煤礦工會年度工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)15篇)

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煤礦工會年度工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)15篇)
時間:2023-11-12 09:17:08     小編:HT書生

總結(jié)可以幫助我們加深對學(xué)習(xí)和工作內(nèi)容的理解和記憶。在寫總結(jié)時,可以從不同的角度和維度對自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行分析和總結(jié)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

煤礦工會年度工作總結(jié)篇一

20xx年就快結(jié)束,回首一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)時的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下,在自己的不懈努力下,我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下:

在作風(fēng)上,遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到勤勤懇懇做事,勤勞簡樸生活,時刻牢記作為一名員工的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)的安排,為集團(tuán)公司的發(fā)展盡心盡力,努力工作。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識;

三是努力學(xué)習(xí)電腦辦公、繪圖軟件知識,利用工作之余在認(rèn)真聽取網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的同時結(jié)合實(shí)際操作努力學(xué)習(xí),爭取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識都得到提高。

1、本年度工作總結(jié)

我于20xx年1月6日來到集團(tuán)公司技術(shù)部工作,擔(dān)負(fù)著集團(tuán)以及五個子公司的制圖工作,技術(shù)部的資料管理工作。20xx年即將結(jié)束,在這一年的時間里,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,通過部室領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和耐心指導(dǎo),對各子公司的圖紙進(jìn)行了規(guī)范,并將技術(shù)部的所有資料進(jìn)行了重新整理(編號、打印標(biāo)簽、分類歸檔等)。

2、存在問題

通過一年的努力工作,我們雖然做了一些工作,但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問題:

(1)制圖方面:通過集團(tuán)公司制圖工作一年的“試運(yùn)行”,感覺到集團(tuán)公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷,建議配置一款正版制圖軟件(autocad、mapgis)。另外要對制圖審批程序進(jìn)一步規(guī)范,以提前制圖效率。

(2)資料管理:我從事資料管理這項(xiàng)工作也將滿一年,通過自己對這項(xiàng)工作的實(shí)踐,體會到作為一名資料管理員只要細(xì)心、耐心、有責(zé)任心,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況以及制定的相關(guān)制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。

新的一年即將到來,回首20xx年,我雖然做出了努力,但這些工作只是一個好的開端,在接下來的一年里要更加努力做好以下工作:

1、制圖方面:結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公、制圖軟件知識,進(jìn)一步制定完善集團(tuán)公司制圖審批程序,提高制圖效率(省耗材、省時間、正確率高)。

2、資料管理方面:努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,結(jié)合集團(tuán)以及部室實(shí)際情況,完善資料管理方面的各種制度,特別是要進(jìn)一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式,為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展盡自己微薄之力。

煤礦工會年度工作總結(jié)篇二

xx年以來,我縣的非煤礦山安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府及市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級相關(guān)部門的要求和部署,緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識,筑牢底線思維,促進(jìn)安全發(fā)展”,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治工作以及“九打九治”打非治違專項(xiàng)行動,全縣的非煤礦山安全生產(chǎn)狀況得到了明顯改善,安全形勢較為穩(wěn)定?,F(xiàn)將我縣xx年非煤礦山安全監(jiān)管工作情況總結(jié)如下:

我縣共有2座地下礦山,分別為鎢業(yè)公司(下轄19個工區(qū))、礦業(yè)有限公司(已停產(chǎn));露天礦山28座,其中露天采石場11個、粘土磚廠7個、稀土礦山10個。稀土礦山目前已恢復(fù)生產(chǎn)稀土車間21個,安全生產(chǎn)許可證正在辦理之中。

(一)強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。

按照“管行業(yè)必須管安全生產(chǎn)、管經(jīng)營必須管安全生產(chǎn)、管生產(chǎn)必須管安全生產(chǎn)”的原則,我縣積極強(qiáng)化非煤礦山企業(yè)主體責(zé)任意識。

一是認(rèn)真組織非煤礦山企業(yè)貫徹實(shí)施《省安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》和縣委辦、縣政府下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹〈省安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定〉的通知》。努力構(gòu)建了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,著力構(gòu)建了“行政機(jī)關(guān)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、職工積極參與、社會支持監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作格局。

二是縣政府與全縣所有非煤礦山企業(yè)單位簽訂了年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀,把目標(biāo)任務(wù)分解量化到各企業(yè),實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,確保了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)明確、責(zé)任清晰。

三是每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會,及時傳達(dá)貫徹落實(shí)國家、省、市、縣安全生產(chǎn)工作會議、文件精神,及時了解上月工作動態(tài)并安排本月工作重點(diǎn),協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的新情況和新問題。

(二)加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)。

我縣始終把安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作作為預(yù)防的第一道關(guān)口抓緊抓好。

一是開展了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)月宣傳“咨詢?nèi)铡被顒?,在企業(yè)發(fā)放了《安全小常識》1000余冊、宣傳資料1000多份,張掛宣傳標(biāo)語和圖片15條(幅),播放安全生產(chǎn)宣傳片2部。

二是狠抓從業(yè)人員安全培訓(xùn),進(jìn)一步提升非煤礦山從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識。按照“一年新訓(xùn)兩年復(fù)訓(xùn)”的原則,積極與市安監(jiān)局聯(lián)系,及時認(rèn)真開展轄區(qū)內(nèi)非煤礦山企業(yè)第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員聯(lián)合培訓(xùn)工作。今年培訓(xùn)企業(yè)從業(yè)人員近1500人。

三是全力做好非煤礦山企業(yè)從業(yè)人員的責(zé)任保險工作,實(shí)現(xiàn)全員應(yīng)保盡保。

(三)做好企業(yè)安全隱患的排查治理。

一名從事礦山監(jiān)管多年的人員專門負(fù)責(zé)礦的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,要求每周至少一天上山巡查,每月至少一次與公司管理層溝通協(xié)調(diào),每季至少一次召開工區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,并積極抓好安全檢查,嚴(yán)格執(zhí)法。今年xx月,針對利鑫銅礦尾礦庫存在較大的安全隱患,縣安委辦及時函告縣供電公司,采取停電措施,督促企業(yè)進(jìn)行全面整改,消除隱患。

企業(yè)立即進(jìn)行了全面整改并經(jīng)市、縣安監(jiān)局驗(yàn)收,目前該企業(yè)尾礦庫運(yùn)行良好,暫無安全隱患。為確保今年“兩會”期間安全穩(wěn)定,我局聯(lián)合鎢業(yè)公司采取了春節(jié)后復(fù)產(chǎn)各工區(qū)逐一現(xiàn)場檢查,敏感時期停電停供火工產(chǎn)品的手段,實(shí)現(xiàn)了“兩會”期間零事故的目標(biāo)。

同時針對礦區(qū)采掘點(diǎn)多、工區(qū)承包人變動頻繁的特點(diǎn),我局會同鎢業(yè)公司積極做好開采秩序整治工作,積極化解各工區(qū)糾紛,先后化解了645工區(qū)和625工區(qū)、545工區(qū)和450工區(qū)之間的開采糾紛,全力減少工區(qū)之間矛盾,避免因工區(qū)矛盾誘發(fā)安全事故。

今年xx月,我局得知礦區(qū)518和418工區(qū)因故擬停止抽水(該工區(qū)采用斜井開采方式),可能對礦520以下工區(qū)存在透水事故隱患的情況,我局及時向市局匯報,兩次到龍南安監(jiān)局協(xié)調(diào)處理,在市局的支持下,目前浦蘿合518和418工區(qū)繼續(xù)墊資抽水,暫未對礦構(gòu)成隱患。此外,我局還積極督促鎢業(yè)公司出臺措施,鼓勵工區(qū)采用新設(shè)備、新工藝。xx年xx月底,我局和鎢業(yè)在728工區(qū)舉行了存窿礦裝載機(jī)械裝備推廣示范會,擬在全礦推廣使用該先進(jìn)裝載設(shè)備,提高工作效率,減少人員傷亡。

為做好全縣露天采石場的規(guī)范整治工作,我局在市局的關(guān)心指導(dǎo)下,召開了全縣采石場整治工作會議,市局領(lǐng)導(dǎo)親自授課,并多次深入各石場進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),督促企業(yè)進(jìn)行整改規(guī)范。今年下達(dá)整改指令20份,并于今年xx月在大茶園采石場舉行了現(xiàn)場觀摩會,組織全縣30多名采石場負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,緊緊圍繞黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神,以治大隱患、防大事故,降低一般事故為重點(diǎn),堅(jiān)持預(yù)防為主和標(biāo)本兼治,按照上級工作目標(biāo)和要求,進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督,強(qiáng)化安全文化建設(shè),努力開拓創(chuàng)新,提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,繼續(xù)推進(jìn)全縣安全生產(chǎn)工作根本好轉(zhuǎn)。

1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行《縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及隱患治理責(zé)任制落實(shí)暫行辦法》和《縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》,采取有力措施,確保全縣安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢,堅(jiān)決遏制礦山事故多發(fā)的態(tài)勢。

2、緊緊盯住生產(chǎn)經(jīng)營單位這一安全生產(chǎn)責(zé)任主體,加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)“雙基”工作。認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度,推進(jìn)注冊安全主任制度,開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,推進(jìn)安全評估評價工作。

3、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管方式和手段、安全文化等方面的創(chuàng)新,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變,從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?;⒅贫然芾磙D(zhuǎn)變,從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。

4、繼續(xù)抓好非煤礦山安全監(jiān)管和專項(xiàng)整治工作。進(jìn)一步推行非煤地下礦山機(jī)械通風(fēng)、露天礦山中深孔爆破、地下礦山頂板邊幫管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。完善重大危險源分級監(jiān)控機(jī)制。做好重大危險源檢查登記和評估監(jiān)控,按照行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合原則,實(shí)施分級分類管理。嚴(yán)格實(shí)施高危行業(yè)安全生產(chǎn)許可制度和建設(shè)項(xiàng)目“三同時”審查,強(qiáng)化對高危行業(yè)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作;繼續(xù)深入開展各種形式的安全宣傳教育培訓(xùn)活動,提高全民安全意識。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神,加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育,提高全民安全意識。加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解工作,立足細(xì)致摸排,抓早、抓小、抓苗頭,完善安全生產(chǎn)工作應(yīng)急預(yù)案,增強(qiáng)維護(hù)社會穩(wěn)定的能力。

煤礦工會年度工作總結(jié)篇三

進(jìn)入xx年以來,xx煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),用心圍繞礦井基本建設(shè)這一中心工作,以加速礦井建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想,牢固樹立“靠一流管理,爭一流速度,保一流質(zhì)量,建一流礦井,創(chuàng)一流業(yè)績,樹一流形象”的劉河煤礦理念,以強(qiáng)有力的思想政治工作為保證,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),務(wù)實(shí)拼搏,“鐵心”抓安全,“鐵手”抓質(zhì)量,克服技術(shù)資料匱乏、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足、多家施工單位立體作業(yè)管理繁雜、周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難等不利因素,提前完成了20xx年基建目標(biāo)和投資計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)、跨越式的發(fā)展,為劉河煤礦早日建成投產(chǎn),打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、取得的主要成績。

(一)提前完成計(jì)劃投資,實(shí)現(xiàn)全年安全施工無事故。

1、20xx年1―11月份累計(jì)完成投資7283.87萬元,12月份預(yù)計(jì)可完成投資586.94萬元,全年累計(jì)完成投資7870.81萬元。

(二)圓滿的完成了劉河煤礦的前期籌備工作。

1、完成了劉河煤礦立項(xiàng)、預(yù)可研、可研工作,并透過了有關(guān)部門的審查批復(fù)。

2、完成了環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害、資源利用規(guī)劃、安全預(yù)評價及壓覆礦產(chǎn)資源評估,透過了國家有關(guān)部門的審查。

