社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，人們的生活方式也發(fā)生了很大的變化。參考相關(guān)的總結(jié)范文和樣本，可以幫助我們寫一篇更加完美的總結(jié)。下面是一些成功總結(jié)的實(shí)例，希望能給您帶來(lái)啟發(fā)和借鑒。
審判管理工作匯報(bào)篇一
物業(yè)管理在我國(guó)是新興產(chǎn)業(yè)，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系民生、民權(quán)大事。在11年開(kāi)展的質(zhì)量xx縣活動(dòng)中，我縣將物業(yè)管理由房管部門獨(dú)家管理的單軌制，改為物業(yè)屬地管理，條塊結(jié)合，以塊為主的管理模式。我們眾興鎮(zhèn)以高度的責(zé)任感，積極參與，著力規(guī)范物業(yè)管理，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)業(yè)主利益，創(chuàng)建滿意社區(qū)、和諧家園。收到了顯著成效，物管辦現(xiàn)管理74家居民小區(qū)，總建筑面積平方米，入住人口近10萬(wàn)人。11年，被縣政府授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)多次受到市、縣新聞媒體的關(guān)注。
積極推行“局主管、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)”體制，鎮(zhèn)政府設(shè)立物業(yè)管理辦公室，各社區(qū)成立“兩站一中心”，即：應(yīng)急維修站、業(yè)主訴求調(diào)解站和社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心，為加強(qiáng)物業(yè)管理，提供了強(qiáng)有力的組織保證。
制定出臺(tái)了、、、、、等一系列文件，為提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量奠定了鐵的制度保障。
物管辦實(shí)行“棋盤式”、表格化的督查考核制度，使考核工作形成制度化、常態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化，為物業(yè)服務(wù)不斷上水平，提供了較為科學(xué)、完善的考核體系。
為使廣大市民理解物業(yè)、支持物業(yè)、關(guān)心物業(yè)、共同參與物業(yè)，我們定期編印，刊載物業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)園地，還編排在電視臺(tái)播放，為全面提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量夯實(shí)了理論基礎(chǔ)。
審判管理工作匯報(bào)篇二
計(jì)量管理工作是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心管理內(nèi)容，關(guān)鍵工藝檢測(cè)控制、能源物料檢驗(yàn)、產(chǎn)品過(guò)程和終端檢驗(yàn)均依靠計(jì)量設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。當(dāng)前國(guó)家開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)，我xxxx創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)和加強(qiáng)內(nèi)部成本控制管理，都必須從強(qiáng)化計(jì)量管理工作開(kāi)始。
隨著xxxx內(nèi)部計(jì)量管理工作的不斷完善，特別是現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，使計(jì)量管理工作越來(lái)越顯示出其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工中的重要地位，尤其是它對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)管理效益，降低物能消耗，保證安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境等方面起著非常重要的作用。為使我單位計(jì)量管理工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)就我單位計(jì)量管理工作情況作以下匯報(bào)。
我單位著手制定計(jì)量管理工作體系的建設(shè)，并按計(jì)劃分步驟實(shí)施建立質(zhì)量管理體系；開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和培訓(xùn)；根據(jù)我單位各分廠的情況，落實(shí)體系的組織機(jī)構(gòu)；根據(jù)識(shí)別的過(guò)程要素和各過(guò)程控制的目標(biāo)，制定了計(jì)量管理體系的方針目標(biāo)。明確了各過(guò)程的控制要點(diǎn)、職責(zé)，描述各過(guò)程之間的相互作用和關(guān)系。
xxxx為完善計(jì)量管理工作，設(shè)立了以總工程師負(fù)責(zé)的廠級(jí)職能機(jī)構(gòu)，計(jì)量工作由質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)，下設(shè)分廠級(jí)和車間級(jí)。各分廠上報(bào)指定負(fù)責(zé)人，專人負(fù)責(zé)相關(guān)計(jì)量設(shè)備的管理工作。使計(jì)量工作上有廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管，下有車間成員具體管理，自上而下形成計(jì)量管理體系結(jié)構(gòu)。將產(chǎn)品管理、體系實(shí)現(xiàn)、分析和改進(jìn)、管理職責(zé)構(gòu)成的計(jì)量管理體系形成由計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)構(gòu)成的螺旋上升過(guò)程，從而使計(jì)量管理體系不斷完善。
（1）制定和完善各項(xiàng)管理制度。
制定和完善中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要求的各項(xiàng)計(jì)量管理制度：計(jì)量工作管理制度、周檢制度、計(jì)量器具維護(hù)保養(yǎng)制度、計(jì)量數(shù)據(jù)檔案管理制定，各類計(jì)量人員崗位責(zé)任制和計(jì)量工作制度等，做到“有章可循”“有法可依”，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎(jiǎng)懲相結(jié)合，以系統(tǒng)性的制度來(lái)管理和完善各分廠計(jì)量工作。
（2）計(jì)量人員的培訓(xùn)和管理。
為了保證計(jì)量單位的準(zhǔn)確可靠，我單位首先從各環(huán)節(jié)的計(jì)量器具配備入手，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，凡屬工藝過(guò)程控制的儀表設(shè)施，堅(jiān)持配備齊全，堅(jiān)決杜絕無(wú)表操作，對(duì)各部門的在用計(jì)量器具也嚴(yán)格按照配備規(guī)范運(yùn)作，聯(lián)系行業(yè)實(shí)際，對(duì)化驗(yàn)室的設(shè)備進(jìn)行了全面的補(bǔ)充和更新，對(duì)生產(chǎn)入洗原煤、生產(chǎn)精、中煤配置了電子皮帶秤，從而確保了計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，使產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。二是嚴(yán)格按制度辦事，所用設(shè)備儀表監(jiān)控責(zé)任到人，從而保證了所有儀器儀表完好無(wú)損和計(jì)量性能的準(zhǔn)確，為我單位的計(jì)量管理工作提供了可靠的技術(shù)保障。
審判管理工作匯報(bào)篇三
3、不存在密電明復(fù)、明密混用問(wèn)題。
二、沙密文件信息資料管理情況。
1、在起草環(huán)節(jié)、定密科學(xué)準(zhǔn)確，密級(jí)標(biāo)注符合要求，設(shè)備和場(chǎng)所符合安全保密要求；
4、在清退銷毀環(huán)節(jié)，做到了定期進(jìn)行清退和銷毀，手續(xù)健全，在指定的銷毀機(jī)構(gòu)銷毀，對(duì)個(gè)人的涉密文件信息資料和電子文檔進(jìn)行了清理。
三、網(wǎng)絡(luò)保密管理情況。
2、在機(jī)關(guān)、單位互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站發(fā)布信息會(huì)落實(shí)保密審查制度，不存在違規(guī)發(fā)布問(wèn)題；
3、涉密網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)及移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)使用管理符合保密要求。
審判管理工作匯報(bào)篇四
一年來(lái)，我院在上級(jí)法院的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)全省優(yōu)秀法院的奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持以加強(qiáng)審判管理工作為著力點(diǎn)，狠抓執(zhí)法辦案第一要?jiǎng)?wù)，通過(guò)健全審判管理制度、明確管理職責(zé)、嚴(yán)格考核考評(píng)和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等一系列措施，進(jìn)一步規(guī)范司法行為，提高案件質(zhì)效，審判工作有了一定地提升。從一年來(lái)的審執(zhí)工作情況來(lái)看，全院共審執(zhí)結(jié)案件6191件（不含非訴審查案件），比上年同期多結(jié)1030件，同比上升20%；調(diào)撤案件3998件，比上年同期多結(jié)1326件，同比上升49.6%，調(diào)撤率為89.2%，同比上升11.1%；執(zhí)結(jié)案件1304件，比上年同期多結(jié)221件，同比上升20.4%；案件質(zhì)量也有所提高，民事、行政案件上訴93件，比上年同期減少23件，同比下降19.8%。我們的主要做法是：
一、強(qiáng)化層級(jí)管理，充分發(fā)揮各審判管理主體的能動(dòng)作用。
我院十分注意各層級(jí)管理之間的合理分工，做到管理規(guī)范、有序，充分調(diào)動(dòng)各審判管理主體的積極性，強(qiáng)化各審判管理主體的責(zé)任感，增強(qiáng)向心力和凝聚力，從而形成合力。作為宏觀管理主體的審判委員會(huì)、院領(lǐng)導(dǎo)，主要關(guān)注審判運(yùn)行機(jī)制的整體狀況是否良好，審判各環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)，及時(shí)了解審判運(yùn)行機(jī)制遇到問(wèn)題以及癥結(jié)所在，及時(shí)作出決策，解決問(wèn)題，從而維護(hù)審判機(jī)制的正常運(yùn)行。年初，我院黨組根據(jù)上年度全院審判質(zhì)效狀況，提出了今年的工作目標(biāo)，確定了工作重點(diǎn)，制訂了考核細(xì)則，把各部門的各項(xiàng)工作目標(biāo)寫入精細(xì)化管理考核實(shí)施細(xì)則；每季召開(kāi)院務(wù)會(huì)，聽(tīng)取審管辦對(duì)全院審判績(jī)效情況匯報(bào)、庭長(zhǎng)對(duì)本部門審判績(jī)效情況的說(shuō)明，然后根據(jù)全院和各部門的審判績(jī)效情況提出下一步工作要求。作為中觀管理主體的審判管理辦公室，圍繞決策抓落實(shí)，具體負(fù)責(zé)審判流程管理、案件質(zhì)量評(píng)查、審判績(jī)效管理、精細(xì)化管理考核等工作，為院領(lǐng)導(dǎo)和庭長(zhǎng)們提供準(zhǔn)確、全面、客觀的審判工作數(shù)據(jù)，并對(duì)審判運(yùn)行態(tài)勢(shì)作出正確分析判斷，協(xié)助審判委員會(huì)、院領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展好對(duì)全院審判工作的宏觀管理工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)庭認(rèn)真做好部門內(nèi)部的微觀管理工作，同時(shí)銜接、處理好宏觀、微觀管理之間的各項(xiàng)事務(wù)。各審判業(yè)務(wù)部門的庭長(zhǎng)是微觀管理的主體，他們直接指導(dǎo)辦案，直接管理法官，他們對(duì)審判工作的管理是最直接、最基礎(chǔ)，也是最有效的。因此，我院明確他們?yōu)橥ナ覍徟匈|(zhì)效的負(fù)責(zé)人，規(guī)定必須每月對(duì)本部門的工作進(jìn)行一次講評(píng)，每季度對(duì)本庭業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審判質(zhì)效進(jìn)行分析評(píng)估；從而，確保了我院審判管理工作的有序開(kāi)展。
二、注重案件質(zhì)量，加大評(píng)查力度。
我院始終把提高案件質(zhì)量作為審判管理的工作重心，成立了以院長(zhǎng)為主任的案件質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全院案件質(zhì)量評(píng)查工作。制訂了一系列規(guī)章制度，在省高院《案件質(zhì)量評(píng)查規(guī)則》的基礎(chǔ)上制訂了《案件質(zhì)量評(píng)查操作細(xì)則》，對(duì)各類案件的辦理在程序、實(shí)體、文書制作和案卷裝訂歸檔方面提出了具體要求，也明確了具體的扣分標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)案件實(shí)行逐案評(píng)查，對(duì)已送檢的6109件進(jìn)行了全案評(píng)查，對(duì)8件被發(fā)、改案件進(jìn)行了重點(diǎn)評(píng)查，并建立了辦案干警個(gè)人案件質(zhì)量登記臺(tái)賬，評(píng)查結(jié)果按季考核，記入個(gè)人績(jī)效檔案。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)發(fā)、改案件的責(zé)任追究力度，制訂了《發(fā)回、改判案件責(zé)任追究辦法（試行）》，規(guī)定：凡被上級(jí)法院改判或發(fā)回重審以及本院再審改判的案件，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行過(guò)錯(cuò)責(zé)任分析；承辦人自收到被上級(jí)法院改判或發(fā)回重審的案卷或被本院再審改判通知之日起10個(gè)工作內(nèi)必須寫出過(guò)錯(cuò)責(zé)任分析報(bào)告，并提交本部門（承辦單位）與主管院領(lǐng)導(dǎo)集體研究，且形成書面責(zé)任分析報(bào)告后，連同案卷材料送審判管理辦公室評(píng)查；審判管理辦公室自收到案卷材料及辦人與承辦單位的責(zé)任分析報(bào)告后10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行評(píng)查，并寫出評(píng)查報(bào)告報(bào)審判委員會(huì)討論。審管辦評(píng)查的8件案件中已報(bào)審委會(huì)討論3件，并對(duì)其中2件案件的承辦人因辦案存在過(guò)錯(cuò)，已進(jìn)行了相應(yīng)的責(zé)任追究，作了相應(yīng)的處罰。這樣，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦案人員的工作責(zé)任心，確保了案件質(zhì)量的提高。
三、嚴(yán)格文書審查，注重文書效果。
