總結(jié)是對自己過去一段時(shí)間的努力和收獲進(jìn)行回顧和總結(jié)的必要步驟。在寫總結(jié)的過程中,我們可以采用邏輯推理、歸納演繹等方式,將所學(xué)知識和實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行結(jié)合。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。
籌建公司工作總結(jié)篇一
各位代表:
年終之際,泉州市洛江區(qū)第四屆^v^第四次會議明天上午就要隆重開幕了。大會的籌備工作,經(jīng)過各方的共同努力,目前已全部就緒。現(xiàn)在,我受區(qū)四屆人大四次會議籌備組的委托,向大會報(bào)告籌備工作情況。
一、關(guān)于大會的籌備情況。
今年國慶節(jié)后,區(qū)人大會就開始著手區(qū)第四屆^v^第四次會議的各項(xiàng)籌備工作,多次召開黨組會議研究有關(guān)大會請示事宜,及時(shí)向區(qū)委請示、報(bào)告,并在區(qū)四屆人大會第二十五次會上做出了召開區(qū)四屆人大四次會議的決定,向社會公開了會議召開的時(shí)間、地點(diǎn)和建議議程。區(qū)委洪飛躍書記、區(qū)人大會朱清輝主任和區(qū)政府蘇漢庭代區(qū)長對這次會議高度重視,多次作出具體工作指示。
一段時(shí)間來,我們先后成立了籌備組(下設(shè)秘書、行政、議案、宣傳、組織、保衛(wèi)、信訪、聯(lián)絡(luò)等8個小組),召開兩次籌備工作會議,溝通協(xié)調(diào)各種關(guān)系,有條不紊的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為了充分發(fā)揚(yáng)民主、尊重人大代表民主權(quán)利,集中全區(qū)人民智慧,使“一府兩院”和人大會工作報(bào)告符合實(shí)際,區(qū)人大會、政府、法院、檢察院都對各自的報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真的撰寫,廣泛征求意見,反復(fù)修改,幾易其稿。與此同時(shí),為提高大會審議質(zhì)量,充分聽取和集中人民群眾的意見和建議,會前,區(qū)人大會要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)、街道人大工委和區(qū)直代表小組組織代表圍繞本次大會議題開展視察活動,聽取意見,集思廣益。大會各籌備工作組按照工作職責(zé),及時(shí)將大會所需材料依程序進(jìn)行了送審、校對和印刷,根據(jù)實(shí)際做好代表分團(tuán)、制作選票等工作。經(jīng)過前段時(shí)間的積極努力,會議各種材料已經(jīng)全部印好,會議的各種證件、代表食宿安排、安全保衛(wèi)工作,以及其他各項(xiàng)籌備工作已經(jīng)就緒,大會工作人員都各就各位,可以確保大會按時(shí)召開。
二、關(guān)于代表資格審查情況。
泉州市洛江區(qū)第四屆^v^第四次會議代表共有160名。閉會以來,代表變動情況如下:馬甲溪林選區(qū)的劉偉鵬、羅溪鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選區(qū)的鄭靈因工作需要調(diào)離本行政區(qū)域,河市鎮(zhèn)鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)選區(qū)的葉俊海已辭去代表職務(wù),羅溪鎮(zhèn)洪泗選區(qū)的黃進(jìn)升因病去世,根據(jù)《代表法》第四十一條規(guī)定,以上4名代表的代表資格終止,另外,雙陽街道陽山、新峰選區(qū)的鐘喜孟被暫時(shí)停止執(zhí)行代表職務(wù)。
泉州市洛江區(qū)第四屆^v^代表名額160名。根據(jù)《選舉法》和《福建省縣、鄉(xiāng)兩級^v^代表直接選舉實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,20xx年11月20日和12月19日分別在馬甲溪林選區(qū)、羅溪鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選區(qū)開展代表補(bǔ)選工作,洪水敬、蘇漢庭當(dāng)選為區(qū)四屆人大代表。經(jīng)區(qū)四屆人大會第二十六次會議確認(rèn)這兩位代表的代表資格有效。
至此,泉州市洛江區(qū)第四屆^v^實(shí)有代表152名,能夠執(zhí)行代表職務(wù)的代表有151名。
三、關(guān)于大會的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)。
本次會議將全面總結(jié)我區(qū)20xx年來的工作,確定20xx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo)及國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃,補(bǔ)選洛江區(qū)人民政府區(qū)長,開好這次代表大會十分重要。本次會議的指導(dǎo)思想是:以^v^理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的、xx屆四中全會精神,在^v^洛江區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下,切實(shí)履行憲法和法律賦予地方人大的職權(quán),充分發(fā)揚(yáng)民主,審議決定好洛江經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的各項(xiàng)大政方針,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)人民進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),共同推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展,民主法制建設(shè)再上新臺階。
本次會議的主要任務(wù)是:聽取和審議區(qū)人民政府工作報(bào)告、區(qū)人大會工作報(bào)告、區(qū)人民法院工作報(bào)告、區(qū)人民檢察院工作報(bào)告;補(bǔ)選洛江區(qū)人民政府區(qū)長。審查和批準(zhǔn)泉州市洛江區(qū)20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況及20xx年計(jì)劃(草案)的報(bào)告;審查和批準(zhǔn)泉州市洛江區(qū)20xx年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和20xx年財(cái)政預(yù)算(草案)的報(bào)告。
前不久,市委根據(jù)工作需要,對我區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充,本次會議將補(bǔ)選區(qū)長。根據(jù)《選舉法》和《地方組織法》規(guī)定,本次選舉采取等額方式進(jìn)行,區(qū)長候選人由大會主席團(tuán)提名。屆時(shí),請各代表團(tuán)認(rèn)真做好候選人的醞釀工作,貫徹落實(shí)市委、區(qū)委組織意圖。同時(shí),請各位代表認(rèn)真聽取和審議大會工作報(bào)告,集思廣益,圓滿完成大會主席團(tuán)確定的各項(xiàng)任務(wù)。希望各位代表務(wù)必出席全體會議,無故不得請假,認(rèn)真圍繞大會議程,以主人翁精神履行好代表職責(zé),就我區(qū)發(fā)展穩(wěn)定的重大事項(xiàng)和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,暢抒己見,深入交流,為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、關(guān)于大會的組織領(lǐng)導(dǎo)和活動安排。
本次大會由主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。主席團(tuán)下設(shè)秘書處、財(cái)政經(jīng)濟(jì)審查委員會和議案審查委員會三個機(jī)構(gòu),將分別對大會的會務(wù)和后勤服務(wù)保障、審查計(jì)劃與財(cái)政報(bào)告及辦理代表議案、建議行使各自的職責(zé)。為更好聽取和采納代表對“一府兩院”及人大工作的建議、批評和意見,代表審議政府、計(jì)劃、財(cái)政、人大、法院、檢察院報(bào)告時(shí),區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和法定列席人員將分別到各代表團(tuán)聽取代表的審議意見,請各代表團(tuán)組織好審議活動。
各位代表,洛江區(qū)第四屆^v^第四次會議的召開,是全區(qū)人民政治生活中的一件大事。代表們肩負(fù)著全區(qū)人民的厚望和重托,責(zé)任崇高而重大。我們相信,在大會主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,各位代表將盡職盡責(zé)、盡心盡力,切實(shí)做到堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揚(yáng)民主,嚴(yán)格依法辦事,把這次大會開成一個團(tuán)結(jié)的大會、民主的大會、求實(shí)的大會、勝利的大會。
最后,預(yù)祝本次大會取得圓滿成功!
