報告的寫作過程需要進行充分的資料收集、信息整理和思考分析。在報告的撰寫過程中，我們可以進行多次修改和潤色，以確保內(nèi)容的準(zhǔn)確和文筆的流暢。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的報告樣例，希望能給大家提供一些啟示。
erp實驗報告篇一
總的來說,工作既是程序性十分強的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的;予學(xué)于樂!實習(xí)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ).而會計是指對具體事物進行計算,記錄,收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料,通過加工處理轉(zhuǎn)換為用戶決策有用的財務(wù)信息.會計作為一門應(yīng)用性的學(xué)科,一項重要的經(jīng)濟管理工作,是加強經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益的重要手段,經(jīng)濟管理離不開會計,經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要.會計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用,其發(fā)展動力來自兩個方面:一是社會經(jīng)濟環(huán)境的變化;二是會計信息使用者信息需求的變化.前者是更根本的動力,它決定了對會計信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求.本世紀中葉以來,以計算機技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對人類社會的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響,信息時代已經(jīng)成為我們所處的時代的恰當(dāng)寫照.在這個與時俱進的時代里,無論是社會經(jīng)濟環(huán)境,還是信息使用者的信息需要,都在發(fā)生著深刻變化.會計上經(jīng)歷著前所未有的變化,這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面:一是會計技術(shù)手段與方法不斷更新,會計電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬,而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下,實時報告成為可能.二是會計的應(yīng)用范圍不斷拓展,會計的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新,而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化.學(xué)習(xí)好會計工作不僅要學(xué)好書本里的各種會計知識,而且也要認真積極的參與各種會計實習(xí)的機會,讓理論和實踐有機務(wù)實的結(jié)合在一起,只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會計專業(yè)人才.為此,根據(jù)。
學(xué)習(xí)計劃。
安排,我專門到一家已實施了會計電算化的單位進行了為期一個月的實習(xí),此次實習(xí)的具體內(nèi)容為:。
根據(jù)記帳憑證及明細帳用逐步結(jié)算法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計算出產(chǎn)品的成本.
根據(jù)得出的科目匯總表操作計算機,計算機產(chǎn)生出對應(yīng)的總帳.
一,共同點為:。
2,傳統(tǒng)手工會計和電算化會計都是遵守會計法規(guī),會計法規(guī)是會計工作的重要依據(jù).
3,傳統(tǒng)手工會計和電算化會計都遵循基本的會計理論與會計方法及會計準(zhǔn)則.
5,保存會計檔案.
6,編制會計報表.
二,不同點為:。
2,信息載體不同;傳統(tǒng)手工會計所有信息都以紙張為載體,占用空間大,不易保管,查找困難.電算化會計除了必要的會計憑證之外,均可用磁盤,磁帶做信息載體,它占用空間小,保管容易,查找方便.
十,感悟心得。
大學(xué)生的實習(xí)是挑戰(zhàn)也是機遇,只有很好的把握,才能夠體現(xiàn)它的意義.
下面我從個人實習(xí)意義及對會計工作的認識作以下總結(jié):。
四,作為一個即將工作或剛邁入社會的新人,也要注意以下幾點:。
這一次的實習(xí)雖然時間短暫,但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗,這些都是書本上無法得來的.通過實習(xí),我們能夠更好的了解自己的不足,了解會計工作的本質(zhì),了解這個社會的方方面面,能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,設(shè)定人生目標(biāo),向成功邁進一大步.
erp實驗報告篇二
性別年齡|畢業(yè)院校專業(yè)。
電話郵箱。
應(yīng)聘職位：erp實施顧問。
1.個性耐心細致，善于合理規(guī)劃時間，處事有計劃性和條理性，注重工作細節(jié)，認真負責(zé)，執(zhí)行力強。
2.樂于動手，不怕吃苦，做事積極，具有團隊精神，樂于溝通協(xié)作和團隊一起解決問題，處理事情。
3.學(xué)習(xí)能力和對新環(huán)境適應(yīng)能力強，能較快適應(yīng)新的環(huán)境。4.注重學(xué)習(xí)，樂于接受新事物，頭腦靈活，善于分析。
實踐/工作經(jīng)歷。
教育經(jīng)歷。
個人技能。
erp實驗報告篇三
用友erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）實驗課程，主要是針對企業(yè)典型業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、銷售、人力等業(yè)務(wù)進行的模擬企業(yè)經(jīng)營實驗。在這個實驗課程中，不同專業(yè)的學(xué)生重新組合，運用本專業(yè)知識，與其他專業(yè)的一起合作，對整個公司的生產(chǎn)運營進行決策和管理。在這個過程中，所有參與課程的學(xué)生還要用erp軟件建立本公司帳套，并將各個模塊的實驗數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中。
用友erp軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)和供應(yīng)鏈四大功能模塊。每個模塊由企業(yè)不同的部門與之對應(yīng)。erp軟件的功能雖然模塊化劃分，但是每個模塊之間是相互聯(lián)系的，并不是單獨作為一個獨立的系統(tǒng)而存在。
本報告將針對本人所負責(zé)的人力資源模塊和銷售模塊進行實驗報告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu)、部門檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類別、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷售模塊主要是銷售訂單、銷售預(yù)訂單、銷售報價、發(fā)貨、銷售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專業(yè)要求掌握的erp內(nèi)容，因而做起來難度較小，而銷售模塊因為不是我專業(yè)要求內(nèi)容，在erp實驗ii之前從未接觸過，因而感覺很困難。但是，通過個人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通，最后還是能按時按量完成課程實驗。
1、通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實驗，對erp軟件i專業(yè)模塊學(xué)習(xí)有更深刻的認識，提高對相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度。
2、通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實驗，了解不同專業(yè)學(xué)習(xí)的erp軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個整體，對用友u8-erp軟件有一個更為系統(tǒng)的了解。
（1）設(shè)置部門檔案。
（2）設(shè)置崗位檔案。
（3）設(shè)置員工類別。
（4）設(shè)置人員檔案。
（5）設(shè)置職工薪酬。
3、erp軟件ii銷售模塊的實驗內(nèi)容。
1)填寫銷售報價單。
2)填寫銷售訂單。
3)填寫銷售預(yù)訂單。
4)填寫銷售發(fā)貨單。
5)填寫銷售專用發(fā)票。
6)填寫銷售出庫單。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機構(gòu)人員”=“部門檔案”命令。
b.點擊“增加”輸入公司部門信息并保存。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機構(gòu)人員”-“人員類別”命令。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機構(gòu)人員”-“職務(wù)檔案”命令。
erp實驗報告篇四
中國電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)。從目前來看，改革我國電力行業(yè)的壟斷已成為大勢所趨，但是，電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)不同，至少有三個特點：
電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)服務(wù)對象不同。其他壟斷行業(yè)服務(wù)對象都是部分群體，如民航、鐵路它們的服務(wù)對象只是人們?nèi)罕娭械囊徊糠?，不象電力行業(yè)與所有人有關(guān)，不論城市或農(nóng)村，不論生產(chǎn)或生活，不論信息傳遞或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，家庭生活都離不開電，對社會是全方位的覆蓋。一個國家電氣化水平越高，電力在全社會作用越大。一旦發(fā)生問題，小則引起局部癱瘓，大則引起全社會癱瘓。因為它既是國民經(jīng)濟中的骨干行業(yè)，又是全社會的吃穿住行和人們生活需要的公用產(chǎn)品，這是其他壟斷行業(yè)無法比擬的。
電力行業(yè)另一個特點是它的產(chǎn)品不能儲存，發(fā)電量超過需要量會形成浪費，發(fā)電量不足，會影響生產(chǎn)和生活的需要。而且，社會對電量的需要是一個不定量，它會隨著地區(qū)、時間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲備，需要量又是瞬息萬變的行業(yè)，就要求對供給和需求要有精確的掌握，以便及時進行調(diào)整和控制，才不至于出現(xiàn)象美國加州那樣長期電力危機。
中國電力行業(yè)還有它自己的特點。中國電力行業(yè)的壟斷說到底是非經(jīng)濟型的行政性的壟斷，情況非常復(fù)雜，這在國外也少見。在所有制上，有國家所有制、地方政府所有制、合資企業(yè)、集體所有制，國家擔(dān)保貸款企業(yè)、股份制，等等。發(fā)電廠有火電、水電、核電。在電價上差別也相當(dāng)大。從幾分錢1度電到3、4角錢1度電。電網(wǎng)有國家投資，地方政府投資，企事業(yè)單位投資等等。在進行廠網(wǎng)分開競價上網(wǎng)過程中，必須對電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有所界定，對不同電價有所處理，以及今后電價的監(jiān)督，等等問題，都需要政府介入。
電力行業(yè)改革必須打破壟斷，已是大勢所趨，因為這是經(jīng)濟體制改革的要求，也是電力行業(yè)發(fā)展的要求。但問題在于，電力行業(yè)不可能徹底打破壟斷，完全自由競爭，這是電力行業(yè)的特點決定的，即便在西方市場經(jīng)濟條件下，所有的競爭也不是完全的自由競爭，只能是有限的競爭。何況在我們這樣大的一個國家，電力行業(yè)這么重要，政府不可能放手不管完全自由競爭，問題在于壟斷和競爭的度如何掌握，二者如何結(jié)合，這是我們電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
電力行業(yè)已經(jīng)開始從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型的巨大轉(zhuǎn)變。電力行業(yè)運作繼續(xù)關(guān)注在電廠和電網(wǎng)方面，并面臨提高運行可靠性的強烈需求。當(dāng)今，我們需要用嶄新的視角來透視市場狀況，一些術(shù)語，如競爭能力、產(chǎn)品質(zhì)量、收益率、效率及客戶服務(wù)等都已經(jīng)被賦予了全新的理念。只有清楚地分析、理解當(dāng)前的形勢并及時、勇敢地采取行動，才能應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。
用友erp在全面了解電力行業(yè)運作特點的基礎(chǔ)上，開發(fā)并形成相應(yīng)解決方案。用友erp基于中國企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實踐，形成了用友erp在電力行業(yè)的完整解決方案，滿足所有電力公司的各種各樣的業(yè)務(wù)需求，包括業(yè)務(wù)流程、人力資源以及及未來發(fā)展變化的需求。
電力行業(yè)包括發(fā)電、輸電及配電三個組成部分。不管你是電力生產(chǎn)商，還是電力分銷商，業(yè)務(wù)運營都是通過很復(fù)雜的設(shè)備完成的。這些設(shè)備都是通過長期投資建成，一般要用十幾年的時間。尤其是某一地區(qū)的輸電和配電設(shè)施，設(shè)備會分布在廣闊的地理區(qū)域上。
通過用友erp電力行業(yè)解決方案，你可以自如地從任意角度查看固定資產(chǎn)的情況。用友erp會根據(jù)您的角色為您提供相關(guān)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，不管您是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是運營經(jīng)理、抑或是技術(shù)服務(wù)人員或人事主管。長期投資效果會是怎樣的？維護費用每年遞增多少？下一周我們應(yīng)采取什么樣的工作措施？加班費用在不同的人事部門怎樣分攤？所有的信息都可以通過適當(dāng)?shù)臋?quán)限獲取。您有足夠的自由來選擇所需的信息，以制定出正確的決策及完成日常的工作。