裁判文書是人民法院對(duì)外形象的一種表現(xiàn)，文書寫作的好壞直接反映出人民法院的執(zhí)法水平，也反映出辦案干警的工作能力。因此，我院對(duì)文書著手進(jìn)行規(guī)范管理；一是嚴(yán)格審批程序，全院所有的裁判文書均須經(jīng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主管院長(zhǎng)審批后，方可蓋章發(fā)送當(dāng)事人，嚴(yán)把了文書審批關(guān)。二是嚴(yán)格文書制作要求，要求文書格式要規(guī)范，結(jié)構(gòu)要合理，敘事要清楚，論證要充分，說(shuō)理要透徹，程序要合法，適用法律要準(zhǔn)確，處理要正確，邏輯要嚴(yán)密，語(yǔ)法要得當(dāng)，行文要流暢，并充分體現(xiàn)現(xiàn)代司法理念。我院將省高院裁判文書制作技術(shù)規(guī)范及最高法院各種法律文書樣式復(fù)印下發(fā)各業(yè)務(wù)部門，并集中組織學(xué)習(xí)。三是加大文書質(zhì)量評(píng)查，在逐案評(píng)查的同時(shí)將法律文書作為案件質(zhì)量評(píng)查的一項(xiàng)重要內(nèi)容；同時(shí)，我院制訂了《裁判文書評(píng)選辦法》和《裁判文書評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案》，開(kāi)展裁判文書評(píng)選活動(dòng)，在每個(gè)辦案人員所辦結(jié)案件中抽取三篇裁判文書，共111篇，由全院15名審判委員會(huì)委員進(jìn)行集中評(píng)查和復(fù)議，且院長(zhǎng)親自參與評(píng)查和復(fù)議，對(duì)被評(píng)定為優(yōu)秀文書的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)承辦人100元，平均得分前三名的，每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，評(píng)定為不合格文書的，每篇處罰承辦人200元，對(duì)得分最后10名的文書逐案通報(bào)到人。通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，檢驗(yàn)了辦案法官的文書制作水平，促進(jìn)了我院文書質(zhì)量的提高。四是規(guī)范文書管理，規(guī)定文書按月報(bào)送制度，各辦案單位在每月報(bào)表時(shí)必須同時(shí)報(bào)送結(jié)案文書，由審管辦統(tǒng)一制成電子文檔保存，這樣，既確保了報(bào)表的準(zhǔn)確性，也加強(qiáng)了文書的統(tǒng)一管理。同時(shí)，對(duì)裁判文書上網(wǎng)也作了嚴(yán)格的規(guī)定，制訂了《關(guān)于在互聯(lián)網(wǎng)上公布裁判文書的暫行規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)定了裁判文書上網(wǎng)的審批程序和操作流程，并規(guī)定各辦案單位必須按生效裁判文書的40%在互聯(lián)網(wǎng)上公布，現(xiàn)全院已在網(wǎng)上公布1070篇，確保了審判公開(kāi)，促進(jìn)了司法公正，改善了司法形象，維護(hù)了司法權(quán)威。
四、提高庭審能力，規(guī)范庭審行為。
庭審觀摩與庭審能力測(cè)評(píng)，是我院近三年狠抓審判管理工作的一項(xiàng)重要舉措。我院制定了《庭審觀摩與庭審能力測(cè)評(píng)實(shí)施方案》，成立了工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)該活動(dòng)的組織、測(cè)評(píng)、總結(jié)、獎(jiǎng)懲等工作。每次庭審觀摩與庭審能力測(cè)評(píng)活動(dòng)，均采取一評(píng)一表，分別計(jì)分的方式對(duì)審判人員在庭審中的程序操作、言行舉止、駕馭能力、秩序保障等方面進(jìn)行評(píng)審。除全體審判委員會(huì)委員到場(chǎng)參與評(píng)審?fù)?，還邀請(qǐng)了縣人大、政協(xié)、政法委的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的代表參與。今年共開(kāi)展庭審觀摩測(cè)評(píng)8場(chǎng)次，人大代表、政協(xié)委員、政法委的領(lǐng)導(dǎo)參與人數(shù)達(dá)25人次；每場(chǎng)庭審結(jié)束后，由全體評(píng)審人員與主審部門的審判工作人員進(jìn)行座談，就庭審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出相應(yīng)建議。每次活動(dòng)結(jié)束后，工作委員會(huì)組織全院干警，對(duì)觀摩評(píng)審情況進(jìn)行集中點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，要求全院干警在今后的庭審中高度重視，切實(shí)提高庭審駕馭能力，同時(shí)要求各庭室多通過(guò)庭審觀摩的方式，加強(qiáng)庭室之間和干警之間的學(xué)習(xí)與交流。
五、注重績(jī)效考評(píng)，提高辦案效率。
司法績(jī)效考核工作也是我院今年審判管理工作中一個(gè)重點(diǎn)。院黨組高度重視，在年初制定崗位目標(biāo)責(zé)任制時(shí)就對(duì)各審判業(yè)務(wù)部門提出了具體的績(jī)效考核指標(biāo)，把司法績(jī)效納入《精細(xì)化管理考核細(xì)則》和《干警績(jī)效考核辦法》，建立起司法績(jī)效按月報(bào)表制度，實(shí)行按季一小考，半年一綜合，年終一大考的考核模式，同時(shí)健全了獎(jiǎng)懲制度，有力地促進(jìn)了我院司法效率提高。
六、規(guī)范審判流程，提高司法效率。
我院為了規(guī)范審判流程管理行為，制定了案件流程信息定期報(bào)送制度和《審判流程管理規(guī)程》，對(duì)案件的流程管理作了詳盡的、全面的規(guī)定，具有較強(qiáng)的操作性，為案件流程操作提供了具體的行為指南；同時(shí)，我院建立了全院案件流程管理信息登記臺(tái)帳，對(duì)個(gè)案從立案到審理、到結(jié)案、到歸檔各個(gè)環(huán)節(jié)的信息分別進(jìn)行電子錄入，對(duì)案件流程進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤管理。規(guī)定各辦案單位在每月的20號(hào)向?qū)徆苻k呈報(bào)個(gè)案信息，審管辦及時(shí)進(jìn)行分部門錄入，對(duì)即將超普通審限的案件提前20天對(duì)辦案單位發(fā)出督辦函，督促結(jié)案，對(duì)全院6290件案件進(jìn)行了全過(guò)程的跟蹤管理，對(duì)62件案件進(jìn)行了審限督辦，從而有效地提高了我院的審判工作效率，杜絕了超審限案件的發(fā)生。
七、推行巡回辦案，提高為民服務(wù)意識(shí)。
為了提高為民服務(wù)意識(shí)，落實(shí)司法為民，我院今年進(jìn)行了集中清理執(zhí)行積案、征收超子女社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)、集中辦理涉農(nóng)案件等專項(xiàng)活動(dòng)。且組織各業(yè)務(wù)庭在全縣范圍開(kāi)展巡回辦案競(jìng)賽活動(dòng)，并制訂巡回辦案競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案；要求在矛盾糾紛突出、案源比較多的鄉(xiāng)村、社區(qū)、廠礦、企業(yè)中開(kāi)展巡回辦案；并要求每個(gè)巡回法庭必須邀請(qǐng)（縣級(jí)以上）人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法監(jiān)督員以及基層領(lǐng)導(dǎo)等旁聽(tīng)庭審2次以上，參與案件處理的人數(shù)不得少于20人，并要求參與人員在預(yù)先制好的表格上作出客觀公正的評(píng)價(jià)。在今年的巡回辦案期間，我院辦結(jié)案件3114件，且均系調(diào)解或撤訴結(jié)案，進(jìn)入企事業(yè)單位16個(gè)，進(jìn)村25個(gè)，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法監(jiān)督員、基層組織領(lǐng)導(dǎo)等參加案件的旁聽(tīng)、調(diào)處、執(zhí)行272人次。這不僅方便了群眾訴訟，節(jié)約了訴訟成本，同時(shí)對(duì)我院落實(shí)司法為民理念，提高辦案效率和社會(huì)公信力起到了積極的作用。
八、做好司法統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)審判管理調(diào)研。
司法統(tǒng)計(jì)是人民法院審判工作實(shí)績(jī)的具體反映，是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)的保障，意義極其重大，責(zé)任心要求極強(qiáng)，且是繁鎖而復(fù)雜的一項(xiàng)工作。為了讓各部門的統(tǒng)計(jì)員熟練地掌握司法統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)知識(shí)，我院二次請(qǐng)中院審管辦領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院培訓(xùn)指導(dǎo)，且把新任統(tǒng)計(jì)人員召集到審管辦進(jìn)行了一一培訓(xùn)，審管辦也不定期的派人到各部門進(jìn)地業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從而使各部門的統(tǒng)計(jì)人員具備了較高的理論素質(zhì)，確保了我院司法統(tǒng)計(jì)的及時(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)，我院加強(qiáng)了審判管理調(diào)研工作，先后向上級(jí)法院報(bào)送審判管理論文（材料）4篇，司法統(tǒng)計(jì)論文8篇，向院黨組寫出分析報(bào)告2個(gè)，審判管理通報(bào)4次，編寫審判管理簡(jiǎn)訊3期，在本院外網(wǎng)發(fā)表信息6篇；加強(qiáng)了管理意識(shí)，增加了管理經(jīng)驗(yàn)，為審判管理決策提供了較好的參考依據(jù)。
我院的審判管理工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)法院的要求和兄弟法院的工作還有較大差距。我們將以更強(qiáng)的責(zé)任，更大的力度，更硬的措施，全力推進(jìn)我院的審判管理工作，為開(kāi)創(chuàng)法院審判工作科學(xué)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
二0一一年十一月十一日。
審判管理工作匯報(bào)篇五
健全各項(xiàng)審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎(chǔ)性工作，我院在認(rèn)真組織開(kāi)展“三評(píng)查”工作的同時(shí)，注重制度的健全和完善，先后制定和落實(shí)了《案件質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《案件執(zhí)行流程管理辦法》、《審判委員會(huì)制度》、《審判執(zhí)行公開(kāi)制度》、《合議庭工作規(guī)則》、《審判流程管理規(guī)則》、《法官行為規(guī)范》、《裁判文書技術(shù)規(guī)范》、《審判執(zhí)行公開(kāi)制度》、《刑事一審操作規(guī)程》、《民商事一審操作規(guī)程》、《行政一審操作規(guī)程》、《賠償案件操作規(guī)程》、《執(zhí)行案件操作規(guī)程》，進(jìn)一步修訂了《審判流程管理規(guī)則》，逐步實(shí)現(xiàn)了審判工作的規(guī)范化管理。勃利現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，審判管理（勃利）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，我院在審判管理上重點(diǎn)加強(qiáng)了此項(xiàng)工作，自三季度以來(lái)實(shí)行每月案件報(bào)結(jié)前，辦案人將報(bào)結(jié)的案件送交審管辦進(jìn)行歸檔前檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)處理，有效預(yù)防了卷宗帶病歸檔。
健全各項(xiàng)審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎(chǔ)性工作，我院在認(rèn)真組織開(kāi)展“三評(píng)查”工作的同時(shí)，注重制度的健全和完善，先后制定和落實(shí)了《案件質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《案件執(zhí)行流程管理辦法》、《審判委員會(huì)制度》、《審判執(zhí)行公開(kāi)制度》、《合議庭工作規(guī)則》、《審判流程管理規(guī)則》、《法官行為規(guī)范》、《裁判文書技術(shù)規(guī)范》、《審判執(zhí)行公開(kāi)制度》、《刑事一審操作規(guī)程》、《民商事一審操作規(guī)程》、《行政一審操作規(guī)程》、《賠償案件操作規(guī)程》、《執(zhí)行案件操作規(guī)程》，進(jìn)一步修訂了《審判流程管理規(guī)則》，逐步實(shí)現(xiàn)了審判工作的規(guī)范化管理。勃利現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，審判管理（勃利）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，我院在審判管理上重點(diǎn)加強(qiáng)了此項(xiàng)工作，自三季度以來(lái)實(shí)行每月案件報(bào)結(jié)前，辦案人將報(bào)結(jié)的案件送交審管辦進(jìn)行歸檔前檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)處理，有效預(yù)防了卷宗帶病歸檔。
自審管辦成立以來(lái)，審管辦對(duì)各業(yè)務(wù)庭的審限情況、卷宗管理情況、庭審情況、裁判文書情況、合議情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)我院的案件（一）不注重審判程序。在部分審判人員中仍然存在重實(shí)體輕程序的傾向，例如：有的合議庭筆錄簽名不全；有的以普通程序?qū)徖淼陌讣唇?jīng)合議準(zhǔn)許原告撤訴；有的合議流于形式，一言堂現(xiàn)象較為突出，主審人外的其他合議庭成員發(fā)表意見(jiàn)不充分。（二）實(shí)體處理不當(dāng)。有的案件適用法律條款不準(zhǔn)確，漏列或多列法律條文；有的案件認(rèn)定事實(shí)不清甚至認(rèn)定事實(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤等等。(三）法官庭審能力不強(qiáng)。一些法官忽視庭審活動(dòng)，習(xí)慣于案頭工作，對(duì)庭審作用認(rèn)識(shí)上存在偏差，未能充分發(fā)揮法庭的訴訟引導(dǎo)作用，對(duì)案件的審查能力不強(qiáng)，歸納不精，鎖定案件爭(zhēng)議焦點(diǎn)不準(zhǔn)，再有就是法官的法律知識(shí)儲(chǔ)備較少等。(四)其它問(wèn)題。經(jīng)評(píng)查發(fā)現(xiàn)，有的案卷裝訂不規(guī)范，例如：合議筆錄裝訂在正卷中、裁判文書單方送達(dá)、證據(jù)不能體現(xiàn)哪方當(dāng)事人所舉等。分析存在以上問(wèn)題的成因：一是辦精品案意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別審判人員對(duì)如何注重細(xì)節(jié)，辦好案、辦精品案注意不夠；二是不善于統(tǒng)籌兼顧。有的業(yè)務(wù)部門和審判人員平時(shí)不注重均衡結(jié)案，沒(méi)有定期清查積壓案件，許多案件拖到審限臨近時(shí)才倉(cāng)促審理，無(wú)法保證案件質(zhì)量；三是重實(shí)體輕程序。個(gè)別審判人員對(duì)案件的程序性、規(guī)范性事項(xiàng)的處理不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，有些審判人員將案卷交給書記員后，很少過(guò)問(wèn)或檢查；四是司法能力有待加強(qiáng)。有的審判人員對(duì)審判工作中的操作性、技能性知識(shí)，特別是新法律法規(guī)中的程序性、規(guī)范性事項(xiàng)的掌握運(yùn)用還不夠熟練；有的審判人員平時(shí)不注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)辦案或急用現(xiàn)學(xué)；五是業(yè)務(wù)管理不到位。有的業(yè)務(wù)部門未嚴(yán)格落實(shí)審判管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有足夠重視，未認(rèn)真分析和整改，致使案件質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)；六是辦案激勵(lì)和處罰制度落實(shí)不夠。沒(méi)有真正引起法官對(duì)案件質(zhì)量問(wèn)題的足夠重視。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析成因的基礎(chǔ)上，我院正有針對(duì)性的制定整改措施。一是牢固樹(shù)立案件質(zhì)量觀。進(jìn)一步強(qiáng)化程序規(guī)范意識(shí)，對(duì)立案、審理、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，從辦案過(guò)程的微觀抓起，保證宏觀上審判質(zhì)量的提高。二是加強(qiáng)審判業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。以增強(qiáng)司法能力、規(guī)范庭審活動(dòng)為重點(diǎn)，加大審判人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，對(duì)庭審駕馭能力和裁判文書制作能力較弱的法官加強(qiáng)業(yè)務(wù)幫帶，促進(jìn)能力提升。三是爭(zhēng)取上級(jí)法院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門出現(xiàn)需業(yè)務(wù)指導(dǎo)的問(wèn)題，在經(jīng)院審委會(huì)研究同意后，及時(shí)向上級(jí)法院對(duì)口部門尋求指導(dǎo)。四是加大審判管理力度。充分發(fā)揮審管辦的日常管理作用，進(jìn)一步明確庭長(zhǎng)、合議庭成員、書記員各自的質(zhì)量責(zé)任要求，明確院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)案件質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任;對(duì)評(píng)查過(guò)程中檢查出來(lái)的問(wèn)題能采取補(bǔ)救措施的予以補(bǔ)正，不能補(bǔ)救的，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在今后工作中從嚴(yán)把關(guān)，杜絕和防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。五是開(kāi)展經(jīng)常性案件評(píng)查活動(dòng)。雖然此次“三評(píng)查“活動(dòng)已接近尾聲，但我院案件評(píng)查工作仍將經(jīng)常開(kāi)展，并確保取得實(shí)實(shí)在在的評(píng)查效果，使評(píng)查活動(dòng)真正達(dá)到提升隊(duì)伍素質(zhì)、提升審判質(zhì)量、提升司法公信力的目的。六是切實(shí)兌現(xiàn)審判管理獎(jiǎng)懲制度。將借鑒寶清法院管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本院實(shí)際，制定并落實(shí)《審判管理獎(jiǎng)懲制度》，以激發(fā)干警的工作熱情。