籌建公司工作總結(jié)篇二
公司領(lǐng)導(dǎo),關(guān)于籌建養(yǎng)老院一事經(jīng)過開發(fā)部的調(diào)查和搜集資料,已把具體事宜擬成如下報(bào)告,請定奪。
一、從市場角度。
是個適合老年人養(yǎng)老的的城市。隨著人口流動的加劇,會有越來越多的人選擇到養(yǎng)老。目前人口1350萬其中老年人口占到234萬,占到18。83%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)1080余家共計(jì)4.68萬余張,剛剛達(dá)到老年人口百分之二,應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。
二、目前市內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展考察。
1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),收費(fèi)較低(全部費(fèi)用1000元以下)的入住率一直很高,床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入較大,一般需要建設(shè)專門的院舍,配套設(shè)齊全。
2、百床以上收費(fèi)在1300元左右的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),在市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機(jī)構(gòu),目前存在一定程度的入住率不足,經(jīng)營情況多在盈虧平衡點(diǎn)以下。但這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是外地來養(yǎng)老的老人的首選,市場前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu),由于床位數(shù)達(dá)到了規(guī)模效應(yīng)的要求,硬性投入和老人生活費(fèi)用都得到了合理攤派,機(jī)構(gòu)管理處在簡單層次控制的范圍之內(nèi),用人成本較低。這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗(yàn)積累期,多數(shù)都實(shí)現(xiàn)了盈利。需要特別提出的是,這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多自覺不自覺將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少,日常消耗低,且收費(fèi)較高。只要輔助于較好的`醫(yī)療,是目前盈利概率最高的院所類型。
4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu),也稱家庭式養(yǎng)老院,這種院所經(jīng)營形式靈活,前期投較小,特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)。經(jīng)營這種類型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持,在房屋租金等方便實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠。經(jīng)營這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以附設(shè)開辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送,以彌補(bǔ)盈利能力不足。目前這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在本市經(jīng)營平均狀況較差,對經(jīng)營者的水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大,每年都有不能通過年檢被淘汰的養(yǎng)老院。迫切需要專業(yè)人士介入,對這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo),或采取集團(tuán)式經(jīng)營方式,統(tǒng)一采購、統(tǒng)復(fù)施達(dá)到降低服務(wù)成本的目的。經(jīng)我公司實(shí)地考察并開會商討,認(rèn)為開發(fā)籌建養(yǎng)老中心的方案可行,不僅能為市的社會福利事業(yè)做出貢獻(xiàn),此項(xiàng)目也有很大的發(fā)展空間。請定奪。
關(guān)于打熱水井的問題,我部門已經(jīng)咨詢過工程勘察研究院,地?zé)峥辈樵焊呒壒こ處熃淌?。得知如要打井,前期需投?5—20萬資金做專家論證會,會后會有詳細(xì)的報(bào)告和勘查結(jié)果來證實(shí)是否有熱水可以洗和供暖,但是存在一定風(fēng)險(xiǎn),請定奪。
籌建公司工作總結(jié)篇三
xx年,縣鹽業(yè)公司在鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司xx年度鹽業(yè)工作會議精神,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求,開展品牌宣傳;積極落實(shí)分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作,穩(wěn)定食鹽終端市場;探索非鹽經(jīng)營,擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響,積極應(yīng)對,努力工作,持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送,探索非鹽營銷,全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下:
1、商品購進(jìn):xx年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)噸,其中食用鹽購進(jìn)噸,同比噸減少噸,同比減幅%。
2、商品銷售:全年完成鹽品銷售噸,同比噸減少噸,減幅為%,占年計(jì)劃噸的%,其中食用鹽銷售完成噸,同比噸減少噸,減幅為%,占分公司下達(dá)指標(biāo)噸的%;食用鹽中小袋鹽銷售噸,同比噸減少噸,減幅為%,占年度計(jì)劃噸的%;大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售噸,工業(yè)鹽銷售噸。
1、營業(yè)收入:全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元,其中商品銷售收入萬元。
2、毛利額:主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額萬元;。
3、費(fèi)用:全年支付費(fèi)用總額萬元。
4、利潤:全年實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元。
建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等,統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)工作。
建立了家詳實(shí)的客戶檔案,根據(jù)客戶購銷情況,對客戶實(shí)行a、b、c三級歸類管理,根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行,既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場,又有效降低了配送成本,節(jié)約了費(fèi)用。
根據(jù)品牌建設(shè)實(shí)施方案,在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上,通過制作車身廣告平米、給社會車輛粘貼車貼平米、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告平米、散發(fā)圍裙個及手提袋個等宣傳物品的方式,多方式、多渠道開展了品牌宣傳,提高品牌知曉率。
繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣。
畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生,有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場份額,全年年銷售噸,同比噸凈增噸,增幅%。
(1)適應(yīng)市場需求,靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的實(shí)時(shí)調(diào)整,退出經(jīng)營;二是日化類商品的銷售,一改以往零星銷售模式,開展多規(guī)格系列配套列組銷售,每組進(jìn)行讓利搭贈,調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性,擴(kuò)大了銷售;全年年共銷售日化類商品件,實(shí)行收益萬元。
(2)嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求,將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù),在困難重重的情況下,本著堅(jiān)決按期完成酒類壓庫任務(wù),實(shí)現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現(xiàn)酒類壓庫件,壓庫收入萬元,按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作,并實(shí)現(xiàn)毛利萬元。
是重點(diǎn)可控費(fèi)用萬元,同比萬元下降萬元,減幅%。
落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求,在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下,認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,召開民主生活會,開展批評與自我批評,撰寫對照檢查材料,制訂整改方案,在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。
根據(jù)縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動,充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展,促進(jìn)社會和諧,服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動,給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值元的黨報(bào)黨刊,給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價(jià)值余元的幫扶物資。
籌建公司工作總結(jié)篇四
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況,考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元,成本費(fèi)用控制×××萬元,營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。
(一)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件;不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
(二)主要保障措施:
深化安全宣傳教育,從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),全力以赴抓好安全宣教工作,在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,以“有用”和“有效”為原則,尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式,強(qiáng)化安全理念教育,不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,固化“安全第一”的安全理念,積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強(qiáng)化安全監(jiān)察力度,要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度,以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,建立高效完善的安全管理和控制體系,并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí),要俯下身子,盯在現(xiàn)場,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真排查隱患,切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題,做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場,隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場,整改措施落實(shí)在現(xiàn)場,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
三、以人為本,加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。
(一)從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。
著眼長遠(yuǎn),立足當(dāng)前,對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析,科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃,在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才,全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念,從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā),將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績效管理政策外,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人機(jī)制,通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施,穩(wěn)定隊(duì)伍,留住骨干;敞開渠道,鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,調(diào)動他們的才干,發(fā)掘他們的潛能,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵,充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性,增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感,促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工,善待員工,盡力解決員工的后顧之憂,滿足員工物質(zhì)文化生活需要,切實(shí)提高員工主體地位,讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,自覺為企業(yè)分憂、出力。
(二)創(chuàng)新勞動用工管理,探索勞動用工新模式。
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求,公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,要在執(zhí)行落實(shí)國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下,大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑,積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式,實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破,以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題,并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。
一要縝密策劃,積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局,以穩(wěn)定為前提,著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn),積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式,合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例,逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),形成科學(xué)高效的勞動組織體系。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn),增強(qiáng)市場主體意識,提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識,將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個流程,通過不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式,優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,加快信息化進(jìn)程,最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財(cái)務(wù)組織體系,在原有的財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上,用足現(xiàn)有人才,增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位,適當(dāng)調(diào)整崗位模式,動員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中,細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程,用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析,全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。
完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求,圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo),按計(jì)劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度,出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度,并深化實(shí)施,進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,徹底堵塞管理漏洞,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預(yù)算管理,健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系,并實(shí)行與績效掛鉤考核,確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化,為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制,實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理,綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素,認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃,著力從內(nèi)部挖潛增效,制定成本費(fèi)用定額,細(xì)化成本支出項(xiàng)目,減少不必要的浪費(fèi),將盈利水平提高到一個新臺階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通,對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,不斷調(diào)整偏差,將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題,加強(qiáng)對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控,使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,保證公司的償債能力;加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通,改善融資方案,加強(qiáng)融資能力,增強(qiáng)公司參與市場競爭的總體實(shí)力。
五、審時(shí)度勢,適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位。
20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運(yùn)作的一年。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求,公司開始面臨新的競爭環(huán)境,脫離“遮陽傘”的保護(hù)接受市場的考驗(yàn),獨(dú)立承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。公司必須擺正自身位置,加強(qiáng)外部政策和市場環(huán)境分析,認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù),在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上,依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力,利用自身優(yōu)勢形成市場合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變,模式突破,理性發(fā)展,把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理,加快推進(jìn)以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機(jī)制變革,要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
