最新公路工程監(jiān)理工作總結(jié)及計(jì)劃（匯總14篇）

計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)某個目標(biāo)而設(shè)定的一系列行動步驟。其次，要有一個合理的時(shí)間安排，確定每個步驟的起止時(shí)間。以下是小編為大家整理的一些制定計(jì)劃的實(shí)用技巧，希望能對大家有所啟發(fā)。

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的公路工程監(jiān)理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司監(jiān)理處承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目有fj15~fj19合同段、 sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個合同段。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式，設(shè)一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作。

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵、東克強(qiáng)、王化成三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時(shí)按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

監(jiān)理處采取了平時(shí)巡視，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控，嚴(yán)格執(zhí)行“三級報(bào)驗(yàn)”程序，逐級落實(shí)責(zé)任，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中，重點(diǎn)對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設(shè)計(jì)要求，通過竣工驗(yàn)收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計(jì)要求及使用功能要求，并通過了竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理過程中，我們強(qiáng)調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗(yàn)收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際情況，及時(shí)準(zhǔn)確的對各合同段的`計(jì)量支付進(jìn)行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付。

通過對施工進(jìn)度的控制，除個別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收。

合同管理重點(diǎn)在計(jì)量支付方面、設(shè)計(jì)變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生。

監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的形式回復(fù)。變更實(shí)施前必須有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng)。

交工驗(yàn)收時(shí)存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改。竣工驗(yàn)收時(shí)又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項(xiàng)目辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān)。

設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序，和可靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時(shí)也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計(jì)單位很高的評價(jià)。

多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù)，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會信譽(yù)。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽(yù)度低。

建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強(qiáng)，公正廉潔，公平合理，處事嚴(yán)謹(jǐn)，要求嚴(yán)格。

通過該工程項(xiàng)目的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點(diǎn)：

1、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理，合同文件(協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計(jì)文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則。

2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。

3、監(jiān)理處必須分工明確，責(zé)任到人，工作要善始善終。

4、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，任何人不得破壞。

5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé)，做好通知、文件的上傳下達(dá)，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒。

6、對于不履行合同的施工單位，要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。

7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時(shí)傳達(dá)到施工單位手中。對于施工單位反映的問題，要及時(shí)給予答復(fù)或向總監(jiān)處、項(xiàng)目辦匯報(bào)。

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。對于工程監(jiān)理的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。沒有質(zhì)量的進(jìn)度是“豆腐渣”工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是“虧本”工程，沒有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同管理、信息管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)則是三控制、兩管理得以順利實(shí)施的手段和措施。公路工程建設(shè)的基本特點(diǎn)是戰(zhàn)線長、工作面廣，尤其是高等級公路工程量大、投資高，因而對其影響因素很多，管理起來也比較難。這就要求我們監(jiān)理人員在實(shí)際的工作中要抓住工作重點(diǎn)，主次分明。在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程質(zhì)量能達(dá)到比較高的水平，關(guān)鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。

1、建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。從而在組織上保證監(jiān)理工作到位。

2、制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，并狠抓落實(shí)。

監(jiān)理應(yīng)在工程開工之前，編寫下發(fā)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對有關(guān)監(jiān)理組織的權(quán)限、職責(zé)及監(jiān)理程序、質(zhì)檢要求及標(biāo)準(zhǔn)等方面做出具體的規(guī)定，同時(shí)隨著工程進(jìn)展，及時(shí)下發(fā)有關(guān)施工要求、施工須知、監(jiān)理通知等一系列技術(shù)文件，使施工單位有章可循，有據(jù)可依。制定各項(xiàng)制度的同時(shí)，還要狠抓制度的落實(shí)工作。經(jīng)常性地組織定期或不定期的工地檢查，檢查各施工單位落實(shí)各項(xiàng)制度的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施。現(xiàn)場監(jiān)理組在監(jiān)理過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，對開工審查、原材料檢查、工序檢查、驗(yàn)收檢查、試驗(yàn)和測量檢查等實(shí)施全面監(jiān)控。在制度的落實(shí)上，還采取一些原則性規(guī)定，如監(jiān)理重要工序全過程跟班旁站，工程驗(yàn)收全天候進(jìn)行，既保證工程質(zhì)量，又為施工單位節(jié)約了施工周期，有效地加快工程進(jìn)度?；旧献龅侥睦镉惺┕?，哪里就有監(jiān)理，碰上時(shí)間緊，監(jiān)理人員可短期吃住在施工單位，以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的指導(dǎo)思想，提供24小時(shí)全方位服務(wù)。

