方案的執(zhí)行應該明確責任人，并建立相應的監(jiān)控和反饋機制。方案的設計需要有可操作性，要具備可執(zhí)行性和可控性。要想制定一個成功的方案，需要全面考慮各種因素，以下案例值得一看。
成本控制優(yōu)化方案篇一
在建設單位中，建設工程的招投標制度屬于有效控制工程造價的一種手段，各個單位應該嚴格根據(jù)相關的法律規(guī)定，充分使用招投標這種有效的競爭手段，控制工程的造價。要求招標文件的編制應該具有規(guī)范性和嚴謹性，并且應該嚴格進行審核。
3.2建立完善的組織機構。
要想做好成本控制和管理工作，首先，應該建立一個完善的組織機構，落實項目目標責任的成本控制和管理。要想達到預期的效果，相關部門和領導人員應該設置成本管理的領導小組，負責項目部門的成本管理和考核。項目部門也需要以項目經(jīng)理作為核心，設置成本管理的領導小組，負責本項目部門成本管理的目標。各個部門間應該加強溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮各個部門的作用，使各項工作能夠有章可循，落實成本控制和管理工作。
3.3充分了解投標單位。
需要使用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡技術，充分了解投標單位?，F(xiàn)今是一個信息化十分發(fā)達的時代，在招投標的過程中，應該對投標單位進行詳細的調查，可以充分利用網(wǎng)絡資源，對于各個投標單位的技術水平、社會信譽、施工質量等進行全面的深入的了解，再聯(lián)系實際情況，選擇最為合理的評標方式，選擇最為適合的施工單位，有效落實成本控制和管理。
3.4招標文件要明確評標原則。
招投標文件應該按照建筑市場的行情，合理地確認控制價，不能夠太過追求成本控制，沒有對合理的成本范圍進行考慮，與此同時，也需要防止投標單位使用低價中標與高價索賠的方式，獲取工程施工資格，文件應該體現(xiàn)出合情合理的原則。明確現(xiàn)場條件、地址、工程概要、狀況、招標范圍、承包方式、工程預付款、計價依據(jù)、結算方式、施工工期、質量要求、評標細則、技術要求、評標時間、截標時間等具有實質性的內容，并且在這些條款中，責任需要清晰準確，并且需要具有比較強的可操作性。還有，明確投標人的統(tǒng)一計量依據(jù)和計價口徑，通常標價合理等綜合的條件，選擇適合的施工單位，提高招標工作的質量。在堅持各項基本原則的情況下，選擇一個能夠降低造價成本，又可以確保工程在規(guī)定期限內保質保量完成的中標單位。充分把握招標文件的具體內容，避免在后續(xù)工程施工的過程中，施工單位要求索賠。
3.5控制資金利息成本。
嚴格根據(jù)中標單位的投標報價進行合同的簽訂，不能夠另行追加費用，避免中標單位先謀求中標，然后再考慮追加的情況。一般在付款方式方面，使用分期付款的方式，在合同履行的過程中，招標人能夠占據(jù)主動權，但倘若分期付款的時間越長，中標單位的機會成本和資金利息負擔也越大，這些成本就會轉嫁到招標人身上，造成招標價格偏高，所以，付款總期限不應該太長，首付比例可以適當增加，對履約保證金應該在法定的比例內設定。
在進行招投標階段的成本控制管理時，要是通過工程量清單計算、招標控制價編制等，從而確保最終的投標價格。施工單位應該按照現(xiàn)場實際情況，相關的技術部門應該制定技術措施，勞資部門應該提出人員規(guī)模和工種結構，生產(chǎn)部門應該提出施工設備規(guī)模和組織方案。聯(lián)系招標文件中的材料供應方式，確定在施工過程各種消耗材料的價格。按照人員和運輸設備的數(shù)量，合理計算出相應的費用，財務部門應該按照項目經(jīng)理部門管理人員的數(shù)量、檢驗工具、交通車輛的配備情況，計算相應的管理費用。最后按照招標文件的施工時間要求，根據(jù)上述的各個方案，計算出總體施工費用的預算。再按照招標文件的稅金計取方式和比例，確定應交稅金，然后加上招投標的費用，預計交工后的保修服務費等費用，構成了工程預算成本，可以根據(jù)工程預算成本，作為招投標最低報價，有效控制工程的成本。
4結束語。
在建設工程招投標中，應該根據(jù)合同約定的驗收標準，確保在施工工期內完成施工，定期開展招標成本控制的交流會，推廣有效的招標的成本控制辦法，確保招標工程成本控制的合理性。在招標的過程中，有關單位應該不斷提高自身業(yè)務水平，積累豐富的經(jīng)驗，提高成本控制管理的意識，使用各種有效的方法，做好建設工程招投標成本控制管理工作，促進我國建設工程的發(fā)展。
參考文獻。
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[3]萬天，佐熊峰.如何加強工程項目成本管理[j].江西煤炭科技，2012（10）：69~71.
成本控制優(yōu)化方案篇二
是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調節(jié)和控制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制主要從人、機、料、法、環(huán)等五大元素進行控制。
采用對比分析的方法，對實際生產(chǎn)效率與預算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、人員流動性大，不穩(wěn)定性。
2、管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強。
3、各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴格，不明確。
4、數(shù)據(jù)來源的不正確性。
5、采購模塊的不嚴控性，導致倉庫結存量擠壓過大。
6、車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴謹，導致物料的浪費和產(chǎn)品的返修機率大。
成本控制應遵循開源與節(jié)流相結合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗。
2、提高勞動生產(chǎn)率。
3、控制生產(chǎn)損失率。
4、控制費用。
5、建立月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出。
7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
8、對分解的計劃成本進行落實。
9、及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。
10、經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因。
1、物料名稱的統(tǒng)一性：技術部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供應商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質保量，按時進貨，規(guī)范操作，嚴格控制物資采購價格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、車間人員嚴格根據(jù)圖紙而進行生產(chǎn)，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產(chǎn)工人技術素質，提高勞動生產(chǎn)率。
6、加強設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備的質量成本和維修成本。
7、管理費用的控制，應以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。
成本控制優(yōu)化方案篇三
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入貫徹落實黨中央、國務院有關決策部署和《中華人民共和國政府信息公開條例》，堅持標準引領、堅持需求導向、堅持依法依規(guī)、堅持改革創(chuàng)新，緊緊圍繞市委、政府中心工作及群眾關注關切，全面落實“以公開為常態(tài)，不公開為例外”，以公開明權責、以公開促規(guī)范，著力提升政務公開質量，建設人民滿意的服務型機關。
成本控制優(yōu)化方案篇四
遼田油田公司作為一家能源企業(yè)公司，具有企業(yè)負擔重，開采成本高等特點。根據(jù)遼田油田的實際情況而言，其開采的石油產(chǎn)品大多為高凝油，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，使得遼河油田在石油領域的競爭壓力加大，如何在激烈的國內外激烈的石油競爭中找到優(yōu)勢，是現(xiàn)階段遼田石油公司亟待解決的問題?，F(xiàn)階段，很多石油公司選擇全過程成本控制管理這個方法來節(jié)約成本，對于遼河油田而言，這種方法是否得當，是否有實施的價值，以及如何實施，是本文將要探討的一個重點，如果運營得當，這種方法將使遼河公司在控制成本方面，進入一個新的里程。
二、嚴格對施工質量進行管理和控制。
1.充分準備好施工前的工作。
