總結(jié)是一個反思思考過程，可以讓我們更好地認識自己的風格和行為。寫總結(jié)時，我們可以采用邏輯嚴密、結(jié)構(gòu)清晰的方式進行敘述和分析。通過閱讀這些范文，我們還可以學習到一些總結(jié)寫作的常見錯誤和注意事項。
甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇一
一、項目施工準備階段。
1、參與工程投標（商務標、技術(shù)標編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標討論會，確定投標戰(zhàn)略，認真做好工程的投標工作。
2、做好成本預測和計劃工作，認真熟悉圖紙，制作工程量細化表及項目成本控制表。
3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預警，達到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。
二、項目施工階段。
1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細化表及項目成本控制表，準確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進施工圖紙的設計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。
3、施工過程中的設計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。
4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認價應當準確無誤。5、及時審核工程進度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領導做出合理決策。
三、
項目竣工決算。
1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項目成本控制表的對比工作。
2、工程決算要準確、及時、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進行工程決算。
4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設備合格證，實驗證明（5）、材料、設備進場驗收單（6）、分部分項工程驗收單（7）、單位工程驗收單（8）、工程設計變更單（9）、竣工。
總結(jié)。
（10）、竣工圖紙。
5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、工程竣工驗收單（4）、材料設備核價單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。
4、決算應嚴格按照工程決算計劃進行，及時向公司領導匯報，讓領導隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領導并同時向領導提出解決建議，以供領導做出合理決策。
為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責：
1.預算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。2.認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關條例和規(guī)定。
3.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預算部各項管理規(guī)章制度。
4.積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。
6.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標設計方案內(nèi)容組織編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標。
7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。
8.按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標選擇確定施工隊伍。9.負責基建處工程項目的勘探、設計、施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
11.組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。
12.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
13.協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。14.完成領導交辦的其它工作。
部門員工職責。
1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
2.負責對年度計劃中的單項工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預算,參加工程的投標工作,并提出審核意見供領導決策參考。
3.認真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底。4.及時進行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領導簽字認可。5.負責預算外經(jīng)濟簽證的單價和費率的編制工作。
6.參與采購有關安裝材料和設備，負責工程材料分析復核材料價差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領導決策提供科學依據(jù).
7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復核工作打好基礎。
8.完成工程造價的經(jīng)濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領導交辦的其它任務。
第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程進行管理，首先要對工程部內(nèi)部的人事與行政進行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對項目工程的各方面進行有效管理。
1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。
在項目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個公司、政府部門進行溝通、聯(lián)系，才能保證項目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關系如圖1-1所示。
工程部在一個項目的運作過程中，其工作流程如圖1-2所示。
在上述流程中，管理計劃的制訂是管理實施的依據(jù)，只有先制訂項目的管理計劃，才能按該計劃去實施管理。管理計劃一般包括進度計劃、質(zhì)量計劃、材料計劃、資金計劃、合同管理計劃等，具體如圖1-3所示。
施工管理是整個工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。1.1.2項目工程部崗位職責（項目工程部較為準確）。
項目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中充當著重要的角色。項目工程部在開發(fā)公司中承擔著以下的職能：
1）根據(jù)公司領導的指示和要求，工程部全面負責開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)工作，對項目進行管理。
2）配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。
3）配合工程技術(shù)部對開發(fā)項目的方案設計進行評估、確認，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對開發(fā)項目的施工圖設計進行跟進、落實。（配合工程技術(shù)部對施工圖設計質(zhì)量、進度進行動態(tài)管理）。
4）協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。（負責項目界址測繪，規(guī)劃放線、驗線的技術(shù)對接工作）。
5）配合進行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。（負責場地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場管理，負責文勘、氡氣檢測等前期準備工作的技術(shù)對接）（增加：負責編制施工單位進場時間報，各類技術(shù)文件提供時間表、甲供材料設備進場時間表，并及時書面送達各主導部門；配合成本合約部編制各類資金需求計劃）。
6）負責技術(shù)文件的資料管理，組織圖紙會審。（配合工程技術(shù)部組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設計、專項施工方案）（增加：配合工程技術(shù)部對“四新”的推廣和應用）7）負責對設計、承包商、監(jiān)理公司、供應商的考察評選,主持項目招標工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設備供應商的考察評估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標的編制工作。）8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應商及相關單位之間的關系。（負責協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計等參建單位的合作關系，負責牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關系）。
訊引入等事項）10）負責管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負責協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負責施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權(quán)或能力范圍的問題，立即上報，并積極配合公司妥善處理。負責對項目監(jiān)理部的工作進行全面監(jiān)督管理。）。
11）對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（負責現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項目信息管理工作）。
12）負責各種工程款支付的合理批復。（負責各類工程款支付節(jié)點的審定工作）。
13）負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。
14）配合主管部門進行商品房面積測繪。（負責商品房面積測繪等技術(shù)對接工作）。
15）負責工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報。（負責督促總包單位對工程竣工資料的收集、整理工作，負責甲直分包單位竣工資料的收集工作，負責對甲方竣工資料的收集、整理工作）。
16）負責做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作。
1）認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，嚴格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實執(zhí)行工程建設計劃，確保工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。
3）負責項目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等。4）參與工程的招投標工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標。5）嚴格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設計和施工專項方案。
7）牽頭組織好開工前各項準備工作及政府主管部門、周邊關系等協(xié)調(diào)工作。8）組織設計施工及組織有關單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底。（協(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設計技術(shù)交底工作）。
9）配合相關部門做好預估算及材料設備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設計和施工圖紙會審，并加以督促落實。（重復，建議刪除）。
11）檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，督促安全文明施工管理。
12）督促施工進度，為保證施工進度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進度動態(tài)信息并將可能對進度有重大影響的事項及時向領導報告。（11、12條建議改為：準確及時傳達項目整體管理目標，對整體目標進行層層分解，落實責任人，并對目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）。
13）負責牽頭組織工程會議。
