通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并改正自己的不足，提升個人能力和素質(zhì)?？偨Y(jié)時要注意邏輯性和條理性，通過合理的分段和段落之間的過渡，使文章更易讀懂。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
供應(yīng)商年度總結(jié)篇一
尊敬的各位朋友、各位伙伴：
大家上午好!
春回大地，萬象更新。今天，非常高興各位朋友在百忙之中出席__公司供應(yīng)商大會。在這里，我謹(jǐn)代表__公司全體員工對各位朋友的遠(yuǎn)道而來，表示最熱烈的歡迎與最誠摯的感謝!
近年來，__公司的市場地位與行業(yè)知名度獲得了穩(wěn)步提升，已成為業(yè)界公認(rèn)的中國領(lǐng)先的城市智能化整體解決方案提供商，也是中國智慧城市建設(shè)者，引領(lǐng)者。這些成績的取得離不開在座各位的大力支持與幫助，在此，感謝大家一直以來的風(fēng)雨相伴、共同前行。希望能通過這次大會加深我們相互之間的了解，增強(qiáng)我們的合作感情。
各位朋友，隨著國家發(fā)改委、住建部、工信部大力提倡智慧城市建設(shè)以來，我國各大城市已先后完成智慧城市第一批、第二批試點建設(shè)申報工作，同時第三批智慧城市試點也在積極推進(jìn)當(dāng)中，可以說中國智慧城市建設(shè)迎來了發(fā)展的春天。20__年，各省市加大了對智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧建筑等領(lǐng)域的投入，因此智慧城市建設(shè)領(lǐng)域充滿機(jī)遇。__公司作為中國領(lǐng)先的城市智能化整體解決方案提供商，有能力、有實力深挖智慧城市領(lǐng)域市場，做大做強(qiáng)智慧城市領(lǐng)域業(yè)務(wù)。20__年，__公司將繼續(xù)秉承“共創(chuàng)·共享·共贏”企業(yè)經(jīng)營理念，愿意與各位供應(yīng)商朋友一道，共創(chuàng)智慧城市和諧市場，共享智慧城市發(fā)展盛宴，共贏智慧城市輝煌明天!
我們相信，通過本次供應(yīng)商大會，將會在__公司與各位的長期合作中具有里程碑意義。尊敬的各位朋友、各位伙伴，讓我們攜起手來，共同創(chuàng)建一個友善、信任的交流平臺，加深互相了解，增強(qiáng)合作情感，匯聚精誠合作力量，共贏美好未來!
供應(yīng)商年度總結(jié)篇二
供應(yīng)商談判是商業(yè)活動中至關(guān)重要的一環(huán)，對于企業(yè)來說，與供應(yīng)商的有效談判關(guān)系直接影響到成本、質(zhì)量和競爭力等方面。在過去的幾年中，我積累了豐富的供應(yīng)商談判經(jīng)驗，并從中學(xué)到了許多寶貴的心得體會。在本文中，我將分享我在供應(yīng)商談判中獲得的主要體會總結(jié)。
第二段：明確目標(biāo)和策略。
在供應(yīng)商談判中，明確目標(biāo)和制定策略是至關(guān)重要的第一步。首先，我們必須明確自己的談判目標(biāo)，包括價格、交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的要求。其次，我們需要了解市場和競爭對手的情況，以制定合理的談判策略。例如，如果市場供應(yīng)商較多，我們可以憑借此優(yōu)勢采取較為堅決的立場，爭取更好的條件。然而，如果市場供應(yīng)商稀缺，我們則需要更加靈活和妥協(xié)以保持良好的合作關(guān)系。
第三段：建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。
供應(yīng)商談判并不僅僅是一次商業(yè)交易，更重要的是建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)長期合作共贏。在談判過程中，積極的溝通和尊重對方的權(quán)益是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該傾聽對方的需求和疑慮，并尋找雙方相互受益的解決方案。此外，及時履行承諾和維護(hù)供應(yīng)商的利益也是保持良好合作關(guān)系的關(guān)鍵。只有建立了良好的合作關(guān)系，雙方才能在未來共同發(fā)展并實現(xiàn)更大的商業(yè)價值。
第四段：靈活應(yīng)對和抓住機(jī)會。
在供應(yīng)商的談判過程中，靈活應(yīng)對和抓住機(jī)會是至關(guān)重要的能力。不同的談判情況可能需要不同的應(yīng)對方式。例如，當(dāng)遇到對方的困難時，我們可以提供一些幫助或提議，以加強(qiáng)合作關(guān)系并獲得更好的條件。而當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)機(jī)會時，我們應(yīng)該及時捕捉并靈活調(diào)整談判策略以獲得更大的利益。只有善于抓住機(jī)會并靈活應(yīng)對，我們才能在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn)。
在供應(yīng)商談判中，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn)是不可或缺的。我們應(yīng)該及時反思自己的談判過程，總結(jié)成功和失敗的原因，并從中吸取教訓(xùn)。同時，我們還可以與其他同行和專家進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和技巧。通過持續(xù)改進(jìn)，我們可以提高自己的談判能力，更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
結(jié)語。
供應(yīng)商談判是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會的過程。只有明確目標(biāo)和策略、建立良好的合作關(guān)系、靈活應(yīng)對和抓住機(jī)會，同時總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn)，我們才能在談判中取得更好的結(jié)果。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻體會到積極的溝通、尊重和雙贏心態(tài)是取得談判成功的關(guān)鍵要素。我相信只要我們持之以恒，并不斷努力提升自己，我們將在未來的供應(yīng)商談判中取得更大的成功。
供應(yīng)商年度總結(jié)篇三
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，供應(yīng)商的選擇是非常重要的環(huán)節(jié)。這決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵因素。為了能夠選擇到具有競爭力的供應(yīng)商，我們公司實施了新的供應(yīng)商考察制度。在這個過程中，我作為一名參與者，深刻地認(rèn)識到了實施新制度的必要性與優(yōu)勢，同時也有一些收獲和體會，現(xiàn)在特在此分享。
二、舊制度存在的問題。
在以前，我們公司選擇供應(yīng)商的方式主要是通過詢價、推銷、市場調(diào)查等方式，這種方式存在一些問題：1、很難完全了解供應(yīng)商的情況，不一定能夠選到滿意的供應(yīng)商；2、供應(yīng)商之間缺乏競爭的機(jī)會，沒有充分的發(fā)揮市場競爭力；3、單一貨幣、單一議價方式下，無法進(jìn)行更細(xì)顆粒度的選擇，沒有充分考慮到供應(yīng)商的實際情況。
三、新制度的優(yōu)勢。
為了解決以上問題，我們公司制定了新的供應(yīng)商考察制度，具有如下優(yōu)勢：1、以小組形式組織采購人員進(jìn)行考察，能夠更全面地了解供應(yīng)商的情況；2、采用招標(biāo)方式，充分發(fā)揮市場競爭力，降低采購成本；3、通過貨幣、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)實力、售后服務(wù)等綜合考慮的方式，更好地挑選出最優(yōu)秀的供應(yīng)商。
四、參與感受。
在這個新制度下，我有了比以前更多的參與感，并且深入了解了行業(yè)和市場，充分領(lǐng)會了組織采購的精神和方法。我們通過調(diào)查問卷、實地考察、談判等方式，對每一個供應(yīng)商進(jìn)行深入了解，并最終評選出了多家優(yōu)秀供應(yīng)商。通過這個過程，我們更加深入地了解了企業(yè)管理、市場競爭、供應(yīng)商選擇等方面的知識，有了更加豐富的經(jīng)驗。
五、總結(jié)。
從這個過程中，我認(rèn)識到了供應(yīng)商的選擇并不是簡單的采購行為，而是需要考慮多方面的因素，更是企業(yè)效率、質(zhì)量、成本等方面的關(guān)鍵因素。新的供應(yīng)商考察制度為我們選擇高質(zhì)量供應(yīng)商提供了更好的機(jī)會和重要幫助。我們的公司將繼續(xù)完善考察制度，以期選擇到最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
供應(yīng)商年度總結(jié)篇四
隨著市場變化的不斷發(fā)展和價格競爭的加劇，企業(yè)往往會選擇在新的供應(yīng)商中尋找更好、更穩(wěn)定的資源。作為擔(dān)負(fù)著尋找并選擇新供應(yīng)商工作任務(wù)的員工，我們有責(zé)任要認(rèn)真考察潛在供應(yīng)商，并從中選擇最合適的資源。以下是我在新供應(yīng)商考察中總結(jié)的心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
第一段：選擇供應(yīng)商前的調(diào)研準(zhǔn)備。
在考察供應(yīng)商之前，我們可以先從各種渠道了解我們的潛在供應(yīng)商。在行業(yè)協(xié)會中搜索供應(yīng)商，通過網(wǎng)絡(luò)搜索和查詢報告，了解供應(yīng)商在同行業(yè)中的地位，需要考慮供應(yīng)商的能力以及商務(wù)或技術(shù)合作范圍，實現(xiàn)供應(yīng)商與公司目標(biāo)的匹配程度。以及考慮在服務(wù)質(zhì)量、商業(yè)模式、信譽(yù)度、生產(chǎn)效率、規(guī)定和品類質(zhì)量等方面向供應(yīng)商提出明確而具體的要求，以確保供應(yīng)商滿足公司的需求和標(biāo)準(zhǔn)。考察前，還需與供應(yīng)商談話，明確各自的市場定位、商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃等信息。
