總結(jié)是一種有助于反思并找到改進方法的工具。一個好的總結(jié)應(yīng)該有自己的觀點和思考，能夠把握住事物的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系。以下是小編為大家整理的青春總結(jié)，希望能夠為大家的青春歲月增添一些正能量。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇一
根據(jù)翠編辦〔2020〕41號文件精神，為進一步加強和規(guī)范機構(gòu)編制管理，我單位對機構(gòu)編制相關(guān)情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、基本情況：
我鎮(zhèn)機關(guān)行政編制數(shù)22人，實有人數(shù)19人，行政領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)按2020年“三定方案”核定為6人，2020年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆配備領(lǐng)導(dǎo)7人，現(xiàn)實有領(lǐng)導(dǎo)7人（其中：黨委書記1名，人大副主席1名，鎮(zhèn)長1名，副書記1名，副鎮(zhèn)長3名）。行政內(nèi)設(shè)黨政辦公室、經(jīng)濟社會發(fā)展辦公室、財政所3個辦公室。另核新工勤人員編制2人，實有2人。政府直屬事業(yè)機構(gòu)2個，即：農(nóng)村經(jīng)濟技術(shù)服務(wù)中心核定事業(yè)編制7人，實有7人；社會事業(yè)服務(wù)中心核定事業(yè)編制10人，實有10人。均為財政全額撥款。
二、高度重視，嚴格控制機構(gòu)編制總量。
我鎮(zhèn)嚴格加強和規(guī)范機構(gòu)編制管理，嚴格控制機構(gòu)編制總量。一是健全工作機制。班子成員熟悉機構(gòu)編制政策、法規(guī)及相關(guān)程序。認真落實機構(gòu)編制工作集體研究制度，健全工作責(zé)任機制。明確主管領(lǐng)導(dǎo)和具體經(jīng)辦人員，配齊配強辦公設(shè)備。二是常規(guī)管理工作?？站庍M人；規(guī)范使用《市區(qū)機關(guān)（事業(yè)）單位空缺編制使用申報表》；能夠根據(jù)組織、人社部門相關(guān)文件資料，及時辦理上、下編手續(xù)；無在編不在崗人員。機構(gòu)編制檔案保管完整規(guī)范。
三、認真做好機關(guān)編制核查工作。
機構(gòu)編制基礎(chǔ)檔案健全。未出現(xiàn)擅自變更、調(diào)整或增減機構(gòu)，掛牌機構(gòu)名稱規(guī)范，財政供養(yǎng)人員與批準的編制相對應(yīng)。管住管好而不管死，在盤活存量上下功夫，充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力，實現(xiàn)人員編制效用的最大化，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的機構(gòu)編制保障。
四、加大力度，強化機構(gòu)編制監(jiān)督檢查。
嚴格落實機構(gòu)編制管理各項規(guī)定，不斷探索和完善行之有效的機構(gòu)編制管理辦法，通過紀委、組織、人事、財政等部門的密切配合，健全機構(gòu)編制監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)機制，強化對全鎮(zhèn)機構(gòu)編制和實有人員的動態(tài)監(jiān)管，嚴肅查處機構(gòu)編制違紀違規(guī)行為，堅決維護機構(gòu)編制管理的嚴肅性和權(quán)威性。做到了嚴格按照機關(guān)“三定”和事業(yè)單位機構(gòu)編制方案核定的職能履責(zé)、機構(gòu)運行規(guī)范有序、無“條條干預(yù)”情況。
經(jīng)過自查，鎮(zhèn)機構(gòu)編制管理工作嚴格執(zhí)行了上級的有關(guān)政策，認真落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制的要求，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構(gòu)和人員編制以及事業(yè)單位和人員編制，嚴格控編審批，不存在超編進人等違紀違規(guī)行為；不存在超限額設(shè)置機構(gòu)問題；推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制實名制管理，定編到人并進行了公示。
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機構(gòu)核查工作匯報材料篇二
根據(jù)縣編辦的要求，我鎮(zhèn)召開了全體干部職工會議，專題傳達學(xué)習(xí)《*中央辦公廳、*辦公廳關(guān)于嚴格控制機構(gòu)編制的通知》（廳字[20xx]22號）文件精神，并結(jié)合實際，研究討論貫徹落實的具體辦法和措施，提出相關(guān)工作要求。
一是高度重視，嚴格控制機構(gòu)編制總量。
深刻領(lǐng)會中央和省、市、縣對當(dāng)前機構(gòu)編制形勢的分析判斷，吃透《通知》精神，嚴格加強和規(guī)范機構(gòu)編制管理，嚴格控制機構(gòu)編制總量，不能違規(guī)踩紅線。
二是深入挖潛，用好用活現(xiàn)有編制資源。
對現(xiàn)有的編制資源進行全面掌控，管住管好而不管死，在盤活存量上下功夫，充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力，實現(xiàn)人員編制效用的最大化，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的機構(gòu)編制保障。
三是加大力度，強化機構(gòu)編制監(jiān)督檢查。
嚴格落實機構(gòu)編制管理各項規(guī)定，不斷探索和完善行之有效的機構(gòu)編制管理辦法，通過紀委、組織、人事、財政等部門的密切配合，健全機構(gòu)編制監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)機制，強化對全鎮(zhèn)機構(gòu)編制和實有人員的動態(tài)監(jiān)管，嚴肅查處機構(gòu)編制違紀違規(guī)行為，依紀依法追究責(zé)任，堅決維護機構(gòu)編制管理的嚴肅性和權(quán)威性。
按照xxx縣編辦《關(guān)于開展20xx年機構(gòu)編制專項檢查工作的通知》要求，xxx鎮(zhèn)黨委*高度重視，立即抽調(diào)專人對全鎮(zhèn)的機構(gòu)編制管理工作進行了檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革以來核定xxx鎮(zhèn)行政內(nèi)設(shè)黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室3個辦公室，核定行政編制32人，實有人員27人。行政領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定為7人，實有領(lǐng)導(dǎo)7人，其中：黨委*1名，人大*1名，鎮(zhèn)長1名，副*1名，副鎮(zhèn)長3名。另核工勤人員編制3人，實有6人。黨政辦公室核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正3副，實有2副；經(jīng)濟發(fā)展辦公室核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副，實有1正2副；社會事務(wù)辦公室核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副，實有1副。
核定xxx鎮(zhèn)*直屬事業(yè)機構(gòu)4個，即：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心核定事業(yè)編制30人，實有20人，其中：核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正4副，實有1正4副；社會事業(yè)服務(wù)中心核定事業(yè)編制10人，實有11人，其中：核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正4副，實有3副；村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心核定事業(yè)編制6人，實有6人，其中：核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正3副，實有1正3副；人口和計劃生育服務(wù)站核定事業(yè)編制4人，實有3人，其中：核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正，實有1正；均為財政全額撥款。
經(jīng)過自查，xxx鎮(zhèn)機構(gòu)編制管理工作嚴格執(zhí)行了上級關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的有關(guān)政策，認真落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制的要求，以20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革時確定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構(gòu)和人員編制以及事業(yè)單位和人員編制為基數(shù)，根據(jù)資編發(fā)[20xx]42號文《關(guān)于核定xxx鎮(zhèn)行政、事業(yè)機構(gòu)及人員編制的通知》的要求，嚴格控編審批，不存在超編進人、超職數(shù)配備干部等違紀違規(guī)行為；機構(gòu)改革規(guī)范，不存在超限額設(shè)置機構(gòu)問題；推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制實名制管理，定編到人并進行了公示。由于工作到位，不存在因機構(gòu)改革而引起的*問題。
同時，我鎮(zhèn)還積極探索機構(gòu)改革后如何提高辦事效率、建立服務(wù)型*的新途徑、新舉措，在不增加人員、編制的情況下，從全鎮(zhèn)有關(guān)職能部門中優(yōu)選了人員，組成了鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，全面推行了為民服務(wù)全程代理制度，并向群眾提供信息發(fā)布、圖書閱覽、*咨詢、遠程教育等服務(wù)，有效地提高了辦事效率，改善了*形象，促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會各項事業(yè)的全面發(fā)展。
此外，我鎮(zhèn)每年2月都認真落實了事業(yè)單位年檢工作；現(xiàn)中文公益域名正在積極注冊中。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇三
xxx市編辦：
根據(jù)蘭州市機構(gòu)編制委員會《關(guān)于印發(fā)的通知》(蘭機編字〔20xx〕5號)文件精神，我局結(jié)合本單位機構(gòu)編制執(zhí)行情況和履行業(yè)務(wù)職能的實際情況，開展了自查工作。現(xiàn)將機構(gòu)編制核查工作自查情況報告如下：
(一)人員情況。我局人員編制共37名，目前實有在編人員34名，其中，暫保留事業(yè)編制人員29名，工勤人員5名。
(二)內(nèi)設(shè)機構(gòu)情況。根據(jù)《蘭州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)蘭州市旅游局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》(蘭政辦發(fā)〔20xx〕220號)文件精神，我局核定內(nèi)設(shè)機構(gòu)6處1室。目前，我局嚴格按照“三定”方案設(shè)立了辦公室、規(guī)劃發(fā)展處、宣傳推廣處、行業(yè)管理處、監(jiān)督管理處、政策法規(guī)與信息處、人事教育培訓(xùn)處共7個處室。
機構(gòu)啟動運轉(zhuǎn)情況：我局按照“三定”要求設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確了內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)，并嚴格按規(guī)定的編制配備領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，相關(guān)人員已到位到崗。
職責(zé)履行情況：我局不存在擴大或縮小職責(zé)范圍和權(quán)限的情況;不存在履行職責(zé)越位、錯位、缺位的問題;內(nèi)設(shè)機構(gòu)崗位責(zé)任制度健全，責(zé)任落實到位。