14）審核付款申請，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況簽署付款意見。15）復核材料、成品、半成品、設備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負責抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設備的進場合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗收工作。
17）協(xié)調(diào)處理好周邊關系、政府關系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系。（重復，建議刪除）。
18）配合營銷工作，為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實物和各項文字資料工作。
19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。
20）指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。（增加）。
21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。（增加）。
崗位說明書另附。
1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工程的各項要求嚴格按照合同有關條款執(zhí)行。3）督促工程部完成定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4）協(xié)調(diào)工程項目的供水、供電等配套設施的引進管理工作。5）做好施工前期準備工作，參與圖紙會審工作并給予指導。6）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。7）協(xié)同工程技術(shù)部及時解決各種技術(shù)問題。
8）協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行。
9）審核承包商進度報表，簽署工程進度款支付意見。
10）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴格按照設計圖紙、各項技術(shù)規(guī)范標準檢查施工；做好工程驗收、評定工作。
11）依照工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關部門的監(jiān)督檢查。
12）掌握工程進程及相關數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。
13）督促工程、造價部門負責人及時協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度并貫徹實施。15）督促工程部完成工程停工、復工的管理。
16）參與相關設計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會并給予指導，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗收。
18）認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。
崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期工作。
2）協(xié)助工程部負責人做好工程開工的準備工作。（重復，建議刪除）3）參與土建工程招投標工作。
4）參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術(shù)標）。
5）負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。（參加本專業(yè)投標單位的現(xiàn)場答疑）。
6）參與圖紙會審、設計交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（負責本專業(yè)圖紙會審有關問題清單的整理工作，參加設計技術(shù)交底，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進度情況）。
工
程
項
目
建
設
工
程
部
各
崗
位
職
責
2015年1月。
（初稿）。
工程項目建設。
1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
2、配合各部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設計、工程進度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。4、負責項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
5、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到人，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
8、負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。10、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
11、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
12、組織竣工驗收及移交。
1、受項目經(jīng)理領導，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質(zhì)量、施工安全負責。
2、負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。
3、負責組織設計、監(jiān)理、施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。
4、熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。
5、負責審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。
6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進行分析和糾編。
7、復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報部門經(jīng)理審批。8、參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復工命令。
9、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。
10、組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結(jié)。
11、負責辦理《工程竣工驗收證書》，負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。
12、負責安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
13、完成領導交辦的其他工作。土建工程師崗位職責。
1、土建工程師為專業(yè)工程師，負責進行土建工程項目的管理工作，負責公司工程項目運行中基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；組織協(xié)調(diào)基礎、主體、竣工驗收階段的報驗工作。
3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
4、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負責。
5、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
7、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的。
甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇二
我叫李海彬，是太和縣梅廟學校的“農(nóng)遠工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農(nóng)遠工程計算機教育培訓，同時下半年農(nóng)遠工程在我縣啟動，我擔任鎮(zhèn)梅廟學校的管理員，農(nóng)遠在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠工程管理員，我充當了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠的規(guī)范管理。從農(nóng)遠工程項目的落實，到農(nóng)遠工程的實際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠”的精彩、科技的魅力。
一、狠抓落實，做好安裝前期準備工作。
確保符合驗收要求。為做好遠教設備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設備環(huán)境準備工作。為了順利安裝好項目設施，我又負責設備的運送交接，在設備安裝時，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學習、請教，為以后農(nóng)遠工程的管理和應用積累了經(jīng)驗。
二、注重培訓，確保設備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。
各項目學校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場培訓外，均統(tǒng)一參加了縣級培訓。但由于各種原因他們未能接受技術(shù)，為提高設備、資源使用率，我對各校管理員都進行了再次培訓，制定了具體的培訓計劃和制度，培訓內(nèi)容涉及教學光盤的應用、電腦基本操作、遠程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。
在設備安裝后的試運行期間，楊行中學、焦寨中學、中心小學在運行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學校進行現(xiàn)場調(diào)試、指導和培訓。如，楊行中學于5月18日(周日)報告“遠程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權(quán)丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復后并進行了現(xiàn)場指導和培訓。經(jīng)過近兩周的運行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行，且設備性能穩(wěn)定。
三、學用結(jié)合，充分發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢。
為提高設備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學校管理員及時接收每周信息資源，作好設備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進行刻錄保存工作，并作好相應的記錄工作。對下載的資源分年級分學科保存，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓結(jié)束后，我要求我們學校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠程教育資源，并應用到實際教學工作中，認真填寫相關記錄。配合學校用遠程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關節(jié)目，從多方面促進教師多學多用，充分地利用資源為教學服務。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進行公開課教學。
我同樣要求各項目學校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠教資源的使用，為農(nóng)村學校課堂教學注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學習指導”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學生初次感受到身在邊遠農(nóng)村而享受特級教師授課的喜悅。
通過近一段時間遠程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學效果明顯提高。比如楊行中學肖芬老師，這次被推選參加縣級中學語文教學技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關中學語文教學資源，借鑒他人課件，認真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。
又如中心學校胡文焦主任在教學六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學生認知難點，而且學生學習興趣濃厚，教學效果比傳統(tǒng)教學要好得多。
四、重視積累，建好遠程教育工程檔案。
為搞好遠程教育建檔工作，中心學校確定由海天運副校長專人負責，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責令限期整改。