臨的挑戰(zhàn)和危機(jī),重新修編企業(yè)文化手冊,并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識教育,激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的,主動適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理,公司要以全面提升運(yùn)營效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn),用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。
六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化。
“三流企業(yè)賣苦力,二流企業(yè)賣產(chǎn)品,一流企業(yè)賣專利,超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”,公司要全面進(jìn)軍社會市場,不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面,而在于管理和生產(chǎn)方式,因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)精益化。
標(biāo)準(zhǔn),并量化考核,完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價(jià)體系,實(shí)施全員考核,使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。
新公司成立發(fā)言稿。
新公司成立崗位職責(zé)總方案。
籌建公司工作總結(jié)篇五
20xx年是xxxxxxxx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年,該工程時(shí)間短、任務(wù)重、人員少、事情多?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,在我部監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗(yàn)收結(jié)論,工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行,施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故,沒有人員傷亡,圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作,給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)約了經(jīng)費(fèi),取得了比較好的成果。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”,現(xiàn)場監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工,突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,保證現(xiàn)場管理有序,對于發(fā)生的問題,要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,整改措施必須到位。深刻理解,抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,而是重點(diǎn)放在施工過程中,使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的,如同進(jìn)度一樣,可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中,不能只相信任何人的口頭保證,而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
認(rèn)真審查施工單位提供的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)設(shè)備情況,人員情況和甲方的要求,對進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見,經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距,并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,調(diào)整進(jìn)度,隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量,堅(jiān)持實(shí)事求是,不多報(bào),不少報(bào),維護(hù)合同雙方的利益。
整體投資控制正常有序,任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù),不做任何的改動,必須改動時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場計(jì)量工作,必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計(jì)量,不得自行其事,要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和權(quán)威性。
起草監(jiān)理月報(bào),審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位,長時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線,隨時(shí)掌握工程中存在的問題,每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會,解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃,起到了良好的效果,甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納,及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報(bào),每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志,對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查1-2次,有問題記載,記入“監(jiān)理巡視記錄”,有處理問題的措施,事后有檢查。能開展批評與自我批評,在業(yè)主主持的會議上,大膽發(fā)表自己的看法,受到與會者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性,遇到問題及時(shí)向公司請示、匯報(bào),使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。
實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了,監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是,客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài),真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況,工程進(jìn)展情況,工程計(jì)量過程,在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理。要學(xué)習(xí)別人的長處,少指責(zé)別人的短處,讓他們打起精神,多配合我們的工作,在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng),作為總監(jiān)理工程師,時(shí)刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度,掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個細(xì)節(jié),要積極主動的發(fā)揮作用。
2、對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,做到獎罰分明,使整個監(jiān)理隊(duì)伍再上一個更高的臺階。
3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,幫助他們排憂解難,免去后顧之憂,更好的為工程服務(wù)。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作,加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,
不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。
5、今后多閱讀報(bào)紙傾聽新聞聯(lián)播,關(guān)心國家大事,做到與時(shí)俱進(jìn),緊跟^v^的步伐。
6、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
1、本工程共開監(jiān)理三次工程例會。
2、安全例會2次。
3、監(jiān)理工作聯(lián)系單15次。
4、監(jiān)理通知2份,回復(fù)2份。
5、旁站巡視8次。
6、監(jiān)督砂漿試塊9塊。
7、砼試塊7組21塊。
8、鋼筋拉伸試驗(yàn)1組。
6、7、8三項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果均符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
籌建公司工作總結(jié)篇六
時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間到公司快xx個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙,在生活上給予了我極大的關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會成為xx的一份子而自豪。在這三個月的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,經(jīng)過自身的努力,各方面均取得了必須的提高,現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報(bào)。
在x月份xx高級人才交流會上認(rèn)識了x總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,和x總交談后,感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了,異常是對xx行業(yè)幾乎一無所知。經(jīng)過x個月的親身體會,對xx行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被x總通俗的解釋為五個發(fā),確實(shí)是很恰當(dāng),本人對這一理念十分認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會的壯舉,令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動力。此刻xx在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時(shí)間里,我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,三個月從未遲到早退,用滿腔熱情進(jìn)取、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自我的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,一種進(jìn)取豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自我,以便自我以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作;(3)辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。經(jīng)過完成上述工作,使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)本事、流暢的文字寫作本事、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)本事、靈活的處理問題本事、有效的對外聯(lián)系本事、大型活動的策劃及籌備本事。在原先的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,此刻親手做,發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,其實(shí)里面還有很多技巧。
雖然到來了近三個月,對生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉,我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自我的人生價(jià)值?!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,經(jīng)過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),為的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,是一個十分關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫,企業(yè)管理的好壞,會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先,要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓(xùn)力度,異常是管理干部要改變老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣顔T工,好的制度能夠強(qiáng)化管理。
第三,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了,當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,這也是客觀規(guī)律,從此刻起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永遠(yuǎn)留在。
第四,既要引進(jìn)人才,還要用好人才,異常是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
籌建公司工作總結(jié)篇七
根據(jù)上級主管公司的要求,自由大路支公司經(jīng)過緊張有序的準(zhǔn)備,籌建工作基本已經(jīng)結(jié)束??傮w上具備了開業(yè)的各項(xiàng)條件,現(xiàn)將籌建工作報(bào)告如下:
自由大路支公司于20xx年11月末開始籌建,在省、市公司和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注和全程指導(dǎo)下,歷時(shí)近4個月的時(shí)間基本完成了籌建工作。
一、認(rèn)真研究,制定方案。根據(jù)大地財(cái)保復(fù)[20xx]545號文件關(guān)于同意組建自由大路支公司意見,按照總,省,市公司的要求與規(guī)定,研究制定《自由大路支公司籌建方案》等有關(guān)籌建材料,并認(rèn)真貫徹實(shí)施。為籌建工作的順利進(jìn)行提供了保證。
二、擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。自由大路支公司內(nèi)設(shè)大廳服務(wù)窗口,總經(jīng)理室,副總經(jīng)理室,財(cái)務(wù)部,綜合部,辦公室、業(yè)務(wù)部,單證室,微機(jī)室,值班室等部室。并在營業(yè)大廳設(shè)立了指示牌,能明確指示客戶在哪里辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、擬定主要管理制度。自由大路支公司在籌備期間,把規(guī)章制度的建設(shè)作為籌建工作的重點(diǎn),并按照總公司規(guī)章制度的要求及現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,從綜合管理類、業(yè)務(wù)管理類、財(cái)務(wù)管理類三個方面制定出適合自由大路支公司的《規(guī)章制度》。該制度涵蓋了支公司組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置、財(cái)務(wù)會計(jì)、資金運(yùn)作、業(yè)務(wù)決策、稽核處罰、行政管理等內(nèi)容。制度的建立,為公司開業(yè)的規(guī)范運(yùn)作打下了良好的基礎(chǔ)。
四、做好崗位培訓(xùn)。為能夠適應(yīng)新公司的要求,積極組織了各崗位人員的業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)新公司人員與各部門的整體配合。尤其出單員和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)已能夠熟練的掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng),為支公司的開業(yè)做好了準(zhǔn)備工作。
至此,自由大路支公司籌建工作,經(jīng)過周密計(jì)劃、精心組織,明確目標(biāo)、認(rèn)真實(shí)施、落實(shí)責(zé)任,在各方支持和努力下,如期完成各項(xiàng)籌建工作。
籌建公司工作總結(jié)篇八
新媒體部成立之初,就有一個明確、長遠(yuǎn)的目標(biāo)即做大、做強(qiáng)延川手機(jī)臺,提高延川電視臺的關(guān)注度,做好本地文化旅游的宣傳工作,打造一個完美的對外宣傳*臺。在這一目標(biāo)的指引下、各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,新媒體部從無到有,臺領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)合作,全體同事致力于延川手機(jī)臺的籌辦、運(yùn)營、維護(hù)等各項(xiàng)工作。目前,延川手機(jī)臺已創(chuàng)建六大頻道,第一資訊,在第一時(shí)間發(fā)布本地新聞,擴(kuò)寬人民群眾獲取信息的渠道;直播延川,用戶通過手機(jī)就可以隨時(shí)隨地觀看我臺的直播,大幅提升我臺節(jié)目的收視率;精彩點(diǎn)播,用戶可以用手機(jī)觀看自己喜歡的電視節(jié)目,新聞、電影、美食,無所不有;陽光政務(wù),為縣城各單位量身打造的宣傳*臺,現(xiàn)有清風(fēng)延川、*安延川、魅力廣電等八大板塊;文化旅游,用優(yōu)美的照片,優(yōu)雅的文字,對外宣傳本地特色旅游,美食小吃;便民服務(wù),提供路線導(dǎo)航、酒店預(yù)訂、快遞單號查詢的信息查詢*臺,方便群眾生活。
然而,全年的工作中,我部室仍存在明顯的短板,最為突出的就是人員不足,專業(yè)技術(shù)不過硬??偨Y(jié)過往,展望未來,在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,全體同事的努力下,新媒體部將以新的姿態(tài)做好每一項(xiàng)工作,為營造魅力廣電,添彩出力!
籌建公司工作總結(jié)篇九
在區(qū)委組織部和院黨組的指導(dǎo)下,經(jīng)過區(qū)法院黨總支籌備組和全體黨員的共同努力,^v^xx區(qū)人民法院黨總支換屆選舉會議今天正式召開。在此,我代表區(qū)法院黨總支籌備組向與會的各位黨員和蒞臨大會的上級領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo),報(bào)告此次代表大會暨xx區(qū)人民法院黨總支成立大會的籌備情況。
一、成立xx區(qū)法院黨總支籌備組。
xx區(qū)法院隨著黨員人數(shù)的不斷增多,原有的黨支部在組織黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流研討、考察觀摩等活動中已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前需要,為了提高黨員素質(zhì),我院于20xx年6月20日成立了xx區(qū)人民法院黨總支籌備組,黨組成員和部分先進(jìn)黨員參加了此次會議。會議產(chǎn)生了由我為負(fù)責(zé)人的xx區(qū)人民法院黨總支籌備組,并以書面形式上報(bào)區(qū)委組織部。
二、積極開展黨員基本情況調(diào)查。
在區(qū)委組織部的指導(dǎo)和大力支持下,xx區(qū)人民法院黨總支籌備組在全體黨員中開展了廣泛的宣傳動員,使廣大黨員自覺參與黨員基本情況調(diào)查及登記工作,關(guān)心和支持xx區(qū)人民法院黨總支的籌建工作。由于區(qū)法院的新老交替,在召開本次大會的前期,籌備組開展黨員基本情況調(diào)查,重新核實(shí)黨員身份、人數(shù)等。xx區(qū)人民法院目前共有工作人員86名,其中^v^黨員78名,黨員培養(yǎng)對象3人,入黨積極分子5人。
三、籌備召開第一次黨員大會。
這次代表大會的籌備工作是根據(jù)《黨章》規(guī)定,按照院黨組的部署要求進(jìn)行的。在此次黨員大會的籌備工作中主要做了以下幾方面的工作:
1、確定大會方案、議程以及選舉辦法。
大會的籌備方案、議程以及選舉辦法都經(jīng)過了反復(fù)討論和認(rèn)真修改,并最后經(jīng)區(qū)委組織部和院黨組審批同意。方案明確了參與大會的黨員人數(shù)、以及相應(yīng)的產(chǎn)生辦法,還有黨總支籌備工作的時(shí)間安排、籌備工作的分工等。本次大會的選舉工作堅(jiān)持民主集中制,采用無記名投票選舉的方法。
2、選舉產(chǎn)生黨總支委員。
根據(jù)xx區(qū)法院的實(shí)際情況,當(dāng)選黨總支委員要求是在政治上同院黨組保持一致,堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針和政策,在本職崗位上愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的^v^黨員。黨總支委員選出后,要進(jìn)行合理的分工,共同開展今后xx區(qū)法院黨總支的工作。各項(xiàng)選舉工作堅(jiān)持民主集中制的原則,充分體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性與模范性。
3、充分醞釀確定xx區(qū)人民法院第一屆黨總支委員候選人。
經(jīng)過黨總支籌備組反復(fù)研究、醞釀,并經(jīng)區(qū)委組織部審議,第一屆黨支部委員候選人有11名,分別來自區(qū)法院各業(yè)務(wù)部門中的先進(jìn)黨員干部。
4、選舉的審查工作。
為保證選舉工作的公平公正,大會設(shè)立監(jiān)票人和計(jì)票人,監(jiān)票人由擔(dān)任,計(jì)票人由擔(dān)任。嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督大會的唱票、計(jì)票和監(jiān)票等工作。
綜上所述,本次黨總支大會的各項(xiàng)籌備工作已經(jīng)全部完成,衷心希望各位代表能以真誠的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、優(yōu)良的品質(zhì)、充沛的精神面貌圓滿完成本次黨總支成立大會的各項(xiàng)任務(wù)。
籌建公司工作總結(jié)篇十
秉持一年來安全工作的先進(jìn)理念,借鑒其它學(xué)校安全工作的良好做法,借助“xx規(guī)劃”開局之年的良好契機(jī),在縣委、縣*教育局及相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下,我校xx年度的安全治理、創(chuàng)建*安、和諧校園工作穩(wěn)步提升,并有新的起色!
