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建筑企業(yè)年終總結主持詞篇一
歲末年尾，又是企業(yè)年度工作總結報告時。
大多數企業(yè)的年度總結報告，是一年來企業(yè)成就和業(yè)績的匯總，其目的多半是為了論功行賞;幾乎沒有企業(yè)會將一年來工作上的失敗/錯誤/教訓，作為年度工作總結報告的主題。中國傳統(tǒng)文化向來偏好于年終算帳、論功行賞的喜慶氣氛，過去的一切失敗、錯誤和不愉快，都在辭舊迎新中劃為了一個句號。事實上，企業(yè)可能由此錯過了一個最有力的檢討自己的機會。
危機感不是用“嘴”承擔起來的。
危機意識對于今天面臨如此激烈競爭的企業(yè)來說，其重要性是不言而喻的;但危機感不是用嘴承擔起來的----企業(yè)不需要天天掛在嘴邊的口號，而是需要用行動來證實企業(yè)危機的存在。
習慣于滿足以往成就的管理者，不會被危機感的道德教育所感動、而是會震驚于已經發(fā)生的事實。在美國一個大公司里，憤怒的采購經理采取了一個戲劇性的舉動：他在董事會的會議桌上，擺放了___種企業(yè)為員工采購的手套，一些相同的手套來自不同的供應商，價格差距之大從幾元到十幾元不等，看到手套的企業(yè)高層首先是感到震驚，接下來是啞口無言。在這位采購經理看來，在未來的五年時間里，企業(yè)可以把成本降低__億美元，而不是區(qū)區(qū)的_%，這就是美國領導變革大師科特在《變革之心》中帶給我們的故事。
顯然，披露企業(yè)危機的“行動性”力量被忽視了，至少是做的遠遠不夠，對于一只泡在溫水里的青蛙來說，期望它跳出漸漸發(fā)燙的溫水的方法，并不是循循善誘的勸告、而是需要猛然的一擊。人們由于某些長時期的習慣，而對一些錯誤現象習以為常、熟視無睹，企業(yè)又常常缺乏用“事實”披露危機和改變傳統(tǒng)習慣的行動，所以危機常常被隱藏在了事實中，危機意識也由此昏昏沉睡。
企業(yè)危機意識的啟動，不是來自于口頭教育、而是來自于具體行動。這些具體而微的“行動”，應該是一些正式的與非正式的管理行為，正式的啟動危機感的行動，包括了類似于“年度錯誤教訓”的總結報告，它應該成為一項制度化的或約定俗成的行動;而非正式的啟動危機感的行動，應該是一些日常管理中的溝通行為，它包含了在一些具體事件中，管理者與被管理者之間相互的震動與啟發(fā)。
一般來說，企業(yè)成就與危機意味應該成反比例的關系，就如同高速行駛的汽車需要關注的不是油門、而是剎車一樣，一個企業(yè)的業(yè)績成果或成就越大，反而越是要啟動企業(yè)的危機意識行動;而一個企業(yè)處在弱小時，其危機是如此的顯而易見，企業(yè)反而越是需要自信心的建立與鼓勵。然而，在現實中，這個“反比例”的關系被顛倒了，企業(yè)現實成就越是突出，越是高高在上的俯視市場與消費者，充滿了狂妄自大的滿足感，而一些弱小的企業(yè)反到因時時感受到生存的危機，而時時謹小慎微導致了人心離散。
發(fā)現企業(yè)里潛伏的危機需要“向后看”
企業(yè)的危機不僅僅來自于競爭對手，更多的是來自于不確定性的“未來”，由此，企業(yè)常常得出這樣錯誤的結論：試圖準確預測和把握未來，由此消除企業(yè)潛在的危機。
一種習慣性的管理錯誤是：傳統(tǒng)企業(yè)管理理論總是認為未來不但可以預測、而且必須預測，于是，各種各樣預測企業(yè)未來的方法和模式，就忙不迭的紛紛出籠了。事實上，自半個多世紀前誕生的戰(zhàn)略與決策理論，無論是戰(zhàn)略與決策的設計學派、計劃學派、能力學派、資源學派等等學派，還是用于戰(zhàn)略與決策的產業(yè)分析模型、swot分析法、價值鏈模型、基準化分析法等等方法與模式，總是圍繞著試圖消除“未來”不確定性和危險性來進行，它的前提是：未來的不確定性與風險性，對于企業(yè)經營管理是有害的。
這顯然是不可思議的結論，因為“未來”的不確定性是客觀存在;對于未來，我們確定的就是它的不確定性。以靜態(tài)的眼光、確定性的態(tài)度，看待瞬息萬變的社會未來，本身就是滑稽可笑的。企業(yè)家并不是算命大師，他們并無法準確的預測未來----假如未來可以被準確的預測，那么企業(yè)未來的商機就事先預定了。事實上，當未來的一切都變得按部就班、清晰可見時，這個世界將變成機械的、僵化的死水一潭，商機也就同時消失了----商機是蘊藏在未來的不確定中。
所謂的“突然爆發(fā)”只是因為我們忽略的不起眼的、蛛絲馬跡的爆發(fā)前的先兆。
這也正是企業(yè)組織“向后看”的價值----只有在過去的、已經發(fā)生的管理事實里，才會發(fā)現企業(yè)組織適應未來能力的強弱;而已經發(fā)生的管理失敗/錯誤/教訓，常常是企業(yè)危機爆發(fā)前的蛛絲馬跡的先兆。實際上，企業(yè)組織基業(yè)常青的能力，并不是來自于現有的強大或是什么預測未來、而是來自于企業(yè)自身與未來之間匹配的“適應性機制”，這是一個不容忽視的管理觀念。正是因為如此，所以企業(yè)自身經常性的或是制度化的定期檢討，就成為了一項重要的基礎性管理工作。
“個人的錯誤”里隱藏著“企業(yè)的錯誤”
企業(yè)不肯做“年度錯誤/教訓”檢討報告，一個重要的原因，是它可能會演變?yōu)閷τ谑』蝈e誤者個人的批斗或懲罰。
無庸諱言的是，企業(yè)組織常常很狹隘和目光短視，企業(yè)家也并非總是胸襟開闊，“小心眼兒”的管理者并非是極少數，更何況企業(yè)組織里復雜的權利斗爭，缺少的就是這種“年度錯誤/教訓”檢討報告的導火索。但這一切，并不能成為企業(yè)檢討一年來工作錯誤和教訓的借口，因為問題不在于年度檢討本身，而是在于管理者將“企業(yè)年度檢討”變成了“個人年度檢討”，換成一種正面的說法是：需要年度檢討的是企業(yè)組織、而不是個人;企業(yè)需要通過檢討個人的失敗或錯誤，發(fā)現企業(yè)組織自身的失敗和錯誤。
一個真實的事例是;在某生產消費品的企業(yè)里，一個地區(qū)銷售經理因為沒有得到企業(yè)的獎勵，于是采取非正當的手段獲取個人利益，企業(yè)發(fā)現后在憤怒中將其交給了司法部門解決。顯然，這位銷售經理的行為確實是個嚴重的錯誤、甚至是一種犯罪行為，但作為企業(yè)組織來說，處罰其個人并沒有太大的意義和價值，因為管理的目的不是為了處罰個人、而是為了不發(fā)生類似的錯誤----企業(yè)需要通過這樣的個人錯誤事件，檢討企業(yè)自身的過失和錯誤。
事實上，企業(yè)組織的市場策略、人力資源政策以及獎罰條例度等等規(guī)章制度，其正確性、適合性以及完善性，并不是來自規(guī)章制度本身的設計、而是來自其實踐性成果的檢驗。理論上設計完美無缺的規(guī)章，如果在實踐中的應用狀況很差，原因往往不是組織成員的問題，而是規(guī)章本身的不切實際。正是從這個意義上來說，對于企業(yè)各種運營制度和機制的檢驗，個人的行為失敗或錯誤，提供了的驗證標準;企業(yè)某些看似宏大或宏觀的策略，最終是通過細微的個人終端表現出來。
正是因為如此，所以企業(yè)的“年度錯誤/教訓”檢討制度，其目的是通過“個人的錯誤”發(fā)現“企業(yè)的錯誤”。企業(yè)需要一種鑒別能力，即區(qū)分出純粹個人錯誤和個人錯誤中隱藏著的組織錯誤----企業(yè)不要過度關注純粹意義的個人錯誤，而是要去關注個人錯誤中隱藏的企業(yè)組織的錯誤----當一個企業(yè)大量人才流失時，僅僅責怪人力資源經理并沒有意義，而是需要去檢討企業(yè)組織的人力資源策略;當一個企業(yè)銷售不利時，需要檢討的不僅僅是銷售部，而是包含了產品研發(fā)、生產質量等等部門或環(huán)節(jié)，一個市場銷售人員是無法把市場狹窄、質量低劣的產品賣出去的。
年度錯誤檢討需要“允許失敗”的支撐。
一般來說，如果企業(yè)沒有“允許(包容)失敗”企業(yè)文化的支撐，想要實現企業(yè)年度錯誤/檢討報告制度，是一件很艱難的事情。
因為直面企業(yè)管理出現的失敗或錯誤，首先意味著對待失敗和錯誤的正確態(tài)度----這是一個管理上的必然邏輯關系。如果一個企業(yè)宣稱其價值觀是“創(chuàng)新”，但在管理運營中卻采取嚴厲的獎罰制度，我們幾乎可以認定它是公開的謊言，因為越是強調“創(chuàng)新”，越是意味著勇于承擔責任;而越是勇于承擔責任，由此所造成的失敗的機率就會越高----只有不創(chuàng)新、不承擔責任，才不會出現所謂的失敗。事實上，企業(yè)管理常常出現類似的邏輯錯誤，如果一個企業(yè)宣稱建設企業(yè)的“適應性機制”，但同時又宣稱企業(yè)組織以“穩(wěn)定”為目的，那么就是一個謊言，因為適應性需要流動性與淘汰制的匹配，表現出來的恰恰是企業(yè)組織的“不穩(wěn)定”。
因為害怕失敗，所以人們就想當然的認為，失敗只有負面效應，這是一個習慣性的錯誤認識。但中國傳統(tǒng)文化是“以勝者為王、敗者為寇”為價值標準，所以，失敗或錯誤常常成為了見不得陽光的陰暗物;失敗者本人似乎也在羞恥心下，緊緊包裹著自己的失敗。當我們重新認識和審視失敗后，我們就會發(fā)現，失敗本身是具有正面價值的，而且是其它管理要素所無法替代的價值。事實上，每一個倒下的失敗者，都以其悲壯的方式刻下了這樣的警示路標：“此路不通”或是提示“前方是險路”。一個失敗者，足以讓成百上千的人不再失敗，而這失敗一份足矣----這就是失敗的價值所在。
建立“允許(包容)失敗”的企業(yè)文化，就是要給責任承擔者以“失敗的權力”，讓承擔責任的失敗者能夠“安全著陸”。事實上，當我們表達“允許或包容”失敗時，其本質就是將失敗限制在了可控制的風險范圍內。在企業(yè)的日常管理的運營中，當我們說起“決定、拍板、表態(tài)、簽字”等等一系列管理詞語時，它不但是承擔責任的一種顯見符號，同時也意味著可能由此帶來承擔責任的風險和失敗。假如一個企業(yè)不能包容失敗，由此導致“不決定、不拍板、不表態(tài)、不簽字”等等不敢承擔責任或是拒絕承擔責任的行為，所造成的責任缺失和責任空白將是多么的可怕?無人承擔責任所造成的責任缺失和責任空白，比勇于承擔責任而可能出現的失敗，其后果更加嚴重和惡劣，因為它直接導致了企業(yè)組織責任體系原則的缺失和崩潰。
