行政單位工作計(jì)劃下半年(優(yōu)質(zhì)13篇)

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行政單位工作計(jì)劃下半年(優(yōu)質(zhì)13篇)
時(shí)間:2023-11-13 08:25:06     小編:紫衣夢(mèng)

一個(gè)好的計(jì)劃能夠幫助我們合理利用時(shí)間和資源,提高效率。制定計(jì)劃后,堅(jiān)持執(zhí)行,并及時(shí)檢查和評(píng)估計(jì)劃的效果和進(jìn)展。接下來是一些計(jì)劃改進(jìn)的建議和方法,讓我們一起來學(xué)習(xí)和提升。

行政單位工作計(jì)劃下半年篇一

爆竹聲中一歲除,春風(fēng)送暖入屠蘇。20_年的鐘聲敲響,意味著新一年的到來。

春節(jié)是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日,本應(yīng)該張燈結(jié)彩,熱熱鬧鬧的,可今年的春節(jié)和往年的不太一樣,少了煙花爆竹,少了游客出行,少了走親訪友……因?yàn)閲?guó)家正在遭遇一場(chǎng)病毒的襲擊,這種病毒叫做“新型冠狀病毒”。一旦人類感染這種病毒,會(huì)出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、呼吸困難等等。聽爸爸媽媽說病毒的傳染性很強(qiáng),所以大家盡量少出門,勤洗手,打噴嚏或咳嗽時(shí)要用紙巾捂住口鼻,出門時(shí)要佩戴口罩。

我的爸爸媽媽是醫(yī)護(hù)人員,平時(shí)工作就很忙,而這次又遇到了這場(chǎng)病毒性肺炎疫情,他們放棄休假,不顧危險(xiǎn),日日夜夜堅(jiān)守在自己的崗位上,治療照顧病人。媽媽回來說:“醫(yī)院將要收治疑似感染這種病毒的病人,要開展感染病區(qū),有可能會(huì)去那里上班,去了那里就可能不能回家,這段時(shí)間需要長(zhǎng)期待在醫(yī)院。”聽完媽媽的話,爺爺奶奶表示有些擔(dān)心,但媽媽的職責(zé)就是救死扶傷,照顧病人,為了自己也為了社會(huì),經(jīng)過商討全家人還是贊同和支持的。她最放心不下的是我和弟弟,但是我想對(duì)媽媽說:“媽媽,我已經(jīng)長(zhǎng)大了,不會(huì)給家里添麻煩,您放心去,我在家等您回來?!卑职质锹樽磲t(yī)生,他這次雖然不用沖在一線,但他平時(shí)上班就是24小時(shí)待命的,經(jīng)常半夜在我們熟睡中會(huì)有醫(yī)院的急診手術(shù)要他去幫忙,他總是二話不說趕到醫(yī)院。醫(yī)院就像是他們的第二個(gè)家,而我有時(shí)也會(huì)一個(gè)人被留守在家中,但在我心里他們是我最崇拜的人,在疫情面前從不畏懼,永不退縮!

一方有難,八方支援,真希望這些白衣天使們能早點(diǎn)戰(zhàn)勝這次病魔,讓國(guó)家恢復(fù)往日的安寧,在這里我向全國(guó)的醫(yī)護(hù)人員致敬,叔叔阿姨們辛苦了!爸爸媽媽辛苦了!武漢,加油!中國(guó),加油!

