一個成功的計劃應該能夠幫助我們實現(xiàn)預期的結果，達到我們的期望。一個好的計劃應該根據(jù)實際情況進行靈活調整。以下是小編為大家整理的計劃案例，希望能給大家一些啟發(fā)和思考。
貿易工作計劃篇一
大家新年好！
20xx年已經(jīng)結束，全新的20xx剛剛開始，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與團隊協(xié)同攻關的艱辛?？梢哉f，20xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：
公司通過一年的運轉及各門店的運營，已構建出從總經(jīng)理到各門店崗位人員的架構，建立起正常的管理模式。各部門所凸顯出的優(yōu)劣勢如下：
1.公司始終堅持對各門店進行全程監(jiān)管，從人員招聘到開業(yè)籌備及后期運營總體比較理想，人員流失比較頻繁。導致服務質量與菜品質量無法得到固定。
2.各門店運營成本過于高，導致門店產(chǎn)品銷售營收無法匹配。
租金過高，導致門店凈利比例低甚至出現(xiàn)負值現(xiàn)象。
3.團隊建設及打造比較落后，團隊的執(zhí)行力比較差。中層管理人員的管理力度不夠。
4.產(chǎn)品質量出現(xiàn)嚴重的不穩(wěn)定，米粉和菜品的質量出現(xiàn)波動比較頻繁。
5.管理管道沒有完全得到通暢，出現(xiàn)上不傳、下不達現(xiàn)象。
6.未建立起統(tǒng)一的加工中心與配送點導致產(chǎn)品過于混亂。無法進行集中采購及配送導致采購成本偏高。
面對當前面臨的急需解決的問題，我們團隊的應對策略與行動計劃。
如下：
一、20xx年管理推進的重點工作。
1、建立營運現(xiàn)場管理人員的標準化作業(yè)模式（20xx年3月前完成）；
2、規(guī)范及指引各部門長的日常管理（20xx年3月前完成）；
3、構建專業(yè)培訓機制，進行企業(yè)人才梯隊的快速孵化（每周一次培訓學習）；
二、建設培訓體系（常年常態(tài)，每周一次組織培訓學習）。
統(tǒng)一、規(guī)范領導與員工培訓標準，建立培訓體系，提高服務質量。
1、建立在職員工培訓內容、教材，規(guī)范培訓管理；
2、建立新員工培訓手冊，規(guī)范培訓內容、完善教材，統(tǒng)一標準；
3、規(guī)范新員工入職接待，有效減少新員工流失；
4、建立起培訓有計劃，效果有檢測的循環(huán)管理；
5、幫助管理人員，能夠自行有效的開展培訓。
三、提升餐廳品質管理（在2月底前完成現(xiàn)有門店尤其是后廚的整理整頓）。
全面規(guī)范廚房管理，含下單、儲存、報損、冰箱管理、食品安全、衛(wèi)生、消防安全、行為規(guī)范、制度建立等，提升企業(yè)競爭力。
1、各類物品擺放有序，有效提高工作效率；
2、廚房干凈整潔，提升餐廳品牌形象；
3、廚房物品下單、儲存、加工、保管均有相應制度、流程，有效幫助進行合理成本管理；
4、建立消防安全、食品安全管理規(guī)范；
貿易工作計劃篇二
尊敬的各位:。
大家早上好。
今天我們相聚這里，召開年總結表彰大會。在這里，我要真誠地向各位道一聲~辛苦啦！給勤勞服務的所有員工致以深深的敬意，為獲得先進個人和優(yōu)秀稱號的各位表示衷心地祝賀。
公司一年來的穩(wěn)定成長，并從內心深處為公司發(fā)展而驕傲。在這一年中，員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信“xx集團”在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。眾所周知，我們xx自成立以來，受到了各界廣泛認可和好評，也得到了各級領導的關心和幫助。20xx年對于我們的公司來說，是一個平穩(wěn)發(fā)展及壯大的一年，在全體員工的共同努力下，公司取得了穩(wěn)定發(fā)展、取得了驕人成績。20xx這一年接待很多客人，其中包括縣，市，省，國各級領導，充分說明了對xx工作的肯定，對我們也是極大的鼓舞，提高了士氣、鼓舞了干勁。企業(yè)的發(fā)展，得益于黨的好政策，得益于各級領導，得益于各級合作伙伴、全體員工的共同努力。企業(yè)發(fā)展應存有一顆感恩的心。
這次要特別表揚的是我們每一位親愛的員工。你們勤奮而有成效的工作使我感動，同時還要感謝各位合作伙伴，正是有了他們的鼎力幫助及配合，我們xx才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅信只要有你們，xx就一定會在新的一年更上一層樓。
新的一年意味著新的起點，新的機遇與新的挑戰(zhàn)，這些對我們來說有一定的壓力和影響，但只要我們把細節(jié)做好，把服務做細，秉承“一切為了服務，服務好顧客”的經(jīng)營理念，以顧客需求為中心，同時嚴把服務質量關，就能讓所有客戶滿意，我們就事業(yè)就會興旺發(fā)達。
展望新的一年，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了30年的高速發(fā)展，現(xiàn)在是保持提升品質階段，所以xx也一樣，現(xiàn)在我們也要保持提升品質和服務體驗。
親愛的xx家人們，我相信腳踏實地，山讓路；持之以恒，海可移。愿我們意氣風發(fā)的xx人以細節(jié)管理為工作基本方法，揚長避短，與時俱進、譜寫xx新篇章。
這里再次為獲得先進個人和優(yōu)秀稱號的各位同仁們表示衷心地感謝與祝賀。最后祝全體員工身體健康，萬事如意！
貿易工作計劃篇三
公司經(jīng)過20_年的發(fā)展，已經(jīng)成為一個技術含量較高的電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造公司。目前公司財務狀況良好，資金比較充裕，公司運轉正常。公司的拳頭產(chǎn)品目前在本地市場具有一定的知名度，占有了一定的市場份額。為了保持現(xiàn)有優(yōu)勢并促進公司的發(fā)展，市場部特制訂2022年工作計劃如下。
一、進行市場調研。
1.分別對國際、國內、和本地市場進行調研，發(fā)現(xiàn)市場需求，根據(jù)需求做出銷售預測，以制定銷售計劃。
二、品牌推廣。
1.為進一步打響品牌，擴大公司產(chǎn)品的市場占有率。初步考慮加大市場推廣投入，以宣傳和擴大公司的品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間。
2.進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個訂貨會現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，發(fā)放到客戶人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
3.加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對公司有更清晰和深層次的認識。
三、市場開發(fā)。
目前公司已開發(fā)了本地市場，并且占有一定的市場份額。由于公司決定開發(fā)生產(chǎn)p2產(chǎn)品，因此根據(jù)發(fā)展同需求預測，決定開發(fā)國內市場客戶。
四、客戶開發(fā)與維護。
客戶是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)，客戶具有能為企業(yè)帶來價值的巨大潛力。因此必須做好客戶的開發(fā)與維護工作，具體操作如下：
1.以本地市場和國內市場為主，積極爭取開發(fā)本地市場和國內市場的新客戶，維護與原有本地市場客戶的關系。
2.致力于鞏固現(xiàn)有高效，集約的銷售團隊，穩(wěn)定團隊架構，避免出現(xiàn)過高的人員流動率。
3.完善市場人員培訓機制，提高營銷技能和素質，通過多種機制管理市場人員。
4.積極響應客戶需求，使客戶要求得到滿足和反映，開發(fā)更大的潛在市場，并激活它。
五、內部管理。
1.進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
2.充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高員工的工作責任心和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
3.一切從公司大局出發(fā)，強調營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2022年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。
貿易工作計劃篇四
購進糧食21萬噸、油菜籽萬噸，銷售糧食32萬噸、菜籽油2萬噸，發(fā)展糧油訂單生產(chǎn)面積90萬畝,推廣農村科學儲糧“小糧倉”3000個,涉糧企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值50億元，國有糧食企業(yè)實現(xiàn)利潤150萬元。
我市糧食流通工作將緊緊把握新常態(tài)脈搏，高位求進，以“著力三個提升，當好全國糧食行業(yè)排頭兵”為目標，全面落實糧食安全市長責任制，保障區(qū)域糧食安全，壯大糧食會展經(jīng)濟、物流經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟，為深入實施“六大興市計劃”提供堅強保障。
