抓落實(shí)讀后感(優(yōu)秀16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-13 07:19:27
抓落實(shí)讀后感(優(yōu)秀16篇)
時(shí)間:2023-11-13 07:19:27     小編:曼珠

讀后感是對讀書過程中個(gè)人感受和情緒變化的整理和總結(jié),以及對書籍品評的一種記錄。那么如何寫一篇精彩的讀后感呢?首先要準(zhǔn)確把握作者的核心觀點(diǎn)和主題,然后結(jié)合自己的生活經(jīng)驗(yàn)和思考,理清思路,簡明扼要地表達(dá)出來,不要脫離文本內(nèi)容,更要展示個(gè)人獨(dú)立思考的能力。以下是小編整理的幾篇讀后感,希望對大家的閱讀和寫作有所幫助。

抓落實(shí)讀后感篇一

我仔細(xì)閱讀了這本書,關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)閱讀后的感覺,我深受哲學(xué)的教育和啟發(fā)。在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中,作為企業(yè)員工,我們應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的工作,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在我們的社會環(huán)境中,只有不同的分工,沒有高低之分。無論你是科學(xué)家、清潔工還是部長,你都是為人民服務(wù)的??偛脛⑸倨嬖?jīng)握著史傳祥的手,用以提取糞便,并說:“我的工作是:;當(dāng)你是清潔工,你是人民的仆人,當(dāng)我是總統(tǒng),我也是人民的公仆,“作為新時(shí)代的企業(yè)員工,我們肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展賦予我們的神圣使命,只有正確對待自己的崗位和職業(yè),才能不斷發(fā)揮自己的潛力,認(rèn)真主動地落實(shí)工作要求,完成組織交給我們的任務(wù)。

無論從事何種工作,都要全心全意地?zé)釔酆头瞰I(xiàn)自己,對自己的工作繼續(xù)保持樂觀,繼續(xù)保持高度的責(zé)任感和努力。我們不應(yīng)該以對自己的工作不感興趣為借口混日子,更不應(yīng)該以自己的工作報(bào)酬較低為借口懈怠。美國著名思想家巴斯卡婭(baskaya)曾說:“我們的目標(biāo)是:;在你所在的地方,你應(yīng)該熱愛這個(gè)職位,因?yàn)檫@是你發(fā)展的起點(diǎn)&事實(shí)上,只有在起點(diǎn)結(jié)束,我們才能具備sprint的條件。正如我們剛剛學(xué)會走路一樣,只有穩(wěn)步地走每一步,我們才能走得越來越穩(wěn)。因此,只要你發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圩约旱墓ぷ?,即使在一個(gè)平凡的崗位上,你也能創(chuàng)造非凡的成就。

服從上級命令是士兵義不容辭的責(zé)任。作為我們企業(yè)的員工,他們應(yīng)該向士兵學(xué)習(xí),服從企業(yè)的決定。否則,我們將無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方針,也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)描繪的完美藍(lán)圖。

強(qiáng)大的執(zhí)行力和力量是沒有理由的。作為企業(yè)的員工,我們應(yīng)該明確,忠于企業(yè)、熱愛奉獻(xiàn)、無私奉獻(xiàn)、遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度是我們義不容辭的責(zé)任。

根據(jù)近三年企業(yè)發(fā)展實(shí)際和內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,準(zhǔn)確把握未來發(fā)展方向,修訂《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》。是落實(shí)各項(xiàng)具體工作的行動綱領(lǐng),給我們帶來了做好工作的科學(xué)理論,科學(xué)方法和強(qiáng)大的精神動力,只有堅(jiān)決貫徹落實(shí)"綱要",才能為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

抓落實(shí)讀后感篇二

落實(shí)是連接思想與行動的紐帶,不去落實(shí)就沒有行動,不去行動,任何完美的計(jì)劃,富有創(chuàng)意的思想到頭來都是空,都是零。

大學(xué)是學(xué)習(xí)知識鍛煉能力的又一關(guān)鍵時(shí)期,課內(nèi)的知識和課外豐富的活動充盈著我們多彩的生活,只有不實(shí)干,不認(rèn)真落實(shí)的人,才會感到空虛。鑒于我們同學(xué)中普遍存在的惰性心理,我認(rèn)為這是一本非常有警醒力的書。他不但教會我們要踏踏實(shí)實(shí)真真切切的去做,也教會我們?nèi)绾慰旖莞咝У厝プ?,更教會了我們怎樣完完整整的把一件事做成。讀懂了它,每天跑步二千八百米,背誦一首唐詩的計(jì)劃便不再僅僅是床頭計(jì)劃書上的兩行小字,讀懂了它,書桌上的座右銘才能煥發(fā)出它強(qiáng)大的感染力,使我們在工作和學(xué)習(xí)中不停地接受著潛移默化的影響,不斷地提高自己。

讀書摘要:作為領(lǐng)導(dǎo),要事事以身作則,善于發(fā)掘,用領(lǐng)導(dǎo)的影響力來贏得下屬的信服;作為員工,做任何事要盡職盡責(zé),精益求精,以服從組織的決定為天職;落實(shí)還要有時(shí)間的保障,還需要工作效率的提高,需要創(chuàng)建良好的落實(shí)文化,也需要培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識。大到一個(gè)國家,要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,國家才能長治久安;小到個(gè)人,要嚴(yán)格落實(shí)自己制定的計(jì)劃,才有可能或得成功。

總而言之,我們要少空想,不為空想找理由,要多實(shí)干,多為實(shí)干創(chuàng)條件,做任何事,想要成功,關(guān)鍵在于落實(shí)。

我計(jì)劃自己的將來是先考研,然后從商,不計(jì)劃是從政,先不說社交能力如何,先從古人的許多先例來看,我個(gè)人非常局限的認(rèn)為自己沒酒量沒后臺沒能力,是不能踏入仕途的,沒前途,也為社會做不了什么貢獻(xiàn)。還是默默地自己搞些研究比較好,平凡但不平庸,也是愜意的一生。從事教育行業(yè)的話,是可以有很多時(shí)間和精力些許多書的,世世代代流傳下去,可以培養(yǎng)很多人才,對社會也有貢獻(xiàn),是很有意義的事業(yè),但如果全身心的投入教育事業(yè)的話就沒有時(shí)間去經(jīng)商了。可是如果選擇經(jīng)商的話,自由時(shí)間多了,可以兼顧做學(xué)問。著名實(shí)業(yè)家周松波先生是這樣說的,我覺得很有道理,覺得他的觀點(diǎn)也很適合我,我也會努力朝著他的方向去發(fā)展。

