合同起著有序規(guī)范經(jīng)濟(jì)交往的作用，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展。在合同的起草過(guò)程中，需要明確合同雙方的身份和資質(zhì)。了解范文中的案例和方法，可以幫助我們?cè)趯?shí)際工作和生活中更好地處理合同事務(wù)。
商業(yè)地產(chǎn)招商合同篇一
一、合作原則。
*乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，愿意在互惠互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則下，共同發(fā)展_________品牌時(shí)裝銷售。乙方在承認(rèn)和尊重*方的專利行使權(quán)、商譽(yù)、業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)管理的原則下，達(dá)成以下協(xié)議，共同遵照?qǐng)?zhí)行。
二、授權(quán)銷售商品與區(qū)域。
*方同意乙方在_________進(jìn)行_________品牌時(shí)裝之代理銷售；在協(xié)議期內(nèi)，乙方享有該市由*方所授予的代理／銷售_________品牌時(shí)裝的權(quán)利和義務(wù)，并使用_______形式裝修店鋪。乙方所開的專賣店及專賣柜地點(diǎn)需征得*方同意，專賣店面積不可小于_______平方米／店，專賣柜面積不可小于_________平方米。
三、義務(wù)。
1．*方向乙方提供相關(guān)有效*件（復(fù)印件），包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照，商標(biāo)注冊(cè)*書。
2．乙方則需向*方提供有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件），乙方在專賣店（柜）內(nèi)必須銷售*方提供之商標(biāo)貨品，不可銷售、儲(chǔ)存或以任何形式宣傳非由*方提供之貨品。
3．乙方為_________時(shí)裝之經(jīng)營(yíng)者，自負(fù)盈虧，一切有關(guān)租賃、稅務(wù)問(wèn)題由乙方自行處理，*方不負(fù)任何責(zé)任。
四、結(jié)算方式。
1．在協(xié)議期乙方購(gòu)買*方貨品的價(jià)格為參考零售牌價(jià)折。（其它特價(jià)商品另議）。
2．每筆。
商業(yè)地產(chǎn)招商合同篇二
本合同雙方當(dāng)事人：
【身份證】號(hào)碼
電話：
通訊地址：郵政編碼：
【營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼】【身份證】號(hào)碼：
電話：
通訊地址：郵政編碼：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
甲方自愿將坐落在____的房屋(房屋建筑面積____平方米)出租給乙方做____(用途)使用。該房屋的基本情況為____。乙方對(duì)甲方所要出租的房屋做了充分了解，愿意承租該房屋。
1、租賃期共____個(gè)月，甲方從____年____月____日起將出租房屋交付乙方使用，至_____年____月____日到期。
2、乙方有下列情形之一的，甲方可以終止合同，收回房屋：
1)擅自將房屋轉(zhuǎn)租、分租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、聯(lián)營(yíng)、入股、與他人交換或者其他處分的;
4)未經(jīng)甲方書面同意，改變本合同約定的房屋租賃用途。
3、乙方將在租賃期屆滿時(shí)把房屋交還給甲方，如需繼續(xù)承租上述房屋，應(yīng)提前____個(gè)月與甲方協(xié)商，雙方另行簽訂合同，如無(wú)任何變更，也可按本次合同的租期、租金及付款方式執(zhí)行。
1、甲乙雙方議定月租金為人民幣(大寫)____元(小寫____元);付費(fèi)方式為每____半年____支付一次;或年付一次，總計(jì)年租金人民幣(大寫)____元(小寫____元)，先付后用，甲方收取租金時(shí)出具合法的收租憑證。
2、如租期到期，甲方提前____收繳下次房款，乙方不得拖欠。
3、乙方在簽定本合同時(shí)，向甲方交納租房保證金，計(jì)人民幣(大寫)__________元(小寫元)。合同期滿不再續(xù)租，甲方驗(yàn)房合格后，即日退還。
4、在租房期間，由于出租而產(chǎn)生的需繳納的房產(chǎn)出租稅費(fèi)，由____方(或____方承擔(dān)____，____方承擔(dān)____)
1、乙方負(fù)責(zé)房屋的日常維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)房屋及其設(shè)備定期檢查，及時(shí)修繕，做到不漏、不淹、三通(戶內(nèi)上下水、照明電)和門窗完好。房屋和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2、由于乙方使用不當(dāng)，造成房屋和設(shè)備的損壞，由乙方負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
3、因正常使用狀態(tài)下的磨損、自然災(zāi)害等非乙方原因，造成的房屋和設(shè)備毀損，由甲方承擔(dān)相應(yīng)損失并負(fù)責(zé)房屋和設(shè)備的維修。維修時(shí)，乙方應(yīng)積極協(xié)助，不得阻撓施工。
2、甲方出售房屋，須提前三個(gè)月通知乙方，在同等條件下，乙方有優(yōu)先購(gòu)買權(quán);
3、乙方需轉(zhuǎn)租第三人使用或與第三人互換用房，應(yīng)事先征得甲方同意。
1、乙方須遵守該小區(qū)統(tǒng)一的管理。按有關(guān)規(guī)定到該小區(qū)物業(yè)管理公司辦理入住手續(xù)，簽定租戶管理協(xié)議書，遵守業(yè)主公約，并交納相關(guān)費(fèi)用。
2、租賃期內(nèi)的物業(yè)管理費(fèi)、水電氣費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、中央空調(diào)使用費(fèi)和光纖電視收視費(fèi)等費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，并按期向該小區(qū)物業(yè)管理公司繳納。上述費(fèi)用的最終責(zé)任人為甲方，若乙方?jīng)]交納，甲方應(yīng)按該小區(qū)物業(yè)管理公司要求及時(shí)支付。
3、承租人仍應(yīng)受出租人與物業(yè)管理公司之間簽訂的物業(yè)管理委托合同的約束。
1、甲方未按本合同第一條的約定向乙方交付符合要求的房屋則甲方違約，乙方有權(quán)退租并要求甲方雙倍賠償保證金。
2、乙方逾期交付租金，除仍應(yīng)補(bǔ)交欠租外，并按租金的5%，以滯納天數(shù)計(jì)算向甲方交付違約金。
3、乙方拖欠物業(yè)管理費(fèi)、水電氣費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、中央空調(diào)使用費(fèi)和光纖電視收視費(fèi)等費(fèi)用的，應(yīng)由物業(yè)公司或者相關(guān)部門按照物業(yè)管理委托合同或者相關(guān)規(guī)定追究乙方違約責(zé)任。
4、甲、乙任意一方要提前終止本合同，須向?qū)Ψ街Ц禵____個(gè)月的租金(____元)作為違約金或協(xié)商解決。
本物業(yè)是寫字樓，乙方如將營(yíng)業(yè)登記信息注冊(cè)于本物業(yè)所在地，則在承租人租約到期不再續(xù)租后，負(fù)有將房屋租賃合同登記和營(yíng)業(yè)登記信息的注銷義務(wù)，如承租人未注銷相關(guān)的登記信息，導(dǎo)致出租人相應(yīng)損失的(如出租人的房屋無(wú)法出租、出租人與第三人簽訂租賃合同后因第三人合同目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)而由出租人向第三人所承擔(dān)的損失等)，承租人應(yīng)全額承擔(dān)出租人相應(yīng)損失。
本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商或申請(qǐng)調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解解決不成的，可向物業(yè)所在地人民法院提起訴訟。
本合同一式二份，自雙方簽字或蓋章后生效，甲、乙﹑雙方各持一份。
甲方(簽字)：乙方(簽字)：
代理人：代理人：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號(hào)：帳號(hào)：
_____年____月____日____年____月____日
商業(yè)地產(chǎn)招商合同篇三
為了振興地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就*方委托乙方進(jìn)行招商引資代理服務(wù)事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下一致協(xié)議：
一、*方責(zé)任與義務(wù)*方負(fù)責(zé)提供當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，基本情況，優(yōu)惠政策等有關(guān)文字，圖片資料（中英文對(duì)照）給乙方，并保*所提供資料的有效*。
負(fù)責(zé)向乙方提供最新的招商引資項(xiàng)目資料供乙方有針對(duì)*的選擇及向外商推薦項(xiàng)目。
承諾在與乙方介紹的外商談判中，若涉及其他項(xiàng)目，也屬本協(xié)議管轄范圍，按本協(xié)議經(jīng)濟(jì)條款執(zhí)行。
*方必須保守乙方提供的信息，資料的秘密，未經(jīng)乙方同意，不得向第三方擴(kuò)散。
*方負(fù)責(zé)外方有關(guān)考察費(fèi)用，并按協(xié)議要求支付乙方的代理費(fèi)用。
二、乙方責(zé)任與義務(wù)。
1.乙方根據(jù)*方提供的資料應(yīng)及時(shí)向外方推薦項(xiàng)目，或?qū)⒎袭?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的外商投資信息傳遞給*方，并負(fù)責(zé)做好*方與外商的溝通和協(xié)調(diào)工作。
2.應(yīng)充分利用與外商交往多，接觸直接的有利條件，積極介紹促成外商來(lái)當(dāng)?shù)乜疾祉?xiàng)目，投資環(huán)境及項(xiàng)目洽談。
3.承諾在協(xié)議期間，乙方每年有針對(duì)*的邀請(qǐng)2批以上的外商赴*方考察，或達(dá)成至少不低于_________美元的投資項(xiàng)目合作意向。
4.向*方提供有關(guān)*慣例和投資法等方面的咨詢服務(wù)；協(xié)調(diào)*方與外商談判；協(xié)調(diào)*方辦理設(shè)立境外辦事處機(jī)構(gòu)及安排境外考察事宜。
5.如果外商與。
商業(yè)地產(chǎn)招商合同篇四
一、甲方責(zé)任與義務(wù)：
二、乙方責(zé)任與義務(wù)：
2、乙方充分利用自身資源，邀請(qǐng)各級(jí)青商會(huì)會(huì)員赴賈汪考察投資環(huán)境及項(xiàng)目洽談。
三、附則。
1、本協(xié)議自簽訂之日起生效，有效期為一年。
2、本協(xié)議為甲、乙雙方內(nèi)部協(xié)議，對(duì)外不能作為授權(quán)委托使用。
甲方(蓋章)：xxx人民*。
代表(簽字)：
乙方(蓋章)：共青團(tuán)xxx。
代表(簽字)：
商業(yè)地產(chǎn)招商合同篇五
甲方：
乙方：
甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方對(duì)“廣場(chǎng)項(xiàng)目”(以下簡(jiǎn)稱：本項(xiàng)目)進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目策劃顧問(wèn)及招商代理服務(wù)事宜達(dá)成以下協(xié)議，供雙方共同遵守。
第一條服務(wù)標(biāo)的及合作方式、范圍。
1、標(biāo)的名稱：廣場(chǎng)。
2、標(biāo)的地址：與交叉路口(西北角)。
3、標(biāo)的功能：規(guī)劃功能包括：寫字樓、公寓、商業(yè)裙房，本合同服務(wù)范圍僅限于商場(chǎng)部分。
4、標(biāo)的面積：商場(chǎng)面積約萬(wàn)平方米。
5、標(biāo)的開業(yè)時(shí)間：約為年月。
6、本合同的顧問(wèn)服務(wù)總共分為三大階段，其中策劃咨詢階段、招商執(zhí)行階段為主要服務(wù)內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)為輔助內(nèi)容，具體的工作內(nèi)容和工作詳見各階段服務(wù)內(nèi)容。
7、合作方式：甲方指定乙方為該標(biāo)的的獨(dú)家策劃招商代理。乙方在項(xiàng)目策劃方案的指導(dǎo)下，制定具體的產(chǎn)品包裝和推廣計(jì)劃，擬定符合項(xiàng)目定位及經(jīng)營(yíng)的招租方案，為甲方提供項(xiàng)目營(yíng)銷及招商策劃;在項(xiàng)目產(chǎn)品招商期間深入跟進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷及招商策略，組建招商團(tuán)隊(duì)，為甲方提供招商代理服務(wù);根據(jù)招商進(jìn)度，針對(duì)項(xiàng)目后期的商業(yè)運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)合理的管理策劃方案與建議。
第二條策劃咨詢服務(wù)內(nèi)容。
一、策劃咨詢階段工作內(nèi)容。
1)商業(yè)物業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)查：業(yè)態(tài)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、功能規(guī)劃、商家組合、租賃經(jīng)營(yíng)模式、租賃政策、人流表現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)管理模式以及狀況與趨向、物業(yè)外觀與戶外廣告經(jīng)營(yíng)狀況等。
2)商業(yè)價(jià)格及促銷策略調(diào)查：物業(yè)租金價(jià)格市場(chǎng)行情、價(jià)格構(gòu)成、促銷手段、租金減免方案、租金遞增策略、商家扶持辦法等。
3)城市(區(qū)域)民生狀況及行為習(xí)慣調(diào)查：收入與日常支出狀況、消費(fèi)模式與習(xí)慣消費(fèi)結(jié)構(gòu)、娛樂(lè)休閑習(xí)慣與喜好、消費(fèi)潛力與趨向等。
4)城市(區(qū)域)媒介及推廣環(huán)境調(diào)查：媒介力量狀態(tài)與價(jià)格、推廣渠道挖掘、推廣模式現(xiàn)狀、市民接受狀況、廣告表現(xiàn)方式、線下廣告狀況及價(jià)格等。
二、項(xiàng)目可行性分析。
1)在充分調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目主體功能經(jīng)營(yíng)的定位、面積比例、投資規(guī)模、收益分析和經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行多方位的比較和分析，從而確定項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)方向和策略，提出符合甲方整體利益最大化的對(duì)策和意見。
2)項(xiàng)目招商方向定位及依據(jù)：在已確認(rèn)的可行性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)總體經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位，并對(duì)各分項(xiàng)功能區(qū)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題提供專業(yè)咨詢建議。
1)項(xiàng)目招商定位及策略詳細(xì)闡述。
2)平面布局及商業(yè)功能規(guī)劃。
3)人流導(dǎo)向及配套功能規(guī)劃。
4)項(xiàng)目租賃價(jià)格分析與定位。
5)項(xiàng)目租賃價(jià)值及收益評(píng)估。
