機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料(實用19篇)

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機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料(實用19篇)
時間:2023-11-13 07:36:06     小編:文鋒

總結(jié)是一種有助于反思并找到改進(jìn)方法的工具。一個好的總結(jié)應(yīng)該有自己的觀點和思考,能夠把握住事物的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系。以下是小編為大家整理的青春總結(jié),希望能夠為大家的青春歲月增添一些正能量。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇一

根據(jù)翠編辦〔2020〕41號文件精神,為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理,我單位對機(jī)構(gòu)編制相關(guān)情況進(jìn)行了自查,現(xiàn)將自查情況報告如下:

一、基本情況:

我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)行政編制數(shù)22人,實有人數(shù)19人,行政領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)按2020年“三定方案”核定為6人,2020年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆配備領(lǐng)導(dǎo)7人,現(xiàn)實有領(lǐng)導(dǎo)7人(其中:黨委書記1名,人大副主席1名,鎮(zhèn)長1名,副書記1名,副鎮(zhèn)長3名)。行政內(nèi)設(shè)黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展辦公室、財政所3個辦公室。另核新工勤人員編制2人,實有2人。政府直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)2個,即:農(nóng)村經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)中心核定事業(yè)編制7人,實有7人;社會事業(yè)服務(wù)中心核定事業(yè)編制10人,實有10人。均為財政全額撥款。

二、高度重視,嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量。

我鎮(zhèn)嚴(yán)格加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理,嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量。一是健全工作機(jī)制。班子成員熟悉機(jī)構(gòu)編制政策、法規(guī)及相關(guān)程序。認(rèn)真落實機(jī)構(gòu)編制工作集體研究制度,健全工作責(zé)任機(jī)制。明確主管領(lǐng)導(dǎo)和具體經(jīng)辦人員,配齊配強(qiáng)辦公設(shè)備。二是常規(guī)管理工作??站庍M(jìn)人;規(guī)范使用《市區(qū)機(jī)關(guān)(事業(yè))單位空缺編制使用申報表》;能夠根據(jù)組織、人社部門相關(guān)文件資料,及時辦理上、下編手續(xù);無在編不在崗人員。機(jī)構(gòu)編制檔案保管完整規(guī)范。

三、認(rèn)真做好機(jī)關(guān)編制核查工作。

機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)檔案健全。未出現(xiàn)擅自變更、調(diào)整或增減機(jī)構(gòu),掛牌機(jī)構(gòu)名稱規(guī)范,財政供養(yǎng)人員與批準(zhǔn)的編制相對應(yīng)。管住管好而不管死,在盤活存量上下功夫,充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力,實現(xiàn)人員編制效用的最大化,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力的機(jī)構(gòu)編制保障。

四、加大力度,強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查。

嚴(yán)格落實機(jī)構(gòu)編制管理各項規(guī)定,不斷探索和完善行之有效的機(jī)構(gòu)編制管理辦法,通過紀(jì)委、組織、人事、財政等部門的密切配合,健全機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)機(jī)制,強(qiáng)化對全鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和實有人員的動態(tài)監(jiān)管,嚴(yán)肅查處機(jī)構(gòu)編制違紀(jì)違規(guī)行為,堅決維護(hù)機(jī)構(gòu)編制管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。做到了嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)“三定”和事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制方案核定的職能履責(zé)、機(jī)構(gòu)運(yùn)行規(guī)范有序、無“條條干預(yù)”情況。

經(jīng)過自查,鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理工作嚴(yán)格執(zhí)行了上級的有關(guān)政策,認(rèn)真落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制的要求,確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)和人員編制以及事業(yè)單位和人員編制,嚴(yán)格控編審批,不存在超編進(jìn)人等違紀(jì)違規(guī)行為;不存在超限額設(shè)置機(jī)構(gòu)問題;推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制實名制管理,定編到人并進(jìn)行了公示。

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機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇二

根據(jù)縣編辦的要求,我鎮(zhèn)召開了全體干部職工會議,專題傳達(dá)學(xué)習(xí)《*中央辦公廳、*辦公廳關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制的通知》(廳字[20xx]22號)文件精神,并結(jié)合實際,研究討論貫徹落實的具體辦法和措施,提出相關(guān)工作要求。

一是高度重視,嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量。

深刻領(lǐng)會中央和省、市、縣對當(dāng)前機(jī)構(gòu)編制形勢的分析判斷,吃透《通知》精神,嚴(yán)格加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理,嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量,不能違規(guī)踩紅線。

二是深入挖潛,用好用活現(xiàn)有編制資源。

對現(xiàn)有的編制資源進(jìn)行全面掌控,管住管好而不管死,在盤活存量上下功夫,充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力,實現(xiàn)人員編制效用的最大化,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力的機(jī)構(gòu)編制保障。

三是加大力度,強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查。

嚴(yán)格落實機(jī)構(gòu)編制管理各項規(guī)定,不斷探索和完善行之有效的機(jī)構(gòu)編制管理辦法,通過紀(jì)委、組織、人事、財政等部門的密切配合,健全機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)機(jī)制,強(qiáng)化對全鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和實有人員的動態(tài)監(jiān)管,嚴(yán)肅查處機(jī)構(gòu)編制違紀(jì)違規(guī)行為,依紀(jì)依法追究責(zé)任,堅決維護(hù)機(jī)構(gòu)編制管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

按照xxx縣編辦《關(guān)于開展20xx年機(jī)構(gòu)編制專項檢查工作的通知》要求,xxx鎮(zhèn)黨委*高度重視,立即抽調(diào)專人對全鎮(zhèn)的機(jī)構(gòu)編制管理工作進(jìn)行了檢查,現(xiàn)將自查情況報告如下:

20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革以來核定xxx鎮(zhèn)行政內(nèi)設(shè)黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室3個辦公室,核定行政編制32人,實有人員27人。行政領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定為7人,實有領(lǐng)導(dǎo)7人,其中:黨委*1名,人大*1名,鎮(zhèn)長1名,副*1名,副鎮(zhèn)長3名。另核工勤人員編制3人,實有6人。黨政辦公室核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正3副,實有2副;經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副,實有1正2副;社會事務(wù)辦公室核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副,實有1副。

核定xxx鎮(zhèn)*直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)4個,即:農(nóng)業(yè)服務(wù)中心核定事業(yè)編制30人,實有20人,其中:核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正4副,實有1正4副;社會事業(yè)服務(wù)中心核定事業(yè)編制10人,實有11人,其中:核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正4副,實有3副;村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心核定事業(yè)編制6人,實有6人,其中:核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正3副,實有1正3副;人口和計劃生育服務(wù)站核定事業(yè)編制4人,實有3人,其中:核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正,實有1正;均為財政全額撥款。

經(jīng)過自查,xxx鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理工作嚴(yán)格執(zhí)行了上級關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的有關(guān)政策,認(rèn)真落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制的要求,以20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革時確定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)和人員編制以及事業(yè)單位和人員編制為基數(shù),根據(jù)資編發(fā)[20xx]42號文《關(guān)于核定xxx鎮(zhèn)行政、事業(yè)機(jī)構(gòu)及人員編制的通知》的要求,嚴(yán)格控編審批,不存在超編進(jìn)人、超職數(shù)配備干部等違紀(jì)違規(guī)行為;機(jī)構(gòu)改革規(guī)范,不存在超限額設(shè)置機(jī)構(gòu)問題;推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制實名制管理,定編到人并進(jìn)行了公示。由于工作到位,不存在因機(jī)構(gòu)改革而引起的*問題。

同時,我鎮(zhèn)還積極探索機(jī)構(gòu)改革后如何提高辦事效率、建立服務(wù)型*的新途徑、新舉措,在不增加人員、編制的情況下,從全鎮(zhèn)有關(guān)職能部門中優(yōu)選了人員,組成了鎮(zhèn)便民服務(wù)中心,全面推行了為民服務(wù)全程代理制度,并向群眾提供信息發(fā)布、圖書閱覽、*咨詢、遠(yuǎn)程教育等服務(wù),有效地提高了辦事效率,改善了*形象,促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會各項事業(yè)的全面發(fā)展。

此外,我鎮(zhèn)每年2月都認(rèn)真落實了事業(yè)單位年檢工作;現(xiàn)中文公益域名正在積極注冊中。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇三

xxx市編辦:

根據(jù)蘭州市機(jī)構(gòu)編制委員會《關(guān)于印發(fā)的通知》(蘭機(jī)編字〔20xx〕5號)文件精神,我局結(jié)合本單位機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和履行業(yè)務(wù)職能的實際情況,開展了自查工作?,F(xiàn)將機(jī)構(gòu)編制核查工作自查情況報告如下:

(一)人員情況。我局人員編制共37名,目前實有在編人員34名,其中,暫保留事業(yè)編制人員29名,工勤人員5名。

(二)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)情況。根據(jù)《蘭州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)蘭州市旅游局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》(蘭政辦發(fā)〔20xx〕220號)文件精神,我局核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)6處1室。目前,我局嚴(yán)格按照“三定”方案設(shè)立了辦公室、規(guī)劃發(fā)展處、宣傳推廣處、行業(yè)管理處、監(jiān)督管理處、政策法規(guī)與信息處、人事教育培訓(xùn)處共7個處室。

機(jī)構(gòu)啟動運(yùn)轉(zhuǎn)情況:我局按照“三定”要求設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),明確了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé),并嚴(yán)格按規(guī)定的編制配備領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員,相關(guān)人員已到位到崗。

職責(zé)履行情況:我局不存在擴(kuò)大或縮小職責(zé)范圍和權(quán)限的情況;不存在履行職責(zé)越位、錯位、缺位的問題;內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任制度健全,責(zé)任落實到位。