遠程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠遠不夠，教師的學習興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導，對遠程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓，要采取激勵機制，調(diào)動每位教師的積極性，使遠程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇三
1、收集項目地塊的有關資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、冬季、溫度、風向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。
2、組織項目配套立項及報建工作（報建即申報施工許可證是要提供很多資料的，這其中包括審圖意見，各相關單位的審查意見，如水、電、防雷、人防等）。除了提供資料，還得辦一些手續(xù)，如安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、交各種押金等。3、完成開工必須具備的條件，如臨水、臨電、排污接撥點、施工測量控制點、場地現(xiàn)狀測繪、場地的臨時入口或場地進入場地的通道等。
二、規(guī)劃、設計、勘察、審圖階段。
1、撰寫設計、規(guī)劃任務書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物），提供必要的資料，如周邊建筑物、構(gòu)筑物、地下管線等資料，紅線圖、城市測繪控制點坐標、道路、給排水、電力等的接駁點。）。
2、提出規(guī)劃、設計要點。3、起草規(guī)劃設計勘察合同。
4、監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設計、勘察工作的進展。5、在規(guī)劃設計勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議。6、聯(lián)系審圖，對審圖意見進行設計調(diào)整的落實。
7、按規(guī)定要進行設計招投標的還要撰寫設計招標文件、組織設計招標、評標、簽訂設計合同等。
三、施工發(fā)包。
1、撰寫招標文件的技術(shù)標要求。2、組織招投標活動。3、組織考察與評標。4、簽訂工程承包合同。
5、確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6、收集材料、工程等方面的市場信息。7、進行施工圖預算和編制工程量清單。
四、監(jiān)理委托。
1、撰寫監(jiān)理招標文件2、組織監(jiān)理招投標活動3、評選監(jiān)理單位4、簽訂監(jiān)理合同。
1、進場前的準備工作：臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實、鄰里告知、標準點的引入等。
2、督促、監(jiān)督監(jiān)理，施工單位進場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。對施工方從人員、材料、施工機械設備、塔吊安裝、資料準備、臨時設施的搭建等方面進行督促。對監(jiān)理的工作要進行監(jiān)督與檢查。
3、參加圖紙會審，主要施工方案和施工組織設計的審核，督促施工方按圖紙施工。每個工作日上午、下午須分別到項目進行巡查和檢查，如發(fā)現(xiàn)施工方有未按施工圖、施工方案、施工合同、規(guī)范等施工的，應當場指出或發(fā)文給相關單位。4、代表甲方出席每周的工地監(jiān)理例會，并代表甲方發(fā)言。代表甲方出席工地的種專題會議。代表甲方組織、主持由甲方要求召開的工地和與項目相關的工程會議。
5、在施工過程中進行安全、質(zhì)量、進度、文明等方面的監(jiān)督，審核施工方計劃，確保主要進度計劃里程碑節(jié)點的完成和糾偏；通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。
6、組織甲供材料、甲分包單位的進場，并督促相關單位辦好材料移交、接收總包管理、工作面移交、完工驗收、交接驗收和辦理移交，督促分包整理其分包內(nèi)容的工程資料并移交總包單位。
7、在工程過程中進行驗收、分階段驗收、隱蔽驗收、工程量確認等。
8、施工過程中提出甲方的優(yōu)化設計、設計變更等要求的文件，同時審查、傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設計修改申請。
9、負責現(xiàn)場各項簽證及工程量的復核，主要材料價格的審核，工程款支付申請的審核與支付督促。
10、按總分包合同要求，組織監(jiān)理嚴把材料質(zhì)量關，驗證各種材料手續(xù)證件齊全、合法。11、在施工過程中隨工程進度即時收集、制備各種工程驗收、備案資料（總包施工要進行分部分項驗收，尤其是地基基礎分部、主體結(jié)構(gòu)分部、防水分部、節(jié)能分部。主體驗收是質(zhì)監(jiān)站是要進行回彈、碳化試驗和保護層厚度檢測的。施工中要注意要求施工方將水泥、砂、石、鋼筋、鋁合金、窗、防水材料、涂料、外墻磚粘結(jié)劑等送檢。）12、按要求提交施工周報，完成領導交辦的其他現(xiàn)場配合工作。
六、竣工驗收與結(jié)算1、工程資料的存檔申請2、參與監(jiān)督、督促初驗。
3、組織竣工驗收（消防、電梯、人防、防雷、智能化等是要請相應的政府部門來驗收的；防白蟻驗收；竣工驗收前是進行安全監(jiān)督評估、規(guī)劃驗收、竣工初驗的，資料也要先送審；竣工資料備案）。
4、審核項目結(jié)算書，完成項目總分包合同竣工決算。
七、項目移交接管。
1、組織客戶進場前的項目移交工作。
2、協(xié)調(diào)各方滿足客戶進駐要求，協(xié)調(diào)客戶裝修改造要求。3、沉降觀測單位委托。
八、向物業(yè)管理部移交物業(yè)、并組織維修工作。
甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇四
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對《施工組織設計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位的關系。
（4）負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。
6、負責與設計單位協(xié)調(diào)。
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術(shù)部分。
8、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系；
10、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。
甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇五
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對《施工組織設計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位的關系。
（4）負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。
6、負責與設計單位協(xié)調(diào)。
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
1、在工程部經(jīng)理的領導下，負責公司工程項目理進行基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術(shù)部分。
10、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇六
談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質(zhì)量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關系協(xié)調(diào)。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項目管理多年，特別是在xx集團，在董事長的關心愛護下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過城a1組團的成功交房，積累了一些這方面的心得體會，特向董事長匯報如下：
一、工程投資控制。
住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費、建安費、市政設施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
從設計階段降低房價。
房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設計、工程施工和竣工結(jié)算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本(即工程造價)上，而忽略了商品房設計階段在控制工程成本，降低商品房造價上所起的重要作用。
項目的決策及設計階段，是工程投資控制的關鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關鍵在于科學的設計。設計圖紙一旦完成，項目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標準、材料設備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設計的經(jīng)濟性和合理性。
同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設計。限額設計并不是一味強調(diào)節(jié)省開支，而是務求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經(jīng)濟效益，少花錢，辦好事。
搞好招標投標。
招標是控制重要手段，實行工程建設從設計、施工、設備、供應、監(jiān)理等全方位、全過程的招標、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標過程中的不正當競爭行為，從而進一步規(guī)范建設市場。
招標投標是一種復雜的競爭性貿(mào)易方式，是一個嚴肅的法律行為，它要求招標業(yè)務人員對招標程序、招標技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟、外貿(mào)等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標投標中應注意做好以下幾個方面的工作：
1、招標文件的正確編寫。
程綜合說明，招標方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設備的供應方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預付款的百分比，對現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項，投標須知，業(yè)主認為必須向承包商明確的問題等。
2、標底的合理性。
標底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價格，而不是市場行情價。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費用、材料價格、設計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標底，應該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。但是我們的實際招標投標工程中，標底與建筑產(chǎn)品的價值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標底時間緊，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計算不準確，定額與材料價格選用不合理等。因此編制標底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應資質(zhì)的單位編制。
3、投標報價的規(guī)范性。
投標報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權(quán)。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎上，反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機結(jié)合，投標報價應建立在此基礎上。同時，工程招標應體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導價、競爭費"這一基本指導原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
4、評標規(guī)則的公正性。
評標定標是招標工程最關鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標的公平合理，必須要有一個公正合理、科學先進、可靠性強的評標辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標在評標過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應加以杜絕。
甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇七
1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