6)招商客戶群定位。
7)初步招商資料及文件編訂。
四、項(xiàng)目推廣策劃。
1)項(xiàng)目形象定位(描述)及推廣定位及策略詳細(xì)闡述。
2)廣告策略及模式計(jì)劃。
3)推廣階段、目標(biāo)、原則、手段及內(nèi)容擬訂。
4)媒介分析、媒介策略及媒介計(jì)劃。
5)項(xiàng)目形象識(shí)別系統(tǒng)(vis)平面創(chuàng)意表現(xiàn)。
五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理輔助內(nèi)容。
1)經(jīng)營(yíng)管理定位闡述。
2)經(jīng)營(yíng)管理模式、目標(biāo)、方案及流程設(shè)計(jì)。
3)管理崗位職能規(guī)劃。
4)行政管理制度目錄。
第三條招商執(zhí)行階段工作內(nèi)容。
一、招商團(tuán)隊(duì)管理及招商實(shí)施執(zhí)行工作：
1)制定該項(xiàng)目招商人員編制方案，組建項(xiàng)目小組、開展嚴(yán)格有效的招商培訓(xùn)。
2)派駐招商小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的招商工作，包括但不限于銷控表的管理，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配資源，保證每日有足夠的招商人員在崗，按時(shí)提交招商進(jìn)度，實(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)布局、物業(yè)配套、景觀設(shè)計(jì)等提供專業(yè)意見等。
3)向甲方反映客戶的要求、條件，促成客戶與甲方簽署租賃合同。
二、招商策劃細(xì)則規(guī)劃工作：
1)根據(jù)策劃方案制定具體的項(xiàng)目招商計(jì)劃及價(jià)格政策，對(duì)營(yíng)銷推廣、招商策略、招商組織及招商部署進(jìn)行總體規(guī)劃。
2)編輯及整理該項(xiàng)目的招商文件、資料及工具。
3)制定付款方式、折扣辦法、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶分析、客戶定位、投資分析、招商時(shí)機(jī)、分期招商方式、推銷渠道及策略、租賃合同范本及簽訂程序、租賃款收取及退還程序等內(nèi)容。
4)以月報(bào)告形式，通過(guò)每月的報(bào)告會(huì)議向甲方反饋招商工作計(jì)劃及招商工作進(jìn)度。
5)客戶承租資料、客戶資料整理與管理，確保資料及時(shí)更新準(zhǔn)確，安排相關(guān)的租后跟進(jìn)，包括定期提供招商報(bào)告、客戶統(tǒng)計(jì)分析、媒介分析、招商策劃等方面。
6)招商工作須遵循先主力店、后次主力店、最后零散商鋪的順序進(jìn)行，招商結(jié)果不得背離初始的定位和規(guī)劃。
三、招商資料平面設(shè)計(jì)：
1)招商推廣計(jì)劃及媒介計(jì)劃。
2)招商推廣平面創(chuàng)意表現(xiàn)。
3)招商推廣工作具體實(shí)施。
四、監(jiān)控項(xiàng)目的整體招商進(jìn)度。
第四條經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)內(nèi)容(部分內(nèi)容及實(shí)施時(shí)間取決于招商完成進(jìn)度)。
1、招商工作完成后組建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行顧問(wèn)工作。
2、根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理要求幫助甲方完善團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。
3、協(xié)助甲方制定物業(yè)管理辦法。
4、協(xié)助編劃經(jīng)營(yíng)管理成本預(yù)算案。
5、協(xié)助編劃各崗位人員招聘工作、編制相關(guān)崗位職能。
6、協(xié)助甲方對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行入職崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
7、建立項(xiàng)目客戶檔案和管理處檔案。
8、鋪位設(shè)計(jì)審核及備案管理。
9、裝對(duì)接與鋪位恢復(fù)審核。
10、經(jīng)營(yíng)性廣告投放計(jì)劃。
11、樓體、立面廣告位經(jīng)營(yíng)與管理。
12、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與支持。
13、協(xié)助物業(yè)管理公司(團(tuán)隊(duì))開展物業(yè)管理工作。
14、日常經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)服務(wù)顧問(wèn)工作。
15、指導(dǎo)及協(xié)助甲方的日常事務(wù)及客戶的糾紛、投訴及突發(fā)事件之處理。
16、主動(dòng)記錄或收集經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的資料、問(wèn)題及客戶反饋情況，并出具分析報(bào)告。
第五條合同期限、服務(wù)方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
1、本合同期限自________年____月____日起至________年____月____日，共計(jì)約個(gè)月，在本合同到期前的____天內(nèi)，如甲乙雙方就續(xù)簽代理合同的事項(xiàng)達(dá)成一致的，就達(dá)成事項(xiàng)重新簽訂合同(后續(xù)合同以經(jīng)營(yíng)管理為主、委托代理為輔，服務(wù)內(nèi)容及款項(xiàng)支付等內(nèi)容須甲乙雙方重新訂立合同)，合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同終止處理。
2、在本合同執(zhí)行期限內(nèi)，甲方不得指定其他代理商租賃該項(xiàng)目，除非甲方或乙方違約，否則雙方不得單方面終止本合同。
3、甲方須確定與乙方的項(xiàng)目對(duì)接人，如有招商業(yè)務(wù)發(fā)生，由對(duì)接人審核租賃協(xié)議書條款、代甲方在合同上加蓋公章、處理在招商過(guò)程中應(yīng)當(dāng)由甲方負(fù)責(zé)的事宜，并協(xié)調(diào)甲乙雙方工作。
4、甲方須確定財(cái)務(wù)對(duì)接人，如有招商業(yè)務(wù)發(fā)生，由對(duì)接人負(fù)責(zé)收取或退還租賃款和代收款，并配合乙方招商工作。
5、乙方須在招商中心派駐招商服務(wù)團(tuán)隊(duì)，代表乙方行使職權(quán)。負(fù)責(zé)一切招商租賃事宜，協(xié)調(diào)甲乙雙方工作。甲方有權(quán)建議調(diào)整乙方的項(xiàng)目組人員，乙方在調(diào)整項(xiàng)目組人員時(shí)，需與甲方進(jìn)行溝通，征得甲方的同意。
6、乙方須在________年____月____日前進(jìn)入甲方商業(yè)招商中心(商業(yè)招商中心應(yīng)設(shè)在總部大廈內(nèi)，由乙方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)裝修，使用面積不小于平米，商業(yè)招商中心前期作為租賃中心，后期作為商業(yè)營(yíng)運(yùn)中心)，正式開展招商業(yè)務(wù)。
7、廣告宣傳、廣告設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、項(xiàng)目包裝、公關(guān)活動(dòng)、媒體投放等所需的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，相關(guān)方案由乙方研究論證后提交甲方審定，經(jīng)甲方最終修改確認(rèn)后執(zhí)行。
8、招商工作人員的開支及日常工作支出均由乙方負(fù)責(zé)。
第六條費(fèi)用支付及支付條件。
一、商業(yè)可招商總面積：約平方米。
1)招商傭金計(jì)算及支付。乙方傭金為每平方米元。
2)商業(yè)物業(yè)租金水平由乙方根據(jù)市場(chǎng)情況提供合理的建議方案，由甲方論證、審核，簽字確認(rèn)后執(zhí)行。
3)招商傭金支付條件：在代理期內(nèi)，甲方根據(jù)乙方的業(yè)績(jī)支付代理傭金，以完成招商面積的比例及一年租金金額作為考核條件，以累計(jì)總成交金額的%向乙方支付代理傭金，其余部分傭金作為履約保證金，待乙方完全履行合同后再行支付;以甲方與租賃客戶簽訂租賃合同，并甲方已經(jīng)收取首期租金或保證金，作為甲方向乙方結(jié)算并支付招商傭金的唯一條件。
二、客戶交納個(gè)月(含本數(shù))及以上的租金(或保證金)，甲方正常向乙方結(jié)算傭金。
三、客戶交納低于3個(gè)月(不含本數(shù))的租金(或保證金)，甲方在客戶進(jìn)場(chǎng)裝修前無(wú)須向乙方支付傭金，待客戶正式進(jìn)場(chǎng)裝修后日后，甲方再向乙方支付傭金。
四、甲乙雙方均有指定專人負(fù)責(zé)相互聯(lián)絡(luò)工作，于每月做銷控上的核對(duì)。
1)招商傭金的支付方式：乙方于每月____日(節(jié)假日順延)向甲方報(bào)當(dāng)月應(yīng)付傭金申請(qǐng)，甲方于乙方提出申請(qǐng)后十個(gè)工作日內(nèi)完成審核并支付。乙方收取傭金同時(shí)向甲方提供等額的正式發(fā)票。
五、商業(yè)策劃及經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)。
1)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每月服務(wù)費(fèi)為人民幣萬(wàn)元(大寫：)。
2)付款方式：每三個(gè)月支付一次，每次支付人民幣萬(wàn)元，具體支付日期如下：
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣萬(wàn)元;。
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣萬(wàn)元;。
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣萬(wàn)元;。
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣萬(wàn)元;。
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣萬(wàn)元;。
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣萬(wàn)元;。
如乙方未能按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向甲方按期提供工作成果，甲方有權(quán)拒絕支付該階段服務(wù)費(fèi)，由甲方負(fù)責(zé)人簽字蓋章的“付款確認(rèn)書”是甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)的唯一憑證。
六、招商代理期限內(nèi)由乙方成功租賃，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方支付傭金;經(jīng)乙方接觸由甲方成交者或經(jīng)甲方接觸由乙方成交者，視具體情況由甲方向乙方支付部分傭金(不高于傭金總額的%);由甲方成功租賃，甲方不向乙方支付傭金(甲方自主招商比例不超過(guò)商業(yè)總體量的%)。
七。若有客戶簽署《承租書》并交納定金(法律認(rèn)可無(wú)需退還)違約，客戶無(wú)法律訴訟或者訴訟后經(jīng)判決所交定金歸甲方所有，鑒于乙方已提供了招商工作，甲方同意向乙方支付相當(dāng)于甲方所實(shí)際收取定金總額%的傭金(最高不超過(guò)本單位交易的傭金總額)。凡與客戶協(xié)商退換定金的，則傭金不予計(jì)提。
八、若有客戶簽署《租賃合同》，支付首期或辦理鑒證后違約，乙方所收取的代理傭金不得超過(guò)客戶已付款項(xiàng)的一半，如之前已收取的代理傭金已超過(guò)此限額，超出部分須在當(dāng)月返還給甲方。凡與客戶協(xié)商解除租賃合同并退還承租款的，則傭金不予計(jì)提。
九、乙方于收到甲方所付款項(xiàng)的同時(shí)開具等額發(fā)票。
第七條雙方的權(quán)利和義務(wù)。
一、甲方權(quán)利及義務(wù)。
1)本案正式租賃前，甲方應(yīng)提供政府有關(guān)部門對(duì)開發(fā)建設(shè)廣場(chǎng)批準(zhǔn)的有關(guān)證照(包括：國(guó)有土地使用權(quán)證書、建設(shè)用地批準(zhǔn)證書和規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證和預(yù)售許可證等)、甲方正式委托乙方為該項(xiàng)目招商獨(dú)家代理的委托書和確保廣場(chǎng)具有可租賃條件，符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定并且保證相關(guān)的租賃承諾內(nèi)容真實(shí)合法。
2)本案正式租賃前，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方提供真實(shí)有效的關(guān)于代理招商項(xiàng)目所需的有關(guān)資料，包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價(jià)格、其他費(fèi)用的估算等。
3)本案正式租賃前，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方提供甲方甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行賬戶、代理項(xiàng)目所需的收據(jù)、租賃合同，以實(shí)際使用數(shù)量為準(zhǔn)，余數(shù)全部退還給甲方。
4)甲方保證若客戶租賃的廣場(chǎng)的實(shí)際情況與其提供的材料不符合或產(chǎn)權(quán)不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負(fù)責(zé)。
5)甲方應(yīng)負(fù)責(zé)因建筑材料、施工質(zhì)量、產(chǎn)權(quán)等方面與租賃客戶產(chǎn)生的糾紛。
6)甲方負(fù)責(zé)整個(gè)招商及運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中一切合同文件的簽署;負(fù)責(zé)與承租者簽訂商鋪?zhàn)赓U的一切合同文件;負(fù)責(zé)統(tǒng)一收取承租客戶的定金和全部租金;負(fù)責(zé)針對(duì)乙方提供的意見在五個(gè)工作日內(nèi)做出書面答復(fù)，以甲方指定確認(rèn)人簽字或公司蓋章形式認(rèn)可為準(zhǔn)。
7)乙方可向甲方提供招商中心的整改意見，整改內(nèi)容須雙方共同確定。
8)甲方承諾乙方在________年____月____日前可進(jìn)入招商中心(具體位置：層、室)。甲方免費(fèi)為乙方提供招商中心所需的場(chǎng)地，配合乙方辦理有關(guān)招商事宜。由乙方負(fù)責(zé)租賃中心辦公設(shè)施、接待及辦公桌椅、水、電、電話費(fèi)、電腦、網(wǎng)絡(luò)、清潔、保安等費(fèi)用及能耗，以及與客戶有關(guān)的接待茶點(diǎn)、飲水設(shè)備、辦公設(shè)施(紙張、墨盒、復(fù)印打印傳真一體機(jī))等費(fèi)用。
9)合同期內(nèi)，因推廣工作需要經(jīng)甲方同意舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，需要臨時(shí)增加的人員及設(shè)備等所產(chǎn)生的費(fèi)用與甲方無(wú)關(guān)，均由乙方承擔(dān)。
10)甲方同意乙方在商業(yè)推介材料上刊登乙方公司的名稱及標(biāo)識(shí)。
11)按期支付本合同所列明的各款項(xiàng)，并甲方無(wú)需承擔(dān)合同履行期間發(fā)生的其他任何費(fèi)用(包括但不限于推廣費(fèi)用、招商團(tuán)隊(duì)的管理費(fèi)用、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等)。