人員編制情況:人員編制管理規(guī)范。將領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制納入機(jī)構(gòu)編制實名制管理范圍。按規(guī)定程序呈報人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減或調(diào)整等事宜;未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部等情況。

(一)下屬副縣級財政全額撥款事業(yè)單位1個:蘭州市旅游監(jiān)察支隊,編制8人。

(二)下屬科級自收自支事業(yè)單位1個:蘭州水車園管理所,編制10人,實有在編人員10名。

今后,我局將繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理的法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行行政機(jī)構(gòu)職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制配備以及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備等有關(guān)規(guī)定,自覺遵守機(jī)構(gòu)編制工作制度,切實加強(qiáng)管理、嚴(yán)格管理、規(guī)范管理和依法管理。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇四

近年來機(jī)構(gòu)編制管理工作在認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和地區(qū)有關(guān)機(jī)構(gòu)編制管理政策及規(guī)定的同時,一手抓改革,一手抓管理,在注重機(jī)構(gòu)編制日常管理的基礎(chǔ)上,堅持“三個一”制度,初步建立起一套行之有效的科學(xué)化管理模式,較好地遏制了機(jī)構(gòu)編制的膨脹。截止目前,從全縣各種編制總數(shù)和在職人數(shù)看,保持了編制和在職人員的平衡與節(jié)余,確保了黨政機(jī)構(gòu)改革后各項方案和措施的貫徹落實,為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展起到了積極的推動作用。其主要做法有六點。

一是耐心細(xì)致,有針對性把機(jī)構(gòu)編制管理工作做深、做細(xì)、做實、做好。

二是齊抓共管,編辦是辦事機(jī)構(gòu),必然責(zé)無旁貸,其他相關(guān)部門也積極行動,主動配合,密切工作,把機(jī)構(gòu)編制管理工作落到實處。

三是常抓不懈,縣委、政府定期聽取機(jī)構(gòu)編制工作情況匯報,及時解決機(jī)構(gòu)編制工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。第三堅持原則,敢于碰硬。機(jī)構(gòu)編制工作原則性強(qiáng),樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想,做到了講原則不講關(guān)系,講真理不講面子,講黨性不講私情,嚴(yán)格按原則辦事。

多年來編辦在上級編辦及縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,切實履行職責(zé)、積極調(diào)動主觀能動性,強(qiáng)化政策觀念,提高理論水平,明確工作重點,不折不扣的`執(zhí)行上級規(guī)定。在日常工作中,牢固樹立執(zhí)行第一、辦事第一、服務(wù)第一、協(xié)調(diào)第一的觀念,在開展工作過程中做到了勤匯報、多協(xié)調(diào),得到了黨委、政府及有關(guān)單位的支持和配合,充分發(fā)揮了參謀和助手的作用。黨政機(jī)構(gòu)改革后,布爾津縣下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作的通知》,建立和完善了機(jī)構(gòu)編制委員會聯(lián)席會議制度,采取定期和不定期的方式,每年年中和年底至少召開兩次聯(lián)席會,做到了及時溝通情況,協(xié)調(diào)解決好機(jī)構(gòu)編制管理中遇到的問題,通過組織、編制、人事、財政等相關(guān)部門的相互協(xié)調(diào),緊密配合,統(tǒng)一管理,有效控制了財政供養(yǎng)人員的增加,切實減輕了財政負(fù)擔(dān),嚴(yán)肅了機(jī)構(gòu)編制管理紀(jì)律。

嚴(yán)格實行“三個一”制度,凡涉及職能配置和調(diào)整、機(jī)構(gòu)設(shè)立與變動、編制與領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定、單位性質(zhì)的確定與變更等機(jī)構(gòu)編制事宜,都由編制部門一家承辦,由主管機(jī)構(gòu)編制工作的領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批,編制部門一家行文。需經(jīng)黨委、政府批準(zhǔn)的,先由縣編委會議審議后,再由縣編辦報縣黨委、政府決定。對于不按規(guī)定程序上報的各種請示、報告,編制部門不予處理。為使我縣機(jī)構(gòu)編制管理逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道,確保機(jī)構(gòu)改革后各級各部門的機(jī)構(gòu)編制和人員保持相對穩(wěn)定,建立了《機(jī)構(gòu)編制管理證》制度,實行了“雙證”管理,又相繼出臺了《縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作的通知》等規(guī)范性文件。同時還實行了空編增人審批制度、編委會審議審批等制度。

20xx年以來,縣認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨政機(jī)構(gòu)改革方案,嚴(yán)格黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置,積極精簡人員編制,把好機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員“進(jìn)口”關(guān),妥善分流富足人員,使機(jī)關(guān)人員編制出現(xiàn)負(fù)增長。我們做到了“三個從嚴(yán)”:

一是從嚴(yán)執(zhí)行“三定”規(guī)定,任何單位不得自行調(diào)整“三定”規(guī)定的內(nèi)容,不得超越“三定”規(guī)定行使職能、設(shè)置機(jī)構(gòu)、增加人員編制、增配領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。對上級規(guī)定的機(jī)構(gòu)編制限額,嚴(yán)格遵守,不予突破;上級要求撤銷的機(jī)構(gòu),堅決撤銷,不作變通處理;上級批準(zhǔn)的人員編制精簡數(shù)量,堅決精簡,不擅自增加;上級核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),嚴(yán)格執(zhí)行,不進(jìn)行超配。

二是從嚴(yán)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理。我們注重日?;A(chǔ)管理,建立健全了帳、卡、冊等臺帳,并對變化內(nèi)容做了及時變更,保證臺帳顯示當(dāng)前的基本情況。每年年初縣編辦對《機(jī)構(gòu)編制管理證》進(jìn)行審核,從而掌握了各個機(jī)關(guān)、事業(yè)單位機(jī)構(gòu)名稱、機(jī)構(gòu)性質(zhì)、機(jī)構(gòu)規(guī)格、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制、實有人數(shù)等第一手資料。機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員流動堅持先出后進(jìn),空編的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位無論從何種渠道進(jìn)人,先向機(jī)構(gòu)編制部門申報使用所空編制的數(shù)量、新增人員類別,經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門審核同意后,填寫《縣行政、事業(yè)單位增人審核表》,組織、人事部門依據(jù)《縣行政、事業(yè)單位增人審核表》辦理調(diào)動、派遣手續(xù),編委辦公室蓋章簽發(fā)“五聯(lián)單”,由進(jìn)人單位、人事、組織、財政、計委五部門蓋章審批監(jiān)督,堅決杜絕超編進(jìn)人。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編制內(nèi)補(bǔ)充科員以下職位的人員,嚴(yán)格執(zhí)行“凡進(jìn)必考”制度,統(tǒng)一由區(qū)公開招考,招錄人員憑編制部門發(fā)放的《用編進(jìn)人通知單》辦理相關(guān)人事、工資等手續(xù)。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇五

按貴辦《關(guān)于印發(fā)的通知》(黟編辦字〔20xx〕7號)文件精神,我社于3月下旬扎實開展了“3·10”機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律教育主題宣傳日活動,現(xiàn)將活動開展工作總結(jié)如下:

為切實加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制工作,我社主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與并指導(dǎo)開展“3·10”機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律教育主題宣傳日活動,明確活動主題:預(yù)防機(jī)構(gòu)編制違規(guī)違紀(jì),嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律,嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理。

我社立足機(jī)構(gòu)實際,結(jié)合供銷改革工作,組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)相關(guān)文件、在編人員參加主題活動測試、印發(fā)宣傳頁等,加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)的宣傳。

此次活動的開展,機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)宣傳取得了一定的積極效果。由于我社是全省供銷系統(tǒng)綜合改革試點單位,工作任務(wù)重,加上歷史遺留問題多,今年7月、8月各退休1人,需選招或選調(diào)增加編內(nèi)人員2名。通過此次活動,希望縣編辦給予關(guān)注和支持,同意調(diào)配編內(nèi)人員2名,以推進(jìn)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇六

通過這次核查工作,對我委從成立至今的機(jī)構(gòu)沿革有了清楚的認(rèn)識,同進(jìn)對文件進(jìn)行了系統(tǒng)的歸檔,對缺少的文件通過有關(guān)部門及時溝通進(jìn)行了收集,便于以后機(jī)構(gòu)情況的統(tǒng)計匯總。

與相關(guān)部門及時溝通,補(bǔ)齊了與我委機(jī)構(gòu)沿革相關(guān)的文件9份:朝委發(fā)【19xx】105號、北委辦發(fā)【20xx】47號、北編發(fā)【20xx】6號、北編辦【20xx】14號、北編發(fā)【20xx】13號、北編發(fā)【20xx】43號、《關(guān)于xxxxx市紀(jì)委申請臨時聘用工勤人員的請示報告的批復(fù)、北編辦發(fā)【20xx】4號、北編發(fā)【20xx】35號。通過人事工資20xx軟件及相關(guān)文件規(guī)定,對委內(nèi)在職人員、離退休人員及臨時聘用人員情況做出準(zhǔn)確匯總:委內(nèi)行政編制33人,實有在職人員23人;行政工勤人員編制2人,實有2人;離休人員3人、退休人員5人;退xxx二線xxx人員2人,占編2人;臨時聘用人員編制5人,實有5人。為了方便以后及時掌握部門內(nèi)編制和人員情況,我委還及時對相關(guān)文件和與人事、編制有關(guān)的材料進(jìn)行了歸當(dāng),并裝訂成冊;及時與市編制辦更新人員工資臺賬做到了人員編制臺賬與市編制辦xxx機(jī)構(gòu)編制實名制xxx保持一致。

