn)。
3、原則同意建筑整體色彩，但應(yīng)適當(dāng)減少下部白色面積，效果圖應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
三、__體育中心運(yùn)動員公寓。
1、整體建筑風(fēng)格、色彩要與綜合樓相協(xié)調(diào)。
2、比賽館設(shè)置在金鐘路與體育路的交叉口，方形的造型不僅顯得突兀，也影響人車視線，建議盡量往北移進(jìn)__米左右。
3、應(yīng)將衛(wèi)生間里的公共洗手池布置到對面。
4、停車位應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置生態(tài)停車場。
5、建議將本項目公寓部分納入____年縣公租房項目。
四、__住宅小區(qū)。
1、總平面布置方面：小區(qū)內(nèi)高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達(dá)到__米以上;建設(shè)取消臨街西側(cè)商鋪，小區(qū)西側(cè)出入口設(shè)置為敞開式;小區(qū)內(nèi)道路寬度較小，應(yīng)適當(dāng)加寬至__m。
2、原則同意該建筑整體風(fēng)格，但外立面效果上色彩較暗，應(yīng)適當(dāng)調(diào)亮。
3、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至__-__層。涉及超容積率的須依法依規(guī)補(bǔ)交土地出讓金等相關(guān)費(fèi)用。
4、靜態(tài)交通原則上以地下人防地下室停車為主，在地面上按相關(guān)要求，結(jié)合綠化設(shè)置采光井;同時應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置少量地面停車。地下室北面出口建議往南移，在北側(cè)布置集中綠化。
5、應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)物業(yè)管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置。
20__年5月11日，在規(guī)劃局召開了五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細(xì)規(guī)劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)等7個項目的專家評審會。參加會議的有市政府辦、住建局、消防大隊以及宜昌楚原建筑設(shè)計有限公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家。與會專家在聽取方案匯報后進(jìn)行了認(rèn)真的評審，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃。
1、增強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接，建議將陸漁一級路以北部分區(qū)域納入規(guī)劃范圍;。
2、加強(qiáng)現(xiàn)狀調(diào)查，結(jié)合其區(qū)位優(yōu)勢，進(jìn)一步論證功能定位，增強(qiáng)可操作性;。
3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項應(yīng)深入細(xì)化;。
二、高壩洲高端裝備制造園。
1、加強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接，在加強(qiáng)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，合理劃分功能分區(qū);。
2、結(jié)合場地現(xiàn)狀，完善道路系統(tǒng);加強(qiáng)對外交通，增強(qiáng)園區(qū)主入口形象。
3、對區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有民房的安置提出指導(dǎo)性意見。
三、嘉俊娛樂綜合樓。
建議將項目西北側(cè)地塊納入改造范圍，以達(dá)到老城區(qū)“以點帶面、連片開發(fā)”的改造目的。項目應(yīng)滿足《規(guī)定》及消防等要求;方案修改完善后提交規(guī)委會討論。
四、移動公司紅花套項目綜合樓。
會議同意平面布局方案，要求進(jìn)一步優(yōu)化臨一級路側(cè)外立面及底層主入口方案。
五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)。
隨著名都花園的逐年建設(shè)，其開發(fā)已進(jìn)入尾期階段。會議要求對名都花園項目已建區(qū)域摸底清查，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿足原規(guī)劃設(shè)計條件后再行受理此三地塊方案。
六、望城路延伸段走向。
會議原則同意規(guī)劃局?jǐn)M定的望城路延伸段走向，要求設(shè)計單位進(jìn)一步現(xiàn)場核查，結(jié)合地形合理確定設(shè)計方案。
七、荊門山文化廣場。
原則同意項目思路，應(yīng)進(jìn)一步論證項目定位、建設(shè)規(guī)模及工程造價;項目應(yīng)體現(xiàn)紅花套鎮(zhèn)地域文化特征，公建與住宅項目風(fēng)格應(yīng)協(xié)調(diào)。會議要求進(jìn)一步細(xì)化方案二，提交規(guī)委會討論。
參加人員：向青、余洪、孔國慶、黃翔、陳曉春、譚龍飛、吳笛、李娜、陶堯。
會議地點：______。
主持人：____。
參會人員：____。
記錄人：____。
會議主題：對______項目的初步評審以及下一步工作安排。
會議內(nèi)容：
__年10月29日至__年10月30日，考察小組對“______公司”及該公司負(fù)責(zé)的“____項目”進(jìn)行了考察。會上考察小組對考察結(jié)果進(jìn)行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結(jié)果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
1、______公司基本情況。
(1)公司情況簡單介紹。
注冊資本：兩千萬元(__年03月17日，未有相關(guān)驗資報告)。股權(quán)結(jié)構(gòu)：______，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據(jù)__總介紹，項總股份代持)。法定代表人：______(實際控制人)。法人治理：公司領(lǐng)導(dǎo)層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經(jīng)理的權(quán)利)。公司目前為四級建筑開發(fā)資質(zhì)，準(zhǔn)備升三級。公司曾在__年______人雜志第二頁進(jìn)行宣傳，在銷售中心，有__總與______市領(lǐng)導(dǎo)、______街道辦領(lǐng)導(dǎo)的合影。
(2)______與________的關(guān)系____公司與浙江省______實業(yè)集團(tuán)實際上并無關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達(dá)與山河置業(yè)的關(guān)系。
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉(zhuǎn)于億和豐達(dá)億和豐達(dá)與山河置業(yè)關(guān)系待查。
(4)億和豐達(dá)香格里拉項目介紹。
據(jù)介紹香格里拉項目為當(dāng)時億泰集團(tuán)與億和豐達(dá)合作開發(fā)，現(xiàn)項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫，據(jù)介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)。
2、______項目基本情況。
(1)項目地理位置______北路，______汽車站。
(2)項目性質(zhì)屬于城中村改造項目周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設(shè)11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市土地局、規(guī)劃局、建設(shè)局、財政局和建工局的.關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字(__)第1號出讓公告要求，落實認(rèn)購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。
(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象。
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準(zhǔn)備在地下一層設(shè)立超市，地上1-4層的裙樓設(shè)計為百貨商場，目前準(zhǔn)備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設(shè)計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。
(4)根據(jù)調(diào)查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為__年______億和豐達(dá)置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。
3、相關(guān)協(xié)議情況。
(1)山東省山河置業(yè)與______市億和豐達(dá)置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉(zhuǎn)讓：項目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
__年03月28日。
會議時間：年月日14:00至月日12：30。
會議地點：____酒店。
會議主持：__x。
與會人員：
會議主題：____年度第二次管理評審會議。
會議記錄：__x。
