總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考?？偨Y需要結合實際情況，突出重點，簡明扼要地表達自己的想法和心得?？纯匆韵戮x的總結范文，或許能給你一些靈感和思路。
集團公司安全生產(chǎn)工作總結篇一
20xx年第xxx處緊緊圍繞集團公司穩(wěn)固提升年總體部署，不斷深化“三三三管理”模式和“三個亮點”建設，以“十化”、“三十無”為工作目標，堅持以人為本、管治結合的原則，努力提升工作質量和服務質量，不斷鞏固和提升后勤綜合治理成果，社區(qū)生活呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、溫馨和諧的局面。在20xx年上半年集團公司“三個亮點”檢查中進入一類上游行列，受到了公司領導的高度評價。
我們主要抓了以下五個方面的工作:
環(huán)境面貌反映了企業(yè)的形象，反映企業(yè)的管理水平，員工看的最清楚，也感受最直接。我們在工作中，把實施環(huán)境綜合治理，改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關心職工，為職工解難題、辦實事的基點?；谶@一認識，我們始終把環(huán)境治理擺上處黨政的重要日程，認真貫徹落實集團公司后勤工作會議和專業(yè)會議精神，多次召開黨政辦公會、后勤專業(yè)會，反復學習領導的指示要求和有關文件，統(tǒng)一思想，提高認識，研究措施，年初以來，在施工生產(chǎn)資金需求量較大的情況下，擠出資金140.9萬元，用于環(huán)境綜合治理，同時，成立了以處長、書記為組長，分管后勤領導為副組長，各專業(yè)部門主要負責人為成員的環(huán)境綜合治理領導小組和專業(yè)工作小組，進一步明確了責任分工，并按各自承擔的目標范圍、時間要求等，做到了任務目標的層層傳遞，責任壓力的逐級分解，對治理目標按照既定規(guī)劃，明確工期，責任到人，狠抓落實，各專業(yè)小組也分別根據(jù)自身的工作范圍，拿出了具體的工作措施和規(guī)劃，為全年各項工作的落實提供了指導依據(jù)。處主要領導精力向環(huán)境綜合治理工作傾斜，并經(jīng)常深入社區(qū)現(xiàn)場辦公，具體指導和部署社區(qū)建設工作，協(xié)調和解決工作中出現(xiàn)的矛盾和困難。由分管領導牽頭，每周對治理進展情況進行督察調度，確保了治理計劃的如期落實，在全處職工家屬的理解支持下，通過我們扎實細致的工作，進一步密切了干群關系，大大提升了員工的歸屬感，在全處范圍內(nèi)營造出了人心思進、人心思干的良好氛圍。
年初以來，我們結合本處特點和實際，在各單位開展了人性化星級服務競賽活動，制定了實施意見，提出：“機關面向貴州施工一線搞好后勤保障服務、物業(yè)分站面向職工家屬搞好后勤社區(qū)服務、各基層單位面向職工搞好衣食住行后勤服務”的要求，在物業(yè)后勤單位中實施了“三、四、三”工程，以人性化星級服務為載體，全面提升管理文化，深化、延伸后勤質量安全管理，實現(xiàn)服務理念、執(zhí)行效率、精神風貌的再提高，一是完善健全制定，進一步明確了物業(yè)管理工作職責、工作質量標準和崗位責任制，對原有制度進行修訂，制定了各部門、各崗位的服務工作標準，對部門責任、崗位責任進行定性描述，制定量化考核細則，修訂了服務標準，系統(tǒng)完善了管理制度，做到有章可循。物業(yè)分站等后勤單位加強了對服務人員的業(yè)務知識學習及培訓，積極參加集團公司組織的人性化考試，并取得了優(yōu)異的成績。二是在精細化、市場化管理上，我們按照集團公司推行物業(yè)內(nèi)部市場化的要求，在處財務科為物業(yè)分站設立了獨立帳戶，實行了單獨計帳、獨立考核，對物業(yè)管理范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行了全面清查登記、匯總，健全了資產(chǎn)臺帳和卡片，進一步摸清了資產(chǎn)總額，修訂整合市場化價格項目，細化了三級市場考核內(nèi)容。對物業(yè)管理進行了全方位的精細化管理，對每條路段、每塊玻璃都責任到人，劃分了責任區(qū)，并加強監(jiān)督，嚴格考核 ，對重點難點區(qū)段，進行集中治理，環(huán)境衛(wèi)生做到了走動式保潔。通過對職工每天的工作實行精細化管理、走動式考核，使物業(yè)分配達到了“日清日結，日事日畢”。使職工的市場意識、經(jīng)營意識明顯增強，成本費用大幅度降低，工作效率和工作質量、服務水平明顯提高，實現(xiàn)了管理規(guī)范、獎罰分明、收入增加，職工精神風貌呈現(xiàn)出一種奮發(fā)向上的勃勃生機。三是創(chuàng)造讓職工滿意的人性化服務環(huán)境。對職工關心的物業(yè)收費問題，及時張貼公示收費標準、服務價格、服務承諾等，對一些困難戶、不方便戶實行了上門服務。對住戶反映的物業(yè)方面問題和需求，準確調度，行動迅速，及時上門并跟蹤服務，做到有問題限時處理，最大限度地滿足用戶需求。此外，還制作了家庭用電、用氣、節(jié)水、防火等生活常識宣傳牌版張貼在居民樓外墻兩側，使住戶增加一些必備家庭常識。
按照集團公司“六項工程治理”的標準要求，重點對去年未治理完的各類管線、飲用水消毒、管路維修、道路進行徹底治理，同時擴大治理范圍，加快基地改造步伐，對生活區(qū)所有空閑地進行了覆蓋綠化，清除了所有綠化帶中的雜草雜物，補栽缺損花木238株，新增綠化面積175平方，定時修剪、噴灑藥物除蟲，生活區(qū)到處枝繁葉茂，生機勃勃，受到了居民的一致贊揚。投資6萬元完成了生活區(qū)8棟樓的樓梯間的粉刷及2棟樓的樓頂鋪設防雨層工作。及時養(yǎng)護路面，維修破損路面30多平方米，修補花磚20平方米，修補了文化廣場塑膠球場地面。對損壞的公共照明系統(tǒng)進行維修，更換樓道燈泡79個，燈頭37個，方便了住戶夜間出行。對院內(nèi)20個化糞池全部進行了清理。投資近20萬元，重新高空架設新管道900多米，在辦公樓安裝了直飲水設備，社區(qū)實現(xiàn)了24小時直供自來水，并購買監(jiān)測飲用水測量儀器，安排人員培訓，定期對自來水進行化驗，讓職工家屬喝上了放心水，20xx年9月被集團公司授予放心水單位。五月中旬對進入社區(qū)主路上方的龍門架進行了拆除，把電纜、管道全部改入走地下通道，消除暗點和盲點，增加了社區(qū)道路視覺美感。同時圍繞集團公司后勤專項治理工作，一季度開展了職工安全生活季活動，加強用電線路巡查，搞好鍋爐維修、保養(yǎng)、運行，切實保障了供電、供氣、供暖安全;二季度開展了消除視覺污染和垃圾文化季活動，對小區(qū)的樓道間衛(wèi)生、陳舊過期的春聯(lián)、亂貼的小廣告和電話號碼等進行了清理;進入夏季以來，防止蚊蠅滋生是物業(yè)后勤工作的一項關鍵工作，這關系職工及家屬的身體健康，我們劃分區(qū)域，明確專人負責此項工作，并定期進行監(jiān)督檢查，對生活區(qū)院內(nèi)8個垃圾箱、20個果皮箱及東西兩個廁所實行定期噴灑滅蚊滅蠅藥品，一星期不少于三次藥物噴灑，對樓道、辦公區(qū)及衛(wèi)生間實行一星期不少于兩次噴灑，堅決鏟除蚊蠅滋生地，有效防止夏季傳染疾病的發(fā)生。進入9月份，投資31萬元對兩臺年久老化的供暖鍋爐進行大修、保養(yǎng)，對暖氣管路逐一檢查，投資6萬元更換了16#21#22#35#樓已腐蝕的地下供暖管道，加強暖氣管道的外部保暖，對業(yè)戶反映的問題記錄在冊，及時上門跟蹤服務，維修人員實行24小時不間斷值班，現(xiàn)兩臺鍋爐運轉正常，供暖水溫達到80度以上。
在向貴州轉移時期，處黨政結合實際，注重推行“人本化”管理：在貴州兩工地建起了輕鋼結構標準化宿舍，為食堂配置了標準較高的就餐桌椅和刷卡機，全部廚師從棗莊聘用，大餐小灶、品種多樣的魯菜風味更適合廣大職工的口味。投資近五萬元在兩地安裝了凈化水過濾器，改善了員工飲用水質量。在綠塘工地設立了醫(yī)務所，成立了救護隊，最大限度地保障職工人身健康和安全。開通了棗莊至貴州的通勤大客車。先后組織兩批職工家屬赴站街和綠塘煤礦參觀、慰問。在喜迎雙節(jié)之時，我們向堅守在貴州一線的同志們發(fā)去了慰問信，送上了“千里祝福平安好”的家鄉(xiāng)月餅。從而激發(fā)了干部職工扎根高原、拼搏奉獻的斗志。為保證隊伍安全回撤，順利向貴州實施轉移，在處本部設立了暫時的中轉站，對原舊辦公樓一樓11間辦公室進行了重新清理，安裝了床鋪，配備了桌、椅、櫥，實行軍事化、標準化管理，提供清潔服務，定期對宿舍的被褥進行晾曬，對床單、被罩等及時清洗，回撤人員在中轉站作幾天休整及軍事化訓練后，向貴州出發(fā)，為新區(qū)籌備建設提供了優(yōu)質周到的后勤服務。
在后勤環(huán)境綜合治理及社區(qū)管理中，退管、計生、武保等單位充分發(fā)揮職能部門作用，經(jīng)常開展群眾性的教育、咨詢等活動，對上級部門的文件、政策、規(guī)定及時傳達貫徹到居民當中，而且緊緊圍繞全處的中心工作，經(jīng)常開展適應社區(qū)居民特點的各項活動，并寓學習、教育于活動之中，較好的提高了社區(qū)居民的思想道德素質和文化素養(yǎng)。退管會為老年活動室配備了各類文化娛樂用品，并以離退休的老同志作為文藝骨干，培養(yǎng)帶動了一批文藝愛好者加入到社區(qū)文藝隊伍，既豐富了社區(qū)文化生活，又陶冶了小區(qū)居民的精神情操。今年處又投資五千余元新購買了標準臺球桌，目前，臺球、乒乓球全是標準器械，棋室、麻將室、閱覽室配置齊全，活動場地近300平方米，基本滿足了社區(qū)老年活動的需要。同時，根據(jù)老年特點，適時組織老年活動，做到年初有計劃、月月有活動，在搞好集中活動的同時，注重抓好平時靈活多樣的文體活動。今年春節(jié)我們組織了150余名老同志參加了迎春登山活動，與處工會協(xié)辦卡拉ok演唱會。計生部門廣泛開展了優(yōu)生優(yōu)育宣傳，全面落實了各項計生目標。武保部門結合平安礦區(qū)建設，積極開展法制宣傳和教育活動，并設立了警務室，警務人員24小時值班，保障了社區(qū)治安狀況的穩(wěn)定。
明年我處后勤工作總的指導思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指針，以建設溫馨家園、和諧社區(qū)為宗旨，以開展人性化服務為主線，以“十化”、“三十無”為目標，全面提升和深化“三三三”管理模式和“三個亮點”建設，確保實現(xiàn)冬季供暖。具體抓好五個方面工作：
1、繼續(xù)深化“三個亮點”工程建設，加強地面環(huán)境綜合治理，做到管建結合，以管為主，不斷促進地面環(huán)境綜合治理工作穩(wěn)固提升、全面發(fā)展，同時圍繞人性化服務提升理念，以高境界定位、高標準要求，在服務細節(jié)和流程上不斷擴展后勤管理的自主創(chuàng)新。
2、加強人性化服務管理，牢固樹立“以人為本、科學管理、優(yōu)質服務、保障有力”的理念，實現(xiàn)準確調動、迅速行動，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強崗位人員的素質標準，提升隊伍的整體素質，做到嚴管理、細落實，確保工作“三到位”，使人性化服務貫穿到每家每戶。
3、加強員工思想教育工作，定期組織學習崗位職責及有關業(yè)務知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結合，不斷提高員工思想意識和服務質量。
4、根據(jù)鍋爐及管道年久老化等情況，及時做好養(yǎng)護工作，做到24小時不間斷值班，確保冬季供暖工作的正常運行。