3、完成并透過了初步設(shè)計(jì)、初步安全專篇的審查和審批工作。

4、完成并透過了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設(shè)計(jì)等工作。

(三)礦建工程進(jìn)展迅速。

1、完成主井表土段掘砌,成井281米,套壁274米,較計(jì)劃工期提前一個月。

2、副井掘砌延伸至基巖段,成井286米,可比計(jì)劃工期提前2個月進(jìn)入套壁階段,有效的縮短主、副井成井的時間差,有利于二期工程的提前開展。

3、副井永久井架提前安裝,為礦井提前投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

(四)土建施工工期緊湊。

1、3月份工廣圍墻的勝利合攏,為工廣內(nèi)基建項(xiàng)目施工打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

2、4月份1260米工廣內(nèi)臨時道路鋪設(shè)完成。

3、5月份汽車庫完工。

4、10月份辦公樓投入使用。

5、11月中旬a(chǎn)棟宿舍樓交工、職工食堂、永久變電所開工。

6、12月上旬b棟宿舍樓交工。

(五)機(jī)電工程超前思考,大型固定設(shè)備的提前定貨,為05年的機(jī)電安裝夯實(shí)了基礎(chǔ)。

1、架設(shè)了兩回路共計(jì)33公里35kv供電線路。

2、完成了臨時變電站建設(shè)和安裝、調(diào)試工作。

3、完成了副井永久井架的設(shè)計(jì)、加工及吊裝豎立。

4、完成副井提升機(jī)及配套電控部分的定貨工作。

5、完成了主井提升系統(tǒng)配套電機(jī)、電控部分的訂貨工作。

6、完成了35kv永久變電所設(shè)備的訂貨和安裝施工單位選定并按計(jì)劃組織施工,預(yù)計(jì)05元月投入運(yùn)行。

7、完成了礦井壓風(fēng)方式的考察論證并確定地面不布置壓風(fēng)系統(tǒng)方案。

上述7條都為明年的礦建重頭戲機(jī)電安裝作了必要的前期鋪墊。

(六)因地制宜優(yōu)化礦建方案,既節(jié)約了資金,又縮短了礦建周期。

1、利用永久井架進(jìn)行副井掘砌,減少了部分鑿井措施費(fèi)用,節(jié)省了資金,節(jié)約了時間,可提前2個月進(jìn)行運(yùn)提系統(tǒng)安裝,直接創(chuàng)效500萬元。

2、主井提升機(jī)利用公司閑置設(shè)備,節(jié)約資金120萬元。

3、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)采用井下移動壓風(fēng)機(jī)供風(fēng),減少地面土建和管網(wǎng)布置,可減少投資80萬元。

(七)三個禮貌建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化建塑、黨建、宣傳以及思想政治工作穩(wěn)步向前。本年度健全了支部組織,成立了工會籌備委員會,建立了以宣傳劉河煤礦形象為宗旨的劉河煤礦《簡報》,舉辦了劉河煤礦主、副井開挖兩次大型儀式,涌現(xiàn)出了張學(xué)仁、曹保權(quán)、王文森、張念志、張明亮等一批思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的典型。組織了多種形式的勞動競賽,開展了各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)、思想政治學(xué)習(xí)活動,提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(八)綜合治理計(jì)劃生育工作。

社會治安綜合治理狀況良好,無違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。

二、主要工作和措施。

1、完善規(guī)章制度,規(guī)范員工行為。

籌建處黨政班子根據(jù)礦井基建階段的工作特點(diǎn),在借鑒外地經(jīng)驗(yàn),充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法,實(shí)行了崗位職責(zé)制,并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,板牌上墻,做到了人人頭上有職責(zé),個個肩上有壓力。從總體工程,到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實(shí),分工明確,職責(zé)清楚。以制度管理人,紀(jì)律約束人,使籌建處的各項(xiàng)工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、鐵起手腕抓質(zhì)量,鐵下心腸抓安全。

由于基建礦井的特殊性,質(zhì)量問題往往會造成日后的安全隱患,為了減少投產(chǎn)后各類隱患的發(fā)生,籌建處要求員工,把質(zhì)量與安全之間畫等號,抓安全以工程質(zhì)量為切入點(diǎn),并落實(shí)到一個“嚴(yán)”字上。

用心開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對現(xiàn)場施工單位多、員工素質(zhì)差距大、作業(yè)場地相對擁擠等不利因素,籌建處班子明確提出以礦井施工標(biāo)準(zhǔn)化為各項(xiàng)工作的突破口,大力開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手,加強(qiáng)自我管理意識,強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《基本建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》,從設(shè)計(jì)、施工、原材料進(jìn)場,到現(xiàn)場監(jiān)督、工程驗(yàn)收,層層把關(guān)。對不合格材料和工程,或退料返工,或清理出場不予驗(yàn)收,加大處罰力度,取得了良好效果。

定期進(jìn)行安全質(zhì)量匯報和專項(xiàng)檢查活動。每旬逢三組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,聽取各施工單位匯報工程進(jìn)展及安全質(zhì)量狀況。逢九進(jìn)行現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查,組織駐礦各施工單位互檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,對重復(fù)出現(xiàn)的問題,加倍處罰。

深入開展“跨年度百日安全賽”活動。召開了籌建處全體人員和各施工單位主要負(fù)責(zé)人會議,貫徹煤電公司、集團(tuán)公司“百日安全賽”、“跨年度百日安全賽”活動精神,下發(fā)了紅頭文件,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,加大了監(jiān)管力度。制定了活動目標(biāo)和措施,懸掛標(biāo)語,張貼口號,大造安全聲勢,威懾不安全隱患,有效的把住了質(zhì)量安全關(guān),杜絕了各類安全事故。

3、圍繞主線,突出重點(diǎn),用心開展各種勞動競賽活動,努力促進(jìn)礦井建設(shè)。

為了加快礦井建設(shè)步伐,確保工程質(zhì)量,籌建處班子從建礦伊始就確立了土建是基礎(chǔ),機(jī)電是重點(diǎn),礦井建設(shè)為主線的工作思路,把抓質(zhì)量、保安全當(dāng)作重中之重的工作,并根據(jù)礦井建設(shè)實(shí)際,適時開展了“大干三四五六”和向“主、副井開工獻(xiàn)禮”、“安全質(zhì)量速度三比”等社會主義勞動競賽活動,取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結(jié)處,五月份凍結(jié)鉆孔進(jìn)尺13600米,提前26天完成凍結(jié)站安裝工程,完成計(jì)劃投資3918萬元,完成計(jì)劃的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程處,在9月份主井表土段凍結(jié)施工中,單鉤提升,月成井151米,創(chuàng)中原地區(qū)同類條件同類井型的記錄。河南煤炭建設(shè)集團(tuán),之后者居上,為了彌補(bǔ)圖紙晚到兩個月的損失,加班加點(diǎn),趕時間、搶速度,在11月份副井表土段凍結(jié)施工中,單鉤提升,實(shí)現(xiàn)了月成井171米的優(yōu)異成績。截至目前為止,主井已經(jīng)完成套壁,進(jìn)入基巖注漿施工,副井掘砌成井266米,其它各項(xiàng)工作均超計(jì)劃提前完成任務(wù)。

4、優(yōu)化礦建方案,減少重復(fù)投資,踐行“優(yōu)質(zhì)、高效”的建礦理念。

基于安全質(zhì)量的思考,副井凍結(jié)延伸50米,副井開挖順延2個月。為了合理利用時間,保證副井建設(shè)的按時完成,籌建處領(lǐng)導(dǎo)透過反復(fù)論證,決定大膽嘗試提前安裝副井永久井架,并用心組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、加工和安裝單位,于9月22日,完成了副井永久井架的安裝工作,這樣,既節(jié)約了時間,又減少了副井臨時井架費(fèi)用,開創(chuàng)了我公司用永久井架掘井的新記錄。

充分利用閑置設(shè)備,盤活了資產(chǎn),減少了投資。利用公司閑置絞車加以技術(shù)改造,配備電控系統(tǒng),投入主井提升系統(tǒng)運(yùn)行,可減少投資120萬元。

5、加強(qiáng)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。

大檢查20余次,多視角全方位的展示了劉河煤礦形象。

煤礦工會年度工作總結(jié)篇四

自從參加工作以來,我用滿腔的工作熱情做著自已的煤礦技術(shù)員工作,并時刻提醒著自己是一位工程技術(shù)人員,對工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),不能有半點(diǎn)馬虎。在遇到問題時,自己一定要親臨現(xiàn)場,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指導(dǎo)和把關(guān),為礦井的安全生產(chǎn)盡自己最大的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)對自己參加工作以來所做的工作從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

一、扎根礦山,奉獻(xiàn)青春,立足本職,苦干實(shí)干.俗話說“干一行、愛一行”,我既然選擇了礦山,那我將沿老一輩煤礦工人的足跡,為祖國多出煤、出好煤做出自己的最大貢獻(xiàn),我要以他們?yōu)榘駱?,發(fā)揚(yáng)他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品質(zhì),將自己青春和熱血無怨無悔的奉獻(xiàn)給礦山,成為新時期新一代的煤礦工人。

子,深入現(xiàn)場,親身到生產(chǎn)一線中實(shí)踐,向有經(jīng)驗(yàn)的老工人請教,達(dá)到學(xué)以致用,積極解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題,推進(jìn)煤炭科技進(jìn)步。在工作中,一步一個腳印,得到了充實(shí)和發(fā)展,先后被礦評為先進(jìn)個人、勞動模范。

二、勤苦為先,刻苦鉆研,落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。今年,礦安排我們技術(shù)科負(fù)責(zé)二水平軌道大巷420米標(biāo)準(zhǔn)化工程及10111上巷840米標(biāo)準(zhǔn)化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后,我立即深入第一現(xiàn)場,根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,我能夠自覺履行職責(zé),制定嚴(yán)密、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施,嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格履行職責(zé),組織全隊(duì)職工積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn),將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中,使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn),每天取得新進(jìn)步.

在科黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我作為一名工程技術(shù)人員,積極配合我礦和我們科室人員,嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn),服務(wù)好生產(chǎn)。7月份,我共出勤31天,其中深入井下26次,跟班20次,并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際,詳細(xì)地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《10111上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《掘進(jìn)隊(duì)防冒頂專項(xiàng)安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施,認(rèn)真制定七月份的安全生產(chǎn)措施,以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施,堅(jiān)決做到"一工程,一措施",保證了我科室能夠保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚(yáng)和肯定。黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站,沒有歇腳點(diǎn)",我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針,在協(xié)助礦上和科里積極做好本職工作的同時,積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神,積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新,做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,兩促進(jìn).通過學(xué)習(xí),不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高,也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊,做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是為了更好地工作。我根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況變化,詳細(xì)制定以“四壓兩戧”的方法施工,確保點(diǎn)桿萬無一失,并取得了良好的效果,受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚(yáng).

在工作中,我能夠自覺地和隊(duì)班子一起,嚴(yán)格做到不遲到早退,與職工同下同上,跟好班,值好班,協(xié)助我們隊(duì)夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ),在現(xiàn)場查找問題,解決問題,把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵,做好區(qū)隊(duì)的左右手,受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和充分肯定.由于技術(shù)工作繁忙,科領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng),我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,為我礦的安全生產(chǎn)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).