通過這次編制工作核查,發(fā)現(xiàn)在工作當(dāng)中還存在著一些問題,主要表現(xiàn)在:

1、部門成立至今時間跨度大,經(jīng)手該項工作的人員較多,很長時間以來工作人員沒有對有關(guān)人員編制及部門沿革有關(guān)的文件進(jìn)行系統(tǒng)的歸檔,并且涉及的文件較多,個別文件時間較久遠(yuǎn),查找起來非常困難,增加了編制核查的工作量。

2、人員變動次數(shù)較多,編制臺賬存在更新不及時的情況,以致于人員編制臺賬與市編制辦的記錄不一致。

3、部門下屬事業(yè)單位:xx市軟環(huán)境建設(shè)辦公室法人設(shè)立登記工作進(jìn)度緩慢,截至核查工作開始,尚未完成登記,未能及進(jìn)申請到公益域名。

針對此次核算工作所反映出的問題我委將從以下三個方面加強(qiáng)對人員編制工作的管理:

1、通過核查工作對部門成立至今有關(guān)人員編制部門沿革的有關(guān)文件和資料系統(tǒng)歸檔,以方便隨時核查。

2、人員發(fā)生變動時,除正常的工資調(diào)轉(zhuǎn)關(guān)系和組織關(guān)系外,還要及時上報市編辦、更新臺賬,保持與編制辦臺賬一致,做到賬賬相符。

3、收集好事業(yè)單位法人設(shè)立登記工作過程當(dāng)中所必需的文件、材料、資料,抓緊完成事業(yè)單位法人設(shè)立登記工作。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇七

按照縣委編辦要求,鎮(zhèn)黨委、*組織對我鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行了全面自查自糾,現(xiàn)將自查情況報告如下:

一、機(jī)構(gòu)編制基本情況。

按照縣委編辦文件要求,xxx鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位應(yīng)設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)2個,即黨政辦公室(掛便民服務(wù)站和群眾工作辦公室牌子)和綜合辦公室(掛財政所牌子)?,F(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)、干部共28人、其中公務(wù)員14人、事業(yè)編制13人、機(jī)關(guān)工勤1人。中層干部3人,其中黨政辦主任1名,團(tuán)委*1名,婦聯(lián)*1名。

按照縣委編辦、縣人社局相關(guān)要求,設(shè)下屬事業(yè)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為:宣傳文化服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、就業(yè)和社會服務(wù)保障中心、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理所,核定事業(yè)編制共14名(含周轉(zhuǎn)事業(yè)編制1名)、股級干部職數(shù)4名??h委編辦發(fā)文同意增掛牌子的機(jī)構(gòu)有:衛(wèi)生和計劃生育辦公室、扶貧開發(fā)辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)管辦公室、社會治安綜合治理委員會辦公室、*公室、環(huán)境保護(hù)辦公室、河湖管理保護(hù)站。

二、機(jī)構(gòu)編制工作情況。

1.堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格程序,樹立正確用人導(dǎo)向。一是堅持正確用人導(dǎo)向,選賢任能。鎮(zhèn)黨委堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),注重中層干部和專業(yè)骨干的選拔培養(yǎng),注重人員綜合素質(zhì)、個性特長和班子的合理搭配,把合適的人員用在最能發(fā)揮潛能的關(guān)鍵崗位,樹立了良好的選人用人導(dǎo)向。二是深入調(diào)查研究,知人善任。了解干部是用好干部的前提,只有對干部有充分的了解,才能做到選賢任能、用當(dāng)其時,知人善任、人盡其才,才能把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入基層、深入群眾、深入實際調(diào)查研究,切實掌握科級干部的工作思路、工作能力和工作作風(fēng)等,為干部選拔和交流奠定了基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格選拔過程,程序規(guī)范。在干部選拔任用工作中,從動議、公布方案、報名、資格審查到民主推薦、確定考察對象、考察、黨委集體決策、任前公示、正式任職等環(huán)節(jié)都做到依規(guī)依矩好報前,該有的環(huán)節(jié)一個不漏,規(guī)定動作不打半點折扣,未擅自超職數(shù)、超規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部。四、*職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革政策規(guī)定執(zhí)行情況、事業(yè)單位分類和改革政策規(guī)定執(zhí)行情況、“三定”規(guī)定執(zhí)行情況良好。

2.加大領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔工作力度。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級關(guān)于選拔干部工作的意見,結(jié)合實際,嚴(yán)肅認(rèn)真地走出了,并走好了民主推薦、競爭性選拔和公推遴選鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的第一步。通過做好民主推薦、競爭性選拔和公推遴選等途徑產(chǎn)生的人選均需按照程序,通過鎮(zhèn)黨代會、人代會選舉或按干部管理權(quán)限辦理任職手續(xù)。

3.完善干部考核體系。在考核內(nèi)容上堅持運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的評價體系考核干部,用歷史和發(fā)展的觀點,聯(lián)系考察對象的性格特點、成長經(jīng)歷,聯(lián)系考察對象的一貫表現(xiàn)和全部工作,聯(lián)系干部在重大問題和關(guān)鍵時刻的具體表現(xiàn),聯(lián)系大多數(shù)人的意見和少數(shù)人的不同看法,認(rèn)真分析和準(zhǔn)確把握干部的德才素質(zhì)。既看主觀努力又看客觀條件,既看個人作用又看集體和群眾的作用,既看顯績又看潛績的辦法,準(zhǔn)確衡量和正確評價考察對象的工作實績。

4.加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部雙向交流力度。針對新形勢下黨對干部的嚴(yán)格要求,結(jié)合加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)的實際,采取下派、抽調(diào)等形式,不斷加大鎮(zhèn)機(jī)關(guān)與村(社區(qū))干部雙向交流力度,未出現(xiàn)超編人員核撥財政資金或者挪用其他資金安排其經(jīng)費(fèi)、以虛報人員等方式占用編制并冒用財政資金的情況。近年來,為適應(yīng)創(chuàng)新社會管理和基層基礎(chǔ)工作需要,全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部雙向交流鍛煉總數(shù)達(dá)7人,其中鎮(zhèn)下派2名機(jī)關(guān)干部到村(社)任*,村抽調(diào)2名優(yōu)秀干部到鎮(zhèn)鍛煉,逐步形成了機(jī)關(guān)下派、基層抽調(diào)等較為系統(tǒng)的干部交流方式。通過雙向交流鍛煉,使干部得到多崗位、多方向鍛煉,培養(yǎng)了一批實現(xiàn)黨事業(yè)的多面手人才,也為我鎮(zhèn)今后選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部儲備了一定數(shù)量的后備人選。

三、存在問題。

一是選人用人觀念滯后。二是選人用人范圍偏小。

四、自查情況。

配備科級領(lǐng)導(dǎo)干部7名,符合核定職數(shù)?,F(xiàn)有行政編制人員14名,機(jī)關(guān)工勤人員1名,事業(yè)編制人員13名。編外聘用2人,其中志愿者2人,村官1人。

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)實設(shè)機(jī)構(gòu)2個:鎮(zhèn)黨政辦公室(便民服務(wù)站和群眾工作辦公室)、綜合辦公室(財政所),設(shè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人2名。按程序配備鎮(zhèn)團(tuán)委*1名,鎮(zhèn)婦聯(lián)*1名。

設(shè)下屬事業(yè)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為:宣傳文化服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、就業(yè)和社會服務(wù)保障中心、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理所,配備干部2名。掛牌機(jī)構(gòu)有:衛(wèi)生和計劃生育辦公室、扶貧開發(fā)辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)管辦公室、社會治安綜合治理委員會辦公室、*公室、環(huán)境保護(hù)辦公室、河湖管理保護(hù)站、交通安全管理辦公室、社會事務(wù)服務(wù)中心。

(一)存在問題。

(1)機(jī)關(guān)單位以工作需要等名義長期借用我鎮(zhèn)人員;

(2)機(jī)構(gòu)編制“云*臺”工作仍需加強(qiáng)。

(二)整改情況。

(1)積極與相關(guān)單位溝通,讓借用人員按時回崗;

(2)進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)編制“云*臺”數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

(三)下一步打算。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇八

xxx市xxxxx區(qū)委編辦。

20xx年x月x日。

根據(jù)省編辦《關(guān)于印發(fā)河南省機(jī)構(gòu)編制核查試點工作方案的通知》(豫編辦?20xx?32號),我區(qū)機(jī)構(gòu)編制核查工作在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市編辦的指導(dǎo)下,在全區(qū)各部門大力協(xié)助配合下,精心組織、周密部署,較好的完成了機(jī)構(gòu)編制核查工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織科學(xué)。

常務(wù)副區(qū)長安排部署工作,各單位黨政一把手參加的機(jī)構(gòu)編制核查工作動員大會,下發(fā)了《xxxx區(qū)機(jī)構(gòu)編制核查工作實施方案》。要求各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),明確一名領(lǐng)導(dǎo)親自抓,指派一名同志為本部門機(jī)構(gòu)編制核查工作聯(lián)絡(luò)員,主動配合,嚴(yán)格按照實施方案規(guī)定的時間和內(nèi)容,完成機(jī)構(gòu)編制核查工作。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇九

近日,我鎮(zhèn)按照上級黨委、政府和機(jī)構(gòu)編制部門的部署和要求,對黨政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位在機(jī)構(gòu)編制和人員管理工作情況進(jìn)行了核查,現(xiàn)將核查情況匯報如下:

一、機(jī)構(gòu)編制和實有人員基本情況。

(一)機(jī)構(gòu)編制和人員情況。

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置。

(1)行政綜合辦公室**個,即:黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室(掛計劃生育辦公室牌子)、村鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境保護(hù)辦公室、社會治安綜合治理辦公室,定編**人。

(2)財政撥款事業(yè)單位**個,即:農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、財政所、計劃生育服務(wù)站、文化廣播電視服務(wù)中心、社區(qū)建設(shè)服務(wù)中心、便民服務(wù)中心,定編**人。

2、人員編制及實有人數(shù)。

我鎮(zhèn)共有編制***人(不含教育、衛(wèi)生、國土、交通等系統(tǒng)駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)),其中行政編制**人,全額事業(yè)編制**人。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇十

市編辦:

根據(jù)蘭州市機(jī)構(gòu)編制委員會《關(guān)于印發(fā)的通知》(蘭機(jī)編字〔2012〕5號)文件精神,我局結(jié)合本單位機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和履行業(yè)務(wù)職能的實際情況,開展了自查工作?,F(xiàn)將機(jī)構(gòu)編制核查工作自查情況報告如下:

一、???局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制基本情況。

??(一)人員情況。我局人員編制共37名,目前實有在編人員34名,其中,暫保留事業(yè)編制人員29名,工勤人員5名。

(二)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)情況。根據(jù)《蘭州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)蘭州市旅游局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》(蘭政辦發(fā)〔2010〕220號)文件精神,我局核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)6處1室。目前,我局嚴(yán)格按照“三定”方案設(shè)立了辦公室、規(guī)劃發(fā)展處、宣傳推廣處、行業(yè)管理處、監(jiān)督管理處、政策法規(guī)與信息處、人事教育培訓(xùn)處共7個處室。

二、???局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制自檢自查情況。

機(jī)構(gòu)啟動運(yùn)轉(zhuǎn)情況:我局按照“三定”要求設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),明確了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé),并嚴(yán)格按規(guī)定的編制配備領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員,相關(guān)人員已到位到崗。

職責(zé)履行情況:我局不存在擴(kuò)大或縮小職責(zé)范圍和權(quán)限的情況;不存在履行職責(zé)越位、錯位、缺位的問題;內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任制度健全,責(zé)任落實到位。

人員編制情況:人員編制管理規(guī)范。將領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制納入機(jī)構(gòu)編制實名制管理范圍。按規(guī)定程序呈報人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減或調(diào)整等事宜;未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部等情況。

三、下屬單位機(jī)構(gòu)編制管理情況。

(一)下屬副縣級財政全額撥款事業(yè)單位1個:蘭州市旅游監(jiān)察支隊,編制8人。

(二)下屬科級自收自支事業(yè)單位1個:蘭州水車園管理所,編制10人,實有在編人員10名。

今后,我局將繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理的法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行行政機(jī)構(gòu)職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制配備以及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備等有關(guān)規(guī)定,自覺遵守機(jī)構(gòu)編制工作制度,切實加強(qiáng)管理、嚴(yán)格管理、規(guī)范管理和依法管理。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇十一

20xx年上半年我縣機(jī)構(gòu)編制工作,在縣委、縣政府、縣編委的領(lǐng)導(dǎo)下,在市編辦的大力支持下,以黨的十八大精神為統(tǒng)攬,認(rèn)真貫徹落實十八屆三中全會精神和縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作實施意見》,不斷深化行政管理體制改革、創(chuàng)新和加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理、全面提升機(jī)構(gòu)編制工作服務(wù)水平,為縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供了有效的機(jī)制體制保障,各項工作取得了階段性成效。

一、圍繞中心,突出抓好兩項重點工作。

(一)深化行政審批制度改革,推進(jìn)簡政放權(quán)工作。為進(jìn)一步深化行政審批制度改革,推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變,縣政府印發(fā)了《關(guān)于深化行政審批制度改革推進(jìn)簡政放權(quán)工作的實施意見》(彬政發(fā)[2014]21號),提出了全縣行政審批制度改革推進(jìn)簡政放權(quán)工作的指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標(biāo)、清理范圍和主要任務(wù)。為不失時機(jī)地做好這項改革工作,縣編辦于20xx年5月27日發(fā)文,對全縣現(xiàn)行行政審批事項進(jìn)行摸底調(diào)查,目前縣編辦組織專人對縣政府各工作部門、直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)、掛牌機(jī)構(gòu)和有關(guān)駐彬單位的現(xiàn)行行政審批事項和非行政審批事項進(jìn)行匯總審查?,F(xiàn)已摸底匯總37個部門行政審批事項299項。

同時,為進(jìn)一步推進(jìn)簡政放權(quán)、提高執(zhí)法工作效率,經(jīng)1。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇十二

要建設(shè)好社會主義新農(nóng)村,必須著實搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革、農(nóng)村義務(wù)教育體制和縣鄉(xiāng)財政管理體制改革。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革又是最關(guān)鍵的一步。20xx年底xx市完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)改革。2006年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)劃調(diào)整后,又順利完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)編制調(diào)整工作。目前,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)改革的效果怎樣?鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)編制管理還存在哪些問題和矛盾?我們最近到全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處,與領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一般干部和事業(yè)站所負(fù)責(zé)人共200余人座談和發(fā)放調(diào)查問卷的方式,對這些問題進(jìn)行了調(diào)查,有了一些了解和認(rèn)識。

我市現(xiàn)共有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道辦事處、138個行政村,32個社區(qū)居委會。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)關(guān)行政編制為249名,后勤事業(yè)編制18名,財政所行政編制51名,編制合計318名,實有人數(shù)376名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“七所八站”事業(yè)單位共有120個(不含學(xué)校、衛(wèi)生院和國土建設(shè)站),事業(yè)編制共347名,實有人數(shù)為346名。自2001年以來,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)改革和區(qū)劃調(diào)整后機(jī)構(gòu)設(shè)置工作取得的主要成效有:

(一)機(jī)構(gòu)精簡到位,機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在近年的機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整中,由2001年的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu),減為現(xiàn)在的15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu),精簡17%;內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由126個減少為現(xiàn)在的83個,精簡了;每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)單位(除財政所、中小學(xué)和衛(wèi)生院以外)由原來的10個減為8個,精簡了20%。在機(jī)構(gòu)改革和區(qū)劃調(diào)整后的機(jī)構(gòu)設(shè)置工作中,我市按照清理整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序及市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,把職能重復(fù)、交叉或相近的機(jī)構(gòu)合并,提高了工作效率。如將鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的農(nóng)技、水利等站合并為農(nóng)業(yè)水利服務(wù)站。初步實現(xiàn)了精簡、高效、規(guī)范的目標(biāo)。

(二)人員編制壓縮,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)關(guān)行政編制由327名減為249名,減少65名,編制壓縮了;鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機(jī)構(gòu)編制由566名減為347名,減少219名,編制壓縮了。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的配備,按照三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過9名、四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過7名的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共精簡領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)17名,精簡。與此同時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部在年齡、文化、專業(yè)等方面初步得到了優(yōu)化組合,人員結(jié)構(gòu)比較合理。

(三)*職能轉(zhuǎn)變,關(guān)系初步理順。按照適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和“一件事由一個部門主管”的原則,界定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、*的職能分工,強(qiáng)化了*“社會管理,公共服務(wù)”的職能。初步理順了市直主管部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)管理體制的關(guān)系。確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所共設(shè)8個,各街道站所共設(shè)8個。其中農(nóng)業(yè)水利服務(wù)站、動物防疫站、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)與統(tǒng)計管理站、文化體育服務(wù)站、計劃生育服務(wù)所等5個站所的人、財、物權(quán)均放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道管理為主,市直部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和依法監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道林業(yè)管理站、國土建設(shè)管理站、廣播電視服務(wù)站則實行市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共管,以市為主的管理體制。

自20xx年我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)改革和20xx年完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)劃調(diào)整后機(jī)構(gòu)設(shè)置工作以來,盡管取得了以上的成效,但隨著*職能不斷轉(zhuǎn)化、市直一些部門職權(quán)重新回收和免征農(nóng)業(yè)稅等情況的變化,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)編制管理出現(xiàn)了一些新問題和矛盾,主要是:

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)職能承擔(dān)過多與職權(quán)過小的矛盾。在管理農(nóng)村公共事務(wù)時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)了過多的職能。過去,要糧、要錢、要命(計生)被看作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的中心工作,通過多年的改革與努力,這些職能已經(jīng)減弱,但鄉(xiāng)村社會的許多公共事務(wù)還壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)頭上。維持鄉(xiāng)村社會治安,發(fā)展鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施,調(diào)節(jié)民間糾紛,發(fā)展各項農(nóng)村社會保障事業(yè)和公共服務(wù)機(jī)構(gòu),組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn),推動農(nóng)村政治活動等等,都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)躲不開的任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)“一票否決”和“帽子工程”也越來越多。如計劃生育、安全生產(chǎn)、綜合治理、交通整治、國土執(zhí)法、城建規(guī)劃等工作。然而,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)卻沒有相對應(yīng)的職權(quán)或職權(quán)過小,工作難度相當(dāng)大。如修通了鄉(xiāng)村公路后,交通安全出了問題的“板子”是打在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)都沒有道路交通的執(zhí)法權(quán),對于車輛超載、人貨混裝等問題的處理,只能說服教育,沒有行政制止手段。村民的車輛即使在國道上或市區(qū)街道出了交通安全問題,帳也算在鄉(xiāng)鎮(zhèn),有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是這樣被亮黃牌和“一票否決”的。這些情況使鄉(xiāng)鎮(zhèn)十分壓頭。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政一把手把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)這種狀況,概括為“職責(zé)比天大,權(quán)利比針小”。

