2023年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書最新版下載(六篇)

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2023年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書最新版下載(六篇)
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計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡!

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書最新版下載篇一

1、協(xié)助經(jīng)理制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,并確保這些服務(wù)程序和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

2、根據(jù)客情,負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排和調(diào)配,作好交接班工作,編排員工班次和休息日,負(fù)責(zé)對(duì)員工的考勤工作。

3、在營(yíng)業(yè)期間,負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)餐廳的督導(dǎo)、巡查以及對(duì)客溝通工作。

4、負(fù)責(zé)實(shí)施前廳員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)下屬員工的考核和評(píng)估工作。

5、妥善處理對(duì)客服務(wù)中發(fā)生的各類問題和客人的投訴,主動(dòng)征求客人意見,及時(shí)向經(jīng)理反饋相關(guān)信息。

6、檢查結(jié)賬過程,指導(dǎo)員工正確為客人結(jié)賬。

7、督導(dǎo)服務(wù)員正確使用前廳的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備和用品,做好清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作,及時(shí)報(bào)送設(shè)備維修單,控制餐具損耗,并及時(shí)補(bǔ)充所缺物品。

8、督導(dǎo)員工遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度及安全條例,確保就餐環(huán)境清潔、美觀舒適。

9、完成經(jīng)理交辦的其他工作。

[二]、任職條件:

1、熱愛服務(wù)工作,工作踏實(shí)、認(rèn)真,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

2、熟悉餐廳管理和服務(wù)方面的知識(shí),具有熟練的服務(wù)技能。

3、有較高的外語(yǔ)會(huì)話能力和處理餐廳突發(fā)事件的應(yīng)變能力及對(duì)客溝通能力。

4、熟悉宴會(huì)、酒會(huì)、自助餐的服務(wù)程序,能夠協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行各種形式的宴會(huì)、酒會(huì)、冷餐會(huì)、茶話會(huì)、展覽會(huì)等等的設(shè)計(jì)布置及安排。

5、熟悉和掌握本餐廳的菜點(diǎn)品種和價(jià)格;熟悉和掌握中酒、西酒及飲料的品種、產(chǎn)地、度數(shù)、特點(diǎn)和銷售價(jià)格,并有較強(qiáng)的銷售技能,

6、組織能力較強(qiáng),能帶領(lǐng)部屬一起做好接待服務(wù)工作,為客人提供滿意加驚喜的服務(wù)。

7、旅游大專畢業(yè)或具有同等學(xué)歷,有從事餐飲服務(wù)工作三年以上(西餐服務(wù)兩年以上)的工作經(jīng)驗(yàn)。

8、身體健康,精力充沛,儀表端莊、氣質(zhì)大方。

[三]、工作內(nèi)容:

1、注意登記好部屬的出勤情況,檢查員工的儀容儀表是否符合要求,對(duì)不合格的督促其改正。

2、餐前的準(zhǔn)備工作:

(1)、了解當(dāng)天各賓客的訂餐情況,了解賓客的生活習(xí)慣和要求。

(2)、根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和要求分配部屬的工作。

(3)、開餐前集合全體部屬,交代當(dāng)天的訂餐情況,客人要求及特別注意事項(xiàng)。

(4)、檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作是否完整;調(diào)味品、配料是否備齊;餐廳布局是否整齊劃一,門窗燈光是否光潔明亮,餐臺(tái)布置是否整齊美觀;對(duì)不符合要求的要盡快做好。

3、開餐期間的工作:

(1)、客人進(jìn)餐期間,領(lǐng)班要站在一定的位置,細(xì)心觀察,指揮值臺(tái)員為客人服務(wù)。

(2)、對(duì)重要的宴會(huì)和客人,領(lǐng)班要親自接待和服務(wù)。

(3)、對(duì)客人之間,客人與值臺(tái)員之間發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解,妥善處理,但不準(zhǔn)介入客人之間的矛盾與爭(zhēng)吵,自己處理不了的要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理處理。

(4)、客人就餐完畢需要督促值臺(tái)員將帳單匯總交給客人結(jié)帳,防止漏單。

(5)、開餐過程中,注意對(duì)部屬進(jìn)行考核,對(duì)服務(wù)好的或者差的,效率高或低等均要記錄,在餐后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。

4、收市后的工作:

(1)、收餐具:收餐后,督促值臺(tái)員按收市工作程序及標(biāo)準(zhǔn)迅速收拾臺(tái)面餐具,集中到備餐間送洗碗間清潔消毒。

(2)、布臺(tái):收好餐具,換上干凈的臺(tái)布,按擺臺(tái)規(guī)格擺臺(tái),恢復(fù)餐廳完好狀態(tài)。

(3)、清潔餐廳:做好上述工作后,搞好餐廳衛(wèi)生,保持餐廳的潔凈美觀。

(4)、部屬做完上述工作后,要進(jìn)行全面檢查,檢查合格后通知員工下班。

(5)、將當(dāng)天的工作情況及客人反映、開餐中出現(xiàn)的問題,重要宴會(huì)和客人進(jìn)餐情況,客人投訴等等做好記錄并向經(jīng)理報(bào)告當(dāng)天工作。