集中財務(wù)管理。
隨著電力行業(yè)體制的改革和市場經(jīng)濟的完善，應(yīng)對加入wto之后的挑戰(zhàn)，集團必須及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，必須對集團內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對各種財務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價值最大化的決策。
用友erp電力行業(yè)解決方案運用先進的經(jīng)營管理思想，幫助電力企業(yè)推行現(xiàn)代化財務(wù)管理制度，提高集團財務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對整體的企業(yè)資源進行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實現(xiàn)集團企業(yè)價值最大化。
全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。用友erp幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面控制，是財務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。
資金是企業(yè)的血液，健康的資金流對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計劃開始，到對經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動的資金運做所進行的監(jiān)督和控制，來達到加速資金運轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險的目的。
財務(wù)管理是公司管理的核心之一，而如何實現(xiàn)股東財富最大化或公司價值最大化又是財務(wù)管理的中心目標(biāo)。任何一個公司的生存與發(fā)展都依賴于該公司能否創(chuàng)造價值。公司的經(jīng)營管理者負有實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的責(zé)任。出于向投資者解釋經(jīng)營成果和提高經(jīng)營管理水平的需要，他們需要一套實用、有效的財務(wù)分析體系，以便據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。
·用友erp幫助電力企業(yè)建立起以全面計劃預(yù)算為核心的財務(wù)管理體系。
通過全面計劃預(yù)算體系的建立，有效地協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)運做；
以全面預(yù)算為指導(dǎo)，有效提高業(yè)務(wù)運做效率；
預(yù)算的控制作用得以有效加強；
預(yù)算編制過程變的簡單，編制周期大大縮短；
預(yù)算實行情況得以及時分析，可以及時采取相應(yīng)措施；
·用友erp幫助電力企業(yè)合理利用資金，有效控制資金風(fēng)險。
資金的流入流出做到計劃合理；
嚴格的資金支出控制，清晰的資金流向；
有效的應(yīng)收應(yīng)付款管理，提高資金周轉(zhuǎn)率；
·用友erp幫助電力企業(yè)建立起一套全面的成本管理體系。
建立起一套完整的目標(biāo)成本管理體系；
通過嚴格的成本管理，做到質(zhì)量有依據(jù)，消耗有定額，管理有規(guī)范；
運用先進的成本核算方法，準(zhǔn)確地計算出產(chǎn)品的實際成本；
通過全面成本管理，擴大了成本核算的范圍和對象，可以更好的進行成本效益、投入產(chǎn)出的分析。
·用友erp幫助電力企業(yè)建立起一套完整全面的財務(wù)分析體系。
指標(biāo)全面，體系完整；
數(shù)據(jù)及時、信息真實；
分析便捷而直觀。
牢固掌握、通盤控制——從您的角度。
你的核心業(yè)務(wù)運作需要對當(dāng)前企業(yè)信息的完全控制，如工廠狀況，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及工作活動等。通過用友erp電力行業(yè)解決方案，你只需根據(jù)公司的原則，簡單地自上而下地構(gòu)造、組織工廠。電力行業(yè)中的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也被加以考慮，并在用友erp應(yīng)用系統(tǒng)中得以體現(xiàn)。
如果你的任務(wù)是預(yù)測和規(guī)劃一個新的電廠或輸電/配電網(wǎng)絡(luò)，那么你就能以現(xiàn)有的電廠設(shè)施作為知識庫，與現(xiàn)有電廠建設(shè)各個部分規(guī)模進行大小的對比，做出財務(wù)分析比較結(jié)果。用友erp有內(nèi)置的分析工具及非常強大的項目管理功能。
電廠及輸電網(wǎng)絡(luò)的運行表現(xiàn)是怎樣影響企業(yè)利潤和客戶服務(wù)滿意度的？作為一個運營經(jīng)理，用用友erp在電力方面的解決方案來追蹤生產(chǎn)是您最有價值的工具。通過一個持續(xù)穩(wěn)定的信息手段來測量設(shè)備可利用性及工廠的效率，可以對引起財務(wù)和其它生產(chǎn)方面的損失的原因給予全面的解釋。所有運營信息的收集構(gòu)成管理決策的穩(wěn)固基礎(chǔ)。
負責(zé)運營及維護的技術(shù)支持人員可以用用友erp電力行業(yè)解決方案來計劃、實施并追蹤所有的維護步驟。例如，核電行業(yè)中的工作十分復(fù)雜，大量的技術(shù)服務(wù)人員要同時工作，且暴露在危險之下，如高壓電器、蒸汽或輻射。用友erp電力行業(yè)解決方案通過對各類與使用者需求相一致的工作條件及能力限制的進行處理，為您的人員和設(shè)備提供安全保障。
如果您的公司從事輸電和配電，您可以從這個開放設(shè)計的系統(tǒng)中獲益。它使你通過gis可以方便地與物理設(shè)施連接，也可以與電網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)連接，從而優(yōu)化電網(wǎng)基建項目管理和后期運行維護管理。
預(yù)防性維護——您最重要的競爭優(yōu)勢。
用友erp電力行業(yè)解決方案為企業(yè)創(chuàng)建了一條通過預(yù)防性維護來創(chuàng)造收益的新路子。
用友erp行業(yè)解決方案幫助您管理不同階段的財務(wù)活動，從采購、庫存、工作單及其所有相關(guān)的文檔直到材料和人力成本統(tǒng)計。預(yù)測維護是一個更有效的優(yōu)化維護活動的方法。用友erp解決方案通過收集檢測數(shù)據(jù)，將其與極限值或限定值比較，超出規(guī)定值就給出報警信號，促使工作人員采取相應(yīng)的維護措施的方式來解決。通過采用據(jù)認為是世界最有效的方法來協(xié)助您精確地安排停機時間，您就可以輕松實現(xiàn)高效的運營和贏利。
對電力分銷商，或許您的公司擁有廣泛分布的，基于現(xiàn)場的維護系統(tǒng)。這個系統(tǒng)承擔(dān)資源規(guī)劃，存儲，任務(wù)分配及報告生成等功能。用友erp在電力業(yè)的應(yīng)用能夠在各個方面實現(xiàn)自如運用。即使是對這樣的企業(yè)，它們在地域上是廣闊分布的，信息需要高度集成的，同時又要簡單明了地查看多個倉庫的庫存預(yù)留信息，用友erp也能做到自由管理。它使技術(shù)服務(wù)人員的工作更簡便，可以通過移動電腦很快地獲得正確的信息，也可以通過移動電話、pda或其它設(shè)備報告工時。在電力行業(yè)內(nèi)，以提供維護和服務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)是越來越普通的事情。出售服務(wù)與執(zhí)行服務(wù)對于建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系是同樣重要的。用友erp電力行業(yè)解決方案處理這些業(yè)務(wù)的能力與處理核心業(yè)務(wù)一樣有效，并對財務(wù)結(jié)算、帳單管理、資源維護等業(yè)務(wù)提供強有力的支持。
電力集團集中采購。
電力集團企業(yè)采購管理中經(jīng)常遇到的問題：
·集團企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本？
·如何使原材料庫存控制在一個合理的水平？
·如何及時、準(zhǔn)確地制定采購計劃，按需采購？
·如何對供應(yīng)商進行科學(xué)、及時、準(zhǔn)確的評估，提高交貨準(zhǔn)確率？
·如何有效控制采購價格，以有效地控制采購成本？
·如何保證采購物資的質(zhì)量？
·如何規(guī)范采購交易行為，并確保各級人員按規(guī)范處理采購業(yè)務(wù)？
·如何提供及時、可靠的信息供領(lǐng)導(dǎo)者進行采購決策？
用友erp集中采購管理能夠做什么：
·發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本。支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。
·強化物資采購的集中管理控制。支持企業(yè)定價權(quán)、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負責(zé)采購合同管理、供應(yīng)商的選擇、價格的確定、質(zhì)量檢驗等。
·加強供應(yīng)商管理。可以實時采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應(yīng)商從質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進等多個方面進行科學(xué)的評估。
·加強采購價格管理。用友erp系統(tǒng)支持采購詢價比價，制訂采購基準(zhǔn)價格，并指導(dǎo)、控制采購訂單的執(zhí)行，從而達到降低企業(yè)采購成本的目的。
·規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采購工作效率。支持采購業(yè)務(wù)從請購、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫、收票、到結(jié)算全過程的管理，并且能夠根據(jù)企業(yè)實際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。
·幫助企業(yè)掌握全面的庫存信息，全面壓縮庫存。用友erp通過對物資庫存存量狀態(tài)的細化，可以幫助企業(yè)動態(tài)掌握全面的庫存信息，并做出科學(xué)合理的采購計劃，從而全面壓縮庫存。
通過一流的計劃工具實現(xiàn)對項目的準(zhǔn)確調(diào)整與控制。
為了高效率地運作一個項目，必須具備一套細致、詳盡的計劃方案，以便進行任務(wù)分配和相應(yīng)的資源協(xié)調(diào)。在用友erp的應(yīng)用系統(tǒng)中，有一個專門的工具用來進行資源和工作量的規(guī)劃，并以圖表的形式在同一個窗口表示出資源需求與時間段之間的關(guān)系。利用給定的條件，這個工具可以為您提供最佳方案建議。通過易于理解的和直接的，簡單明了的拖動方法，您能夠很方便地修改計劃，改變每個活動安排。
通過模擬不同的方案，您為最終的執(zhí)行方案創(chuàng)建了一個堅實的決策基礎(chǔ)。如果某個工程項目是為一個新的地區(qū)建設(shè)一條輸電線路，那么您就很容易了解一些外包工程，如地溝挖掘或電線竿安裝，對最終工期的影響狀況。如果在項目進行過程中條件發(fā)生了變化，您就很容易地做出有針對性的調(diào)整，以使項目仍然處于成功的運行狀態(tài)。
不管您在哪里，都可以方便地向總部報告工作。
在地域上廣泛分布的組織會對信息的傳遞和報告有特殊的需求。用友erp為您提供了便捷的方式來收集、修訂、及報告信息，不管您身在何處，都可以通過移動電話、筆記本電腦或web游覽器來實現(xiàn)這些功能。
運用一個移動電話，維修工人就可以報告他們執(zhí)行的任務(wù)開始及結(jié)束的時間。項目追蹤和時間報告可以通過單一的數(shù)據(jù)入口實現(xiàn)。通過對位于工作現(xiàn)場的web瀏覽器，項目經(jīng)理可以時刻追蹤項目進展并收到各類任務(wù)所必需的文檔。
最終，總會歸結(jié)到經(jīng)濟成本問題。
幾乎公司中所有的業(yè)務(wù)活動都與財務(wù)事務(wù)有關(guān)。通過用友erp應(yīng)用系統(tǒng)中的會計規(guī)則，每項業(yè)務(wù)對應(yīng)的財務(wù)事務(wù)可以自動迅速形成，無需手工錄入繁雜的憑證。當(dāng)“管理的官僚主義”被消除之后，就可以顯而易見地提高有效的財務(wù)管理的能力了。
作為一個員工，你可以很快地看到你的工作工時報告并如實反應(yīng)到加班工資上。如果你進行設(shè)備維修操作，那你可以不斷地把實際發(fā)生的維護費與預(yù)算的費用聯(lián)系起來。作為一個公司管理層人員，你可以模擬不同的策略選擇對應(yīng)的相關(guān)財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)變化，從而有利于制定科學(xué)的決策。結(jié)果必然是持續(xù)增長的利潤率和競爭能力。
用友erp電力行業(yè)解決方案帶給用戶的好處。
·更好地集中在戰(zhàn)略管理。
應(yīng)用用友erp更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。
對于制定新戰(zhàn)略有幫助。
所有戰(zhàn)略分析可以幫助制定每個人的工作戰(zhàn)略。
改善決策制定、控制和行動。
在正確的時間用正確的方式將信息給正確的人，這樣可以改善信息的價值。
·學(xué)習(xí)和連續(xù)改進。
將業(yè)務(wù)執(zhí)行情況反饋給所有雇員和管理者。
在雇員和管理者之間建立直觀的原因-結(jié)果模型可以更好地理解業(yè)務(wù)流程和活動。
很容易與用友erp通訊。
很容易，很靈活的業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息及其他數(shù)據(jù)源。
集成和有力的解決方案。
報告，分析和計分能力可以使前景發(fā)生變化。
·開放的解決方案。
簡單和習(xí)慣地接近您的客戶端。
容易改變新的需求。