抓落實(shí)讀后感篇三

有一種滿足感;當(dāng)你看到一筆筆稅款呈幾何形速度遞增時(shí),你應(yīng)當(dāng)有一種成就感。

詳讀此書,要將學(xué)到的理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合,我認(rèn)為應(yīng)做好以下兩點(diǎn):

一、勤于思考,加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立正確的職業(yè)觀是做好落實(shí)的首要前提。

一是要本著善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)的態(tài)度,邊工作邊學(xué)習(xí),不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。二是要做到勤于思考,對自我從事的工作要不斷總結(jié)和思考,總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),思考工作中存在的不足,同時(shí)還要注意個(gè)人文化修養(yǎng)的培養(yǎng),增加自我的知識面,豐富自我的文化底蘊(yùn),因?yàn)閮H有一個(gè)具備較高科學(xué)文化素質(zhì)的.人,其社會適應(yīng)本事才會比較強(qiáng)。征收服務(wù)廳是一個(gè)大窗口,平時(shí)工作中會接觸到形形式式的人,僅有不斷積累和豐富自我的各種知識,才能較好地處理方方面面的問題。三是要樹立正確的職業(yè)觀,做到愛崗敬業(yè)。既然站在服務(wù)廳這個(gè)崗位上,就要熱愛自我的工作,以進(jìn)取進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作。

二、熱愛自我的職業(yè)和崗位是做好落實(shí)的關(guān)鍵。

無論自我從事什么崗位的工作,都應(yīng)樹立高度的職責(zé)感和敬業(yè)精神,盡心盡力把工作做好。一切要以單位的利益為出發(fā)點(diǎn),要具備大局意識,進(jìn)取服從組織分工,對待工作不挑肥揀瘦,不急功近利,更不能計(jì)較個(gè)人得失;要克服華而不實(shí),飄浮虛榮的工作作風(fēng),要做老實(shí)人,辦老實(shí)事,對工作勤勤懇懇,求真務(wù)實(shí)。不論從事的是何種工作,都應(yīng)當(dāng)全身心地?zé)釔?,全身心地投入,對本職工作?jiān)持進(jìn)取樂觀的態(tài)度,堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神。我們不應(yīng)當(dāng)以自我對本職工作沒興趣為借口,得過且過。

還應(yīng)樹立“職責(zé)第一”的思想。職責(zé)感是我們做任何工作的基礎(chǔ)。職責(zé)往往需要誠實(shí)、守信和勇敢。僅有樹立“職責(zé)第一”的觀念,才有可能有所作為,才有可能擔(dān)當(dāng)重任。其次要有講求原則,遵守國稅干部職業(yè)道德。識大體、顧大局,永遠(yuǎn)把團(tuán)體利益放在第一位。三要細(xì)致入微,精益求精。細(xì)致之微,精益求精是發(fā)揮潛能的重要方法。工作中需要有精益求精的精神,注重工作細(xì)節(jié)。力爭把每件事情做得更好,使工作進(jìn)入良性循環(huán),這樣對個(gè)人成長也很有益。四要開拓思路,不斷創(chuàng)新。在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識,豐富自我的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng),善于在工作中開拓創(chuàng)新,提出新的思路和見解,這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)動機(jī)與效果的統(tǒng)一。僅有不斷創(chuàng)新才能促進(jìn)服務(wù)廳各項(xiàng)工作的開展,才能跟得上時(shí)代的步伐。

抓落實(shí)讀后感篇四

生命不分貴賤,安全人人需要,生存是人們的第一要求,安全則是生存的第一所需。當(dāng)回想起電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時(shí),那帶血的一幕幕,對一個(gè)安全管理者來說,真是壓得透不過氣來,帶血的《安規(guī)》述說著年輕的你不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程的憤怒;白發(fā)的老人、年輕的妻子、年幼孩子的哭喊,仿佛訴說著安全管理的不到位,假如:橋機(jī)不是一邊在滑行,一邊在起升吊鉤,就不會出現(xiàn)限位失臨,就不會拔斷吊鉤;假如:工作票中安全措施齊全、每一個(gè)環(huán)節(jié)審核到位,就不會出現(xiàn)放漂;假如當(dāng)時(shí)現(xiàn)場我及時(shí)制止了就不會出現(xiàn)這種局面……這一切;那么多的假如叫人聽后那樣的心痛!可是在血的教訓(xùn)中,還有人心存僥幸,圖省事在起吊的重物下干活,也有人怕麻煩,不去辦理工作票,也有人怕影響發(fā)型工作中不戴安全帽以及多年來形成的習(xí)慣性違章等,都成為安全管理的難點(diǎn),其中有些在工作過程中很明顯易發(fā)現(xiàn),可及時(shí)制止;有的則有很大的隱蔽性,不易發(fā)現(xiàn),特別是習(xí)慣性違章。因此今天我演講的題目是,電力生產(chǎn)安全管理注重細(xì)節(jié)、重在預(yù)防。