4、負責項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
5、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
8、負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。11、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
13、組織竣工驗收及移交。
14、完成領導交辦的其他工作。
1.受工程管理部經(jīng)理領導，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質(zhì)量、施工安全總負責。
2.負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。
3.負責組織設計、監(jiān)理、建設，施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。4.熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。
5.負責審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。
6.根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進行分析和糾編。
7.復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報部門經(jīng)理審批。
8.參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復工命令。
9.主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。
10.組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結(jié)。
11.負責辦理《工程竣工驗收證書》負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。
12.負責安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
13.完成領導交辦的其他任務。
1、土建工程師為專業(yè)工程師，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、項目主管進行土建工程項目的管理工作，負責公司工程項目運行中基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。
9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。11、完成領導臨時交辦的任務。
工程。
項
目
建
設
工
程
部
各
崗
位
職
責
2015年1月。
（初稿）。
工程項目建設。
1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
2、配合各部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設計、工程進度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
4、負責項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。5、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到人，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
8、負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。10、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
11、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
12、組織竣工驗收及移交。
1、受項目經(jīng)理領導，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質(zhì)量、施工安全負責。
2、負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。
3、負責組織設計、監(jiān)理、施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。
4、熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。
5、負責審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。
6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進行分析和糾編。
7、復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報部門經(jīng)理審批。
8、參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復工命令。
9、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。10、組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結(jié)。
11、負責辦理《工程竣工驗收證書》，負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。
12、負責安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
13、完成領導交辦的其他工作。土建工程師崗位職責。
1、土建工程師為專業(yè)工程師，負責進行土建工程項目的管理工作，負責公司工程項目運行中基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工。
隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；組織協(xié)調(diào)基礎、主體、竣工驗收階段的報驗工作。
3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
4、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負責。
5、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
7、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程進行管理，首先要對工程部內(nèi)部的人事與行政進行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對項目工程的各方面進行有效管理。
1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。
在項目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個公司、政府部門進行溝通、聯(lián)系，才能保證項目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關系如圖1-1所示。
工程部在一個項目的運作過程中，其工作流程如圖1-2所示。
在上述流程中，管理計劃的制訂是管理實施的依據(jù)，只有先制訂項目的管理計劃，才能按該計劃去實施管理。管理計劃一般包括進度計劃、質(zhì)量計劃、材料計劃、資金計劃、合同管理計劃等，具體如圖1-3所示。
施工管理是整個工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。
項目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中充當著重要的角色。項目工程部在開發(fā)公司中承擔著以下的職能：
1）根據(jù)公司領導的指示和要求，工程部全面負責開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)工作，對項目進行管理。
2）配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。
3）配合工程技術(shù)部對開發(fā)項目的方案設計進行評估、確認，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對開發(fā)項目的施工圖設計進行跟進、落實。（配合工程技術(shù)部對施工圖設計質(zhì)量、進度進行動態(tài)管理）。
4）協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。（負責項目界址測繪，規(guī)劃放線、驗線的技術(shù)對接工作）。
5）配合進行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。（負責場地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場管理，負責文勘、氡氣檢測等前期準備工作的技術(shù)對接）（增加：負責編制施工單位進場時間報，各類技術(shù)文件提供時間表、甲供材料設備進場時間表，并及時書面送達各主導部門；配合成本合約部編制各類資金需求計劃）。
6）負責技術(shù)文件的資料管理，組織圖紙會審。（配合工程技術(shù)部組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設計、專項施工方案）（增加：配合工程技術(shù)部對“四新”的推廣和應用）7）負責對設計、承包商、監(jiān)理公司、供應商的考察評選,主持項目招標工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設備供應商的考察評估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標的編制工作。）。
8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應商及相關單位之間的關系。（負責協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計等參建單位的合作關系，負責牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關系）。
訊引入等事項）10）負責管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負責協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負責施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權(quán)或能力范圍的問題，立即上報，并積極配合公司妥善處理。負責對項目監(jiān)理部的工作進行全面監(jiān)督管理。）。
11）對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（負責現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項目信息管理工作）。
12）負責各種工程款支付的合理批復。（負責各類工程款支付節(jié)點的審定工作）。
13）負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。
14）配合主管部門進行商品房面積測繪。（負責商品房面積測繪等技術(shù)對接工作）。
15）負責工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報。（負責督促總包單位對工程竣工資料的收集、整理工作，負責甲直分包單位竣工資料的收集工作，負責對甲方竣工資料的收集、整理工作）。
16）負責做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作。
17）負責督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設施設備進行維護保養(yǎng)。
1）認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，嚴格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實執(zhí)行工程建設計劃，確保工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。
3）負責項目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等。4）參與工程的招投標工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標。5）嚴格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設計和施工專項方案。
7）牽頭組織好開工前各項準備工作及政府主管部門、周邊關系等協(xié)調(diào)工作。
8）組織設計施工及組織有關單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底。（協(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設計技術(shù)交底工作）。
