伊利品牌形象策劃范文（17篇）

總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，能夠讓我們不斷進(jìn)步。寫一篇較為完美的總結(jié)，需要我們從多個(gè)維度去思考。以下是一篇優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)。

伊利品牌形象策劃篇一

計(jì)劃要對(duì)本服裝產(chǎn)品營(yíng)銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)(如：提高市場(chǎng)占有率；擴(kuò)大產(chǎn)品知名度；樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

另外對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略，采取正確的營(yíng)銷手段提供依據(jù)的。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆"，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解。

服裝產(chǎn)品營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了服裝產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

關(guān)于營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即服裝產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為xxx萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利xxx萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)xx。通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷售目標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市場(chǎng)：以行業(yè)銷售為主(利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng))、渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶；渠道銷售主要系指區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。

這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括服裝產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

該部分對(duì)營(yíng)銷行動(dòng)方案投入實(shí)施后的效益分析，包括服裝產(chǎn)品營(yíng)銷后未來(lái)1-5年的銷售增長(zhǎng)、利潤(rùn)與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報(bào)率等。

其中這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

（九）、費(fèi)用的預(yù)算。

伊利品牌形象策劃篇二

舒適——貼心的溫馨感動(dòng)。

三者歸一，成為追尋潮流的風(fēng)尚行動(dòng)，成為日常生活的主流信號(hào)，因此時(shí)尚的概念便油然而生。頂瓜瓜彩棉服飾，純天然色彩，真健康生活，詮釋的正是“健康、自然、舒適”的理念。因此，結(jié)合時(shí)尚的表現(xiàn)形式，抓住受眾對(duì)“健康、自然、舒適”生活的追求，將是我們活動(dòng)的主線和指導(dǎo)。通過(guò)活動(dòng)，我們?cè)u(píng)選出現(xiàn)代“時(shí)尚女生”，使之上升為理念概念和傳播概念。

二、活動(dòng)目標(biāo)。

1、活動(dòng)擬訂目標(biāo)。

傳播企業(yè)品牌理念，塑造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)品牌價(jià)值；

宣傳產(chǎn)品概念，改變消費(fèi)者生活和消費(fèi)觀念，引導(dǎo)消費(fèi)者行為。

2、活動(dòng)執(zhí)行目標(biāo)。

做大聲勢(shì)，讓盡可能多的人知道這個(gè)事件，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍；

完美溝通，將有關(guān)活動(dòng)的信息在最短的時(shí)間內(nèi)傳播給受眾，不可絲毫間斷；

注重細(xì)節(jié)，讓沒(méi)一個(gè)小處都彰顯活動(dòng)的魅力，影響每個(gè)角落的人；

ci統(tǒng)一，對(duì)外的任何信息發(fā)布和表現(xiàn)都要統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一形象。

三、活動(dòng)簡(jiǎn)介。

1、活動(dòng)主題。

“時(shí)尚女生”星夢(mèng)緣時(shí)代行動(dòng)。

2、宣傳口號(hào)。

健康、自然、舒適——時(shí)代生活之音。

haveyourbody!展示你的身體，秀出你的生命，擁有你自己！

就這樣動(dòng)起來(lái)，健康、自然、舒適！

……。

3、活動(dòng)時(shí)間。

2009年2月~2009年7月暫定。

4、參賽條件。

女性，年齡18~35周歲。

5、合作單位。

__衛(wèi)視——分析：遍覽中國(guó)，沒(méi)有任何一個(gè)娛樂(lè)電臺(tái)能和它媲美，而且它操作了“超女”，再操作“尚女”，本身就是非常有新聞價(jià)值的事件，一定能引起轟動(dòng)。

搜狐的網(wǎng)頁(yè)或網(wǎng)易——搜狐注重廣告，因此其廣告操作經(jīng)驗(yàn)豐富，而且其下屬網(wǎng)站很多，如果能合作做專題的話，效果會(huì)非常好。網(wǎng)易是目前廣告效應(yīng)較好的網(wǎng)站中瀏覽量最高的站新浪主要做咨詢，不建議用，但娛樂(lè)性質(zhì)不是太強(qiáng)。

qq騰訊或msn——不論是誰(shuí)，現(xiàn)在上網(wǎng)的第一件事情幾乎都是打開qq，而且qq的即時(shí)廣告各種形式在傳播信息方面確實(shí)非常強(qiáng)勁，另外它現(xiàn)在的在線直播功能也能為活動(dòng)增加又一傳播源，但qq的合作費(fèi)用估計(jì)會(huì)非常高。msn是近期微軟公司在中國(guó)市場(chǎng)主打的服務(wù)產(chǎn)品，合作談判應(yīng)該較容易，合作費(fèi)用商量余地大，因?yàn)檫@本身也是對(duì)他的宣傳，但是其影響力和效果確實(shí)不如qq。

6、活動(dòng)表現(xiàn)。

形體——作為和企業(yè)產(chǎn)品切合，服飾的表現(xiàn)立足點(diǎn)自然在形體美上；

自由瑜珈——當(dāng)今最流行的時(shí)尚活動(dòng)之一，能夠烘托市場(chǎng)氣氛，引起社會(huì)關(guān)注。另外，瑜珈的各種動(dòng)作都是取自自然界的萬(wàn)事萬(wàn)物，有“自然”之意；而瑜珈的訴求點(diǎn)在健康上，又于主題相吻合；瑜珈尋求身心的平衡，達(dá)到一種心平、舒坦的境界，可歸結(jié)到“舒適”上。但是瑜珈太靜，沒(méi)有特別鬧的氣氛，現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)不會(huì)很好，也不容易留住受眾的關(guān)注程度。因此，我們創(chuàng)新選用“自由瑜珈”，可以自己創(chuàng)作瑜珈節(jié)目，在有瑜珈韻味的基礎(chǔ)上可以融入拉丁、熱舞、武術(shù)、雜技等各種動(dòng)作，自選音樂(lè)、自編自演，也有助于展現(xiàn)各種綜合才能。

模仿秀：選擇“武俠”電影電視經(jīng)典片段模仿。這不僅是要和超女“文”的性質(zhì)相對(duì)應(yīng)，又是可預(yù)測(cè)的很有娛樂(lè)性的節(jié)目?jī)?nèi)容，能夠迎合受眾的心理。而不論是現(xiàn)場(chǎng)還是電視機(jī)前，都將引起極大的轟動(dòng)，可以吸引那部分喜歡看娛樂(lè)節(jié)目的受眾。

名人點(diǎn)評(píng)——邀請(qǐng)著名人士參與點(diǎn)評(píng)，不僅是表現(xiàn)活動(dòng)內(nèi)容的高品質(zhì)性，而且可以滿足追星族門一睹明星風(fēng)采的心理，增加活動(dòng)吸引眼球的部分。而這些名人的參加會(huì)增加活動(dòng)的懸念，出于各種目的，報(bào)名的人積極性會(huì)更大。擬邀請(qǐng)人員有：瑜珈明星或教練，徐克、張藝謀或張紀(jì)中，章子儀或李連杰。

伊利品牌形象策劃篇三

受試對(duì)象；對(duì)照。

科研課題確定以后，能否取得滿意的科研成果及達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在很大程度上取決于科研設(shè)計(jì)?？蒲性O(shè)計(jì)就是制定課題研究的技術(shù)方案和計(jì)劃實(shí)施方案，它是整個(gè)研究工作的藍(lán)圖，集中體現(xiàn)了課題課題研究人員的設(shè)想，構(gòu)思。要想使科研設(shè)計(jì)達(dá)到直觀，明晰，可供操作，便于實(shí)施，必須明確科研設(shè)計(jì)的基本要素和基本原則。

一、科研設(shè)計(jì)的基本要素。

任何一項(xiàng)研究總要包括受試對(duì)象，處理因素，觀察指標(biāo)或效應(yīng)指標(biāo)三個(gè)基本要素。下面對(duì)受試對(duì)象，處理因素，效應(yīng)指標(biāo)的要領(lǐng)及要求作一簡(jiǎn)要介紹。

1、受試對(duì)象。

受試對(duì)象是指接受實(shí)驗(yàn)的動(dòng)物或人，亦稱實(shí)驗(yàn)對(duì)象，研究對(duì)象或觀察對(duì)象。受試對(duì)象的選擇非常重要，它對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果有著極為重要的.影響，受試對(duì)象的選擇合適與否，對(duì)實(shí)驗(yàn)成敗是很關(guān)鍵的。如果進(jìn)行動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的基本要求是對(duì)擬施加的處理因素反應(yīng)敏感，反應(yīng)穩(wěn)定，盡可能近似與人，并且經(jīng)濟(jì)可行，容易獲得。特殊要求是健康合格，種屬一致，品系相同，年齡，窩別，體重差別不大，性別要求雌雄各半。

2、處理因素。

就是為了不同的研究目的，加給研究對(duì)象以物理的，化學(xué)的或生物的各種條件被稱為處理因素。在科學(xué)研究中，任何實(shí)驗(yàn)效應(yīng)都是多因素作用的結(jié)果，我們要抓住主要的，帶有關(guān)鍵性的幾個(gè)因素。

3、實(shí)驗(yàn)效應(yīng)指標(biāo)。

處理因素作用于受試對(duì)象所顯示出的結(jié)果被稱為效應(yīng)。為了具體的，準(zhǔn)確的反映出實(shí)驗(yàn)效應(yīng)，就必然需要使用效應(yīng)指標(biāo)，指標(biāo)不僅可以用來(lái)揭示實(shí)驗(yàn)觀察對(duì)象的某些特征，也可以用來(lái)判斷某些特定現(xiàn)象或事實(shí)的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。在醫(yī)學(xué)研究中，不論那種類型的研究，要探索的因素必須通過(guò)具體的指標(biāo)反映出來(lái)。

二、研究設(shè)計(jì)的基本原則。

1、對(duì)照的原則。

就是確定實(shí)驗(yàn)中相互比較的實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組，對(duì)各組給予不同的處理，然后觀察其效應(yīng)。

對(duì)照的意義在于通過(guò)它消除和減少實(shí)驗(yàn)誤差。在醫(yī)學(xué)研究中，除了正常解剖生理數(shù)據(jù)的調(diào)查以外，都要有對(duì)照。對(duì)照基本要求是除了實(shí)驗(yàn)因素作有計(jì)劃的變化外，實(shí)驗(yàn)組與對(duì)照組的其他條件應(yīng)盡量保持一致。

2、重復(fù)的原則。

重復(fù)是保證科研成果可靠性的重要措施之一。重復(fù)有兩層含義：

一是指實(shí)驗(yàn)過(guò)程是多次重復(fù)進(jìn)行的，要做到這一點(diǎn)與實(shí)驗(yàn)的樣本大小有關(guān)，樣本大重復(fù)的機(jī)會(huì)多，樣本小重復(fù)的機(jī)會(huì)少。

二是設(shè)計(jì)中提出的方法，別人也能重復(fù)進(jìn)行。

3、隨機(jī)化的原則。

就是被研究的對(duì)象樣本是從總體中任意抽取的，抽取時(shí)每個(gè)觀察單位都有相等機(jī)會(huì)被抽取。常用的隨機(jī)化法有抽簽法，抓鬮法，扔硬幣法，隨機(jī)數(shù)字表等。具體使用那種方法，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。

4、均衡的原則。

就是要求實(shí)驗(yàn)對(duì)象，除了要觀察某種實(shí)驗(yàn)因素外，其他一切條件應(yīng)該盡可能均衡一致。

伊利品牌形象策劃篇四

近年來(lái)，伴隨著移動(dòng)通信與因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)幾乎成為一段時(shí)間以來(lái)整個(gè)通信業(yè)發(fā)展的主旋律和主要推動(dòng)力。然而，過(guò)高的期望也產(chǎn)生許多不切實(shí)際的幻想。和小編一起來(lái)看看品牌形象策劃方案的內(nèi)容吧！

一、策劃說(shuō)明

二、公司簡(jiǎn)介

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱"中國(guó)移動(dòng)")是根據(jù)國(guó)家

關(guān)于

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司注冊(cè)資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)3200億元，員工11萬(wàn)多人。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)有全資子公司，全資擁有中國(guó)移動(dòng)(香港)集團(tuán)有限公司，由其控股的中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司在國(guó)內(nèi)13個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司與所屬子公司是既以資本為紐帶、又以網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)為鏈條的母子公司關(guān)系。

中國(guó)移動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)話音、數(shù)據(jù)、ip電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和國(guó)際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真、數(shù)據(jù)、ip電話、信息點(diǎn)播、手機(jī)銀行、全球通wap等多種增值業(yè)務(wù)，擁有"全球通"、"神州行"、"移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)"等著名服務(wù)品牌，網(wǎng)號(hào)"139、138、137、136、135"已家喻戶曉。

中國(guó)移動(dòng)在我國(guó)移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國(guó)際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位。經(jīng)過(guò)十多年的建設(shè)與發(fā)展，中國(guó)移動(dòng)已建成一個(gè)覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國(guó)絕大多數(shù)縣(市)，主要交通干線實(shí)現(xiàn)連續(xù)覆蓋，城市內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)室內(nèi)覆蓋，gsm移動(dòng)電話交換容量達(dá)到1、37億戶，客戶總數(shù)超過(guò)9900萬(wàn)戶(截止到2001年10月)，與70多個(gè)國(guó)家的130多家移動(dòng)通信網(wǎng)開通國(guó)際漫游業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。

中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，1997年在境外成功上市后，良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ姸鄧?guó)際投資，先后為國(guó)家吸納160多億美元的外匯。目前，中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司是我國(guó)在境外上市公司中市值最大的公司。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)最新排名，中國(guó)移動(dòng)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)之列，排名336位。

"十五"期間，中國(guó)移動(dòng)將加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，積極推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)向?qū)拵Щl(fā)展，通信業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展，支撐系統(tǒng)向集中化發(fā)展，決策系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，以移動(dòng)信息化促進(jìn)社會(huì)信息化。面向新世紀(jì)，中國(guó)移動(dòng)將按照國(guó)家培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)的要求，以"爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)"為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，肩負(fù)"創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁"的使命，發(fā)揚(yáng)"改革創(chuàng)新、只爭(zhēng)朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作"的企業(yè)精神，遵循"溝通從心開始"的服務(wù)理念，始終追求客戶滿意服務(wù)，為國(guó)家、為社會(huì)、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造更大價(jià)值，爭(zhēng)取早日跨入世界一流通信企業(yè)行列。

三、產(chǎn)品分析

1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)——移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)-

您掌中的超市。monternet移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司向移動(dòng)客戶提供的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的業(yè)務(wù)品牌。在這個(gè)品牌下，會(huì)聚中國(guó)移動(dòng)與加盟的服務(wù)提供商聯(lián)手推出的眾多精品服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)以其遍布全國(guó)、聯(lián)結(jié)五湖四海的通信網(wǎng)絡(luò)資源、眾多服務(wù)提供商以其在各自專注的領(lǐng)域內(nèi)強(qiáng)大的應(yīng)用、內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)為廣大的客戶創(chuàng)造著日新月異的精彩。

2、語(yǔ)音業(yè)務(wù)——中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司除提供基本話音服務(wù)外，還提供語(yǔ)音信箱、移動(dòng)秘書、主叫號(hào)碼顯示、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、呼叫限制等多種增值業(yè)務(wù)。

4、國(guó)際漫游——作為中國(guó)最大的gsm運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司及所屬公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)地(市)。截至2000年底，中國(guó)移動(dòng)的gsm網(wǎng)已經(jīng)與63個(gè)國(guó)家的116個(gè)移動(dòng)通信網(wǎng)開通國(guó)際漫游業(yè)務(wù)。中國(guó)移動(dòng)正向"世界一流通信企業(yè)"的目標(biāo)邁進(jìn)。

四、阻礙分析

(一)通信制造業(yè)存在的問(wèn)題

1、規(guī)模效益沒(méi)有形成：主管部門多元化，使重復(fù)引進(jìn)和建設(shè)屢見不鮮。在眾多企業(yè)中，真正形成規(guī)模效益的很少，初步統(tǒng)計(jì)只占總數(shù)的10%，制造業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)成為外國(guó)公司角逐的戰(zhàn)場(chǎng)，手機(jī)市場(chǎng)國(guó)外產(chǎn)品占90%以上。

2、科技投入低：國(guó)外通信制造業(yè)的科技投入遠(yuǎn)比我國(guó)高，如外國(guó)移動(dòng)通信的科技投入一般占銷售額的10-16%，而我國(guó)僅占2-6%，造成自主開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象。

3、技術(shù)落后：外國(guó)公司對(duì)我國(guó)實(shí)行技術(shù)封鎖，國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法通過(guò)消化、吸收形成自主開發(fā)能力，使我國(guó)通信行業(yè)陷入"一代又一代引進(jìn)"和受制于人的局面，在很多領(lǐng)域無(wú)法與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。

4、企業(yè)分散、效益差：企業(yè)追求"大而全、小而全"模式，造成企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、資源浪費(fèi)等許多問(wèn)題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約16%，而且它們的產(chǎn)品也多為重復(fù)。