人員編制情況：人員編制管理規(guī)范。將領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制納入機構(gòu)編制實名制管理范圍。按規(guī)定程序呈報人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減或調(diào)整等事宜;未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部等情況。
(一)下屬副縣級財政全額撥款事業(yè)單位1個：蘭州市旅游監(jiān)察支隊，編制8人。
(二)下屬科級自收自支事業(yè)單位1個：蘭州水車園管理所，編制10人，實有在編人員10名。
今后，我局將繼續(xù)認真執(zhí)行機構(gòu)編制管理的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行行政機構(gòu)職能配置、機構(gòu)設(shè)置、編制配備以及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備等有關(guān)規(guī)定，自覺遵守機構(gòu)編制工作制度，切實加強管理、嚴格管理、規(guī)范管理和依法管理。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇四
近年來機構(gòu)編制管理工作在認真貫徹執(zhí)行中央和地區(qū)有關(guān)機構(gòu)編制管理政策及規(guī)定的同時，一手抓改革，一手抓管理，在注重機構(gòu)編制日常管理的基礎(chǔ)上，堅持“三個一”制度，初步建立起一套行之有效的科學(xué)化管理模式，較好地遏制了機構(gòu)編制的膨脹。截止目前，從全縣各種編制總數(shù)和在職人數(shù)看，保持了編制和在職人員的平衡與節(jié)余，確保了黨政機構(gòu)改革后各項方案和措施的貫徹落實，為我縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展起到了積極的推動作用。其主要做法有六點。
一是耐心細致，有針對性把機構(gòu)編制管理工作做深、做細、做實、做好。
二是齊抓共管，編辦是辦事機構(gòu)，必然責(zé)無旁貸，其他相關(guān)部門也積極行動，主動配合，密切工作，把機構(gòu)編制管理工作落到實處。
三是常抓不懈，縣委、政府定期聽取機構(gòu)編制工作情況匯報，及時解決機構(gòu)編制工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。第三堅持原則，敢于碰硬。機構(gòu)編制工作原則性強，樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，做到了講原則不講關(guān)系，講真理不講面子，講黨性不講私情，嚴格按原則辦事。
多年來編辦在上級編辦及縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行職責(zé)、積極調(diào)動主觀能動性，強化政策觀念，提高理論水平，明確工作重點，不折不扣的`執(zhí)行上級規(guī)定。在日常工作中，牢固樹立執(zhí)行第一、辦事第一、服務(wù)第一、協(xié)調(diào)第一的觀念，在開展工作過程中做到了勤匯報、多協(xié)調(diào)，得到了黨委、政府及有關(guān)單位的支持和配合，充分發(fā)揮了參謀和助手的作用。黨政機構(gòu)改革后，布爾津縣下發(fā)了《關(guān)于進一步加強機構(gòu)編制管理工作的通知》，建立和完善了機構(gòu)編制委員會聯(lián)席會議制度，采取定期和不定期的方式，每年年中和年底至少召開兩次聯(lián)席會，做到了及時溝通情況，協(xié)調(diào)解決好機構(gòu)編制管理中遇到的問題，通過組織、編制、人事、財政等相關(guān)部門的相互協(xié)調(diào)，緊密配合，統(tǒng)一管理，有效控制了財政供養(yǎng)人員的增加，切實減輕了財政負擔(dān)，嚴肅了機構(gòu)編制管理紀律。
嚴格實行“三個一”制度，凡涉及職能配置和調(diào)整、機構(gòu)設(shè)立與變動、編制與領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定、單位性質(zhì)的確定與變更等機構(gòu)編制事宜，都由編制部門一家承辦，由主管機構(gòu)編制工作的領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，編制部門一家行文。需經(jīng)黨委、政府批準的，先由縣編委會議審議后，再由縣編辦報縣黨委、政府決定。對于不按規(guī)定程序上報的各種請示、報告，編制部門不予處理。為使我縣機構(gòu)編制管理逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，確保機構(gòu)改革后各級各部門的機構(gòu)編制和人員保持相對穩(wěn)定，建立了《機構(gòu)編制管理證》制度，實行了“雙證”管理，又相繼出臺了《縣機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)編制管理辦法》、《關(guān)于進一步加強機構(gòu)編制管理工作的通知》等規(guī)范性文件。同時還實行了空編增人審批制度、編委會審議審批等制度。
20xx年以來，縣認真貫徹執(zhí)行黨政機構(gòu)改革方案，嚴格黨政機關(guān)機構(gòu)設(shè)置，積極精簡人員編制，把好機關(guān)事業(yè)單位人員“進口”關(guān)，妥善分流富足人員，使機關(guān)人員編制出現(xiàn)負增長。我們做到了“三個從嚴”：
一是從嚴執(zhí)行“三定”規(guī)定，任何單位不得自行調(diào)整“三定”規(guī)定的內(nèi)容，不得超越“三定”規(guī)定行使職能、設(shè)置機構(gòu)、增加人員編制、增配領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。對上級規(guī)定的機構(gòu)編制限額，嚴格遵守，不予突破；上級要求撤銷的機構(gòu)，堅決撤銷，不作變通處理；上級批準的人員編制精簡數(shù)量，堅決精簡，不擅自增加；上級核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，嚴格執(zhí)行，不進行超配。
二是從嚴加強機構(gòu)編制管理。我們注重日常基礎(chǔ)管理，建立健全了帳、卡、冊等臺帳，并對變化內(nèi)容做了及時變更，保證臺帳顯示當(dāng)前的基本情況。每年年初縣編辦對《機構(gòu)編制管理證》進行審核，從而掌握了各個機關(guān)、事業(yè)單位機構(gòu)名稱、機構(gòu)性質(zhì)、機構(gòu)規(guī)格、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員編制、實有人數(shù)等第一手資料。機關(guān)事業(yè)單位人員流動堅持先出后進，空編的機關(guān)、事業(yè)單位無論從何種渠道進人，先向機構(gòu)編制部門申報使用所空編制的數(shù)量、新增人員類別，經(jīng)機構(gòu)編制部門審核同意后，填寫《縣行政、事業(yè)單位增人審核表》，組織、人事部門依據(jù)《縣行政、事業(yè)單位增人審核表》辦理調(diào)動、派遣手續(xù)，編委辦公室蓋章簽發(fā)“五聯(lián)單”，由進人單位、人事、組織、財政、計委五部門蓋章審批監(jiān)督，堅決杜絕超編進人。機關(guān)事業(yè)單位在編制內(nèi)補充科員以下職位的人員，嚴格執(zhí)行“凡進必考”制度，統(tǒng)一由區(qū)公開招考，招錄人員憑編制部門發(fā)放的《用編進人通知單》辦理相關(guān)人事、工資等手續(xù)。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇五
按貴辦《關(guān)于印發(fā)的通知》(黟編辦字〔20xx〕7號)文件精神，我社于3月下旬扎實開展了“3·10”機構(gòu)編制紀律教育主題宣傳日活動，現(xiàn)將活動開展工作總結(jié)如下：
為切實加強機構(gòu)編制工作，我社主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與并指導(dǎo)開展“3·10”機構(gòu)編制紀律教育主題宣傳日活動，明確活動主題：預(yù)防機構(gòu)編制違規(guī)違紀，嚴肅機構(gòu)編制紀律，嚴格機構(gòu)編制管理。
我社立足機構(gòu)實際，結(jié)合供銷改革工作，組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)相關(guān)文件、在編人員參加主題活動測試、印發(fā)宣傳頁等，加強機構(gòu)編制政策法規(guī)的宣傳。
此次活動的開展，機構(gòu)編制政策法規(guī)宣傳取得了一定的積極效果。由于我社是全省供銷系統(tǒng)綜合改革試點單位，工作任務(wù)重，加上歷史遺留問題多，今年7月、8月各退休1人，需選招或選調(diào)增加編內(nèi)人員2名。通過此次活動，希望縣編辦給予關(guān)注和支持，同意調(diào)配編內(nèi)人員2名，以推進機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇六
通過這次核查工作，對我委從成立至今的機構(gòu)沿革有了清楚的認識，同進對文件進行了系統(tǒng)的歸檔，對缺少的文件通過有關(guān)部門及時溝通進行了收集，便于以后機構(gòu)情況的統(tǒng)計匯總。
與相關(guān)部門及時溝通，補齊了與我委機構(gòu)沿革相關(guān)的文件9份：朝委發(fā)【19xx】105號、北委辦發(fā)【20xx】47號、北編發(fā)【20xx】6號、北編辦【20xx】14號、北編發(fā)【20xx】13號、北編發(fā)【20xx】43號、《關(guān)于xxxxx市紀委申請臨時聘用工勤人員的請示報告的批復(fù)、北編辦發(fā)【20xx】4號、北編發(fā)【20xx】35號。通過人事工資20xx軟件及相關(guān)文件規(guī)定，對委內(nèi)在職人員、離退休人員及臨時聘用人員情況做出準確匯總：委內(nèi)行政編制33人，實有在職人員23人；行政工勤人員編制2人，實有2人；離休人員3人、退休人員5人；退xxx二線xxx人員2人，占編2人；臨時聘用人員編制5人，實有5人。為了方便以后及時掌握部門內(nèi)編制和人員情況，我委還及時對相關(guān)文件和與人事、編制有關(guān)的材料進行了歸當(dāng)，并裝訂成冊；及時與市編制辦更新人員工資臺賬做到了人員編制臺賬與市編制辦xxx機構(gòu)編制實名制xxx保持一致。
通過這次編制工作核查，發(fā)現(xiàn)在工作當(dāng)中還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：
1、部門成立至今時間跨度大，經(jīng)手該項工作的人員較多，很長時間以來工作人員沒有對有關(guān)人員編制及部門沿革有關(guān)的文件進行系統(tǒng)的歸檔，并且涉及的文件較多，個別文件時間較久遠，查找起來非常困難，增加了編制核查的工作量。
2、人員變動次數(shù)較多，編制臺賬存在更新不及時的情況，以致于人員編制臺賬與市編制辦的記錄不一致。
3、部門下屬事業(yè)單位：xx市軟環(huán)境建設(shè)辦公室法人設(shè)立登記工作進度緩慢，截至核查工作開始，尚未完成登記，未能及進申請到公益域名。
針對此次核算工作所反映出的問題我委將從以下三個方面加強對人員編制工作的管理：
1、通過核查工作對部門成立至今有關(guān)人員編制部門沿革的有關(guān)文件和資料系統(tǒng)歸檔，以方便隨時核查。
2、人員發(fā)生變動時，除正常的工資調(diào)轉(zhuǎn)關(guān)系和組織關(guān)系外，還要及時上報市編辦、更新臺賬，保持與編制辦臺賬一致，做到賬賬相符。
3、收集好事業(yè)單位法人設(shè)立登記工作過程當(dāng)中所必需的文件、材料、資料，抓緊完成事業(yè)單位法人設(shè)立登記工作。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇七
按照縣委編辦要求，鎮(zhèn)黨委、*組織對我鎮(zhèn)機構(gòu)編制情況進行了全面自查自糾，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、機構(gòu)編制基本情況。
按照縣委編辦文件要求，xxx鎮(zhèn)機關(guān)單位應(yīng)設(shè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)2個，即黨政辦公室（掛便民服務(wù)站和群眾工作辦公室牌子）和綜合辦公室（掛財政所牌子）。現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)、干部共28人、其中公務(wù)員14人、事業(yè)編制13人、機關(guān)工勤1人。中層干部3人，其中黨政辦主任1名，團委*1名，婦聯(lián)*1名。