首先，施工過程中各個方向和專業(yè)的質量監(jiān)督員應熟悉圖紙、了解現(xiàn)有技術和施工需要的技術、找出技術難點和關鍵部分，做好對技術方面的監(jiān)督工作。同時，檢驗各施工單位及個人是否具有相關施工資質和能力。需要其它相關部門協(xié)調的工作應提前與所屬主管進行協(xié)調和安排，做到責任到人，避免因責任不清等問題影響工程質量。質量監(jiān)督員應與項目生產(chǎn)組織部門提前溝通，充分了解工程的施工計劃，包括階段性及全局性計劃和目標，在對整體內容熟知的基礎上，按照不同時間節(jié)點和階段設置合理的質量檢查點，對各個時期檢查重點及根據(jù)實際情況應做的檢查變更都做好提前的應對方案和必要的應急方案。
其次，質量工程師應與各個方向和專業(yè)的質量監(jiān)督員進行溝通和商討，制作相關質量監(jiān)督方案，根據(jù)油田工程建設的特征，明確施工過程的重點和難點，并按照分管不同設置責任人，使監(jiān)督過程系統(tǒng)化、明晰化。對可知的風險進行提前預知，做出應對風險方案，并按照風險大小、存在可能性大小等因素分類管理，對風險的隨時把控有利于對整個工程質量進行管理和控制。
2.以工序為單位嚴把質量關。
在施工質量的管理上，應注意施工源頭即材料采購方面的`嚴格準入。工程采購應在已經(jīng)合作過的合格供應商中進行挑選，或者由相關質保人員對供應商進行調查，充分考慮供應商的供貨資質、服務質量等因素，對于合格的供應商可納入供應商檔案。對于監(jiān)工中，各個監(jiān)察點的設置要緊抓重點過程，注重主要工序，實施過程控制，監(jiān)察點不能做表面工作，而是以工序為單位，真正掌握隨時的施工進度和各類施工條件，根據(jù)具體情況調整工程實施進度和方向。
在油田建設工程中，質量、成本、進度、安全是項目管理的重要因素，而成本控制則是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的關鍵性因素。遼河油田項目在成本控制過程中，依據(jù)實際情況分析得出成本控制主要分為項目的實施風險成本、策劃成本、施工成本、結算成本。
1.項目的實施風險成本。
在項目的實施風險成本中，最重要是把握好對整個項目的綜合風險的評估和應對，油田建設工程首先要考慮該工程的可行性，同時考慮技術、收益等因素，完成項目的風險評估，根據(jù)油田建設整體戰(zhàn)略的需要，進行系統(tǒng)論證，做出相應的優(yōu)化方案，最終提出投資決策。
2.項目的策劃成本。
整個油田建設工程中，應首要考慮資金成本問題，有計劃的將資金占用率達到最低，同時保證整個施工過程高質量、高水平的完成。一方面要滿足現(xiàn)階段油田工程建設的需要。另一方面爭取最大的資金流動，保證工程及單位的未來發(fā)展。對整個工程中的資金成本和流動做到有組織、有預測的方案，合理進行安排和計劃。
3.項目的施工成本。
項目的施工階段是整個油田建設工程中的重中之重，同樣也是成本控制過程中的重點。在實施過程中的成本，應科學的對成本進行控制，可以利用總承包管理的相關方法。另外，應避免交叉作業(yè)的行為，堅決杜絕返工等嚴重造成資源和成本浪費的行為。在相關招標文件中，也應該熟悉相關資料和文件，減少簽證變更。建立相關資金管理系統(tǒng)，科學安排和利用資金。
4.項目的結算成本。
在項目進行結算過程中，應選用專業(yè)的人員制定核對備案等相關規(guī)章制度，嚴格在規(guī)章制度內辦事，對相關人員進行培訓，對各監(jiān)查點實行嚴格把控，做到到現(xiàn)場進行核對，同時對標底外的變更、簽證等進行索賠。在最后結算階段，應熟悉了解到整個過程的合同、設計圖紙、投標報價等有關工程實施的內容細則，避免多算、誤算等情況，如實報出整個建設工程項目的真實成本。
四、結論。
無論是油田建設工程還是其他項目類工程都應該嚴格把控質量和成本，確保工程實施的科學性和系統(tǒng)性。遼河油田深入貫徹“全面投資控制”的觀點，注重節(jié)約投資，將質量管理和控制成本的方方面面都實行責任管理，在保證項目安全、高質量的完成下，取得了經(jīng)濟效益最大化。
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[3]李卓.淺析油田地面建o工程的施工項目管理[j].中國石油和化工標準與質量.（06）.
成本控制優(yōu)化方案篇五
1.強化權力配置信息公開。對照法律法規(guī)規(guī)章和“三定”方案，全面梳理我局依法行使行政權力和依法承擔的公共服務職責，以權責清單為依托，加強權力配置信息公開，按要求更新完善權責清單并及時在政府網(wǎng)站公布。依法公開工作職能、機構設置等信息，積極配合市人民政府辦公室編寫市本級政府行政機關機構職能目錄。
2.強化權力運行信息公開。研究重大事項的辦公會議或需要社會廣泛知曉的其他會議，除依法不得公開外，逐步向社會開放，邀請企業(yè)及機關公眾參與，聽取其意見和建議。完善重大行政決策預公開制度，對涉及公共利益、公眾權益和需要社會廣泛知曉的重要改革方案、重大政策措施、重點工程項目等，除依法不予公開的決策事項外，在決策前向社會公布決策草案、決策依據(jù)，并通過聽證座談、咨詢協(xié)商、網(wǎng)絡征集等多種方式，廣泛聽取意見。持續(xù)深化開展“政府開放日”活動，邀請企業(yè)代表做客辦公地，以政民互動的形式，聽取公眾意見，接受公眾監(jiān)督，展示親民、為民、務實、高效的形象，搭建政府與群眾之間的溝通橋梁。
3.做好政策發(fā)布解讀。適時發(fā)布“六穩(wěn)六?！闭咝畔?，收集發(fā)布各類惠企政策，積極做好政策措施及其效果的精準解讀和深度闡釋，為統(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控和工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。按照“誰起草、誰解讀”的原則，做好政策性文件起草解讀工作，政策性文件與解讀方案、解讀材料應當同步組織、同步審簽、同步部署，解讀材料必須于政策文件印發(fā)公布后3個工作日內掛網(wǎng)發(fā)布。局主要負責人是“第一解讀人和責任人”，要積極出席相關活動，通過參加政策吹風會、新聞發(fā)布會、接受媒體采訪和在線訪談等多種方式，帶頭解讀政策，傳遞權威聲音。對需要以市政府或市政府辦公室名義印發(fā)的政策性文件，牽頭起草科室上報代擬稿時，必須同時報送解讀方案和解讀材料，并經(jīng)分管領導和主要負責人審定；以我局名義印發(fā)的政策性文件，報批時應當將解讀方案和解讀材料一并報分管負責人審簽，主要負責人簽發(fā)，上報材料不齊全的，局辦公室將按規(guī)定予以退文。
4.強化政務信息管理。系統(tǒng)梳理我局制發(fā)的行政規(guī)范性文件，按照要求及時立、改、廢，集中統(tǒng)一對外公開并動態(tài)更新。
（二）抓好關鍵領域信息公開。
1.公開財務預決算情況。嚴格按照市財政局要求，在市政府網(wǎng)站及時規(guī)范公開我局年度預決算。（辦公室具體負責）。
2.公開行政執(zhí)法情況。認真落實行政執(zhí)法公示制度，全面實施“雙隨機、一公開”監(jiān)管、重點監(jiān)管、信用監(jiān)管等機制，執(zhí)法人員名錄、行政處罰等結果即時公布。（政策法規(guī)科負責）。
3.公開人大代表建議和政協(xié)提案辦理結果。認真做好人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理結果公開工作，對涉及公共利益、社會廣泛關注的建議提案公開答復全文，接受群眾監(jiān)督。（宣傳督查科負責）。
（三）夯實基礎工作。
1.規(guī)范公文屬性標識。為了認真落實“五公開”，切實提高決策的精準性，可行性，將行政公文標識公開屬性貫穿于公文起草、簽發(fā)、辦理全流程，嚴格按照“此件公開發(fā)布”、“此件依申請公開”、“此件刪減后公開”和“此件不公開”分類標識，做到簽文稿紙、審查登記、正式發(fā)文、網(wǎng)上公開全統(tǒng)一。
2.規(guī)范依申請公開。嚴格落實政府信息公開申請接收、登記、辦理、審核、答復、歸檔等工作制度，暢通書面和網(wǎng)上申請渠道。
3.落實培訓任務。將政務公開內容納入干部政治理論學習內容，加強培訓教育，增強公開意識，提高發(fā)布信息、解讀政策、回應關切的能力。政務公開工作人員要加強政策理論學習和業(yè)務研究，準確把握政策精神，增強專業(yè)素養(yǎng)。年度內組織政務公開培訓學習不少于2次。
4.加強政務新媒體建設。積極向市政府網(wǎng)站報送公開內容，認真貫徹落實政務新媒體管理規(guī)定，及時發(fā)布更多權威準確、通俗易懂、形式多樣、易于傳播的政策解讀信息，積極發(fā)布我局行政權力運行相關信息。嚴格落實《信息公開保密審查制度》，做到網(wǎng)站、新媒體發(fā)布信息逐條層層審核把關，確保網(wǎng)站信息及時、準確公開。
5.回應社會關切。完善輿情應急預案，切實增強輿情風險防控意識，以社會重大關切為著眼點，密切監(jiān)測收集苗頭性輿情，要做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置。處理好各類信訪、投訴回復，建立健全輿情收集、研判、處置和回應機制。在發(fā)生重大突發(fā)事件、重要社會關切時，要及時表明立場，發(fā)出權威聲音。
成本控制優(yōu)化方案篇六