行政單位工作計(jì)劃下半年篇二

這個(gè)春節(jié)在不平凡中度過。連月來,全國(guó)人民經(jīng)受著又一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。新型冠狀病毒感染肺炎的肆虐著人們的健康,乃至生命。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上全國(guó)人民眾志成城,澆鑄起了一道阻擊新型冠狀病毒的銅墻鐵壁。他們是這個(gè)春節(jié)的“風(fēng)景線”。

我們看到了它充滿大愛、閃耀著希望的光芒。當(dāng)病毒發(fā)生后84歲高齡的鐘南山院士又一次站在了臺(tái)前;醫(yī)務(wù)人員拯救病人、不顧安危;全國(guó)無數(shù)工作者主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),支援疫情...這些行動(dòng)無不彰顯大愛,是生生不息的民族精神的源泉。還有企業(yè)捐的醫(yī)療防護(hù)物資、群眾自發(fā)捐款捐物...都蘊(yùn)含著14億中華兒女同心同向的初心和使命。

哪里有疫情,哪里就有白衣天使。哪里有疫情,哪里就有黨旗鮮紅。無情的病毒擋不住愛心的流淌,各地的醫(yī)務(wù)工作者,黨員干部們,組成一支支志愿者隊(duì)伍,舍棄節(jié)假日的休閑娛樂,毅然奔流充滿艱辛與危險(xiǎn)的疫情重災(zāi)區(qū),為生命而戰(zhàn),為初心而戰(zhàn)。這支志愿隊(duì)伍,一直戰(zhàn)斗在每一個(gè)角落。堅(jiān)定信心,同舟共濟(jì),愛的力量無窮。

大愛之行必有大愛之人!在這場(chǎng)前所未有的硬戰(zhàn)中,每一個(gè)人都貢獻(xiàn)著力所能及的力量。在疫情面前其實(shí)我們每個(gè)人都是受害者,甚至他們犧牲更大,不要歧視和嘲笑他們。無論身在哪里或是心牽何方,只要我們少一點(diǎn)猜疑,多些關(guān)愛與體諒,大愛之人終會(huì)有更大的福報(bào)。

我們每個(gè)人也要盡自己的一份力,要做好非必要不出門,出門必戴口罩,進(jìn)門必洗手,時(shí)刻關(guān)注輿情動(dòng)態(tài),凈化朋友圈,不信謠,不傳謠,不造謠。勤洗手,勤消毒,積極配合有關(guān)部門工作,為這場(chǎng)戰(zhàn)役作貢獻(xiàn)。

中國(guó)加油!全國(guó)人民都是你們的后盾!我們要有信心,要盡忠職守、眾志成城,就一定能殲滅疫情。

普里尼說:“在希望與絕望的決斗中,如果你用勇氣與堅(jiān)決的雙手緊握著,勝利必屬于希望?!蔽覀円矆?jiān)信,在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下,一定能帶領(lǐng)群眾匯聚堅(jiān)不可摧的力量,打贏這場(chǎng)疫情防控?fù)魬?zhàn)!迎接新一輪的春暖花開。

行政單位工作計(jì)劃下半年篇三

新年伊始,中國(guó)武漢發(fā)現(xiàn)了新型冠狀病毒,引發(fā)了全國(guó)性的肺炎疫情,大家不得不都宅在家里。時(shí)間一長(zhǎng),特沒意思。

這些天,聽爸爸說全國(guó)疫情情況在逐漸好轉(zhuǎn)。很快,大家就能在一個(gè)美麗的清晨醒來的時(shí)候,聽到疫情結(jié)束,解除隔離的好消息。

我不禁想入非非,假如疫情保衛(wèi)戰(zhàn)勝利了,大家會(huì)做點(diǎn)什么呢?

如果疫情結(jié)束了,我相信會(huì)有人大肆慶祝。不過,我覺得還是不要慶祝為好,這不是一件喜慶的事兒?!兜赖陆?jīng)》里還說了呢,“戰(zhàn)爭(zhēng)以喪禮處之”。這次疫情不就是一次沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)嗎?死了那么多人,犧牲了那么多醫(yī)護(hù)叔叔阿姨,他們都是我爸爸媽媽的同行啊,況且,國(guó)外還有很多國(guó)家疫情越來越嚴(yán)重,所以,我希望不要有任何人去慶祝。

如果疫情結(jié)束了,大家就都能做自己想干的事情了。我采訪了我的家人。姥姥說她想去健身,爸爸說想去游泳,媽媽肯定是去商場(chǎng),我呢,自然是想去公園踢球了,而且還要帶上姥姥。自打這場(chǎng)疫情開始,姥姥就經(jīng)常嘆氣,天天悶悶不樂的。等這場(chǎng)疫情過去,我要好好帶姥姥散散心,讓她高興高興。

你呢,如果疫情結(jié)束了,你想做點(diǎn)什么呢?

