總結是一種簡潔而高效的方法，讓我們能夠從各個方面評估和分析一個問題或者情況?？偨Y內容要客觀、準確，突出重點，避免模糊和主觀性過強。在這里，小編為大家推薦了一些值得一讀的總結范文，希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感。
行政工作規(guī)劃和目標篇一
_報春，新的一年又在孩子們的歡歌笑語聲中來臨了。又到了總結過去，展望將來的好時機了，現將一學年工作總結如下。
一、健康成長，保育為先。
我班在幼兒園領導和保健老師的直接領導和指導下，衛(wèi)生保健工作取得了一定的成績。為了減少常見病、多發(fā)病的發(fā)生，每天用藥物消毒外，訂時對教室和寢室進行空氣消毒，杜絕了傳染病的流行。同時做好常見病的預防，發(fā)現問題及時報告和處理。做好班內各種物品的消毒，預防傳染病的發(fā)生。如：通過小班一年的學習，我班的幼兒在學習和生活上都有一定的進步，他們有禮貌，能主動學習，會自己的事情自己做，有的幼兒還能主動幫助老師做一些力所能及的事情。但還存在不少的問題，幼兒的行為常規(guī)還需要培養(yǎng)，幼兒的身體健康還需要老師的關注等等。
二、新的學年開始了，我們老師將以最大的熱忱、最寬的胸懷投入到工作中去，盡量做到教師開心地工作，幼兒健康地生活。
讓家長放心地把孩子交給我們，讓每個孩子都能在安全的環(huán)境中健康地生活，幼兒健康，老師才會快樂。
三、能做好班級的各項消毒，以防病毒感染。
能搞好班級和包干區(qū)的衛(wèi)生工作。物品擺放整齊，保持桌面、活動室的四角無雜物，以免蚊蟲的滋生，讓幼兒生活在干凈、舒適的環(huán)境中健康地成長。能培養(yǎng)好幼兒的各種生活習慣，以防幼兒病從口入。
四、在活動中能注意幼兒的安全，多關注體弱幼兒，適當增加他們的活動量，并注意及時給他們抹汗和更換衣服。
能做好幼兒活動的護理工作。根據天氣的變化給幼兒增減衣服，活動前注意提醒幼兒喝水，活動時注意給幼兒抹汗等等。
五、加強幼兒的安全意識教育。
活動時教師要先講規(guī)則，并教幼兒一些自我保護的技能。本學年還擔任園內的會計工作，并能認真地處理好帳務，每月能按時地交報表和做好帳并能積極的參加區(qū)里的會計培訓班。
以上是本學年本班的主要工作計劃，如有不恰當的地方，請指出。謝謝。
行政工作規(guī)劃和目標篇二
一、養(yǎng)成幼兒衛(wèi)生習慣的要求。
1、清潔衛(wèi)生習慣。
養(yǎng)成飯前便后及手臟時洗手的習慣，學會自己卷衣袖，在老師的指導下會用洗手液洗手，不咬指甲，不把玩具放入口中，用毛巾洗臉，保持衣服整潔。
2、良好的進餐習慣。
要安靜愉快進餐，坐姿自然，正確使用餐具，左手扶碗，右手拿湯匙，喝湯時兩手端碗，養(yǎng)成細嚼慢咽，不挑食、不說話、不浪費、不用手抓菜、不剩飯菜、不弄臟衣服，餐后要喝水、漱口和洗臉。克服幼兒的依賴性，培養(yǎng)幼兒獨立性。
3、有良好睡眠及穿脫能力。
能安靜就寢，睡姿正確，不蒙頭睡覺，學習獨立，有序地穿脫衣服，鞋襪，能將脫下的衣褲、鞋襪放在固定的地方，自己疊被子及整理床鋪，讓幼兒養(yǎng)成良好的習慣。
二、配合老師開展教學活動。
做好課前準備，配合老師開展各項游戲活動，協助管理好班上的紀律，讓老師較好地開展教學活動。
三、做好家長工作。
及時向家長匯報幼兒在園內的生活及身體情況，利用放學時間多與家長溝通。多征求聽取家長意見，讓家長配合老師開展班上教學工作。
行政工作規(guī)劃和目標篇三
1、要有現代教育意識和教育理念，具有強烈的服務意識，努力培養(yǎng)人格魅力。
2、要按規(guī)劃有條不紊地開展工作，建立健全各項工作制度，明確各類人員職責，努力按章辦事，獎罰分明。
3、要建立高效的信息反饋機制，及時發(fā)現工作中的問題，不斷調整工作規(guī)劃，不失時機地做好糾偏補漏工作。
4、要與其他部門工作人員相互支持，團結協作。
5、要與本部門工作人員優(yōu)勢互補，敢于承擔責任，不爭功委過。
6、要樂于聞過即改，不要自以為是。
二、學校行政人員職責。
(一)黨總支書記職責。
1、宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，完成上級黨組織和上級領導機關交給的各項任務，正確貫徹黨的教育方針。
2、領導學校的思想政治工作，組織全體教職工的政治學習。
3、組織討論學校的重大問題。
4、領導學校共青團、少先隊、學生會、工會等群眾組織，指導他們進行工作。
5、正確執(zhí)行黨對知識分子的政策，密切聯系群眾，關心教職員工。
6、抓好黨的思想建設，教育黨員執(zhí)行黨章，發(fā)揮先鋒模范作用。
7、抓好黨的組織建設，充分發(fā)揮黨支部在學校工作中的堡壘作用。
(二)校長職責。
1、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，按教育規(guī)律辦學，不斷提高教育質量。
2、認真執(zhí)行黨的知識分子政策，團結、依靠教職員工。組織教師學習政治與鉆研業(yè)務，自覺接受黨組織的監(jiān)督，充分發(fā)揚民主。
3、全面主持學校工作。
4、發(fā)揮學校教育的主導作用，努力促進學校教育、家庭教育、社會教育的協調一致、相互配合，形成立體化教育網絡和良好的育人環(huán)境。
(三)副校長職責。
1、協助校長做好學校日常工作。
2、領導和組織德育工作。堅持教書育人、管理育人、服務育人，努力建設德育工作骨干隊伍。制定德育工作規(guī)劃，采取切實措施，堅持不懈地加強對學生的思想、政治、品德教育。
3、領導和組織教學工作。堅持學校工作以教學為主，按照國家規(guī)定的課程標準，開齊各門課程。遵循教學規(guī)律組織教學，努力克服困難，進行新課程改革，并建立和完善與之相適應的教學管理制度，搞好教學常規(guī)管理，深入教學第一線，激發(fā)教師工作積極性，全面提高教學質量。
4、領導和組織體育、衛(wèi)生、美育、勞動教育工作及課外教育活動，確保學校各類教育活動生動活潑、有成效地開展。建立學生勞動教育及勞動技術教育基地。
5、領導和組織總務工作。貫徹勤儉辦學原則，堅持總務工作為教書育人和教職工服務的方向，嚴格管理校產和財務，搞好校園建設，關心學生和教職工的生活，保護他們的健康。
6、領導和組織勤工儉學工作。貫徹教學與實踐相結合原則，努力開展勤工儉學活動，不斷發(fā)展校園經濟，逐步改善辦學條件和提高群眾福利待遇。
行政工作規(guī)劃和目標篇四
一、 檔案管理：
1、檔案管理責任人和借閱人必須嚴格遵守《中華人民共和國保密法》和學校檔案借閱制度和檔案管理制度的有關規(guī)定。
2、整理、使用檔案必須保證檔案原件的安全，不得抽取、折疊、污損、涂改檔案。
3、任何人不得擅自外傳檔案內容，必須確保檔案信息的安全。
4、檔案管理責任人要妥善保管好檔案，不得將檔案帶到公共場所和家中，不得亂置亂放。
6、未經校長批準檔案不得外借，批準外借的檔案必須由檔案管理責任人按規(guī)定期限按時追還，否則將按規(guī)定接受處理。
7、違反本責任書各條款，造成檔案損失、泄密的，依法承擔法律責任。
二、節(jié)假日值班安排、檢查：根據上級機關和學校安全管理等規(guī)定，在節(jié)假日安排相關人員值班，制好值班記錄表，并負責檢查值班情況。
三、管好公章，堅持蓋章簽字審批制度。
四、負責教職工校外活動的安全教育、防護和保障。
五、本責任書從2015年9月起生效，到2015年9終止，（包括節(jié)假日）
六、本責任書一式二份，學校和責任人各執(zhí)一份。
辦公室主任：
鎮(zhèn)金初中
2015年 2月20 日
為做好公司2015年度安全生產工作，強化公司內部安全管理，落實安全生產責任制，確保我公司及全體職工的生命財產安全，公司與行政部簽訂如下安全目標責任書。
一、工作目標
1、死亡及重傷（含交通責任）事故為零。 2、辦公場所火災事故為零。
3、安全事故因工負傷為零。 4、職工職業(yè)發(fā)病率為零。
5、食物中毒事件發(fā)生率為零。 6、廠區(qū)物質材料失竊率為零。
7、產品采購質量安全合格率100% 8、安全隱患整改落實率100%。
9、組織安全培訓率100%。 10、炊事人員持身體健康證上崗率100%。
二、責任內容
1、 對所管轄范圍內安全生產負責，建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。負責對外來人員（客戶、學習、參觀人員）進行安全教育、廠規(guī)廠紀教育。
2、 建立健全安全保衛(wèi)制度，負責進廠人員的證件檢查、禁帶煙火的安全檢查，負責關鍵裝置、重點部位的安全生產保衛(wèi)工作。
3、 負責職工食堂的安全管理工作。
4、 負責公司安全技術項目的材料、儀器、儀表、勞動防護用品的采購供應工作，并確保所購物料符合安全要求。
5、 負責貨物下站運輸工作，對危險化學品的運輸要嚴格執(zhí)行危險化學品運輸規(guī)定，嚴禁無危險化學品運輸證照運輸危險化學品，確保危險化學品下站安全。
6、 嚴格執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》，負責危險品使用單位的安全審查，并及時提供《安全技術說明書》，對不符合安全生產條件或運輸資格的客戶嚴禁售貨。
7、 及時向供貨商索要危險化學品《安全技術說明書》、《安全標簽》，無法提供《安全技術說明書》、《安全標簽》的供貨商，不得購買其提供的危險化學品，并對造成的后果負責。
8、 完成公司安排的其他臨時性安全工作。
三、考核
如未完成安全生產工作目標，將按照公司安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的.行政處分，并移交司法機關進行處理。
四、附則
1、本責任書有效期限為一年，即：2015年 1月 1日至 2015年12月31日。
2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（分管安全副總經理）簽字：
乙方（行政總監(jiān)）簽字：
年 月 日
一、安全生產職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
3、行政部作為公司行政、人事和日常事務的管理、協調部門，在日常工作中要協調、配合各部門做好安全生產工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。
4、負責制定、組織并實施公司內部員工的培訓計劃，根據培訓考核的結果決定是否上崗，收集和保存相關的教育培訓記錄；負責對新員工上崗前安全培訓計劃的制定和實施。
5、行政部要為安全生產工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉發(fā)、人員值班等。
6、加強對公司車輛的管理和司機的安全教育，確保行車安全。
7、加強對電腦網絡、軟硬件的管理、維護和升級及網絡中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。
8、加強對辦公區(qū)域內的安全管理，落實“四防”工作，確保行政部內用火、用電的安全；維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉。
二、目標：
1、安全培訓按計劃完成率100%。
2、區(qū)域內事故發(fā)生率為零。
3、廢棄物按規(guī)定處置率100%。
4、辦公物資回收率95%。
三、獎 懲 辦 法：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。
3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區(qū)域內存在的安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員給予行政處分；構成犯罪的，上報司法機關依法追究其刑事責任。
部門負責人簽字： 日期：
分管副總簽字： 日期：
根據集團安全生產工作要求，為進一步加強公司安全生產管理工作，全面貫徹落實公司各項安全規(guī)章制度和安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，依據我公司2015年度安全生產目標指標考核的內容，現與行政后勤部簽訂如下安全生產目標管理責任狀。
一、行政后勤部安全生產目標指標考核：
1.詳見《2015年公司安全生產目標指標考核分配表》。
2.組織本單位開展“三無”競賽活動。即：現場無違章、單位無隱患、生產（工作）無事故。
二、本單位安全工作上必須做到以下內容：