那么現(xiàn)實(shí)工作中,如果安全管理者和設(shè)備的管理者每天不走進(jìn)現(xiàn)場貼近設(shè)備,只對設(shè)備“指點(diǎn)江山”,對存在的缺陷不分析、對細(xì)節(jié)問題視而不見、避而不談,對那些看上去不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態(tài)度,長時(shí)間忽視細(xì)節(jié),“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。“責(zé)任重于泰山”。而對于電力企業(yè)來說,“以人為本”體現(xiàn)在,安全就是企業(yè)最大的效益;安全就是員工最大的福利,安全生產(chǎn)管理就要尊重科學(xué)按規(guī)程制度辦事,就是要關(guān)注細(xì)節(jié),從小事做起。有則報(bào)道讓我很受啟發(fā),說美國一家大公司非常重視安全工作,不管召開任何會議他們都有一個(gè)慣例,正式開會之前主持人必須說:“開會前,我先向諸位介紹安全出口?!倍?,在會議室里還有一張?zhí)厥獾囊巫樱厦嬲种粋€(gè)紅布套,套子上寫著“如有緊急情況請跟我來”。這張椅子不是每個(gè)人都可以坐,只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定,上下樓梯必須扶扶手,在辦公室里不準(zhǔn)奔跑,鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi),喝水時(shí)手里不許把玩東西……,如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施,看起來只是安全生產(chǎn)管理中的一個(gè)個(gè)小元素,但正是這一個(gè)個(gè)小的安全元素,使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄,并造就了“讓員工在工作場所比在家里安全十倍”的神話。我們知道電力生產(chǎn)中許多的責(zé)任事故,究其根源都是由于個(gè)別員工平時(shí)不注重細(xì)節(jié),不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事,稱之為“習(xí)慣性違章”。例如:不戴安全帽、不驗(yàn)電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套,甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細(xì)小的違章行為從表面看去微不足道,但實(shí)質(zhì)上卻蘊(yùn)藏著巨大的.危機(jī)。當(dāng)錯誤成為一種習(xí)慣的時(shí)候,這個(gè)錯誤在自己的心目中就變成了正確,長此以往必將釀成大禍。安全生產(chǎn)無小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材,認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn),在安全管理監(jiān)督控制的周圍查找類似現(xiàn)象,逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習(xí)慣心理,久而久之提高自覺抵制各種習(xí)慣性違章意識,徹底杜絕各種人為的責(zé)任事故成為安全管理者的天職。貼近設(shè)備、貼近現(xiàn)場,不能在安全監(jiān)督管理人員身上成為一種形式,而是要及時(shí)掌握人員安全行為動態(tài);分析設(shè)備的狀態(tài),了解缺陷處理的進(jìn)度結(jié)果,檢查環(huán)境方面不安全因素,進(jìn)了現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)、能發(fā)現(xiàn)問題,能及時(shí)的制止違章蠻干和習(xí)慣性違章,安全是員工最大的福利,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)促使每一個(gè)安全管理者帶著對員工負(fù)責(zé)的感情去抓、去管,盡自己的職責(zé),為員工的安全負(fù)責(zé)。

抓落實(shí)讀后感篇五

自我認(rèn)知是我們每一個(gè)中層管理人員,也包括我們每一個(gè)員工都應(yīng)該具備的。

“改善思維模式――不用過去指揮現(xiàn)在與將來?!薄斑^去成功的經(jīng)驗(yàn)可能會變成將來的陷阱,我們要以一種開放的心態(tài)去對待將來。如果不改變思維模式,今天的成功可能到了明天就成了失敗?!?/p>

“工作流程要不斷‘深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化’”

“一個(gè)人的工作表現(xiàn)主要取決于他們對職業(yè)的態(tài)度。積極的職業(yè)態(tài)度表現(xiàn)在:積極的外表形象(這是事業(yè)成功的重要的游戲規(guī)則);改善積極的辦公環(huán)境;對專業(yè)知識的孜孜追尋;運(yùn)用‘雙贏’的職業(yè)思維?!?/p>

‘雙贏’是需要整個(gè)集體的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而不是一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,狼之所以偉大,就是因?yàn)樗鼈兊暮献骶瘢?/p>

抓落實(shí)讀后感篇六

當(dāng)我在羅湖書城第一眼看到這本書,粗略看了內(nèi)容之后,平時(shí)困擾我的問題似乎有了的答案,于是毫不猶豫買了下來,雖然閱讀時(shí)間不連貫、甚至跳章節(jié),但每次閱讀,那怕是一句看似平凡的話都那么富有哲理,都能讓我久久不能平靜!因此想把這本書跟大家一起分享!

我做it技術(shù)的工作有6年以上時(shí)間,在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、系統(tǒng)集成方面比較熟,領(lǐng)導(dǎo)怎么說我們就怎么做,基本上不用管為什么,總之做好就行了,工作之外的事一直沒有機(jī)會涉及,直到最近這兩年負(fù)責(zé)erp項(xiàng)目之后才知道:之前引以為榮的技術(shù)活是多么的微不足道!

影響企業(yè)成敗的因素太多了,就別是在中國這個(gè)大環(huán)境里,一個(gè)企業(yè)要獲得成功,最大的關(guān)鍵點(diǎn)在那里?這就是我要跟大家分享的原因!

為了方便闡述,先解釋何謂“中層”,個(gè)人認(rèn)為中層即管理層,除了老總和底層的員工之外的管理人員都可稱之為中層,不同規(guī)模的企業(yè)的層數(shù)和規(guī)劃不盡相同,但萬變不離其宗,反正是管人的!

那為什么要講“贏在中層”,而不是高層、低層呢?因?yàn)橹袑悠鸬匠猩蠁⑾碌淖饔?,一般情況下如果沒有中層,員工就不知道老板在想什么、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么、怎么達(dá)成目標(biāo)、也不知道怎么展開工作、怎么判斷工作做得好還是不好了!

我記得以前有一部電視劇《北京人在紐約》,里面有一句話特經(jīng)典“如果你愛他,送他去紐約,那里是天堂,如果你恨他,送他去紐約,那里是地獄”。這句話相信大家都能理解!但現(xiàn)在有一句話是這樣說的:“如果你愛他,讓他做老板,如果你恨他,也讓他做老板”,因?yàn)樽隼习蹇赡鼙却蚬べ嵢「嗟呢?cái)富,但是也因?yàn)樽隼习?,就注定你為?cái)富而寢食難安!這句話雖然很刺耳,卻側(cè)面反映了中國企業(yè)管理難題的關(guān)鍵所在!

現(xiàn)在的老總們?yōu)槭裁疵刻於寄敲吹膽n慮和忙碌?最主要的問題就是企業(yè)的中層存在問題??赡芎芏嗟睦峡偠荚谙胫鰢糜?,但是只有極少數(shù)的老總能安排出時(shí)間來,這并不是因?yàn)殄X的問題,而是因?yàn)槠髽I(yè)的中層還很薄弱,根本沒有辦法走開,企業(yè)在飛速成長的時(shí)候最容易出問題,內(nèi)部管理水平的提高速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于企業(yè)的發(fā)展速度,而內(nèi)部管理水平的直接作用人就是中層,他是企業(yè)的中流砥柱,他的強(qiáng)弱即能決定企業(yè)能否在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,又能影響到企業(yè)能否在未來的發(fā)展中健康成長。

抓落實(shí)讀后感篇七

近來,我仔細(xì)閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書,細(xì)細(xì)品味其中的哲理,深受啟發(fā),收獲良多。所謂落實(shí),就是各級管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任,自覺地引導(dǎo)全體職工立即行動起來,自覺地將宣講的、規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施,并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