12)甲方項(xiàng)目對(duì)接人對(duì)乙方上報(bào)的客戶情況及談判條件、談判進(jìn)程負(fù)有保密責(zé)任。
二、乙方權(quán)利與義務(wù)。
1)乙方負(fù)責(zé)在合同范本所承諾的范圍內(nèi)，協(xié)助甲方與客戶簽訂本案招商租賃協(xié)議書，并對(duì)協(xié)議書的內(nèi)容及客戶的付款方式進(jìn)行講解。
2)乙方與客戶最終確認(rèn)的租賃協(xié)議，應(yīng)經(jīng)甲方審核確認(rèn)后簽署。
3)整個(gè)招商過(guò)程必須遵守省市的有關(guān)法律法規(guī)，本合同涉及的所有報(bào)告、意見分析、設(shè)計(jì)方案等服務(wù)均應(yīng)以書面形式提交給甲方。
4)在合同履行期內(nèi)，乙方須及時(shí)有效地完成合同“第二條”“第三條”“第四條”所規(guī)定的所有工作內(nèi)容及完成合同總目標(biāo)所需但條款中未詳列之工作項(xiàng)目。
5)由乙方負(fù)責(zé)招商人員的具體組織管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，負(fù)責(zé)招商工作的操作執(zhí)行、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行監(jiān)控。
6)乙方應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后，向甲方提供針對(duì)本案制定的招商租賃計(jì)劃，并且按照甲乙方約定的時(shí)間即及向甲方匯報(bào)工作。(每周為周例會(huì)時(shí)間)。
7)未經(jīng)甲方書面承諾，乙方對(duì)客戶予以的任何書面承諾均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
8)乙方不得將因本案獲取的客戶資料泄漏給第三方，因此給甲方造成的損失，應(yīng)當(dāng)由乙方負(fù)責(zé)賠償。
9)乙方有責(zé)任指導(dǎo)并督促承租者將相關(guān)款項(xiàng)直接劃入甲方指定的銀行賬戶，在按時(shí)完成當(dāng)期工作任務(wù)的情況下，有權(quán)要求甲方按時(shí)支付各階段收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付方式的合同價(jià)款。
10)合同履行期內(nèi)，乙方根據(jù)甲方認(rèn)可的租金均價(jià)制定租金表及付款方式，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后進(jìn)行招商。招商過(guò)程中，所有的折讓、條款的讓步須得到甲方的書面同意，方可作出修改，如遇特殊個(gè)案，需書面上報(bào)甲方得到確認(rèn)后方可執(zhí)行。乙方應(yīng)向客戶作如實(shí)介紹，盡力促成租賃行為，不得夸大、隱瞞或過(guò)度承諾，不得擅自改變計(jì)劃、任意放盤或加減租金，不得擅自給客戶任何形式的折扣，不得向客戶收取任何未經(jīng)甲方同意的費(fèi)用，否則視為乙方違約，甲方有權(quán)終止合同，并要求乙方承擔(dān)全部法律責(zé)任。若甲方根據(jù)市場(chǎng)情況，認(rèn)為租金水平可以適當(dāng)改變時(shí)，經(jīng)甲方提議，雙方協(xié)商一致，乙方應(yīng)執(zhí)行新的租金標(biāo)準(zhǔn)。
11)合同履行期內(nèi)，乙方必須按照甲方的要求如實(shí)進(jìn)行招商工作，若發(fā)現(xiàn)乙方工作人員為提高業(yè)績(jī)，未經(jīng)甲方允許擅自向客戶承諾優(yōu)惠條件，或脫離甲方的招商資料做不當(dāng)陳述造成甲方經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。乙方不得在招商過(guò)程中錯(cuò)誤、虛假引導(dǎo)客戶，進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)糾紛和法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。
12)乙方保證在合同期內(nèi)完成本包括但不限于合同界定的所有顧問(wèn)及服務(wù)工作，確保完成工作成果的質(zhì)量。
第八條違約責(zé)任。
1、甲方如不依照合同規(guī)定支付合同款項(xiàng)，視為違約，乙方有權(quán)每天按該筆應(yīng)付未付款項(xiàng)的%向甲方收取違約滯納金;如甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不對(duì)乙方提交的成果資料作出答復(fù)，視為同意。
2、由于甲方的原因，甲方要求提前解除合同的，應(yīng)向乙方承擔(dān)違約責(zé)任，則甲方須向乙方支付已工作的階段全部?jī)r(jià)款，雙方解除合同。
3、由于乙方原因，乙方要求提前解除合同的，應(yīng)向甲方承擔(dān)違約責(zé)任，將該階段所有工作成果無(wú)償提交給甲方，并承擔(dān)由此給甲方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失，雙方解除合同。
4、如乙方不按期完成并提交各階段成果資料，視為違約，甲方有權(quán)每天按當(dāng)期應(yīng)付款項(xiàng)的%扣減違約金;超出合理期限，甲方同時(shí)有權(quán)解除本合同，并根據(jù)實(shí)際情況要求乙方支付不低于合同總標(biāo)的額%的賠償金。
5、如乙方在合同期內(nèi)不能有效地完成各階段招商工作，或者沒有按照雙方協(xié)定的標(biāo)準(zhǔn)完成(招商工作完成指標(biāo)如“第九條合同的中止和變更”所述)，預(yù)計(jì)會(huì)對(duì)后期商業(yè)運(yùn)營(yíng)及物業(yè)升值產(chǎn)生影響，由此給甲方帶來(lái)的任何有形及無(wú)形損失，概由乙方負(fù)責(zé)。
6、如因甲方原因，未能按乙方要求提供與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確的資料、及時(shí)答復(fù)乙方提交的各項(xiàng)文件和指派人員配合有關(guān)工作，造成工作的失誤和延誤所引致的損失，概由甲方負(fù)責(zé);如因乙方原因，未能按時(shí)完成有關(guān)計(jì)劃任務(wù)或工作失誤所造成的損失，概由乙方負(fù)責(zé)。
7、本合同期滿時(shí)，如不續(xù)約，乙方須將已承租客戶的所有資料移交甲方，未經(jīng)甲方許可乙方不得利用所獲知的客戶資料從事與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第九條合同的中止與變更。
2、經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。
第十條合同生效。
1、本合同自雙方代表簽字并加蓋公章之日起生效，合同正本壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。
第十一條合同期限。
1、本合同期限從合同生效起計(jì)至本合同履行完成時(shí)截止。
第十二條不可抗力。
1、當(dāng)合同執(zhí)行過(guò)程中，遭遇洪水、地震、戰(zhàn)爭(zhēng)或其它如國(guó)家強(qiáng)制性法律包括但不限于政府行為(如土地或項(xiàng)目征用;商業(yè)持有、租賃、運(yùn)營(yíng)等宏觀政策發(fā)生重大變革等)等情況時(shí)，視為不可抗力，由此給甲乙雙方帶來(lái)的損失，雙方均不負(fù)違約責(zé)任。
第十三條爭(zhēng)議解決。
1、合同出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，先由雙方友好協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可以向合同所在地的人民法院。
起訴。
第十三條其它條款。
1、本合同未盡事宜，或與本項(xiàng)目相關(guān)但不在本合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，可以由雙方另行簽。
訂補(bǔ)充合同的形式解決，其它形式的補(bǔ)充文件與本合同具有同等法律效力。
(以下無(wú)正文)。
甲方：
法定代表人：
簽約日期：________年____月____日
乙方：
法定代表人:。
簽約日期：________年____月____日
商業(yè)地產(chǎn)招商合同篇六
電話：_________。
受托方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：______。
公司執(zhí)照號(hào)：______。
乙方負(fù)責(zé)人：______。
電話：_________。
甲方委托乙方全權(quán)代理商業(yè)樓盤招商租賃事宜，雙方就此達(dá)成以下條款：
一、委托內(nèi)容：出租。
1。物業(yè)名稱及地址：_________。
二、甲方責(zé)任與權(quán)利。
1。如實(shí)向乙方提供有關(guān)委托物業(yè)的詳細(xì)材料及租賃之條件，若有變動(dòng)需及時(shí)通知乙方。
2。若在乙方代理服務(wù)下而成交，甲方應(yīng)按本委托協(xié)議支付代理服務(wù)費(fèi)給乙方。
3。乙方介紹客戶后，甲方應(yīng)簽字蓋章確認(rèn)后備案并全力配合乙方為客戶服務(wù)，甲方就乙方介紹之客戶不得再承認(rèn)其他方面的介入。
三、乙方責(zé)任與權(quán)利。
1。乙方應(yīng)陪同客戶看房，洽談協(xié)調(diào)租賃，及時(shí)向甲方反饋客戶信息，協(xié)助甲方做出有效的租賃方案和策略，促成交易。
2。乙方應(yīng)協(xié)助甲方與承租方商議合理的租金及其他條件，維護(hù)甲方正當(dāng)利益，租賃合同期限至少一年。
3。若乙方盡到上述責(zé)任并使得甲方與乙方所帶客戶在乙方代理服務(wù)下成交，則乙方有權(quán)要求甲方按本委托書支付代理服務(wù)費(fèi)。
四、報(bào)酬支付。
1、根據(jù)成交物業(yè)的面積和成交價(jià)格，甲方與承租方簽訂租賃合同視為乙方完成居間服務(wù)，則甲方支付給乙方月租金的100%作為樓盤代理服務(wù)費(fèi)。支付時(shí)間為甲方收到承租方第一期租金(不含保證金)后三日內(nèi)。
2、乙方指定收款賬戶：
賬戶名稱：
開戶行：
賬號(hào)：
五、特殊約定：
六、本委托書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽署，即時(shí)生效。
七、本協(xié)議在履行中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向石家莊市人民法院提起訴訟。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
商業(yè)地產(chǎn)招商合同篇七
身份證號(hào)碼：_________________________
電話：________________
為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)、搞活流通，本著平等互利共同發(fā)展的精神，經(jīng)雙方協(xié)商，同意按以下條款簽訂本合同，以資雙方共同遵守。
一、甲方同意乙方租賃______________號(hào)商鋪。
二、年租金人民幣_(tái)______________________元整，租金按一年一付，租金于年月日前付清，逾期視為違約合同終止。
三、租賃合同簽訂時(shí)乙方需支付雙方商定的租房押金每間1000元，先行賠償保證金500元，均不計(jì)利息，在租賃期滿后無(wú)違約行為者歸還給乙方。此項(xiàng)保證金也作為乙方履行本合同的保證金。
四、乙方承租的經(jīng)營(yíng)鋪面，不得用作住宿、倉(cāng)儲(chǔ)等使用，不得任意拆遷或損壞設(shè)施。如有損壞設(shè)施，按價(jià)賠償。如需改造裝潢，需書面報(bào)請(qǐng)甲方同意后方可施工。
五、乙方租賃期自______________年______________月______________日至______________年______________月______________日止，為期壹年。租賃期滿，同等條件下乙方享有優(yōu)先續(xù)租權(quán)，但乙方需在租賃期滿前兩個(gè)月向甲方提出書面申請(qǐng)，辦理續(xù)租手續(xù)或另立合同，逾期將自動(dòng)放棄續(xù)租資格。
六、乙方不得隨意轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)租經(jīng)營(yíng)鋪面，若確需轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)租必須書面申請(qǐng)甲方，然后由甲方辦理變更手續(xù)，甲方收取手續(xù)費(fèi)1000元，乙方中途不得隨意退租，否則視為乙方違約，甲方將取消其營(yíng)業(yè)鋪面租賃資格，租金、押金均不予退回。
七、乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)有關(guān)的政策，遵守市場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。服從市場(chǎng)管理部門的統(tǒng)一管理，如違反市場(chǎng)規(guī)章制度，將按市場(chǎng)規(guī)定按違約處理。
八、乙方在租賃期間，不得隨意關(guān)門和停業(yè)，如無(wú)故關(guān)門，停業(yè)者甲方將對(duì)乙方做違約處理。每關(guān)門一天處違約金壹佰元。七天連續(xù)不營(yíng)業(yè)者甲方有權(quán)解除租賃合同，收回該營(yíng)業(yè)鋪面，租金，押金均不予退還。
九、甲方在市場(chǎng)內(nèi)不得使用電飯煲，電爐，電熱器，液化氣，以及違反消防規(guī)定的設(shè)備和物品，不得有亂接亂拉線和堆放易燃易爆物品等違反消防規(guī)定的行為，確保安全，市場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者按消防條例處罰并承擔(dān)一切責(zé)任。
十、乙方獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)均由乙方自負(fù)，與甲方無(wú)關(guān)。
十一、租賃內(nèi)，如遇國(guó)家市政建設(shè)需要拆除或改建本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)鋪面的，或因之而影響營(yíng)業(yè)的，甲乙雙方均應(yīng)無(wú)條件的服從，本合同自然終止，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任，前已發(fā)生的費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。
十二、市場(chǎng)向每間營(yíng)業(yè)鋪面每月收取物業(yè)管理費(fèi)五十元整，年物業(yè)管理費(fèi)陸佰元整，每年簽訂合同時(shí)一次性收取，國(guó)家應(yīng)收稅費(fèi)由經(jīng)營(yíng)戶自行繳納，電費(fèi)每度1.30元（隨國(guó)家電價(jià)調(diào)整）每月按時(shí)結(jié)算由乙方繳納，如有無(wú)故拖欠，甲方有權(quán)向乙方加收滯納金，如拖欠15天視為違約。
十三、租賃期滿或合同解除后，乙方逾期不搬遷，甲方有權(quán)從已經(jīng)解除租賃關(guān)系的商鋪中將乙方物品搬出，不承擔(dān)保管義務(wù)。甲方有權(quán)要求乙方賠償因此而產(chǎn)生的費(fèi)用，并有權(quán)素質(zhì)法律。
十四、本合同在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生糾紛，由甲乙雙方通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向上海市黃浦區(qū)人民法院提起訴訟。
十五、本合同（包括合同附件）一經(jīng)簽訂即對(duì)雙方產(chǎn)生法律效力，任何一方不得違約，如需要變更或解除，須經(jīng)雙方協(xié)商一致，依法另立補(bǔ)充協(xié)議。
十六、本合同一式貳份，經(jīng)甲乙雙方簽字或者蓋章后即生效，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