1.打造全國性糧油展會品牌，提升展會影響力?？偨Y前兩屆展會經(jīng)驗，完善辦會機制，推進展會常態(tài)化、市場化、機制化。做好糧展會籌備工作，爭取與中國糧食行業(yè)協(xié)會、中國糧油學會、省_簽署中長期合作協(xié)議，作為糧展會的固定承辦地，爭取將展會更名為“糧油交易會精品糧油展示展銷會”，為提升為全國性的展會打下基礎。
2.啟動豆制品產(chǎn)業(yè)園建設，提升本土糧油企業(yè)市場競爭力。與國開區(qū)簽訂《豆制品產(chǎn)業(yè)園建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，完成園區(qū)規(guī)劃、選址工作，籌集資金啟動建設。招引全國、全省豆腐皮龍頭生產(chǎn)加工企業(yè)和全市知名豆腐皮生產(chǎn)加工企業(yè)到園區(qū)入駐，初步形成完整的豆腐皮生產(chǎn)、加工、檢驗、銷售產(chǎn)業(yè)鏈條。
3.開展國家級放心糧油課題研究，提升糧油科研軟實力。組織發(fā)動全市糧油種植、收儲、加工、配送、銷售企業(yè)積極參與課題研究，為課題提供詳實、準確的基礎數(shù)據(jù)。組織技術骨干科技攻關，優(yōu)化升級放心糧油質量追溯體系，完善產(chǎn)品質量信息，積極探索將庫存識別代碼納入糧油質量追溯體系信息采集范圍，搞好動態(tài)質量監(jiān)管和風險預警。協(xié)調市農業(yè)局、市食藥監(jiān)局、市科知局等課題組成員單位發(fā)揮職能優(yōu)勢，形成課題研究工作合力，完成本年度課題任務。
1.抓購銷，穩(wěn)定糧油市場供給。組織開展市場糧食收購和托市收購，掌握糧源；拓展糧食外購,加大采購力度，組織糧源入川進遂，為市場穩(wěn)定供給提供糧源保障。
3.抓項目，大力爭取中省政策支持。主動對接中、省重點糧食項目，爭取政策資金扶持。加強和發(fā)改、財政等業(yè)務主管部門對接聯(lián)系，認真研究相關政策，吃透文件精神，做好項目的研究、包裝、儲備、申報和爭取工作，為全市糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
4.抓執(zhí)法，維護糧食流通秩序。深入開展法治宣傳教育工作，扎實開展糧食執(zhí)法檢查，加強執(zhí)法隊伍建設，落實檢查經(jīng)費，保障執(zhí)法檢查正常開展。依法辦理糧食收購許可，強化市場準入，規(guī)范經(jīng)營行為；加強糧食質量管控，推進質量監(jiān)督體系建設，落實質量安全主體責任和監(jiān)管責任，開展糧食收獲質量調查，加強糧食收購、儲存等環(huán)節(jié)質量監(jiān)管，確保糧食質量安全。加大重點環(huán)節(jié)、重點企業(yè)的監(jiān)管，配合相關部門嚴查囤積居奇、哄抬價格等違法行為。
5.抓管理，強化國有糧食企業(yè)主渠道作用。建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強對國有糧食企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)管，召開全市運用ppp模式盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)閑置糧站國有資產(chǎn)現(xiàn)場會，總結推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站的經(jīng)驗做法，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
6.抓作風，保障糧食事業(yè)健康發(fā)展。繼續(xù)實施金穗先鋒工程，加強糧食部門黨的建設、黨風廉政建設和群團工作；繼續(xù)推進干部、員工的教育培訓工作，和清華大學聯(lián)合舉辦第二期糧食行業(yè)經(jīng)營管理人才讀書班；繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、防汛、信訪、維穩(wěn)、等工作，為糧食系統(tǒng)的改革發(fā)展營造良好的內外環(huán)境；繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，以優(yōu)良的政風、行風帶動全市糧食系統(tǒng)增強凝聚力，提升戰(zhàn)斗力，激發(fā)創(chuàng)造力。
貿易工作計劃篇五
目前，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理素質參差不齊，部分人員對行業(yè)政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢、客戶指導等方面把握能力和水平相對較低，很難適應目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務過硬的營銷隊伍。
1、加強行業(yè)及涉外知識的學習、著力提高營銷人員的綜合能力。針對目前營銷人員素質參差不齊的現(xiàn)狀，營銷部將進一步加強人員的培訓學習。培訓方式多樣化：集體培訓、知識競賽、演講比賽、自學等。內容廣泛化：除行業(yè)政策、營銷知識、法律法規(guī)之外，重點要求營銷人員學習其他方面的營銷知識，社交禮儀、語言溝通等；時間上提供較為充足的空間，充分發(fā)揮早晚例會、業(yè)余時間，保證每個工作人員有一個較為寬余的學習時間。使每個營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發(fā)揮。
2、狠抓業(yè)務素質的提高，保證各項工作的順利開展。隨著網(wǎng)建功能的進一步推進，營銷人員的工作質量的高低、服務水平的優(yōu)劣、經(jīng)營指導的有效性直接影響著工作的順利開展。營銷部將每月組織1―2次的營銷人員培訓和考試，重點以日常業(yè)務、v3系統(tǒng)的熟練操作、法律法規(guī)、行業(yè)政策、供貨政策為重點。
二、深入市場，把握市場真實需求，提報第一手市場真實需求。
一是自4月份總量浮動管理實施以來，客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后，客戶對自主提報需求的意識大大降低，客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認識產(chǎn)生了誤區(qū)，導致在市場調研的過程中，發(fā)現(xiàn)客戶對總量浮動和自主提報需求認識出現(xiàn)偏差。既有客戶認識方面的問題、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導方面的問題。使市場的真實需求沒有在訂單預報中充分發(fā)揮作用。二是客戶經(jīng)理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領會，導致在日常的宣傳和引導出現(xiàn)問題。針對存在的問題將從以下方面進行著手整改。
1、營銷人員、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的、清醒的認識并加以區(qū)別開來。在今年的下半年里，將該項工作做為客戶經(jīng)理考核的一項重要指標。主要調查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù)。
2、穩(wěn)步推進“按客戶訂單組織貨源”工作?？蛻艚?jīng)理預測準確率的考核，重點以市場真實需求，前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結果，新品牌的投放、銷售、分析和預測等做為重點進行考核，提高客戶經(jīng)理把握市場的能力。由原來的總量預測準確率考核逐步放在單品牌的預測準確率上面來，特別是前20個全國卷煙重點骨干品牌。在保證去年同期銷售量的前提下，力爭單條價較去年的元/條，增長元/條，增長個百分點。
3、從“總量浮動管理”工作總體運行情況來看，客戶經(jīng)理與客戶在總量商定工作中，客戶經(jīng)理對客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒有很好的把握，產(chǎn)生了少數(shù)客戶總量商定過大或過小，在實際訂購卷煙過程中出現(xiàn)月初、月末銷售大起、大落，甚至個別客戶不能及時訂購到實際銷售的卷煙狀況。針對目前的這種狀況，客戶經(jīng)理在總量保持不變的情況下，進一步調整商定不合理客戶的供貨量。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況。落實“市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求，不斷提高適應市場的能力。按照蘭州公司貨源供應、緊俏卷煙供應管理辦法，對零售戶訂貨實行總量浮動管理，可合理控制銷量上限，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量；細分零售戶對不同品牌（品類）的需求數(shù)，形成對每一類零售戶科學的合理定量并根據(jù)市場變化情況及時維護調整。通過合理定量，促進科學投放水平的提高，體現(xiàn)以市場為導向的投放原則。
