在忙碌的生活中，計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源。計劃制定后，需要進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保所有相關(guān)人員都能理解和支持。以下是小編為大家收集的計劃范例，僅供參考，大家一起來看看吧。
資金中心工作計劃篇一
一、奮斗目標(biāo)。
1、資金組織：各項存款計劃凈增萬元，余額達到萬元。
2、股本金：計劃凈增萬元，余額達到萬元。
3、信貸投放：各項貸款計劃凈增萬元，余額達到萬元。
4、不良貸款：表內(nèi)不良貸款絕對額下降萬元，年末余額控制在萬元之內(nèi)。
5、貸款利息：計劃全年收回貸款利息萬元。
6、案件防范：“三防一?！敝贫热〉眠M一步落實，確保全年內(nèi)不發(fā)生經(jīng)濟案件和責(zé)任事故。
二、營造濃厚氛圍，再增資金實力，全力以赴抓存款、擴股金。
今年我們將一如既往的緊繃資金組織這根弦，再增資金實力，再創(chuàng)新的佳績。
4、抓好職工業(yè)余攬儲。業(yè)余攬儲是信用社資金組織工作的重要補充，全體員工將把業(yè)余攬儲工作變成自覺行動，千舟競發(fā)，人人參與，個個爭先,繼續(xù)堅持每周二、四下午業(yè)務(wù)攬儲活動。同時，加大個人攬儲業(yè)務(wù)的考核力度，在“客觀、公正、公平”的原則下，為每位員工建立個人攬儲業(yè)務(wù)儲蓄臺帳，堅持按月考核按季兌現(xiàn)的原則。
7、增資擴股改善股權(quán)結(jié)構(gòu)。今年我們以兌現(xiàn)股金紅利為契機，做好解釋宣傳動員工作，拓寬入股范圍，以原社員為基礎(chǔ)，吸收轄內(nèi)農(nóng)戶、個體工商戶、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟組織入股，逐步實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。
三、著力于＂清收盤活＂，催收不留死角，切實降低不良資產(chǎn)占比。
今年的清非工作我們將繼續(xù)發(fā)揚“迎難而上、克難奮進”的精神，采取“內(nèi)控外聯(lián)、多管齊下、全力攻堅、多措并舉”的辦法。
1、繼續(xù)推行不良貸款分類處置方案。根據(jù)不良貸款的成因、企業(yè)的現(xiàn)狀和借款人、擔(dān)保人的不同情況采取不同策略，實施不同的分類處置方案。靈活運用經(jīng)濟、行政、法律等多種手段，按照先大后小，先易后難、先急后緩的順序清收不良貸款。動態(tài)掌握貸款企業(yè)和擔(dān)保單位的變化情況，及時調(diào)整清收方案，確保清收方案的可操作性。
2、切實提高依法收貸意識，繼續(xù)加大依法清收力度。對信譽狀況差、多次催收無果的不良貸款戶，包片信貸員要認真清理統(tǒng)計，做到戶戶催收，不留死角，且要求債務(wù)人在催收。
通知書。
上簽字確認，保全訴訟時效；對逾期時間較長、潛在風(fēng)險較大或因經(jīng)營者素質(zhì)低下形成的不良貸款，分析原因，選準(zhǔn)對象，找準(zhǔn)突破口，采取果斷措施，集中力量抓訴訟工作，達到“起訴一戶，震懾一方，帶動一片”的效果，保全信用社資產(chǎn)。
3、抓降化險、積極清收到、逾期貸款，制定清收方案，建立清收責(zé)任制，加大考核力度，實行獎優(yōu)罰劣的激勵機制，并區(qū)別情況，因病施治，綜合清收，對信用觀念不強的欠貸大戶，一方面對他們宣傳誠信的社會重要性，講解“人無信不立，業(yè)無信不存”之理，另一方面采取強硬措施，集中人力，團隊清收。
4、對列入呆賬核銷的貸款和央行票據(jù)置換的不良貸款，將按照建立的臺帳逐戶進行清理核對，并制定清收計劃，落實清收責(zé)任，盡量減少信貸資金損失，確保央行票據(jù)提前兌付。
一、認清形勢。
這幾年來，我縣聯(lián)社取得了較好的成績，但是我們不應(yīng)沾沾自喜，更應(yīng)居安思危。面臨郵政儲蓄銀行的不夠壯大，農(nóng)行的返回農(nóng)村，村鎮(zhèn)銀行的強勢發(fā)展，工行等的發(fā)力和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，我們農(nóng)信社正面對著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。此時，作為手中掌握大量農(nóng)村客戶資源的農(nóng)村信用社，我們的轉(zhuǎn)型非常必要。傳統(tǒng)單純的放貸收貸已完全無法滿足今時今日客戶的需求，我們必需從中解放出來，按照全員營銷工作的要求，讓每一個主任和客戶經(jīng)理成為新型客戶關(guān)系的“五大員”：一是銀行與客戶之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)員；二是銀行與客戶業(yè)務(wù)的經(jīng)辦員；三是金融產(chǎn)品的導(dǎo)購員和咨詢員；四是銀行新業(yè)務(wù)的推銷員；五是客戶與市場信息的搜集員。我們應(yīng)當(dāng)充當(dāng)好銀行和客戶之間的橋梁和紐帶，與客戶建立全面、穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系，推銷銀行產(chǎn)品，滿足客戶需求，為客戶提供高質(zhì)量、高效率、全方位、個性化的金融服務(wù)。
二、做實基礎(chǔ)。
三農(nóng)是我們的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，我參加農(nóng)信社工作。
這三年，正是農(nóng)信社大變革的三年，但是在工作中發(fā)現(xiàn)，我們在農(nóng)村工作的基礎(chǔ)沒有我們想象中的牢固，農(nóng)戶建檔與增戶擴面工作任重道遠，收集的數(shù)據(jù)如何應(yīng)用和提升還是大問題，目前體現(xiàn)在三個方面，一是農(nóng)信社員工真正來自的農(nóng)村的越來越少，五谷不分，食用菌生產(chǎn)基本流程不熟悉，與農(nóng)戶打交道方式方法差的人大有所在，部分員工素質(zhì)脫節(jié)，二是大量青壯年人員外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)，我們的宣傳對接工作做的不實，三是農(nóng)戶建檔為完成任務(wù)數(shù)據(jù)材料的收集缺乏加工和分析，我和許同事跟領(lǐng)導(dǎo)們一樣，認為做實基礎(chǔ)是我們的重中之重。措施一：大走訪，了解農(nóng)民朋友的真正金融需求。
“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就發(fā)現(xiàn)不了問題”，農(nóng)戶建檔工作，就是要我們找準(zhǔn)切入點，深入到社區(qū)、街道、山村，全面走訪轄內(nèi)客戶，了解客戶的金額需求，建立目標(biāo)客戶信息檔案。掌握了第一手材料，發(fā)現(xiàn)金融服務(wù)盲區(qū)和瓶頸，著手問題的解決。
一是分層次走訪，落實責(zé)任。信用社主任要親自走訪鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及其職能部門，并重點走訪龍頭企業(yè)、合作社和各村經(jīng)濟能人和種養(yǎng)殖大戶；客戶經(jīng)理要重點走訪到村（村“兩委”）、到戶（農(nóng)戶、個體戶等）。二是要認真做好客戶的維護和發(fā)掘。走訪過程中要了解掌握區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、市場需求和客戶的需要，認真聽取各方的評價、意見和建議，著力構(gòu)建緊密互動、互惠共榮的新型客戶關(guān)系，通過大走訪。
措施二：大對接，積極搭建對接平臺。
加強社村合作，定期到各村莊巡回宣傳、走訪，率先讓村主干、農(nóng)村文化管理員、計生專管員等“六大員”使用我們農(nóng)信社的產(chǎn)品，通過以點帶面，全面宣傳、推廣農(nóng)信社富農(nóng)惠民政策和各種業(yè)務(wù)產(chǎn)品；并積極利用全縣333個小額便民點，將便民點打造成為農(nóng)信社業(yè)務(wù)宣傳推廣的前沿陣地。
針對食用菌等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、貿(mào)易規(guī)模企業(yè)、龍頭企業(yè)和科技創(chuàng)新型企業(yè)，應(yīng)真正嘗試建立聯(lián)絡(luò)員制度，為企業(yè)配備金融助理（客戶經(jīng)理），在企業(yè)發(fā)展過程中從工商辦證到銀行開戶、資金扶持等全流程提供咨詢、協(xié)調(diào)、幫助；讓客戶真正能在第一時間想到聯(lián)系我們，需要我們，離不開我們定期向當(dāng)?shù)攸h政、監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)勤匯報、勤溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)展中努力尋找各單位的支持，強化與縣行政服務(wù)中心的合作關(guān)系，加強溝通聯(lián)系，為客戶提供更加便利、高效、齊全的“一站式”配套服務(wù)。
場商戶，全國各地主要xx人聚集區(qū)域，對在外創(chuàng)業(yè)大戶進行拜訪，建立籍主要商戶清單，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等多種方式進行不定期聯(lián)系溝通，積極了解市場行情變化，記錄客戶金融服務(wù)需求等，為客戶提供差異化金融服務(wù)。
措施三：大宣傳，使客戶真正知農(nóng)信，用農(nóng)信，傳農(nóng)信。
措施四：大服務(wù)。針對大走訪發(fā)現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，聯(lián)社定期召開分析會議，集思廣益，提出解決問題的具體辦法。
1、全面提升小額便民點的工作質(zhì)量，我縣小額便民點的業(yè)務(wù)筆數(shù)居然比不上屏南縣，這一點就能看出我們工作的不足，小額便民點的布設(shè)使廣大農(nóng)戶足不出戶即可在當(dāng)?shù)鼗蚓徒迩f辦理小額存取款、話費、電費繳納業(yè)務(wù)，為農(nóng)戶省工時、省費用、省精力，解決群眾排隊難問題，但我們的工作力度確實不夠，有些人口大鎮(zhèn)的全鄉(xiāng)鎮(zhèn)小額便民點的業(yè)務(wù)筆數(shù)居然還不如一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一個便民點。
2、大力推廣最適用農(nóng)戶的電子產(chǎn)品，為客戶量身訂制，該使用手機銀行就推手機銀行，該居家銀行就居農(nóng)銀行，該多重結(jié)合就多重結(jié)合，真正解決農(nóng)民支付結(jié)算難問題，足不出戶，即可享受到“農(nóng)信全方面、便利性金融服務(wù)”，不能產(chǎn)生居家銀行無庫存機具等現(xiàn)象。
3、真正推行小額貸款“t1”隔日辦結(jié)制度。對全縣小額信用貸款的續(xù)貸實行“t1”隔日辦理制度。既然是信用貸款就是真正的讓客戶享受到信用社貸款的好處，正向激勵更多的農(nóng)戶更加守信，提升農(nóng)村信用體系建設(shè)。
4、農(nóng)村住宅基地抵押貸款。
創(chuàng)新農(nóng)戶貸款擔(dān)保方式，更進一步解決貸款擔(dān)保難問題。我縣農(nóng)村，大部分菇農(nóng)的。
政府相關(guān)部門的大力支持，使得農(nóng)村宅基地能夠進行貸款抵押登記。二是制定農(nóng)村宅基地抵押管理辦法，規(guī)范農(nóng)村宅基地抵押率、期限、利率、操作流程等。通過開辦宅基地抵押貸款，在一定程度上真正解決農(nóng)村菇農(nóng)貸款“擔(dān)保難”的問題，滿足農(nóng)村菇農(nóng)貸款資金需求。
5、客戶經(jīng)理“轉(zhuǎn)角色”“一站式”服務(wù)，客戶經(jīng)理除了現(xiàn)金業(yè)務(wù)與開戶業(yè)務(wù)不能，其他都能辦。在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)，改變傳統(tǒng)的多崗辦一事現(xiàn)象。