第二段：考察供應(yīng)商的能力和資源。
排除不符合要求的供應(yīng)商后，可以通過設(shè)定的一套考核方法考察供應(yīng)商的資源和能力。需要考察的內(nèi)容包括供應(yīng)商的財務(wù)狀況、資產(chǎn)配置、人員配備、研發(fā)水平、品質(zhì)保證和環(huán)境安全等，有時候還需要考慮供應(yīng)商的公司文化和企業(yè)行為是。而且，謹(jǐn)慎選擇，對于供應(yīng)商的環(huán)境及社會責(zé)任和法律義務(wù)協(xié)議進(jìn)行審核是重要且有效的步驟。
第三段：注意質(zhì)量控制。
在考慮供應(yīng)商質(zhì)量時，需要考慮多種因素，包括服務(wù)、物料、員工和客戶等，這些因素都會影響企業(yè)的質(zhì)量控制。要評估供應(yīng)商的質(zhì)量控制系統(tǒng)、工藝文件和檢驗報告，跟蹤其產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保障，確定產(chǎn)品的安全性和可靠性，以更新的標(biāo)準(zhǔn)和良好質(zhì)量管理體系部署。
第四段：經(jīng)濟(jì)成本控制。
此外，為了保證供應(yīng)商和業(yè)務(wù)的持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益，需要考慮供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)成本。包括這個供應(yīng)商在附加服務(wù)和交貨后的價格。在成本方面，公司應(yīng)設(shè)計一套明確且規(guī)范的計量體系，檢查供應(yīng)商的物流、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，確保合理使用公司的產(chǎn)品。
第五段：維護(hù)合理的溝通和信任。
維護(hù)與供應(yīng)商的良好溝通，可以獲得更好的協(xié)作及商業(yè)機(jī)會，把自己的業(yè)務(wù)做得更好。及時溝通公司的需求和關(guān)注公司對方面的進(jìn)展，有助于建立供應(yīng)商信任和合作關(guān)系。建立溝通平臺和聯(lián)系人，實時跟蹤合作情況并進(jìn)行風(fēng)險管理，是確保瞬息萬變的市場中和潛在危險的最好保護(hù)。
以上是我在新供應(yīng)商考察的心得和體會。選擇合適的供應(yīng)商作為商業(yè)合作伙伴，是任何企業(yè)成功的秘訣之一。通過充分的調(diào)研和考察，建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，有助于可持續(xù)發(fā)展。
供應(yīng)商年度總結(jié)篇五
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績考核辦法》。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將這一年來績效考核工作總結(jié)如下：
（一）開展前期調(diào)研。
為確保績效考核工作的'順利實施，20xx年1月至3月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ)。
（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年12月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀(jì)檢專干、公會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。
（三）制定考核方案。
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年2月20日召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式。充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實施。
（四）全面組織實施。
20xx年3月2日起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績考核辦法》，首先明確崗位職責(zé)，由職工自愿報名、組織考核、群眾評議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責(zé)。
供應(yīng)商年度總結(jié)篇六
談判是商業(yè)活動中不可或缺的一環(huán)，供應(yīng)商談判更是企業(yè)運營中至關(guān)重要的一部分。經(jīng)過多次供應(yīng)商談判的經(jīng)驗積累，我深刻體會到了一些談判的要點和技巧。在此，我將總結(jié)出五個方面的心得體會。
首先，充分準(zhǔn)備是談判的基礎(chǔ)。無論是與國內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行還是與國際供應(yīng)商進(jìn)行的談判，事先的準(zhǔn)備非常關(guān)鍵。首先，需要對供應(yīng)商的背景、產(chǎn)品和服務(wù)有足夠的了解，這樣才能在談判中具備更大的主動權(quán)。同時，還需要收集市場行情和各種相關(guān)信息，這可以幫助分析談判對象的底線和可能的變數(shù)，以便在談判中做出最佳決策。此外，還需要事先準(zhǔn)備好與供應(yīng)商的談判策略和議程，以確保能夠在有限的時間內(nèi)達(dá)成談判目標(biāo)。
其次，與供應(yīng)商建立互信是談判的關(guān)鍵。供應(yīng)商談判不是單純的爭奪利益，更是一種合作關(guān)系的建立。因此，在談判中建立互信是至關(guān)重要的。要通過積極的溝通和交流，展示自己的誠意和合作意愿。同時，也要認(rèn)真傾聽供應(yīng)商的需求和期望，盡可能滿足對方的要求。在建立互信的基礎(chǔ)上，雙方才能夠更好地解決問題和達(dá)成共識，為長期合作奠定良好的基礎(chǔ)。
第三，有效的溝通是談判的關(guān)鍵。在供應(yīng)商談判中，雙方都有自己的利益和訴求，有效的溝通是解決分歧和達(dá)成共識的關(guān)鍵。在溝通中，我們需要明確表達(dá)自己的意圖和要求，同時也要傾聽對方的意見和建議。需要運用一些技巧，如積極主動地引導(dǎo)對話，避免爭吵和情緒化的表達(dá)，保持客觀和冷靜的態(tài)度。在溝通中要學(xué)會換位思考，理解對方的立場和利益，這樣才能找到最佳解決方案。
第四，靈活變通是談判的必備技能。在供應(yīng)商談判中，很少有一帆風(fēng)順的情況，要面對各種變數(shù)和挑戰(zhàn)。因此，要具備靈活變通的能力，及時調(diào)整自己的策略和方案。有時候，可能需要做出一些讓步或妥協(xié)，以維持談判的進(jìn)程和氣氛。同時，也要善于發(fā)現(xiàn)和利用一些潛在的機(jī)會和優(yōu)勢，以獲取更好的利益。在靈活變通的基礎(chǔ)上，才能夠在復(fù)雜的環(huán)境中談判出更好的結(jié)果。
最后，供應(yīng)商談判需要持久耐心和堅持不懈的努力。有時候，供應(yīng)商談判可能會非常漫長和復(fù)雜，需要耐心和毅力去克服各種困難和挑戰(zhàn)。在談判過程中，可能會遇到一些曲折或挫折，但關(guān)鍵是要保持積極的態(tài)度和信心。通過不斷調(diào)整和努力，最終才能夠達(dá)成雙方都滿意的協(xié)議。因此，持久耐心和堅持不懈的努力是供應(yīng)商談判中必不可少的品質(zhì)。
綜上所述，供應(yīng)商談判是企業(yè)運營中至關(guān)重要的一環(huán)，通過多次談判的經(jīng)驗積累，我深刻認(rèn)識到準(zhǔn)備充分、建立互信、有效溝通、靈活變通以及持久耐心和堅持不懈的努力是談判中的關(guān)鍵要素。只有掌握了這些要點和技巧，才能夠在供應(yīng)商談判中取得更好的結(jié)果，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。
供應(yīng)商年度總結(jié)篇七
游，都是讓我們放心的導(dǎo)游，我們也不會去指定導(dǎo)游了。這句話說的也在理，但要每個導(dǎo)游都是精英，那也不現(xiàn)實，為了導(dǎo)游在講解、服務(wù)等各方面都能有所提高，徐經(jīng)理在09年及2016年的年初加大了培訓(xùn)的力度，導(dǎo)游部的工作例會由每周一次增加到了每周二次，2016年的1月9日又與無錫深航假期聯(lián)合舉行導(dǎo)游大賽，通過比賽發(fā)現(xiàn)自身的缺點和需要改進(jìn)的地方，今年的導(dǎo)游培訓(xùn)也是歷年來力度最大的一次，由此可以看出公司領(lǐng)導(dǎo)對導(dǎo)游加大培訓(xùn)的力度有多大。
其次，個人的業(yè)務(wù)方面，一直以來我都想在業(yè)務(wù)方面能夠做出點成績，而且我也一直在努力中，今年做了一個昆大麗的系列團(tuán)，第一批的毛利做的很好，但第二批出發(fā)前由于我正在外面帶團(tuán)，在核價方面出了差錯，由于沒有聽清票務(wù)給我的機(jī)票報價，導(dǎo)致機(jī)票算了二遍折扣價，帶團(tuán)回來后也沒有認(rèn)真審核，最后導(dǎo)致團(tuán)隊虧了近8000元。從這件事上我學(xué)到了很多東西，花錢買了教訓(xùn)，算是交了學(xué)費。下半年經(jīng)過努力，做了4個短線團(tuán)，才將8000元的虧損賺了回來，沒有給公司造成任何損失。從這個團(tuán)當(dāng)中，我吸取了很多教訓(xùn)，做業(yè)務(wù)無論是一日游的短線團(tuán)，還是長線團(tuán)，一絲一毫都馬虎不得。在2016年我將繼續(xù)努力，爭取在業(yè)務(wù)方面能有好的成績，同時在派導(dǎo)游方面也將盡最大的努力配合業(yè)務(wù)部門，更好的為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，同時希望各位業(yè)務(wù)員能夠理解和支持導(dǎo)游部的工作，謝謝大家!