系統(tǒng)永遠是解決方案的一部分。
erp實驗報告篇五
實驗報告。
實驗名稱erp沙盤綜合實驗。
一、實驗?zāi)康摹?/p>
在我看來，erp沙盤模擬實驗課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過一種體驗式的互動學(xué)習(xí)讓學(xué)生認識到企業(yè)資源的有限性，從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力的一類實踐課程。主要目的簡單的闡述如下：
1)掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動；
3)通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團隊合作能力。
根據(jù)老師對沙盤模擬的規(guī)則解釋以及參照《沙盤規(guī)則》和《運營表》在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。要求各小組在分工明確條件下將自己的企業(yè)連續(xù)經(jīng)營五年后分析成果。
1)閱讀《商業(yè)預(yù)測》、《沙盤規(guī)則》和《運營表》，對erp沙盤模擬初步了解。
2)老師講解操作規(guī)則，了解企業(yè)運營的基本步驟。
3)在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成初始年的生產(chǎn)運營。
4)小組成員分工，明確職務(wù)和目標(biāo)責(zé)任。我在小組中擔(dān)任營銷總監(jiān)。
5)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)上年運營情況，確定下年產(chǎn)量；采購總監(jiān)制定原料需求計劃；營銷總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)量，分析市場，給出廣告投放計劃，經(jīng)ceo研究修正后投放廣告。
6)開始新一年的運營。組織召開新年度規(guī)劃會議，各部門總監(jiān)制定出具體計劃，包括新建生產(chǎn)新，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場以及貸款等各項計劃，小組討論協(xié)商，ceo作出最后決定。
7)營銷總監(jiān)參加訂貨會帶回訂單。
8)根據(jù)獲得的訂單，各部門總監(jiān)各司其職，開始新一年的生產(chǎn)活動。
9)小組成員協(xié)調(diào)合作，完成生產(chǎn)任務(wù)，按訂單交貨。
10)當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)完成后，財務(wù)總監(jiān)盤點收支，填寫財務(wù)報表。
11)ceo組織年度總結(jié)，分析企業(yè)運營環(huán)境和競爭對手發(fā)展情況。各總監(jiān)總結(jié)當(dāng)年工作并提出下一年的相關(guān)規(guī)劃。
12)在ceo領(lǐng)導(dǎo)下，小組成員通力合作，完成以后各年生產(chǎn)運營。
第五年杜邦分析結(jié)果。
結(jié)果：雖然第五年的所有者權(quán)益沒有增加很大，但是加上固定的生產(chǎn)線、廠房等加分，我們a組無疑是第一名！
五、實驗思考題（可選）。
通過這兩天在沙盤上的實際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運作以及財務(wù)管理等方面有了新的認識。首先，一個企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)是要以一個協(xié)作的團隊為基礎(chǔ)的，每個人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。其次，作為ceo要積極聽取大家的意見，協(xié)調(diào)各方意見做出決策，并團結(jié)團隊成員。作為主管財務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財務(wù)準(zhǔn)備，核對賬面的實際情況，了解企業(yè)目前的財務(wù)狀況，做好財務(wù)分析幫助總經(jīng)理明確企業(yè)決策的可實施性。同時還應(yīng)當(dāng)把好財務(wù)關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金年轉(zhuǎn)不開的重大失誤。再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。
在第一年的試驗中，我們很成功，我從中得到了很多經(jīng)驗。在報價、選單部分，要注意綜合當(dāng)年產(chǎn)量、市場預(yù)測供求關(guān)系、本年度流動資金狀況、投資預(yù)測、諜報信息（其他組信息）等因素，做出最后的報價表。如經(jīng)營的第1、2年，各項工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進行，需要很多錢，此時就必要采用低價多單策略，盡快將占用的資金收回。若當(dāng)年產(chǎn)量不高，可適當(dāng)調(diào)高價格拿高利潤訂單。在投資方面，要權(quán)衡投資和回報期做投資決策。p2-p3產(chǎn)品研發(fā)投資大，不能同時開展，在開發(fā)時要分析市場走勢分期分別開發(fā)。市場開發(fā)和iso認證的投資金額并不大，但投資期長，并且一但有此方面的高利潤訂單卻不能選擇，利潤方面的損失將會很大，臨時投資也趕不上下訂單。因此市場投入和iso認證的投資在第一年開始就要全面投資。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動生產(chǎn)線全負荷生產(chǎn)是提高總體利潤的最有效辦法。但對于類似于p1產(chǎn)品在國際市場走勢的特殊性，也要有一定的預(yù)測和準(zhǔn)備。暫時留一條半自動的p1生產(chǎn)線也是不錯的選擇。
的時機，在第四年才追上或開始超過其他個別組的凈利潤。實際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機。由此看來，在任何時候都要用辯證的方法分析問題，有付出一定有回報，能精算支出，也一定要能有眼觀計算到支出帶來的收益。作為會計管理人員，一定要學(xué)會如何用好未來的錢。我認為這個發(fā)現(xiàn)是我此次試驗最大的收獲。
六、實驗分析、總結(jié)。
先簡單的說明一下，我是a組的營銷總監(jiān)。作為a組一路發(fā)展過來的見證人之一，我清楚地知道我們的發(fā)展路線和實施方案。我們a組雖說是11名女生，可是你們也可以看得出來我們的“野心”還是蠻大的，我們走得是開放性的企業(yè)發(fā)展路線，無論是對我們的生產(chǎn)能力還是銷售領(lǐng)域都是從長遠出發(fā)的外擴型。也許此次模擬的小小勝利也正是我們敢于抓住機遇，直迎挑戰(zhàn)的結(jié)果吧。
廣告上，所以造成了生產(chǎn)力閑置的窘境，導(dǎo)致第五年的收益急劇下降。
再者要提的是財務(wù)總監(jiān)，我們組的財務(wù)總監(jiān)以及幾位助手同學(xué)都是十分細心的同學(xué)，他們在我們的公司運營過程中出了汗馬功勞。在第一年的最后一個季度結(jié)束時，財務(wù)總監(jiān)在計算所有者權(quán)益時發(fā)現(xiàn)沒有平衡，但是她馬上就能查出問題的所在并及時更正過來了；在第三年時，我們本來已經(jīng)做到了第四季度，可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力可以在之前的時候就進行改進，于是我們又推翻了前面四季度的運營，重新返回到第一季度重新購置入生產(chǎn)線然后進行新一輪的運營，好在我們細心的財務(wù)總監(jiān)依靠強大的能力把賬目重新一筆筆的改過來。此外，在計算廣告投放量時，財務(wù)總監(jiān)也總是在一旁仔細的計算可用額度，為我們的企業(yè)發(fā)展付出重要貢獻。
并且，作為銷售總監(jiān)，我還認為市場分析是一個十分考驗企業(yè)管理者的工作。通過市場分析，更好地認識市場的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能滿足市場需要，提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。我和另外一個銷售總監(jiān)會思考如何開發(fā)市場，開發(fā)的時間和力度，各個市場的產(chǎn)品需求和價格都必須經(jīng)過嚴密的分析。同時，還要注意其他組的市場開發(fā)策略和廣告策略精會直接影響到企業(yè)的生存環(huán)境。只有經(jīng)過仔細分析，摸透市場和競爭對手，企業(yè)的決策者才能做出有效的市場決策和廣告決策。
年的課都讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機會，同時感謝老師耐心專業(yè)的指導(dǎo)?？傊?，我認為這次的erp沙盤模擬帶來的收獲遠遠不止我所說的這么點，一個團隊、一個企業(yè)的合作發(fā)展都需要各個職位的人的共同努力。雖然只是模擬經(jīng)營，但我還是學(xué)到很多東西，對企業(yè)經(jīng)營的過程有了初步的了解。同時使我更進一步地認識到團隊的總用，提高了協(xié)調(diào)組織的能力，這些都是以后實際工作的寶貴經(jīng)驗！
erp實驗報告篇六
本人待人誠懇，能做到堂堂正正做人，踏踏實實工作，擔(dān)任長，能協(xié)助好校領(lǐng)導(dǎo)做好工作，協(xié)調(diào)好教師與教師、教師與校領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。使每個教師都有一個舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，提高他們工作的積極性，激發(fā)他們工作的原動力，在工作中我更是盡心盡職，克服困難，雖然工作單位離家較遠，生活不方便，但我能克服困難，不管春夏秋冬，不管風(fēng)雨晴天，每天都能堅持早到校，教學(xué)上更是積極鉆研教材、教法，認真?zhèn)浜蒙虾靡惶谜n，對學(xué)生能做到循循善誘，擔(dān)任班主任，勤勤懇懇，任勞任怨。在加入黨組織之前的群眾意見征求時，同事們給了我很高的評價，我把它當(dāng)作是鞭策我今后生活、工作的一筆可貴的精神財富。
erp實驗報告篇七
在這個學(xué)期，圍繞本專業(yè)所提出的知識要求和能力要求，我參加了《erp原理與應(yīng)用》的專業(yè)實踐課程學(xué)習(xí)。市場營銷專業(yè)作為應(yīng)用性很強的一門學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開營銷，經(jīng)濟越發(fā)展?fàn)I銷工作就顯得越重要。紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應(yīng)用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。堅信“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，只有把從書本上學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實際的會計實務(wù)操作中去，才能真正掌握這門知識。
學(xué)習(xí)是erp業(yè)務(wù)處理的基本工作原理和基本知識和操作方法，通過每個章節(jié)的學(xué)習(xí)，老師的聯(lián)機演示和每章節(jié)后面的上機操作指南，讓我們更快更好的學(xué)習(xí)到浙科軟件的使用方法。通過對營銷管理、采購管理、存貨管理、供應(yīng)鏈管理、車間管理、資產(chǎn)管理、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付管理、財務(wù)總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實驗操作，讓我體驗了erp系統(tǒng)流程，深入了解了erp系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，理解了erp的業(yè)務(wù)流程思想和erp系統(tǒng)的集成思想和方法，也讓我對所學(xué)的知識有了進一步的了解。
這個學(xué)期的實驗課是在我們充實、奮斗的過程中完成的，記得開始是那樣的忙碌和疲憊，甚至是不知所措，因為我們的自學(xué)能力和結(jié)合能力沒有很快的結(jié)合與適應(yīng)，只能依靠老師的引導(dǎo)和幫助，現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個企業(yè)人員了。學(xué)校實驗的目的就是要加強我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識的提高，實驗就是我們適應(yīng)社會工作的墊腳石。
經(jīng)過這幾周的上機學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了以下要點及注意事項：
第一、編制錯誤時，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后決定要修改原始憑證還是另作張紅字沖銷憑證。
第二、修改憑證時注意查看是否要取消審核記賬，注意調(diào)換審核和記賬的人員。
第三、小心謹慎為善。錄入數(shù)字時要反復(fù)確認是否正確，以免后續(xù)工作麻煩。
第四、做帳套時要循序漸進，因為大部分的內(nèi)容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒做完切忌做后面的內(nèi)容。
在實驗的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進的地方，同時也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。另外一點，也是在每次實驗中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當(dāng)局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實是個很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實驗，我深深體會到了積累知識的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細心的一一指導(dǎo)，問題得到了解決。
這次實驗學(xué)習(xí)中，我可謂受益匪淺。
erp實驗報告篇八