按照縣委編辦、縣人社局相關(guān)要求，設(shè)下屬事業(yè)單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)為：宣傳文化服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、就業(yè)和社會服務(wù)保障中心、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理所，核定事業(yè)編制共14名（含周轉(zhuǎn)事業(yè)編制1名）、股級干部職數(shù)4名?？h委編辦發(fā)文同意增掛牌子的機構(gòu)有：衛(wèi)生和計劃生育辦公室、扶貧開發(fā)辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)管辦公室、社會治安綜合治理委員會辦公室、*公室、環(huán)境保護辦公室、河湖管理保護站。
二、機構(gòu)編制工作情況。
1.堅持標準，嚴格程序，樹立正確用人導(dǎo)向。一是堅持正確用人導(dǎo)向，選賢任能。鎮(zhèn)黨委堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，注重中層干部和專業(yè)骨干的選拔培養(yǎng)，注重人員綜合素質(zhì)、個性特長和班子的合理搭配，把合適的人員用在最能發(fā)揮潛能的關(guān)鍵崗位，樹立了良好的選人用人導(dǎo)向。二是深入調(diào)查研究，知人善任。了解干部是用好干部的前提，只有對干部有充分的了解，才能做到選賢任能、用當(dāng)其時，知人善任、人盡其才，才能把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入基層、深入群眾、深入實際調(diào)查研究，切實掌握科級干部的工作思路、工作能力和工作作風(fēng)等，為干部選拔和交流奠定了基礎(chǔ)。三是嚴格選拔過程，程序規(guī)范。在干部選拔任用工作中，從動議、公布方案、報名、資格審查到民主推薦、確定考察對象、考察、黨委集體決策、任前公示、正式任職等環(huán)節(jié)都做到依規(guī)依矩好報前，該有的環(huán)節(jié)一個不漏，規(guī)定動作不打半點折扣，未擅自超職數(shù)、超規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部。四、*職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革政策規(guī)定執(zhí)行情況、事業(yè)單位分類和改革政策規(guī)定執(zhí)行情況、“三定”規(guī)定執(zhí)行情況良好。
2.加大領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔工作力度。我鎮(zhèn)嚴格按照上級關(guān)于選拔干部工作的意見，結(jié)合實際，嚴肅認真地走出了，并走好了民主推薦、競爭性選拔和公推遴選鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的第一步。通過做好民主推薦、競爭性選拔和公推遴選等途徑產(chǎn)生的人選均需按照程序，通過鎮(zhèn)黨代會、人代會選舉或按干部管理權(quán)限辦理任職手續(xù)。
3.完善干部考核體系。在考核內(nèi)容上堅持運用科學(xué)發(fā)展觀的評價體系考核干部，用歷史和發(fā)展的觀點，聯(lián)系考察對象的性格特點、成長經(jīng)歷，聯(lián)系考察對象的一貫表現(xiàn)和全部工作，聯(lián)系干部在重大問題和關(guān)鍵時刻的具體表現(xiàn)，聯(lián)系大多數(shù)人的意見和少數(shù)人的不同看法，認真分析和準確把握干部的德才素質(zhì)。既看主觀努力又看客觀條件，既看個人作用又看集體和群眾的作用，既看顯績又看潛績的辦法，準確衡量和正確評價考察對象的工作實績。
4.加強鎮(zhèn)村干部雙向交流力度。針對新形勢下黨對干部的嚴格要求，結(jié)合加強黨員干部隊伍建設(shè)的實際，采取下派、抽調(diào)等形式，不斷加大鎮(zhèn)機關(guān)與村（社區(qū)）干部雙向交流力度，未出現(xiàn)超編人員核撥財政資金或者挪用其他資金安排其經(jīng)費、以虛報人員等方式占用編制并冒用財政資金的情況。近年來，為適應(yīng)創(chuàng)新社會管理和基層基礎(chǔ)工作需要，全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部雙向交流鍛煉總數(shù)達7人，其中鎮(zhèn)下派2名機關(guān)干部到村（社）任*，村抽調(diào)2名優(yōu)秀干部到鎮(zhèn)鍛煉，逐步形成了機關(guān)下派、基層抽調(diào)等較為系統(tǒng)的干部交流方式。通過雙向交流鍛煉，使干部得到多崗位、多方向鍛煉，培養(yǎng)了一批實現(xiàn)黨事業(yè)的多面手人才，也為我鎮(zhèn)今后選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部儲備了一定數(shù)量的后備人選。
三、存在問題。
一是選人用人觀念滯后。二是選人用人范圍偏小。
四、自查情況。
配備科級領(lǐng)導(dǎo)干部7名，符合核定職數(shù)?，F(xiàn)有行政編制人員14名，機關(guān)工勤人員1名，事業(yè)編制人員13名。編外聘用2人，其中志愿者2人，村官1人。
鎮(zhèn)機關(guān)實設(shè)機構(gòu)2個：鎮(zhèn)黨政辦公室（便民服務(wù)站和群眾工作辦公室）、綜合辦公室（財政所），設(shè)業(yè)務(wù)負責(zé)人2名。按程序配備鎮(zhèn)團委*1名，鎮(zhèn)婦聯(lián)*1名。
設(shè)下屬事業(yè)單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)為：宣傳文化服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、就業(yè)和社會服務(wù)保障中心、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理所，配備干部2名。掛牌機構(gòu)有：衛(wèi)生和計劃生育辦公室、扶貧開發(fā)辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)管辦公室、社會治安綜合治理委員會辦公室、*公室、環(huán)境保護辦公室、河湖管理保護站、交通安全管理辦公室、社會事務(wù)服務(wù)中心。
（一）存在問題。
（1）機關(guān)單位以工作需要等名義長期借用我鎮(zhèn)人員；
（2）機構(gòu)編制“云*臺”工作仍需加強。
（二）整改情況。
（1）積極與相關(guān)單位溝通，讓借用人員按時回崗；
（2）進一步規(guī)范機構(gòu)編制“云*臺”數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確性。
（三）下一步打算。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇八
xxx市xxxxx區(qū)委編辦。
20xx年x月x日。
根據(jù)省編辦《關(guān)于印發(fā)河南省機構(gòu)編制核查試點工作方案的通知》（豫編辦?20xx?32號），我區(qū)機構(gòu)編制核查工作在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市編辦的指導(dǎo)下，在全區(qū)各部門大力協(xié)助配合下，精心組織、周密部署，較好的完成了機構(gòu)編制核查工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織科學(xué)。
常務(wù)副區(qū)長安排部署工作，各單位黨政一把手參加的機構(gòu)編制核查工作動員大會，下發(fā)了《xxxx區(qū)機構(gòu)編制核查工作實施方案》。要求各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，明確一名領(lǐng)導(dǎo)親自抓，指派一名同志為本部門機構(gòu)編制核查工作聯(lián)絡(luò)員，主動配合，嚴格按照實施方案規(guī)定的時間和內(nèi)容，完成機構(gòu)編制核查工作。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇九
近日，我鎮(zhèn)按照上級黨委、政府和機構(gòu)編制部門的部署和要求，對黨政機構(gòu)、事業(yè)單位在機構(gòu)編制和人員管理工作情況進行了核查，現(xiàn)將核查情況匯報如下：
一、機構(gòu)編制和實有人員基本情況。
（一）機構(gòu)編制和人員情況。
1、機構(gòu)設(shè)置。
（1）行政綜合辦公室**個，即:黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室（掛計劃生育辦公室牌子）、村鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境保護辦公室、社會治安綜合治理辦公室，定編**人。
（2）財政撥款事業(yè)單位**個，即：農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、財政所、計劃生育服務(wù)站、文化廣播電視服務(wù)中心、社區(qū)建設(shè)服務(wù)中心、便民服務(wù)中心，定編**人。
2、人員編制及實有人數(shù)。
我鎮(zhèn)共有編制***人（不含教育、衛(wèi)生、國土、交通等系統(tǒng)駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)），其中行政編制**人，全額事業(yè)編制**人。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇十
市編辦：
根據(jù)蘭州市機構(gòu)編制委員會《關(guān)于印發(fā)的通知》（蘭機編字〔2012〕5號）文件精神，我局結(jié)合本單位機構(gòu)編制執(zhí)行情況和履行業(yè)務(wù)職能的實際情況，開展了自查工作。現(xiàn)將機構(gòu)編制核查工作自查情況報告如下：
一、???局機關(guān)機構(gòu)編制基本情況。
??（一）人員情況。我局人員編制共37名，目前實有在編人員34名，其中，暫保留事業(yè)編制人員29名，工勤人員5名。
（二）內(nèi)設(shè)機構(gòu)情況。根據(jù)《蘭州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)蘭州市旅游局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》（蘭政辦發(fā)〔2010〕220號）文件精神，我局核定內(nèi)設(shè)機構(gòu)6處1室。目前，我局嚴格按照“三定”方案設(shè)立了辦公室、規(guī)劃發(fā)展處、宣傳推廣處、行業(yè)管理處、監(jiān)督管理處、政策法規(guī)與信息處、人事教育培訓(xùn)處共7個處室。
二、???局機關(guān)機構(gòu)編制自檢自查情況。
機構(gòu)啟動運轉(zhuǎn)情況：我局按照“三定”要求設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確了內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)，并嚴格按規(guī)定的編制配備領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，相關(guān)人員已到位到崗。
職責(zé)履行情況：我局不存在擴大或縮小職責(zé)范圍和權(quán)限的情況；不存在履行職責(zé)越位、錯位、缺位的問題；內(nèi)設(shè)機構(gòu)崗位責(zé)任制度健全，責(zé)任落實到位。
人員編制情況：人員編制管理規(guī)范。將領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制納入機構(gòu)編制實名制管理范圍。按規(guī)定程序呈報人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減或調(diào)整等事宜；未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部等情況。
三、下屬單位機構(gòu)編制管理情況。
（一）下屬副縣級財政全額撥款事業(yè)單位1個：蘭州市旅游監(jiān)察支隊，編制8人。
（二）下屬科級自收自支事業(yè)單位1個：蘭州水車園管理所，編制10人，實有在編人員10名。
今后，我局將繼續(xù)認真執(zhí)行機構(gòu)編制管理的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行行政機構(gòu)職能配置、機構(gòu)設(shè)置、編制配備以及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備等有關(guān)規(guī)定，自覺遵守機構(gòu)編制工作制度，切實加強管理、嚴格管理、規(guī)范管理和依法管理。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇十一