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對____年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心__提出要加強(qiáng)對__物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
__市__物業(yè)管理有限公司。
品質(zhì)管理部。
項目評審會發(fā)言稿篇五
項目觀摩一路走，一路看，看到的發(fā)展變化，讓人長精神，增信心，發(fā)展變化都是大家干出來的。2015年以來，我們年年觀摩，就是要不看書面看地面，通過觀摩相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，現(xiàn)場鞭策，倒逼項目建設(shè)，倒逼“打糧食”。實踐證明，凡事只要方法對頭，有一股拼搏的精神，都是能干好的。
剛才，長亞同志對這次觀摩進(jìn)行了系統(tǒng)全面的點評，目的就是要讓在座的保持冷靜理性，持續(xù)給力，加大作為，抓得好的繼續(xù)努力，不足的下力氣彌補(bǔ)，而且縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)都要月月有新變化，年年取得新進(jìn)步。
王剛同志通報了一、二季度我市在全省追趕超越排名和面臨的形勢，考核中大分小分都是分，要老老實實干，不能大而化之，不能不作為，也不能慢作為，力爭把每一分拿回來。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目樂觀，不能有絲毫懈怠，一季度墊底丟了分，下來三四季度要季季爭優(yōu)，以季保年，力爭年優(yōu)。
曉剛同志通報了1—8月份重點項目建設(shè)情況和此次觀摩評比結(jié)果，驗證了一條鐵律，眾人看人不走眼，眾人觀事也不走眼。這個結(jié)果既是刺激鞭策，也是加油鼓勁，一定要正確對待，既要有平常心，還要爭勝好強(qiáng)、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不氣餒，這樣追趕超越才有勁。
我就抓項目講四個問題：
第一，強(qiáng)化四個認(rèn)識。
思想意識也是生產(chǎn)力。孫中山當(dāng)年講，知難行易。思想不對頭，一切不對頭。思想意識強(qiáng)了，其他的都好辦。從管理理念來講，態(tài)度比能力重要，態(tài)度決定一切，作為一個管理者，這方面的體會更深。在座的都是管理者，我們的首要任務(wù)就是思考。所以我經(jīng)常講“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好發(fā)展全得益于理念超前。
一是發(fā)展靠項目，抓項目就是抓發(fā)展。這些年，我們抓對頭的三個“大塊頭”：一是資源型城市試點，二是節(jié)能減排示范，三是山水林田湖示范。這些都不是一個試點概念，而是一個個項目，通過項目的實施得到資金，用資金才能推動更多項目，釋放的是能量，聚集的是要素，讓銅川的轉(zhuǎn)型發(fā)展有了底氣。如果我們沒有這三個大項目，近些年無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新興產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括民生改善，將會失去動力。還要學(xué)會用好市場，社會資金永遠(yuǎn)是流向“錢生錢”的地方，民間資本投入不足，說明市場不行，要把市場環(huán)境營造起來，讓人感到銅川是一個能干事、能發(fā)展的地方，社會資金才會跟著來。對我們來講，缺項目、大項目少，在建項目不夠好、不夠快，是最大的短板，也是必須重視的頭等問題，只有把項目牢牢地抓在手中，轉(zhuǎn)型發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
二是項目成就城市，帶來文明。沒有項目就沒有城市，好城市都是源于有好項目，經(jīng)久不衰的好項目，百年耐看耐用的好項目，才讓人對這個城市有了關(guān)注，缺少好項目就不叫好城市。這幾年，抓照金革命老區(qū)建設(shè)，使得陜文投、陜煤化等一些企業(yè)與地方一起開發(fā)，不但基礎(chǔ)設(shè)施、群眾居住環(huán)境發(fā)生了巨變，而且全域旅游的氛圍起來了，城市的氣質(zhì)提上來了，越來越多的人開始關(guān)注銅川、走進(jìn)銅川。這些都與我們抓項目是分不開的。我們在座的都是城市的管理者，一定要善于科學(xué)有效地整合資源，資源一旦轉(zhuǎn)化成項目，就會產(chǎn)生新動能，有了新動能就能給這座城市帶來人氣、財氣和靈氣。
三是抓項目就是抓開放。抓項目的過程就是與人打交道的過程，也是城市走出去的過程。見識見識，“見”在“識”前，要先見才能有識。我們的企業(yè)家跟浙商相比落后在哪里呢？就是思想理念的問題。浙商經(jīng)常到國內(nèi)外參加大型展會，接觸到更多的人和事物，代表的都是全球思維的生意。我們要注意這些理念，通過政府引路，搭建平臺、創(chuàng)造環(huán)境，讓更多的企業(yè)家走出去。對城市要有系統(tǒng)宣傳，一個地方如果沒有名氣，一定沒有人氣，沒有人氣，哪來財氣？官員要注重向企業(yè)家學(xué)習(xí)。比如，大秦鋁業(yè)十萬噸預(yù)拉伸板生產(chǎn)線項目，就用了九個字介紹，“新材料、新技術(shù)、唯一性”，講得很清楚。市場經(jīng)濟(jì)沒有高手，只有強(qiáng)手，我們要學(xué)會和企業(yè)家在“親清”的關(guān)系之下形成一種互動，學(xué)學(xué)相長，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成合作伙伴關(guān)系，共同推動事業(yè)的發(fā)展。
四是能干不能干，項目建設(shè)看。選人用人為了干事，為了干事選人用人。觀摩中除了項目的好壞、快慢，大家印象最深的就是誰在這里干，誰在這里領(lǐng)著大家干。項目建設(shè)就是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，必須在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場中鍛煉干部、識別干部、使用干部。這樣我們抓項目才能抓出名堂。干部的成長都是磨練出來的。同樣是兩根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣桿，但價值是不一樣的，因為前者經(jīng)歷了精打細(xì)磨。領(lǐng)導(dǎo)干部的價值就是推動所在區(qū)域發(fā)展。給干部壓擔(dān)子是對事業(yè)的負(fù)責(zé)，項目建設(shè)就是壓擔(dān)子的重要陣地，干部從實干中來，看了黃堡工業(yè)園區(qū)，我們對何建平同志多少會留下印象，那個場面是干出來的，是短時間干出來的。所以，抓項目也是抓干部，要通過抓項目培養(yǎng)一批干部。
第二，堅持四項制度。
好辦法保障落實力。長期以來，我們探索出了一些抓項目的管用辦法，還要在實踐中堅持運(yùn)用，不斷創(chuàng)新，鞏固提升，讓制度發(fā)揮更大效力。
一是重點項目服務(wù)保障推進(jìn)制。市級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，項目中遇到困難和問題，專題研究解決，協(xié)調(diào)部門推動。大家都能看到，專題推進(jìn)會多了，場面上的大會少了。要整體聯(lián)動推進(jìn)，僅憑黨委、政府的力量是不夠的，人大、政協(xié)也要發(fā)揮重要作用。現(xiàn)在，各方面都感受到了人大、政協(xié)的力量，在全市中心工作上參與度越來越高，一些部門推動工作都是主動邀請人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志上手，接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。因為他們是一個重要推手，監(jiān)督非常有力。同時，監(jiān)督也是服務(wù)，在監(jiān)督中能發(fā)現(xiàn)很多問題。
二是重點項目駐工地專員制。我們從2014年開始推行重點項目駐工地專員制，向市級重大項目分別派駐一名縣級領(lǐng)導(dǎo)和一名優(yōu)秀后備干部，作為政府駐工地專員。四年來，共累計向133個市級重大項目派駐工地專員247人，這是地地道道的項目一線的“店小二”，貼身式、一對一的服務(wù)，干對頭的就要實打?qū)嵉馗珊?。派駐單位領(lǐng)導(dǎo)每月聽取項目駐工地專員工作匯報，要形成一種習(xí)慣，對干部也是一種激勵，督促干部在一線大作為。駐工地專員要成為能解決實際問題的人，對他們的績效考核要加強(qiáng)，與干部的任用掛鉤。黨員干部應(yīng)當(dāng)有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和進(jìn)取精神，也要有他們那樣的成本和效率意識。
三是重點項目媒體公示制。我們把重點項目的建設(shè)規(guī)模、目標(biāo)任務(wù)、業(yè)主單位、責(zé)任區(qū)縣或部門，招商引資到位資金，以及駐工地專員等信息在媒體公示，對重點項目“一月一檢查、一季一通報、年終考核獎勵”，這些辦法傳導(dǎo)了責(zé)任和壓力，濃厚了追趕超越從項目建設(shè)抓起的氛圍。沒有壓力鏈條，就形成不了責(zé)任鏈條，沒有責(zé)任鏈條就帶來不了力量。實行媒體公示制度，用責(zé)任制管住了責(zé)任人，讓人人都來干事，讓事事都有人干。
四是項目觀摩制度。觀摩的過程既是看成績，也是看差距，排名末位單位領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)，就是傳導(dǎo)壓力，更重要的是學(xué)然后知不足，對下一步的工作拿出更加對路管用的措施。這幾年，通過項目觀摩，使得縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)比出了干勁。要堅持把每年一次的觀摩抓下去，作為比發(fā)展的一個載體，比規(guī)模、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比效益，讓干得好的有面子，干得不好的坐不住，激發(fā)全市上下抓項目促發(fā)展。
第三，提升四種能力。
抓項目全憑硬功夫。硬功夫是練出來的，要通過項目觀摩評比，提升各級抓發(fā)展的能力。