出租方：______________
承租方：______________
代表人（蓋章）：______________
承租人（蓋章）：______________
商業(yè)地產(chǎn)招商合同篇八
為了培養(yǎng)商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)合型人才，推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)出優(yōu)秀的招商和銷售能手，我們將通過(guò)具體案例的解析和招商思想的傳授，挖掘和歸納的成功企業(yè)類型、樣板案例、商業(yè)模式、瓶頸問(wèn)題等，特別是項(xiàng)目開發(fā)和招商運(yùn)營(yíng)管理的具體解決方案，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有效提升，突出實(shí)效性、指導(dǎo)性和前瞻性的招商培訓(xùn)：
【培訓(xùn)目標(biāo)】。
以提升商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)者的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，引導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，為商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員提供理論豐富、實(shí)操性強(qiáng)的招商銷售與經(jīng)營(yíng)管理的理性分析與技巧，同時(shí)搭建商業(yè)地產(chǎn)招商理論與實(shí)踐相結(jié)合的專業(yè)交流平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)招商銷售人才的不斷成長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)。
【培訓(xùn)對(duì)象】。
在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理公司中，從事策劃、銷售推廣、營(yíng)運(yùn)、招商等工作，及有意進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)招商銷售、運(yùn)營(yíng)管理人員。
【培訓(xùn)內(nèi)容】。
4、定位規(guī)劃推演等。
5、商圈的劃分與評(píng)估。
7、商品業(yè)態(tài)規(guī)劃和空間設(shè)計(jì)。
第二部分：商業(yè)地產(chǎn)投融資模式。
4、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)最佳實(shí)踐者－萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)發(fā)展模式。
2、商業(yè)業(yè)態(tài)的分類和特點(diǎn)介紹。
3、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)布局與人流分析方法及案例。
6、法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。
8、商業(yè)地產(chǎn)贏利模式建立。
1、宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用方法。
6、商業(yè)項(xiàng)目籌備期。
7、商業(yè)項(xiàng)目蓄水期。
8、商業(yè)項(xiàng)目預(yù)熱期。
9、商業(yè)項(xiàng)目開盤（強(qiáng)銷期）。
10、商業(yè)項(xiàng)目開盤后（持銷期）。
11、商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)期。
12、商業(yè)項(xiàng)目養(yǎng)市期。
第五部分：各種業(yè)態(tài)的招商運(yùn)作模式及招商人員的招商營(yíng)銷風(fēng)范。
1、招商人員的禮儀、風(fēng)范、知識(shí)。
2、招商人員的道德修養(yǎng)了解招商人員是項(xiàng)目的金字招牌。
3、招商人員從金三角認(rèn)識(shí)自我情緒、妥善管理自我情緒、認(rèn)識(shí)他人情緒、良好的人際關(guān)系、自我激勵(lì)、認(rèn)識(shí)情商的重要性。
4、影響力的內(nèi)容：招商人員如何發(fā)揮影響力，如何讓自己有影響力，如何去影響客戶。
5、執(zhí)行力的三個(gè)核心。
6、溝通能力、掌握必要的團(tuán)隊(duì)合作精神和招商管理技能。
7、業(yè)態(tài)品牌資源掌握和招商運(yùn)作。
8、招商問(wèn)題解答。
第六部分項(xiàng)目實(shí)地考察及研討分析。
【課程收獲】。
通過(guò)封閉式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將使每位招商人員在短期內(nèi)了解商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商精髓。
通過(guò)封閉式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將使每位招商人員在短期內(nèi)掌握商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略。
通過(guò)封閉式的特訓(xùn)學(xué)習(xí)，將使每位招商人員在短期內(nèi)匯聚中國(guó)商業(yè)品牌商家資源。
學(xué)員自帶項(xiàng)目招商問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)討論，導(dǎo)師將憑多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和診斷能力，將解惑各項(xiàng)目的招商難題。
【培訓(xùn)安排】。
1、培訓(xùn)地點(diǎn)：
2、培訓(xùn)時(shí)間：
3、培訓(xùn)安排。
商業(yè)地產(chǎn)招商合同篇九
溫州商貿(mào)城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設(shè)的，該公司的重點(diǎn)項(xiàng)目——句容溫州商貿(mào)城位于擁有南京御花園之稱的句容市，是句容市政府20xx年重點(diǎn)標(biāo)志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國(guó)道的交匯口。輻射南京大都市經(jīng)濟(jì)圈，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機(jī)電批發(fā)市場(chǎng)。該項(xiàng)目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉(cāng)儲(chǔ)面積35000平米。
二、產(chǎn)品定位優(yōu)勢(shì)：
溫州商貿(mào)城堅(jiān)持以市場(chǎng)為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為依托，以物流為基礎(chǔ)，來(lái)打造該市場(chǎng)的集群經(jīng)濟(jì)、板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì)，它的建成既順應(yīng)了當(dāng)今商貿(mào)流通向大時(shí)尚集聚的趨勢(shì)，也符合該地政府倡導(dǎo)的大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的要求，它高起點(diǎn)的定位、規(guī)劃，超前的建設(shè)理念，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)思路，是本地區(qū)一個(gè)融規(guī)范化，品牌化，專業(yè)化為一體最大的綜合市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等，將句容建材裝飾、五金機(jī)電消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃整合和有效的管理運(yùn)作。另外，工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。溫州商貿(mào)城是一座融展示貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、科技服務(wù)、信息交流為一體的科技商貿(mào)城、文化城、信息城。
三、交通概況：
本處于西環(huán)路和104國(guó)道的交匯口。到達(dá)句容市區(qū)只有1、2公里的路程。項(xiàng)目門口有公交2路10路汽車，平均10分鐘一班直達(dá)市區(qū)。項(xiàng)目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程，距離南京市區(qū)只有40分鐘車程。
四、swot分析：
1、s——優(yōu)勢(shì)。
（1）地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規(guī)劃的物流商貿(mào)區(qū)域，對(duì)于大型的主題建材市場(chǎng)來(lái)說(shuō)地段優(yōu)越、位置顯赫。
（2）交通——項(xiàng)目?jī)?nèi)有公交2路車直達(dá)市區(qū)10分鐘一班，10路車離項(xiàng)目只有5分鐘的路程。
（3）口碑——項(xiàng)目為句容市政府招商引資項(xiàng)目，20xx年10強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，20xx年消費(fèi)者信得過(guò)企業(yè)。
（4）物業(yè)——項(xiàng)目占地面積200畝，該項(xiàng)目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉(cāng)儲(chǔ)面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場(chǎng)。
（5）配套——配置自動(dòng)扶梯、6500平米的大型停車場(chǎng)，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域，配套設(shè)施較為完備。
（6）品牌商家入駐——一期，二期成功引進(jìn)馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽(yáng)能句容總經(jīng)銷，世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強(qiáng)大。
2、w——劣勢(shì)。
（1）由于早期句容商業(yè)市場(chǎng)沒有成熟給投資者帶來(lái)了憂慮。
（2）句容老的建材市場(chǎng)由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認(rèn)知度，目前新市場(chǎng)開始需要一定周期的培育。
（3）項(xiàng)目臨104國(guó)道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。
（4）項(xiàng)目居句容市區(qū)以外，區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布較稀，商業(yè)氛圍不足。
3、o——機(jī)會(huì)。
（1）經(jīng)濟(jì)因素——股市衰退、證券市場(chǎng)蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄；與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報(bào)的投資方式。
（2）政策因素——國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控失當(dāng)，造成房?jī)r(jià)一路高升，給投資者帶來(lái)了商機(jī)。
（3）市場(chǎng)因素——隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，人均收入大幅度提升，消費(fèi)水平提高，消費(fèi)能力和消費(fèi)總量迅速增長(zhǎng)，商業(yè)行業(yè)日益興旺，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前景也越來(lái)越美好。
（4）區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū)，本項(xiàng)目正符合本區(qū)域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟(jì)適用房，加大了本區(qū)域的人流量。
（5）現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。
4、t——威脅。
（1）國(guó)家相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”，而產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。
（2）工商局以及廣告法對(duì)返租、回報(bào)承諾等禁止宣傳，使本項(xiàng)目在推廣中無(wú)法將信息傳達(dá)到位。
（3）國(guó)家對(duì)目前房地產(chǎn)的發(fā)展過(guò)熱不斷的控制，銀行利息不段上調(diào)。
（4）招商難度大，開業(yè)時(shí)若無(wú)大量商戶進(jìn)入，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì)遭致失敗，還有可能引發(fā)市場(chǎng)危機(jī)。
（6）商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負(fù)擔(dān)而無(wú)法徹底解套。
五、崗位職責(zé)：
（一）、部門本職：
2、負(fù)責(zé)招商洽談工作，進(jìn)行市場(chǎng)拓展和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）、主要職能：
1、計(jì)劃安排：編制部門本職所管年度、月度指導(dǎo)工作計(jì)劃；
2、業(yè)務(wù)開展：對(duì)部門本職所管業(yè)務(wù)進(jìn)行信息搜集和業(yè)務(wù)開展；
3、規(guī)范制訂：對(duì)部門本職所管業(yè)務(wù)組織制定操作規(guī)程和管理制度；
4、檢查考勤：對(duì)本部門所管業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；
5、資料管理：對(duì)本部資料進(jìn)行管理；
6、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系；
7、市場(chǎng)拓展：開展對(duì)外客戶洽談?wù)猩坦ぷ鳎?/p>
8、工作報(bào)告：向總經(jīng)理提交部門工作報(bào)告；
（三）、管理范圍：
部門本職所管理業(yè)務(wù)范圍。
（四）、工作要求：
1、同事之間，分工不分家，分職不分責(zé)，齊心協(xié)力完成工作；
2、要經(jīng)常深入市場(chǎng)基層，了解市場(chǎng)形勢(shì)，搜集信息，提出計(jì)劃方案及實(shí)施策略；
4、對(duì)于應(yīng)由本部解決的問(wèn)題，必須在一日內(nèi)給予明確答復(fù)。
一、策劃的總體思路。
1、全面把握：首先是建立在對(duì)當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤，避免重蹈覆轍——先求不敗而后求全勝。
2、項(xiàng)目對(duì)接：強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究，并對(duì)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行判斷與整合，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對(duì)接。