4、“按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動管理”工作有效銜接并能順利開展?？h營銷部要求客戶經(jīng)理對管轄客戶的商圈類型、客戶類別、銷售狀況等基本情況為重點去了解，為很好的把握客戶的真實需求掌握第一手資料。做為日?？己丝蛻艚?jīng)理的一項日常工作。錯誤地將以上兩項工作有效開展對立起來。實行“總量浮動管理”是落實“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑。
渠道管理：由原來的散貨向專賣升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠，只要我們的產(chǎn)品品質和服務經(jīng)得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機會準備好。
三、提高服務、強化管理、進一步完善客戶關系管理。
為進一步建立良好的客我之間關系，如何提高客戶服務質量、信息傳遞、贏利水平、情親化服務、及時有效的貨源等；如何加強客戶的守法意識、配合程度、忠誠度等；需要我們營銷人員用心去呵護、去營造。
本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如：金鴻商行和宏州酒業(yè)，一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主，特殊客戶確定好時間應及時收款，每月底外欠款不得高于五萬元。
關于生產(chǎn)：從來公司一年多的時間里，就存在的欠貨問題，到目前，銷售的總量沒增加，還發(fā)生了開完展會專賣店意向客戶無法跟蹤落實的窘迫狀況，因為我們做不出來，那么參加展會的目的是什么呢？現(xiàn)在領導已經(jīng)制定了解決的方案，希望能有效。我要說的是oem，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒能好好的利用。建議請這方面的人才，建立一套完整的oem管理體制。宜家自己沒有一個廠，能做到世界第一，這方面可以學習。
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貿易工作計劃篇六
時間過得非?？?，一晃眼就是一年，2021年即將來臨，我在此對接下來的工作做個總結。
一、綜述。
作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。
二、銷售隊伍的建設。
用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進行重組，老員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有必須的了解，能較好的減少架構改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構重組、劃分各職權即可。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們明白主動銷售的方法和技巧。同時做好相關人員的招募、培訓、篩選、儲備工作。
三、銷售部門的職能。
1、進行市場一線信息收集、市場調研工作。
2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預測，為庫存生產(chǎn)帶給科學的依據(jù)。
3、制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
4、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)推薦。
5、把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài)。
貿易工作計劃篇七
購進糧食21萬噸、油菜籽萬噸，銷售糧食32萬噸、菜籽油2萬噸，發(fā)展糧油訂單生產(chǎn)面積90萬畝,推廣農村科學儲糧“小糧倉”3000個,涉糧企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值50億元，國有糧食企業(yè)實現(xiàn)利潤150萬元。
（二）工作思路。
我市糧食流通工作將緊緊把握新常態(tài)脈搏，高位求進，以“著力三個提升，當好全國糧食行業(yè)排頭兵”為目標，全面落實糧食安全市長責任制，保障區(qū)域糧食安全，壯大糧食會展經(jīng)濟、物流經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟，為深入實施“六大興市計劃”提供堅強保障。
（三）工作重點。
1.打造全國性糧油展會品牌，提升展會影響力?？偨Y前兩屆展會經(jīng)驗，完善辦會機制，推進展會常態(tài)化、市場化、機制化。做好糧展會籌備工作，爭取與中國糧食行業(yè)協(xié)會、中國糧油學會、省_簽署中長期合作協(xié)議，作為糧展會的固定承辦地，爭取將展會更名為“糧油交易會精品糧油展示展銷會”，為提升為全國性的展會打下基礎。
2.啟動豆制品產(chǎn)業(yè)園建設，提升本土糧油企業(yè)市場競爭力。與國開區(qū)簽訂《豆制品產(chǎn)業(yè)園建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，完成園區(qū)規(guī)劃、選址工作，籌集資金啟動建設。招引全國、全省豆腐皮龍頭生產(chǎn)加工企業(yè)和全市知名豆腐皮生產(chǎn)加工企業(yè)到園區(qū)入駐，初步形成完整的豆腐皮生產(chǎn)、加工、檢驗、銷售產(chǎn)業(yè)鏈條。
3.開展國家級放心糧油課題研究，提升糧油科研軟實力。組織發(fā)動全市糧油種植、收儲、加工、配送、銷售企業(yè)積極參與課題研究，為課題提供詳實、準確的.基礎數(shù)據(jù)。組織技術骨干科技攻關，優(yōu)化升級放心糧油質量追溯體系，完善產(chǎn)品質量信息，積極探索將庫存識別代碼納入糧油質量追溯體系信息采集范圍，搞好動態(tài)質量監(jiān)管和風險預警。協(xié)調市農業(yè)局、市食藥監(jiān)局、市科知局等課題組成員單位發(fā)揮職能優(yōu)勢，形成課題研究工作合力，完成本年度課題任務。
（四）保障措施。
1.抓購銷，穩(wěn)定糧油市場供給。組織開展市場糧食收購和托市收購，掌握糧源；拓展糧食外購,加大采購力度，組織糧源入川進遂，為市場穩(wěn)定供給提供糧源保障。
貿易工作計劃篇八
新的一年新的工作計劃，必須要準備好工作的詳細計劃，去年的工作任務基本完成。今年，我們本著^v^多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作^v^的指導思想，發(fā)揚慧康人^v^精誠團結，求真務實^v^的工作作風，全面開展新的一年的工作。
一、市場分析。
空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.
目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于^v^洗牌^v^階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的^v^圍剿^v^下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃。
根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：
1、銷售業(yè)績。
根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、k/a、代理商管理及關系維護。
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣。
品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如^v^格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家^v^等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣主要進行一些^v^路演^v^或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)。
貿易工作計劃篇九
公司經(jīng)銷商客戶的主要銷售渠道包括以下幾個方面：機關、企業(yè)食堂、餐館、酒店等穩(wěn)定客戶。機關、企業(yè)的食堂、餐館、酒店通常對于食用植物油的需求較為穩(wěn)定，對品牌和口味具有粘性。在一個區(qū)域內，通過經(jīng)銷商的開發(fā)，上述的客戶會定期的訂購經(jīng)銷商的產(chǎn)品從而形成穩(wěn)定的銷售來源。
在一個區(qū)域內，居民通常會通過所在的小區(qū)的社區(qū)超市、所在區(qū)域的糧油市場的門市部和附近的ka門店購買食用油，因此社區(qū)超市、市場門市和ka門店也是經(jīng)銷商的主要銷售渠道之一。
公司的部分經(jīng)銷商也經(jīng)營實體店，也會直接零售部分產(chǎn)品。
（ka：重點零售客戶）。
（文章邏輯主線：糧油加工——食用油加工——植物油加工——菜籽油加工——典型企業(yè)）。
（注：參考內容：道道全2021年年報、道道全招股說明書；金健米業(yè)2021年年報；金龍魚2021年年報、金龍魚招股說明書；京糧控股2021年年報；深糧控股2021年年報；蘿卜投研行業(yè)定義；百度百科詞條解釋）。
（注：文章并非原創(chuàng)，而是對上述參考內容進行整合得到，公眾號知白游以及知乎號知白游里面的農林牧漁板塊皆是對所參考的內容進行整理得到，如有侵權，請聯(lián)系刪。）。