一是謀劃能力。謀劃能力很重要，謀劃一旦出錯，就是犯了“路線錯誤”，“錯誤路線害死人”，就會白累三軍。抓項目重在謀劃和策劃，怎么謀劃？五大發(fā)展理念、“五新”戰(zhàn)略一個都不能少，而且還要按照省委對銅川“建成西部傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范城市”的定位，在這個大框架下，立足各自區(qū)域來謀劃。要注意向兄弟市學(xué)習(xí)。寶雞拿到國家衛(wèi)生城市是全省第一家，寶雞這座老工業(yè)城市為什么能夠保持良好的發(fā)展勢頭？與戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略選擇分不開，“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化”就是寶雞戰(zhàn)略之一。有智慧的企業(yè)家、有底蘊(yùn)的企業(yè)看重的是潛力和發(fā)展方向，看重城市定位和城市格調(diào)。只有在發(fā)展戰(zhàn)略上走在前沿，走向高端，才會有好企業(yè)、好項目。
二是爭取能力。項目不是等來的。地方和部門領(lǐng)導(dǎo)，一個重要的職責(zé)，就是抓發(fā)展，爭取項目是一項最起碼的本領(lǐng)。對于銅川來講，在相當(dāng)長一段時期內(nèi)，仍然是投資拉動型經(jīng)濟(jì)，投資上不去，gdp就上不去；投資上不去，就業(yè)就上不去。我們不唯gdp，但要看重gdp，更看重gdp背后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，更看重結(jié)構(gòu)更優(yōu)、民生更大改善、發(fā)展更可持續(xù)。零點研究咨詢集團(tuán)董事長袁岳先生給大家講課的時候，舉了深圳副區(qū)長的例子，凡是經(jīng)他手的.事就一盯到底、沒完沒了。這種官員的這種服務(wù)素質(zhì)，企業(yè)家不投資都不由自主。這方面，我們隊伍中有很多同志都是標(biāo)桿，比如財政局的楊磊同志率領(lǐng)團(tuán)隊，在爭取政策性項目上立了功，大家都要強(qiáng)化爭取意識。
三是服務(wù)能力。服務(wù)是我們當(dāng)干部的天職。公務(wù)員就是“服務(wù)員”，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目是本分。發(fā)展拼的是環(huán)境，好服務(wù)才會有好環(huán)境，好環(huán)境才會有好發(fā)展。大家注意到省委把維護(hù)市場秩序、生態(tài)環(huán)保、脫貧攻堅并列為三場攻堅戰(zhàn)，這三場攻堅戰(zhàn)就是做好服務(wù)、保障環(huán)境。服務(wù)體現(xiàn)在心對心、實打?qū)崳@方面一定要老實本分，厚道地道。為什么浙江蕭山能夠成為“最值得投資”的地區(qū)？就是因為企業(yè)在蕭山的盈利分值最高。沒有利益的事，企業(yè)是絕對不會干的。我們的服務(wù)要達(dá)到一個效果，就是簽約一個項目就能做成一個項目，盈利一個項目。投資有回報、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善，項目就會越來越多，發(fā)展才能長久。
四是管理能力。項目一旦落地，就要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，要強(qiáng)化精品意識。觀摩中咱們強(qiáng)調(diào)最多的就是要做精，特別是一些景點項目，文化主題很強(qiáng)的項目，那不是在蓋房子，那是在建歷史、建文物、建藝術(shù)，要留存歷史、注入文化，把文化融入項目之中，不僅要吸引人，更要留住人心。談到管理的問題，很簡單兩句話，就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。一個地區(qū)和一個地區(qū)的差距就在這兩句話上。把簡單問題復(fù)雜化的人，沒人愿意跟你打交道，因為很“累人”。結(jié)合我們“放管服”改革，該放開的一定放開，該管的必須管好。剛才職能部門發(fā)言中，談到規(guī)劃也是服務(wù)，以服務(wù)者的姿態(tài)面對企業(yè)，這些都要實實在在落到實處。
第四，樹牢四種精神。
抓項目全憑責(zé)任心，沒有一股子精氣神，沒有一股子認(rèn)真勁，是干不成事的。
一是釘釘子。這是習(xí)主席多次強(qiáng)調(diào)的，但不是每個人都能一以貫之做到。抓項目是一個從無到有的過程，從簽約到落地，到建成，都要持續(xù)發(fā)力，跟蹤服務(wù)。這考驗的是韌勁、毅力。不管是項目單位還是包抓領(lǐng)導(dǎo)，還是督查單位，都要一錘接著一錘敲。項目建設(shè)如同拉弓，開弓沒有回頭箭，箭箭不能虛發(fā)，要精準(zhǔn)有效。這個要從市級領(lǐng)導(dǎo)做起，希望在座的都來監(jiān)督，互相監(jiān)督。
二是扣扣子。抓項目就跟穿衣服扣扣子一樣，一個扣眼一個扣子。從項目布局、規(guī)劃設(shè)計，到施工建設(shè)、投產(chǎn)管理，每一個環(huán)節(jié)都要抓好。項目建設(shè)的扣子扣不好，不只是穿衣服影響美觀那么簡單，可能會造成歷史的敗筆，連改正的機(jī)會都沒有。所以，在一些底線、紅線上，不能有任何的放松，我們在項目建設(shè)中強(qiáng)調(diào)“不符合綠色發(fā)展理念的項目不簽、不符合中省產(chǎn)業(yè)政策的項目不簽、不符合銅川轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的項目不簽”的“三不簽”原則，要繼續(xù)堅持。
三是擔(dān)擔(dān)子。擔(dān)擔(dān)子就是擔(dān)當(dāng)。項目建設(shè)場場都是硬仗，項目現(xiàn)場就是戰(zhàn)場。領(lǐng)導(dǎo)干部既是“指揮官”更是“戰(zhàn)士”，要挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，一級帶著一級干、一級做給一級看。遇到問題要敢說硬話、敢定硬事，這樣我們才能干硬事，不能在需要說硬話的時候“閃”，在需要定硬事的時候“推”。關(guān)鍵時候靠不住，這個人就不靠譜，就沒人跟著干。這次排名靠后的，要失勢不失志，知恥而后勇，奮發(fā)追趕。要用好“三項機(jī)制”，強(qiáng)化“以項目論英雄、憑實績用干部”的選人用人導(dǎo)向，讓更多的干部擔(dān)擔(dān)子，讓更多的干部肩膀更寬，擔(dān)起銅川追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔(dān)子。
四是轉(zhuǎn)盤子。就是全市一盤棋，任何時候都要有全局意識。在銅川范圍內(nèi)，大家既是競爭者，更是友軍，自己勝，友軍勝，我們才能大勝；自己勝，友軍不勝，勝了也是白勝?？h區(qū)、園區(qū)、景區(qū)就是抓項目的“戰(zhàn)區(qū)”，各個“戰(zhàn)區(qū)”要抓住“戰(zhàn)機(jī)”，增強(qiáng)“戰(zhàn)斗力”，多立“戰(zhàn)功”，多出“戰(zhàn)果”，在追趕超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我們的智慧和力量，把銅川建設(shè)得更好。
舉辦一次項目觀摩活動，就要總結(jié)提升一次，不要完了就完了。這次項目觀摩安排很緊湊，市發(fā)改委在組織方面下了很大功夫，看到的展板越來越少，現(xiàn)場介紹的同志講得越來越好，這體現(xiàn)的是我們工作水平的提升。王區(qū)副區(qū)長潘旭輝現(xiàn)場介紹就不錯，特別是鹽城來宜君掛職的副縣長張林海同志，帶來的是鹽城的作風(fēng)和精神，也印證了一個道理，“區(qū)域和區(qū)域的差距，是干部和干部之間的差距，是一把手和一把手的差距”。我們要承認(rèn)不足，知不足才能進(jìn)步，把區(qū)域發(fā)展帶向進(jìn)步、走向高處。宣傳創(chuàng)造價值，宣傳也要用心。就拿各自的宣傳主題來說，得人心的是一句話，走氣也是一句話，一定要反復(fù)琢磨，市委宣傳部要研究整合一下，話要字字句句耐人尋味，盡量能夠用長久，精準(zhǔn)展示銅川，宣傳廣告牌的設(shè)計也要融入整體環(huán)境。
在細(xì)節(jié)上，做一個冊子就要做精，能管一年甚至更長時間，能夠“一冊通”更實用。這體現(xiàn)的抓工作的虛和實，要多在內(nèi)容上下功夫，精致管用的“通用本”更體現(xiàn)水平。類似這樣的大型活動，包括中國孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)，都是鍛煉提升干部的難得機(jī)會，要把這樣的活動視為一項重要工作，我們就能夠做好一件，再做好一件，做得越來越好。
項目評審會發(fā)言稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會議，對iso9001質(zhì)量理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行回顧、總結(jié)和評價，并要在總結(jié)評價的基礎(chǔ)上，面對不足，改進(jìn)提高。為保持會議效果，請大家將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。
今天的會議主要有以下議程：
（一）由體系審計部王桂林部長匯報公司質(zhì)量管理體系的總體運(yùn)行情況。
（二）由經(jīng)營科科、質(zhì)監(jiān)計量科、計劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個部門的一把手對本部門體系運(yùn)行情況做交流發(fā)言。
（三）評價和討論階段。
（四）由我本人對本次管理評審會議及2011年體系工作提要求。
一、首先，由體系審計部王桂林部長對公司質(zhì)量管理體系工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。
通過體系運(yùn)行工作總體匯報來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項目標(biāo)仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質(zhì)量管理目標(biāo)要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達(dá)到公司整體目標(biāo)要求，雖然這個過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作的意識還比較單薄，規(guī)范化管理意識還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認(rèn)真分析問題存在原因，及時制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。