我們黨走過一百年風雨征程，從社會主義革命初期的開天辟地，到今日的頂天立地，無數(shù)革命先烈與偉大的人民用一股股奔涌向前的力量，助推著“中國號”巨輪一路劈波斬浪、傲立潮頭。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦2022黨史學習教育民主生活會工作實施方案（委常委班子）。
深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神，是黨史學習教育的重要內容。根據(jù)黨章、黨內有關規(guī)定和中央紀委機關、中央組織部、黨史學習教育領導小組通知以及省紀委、省委組織部、省委黨史學習教育領導小組通知要求，按照《關于開好黨史學習教育專題民主生活會的通知》要求，結合我市實際，特制定實施方案如下。
成本控制優(yōu)化方案篇七
對于一個擁有150至200人并且在不斷擴大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時實現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機會和控制方法，但始終沒有去實施，各運營部門無人進行相關管理工作，大量辦公設備、辦公用品、教學物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問題對于我們應該可以說是一個“致命”傷。
通過以上了解我簡單的將公司未來在成本控制方面的計劃分為四個重點：
1、減少目標不明確的項目和任務。
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2、明確各部門的成本任務。
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3、成本核算，精細化管理。
沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
同時，為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《部門運營費用表》?！百M用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
至此，通過以上四個重點介紹，建議公司能夠在各部門中設立“行調專員”崗，用以加強對成本的強化管理工作。
“行。
調專員”崗位職責如下：
1、以部門為單位設立行調專員，用以加強各部門與行政部之間的工作協(xié)調，并加強本部門的成本運營工作。
調專員的選定工作。
3、行。
調專員工作職責主要包括：
（1）、建立本部門獨立的《部門運營費用表》，即各部門物資臺帳；
（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設備、教學物資的清點統(tǒng)計工作；
（3）、每月申報本部門辦公用品及教學所需物資，并將本部門留存剩余物資進行盤點；
（4）、負責建立本部門辦公用品、設備、教學物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；
（6）、各部門行。
調專員有責任和義務協(xié)助行政人員檢查本部門臺帳并進行核對。
4、每月各部門行調專員將本部門的物資臺帳與當月需要進行采買的行政用品一并交與行政部進行核對，并統(tǒng)計其當月成本費用。
5、行政部每半年將做一詳細的成本費用表，呈報會計部，用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內成本費用概況、所消耗物品名稱及費用等。
通過這種方式，我們可以大大加強對各運營部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費。同時節(jié)約了成本開支和人員浪費。各行。
調專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關用品、設備、物資等用品在每個月做一統(tǒng)計并登記造冊即可。
當然我們也會擔心如果將此項工作下放到各部門員工手中是否會出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗看來答案是否定的，因為物資臺帳不只一本，我們也不可能只看各個部門行調專員手中的臺帳，行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費用的。同時，行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進行物資申領的局面，也就是說，行政部未來只會面對各個部門的行。
調專員，我們的工作只對其一個或者兩個人負責，相對而言，各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低，他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協(xié)調問題有專人可以解決了，同時也為運營部門贏得了相對長的時間去完成自己應該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關部門自己去選購，這必然是一個無法避免的問題，畢竟對于運營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認定的行調專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購買，但必須登入本部門行。
調專員手中的《部門運營費用表》中。
成本控制優(yōu)化方案篇八
一個人，如果過分地追求吃喝玩樂，整天沉湎于個人主義的小天地，那么他所追求的東西就難免有一天要成為沉重的負擔，使自己深陷泥潭而不能自拔。下面是呢子本站小編為您推薦2022行政執(zhí)法局開展政務公開工作實施方案。
為全面推進我局政務公開標準化規(guī)范化工作，促進政府行政效能提升，根據(jù)政務公開工作相關要求，結合我局實際，特制定本方案。
成本控制優(yōu)化方案篇九
客房部為了確保酒店經(jīng)營任務的同時，確保利潤率最高點，按照董事長在成本控制方面要以分計算的指示，并配合整個酒店作好成本控制，我部制定了開業(yè)后成本控制方案：
一、客房易耗品：
1、拖鞋：將退房內使用過的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。
2、梳子及盒子：將退房內使用過的梳子清洗消毒后回收，完好無損梳子盒同時回收。
3、牙膏及牙膏盒：將退房內還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在長包房或部門經(jīng)理值班室(部門經(jīng)理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品)。
4、卷紙：將客人使用過的不能繼續(xù)放在客房的卷紙回收，以供pa班組放在公共區(qū)域衛(wèi)生間或員工衛(wèi)生間使用。
5、火柴：所有房間火柴只配15根，對未使用完的火柴進行回收或配在住人房或自用房使用。
6、小香皂：回收的香皂統(tǒng)一由pa或洗衣房收取，主要用于pa公共衛(wèi)生間的使用和洗衣房用來洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。
7、洗衣房易耗品：打碼紙、罩衣袋實行回收利用。
8、報損布草：實行改制，被套該枕套等。
二、能源：
1、控制長流水：
(1)、客房清洗物品、沖衛(wèi)生間、洗抹布嚴禁長流水;。
(2)、干洗機冷卻水實行重復利用。
(3)、所有布巾實行集中洗滌，在不影響前臺經(jīng)營的情況下，少量布巾不予以洗滌。
2、節(jié)約空調：所有空調控制在22℃低檔，查退房時及時關閉空調，公共區(qū)域空調每天固定時間定時開關，做衛(wèi)生時嚴禁開啟空調。
3、節(jié)約用電：要做到隨手關燈，做房按程序及時關燈，所有空房除了留兩個床頭燈、衛(wèi)生間留筒燈以外，全部燈關閉，樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。
4、整汽：在熨燙不多時，將大燙機蒸汽關閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。
三、辦公用品及其他：
1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外，其余全部用廢舊工作表等。
2、除給客人留言外，員工任何時候不得使用白紙、信紙、留言紙，培訓時不得使用客房圓珠筆、鉛筆。
3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。
4、任何日常消耗品領用要做到以一換一，并做好記錄。
5、所有酒店員工制服洗滌實行定時換洗。
成本控制優(yōu)化方案篇十
(1)設計階段的成本控制是一種進行降低成本的事前成本控制活動。傳統(tǒng)的成本管理只是純屬的事后的成本核算和分析。而設計階段的成本控制實際上是一種事前管理，在很大程度上提高了降低成本的可能性。
(2)設計階段的成本控制是一種具有較強技術性的活動。在居住區(qū)項目工程中，選擇何種工藝，選用哪種材料都會直接影響到工程的成本，這些問題都有涉及到技術問題。
1.2 設計階段成本控制的原則分析
1.2.1 以價值為中心