正是因為如此，所以企業(yè)有必要形成“年度失敗錯誤/教訓”的檢討制度;或者，至少在回顧企業(yè)年度成果后，需要這樣新的開場白：“讓我們談一談一年來的失誤和錯誤吧!”----其前提是檢討企業(yè)組織的錯誤、而不針對個人錯誤的懲罰;同時，主持會議者要事先聲明，因為承擔責任而善意的失敗者，應該得到包容和鼓勵、甚至是得到獎勵;當然，僅僅這些還不夠，企業(yè)需要進一步的說明：年度檢討的目的，是因為未來是如此的不確定，企業(yè)需要為此做好制度/機制/策略等等方面隨時變革的準備，而每一個人、每一個企業(yè)都可能因此而付出代價----這是必要的成長的代價。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇二
今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結。
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的利用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力量降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現場利用的管理力度，降低材料采購成本，削減材料利用過程中的華侈。在保證質量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目標是削減項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，削減施工華侈。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體會商，優(yōu)先采用可以或許保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
因為建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，若是對有利的環(huán)境資源加以利用，可以或許削減一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務。
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思惟教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思惟教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化空氣。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才挖掘出來，加以重用。環(huán)抱人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。
通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和利用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據青年人才的具體環(huán)境安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募夹g，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能。
堅持以求真務實的立場，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親近關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營款式，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的前提，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益。
將項目責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、手藝、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權力和責任范圍。擯棄原有過后算的被動項目成本管理體例，重點加強現實所發(fā)生的成本節(jié)制。抓好基礎性工作，強化項目標日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
面臨多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項目管理經驗，積極摸索適應施工現實的項目建設思緒和辦法，降服市場因素和內部資金嚴重等諸多堅苦，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
加強過程節(jié)制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，節(jié)制和降低工程的質量成本，削減返修、廢品、復檢等不需要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記實。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免過后補簽而造成的結算堅苦。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇三
20_年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史水平。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長;完成產值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對_屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
20_年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20_年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—_質量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協(xié)對公司質量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴大生產創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴大生產規(guī)模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20_年公司共投資600余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環(huán)保的目的，保證了生產長周期安全運行。通過技改后，年可新增產值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產效果十分明顯，20_年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。
4、強化內部管理，夯實發(fā)展基矗。
(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。
20_年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98、3%，優(yōu)等品率達到63、5%，合格品率為100%。
(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20_年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
(3)加強財務監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求，20_年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于20_年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
(4)推行辦公自動化，提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網上做，少費紙張少用墨”，逐步實現無紙化辦公。20_年11月，公司通過了重慶市信息產業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。
(5)切實加強物資供應，保證采購物資質量。
為了確保正常生產和20_年初制定的一系列目標指標的實現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，20_年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98、46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率1、1%。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇四
我于20xx年3月來到了項目部，本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。
有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
由于xxx項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。
根據項目的實際情況，我既要在現場監(jiān)督指導當地施工方的工作，控制施工質量。又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改。對于施工過程中出現的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。