1、對本單位的安全生產負直接管理和領導責任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，嚴格履行本人的安全職責，確保安全規(guī)章制度和安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全生產工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安委會的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下組織本部門的工作，始終把安全工作放在首位，當“安全與工作發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
4、參加安全會議時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。
5、在公司的安全檢查中杜絕各類違章現象。
6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。
8、參加公司“三無”競賽活動。即：現場無違章、單位無隱患、生產（工作）無事故。
9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。
10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；
11、認真推行運用好《三級安全生產管理工作指導書》工作。
12、嚴格執(zhí)行公司安全生產目標管理要求，保證本單位安全生產目標的實現。
三、 安全獎懲：
1、對于各單位安全生產工作情況，按照公司《安全績效考核管理辦法》和《安全生產檢查考評標準》等相關規(guī)定進行考核獎懲。
2、接受安委會對安全生產責任狀的落實情況進行監(jiān)督考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關負責人1000元。
4、發(fā)生一起重傷事故、重大未遂事故、環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)病，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關負責人500元。
5、輕傷負傷率、微傷負傷率、設備完好率、事故隱患消除率、各類安全防護用品、用具，安全消防設施、設備、器材等超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起處罰相關負責人300元。
6、發(fā)生輕傷或惡性未遂以上事故，不按規(guī)定處理或隱瞞不報的、事后補報的每次處罰相關負責人500—1000元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現一起違章現象，處罰相關責任人500元以下罰款。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。
8、獎勵根據生產危險程度，分為三個類別：
8.1生產車間、設備部。為一類：
安全管理目標全部達標，獎勵500元；而且工作成績特別突出的（實現“0”事故），獎勵1000元。
8.2調度部、化驗室、后勤部。為二類：
安全管理目標全部達標，獎勵300元；而且工作成績特別突出的（實現“0”事故），獎勵500元。
8.3其他單位。均為三類：
安全管理目標全部達標，獎勵100元；而且工作成績特別突出的（實現“0”事故），獎勵300元。
四、本責任狀一式二份。（簽狀人一份，公司一份）
五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年12月31日止。
公司副總經理： 單位目標責任人：
日期：2015年1月1日 日期：2015年1月1日
行政工作規(guī)劃和目標篇五
工作計劃網發(fā)布行政助理2019年工作規(guī)劃范文，更多行政助理2019年工作規(guī)劃范文相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
以下是工作計劃網為大家整理的關于行政助理2019年工作規(guī)劃范文的文章，供大家學習參考！
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的'總體經營管理目標，市場部特制訂xx年工作計劃如下。
一、信息網絡管理。
1.建立直接領導關系。
市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。
2.構架新型組織機構。
3.增加人員配置：
(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
4.強化人員素質培訓。
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5.加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6.動態(tài)管理市場網絡。
市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣。
1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
行政工作規(guī)劃和目標篇六
2016年人力資源依據公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標kpi量化，改變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業(yè)發(fā)展需要。
2、創(chuàng)新績效管理
根據各子公司現階段的發(fā)展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創(chuàng)新，經理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。
3、降低用人成本和風險
以“人力資源是第一生產力”為導向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分析，推進人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行 政部、用人部門兩方面追究相關責任。及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關系建設。
4、建立激勵機制
以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。
5、控制辦公費用管理
以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢。
6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力
組織架構、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。
7、鞏固信息平臺建設
隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固erp、oa辦公系統、網站的信息資源使用，保障網絡與系統的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經營目標的實現。
8、抓安全
白駒過隙，轉眼年底，2015年是忙碌著工作的一年，但大多是被動與忙亂；2015年是思考著工作的一年，更多的是主動與從容。這應該是2015年最大的收獲。現將行政部工作總結如下：
一、人事管理方面
2015年人事管理數據統計如下：2015年1—12月共計入職人、離職人，現有在職人共計 44 人，分別為：高管 9 人；中層管-理-員 8 人 ；技術顧問 2 人；生產部 13 人；供銷部 2 人；技術質量與技術研發(fā)部 4 人；財務部 2 人；行政部 2人；安全環(huán)保部 2人。 人事工作首先是將人事檔案詳盡、準確的進行歸檔整理，員工的到崗或離職信息及時審查及更新，查漏補缺。其次為員工繳納社保費用及商業(yè)意外保險，管理社保。社會保險和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。
在行政人事工作上，積極學習勞動法規(guī)以及公司關于人事管理的措施、規(guī)定及辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學習。完善公司人事制度，加強人員管理，力求將人事工作細致化、流程化、標準化以及人性化。
二、行政工作方面
高的效率，這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提升自身素質、 抓住每一次可以學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現與工作有關的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。
三、2015年度項目申報概況匯總
2015年的工作有成績有不足，自己意識到的問題與不足主要有：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力或者其他客觀條件有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。四是工作中有時還存在畏難情緒，對有的事情的困難準備不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務性工作中，由于工作疏忽，細節(jié)方面容易出現各種紕漏。因此，行政工作必須認真反思、重 新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細節(jié)等問題，需通過認真檢討、反省，避免在以后工作中犯類似錯誤。這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展，有待堅決克服。
五、2016年行政工作展望：
2015年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，行政工作將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；努力提高行政辦公室人員的自身綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階；作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政工作的管理與配置；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
一、 工作總結：
公司2015年度行政人事部總體進展比較慢，公司內部制度的管理及人力資源規(guī)劃重點部分不明確，具體的實施沒有落實到位，導致公司整體的管理比較混亂、不規(guī)范。為適應公司組織機構的調整，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供堅實可靠的人力資源保障，改善現有的人力資源不足，建立更加科學，完善的人力資源體系架構，特制定2015年年行政人事工作計劃。
二、工作計劃：
根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)劃，行政人事從以下幾個方面開展目標工作。
1、人才的招聘與儲備：
目前公司對一線崗位所缺的人員比較嚴重，從多方面途徑來招聘，人事部計劃將跟幾所高等院校合作，學校畢業(yè)的學生推薦到公司，來為公司服務填充人員的不足，保證公司人員的充足。
2、培訓體系的建立：
目進行考核及評估，從基礎的入職培訓、管理技能培訓、專業(yè)知識培訓、企業(yè)文化培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。今年將新增設一個培訓部門，部門崗位劃分：專業(yè)培訓主管1名，內訓講師1名。店鋪員工每月至少一次專業(yè)技能培訓。公司將根據情況派送管理層或是有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工去外地學習，學習完之后能更好的服務于公司（外派人員將根據公司的發(fā)展需求來定）。