貿易工作計劃篇十
第一條經(jīng)貿倉儲企業(yè)是對外貿易商品流通的儲運基地，為了提高服務質量，增強服務功能，實現(xiàn)整體優(yōu)化，追求整體效益，倉儲企業(yè)必須把加強現(xiàn)場管理作為創(chuàng)“五優(yōu)”和企業(yè)管理的突破口來抓，以促進管理基礎工作的完善和專業(yè)管理水平的提高，促進現(xiàn)代化管理步伐的加快，為使現(xiàn)場管理逐步達到科學化、規(guī)范化要求，根據(jù)經(jīng)貿部“杭州會議”精神，在總結實踐經(jīng)驗的基礎上，特制訂本試行規(guī)范。
第二條倉儲的生產(chǎn)現(xiàn)場是指商品的收發(fā)、保管和進出庫及配套服務作業(yè)的現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內容，主要包括兩大部分：一是現(xiàn)場必須具備的工作和生產(chǎn)秩序，工作和生產(chǎn)環(huán)境;二是企業(yè)管理部門對現(xiàn)場的管理。它是從投入到產(chǎn)出的全過程、全方位的管理。運用現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段對人、機、料、法、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素，進行合理的科學調配。
本規(guī)范主要規(guī)定了倉儲生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內容、要求及實施辦法。
第三條倉儲現(xiàn)場管理要求做到：
一、環(huán)境整潔。
(一)布局合理。庫區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)按網(wǎng)絡化要求合理布局，確保物流沿著最佳路線運動，以達到安全、方便、高效的目的。庫內排除“三廢”等設施符合環(huán)保規(guī)定。
(二)通道暢通。庫內各種道路及倉間內通道安全暢通，符合規(guī)定。庫區(qū)、作業(yè)區(qū)通道嚴禁堆貨、堆物、停車、搭建，并按實際情況對運輸車輛加強交通管理，確保通道暢通無阻。
(三)標志明顯。倉庫應根據(jù)經(jīng)營管理的需要，設置庫區(qū)、庫房、場地標志;倉間貨位標志;服務指示標志;交通管理標志;安全警告標志。各類標志的設置，位置要合理，標牌要規(guī)范醒目。
(四)庫容整潔。整個庫區(qū)、倉間、貨場及辦公室、休息室環(huán)境整潔衛(wèi)生，窗明地凈，排水溝渠暢通，廁所衛(wèi)生，符合文明要求;衛(wèi)生、綠化責任區(qū)分工明確，責任到位，定期清掃。環(huán)境舒適文明。
(五)環(huán)境優(yōu)美。因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)則，環(huán)境達到綠化、美化。宣傳、廣告設置合理，固定就位，能保持長期性、完好性、適時性，做到既有宣傳氣氛，又與整體協(xié)調統(tǒng)一。
(六)精神振奮。倉庫職工著裝文明、儀表端正、接待賓客、主動熱情、禮貌服務、謙虛謹慎，職工精神面貌振奮。
二、生產(chǎn)井然。
(一)生產(chǎn)指揮統(tǒng)一。有健全的生產(chǎn)業(yè)務指揮系統(tǒng)，有方便貨主，有利協(xié)調的計劃調度組織機構，生產(chǎn)調度指揮中運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，做到生產(chǎn)秩序井然，有條不紊。
(二)勞動組織優(yōu)化。勞動組織的形式能適應業(yè)務發(fā)展的需要，勞動成員的配備符合“優(yōu)化組織”的原則，對勞動者的管理有一套激勵和制約的機制。
(三)崗位職責明確。每個工作崗位都有健全的崗位責任制、崗位工作標準和工作質量標準，做到分工清楚，標準明確，事有專職，落實到人，按規(guī)定實行考核。
(四)現(xiàn)場定額合理。倉儲企業(yè)各項業(yè)務，全面實行定額管理，各項定額齊全、科學、合理、目標明確，會同指標層層分解到部門、倉間、班組、個人，組織生產(chǎn)、定期考核，能按時完成。
(五)業(yè)務流程科學。從計劃編制到商品進出庫等作業(yè)環(huán)節(jié)，有科學的業(yè)務流程，一切業(yè)務活動按規(guī)定實行程序管理。
三、物流有序。
(一)定置管理：
1.倉儲企業(yè)應根據(jù)實際情況對定置管理的原則、對象、范圍、內容及各類定置物的分類分色，標志實施的方法和步驟作出明確的規(guī)定或制定出標準。達到人、物、環(huán)境三者優(yōu)化組合。
2.根據(jù)定置管理標準，對各類定置物統(tǒng)籌規(guī)劃，分別制作倉庫、部門、倉間等各類定置圖，并安置在有關部位。定置管理平面圖應清晰、明了、準確、整潔。對各類定置區(qū)域必須按規(guī)定劃出定置線，設置定置牌。
現(xiàn)場定置率達到標準要求。
(二)裝卸文明：
有健全的裝卸作業(yè)規(guī)程或標準，加強督促檢查，作業(yè)準備充分，裝卸方式恰當，機具使用合理，操作符合規(guī)范，做到愛護商品、文明裝卸、輕搬輕放、提高效率、確保質量。
(三)堆垛規(guī)范：
商品堆碼安全、整齊、穩(wěn)固，無傾斜和危險樁，符合倉儲管理制度規(guī)定，達到最佳“五優(yōu)”標準。
(四)進出把關：
有嚴格的入庫驗收、在庫保管、出庫復核制度，加強管理，明確責任，環(huán)環(huán)扣緊，層層把關，交接嚴密，互不脫節(jié)，做到商品進出庫準確、及時、完好。
(五)帳貨卡相符：
1.樁腳卡和樁腳袋的格式、內容、掛法、填制符合統(tǒng)一規(guī)范要求，做到總、分樁卡互相呼應，貨垛標量和貨位與實際相符，按abc分類法，對超期儲存商品作好信號標記，并定期反饋。
2.帳卡齊全，簿記清潔，批注及時，數(shù)字正確。
3.堅持“日抽查、月核對、季盤點、年清倉”的制度，保持“三相符”。
(六)養(yǎng)護科學：
有健全的商養(yǎng)工作管理網(wǎng)絡，嚴格執(zhí)行商品養(yǎng)護和食品衛(wèi)生制度，倉間養(yǎng)護器材、設施完善，有效地調節(jié)和控制溫濕度，加強對商品的檢查和對異狀的防治。并對貴重、精養(yǎng)、一般商品推行abc分類管理和重點養(yǎng)護商品質量跟蹤管理，確保商品質量和食品衛(wèi)生。
(七)物耗降低：
加強苫墊物料等管理，有嚴格的檢查考核、專人管理、手續(xù)齊全、加強核算、節(jié)約使用、修舊利廢、降低物耗。
四、設備完好。
(一)文明生產(chǎn)。各類設備實行定人定機，凡規(guī)定應有證操作的機械設備，必須持證操作。嚴格遵守設備安全操作規(guī)程。裝卸機械嚴格執(zhí)行出車前“三檢”和作業(yè)結束交接班制度。操作時集中精力，聽從指揮，不違章作業(yè)，不發(fā)生事故。
(二)維修保養(yǎng)。各類設備的維修、保養(yǎng)規(guī)程齊全，有具體的考核細則，執(zhí)行有效，并與獎懲掛鉤。設備保養(yǎng)的各項指標，達到規(guī)定要求，并根據(jù)需要，做好適時維修，各類設備均處于完好狀態(tài)。
(三)運營管理。根據(jù)生產(chǎn)實際，合理配置、使用各種設備。實行分級運營管理，開展設備的單獨核算或單機(車)核算，充分發(fā)揮設備的經(jīng)濟效能，利用率達到規(guī)定標準。
(四)工具管理。認真執(zhí)行管理制度，手續(xù)齊全，帳目清楚，分類擺放，清潔保養(yǎng)，保證生產(chǎn)、庫存合理，加強保管。
(五)計量管理。各種計量器具應定期檢驗，保證合格，正確使用，放置合理，保持清潔，良好無損。
五、紀律嚴明。
(一)勞動紀律嚴明，倉庫有嚴格的庫規(guī)、庫紀和考核規(guī)定，職工勞動態(tài)度端正，遵章守紀，認真履行職責，積極工作，生產(chǎn)、工作秩序良好。
(二)操作紀律嚴明。各項操作制度齊全、完善，并在職工的實際操作中得到有效的執(zhí)行。
(三)安全紀律嚴明。遵守安全防范制度和操作規(guī)程，各級安全生產(chǎn)責任制層層落實，特殊工種持證上崗。各個崗位堅持安全生產(chǎn)。消除各種事故隱患。
(四)服務紀律嚴明。全面落實《倉儲服務規(guī)范》，建立有效的優(yōu)質服務監(jiān)督保障機制，并在現(xiàn)場設意見箱、意見簿、公開監(jiān)督電話號碼。根據(jù)本行業(yè)的特點建立切實可行的糾正“行業(yè)不正之風”的措施。對各種“行業(yè)不正之風”進行有效的糾正和處理，服務質量能使貨主滿意。
六、信息正確。
(一)信息組織健全。建立以信息中心為樞紐的信息管理網(wǎng)絡，信息管理制度落實，有明確的信息流程圖，對倉儲的信息資料匯總、分析、處理歸檔及各項信息分流上報，初步實行計算機管理。
(二)現(xiàn)場反饋及時。建立了現(xiàn)場管理綜合考核指標體系，對現(xiàn)場各種信息資料能及時反饋、處理和控制。
(三)基礎工作扎實。各類業(yè)務統(tǒng)計報表編制科學、合理，統(tǒng)計齊全，制度嚴密。各種業(yè)務工作的原始記錄、單證、報表、臺帳、卡片等資料齊全，內容完整、數(shù)據(jù)準確、填制規(guī)范、字跡工整、表面整潔、傳遞及時、裝訂成冊、妥善保管。
第四條本規(guī)范自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第五條各地可根據(jù)本規(guī)范的規(guī)定，制定適合本地區(qū)、本單位實際情況的具體實施細則。