在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現，做到了不打無準備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象。對于施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。
由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益。對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力。講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)。開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
通過建筑施工現場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。
同時也堅決樹立質量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇五
20_年，公司在建設集團的正確領導下，緊緊圍繞公司生產經營發(fā)展目標，較好的完成各項工作?，F將20_年主要工作情況及20_年工作安排匯報如下：
一、20_年主要工作情況回顧。
公司堅持以“基礎管理年”活動指導精神為統(tǒng)領，按照“夯實基礎、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。
(一)加強設備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平。
1、公司20_年截止到10月份，實現設備租賃收入5170萬元，其中大型設備及機電類收入4097萬元，聯鎖塊收入1073萬元。預計截止12月份實現設備租賃收入5600萬元。
2、截止到10月份，完成大型機械調度10000余次，小型機具調度950余次，及時、高質量的滿足各分公司對施工設備的需求;實現設備平均完好率96、37%，設備平均利用率32、79%;共組織設備檢查616次，設備維修、保養(yǎng)336次。
3、組織公司內部大型機械的調遣及轉場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉場、小松650型挖掘機轉場、150t履帶吊轉場、50t履帶吊調撥至船務工程公司等大型機械的進場、轉場及安裝工作。組織對新進1臺5016型建筑塔吊，1臺wcb500型穩(wěn)定土站、1臺300kw發(fā)電機組的驗收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。
4、根據建設集團設備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調出設備及時更新，并實現臺賬的分類管理。逐步完善設備的運行資料檔案，每臺設備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設備的日常運行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。
(二)不斷強化安全質量管理，進一步增強競爭優(yōu)勢。
1、安全管理方面。
(1)按照公司要求，在總結分析上年度安全、質量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質量、環(huán)境目標責任書;組織完成了“三體系”內外審工作;組織完成了建設集團全年各月度的安全、質量檢查考核工作;及時完成各類特種設備報檢、復審、檢驗工作。
(2)積極開展安全宣傳活動。根據建設集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現場綜合整治”、“安全生產月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現場網格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。
(3)認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應急管理體系，落實檢查和隱患責任整改;落實高、危險作業(yè)的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設備維修現場的安全管理;積極抓好“樣板車間”的管理工作;重點抓好“四防”工作措施的落實。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇六
緊張而忙碌的20xx年即將結束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪?，F將本年度工作與生活做如下簡要總結。
1、本職工作，即技術員工作。
主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現場；負責組織貫徹施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質量檢驗標準以及其他技術規(guī)定；全面負責本該為自己圓滿完成分內工作任務而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數為x。而今年在營口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好x次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現場施工人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。
2、施工管理方面。
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理會你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。
3、團隊協(xié)作方面。
一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。
來單位已有x年有余，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結果，按要求、按工期、保質保量的圓滿完場施工任務。但，在我們真正去實現去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事。當然，結果可想而知。
說實話，20xx年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來了!
另外，我個人認為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，每年新我個人覺得這可一舉四得：
(1)學會測量。
(2)提升自身業(yè)務素質。
(3)了解其吃苦耐勞的品質。
(4)培養(yǎng)其團隊意識。
以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經歷，有些為自己的一些想法。
在xx分部我經歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領導的關懷下挺了過來。
以上為本年度我個人的年度總結，祝愿分部領導工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開，事事如意。
20xx年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
我來xx公司已有x個年頭了，在這x年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經有了較為清晰的認識，作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是領導教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。
施工現場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。拿除鹽水站室內外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫大的經驗教訓，因為是新工藝，不單單對我，對我們整個項目部而言，此項工程也是頭一遭，在學習過相關規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉的做法以及施工時耐酸轉對溫度、濕度、養(yǎng)護時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認識之后，我們便即刻組織了相關人員進行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認為只要在配比上嚴把質量關，應該沒有問題，再加上當時工期緊，沒有時間聯系專業(yè)的防腐隊伍，再加上當時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在xx度以上，我們也沒有采取相應的保溫措施，養(yǎng)護時間不低于xx天，甲方在x天后就投入到了使用當中，以至于造成所有耐酸磚在不到x個月之內大面積脫落，后來全部返工處理。若當時我們堅持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會減少到最低限度，我作為當時負責除鹽水站工程的技術員，有一定的責任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經驗對我來說太重了，必須以嚴謹的工作態(tài)度來要求自己，技術含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。