連續(xù)九周的erp沙盤模擬實戰(zhàn)課程在緊張而又略有激動的氣氛中結(jié)束了，這門課帶給我們每個人的收獲都很多，有共同的東西，比如團隊協(xié)作、各司其職、不輕易放棄的精神，面對困難將損失減小到最小的深刻意識，也有很多不一樣的東西，比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會到的。在這門課上我們通過以一個小組團隊來模擬經(jīng)營一個企業(yè)，各自分工扮演不同角色，努力使得企業(yè)能夠在連續(xù)、業(yè)績不斷增加的情況下經(jīng)營下去。這九周的課程中，從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運作機制、規(guī)則，是一個很大的變化。九周的實戰(zhàn)經(jīng)驗必須要經(jīng)過再一次的深刻總結(jié)才能將一些經(jīng)驗教訓(xùn)細致化，并且在下次實際操作中才不容易犯類似錯誤。因此，最后的總結(jié)是十分必要，也十分重要的。
我們小組是第七小組，我在團隊里擔(dān)任的是ceo一職，按照原先計劃我本應(yīng)是負責(zé)規(guī)劃策略，布置工作，然后整合各種意見及建議做最終的決策的，但是基于在初期對規(guī)則等不是很熟悉，導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索，而后來在公司經(jīng)營的整體規(guī)劃上，逐漸演變成由財務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）和生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作。而我在初期負責(zé)實際的鼠標(biāo)操作和所有報表的整理、分發(fā)，在后期負責(zé)的是訂單登記、產(chǎn)品銷售、綜合費用表、無形資產(chǎn)投資表的填寫工作，并參與廣告投放、貸款、生產(chǎn)線建設(shè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等問題的討論，以及進行組間交易等。總的來說，我們小組的分工并不明確，其主要責(zé)任在我本身，但總體下來，結(jié)果還算讓人較為滿意，期間也出現(xiàn)過幾次失誤，比如由于生產(chǎn)總監(jiān)的計算失誤導(dǎo)致下錯原材料訂單，或是在廣告投放過于超前，投放失誤，當(dāng)然在這些問題出現(xiàn)的時候，大家都沒有持續(xù)沮喪而是努力想辦法把損失降到最小。具體到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要還是自己做的不夠，沒能勝任，尤其是在計算這一部分搞不清楚導(dǎo)致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財務(wù)總結(jié)來決斷。這是我覺得極其慚愧的。
關(guān)于下一次的規(guī)劃，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生產(chǎn)總監(jiān)負責(zé)生產(chǎn)線、產(chǎn)成品等，采購總監(jiān)負責(zé)原料訂單，銷售總監(jiān)負責(zé)訂單問題和廣告投放等，貸款問題由大家共同決定。而我則負責(zé)整個流程的操作，在填表時相互協(xié)作。實際操作時，首先在第一年年初決定第一年的長期貸款額度。其次是廠房和生產(chǎn)線建設(shè)，產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃，之后包括管理費、維修費、建成后的折舊等計算出現(xiàn)金支出的額度，以此來確定短貸，在前三年銷售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的。而到第四年之后基本就不會出現(xiàn)資金斷流情況，因為可以貼現(xiàn)，相比長貸高利息和短貸還款緊張，是一個很好的手段。
其實上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況，雖然說這部分要詳述，但是基于上面已經(jīng)介紹，現(xiàn)在就簡單全面的介紹一下，多余的不再贅述?；谥八f我們小組分工并不細致，所以實際操作中大家的所負責(zé)的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人，我是ceo，在實際操作中負責(zé)報表匯總、分發(fā)，前期的鼠標(biāo)操作和后期的訂單等表的填寫，生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購計算，財務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）主要負責(zé)決策工作，廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負債表、利潤表的填寫；銷售總監(jiān)（唐希光）前期負責(zé)填寫填寫訂單登記表、綜合費用表等，后期負責(zé)鼠標(biāo)操作；采購總監(jiān)（許錢乾）負責(zé)xx表的填寫。在廣告投放、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上，大家共同討論?？偟膩碚f，生產(chǎn)總監(jiān)和財務(wù)總結(jié)起到了核心作用。當(dāng)然整體來說大家都十分認真的負責(zé)自己的工作，但是最大不足就是作為ceo的我沒有分配好工作，導(dǎo)致大家的實際操作中的角色有點混亂。
1、籌資分析：關(guān)于籌資方面，期初我們已經(jīng)有70m的本金，這在生產(chǎn)中的花費是遠遠不夠的，因此貸款是最重要的一個籌資途徑。因此在長期貸款、短期貸款的數(shù)額以及貸款時間成為一個極其重要的關(guān)鍵點。在貸款方面，第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展，所以必須謹慎計劃。第一年的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計劃進行確定，如果第一年貸得太多那么每年的利息費會很高，在年末階段會比較艱難，面臨很大的還款壓力。但是由于生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費用花費較多，因此必須貸夠足夠資金。在第二年初，由于前兩年沒有任何現(xiàn)金流入，如果第一年貸款數(shù)額比較少，此時就要根據(jù)自己第二年拿單情況計算出當(dāng)年的銷售額以及最后的權(quán)益（按照規(guī)則，下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負債），就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷售額高，那么第三年可貸款；銷售額低的話第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開始階段沒有產(chǎn)成品入庫，第二年的應(yīng)收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進行發(fā)展，第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過第三年后會有所好轉(zhuǎn)，權(quán)益會不斷增加，貸款額度也會隨之增加，資金壓力慢慢減小。長短貸結(jié)合時比較好的方法，如果出現(xiàn)問題，可以及時補救。
2、投資分析：投資分析著重看廣告投放，無形資產(chǎn)投資以及市場開拓。在對產(chǎn)品的廣告投資方面，市場預(yù)測圖是十分重要的，結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來預(yù)測接下來一年的市場廣告投放情況。在投放廣告時，需求少的市場要多投放廣告，需求多的市場可少投放廣告。前幾年最好維持在10m左右，而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到15m左右，抓準(zhǔn)主要市場。此外，產(chǎn)品的價格，實際中各組的廣告投放情況，競爭關(guān)系，產(chǎn)品賣出的重要性，某一產(chǎn)品在某一市場的走勢，所有產(chǎn)品在某一市場的走勢等等都是很重要的，還關(guān)系到下一年的市場老大問題。如果某一產(chǎn)品在某一市場的價格高需求少，我們就預(yù)計各組都會投較多廣告，所以除了在此市場的該產(chǎn)品多投以外，在不降低銷售額不浪費過多廣告費的原則上集中對此市場投放廣告，增大此市場的市場廣告額，以此在看重的商品中占得先機。
3、生產(chǎn)分析：從企業(yè)發(fā)展的長遠看，在經(jīng)營過程中應(yīng)擴建生產(chǎn)線。因為有生產(chǎn)線才有產(chǎn)品產(chǎn)出，有了產(chǎn)品才能賣出，才有可能提高業(yè)績。在實際中，也要根據(jù)自身資金狀況建設(shè)。在廠房方面，我們采用買大廠，租小廠并盡量早的租轉(zhuǎn)賣。至于生產(chǎn)線的選擇，由于手工線、半自動線生產(chǎn)效率較低，雖然成本較低但是為了長遠發(fā)展最好選擇自動線和柔性線。柔性線可以隨時轉(zhuǎn)產(chǎn)，到后期可以充分利用這點。在擴建生產(chǎn)線時要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時期，以免資金斷流。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線，這是比較能達到的目標(biāo)。有了足夠的生產(chǎn)線盈利便有了保證。
對于產(chǎn)品的開發(fā)，根據(jù)市場預(yù)測圖及自身先進情況合理開發(fā)。不要盲目提早開發(fā)p3或p4，那樣會導(dǎo)致無形資產(chǎn)投資增加，初期權(quán)益減少，成本增加但市場需求價格低，入不敷出，不是最佳選擇。iso認證也是如此，對p3、p4進行認證之后價格較高利潤也較高。柔性線在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。
4、市場分析：
在期初，產(chǎn)品p1和p2在本地市場需求較大，但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢，而對p3、p4的需求增加。與此相應(yīng)的價格走勢，p1、p2逐漸下降，p3、p4逐漸上升。區(qū)域市場和本地市場相近。在國內(nèi)市場上，p2、p3的前景持續(xù)看好，而p1在需求和價格上都比較弱。p3、p4在亞洲和國際市場上的需求和價格都處于高位。在國際市場中所有產(chǎn)品的價格趨勢都較好。
考慮到p3、p4產(chǎn)品利潤高，所以在保證前期企業(yè)銷售適銷的p1、p2獲取一定銷售收入后，三年或者之后應(yīng)該加大對p3、p4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入，增加盈利。其中發(fā)揮柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用，和iso認證的作用。
5、現(xiàn)金流分析：現(xiàn)金流對于企業(yè)來說是十分十分重要的，必須保證不能斷流，否則直接面臨破產(chǎn)危險。因此，在每季度、每年的支出，到賬、還貸款、管理費、折舊等，都要詳細計算。尤其是應(yīng)收賬款，關(guān)鍵時貼現(xiàn)十分重要的補救。特別地，每一年投廣告前，要計算廣告費、長期貸款本息、稅費的總額。一年所用現(xiàn)金時，要分季、分應(yīng)收賬款更新前、后，以免導(dǎo)致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn)。在保證現(xiàn)金不斷流時，貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用，比長貸和短貸都合算。6、盈利分析：關(guān)于盈利分析方面，我認為首先最重要的還是生產(chǎn)線，生產(chǎn)線多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多，可以拿總價高的，以免賣不出去。數(shù)量少可以拿單價高的。當(dāng)然，賬期要特別注意。此外，在銷量價格都很好的市場多投，保證訂單質(zhì)量，當(dāng)然廣告費也要節(jié)省，以免浪費。iso認證也很重要，價格高決定了其利潤高。
1、與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系：企業(yè)資源規(guī)劃這門實踐課程在開始并不知道這是一門實踐課，與理論課最大的區(qū)別便是實踐課是自己親身處境去操作，心里更加興奮，更積極的參與起來，當(dāng)然理論來自于實踐，并指導(dǎo)實踐，通過實踐之后又進一步加深了對理論的認識，實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯誤。兩者之間并不是孤立的，可以說相互促進，不斷完善。
2、對于我個人而言，在這門課上體會到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù)，作為一名經(jīng)濟學(xué)專業(yè)的學(xué)生，這門課確實受益匪淺，明白企業(yè)經(jīng)營中要面臨的種種問題和考慮都要有整體性、全局性，同時還要細化到每一處。
1、課程建議：這是一門很有意義的課，在上課的過程中大家十分緊張的進行著，可能會因為一個鼠標(biāo)失誤，一個數(shù)字的失誤而焦躁、沮喪，也會在拿到好訂單之后開心，但是這門課讓我們在上課中體會到樂趣的同時也是十分的緊張，課程有點趕，永遠聽著老師的催促，所以希望課時能延長點。
2、關(guān)于心得和收獲：其實上面已經(jīng)寫了很多體會，總的來說這門課和別的課很不一樣，大家都參與其中，很認真很帶勁，但是最讓我遺憾的就是自己在整個過程中沒有把ceo的作用發(fā)揮好，我想這也是我對這門課最大的遺憾。希望以后在面對任何事都能把自己定位清楚，做好應(yīng)該做的，也非常感謝老師這兩個月來對我們的辛苦付出和耐心指導(dǎo)。
erp實驗報告篇九
連續(xù)九周的erp沙盤模擬實戰(zhàn)課程在緊張而又略有激動的氣氛中結(jié)束了，這門課帶給我們每個人的收獲都很多，有共同的東西，比如團隊協(xié)作、各司其職、不輕易放棄的精神，面對困難將損失減小到最小的深刻意識，也有很多不一樣的東西，比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會到的。在這門課上我們通過以一個小組團隊來模擬經(jīng)營一個企業(yè)，各自分工扮演不同角色，努力使得企業(yè)能夠在連續(xù)、業(yè)績不斷增加的情況下經(jīng)營下去。這九周的課程中，從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運作機制、規(guī)則，是一個很大的變化。九周的實戰(zhàn)經(jīng)驗必須要經(jīng)過再一次的深刻總結(jié)才能將一些經(jīng)驗教訓(xùn)細致化，并且在下次實際操作中才不容易犯類似錯誤。因此，最后的總結(jié)是十分必要，也十分重要的。