3、創(chuàng)新超越：每一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過(guò)在未來(lái)領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項(xiàng)目自身創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。
二、項(xiàng)目背景。
1、用地概述。
本地塊為國(guó)土資源局代號(hào)為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于xxxx西路北側(cè)，xxx路東側(cè)、xx中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。
2、項(xiàng)目規(guī)劃。
商業(yè)形式：獨(dú)立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局。
住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓）。
2、1商鋪部分：約15000㎡。
2、2商住部分：
銷售住宅：約17000㎡。
返遷住宅面積：約10000㎡。
2、3綠化面積約3000㎡（包括平臺(tái)綠化）。
2、4地下建筑：約6000㎡。
3、相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
xx市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定。
1、項(xiàng)目銷售按目標(biāo)計(jì)劃順利完成。
1、1短期銷售必須成功，順利渡過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)期，實(shí)現(xiàn)資金流的良性運(yùn)作，確保后續(xù)開發(fā)資金。
1、2總銷售額、回款額、銷售進(jìn)度、利潤(rùn)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目對(duì)企業(yè)品牌及后續(xù)項(xiàng)目的拉動(dòng)和貢獻(xiàn)。
2、1借助項(xiàng)目運(yùn)作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。
2、2綜合提升xxxx房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力。
四、核心目標(biāo)——樹立品牌。
原理：達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界。
品牌時(shí)代需要有品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則，需要有品牌時(shí)代的語(yǔ)言與消費(fèi)者對(duì)話，這種全新的溝通語(yǔ)言與游戲規(guī)則，就是“房地產(chǎn)品牌語(yǔ)言與品牌運(yùn)營(yíng)規(guī)則”。品牌時(shí)代的消費(fèi)者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是房地產(chǎn)品牌，品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學(xué)會(huì)生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學(xué)會(huì)運(yùn)用“房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)”的規(guī)則生產(chǎn)適銷對(duì)路的房地產(chǎn)品牌。
品牌經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)者處于動(dòng)態(tài)的平衡，消費(fèi)者不斷將自身的體驗(yàn)反饋給經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者對(duì)房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整，使品牌體驗(yàn)不斷更新，品牌價(jià)值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價(jià)值、消費(fèi)者客戶價(jià)值、項(xiàng)目所處的區(qū)域價(jià)值三種價(jià)值的同步提升。通過(guò)對(duì)樓盤潛在價(jià)值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強(qiáng)大的品牌勢(shì)能：消費(fèi)者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達(dá)到財(cái)富涌流、社會(huì)進(jìn)步的全新局面。
五、項(xiàng)目開發(fā)總建議。
引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合。通過(guò)前期招商，引進(jìn)眾多國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理概念，對(duì)項(xiàng)目精心包裝。通過(guò)超常規(guī)宣傳，通過(guò)事件營(yíng)銷進(jìn)行造勢(shì)炒作，讓該項(xiàng)目的開發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點(diǎn)，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費(fèi)用。
通過(guò)適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來(lái)控制“總價(jià)”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項(xiàng)目積聚大量的潛在客戶群。
一、確定招商的組織框架和崗位職責(zé)。
制定非常好的招商策略，而在招商實(shí)施中沒有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個(gè)富有熱情、精干、強(qiáng)大的招商隊(duì)伍是招商的工作的關(guān)鍵。招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定，主要是對(duì)人才個(gè)體的技能的鎖定和對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃。結(jié)構(gòu)合理且高效的招商隊(duì)伍應(yīng)配備以下以下幾方面人員：
1、招商經(jīng)理1人，招商團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人。
2、招商主管若干，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商區(qū)塊的工作：招商主管應(yīng)具備一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于說(shuō)服、鼓勵(lì)性的談判，具團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識(shí)和大局觀念。
3、招商助理若干，主要職責(zé)是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)（資料物品、來(lái)電來(lái)函、來(lái)人洽談、信息收集等）和會(huì)務(wù)組織等工作。
5、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計(jì)、接線及接待人員。
二、建設(shè)招商團(tuán)隊(duì)。
打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能吃苦、講奉獻(xiàn)、思想品質(zhì)好的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力挑戰(zhàn)。
1、良好的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的招商人員的心理素質(zhì)表現(xiàn)好：臨危不懼，勝不驕，敗不妥。具體表現(xiàn)為要具備：
（1）堅(jiān)定的事業(yè)心，包括很強(qiáng)的敬業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)精神，勇于進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。
（2）強(qiáng)烈的責(zé)任感，是對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)精神，剛毅果斷，勇于權(quán)限內(nèi)的決策，敢于承擔(dān)責(zé)任。
（3）堅(jiān)韌頑強(qiáng)的意志力、穩(wěn)健持重，意志品質(zhì)堅(jiān)強(qiáng)的招商人員才能克服困難，并不為小恩小惠誘惑。
（4）良好的自控能力，招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對(duì)立狀態(tài)，出現(xiàn)僵持甚至不歡而散的現(xiàn)象亦為常見。
2、具備相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社交能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。
（1）商業(yè)地產(chǎn)招商涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、零售學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)與稅收等相關(guān)學(xué)科，以及最新的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，而且新知識(shí)、新技能不斷涌現(xiàn)，招商人員必須掌握這些基本知識(shí)，適時(shí)學(xué)習(xí)充電，才能更好做好招商。
（2）商業(yè)地產(chǎn)招商對(duì)象的行為是一個(gè)投資行為，而這行為需要多個(gè)管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進(jìn)行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。
（3）招商信息主要是通過(guò)文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過(guò)語(yǔ)言來(lái)溝通的。招商人員語(yǔ)言表達(dá)須正確規(guī)范，使用有效的語(yǔ)法、修辭和邏輯，使表達(dá)更具吸引力、說(shuō)服力和感染力。
3、具備良好的現(xiàn)象判斷能力和靈活應(yīng)變能力。
（1）敏銳的觀察力通過(guò)察言觀色可捕捉對(duì)放的投資意圖和實(shí)力，通過(guò)對(duì)手的語(yǔ)言表達(dá)姿勢(shì)和動(dòng)作觀察、分析，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的判斷。
（2）應(yīng)變能力指招商人員能夠根據(jù)招商形勢(shì)的千變?nèi)f化、審時(shí)度勢(shì)，爭(zhēng)取相應(yīng)靈活的對(duì)策，使判斷向有利已方的方向發(fā)展。
三、招商實(shí)施。
招商團(tuán)隊(duì)成立后即將進(jìn)行正式的招商工作，從這一階段開始面臨的是大量的實(shí)施工作。首先在項(xiàng)目的核心概念基礎(chǔ)上撰寫招商文案、制定《招商手冊(cè)》、制定媒體發(fā)布計(jì)劃、準(zhǔn)備合同文本、準(zhǔn)備各類產(chǎn)品和項(xiàng)目的宣傳資料等等。
招商實(shí)施的第一步應(yīng)該是確定計(jì)劃中的業(yè)態(tài)組合，并對(duì)周邊地產(chǎn)租賃行情進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，包括價(jià)格、租賃方式、業(yè)主投資收益等方面。項(xiàng)目定位是商業(yè)街，那它首先就是一個(gè)購(gòu)物中心，業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為購(gòu)物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂(lè)為52：18：30，并稱之為黃金比例。當(dāng)然這個(gè)比例并不是絕對(duì)的，應(yīng)靈活應(yīng)用，但其中隱含的一個(gè)原則必須要遵守：購(gòu)物中心首先是一個(gè)賣場(chǎng)，購(gòu)物功能應(yīng)占到至50%的比例。如果餐飲占多數(shù)，就是飲食中心；娛樂(lè)比例太多，就是娛樂(lè)中心，都不能稱之為購(gòu)物中心。過(guò)分強(qiáng)調(diào)娛樂(lè)功能，對(duì)發(fā)展旅游有好處，但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂(lè)做得最好，但95%的游客只去過(guò)一次。所以，首先應(yīng)當(dāng)是一種零售業(yè)態(tài)，可以吸引顧客重復(fù)消費(fèi)。
項(xiàng)目租金水平則依據(jù)調(diào)查結(jié)果來(lái)確定，調(diào)查的結(jié)果應(yīng)分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優(yōu)劣，現(xiàn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目主要采取的是分割和整體出租兩種方式，整體出租招商工作比較簡(jiǎn)單、可一次性回籠大量資金，但回收期較長(zhǎng)而且出租者要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（一旦承租者經(jīng)營(yíng)不善將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成打擊）；分割出租招商工作復(fù)雜、早期投入大，但收益率大大高于整體出租方式（數(shù)據(jù)顯示同時(shí)段內(nèi)高于整體出租50%），采用分割出租方式，開發(fā)商自主規(guī)劃空間大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小。
商業(yè)地產(chǎn)招商合同篇十
商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)中的一個(gè)分市場(chǎng)，其開發(fā)利潤(rùn)豐厚的好處顯而易見。然而商業(yè)地產(chǎn)在物業(yè)交付的時(shí)候只是運(yùn)營(yíng)部分的正式開始，能否持續(xù)健康的運(yùn)營(yíng)才是決定一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是否成功實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵。招商工作作為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要部分，從一開始的舉足輕重，毫不夸張的說(shuō)，招商工作的成功與否又是評(píng)判商業(yè)運(yùn)營(yíng)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
1.市場(chǎng)調(diào)查。
市場(chǎng)調(diào)查的招商工作的第一步。最先要做的是對(duì)目標(biāo)所在市場(chǎng)的調(diào)查，這主要包括對(duì)項(xiàng)目周邊的交通、人流、居民收入、消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)層次等等；另一個(gè)調(diào)查的方向是周邊商鋪目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)狀況、租金水平、經(jīng)營(yíng)面積等。這兩方面調(diào)查非常重要，它決定著項(xiàng)目的發(fā)展和前程。
2.項(xiàng)目分析。