20xx年上半年我縣機構(gòu)編制工作，在縣委、縣政府、縣編委的領(lǐng)導(dǎo)下，在市編辦的大力支持下，以黨的十八大精神為統(tǒng)攬，認真貫徹落實十八屆三中全會精神和縣委、縣政府《關(guān)于進一步加強機構(gòu)編制管理工作實施意見》，不斷深化行政管理體制改革、創(chuàng)新和加強機構(gòu)編制管理、全面提升機構(gòu)編制工作服務(wù)水平，為縣域經(jīng)濟快速發(fā)展提供了有效的機制體制保障,各項工作取得了階段性成效。
一、圍繞中心，突出抓好兩項重點工作。
（一）深化行政審批制度改革，推進簡政放權(quán)工作。為進一步深化行政審批制度改革，推進政府職能轉(zhuǎn)變，縣政府印發(fā)了《關(guān)于深化行政審批制度改革推進簡政放權(quán)工作的實施意見》（彬政發(fā)[2014]21號），提出了全縣行政審批制度改革推進簡政放權(quán)工作的指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標、清理范圍和主要任務(wù)。為不失時機地做好這項改革工作，縣編辦于20xx年5月27日發(fā)文，對全縣現(xiàn)行行政審批事項進行摸底調(diào)查，目前縣編辦組織專人對縣政府各工作部門、直屬事業(yè)機構(gòu)、掛牌機構(gòu)和有關(guān)駐彬單位的現(xiàn)行行政審批事項和非行政審批事項進行匯總審查。現(xiàn)已摸底匯總37個部門行政審批事項299項。
同時，為進一步推進簡政放權(quán)、提高執(zhí)法工作效率，經(jīng)1。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇十二
要建設(shè)好社會主義新農(nóng)村，必須著實搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革、農(nóng)村義務(wù)教育體制和縣鄉(xiāng)財政管理體制改革。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革又是最關(guān)鍵的一步。20xx年底xx市完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革。2006年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)劃調(diào)整后，又順利完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制調(diào)整工作。目前，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革的效果怎樣？鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制管理還存在哪些問題和矛盾？我們最近到全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一般干部和事業(yè)站所負責(zé)人共200余人座談和發(fā)放調(diào)查問卷的方式，對這些問題進行了調(diào)查，有了一些了解和認識。
我市現(xiàn)共有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道辦事處、138個行政村，32個社區(qū)居委會。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機關(guān)行政編制為249名，后勤事業(yè)編制18名，財政所行政編制51名，編制合計318名，實有人數(shù)376名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“七所八站”事業(yè)單位共有120個（不含學(xué)校、衛(wèi)生院和國土建設(shè)站），事業(yè)編制共347名，實有人數(shù)為346名。自2001年以來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革和區(qū)劃調(diào)整后機構(gòu)設(shè)置工作取得的主要成效有：
（一）機構(gòu)精簡到位，機構(gòu)設(shè)置規(guī)范。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在近年的機構(gòu)改革和調(diào)整中，由2001年的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)，減為現(xiàn)在的15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)，精簡17%；內(nèi)設(shè)機構(gòu)由126個減少為現(xiàn)在的83個，精簡了；每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)單位（除財政所、中小學(xué)和衛(wèi)生院以外）由原來的10個減為8個，精簡了20%。在機構(gòu)改革和區(qū)劃調(diào)整后的機構(gòu)設(shè)置工作中，我市按照清理整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序及市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，把職能重復(fù)、交叉或相近的機構(gòu)合并，提高了工作效率。如將鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的農(nóng)技、水利等站合并為農(nóng)業(yè)水利服務(wù)站。初步實現(xiàn)了精簡、高效、規(guī)范的目標。
（二）人員編制壓縮，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機關(guān)行政編制由327名減為249名，減少65名，編制壓縮了；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構(gòu)編制由566名減為347名，減少219名，編制壓縮了。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的配備，按照三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過9名、四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過7名的標準進行配置。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共精簡領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)17名，精簡。與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部在年齡、文化、專業(yè)等方面初步得到了優(yōu)化組合，人員結(jié)構(gòu)比較合理。
（三）*職能轉(zhuǎn)變，關(guān)系初步理順。按照適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和“一件事由一個部門主管”的原則，界定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、*的職能分工，強化了*“社會管理，公共服務(wù)”的職能。初步理順了市直主管部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)管理體制的關(guān)系。確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所共設(shè)8個，各街道站所共設(shè)8個。其中農(nóng)業(yè)水利服務(wù)站、動物防疫站、農(nóng)村合作經(jīng)濟與統(tǒng)計管理站、文化體育服務(wù)站、計劃生育服務(wù)所等5個站所的人、財、物權(quán)均放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道管理為主，市直部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和依法監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道林業(yè)管理站、國土建設(shè)管理站、廣播電視服務(wù)站則實行市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共管，以市為主的管理體制。
自20xx年我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革和20xx年完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)劃調(diào)整后機構(gòu)設(shè)置工作以來，盡管取得了以上的成效，但隨著*職能不斷轉(zhuǎn)化、市直一些部門職權(quán)重新回收和免征農(nóng)業(yè)稅等情況的變化，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制管理出現(xiàn)了一些新問題和矛盾，主要是：
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)職能承擔(dān)過多與職權(quán)過小的矛盾。在管理農(nóng)村公共事務(wù)時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)承擔(dān)了過多的職能。過去，要糧、要錢、要命（計生）被看作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的中心工作，通過多年的改革與努力，這些職能已經(jīng)減弱，但鄉(xiāng)村社會的許多公共事務(wù)還壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)頭上。維持鄉(xiāng)村社會治安，發(fā)展鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)節(jié)民間糾紛，發(fā)展各項農(nóng)村社會保障事業(yè)和公共服務(wù)機構(gòu)，組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，推動農(nóng)村政治活動等等，都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)躲不開的任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）“一票否決”和“帽子工程”也越來越多。如計劃生育、安全生產(chǎn)、綜合治理、交通整治、國土執(zhí)法、城建規(guī)劃等工作。然而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)卻沒有相對應(yīng)的職權(quán)或職權(quán)過小，工作難度相當(dāng)大。如修通了鄉(xiāng)村公路后，交通安全出了問題的“板子”是打在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)都沒有道路交通的執(zhí)法權(quán)，對于車輛超載、人貨混裝等問題的處理，只能說服教育，沒有行政制止手段。村民的車輛即使在國道上或市區(qū)街道出了交通安全問題，帳也算在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是這樣被亮黃牌和“一票否決”的。這些情況使鄉(xiāng)鎮(zhèn)十分壓頭。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政一把手把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)這種狀況，概括為“職責(zé)比天大，權(quán)利比針小”。