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2016年1月12日
大家好，我是云臺山自助游自駕游服務(wù)中心的一名導(dǎo)游，我叫姬瑞潔!
轉(zhuǎn)眼間半年的時間又在不經(jīng)意間從我們的身邊匆匆消失了。這半年的時間也讓我學(xué)到了很多的東西，"導(dǎo)游"工作給我的生活帶來了許多快樂，工作的時候帶著來自四面八方的游客，當(dāng)這些四面八方的客人稱贊云臺山的時候，心里就特舒服，特有成就感。雖然，干導(dǎo)游這一行并非我的初衷，然而很快我就發(fā)現(xiàn)：自己還是適合干導(dǎo)游這一行的，因為我喜歡這個職業(yè)。
在不斷的實踐當(dāng)中我也總結(jié)了一些經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了不少問題。我所面臨的最大問題就是知識面不夠廣，有時候客人問我問題的時候，我真的是不知道從何答起，這時，我就會給客人說，對不起，這個我不會，我可以回去查一查。因為我不想用瞎編亂造來糊弄客人。雖然會江郎才盡的感覺，但這也是很多人經(jīng)常會遇到的問題，導(dǎo)游知識就好比是非文化大超市，要上知天文地理，下知雞毛蒜皮，如果一個人有一桶水的知識和能力，再去做一杯水的事情，我相信就會做得很出色。在想要達(dá)到這個效果之前，我就必須不斷的努力，學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，這樣的話，我知識桶里的水就會越來越滿了。
導(dǎo)游是一個從事服務(wù)的行業(yè)，而且很辛苦，當(dāng)然見識也頗多的，也很鍛煉人，這幾個月見到了很多的人，可以說是五花八門，城里的，農(nóng)村的，高學(xué)歷的，低學(xué)歷的，有錢的，沒錢的，各個行業(yè)的人。對我認(rèn)識社會上的人，了解這個社會，起了很大很大的作用，讓我在畢業(yè)不久就根深了解了這個社會，這也是我的一個很大的收獲!
所以，在2016年的工作中，我將會更加努力的學(xué)習(xí)相關(guān)的文化知識，書到用時方恨少，我要不斷的學(xué)習(xí)，給自己充電，努力總結(jié)2015年工作的失誤和不足，使自己在新的一年里有一個更大的提高!
供應(yīng)商年度總結(jié)篇八
由于20xx年分公司簽訂的辦公用品、印刷品、標(biāo)識標(biāo)牌采購框架合同已到期或即將到期。綜合保障部根據(jù)公司采購相關(guān)規(guī)定，與黨群工作部、計劃財務(wù)部、辦公室、地面服務(wù)部組成考察小組分別對辦公用品、印刷品、標(biāo)識標(biāo)牌各三家供應(yīng)商進(jìn)行了為期三天的考察。我有幸作為計劃財務(wù)部的`小組成員全程參加了此次考察。
3月19號，我們重點考察了分公司的辦公用品的供應(yīng)商，三家分別為上海弘栩商貿(mào)有限公司，國譽(yù)商業(yè)（上海）有限公司，上海捷帝電子商務(wù)有限公司，我們對每個供應(yīng)商進(jìn)行詢價，并重點向供應(yīng)商提出了分公司的使用需求，應(yīng)急服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求供應(yīng)商在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上價格要公道，送貨要及時。由于上海的企業(yè)已經(jīng)在陸續(xù)實行“營改增”，因此我也向供應(yīng)商的代表提出了分公司對供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票的要求，并聽取了對方對我們的付款周期等服務(wù)的意見，最后分別對三家供應(yīng)商的實地廠房進(jìn)行了考察。
3月21號由綜保部肖劍經(jīng)理帶隊考察了分公司的印刷品的供應(yīng)商，分別為上海新航空印務(wù)有限公司，上海新康印刷廠，上海英之華。新航空印務(wù)有限公司是中航集團(tuán)的關(guān)聯(lián)方單位，也航空公司行程單印刷單位的唯一制定單位。我們重點考察了各供應(yīng)商的實地廠房，了解到了供應(yīng)商的的生產(chǎn)流程，弄明白各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此舉也對供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模，印刷品質(zhì)量有了更深一步的了解。
3月23號我們重點考察了分公司的標(biāo)識標(biāo)牌的供應(yīng)商，也為三家，分別為上海常青藤文化傳播有限公司，上海鉑金展示設(shè)計有限公司，上海沈遠(yuǎn)圖文廣告有限公司。標(biāo)識標(biāo)牌基本用于公司辦公地，機(jī)場辦公地等場所。標(biāo)識標(biāo)牌的質(zhì)量好壞直接影響到公司的外部形象。我們認(rèn)真聽取了供應(yīng)商的公司簡介，產(chǎn)品介紹，我們也提出了分公司對標(biāo)識標(biāo)牌的質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急快速反應(yīng)能力，以及急客戶所急，想客戶所想的服務(wù)意識。
3月29號上午考察小組成員通過供應(yīng)商郵寄到黨群紀(jì)檢室的詢價產(chǎn)品報價單，相關(guān)資質(zhì)，結(jié)合分公司實際服務(wù)需求，進(jìn)行全面的考量與探討，以不記名投票方式最終選擇了弘栩，新康，鉑金為分公司辦公用品、印刷品、標(biāo)識標(biāo)牌的供應(yīng)商。此次考察也圓滿結(jié)束。
我認(rèn)為對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察比較，有利于了解供應(yīng)商的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及采購流程，減少采購費用，減少人力物力消耗，更加能保證服務(wù)，提高效率，滿足分公司的各項使用需求，希望公司能加大對分公司其他采購供應(yīng)商的考察，讓采購?fù)该骰?，效率最大化?/p>
供應(yīng)商年度總結(jié)篇九
我司于20xx年3月7日下午15時，在培訓(xùn)室召開了20xx年供應(yīng)商總結(jié)交流大會，大會由內(nèi)審部經(jīng)理主持，公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、歐博培訓(xùn)項目組、其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及由400多家供應(yīng)商中優(yōu)選出的72家具有代表性的供應(yīng)商參加了本次大會。
大會開始，先由主持人陳經(jīng)理發(fā)表講話：闡明了召開本次會議的目的。接著在熱烈的掌聲中，總經(jīng)理劉志雄先生代表公司作了《廠商攜手、共創(chuàng)雙贏》的主題發(fā)言，劉總首先對各供應(yīng)商長期以來對理丹公司的關(guān)心和支持表示了衷心的感謝，并圍繞“管理變革情況匯報”展開了發(fā)言，劉總對理丹公司近期管理變革情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，強(qiáng)調(diào)了管理變革的目的和必要性，并詳細(xì)介紹了變革的主要內(nèi)容，最后匯報了我司在互此次變革中取得的初步成果。
會中：理丹公司品質(zhì)部、pmc部、采購部等相關(guān)部門，均對20xx年合作供應(yīng)廠商的供貨情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并進(jìn)行了總結(jié)匯報，同時各部門負(fù)責(zé)人也闡述了20xx年理丹公司對各供應(yīng)廠商的供貨期望與要求；并邀請了兩家具代表性的優(yōu)秀供應(yīng)廠商進(jìn)行發(fā)言，優(yōu)秀的供應(yīng)商合作伙伴與我們一起分享了他們的成功心得，同時也對理丹公司取得的成績表示祝賀，并表示作為供應(yīng)商將按照理丹公司的要求提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以全力支持理丹公司的發(fā)展。
最后，我司董事會吳董對大會作了最后總結(jié)：再次感謝各廠商長。
期以來對我司的支持與合作，并圍繞“經(jīng)營目標(biāo)”、“發(fā)展模式”、“產(chǎn)品策略”、“市場定位”、“經(jīng)營策略”、“管控模式”、“營銷政策”、“采購政策”等八個方面詳細(xì)介紹了理丹公司20xx年的經(jīng)營管理思路；同時也再次向各供應(yīng)商強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的品質(zhì)在市場運作中對各方起到的重要作用，最后也表示希望各供應(yīng)商能與理丹公司“廠商攜手、共創(chuàng)雙贏”。
伴隨著優(yōu)美的音樂聲，本次大會圓滿結(jié)束，通過此次大會的召開，達(dá)成了理丹公司與供應(yīng)商的目標(biāo)共識，理清了供求雙方未來發(fā)展的方向，為理丹公司跨越式變革打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
供應(yīng)商年度總結(jié)篇十
隨著全球化的進(jìn)程，供應(yīng)鏈管理越來越受到重視。在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商談判是一項至關(guān)重要的工作。在與各個供應(yīng)商進(jìn)行談判的過程中，經(jīng)歷了一些成功和失敗，從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在此，我將結(jié)合自己的實際經(jīng)歷，總結(jié)一些供應(yīng)商談判的心得體會。
首先，供應(yīng)商談判前的準(zhǔn)備至關(guān)重要。在談判開始之前，我們必須對供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解，包括他們的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨時間等。同時，我們還要對自己的需求進(jìn)行充分的分析，明確自己的底線和談判目標(biāo)。只有在充分的準(zhǔn)備下，我們才能在談判桌上保持自信和決心。
其次，制定明確的談判策略是取得成功的關(guān)鍵。在與供應(yīng)商的談判中，我們應(yīng)該始終堅持“互惠互利”的原則，力求在談判中達(dá)到雙贏的結(jié)果。我們應(yīng)該學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)對方的需求和利益，并在此基礎(chǔ)上制定具體的談判策略。例如，我們可以提供一些額外的合作機(jī)會和資源，以促成雙方達(dá)成協(xié)議。
此外，在談判過程中，我們要善于運用談判技巧。在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時，我們可能會碰到各種各樣的情況和問題。在這些情況下，我們需要有應(yīng)對的策略和技巧。例如，當(dāng)供應(yīng)商提出一個高價時，我們可以采取分階段的議價策略，逐步降低價格。同時，我們還應(yīng)該善于借助社交技巧，與供應(yīng)商建立良好的人際關(guān)系，以便在談判中取得更好的結(jié)果。
此外，我們還需要保持良好的溝通和合作關(guān)系。在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時，我們不僅要關(guān)注自己的利益，還要注重與對方的合作關(guān)系。我們應(yīng)該盡量避免使用過于強(qiáng)硬的態(tài)度和語言，以免傷害對方的感情。在談判的過程中，我們應(yīng)該保持耐心和冷靜，虛心聽取對方的意見和建議，并盡量達(dá)成共識和共贏的結(jié)果。
最后，供應(yīng)商談判的結(jié)果并不是最終的結(jié)局，我們還需要進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)和評估。談判的結(jié)果往往只是一個開始，我們還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并定期進(jìn)行評估和調(diào)整。我們應(yīng)該與供應(yīng)商保持密切的溝通，及時解決和處理問題，并為雙方提供更多的合作機(jī)會和發(fā)展空間。
綜上所述，供應(yīng)商談判是一項復(fù)雜而重要的工作，需要我們有深入的理解和充足的準(zhǔn)備。通過總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們可以不斷提高自己的談判能力，并在談判中取得更好的結(jié)果。只有在保持良好的溝通和合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，我們才能與供應(yīng)商達(dá)成共贏的合作關(guān)系，為供應(yīng)鏈管理的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)商年度總結(jié)篇十一