一直以來,我校始終牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,堅(jiān)持把安全工作列為學(xué)校工作的重中之重,全面貫徹教育方針;堅(jiān)持把綜合治理、創(chuàng)安工作列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容,常抓不懈?,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
為貫徹上級各主管部門關(guān)于學(xué)校安全工作的文件精神,嚴(yán)格按照上級的要求和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,切實(shí)把安全工作任務(wù)落到實(shí)處,我校設(shè)立由校長任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對工作進(jìn)行全面規(guī)劃形成書面方案,將其具體措施分層落實(shí),實(shí)行一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制,建立了一套完善的工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,使整個安全工作能夠真正做到層層落實(shí),獎懲分明。校領(lǐng)導(dǎo)小組通過教職工大會、學(xué)生大會等形式,不斷讓全體師生強(qiáng)化安全、法制工作是學(xué)校生存的生命線的認(rèn)識和整個安全工作的目的意義、目標(biāo)措施、工作要求及注意事項(xiàng),讓全體師生意識到:安全工作既是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)違法犯罪的重要措施,也是發(fā)揚(yáng)優(yōu)良校風(fēng)和學(xué)風(fēng),為廣大學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的有效措施,更是造就遵法守法、奮發(fā)向上的新一代公民的重要途徑。調(diào)動全校師生都參與到整個工作中來。及時(shí)收集全校師生對安全工作的建議、看法,結(jié)合學(xué)校實(shí)際形成專題,定期在學(xué)校校務(wù)會議、教工例會上進(jìn)行討論、研究,尋求有效的應(yīng)對策略及管理辦法。
建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行了各種安全管理制度,如教學(xué)環(huán)節(jié)和實(shí)驗(yàn)室安全管理制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、宿舍管理制度、門衛(wèi)管理制度、消防安全管理制度等等,要求各部門在管理過程中做好相關(guān)記錄,由學(xué)校定期檢查,對其存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾正,使問題得到及時(shí)妥善處理。
結(jié)合我校實(shí)際情況,較全面地整理修訂了有關(guān)衛(wèi)生、安全工作制度,制定提高服務(wù)質(zhì)量的措施,如中午和傍晚時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班制度,并配備了安全保衛(wèi)工作人員。
形成了開學(xué)初、學(xué)期末兩次安全隱患排查制度,*時(shí)定期查找學(xué)校存在的各種問題和安全隱患,如定期檢查學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)備、生活設(shè)施等各類基礎(chǔ)設(shè)備是否完備;定期檢查學(xué)校用水用電、防火防盜、用氣排污等安全設(shè)備是否齊全;定期檢查食品衛(wèi)生安全及校園環(huán)境衛(wèi)生,防止食物中毒事件的發(fā)生和病毒、傳染病的傳染等等。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,及時(shí)派專人進(jìn)行整治。加強(qiáng)學(xué)生集體活動和外出活動的管理,做到了活動有計(jì)劃、外出有審批,并在活動前做好全面安全教育工作,堅(jiān)決貫徹就近、徒步、安全原則。與當(dāng)?shù)?機(jī)關(guān)緊密聯(lián)系,在學(xué)校建立了校園報(bào)警點(diǎn),以便發(fā)生案件時(shí)能及時(shí)上報(bào)*部門或教育主管部門。我校歷來注重對師生的安全和法制意識的教育,創(chuàng)辦以來從未發(fā)生過重大刑事治安案件或群體性安全責(zé)任事故。
我校歷來十分重視安全教育工作,將安全教育工作列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容,做到常抓不懈、警鐘長鳴、重于防患、杜絕隱患,增強(qiáng)全體師生的自我防護(hù)能力,引導(dǎo)學(xué)生知法、懂法、守法、護(hù)法,在校做一個好學(xué)生,在社會做一個好公民;在開學(xué)初、重大節(jié)假日前和寒暑假前通過班會、*下講話、板報(bào)、廣播等各種途徑對學(xué)生進(jìn)行節(jié)前安全教育。切切實(shí)實(shí)增強(qiáng)了廣大師生的安全意識和自我保護(hù)意識及能力。
籌建公司工作總結(jié)篇十一
在籌建公司的過程中,我深刻體會到前期準(zhǔn)備工作的重要性。首先,我們要明確公司的定位和發(fā)展方向。經(jīng)過市場調(diào)研和分析,我們明確了公司的目標(biāo)客戶、產(chǎn)品定位、市場定位等。其次,我們要做好詳細(xì)的市場調(diào)研工作,了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭對手情況等,為公司的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。此外,還要進(jìn)行財(cái)務(wù)上的規(guī)劃,包括資金的籌備、資金的合理分配等。只有做好這些前期準(zhǔn)備工作,才能夠?yàn)楣镜恼_\(yùn)營奠定基礎(chǔ)。
第二段:優(yōu)化組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。
在籌建公司的過程中,優(yōu)化組織架構(gòu)是非常關(guān)鍵的一步。我們要根據(jù)公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu),明確各部門的職責(zé)和權(quán)責(zé),實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)作。同時(shí),要注重激勵機(jī)制的建設(shè),激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到全體員工的支持和努力。另外,要建立健全的溝通機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部的信息流動,提高工作效率。優(yōu)化組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作,是公司籌建后的重要任務(wù)。
第三段招聘人才為公司發(fā)展注入新活力。
招聘人才是籌建公司過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們要廣泛地發(fā)布招聘信息,吸引各個領(lǐng)域的高素質(zhì)人才加入公司。通過面試和考核,精選出適合公司崗位的人才。同時(shí),還要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展,為他們提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺和培訓(xùn)機(jī)會,提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。招聘人才和培養(yǎng)人才,為公司發(fā)展注入新的活力,也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段:開展市場營銷提升公司知名度。
市場營銷是公司籌建后的重要一環(huán)。我們要制定科學(xué)合理的市場營銷策略,通過各種渠道和方式宣傳公司的品牌、產(chǎn)品和服務(wù),提升公司的知名度和美譽(yù)度。同時(shí),要注重客戶關(guān)系的維護(hù),建立良好的信任關(guān)系。了解客戶的需求和意見,不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品和服務(wù),提高客戶滿意度。市場營銷的開展,不僅能夠?yàn)楣編砀嗟纳虣C(jī)和合作機(jī)會,還能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供有力的支持。
第五段:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足制定發(fā)展規(guī)劃。
在籌建公司的過程中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展制定合理的發(fā)展規(guī)劃。通過不斷地學(xué)習(xí)和反思,我發(fā)現(xiàn)了自己創(chuàng)業(yè)中的不足和不足之處,并逐漸找到了解決的辦法。同時(shí),我也意識到,創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程,需要持之以恒的付出和努力,才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的運(yùn)營和發(fā)展。因此,我制定了明確的目標(biāo)和規(guī)劃,希望能夠?yàn)楣镜拈L遠(yuǎn)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
通過籌建公司的過程,我深刻體會到了不同環(huán)節(jié)的重要性和關(guān)聯(lián)性。只有在開展前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,優(yōu)化組織架構(gòu),招聘人才,開展市場營銷,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,制定發(fā)展規(guī)劃,公司才能夠在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)績和長期的可持續(xù)發(fā)展。
籌建公司工作總結(jié)篇十二
你籌備組《甘肅省公路航空旅游投資集團(tuán)有限公司關(guān)于設(shè)立黃河財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司的請示》及相關(guān)補(bǔ)正材料收悉。經(jīng)研究,現(xiàn)批復(fù)如下:
一、同意甘肅省公路航空旅游投資集團(tuán)有限公司、中國鐵建投資集團(tuán)有限公司、名城地產(chǎn)(福建)有限公司、蘭州蘭石集團(tuán)有限公司、白銀有色集團(tuán)股份有限公司、中國交通建設(shè)股份有限公司、甘肅遠(yuǎn)達(dá)投資集團(tuán)有限公司、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資有限公司等9家公司共同發(fā)起籌建黃河財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司,注冊資本人民幣25億元,注冊地蘭州市。擬任董事長石培榮,擬任總經(jīng)理程蕖。
二、你籌備組應(yīng)當(dāng)自收到批準(zhǔn)籌建通知之日起1年內(nèi)完成籌建工作,籌建期間不得從事保險(xiǎn)經(jīng)營活動,未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更投資人、擬任董事長和擬任總經(jīng)理。
三、你籌備組應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照有關(guān)法律法規(guī)辦理籌建事宜,并將籌建過程中的有關(guān)情況及時(shí)報(bào)告我會。
四、籌建完畢,你籌備組應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)開業(yè)申請。在我會驗(yàn)收合格并下達(dá)開業(yè)批復(fù)后,再到工商部門注冊登記。
中國保監(jiān)會。
20xx年9月7日。
籌建公司工作總結(jié)篇十三
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段:
2、基建裝修階段:
(2)參與團(tuán)隊(duì)組成:酒店建設(shè)者、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計(jì)及施工人員、酒店籌建人員;
(3)項(xiàng)目管理內(nèi)容:采購計(jì)劃和招標(biāo)及實(shí)施,合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督,各種實(shí)施計(jì)劃,安全計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告,進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全的控制,范圍變更控制,生產(chǎn)管理,現(xiàn)場管理及環(huán)境控制。
3、開業(yè)籌備階段:策劃開業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、組織實(shí)施各項(xiàng)工作、人員招聘、人員培訓(xùn)、內(nèi)部裝修布置要求、各種證照手續(xù)辦理、建立工程檔案、市場調(diào)研、經(jīng)營方案、價(jià)格制定、營銷方案、廣告策劃、經(jīng)營管理等。