(二)*資金撥付方式與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)職能正常履行的矛盾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機(jī)構(gòu)是連接廣大農(nóng)村社會與國家權(quán)力履行體系的最基層的控制樞紐。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)向上承接*機(jī)構(gòu)的各項有關(guān)指令,向下承擔(dān)幾乎一切農(nóng)村公共事務(wù)管理任務(wù),甚至還介入了農(nóng)村社會的私人事務(wù)。國家權(quán)力的運(yùn)作形式使鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的工作異常復(fù)雜和艱難。就一般情形下,在承接上級行政指令時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)幾乎沒有獨立性可言,其中*資金的撥付方式是制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。面向農(nóng)村的各項專用資金等,是通過“條條”關(guān)系下?lián)艿?,上級領(lǐng)導(dǎo)對資金的撥付有很大的自由裁量權(quán)。一項資金能不能撥付給某一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、或是撥多撥少都可以有很多理由。從過來的情況看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)中是否設(shè)置對應(yīng)上級撥款單位的機(jī)構(gòu)或?qū)B毴藛T,是上級領(lǐng)導(dǎo)考慮資金撥付的重要原因。簽于這種情形,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)為了擴(kuò)大資金來源,維持機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn),不得不“建廟招和尚”。如2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)只設(shè)一個綜合性辦公室,加掛計劃生育辦公室牌子。而實際上,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)為了應(yīng)對上級各部門的工作和利于資金的爭取與撥付,一般還另設(shè)農(nóng)業(yè)組、綜治組、計生組、財稅組等,人員不夠,還得從“七所八站”長期抽人,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部捆綁在一起。盡管如此,工作經(jīng)費(fèi)或項目資金也難以按正常標(biāo)準(zhǔn)和時間內(nèi)得到撥付。因此,不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委*和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長說:“鄉(xiāng)鎮(zhèn)做為一級*,卻沒有一級財政。所以,經(jīng)費(fèi)、資金問題成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的頭等問題。每年我們至少有一半的精力要花在找錢上面。不然,就很難正常運(yùn)行”。在針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的273份調(diào)查問卷中,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)人員包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政干部認(rèn)為,目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)上突出問題是:財政投入不足,經(jīng)費(fèi)渠道不暢,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負(fù)債較重。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,截止2006年底,全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處債務(wù)總額為萬元。其中,工程道路欠款267萬元,銀行借款631萬元,單位和個人借款80萬元,欠市財政周轉(zhuǎn)金萬元,欠市財政資金447萬元,其他欠帳542萬元。這些債務(wù)中,有因上級下達(dá)的建設(shè)達(dá)標(biāo)的硬任務(wù)而形成的債務(wù);有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中因歷史遺留而形成的債務(wù);也有自身管理不善、控制不嚴(yán)、超越自身財力亂貸亂借亂花錢而形成的債務(wù)。由于負(fù)債較重,財力薄弱,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)轉(zhuǎn)十分艱難。以丹青鎮(zhèn)2006年為例,市財政除工資外全年撥付相關(guān)經(jīng)費(fèi)38萬元,而全年除工資外的日常辦公、計育、接待、中心工作及鄉(xiāng)、村干部福利等必須開支共計75萬元,缺口達(dá)37萬元。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)年均缺口資金也在30萬元左右。因此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)通常要花費(fèi)1/3以上的精力籌措資金,加之每年還要花費(fèi)大量精力應(yīng)付各種檢查、評比和會議,導(dǎo)致沒有更多時間和精力去履行職能。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)滿編與“政策性超編”的矛盾?!皣?yán)格控編,空編進(jìn)人”是機(jī)構(gòu)編制管理的一項基本原則。我市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理方面是卓有成效的。無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)行政編制,還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機(jī)構(gòu)的事業(yè)編制,總體上都是按編進(jìn)人和異動,沒有超編現(xiàn)象。然而,一些原允許設(shè)有“金庫”的鄉(xiāng)鎮(zhèn),因有自己的財政,在人員異動特別是在安排復(fù)退軍人等“政策性超編”問題上比較有彈性。2005年起我市取消了“金庫”鄉(xiāng)鎮(zhèn),這部分“政策性超編人員”因一時納不進(jìn)市財政,已成為原“金庫”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的嚴(yán)重負(fù)擔(dān),也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道撤并后帶來了比較嚴(yán)重的遺留問題。

(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與市直部門干部待遇不均的矛盾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作量多,任務(wù)繁重,條件大多艱苦,作為與市直部門干部同吃“財政一鍋飯”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,理應(yīng)享有同等的待遇。但由于種種原因,一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒能象市直部門干部那樣享受住房政策待遇。在住房問題上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不僅連續(xù)3次錯過相關(guān)優(yōu)惠政策(房改房、貨幣化房改、集資建房),而且沒有享受住房公積金補(bǔ)貼政策。對此,基層干部意見很大,許多人“奮斗一輩子,老了無房子”。據(jù)對全市14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的586名干部職工的調(diào)查統(tǒng)計,共有278人無房,無房率高達(dá)。二是養(yǎng)老保險金欠交嚴(yán)重。由于歷史原因,所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均存在欠交事業(yè)單位人員養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金問題,導(dǎo)致他們不能順利辦理退休手續(xù)及退休生活無保障。據(jù)統(tǒng)計,全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有99人欠交養(yǎng)老金182萬元,滯納金萬元。三是提拔交流機(jī)制不活,工作積極性不高。通過調(diào)查走訪,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部普遍反映事業(yè)上“出路少、希望小”,政治前途渺茫。一方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部年輕時苦干幾年指望得到組織提拔。另一方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政一把手由市直單位選拔下派比例過高,如全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處現(xiàn)任30位黨政一把手中,從市直單位選拔下派的24人,占80%,讓一些長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的優(yōu)秀青年干部失去成長機(jī)會,也不同程度地影響這些干部工作積極性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部還普遍認(rèn)為目前的干部交流機(jī)制不活。首先是縱向交流有限。對大多數(shù)基層干部而言進(jìn)城希望不大,除換屆時有極少數(shù)人調(diào)入市直部門外,大部分人一輩子工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn),其次是橫向交流機(jī)會少。突出表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件差和邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部難以交流到經(jīng)濟(jì)條件好或城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。特別是編制已下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的七所八站干部的交流幾乎為零。據(jù)對14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道(鎮(zhèn)溪街道辦事處除外)586人的調(diào)查中,5年內(nèi)未交流的244人,占。10年未交流的263人,占。

(一)堅持責(zé)、權(quán)、利一致的原則。不管是理順條塊及行政層級之間關(guān)系,還是劃分財權(quán)、物權(quán)、人權(quán)、事權(quán),或是界定部門之間的職能分工,或是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部待遇,都應(yīng)堅持這一原則。如市直部門將一些職能、事權(quán)下劃到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)時,還應(yīng)適度下放財權(quán)、物權(quán)和人權(quán),讓人、財、物、事權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來。對于“條塊結(jié)合、以條為主”管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機(jī)構(gòu),其人員和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)由上級業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一管理,其人員的考核、調(diào)配、晉升要充分聽取服務(wù)區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的意見;所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要配合上級業(yè)務(wù)主管部門做好事業(yè)站所人員的管理。上級業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)強(qiáng)化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)站所的管理和指導(dǎo)。這樣才能確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部積極性的充分發(fā)揮。

(二)合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu),人員編制“弱減強(qiáng)增”,在編制總額內(nèi)適度調(diào)整。按照科學(xué)合理、集中力量的原則,擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機(jī)構(gòu)的規(guī)模。比如按行業(yè)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)置區(qū)域性的中心機(jī)構(gòu),或是在整合現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,按相近專業(yè)綜合設(shè)置有關(guān)事業(yè)機(jī)構(gòu)。對于職能弱化的機(jī)構(gòu),在撤并同時可以考慮減少編制。如當(dāng)前和今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員編制*均每鄉(xiāng)鎮(zhèn)2—3名就能正常運(yùn)轉(zhuǎn),過來的情況是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)*均4—5名,多的超過7名?,F(xiàn)在完全可以減少,將編制人員調(diào)劑到需要加強(qiáng)的機(jī)構(gòu)中去;鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育辦機(jī)構(gòu)和人員可與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合并,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加掛計劃生育辦牌子。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、安全生產(chǎn)監(jiān)督、矛盾糾紛調(diào)解這類實際不斷強(qiáng)化的職能,可以考慮適度增加編制。

(三)建立科學(xué)的公共財政制度。任何財政資金的使用方案,必須由相應(yīng)級別的*大會決定,減少行政部門領(lǐng)導(dǎo)干部對資金使用的自由裁量權(quán)。通過這樣的制度,減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)為爭取資金而發(fā)生的“跑部錢進(jìn)”的現(xiàn)象,增大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)在使用資金上的自*,讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部將主要精力用在履行職能上。就目前來講,一是逐步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道轉(zhuǎn)移支付力度。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的實際情況,合理測算機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)等基本財政支出需要,市財政要通過一般性轉(zhuǎn)移支付方式,逐步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的投入,確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是合理界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政支出責(zé)任,強(qiáng)化財政預(yù)算管理。對于上級*委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道承辦的事務(wù),要對口安排足額資金,不留缺口;對于共同受益的項目或事務(wù),要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政承受能力,確定合理的資金負(fù)擔(dān)比例,不能把壓力都推給基層;財政預(yù)算方面,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作運(yùn)轉(zhuǎn)支出需要沒有保證的情況下,財政資金對其他領(lǐng)域的投入要適度調(diào)減,更不能挪用于其他工程項目建設(shè)。三是加強(qiáng)收支管理,分類扶持,逐步消化債務(wù)。要強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政收支管理,提高財務(wù)管理水*,切實做到*一支筆、財政一本帳,提高財政資金使用效率,減少資金浪費(fèi)和損失;要*根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的欠債情況和還債能力,本著兼顧效率與公*原則,每年安排適當(dāng)資金專門用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道還債,同時,建立還債獎勵機(jī)制,鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道籌資還債。