3、公司各崗位職能與權限的制定及執(zhí)行：
結合企業(yè)現有組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，重新規(guī)范各項工作流程，進行各部門的定崗定編，并完成崗位說明書的編制，同時做到讓每個員工都了解自己的職責和權限。讓每位員工都能通過自己的本職工作體現個人價值。
4、建立以績效為導向的薪酬體系：
通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。用績效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水平，績效決定職位的升遷，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍，建議公司在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差級，保證公司對員工的持續(xù)激勵。通過建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力，公司目標是“考核什么，就得到什么”，對公司經營目標而言：要的是利潤，對管理者來說，要的是業(yè)績，對員工來說，要的是個人的發(fā)展和個人價值的體現，而這一切的基礎都取決于公司戰(zhàn)略目標的實現。因此，公司對員工關鍵績效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權重的選擇將直接體現公司的經營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質、工作技能、工作態(tài)度，工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎考核指標，加強考核計劃和過程的控制，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。
5、組織架構的建立與劃分：
部、招商部、生產部（倉儲部、物流部），全面促進公司快速、平穩(wěn)地發(fā)展，使公司的規(guī)模不斷壯大，早日實現公司戰(zhàn)略目標！
6、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度：
2015年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供人性化的服務，能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。
7、完善員工薪資福利體系：
21世紀想要留住人才，除了加薪、加薪再加薪，可見薪資福利的多與少足夠影響一個員工是否為企業(yè)服務？作為公司人力資源經理，人力資源規(guī)劃是人事一個重要的工作內容，招來的人如何能留?。窟@就需要我們好好的策劃了，除了優(yōu)越的晉升空間和良好的工作環(huán)境外，還有就是比較豐厚的薪資待遇了，因為員工感覺在公司工作能拿到自己所期望的待遇，他們還是非常愿意很好地服務于這家公司的。2015年將更好的完善公司的薪酬福利，使公司真正考慮到員工，從而體現公司人性化管理。
8、企業(yè)文化建設與完善：
企業(yè)文化是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。2015年將著手完善公司的企業(yè)文化，具體流程為完善《宣傳畫冊》的更新、《員工守則》的制定、公司員工工服統一、工作牌的制作、公司品牌的推薦及宣傳等。
9、員工關系的建立與維護：
人力資源部作為公司服務部門，每月定期或不定期跟公司員工進行溝通，其目的，主要是通過溝通了解員工工作和生活上有什么困難，或是需要公司提供人性化的幫助，也希望每位員工能多多提出合理化的建議，補充人事工作不足之處，能更好的服務于公司，服務于大家，從而促進公司整體發(fā)展。
10、公司設備及辦公耗材管理：
每月定期對公司所用的設備如（電腦、電話、打印機、傳真機等）進行維護和保養(yǎng)，確保設備的正常使用，若個人損壞設備，由公司行政人事部門統一維修，維修所涉及的費用由個人承擔，公司不承擔任何費用，若設備自身原因不能使用，維修的費用公司支付。辦公用品所發(fā)放到每個員工手上要妥善保管好，行政部每個季度要與財務部門對辦公用品進行盤點，所缺的用品及時采購，對于小倉庫里長期不用的物品進行先整理，然后處理掉，騰出空間好擺放其他物品，使倉庫里的物品統一擺放整齊，有次序。
2015年人力資源年度工作目標及計劃
人事行政部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門；是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外的樞紐。根據2015年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事行政部計劃從八個方面開展2015年度的工作。
（一）搭建機構、優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃
進一步完善公司的組織架構，確定職能部門的權責，確定各部門的崗位設置數量及工作職責，保證公司在既有的組織架構中正常運行。
（二）豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展。
1、完成日常人力資源招聘與配置；
人事行政部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，主要是做好項目員工的儲備工作，并做好管理層的人才儲備。豐富招聘渠道，尤其是加強應屆畢業(yè)生的招聘，提高用工的年輕化。
（三）努力搭建合理的薪酬體系
1、改善薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 根據公司現有的薪酬體系，結合公司的客觀實際，有針對性的制定薪酬標準。更好的發(fā)揮薪酬的杠桿作用。
行政工作規(guī)劃和目標篇七
時光匆匆，不經意間一學年又過去了，在這一學年里有歡樂也有汗水，有工作上的困惑也有各方面的進步。這里，我也該整理一下我的思緒，總結過去了的工作經驗，以便更好地提高自己的各項工作水平。
本人這一學年帶的是大班，主要是配合我班老師的教育工作，努力完成自己分管的保教任務，以下我談談這半年的工作情況：
一、思想工作方面：
在這個學年里，本人能夠遵守園內的各項規(guī)章制度，熱愛集體，能堅守工作崗位，不遲到、不早退，無事不請假，對幼兒一視同仁，與同事相處融洽。服從領導的分配，樂意接受各項任務，并且盡力把它完成。班上出現問題，能夠與班上的老師共同商量解決。同時創(chuàng)造新的好的辦法傳授給大家，積極認真的參加保育員及其他的各種學習，每次學習都認真的做好筆記，在工作中遇到有問題時，做到早發(fā)現早解決。
二、生活衛(wèi)生方面：
做到來園開窗通風，搞好室內外衛(wèi)生，保證環(huán)境清潔整齊。做好晨間各項準備工作。保持衛(wèi)生區(qū)地面干凈、無污物、無積水、墻飾整潔、畫框無塵土;盥洗室地面潔凈干燥、無積水、水池及墻壁無污物，每天勤擦，消毒盆每次用完清洗、盆內無浸泡物;盥洗室地面堅持每2-3周一次大的清刷，為保證幼兒的身心健康，減少污染沒采用任何酸性物刷地，而是采用清水刷洗地面;每天下班后清洗毛巾，為毛巾消毒，保證毛巾潔白有淡淡的消毒液味;每天清洗水杯、消毒水杯，保證水杯體外明亮無污物、水杯內無事物殘留;不把當天的活留到第二天再做;廁所保持無異味、地面干燥潔凈、清潔用具掛放整齊、不堆放垃圾;廁所堅持每次上完后沖洗墩地，發(fā)現有異味及時用淡潔廁靈浸泡一會墩干，做到每天消毒不少于三次，經常用壇香去味，做到勤沖勤刷;墩地用的墩布嚴禁分開使用，做到經常消毒;活動室地面潔凈干燥，物品擺放整齊，教具、玩具潔凈無塵土，室內空氣清新無異味;幼兒被褥疊放整齊，經常涼曬;認真做好班中每個角落的衛(wèi)生，把每天的都當作衛(wèi)生大檢查來對待;嚴格執(zhí)行一日衛(wèi)生消毒，堅持每天三餐的衛(wèi)生消毒。各種資料記錄清晰，時間準確，按時上交。
本人能夠熱愛幼兒、關心、耐心、細心、熱心地對待每個幼兒。能積極搞好本班的清潔衛(wèi)生工作，做好幼兒用具的消毒工作，能夠細心照顧幼兒的生活，根據天氣的變化，及時為幼兒穿、脫衣服。注意護理體弱多病的幼兒，仔細觀察有不適的幼兒全天的情況，及時與家長溝通。午睡時，注意巡視，做到及時發(fā)現問題及時處理。戶外活時對幼兒進行安全教育，能有秩的上下樓以及玩各種大、小型玩具，防止意外事故的發(fā)生;為幼兒擦汗、擦拭鼻涕;引導知道玩累了休息;配合教師培養(yǎng)幼兒的一日生活常規(guī)。
四、在協助教師工作上：
本人能夠積極配合，任勞任怨。在活動前能根據教師的教學計劃，為老師準備好教具、學具和布置好場地等等。積極的參與一些簡單玩具的制作。配合好教師耐心的照顧每一名幼兒，做好接園、離園的工作;并做好家長工作。
時間在幼兒的成長中過去了，對于我個人，要學習的東西、知識還有很多，無論是教育還是保育，都是我學習的目標。要把好的方面堅持住，不夠的地方像別人學習，把別人身上的精華吸取過來，使自己成為德育、教育、保育都合格的教師。
以上四個方面是我20xx年度的工作總結，雖然取得了一些成績，也獲得了一些經驗，但是仍然存在很多的不足之處，今后我將更加用心的去工作，不斷總結和完善，爭取把保育工作做的更好。
行政工作規(guī)劃和目標篇八
2016年人力資源依據公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標kpi量化，改變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業(yè)發(fā)展需要。
2、創(chuàng)新績效管理
根據各子公司現階段的發(fā)展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創(chuàng)新，經理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。
3、降低用人成本和風險
以“人力資源是第一生產力”為導向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分析，推進人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行 政部、用人部門兩方面追究相關責任。及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關系建設。
4、建立激勵機制
以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。
5、控制辦公費用管理
以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢。
6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力
組織架構、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。
7、鞏固信息平臺建設
隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固erp、oa辦公系統、網站的信息資源使用，保障網絡與系統的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經營目標的實現。
8、抓安全
嶄新的2015年即將到來，對2015年工作計劃如下：
一、員工培訓:
1、重點主抓新員工培訓，講解公司規(guī)章制度要求，工作價值觀、正能量的倡導；
2、老員工工作技巧的培訓、工作態(tài)度的糾正；
3、溝通技巧、工作禮儀等基本工作要求的培訓；
4、團隊建設、凝聚力的培訓；
5、選擇公司優(yōu)秀員工外出到專業(yè)市場學習優(yōu)秀管理經驗；
6、公司中層領導、員工擇優(yōu)選擇，參加工作技能的報班培訓；
7、倡導部門選拔、儲備優(yōu)秀人才；
二、協助各完善團隊建設:
1、按照公司規(guī)劃配合部門長優(yōu)化部門人員配置、資產配置等；
2、協助部門長做工作任務的`安排、人員安排等；
3、協助部門長對問題員工工作思想、方法的糾正；
4、協助部門長對主要工作任務做團隊建設培訓；
5、協助部門長對主管以上職位的領導藝術培訓；