在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)定位時(shí)，要充分考慮到項(xiàng)目所在區(qū)域的消費(fèi)習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素來(lái)決定你經(jīng)營(yíng)什么類型的產(chǎn)品，是中檔還是高檔還是更精細(xì)一點(diǎn)的東西，只有定位準(zhǔn)確，才能在招商過(guò)程中找準(zhǔn)目標(biāo)，才能有的放矢地制訂招商計(jì)劃，免做許多無(wú)用之功。
4.業(yè)態(tài)組合目前各地房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的商業(yè)物業(yè)日益放量，商鋪的分類主要有這幾種：商業(yè)街商鋪、市場(chǎng)類商脯、住宅底層商脯、百貨商場(chǎng)購(gòu)物中心商脯、交通設(shè)施商脯、街鋪和鋪位；除此之外，餐飲類、百貨類、電子類、服裝類等經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)如何組合排列，都需要我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)態(tài)組合和布局劃分。
5.招商。
業(yè)態(tài)布局劃分之后，就要根據(jù)這個(gè)布局劃分來(lái)招商。招商的方式主要有幾種，一種是通過(guò)廣告媒體宣傳，這是目前采用較多的方式，使看到廣告后的客戶會(huì)來(lái)電來(lái)訪，通過(guò)他們對(duì)項(xiàng)目的了解又間接影響其他客戶；第二種是人員推廣，包括向外派發(fā)海報(bào)，海報(bào)的內(nèi)容會(huì)更廣泛更詳細(xì)更能吸引人。還有一種就是直接上門拜訪。通過(guò)這幾種方式告訴他們這個(gè)商場(chǎng)的地理位臵，經(jīng)營(yíng)模式等，要想盡一切辦法讓客戶到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)，這是非常關(guān)鍵的一步，因?yàn)橛袝r(shí)候有些客戶只在電話里聽你很模糊地說(shuō)而沒有實(shí)地去看，他們的印象就不是很深刻，你講過(guò)后也就算了，時(shí)間一長(zhǎng)都忘了，所以無(wú)論是采取何種方式一定要把客戶搬到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)，到了以后依據(jù)實(shí)物再詳細(xì)的介紹。客戶來(lái)了以后我們還要和他把這個(gè)項(xiàng)目解釋清楚，通過(guò)這個(gè)客戶引來(lái)更多的商家，這些客戶很多都是老鄉(xiāng)關(guān)系的，像浙江、溫州、福建一帶都是這樣，通過(guò)一個(gè)客戶的介紹，一個(gè)帶一個(gè)，可以引來(lái)很多的客戶資源，這里面的道理這些商戶也都懂，你要告訴他單單一個(gè)是做不旺一個(gè)場(chǎng)子的，只有大家一起做才能旺，他往往不會(huì)說(shuō)我一個(gè)人來(lái)就行了，他會(huì)去告訴別人的，所以客戶帶客戶這也是一個(gè)傳播的途徑之一，我們要善于多渠道地區(qū)挖掘客戶。
6.商業(yè)物業(yè)管理。
最后一個(gè)要點(diǎn)是商家招進(jìn)來(lái)以后的物業(yè)管理，一個(gè)場(chǎng)子要做旺，市場(chǎng)環(huán)境非常重要，開發(fā)商必須有配套的規(guī)范的市場(chǎng)管理體系和旺場(chǎng)措施，如水電配套、物業(yè)管理、形象統(tǒng)一宣傳等。這樣才能保證商戶的正常經(jīng)營(yíng)，在洽談的時(shí)候會(huì)給商戶安全感和信心。
二．開發(fā)商在招商中常見的誤區(qū)。
1.盲目定位，不切合實(shí)際。
為了在營(yíng)銷推廣中宣傳項(xiàng)目的價(jià)值，開發(fā)商往往對(duì)項(xiàng)目的定位認(rèn)為拔高，即導(dǎo)致商鋪的價(jià)格定得比較高，而理智的做法是根據(jù)周圍的消費(fèi)群體以及居民的收入來(lái)決定如何定位，定位過(guò)高或過(guò)低都會(huì)和周圍的消費(fèi)環(huán)境不協(xié)調(diào)，定位過(guò)低會(huì)損害開發(fā)商的利益，而定位過(guò)高則會(huì)造成商家今后的經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，不敢問(wèn)津。
2.招商期望值過(guò)高。
期望值過(guò)高的表現(xiàn)首先體現(xiàn)就是在租金上。我們?cè)诙ㄗ饨饍r(jià)格的時(shí)候首先考慮的不應(yīng)是自己的利潤(rùn)，應(yīng)該先考慮經(jīng)營(yíng)者，只有經(jīng)營(yíng)者生存了，我們的商場(chǎng)才能生存。我們要通過(guò)這個(gè)鋪面核算出客戶在這里經(jīng)營(yíng)每個(gè)月能產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額，甚至每個(gè)月客戶的毛利可能是多少，這樣我們才能核算出他們的租金成本，而這個(gè)成本還是不計(jì)算物業(yè)管理費(fèi)，水電費(fèi)等在內(nèi)的，我們的租金成本只有比這個(gè)價(jià)格還要低一些的時(shí)候客戶的利潤(rùn)才可能突現(xiàn)。一個(gè)商場(chǎng)要做起來(lái)，都必須經(jīng)過(guò)一個(gè)培育期，這個(gè)培育期是有長(zhǎng)有短的，開發(fā)商要根據(jù)周邊的情況來(lái)定，比如商場(chǎng)處于交通要道旁，它的培育期相對(duì)就會(huì)短一些，如果這個(gè)商場(chǎng)的位臵比較邊緣化，那么它的培育期可能就要稍微長(zhǎng)一些。因此我們?cè)谡凶獾臅r(shí)候，前期往往價(jià)格比較低，因?yàn)槲覀兛紤]的是先讓客戶進(jìn)來(lái)，把這個(gè)場(chǎng)子做旺以后這個(gè)商場(chǎng)才可能繼續(xù)下去。而把場(chǎng)子做旺以后，租金才可以慢慢地提升，以后每半年或一年有一個(gè)遞增，這樣的話客戶從心里比較容易接受，而一開始如果太高了，往往就形成客戶不想進(jìn)來(lái)這種局面。開發(fā)商最終應(yīng)該考慮的是商場(chǎng)整體的經(jīng)營(yíng)效益，整體的商業(yè)氛圍，整體的購(gòu)物環(huán)境，不能只簡(jiǎn)單的計(jì)算所謂的利潤(rùn)，而應(yīng)留給經(jīng)營(yíng)者更多的空間。因?yàn)?，只有多為?jīng)營(yíng)者著想，才能贏得更多的投資者。
3.過(guò)分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)環(huán)境的影響。
現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，很多地產(chǎn)開發(fā)商在感慨市場(chǎng)是越來(lái)越難做了，于是在招商的時(shí)候就出現(xiàn)了一種情況，就是招商人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)受市場(chǎng)環(huán)境的影響，不能正確的分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)從而制定有效的招商策略。
商業(yè)地產(chǎn)招商合同篇十一
【課程背景】。
【課程特色】。
【課程對(duì)象】。
商業(yè)或商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，賣場(chǎng)經(jīng)理或銷售，設(shè)計(jì)部經(jīng)理，商業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人，招商運(yùn)營(yíng)，企劃等公司涉足商業(yè)地產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。
【講師介紹】。
張老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，知名商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，商業(yè)資深培訓(xùn)講師，兼職清華大學(xué)，北京大學(xué)，浙江大學(xué)等高?？妥淌?，中國(guó)商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)資深專家。曾任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高管，具有16年豐富的現(xiàn)代商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)策劃、規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟稔中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)定位、規(guī)劃、招商、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、管理、投資、資本運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】。
1、商業(yè)連鎖反應(yīng)--設(shè)計(jì)的漂亮？建筑的現(xiàn)代？賣的價(jià)格高？賣的速度快？
2、商業(yè)地產(chǎn)6大關(guān)鍵點(diǎn)：定得準(zhǔn)、畫得對(duì)、招得進(jìn)、賣得出、管得好、活得了。
3、商業(yè)地產(chǎn)同住宅地產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別？
1、定位先行：明確業(yè)態(tài)、市場(chǎng)、客層、功能定位。
2、品牌設(shè)定：設(shè)定品牌檔次、品類、目錄、區(qū)位。
3、主力優(yōu)先：主力店、主力品牌、主力商優(yōu)先。
4、以大代小：主力店帶次主力店，支柱品牌帶一般品牌，國(guó)際品牌帶國(guó)內(nèi)品牌。
5、先近后遠(yuǎn)：先當(dāng)?shù)赜薪?jīng)營(yíng)、銷售好的品牌、附近有經(jīng)營(yíng)的主力店。
6、放水養(yǎng)魚：合理的招商條件、讓利的招商政策、有效的經(jīng)營(yíng)保障。
7、品牌孵化：優(yōu)秀品牌推薦、示范經(jīng)營(yíng)成熟、轉(zhuǎn)交商戶經(jīng)營(yíng)。
8、營(yíng)銷滲透：制定營(yíng)銷策略、選擇合適媒體、明確受眾目標(biāo)、分布滲透實(shí)施。
9、商戶訓(xùn)導(dǎo)：培訓(xùn)商戶、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、跟蹤服務(wù)。
10、理念保證：理念設(shè)計(jì)、理念滲透、理念保障。
三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位與落位注意事項(xiàng)。
1、只有營(yíng)銷策劃，沒有商業(yè)策劃。
2、只有商業(yè)定位，沒有商業(yè)落位。
3、只有抽象文字，沒有具象圖形。
4、只有建筑設(shè)計(jì)，沒有商業(yè)設(shè)計(jì)。
5、只有商業(yè)規(guī)劃，沒有品牌招商。
6、商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃脫節(jié)。
7、建筑設(shè)計(jì)與商業(yè)設(shè)計(jì)脫節(jié)。
8、商業(yè)規(guī)劃與品牌招商脫節(jié)。
1、全程圖：選址-立項(xiàng)-建設(shè)-裝修-招商-二裝-開業(yè)-運(yùn)營(yíng)-管理。
2、階段圖：規(guī)劃設(shè)計(jì)-工程建設(shè)-開業(yè)籌備-運(yùn)營(yíng)管理。
3、招商階段圖。
五、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目下一代發(fā)展趨勢(shì)分析。
1、售前有定位—方向。
2、售中有招商—力量。
3、售后有管理—保障。
1、商業(yè)功能和業(yè)態(tài)規(guī)劃。
2、經(jīng)營(yíng)品類和品牌規(guī)劃。
3、交通組織和動(dòng)線規(guī)劃。
4、品牌柜位和店鋪規(guī)劃。
5、共享空間和節(jié)點(diǎn)規(guī)劃。
九、案例分析：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目案例分析并結(jié)合萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式進(jìn)行解析。
1、商業(yè)項(xiàng)目招商的時(shí)間選擇。
4、商業(yè)項(xiàng)目招商的策略選擇。
第二部分：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的資本運(yùn)作及盈利模式。
一、商業(yè)時(shí)代到來(lái)。
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性變化。
1、專業(yè)選擇。
2、區(qū)域選擇。
3、地段選擇。
4、功能選擇。
5、產(chǎn)品選擇。
6、業(yè)態(tài)選擇。
7、資源選擇。
8、模式選擇。
9、團(tuán)隊(duì)選擇。
10、管理選擇。
三、reits特點(diǎn)。
1、reits十大特點(diǎn)。
2、reits與股票對(duì)比。
3、reits與集合信托對(duì)比。
1、不動(dòng)產(chǎn)。
2、商用不動(dòng)產(chǎn)。
1、開發(fā)收益型。
2、經(jīng)營(yíng)收益型。
3、資本收益型。
4、并購(gòu)成長(zhǎng)型。
5、基金投資型。
【課程說(shuō)明】。
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院。
[培訓(xùn)費(fèi)用]：4000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)）代訂住宿，費(fèi)用自理。
中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)mba等。
商業(yè)地產(chǎn)招商合同篇十二
商業(yè)地產(chǎn)作為商業(yè)用途的地產(chǎn)，以區(qū)別于以居住功能為主的住宅房地產(chǎn)，如何制定商業(yè)地產(chǎn)的招商手冊(cè)呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)招商手冊(cè)范本的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
委托人(甲方)：
受托人(乙方)：
為共同做好南潯的招商引資工作，委托人與受托人約定，由甲方委托乙方進(jìn)行招商引資事務(wù)。為明確雙方之權(quán)利義務(wù)，依照《中華人民共和國(guó)。
合同。
法》及其有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商，訂立本委托代理合同。
第一條委托事務(wù)。
乙方以甲方名義對(duì)外推介南潯開發(fā)區(qū)，并進(jìn)行獨(dú)立招商活動(dòng)。
第二條委托期限。
自年月日起，至年月日止。
第三條轉(zhuǎn)委托(第項(xiàng))。
(一)乙方不得再行委托第三人處理委托事務(wù)。
(二)乙方委托第三人處理委托事務(wù)的，必須事先征得甲方同意。第三人處理委托事務(wù)，須接受本合同約束。第三人不得再行轉(zhuǎn)委托。
第四條費(fèi)用及支付。
(一)具體項(xiàng)目引進(jìn)談判中，在南潯的考察費(fèi)用由甲方承擔(dān)。具體有：
上述款項(xiàng)支付方式及時(shí)間：
(二)乙方在處理委托事務(wù)中，其余的一切費(fèi)用和損失，由乙方自行承擔(dān)。
第五條報(bào)告情況。
乙方每(星期、月、季、半年、年)應(yīng)以書面的形式向甲方報(bào)告招商引資工作中的情況。
第六條委托事務(wù)成果的交付時(shí)間、方式。
(一)乙方在處理委托事務(wù)過(guò)程中，遇有投資意向的客商，必須在日內(nèi)向甲方報(bào)告，并且向甲方提供相關(guān)的一切資料。