（二）*資金撥付方式與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)職能正常履行的矛盾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機構(gòu)是連接廣大農(nóng)村社會與國家權(quán)力履行體系的最基層的控制樞紐。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)向上承接*機構(gòu)的各項有關(guān)指令，向下承擔(dān)幾乎一切農(nóng)村公共事務(wù)管理任務(wù)，甚至還介入了農(nóng)村社會的私人事務(wù)。國家權(quán)力的運作形式使鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的工作異常復(fù)雜和艱難。就一般情形下，在承接上級行政指令時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)幾乎沒有獨立性可言，其中*資金的撥付方式是制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)運轉(zhuǎn)的重要因素。面向農(nóng)村的各項專用資金等，是通過“條條”關(guān)系下?lián)艿?，上級領(lǐng)導(dǎo)對資金的撥付有很大的自由裁量權(quán)。一項資金能不能撥付給某一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、或是撥多撥少都可以有很多理由。從過來的情況看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)中是否設(shè)置對應(yīng)上級撥款單位的機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，是上級領(lǐng)導(dǎo)考慮資金撥付的重要原因。簽于這種情形，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)為了擴大資金來源，維持機構(gòu)運轉(zhuǎn)，不得不“建廟招和尚”。如2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)只設(shè)一個綜合性辦公室，加掛計劃生育辦公室牌子。而實際上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)為了應(yīng)對上級各部門的工作和利于資金的爭取與撥付，一般還另設(shè)農(nóng)業(yè)組、綜治組、計生組、財稅組等，人員不夠，還得從“七所八站”長期抽人，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部捆綁在一起。盡管如此，工作經(jīng)費或項目資金也難以按正常標準和時間內(nèi)得到撥付。因此，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委*和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長說：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)做為一級*，卻沒有一級財政。所以，經(jīng)費、資金問題成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的頭等問題。每年我們至少有一半的精力要花在找錢上面。不然，就很難正常運行”。在針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的273份調(diào)查問卷中，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)人員包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政干部認為，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)運轉(zhuǎn)上突出問題是：財政投入不足，經(jīng)費渠道不暢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負債較重。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，截止2006年底，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處債務(wù)總額為萬元。其中，工程道路欠款267萬元，銀行借款631萬元，單位和個人借款80萬元，欠市財政周轉(zhuǎn)金萬元，欠市財政資金447萬元，其他欠帳542萬元。這些債務(wù)中，有因上級下達的建設(shè)達標的硬任務(wù)而形成的債務(wù)；有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在經(jīng)濟發(fā)展中因歷史遺留而形成的債務(wù)；也有自身管理不善、控制不嚴、超越自身財力亂貸亂借亂花錢而形成的債務(wù)。由于負債較重，財力薄弱，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)運轉(zhuǎn)十分艱難。以丹青鎮(zhèn)2006年為例，市財政除工資外全年撥付相關(guān)經(jīng)費38萬元，而全年除工資外的日常辦公、計育、接待、中心工作及鄉(xiāng)、村干部福利等必須開支共計75萬元，缺口達37萬元。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)年均缺口資金也在30萬元左右。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)通常要花費1/3以上的精力籌措資金，加之每年還要花費大量精力應(yīng)付各種檢查、評比和會議，導(dǎo)致沒有更多時間和精力去履行職能。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)滿編與“政策性超編”的矛盾?！皣栏窨鼐帲站庍M人”是機構(gòu)編制管理的一項基本原則。我市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制管理方面是卓有成效的。無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)行政編制，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機構(gòu)的事業(yè)編制，總體上都是按編進人和異動，沒有超編現(xiàn)象。然而，一些原允許設(shè)有“金庫”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因有自己的財政，在人員異動特別是在安排復(fù)退軍人等“政策性超編”問題上比較有彈性。2005年起我市取消了“金庫”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這部分“政策性超編人員”因一時納不進市財政，已成為原“金庫”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的嚴重負擔(dān)，也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道撤并后帶來了比較嚴重的遺留問題。
（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與市直部門干部待遇不均的矛盾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作量多，任務(wù)繁重，條件大多艱苦，作為與市直部門干部同吃“財政一鍋飯”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，理應(yīng)享有同等的待遇。但由于種種原因，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒能象市直部門干部那樣享受住房政策待遇。在住房問題上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不僅連續(xù)3次錯過相關(guān)優(yōu)惠政策（房改房、貨幣化房改、集資建房），而且沒有享受住房公積金補貼政策。對此，基層干部意見很大，許多人“奮斗一輩子，老了無房子”。據(jù)對全市14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的586名干部職工的調(diào)查統(tǒng)計，共有278人無房，無房率高達。二是養(yǎng)老保險金欠交嚴重。由于歷史原因，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均存在欠交事業(yè)單位人員養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金問題，導(dǎo)致他們不能順利辦理退休手續(xù)及退休生活無保障。據(jù)統(tǒng)計，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有99人欠交養(yǎng)老金182萬元，滯納金萬元。三是提拔交流機制不活，工作積極性不高。通過調(diào)查走訪，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部普遍反映事業(yè)上“出路少、希望小”，政治前途渺茫。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部年輕時苦干幾年指望得到組織提拔。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政一把手由市直單位選拔下派比例過高，如全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處現(xiàn)任30位黨政一把手中，從市直單位選拔下派的24人，占80%，讓一些長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的優(yōu)秀青年干部失去成長機會，也不同程度地影響這些干部工作積極性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部還普遍認為目前的干部交流機制不活。首先是縱向交流有限。對大多數(shù)基層干部而言進城希望不大，除換屆時有極少數(shù)人調(diào)入市直部門外，大部分人一輩子工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其次是橫向交流機會少。突出表現(xiàn)在經(jīng)濟條件差和邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部難以交流到經(jīng)濟條件好或城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。特別是編制已下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的七所八站干部的交流幾乎為零。據(jù)對14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道（鎮(zhèn)溪街道辦事處除外）586人的調(diào)查中，5年內(nèi)未交流的244人，占。10年未交流的263人，占。
（一）堅持責(zé)、權(quán)、利一致的原則。不管是理順條塊及行政層級之間關(guān)系，還是劃分財權(quán)、物權(quán)、人權(quán)、事權(quán)，或是界定部門之間的職能分工，或是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部待遇，都應(yīng)堅持這一原則。如市直部門將一些職能、事權(quán)下劃到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)時，還應(yīng)適度下放財權(quán)、物權(quán)和人權(quán)，讓人、財、物、事權(quán)有機地結(jié)合起來。對于“條塊結(jié)合、以條為主”管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構(gòu)，其人員和業(yè)務(wù)經(jīng)費由上級業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一管理，其人員的考核、調(diào)配、晉升要充分聽取服務(wù)區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的意見；所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要配合上級業(yè)務(wù)主管部門做好事業(yè)站所人員的管理。上級業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)站所的管理和指導(dǎo)。這樣才能確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部積極性的充分發(fā)揮。