[四]、權(quán)力

1、有調(diào)配所屬員工工作的權(quán)力。

2、對(duì)所轄范圍員工,有獎(jiǎng)懲、晉升或調(diào)換工作崗位的建議權(quán)。

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書最新版下載篇二

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。

所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件,必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面。

以湘菜和川菜為主菜系,宣揚(yáng)川湘飲食文化,以“辣“為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計(jì),必須有五個(gè)以上價(jià)格在60元以上的主打菜。擬定規(guī)模:面積150平方米左右,2開間門面商鋪,月租金2萬(wàn)元以內(nèi)。

2名廚師,2名助理廚師,4個(gè)店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀),月工資總額控制在1萬(wàn)元以內(nèi)。

選址和簽約、工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn)、崗位制度的制定、菜點(diǎn)設(shè)計(jì)和價(jià)格設(shè)計(jì)、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等。

試營(yíng)業(yè)一周時(shí)間擇日正式開業(yè),開業(yè)慶典連續(xù)兩周時(shí)間,活動(dòng)期間均可享受活動(dòng)宣傳的優(yōu)惠;媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場(chǎng)策劃、店內(nèi)布置、促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)等。

房租和押金周轉(zhuǎn)資金8萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投資20萬(wàn)元(裝修15萬(wàn)元,電器和廚房設(shè)備3萬(wàn)元,家具裝飾等2萬(wàn)元),物料周轉(zhuǎn)資金2萬(wàn)元,合計(jì)30萬(wàn)元。

房租2萬(wàn)元/月,水電0.2萬(wàn)元/月,人工1萬(wàn)元/月,促銷推廣平均0.3萬(wàn)元/月(節(jié)慶日集中使用,每次5000元左右,全年做5次,其余1.1萬(wàn)元平時(shí)使用),稅金0.1萬(wàn)元/月,其他開支0.4萬(wàn)元/月,合計(jì)每月成本支出4萬(wàn)元,每年成本支出48萬(wàn)元。

固定資產(chǎn)20萬(wàn)元,預(yù)算2年折舊完畢,即平均每月折舊0.834萬(wàn)元,折舊資金可用于周轉(zhuǎn),但必須預(yù)算2年后重新裝修。

預(yù)計(jì)月營(yíng)業(yè)額12萬(wàn)元,預(yù)計(jì)65%毛利(內(nèi)部必須控制75%以上毛利,留足10%空間用于折扣銷售)即7.8萬(wàn)元,固定資產(chǎn)折舊0.834萬(wàn)元/月,成本支出4萬(wàn)元/月,凈利潤(rùn)為2.966萬(wàn)元。年凈利潤(rùn)為35.592萬(wàn)元。

單店盈虧平衡點(diǎn)為每月營(yíng)業(yè)額7.44萬(wàn)元,即平均每天營(yíng)業(yè)額0.248萬(wàn)元,年?duì)I業(yè)額89.28萬(wàn)元。第一年的年?duì)I業(yè)額如果低于89.28萬(wàn)元,則不具備生存條件,必須盡快整體商業(yè)轉(zhuǎn)賣;第一年的年?duì)I業(yè)額高于89.28萬(wàn)元,則具備了生存條件,可以設(shè)法改善;第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到144萬(wàn)元?jiǎng)t可以邁開步子考慮進(jìn)一步發(fā)展。

年凈利潤(rùn)35.592萬(wàn)元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店,即21.3552萬(wàn)元;年凈利潤(rùn)的40%用于股東分紅,即14.2368萬(wàn)元。

如果第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到144萬(wàn)元且凈利潤(rùn)中用于繼續(xù)投資的資金大于20萬(wàn)元,則第二年開3家分店。

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書最新版下載篇三

有建筑的地方就有智能家居市場(chǎng):酒店 廠房 樓宇 住家 小區(qū) 學(xué)校,甚至養(yǎng)殖場(chǎng)都可以成為家居的目標(biāo)市場(chǎng),進(jìn)入20xx年,行業(yè)進(jìn)入群雄逐鹿的階段,各種渠道家居如雨后春筍層出不窮,猶如當(dāng)年的手機(jī)市場(chǎng)一樣,可見這塊蛋糕之大,難以想象,接下來(lái)中金產(chǎn)業(yè)研究網(wǎng)就帶大家來(lái)分析行業(yè)的現(xiàn)狀。