貿易工作計劃篇十一
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要增加企業(yè)市場競爭力等，任何一項生產(chǎn)經(jīng)營活動都不能盲目、盲動，其經(jīng)營過程和效果都必須處于可控狀態(tài)。因此，計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎，經(jīng)營決策者為實現(xiàn)自己的意志和理念必須要不斷的夯實和鞏固這個基礎，不斷提高計劃的科學性。大到國家預算，小到百姓生活，可以說“計劃”無處不在。
二、加強物資計劃管理的緊迫性。
1.俗話說“兵馬未動，糧草先行”。物資計劃和采購供應管理工作對保障企業(yè)安全生產(chǎn)正常進行至關重要。市場經(jīng)濟時代，由于市場產(chǎn)品豐富，渠道暢通，加上市場不確定性和煤礦生產(chǎn)的特殊性，人們忽視或否定物資計劃管理的作用，其后果：一是無法發(fā)揮計劃管理的指導作用，導致不能保質保量地滿足安全生產(chǎn)所需物資的按時供應；二是不能發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，臨時計劃增多，導致采購成本大幅上升。
2.計劃管理的任務，總的來說就是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，通過編制計劃對企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物等各種要素進行綜合平衡，充分挖掘和利用企業(yè)現(xiàn)有資源和潛力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調地發(fā)展，獲得盡可能多的利潤。
三、加強計劃管理人員的培養(yǎng)。
在競爭激烈的市場環(huán)境下，管理者通常是企業(yè)最重要的人力資源。不科學的計劃還不如沒有計劃，它不能起指導作用，有時甚至起反作用，造成物資積壓浪費現(xiàn)象比較嚴重?？梢哉f，培養(yǎng)計劃人員勢在必行。
1.培養(yǎng)計劃人員的責任感。
能否切實保證生產(chǎn)供應、協(xié)調解決物資管理中出現(xiàn)的各種問題，特別是對突發(fā)事件材料急需的供應處理；能否降低成本，除了考驗計劃員的管理能力外，更重要的是責任感。
2.培養(yǎng)計劃人員的緊迫感。
“急生產(chǎn)之所急”絕對不能停留在口頭，需要計劃員身體力行地去做。沒有一定的業(yè)務素質，不掌握相關業(yè)務知識，“急生產(chǎn)之所急”就只能是一句空話。
3.培養(yǎng)計劃人員的基本技能。
為了提高計劃編制的準確性和有效使用周期，計劃員應該做到“四懂、五會、四能”，所謂“四懂”是：要懂保生產(chǎn)的業(yè)務流程；懂得物資的性能和用途；懂得物資的消耗規(guī)律；懂得物資的采購周期。所謂“五會”是：會根據(jù)生產(chǎn)計劃和消耗定額核算物資需要量；會根據(jù)設備的各種技術資料預測出設備的使用壽命；會根據(jù)物資的日常消耗算出物資的消耗規(guī)律；會根據(jù)消耗定額和采購周期計算出一定時期的經(jīng)濟訂貨批量；會利用物資儲備緩解需要與供應矛盾。所謂“四能”是：要能看懂簡單的設計圖紙、要能適時掌握生產(chǎn)計劃和實際進度、要能制定常用物資的消耗定額和儲備定額，要能做出用料及市場預測。
四、加強物資臨時計劃管理。
臨時物資采購計劃是指在正常的物資采購計劃外發(fā)生的對某種物資的緊急需求計劃，該計劃從制定、采購到最后的供應都具有特殊性和緊迫性，按正常的物資采購計劃處理已不能滿足需要。那些由于計劃工作不完善等原因造成的臨時物資采購計劃則會打亂企業(yè)正常的物資采購秩序，增加企業(yè)的采購成本，所以加強對物資臨時計劃的控制和管理就成為煤炭企業(yè)供應部門關注的重要問題。
1.減少不必要臨時物資采購計劃的產(chǎn)生。
在臨時物資采購需求中只有因煤炭生產(chǎn)技術條件變化而產(chǎn)生的物資采購是正常的，其它因預測分析不準確而產(chǎn)生臨時物資采購需求都是不必要的。這就要求供應部門多加強與生產(chǎn)部門的協(xié)作，共同加強對需求計劃的預測和分析，提高準確性，而不是各自為政。同時供應部門還可對生產(chǎn)部門的不必要臨時物資采購計劃制定限制措施，實行罰款或增加結算成本等考核辦法。
2.加強對煤炭生產(chǎn)形勢的預測分析。
供應部門要經(jīng)常對各廠礦的生產(chǎn)環(huán)境和進度進行提前分析和預測，估算對物資的可能需求量，從而及早制定物資采購計劃，儲備所需物資，在生產(chǎn)部門提出需求時及時供應。這要求供應部門不僅要會采購供應更要懂煤炭生產(chǎn)，做到生產(chǎn)預測和供應預測的協(xié)調統(tǒng)一。
3.加強對物資市場的預測分析。
加強物資市場的預測分析是供應部門的基本工作，針對可能出現(xiàn)的物資短缺或漲價，供應部門應及早判斷，及早決策，及早制定采購計劃，把采購主動權握在自己手中，這些都需要采購人員具有敏銳的市場洞察力和分析力。
4.加強對供應商的評估和管理。
臨時物資采購計劃最終要依靠供應商來供貨，加強對供應商的管理和供應能力的評估工作是保障臨時物資采購計劃實施的重要環(huán)節(jié)。供應部門應對供應商的庫存情況進行動態(tài)了解，掌握備案供應商總的供貨能力，預測臨時物資采購量的缺口，進而考察新的供應商以備急需，同時還應對供應商的信譽進行評估，防止供應商因緊急供貨提高價格或附帶條件。
5.制定切實可行的臨時采購方案和規(guī)程。
臨時物資采購方案和規(guī)程的制定是臨時物資采購順利實施的保證。供應部門應該對供應商如何選擇，價格如何制定，合同簽訂細則，如何加強監(jiān)管等制訂相應的管理辦法并嚴格執(zhí)行，以保證臨時采購的高效和透明。
五、加強計劃管理的考核。
貿易工作計劃篇十二
20xx年是“十二五”計劃的第二年，為進一步推進我縣糧食工作，搞活糧食流通，必須進一步深化改革，采取積極措施，確保各項工作目標實現(xiàn)。20xx我們將主要抓好以下方面工作：
一、抓好糧食收購，力爭多掌握糧源。
認真貫徹落實好國家糧食收購政策，采取早計劃、早安排、早落實等有效措施，認真做好資金、倉容、人員、器材等準備，盡力多收糧、收好糧，為國家多掌握糧源。20xx年計劃糧食收購總量在4000萬公斤以上，確保我縣居民用糧需要和各級儲備糧輪換任務的全面完成。
二、抓好糧食儲藏保管，確保儲糧安全。
我們將把保好糧當作一項融政治任務與經(jīng)濟責任為一體的重要工作來抓，在目前儲糧量大，倉房設施不夠完善的條件下，發(fā)揚糧食人“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的保糧精神，采取層層簽訂責任狀，認真落實保糧各項措施，濾布加強監(jiān)督檢查，確保全縣各類儲糧安全無事故。
三、搞活糧食經(jīng)營，實現(xiàn)糧食購銷兩旺。
一業(yè)為主，多種經(jīng)營是糧食企業(yè)改革發(fā)展的必由之路。在目前糧食市場價格波動大，經(jīng)營性資金缺乏的情況下，我們將采取外購外銷、內購外銷、內購內銷等經(jīng)營方式來搞活糧食經(jīng)營，力爭20xx年實現(xiàn)多種經(jīng)營利潤在100萬元以上。
四、加大投入，夯實基層基礎設施。
我們以全縣百日大會戰(zhàn)為契機，進一步完善基層基礎設施建設，在資金十分緊缺的情況下擠出適量資金投入倉房設施改造，確保我縣倉容有效率在4800萬公斤以上，同時，工業(yè)濾布加快糧油購銷公司門市綜合樓項目建設，力爭在20xx年下半年建成投入使用，盡快發(fā)揮效益。
五、加強糧食市場監(jiān)管，維護糧食市場穩(wěn)定。
依據(jù)《糧食收購條例》賦予糧食行政管理部門的職責要求，我們首先嚴格把好市場準入關，加大市場監(jiān)督檢查力度，維護好正常的糧食流通秩序，同時積極配合工商、質檢等部門扎實開展放心糧油店創(chuàng)建活動，確保我縣居民吃上放心糧油。
六、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力培育糧食企業(yè)文化。
以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織橋梁和紐帶作用，通過積極向上形式多樣、內容豐富、生動活潑的文體活動，陶冶糧食員工情操，形成濃厚的.氛圍，樹立起糧食人形象。
七、努力完成好縣委縣政府交辦的其他各項工作，切實維護好本部門的社會穩(wěn)定。
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貿易工作計劃篇十三
通過這段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。
二．與韓國hankooksharp訂遙控鉛芯；催goodfela生產(chǎn)并盡快發(fā)貨；訂emicro的細太空，并與收到貨后，對于出現(xiàn)的質量問題進行郵件聯(lián)系。由于出口美國貨物的任務加重，后來都轉給小畢負責。
三．處理日常工作，服從公司領導安排。
聯(lián)系法蘭克福展位的裝修及邀請函的辦理；為領導辦理遷證準備資料；與車隊、熏蒸、貨貸、報關行、快遞等搞好關系并與之定期結算費用；服從領導日常安排的各項工作；協(xié)助行政部制定部門職責；聯(lián)系復印機維修，電腦維護等等日常工作。
四．與客戶進行日常的郵件聯(lián)系。