從過去到現(xiàn)在,無論是高層領(lǐng)導(dǎo)、還是基層干部,無論是在政府機(jī)關(guān)、還是在企事業(yè)團(tuán)體,人們在大會小會上,提得最多的一個(gè)詞就是“落實(shí)”。提及的多,就說明人們對“落實(shí)”的重視程度逐漸提高,但也凸顯了“落實(shí)”過程存在的缺失,體現(xiàn)了人們對“落實(shí)”的熱切呼喚與渴望。《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書封面的下方,突出地設(shè)計(jì)了咬緊牙關(guān)、憋足氣力緊握的一只拳頭,這只似有千鈞之力的拳頭,深刻地表達(dá)了下定決心、一鼓作氣、咬定青山不放松的落實(shí)精神。在這只拳頭的下方,作者這樣寫道,“不要在表態(tài)、開會、造聲勢上做文章,而要在解決問題、狠抓落實(shí)上下功夫!”這句話,一針見血地指出了時(shí)弊,告訴我們做事情要在什么地方著力和下功夫。在書中,作者用由表及里的敘述、深入淺出的議論和以事說理、夾敘夾議的寫法詮釋了落實(shí)的真諦,點(diǎn)擊落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義、落實(shí)不力的深刻警示,尋找落實(shí)不力的根源、做一個(gè)落實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)等十七個(gè)章節(jié),全面擺開了關(guān)鍵在于抓落實(shí)涉及到的方方面面的問題。我們常說,關(guān)鍵在于落實(shí),但落實(shí)為什么是關(guān)鍵,,我們又怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動而又具體的例子做出了詳細(xì)的論述和分析:

一、重在觀念。

一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念,不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí),不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí),那么,他在工作中,就會忽視落實(shí)。他就會只唱高調(diào),不管實(shí)效;就會見到風(fēng)險(xiǎn)躲著走,見到矛盾繞著走,見到困難往回走;就會喊得兇、抓得松。落實(shí),自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí),要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。在我們的工作環(huán)境中,職業(yè)只有分工的不同,沒有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位,工作本質(zhì)都是為人民服務(wù),為我們的治黃事業(yè)服務(wù)。作為新時(shí)期的黃河職工,我們肩負(fù)著治理好黃河,維持黃河健康生命的神圣使命,這就要求我們必須樹立正確的職業(yè)觀,以積極的姿態(tài)開展治黃工作,主動落實(shí)各項(xiàng)工作措施,不斷發(fā)揮自己的才能和潛能,讓黃河更好地為中華民族造福。

二、質(zhì)在執(zhí)行。

江同志曾經(jīng)說過,“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章,而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫!”任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí),再完善的制度也是一紙空文,再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn),再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。落實(shí)是一種責(zé)任,愛崗敬業(yè)是做好落實(shí)的關(guān)鍵。說它是責(zé)任,是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然,“責(zé)任到此,不容再推”,所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序,是一個(gè)有效的執(zhí)行過程。無論你從事的是何種工作,都應(yīng)該全身心地?zé)釔?、全身心地投入,保持高度?fù)責(zé)、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過:“你在什么位置,就應(yīng)該熱愛這個(gè)位置,因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)?!钡拇_,我們只有在起點(diǎn)上扭緊前進(jìn)的發(fā)條,才能具備沖刺的條件,正如我們剛剛學(xué)走路一樣,只有走穩(wěn)每一步,才能走得越來越穩(wěn)。黃河是我們的母親河,治理黃河意義非凡,責(zé)任重大,做為一名普通的黃河職工,只有認(rèn)清自己的工作職責(zé),對自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛,才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績,才能為黃河的治理和管理事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量!

三、貴在堅(jiān)持。

落實(shí)是一種意志,服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。作為治黃事業(yè)的一份子,我們應(yīng)該以服從組織分工為己任,完成好本職工作為追求,只有這樣,我們治理黃河,發(fā)展黃河的目標(biāo)、戰(zhàn)略方針才能得到有效貫徹落實(shí),否則,再好的方針政策也只是一紙空文,再美好的藍(lán)圖也不會實(shí)現(xiàn)。也許在我們的工作落實(shí)的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折,這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力,結(jié)合實(shí)際需要不斷修正錯誤,同時(shí)也要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),堅(jiān)定信念,持之以恒,善始善終,從而實(shí)現(xiàn)黃河的治理與開發(fā)事業(yè)協(xié)調(diào),可持續(xù)的發(fā)展。

四、久于文化。

落實(shí)是一種文化,養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣能有效促進(jìn)落實(shí)。召開動員會、部署工作、出臺措施只是落實(shí)工作的一個(gè)開端,起到一個(gè)拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種單位文化,就需要單位全體成員在工作實(shí)踐中長期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志,并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。具體地講,要將我們各個(gè)崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處,成為全體職工自覺的執(zhí)行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工,各司其職,但也要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,要在增強(qiáng)成員個(gè)體“落實(shí)意識”的同時(shí),圍繞治黃事業(yè)整個(gè)大局,增強(qiáng)整體協(xié)作的落實(shí)氛圍,實(shí)現(xiàn)黃河事業(yè)的長治久安。

展望未來,在今后的黃河的治理與開發(fā)事業(yè)中,我們還面臨著很多嚴(yán)峻的考驗(yàn),這就要求黃河職工本著“落實(shí)“精神,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗、大膽探索、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng),腳踏實(shí)地的把各項(xiàng)工作做好,只有這樣,才能推動黃河事業(yè)又好又快健康發(fā)展。

抓落實(shí)讀后感篇八

中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)的核心人才庫,是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!大量的案例和事實(shí)證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理,中層的水平起到了80%的作用。在多數(shù)企業(yè)中,由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是,而面對自己的左膀右臂,企業(yè)高層管理者則身處兩難境地,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實(shí)際操作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限。這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真、不努力,完全是對這項(xiàng)工作的重要性不理解?;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益?,F(xiàn)在我充分地理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題?;鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通講出來,但必須像軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過努力在工作中做出成績。只有這樣,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

《贏在中層》提出學(xué)會運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也是我們傳統(tǒng)意義上的“特務(wù)”,每個(gè)部門都會有若干個(gè)大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。要學(xué)會溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立起好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)《贏在中層》這本書,我體會很多,對實(shí)際工作有很好的借鑒意義。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,也就是企業(yè)的執(zhí)行力。《贏在中層》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。相信這樣話,我們嘉華國旅定會發(fā)展得更加壯大。