我院每月出一次審判通報(bào)，訂于每季度出一次案件質(zhì)量評(píng)查簡(jiǎn)報(bào)，由于目前三評(píng)查工作還沒(méi)有結(jié)束，我院準(zhǔn)備在該項(xiàng)工作結(jié)束之后，將出一次案件質(zhì)量評(píng)查簡(jiǎn)報(bào)。
審判管理工作匯報(bào)篇六
油田開(kāi)發(fā)一路精細(xì)化管理工作。
一、確立了精細(xì)化管理工的指導(dǎo)思想及原則。
深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神，牢固樹(shù)立“精細(xì)管理無(wú)止境”的理念，以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開(kāi)發(fā)管理水平為目的，開(kāi)展廠、礦、隊(duì)，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過(guò)程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開(kāi)發(fā)水平，不斷提高油田開(kāi)發(fā)效益的目的。
二、成立了精細(xì)化管理工的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
該項(xiàng)活動(dòng)由油田“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)”辦公室統(tǒng)籌安排。宣傳部負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、辦法的制定、宣傳推進(jìn)工作；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理辦法的制定工作；開(kāi)發(fā)處、采油工程處、財(cái)務(wù)處、計(jì)劃處、生產(chǎn)部等單位負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)指標(biāo)體系及相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的建立、發(fā)布、評(píng)比、上報(bào)，工作督導(dǎo)、總結(jié)等工作。
三、制訂了精細(xì)化管理工的指標(biāo)體系及考評(píng)辦法。
指標(biāo)體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺(tái)進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)比。
2、綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名。
3、依托現(xiàn)有開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計(jì)算形成，可操作性強(qiáng)，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對(duì)于目前沒(méi)有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，以滿足油田精細(xì)管理的需要。
標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比，負(fù)責(zé)金銀銅牌隊(duì)的初選和上報(bào)。
（一）五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、注汽隊(duì)、注聚隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、五星級(jí)站庫(kù)評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹(shù)月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊(duì)入圍名單，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。
（二）單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對(duì)比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合，按照開(kāi)發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評(píng)比排名。
（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法（26項(xiàng)指標(biāo)）。
區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運(yùn)行、開(kāi)發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面管理指標(biāo)分別由開(kāi)發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部和計(jì)劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在專題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對(duì)于長(zhǎng)期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。
四、開(kāi)展了精細(xì)化管理工的具體工作。
(一)組織開(kāi)展了區(qū)塊目標(biāo)管理工作。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開(kāi)發(fā)處牽頭組織開(kāi)展工作。張宗檁處長(zhǎng)、盧廣欽副處長(zhǎng)先后多次組織財(cái)務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報(bào)指標(biāo)分解詳表，與財(cái)務(wù)處等單位對(duì)該軟件的提出需求分析，組織編制了上報(bào)指標(biāo)匯總分析軟件。
組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開(kāi)發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級(jí)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)單位召開(kāi)區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作安排會(huì)議，會(huì)議由開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報(bào)方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報(bào)工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作，15日前完成。
制定了不同層級(jí)管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊(duì)及地質(zhì)所等不同層。
級(jí)管理單位的考核指標(biāo)30項(xiàng)，并把指標(biāo)進(jìn)行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個(gè)油藏單元的指標(biāo)考核評(píng)比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊(duì)、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。
為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實(shí)、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹(shù)“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動(dòng)提供保障。
審判管理工作匯報(bào)篇七
為營(yíng)造衛(wèi)生整治、秩序井然的縣城環(huán)境,讓廣大市民過(guò)上一個(gè)安定祥和的新春佳節(jié)。作為城市管理主力軍,我們將忠誠(chéng)履職、創(chuàng)新作為,扎扎實(shí)實(shí)地站好維護(hù)城市管理這班崗。重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作:。
一是抓街道秩序整治。按照市政秩序管理“打樁定位”的要求,強(qiáng)化路段管理責(zé)任,堅(jiān)決取締主街道貨物出店經(jīng)營(yíng),及時(shí)疏導(dǎo)流動(dòng)攤販,確保主街道無(wú)占道兜售,沿街叫賣現(xiàn)象;二是抓廣告整治。近期組織開(kāi)展一次違章廣告及“牛皮癬”的清理整治工作;三是抓禁鞭整治。組織精干力量,實(shí)行全天候監(jiān)控,確保不出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。四是抓違停整治。聯(lián)合交警部門開(kāi)展人行道違停車輛整治工作,引導(dǎo)人行道車輛進(jìn)入劃定車位?？?。
一是加大清掃保潔力度。加強(qiáng)對(duì)主干道、商業(yè)繁華區(qū)域、游園、廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域周邊的清掃保潔;二是保證垃圾及時(shí)收集清運(yùn),保證城區(qū)垃圾日產(chǎn)日清;三是搞好街道清洗工作,對(duì)城區(qū)主干道進(jìn)行一次全面清洗;四是取締一橋東路、書院路的垃圾桶100個(gè),派發(fā)專用垃圾桶100個(gè)。全面維護(hù)城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁、垃圾桶等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,確保設(shè)施設(shè)備完好率,公廁全面開(kāi)放,保潔率達(dá)100%。
一是搞好重要節(jié)點(diǎn)綠化盆景的擺放。計(jì)劃在**河廣場(chǎng)、人民廣場(chǎng)、李家湖轉(zhuǎn)盤、工農(nóng)橋轉(zhuǎn)盤、興城橋、二大橋等處擺放盆景,以此營(yíng)造節(jié)日氛圍;二是對(duì)綠化帶、渠化島和各個(gè)公園廣場(chǎng)進(jìn)行全面整形修剪和除雜保潔;三是對(duì)城區(qū)綠化區(qū)域的色塊苗木進(jìn)行一次全面補(bǔ)植升級(jí);四是完成人民醫(yī)院綠化工程建設(shè)。
一是對(duì)縣城公共區(qū)域亮化工程進(jìn)行全面排查,安排人員值班巡視,確保光亮工程正常運(yùn)行;二是計(jì)劃對(duì)杏花村西路和一橋東路路燈桿加裝中國(guó)結(jié),對(duì)**大道、迎賓路、人民南路分別增加節(jié)日燈飾,幾個(gè)休閑廣場(chǎng)加裝燈籠,高速入口加裝歡慶春節(jié)發(fā)光字等。
一是搞好燃?xì)馐袌?chǎng)安全生產(chǎn)排查;二是搞好天然氣的貯備工作,保證城區(qū)天然氣的正常供應(yīng)。
審判管理工作匯報(bào)篇八
為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作，今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“建管并重”，牢固樹(shù)立起“抓城市管理就是抓經(jīng)濟(jì)、抓生產(chǎn)力”的觀念，以保持黨員先進(jìn)性教育、創(chuàng)建文明城市和城市管理年活動(dòng)為載體，進(jìn)一步完善城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，把整治市容市貌、規(guī)范城區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序，強(qiáng)化城區(qū)道路管理作為提升城市形象的三大工作重點(diǎn)，全面落實(shí)強(qiáng)化城市管理的各項(xiàng)工作措施，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)城市管理水平、城市形象和人居環(huán)境質(zhì)量有一個(gè)新的提高，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
關(guān)于上半年工作。
（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好的城市管理氛圍。
一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任。以“城市管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以“創(chuàng)城”活動(dòng)為動(dòng)力，按照“決心要大，標(biāo)準(zhǔn)要高，行動(dòng)要快”的要求，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立起橫向到邊，豎向到底的城市管理責(zé)任體系，圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴(yán)重影響城市形象、長(zhǎng)期困擾城管工作的難題，制定下發(fā)了《城市管理年活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴(yán)管活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》等文件，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，量化指標(biāo)，將城市管理年工作目標(biāo)落實(shí)到23個(gè)責(zé)任單位，從人、財(cái)、物方面保障城市管理工作，及時(shí)解決城市管理中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)城市管理年活動(dòng)的開(kāi)展。
二是加大輿論宣傳力度。為最大限度地調(diào)動(dòng)市民群眾的積極性，鼓勵(lì)他們參與到城市管理工作中來(lái)，營(yíng)造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關(guān)城市管理法規(guī)、制度，通過(guò)多種方式向市民宣傳，使城管法律、法規(guī)為群眾所共知，并共同遵守。在區(qū)電視臺(tái)開(kāi)設(shè)了“城市建設(shè)管理視窗”欄目，及時(shí)宣傳加強(qiáng)城市管理的重要意義，報(bào)道城市管理的相關(guān)政策、法規(guī)，展示城管隊(duì)伍的良好形象，對(duì)影響城市形象的不文明行為進(jìn)行曝光，促進(jìn)了城區(qū)居民城市化意識(shí)的提高；局里組織人員每周五上午對(duì)城區(qū)主干道、廣場(chǎng)等主要路段進(jìn)行督查，將存在問(wèn)題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式，通報(bào)各單位、科室；印制15000份關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理的宣傳材料，發(fā)放到沿街門市和有關(guān)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，并出動(dòng)宣傳車在城區(qū)主次干道及周邊社區(qū)不間斷巡回宣傳，倡導(dǎo)市民文明之舉，營(yíng)造一個(gè)人人理解、支持、參與城市管理的社會(huì)氛圍。
（二）、明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)城市管理工作力度。
結(jié)合城管執(zhí)法工作實(shí)際，在明確工作責(zé)任和突出工作重點(diǎn)等方面下氣力，持續(xù)抓好日常管理與集中整治的有機(jī)結(jié)合，有效保證了各項(xiàng)工作措施的落實(shí)到位。