光蔭似箭，日月如梭，時間總是水般匆匆流過，不知不覺中又迎來了新的一年！走過201x，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，11年的工作是難忘、印記深刻的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所各位同仁的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。
我作為銷售部門的主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下走過了一年，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也頗有收獲。
臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
1、我作為銷售部門的員工，深深地感到肩負(fù)重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和技能。
2、在新單開發(fā)工作中，屢次失敗，面對多次的教訓(xùn)，首先查找自身的原因，分析為什么自己總是被罰款、對比同行競爭對手，找出自己各方面的不足之處，在今后的工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，在今后的新單開發(fā)中取得成績。
3、在公司提供客戶需求信息資源這一塊中，也屢次沒有取得好的成績，錯過了很多客戶資源，因各方面因素導(dǎo)致大部分客戶沒有選擇我們采智信息港。
4、在今后的工作中，要抓住這方面的客戶，爭取把握分析，做好個人工作計劃，處理好各項工作，加強(qiáng)同客戶的交流、溝通。了解他們的需求，能夠準(zhǔn)確地處理好，來羸得客戶。
新的一年工作即將開始，緊張而又忙碌的201x年悄然離去，201x年1月即將拉開了進(jìn)程。
展望201x，明確公司的目標(biāo)、計劃。計劃好自己的工作和個人目標(biāo)：
在平時的各項工作中精耕細(xì)作，緊跟所有的項目。在以后的工作中及時掌握客戶的需求，作出相應(yīng)的計劃和工作。找出他們（其它供應(yīng)商）的劣勢、突出我們的優(yōu)勢；比如品牌、質(zhì)量、服務(wù)、資源，來羸得客戶支持，同時也要做好客戶關(guān)系，加強(qiáng)自己的服務(wù)意識，做到讓客戶投的放心、賺的開心。建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系。針對客戶這一塊，也要吸取以往教訓(xùn)，不單要了解清楚客戶的所需、所想，盡量想辦法滿足客戶的需求，多做些這方面的工作，不要輕易放過客戶的信息，做到與客戶要有接觸、有了解、有做工作，包括對分類的宣傳、公司和其它報紙的分類有什么優(yōu)勢，來爭取贏得客戶的認(rèn)可。
辭舊迎新，展望201x年，新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，本人將更認(rèn)真工作，刻苦學(xué)習(xí)銷售知識，提高自身的能力來努力完成公司的銷售任務(wù)和目標(biāo)，同時希望公司和個人再上一個新的臺階。
20xx年供應(yīng)部認(rèn)真執(zhí)行公司部署的各項方針政策，團(tuán)結(jié)配合公司各部門管理，盡心盡力、工作勤勤懇懇，把公司部署的各項工作逐一落實到位。20xx年供應(yīng)部主要完成以下幾個方面的工作：
2、對整個采購流程進(jìn)行科學(xué)管理，將成本控制細(xì)化在采購活動的每一個環(huán)節(jié)，充分調(diào)查和了解相關(guān)情況，不斷積累與分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息，合理運用各種采購方法，將采購成本的降低落到實處。
3、做好采購計劃，制定常備庫存材料明細(xì)，做到早發(fā)現(xiàn)，早通知，早入庫。
目前我公司共有合格供應(yīng)商27家均進(jìn)行了評審，做到原材料進(jìn)廠合格率百分之百。同時，供應(yīng)部根據(jù)公司以銷定產(chǎn)的規(guī)劃，做到適價、適質(zhì)、適時、適量、適地五原則，為公司采購效益最大化做出了努力，真正為公司做到了省一分錢，增一分利的效果。
1、適價。價格是公司采購過程中敏感的焦點。為此采購人員在與供應(yīng)商的砍價上做足了功夫，明確了多渠道獲得報價，比價，議價，定價等環(huán)節(jié)，為公司把握市場脈搏，尋找合適價格。
2、適質(zhì)。在日常工作中，采購人員，安排了一部分時間去幫助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，因此，在現(xiàn)有供應(yīng)商評價中，供應(yīng)商都是合格優(yōu)秀的供應(yīng)商。
3、適時。根據(jù)生產(chǎn)部所做出的生產(chǎn)計劃，促使供應(yīng)商按預(yù)定的時間交貨；一方面，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，不造成庫存積壓過多，而積壓大量采購資金，對企業(yè)來說，交貨時機(jī)很重要。庫存積壓是企業(yè)很忌諱的事情。
4、適量。隨著銷售狀況，公司改善生產(chǎn)計劃，合理調(diào)節(jié)供應(yīng)商發(fā)貨數(shù)量及頻率，采用經(jīng)濟(jì)訂購量進(jìn)行發(fā)貨安排，為公司進(jìn)一步控制包裝物庫存，取得了良好效果，減輕了庫存量的重大負(fù)擔(dān)。
5、適地。在供應(yīng)商的選擇過程中，綜合考量，選擇了雙方溝通方便，處理事務(wù)便捷，物流成本低的供應(yīng)商，在過去的一年中得到了實際操作經(jīng)驗。
一年來，我部門除了供應(yīng)原材料保障工作，還積極為公司協(xié)調(diào)做好了各項售后服務(wù)工作。配合銷售部門的售后質(zhì)量問題處理及時解決，滿足生產(chǎn)需求，從不耽誤。
對于產(chǎn)品銷售工作主要有以下幾個方面的因素：
1、質(zhì)量問題的存在眾所周知，所以質(zhì)量問題，是銷售好與壞的一個非常重要的因素。這直接影響著商家對供應(yīng)商產(chǎn)品的信任度和購買力度以及訂購忠誠度。
2、競爭比較激烈，其他企業(yè)價格對比懸殊。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力。
3、應(yīng)收款偏大普遍客戶回款狀況不好造成我們的回籠計劃不準(zhǔn)時，影響了公司的整體運作。
今后，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤最大化為目標(biāo)，對外開拓市場，對內(nèi)嚴(yán)格制定每一個相關(guān)步驟，保證質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向，面對市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好年度的銷售工作計劃任務(wù)。未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處：
1、質(zhì)量的改善。在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的.質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。
2、價格方面。在預(yù)算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析，調(diào)整適合的價格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計范圍內(nèi)盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。同時，可以適當(dāng)?shù)倪x擇時機(jī)，開展系列的促銷活動，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，是產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑。
3、加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險。在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束能力的銷售合約，對于應(yīng)收款的回收采取合理的時效性限制。吸取了以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們嚴(yán)格履行銷售成交的審批程序，從源頭到最終成交都加以控制，時刻叮囑業(yè)務(wù)員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。
4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺除了最原始的銷售渠道之外，提高網(wǎng)絡(luò)銷售水平，建立良好信用的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局；同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動，多方面的進(jìn)行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。
（1）加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系；
（4）做好售前、售中、售后服務(wù)。
在環(huán)境工作中，注意交通工具的管理，注意對供應(yīng)商車輛安全，環(huán)保知識的宣傳與監(jiān)督，對于汽車圍棋不合格堅決不上路，至今未發(fā)生過一次交通事故，庫房管理工作中對于易燃易爆物品做好防火防爆工作，至今未發(fā)生任何事故。
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。
一、個人成長方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。有明確的計劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然。
在我到采購不這段時間里，我會經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進(jìn)步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。
二、工作方面：處處留心皆學(xué)問。在工作當(dāng)中我深有體會。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。
在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。
特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
三、存在的不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng);對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項任務(wù)。打算以后從以下幾個方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
四、主要工作任務(wù)：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學(xué)品，凈化用品和包裝材料，重點在于化學(xué)用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在20__年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品使用量，使用品質(zhì)，要求。
總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點與不足。
時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)；
6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳；
7、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向；
8、加強(qiáng)了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
1、工作經(jīng)驗不足；
2、工作細(xì)致度不夠；
3、與各部門的溝通不夠。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為xx在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