(四)通過積極發(fā)育農(nóng)村民間組織,簡化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)職能。“社會管理,公共服務(wù)”是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的主要職能,在農(nóng)村稅費(fèi)改革不斷深入,免征農(nóng)業(yè)稅的今天,這些職能更加突出。如果注重積極發(fā)育農(nóng)村民間組織,包括農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)組織和社會組織,由這些組織承擔(dān)一部分公共管理工作,甚至一些農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的管理和經(jīng)營,也可以完全依靠農(nóng)民自己的組織來實現(xiàn)。有了這些民間組織的介入,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的職能就可以大大簡化,其工作人員也可以大大減少?,F(xiàn)在一些發(fā)達(dá)地區(qū)就是大量依靠民間組織來處理農(nóng)村公共事務(wù)的,很值得借鑒。

(五)嚴(yán)格控制編制,實行編制實名制管理,注重人員交流。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理,要始終堅持“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則,嚴(yán)格控編,把好關(guān)口。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)全面實行編制實名制管理辦法,其人員異動,包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任,都在編制數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)內(nèi)進(jìn)行,做到空編進(jìn)人,滿編不辦進(jìn)編手續(xù)。要建立機(jī)構(gòu)編制管理與財政預(yù)算管理相互配套協(xié)調(diào)的約束機(jī)制。組織、人事等部門要注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)人員的崗位交流、異地交流,特別是要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員提供交流的環(huán)境和機(jī)會,以利于他們的成長和鍛煉提高。要讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部享有市直部門干部同等的待遇,切實解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員的后顧之憂。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇十三

xx區(qū)行政服務(wù)中心成立于20xx年8月,20xx年8月在行政服務(wù)中心的基礎(chǔ)上組建了xx區(qū)政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室(以下簡稱政務(wù)辦),為區(qū)*派出機(jī)構(gòu),正科級建制,核定編制5名,下設(shè)政務(wù)服務(wù)信息中心一個股級事業(yè)單位,核定編制5名。目前,政務(wù)辦共有工作人員22名,其中正式在編在崗人員13名(科級干部7名,一般工作人員6名),勞務(wù)派遣人員3名,公益性崗位6名。主要負(fù)責(zé)對各入駐部門單位、獨立的辦事大廳、鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心、進(jìn)駐的中介機(jī)構(gòu)、進(jìn)駐事項進(jìn)行監(jiān)督管理和指導(dǎo)服務(wù),對進(jìn)駐窗口工作人員進(jìn)行管理培訓(xùn)和日??己说?。

一、機(jī)構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng)日常維護(hù)情況。

區(qū)政務(wù)辦按照機(jī)構(gòu)編制實名制規(guī)范化管理,機(jī)構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng)中的機(jī)構(gòu)名稱、規(guī)格、編制類別、編制數(shù)量、編制結(jié)構(gòu)、單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、實有人員各項數(shù)據(jù)指標(biāo)等準(zhǔn)確、完整。人員照片已上傳,實有人員與《機(jī)構(gòu)編制管理證》一致,機(jī)構(gòu)主要職責(zé)、批準(zhǔn)文號與審批文件一致。

二、《機(jī)構(gòu)編制管理證》日常維護(hù)情況責(zé)。

《機(jī)構(gòu)編制管理證》中機(jī)構(gòu)信息、職責(zé)任務(wù)、核定編制及人員機(jī)構(gòu)、核準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)、實有人數(shù)統(tǒng)計、人員花名冊、非在職人員花名冊填寫準(zhǔn)確、完整,人員調(diào)整做到及時更改、審核。嚴(yán)格按照規(guī)定年審。

三、實名制公示情況。

辦理人員出入編嚴(yán)格按照要求在單位張貼公示。

工資聯(lián)審情況。

按時參加工資聯(lián)審,財政供養(yǎng)人員與編制情況相符,不存在“吃空餉”現(xiàn)象。

下一步我們將進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)編制實名制管理工作,繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理,建立并完善長效工作機(jī)制,定期自查,做好機(jī)構(gòu)編制管理工作,爭取各項工作邁上新臺階。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇十四

蘇霍姆林斯基以前說過:“教育藝術(shù)的頂峰?師生間心靈交往的和諧境界。與學(xué)生交往,”要講究藝術(shù),要學(xué)會傾聽。聽了講座后,讓我更深刻地認(rèn)識到賞識教育對于班主任工作的重要,“數(shù)子一過,不如獎其一功。林格也曾說:”“人的根本在心靈,教育應(yīng)回歸心靈的深處?!毙睦韺W(xué)研究也證明,每個人的心靈深處最渴望得到別人的肯定。所以我們要貫徹獎勵為主,懲罰為輔的正面教育原則,如果一個班級受到表揚(yáng)多,則這個班級學(xué)生思想品德、紀(jì)律、成績就會越來越好,因為表揚(yáng)使學(xué)生揚(yáng)長避短,促使他們不斷進(jìn)步,相反如果一個班級經(jīng)常受到批評,便會失去信心,就會使他們自暴自棄,很難進(jìn)步。有句話說:你的教鞭下有瓦特。你的冷眼下有牛頓。你的譏笑中有愛迪生。因此,在教育學(xué)生中少批評、懲罰,多去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的“閃光點”,給予肯定和鼓勵。

另外,群眾性的獎勵要多應(yīng)用,心理學(xué)研究證明:人們都期望自我能置身在一個優(yōu)秀組織,并且期望成為這個組織的優(yōu)秀分子。群眾性獎勵不但能夠激發(fā)學(xué)生的群眾榮譽(yù)感,強(qiáng)化學(xué)生的群眾意識,而且能教育和影響每一位學(xué)生。有位教育家講過:“教育了群眾,團(tuán)結(jié)了群眾,加強(qiáng)了群眾以后,群眾自身就能夠成為很大的教育力量?!彼砸粋€優(yōu)秀的班群眾就能激勵學(xué)生,使他們不斷爭取一個又一個的成功。學(xué)生最關(guān)心的是教師對他的看法,最大的愿望是得到教師的關(guān)心和愛護(hù),尤其是應(yīng)對問題學(xué)生時,如果能盡量發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點,然后真誠地去贊賞他們、鼓勵他們,那么你會發(fā)現(xiàn),學(xué)生個個都是那么可愛、那么優(yōu)秀。教育學(xué)生首先要學(xué)會“生活上知足常樂,同學(xué)之間助人為樂,學(xué)習(xí)上自得其樂,身體健康快樂”,從而樹立學(xué)生正確的人生觀。

班級就應(yīng)是有個性的,獨特的。一個好的班級評判標(biāo)準(zhǔn),不光在成績的高低,名利的多少上,更就應(yīng)是看在這個快樂成長的園地里,老師,學(xué)生是不是都感到幸福,快樂。作為班主任,擔(dān)任著如何營造寬松和諧的班級氛圍的任務(wù)。教師無法選取學(xué)生,但是我們能夠選取教育方式。把*凡的事務(wù)轉(zhuǎn)化為精彩,把煩惱的事情轉(zhuǎn)化為快樂。我們還要正確處理好與班科任老師的關(guān)系,處理好與家長的關(guān)系。對學(xué)生的教育,要有團(tuán)隊精神,處理好與同事,任課老師的關(guān)系,有益于更愉悅的工作。

有人說:“不變的老師,流水的學(xué)生。”走過了多年的教學(xué)生涯,我要說:“老師也要變,老師和學(xué)生一齊成長才是真正的教學(xué)相長。”讓我們用心思考,用心感悟。讓教育智慧升華,煉就一雙慧眼,發(fā)現(xiàn)學(xué)生“那一點點光。”總會有那一瞬間,一顆流星、在廣袤的夜空,都是亮麗的風(fēng)景,讓我們感受到每一個鮮活生命的獨一無二和與眾不一樣。我們用真情容納每一個學(xué)生,不論其優(yōu)劣,所以我們才桃李滿園。班主任工作是瑣碎的,但好處卻很重大。新的時代向我們提出了新的要求,新課程向我們提出了新的理念。我們要用真心、動真情、做真行做好班主任工作。真正把自我塑造成一個有魅力的人,一個新型魅力班主任。

要有四心:“童心、愛心、職責(zé)心和公正心”“班主任必須要做一個快樂的人。這是全國優(yōu)秀班主任鐘竺在會上說的,”我很喜歡這句話。作為班主任,要用自我滿腔的愛去關(guān)心,去尊重每一個學(xué)生,耐心細(xì)致地去指導(dǎo)每個學(xué)生,才能做到對學(xué)生的關(guān)心,體現(xiàn)出班主任的職責(zé)心,學(xué)生才能養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,得到良好的教育。“育人先育心”,感人心者,莫先乎于情。教師要愛自我的職業(yè),首先要有一顆愛心,有一顆愛學(xué)生的心。透過學(xué)習(xí),使我明白做為一名教師,只要愛學(xué)生,就必須會創(chuàng)造出奇跡。一個感情貧乏、冷若冰霜的教師給學(xué)生的印象常是嚴(yán)肅、可畏而不可親的,學(xué)生難以產(chǎn)生敬仰之情,更不敢向其敞開心扉傾吐自我的衷腸,自然難以到達(dá)心理指導(dǎo)與教育目的,那么什么是愛學(xué)生呢愛就是尊重學(xué)生,重意味著信任、理解、寬容和接納,充分地重視和欣賞每一個學(xué)生,耐心地傾聽他的意見,接納他的感受,包容他的缺點,分享他的喜悅我深深地明白,一名好班主任,只有接近學(xué)生,用愛去感召學(xué)生,才能教育好學(xué)生。