在居住區(qū)項目設計過程中，首先要考慮客戶的需求，選擇客戶任何的價值與支付代價差值最大的方案;其次要結合功能和成本，在滿足基本功能的前提下，最大程度地降低成本。
1.2.2 方案優(yōu)化
在各階段設計中都應該積極開展方案優(yōu)化工作，對不同設計方案進行效果、施工難易程度、經(jīng)濟性等多方位的對比，同時還要考慮后續(xù)的物業(yè)管理成本、運營成本，從中選擇最優(yōu)的設計方案，要兼顧遠期利益和近期利益。設計標準一定要與項目市場定位相適應。
2.1 限額設計分析
限額設計就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。限額設計是房地產(chǎn)項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，一項關鍵措施。在整個設計過程中，設計人員與經(jīng)濟管理人員密切配合，做到技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一。
2.2 全壽命周期分析
房地產(chǎn)項目的全壽命周期包括項目選址與前期策劃階段、設計階段、施工階段、業(yè)主入住使用階段。全壽命周期是一個動態(tài)和不斷發(fā)展的過程，它能夠隨機地對房地產(chǎn)項目從項目啟動階段到維護階段的性能進行評估。
2.3 價值工程分析
2.3.1 價值工程的定義
價值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，以開發(fā)集體智力資源為基礎，以科學分析方法為工具，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動，有些人也稱其為功能成本分析。
2.3.2價值工程的特點
(1)以使用者的功能為出發(fā)點。價值工程的核心是功能分析，其出發(fā)點是滿足使用者的功能需要。在價值工程活動中不僅要分析產(chǎn)品的結構，更重要的是分析產(chǎn)品的功能，通過功能分析，千方百計實現(xiàn)必要功能，剔除過剩的多余功能，求得必要功能與成本的最佳匹配。
(2)對所研究的對象進行功能分析，并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關系。價值工程要從降低項目全壽命周期成本的角度來提高研究對象的價值。全壽命周期的成本包括項目建設成本和使用成本，價值工程研究要重視降低全壽命周期成本，而不是僅考慮建設成本。價值工程的目的是以研究對象的最低壽命周期成本，來實現(xiàn)使用者所需的功能。
3.1 成本降低的同時功能提高
3.1.1 優(yōu)化綠化種植
綠化是居住區(qū)中的重要組成部分，是衡量居住區(qū)質量的重要因素。通過嚴格選用植物的品種與規(guī)格，靈活運用各種藝術構圖技巧，創(chuàng)造出一個舒適、自然的居住環(huán)境。在綠化種植上應注意以下幾點：
(1)多用本土的植物資源，選用鄉(xiāng)土樹種，適地種樹?，F(xiàn)在很多單位為了宣傳造勢，求新求異，引進過多邊緣樹種，比如現(xiàn)在流行的加拿利海棗、華盛頓棕櫚等，這些南方植物價格昂貴，無論是建造成本還是后期養(yǎng)護成本都非常高，由于氣候和土壤的不適，后期的生長也不好，這樣也影響了景觀效果。
(2)在分析苗木習性的基礎上，提高苗木的存活率。植物移植的存活率和長勢是園林綠化施工質量的重要標準之一，選擇最佳季節(jié)種植可以避免高溫或嚴寒對樹木的危害，符合植物生長生存規(guī)律，也可以降低成本。
3.1.2 重視空間營造和地形處理
設計景觀空間，不一定需要硬質景觀，硬質景觀價格昂貴而且時間久了會出現(xiàn)破舊、損壞，還會影響景觀效果。注重豎向設計，以地形代替景觀構筑物，同樣能夠起到相似的功能，還可以節(jié)約成本。在空間設計上盡可能少的改變地形，在景觀設計中嚴格控制土方量，在重點地段和景觀面積較大的區(qū)域進行地勢上的高差處理，并在栽植上迎合地形。
3.2 成本不變時功能提高
有價值的產(chǎn)品創(chuàng)新來源于對客戶需求的深刻理解，產(chǎn)品設計的.過程是市場的持續(xù)關注和解讀的過程，設計師要把客戶的需求轉變?yōu)楫a(chǎn)品設計，提高居住區(qū)業(yè)主對景觀使用功能的滿意度。
4.1 工程概況
五源河公寓二期景觀綠化工程海南省?？谑虚L流起步區(qū)西南側，臨近五源河，正北方向是海南國際會議展覽中心河西海岸海灘。五源河二期規(guī)劃用地地勢平坦，小區(qū)總占地面積約146253.18m2，綠化率約45%。
4.2 種植設計
植物設計以本地鄉(xiāng)土樹種為主，適地種樹。在重要地點及路段，通過對樹池的處理，適當點植大樹，形成點景。會所泳池以及庭院部分，采用庭蔭樹種。老人活動廣場和休閑樹陣廣場主要以高大棕櫚植物為主，兒童活動區(qū)種植些開花以及色彩鮮明的植物，場地根據(jù)需要種植庭蔭樹種，點景部分，種植骨干樹種，外部綠蔭帶，可以分層種植。
本方案設計的植物配置和造景本著以下原則：
4.2.1 因地制宜的原則
在選擇植物上，選擇本地鄉(xiāng)土樹種，耐旱的植物。選擇適宜生長、長勢良好的植物，小區(qū)常用的熱帶景觀樹種。
4.2.2 背景、主景、配景綜合原則組合種植植物
充分展示植物的自然美，開花按植物花期配合，并設計和營造合適的植物背景，分為以下幾類。
a遮蔭樹種：椰子樹、樟樹、盆架子、重陽木、欖仁樹、大王椰等。
b開花喬木：黃槐、紫荊、木棉、火焰木、鳳凰木、雞蛋花等。
c景觀樹種：銀海棗、大葉紫薇、紅花洋紫荊等。
d常綠灌木：米蘭、白蘭、蘇鐵、福建茶、黃馨梅、鴨腳木、夾竹桃等。
e花色、葉色灌木：翅莢決明、三角梅、龍船花、黃蟬、朱蕉、變葉木、紅桑、洋金鳳、紅花繼木等。
f花色地被：大葉紅草、百日紅、長春花、千日紅、紫背萬年青等。
(1) 本著生物多樣性的原則
在植物種類上有喬木、灌木、草本、藤類、常綠葉等。在色彩上，花的顏色、葉的顏色、莖的顏色呈現(xiàn)多樣性。在植物空間層次上使喬木、灌木、草本、花卉等植物層次豐富多姿。
居住區(qū)景觀的建設不是選用頂級的建材、最好的配套設施、最時尚的設計風格，而是能否給業(yè)主們提供一個功能齊全又經(jīng)濟實惠的居住環(huán)境。在居住區(qū)環(huán)境日益受到重視的今天，要充分利用價值工程，做好居住區(qū)景觀成本控制，從整個壽命周期出發(fā)，理性分析景觀功能和成本的關系，通盤考慮，合理設計，才能創(chuàng)造出既美觀又具有良好生態(tài)效益、社會效益、經(jīng)濟效益的可持續(xù)居住環(huán)境。
成本控制優(yōu)化方案篇十一
一、嚴格控制進貨費用。一是要減少流通環(huán)節(jié)，也就是要直接到生產(chǎn)廠家、農(nóng)戶或一手批發(fā)商處進貨，以減免多層盤剝。二是找準供貨商。在市場經(jīng)濟條件下，相同貨物不同價格是司空見慣的事情。這就要求采購人員做到腿勤眼亮，“貨比三家”，在質量相同的前提下，設法尋找價格適宜的供貨商。三是在同等條件下（質量、價格相同），就近進貨。這樣可以減少運輸費用。
二、杜絕生產(chǎn)過程的浪費。要求員工做到不浪費一粒米、一滴油、一根菜。采購人員要有計劃進貨，避免計劃不周造成浪費。倉庫要加強管理，食品、原料堅持“先進先出”，杜絕食品過期變質造成浪費。廚房內部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄，或工作安排不合理（如配菜失誤、菜譜安排不當?shù)龋┒伎赡茉斐衫速M。因此，從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣，在每一個環(huán)節(jié)，班組都要跟進，結合自身實際情況，制訂出具體的防止浪費的措施。
三、改進食品制作工藝。工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進、提高后，不僅可以增加產(chǎn)量，而且產(chǎn)品能夠順利銷售，這將大大節(jié)約成本，增加收入，其經(jīng)營收效是顯而易見的。
四、合理購置和使用設備、設施。在這方面，首先要求工具設備、設施的購置要注意控制?？少I可不買的工具、設備，買回來后閑置不用，卻要提取折舊，這就無形中增加了食堂的經(jīng)營成本。其次，有些工具、設備，要想方設法提高使用效率。
五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費。食堂工作繁雜瑣碎，時間性強。管理人員要學會“彈鋼琴”的工作方法，從全盤工作著眼，抓住主要矛盾，合理調度人力，做到事事有人做，人人有事做。提倡一人多用，充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過控制人力編制，也能有效控制成本費用。
菜價是按主材料成本+調料成本+人工燃料等費用+一定的利潤定的。
要搞好食堂管理，主要從以下方面入手：
1、采購進來一定要驗收復秤，防止作弊，采購驗收單要公布。
2、建立庫存、消耗、收入、成本、費用等賬目，核算盈虧，編制報表公布。
3、領導的家屬不要在食堂工作。
4、用于招待的開支要從公司劃帳給食堂。
5、成立伙食管理委員會進行監(jiān)督，代表員工反映問題，提出建議。
6、也可考慮進行招投標實行承包經(jīng)營（包括外聘）。
成本控制優(yōu)化方案篇十二