行政單位工作計(jì)劃下半年篇四

2021年的寒假是個(gè)不一樣、不平凡的假期。這個(gè)寒假無需多言,想必大家都過得千滋百味,快樂的寒假總是相似的,無聊的寒假卻各有各的郁悶。在凜冽的寒風(fēng)中,在牛年鐘聲的伴隨下,寒假向我們飛奔而來。

當(dāng)我們卸下沉重的書包,準(zhǔn)備迎來一個(gè)開心的假期,可是一場(chǎng)突如其來的病毒,將我的假期沖擊的慘不忍睹,我就像被剪去翅膀的小鳥,望著窗外獨(dú)自垂淚,仿佛被束縛的駿馬,向往著往昔那廣袤的草原。

在無數(shù)白衣天使用他們自己的血肉之軀為我們鑄起一道生命的防線之時(shí),我們可以做些什么呢?媽媽正拿著手機(jī)時(shí)刻關(guān)注著疫情,電視上無限循環(huán)的新增人數(shù),讓人觸目驚心?!拔覀兛梢詾樯鐣?huì)做著什么嗎?”我扭頭問正在看電視的爸爸,媽媽抬起頭來,撫摸著我的頭說:“傻孩子,我們現(xiàn)在只要做到?jīng)]有特殊事情不出門,出門必須戴口罩,就算是給社會(huì)做貢獻(xiàn)了?!蔽液呛且恍?,心想“不出門也是做貢獻(xiàn)嗎?那我們?cè)诩夷芨尚┦裁茨?”

媽媽仿佛是我肚子里的蛔蟲一般,知道我和姐姐每天關(guān)在家里面很無趣,換著花樣給我們做“美食”,有時(shí)候還會(huì)帶著我們一起。雖然媽媽做的“美食”往往都是我口中的黑暗料理,但是她仍然樂此不疲。今天做蛋糕,明天做涼皮,后天做油條,吃的我們幾個(gè)都消化不良了,紛紛舉白旗投降。媽媽撅著嘴說:“哼,你老媽我罷工了!不伺候了!”我們幾個(gè)哭笑不得。

2月26日本應(yīng)該是我們收拾新書包奔赴學(xué)校的日子,由于病毒的阻撓,我們不得不放下新書本,拿起手機(jī)上起了網(wǎng)課,在此期間我們認(rèn)識(shí)了釘釘,優(yōu)學(xué)派等等上網(wǎng)課的軟件。白天我們就埋頭做作業(yè),晚上老師們放棄了他們的休息時(shí)間不辭辛苦來為我們講解作業(yè),碰到有的同學(xué)不懂的,就一遍又一遍地講解。我的媽媽也陪著我上了一段時(shí)間的網(wǎng)課。作業(yè)白天媽媽講一遍,晚上老師又講一遍,我還是有做錯(cuò)的題,媽媽崩潰地說道:“神獸什么時(shí)候可以歸籠啊!”我也仰天長(zhǎng)嘆道:“哎,我也很辛苦啊!我好想念老師,想念同學(xué),想念我的課本啊!”真希望疫情趕快過去。

經(jīng)過這個(gè)漫長(zhǎng)的假期,我知道了家也是旅游勝地,床頭山,客廳游樂場(chǎng),餐廳美食城都是我每天樂此不疲喜歡去的地方。我在足不出戶中收獲滿滿,那是白衣天使們?yōu)槲覀兺衅鸬纳?。我由衷地感謝你們,是你們讓我安全地度過了這個(gè)特殊的寒假。