5、繼續(xù)加大外部開發(fā)建設后勤保障工作,圍繞人性化服務提升理念，不斷擴展服務細節(jié)和流程，針對貴州開發(fā)實際情況,嚴格把握食品采購質量,確保食品衛(wèi)生安全,保障職工身心健康。
集團公司安全生產(chǎn)工作總結篇二
為全面加強集團公司安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團公司經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)“爭創(chuàng)安全最佳年”目標，特發(fā)布指令如下：
第一條、樹立底線思維，強化守土有責。要全面貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，嚴格實行“一票否決”制度，堅持“事故可防可控可避免”理念，切實做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”，全力推進集團公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。
第二條、落實安全責任，嚴格工作考核。要堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產(chǎn)工作職責。進一步落實各級安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，完善領導干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場制度、領導干部責任追究制度，堅持由靜態(tài)考核向動態(tài)考核轉變，堅決杜絕干部責任落實縮水走樣，真正做到“五落實五到位”。
第三條、堅持問題導向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險情放在安全工作首位，對“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實施科學監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習慣性違章作業(yè)，嚴查不安全行為，全力控制和消除各類事故，全面杜絕生產(chǎn)責任死亡事故，遏制重大生產(chǎn)中斷列級事故和帶有社會影響事件發(fā)生，全力控制生產(chǎn)責任人身傷害事故，實現(xiàn)事故為零。
第四條、強化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認真落實集團公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，嚴格履行安全責任，加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查。各級安全監(jiān)察機構要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標準對生產(chǎn)現(xiàn)場設備設施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實施暗查暗訪、夜查、抽查等方式，強化安全監(jiān)督檢查。要加強各類隱患的排查整治，對查出的各類安全隱患，按照“四個清單”制度，做到措施落實到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。
第五條、深化質量達標，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個工作面、一臺設備、一個崗位、一點一滴做起，深入開展安全質量標準化建設，把達標工作的著眼點和落腳點，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標準和提升生產(chǎn)效率上，不斷拓展安全質量達標成果。要進一步細化分解達標工作措施，全面提升各系統(tǒng)運行質量，強力導入安全視覺識別系統(tǒng)，采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，實現(xiàn)時時有規(guī)定，處處有標準，項項達標，月月提升。
第六條、嚴格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)和部門的特點，做好防火、防汛、防雷電、防大風等季節(jié)性安全工作。特別是對危險化學品和易燃易爆物品的管控，要進一步建立健全各項規(guī)章制度，加強危險化學品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查，強化生產(chǎn)、存儲、運輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產(chǎn)應急預案，著力提高針對性、實用性和可操作性。
第七條、強化預防治本，提高防災能力。要建立健全應急預警機制，加強安全動態(tài)監(jiān)控及預測預報體系建設，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)風險分析，安全防范和應急處置措施要有效落實。積極開展隱蔽致災因素調查分析，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管控。對發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時限及時、準確按程序上報，對出現(xiàn)遲報、漏報、隱瞞不報現(xiàn)象或者沒有及時組織事故救援而造成事態(tài)擴大的，要依法追究責任。
第八條、狠抓崗位培訓，提升安全技能。要堅持按需施教工作理念，全面加強安全培訓教育，依照煤礦安全培訓要求，有計劃、有重點地強化員工新技術、新工藝、新設備等安全知識培訓，補齊短板，增進技術。要認真落實“三項崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓后上崗”等規(guī)章制度，努力實現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質量的安全培訓工作。
第九條、深化群教活動，打造特色文化。要深入開展安全文化建設創(chuàng)建工作，堅持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細管理，匯聚力量，凝聚共識，激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動力，實現(xiàn)零傷亡工作目標。切實把“三嚴三實”教育活動成果，轉化為助推安全生產(chǎn)的強大動力、企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的實效。
本指令從1月1日起開始執(zhí)行。
總經(jīng)理：韓放。
撫順礦業(yè)集團有限責任公司。
20**年1月1日。
集團公司安全生產(chǎn)工作總結篇三
尊敬的楊總、吳書記、各位領導、各位同仁：
今天，集團的干部員工隆重聚集一堂，共同總結一年來的工作，成績與經(jīng)驗，失誤與不足，無疑具有重要意義。集團的發(fā)展離不開方方面面的大力支持，離不開干部員工的辛苦與努力。
今天，開發(fā)區(qū)總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結表彰大會，這是園區(qū)領導對我們企業(yè)的支持與關心，體現(xiàn)了領導對企業(yè)的重視與青睞。這是對我們一年來工作的肯定與認可，更是對我們的鞭策與鼓舞。
首先，請允許我代表建設集團全體干部員工向各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表集團作一年來的工作總結和20年的工作打算，不妥之處，敬請各位領導批評指正。
20年已經(jīng)成為歷史，站在歷史的節(jié)點上回首20年，我們感慨萬千，因為這一年對集團公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年，我們在艱難中拉開了集團公司新的發(fā)展框架，拓展了具有深遠意義的廣闊市場，為未來的發(fā)展奠定了堅實基礎；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內(nèi)、外部投融資方式，為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆；這一年，我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發(fā)揚鐵軍精神，打造了一直能征慣戰(zhàn)的團隊，為集團公司的進一步做大做強儲備了能量。這一年，我們在摸索中前行，不斷進行改革創(chuàng)新，探索調動員工積極性，實現(xiàn)公司強大員工富裕的協(xié)調發(fā)展道路。這一年，我們戰(zhàn)勝自己，調整新的發(fā)展思路，不斷修訂規(guī)章制度，規(guī)范運作模式，進一步向現(xiàn)代化集團公司的目標靠攏。
20年，我們緊緊抓住市場機遇，準確判斷國家對市政、建筑工程等方面大的政策導向，結合年初董事會確定的目標任務，在集團公司干部員工的共同努力下，團結一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標任務。集團全年實現(xiàn)產(chǎn)值超10億元，實現(xiàn)利稅超億元，在市政拿到總承包一級資質的同時，建筑也拿到了一級資質，被省質量協(xié)會評為“江蘇省質量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等2個工程被評為省文明工地，建設大橋等2個工程獲省級市政示范工程，路南延工程被評為“市級文明工地”，幼兒園等2個工程獲“梅花杯”稱號，路南延跨云臺山河大橋等5個工程被評為“金陵杯”市政公用優(yōu)質工程，社區(qū)服務中心等2個工程被評為區(qū)平安工地，被區(qū)政府評為“安全生產(chǎn)管理先進單位”，被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會評為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個方面：
一是一著不讓，狠抓目標任務完成。
目標任務是集團公司的努力方向，也是集團公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初，我們就與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務，目標單位再對任務進行層層落實，使人人身上有擔子，個個肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調安裝等基礎產(chǎn)業(yè)一直是集團公司的中流砥柱，他們發(fā)揮積極性，主動性，發(fā)揚頑強拼搏的精神，20年實現(xiàn)產(chǎn)值超過7億元；五個專業(yè)廠頑強拼搏，不斷開拓內(nèi)外部市場，抓生產(chǎn)的管理，抓銷售的管理，取得了不錯的市場業(yè)績，20年實現(xiàn)產(chǎn)值超過5億元。集團公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場業(yè)績，全年共實現(xiàn)產(chǎn)值超過3億元。與此同時，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團公司目標任務的完成過程中發(fā)揮了至關重要作用，是集團公司下屬公司的楷模。