技術交底作為施工班組的作業(yè)指導書，這就要求技術人員必須在施工工序開始之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學習和認識，我對技術交底工作有了更深的認識，就技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質量方針之一，無形中又和質量檢查員聯系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必須要改進的，也是我一定能做到的。
一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數據，把建筑行業(yè)中的安全生產推向了巔峰，管生產必須抓安全，安全工作并單是專職安全員的責任，我們每一個人都應繃緊安全生產的神經，特別是技術人員，在編寫安全技術交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。
今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇七
xx年，全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹市委九屆六次全會精神，按照xx年全市建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署，積極推進建筑業(yè)改革改制工作，積極應對國際金融動蕩帶來的影響，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，奮發(fā)進取，扎實工作，在去年快速發(fā)展的基礎上，又邁上新的臺階，呈現出平穩(wěn)增長、結構優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢?，F根據通知要求，將xx年我市建筑業(yè)工作情況總結報告如下。
(一)各項指標穩(wěn)中有升。
xx年以來受到宏觀調控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現象愈加嚴重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。特別是今年以來國家經濟整體增速減慢，工程建設明顯放緩，建筑市場容量縮小，競爭有所加劇，企業(yè)利潤持續(xù)走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩(wěn)步增長。全市預計完成建筑業(yè)企業(yè)總產值158.7億元，同比增長36.8%;施工面積預計達到1693.7萬平方米，同比增長22.3%;承接高層項目300棟，同比增加60.4%;從業(yè)平均人數預計達到8.6萬人。
(二)企業(yè)資質明顯增強。
全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質等級：江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè);江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè);江蘇興廈新增機電、園林兩項專業(yè)資質，揚州建宇新增市政專業(yè)資質;高郵宏盛機電設備公司獲得起重設備專業(yè)資質;另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務分包資質。截止目前，我市現有資質企業(yè)達到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家;專業(yè)承包企業(yè)65家;勞務分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè)，目前申報材料正在省主管部門審核之中。
(三)市場開拓勢頭良好。
我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點企業(yè)積極利用有利條件，想方設法開拓駐外市場，承接高、大、難工程，發(fā)展了多個有規(guī)模、有潛力的新型市場。新開辟的馬鞍山、泗洪市場，承接的工程規(guī)模均在10至15萬平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)項目面積達到30萬平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū)、工業(yè)項目和住宅樓工程建設。走多元化經營、開發(fā)——施工一體化道路，開發(fā)建設了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。
xx年建筑業(yè)工作會議召開后，我市建筑業(yè)改革改制正式實施，建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開，組建高郵市建筑工程管理局。根據市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領導小組的具體安排，我局對接落實改革改制相關事務，加強協(xié)調溝通，把推進體制改革、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導方向。細化目標措施，制定分項方案，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，把握職工思想動態(tài)，將人員分流落實到位，并辦理好相關人員的轉崗、退休手續(xù)，政企分開按時到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結構，確定部門科室職能，完善工作流程，做好業(yè)務工作的銜接。目前弘盛集團正在實施深化改制。
建管局成立后，面對人員減少，不少業(yè)務骨干分流到企業(yè)的現實，積極采取全員發(fā)動、一人多職、加班加點等措施，落實崗位職責，強化業(yè)績考核，為工作開展打開新局面。根據“三定方案”，細化了各直屬事業(yè)單位、機關各科室的崗位職責，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法，將業(yè)務工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調動了干部職工的工作積極性。政企分開以來，我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉，各項業(yè)務工作順利開展。4月份專門組織局機關和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學習，學習江寧建工局發(fā)展、管理、服務建筑業(yè)的先進理念和經驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災區(qū)活動板房建設，順利完成各項援建任務。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查。召開了農村建筑市場管理工作座談會。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農村建筑市場管理的意見》，著力強化村鎮(zhèn)建管機構的組織建設，形成完整的建管工作體系。今年來，我局先后被評為全省建筑管理先進單位、揚州市施工安全生產先進單位、高郵市法制工作先進單位，在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊伍建設達標考核中我局建筑市場執(zhí)法大隊順利通過達標考核，并獲得優(yōu)秀等次。
受國際經濟形勢影響，我國宏觀經濟增速放緩。樓市不景氣，房地產企業(yè)資金普遍緊張，會有部分企業(yè)轉嫁危機，拖欠施工企業(yè)工程款，從而引發(fā)民工工資的拖欠;宏觀經濟走勢趨緩，地方政府財政收入減少，年底前后，可能會加大對建筑企業(yè)預征稅的力度。在困難面前，我們尤其要認真分析宏觀經濟政策對建筑市場的深刻影響，找到一條切合實際的發(fā)展道路，使建筑業(yè)企業(yè)能夠更好地把握市場經濟脈搏，搶抓機遇，加快發(fā)展。11月5日，國務院常務會議研究部署進一步擴大內需促進經濟平穩(wěn)較快增長的十項措施。初步匡算，實施十項措施所列的工程建設，到xx年底約需投資4萬億元。為加快建設進度，會議決定，今年四季度先增加安排中央投資1000億元，明年災后重建基金提前安排200億元，帶動地方和社會投資，總規(guī)模達到4000億元。
工程款拖欠可能加劇。房地產銷售下降直接的結果就是導致資金流量萎縮，甚至使資金鏈斷裂。開發(fā)商有傾向把風險向建筑業(yè)企業(yè)轉移。一些同房地產關系比較密切的建筑業(yè)企業(yè)開始把工程款回收作為當務之急。如果到年底工程款拖欠問題進一步加重，隱性問題將上升為顯性問題，勢必引起建筑材料款和民工工資的連環(huán)拖欠，對社會穩(wěn)定產生極其不利的影響。因此，我市企業(yè)必須充分地認識今年工程款回收的難度，想方設法籌措儲備一部分的資金，以應對將要到來的年終民工工資發(fā)放高峰。在本地建筑市場，已經有不少工程項目部的農民工不斷到建管處和勞動監(jiān)查大隊上訪，要求解決拖欠了很長時間的工資問題。來訪人員情緒激烈，聲稱如不能在短期內解決，將向高郵市政府、揚州市政府進一步上訪。對本地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為，我局還有相關措施加以約束，畢竟這些單位的經營實體都在本地。但是對于外地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為，我們管控壓力加大，已接近年關歲末，農民工索要工資的情況將大幅增加，而且上訪人員的情緒將愈加激烈。這些開發(fā)商、施工單位的總公司、法人實體都在外地，一旦這些單位駐郵管理人員撤出高郵，將造成嚴重后果，農民工找不到具體的責任單位和有關責任人，就會到本地主管部門上訪，將給我們本地部門帶來很大的壓力。對此，我們除了提高警惕，加大協(xié)調解決力度，將采取跟蹤監(jiān)管，跟蹤落實的方法，必要時爭取市勞動保障、公安等部門的支持。