一是持續(xù)加大市容市貌整治力度。首先，強(qiáng)化日常管理。按工作職責(zé)及責(zé)任區(qū)劃分，結(jié)合門前“五包”責(zé)任制的要求，與臨街業(yè)戶居民和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位簽定《福山城區(qū)沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》，圍繞“不搞店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)”等14項(xiàng)內(nèi)容，加強(qiáng)日常管理，重點(diǎn)在早、中、晚的違規(guī)行為高發(fā)期巡回檢查、糾章，通過(guò)集中巡查、錯(cuò)時(shí)巡查和延時(shí)巡查等多種形式，加大市容環(huán)境監(jiān)管力度。組織各部門1900余名機(jī)關(guān)干部走上街頭，對(duì)城區(qū)的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進(jìn)行了徹底清掃，較好地遏制了影響城市文明的問(wèn)題發(fā)生。其次，突出整治重點(diǎn)，下大氣力治理?yè)p害城區(qū)容貌形象的違規(guī)行為。違章建筑等亂搭亂建現(xiàn)象一直是城市管理的頑疾，我們組織專門人員摸底排查，主要有2起強(qiáng)占土地建房案，涉及房屋面積276.5平方米,圍墻7800平方米；在租賃土地上建房11起，涉及房屋面積970.5平方米；在工廠或住宅內(nèi)違章建房9處，涉及房屋面積2370平方米。目前，我們依照程序,嚴(yán)格執(zhí)法,已經(jīng)責(zé)令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經(jīng)下達(dá)行政處罰決定書13份。同時(shí)，加大對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、亂貼亂畫和運(yùn)輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設(shè)施等嚴(yán)重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開(kāi)展集中整治活動(dòng)4次，清除野垃圾場(chǎng)2個(gè)，取締占道經(jīng)營(yíng)和露天燒烤攤點(diǎn)2700處，清理亂堆亂放、亂吊亂掛問(wèn)題600處，清理亂貼亂畫和“野廣告”17000多張，制止公共場(chǎng)所亂扔雜物、踐踏草坪150起，查處違章撒漏、運(yùn)輸粘帶和亂倒垃圾問(wèn)題178余次，市容市貌明顯改觀。
（二）進(jìn)一步加大城區(qū)主干道、廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域的嚴(yán)管力度。強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，全面落實(shí)《河濱路、福海路道路管理辦法》規(guī)定，堅(jiān)持服從、服務(wù)于區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程，克服今年城區(qū)主要路段改造工程給城市管理帶來(lái)的諸多困難，對(duì)河濱路、福海路以及廣場(chǎng)等路段和區(qū)域?qū)嵭兄刂螄?yán)管，我們把三名正式隊(duì)員、十二名協(xié)管隊(duì)員擺放在福海路，把三名正式隊(duì)員、六名協(xié)管隊(duì)員擺放在河濱路，配備了12輛執(zhí)勤摩托車，在每天正常值勤的同時(shí)，堅(jiān)持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定點(diǎn)看護(hù)、管理和巡查。上半年，查糾在人行道板上違章停放機(jī)動(dòng)車輛8000多車次；制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現(xiàn)象；嚴(yán)格戶外廣告的審批管理，強(qiáng)制拆除19家未辦審批手續(xù)、擅自安裝的廣告牌匾，審核指導(dǎo)14家業(yè)主安裝配有霓虹燈的高標(biāo)準(zhǔn)牌匾；協(xié)助取締清理福海路、河濱路兩個(gè)路段臨街花圈店14家，封堵河濱路原花圈店地下室敞口15處，在河濱路、福海路上杜絕了店外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，較好地保證了兩條主要街道的市容市貌。
導(dǎo)，堵疏結(jié)合，合理開(kāi)辟新攤點(diǎn)，在#市場(chǎng)又增建10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化棚亭，在#等地劃線定位，合理設(shè)置攤位，引導(dǎo)流動(dòng)攤販進(jìn)入經(jīng)營(yíng)。根據(jù)不同時(shí)期的重點(diǎn)和實(shí)際管理情況，抓住節(jié)假日和重大活動(dòng)，加強(qiáng)八小時(shí)以外的巡查管理，對(duì)問(wèn)題突出的路段和部位進(jìn)行反復(fù)整治。5月以來(lái)，針對(duì)瓜果上市量大、流動(dòng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象突出的特點(diǎn)，我們組織力量，通過(guò)錯(cuò)時(shí)巡查和彈性管理，先后勸導(dǎo)300多進(jìn)城農(nóng)民入市經(jīng)營(yíng)，沒(méi)收不聽(tīng)勸阻的經(jīng)營(yíng)工具40多件，有效地遏止了流動(dòng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
首先，健全制度，嚴(yán)格管理。結(jié)合《進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)管理的若干規(guī)定》，本著科學(xué)化、規(guī)范化的原則，在理順原有的機(jī)關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)廉潔勤政、城管隊(duì)員和協(xié)管員管理、崗位工作考核、嚴(yán)格執(zhí)法和錯(cuò)案追究制等34項(xiàng)制度進(jìn)行規(guī)范完善，統(tǒng)一印制了《#區(qū)城市管理行政執(zhí)法制度匯編》，人手一冊(cè)，遵照?qǐng)?zhí)行。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大監(jiān)督考核工作力度，突出從考勤、考紀(jì)、考績(jī)?nèi)矫婕訌?qiáng)考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化，責(zé)任細(xì)化?？记诜矫?，每天上午7：50和下午1：50前在大隊(duì)辦公室統(tǒng)一簽到，其他時(shí)間由各中隊(duì)考勤登記；考紀(jì)方面，由各中隊(duì)根據(jù)大隊(duì)規(guī)章制度和21項(xiàng)禁止行為隨時(shí)對(duì)隊(duì)員的違紀(jì)行為進(jìn)行登記，大隊(duì)隨機(jī)抽查中隊(duì)考紀(jì)和隊(duì)員執(zhí)紀(jì)情況；考績(jī)方面，按定崗定位路段落實(shí)管理區(qū)域，根據(jù)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例和大隊(duì)制定的24項(xiàng)市容管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。采取隨機(jī)抽查、每月總結(jié)的方式，加大考核力度，全體人員每人每月拿出100元、大隊(duì)拿出200元作為考核獎(jiǎng)，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按月兌現(xiàn)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，充分調(diào)動(dòng)了全體隊(duì)員的工作積極性。今年以來(lái)，全體城管隊(duì)員早上崗?fù)硐掳?，中午?jiān)持輪流值勤，每人每月平均只能休息一天，但大家毫無(wú)怨言，樹(shù)立起了良好的城管隊(duì)伍形象。
其次，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)。以先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、外出觀摩和幫貧解困辦實(shí)事等方式，引導(dǎo)隊(duì)員強(qiáng)化服務(wù)觀念，淡化權(quán)力意識(shí)；強(qiáng)化責(zé)任觀念，淡化功利意識(shí)，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，在工作中體現(xiàn)黨員干部的先進(jìn)性。同時(shí)，加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn)，切實(shí)提高隊(duì)員的執(zhí)法水平，堅(jiān)持聘請(qǐng)專家和市支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加大法律、專業(yè)法規(guī)和從業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)力度。截止5月底，共舉辦行政法律、法規(guī)培訓(xùn)班三次，結(jié)合工作中的實(shí)際案例析案講法八次，提高了執(zhí)法人員運(yùn)用法律解決實(shí)際問(wèn)題的能力。全體隊(duì)員依照“執(zhí)法要嚴(yán)、處理于公、服務(wù)于優(yōu)”的要求，不徇私情，秉公執(zhí)法，努力為市民提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，進(jìn)一步樹(shù)立起城市管理法規(guī)的權(quán)威。
關(guān)于工作中存在的問(wèn)題。
（一）執(zhí)法力量薄弱，隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。城管大隊(duì)現(xiàn)有在編人員##名協(xié)管員，管理著20多平方公里建成區(qū)范圍的市容市貌。各中隊(duì)管理區(qū)域復(fù)雜，科室內(nèi)工作人員都身兼數(shù)職，普遍感覺(jué)人力不足。我們感覺(jué)，在我區(qū)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)快速發(fā)展的新形勢(shì)面前，執(zhí)法力量顯得有些單薄，管理起來(lái)捉襟見(jiàn)肘。隊(duì)員的綜合素質(zhì)現(xiàn)狀與城市管理工作的重要性、艱巨性不相適應(yīng)。
（二）違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，查處困難較大。一是市民素質(zhì)不高，加之部分違章者自身存在的陋習(xí)，使其對(duì)城管執(zhí)法不理解、不支持，甚至抵觸，無(wú)形中增加了管理難度。二是市場(chǎng)培育乏力，以退路進(jìn)廳為重點(diǎn)的馬路市場(chǎng)整治短時(shí)間難以完成。特別春、夏、秋三個(gè)水果上市旺季，大量農(nóng)民涌入城里勢(shì)必導(dǎo)致流動(dòng)經(jīng)營(yíng)增多，管理困難。三是城區(qū)道路渣土撒漏問(wèn)題還不能從根本上解決。隨著我區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展，開(kāi)工工地較多，工地所需的大量沙土和施工后產(chǎn)生的大量建筑垃圾需要運(yùn)進(jìn)運(yùn)出，管理困難較大。四是違法建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，歷史遺留問(wèn)題較多，短時(shí)間查處困難很大。
（三）齊抓共管力度不夠。隨著城市化進(jìn)程的加快，如何協(xié)調(diào)和解決好城市建設(shè)和發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新矛盾，例如城市的公共交通秩序、公共衛(wèi)生管理、社區(qū)物業(yè)管理、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村改造等，已經(jīng)越來(lái)越超出了單純城管部門能力所及的工作范圍。城市管理還沒(méi)有形成強(qiáng)大的社會(huì)共管合力。今年的城市管理年活動(dòng)雖然把城市管理的責(zé)任層層落實(shí)到各級(jí)各部門，但由于缺乏工作落實(shí)的鋼性力度，沒(méi)有把城市管理工作象計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪工作那樣納入部門年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，實(shí)行一票否決或增加考核權(quán)重，導(dǎo)致城市管理工作全社會(huì)參與、齊抓共管合力不強(qiáng)。
三、下半年工作打算。
下半年，我們將嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，圍繞城區(qū)道路改造后棚亭規(guī)范設(shè)置與管理和三路兩街經(jīng)營(yíng)業(yè)戶退路進(jìn)廳以及增強(qiáng)城市管理齊抓共管合力和創(chuàng)新學(xué)習(xí)型城管隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)工作重點(diǎn)，全面提高我區(qū)城市管理的檔次和水平。
一是持續(xù)深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。以深化“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”和“城市管理年活動(dòng)”為重要載體，針對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步加大整改力度，鞏固活動(dòng)成果。同時(shí)，將先進(jìn)性教育與文明執(zhí)法教育結(jié)合起來(lái)，提高全體黨員干部的黨性意識(shí)和執(zhí)法水平，努力使全體隊(duì)員做到執(zhí)法得當(dāng)、程序規(guī)范、事實(shí)清楚、用法準(zhǔn)確。
增強(qiáng)市民參與城市管理意識(shí)努力形成全社會(huì)齊抓共管城市管理的工作格局。
三是整合執(zhí)法資源，提高執(zhí)法水平。首先，狠抓建章立制、隊(duì)伍整頓和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步深化崗位目標(biāo)責(zé)任制考核體系，激發(fā)城管隊(duì)員干事創(chuàng)業(yè)、趕超發(fā)展的積極性。其次，狠抓規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。進(jìn)一步提高城管工作在廣大市民中的知名度和信任度。同時(shí)，狠抓大局意識(shí)的養(yǎng)成，著力提高服務(wù)中心、服務(wù)大局的能力和水平。第三，結(jié)合城市管理年活動(dòng)，突出“治亂”，著力“治差”，突出做好改造后重點(diǎn)路段的嚴(yán)管準(zhǔn)備和城區(qū)出入口以及健身廣場(chǎng)、河濱廣場(chǎng)的重點(diǎn)整治工作。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，適時(shí)開(kāi)展對(duì)各類違章經(jīng)營(yíng)和破壞城市市容和環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象的集中整治工作，確保城區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序文明規(guī)范，市容環(huán)境整潔亮麗。
四是堅(jiān)持以人為本，努力打造城管新形象。把全面提高管理和執(zhí)法人員理論素質(zhì)作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮好城市管理這一生產(chǎn)力的作用。同時(shí)，把增強(qiáng)服務(wù)功能、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，把好執(zhí)法尺度，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，樹(shù)立誠(chéng)信的城管形象，為創(chuàng)造我區(qū)良好的投資環(huán)境做出新的貢獻(xiàn)。
審判管理工作匯報(bào)篇九
今年以來(lái)，××區(qū)國(guó)稅局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市國(guó)稅征管工作會(huì)議精神，按照突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，追求質(zhì)量的原則，以科學(xué)化、精細(xì)化管理為指導(dǎo)原則，以完善稅收管理責(zé)任區(qū)制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)巡管巡查，抓好簡(jiǎn)易評(píng)估，強(qiáng)化考核考評(píng)為抓手，以“五清、四度、一評(píng)、二查”為工作目標(biāo)，使征管制度體系日趨健全，責(zé)任區(qū)管理步入正軌，征管質(zhì)量和征管效率有了進(jìn)一步提高，稅收環(huán)境和稅收秩序有了進(jìn)一步改善。一、以“五清”為目標(biāo)，提高稅收責(zé)任區(qū)管理質(zhì)量。
稅情清是稅收管理責(zé)任區(qū)的首要職責(zé)，稅情不清，稅收管理責(zé)任區(qū)就抓不住重點(diǎn)，陷入盲人摸象的怪圈?！痢羺^(qū)國(guó)稅局現(xiàn)有企業(yè)800戶，管理責(zé)任區(qū)管理人員36人，人均管理22戶。基于這個(gè)實(shí)際，××區(qū)國(guó)稅局采取了人盯人的戰(zhàn)術(shù)。