二、下面由相關(guān)部門匯報體系運(yùn)行情況：
（1）請經(jīng)營科沈東科長就經(jīng)營科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
（2）請質(zhì)監(jiān)計量科唐永斌科長就質(zhì)監(jiān)計量科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
（3）請計劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長就計劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運(yùn)行情況作交
流發(fā)言。
（4）請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
剛剛公司四個部門已經(jīng)對本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況分別進(jìn)行了匯報，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實際運(yùn)行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績效、生產(chǎn)經(jīng)營水平有效提高到的保障，同時也要求我們公司的全體干部員工真正認(rèn)識與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行績效。
三、討論、評價階段：會后體系審計科將另行對管評內(nèi)容所涉及到的幾項重點工作，組織職能部門召開專題會進(jìn)行討論。
四、下面由本人對本次管評會議及體系下一步工作提要求。
剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認(rèn)真領(lǐng)會，在融會貫通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析分解，傳達(dá)到各條線、各部門的每一個干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時，各部門更要以今天的會議為新的起點，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結(jié)合部門實際，舉一反三、觸類旁通，逐一對照，按照“一切對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé)，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運(yùn)行水平，來規(guī)范各項工作流程，不斷縮短pdca循環(huán)，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平。
面對11年嚴(yán)峻的市場形勢和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正?；?、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標(biāo)開展各項工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個新的高度。
謝謝大家！散會！
同志們：
剛才，管理者代表張黎報告了公司2015年“三合一”管理體系運(yùn)行情況，并對2016年“三合一”管理體系運(yùn)行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質(zhì)管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責(zé)的角度對2015年體系運(yùn)行進(jìn)行了全方位的評價，我均予以認(rèn)可，公司各單位應(yīng)按照張總的安排抓好落實。下面，我想強(qiáng)調(diào)三個問題：
一、堅持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益
產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點毋庸置疑。持續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品或服務(wù)、做到保護(hù)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關(guān)注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個有良知、有品位、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的基本義務(wù)，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營、嚴(yán)守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強(qiáng)調(diào)“三合一”管理體系，到底運(yùn)行到什么時候才能結(jié)束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點，沒有終點，不是拿個證書就了事，而是從根本企業(yè)管理方針和各項目標(biāo)很好的宣貫落到實處，抓出“效益”。大家知道，我們的產(chǎn)品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個中心開展，我們必須要抓住每一個機(jī)會，夯實根基，精耕細(xì)作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運(yùn)行，實現(xiàn)既定的各項目標(biāo)和指標(biāo)，這是我們永恒的追求。因此，這是一項長期任務(wù)，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫標(biāo)工作要繼續(xù)實行“一把手”責(zé)任制
2016年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關(guān)鍵在于各單位的領(lǐng)導(dǎo)是不是重視，責(zé)任是不是明確，基本功是不是扎實。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運(yùn)行有效性的第一責(zé)任人。各單位的領(lǐng)導(dǎo)及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問題，及時研究對策，就地解決。領(lǐng)導(dǎo)實行監(jiān)督制，管理體系運(yùn)行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項準(zhǔn)備工作。
其次，要層層落實責(zé)任制。一把手要對“三合一”管理負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；工程技術(shù)人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責(zé)任制的要求，分兵把口，各負(fù)其職，各盡其責(zé)。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價。二是實行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，要限期糾正，跟蹤驗證，逐項督辦，認(rèn)真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為
負(fù)責(zé)”的精神，做好危險源與環(huán)境因素的辨識，對重大環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險做好專項管理，把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個工程技術(shù)人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質(zhì)量、環(huán)境、安全意識，自覺的學(xué)習(xí)“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，鉆研技術(shù)，做個能干、會干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評審提出的各項決議，各單位要及時制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗證，各單位將整改結(jié)果于會后兩周內(nèi)上報公司辦。
一、質(zhì)量管理評審依據(jù)材料
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報告。
2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對和能力驗證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。
5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務(wù)報告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。
9、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤措施。
10、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)計量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗收）評審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人?