2、安全生產形勢依然嚴峻。企業(yè)資金一旦緊張，安全投入可能減少，容易出現大的事故，影響建筑業(yè)的穩(wěn)定。因此我局將在年底和明年上半年集中精力，持續(xù)加大施工項目的安全生產監(jiān)督力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、企業(yè)資質總體質量偏低，科技進步緩慢。相當一部分建筑企業(yè)技術創(chuàng)新能力不強，管理不科學，增長方式粗放;建筑業(yè)高端優(yōu)秀人才集聚較難。對此，要大力培養(yǎng)引進高端人才和實用型人才，引導企業(yè)轉變以往的用人觀念，加大激勵力度，為企業(yè)科技進步積蓄能量。
4、本市建筑市場秩序不夠規(guī)范。壓價競爭、墊資施工較為普遍。違法分包、企業(yè)掛靠等違規(guī)現象不同程度存在，農村建筑市場管理有待加強。對此，我們將形成完整的建管體系，健全農村建筑市場管理機制。同時，加強建筑市場日常巡查和抽查力度，嚴格行政許可制度。
5、外出施工勞務輸出緩慢。近兩年，我市外出施工人數占從業(yè)人員總數的比例一直呈現降低趨勢。加之經濟環(huán)境的影響，已有一部分從業(yè)人員退出建筑業(yè)，加強建筑勞務輸出工作十分緊迫。對此，我局將廣泛深入持久地開展行業(yè)宣傳活動，宣傳建筑業(yè)的優(yōu)勢和作用，宣傳建管局的機構職能，調動和組織建筑業(yè)企業(yè)和農村建管機構集中農村富余勞動力參加培訓，充實建筑大軍。
6、執(zhí)法經費沒有來源。我局下屬部門均是自籌自支單位，安全費用由地市級主管部門收取，我們縣級市沒有收費的職權，最近省主管部門也停收了質監(jiān)費，我局市場管理、安全質量監(jiān)管方面面廣量大，執(zhí)法人員本來就不足，費用停收以后，工作量沒有減少反而增加，以前那些不接受監(jiān)督的工程我們就收不到費用，我們監(jiān)管方面的責任還少一點。如今質量、安全費用停收，所有的工程都要進行監(jiān)管。以前，雖然有收費，但是市場執(zhí)法工作方面的人員經費、監(jiān)管執(zhí)法費用的仍然存在資金缺口，都是從弘盛集團級差中彌補。如今收費沒有了，彌補渠道沒有了，我們執(zhí)法經費如何來保證這個問題已經非常緊迫，人員要養(yǎng)，工作也不能放松。對此，我們將請市里面幫助、協(xié)調，目前我們正在核算執(zhí)法經費成本。
全市實現建筑業(yè)企業(yè)總產值165億元，計劃比今年增加10%;。
施工面積達到1500萬平方米(按1100元/平方米測算);。
竣工面積達到700萬平方米(按施工面積的46.7%測算)。
(一)積極應對新形勢，采取科學合理的市場對策。
因當前我市建筑業(yè)企業(yè)完成的產值均為存量，故建筑業(yè)產值尚未受到整體經濟環(huán)境的嚴重影響，但考慮到長期效應，預計房地產市場對建筑業(yè)的影響至明年上半年會更加明顯。針對宏觀經濟的波動，我們將采取積極態(tài)度，認真分析問題，制定相應對策。冷靜對待形勢。充分認識全球金融危機對我國經濟尤其是對房地產業(yè)的深刻影響，提醒我市企業(yè)做好充分心理及應對準備，加強風險防范意識迎接挑戰(zhàn);同時，應當看到，在外貿和內需面臨阻力的情況下，中國城市化的步伐將更加堅定，并進一步向廣大農村地區(qū)輻射。xxx期間我國基礎設施建設投資將達到一個新的高峰，基礎設施的建設對提供產業(yè)支撐形成大經濟圈，轉變發(fā)展方式，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化具有不可代替的作用。由此可見，我們要解決的問題不僅僅是面對市場萎縮的問題，而是如何積極尋找并抓住發(fā)展機遇的問題。
2、加強政策調研。組織全市企業(yè)召開行業(yè)前景分析座談會，邀請有關領導、專家參加，及時讓企業(yè)從理論深度和實踐廣度熟悉建筑市場發(fā)展趨勢。開展經常性的外埠市場調研活動，調研建筑市場、新興專業(yè)的發(fā)展方向，找準如何參與農村基礎設施建設、城市交通投資等的切入點。
3、加快企業(yè)轉型。引導建筑業(yè)企業(yè)向技術型、管理型轉變。加強項目投標管理，認真分析項目特征和建筑材料等要素的價格影響，規(guī)避經營風險;加強資金管理，規(guī)避財務風險;加強項目控制，規(guī)范項目考核承包制度，規(guī)避管理風險;加強工法研究和應用，以科技降成本、求效益，規(guī)避競爭風險。
(二)調整經營思路，積極開拓新領域、新市場。
著力從以下幾個方面調整經營思路：一是堅持以政府投資項目為主戰(zhàn)場，通過項目股份制聯營模式，積極與一些市政、軌道交通、公路總承包高等級企業(yè)開展合作，加快提高我市建筑業(yè)企業(yè)市政工程施工能力;二是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新房建施工管理水平，鞏固提高安置房、政府公共建筑項目的市場占有率，引導企業(yè)廣泛參與地震災后建設以及新農村建設，發(fā)展西部及欠發(fā)達地區(qū)的建筑市場;三是鼓勵發(fā)展建筑智能、機電安裝、港航水利、污水處理、垃圾填埋、地質災害處理等高技術特色專業(yè)，避開惡性競爭。
(三)鞏固發(fā)展重點市場，全力承接大體量工程。
發(fā)揮弘盛集團龍頭帶動、拉動作用。帶領廣大中小企業(yè)搶占市場份額，確保外埠市場實現“3251”工程，即3個市場達到10億元以上規(guī)模，2個市場力爭達到8億元，5個市場確保完成3億元，1個1億元以上的市場。加快“走出去”步伐，增強二級以上優(yōu)勢企業(yè)開拓市場的后勁。強化企業(yè)技術、勞務等資源整合，本著“以統(tǒng)為主，統(tǒng)分結合”的方針，加大對二級以上優(yōu)勢企業(yè)市場開拓的支持力度。加強銀企合作，深入宣傳推介，拓寬融資渠道。對重大市場、重大項目建立銀企聯合考察機制，通過舉辦銀企對接簽約會，幫助企業(yè)爭取信貸額度，解決項目墊資增加、流動資金缺乏的難題。引導企業(yè)采取項目股份制的形式聯合承接大體量工程。
加強工程質量、施工安全管理。把好施工許可、質量監(jiān)督、竣工備案三關，杜絕假冒偽劣、偷工減料行為，加強施工管理，促進工程質量整體水平的提高。以落實安全責任制為抓手，提高安全生產水平。加強日常巡查、抽查和專項治理，有效控制和杜絕重大傷亡事故。加強對“三類人員”、特種作業(yè)人員和農民工的安全培訓，提高其施工操作能力和自我防護能力。
2、加強建筑市場綜合管理，健全農村市場管理機制。建立失信懲戒機制和守信激勵機制。切實強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機構的工作效能，建管站的人員配備以實際工作需要為標準，負責人和人員職數經鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府認可后，由建管局確認。在出臺《加強全市農村建筑市場管理的意見》的基礎上，制定實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機構崗位績效考核辦法，完善工作職責，落實獎懲措施，加大激勵力度，進一步規(guī)范農村建筑市場秩序。
3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，做好行業(yè)服務。在服務企業(yè)方面，加強人力資源的引進培養(yǎng)，為企業(yè)引進培養(yǎng)中高級工程師、一二級建造師等專業(yè)人員提供優(yōu)質服務，為企業(yè)晉升資質打好基礎;在服務項目方面，實施跟蹤服務、協(xié)調服務，全程服務，進一步縮短行政審批時間，指導幫助企業(yè)解決在施工過程中遇到的各類難題。在服務市場方面，我局將重新設立駐外辦事機構，加強與市場駐地黨政、主管部門、建設單位的聯系交流，充分利用市場、項目載體，宣傳企業(yè)品牌、樹立行業(yè)形象、展示行業(yè)特色，推動市場發(fā)展。做好人口計生服務管理工作。按照國家《流動人口計劃生育工作管理辦法》的規(guī)定，完善各項基礎臺帳，做好流動人口(指外出施工人員)計劃生育工作。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇八
現在我就對我在_x公司近一年的時間里所做的工作匯報如下：
一、本人位于公司的設備部，此項工作繁瑣且重復率高，因在公司時間短，經驗不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉，學會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。
二、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。
在實際工作的近一年里，我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務素質，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益于公司領導的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導，得益于公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學習，不斷擴充自己的以前沒學到的知識，而且沒有道理不珍視現在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強自己技術上的培養(yǎng)，還參加金藍領的培訓，使之能盡快適應本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