5、信服務(wù)與產(chǎn)品制造脫節(jié)：由于電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快，民族產(chǎn)業(yè)又不能滿足需要，只能大量依靠進(jìn)口設(shè)備。各國(guó)大公司都進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，給民族工業(yè)帶來(lái)很大沖擊，而且造成電信網(wǎng)體制混亂，管理困難。

(二)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)存在的問(wèn)題

引入競(jìng)爭(zhēng)后，將有一個(gè)市場(chǎng)調(diào)整過(guò)程。例如無(wú)線尋呼成為開放業(yè)務(wù)后，許多城市的經(jīng)營(yíng)者蜂擁而上，許多小規(guī)模的臺(tái)，上馬快，初期能賺些錢，但不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈以后往往出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難或虧損，最終被兼并或退出市場(chǎng)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)加劇是豐厚利潤(rùn)帶來(lái)的必然結(jié)果，而小臺(tái)被兼并也是對(duì)初期盲目發(fā)展的正常整肅，但政府在對(duì)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)管制方面應(yīng)更好地為企業(yè)提供市場(chǎng)、行業(yè)縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)。

五、市場(chǎng)分析

我國(guó)通信行業(yè)具有良好而廣闊的發(fā)展前景，可以從兩方面進(jìn)行分析并作出發(fā)展預(yù)測(cè)。

1、電信業(yè)務(wù)的開展為通信制造業(yè)拓展空間

1998年我國(guó)電話普及率剛超過(guò)10%，與發(fā)達(dá)國(guó)家80-90%的普及率還有很大差距，仍有很大發(fā)展空間。在我國(guó)東部和中部大部分地區(qū)，城市電話已轉(zhuǎn)入買方市場(chǎng)，但每年仍將有800-900萬(wàn)新裝城市電話用戶。而隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村電話增長(zhǎng)率將超過(guò)城市電話并將持續(xù)一段時(shí)間(需一個(gè)從東向西的推進(jìn)過(guò)程)，平均每年可增長(zhǎng)600-700萬(wàn)戶;移動(dòng)電話仍可保持較高增長(zhǎng)速度，預(yù)測(cè)平均每年可增長(zhǎng)500-600萬(wàn)戶，預(yù)計(jì)到2000年將達(dá)到4000萬(wàn)戶以上;尋呼市場(chǎng)潛力仍很大，到2000年初，我國(guó)尋呼機(jī)用戶將達(dá)7000萬(wàn)戶，普及率為5%，但仍遠(yuǎn)低于西方國(guó)家10%的普及率，另外，尋呼熱點(diǎn)將從日漸飽和的發(fā)達(dá)城市向中西部地區(qū)，中小城市以及農(nóng)村轉(zhuǎn)移。

2、通信制造業(yè)面臨廣闊的市場(chǎng)

我國(guó)是世界上目前最大的交換機(jī)市場(chǎng)，每年大約需各類程控交換機(jī)2000萬(wàn)線，但要趕上新興發(fā)展中國(guó)家40%的電話普及率，我國(guó)交換機(jī)裝機(jī)容量也需要20年的持續(xù)高速增長(zhǎng);我國(guó)目前的移動(dòng)通信用戶為1320萬(wàn)，其中有約600萬(wàn)為gsm用戶，預(yù)計(jì)到2000年將達(dá)3000-4000萬(wàn)戶，且絕大部分為gsm用戶，因此gsm將在近2~3年保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但同時(shí)也應(yīng)注意第三代移動(dòng)通信技術(shù)的動(dòng)向，把握未來(lái)的市場(chǎng)。

六、競(jìng)爭(zhēng)分析

中國(guó)電信市場(chǎng)發(fā)展速度驚人，電信壟斷經(jīng)營(yíng)的打破為企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)潛力。但是幾家運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)和中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，是現(xiàn)在電信運(yùn)營(yíng)商面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們首先應(yīng)該仔細(xì)分析對(duì)手和市場(chǎng)，走改革創(chuàng)新之路，才可以在中國(guó)電信市場(chǎng)占一席之地。下面先簡(jiǎn)單分析一下國(guó)內(nèi)幾大運(yùn)營(yíng)商的情況：

1、中國(guó)電信

中國(guó)電信當(dāng)之無(wú)愧是中國(guó)通信業(yè)的鼻祖，它擁有覆蓋全國(guó)各地的通信網(wǎng)絡(luò);相對(duì)完善的網(wǎng)管系統(tǒng)，維護(hù)系統(tǒng)。其特點(diǎn)是全程全網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，遍及全國(guó)各地，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類多，企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大。

2、中國(guó)聯(lián)通

自1994年成立以來(lái)，在全國(guó)30個(gè)省，自治區(qū)設(shè)立100多個(gè)分公司。是目前中國(guó)經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)種類最為齊全的運(yùn)營(yíng)商，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、中國(guó)吉通

1994年成立，主要經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)及ip電話業(yè)務(wù)，發(fā)展速度比較快，預(yù)計(jì)到今年年底將建成150個(gè)分公司。具有一定規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

二十一世紀(jì)中國(guó)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大特點(diǎn)是以市場(chǎng)為中心的.服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)電信企業(yè)要在未來(lái)市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供令客戶滿意的服務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略的根本。要做到令客戶滿意的服務(wù)不僅是在技術(shù)上要適應(yīng)大帶寬、三網(wǎng)合一的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)更應(yīng)注重市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，真正做到以客戶為中心的營(yíng)銷體系。要做到以客戶市場(chǎng)為中心的服務(wù)，以下幾個(gè)方面應(yīng)重點(diǎn)考慮：

七、企業(yè)文化

1、企業(yè)服務(wù)觀：

如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話，企業(yè)的使命就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂，而價(jià)值觀、文化則是企業(yè)的精神力量與追求。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國(guó)新電信的同時(shí)，也在建設(shè)網(wǎng)通人共同的價(jià)值觀，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來(lái)共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)不斷地充實(shí)與完善。

用戶至上，用心服務(wù)客戶是我們不能說(shuō)不的親人?？蛻魹槠髽I(yè)提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，為企業(yè)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)來(lái)源，是我們的衣食父母，是企業(yè)至親至

愛

我們用心為客戶服務(wù)。我們竭盡所能滿足客戶，我們?yōu)榭蛻籼峁┝可碛喿龅膫€(gè)性化服務(wù);我們?yōu)榭蛻籼峁└?jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有的服務(wù);我們?yōu)榭蛻籼峁┏銎漕A(yù)期的回報(bào);我們?yōu)榭蛻籼峁┮馔獾捏@喜。我們使客戶感覺(jué)沈陽(yáng)電信是他們最值得信賴的人，我們是他們問(wèn)題的最好解決者，是他們最好的合作伙伴。我們用真心和真誠(chéng)換取客戶的滿意和忠誠(chéng)。

2、業(yè)形象觀：

我們每個(gè)人都是企業(yè)的形象大使，都是企業(yè)流動(dòng)的窗口?？蛻敉ㄟ^(guò)與我們員工的接觸來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)，我們的言行、舉止、做派就是企業(yè)的縮影。

企業(yè)內(nèi)部有不同部門，部門內(nèi)部有不同的員工，但在客戶眼中，沈陽(yáng)電信只有一個(gè)。我們每個(gè)員工都是企業(yè)活生生的代表，都是一個(gè)個(gè)縮微的企業(yè)實(shí)體。

員工與企業(yè)是利益共同體，兩者一榮俱榮、一損俱損。企業(yè)形象的好與壞，直接影響到我們每個(gè)員工的切身利益，員工塑造和維護(hù)企業(yè)的形象，就是在維護(hù)員工自己的利益。

3、業(yè)協(xié)作觀：——無(wú)條件保證相臨節(jié)點(diǎn)間的暢通

4、企業(yè)就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)部門、每個(gè)員工都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行有賴各節(jié)點(diǎn)無(wú)條件暢通，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)中斷都會(huì)造成整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。

5、客戶選擇電信是在選擇整個(gè)電信網(wǎng)絡(luò)而非一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是選擇整個(gè)企業(yè)而非某個(gè)部門或個(gè)人，是選擇無(wú)條件的暢通而非有條件的暢通。暢通是我們對(duì)客戶最大的責(zé)任，在“暢通”問(wèn)題上，我們無(wú)權(quán)與客戶談條件，我們沒(méi)有資格單方面降低標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)條件保證相臨節(jié)點(diǎn)的暢通，意味著我們必須保證本節(jié)點(diǎn)的順暢;意味著我們?cè)诒ＷC本節(jié)點(diǎn)暢通的基礎(chǔ)上必須主動(dòng)向前多跨出一步;意味著我們都有責(zé)任和義務(wù)保證上下道工序間的有效暢通;意味著后臺(tái)必須支持前臺(tái)，全員必須服從市場(chǎng);意味著我們必須從全局和整體考慮問(wèn)題。沒(méi)有

其他

6、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀：——比對(duì)手做得更好

我們歡迎競(jìng)爭(zhēng)?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”，競(jìng)爭(zhēng)能使金子發(fā)光，競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)人類巨大的潛能，競(jìng)爭(zhēng)能喚醒企業(yè)無(wú)限的活力，競(jìng)爭(zhēng)能優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)能使強(qiáng)者愈強(qiáng)，我們用雙手擁抱競(jìng)爭(zhēng)!

我們有信心面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。我們有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我們有光榮的歷史傳承，我們有婦孺皆知的品牌聲譽(yù)，我們有無(wú)數(shù)次成功的輝煌，成功是成功之母，過(guò)去的成功和現(xiàn)有的資源賦予我們參與競(jìng)爭(zhēng)的自信。

競(jìng)爭(zhēng)不是你死我活，競(jìng)爭(zhēng)不是魚死網(wǎng)破，競(jìng)爭(zhēng)是一種速度、氣度、風(fēng)度的較量，是一種能量的相互促進(jìn)。不管對(duì)手多么強(qiáng)大，不管我們面臨多大困難，我們都有信心比對(duì)手做得更好。

7、企業(yè)危機(jī)觀：——最大的危機(jī)就是沒(méi)有危機(jī)

危機(jī)是安逸的影子，哪里有安逸，哪里就有危機(jī)。不管我們承認(rèn)不承認(rèn)，不管我們?cè)敢馀c否，危機(jī)總是客觀存在，始終伴隨著我們，“中斷”時(shí)刻都有可能發(fā)生。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)是最大的危機(jī)。危機(jī)是普遍的，危機(jī)是客觀的，如果意識(shí)不到危機(jī)，危機(jī)會(huì)由潛到顯，由小到大，愈演愈烈，最后釀成災(zāi)難性后果。

居安思危方能防患未然;居危思危方能化險(xiǎn)為夷。不管我們?nèi)〉枚啻蟮?p>

成績(jī)

怎樣

危機(jī)既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，處理危機(jī)的最好方式是培養(yǎng)對(duì)危機(jī)的警覺(jué)，化危機(jī)為機(jī)遇

規(guī)范中追求人本企業(yè)無(wú)“人”則“止”，企業(yè)要以人為本。追求人本就是追求以人性為本，以人的個(gè)性為本，以人的創(chuàng)造性為本，以人的自我實(shí)現(xiàn)為本，以人的價(jià)值最大化為本。自我管理是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效形式。通過(guò)自我管理，員工可以最大限度發(fā)揮自身的潛能，實(shí)現(xiàn)人的全面自在的發(fā)展。我們追求以人為本，但絕不放縱和遷就人。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，對(duì)于那些在前進(jìn)中與企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離和抵觸的言行，要通過(guò)相應(yīng)的制度來(lái)規(guī)范。

8、企業(yè)人才觀：

的價(jià)值觀，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來(lái)共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)不斷地充實(shí)與完善。

企業(yè)是

學(xué)習(xí)

能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才才是企業(yè)真正需要的人才。企業(yè)是贏利性組織，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)取決于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造能力;同理，人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值也取決于人才的價(jià)值創(chuàng)造能力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工才是人才。

人才與企業(yè)是利益共同體，人才與企業(yè)單方面的發(fā)展是有限的，只有共同進(jìn)步，雙方的價(jià)值才能最大化。我們追求人才與企業(yè)的共同進(jìn)步。

八、廣告策略

1、廣告目標(biāo)：通過(guò)廣告能達(dá)到最佳的企業(yè)形象品牌，提高企業(yè)的知名度，美譽(yù)度。

2廣告媒體的選擇：

媒體類別：網(wǎng)站、電視臺(tái)、有線電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、雜志、公共汽車、出租汽車、霓虹燈、電視墻、公共汽車候車亭、燈箱等其他方式。

八：廣告文稿

電視廣告

1、產(chǎn)品形象：實(shí)用、美觀、浪漫

2、廣告主旨：鼓勵(lì)社會(huì)大眾購(gòu)買中國(guó)移動(dòng)通信。定能使用者顯示出非凡的風(fēng)采。

3、廣告定位：高質(zhì)量、高品位。

畫面一：主人公拉開抽屜，手機(jī)昂然立起，嘀嘀地叫。像是在像主人叫是的，主人就拿起手機(jī)，放在耳邊，優(yōu)美地轉(zhuǎn)身離去。

畫面二：主人公將手機(jī)拋向空中，畫面定格：手機(jī)被拋在空中。廣告完畢。聲音響起：“一派新感覺(jué)!”

畫面三：在朋友的聚會(huì)的場(chǎng)面上，在玩的過(guò)程中，主人公的一部新款式的手機(jī)響起(聲音特別不一樣)。朋友很奇怪，以為是什么東西在叫，主人公拿出來(lái)，原來(lái)是一部最新款式的手機(jī)。

伊利品牌形象策劃篇五

3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺(jué)化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。

品牌體檢。

在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會(huì)提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語(yǔ)等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位、未來(lái)發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。

品牌承諾——從行業(yè)、消費(fèi)者需求及自身特質(zhì)三個(gè)角度，找到一個(gè)最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語(yǔ)（口號(hào)）——用最精簡(jiǎn)的語(yǔ)言傳遞品牌內(nèi)涵。

2、品牌定位定稿。

在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語(yǔ)言描述客戶的品牌內(nèi)涵。

品牌架構(gòu)。

早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個(gè)整體時(shí)，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。

品牌行為與管理。

品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

早晨將協(xié)助客戶建立一個(gè)可以體現(xiàn)品牌承諾與個(gè)性的視覺(jué)系統(tǒng)，使其成為這個(gè)客戶這一品牌日后在視覺(jué)形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺(jué)識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過(guò)視覺(jué)化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對(duì)品牌未來(lái)的。各類傳播與視覺(jué)設(shè)計(jì)元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。

二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)mi+bi。

備注：

1、同意設(shè)計(jì)請(qǐng)簽訂合同并預(yù)付40%費(fèi)用；

2、以上費(fèi)用不包含：任何合作過(guò)程中與第三方發(fā)生的費(fèi)用，如圖片購(gòu)買、插圖繪畫、差旅費(fèi)等?？蛻羧缧栀?gòu)買正版圖片公司圖片將另外報(bào)價(jià)。順頌商褀！

品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成x種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過(guò)程。從深層來(lái)講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計(jì)運(yùn)籌機(jī)構(gòu)表示，作為一個(gè)專業(yè)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，我們將按以下的流程來(lái)為品牌服務(wù)：

1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析。

首先對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費(fèi)者的定位是否準(zhǔn)確，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問(wèn)題。

2、行業(yè)分析。

分析該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位、策略選擇、策略格局。

3、品牌戰(zhàn)略選擇。

分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。

完成消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分及研究、市場(chǎng)定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語(yǔ)、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計(jì)、終端物料等。

5、品牌管理。

規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實(shí)施，建立與品牌管理要求相配合的績(jī)效考核指標(biāo)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實(shí)處。品牌審計(jì)，宣傳及包裝規(guī)范，市場(chǎng)占有率，銷售額等。

進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。

伊利品牌形象策劃篇六

策劃，指積極主動(dòng)地想辦法，定計(jì)劃。它是一種策略、籌劃、謀劃或者計(jì)劃、打算，它是個(gè)人、企業(yè)、組織結(jié)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的，充分調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，預(yù)測(cè)并制訂科學(xué)的可行性的方案。以下是小編為大家整理的品牌形象策劃（精選11篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

伊利品牌形象策劃篇七

隨著企業(yè)形象宣傳片大戰(zhàn)的日愈高漲及加入宣傳行列的企業(yè)日愈普遍，企業(yè)形象宣傳片一味的追求地新奇的表現(xiàn)形式和唯美的畫面及同化了假、大、空的內(nèi)容的情況日愈嚴(yán)重，令目標(biāo)受眾對(duì)企業(yè)獨(dú)特的文化理念、整體風(fēng)貌和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)內(nèi)容常常是丈二和尚摸不著頭腦，極大削弱了企業(yè)形象的宣傳效果。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？

大部分企業(yè)實(shí)力有限，他們只好避實(shí)擊虛，迂回宣傳自己；

廣告人員一味追求標(biāo)新立異的效果造成。

實(shí)力企業(yè)需要怎么樣的宣傳片？

根據(jù)目標(biāo)受眾，表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有時(shí)尚的現(xiàn)代感、能夠地表達(dá)出其獨(dú)特的文化理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容和展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)無(wú)限發(fā)展前景的宣傳片是實(shí)力企業(yè)所需要的。

xx房產(chǎn)集團(tuán)是“全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)”——浙江xx集團(tuán)控股的子公司，具有國(guó)家房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)。其規(guī)模與實(shí)力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中可以說(shuō)是首屈一指的。