抓落實(shí)讀后感篇九

近來,我認(rèn)真閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書,細(xì)細(xì)品味其中的哲理,讓我深受教育和啟迪,受益匪淺。對“落實(shí)”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實(shí),就是各級管理人員切實(shí)負(fù)起職責(zé),自覺地引導(dǎo)單位全體成員立即行動起來,自覺地將單位所宣講、規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等資料付諸實(shí)施,并到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。作為人民警察隊(duì)伍中的一員,我們應(yīng)當(dāng)不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、腳踏實(shí)地干好本職工作,才能充分履行維護(hù)社會安全穩(wěn)定,最大限度促進(jìn)社會和諧的神圣職責(zé)和光榮使命,才能在工作中有所作為,才能使自我的人生價(jià)值有所體現(xiàn)?!瓣P(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵,怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。

首先,落實(shí)是一種觀念,樹立正確的職業(yè)觀是首要條件。

一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念,不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí),不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí),那么,他在工作中,就會忽視落實(shí),就會只唱高調(diào),不管實(shí)效;就會見到風(fēng)險(xiǎn)躲著走,見到矛盾繞著走,見到困難往回走;就會喊得兇、抓得松。落實(shí),自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí),要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。在我們的工作環(huán)境中,職業(yè)僅有分工的不一樣,沒有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位,工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。作為新時(shí)期的人民警察,肩負(fù)公安事業(yè)發(fā)展所賦予的神圣使命,我們必須樹立正確的職業(yè)觀,以進(jìn)取的姿態(tài)開展工作,主動落實(shí)各項(xiàng)工作措施,才能不斷發(fā)揮自我的才能和潛能,圓滿完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

其次,落實(shí)是一種職責(zé),愛崗敬業(yè)是做好落實(shí)的關(guān)鍵。

再者,落實(shí)是一種意志,服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。

作為一名人民警察,我們應(yīng)當(dāng)以服從命令為天職,服從組織分工為己任,完成好本職工作為追求。否則,單位的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方針就不可能得到有效貫徹落實(shí),即便是再好的方針政策也只是一紙空文,描繪的完美藍(lán)圖自然也就不會順利實(shí)現(xiàn)。在工作落實(shí)的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折,這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力,結(jié)合實(shí)際需要不斷修正錯誤,又要瞄準(zhǔn)目標(biāo),堅(jiān)定信念,增強(qiáng)毅力,“不達(dá)目的決不收兵”。

最終,落實(shí)是一種文化,養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣能有效促進(jìn)落實(shí)。

召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實(shí)工作一個(gè)開端,起一個(gè)拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種單位文化,就需要單位全體成員在工作實(shí)踐中長期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、職責(zé)和意志,并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。具體地講,要將各個(gè)崗位工作職責(zé)制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等資料落到實(shí)處,成為全體成員自覺的執(zhí)行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工,各司其職,但也要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,要在增強(qiáng)成員個(gè)體“落實(shí)意識”的同時(shí)增強(qiáng)整體協(xié)作的落實(shí)氛圍。

對于一個(gè)單位的每個(gè)成員而言,落實(shí)就是對本職工作出色的完成,落實(shí)就是對自我所負(fù)使命的忠誠和信守。作為一名基層民警,我們要努力成為一個(gè)落實(shí)型的民警,堅(jiān)持做好本職工作“落實(shí)是關(guān)鍵”的理念,養(yǎng)成勤于落實(shí)、善于落實(shí)的工作作風(fēng),為推動公安工作的不斷前進(jìn)充分發(fā)揮自我的進(jìn)取作用。

抓落實(shí)讀后感篇十

全書的關(guān)鍵有兩點(diǎn):第一是制度的建立。第二是制度的執(zhí)行。沒有規(guī)矩,不成方圓。落實(shí)是解決問題的“生命線”,沒有把想法變成現(xiàn)實(shí)的決心和能力,所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實(shí)為基礎(chǔ),抓住問題的癥結(jié)所在,對癥下藥,以便真正抓好落實(shí),這才是解決問題的正確態(tài)度。但是在大多數(shù)時(shí)候,我們會找各種借口,發(fā)現(xiàn)問題習(xí)慣拖延,而不去落實(shí),使你變成懶惰的白日做夢者,行動的侏儒,使你辦事拖拖拉拉,當(dāng)天的事總要留到明天,明日復(fù)明日,萬事成蹉跎。

人無完人,但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想,彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤,大意帶來的惡果,避免個(gè)人的錯誤成為全盤皆輸?shù)恼T因。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。制度不是一朝建立的,也不是一成不變的。一個(gè)有生命力的制度必定是在不斷變化的,是在漸進(jìn)趨向企業(yè)發(fā)展需要的。

而制度的建立需要對落實(shí)的認(rèn)識和把握,制度的執(zhí)行更需要關(guān)注細(xì)節(jié)。制度由誰來執(zhí)行,由誰來監(jiān)督,拿什么來評判是制度錯了,還是執(zhí)行者出了問題?!豆ぷ髦卦诼鋵?shí)》一書中舉了大量案例,指出一項(xiàng)工作任務(wù)的完成,都必須有落實(shí)作為保障。沒有落實(shí),再完善的制度也是一紙空文,再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn),再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

太多的管理書籍將我們引入歧途,海爾的成功決不僅在于張瑞敏,“高標(biāo)準(zhǔn),零缺陷,精細(xì)化”的質(zhì)量觀念具有巨大的功效。這些企業(yè)的成功背后都有著很好的開局理念,要把企業(yè)做大做精做好,就要建立強(qiáng)健的,實(shí)際,可行的制度。并且,背后有著非常順暢的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程。()。

人都有弱點(diǎn),有私念,有目光短淺的時(shí)候。成功企業(yè)的員工們未必個(gè)個(gè)對企業(yè)絕對忠誠,也未必持有“企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家”的主人翁意識,最終不過是雇主和雇員的關(guān)系。但制度可以彌補(bǔ)這些人性的弱點(diǎn),但事實(shí)上不可掩飾的“員工和企業(yè)之間的距離”,而落實(shí),卻是制度的建立和制度的執(zhí)行中應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的因素。

法國前總理若斯潘稱自已的執(zhí)政原則是:我說我做過的,我做我說過的。這句話對落實(shí)做了精辟的概括。讓我就以這句話做為結(jié)尾,希望大家都能讀一讀《工作重在落實(shí)》這本書,我覺得當(dāng)我們希望看見自己的真面目而不得時(shí),它就象是一位智者,用一條白毛巾從容不迫的擦去鏡子上的污跡,讓困惑者真正發(fā)現(xiàn)自己的問題所在。