6、協助部門長倡導團隊意識、企業(yè)精神；
三、各部門之間溝通無障礙的、緊密的聯系：
1、工作聯絡單分配任務、統籌安排、統一指揮、統一管理；
2、協助部門長跨部門工作的溝通、聯系；
3、隨時跟蹤、協調并及時處理；
4、定期舉辦跨部門溝通的培訓會、聯誼活動；
四、活動執(zhí)行的監(jiān)督，對于活動過程中人員協調、任務安排以及
突發(fā)事件等的處理、匯報：
1、由單獨部門執(zhí)行活動的跟蹤、監(jiān)督、匯報
2、由公司下達指定部門活動執(zhí)行的跟蹤、監(jiān)督、匯報
3、跨部門間活動執(zhí)行的跟蹤、監(jiān)督、匯報
4、公司各大型活動例如開業(yè)、宴會等活動的組織、協調、監(jiān)督；
5、隨時跟蹤、協調并及時處理突發(fā)事件，排除障礙；
五、員工日常行為的規(guī)范管理，嚴格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行，對于不符合要求的員工嚴厲整改：
1、工作服、禮儀、早餐等基本事情的監(jiān)督、檢查；
2、玩手機、吃零食、化妝、聚眾閑聊等無關工作事件的監(jiān)管；
3、脫崗、串崗及其他崗位瀆職等事情的監(jiān)管；
4、打架斗毆、爭執(zhí)爭吵等惡性事件的監(jiān)管；
5、有損企業(yè)形象的其他事件的監(jiān)管
6、及時糾正工作不嚴謹的員工，約談、處理績效考核不合格者；
六、舉辦各類活動豐富員工業(yè)余生活，以利于各部門溝通、提升員工企業(yè)歸屬感和幸福感：
1、登山活動、籃球活動等體育類活動；
2、歌舞會、茶話會等文藝類活動；
3、親子活動、知識競賽等趣味類活動；
4、優(yōu)秀員工的表彰會、省內旅游；
七、完成總經理交代的其他工作
要樞紐，使公司各部門凝聚成“一只有力的拳頭”，在董事長、總經理領導下達成公司制定的各戰(zhàn)略目標，開啟“世服蓄力騰飛的春天”。
一、 工作總結：
公司2015年度行政人事部總體進展比較慢，公司內部制度的管理及人力資源規(guī)劃重點部分不明確，具體的實施沒有落實到位，導致公司整體的管理比較混亂、不規(guī)范。為適應公司組織機構的調整，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供堅實可靠的人力資源保障，改善現有的人力資源不足，建立更加科學，完善的人力資源體系架構，特制定2015年年行政人事工作計劃。
二、工作計劃：
根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)劃，行政人事從以下幾個方面開展目標工作。
1、人才的招聘與儲備：
目前公司對一線崗位所缺的人員比較嚴重，從多方面途徑來招聘，人事部計劃將跟幾所高等院校合作，學校畢業(yè)的學生推薦到公司，來為公司服務填充人員的不足，保證公司人員的充足。
2、培訓體系的建立：
目進行考核及評估，從基礎的入職培訓、管理技能培訓、專業(yè)知識培訓、企業(yè)文化培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。今年將新增設一個培訓部門，部門崗位劃分：專業(yè)培訓主管1名，內訓講師1名。店鋪員工每月至少一次專業(yè)技能培訓。公司將根據情況派送管理層或是有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工去外地學習，學習完之后能更好的服務于公司（外派人員將根據公司的發(fā)展需求來定）。
3、公司各崗位職能與權限的制定及執(zhí)行：
結合企業(yè)現有組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，重新規(guī)范各項工作流程，進行各部門的定崗定編，并完成崗位說明書的編制，同時做到讓每個員工都了解自己的職責和權限。讓每位員工都能通過自己的本職工作體現個人價值。
4、建立以績效為導向的薪酬體系：
通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。用績效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水平，績效決定職位的升遷，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍，建議公司在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差級，保證公司對員工的持續(xù)激勵。通過建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力，公司目標是“考核什么，就得到什么”，對公司經營目標而言：要的是利潤，對管理者來說，要的是業(yè)績，對員工來說，要的是個人的發(fā)展和個人價值的體現，而這一切的基礎都取決于公司戰(zhàn)略目標的實現。因此，公司對員工關鍵績效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權重的選擇將直接體現公司的經營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質、工作技能、工作態(tài)度，工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎考核指標，加強考核計劃和過程的控制，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。
5、組織架構的建立與劃分：
部、招商部、生產部（倉儲部、物流部），全面促進公司快速、平穩(wěn)地發(fā)展，使公司的規(guī)模不斷壯大，早日實現公司戰(zhàn)略目標！
6、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度：
2015年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供人性化的服務，能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。
7、完善員工薪資福利體系：
21世紀想要留住人才，除了加薪、加薪再加薪，可見薪資福利的多與少足夠影響一個員工是否為企業(yè)服務？作為公司人力資源經理，人力資源規(guī)劃是人事一個重要的工作內容，招來的人如何能留??？這就需要我們好好的策劃了，除了優(yōu)越的晉升空間和良好的工作環(huán)境外，還有就是比較豐厚的薪資待遇了，因為員工感覺在公司工作能拿到自己所期望的待遇，他們還是非常愿意很好地服務于這家公司的。2015年將更好的完善公司的薪酬福利，使公司真正考慮到員工，從而體現公司人性化管理。
8、企業(yè)文化建設與完善：
企業(yè)文化是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。2015年將著手完善公司的企業(yè)文化，具體流程為完善《宣傳畫冊》的更新、《員工守則》的制定、公司員工工服統一、工作牌的制作、公司品牌的推薦及宣傳等。
9、員工關系的建立與維護：
人力資源部作為公司服務部門，每月定期或不定期跟公司員工進行溝通，其目的，主要是通過溝通了解員工工作和生活上有什么困難，或是需要公司提供人性化的幫助，也希望每位員工能多多提出合理化的建議，補充人事工作不足之處，能更好的服務于公司，服務于大家，從而促進公司整體發(fā)展。
10、公司設備及辦公耗材管理：
每月定期對公司所用的設備如（電腦、電話、打印機、傳真機等）進行維護和保養(yǎng)，確保設備的正常使用，若個人損壞設備，由公司行政人事部門統一維修，維修所涉及的費用由個人承擔，公司不承擔任何費用，若設備自身原因不能使用，維修的費用公司支付。辦公用品所發(fā)放到每個員工手上要妥善保管好，行政部每個季度要與財務部門對辦公用品進行盤點，所缺的用品及時采購，對于小倉庫里長期不用的物品進行先整理，然后處理掉，騰出空間好擺放其他物品，使倉庫里的物品統一擺放整齊，有次序。
2015年人力資源年度工作目標及計劃
姓名：易麗權 部門： 人力資源部 職務： 日期：2015年02月18日
行政工作規(guī)劃和目標篇九
歲末臨近，新春將至，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。二零一二年是公司生產經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，二零一二年行政部的工作計劃是：在總經理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協調，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：
一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳
企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。企業(yè)文化內容如下：
1、公司簡介。
2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。
3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。
4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。
二、優(yōu)化后勤保障
沒有后勤的.保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。
1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。
2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。
3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。
4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。
5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。
6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度
7、加強車輛的停放工作。
8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理
9、做好與公司各部門的協調配合工作。
三、強化安全保衛(wèi)
評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質和業(yè)務水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。
1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產經營責任制。
2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。
四、開展員工思想教育培訓工作。
1、公司形象教育培訓。
2、員工行為禮儀教育培訓。
3、辦公職場的教育培訓。
4、安全教育培訓。
行政工作規(guī)劃和目標篇十
為進一步加強環(huán)境管理，規(guī)范行政行為，提高行政執(zhí)法水平，做到依法管理環(huán)境，形成環(huán)境管理新秩序，根據我局行政執(zhí)法責任制實施意見。特制定行政執(zhí)法責任書。
一、執(zhí)法機構：明光市環(huán)保局污控股
二、執(zhí)法依據：依據《環(huán)境保護-法》、《水污染防治法》、及其《實施細則》、《大氣污染防治法》《固體廢物污染環(huán)境防治法》、《噪聲污染防治法》、《建設項目環(huán)境管理條例》《安徽省環(huán)境保護條例》等法律、法規(guī)、規(guī)章，履行環(huán)境管理職能。
三、執(zhí)法范圍：負責全市環(huán)境監(jiān)督、管理。
四、執(zhí)法權限
1、負責涉及任務書（可行性報告）和經濟合同中有關環(huán)境保護內容的審查；
2、負責環(huán)境影響報告書（表）的審批；
4、承擔主管和上級環(huán)境部門委托的其他工作。
五、執(zhí)法責任：