因此大部分企業(yè)宣傳片極力回避的務(wù)實(shí)的宣傳方式，正是xx房產(chǎn)集團(tuán)的宣傳優(yōu)勢(shì)所在。

基于上述分析，如何做到，表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有現(xiàn)代感、如何準(zhǔn)確地傳達(dá)出xx集團(tuán)歷史長(zhǎng)久、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、文化理念、現(xiàn)在成就的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)發(fā)展的無(wú)限前景，應(yīng)該是我們企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)。

(一)清晰的情節(jié)思路。

在情節(jié)安排上，我們將圍繞“引子—展現(xiàn)—展望”的主線展開，巧妙地借用集團(tuán)公司的企業(yè)口號(hào)，企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)內(nèi)涵，將集團(tuán)企業(yè)的簡(jiǎn)介、架構(gòu)、歷史、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍、未來(lái)展望等內(nèi)容展現(xiàn)在片內(nèi)。

(二)張馳有度的表現(xiàn)風(fēng)格。

眾所周知，影視作品是由語(yǔ)言、字幕、畫面和音樂(lè)構(gòu)成的一門綜合藝術(shù)，其表現(xiàn)風(fēng)格是由具體情節(jié)內(nèi)容所決定。

由于本專題片情節(jié)內(nèi)容具有一種在激越中帶有溫婉，舒展中不失恢弘的意境，表達(dá)一種來(lái)自企業(yè)自身的大氣、闊胸懷、自信力。因而，在制作過(guò)程中我們會(huì)根據(jù)四者的密切的配合，使制作完成的企業(yè)專題片整體風(fēng)格表現(xiàn)的張馳有度，在美好之中凸顯一種煽動(dòng)性和感染力。

(三)時(shí)尚現(xiàn)代的表現(xiàn)手法。

1、“引子”部分。

整合xx房產(chǎn)集團(tuán)的logo的構(gòu)圖表現(xiàn)和寓意，先推出logo和“xx房產(chǎn)”字體，而后運(yùn)用3d技術(shù)，將logo進(jìn)行拆分，標(biāo)志中的“圓點(diǎn)”成了廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑，給人以震撼力，以此來(lái)展現(xiàn)xx房產(chǎn)集團(tuán)奮發(fā)進(jìn)取，不懈追求的大氣勢(shì)。配上激越的音樂(lè)并完成與下篇的自然轉(zhuǎn)合。

推出的字幕為“素質(zhì)決定實(shí)力”，它既是企業(yè)的口號(hào)，又巧妙地于片頭字幕身份相契合。暗示著xx房產(chǎn)注重素質(zhì)、精益求精、永不停步的企業(yè)精神。

旁白力求精美大氣。

2、“展現(xiàn)”部分。

由上篇過(guò)渡到本篇，以舒緩的節(jié)奏來(lái)展開?？紤]片長(zhǎng)的約束，盡量淡化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，而是著重凸顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍。本篇是由企業(yè)面貌和驕人業(yè)績(jī)配以說(shuō)明力的文字、證書，再加上3d動(dòng)畫等技術(shù)來(lái)完成的。

展示的內(nèi)容以推出的字幕加以分類解說(shuō)：

“企業(yè)品牌，實(shí)力鑄就”企業(yè)簡(jiǎn)介。

“根深葉茂、生生不息”：體現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)，項(xiàng)目公司的概況，突出其全國(guó)化。

“誠(chéng)以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。

“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”：主要體現(xiàn)重視人才和企業(yè)文化建設(shè)。

它即是xx的`企業(yè)的精神，又巧妙與展現(xiàn)的內(nèi)容相契合，一方面暗示xx集團(tuán)虛懷若谷，非常注重汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)開發(fā)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，積極在各個(gè)領(lǐng)略開拓創(chuàng)新；另一方面誠(chéng)信立名，非常注重團(tuán)結(jié)屬下的企業(yè)實(shí)體，同心同德，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)。

旁白立求文字精美，有說(shuō)服力。

3、“展望”部分。

本部駿馬繼續(xù)向著太陽(yáng)奔跑沖鋒的畫面來(lái)收尾，強(qiáng)化沖鋒的氣度與力量，與開篇的畫面內(nèi)涵相呼應(yīng)，把調(diào)子揚(yáng)起來(lái)，并把集團(tuán)企業(yè)形象予以進(jìn)一步提升。以展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和美好明天。

推出字幕“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”，它既是xx企業(yè)的目標(biāo)，雙巧妙地與片尾的“展望”內(nèi)容相契合。

旁白立求文字精美，大氣，自信。

第二部分：專題片文案。

(一)“引子”部分。

鏡頭一：xx房產(chǎn)logo從背景中推出。

背景音樂(lè)：雄壯的音樂(lè)響起/漸漸減速弱。

字幕：(屏幕下方)。

浙江xx集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

鏡頭二：由logo中“圓點(diǎn)”切換到廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑。

背景音樂(lè)：(弱)交響樂(lè)/持續(xù)。

配音：新世紀(jì)的太陽(yáng)已經(jīng)升起。在新的歷史起點(diǎn)上，一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代正以其雄健的步伐，走向更加開放和繁榮。

(二)“展現(xiàn)”部分。

鏡頭三：

背景音樂(lè)：(弱)交響樂(lè)/持續(xù)。

配音：浙江xx集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是“全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)”——浙江xx集團(tuán)控股的子公司，成立于1995年，具有國(guó)家房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)。公司下設(shè)xx集團(tuán)臨安分公司、xx集團(tuán)(馬鞍山)發(fā)展有限公司、馬鞍山xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蕪湖xx林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、仙居xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、馬鞍山xx機(jī)床制造有限公司、馬鞍山xx佳達(dá)物業(yè)管理有限公司等七家分、子公司。公司現(xiàn)有員工150余人，具有大專以上學(xué)歷者占70%，擁有一批理信紙?jiān)鷮?shí)、經(jīng)難豐富的中青年專業(yè)技術(shù)人員，其中：教授級(jí)高級(jí)工程師1人，高級(jí)工程師3人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1人，工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等20余人。

公司自成立以來(lái)，本著“素質(zhì)決定實(shí)力”的企業(yè)精神和“營(yíng)造高品質(zhì)生活”的開發(fā)理念，引進(jìn)人才，強(qiáng)化管理，塑造品牌。始終貫徹“以質(zhì)量取勝”的原則，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，注重現(xiàn)代建筑科技與民族傳統(tǒng)風(fēng)格的統(tǒng)一，在規(guī)劃設(shè)計(jì)上秉承“以人為本”的思想，以“創(chuàng)新、求變”的精神去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，致力于各類精品樓盤的開發(fā)建設(shè)。經(jīng)過(guò)8年的努力，業(yè)務(wù)涉及杭州、臨安、馬鞍山、蕪湖、仙居等地，公司共開發(fā)各類樓盤逾30萬(wàn)平方米，已相繼開發(fā)了陽(yáng)光苑、新世紀(jì)花苑、南苑小區(qū)、錦南新材等臨安知名樓盤。目前正在開發(fā)碧苑安置小區(qū)、馬鞍山碧云天城市花園、碧溪麗景、碧桂山莊、蕪湖森海都市花園、仙居錦繡明珠等項(xiàng)目，同時(shí)，公司正在上海、江蘇、安徽及省內(nèi)其他城市儲(chǔ)備開發(fā)用地，預(yù)計(jì)在20xx年以后，公司每年開發(fā)新項(xiàng)目20萬(wàn)平方米。

字幕：“企業(yè)品牌，實(shí)力鑄就”

“誠(chéng)以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。

鏡頭六：

背景音樂(lè)：(弱)交響樂(lè)/持續(xù)配音：“壯志可以萬(wàn)丈無(wú)邊，事業(yè)可以四海奔騰，桑梓之情卻時(shí)刻牢記心中”。xx房產(chǎn)的足跡已遍布浙江杭州、臨安、仙居、安徽馬鞍山，蕪湖等，每到一個(gè)地方進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，xx人都與公眾利益相符，盡我所能，幫人解困。在臨安投資了xx小學(xué)，在馬鞍山資助失學(xué)少年和敬老院等等。在臨安，積極舉行商業(yè)研討會(huì)，以促進(jìn)臨安經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

字幕“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”

(三)“展望”部分。

鏡頭七：

背景音樂(lè)：

配音：如今xx的事業(yè)正如日中天。成功，只有更遠(yuǎn)大目標(biāo)的嶄新起跑線，xx人將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，推行品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為企業(yè)精神，以高度凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，以“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”的豪情壯志，以孜孜不倦的追求，營(yíng)造天藍(lán)地綠、水清居佳，功能完善、環(huán)境優(yōu)雅、建筑精美、風(fēng)貌獨(dú)特、服務(wù)功能齊全、涌動(dòng)經(jīng)濟(jì)活力的高智能、現(xiàn)代化生活社區(qū)，以充分展示xx人的魅力！誠(chéng)信打造高質(zhì)量建筑精品，為打造國(guó)內(nèi)房產(chǎn)知名品牌而奮勇前進(jìn)！

伊利品牌形象策劃篇八

在個(gè)人簡(jiǎn)歷中個(gè)人成就是很多方面能力的一種證明，比如說(shuō)曾經(jīng)在某項(xiàng)共工作中所展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力，可以體管理專業(yè)能力。在寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，就其個(gè)人成就要寫出相關(guān)經(jīng)歷的所涉及到的一些任務(wù)，包括是什么類型的、如何產(chǎn)生的，當(dāng)時(shí)的背景以及具體情景，還有所需要完成的目標(biāo)，以及完成過(guò)程中你所做的工作等等。通過(guò)細(xì)節(jié)的描寫，可以提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的真實(shí)度以及可讀性。個(gè)人成就是過(guò)去的輝煌，在現(xiàn)在也可以是能力的一種證明，能夠取得成就也就有能力勝任同樣的工作。

在寫個(gè)人成就的時(shí)候也需要適當(dāng)?shù)姆治鲆幌?，你所體現(xiàn)出來(lái)的能力，在求職目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的職位上，具有咋怎樣的優(yōu)勢(shì)。也需要在寫個(gè)人成就的是偶來(lái)分析自身的行動(dòng)力。結(jié)果導(dǎo)向性是編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的技巧之一，利用結(jié)果的信息可以提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的可信度，也可能夠提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的簡(jiǎn)潔明了性。最后在寫個(gè)人成就的時(shí)候，就可以有所總結(jié)的來(lái)寫出成就的結(jié)果。如果前面分析的比較多，則結(jié)果可以粗略的寫，而如果前面的內(nèi)容少，則結(jié)果可以寫的具體一些。

目前所在：越秀區(qū)年齡：23。

戶口所在：廣州國(guó)籍：中國(guó)。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：160cm。

誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：48kg。

人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。

我的特長(zhǎng)：

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：平面設(shè)計(jì)師：，平面設(shè)計(jì)師：，排版設(shè)計(jì)：

工作年限：2職稱：無(wú)職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,,。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。

擔(dān)任職位：平面策劃。

工作描述：1、公司宣傳用品設(shè)計(jì)，根據(jù)季度策劃出相應(yīng)的`宣傳品(畫冊(cè)，畫冊(cè)文案、單張、網(wǎng)站圖片更新)。

2、文案策劃，定期為公司網(wǎng)站更新文章。

3、策劃部主管、策宣傳計(jì)劃劃季度。

4、定期的促銷活動(dòng)、方案(元旦、圣誕等)。

5、品牌的樹立與推廣。

離職原因：沒(méi)有完善的社保制度。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校。

擔(dān)任職位：平面設(shè)計(jì)。

時(shí)刻留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣傳情況根據(jù)情況做出及時(shí)的策劃和設(shè)計(jì)。

有較強(qiáng)的綜合能力，對(duì)于編輯和設(shè)計(jì)有一定的工作能力。

離職原因：公司環(huán)境部穩(wěn)定。

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。

擔(dān)任職位：平面設(shè)計(jì)。

工作描述：主要幫公司設(shè)計(jì)形象廣告噴畫宣傳終端形象店。

經(jīng)常性巡查終端店的情況時(shí)刻了解競(jìng)爭(zhēng)品牌的情況及時(shí)做好策劃和設(shè)計(jì)。

對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察。

離職原因：發(fā)展空間有限。

公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)。

擔(dān)任職位：10086接線客服。

工作描述：在中國(guó)移動(dòng)10086主要是接客戶投訴電話為主。

同時(shí)參與策劃主持10086舉辦的各類活動(dòng)。

參加公司入職培訓(xùn)，掌握市場(chǎng)調(diào)查流程，學(xué)習(xí)與客人溝通的技巧。

收集客戶意見資料并整理歸納。

有絕對(duì)的溝通能力和抗壓能力。

離職原因：客服專業(yè)不對(duì)口。

志愿者經(jīng)歷。

畢業(yè)院校：南華工商學(xué)院。

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：精通。

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。

1、主要是平面設(shè)計(jì)工為主，版式文編設(shè)計(jì)，熟練掌握photoshop、coreldraw等多種作圖軟件。

2、文案vi設(shè)計(jì)、品牌學(xué)。

3、網(wǎng)站內(nèi)容的更新維護(hù)，綜合能力較強(qiáng)。

5、溝通能力較強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神，喜歡活動(dòng)策劃，有較強(qiáng)的抗壓能力。

我曾在中國(guó)移動(dòng)10086做客服熱線。在這期間我發(fā)現(xiàn)溝通能力和技巧的重要性。增強(qiáng)了組織、宣傳能力，培養(yǎng)了藝術(shù)細(xì)胞和創(chuàng)意，了解團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念的重要性。

我的座右銘是：只有創(chuàng)造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充實(shí)的生活。我的最大特點(diǎn)是：不斷追求創(chuàng)新，相信這一特點(diǎn)很適合我藝術(shù)設(shè)計(jì)(品牌與形象策劃)專業(yè)的發(fā)展。

伊利品牌形象策劃篇九

摘要：角色是動(dòng)畫藝術(shù)的靈魂，最能吸引觀眾的是哪些風(fēng)格獨(dú)特、個(gè)性突出、表現(xiàn)生動(dòng)的動(dòng)畫角色。動(dòng)畫角色的視覺(jué)形象的設(shè)計(jì)原則也顯得尤為重要，從以下幾方面探討了動(dòng)畫設(shè)計(jì)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)要?jiǎng)t。

關(guān)鍵詞：角色；視覺(jué)形象；表現(xiàn)手法。

1藝術(shù)真實(shí)。

1.1表現(xiàn)。

德拉克洛瓦認(rèn)為，在藝術(shù)作品中“情感的表達(dá)應(yīng)該放在第一位”。表現(xiàn)的手法強(qiáng)調(diào)主觀感受，著重表達(dá)情感體驗(yàn)、理性思維：在藝術(shù)創(chuàng)作傾向上側(cè)重于表現(xiàn)自我，解構(gòu)客體，表達(dá)理想：在藝術(shù)語(yǔ)言上偏重于幻想、夸張、象征、寓意、抽象等，具有較強(qiáng)的形式感。蘇珊朗格在《情感與形式》中談到，意象的全部意義在于“我們并不用它作為我們索求某種有形的、實(shí)際的東西的向?qū)В钱?dāng)作僅有直屬性與關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體”。它除此之處別無(wú)它有，直觀性是它的整個(gè)存在。表現(xiàn)性手法在審美意念中所體現(xiàn)出的直觀性、主體性，和強(qiáng)烈的主觀色彩與美學(xué)中“意象”的概念是同構(gòu)的。所以，我們可以這樣說(shuō)：表現(xiàn)性手法是“意象”的具體形式體現(xiàn)。

表現(xiàn)性手法為藝術(shù)作品強(qiáng)化意念傳達(dá)、凝聚主觀意象提供了廣闊的空間。在現(xiàn)代視聽媒體動(dòng)畫作品中意象性的表述可以通過(guò)光、色、空間、運(yùn)動(dòng)、鏡頭語(yǔ)言等元素來(lái)完成。

加拿大導(dǎo)演卡洛琳里芙的動(dòng)畫短片《兩姐妹》是一部出色的表現(xiàn)性藝術(shù)動(dòng)畫作品。在這部作品中充盈著導(dǎo)演在光色結(jié)構(gòu)、敘事空間、造型手段上對(duì)表現(xiàn)性手法的成功運(yùn)用，使《兩姐妹》以表現(xiàn)性繪畫所特有的意味，在一種晃動(dòng)不定的幻影鏡語(yǔ)中演繹。

視覺(jué)載動(dòng)信息，情緒、觀點(diǎn)、感受等信息皆可以加載在無(wú)限豐富的視覺(jué)形象元素中被釋放和傳達(dá)?！秲山忝谩妨η笫刮覀兺ㄟ^(guò)可視的一切元素和鏡頭語(yǔ)言，理解其中所表達(dá)和釋放出的思考以及富有情感的信息。