三、向外延伸，經(jīng)營第二。
在外鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)聚集區(qū)是待我們開發(fā)的處女地，也是聯(lián)社二次發(fā)展騰飛的潛力，從跟隨領(lǐng)導(dǎo)外出走訪回來后，這項工作正在起步階段。
1.搭建平臺，試行流動銀行，加大對接力度。
范推廣。目前鶴塘信用社通過普惠金融服務(wù)點模式，給予客戶存款回流一定的補貼，已初步實現(xiàn)了河南泌陽一些客戶的資金回流，在其他區(qū)域是否也進行一些嘗試。
2.創(chuàng)新產(chǎn)品，實現(xiàn)走出去的目標(biāo)。
目前，企業(yè)家外出經(jīng)商辦企業(yè)也得到了很多當(dāng)?shù)劂y行的信貸支持，作為企業(yè)家家鄉(xiāng)的銀行，要促使資金“引回來”，就不能失去銀企合作機會，因此我們要創(chuàng)新產(chǎn)品，靈活利率優(yōu)惠方式，鼓勵外圍資金“引回來”。為鼓勵外圍資金回流，我縣聯(lián)社通過“福田通”貸款，實行貸后根據(jù)客戶資金回流情況按季調(diào)整貸款利率，并且允許一個貸戶同時綁定三張借記卡，提高客戶資金回籠的積極性，普惠金融卡隨用隨借隨還的特色，更是符合商戶經(jīng)營需要，去年外出推廣獲得了較好的反響，在春節(jié)大量客戶返鄉(xiāng)時應(yīng)當(dāng)要兌現(xiàn)承諾，抓緊辦理。
3.建立外圍商戶的信息庫。
建議每個社可以結(jié)合農(nóng)戶建檔工作，通過排查摸底在全國各地外圍商戶的信息資料，集中到縣聯(lián)社進行整合，建立全縣統(tǒng)一信息庫，為今后建設(shè)和發(fā)展好“第二”，打好堅實的信息基礎(chǔ)。
四、提升自我。
我們來說無疑是一件件攻城利器。因此不管內(nèi)勤外勤，都要學(xué)會換位思考，從客戶角度出發(fā)，讓他們得到的是自己需要的產(chǎn)品（組合）而不僅僅是別人推銷的東西，這樣客戶也許會更加滿意。聯(lián)社要進一步為員工提供更多的培訓(xùn)機會，進一步提高員工素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與競爭的需要，我們每一個員工更要珍惜培訓(xùn)機會，扎扎實實掌握好保飯碗的本領(lǐng)。
五、團隊協(xié)作。
團隊精神是企業(yè)的靈魂。一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)沒有靈魂，就不會具有生命的活力。沒有完美的個人，只有完美的團隊。作為基層網(wǎng)點管理者，除以身作則外，要認真分析每一個員工的性格特點，能力特長，從愛護每一位員工做起，關(guān)心他們的生活，關(guān)愛他們的身體，因勢利導(dǎo)，正向激發(fā)員工潛力，發(fā)揮出一加一大于二的作用，在農(nóng)信社發(fā)展的關(guān)鍵階段，團結(jié)協(xié)作，搶占市場。
金杯，銀杯，不如群眾口碑。只有真正為群眾辦實事，解難題，我們農(nóng)信社才能獲得更加健康穩(wěn)定發(fā)展的重要支持力量，做為年輕的農(nóng)信人，我愿意和所有的同事同進退，共發(fā)展，重新開始新的路程。
20xx年，我社將加快持續(xù)快速發(fā)展的步伐，在工作中出亮點、出特色、出成績，進一步激發(fā)員工的工作熱情和斗志，扎實推進我社跨越式發(fā)展，確保全年安全運營無事故。我的工作重點如下：
第一，優(yōu)化服務(wù)，樹立品牌。以改變服務(wù)方式，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率入手，引導(dǎo)全社員工以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)住老客戶，吸引新客戶，不斷擴大吸儲空間。
第二，穩(wěn)定儲源，競爭客戶。加強對資金市場信息的收集，充分發(fā)揮人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，扎扎實實地做好吸儲公關(guān)工作，盡可能地為優(yōu)質(zhì)客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶群體。
第三，落實任務(wù)，嚴格考核。落實組織資金任務(wù)，提倡繼續(xù)推行業(yè)余攬存考核辦法，每個員工下達業(yè)余攬存任務(wù)，充分調(diào)動職工攬存積極性。
第四，強化宣傳、廣泛聯(lián)系。增加社會對農(nóng)村信用社的認知度，拓展農(nóng)村信用社的市場份額。密切社農(nóng)關(guān)系，讓更多的農(nóng)戶、居民和社會公眾了解、熟悉農(nóng)村信用社的各類金融產(chǎn)品，增強農(nóng)村信用社市場競爭力，不斷改進工作方法，努力提高農(nóng)村信用社的社會信譽。第五、狠抓安全保衛(wèi)工作，確保安全經(jīng)營無事故。
全面落實聯(lián)社的各項安全保衛(wèi)工作安排。每月進行學(xué)習(xí)各項安全保衛(wèi)制度，重點對現(xiàn)金管理、重要空白憑證、計算機、自助存取款機等管理。
今年以來，xx市農(nóng)村信用社在省聯(lián)社“五年規(guī)劃”的指引下，按照猛上臺階的要求，自加壓力，跳起摸高，提前3個月全面超額完成了省聯(lián)社下達的全年存款、貸款、利潤等各項主要經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。為進一步鞏固迅猛發(fā)展勢頭，加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，10月13日，xx辦事處組織召開了20xx年三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析暨黨委中心組學(xué)習(xí)會議，分析總結(jié)了今年三季度取得的成績，安排布署了第四季度的工作重點，超前謀劃了明年的。
為來年工作猛上臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)。
xx辦事處黨委書記、主任陳利雄在認真分析宏觀經(jīng)濟形勢給xx市農(nóng)村信用社帶來的機遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合前一階段赴全轄十個區(qū)縣聯(lián)社實地調(diào)研的實際情況，就第四季度工作提出“五項工作重點”，對20xx年工作謀定了“九方面主攻方向”。
五項工作重點：
一、以猛上臺階為工作基調(diào)，增添措施，再鼓干勁，以快馬加鞭之勢加快發(fā)展，確?！叭暝僭煲粋€新農(nóng)信”第一個階段性目標(biāo)的全面超額完成。
九方面主攻方向：
四是以科技為支撐，創(chuàng)新經(jīng)營方式和管理手段，充分利用新招收的計算機人才，大力開。
業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的根本途徑，抓緊、抓實、抓好；
八是加大合規(guī)文化的創(chuàng)建力、執(zhí)行力，全面提升制度管理、風(fēng)險管理的水平;。
九是加強黨建工作，強化廉政建設(shè)，為xx市農(nóng)村信用社持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護航。
資金中心工作計劃篇二
為進一步做好我省短缺藥品保供穩(wěn)價工作，更好地保障群眾基本用藥需求，根據(jù)《_辦公廳關(guān)于進一步做好短缺藥品保供穩(wěn)價工作的意見》（國辦發(fā)〔20xx〕47號）精神，結(jié)合我省實際，現(xiàn)就進一步做好短缺藥品保供穩(wěn)價工作提出以下意見。
（一）加強協(xié)同監(jiān)測。充分利用國家短缺藥品多源信息采集平臺，省級短缺藥品供應(yīng)保障工作會商聯(lián)動機制（以下簡稱省級聯(lián)動機制）牽頭單位會同工業(yè)和信息化、醫(yī)療保障、藥品監(jiān)督管理等各相關(guān)部門建立協(xié)同監(jiān)測機制，實現(xiàn)原料藥和制劑在注冊、生產(chǎn)、采購、價格等方面的信息聯(lián)通共享和協(xié)同監(jiān)測。同時，細化可操作的監(jiān)測和預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，按照省、市、縣三級監(jiān)測預(yù)警的原則，實時動態(tài)監(jiān)測預(yù)警并每季度形成監(jiān)測報告，加強協(xié)同應(yīng)對。（省衛(wèi)生健康委、各相關(guān)部門負責(zé)。排第一位的為牽頭單位，下同）。
（二）落實分級應(yīng)對。各市州要建立短缺藥品供應(yīng)保障工作會商聯(lián)動機制。各市州聯(lián)動機制牽頭單位（市州衛(wèi)生健康委）要在10天內(nèi)組織核實監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的短缺或不合理漲價線索并根據(jù)情況協(xié)調(diào)應(yīng)對。市級不能協(xié)調(diào)解決的，要在規(guī)定時限內(nèi)向省級聯(lián)動機制牽頭單位報告。省級聯(lián)動機制牽頭單位負責(zé)組織核實和協(xié)調(diào)應(yīng)對，必要時在規(guī)定時限內(nèi)報國家聯(lián)動機制。（省衛(wèi)生健康委、各相關(guān)部門分別負責(zé)，分別負責(zé)為有關(guān)單位按職責(zé)分別牽頭，下同）。
（三）實施分類處置。對于部分替代性差、企業(yè)生產(chǎn)動力不足、市場供應(yīng)不穩(wěn)定的.短缺藥品，采取完善和落實集中采購政策、省屬醫(yī)藥企業(yè)直采、強化儲備等方式保障供應(yīng)。（省醫(yī)保局、省工業(yè)和信息化廳等分別負責(zé)）支持企業(yè)生產(chǎn)或臨時進口采購短缺藥品等方式保障供應(yīng)。（省衛(wèi)生健康委、省工業(yè)和信息化廳、長沙海關(guān)、省藥品_等按職責(zé)分工負責(zé)）藥品上市許可持有人停止生產(chǎn)短缺藥品的，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定向_藥品監(jiān)督管理部門或省人民政府藥品監(jiān)督管理部門報告。（省藥品_負責(zé)）。
（四）實施清單管理制度。在國家短缺藥品清單管理制度基礎(chǔ)上，省衛(wèi)生健康委會同相關(guān)部門制定省級臨床必需易短缺藥品重點監(jiān)測清單和短缺藥品清單，并定期對其實行動態(tài)調(diào)整，及時調(diào)出市場供應(yīng)充足、能夠形成有效競爭、可被風(fēng)險效益比或成本效益比更優(yōu)的新品種所替代的藥品。對短缺藥品清單中的藥品，由各級相關(guān)部門按職責(zé)及時做好應(yīng)對。（省衛(wèi)生健康委、省藥品_、省醫(yī)保局、各相關(guān)部門分別負責(zé)）。
（五）促進基本藥物保障供應(yīng)和優(yōu)先配備。促進國家基本藥物按程序納入省級藥品集中采購平臺和醫(yī)療機構(gòu)采購范圍。（省醫(yī)保局、省衛(wèi)生健康委負責(zé)）加強用藥監(jiān)管和考核，指導(dǎo)督促醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)化用藥目錄和藥品處方集。醫(yī)療機構(gòu)要加強藥事管理，促進基本藥物首選和優(yōu)先配備使用。20xx年政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、二級公立醫(yī)療機構(gòu)、三級公立醫(yī)療機構(gòu)使用基本藥物品種數(shù)量占比及金額占比分別不低于70%、40%、25%（?？漆t(yī)療機構(gòu)可適當(dāng)下調(diào)），品種數(shù)量占比每年遞增5%，逐步實現(xiàn)政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、二級公立醫(yī)療機構(gòu)、三級公立醫(yī)療機構(gòu)基本藥物配備品種數(shù)量占比原則上分別不低于90%、80%、60%，推動各級醫(yī)療機構(gòu)形成以基本藥物為主導(dǎo)的“1+x”（“1”為國家基本藥物目錄、“x”為非基本藥物）用藥模式，優(yōu)化和規(guī)范用藥結(jié)構(gòu)。（省衛(wèi)生健康委負責(zé)）。