班主任的一言一行,對學(xué)生都會產(chǎn)生巨大的影響,所以,新時期的班主任應(yīng)對教育對象實施影響的同時,不斷地完善自我。務(wù)必不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)知識,在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,提高自身素質(zhì),才能嚴(yán)于律己,以身作則,在學(xué)生中樹立一個實實在在的榜樣。班主任就應(yīng)具有其獨特的魅力,成為教育戰(zhàn)線上的魅力形象大使。經(jīng)常會聽到:什么樣的班主任就會帶出什么樣的班級。一個班級能否“活”起來,首先要看班主任是否做好了表率,“活”起來了沒有。由于班主任的精神面貌對學(xué)生具有強(qiáng)烈的示范作用,因而要求班主任要樂觀、活潑開朗、充滿朝氣。在學(xué)生面前要做到精神振作、用語幽默、態(tài)度和藹。班主任的“活”才能帶動整個班“活”起來。因為在潛移默化中班主任的思想行為已經(jīng)深深影響著學(xué)生。新課程要求我們老師,尤其是班主任老師,更要塑造新的形象。為人師表為首位。班主任的素質(zhì)不是與生俱來的,而是在長期的教育實踐中進(jìn)行修養(yǎng)與鍛煉構(gòu)成的,我們能夠透過各種途徑來提高自我。

首先,我認(rèn)為最重要的是要堅持以身作則,班主任要求學(xué)生做到的,自我首先要做到,在教育改革中以自我的模范行為、培養(yǎng)學(xué)生。

其次是要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),此刻的學(xué)生視野開闊,思路敏捷,遇到問題總是窮追不舍,教師只用簡單說教去規(guī)范學(xué)生,學(xué)生是不買賬的,要以理服人,把尊重與關(guān)愛毫無保留地帶給我們的學(xué)生。所謂“學(xué)高為師,身正為范”,體現(xiàn)師德的魅力。班主任在處理問題,就是在管理班級時,或許一句溫暖的話語就能鼓起孩子前進(jìn)的風(fēng)帆,或許教師一個善意的眼神就能指出孩子改善的方向。

因此,要解決班主任所面臨的困惑,跟上時代前進(jìn)的步伐,班主任務(wù)必學(xué)習(xí),樹立自身形象,贏得學(xué)生的信任和尊敬。以上是我在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的幾點心得體會。實踐出真知!相信本次培訓(xùn)對自我今后教育教學(xué)工作中會有所幫忙。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),更好地投入到工作中。

——編制部門個人工作總結(jié)。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇十五

根據(jù)區(qū)編委《關(guān)于印發(fā)的通知》(運(yùn)鹽編發(fā)〔2014〕1號)文件精神,我單位組織實施了機(jī)構(gòu)和人員編制核查工作,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、機(jī)構(gòu)和人員編制具體情況。

(一)批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)和實際設(shè)置情況:1.批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)情況:行政機(jī)構(gòu)1家。2.實際設(shè)置情況:行政機(jī)構(gòu)1家。

(二)核定編制和實有人員情況:

1.核定編制情況:行政編制7名;工勤編制1名。2.實有人員情況:使用行政編制人員7人。

(三)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和實際配備情況1.領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定情況:部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3名。2.實際配備情況:部門領(lǐng)導(dǎo)3人。

(四)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況1.核定非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)0名。2.實際配備非領(lǐng)導(dǎo)人員0人。

(五)編外人員情況編外人員數(shù)合計0人。

二、核查組織實施情況:1.整理機(jī)構(gòu)編制審批文件7件。

2.公示期間,共收到舉報和反映0件,已辦結(jié)并對核查信息進(jìn)行變更修0件,未辦結(jié)0件。

三、核查中反映的主要問題及處理情況。

經(jīng)核查,我單位不存在未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)、擅自改變機(jī)構(gòu)設(shè)置形式、擅自加掛牌子、擅自變更機(jī)構(gòu)名稱、超編、超職數(shù)配備部門領(lǐng)導(dǎo)、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、“吃空餉”等情況。

四、對上報核查信息的承諾。

我單位上報的核查信息已經(jīng)單位自查、進(jìn)行了公示。核查信息真實、準(zhǔn)確、完整,無虛報、瞞報的情況。

專此報告。

鹽湖區(qū)委_部2014年9月15日。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇十六

按照xx縣委編辦有關(guān)要求,我鎮(zhèn)對機(jī)構(gòu)編制相關(guān)情況進(jìn)行了自查,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、基本情況。

(一)機(jī)構(gòu)沿革情況。

我鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)共2個(xx編發(fā)〔201x〕xx號文件),分別為黨政辦公室(掛便民服務(wù)站、群眾工作辦公室)、綜合辦公室(掛財政所牌子)。下屬事業(yè)單位5個,分別為:農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、宣傳文化服務(wù)中心、就業(yè)和社會保障服務(wù)中心、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理所、敬老院。

(二)編制及實有人員情況。

(三)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及實際配備情況。

目前,核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3正3副3其他;現(xiàn)實配科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3正3副3其他;科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)0正0副;股級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)0正0副;退二線1人,其中:副縣級1人。

二、存在問題。

經(jīng)過自查,我鎮(zhèn)存在以下問題:

1、機(jī)關(guān)單位以工作需要等名義長期借用我鎮(zhèn)人員4人。

2、機(jī)構(gòu)編制“云平臺”工作仍需加強(qiáng)。

三、整改措施。

依據(jù)自查情況,制定以下整改措施:

1、積極與相關(guān)單位溝通,讓借用人員按時回崗。

2、進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)編制“云平臺”數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

四、下一步打算。

今后,我鎮(zhèn)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實機(jī)構(gòu)編制管理的相關(guān)政策法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律,加強(qiáng)編制管理工作,不斷提高行政效率,為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。為此我鎮(zhèn)將重點抓好以下幾方工作:

一是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,提高領(lǐng)導(dǎo)干部對機(jī)構(gòu)編制工作重要性的認(rèn)識。二是結(jié)合市、縣機(jī)構(gòu)編制管理要求和借鑒好的管理經(jīng)驗,建立和完善機(jī)構(gòu)編制管理的各項規(guī)章制度,促進(jìn)編制管理程序法定化。如進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)、事業(yè)編制實名制管理制度、編制使用計劃管理制度等方面的工作。

三是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查,嚴(yán)格執(zhí)行“三定”規(guī)定,把好編制使用審批關(guān)。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇十七

縣督查目標(biāo)辦、縣委編辦:

根據(jù)縣督查目標(biāo)辦《關(guān)于對機(jī)構(gòu)編制工作開展聯(lián)合督查的通知》(珙督查[2012]14號)文件精神,結(jié)合我會實際,對機(jī)構(gòu)編制相關(guān)情況進(jìn)行了自查,現(xiàn)將自查情況報告如下:

一、機(jī)構(gòu)編制基本情況。

1、機(jī)構(gòu)基本情況。

珙縣殘聯(lián)成立于19xx年,為縣級正科級機(jī)關(guān)單位,屬參照公務(wù)員法管理單位,內(nèi)設(shè)辦公室、縣殘疾人綜合服務(wù)中心。

2、編制及實有人員情況。

已核定我會編制6名,其中參公編制3名、事業(yè)編制3名。

現(xiàn)實有人員8名,其中:參公3名、事業(yè)3名、臨時用工2名。

3、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備情況。

目前,我會有正科級領(lǐng)導(dǎo)1名,副科級領(lǐng)導(dǎo)1名,主任科員1名。

二、機(jī)構(gòu)編制管理情況。

問題。

三、單位法人登記情況。

嚴(yán)格按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定辦理法人設(shè)立、變更及年度檢驗工作;按照要求開展事業(yè)單位法人培訓(xùn);規(guī)范管理事業(yè)單位法人登記檔案。

四、其他情況。

因工作需要,縣殘聯(lián)于20xx年5月編外聘用協(xié)殘人員2。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇十八

市編委:

根據(jù)省編辦《關(guān)于開展20xx年度機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核工作的通知》(皖編辦〔20xx〕230號)、市*辦公廳《關(guān)于將機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況納入*目標(biāo)管理考核的通知》(合政辦秘〔20xx〕45號)、《關(guān)于20xx年度目標(biāo)考核與20xx年年度目標(biāo)編制工作的通知》(合政辦秘〔20xx〕135號)、《關(guān)于開展20xx年度機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核的通知》(合編辦〔20xx〕157號),現(xiàn)將_縣20xx年度機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況報告如下:

一、機(jī)構(gòu)編制管理總體情況。

通過20xx年、20xx年、20xx年、20xx年和20xx年縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革,我縣縣級機(jī)關(guān)共設(shè)置32個機(jī)構(gòu),其中:縣委工作機(jī)構(gòu)8個;縣*工作部門24個??h委、縣*派出機(jī)構(gòu)3個、直屬事業(yè)單位9個。

人大、*、法院、*機(jī)關(guān)4個。

群眾團(tuán)體組織5個:總工會、團(tuán)縣委、婦女聯(lián)合會、工商業(yè)聯(lián)合會、科學(xué)技術(shù)協(xié)會。

從20xx年起,我縣通過區(qū)域調(diào)整,鄉(xiāng)鎮(zhèn)由原來31個調(diào)整至目前14個鎮(zhèn)。

縣本級行政編制為635名,實有人員798人;鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制708名,實有人員608人;政法專項編制739名,實有人員681人。