（二）合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)，人員編制“弱減強增”，在編制總額內(nèi)適度調(diào)整。按照科學(xué)合理、集中力量的原則，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構(gòu)的規(guī)模。比如按行業(yè)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)置區(qū)域性的中心機構(gòu)，或是在整合現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構(gòu)的基礎(chǔ)上，按相近專業(yè)綜合設(shè)置有關(guān)事業(yè)機構(gòu)。對于職能弱化的機構(gòu)，在撤并同時可以考慮減少編制。如當(dāng)前和今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員編制*均每鄉(xiāng)鎮(zhèn)2—3名就能正常運轉(zhuǎn)，過來的情況是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)*均4—5名，多的超過7名?，F(xiàn)在完全可以減少，將編制人員調(diào)劑到需要加強的機構(gòu)中去；鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育辦機構(gòu)和人員可與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合并，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加掛計劃生育辦牌子。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、安全生產(chǎn)監(jiān)督、矛盾糾紛調(diào)解這類實際不斷強化的職能，可以考慮適度增加編制。
（三）建立科學(xué)的公共財政制度。任何財政資金的使用方案，必須由相應(yīng)級別的*大會決定，減少行政部門領(lǐng)導(dǎo)干部對資金使用的自由裁量權(quán)。通過這樣的制度，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)為爭取資金而發(fā)生的“跑部錢進”的現(xiàn)象，增大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)在使用資金上的自*，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部將主要精力用在履行職能上。就目前來講，一是逐步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道轉(zhuǎn)移支付力度。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的實際情況，合理測算機關(guān)事業(yè)單位工作人員工資和工作正常運轉(zhuǎn)等基本財政支出需要，市財政要通過一般性轉(zhuǎn)移支付方式，逐步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的投入，確保工作正常運轉(zhuǎn)。二是合理界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政支出責(zé)任，強化財政預(yù)算管理。對于上級*委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道承辦的事務(wù)，要對口安排足額資金，不留缺口；對于共同受益的項目或事務(wù)，要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政承受能力，確定合理的資金負擔(dān)比例，不能把壓力都推給基層；財政預(yù)算方面，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作運轉(zhuǎn)支出需要沒有保證的情況下，財政資金對其他領(lǐng)域的投入要適度調(diào)減，更不能挪用于其他工程項目建設(shè)。三是加強收支管理，分類扶持，逐步消化債務(wù)。要強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政收支管理，提高財務(wù)管理水*，切實做到*一支筆、財政一本帳，提高財政資金使用效率，減少資金浪費和損失；要*根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的欠債情況和還債能力，本著兼顧效率與公*原則，每年安排適當(dāng)資金專門用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道還債，同時，建立還債獎勵機制，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道籌資還債。
（四）通過積極發(fā)育農(nóng)村民間組織，簡化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)職能。“社會管理，公共服務(wù)”是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的主要職能，在農(nóng)村稅費改革不斷深入，免征農(nóng)業(yè)稅的今天，這些職能更加突出。如果注重積極發(fā)育農(nóng)村民間組織，包括農(nóng)民的經(jīng)濟組織和社會組織，由這些組織承擔(dān)一部分公共管理工作，甚至一些農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的管理和經(jīng)營，也可以完全依靠農(nóng)民自己的組織來實現(xiàn)。有了這些民間組織的介入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的職能就可以大大簡化，其工作人員也可以大大減少。現(xiàn)在一些發(fā)達地區(qū)就是大量依靠民間組織來處理農(nóng)村公共事務(wù)的，很值得借鑒。
（五）嚴格控制編制，實行編制實名制管理，注重人員交流。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制管理，要始終堅持“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，嚴格控編，把好關(guān)口。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)全面實行編制實名制管理辦法，其人員異動，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任，都在編制數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)內(nèi)進行，做到空編進人，滿編不辦進編手續(xù)。要建立機構(gòu)編制管理與財政預(yù)算管理相互配套協(xié)調(diào)的約束機制。組織、人事等部門要注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)人員的崗位交流、異地交流，特別是要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員提供交流的環(huán)境和機會，以利于他們的成長和鍛煉提高。要讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部享有市直部門干部同等的待遇，切實解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員的后顧之憂。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇十三
xx區(qū)行政服務(wù)中心成立于20xx年8月，20xx年8月在行政服務(wù)中心的基礎(chǔ)上組建了xx區(qū)政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室(以下簡稱政務(wù)辦)，為區(qū)*派出機構(gòu)，正科級建制，核定編制5名，下設(shè)政務(wù)服務(wù)信息中心一個股級事業(yè)單位，核定編制5名。目前，政務(wù)辦共有工作人員22名，其中正式在編在崗人員13名(科級干部7名，一般工作人員6名),勞務(wù)派遣人員3名，公益性崗位6名。主要負責(zé)對各入駐部門單位、獨立的辦事大廳、鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心、進駐的中介機構(gòu)、進駐事項進行監(jiān)督管理和指導(dǎo)服務(wù)，對進駐窗口工作人員進行管理培訓(xùn)和日?？己说?。
一、機構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng)日常維護情況。
區(qū)政務(wù)辦按照機構(gòu)編制實名制規(guī)范化管理，機構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng)中的機構(gòu)名稱、規(guī)格、編制類別、編制數(shù)量、編制結(jié)構(gòu)、單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、實有人員各項數(shù)據(jù)指標等準確、完整。人員照片已上傳，實有人員與《機構(gòu)編制管理證》一致，機構(gòu)主要職責(zé)、批準文號與審批文件一致。
二、《機構(gòu)編制管理證》日常維護情況責(zé)。
《機構(gòu)編制管理證》中機構(gòu)信息、職責(zé)任務(wù)、核定編制及人員機構(gòu)、核準領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)、實有人數(shù)統(tǒng)計、人員花名冊、非在職人員花名冊填寫準確、完整，人員調(diào)整做到及時更改、審核。嚴格按照規(guī)定年審。
三、實名制公示情況。
辦理人員出入編嚴格按照要求在單位張貼公示。
工資聯(lián)審情況。
按時參加工資聯(lián)審，財政供養(yǎng)人員與編制情況相符，不存在“吃空餉”現(xiàn)象。
下一步我們將進一步深化機構(gòu)編制實名制管理工作，繼續(xù)加強機構(gòu)編制管理，建立并完善長效工作機制，定期自查，做好機構(gòu)編制管理工作，爭取各項工作邁上新臺階。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇十四
蘇霍姆林斯基以前說過：“教育藝術(shù)的頂峰?師生間心靈交往的和諧境界。與學(xué)生交往，”要講究藝術(shù)，要學(xué)會傾聽。聽了講座后，讓我更深刻地認識到賞識教育對于班主任工作的重要，“數(shù)子一過，不如獎其一功。林格也曾說：”“人的根本在心靈，教育應(yīng)回歸心靈的深處?！毙睦韺W(xué)研究也證明，每個人的心靈深處最渴望得到別人的肯定。所以我們要貫徹獎勵為主，懲罰為輔的正面教育原則，如果一個班級受到表揚多，則這個班級學(xué)生思想品德、紀律、成績就會越來越好，因為表揚使學(xué)生揚長避短，促使他們不斷進步，相反如果一個班級經(jīng)常受到批評，便會失去信心，就會使他們自暴自棄，很難進步。有句話說：你的教鞭下有瓦特。你的冷眼下有牛頓。你的譏笑中有愛迪生。因此，在教育學(xué)生中少批評、懲罰，多去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的“閃光點”，給予肯定和鼓勵。
另外，群眾性的獎勵要多應(yīng)用，心理學(xué)研究證明：人們都期望自我能置身在一個優(yōu)秀組織，并且期望成為這個組織的優(yōu)秀分子。群眾性獎勵不但能夠激發(fā)學(xué)生的群眾榮譽感，強化學(xué)生的群眾意識，而且能教育和影響每一位學(xué)生。有位教育家講過：“教育了群眾，團結(jié)了群眾，加強了群眾以后，群眾自身就能夠成為很大的教育力量?！彼砸粋€優(yōu)秀的班群眾就能激勵學(xué)生，使他們不斷爭取一個又一個的成功。學(xué)生最關(guān)心的是教師對他的看法，最大的愿望是得到教師的關(guān)心和愛護，尤其是應(yīng)對問題學(xué)生時，如果能盡量發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，然后真誠地去贊賞他們、鼓勵他們，那么你會發(fā)現(xiàn)，學(xué)生個個都是那么可愛、那么優(yōu)秀。教育學(xué)生首先要學(xué)會“生活上知足常樂，同學(xué)之間助人為樂，學(xué)習(xí)上自得其樂，身體健康快樂”，從而樹立學(xué)生正確的人生觀。
班級就應(yīng)是有個性的，獨特的。一個好的班級評判標準，不光在成績的高低，名利的多少上，更就應(yīng)是看在這個快樂成長的園地里，老師，學(xué)生是不是都感到幸福，快樂。作為班主任，擔(dān)任著如何營造寬松和諧的班級氛圍的任務(wù)。教師無法選取學(xué)生，但是我們能夠選取教育方式。把*凡的事務(wù)轉(zhuǎn)化為精彩，把煩惱的事情轉(zhuǎn)化為快樂。我們還要正確處理好與班科任老師的關(guān)系，處理好與家長的關(guān)系。對學(xué)生的教育，要有團隊精神，處理好與同事，任課老師的關(guān)系，有益于更愉悅的工作。