回顧過去的20xx年度，對于采購部門來說是個相對動蕩的一年，公司的項目訂單時間緊任務(wù)重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；采購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部20xx年度工作的小結(jié)：
20xx年初通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、計劃與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進(jìn)建議，在總經(jīng)理的支持和各部門的配合下，展開管理整合。截至目前主要工作完成情況如下：
2、審核并組織推行：
（1）采購計劃管理辦法及實施細(xì)則。
（2）稽核管理制度及實施細(xì)則。
（3）合同管理制度。
（4）供應(yīng)商管理辦法。
（5）倉庫管理制度。
（6）物流管理制度。
3、結(jié)合授權(quán)管理制度，制定完成了采購部人員工作目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容包括：管理要求，職權(quán)，執(zhí)行責(zé)任，考核等實施細(xì)則。至此，授權(quán)管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標(biāo)打下基礎(chǔ)：逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購授權(quán)管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、顯露真才實學(xué)又不失誠信的工作氛圍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要。
4、開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗傳授給部門員工。培訓(xùn)的實施，將提高采購部門員工的業(yè)務(wù)能力，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。
5、完善公司物資采購稽核體制?；梭w制的建立，將修正采購行為、為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的安全準(zhǔn)確性。
7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)貨明細(xì)有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。
8、完善了檔案管理工作，建立項目質(zhì)量臺帳，收集供應(yīng)商信息以及貨物信息等。
采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高；我統(tǒng)計了本部門20xx年度各項數(shù)據(jù)可以說明一些成績和問題。
1、從20xx年元月截止到12月15日執(zhí)行采購的國內(nèi)訂單合同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬元；各種零散采購380多批次，其中有五份合同是由于采購部門的疏忽需要經(jīng)過二次修改，訂單準(zhǔn)確率達(dá)到99%；經(jīng)統(tǒng)計615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%，且經(jīng)糾正后能滿足公司需要；另在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求及時處理了496份，處置合格率達(dá)到98%上述幾項指標(biāo)是我們部門各個員工努力的結(jié)果，符合公司的目標(biāo)要求，但按合同要求交貨期正常回貨的訂單只有510余份（含廠家直接發(fā)往現(xiàn)場的訂單）及時回貨率為83%；這個比例是很低的，采購回貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要，特別是導(dǎo)致了項目無法按時發(fā)貨，在此時間段共用36個項目設(shè)備，完全按時發(fā)貨的只有9批次，項目發(fā)貨及時率不足25%；回貨不及時的物料主要體現(xiàn)在周期比較長的物料；所以在20xx年中，對于采購部來說，上述設(shè)備的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。
2、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家?；旧峡梢詽M足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。
此時間段里，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供應(yīng)商的核對，到目前為止，出現(xiàn)發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率達(dá)到99.6%；同時在財務(wù)的配合下，我部門對供應(yīng)商的歷史價格波動進(jìn)行記錄和干預(yù)，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。
3、從20xx年元月截止到12月15日，各個項目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿足了公司對發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨準(zhǔn)確率方面，有12批次發(fā)貨實物與清單不符合導(dǎo)致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收單據(jù)的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不足48%，新的一年里，有待加強(qiáng)改善。
零散件的發(fā)貨包裝基本滿足要求，但是項目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整潔、標(biāo)識清楚，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。
另一方面，庫管在對零配件材料發(fā)放過程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項目成品的存放及發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。
1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在與實際問題的結(jié)合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念向員工多培訓(xùn)嚴(yán)要求；且拿出更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。
2、采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給銷售帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。
5、深入強(qiáng)化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上。
以上是我20xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點，其實還有倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴(yán)重的問題也有待更進(jìn)一步的提高；相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實，切實推行細(xì)節(jié)管理，我相信，我們部門一定會成為一支讓所有人放心的后勤保障隊伍。
煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%，采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢下，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。
1、儲備不實。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能及時驗收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲備資金虛降，導(dǎo)致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴(yán)重。
2、物資采購不規(guī)范缺乏科學(xué)管理。采購物資不夠規(guī)范，沒有做到科學(xué)管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數(shù)量等信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠(yuǎn)，造成不必要的資金浪費。
3、資金使用效率低、庫存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn)。
4、物資供應(yīng)管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供應(yīng)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機(jī)制。管理混亂。
1、搞好物資計劃編制，避免不必要的資金浪費。物資計劃編制是供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)，長期以來，無論是供應(yīng)部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計劃，都存在計劃準(zhǔn)確性差、變動較大、臨時追加計劃過多等問題，給及時組織物資采購和供應(yīng)帶來了困難。因此，一定要規(guī)范物資計劃管理，由各生產(chǎn)單位根據(jù)實際需要，編制物資需求計劃（包括供應(yīng)部門采購計劃及自購物資計劃），報供應(yīng)部門審批。供應(yīng)部門根據(jù)基層計劃，結(jié)合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業(yè)公司物資采購計劃，作為采購依據(jù)。對大宗主要材料及設(shè)備，由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購。這樣，既能充分利用有限的采購資金，發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主渠道作用，又能規(guī)范物資計劃管理，及時均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，實現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)物資采購管理，合理運作采購資金。物資采購是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制采購成本的重要一環(huán)，在目前采購資金短缺的情況下，能夠加強(qiáng)采購管理、合理運作采購資金是物資部門供應(yīng)得上、管理得好、經(jīng)營得活的重要保證。因此一定要規(guī)范物資采購行為，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，進(jìn)行批量采購，在物資采購之前，本著節(jié)約的原則，摸清物資供應(yīng)市場質(zhì)量、價格動向，對物資供貨單位的管理水平、技術(shù)能力、機(jī)器設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調(diào)查，以確保采購物資的質(zhì)量。在物資采購時，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的價格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設(shè)備，要采取公開招標(biāo)采購方式，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞。同時，對采購物資的計劃、價格和質(zhì)量，要由審計部門進(jìn)行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗收，以確保采購資金運作透明、合理，發(fā)揮最大效益。
3、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一，作為物資供應(yīng)部門，要根據(jù)市場變化，結(jié)合單位實際，適時調(diào)整儲備定額和庫存結(jié)構(gòu)，對積壓、毀損、報廢物資及時進(jìn)行處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