我們小組是第七小組，我在團隊里擔(dān)任的是ceo一職，按照原先計劃我本應(yīng)是負責(zé)規(guī)劃策略，布置工作，然后整合各種意見及建議做最終的決策的，但是基于在初期對規(guī)則等不是很熟悉，導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索，而后來在公司經(jīng)營的整體規(guī)劃上，逐漸演變成由財務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）和生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作。而我在初期負責(zé)實際的鼠標(biāo)操作和所有報表的整理、分發(fā)，在后期負責(zé)的是訂單登記、產(chǎn)品銷售、綜合費用表、無形資產(chǎn)投資表的填寫工作，并參與廣告投放、貸款、生產(chǎn)線建設(shè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等問題的討論，以及進行組間交易等?？偟膩碚f，我們小組的分工并不明確，其主要責(zé)任在我本身，但總體下來，結(jié)果還算讓人較為滿意，期間也出現(xiàn)過幾次失誤，比如由于生產(chǎn)總監(jiān)的計算失誤導(dǎo)致下錯原材料訂單，或是在廣告投放過于超前，投放失誤，當(dāng)然在這些問題出現(xiàn)的時候，大家都沒有持續(xù)沮喪而是努力想辦法把損失降到最小。具體到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要還是自己做的不夠，沒能勝任，尤其是在計算這一部分搞不清楚導(dǎo)致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財務(wù)總結(jié)來決斷。這是我覺得極其慚愧的。
關(guān)于下一次的規(guī)劃，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生產(chǎn)總監(jiān)負責(zé)生產(chǎn)線、產(chǎn)成品等，采購總監(jiān)負責(zé)原料訂單，銷售總監(jiān)負責(zé)訂單問題和廣告投放等，貸款問題由大家共同決定。而我則負責(zé)整個流程的操作，在填表時相互協(xié)作。實際操作時，首先在第一年年初決定第一年的長期貸款額度。其次是廠房和生產(chǎn)線建設(shè)，產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃，之后包括管理費、維修費、建成后的折舊等計算出現(xiàn)金支出的額度，以此來確定短貸，在前三年銷售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的。而到第四年之后基本就不會出現(xiàn)資金斷流情況，因為可以貼現(xiàn)，相比長貸高利息和短貸還款緊張，是一個很好的手段。
其實上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況，雖然說這部分要詳述，但是基于上面已經(jīng)介紹，現(xiàn)在就簡單全面的介紹一下，多余的不再贅述?；谥八f我們小組分工并不細致，所以實際操作中大家的所負責(zé)的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人，我是ceo，在實際操作中負責(zé)報表匯總、分發(fā)，前期的鼠標(biāo)操作和后期的訂單等表的填寫，生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購計算，財務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）主要負責(zé)決策工作，廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負債表、利潤表的填寫；銷售總監(jiān)（唐希光）前期負責(zé)填寫填寫訂單登記表、綜合費用表等，后期負責(zé)鼠標(biāo)操作；采購總監(jiān)（許錢乾）負責(zé)***表的填寫。在廣告投放、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上，大家共同討論。總的來說，生產(chǎn)總監(jiān)和財務(wù)總結(jié)起到了核心作用。當(dāng)然整體來說大家都十分認真的負責(zé)自己的工作，但是最大不足就是作為ceo的我沒有分配好工作，導(dǎo)致大家的實際操作中的角色有點混亂。
1、籌資分析：關(guān)于籌資方面，期初我們已經(jīng)有70m的本金，這在生產(chǎn)中的花費是遠遠不夠的，因此貸款是最重要的一個籌資途徑。因此在長期貸款、短期貸款的數(shù)額以及貸款時間成為一個極其重要的關(guān)鍵點。在貸款方面，第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展，所以必須謹慎計劃。第一年的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計劃進行確定，如果第一年貸得太多那么每年的利息費會很高，在年末階段會比較艱難，面臨很大的還款壓力。但是由于生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費用花費較多，因此必須貸夠足夠資金。在第二年初，由于前兩年沒有任何現(xiàn)金流入，如果第一年貸款數(shù)額比較少，此時就要根據(jù)自己第二年拿單情況計算出當(dāng)年的銷售額以及最后的權(quán)益（按照規(guī)則，下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負債），就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷售額高，那么第三年可貸款；銷售額低的話第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開始階段沒有產(chǎn)成品入庫，第二年的應(yīng)收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進行發(fā)展，第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過第三年后會有所好轉(zhuǎn)，權(quán)益會不斷增加，貸款額度也會隨之增加，資金壓力慢慢減小。長短貸結(jié)合時比較好的方法，如果出現(xiàn)問題，可以及時補救。
2、投資分析：投資分析著重看廣告投放，無形資產(chǎn)投資以及市場開拓。在對產(chǎn)品的廣告投資方面，市場預(yù)測圖是十分重要的，結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來預(yù)測接下來一年的市場廣告投放情況。在投放廣告時，需求少的市場要多投放廣告，需求多的市場可少投放廣告。前幾年最好維持在10m左右，而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到15m左右，抓準(zhǔn)主要市場。此外，產(chǎn)品的價格，實際中各組的廣告投放情況，競爭關(guān)系，產(chǎn)品賣出的重要性，某一產(chǎn)品在某一市場的走勢，所有產(chǎn)品在某一市場的走勢等等都是很重要的，還關(guān)系到下一年的市場老大問題。如果某一產(chǎn)品在某一市場的價格高需求少，我們就預(yù)計各組都會投較多廣告，所以除了在此市場的該產(chǎn)品多投以外，在不降低銷售額不浪費過多廣告費的原則上集中對此市場投放廣告，增大此市場的市場廣告額，以此在看重的商品中占得先機。
3、生產(chǎn)分析：從企業(yè)發(fā)展的長遠看，在經(jīng)營過程中應(yīng)擴建生產(chǎn)線。因為有生產(chǎn)線才有產(chǎn)品產(chǎn)出，有了產(chǎn)品才能賣出，才有可能提高業(yè)績。在實際中，也要根據(jù)自身資金狀況建設(shè)。在廠房方面，我們采用買大廠，租小廠并盡量早的租轉(zhuǎn)賣。至于生產(chǎn)線的選擇，由于手工線、半自動線生產(chǎn)效率較低，雖然成本較低但是為了長遠發(fā)展最好選擇自動線和柔性線。柔性線可以隨時轉(zhuǎn)產(chǎn)，到后期可以充分利用這點。在擴建生產(chǎn)線時要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時期，以免資金斷流。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線，這是比較能達到的目標(biāo)。有了足夠的生產(chǎn)線盈利便有了保證。
對于產(chǎn)品的開發(fā)，根據(jù)市場預(yù)測圖及自身先進情況合理開發(fā)。不要盲目提早開發(fā)p3或p4，那樣會導(dǎo)致無形資產(chǎn)投資增加，初期權(quán)益減少，成本增加但市場需求價格低，入不敷出，不是最佳選擇。iso認證也是如此，對p3、p4進行認證之后價格較高利潤也較高。柔性線在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。
4、市場分析：
在期初，產(chǎn)品p1和p2在本地市場需求較大，但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢，而對p3、p4的需求增加。與此相應(yīng)的價格走勢，p1、p2逐漸下降，p3、p4逐漸上升。區(qū)域市場和本地市場相近。在國內(nèi)市場上，p2、p3的前景持續(xù)看好，而p1在需求和價格上都比較弱。p3、p4在亞洲和國際市場上的需求和價格都處于高位。在國際市場中所有產(chǎn)品的價格趨勢都較好。
考慮到p3、p4產(chǎn)品利潤高，所以在保證前期企業(yè)銷售適銷的p1、p2獲取一定銷售收入后，三年或者之后應(yīng)該加大對p3、p4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入，增加盈利。其中發(fā)揮柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用，和iso認證的作用。
5、現(xiàn)金流分析：現(xiàn)金流對于企業(yè)來說是十分十分重要的，必須保證不能斷流，否則直接面臨破產(chǎn)危險。因此，在每季度、每年的支出，到賬、還貸款、管理費、折舊等，都要詳細計算。尤其是應(yīng)收賬款，關(guān)鍵時貼現(xiàn)十分重要的補救。特別地，每一年投廣告前，要計算廣告費、長期貸款本息、稅費的總額。一年所用現(xiàn)金時，要分季、分應(yīng)收賬款更新前、后，以免導(dǎo)致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn)。在保證現(xiàn)金不斷流時，貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用，比長貸和短貸都合算。()6、盈利分析：關(guān)于盈利分析方面，我認為首先最重要的還是生產(chǎn)線，生產(chǎn)線多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多，可以拿總價高的，以免賣不出去。數(shù)量少可以拿單價高的。當(dāng)然，賬期要特別注意。此外，在銷量價格都很好的市場多投，保證訂單質(zhì)量，當(dāng)然廣告費也要節(jié)省，以免浪費。iso認證也很重要，價格高決定了其利潤高。
1、與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系：企業(yè)資源規(guī)劃這門實踐課程在開始并不知道這是一門實踐課，與理論課最大的區(qū)別便是實踐課是自己親身處境去操作，心里更加興奮，更積極的參與起來，當(dāng)然理論來自于實踐，并指導(dǎo)實踐，通過實踐之后又進一步加深了對理論的認識，實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯誤。兩者之間并不是孤立的，可以說相互促進，不斷完善。
2、對于我個人而言，在這門課上體會到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù)，作為一名經(jīng)濟學(xué)專業(yè)的學(xué)生，這門課確實受益匪淺，明白企業(yè)經(jīng)營中要面臨的種種問題和考慮都要有整體性、全局性，同時還要細化到每一處。
1、課程建議：這是一門很有意義的課，在上課的過程中大家十分緊張的進行著，可能會因為一個鼠標(biāo)失誤，一個數(shù)字的失誤而焦躁、沮喪，也會在拿到好訂單之后開心，但是這門課讓我們在上課中體會到樂趣的同時也是十分的緊張，課程有點趕，永遠聽著老師的催促，所以希望課時能延長點。
erp實驗報告篇十
erp實驗一：
核算體系及基礎(chǔ)檔案的建立和設(shè)置主要內(nèi)容：
1、核算體系的建立2、各系統(tǒng)的啟用3、定義各項基礎(chǔ)檔案要求：
1、給出所需要的具體數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如何輸入，如何進行具體的操作，給出相應(yīng)的截圖。
2、給出實驗結(jié)果和截圖3、對實驗過程和結(jié)果進行分析和說明4、實驗。
總結(jié)。
（問題、收獲、感想）實驗報告姓名：
學(xué)號：
專業(yè)：
班級：
實驗地點：
實驗時間：
實驗?zāi)康模?/p>
掌握企業(yè)在進行期初建賬時，如何進行核算體系的建立及各項基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。
實驗思路：
任務(wù)1：
操作步驟、結(jié)果截圖，分析和說明任務(wù)2：
……實驗總結(jié)：
erp實驗報告篇十一
在這兩次的沙盤實驗經(jīng)營過程中，我覺得第一次比較深刻些，因為剛開始嘗試著像這樣的操作實驗!記得在第一次實驗正式被計入分數(shù)時，就在第五年破產(chǎn)兩次。追其原因有三大方面：
第一，廣告方面。投廣告前要是沒有做好對手、資金與市場三者之間的協(xié)調(diào)，那么你所投的廣告就算是失敗的了。投廣告時不能只是兩個人的商量決定就投多或少的，而是要看競爭對手是怎么投的;還有就是沒有做好現(xiàn)金預(yù)算，除此之外，還要看懂市場預(yù)測走勢。只有兼顧了這以上三者，那么投廣告方面和拿訂單就沒什么大問題了!