20xx年初,作為消費(fèi)電子風(fēng)向標(biāo)的ces展上智能家居成為了最大的看點(diǎn)。眾多企業(yè)開始布局智能家居市場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)之間更是頻頻跨界合作,使得智能家居行業(yè)成為大眾的焦點(diǎn)。

根據(jù)智能家居相關(guān)報(bào)告, 20xx年中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3000億元,同比增長(zhǎng)31.4%。

20xx-20xx年中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)

20xx年中國(guó)智能電視20xx年銷售量達(dá)3400萬(wàn)臺(tái),銷售額達(dá)xx50億元,銷售量同比增長(zhǎng)30.7%,銷售額同比增長(zhǎng)31.5%。截止20xx年年底,中國(guó)智能電視保有量達(dá)1億臺(tái),當(dāng)年滲透率達(dá)73%,較20xx年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)主力

智能家居囊括的產(chǎn)業(yè)很多,有軟件開發(fā)、硬件制造、服務(wù)、銷售等等,產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),產(chǎn)品種類眾多,單一企業(yè)難以獨(dú)占市場(chǎng)。各大智能家居平臺(tái)為增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,紛紛開放平臺(tái)吸引各類相關(guān)企業(yè)來(lái)搭建自己的智能家居生態(tài)圈,平臺(tái)化競(jìng)爭(zhēng)開啟。

互聯(lián)網(wǎng)智能化技術(shù)尚不成熟

目前,xx億人口的中國(guó)擁有1億多潛在智能家居家庭客戶,這個(gè)群體相當(dāng)于大半個(gè)歐洲,構(gòu)成了一個(gè)巨大的、時(shí)尚的市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)中,平均每家每年花費(fèi)1000元,就有1000億元的市場(chǎng)。事實(shí)上,市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)表明,屬于感性和持繼性消費(fèi)群體,每年在家居方面的支出人均遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止1000元。

20xx-20xx年中國(guó)智能家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)

在經(jīng)歷“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃后,相信在20xx年后,智能家居市場(chǎng)能迎來(lái)快速發(fā)展時(shí)期,年復(fù)合增長(zhǎng)率將一舉突破20%,甚至更高。

1、20xx年智能家居市場(chǎng)整體增長(zhǎng)速度略有降低。

智能家居市場(chǎng)整體增長(zhǎng)速度走勢(shì)

根據(jù)智能家居市場(chǎng)現(xiàn)狀,綜合考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及存在的問題,對(duì)智能家居市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行了預(yù)測(cè)。20xx年中國(guó)智能家居市場(chǎng)整體規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)38xx億元,同比增長(zhǎng)27.1%,20xx年將達(dá)到6000億元,未來(lái)三年市場(chǎng)規(guī)模年復(fù)合增長(zhǎng)率為25.9%。智能電視滲透率即將步入瓶頸,增長(zhǎng)速度逐步放緩,而小家電及其他智能家居產(chǎn)品還未進(jìn)入爆發(fā)期,因此總體仍將保持高速增長(zhǎng),但是增長(zhǎng)速度在緩慢下降。

2、電視智能化、小家電將市場(chǎng)發(fā)展分析

20xx年,智能電視銷量將達(dá)到3960萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)xx%,滲透率將達(dá)84%,較20xx年提升11個(gè)百分點(diǎn)。20xx年各大家電企業(yè)推出的新產(chǎn)品預(yù)計(jì)全部都是智能電視,在售的非智能電視也基本都是以前的庫(kù)存產(chǎn)品。

隨著電視智能化基本完成,小家電將成為未來(lái)智能化的重點(diǎn)。首先,小家電產(chǎn)品功能單一,其本身的自動(dòng)化程度較高,因此產(chǎn)品智能化較為簡(jiǎn)單。其次,小家電產(chǎn)品價(jià)格較便宜,即使是智能化之后價(jià)格也不會(huì)超出消費(fèi)者的接受能力,因此市場(chǎng)推廣較為容易。再者,因?yàn)楫a(chǎn)品技術(shù)難度較低,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易介入,可以通過產(chǎn)品成本化銷售快速打開市場(chǎng)。最后,消費(fèi)者對(duì)小家電智能化期望較高,而且小家電的智能化探索也即將完成,所以小家電將成為未來(lái)智能化重點(diǎn)。

3、智能家居服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)分析

20xx年,樂視超級(jí)電視銷量達(dá)300萬(wàn)臺(tái),位居國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)第六位。20xx年,樂視超級(jí)電視計(jì)劃沖刺600萬(wàn)臺(tái)目標(biāo),搶占智能電視前三、甚至沖擊行業(yè)第一。僅僅3年的時(shí)間,樂視從一個(gè)典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為了彩電行業(yè)巨頭,樂視依靠的正是“硬件成本化銷售”模式。樂視超級(jí)電視主要盈利點(diǎn)不是硬件,而是來(lái)自于內(nèi)容付費(fèi)收入、廣告收入和應(yīng)用分成收入。樂視超級(jí)電視的成功突圍給傳統(tǒng)家電廠商帶來(lái)了巨大的壓力,也給其他互聯(lián)網(wǎng)公司介入智能家居市場(chǎng)帶來(lái)了希望。