主要負責與韓國bestselection公司聯(lián)系關于此出口美國貨物的細節(jié)內容，一般通過郵件來回確認。包括三種貨物的包裝、結算、出貨期、產(chǎn)品質量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關產(chǎn)品的變動等等內容，其中大部分是協(xié)助王總來完成。
期間曾因業(yè)務經(jīng)驗少有過失誤：在事情緊急、誤解了韓國意思的情況下，與美國客戶直接聯(lián)系。結果給客戶造成誤解，給王總帶來麻煩。
通過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務上的知識。但離一個成功國際貿易業(yè)務員的標準還差得很遠，在今后工作中，定會多多注意，加以改善。
五．新產(chǎn)品的開發(fā)，為客戶備樣。
將王總與客戶的談判結果（有時旁聽并記錄）及產(chǎn)品要求、變化等內容傳達給采購及生產(chǎn)部門，并負責監(jiān)督并隨時向領導匯報工作進度。按雙方協(xié)商及客戶要求，準備樣品并負責發(fā)到美國或韓國。按不同要求，為客戶提供圖片、報價等，通過郵件反復確認。協(xié)助銷售為b.s.整理庫存樣品并報價；給b.s.準備從日本帶回的新樣品;給morris準備美國展會樣品并報價等。
通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的產(chǎn)品有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更順手。
總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。展望鄰近的，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的訂單，完善進出口部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。
一年來，我們公司貿易部雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行貿易部職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀，新形勢賦予了貿易部新的歷史重任，貿易部愿與行業(yè)內同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為貿易部的建設和公司的發(fā)展增磚添瓦。
來源：
貿易工作計劃篇十四
一、正確認識形勢，認真抓好秋糧收購工作。
我國糧食生產(chǎn)已連續(xù)五年獲得豐收，今年糧食生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，夏糧、早稻增產(chǎn)，秋糧播種面積增加，有望獲得好收成。各級糧食部門和中儲糧總公司要充分認識到做好秋糧收購工作，對于保護農民種糧積極性、穩(wěn)定市場價格，促進糧食增產(chǎn)和農民增收的重要作用。要根據(jù)秋糧生產(chǎn)、收購形勢和價格走勢，結合本地區(qū)實際情況，及早安排和部署秋糧收購工作，要認真學習和落實中晚稻最低收購價執(zhí)行預案，及時啟動預案，保證節(jié)日期間收購工作正常進行，防止出現(xiàn)農民“賣糧難”。啟動預案的地區(qū)，要合理布設收儲庫點，增加收購網(wǎng)點，滿足農民售糧需要。要加大監(jiān)督檢查力度，指導和督促企業(yè)嚴格執(zhí)行新的稻谷、玉米和大豆國家標準，確保執(zhí)行政策不走樣，落實政策不縮水，把國家的各項惠農政策惠及到廣大種糧農民。要指導和督促國有糧食企業(yè)積極入市收購，方便農民售糧需要，做好服務工作，為做好全年糧食購銷工作打好基礎。同時，要積極引導和鼓勵糧食經(jīng)營、加工企業(yè)和農村糧食經(jīng)紀人等各類市場主體入市收購，搞活糧食流通。
二、強化服務意識，指導企業(yè)做好收購的各項準備工作。
各級糧食部門和中儲糧總公司要加大工作力度，指導企業(yè)認真做好倉容、人員、器材等收購準備工作。采取有效措施，及時做好銷售出庫、騰倉并庫工作，抓緊倉房維修，挖掘倉容潛力，努力擴大收儲能力，妥善解決好倉容問題。進一步加強倉儲管理，做好清雜和降水工作，加強糧情監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理儲糧安全隱患，要把做好糧食收購工作與“糧油倉儲規(guī)范化管理企業(yè)”創(chuàng)建活動結合起來，切實解決糧食收購中的不規(guī)范行為。各地要堅決克服麻痹松懈思想，增強責任意識，強化和落實各項安全生產(chǎn)措施，加強收購現(xiàn)場的綜合治安和安全用電管理，防止粉塵爆炸事故發(fā)生。要杜絕倉內糧食超過設計高度和容量的現(xiàn)象發(fā)生，保證包裝糧垛穩(wěn)固，防范倒塌事故發(fā)生。要加強儲糧化學藥劑管理，嚴格按規(guī)程熏蒸作業(yè)，防范生產(chǎn)事故發(fā)生。要強化為農服務意識，改善服務方式，提高服務質量，方便農民售糧。要堅持依質論價，優(yōu)質優(yōu)價，不得壓級壓價，不得給農民打白條。
三、把握好中央和地方儲備輪換節(jié)奏，積極做好國家臨時存儲糧食的銷售出庫工作。
中央和地方儲備糧的輪換工作要服從和服務于國家宏觀調控的需要。中儲糧總公司和地方糧食部門要進一步加強對中央和地方儲備糧輪換工作的指導，充分發(fā)揮儲備吞吐調節(jié)作用，為國家宏觀調控和穩(wěn)定市場糧價服務。當前特別要注意把握好中晚稻和玉米儲備的輪換節(jié)奏，以保障市場供應、穩(wěn)定市場價格。要繼續(xù)做好最低收購價糧等國家臨時存儲糧食的銷售工作，根據(jù)市場情況合理安排銷售數(shù)量，保證市場需要。各地要督促有關承儲企業(yè)認真履行銷售合同，及時組織出庫，為秋糧收購騰出必要的倉容。各有關?。▍^(qū)、市）糧食行政管理部門要加強對交易過程和合同履約情況的監(jiān)督檢查，對干擾客戶正常交易、設置障礙影響糧食出庫、向買方額外收取或索要費用的承儲企業(yè)，必須按有關規(guī)定嚴肅處理，并追究企業(yè)負責人和有關人員的責任。構成犯罪的，要依法追究刑事責任。
四、加強與農發(fā)行溝通協(xié)調，落實好收購資金。
各級糧食行政管理部門要主動加強與農發(fā)行的溝通和協(xié)調，積極爭取農發(fā)行的大力支持，會同農發(fā)行與糧食企業(yè)共同搞好市場分析預測，配合農發(fā)行做好糧食收購借款發(fā)放工作，積極支持具備條件的糧食企業(yè)入市收購，確保收購資金的需要，努力實現(xiàn)銀企雙贏，確保不因收購資金問題而影響正常收購，保證收購工作順利進行。
五、加強產(chǎn)銷合作，積極充實糧食庫存。
糧食產(chǎn)區(qū)和銷區(qū)要抓住秋糧上市、市場糧源充足等有利時機，進一步加強產(chǎn)銷銜接與合作。糧食主產(chǎn)區(qū)要組織企業(yè)利用各種形式，面向主銷區(qū)、產(chǎn)銷平衡區(qū)和有糧食品種余缺調劑的地區(qū)，積極尋找用糧客戶，穩(wěn)定購銷渠道。京津滬及東南沿海等粳稻、玉米消費量較大的地區(qū)，要根據(jù)市場需求，引導和組織糧食經(jīng)營和加工轉化用糧企業(yè)到主產(chǎn)區(qū)簽訂購銷合同，落實糧源，充實庫存。尚未完全落實地方糧油儲備規(guī)模的`?。▍^(qū)、市），要按照糧食省長負責制的要求和國家有關部門已下達的地方糧油儲備規(guī)模指導性計劃，進一步加大工作力度，抓住當前國內市場糧（油）源比較充裕的有利時機，在保證當?shù)丶Z油市場供應穩(wěn)定的前提下，抓緊充實地方儲備，原則上在20xx年內全部充實到位。要主動與鐵路、交通等部門加強溝通，爭取運力支持，保證運輸暢通。對于糧食運輸有困難的，要及時上報，以便協(xié)調解決。
六、加強市場監(jiān)測，進一步完善糧食應急預案。
各級糧食行政管理部門要加強市場監(jiān)測和預警工作，密切關注糧油收購、銷售、庫存、價格變化及國際市場行情等情況，及時分析預測糧油供求形勢及其變化趨勢，并根據(jù)本地實際情況，不斷完善監(jiān)測點的布局，提高監(jiān)測頻率和密度。各地要進一步細化和完善地方儲備糧油應急動用方案，健全應急糧油加工和供應網(wǎng)點體系，保障應急能力。大中城市要按照有關規(guī)定建立和充實成品糧油應急儲備，包括部分小包裝成品糧油，確保隨時投放市場，保證應急需要。
七、加大監(jiān)督檢查力度，維護收購市場秩序。
各級糧食行政管理部門要加強對秋糧收購工作的監(jiān)督檢查，切實履行監(jiān)管職責，確保糧食收購政策落實到位。要把與農民利益密切相關的糧食質價政策執(zhí)行情況等，作為監(jiān)督檢查的重點，認真受理群眾的舉報、投訴。對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)及違反國家糧食購銷政策的問題，進行嚴肅處理，切實保護糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者的合法權益，維護正常糧食流通秩序，保持市場價格基本穩(wěn)定。
做好秋糧收購工作，確保糧食市場穩(wěn)定，事關廣大人民群眾的切身利益。各級糧食部門和中儲糧總公司要認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，進一步提高認識，加強領導，精心組織，落實責任，確保今年秋糧收購工作順利進行。本文在http://www.