（六）強化基本藥物合理使用。積極推動醫(yī)療機構(gòu)定期開展處方點評，強化臨床藥師配備，建立藥師與臨床聯(lián)系制度，提升藥師臨床服務(wù)能力。加強醫(yī)療機構(gòu)用藥目錄遴選、采購、使用等全流程管理，并將其納入實施基本藥物制度績效評價內(nèi)容，推動落實“能口服不肌注、能肌注不輸液”等要求，促進科學(xué)合理用藥。堅持公立醫(yī)療機構(gòu)藥房的公益性。醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)優(yōu)先選擇服務(wù)能力強、服務(wù)質(zhì)量高的配送企業(yè)。各級衛(wèi)生健康行政部門要加強對醫(yī)療機構(gòu)藥品配送情況的監(jiān)管，并定期對其開展工作督導(dǎo)。（省衛(wèi)生健康委、省_負責(zé)）。
資金中心工作計劃篇三
近階段，國家和地方短缺藥品供應(yīng)保障工作會商聯(lián)動機制各成員單位積極協(xié)調(diào)配合，持續(xù)完善多部門藥品信息協(xié)同監(jiān)測機制，多維度提升藥品的供應(yīng)水平，加強抗疫藥品、重點藥品的供應(yīng)與監(jiān)測。同時，針對不同原因造成的藥品短缺問題“量身定做”切實有效的解決措施，保障臨床基本用藥需求。此外，加強藥品價格的常態(tài)化監(jiān)管和信息反饋，充分調(diào)動各方資源，應(yīng)對藥品短缺問題與輿情，加大對違法違規(guī)行為的處罰力度。
國家衛(wèi)生健康委根據(jù)全國公立醫(yī)療機構(gòu)短缺藥品信息直報系統(tǒng)上報信息以及其他渠道獲得的信息，重點核實了注射用硝普鈉等5個藥品的相關(guān)情況，指導(dǎo)地方積極應(yīng)對。國家_持續(xù)開展新冠肺炎疫情防控中藥原料信息監(jiān)測。國家醫(yī)保局監(jiān)測短缺藥品價格和供應(yīng)，強化藥品價格常態(tài)化監(jiān)管。
國家藥監(jiān)局持續(xù)推進國家短缺藥品清單品種審評審批工作。國家郵政局支持各地郵政企業(yè)擴展醫(yī)郵合作，已在27個省份開辦了237家醫(yī)藥零售門店。工業(yè)和信息化部組織指導(dǎo)中央和地方兩級醫(yī)藥儲備做好短缺藥品儲備工作。
國家_常態(tài)化打擊虛開騙稅違法犯罪行為，進一步規(guī)范醫(yī)藥領(lǐng)域稅收秩序。國家醫(yī)保局依托法院判決的醫(yī)藥商業(yè)賄賂案件信息，落實醫(yī)藥價格和招采信用評價，對價格失信的藥品采取約束措施。
資金中心工作計劃篇四
20xx年我社將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以改革發(fā)展為動力，以防范風(fēng)險為主線，以提高效益為中心，增加總量、優(yōu)化存量，降低成本，實現(xiàn)增盈。本年業(yè)務(wù)指標(biāo)計劃：存款增長600萬元，貸款增長350萬元，不良貸款下降額15萬元，實現(xiàn)各項收入270萬元，完成利潤230萬元，全年安全無事故。其具體措施：
一、多措并舉，力爭存款快速增長。存款是立社之本，效益之源。在09年的工作中，一是要加大吸收存款力度;二是優(yōu)化辦公環(huán)境，提升社會形象;三是推進柜員制建設(shè)進程;四是拓寬業(yè)務(wù)市場，在當(dāng)?shù)卮婵盍慷扔邢薜那闆r下盡量進城攬存;總之要想盡一切可用辦法，力爭存款又快又穩(wěn)增長。
二、加強信貸管理，全面提高信貸管理水平。20xx年，我社將進一步加強信貸管理，把防范信貸風(fēng)險作為一項重要工作來抓，正確處理好加大信貸投放與防范金融風(fēng)險的關(guān)系，努力提高管理水平和資產(chǎn)運營質(zhì)量。在09年的信貸投放和管理上我們將著重做好以下工作：一是適應(yīng)形勢，提高風(fēng)險識別能力。貸款發(fā)放時嚴格把關(guān)，確保把有限的資金用在刀刃上。二是確保形態(tài)的真實性，確保合同的完整性，確保貸款的合規(guī)性。三是堵疏結(jié)合，加大風(fēng)險處置力度。進一步提高貸款五級分類的質(zhì)量，為09年全面實行五級分類奠定良好基礎(chǔ)。全面開展非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作，真實反映非信貸資產(chǎn)形態(tài)。
三、提高職工整體素質(zhì)，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。我社將繼續(xù)貫徹以人為本的科學(xué)理念，發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，做到人盡其才。優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，充分激發(fā)和調(diào)動廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，進一步提高職工素質(zhì)和農(nóng)村信用社服務(wù)水平。增強員工綜合辦公能力，提供一流的金融服務(wù)，讓員工優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶動我社的業(yè)務(wù)發(fā)展，用員工整體良好的服務(wù)形象來提高信用社的社會聲譽，用員工過硬的專業(yè)技術(shù)推動快速、高效、廉潔辦公效率。
四、加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好社會形象。09年，我社計劃把企業(yè)文化建設(shè)與改革、發(fā)展、管理有機結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大員工樹立改革創(chuàng)新、團結(jié)實干、廉潔高效、爭創(chuàng)一流的山東農(nóng)信精神，增強員工的'服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)檔次，不斷滿足廣大客戶的金融服務(wù)需求，通過舉辦各類集體活動，建立信合文化宣傳欄，以此陶冶職工情操，激勵職工奮發(fā)向上，愛崗敬業(yè)的工作熱情。
五、加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，防范案件發(fā)生。09年，我們將進一步加強內(nèi)控管理，狠抓制度落實。一是實行工作失察失誤責(zé)任追究制，對工作不認真、瞞報虛報、弄虛作假的人員進行責(zé)任追究;二是按照省聯(lián)社開展改革發(fā)展回頭看活動的要求，認真總結(jié)近好的經(jīng)驗做法和存在問題，努力創(chuàng)造和諧局面，凝聚人心，提高戰(zhàn)斗力;三是認真貫徹黨的十八大精神，深入進行反腐倡廉教育，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。嚴防各類案件的發(fā)生，確保全年安全無事故。
總之，過去一年的工作，我們既取得了一定的成績，也存在著一定的差距和不足。新的一年里，嚴務(wù)信用社將結(jié)合實際認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)十八大精神，深入領(lǐng)會實質(zhì)，進一步樹立信心，振奮精神，扎實工作，按照聯(lián)社的要求部署，全面完成20xx年各項任務(wù)目標(biāo)，努力開創(chuàng)嚴務(wù)信用社工作的新局面。
資金中心工作計劃篇五
為貫徹落實《_辦公廳關(guān)于進一步做好短缺藥品保供穩(wěn)價工作的意見》（國辦發(fā)〔20xx〕47號）和《關(guān)于進一步做好短缺藥品保供穩(wěn)價工作的若干措施》（蘇衛(wèi)藥政〔20xx〕4號）精神，健全完善我市短缺藥品監(jiān)測應(yīng)對、配備使用、采購供應(yīng)、價格監(jiān)管等相關(guān)政策，更好保障群眾基本用藥需求，提出以下貫徹落實措施。
（一）加強協(xié)同監(jiān)測。
1．調(diào)整完善市短缺藥品供應(yīng)保障部門會商聯(lián)動機制（以下簡稱市級聯(lián)動機制），明確主要職責(zé)和各部門分工。（市衛(wèi)生健康委負責(zé)）。
2．建立協(xié)同監(jiān)測機制，市級聯(lián)動機制各相關(guān)部門依托國家搭建的短缺藥品多源信息采集平臺，實現(xiàn)藥品在生產(chǎn)、流通、使用等各環(huán)節(jié)信息聯(lián)通共享，實時動態(tài)監(jiān)測預(yù)警藥品短缺信息。（市衛(wèi)生健康委、各相關(guān)部門、各區(qū)人民政府負責(zé)。排在第一位的為牽頭單位，下同）。
（二）完善分級應(yīng)對。
3．各區(qū)對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的藥品短缺或不合理漲價線索，要在10個工作日內(nèi)組織核實并協(xié)調(diào)應(yīng)對。區(qū)不能協(xié)調(diào)解決的，要在評估確定后5個工作日內(nèi)向市級聯(lián)動機制牽頭單位報告。（各區(qū)人民政府分別負責(zé)）。
4．市級聯(lián)動機制牽頭單位要在收到報告或監(jiān)測發(fā)現(xiàn)線索后10個工作日內(nèi)，組織核實并協(xié)調(diào)應(yīng)對。市級不能協(xié)調(diào)解決的，要在評估確定后5個工作日內(nèi)上報省級聯(lián)動機制牽頭單位。（市衛(wèi)生健康委、各相關(guān)部門分別負責(zé)。分別負責(zé)為有關(guān)單位按職責(zé)分別牽頭，下同）。
（三）實施分類處置。
5．根據(jù)監(jiān)測收集到的藥品短缺信息，及時研判短缺原因，通過完善集中采購政策，開展分級儲備、區(qū)域調(diào)劑、臨床替代、短缺備案采購等方式保障供應(yīng)。加強與國家藥品供應(yīng)保障政策相銜接，落實促進企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)、加快藥品注冊審批、臨時進口采購等相關(guān)工作措施。（市衛(wèi)生健康委、各相關(guān)部門、各區(qū)人民政府分別負責(zé)）。
6．對因超標(biāo)排放等環(huán)保因素需要停產(chǎn)整治的短缺藥品原料藥或制劑生產(chǎn)線，依法給予合理的生產(chǎn)過渡期。（市生態(tài)環(huán)境局負責(zé)）。
（四）實行清單管理。
7．落實短缺藥品清單管理制度。根據(jù)省級臨床必需易短缺藥品重點監(jiān)測清單和短缺藥品清單，適時調(diào)整我市醫(yī)療機構(gòu)短缺藥品清單，對省、市短缺藥品清單中的藥品，由各相關(guān)部門和各區(qū)按職責(zé)做好分級應(yīng)對。（市衛(wèi)生健康委、各相關(guān)部門、各區(qū)人民政府分別負責(zé)）。
（五）落實短缺藥品停產(chǎn)報告制度。
8．對國家公布的短缺藥品停產(chǎn)信息，市級醫(yī)療保障部門應(yīng)根據(jù)既往平臺采購信息，及時向市級聯(lián)動機制牽頭單位報告停產(chǎn)對市場供給形勢的影響。衛(wèi)生健康部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)既往臨床使用信息，及時研判停產(chǎn)藥品短缺風(fēng)險并積極應(yīng)對。（市衛(wèi)生健康委、市醫(yī)保局分別負責(zé)，市工業(yè)和信息化局等參與）。
（六）促進優(yōu)先配備使用基本藥物。
9．推動醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)自身能力建設(shè)和疾病診療需求，優(yōu)先配備使用基本藥物，形成以基本藥物為主導(dǎo)的“1+x”（“1”為國家基本藥物目錄、“x”為非基本藥物）用藥模式。通過加強用藥監(jiān)管和考核，結(jié)合國家基本藥物目錄調(diào)整情況，逐步提升基本藥物使用占比，實現(xiàn)政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、二級公立醫(yī)院、三級公立醫(yī)院基本藥物配備品種數(shù)量占比原則上分別不低于90%、80%、60%。（市衛(wèi)生健康委負責(zé)）。