9）配合相關部門做好預估算及材料設備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設計和施工圖紙會審，并加以督促落實。（重復，建議刪除）。
11）檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，督促安全文明施工管理。
12）督促施工進度，為保證施工進度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進度動態(tài)信息并將可能對進度有重大影響的事項及時向領導報告。（11、12條建議改為：準確及時傳達項目整體管理目標，對整體目標進行層層分解，落實責任人，并對目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）。
13）負責牽頭組織工程會議。
14）審核付款申請，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況簽署付款意見。15）復核材料、成品、半成品、設備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負責抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設備的進場合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗收工作。
17）協(xié)調(diào)處理好周邊關系、政府關系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系。（重復，建議刪除）。
18）配合營銷工作，為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實物和各項文字資料工作。
19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。
20）指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。（增加）。
21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。（增加）。
崗位說明書另附。
2.項目部工程副總經(jīng)理崗位職責1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工程的各項要求嚴格按照合同有關條款執(zhí)行。
2）審核施工組織設計、編制工期要求。督促工程部落實工程質(zhì)量是否滿足規(guī)范以及設計要求。
3）督促工程部完成定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。
4）協(xié)調(diào)工程項目的供水、供電等配套設施的引進管理工作。5）做好施工前期準備工作，參與圖紙會審工作并給予指導。6）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。7）協(xié)同工程技術(shù)部及時解決各種技術(shù)問題。
8）協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行。
9）審核承包商進度報表，簽署工程進度款支付意見。
10）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴格按照設計圖紙、各項技術(shù)規(guī)范標準檢查施工；做好工程驗收、評定工作。
11）依照工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關部門的監(jiān)督檢查。
12）掌握工程進程及相關數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。
13）督促工程、造價部門負責人及時協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度并貫徹實施。15）督促工程部完成工程停工、復工的管理。
16）參與相關設計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會并給予指導，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗收。
18）認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。
崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期工作。
2）協(xié)助工程部負責人做好工程開工的準備工作。（重復，建議刪除）。
3）參與土建工程招投標工作。
4）參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術(shù)標）5）負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。（參加本專業(yè)投標單位的現(xiàn)場答疑）。
6）參與圖紙會審、設計交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（負責本專業(yè)圖紙會審有關問題清單的整理工作，參加設計技術(shù)交底，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進度情況）。
甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇八
方：
項目負責人：
總包單位：
項目負責人：
項目負責人：
開工日期：
竣工日期：
為保證。
在建工程的安全文明施工、質(zhì)量、進度及揚塵治理工作的有序進行，劃分總包單位與甲分包單位的責任、權(quán)利和義務，確保協(xié)作單位間的溝通順暢，精誠團結(jié)，特簽定本協(xié)議。
本規(guī)定適用于。
1、甲分包單位應當具備相應的資質(zhì)條件且符合國家相關規(guī)定，精心組織，科學管理，確保合同范圍內(nèi)的工程施工進度符合甲方及總包方的進度要求。由于甲分包單位的原因?qū)е驴偘降氖┕みM度受到影響，發(fā)生場地占用延時，成品、半成品破壞及材料的增加使用等情況，總包單位可主張向甲分包方進行賠償。
2、甲分包單位進場前須與總包單位簽訂安全、環(huán)保、消防保衛(wèi)、道路交通、臨時用水電等專項協(xié)議，甲分包單位員工在進入總包施工現(xiàn)場前要接受全面教育，并嚴格執(zhí)行。
金處理，若履約保證金不足抵扣從工程款內(nèi)扣除，若甲分包工程款不足則由甲方承擔連帶責任。
4、甲方分包工程的配合費、管理費、水電費等總包單位不得以任何理由另行計取，但甲分包單位需按總包單位指定的位置接通水電等線路。若因甲分包單位自身原因造成總包單位經(jīng)濟損失的，甲方負責依據(jù)前款規(guī)定，協(xié)調(diào)分包單位的履約保證金抵扣后補償給總包單位。
5、甲分包單位應當服從總包單位的正常工程管理行為，因甲分包單位原因致使總包單位受到行政處罰的，所有處罰責任由甲分包單位承擔且總包單位有權(quán)向甲分包單位及甲方追償由處罰造成的損失。
6、甲分包單位必須嚴格遵守總包單位下達的關于各級行政監(jiān)督機關的開復工、各項檢查整改等指令要求，甲分包單位承擔因不遵守總包單位指令造成的一切損失。
7、甲分包單位進場前應向監(jiān)理單位、總包單位提供管理人員崗位證書的復印件（加蓋公章）、聯(lián)系方式、分包單位質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度等資料。甲分包工程資料按照洛陽市質(zhì)監(jiān)站資料管理規(guī)程收集、整理，并按照施工進度報總包審核簽字。工程完工后按照相關要求組卷，整理完畢后交付總包單位統(tǒng)一報送。
8、總包單位與分包單位之間依據(jù)甲方與總包單位的施工合同、本協(xié)議等做好工作界面、安全設施的交接工作，并出具書面文件。未交接前，各自對其工作界面的施工質(zhì)量、安全文明施工負責，交接后雙方不得以任何理由推諉扯皮，推脫質(zhì)量、安全文明施工責任，拖延工期。
9、甲分包單位的管理人員及勞務人員必須到瀍河區(qū)公安機關辦。
理暫住手續(xù)，并在進場前在總包單位門衛(wèi)處依據(jù)相關規(guī)定辦理進出場證件，憑證進出施工現(xiàn)場。對人員無證件、無理取鬧強行進入的，由總包單位依據(jù)現(xiàn)場管理辦法處罰。
10、現(xiàn)場作業(yè)人員打架斗毆、酗酒鬧事者，視情節(jié)輕重給以2000元罰款。造成人員傷害的除負擔受害人全部醫(yī)療費用外，情節(jié)嚴重的還要交由公安機關依法懲處。偷盜工程材料、偷盜私有財物者將按所竊物品價款的10倍處以罰款；偷盜鋼管、扣件、模板等材料的，對個人處以被盜材料的價款的10倍以上進行罰款，同時責令甲分包單位清退相關人員，情節(jié)嚴重者交公安機關處理。若繼續(xù)使用此人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對分包單位一次性罰款10000元。嚴禁在總包管轄區(qū)內(nèi)隨地大小便，違者罰款200元/次。其他違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，將依據(jù)總包單位現(xiàn)場管理辦法進行處罰。
11、甲分包單位的材料、機具在進場時與總包單位相關人員做好登記備案工作，凡出場的材料、機具與進場登記不符或無總包單位開具出門條的，一律不得出場，嚴禁各甲分包材料、機具等夜間出場。
12、甲分包單位施工過程中嚴禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場堆放的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料原值的雙倍進行賠償，任意摔、砸、扔總包單位建筑材料而造成損壞的，以被損壞材料的價款的5倍進行罰款。確需使用總包施工機具的，必須到總包單位辦理相關手續(xù)，征得總包單位同意后方可使用，未經(jīng)同意私自使用后果由甲分包單位承擔，使用中如有損壞，按設備原值進行賠償。
收，不得影響總包單位現(xiàn)場文明施工，否則將按總包單位主張在履約保證金中扣除后賠償給總包單位。
14、甲分包單位進場后必須服從總包單位的安全管理，總包單位對其的管理只是作為為甲方服務的內(nèi)容之一，并不對其安全負責。甲分包單位對自身發(fā)生的一切安全生產(chǎn)事故和自身因素給總包單位造成的人員傷亡及財產(chǎn)損失、社會影響負全責。甲分包單位施工過程中必須采取安全防范措施，配備各種安全防護設備和器具，并設專職安全管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)察管理工作，防止發(fā)生安全事故、人員傷亡事故、設備損壞事故的發(fā)生。如在施工過程中違反上述規(guī)定給總包單位造成的一切損失均由甲分包單位承擔。
15、甲分包單位應嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電有關技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對己方施工區(qū)域內(nèi)的臨時用電負全面管理責任?？偘鼏挝坏呐潆娤浼跋鋬?nèi)器件不經(jīng)批準不得擅自拆改。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每次1000元進行處罰。由此引起事故，造成總包或其它分包單位經(jīng)濟損失和社會影響的，甲分包單位負全部責任，并賠償該項損失。
16、甲分包單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并到總包單位項目部登記備案認可，嚴禁非特種作業(yè)人員從事特種操作。每發(fā)現(xiàn)一次處以1000元處罰，同時責令甲分包單位清退該人員。電氣焊等明火作業(yè)須到總包單位項目部辦理動火證，且動火作業(yè)不準與噴漆、防水、木工裝修作業(yè)等同時間交叉作業(yè)，盛裝過易燃、易爆液體、氣體的容器和設備，在未清洗干凈前，不準進行焊割作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次按500元進行處罰。
17、甲分包單位所有露天堆放的顆粒料和散裝及容易漂浮造成污。
染的材料，由甲分包單位負責覆蓋到位，對在使用中造成遺灑的要負責清理。施工中產(chǎn)生的垃圾由甲分包單位負責運輸出場，確保施工責任區(qū)內(nèi)的揚塵治理工作符合洛陽市各級行政監(jiān)督部門的要求。因甲分包單位原因造成的罰款、停工等責任由其自行承擔，必要時應賠償甲方、總包單位直接或間接經(jīng)濟損失。
18、總包單位、甲分包單位對已完工程必須愛護，不得為圖自身施工便利等，破壞、污染對方的成品、半成品。雙方各自合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，由于自身原因發(fā)生丟失、損壞、短缺、污染等情況，應及時自行組織更換、維修，確保順利通過驗收和交付使用。
19、本協(xié)議一式三份，甲方、總包單位、甲分包單位各持一份。甲方：（蓋章）。
總包方：（蓋章）。
甲分包方：（蓋章）。
法人代表：
法人代表：
法人代表：
（委托代理人）。
（委托代理人）。
（委托代理人）。
日期：
日期：
日期：
附件：
1、甲分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證復印件加公章；
2、甲分包單位項目負責人授權(quán)委托書原件、負責人身份證、資質(zhì)證；
甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇九
甲方：
乙方：（身份證號碼）：
供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議，以資雙方信守執(zhí)行。