行政單位工作計(jì)劃下半年篇五

愿乘夢(mèng)的小船,劃到夢(mèng)寐以求的璇霄丹闕;愿坐心的飛機(jī),飛進(jìn)蔥蔚洇潤(rùn)的心靈潤(rùn)土;愿有春的翅膀,遨游于鶯歌燕舞的春景中??????我心與旅相連,甚愛旅行之時(shí)光,甚享旅行之樂趣。然而,今年的春之旅被冬天所阻攔,被新冠所阻止。我只好坐在窗前,目睹著春天的到來,又橫目著春天的背影,從寒冬的離去,到春意的萌動(dòng),枝條萌芽,綠葉成蔭,姹紫嫣紅,終而迎來烈日炎炎的酷暑。

可任何事情都有兩面性。人的一生中飽含幸福與不幸,它使我們的生活變得多姿多彩。此時(shí)此刻,奮戰(zhàn)在一線的白衣戰(zhàn)士們還在夜以繼日地救治病人,他們舍小家為大家,把危險(xiǎn)留給自己,把安全給予他人。在白衣戰(zhàn)士們穿上防護(hù)服的一瞬間,雖光芒四射,璀璨光耀,但溫順柔和;雖有灼灼其華之式,但溫暖人心。這種美別具一格!

當(dāng)白衣戰(zhàn)士們穿上防護(hù)服后,他們笨重的身子使我感到敬仰;當(dāng)白衣戰(zhàn)士們脫掉防護(hù)服后,一股憐惜之意在我心中油然而生。他們略駝的身姿失去了往昔的挺拔,臉龐上布滿了皺紋,這見證著他們寧愿舍己為人,也要保家衛(wèi)國(guó)的崇高精神,可謂“鐵肩擔(dān)道義,所謂是蒼生!”

曾幾何時(shí),我聽人說過“哪有什么歲月靜好,只不過有人替你負(fù)重前行。”細(xì)細(xì)咀嚼,人生的確如此。人的一生有著荊棘載途,布滿坎坷,生活也來之不易。眾生皆苦,沒有人會(huì)被命運(yùn)額外眷顧,如果你活得輕松愜意,那一定有人在你背后付出了雙倍的努力。想到這里,我又一次抬起頭,賞著春天的美景,聞著春天的氣息,心情通暢愉快。過了片刻,我追隨翩翩起舞的蝴蝶回到書房,繼續(xù)學(xué)習(xí)。

我們堅(jiān)信,沒有一個(gè)坎坷是闖不過去的,沒有一片荊棘是跨不過去的。玉潔冰清的白衣天使,謝謝你們,在這春暖花開之季,你們讓國(guó)民看到了希望;在令人畏懼的冬天,你們送來了春天的氣息!

行政單位工作計(jì)劃下半年篇六

(一)預(yù)算執(zhí)行的分析。利用損益系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)各專業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,對(duì)預(yù)算偏離度大、數(shù)據(jù)異常的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤分析。通過與兄弟局預(yù)算執(zhí)行情況比較分析,尋求成本費(fèi)用管控的差距和結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的方向。

(二)加強(qiáng)對(duì)縣局績(jī)效考評(píng)體系財(cái)務(wù)層面的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析。主要是盈利能力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的9個(gè)指標(biāo)。

(三)提升管理手段,穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。做好賬務(wù)明細(xì)查詢系統(tǒng)發(fā)票信息的查詢工作,加強(qiáng)對(duì)各單位發(fā)票體的管控。

二、以規(guī)范的管理,保持企業(yè)健康發(fā)展。

(一)規(guī)范營(yíng)銷費(fèi)用的使用和管理。為使?fàn)I銷費(fèi)用政策既能有效的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少違紀(jì)問題的發(fā)生,繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷費(fèi)用的使用和管理的規(guī)范性,杜絕二次分配或私設(shè)小金庫(kù)。

(二)規(guī)范資金的歸集和支付。加強(qiáng)營(yíng)收資金源頭管理,從源頭上規(guī)范營(yíng)收款上繳時(shí)限和上繳方式,確保營(yíng)收資金及時(shí)足額歸集上繳。

繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,優(yōu)化資源配置,加大財(cái)務(wù)的支撐力度。在成本安排上,配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐,將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)傾斜,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,統(tǒng)籌安排,集中支付,確保資金使用效益和效果。

(三)規(guī)范欠費(fèi)和存貨的管理。按照市局要求,繼續(xù)做好欠費(fèi)與存貨的管控工作,動(dòng)態(tài)把控欠費(fèi)與存貨的實(shí)時(shí)變動(dòng)情況。下一步工作重點(diǎn)主要集中在集郵庫(kù)存的管控和分銷的欠費(fèi)上。欠費(fèi)收入不配置營(yíng)銷費(fèi)用,使用時(shí)按欠費(fèi)額扣減營(yíng)銷費(fèi)用。

三、以精細(xì)化的核算,推動(dòng)企業(yè)效益型發(fā)展。

(一)完善二級(jí)單位損益核算體系。對(duì)二級(jí)單位損益核算辦法、年度預(yù)算的下達(dá)等方面與各單位進(jìn)行溝通,上下聯(lián)動(dòng),進(jìn)一步優(yōu)化損益系統(tǒng)的應(yīng)用。強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化,明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn),引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果。

(二)逐步推動(dòng)全成本損益核算。20_年度縣局各單位將實(shí)行全成本核算,目前函件專業(yè)的電商小包業(yè)務(wù)已實(shí)行全成本核算,財(cái)務(wù)將逐步配合各經(jīng)營(yíng)單位做好全成本核算的準(zhǔn)備工作。

(三)靈活運(yùn)用政策,為提高職工效益出謀劃策。在遵守政策法規(guī)的前提下,用好用足現(xiàn)有政策,合理安排成本空間,使職工收益逐年遞增。

(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,提升管理水平。

(2)加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查,主要是加強(qiáng)對(duì)專業(yè)局用戶欠費(fèi)和營(yíng)銷費(fèi)用的檢查;。

(3)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自學(xué)的意識(shí),增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,一方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的廉潔自律意識(shí),增強(qiáng)自我約束能力;另一方面加強(qiáng)法制觀念,自覺地學(xué)法、守法、用法。

四、全力以赴做好各專項(xiàng)工作。

(一)做好房產(chǎn)系統(tǒng)的管控工作。

(1)固定資產(chǎn)系統(tǒng)與nc固定資產(chǎn)原值、當(dāng)年折舊、累計(jì)折舊數(shù)據(jù)核對(duì);。

(二)理順郵銀經(jīng)濟(jì)關(guān)系,促進(jìn)和諧發(fā)展。對(duì)涉及郵政與銀行關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行清理,重點(diǎn)針對(duì)押抄寄庫(kù)、線路租費(fèi)、單冊(cè)等具體項(xiàng)目展開,進(jìn)一步理順郵銀經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

行政單位工作計(jì)劃下半年篇七

高舉鄧小平理論偉大旗幟,貫徹國(guó)、省、市職教工作會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神,強(qiáng)化人員素質(zhì),樹立創(chuàng)新意識(shí),以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù),以“教育育人,管理育人,服務(wù)育人”為宗旨,加強(qiáng)過程管理,認(rèn)真做好后勤保障工作。

1、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十x大”文件,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化職業(yè)道德教育,增強(qiáng)責(zé)任感,進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。

2、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向,倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性,解放思想,實(shí)事求是,逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實(shí)際,完善各項(xiàng)制度,制定實(shí)施細(xì)則。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作實(shí)際,本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰,職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲分明的原則,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考評(píng)機(jī)制,加強(qiáng)過程管理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度,服務(wù)質(zhì)量的意見和要求,對(duì)存在問題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,避免類似問題再度發(fā)生。

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確,帳物相符,帳帳相符;完備購(gòu)物申請(qǐng)、進(jìn)出庫(kù)手續(xù),保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作,強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理,使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細(xì)化、專業(yè)化,嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。