將800戶企業(yè)劃分為兩類，一類為重點(diǎn)企業(yè)，一類為一般企業(yè)。重點(diǎn)企業(yè)按下列條件確定，總戶數(shù)不得低于現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的20。
1、企業(yè)銷售額在1000萬(wàn)元以上的；
2、年納稅在20萬(wàn)元以上的；
3、被認(rèn)定為d類企業(yè)的一般納稅人；
4、上年度稅收負(fù)擔(dān)率連續(xù)3個(gè)月為零或連續(xù)三個(gè)月負(fù)申報(bào)的一般納稅人；
5、用廢、享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)。
6、分局確定的其他企業(yè)。
重點(diǎn)企業(yè)按月組織巡查，一般企業(yè)按季組織巡查。據(jù)計(jì)算，稅收管理員每月對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的巡查任務(wù)在4戶左右，對(duì)一般企業(yè)的巡查任務(wù)在6戶左右，有足夠的時(shí)間和精力完成。通過(guò)分類巡查，使稅收管理員清晰了管理思路、掌握了稅收管理的主動(dòng)權(quán)，清理了“背街小巷”的管理死角，部分企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有稅務(wù)人員實(shí)施稅收管理的現(xiàn)象得到了根除。
其次是依托《戶籍管理手冊(cè)》，確定人盯人的具體方法?！稇艏芾硎謨?cè)》是稅收管理責(zé)任區(qū)管理員采集納稅人信息的書面載體，既包括從征管軟件、一戶式中采集的納稅人基本登記信息、納稅申報(bào)、發(fā)票使用等，也包括稅收管理員下戶巡查采集的基本登記信息變動(dòng)情況、申報(bào)稽核、物耗、能耗等信息。
強(qiáng)化稅收責(zé)任區(qū)考核，是稅收責(zé)任區(qū)工作質(zhì)量得到提高的保證。如何考核、考核什么，是稅收責(zé)任區(qū)考核的關(guān)鍵。××區(qū)局出臺(tái)了圍繞貫徹落實(shí)上級(jí)稅收管理員制度、稅收管理員“五清”為基本內(nèi)容，“四度”為目標(biāo)的考核辦法?！八亩取睘槟繕?biāo)，即：戶籍管理的廣度，稅源管理深度，進(jìn)機(jī)信息準(zhǔn)確度和納稅人滿意度。
考核內(nèi)容分扣分和加分兩部分內(nèi)容?？鄯謨?nèi)容主要包括：
1、達(dá)到“五清”工作目標(biāo)。
2、依照規(guī)定，對(duì)納稅人分別實(shí)施全面監(jiān)控、綜合監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控。
3、未經(jīng)批準(zhǔn)，稅收管理員直接承辦征收稅款、審核減免緩稅、進(jìn)行涉稅處罰等事務(wù)的。
4、未按規(guī)定做好交辦、日常管理、巡查和日常檢查工作的。
5、未按規(guī)定填寫《戶籍管理手冊(cè)》的。
6、未按規(guī)定開(kāi)展日常評(píng)估分析的，對(duì)應(yīng)移送納稅評(píng)估或稅務(wù)稽查而未移送的。
7、對(duì)經(jīng)核實(shí)與征管軟件中電子信息不符的信息，凡未按規(guī)定填寫《××區(qū)國(guó)稅局異常信息傳遞單》反饋給相關(guān)崗位進(jìn)行維護(hù)或作相應(yīng)處理的。
8、機(jī)內(nèi)信息與納稅人實(shí)際信息不一致，且已經(jīng)超出法定變更期限的；
9、納稅人滿意程度；
11、未按規(guī)定實(shí)行責(zé)任區(qū)管理員工作計(jì)劃制度的；
12、責(zé)任區(qū)內(nèi)納稅人有稅收違法行為，責(zé)任區(qū)管理員未發(fā)現(xiàn)的；
加分內(nèi)容包括：
1、經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)出責(zé)令限期改正通知書，納稅人按照要求已經(jīng)改正的。
2、經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)納稅人發(fā)票違法行為，依照規(guī)定做出處理的。
3、經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)納稅人未按規(guī)定賬簿、財(cái)務(wù)核算不健全，依照規(guī)定做出處理的。
4、經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)騙取稅收優(yōu)惠資格，依照規(guī)定做出處理的。
5、經(jīng)初步評(píng)估分析，納稅人自查補(bǔ)稅在1萬(wàn)元以上的。
6、經(jīng)初步評(píng)估分析、巡查、或日常檢查，移送納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查，補(bǔ)稅罰款在1萬(wàn)元以上的。
實(shí)行稅收管理員考核考評(píng)辦法以來(lái)，對(duì)31人次進(jìn)行了批評(píng)教育，對(duì)31人次實(shí)行了扣發(fā)獎(jiǎng)金，總額為4200元；分局通過(guò)按月考核，對(duì)9人次實(shí)行扣發(fā)1265元。
“一評(píng)”就是一年對(duì)所有企業(yè)評(píng)估一遍。“疏于管理”的中心問(wèn)題就是因指導(dǎo)思想的錯(cuò)誤，稅務(wù)人員一般不下企業(yè)，對(duì)企業(yè)實(shí)施的稅務(wù)管理頻率上低，質(zhì)量上差，進(jìn)而導(dǎo)致稅務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)漏洞百出，企業(yè)做假帳、偷逃稅?！耙辉u(píng)”就是××區(qū)局重新編織企業(yè)稅務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的第一步。
一、兩級(jí)評(píng)估實(shí)施。結(jié)合××區(qū)局實(shí)際機(jī)構(gòu)設(shè)置和納稅人結(jié)構(gòu)，××區(qū)局實(shí)行了兩級(jí)評(píng)估。兩級(jí)評(píng)估就是納稅評(píng)估分為專業(yè)評(píng)估和簡(jiǎn)易評(píng)估。專業(yè)評(píng)估由專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)第一稅務(wù)分局承擔(dān)。簡(jiǎn)易評(píng)估由承擔(dān)管理職責(zé)的稅務(wù)分局承擔(dān)。
二、實(shí)施分類評(píng)估。分類管理是科學(xué)管理的一部分，是管理行為具有針對(duì)性的前提，既保證了管理的效率，也保證了管理的質(zhì)量。實(shí)施分類評(píng)估，就是第一稅務(wù)分局主要負(fù)責(zé)本系統(tǒng)區(qū)局級(jí)重點(diǎn)稅源戶、重點(diǎn)監(jiān)控戶、重點(diǎn)行業(yè)和上級(jí)確定評(píng)估對(duì)象的納稅評(píng)估工作。承擔(dān)管理職責(zé)的稅務(wù)分局負(fù)責(zé)其他企業(yè)的納稅評(píng)估工作。第一稅務(wù)分局按月公布評(píng)估計(jì)劃，其他分局不得重復(fù)評(píng)估。
三、細(xì)化簡(jiǎn)易評(píng)估辦法。納稅評(píng)估工作有著嚴(yán)格的操作規(guī)程和工作方法?？紤]到評(píng)估的工作量，××區(qū)局本著專業(yè)評(píng)估專業(yè)化，一般評(píng)估簡(jiǎn)易化的原則開(kāi)展評(píng)估工作。專業(yè)評(píng)估專業(yè)化，就是第一稅務(wù)分局承擔(dān)的評(píng)估工作必須嚴(yán)格依照納稅評(píng)估工作的操作規(guī)程和工作方法進(jìn)行。一般評(píng)估簡(jiǎn)易化就是減并評(píng)估的程序和復(fù)雜的計(jì)算過(guò)程，依托《戶籍管理手冊(cè)》進(jìn)行評(píng)估。為指導(dǎo)簡(jiǎn)易評(píng)估的開(kāi)展，制定了《××區(qū)國(guó)家稅務(wù)局納稅簡(jiǎn)易評(píng)估辦法（試行）》。規(guī)定：責(zé)任區(qū)管理人員根據(jù)日常管理所掌握的信息、資料，每月將監(jiān)控企業(yè)的情況在《戶籍管理手冊(cè)》的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況監(jiān)控表》中載明差異原因，在《月度管理情況綜合分析》表中載明戶籍巡查、發(fā)票巡查、財(cái)務(wù)核算、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、稅負(fù)等涉稅指標(biāo)，得出初步評(píng)估結(jié)論。對(duì)初步評(píng)估結(jié)論為異常的，確定為納稅建議評(píng)估對(duì)象，制作《納稅評(píng)估對(duì)象清冊(cè)》，經(jīng)分局長(zhǎng)批準(zhǔn)后，移交評(píng)估分析崗位。評(píng)估分析崗位對(duì)初步評(píng)估結(jié)論驗(yàn)證后，即可進(jìn)行約談和實(shí)地核查。除規(guī)定必須移送稅務(wù)稽查外，直接做出評(píng)定處理。對(duì)分析、取證復(fù)雜的評(píng)估對(duì)象，移送第一稅務(wù)分局實(shí)行專業(yè)評(píng)估，以保證評(píng)估的最終質(zhì)量。
今年以來(lái)，××區(qū)局共組織專業(yè)評(píng)估110戶次，企業(yè)補(bǔ)申報(bào)稅款83萬(wàn)元，加收滯納金0.5萬(wàn)元。5月份實(shí)行簡(jiǎn)易評(píng)估以來(lái)，共對(duì)366戶企業(yè)進(jìn)行了簡(jiǎn)易評(píng)估，其中轉(zhuǎn)一分局專業(yè)評(píng)估21戶，轉(zhuǎn)專業(yè)稽查1戶，企業(yè)補(bǔ)申報(bào)稅款83萬(wàn)元，加收滯納金0.5萬(wàn)元。評(píng)估面占企業(yè)數(shù)的76。
所謂“兩查”，就是兩年對(duì)所有企業(yè)檢查一遍。“兩查”就是××區(qū)局重新編織企業(yè)稅務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的第二步。隨著所有制結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，納稅主體呈日益多元化的趨勢(shì)，伴隨產(chǎn)生的偷稅與反偷稅的斗爭(zhēng)也日趨激烈。在認(rèn)清這個(gè)規(guī)律的基礎(chǔ)上，稅務(wù)機(jī)關(guān)必然要將主要精力轉(zhuǎn)移到這場(chǎng)斗爭(zhēng)中來(lái)。反觀前幾年稅務(wù)機(jī)關(guān)強(qiáng)調(diào)“重點(diǎn)稽查”30字指導(dǎo)方針，致使基層稅務(wù)機(jī)關(guān)陷入了“一級(jí)稽查”的誤區(qū)，不敢查，查案少已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20__年以來(lái)，××區(qū)局每年立案稽查案件始終徘徊在50戶左右，僅占企業(yè)總數(shù)的6左右。因稽查選案突出重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)企業(yè)，又造成大企業(yè)每年都要接受稽查，絕大部分其他企業(yè)長(zhǎng)期無(wú)人檢查的局面。可以想象，這部分企業(yè)會(huì)如何納稅。在治稅思想加了“強(qiáng)化管理”四個(gè)字以后，給××區(qū)局走出“一級(jí)稽查”的誤區(qū)，尋找重點(diǎn)稽查和強(qiáng)化管理的最佳結(jié)合點(diǎn)帶來(lái)了春天。“兩查”就是××區(qū)局尋求這個(gè)結(jié)合點(diǎn)的產(chǎn)物?！痢羺^(qū)局的做法是：
一、合理確定檢查職責(zé)?；榫种饕?fù)責(zé)查處涉及偷逃騙抗案件、涉嫌增值稅專用發(fā)票和其他發(fā)票違法犯罪行為的企業(yè)，簡(jiǎn)稱專項(xiàng)檢查；行使管理職責(zé)的分局負(fù)責(zé)其他企業(yè)查處，簡(jiǎn)稱日常檢查?；榫帜瓿跸蚬芾矸志謧鬟f年度日?；橛?jì)劃，按月通報(bào)專項(xiàng)稽查計(jì)劃，隨時(shí)通報(bào)上級(jí)交辦、舉報(bào)案件計(jì)劃，管理分局根據(jù)稽查局年度計(jì)劃，按照兩年查一遍的目標(biāo)，制定本單位年度檢查計(jì)劃，根據(jù)稽查局傳遞的月度計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃，調(diào)整年度檢查計(jì)劃。明確征管部門負(fù)責(zé)稽查局和管理分局的協(xié)調(diào)職能，確保計(jì)劃不打架。
二、細(xì)化日常檢查辦法。為指導(dǎo)日常檢查的開(kāi)展，制定了《××區(qū)國(guó)家稅務(wù)局日常檢查辦法》。辦法規(guī)定：日常檢查必須有年度計(jì)劃和月度計(jì)劃。計(jì)劃由分局長(zhǎng)制定，防止多頭檢查、重復(fù)檢查。日常檢查必須經(jīng)過(guò)分局長(zhǎng)批準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)出示稅務(wù)檢查證和稅務(wù)檢查通知書，稅務(wù)檢查通知書送達(dá)納稅人后，文書送達(dá)回證留分局存檔。按分局建立日常檢查臺(tái)帳，按月填報(bào)《日常檢查情況統(tǒng)計(jì)表》。檢查內(nèi)容包括：發(fā)票核查；注銷戶的稅收清算、檢查；申報(bào)納稅異常戶的實(shí)地核查；調(diào)查核實(shí)納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況；企業(yè)納稅情況的全面檢查。
今年以來(lái)，專項(xiàng)稽查案件47戶，補(bǔ)稅64萬(wàn)元，罰款35萬(wàn)元，加收滯納金15.3萬(wàn)元；日常檢查316戶，補(bǔ)稅121萬(wàn)元，罰款63萬(wàn)元，加收滯納金6.3萬(wàn)元。
審判管理工作匯報(bào)篇十
為了合理配置審判資源，實(shí)行科學(xué)的審判流程管理，我院立足于基層法院的審判工作實(shí)際，從強(qiáng)化審判管理入手，改革傳統(tǒng)的管理模式，摸索符合基層法院審判工作實(shí)際的審判管理機(jī)制，形成了“大立案、精審判、強(qiáng)執(zhí)行、重監(jiān)督”的審判管理思路，并從去年下半年開(kāi)始進(jìn)行大膽的嘗試，收到了明顯的成效，我們的做法體會(huì)如下：
我院編制62人，實(shí)有人員57人，其中審判干部44人。審判管理改革前，全院設(shè)有立案、刑事、民事、經(jīng)濟(jì)、行政、審監(jiān)、執(zhí)行等七個(gè)業(yè)務(wù)庭和兩個(gè)人民法庭。業(yè)務(wù)庭的設(shè)置與人員的配備很不合理，辦案力量分散，各庭案件分布不均的現(xiàn)象十分突出，民庭案件辦不完，行政庭和審監(jiān)庭等案辦，忙閑懸殊，審判人員和書記員東挪西借，法官的積極性難以調(diào)動(dòng)，影響了辦案效率和辦案質(zhì)量。為了解決業(yè)務(wù)庭設(shè)置和人員配備不合理造成的長(zhǎng)期困擾我院審判工作的難題，我們從機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上進(jìn)行了分塊管理的大膽改革，把業(yè)務(wù)庭分成幾大塊，即立案庭、審判預(yù)備庭、審判庭和執(zhí)行庭：
立案庭配備4名審判人員，并把全院10名書記員集中由立案庭管理使用，其工作范圍和業(yè)務(wù)范圍，除了負(fù)責(zé)各類案件?含執(zhí)行、重審和再審以及非訴訟行政案件?的審查立案外，還負(fù)責(zé)各類案件訴訟文書的`送達(dá)、安排開(kāi)庭日期、申訴案件復(fù)查、處理來(lái)信來(lái)訪、案件歸檔、辦理上訴案件以及收結(jié)案件統(tǒng)計(jì)報(bào)送等工作。
審判預(yù)備庭由1名庭長(zhǎng)和4名助理審判員?預(yù)審法官?組成，專門負(fù)責(zé)民商事案件開(kāi)庭審理前和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
審判庭由原來(lái)的刑庭、民庭、經(jīng)濟(jì)庭、行政庭、審監(jiān)庭合并組成。配備15名審判人員，其中庭長(zhǎng)1名、副庭長(zhǎng)4名；組成5個(gè)合議庭，負(fù)責(zé)審理各類案件。正副庭長(zhǎng)除負(fù)責(zé)一塊審判業(yè)務(wù)外，還分別擔(dān)任5個(gè)合議庭的審判長(zhǎng)，除了負(fù)責(zé)本合議庭的案件審理和裁判文書簽發(fā)工作外，還對(duì)其負(fù)責(zé)的一類案件的裁判文書進(jìn)行審閱把關(guān)。此外，正副庭長(zhǎng)根據(jù)分工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，對(duì)口參加上級(jí)法院召開(kāi)的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
執(zhí)行庭配備執(zhí)行人員10名，分成4個(gè)執(zhí)行小組，設(shè)立2個(gè)合議庭。合議庭對(duì)執(zhí)行中遇到的重大問(wèn)題做出評(píng)議決定，對(duì)執(zhí)行中提出異議的案件進(jìn)行審查、聽(tīng)證、評(píng)議。
實(shí)行審判業(yè)務(wù)分塊管理的目的和意義在于：