貿易工作計劃篇十五
在省市_和**市委市政府正確領導下，全系統(tǒng)上下凝心聚力、銳意進取，突出工作重點，落實工作措施，全面完成目標任務。
共維修改造和信息化建設18家?guī)禳c，總倉容萬噸，省_和省財政廳批復總投資萬元，其中省以上財政補助3948萬元，市財政補助萬元，企業(yè)自籌萬元，全面完成維修改造任務，實現(xiàn)安全無事故。
完成購銷經(jīng)營總量萬噸，實現(xiàn)利潤2183萬元。收購夏糧萬噸，小麥萬噸，其中托市萬噸，儲備輪換*萬噸，自營*萬噸；大麥*萬噸。參與秋糧收購庫點28個，截至1月15日，已經(jīng)收購入庫萬噸，投入資金億。開展儲備糧專項檢查4次，組織輪換4批次，下發(fā)審批文件8份，輪換*萬噸。
對_、總公司（包含所屬企業(yè)）、3個直屬庫的經(jīng)營管理、組織關系、人事任免、資產(chǎn)處置等方面進行明確；完成國有購銷企業(yè)土地性質變更，累計變更土地面積畝，土地增值億元；購銷總公司與******米業(yè)有限公司合作組建****糧油購銷有限公司，**糧貿公司在**市**區(qū)流轉土地，建立中和現(xiàn)代農業(yè)有限公司，夏秋糧收購7468噸，銷售額20xx萬元；完善糧庫布局，緊緊圍繞省、市“十二五”糧食流通發(fā)展規(guī)劃，加快推進“糧安工程”，對**糧貿公司等企業(yè)“退城進郊”建設項目進行初步調研規(guī)劃。
一是加強市場監(jiān)管。強化區(qū)域巡查和資格核查，現(xiàn)場核查涉糧者96戶，核查認定具備糧食收購資格的252戶，主動申請注銷8戶；認真組織執(zhí)法檢查，全年開展庫存檢查2次，檢查庫點34個，存糧萬噸；二是啟動烘干服務中心建設。掛牌成立**市糧食烘干服務中心，計劃到20xx年全市建設糧食烘干服務中心站點20家，今年已建成7家，增加日烘干能力1500噸，切實解決農民特別是種糧大戶的糧食安全問題；三是“放心糧油”創(chuàng)建初見成效。實施動態(tài)管理，聯(lián)合市工商、質監(jiān)等五部門對現(xiàn)有47家“放心糧店”開展定期和不定期執(zhí)法檢查，進一步規(guī)范經(jīng)營行為。對20xx年通過**市級復評審的**米業(yè)和**超市放心糧油專柜進行授牌。
利用“世界糧食日”、“愛糧節(jié)糧活動周”等契機，聯(lián)合市團委、教育局在全市義務教育中小學生中開展“**杯”征文競賽，得到熱烈響應，共收到征文400多篇，評選出組織獎10名、一等獎25名、二等獎50名、三等獎80名，優(yōu)秀獎120名，活動取得圓滿成功；活動期間，共印發(fā)各類宣傳手冊、傳單3000份，免費發(fā)放報紙1000份，制作戧牌16個、拱門6個，分發(fā)宣傳掛圖200張，參與宣傳人員130余人，全社會愛糧節(jié)糧的良好氛圍逐步形成。
總體思路是：以改革創(chuàng)新為動力，以服務三農為根本，以提高糧食流通水平、促進糧食經(jīng)濟轉型升級發(fā)展為主線，進一步理順體制機制，做大做強國有糧食購銷企業(yè)，走規(guī)?；?jīng)營、集團化運作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加快由產(chǎn)糧大市向糧食經(jīng)濟強市的轉變。
主要措施是著力實施“六大工程”，提升六大能力，促進糧食經(jīng)濟效益大突破、倉儲設施大改善、糧食產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、部門形象大提升。
1、優(yōu)化庫點布局。結合“糧安工程”建設規(guī)劃，加快中心骨干庫建設，按照先試點、后推廣的思路，成熟一個、整合一個、培植一個，構建“購銷總公司+分公司+收納庫點”的分級管理運行模式。
2、完善管理體制。根據(jù)三年改革目標，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,健全完善購銷總公司法人治理結構,完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構；加強企業(yè)基礎管理,建立健全企業(yè)內部各項規(guī)章制度,形成完善的企業(yè)制度體系、責任體系、監(jiān)督體系和考核體系，推動企業(yè)規(guī)范管理、高效運作。
貿易工作計劃篇十六
中央儲備糧油的輪換，是指在儲備規(guī)模不變的情況下，為保持中央儲備糧油品質符合國標規(guī)定，經(jīng)營管理中央儲備糧油的單位根據(jù)中央儲備糧油的品質檢查認定結果，按照國家計劃，以新糧油替換庫存糧油。品質認定以糧油儲存品質控制指標作為依據(jù)，以儲存年限作為參考。
（一）品質檢測。
中央儲備糧油必須達到國標規(guī)定的各項指標。糧食質量符合國標規(guī)定的中等（含）以上標準，食油質量符合國標規(guī)定的二級（含）以上標準。中央儲備糧油輪換前必須經(jīng)過檢測，品質檢測按照國家^v^、原國家質量技術監(jiān)督局《關于印發(fā)的通知》(國糧發(fā)[2000]143號)的有關規(guī)定執(zhí)行。
（二）儲存年限（以生產(chǎn)時間計算）。
長江以南地區(qū)：稻谷2～3年；小麥3～4年；玉米1～2年；豆類1～2年。
長江以北地區(qū)：稻谷2～3年；小麥3～5年；玉米2～3年；豆類1～2年。
食油1~2年。
對儲存條件差的取低值，儲存條件好的取高值。地下庫糧油的儲存時間，可根據(jù)質量情況酌情延長。
（三）定期檢查。
中央儲備糧油質量管理工作，在國家^v^的監(jiān)督指導下，按照《糧油質量管理辦法》的規(guī)定，由中國儲備糧管理總公司（以下簡稱中儲糧總公司）負責。中央儲備糧油執(zhí)行定期質量檢查制度和質量報表制度。質量檢查由中儲糧總公司負責組織，每年檢查兩次，檢查結果由中儲糧總公司以統(tǒng)一的質量報表匯總后，于每年5月末、11月末報國家^v^、財政部等有關部門。國家^v^、財政部可根據(jù)情況對儲備糧油質量組織抽查。
（四）品質認定。
每次質量檢查后，根據(jù)《糧油儲存品質判定規(guī)則》的規(guī)定，對儲備糧油品質做出評價，將質量檢查結果分為宜存糧油、不宜存糧油和陳化糧油三個類別。
二、中央儲備糧油輪換審批權限、程序和責任。