2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作,做到帳、物相符,要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)登記入帳,需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表,上報(bào)有關(guān)部門審批。

3、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序,堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度,做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí)、各部門、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理,落實(shí)損壞賠償制度,把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)和班主任老師考核評(píng)比掛鉤。

4、與學(xué)工部、專業(yè)部配合,切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,加強(qiáng)督查,加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo),細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,砍保校園全天候整潔,同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物,保護(hù)環(huán)境的宣傳教育,在師生中營(yíng)造愛護(hù)公物,愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,積極開展美化校園,亮麗校園的活動(dòng),把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5、積極探索食堂管理新機(jī)制,認(rèn)真貫徹膳食管理制度,加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度,確保師生飲食安全,加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算,對(duì)飯菜質(zhì)量、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管,及時(shí)的提醒和必要的處罰。

6、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過程當(dāng)中,特別要關(guān)注貧困學(xué)生,創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,使學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感,同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問題。

1、精細(xì)管理,層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,加大檢查力度,確保措施落實(shí)到位,對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選、文明班級(jí)評(píng)選、班主任老師考核、個(gè)人績(jī)效考核中。

2、抓好購(gòu)物管理,大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式,在各方面管好用好每一分錢,凡是購(gòu)物必定貨比三家,盡量批發(fā)。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理,執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度,減少浪費(fèi)。

行政單位工作計(jì)劃下半年篇八

一、行政部20__年度將從以下幾方面努力:

1、分析20__年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,決定在下16的日常工作中要加大對(duì)公司員工的談行舉止力度,內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí),工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。

2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。休假前一天必須上報(bào)行政部未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人允許、否則按照曠工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,做到查無遺漏,執(zhí)行必果。

3、簽到考核制度監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到,禁止代簽、忘簽,行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到情況,用以嚴(yán)格考核工資。

4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。

5、行政部做到監(jiān)督檢查工作,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相關(guān)制度。

7、加大對(duì)各部門員工辦公自動(dòng)化的培訓(xùn),必須做到每人會(huì)用電腦做表,文字排版等。

二、人員招聘。

1、合理控制公司人員流動(dòng)比率,是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,使人盡其才,才盡其用,并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中,行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,制度戰(zhàn)勝人情,行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。

三、行政部門自我完善。

1、完善部門職能,充分發(fā)揮組織職能,提升行政部的存在感。

2、完善工作細(xì)節(jié),了解各部門工作實(shí)際工作情況,從中發(fā)現(xiàn)不足,進(jìn)一步完善對(duì)各部門工作要求。

3、發(fā)現(xiàn)自身問題,從行政部?jī)?nèi)部開始,從工作流程,工作方法中找到不足,改變以前工作不到位的,不細(xì)致的問題。

1、根據(jù)公司總計(jì)劃步伐,前期企劃進(jìn)入當(dāng)?shù)匦麄?,?duì)各部門人員招聘等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行前期宣傳,由于是新賣場(chǎng),公司技術(shù)性人才缺失,當(dāng)?shù)卣衅盖捌诶щy度較大,人員未必及時(shí)到位,所以行政部對(duì)賣場(chǎng)人員配置作出相應(yīng)的計(jì)劃,命令能有效下達(dá),做到工作不斷檔,及時(shí)到位。

2、從本部調(diào)員工進(jìn)入奇臺(tái),進(jìn)行先期的工作,對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行整體摸底調(diào)查,對(duì)賣場(chǎng)每一個(gè)角落熟記于心,對(duì)設(shè)備做到心中有底。

1、行政部抽調(diào)一人,計(jì)劃王亮、劉榮。因地制宜的對(duì)辦公區(qū)域,賣場(chǎng)功能區(qū)域,辦公用品設(shè)備采購(gòu),公司各項(xiàng)制度,人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計(jì)劃。