經(jīng)雙方友好協(xié)商、甲方同意將屏山縣行政中心辦公大樓整改工程發(fā)包給乙方施工。為明確雙方責任，保證工程質(zhì)量，特定立以下條款，雙方共同遵守。
一、工程概況：
1、工程名稱：屏山縣行政中心辦公大樓。
2、工程地點：宜賓市屏山新縣城。
3、工程內(nèi)容：整改所有室內(nèi)質(zhì)量問題與刷防火漆、打防火膠等…。
二、施工日期：
以業(yè)主的工期要求為根據(jù)（2012年10月20日），乙方只可提前，不。
得延誤，如因為乙方原因造成甲方工期達不到業(yè)主要求所引起的一切責任與經(jīng)濟損失均由乙方承擔。
三、工程質(zhì)量：
乙方本著創(chuàng)精品工程，樹公司形象的原則精心組織、規(guī)范施工，服從甲方現(xiàn)場項目部指揮，確保所施工的工程達到甲方與業(yè)主的要求，根據(jù)國家驗收標準乙方保證工程一次性驗收100％達到合格標準，如因為乙方原因造成甲方工程質(zhì)量驗收不合格或達不到業(yè)主要求所引起的一切責任及經(jīng)濟損失均由乙方承擔。
四、文明施工：
1、乙方在施工現(xiàn)場盡量統(tǒng)一著工作服上班，進入施工現(xiàn)場必須要戴好安全帽，系好安全帶，高空作業(yè)系好保險帶等勞保用品，2、乙方應按照有關規(guī)定，采取嚴格的安全防范措施，承擔由于自身安全措施不當而造成的事故責任，切實做到工完場清，文明施工，安全生產(chǎn)。
料單價10倍的罰款，嚴重的送公安機關處理。
4、宿舍要整潔、臨時施工用電用水要規(guī)范，如果因乙方違章作業(yè)或不采取安全防范措施等被業(yè)主、監(jiān)理、安監(jiān)部門查實處以的罰款由乙方自己負責，甲方有權(quán)對乙方處于3倍以上的罰款。
5、甲方配備專職的安全員，乙方必須服從指揮，做到無一般（火警、機械、電器設備、交通、食物中毒等）事故，杜絕重大傷亡事故。
6、以上任何一條如因乙方不遵守，甲方有權(quán)利給予相應的處罰和辭退，工資按分包協(xié)議書中完成任務的50%結(jié)帳。
五、施工范圍：
1、所有樓層二次防火封修周邊的防火膠、翻窗整改，橫料接頭膠、防火封修接頭膠、接頭鐵皮、屋面周邊補漏，采光井補漏的整改，至業(yè)主驗收收合格為止。
六、工程資料：
竣工圖紙。
七、材料供應：
1、乙方所需施工材料應該提前兩天以書面形式申報給甲方，經(jīng)項目部核定后，由甲方統(tǒng)一上報材料部采購。零星材料三~七天到場，大型材料十天~半個月到場。
八、付款方式：
1、甲方一次性支付乙方3000元工程款（叁仟圓整）工程竣工驗收合格后，甲方在次月內(nèi)一次性給乙方結(jié)清。
2、乙方應向甲方提供施工人員考勤表，施工人員工資發(fā)放表。
九、工程安裝費結(jié)算方式：
層，裙樓大廳1-2樓200元（貳佰元）一層。室外補膠。
本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
本協(xié)議甲、乙雙方簽字之日生效，甲方付清款項后自動終止。
甲方經(jīng)辦人：乙方經(jīng)辦人：
聯(lián)系電話：
簽訂日期：
聯(lián)系電話：簽訂日期：
甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇十
甲方：
乙方：
為加強施工現(xiàn)場安全管理，保護職工的人身安全、健康和國家財產(chǎn)，保障施工現(xiàn)場的順利進行，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等一系列標準規(guī)程，雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達成如下協(xié)議：
第一條分包基本情況。
1、工程概況。
工程名稱：
工程地點：
分包內(nèi)容（范圍）：塑窗、塑鋼門制作安裝工程施工。
2、工期。
工程項目施工期限：2014年6月30日至2014年10月30日。
第二條雙方應共同遵守《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設工程安全管理條例》、《安全生產(chǎn)法》《勞動法》《建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》等一系列有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設部標準jgj59—2011《建筑安全施工檢查標準》等一系列標準規(guī)程。
第三條甲方的安全責任、權(quán)利和義務。
1、雙方分包合同中約定由甲方提供的安全防護設施，必須完整齊全，并且符合安全要求。
2、甲方對乙方施工安全負有監(jiān)督、指導和檢查的責任。
3、甲方應聯(lián)合乙方對乙方新進場人員進行入場安全教育。
4、甲方對乙方安排生產(chǎn)任務，須有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
5、甲方應聯(lián)合乙方對作業(yè)人員進行經(jīng)常性安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識。
6、甲方對乙方不合格的機械設備有權(quán)勒令退場。在施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有使用不合格的機械設備時有權(quán)采取下發(fā)整改通知單、沒收或經(jīng)濟處罰等措施。
7、甲方有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對重大違章行為有權(quán)責令其停工整頓；對于乙方的違章行為，甲方有進行經(jīng)濟處罰的權(quán)利。
8、甲方有權(quán)對安全素質(zhì)差、不服從安全生產(chǎn)指揮的施工人員采取經(jīng)濟處罰或限期退場的權(quán)利。
9、甲方有權(quán)要求安全管理職責落實不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級安全事故以上的乙方限期退場，直至中止分包合同、追究其違約責任和相應的法律責任。
第四條乙方的安全責任、權(quán)利和義務。
1、乙方要嚴格服從甲方關于安全生產(chǎn)的指揮、嚴格執(zhí)行甲方制定的各項有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受甲方的指導、監(jiān)督、檢查和教育。
2、乙方應在施工前向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》等證書復印件。
3、乙方應明確本單位各級人員的安全生產(chǎn)責任，同時配齊專職或兼職安全員（50人以上設專職安全員至少1人，50人以下設兼職安全員至少1人），另外設立義務安全監(jiān)督檢查員認真履行各級人員的安全生產(chǎn)職責。
4、乙方必須為特種作業(yè)人員進行入場安全教育和專業(yè)知識培訓，為特種作業(yè)人員辦理上崗證，并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復印件上交甲方。沒有持證的人員不得從事特種作業(yè)。
5、乙方應根據(jù)工程特點，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識都符合要求的人員上崗，嚴禁使用童工。
6、乙方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
7、乙方應對進場員工進行入場安全教育，并要有教育記錄和簽字手續(xù)。資料收集齊全后應報送甲方核對、存底。
8、乙方在安排工人生產(chǎn)任務的同時，必須要有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
9、乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動和班前安全活動，加強安全教育，提高職工安全意識和勞動保護技能，保證所有員工具備必要的安全生產(chǎn)知識。
10、乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護設施，確因施工需要拆除的防護設施，必須經(jīng)甲方項目部安全員同意后方可拆除，在下班前應將防護設施恢復。
12、乙方必須嚴格按照甲方指定的電源正確使用，且應嚴格按照三相五線制。
（tn-s）的規(guī)定用電，不得違反“三級配電”、“兩級保護”，“一機、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。
13、乙方不得違章指揮或強令工人冒險作業(yè)，也不能強迫工人連續(xù)作業(yè)太長時間，并且應按照有關規(guī)定做好職工的勞動保護工作，同時做好季節(jié)性的安全防護工作。
14、對甲方人員違章指揮或者可能危及人身安全、財產(chǎn)損失的指揮，乙方有權(quán)拒絕。
15、乙方施工作業(yè)人員有變動的，須及時進行新工人入場教育，并將教育和人員名單報甲方備案。
16、乙方必須在進場時提供人員名冊、身份證復印件、戶口復印件，人員有變動時應及時更正。
17、施工人員必須做到持證上崗（崗位技能證書或職業(yè)資格證書）。
18、按月給甲方提供乙方所發(fā)放的工資名單（要有工人簽字或蓋章）。
19、進場人員必須簽訂勞動合同（勞務公司和工人簽訂），并到勞動保障局辦理備案手續(xù)。
第五條法律條款。
《建設工程安全管理條例》第二十四條規(guī)定，分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
第六條爭議。
當總、分包發(fā)生爭議時，可通過總、分包雙方上級主管部門協(xié)商調(diào)解，若達不成一致意見，可向政府有關部門申請仲裁。
第七條本協(xié)議在雙方簽字蓋章后生效。
第八條本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
2014年6月30日2014年6月30日。
工程名稱：
發(fā)包單位：
分包單位：
日期：2014年6月30日
甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇十一
為了使在本項目承擔施工任務的勞務分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理規(guī)定。
二、適用范圍。
本管理規(guī)定適用于進入本項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家勞務分包隊伍。
三、進場須知。
所有勞務分包隊伍必須持有項目部簽發(fā)的入場許可證，報公司企管辦備案，方可進場。
辦理入場許可證的條件為配屬隊伍須持有本項目施工合同（協(xié)議）書，且提供以下資料：
（1）企業(yè)資質(zhì)證書;。
（2）公司概況介紹;。
（3）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡表;。
（4）參與本工程項目人員的簡歷，及在本工程中負責的項目;。
（5）入場人員花名冊(必須蓋有單位公章);。
（6）本單位當年年審過的安全施工許可證;。
所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致。
1、勞務分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，因故需要離開現(xiàn)場必須請假，不經(jīng)我項目部批準不得離崗。
2、現(xiàn)場管理必須設置專職安全管理人員、質(zhì)量員，其設置必須滿足施工生產(chǎn)及有關規(guī)定的要求，否則每缺1人對勞務分包隊伍罰款1000元/人。
3、勞務分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款100元/人。
4、我項目對勞務分包單位所罰款項，勞務分包單位必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。
5、勞務分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案、施工現(xiàn)場布置和經(jīng)項目部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目部批準，否則視為管理混亂，對勞務分包隊伍現(xiàn)場負責人處以200-2000元/次罰款。
7、勞務分包隊伍對總包單位的函件必須有負責人簽字或單位公章。
9、勞務分包單位主要負責人員應確保聯(lián)系暢通，電話要求24小時內(nèi)處于開機狀態(tài)。
1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款200-2000元，己施工但達不到要求的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。
2、由于勞務分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目部有權(quán)代為配置，勞務分包隊伍不得拒絕，否則將勞務分包隊伍完不成部分，項目部另行安排，并對勞務分包隊伍造成的損失進行索賠(工期和經(jīng)濟)，項目部代為配置部分的費用將加倍由勞務分包隊伍工程款中支付。
3、所有勞務分包隊伍在我項目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，不得無故刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。
4、對于我項目部臨時安排的緊急工作或較大質(zhì)量、安全隱患整改通知必須積極認真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款2000-5000元，并對所造成的損失負責賠償。若出現(xiàn)此類事情，均由項目部項目經(jīng)理親自直接發(fā)出指令。