（七）加強醫(yī)療機構(gòu)短缺藥品管理。
10．指導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)制定完善短缺藥品管理規(guī)定，落實國家短缺藥品信息直報工作要求和省平臺短缺藥品信息每月零報告制度。（市衛(wèi)生健康委負責(zé)）。
11．強化公立醫(yī)療機構(gòu)藥品采購使用管理主體責(zé)任，合理設(shè)置急（搶）救藥等特定藥品庫存警戒線，防范短缺風(fēng)險。鼓勵支持縣域緊密型醫(yī)共體牽頭醫(yī)院承擔(dān)整個醫(yī)共體藥品采購供應(yīng)職能，加大所需易短缺藥品的儲備力度。依托各級全民健康信息平臺，向社會公開公立醫(yī)療機構(gòu)配備使用藥品信息，提供藥品信息查詢功能，滿足群眾用藥需求。（市衛(wèi)生健康委負責(zé)）。
12．探索社會藥店向社會公開在售藥品品種信息，暢通群眾購藥渠道。（市市場_、各區(qū)人民政府分別負責(zé)）。
（八）推動醫(yī)療機構(gòu)合理用藥。
13．指導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)對臨床必需短缺藥品進行分類分級評估，科學(xué)遴選替代品種，保障臨床用藥需求。加強醫(yī)療機構(gòu)用藥目錄遴選、采購、使用等全流程管理，開展處方審核點評，推動落實“能口服不肌注、能肌注不輸液”等要求，促進臨床科學(xué)、規(guī)范、合理使用藥品。（市衛(wèi)生健康委負責(zé)）。
資金中心工作計劃篇六
20__年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是“十三五”發(fā)展的謀劃之年，__區(qū)財政局將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全區(qū)中心工作，認真落實區(qū)委四屆九次全會各項部署，認識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，堅持“解放思想、銳意進取、深化改革、不斷創(chuàng)新”，繼續(xù)為實現(xiàn)“打造臨空經(jīng)濟區(qū)，建設(shè)世界空港城”的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮頂層引領(lǐng)作用。
一、工作思路。
綜合考慮我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外因素，堅持收支平衡、精打細算、嚴控三公、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保障重點，按照財政收入增長與經(jīng)濟增長相適應(yīng)的原則，結(jié)合“十二五”規(guī)劃確定的財政收支增長目標(biāo)，落實新預(yù)算法的相關(guān)規(guī)定，20__年__區(qū)財政收支指標(biāo)擬安排如下：一般公共預(yù)算收入億元，增長左右，加中央及市級返還及補助億元，上年專項結(jié)轉(zhuǎn)億元，調(diào)入政府性基金結(jié)余億元，市級提前告知20__年一般性轉(zhuǎn)移支付億元，提前告知20__年專項轉(zhuǎn)移支付億元，減上解市級支出億元,一般公共預(yù)算財力億元；一般公共預(yù)算支出億元，一般公共預(yù)算收支平衡。政府性基金預(yù)算收入億元，加上年專項結(jié)轉(zhuǎn)億元，減調(diào)出資金億元，市級提前告知20__年專項轉(zhuǎn)移支付億元，政府性基金預(yù)算支出億元。國有資本經(jīng)營預(yù)算收入億元，上年結(jié)轉(zhuǎn)億元，國有資本經(jīng)營預(yù)算支出億元。
著眼于以上目標(biāo)，按照區(qū)委、區(qū)政府對20__年全區(qū)工作的統(tǒng)籌部署，我們確立了20__年財政工作的整體思路：牢牢把握順義發(fā)展的“三個階段性特征”，按照“四個轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略要求，推動建立公開、透明、規(guī)范、高效的現(xiàn)代財政制度。加強財政收入綜合管理，按照財政收入增長與經(jīng)濟增長相適應(yīng)的原則，既要考慮經(jīng)濟穩(wěn)定增長的有利條件，又要慎重對待面臨的風(fēng)險因素，努力化解財政收入中低速增長與支出剛性增長的矛盾。優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，按照“?；尽⒈＿\轉(zhuǎn)、保重點”的資金保障順序安排支出，加大環(huán)境保護投入力度，突出民生優(yōu)先，大力推進改革創(chuàng)新，激發(fā)區(qū)域發(fā)展活力。
1.大力提升環(huán)境建設(shè)水平，增強城市可持續(xù)發(fā)展能力。
健全生態(tài)補償機制，完善污水處理制度，修訂老舊機動車淘汰更新補助辦法，創(chuàng)新公共交通補貼政策，切實改善城市生態(tài)環(huán)境。將財政資金重點用于提升環(huán)境治理水平上，支持節(jié)能減排和資源綜合利用，貫徹落實__市“清潔空氣行動計劃”，以降低濃度為重點，全面實施大氣污染治理措施，加大對環(huán)境的監(jiān)測及保護，加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，努力構(gòu)建和諧宜居新順義。
2.公平有效地保障和改善民生，推進基本公共服務(wù)均等化。
健全公共服務(wù)財政投入長效機制。加大對衛(wèi)生、社會保障及環(huán)境保護等方面的投入。健全教育經(jīng)費保障機制，推進醫(yī)療、食品藥品等社會事業(yè)改革發(fā)展。加大基層公共文化建設(shè)，構(gòu)建覆蓋全區(qū)、惠及全民的公共文化服務(wù)體系。完善社會救助和保障標(biāo)準(zhǔn)與物價上漲掛鉤的聯(lián)動機制，確保社會保障投入的可持續(xù)性。完善公共就業(yè)服務(wù)體系，加快保障性住房建設(shè)和回遷房安置，提高公共服務(wù)的質(zhì)量和效率。
3.統(tǒng)籌安排財政資金，推進各項社會事業(yè)改革發(fā)展。
深化財政體制改革，使之不斷適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展。推進投融資體制改革，創(chuàng)新投入方式，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，釋放市場主體活力。不斷完善以績效為導(dǎo)向的預(yù)算管理制度，增強公共財政的整體效能。落實鎮(zhèn)級（街道）國庫集中支付改革工作，同時加強鎮(zhèn)級（街道）國庫集中支付監(jiān)控管理，提高財政資金運行的規(guī)范性和有效性。深化區(qū)鎮(zhèn)、經(jīng)濟功能區(qū)和街道試點改革，建立事權(quán)和支出責(zé)任相適應(yīng)的財政體制，為協(xié)同提高行政效率和資源配置效率創(chuàng)造條件。
二、重點工作安排。
(一)穩(wěn)固稅源建設(shè)，實現(xiàn)財政收入穩(wěn)定增長。
資金中心工作計劃篇七
1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責(zé)任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購置：
嚴格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗收：
資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在20xx年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。
5、機械、設(shè)備進場檢驗：項目部進場的機械設(shè)備在入場時都需要進行進檢驗，20xx年要重點檢查項目部機械設(shè)備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關(guān)。以及機械、設(shè)備的使用臺帳。
6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關(guān)。對租出機械的去向、管理責(zé)權(quán)進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復(fù)。在20xx年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準(zhǔn)時上報。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務(wù)進行妥善處理。在20xx年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。
12、檢查：在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用安全。
工程管理部20xx.12.28。
資金中心工作計劃篇八
為貫徹落實河北省衛(wèi)生健康委會等16部門《關(guān)于進一步做好短缺藥品保供穩(wěn)價工作的若干措施的通知》（冀衛(wèi)發(fā)〔20xx〕27號）要求，健全完善我市藥品采購、使用、儲備以及價格監(jiān)管等政策，保障群眾基本用藥需求。經(jīng)市政府同意，結(jié)合我市實際，提出如下措施。
（一）加強短缺藥品監(jiān)測應(yīng)對。
1、完善市短缺藥品供應(yīng)保障工作會商聯(lián)動機制（以下簡稱市聯(lián)動機制），加強各成員單位間協(xié)同監(jiān)測，跟蹤原料藥和制劑在研發(fā)、生產(chǎn)、流通、采購、價格等多方面的信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，做好我市報告預(yù)警工作。（市衛(wèi)生健康委、各成員單位、各縣（市、區(qū)）人民政府負責(zé)。排在第一位的為牽頭單位，下同）。
2、市聯(lián)動機制牽頭單位制定市級工作規(guī)則。縣級聯(lián)動機制牽頭單位應(yīng)及時組織核實監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的短缺或不合理漲價線索，并根據(jù)情況協(xié)調(diào)應(yīng)對，縣級不能協(xié)調(diào)解決的，在5個工作日內(nèi)將相關(guān)情況報市聯(lián)動機制牽頭單位。市聯(lián)動機制牽頭單位收到報告或監(jiān)測發(fā)現(xiàn)線索后，在10個工作日內(nèi)組織核實并根據(jù)情況協(xié)調(diào)應(yīng)對。市級不能協(xié)調(diào)解決的，在10個工作日內(nèi)向省聯(lián)動機制牽頭單位報告。（市衛(wèi)生健康委、各成員單位、各縣（市、區(qū)）人民政府分別負責(zé)。分別負責(zé)為有關(guān)單位按職責(zé)分別牽頭，下同）建立短缺藥品軍地協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，保障軍隊醫(yī)療單位短缺藥品供應(yīng)。依法依規(guī)支持軍隊醫(yī)療單位納入我市藥品集中采購管理。（市衛(wèi)生健康委、市醫(yī)保局、軍分區(qū)保障處、市工業(yè)和信息化局分別負責(zé)）。
（二）實施短缺藥品停產(chǎn)預(yù)警。
3、市醫(yī)保局根據(jù)邯鄲市藥品集中采購管控平臺（以下簡稱市采購平臺）歷史信息，及時將停產(chǎn)品種對市場供給形勢的影響報市聯(lián)動機制牽頭單位。市衛(wèi)生健康委應(yīng)根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)臨床使用監(jiān)測信息，評估短缺風(fēng)險，及時預(yù)警。（市衛(wèi)生健康委、市醫(yī)保局分別負責(zé)。）。