抓落實(shí)讀后感篇十一

“關(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。

對抓落實(shí),江澤民同志以往深刻地指出:“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章,而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫?!弊ヂ鋵?shí),是所有我們所以企業(yè)員工的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成,都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí),再完善的制度也是一紙空文,再夢想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn),再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對于一個(gè)企業(yè)而言,戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要;戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定,關(guān)鍵問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下頭我就針對我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法:

在我們公司中還有很多便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象,例如柴油、機(jī)械配件等,公司也出臺了很多政策遏制這種現(xiàn)象,可是便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見不鮮,找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過且過,或是都是同事不好說等想法,給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間,使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失,給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi),這樣的現(xiàn)象還存在很多。經(jīng)過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺,落實(shí)則企業(yè)興,落空則企業(yè)衰的道理,我們在四川乙烯項(xiàng)目的施工中堅(jiān)決做到落實(shí),付諸于行動。

《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書,詮釋了落實(shí)的真諦,點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義;揭示了落實(shí)不力帶來的危害,探尋了落實(shí)不力的根源,并為有效落實(shí)供給了建設(shè)性的意見。經(jīng)過閱讀本書我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工,怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力,以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識,如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu),如何良好的落實(shí)企業(yè)文化,如何再造合理的管理落實(shí)流程,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)供給有益的幫忙。

做一個(gè)落實(shí)型的員工,第三個(gè)準(zhǔn)則,就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。

在一個(gè)建筑工地上,有三個(gè)工人正在工作。這時(shí),有人走過來問他們在干什么。甲工人回答:“我在砌磚頭?!币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?!北と藙t充滿活力地說:“我正在建造一座雄偉的教堂?!?/p>

三個(gè)人的回答顯示了他們對工作的不一樣態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作;乙工人顯示出他是為生活而工作;丙工人則是為夢想、為事業(yè)而工作。

不一樣的態(tài)度決定了三個(gè)人不一樣的命運(yùn)。若干年后,甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人,而丙工人則成了一位著名的建筑師。

這個(gè)故事告訴我們,無論我們從事的是什么樣的工作,要想獲得成功,就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。

把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做,就要對工作懷有活力。“活力像漿糊一樣,可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自我粘在那里,堅(jiān)持到底。它是在別人說你‘不行’時(shí),能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾?愛默生的話說出了對工作懷有活力的意義。

科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明,在客觀條件相同的情景下,勞動質(zhì)量的優(yōu)劣,工作效果的高低,起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自我的工作,以進(jìn)取進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作,那他的工作就會做得十分出色;相反,工作者厭惡自我的工作,以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”,那他的工作就會做得十分糟糕。

把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做,就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏,就是敬重自我的工作,以虔誠之心對待自我的工作。

早在兩千多年前,荀子老先生就說過:“百事之成也,必在敬之;其敗也,必在慢之?!庇梦覀兘袢盏脑拋碚f就是,對工作懷有敬畏之心,是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ);怠慢輕視自我的工作,是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。

對工作懷有敬畏,就要堅(jiān)持對本職工作的信念并追求崗位的社會價(jià)值。

隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,社會分工越來越細(xì),職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣,但卻沒有高低貴賤之分。所以,對工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn),就是員工要堅(jiān)持對本職工作的信念并追求崗位的社會價(jià)值,堅(jiān)信自我所從事的工作是最有意義的,最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級,不管這一崗位歸屬誰管,不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。僅有這樣,才能盡心盡力地做好本職工作。

總之,正當(dāng)合法的工作本身,并沒有貴賤之分,可是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別,決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí),想的只是薪水,想的只是應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo),那么,你所能做得只能是“砌磚頭”,并且磚頭你也不必須能砌得好;如果你不單單是為了薪水而工作,還為你的前程、為你的團(tuán)隊(duì)而工作,把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來做,那么,即使你是在做砌磚頭的工作,你也會做得比別人更漂亮。

抓落實(shí)讀后感篇十二

到位的重要性,還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位,得到了社會各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。作為一名普通員工,不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性,更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計(jì),在于如何執(zhí)行,更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過程是如何執(zhí)行,工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何,執(zhí)行的到位,將會產(chǎn)生設(shè)計(jì)的、預(yù)期的工作結(jié)果,如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別,那么執(zhí)行的結(jié)果可能會謬以千里,那么整個(gè)執(zhí)行的過程將是一個(gè)沒有任何用處的過程,簡單的說整個(gè)過程將是浪費(fèi)人力、物力的過程。“執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行”。

談到執(zhí)行到位,首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法,沒有好的途徑,沒有合適的投入,談不上什么執(zhí)行,更不用說執(zhí)行到位了。其次,執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的,特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)知識決定著執(zhí)行方法的運(yùn)用,執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化,那么就決定執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否,直接也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位,那么也決定工作的`成果是否會得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位,首先要選擇正確的人,讓他們?nèi)プ稣_的事情,他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識去正確的做事情。沒有執(zhí)行力,企業(yè)便沒有競爭力,執(zhí)行不到位,企業(yè)將失去核心競爭力。

一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值,對于一個(gè)企業(yè)來講,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度,但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理,我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一,但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè),像施工現(xiàn)場工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象,以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度,更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn),只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此,企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案,并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度,適時(shí)跟進(jìn),適度調(diào)整,逐步完善,將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到位。當(dāng)今是一個(gè)工作成果制勝的時(shí)代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位,才能發(fā)揮作用,才會產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。

抓落實(shí)讀后感篇十三

花了一個(gè)多月的時(shí)間,終于把《工作重在盡職》一書讀完。合上書頁,感觸頗深,收益匪淺。

盡職需要“五顆心”

第一顆心,責(zé)任心。它是晶瑩的露珠,折射出精神光芒;它是凝重的砝碼,真實(shí)地稱量出人生價(jià)值。責(zé)任心要求我們在工作崗位上竭盡全力地去做好每一件事,完成每一個(gè)細(xì)節(jié)。一個(gè)有責(zé)任感的人會有主動擔(dān)當(dāng)?shù)木?,會為了將工作做到最好而付出自己最大的努力。正如列夫托爾斯泰所說的那樣,“一個(gè)人若沒有熱情,他將一事無成”,而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。

第二顆心,忠誠心。它是一種崇高的感情,它會讓你的內(nèi)心深處產(chǎn)生一種情愫,讓你的血液沸騰不已,會促使你矢志不移地做每一件事情。對企業(yè)的忠誠就是時(shí)刻保持對工作的積極、熱情,這樣就會在平凡的崗位上做出不凡的業(yè)績。我們對企業(yè)的絕對忠誠會形成一股巨大的凝聚力,眾人一心,給我們的大家庭帶來很好的良性循環(huán)發(fā)展。