總之,在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們隊(duì)班子的正確帶領(lǐng)和安排下,我能夠自覺堅(jiān)持黨的安全第一的方針,嚴(yán)格按照組織上的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策,自覺學(xué)習(xí)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神,深入第一現(xiàn)場,使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程,高于規(guī)程,能夠更好地服務(wù)于我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際.同時,在以后的工作中,我嚴(yán)格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定,一心奉公,廉潔自律,在各個方面爭做科技管理人員的表率,克服自身存在的如輕率急躁等毛病,嚴(yán)格聽從我礦和我隊(duì)的合理部署和科學(xué)安排,使自身能夠更好地服務(wù)于礦山,奉獻(xiàn)于礦山,為公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù)。

煤礦工會年度工作總結(jié)篇五

20xx年,技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo),抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和21701回采工作面早日形成為重點(diǎn),理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃,科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實(shí)際面臨的地質(zhì)變化大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀,通過全體員工的共同努力,克服人員少任務(wù)重,大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,積極參與安全、生產(chǎn)各項(xiàng)活動,很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

(一)規(guī)范技術(shù)管理工作,確保安全生產(chǎn):

1、堅(jiān)持技術(shù)例會制度,每月22日召開技術(shù)例會,總結(jié)這一個月來技術(shù)工作,并安排下個月的工作重點(diǎn)。通過技術(shù)例會使各職能科室之間,同時和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通,對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題,進(jìn)行討論拿出解決辦法,提出防范措施,使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況,定于每周召開一次地測防治水例會制度,及時解決地測防治水方面存在的問題,并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作:每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執(zhí)行一措施一施工,杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作:對掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實(shí),地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場觀察,保證打鉆資料的準(zhǔn)確性,給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。20xx年共15處貫通,每個貫通測量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測,保證了準(zhǔn)確貫通。

(二)優(yōu)化布局,合理安排生產(chǎn)接替:在巷道設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè),認(rèn)真制定計(jì)劃,合理安排地區(qū)。20xx年主要是加快2采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)以及21701回采工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成,技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃,合理安排生產(chǎn)銜接,認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃,并在每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃,確保了生產(chǎn)工作的順利施工。

(三)不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位,其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實(shí)際有偏差,特別是較遠(yuǎn)鉆孔,由于鉆桿及巖層硬度影響,實(shí)際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜;二是對鉆孔資料分析中還不全面,所以做好地質(zhì)探測和分析工作,是保證礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)非常重要工作,所以在鉆孔設(shè)計(jì)和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

煤礦工會年度工作總結(jié)篇六

各位親愛的同志們:

大家下午好!

xxxx年我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方方面面都呈現(xiàn)出了全面加強(qiáng)、整體推進(jìn)、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,圓滿地完成了全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù),使我礦三個文明建設(shè)躍上了新臺階。這些成績的取得離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)切和支持,但最關(guān)鍵、最重要的還是與全礦廣大干部職工家屬同心同德、艱苦奮斗、共同努力分不開的。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),經(jīng)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,今天在這里召開全礦工作總結(jié)表彰大會,隆重表彰xxxx年我礦涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,從而進(jìn)一步動員各單位、各部門和廣大職工群眾,認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,振奮精神,以新的姿態(tài)和作為推進(jìn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的順利開展,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

大會共有三項(xiàng)議程:

一是礦長陳玉貴同志作重要講話;

二是黨委書記徐慶芳同志宣讀授獎決定;

最后由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人頒獎。

這次會議十分重要,是春節(jié)前的一次鼓勁加油會,也是一次明年工作任務(wù)的安排部署會。之所以選擇這個時機(jī),就是要進(jìn)一步把廣大黨員干部、職工群眾的思想迅速統(tǒng)一起來,把步調(diào)協(xié)調(diào)起來,再鼓干勁,再立新功,全力確?!笆准鹃_門紅”的各項(xiàng)勝利。

這次會議大約xxx時間,希望同志們發(fā)揚(yáng)高度的組織紀(jì)律觀念,嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律,共同努力把會議開好?,F(xiàn)在我宣布:白莊煤礦xxxx年度工作總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始!

會議進(jìn)行的一項(xiàng),請礦長陳玉貴同志作重要講話。

會議進(jìn)行第二項(xiàng),請黨委書記徐慶芳同志宣讀受獎決定。

會議進(jìn)行的三項(xiàng),頒獎。

同志們,經(jīng)過大家的共同努力,今天的會議開得很成功,圓滿完成了各項(xiàng)議程,達(dá)到了預(yù)期的目的。在這里讓我們再一次以熱烈的掌聲對受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈地祝賀!并通過您們向全礦廣大黨員干部、職工家屬在過去的一年里為全礦改革發(fā)展付出的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)表示衷心地感謝!并預(yù)祝大家在新的一年里工作順利、闔家歡樂、萬事如意!

同志們,會上,礦長陳玉貴同志作了重要講話,全面客觀地總結(jié)了去年以來的工作情況,并對今年的工作提出了具體的要求和意見,特別是提出的目標(biāo)、任務(wù)、措施,鼓舞人心、切實(shí)可行,體現(xiàn)了改革意識和創(chuàng)新精神,體現(xiàn)了礦黨委、礦行政對于完成新的一年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的決心和信心,符合廣大職工的意愿和我礦實(shí)際。黨委徐書記宣讀了表彰決定。會議對xxxx年度做出突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵。希望受到表彰的單位和個人珍惜成績、戒驕戒躁、防松破滿、扎實(shí)工作,充分發(fā)揮好先進(jìn)典型的模范帶頭作用,力爭在新一年里再做新貢獻(xiàn)、再有新作為、再創(chuàng)新佳績。會后各單位、部門要把這次會議精神宣傳好、貫徹好,特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好陳礦長的講話精神,在實(shí)際工作中,以先進(jìn)為榜樣,立足本職,真抓實(shí)干,抓住機(jī)遇,奮力拼搏,為堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成而奮斗。

散會!

煤礦工會年度工作總結(jié)篇七

時光飛逝,20xx已經(jīng)過去?;仡?0xx年,我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了良好的成績。

(一)、強(qiáng)化責(zé)任保證安全。

我單位在20xx年全隊(duì)圓滿完成了無輕傷以上人身事故;無嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。

(二)、進(jìn)尺爭先確保銜接。

20xx年進(jìn)尺小結(jié):工效為:0.062米/工,出勤率為:86.1%,影響因素主要有:突出礦井掘進(jìn),每6米預(yù)測一次;單巷掘進(jìn)時間長;防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和;防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多。

(三)、工序管理深入開展,逐漸深化、細(xì)化,形成了具有我礦特色的工序管理程序。

讓全隊(duì)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,做放心人”。經(jīng)過一年努力,我隊(duì)工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系。雖然還存在不足,但在今后的具體情況中,我們會進(jìn)一步將其完善,讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

(四)、落實(shí)“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機(jī)制,加強(qiáng)班組文化建設(shè)。

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于落實(shí)“五想五不干,每日五關(guān)注”的要求,我隊(duì)班前會上,通過值班干部將工作面防突預(yù)測、瓦斯抽采、水害預(yù)測預(yù)報、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報,讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患,做到對井下情況的全面掌控,提高安全意識。同時,從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進(jìn)行分析,跟班干部和各崗位司機(jī)就本職崗位情況進(jìn)行了提問和互動,將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進(jìn)行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié),對每個工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類,形成了完善的體制,使每個職工對本崗位的安全注意事項(xiàng)有了充分了解,提高安全意識,將安全隱患從根本上消除。

(五)全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會精神。

今年我支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù),充分利用“一課三會”,加強(qiáng)研究,吃透精神,把握實(shí)質(zhì),融會貫通,通過真學(xué)達(dá)到真懂,通過真懂達(dá)到真信,通過真信達(dá)到真用,最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

我隊(duì)全體黨員、干部大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng),把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)、干事業(yè)的無限激情,把說實(shí)話、辦實(shí)事、用實(shí)招、求實(shí)效作為工作的指導(dǎo)思想,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)資源節(jié)約型隊(duì)組。我隊(duì)是掘進(jìn)隊(duì)組,由于掘進(jìn)工作的特殊性,決定了掘進(jìn)隊(duì)組是支護(hù)材料的消耗大戶,如何確保支護(hù)材料在領(lǐng)取、存儲、運(yùn)輸、使用的過程中實(shí)現(xiàn)最低損耗,是擺在各個掘進(jìn)隊(duì)組面前的嚴(yán)峻問題。為解決這一實(shí)際問題,我隊(duì)積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作,改進(jìn)材料管理辦法,新辦法實(shí)施后取得了良好的效果。

(五)持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)。

1、按時完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績效考核機(jī)制,設(shè)立了較為完善的日??荚u臺賬,所有黨員、干部認(rèn)真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。

2、組織觀看“算好人生七本帳,走好人生廉潔路”廉政視頻,通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識廉政的重要性,并自覺撰寫了觀后感。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度,結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式,我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項(xiàng)黨風(fēng)廉政管理制度,進(jìn)一步完善我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

4、堅(jiān)持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作,每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄,每季度末按時上交副科、隊(duì)級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。

總之,來,前進(jìn)的路上留下了全隊(duì)每一名干部和職工負(fù)重前。

行的清晰腳印,同時也留下了這支老隊(duì)伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去,我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足,這就需要我們在后半年的各項(xiàng)工作中加以整改,努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

安全工作奮斗目標(biāo):

1、杜絕重傷以上人身事故;

2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故;

3、力爭消滅輕傷事故;

4、每月三違率不超過5%;

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級;

6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)隊(duì)組建設(shè),落實(shí)安全責(zé)任,杜絕三級及以上管理過失;

7、加強(qiáng)職工培訓(xùn),持證上崗率達(dá)100%;

隊(duì)組是安全生產(chǎn)的主體,要堅(jiān)持自已的安全自己抓,自己的責(zé)任自己負(fù),持續(xù)增強(qiáng)自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ),圍繞隊(duì)組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個重點(diǎn),深化自主管理。通過抓隊(duì)組干部作風(fēng)管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),提升單位整體管理能力;抓班組管理,嚴(yán)格班組考核,提升班組執(zhí)行力;抓員工培訓(xùn),開展素質(zhì)訓(xùn)練,用身邊事故教育身邊人,提升員工防范事故能力?!白约旱氖虑樽约汗?、依靠他人不保險”,我們要樹立這種觀念,要使之成為全體員工的.自覺行動。

安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,重點(diǎn)是現(xiàn)場,主體是職工。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全一號文件精神,緊緊圍繞集團(tuán)公司、礦安全工作指導(dǎo)思想;全面啟動“隱患排查治理”方案;認(rèn)真落實(shí)“安康寺河a級達(dá)標(biāo)工程考評激勵機(jī)制”;深入開展“百日督察專項(xiàng)行動”、“安全生產(chǎn)月”等活動;大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法;突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運(yùn)輸管理”,加強(qiáng)零星工程、重點(diǎn)工程等薄弱環(huán)節(jié)管理;不斷加大現(xiàn)場安全管理力度,充分發(fā)揮跟班干部、班長現(xiàn)場把關(guān)和驗(yàn)收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè);堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)、以現(xiàn)場為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則,扎實(shí)搞好安全工作。

手指口述安全確認(rèn)法不但要會口述,重點(diǎn)是會按照口述去操作,要通過長期的對職工的教育使他們認(rèn)識到手指口述的重要性,并且強(qiáng)化考核力度,逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為,重點(diǎn)解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。

在的基礎(chǔ)上,我們要進(jìn)一步深化工序管理。

2、工序管理重點(diǎn)在落實(shí),要監(jiān)督隊(duì)干部、驗(yàn)收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實(shí)程度,嚴(yán)格考核。

(二)、重點(diǎn)抓好“xx235”安全管理經(jīng)驗(yàn)。

(三)堅(jiān)持正規(guī)循環(huán),結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn),不斷改進(jìn)完善工藝流程,著力提高生產(chǎn)工效。

由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測性,對于地質(zhì)條件發(fā)生變化,因故不能正常生產(chǎn)等,不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響,根據(jù)實(shí)際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施,遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則,控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏,強(qiáng)化細(xì)化現(xiàn)場管理,集中精力抓好安全工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

1、全隊(duì)干部和職工樹立生產(chǎn)目標(biāo)意識和安全責(zé)任意識,團(tuán)結(jié)一致,努力拼搏,打造一流的安全掘進(jìn)隊(duì)組。

2、積極、主動完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時任務(wù)。

3、重點(diǎn)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),增強(qiáng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時,加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)化班組長培訓(xùn),以此帶動員工隊(duì)伍執(zhí)行力的整體提升。