（一）有利于解決基層法院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)繁多與人員編制偏少的矛盾。減少機(jī)構(gòu)，分塊管理，方便集中調(diào)配審判人員，避免審判資源的浪費(fèi)，既解決法院內(nèi)部長(zhǎng)期存在的各庭案件多少和忙閑不均的問(wèn)題，又能較好地調(diào)動(dòng)法官的工作積極性，提高辦案效率。
（二）有利于提高法官的個(gè)人辦案能力，特別是提高法官的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和審判水平。
（三）有利于民事訴訟庭前準(zhǔn)備程序的改革。
[1][2]。
審判管理工作匯報(bào)篇十一
判
報(bào)
告
統(tǒng)形式上。此次模擬審判活動(dòng)，目的就是在于讓我們能夠了解民事審判的一般程序，對(duì)民事審判有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，特別是本學(xué)期我們學(xué)習(xí)了民事訴訟法，經(jīng)過(guò)這樣的活動(dòng)，能讓我們的理論知識(shí)與應(yīng)用實(shí)踐來(lái)一次結(jié)合，而且經(jīng)過(guò)模擬讓我們認(rèn)識(shí)到程序的重要性。
接下來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下案情。我們班選擇的是一起交通事故糾紛案。原告：，男，1956年4月9日出生，漢族，農(nóng)民，住麗水市蓮都區(qū)水閣街道余莊前村28號(hào)。
原告：(系原告之妻)，女，1954年9月23日出生，漢族，農(nóng)民，住址同上。兩原告委托代理人(特別授權(quán))：浙江博翔律師事務(wù)所律師。
被告：，男，1975年8月19日出生，漢族，職工，住麗水市永暉新村1幢2單元b403室。
委托代理人(特別授權(quán))：，浙江博翔律師事務(wù)所律師。
被告：女，1981年9月30日出生，漢族，農(nóng)民，住麗水市蓮都區(qū)聯(lián)城鎮(zhèn)敏河村38號(hào)。
委托代理人(特別授權(quán))：
2006年2月19日19時(shí)15分許，被告駕駛未年審的浙k24273號(hào)二輪摩托車從麗水市區(qū)駛往火車站方向，途經(jīng)330國(guó)道119km+400m蓮都區(qū)水東大橋西端時(shí)，碰撞前面同向行駛因系頭盔停在機(jī)動(dòng)車道內(nèi)由原告駕駛的浙k18960號(hào)二輪摩托車(后搭乘原告)，造成兩車損壞，兩原告受傷的交通事故。兩原告為證明自己的主張向法院提供的證據(jù)有：
2、兩原告的門診住院病歷、出院記錄，待證兩原告的傷勢(shì)及治療情況；
3、醫(yī)療診斷證明書，待證兩原告的誤工及護(hù)理情況；
4、門診收費(fèi)收據(jù)、住院收費(fèi)收據(jù)、費(fèi)用清單，待證原告花去醫(yī)療費(fèi)用的事實(shí)；
5、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、交款書，證明原告從事木板加工業(yè)，其收入110元/日；
6、車輛損失情況確認(rèn)書、收款收據(jù)，證明原告摩托車的損失情況；
7、施救費(fèi)、停車費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、鑒定費(fèi)、檢查照片等發(fā)票，待證原告的損失；
8、麗水天平司法鑒定所的鑒定書，待證原告已構(gòu)成2個(gè)10級(jí)傷殘的事實(shí)。
下面說(shuō)一下這次模擬審判中的學(xué)習(xí)情況。首先在這次模擬中我感受比較大的就是證據(jù)的整理工作，眾所周知，民事訴訟證據(jù)是證明案情的各種資料，所以做起來(lái)十分繁瑣復(fù)雜。在案件的前期準(zhǔn)備過(guò)程中，我準(zhǔn)備了原告馬四威的大部分證據(jù)，其中包括交通事故責(zé)任認(rèn)定書、兩原告的門診住院病歷、出院記錄、門診收費(fèi)收據(jù)、住院收費(fèi)收據(jù)、費(fèi)用清單、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、交款書、車輛損失情況確認(rèn)書、收款收據(jù)、施救費(fèi)、停車費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、鑒定費(fèi)、檢查照片等發(fā)票、麗水天平司法鑒定所的鑒定書等，由于是第一次收集整理訴訟資料，每一個(gè)證據(jù)都需要查資料，經(jīng)過(guò)資料的整理我覺(jué)得以后只要從事法律相關(guān)的工作，都一定要做到細(xì)心細(xì)致，因?yàn)樽C據(jù)對(duì)案情是最具說(shuō)服力的，如果證據(jù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，可能會(huì)使當(dāng)事人處于十分不利的地位。就像美國(guó)歷史上著名的世紀(jì)答案“辛普森案”因?yàn)槿∽C過(guò)程中警方出現(xiàn)了嚴(yán)重的違規(guī)操作結(jié)果使辛普森逃脫了刑事懲罰。還有就是在整理證據(jù)過(guò)程中學(xué)會(huì)了從國(guó)家稅務(wù)局網(wǎng)站、國(guó)家工商局網(wǎng)站下載一些表格發(fā)票模板，這也是以前從未做過(guò)的。
其次在本次模擬審判中，我們對(duì)民事審判的一審普通程序有了一次完整的認(rèn)識(shí)。上學(xué)期我也去焦作市中級(jí)人民法院進(jìn)行過(guò)民事案件的旁聽(tīng)，但是他們也許是處于現(xiàn)實(shí)的考慮，適用的程序非常簡(jiǎn)潔，這是我們以前在課程學(xué)習(xí)中所不能想象的情形，而且通過(guò)類似的旁聽(tīng)并不能完整的了解到審判的流程。所以我覺(jué)得通過(guò)這次審判，在程序方面學(xué)到的知識(shí)還是非常多的，因?yàn)槲覀儚念^到尾都精心投入到了其中，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，每一個(gè)環(huán)節(jié)我們都經(jīng)過(guò)了激烈的討論，所以我們得到的，在腦海中留下深刻印象的東西，要遠(yuǎn)比我們單純的去聽(tīng)?zhēng)状瓮徱嗟亩?。?dāng)然在這樣的活動(dòng)中，有些同學(xué)之擔(dān)任了旁聽(tīng)，并沒(méi)有真正的參與到其中，我覺(jué)得是比較遺憾的，希望在下一次模擬審判中更多的同學(xué)可以實(shí)質(zhì)性的參與到其中。下面說(shuō)一下通過(guò)模擬以后我對(duì)審判流程的大致理解。首先在審判開(kāi)始前應(yīng)當(dāng)核對(duì)雙方當(dāng)事人到庭情況，然后書記員要宣布法庭紀(jì)律。法庭調(diào)查階段可分為四個(gè)部分，訴辯、質(zhì)證、問(wèn)答和認(rèn)證。審判過(guò)程中最復(fù)雜的就是質(zhì)證階段，雙方當(dāng)事人要針對(duì)案件提出證據(jù)由對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行質(zhì)證，我們班在此次模擬中采用的是一項(xiàng)證據(jù)一項(xiàng)證據(jù)的質(zhì)證所以用時(shí)比較長(zhǎng)，但是調(diào)理比較清晰，不容易出現(xiàn)差錯(cuò)。然后法庭應(yīng)當(dāng)對(duì)案件基本情況進(jìn)行總結(jié)以及做出認(rèn)定，并由雙方當(dāng)事人做最后辯論。接著可直接進(jìn)入調(diào)節(jié)階段，詢問(wèn)雙方當(dāng)事人是否同意調(diào)解，如果不同意則進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。下面法庭進(jìn)行宣判，法庭可以當(dāng)庭宣判也可以擇日再判，當(dāng)然為了模擬一次完整的程序我們選擇了當(dāng)庭宣判。最后雙方當(dāng)事人還要仔細(xì)閱讀庭審筆錄，然后在庭審筆錄上簽字。以上就是我從模擬審判中得出的總結(jié)，可能有點(diǎn)亂，但是對(duì)程序還是有了初步的了解，這對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作肯定都會(huì)有很大影響。
我們本次模擬審判有兩位指導(dǎo)老師，在正式審判前王麗娜老師對(duì)我們進(jìn)行過(guò)一次指導(dǎo)，中間對(duì)我們提出了許多建議。比如質(zhì)證過(guò)程有點(diǎn)混亂，原被告雙方當(dāng)事人說(shuō)話太少，審判長(zhǎng)要保證絕對(duì)的權(quán)威等等，這些都是我們?cè)谀M審判中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們共同的努力在正式模擬中這些毛病也都被我們改掉了。當(dāng)然通過(guò)這樣的模擬我們也學(xué)到了一些在日常審判中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，比如證人、鑒定人員不能旁聽(tīng)等等，在現(xiàn)實(shí)中就許多次出現(xiàn)過(guò)這種情況，老師也給了我們充分的提醒，我相信在以后的實(shí)踐過(guò)程中我們也能做到更好。在模擬結(jié)束后，指導(dǎo)老師說(shuō)了許多方面的東西，既有理論又有現(xiàn)實(shí)。從整體上看我們的程序走的還算流暢只有結(jié)尾出現(xiàn)了一點(diǎn)小問(wèn)題，這些都是我們充分準(zhǔn)備的結(jié)果。
還有通過(guò)這樣的活動(dòng)，我覺(jué)得是可以提升我們對(duì)法律的學(xué)習(xí)興趣的。這與我們傳統(tǒng)的法學(xué)。
教學(xué)。
方法是兩種截然不同的模式，當(dāng)然這兩者都是必不可少的。但是這一次畢竟是我們兩年來(lái)的第一次模擬，從興趣上來(lái)說(shuō)還是非常高的，我想這就是新事物的魅力。以前的學(xué)習(xí)從來(lái)都是老師講課，我們聽(tīng)課，但是聽(tīng)到了多少只有自己才清楚，而且學(xué)到的東西很容易混亂忘記。但是模擬審判就不一樣，雖然次數(shù)很少，但是需要我們準(zhǔn)備思考學(xué)習(xí)的東西卻非常多，而且大多數(shù)都是我們?cè)敢庾灾魅W(xué)習(xí)的東西，所以從學(xué)習(xí)的效果上來(lái)說(shuō)是比較好的，比課堂上的學(xué)習(xí)印象要深刻的多。而且課堂上的學(xué)習(xí)有一部分人單純是為了應(yīng)付考試。所以從整體上來(lái)說(shuō)我還是比較喜歡模擬審判這項(xiàng)活動(dòng)的。我有自己的角色，我自己能夠認(rèn)真的投入進(jìn)去，去完成這個(gè)角色所賦予的任務(wù)。這也是我們班級(jí)的一項(xiàng)工作，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)這樣的活動(dòng)我想大家對(duì)法律的熱情只會(huì)有增無(wú)減，大家對(duì)法學(xué)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)肯定會(huì)更上心更用心，而不會(huì)像以前那樣興趣不太高，我們的學(xué)習(xí)是生動(dòng)有趣的，即復(fù)習(xí)了以前學(xué)過(guò)的知識(shí)，又學(xué)到了新東西，這才是大學(xué)教育中的理想模式。
最重要的是本次我們將平時(shí)學(xué)到的知識(shí)第一次與實(shí)踐聯(lián)合到了一起。眾所周知，當(dāng)前的大學(xué)教育中，大學(xué)生最缺乏的就是實(shí)踐應(yīng)用能力，學(xué)到了許多本專業(yè)的專業(yè)理論知識(shí)但是卻不懂去應(yīng)用，這就是學(xué)習(xí)的失敗。而我們應(yīng)該在理論學(xué)習(xí)的過(guò)程中就注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，雖然學(xué)校安排有寒假實(shí)習(xí)、認(rèn)知實(shí)習(xí)，畢業(yè)實(shí)習(xí)，但是效果有限或者基本流于形式。而本次模擬活動(dòng)我們從頭至尾都認(rèn)真參與其中，從程序到實(shí)體都學(xué)到了許多有用的知識(shí)，而且我們這次活動(dòng)和本學(xué)期的民事訴訟法課程做到了緊密結(jié)合，這才是最重要最完美的，真正是在最需要的時(shí)候做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合。
總之，通過(guò)這次民事訴訟案件模擬審判活動(dòng)，不僅檢驗(yàn)了我們的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容，還幫助完美體驗(yàn)了一次完整的民事審判，將理論與實(shí)踐結(jié)合了起來(lái)。這是我的第一次模擬審判，我想也是最重要的一次。
審判管理工作匯報(bào)篇十二
今年來(lái)，我院在市中院的正確指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持“三個(gè)至上”指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作，能動(dòng)踐行“為大局服務(wù)、為人民司法”工作主題，深入開(kāi)展政法干警核心價(jià)值觀、“人民法官為人民”、“保持黨的純潔性，迎接黨的十八大”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，大力加強(qiáng)審判管理、文化建設(shè)等工作，認(rèn)真開(kāi)展“兩評(píng)查”、“基層建設(shè)年”等活動(dòng)，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展?，F(xiàn)將我院工作情況匯報(bào)如下：
（一）主要做法：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化審判管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。為加強(qiáng)審判管理工作，我院建立由院長(zhǎng)主抓，分管院長(zhǎng)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓，承辦人員為第一責(zé)任人的一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的審判管理工作格局。今年來(lái)我院多次召開(kāi)審判管理工作會(huì)議，研究討論和部署審判管理各項(xiàng)工作。在審判管理實(shí)踐中，審管辦不干涉法官具體案件的審判，主要以評(píng)查、通報(bào)、考核、督促檢查審判質(zhì)效等方式行使職權(quán)。
審限將要屆滿的案件進(jìn)行催辦督辦。二是建立健全案件評(píng)查監(jiān)督制度。圍繞提高案件質(zhì)量、效率和效果的要求，對(duì)全院已結(jié)案件按季度逐一評(píng)查，并將評(píng)查結(jié)果在院務(wù)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和點(diǎn)評(píng)。對(duì)改判、發(fā)回重審案件及引發(fā)涉訴信訪案件重點(diǎn)評(píng)查，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確界定差錯(cuò)案件，厘清責(zé)任。三是建立重點(diǎn)指標(biāo)月通報(bào)制度。審管辦通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)網(wǎng)通報(bào)當(dāng)月各業(yè)務(wù)庭和法官的收結(jié)案數(shù)、結(jié)案均衡度、陪審率、簡(jiǎn)易程序適用率等重要指標(biāo)，促使各審判庭和法官有意識(shí)地保持領(lǐng)先數(shù)據(jù)，優(yōu)化接近數(shù)據(jù)，提升落后數(shù)據(jù)。四是審判態(tài)勢(shì)分析制度化。定期對(duì)審判執(zhí)行工作運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析和通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響審判質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題。充分利用信息化管理手段，加強(qiáng)審判的程序監(jiān)控和節(jié)點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)案件質(zhì)量的有效監(jiān)督和指導(dǎo)，確保裁判公正高效。
三、
強(qiáng)化流程管理，提高審判工作效率。一是做好審執(zhí)案件流程跟蹤。充分利用審判管理流程軟件，不斷加強(qiáng)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管，每日網(wǎng)上核查審執(zhí)案件流程情況。在審限變更環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審批程序，履行書面批準(zhǔn)手續(xù)后，再報(bào)審管辦進(jìn)行審查備案，避免審限變更的隨意性，從而有效提高審限內(nèi)結(jié)案率。二是規(guī)范案件信息錄入。每周核查案件信息錄入情況，對(duì)案件信息錄入不及時(shí)、不全、漏錄的及時(shí)督促并給予通報(bào)。三是嚴(yán)格案件報(bào)結(jié)手續(xù)。在結(jié)案環(huán)節(jié)，實(shí)行歸口管理，嚴(yán)格案件報(bào)結(jié)，對(duì)結(jié)案信息填寫不全、法律文書引用不規(guī)范、電子卷宗與紙質(zhì)卷宗不一致、拖延報(bào)結(jié)等案件一律不予結(jié)案并予以通報(bào)。