2、企劃部馬明哲、張?jiān)?、?duì)商場(chǎng)前期的宣傳制定相關(guān)的計(jì)劃。

3、營(yíng)運(yùn)部暫定。

4、物業(yè)部勾建新、閆志勇,對(duì)賣場(chǎng)上下水,強(qiáng)弱電,空調(diào),消防,監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解。

5、相關(guān)人員的配備,盡量在本地招聘,企劃等相關(guān)人員可派到本部進(jìn)行前期的培訓(xùn),了解相關(guān)的企劃活動(dòng)流程,對(duì)商場(chǎng)活動(dòng)有相關(guān)的了解方便以后工作。

6、前期工作準(zhǔn)備比較復(fù)雜,新地開荒,前期人員的需求量較少,事不多,但一旦動(dòng)工裝修,各部門的人員就要完善,尤其事物業(yè)部,工作量較大,行政部面臨的工作也比較多,本人經(jīng)驗(yàn)較少,目前也只是想到哪寫到哪。

行政單位工作計(jì)劃下半年篇九

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年行政部下半年工作計(jì)劃模板,更多2019年行政部下半年工作計(jì)劃模板相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

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一、日常的行政管理下半年度將從以下幾方面努力:

1、加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度,內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談,并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋,以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。

2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無效,如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假,否則一律按照礦工處理,如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,做到查無遺漏,執(zhí)行必果。

4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn),是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一,其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門:機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的.銷售部門負(fù)責(zé)安排,行政部做到監(jiān)督檢查工作,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相關(guān)制度。

二、后勤管理。

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,如有特殊情況,需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意,并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

三、人員招聘。

1、合理控制公司人員流動(dòng)比率,是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,使人盡其才,才盡其用,并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中,行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,制度戰(zhàn)勝人情,行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。

3、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開展。

四、行政部門自我完善。

1、完善部門組長(zhǎng)職能,充分發(fā)揮組織職能,提升行政部的存在感。

2、完善部門人員配備,在行政需要增加人手的情況下,招聘賢才,使得行政工作高效、有序的完成。

3、提高部門工作質(zhì)量要求,分工明確、責(zé)任到個(gè)人,充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

行政單位工作計(jì)劃下半年篇十

根據(jù)行政部工作職責(zé),圍繞“以服務(wù)為核心,以制度為支撐”的部門主旨,總結(jié)上半年工作的不足,結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢(shì),行政部要全面規(guī)范化,首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍,配合公司發(fā)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障。

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時(shí),日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。

2、換位思考做的不夠,目前各部門溝通不及時(shí)或不到位,導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤,甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3、各職能部門分工不明確,沒有明確各自的職能范圍,有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。

4、目前公司的培訓(xùn)力度弱,培訓(xùn)沒有針對(duì)性,沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào),導(dǎo)致大家積極性都不是很高,很容易產(chǎn)生怨言。

5、車輛使用混亂。

6、各部門執(zhí)行力不到位。

7、各部門沒有制定明確的績(jī)效考核方案。

(一)公司整體形象。

1、關(guān)于公司企業(yè)文化,目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識(shí)當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后,由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn),讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,增強(qiáng)其對(duì)公司的信息。

2、要樹立公司一個(gè)整體的形象,可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料:稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊(cè)等)。

3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)(培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式)。

行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作,不可能一步到位,不能一味的追求速度,否則欲速則不達(dá),只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)問題,才能更好的開展工作,初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn):

1、《員工手冊(cè)》的修改完善,始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念,這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信心,改進(jìn)措施:?jiǎn)T工的福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核等。(9月10日前完成)。

2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度,不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條,但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé),以至于某些員工存在一種僥幸心理,有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問題,導(dǎo)致工作的延誤。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見)。

3、制定出公司所有人員的崗位說明書,明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時(shí)間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)。

4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想:新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核,包括幾個(gè)方面:日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。

5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程,規(guī)范公司的采購(gòu)、領(lǐng)取、發(fā)放,特別是辦公用品及公司車輛加油,嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi),要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),對(duì)新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔,表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式,目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。(現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行,但在不斷的更新和完善,下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報(bào))。