在視覺(jué)形象上，卡洛琳里芙運(yùn)用了類似于凡高、莫迪利阿尼、畢加索等大師的繪畫造型風(fēng)格。以淡黃加墨綠的色彩為基調(diào)，利用弓形的構(gòu)圖，以粗獷流暢、剛?cè)嵯酀?jì)的筆觸，富有力度、動(dòng)感的線條，來(lái)增強(qiáng)主體和情緒的渲染。其弓形的構(gòu)圖，晃動(dòng)的線條與光影使影像鏡像在潛意識(shí)中隱含著扭曲、殘缺、自閉的主人公對(duì)生活美好的追求。

電影無(wú)法在一個(gè)場(chǎng)景中用一個(gè)鏡頭完成正片的構(gòu)想和拍攝，所以不同景別的多鏡頭的轉(zhuǎn)換組合式最基本的電影表現(xiàn)手法，但不可避免的會(huì)導(dǎo)致影響在視覺(jué)上的跳躍和不連貫。而動(dòng)畫“繪畫性”的特點(diǎn)可以使動(dòng)畫的鏡頭運(yùn)動(dòng)和鏡語(yǔ)組合在“筆觸、色調(diào)、光影的連貫下不留痕跡的悄然過(guò)渡，在鏡頭調(diào)度，鏡語(yǔ)組接上，卡洛琳.里芙借助繪畫的連貫流動(dòng)使鏡頭在不知不覺(jué)中完成連接，而大量的對(duì)比蒙太奇手法的運(yùn)用所形成的鮮明強(qiáng)烈的對(duì)比關(guān)系，強(qiáng)化了片中主人公對(duì)理想的追求和客觀現(xiàn)實(shí)之間所存在的反差。

卡洛琳里芙通過(guò)表現(xiàn)性手法對(duì)形、色、光、影以及影像鏡語(yǔ)進(jìn)行的創(chuàng)造性運(yùn)用，從而營(yíng)造出了只有在動(dòng)畫中才能呈現(xiàn)的光色流動(dòng)和視覺(jué)沖擊，將主人公以及作者自身的情緒、感受、觀點(diǎn)淋漓盡致表達(dá)了出來(lái)，深化了思想，揭示了主題，賦予了作品不凡的藝術(shù)品位。

1.2再現(xiàn)。

再現(xiàn)的藝術(shù)手法注重對(duì)所認(rèn)知的對(duì)象或所處環(huán)境、社會(huì)生活的具體描繪，感性的、理解的因素比較顯著，在創(chuàng)作手法上偏重于寫實(shí)和逼真，即追求感性形式的完美和現(xiàn)象的真實(shí);在創(chuàng)作傾向上偏重于認(rèn)識(shí)客體，再現(xiàn)現(xiàn)實(shí);藝術(shù)語(yǔ)言的運(yùn)用上多采用摹寫，對(duì)比，強(qiáng)化等手法。

再現(xiàn)不是對(duì)現(xiàn)實(shí)的機(jī)械反映，不是純客觀地復(fù)制現(xiàn)實(shí)，而是按照美學(xué)規(guī)律將現(xiàn)實(shí)運(yùn)用光影、色彩、空間、運(yùn)動(dòng)等手段體現(xiàn)出來(lái)。藝術(shù)中的再現(xiàn)不開對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)識(shí)、選擇、提煉、加工和改造，其意義在于客觀冷靜地對(duì)物象本體屬性的本質(zhì)反映。

再現(xiàn)性手法在反映現(xiàn)實(shí)上具有具體性，紀(jì)實(shí)性，物質(zhì)性的特點(diǎn)，“具象”在概念上同樣具有這些特征。因此，再現(xiàn)手法是“具象”的具體形式體現(xiàn)。

再現(xiàn)性手法在形象塑造上注重對(duì)客觀物象的描摹，講求盡可能的提供關(guān)于客觀現(xiàn)實(shí)的精確畫面。但是，這種精確是建立在對(duì)客觀物象提煉加工后的基礎(chǔ)上的再現(xiàn)，而絕非復(fù)制式的照搬。日本動(dòng)畫大師高佃勛的作品《螢火蟲之墓》是一部偉大的反戰(zhàn)題材的現(xiàn)實(shí)主義動(dòng)畫。在這部作品中，無(wú)論是場(chǎng)景，道具，還是人物形象都是采取了精致的寫實(shí)手法進(jìn)行描繪：空襲過(guò)后，城市大街上的廢墟瓦礫，殘?jiān)珨啾?妹妹手中的糖果盒子;哥哥被毆打后紅腫的'臉龐，檻褸的衣衫;細(xì)節(jié)準(zhǔn)確豐富，但絕不拖沓臃腫。在這部影片對(duì)光影的表現(xiàn)上，高佃勛一反往常充滿夢(mèng)幻色彩的用光方法，轉(zhuǎn)而采用表現(xiàn)自然光的手法，不追求過(guò)于強(qiáng)烈的明暗對(duì)比，使得作品中的光影變化呈現(xiàn)出了細(xì)膩、自然的風(fēng)貌。這一切無(wú)不展示了這位動(dòng)畫大師對(duì)客觀世界細(xì)的觀察以及精準(zhǔn)的表現(xiàn)力和扎實(shí)的寫實(shí)功力。

2假定夸張。

從騰云駕霧變化多端的孫悟空，到橫穿大洋熱切尋子的小丑魚莫林;由《大鬧天宮》中虛無(wú)縹緲的天宮仙境，到《千與千尋》中亦真亦幻的神怪世界，無(wú)不展示出了動(dòng)畫這一充滿夢(mèng)幻色彩的藝術(shù)形式的無(wú)窮魅力。

美國(guó)著名作家威科茲蘭科曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“動(dòng)畫中的角色可以在空中行走、飛檐走壁、潛行水底、騰云駕霧，可以做出種種凡人無(wú)法做到的奇特怪誕的動(dòng)作。藝術(shù)家從一個(gè)在行動(dòng)上具有局限性的世界跨越到另一個(gè)行動(dòng)隨意、絕無(wú)限制的世界，它當(dāng)然是一個(gè)夢(mèng)幻世界?！?/p>

藝術(shù)形象決不是鏡子似的反映現(xiàn)實(shí)。作為一種富于表現(xiàn)力的現(xiàn)代視聽藝術(shù)，現(xiàn)代視聽媒體動(dòng)畫所追求的不是完全的逼真寫實(shí)，夸張、變形等充滿了想象力的元素構(gòu)建一個(gè)完美的、充滿奇幻和意趣的藝術(shù)世界，反映了現(xiàn)代視聽媒體動(dòng)畫特有的高度的假定性。

現(xiàn)代視聽媒體動(dòng)畫脫離不開假定性對(duì)整個(gè)創(chuàng)作過(guò)程的指導(dǎo)和影響。了解假定性的本質(zhì)和應(yīng)用技巧，將幫助我們解決如在作品中增強(qiáng)作品感染力，提升作品藝術(shù)品位，更好地實(shí)現(xiàn)達(dá)到創(chuàng)作目的的問(wèn)題。

2.1假定。

角色的假定性。在傳統(tǒng)動(dòng)畫中，角色假定性的含義是指人為創(chuàng)造出來(lái)的，非現(xiàn)實(shí)的角色形象。而在現(xiàn)代視聽媒體動(dòng)畫中，角色的種類變得更多，例如實(shí)物、真人、制作出的形象等，它們本體的現(xiàn)實(shí)意義不再是衡量角色假定性的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只要角色屬性被施加以人為技術(shù)加工的影響，即可被視為具有了角色的假定性。

拿電影《電腦高手帝國(guó)》中里奧在摩天大樓樓頂上左躲右閃避開敵人子彈的一場(chǎng)戲來(lái)講，角色里奧是真人，子彈是創(chuàng)造出來(lái)的形象，按照傳統(tǒng)的觀念來(lái)分析，似乎子彈應(yīng)該屬于假定性的角色，而里奧不具備角色的假定性屬性。但是仔細(xì)分析里奧的動(dòng)作、位移等因素，都己經(jīng)不是真實(shí)拍攝的結(jié)果了，而是經(jīng)過(guò)后期特技動(dòng)畫的加工，被施加人為加工的因素，因此，我們可以明確，不僅子彈是假定的角色，而且里奧也是具備了假定性屬性的角色。

2.2夸張。

夸張手法是假定性表現(xiàn)中最有代表性的技巧，其特征是對(duì)于故事、角色的某些寓性特別加以強(qiáng)調(diào)或弱化，在某種意義上講，是對(duì)敘事的合理性、真實(shí)性的弱化和主觀選擇性的加強(qiáng)。夸張的手法大體可以從四個(gè)層面上來(lái)應(yīng)用：形態(tài)的夸張。

在現(xiàn)代視聽媒體動(dòng)畫作品中，為了突出表現(xiàn)角色或者場(chǎng)景的某些神態(tài)、動(dòng)作或者特征，可以將形象整體或局部上的某些特征加以大幅度的強(qiáng)化和夸張（表現(xiàn)為極度的夸大或縮小）。這種夸張后的形態(tài)特征在現(xiàn)實(shí)生活中往往是不能做到或者難以做到的，所以，具有明顯的“不可能性”。由于人知覺(jué)特性中選擇性、理解性的原因，因而信息接受者往往會(huì)對(duì)經(jīng)過(guò)特別強(qiáng)調(diào)夸張的具有“不可能性”的形態(tài)留下深刻的印象。

參考文獻(xiàn)。

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［4］@吳風(fēng).藝術(shù)符號(hào)美學(xué)［m］.北京：北京廣播學(xué)院出版社，2002，（1）.

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［6］@孫立.影視動(dòng)畫之視聽語(yǔ)言［m］.青島：海洋出版社，.

伊利品牌形象策劃篇十

早晨創(chuàng)意認(rèn)為客戶通過(guò)該項(xiàng)目的工作，應(yīng)達(dá)到以下目的：

1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵，作為品牌發(fā)展的長(zhǎng)期指導(dǎo)原則；

2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；

3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺(jué)化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。

品牌體檢。

在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會(huì)提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語(yǔ)等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位、未來(lái)發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。

品牌承諾——從行業(yè)、消費(fèi)者需求及自身特質(zhì)三個(gè)角度，找到一個(gè)最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語(yǔ)（口號(hào)）——用最精簡(jiǎn)的語(yǔ)言傳遞品牌內(nèi)涵。

2、品牌定位定稿。

在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語(yǔ)言描述客戶的品牌內(nèi)涵。

品牌架構(gòu)。

早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個(gè)整體時(shí)，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。

品牌行為與管理。

品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

早晨將協(xié)助客戶建立一個(gè)可以體現(xiàn)品牌承諾與個(gè)性的視覺(jué)系統(tǒng)，使其成為這個(gè)客戶這一品牌日后在視覺(jué)形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺(jué)識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過(guò)視覺(jué)化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對(duì)品牌未來(lái)的。各類傳播與視覺(jué)設(shè)計(jì)元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。

二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)mi+bi。

備注：

1、同意設(shè)計(jì)請(qǐng)簽訂合同并預(yù)付40%費(fèi)用；

2、以上費(fèi)用不包含：任何合作過(guò)程中與第三方發(fā)生的費(fèi)用，如圖片購(gòu)買、插圖繪畫、差旅費(fèi)等?？蛻羧缧栀?gòu)買正版圖片公司圖片將另外報(bào)價(jià)。順頌商褀！

品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成x種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過(guò)程。從深層來(lái)講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計(jì)運(yùn)籌機(jī)構(gòu)表示，作為一個(gè)專業(yè)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，我們將按以下的流程來(lái)為品牌服務(wù)：

1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析。

首先對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費(fèi)者的定位是否準(zhǔn)確，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問(wèn)題。

2、行業(yè)分析。

分析該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位、策略選擇、策略格局。

3、品牌戰(zhàn)略選擇。

分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。

完成消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分及研究、市場(chǎng)定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語(yǔ)、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計(jì)、終端物料等。

5、品牌管理。

規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實(shí)施，建立與品牌管理要求相配合的績(jī)效考核指標(biāo)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實(shí)處。品牌審計(jì)，宣傳及包裝規(guī)范，市場(chǎng)占有率，銷售額等。

6、品牌推廣與營(yíng)銷策略。

進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。

伊利品牌形象策劃篇十一

含稅調(diào)撥價(jià)：__元/條。

統(tǒng)一批發(fā)價(jià)：__元/條。

建議零售價(jià)：200元/條。

單箱利潤(rùn)：__元（__年12月統(tǒng)計(jì)）。

·__年一季度省內(nèi)各城市某煙銷售情況（單位：箱）。

二、活動(dòng)主題。

__某煙品味之旅。

三、活動(dòng)范圍。

全省各地區(qū)，九個(gè)地級(jí)市及其他重要城市。

四、活動(dòng)內(nèi)容。

本次活動(dòng)分解為兩個(gè)子項(xiàng)目同步進(jìn)行。其一為零售點(diǎn)買贈(zèng)促銷，其二為酒樓評(píng)吸宣傳。

由于人力、物力所限，本次活動(dòng)的兩個(gè)項(xiàng)目均秉承選取重點(diǎn)、集中造勢(shì)的原則來(lái)開展，即通過(guò)選取有影響力的場(chǎng)所進(jìn)行促銷，在短期內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)品知曉度，維護(hù)并鞏固該煙在20元左右價(jià)位段卷煙中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

（一）零售點(diǎn)買贈(zèng)促銷。

1、活動(dòng)方式。

·每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行為期10天的促銷，須涵蓋兩個(gè)周末；由于目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作剛剛起步，預(yù)計(jì)需要1個(gè)月的籌備時(shí)間，另外5·1長(zhǎng)假期間各方面人員均休假，因此建議促銷時(shí)間選在5·1長(zhǎng)假之后，各地區(qū)視具體情況選擇促銷時(shí)間?？蛇x擇的時(shí)間段為：5月15日（周六）-6月14日。

·每個(gè)點(diǎn)派駐1名促銷小姐；促銷員要求形象佼好、口齒伶俐。

·每天分為上午、下午兩個(gè)時(shí)段執(zhí)行。

·促銷期間，消費(fèi)者每購(gòu)買2條煙，即贈(zèng)送1罐聽裝____;。

2、物料籌備及促銷預(yù)算。

（以單個(gè)零售點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算）。

合計(jì)：12787.1。

200個(gè)零售促銷點(diǎn)，共需促銷預(yù)算：12787×200=256萬(wàn)元。

（二）酒樓評(píng)吸宣傳。

1、活動(dòng)方式。

·每個(gè)城市選擇5-10家大酒樓進(jìn)行宣傳；全省共選取100個(gè)酒樓。每個(gè)點(diǎn)贈(zèng)送撲克、雨傘各1件以及10聽煙。

·每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行為期5天的評(píng)吸宣傳工作，宣傳時(shí)間選在零售店促銷前，建議從周三至周日。

·每家酒樓派駐2名促銷小姐；促銷員要求形象佼好、口齒伶俐。

·促銷時(shí)段為晚上6：00-8：00。

2、評(píng)吸宣傳方式。

·每晚6：00開始進(jìn)行香煙評(píng)吸、宣傳；評(píng)吸宣傳工作先從包廂做起，做完包廂再面向大廳客人推介。

·如1桌有超過(guò)5位男性客人文章！且有3人以上吸煙的，則贈(zèng)送1包煙評(píng)吸；否則就用聽裝煙品吸。

·每桌視情況送2-5個(gè)打火機(jī)。

·所有評(píng)吸煙均需拉開拉線。

·促銷員從零售店促銷小姐中選取。

3、物料籌備及促銷預(yù)算。

（以單個(gè)酒樓進(jìn)行測(cè)算，假設(shè)所選酒樓每天對(duì)50個(gè)包廂進(jìn)行評(píng)吸宣傳）。

共計(jì)：2640。

伊利品牌形象策劃篇十二

摘要：在城市化進(jìn)程中，因城市的建設(shè)迅速開展，很多城市郊區(qū)及城市邊緣地帶都需要進(jìn)行重新規(guī)劃和開發(fā)建設(shè)，這樣便產(chǎn)生了位于城市邊緣的新城區(qū)。城市新城區(qū)規(guī)劃建設(shè)是一項(xiàng)極具全局性和綜合性的工作，具有很大的戰(zhàn)略意義，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。

關(guān)鍵詞：城市化；新城區(qū)；規(guī)劃建設(shè)；戰(zhàn)略意義。

1前言。

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，城市的城區(qū)范圍逐漸擴(kuò)大，作為城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)最具有發(fā)展活力的過(guò)渡部分—老城區(qū)邊緣的城市新城區(qū)站在了城市擴(kuò)展的最前沿。但由于城鄉(xiāng)政治體制和文化差異，土地利用類型多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，用地權(quán)屬不明晰，使城市新城區(qū)在規(guī)劃設(shè)計(jì)與開發(fā)戰(zhàn)略中出現(xiàn)了很多難題。以下探討與研究城市新城區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃設(shè)計(jì)主要工作。

2城市新城區(qū)規(guī)劃的解釋。

所謂城市規(guī)劃，首先要對(duì)城市未來(lái)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，根據(jù)目標(biāo)制定相關(guān)的行動(dòng)綱領(lǐng)、途徑及開展步驟，同時(shí)，還要借助社會(huì)實(shí)踐的控制及引導(dǎo)對(duì)城市的發(fā)展進(jìn)行干涉，最終實(shí)現(xiàn)城市發(fā)展的目標(biāo)。城市新城區(qū)規(guī)劃必須合理的管理引導(dǎo)城市的建設(shè)用地空間發(fā)展，應(yīng)緊扣老城區(qū)的發(fā)展節(jié)奏進(jìn)行新城區(qū)規(guī)劃，起到規(guī)劃對(duì)城市建設(shè)的指導(dǎo)作用，增進(jìn)新城區(qū)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)城市新城區(qū)規(guī)劃的有效性。