二是科學決策，理性做好市場開拓。
市場是企業(yè)生存的土壤，沒有市場，企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對市政、建筑市場的局限性，集團必須不斷尋求新的市場空間。我們在立足本土市場的同時，不斷開拓新的外地市場，為下一步的發(fā)展預留空間。包頭市場的建立，為我們拓展北方市場奠定了基礎，武漢市場的開辟，為我們攻占華中市場提供了平臺，工業(yè)區(qū)的相繼開工建設，為我們占領蘇北市場搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項目已經(jīng)引起了中尼兩國政府的關注，進展順利，為我們走出國門拓展海外市場提供了契機。
在開辟市場的同時，我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè)，景山與華普公司已經(jīng)合作，并在和福特汽車4s店進行談判，進一步拓寬了汽車銷售市場。我們準備以此為切入點，抓住汽車產(chǎn)業(yè)的強勁發(fā)展勢頭，加大在汽車銷售領域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作，進入汽車零配件生產(chǎn)領域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭進入多行業(yè)管道銷售市場。這些新的領域或者合作伙伴必將成為集團公司未來發(fā)展的中堅。
在企業(yè)文化的建設上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊。，我們將強化責任、勝任、善任、信任的人才理念，強化等級差別，突出人力資本的分配理念，強化高效精細，科學節(jié)約的成本理念，強化精益求精，追求無限的服務理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時，大力營造蘊含企業(yè)文化的有形載體，導入了cis，并以此沖擊員工的思想觀念，使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團公司宣傳貫徹整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新競爭、開放融合的文化，建立統(tǒng)一的價值觀和行為準則。
在投資公司的支持與管理上下功夫?，F(xiàn)在，集團公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團公司以及一家即將成立的集團公司，下一步如何加強對四家集團公司的管理與支持將是我們工作的重點。對于集團，我們除了加強合作與交流外，還將強化管理職能的履行，加大財務、人事、辦公室系統(tǒng)的管理，加大審計力度，加大工作規(guī)范性的審查。對于集團和集團，我們將加大支持的力度，加大人才的輸入和培養(yǎng)力度，使公司的運作步入正軌，同時理清所有者與管理者的職能，既發(fā)揮管理者的積極性和主動性，又使股東了解并監(jiān)管工作。對于海外集團。我們要在資金、人才等給予切實有效的幫助和支持，力爭使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項目早日運作起來。
同志們，輝煌的20年已經(jīng)成為歷史，充滿憧憬和期待的20年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來。20年，我們要進一步發(fā)揚精神，銳意進取，真抓實干，在經(jīng)濟方面實現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新奇跡。同時，加強學習，在學習中應用先進的管理經(jīng)驗，應用先進的經(jīng)營思想，實現(xiàn)企業(yè)自身建設的巨大進步。要力爭使集團公司成知名度高、經(jīng)濟實力強、企業(yè)文化深的明星級企業(yè)。
新年就要到了，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，萬事如意！
謝謝！
集團公司安全生產(chǎn)工作總結篇四
為全面加強集團公司安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團公司經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)“爭創(chuàng)安全最佳年”目標，特發(fā)布指令如下：
第一條、樹立底線思維，強化守土有責。要全面貫徹落實關于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，嚴格實行“一票否決”制度，堅持“事故可防可控可避免”理念，切實做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”，全力推進集團公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。
第二條、落實安全責任，嚴格工作考核。要堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產(chǎn)工作職責。進一步落實各級安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，完善領導干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場制度、領導干部責任追究制度，堅持由靜態(tài)考核向動態(tài)考核轉變，堅決杜絕干部責任落實縮水走樣，真正做到“五落實五到位”。
第三條、堅持問題導向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險情放在安全工作首位，對“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實施科學監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習慣性違章作業(yè)，嚴查不安全行為，全力控制和消除各類事故，全面杜絕生產(chǎn)責任死亡事故，遏制重大生產(chǎn)中斷列級事故和帶有社會影響事件發(fā)生，全力控制生產(chǎn)責任人身傷害事故，實現(xiàn)事故為零。
第四條、強化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認真落實集團公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，嚴格履行安全責任，加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查。各級安全監(jiān)察機構要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標準對生產(chǎn)現(xiàn)場設備設施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實施暗查暗訪、夜查、抽查等方式，強化安全監(jiān)督檢查。要加強各類隱患的排查整治，對查出的各類安全隱患，按照“四個清單”制度，做到措施落實到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。
第五條、深化質量達標，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個工作面、一臺設備、一個崗位、一點一滴做起，深入開展安全質量標準化建設，把達標工作的著眼點和落腳點，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標準和提升生產(chǎn)效率上，不斷拓展安全質量達標成果。要進一步細化分解達標工作措施，全面提升各系統(tǒng)運行質量，強力導入安全視覺識別系統(tǒng)，采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，實現(xiàn)時時有規(guī)定，處處有標準，項項達標，月月提升。
第六條、嚴格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)和部門的特點，做好防火、防汛、防雷電、防大風等季節(jié)性安全工作。特別是對危險化學品和易燃易爆物品的管控，要進一步建立健全各項規(guī)章制度，加強危險化學品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查，強化生產(chǎn)、存儲、運輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產(chǎn)應急預案，著力提高針對性、實用性和可操作性。
第七條、強化預防治本，提高防災能力。要建立健全應急預警機制，加強安全動態(tài)監(jiān)控及預測預報體系建設，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)風險分析，安全防范和應急處置措施要有效落實。積極開展隱蔽致災因素調查分析，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管控。對發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時限及時、準確按程序上報，對出現(xiàn)遲報、漏報、隱瞞不報現(xiàn)象或者沒有及時組織事故救援而造成事態(tài)擴大的，要依法追究責任。
第八條、狠抓崗位培訓，提升安全技能。要堅持按需施教工作理念，全面加強安全培訓教育，依照煤礦安全培訓要求，有計劃、有重點地強化員工新技術、新工藝、新設備等安全知識培訓，補齊短板，增進技術。要認真落實“三項崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓后上崗”等規(guī)章制度，努力實現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質量的安全培訓工作。
第九條、深化群教活動，打造特色文化。要深入開展安全文化建設創(chuàng)建工作，堅持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細管理，匯聚力量，凝聚共識，激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動力，實現(xiàn)零傷亡工作目標。切實把“三嚴三實”教育活動成果，轉化為助推安全生產(chǎn)的強大動力、企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的實效。
本指令從20xx年1月1日起開始執(zhí)行。
總經(jīng)理：韓放。
撫順礦業(yè)集團有限責任公司。
20xx年1月1日。
集團公司安全生產(chǎn)工作總結篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
??。
?