智能家居是一個(gè)系統(tǒng)性的整體,產(chǎn)品之間可以進(jìn)行互聯(lián)互通,能夠全方位解決用戶的居家問題。但是目前我國(guó)智能家居平臺(tái)眾多,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)繁雜,消費(fèi)者常常需要使用多款app來(lái)運(yùn)行智能家居。在沒有統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下,不同領(lǐng)域、不同企業(yè)之間各自為戰(zhàn)、各成體系,更是加深了產(chǎn)品之間互聯(lián)互通的難度,系統(tǒng)性智能家居遙遙無(wú)期。因此,由單品智能向單品多能轉(zhuǎn)變,通過一個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多種功能的集成,以達(dá)到產(chǎn)品功能的集成化操作將成為智能家居產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)之一。

聯(lián)動(dòng)控制功能開發(fā)帶給智能家居的另一個(gè)突破點(diǎn),使控制系統(tǒng)更容易控制家居智能設(shè)備及家電,各廠家都按新概念推出的“一鍵控制”“場(chǎng)景控制”“情景控制”“安防報(bào)警控制”等,讓使用者在生活當(dāng)中更容易體驗(yàn)智能化帶來(lái)的好處及便捷。

未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),云服務(wù)必不可少,增加云服務(wù)可以把智能家居功能擴(kuò)展到智能自動(dòng)化、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、視頻存儲(chǔ)等,有部分廠商已經(jīng)可以跟阿里云、百度云、騰訊云等合作,免去自己架設(shè)服務(wù)器,按實(shí)際需求提供實(shí)際的服務(wù)。

另外一個(gè)趨勢(shì)就是語(yǔ)音控制,目前許多解決方案都是智能手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備或電腦的應(yīng)用程序進(jìn)行訪問和控制的,不過,對(duì)于許多未來(lái)的使用案例來(lái)說(shuō),這種方式一方面效率不高,另一方面也會(huì)有諸多不便。不斷地使用智能手機(jī)(即使只是通過一個(gè)單一的應(yīng)用程序接口)來(lái)執(zhí)行最簡(jiǎn)單的命令,也會(huì)令用戶感到麻煩。因此行業(yè)需要開發(fā)新的智能家居接口技術(shù),而聲音作為人類交互最自然的方式之一,是最容易想到的選擇。

在未來(lái),智能家居技術(shù)將能夠在沒有任何人類交互的情況下實(shí)現(xiàn)工作;它還將能夠基于一定的規(guī)則和外部條件/信息做出自己的決定。但是,總會(huì)有些情況用戶希望自己與技術(shù)進(jìn)行交互,例如,改變或檢查家中的設(shè)置。雖然這些信息可以通過訪問手機(jī)app實(shí)現(xiàn)獲取,實(shí)際上,當(dāng)用戶不在家中時(shí),這仍然是有用的,但是當(dāng)用戶身處家中時(shí),不間斷地訪問手機(jī)app則可能成為一種麻煩。如果用戶能夠簡(jiǎn)單地通過講話來(lái)獲得所需的響應(yīng),那么一切就將變得更快更方便。

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書最新版下載篇四

創(chuàng)業(yè)者們,商業(yè)計(jì)劃書是你們找vc的敲門磚。沒有一塊有分量的敲門磚,怕你們敲不開vc的大門。這世界上永遠(yuǎn)是來(lái)要錢的人多,能給出去的錢少,僧多粥少,融資是有門檻的。如果沒有一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書,你根本就進(jìn)不了vc的門。而每一個(gè)vc的桌子上都有堆積如山的商業(yè)計(jì)劃書,所以你的機(jī)會(huì)是有限的,你面臨著巨大的挑戰(zhàn),關(guān)鍵是你要能夠脫穎而出。