3明確發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)編制城市新城區(qū)規(guī)劃。

城市新城區(qū)規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活等廣泛領(lǐng)域，是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、綜合性、全局性很強(qiáng)的工作。

3．1正確把握規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)性與前瞻性的辯證關(guān)系。

城市新城區(qū)規(guī)劃必須堅(jiān)持“以人為本”，緊緊圍繞人口、環(huán)境、資源和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展思想，正確把握規(guī)劃的前瞻性與經(jīng)濟(jì)性的辯證關(guān)系，樹立規(guī)劃就是財(cái)富的`理念。把城市新城區(qū)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，增強(qiáng)規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？茖W(xué)論證城市新城區(qū)的發(fā)展方向，嚴(yán)格依法依規(guī)實(shí)施新城區(qū)規(guī)劃建設(shè)。建立健全規(guī)劃決策機(jī)制，完善規(guī)劃管理體制。城市新城區(qū)規(guī)劃和布局定位是政府配置資源的主要方式，因此要顧及城市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和區(qū)域發(fā)展，掌握規(guī)劃的前瞻性，把握規(guī)劃宏觀發(fā)展大局，洞察本區(qū)域未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，分析規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)性，適度超前，使規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)性與前瞻性和高度統(tǒng)一。

3．2城市新城區(qū)的規(guī)劃要具有特色。

城市是處于不斷發(fā)展變化中，它是一個(gè)沒(méi)有終極狀態(tài)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，城市規(guī)劃具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性及綜合性，城市的發(fā)展受到很多條件和影響因素的約束。一個(gè)城市沒(méi)有了特色，就好像一個(gè)人沒(méi)有了靈魂。研究城市的發(fā)展和現(xiàn)狀，掌握其規(guī)律，把握城市特色特色風(fēng)貌才能編制出使城市不斷更新，發(fā)展城市規(guī)劃。城市的特色就是城市的品牌，城市品牌經(jīng)營(yíng)得好城市發(fā)展的就好。因此，要打好城市特色這張王牌，充分發(fā)揮一個(gè)城市固有的自然資源和歷史底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)。努力將一些具有影響力和特色的人文歷史文化挖掘出來(lái)，同時(shí)把這些特色融入城市規(guī)劃中去，這樣可以在保持城市歷史文化特色的時(shí)候，也根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展需要，做好城市未來(lái)的當(dāng)前的規(guī)劃，逐步塑造出有特色、舒適宜人的城市空間環(huán)境。

3．3堅(jiān)持理性發(fā)展可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

城市規(guī)劃建設(shè)要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，城市環(huán)境是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是人們賴以生存的條件，從一定程度上，它也標(biāo)志或象征了城市文明的發(fā)展。在開展城市規(guī)劃時(shí)，還要特別注意規(guī)劃和發(fā)展中產(chǎn)生的環(huán)境污染問(wèn)題，要對(duì)可能產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)防和治理。為減少和防止在規(guī)劃中人的失誤狀態(tài)的出現(xiàn)，需要采用科學(xué)合理的現(xiàn)代環(huán)境理論及方法，可保證城市新城區(qū)規(guī)劃是建立在可持續(xù)發(fā)展及協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，這樣做出的決策更科學(xué)?？茖W(xué)進(jìn)行城市資源的配置，達(dá)到最大化資源使用效益的目的，從而促進(jìn)人類社會(huì)與環(huán)境的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

4編制新城區(qū)規(guī)劃主要工作。

4．1科學(xué)合理的進(jìn)行新城區(qū)規(guī)劃。

城市規(guī)劃必須做到科學(xué)而合理，才能促進(jìn)城市建設(shè)統(tǒng)一和發(fā)展。因此明確城市新城區(qū)建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)是科學(xué)編制新城區(qū)規(guī)劃的首要條件，首先要以現(xiàn)有布局為基礎(chǔ)，積極支持與城市新城區(qū)發(fā)展密切相關(guān)的區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;要實(shí)事求是，講求實(shí)效，量力而行，逐步推進(jìn)。要摒棄以追求物質(zhì)形態(tài)規(guī)劃為主，要盡可能地保護(hù)好新城區(qū)的不可比擬的自然原生態(tài)。

4．2打造新城區(qū)時(shí)注重彰顯特色并因地制宜。

根據(jù)這個(gè)城市的自然景觀、環(huán)境特色、人文及歷史文化，進(jìn)行新城區(qū)規(guī)劃時(shí)，要力求打造出一個(gè)有特色風(fēng)貌的城市，這樣可以增加這個(gè)城市的凝聚力和吸引力，對(duì)增加城市知名度也很有幫助，可以弘揚(yáng)民族文化及振興地域經(jīng)濟(jì)。因地制宜，彰顯特色，打造宜居新城區(qū)是編制城市新城區(qū)規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃的主要工作，要參考新城區(qū)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需要和具體情況，還要依據(jù)總體城市普遍的發(fā)展規(guī)律，確定滿足城市新城區(qū)發(fā)展的模式和方向，做到彰顯特色的城市風(fēng)貌，切勿盲目模仿和照搬。

4．3保證城市建設(shè)和環(huán)境保護(hù)和諧發(fā)展。

城市環(huán)境是人們生存的基本前提，同時(shí)，還是城市社會(huì)文明的發(fā)展的象征和標(biāo)治。在進(jìn)行城市規(guī)劃時(shí)，不是以犧牲環(huán)境為代價(jià)的，環(huán)境保護(hù)也不是要停止發(fā)展來(lái)保護(hù)環(huán)境的。城市建設(shè)與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系主張的是統(tǒng)一實(shí)施、協(xié)調(diào)發(fā)展。即城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展?？沙掷m(xù)的城市規(guī)劃就是要營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境相兼得的優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

4．4應(yīng)做好城市地下空間的開發(fā)和利用工作。

城市地下空間是指獨(dú)立開發(fā)的地下交通、商業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)、能源、通訊、管線、人防工程等設(shè)施。進(jìn)行城市規(guī)劃時(shí)，還要做好城市地下空間部分的開發(fā)，在開發(fā)中，要遵循橫向相關(guān)空間連通、豎向分層立體綜合開發(fā)的原則，還要遵循地表建筑和地下工程協(xié)調(diào)一致的原則。在進(jìn)行城市地下空間開發(fā)利用專項(xiàng)規(guī)劃時(shí)，還要銜接好與人民防空專項(xiàng)規(guī)劃等各類專項(xiàng)規(guī)劃的關(guān)系。城市地下空間開發(fā)利用專項(xiàng)規(guī)劃包含地下空間綜合開發(fā)利用的發(fā)展戰(zhàn)略、功能分區(qū)、用地規(guī)模和布局，交通體系，禁止、限制和適宜建設(shè)地下空間的區(qū)域，環(huán)境保護(hù)，防空、防災(zāi)，文物保護(hù)及其他相關(guān)內(nèi)容。

4．5科學(xué)編制新城區(qū)綠化規(guī)劃。

城市新城區(qū)綠化的建設(shè)能夠改善生態(tài)環(huán)境，美化生活，增進(jìn)居民身心健康。因此，社會(huì)發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃要有城市綠化建設(shè)的內(nèi)容。強(qiáng)化城市綠化科學(xué)技術(shù)的研究，推行先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制新城區(qū)綠化規(guī)劃，并納入城市總體規(guī)劃。

5結(jié)語(yǔ)。

城市新城區(qū)是一個(gè)城市發(fā)展程度、城市功能和形象的綜合展示區(qū)。城市新城區(qū)規(guī)劃城市新區(qū)的規(guī)劃不是推倒重建，要與城市老城區(qū)發(fā)展建設(shè)的總體要求相一致，應(yīng)統(tǒng)籌全局，綜合布置，挖掘本城市的歷史文化、人文景觀等風(fēng)貌特色，實(shí)現(xiàn)城市未來(lái)協(xié)調(diào)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展，并做好生態(tài)規(guī)劃，這些都是我們城市規(guī)劃建設(shè)者需要不斷探討的課題。

參考文獻(xiàn):。

［2］樓江．城市化過(guò)程中的土地管理方法與實(shí)務(wù)［m］．南京:東南大學(xué)出版社，．。

伊利品牌形象策劃篇十三

由于受到消費(fèi)習(xí)慣、收入等因素的影響，消費(fèi)的人群主要是大中城市居民，而農(nóng)村的消費(fèi)市場(chǎng)上為培育起來(lái)的，高收入戶和最高收入戶占社會(huì)人口比重的很少一部分。消費(fèi)的年齡結(jié)構(gòu)以小孩和年輕人為主，不過(guò)由于消費(fèi)理念變化，對(duì)健康的追求，向各年齡段有延伸拓展的趨勢(shì)。

2.1.2政治環(huán)境

2.1.3經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1620~1680萬(wàn)噸左右。乳業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，這為公司的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。

2.1.4技術(shù)環(huán)境

大體看來(lái)，我國(guó)鮮奶加工企業(yè)蛇鞭相對(duì)也比較落后，加之科技人才嚴(yán)重不足，研制與開發(fā)高附加值產(chǎn)品十分困難，難以與國(guó)外大型奶業(yè)集團(tuán)抗衡。

2.1.5文化環(huán)境

2.2競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

2.2.1全國(guó)性乳制品企業(yè)

為響應(yīng)擴(kuò)大內(nèi)需的號(hào)召，我國(guó)的乳制品行業(yè)加速自身發(fā)展的渠道。提高生產(chǎn)集中度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售一體化的新型乳制品企業(yè)。伊利公司就是其中之一的企業(yè)。同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還包括：上海光明乳業(yè)股份有限公司、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司北京三元食品有限公司青島圣元乳業(yè)股份有限公司?，F(xiàn)今的市場(chǎng)上“蒙?！薄ⅰ肮饷鳌?、“伊利”這三個(gè)品牌的銷量最多?？梢哉f(shuō)是三足鼎立的局面，因此主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是蒙牛和光明。

2.2.2地方性乳制品企業(yè)

因?yàn)榈貐^(qū)的差異性消費(fèi)引起了市場(chǎng)爭(zhēng)奪的區(qū)域性。還有是鮮奶保鮮的問(wèn)題，企業(yè)都以地區(qū)銷售為主，以這個(gè)地區(qū)為自己的主要品牌。但隨著交通的發(fā)展以及保鮮技術(shù)的進(jìn)步，逐漸向外擴(kuò)張。迫于大企業(yè)實(shí)現(xiàn)全國(guó)性的銷售戰(zhàn)略的壓力，整個(gè)乳業(yè)行業(yè)的整合浪潮和并購(gòu)之風(fēng)。

2.2.3國(guó)際性乳制品企業(yè)

3.1 優(yōu)勢(shì)

3.1.1 奶源優(yōu)勢(shì)

伊利的生產(chǎn)基地是中國(guó)牛奶最大的生產(chǎn)源——內(nèi)蒙古。自然是擁有豐富二優(yōu)質(zhì)的奶源，這個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)是其他企業(yè)不能媲美和超越的。而且伊利已經(jīng)在呼和浩特、包頭、京津唐以及東北為主的三大奶源基地，除此之外，還有將近200多個(gè)的優(yōu)質(zhì)牧場(chǎng)，和200多萬(wàn)的優(yōu)質(zhì)奶牛。

3.1.2管理優(yōu)勢(shì)

生管理，人員管理，小到每個(gè)收奶器，每個(gè)機(jī)器的零部件都以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理。

3.1.3技術(shù)優(yōu)勢(shì)

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，伊利的的技術(shù)水平和科研實(shí)力都是出于一流的。與內(nèi)蒙古自治區(qū)科技廳合作成立了我國(guó)最大的一家乳業(yè)研究機(jī)構(gòu)——內(nèi)蒙古乳業(yè)研究所。公司重視人才，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外出色優(yōu)秀的乳制品科研人才、營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家、生物工程專家，善于吸收，借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)乳制品技術(shù)。

3.2 劣勢(shì)

3.2.1 全球范圍下，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

如果將市場(chǎng)拓寬到全球范圍下，伊利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。產(chǎn)品的生產(chǎn)線較長(zhǎng)，高端的高附加值的產(chǎn)品所占的比重不高。

3.2.1超額獲利能力有待提高

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)小于行業(yè)平均值，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率低于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率，現(xiàn)階段，乳業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況已經(jīng)進(jìn)入白熱化的階段，獲利能力的提高很有必要性，品牌并不能超額利潤(rùn)，并不代表投資價(jià)值。

3.2.3人才相對(duì)劣勢(shì)

由于在創(chuàng)業(yè)初期，伊利公司只注重打穩(wěn)根基，和財(cái)力的優(yōu)勢(shì)，并沒(méi)有注重人才的重要性。以至于相當(dāng)一部分人才跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蒙牛，并成為蒙牛企業(yè)的中層以上管理者以及生產(chǎn)一線的主要核心骨干。隊(duì)伍趨于年輕化，在經(jīng)驗(yàn)上略低于蒙牛。

3.3機(jī)會(huì)

3.3.1乳制品市場(chǎng)成熟

國(guó)內(nèi)的乳制品市場(chǎng)應(yīng)經(jīng)逐漸趨于成熟，行業(yè)內(nèi)的全國(guó)性的品牌和區(qū)域性品牌能夠共存。與其同時(shí)，乳制品行業(yè)的規(guī)范化的程度和集中程度也有了明顯的提高。不僅僅如此，行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的導(dǎo)向作用越來(lái)越突出，規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越明顯。

3.3.2奧運(yùn)、世博等事件

伊利成為2015年北京奧運(yùn)會(huì)、2015年世博會(huì)的唯一一家提供奶制品的企業(yè)，伊利作為其贊助商，將獲得非常好的發(fā)展環(huán)境與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。以這兩個(gè)活動(dòng)為平臺(tái)，集中物力和財(cái)力，展開全面的宣傳戰(zhàn)略，最大限度的擴(kuò)大市場(chǎng)效應(yīng)，把奧運(yùn)效應(yīng)、世博效應(yīng)發(fā)揮到極致。奧運(yùn)、世博，就是伊利向世界出發(fā)的起點(diǎn)，想世界宣傳中國(guó)的奶制品，顯示中國(guó)的奶制品企業(yè)與技術(shù)。

3.4威脅

3.4.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅

在國(guó)內(nèi)奶制品市場(chǎng)，除了發(fā)展迅猛的蒙牛之外，光明和三元等企業(yè)也是在穩(wěn)定地發(fā)展當(dāng)中，眾多有實(shí)力的企業(yè)與伊利一起瓜分乳制品市場(chǎng)的大蛋糕。更甚的是，國(guó)外的乳業(yè)大企業(yè)紛紛的進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)乳制品行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和改進(jìn)。而且國(guó)外的這些大企業(yè)擁有雄厚的資金實(shí)力和較高的科技水平，宣傳力度，策略，給方面都比國(guó)內(nèi)企業(yè)占有優(yōu)勢(shì)，壓力很大。

3.4.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)發(fā)展，國(guó)內(nèi)乳制品行業(yè)已出現(xiàn)多元化的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度進(jìn)一步升級(jí)。同時(shí)，也增加了企業(yè)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用，原材料的成本也在不斷地上升當(dāng)中，這直接導(dǎo)致了乳制品企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)下降。

3.4.3投資風(fēng)險(xiǎn)

在2015年及以前，伊利公司一直保持著穩(wěn)定的發(fā)展，因此，在資金的投入會(huì)相應(yīng)的增加，會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)投資決策的管理，做到合理、規(guī)范和穩(wěn)定。一定要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在進(jìn)行投資之前，做好事前調(diào)研，充分了解之后，才做出投資的決策，務(wù)必力求決策的嚴(yán)謹(jǐn)性。投資過(guò)程中，要進(jìn)行事項(xiàng)的監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。事后的評(píng)估管理也是相當(dāng)重要，而最重要的是能夠化解投資風(fēng)險(xiǎn)，保障公司股東的`合法權(quán)益，還有為股東們創(chuàng)造盡量多的利潤(rùn)。

第4部分 營(yíng)銷戰(zhàn)略與目標(biāo)

4.1營(yíng)銷戰(zhàn)略

4.1.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

“開源節(jié)流”當(dāng)中的節(jié)流就是培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，降低成本，減少不必要的消耗浪費(fèi)。2015年開始，伊利實(shí)行一個(gè)“織網(wǎng)計(jì)劃”節(jié)約銷售費(fèi)用，核心內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)一體化運(yùn)作，對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作。最要的是，各區(qū)域根據(jù)市場(chǎng)的具體狀況而下單生產(chǎn)，避免供不應(yīng)求或供過(guò)于求，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力。

4.1.2差別化戰(zhàn)略

4.2戰(zhàn)略目標(biāo)

5.1渠道架構(gòu)

廠商 —— 代理商——（經(jīng)銷商）—— 終端賣場(chǎng)

5.1.1總經(jīng)銷商職責(zé)