同志們：
今天開這個會的主要目的是深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作重要論述和批示指示精神，全面落實國家、省里安全生產(chǎn)系列會議部署，進一步統(tǒng)一思想，樹牢底線思維、紅線意識，以更嚴的標準、更強的舉措，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為集團高質量發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。剛才，集團安全環(huán)保部對2021年大成國資系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進行了全面回顧總結，2家代表單位作了發(fā)言，周犇同志對下一步安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，我都同意，希望同志們認真抓好落實。下面，我再講三點意見：
一、從極端的高度認識安全生產(chǎn)的重要性。
（一）抓安全生產(chǎn)是踐行“兩個維護”的實際行動。黨的十八大以來，習近平總書記對安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要講話和指示批示。今年以來，全國、全省安全生產(chǎn)工作會議對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。從中央到地方，安全生產(chǎn)始終作為一項高度重要的任務在抓，不能忽視，更不能敷衍應付。各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門要切實提高政治站位，站在講政治、顧大局的高度認識和開展工作，把思想和行動統(tǒng)一到中央和我省有關決策部署上來，把抓安全生產(chǎn)的切實成效作為檢驗領導干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的重要標準，切實建立起集團安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)各類事故有效遏制、重特大事故堅決杜絕、安全管理制度體系不斷健全、安全生產(chǎn)整體水平明顯提升。
（二）抓安全生產(chǎn)是適應經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實選擇。我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，在新的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢下，我國的安全生產(chǎn)形勢正發(fā)展巨大變化，要求我們要轉變思想，認清形勢，適應安全生產(chǎn)新趨勢、構建安全生產(chǎn)新常態(tài)。堅持生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰，始終秉承對“以人為本，生命至上”的崇高理念和“發(fā)展決不能以犧牲生命為代價”，切實把安全生產(chǎn)抓在手上，放在心上，扛在肩上，始終將發(fā)展建立在安全發(fā)展的基礎上。
（三）抓安全生產(chǎn)是推動集團高質量發(fā)展的內(nèi)在需要。安全生產(chǎn)是集團的頭等大事，守住安全生產(chǎn)的底線紅線，就是守住職工群眾和集團發(fā)展的生命線。大成國資集團作為省屬國有資本投資運營公司之一，也在我省具有一定影響力?！笆奈濉卑l(fā)展規(guī)劃提出實現(xiàn)100億元營業(yè)收入，力爭通過對外并購和內(nèi)部培育等方式新增2家上市公司，力爭達到aaa信用評級，重點打造糧食食油、綠色產(chǎn)業(yè)、人文事業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)四大支柱產(chǎn)業(yè)，五項主要經(jīng)濟指標翻一番，效益指標力爭翻兩番的目標。這些都需要我們各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門共同努力，根據(jù)各企業(yè)特點，做好生產(chǎn)安全、投資項目安全、融資業(yè)務安全、資金管控安全、消防安全等方方面面，促使大成國資集團做強做優(yōu)做大，不斷提升對外形象，樹立好口碑。
二、從嚴實的深度落實安全生產(chǎn)主體責任。
（一）體系上要再完善，壓緊壓實安全生產(chǎn)“責任鏈”。要像抓黨風廉政建設一樣，按照“力度統(tǒng)一論”的要求抓安全生產(chǎn)。一要牢牢扭住安全生產(chǎn)主體責任這個“牛鼻子”，擰緊責任螺絲，健全責任鏈條，確保責任層層落實到位。各出資監(jiān)管企業(yè)是本單位安全生產(chǎn)工作的責任主體，要進一步落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任制，主要負責同志要切實擔負起責任來，親自抓、親自管，拿出具體的工作方案和措施。二要把各項任務要分解到崗位、落實到人頭，做到每個責任環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，確保各項工作任務有力推進。集團安委會和相關職能部門要承擔起監(jiān)督管理的重要職責，進一步強化對企業(yè)的指導、檢查、監(jiān)督，注重往深里查、往細里查、往最薄弱的環(huán)節(jié)查，確保各項措施落到實處、取得實效。三要嚴格落實安全生產(chǎn)問責追責相關要求，對工作敷衍塞責、推諉扯皮，不服從工作安排、不落實指令的單位，要實事求是通報批評，對工作嚴重滯后、重大隱患問題整改不力，所管轄范圍內(nèi)違規(guī)問題突出的，要按照規(guī)定提請集團安委會實施約談，從嚴追責問責，形成強有力的震懾作用。
（二）措施上再嚴格，織密織牢風險隱患“防控網(wǎng)”。隱患就是事故，隱患不除、事故難絕。安全生產(chǎn)不能抱有僥幸心理，必須要樹立底線思維，防微杜漸，抓牢抓經(jīng)安全隱患籬笆。一要嚴格隱患排查治理制度。嚴格按照中央和我省相關部署要求，常態(tài)化開展各類隱患排查活動，嚴格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的責任機制，細化落實安全生產(chǎn)責任，絕不放過任何一個漏洞，絕不輕視任何一個盲點，絕不留下任何一個死角，堅決防止走馬觀花、蜻蜓點水。二要加強源頭管理。嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)標準，對新（改、擴）建的工程項目，要按照有關要求進行審查，凡是不滿足相關條件的企業(yè)，一律即查即改，務必從源頭上堵住各類安全生產(chǎn)風險隱患。三要加大隱患整治力度。要緊盯重點時段、重點領域、重點部位和重點環(huán)節(jié)，尤其是對事故高發(fā)、風險突出的重點領域，歷史遺留問題復雜的重點方面，進行全方位、全過程、全覆蓋排查整治，堅決防止較大及以上安全生產(chǎn)事件發(fā)生。實行銷號制臺賬動態(tài)管理，以“釘釘子”精神抓好隱患整治，落實好具體整改措施。
（三）基礎上要再強化，持續(xù)苦練安全生產(chǎn)“基本功”。安全生產(chǎn)工作是一項實實在在的基礎工作，是一個全時段、全范圍覆蓋的工作，必須常抓不懈，久久為功，抓好基礎、打好基礎。一要配強安全力量。按照分級負責、全面覆蓋、無縫銜接的原則，建立層層覆蓋的安全網(wǎng)格體系。二要加強教育培訓。像今天安全生產(chǎn)培訓就非常的必要，我們一定要建立安全生產(chǎn)教育培訓常態(tài)化的機制，要有計劃地對現(xiàn)有人員進行業(yè)務培訓，安全技術培訓，提升工作水平。要根據(jù)各出資監(jiān)管企業(yè)的業(yè)務特點，有需要的情況下聘請相關專家為工作顧問，確保安全生產(chǎn)力量到位。三要持續(xù)推進做好常態(tài)化疫情防控、應急反應能力建設。建立健全重點時段安全檢查督查和重大事項值班報告制度，及時掌握系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動態(tài)工作，推動安全生產(chǎn)舉措落實落地。
三、從精細的角度保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
面對越來越嚴峻復雜的形勢和不斷增多的挑戰(zhàn)，各出資監(jiān)管企業(yè)要主動作為，履職盡責，全力保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，切實減少一般事故，有效遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故。主要做好以下幾方面工作：
（一）馳而不息，推動安全生產(chǎn)工作走深走實。安全生產(chǎn)是一項永不竣工的工程，只有起點沒有終點，既是攻堅戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)。我們要正確處理好生產(chǎn)與安全的關系，既要堅決反對不顧安全盲目蠻干，又要堅決防止因噎廢食貽誤發(fā)展，必須確保安全與生產(chǎn)相輔相成、相互促進、相得益彰。新的一年，我們要更加飽滿的精神狀態(tài)，保持定力、頂住壓力、增強耐力、加倍努力，統(tǒng)籌謀劃好2022年安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)在全集團內(nèi)推進安全生產(chǎn)標準化，促使安全生產(chǎn)工作落實落細。
（二）標本兼治，持續(xù)深化薄弱環(huán)節(jié)治理。問題是安全管理的“指向標”，抓安全就要始終堅持問題導向。集團將把抓問題整治作為加強事故預防的突破口，瞄著問題去，追著問題走，下決心補短板、堵漏洞、強弱項，全面提升治理能力和水平，對現(xiàn)有的風險進行全面排查、認真辨識、科學評估，制定科學有效地防控措施，對防控中出現(xiàn)對漏洞和問題，重大隱患嚴格落實“目標到位、措施到位、時間到位、責任到位”的“四個到位”治理要求，持續(xù)深化專項整治，筑牢預防事故工作防線。
針對行業(yè)安全生產(chǎn)特點，要加強風險源排查監(jiān)控，加強事故易發(fā)環(huán)節(jié)、部位和重點人員監(jiān)管，持續(xù)推進“打非治違”，狠抓規(guī)章制度落實。要堅持值班值守，做好應急備勤報告工作。
同志們，安全生產(chǎn)只有進行時，沒有完成時。我們要以對黨、對人民、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”踐行到安全生產(chǎn)工作全過程，以求真務實、嚴謹細致、鍥而不舍的工作作風，切實加強安全生產(chǎn)管理，努力為企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量，以優(yōu)異的安全環(huán)境、高質量發(fā)展成績迎接黨的二十大的勝利召開！
集團公司安全生產(chǎn)工作總結篇六
始終堅持抓安全生產(chǎn)過程的控制和監(jiān)管來減少影響安全生產(chǎn)的不利因素；