第二，研發(fā)方面沒有計劃好。比如市場研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，市場是需要連續(xù)研發(fā)下去的，中間不能間斷，因為這市場研發(fā)的成本是很低的，況且市場是不斷擴張的，只是產(chǎn)品需求和產(chǎn)品價格不一樣而已;而產(chǎn)品就不要盲目研發(fā)了，要看懂市場預(yù)測才做決定的!還有就是購買生產(chǎn)線方面就欠佳。在這第一次經(jīng)營當(dāng)中只是看在資金的限制而不敢去建設(shè)其他廠房，只在原有的a廠房里的那4條生產(chǎn)線之間轉(zhuǎn)換，更糟糕的是在第三年還購買半自動生產(chǎn)線，根本不懂得利用不同生產(chǎn)線之間的優(yōu)勢，也沒有思考如何做到產(chǎn)能最大化!總而言之，要做到市場研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線之間的匹配才是最重要的!
第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因為在第一季度貸的話，到年底又要還錢了，那么就可能會影響廣告的投入了!而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行!而民間融資就看慎重考慮了，因為它的利息挺高的!
除了以上幾大方面，當(dāng)然我們組內(nèi)也沒有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒有計劃并看懂到底要進哪個市場，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn)和在老師的指導(dǎo)下，才意識到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
還有一點就是，廣告投入和產(chǎn)能之間不相匹配。廣告投入要側(cè)重哪個市場，而且也拿到訂單了，但是產(chǎn)能方面就很低了，根本不能滿足供給，所以一個p系列產(chǎn)品至少要有3條生產(chǎn)線以上才能滿足供給。
而經(jīng)過第一次的沙盤經(jīng)營之后，在第二次經(jīng)營時就有所注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個季度采購了!不過也可以緊急采購的，就是價格會翻一倍。此外，在投完廣告之后在競單前會出現(xiàn)市場因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動以及價格的相應(yīng)變化!所以要時刻注意經(jīng)營了，也正因有了上一次的經(jīng)營教訓(xùn)，所以這一次的8年都沒有面臨破產(chǎn)境地!雖然不是經(jīng)營得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯的!
最后要說的是，經(jīng)過這兩次的沙盤實驗操作，讓我更加理解到書里的理論知識和被應(yīng)用到實踐當(dāng)中的成效!不管之前老師在課堂上如何費勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實踐操作，才能發(fā)揮到理論知識被運用的作用!
erp實驗報告篇十二
本次沙盤實驗我的工作及總結(jié)：了解現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的地位；參與市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線；計算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放和競單提供依據(jù)；根據(jù)競單量，計算原材料需求，并進行生產(chǎn)計劃的制定；更新生產(chǎn)入庫并交貨；生產(chǎn)線及設(shè)備的維護。
生產(chǎn)運營管理可定義為關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、運行與改進的管理過程，它的根本任務(wù)就是在用戶需要的時間內(nèi)提供所需數(shù)量的合格產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。
傳統(tǒng)生產(chǎn)運營管理的著眼點主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，即著眼于在一個開發(fā)、設(shè)計好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，對開發(fā)、設(shè)計好的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。但是，隨著世界經(jīng)濟以及技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，由此引發(fā)了生產(chǎn)運營管理特征的深刻變化。
與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比，現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的范圍變得更寬了。從生產(chǎn)管理職能的角度來看，為了更有效地控制生產(chǎn)系統(tǒng)的運行，生產(chǎn)出能夠最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的產(chǎn)品，生產(chǎn)管理從其特有的地位與立場出發(fā)，必然要求深入到產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計與改造的領(lǐng)域中去。所以生產(chǎn)運營管理不再是僅僅對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的運行管理，而是要參與到新產(chǎn)品研制開發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計和改造中去。
一、新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品。本組通過市場調(diào)研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產(chǎn)品p1在未來的幾年內(nèi)市場需求和價格不斷下降，而市場對p2、p3、p4產(chǎn)品的需求量會越來越大，繼續(xù)生產(chǎn)p1產(chǎn)品不會使企業(yè)獲得更多的利潤。企業(yè)高層果斷作出決定，停止p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，開始著手研究后續(xù)新產(chǎn)品。
采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)動力模式是使新產(chǎn)品開發(fā)獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動力模式是市場導(dǎo)向型，即按照所謂需求理論方式，從市場需求出發(fā)進行新產(chǎn)品開發(fā)。首先通過市場調(diào)查來了解需要就有什么樣技術(shù)內(nèi)容的新產(chǎn)品，然后將其作為商品對其進行生產(chǎn)技術(shù)、價格、性能等方面特性的研究，進而再通過該新產(chǎn)品商品化后的銷售預(yù)測來決定是否開發(fā)。滿足消費者需求是新產(chǎn)品的基本功能。只看到現(xiàn)實需求，爭奪開發(fā)熱門產(chǎn)品，會使生產(chǎn)能力過剩，造成人力、物力和財力的極大浪費，甚至影響到企業(yè)的整個生存和競爭能力。所以我們組著眼于市場的潛在需求，即消費者對市場還沒有出現(xiàn)的'p2、p3、p4產(chǎn)品的需求進行有序的研發(fā)。
二、技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自動化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進軍新產(chǎn)品市場的情況下，決定對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進行變更，全部實現(xiàn)自動化生產(chǎn)。企業(yè)變賣了所有的手工和半自動生產(chǎn)線，引進全自動和柔性生產(chǎn)線，并且在后續(xù)的幾年中，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，在原有a廠房的基礎(chǔ)上先后租用b廠房和c廠房，并且一律安裝全自動生產(chǎn)線，等到第五年年末的時候企業(yè)已經(jīng)擁有了八條完全自動化的生產(chǎn)線，可以進行高效率的生產(chǎn)。
通過廣告的投入，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業(yè)資金合理配置?，F(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)所達到的生產(chǎn)能力。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件，即生產(chǎn)線的產(chǎn)出能力，在查定時期內(nèi)所能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量。企業(yè)在編制年度的生產(chǎn)計劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的時候，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力作為依據(jù)。
前幾年企業(yè)一直在進行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新，作為生產(chǎn)運營總監(jiān)，每一年我都要精確計算企業(yè)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產(chǎn)能力達到統(tǒng)一。后續(xù)的幾年，由于新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的更新安裝完成，企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了很大的提升，生產(chǎn)能力達到了飽和，此時只需要根據(jù)生產(chǎn)能力進行不同市場的廣告投放和競單。
企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點：
必須正確估計從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時間，以免影響交貨；
必須重視工序的平衡問題，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來；
必須隨時掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。對于我們組來說，訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)，因此我們不會拿超出自己生產(chǎn)能力的訂單。企業(yè)擁有的生產(chǎn)線都是高檔生產(chǎn)線，因此我們不能浪費生產(chǎn)力，每一年都是進行飽和生產(chǎn)。所以原材料的需求量都是按照生產(chǎn)線飽和生產(chǎn)時所需的量進行采購。生產(chǎn)計劃也是一樣，每一年的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)生產(chǎn)線的飽和生產(chǎn)能力進行安排。由于市場對新產(chǎn)品的需求量在不斷地擴大，我們的生產(chǎn)能力遠遠達不到市場的要求，所以我們不必擔(dān)心產(chǎn)品會有庫存積壓。幾乎每年生產(chǎn)的產(chǎn)品都會被銷售一空。
如同前面介紹的一樣，由于市場對新產(chǎn)品的需求量很大，所以企業(yè)進行持續(xù)的生產(chǎn)。每一季度我們都進行飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的高投入就會從高效率的產(chǎn)出中得到回報。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來的幾個季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入。這樣的話，企業(yè)資金的合理利用就會發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！