********
4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報告。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況
質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對和能力驗證情況
本年度未有參加實驗室能力驗證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計劃。
六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況
未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經(jīng)統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人 2
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務(wù)（44項）、工作進(jìn)度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項目負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計。
八、現(xiàn)場服務(wù)報告情況
根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報告表（e 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時填報。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告
歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤情況
上年度質(zhì)量管理評審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項采取一些預(yù)防措施。每個工程項目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議
便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設(shè)備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結(jié)論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施
1、全員參與的意識不夠。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。
2、鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責(zé),對于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.
4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》（iso/iec17025：2015）定于2015年1月1日開始實施，所有計量認(rèn)證單位必須在2015年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會及時發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。
7、我院2015度的計量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標(biāo)準(zhǔn)）工作定于2015年12月20日前完成，請各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人給予支持配合。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人：
日 期： 年 月 日
同志們：
這次管理評審經(jīng)過多天的準(zhǔn)備，今天召開了評審會議。會議聽取了有關(guān)部門提交的6個報告。這些報告作為管理評審的輸入材料，包含了以下5個內(nèi)容：
1、內(nèi)部審核的成果。2、來自顧客和相關(guān)方的意見。3、一體化管理體系運(yùn)行過程的有效性。4、一體化的`符合性，即對一體化監(jiān)測的數(shù)據(jù)分析。5、預(yù)防和糾正措施實施的情況。這些內(nèi)容覆蓋了公司一體化活動的全過程，符合標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于管理評審輸入的規(guī)定。在這次評審會議召開之前，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)已對6個報告進(jìn)行了審核，認(rèn)為這些報告是符合實際的，反映了公司來貫標(biāo)工作和一體化活動的成果。
會議進(jìn)行了熱烈的討論，有5名同志在會上發(fā)言。大家充分肯定了前段工作的成績，提出了非常切合實際的改進(jìn)建議，為下一步對一體化管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提供了很好的意見。
1、公司制定的一體化方針是正確的，在一體化管理體系運(yùn)行中發(fā)揮了指導(dǎo)作用。
精益求精，誠實守信；
保護(hù)環(huán)境，珍愛健康；
完全符合公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，也是我們今后在經(jīng)營發(fā)展中必須遵循的原則。
2、公司制定的一體化目標(biāo)符合實際，符合法律法規(guī)的要求，切實可行。經(jīng)過 9個部門的認(rèn)真考核，現(xiàn)在的一體化目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)了階段目標(biāo)，證明了目標(biāo)的可行性。各部門共編制了7份統(tǒng)計表，運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)全面分析了公司一體化活動的全過程，用各種數(shù)據(jù)說明一體化目標(biāo)及分解的子目標(biāo)達(dá)到了預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，說明公司的一體化管理邁上了新的臺階。
充分證明一體化管理體系的有效性?；仡欂灅?biāo)工作，應(yīng)該說公司的管理工作有了質(zhì)的提高。我們的管理已經(jīng)向規(guī)范化、文件化、程序化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，這是貫標(biāo)工作取得的一個重大成果。作為正在創(chuàng)業(yè)起步階段的企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)珍惜這個成果。進(jìn)一步鞏固提高，通過一體化認(rèn)證推動公司的各項管理工作創(chuàng)造新的業(yè)績。
我們這次管理評審比較全面、符合實際，取得了成功。同時也應(yīng)當(dāng)看到，一體化管理體系的運(yùn)行中有的過程還不完善，我們的一體化管理還存在不足，還有走形式不切合實際的現(xiàn)象。這就需要改進(jìn)，以使公司的管理工作提高到新的水平。主要從以下3個方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、修訂一體化管理體系文件。經(jīng)過實踐，我們下發(fā)的第三、四層次文件中包括管理文件和作業(yè)規(guī)程，以及各種記錄有些方面不符合實際，需要進(jìn)行修改。所以有必要在第四季度修改現(xiàn)有的作業(yè)和管理文件。公司還需要編制其他必要的規(guī)章制度。
2、加強(qiáng)對全體員工的一體化意識培訓(xùn)。通過一體化管理體系內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)一些員工對一體化標(biāo)準(zhǔn)理解不夠，一部分員工的一體化意識不強(qiáng)。貫標(biāo)工作對一些員工和部門，在很大程度上是驅(qū)動式的，缺乏主動性，這就需要加大培訓(xùn)力度。人力資源部部在制定培訓(xùn)計劃的時候，要充分考慮全員一體化意識培訓(xùn)，并在全員培訓(xùn)中實施。要集中一段時間，集中精力坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正達(dá)到提高全員一體化意識的目的。
3、強(qiáng)化績效考核，文件要求落到實處?？己酥幸浞职l(fā)揮兩級考核的作用，采取自檢與抽檢相結(jié)合的方式。嚴(yán)格按一體化控制規(guī)程操作。做好記錄，增強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性、時效性。
對于以上3 個方面的改進(jìn)，要求生產(chǎn)制造部在年底前提出改進(jìn)計劃，有關(guān)部門，在年底前提出改進(jìn)措施并具體落實，生產(chǎn)制造部在年底前對改進(jìn)措施實施情況進(jìn)行跟蹤驗證，并向管理者代表和總經(jīng)理報告。
同志們，管理評審的圓滿成功，標(biāo)志著貫標(biāo)工作取得了關(guān)鍵性的成果，我們已經(jīng)具備了申請第三方認(rèn)證的條件。希望大家謙虛謹(jǐn)慎，一絲不茍，踏實工作，繼續(xù)努力，同心同德。我相信，在全體員工的努力下，公司貫徹一體化管理體系的認(rèn)證工作一定會取得圓滿成功。
項目評審會發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，同志們：
今天，我們在這里召開《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評審會。參加這次評審會的領(lǐng)導(dǎo)和專家有：利通區(qū)委、組織部部長陸興明;利通區(qū)政協(xié)副主席董繼國;自治區(qū)地方志辦公室年鑒科科長吳曉紅;自治區(qū)地方志辦公室業(yè)務(wù)科科長王曉華;吳忠市志辦主任胡建東;吳忠市地方史專家張樹彬;利通區(qū)區(qū)委辦主任任立斌。
首先，我們對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎!《利通區(qū)大事記》編纂工作啟動于20x年9月，經(jīng)過了前期籌備、征集資料、初稿撰寫、總纂評議、制版設(shè)計等階段，于20x年9月初形成了送審評議稿，分送編委會主任和各位副主任進(jìn)行審閱，廣泛征集大家的意見。今天我們在這里召開評審會議，主要是聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對《利通區(qū)大事記》(20x-20x)送審評議稿的意見和建議，以便于下一步我們進(jìn)行修改完善，提高質(zhì)量和水平。
今天的會議有三項議程：
下面進(jìn)行第一項：由區(qū)志辦《利通區(qū)大事記》編輯閔學(xué)仁匯報《利通區(qū)大事記》編修情況;。
……。
第二項：請區(qū)委、組織部部長、區(qū)志辦主任陸興明同志。
講話;。
……。
第三項：請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對《利通區(qū)大事記》送審評議稿進(jìn)行評議。
……。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，同志們：
《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評審會議議程就進(jìn)行到這里。剛才，我們聽取了閔學(xué)仁同志代表編寫組對編修情況的簡要匯報;區(qū)委、組織部長、區(qū)志辦主任陸興明同志對編纂工作談了自己的意見和建議并給予了肯定，并對下一步工作提出了具體要求;各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行了認(rèn)真的評審發(fā)言，都講得很全面、很深刻，很透徹，提出了很多寶貴的意見和建議，讓我們開闊了視野，提升了層次，為我們下一步的修改完善指明了方向。我們將按照與會領(lǐng)導(dǎo)和專家提出的意見認(rèn)真進(jìn)行修改完善，爭取近期出版。在此，我代表編委會對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
今天的評審會到此結(jié)束，謝謝大家!