始終堅持抓引進和應用先進的安全技術來增強企業(yè)安全生產(chǎn)的保障能力。公司已形成了“黨、政、工、團”齊抓共管，各部門各負其責，廣大員工積極參與的“安全生產(chǎn)管理工作”格局。公司x－xx月份沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，完成了各項安全生產(chǎn)目標任務。在安全生產(chǎn)工作上，我們主要做了以下工作：
我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和誰主管，誰負責的原則，成立了安全生產(chǎn)委員會，各二級單位都相應成立了安全生產(chǎn)領導小組，全面負責和落實安全生產(chǎn)管理工作。年初公司將安全生產(chǎn)目標進行了層層分解，與各生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，各單位按照安全生產(chǎn)責任書的要求，共交納安全風險抵押金x.x萬元，與此同時，各單位和班組，班組和個人也簽訂了不同層次的安全生產(chǎn)目標責任書，直正做到了人人頭上有目標，安全責任大家挑。
堅持做到復崗、轉崗、變換工種和特殊工作人員xxx﹪教育；
加強對所有人員的日常安全教育培訓。通過不同形式的安全教育培訓來不斷增強員工的安全技能和對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，為公司安全工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
在“安全生產(chǎn)月”活動中，我們充分利用廣播、電視、櫥窗、橫幅、標語等載體，大力宣傳安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極倡導企業(yè)安全文化。通過這些活動的開展，廣大員工的安全技能不斷增強，全員安全意識不斷提高，全公司形成了人人講安全、人人學安全、人人要安全的良好氛圍，為公司安全工作創(chuàng)造了良好的條件。
三、加強隱患排查治理工作。
公司制定了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理制度》。從組織領導、工作目標、方式、內(nèi)容和時間上都進行了詳細規(guī)定，建立了“三級隱患排查方式：即各單位自查自糾，各職能部門排查和綜合安全檢查，形成了縱橫交錯的排查檢查，建立了安全隱患排查治理的有效運行機制。
今年，公司組織開展了x次安全大檢查，檢查發(fā)現(xiàn)隱患xx項。x次專項安全檢查，共查出xx個問題。針對檢查發(fā)現(xiàn)的每個問題我們及時制定整改措施，下發(fā)隱患整改通知，現(xiàn)已全部整改到位。
四、加大安全投入不斷提高本質安全條件。
公司始終貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，下決心加大安全生產(chǎn)資金的投入。今年以來，公司投資xx萬元增加一組避雷針，投入資金xx萬元在工房安裝通風降溫設施。2022年，公司還將繼續(xù)加大安全技術改造力度，不斷提高公司本質安全條件。
五、不斷加強技安隊伍建設。
為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉，打造一支政治素質高，專業(yè)技術水平高，有事業(yè)心、責任心、進取心、敢說敢管的高素質安全隊伍十分必要，為了進一步增強安全員的責任心和加強對安全員工作考核，由安全部對每名安全員業(yè)務素質和工作業(yè)績進行考試、考核，考試考核成績直接與獎金收入掛鉤。每個安全員都與公司簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，在給安全員施加工作壓力的同時，又采取了行之有效的經(jīng)濟激勵機制，提高了安全員的工作積極性?，F(xiàn)在，公司安全人員隊伍穩(wěn)定、工作積極主動，每名安全員都能在工作中做到“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”、“腦勤”，安全管理隊伍的整體素質和管理水平得到明顯提高。
一是進一步強化安全生產(chǎn)教育培訓，努力提高全員的安全素質。把安全文化建設納入公司精神文明建設和經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，打造公司安全文化。二是認真組織“安全生產(chǎn)年”活動。三是進一步落實安全責任制，強化安全生產(chǎn)管理。四是進一步加強安全隊伍建設，不斷提高安全隊伍的管理水平。五是繼續(xù)加大安全技術改造資金投入。六是進一步建立和完善事故應急救援預案并有效開展工作。
總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持清醒的頭腦，始終突出“安全發(fā)展”這一要素，堅決貫徹執(zhí)行行業(yè)標準、規(guī)范，加大安全投入，不斷提高企業(yè)本質安全條件，從強化安全管理入手，狠抓各項安全措施的落實和安全生產(chǎn)責任制的到位，狠抓全員、全過程監(jiān)管工作，不斷提高全員的安全素質，從根本上預防各類事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)管理再上新臺階而努力。
集團公司安全生產(chǎn)工作總結篇七
為切實做好年度安全工作，集團公司出臺20安全工作意見。
《意見》明確了指導思想：以黨的十八屆三中、四中、五中全會和上級一系列安全指示精神為指導，認真落實能源集團年度安全工作意見，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守紅線意識、底線思維，把握問題導向，高舉“標準化”大旗，持續(xù)“高細嚴”管控，創(chuàng)新提升肥礦集團30年質量標準化建設實踐成果，落實“5f協(xié)同管理法”，深化安全管理“十個體系”建設，推行“績效+誠信”考核，建設全面標準化智慧礦山，為“十三五”順利開局和企業(yè)脫貧解困、度危求生、轉型發(fā)展提供安全保障。
工作目標：(一)礦井(包括改制礦井及托管礦井)消滅輕傷以上人身事故和較大非人身事故，地面單位(包括輔業(yè)改制企業(yè))消滅各類人身事故和一般非人身事故，全公司實現(xiàn)安全年。
(二)煤礦保持安全質量標準化一級標準、“雙基”建設省級先進單位標準、安全與職業(yè)衛(wèi)生評估a級礦井標準。礦山救護大隊保持國家特級質量標準化標準。形成環(huán)境潔凈定置化管理長效機制。
(三)安全重點要素全過程管控、信息預警、流程閉合。完善提升煤礦本質安全保障系統(tǒng)，實現(xiàn)頂板、沖擊地壓、防滅火、瓦斯防治、防治水和重大安全隱患動態(tài)預測預警預報。
(四)改善工作場所作業(yè)環(huán)境，杜絕重大職業(yè)危害事故。
年安全工作總體思路為“16610”，即：圍繞一條主線，貫徹六種理念，堅持六項原則，打造“十個體系”。
“一條主線”：全面落實“5f協(xié)同管理法”，建設全面標準化智慧礦山。
“六種理念”：1.標準化是安全生產(chǎn)之基，執(zhí)行力是安全生產(chǎn)之本，責任心是安全生產(chǎn)之魂。2.嚴干部、嚴小事、嚴流程。3.越是困難越要抓安全，抓不好安全會更困難。4.責任不落實就是隱患，標準不提升就是倒退，嚴管不到位就是失職。5.重大隱患防治必須100%，99%就是零。6.職業(yè)健康與生命安全同等重要。
“六項原則”：堅持依法治安、科學規(guī)范原則，運用法治思維強化安全管控。堅持遵循規(guī)律、漸進提升原則，系統(tǒng)梳理安全管理“十個體系”,上升到安全文化管理高度，成為員工自覺行動。堅持切合實際、求真務實原則，針對安全管理短板，完善各項安全管理規(guī)章制度。堅持系統(tǒng)研究、本質安全原則，優(yōu)化管理流程，強化煤礦本質安全保障系統(tǒng)建設。堅持精細管理、過程控制原則，嚴格落實“三大規(guī)程”“三項標準”，誠信履職，高效執(zhí)行。堅持強基固本、穩(wěn)中求進原則，黨政工團齊抓共管，強化基層、基礎、基本功建設，鞏固深化，創(chuàng)新提升。
“十個體系”：安全質量標準化體系、隱患排查治理閉環(huán)體系、安全風險防控體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全重點要素管控體系、職業(yè)衛(wèi)生健康體系、科技保安體系、安全教育培訓體系、安全文化體系。通過深化“十個體系”建設，實現(xiàn)管理“五零”目標:責任零空隙、制度零缺陷、操作零失誤、管理零漏洞、安全零事故。
2016年安全活動圍繞“鞏固提升質量標準化、打造本質安全企業(yè)”主題，上半年重點抓“傳承、鞏固、協(xié)同”，下半年重點抓“深化、創(chuàng)新、提升”。
上半年：傳承肥礦質量標準化30年做法，鞏固成果，強化協(xié)同，夯實基礎。一是貫徹落實集團公司年度工作會議、安全文件精神，分解指標任務。二是豐富安全管理“十個體系”建設內(nèi)涵，形成符合肥礦特色的以“5f協(xié)同管理法”為核心、以“十個體系”為支撐的本質安全保障系統(tǒng)。三是建立環(huán)境潔凈定置化管理長效機制，實現(xiàn)標準化在現(xiàn)場全面提升。四是持續(xù)強化基層、基礎、基本功建設，落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，提升各級管理人員誠信履職、責任落實的'素質和效果。五是優(yōu)化季度達標考評方式方法，強化安全重點要素過程管控，既考評基層單位，也考評專業(yè)部室，全面提升安全管控能力。六是深化“金牌班組”建設，優(yōu)化評選內(nèi)容指標，完善“金牌班組”信息化功能支撐。
下半年：深化安全部署，創(chuàng)新安全舉措，提升安全質量。一是深化安全文化建設研究，加強崗位標準化建設，促進全員素質提升，重塑全員安全心智模式。二是強化契約化、扁平化、精細化、市場化、集約化、高效化管理模式下的安全管控，理順責任清單，狠抓責任落實。三是強化專業(yè)聯(lián)動、部室聯(lián)動、上下聯(lián)動，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)技術經(jīng)濟一體化”協(xié)同，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)。四是完善風險排查、評估、預警和防控機制，突出抓好雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作。五是圍繞安全、產(chǎn)量、效益攻堅，確保全年目標任務圓滿完成。
工作措施:(一)深化安全質量標準化體系建設，打造標準化升級版。(二)深化隱患排查治理閉環(huán)體系建設，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任。(三)深化安全風險防控體系建設，嚴格安全監(jiān)測監(jiān)控。(四)深化安全重點要素管控體系建設，實行大安全管理。(五)深化安全監(jiān)督檢查體系建設，優(yōu)化專業(yè)垂直管控和季度達標考評方式。(六)深化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設，職業(yè)健康與生命安全并重。(七)深化科技保安體系建設，推進科技創(chuàng)新、本質安全水平。(八)深化應急救援體系建設，提高應急處置能力。(九)深化安全教育培訓體系建設，實施全員素質提升工程。(十)深化安全文化體系建設，持續(xù)打造以“5f協(xié)同管理法”為核心、“十個體系”為內(nèi)涵的具有肥礦特色的安全文化，培育“安全第一”價值觀。