任何機器設(shè)備都有生命周期，如果不加以維護，就會出問題。我們組所有的生產(chǎn)線都是全自動化生產(chǎn)線，設(shè)備投入很高，為了能持續(xù)不斷的進行生產(chǎn)而不耽擱，就得定期的進行設(shè)備維護，這樣企業(yè)才能做到高效率的生產(chǎn)。
通過前幾年的努力，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進行，企業(yè)也開始轉(zhuǎn)虧為盈，我們的努力也得到了回報！
通過這次erp實訓(xùn)，讓我了解了一個企業(yè)在市場中的運作方法，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營過程中各個管理層的辛勤勞動，同時也使我明白了團隊合作在市場競爭中發(fā)揮的巨大作用。
erp實驗報告篇十三
學(xué)號：
姓名：
教師：
年6月28日。
實驗一去塑膠芯片的封裝。
同組人員：
一、實驗?zāi)康摹?/p>
1.了解集成電路封裝知識，集成電路封裝類型。
2.了解集成電路工藝流程。
3.掌握化學(xué)去封裝的方法。
二、實驗儀器設(shè)備。
1：燒杯，鑷子，電爐。
2：發(fā)煙硝酸，弄硫酸，芯片。
3：超純水等其他設(shè)備。
三、實驗原理和內(nèi)容。
1..傳統(tǒng)封裝：塑料封裝、陶瓷封裝。
（1）塑料封裝（環(huán)氧樹脂聚合物）。
（2）陶瓷封裝。
具有氣密性好，高可靠性或者大功率。
a.耐熔陶瓷（三氧化二鋁和適當(dāng)玻璃漿料）：針柵陣列pga、陶瓷扁平封裝fpg。
b.薄層陶瓷：無引線陶瓷封裝lccc。
2..集成電路工藝。
（1）標(biāo)準(zhǔn)雙極性工藝。
（2）cmos工藝。
（3）bicmos工藝。
3.去封裝。
1．陶瓷封裝。
一般用刀片劃開。
2.塑料封裝。
化學(xué)方法腐蝕，沸煮。
（1）發(fā)煙硝酸煮（小火）20~30分鐘。
（2）濃硫酸沸煮30~50分鐘。
1.打開抽風(fēng)柜電源，打開抽風(fēng)柜。
2.將要去封裝的芯片（去掉引腳）放入有柄石英燒杯中。
3.帶上塑膠手套，在藥品臺上去濃硝酸。向石英燒杯中注入適量濃硝酸。（操作時一定注意安全）。
4.將石英燒杯放到電爐上加熱，記錄加熱時間。（注意：火不要太大）。
5.觀察燒杯中的變化，并做好記錄。
6.取出去封裝的芯片并清洗芯片，在顯微鏡下觀察腐蝕效果。
7.等完成腐蝕后，對廢液進行處理。
五、實驗數(shù)據(jù)。
1：開始放入芯片，煮大約2分鐘，發(fā)煙硝酸即與塑膠封轉(zhuǎn)起反應(yīng)，
此時溶液顏色開始變黑。
2：繼續(xù)煮芯片，發(fā)現(xiàn)塑膠封裝開始大量溶解，溶液顏色變渾濁。
3：大約二十五分鐘，芯片塑膠部分已經(jīng)基本去除。
4：取下燒杯，看到閃亮的芯片伴有反光，此時芯片塑膠已經(jīng)基本去除。
六、結(jié)果及分析。
1：加熱芯片前要事先用鉗子把芯片的金屬引腳去除，因為此時如果不去除，它會與酸反應(yīng)，消耗酸液。
2：在芯片去塑膠封裝的時候，加熱一定要小火加熱，因為發(fā)煙鹽酸是易揮發(fā)物質(zhì)，如果采用大火加熱，其中的酸累物質(zhì)變會分解揮發(fā)，引起容易濃度變低，進而可能照成芯片去封裝不完全，或者去封裝速度較慢的情況。
3：通過實驗，了解了去塑膠封裝的基本方法，和去封裝的一般步驟。
實驗二金屬層芯片拍照。
實驗時間：同組人員：
一、實驗?zāi)康摹?/p>
1．學(xué)習(xí)芯片拍照的方法。
2．掌握拍照主要操作。
3.能夠正確使用顯微鏡和電動平臺。
二、實驗儀器設(shè)備。
1：去封裝后的芯片。
2：芯片圖像采集電子顯微鏡和電動平臺。
3：實驗用pc，和圖像采集軟件。
三、實驗原理和內(nèi)容。
1：實驗原理。
采集去封裝后金屬層照片。
1.打開拍照電腦、顯微鏡、電動平臺。
2.將載物臺粗調(diào)焦旋鈕逆時針旋轉(zhuǎn)到底（即載物臺最低），小心取下載物臺四英寸硅片平方在桌上，用塑料鑷子小心翼翼的將裸片放到硅片靠中心的位置上，將硅片放到載物臺。
3.小心移動硅片盡量將芯片平整。
4.打開拍照軟件，建立新拍照任務(wù)，選擇適當(dāng)倍數(shù)，并調(diào)整到顯示圖像。（此處選擇20倍物鏡，即拍200倍照片）。
5.將顯微鏡物鏡旋轉(zhuǎn)到最低倍5x，慢慢載物臺粗調(diào)整旋鈕使載物臺慢慢上升，直到有模糊圖像，這時需要小心調(diào)整載物臺位置，直至看到圖像最清晰。
6.觀察圖像，將芯片調(diào)平（方法認真聽取指導(dǎo)老師講解）。
10.觀測整體效果，觀察是否有嚴重錯位現(xiàn)象。如果有嚴重錯位，要進行重拍。
11.保存圖像，關(guān)閉拍照工程。
12.將顯微鏡物鏡順時針跳到最低倍(即：5x）。
13.逆時針旋轉(zhuǎn)粗調(diào)焦旋鈕，使載物臺下降到最低。
14.用手柄調(diào)節(jié)載物臺，到居中位置。
15.關(guān)閉顯微鏡、電動平臺和pc機。
五、實驗數(shù)據(jù)。
采集后的芯片金屬層圖片如下：
六、結(jié)果及分析。
1：實驗掌握了芯片金屬層拍照的方法，電動平臺和電子顯微鏡的使用，熟悉了圖像采集軟件的使用方法。
2：在拍攝金屬層圖像時，每拍完一行照片要進行檢查，因為芯片有余曝光和聚焦的差異，可能會使某些照片不清晰，對后面的金屬層拼接照成困難。所以拍完一行后要對其進行檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的照片進行重新拍照。
3：拍照是要保證芯片全部在采集視野里，根據(jù)四點確定一個四邊形平面，要確定芯片的四個角在采集視野里，就可以保證整個芯片都在采集視野里。
4：拍照時的倍數(shù)選擇要與工程分辨率保持一致，過大或過小會引起芯片在整個視野里的分辨率，不能達到合適的效果，所以采用相同的倍數(shù)，保證芯片的在視野圖像大小合適。
erp實驗報告篇十四
在erp沙盤模擬實驗中，作為本組的生產(chǎn)運營總監(jiān)，在配合組員完成完整的八年沙盤操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運營管理來說，工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個現(xiàn)代企業(yè)，生產(chǎn)運營管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的作用。
新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品。技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自動化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進軍新產(chǎn)品市場的情況下，決定對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進行變更，全部實現(xiàn)柔性生產(chǎn)。企業(yè)依次變賣了所有的手工和半自動生產(chǎn)線，引進柔性生產(chǎn)線，可以進行高效率的生產(chǎn)。
企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點：
必須正確估計從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時間，以免影響交貨；
必須重視工序的平衡問題，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來；
必須隨時掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。
如同前面介紹的一樣，由于市場對新產(chǎn)品的需求量很大，所以企業(yè)進行持續(xù)的生產(chǎn)。每一季度我們都進行飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的'高投入就會從高效率的產(chǎn)出中得到回報。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來的幾個季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入。這樣的話，企業(yè)資金的合理利用就會發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！
通過前幾年的努力，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進行，企業(yè)也開始轉(zhuǎn)虧為盈，我們的努力也得到了回報！
通過這次erp實訓(xùn)，讓我了解了一個企業(yè)在市場中的運作方法，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營過程中各個管理層的辛勤勞動，同時也使我明白了團隊合作在市場競爭中發(fā)揮的巨大作用。
erp實驗報告篇十五
**學(xué)期，在況老師的指導(dǎo)下，我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程。經(jīng)過一個學(xué)期的課程學(xué)習(xí)，我對erp的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者帶來360度全方位的業(yè)務(wù)運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統(tǒng)。
erp總體認知：
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來走的更遠，一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對于商業(yè)，我是有著自己的夢想，有著自己努力的方向，大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機。出于興趣，出于理想我堅定地選擇要花精力去學(xué)好erp等有關(guān)知識。
通過老師的講解，我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng)。我理解erp為mrpii的升級版，erp相比之下主要有以下幾條優(yōu)點：1、erp最大特點即是整個企業(yè)消息零碎的整合，比傳統(tǒng)簡略的零碎更具功能。2、接納模塊化的設(shè)想方式，使零碎自己可因應(yīng)企業(yè)需求新增模塊來支撐并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。3、將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致，并提升其正確。4、正在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)容所孕育發(fā)生的消息透過零碎將可正在企業(yè)任一地方獲得與應(yīng)用。5、erp零碎將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得治理績效提升。
erp沙盤演練：
這是通過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)。我對erp的總體了解與總結(jié)。在學(xué)習(xí)中期，老師還帶領(lǐng)我們進行了一次erp沙盤模擬的實習(xí)。
我主要負責(zé)的是財務(wù)方面的工作。具體需要做的是每年末制作財務(wù)報表，根據(jù)企業(yè)的利潤、負債及所有者權(quán)益剩余等分析上一年度的企業(yè)經(jīng)營情況，總結(jié)歸納生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，并對下一年度企業(yè)運營流程給予適當(dāng)建議；計算企業(yè)剩余運營資金用以和ceo等全隊人員商討企業(yè)下一步運作是應(yīng)該繼續(xù)擴大生產(chǎn)，新建生產(chǎn)線，抑或出售庫存，回籠資金以緩解企業(yè)的資金緊張問題；再者就是最大限度的利用信貸資源，幫助企業(yè)快速擴張生產(chǎn)力，加大生產(chǎn)，給各部門總監(jiān)最充裕的資金去壯大企業(yè)規(guī)模，但同時又只需支付最少的信貸利息，做到利潤最大化。
雖然這次比賽，因為我們策略過于保守以及配合不佳等原因成績并不夠理想。但是通過erp沙盤實驗，我們更清晰的知道了erp的整合優(yōu)勢，了解到erp具體是怎樣通過物料與財務(wù)的管理與協(xié)調(diào)，以求達到企業(yè)利潤最大化。
erp運用經(jīng)驗總結(jié)：
這次實習(xí)讓我們更了解了erp管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的erp運用往往又都不成功，我認為主要存在以下的障礙：