一開始在聽老師講授時覺得有些知識都在大一的基礎會計和假期的實習中接觸到了，但是在自己動手實踐的時候還是出現(xiàn)了很多的問題。尤其在完成這次小組大作業(yè)的過程中更是獲益匪淺。
這次大作業(yè)是要求一個小組模擬一個企業(yè)分工完成憑證、登賬和報表。我在小組中擔任會計的職務。
在這次作業(yè)中我們一起遇到了很多的問題。首先就是題目的設定，我們在一開始打算把背景設計為服裝廠，并且編制了一些經(jīng)濟業(yè)務。但是在詢問了老師之后了解到如果要設置一個服裝廠的話所需的原材料很多、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也要根據(jù)大小分為很多種，在建賬和核算的過程中都要把這些問題考慮進去。而不能只設定兩種原材料明細帳戶，主營業(yè)務收入也不可以不設置明細科目。在回到宿舍討論之后，我們改為水杯廠。查閱了locklock品牌的相關資料之后，我們設置了兩種原材料，主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本也根據(jù)杯子的型號設置了兩個明細科目。使題目變得更加合理了。同時設定了不同型號產(chǎn)品的單位售價和單位成本，庫存量。這些數(shù)字一定要滿足題目設定的要求。
我不能很快的反映出它屬于什么類型的科目，所以發(fā)很多時間都浪費在查找科目表之中。我認為不僅要熟悉科目的類別，還要大概的記住科目的編號，縮短查找的時間。
接下來我填寫了多欄式明細賬。我們設定的多欄式明細賬包括7個科目。包括主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、應交稅費-應交增值稅、營業(yè)稅金及附加、管理費用、財務費用、營業(yè)外支出。在填寫這些賬的時候我又學習到了很多知識技巧、還彌補了一些不應該出現(xiàn)的漏洞。首先我明白了多欄式明細明細賬不僅有借方多欄式和貸方多欄式，還有借貸多欄式。當我發(fā)現(xiàn)這個漏洞時有一種晴天霹靂的感覺，以前在登賬的時候也挺用心的但是卻從來沒有考慮過這個問題。而在這次登賬的時候因為怕自己填錯影響整組成績所以每填寫一筆都特別仔細才發(fā)現(xiàn)了有些賬戶，如應交稅費-應交增值稅、財務費用；用單純的借或者貸方多欄式無法填寫，通過看書和問同學明白了這個問題。接下我發(fā)現(xiàn)我還在細節(jié)上有很多容易遺漏的地方。比如在最后一行結轉下年或者轉入利潤在“借或貸”那一欄要寫“平”，在元位填寫“0”。這些問題在平時感覺自己都知道，但是在實踐的過程中就會出現(xiàn)問題，根本原因還是動手太少、不細心造成的。另外我在填寫的過程中出錯的頻率比較高，經(jīng)常在出錯的時候下意識的想把錯的描成正確的，這種做法在平時可以，但是在填寫賬的時候絕對要禁止的。在發(fā)生錯誤是要采用紅字更正法、補充登記法、劃線更正法來改正，保持完整性。
我還負責了制作和整理原始憑證，這真的是一個巨大的工程。乍看。
似制作原始憑證好像只和電腦有關，但是在制作過程中也學到的不少的知識、注意到了不少的問題。首先，只要是對外的原始憑證就一定要有章和簽名。在增值稅發(fā)票上要有公司名稱、納稅人識別號等等信息且一般情況下都是機打。雖然發(fā)票的樣式會各有不同，但是基本的信息在每一張上都要存在。在銀行回單上要注明開戶銀行及賬號等有關信息。在對內不的原始憑證上不一定要有章，但是一定要有負責人簽名已明確責任。在制作的時候我發(fā)現(xiàn)我在用大寫字表示金額上還是不熟練，需要加強練習。
這次以小組的形式做作業(yè)是我更加感受到了整體性的重要?？赡芤驗槟阕鐾陸{證影響了別人的進度，或者是因為你一個數(shù)字的失誤導致后邊賬和報表出現(xiàn)錯誤。也許你的一次錯誤可以被容忍，但是如果每次的有錯就會造成很大的麻煩。當們完成所有的賬時，看到裝訂整齊的賬和憑證時、把記賬憑證匯總表和資產(chǎn)負債表算平了的時候，有一種成就感，頓時覺得做會計也不是一個枯燥的工作，是有責任的。在總結的時候也暴露了一些問題，比如在設計題目的時候數(shù)目有點大了，沒有涉及到借款的業(yè)務。對于我自己來說，在很多問題上不是不會，但是“不確定”?？偸切枰闀柾瑢W才能確定，才敢下筆。我希望通過不斷的學習和實踐可以擺脫這個問題，把不確定的問題爛熟于心。
成本控制優(yōu)化方案篇十三
目前全國許多建筑施工企業(yè)結合稅務制度的改革，正在進行成本控制管理措施的探索。一些先進建筑施工企業(yè)結合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗和工作方法，提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法，但總的來說，由于我國建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工成本控制方面存在的問題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問題并提出了改進措施。
目前建筑施工企業(yè)在成本控制中，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理，向管理要企業(yè)競爭力。施工企業(yè)主要以施工項目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進度和質量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。
在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設計概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設計不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
由于建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟的時期利潤比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問題，對工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場競爭日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺到了危機，所以開始注重對企業(yè)成本控制的加強，然而，一種觀念的轉變要很長時間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤點下降的結果。
從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有權力，承擔責任的成本管理部門。目前，我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，更多做的是成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動的“卡”，這樣有成本發(fā)生失控的時候，財務部往往不能承擔失控的責任。事實上，成本是一項綜合指標，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財務問題，它涉及到企業(yè)施工的每一個階段，涉及技術，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對企業(yè)施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費用的節(jié)約，但不注意時間利用，有的想方設法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫損耗，材料采購成本的降低等等，這些想象都表明了對成本控制缺少系統(tǒng)的研究。
工程企業(yè)中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質，數(shù)量，機械設備的技術狀況和特點，企業(yè)所在地的經(jīng)濟，自然地理條件企業(yè)的設計要求和結構特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進行技術經(jīng)濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中，不少工程企業(yè)都不進行施工方案的技術經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國施工企業(yè)的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系，因此，要有效的，系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。
目前，成本控制的工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，企業(yè)施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時地進行收集，傳遞，處理和儲存，從而就不能及時掌握企業(yè)成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤的最大化。