1、嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護-法律、法規(guī)、規(guī)章；行政處罰法、國家賠償法，《安徽省環(huán)境管理責任追究若干規(guī)定》行政執(zhí)法錯案責任追究制度，行政執(zhí)法內部監(jiān)督等制度。
2、建設項目審批實行“五公開”制度，既公開建設項目環(huán)境保護管理規(guī)定；公開審批制度；公開“三同時”管理制度；公開建設單位在受到行政處罰前后的權利；公開辦事結果。
3、遵守行政執(zhí)法人員行為規(guī)范，加強法律知識培訓和紀律監(jiān)督，層層落實執(zhí)法責任，不越級用權，不以工作之便以權謀私，不發(fā)生執(zhí)法違法行為。
4、嚴格執(zhí)行環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)章，做到行政執(zhí)法合法，應用法律、法規(guī)規(guī)章準確，程序規(guī)范，資料齊全，無差錯。
六、責任考核：按照行政執(zhí)法職能和責任，年終檢查考核。對履行職責、執(zhí)法責任落實、工作有成效、社會評價好的給予表彰和獎勵。對玩忽職守、工作失職、有違法行為的給予批評教育，造成影響、情節(jié)嚴重的追究責任并予以處理。
明光市環(huán)境保護局： 環(huán)保局污控股：
年 月 日
明光市環(huán)保局行政執(zhí)法責任書
為進一步加強環(huán)境管理，規(guī)范行政行為，提高行政執(zhí)法水平，做到依法管理環(huán)境，形成環(huán)境管理新秩序，根據我局行政執(zhí)法責任制實施意見。特制定行政執(zhí)法責任書。
一、執(zhí)法機構：明光市環(huán)保局法制股
二、執(zhí)法依據：依據《環(huán)境保護-法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》《固體廢物污染環(huán)境防治法》、《中華人民共和國放射性污染防治法》《安徽省環(huán)境保護條例》等法律、法規(guī)、規(guī)章，履行環(huán)境管理職能。
三、執(zhí)法范圍：負責全市生態(tài)建設和農村生態(tài)環(huán)境保護工作、管理全市輻射、放射性廢物工作、行政處罰案件的審查，環(huán)境保護行政處罰案件的聽證工作、環(huán)境法制工作人員的法制培訓工作。
四、執(zhí)法權限
1、貫徹執(zhí)行國家生態(tài)保護、自然保護及生物技術環(huán)境安全管理的政策、法規(guī)、標準；
2、監(jiān)督管理農村生態(tài)環(huán)境保護工作，組織開展創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動；
3、監(jiān)督管理全市輻射、放射性廢物工作；
4、負責環(huán)境保護行政處罰案件的審查，環(huán)境保護行政處罰案件的`聽證工作；
6、負責環(huán)境法制工作人員的法制培訓工作。
五、執(zhí)法責任：
1、嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護-法律、法規(guī)、規(guī)章；行政處罰法、國家賠償法，行政執(zhí)法錯案責任追究制度，行政執(zhí)法內部監(jiān)督等制度。
2、遵守行政執(zhí)法人員行為規(guī)范，加強法律知識培訓和紀律監(jiān)督，層層落實執(zhí)法責任，不越級用權，不以工作之便以權謀私，不發(fā)生執(zhí)法違法行為。
3、嚴格執(zhí)行環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)章，做到行政處罰公開、公平、公正、合法有效。即違法事實清楚，應用法律、法律、法規(guī)、規(guī)章準確，程序規(guī)范，資料齊全，無差錯。
六、責任考核：按照行政執(zhí)法職能和責任，年終檢查考核。對履行職責、執(zhí)法責任落實、工作有成效、社會評價好的給予表彰和獎勵。對玩忽職守、工作失職、有違法行為的給予批評教育，造成影響、情節(jié)嚴重的追究責任并予以處理。
明光市環(huán)境保護局： 環(huán)保局法制股：
年 月 日
明光市環(huán)保局行政執(zhí)法責任書
為進一步加強環(huán)境管理，規(guī)范行政行為，提高行政執(zhí)法水平，做到依法管理環(huán)境，形成環(huán)境管理新秩序，根據我局行政執(zhí)法責任制實施意見。特制定行政執(zhí)法責任書： 一、執(zhí)法機構：明光市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)察大隊。
二、執(zhí)法依據：依據《環(huán)境保護-法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》《固體廢物污染環(huán)境防治法》、《噪聲污染防治法》、《建設項目環(huán)境管理條例》、《安徽省環(huán)境保護條例》等法律、法規(guī)、規(guī)章，履行環(huán)境管理職能。
四、執(zhí)法權限 1、依法對本市范圍的建設項目“三同時”的執(zhí)行情況，圍繞治理設施的日常運行情況，限期治理項目的完成情況和生態(tài)破壞事件的現場監(jiān)督管理，并將擅上項目、不執(zhí)行“三同時”、未完成限期治理的違法行為報環(huán)保局； 2、對本市范圍內發(fā)生的環(huán)境污染事故、因污染引起的糾紛以及舉報控告環(huán)境違法行為的來信來訪進行調查并參與處理； 3、負責本市排污費征收工作； 4、檢查排污單位、個人對排污申報登記和排污許可證制度的執(zhí)行情況； 5、組織安排環(huán)境監(jiān)察人員的崗位培訓； 6、承擔主管和上級環(huán)境部門委托的其他工作； 7、要認真貫徹生態(tài)保護與污染防治并重的原則，加強對南沙河水源保護區(qū)的現場監(jiān)督檢查。 8、加強對農村生態(tài)環(huán)境監(jiān)理工作，對農業(yè)污染和大型禽畜養(yǎng)殖場廢物排放，取締“十五小”和國家明令禁止或淘汰的污染嚴重小企業(yè)和落后工藝設備，秸桿禁燒區(qū)工作的現場監(jiān)督管理。
五、執(zhí)法責任： 1、嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護-法律、法規(guī)、規(guī)章；行政處罰法、國家賠償法，《安徽省環(huán)境管理責任追究若干規(guī)定》行政執(zhí)法錯案責任追究制度，行政執(zhí)法內部監(jiān)督等制度。 2、遵守行政執(zhí)法人員行為規(guī)范，層層落實執(zhí)法責任，不越級用權，不以工作之便以權謀私，不發(fā)生執(zhí)法違法行為。
3、在行政執(zhí)法活動中做到公開、公平、公正、合法有效。按照有關授權對環(huán)境違法行為實施處罰。對當地人民政府或環(huán)境保護主管部門做出的行政處罰決定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、現場的監(jiān)督、檢查實行“五公開”制度。 六、責任考核：按照行政執(zhí)法職能和責任，年終檢查考核。對履行職責、執(zhí)法責任落實、工作有成效、社會評價好的給予表彰和獎勵。對玩忽職守、工作失職、有違法行為的給予批評教育，造成影響、情節(jié)嚴重的追究責任并予以處理。
明光市環(huán)境保護局： 環(huán)境監(jiān)察大隊：
年 月 日
為加強依法治稅，促進地方稅收法治化、規(guī)范化建設，確保區(qū)局率先實現更高水平“三個一流”，依據稅收及相關行政法律、法規(guī)、規(guī)章，特簽訂行政執(zhí)法目標責任書如下：
一、執(zhí)法責任
1、正確貫徹執(zhí)行各項稅收以及與稅收相關的法律、法規(guī)、規(guī)章及上級稅務機關的稅收規(guī)范性文件。
2、依法組織實施對轄區(qū)范圍內納稅人稅務登記、納稅申報、稅款征收、納稅評估、稅源稅戶管理、發(fā)票管理等征收管理工作。
3、制定征管措施，落實征管制度，按照預算級次依率計征、應收盡收，不收“過頭稅”，不設稅款過渡賬戶。
4、依職能組織實施對轄區(qū)內納稅人的偷稅、逃避追繳欠稅、騙稅、抗稅等稅收征管法及其實施細則規(guī)定的稅收違法行為的查處工作。
5、依法辦理涉稅申請事項的受理、調查、審批、報批工作，積極開展涉稅行政審批改革。
6、按職能依法組織、督促查處稅款、罰款、滯納金及時足額入庫。
7、依職能配合司法機關查處稅收違法犯罪案件。
8、按稅收法規(guī)規(guī)范執(zhí)法程序，規(guī)范文書檔案。
9、按要求做好信息數據及文件的安全保密工作。
10、對稅收執(zhí)法行為進行監(jiān)督，認真組織實施稅務行政執(zhí)法責任制。
11、其他執(zhí)法責任。
二、執(zhí)法目標
1、制定規(guī)范性文件合法有效，涉稅政策文件及重大處罰案件按規(guī)定報送備查備案，備查備案率達到100%。
2、行政執(zhí)法工作制度健全、完善，操作程序規(guī)范。
3、稅收法規(guī)、政策及制度公示的及時、準確率達到100%。
4、依法進行稅務管理，稅務登記、納稅申報、稅款征收、納稅評估、發(fā)票管理等稅務管理事項符合法定要求。
5、依法實施行政處罰，做到證據確鑿、適用法律法規(guī)正確、符合法定程序。稅務行政處罰正確率達100%。
6、依法實施職能范圍內的稅務案件檢查工作，做到證據確鑿、適用法律法規(guī)正確、符合法定程序。應移送案件移送率達到100%。
7、各類涉稅申請事項辦理準確率達到100%
8、按規(guī)定實施執(zhí)法監(jiān)督檢查。認真組織開展稅收執(zhí)法檢查工作，各類執(zhí)法檢查中發(fā)現問題的及時整改率達到100%。
9、依法辦理行政復議、應訴案件。稅務行政復議案件被市局、區(qū)局變更或撤銷率為零；經復議案件行政訴訟敗訴率為零。
10、依法辦理行政賠償案件，準確率為100%。
11、按規(guī)定執(zhí)行錯案追究制度，錯案追究率達到100%。
三、執(zhí)法考核
1、本目標責任書按照二級績效考評辦法及有關規(guī)定進行考核。
2、錯案責任按照《稅收執(zhí)法過錯責任追究辦法》追究。
為加強交通行政執(zhí)法工作，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法質量，保障法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的正確實施，簽訂本責任書。
一、認真履行法定職責，做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。
二、作出的具體行政行為符合下列規(guī)定：符合法定職權；認定事實清楚，證據確鑿；適用法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件正確；符合法定程序；行政執(zhí)法文書規(guī)范；處理適當。
三、執(zhí)法人員做到：熟悉有關法律知識和行政執(zhí)法業(yè)務；忠于職守，秉公執(zhí)法；執(zhí)法時佩戴統一的執(zhí)法標志，儀容整潔，舉止文明，做到掛牌上崗，亮證執(zhí)法，自覺接受監(jiān)督。
四、搞好執(zhí)法規(guī)范化建設，做到執(zhí)法文書保管嚴密，執(zhí)法程序運用準確，執(zhí)法檔案管理規(guī)范。
五、執(zhí)法工作做到執(zhí)法制度公開，執(zhí)法依據公開，執(zhí)法結果公開，接受執(zhí)法監(jiān)督。
六、對違反規(guī)定，有下列情形之一的，責令限期改正，并視情節(jié)給予主要負責人和直接責任者批評、調離執(zhí)法崗位或者行政處分：
1、不履行或者不全面履行法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定的行政管理職責的；
2、不按規(guī)定將重大行政處罰決定報批和備案的；
3、出現錯案或者行政賠償的；
4、違反規(guī)定亂設卡、亂收費、亂罰款的；
5、執(zhí)法過程中有違法或者不當行為的；
6、違反職業(yè)道德規(guī)范，不文明執(zhí)法的；
7、拒不接受執(zhí)法監(jiān)督的。
交通行政機關（蓋章）： 法定代表人（簽名）：