2、根據(jù)籌建工作需要,各相關(guān)專業(yè)人員參與酒店項(xiàng)目籌建工作的調(diào)動權(quán);
3、籌建工作職能部門負(fù)責(zé)的相關(guān)籌建項(xiàng)目的參與權(quán)和決定權(quán)。
1、選址、土地勘查;
2、市場調(diào)研及酒店定位,確定酒店規(guī)模和檔次;
3、項(xiàng)目定位及可行性分析;
4、規(guī)劃審批和立項(xiàng)審批;
5、工程報(bào)建;
7、圖紙審查、優(yōu)化、確定及所有合格證的辦理;
8、土建;
9、道路管網(wǎng)與設(shè)備安裝工程(包括水電、消防等);
10、土建各單項(xiàng)工程驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收;
12、對外試營業(yè);
13、對外正式開業(yè)。
星級酒店的建設(shè)不同于一般的建筑工程項(xiàng)目,有著其特殊性。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、開業(yè)、運(yùn)營全過程,都是酒店投資的系統(tǒng)工程,每一個步驟都需要專業(yè)化的思考和專業(yè)化人員的認(rèn)真實(shí)施,并且要嚴(yán)格兼顧各專業(yè)間的密切聯(lián)系。酒店建造項(xiàng)目投資巨大,投資回收周期漫長,又涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)、人體工學(xué)、美學(xué)、環(huán)保、管理、裝飾學(xué)、美學(xué)、聲光學(xué)、心理學(xué)、材料學(xué)等等諸多學(xué)科,因此需要很好地加以研究和系統(tǒng)總結(jié)。同時(shí),行業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綠色建筑、人才隊(duì)伍建設(shè)、提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平、智能化酒店等等方面的實(shí)際工作也都需要有系統(tǒng)的`科學(xué)的理論來指導(dǎo),需要職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)地去實(shí)施。因此,星級酒店必須遵循以下基本原則:籌建計(jì)劃的周密性、總體設(shè)計(jì)的前瞻性、功能設(shè)置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場管理的科學(xué)性。
酒店籌建團(tuán)隊(duì)分兩類:一類是負(fù)責(zé)籌建酒店,一類是負(fù)責(zé)開業(yè)籌備,各設(shè)一名副組長,整個團(tuán)隊(duì)設(shè)一名組長。組長必須是個善于打江山的人,是戰(zhàn)略家、實(shí)干家、技術(shù)專家、領(lǐng)導(dǎo)者于一身的集大成者。負(fù)責(zé)籌建的專業(yè)工程技術(shù)人員需求如下:
1、土建工程師:要求具有高星級酒店建筑施工經(jīng)驗(yàn),能夠處理現(xiàn)場施工問題;
衛(wèi)星電視、電子信息顯示、多媒體會議、酒店管理等各系統(tǒng)的功能、配置、常用產(chǎn)品性價(jià)比。
1、設(shè)計(jì)總體計(jì)劃。
2、酒店土建工程控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
3、酒店機(jī)電、水電、弱電工程控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
4、室內(nèi)裝修工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃。
5、安裝工程計(jì)劃。
(注意:制作總體工程施工計(jì)劃時(shí)要注意的要點(diǎn):
4、由甲方召集所有乙方,統(tǒng)一根據(jù)其各自制作的施工計(jì)劃,綜合進(jìn)行調(diào)整,最終制定出一份統(tǒng)一的工程施工時(shí)間計(jì)劃表,同時(shí)附帶獎懲內(nèi)容,并由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),復(fù)印分發(fā)。)。
根據(jù)市場需求及發(fā)展來制定酒店的定位,根據(jù)目標(biāo)客人的需求來設(shè)置酒店的功能。
(根據(jù)酒店定位制定建造標(biāo)準(zhǔn)及裝飾要求:建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書及裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書要點(diǎn))。
籌建公司工作總結(jié)篇十四
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼酒店籌建辦成立運(yùn)作至今已有八個月時(shí)間,也走過了20xx年度?;仡欉^去,籌建辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的密切配合下,由零開始,銳意進(jìn)取。針對酒店籌建行業(yè)實(shí)際,進(jìn)行了項(xiàng)目的進(jìn)度安排,制定了酒店項(xiàng)目籌建工作總體計(jì)劃和實(shí)施方案。下面,就20xx年度工作狀況,匯報(bào)如下:
(一)、籌建辦的前期工作。
1、由于公司前期沒有進(jìn)行專業(yè)的酒店可行性詳細(xì)分析,原有方案對公司酒店項(xiàng)目定位不清,欠缺準(zhǔn)確,因此,籌建辦開始運(yùn)作初時(shí),首先對畢節(jié)市的酒店行業(yè)進(jìn)行了多方面的市場調(diào)研,對畢節(jié)在營的三星級以上酒店和比較有特色的商務(wù)酒店進(jìn)行了實(shí)地考察,對已立項(xiàng)、在建、即將立項(xiàng)的新酒店項(xiàng)目進(jìn)行信息搜集。通過實(shí)地的酒店市場考察和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析,對畢節(jié)市目前酒店行業(yè)的經(jīng)營情況做出了合理的評估,對畢節(jié)市酒店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行方向性的預(yù)測。
2、根據(jù)對畢節(jié)市酒店行業(yè)的調(diào)研和發(fā)展趨勢的預(yù)測,與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進(jìn)行多次反復(fù)的探討和論證,對酒店項(xiàng)目的市場定位進(jìn)行了重新調(diào)整,確認(rèn)“商務(wù)·休閑·娛樂”的主題,致力打造畢節(jié)市杜鵑花城最具特色的商務(wù)度假酒店。
3、制訂了酒店項(xiàng)目的總體籌建計(jì)劃書,對項(xiàng)目籌備各階段的工作進(jìn)行了細(xì)分,初步擬定了各階段的工作任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度安排,并持續(xù)跟進(jìn)。
4、根據(jù)公司確定的酒店項(xiàng)目大部分項(xiàng)目以招租經(jīng)營為主的經(jīng)營模式,結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛桶l(fā)展預(yù)測,以及酒店項(xiàng)目的區(qū)域特色,與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門共同對酒店項(xiàng)目的經(jīng)營項(xiàng)目和功能分區(qū)進(jìn)行反復(fù)論證和規(guī)劃,確定了以復(fù)合商務(wù)辦公、復(fù)合休閑娛樂、復(fù)合餐飲為主體,配以設(shè)計(jì)裝修精美商務(wù)客房的復(fù)合型四星級商務(wù)酒店的酒店定位。確定了客房、休閑桑拿、特色餐飲三大經(jīng)營板塊以招商形式經(jīng)營的前期策略。
5、為了更高效地開展酒店項(xiàng)目籌建工作,成立了跨部門的籌建工作小組,明確工作分工,主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店籌建工作。
1、對酒店項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地勘察,將現(xiàn)場勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問題匯集后,與各部門進(jìn)行磋商和確認(rèn),并根據(jù)未來酒店項(xiàng)目經(jīng)營和管理的實(shí)際操作需要對相關(guān)問題提出了多項(xiàng)修改建議。
2、根據(jù)籌建計(jì)劃書,對酒店項(xiàng)目的消防、給排水、中央空調(diào)、機(jī)電、室內(nèi)外裝修等工作,從酒店設(shè)計(jì)和未來經(jīng)營的.角度提出了專業(yè)性建議,根據(jù)公司的部門分工,協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。
3、根據(jù)籌建計(jì)劃書,起草制訂了酒店項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工作,制訂了酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書和招標(biāo)文件,明確了智能化系統(tǒng)集成需求及設(shè)計(jì)要點(diǎn)。根據(jù)需求,多方聯(lián)系專業(yè)公司,尋求解決方案,通過努力,已有多間專業(yè)公司提供了設(shè)計(jì)方案,為設(shè)計(jì)及工程招標(biāo)做好了準(zhǔn)備工作。
4、根據(jù)招商和裝修工作的需要,對黔西周邊城市最具特色的酒店和娛樂場所進(jìn)行考察,對酒店項(xiàng)目各經(jīng)營場所進(jìn)行具體的細(xì)分設(shè)計(jì),做好了招商談判準(zhǔn)備工作。
5、根據(jù)籌建計(jì)劃書,跟進(jìn)了酒店項(xiàng)目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設(shè)計(jì)要求。
6、對酒店項(xiàng)目項(xiàng)目的停車場設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的調(diào)查和論證,制訂了酒店停車場的需求量分析。
7、根據(jù)籌建工作的需要,初步草擬了未來酒店的組織架構(gòu)和人員編制計(jì)劃,制訂了未來酒店的。運(yùn)作管理模式。
8、根據(jù)籌建工作的需要,逐步草擬未來酒店運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。
9、根據(jù)籌建工作需要,逐步收集未來酒店經(jīng)營和管理需要的相關(guān)信息和資料。
10、根據(jù)籌建工作計(jì)劃書,進(jìn)行了酒店智能化系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)及工程、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)準(zhǔn)備工作。
11、酒店土建、機(jī)電、消防、智能化管理系統(tǒng)、二次裝修(大堂、客房、公共區(qū)域)、用品、耗品等投資經(jīng)營估算,包括:
(1)對酒店軟、硬件進(jìn)行投資經(jīng)營估算;
(2)對酒店室內(nèi)裝修和工程費(fèi)用進(jìn)行估算;
(3)對酒店經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行估算和營業(yè)收入的預(yù)測;
(4)對酒店配套經(jīng)營性收入進(jìn)行估算。
12、根據(jù)籌建工作進(jìn)度,廣泛收集配套設(shè)備廠商資料并與廠商洽商,為下一步過渡到開業(yè)籌備階段做準(zhǔn)備。
(三)酒店項(xiàng)目招商方面。
1、跟進(jìn)酒店項(xiàng)目的招商工作,對項(xiàng)目的租金進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查和論證,制訂了招商方案和租金處置方案。進(jìn)行了相關(guān)的信息發(fā)布,跟進(jìn)、聯(lián)絡(luò)和洽談工作,逐步篩選合作經(jīng)營商家,并按酒店功能分區(qū)分類進(jìn)行重點(diǎn)談判。
2、為突出酒店項(xiàng)目的特色,制定了經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營品類和營業(yè)比例的方案。
3、確定招商對象和招商工作執(zhí)行:
(1)確定招商檔次;
(2)尋找招商客戶,對目標(biāo)客戶和上門客戶進(jìn)行區(qū)分;
(3)逐步與客戶聯(lián)系溝通合作方案;
(4)多渠道發(fā)布招商信息。
4、根據(jù)招商工作進(jìn)度及需要,完善酒店項(xiàng)目招商手冊,包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標(biāo)準(zhǔn)等,為下一步招商工作做好準(zhǔn)備。
酒店項(xiàng)目是公司相對獨(dú)立的工程項(xiàng)目,具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強(qiáng)的特點(diǎn),在籌建辦目前的項(xiàng)目推進(jìn)過程中,存在以下問題:
1、籌建辦本來應(yīng)該作為酒店項(xiàng)目的專責(zé)部門,負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作,擔(dān)當(dāng)對酒店項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運(yùn)作之前,公司的機(jī)電、水電工程師已經(jīng)跟進(jìn)了部分酒店項(xiàng)目的機(jī)電和給排水的前期計(jì)劃工作,為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用,酒店項(xiàng)目機(jī)電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進(jìn)。由于部門分工、部門職權(quán)、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素,籌建辦無法對機(jī)電、水電項(xiàng)目的推進(jìn)真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色,從而也出現(xiàn)了目前機(jī)電和給排水等在實(shí)際操作中出現(xiàn)項(xiàng)目沖突,進(jìn)展緩慢甚至停滯的局面。
2、招商工作是酒店項(xiàng)目工作的重中之重,從正常的運(yùn)作角度,招商是屬于營銷部的專項(xiàng)。目前,招商由籌建辦負(fù)責(zé),由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素,導(dǎo)致招商工作進(jìn)展緩慢。
3、酒店項(xiàng)目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過程,任何一個項(xiàng)目的拖延都會影響到下一個銜接項(xiàng)目的進(jìn)展。土建項(xiàng)目是基礎(chǔ),由于土建工程變數(shù)過多,土建主體工程一直未能開工,其它各配套項(xiàng)目一直處于觀望和等待狀態(tài),導(dǎo)致后續(xù)工作無法有效推進(jìn)。
1、希望能明確酒店項(xiàng)目土建工程的具體工期,土建工程能盡快開工,以便后續(xù)工作能夠有效推進(jìn)。
2、為確保酒店項(xiàng)目籌建工作的順利推進(jìn),籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統(tǒng)一由籌建辦負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)相關(guān)工作任務(wù)及進(jìn)度要求,提供決策性建議方案報(bào)公司做最終審批。
3、在酒店各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的招標(biāo)工作中,建議公司重新制訂招標(biāo)程序,首先細(xì)化和明確并向競標(biāo)商傳達(dá)自身的需求及目標(biāo),由競標(biāo)商做出符合公司要求的方案,經(jīng)過初審—方案修改—復(fù)審—方案完善—終審的程序,為公司獲得最優(yōu)化和最具性價(jià)比的方案。
1、制訂了酒店管理手冊及各種單據(jù)的印刷,與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系并確定了酒店所有開業(yè)物品采購。
2、對員工進(jìn)行了招聘并開展了酒店新員工入職前系統(tǒng)培訓(xùn)工作。
3、酒店的工程建設(shè)和裝修。根據(jù)籌建工作計(jì)劃,協(xié)助公司進(jìn)行酒店機(jī)電、水電、室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)、酒店用品等各項(xiàng)目的招標(biāo)和各工程項(xiàng)目的有效實(shí)施,具體工作如下:
(1)協(xié)調(diào)施工方保證工程建設(shè)能夠按計(jì)劃進(jìn)行,并確保工程質(zhì)量;
(2)由于酒店的內(nèi)外部裝修時(shí),專業(yè)性很強(qiáng),籌建辦將會主導(dǎo)提出各專業(yè)意見,監(jiān)督工程實(shí)施,提高質(zhì)量,為公司節(jié)約費(fèi)用。
4、根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店管理體系,制訂運(yùn)作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下:
(1)經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu);
(2)人員編制配備、工資水平;
(3)各部門經(jīng)營管理程序;
(4)制訂經(jīng)營管理的方針和政策。
5、進(jìn)行酒店市場營銷及銷售的前期準(zhǔn)備工作。
根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店?duì)I銷體系,制訂營銷方案和銷售計(jì)劃等。具體工作如下:
(1)調(diào)查研究,進(jìn)一步確定酒店的目標(biāo)客源結(jié)構(gòu)與市場定位;
(2)組織酒店對外宣傳;
(3)組織酒店對外公關(guān)工作;
籌建公司工作總結(jié)篇十五
今年以來,在庫項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在庫各部門的密切配合下,我辦按照我?guī)熘贫ǖ摹笆濉币?guī)劃藍(lán)圖,緊緊圍繞今年確定項(xiàng)目建設(shè)總體思路和目標(biāo)任務(wù),以項(xiàng)目建設(shè)和管理工作為重點(diǎn),突出抓項(xiàng)目征地工作,積極爭取項(xiàng)目建設(shè)資金,努力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,使項(xiàng)目建設(shè)工作取得了積極進(jìn)展?,F(xiàn)就我辦一年來的工作情況匯報(bào)如下:
一、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況。
1、夏糧收購前庫區(qū)1#倉地籠安裝完成,項(xiàng)目區(qū)13#、14#倉改造完成。
2、新建自行車棚、加蓋衛(wèi)生間、浴室改造完成并投入使用?;@球場地面處理完畢。
3、臨街門面隔墻完工,目前正在全面改造。
4、項(xiàng)目一期工程在建5棟平房倉。其中a。
1、a。
2、b。
1、b2四棟平房倉主體工程成功封頂,密閉窗、通風(fēng)設(shè)備、天窗、糧情檢測門安裝完畢。a3平房倉米以下完成。(今年元月13日主體工程達(dá)到正負(fù)零;2月24日通過地基基礎(chǔ)驗(yàn)收;8月3日主體工程米以下完成,開始制作拱板;9月底密閉窗安裝完成;10月29日成功封頂,12月16日通風(fēng)設(shè)備安裝完成。今年7月17日開挖,10月21日通過地基基礎(chǔ)驗(yàn)收,截止目前主體工程米以下完成)。
二、完成投資情況。
截止今年12月,我?guī)鞌U(kuò)建的9#、10#平房倉工程和正在建設(shè)的陜西東秦糧食倉儲物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,已到位資金萬元,目前項(xiàng)目建設(shè)已累計(jì)完成投資已達(dá)萬元。
三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況。
(一)迎難而上,攻堅(jiān)克難,全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作今年我辦在項(xiàng)目建設(shè)中調(diào)整工作思路,堅(jiān)持六快原則,促使項(xiàng)目建設(shè)工作全面推進(jìn)。
1、加快征地拆遷工作步伐。華縣xxx原秦糧三庫住戶搬遷和項(xiàng)目擬征地上違法亂建行為一直影響到項(xiàng)目一期工程a3平房倉的實(shí)施及項(xiàng)目建設(shè)征地工作的全面推進(jìn),成為我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)工作能否全面實(shí)施的癥結(jié)所在。今年以來,我辦項(xiàng)目建設(shè)征地拆遷工作中調(diào)整工作思路,積極向當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門反映情況,想盡千方百計(jì),說盡千言萬語,但成效不大。此后與庫領(lǐng)導(dǎo)多次及當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面進(jìn)行交涉,希望當(dāng)?shù)卣e極協(xié)調(diào)解決原秦糧三庫搬遷問題,按照合同約定加快征地步伐,為我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)清楚障礙。
一是今年5月份當(dāng)?shù)卣闪⒘擞筛鞑块T組成的征地拆遷指揮部,配備得力人員,加快了征地拆遷步伐。在我辦的積極協(xié)助下今年6月底華縣xxx終于與原秦糧三庫住宅樓職工全部簽訂搬遷補(bǔ)償協(xié)議,7月上旬動遷完畢,7月中旬住宅樓拆除,項(xiàng)目一期工程a3平房倉開工。
二是征地工作今年5月份重新啟動,我辦與征地辦及杏。
林、梓里兩村干部對擬征地進(jìn)行了重新丈量,附著物進(jìn)行重新登記。并出示意圖登門拜訪擬征地所鄰村干部給予蓋章,進(jìn)行土地確權(quán)。同時(shí)我辦與杏林鎮(zhèn)政府就征地工作相關(guān)具體事宜進(jìn)行多次磋商,并就擬征地地面附著物補(bǔ)償價(jià)格問題在杏林鎮(zhèn)政府召開三方會議進(jìn)行商談。經(jīng)庫領(lǐng)導(dǎo)和我辦的不懈努力,目前當(dāng)?shù)卣延趦纱搴炗喺鞯貐f(xié)議,征地補(bǔ)償費(fèi)用正在積極的支付過程中。我?guī)炫c杏林村徐利鋒養(yǎng)豬場已簽訂了《地面附著物補(bǔ)償協(xié)議》,養(yǎng)豬場正在實(shí)施整體搬遷,征地工作取得了積極進(jìn)展。
2、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在施工過程中,部分工人與施工單位產(chǎn)生勞資糾紛,并進(jìn)行罷工鬧事,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,我們發(fā)覺后,積極了解情況,要求施工單位按照工人的工作量全額支付工人工資,產(chǎn)生的糾紛隨后解決,為工程正常施工創(chuàng)造了一個良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。因我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)資金銀行貸款未落實(shí),建設(shè)資金嚴(yán)重不足,未能按合同約定給施工單位支付工程款,拖欠施工單位工程款500余萬元。施工單位因建設(shè)資金問題的影響,施工進(jìn)度緩慢、甚至一度停工。為了不影響施工進(jìn)度,我辦及時(shí)與施工單位簽訂《工程進(jìn)度付款協(xié)議》,按照雙方所約定的工程形象進(jìn)度支付工程款,確保施工進(jìn)度不受影響。
因未找到地方拖延搬遷時(shí)間影響我?guī)炫R街門面房改造,秦月樓汽修廠因合同糾紛拒絕搬遷影響到工人的住宿和項(xiàng)目的整體推進(jìn)。面對釘子戶我辦工作人員經(jīng)常看著冷眼、忍著謾罵、受著威脅,頂住壓力,耐心的做其思想工作。一次做不通兩次、三次、四次,千方百計(jì)讓其早日搬遷。通過我們大量的工作和采取相應(yīng)的措施,終于完成兩戶的搬遷任務(wù),為我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)清除了人為障礙。
4、加快落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金。我?guī)斓捻?xiàng)目建設(shè)投資,銀行貸款和政府補(bǔ)助資金約占總投資額的80%,只有資金能全部到位,項(xiàng)目建設(shè)才能如期實(shí)施。我辦與庫辦公財(cái)務(wù)科積極與農(nóng)發(fā)行聯(lián)系,按照要求加班加點(diǎn)整理貸款所需資料,趕赴北京設(shè)計(jì)院調(diào)整完善貸款所需的可研報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表,通過大量而卓有成效的工作,順利完成銀行貸款所需的資料。我?guī)鞌U(kuò)建項(xiàng)目2010年通過了省發(fā)改委、省xxx聯(lián)合評審,2010年糧油倉儲設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目省級投資計(jì)劃的通知【陜發(fā)改投資(2010)2016】號文下達(dá)給我?guī)斓耐顿Y額4320萬元,但今年11月底前只有2010年撥付給我?guī)斓?00萬元,與項(xiàng)目實(shí)際完成的工程形象進(jìn)度差距較大,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。我辦積極向上級部門報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,申請下達(dá)補(bǔ)助資金。12月4320萬元政府補(bǔ)助資金全部到位,為我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)的提供了資金支持。
5、加快與西瑞談合作事宜。我辦配合庫領(lǐng)導(dǎo)積極與西。
瑞就建面粉加工車間合作方式、參股比例、物業(yè)管理等事宜進(jìn)行洽談,已達(dá)成初步意向,總平圖正在調(diào)整過程中。
6、加快完成庫交辦的庫區(qū)生活輔助設(shè)施建設(shè)改造任務(wù)。為了給干部職工提供一個良好的工作和生活環(huán)境,今年庫里決定建設(shè)車棚、加蓋辦公樓二樓衛(wèi)生間、改造臨街門面房、辦公區(qū)浴室和籃球場。為了節(jié)省費(fèi)用趕進(jìn)度,我辦在人員緊張的情況下,各項(xiàng)工作穿插進(jìn)行,工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)、親自出施工方案、親自選購施工材料,親自組織工人施工。今年6月上旬自行車棚改造完成;7月中旬日浴室改造完成;9月上旬衛(wèi)生間改造完成;臨街門面隔墻完成;11中旬籃球場地面處理完畢。