5、針對項目部提出的安全及質(zhì)量方面隱患整改問題，應該及時組織整改，同一問題連續(xù)三次不整改或整改不到位，則視為管理混亂。
6、我項目部安全員直接向勞務分包隊伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。
1、項目部統(tǒng)一負責對勞務分包隊伍函件的收發(fā)工作。勞務分包隊伍所有關于圖紙、方案質(zhì)疑、進度計劃表、材料審批申請等，都必須以書面的形式報我項目部。
2、勞務分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。勞務分包隊伍不得拒收、拒簽我項目部發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則視為管理混亂。勞務分包隊伍必須重視我項目部所發(fā)的正式函件，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未回復者，罰款50-200元/次，造成后果自負。
1、質(zhì)量目標為:確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。勞務分包單位必須依據(jù)此目標制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。
2、在本工程施工過程中，勞務分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，勞務分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工。
3、勞務分包隊伍根據(jù)我項目部的施工方案、技術(shù)交底、有關質(zhì)量通病的控制措施，必須組織學習，并細化分解，依據(jù)方案編制施工交底書或作業(yè)指導書，制定工藝流程圖。勞務分包隊伍提出修改施工方案必須通過項目部，不得擅自修改。
4、本工程進行質(zhì)量驗收的程序是:（1）首先勞務分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢。
（2）其次由勞務分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，必須嚴格按標準把關。模板標高控制、模板垂直度控制應根據(jù)項目部下發(fā)的平面標注圖做好平面標注，提前做好驗收前的準備工作。否則我項目部不予驗收。
（3）勞務分包單位驗收合格后，報我項目部組織驗收，我項目部驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理驗收。
（4）監(jiān)理驗收時，勞務分包單位及項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成損失由勞務分包單位自負。
5、勞務分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前24h報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由勞務分包單位負責。
6、勞務分包單位質(zhì)量員必須積極配合我項目部的驗收工作及我項目部、質(zhì)量員組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。否則對勞務分包單位質(zhì)量員處以100元/次的罰款。若第一次報驗不合格對勞務分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款，第二次報驗不合格，對勞務分包單位罰款200~500元，質(zhì)量員處以100元/次罰款，質(zhì)量員累計超過三次者，勞務分包單位必須另外安排人員，并滿足項目部要求。對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我項目管理人員提出后，應該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對勞務分包隊伍工長和質(zhì)量員處以100元/次罰款。并且項目部、質(zhì)量員有權(quán)不進行驗收。
7、勞務分包單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目部報告，并及時按照我項目部要求進行處理，否則對勞務分包單位處以500-5000元/次罰款。
8、任何部位拆除模板支撐之前應填寫申請表，取得我項目部同意后，方可拆模，如造成質(zhì)量缺陷達不到質(zhì)量要求由勞務分包隊伍負責。
9、勞務分包隊伍的計量工作必須符合規(guī)范和我項目部要求，要有專人負責，否則不得使用，違者罰款50元/次。
10、嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，因此造成的損失勞務分包單位應照價賠償，并給予罰款200~500元/次，直至停工整頓。
11、項目部所做技術(shù)交底必須落實到班組工人，并在技術(shù)交底上簽字認可，分項工程施工前返回備案。
12、勞務分包隊伍在進行混凝土澆筑前必須獲得項目部簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則不得進行施工，強行澆筑者罰款2000元/次，并取消該部位混凝土工程結(jié)算，一切損失由勞務分包隊伍自負。
13、各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門的檢查，并接受因勞務分包隊伍施工質(zhì)量原因造成的處罰。
14、對有下列質(zhì)量問題之一者給予200-1000元/次罰款處理，賠償損失:（1）混凝土澆筑完成，模板拆除后，多處出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、邊角跑漿等質(zhì)量通病現(xiàn)象。
（2）多處幾何尺寸不符合圖紙及規(guī)范要求。
（4）未按照項目部要求組織施工，或施工過程中因自身原因組織不當，造成多處施工冷縫。
16、勞務分包隊伍應加強模板材料控制，若因為模板材料原因無法滿足創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標準，應及時進行修補、更換，否則項目部不予驗收，給予罰款1000~5000元/次，直至停工整頓，并賠償所造成的損失。
1、工程總進度計劃應根據(jù)施工合同進行編制，并設置工程進度控制點。在確保完成控制點工期的原則下，勞務分包隊伍及時上報施工月、周計劃，以周保月、以月保季、以季?？偣て谟媱潱a(chǎn)要素使用、進場計劃同施工進度計劃一起報項目審批，實施計劃以項目批準的計劃為準。
2、勞務分包隊伍因自身原因連續(xù)四周完不成計劃，將現(xiàn)場負責人視為素質(zhì)不夠且視為管理混亂。
3、配屬隊伍因自身原因連續(xù)兩個月完不成進度計劃，視為配屬隊伍違約。
4、所有配屬隊伍在我項目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，按照項目部統(tǒng)一確定的時間進行工序交接，不得無故拖延或刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。
1、業(yè)主及項目部指定的物資供應，勞務分包隊伍必須提前1個月提出材料計劃，并在材料使用一周前報材料入場申請，做好量的控制，否則后果自負。
2、所有進場物資必須經(jīng)過項目部驗收，并報出相應的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進場。
3、勞務分包單位必須做好進場物資質(zhì)量驗收工作，對不合格的物資，立即退回，如屬于勞務分包隊伍驗收不認真，造成不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對勞務分包隊伍罰款1000元/次，責任人罰款200元/次。
4、因材料計劃、材料報價單及材料入場申請不及時造成的影響由勞務分包單位負責。
5、勞務分包隊伍應注意材料節(jié)約，不得隨意浪費，若我項目部一旦發(fā)現(xiàn)材料隨意浪費現(xiàn)象，將給予以下處罰：
（1）、按該材料進場時最高價雙倍罰款。（2）、給予罰款100~5000/次。
1、成品保護的責任。
(1)各勞務分包隊伍駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責任人。
(2)項目部管理整個項目的成品保護工作，各勞務分包隊伍的成品保護工作對其負責。
2、成品保護的期限。
各勞務分包隊伍從進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。
3、成品保護措施的制定和實施。
(1)勞務分包隊伍要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
(2)勞務分包隊伍要把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設計，要認真組織執(zhí)行。
(3)各專業(yè)的成品保護措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導書，同時勞務分包隊伍要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。
(4)各專業(yè)的成品保護工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200元/次。勞務分包隊伍的成品保護工作，如因勞務分包隊伍管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，以造成經(jīng)濟損失，損失由其單位自負，同時項目部對其處以500元/次罰款。
(5)勞務分包隊伍對本專業(yè)的成品保護雖好，但在施工操作中，對其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，造成的損失由該勞務分包隊伍全數(shù)賠償，同時項目對勞務分包隊伍處以1000元/次額罰款。
十一、安全生產(chǎn)管理。
1、各勞務分包隊伍應嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的jgj59-99及青島市的有關規(guī)定，輕傷負傷頻率控制在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機械事故。各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門的安全檢查，并接受因勞務分包隊伍原因造成的處罰。
2、項目部對各勞務分包隊伍有下列違章行為之一的人員給予50~200元/次處罰:（1）進入施工區(qū)域未戴或為正確配戴安全帽。
（2)高處作業(yè)未穿防滑膠鞋;高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設置防護欄桿。高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。
（3）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶，無動火證動火者。（4）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（5）非本工種人員亂摸亂動機電設備。
（6）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。
（7）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。
（8）高處作業(yè)向下投拋物體。
（9）機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。
（10)電焊機雙線不到位，無專用配電箱，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。
（11)破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經(jīng)項目部責任師批準，隨意挪動和拆除。
（1）多次違章，屢教不改者。
（2）沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。
（3）勞務分包隊伍未進行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。
（4）勞務分包隊伍對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。
（5)對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施、做好防護的。
（6)不認真執(zhí)行上級有關安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。
（7）指揮無證人員上崗施工。
（8）不按規(guī)定采購或使用“三寶一器”。
（9）各勞務分包隊伍拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查。
（10）凡使用不合格機械設備或未經(jīng)驗收的機械設備，處罰1000元。
（11）各勞務分包隊伍機械設備維修不當或管理標識不全，處罰200元。（12）不按項目經(jīng)理部要求設置防護設施從事高空作業(yè)施工，處罰500元。
十二、消防、保衛(wèi)管理。
1、治安保衛(wèi)。
(1)現(xiàn)場施工人員必須符合外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按有關規(guī)定辦理證件。
(2)各勞務分包隊伍要按項目部統(tǒng)一要求制作胸卡，工人憑卡出入施工現(xiàn)場。
(3)任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。