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下,切實(shí)做好公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作,為公司實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

行政單位工作計(jì)劃下半年篇十一

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xx年度的工作:進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

3、完成日常行政招聘與配置;。

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

?行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

行政單位工作計(jì)劃下半年篇十二

為了完成公司下半年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),市場(chǎng)部特制訂下半年工作計(jì)劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理。

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)。

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使下半年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度。

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣。

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,下半年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三、客戶接待。

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來訪客戶也日漸增多,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開展本部門的各項(xiàng)工作管理,努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成下半年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

行政單位工作計(jì)劃下半年篇十三

2017年上半年度,司法所認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作及區(qū)司法局的工作部署,按照創(chuàng)建平安、實(shí)力、和諧總體要求,不斷強(qiáng)化和提高服務(wù)意識(shí),創(chuàng)新工作思路,為確保社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展,立足本職開展各項(xiàng)工作,上半年無民轉(zhuǎn)刑案件,無重新違法犯罪對(duì)象,人民調(diào)解調(diào)處成功率為100%。

(一)人民調(diào)解工作方面。一是圍繞鎮(zhèn)中心工作,結(jié)合區(qū)司法局年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目要求,進(jìn)一步推進(jìn)涉老糾紛調(diào)處工作;二是加強(qiáng)與社區(qū)辦協(xié)作,抓緊組建房地物業(yè)調(diào)委會(huì);三是繼續(xù)做好基層隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步深化基層調(diào)委會(huì)規(guī)范化工作;四是加強(qiáng)人民調(diào)解員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)居村委人員調(diào)整多的現(xiàn)狀,下半年將舉辦一次司法行政綜合培訓(xùn),對(duì)基層調(diào)委會(huì)人員從人民調(diào)解、法制宣傳、矯正安幫、法律服務(wù)等方面進(jìn)行全面培訓(xùn),進(jìn)一步提高基層人民調(diào)解員的法律素質(zhì)和工作能力。

(二)法宣依法治理工作方面。下半年將繼續(xù)抓牢年輕人群,加強(qiáng)年輕人的法律知識(shí)宣傳。一是大力推進(jìn)組織機(jī)關(guān)青年、社區(qū)團(tuán)干部和兩新組織干部帶頭學(xué)習(xí)法規(guī)政策,借“組團(tuán)式服務(wù)”契機(jī),把圍繞法律學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)作為加強(qiáng)依法執(zhí)政的重要載體;二是與鎮(zhèn)團(tuán)委共建“文化?和諧”項(xiàng)目,深化青年的公民意識(shí)和社會(huì)責(zé)任教育,以實(shí)際行動(dòng)踐行“公正、包容、責(zé)任、誠(chéng)信”的城市價(jià)值取向,以傳統(tǒng)文化、新興文化、法治文化等文化內(nèi)容和形式為切入,使飽含民族精神的傳統(tǒng)文化和健康向上的法治文化真正走近青年;三是充分發(fā)揮律師作用,積極融入微博普法活動(dòng),擬建立“相應(yīng)法律咨詢”欄目,網(wǎng)上回答博友們的各類法律問題,進(jìn)一步擴(kuò)大影響力和凝聚力;四是建立法宣信息平臺(tái),通過組成機(jī)關(guān)青年qq群,發(fā)布各類宣傳信息,起到事半功倍的宣傳效果。

(三)安置幫教社區(qū)矯正方面。一是進(jìn)一步深化和規(guī)范社區(qū)矯正工作,進(jìn)一步凸顯社區(qū)矯正刑罰執(zhí)行本質(zhì)屬性,通過規(guī)范化工作措施的落實(shí),提升矯正工作整體水平,確保社區(qū)矯正對(duì)象無重犯;二是進(jìn)一步加大幫扶力度,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式,減小社會(huì)成本,化解社會(huì)矛盾,維護(hù)地區(qū)和諧穩(wěn)定,確保釋解對(duì)象重犯率低于全區(qū)平均水平。

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