參會人員擴(kuò)大到班組長,以便更好的分析解決施工中存在的問題。三是嚴(yán)把管理關(guān)。我?guī)鞂こ探ㄔO(shè)質(zhì)量實(shí)行“施工單位落實(shí)、監(jiān)理單位監(jiān)督控制、建設(shè)單位全面管理、邀請政府職能部門跟蹤監(jiān)督”的多重控制相結(jié)合的管理辦法,做到“管理規(guī)范化、施工程序化、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、資料系統(tǒng)化”。四是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。在施工中嚴(yán)把每個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,每個施工環(huán)節(jié)由施工單位按照施工圖紙施工,監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督控制,并由我?guī)祉?xiàng)目籌建辦專業(yè)技術(shù)人員復(fù)檢把關(guān),對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,確保了工程質(zhì)量。
(三)陽光操作,嚴(yán)格管理,促進(jìn)廉政建設(shè)。
一是在設(shè)備的采購中,我辦始終嚴(yán)格按照“決策機(jī)構(gòu)不執(zhí)行,執(zhí)行機(jī)構(gòu)不決策”的原則,堅(jiān)持貨比三家,我辦多次和業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員到正在使用該產(chǎn)品的企業(yè)和多家生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察,并要求生產(chǎn)廠家報(bào)價(jià)和提供樣品,最終經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議根據(jù)考察組評定次序確定質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理的產(chǎn)品。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)資金管理。需要支付的各項(xiàng)工程費(fèi)用,必須監(jiān)理單位確定工程量,經(jīng)我辦核準(zhǔn)簽字,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,從我辦基建賬戶予以支付,與項(xiàng)目建設(shè)無關(guān)的費(fèi)用堅(jiān)決禁止從基建賬戶支付,做到??顚S?,確保資金運(yùn)行安全和嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求。
(四)加強(qiáng)管理,落實(shí)責(zé)任,促使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
安全工作無小事,在項(xiàng)目安全管理工作中我辦采取“落實(shí)安全責(zé)任制、勤檢查、常督促、嚴(yán)整改”的方法,并與各施工單位簽訂《安全責(zé)任書》。配備專人不定期對施工現(xiàn)場安全工作進(jìn)行檢查,做好檢查記錄,提出整改措施。加強(qiáng)安全教育,今年913動車追尾事故和我省發(fā)生幾起施工安全事故后,9月20日我辦立即組織監(jiān)理單位及施工單位班組長以上工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《西安凱旋大廈腳手架墜落致10死2傷和西安東大街華僑商城拆遷墻體坍塌致人死亡事故的通報(bào)》,要求與會人員吸取教事故的慘痛教訓(xùn),引以為戒,認(rèn)真做好各種施工安全防護(hù)措施,加強(qiáng)所有人員的安全教育,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時(shí)我辦和監(jiān)理單位工作人員不定期對施工單位的治安安全防范情況,現(xiàn)場的安全防護(hù)措施,高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備使用,生活區(qū)的用水、用電等安全進(jìn)行檢查,并召開專題安全生產(chǎn)工作會議通報(bào)存在的安全隱患,要求施工單位及時(shí)整改。未能及時(shí)整改到位,我?guī)旖o予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改,并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,全年無一起安全事故發(fā)生。
四、存在的不足和困難。
一是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度因政府補(bǔ)助資金未按時(shí)到賬,致使我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)重不足,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度滯后。
二是征地工作因當(dāng)?shù)卮迕裨跀M征地上違法亂建,我們多。
次向華縣相關(guān)部門反映,未得到制止,使得征地成本增加。在杏林鎮(zhèn)政府與梓里杏林兩村簽訂征地協(xié)議后,關(guān)于地面附著物補(bǔ)償費(fèi)用,個別業(yè)主更是漫天要價(jià),致使征地工作進(jìn)展緩慢。
三是華縣土地局至今還未能將我?guī)焖鞯卣{(diào)整為工業(yè)用地性質(zhì)。
一年來,我們雖然取得了一定成績,但與庫里的要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)重不足,征地拆遷工作進(jìn)展緩慢,影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。2012年,我們將積極申請發(fā)行項(xiàng)目建設(shè)貸款,配合當(dāng)?shù)卣涌煺鞯夭椒?,全面推進(jìn)我?guī)斓捻?xiàng)目建設(shè)工作,力爭項(xiàng)目早日建成投產(chǎn),為我?guī)扉L遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
項(xiàng)目籌建辦二0一一年十二月。
籌建公司工作總結(jié)篇十六
×××市金融辦:。
我公司及八位自然人擬于×××市設(shè)立小額貸款公司,具體如下:。
一、擬籌建公司的名稱:×××小額貸款有限公司。
二、住所:×××路×××號×××商鋪。
三、組織形式:有限責(zé)任公司。
四、注冊資本金:人民幣伍仟萬元整。
五、發(fā)起人基本情況及出資比例:略。
主出資人為:×××科技發(fā)展有限公司,公司以貨幣形式出資人民幣1200萬元整,占擬設(shè)立公司總股份的24%;其他出資人為8位自然人,以貨幣形式出資人民幣3800萬元整,占擬設(shè)立公司總股份的76%,其中半數(shù)以上發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所,完全符合設(shè)立小額貸款公司的基本條件。
申請人聯(lián)系方式:。
1、聯(lián)系人:×××。
2、辦公電話:×××。
3、手機(jī):×××。
4、傳真:×××。
5、e-mail:×××。
6、通訊地址:×××路×××號×××商鋪。
7、郵政編碼:×××。
(主發(fā)起人企業(yè)公章代)。
籌建公司工作總結(jié)篇十七
第一段:引言(100字)。
籌建一家公司是一個復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的過程。作為籌建公司的負(fù)責(zé)人,我在整個過程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中,我將分享我所學(xué)到的一些重要方面,希望能給正在或即將籌建公司的人一些啟示和幫助。在籌建公司的過程中,重視組織規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶關(guān)系及市場營銷、財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新和適應(yīng)能力等方面特別重要。
第二段:組織規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(300字)。
在籌建公司之前,制定一個詳細(xì)的組織規(guī)劃非常重要。在我們籌建公司的過程中,我們首先明確了公司的愿景和使命,然后確定了公司的目標(biāo)和策略。此外,我們還制定了一個完整的組織架構(gòu)以及清晰的工作職責(zé)和溝通渠道,并進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個良好的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵,在籌建公司的過程中,我們要尋找具有不同技能和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員,并培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。通過有序的組織規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè),我們能夠有效地造就了一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第三段:客戶關(guān)系及市場營銷(300字)。
在公司籌建過程中,我們特別重視客戶關(guān)系和市場營銷。首先,我們認(rèn)識到客戶是公司的生命線,因此在籌建公司之初,我們就建立了一個良好的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。其次,我們高度重視市場調(diào)查和市場定位,通過深入了解客戶需求和競爭對手,我們能夠更好地滿足客戶需求,并發(fā)展出獨(dú)特的市場定位。此外,我們還注意積極推廣公司和產(chǎn)品,加強(qiáng)品牌宣傳,提高市場認(rèn)知度。通過不斷完善客戶關(guān)系和市場營銷,我們逐漸塑造了一個成功的品牌形象,贏得了客戶的支持和認(rèn)可。
第四段:財(cái)務(wù)管理(300字)。
財(cái)務(wù)管理是籌建公司過程中的重要環(huán)節(jié)。在公司籌建之初,我們建立了詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算,并制定了科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度。我們注重資金的合理配置,精確預(yù)估成本和收入,以及建立健全的財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。此外,我們也與投資者和金融機(jī)構(gòu)建立了良好的溝通和合作關(guān)系,確保公司能夠得到足夠的資金支持。通過良好的財(cái)務(wù)管理,我們能夠更好地控制公司的資金流動和風(fēng)險(xiǎn),確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。
第五段:創(chuàng)新和適應(yīng)能力(200字)。
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,創(chuàng)新和適應(yīng)能力是公司成功的關(guān)鍵。在籌建公司的過程中,我們注重創(chuàng)新,鼓勵員工提出新的想法和解決方案,并積極推動技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。同時(shí),我們也意識到適應(yīng)能力的重要性,積極調(diào)整公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營模式,以適應(yīng)市場和行業(yè)的變化。通過持續(xù)的創(chuàng)新和適應(yīng)能力,我們能夠保持競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。
結(jié)語(100字)。
籌建公司是一個充滿挑戰(zhàn)的過程,但也是一個富有回報(bào)的旅程。通過有效的組織規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、良好的客戶關(guān)系和市場營銷、科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理、持續(xù)的創(chuàng)新和適應(yīng)能力,我們能夠推動公司茁壯成長。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會能給正在或即將籌建公司的人一些啟示和幫助,共同實(shí)現(xiàn)更加美好的商業(yè)夢想。
籌建公司工作總結(jié)篇十八
公司領(lǐng)導(dǎo):
韓城欣源國際溫泉酒店項(xiàng)目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部按照公司制定的“韓城欣源溫泉國際酒店”規(guī)劃藍(lán)圖,緊緊圍繞今年確定項(xiàng)目建設(shè)總體思路和目標(biāo)任務(wù),以項(xiàng)目建設(shè)和管理工作為重點(diǎn),突出抓項(xiàng)目工程進(jìn)度,質(zhì)量,安全等督促、檢查工作。認(rèn)真抓好工程竣工驗(yàn)收,努力做好園區(qū)安全保衛(wèi)工作。為此工程項(xiàng)目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,在艱苦的環(huán)境中團(tuán)隊(duì)相互支持,理解,積極主動按照公司年初制定時(shí)間安排工作計(jì)劃。項(xiàng)目建設(shè)工作取得較快的進(jìn)展按照公司既定時(shí)間日期開業(yè)?,F(xiàn)就項(xiàng)目部一年來的工作情況匯報(bào)總結(jié)如下:
一、重新調(diào)整工作目標(biāo),狠抓規(guī)范管理,合同管理,嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收;
每周召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加的工程例會,重點(diǎn)解決施工過程中存在問題,對施工隊(duì)每一個施工節(jié)點(diǎn)提出進(jìn)度、質(zhì)量、安全上的要求,及時(shí)協(xié)調(diào)處理存在的問題。要求監(jiān)理填寫監(jiān)理會議紀(jì)要、日志,周報(bào)表、月報(bào)表。
嚴(yán)格按照合同和施工規(guī)范執(zhí)行,根據(jù)各施工隊(duì)簽訂的合同工期要求施工隊(duì)工程進(jìn)度,一年來給施工隊(duì)下發(fā)了《進(jìn)度緩慢、提醒單》15份、《工程變更聯(lián)系單》15份、《安全注意事項(xiàng)通知單》15份、《安全責(zé)任書》簽訂7份。《工期緩慢處罰單》2份。
二、迎難而上,攻堅(jiān)克難,努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作今年項(xiàng)目部在項(xiàng)目建設(shè)中調(diào)整工作思路,把工程進(jìn)度和質(zhì)量管理作為整個工作的重中之重。今年,工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進(jìn)行:
1、克服困難,想方設(shè)法推進(jìn)工程向前推進(jìn)。
春節(jié)過后,項(xiàng)目部按照公司整體工作部署,項(xiàng)目部明確工作責(zé)任,明確責(zé)任分工,首先對原辦公樓、達(dá)濠臨時(shí)板房進(jìn)行拆除,在極為困難的情況下,多次與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)談判,組織人力進(jìn)行搬遷,拆除確保后期園林工程順利進(jìn)行。
在湯池鋪裝過程中遇到的施工隊(duì)拖拖拉拉,遲遲不上人,項(xiàng)目部果斷更換施工隊(duì),墊資且快速完成了施工任務(wù)為酒店按時(shí)開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
在開業(yè)前期因園林施工隊(duì)實(shí)力有限,遲遲完不成草皮栽植,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷出擊,另找施工隊(duì)加班加點(diǎn)按期完成了大量的草皮種植,按時(shí)完成了綠化任務(wù)。確保了酒店如期開業(yè)。
2、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ),沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此,工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施,嚴(yán)格把關(guān)。在工作中,我們對關(guān)鍵性建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗(yàn)程序。
3、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督。
工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工方案、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查,對重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理,發(fā)現(xiàn)問題立即指出,把問題處理在初發(fā)階段,以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
4、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。
每道工序,每一個分項(xiàng)或分部工程完工,都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,并定時(shí)不定時(shí)的對施工單位的日常交接檢驗(yàn)進(jìn)行抽查。
5、打通各種關(guān)系,努力完成貸款手續(xù)。
為了確保項(xiàng)目資金到位,積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,協(xié)調(diào)建委,政務(wù)大廳及房產(chǎn)局等政府部門10天左右,完成了項(xiàng)目部房產(chǎn)證辦理,為在建工程貸款創(chuàng)造了條件。同時(shí)聯(lián)系建工處協(xié)調(diào)辦理了宿舍樓鋼結(jié)構(gòu)城建手續(xù)。
三、加強(qiáng)安全管理,落實(shí)責(zé)任,促使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
工程進(jìn)入尾聲,各種裝修材料已安裝到位,易燃物較多。安全工作無小事,在項(xiàng)目安全管理工作中項(xiàng)目部采取“落實(shí)安全責(zé)任制、勤檢查、常督促、嚴(yán)整改”的方法,并與各施工單位簽訂《安全責(zé)任書》。認(rèn)真做好各種施工安全防護(hù)措施,加強(qiáng)所有人員的安全教育,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時(shí)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位工作人員不定期對施工單位的治安安全防范情況,現(xiàn)場的安全防護(hù)措施,高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備使用,生活區(qū)的用水、用電等安全進(jìn)行檢查,并召開專題安全生產(chǎn)工作會議通報(bào)存在的安全隱患,要求施工單位及時(shí)整改。未能及時(shí)整改到位,項(xiàng)目部給予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改,并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,切實(shí)做好安全文明施工,工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查,開展安全生產(chǎn)月活動。每日保安安全員對工地巡視4次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,組織制定整改措施及時(shí)解決;一年來無一起安全事故發(fā)生。
四、及時(shí)做好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理。
本工程涉及達(dá)濠建筑、湯池工程、湖體工程三家單位、空調(diào)施工、裝修施工、安裝工程、景觀工程等等,在實(shí)際生產(chǎn)中,各單位為了完成自己的任務(wù),首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考慮過其他單位的施工難度,如果事先未處理得當(dāng),接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時(shí),就會出現(xiàn)矛盾,各自為了自己的施工簡便,協(xié)調(diào)工作就難上加難,因此,工程項(xiàng)目部在每次例會上要求通過會議協(xié)調(diào)解決,確保工程順利進(jìn)行。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目部圖紙、合同等文檔管理做為韓城欣源國際溫泉酒店內(nèi)業(yè)管理,這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理,首先,要規(guī)范工程施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,對工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行登記;再次,嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度,加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。
六、陽光操作,嚴(yán)格制度管理,促進(jìn)廉政建設(shè)。
1、在項(xiàng)目建設(shè)工程中,項(xiàng)目部根據(jù)公司要求始終嚴(yán)格按照“決策機(jī)構(gòu)不執(zhí)行,執(zhí)行機(jī)構(gòu)不決策”的原則,將決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離,起到了相互監(jiān)督的作用。
2、工程簽證單確認(rèn)實(shí)行多人核實(shí),多部門會簽,每一份簽證必須由項(xiàng)目現(xiàn)場管理人、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理會簽后蓋章存檔。
3、牽扯到合同談簽、零星工程用款等必須上報(bào)5家以上單位報(bào)價(jià),比價(jià),最終上報(bào)公司確定。
七、加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng),創(chuàng)造和諧企業(yè)文化項(xiàng)目部重視人才的選拔和培養(yǎng)、尤其是工程人才,對于酒店管理公司來說懂工程人員比較缺乏,我們在實(shí)際工作注重培養(yǎng)人才,在工作閑暇中開展了建筑基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),比如說建筑識圖,教會一般工作人員不說外行話,培訓(xùn)建設(shè)工程基本步驟、地基檢測、基槽驗(yàn)收、新材料的介紹等培訓(xùn)。
處事公道合理、堅(jiān)持制度管人是創(chuàng)造和諧企業(yè)文化的基礎(chǔ)。員工不會相互埋怨,大家相互理解、相互支持,團(tuán)結(jié)工作起來才輕松愉快。
總之一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,項(xiàng)目部全體人員共同努力下各項(xiàng)工程基本按照計(jì)劃完成:酒店如期開業(yè)。
八、明年上半年工作計(jì)劃。
1、元月份之前完成別墅區(qū)給排水管道、地溝砌筑、完成別墅區(qū)道路路基、路面施工。
2、元月份之前完成空調(diào)室外管道施工、室外打井。
3、3月份完成室內(nèi)空調(diào)管道及末端安裝。
4、3月15日之前完成別墅區(qū)微地形及綠化地形整平。
籌建公司工作總結(jié)篇十九
星沙店從2010年9月底開始籌備,10月8日工程隊(duì)正式進(jìn)場,11月10日正式營業(yè),歷時(shí)一個多月,得到了公司及其他門店的大力支持,非常感謝。中間有一些經(jīng)驗(yàn)值得以后借鑒,同時(shí)也存在很多不足,現(xiàn)總結(jié)如下:。
一、比較成功的方面:。
1、計(jì)劃*:在龔總的指導(dǎo)下,基本落實(shí)了籌備日進(jìn)度表制度。由于是初次負(fù)責(zé)新店籌。
備,對主要工程進(jìn)度、采購進(jìn)度把握不足,因此,一個好的計(jì)劃十分重要。所。
幸,在商務(wù)酒店、采購中心的大力支持下,對泥、木、油、水電工程、采購物。
資到位時(shí)間等基本上有一個正確的概念,每項(xiàng)工程的銜接基本上沒有大的失誤。
2、分工:根據(jù)籌備組的實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行了有效的人員分工。周嬌負(fù)責(zé)后勤(含財(cái)務(wù)、
人力、采購等)、*關(guān)系的處理,朱豐俊負(fù)責(zé)工程跟蹤,整個班子搭配合理,
配合默契,有獎有懲,都有效完成了自己的工作。
人員招聘、培訓(xùn)方面周嬌親自負(fù)責(zé),安排派發(fā)傳單,介紹熟人,開發(fā)了很多渠。
道,基本上保障了人力的供應(yīng)。
3、執(zhí)行:在工程過程中,對于工期和質(zhì)量的跟蹤比較有效。所有人員從10月23日后。
基本停休,保持了良好的精神面貌。包括外包工程隊(duì)伍晚上連續(xù)加班時(shí)間較長,
泥工加班10個以上,水電工更多,基本上確保了工期盡量往前趕。采購物資方。
面,指定了店長親自跟蹤,大件商品店長每天一個電話,確定到位時(shí)間,外包。
工程(如外墻玻璃、門頭、荷臺、案臺的不銹鋼包邊等)指定專人與采購銜接,
并隨時(shí)跟蹤,確保了基本都能按期完成。
二、存在的不足:。
1、工程方面:。
1)設(shè)計(jì)方面:部分圖紙尺寸不對,缺乏水電圖紙,對施工帶來一定困難;
2)工程方面:工程由于進(jìn)程的先后順序不同,互相的施工出現(xiàn)了阻礙,比如:水電工一段時(shí)間阻了泥工的工作,電工加班加點(diǎn)后,泥工又反過來阻了電工(如樓面大廳貼磚工程)。建議以后要配套進(jìn)行或整體外包。
3)后勤方面:培訓(xùn)方面,由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對培訓(xùn)難度和內(nèi)容估計(jì)不足,培訓(xùn)開始的時(shí)間整體還是稍晚,廚師1日開始到資陽店培訓(xùn),學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)效果不佳,整體培訓(xùn)從5日開始,8日結(jié)束,與開業(yè)前的衛(wèi)生工作有一定沖突,造成一定的混亂和培訓(xùn)效果不佳。
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