不客氣地說(shuō),相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)者過分自信,他們并不了解投資人的思維方式,以為vc都是些盲目來(lái)送銀子的冤大頭,只要去侃、去忽悠就能搞到錢來(lái)。不是嘛,每天我電腦的郵箱里收到的商業(yè)計(jì)劃書當(dāng)中,相當(dāng)一部分不外乎以下三大類型:

a)大排檔類

估計(jì)是在網(wǎng)吧里花了一刻鐘完成的,寒磣到了極點(diǎn),白底黑字的ppt,總共不超過10頁(yè),除掉第一頁(yè)標(biāo)題和最后一頁(yè)以外,有7頁(yè)是從網(wǎng)上拷貝和粘帖的關(guān)于將改變我們大家的生存方式預(yù)測(cè)到20__年,中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到5000個(gè)億。.。.。.我們將成為中國(guó)的最大的門戶。.。.。.”外加一頁(yè)需花5000萬(wàn)元錢的消費(fèi)清單。插入了商業(yè)計(jì)劃書的附件之后,創(chuàng)業(yè)者在郵件里又補(bǔ)充了幾句“之前沒有寫過商業(yè)計(jì)劃書,在網(wǎng)上搜索了一下,說(shuō)是商業(yè)計(jì)劃書里面還要對(duì)公司目前的財(cái)務(wù)狀況和人員構(gòu)成做詳細(xì)介紹,我們目前還處在籌劃階段,資金一到位,我們馬上可以啟動(dòng),是否下星期一上午我們可以和你面談?”

兄弟們呀,不是我不喜歡簡(jiǎn)潔的風(fēng)格、不是我不愿和你們見面,只是你不給我足夠的有用信息,我沒法判斷這個(gè)項(xiàng)目是不是適合我們投資,要是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者寫個(gè)白條過來(lái)就要立刻見面,我的辦公室大概也會(huì)擠成了勞動(dòng)局的上訪室了,從早到晚都接待不過來(lái)。

b)八股文類

用某個(gè)律師或財(cái)務(wù)顧問掛在網(wǎng)上招攬客戶的那類“商業(yè)計(jì)劃書模板”,寫上洋洋80-100頁(yè)的文字。.。.。.可以想象創(chuàng)業(yè)者們?cè)诎l(fā)出郵件前的那副得意的樣子:“這份商業(yè)計(jì)劃書寫得夠認(rèn)真了吧?我花這么多工夫,你不好意思不從口袋里摸錢出來(lái)了吧?”花了半天時(shí)間讀完,我發(fā)現(xiàn)自己還是一頭霧水,不知道商業(yè)計(jì)劃的核心內(nèi)容在哪里?

溪不在深,有魚則清。一份商業(yè)計(jì)劃書寫得好壞不在文字的多或少,即使你把每一個(gè)章節(jié)都寫得面面俱到,但是關(guān)鍵內(nèi)容含糊其辭,恐怕到頭來(lái)還是白忙乎。我相信有那么一部分創(chuàng)業(yè)者是報(bào)著僥幸心態(tài)來(lái)碰運(yùn)氣的,以為文字多、篇幅長(zhǎng)、貌似態(tài)度認(rèn)真就可以蒙混過關(guān)忽悠到vc的錢?

c)精心包裝的實(shí)心饅頭類

還有些商業(yè)計(jì)劃書是請(qǐng)了平面設(shè)計(jì)師精心設(shè)計(jì)排版的,粗看一眼會(huì)為之眼睛一亮,但是反復(fù)看了幾遍,除了精美的ppt畫面以外,還是找不到實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。就像肚子餓的時(shí)候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子,吃了半天發(fā)現(xiàn)原來(lái)里面全是實(shí)心的,肉在哪里呀?!

我相信每個(gè)vc都是非常認(rèn)真來(lái)對(duì)待每一個(gè)有潛力的項(xiàng)目的。極少會(huì)有一個(gè)vc在商業(yè)計(jì)劃書階段上當(dāng)受騙,vc犯錯(cuò)誤,多半是投資以后的風(fēng)險(xiǎn)管理,而不是投資前的分析和判斷。vc的看家本領(lǐng)就是看商業(yè)計(jì)劃書,你在講述實(shí)實(shí)在在的商業(yè)機(jī)會(huì)還是在瞎編瞎扯,vc個(gè)個(gè)都是火眼金睛的。

還是一句話,商業(yè)計(jì)劃書要把一個(gè)項(xiàng)目的要點(diǎn)講清楚,不必在乎排版、美術(shù)設(shè)計(jì)和巧言花語(yǔ),把正事交代清楚為重。

簡(jiǎn)單地說(shuō),vc在商業(yè)計(jì)劃書里要看出三大要點(diǎn)及其證據(jù):

1、 驗(yàn)明正身,你到底是誰(shuí)(who)?