（三）規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)用藥管理。
4、優(yōu)化醫(yī)療機構(gòu)用藥結(jié)構(gòu)，調(diào)整用藥目錄，開展以基本藥物為主導(dǎo)的“1+x”用藥模式。促進基本藥物優(yōu)先配備使用，提升基本藥物使用占比。根據(jù)國家基本藥物目錄調(diào)整情況，逐步實現(xiàn)政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、二級公立醫(yī)院、三級公立醫(yī)院基本藥物配備品種數(shù)量占比原則上分別不低于90%、80%、60%。（市衛(wèi)生健康委負責(zé)）。
6、指導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)對臨床必需的短缺藥品進行分類分級評估，開展替代藥品科學(xué)遴選，保障臨床治療需求和規(guī)范使用。加強處方審核點評，規(guī)范使用藥品處方集，開展診療合理性評價，規(guī)范劑型規(guī)格，能口服不肌注、能肌注不輸液，促進科學(xué)合理用藥。（市衛(wèi)生健康委負責(zé)）。
（四）落實藥品集中采購政策。
資金中心工作計劃篇九
出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱，出納它既包括各單位會計部門專設(shè)出納機構(gòu)的各項票據(jù)、貨幣資金、有價證券收付業(yè)務(wù)處理，票據(jù)、貨幣資金、有價證券的整理和保管，貨幣資金和有價證券的核算等各項工作。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“資金出納工作計劃”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！
20__年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20__年的財務(wù)出納人員個人工作計劃。
一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則資料，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)狀況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司帶給財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能貼合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀铮視韪母锲鯔C，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作潛力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，用心完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
20__年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，做出20__年工作計劃如下：
一、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。
作為財務(wù)部的一員，既是一名財務(wù)出納工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。
二、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能。
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
三、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是樓層量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。
首先，我一貫熱愛社會主義祖國，擁護中國_的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，遵紀守法，為人正直。工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。同時為了提高自身的科學(xué)理論水平，平時自學(xué)電腦知識，利用網(wǎng)絡(luò)了解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過得充實起來。其次作為出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，將20__年工作計劃具體展開如下：
一、日常工作。
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
二、增強職業(yè)素養(yǎng)和綜合管理能力。
1、迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。
3、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性需要加強理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。
4、加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對鄧小平理論、市場經(jīng)濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強分析問題、解決問題的能力。
5、增強大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。
財務(wù)出納工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂20__年財務(wù)工作計劃。
一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓(xùn)。
組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓(xùn)，提高認識，不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。
二、進一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律。
按照上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實際。
三、加強規(guī)范資金管理。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。
4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
四、財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。
1、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
2、使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。
五、繼續(xù)做好收費工作。
學(xué)校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費用。
1、按照上級要求停收住宿學(xué)生住宿費。雖然物價局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。
2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費用。
3、教育學(xué)生使用正版讀物。
4、新華書店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險公司(學(xué)生保險)上門服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴禁介入。
六、抽取部分資金對學(xué)校破舊、損壞之處進行修繕。
七、按照上級要求交足電教費(每生12元)，極力爭取上級對我校的各項支持。
資金中心工作計劃篇十
20xx年以來，國家和省兩級短缺藥品供應(yīng)保障工作會商聯(lián)動機制牽頭部門會同相關(guān)單位，以落實國家短缺藥品清單和臨床必需易短缺藥品重點監(jiān)測清單藥品（以下簡稱“國家清單藥品”）保障為重點，持續(xù)推進藥品相關(guān)信息共享，充分調(diào)動各方資源，不斷提升短缺藥品供應(yīng)保障能力和水平。
國家衛(wèi)生健康委在發(fā)布國家清單藥品的基礎(chǔ)上，印發(fā)《關(guān)于做好國家清單藥品重點監(jiān)測和供應(yīng)保障工作的通知》，強調(diào)做好政策措施跟蹤評價等相關(guān)工作。國家醫(yī)保局依托藥品集中采購數(shù)據(jù)快速采集子系統(tǒng)，對國家清單藥品進行單獨監(jiān)測。國家藥監(jiān)局對國家清單藥品實行優(yōu)先審評審批。各地積極行動，強化清單藥品保障措施。
國家藥監(jiān)局對國家清單藥品的批準(zhǔn)文號數(shù)據(jù)進行標(biāo)記，設(shè)立短缺藥品專欄，建設(shè)短缺藥品生產(chǎn)供應(yīng)及停產(chǎn)報告信息采集模塊。__指導(dǎo)建立短缺藥品供應(yīng)動態(tài)跟蹤機制，采取多方措施確保短缺藥品庫存充足保障供應(yīng)。國家衛(wèi)生健康委進一步優(yōu)化全國醫(yī)療機構(gòu)短缺藥品信息直報系統(tǒng)上報、處置流程，對國家清單藥品進行單獨標(biāo)注和統(tǒng)計，會同相關(guān)部門推進醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)據(jù)與醫(yī)療機構(gòu)短缺藥品數(shù)據(jù)對接，進一步將預(yù)警和應(yīng)對關(guān)口前移。
一是嚴厲查處各類藥品經(jīng)營違法行為。國家市場監(jiān)督管理總局對先聲藥業(yè)集團有限公司濫用巴曲酶原料藥銷售市場的支配地位作出行政處罰，責(zé)令其停止違法行為，并處以億元人民幣罰款。二是全面實施醫(yī)藥價格和招采信用評價制度建設(shè)。國家醫(yī)保局指導(dǎo)各地建立信用評價制度，公示失信事項目錄清單，組織企業(yè)提交信用承諾，通報20xx年第三、四季度法院判決的醫(yī)藥商業(yè)賄賂案件信息，并要求相關(guān)省份查證后納入信用評級，采取約束措施。
資金中心工作計劃篇十一
一、召開部門半年工作會議，傳達落實機場半年工作會議精神。
7月7日，運營管理部在運保部會議室召開全員大會，總結(jié)回顧上半年工作并對下半年工作進行動員部署，部門全體員工參加了會議，會議通報了上半年機場運輸生產(chǎn)的有關(guān)情況及下半年工作的具體安排及機場掛牌、改制的最新進展情況，要求大家團結(jié)一心，為順利完成機場各項運輸生產(chǎn)指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻。
二、編訂完成iso9000部門管理手冊。
《手冊》對運營管理部的部門職能和權(quán)限、崗位設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和條件作了明確闡述;對部門的工作程序、規(guī)章制度作了明文規(guī)定;對所使用的工作臺帳與表格作了具體規(guī)定?！妒謨浴愤€涵蓋包括收發(fā)文程序，工作流程、服務(wù)質(zhì)量巡查制度、機坪巡查制度、運行督導(dǎo)檢查手段、運行督導(dǎo)模式、考勤制度、培訓(xùn)管理制度等一系列部門管理制度，為實現(xiàn)部門各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理奠定堅實基礎(chǔ)。
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資金中心工作計劃篇十二