總結(jié)。
教訓(xùn)，并將評(píng)析結(jié)果及時(shí)通報(bào)給各部門及承辦人，依照規(guī)定追究責(zé)任。對(duì)上訴率、全改和發(fā)回重審率較高的業(yè)務(wù)庭和確定有差錯(cuò)案件的個(gè)人取消其年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。三是抓好裁判文書評(píng)比。各業(yè)務(wù)庭按人員每月報(bào)送不少于一篇法律文書，由分管院長(zhǎng)牽頭成立優(yōu)秀裁判文書評(píng)審委員會(huì)，對(duì)報(bào)送的裁判文書評(píng)出優(yōu)秀等次予以通報(bào)，并對(duì)優(yōu)秀裁判文書制作人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）取得的成效：
426件，陪審率達(dá)59.2%，與去年同期相比增加了24個(gè)百分點(diǎn)。陪審員參與案件審理，克服了法官因職業(yè)習(xí)慣所形成的思維定式，彌補(bǔ)了法官的不足，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，與法官取長(zhǎng)補(bǔ)短，使審判工作更加貼近民情民意，貼近社會(huì)的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，使裁判更加合情、合理、合法，增強(qiáng)了法院裁判的社會(huì)公信力和認(rèn)同感，更好的實(shí)現(xiàn)了法律效果與社會(huì)效果的統(tǒng)一。
二、辦案效率明顯提高，結(jié)案均衡度上升。今年來(lái)我院高度重視均衡結(jié)案問(wèn)題，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制強(qiáng)化均衡結(jié)案意識(shí)，調(diào)動(dòng)法官參與的積極性，采取有效措施杜絕拖沓結(jié)案、突擊結(jié)案現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了案件進(jìn)出動(dòng)態(tài)平衡與存案量相對(duì)穩(wěn)定，消除了審判工作任務(wù)“前松后緊、時(shí)緊時(shí)松”等現(xiàn)象的發(fā)生，使審判工作處于良性循環(huán)狀態(tài)。截至九月份我院結(jié)案均衡度為0.79，比去年同期上升了0.28個(gè)基點(diǎn)。
三、辦案效果得到提高，調(diào)解撤訴率上升。我院牢固樹(shù)立和諧司法理念，堅(jiān)持“調(diào)解優(yōu)先、調(diào)判結(jié)合”工作原則，建立訴訟和非訴訟相銜接的矛盾糾紛化解機(jī)制，加大民事案件調(diào)解力度。積極探索行政案件協(xié)調(diào)處理機(jī)制，把協(xié)調(diào)機(jī)制納入“大調(diào)解”格局，妥善化解行政爭(zhēng)議。截至九月份我院協(xié)調(diào)調(diào)解撤訴率達(dá)56.4%，比去年同期上升了18.2個(gè)百分點(diǎn)。
（三）存在的問(wèn)題和困難：
一、片面認(rèn)識(shí)審判管理。審判管理是新時(shí)期人民法院科。
學(xué)發(fā)展的必然要求，產(chǎn)生的時(shí)間不長(zhǎng)，審判管理工作發(fā)展有所滯后，許多法官對(duì)審判管理存在片面認(rèn)識(shí)。一是對(duì)審判管理權(quán)存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為審管辦是一個(gè)監(jiān)督和處罰的機(jī)構(gòu)，是一個(gè)挑刺的部門，導(dǎo)致審判管理權(quán)與審判權(quán)對(duì)立。業(yè)務(wù)部門對(duì)審判管理有抗拒心理，法官的糾錯(cuò)意識(shí)不強(qiáng)。二是對(duì)審判管理的職責(zé)和內(nèi)容存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。許多法官認(rèn)為審管辦的日常工作就是評(píng)查案件、司法統(tǒng)計(jì)、案件報(bào)結(jié)、審限變更和糾錯(cuò)整改；認(rèn)為上級(jí)法院對(duì)下級(jí)法院的審判質(zhì)效考核就是審管辦的事，與其他業(yè)務(wù)庭和人員無(wú)關(guān)，導(dǎo)致相關(guān)部門對(duì)審管辦的工作不夠配合，審判管理工作無(wú)法落到實(shí)處。
二、網(wǎng)上辦案能力不足。我院在編法官93名，其中四十歲以上辦案法官48人。據(jù)統(tǒng)計(jì)不會(huì)或不完全會(huì)使用電腦辦案的占四十歲以上法官的20.8%。他們主觀上對(duì)網(wǎng)上辦案系統(tǒng)不重視，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的積極性不高，過(guò)分依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦案和手工辦案方式，忽視網(wǎng)上辦案。部分案件網(wǎng)上結(jié)案拖沓，結(jié)案時(shí)間隨意更改、普通程序案件合議庭人員不錄入等情況經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致案件紙質(zhì)卷宗與網(wǎng)上信息不一致，司法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，質(zhì)效評(píng)估指標(biāo)數(shù)據(jù)和全院辦案效率受影響。
型。目前評(píng)估指標(biāo)的設(shè)臵處于探索完善階段，內(nèi)容不盡合理，無(wú)法反映審判質(zhì)效的真實(shí)情況，相關(guān)評(píng)估、考核指標(biāo)的科學(xué)性還需進(jìn)一步反思與修正。指標(biāo)評(píng)估體系中針對(duì)中級(jí)人民法院和基層法院分別設(shè)臵了指標(biāo)權(quán)重，根據(jù)綜合評(píng)估可測(cè)出分?jǐn)?shù)，但針對(duì)業(yè)務(wù)庭和法官的評(píng)估體系尚未建立，基層法院缺乏相關(guān)的技術(shù)支持和研發(fā)能力。
（三）解決問(wèn)題的對(duì)策：
一、增強(qiáng)審判管理認(rèn)識(shí)，更新審判管理理念。審判管理是人民法院為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、為大局服務(wù)的必然要求，是促進(jìn)司法為民、公正執(zhí)法的必然要求。審判管理是全方位的立體式管理，它是法院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門和審判委員會(huì)委員、院長(zhǎng)、庭長(zhǎng)、審判長(zhǎng)及廣大法官的共同責(zé)任。因此，廣大法官必須解放思想，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，加強(qiáng)對(duì)審判管理的認(rèn)識(shí)，做到人人參與、個(gè)個(gè)有責(zé)，通過(guò)組織、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、考評(píng)、監(jiān)督及制約等方式，對(duì)司法過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)審判質(zhì)效進(jìn)行科學(xué)考核考評(píng)，對(duì)審執(zhí)工作進(jìn)行合理安排，確保司法公正、廉潔、高效。
二、量化質(zhì)效考核指標(biāo)，創(chuàng)新質(zhì)效考評(píng)機(jī)制。開(kāi)展質(zhì)效考評(píng)是落實(shí)審判管理、提高審判質(zhì)效的必然要求和有力保障。針對(duì)業(yè)務(wù)庭和法官量化審判質(zhì)效考核指標(biāo)，突出案件的服判息訴率、陪審率、簡(jiǎn)易程序適用率、結(jié)案均衡度、上訴率、發(fā)改率、執(zhí)行案件申請(qǐng)執(zhí)行率、執(zhí)行標(biāo)的到位率等指標(biāo)。
年初將全院的審判質(zhì)效任務(wù)目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)庭，由各庭制定計(jì)劃，逐月分解，責(zé)任到人。通過(guò)創(chuàng)新質(zhì)效考評(píng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)內(nèi)力、激發(fā)活力，建立科學(xué)、操作性強(qiáng)的質(zhì)效考評(píng)制度，切實(shí)提高審判質(zhì)量和效率。
三、加快信息化建設(shè)，完善審判質(zhì)效評(píng)估體系。審判工作是一門應(yīng)用法律的科學(xué)，審判質(zhì)效評(píng)估系統(tǒng)的建立必須注意到審判工作自身的特點(diǎn)和規(guī)律，而建立和完善適合業(yè)務(wù)庭和法官的質(zhì)效評(píng)估體系則要立足于法院自身的實(shí)際，綜合權(quán)衡各業(yè)務(wù)庭和法官的案件類型，科學(xué)設(shè)臵部門和法官質(zhì)效評(píng)估體系的指標(biāo)和權(quán)重，在操作上力求便利，使評(píng)估指標(biāo)的結(jié)論具有明顯的規(guī)范審判工作的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的評(píng)估有賴于高效便捷的現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此要以加強(qiáng)審判管理工作為契機(jī)，進(jìn)一步加快信息化建設(shè)，增加法院工作的科技含量，為更好地開(kāi)展和加強(qiáng)審判管理工作提供必要的技術(shù)保障。
審判管理工作匯報(bào)篇十三
近日，我有幸參加了一次關(guān)于審判管理工作的培訓(xùn)，從中學(xué)到了許多新的知識(shí)和技巧，也與同行們進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和交流。接下來(lái)，我將結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，分享我的心得體會(huì)。首先，我將介紹培訓(xùn)內(nèi)容的概述，隨后探討我在培訓(xùn)中獲得的收獲和啟示，然后闡述我在實(shí)際工作中如何應(yīng)用這些知識(shí)和技巧，最后談?wù)剬?duì)于未來(lái)工作的展望。
首先，這次培訓(xùn)主要圍繞審判管理工作展開(kāi)，內(nèi)容較為全面。首先，教師介紹了審判管理工作的定義和重要性，培養(yǎng)了我們對(duì)于審判管理的認(rèn)識(shí)。其次，培訓(xùn)內(nèi)容包括了審判程序的規(guī)則和流程，給我們提供了一個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)。再次，教師介紹了幾種常見(jiàn)的審判管理工具，如案件管理系統(tǒng)和庭審錄音錄像系統(tǒng)等，將理論與實(shí)踐進(jìn)行了結(jié)合。此外，教師還分享了他們?cè)趯?shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和案例，使我們更好地理解了審判管理工作的實(shí)質(zhì)與本質(zhì)。
在這次培訓(xùn)中，我收獲頗豐，受益匪淺。首先，我深刻認(rèn)識(shí)到審判管理工作對(duì)于司法工作的重要性。在審判過(guò)程中，合理的程序和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎谴_保公正審判的重要保障。其次，我學(xué)習(xí)了很多審判程序的規(guī)則和流程。這些規(guī)則和流程不僅在理論上提供了指導(dǎo)，更在實(shí)踐中提供了可操作性。此外，我還學(xué)會(huì)了如何合理使用審判管理工具，如案件管理系統(tǒng)和庭審錄音錄像系統(tǒng)等。這些工具可以提高工作效率，減少工作量，也更有利于審判工作的透明和公正。
在回到工作崗位后，我積極應(yīng)用了培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技巧。首先，我重視審判程序的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行工作。其次，我積極運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的程序和文件模板，確保工作的高效率和信息的準(zhǔn)確性。此外，我還積極使用案件管理系統(tǒng)和庭審錄音錄像系統(tǒng)等工具，提高工作效率和質(zhì)量。這些工具不僅方便了我與同事之間的合作，也方便了法官與其他司法參與人員的溝通和交流。通過(guò)這些應(yīng)用，我能更加高效地履行審判管理工作的職責(zé)，提高了工作效率和質(zhì)量。
最后，我對(duì)未來(lái)的工作充滿了信心和期待。審判管理工作是我工作中的一大重要方面，我可以通過(guò)培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技巧不斷提升自己的工作能力。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和摸索，積極運(yùn)用各種工具和軟件，不斷優(yōu)化和改進(jìn)審判管理工作的流程和方法。同時(shí)，我也希望能夠與同事們加強(qiáng)合作和交流，共同推動(dòng)審判管理工作的發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，參加這次審判管理工作培訓(xùn)讓我獲益匪淺。我通過(guò)培訓(xùn)了解了審判管理工作的重要性和具體內(nèi)容，學(xué)習(xí)了審判程序的規(guī)則和流程，學(xué)會(huì)了合理使用各種管理工具。在實(shí)際工作中，我積極應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)和技巧，提高工作效率和質(zhì)量。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力，積極推動(dòng)審判管理工作的發(fā)展，為司法工作做出更大的貢獻(xiàn)。
審判管理工作匯報(bào)篇十四
主任、各位副主任、各位委員：
現(xiàn)在，我向本次會(huì)議報(bào)告區(qū)人民法院二00六年民事審判工作，請(qǐng)予審議。
過(guò)去的一年，民事審判工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“公正司法、一心為民”的指導(dǎo)方針，追求公正、廉潔、高效的工作目標(biāo)，積極創(chuàng)新工作機(jī)制，維護(hù)社會(huì)公平和正義，依法公正、快速地審理了大量的民商事案件。2006年共受理各類民商事案件119起，結(jié)案118起，其中婚姻案件51件，占案件總數(shù)的42.8%，侵權(quán)案件23件，占案件總數(shù)的19.3%，商事案件36件，案件標(biāo)的額170，9600元，占受案總數(shù)的30.25%，其它案件9件，占受案總數(shù)的7.65%。其中上訴案件9起，維持原判7起，更審改判率22%?？傮w而言，民事審判工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，邁出了新的步伐。主要表現(xiàn)在：
一、圍繞“調(diào)判結(jié)合”，追求案結(jié)事了。
一年來(lái)，我們按照肖揚(yáng)院長(zhǎng)的講話精神，按照“能調(diào)則調(diào)，當(dāng)判則判，調(diào)判結(jié)合，案結(jié)事了”的民事審判工作指導(dǎo)原則，以定紛止?fàn)?，勝敗皆服為最終目標(biāo)，積極探索調(diào)解與判決的最佳契合點(diǎn)，盡量做到多調(diào)少判，能調(diào)不判，先調(diào)后判，民事審判干部在調(diào)解上傾注大量精力，做到用真情感動(dòng)當(dāng)事人，用真情打動(dòng)當(dāng)事人，使當(dāng)事人與我們的民商事法官之間建立信任感。通過(guò)實(shí)踐，總結(jié)出了情感互動(dòng)法、直陳錯(cuò)誤法、宣講法律法、換位思考法、四級(jí)調(diào)解法等調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn)，使之融于民商事案件的全過(guò)程，在向當(dāng)事人講解相關(guān)法律知識(shí)，深入淺出地使當(dāng)事人明白法律的過(guò)程中，很自然地將糾紛化解，矛盾排除。調(diào)解中，一是我們注重把握訴前立案關(guān)，特別是對(duì)家庭糾紛案件，接待中詳細(xì)了解糾紛的起因和事情的經(jīng)過(guò)，對(duì)一時(shí)賭氣來(lái)訴的當(dāng)事人盡力做調(diào)解工作，使其息訴；二是把握庭審調(diào)解關(guān)，按照訴訟法的規(guī)定，在庭審中對(duì)每一起案件1都進(jìn)行必要的調(diào)解工作，把握住當(dāng)事人的思想脈搏，不放棄做和解工作的一絲機(jī)會(huì)。特別是對(duì)婚姻家庭糾紛等事關(guān)全區(qū)穩(wěn)定的案件，我們?cè)谔幚頃r(shí)更是審慎對(duì)待，在堅(jiān)持婚姻自由的前提下，對(duì)那些感情破裂甚至已死亡的婚姻及時(shí)依法解除，有效防止傷害、兇殺或自殺等惡性案件的發(fā)生，但同時(shí)我們也盡量挽救夫妻感情尚未破裂的家庭，在調(diào)處中，做到三看三品，即看婚姻基礎(chǔ)是否牢固，品離婚是否是唯一出路；看婚后感情走勢(shì)，品和好的概率多大；看誘發(fā)原因，品癥結(jié)能否解除，從而綜合考慮，避免輕率處理，以維護(hù)家庭的和諧，社會(huì)的安定。2006年共審理婚姻家庭糾紛51起，其中判決7起，調(diào)解42起，調(diào)解率占82.3%。