集團公司安全生產(chǎn)工作總結篇八
一是由新聞中心和信息中心負責，充分發(fā)揮電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡等平臺優(yōu)勢，借助微博、微信、手機報等新媒體，通過主題采訪、發(fā)表評論、開設專欄等形式，廣泛宣傳《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《山西省安全生產(chǎn)條例》《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》等安全法規(guī)制度的精神和要求，宣傳報道安全生產(chǎn)先進典型事跡、安全知識、事故案例警示教育等，牢固樹立安全發(fā)展理念，使安全生產(chǎn)紅線意識和法治觀念根植于每位員工心中。二是由工會、團委牽頭，組織動員廣大員工、女工家屬、群監(jiān)網(wǎng)員、團員青年積極投身群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育，開展好“安康杯”競賽活動，各單位要積極開展事故案例警示教育和安全宣講活動，編排安全文藝作品、創(chuàng)作安全書畫或攝影作品深入井口、車間進行巡演或展演。三是在“安全生產(chǎn)月”活動期間，組織開展了職工勞動安全衛(wèi)生防護與自救逃生知識普及教育活動，各單位以班組為單位認真組織學習《全國職工勞動安全衛(wèi)生防護與自救逃生知識》普及教材并進行了統(tǒng)一答卷，共收集答卷。
集團公司安全生產(chǎn)工作總結篇九
一是由安監(jiān)局牽頭，強力推進煤礦安全生產(chǎn)標準化驗收和安全大檢查，4月份以來，集團組織了一輪安全生產(chǎn)標準化大檢查，集團班子成員親自帶隊，業(yè)務部門嚴格驗收標準，充分借鑒國家局對煤礦進行考核定級的工作流程和方法，進行“雙向承諾”，紀委、組織部全程參與，檢查過程規(guī)范有序，檢查結果客觀公正，檢查時間服從檢查質量，真正做到全覆蓋、無死角、不缺項。共查煤礦20座，15個部門932人次參檢，檢查地點885個，查出隱患問題5368條，提出意見建議288條。
二是扎實開展了依法打擊和重點整治煤礦安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為專項行動，各區(qū)域性法人公司、各礦(公司)認真貫徹落實省政府安委辦和集團公司文件要求，以遏制煤礦重特大事故為目標，聚焦煤礦安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，堅持依法合規(guī)生產(chǎn)建設，切實消除事故隱患。集團公司安全大檢查組將專項行動的主要內(nèi)容納入了檢查序列，堅決杜絕各類違法違規(guī)行為。
三是深入開展群眾性隱患排查，創(chuàng)新群眾性安全工作，組織發(fā)動廣大職工開展了反“三違”、查隱患、堵漏洞、補短板、防事故的群眾性隱患排查活動和“風險早知道，隱患早報告”活動，“安全生產(chǎn)月”活動期間，各單位共查處“三違”12134人次，實施處罰112.8萬元，對典型違章、重復違章、嚴重“三違”人員進行駐班培訓413人。
集團公司安全生產(chǎn)工作總結篇十
一、按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結合我礦實際，特制定任家莊煤礦安全生產(chǎn)例會制度。
二、安全例會的主要內(nèi)容是：安監(jiān)處總結上月的安全工作及安全目標、指標完成情況；傳達上級部門關于安全生產(chǎn)的指令、文件及集團公司安全生產(chǎn)例會精神；各業(yè)務科室根據(jù)業(yè)務性質，提出當月各區(qū)隊在工作中存在的問題，安排布置下月工作重點；礦領導就安全生產(chǎn)工作做重要安排；特殊情況下可增加事故分析及事故反思的內(nèi)容。
三、安全生產(chǎn)例會每月召開一次(特殊情況下可靈活掌握)，召開時間和地點由安監(jiān)處具體負責通知。
四、安全生產(chǎn)例會的參加人員有礦級領導、各副總、生產(chǎn)口副科級以上干部；采、掘、機運通單位班組長以上管理人員；工會、勞資、供應等職能科室主要負責人；地面生產(chǎn)輔助單位主要負責人。
五、在安全例會上，生產(chǎn)、動力、調度、安監(jiān)等部門根據(jù)業(yè)務歸口的范圍準備上月的安全總結及下月安全工作重點的發(fā)言材料并發(fā)言。
六、本質安全管理體系辦公室通報上月體系檢查考核情況，安排本月體系運行工作重點。
七、安全生產(chǎn)例會由安監(jiān)處長負責主持召開，安監(jiān)處負責做好記錄，并做好會議紀要的下發(fā)。
八、由安監(jiān)處負責會議的`組織及考核。
安全生產(chǎn)會議制度
2、????范圍：班組以上部門?
3、????責任者：班組長以上人員?
4、????程序：?
4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：?
4.2.3?通報違章違紀、先進事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。?
4.3會議形式和會議責任人?
4.3.5?緊急會議視情況由部門領導決定召開。?
4.7會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。?
4.8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經(jīng)濟處罰。
為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂以下公司例會制度：
1?、主持與記錄：生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會由公司辦公室負責召集，總經(jīng)理主持，公司辦公室進行會議記錄。2?、召開時間：生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會召開時間為每月的5?日、15?日、25?日下午15：00?。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。3?、參加人員：公司各部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向公司辦公室請假。4?、會議內(nèi)容：1?）各部門匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2?）各部門工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。3?）對下期的生產(chǎn)及經(jīng)營工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。
1?、主持與記錄：質量分析會由公司辦公室負責召集，分管質量副總經(jīng)理主持，由公司辦公室進行會議記錄。2?、召開時間：每月28?日下午15?：00?。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。3?、參加人員：生產(chǎn)、品質、理化及技術部門負責人，如有必要還可通知相關部門人員列席會議。質量分析會召開前，各部門負責人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。4?、會議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及客戶的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質量問題進行分析。
3?、參加人員：公司安全生產(chǎn)領導小組成員及相關部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。4?、會議內(nèi)容：對車間進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，針對上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報實施結果。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的安全生產(chǎn)工作提出要求。
1?、主持與記錄：部門例會由各部門負責人負責召集，部門負責人主持，并由部門負責人指定人員進行會議記錄。2?、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責人安排。3?、參加人員：各部門所有人員。4?、會議內(nèi)容：總結本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。
1?、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。2?、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。3?、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/?月/?日/時/?分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內(nèi)容(?發(fā)言記錄)?、商議結果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。
4?、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態(tài)下。本制度由公司辦公室負責解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。
集團公司安全生產(chǎn)工作總結篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年6月，是全國第十九個“安全生產(chǎn)月”。集團公司認真貫徹落實******“從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生”的重要指示精神，嚴格按照黨***、省、市關于開展“安全生產(chǎn)月”工作的要求部署，開展以“消除事故隱患筑牢安全防線”為主題的“安全生產(chǎn)月”系列活動，全面強化安全教育、營造濃厚安全氛圍，壓緊壓實安全責任、夯實筑牢安全根基，深化隱患排查治理，規(guī)范職工操作行為，為集團公司各項工作的扎實有序開展營造了良好的安全環(huán)境。
一、活動開展情況。