5.1.2一級(jí)經(jīng)銷商

負(fù)責(zé)面向授權(quán)行業(yè)/區(qū)域渠道商提供產(chǎn)品、品牌支持；在授權(quán)行業(yè)/區(qū)域內(nèi)，協(xié)助發(fā)展、支持與管理二級(jí)渠道；授權(quán)行業(yè)/區(qū)域的項(xiàng)目從公司進(jìn)貨，授權(quán)行業(yè)/區(qū)域內(nèi)一級(jí)經(jīng)銷商；申請(qǐng)由總經(jīng)銷商支持的項(xiàng)目從總經(jīng)銷商處進(jìn)貨或支付雙方商定的費(fèi)用；非授權(quán)行業(yè)/區(qū)域項(xiàng)目從總經(jīng)銷商進(jìn)貨；在授權(quán)行業(yè)/區(qū)域內(nèi)，向用戶及二級(jí)渠道提供售后服務(wù)支持 。

采取這樣的渠道方式，在有利與市場(chǎng)管理的同時(shí)，剪短了廠家和終端的距離，增加了各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)空間。同時(shí)設(shè)有總代理和一級(jí)代理，可以迎合不同市場(chǎng)區(qū)域。區(qū)域較大的可以采取設(shè)有總代理和一級(jí)代理，而對(duì)于較小的區(qū)域則可以先設(shè)立總代理，可以在后期市場(chǎng)逐步發(fā)展壯大后，再進(jìn)行機(jī)制的調(diào)整。最重要的是，這樣能夠很好地控制整個(gè)價(jià)格體系，合理的價(jià)格體系可以很好地保證各個(gè)分銷環(huán)節(jié)的高利潤(rùn)，提高各分銷環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)，提高積極性。

第6部分 廣告宣傳策略

6.1廣告創(chuàng)意

伊利“紅黑“谷粒多以”喝的營(yíng)養(yǎng)，喝的健康“為主的主題廣告語(yǔ)，并通過(guò)電視，報(bào)紙，雜志等沖擊目標(biāo)受眾和潛在消費(fèi)群體，煽動(dòng)其消費(fèi)欲望。

6.2 宣傳方式

6.2.1報(bào)刊雜志類

準(zhǔn)確定位，細(xì)化傳播。眾多報(bào)刊雜志中，商業(yè)和財(cái)經(jīng)類雜志的受偏好度達(dá)84.1%，讀者比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于時(shí)政類、時(shí)尚類等其他主題類型的雜志。 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，《銷售與市場(chǎng)》，《煙酒糖雜志》等等。雜志的消費(fèi)者人群定位更加接近于伊利谷粒多的消費(fèi)者定位，采取軟文和產(chǎn)品硬廣告的投放方式。

6.2.2網(wǎng)絡(luò)廣告

互聯(lián)網(wǎng)作為新型的媒體通路 ，輻射范圍廣，傳播不具有時(shí)間和地域的限制，交互性強(qiáng)，既能實(shí)現(xiàn)大眾傳播，又能實(shí)現(xiàn)個(gè)體傳播，實(shí)時(shí)、靈活、成本低 ，傳播速度快，并且覆蓋各個(gè)年齡段。以較小的投入達(dá)到較大的效果，使品牌深入人心?？梢赃x擇優(yōu)酷、土豆、天涯、酷6、新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐等網(wǎng)站，該類大型門戶網(wǎng)站的訪問(wèn)量都很多，擁有的網(wǎng)民用戶較多，具有很高的品牌價(jià)值，對(duì)瀏覽人群有很大的影響力。以網(wǎng)站品牌效應(yīng)帶動(dòng)新產(chǎn)品的品牌形象。

6.2.3航空廣告類

目標(biāo)受眾高度集中，有效覆蓋潛在消費(fèi)者，清晰傳遞廣告訊息。具有完全的獨(dú)立性、排他性，極高的到達(dá)率。

（一）座椅頭巾廣告：置于飛機(jī)客艙座椅上的頭部枕片。食旅客進(jìn)入機(jī)艙首先接觸到的廣告內(nèi)容，廣告面積大，而且良好的視線角度，先入為主，為大家留下極深印象。

（二）機(jī)票封套廣告：是旅客在乘搭航班過(guò)程中，獲免費(fèi)附送的裝置乘機(jī)的一些相關(guān)證件、票據(jù)和機(jī)票的紙質(zhì)封套。廣告的到達(dá)率高旅客在確認(rèn)機(jī)票日期、起飛時(shí)間、旅行準(zhǔn)備、安全檢查、班里值機(jī)等情況會(huì)多次使用，廣告到達(dá)率高，令人難忘：廣告抗干擾性強(qiáng)。特別是通過(guò)值機(jī)柜臺(tái)后，旅客在候機(jī)廳等候上飛機(jī)時(shí)，作為旅客持有的必需品，機(jī)票套廣告基本不受其他媒體干擾：廣告持續(xù)性強(qiáng)機(jī)票套與機(jī)票伴隨旅客一路旅行，能夠充分發(fā)揮廣告的持續(xù)傳播效果，延長(zhǎng)廣告?zhèn)鞑勖鼤r(shí)間。

（三）登機(jī)牌廣告：由航空公司或機(jī)場(chǎng)印制，地面代理服務(wù)的航空公司航班上使用。

6.2.4電視廣告

電視媒體是兼有聽覺(jué)、視覺(jué)的現(xiàn)代化廣告媒體，不僅形象生動(dòng)，說(shuō)服力強(qiáng)，覆蓋面廣，單位接觸成本低，傳播迅速，時(shí)空性強(qiáng)，真觀真實(shí)，理解度高?？梢詫?shí)行電視廣告三步走宣傳策略。

（一）當(dāng)銷售量達(dá)到1000萬(wàn)——3000萬(wàn)，市場(chǎng)媒體投放50萬(wàn)——170萬(wàn):；應(yīng)該選擇省市衛(wèi)視，首選是地方性電視臺(tái)。

（二）當(dāng)銷售量達(dá)到3000萬(wàn)——5000萬(wàn)，產(chǎn)品知名度上升和銷量的顯著增加，大大推動(dòng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)和品牌的價(jià)值提升。應(yīng)該把廣告投放在國(guó)內(nèi)比較出名，影響力相對(duì)比較大的電視臺(tái)，如江蘇衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視以及鳳凰衛(wèi)視。廣告的投放費(fèi)用也相對(duì)提高到170萬(wàn)——300萬(wàn)。

（三）這個(gè)階段，銷售量已經(jīng)達(dá)到5000萬(wàn)，占據(jù)市場(chǎng)相當(dāng)?shù)姆蓊~，產(chǎn)品的銷售狀況趨于穩(wěn)定，良好。依照廣告費(fèi)用的相對(duì)比例，費(fèi)用應(yīng)該加大，以多于300萬(wàn)的電視媒體宣傳費(fèi)用投放到cctv。

第7部分 促銷策略

7.1經(jīng)銷商促銷

7.1.1進(jìn)貨折扣

以折扣的方式刺激經(jīng)銷商，以此進(jìn)行激勵(lì)。超過(guò)理想目標(biāo)的給予4%的折扣，完成基本目標(biāo)的給予3%，而只是完成了保底的目標(biāo)就給予2%的折扣。

7.1.2按比例發(fā)貨與補(bǔ)助

按照經(jīng)銷商的進(jìn)貨和出貨的情況，以比例的大小，決定給予他們發(fā)的貨的數(shù)量。同時(shí)，可以追加促銷品，對(duì)于重點(diǎn)銷售渠道和重點(diǎn)展示的渠道，再給予促銷人員的支持與輔助。

7.2消費(fèi)者促銷

7.2.1試喝

在各大銷售點(diǎn)，如百貨商場(chǎng)，超市等由促銷人員進(jìn)行推介。

7.2.2買贈(zèng)

一次性購(gòu)買6瓶，贈(zèng)送一瓶。對(duì)于重點(diǎn)銷售，或者重點(diǎn)展示的地點(diǎn)，可以實(shí)行買一送一。

7.2.3抽獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)：游玩農(nóng)家莊園，體驗(yàn)綠色生活；二等獎(jiǎng)：贈(zèng)送6瓶裝的谷粒多

7.2.4兌換促銷

伊利集團(tuán)公司在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，逐步形成了一系列的行之有效的營(yíng)銷策略,直銷型戰(zhàn)略、缺口型戰(zhàn)略、引導(dǎo)型戰(zhàn)略、贈(zèng)送讓利戰(zhàn)略、兵團(tuán)型戰(zhàn)略等等。

1983年，伊利集團(tuán)公司還是呼和浩特市一個(gè)回民奶食品廠，固定資產(chǎn)41萬(wàn)元，職工76人，年利稅4.7萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)， 公司發(fā)生了翻天覆地的變化。1998年伊利集團(tuán)公司銷售收入突破10億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.8億元，固定資產(chǎn)總額9億多元，所屬工業(yè)企業(yè)25家，員工人數(shù)達(dá)1.1萬(wàn)人，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至全國(guó)乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)， 一個(gè)跨地區(qū)跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。

伊利集團(tuán)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，逐步形成了一系列的行之有效的營(yíng)銷策略。

一步到位的“直銷型戰(zhàn)略”。從1990年起伊利公司就在呼和浩特市率先搞起了企業(yè)直銷活動(dòng)，到1994年發(fā)展到在呼和浩特市的主要街道上建起了具有伊斯蘭風(fēng)格的直銷亭30余個(gè)，同時(shí)還成立了直銷公司。這一活動(dòng)使企業(yè)與消費(fèi)者直接見面，既能使消費(fèi)者得到實(shí)惠，又能在消費(fèi)者心目中樹立起良好的企業(yè)形象，得到了廣大消費(fèi)者的歡迎，從而為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

填補(bǔ)空白的“缺口型戰(zhàn)略”。保持穩(wěn)定的賣方市場(chǎng)也是占領(lǐng)市場(chǎng)的一種策略。在開拓產(chǎn)品市場(chǎng)中伊利集團(tuán)開發(fā)出具有民族特色的“伊利牌奶茶粉”，很快成為暢銷產(chǎn)品。但該公司并沒(méi)有因此盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而且控制了市場(chǎng)的流量，保持了穩(wěn)定的賣方市場(chǎng)，從而保持了奶茶粉的暢銷不衰，處于賣方市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，保持了一定數(shù)量的、相對(duì)穩(wěn)定的顧客群，使企業(yè)的產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的信賴。

廣開門路的“引導(dǎo)型戰(zhàn)略”。為了更有力地實(shí)施多角化戰(zhàn)略，伊利集團(tuán)采取了速凍食品向多品種、多元化的方向發(fā)展的策略，開發(fā)出具有清真特色的“伊利牌速凍水餃”，并派出大批推銷人員到飯店、餐館，以及食品店進(jìn)行一定規(guī)模的宣傳戰(zhàn)術(shù)，使消費(fèi)者很快對(duì)伊利速凍水餃的優(yōu)越性未嘗先知道，新產(chǎn)品一問(wèn)世便旗開得勝，贏得了消費(fèi)者的信賴。

社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的“贈(zèng)送讓利戰(zhàn)略”。為了使伊利的產(chǎn)品能夠占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，公司選擇了一些有代表性的大中型城市，開展了一系列多種形式的贈(zèng)送促銷活動(dòng)。其中在某些地區(qū)由于差價(jià)引起了強(qiáng)烈的反響。1994年9月， 伊利集團(tuán)組織了一次別開生面的“昭君回故里，伊利送深情”武漢大贈(zèng)送活動(dòng)，在這次活動(dòng)中為武漢市中小學(xué)生贈(zèng)送百萬(wàn)支雪糕。這種經(jīng)濟(jì)和文化相結(jié)合的促銷活動(dòng)，不僅為公司樹立了良好的企業(yè)形象，而且受到了地方政府和人民群眾的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)使伊利集團(tuán)的產(chǎn)品很快占領(lǐng)了武漢市場(chǎng)。這一活動(dòng)的成功，使伊利人得到了一個(gè)啟示：不讓利不得力，讓小利得大利，讓眼前利得長(zhǎng)遠(yuǎn)利。

步步為營(yíng)的“避強(qiáng)烈戰(zhàn)略”。打入北京市場(chǎng)可以說(shuō)是一塊比較難啃的骨頭，眾多的合資企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)軍首都市場(chǎng)，給伊利產(chǎn)品占領(lǐng)北京市場(chǎng)帶來(lái)了一定的難度，于是他們采取了利用洋品牌價(jià)格高、檔次高、消費(fèi)層次有限的弱點(diǎn)，避開高層次的消費(fèi)群和一些鬧市區(qū)、飽和區(qū)，以伊利產(chǎn)品質(zhì)高價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)，以北京三環(huán)以外地區(qū)為主攻目標(biāo)，站住二環(huán)，進(jìn)而逼進(jìn)一環(huán)，這一戰(zhàn)略實(shí)施后確實(shí)有效，伊利的產(chǎn)品很快覆蓋了北京城，目前“伊利”的部分產(chǎn)品已成為家喻戶曉的“熱點(diǎn)”產(chǎn)品。

略”在東北產(chǎn)生了巨大的輻射力。

伊利集團(tuán)公司在市場(chǎng)營(yíng)銷中，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)十分注重消費(fèi)者、中間商和企業(yè)員工的利益，并以此作為市場(chǎng)營(yíng)銷的主導(dǎo)思想。堅(jiān)持保護(hù)消費(fèi)者的利益，維護(hù)中間商的利益，重視企業(yè)員工的利益，為伊利公司的騰飛又插上了一雙堅(jiān)強(qiáng)的翅膀。伊利集團(tuán)公司的發(fā)展有力地帶動(dòng)了周邊地區(qū)2萬(wàn)多農(nóng)戶，10萬(wàn)余人脫貧致富， 直接或間接地為社會(huì)創(chuàng)造了近10萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

伊利品牌形象策劃篇十四

作為河南省的省會(huì)城市，鄭州市從地理位置來(lái)看，地處華北平原南部，位于河南省中部偏北地區(qū)。在悠久的歷史發(fā)展長(zhǎng)河中，鄭州成為全球鐵路、航空等樞紐城市。從文化角度來(lái)看，鄭州是華夏文明的起源地，五帝活動(dòng)多聚集于此;從地域特征來(lái)看，鄭州金水河風(fēng)景優(yōu)美，物產(chǎn)豐富。20世紀(jì)80年代以來(lái)，由于金水河管理不夠妥當(dāng)與完善，成為一條臭名昭著的河流。，鄭州市重視疏通金水河，斥資1.5億元人民幣，歷史一年，對(duì)河底加以疏通與改良，分段種植綠色植被，打造一個(gè)令人耳目一新的金水河濱河公園，造福百姓，鄭州人從此擁有了碧波清流。

2濱河公園的類型。

2.1濱河濕地公園。

濱河濕地公園：充分運(yùn)用濕地良好生態(tài)環(huán)境，并且以多樣化濕地景觀資源作為基礎(chǔ)，以濕地科普宣教、功能利用、弘揚(yáng)文化等作為主題，打造濱河濕地公園。此外，注重細(xì)節(jié)規(guī)劃，配備旅游設(shè)施，為旅游者提供休閑、愜意的集觀光與休閑為一體的生態(tài)型公園模式。

濕地公園具有多種功用，它不僅包括保護(hù)濕地、科普教育、研究濕地等內(nèi)容，同樣也將休閑、娛樂(lè)等項(xiàng)目融入其中。從公園性質(zhì)來(lái)看，濕地公園屬于社會(huì)公益性生態(tài)公園。在規(guī)劃過(guò)程中，以自然復(fù)興、恢復(fù)領(lǐng)土作為前提與宗旨，接納多種類型的動(dòng)植物，構(gòu)建全新的群落生態(tài)環(huán)境，同時(shí)以人為本，為游客提供充滿生機(jī)、豐富多姿的游覽場(chǎng)地。

濱河濕地公園一個(gè)著名的范例就是：上海世博后灘濕地公園。這一濕地公園位于歐洲展館和黃浦江之間，公園呈長(zhǎng)條形狀。在公園建造之前，這一地域污染嚴(yán)重，垃圾橫陳，毫無(wú)生機(jī)，土壤遭到了嚴(yán)重的破壞。公園建成后，很多野生生物來(lái)到公園，這里成為具有良好生態(tài)環(huán)境的都市田園，成為野生生物的天堂。

2.2主題濱河公園。

主題河濱公園的建造宗旨是為了滿足游客的`休閑旅游需要，在建造過(guò)程中，將創(chuàng)新思想融入公園建設(shè)過(guò)程中，為游客提供愜意的現(xiàn)代旅游場(chǎng)所。作為專業(yè)從事主題類型的河濱公園設(shè)計(jì)、規(guī)劃與策劃的設(shè)計(jì)者，根據(jù)資料收集規(guī)劃設(shè)計(jì)濱河公園可遵循以下要素：準(zhǔn)確的主題公園設(shè)計(jì)的選擇、恰當(dāng)?shù)闹黝}選擇、獨(dú)特的主題濱河公園創(chuàng)意與公園文化內(nèi)涵、靈活的營(yíng)銷策略、深度的公園產(chǎn)品開發(fā)，只有這樣主題濱河公園設(shè)計(jì)才能獨(dú)具一格。