(二)乙方須按甲方的通知和要求在日內(nèi)將有關(guān)委托事務(wù)的一切資料及相關(guān)事宜移交甲方，并積極協(xié)助配合甲方招商引資的相關(guān)工作。
第七條報(bào)酬及支付。
乙方的計(jì)酬辦法，以實(shí)到資金為計(jì)算依據(jù)，具體為：
上述款項(xiàng)支付方式及時(shí)間：
第八條雙方的權(quán)利和義務(wù)。
一、甲方的義務(wù)：
(一)甲方向乙方提供南潯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的所有招商資料和政策，及乙方所要求的相關(guān)資料，并承諾政策的正確性，如遇政策調(diào)整，甲方應(yīng)及時(shí)通報(bào)乙方。
(二)甲方應(yīng)為乙方配備工作所必要的設(shè)施、設(shè)備。具體有：
二、乙方的義務(wù)：
(一)乙方在招商活動(dòng)中必須嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)的有關(guān)招商政策。
(二)乙方不得以甲方名義進(jìn)行與代理招商無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)。
(三)乙方在招商活動(dòng)中應(yīng)保守甲方的招商秘密，不得向第三方透露。
(四)乙方引進(jìn)的項(xiàng)目必須符合南潯開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(五)除甲方外，乙方不得再代理第三方從事與甲方委托的相同或類同的業(yè)務(wù)。
第九條本合同的解除條件。
(一)甲方可隨時(shí)通知乙方解除本合同，但應(yīng)補(bǔ)償乙方的相關(guān)開支和費(fèi)用。
(二)在合同有效期限內(nèi)，乙方非經(jīng)甲方同意不得提前解除本合同。經(jīng)甲方同意，提前解除本合同的，應(yīng)補(bǔ)償甲方的相關(guān)損失。
第十條違約責(zé)任。
(一)若因乙方交付的委托事務(wù)成果不真實(shí)或因與交付成果有關(guān)的一切原因而造成甲方損失的，乙方須賠償甲方受到的一切直接和間接的損失。
(二)若一方違反本合同約定，及合同法相關(guān)規(guī)定的，應(yīng)賠償另一方因此受到的所有直接和間接的損失。
第十一條合同糾紛的解決辦法。
因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商或向合同簽訂地法院起訴。
第十二條其他。
本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
本合同共三頁(yè)，一式兩份，合同雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
代表人：代表人：
簽約時(shí)間：年月日。
簽約地點(diǎn)：
商業(yè)地產(chǎn)招商合同篇十三
出租方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
承租方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確出租方和承租方的義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條房屋坐落、間數(shù)、面積、房屋質(zhì)量。
第二條租賃期限。
租賃期共年零月，出租方自年月日起將出租房屋交付承租方使用，至年月日收回。承租人有下列情形之一的，出租人可以終止合同、收回房屋：
1、承租人擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的;。
2、承租人利用承租房屋進(jìn)行非法活動(dòng)，損害公共利益的;。
3、承租人拖欠租金累計(jì)達(dá)個(gè)月的。
租賃合同如因期滿而終止時(shí)，如承租人到期確實(shí)無(wú)法找到房屋，出租人應(yīng)當(dāng)酌情延長(zhǎng)租賃期限。
如承租方逾期不搬遷，出租方有權(quán)向人民法院起訴和申請(qǐng)執(zhí)行，出租方因此所受損失由承租方負(fù)責(zé)賠償。
合同期滿后，如出租方仍繼續(xù)出租房屋的，承租方享有優(yōu)先權(quán)。
第三條租金和租金的交納期限。
租金的標(biāo)準(zhǔn)和交納期限，按國(guó)家的規(guī)定執(zhí)行(如國(guó)家無(wú)統(tǒng)一規(guī)定，則由雙方協(xié)商決定)。
第四條租賃期間房屋修繕。
修繕?lè)课菔浅鲎馊说牧x務(wù)，。出租人對(duì)房屋及其設(shè)備應(yīng)每隔月(或年)認(rèn)真檢查、修繕一次，以保障承租人居住安全和正常使用。
出租人維修房屋時(shí)，承租人應(yīng)積極協(xié)助，不得阻撓施工。出租人如確實(shí)無(wú)力修繕，可同承租人協(xié)商合修，屆時(shí)承租人付出的修繕費(fèi)用即用以沖抵租金或由出租人分期償還。
第五條出租方和承租方的變更。
1、如果出租方將房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移給第三方時(shí)，合同對(duì)新的房產(chǎn)所有者繼續(xù)有效。
2、出租人出賣房屋，須在3個(gè)月前通知承租人。在同等條件下，承租人有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。
3、承租人需要與第三人互換住房時(shí)，應(yīng)事先征得出租人同意;出租人應(yīng)當(dāng)支持承租人的合理要求。
第六條違約責(zé)任。
1、出租方未按前述合同條款的規(guī)定向承租人交付合乎要求的房屋的，負(fù)責(zé)賠償元。
2、出租方未按時(shí)交付出租房屋供承租人使用的，負(fù)責(zé)償付違約金元。
3、出租方未按時(shí)(或未按要求)修繕出租房屋的，負(fù)責(zé)償付違約金元;如因此造成承租方人員人身受到傷害或財(cái)物受毀的，負(fù)責(zé)賠償損失。
4、承租方逾期交付違約金的，除仍應(yīng)及時(shí)如數(shù)補(bǔ)交外，應(yīng)支付違約金元。
5、承租方違反合同，擅自將承租房屋轉(zhuǎn)給他人使用的，應(yīng)支付違約金元;如因此造成承租房屋毀壞的，還應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
第七條免責(zé)條件。
房屋如因不可抗力的原因?qū)е職p和造成承租方損失的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。
第八條爭(zhēng)議的解決方式。
本合同在履行中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決;協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向工商局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，也可以向人民法院起訴。
第九條其他約定事項(xiàng)。
附加條款:。
第十條本合同未盡事宜，一律按《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。
本合同正本一式2份，出租方、承租方各執(zhí)1份;合同副本份送單位備案。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
商業(yè)地產(chǎn)招商合同篇十四
地產(chǎn)指在土地所有制的范圍內(nèi)，用來(lái)作為財(cái)產(chǎn)的土地，招商是指為項(xiàng)目中經(jīng)營(yíng)性的物業(yè)需求租戶或者經(jīng)營(yíng)戶的工作，那么新的一年如何做好地產(chǎn)招商工作。下面是有商業(yè)地產(chǎn)招商工作計(jì)劃，歡迎參閱。商業(yè)地產(chǎn)招商工作計(jì)劃1。
一、項(xiàng)目介紹：
溫州商貿(mào)城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設(shè)的，該公司的重點(diǎn)項(xiàng)目——句容溫州商貿(mào)城位于擁有南京御花園之稱的句容市，是句容市政府20xx年重點(diǎn)標(biāo)志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國(guó)道的交匯口。輻射南京大都市經(jīng)濟(jì)圈，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機(jī)電批發(fā)市場(chǎng)。該項(xiàng)目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉(cāng)儲(chǔ)面積35000平米。
二、產(chǎn)品定位優(yōu)勢(shì)：
溫州商貿(mào)城堅(jiān)持以市場(chǎng)為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為依托，以物流為基礎(chǔ)，來(lái)打造該市場(chǎng)的集群經(jīng)濟(jì)、板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì)，它的建成既順應(yīng)了當(dāng)今商貿(mào)流通向大時(shí)尚集聚的趨勢(shì)，也符合該地政府倡導(dǎo)的大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的要求，它高起點(diǎn)的定位、規(guī)劃，超前的建設(shè)理念，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)思路，是本地區(qū)一個(gè)融規(guī)范化，品牌化，專業(yè)化為一體最大的綜合市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等，將句容建材裝飾、五金機(jī)電消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃整合和有效的管理運(yùn)作。另外，工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。溫州商貿(mào)城是一座融展示貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、科技服務(wù)、信息交流為一體的科技商貿(mào)城、文化城、信息城。
三、
交通概況：
本處于西環(huán)路和104國(guó)道的交匯口。到達(dá)句容市區(qū)只有1、2公里的路程。項(xiàng)目門口有公交2路10路汽車，平均10分鐘一班直達(dá)市區(qū)。項(xiàng)目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程，距離南京市區(qū)只有40分鐘車程。
四、swot分析：
1、s——優(yōu)勢(shì)。
（1）地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規(guī)劃的物流商貿(mào)區(qū)域，對(duì)于大型的主題建材市場(chǎng)來(lái)說(shuō)地段優(yōu)越、位置顯赫。
（2）交通——項(xiàng)目?jī)?nèi)有公交2路車直達(dá)市區(qū)10分鐘一班，10路車離項(xiàng)目只有5分鐘的路程。
（3）口碑——項(xiàng)目為句容市政府招商引資項(xiàng)目，20xx年10強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，20xx年消費(fèi)者信得過(guò)企業(yè)。
（4）物業(yè)——項(xiàng)目占地面積200畝，該項(xiàng)目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉(cāng)儲(chǔ)面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場(chǎng)。
（5）配套——配置自動(dòng)扶梯、6500平米的大型停車場(chǎng)，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域，配套設(shè)施較為完備。
（6）品牌商家入駐——一期，二期成功引進(jìn)馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽(yáng)能句容總經(jīng)銷，世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強(qiáng)大。
2、w——劣勢(shì)。
（1）由于早期句容商業(yè)市場(chǎng)沒有成熟給投資者帶來(lái)了憂慮。
（2）句容老的建材市場(chǎng)由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認(rèn)知度，目前新市場(chǎng)開始需要一定周期的培育。
（3）項(xiàng)目臨104國(guó)道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。
（4）項(xiàng)目居句容市區(qū)以外，區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布較稀，商業(yè)氛圍不足。
3、o——機(jī)會(huì)。
（1）經(jīng)濟(jì)因素——股市衰退、證券市場(chǎng)蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄；與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報(bào)的投資方式。
（2）政策因素——國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控失當(dāng)，造成房?jī)r(jià)一路高升，給投資者帶來(lái)了商機(jī)。
（3）市場(chǎng)因素——隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，人均收入大幅度提升，消費(fèi)水平提高，消費(fèi)能力和消費(fèi)總量迅速增長(zhǎng)，商業(yè)行業(yè)日益興旺，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前景也越來(lái)越美好。
（4）區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū)，本項(xiàng)目正符合本區(qū)域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟(jì)適用房，加大了本區(qū)域的人流量。
（5）現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。
4、t——威脅。
（1）國(guó)家相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”，而產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。
（2）工商局以及廣告法對(duì)返租、回報(bào)承諾等禁止宣傳，使本項(xiàng)目在推廣中無(wú)法將信息傳達(dá)到位。
（3）國(guó)家對(duì)目前房地產(chǎn)的發(fā)展過(guò)熱不斷的控制，銀行利息不段上調(diào)。
（4）招商難度大，開業(yè)時(shí)若無(wú)大量商戶進(jìn)入，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì)遭致失敗，還有可能引發(fā)市場(chǎng)危機(jī)。
（6）商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負(fù)擔(dān)而無(wú)法徹底解套。
五、崗位職責(zé)：
（一）、部門本職：
2、負(fù)責(zé)招商洽談工作，進(jìn)行市場(chǎng)拓展和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）、主要職能：
1、計(jì)劃安排：編制部門本職所管年度、月度指導(dǎo)工作計(jì)劃；
2、業(yè)務(wù)開展：對(duì)部門本職所管業(yè)務(wù)進(jìn)行信息搜集和業(yè)務(wù)開展；
3、規(guī)范制訂：對(duì)部門本職所管業(yè)務(wù)組織制定操作規(guī)程和管理制度；