2、 你要做什么(what)?--你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值;

3、 怎么做(how)?--你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。

沒人會(huì)要求你把商業(yè)計(jì)劃書必須寫得十全十美,但是字里行間,vc一眼就能看出你是否誠(chéng)心誠(chéng)意認(rèn)認(rèn)真真,是否功夫做盡、佐料加足。當(dāng)然,你不是職業(yè)投資人,你可能會(huì)漏掉某些要點(diǎn),有些你也許認(rèn)為不重要的東西,對(duì)我可能很重要。只要vc對(duì)你的項(xiàng)目有興趣,即使你的計(jì)劃書里缺些什么,大部分的vc會(huì)來(lái)和你溝通、甚至設(shè)法幫助你。為了提高大家的工作效益,創(chuàng)業(yè)者們要理解和尊重vc的工作方式,努力寫出一份十全十美的商業(yè)計(jì)劃書,不要玩 的貓捉老鼠游戲。

我敢說(shuō),絕大部分vc都是品行端正的正派專業(yè)人士。為什么vc不愿意簽所謂的“保密協(xié)議”,原因很簡(jiǎn)單:這個(gè)vc桌子上有5份太陽(yáng)能的項(xiàng)目計(jì)劃書,如果和a簽了保密協(xié)議,結(jié)果投資了b的項(xiàng)目,a到時(shí)候會(huì)不會(huì)把這vc送上法庭給告了?

21)怎樣才能知道vc對(duì)我的項(xiàng)目是否有興趣?

問得好!教你一個(gè)小訣竅。你準(zhǔn)備三個(gè)釣vc的誘餌:一。項(xiàng)目簡(jiǎn)介;二。 十六頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書;三。 完整的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)計(jì)劃。

垂釣步驟:

(a)根據(jù)你回家作業(yè)中找到的對(duì)口vc名單,寫一封簡(jiǎn)短的郵件,包括一、兩句甜言蜜語(yǔ),附上你的“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”發(fā)出去;

(b)如果vc馬上有回信,問你有沒有更加詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書,你應(yīng)該興奮地立刻把十六頁(yè)的那份商業(yè)計(jì)劃書發(fā)出去;

(c)在你發(fā)出商業(yè)計(jì)劃書之后,vc又主動(dòng)和你聯(lián)系,問你有沒有詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,你應(yīng)該興奮地立刻把詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃發(fā)出去,并獨(dú)自一人去哈根達(dá)斯買一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里慶祝一下,瞧,你商業(yè)計(jì)劃書所花的工夫見效了!你應(yīng)該開始做好準(zhǔn)備,很可能這vc過幾天就會(huì)來(lái)主動(dòng)邀請(qǐng)你去他(她)辦公室面談。

(d)如果在兩個(gè)星期以內(nèi)vc對(duì)你的“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”沒反應(yīng),你可以再次發(fā)郵件,包括一、兩句甜言蜜語(yǔ),并附上你的“商業(yè)計(jì)劃書”;

(e)如果該vc有正面回復(fù),請(qǐng)把(c)的動(dòng)作重復(fù)一遍。如果在兩個(gè)星期內(nèi)該vc對(duì)你的商業(yè)計(jì)劃書沒反應(yīng),你不妨主動(dòng)再發(fā)一郵件詢問一下他(她)對(duì)你的商業(yè)計(jì)劃書的反饋。如果還是沒有反應(yīng),你不必再浪費(fèi)誘餌了,這池子里沒魚。

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書最新版下載篇五

項(xiàng)目運(yùn)作策略及構(gòu)思

(一)、項(xiàng)目運(yùn)作策略

1、成立商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),獲得統(tǒng)一代理經(jīng)營(yíng)權(quán)

在目前商業(yè)街人氣不旺,經(jīng)營(yíng)氛圍慘淡的現(xiàn)實(shí)情況下,大部分業(yè)主在對(duì)前景充滿希望的同時(shí),愿意接受業(yè)態(tài)規(guī)劃并降低租金。因此應(yīng)把握這一契機(jī),通過致函洽談、懇談會(huì)等方式,說(shuō)服各業(yè)主委托我公司實(shí)施統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。確保商業(yè)規(guī)劃、策劃、招商運(yùn)營(yíng)和后期經(jīng)營(yíng)管理的工作的有效實(shí)施。

2、定向招租,龍頭店鋪帶動(dòng)

在一定區(qū)域內(nèi),根據(jù)商業(yè)規(guī)劃,選擇主力店帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展。同時(shí),從市場(chǎng)調(diào)研反映的結(jié)果,目前出租的商鋪數(shù)量占總商鋪數(shù)量的23%,根據(jù)龍頭店鋪帶動(dòng)原則,定向招租店鋪滿足30%則可,使商業(yè)街整體經(jīng)營(yíng)店鋪超50%,商業(yè)氛圍可培育起業(yè)。

3、放水養(yǎng)魚,培育商業(yè)氛圍

降低商鋪?zhàn)饨?,或?qū)嵭腥齻€(gè)月免租,招集商家加盟,使商業(yè)氛圍火爆起來(lái)。

4、以點(diǎn)帶面,吸引人氣

在商業(yè)街內(nèi)布點(diǎn)4至5處流動(dòng)小吃,吸引更多的女性及兒童。如糖葫蘆、棉花糖、燒烤、棒棒糖、熱狗食品等。

(二)、項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃

項(xiàng)目定位

觀瀾區(qū)域首個(gè)特色風(fēng)情商業(yè)街

定位詮釋:

“觀瀾區(qū)域”突出本項(xiàng)目的地理位置和地域優(yōu)勢(shì)。

“首個(gè)”突出首個(gè),突出在創(chuàng)意及設(shè)計(jì)上的絕無(wú)僅有。致力將格瀾郡項(xiàng)目塑造成為觀瀾乃至深圳集大型商場(chǎng)、特色餐飲、酒吧街、服裝服飾為一體的特色風(fēng)情商業(yè)街。

“特色風(fēng)情”觀瀾片區(qū)消費(fèi)者購(gòu)物、休閑的蘇格蘭風(fēng)情文化商業(yè)街,凸顯項(xiàng)目的文化底蘊(yùn)和氣息。

1、一層業(yè)態(tài)規(guī)劃

通過對(duì)觀瀾片區(qū)商業(yè)、項(xiàng)目周邊商業(yè)、項(xiàng)目自身商業(yè)的研究分析,結(jié)合項(xiàng)目“皇家英里路”的定位情況,業(yè)態(tài)組合主要有酒吧、特色餐飲、服裝服飾、家電體驗(yàn)、體育用品等,并以社區(qū)便利店、精品店、戶外休閑來(lái)點(diǎn)綴。

酒吧街特點(diǎn)

此區(qū)域內(nèi)有比較寬闊的街道和清新優(yōu)雅的小河,并且此區(qū)域處在商業(yè)街內(nèi)部,白天商業(yè)人流很難引入,只有酒吧街白天不需要太強(qiáng)的人流,晚上則可成為優(yōu)散的休閑地。酒吧街可以提升整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的品位、檔次,填補(bǔ)區(qū)域市場(chǎng)空缺,具體操作時(shí)可以外擺休閑方式,帶出西式文化消費(fèi)環(huán)境,體現(xiàn)了“皇家英里路”這一定位。

特色餐飲街特點(diǎn)

特色餐飲街對(duì)外立面的昭示性和人流要求非常高。把特色餐飲街安排在這里是結(jié)合了三種因素:一是這里面向工業(yè)大道,通過廣告位可以很好的向外展示,并達(dá)到吸引消費(fèi)者的要求。二是可以與肯德基、福城酒樓形成餐飲互補(bǔ)。三是餐飲要求停車位足,在這里可以停車需求。

家電體驗(yàn)街特點(diǎn)

近兩年來(lái),家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,不少連鎖企業(yè)已開始動(dòng)用體驗(yàn)營(yíng)銷來(lái)網(wǎng)羅顧客。此類體驗(yàn)是企業(yè)以服務(wù)為舞臺(tái),以產(chǎn)品為道具,以消費(fèi)者為中心,能夠創(chuàng)造使消費(fèi)者參與、值得回憶的活動(dòng)。相對(duì)于傳統(tǒng)的封閉式玻璃櫥柜的產(chǎn)品銷售,這種體驗(yàn)式營(yíng)銷更專業(yè)、更具人性化。根據(jù)消費(fèi)者反映:購(gòu)物有了現(xiàn)場(chǎng)演示,對(duì)商品的性能會(huì)有了更深了解和實(shí)感,加之有專業(yè)指導(dǎo),購(gòu)物避免了盲目性。

服裝服飾、體育用品街特點(diǎn)

商業(yè)街內(nèi)部以服裝服飾、體育用品為核心,形成特色步行街,合理、連貫的把項(xiàng)目南北商業(yè)連接起來(lái)。

2、二層業(yè)態(tài)規(guī)劃

二樓人流引入不如一樓,因此人氣相對(duì)一樓會(huì)清淡一些,而美容美體基本上是以會(huì)員制網(wǎng)絡(luò)客戶,足浴和寵物店的客戶消費(fèi)目標(biāo)很明確,咖啡茶座有其名牌的號(hào)召力。

項(xiàng)目執(zhí)行案

(一)、成立項(xiàng)目運(yùn)作小組

為了確保商業(yè)規(guī)劃、策劃、招商運(yùn)營(yíng)和后期經(jīng)營(yíng)管理的工作的有效實(shí)施, 需構(gòu)建商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全程服務(wù)機(jī)構(gòu),需要有完善的人才架構(gòu)與職能相對(duì)應(yīng),因此應(yīng)成立項(xiàng)目運(yùn)作小組,組織架構(gòu)如下:

(二)、收集資料

建立檔案,收集業(yè)主資料以及項(xiàng)目工程資料,以便順利開展與業(yè)主的洽談、廣告燈光設(shè)計(jì)、招商、硬件改造等工作。

與管理處聯(lián)絡(luò),收集購(gòu)買合同范本、物業(yè)管理合同,了解項(xiàng)目購(gòu)買以及物業(yè)管理的具體條款、協(xié)議。(執(zhí)行人:出國(guó)留學(xué))