（一）高度重視、精心組織，確保活動有質量。一是以高度重視確?；顒淤|量。集團公司黨委組織召開安全生產(chǎn)月動員大會，在對上半年安全生產(chǎn)工作查擺反思、總結回顧的基礎上，結合安全生產(chǎn)月活動要求，動員部署下半年的安全生產(chǎn)工作，號召全集團干部職工筑牢思想防線、提高操作技能，履行安全職責、掀起活動熱潮，為集團公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定、復工復產(chǎn)的加速推進營造良好的安全氛圍。二是以責任落實確保活動質量。集團公司黨委制定下發(fā)《關于加強下半年安全生產(chǎn)工作的實施意見》，黨委領導班子成員對安全生產(chǎn)工作明確職責、分工包保，并抽調集團公司安全生產(chǎn)部、黨委宣傳部、工會等部門人員專職負責安全生產(chǎn)月活動的具體組織、總體協(xié)調、督察督辦工作，確保工作的開展措施有力、責任落實?；鶎痈鲉挝粡闹v政治的高度對安全生產(chǎn)月活動高度重視、積極組織，以黨委會、專題會議等形式認真研究部署活動期間的各項工作，對提前謀劃好、扎實推進好安全生產(chǎn)月活動明確了領導班子分工、落實了具體人員責任，確保全員參與、全面覆蓋，不留死角。
（二）扎實推進、營造氛圍，確?；顒佑新晞荨榇_保安全生產(chǎn)月活動扎實推進，集團公司上下一是積極營造濃厚安全氛圍。集團公司總部設計制作了以“消除事故隱患筑牢安全防線”為主題的xx塊宣傳展板，在集團公司xx個項目部巡回展出，展板內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容、安全事故案例、安全應知應會知識等。組織基層各單位結合自身實際開展安全生產(chǎn)宣傳教育，各單位充分利用微信公眾號、宣傳單等載體，深入宣傳在年中工作任務多、生產(chǎn)壓力大的關鍵時期，做好安全工作的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，引導職工主動提升安全技能，自覺做好安全管理。二是開展豐富多彩安全活動。集團公司組織黨委宣傳部、工會等部門人員，深入一線為職工發(fā)放《安全生產(chǎn)倡議書》《安全生產(chǎn)動員令》xx份。集團公司女工委組織女職工為一線職工開展“送安全、送囑咐、送清涼”活動，以溫馨的關懷和暖心的問候為一線職工筑牢安全生產(chǎn)防線?；鶎痈鲉挝唤Y合施工實際，開展了安全橫幅簽名、職工代表安全視察、安全警示教育等豐富多彩的安全活動，推動了安全生產(chǎn)月活動有聲勢、有特色。
（三）整改不足、強化考核，確?；顒佑袑嵭?。集團公司黨委以整改不足、強化考核為手段，不斷增強安全生產(chǎn)月活動實效。一是排查隱患，整改不足。集團公司組織開展安全生產(chǎn)大檢查，通過深入生產(chǎn)一線看現(xiàn)場、聽匯報、查臺帳、座談交流等方式，深入排查持證上崗情況、干部跟值班制度執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)制度的落實情況等內(nèi)容。對檢查中發(fā)現(xiàn)的xx條安全隱患，當場提出整改意見、立即落實整改責任，確保安全隱患最快速度處理、最大力度解決，堅決維護職工群眾的生命健康安全。二是強化考核，建章立制。集團公司建立健全安全生產(chǎn)日常檢查機制，對各單位安全活動的開展情況、干部安全履職情況等不定期開展專項檢查，確保安全生產(chǎn)月活動收到實效。在安全生產(chǎn)月活動期間，集團公司結合安全檢查、隱患排查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和不足，制定完善了《關于進一步加強干部安全作風建設的實施意見》《關于進一步加強安全教育培訓工作的實施方案》等安全制度xx項，為堵塞安全管理漏洞、防范化解安全生產(chǎn)風險提供了制度保障，推動了安全管理基礎進一步夯實。
二、存在的問題不足。
安全生產(chǎn)月活動中，集團公司上下均開展了系列活動、做出了積極努力。但還存在以下問題和不足：
（一）部分單位的安全活動流于形式。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)，部分單位，特別是生產(chǎn)任務較重的基層項目部，沒有對安全生產(chǎn)月活動高度重視、認真組織，而是以懸掛橫幅、粗略學習代替了活動的開展。甚至有部分項目部，沒有自行組織安全生產(chǎn)月活動，職工的安全學習存在不及時、補筆記等現(xiàn)象，這充分證明安全生產(chǎn)月活動在基層一線還存在流于形式的現(xiàn)象，沒有引起基層黨組織及廣大職工的高度重視。
（二）部分干部的安全作風還不扎實。集團公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)一線，違章指揮的現(xiàn)象依然存在，給現(xiàn)場帶來了巨大的安全隱患。與此同時，基層單位干部跟值班制度的執(zhí)行情況仍不理想，部門基層分公司黨政主要領導每月深入一線指導安全、檢查安全的次數(shù)無法滿足現(xiàn)場安全管理的需要。還有部分項目負責人在請假后，沒有及時安排管理人員對項目部的安全工作全面接管，讓現(xiàn)場處于失控狀態(tài)。
（三）部分職工的安全意識亟需增強。雖然集團公司上下均開展了一系列安全宣傳教育活動，但部分職工安全生產(chǎn)意識仍需增強，具體表現(xiàn)在，部分職工還存在習慣性違章現(xiàn)象，在生產(chǎn)現(xiàn)場沒有穿戴好勞動保護用品。一些職工還存在麻痹松懈思想，沒有將做好安全生產(chǎn)工作上升到推動企業(yè)發(fā)展、維護家庭穩(wěn)定的大局來對待，集團公司上下還沒有形成人人想安全、人人抓安全、人人為安全的良好氛圍。
三
當前隱藏內(nèi)容免費查看、下步工作打算。
時值年中，是安全生產(chǎn)工作的關鍵時期，更是各類事故的多發(fā)階段。集團公司黨委將以安全生產(chǎn)月活動為起點，以強烈的政治意識、責任意識和擔當意識開展好安全宣傳教育、安全隱患排查、安全制度完善等各項工作，全力以赴保障安全生產(chǎn)、護航企業(yè)發(fā)展。
（一）以安全基礎不斷夯實為目標，加強責任落實。一是不斷夯實安全管理基礎。集團公司黨委將召開專題會議，全面總結安全生產(chǎn)月活動成果，深入查找安全生產(chǎn)月工作不足，并就深化安全生產(chǎn)月各項活動提出具體要求，為安全工作基礎的不斷夯實明確目標任務、提出具體要求、壓緊壓實責任。二是全面促進安全責任落實。集團公司黨委將要求各級黨組織提高政治站位、強化思想認識，從講政治的高度深刻認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，增強做好安全管理工作的責任感和使命感，在安全工作開展過程中明確責任分工、狠抓工作落實，形成一級抓一級、合力保安全的良好局面。集團公司黨委將對基層各單位、各級領導干部落實安全生產(chǎn)責任的情況開展專項檢查，確保安全工作措施到位、責任到人，掛圖作戰(zhàn)、有力推進。
（二）以安全意識實現(xiàn)增強為目標，加強宣傳教育。一是深化安全警示教育工作。集團公司黨委將組織拍攝系列安全警示教育片，以身邊人、身邊事對職工進行警示教育，增強警示教育的影響力和震懾力，引導職工堅決克服松懈大意的麻痹思想和盲目樂觀的僥幸心理，切實將各類安全事故遏止于萌芽階段。組織基層各單位、各項目部每日生產(chǎn)前進行安全警示教育和安全集體宣誓活動，為下半年各項工作的順利開展營造濃厚的安全氛圍。二是增強安全教育培訓實效。要求各單位、各部門組織職工認真學習安全生產(chǎn)知識、應知應會知識、崗位操作技術，培養(yǎng)全體職工養(yǎng)成遵章守紀、按章作業(yè)的良好品質。組織職工開展安全操作規(guī)程、崗位行為規(guī)范等專題考試，并且深入開展職工崗位安全技術大練兵活動，提高職工隊伍整體安全技能水平。
（三）以安全作風切實轉變?yōu)槟繕?，加強檢查考核。一是開展安全作風建設專題教育活動。以打造安全管理能盡責、難題面前敢負責、出現(xiàn)過失敢擔責的安全工作作風為目標，集團公司黨委將分黨支部書記、項目負責人等多個層面組織全集團干部開展作風建設集中輪訓活動，重點講清下半年生產(chǎn)任務重、工作壓力大的情況下安全管理面臨的困難、保障的舉措等，引導各級領導干部以會負責、敢負責、能負責的作風推動安全管理水平提檔升級。二是開展安全作風建設專項檢查活動。集團公司黨委將組織人員不定期地對基層各單位的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等情況開展專項檢查，重點檢查領導干部在安全教育、跟班值班、隱患排查等方面是否履職盡責。對發(fā)現(xiàn)的干部安全不履職行為，將加大曝光力度和處罰力度，促進干部安全作風實現(xiàn)轉變。
（四）以安全短板有力整改為目標，加強制度建設。一是以深入查擺整治安全生產(chǎn)隱患。集團公司將對各項目部、施工地點開展安全生產(chǎn)大檢查活動，重點檢查安全規(guī)程、制度、措施在現(xiàn)場的貫徹落實情況。對重點崗位、關鍵部位的隱患排查堅持高標準、嚴要求，確保隱患排查不留死角、隱患整治徹底到位。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，集團公司黨委將落實責任、制定舉措、限定期限嚴肅整改，確保以深入查擺發(fā)現(xiàn)管理不足、整治安全隱患。二是以建章立制堵塞安全管理漏洞。集團公司黨委將堅決貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并且圍繞堵塞安全管理漏洞，加大建章立制力度，推動安全管理制度更加完善。維護安全制度的權威性，要求集團上下做到制度至上、精準執(zhí)行，不打折扣、不留死角，以安全制度的有力執(zhí)行為安全生產(chǎn)工作保駕護航。
集團公司安全生產(chǎn)工作總結篇十二
為了保證我公司的安全生產(chǎn)工作落實到實處，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑法》和《消防法》等法律、法規(guī)和標準，根據(jù)有關政策規(guī)定， 結合公司的實際情況，特制定此事故預防及應急救援預案。
制定應急救援預案的目的是快速、有序、高效地控制緊急事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度。
工程項目部現(xiàn)場應急救援小組職責：
負責事故現(xiàn)場應急的.指揮工作，進行應急任務分配和人員調度，有效利用各種應急資源，保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應急行動。
1、工地現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應立即組織人員搶救，同時以最快的方式報告公司應急救援機構，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助。
2、現(xiàn)場應急救援小組立即組織人員展開搶救傷員和排除險情，防止事故的擴大和蔓延，力求將損失減少至最低程度。同時注意安排做好保護好事故現(xiàn)場。
3、負責指揮調動工地現(xiàn)場的一切所需的應急救援排險物資和人員參與搶救救援，確保救援工作在統(tǒng)一指揮下有序地進行。
4、協(xié)助公司和上級部門開展事故調查，接受公司及政府有關部門對事故的調查處理。
5、協(xié)助公司及上級有關部門分析事故原因和性質，吸取事故教訓“舉一反三”地制定并落實相應的預防措施，切實防止類似的事故重復發(fā)生。
6、負責安排專人做好事故的善后處理工作，使各級人員都受到安全教育，在切實做好預防措施和確保安全的情況下，上報有關上級部門，爭取盡快批準恢復工地的正常生產(chǎn)。
1、坍塌：包括建筑物、堆置物、排山、土石方、深基坑（槽）倒塌等；
2、高處墜落：包括從架子、高支模、卸料平臺、屋頂墜落以及從平地墜落地坑等；
3、觸電：包括雷擊傷害；