3、監(jiān)理單位應(yīng)加大試驗(yàn)儀器設(shè)備的投入，依靠科學(xué)的檢測。

-1切實(shí)發(fā)揮其作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)也必須引起重視，施行技術(shù)人員施工、質(zhì)檢分開，設(shè)立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組，這樣才能真正做到事前、事中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、切實(shí)抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。

在抓質(zhì)量的過程中，要突出抓好四關(guān)，即開工審批關(guān)、原材料質(zhì)量關(guān)、工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)、試驗(yàn)測量關(guān)。開工審批關(guān)就是各單位、分部、分項(xiàng)工程開工都必須辦理開工申請，申請報(bào)告內(nèi)容必須齊全、真實(shí)，尤其是施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)等要嚴(yán)格審查，標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理和試驗(yàn)監(jiān)理等簽認(rèn)后，再報(bào)監(jiān)理組長批準(zhǔn)，方可進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工。監(jiān)理人員在開工前認(rèn)真對各項(xiàng)申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行檢查落實(shí)，把存在問題解決在開工前，避免了事后諸葛亮。原材料是根本，如果工程中使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設(shè)備再精良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的，所以應(yīng)加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，對施工單位自采材料，如生石灰、石料、砂等，規(guī)定在進(jìn)場前必須先自檢，合格并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可后才能進(jìn)場。凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅(jiān)決責(zé)令其清除出場，這樣就能基本上消滅不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，為工程排除了質(zhì)量隱患。工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)就是每道工序施工時(shí)必須報(bào)檢、完工時(shí)必須報(bào)驗(yàn)，將施工全過程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下，排除了施工單位的投機(jī)取巧、弄虛作假，-3助施工單位解決技術(shù)上存在的問題，改進(jìn)工作，提醒他們注意施工中可能出現(xiàn)的問題，做到急施工之所急，想施工之所想；“促”就是檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，把工程質(zhì)量與工程進(jìn)度搞上去。

8、堅(jiān)持工地例會制度。

為了加強(qiáng)聯(lián)系與交流，應(yīng)定期召開工地例會，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、主要監(jiān)理人員參加，會議上認(rèn)真聽取各施工單位的工作意見，及時(shí)指出各單位在本期工程中出現(xiàn)的共性或個性的質(zhì)量及進(jìn)度問題，提出各種行之有效的改進(jìn)方法，解決有關(guān)技術(shù)難題。同時(shí)在例會上還協(xié)調(diào)解決施工單位與地方民事問題，為施工單位創(chuàng)造較好的施工環(huán)境，加快工程進(jìn)度，傳達(dá)上級有關(guān)管理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關(guān)情況。為了更好地鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，視工程進(jìn)展情況，不定期召開工程流動現(xiàn)場會。對各單位施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩、評論，交流好的經(jīng)驗(yàn)與做法，批評不良施工現(xiàn)象與行為，促進(jìn)各單位共同搞好工程質(zhì)量與進(jìn)度。

9、注意改進(jìn)工作作風(fēng)與工作方法。

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師xxx負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐xxx、xxx、xxx三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時(shí)按要求配備了xx等5位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

監(jiān)理處采取了平時(shí)巡視，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控，嚴(yán)格執(zhí)行“三級報(bào)驗(yàn)”程序，逐級落實(shí)責(zé)任，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中，重點(diǎn)對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設(shè)計(jì)要求，通過竣工驗(yàn)收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計(jì)要求及使用功能要求，并通過了竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理過程中，我們強(qiáng)調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗(yàn)收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際情況，及時(shí)準(zhǔn)確的對各合同段的計(jì)量支付進(jìn)行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付。

通過對施工進(jìn)度的控制，除個別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收。

合同管理重點(diǎn)在計(jì)量支付方面、設(shè)計(jì)變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生。

監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的形式回復(fù)。變更實(shí)施前必須有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng)。

交工驗(yàn)收時(shí)存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改?？⒐を?yàn)收時(shí)又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項(xiàng)目辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān)。

設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序，和可靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時(shí)也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計(jì)單位很高的評價(jià)。

多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù)，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會信譽(yù)。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽(yù)度低。

建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強(qiáng)，公正廉潔，公平合理，處事嚴(yán)謹(jǐn)，要求嚴(yán)格。

通過該工程項(xiàng)目的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點(diǎn)：

1、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理，合同文件（協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計(jì)文件）是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則。

2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。

3、監(jiān)理處必須分工明確，責(zé)任到人，工作要善始善終。

4、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，任何人不得破壞。

5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé)，做好通知、文件的上傳下達(dá)，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒。

6、對于不履行合同的施工單位，要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。

7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時(shí)傳達(dá)到施工單位手中。對于施工單位反映的問題，要及時(shí)給予答復(fù)或向總監(jiān)處、項(xiàng)目辦匯報(bào)。