有人說：“不變的老師，流水的學(xué)生。”走過了多年的教學(xué)生涯，我要說：“老師也要變，老師和學(xué)生一齊成長才是真正的教學(xué)相長?！弊屛覀冇眯乃伎迹眯母形?。讓教育智慧升華，煉就一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)學(xué)生“那一點點光?！笨倳心且凰查g，一顆流星、在廣袤的夜空，都是亮麗的風(fēng)景，讓我們感受到每一個鮮活生命的獨一無二和與眾不一樣。我們用真情容納每一個學(xué)生，不論其優(yōu)劣，所以我們才桃李滿園。班主任工作是瑣碎的，但好處卻很重大。新的時代向我們提出了新的要求，新課程向我們提出了新的理念。我們要用真心、動真情、做真行做好班主任工作。真正把自我塑造成一個有魅力的人，一個新型魅力班主任。
要有四心：“童心、愛心、職責(zé)心和公正心”“班主任必須要做一個快樂的人。這是全國優(yōu)秀班主任鐘竺在會上說的，”我很喜歡這句話。作為班主任，要用自我滿腔的愛去關(guān)心，去尊重每一個學(xué)生，耐心細致地去指導(dǎo)每個學(xué)生，才能做到對學(xué)生的關(guān)心，體現(xiàn)出班主任的職責(zé)心，學(xué)生才能養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，得到良好的教育?！坝讼扔摹?，感人心者，莫先乎于情。教師要愛自我的職業(yè)，首先要有一顆愛心，有一顆愛學(xué)生的心。透過學(xué)習(xí)，使我明白做為一名教師，只要愛學(xué)生，就必須會創(chuàng)造出奇跡。一個感情貧乏、冷若冰霜的教師給學(xué)生的印象常是嚴肅、可畏而不可親的，學(xué)生難以產(chǎn)生敬仰之情，更不敢向其敞開心扉傾吐自我的衷腸，自然難以到達心理指導(dǎo)與教育目的，那么什么是愛學(xué)生呢愛就是尊重學(xué)生，重意味著信任、理解、寬容和接納，充分地重視和欣賞每一個學(xué)生，耐心地傾聽他的意見，接納他的感受，包容他的缺點，分享他的喜悅我深深地明白，一名好班主任，只有接近學(xué)生，用愛去感召學(xué)生，才能教育好學(xué)生。
班主任的一言一行，對學(xué)生都會產(chǎn)生巨大的影響，所以，新時期的班主任應(yīng)對教育對象實施影響的同時，不斷地完善自我。務(wù)必不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)知識，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，才能嚴于律己，以身作則，在學(xué)生中樹立一個實實在在的榜樣。班主任就應(yīng)具有其獨特的魅力，成為教育戰(zhàn)線上的魅力形象大使。經(jīng)常會聽到：什么樣的班主任就會帶出什么樣的班級。一個班級能否“活”起來，首先要看班主任是否做好了表率，“活”起來了沒有。由于班主任的精神面貌對學(xué)生具有強烈的示范作用，因而要求班主任要樂觀、活潑開朗、充滿朝氣。在學(xué)生面前要做到精神振作、用語幽默、態(tài)度和藹。班主任的“活”才能帶動整個班“活”起來。因為在潛移默化中班主任的思想行為已經(jīng)深深影響著學(xué)生。新課程要求我們老師，尤其是班主任老師，更要塑造新的形象。為人師表為首位。班主任的素質(zhì)不是與生俱來的，而是在長期的教育實踐中進行修養(yǎng)與鍛煉構(gòu)成的，我們能夠透過各種途徑來提高自我。
首先，我認為最重要的是要堅持以身作則，班主任要求學(xué)生做到的，自我首先要做到，在教育改革中以自我的模范行為、培養(yǎng)學(xué)生。
其次是要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，此刻的學(xué)生視野開闊，思路敏捷，遇到問題總是窮追不舍，教師只用簡單說教去規(guī)范學(xué)生，學(xué)生是不買賬的，要以理服人，把尊重與關(guān)愛毫無保留地帶給我們的學(xué)生。所謂“學(xué)高為師，身正為范”，體現(xiàn)師德的魅力。班主任在處理問題，就是在管理班級時，或許一句溫暖的話語就能鼓起孩子前進的風(fēng)帆，或許教師一個善意的眼神就能指出孩子改善的方向。
因此，要解決班主任所面臨的困惑，跟上時代前進的步伐，班主任務(wù)必學(xué)習(xí)，樹立自身形象，贏得學(xué)生的信任和尊敬。以上是我在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的幾點心得體會。實踐出真知!相信本次培訓(xùn)對自我今后教育教學(xué)工作中會有所幫忙。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，更好地投入到工作中。
——編制部門個人工作總結(jié)。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇十五
根據(jù)區(qū)編委《關(guān)于印發(fā)的通知》（運鹽編發(fā)〔2014〕1號）文件精神，我單位組織實施了機構(gòu)和人員編制核查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
一、機構(gòu)和人員編制具體情況。
（一）批準機構(gòu)和實際設(shè)置情況：1.批準機構(gòu)情況：行政機構(gòu)1家。2.實際設(shè)置情況：行政機構(gòu)1家。
（二）核定編制和實有人員情況：
1.核定編制情況：行政編制7名；工勤編制1名。2.實有人員情況：使用行政編制人員7人。
（三）領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和實際配備情況1.領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定情況：部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3名。2.實際配備情況：部門領(lǐng)導(dǎo)3人。
（四）非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況1.核定非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)0名。2.實際配備非領(lǐng)導(dǎo)人員0人。
（五）編外人員情況編外人員數(shù)合計0人。
二、核查組織實施情況：1.整理機構(gòu)編制審批文件7件。
2.公示期間，共收到舉報和反映0件，已辦結(jié)并對核查信息進行變更修0件，未辦結(jié)0件。
三、核查中反映的主要問題及處理情況。
經(jīng)核查，我單位不存在未經(jīng)機構(gòu)編制部門批準擅自設(shè)立機構(gòu)、擅自改變機構(gòu)設(shè)置形式、擅自加掛牌子、擅自變更機構(gòu)名稱、超編、超職數(shù)配備部門領(lǐng)導(dǎo)、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、“吃空餉”等情況。
四、對上報核查信息的承諾。
我單位上報的核查信息已經(jīng)單位自查、進行了公示。核查信息真實、準確、完整，無虛報、瞞報的情況。
專此報告。
鹽湖區(qū)委_部2014年9月15日。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇十六
按照xx縣委編辦有關(guān)要求，我鎮(zhèn)對機構(gòu)編制相關(guān)情況進行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
一、基本情況。
(一）機構(gòu)沿革情況。
我鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)共2個（xx編發(fā)〔201x〕xx號文件），分別為黨政辦公室（掛便民服務(wù)站、群眾工作辦公室）、綜合辦公室（掛財政所牌子）。下屬事業(yè)單位5個，分別為：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、宣傳文化服務(wù)中心、就業(yè)和社會保障服務(wù)中心、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理所、敬老院。
（二）編制及實有人員情況。
（三）領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及實際配備情況。
目前，核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3正3副3其他；現(xiàn)實配科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3正3副3其他；科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)0正0副；股級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)0正0副；退二線1人，其中：副縣級1人。
二、存在問題。
經(jīng)過自查，我鎮(zhèn)存在以下問題：
1、機關(guān)單位以工作需要等名義長期借用我鎮(zhèn)人員4人。
2、機構(gòu)編制“云平臺”工作仍需加強。
三、整改措施。
依據(jù)自查情況，制定以下整改措施：
1、積極與相關(guān)單位溝通，讓借用人員按時回崗。
2、進一步規(guī)范機構(gòu)編制“云平臺”數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確性。
四、下一步打算。
今后，我鎮(zhèn)將繼續(xù)認真貫徹落實機構(gòu)編制管理的相關(guān)政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制紀律，加強編制管理工作，不斷提高行政效率，為推進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。為此我鎮(zhèn)將重點抓好以下幾方工作：
一是進一步加強宣傳工作，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對機構(gòu)編制工作重要性的認識。二是結(jié)合市、縣機構(gòu)編制管理要求和借鑒好的管理經(jīng)驗，建立和完善機構(gòu)編制管理的各項規(guī)章制度，促進編制管理程序法定化。如進一步完善機關(guān)、事業(yè)編制實名制管理制度、編制使用計劃管理制度等方面的工作。
三是加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行“三定”規(guī)定，把好編制使用審批關(guān)。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇十七
縣督查目標辦、縣委編辦：
根據(jù)縣督查目標辦《關(guān)于對機構(gòu)編制工作開展聯(lián)合督查的通知》（珙督查[2012]14號）文件精神，結(jié)合我會實際，對機構(gòu)編制相關(guān)情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、機構(gòu)編制基本情況。
1、機構(gòu)基本情況。
珙縣殘聯(lián)成立于19xx年，為縣級正科級機關(guān)單位，屬參照公務(wù)員法管理單位，內(nèi)設(shè)辦公室、縣殘疾人綜合服務(wù)中心。
2、編制及實有人員情況。
已核定我會編制6名，其中參公編制3名、事業(yè)編制3名。
現(xiàn)實有人員8名，其中：參公3名、事業(yè)3名、臨時用工2名。
3、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備情況。
目前，我會有正科級領(lǐng)導(dǎo)1名，副科級領(lǐng)導(dǎo)1名，主任科員1名。
二、機構(gòu)編制管理情況。
問題。
三、單位法人登記情況。
嚴格按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定辦理法人設(shè)立、變更及年度檢驗工作；按照要求開展事業(yè)單位法人培訓(xùn)；規(guī)范管理事業(yè)單位法人登記檔案。
四、其他情況。
因工作需要，縣殘聯(lián)于20xx年5月編外聘用協(xié)殘人員2。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇十八
市編委：
根據(jù)省編辦《關(guān)于開展20xx年度機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核工作的通知》（皖編辦〔20xx〕230號）、市*辦公廳《關(guān)于將機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況納入*目標管理考核的通知》（合政辦秘〔20xx〕45號）、《關(guān)于20xx年度目標考核與20xx年年度目標編制工作的通知》（合政辦秘〔20xx〕135號）、《關(guān)于開展20xx年度機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核的通知》（合編辦〔20xx〕157號），現(xiàn)將_縣20xx年度機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況報告如下：
一、機構(gòu)編制管理總體情況。