執(zhí)法單位（蓋章）： 負責人（簽名）：
二0一一年一月一日
為認真貫徹落實《山東省行政執(zhí)法監(jiān)督條例》，加強行政執(zhí)法人員管理，規(guī)范行政執(zhí)法行為，樹立審計機關良好形象，特制定責任書如下：
一、樹立正確的執(zhí)法理念
審計人員要牢固樹立“以人為本，執(zhí)政為民”的執(zhí)法理念，做到立審為公、執(zhí)審為民，寓服務于監(jiān)督之中，充分發(fā)揮審計機關“免疫系統”功能作用。
二、加強公共法律、專業(yè)法律和職業(yè)素養(yǎng)學習
審計人員要牢固樹立終身學習的意識，加強對公共法律知識、專業(yè)法律知識和職業(yè)素養(yǎng)的學習，把個人發(fā)展與審計事業(yè)牢固結合起來，不斷加強自身修養(yǎng)、提高自身法律素質。
三、堅持嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法
審計人員要堅持依法審計、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究的原則, 嚴格遵守審計署“八不準”審計紀律，嚴格執(zhí)行行政處罰裁量權基準。
四、自覺接受各方面監(jiān)督
審計人員要強化主動意識、優(yōu)化自身形象，自覺接受群眾監(jiān)督、輿-論監(jiān)督、社會監(jiān)督、網絡監(jiān)督，將審計執(zhí)法置于外部監(jiān)督之下。
本責任書自簽訂之日起實施。真誠接受社會各界和廣大群眾監(jiān)督，如有違反，責任人愿意承擔相應責任，接受相應處理。
主要責任人： 責任人：
2015年5月20日
行政工作規(guī)劃和目標篇十一
社區(qū)要積極開展非公黨建工作。繼續(xù)做好調查研究、規(guī)范建設、開展活動、發(fā)揮作用。那你知道社區(qū)行政目標。
責任書。
為促進社區(qū)黨支部認真履行黨建工作職責，切實抓好基層黨建工作目標任務的落實，深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動，不斷推進基層黨建工作的創(chuàng)新與發(fā)展，特制訂此責任書。
一、黨建工作機制。
1、落實黨建工作責任制。要將黨建工作列入。
年度工作計劃。
明確具體責任人做到黨支部書記負總責親自抓;支部委員分工負責落實到人形成黨建工作合力全面落實街道黨建工作“三項制度”。
2、研究部署黨建工作。支部大會每季度至少召開一次;支委會每月至少召開一次，或根據工作需要隨時召開;支委會每年至少召開二次黨建專題會議，研究部署黨建工作，并制定黨建工作規(guī)劃、年度計劃，分解任務，抓好落實;總結半年和全年支部工作。
3、加強黨建陣地建設。支部黨員活動室有場所、牌子，各項制度要齊全，內容要及時更新。積極開展黨員電化教育，每年至少觀看6次電教片，做到有記錄、有組織討論，有。
心得體會。
4、黨建經費有保障。每年要從社區(qū)財力中撥出一定的資金作為黨建工作經費，?？顚Ｓ谩?/p>
二、六項基本制度。
1、健全完善“三會一課”制度。嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，各項資料要詳實、完整、規(guī)范。
2、認真貫徹執(zhí)行《關于開展城市社區(qū)黨的建設“三級聯創(chuàng)”活動的通知》、《創(chuàng)建全國街道社區(qū)黨建工作示范區(qū)實施方案》，積極開展“五個好”社區(qū)黨支部創(chuàng)建活動，全面加強黨支部建設。建立健全社區(qū)黨建工作協調機制，完善社區(qū)黨建工作聯席會議制度，組織、動員社區(qū)內各方面力量，共同推進和諧社區(qū)建設。堅持民主集中制原則，健全完善集體領導和個人分工負責、議事決策、任期目標等制度。扎實做好典型示范的鞏固提高工作，確保社區(qū)黨組織達到“五個好”要求。
3、加大黨員干部培訓工作力度。按要求組織黨員干部、入黨積極分子和重點發(fā)展對象參加各級培訓班。每名社區(qū)黨員干部每年參加黨校培訓不少于7天時間。
4、加強流動黨員管理。嚴格執(zhí)行黨員外出請銷假制度和《流動黨員活動證》制度，并建立外出黨員檔案和名冊，及時發(fā)放《流動黨員活動證》。
5、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊扣全區(qū)發(fā)展大局，把握時間節(jié)點，加強分類指導，引導基層黨組織和廣大黨員進一步豐富爭創(chuàng)內容、創(chuàng)新爭創(chuàng)形式、拓展爭創(chuàng)領域，進一步完善公開承諾和上評下議制度，深化各種主題實踐活動，切實在轉方式、調結構，抓基層、強基礎，惠民生、促和諧上建功立業(yè)，更好地為推動我區(qū)科學發(fā)展、跨越發(fā)展提供動力和保證。
6、堅持黨員目標管理和民主評議黨員工作制度。嚴格按照黨員目標管理的考評標準，認真做好年度民主評議黨員工作;每年至少召開一次民主生活會，支部委員要過雙重民主生活會，認真開展批評與自我批評，達到統一思想、增強團結、共同提高、推動工作的目的。民主生活會要做到有記錄、有匯報。
三、黨員發(fā)展管理。
1、扎實做好發(fā)展黨員工作。要制定年度發(fā)展黨員工作計劃，按照中央“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，認真執(zhí)行發(fā)展黨員測評、預審、公示、票決和責任追究等制度，重視在生產一線、青年、婦女和學歷較高的群體中發(fā)展黨員，發(fā)展黨員工作程序規(guī)范。每年至少培養(yǎng)3名入黨積極分子，確定2名重點發(fā)展對象，發(fā)展1-2名新黨員，實現均衡發(fā)展，不斷改善黨員隊伍結構。
2、堅持黨費收繳管理制度。黨費要按時足額上繳，并在社區(qū)黨務公開欄進行公示。
3、深入開展7.1紀念活動，廣泛開展黨的歷史和優(yōu)良傳統教育，評選表彰、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者，增強全體黨員的光榮感、責任感和使命感。
4、加強黨員教育管理。深入開展創(chuàng)建學習型黨組織活動，全面推行社區(qū)黨員遠程教育活動。努力提高黨員隊伍素質，建立黨員黨性定期分析制度，拓寬黨員服務群眾渠道，構建黨員聯系和服務群眾工作體系，健全讓黨員經常受教育、永葆先進性長效機制，使黨員真正成為牢記宗旨，心系群眾的先進分子。建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，關心和愛護社區(qū)工作者、老黨員、生活困難黨員。
四、社區(qū)政務、財務、黨務公開。
1、健全和完善政務財務黨務公開制度。社區(qū)政務、財務、黨務及時及時在公開欄公開，制度健全，內容完整準確;要有公開陣地和監(jiān)督舉報電話、舉報箱，公開材料要歸檔備查;扎實做好社區(qū)事務公開民主管理工作，實行社區(qū)事務民主聽證制度，推行黨務公開，促進基層民主政治建設。
2、加強黨風廉政建設。認真貫徹落實《黨內監(jiān)督條例》和黨風廉政建設責任制，黨員干部做到模范遵紀守法，杜絕違法違紀行為。以“三嚴、三實”為標桿，做到“為民、務實、清廉”。
五、黨的基層組織建設。
1、認真貫徹中組部《關于進一步加強和改進街道社區(qū)黨的建設工作的意見》，全面加強以黨支部為核心的思想、組織、制度、作風建設，健全社區(qū)服務體系，強化社區(qū)服務功能;加大典型培育力度，做好和諧社區(qū)建設。
2、積極開展非公黨建工作。繼續(xù)做好調查研究、規(guī)范建設、開展活動、發(fā)揮作用。要將非公黨建工作納入社區(qū)黨建工作中，明確工作目標，加快轄區(qū)內規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨組織及工、青、婦、科協等群眾組織的組建步伐，做到社區(qū)黨建與非公有制企業(yè)黨建共建互動。
責任人：
日期：xx年xx月xx日
為進一步加強基層組織建設工作，全面完成我社區(qū)20xx年黨建各項工作，特簽訂如下責任目標：
1、建立健全黨建工作責任制。年初制定系統的黨建工作計劃、措施和實施意見，實行黨建工作目標化管理，明確黨支部書記是黨支部工作第一責任人的職責，落實支部委員、黨小組長工作職責，層層落實目標責任。
2、落實黨支部學習制度。堅持集體學習和個人自學制度，每月組織一次黨支部集體學習，每季度上一次黨課。理論學習做到有計劃、有內容、有筆記、有考核，做到理論聯系實際。
3、加強黨員隊伍建設，認真做好組織發(fā)展工作。嚴格發(fā)展黨員的工作程序，確定入黨積極分子，加強對入黨積極分子培養(yǎng)教育。本著成熟一個，發(fā)展一個的原則，做好黨員發(fā)展工作，不斷增強支部的活力。
4、進一步加強黨組織生活制度建設，建立健全各項。
規(guī)章制度。
不斷提高黨組織規(guī)范化水平。20xx年將進一步完善和落實以下制度：學習制度民主生活會制度民主評議制度黨員議事會制度“三會一課”制度等并在工作中嚴格遵照制度執(zhí)行。
5、強化基層民主，堅決執(zhí)行“四議兩公開”和“一事一議”制度;每季度進行黨務村務公開，接受上級領導和人民群眾的監(jiān)督。
6、抓好黨風廉政建設。堅持不懈地開展黨的群眾路線教育，加強黨風廉政建設，嚴格領導干部廉潔自律，增強干部對群眾的感情和對工作的激情，建立一支能戰(zhàn)斗、能吃苦、能奉獻的黨員干部隊伍，不斷鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果。
7、認真執(zhí)行民主生活會制度。民主生活會要嚴格程序，保證質量，及時報送請示報告和情況匯報。完善民主評議黨員制度，各支部每年組織一次黨員民主評議，及時將民主評議及整改情況匯報上級黨委，并向黨員群眾公示。
8、加強陣地建設。進一步規(guī)范完善黨建工作硬件和軟件設施，健全黨員活動室設施，營造濃厚的黨建工作氛圍。建立健全黨建工作檔案，安排專人負責檔案整理工作，每月對資料歸檔情況進行檢查。
9、完成黨內統計和黨員黨費收繳工作，對黨員信息庫數據進行維護。
10、把基層黨組織建設工作情況納入年底基層黨支部班子和領導干部綜合考核評價的重要內容。
責任人：
日期：xx年xx月xx日
為確保我鄉(xiāng)黨建工作上臺階，鄉(xiāng)黨委、政府決定下達村級#年度黨建工作目標管理責任書，此目標管理責任書列入年終綜合考評驗收，鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委、政府要求各單位認真貫徹落實。
一、村建工作。
1、管理達到“四通三有四無”，即通電、通廣播、通電話、通公路，有村部、有文化活動室、有衛(wèi)生所，無刑事犯罪和惡性事故、無群體上訪事件、無不合理農民負擔、無違反計劃生育。
2、規(guī)章有“三簿一冊一欄十六制度”，即考勤登記簿、會議記錄簿、財務帳簿、學習會議點到冊，黨務村務公開欄，學習制度、財務管理制度、干部考勤制度、支部民主生活會制度、黨員聯系戶制度、民主理財制度、三會一課制度、發(fā)展黨員工作制度、流動黨員管理制度、黨員電教制度、民主評議黨員制度、黨員議事會制度、團支部工作制度、民兵活動制度、述職述廉制度、農村黨員“十不準”制度。
3、加強村級基層組織活動場所建設，達到“十有”要求，即村部、活動室、電教器材、圖書室(架)、工作制度、黨組織檔案、黨務村務公開欄、宣傳欄、記錄簿冊、示范基地(戶)。
二、黨建工作。
2、三會一課活動經常;。
3、年內發(fā)展年齡35歲以下、高中文化程度以上新黨員1名以上;。
4、黨費上繳及時到位;。
5、有黨員小康示范戶5名以上;。
6、黨員聯系戶有登記、有活動、有效果;。
7、力爭創(chuàng)建紅旗村黨支部、“五好”村黨支部;。
8、培養(yǎng)致富能手黨員成為后備干部1名以上;。
9、無黨員違法，違紀行為;。
10、致富能手培養(yǎng)為入黨黨員積極分子2名以上;。
11、力爭創(chuàng)辦黨員示范服務基地1個，每村樹立10戶以上黨員小康示范戶;。
12、培養(yǎng)能人黨員1戶以上;。
14、民情日記規(guī)范;。
15、流動黨員管理規(guī)范;。
16、黨員設崗立責效果明顯，不斷創(chuàng)新流動黨員教育管理的手段和機制;。
17、強化村級財務監(jiān)督，實行村務公開，做到村級問題零上訪;。
18、認真抓好便民惠民服務網絡工作，為民排憂解難。
三、宣傳工作。
1、辦宣傳欄四期以上;。
3、按時完成黨報黨刊征訂任務;。