4、生產(chǎn)的進(jìn)程是以準(zhǔn)備為前提,早計(jì)劃、早安排,針對安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)和棘手問題,組織開展科技攻關(guān),努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

(四)、持之以恒推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的測算工作,要將每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每米進(jìn)尺,提高生產(chǎn)工效。

全面預(yù)算工作將會進(jìn)一步加強(qiáng),做細(xì),全面預(yù)算工作,關(guān)系到我隊(duì)職工的切身利益,按照“省下的,就是賺到的”道理,嚴(yán)格執(zhí)行到制度中,使職工真正體會到全面預(yù)算帶來的好處,爭強(qiáng)職工節(jié)約意識。

規(guī)范庫房管理,建立健全材料帳簿,材料員領(lǐng)取材料時要認(rèn)真填寫料單,要與所領(lǐng)材料的型號、數(shù)量、名稱一致,不得多開、亂開;領(lǐng)取材料后,要及時填寫臺帳,做到帳、物、卡相對照;支護(hù)材料運(yùn)至工作面料場后,當(dāng)班驗(yàn)收員、班長要驗(yàn)收清材料的型號、數(shù)量、名稱,做到驗(yàn)多少、簽多少,不得多簽、瞎簽,并在下班后要對所驗(yàn)收材料如實(shí)進(jìn)行臺帳填寫,不得弄虛作假;加強(qiáng)材料的領(lǐng)取管理,對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取,必須實(shí)行以舊換新,用廢材料換取新材料,實(shí)行一換一領(lǐng)制,特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實(shí)取不下來,必須由跟班干部、班長和驗(yàn)收員到現(xiàn)場確定情況屬實(shí),簽字后方可領(lǐng)?。粚τ阱^固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取,每班應(yīng)根據(jù)本班的支護(hù)量和支護(hù)難度的大小,進(jìn)行有限量的領(lǐng)取,而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗(yàn)收員進(jìn)行監(jiān)督,既要保證工程質(zhì)量,又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費(fèi)。

(五)、加強(qiáng)機(jī)電管理,培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的機(jī)電工隊(duì)伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機(jī)電”的工作理念。切實(shí)落實(shí)“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。

1、加強(qiáng)機(jī)電工基礎(chǔ)理論知識和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),讓每個檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),能處理一般性故障。

2、明確包機(jī)責(zé)任制,凡設(shè)備都有包機(jī)人,每臺設(shè)備都有專人維護(hù)。

3、加強(qiáng)設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。

4、認(rèn)真貫徹《重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。

5、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電“三不工程”建設(shè),著力抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備的管理,以最大限度延長機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行時間為切入點(diǎn),構(gòu)建完善的機(jī)電管理體系。

7、加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維護(hù),進(jìn)一步降低機(jī)電事故影響時間,為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

(六)、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點(diǎn),認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞,抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí),堅(jiān)決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。

1、加強(qiáng)瓦斯防控的現(xiàn)場管理,嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè),杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè),一旦出現(xiàn)瓦斯異常,要及時采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯,檢查人員檢查達(dá)標(biāo)后方可作業(yè),現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴(yán)。加大防突工作力度,要嚴(yán)格貫徹落實(shí)防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。

2、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置,加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,加強(qiáng)片幫煤的管理。對敲幫問頂工作,班組長要親自布置,指定實(shí)施人員和觀山人員,班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回?zé)任者。強(qiáng)化支護(hù)管理,保證錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量。對于地質(zhì)預(yù)報中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異?,F(xiàn)象的巷道,要提前縮小循環(huán)進(jìn)度,進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù),并通知相關(guān)科室采取進(jìn)一步的措施。

3、加強(qiáng)防治水管理。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施,利用抽放鉆孔超前進(jìn)行探放水工作,并認(rèn)真填寫探放水牌板,確保施工安全。

(七)、其他工作。

1、全面推進(jìn)自主管理。培育精細(xì)化管理理念,狠抓基礎(chǔ)、基層管理,積極營造自主自律的良好氛圍。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究。

3、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì);所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn);確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,有效促進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價值觀、行為觀,提高礦井發(fā)展“軟實(shí)力”。

5、統(tǒng)籌兼顧,確?!皟砂病保谧ズ镁掳踩a(chǎn)的同時,有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。

5、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。

6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)不斷改進(jìn)安全管理工作,從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)密、獎懲分明的管理體系。

7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用,建立全員抓安全機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型隊(duì)組。

煤礦工會年度工作總結(jié)篇八

優(yōu)秀作文推薦!在xx集團(tuán)的正確引導(dǎo)下,在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下,我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全,生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo),開拓創(chuàng)新,管理制度逐漸健全,工程項(xiàng)目安全施工,配套設(shè)施不斷完善,生活后勤保障有力,在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)布局、合理安排、強(qiáng)化管理,精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況,順利地實(shí)現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變,巷道掘進(jìn)順利施工,超前完成上面下達(dá)的指標(biāo)。全年掘進(jìn)總進(jìn)尺789.6米,原煤產(chǎn)量:12萬噸。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),xx年主要做了以下方面的工作:

(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)。

1、北翼三條大巷開拓了600多米,在盤區(qū)變電所透窩,基本構(gòu)成系統(tǒng),變電所、水泵房已經(jīng)投入使用,內(nèi)水倉正在使用,水倉已經(jīng)完成掘進(jìn),目前正在澆筑主體巷道。

2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設(shè)備在8月完成了安裝,并進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),xx年9月3日正式投產(chǎn),截止到目前共生產(chǎn)原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產(chǎn),16日至今,由于因十八大召開和其它種種原因影響,工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。

4、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所,通過兩臺容量為12500kva的變壓器為整個礦井供電,通風(fēng)機(jī)房、主斜井驅(qū)動機(jī)房、副井絞車房、綜采設(shè)備庫等要害場所均采用雙回路供電,各種機(jī)械設(shè)備用電情況良好,各種保護(hù)裝置都使用到位。

5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)基本形成。全礦井采用2進(jìn)1回(即主、副斜井進(jìn)風(fēng),風(fēng)井回風(fēng)),30101工作面通風(fēng)采用3進(jìn)1回(運(yùn)順和兩條措施巷進(jìn)風(fēng),回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所安全、準(zhǔn)確透窩以后,行成了完善的通風(fēng)系統(tǒng)。

6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉,利用2臺d46型臥式多級離心泵,利用主井一趟4寸管路排水;9月,在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用,30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道,井下各主要巷道都有專門的排水管道,所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉,320米外水倉剛完成巷道掘進(jìn),12月1日開始澆筑,吸水小井已完成澆筑,預(yù)計(jì)12月31日能完成所有澆筑。

(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用,地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護(hù)應(yīng)力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中,可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況,有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn),起到了不可替代的作用,運(yùn)行期間曾多次聯(lián)系廠家,不斷維護(hù)系統(tǒng)安全運(yùn)行效果,加快技術(shù)吸收培養(yǎng),為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進(jìn)的硬件基礎(chǔ)。

2、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝,8月20日正式投入使用,簡化了入井考勤程序,實(shí)現(xiàn)了自動化,集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w,極大地方便了職工的管理。

3、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)永久聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng),無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站,覆蓋井下主要巷道和要害場所,9月20日投入運(yùn)行,目前運(yùn)行狀況良好。

4、壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套,三條大巷聯(lián)絡(luò)處安裝3套,共計(jì)11套,下一步工作面開鑿還需在掘進(jìn)工作面安裝此設(shè)備。

5、供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成,安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置相同,

6、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實(shí)中,救生艙還沒有訂貨。

年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持不懈的抓現(xiàn)場安全管理,實(shí)現(xiàn)了全年安全形勢總體良好,全年輕微傷0000人次,輕傷00人次,查出“三違”44人次。

安全工作是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的大事。學(xué)校是培養(yǎng)二十一世紀(jì)人才的搖籃,學(xué)生是祖國的未來、民族的希望。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。因此,做好學(xué)校安全工作,創(chuàng)造一個安全的學(xué)習(xí)環(huán)境是十分重要的,做好學(xué)校安全工作也是完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ),所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作。

學(xué)校安全組織機(jī)構(gòu)健全,安全工作責(zé)任制度健全,責(zé)任明確。學(xué)校都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長任組長,教導(dǎo)主任為副組長,各班主任為組員,層層負(fù)責(zé),責(zé)任落實(shí)到人。學(xué)校每學(xué)期還與各年級簽訂《學(xué)校安全責(zé)任狀》,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包,分片包干,做到不定期檢查和隨時檢查相結(jié)合,并建立了安全考核獎懲細(xì)則及安全工作制度。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò)化,保證了我校安全工作扎扎實(shí)實(shí)地開展。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)本著對教育工作、對學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度,增強(qiáng)抓好學(xué)校安全的使命感、責(zé)任感。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在安全工作上齊抓共管,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全工作規(guī)定,講安全、抓安全,將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。每周定期召開一次安全工作會議,布置一周安全工作的重點(diǎn)任務(wù),并指定專人去檢查落實(shí)安全工作。例如我校部分基礎(chǔ)設(shè)施老化,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),便組織人員進(jìn)行維修;學(xué)校周邊的道路、水庫等處存在安全隱患,組織教師對各隱患處設(shè)置安全警示標(biāo)志,從而鏟除了不安全隱患,避免了不安全事故的發(fā)生。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在首位位置,逢會必講安全,事事講安全,對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達(dá),結(jié)合文件精神制定切實(shí)可行措施,認(rèn)真落實(shí)。例如:

1.加強(qiáng)對全體學(xué)生的“防溺水”安全教育工作,利用廣播室、班隊(duì)課、宣傳欄、黑板報、led顯示屏等渠道對學(xué)生進(jìn)行防溺水知識宣傳,班主任及行政值班人員每天利用早會時間做安全教育工作,并且三次向全體學(xué)生家長發(fā)放關(guān)于“防溺水”的告家長書,提高家長在這方面的安全意識,與學(xué)校一同管理好學(xué)生;組織老師在池塘、水庫、河流等處設(shè)置警示標(biāo)志,通過多種渠道防止溺水事故的發(fā)生。

2.加強(qiáng)交通安全教育工作。除了利用廣播室、交通標(biāo)志帶及黑板報等平臺對學(xué)生進(jìn)行交通安全知識的宣傳及教育之外,每天值日老師配合學(xué)校保安在校門口對進(jìn)出學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行疏導(dǎo),保證學(xué)生安全過馬路,另外,還對學(xué)校外來學(xué)生進(jìn)行“乘車情況”調(diào)查摸底,對無牌無證車輛及超載現(xiàn)象進(jìn)行登記和勸說,防止交通事故的發(fā)生。再者組織老師對學(xué)校周邊的交通安全隱患進(jìn)行排查,重新布置各種交通標(biāo)志。

3.食品安全教育常抓不懈。以前,常有流動攤點(diǎn)到我校門外進(jìn)行叫賣,經(jīng)過老師及門衛(wèi)的勸阻,流動攤點(diǎn)已經(jīng)消失。而在我校周邊,存在一些個人小店鋪,出售一些小食品。為了防止學(xué)生購買不合格食品,學(xué)校除加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行食品安全教育工作之外,還成立安全衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì),從高年級中選擇品行兼優(yōu)的學(xué)生對全體學(xué)生進(jìn)行食品安全監(jiān)督,防止病從口入。

4.加強(qiáng)傳染病防范工作。每個班級每天堅(jiān)持晨檢工作,實(shí)時關(guān)注學(xué)生身體情況,并作好記錄;做好因病追蹤記錄;班級堅(jiān)持做好衛(wèi)生清理、消毒、通風(fēng)工作;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)較多學(xué)生出現(xiàn)身體不適現(xiàn)象,馬上上報,并采取相應(yīng)措施,防止疾病傳染。