財務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)。以下這篇財務(wù)資金管理工作計劃是由小編為大家精心整理提供，歡迎閱讀!
年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。
4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)。
為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。
資金中心工作計劃篇十三
升坐銷工作占比。
二、深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,狠抓服務(wù)管理。
一方面繼續(xù)深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,結(jié)合__、__路支行網(wǎng)點裝修計劃,討論規(guī)劃大廳布臵及柜位物理設(shè)臵;另一方面:提高業(yè)務(wù)處理效率,通過時長控制機制的推行,提高服務(wù)效率,提升客戶滿意度,嚴防柜面有效投訴。
三、提高結(jié)算質(zhì)量,嚴控業(yè)務(wù)差錯。
努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)差錯率、沖抹帳率,尤其要加大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理力度,提高集中業(yè)務(wù)上線率,控制集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)時長,杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況,培養(yǎng)柜員高度責(zé)任心與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,著手細節(jié),爭取在下一階段工作中取得更大突破。
四、加強現(xiàn)金管理工作。
近年來區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來的現(xiàn)金收付量飆升,為緩解我行金庫的現(xiàn)金清分壓力,今年下半年會計部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設(shè)立現(xiàn)金整點外包服務(wù)中心,采用“管理內(nèi)設(shè)、整點外包”的模式,擬將支行金庫現(xiàn)金整點業(yè)務(wù)實行外包,走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點業(yè)務(wù)外包模式第一步。
五、改善運營人員緊缺狀況。
資金中心工作計劃篇十四
隨著我企業(yè)環(huán)衛(wèi)板塊，環(huán)衛(wèi)運營項目開展以來，現(xiàn)已經(jīng)逐漸步入平穩(wěn)運營階段，但對于運營部門而言，每月工作部署在某些角度來講，會出現(xiàn)一些繁亂，現(xiàn)梳理出部門每天、每周、每月，固定重要工作部署。為工作目標(biāo)，忠于職守，用心用力，務(wù)實高效，穩(wěn)步推進，使運營部門工作水平再上新臺階。
(一)各鎮(zhèn)區(qū)中隊巡查。
每天不定時巡查“__鎮(zhèn)、__鄉(xiāng)中隊”保潔作業(yè)情況;。
每周不定時巡查“長山中隊”，__區(qū)以及下轄“新廟鎮(zhèn)、四克基等村屯”保潔作業(yè)情況;巡查環(huán)衛(wèi)保潔人員要點：
5.對各中隊清掃保潔不符合標(biāo)準(zhǔn)的，進行扣分處理，并且在運營。
業(yè)務(wù)群通報。
巡查駕駛機械車輛人員要點：
1.巡查駕駛?cè)藛T是否在崗。
2.巡查駕駛?cè)藛T是否按照正常路線行駛。
3.巡查駕駛?cè)藛T是否違反規(guī)章制度作業(yè)，如存在違反，進行經(jīng)濟。
處罰，并且在運營業(yè)務(wù)群通報。
4.巡查車輛是否有碰撞痕跡未及時上報到部門。
巡查中轉(zhuǎn)站運行情況要點：
小對設(shè)備的損壞率。
(二)每周舉行“運營部門日常例會”;。
(四)每月至少兩次“駕駛?cè)藛T安全會議”;。
4.駕駛?cè)藛T填寫安全熟知度記錄，并且簽字。
(五)每月月初到各中隊收取上月考勤，并且把本月考勤下發(fā);。
資金中心工作計劃篇十五
我公司將嚴格執(zhí)行住建部頒發(fā)的“53號文件”及《商品住房預(yù)售方案管理條例》的各項規(guī)定，同時派專人負責(zé)上述預(yù)售方案的落實，并接受相關(guān)部門及群眾監(jiān)督，本次方案若有變更我公司將及時向有關(guān)部門請示或備案。
公司名稱(公章)某年某月某日。
xxxx（主管部門）：
我公司開發(fā)的______項目位于______，此次申請預(yù)售許可的房屋共__幢，其中住宅__幢、__套，均價__元。
為保障購房人享有公平的購房機會，維護我市房地產(chǎn)市場秩序，我公司愿作出如下承諾：
一、遵守國家、省、市各項房地產(chǎn)法律法規(guī)和政策，自覺維護房地產(chǎn)市場秩序。
二、將符合預(yù)售條件的樓幢一次性申報，不以分批、拆零等方式拖延預(yù)售申報時間或采取分幢、分層、分批的方式進行銷售。
三、按照《西安市住房保障和房屋管理局關(guān)于進一步規(guī)范商品房銷售行為有關(guān)問題的通知》（市房發(fā)[2017]60號）第二條要求在銷售現(xiàn)場公示相關(guān)信息，同時還在銷售現(xiàn)場醒目位置公示后期擬新推住房套數(shù)、面積、戶型、計劃上市時間及項目不利因素等信息。
四、銷售人員正確宣傳我市住房交易政策，不散布謠言、傳播謠言或以房源緊俏、內(nèi)部預(yù)留、開盤售罄、后期漲價等方式營造緊張氣氛，誘使購房人搶購。
五、取得《商品房預(yù)售許可證》后及時告知意向購房人具體銷售時間、地點。
六、意向購房人數(shù)多于項目可售房源的，采取公證搖號方式公開銷售，由公證機構(gòu)全程監(jiān)督，不內(nèi)部預(yù)留房源或設(shè)置全款優(yōu)先選房等限制性條件。
七、嚴格按照物價部門價格公示結(jié)果，對每套房屋明碼標(biāo)價，不高于公示價格銷售房屋，不捆綁搭售或迫使購房人接受有償服務(wù)。
資金中心工作計劃篇十六
黔審__報〔2011〕____號。
被審計單位：____縣人民政府。
根據(jù)《中華人民共和國審計法》第十六條和《貴州省扶貧資金審計條例》規(guī)定，貴州省審計廳派出審計組于2011年7月11日至8月19日，對____縣2008-2010年度扶貧資金(含以工代賑資金、易地扶貧搬遷資金、少數(shù)民族發(fā)展資金)、社會幫扶資金、扶貧項目貼息貸款和小額扶貧貼息貸款等資金的分配管理使用情況進行了審計，共審計了____局、____辦、農(nóng)業(yè)和扶貧開發(fā)局、人事局、水利局、民宗局、科技局、公路管理局、科協(xié)和婦聯(lián)等____個管理和使用扶貧資金的部門和單位，并延伸審計了__個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對__個鄉(xiāng)鎮(zhèn)____個村進行了審計調(diào)查。此次審計共走訪調(diào)查了____個扶貧項目，占總項目____個的____%，審計項目資金______萬元，占____縣扶貧資金總額______萬元的____%。審計工作得到了____縣人民政府和有關(guān)單位的支持與配合。審計涉及的相關(guān)單位對所提供的與審計有關(guān)的會計資料、電子數(shù)據(jù)、其他證明資料的真實性和完整性負責(zé)，并對此作出了書面承諾。貴州省審計廳的責(zé)任是實施審計，并出具審計報告。
一、基本情況。
配套資金____萬元，社會幫扶資金____萬元。按資金投向分，種植項目____萬元，養(yǎng)殖項目____萬元，加工項目____萬元，基礎(chǔ)設(shè)施(水、電、路等)項目____萬元，公益事業(yè)(文教衛(wèi)等)項目____萬元，其他項目____萬元。
(二)財政扶貧資金到位及收支情況。
截止2011年6月30日，____縣2008-2010年度財政扶貧資金到位____萬元(含易地扶貧搬遷資金____萬元，少數(shù)民族發(fā)展資金____萬元)。已報賬支出____萬元，其中：____萬元，____萬元,2010年____萬元，2011年1-6月____萬元。
(三)以工代賑扶貧資金收支情況。
截止2011年6月30日，____縣2008-2010年度以工代賑扶貧資金到位____萬元。未到位____萬元，為省級配套資金。已報賬支出____萬元，其中：20____萬元，20____萬元,2010年____萬元，2011年1-6月____萬元。
(四)社會幫扶資金收支情況。
截止2011年6月30日，____縣2008-2010年度社會幫扶資金到位____萬元,其中：2008年____萬元，2009年____萬元，2010年____萬元。已撥付____萬元。
人口逐年減少，由20的____人，減少到2010年的____人，減少了____人，年均減少____%，貧困人口占總?cè)丝诘谋戎匾灿?007年的____%下降到了____%。扶貧資金在基礎(chǔ)設(shè)施和種養(yǎng)殖業(yè)方面的大力投入，既加快了貧困地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，又促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟的發(fā)展。在扶貧資金管理方面，通過對2008年扶貧資金審計存在問題的整改和落實，逐步建立健全管理體制機制，先后出臺了《____縣人民政府關(guān)于進一步加強國家建設(shè)項目預(yù)結(jié)算審查審計工作的通知》、《____縣行政事業(yè)單位項目實施管理辦法》、《____縣項目建設(shè)責(zé)任追究辦法》等項目監(jiān)督、管理方面的規(guī)范性文件，對確保扶貧項目的規(guī)范運行和資金的安全起到了積極的促進作用。
但通過審計發(fā)現(xiàn)，在財政扶貧資金管理方面，____縣在實行國庫集中支付改革后，對財政扶貧資金的專賬管理、封閉運行制度執(zhí)行不夠嚴格，對2008-2010年扶貧資金未實行專賬核算，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在以撥作支，賬外核算的問題;在項目的計劃管理和實施工程中，少數(shù)項目的報賬未提供竣工驗收和結(jié)算清單等必要資料，而以物資采購發(fā)票及建安發(fā)票直接列支，存在未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和實施地點、虛報支出、違規(guī)簽訂項目施工合同和以大額現(xiàn)金支付工程款等問題。
三、審計發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。
簽訂《工程施工合同》，由____公司以____元總價包干承建2008年____鎮(zhèn)____國道至工業(yè)區(qū)公路建設(shè)項目。截止2011年6月末，農(nóng)村公路管理局報賬列支公路項目款____元，其中：2008年12月支付____公司____元，2009年1月支付____公司____元、支付項目勘測設(shè)計費等____元?，F(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該工程實際于2008年前完成。經(jīng)查證，縣農(nóng)村公路管理局支付給____公司的項目工程款____元于2008年12月和2009年1月在扣除發(fā)票稅金及手續(xù)費____元后匯入____工業(yè)區(qū)管委會____元。至審計日止，工業(yè)區(qū)管委會無明確的支出與以上資金對應(yīng)。農(nóng)村公路管理局將以項目勘測設(shè)計費等名義支付的____元扣除稅金____元后的____元用于發(fā)放職工個人補助。
審計組發(fā)現(xiàn)上述問題后，____縣監(jiān)察局及時介入，對匯入____公司的____萬元，以及由該公司轉(zhuǎn)入____工業(yè)區(qū)管委會的____元相關(guān)事宜作進一步調(diào)查,對農(nóng)村公路管理局發(fā)放給個人的____元已作收繳處理。2.____鄉(xiāng)人民政府實施____村20人飲工程，報賬列支工程項目資金__萬元。經(jīng)審計查實，該項目未實施，但已支付__萬元工程款。