與管理處或觀瀾地產(chǎn)營(yíng)銷部聯(lián)絡(luò),收集業(yè)主資料,理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。(執(zhí)行人:出國(guó)留學(xué))

與管理處或觀瀾地產(chǎn)營(yíng)銷部聯(lián)絡(luò),收集項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)圖、平面圖、給排水圖、消防圖等項(xiàng)目工程資料。(執(zhí)行人:出國(guó)留學(xué))

通過訪談及抽樣調(diào)查,了解業(yè)主對(duì)商業(yè)街經(jīng)營(yíng)情況的看法、對(duì)前景的信心、對(duì)現(xiàn)有租金的滿意度、能承受的商業(yè)培育期等信息。(執(zhí)行人:__、出國(guó)留學(xué))

(三)、召開業(yè)主懇談會(huì)

除天虹商場(chǎng)以及肯德基為開發(fā)商持有外,其余商鋪產(chǎn)權(quán)均為私人業(yè)主持有,私人業(yè)主以租金高低為先決條件自招商戶,使得商業(yè)規(guī)劃無(wú)法實(shí)施,從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)混亂,無(wú)法整合業(yè)態(tài)。產(chǎn)權(quán)的分散給統(tǒng)一的商業(yè)規(guī)劃、策劃、招商運(yùn)營(yíng)和后期經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定難度。因此需要通過致函洽談、懇談會(huì)等方式,說(shuō)服各業(yè)主委托我公司實(shí)施統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。

根據(jù)業(yè)態(tài)規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)思路,制定函件的格式,以倡議書的形式告知業(yè)主相關(guān)信息,開展洽談工作。(執(zhí)行人:__、出國(guó)留學(xué))

擬定懇談會(huì)議題,選擇有經(jīng)驗(yàn)的主持人,掌控引導(dǎo)會(huì)議議題走向,防止懇談會(huì)偏題,與業(yè)主探討運(yùn)營(yíng)思路及模式。(執(zhí)行人:項(xiàng)目部)

(四)、代理?xiàng)l件的確定

為了有效的與業(yè)主開展洽談工作,并確保我公司的運(yùn)營(yíng)策略落到實(shí)處,應(yīng)確定代理期限,租金支付方式等條款,確定代理?xiàng)l件。

對(duì)以國(guó)惠康為核心,沿觀瀾大道分布的觀瀾老商圈以及項(xiàng)目周邊商業(yè)市場(chǎng)開展市場(chǎng)調(diào)研,了解該片區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,商鋪?zhàn)饨鹚降刃畔ⅰ?/p>

采用市場(chǎng)比較法,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),結(jié)合項(xiàng)目業(yè)態(tài)的特征、鋪面位置,制定租金價(jià)格體系。(執(zhí)行人:項(xiàng)目部)

擬定代理協(xié)議,考慮到商業(yè)氛圍的培育,代理期限應(yīng)為3-5年。租金策略應(yīng)采取第一年0租金,第二年50%市場(chǎng)租金,第三年80%市場(chǎng)租金的策略。引進(jìn)特色項(xiàng)目的硬件改造費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主支付或免除相應(yīng)的租金沖抵。(執(zhí)行人:項(xiàng)目部)

簽訂代理協(xié)議,取得統(tǒng)一代理經(jīng)營(yíng)權(quán)。

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書最新版下載篇六

一、企業(yè)基本情況

企業(yè)名稱、地址、電話、傳真、e-mail、聯(lián)系人

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)標(biāo)有成立時(shí)間

注冊(cè)資本及變更情況(法人代碼、有形資本、無(wú)形資本

經(jīng)營(yíng)范圍(是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)

股東及股份比例

目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)、去年銷售收入和純利潤(rùn)

企業(yè)下屬公司、合資公司及關(guān)聯(lián)公司情況

企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

企業(yè)職工人數(shù)及大專以上技術(shù)人員比例

二、企業(yè)的管理

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(商業(yè)計(jì)劃書中最好是畫出結(jié)構(gòu)圖)

企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校及專業(yè)、工作簡(jiǎn)歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等

企業(yè)對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制

說(shuō)明企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施

企業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)說(shuō)明

三、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書中針對(duì)擬合作項(xiàng)目產(chǎn)品要有體現(xiàn)

四、合作項(xiàng)目行業(yè)及市場(chǎng)分析

五、合作項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及銷售策略

六、研究與開發(fā)

七、合作項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方案

八、合作項(xiàng)目資金需求情況及融資方案

九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

十、合作項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃

十一、風(fēng)險(xiǎn)因素請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

十二、投資者投資回報(bào)和投資退出方式

十三、在項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書中要附錄媒介關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的報(bào)道

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