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

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工程項(xiàng)目管理有限公司公路施工工程監(jiān)理計(jì)劃書一、監(jiān)理指導(dǎo)思想與監(jiān)理目標(biāo)1.1監(jiān)理的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng),以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制,健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度,規(guī)范化的監(jiān)理工作程序,現(xiàn)代化的工作手段,良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng).按照監(jiān)理委托合同的所有條款,站在公正的立場上，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包人員是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用（計(jì)量與支付）監(jiān)理和合同管理。

1.2監(jiān)理總目標(biāo)監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括服務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)四個方面。

服務(wù)目標(biāo)：監(jiān)理人應(yīng)盡一切努力，高效又經(jīng)濟(jì)地按照本合同段《監(jiān)理招標(biāo)文件》的要求及行業(yè)通常接受的技術(shù)和慣例、發(fā)包人對工程的相關(guān)管理制度履行服務(wù)，并遵守正確的管理和工程慣例，使用合理的先進(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料肯方法。

投資控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)；

進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)。

質(zhì)量控制目標(biāo)：確保分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率100%，確保在施工過程中不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

1.2.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序檢測。以形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，保證分項(xiàng)工程全部合格并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

1.2.2進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，并月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

1.2.3投資監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計(jì)劃，現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)支付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。

1.2.4合同管理認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)助好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束各方的行為，提高管理水平。

1.2.5施工安全和環(huán)境保護(hù)的控制認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境的污染。

1.2.6信息管理信息管理采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和儲存大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。

1.2.7工作組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計(jì)單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。

1.3施工監(jiān)理原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則堅(jiān)持“嚴(yán)格、嚴(yán)密、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，通過“目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息及合同管理”等基本方法和手段，明確監(jiān)理目標(biāo)，建立健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)施檢查驗(yàn)收制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好施工監(jiān)理工作。

1.4監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)1.3.1監(jiān)理合同協(xié)議書；

1.3.2業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；

1.3.3設(shè)計(jì)圖紙及說明；

1.3.4設(shè)計(jì)工程量清單及說明；

1.3.5合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、本項(xiàng)目補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范等；

1.3.6國家、交通部及項(xiàng)目所在省、市頒布的相關(guān)法律、法規(guī)等；

1.3.7其它。

二、施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)2019年新城街道農(nóng)村公路提檔升級工程監(jiān)理工作現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置為總監(jiān)辦監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照規(guī)定的職責(zé)范圍行使監(jiān)理工程師的職權(quán)。

2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織原則本合同工程按江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司與鹽城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新城街道辦事處簽定“合同”規(guī)定的服務(wù)范圍，正確執(zhí)行“合同”所委托監(jiān)理工程師的職權(quán)，履行“合同”規(guī)定的義務(wù)并承擔(dān)本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍和任務(wù)，監(jiān)理工程師及其他輔助人員按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期的需要配備，缺陷責(zé)任期安排一名專業(yè)監(jiān)理工程師，各階段監(jiān)理人員的進(jìn)場、持續(xù)工作時(shí)間、人員數(shù)量及素質(zhì)保證滿足監(jiān)理工作的需要，其組織機(jī)構(gòu)框圖如下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖試驗(yàn)室監(jiān)理工程師1人路基路面監(jiān)理工程師1人(專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員2人總監(jiān)理工程師1人2.3總監(jiān)理工程師的職責(zé)主持總監(jiān)辦的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

（1）全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯誤，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；

（2）檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題；

根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要或重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主；

（3）審查和處理承包人的報(bào)告、報(bào)表和函件，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；

（4）簽發(fā)分項(xiàng)工程開工令、初簽期中支付證書和最終支付證書、簽發(fā)中間交工證書；

(5)審批一般工程變更，對重要或重大工程變更提出處理意見，報(bào)業(yè)主；

(6)對發(fā)生的合同爭端提出處理意見，并報(bào)業(yè)主；

(7)主持工地會議及高級駐地監(jiān)理工程師例會，研究和解決施工中的各種問題；

業(yè)主派員參加；

(9)編制駐地監(jiān)理處資料并督促承包人及時(shí)編制提交竣工文件。

2.4、路基路面監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)對高級駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對本駐地管轄范圍內(nèi)各標(biāo)段道路工程質(zhì)量監(jiān)理負(fù)全責(zé)，在高級駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同的道路工程監(jiān)理工作。

(4)檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

(5)審查承包人提出的各種資料。制定控制道路工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；

(6)協(xié)同計(jì)量工程師、試驗(yàn)工程師，審查工程計(jì)量中的道路工程部分；

（8）協(xié)助高級駐地監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；

（9）辦理高級駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

2.5、監(jiān)理員的職責(zé)監(jiān)理員其主要的工作是協(xié)助專業(yè)理工程師開展工作，目的是對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制，實(shí)行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理，包括以下主要內(nèi)容：