審計組發(fā)現(xiàn)上述問題后，____縣監(jiān)察局及時介入，對____鄉(xiāng)人民政府虛列項目支出__萬元已作收繳處理。
3.2010年至2011年1月，____縣農(nóng)業(yè)局共報賬支出2009年。
資金中心工作計劃篇十七
為加強我廠資產(chǎn)資金的管理，充分利用現(xiàn)有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤活資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃。
1．貨幣資金。
嚴格控制資金使用范圍，嚴肅結(jié)算紀律，作好貨幣收支管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，提高現(xiàn)金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對生產(chǎn)經(jīng)營性資金的支出嚴格遵守廠長負責(zé)制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效。
2．應(yīng)收賬款。
嚴格執(zhí)行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴大銷售和盈利，又能使其信用成本最低，財務(wù)部設(shè)立專人負責(zé)對應(yīng)收款項進行管理，編制賬齡分析表對往來款項進行監(jiān)督，隨時掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時給與反映，讓相關(guān)部門及時催款，作好應(yīng)收賬款的控制。
3．存貨。
根據(jù)生產(chǎn)計劃合理購進各種存貨，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要，購進前進行詳細考察，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，確定經(jīng)濟進貨批量，使我廠的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進行盤查，作到賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況，及時報告并作出相應(yīng)處理。
4．固定資產(chǎn)。
針對我廠目前固定資產(chǎn)變動的相關(guān)手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化。設(shè)備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進行臺賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對固定資產(chǎn)進行盤查，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)，盤活利用，提高資產(chǎn)使用效率。
根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測，作好資金籌劃，為我廠的`生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金、設(shè)備和存貨，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓。根據(jù)預(yù)測和生產(chǎn)計劃，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購計劃，財務(wù)部編制匯總收支預(yù)算，作好資金籌劃，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行和可持續(xù)發(fā)展。
要進一步作好財務(wù)分析，評價過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務(wù)關(guān)況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。
做好成本核算工作，加強成本費用控制，將2005年主營業(yè)務(wù)成本控制在主營業(yè)務(wù)收入的50%以下，營業(yè)費用和管理費用控制在主營業(yè)務(wù)收入的30%以下。
資金中心工作計劃篇十八
一、保順暢，保證汽貿(mào)營運資金供應(yīng)、回籠順利、通暢、平穩(wěn)。
下一年度，在優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)的前提下，汽貿(mào)將進一步提高融資授信規(guī)模，加強融資渠道建設(shè)，推動信貸模式創(chuàng)新。落實的主要方式是：在授信規(guī)模方面，完善操作型管控的資金管理模式，營運資金由廣物汽貿(mào)財務(wù)部統(tǒng)一運作集中管理，提升汽貿(mào)整體對銀行的談判能力;在渠道方面，除多家銀行與我司保持業(yè)務(wù)往來外，汽車金融公司也成為我司對外融資的重要渠道之一。由于其具有專項融資、封閉式操作等特點，受國家宏觀調(diào)控的影響較小。汽車金融公司由于汽車廠商的參與，對維護廠商關(guān)系具有重要作用，同時汽車廠商通過其執(zhí)行相應(yīng)優(yōu)惠政策。隨著越來越多汽車金融公司的成立與發(fā)展，這一融資渠道的重要性將逐步顯現(xiàn)。汽車金融是我司20xx年重點發(fā)展的融資渠道之一，預(yù)計份額將提高到融資總額的12%-15%;在信貸模式方面，汽貿(mào)原有的信貸模式是授信融資總額項下拆分定額的融資品種如短期借款、銀行承兌匯票和信用證項等，融資品種額度不能互相調(diào)劑，同時授信協(xié)議多針對汽貿(mào)本部，使用企業(yè)授信，下屬公司不能使用，造成授信額度閑置。
下一年度，汽貿(mào)將推動適合汽貿(mào)的信貸模式的創(chuàng)新，推進汽貿(mào)集團授信與授信品種總額項下融資品種可互換相結(jié)合的信貸模式，積極與各家銀行協(xié)商探討，使資金來源更加靈活。
下一年度，汽貿(mào)將更加重視企業(yè)供應(yīng)鏈中占用資金的.回籠。落實的主要方式是：一方面關(guān)注下屬經(jīng)營公司加強存貨管理，減少資金占用。本著“以銷定存，合理安排”的原則，根據(jù)市場供求變化，及時調(diào)整采購數(shù)量，積極擴大產(chǎn)品銷售，盡量降低存貨量。根據(jù)下屬各公司的實際情況，設(shè)置存貨預(yù)警線，一般當(dāng)月庫存不超過本月銷售量，此指標(biāo)較易操作，月底對分公司統(tǒng)計存貨與銷量后進行比較，容易發(fā)現(xiàn)問題并及時改正;另一方面是重視應(yīng)收賬款管理，減少壞賬損失。
二、增效益，增強資金流轉(zhuǎn)過程中的使用效能及收益。
隨著汽貿(mào)經(jīng)營規(guī)模的進一步擴大，對資金管理工作提出了更高的要求。下一年度，資金管理工作將更關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的結(jié)合度，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要、及時的資金支持，防范經(jīng)營風(fēng)險，提升資金使用效能，增加企業(yè)利潤。落實的主要方式是：在日常經(jīng)營方面，通過資金預(yù)算與執(zhí)行的管理參與企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。通過了解市場情況、廠家政策、單店銷售能力、費用支付情況、預(yù)測返利情況、三大資產(chǎn)情況等與經(jīng)營部門探討資金預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，為經(jīng)營管理者提供較全面經(jīng)營信息，及時調(diào)整經(jīng)營策略，擴大銷售增加利潤。這些要求資金管理人員了解具體業(yè)務(wù)情況，主動參與上下游廠商商務(wù)政策活動及商務(wù)談判，發(fā)揮財務(wù)專業(yè)能力;同時在企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)方面，要求資金管理人員在收購、兼并、新建4s店的過程中及時了解資金需求，保證項目順利進行。同時，對于各個單獨的項目，拓展其他融資方式，進行項目融資，盡量不占用營運資金。
雖然目前汽貿(mào)財務(wù)費用增加比率低于融資規(guī)模增加比率，但在與銀行詢價、議價、談判、授信等工作環(huán)節(jié)上仍有潛力可挖，通過降低財務(wù)費用來提高收益。落實的主要方式是：一方面通過調(diào)整汽貿(mào)信貸結(jié)構(gòu)、融資品種、靈活使用信用額度等方式降低財務(wù)費用，另一方面與物資集團總部經(jīng)常溝通，取得集團總部支持，利用集團總部整體議價能力與重點銀行談判，增加資金效益。
三、抓制度，抓好各項資金管理制度，明晰資金模塊崗位職責(zé)，理順資金管理流程，另外加大資金信息化建設(shè)，以信息化帶動標(biāo)準(zhǔn)化。
資金管理制度是做好資金管理的根本，目前汽貿(mào)最基礎(chǔ)的資金管理制度是資金中心管理制度、資金預(yù)算管理制度，下一年度，針對制度建設(shè)的主要思路是抓基礎(chǔ)、抓細節(jié)、抓落實。期間也涉及梳理管理流程、明晰崗位職責(zé)等具體事項。落實的主要方式是：在全面推進資金中心操作型管理制度方面，利用現(xiàn)有nc系統(tǒng)及擬新開發(fā)的資金管理模塊(nc5.6)，實現(xiàn)所有資金信息的整合，在此基礎(chǔ)之上建立汽貿(mào)資金中心，在集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)汽貿(mào)資金集中歸集、審批、對賬、監(jiān)控。
總之，通過良好順暢的結(jié)算流程與精心設(shè)計的資金系統(tǒng)結(jié)合，合理的資金組織架構(gòu)與適當(dāng)?shù)膷徫环止そY(jié)合，使汽貿(mào)資金管理水平穩(wěn)步調(diào)高;另一方面是貫徹落實資金預(yù)算管理制度，提高整體掌控能力。預(yù)算與決算相結(jié)合，在nc資金管理模塊引用資金計劃平臺，及時了解預(yù)算計劃執(zhí)行情況，做到心中有數(shù)。同時，通過資金預(yù)算管理制度提高下屬單位經(jīng)營預(yù)算能力，規(guī)范下屬單位資金使用，規(guī)范業(yè)務(wù)管理人員日常行為。
四、促發(fā)展，通過規(guī)范化資金管理平臺促進主營業(yè)務(wù)發(fā)展。
規(guī)范化的資金管理能夠促進企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。下年度，汽貿(mào)資金管理的思路是把銀行的結(jié)算機制、風(fēng)險機制、預(yù)算機制引入到企業(yè)，針對企業(yè)的特點形成規(guī)范化的資金管理體系，經(jīng)營業(yè)務(wù)在此規(guī)范體系的支持下不斷發(fā)展、穩(wěn)步壯大。落實的主要方式是依照集團及汽貿(mào)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定資金管管理目標(biāo)即籌融融資策略，分解落實到年度、月度融資計劃，未雨綢繆，促進主營業(yè)務(wù)發(fā)展。
資金中心工作計劃篇十九
集團目前財務(wù)管理體制還不能說很完善，機構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮：
6、建立財務(wù)預(yù)警管理體系，控制財務(wù)風(fēng)險;。
7、集團在財務(wù)管理上宜將從事日常會計核算、編制財務(wù)會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預(yù)警、并購等方面財務(wù)管理分開。
資金中心工作計劃篇二十
資金規(guī)劃的。