5、物體打擊：指落物等碰傷的傷害；
6、火災爆炸；
7、中毒。
1、設消防安全管理人員，建立群眾性義務消防組織，加強業(yè)務學習和訓練，增強自防自救能力；對應急場所工作人員應進行崗位教育和防火、滅火知識的培訓。
2、工程開工前應制定本項目的保衛(wèi)、消防方案，內(nèi)容包括：防止發(fā)生事故所采取的預防措施；可能發(fā)生事故現(xiàn)場應配備的器材；發(fā)生事故時的應急對策及信息傳遞。
3、根據(jù)作業(yè)場所、儲存、運輸物品的數(shù)量、品種的不同，配備足夠數(shù)量、種類的應急器材。應急器材要定時檢查，做好標識、防止失效，檢查要有檢查記錄。
1、緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應立即報警。
2、項目在接到報警后，應立即組織自救隊伍，按事先制定的應急方案立即自救。若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應立即在自救的同時向專業(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。
3、疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群到安全地帶。
4、在急救過程中，遇到威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。
5、截斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，防止事態(tài)擴大。
6、項目設緊急聯(lián)絡員一名，負責緊急事物的聯(lián)絡工作，明確聯(lián)絡地址和電話。
7、緊急事故處理結束后，部門負責人應填寫記錄，并召集相關人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。
1、工地現(xiàn)場任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即報告工地負責人，工地負責人接到報告后，應立即通知公司總部，并組織現(xiàn)場應急救援小組開展現(xiàn)場搶救工作，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助，同時以最快的方式報告公司工程總部及公司領導。
2、公司領導接到事故報告后，應立即組織公司應急救援組趕赴施工現(xiàn)場，組織指揮現(xiàn)場搶救工作，同時將事故的概況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、原因等）分別用電話和快報的辦法報告上級主管部門以及政府有關部門。
1、通訊設備：包括固定電話、移動電話、對講機
2、交通工具：供指揮、聯(lián)系、救援的用車
3、急救藥品及器材：止血帶、頸托、擔架等救援器材及滅火器等。
集團公司安全生產(chǎn)工作總結篇十三
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編整理的集團公司安全生產(chǎn)月活動總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
根據(jù)集團公司《關于開展20xx年‘安全生產(chǎn)月’活動”的通知》精神，為使“安全月”活動扎實有效開展，確保組織到位、責任到位、經(jīng)費到位，xx總部成立“安全月”活動領導小組。由徐宜軍總經(jīng)理為組長，張鯤為副組長，成員由技術科、質量安全科、設備科等部門領導及各承包人組成。
xx總部根據(jù)文件精神，于5月10日在xx水岸清華二期高層項目召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)例會暨“安全月”動員大會。會議對各項目部進行了“安全月”活動方案部署，要求各項目部利用生產(chǎn)例會、項目部周會、班組班前會等各種會議，開展“安全月”主題宣講活動。在項目部主要場所懸掛宣傳橫幅標語，張貼“安全月”活動宣傳主題畫，大力營造“安全月”活動氣氛。要求各項目部主要負責人積極參與，對施工一線員工普及安全生產(chǎn)基本知識，進一步推動員工樹立安全生產(chǎn)紅線意識，增強安全生產(chǎn)法制意識。要求將活動內(nèi)容、活動要求及具體部署傳達到每位員工，動員人人參與，人人接受教育。
xx總部在六月份的安全質量例行檢查中，不僅對項目上存在的'各類安全隱患進行排查要求及時整改，同時也對各項目部“安全月”活動布置情況進行了解。各項目部均能積極貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)月”活動方案精神要求，在平時生產(chǎn)過程中對各類安全隱患自查自糾，做好整改工作，并在現(xiàn)場制作活動板報，進行消防應急演練，加強對施工現(xiàn)場一線人員進行安全知識教育普及工作等。
七月初，xx總部在園區(qū)時尚舞臺項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)例會中，對“安全生產(chǎn)月”做出總結。會議指出：通過本次安全月活動有聲有色的開展，在上級主管部門領導的監(jiān)督下，各項目部努力做好隱患整改的各項工作，取得了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使各項目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級安全管理人員的責任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎。希望各項目能以此次安全生產(chǎn)月活動為契機，深入現(xiàn)場，努力抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全“零”事故！
“安全生產(chǎn)月”活動將安全宣傳教育和檢查整治相結合，提高了各項目管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)紅線意識，也對存在的安全隱患做到了排查整改，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境做出了貢獻。
集團公司安全生產(chǎn)工作總結篇十四
根據(jù)集團公司《關于開展20xx年‘安全生產(chǎn)月’活動”的通知》精神，為使“安全月”活動扎實有效開展，確保組織到位、責任到位、經(jīng)費到位，xx總部成立“安全月”活動領導小組。由徐宜軍總經(jīng)理為組長，張鯤為副組長，成員由技術科、質量安全科、設備科等部門領導及各承包人組成。
xx總部根據(jù)文件精神，于5月10日在xx水岸清華二期高層項目召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)例會暨“安全月”動員大會。會議對各項目部進行了“安全月”活動方案部署，要求各項目部利用生產(chǎn)例會、項目部周會、班組班前會等各種會議，開展“安全月”主題宣講活動。在項目部主要場所懸掛宣傳橫幅標語，張貼“安全月”活動宣傳主題畫，大力營造“安全月”活動氣氛。要求各項目部主要負責人積極參與，對施工一線員工普及安全生產(chǎn)基本知識，進一步推動員工樹立安全生產(chǎn)紅線意識，增強安全生產(chǎn)法制意識。要求將活動內(nèi)容、活動要求及具體部署傳達到每位員工，動員人人參與，人人接受教育。
xx總部在六月份的安全質量例行檢查中，不僅對項目上存在的各類安全隱患進行排查要求及時整改，同時也對各項目部“安全月”活動布置情況進行了解。各項目部均能積極貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)月”活動方案精神要求，在平時生產(chǎn)過程中對各類安全隱患自查自糾，做好整改工作，并在現(xiàn)場制作活動板報，進行消防應急演練，加強對施工現(xiàn)場一線人員進行安全知識教育普及工作等。
七月初，xx總部在園區(qū)時尚舞臺項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)例會中，對“安全生產(chǎn)月”做出總結。會議指出：通過本次安全月活動有聲有色的開展，在上級主管部門領導的監(jiān)督下，各項目部努力做好隱患整改的各項工作，取得了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使各項目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級安全管理人員的責任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎。希望各項目能以此次安全生產(chǎn)月活動為契機，深入現(xiàn)場，努力抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全“零”事故！
“安全生產(chǎn)月”活動將安全宣傳教育和檢查整治相結合，提高了各項目管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)紅線意識，也對存在的安全隱患做到了排查整改，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境做出了貢獻。
集團公司安全生產(chǎn)工作總結篇十五
根據(jù)集團公司的總體部署并結合我礦生產(chǎn)實際，我礦組織了全礦范圍的安全整風學習活動。自3月12日至3月16日，我所組織的通風、安全系統(tǒng)副科級以上干部全部參加了第一階段學習（查、揭、擺），這次整風活動時間雖短，但效果明顯，促進了干部作風進一步好轉，精神面貌有了很大改觀。近一月來，我礦事故頻發(fā)，給我礦的安全生產(chǎn)工作帶來了極大壓力，經(jīng)過總結反思近階段工作及對事故的剖析，使我更深地理解了責任的重大、安全的重要性。現(xiàn)將整風心得總結如下：
一、自查自糾，轉變工作作風。
干部作風、井下工程質量及安全隱患擺的是否準確、透徹是此次整風活動的關鍵所在，我們圍繞公司的總體部署及近階段發(fā)生的幾起安全事故進行了廣泛的調研和反復的討論。查找自身工作不足，明確干部作風重點問題，從思想根源杜絕對安全生產(chǎn)工作麻痹大意、杜絕有了成績就盲目樂觀、杜絕業(yè)務知識因循守舊更新意識不強等情況。并嚴格要求其做到有令必行、有禁必止，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，給廣大員工以榜樣。
二、加強干部職工思想教育，提高思想認識。
要以此次整風活動為契機，帶動全礦職工參與，并利用了合理時間將此次整風學習精神深入貫徹到職工隊伍中，切實查找日常工作作風方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，針對查找日常工作作風方面存在的突出問題加以防范。
三、嚴抓檢查關，杜絕三違。
嚴抓監(jiān)督檢查確保整頓實效。加大對質量標準化、安全隱患排查治理及防治水等檢查項目的檢查力度、加大對發(fā)生的事故隱患及三違人員處罰力度、強化安全管理、規(guī)范作業(yè)行為、增強廣大職工的自我約束力。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/11234885.html】