要充分利用社會庫存，降低企業(yè)的物資儲備量和資金占用。對通用材料，與社會供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系，按時統(tǒng)一供應(yīng)，定期進(jìn)行結(jié)算，減少資金占用;對于價格隨季節(jié)變化較大的料，可按價格變化規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實力，進(jìn)行合理采購和儲備。要加強(qiáng)物資材料的統(tǒng)計稽核工作，隨時掌握和監(jiān)督材料儲備和資金定額的執(zhí)行情況，對超額儲備及質(zhì)量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金。
4、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，提高物資利用率。物資供應(yīng)管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應(yīng)部門，要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點和不同時期的生產(chǎn)條件，制定出先進(jìn)合理的材料費、定額定量的指標(biāo)。嚴(yán)格按“兩定一限”指標(biāo)控制物資的發(fā)放。同時，對大項材料實行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實行建卡、立賬管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。
20xx年，供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以加強(qiáng)倉庫管理、及時準(zhǔn)確的物流配送和緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，按照“價格更低、質(zhì)量更好、效率更高、服務(wù)更優(yōu)和及時供應(yīng)”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)匯報：
今年供應(yīng)部在克服原材料價格波動大、資金緊張等因難下，始終把做好部門工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料采購、倉庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個中心來開展，圓滿完成今年工作任務(wù)。
今年在公司的統(tǒng)一安排下，供應(yīng)部同有關(guān)部門一起完善了供應(yīng)部各項職責(zé)和管理規(guī)定，完成了各種內(nèi)業(yè)資料，達(dá)到了質(zhì)量體系認(rèn)證要求。
今年以來，受鐵道部鐵路建設(shè)資金不到位,柴油價格上漲和西部火車皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價格波動特別大,資金特別緊張給我們原材料供應(yīng)代來很大危機(jī)。在此情況下供應(yīng)部加大新進(jìn)貨渠道開發(fā)，加大老供應(yīng)廠商的聯(lián)系，全年完成采購原材料共5890多噸，保質(zhì)保量地完成了原材料供應(yīng)任務(wù)。
今年以來，公司新增加了中交瀘昆、貴開線、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂的供貨，點多線長增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊加油白天跑車。因10月份大多工地停工,供應(yīng)部司機(jī)只留彭惠群一個,加上資金緊張物流停止給我們運輸,為節(jié)約成本榕江,富源復(fù)配站的母液都自己運輸,彭惠群常常是晚上10點回來早上一早又出車,他因長時間跑車吃飯不準(zhǔn)時有嚴(yán)重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團(tuán)結(jié)合作努力工作，今年供應(yīng)部圓滿完成了公司物流配送工作。
在實踐中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購、倉儲和配送管理制度，規(guī)范采購、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。
原材料采購沒有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應(yīng)商。
部門員工還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是主人翁意識還不強(qiáng)。工作主動性不夠。
在完成公司下達(dá)的20xx的工作計劃外，進(jìn)一步完善采購、倉儲和配送管理制度。加強(qiáng)管理，加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，提高員工工作主動性，增強(qiáng)主人翁意識。增加原材料廠商真正作到貨比三家，多了解市場信息降底原材料成本。
時光飛逝201x年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強(qiáng)庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。
件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；201x年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。
采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。
1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)量。
2、201x年供應(yīng)部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對201x年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。
5、整理整頓庫房，嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。
6、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，通過相關(guān)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。
在未來的工作中，供應(yīng)部仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。相信供應(yīng)部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。
回顧即將過去的20--年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20--年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
1、部門的日常工作。
采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作。
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20--年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理。
采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
1、制定采購預(yù)算與估計成本。
制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20--年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。
1、配合公司降低組件銷售價格。
在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔。
2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料。
和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作。
在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購。
材料采購的及時性在20--年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。
供應(yīng)商年度總結(jié)篇十二
在當(dāng)今商業(yè)社會中，供應(yīng)商選擇是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過對供應(yīng)商的考察和選擇，企業(yè)可以為其業(yè)務(wù)提供品質(zhì)、服務(wù)和成本效益方面的優(yōu)勢。最近，我們對一些新供應(yīng)商進(jìn)行了考察和評估，本文將對我們的心得、體會和總結(jié)進(jìn)行探討。
第二段：考察準(zhǔn)備。
在考察之前，我們初步了解了所選供應(yīng)商的業(yè)務(wù)、成果和業(yè)界聲譽(yù)，并與管理團(tuán)隊進(jìn)行了交流。這些信息幫助我們對潛在的合作機(jī)會進(jìn)行篩選，明確考察的目標(biāo)和重點。我們還策劃了方案和議程，包括拜訪、面試、實地考察、技術(shù)演示和往來文件等。
第三段：考察過程。
考察的第一步是訪問供應(yīng)商的總部，并與其負(fù)責(zé)人會面。在這種非正式的氛圍下，我們能夠了解供應(yīng)商的外觀形象以及公司文化。其次，我們對其制造和測試設(shè)施進(jìn)行了實地考察，確保其符合我們的標(biāo)準(zhǔn)和要求。然后，我們與其技術(shù)和管理團(tuán)隊進(jìn)行了面談，了解其業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍、人員和資源配置、質(zhì)量和安全保證等方面。最后，在走訪其客戶和合作伙伴之后，我們能夠了解其在市場占有率和資金回報方面的成功案例。
在對供應(yīng)商考察結(jié)束之后，我們對所收集的信息進(jìn)行分析和總結(jié)，評估其與我們的匹配度和擬合度。我們考慮了諸如其技術(shù)和運營能力、創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢、合法性和可持續(xù)性等方面。我們還與其他供應(yīng)商進(jìn)行比較，從而更好地了解該供應(yīng)商的優(yōu)勢和劣勢。最終，我們決定是否與其建立合作關(guān)系，或者在未來進(jìn)一步考慮合作機(jī)會。
第五段：結(jié)語。
在現(xiàn)代商業(yè)中，選擇合適的供應(yīng)商非常重要。通過對新供應(yīng)商進(jìn)行考察和評估，我們可以了解其質(zhì)量、服務(wù)和成本效益方面的潛力，從而為企業(yè)帶來更大的價值。通過本文，我們希望能夠分享我們的考察經(jīng)驗和總結(jié)，并希望能夠真正擁有優(yōu)秀的商業(yè)合作伙伴，互相促進(jìn)和發(fā)展。
供應(yīng)商年度總結(jié)篇十三
時光飛逝，2021年在匯商物業(yè)服務(wù)公司全體員工的忙碌中匆匆而過?；厥走@幾年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱忱關(guān)懷下，在部門主管的悉心指導(dǎo)下，在公司同事的密切配合與幫助下，我的各項工作順利完成，在此感謝各位對我的關(guān)心和幫助。作為一名物業(yè)樓層管理員，我的主要工作職責(zé)是：對管轄區(qū)乃至整個小區(qū)進(jìn)行日常檢查，小區(qū)單元門禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管理，空置房及裝修房不定期不定時巡查，業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決，業(yè)主投訴和建議的正確處理，定期對業(yè)主進(jìn)行回訪等。
一年以來，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，熱情服務(wù)住戶。上班不無故遲到早退，堅持學(xué)習(xí)，堅持在工作中找尋樂趣。公司給了我這個成長的平臺，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能。為了2022年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將2021年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下：