在企業(yè)經(jīng)營整體目標指導下，通過成本的預測、決策和計劃確定目標成本，目標成本再進一步分解到企業(yè)各層次、各部門，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標，層層落實，保證成本管理控制的具體實施。構成了成本管理保證體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。
圍繞著工程企業(yè)，企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標，對成本形成的整個過程進行控制。即相對于施工過程對招投標過程中成本預測、決策和計劃的事前控制，對施工階段成本計劃實施的事中控制和交工驗收成本結算評價的事后控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋，對成本目標的優(yōu)化控制進行監(jiān)督并及時改正發(fā)生的偏差，使工程企業(yè)成本限制在計劃目標范圍內，以實現(xiàn)降低成本的目標。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實施”環(huán)節(jié)。
是對成本形成過程中，有關成本信息（計劃目標、原始數(shù)據(jù)資料）進行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對成本形成過程中實際成本信息的收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時、準確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調整成本偏差的調節(jié)指令，保證降低成本目標按計劃得以實現(xiàn)，這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。
合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎，施工方案的確立首先要以設計方案為依據(jù)，所以從設計方案開始，成本控制的內容就己經(jīng)展開。
設計工作是建筑企業(yè)施工的向導。對工程的價值、質量、成本起著決定性的影響，因此確保設計的經(jīng)濟合理，應在以下方面加強控制。（1）與建設單位充分溝通，了解面目的功能及特點，結合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應的主設計風格，不能盲目設計，造成多次改動或者未中標的人力及物力的浪費。（2）針對企業(yè)特點，組成專業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營示，避免各環(huán)節(jié)設計的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費。（3）要求設計人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡便快捷的施工材料。（4）在尺寸規(guī)格導數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù)，求得經(jīng)濟合理的用材方式，避免材料的大量浪費。（5）在風格確定的前提下，緊密結合工程目標造價，避免與目標定價相離的方案出現(xiàn)，造成整體方案的不可行而導致的浪費。
整體施工計劃的合理性直接關系到成本控制的最終效果。所以科學嚴格、經(jīng)濟合理的施工計劃對于成本控制應從以下幾個方面進行考慮與制訂：列出整個施工的工程企業(yè)內容，并一一進行材料運輸，人工等成本的核算，以及工時的數(shù)量進行確立，對以后檢查與監(jiān)控做好的基礎工作。對總體工程進行垂直或橫向分解，確立出分項工程以及相對應的人工費、材料費、機械費和其它費用等，這樣可以分段來控制費用成本的發(fā)生。依據(jù)分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免人工窩工、機械閑置等的浪費。以分項工程為基準，建立合理的施工組織計劃，并確定以時間為標準或以分項企業(yè)為標準的成本計劃，以便于實時監(jiān)控，找出偏差，及時調整避免浪費。結合各分項工程的特點，在施工組織計劃中標出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術方法，以便于在施工過程中運用相應的手段進行相應的檢測與調整。
在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部，一般都是以工區(qū)或工程處，為企業(yè)進行成本核算，企業(yè)工程的成本很少有人過問，盈虧說不清，也無人負責。隨著管理科學體制的建立，工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程企業(yè)為基點，將過去成本管理的核算部門，轉到以工程企業(yè)為核算部門上來，并向工程企業(yè)部轉移成本管理的責任，下放成本管理的權力，逐漸形成企業(yè)是利潤中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業(yè)層次對企業(yè)成本實施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內容，以解決企業(yè)施工過程中成本管理有章可循的問題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調及服務職能的依據(jù)和前提，也是企業(yè)內部配套改革中的制度建設的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業(yè)成本，企業(yè)必須有完整的市場價格信息資料。這些市場資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎定額。企業(yè)還應有完善的內部定額資料，結合上現(xiàn)行的質量標準、安全操作規(guī)程、施工條件等進行編制，并以此作為編制施工預算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務書、控制考核工程效績及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應當編制的定額為費用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對焊計價單價等。（3）合同控制。在成本控制的過程中，除采取以上辦法控制成本外，還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實施成本的一個重要方面，它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上，產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購合同和機械供貨商簽定的租賃合同等。
在成本管理活動中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)，工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提，對施工過程中發(fā)生的各種費用支出，采取了各種措施進行嚴格的監(jiān)督，及時糾正偏差總結經(jīng)驗，保證工程成本目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
作者:李汲陽單位:陜西建工安裝集團有限公司。
成本控制優(yōu)化方案篇十四
對于公路施工項目而言，隧道工程是公路工程項目的重要組成部分，再加上隧道工程獨特的施工工藝性和方法，在很多時候每公里的造價遠遠高于普通路基工程的施工成本，新時代的背景下人們越來越關注隧道工程的施工成本控制，這是公路工程施工過程當中最重要的一個環(huán)節(jié)。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，許多施工單位在具體的工作過程當中往往為了趕進度而忽略了對成本的控制力度，最終導致無法實現(xiàn)與其所設定的經(jīng)濟效益目標，阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說京承高速公路三期工程，全場為62公里，這其中就有將近10處20座山需要開鑿隧道，并且這些都是屬于控制性的工程項目。我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國的地理條件的差異性，地形地貌大不相同，在很多地區(qū)的公路工程建設過程當中，隧道工程的數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了整個工程線路的大頭，做好隧道工程成本控制已經(jīng)成為了耽誤之急。