首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發(fā)危機。當(dāng)企業(yè)引入erp，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習(xí)慣。這時就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)并督促全體員工盡快的適應(yīng)erp管理系統(tǒng)的操作模式，明確實行erp科學(xué)管理的立場。
其次，erp軟件沒有針對企業(yè)量身定做。并不是所有的企業(yè)都適應(yīng)于通用的erp，每個企業(yè)有自己獨特的操作流程與加工細節(jié)。生搬硬套的采用erp，說不定不能很好的讓企業(yè)高效化運轉(zhuǎn)，反而應(yīng)為不適應(yīng)企業(yè)具體情況，給平時的生產(chǎn)帶來很大的不便，拖慢生產(chǎn)效率。所以一定要選擇適合自己企業(yè)，企業(yè)迫切需要的erp,經(jīng)過整合根據(jù)企業(yè)自身情況，改善、設(shè)計后再推廣應(yīng)用。
再次，缺乏對轉(zhuǎn)變的有效管理。馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了”。與erp軟件實施相關(guān)的是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整。所有這些，都是對現(xiàn)有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發(fā)心理乃至行動上的抵抗?？咕茏兓钦，F(xiàn)象，但是這對erp軟件的實施有害。關(guān)鍵在于，要對轉(zhuǎn)變進行有效的管理。
通過對erp的理解，演練和經(jīng)驗分析，我深刻的了解到了erp的先進性與必要性。在21世紀，我們更多的需要的就是這種科學(xué)的思想，用科學(xué)去代替經(jīng)驗。
erp實驗報告篇十六
在本學(xué)期的第十二周，學(xué)校為我們安排了erp的沙盤模擬實驗，是對erp課程的一個實戰(zhàn)演練。聽到沙盤兩個字，著實感到陌生。沒進實驗室之前只是聽老師說這個實驗很有意思的，真正進入實驗室的時候，躍入眼前的是六張桌子，看著桌子上的布局，著實有趣，興趣就這樣被勾起來了。以下呢，是我對這次沙盤模擬實驗的一點心得：
第一點，最精彩的環(huán)節(jié)，要數(shù)搶訂單，而搶訂單總要分個前后順序，這就要看投的廣告費的多少，按照老師的規(guī)定，在第一輪，廣、告費最多的為市場老大，市場老大有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利，其次按廣告費的多少一次類推，如果有重復(fù)的，就按照提交的先后順序來定。定廣告費也是一個大事。首先來說，廣告費的投放要求以最經(jīng)濟的支出獲得最合適的訂單。廣告費過高，綜合費用就高，就會影響利潤;如果廣告費太少取得中意訂單的機會就會變小，影響銷售額，影響利潤的增長，產(chǎn)品賣不出去，庫存增加，浪費產(chǎn)能。座椅選擇合適的廣告費是很重要的。自我感覺，我們組第一年的廣告費就訂的不是很合適。首先來說，市場老大的地位是很高的，而且就是根據(jù)第一輪的廣告費來訂的，我們的廣告費有點保守，幸好還有一個選擇的機會。
第二點，要不要開發(fā)新的生產(chǎn)線呢?這確實是個值得考慮的問題。開發(fā)生產(chǎn)線，就要有成本的投入，在不影響正常生產(chǎn)工作的前提下，開發(fā)生產(chǎn)線是有益的，但是如果不開發(fā)新的生產(chǎn)線，很可能就會耽誤生產(chǎn)，更重要的是，時代的發(fā)展很快，趕不上時代的發(fā)展，沒有新的適應(yīng)能力，沒有新的產(chǎn)品供應(yīng)，就會被淘汰，著實需要深思。這點我覺得還是蠻好的，經(jīng)過組員的一致認同，我們到第四年，成功的開發(fā)了第四條生產(chǎn)線。并且爭取了一個國際市場的大單，為公司帶來了不少的收益。
第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因為在第一季度貸的話，到年底又要還錢了，那么就可能會影響廣告的投入了!而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行!而民間融資就看慎重考慮了，因為它的利息挺高的!
除了以上幾大方面，當(dāng)然我們組內(nèi)也沒有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒有計劃并看懂到底要進哪個市場，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn)和在老師的指導(dǎo)下，才意識到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個季度采購了!不過也可以緊急采購的，就是價格會翻一倍。此外，在投完廣告之后在競單前會出現(xiàn)市場因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動以及價格的相應(yīng)變化!所以要時刻注意經(jīng)營了，也正因有了上一次的經(jīng)營教訓(xùn)，所以這一次的8年都沒有面臨破產(chǎn)境地!雖然不是經(jīng)營得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯的!
最后要說的是，經(jīng)過這兩次的沙盤實驗操作，讓我更加理解到書里的理論知識和被應(yīng)用到實踐當(dāng)中的成效!不管之前老師在課堂上如何費勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實踐操作，才能發(fā)揮到理論知識被運用的作用!
erp實驗報告篇十七
在進行沙盤實驗七個階段的過程中，我們學(xué)到了很多知識。同學(xué)們積極參與，都投入了很多的時間和精力。實驗結(jié)束時我們六個組的同學(xué)是幾家歡喜幾家愁，也讓我體會到了一種商場如戰(zhàn)場的感覺。由于各方面的原因，雖然我們組的成員都盡了最大的努力，可終究沒有挽回僵局——我們組的所有者權(quán)益最低。這七年艱難的經(jīng)營，我們組的成員經(jīng)歷了很多失敗和挫折，但我們還是齊心協(xié)力從來沒有放棄，這是最值得我驕傲的。
在這次模擬實驗中，我在組里擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧枪镜呢攧?wù)主管，任務(wù)就是管理現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。主要參與投資決策和籌資決策，并在年末時作出年終財務(wù)報表和下一年的財務(wù)預(yù)測。這七年我最大的失職就是沒有做好財務(wù)預(yù)測，致使好幾年我們組現(xiàn)金不足，不得不折現(xiàn)和貸款，光交付利息和貼現(xiàn)費用我們就浪費不少錢。下面我就我們組這七年的財務(wù)狀況分別作一下總結(jié)：
第一年：年初時，無論是在生產(chǎn)、營銷還是財務(wù)方面，大家都比較盲目。尤其對財務(wù)了解甚少，認為只是寫寫算算那么簡單。所以對財務(wù)重視不夠。由于兩個組的合作，制定決策花費了很長時間，后來就沒有嚴格按照任務(wù)清單進行生產(chǎn)，財務(wù)沒有跟上。由于這一年要爭市場老大，投入了大量廣告費，而且還上了兩臺全自動生產(chǎn)線，并開始投資iso，導(dǎo)致現(xiàn)金不足，我們采取了折現(xiàn)和借短期貸款的方式。這一年我沒有看管好現(xiàn)金，好幾筆現(xiàn)金支出和收入都沒有經(jīng)過我手，沒有及時登記入帳，這是我的失職。而且兩個組的合作導(dǎo)致財務(wù)上的混亂，年終關(guān)賬是出現(xiàn)了問題。
第二年：這一年我們吸取上一年的教訓(xùn)，定決策后嚴格按照任務(wù)清單進行生產(chǎn)，現(xiàn)金的每一筆支出和收入都經(jīng)過我手，且及時登記。這一年我們又上了一臺柔性生產(chǎn)線，增加了新產(chǎn)品的研發(fā)費，開拓了三個市場?？蛇@一年我們花了大筆廣告費卻沒有爭得訂單。現(xiàn)金不足，只得又大筆借款，沒有銷售收入，賠了不少，導(dǎo)致這一年我們的所有者權(quán)益為負。
第三年：這一年我們產(chǎn)品都研發(fā)出來了，新設(shè)備也均投入生產(chǎn)，生產(chǎn)能力上去了。并用少量的廣告費爭得了部分訂單，我們決定再上一臺柔性生產(chǎn)線。但由于我們的貸款比較多，利息就多，所以第三年我們并沒有盈利。
第四年：這一年我們用少量廣告費爭取了不少訂單，還還了一部分貸款，年終是扭虧為盈。雖然利潤很少，但我們的努力有了收獲。
第五年：這是我們最成功的一年，因為這一年我們的盈利最大。年初時又上了一臺全自動生產(chǎn)線，大批的訂單使我們的銷售收入劇增，且賬期較短，現(xiàn)金充足，并獲得了很高的凈利潤。，使我們的所有者權(quán)益終于轉(zhuǎn)正，我們信心倍增。
第六年和第七年：這兩年我們的生產(chǎn)能力已經(jīng)穩(wěn)定，市場和產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)研發(fā)出來，這兩年的主要任務(wù)就是爭取大量定單。由于我們前幾年的虧損，我們的實力不及其他幾組，在廣告費的投入上爭不過他們。雖然訂單不少，但盈利不多。再加上還貸款，使我們的所有者權(quán)益并沒有上去很多。
通過這七年的總結(jié)，我認為，財務(wù)預(yù)測是重中之重。有了準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測，下一年的運營就會非常順利，至少不會由于資金的問題而影響全年的生產(chǎn)計劃。財務(wù)部門是整個工廠里非常重要的一個部分，是絕對不可輕視的。在做任何決策時都要聽取財務(wù)部門的意見，這對決策者制定決策起著至關(guān)重要的作用。
團隊合作精神是我感觸最深的一個方面。大家通力合作，友好相處，勁往一塊兒使，即使最后成績不理想，也不會太傷心，出現(xiàn)歸咎他責(zé)的情況。
erp實驗報告篇十八
1、掌握用友erp-u8管理系統(tǒng)中有關(guān)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)置的相關(guān)內(nèi)容。
2、理解系統(tǒng)管理在整個系統(tǒng)中的作用及基礎(chǔ)設(shè)置的重要性。
3、掌握系統(tǒng)中用戶、賬套、權(quán)限、基礎(chǔ)檔案等的設(shè)置和管理的基本流程。
4、加強對電子商務(wù)的感性認識。
二、實驗內(nèi)容：
用友erp-u8是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計的一種應(yīng)用軟件。該軟件對企業(yè)整合八大核心管理（財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，實現(xiàn)駕馭變化。
本次實驗主要是進行增加操作員、增加新建帳套、給對應(yīng)人員附權(quán)、數(shù)據(jù)的備份和引入的操作，以及熟悉客戶關(guān)系管理的相關(guān)界面和操作。
1.登陸虛擬win20xx，打開系統(tǒng)管理-系統(tǒng)-注冊，增加操作員。
2.打開賬套-新建賬套，建立一個新的賬套。
3.登陸企業(yè)應(yīng)用平臺，根據(jù)已啟用的管理，出現(xiàn)財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理三大核心管理系統(tǒng)。在左下角出現(xiàn)設(shè)置、業(yè)務(wù)、工具三個操作選項。
4.設(shè)置選項中，可進行基本信息、基礎(chǔ)檔案、數(shù)據(jù)權(quán)限、業(yè)務(wù)設(shè)置等設(shè)置。
5.登入設(shè)置-部門檔案和人員檔案，進行公司部門和人員的設(shè)置。
6.打開客戶關(guān)系管理，可以進行基礎(chǔ)設(shè)置、客戶管理、銷售自動化、市場管理、統(tǒng)計分析等操作。
7.進入系統(tǒng)管理，選擇賬套輸出，選擇帳套號，確認。
8.當(dāng)再次登錄時，選擇賬套引入，將之前保存的賬套信息錄入。
通過本次用友erp-u8的實踐，初步掌握了本erp客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等的實際應(yīng)用，增加了實際動手能力，獨立分析問題以及解決問題的能力。這次實驗很好的把課本知識和實際操作結(jié)合在了一起。
實驗過程中出現(xiàn)了多次問題，但都通過老師的講解、同學(xué)的幫助和自己的探索得到了解決。
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