1.根據(jù)上級文件要求開展安全教育周活動。

2.有組織、有計(jì)劃地開展了“安全生產(chǎn)月”活動。

3.開展了防地震及其它自然災(zāi)害的逃生演練活動。

4.各班級開展了交通安全、食品安全、防溺水安全、消防安全、防自然災(zāi)害安全、校園活動安全等班、隊(duì)會活動。

在學(xué)校安全管理中,我校由于領(lǐng)導(dǎo)重視,制度健全,職責(zé)明確,組織完善,齊抓共管,我校的安全工作真正落到了實(shí)處。本年度中,學(xué)校無重大安全事故發(fā)生,犯罪率控制在“零”2013--2014年秋季第一學(xué)期小學(xué)安全工作總結(jié)。學(xué)校在被評為xx市“平安校園”的基礎(chǔ)上,2013年12月26日以948的高分通過了安海鎮(zhèn)學(xué)校綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制考評。我校也爭取在下學(xué)期通過xx市綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制和xx市安全發(fā)展城市的考評。當(dāng)然我們也深深知道,安全工作是一項(xiàng)關(guān)系到社會穩(wěn)定和家庭幸福的重要工作,在今后的工作中,我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,對師生的安全教育工作做到天天抓、周周抓、月月抓,力爭把我校安全穩(wěn)定工作做得更好、更有成效。

本學(xué)期,為進(jìn)一步做好安全教育工作,切實(shí)加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),把安全工作列入重要議事日程,校長直接抓,副校長具體抓,各班具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。以加強(qiáng)隱患排查整治為重點(diǎn),進(jìn)一步明確安全職責(zé),完善工作制度,強(qiáng)化學(xué)校安全管理,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,狠抓工作落實(shí),形成了全員參與、群防群治、齊抓共管的學(xué)校安全工作格局,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,為我校教育事業(yè)的順利發(fā)展提供了強(qiáng)有力的安全保障。

為了使全體教師樹立“人人都是安全工作者”的思想,主動把學(xué)校安全工作與各自的實(shí)際工作結(jié)合起來,增強(qiáng)“安全第一,預(yù)防為主”意識,在思想上建立起一道安全防護(hù)線,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各級有關(guān)安全工作的文件精神,把安全工作作為學(xué)校第一要事來抓,列入議事日程,工作計(jì)劃,工作總結(jié)都作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,班會講安全,校會講安全,堅(jiān)持做到,時時講、天天講,“警鐘長鳴”,進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作管理,成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,層層落實(shí)安全責(zé)任制,確保了一校的安全。

(一)大力加強(qiáng)學(xué)生安全教育。

學(xué)校結(jié)合本校實(shí)際和季節(jié)等特點(diǎn),對學(xué)生進(jìn)行預(yù)防傳染病安全、交通安全、消防安全、食品衛(wèi)生安全、緊急情況下的疏散安全、受到不法侵害時的安全保護(hù)等方面的教育,切實(shí)提高了每一個學(xué)生的安全意識和自救自護(hù)能力。學(xué)校積極教育引導(dǎo)學(xué)生不在無家長帶領(lǐng)下私自下水游泳,不擅自與同學(xué)結(jié)伴游泳,不到無安全保障的水域游泳。同時教育學(xué)生自救方法。學(xué)校主動與家長溝通,增強(qiáng)家長安全意識和監(jiān)護(hù)人的責(zé)任意識。同時加強(qiáng)學(xué)生道路交通安全管理工作,班主任利用班會組織學(xué)生學(xué)習(xí)道路交通安全常識,教育學(xué)生不乘坐非法營運(yùn)的車輛。

(二)切實(shí)加強(qiáng)校園常規(guī)管理。

學(xué)校根據(jù)學(xué)校安全工作的特點(diǎn)切實(shí)加強(qiáng)校園管理。

一是加強(qiáng)了門衛(wèi)管理,嚴(yán)防外來人員無故進(jìn)入校園,同時對學(xué)生上學(xué)期間離校進(jìn)行嚴(yán)格管理。

二是加強(qiáng)對校園的值班巡邏,特別是加強(qiáng)了夜間和易發(fā)事故、地段的巡邏,維護(hù)校內(nèi)正常治安秩序,嚴(yán)防犯罪分子伺機(jī)破壞。

三是加強(qiáng)對用電線路和配電設(shè)施的檢查,嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。

四是加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理,通過學(xué)校開展的健康教育課,通過各種渠道多種形式的宣傳預(yù)防傳染病和食源性疾病的知識,結(jié)合我校實(shí)際情況經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生方面的教育工作,例如:不購買三無食品、不購買過期食品等防止學(xué)生誤食產(chǎn)生中毒現(xiàn)象,增加廣大師生對公共衛(wèi)生的意識和自我保護(hù)意識。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。積極把學(xué)校衛(wèi)生安全工作做到實(shí)處。

五是加強(qiáng)學(xué)校重點(diǎn)部位和易燃、易爆、有毒危險品的管理。

六是進(jìn)行櫥窗宣傳,定期出版安全教育內(nèi)容。張貼圖片,展示了“預(yù)防傳染病知識圖片和明白紙、安全疏散圖片”。有效地提高了師生的安全防控知識和能力。

(三)進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力。

在前段工作的基礎(chǔ)上,學(xué)校進(jìn)一步完善了防范和處置各類突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案。學(xué)校完善細(xì)化了各種應(yīng)急預(yù)案及配套措施,規(guī)范“第一時間”的應(yīng)急程序和處置措施,建立健全應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的指揮機(jī)制、快速反應(yīng)機(jī)制和救援機(jī)制。對可能發(fā)生的突發(fā)情況,對處置工作的每一個層次、每一個步驟、每一個環(huán)節(jié),都周密謀劃,反復(fù)推敲。應(yīng)急預(yù)案制定后,學(xué)校緊密結(jié)合形勢,積極組織全校師生進(jìn)行了消防演習(xí)、地震逃生演練以及突發(fā)事件人群緊急疏散等應(yīng)急演練,提高學(xué)生自救自護(hù)的能力。這些活動的開展,大大增強(qiáng)了學(xué)生的安全意識,使學(xué)生掌握了緊急疏散和自救自護(hù)的方法,提高了各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

(四)深入開展學(xué)校安全大檢查。

學(xué)校對安全工作進(jìn)行了全面自檢自查,確??v到底、橫到邊,不留死角,確保各類安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早整治,把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對校舍、廁所和校園圍墻多次進(jìn)行認(rèn)真排查。

(五)按時向上級主管部門做好安全匯報和及時匯報突發(fā)事件。做好安全記錄,延續(xù)好安全檔案。

總之,一年來我校在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針,無一次安全責(zé)任事故發(fā)生。雖然,我們做了大量的工作,但離上級的要求還有一定距離。我們決心在以后的工作中再接再厲,始終“警鐘長鳴、安全重于泰山”,爭取更上一個新臺階。

煤礦工會年度工作總結(jié)篇九

堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以人為本,建立起長效的安全管理機(jī)制,層層落實(shí)安全責(zé)任,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),做好自己本職工作:

一、堅(jiān)持以“從零開始,向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng),實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展。

為全面貫徹“從零開始,向零奮斗”的安全理念,我們始終堅(jiān)定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置,要求各級干部切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系,堅(jiān)持在責(zé)任落實(shí)上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根、成長,我們立足自身實(shí)際,轉(zhuǎn)變安全管理思路,拓展了零理念,樹立了“安全不決定一切,但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓,管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實(shí)理念;先確認(rèn),后執(zhí)行的安全操作理念;要我安全是愛護(hù),我要安全是覺悟的安全認(rèn)知理念;說安全話,辦安全事,做安全人安全行為理念;職工們“掙安全錢,吃安全飯,得安全實(shí)惠、享安全成果”的思想得到了鞏固,有效地發(fā)展了安全零理念,進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、全員參與”的原則,將責(zé)任分解落實(shí)到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位,實(shí)現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,各專業(yè)組明確分工,按月組織開展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作。

二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平。

(一)構(gòu)建管理體系,落實(shí)主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)礦井自主。

1、實(shí)施層級包保制度,明確包保人員的連帶責(zé)任,對包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。

2、建立健全各項(xiàng)安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法考核辦法,制定雙基考核執(zhí)行細(xì)則,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn)。

3、深入開展五項(xiàng)評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊(duì)評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊(duì)評比。三是機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊(duì)評比。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊(duì)評比。

(二)明確專業(yè)職責(zé),細(xì)化量化責(zé)任,達(dá)到系統(tǒng)自控。

我們按照“系統(tǒng)抓,抓系統(tǒng)”的思路,進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,將責(zé)任分解落實(shí)到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位,實(shí)現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,各專業(yè)組明確分工,按月組織開展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作;重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》,《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險收入掛鉤,加大了考核力度,打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象,按職工安全責(zé)任大小進(jìn)行分配,加大了對中層干部的考核力度,重點(diǎn)查處管理干部的安全不履職行為,將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo),使安全績效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性;各基層單位根據(jù)____煤業(yè)公司要求,針對單位的實(shí)際情況,修定了考核辦法,側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。

(三)激活區(qū)隊(duì)管理潛能,實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治。

建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理制度,區(qū)隊(duì)對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定,對達(dá)不到要求的與工資或風(fēng)險抵押金獎金進(jìn)行掛鉤;開展了隱患自查自糾活動,跟班隊(duì)長每人一個隱患自查自糾本,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄,升井后填寫到區(qū)隊(duì)的自查自糾臺帳,由隊(duì)長統(tǒng)一把關(guān)后,每天下午5:00前報送到信息站,月底根據(jù)排查治理的隱患多少,進(jìn)行排名雙基加分。按照“零起點(diǎn)、零過程、零目標(biāo)”的工作要求,將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細(xì)化、延伸,形成“十零”安全理念體系,并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則,建立和完善了安全管理“零臺帳”,開展了“六零”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建評比活動。機(jī)電隊(duì)推行了“日周月”立體式管理模式,以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”,以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”,以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題,保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的同時,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治。

(四)提升管理素質(zhì),創(chuàng)新管理方法,推進(jìn)班組自理。

做為一個新投產(chǎn)礦井,人員新、隊(duì)伍新,基礎(chǔ)薄弱,為此我們按照上級公司的要求,在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,深入?yún)^(qū)隊(duì)班組調(diào)查研究,分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象,結(jié)合實(shí)際,以學(xué)習(xí)徐州一隊(duì)班組管理法為切入點(diǎn),制定了《公司班組管理制度》及考評細(xì)則,開展了公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動,側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面,開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動,競賽中實(shí)施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理,實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動,通過些項(xiàng)活動,有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性,實(shí)現(xiàn)了班組自理。

(五)加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工安全素質(zhì),促使員工自律。

員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容,員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見,本著“缺什么補(bǔ)什么,干什么學(xué)什么”工作思想,堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練,實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升,推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)到班組,由上而下,以點(diǎn)帶面,層層輻射,形成一級抓一級,一級帶一級的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),上一級是下一級培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情,而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé),出現(xiàn)安全問題,首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補(bǔ)什么,干什么學(xué)什么”工作思想,堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練,實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升,通過各種培訓(xùn)工作的開展,有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)了安全意識。如運(yùn)輸隊(duì)開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù),每周一課提技能,月評選技術(shù)標(biāo)兵”的辦法,調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的積極性。他們還利用小測驗(yàn)、小答辯等形式,對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵。生產(chǎn)科堅(jiān)持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課,對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動作用。通過各種培訓(xùn)工作的開展,有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)了安全意識;制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程,強(qiáng)化和提高職工操作技能,同時通過開展安全結(jié)對子、班前會上的“寫下名字、記下“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動,承諾”的安全誠信管理、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)開展了風(fēng)險預(yù)知和管控、員工“四安”評價活動,促進(jìn)了員工自律。

針對公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素,開展了“夯基礎(chǔ),抓重點(diǎn),反三違,除隱患,奮力決戰(zhàn)后一百天,確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”百日安全競賽活動,活動共分十四大項(xiàng)。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固。