1、協(xié)助前臺辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項，并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時反饋、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對講機(jī)、錄入車卡地面車輛停放月票卡，一車一照登記記錄等業(yè)務(wù)。
2、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案xxx戶，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。
3、報修情況：全年接待并跟進(jìn)各類報修共xx項。根據(jù)實際情況對業(yè)主報修的內(nèi)容和問題都進(jìn)行了及時跟進(jìn)處理，并及時建立相關(guān)檔案。
4、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單，電話通知業(yè)主關(guān)于臨時停水、停梯等事項;運用電話催費累計xx次，盡量做到表述清晰、用詞準(zhǔn)確，同時對通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。
5、住戶服務(wù)意見調(diào)查工作：完成日常工作的同時，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平;在十一月中旬的時候，協(xié)同客服組成員逐戶進(jìn)行2021年年度客戶滿意度調(diào)查，更能進(jìn)一步深入了解到業(yè)主的心聲。
6、跟進(jìn)小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項：全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛xx余起，成功率約xx%，未完成的事項現(xiàn)正在抓緊處理。
2021年七月中旬參加公司組織的ixx質(zhì)量體系管理培訓(xùn);2021年十一月中旬參加xx消防演習(xí)等項目培訓(xùn)。
在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎，同事的好評，同事也贏得了業(yè)主對本人工作的認(rèn)可和服務(wù)的滿意。但這離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，離不開同事的協(xié)助配合。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距?？陀^自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先，由于本人性格內(nèi)向，文化素質(zhì)不是很高，這就造成本人在語言表達(dá)方式和藝術(shù)性處理問題方面，還有很大的提升空間;因此，以后我還要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，夯實理論基礎(chǔ)，積累工作經(jīng)驗，與時俱進(jìn)的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，虛心請教，向能者學(xué)習(xí)，提高駕馭復(fù)雜事務(wù)的處理能力。也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)批評指正，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作，在工作中不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率。
3、時刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務(wù)準(zhǔn)則，當(dāng)好業(yè)主的好助手，好管家。認(rèn)真聽取小區(qū)住戶的需求和建議，了解他們生活中所遇到的困難。對于他們所提出的合理建議與要求，及時認(rèn)真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評建議，報給相關(guān)部門，及時跟進(jìn)。對于住戶間的糾紛矛盾，不懼困難，盡量讓他們雙方滿意。
4、加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和對人才要求;虛心請教;總之，通過各種方法提高自己的理論水平，不斷積累工作經(jīng)驗讓自己成為一個合格的物業(yè)管理人員。
5、積極參加公司組織的各項培訓(xùn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。2021年業(yè)已過去，我們滿懷信心的迎來2022年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)遇。堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，匯商物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在2021的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。
供應(yīng)商年度總結(jié)篇十四
甲方：_________公司。
法定代表人：_________。
乙方：_________。
法定代表人：_________。
根據(jù)中國法律的規(guī)定，甲乙雙方遵循白愿、平等、誠信的原則，就甲乙雙方合作銷售乙方貨物的具體事宜達(dá)成如下條款，供雙方共同遵照執(zhí)行。
甲方與乙方合作銷售乙方貨物如下：
1、對于乙方交付甲方的貨物，甲方應(yīng)及時驗收，妥善保管。
2、乙方對甲方市場售價有限額要求的，需明確注明在上述表格。
3、甲方按照本合同約定的結(jié)算周期與乙方進(jìn)行結(jié)算，實際銷售的貨物市場售價與供貨價格之間的差額為甲方的收益。
4、乙方向甲方交付的每一件貨物都要附有意外險。
二、所有權(quán)轉(zhuǎn)移。
1、乙方按甲方為其貨物預(yù)留的存儲空間或按市場需求提交的訂單向甲方提供貨物，交付甲方時雙方為代理銷售關(guān)系，貨物所有權(quán)及除甲方保管不善造成的貨物風(fēng)險均歸屬于乙方。
2、乙方貨物在甲方或甲方加盟店內(nèi)實現(xiàn)銷售時，視為乙方同時對甲方實現(xiàn)該項貨物的銷售，此時該項貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移至甲方，再由甲方轉(zhuǎn)移至顧客。由甲方按實際銷售價格(市場售價)向顧客開出貨物銷售發(fā)票。
三、結(jié)算。
1、甲方按照每個白然月為一個銷售結(jié)算周期，以乙方在該時間段內(nèi)的供貨價格和甲方實際銷售貨物數(shù)量為計算依據(jù)。
2、該結(jié)算總金額為供貨價格的總額，未銷售商品不計算在內(nèi)。具體計算方式如下：
供貨價格總額=乙方供貨價格*甲方實際銷售數(shù)量。
3、甲方于乙方供貨的下個月3日進(jìn)行對帳后，5個工作日內(nèi)向乙方結(jié)算上月供貨金額，乙方于甲方支付供貨金額的同時依法向甲方開具全額發(fā)票。
四、活動支持。
在合作期內(nèi)，為了促進(jìn)和提高貨物銷售，甲方可根據(jù)貨物銷售情況及實際需要，對相關(guān)貨物開展促銷活動。對于甲方提出的促銷需求，乙方應(yīng)積極配合。甲方提供促銷的場所及人員配置，乙方應(yīng)為甲方提供貨物促銷價格以及現(xiàn)場指導(dǎo)等支持。
五、商品質(zhì)量。
1、乙方保證委托甲方銷售的商品品牌為正品無假冒;保證產(chǎn)品質(zhì)量(包括商品包裝)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、乙方提供樣品的，商品的質(zhì)量應(yīng)同時與該經(jīng)甲方確認(rèn)的樣品質(zhì)量相同。
3、乙方對其提供的商品承擔(dān)售后服務(wù)責(zé)任，直到商品的質(zhì)量保證期限屆滿之日為止。
六、發(fā)貨及物流費用。
乙方必須在年月日交貨到甲方指定之地點，運費由__________承擔(dān)。
七、退換貨物。
甲方在銷售過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的商品，或根據(jù)市場需求或甲方存放場地的情況，甲方有權(quán)要求乙方予以更換、退貨。辦理退(換)貨按下列方式辦理：
1、乙方應(yīng)白甲方發(fā)退(換)貨通知之日起七日內(nèi)辦理退(換)貨手續(xù)。逾期不退(換)貨的，甲方每日按商品金額的______%收取場地占用費和管理費，逾期二十日未撤走，甲方有權(quán)削價處理或予以報廢，并沖減乙方貨款。
3、甲方有權(quán)要求乙方清退一定數(shù)量的滯銷的商品，乙方新品方可入場。
八、合同終止時商品處理。
1、合同履行完畢或出現(xiàn)其它終止合同情形，乙方承諾無條件收回其所有未銷售的商品，由此發(fā)生的折扣或損失由乙方白行承擔(dān)。
2、本合同終止，不影響乙方承擔(dān)其在甲方已銷售、尚未銷售商品的質(zhì)量保證的相關(guān)責(zé)任。
3、對商品白然損耗或其它任何原因造成賬實不符，雙方對賬存在的差額，由甲乙雙方協(xié)商解決。
九、違約責(zé)任。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付貨物，如因為乙方的貨物質(zhì)量問題引起消費者不滿或傷害事件，從而導(dǎo)致甲方商譽(yù)受損，其所有經(jīng)濟(jì)及商譽(yù)損失全部由乙方承擔(dān)。
2、如甲方按照實際經(jīng)營需求向乙方發(fā)出訂貨要求的，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方訂貨單進(jìn)行供貨。
3、甲方應(yīng)按照合同約定與乙方進(jìn)行結(jié)算。如甲方逾期支付，應(yīng)按逾期支付金額的______%向乙方支付違約金。
十、免責(zé)條款。
持續(xù)時間的適當(dāng)證據(jù)。
十一、其他。
1、本協(xié)議是在雙方完全平等、白愿的基礎(chǔ)上簽訂的。本協(xié)議未盡事項，經(jīng)雙方協(xié)商，可另立補(bǔ)充協(xié)議。
2、本合同在履行中發(fā)生爭議，由當(dāng)事人通過協(xié)商解決，如協(xié)商不成，則向甲方所在地人民法院起訴。
3、本協(xié)議一式兩份，均具同等法律效力。甲乙雙方各執(zhí)一份，白簽署之日生效。
甲方：_______________。
乙方：_______________。
供應(yīng)商年度總結(jié)篇十五
甲方：住址：法定代表人：聯(lián)系電話：傳真：乙方：住址：法定代表人：聯(lián)系電話：傳真：風(fēng)險提示：
合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。
第一條協(xié)議目的鑒于乙方對甲方商品具有時段性需求，釆購時間不確定且釆購頻率較大，本協(xié)議簽訂之目的在于就本年度內(nèi)特定商品釆購簽訂年度協(xié)議，協(xié)議約定雙方在采購過程中存在的交付、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、付款、質(zhì)量保證、信息保密、糾紛解決等通常性義務(wù)，每次需求發(fā)生時只須確認(rèn)具體的釆購信息，避免頻繁締結(jié)契約等不必要之流程，促使釆購活動及時、順利進(jìn)行。
第二條協(xié)議效力甲乙雙方釆購行為以每次采購訂單確定的釆購信息為準(zhǔn)，除非雙方在釆購訂單上予以特別約定或背書，本協(xié)議約定的各項條款適用于每份釆購訂單。
第三條協(xié)議適用范圍本協(xié)議的各條款適用于乙方及其子公司對甲方發(fā)出的釆購訂單，但本協(xié)議任一部分不得視為要求乙方必須購買甲方產(chǎn)品或者使乙方或其子公司為其他任何子公司負(fù)連帶責(zé)任。
第四條商品名稱、規(guī)格、數(shù)量此處可以用表格形式體現(xiàn)，具體信息由采購訂單確定。
第五條價格貨物價格由采購訂單確定，但甲方必須對以下內(nèi)容做出承諾：協(xié)議期內(nèi)，甲方保證乙方享受商品的最優(yōu)惠價格，乙方理解甲方會根據(jù)合作期限、購買數(shù)的差異存在更低的價格，但甲方保證其在主要經(jīng)營區(qū)域范圍內(nèi)，提供給乙方的價格是最優(yōu)、合理、公正的。
第六條付款及發(fā)票甲方及時按照約定履行付款義務(wù)，具體付款時間、付款方式由采購訂單確定。甲方應(yīng)根據(jù)乙方的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，以掛號或特快專遞（e）方式向乙方寄交符合乙方要求的發(fā)票，發(fā)票以送達(dá)買方為準(zhǔn)，因任何原因致使乙方未收到發(fā)票的，甲方應(yīng)重新向乙方開具發(fā)票。