項目評審會發(fā)言稿篇八
主持人：**。
參會人員：**。
記錄人：**。
會議主題：對***項目的初步評審以及下一步工作安排。
會議內(nèi)容：
xx年10月29日至xx年10月30日，考察小組對“***公司”及該公司負(fù)責(zé)的“**項目”進(jìn)行了考察。會上考察小組對考察結(jié)果進(jìn)行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結(jié)果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
(1)公司情況簡單介紹。
注冊資本：兩千萬元(xx年03月17日，未有相關(guān)驗資報告)。股權(quán)結(jié)構(gòu)：***，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據(jù)*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：***(實際控制人)。法人治理：公司領(lǐng)導(dǎo)層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經(jīng)理的權(quán)利)。公司目前為四級建筑開發(fā)資質(zhì)，準(zhǔn)備升三級。公司曾在xx年***人雜志第二頁進(jìn)行宣傳，在銷售中心，有*總與***市領(lǐng)導(dǎo)、***街道辦領(lǐng)導(dǎo)的合影。
(2)***與****的`關(guān)系**公司與浙江省***實業(yè)集團(tuán)實際上并無關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達(dá)與山河置業(yè)的關(guān)系。
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉(zhuǎn)于億和豐達(dá)億和豐達(dá)與山河置業(yè)關(guān)系待查。
(4)億和豐達(dá)香格里拉項目介紹。
據(jù)介紹香格里拉項目為當(dāng)時億泰集團(tuán)與億和豐達(dá)合作開發(fā)，現(xiàn)項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫，據(jù)介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)。
(1)項目地理位置***北路，***汽車站。
(2)項目性質(zhì)屬于城中村改造項目周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設(shè)11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市土地局、規(guī)劃局、建設(shè)局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字(xx)第1號出讓公告要求，落實認(rèn)購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。
(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象。
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準(zhǔn)備在地下一層設(shè)立超市，地上1-4層的裙樓設(shè)計為百貨商場，目前準(zhǔn)備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設(shè)計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。
(4)根據(jù)調(diào)查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為xx年***億和豐達(dá)置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。
(1)山東省山河置業(yè)與***市億和豐達(dá)置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉(zhuǎn)讓：項目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
xx年03月28日。
項目評審會發(fā)言稿篇九
縣委督導(dǎo)室主任、張恨水研究會副會長：黃駿騎先生。
張恨水研究會副會長、潛山縣旅游協(xié)會會長：鄭炎貴先生。
縣保密局局長、縣委辦副主任：芮立祥先生。
縣博物館館長：李丁生先生副館長：許神明先生。
縣教育局局長：葉方波先生。
張恨水研究會副秘書長：朱顯亮先生徐春暉先生。
縣教育局基教股股長：徐英權(quán)先生。
縣教育局教研室主任：高國慶先生原主任：周著中先生。
語文教研員：葉青先生。
余井鎮(zhèn)黨委書記：余本杰先生副書記：劉和生先生。
參加會議的還有：余中校本教材《徽駱駝張恨水》編寫委員會成員，編寫組主要成員。
對各位專家，領(lǐng)導(dǎo)蒞臨余井鎮(zhèn)中心學(xué)校指導(dǎo)工作表示誠摯的感謝和熱烈歡迎。
二、會議議程。
1、余井鎮(zhèn)中心學(xué)校校長孫昉東致歡迎辭。
3、請各位專家對校本教材《徽駱駝張恨水》進(jìn)行指導(dǎo)，提出意見和建議。
4、請潛山縣教育局局長葉方波先生講話。
5、會議總結(jié)。
項目評審會發(fā)言稿篇十
下面就由小編來為大家?guī)眄椖吭u審會邀請函，希望這些信息能夠幫助到大家!
各有關(guān)單位及特邀專家：
《xx項目設(shè)計報告》已由xx公司編制完成。
經(jīng)研究，茲定于xx年x月x日x時在xx地點召開專家評審會，會期x天。
請各有關(guān)單位專家、代表(名單附后)屆時參加。
請報告編制單位做好匯報準(zhǔn)備，請業(yè)主單位做好有關(guān)會務(wù)工作。
會議地點：xx
聯(lián)系人：xx 聯(lián)系電話：xxx
電子郵箱：xxx
xxxx
x年x月x日
附：
參加會議單位、名額和特邀專家名單
單 位 人 數(shù) xx x人
xx x
xx x
xx x
特邀專家：
xxx xxxx xx xx
人 人 人
11項目評審會工作流程
一、與業(yè)主溝通評審會及現(xiàn)場相關(guān)事宜
1、評審會時間、地點、會場布置相關(guān)工作
3、具體與會人員名單
4、專家邀請函并蓋章(備多若干份空白備用) 5、專家接送
6、會餐安排(確定用餐地方是否可以刷卡，否則備好現(xiàn)金)
二、我方準(zhǔn)備相關(guān)工作
1、聯(lián)系專家并送報告(材料包括專家邀請函、報告、會議議程，并于會前1~2天送達(dá))
2、接送專家安排：統(tǒng)籌好接送專家的車輛、時間、接送地點 3、會議材料與物質(zhì)
(1)技術(shù)報告(根據(jù)與會人員情況確定打印數(shù)量，盡量做到節(jié)省)、匯報ppt
(2)專家邀請函
(5)會議材料：文件袋=會議議程+筆+紙+宣傳手冊(專家的文件袋再加上評審費(fèi))
(6)專家評審費(fèi)：按1000元/人〃天計
(7)激光筆
(8)投影儀(如果需要)
三、會議過程中相關(guān)工作
1、拍照
會議過程中的照片必須包含以下內(nèi)容：
附于項目報告后，打印1份)
四、說明
1、項目評審相關(guān)工作由項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排。
2、會場相關(guān)布置工作盡可能直接與會場負(fù)責(zé)人聯(lián)系。
3、會后撰寫一個報道通訊。
附件：
1、《××××××》評審會議程
項目評審會發(fā)言稿篇十一
你好！
首先，我代表創(chuàng)業(yè)基地領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對你的到來表示熱烈歡迎，對你的大力支持表示衷心感謝。根據(jù)公告及基地管理辦法規(guī)定的報名條件、申報程序等要求，你提交的創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)過初審，現(xiàn)進(jìn)入正式評審階段。今天請你來，我們主要想進(jìn)一步加深對你及你的創(chuàng)業(yè)項目的了解，希望你積極配合，按評審組要求，積極提供你的相關(guān)信息。
第一項：請就你的創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行簡單陳述，時間不超過15分鐘。
……（創(chuàng)業(yè)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項目陳述）。
第二項：下面，評審組將針對你的創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行提問，請你結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)項目及個人實際進(jìn)行簡要回答。
……（評審組提問，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生一一進(jìn)行回答）。請你稍作休息，稍后我們將當(dāng)場公布評審結(jié)果。
第三項：評審組根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目陳述及問題回答情況進(jìn)行評分，在評審綜合意見欄內(nèi)填寫“同意”或“不同意”意見并簽名。
第四項：計分人員當(dāng)場統(tǒng)計評審結(jié)果，填寫評審情況匯總表后交主評委。
第五項：根據(jù)你的陳述及對有關(guān)問題的回答，評審組按。
照基地管理辦法及評審方案要求，對你的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了綜合評審。
（同意）恭喜你，你的項目通過了評審，評審組原則上同意你的項目進(jìn)入大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，請積極做好準(zhǔn)備工作，配合基地管理辦公室辦理好入駐手續(xù)，盡快入駐。
（不同意）專家組覺得你的創(chuàng)業(yè)項目很好，但還有很多需要完善的地方，還不夠成熟，很遺憾，你的創(chuàng)業(yè)項目沒有通過評審。在此，感謝你積極參與創(chuàng)業(yè)，希望你以后繼續(xù)做好市場調(diào)研，繼續(xù)思考完善，爭取下一次能通過評審入駐到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地。
項目評審會發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
今天，非常榮幸地邀請到國內(nèi)規(guī)劃方面的知名專家和市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)前來參加xx區(qū)xxx概念性城市設(shè)計中期評審會。首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的蒞臨表示熱烈的歡迎，同時對各位放棄休息時間，與我們共同探討xxx的規(guī)劃設(shè)計，表示崇高的敬意和衷心的感謝!