(4)施工現(xiàn)場辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。(5)勞務分包隊伍要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設備及器材。
(6)勞務分包隊伍應于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出人證交項目部，做到來去有據(jù)、管理有序。
(7)重大節(jié)日及會議期間，勞務分包隊伍必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目部備案。
2、消防保衛(wèi)。
(1)施工現(xiàn)場不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目保衛(wèi)部檢查、批準，辦理動火手續(xù)后方可操作。
(2)勞務分包隊伍木工棚應符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸未應及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。
(3)油漆、汽油等化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進行，違反本規(guī)定給予當事人200元罰款處理。
(4)不經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入施工現(xiàn)場的易燃材料要根據(jù)計劃限量進入，并要采取相應的防火措施（5）庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。
(6)庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品不得混放，應另設倉庫單獨放置。
(7)庫房內(nèi)嚴禁無關人員迸人，嚴禁吸煙、明火作業(yè)、取暖。易燃庫房內(nèi)不得留宿人員，嚴禁使用功率在60w以上的燈具。
(8)易燃、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場必須由項目物資管理部進行登記，報保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)。
十三、文明施工管理。
1、文明施工檢查及考評形式。
項目部文明施工領導小組每周組織一次檢查，各勞務分包隊伍文明施工檢查員要準時參加，接受項目部提出的整改，進行自我考評和診斷，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實。
2·文明施工處罰。
(1)各勞務分包隊伍應嚴格執(zhí)行國家及青島市有關文明施工的規(guī)定。各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門對施工現(xiàn)場文明施工的]檢查，并接受因勞務分包隊伍原因造成的處罰。
(3)各勞務分包隊伍搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對勞務分包隊伍罰款50-200元/次。
(4)現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者罰款50元/人·次。(5)愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關標志牌等，違者每起罰款100元/人，并負責賠償損失。
(6)現(xiàn)場材料按有關要求堆放，做到所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊規(guī)整，并按項目部統(tǒng)一要求做好標示牌。
(7)施工現(xiàn)場廁所、食堂、宿舍、道路等場所要每天打掃清潔，并定期消毒。遵守有關宿舍規(guī)定。在每次的文明現(xiàn)場大檢查中對達不到要求的處以50-200元罰款。
甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇十二
關于如何開展規(guī)劃設計主管工作的：
1.參與項目策劃與決策階段，對工程項目的必要性，可能性，可行性，及投資，何時投資等問題進行分析，對項目經(jīng)濟效益及戰(zhàn)略方向進行定位，明確項目建成后的使用效果，并對項目公司資金情況，項目資金來源進行分析。
5.從經(jīng)濟和技術(shù)綜合角度，對建筑方案及初步設計，設計參數(shù)進行分析，如果有不合理的地方提出修改意見。并組織人員召開審評會。
6.認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。7.對已完成圖紙進行優(yōu)化，主要從幾方面著手：
1)從設計參數(shù)上優(yōu)化，設計單位在部分建筑參數(shù)設計時過于保守，取數(shù)值常取上限值。
2)對結(jié)構(gòu)體系方案優(yōu)化，如荷載小，層數(shù)一兩成的建筑主體，原則上設計成磚混結(jié)構(gòu)就滿足使用了，設計單位設計成框架結(jié)構(gòu)從而增加了施工成本。
3)對結(jié)構(gòu)做法進行優(yōu)化。一些設計公司在設計時為了工作速度，沒有對實際情況和成本進行考慮經(jīng)常采取套圖，一些簡單的結(jié)構(gòu)套了復雜結(jié)構(gòu)大樣。如原本二級公路的結(jié)構(gòu)既可滿足需要套取了高速路的構(gòu)造，無論從人工和材料都造成浪費。4)對材料選用方面進行優(yōu)化。有些設計單位材料選擇落后市場情況，材料的費過高或過低，選擇是否最合適，應結(jié)合實際情況進行優(yōu)化，以免日后施工過程中進行變更造成工期延遲，返工費用的損失。
1)圖紙會審的參加人員。
a查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。
b查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等與圖紙是否相符相互間的關系尺寸、標高是否一致。c查對建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯各種標高是否符合要求與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。
d對設計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的可能性、應采用的必要措施等進行商討。
4)對圖紙會審會議成果形成書面形式，并要求各方負責人對會審內(nèi)容及結(jié)果進行簽字確認。9.審圖時出現(xiàn)的變更做好變更文件。
10.工程施工期間負責總承包單位與相關設計院之間的協(xié)調(diào)工作。
小結(jié)：規(guī)劃設計工作貫穿整個項目的實施過程，規(guī)劃設計做好能讓整個工程順利有序進行。前期決策要科學全面的分析。對于在開會形成的統(tǒng)一方案要有會議紀要文件，并由個部門及領導的簽字確認，以免施工過程中產(chǎn)生的各種不同意見造成的返工。在設計階段設計單位的選擇很重要，一些設計院過于保守為了面子，夸大設計因素，進行超標設計時有出現(xiàn)，對于圖紙優(yōu)化不予認可蓋章。做為規(guī)劃設計崗人員應不斷提高自己的專業(yè)水平，積極認真的去完成領導完成的任務，對工作要有自己的看法但又尊重領導的選擇，要有計劃有調(diào)理進行工作。
關于如何做好工程質(zhì)量、安全、進度、成本方面的管理工作。
一、質(zhì)量控制。
1)施工前：審查監(jiān)理方《監(jiān)理細則》、《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》相關法規(guī)條例，加強監(jiān)理責任，要求監(jiān)理方每月上報《監(jiān)理月報》反饋一些質(zhì)量進度上的問題，要求其做好監(jiān)理日記文件。施工方編寫好各個分部工程的施工方案給予甲方監(jiān)理審查，組織監(jiān)理方施工方進行技術(shù)交底，令施工方對其分包隊伍進行交底。
2)施工進行時：測量及定位放線的監(jiān)控，要求監(jiān)理方施工方對坐標點和高程度進行校合。乙方材料進場施工作業(yè)須查看材料的合格證、檢驗報告，隱蔽工程及關鍵工序必須要執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，由施工方自檢后報驗，報驗再進行現(xiàn)場驗收，驗收結(jié)束方可施工進行下一道工序，如有不合格則令施工方進行整改。
3)施工后：完工后要求施工方監(jiān)理方對工程進行全方面檢查，該修的修該補的補。檢查完整再進行四方驗收二．安全施工措施1.合同中明確安全文明施工規(guī)定，對不履行合同中安全文明施工條例的行為進行罰款，扣除相應措施費。
1.建立好各項工作的進度計劃，報建計劃，設計計劃，施工圖交付計劃，招投標計劃等。
2.根據(jù)合同規(guī)定的工期，并按照施工方提交的施工組織設計的進度計劃表，令監(jiān)理檢查施工單位實際的進度完成情況，如有發(fā)現(xiàn)進度滯后則分析原因，人工材料不足的就責令施工方加大投入，如有圖紙問題就盡快多方找出解決方法，如有工序安排不合理就提出合理建議。補充：
作為甲方，施工合同就是施工方與甲方關系的紐帶，所以合同的簽訂很重要，我們要清楚公司合同條件，實現(xiàn)合同的目標，加大施工方的履行力，不能讓合同條例做為擺設。還有甲方的信息資料管理，如：建立統(tǒng)一的發(fā)文格式，設計變更文件的歸檔保存，各種工程資料的簽收記錄，各種文件的簽字流程，通過建立微信群告知項目進度的動態(tài)進展情況，建立項目完成的倒排表。
甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇十三
摘要:隨著社會的不斷發(fā)展，人們對工程的管理也越來越完善，在建設工程中，甲方管理范圍很廣范，作用也非常重大，在這樣的大背景下，甲方的工作已經(jīng)非常深入的貫穿到工程的管理中來，這就要求甲方管理人員要掌握較多的知識，并擁有較高的綜合素質(zhì)。文章從幾方面入手對其中的問題進行了論述。
在工程的建設和管理中，甲方管理的事務繁雜且多樣，管理的范圍很廣范，所以就要求甲方管理人員掌握較多的知識，也要擁有較高的綜合素質(zhì)，甲方通常指的是建設方，甲方的管理人員在具備一定工程專業(yè)技術(shù)的前提下，要提升自身的管理力量，充分在工程的管理中發(fā)揮自身的職能，這樣才能有效的保障工程的順利進行。
1甲方的概念。
甲方代表是指受業(yè)主委派的工程項目管理人員，在職權(quán)范圍內(nèi)代表建設單位對工程項目實施全程監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)等工作。甲方代表的主要職責是協(xié)調(diào)管理和技術(shù)管理，它的作用是負責整個工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督。在協(xié)調(diào)管理的工作上，對外協(xié)調(diào)管理是負責協(xié)調(diào)政府部門、業(yè)主和相關單位的關系，對內(nèi)協(xié)調(diào)管理管理是協(xié)調(diào)設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現(xiàn)整個項目的順利進行。
甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇十四
近年來，隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的迅速發(fā)展，管理的信息化建設逐漸應用在人們生產(chǎn)生活的各行各業(yè)。水庫工程作為水利工程的重要組成部分之一，在人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用。水庫工程項目本身就具有復雜性、繁瑣性、精密性等特點，為傳統(tǒng)的日常管理工作增加了一定的難度。通過資料調(diào)查分析得知，水庫工程的維護安全運行工作直接關系著當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全。但是，因為相關部門忽視了水庫工程管理的現(xiàn)代化建設造成水庫工程事故的現(xiàn)象也時有發(fā)生。通過調(diào)查得知，國內(nèi)水庫管理主要存在以下幾種情況：
1.1水庫設施陳舊、老化。
國內(nèi)存在一些建設時間相對較久的水庫工程，工程內(nèi)部的設施也相對老化，管理手段落后，不能完全滿足當前經(jīng)濟發(fā)展與人們生產(chǎn)生活的需要，一旦遇到自然災害，也不能做到及時防控，及時應對，更缺少現(xiàn)代化的網(wǎng)絡信息技術(shù)的支撐。
1.2水庫管理的工作不到位。
通過實際調(diào)查分析，水庫工程存在維護不及時，操作不當?shù)惹闆r，這就導致水庫對自然災害的應對能力下降，水庫本身的性能逐漸喪失，嚴重還會造成生命財產(chǎn)損失。
1.3對水庫的重視程度不夠。
相關工作人員對水庫工程維護的投資與關注度遠遠不夠，有些地方還缺乏水庫管理的經(jīng)費投入，在這樣的情況下，水庫管理崗位等同虛設。長期經(jīng)受摧殘的水庫工程也一定程度上違背了生態(tài)環(huán)境的健康可持續(xù)原則。在這樣的情況下，水庫工程管理的信息化建設更是毫無頭緒。
1.4相關規(guī)章制度不健全。
一些地區(qū)關于相關工作人員的績效考核工作不到位，相關崗位的工作人員沒有具體的行為規(guī)范，導致水庫管理工程愈來愈差，埋下工程安全隱患。因此，這就需要相關部門能夠做到引以為戒，借助快速發(fā)展的網(wǎng)絡信息化建設，認真做好水庫工程的信息化建設工作，促進水利工程的健康、穩(wěn)定、迅速發(fā)展。
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