做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時代的背景下顯得尤為重要，所謂的成本預控主要指的是在施工準備階段所開展的成本控制措施，主要包括了兩個方面的內容，分別是施工組織設計和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設計與施工方案貫穿了整個工程項目施工的全過程，與此同時他也是施工項目的指導思想和重要技術綱領，因此施工組織設計及其方案的優(yōu)化也成為了整個成本控制環(huán)節(jié)的重要內容。
首先，是工期優(yōu)化。項目工期的長隊對于工程項目的成本而言其重要性是不言而喻的，優(yōu)化工期實際上指的是通過科學系統(tǒng)的.組織安排，尋找到低成本的最短工期的建設過程。在對工期進行優(yōu)化的過程當中，我們可以將工程成本分成兩個方面的內容，首先是材料費用，機器設備等等直接成本，如果說壓縮了工期，毫無疑問將會大幅度的增加人員，機器設備的投入比例，由于臨時工程增加，那么相應的會讓成本增加。其次就是現(xiàn)場管理費用以及場地租賃費用等等間接成本，如果壓縮工期，則這部分間接成本會減少。綜上所述，由于二者具有相反的比例關系，因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關系如下圖所示。在總成本區(qū)縣當中，我們可以發(fā)現(xiàn)始終存在一個總成本最低的工期，我們的工作任務就是尋找到這個最佳工期。
其次，是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內容，分別是人力資源，材料設備，動力工具，資金等等。資源的優(yōu)化主要指的就是在整個配置的過程當中選擇最佳的組合方式。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，我們應該利用現(xiàn)有的資源進行整合分析，結合項目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式，讓他們在最優(yōu)工期的基礎上進行平衡支配與使用。具體工程項目主要涉及到管理人員的選擇，施工隊伍以及具體任務的分配，機器設備以及周轉材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質量，進度的要求，另外一個方面我們還需要從經(jīng)濟適用性的角度進行進一步的分析，最終在多套備選方案當中選擇最佳的方案。通過對資源的優(yōu)化，可以有效地幫我們實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，淘汰掉不適合本項目的資源，最大限度的減少不必要的浪費，最終實現(xiàn)有效控制項目成本的目標。
公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費用，材料費用以及及其使用費用等等內容。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，他們占據(jù)了將近總成本的90%，是工程成本的重要組成部分。因此，做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費用的控制我們可以采取公費承包的方式，通過設定具體的目標和任務的方式進行進一步的管理和控制。比如說我們可以對開挖對，機械隊和拌合站采取承包的策略，開挖對具體負責材料的開挖，鋪底等等內容，而機械隊則進行鋼材加工以及機械設備維修等等內容。實行具體的責任落實制度，做到層層承包，也就是說項目部與作業(yè)隊，作業(yè)隊以及具體的工作任務組，工作任務班組與個人都制定層層嚴密的承包任務書，將員工的收入與項目的進度，質量等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。另外一個方面我們還要不斷的改善勞動組織關系，最大限度的避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，不斷加強對施工人員的技術和安全培訓力度，加強勞動紀律，控制好非施工人員的數(shù)量比例。間接成本主要指的是管理費用，臨時租房，租地等等所產(chǎn)生的費用。做好這部分內容的成本控制可以有效地實現(xiàn)科學的公路隧道施工成本控制目標，具體的我們可以將那些可以分解的費用根據(jù)具體的實際情況進行分解實行包干使用制度，嚴格控制好各種非生產(chǎn)性費用的關系和比例。
成本控制優(yōu)化方案篇十五
建筑裝飾工程成本控制是指在建筑裝飾項目施工過程中工作人員需要控制到施工中所有的費用支出。具體來說，建筑裝飾工程成本是指在施工中消耗生產(chǎn)資料轉移的價值和勞動者出賣勞動力創(chuàng)造的價值，主要包括施工材料、租賃費等為組織管理工程的費用支出。建筑裝飾工程成本控制需要遵循成本最低化、管理科學化和動態(tài)控制三個原則，以實現(xiàn)建筑裝飾工程經(jīng)濟效益的最大化。在經(jīng)濟發(fā)展飛速的社會里，我國人們的生活質量水平不斷提高。目前簡單的經(jīng)濟實用型建筑已經(jīng)滿足不了人們的需要，人們的消費觀念逐漸改變，消費需求日益趨向于精神層面的需求。人們消費觀念的改變也進一步推動了建筑裝飾工程的發(fā)展。目前我國裝飾工程中材料和設備種類較多，價格區(qū)間較大，這就會影響到造價人員的選擇。而裝飾工程的施工發(fā)展較快，新的技術和材料無法與定額的工程項目相匹配，施工計劃中已確定的技術或材料在實際工程中得不到采用或者已更新。這樣會導致在成本計算時需要加入很多新的項目，造成計價混亂，大大降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，從整體來看也影響到我國建筑裝飾行業(yè)的市場穩(wěn)定。因此，對建筑裝飾工程做好成本控制工作，有利于建筑裝飾公司節(jié)省成本實現(xiàn)較高收益。此外，建筑裝飾工程中有效地控制成本還可以優(yōu)化資源配置，滿足現(xiàn)代人們對建筑美觀舒適的需求，推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。
目前我國的建筑裝飾工程較為復雜，投入成本較大，不確定性較強，因此，成本控制工作就成為建筑裝飾工程的關鍵性部分。依據(jù)建筑裝飾工程的總成本可知，裝飾材料和設備占了較大的比重，約60%—70%;人工成本僅次于裝飾材料和設備，約占20%—25%;合同費用和管理成本所占比重較少。以某市藍天城商業(yè)綜合體的1層裝飾施工為例。本部分將對這三種成本控制的影響因素著重分析，以便改善成本控制工作，做到建筑裝飾企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.1裝飾材料市場。
目前我國的建筑行業(yè)規(guī)模正在不斷擴大，人們對于建筑環(huán)境的要求也越來越高，促進了我國建筑裝飾工程的發(fā)展。在一個建筑裝飾工程總造價中，建筑裝飾材料的成本相對于其他成本占的比重最大。而目前我國的建筑裝飾材料種類較多，價格隨著市場環(huán)境而變動，甚至部分裝飾材料需要從外地采購或者國外進口，這就會產(chǎn)生一部分的運輸費用和裝卸費，加大了工程造價成本。此外，時間空間、市場環(huán)境和自然條件的變化會影響到建筑裝飾工程材料成本，這就需要成本控制人員充分考慮到各方面的影響，以實現(xiàn)成本控制。建筑裝飾工程的成本絕大部分都會隨裝飾材料市場的需求而改變。
2.2人工成本。
人工成本在整個建筑裝飾工程總造價中占了較大的比重，僅次于裝飾材料成本。裝飾工人的工藝水平?jīng)Q定了建筑裝飾工程的質量，裝飾工人對薪資的滿意程度決定了工人的流動性。技術工人對薪資不滿意，就容易跳槽到薪資較高的公司，這就會影響到工程進度，為保證如期交工就需要向工人支付較高的薪水，最終使建筑裝飾工程成本難以控制，增加成本，降低了建筑裝飾工程的經(jīng)濟收益。例如在藍天城商業(yè)綜合體的1層裝飾施工中，工人包括木工、水電工、安裝工等8類，合計164人，工期4個月，人工費用結合當?shù)卣Ｋ?，項目成本預算1064.8萬元，人工費用達到212.96萬元，交工后進行人工成本確定，實際費用為216.72萬元，符合國家預算標準的浮動范圍。
2.3施工合同及人員管理。
目前在我國建筑裝飾市場中，一些裝飾工程除了無法控制的風險外，需要考慮到其他可控制的所有風險，比如說針對裝飾技術復雜繁瑣、投資成本大、工程期限短、設計階段與施工階段交疊進行的工程需要發(fā)包方在合同中明確要求將施工過程中的風險轉移到承包方上，這導致合同上的工程承包價不合理，最終影響到整個建筑裝飾工程的成本。此外，我國當前的建筑裝飾工程中資源浪費現(xiàn)象較為普遍，這樣的主要原因就是在建筑裝飾施工過程中缺乏系統(tǒng)完善的管理。不到位的管理必定會導致資源的浪費，最終增加工程的成本。
現(xiàn)代的建筑裝飾工程的成本控制工作是一項復雜而重要的工作，控制成本主要在四個環(huán)節(jié)：投資決策、施工設計、施工建設和竣工結算。只要在這四個階段針對建筑裝飾工程成本的影響因素制定相應的解決策略，就能真正做好建筑裝飾工程的成本控制工作，使建筑裝飾企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