全縣縣屬事業(yè)單位372家,事業(yè)編制總數(shù)10672名,實有人員10378名。其中:全額撥款編制8348名,差額撥款編制1455名,自收自支編制869名;全額撥款人員7935人,差額撥款人員1017人,自收自支1426人。

二、機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況。

根據(jù)*第486號令《地方各級人民*機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理條例》、安徽省人民*令第190號《安徽省行政機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理規(guī)定》和安徽省人民*令第224號《安徽省事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理規(guī)定》,我縣出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制和人事管理工作的意見》(肥發(fā)〔20xx〕4號)和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理的通知》(肥編〔20xx〕13號)等機(jī)構(gòu)編制管理文件,進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)配及管理。

(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制,規(guī)范人員調(diào)配。

嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理工作,落實《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制和人事管理工作的意見》(肥發(fā)〔20xx〕4號)和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理的通知》(肥編〔20xx〕13號)規(guī)定,堅持一支筆審批制度;堅持凡工作需要要求調(diào)整機(jī)構(gòu)編制,必須通過內(nèi)部調(diào)劑解決,堅持“撤一建一”或“只減不增”的原則,實行總量控制。少數(shù)單位確實需要增加機(jī)構(gòu)編制的,一律按皖編辦〔20xx〕144號文件規(guī)定報上級編委審批。新設(shè)立的單位所需編制,原則上實行縣內(nèi)調(diào)劑。

在具體工作中,嚴(yán)把機(jī)關(guān)、事業(yè)單位進(jìn)人第一關(guān)。每個部門、單位進(jìn)人,須經(jīng)編辦核準(zhǔn)人員編制,在編制有空余的情況下,才同意辦理公開招考或者人員調(diào)動手續(xù)。

(二)加強(qiáng)事業(yè)單位管理,做好年檢工作。

為加強(qiáng)對事業(yè)單位管理,根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定,縣事業(yè)單位登記管理局每年對全縣所有登記的事業(yè)單位進(jìn)行一次年檢,杜絕抽逃、轉(zhuǎn)移開辦資金的行為和涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書》或者出租、出借印章的行為。規(guī)范事業(yè)單位的設(shè)立、變更、注銷登記工作,實時匯總登記管理數(shù)據(jù),建立規(guī)范的檔案庫。

截止20xx年11月底,全縣已辦理事業(yè)單位法人登記248家,其。

中新登記的21家,注銷登記的1家,需要參加年檢的168家,變更58家,實際應(yīng)參加年檢的單位159家,年檢合格159家,年檢合格率達(dá)100%。

(三)落實編制實名制管理。

全縣機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在編在崗人員全部納入安徽省實名制管理統(tǒng)計軟件中進(jìn)行管理,并在編制冊和臺帳中進(jìn)行實名登記管理。

(四)機(jī)構(gòu)編制動態(tài)管理。

在嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制增長的情況下,根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,在總量控制的前提下,對相關(guān)部門、重點單位的機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。今年縣編辦會同紀(jì)檢、教育部門對教育系統(tǒng)各學(xué)校的機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了調(diào)查摸底,根據(jù)省編辦下達(dá)我縣中小學(xué)教職工編制數(shù)額,重新下達(dá)了全縣中小學(xué)教職工編制,并為教育系統(tǒng)設(shè)置了2%的機(jī)動編制,為加強(qiáng)下一步農(nóng)村義務(wù)制教育資源的整合和建設(shè)留下一定的余地,也為我縣教育系統(tǒng)解決了緊缺人才引進(jìn)和專業(yè)技術(shù)人員錄用的瓶頸問題。同時,根據(jù)省編辦下達(dá)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制數(shù)額,對衛(wèi)生系統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了重新核定,保障和加強(qiáng)了我縣醫(yī)務(wù)人員隊伍的建設(shè)。

三、嚴(yán)格落實“三個不突破”情況。

一是*機(jī)構(gòu)設(shè)置不突破,根據(jù)省市機(jī)構(gòu)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置限額規(guī)定,在*機(jī)構(gòu)改革過程中,嚴(yán)格堅持“精簡、統(tǒng)一、效能,統(tǒng)籌兼顧、突出重點,從實際出發(fā)、因地制宜”的原則,按照省市規(guī)定的機(jī)構(gòu)設(shè)置限額,設(shè)置*機(jī)構(gòu),設(shè)置縣*機(jī)構(gòu)24個。二是現(xiàn)有公務(wù)員總數(shù)不突破省、市核定的行政編制總數(shù)。三是領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備不突破現(xiàn)有核定的數(shù)額。

四、本年度行政、事業(yè)單位增減和編制變動情況。

(一)機(jī)構(gòu)變動情況。20xx年,合肥市批準(zhǔn)_縣人民*設(shè)立27個工作部門,經(jīng)20xx年*機(jī)構(gòu)改革整合,現(xiàn)為24個*工作部門,減少3個行政部門。按照皖編辦〔20xx〕31號文件規(guī)定,全縣通過事業(yè)單位調(diào)查清理工作,對職責(zé)任務(wù)已完全消失、劃轉(zhuǎn)或履行職責(zé)的法定依據(jù)已全部消失的8家事業(yè)單位(不含7家中小學(xué)),給予撤銷;對職能已大部分萎縮、任務(wù)量較小、工作職責(zé)任務(wù)交叉、在此次*機(jī)構(gòu)改革中隨原行政主管部門同步劃轉(zhuǎn)到新組建部門的6家事業(yè)單位,進(jìn)行了合并;對面向市場從事生產(chǎn)經(jīng)營或中介服務(wù)活動的16家事業(yè)單位,進(jìn)行改制;保留事業(yè)單位263家(不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和中小學(xué)校、全日制普通高等學(xué)校)。

(二)編制增減情況。依據(jù)全縣學(xué)生數(shù),省編辦對我縣中小學(xué)教職工編制進(jìn)行了重新核定,新核定全縣中小學(xué)教職工編制6459名,全縣原有中小學(xué)教職工編制7215名,通過區(qū)劃調(diào)整劃轉(zhuǎn)合肥市包河區(qū)、蜀山區(qū)、經(jīng)開區(qū)部分學(xué)校及我縣教育資源的整合,共減少事業(yè)編制756名。20xx年,市編辦批準(zhǔn)我縣文化市場綜合執(zhí)法隊事業(yè)編制11名,我縣原有文化執(zhí)法隊伍編制2名,增加9名。

五、存在問題及下一步工作打算。

我縣機(jī)構(gòu)編制管理工作在省市主管部門的關(guān)心支持與指導(dǎo)下,雖取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:一是縣直單位公務(wù)員隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理,因受編制限額的限制,年輕的公務(wù)員因縣直單位無編制而不能進(jìn)入縣直機(jī)關(guān),使縣直機(jī)關(guān)不能及時補(bǔ)充年輕的公務(wù)員,隊伍老化比較嚴(yán)重。二是對事業(yè)單位法人登記業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠,缺乏集中系統(tǒng)培訓(xùn)。

針對全縣機(jī)構(gòu)編制管理工作存在的問題和不足,下一步我們將努力做好以下工作:

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理。嚴(yán)格落實皖編〔20xx〕2號文件規(guī)定,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)5年內(nèi)不增加機(jī)構(gòu)和人員編制,實現(xiàn)機(jī)構(gòu)和人員編制“零”增長。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理??刂七M(jìn)人渠道,嚴(yán)格落實人員定編定崗實名制;逐步消化和調(diào)配超編人員,杜絕超編單位進(jìn)人。

(三)加強(qiáng)建立并完善長效工作機(jī)制??h編辦會同組織、人社、財政、監(jiān)察等部門,定期組織督查,及時糾正擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)或保留原機(jī)構(gòu)牌子的現(xiàn)象,注銷離崗、辭職、病逝等人員的編制。

特此報告。

20xx年xx月x日。

機(jī)構(gòu)核查工作匯報材料篇十九

市編辦:

20xx年,縣編辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市編辦的具體指導(dǎo)下,堅持“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),編制工作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”的指導(dǎo)方針,按照省、市編辦機(jī)構(gòu)編制管理工作的總體部署和要求,緊緊圍繞年初制定的各項工作目標(biāo),強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理,狠抓落實,努力工作,不斷創(chuàng)新,較好地完成了全年的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:

一、推進(jìn)和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革。

(一)為了加強(qiáng)基層_建設(shè),切實減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作效率,推動我縣新農(nóng)村建設(shè)又好又快的發(fā)展,按照市人事局、市編辦的統(tǒng)一部署和要求,結(jié)合我縣實際,開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革。縣編辦對城關(guān)鎮(zhèn)等16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革方案批復(fù)后,緊緊圍繞轉(zhuǎn)變政府職能開展工作。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的跟蹤指導(dǎo),深入了解改革的進(jìn)展情況,研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題。先后深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督和指導(dǎo)開展規(guī)范機(jī)構(gòu)、工作職位(崗位)設(shè)置、人員編制核定、競爭上崗和編制實名制管理登記等工作。

(三)繼續(xù)落實《中央編辦關(guān)于嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)和人員編制的通知》要求,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合和調(diào)整。行政撤銷內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),按編設(shè)置職位,以職定位,責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé)。事業(yè)單位整合為“四個中心”,即農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、人口與計劃生育服務(wù)中心、社會事務(wù)服務(wù)中心、財經(jīng)工作服務(wù)中心。

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