第七條送貨、交付及驗收甲方負(fù)責(zé)貨物運輸，交貨地點為乙方經(jīng)營區(qū)域內(nèi)。具體的交貨時間由采購訂單確認(rèn)，甲方接到乙方釆購訂單后，應(yīng)按照訂單約定的時間及時送貨，逾期送貨的將按照本協(xié)議之規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。貨物送到時，乙方組織人員進(jìn)行驗收，如果乙方對貨物數(shù)量和質(zhì)量有異議，或乙方發(fā)現(xiàn)貨物不能實現(xiàn)合同目的，應(yīng)于接收貨物時及收到貨物后一周內(nèi)向甲方書面提出，否則視為貨物符合協(xié)議之約定。若非因乙方過錯造成的標(biāo)的不能符合協(xié)議目的或使用要求，乙方有權(quán)要求甲方更換適格標(biāo)的，并有權(quán)在此期間，暫停支付剩余貨款。
第八條風(fēng)險轉(zhuǎn)移貨物風(fēng)險自貨物移交給乙方時轉(zhuǎn)移至乙方，如果乙方未在約定的時間、地點接收貨物的，貨物風(fēng)險從乙方應(yīng)當(dāng)接收貨物時轉(zhuǎn)移給乙方。
第三方。
第十條質(zhì)量擔(dān)保甲方對其售出的貨物負(fù)有質(zhì)量擔(dān)保義務(wù)，保證貨物符合質(zhì)量、安全要求，具備雙方約定的使用功能，能夠滿足乙方的生產(chǎn)經(jīng)營需要。甲方的質(zhì)量擔(dān)保義務(wù)如下：貨物存在國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的，甲方承諾其售出的貨物達(dá)到或超過該標(biāo)準(zhǔn)。甲方承諾其售出的貨物符合其宣傳資料、商業(yè)廣告、樣品等陳述的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。甲方承諾其售出的貨物具備該類商品的使用功能及雙方約定的特殊功能。甲方承諾其售出的貨物不存在危害身體健康、財產(chǎn)安全的不合理危險。若存在安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，甲方承諾其售出的貨物達(dá)到或超過該標(biāo)準(zhǔn)。
第十一條維修保養(yǎng)本合同約定之貨物維修期或保養(yǎng)期為________年，維修期或保養(yǎng)期內(nèi)，因貨物本身質(zhì)量瑕疵、缺陷或非乙方過錯造成使用不能，甲方負(fù)責(zé)維修，保修期從交付貨物之日開始計算。非乙方過錯，同一貨物在三個月內(nèi)累計維修三次的，甲方應(yīng)予更換同一標(biāo)準(zhǔn)或同一型號的貨物。保修期外貨物存在質(zhì)量問題的，甲方收到乙方請求后，應(yīng)及時派工作人員進(jìn)行修理，修理費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)予以優(yōu)惠。
第十二條違約責(zé)任風(fēng)險提示：
合同的約定雖然細(xì)致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。如果甲方逾期交貨的，應(yīng)向乙方按日支付相當(dāng)于逾期交貨部分_________%之違約金，乙方有權(quán)解除本協(xié)議并終止釆購。如果乙方逾期付款的，應(yīng)向甲方按日支付相當(dāng)于逾期付款部分_________%之違約金，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。甲方違反本協(xié)議之約定，致使乙方以訴訟或其他方式請求甲方履行的，則處應(yīng)支付違約金和賠償損失之外，還應(yīng)當(dāng)支付因訴訟或其他糾紛解決方式而實際產(chǎn)生的費用。
第十三條損害賠償在乙方正常使用期間（無論是保修期內(nèi)，還是保修期外），因甲方售出貨物本身質(zhì)量問題，或甲方?jīng)]有及時告知貨物的安全性使用要求，給買方造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的，甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
第十四條保密條款風(fēng)險提示：
第三方泄露。
第十五條爭議解決方式在雙方合同簽訂及履行過程屮發(fā)生糾紛的，應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由貨物交付地或安裝地人民法院管轄。
第十六條合同期限本協(xié)議自雙方簽字、蓋章后生效，有效期為________年。本協(xié)議可由任一方于有效期截止日前三十天以書面通知終止，否則該協(xié)議將自動延續(xù)，每次可延續(xù)________年。若甲方不能保證產(chǎn)品性價比、質(zhì)量、交貨期等優(yōu)勢，乙方有權(quán)提前1個月通過書面提出通知，書面通知送達(dá)后，本協(xié)議即終止。
第三方。對于本協(xié)議未約定之事項或?qū)Σ糠謼l款進(jìn)行變更，應(yīng)由雙方協(xié)商，并通過補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行。
供應(yīng)商年度總結(jié)篇十六
20xx年，供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的`正確指導(dǎo)下，密切圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)開展各項工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
１、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。
招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。招標(biāo)比價公開、公正、透明，公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)部，總工辦，等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，思想?yún)R報專題要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計。
劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。
4、積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量。
不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
5、堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；
三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；
四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都積極主動向客戶催要增值xxxx。及時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。
１、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購進(jìn)氧化鋁噸，平均價格xx化鋁噸，平均價格元/噸。陽極碳塊噸，平均價格元/噸。
２、經(jīng)公司董事會同意，計劃擴(kuò)建兩套超高壓發(fā)動機(jī)組。照公司擴(kuò)建安排，我部和公司技術(shù)人員從年初立即開始招標(biāo)采購，20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作，到9月左右，完成了兩套機(jī)組近80%的工作量，招標(biāo)金額億元。
全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿xxxx。我部將根據(jù)生產(chǎn)、擴(kuò)建的需求計劃，抓緊5號機(jī)設(shè)備的訂購和摧貨。爭取最短的時間內(nèi)完成5號機(jī)擴(kuò)建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進(jìn)行。20xx年以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
供應(yīng)商年度總結(jié)篇十七
20xx年，供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的`正確指導(dǎo)下，密切圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)開展各項工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。
招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。招標(biāo)比價公開、公正、透明，公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)部，總工辦，等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，思想?yún)R報專題要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
3、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識;二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。
4、積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)。
不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
5、堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
6、由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)部在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都積極主動向客戶催要增值xxxx。及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
1、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購進(jìn)氧化鋁xx噸，平均價格xx化鋁xx噸，平均價格xx元/噸。陽極碳塊xx噸，平均價格xx元/噸。
2、經(jīng)公司董事會同意，計劃擴(kuò)建兩套超高壓發(fā)動機(jī)組。照公司擴(kuò)建安排，我部和公司技術(shù)人員從年初立即開始招標(biāo)采購，20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作，到9月左右，完成了兩套機(jī)組近80%的工作量，招標(biāo)金額xx億元。
全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿挑戰(zhàn)。我部將根據(jù)生產(chǎn)、擴(kuò)建的需求計劃，抓緊5號機(jī)設(shè)備的訂購和摧貨。爭取最短的時間內(nèi)完成5號機(jī)擴(kuò)建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進(jìn)行。20xx年以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
供應(yīng)商年度總結(jié)篇十八
邀請函是邀請親朋好友或知名人士、專家等參加某項活動時所發(fā)的請約性書信。邀請函是行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體或個人邀請有關(guān)人士前往某地參加某項活動或事宜的專用書信。
尊敬的________負(fù)責(zé)人:。
您們好!
為進(jìn)一步促進(jìn)雙方的交流與合作，提高我們的綜合實力，確保****年各項要求持續(xù)有效實施及提升，我公司將于****年**月**日召開供應(yīng)商會議。會議將于上午8：30開始簽到，9點準(zhǔn)時開始，于當(dāng)日結(jié)束。
會議內(nèi)容主要如下：1.重點產(chǎn)品過程能力審核2.新產(chǎn)品開發(fā)樣品送樣流程3.外借資產(chǎn)管理4.外發(fā)資料有效版本管理5.不良通知對策書填寫要求6.合格供應(yīng)商新增產(chǎn)品流程.
敬請各位企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量技術(shù)主管參加，并于****年**月**日前填寫本邀請函中的回執(zhí)部分，傳真至我公司。
如有疑問，請及時聯(lián)系。
祝商祺!
*****公司。
****年**月**日。
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