3.1在投資決策階段做好成本控制工作。
在建筑裝飾工程的投資決策階段做好成本控制工作的效果是最為明顯的，因此在此階段主要是對一些建筑裝飾材料設備和工藝進行選擇決定，將工作重心放在裝飾工程的建筑地點、設備選擇、生產(chǎn)布置和建筑選址以及確定施工技藝等工作上。在詳細進行選擇時，設計人員需要具體考慮到選擇的初步可行性，做好詳細的可行性研究，通常是先做好建筑裝修工程的項目擬建，以獲取良好的經(jīng)濟效益和社會效益為目標，分析研究未來的市場情況，做好投資決策階段的成本估算，貼合建筑裝飾工程的實際需要。因此，在投資決策階段需要設計人員充分考慮到選擇的可行性，采取科學合理的方式進行成本控制，取得較好的收益，保證估算成本的可靠性。
3.2在施工設計階段做好成本控制工作。
在建筑裝飾工程的施工設計階段做好成本控制工作對整體的影響也是比較大的，主要是選擇確定價值工程的人員，規(guī)劃整體的設計方案，通過對初步設計完成的建筑裝飾工程計劃進行費用控制。根據(jù)施工的實際情況分析可知施工設計階段的成本控制與建筑裝飾工程的設計方案聯(lián)系密切，需要設計人員實現(xiàn)工程設計最優(yōu)化，充分利用資源，利用較少的成本滿足設計方案的需要。初步設計工作是整個建筑裝飾工程施工設計階段的`關鍵性部分，對設計能否實現(xiàn)最優(yōu)化影響最大。因此，在進行施工設計階段時造價人員需要結合當?shù)貙嶋H的市場情況合理編制施工設計的預算，并將此作為整體工程成本控制和經(jīng)濟收益實現(xiàn)的標準。我國在施工設計階段成本控制的方法主要有：科學設計并優(yōu)化設計工藝和設計計劃、采用最佳建筑裝飾工程設計標準、嚴格執(zhí)行標準設計工作等。
施工建設階段是整個建筑裝飾工程的重要環(huán)節(jié)，是將設計方案轉化為實物的過程，此階段的成本控制工作具有較好的靈活性，操作性較強。在施工建設階段的資金流動量大，因而在施工建設階段更需要嚴格控制資金流動，做好成本控制工作。具體來講，為實現(xiàn)施工建設階段成本的有效控制，首先，需要做好建筑裝飾工程材料設備的采購工作，將成本費用支出控制在合理的范圍內，避免資金的浪費。其次，對項目變更的原因和設計圖紙等做好審核工作，并對建筑裝飾工程建設階段的成本費用做到詳細的估算。最后，針對一些資金流動性較大的建筑裝飾工程項目，做好質量與安全的控制工作，針對項目在付款和變更時對資金嚴格控制，盡量實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，做好付款等索賠事項工作，將施工建設階段的成本控制工作嚴格做好，實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的高收益。
竣工結算階段是成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，此階段的成本控制工作是建立在投資決策、施工設計和施工建設前三階段基礎之上的。竣工結算階段的成本控制工作也是不容忽視的，可為以后的成本控制工作提供依據(jù)。因此，需要在做好前三階段的成本控制工作基礎之上，對竣工結算中的變更工作和預算工作相結合，根據(jù)竣工結算報告和完整的結算材料進行合同內容整理和完善，以保證竣工結算階段成本控制的可靠性。此外，財務人員需要認真做好工程質量認證工作，相互補充完善，以便為以后承接新項目做依據(jù)。
3.5其他方面。
除了要在以上四個階段做好成本控制工作，還需要注重造價人員的專業(yè)素質、管理機制等方面的問題。成本控制工作在整個建筑裝飾工程中起著重要作用，也是造價人員實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。目前我國的建筑裝飾企業(yè)造價人員普遍專業(yè)性不高，與設計部門的交流較少，造價隨意性較強。在選擇材料上，按既定的模式進行成本核算;在施工設計上，與設計人員溝通較少，容易出現(xiàn)差錯。這樣就需要建筑裝飾企業(yè)財務部門注重培養(yǎng)造價人員的專業(yè)素質，可采取多人共同控制，避免出現(xiàn)差錯，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，目前我國建筑裝飾行業(yè)缺乏成本控制的相關規(guī)范，建筑裝飾行業(yè)可以針對自身需要建立并完善成本控制的規(guī)定，同時要求財務管理階層做好對相關人員的管理工作，建立完善監(jiān)督和激勵機制，最終做好成本控制工作，實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的長久發(fā)展。
4總結。
綜上所述，建筑裝飾行業(yè)市場前景良好，而成本控制工作是建筑裝飾企業(yè)獲取收益的一種有效方式。在我國目前的經(jīng)濟體制下，供求關系會影響到資源的利用率，不利于經(jīng)濟效益的提升。因此，在社會主義經(jīng)濟體制下，要想實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的高收益，企業(yè)就需要從投資決策、規(guī)劃設計、施工建設和竣工結算四階段做好成本控制工作，注重提高財務人員的專業(yè)技能，制定相關的成本控制規(guī)范，建立并完善監(jiān)督和激勵機制，最終保證成本控制的可信度。
參考文獻。
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[2]岳文鋒.試析項目后評價方法在建筑裝飾工程成本控制中的運用[j].城市建設理論研究(電子版)，2013，(23)。
成本控制優(yōu)化方案篇十六
雖然經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，給建筑業(yè)帶來了發(fā)展的良機，建筑工程項目越來越多，但是隨之而來的建筑浪費情況也非常嚴重，低效率和高能耗的建筑工程比比皆是。因此，在建設工程投資決策中需要注重市場調研，建立健全工程評審制度，完成成本控制及優(yōu)化目標。一方面，建設單位需要深入市場，了解客戶的實際需求，對建設工程進行準確定位，如建筑類型既要包括大戶型，又要包括精裝小戶型，滿足不同用戶的住房需求，給用戶更多的選擇余地，避免出現(xiàn)奢侈性和炫耀性的住宅消費，從而浪費建筑工程的投資成本。另一方面，建筑工程的所有信息需要發(fā)布在公共媒體上，尤其是以政府出資建設的工程項目，信息更是要做到透明公開，并進行嚴格的審計，接受新聞媒體與社會公眾對建設工程的監(jiān)管，防止因決策失誤而造成的資源浪費情況，控制及優(yōu)化建設工程成本。
首先，投資單位需要掌握市場的價格信息，分析同類工程的各項技術指標，確定合理的設計限額，并在限額指標下實施獎懲機制與考核機制，對設計方案進行優(yōu)化，在保證建設工程質量的`基礎上，降低工程的造價，并利用設計合同控制工程投資的成本。其次，設計單位需要建立設計責任制，讓設計人員了解工程定額與取費定額，以及材料和設備的價格信息，依據(jù)項目規(guī)劃的投資估算進行成本概算工作，并以此控制工程施工圖的預算。最后，設計階段分析工程價值效果最為顯著，最有可能降低工程成本。因此，在確定工程功能的情況下，認真研究設計方案，并將各種設計方案進行對比，選擇最經(jīng)濟合理的設計方案，這樣既可以確保建筑工程的功能，又可以實現(xiàn)成本控制及優(yōu)化。
3.3加強合同管理，重視施工費用的管理工作。
合同管理是降低建設工程的成本，提高各參建單位經(jīng)濟效益的重要途徑，所以加強合同管理，對合同進行優(yōu)化非常重要。建設單位需要分析比對設計方案，利用招投標制度選擇最佳方案和有資質、經(jīng)驗豐富的施工單位，從根本上控制建設工程的投資，而施工單位需要注意收集市場信息資料，分析建設工程的施工要求和投資限額，保證合同的合理性與嚴密性，并按照合同規(guī)定要求，在保證施工質量的基礎上如期完工。如果因施工進度和工程變更等原因需要合同變更，則雙方需要進行協(xié)商，明確合同變更發(fā)生的成本支出，保證工程可以順利完工。同時，施工單位需要重視施工費用的管理工作。例如，做好施工材料采購、儲運和管理工作，減少不必要的損耗，并實施限額領料和準入制度，避免出現(xiàn)浪費材料和因材料質量不合格而出現(xiàn)返工問題；選擇合適的施工設備，做好設備的維護，保障設備的工作效率，為確保建設工程如期完工創(chuàng)造有利條件；加強對人工費用的管理，依據(jù)施工需要配置施工人員，并實行獎懲制度與培訓，調動施工人員工作的積極性與主動性，提高施工人員的工作效率，避免出現(xiàn)窩工浪費的情況等。
成本預算及核算對建筑工程造價有著直接影響。例如，利用成本預算，建設單位可以分析建設項目的成本，并依據(jù)分析結果制定和完善成本控制及優(yōu)化制度。在成本預算中，建設單位需要在招投標過程中，按照建筑工程的質量要求和功能制定成本預算制度，并通過財政部門對工程分部項目成本進行計算和細化管理，避免出現(xiàn)成本疏漏的情況。在成本核算中，施工單位需要結合工程特點和實際施工情況，建立工程臺賬，并對施工材料、施工設備和人工費用等方面的成本支出進行合理分類和管理，采取不同工作方式，靈活有效完成成本核算工作，為控制及優(yōu)化建設工程成本提供可靠依據(jù)。
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