總之，20_年在領導、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個設備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經驗，總結了教訓。今后努力的方向:隨著公司__的實行，業(yè)務的發(fā)展，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為_x公司作出自己應有的貢獻。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇九
辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉眼即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息、20xx年的日歷即將翻過。伴隨著時代前進的步伐、回首一年來經歷的風雨路程做出如下工作總結：
一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作。
抓好兩個重點，干好在手工程。和被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。
二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
2.加強項目管理，提高項目管理水平。
一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產;。
二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場為導向，提高市場占有率。
1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以和為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2.構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺。
5.繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
2.積極參與各種社會公益活動;。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數;。
4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè)。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇十
根據建設方對工期的要求，以及施工現場實際情況，在確保工程質量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調配人力、物力、財力，利用自身現有優(yōu)勢協(xié)調各方關系，前期抓進度，后期抓配合。
“質量是企業(yè)的生命，質量更是企業(yè)的品牌”。為了實現本工程質量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質量管理體系、實行質量責任制和經濟控制措施以及加強施工過程質量控制措施。
為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家、地方有關安全生產管理的各項規(guī)定，最終實現創(chuàng)建“安全文明工地”的目標，我項目部將采取以下管理措施：1）建立完善的安全保證體系2）完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產教育培訓制度、安全生產技術管理制度等。3）加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，及時發(fā)現、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。
文明標準化施工管理是體現一個企業(yè)現代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現場條件，我項目部對施工現場進行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現場的文明施工，我項目部將采取相應的措施加強控制。
我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負責的態(tài)度，科學管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設中。我們堅信，在各位領導的關心支持下，通過我們不懈的努力，一定會優(yōu)質、高效的完成施工任務，將本項目打造成精品工程、示范工程！
最后，祝各位領導工作順利、身體健康、萬事如意！謝謝大家。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇十一
我恒興建筑公司系國有參股企業(yè)，20_年糧食企業(yè)改革改制時由原良友、恒興兩家糧食系統(tǒng)建筑公司合并組建，現有企業(yè)員工名，其中改制人員54人，復退軍人6名。是全縣唯一一家既背負了改制人員安置重擔又艱難運轉的建筑企業(yè)。現就公司有關情況簡要匯報如下：
一、負重運行，公司現狀十分艱難。
20_年全縣糧食企業(yè)改革改制，職工實行“兩個置換”，作為國有參股企業(yè)，我公司在經營狀況入不敷出的境況下，主動為改制減壓，為政府分憂，最大限度地安置下崗職工，共安置改制人員54名，退伍軍人6名和軍轉干部一名，并積極響應湖南省政府第206號令，及時繳納殘疾人就業(yè)保障金，還安排了一名殘疾人就業(yè)，這些人員的工資福利、“三金”繳納都由公司負責。同時，公司每年培訓農民工30人以上。參差的人員結構，高額的管理費用，使公司不得不負重運行，只能勉強維持公司營運。
二、加壓管理，公司運營良性發(fā)展。
在巨大的壓力面前，我們公司上下披荊斬棘，勵精圖治，發(fā)展勢頭良好。一是公司管理逐漸成熟。20_年參與招標投標項目20個，都嚴格按照《中華人民共和國招投標法》進行投標活動。今年培訓施工現場作業(yè)人員共4次，合計130人;市級培訓20人;省級培訓10人;申請三類人員6人，通過資格證書6個，擁有二級建造師證4人。二是公司業(yè)務不斷發(fā)展。近三年，公司共完成項目20個，建筑面積36300平方米，建安營業(yè)額3916萬元，其中縣外產值585萬元，共完成稅收201.348萬元。三是公司生產常保安全。質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒的主題。我公司所有工程合格率100%，優(yōu)良達到10%。公司在逆境中還是得到了發(fā)展，并為政府創(chuàng)造了一定的稅收。
三、勵精圖治，公司發(fā)展困難重重。
在激烈的市場競爭下，我公司雖然有所發(fā)展，但還是困難重重，前景不容樂觀。一是公司運行成本越來越高，利潤越來越低，由于企業(yè)效益不好，員工的利益不能得到保障，一部分人員只能領取400元/月的生活費。二是企業(yè)員工素質有待于提高。一部分員工由于歷史和年齡的問題，不能適應工作的需要，只能由企業(yè)低水平養(yǎng)老，由此給企業(yè)帶來了沉重的負擔，延誤了企業(yè)的發(fā)展時機。因此，懇請政府和主管部門考慮我公司的實際情況，給予重點關心和支持。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇十二
20____年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況進行以下總結。
一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
一、積極推進項目科學化管理。
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就____工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
二、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產率。
創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結的重點。去年我項目在參觀了____工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了____市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。
三、學習應用新技術。
定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
四、完善制度、強化管理。
我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自____院____工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
五、安全生產與文明施工。
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中____裝飾施工、____基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故。文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。____工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了____工程。然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
回顧過去的一年，我們有過失敗有過成功，在有些方面我們是有些不足，需要向別的公司學習。對于過去一年所取得的成就，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮斗、不驕不躁的良好作風，再接再勵，爭取在未來的日子里做的更好。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇十三
各位同志：
大家周末好!