做預(yù)算太復(fù)雜了，銷售、生產(chǎn)、采購，有太多不確定性。
再理解“規(guī)劃”。規(guī)劃與預(yù)測、計劃的區(qū)別，規(guī)劃中的取舍。
2、年度資金規(guī)劃依賴于預(yù)算或者經(jīng)營計劃，不獨立存在。
3、年度資金規(guī)劃的重點是現(xiàn)金流管理和投融資決策。
6、年度資金規(guī)劃提供了對全年資金情況的藍圖和財務(wù)預(yù)見性，它不是工作計劃。
7、資金管理——更多的是根據(jù)規(guī)律，而不是只根據(jù)計劃。
資金中心工作計劃篇二十一
總體目標(biāo)：
1、經(jīng)濟效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù);。
4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。
為實現(xiàn)上述各級目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作計劃如下：
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標(biāo)。
發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標(biāo)，為保證電站的經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：
1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。
2、通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進行精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。
4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，提高機組運行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運行的效益。
5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。
7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關(guān)系，及時與公司和省調(diào)進行聯(lián)系，確保電站的經(jīng)濟運行。
8、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。
9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。
二、建立科學(xué)的設(shè)備維護管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運行。
設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護管理。
(一)根據(jù)維護計劃、標(biāo)準(zhǔn)，精心進行設(shè)備維護保養(yǎng)。
(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生。
1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進行在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。
2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺。
(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運行的管理制度。
三、認真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能和壩工十個方面的技術(shù)監(jiān)督。
目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開始建立，計劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開始對十大技術(shù)監(jiān)督進行不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作計劃、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，明確各級人員的職責(zé)。
四、安全管理。
運行維護電站通過制定嚴格的安全管理，目標(biāo)是實現(xiàn)__年度安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故。
1、不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責(zé)，做好安控制;。
3、做好反事故措施計劃及安全技術(shù)勞動保護措施計劃;。
4、做好員工安全教育，組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規(guī)定;學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、運行維護操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實際情況總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施;定期開展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。
5、做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作，按規(guī)定時間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。
6、做好消防管理工作，成立消防組機構(gòu)，明確各級安全職責(zé)，制定防火的具體措施。
五、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。
通過現(xiàn)場5s管理，繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場管理水平，改進開關(guān)站現(xiàn)場管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理基本達到一流水電廠管理水平。
1、通過規(guī)范儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象;。
2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場達到目視化管理;。
3、持續(xù)改進“5s”活動，建立“5s”活動實施計劃。
六、技術(shù)資料管理。
對運行維護管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進行科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱，運行維護電站進一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，并形成管理制度，部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時進行，對數(shù)據(jù)庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺賬，本年內(nèi)不斷對需要的技術(shù)資料進行不斷的完善。
1、圖紙資料分類、定期整理、標(biāo)示，對現(xiàn)場接線更換后，及時對圖紙做出修改;。
3、運行維護電站需健全和完善下列書、表、臺賬記錄：
發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動裝置記錄、機組震動與擺度記錄、設(shè)備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監(jiān)控裝置運行記錄、設(shè)備測溫記錄、設(shè)備點檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預(yù)想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計表、流量臺賬、負荷曲線執(zhí)行表、生產(chǎn)情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監(jiān)督記錄、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄、化學(xué)監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電保護監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄。
七、設(shè)備管理。
為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關(guān)站的設(shè)備管理，在__年完善下面各項設(shè)備管理工作：
1、設(shè)備履歷管理，完善雙電站及閘首設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，進一步核實電站、閘首及開關(guān)站設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，對設(shè)備異動進行核查確保設(shè)備資料為最新。
2、設(shè)備缺陷管理，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內(nèi)，消缺率達到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以內(nèi)，消缺率達到90%以上。
3、做好設(shè)備檢修工作，工作中嚴格按照工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，同時做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。檢修工作結(jié)束后，做好設(shè)備詳細的檢修交待。
5、建立設(shè)備可靠性管理體系，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息管理;。
6、做好__年設(shè)備評級工作;。
7、做好特種設(shè)備(如：壓力容器、起重機械)的管理工作，對特種設(shè)備進行監(jiān)測，制定好相應(yīng)的維護計劃。
八、完成員工培訓(xùn)工作。
__年培訓(xùn)目標(biāo)：每位員工熟練掌握設(shè)備性能、操作技能，重點掌握設(shè)備事故、故障、異常的處理和處置，提高設(shè)備維護技能。
2、通過團隊集中學(xué)習(xí)，總結(jié)個人維護技能，相互交流，達到一人會人人都會;。
3、加強電焊、起重特殊工種的培訓(xùn)，定期對特殊工種到映電總廠接受培訓(xùn);。
4、結(jié)合實際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并做好記錄，檢查員工對上述演習(xí)的學(xué)習(xí)情況。
5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓(xùn)，迅速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。
九、物資管理。
1、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定，對物資采購進行詳細計劃，盡量減少臨時物資采購;。
2、對所采購物資及時入庫、定期盤點，確保做到“三統(tǒng)一”;。
3、對庫存?zhèn)淦凡牧霞訌姳ｐB(yǎng)管理，避免物資庫存期間損壞、損失。
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