為強(qiáng)化安全管理,我們堅(jiān)持突出“一個重點(diǎn)”:突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn);堅(jiān)持“兩個原則”:即堅(jiān)持“安全、整潔、實(shí)用、效益”;“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則;做到“三個并重”:即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重,資金投入與規(guī)范行為并重,井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重;落實(shí)“四個到位”:即制度落實(shí)到位、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核到位。實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”:即實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路,以點(diǎn)帶面,循序漸進(jìn),整體推進(jìn)”的工作方法,強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

為把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司推行開來,我們堅(jiān)持思想先行,用思想達(dá)標(biāo)帶動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo),從廣大干部職工思想認(rèn)識上入手,克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,周邊礦井干了幾十年也沒有達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)礦井的畏難心理,宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距,增強(qiáng)工作的緊迫感,進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心;把解決好中層干部思想作為重點(diǎn),引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想,幫助他們理清思路,明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo),從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,并根據(jù)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)三定(定職員、定區(qū)域、定時間)三包(包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度)責(zé)任制,力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時堅(jiān)持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合,日檢查與班檢查相結(jié)合,年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度,對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,賞罰兌現(xiàn),使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。

為了加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵約束力度,完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法,從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,納入安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行一并考核。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo),將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查,重點(diǎn)對亮點(diǎn)工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點(diǎn)監(jiān)督督促,每旬的3號、6號、9號分別進(jìn)行檢查。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進(jìn)行總結(jié),落實(shí)整改情況,跟蹤整改進(jìn)度。堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合,做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化,覆蓋率達(dá)到100%,確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題,嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實(shí)到人,督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡,文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負(fù)責(zé)人要給予處罰,確保日常質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保持,確保礦井動態(tài)達(dá)標(biāo)。

進(jìn)入二季度后我們修訂了《20__年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》,同時開展強(qiáng)化“三項(xiàng)工程”專項(xiàng)治理,各基層單位自我加壓,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化。同時,堅(jiān)持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊(duì)指導(dǎo)、及時總結(jié)等措施,加強(qiáng)了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進(jìn)面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫等精品工程,迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。

四、加大隱患排查與治理,確保礦井安全生產(chǎn)。

為強(qiáng)化落實(shí),切實(shí)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,我們堅(jiān)定不移抓好了“四個凡事”(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核),對各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程,強(qiáng)化和提高職工操作技能;在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系,即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊(duì)隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控,每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán),即“五環(huán)”,每一個循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗(yàn)收、考核等六個不同的步驟,即“六步”,形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。

在安全隱患排查方面,針對一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表,實(shí)現(xiàn)了表格化、有序化,防止排查漏項(xiàng)或不規(guī)范現(xiàn)象。

推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行公示,同時對責(zé)任單位治理隱患的情況進(jìn)行公示。一是實(shí)施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度,對納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專門臺帳,由安檢部門進(jìn)行掛牌重點(diǎn)督察,定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進(jìn)展情況,直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實(shí)施隱患公示曝光制度,每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次,隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加安全大檢查落實(shí)會時座在“曝光臺”并作檢查,讓其“丟面子”,增強(qiáng)了隱患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力。

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證,也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力。

井下的斜巷運(yùn)輸推廣了氣動防跑車裝置,完善了大巷運(yùn)輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔,為電機(jī)車配備了機(jī)車通訊裝置,增添探放水設(shè)備三套、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊(duì)伍進(jìn)行整治等等,通過加大投入力度,完善各項(xiàng)系統(tǒng),抓質(zhì)量,嚴(yán)考核,嚴(yán)獎懲,進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。

煤礦工會年度工作總結(jié)篇十

xxx擔(dān)任xxx煤業(yè)有限公司技術(shù)科長近一年來,為煤礦的成長傾注了大量的心血,做出了較大的貢獻(xiàn)。用實(shí)際行動為礦井建設(shè)交了一份滿意的答卷。在技術(shù)力量薄弱,工作環(huán)境差,困難諸多的整合礦,他不僅敢打、敢拼,而且有勇有謀協(xié)助礦總工程師順利辦下了新采礦證,地質(zhì)報告提前通過評審,初步設(shè)計(jì)提前上報省廳,為實(shí)現(xiàn)礦井的現(xiàn)代化建設(shè)盡心竭力,克盡職守?,F(xiàn)將其先進(jìn)事跡匯報如下:

煤礦,特別是我們整合礦井,技術(shù)科長要有吃苦耐勞,樂于奉獻(xiàn)的精神,無論生產(chǎn)還是安全必須事事想的到,樣樣都做的好。在實(shí)際工作中不講份內(nèi)還是份外,事無巨細(xì),只要是生產(chǎn)安全需要的都必須走在前。xxx正是用這種精神做指導(dǎo)思想,戰(zhàn)勝遇到的重重困難。一切有利于礦井建設(shè),有利于職工生活的他都想的到,干在前,為了能早日辦下采礦許可證,他連續(xù)60個日夜場上井下全力調(diào)查采掘現(xiàn)狀,收集礦井地質(zhì)資料,盡心竭力。功夫不負(fù)有心人,在短時間內(nèi)我礦順利取得新采礦證。xxx在此期間付出的努力也受到了礦領(lǐng)導(dǎo)基層工人的一致認(rèn)可和贊同。

程中,xxx正是任務(wù)重的情況下,配合審計(jì)、評估人員一道對原xxx煤礦、楊千堡煤礦的井下場上的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了全面而認(rèn)真的盤點(diǎn),不僅在規(guī)定的期限內(nèi)圓滿的完成了任務(wù)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)順利的進(jìn)駐,而且在進(jìn)駐后積極協(xié)助礦長疏通政府和原礦主的關(guān)系,為整合礦的進(jìn)一步發(fā)展鋪路搭橋。

本職工作的完成過程體現(xiàn)著xxx克盡己任的優(yōu)秀品質(zhì),而在煤礦重要資料的完成過程中,xxx充分展現(xiàn)了一個煤礦人,特別是一個技術(shù)骨干所具有的令人欽佩的業(yè)務(wù)、素質(zhì)。

《礦井地質(zhì)報告》是煤礦建設(shè)的最原始、最基礎(chǔ)的資料,從一開始他就非常重視該報告的編制工作,本著實(shí)事求是、務(wù)實(shí)快速的原則。及時提出用實(shí)測見煤點(diǎn)可以解決原井田勘探程度不夠的問題,協(xié)助總工程師一絲不茍、快捷地完成任務(wù),較快地完成了地質(zhì)報告的編制工作,走在了整合礦井的前列。

開拓方案已敲定,初步設(shè)計(jì)通過初審,該方案為年產(chǎn)45萬噸及更高產(chǎn)量水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

他深知,一個好的團(tuán)隊(duì),要有一個好的帶頭人,更要有一種精神,時刻激勵、鞭策著每一個人。他不但掌握了足夠的技術(shù)能力,有較強(qiáng)的基礎(chǔ)知識,豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),善于溝通,執(zhí)行力強(qiáng),影響力大,善于關(guān)注細(xì)節(jié),更能夠善待科室里的每一位,毫無保留的在技術(shù)上對他們耐心指導(dǎo),把自己的工作經(jīng)驗(yàn)介紹給科室里的每一位。在生活中他注重說話方式,講究做事藝術(shù),從不輕賤和低估自己下屬的智慧和能量。在工作中,剛剛組建的'技術(shù)科,們經(jīng)驗(yàn)較少,而工作任務(wù)重,一開工就是兩千米貫通,測量精度要求高,他一人內(nèi)業(yè)、外業(yè)一起抓,親自干,下井20多次就已完成工作量的80%,對后續(xù)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)起到了帶頭作用,所以形成了技術(shù)科現(xiàn)在人人工作積極的局面。

科室的各項(xiàng)工作、要求和各種規(guī)章制度讓每一位職工都清楚責(zé)限分明,知道自己該做什么不該做是什么。職工有了好的心愿,科室就有了良好的風(fēng)氣,大家事往一處想、勁往一處使,各項(xiàng)工作才能順利展開。

我們看到,優(yōu)秀的企業(yè)本身往往能否嗅出員工潛在的特性,使其勤奮、勇敢、奉獻(xiàn)、忠誠。而優(yōu)秀的員工也使得企業(yè)發(fā)展更迅速,組織更團(tuán)結(jié),更具有企業(yè)文化。其二者本來就是相互促進(jìn)和發(fā)展的。而在xxx任職的這一年來,我們更清楚的看到這一點(diǎn),xxx是xxx的優(yōu)秀人才,正是他的努力使我們的煤礦一步步發(fā)展、壯大。從起步到前進(jìn)這當(dāng)中的每一步都傾注了xxx的心血和汗水。

煤礦工會年度工作總結(jié)篇十一

20xx年,路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下,經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力,在貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”方針和一系列文件、會議精神和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作,消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績,現(xiàn)將09年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下:

死亡0,百萬噸死亡率0,重傷1人(地面),輕傷2人。

二、非傷事故情況:

重大非傷0起,一般非傷7起。

三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

1、全年度生產(chǎn)情況:

全年度原煤產(chǎn)量76254車,掘進(jìn)巖石4637車。掘進(jìn)進(jìn)尺2113m,總回風(fēng)巷道改造574m。

2、全年度整合技改工程進(jìn)度情況:

完成整合技改進(jìn)尺(包括前期已掘巷道730m在內(nèi))共1947m,完成整合技改工程量的28.37%。完成設(shè)備安裝(包括前期已安裝設(shè)備4項(xiàng)在內(nèi))共10項(xiàng),完成設(shè)備安裝項(xiàng)目的31.3%,完成土建工程共12項(xiàng),完成土建工程項(xiàng)目75%。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。礦級領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實(shí)上級安全會議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針,堅(jiān)持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機(jī)影響和金沙縣安全形勢嚴(yán)峻面前,能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn),并收到了一定成效,實(shí)現(xiàn)了礦井無死亡。全礦召開安全辦公會、行政安全會、生產(chǎn)調(diào)度會、班組長工作會、群監(jiān)員工作會等形式的安全會議350次,共有6300人次參加,為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

2、落實(shí)安全責(zé)任。實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制度,從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工,層層簽訂責(zé)任書,一級抓一級,層層落實(shí)責(zé)任。凡因責(zé)任不落實(shí),管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制究了責(zé)任并給予了相應(yīng)的處理。

3、堅(jiān)持安全宣傳教育培訓(xùn),促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、電影、板報、???、職工大會,案例分析、班前會等不同形式的方法和手段,加強(qiáng)了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)21期,辦板報、???期,看安全宣傳電視3期,看安全宣傳電影1期,開職工大會3期,事故案例分析12期,“三違”人員幫教7次,張貼標(biāo)語7條(幅),受教育1796人次。通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn),既增強(qiáng)了職工安全意識,又提高了安全技素質(zhì)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,檢查督促整改隱患。礦堅(jiān)持了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,消除了大量不安全因素,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級管理堅(jiān)持了每周一次的集中安全檢查,共有164人次參加了檢查,共查出隱患163件,整改157件,整改率為96.3%。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。

09年的安全生產(chǎn),就全礦而言,雖然做了大量工作,收到了一定成效,但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達(dá)的計(jì)劃,地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故,主要表現(xiàn)在:

1.生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達(dá)的計(jì)劃(按年計(jì)劃12萬噸計(jì)算,僅完全年計(jì)劃的67.4%),是導(dǎo)致各項(xiàng)成本費(fèi)用俱增的主要原因。

2.四月份新上的掘進(jìn)機(jī),由于機(jī)械的性能不穩(wěn)定和掘進(jìn)機(jī)能力不足,提高不了掘進(jìn)效率,9月底解除掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)。5個月多的時間掘進(jìn)不到300m進(jìn)尺,從中耗費(fèi)了大量的人力和物力,造成生產(chǎn)接替延緩近3個月,是造成原煤產(chǎn)量完不成計(jì)劃的主要原因。