4、認真做好社會主義新農村建設、合作醫(yī)療、移民扶貧、反對封建迷信、禁毒、禁賭等社會宣傳和教育;辦好6期以上宣傳欄，并建立村級閱報欄。
四、群團組織。
1、團支部有書記、有委員、有活動;。
2、民兵有連長，完成民兵工作任務好;。
3、婦代會有主任、委員，活動經常，完成各項任務好;。
4、創(chuàng)辦好一個村落社區(qū)。
五、社會治安及三大國策。
1、治保調解組織健全，處理糾紛及時;。
2、無刑事案件、無重大事故、無森林火災、無違反計劃生育、無亂占耕地、無亂砍亂伐等破壞森林管理行為。
六、創(chuàng)評活動。
3、開展“五星級文明經營戶”創(chuàng)評活動;。
4、開展創(chuàng)建文明衛(wèi)生集鎮(zhèn)活動;。
5、開展遵守社會公德，爭做文明小公民為主題的教育活動;。
7、積極開展農村“信用工程”建設活動創(chuàng)建信用村、信用戶。
8、每村逐步建設和完善圖書館和老年活動中心，組織開展1次以上全民文體活動;。
9、建立學習型村級班子，全年學習時間不少于12天，基本實行“每季一文”學習制度。
責任人：
日期：xx年xx月xx日
行政工作規(guī)劃和目標篇十二
一、對工作崗位的認識首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：
1.服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。
2.領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。
3.執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力，做好辦公室文員。
工作總結。
但是服從并不是被動，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領導提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。
其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。
在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
(1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。
(4)協助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作，
(7)協助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。
(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項。
規(guī)章制度。
辦事。
三、在行政工作中，我將做到以下幾點：
(1)做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
(2)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
(3)做好員工服務：及時的將集團員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。
(4)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
(5)協助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度。
提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下三點：
(1)積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)通過個人自主的學習來提升知識層次。
(3)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。
一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為xx集團就是我的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現自我的價值。
四、其他工作。
(1)協助財務部、物業(yè)部、項目部做好相應工作。
(2)協助人力資源部做好各項工作。
(3)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。
(4)協助各子公司做好各項工作。
回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現將這一年的學習、工作情況總結如下：
一、踏實的工作態(tài)度：一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。
行政文員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。
(1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障業(yè)務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。
(2)文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。
(3)在行政部經理may的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。
2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據部門領用情況，進行領用登記。
3、文件管理工作：根據工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。
4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。
5、招聘工作：查收郵件閱讀。
簡歷。
預約安排應聘人員進行經理面試以及總經理復試。
6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。
7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結費用。
8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl、aramex網站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現有不正常的快件，及時反應到對外業(yè)務人員和相關領導。
9、協助工作：協助部門經理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
三、20xx年度所學知識：
1、行政部門經理may的指導：學習正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。
2、單證部門經理林祿文的指導：學習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養(yǎng)及維修。
3、船務部門經理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。
4、設計部門經理jacky的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。
5、業(yè)務部門經理echo的指導：學習echo在工作中有條理處理事情的方法。
6、財務部同事的指導：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。
7、外貿業(yè)務員ally和lilian的指導：對外郵件in&out的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。
8、總經理陳小姐的指導：internet的廣泛運用，用心做好每一件事。
9、董事熊先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關系，至少曾經努力過。
四、20xx年度需要努力的方向及感想：
行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過近2個月內的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。
感謝##的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經理，不再依賴同事們，不辜負培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長起來的人!
20xx年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進步!
轉眼之間已到20xx年，這一年是公司關鍵的一年，也是公司飛速發(fā)展的一年，
因此，在去年工作完成的基礎上，為了更好地提高工作效率，以季度為單位提出以下計劃：
一、總體計劃。
1、熟悉各類檔案的分類情況，并嚴格做好登記，嚴防丟失，遺落現象。
2、在考勤制度方面，嚴格落實好公司的每日上班制度，不遲到，不早退，有事及時請銷假。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況。
3、在分工職責方面，嚴格落實上級部門領導的指示，及有關規(guī)定，在本職崗位上，嚴格要求自己，積極配合做好各項工作。
4、在整治，規(guī)范總經理辦公室事務中，變被動為主動，用心做好各項工作。負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境、公司植物等。
二、每月計劃。
總結每月公司財政收支情況、如收付房租等，并積極履行，協助其他部門完成工作。月初繳納公司租金、物業(yè)費。月中做好行政、人力日常工作。月末統計考勤、財政、計算工資等。
三、公司業(yè)績建議。
1、各部門計劃做到詳細到周，每周周一把本周工作內容統計，這樣有利于合理安排時間。
2、建議每周開兩次會議，把工作內容匯總討論。分工明細，各部門合作銜接到位。
3、明確公司的獎懲制度，且獎懲透明、公開、公正。
四、公司業(yè)務配合。
希望各部門積極配合行政部工作，如按照行政管理制度執(zhí)行考勤、日常規(guī)范等。請假、業(yè)務外出、未打卡、車輛使用、油卡使用等要做好登記。
行政工作規(guī)劃和目標篇十三
作為一個行政人員，制定和實施行政目標是我們的職責和使命。通過持續(xù)的學習和實踐，我深刻領悟到行政目標的重要性，并從中得到了一些寶貴的體會和心得。在這篇文章中，我將從明確目標、制定計劃、執(zhí)行措施、監(jiān)控進度和總結經驗五個方面進行闡述，以提供一些有益的思考和指導。
第一段：明確目標。
明確目標是制定和實施行政目標的第一步，也是最關鍵的一步。一個明確的目標能夠為行政工作提供方向和動力，使人們能夠專注于重要的任務和優(yōu)先事項。而一個模糊的目標則會導致決策的混亂和行動的無序。因此，我們必須確保目標是具體、可衡量、可實現和時間限定的。只有清晰明確的目標，我們才能有目標地進行工作，以便讓我們的行政工作更加高效和有成效。
第二段：制定計劃。
目標制定好了，接下來就需要制定實現目標的詳細計劃。一個好的計劃應該包括目標的具體任務、時間表和責任分工。在制定計劃時，我們需要注意將大目標分解為小目標，將復雜的任務分解為可操作的步驟，以便更好地把握和掌控工作的進展。此外，我們還需要考慮到資源的合理配置和風險的評估，以確保計劃的可行性和成功實施。
第三段：執(zhí)行措施。
計劃制定好了，就需要付諸行動了。執(zhí)行措施是實現目標的關鍵，它需要我們展現出決策和行動的果斷和勇氣。在執(zhí)行過程中，我們需要時刻關注目標，確保每個行動都對目標的實現有積極的影響。此外，我們還需要時刻注意團隊的溝通和協作，以確保執(zhí)行措施的有效落地。只有將計劃轉化為具體的行動，我們才能真正實現目標，取得預期的效果。
第四段：監(jiān)控進度。
目標的實現需要一個有效的監(jiān)控機制來保證和評估進展情況。我們需要建立起強大的監(jiān)控體系，通過收集和分析數據，及時了解目標的實現情況。在監(jiān)控進度時，我們需要關注目標實現的速度和質量，并及時調整和糾正方向，以便更好地實現目標。此外，我們還需要鼓勵團隊成員提供反饋和建議，以促進目標的順利完成。