二、圍繞訴訟效益，降低訴訟成本。
我們?cè)趯徟写罅鞒坦芾淼幕A(chǔ)上，全面落實(shí)公開(kāi)審判制度，基本上形成以公開(kāi)舉證、質(zhì)證、認(rèn)證和裁判為主要內(nèi)容的民事審判方式，進(jìn)一步強(qiáng)化案件流程管理，明確各個(gè)審判環(huán)節(jié)的工作時(shí)限，同時(shí)注重簡(jiǎn)易程序的適用，在擴(kuò)大簡(jiǎn)易程序適用方面進(jìn)行了積極的探索，提倡當(dāng)日、當(dāng)周、當(dāng)月結(jié)案。為使無(wú)爭(zhēng)議或爭(zhēng)議不大的案件以更簡(jiǎn)便的方式結(jié)案，達(dá)到“簡(jiǎn)出效率、繁出精品”目的，首先明確簡(jiǎn)易程序民事案件種類，推行對(duì)簡(jiǎn)易案件的“提速”審，即實(shí)行案件的繁簡(jiǎn)分流，對(duì)事實(shí)清楚、權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確、爭(zhēng)議不大的簡(jiǎn)單民事案件一律適用簡(jiǎn)易程序，其次，我們整合現(xiàn)有的審判資源，將法警隊(duì)與立案庭業(yè)務(wù)銜接，由法警隊(duì)負(fù)責(zé)送達(dá)，根據(jù)簡(jiǎn)易案件特點(diǎn)，法警隊(duì)盡量采取簡(jiǎn)便方式傳喚當(dāng)事人，初次送達(dá)時(shí)即征求當(dāng)事人是否需要舉證期間和答辯期的意見(jiàn)，不需要的就立即送達(dá)開(kāi)庭傳票，并由立案庭排期法官迅速將案件移交民商事審判庭相關(guān)承辦人，及時(shí)審理，使案件流程縮短30日左右，很大程度上縮短了案件的審理周期。既方便當(dāng)事人訴訟，減輕當(dāng)事人的訴累，又節(jié)省了人民法院的人力、物力和財(cái)力，保證了案件的及時(shí)審理，防止了矛盾的激化，2006年提速審理的案件達(dá)20余起，使得這些案件在當(dāng)天或一周內(nèi)解決，受到當(dāng)事人的歡迎。
三、圍繞“綠色訴訟”，解決訴訟困難。
我院以解決群眾訴訟難為目的，從解決門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦為突破口，首先按照上級(jí)院關(guān)于加強(qiáng)立案工作的意見(jiàn)，切實(shí)加強(qiáng)立案接待大廳的規(guī)范化建設(shè)，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，為當(dāng)事人配備了休息用的桌椅、水壺和水杯等便民物品，充實(shí)了立案庭接待辦量，細(xì)化了2接待法官、排期法官、移送案件法官及庭長(zhǎng)的責(zé)任，使立案大廳基本形成集立案、接訪、咨詢、查詢?cè)V訟流程、傳遞訴訟材料等于一體的為民、便民的窗口，干警基本做到有訴必立，有案必接，對(duì)待群眾熱情、耐心，做到來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲、辦案有回聲。立案庭在2006年被最高人民法院和共青團(tuán)中央命名為出席全國(guó)“優(yōu)秀青年文明號(hào)”。
其次針對(duì)民事審判工作的特殊性，還相繼制定了節(jié)假日接待制度、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制，特別是對(duì)外來(lái)投資者或老年人、婦女、兒童涉案的，我們做到在立案環(huán)節(jié)快立案、審理環(huán)節(jié)做到快審判、執(zhí)行環(huán)節(jié)做到快執(zhí)行。同時(shí)我們積極開(kāi)展司法救助活動(dòng)，按照救助制度的規(guī)定，對(duì)確因生活一時(shí)困難交不起訴訟費(fèi)的當(dāng)事人予以減、緩和免訴訟費(fèi)，全年共緩交訴訟費(fèi)4200元，免交訴訟費(fèi)50元。
過(guò)去的一年，雖然我們的民事審判工作總體上態(tài)勢(shì)良好，上訴率較之上一年有所下降，更審改判率低于全市平均值，但工作中仍有不足亟待解決。如個(gè)別干警司法理念轉(zhuǎn)變不快，不能自覺(jué)地把個(gè)案的審理置身于全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中，造成個(gè)案質(zhì)量不高，有的案件幾次重審；加之個(gè)別審判人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，工作方法不科學(xué)，不講審判藝術(shù)，辦案不細(xì)、跑粗，對(duì)待當(dāng)事人不夠熱心、接待不夠耐心,，表現(xiàn)在對(duì)當(dāng)事人態(tài)度冷、硬等，筆錄有錯(cuò)字、別字，庭審時(shí)有接打手機(jī)等有損形象的現(xiàn)象、甚至出現(xiàn)因校對(duì)不認(rèn)真，法律條文引用錯(cuò)誤的失誤，嚴(yán)重?fù)p害司法形象的現(xiàn)象；現(xiàn)在仍有牛傳龍與李樂(lè)華借貸糾紛、隋培玉與龔衛(wèi)國(guó)債務(wù)糾紛等案件判后未息訴而上訪，這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右哉D和改進(jìn)。
主任、各位副主任、各位委員：
2007年的第一季度已經(jīng)過(guò)去。目前我院受理民商事案件52件，已經(jīng)審結(jié)33件，其中調(diào)解29件。
2007年，我們?cè)狐h組將借案件執(zhí)法質(zhì)量年活動(dòng)之契機(jī)，繼續(xù)全面深入地貫徹市、區(qū)政法工作會(huì)議和區(qū)委第十九次黨代會(huì)精神，按照中院工作安排，在全面提高干警的兩個(gè)素質(zhì)上下功夫，使干警扎實(shí)地樹(shù)立程序公正、司法公開(kāi)的理念，注重調(diào)解原則運(yùn)用，審理好涉及我區(qū)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民商事案件，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、加快民商事案件辦案節(jié)奏，提高辦案效率，維護(hù)公平正義。
我們要按照實(shí)踐司法為民這個(gè)大方向、總綱領(lǐng)，一要從發(fā)揮審判職能入手，通過(guò)民事、商事審判，依法平等保護(hù)不同訴訟主體、不同地域當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序運(yùn)行，促進(jìn)市場(chǎng)信用的建立；認(rèn)真審理好涉及我區(qū)外來(lái)投資辦企業(yè)的或旅游開(kāi)發(fā)和體制改革方面的民、商事案件，以及涉及群眾切身利益的婚姻、家庭等糾紛，維護(hù)我區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定。二要從抓好便民訴訟工作入手，通過(guò)推行節(jié)日辦案制度、首問(wèn)負(fù)責(zé)制以及實(shí)行案件繁簡(jiǎn)分流、設(shè)速審組適用簡(jiǎn)易程序等提高工作效率，減輕當(dāng)事人訴累，樹(shù)立法院的良好形象。
二、要嚴(yán)格執(zhí)行新的訴訟收費(fèi)辦法。
雖然我們?cè)簩僬蠛弦惑w制，經(jīng)費(fèi)相對(duì)緊張，但我們一定要以阿城法院收費(fèi)事件為教訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)再緊張絕不向當(dāng)事人伸手，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象；同時(shí)為保證困難群眾能及時(shí)行使訴權(quán)，對(duì)暫無(wú)經(jīng)濟(jì)能力交納訴訟費(fèi)的當(dāng)事人，加大救助力度，按訴訟收費(fèi)辦法和最高人民法院關(guān)于司法救助的相關(guān)規(guī)定，給當(dāng)事人辦理減、免、緩交訴訟費(fèi)，并對(duì)調(diào)解或撤訴等案件及時(shí)辦理相關(guān)退費(fèi)手續(xù)，健全并完善訴訟費(fèi)結(jié)算機(jī)制，確保訴訟費(fèi)用預(yù)收規(guī)范、結(jié)算準(zhǔn)確、退費(fèi)及時(shí)。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化主管院長(zhǎng)和民事庭長(zhǎng)的監(jiān)督管理職責(zé)。年初我院黨組與各庭庭長(zhǎng)簽定了責(zé)任狀，明確了民庭庭長(zhǎng)必須做到管案件和管事相結(jié)合，從案件抓起，切實(shí)負(fù)起嚴(yán)明審判紀(jì)律的管理職責(zé)，特別是要管好審判程序，對(duì)那些該回避不回避、該公開(kāi)不公開(kāi)，該合議不合議的做法，要及時(shí)監(jiān)督，依法予以糾正，確保嚴(yán)格按照程序辦案；同時(shí)要抓好案件質(zhì)量，通過(guò)旁聽(tīng)庭審、列席合議庭評(píng)議、審核簽發(fā)裁判文書、抽查案件等方式，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)合議庭辦案，確保程序公正、實(shí)體公正、形象公正。
四、認(rèn)真開(kāi)展案件審判質(zhì)量評(píng)查。
在總結(jié)原有評(píng)查工作的經(jīng)驗(yàn)和不足前提下，繼續(xù)在評(píng)查內(nèi)容的針對(duì)性、評(píng)查方式的科學(xué)性和評(píng)查工作的延伸性上下功夫，形成政工科考評(píng)目標(biāo)管理、審判監(jiān)督庭評(píng)查案件質(zhì)量、紀(jì)檢組查處違法違紀(jì)事件、立案庭管理案件流程、督辦室督促檢查等五方面的監(jiān)督評(píng)查體系，從案件評(píng)查入手，評(píng)查中不僅要看程序，更要看實(shí)體，不僅要發(fā)現(xiàn)表面上的問(wèn)題，而且要注意發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題，對(duì)辦案質(zhì)量做出全面的評(píng)析。評(píng)查的范圍以個(gè)案評(píng)查為主，以隨機(jī)抽查為輔，但對(duì)被改判、發(fā)回重審、引起當(dāng)4事人上訪或投訴以及上級(jí)部門督辦等重點(diǎn)案件，必須做到嚴(yán)格、全面評(píng)查。在此基礎(chǔ)上，今年建立并完善法官辦案質(zhì)量檔案，每次的評(píng)查結(jié)果都記錄入檔，作為民事法官業(yè)績(jī)考核、評(píng)優(yōu)晉升的重要依據(jù)，以此強(qiáng)化法官責(zé)任心，促進(jìn)辦案質(zhì)量提高。
五、全力掀起“塑造服務(wù)型法院、學(xué)習(xí)型法院”活動(dòng)，提升法官素質(zhì)。
5、2006年以來(lái)的上訴、上訪案件和交辦案件進(jìn)行查擺和剖析，通過(guò)案件查責(zé)任、追根源，進(jìn)一步修訂和完善相應(yīng)規(guī)章制度，以此促進(jìn)干警形成學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，引導(dǎo)干警拓寬知識(shí)領(lǐng)域，重點(diǎn)提高民、商事法官的的六種司法能力，即面對(duì)新刑疑難復(fù)雜案件適用法律的能力、對(duì)群體性糾紛的協(xié)調(diào)處理能力、對(duì)突發(fā)性糾紛的應(yīng)急處置能力、對(duì)簡(jiǎn)易糾紛的速裁能力、駕馭庭審的能力以及制作裁判文書的能力，以適應(yīng)新形勢(shì)下的審判工作需要。
主任、各位副主任、各位委員。
2007年是我區(qū)構(gòu)建和諧新林區(qū)的重要之年，我們深知審判責(zé)任重大，我們一定帶領(lǐng)民事審判干警，在“三個(gè)代表”重要思想的指引下，立足審判主陣地，自覺(jué)地將民事審判工作置身于全區(qū)的工作大局之中，著眼于維護(hù)全區(qū)穩(wěn)定，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好的發(fā)展提供強(qiáng)有力的司法保障。
審判管理工作匯報(bào)篇十五
近期，我作為一名法院干警參加了一場(chǎng)關(guān)于審判管理工作的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)令我受益匪淺。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于審判管理的理念和方法。在此，我將分享我個(gè)人對(duì)于審判管理工作的理解和心得。
首先，審判管理的核心目標(biāo)在于提升審判效率和質(zhì)量。審判管理是指在訴訟期間，對(duì)審判活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，確保審判工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，我明白了審判管理的核心任務(wù)是以高效率和高質(zhì)量解決糾紛、維護(hù)社會(huì)公平正義。只有通過(guò)合理調(diào)配審判資源、優(yōu)化工作流程、精簡(jiǎn)手續(xù)環(huán)節(jié)，才能達(dá)到提升審判效率的目標(biāo)。而提升審判質(zhì)量則要求我們依法公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行審判，提高裁判力、維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
其次，做到審判管理必須堅(jiān)持法治思維。法治思維是一個(gè)國(guó)家法律制度正當(dāng)性和秩序穩(wěn)定的基石。審判管理工作的核心是對(duì)案件依法公正裁判，確保法律的正確適用和司法權(quán)力的合法行使。培訓(xùn)中，我們通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)法律解釋，加深了對(duì)法律的理解和把握。同時(shí)，培訓(xùn)還注重培養(yǎng)我們的法治意識(shí)，要求我們依法辦事、按規(guī)矩行事，秉公執(zhí)法，防止任性執(zhí)法的情況發(fā)生。只有堅(jiān)持法治思維，我們才能更好地推動(dòng)審判管理工作的深入發(fā)展。
此外，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于審判管理工作的重要性。審判管理是一個(gè)復(fù)雜的工作系統(tǒng)，涉及到?jīng)Q定性人和配套機(jī)構(gòu)的協(xié)同配合，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的密切連接和協(xié)同努力。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了小組討論和合作實(shí)踐，培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)的緊密合作，才能有效地推進(jìn)各項(xiàng)審判管理工作。每個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)和優(yōu)化，都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和密切配合。因此，在日常工作中，我們要加強(qiáng)溝通交流，互相支持，共同完成審判管理目標(biāo)。
進(jìn)一步學(xué)習(xí)中也注重了信息化技術(shù)在審判管理工作中的應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化已經(jīng)滲透在各個(gè)行業(yè)，司法領(lǐng)域也不例外。培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了法院信息化的基本知識(shí)和技能。我們了解到信息化技術(shù)在審判管理工作中的重要性和作用，并掌握了相關(guān)的技術(shù)操作。信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高審判工作效率，減輕了干警的工作壓力，還能夠提高審判質(zhì)量，促進(jìn)司法公正。我們應(yīng)該積極適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，利用信息化技術(shù)改進(jìn)和升級(jí)我們的審判管理工作。
最后，經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，我深信審判管理工作對(duì)于我們法院干警而言是至關(guān)重要的。只有通過(guò)增強(qiáng)審判管理的意識(shí)和能力，我們才能更好地適應(yīng)法院工作的需要，提高審判效率和質(zhì)量，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的司法服務(wù)。我將始終堅(jiān)持以法治思維指導(dǎo)行動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)，為審判管理事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待能夠繼續(xù)參加更多類似的培訓(xùn)，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平，為我司法工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/11619860.html】