常言說：總結過去，才能展望未來;明確不足，才能亡羊補牢;發(fā)揚成績，才能再接再厲;具體計劃，才能節(jié)節(jié)提高。剛才總工程師、副總經理分別針對公司20__年上半年的技術管理工作、生產經營工作、行政管理工作進行了非常詳實和科學的總結，肯定了20__年上半年的成績，明確了不足，具體了下半年的計劃，清晰了下半年的管理思路、方法和路線，對此我深表同意和支持。針對公司20__年上半年的生產運營狀況和企業(yè)內部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點意見和希望：
20__年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下，在各個職能部門的相互支持下，集團公司上下解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務?；仡櫳习肽辏覀冋J真做好了如下幾點工作：
一、改革了機關人員的績效考核機制。
1的提高，大大降低公司的管理成本。集團公司的各項管理機制逐步走向成熟，逐步規(guī)范化、程序化、現代化。
二、積極拓寬了建筑市場。
在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，20__年，是建筑市場經歷嚴峻考驗的一年，沒有思路就沒有出路，可喜的是各項目部、各分公司、各部門面對這種形勢，審時度勢，開拓思路，及時洞察市場發(fā)展方向，積極把握形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，積極開拓經營思路，搶抓市場，市場任務的承接取得了可喜的成績，巴州殘聯工程、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數以萬計平方米的規(guī)模建筑，由此，集團公司的生產呈現出一片勃勃生機。
三、加強了安全生產，切實落實安全責任制。
安全生產歷來是企業(yè)的重中之重，集團公司各個項目部在工程部部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、技術負責人、安全負責人在安全生產中的責任。責任到人，責任到崗，加強安全教育培訓，樹立嚴肅的安全觀，提高員工的安全意識，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。雖然項目安全管理中仍然存在著職權執(zhí)行力不夠的狀況，但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚的。
四、工程部開展了對各項目部工程的安全、質量調研和檢查。
工程部從四月份到六月份對各項目部進行了工程質量、安全大檢查，同時對其生產、經營、管理狀況進行了調研。對質量、安全存在問題的項目工程進行曝光，同時對項目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新、管理教育方式創(chuàng)新的進行展覽表揚。正面和反面教材的學習和教育，各項目部能找出自身目前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷，明確自身的不足，積極整改，各項目部統(tǒng)一思想，提高認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績，我們希望大家明確一下幾點：
——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是保持敏銳的市場嗅覺，研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。
的競爭力。集團公司要逐步完成分配制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調動干部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設臵。
——必須堅持以市場為導向，調整結構，發(fā)展多元經營。在市場經濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優(yōu)化產業(yè)結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力?！仨殞嵭锌萍歼M步，科技創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，人才創(chuàng)新，加大人才引進。
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，創(chuàng)新的競爭，重視技術、重視人才、重視創(chuàng)新是集團公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外，還要根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液、新的活力，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣?！仨毤訌婍椖抗芾砣藛T的管理培訓，明確職責分工。
的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。
總之，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題，分析問題、解決問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，承上啟下，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標，確保公司向做好做大做強的目標邁進!堅持一個核心點，實現人、材、機的最優(yōu)配臵、達到企業(yè)利潤最大化;凝聚一個核心力量，統(tǒng)一思想、群策群力，同心同德，銳意求變，力行致新，打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能攻關的攻無不克、無往而不勝的建工隊伍，繼續(xù)發(fā)揚愛企、包容、厚德、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇十四
今年，我公司在住建局的正確領導下，在社會各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下，按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴峻形勢，公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“立足自身地利優(yōu)勢，提升三產保值態(tài)勢，強化員工服務意識，力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司各項業(yè)務穩(wěn)步推進，較好的完成了年初制定的各項任務，確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。
一、主要經濟指標完成情況。
全年完成產值20萬元，實現營業(yè)外收入45萬元，上繳稅收25萬元，完成全年計劃的85%。
二、回顧一年來的主要工作成績。
(一)20__年辦的幾件實事。
1、企業(yè)自身建設投資20萬元，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入，達到了規(guī)劃的預期目標。
2、投入3萬元，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。
3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求，安裝了熱力表，這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎。
4、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程，交工資料、工程簽證及決算全部完成。
5、職工工資、福利全部兌現。
6、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。
(二)加強工程施工安全、質量管理，確保雙向達標。
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯動，層層把關，全方位落實工程項目的安全，實現了年度安全質量管理目標。
(三)加強了職工隊伍建設和基礎建設管理。
一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障：
二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務;。
三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務;。
四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培訓人員達30多人次;。
五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務;。
六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
三、工作特點和主要措施。
為完成20__年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面：
1、增強企業(yè)意識;。
一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。
二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。
三是要樹立關愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。
2、增強發(fā)展意識;。
堅持科學發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力;只有發(fā)展才能實現把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看：
一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性;。
二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。
三要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。
四是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。
五是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
4、增強責任意識;。
責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：
一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用;。
二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用;。
三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。
四、存在問題。
(一)職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質和管理水平較差，有待進一步充實和提高;。
(二)工程項目管理水平較差，
一是制度不健全;。
二是管理執(zhí)行和手段不夠;。
三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
(三)整體簽到考勤較差，
五、20__年工作思路和奮斗目標。
(一)工作思路。
1、我們要在第三產業(yè)保值增值上下功夫，眾所周知，街面上的商鋪正在運營的，即將啟動的，準備上馬的比比皆是，在這樣激烈的市場競爭中，我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么，不足和劣勢是什么，才能做到知己知彼、揚長避短，準確定位，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。
2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理，我們已經具備和掌握了一些管理經驗和方法，但我們的規(guī)模很小，很不規(guī)范，我們要敢于拿來，向大公司的成功做法學習，找到不足和努力方向，開拓創(chuàng)新，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去，做大做強。
3、我們要時刻準備著，把主營業(yè)務抓起來。我們要不斷尋找商機，抓住商機，多打幾個翻身仗，把我們的現有設備和中轉材料充分運用起來，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè)。
(二)全年工作奮斗目標和任務。
1、全年實現產值__萬元，實現營業(yè)收入__萬元，實現營業(yè)外收入__萬元(房租費)，實現稅收__萬元，實現利潤__萬元。
2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設工作。
3、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。
4、加強行政、后勤、財務、安全管理工作，保障公司的正常運轉。
5、在主營業(yè)務方面，力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇十五
從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。
泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一年以來，我更加重視學習中國特色社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學習“三個代表”重要思想，領會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神，通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度 ，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。