3濱河公園設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

一般濱河路的一側(cè)是城市建筑，在建筑和水體之間設(shè)置道路綠帶。水面比較狹窄，對(duì)岸又沒(méi)有優(yōu)美風(fēng)景，對(duì)于濱河路的布置則可以依據(jù)簡(jiǎn)單原則，出了必要的人行道、車行道之外，臨水一側(cè)可以修筑游步道，種植成行的綠色植被;駁岸風(fēng)景點(diǎn)比較豐富，沿水邊可以設(shè)置寬闊的綠化地帶，布置草地、座椅等休閑設(shè)施，為游人提供更加多彩的配套設(shè)備，不僅解決乏累問(wèn)題，同時(shí)運(yùn)用怡人的景色給游客提供審美情趣;在游步道設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該盡量與水邊靠近，當(dāng)游客靠近水邊行走時(shí)，能夠更加貼近風(fēng)景，貼近大自然。在風(fēng)景欣賞角度較好的地域，設(shè)計(jì)小型廣場(chǎng)或者平臺(tái)，游客在廣場(chǎng)或平臺(tái)上能夠憑欄遠(yuǎn)眺，將美景盡收眼底。對(duì)于水位較低的地域，可以充分利用地勢(shì)的主要特征，設(shè)計(jì)雙層平臺(tái);對(duì)于水位穩(wěn)定的地域，駁岸建筑盡量較低，人們能夠更加的親近水，滿足游客的親水感。對(duì)于天然坡案的設(shè)計(jì)，應(yīng)該充分遵循自然原則，布置具有情趣的游步道。任何設(shè)計(jì)在落筆之前，都應(yīng)該擬定主題與綱領(lǐng)，對(duì)于濱河公園設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該清楚綠地性質(zhì)。如果不能夠確定合理的主題與綱領(lǐng)，勢(shì)必將導(dǎo)致中后期工作無(wú)法有序開展，甚至造成不必要的資源浪費(fèi)。比如，在設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該先考察臨近用地，如果臨近用地是居民居住區(qū)域，則可以考慮配備兒童游樂(lè)設(shè)施，給兒童增加游戲場(chǎng)所。

4金水河濱河公園設(shè)計(jì)及建議。

金水河貫穿鄭州東南，貫穿帝湖公園、人民公園、紫荊山公園，注入東風(fēng)渠。由于金水河管理不善，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市人口的增加，工業(yè)廢水和生活污水排入渭河的數(shù)量不斷增加，水污染逐年加重，肆意侵占金水河旁邊的土地，對(duì)樹木進(jìn)行濫砍濫伐等等，給金水河的生態(tài)環(huán)境造成了巨大的破壞。污染，洪水泛濫，干旱缺水，水土流失成為金水河生態(tài)環(huán)境當(dāng)時(shí)最為突出的4大問(wèn)題。自1994年以來(lái)有了規(guī)劃總目標(biāo)。經(jīng)過(guò)對(duì)基地現(xiàn)狀進(jìn)行詳盡調(diào)研和分析之后，提出以下意見及建議。

第一，保持生態(tài)條件優(yōu)秀性。在一般情況下，城市綠地往往呈現(xiàn)的是一塊孤立的板塊，各個(gè)板塊之間沒(méi)有形成緊密的聯(lián)系，缺少生機(jī)與活力。而作為一條生態(tài)廊道，金水河河道沿線雖然出現(xiàn)一些橋梁道路攔截的情況，但是依托綠化林，使人感受到大自然清新的空氣。

第二，提升水質(zhì)。從金水河河道水體來(lái)看，主要是運(yùn)用管道與運(yùn)河的模式引入水體，在此基礎(chǔ)上挖湖堆刪，形成富有變化行的濱水空間。因此，應(yīng)該重視水體質(zhì)量，避免給城市綠地水系展開科學(xué)管理帶來(lái)麻煩。

第三，重視商業(yè)功能。從當(dāng)前情況來(lái)看，很多著名河流吸引了無(wú)數(shù)游客的注意力，而隨著游客流量的增大，沿河兩岸往往成為非常繁榮的商業(yè)街區(qū)，這不僅與城市歷史有關(guān)，同樣與河流自身魅力有關(guān)。此外，人類具有親水天性，在展開各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，往往集中在濱水綠地之中，濱河綠地能夠提供較大的休閑面積，吸引更多游客。因此，抓住商機(jī)，提升商業(yè)功能，能夠促進(jìn)周邊經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

第四，運(yùn)用前沿合理配置模式。在傳統(tǒng)模式下，以草皮代替綠化是實(shí)現(xiàn)綠化目標(biāo)的一種手段，很顯然，這種方式非常不合理。以生態(tài)學(xué)原理、生物多樣性原則作為理論依據(jù)，遵循“樹單位”和“植物豐富度”概念，在最大程度上發(fā)揮生態(tài)效益，構(gòu)建綠色、穩(wěn)定的濱河綠地板塊。

第五，關(guān)注文化內(nèi)涵。濱河綠地各個(gè)分區(qū)緊密融合，在人流匯集處設(shè)置大面積場(chǎng)地，保障良好的疏通。次要道路系統(tǒng)體現(xiàn)變化性原則，多樣化道理設(shè)置增添了情趣;此外，坐凳、雕塑、小品的設(shè)計(jì)同樣富有美感，給游客帶來(lái)舒心與愜意。指示燈與路燈的設(shè)計(jì)有效地融合了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，為濱江綠地增加了一抹靚麗的色彩。人行道、游步道兩側(cè)種植綠化，構(gòu)建有序的景觀空間，從整體上提升環(huán)境層次感。

第六，巧妙處理地形。充分利用地形變化的特征，形成圍合空間，在局部地域可以運(yùn)用塑造的手段，比如堆山置石等，從而給人一種空間錯(cuò)落感，還能夠有效地完成自然排水工程。

5結(jié)語(yǔ)。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活說(shuō)平的提高，我們對(duì)環(huán)境特別是對(duì)我們居住環(huán)境的自然化也日益提高。如今，景觀環(huán)境成為大多數(shù)人選房時(shí)的重要考慮因素之一，尤其是對(duì)別墅，靠近公園廣場(chǎng)的高檔住宅區(qū)的景觀要求，由原來(lái)的綠化上升到美化的層次，對(duì)我們的居住環(huán)境也返璞歸真的回歸到貼近自然，人與自然和諧統(tǒng)一的生活方式。古羅馬時(shí)代著名的斯多亞學(xué)派哲學(xué)家塞內(nèi)加曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“自然使我們帶著欲望和歡樂(lè)去做每一件迫于生存而做的事?！倍F(xiàn)在的人們，也需要在做每一件迫于生存而做的事的時(shí)候追求精神層面的人與自然，人與人，人與自我的和諧統(tǒng)一。

伊利品牌形象策劃篇十五

摘要：現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步使得城市的品牌形象越來(lái)越受到關(guān)注。城市猶如一張“名片”扮演著總體形象經(jīng)營(yíng)的角色。良好的城市品牌有利于提升城市的整體形象，提升發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)城市現(xiàn)代化與國(guó)際化發(fā)展。進(jìn)行城市品牌形象設(shè)計(jì)可以整體提升城市的精神風(fēng)貌，塑造獨(dú)特個(gè)性的城市文化，更好地發(fā)揮城市的功能性，改變城市的相似性，全面推進(jìn)城市發(fā)展。本文從cis的角度入手，運(yùn)用交叉學(xué)科知識(shí)闡述城市品牌形象策劃與設(shè)計(jì)原則。

現(xiàn)代城市的競(jìng)爭(zhēng)是城市綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，要想在城市化進(jìn)程中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須增強(qiáng)城市品牌形象意識(shí)，打造城市品牌。

城市的品牌形象離不開城市的歷史與文化，因此城市的定位分析是城市未來(lái)總體規(guī)劃與發(fā)展的前提。要從人文特征、地理特征、產(chǎn)業(yè)特征、交通特點(diǎn)、旅游優(yōu)勢(shì)等這些區(qū)域功能差異進(jìn)行思考，深度挖掘城市的歷史文化，尋找城市的核心訴求，以此確定城市戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。沒(méi)有好的定位就會(huì)“千城一面”。既然城市的定位如此重要，我們就要從城市的形象入手，首先是分析形象資源，重點(diǎn)是城市的地理與自然資源、歷史文化資源、現(xiàn)代科技與科技資源、新增形象資源等。其次從城市形象分析，重點(diǎn)分析城市形象發(fā)展?fàn)顩r、城市形象、受眾對(duì)城市形象的認(rèn)知度。第三點(diǎn)是城市形象的定位分析，著重點(diǎn)是城市形象的預(yù)期定位、城市形象定位的認(rèn)知效果。最后是該城市競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。

公關(guān)策劃有助于減少與其他同類城市的發(fā)展差距，提升城市整體形象。在進(jìn)行城市公關(guān)策劃時(shí)，首先要搞清項(xiàng)目背景，做好相應(yīng)的項(xiàng)目調(diào)查。其次要明確公關(guān)目標(biāo)，運(yùn)用切實(shí)有效的公關(guān)推廣活動(dòng)，整合公共關(guān)系資源與其潛在的優(yōu)勢(shì)，提高城市知名度。其次要明確目標(biāo)公眾，如游客、開發(fā)商、知名媒體等。最后是傳播策略的策劃，采取內(nèi)外并舉的方式進(jìn)行形象推廣，對(duì)內(nèi)從市民著手，讓對(duì)家鄉(xiāng)的推廣成為市民的一種行為，共同營(yíng)造家鄉(xiāng)城市的歸屬感與認(rèn)同感；對(duì)外營(yíng)造眼球效應(yīng)與價(jià)值鏈，讓受眾認(rèn)知城市的整體形象。

城市品牌形象設(shè)計(jì)的核心元素是城市的視覺(jué)識(shí)別符號(hào)，它將物化地呈現(xiàn)城市文化，體現(xiàn)城市的價(jià)值觀念。作為城市塑造個(gè)性化、核心化的唯一語(yǔ)言，它具有區(qū)域的唯一性與排他性。挖掘并凝練城市文化，結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色將其形象化、圖形化、符號(hào)化、具象化、簡(jiǎn)潔化，讓受眾一目了然，廣泛地用于城市的每一處角落，以人文景觀的方式塑造獨(dú)特差異性的城市品牌形象。城市的風(fēng)格與城市的情感都是由城市的色彩所表現(xiàn)出來(lái)的，它能夠集中展現(xiàn)城市的風(fēng)貌。作為城市管理的'重要內(nèi)容，城市色彩是根據(jù)自身的性格特征加以確定的，通常是通過(guò)建筑群、商業(yè)街道、城市導(dǎo)示系統(tǒng)、景點(diǎn)景區(qū)、照明系統(tǒng)等展示城市色彩。人的視覺(jué)功能、居住環(huán)境的和諧性、自然與科學(xué)的合理結(jié)合，人文科學(xué)與哲學(xué)思想的融合都是城市色彩規(guī)劃必須關(guān)注的。城市導(dǎo)示系統(tǒng)也是城市品牌的元素，把藝術(shù)與科技結(jié)合起來(lái)，除了傳統(tǒng)意義上功能外，還要融入現(xiàn)代藝術(shù)元素，并做到以人為本。城市好比一個(gè)家庭，因此人們稱其為城市街具。城市街具必須做到人與自然關(guān)系和諧，做到高度人性化。城市景觀也是城市符號(hào)，是展示城市文化窗口。城市景觀要服從城市定位，城市景觀的策劃，要考慮城市色彩、建筑與園林的關(guān)系。公共設(shè)施是城市景觀策劃的核心內(nèi)容。

城市的建筑風(fēng)格取決于地區(qū)的文化、歷史、宗教的信仰、民俗文化。城市風(fēng)格離不開城市建筑，它是人們生存、學(xué)習(xí)、交流的必備場(chǎng)所，是城市文明的重要組成部分。在策劃與設(shè)計(jì)上要以空間形態(tài)造型、環(huán)境共生延續(xù)、尺度體量與公共再造為核心內(nèi)容。

城市的品牌形象需要科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。城市的品牌形象包括軟形象――城市的文明形象建設(shè)，城市的硬形象――城市的建設(shè)，包括城市的視覺(jué)識(shí)別與城市規(guī)劃、公共空間設(shè)計(jì)等。文化理念、城市的行為規(guī)范、視覺(jué)形象是城市品牌的內(nèi)核，它們?nèi)叩膬?nèi)在與外在作用形成城市形象體系，即城市的整體建設(shè)。規(guī)劃設(shè)計(jì)城市品牌形象時(shí)必須遵循以下原則。

1.城市文化表達(dá)的個(gè)性化設(shè)計(jì)原則。城市的文化表達(dá)個(gè)性化設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)在對(duì)城市本身的定位、城市發(fā)展的理念與城市對(duì)外宣傳方面。挖掘城市的最為代表性文化元素，并彰顯出來(lái)，是文化表達(dá)的最關(guān)鍵之處。

2.城市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)個(gè)性化設(shè)計(jì)原則。一座城市有自身的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有主流經(jīng)濟(jì)繁榮的城市是不能進(jìn)步的，更談不上城市的形象建設(shè)。我們可以將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的象征性元素符號(hào)融入到城市視覺(jué)形象中，也可以將城市的建筑建成具有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相似風(fēng)格的建筑群。在色彩的運(yùn)用上也可以貼近城市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的色彩。同時(shí)也可以從公園建設(shè)，城市雕塑上采用同種方法。

“民族的才是最好的”，城市形象設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持這個(gè)原則。文化、宗教、信仰影響一個(gè)國(guó)家、一個(gè)區(qū)域與地區(qū)的生活與習(xí)俗、道德與倫理、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與消費(fèi)習(xí)慣等。城市品牌形象設(shè)計(jì)要遵循民族文化設(shè)計(jì)的原則，這是現(xiàn)代城市品牌形象設(shè)計(jì)不可忽視的最為重要的問(wèn)題。民族文化特征的表達(dá)是城市品牌形象設(shè)計(jì)的個(gè)性化組成部分。我們的靈感來(lái)源可以從民族文化中提取。我國(guó)地大物博，歷史文化悠久，有大量的民族元素值得我們吸取，是我們?cè)O(shè)計(jì)具有民族特色的城市品牌形象的“養(yǎng)分”來(lái)源。

城市品牌形象的設(shè)計(jì)具有相似性，都是為了對(duì)外傳播。在傳播的過(guò)程中它們的視覺(jué)形象必須要具有一致性與連貫性。在城市品牌形象設(shè)計(jì)中，基本要素要部分與應(yīng)用識(shí)別部分的設(shè)計(jì)元素與設(shè)計(jì)符號(hào)的運(yùn)用一般要保持風(fēng)格上的一致，利用規(guī)范化的設(shè)計(jì)手段與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)形式進(jìn)行對(duì)外傳播，不能因?yàn)樽约旱囊庠鸽S意改動(dòng)，這樣可以使城市品牌形象在人們心目中得到強(qiáng)化，使城市品牌形象的信息傳播更為準(zhǔn)確。

伊利品牌形象策劃篇十六

產(chǎn)品的品質(zhì)、設(shè)計(jì)、工藝和服務(wù)等。

2、品牌的附加價(jià)值分析。

消費(fèi)者感受功效、品牌的社會(huì)象征意義以及品牌認(rèn)知度等。

3、品牌的資產(chǎn)價(jià)值分析。

近三年品牌市場(chǎng)份額的規(guī)模、市場(chǎng)份額的穩(wěn)定性和市場(chǎng)帶給企業(yè)的.利潤(rùn)空間。

4、品牌的現(xiàn)有銷售通路分析。

5、品牌商品的價(jià)格分析(與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較)。

小結(jié)：

二、品牌目標(biāo)消費(fèi)者分析。

1、本品牌在消費(fèi)者心目中的知名度分析。

2、本品牌在消費(fèi)者心目中的美譽(yù)度分析。

3、本品牌在消費(fèi)者心目中的聯(lián)想分析。

4、消費(fèi)者購(gòu)買本品牌的目的是什么。

5、消費(fèi)者購(gòu)買本品牌的時(shí)間、地點(diǎn)。

6、消費(fèi)者購(gòu)買本品牌的決策過(guò)程分析。

小結(jié)：

三、品牌定位分析與決策。

1、品牌商品的目標(biāo)市場(chǎng)選擇。

2、品牌的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

3、品牌的核心聯(lián)想確定。

4、品牌精粹的表述。

5、品牌定位決策。

小結(jié)：

1、品牌個(gè)性和文化提煉。

2、品牌傳播主題確定。

3、品牌廣告?zhèn)鞑ワL(fēng)格的確定。

1、品牌名稱確定。

2、品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)。

3、品牌包裝設(shè)計(jì)。

3、品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)風(fēng)格確定。

伊利品牌形象策劃篇十七

國(guó)家成功的經(jīng)濟(jì)改革，靈活的市場(chǎng)推動(dòng)政策，使得國(guó)內(nèi)的服裝市場(chǎng)如火如荼。gdp、國(guó)民消費(fèi)指數(shù)不斷攀升，人們消費(fèi)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，為服裝行業(yè)展示了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。