第三顆心,敬業(yè)心。它是熱忱的精神力量,它能讓人們?yōu)榱俗约旱膲粝攵粩鄪^斗,讓困難的工作也變得簡單易做。如果我們始終懷著一顆敬業(yè)的心,就能全心全意地投入到工作當(dāng)中,那么我們會因?yàn)樽约撼錾谋憩F(xiàn)而為自己贏得更多的發(fā)展機(jī)會。

第四顆心,誠信心。它是個(gè)人和企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。所謂一諾千金,在工作中信守承諾不僅是個(gè)人人格魅力的體現(xiàn),更是實(shí)現(xiàn)自己工作盡職中非常重要的一步。信守承諾的人會給人們帶來一種安全感,大家愿意并希望同信守承諾的人一起合作。

第五顆心,感恩心。它是一種生活態(tài)度,在工作、生活中帶有一顆感恩的心,就不會過多的去計(jì)較個(gè)人得失,會懷著一顆從容、坦然、感激和喜悅的心去對待工作,那么生活中的一切就會變得快樂和令人滿足。

盡職需要把握“五準(zhǔn)則”如書中所說,工作盡職需要把握五項(xiàng)準(zhǔn)則:“馬上去做;不打無準(zhǔn)備之仗,不享無總結(jié)之功;規(guī)范的重要性;寫下來,問清楚,說明白;工作一定要落實(shí)?!?/p>

美國職業(yè)專家經(jīng)過研究指出,所有的高薪者如果不繼續(xù)學(xué)習(xí),用不了5年的時(shí)間,他們就會變成低薪者,也就是職業(yè)半衰的周期越來越短。正如中國的古話“活到老學(xué)到老”,我們需要不斷地學(xué)習(xí),不斷地充實(shí)自己。人只有不斷地更新自己,不斷擴(kuò)充自己的知識面,掌握工作所需的新知識、新技能,才能使自己站在時(shí)代的前列,為未來的脫穎而出奠定基礎(chǔ),才能在工作中盡職盡責(zé),不斷贏得新機(jī)會,為自己的人生搭建更美更大的舞臺。

抓落實(shí)讀后感篇十四

讀了《責(zé)任關(guān)鍵在落實(shí)》一書,體會到工作中落實(shí)的重要性,可以說沒有落實(shí)就沒有一切,下面結(jié)合自己工作從責(zé)任心是工作落實(shí)的前提、沒有落實(shí)的責(zé)任是無效的責(zé)任、業(yè)績是衡量責(zé)任落實(shí)的最佳標(biāo)準(zhǔn)幾個(gè)方面談?wù)効磿捏w會。

一、你的責(zé)任心就是學(xué)校的競爭力。

有責(zé)任心的教職工是學(xué)校的棟梁,由這樣的職工組成的學(xué)校是最具有競爭力的學(xué)校?!柏?zé)任保證一切”,責(zé)任保證敬業(yè),責(zé)任保證創(chuàng)造……正是這一切,保證了學(xué)校的競爭力。無論你在哪個(gè)位置,都不應(yīng)該輕視自己的工作,要負(fù)擔(dān)起工作的責(zé)任來。能力,永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載,而責(zé)任本身就是一種能力。那些在工作中推三阻四,老是抱怨環(huán)境,尋找各種借口為自己開脫的人,往往是工作中的被動者,被動的工作不會干出出色的業(yè)績;那些工作中有責(zé)任心的人,會竭盡全力去做好他應(yīng)該做的事,會以主人翁的態(tài)度用100%的熱誠去做1%的事情,擁有這樣的老師,工作才能做的更好,只有這樣做,才能干一行,愛一行。

二、責(zé)任的關(guān)鍵是落實(shí),沒有落實(shí)的責(zé)任是無效的責(zé)任。

沒有落實(shí)的責(zé)任就是無效責(zé)任。優(yōu)秀員工的理念不僅僅是勇于承擔(dān)責(zé)任,還要將責(zé)任落實(shí)到位。在責(zé)任面前我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識到,責(zé)任不分大小,關(guān)鍵在于落實(shí),學(xué)校有再好的決策,也要通過落實(shí)才能收到實(shí)效,沒有落實(shí)到位,只能是空談。

賽后我們經(jīng)驗(yàn),結(jié)合區(qū)“2+1+1”項(xiàng)目達(dá)標(biāo),實(shí)行了“科技項(xiàng)目進(jìn)級部”:初一級部七巧板,初二級部簡易機(jī)器人和奇跡創(chuàng)意,初三級部太陽能小車,初四級部航模,由于上級分配參賽名額要根據(jù)我們預(yù)定器材的人數(shù),我們想取得優(yōu)異成績必須有參賽人數(shù)作保證,這就要求我們做好學(xué)生的.思想工作,動員學(xué)生積極參與到科技項(xiàng)目中來。當(dāng)四個(gè)級部主任接到任務(wù)后,沒有推脫,也沒有怨言,而是積極行動起來,通過給學(xué)生下發(fā)明白紙,給班主任、科技輔導(dǎo)員開會等措施,最終,初一全體訂,初二全部訂,初三三分之二訂,這意味著今年我們有170多人參加市、省級科技比賽,為獲得優(yōu)秀組織獎奠定了條件。

為什么這項(xiàng)工作能取得成功?在于各位級部主任有著強(qiáng)烈的責(zé)任心,能將這項(xiàng)工作層層落實(shí)下去,并且做到了有效。

業(yè)績是衡量責(zé)任落實(shí)的最佳標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)績是一個(gè)企業(yè)的生命,同時(shí)也是一個(gè)學(xué)校的生命,我們在做工作時(shí)不能將目光只停留在“完成任務(wù)”上,還應(yīng)該看得更長遠(yuǎn)一些,將執(zhí)行的著眼點(diǎn)放在“結(jié)果”上,用“結(jié)果”的心態(tài)去做工作。

三月份,我們將對初一、初二、初三三個(gè)級部的學(xué)生進(jìn)行科技達(dá)標(biāo),同時(shí)選撥優(yōu)秀的學(xué)生代表學(xué)校參加比賽,前面我們已經(jīng)落實(shí)了大量工作,最近我們爭取做好兩個(gè)“結(jié)果”:一抓好普及,讓學(xué)生積極參與到科技達(dá)標(biāo)中來,體驗(yàn)科技的樂趣;二是做好選撥,搞好訓(xùn)練,爭得優(yōu)異成績。