第五段：總結經驗。
目標實現之后，我們需要及時總結經驗教訓，以便更好地指導和改善未來的行政工作?？偨Y經驗可以從成功和失敗兩個方面進行。對于成功的經驗，我們要深入分析其原因和機制，以便把成功因素推廣到其他領域。對于失敗的經驗，我們要認真反思其原因和教訓，以避免類似的失誤。總結經驗對于個人和組織的成長都至關重要，只有通過總結經驗，我們才能不斷進步，邁向更高的目標。
在制定和實施行政目標的過程中，我深深意識到目標的重要性和有效性。明確目標、制定計劃、執(zhí)行措施、監(jiān)控進度和總結經驗是實現目標的關鍵步驟，也是我們行政人員必須熟練掌握的技能。通過不斷學習和實踐，我相信我能夠更好地完成行政目標，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
行政工作規(guī)劃和目標篇十四
一、 檔案管理：
1、檔案管理責任人和借閱人必須嚴格遵守《中華人民共和國保密法》和學校檔案借閱制度和檔案管理制度的有關規(guī)定。
2、整理、使用檔案必須保證檔案原件的安全，不得抽取、折疊、污損、涂改檔案。
3、任何人不得擅自外傳檔案內容，必須確保檔案信息的安全。
4、檔案管理責任人要妥善保管好檔案，不得將檔案帶到公共場所和家中，不得亂置亂放。
6、未經校長批準檔案不得外借，批準外借的檔案必須由檔案管理責任人按規(guī)定期限按時追還，否則將按規(guī)定接受處理。
7、違反本責任書各條款，造成檔案損失、泄密的，依法承擔法律責任。
二、節(jié)假日值班安排、檢查：根據上級機關和學校安全管理等規(guī)定，在節(jié)假日安排相關人員值班，制好值班記錄表，并負責檢查值班情況。
三、管好公章，堅持蓋章簽字審批制度。
四、負責教職工校外活動的安全教育、防護和保障。
五、本責任書從2015年9月起生效，到2015年9終止，（包括節(jié)假日）
六、本責任書一式二份，學校和責任人各執(zhí)一份。
辦公室主任：
鎮(zhèn)金初中
2015年 2月20 日
一、指導思想：
認真領會落實教育局2012年工作要點，以辦人民滿意的學校為宗旨，注重學校各項工作的協調開展，注重干部教師的專業(yè)發(fā)展，注重教育質量的全面提升。
二、主要工作：
（一）教師專業(yè)發(fā)展：
1．干部隊伍建設：配合黨支部，繼續(xù)完善中心組學習制度，明確集中學習、個人自學、體會交流等具體要求，增強學習效果，并將學習情況作為干部考核依據之一，為教職員工樹立學以致用的榜樣。提升行政干部履行崗位職責的創(chuàng)新意識、實踐能力和服務時效。
2．骨干教師培養(yǎng)：完成校級骨干教師的申報工作。發(fā)揮校級高級指導教師、教學能手、教壇新秀在各層面上的示范引領作用。選派年輕教師參加新一輪名師工作室活動。努力打造一個適應現代化教育發(fā)展的、市民滿意的好教師群體。
3． 班主任隊伍建設：繼續(xù)以關注班主任專業(yè)發(fā)展、提升班主任工作能力為目標，進一步
優(yōu)化班主任隊伍的建設。規(guī)范、系統、有針對性地對班主任工作中的熱點、難點問題，開展切實有效的'校本培訓，解決班主任實際工作中碰到的困惑。
4． 繼續(xù)推選優(yōu)秀教師參加國內外的進修活動，推派骨干教師參加高一級學歷進修，做好
部分學科富余教師的崗位調整，安排部分不能勝任一線教學工作的同志轉崗培訓、工作。
目標責任人：王廣越 完成時間：2012年1月——12月
（二）德育主題活動：
1．以“龍年”為抓手，以“學習龍文化知識、參與龍文化活動、感悟龍的傳人精神”為主線，營造文明和-諧的氛圍。組織開展文化行動、文明行動、志愿行動 的活動，引導師生提高社會責任感和實踐能力。
關系、生生關系；形成良好校風、教風、學風；綠化校園、優(yōu)化環(huán)境、凈化心靈，推動校園文明進程。
目標責任人：董安 完成時間：2012年1月——12月
（三）教學常規(guī)工作：
教學質量的重要性。教導處對教學各環(huán)節(jié)進行常規(guī)要求下的檢查。
區(qū)教育學院教研室《教學常規(guī)要求》等條例的學習，以課程標準、常規(guī)要求來規(guī)范教師的教學行為。備課組活動要落實“四定”，即定活動主題，定活動時間，定活動地點，定主講人。要發(fā)揮骨干教師作用，要取長補短優(yōu)勢互補資源共享。九年級的中考科目備課組更要掌握信息，精選試題，提高質量，切實減負增效。
30、40節(jié)，中青年教師每學期需完成教學后記以及聽課短評若干篇。
4．重視質量監(jiān)控，加強日常監(jiān)測。今年起將逐步淡化月考，以保證教學計劃的有序落實。將不定期的階段學業(yè)知識檢測作為日常教學質量監(jiān)控的重點之一，做好考前命題和考后質量分析工作；強化考風教育，強化考試管理，充分發(fā)揮考試的檢測、評價、反饋和激勵效能。
5．研究課堂教學，抓好畢業(yè)工作。五年級要為中學部提供優(yōu)秀與合格生源；九年級確保98%以上的學生進入高一級學校學習。加強畢業(yè)班工作的指導和管理，營造和-諧的工作環(huán)境，建立合理的競爭機制，制定科學的備考方略。畢業(yè)年級教師要保持良好的精神狀態(tài)，精誠團結，互相配合，鞏固成績，有所突破。今年中考學校平均分與區(qū)均分差距力爭控制在10分上下，同時有2—3門學科合格率達到100%，學?？偡诌M入公辦初中前1/3。
目標責任人：王廣越 完成時間：2012年1月——12月
（四）后勤服務保障：
1．牢固樹立總務工作服務教育教學、服務教師、服務學生的思想，確保工作的到位，質量的保證和服務的時效。財務財保人員應繼續(xù)嚴格把好經濟、財產各關，實行收費公示制度、制止各項亂收費，合理支配財政拔款，杜絕浪費及國有資產流失。
2． 統籌校產設備，有效利用校產資源。規(guī)范學校各類設施的使用，繼續(xù)做好學校財產的
登記清理報損等工作。堅持購物申請批準制度（組長填寫請購單、分管領導審核簽字、大資金支出由校務會議討論，校長審核簽字、總務處選購登記入賬、教師領用借用）。
3． 做好食堂午餐的供應工作，為教職工學生提供可口的飯菜。把食品衛(wèi)生安全工作作為
頭等大事，嚴格按規(guī)定程序操作和管理，杜絕一切違章操作。
目標責任人：王德山 完成時間：2012年1月——12月
（五）學校其它工作：
1．繼續(xù)組織開展《利用互動技術發(fā)展社會化學習網絡的研究》課題研究活動以及完成五月份的課題結題工作，加強課題管理，建立考評制度，做好評價工作，促使應用的常態(tài)化。在白板加互動的環(huán)境下，組織課題組教師掌握應用先進技術，提高課堂教學實效。
2．教師培訓工作：完成“十一五”師訓任務，繼續(xù)做好以基礎性知識課題和校本研修相結合的培訓工作，加強對參加區(qū)教育學院全員培訓教師的管理，做好師訓學分的認定匯總工作。做好“十二五”師訓的各項準備工作。
3．信息技術工作：全面應用信息技術，促進信息技術與課堂教學的整合，構建現代化的
教學平臺，做好信息技術對課堂教學的服務工作。發(fā)揮“網上教研平臺”作用，鼓勵教師的備課電子化，提高信息化綜合利用的水平。做好學校行政網和黨建網內容的調整充實、校報的編輯出版、有線電視臺籌建等工作。
4．校園文化建設：堅持“三課、兩操、兩活動”，提高體育課和體育活動課質量，
提高學生體育合格率，學校定期公布各年級班級學生身體素質測試成績。因地制宜開展球類、棋類等陽光體育特色活動，爭取做到人人有項目、月月有比賽，豐富學生課余生活。 重視藝術教育，全面提高學生素質。努力創(chuàng)設適應學生身心發(fā)展的學生社團，優(yōu)化校園文化氛圍，豐富學生課余生活。（體育：教會學生掌握2—3項運動技能；音樂：指導學生演奏1—2項樂器；美術：要求學生制作藍印花布以及漫畫、素描等）
5．衛(wèi)生保健工作：切實落實衛(wèi)生工作的各項要求，繼續(xù)做好預防甲流以及其它傳染性疾病的工作，開展環(huán)境衛(wèi)生和學生健康教育，培養(yǎng)學生良好衛(wèi)生習慣。重視“防近”工作，控制近視眼的新發(fā)病率。衛(wèi)生室要做好校園各項衛(wèi)生工作的檢查和落實。重視飲食飲水衛(wèi)生安全工作。
5． 健全各項安全預警機制、應急方案，加強制度建設，加強綜合管理，確保師生安全，
狠抓事故隱患，防微杜漸，創(chuàng)建安全文明校園。
6． 遵循地方法規(guī)，促進無煙學校建設。
7．完善圖書館資料室閱覽室的各項管理工作；完成檔案室的等級申報，檔案管理逐步規(guī)范化、制度化和科學化。
8． 結合人事制度改革，完成學校崗位設置工作。
9． 協助教育局完成瞿家廊路校區(qū)新樓基建工程。
事做好事，切實維護離退休老同志的合法權益，為老同志提供“老有所養(yǎng)”的各項保障工作。
目標責任人：董安 完成時間：2012年1月——12月
為保障公司2011年目標的實現，現將你部門職責范圍內的經營管理目標分解如下：
一、經營目標20%
二、管理目標80%
評分說明：總分為100分，各項（即分目標）總分為100*權重，各項扣分=單項扣分之和*該項權重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。
三、目標責任書的調整及期限
1、本責任書期限為 年 月 日至 年 月 日。
2、本責任書一般不會調整，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對本公司經營管理產生根本性的變化，公司有權就責任書相應條款作出調整。
行政工作規(guī)劃和目標篇十五
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，行政目標的制定和實施變得越來越重要。行政目標旨在指導組織和個人達到特定的效果，促進社會的進步和發(fā)展。通過參與行政目標制定和實施的過程，我深刻體會到了其重要性，并從中獲得了一些寶貴的經驗和教訓。
首先，明確目標是成功的關鍵。在制定行政目標時，必須要明確清晰地表達出所追求的結果和期望的影響。這樣一來，才能使各方明確自己的責任和角色，更好地協同合作，實現目標。有時候，為了確保目標的明確性，我們需要不斷地進行會議和磋商，以收集意見和建議，確保大家的理解和認同。只有明確的目標，才能指導行動，有效地推動組織的發(fā)展。
其次，制定目標要具有可行性。行政目標的制定不能脫離實際，目標要具有可實現性和可操作性。我們需要充分考慮到各種因素，如資源、環(huán)境以及現實條件等，并合理安排實際工作的具體細節(jié)。同時，也要考慮到組織和個人的能力和能力，以確保目標的實現?！半m然高瞻遠矚是好事，但現實基礎和過程也是不可或缺的?！敝挥性诖_定目標時，充分考慮到現實因素，才能增加目標的可行性，避免目標過高或過低，朝著最佳狀態(tài)努力前進。
第三，要注重目標的前瞻性與靈活性。行政目標的制定最好具備一定的未來導向性，既滿足當前需要，又考慮到未來的發(fā)展趨勢和變化。隨著社會的不斷演變，行政目標也應及時調整和改變，以適應新的環(huán)境和需求。因此，我們需要在制定目標時長遠考慮，靈活調整，并及時根據需要進行修改。只有這樣才能更好地應對社會和組織的變化，保持目標的適應性和有效性。
第四，目標實現需要各方合力。行政目標的實現離不開各方的合作和努力。在實施過程中，我們必須要考慮到組織中的各個角色和利益相關方的需求和期望。通過協調各方的利益關系，形成良好的合作機制和互動模式，才能更好地推動目標的實現。此外，適時地加強與外部資源和合作伙伴的溝通和合作，也有助于提高目標的實現效果。
第五，目標實現需要不斷的總結和反思。在行政目標的實施過程中，我們必須要及時進行總結和反思，從中獲取經驗教訓，為下一次目標制定和實施做好充分準備。只有通過總結反思，我們才能發(fā)現問題，找出差距，并及時采取措施加以改進。因此，在行政目標實施的每個階段，我們都需要進行反思和調整，以確保目標的實施效果的不斷提高。
總的來說，行政目標的制定和實施是組織和個人發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過參與行政目標制定和實施的過程，我深刻體會到了明確目標、可行性、前瞻性與靈活性、各方合力以及總結與反思等方面的關鍵要素。通過這些體會，我更加明確了自己在未來工作中所需要努力的方向，并為實現個人和組織的目標提供了一定的指導和支持。
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