下面請允許我向大家分別介紹參加會議的評審委員會成員和市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。
出席今天評審會的專家學(xué)者有：……
出席此次會議的領(lǐng)導(dǎo)有：……
應(yīng)邀出席評審會的還有市、區(qū)相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志，讓我們以熱烈地掌聲對他們的到來表示歡迎和衷心地感謝!
下面請xx先生致辭。
下面請評審委員會專家推選評審委員會主任：
我建議推薦xx專家擔(dān)任評審委員會主任，有意見請發(fā)表，無意見鼓掌通過。
經(jīng)過評審委員會的推選，大家一致同意由xx專家擔(dān)任評審委員會主任，下面請xx專家主持評審會議。(請設(shè)計單位介紹規(guī)劃情況）
請專家依次發(fā)表意見;
請領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表意見;
請主任評委專家發(fā)表意見;
形成會議紀(jì)要;
（請xx專家公布評審意見;)
結(jié)束語：
謝謝xx專家、謝謝各位專家!由于時間關(guān)系，今天的會議安排的比較緊張，各位辛苦了!剛才，各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)對xxx的三個規(guī)劃設(shè)計方案提出了很好的意見與建議，這對設(shè)計單位接下來的規(guī)劃具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。會后，我方會認(rèn)真收集整理各方面意見，形成書面文件發(fā)給各家設(shè)計單位，希望設(shè)計單位充分吸收專家和領(lǐng)導(dǎo)提出的`建設(shè)性意見和建議，進(jìn)一步修改、完善、提升規(guī)劃內(nèi)容，使規(guī)劃更具權(quán)威性、前瞻性、科學(xué)性和可操作性。
再一次感謝各位專家、領(lǐng)導(dǎo)對xxx項目的大力支持。也希望各位專家能參加本項目的最終成果評審，我們期待再次與各位專家的合作。
中期評審會到此結(jié)束，謝謝大家!
項目評審會發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，xx大道、xx快速通道、xx大橋等三大工程開工典禮隆重舉行，這既是全市政治經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，更是我區(qū)加快融入核心城區(qū)、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中的一件盛事。（濂溪大道工程是實施市委、市政府“兩區(qū)互動、強(qiáng)工興城”戰(zhàn)略的重要舉措，濂溪大道建成后將連接南北，貫穿東西，溝通十里和芳蘭兩大組團(tuán)，對于完善城市路網(wǎng)，拉開九江城市框架，拓寬發(fā)展腹地，聚集工業(yè)要素，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，帶動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展至關(guān)重要。）廬山區(qū)作為濂溪大道項目的承建單位，受市委、市政府的重托，深感使命光榮、責(zé)任重大。我們一定認(rèn)真貫徹落實市委、市政府的決策部署，確保濂溪大道順利實施。
一、精心組織、周密安排。我們將嚴(yán)格執(zhí)行好“六個一”工作機(jī)制，（大力弘揚(yáng)“敢打硬仗、能打勝仗”的傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“五+二”、“白+黑”精神，）組織精兵強(qiáng)將，科學(xué)組織施工，項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)長住工地，就地指揮、協(xié)調(diào)施工過程中的`各種問題。
二、確保質(zhì)量、確保工期。我們一定以高度的責(zé)任感和使命感搞好工程建設(shè)和管理。工程建設(shè)中嚴(yán)把“五關(guān)”。（一是按照“經(jīng)濟(jì)、實用、美觀、大方”的'原則，嚴(yán)把項目規(guī)劃設(shè)計關(guān)。二是堅持依法依規(guī)，陽光操作，嚴(yán)把施工隊伍資質(zhì)關(guān)。三是實行全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把程序、材料、建設(shè)“三大關(guān)口”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。四是把監(jiān)督貫穿于工程建設(shè)的事前、事中和事后，嚴(yán)把工程資金預(yù)決算審計關(guān)。五是自加壓力、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、強(qiáng)勢推進(jìn)，嚴(yán)把工程進(jìn)度關(guān)。）
三、加強(qiáng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各方。強(qiáng)化大局意識，切實搞好項目實施的各項配合服務(wù)，牢牢把握建設(shè)的主動權(quán)，確保把濂溪大道建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程，不辜負(fù)市委。
市政府，以及支持廬山區(qū)發(fā)展的各界人士的期望，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。謝謝大家！
項目評審會發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》和國土資源部關(guān)于做好土地利用總體規(guī)劃修編前期工作的意見精神，按照市上要求，我縣土地利用總體規(guī)劃修編(20xx—20xx年)于20xx年5月啟動，并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。20xx年6月，根據(jù)內(nèi)江市規(guī)劃修編比選方案，與成都科地數(shù)字信息有限公司簽訂了規(guī)劃修編合同，開始了規(guī)劃修編工作。我縣土地利用總體規(guī)劃修編(20xx—20xx年)工作前后共完成六版專題研究修改稿、兩版大綱修改稿。由于20xx年汶川地震，規(guī)劃修編工作推遲了兩年。20xx年，在災(zāi)后重建基本完成后，我縣積極抓好規(guī)劃修編工作，在省、市國土資源部門指導(dǎo)下，完成了縣級土地利用總體規(guī)劃并上報省政府。省政府于20xx年2月批準(zhǔn)了我縣土地利用總體規(guī)劃。在縣級規(guī)劃完成后，我縣積極編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃，現(xiàn)已編制完成。按照相關(guān)要求，要提交專家組評審后才能報市政府審批。因此，縣政府確定今天專題召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃評審會，提交專家組評審。
首先，我向大家介紹參加今天評審會的各位專家。他們是：內(nèi)江師范學(xué)院地理與資源環(huán)境科學(xué)學(xué)院院長袁天鳳;內(nèi)江市國土資源局副調(diào)研員、規(guī)劃科科長、土地高級咨詢師陳利;內(nèi)江市國土資源局土地咨詢師葛春葉;威遠(yuǎn)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃辦總規(guī)劃師朱彬。
今天我們也邀請到了縣人大會副主任唐克友，縣政協(xié)副主席甘建國兩位領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)。參加今天會議的有縣級相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)，五大集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人以及規(guī)劃編制單位科地公司的規(guī)劃編制人員。
讓我們對各位專家、領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎!