《責(zé)任關(guān)鍵在于落實(shí)》一書讓我受益匪淺,在今后的工作學(xué)習(xí)中,我要反復(fù)研讀,用書中知識來武裝自己、充實(shí)自己、指導(dǎo)自己,使自己的工作水平提升到一個(gè)全新的階段。

抓落實(shí)讀后感篇十五

我是一名基層干部,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書,認(rèn)為此書的確很好,因?yàn)樗蜗蟮陌崖鋵?shí)的思維以現(xiàn)實(shí)的形式裸露給讀者,并用大量古今中外地實(shí)例,使讀者真正領(lǐng)略落實(shí)在于“實(shí)”的靈魂。

作者以“某企業(yè)因經(jīng)營不善,瀕臨破產(chǎn)。無奈請來一位德國人管理企業(yè),結(jié)果不到一年的時(shí)間,使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動鮮明的談起落實(shí)。正如書中所說,它將使我們了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型員工?怎樣做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)?以及如何培養(yǎng)自己的落實(shí)意識?如何掌握有效落實(shí)的重要方法?如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位?下面就將我學(xué)習(xí)此書三遍的過程和方法,淺談我對此書的學(xué)習(xí)心得。

一、以疑問從落實(shí)的概念到落實(shí)的意義。

也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什么是落實(shí)?講述了落實(shí)是一種觀念;落實(shí)是一種責(zé)任;落實(shí)是一種意志;落實(shí)更是一種文化。所以我們必須在工作和生活中講落實(shí)、學(xué)習(xí)落實(shí)。第二章至第四章,作者從落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義和落實(shí)不力的后果,形成正反鮮明的對比,使讀者反復(fù)推敲思考,領(lǐng)悟其落實(shí)的內(nèi)在利益關(guān)系。從而引出問題的核心――探索落實(shí)不力的根源。

第五、六、七章以不同的對象,具體的從不同的角度,以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的角度,抓住每個(gè)人的考慮問題的方法不同。因?yàn)槊總€(gè)人都有不同的思考問題的方法,而作者就從實(shí)際出發(fā),用準(zhǔn)確的,科學(xué)的,哲學(xué)的理論,糾正每一位讀者,使讀者處于同一層次的,把問題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個(gè)人的行動。正如俗話說的好:“眾人拾柴火焰高”。用團(tuán)隊(duì)組織觀念約束個(gè)人主義行動,整體的、集體的向前發(fā)展。

二、以一名普通落實(shí)型的員工,用心認(rèn)真的學(xué)習(xí)第六章,懂得了怎樣做一名落實(shí)型員工。

首先在工作中要有責(zé)任心,因?yàn)槟懿荒馨崖鋵?shí)的問題解決好,關(guān)鍵在于有沒有一種精神、一種責(zé)任、一種內(nèi)在的動力。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識和高度的政治責(zé)任感,落實(shí)的問題才能解決,才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。同時(shí)我們在工作中有了責(zé)任,才能對工作懷有滿腔的熱誠;用100%的熱誠去做1%的事情,這樣才能把工作做的更好,才能從愛一行,干一行的誤區(qū)邁入到干一行,愛一行的工作作風(fēng)。

大量的事實(shí)也證明,一個(gè)工作者的態(tài)度和責(zé)任心,往往在勞動質(zhì)量的好壞,工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自己,甚至以前自己認(rèn)為工作有多努力,而往往忽略了自己是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處,即所謂的‘結(jié)果’。正因?yàn)槿绱顺Q缘剑骸皼]有最好的,只有更好的”嘛。

三、用學(xué)過的這本《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書捫心自問,以思想把學(xué)到的知識進(jìn)行分類,總結(jié)。

把它變成自己的東西武裝自己、充實(shí)自己。在今后的工作學(xué)習(xí)中指導(dǎo)自己。使自己的工作水平提升到一個(gè)全新的階段。

抓落實(shí)讀后感篇十六

說實(shí)話,很長時(shí)間都沒有和爸爸媽媽讀過書了。有一天,我拿著姐姐初中的語文書去和爸爸讀親子共讀。

翻閱著語文書,感覺好枯燥。對爸爸說:“真是的,初中語文書,怎樣這么無聊,連一張彩色圖片也沒有,并且文字還這么多,可想而知,初中生生活這么乏味?!闭?dāng)我要關(guān)上書的時(shí)候,一個(gè)題目吸引了我,這個(gè)題目的名字就是《孤獨(dú)之旅》。

一個(gè)疑問充斥在我的心中?!盀槭裁绰猛臼枪陋?dú)的,是什么樣的人經(jīng)歷了這樣的旅途?”正當(dāng)我在想的時(shí)候,媽媽說:“是要讓你接觸這種文章,看看主人公有怎樣一段不一樣尋常的經(jīng)歷,這樣才能更懂事。”伴隨著柔和的燈光,我仔細(xì)地閱讀著,我的情感也時(shí)起時(shí)伏,雖然有些字不認(rèn)識,問了媽媽以后繼續(xù)讀。

講述了一個(gè)這樣的故事:“文中主人公杜小康以趕鴨子維生,歷經(jīng)了生死磨難。這位少年在生活的艱難和精神的孤獨(dú)中錘煉了自我的身心,他被自我的長大了,堅(jiān)強(qiáng)了而感動?!?/p>

經(jīng)過我和爸爸媽媽討論一番后,得出了一份這樣的結(jié)論:“此刻的我比起杜小康很幸福、很歡樂,我比他擁有了更多的甜蜜,更多的朋友,更多的親人,我不會像他那樣孤獨(dú),但我承認(rèn),我沒有像他那樣遇到困難的時(shí)的堅(jiān)強(qiáng),這一點(diǎn)我要向他學(xué)習(xí)他那份樂觀堅(jiān)強(qiáng)的心態(tài),他的旅途是孤獨(dú)的,我的旅途是開心的,所以我更應(yīng)當(dāng)好好把握,好好學(xué)習(xí)?!?/p>

每個(gè)人在成長的道路上,或多或少都曾被自我所感動,所以平常遇到困難,更應(yīng)當(dāng)以堅(jiān)強(qiáng)的心態(tài)去應(yīng)對它,得到那一份堅(jiān)強(qiáng)被自我的行為所感動,那樣我相信,不管遇到什么困難,我都會愈挫愈勇。

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