2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析。

服裝行業(yè)在中國(guó)自古以來(lái)就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策的開放與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。中國(guó)是服裝消費(fèi)大國(guó)，也是出口大國(guó)，我國(guó)的服裝出口額占到整個(gè)紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國(guó)有關(guān)，而中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)每年的消費(fèi)額在1000億左右，且有不斷增長(zhǎng)的需求，市場(chǎng)潛力巨大。這就為我們開展品牌經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的空間。

服裝行業(yè)是一個(gè)生活消費(fèi)品行業(yè)，同時(shí)也是高利潤(rùn)行業(yè)。因利益的驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)的需要，在整個(gè)業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)、加工、市場(chǎng)推廣、直營(yíng)、加盟等不同環(huán)節(jié)，已經(jīng)發(fā)展成相對(duì)完善且專業(yè)的群體。近十年來(lái)，擁有龐大生產(chǎn)和消費(fèi)規(guī)模的中國(guó)服飾市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營(yíng)。

3、市場(chǎng)容量。

擁有14多億人口的中國(guó)在過(guò)去十年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度驚人。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，20__年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)95,933億元人民幣，比較上年增長(zhǎng)7.3%。國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品整體銷售額為37,595億元人民幣。有專家估計(jì)到20__年銷售總額將達(dá)到10萬(wàn)億元人民幣。國(guó)內(nèi)服裝銷售市場(chǎng)十分龐大，據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心表示在20__年國(guó)內(nèi)服裝銷售總量為5.7億件，大型商場(chǎng)銷售總量2.34億件。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和中國(guó)入世等利好因素，中國(guó)被視為現(xiàn)今世上發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)市場(chǎng)之一。

4、機(jī)遇。

3)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念日益成熟，商家的競(jìng)爭(zhēng)最終是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌運(yùn)作的時(shí)機(jī)逐漸成熟。

4)品牌運(yùn)作能加強(qiáng)對(duì)資源的控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率。

6)國(guó)家與服裝品牌輸出國(guó)歐盟的新一輪經(jīng)濟(jì)合作政策的啟動(dòng)。

7)歐盟輪值主席國(guó)意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會(huì)主席普羅迪一起同中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人舉行會(huì)晤，并達(dá)成經(jīng)濟(jì)合作共識(shí)，表示將出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)與中國(guó)企業(yè)合作。從20__年11月1起，歐洲十二國(guó)旅游對(duì)中國(guó)全面開放。

二、合資公司合作背景。

充分利用雙方的資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，迅速占有市場(chǎng)資源。

1、__百貨集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。

1)__百貨的品牌效應(yīng)。

2)百貨業(yè)運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握。

3)強(qiáng)大的銷售渠道終端。

4)資金方面的支持和保障。

2、__公司優(yōu)勢(shì)。

1)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國(guó)各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò)，可以共享的客情資源。

2)雄厚的資金后盾。

3)豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

4)靈活的管理機(jī)制。

三、戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）營(yíng)銷目標(biāo)。

1、在20__年獲得總銷售收入1000萬(wàn)元。

3、建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)；

4、建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

（二）財(cái)務(wù)目標(biāo)。

1、在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報(bào)酬率；

2、在2006年凈利潤(rùn)達(dá)到1000萬(wàn)元；

（三）公司定位和品牌運(yùn)作的方式。

1、公司定位。

合資公司將是一家專門經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司。經(jīng)營(yíng)品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。

2、市場(chǎng)定位。

公司采用貿(mào)易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營(yíng)模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。

1)做品牌的經(jīng)銷商。

引進(jìn)國(guó)外品牌，由合資負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作，產(chǎn)品按照貿(mào)易價(jià)格從品牌公司進(jìn)口。

2)做品牌的代理。

引進(jìn)國(guó)外品牌，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，采購(gòu)，加工，市場(chǎng)和銷售的工作，向品牌公司支付一定比例的品牌使用費(fèi)，可以考慮與設(shè)計(jì)公司和加工公司合作。取得品牌在中國(guó)的使用權(quán)，需要有強(qiáng)有力的采購(gòu)渠道和市場(chǎng)推廣。

3)共有國(guó)外品牌。

與國(guó)外服裝設(shè)計(jì)室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國(guó)外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，合資公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開拓管理成為對(duì)品牌共有的基礎(chǔ)。

4)自有品牌。

注冊(cè)合資公司自有品牌，自行負(fù)責(zé)品牌的全部運(yùn)作，形成多種品牌、多種項(xiàng)目的規(guī)模效益。

四、銷售渠道策略。

總體運(yùn)作策略：

1、以自營(yíng)店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開拓，再以二級(jí)分銷及加盟店擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；

二級(jí)代理商。

特許加盟。

充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來(lái)拓展自己的品牌市場(chǎng)，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。這是一快速擴(kuò)張品牌的方法，可以盡快進(jìn)行品牌點(diǎn)的建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)搶占策略：

2、以一級(jí)城市開設(shè)自營(yíng)地鋪專賣店為主，二級(jí)城市以代理、加盟店為主；

3、市場(chǎng)以華南、華東、華中為主，東三省暫不開發(fā)（王府井百貨網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)除外）；

4、重點(diǎn)營(yíng)銷區(qū)域：

c.三級(jí)市場(chǎng)所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。

拓展目標(biāo)：

1、山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽(yáng)先以二級(jí)分銷代理模式推進(jìn)；

2、公司自營(yíng)店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、

深圳為主。

五、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃。

4、多種品牌經(jīng)營(yíng)同時(shí)展開，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到除了王府井百貨之外的國(guó)內(nèi)各省較有影響的百貨。

5、品牌的經(jīng)營(yíng)開始拓展二級(jí)代理及特許加盟商；

6、在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售和市場(chǎng)推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。

六、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)。

1、基本組織架構(gòu)。

2、各崗位或部門的基本職責(zé)。

經(jīng)理：

對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實(shí)中短期目標(biāo)和計(jì)劃。

副總經(jīng)理：

對(duì)公司董事會(huì)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管相關(guān)職能部門。

1)品牌市場(chǎng)調(diào)研，信息收集和分析。

2)制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn)，篩選品牌。

3)實(shí)地考察品牌的市場(chǎng)情況，拜訪相應(yīng)的公司。

4)確定合作方式和條件。

5)展開談判，簽訂合同，為啟動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備。

市場(chǎng)部：

1)廣告和媒體。

2)公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂。

4)市場(chǎng)活動(dòng)用品，pop，贈(zèng)品等。

5)培訓(xùn)。

6)市場(chǎng)信息收集和分析。

零售部：

1)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)開拓。

2)掌握銷售狀況。

3)補(bǔ)貨和調(diào)貨。

4)拜訪客戶。

5)回收貨款。

6)查訪柜臺(tái)。

7)導(dǎo)購(gòu)管理。

8)銷售數(shù)據(jù)分析。

物流及信息部：

1)到貨管理。

2)發(fā)貨管理。

3)保管管理。

4)運(yùn)送管理。

5)盤點(diǎn)管理。

6)信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用。

財(cái)務(wù)部：

1)融資，投資和資產(chǎn)管理。

2)日常管理：財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費(fèi)用支出管理等。

3)制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動(dòng)表。

人力資源部：

1)日常管理。

2)招聘和解聘，升降職，調(diào)動(dòng)崗位。

3)培訓(xùn)管理。

4)目標(biāo)管理方案的制定。

5)結(jié)合目標(biāo)管理，建立績(jī)效評(píng)估考核體系、激勵(lì)機(jī)制。

建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。

3、預(yù)算管理體系。

建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，及時(shí)做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

a.財(cái)務(wù)預(yù)算制度。

b.銷售預(yù)算制度。

4、推行目標(biāo)管理。

a.使公司全體員工理解公司的總體目標(biāo)。

b.更好地明確每人的職責(zé)和細(xì)化目標(biāo)，提高工作效率。

c.幫助員工學(xué)習(xí)達(dá)成目標(biāo)的`方法和步驟。

d.為人事考核和評(píng)估提供依據(jù)。

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃。

開發(fā)，投資與回報(bào)，資金使用計(jì)劃及盈虧平衡預(yù)計(jì)。

1、啟動(dòng)資金的分配比例。

起始資金500萬(wàn)元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加。

1)50%用于:用于初期引進(jìn)國(guó)外品牌。

2)20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團(tuán)直屬的百貨專柜。

3)20%用于:人力資源。

4)10%用于：公司辦公初期費(fèi)用。

2、開辦費(fèi)。

公司注冊(cè)費(fèi)（按照500萬(wàn)元）50，000。

辦公場(chǎng)所租金（1年）200，000。

辦公設(shè)備及用品（電腦，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，桌椅等）200，000。

其他費(fèi)用10，000。

合計(jì)460，000。

3、品牌經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月資金投入。

按照進(jìn)口貿(mào)易形式引進(jìn)國(guó)際知名品牌，首次同時(shí)進(jìn)入10家門店計(jì)算，假設(shè)貨品資金在六個(gè)月后可滾動(dòng)使用，（每次訂貨要提前6個(gè)月）。

商場(chǎng)每月按時(shí)回款。

貨品（首次鋪貨）3，000，000。

柜臺(tái)裝修100，000_10=1，000，000。

管理人員工資5，000_10人_6月=300，000。

差旅及日常交通費(fèi)200，000。

合計(jì)4，500，000。

4、損益及盈虧平衡預(yù)計(jì)。

方案a、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開10家自營(yíng)的零售店計(jì)算：

品牌運(yùn)營(yíng)的初期需要投入鋪底貨品，裝修費(fèi)，辦公設(shè)備等，同時(shí)也是品牌的介紹期，預(yù)計(jì)前第一年的10個(gè)店的銷售目標(biāo)1000萬(wàn)元，達(dá)到盈虧平衡。以下預(yù)計(jì)是的損益表：

損益表（預(yù)計(jì)）。

截至品牌運(yùn)營(yíng)第1年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷售收入（應(yīng)銷售原價(jià)的零售額）10,000,000。

減；銷售活動(dòng)讓利500,000。

產(chǎn)品銷售凈額9,500,000。

減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）2,660,000。

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%）3,000,000。

產(chǎn)品銷售毛利3,840,000。

減：庫(kù)存折價(jià)成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%）500,000。

減：銷售費(fèi)用:導(dǎo)購(gòu)工資360,000。

交通及差旅費(fèi)500,000。

裝修折舊費(fèi)500,000。

管理費(fèi)用：管理人員工資600,000。

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200,000。

市場(chǎng)推廣費(fèi)用1,180,000。

利潤(rùn)0。

損益表（預(yù)計(jì)）。

截至品牌運(yùn)營(yíng)第2年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷售收入（應(yīng)銷售原價(jià)的零售額）15,000,000。

減；銷售活動(dòng)讓利750,000。

產(chǎn)品銷售凈額14,250,000。

減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）3,990,000。

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%）4,500,000。

產(chǎn)品銷售毛利5,760,000。

減：庫(kù)存折價(jià)成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%）500,000。

減：銷售費(fèi)用:導(dǎo)購(gòu)工資360,000。

交通及差旅費(fèi)500,000。

裝修折舊及更新費(fèi)500,000。

管理費(fèi)用：管理人員工資600,000。

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200,000。

市場(chǎng)推廣費(fèi)用1,500,000。

利潤(rùn)1,600,000。

損益表（預(yù)計(jì)）。

截至品牌運(yùn)營(yíng)第3年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷售收入（應(yīng)銷售原價(jià)的零售額）20,000,000。

減；銷售活動(dòng)讓利1,000,000。

產(chǎn)品銷售凈額19,000,000。

減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）5,320,000。

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%）6,000,000。

產(chǎn)品銷售毛利7,680,000。

減：庫(kù)存折價(jià)成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%）500,000。

減：銷售費(fèi)用:導(dǎo)購(gòu)工資400,000。

交通及差旅費(fèi)500,000。

裝修折舊及更新費(fèi)500,000。

管理費(fèi)用：管理人員工資800,000。

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200,000。

市場(chǎng)推廣費(fèi)用1,500,000。

利潤(rùn)3,280,000。

匯總預(yù)測(cè)損益表（單位：萬(wàn)元人民幣）。

年度20__年20__年20__年。

銷售收入100015002000。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0160328。

方案b、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬(wàn)元。

以下預(yù)算按照：

第一年經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開10家自營(yíng)的零售店計(jì)算。

第二年經(jīng)營(yíng)兩個(gè)品牌，共有20家自營(yíng)的零售店，10家經(jīng)銷店計(jì)算。

第三年經(jīng)營(yíng)四個(gè)品牌，共有50家自營(yíng)的零售店，50家經(jīng)銷店計(jì)算。

匯總預(yù)測(cè)損益表（單位：萬(wàn)元人民幣）。

年度20__年20__年20__年。

銷售收入100025005000。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)04001000。

七、資金需求計(jì)劃。

以四期為一需求計(jì)共336萬(wàn)。

一期時(shí)間：11月-12月（為期一個(gè)月）。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用說(shuō)明。

公司注冊(cè)在北京注冊(cè)成立服裝代理公司5萬(wàn)注冊(cè)資金500萬(wàn)，按要求交注冊(cè)資金的1%。

商標(biāo)注冊(cè)在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)相應(yīng)的商標(biāo)注冊(cè)1萬(wàn)注冊(cè)相應(yīng)商標(biāo)主要是為今后自創(chuàng)建品牌時(shí)用。

辦公場(chǎng)所辦公室、辦公設(shè)備、20萬(wàn)1、辦公場(chǎng)所租貸2、辦公設(shè)備電腦等購(gòu)置。

人員配置總經(jīng)理、副總、品牌開發(fā)經(jīng)理等人到位3萬(wàn)工資及部分差旅費(fèi)用。

合計(jì)：約29萬(wàn)。

二期時(shí)間：20__年1月-2月（為期一個(gè)月）。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用說(shuō)明。

辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的支出1萬(wàn)其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)。

人員配置部分管理人員到位3萬(wàn)人工資。

差旅支出品牌開發(fā)人員出差、品牌代理洽談5萬(wàn)國(guó)外與國(guó)內(nèi)的出差費(fèi)用。

其他支出1萬(wàn)其他不可估費(fèi)用。

合計(jì)：約9萬(wàn)。

三期時(shí)間：20__年2月-3月（為期一個(gè)月）。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用說(shuō)明。

辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的費(fèi)用1萬(wàn)其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)。

人員配置相關(guān)管理人員到位4萬(wàn)人員工資。

差旅支出品牌開發(fā)人員出差費(fèi)用5萬(wàn)國(guó)外國(guó)內(nèi)出差費(fèi)用。

服裝fob費(fèi)用成功代理一個(gè)品牌200萬(wàn)主要是服裝賣斷費(fèi)用。

合計(jì)：約210萬(wàn)。

四期時(shí)間：20__年3月-4月（為期一個(gè)月）。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用說(shuō)明。

辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的費(fèi)用1萬(wàn)其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)。

人員配置職能部門人員基本到位4萬(wàn)人員工資。

差旅支出市場(chǎng)開拓人員出差2萬(wàn)主要是市場(chǎng)開拓人員出差費(fèi)用及汽車費(fèi)用。

品牌形象設(shè)計(jì)品牌的ci、專店的形象設(shè)計(jì)1萬(wàn)品牌形象設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用。

專柜、專廳裝修王府井百貨網(wǎng)絡(luò)的專柜專廳裝修80萬(wàn)以10個(gè)店為一階段，每店8萬(wàn)。

合計(jì)：約88萬(wàn)。

第一年度運(yùn)作第一個(gè)品牌，以進(jìn)口貿(mào)易的形式引進(jìn)一個(gè)國(guó)際知名的男裝品牌。

拓市場(chǎng)初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，再以此模式在國(guó)內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。

時(shí)間表：

20__.__～20__.__組建品牌公司。

篩選品牌，談判合作，確定第一個(gè)經(jīng)營(yíng)的品牌。

20__.__～20__.__制定品牌運(yùn)作第一年的年度計(jì)劃。

在貨品，銷售，市場(chǎng)，物流和人員等方面的準(zhǔn)備。

同時(shí)聯(lián)絡(luò)籌備下一個(gè)合作的品牌。

九、附件：（待定）。

1、《合資公司管理制度》。

2、《合資公司業(yè)務(wù)流程》。

合資公司立項(xiàng)可行性分析大綱。

一、行業(yè)分析1。

1、宏觀環(huán)境分析1。

2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析1。

3、市場(chǎng)容量1。

4、機(jī)遇2。

二、合資公司合作背景2。

1、王府井百貨集團(tuán)優(yōu)勢(shì)2。

2、周大生優(yōu)勢(shì)2。

三、公司定位和品牌運(yùn)作的方式3。

1、公司定位3。

2、市場(chǎng)定位3。

四、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃5。

五、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)5。

1、基本組織架構(gòu)5。

2、各崗位或部門的基本職責(zé)5。

3、預(yù)算管理體系6。

4、推行目標(biāo)管理7。

六、財(cái)務(wù)計(jì)劃7。

1、啟動(dòng)資金的分配比例7。

2、開辦費(fèi)7。

3、品牌經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月資金投入7。

4、損益及盈虧平衡預(yù)計(jì)8。

七、行動(dòng)時(shí)間計(jì)劃12。

八、附件：（待定）12。

1、《合資公司管理制度》12。

2、《合資公司業(yè)務(wù)流程》12。

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