3.地面煤場譚洪重傷事故,導(dǎo)致企業(yè)安全成本增加,噸煤安全成本接近1.8元。同時也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。

4.年初發(fā)生的幾起非傷事故(發(fā)電機(jī)損毀,400kw變壓器燒毀,主扇風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞,主提升絞車電機(jī)被燒壞,主排水泵電機(jī)被燒壞,監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀,地泵傳感器被雷擊壞等),損失較大,也暴露出機(jī)電管理一系列問題。

5.整合技改工程進(jìn)展緩慢。

6.地面與井下之間發(fā)展不平衡,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一致,存在井下好于地面,生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。

以上問題必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,在今后的工作中加以解決,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

1.工作目標(biāo):杜絕重傷級以上事故和重大事故,輕傷在上年基礎(chǔ)上下降3%,完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬噸,整合技改工程完成整合技改工程量75%,消滅工程質(zhì)量不合格品。

2.全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo);

3.突出“一通三防”、頂板、機(jī)運(yùn)三個重點(diǎn),堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生;

4.全面加強(qiáng)管理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;

5.狠抓各類質(zhì)量,打好安全基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo);

8.切實(shí)抓好雨季“三防”工作,;

9.一步一個腳印抓好安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)礦井首季開門紅。

煤礦工會年度工作總結(jié)篇十二

我叫xx,是通風(fēng)區(qū)一名技術(shù)員。時光如梭,xx年已到了年中,過去的這半年可以說是不平凡的半年,我從一個實(shí)習(xí)生順利轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€正式技術(shù)員,轉(zhuǎn)變的過程刻骨銘心。在這一年里我先后在xx崗采一區(qū)、xx礦準(zhǔn)備區(qū)以實(shí)習(xí),最后在通風(fēng)區(qū)見習(xí),轉(zhuǎn)正之后成為了一名正式的技術(shù)員?,F(xiàn)將半年來的工作從以下幾個方面做一總結(jié)。

1、不管是從以前的實(shí)習(xí)單位還是現(xiàn)在的工作單位,理論知識的學(xué)習(xí)從未間斷,加之礦領(lǐng)導(dǎo)注重對技術(shù)人員的培養(yǎng),每季度的“學(xué)提做促”活動,都讓我學(xué)到了很多實(shí)用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方,積極查找相關(guān)書籍和規(guī)程措施尋求答案。

2、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我分管了通風(fēng)區(qū)設(shè)施對和加工組兩個隊(duì)。設(shè)施對負(fù)責(zé)我礦所有通風(fēng)設(shè)施的修建及維護(hù)。到目前為止我已編寫7篇通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施及我礦3126綜采工作面注水設(shè)計(jì)。雖然通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施沒有生產(chǎn)單位的施工措施復(fù)雜,但是我還是堅(jiān)持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場調(diào)研,詳細(xì)記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)及巷道布置情況,在措施編寫的時候認(rèn)真考慮實(shí)際情況,并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)年度工作總結(jié)輔助運(yùn)輸方面的措施,將我區(qū)這個薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強(qiáng)。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫的措施得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

3、作為一名年輕的技術(shù)員,最缺的我認(rèn)為是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。所以我堅(jiān)持經(jīng)常深入井下,從轉(zhuǎn)正之日起,每月下井?dāng)?shù)都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著任務(wù)和問題下井,包括調(diào)研施工現(xiàn)場情況以及參加我礦每月的一通三防達(dá)標(biāo)檢查等。特別是5月份,我礦1092區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴(yán)重超標(biāo),如果處理不及時可能引發(fā)火災(zāi)。區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)高度重視,我也放棄了休息的機(jī)會,積極參與到治理當(dāng)中,每天都和領(lǐng)導(dǎo)去一次1092區(qū)域,并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進(jìn)行治理,取得了良好的.效果。并在事后長期記錄該區(qū)域各種氣體數(shù)據(jù),做成曲線圖分析。

在忙碌的工作之余,不斷地加強(qiáng)政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識,保持堅(jiān)定的政治信念,加強(qiáng)自己的組織性和紀(jì)律性;從政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致,不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。黨的十八大圓滿閉幕,相信我黨一定會將我們的祖國建設(shè)的更加強(qiáng)大,人民的生活水平會更上一層樓。

在工作中,我能夠自覺地和隊(duì)班子一起,嚴(yán)格做到不遲到早退,跟好班,值好班。所負(fù)責(zé)的措施及時編寫,積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),主動向技術(shù)能手和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工請教,交流自己的想法。以便更好的服務(wù)于區(qū)班隊(duì)。

當(dāng)然,在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足:

1、對于上級政策、文件精神學(xué)習(xí)深度不夠,認(rèn)識理解還不是很到;

2、注重技術(shù)方面的工作,忽略了組織協(xié)調(diào)工作;

3、工作中偶爾也會出現(xiàn)心急氣躁,表達(dá)方式有些不穩(wěn)重。

對于xx年工作中取得的成績我將正確看待,繼續(xù)保持,而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。愛崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì),努力成才,力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。為我礦的美好未來貢獻(xiàn)自己全部的力量。

煤礦工會年度工作總結(jié)篇十三

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心,要抓好安全管理,必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。接下來,小編為您分享了煤礦年度安全。

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20xx年以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互配合下,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國源集團(tuán)有關(guān)安全會議及文件精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念,緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo),繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,進(jìn)一步健全制度,夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理,促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

20xx年,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,一切從零做起,從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作,基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷22人次,輕傷**人次,杜絕了重傷以上人身事故,查出“三違”人員398人次,處罰金.3270萬多元,獎勵對安全生產(chǎn)有功人員86人次,獎金1.1600元,杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議,根據(jù)不同情況,全年共召開安全辦公會議45次,專項(xiàng)安全管理會議17次,安全例會335次。

規(guī)章制度。

在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司安全工作會議精神,結(jié)合我礦實(shí)際,制訂了《錦源煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

責(zé)任書。

》,把安全目標(biāo)逐級分解到科隊(duì)、班組和個人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到安全責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格按照規(guī)定,定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次,通防專項(xiàng)檢查15次,機(jī)電專項(xiàng)檢查16次,配合公司安全檢查27次,接受省、市、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次。共排查各類安全隱患1628條,經(jīng)礦跟蹤落實(shí),各類隱患整改率達(dá)93%。四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,采取罰教結(jié)合的辦法,年內(nèi)共查處各類“三違”360人次,努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)部位,狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁,地質(zhì)變化不斷的情況下,給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦,每項(xiàng)工作都做好周密部署,啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時,領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員,晝夜堅(jiān)守崗位,力爭做到萬無一失,確保礦井安全,職工安全。

六是提高安全科技含量。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作,加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識,預(yù)防和減少各類傷亡事故,圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo),以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn),按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,增強(qiáng)職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次9天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班,參加培訓(xùn)職工380人次。外出培訓(xùn)12期88人次。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離,加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核,每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試,考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考,提高培訓(xùn)質(zhì)量,杜絕不合格人員上崗。

1、20xx年雖然取得了可喜成績,但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕,少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí),不能堅(jiān)守崗位,企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn),安全檢查缺乏針對性與實(shí)效性,部分隊(duì)組現(xiàn)場管理混亂,相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決。

2、在新的一年里,我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,同心協(xié)力,自主創(chuàng)新,努力工作,抓好煤礦安全生產(chǎn),全面完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

在集團(tuán)公司、礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全生產(chǎn)“零傷害”理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化安全監(jiān)管,深化隱患排查治理,制定和修訂了多項(xiàng)安全管理制度,根據(jù)實(shí)際情況扎實(shí)開展工作,確保20xx年度安全目標(biāo)的順利完成。

安全管理機(jī)制建設(shè),切實(shí)落實(shí)好“一把手”對安全工作負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管責(zé)任,業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任,安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責(zé)任,以及員工遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任。

根據(jù)上級部門要求,我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》,要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班,深入現(xiàn)場、貼近一線,及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問題,并使用人員定位系統(tǒng)對礦領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員進(jìn)行入井實(shí)時監(jiān)控,確保跟班、帶班工作落到實(shí)處。

加強(qiáng)制度建設(shè),出臺了《李家壕煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》、《李家壕煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,根據(jù)考核辦法,安全員分班匯報檢查結(jié)果,于次日調(diào)度會上進(jìn)行通報,除了對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外,還要對責(zé)任人所在單位、單位的負(fù)責(zé)人、單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行責(zé)任追究,使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查、安全員動態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種,檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng),按“五定“原則進(jìn)行落實(shí)整改,各單位安排專人進(jìn)行復(fù)查,做到隱患的閉環(huán)式管理;同時安檢科成立動態(tài)檢查小分隊(duì),不定期對井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患。

20xx年我礦共查出隱患(問題)1202條,其中神華集團(tuán)查出87條、礦業(yè)公司查出297條、自查818條,目前已整改1170條,剩余32條正在整改中。

年初對全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系知識的培訓(xùn),每月第三周對全體人員進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識考試;對礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的236項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了危險源辨識和風(fēng)險評估,共辨識出危險源3089條,對重點(diǎn)安全工作和高風(fēng)險任務(wù),進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險評估,詳細(xì)的制定了各類危險源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施,使各個危險源做到事先控制,接觸控制和事故控制;重大危險源的控制管理、落實(shí)到人,由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。通過對重大危險源進(jìn)行梳理,我礦共存在**6條重大危險源,已根據(jù)實(shí)際情況制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語管理措施。

我礦屬于低瓦斯礦井,在實(shí)際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯,但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,對井下所有采掘工作面、停風(fēng)地點(diǎn)、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時管理,將瓦斯綜合防治工作具體落實(shí)到個人,并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機(jī)構(gòu),定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題。同時加強(qiáng)礦井串聯(lián)通風(fēng)地點(diǎn)及受氣候條件影響下各作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯檢測,并做好記錄報表。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。

在礦本質(zhì)安委會的組織和安排下,本質(zhì)安全體系運(yùn)行正常,在礦業(yè)公司前三季度的檢查中,我礦本安考核符合二級標(biāo)準(zhǔn)。

帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)對危險源實(shí)行24小時不間斷監(jiān)測,按照“誰檢查、誰復(fù)查、誰整改、誰上班”的原則,對危險源狀態(tài)、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和儀表監(jiān)測,使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài),真正做到隱患的閉環(huán)式管理。

按照《神華集團(tuán)本安體系建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,我礦根據(jù)實(shí)際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進(jìn)行整理,目前各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料基本齊全,但與神華集團(tuán)的本安體系建設(shè)要求還存在差距,有待進(jìn)一步完善。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基,我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo),加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理,目前我礦共建有班組73個(礦屬單位58個、外委隊(duì)15個),班組總?cè)藬?shù)690人。

一年來,我礦以加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線,以“弘揚(yáng)安全文化、落實(shí)安全責(zé)任、堅(jiān)持安全發(fā)展”為理念,以保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),大力宣傳班組建設(shè)的重要性,加強(qiáng)班組的凝聚力,通過組織自救互救培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動,提高班組人員的安全技術(shù)水平;另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了班組日常工作的信息化,使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點(diǎn),也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳達(dá)到每位職工,增加了信息的傳遞效率,有效的指導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班組組織生產(chǎn)。

目前我礦已采用人員定位系統(tǒng)、井下移動電話、視頻監(jiān)控、掘錨機(jī)等新型技術(shù)設(shè)備,提升礦井的科技創(chuàng)安能力,實(shí)現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化。

嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,進(jìn)行井下交接班,要求礦長每月入井帶班不少于6次,副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次(特殊情況除外),并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心,由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行匯總,于次日在礦調(diào)度會上進(jìn)行通報,安檢科負(fù)責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。