4、檢查考勤：對(duì)本部門所管業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；
5、資料管理：對(duì)本部資料進(jìn)行管理；
6、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系；
7、市場(chǎng)拓展：開展對(duì)外客戶洽談?wù)猩坦ぷ鳎?/p>
8、工作報(bào)告：向總經(jīng)理提交部門工作報(bào)告；
（三）、管理范圍：
部門本職所管理業(yè)務(wù)范圍。
（四）、工作要求：
1、同事之間，分工不分家，分職不分責(zé)，齊心協(xié)力完成工作；
2、要經(jīng)常深入市場(chǎng)基層，了解市場(chǎng)形勢(shì)，搜集信息，提出計(jì)劃方案及實(shí)施策略；
4、對(duì)于應(yīng)由本部解決的問(wèn)題，必須在一日內(nèi)給予明確答復(fù)。
一、策劃的總體思路。
1、全面把握：首先是建立在對(duì)當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤，避免重蹈覆轍——先求不敗而后求全勝。
2、項(xiàng)目對(duì)接：強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究，并對(duì)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行判斷與整合，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對(duì)接。
3、創(chuàng)新超越：每一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過(guò)在未來(lái)領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項(xiàng)目自身創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。
二、項(xiàng)目背景。
1、用地概述。
本地塊為國(guó)土資源局代號(hào)為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于xxxx西路北側(cè)，xxx路東側(cè)、xx中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。
2、項(xiàng)目規(guī)劃。
商業(yè)形式：獨(dú)立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局。
住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓）。
2、1商鋪部分：約15000㎡。
2、2商住部分：
銷售住宅：約17000㎡。
返遷住宅面積：約10000㎡。
2、3綠化面積約3000㎡（包括平臺(tái)綠化）。
2、4地下建筑：約6000㎡。
3、相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
xx市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定。
1、項(xiàng)目銷售按目標(biāo)計(jì)劃順利完成。
1、1短期銷售必須成功，順利渡過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)期，實(shí)現(xiàn)資金流的良性運(yùn)作，確保后續(xù)開發(fā)資金。
1、2總銷售額、回款額、銷售進(jìn)度、利潤(rùn)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目對(duì)企業(yè)品牌及后續(xù)項(xiàng)目的拉動(dòng)和貢獻(xiàn)。
2、1借助項(xiàng)目運(yùn)作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。
2、2綜合提升xxxx房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力。
四、核心目標(biāo)——樹立品牌。
原理：達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界。
品牌時(shí)代需要有品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則，需要有品牌時(shí)代的語(yǔ)言與消費(fèi)者對(duì)話，這種全新的溝通語(yǔ)言與游戲規(guī)則，就是“房地產(chǎn)品牌語(yǔ)言與品牌運(yùn)營(yíng)規(guī)則”。品牌時(shí)代的消費(fèi)者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是房地產(chǎn)品牌，品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學(xué)會(huì)生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學(xué)會(huì)運(yùn)用“房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)”的規(guī)則生產(chǎn)適銷對(duì)路的房地產(chǎn)品牌。
品牌經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)者處于動(dòng)態(tài)的平衡，消費(fèi)者不斷將自身的體驗(yàn)反饋給經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者對(duì)房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整，使品牌體驗(yàn)不斷更新，品牌價(jià)值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價(jià)值、消費(fèi)者客戶價(jià)值、項(xiàng)目所處的區(qū)域價(jià)值三種價(jià)值的同步提升。通過(guò)對(duì)樓盤潛在價(jià)值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強(qiáng)大的品牌勢(shì)能：消費(fèi)者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達(dá)到財(cái)富涌流、社會(huì)進(jìn)步的全新局面。
五、項(xiàng)目開發(fā)總建議。
引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合。通過(guò)前期招商，引進(jìn)眾多國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理概念，對(duì)項(xiàng)目精心包裝。通過(guò)超常規(guī)宣傳，通過(guò)事件營(yíng)銷進(jìn)行造勢(shì)炒作，讓該項(xiàng)目的開發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點(diǎn)，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費(fèi)用。
通過(guò)適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來(lái)控制“總價(jià)”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項(xiàng)目積聚大量的潛在客戶群。
一、確定招商的組織框架和崗位職責(zé)。
制定非常好的招商策略，而在招商實(shí)施中沒有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個(gè)富有熱情、精干、強(qiáng)大的招商隊(duì)伍是招商的工作的關(guān)鍵。招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定，主要是對(duì)人才個(gè)體的技能的鎖定和對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃。結(jié)構(gòu)合理且高效的招商隊(duì)伍應(yīng)配備以下以下幾方面人員：
1、招商經(jīng)理1人，招商團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人。
2、招商主管若干，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商區(qū)塊的工作：招商主管應(yīng)具備一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于說(shuō)服、鼓勵(lì)性的談判，具團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識(shí)和大局觀念。
3、招商助理若干，主要職責(zé)是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)（資料物品、來(lái)電來(lái)函、來(lái)人洽談、信息收集等）和會(huì)務(wù)組織等工作。
5、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計(jì)、接線及接待人員。
二、建設(shè)招商團(tuán)隊(duì)。
打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能吃苦、講奉獻(xiàn)、思想品質(zhì)好的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力挑戰(zhàn)。
1、良好的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的招商人員的心理素質(zhì)表現(xiàn)好：臨危不懼，勝不驕，敗不妥。具體表現(xiàn)為要具備：
（1）堅(jiān)定的事業(yè)心，包括很強(qiáng)的敬業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)精神，勇于進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。
（2）強(qiáng)烈的責(zé)任感，是對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)精神，剛毅果斷，勇于權(quán)限內(nèi)的決策，敢于承擔(dān)責(zé)任。
（3）堅(jiān)韌頑強(qiáng)的意志力、穩(wěn)健持重，意志品質(zhì)堅(jiān)強(qiáng)的招商人員才能克服困難，并不為小恩小惠誘惑。
（4）良好的自控能力，招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對(duì)立狀態(tài)，出現(xiàn)僵持甚至不歡而散的現(xiàn)象亦為常見。
2、具備相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社交能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。
（1）商業(yè)地產(chǎn)招商涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、零售學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)與稅收等相關(guān)學(xué)科，以及最新的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，而且新知識(shí)、新技能不斷涌現(xiàn)，招商人員必須掌握這些基本知識(shí)，適時(shí)學(xué)習(xí)充電，才能更好做好招商。
（2）商業(yè)地產(chǎn)招商對(duì)象的行為是一個(gè)投資行為，而這行為需要多個(gè)管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進(jìn)行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。
（3）招商信息主要是通過(guò)文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過(guò)語(yǔ)言來(lái)溝通的。招商人員語(yǔ)言表達(dá)須正確規(guī)范，使用有效的語(yǔ)法、修辭和邏輯，使表達(dá)更具吸引力、說(shuō)服力和感染力。
3、具備良好的現(xiàn)象判斷能力和靈活應(yīng)變能力。
（1）敏銳的觀察力通過(guò)察言觀色可捕捉對(duì)放的投資意圖和實(shí)力，通過(guò)對(duì)手的語(yǔ)言表達(dá)姿勢(shì)和動(dòng)作觀察、分析，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的判斷。
（2）應(yīng)變能力指招商人員能夠根據(jù)招商形勢(shì)的千變?nèi)f化、審時(shí)度勢(shì)，爭(zhēng)取相應(yīng)靈活的對(duì)策，使判斷向有利已方的方向發(fā)展。
招商團(tuán)隊(duì)成立后即將進(jìn)行正式的招商工作，從這一階段開始面臨的是大量的實(shí)施工作。首先在項(xiàng)目的核心概念基礎(chǔ)上撰寫招商文案、制定《招商手冊(cè)》、制定媒體發(fā)布計(jì)劃、準(zhǔn)備合同文本、準(zhǔn)備各類產(chǎn)品和項(xiàng)目的宣傳資料等等。
招商實(shí)施的第一步應(yīng)該是確定計(jì)劃中的業(yè)態(tài)組合，并對(duì)周邊地產(chǎn)租賃行情進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，包括價(jià)格、租賃方式、業(yè)主投資收益等方面。項(xiàng)目定位是商業(yè)街，那它首先就是一個(gè)購(gòu)物中心，業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為購(gòu)物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂(lè)為52：18：30，并稱之為黃金比例。當(dāng)然這個(gè)比例并不是絕對(duì)的，應(yīng)靈活應(yīng)用，但其中隱含的一個(gè)原則必須要遵守：購(gòu)物中心首先是一個(gè)賣場(chǎng)，購(gòu)物功能應(yīng)占到至50%的比例。如果餐飲占多數(shù)，就是飲食中心；娛樂(lè)比例太多，就是娛樂(lè)中心，都不能稱之為購(gòu)物中心。過(guò)分強(qiáng)調(diào)娛樂(lè)功能，對(duì)發(fā)展旅游有好處，但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂(lè)做得最好，但95%的游客只去過(guò)一次。所以，首先應(yīng)當(dāng)是一種零售業(yè)態(tài)，可以吸引顧客重復(fù)消費(fèi)。
項(xiàng)目租金水平則依據(jù)調(diào)查結(jié)果來(lái)確定，調(diào)查的結(jié)果應(yīng)分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優(yōu)劣，現(xiàn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目主要采取的是分割和整體出租兩種方式，整體出租招商工作比較簡(jiǎn)單、可一次性回籠大量資金，但回收期較長(zhǎng)而且出租者要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（一旦承租者經(jīng)營(yíng)不善將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成打擊）；分割出租招商工作復(fù)雜、早期投入大，但收益率大大高于整體出租方式（數(shù)據(jù)顯示同時(shí)段內(nèi)高于整體出租50%），采用分割出租方式，開發(fā)商自主規(guī)劃空間大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小。
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