伴隨著xx市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來越高，根據領導部署，具體負責策劃、實施了led照明示范工程。
這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經數次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內處于領先水平。
通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。
由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調能力較強的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現場指導，測量放線親自復核等措施，圓滿完成了領導交給的任務，同時經歷了暴雨的考驗，實現了雨停地面無積水的良好工程質量，同時引種了高科技花木，利用了xx路建設中的先進技術和施工方案，與同期施工的xx街工程無縫對接，其中室外管網工程經開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內產生了較好的口碑。
這一項目的實施，是對以前知識和經驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。
四季度接手的xx會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調系統(tǒng)的研究。
整個一年當中，自己份內負責的強電專業(yè)順利實現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統(tǒng)運行正常，過關了。
通過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：
1、主筆課題介紹專題文章x篇，并在國家級雜志發(fā)表。編寫課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關程序，實現個人零的突破。對xxxled行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個清晰地認識。。
2、負責強電、弱電、室外管網、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、xx會館總協(xié)調等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益。
3、外出評標x次，規(guī)避資金直接浪費x萬元，受到甲方贊揚。
4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故。
5、負責安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。
6、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。
7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問xxx電力工程。
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經驗總結，多發(fā)表一些文章，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇十六
短短的幾年時間，公司在領導班子的正確帶領下，經過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產值從20xx年的xx億，到20xx年的xx億，再到20xx年的突破xx億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。
20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的`一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統(tǒng)的宏觀調控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在一線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結出了累累碩果。
20xx年在建工程有：xxx。
20xx年雖然我們的一些工程項目落空，但我們積累了經驗，鍛煉了隊伍，經營科同事勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開投標能力從弱到強，力度不斷增大，逐步實現專業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁，不如退而結網待到山花爛漫時，我相信我們會迎來一個明媚的春天。
以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展企業(yè)文化月為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇十七
20xx年全縣糧食企業(yè)改革改制，職工實行“兩個置換”，作為國有參股企業(yè)，我公司在經營狀況入不敷出的境況下，主動為改制減壓，為政府分憂，最大限度地安置下崗職工，共安置改制人員54名，退伍軍人6名和軍轉干部一名，并積極響應湖南省政府第206號令，及時繳納殘疾人就業(yè)保障金，還安排了一名殘疾人就業(yè)，這些人員的工資福利、“三金”繳納都由公司負責。同時，公司每年培訓農民工30人以上。參差的人員結構，高額的管理費用，使公司不得不負重運行，只能勉強維持公司營運。
在巨大的壓力面前，我們公司上下披荊斬棘，勵精圖治，發(fā)展勢頭良好。一是公司管理逐漸成熟。20xx年參與招標投標項目20個，都嚴格按照《中華人民共和國招投標法》進行投標活動。今年培訓施工現場作業(yè)人員共4次，合計130人；市級培訓20人；省級培訓10人；申請三類人員6人，通過資格證書6個，擁有二級建造師證4人。
二是公司業(yè)務不斷發(fā)展。近三年，公司共完成項目20個，建筑面積36300平方米，建安營業(yè)額3916萬元，其中縣外產值585萬元，共完成稅收201。348萬元。三是公司生產常保安全。質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒的主題。我公司所有工程合格率100％，優(yōu)良達到10％。公司在逆境中還是得到了發(fā)展，并為政府創(chuàng)造了一定的稅收。
在激烈的市場競爭下，我公司雖然有所發(fā)展，但還是困難重重，前景不容樂觀。一是公司運行成本越來越高，利潤越來越低，由于企業(yè)效益不好，員工的利益不能得到保障，一部分人員只能領取400元/月的生活費。二是企業(yè)員工素質有待于提高。一部分員工由于歷史和年齡的問題，不能適應工作的需要，只能由企業(yè)低水平養(yǎng)老，由此給企業(yè)帶來了沉重的負擔，延誤了企業(yè)的發(fā)展時機。因此，懇請政府和主管部門考慮我公司的實際情況，給予重點關心和支持。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇十八
20xx上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶著工程部全體員工，仔細學習公司的各項規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強治理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產規(guī)劃，依據工程部的實際工作狀況，總結如下：
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了根底根底主體施工的各項預備工作。
2、廠房工程建立根本完成。
3、工程基坑工程完成，根底墊層施工完成，預備施工防水工程施工。
我們堅持靠質量求生存、向治理要效益的經營理念，強化質量治理，提高工程質量治理水平，在質量治理過程中，嚴格根據設計要求及各種標準規(guī)程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定治理措施，做好每道工序質量的.掌握，各班組必需做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過程的監(jiān)視檢查工作，在自檢合格的根底上組織相關人員進展專檢，不斷提高工程質量。
為了仔細貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產治理機構，堅持管生產必需管安全的原則，安全與生產沖突時，生產必需聽從安全，工程部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場聽從安全治理，對施工中的各局部各工種都組織有關人員進展檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進展施工根本學問和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動愛護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。
1、在工程施工治理中，做到有組織、有規(guī)劃、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的狀況下，加快施工進度。
3、施工本錢掌握，一是嚴格掌握工程部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強本錢治理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工治理，提高施工人員的業(yè)務素養(yǎng)等手段，使治理水平進一步深化。
5、加強材料治理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工治理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協(xié)調協(xié)作，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術治理，提高工程質量，制定并貫徹降低本錢的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避開返工的措施。
在工程部的各項工作中，不斷增加員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素養(yǎng)和分散力得到顯著提高，積極組織員工仔細學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參加、協(xié)作公司的各項工作。
1、根據公司的施工任務目標，加強治理，嚴格要求，真抓實干，仔細完成公司安排的各項施工任務。
2、在工程質量上加強治理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。
4、加強工程部施工治理，加強工作責任心，提高辦事效率。
建筑企業(yè)年終總結主持詞篇十九
不知不覺中，工作已半年有余，回想當初擇業(yè)時的選擇，我慶幸自己加入了xxxx這個大家庭，而后來到置業(yè)公司，恰好符合了我自己的職業(yè)規(guī)劃，感覺一切都是這么的幸運。
入職以來，我一直在xxx項目部工作。半年的時間里，我從開始對工作的模模糊糊到現在的逐步適應，這個過程曲折中帶著喜悅，最讓我慶幸的是我在這里真正的學到了一些實際的知識，彌補了我實踐上的空白，這是我收獲最多的地方。
細想，如果想成為工程上的精英，項目部確實是一條必經之路。身臨現場我發(fā)現好多的東西都是自己之前沒有接觸到的，理論和實踐的結合才是我成長最快的方式。xxx項目是我職業(yè)生涯中的第一個真正意義上的項目，記得剛到項目上的時候完全是一片荒草地，我親眼見證了項目上一步步的流程，我想，這樣的一個工程我只要是從頭堅持到尾，那么工程上的所有流程和應注意的方方面面就能接觸個十之八九；如果我再堅持一個類似的項目，我可以說自己能夠擔當工程上的每個方面。項目部現在每個人的工作有了明確的分工，我主要負責的方面是學習預算、合約以及信息統(tǒng)計等工作，這是項目經理經過縝密的思考并結合我們的專長進行的合理安排，對這份工作我欣然接受。為了能使自己更好地進行工作，我開始主動的去現場學習，請教經驗豐富的老師傅，雖然有具體分工，但我深知工程上的每個環(huán)節(jié)都需要我認真學習，在此期間項目部每位同事都給了我很大的幫助。我還負責每個周的本周工作量統(tǒng)計和下周工作量計劃、每個月的工程量統(tǒng)計和次月工程量計劃；而且要做好各種專業(yè)分包的備案，把每份需要備案的合同資料進行整理歸檔，雖然這些工作都是些小事情，但是我深知只有把這些事情一件件的做好才能擔當更大的任務。我堅信在這些有經驗、重實踐、懂管理的領導們的指導下我會成長的更快，更好地為萊鋼建設貢獻自己的力量。我一直在告訴自己，現在是帶薪學習階段，要好好的珍惜這樣的機會，一是能夠真正的充實和夯實自己，二是可以更好地擔當公司交給的每項任務。所以，我盡我所能的做好自己的工作，利用時間補補自己不會不懂的知識，目的就是使自己盡快的強大起來。
由于我一直在項目部工作，而且是和總包單位同事一起工作生活，所以這半年來我和公司同事接觸到的機會不是很多，但是我仍然感受到了公司領導對我的關懷，每次和領導接觸，都會問我最近工作上順不順利，生活上有沒有困難等等；領導們的熱情大方更加鼓勵了我，也更堅定了我立志爭上游的決心。
最后，我希望公司領導能夠盡快給我安排相應的任務，我會在接觸現場的前提下，做好公司領導交給我的任務，真正的讓公司感受到我的價值。也請領導放心，我會腳踏實地的工作，會聽從上級的安排。相信我們xx公司的明天會更加輝煌！
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