今天的會議一共有五項議程。
下面進(jìn)行第一項議程，請規(guī)劃編制單位科地公司介紹規(guī)劃編制情況。
……。
下面進(jìn)行第二項議程，請參會縣級部門和五大集團(tuán)負(fù)責(zé)人發(fā)表意見。
……。
下面進(jìn)行第三項議程，請各鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表意見。
……。
下面進(jìn)行第四項議程，請各位專家發(fā)表評審意見。
……。
下面進(jìn)行第五項議程，請縣人大、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)講話。
……。
剛才各位專家、領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃修編工作提出了很好的意見、建議，下來后，還有需要補(bǔ)充的，請在本周五下午5：00以前，與縣國土資源局規(guī)劃股聯(lián)系。
最后，我根據(jù)各位專家和領(lǐng)導(dǎo)的意見，強(qiáng)調(diào)三點意見。
一是認(rèn)真完善規(guī)劃。剛才，各位專家和領(lǐng)導(dǎo)按高標(biāo)準(zhǔn)的要求，從不同角度對規(guī)劃提出了一些很好的意見和建議，希望規(guī)劃編制單位充分采納，進(jìn)一步完善規(guī)劃，確保規(guī)劃具有較高的前瞻性、科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性。
二是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃。規(guī)劃通過評審后，要按照一定的程序進(jìn)行報批。各有關(guān)單位要切實加強(qiáng)規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查，充分維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性，確保規(guī)劃的延續(xù)性。同時，規(guī)劃編制單位在規(guī)劃實施過程中，要充分發(fā)揮規(guī)劃的參謀指導(dǎo)作用，做好規(guī)劃實施的后期相關(guān)服務(wù)工作。
三是積極配合實施規(guī)劃。規(guī)劃在實施過程中，涉及到方方面面的問題。相關(guān)部門要從全縣的高度出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識和服務(wù)意識，對規(guī)劃的實施給予大力支持配合，形成發(fā)展合力，確保我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
項目評審會發(fā)言稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家____好！今天，我們在這里召開__________________項目可行__研究報告評審會。首先，我代表______向與會的領(lǐng)導(dǎo)、專家致以熱烈的歡迎和誠摯的謝意，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中蒞臨本次評審會。
下面，我介紹一下參加本次評審會的專家組成員，他們是：____局副局長______、______高級工程師、____________，我是本次評審會的主持人——______。
本次評審會共有六個方面議程：一是評審專家組成員推薦組長；二是項目單位介紹項目情況；三是專家組對初步設(shè)計方案進(jìn)行提問、項目單位（項目科研編制單位）答疑；四是市相關(guān)部門發(fā)言；五是專家發(fā)表意見；六是評審組組長宣讀評審意見。
下面進(jìn)行會議的'第一項議程，請評審組成員推薦專家組組長。
………。
下面，根據(jù)議程安排，請評審組組長主持會議。大家歡迎。
（二至六條內(nèi)容交評審組組長主持）。
果。項目單位系統(tǒng)地介紹了______項目的基本情況，評審組專家提出了很好的意見，并一致認(rèn)為可研報告內(nèi)容和方案符合實際，同意通過。希望項目單位認(rèn)真研究評審專家意見，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案。
評審會到此結(jié)束。感謝各位！
項目評審會發(fā)言稿篇十六
xx年xx月xx日，xx主持召開了xx工程可行性研究補(bǔ)充報告評審會，參加會議的有xxxxxxx等部門和單位。會議聽取了xx單位對該項目xx報告的介紹，與會代表和專家針對該報告提出了各自的意見及建議，形成紀(jì)要如下：
本項目為xxxx提交了《可行性研究補(bǔ)充報告》和《投資估算》共兩卷可行性研究補(bǔ)充報告(送審稿)。
同時評審會議認(rèn)為xx工程可行性研究補(bǔ)充報告編制的內(nèi)容深度基本滿足可行性研究報告內(nèi)容深度規(guī)定，但部分章節(jié)還須補(bǔ)充或修改。
一、報告中的.問題及修改建議。
(一)xx部分。
1.請補(bǔ)充本工程編制補(bǔ)充報告的原因說明。
2.請補(bǔ)充本工程工程量與原批復(fù)可研工程量差異對比章節(jié)內(nèi)容。
(二)xx部分。
1.請設(shè)計補(bǔ)充本期xx章節(jié)內(nèi)容。
(三)xx部分。
1.請完善可研報告補(bǔ)充原因情況說明。
2.請補(bǔ)充完善本期建設(shè)規(guī)模情況說明。
3.請核實本期建設(shè)工程量。
4.請完善拆除工程量。
5.請根據(jù)南網(wǎng)物資品類優(yōu)化名錄，核實電纜截面選擇及選型。
6.請核實塔型規(guī)劃選型，根據(jù)工程條件，對塔型規(guī)劃進(jìn)行合理選擇。
7.請核實與220kv線路交叉跨越關(guān)系，補(bǔ)充斷面圖、穿越方案及措施，并針對穿越方案，在報告中給出結(jié)論性意見。
8.請補(bǔ)充v1.0標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與典型造價指標(biāo)情況說明及對比表。
(四)xx部分。
1.架空線路工程請按單、雙回路分別計算本體工程投資。
2.電纜線路工程估算請單列。
3.請核實張力放線長度。
4.拆除費(fèi)計入其他費(fèi)用，請核實。
5.請核減電纜保護(hù)管長度。
6.取消混凝土桿高空接地引下線安裝。
7.光纖通信工程估算請單列。
8.請補(bǔ)充建設(shè)場地征用及清理費(fèi)用計算依據(jù)。
9.設(shè)備及主要材料價格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司電力定額站發(fā)布的《南方電網(wǎng)公司20xx年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價》和貴州電力建設(shè)經(jīng)濟(jì)定額站發(fā)布的《貴州電網(wǎng)公司20xx年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價》。地材按貴州省近期造價信息計列，其中鋼筋、水泥按計價差處理。已招標(biāo)部分按招標(biāo)價計列。
10.請補(bǔ)充與典型造價v1.0對比分析。
11.請補(bǔ)充與上一審定版對比分析。
12.請補(bǔ)充財務(wù)評價，并按以下原則計算:建設(shè)還款期按20xx年，寬限期按1年。項目財務(wù)基準(zhǔn)收益率按7.5%。以項目投資內(nèi)部收益率目標(biāo)值8%進(jìn)行反算電價。電量按向鐵路的供電量測算。
二、請設(shè)計單位在xx月xx日前完成收口報告，并提交并出具可研評審意見。
三、請設(shè)計單位根據(jù)評審會會議紀(jì)要，做點對點書面答復(fù)，并與收口報告同時提交。
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