煤礦工會年度工作總結(jié)篇十四

我叫,xx年x月結(jié)業(yè)于x理工大學(xué)x工程及其x專業(yè),同時取得工學(xué)學(xué)士學(xué)位,20xx年x月加入xx。通過到場集團(tuán)公司在學(xué)校組織的社會招聘,200x年x月結(jié)業(yè)分配步入x公司,今朝在x井區(qū)x二隊(duì)從究竟習(xí)技術(shù)員工作。到200x年x月,我已到場工作一周年,現(xiàn)將一年來的工作業(yè)績作如次報告請示:

由于煤礦開采挖掘?qū)I(yè)工作的特殊性,要求從事技術(shù)員工作必須具備豐富的井下一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在隊(duì)長的安排下,我首先在綜掘二隊(duì)檢修班進(jìn)行一線勞動鍛煉,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)各種煤礦基本常識。在實(shí)踐過程中,我嚴(yán)格遵守班組的各項(xiàng)勞動規(guī)律,不弄特殊,積極從事各種力所能及的勞動鍛煉。在四個多月的時間內(nèi),通過參與皮帶檢修,機(jī)組檢修,標(biāo)準(zhǔn)化,風(fēng)水管路吊掛,抽壓風(fēng)筒吊掛,大型設(shè)備故障檢修等方面的勞動實(shí)踐,我的收獲很大,一方面是在實(shí)踐中逐步克服了工作中的語言交流障礙,在工作中積極向老工人學(xué)習(xí)各種操作技能,了解煤礦的各種常識;另外一方面是在實(shí)踐中聯(lián)合對煤礦三大規(guī)程的學(xué)習(xí),熟悉了煤礦井下各種設(shè)備的布局,性能和用途,熟悉了煤礦掘進(jìn)工作面的各種機(jī)電設(shè)備的檢修工藝流程及施工過程中的安全注意事項(xiàng),同時也熟悉了檢修班各項(xiàng)工作中的施工組織安排。結(jié)束在檢修班的鍛煉后,開始在生產(chǎn)班的實(shí)踐。在生產(chǎn)班,我積極參與勞動,熟悉了掘進(jìn)工藝流程、循環(huán)作業(yè)過程、臨時支護(hù)工藝、永久支護(hù)工藝及各項(xiàng)巷道掘進(jìn)作業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)。通過一線的鍛煉,我克服了電氣專業(yè)在從事煤礦開采挖掘工作中的局限性,為我從事技術(shù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在勞動鍛煉的基礎(chǔ)上,從開始做一份三聯(lián)合討論表,做一份技術(shù)總結(jié)等規(guī)程辦法辦法體例過程中簡略的技術(shù)工作入手,按部就班,逐步深切開始從事技術(shù)管理工作。在實(shí)習(xí)技術(shù)員的崗位上,在技術(shù)員耐心指導(dǎo)下,首先哄騙已提供的三聯(lián)合討論表、技術(shù)交底資料、地質(zhì)說明書和各種技術(shù)圖紙,獨(dú)立手工體例x巷掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程,并哄騙autocad計(jì)算機(jī)軟件對規(guī)程辦法中的各種圖紙進(jìn)行重新繪制。

從我隊(duì)進(jìn)行x/x巷兩條巷道同時掘進(jìn)施工開始,進(jìn)行規(guī)程辦法貫徹學(xué)習(xí)管理,規(guī)程辦法資料的整理,并對x巷、x切眼、x巷掘進(jìn)施工的實(shí)施記錄,頂板離層儀數(shù)值記錄的管理。隨著工作的逐步熟練,開始參與x巷、x巷、x巷、x切眼、x巷、x巷作業(yè)規(guī)程及其補(bǔ)充安全技術(shù)辦法和施工過程中各項(xiàng)安全技術(shù)辦法的體例、審核、發(fā)放等工作。我在技術(shù)工作中不停學(xué)習(xí)總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn),由被動地完成分配的工作使命逐步轉(zhuǎn)入主動地去做好本身應(yīng)該完成的技術(shù)工作。

為克服x專業(yè)在煤礦生產(chǎn)中理論上的局限性,哄騙業(yè)余時間我全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了煤礦的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸和監(jiān)視檢測監(jiān)控等方面的基礎(chǔ)理論常識,取人之長補(bǔ)己之短,努力提高本身的理論水平。在技術(shù)員的上行下效中,緊緊圍繞著我隊(duì)的`巷道掘進(jìn)作業(yè)技術(shù)工作的需要,積極學(xué)習(xí)技術(shù)員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程體例標(biāo)準(zhǔn)以及資料標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。在協(xié)助技術(shù)員完成規(guī)程辦法的體例、審核等工作的過程中,不停總結(jié),完優(yōu)異的刻本身業(yè)務(wù)技術(shù)工作水平。

設(shè)備技術(shù)更新,對技術(shù)工作提出新的要求。在這段時間內(nèi),我隊(duì)掘進(jìn)施工的生產(chǎn)系統(tǒng)中要害機(jī)電設(shè)備掘進(jìn)機(jī)樂成完成由x綜掘機(jī)向x綜掘機(jī)的過渡,樂成引進(jìn)液壓鉆機(jī),調(diào)整和改進(jìn)支護(hù)工藝,這些新設(shè)備新工藝在生產(chǎn)中得到樂成應(yīng)用并潑天地提高了掘進(jìn)效率。我在新設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用的掘進(jìn)作業(yè)中積極收集數(shù)值,并進(jìn)行整理,為表現(xiàn)引進(jìn)的新設(shè)備的優(yōu)越性,提供寶貴的生產(chǎn)一線數(shù)值并提出合理化建議,為井區(qū)進(jìn)行井下要害機(jī)電設(shè)備更新提供參考。根據(jù)井區(qū)的安排,我隊(duì)在掘進(jìn)作業(yè)中積極引進(jìn)液壓鉆車,連運(yùn)機(jī),自動切換開關(guān)等新式設(shè)備,改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)及通風(fēng)系統(tǒng),我積極消化吸收新設(shè)備新技術(shù)新工藝,努力為我隊(duì)的掘進(jìn)作業(yè)提供技術(shù)支持。

總之,在這一年時間內(nèi),我實(shí)現(xiàn)了由一位學(xué)生向一位煤礦專業(yè)技術(shù)工作人員的改變,但是由于到場工作的時間不長,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),專業(yè)技術(shù)水平另有待進(jìn)一步提高,我以后會經(jīng)常性地對前面的技術(shù)工作作以總結(jié),不停提高本身。在這段時間的專業(yè)技術(shù)工作中,我深刻地認(rèn)識到開采挖掘技術(shù)員的工作崗位必須有肯吃苦,善于思考,勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風(fēng)及豐富的相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的基礎(chǔ)常識。我會以更加飽滿的工作熱情投入到技術(shù)管理工作中去,爭奪成為一位合格的專業(yè)技術(shù)管理人員。

煤礦工會年度工作總結(jié)篇十五

一、抓住薄弱環(huán)節(jié),豐富培訓(xùn)機(jī)制,穩(wěn)步提升職工素質(zhì)緊抓職工日常培訓(xùn),充分利用計(jì)算機(jī)隨機(jī)選題、審核的優(yōu)點(diǎn),切實(shí)提高了職工學(xué)習(xí)的積極性。為豐富我礦安培中心題庫,更好的為培訓(xùn)工作服務(wù),積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎(chǔ)上,增補(bǔ)編制24個工種的題庫,使我礦的培訓(xùn)工作更有針對性,更具說服力。

在對職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊(duì)、公司的反饋信息做分析后,積極組織推行了運(yùn)輸管理、機(jī)電維修、風(fēng)電閉鎖、信號把鉤、絞車司機(jī)、采煤司機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn),由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué),實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)模式。今年以來,組織機(jī)電工現(xiàn)場模擬教學(xué)4次,共培訓(xùn)機(jī)電工264人,另外組織了絞車司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)42人,采煤司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)59人,風(fēng)電閉鎖專項(xiàng)培訓(xùn)70人,在三季度集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中,我礦取得了3個狀元的好成績。

針對我礦機(jī)電工技術(shù)薄弱的問題,從今年4月份曾接受過機(jī)電培訓(xùn)的26名機(jī)電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)電工,幫帶本期新參加培訓(xùn)的機(jī)電工。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障,提高了機(jī)電工現(xiàn)場處理故障的能力,我礦今年機(jī)電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%。

為保證運(yùn)輸安全,積極組織對采、掘、開、運(yùn)輸、安全8個單位的159名班組長以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)培訓(xùn)與考試,切實(shí)提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

二、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,推行專項(xiàng)治理,創(chuàng)新隱患排查方式為提高我礦隱患排查與治理的實(shí)效性,在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后,創(chuàng)新的提出了“專項(xiàng)治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進(jìn)行分類匯總,通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點(diǎn)。然后組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)六個職能部室針對此隱患類別分線路進(jìn)行徹底排查,找出區(qū)隊(duì)存在的共性問題與個性問題,然后通報并督促整改,在達(dá)到整改期限后再進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查,對未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰,并通報批評。

在10月份的皮帶專項(xiàng)治理月中,啦啦啦聯(lián)合機(jī)電科分五條線路對井下皮帶進(jìn)行細(xì)致排查,共查隱患46條。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米、h架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直,為督促區(qū)隊(duì)進(jìn)行有效整改,啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查,井下皮帶面貌煥然一新。

患較多,被列為11月的重點(diǎn)管理區(qū)隊(duì),在與機(jī)掘隊(duì)區(qū)長、書記座談之后,切實(shí)提高了管理人員的責(zé)任意識,他們寫保證書,親手抓培訓(xùn)、自查自糾工作,11月份隱患總數(shù)下降了35%。

三、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管,落實(shí)走動式管理,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,真正做到動態(tài)達(dá)標(biāo)。

1.加強(qiáng)隱患排查,保證閉合管理。

通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊(duì)、周三安全大檢查、專項(xiàng)治理等活動,在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的問題,督促區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改,確保隱患排查的閉合管理。

2.抓住重點(diǎn)區(qū)域,注重過程管理,積極配合增收節(jié)支工作,杜絕重復(fù)施工。

啦啦啦一直作為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目,由于此工程巷道斷面較大,澆筑困難,且運(yùn)輸線路較長,在此處施工期間,積極組織職能部室24小時跟班,加強(qiáng)頂板和現(xiàn)場管理,對運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),確保工程穩(wěn)步安全推進(jìn)。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時的驗(yàn)收,避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工,或者材料和配件的無謂損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象。

在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點(diǎn)工作時,積極組織啦啦啦輪流跟班盯守,確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

由于現(xiàn)場管理、隱患排查和責(zé)任落實(shí)力度的加大,今年區(qū)隊(duì)隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%。

3.開展自查自糾,完善規(guī)章制度。

今年以來,啦啦啦牽頭,聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動,針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作,共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題,要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批,切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性,使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo);對于井下存在的安全隱患,由啦啦啦匯總,并全程監(jiān)督整改到位,有力的保障了安全生產(chǎn)。

四、創(chuàng)新管理方法,豐富考核機(jī)制,夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。

1.加強(qiáng)班組建設(shè)。

力層層分解,形成了全員參與的班組管理新機(jī)制。今年放心區(qū)隊(duì)覆蓋率達(dá)到91%,有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實(shí)現(xiàn),為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心。

2.創(chuàng)新“三違”管理。

為杜絕“三違”現(xiàn)象,創(chuàng)新實(shí)施“三違”人員“過四關(guān)程序化教育”(即安全教育培訓(xùn)關(guān)、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算帳警示與親情感化關(guān))和“三違保證金制度”?!叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化,而且要繳納“三違”保證金,保證按章作業(yè),到年底若再無“三違”則將保證金全額返還。通過這兩種方法雙管齊下,有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平。

3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系。

通過與錦界煤礦、中國礦大的交流,積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng),內(nèi)容涵蓋了對隱患、“三違”的統(tǒng)計(jì)與分析,數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),風(fēng)險管理,區(qū)隊(duì)考核等內(nèi)容,不僅條理清晰又做到了精細(xì)管理,實(shí)現(xiàn)了“人、機(jī)、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

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