通過20xx年、20xx年、20xx年、20xx年和20xx年縣鄉(xiāng)機構(gòu)改革，我縣縣級機關(guān)共設(shè)置32個機構(gòu)，其中：縣委工作機構(gòu)8個；縣*工作部門24個。縣委、縣*派出機構(gòu)3個、直屬事業(yè)單位9個。
人大、*、法院、*機關(guān)4個。
群眾團體組織5個：總工會、團縣委、婦女聯(lián)合會、工商業(yè)聯(lián)合會、科學(xué)技術(shù)協(xié)會。
從20xx年起，我縣通過區(qū)域調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由原來31個調(diào)整至目前14個鎮(zhèn)。
縣本級行政編制為635名，實有人員798人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制708名，實有人員608人；政法專項編制739名，實有人員681人。
全縣縣屬事業(yè)單位372家，事業(yè)編制總數(shù)10672名，實有人員10378名。其中：全額撥款編制8348名，差額撥款編制1455名，自收自支編制869名；全額撥款人員7935人，差額撥款人員1017人，自收自支1426人。
二、機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況。
根據(jù)*第486號令《地方各級人民*機構(gòu)設(shè)置和編制管理條例》、安徽省人民*令第190號《安徽省行政機構(gòu)設(shè)置和編制管理規(guī)定》和安徽省人民*令第224號《安徽省事業(yè)單位機構(gòu)設(shè)置和編制管理規(guī)定》，我縣出臺了《關(guān)于進一步加強機構(gòu)編制和人事管理工作的意見》（肥發(fā)〔20xx〕4號）和《關(guān)于進一步加強機構(gòu)編制管理的通知》（肥編〔20xx〕13號）等機構(gòu)編制管理文件，進一步規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)配及管理。
（一）嚴格控制機構(gòu)編制，規(guī)范人員調(diào)配。
嚴格機構(gòu)編制管理工作，落實《關(guān)于進一步加強機構(gòu)編制和人事管理工作的意見》（肥發(fā)〔20xx〕4號）和《關(guān)于進一步加強機構(gòu)編制管理的通知》（肥編〔20xx〕13號）規(guī)定，堅持一支筆審批制度；堅持凡工作需要要求調(diào)整機構(gòu)編制，必須通過內(nèi)部調(diào)劑解決，堅持“撤一建一”或“只減不增”的原則，實行總量控制。少數(shù)單位確實需要增加機構(gòu)編制的，一律按皖編辦〔20xx〕144號文件規(guī)定報上級編委審批。新設(shè)立的單位所需編制，原則上實行縣內(nèi)調(diào)劑。
在具體工作中，嚴把機關(guān)、事業(yè)單位進人第一關(guān)。每個部門、單位進人，須經(jīng)編辦核準人員編制，在編制有空余的情況下，才同意辦理公開招考或者人員調(diào)動手續(xù)。
（二）加強事業(yè)單位管理，做好年檢工作。
為加強對事業(yè)單位管理，根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定，縣事業(yè)單位登記管理局每年對全縣所有登記的事業(yè)單位進行一次年檢，杜絕抽逃、轉(zhuǎn)移開辦資金的行為和涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書》或者出租、出借印章的行為。規(guī)范事業(yè)單位的設(shè)立、變更、注銷登記工作，實時匯總登記管理數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的檔案庫。
截止20xx年11月底，全縣已辦理事業(yè)單位法人登記248家，其。
中新登記的21家，注銷登記的1家，需要參加年檢的168家，變更58家，實際應(yīng)參加年檢的單位159家，年檢合格159家，年檢合格率達100%。
（三）落實編制實名制管理。
全縣機關(guān)、事業(yè)單位在編在崗人員全部納入安徽省實名制管理統(tǒng)計軟件中進行管理，并在編制冊和臺帳中進行實名登記管理。
（四）機構(gòu)編制動態(tài)管理。
在嚴格控制機構(gòu)編制增長的情況下，根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展需要，在總量控制的前提下，對相關(guān)部門、重點單位的機構(gòu)編制進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。今年縣編辦會同紀檢、教育部門對教育系統(tǒng)各學(xué)校的機構(gòu)編制進行了調(diào)查摸底，根據(jù)省編辦下達我縣中小學(xué)教職工編制數(shù)額，重新下達了全縣中小學(xué)教職工編制，并為教育系統(tǒng)設(shè)置了2%的機動編制，為加強下一步農(nóng)村義務(wù)制教育資源的整合和建設(shè)留下一定的余地，也為我縣教育系統(tǒng)解決了緊缺人才引進和專業(yè)技術(shù)人員錄用的瓶頸問題。同時，根據(jù)省編辦下達我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制數(shù)額，對衛(wèi)生系統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構(gòu)編制進行了重新核定，保障和加強了我縣醫(yī)務(wù)人員隊伍的建設(shè)。
三、嚴格落實“三個不突破”情況。
一是*機構(gòu)設(shè)置不突破，根據(jù)省市機構(gòu)改革機構(gòu)設(shè)置限額規(guī)定，在*機構(gòu)改革過程中，嚴格堅持“精簡、統(tǒng)一、效能，統(tǒng)籌兼顧、突出重點，從實際出發(fā)、因地制宜”的原則，按照省市規(guī)定的機構(gòu)設(shè)置限額，設(shè)置*機構(gòu)，設(shè)置縣*機構(gòu)24個。二是現(xiàn)有公務(wù)員總數(shù)不突破省、市核定的行政編制總數(shù)。三是領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備不突破現(xiàn)有核定的數(shù)額。
四、本年度行政、事業(yè)單位增減和編制變動情況。
（一）機構(gòu)變動情況。20xx年，合肥市批準_縣人民*設(shè)立27個工作部門，經(jīng)20xx年*機構(gòu)改革整合，現(xiàn)為24個*工作部門，減少3個行政部門。按照皖編辦〔20xx〕31號文件規(guī)定，全縣通過事業(yè)單位調(diào)查清理工作，對職責(zé)任務(wù)已完全消失、劃轉(zhuǎn)或履行職責(zé)的法定依據(jù)已全部消失的8家事業(yè)單位（不含7家中小學(xué)），給予撤銷；對職能已大部分萎縮、任務(wù)量較小、工作職責(zé)任務(wù)交叉、在此次*機構(gòu)改革中隨原行政主管部門同步劃轉(zhuǎn)到新組建部門的6家事業(yè)單位，進行了合并；對面向市場從事生產(chǎn)經(jīng)營或中介服務(wù)活動的16家事業(yè)單位，進行改制；保留事業(yè)單位263家（不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和中小學(xué)校、全日制普通高等學(xué)校）。
（二）編制增減情況。依據(jù)全縣學(xué)生數(shù)，省編辦對我縣中小學(xué)教職工編制進行了重新核定，新核定全縣中小學(xué)教職工編制6459名，全縣原有中小學(xué)教職工編制7215名，通過區(qū)劃調(diào)整劃轉(zhuǎn)合肥市包河區(qū)、蜀山區(qū)、經(jīng)開區(qū)部分學(xué)校及我縣教育資源的整合，共減少事業(yè)編制756名。20xx年，市編辦批準我縣文化市場綜合執(zhí)法隊事業(yè)編制11名，我縣原有文化執(zhí)法隊伍編制2名，增加9名。
五、存在問題及下一步工作打算。
我縣機構(gòu)編制管理工作在省市主管部門的關(guān)心支持與指導(dǎo)下，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是縣直單位公務(wù)員隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，因受編制限額的限制，年輕的公務(wù)員因縣直單位無編制而不能進入縣直機關(guān)，使縣直機關(guān)不能及時補充年輕的公務(wù)員，隊伍老化比較嚴重。二是對事業(yè)單位法人登記業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，缺乏集中系統(tǒng)培訓(xùn)。
針對全縣機構(gòu)編制管理工作存在的問題和不足，下一步我們將努力做好以下工作：
（一）進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制管理。嚴格落實皖編〔20xx〕2號文件規(guī)定，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)5年內(nèi)不增加機構(gòu)和人員編制，實現(xiàn)機構(gòu)和人員編制“零”增長。
（二）繼續(xù)加強機構(gòu)編制管理。控制進人渠道，嚴格落實人員定編定崗實名制；逐步消化和調(diào)配超編人員，杜絕超編單位進人。
（三）加強建立并完善長效工作機制。縣編辦會同組織、人社、財政、監(jiān)察等部門，定期組織督查，及時糾正擅自設(shè)立機構(gòu)或保留原機構(gòu)牌子的現(xiàn)象，注銷離崗、辭職、病逝等人員的編制。
特此報告。
20xx年xx月x日。
機構(gòu)核查工作匯報材料篇十九
市編辦：
20xx年，縣編辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市編辦的具體指導(dǎo)下，堅持“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，編制工作為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)”的指導(dǎo)方針，按照省、市編辦機構(gòu)編制管理工作的總體部署和要求，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，強化機構(gòu)編制管理，狠抓落實，努力工作，不斷創(chuàng)新，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、推進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)改革。
(一)為了加強基層_建設(shè)，切實減輕農(nóng)民負擔(dān)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作效率，推動我縣新農(nóng)村建設(shè)又好又快的發(fā)展，按照市人事局、市編辦的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我縣實際，開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)改革?？h編辦對城關(guān)鎮(zhèn)等16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)改革方案批復(fù)后，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變政府職能開展工作。
(二)進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的跟蹤指導(dǎo)，深入了解改革的進展情況，研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題。先后深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督和指導(dǎo)開展規(guī)范機構(gòu)、工作職位（崗位）設(shè)置、人員編制核定、競爭上崗和編制實名制管理登記等工作。
(三)繼續(xù)落實《中央編辦關(guān)于嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)和人員編制的通知》要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)進行了整合和調(diào)整。行政撤銷內(nèi)設(shè)機構(gòu)，按編設(shè)置職位，以職定位，責(zé)任到人，各負其責(zé)。事業(yè)單位整合為“四個中心”，即農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、人口與計劃生育服務(wù)中心、社會事務(wù)服務(wù)中心、財經(jīng)工作服務(wù)中心。
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