（一）中央儲備糧油輪換實行計劃管理。中央儲備糧油的輪換以質量檢查結果為依據(jù)，對不宜存的糧油，必須進行輪換；對宜存糧油中接近品質控制指標或超過儲存規(guī)定年限的，也要按照先入先出、均衡輪換、降低費用的原則進行輪換。按照每年輪換一定比例（總量的20~30％）的儲備糧油庫存總量的原則和庫存糧油質量情況,中儲糧總公司在每年11月底前提出下年度輪換計劃（分省、分品種）報國家^v^、財政部、中國農業(yè)發(fā)展銀行，國家^v^等有關部門綜合平衡后在12月底前將輪換計劃下達給中儲糧總公司。中儲糧總公司負責每半年將輪換計劃執(zhí)行情況報國家^v^等有關部門。
（二）中儲糧總公司負責中央儲備糧油輪換計劃的組織實施。根據(jù)年度輪換計劃，中儲糧總公司安排下達分批、分省、分品種計劃，并報送國家^v^、財政部和中國農業(yè)發(fā)展銀行備案。
（三）中儲糧總公司對中央儲備糧油質量負責。因未及時申報輪換（串換）計劃，或者下達的輪換（串換）計劃沒有落實而導致糧油陳化的，造成的損失由中儲糧總公司承擔，并追究有關人員責任。國家^v^、財政部適時組織對輪換情況進行檢查。
（四）中央儲備糧油的輪空期最長不超過4個月，如遇特殊情況，在糧油輪出后，4個月還不能輪入的，須向國家^v^、財政部報告，否則按照擅自動用中央儲備糧油處理。
（五）中儲糧總公司在實際輪換中，應嚴格執(zhí)行國家計劃和有關規(guī)定，如確需調整計劃，須報國家^v^、財政部、中國農業(yè)發(fā)展銀行審批，國家^v^等有關部門應在15個工作日內批復。需審批的事項包括：
1．不同品種糧油的串換；
2．根據(jù)市場情況及輪換需要，對確需超過4個月輪空期的；
3．變更國家下達的輪換計劃；
4．中儲糧總公司認為有利于提高儲備糧質量，但又超越國家計劃和有關規(guī)定的輪換事項。
（六）未經(jīng)批準自行決定輪換（串換）的，視同擅自動用中央儲備糧油處理。
（七）國家^v^、財政部、中國農業(yè)發(fā)展銀行要按其職能及時審批并下達輪換計劃，及時撥補輪換費用和提供輪換資金，保證輪換工作的順利進行。
三、中央儲備糧油輪換的主要形式。
（一）結合糧油進出口實現(xiàn)中央儲備糧油的輪換。國家根據(jù)宏觀調控和國際市場行情等因素安排糧油進出口計劃。在執(zhí)行落實糧油進出口計劃時，應盡可能按推陳儲新的原則進行，以促進中央儲備糧油的輪換。
（二）同品種等量輪換。在國家未安排儲備糧油收購和銷售計劃，或安排的儲備糧油購銷計劃不能滿足輪換需要的情況下，可以進行同品種等量輪換，即在儲備規(guī)模、品種不變的前提下，采取先銷后購或先購后銷的方式，實現(xiàn)儲備糧油的輪換。
（三）不同品種的等量串換。應按照有利于優(yōu)化結構、保值增值的原則進行。
四、輪換的有關財務和統(tǒng)計處理。
（一）中儲糧總公司在按規(guī)定的補貼費用標準包干后，對中央儲備糧油的輪換自負盈虧（不含進出口輪換）。輪換發(fā)生的盈利，應主要用于改善糧食的保管及用作今后輪換的風險準備；輪換產(chǎn)生的虧損由企業(yè)自行承擔消化。
（二）中央儲備糧輪換費用含在財政部對中儲糧總公司的包干費用中，財政部按季預撥，在規(guī)定的輪空期間，儲備糧油的費用補貼照常撥付。財政部對輪換費用實行總額控制，年終清算。中儲糧總公司在財政部規(guī)定的金額及使用范圍內，制定不同品種、不同地區(qū)輪換費用補貼標準，并根據(jù)輪換需要，分批撥付輪換費用，輪換費用標準及輪換費用撥付情況需報財政部備案。年終財政部按實際輪換數(shù)量和輪換費用標準對總公司進行清算，核銷當年輪換費用支出。未輪換的，資金結轉下年使用。財政部會同有關部門根據(jù)總公司報送的輪換情況進行檢查，對虛報輪換，套取補貼的給予相應的處罰。實行包干后，中儲糧總公司對保管費、輪換費、公司經(jīng)費必須分開管理，單獨記賬，不能混用混管。
（三）除結合進出口輪換外，中央儲備糧油輪換采取成本不變、實物兌換，即輪入的糧油按照輪出糧油的入庫成本記賬。
（四）結合進出口實現(xiàn)中央儲備糧油輪換，實行單獨的財務處理政策。具體財務處理方式，原則上采取成本不變，實物兌換。另外也可采取進口輪入和輪出分別核算的方式，即對輪入的進口糧油由財政部根據(jù)購進價及有關費用重新核定入庫成本，對輪出的糧油實行競賣等方式公開銷售，相應結轉輪出糧油的原庫存成本。根據(jù)進出口的需要，由財政部會同有關部門另行確定財務處理方式及進出口輪換盈虧負擔辦法。
（五）中央儲備糧油的損失損耗處理問題按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
（六）中央儲備糧油的輪換，要按中央儲備糧油統(tǒng)計制度的有關規(guī)定在統(tǒng)計報告中單獨反映，中儲糧總公司負責設立儲備糧油輪換臺賬，準確、動態(tài)反映儲備糧油輪出、輪入的數(shù)量及輪空期。如不能按要求提供有關數(shù)據(jù)，財政部將停止撥付輪換費用，中儲糧總公司承擔相應的責任。
五、輪換資金管理。
（一）中央儲備糧油進出口、輪換所需資金，由中國農業(yè)發(fā)展銀行開戶行根據(jù)中儲糧總公司或分公司下達的分批、分庫點輪換計劃和國家規(guī)定的價格政策，按照“庫貸掛鉤、封閉管理”的原則，發(fā)放貸款。輪換貸款發(fā)放和管理的具體事宜由中國農業(yè)發(fā)展銀行商中儲糧總公司另行規(guī)定。
貿易工作計劃篇十七
食用油按照品類可分為食用動物油和食用植物油。在我國消費結構中，食用植物油占據(jù)了主導地位，食用動物油占比較低。
按照包裝方式劃分，食用植物油可分為散裝油、中包裝食用油以及小包裝食用油。近年來，隨著國家關于限制散裝油銷售相關法規(guī)的不斷出臺、居民生活水平的提升以及消費者日益提高的食品安全意識，散裝油消費量逐漸減少，中小包裝食用油消費量逐漸上升，占據(jù)著食用油市場的主要地位。
小包裝食用植物油按照細分油種可以分為大豆油、調和油、菜籽油、玉米油、葵花籽油、花生油等品類。從銷售量來看，銷售價格相對便宜的油種，如大豆油、食用調和油、菜籽油等依然占據(jù)小包裝食用植物油的主要部分，銷售量占比約80%。
從銷售渠道來看，大賣場、超市、小型超市等是小包裝食用植物油銷售的主要渠道，占行業(yè)70%以上的銷售比重，其中又以大賣場和超市貢獻最大，占行業(yè)50%以上的銷售比重。
小包裝食用植物油銷售量渠道比重（%）：
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