（1）。

檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的分項(xiàng)工程的開工報(bào)告是否符合要求。

（2）。

檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知是否一致。

（3）。

檢查施工方法和操作工藝，對影響工程質(zhì)量的方法和工藝及時(shí)發(fā)出警告或作出指示。

（4）。

進(jìn)行每道工序或分項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收。

（5）。

對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查，必要時(shí)進(jìn)行開孔檢查。

（6）。

監(jiān)督承包人的試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄。

（7）。

觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的信息，及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師或標(biāo)段監(jiān)理工程師。

熟悉對工藝和材料的要求、施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)，以及對施工安全、環(huán)保工作的要求；

澄清有關(guān)問題，收集資料并記錄。

3.1.2審核承包人的施工組織設(shè)計(jì)承包人在簽署合同協(xié)議書后，應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理處提交總體施工組織設(shè)計(jì)，駐地監(jiān)理處對承包人的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并提出審核意見，承包人應(yīng)根據(jù)駐地監(jiān)理處的審核意見對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂補(bǔ)充。

（2）施工組織部署；

（3）施工方案；

（4）施工進(jìn)度計(jì)劃（附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；

（5）人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃圖（表）；

（6）施工場地總布置圖；

（7）全場施工準(zhǔn)備計(jì)劃和施工準(zhǔn)備說明；

（8）質(zhì)量保證體系、安全及環(huán)保措施；

（9）重點(diǎn)工程的施工方法及措施；

（10）各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

3.1.2.2審核的重點(diǎn)（1）施工組織設(shè)計(jì)的審批手續(xù)是否齊全有效；

（2）施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)是否與合同一致；

（3）質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系是否健全有效；

（4）安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案是否符合要求；

（5）施工總體布置與施工方案和安全、環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案是否可行；

技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項(xiàng)、分部工程和危險(xiǎn)性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，并由駐地監(jiān)理工程師審核。

施工組織設(shè)計(jì)由駐地監(jiān)理處審批并上報(bào)業(yè)主，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)作為合同的補(bǔ)充，對承包人具有約束力。

保證承包人人員到位、設(shè)施到位、資金到位、規(guī)章制度到位和職責(zé)分工到位。

質(zhì)量保證體系審查中，重點(diǎn)是施工自檢體系是否完善，包括自檢人員是否有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，自檢人員是否專職，職責(zé)及要求是否明確等。

3.1.4審核工地試驗(yàn)室審核施工單位工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備和試驗(yàn)檢測能力是否滿足合同要求，管理制度是否健全。

通過審查，確保施工單位工地試驗(yàn)室合格，使其充分發(fā)揮施工自檢、質(zhì)量保證作用。

3.1.5召開監(jiān)理交底會駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在合同段工程開工前主持召開由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的監(jiān)理交底會，介紹監(jiān)理計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。

3.1.6召開第一次工地會議由駐地監(jiān)理處長主持召開第一次工地會議，業(yè)主、駐地監(jiān)理處、承包人都應(yīng)參加會議。在下達(dá)工程開工令之前對承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，確保工程實(shí)施有一個良好的開端。會議由主持單位工作人員做好記錄，會后整理出會議紀(jì)要，并要求各方代表在會議紀(jì)要上簽名。會議紀(jì)要具有約束作用，會議決定執(zhí)行的有關(guān)問題，均應(yīng)按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

（2）特殊工種人員的培訓(xùn)持證情況；

（4）在整個建設(shè)過程中，沒有得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，合同中規(guī)定的人員不得隨意調(diào)換。

（2）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套是否滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性；

（4）施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或不配套的，應(yīng)要求承包人限期補(bǔ)足進(jìn)場或配套齊全；

審驗(yàn)不合格的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期責(zé)令承包人將該機(jī)械設(shè)備撤離工地；

承包人要求替代或更換施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意；

（5）已運(yùn)入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工機(jī)械設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得運(yùn)出工地。

（4）承包人的質(zhì)量保證體系必須具備完善的責(zé)任制和工作流程。

3.1.7.4檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場材料檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否滿足施工合同文件的要求，外購材料應(yīng)有必要的廠家質(zhì)量證明資料，自采的料源應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)按計(jì)劃抽檢原材料，完成必要的驗(yàn)證試驗(yàn)。

3.1.7.5審查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)申請開工的工程，必須完成有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并得到監(jiān)理工程師的復(fù)核批準(zhǔn)。

四、質(zhì)量控制的任務(wù)與方法4．1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)4.1.1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)4.1.1.1合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。

4.1.1.2合同圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求。

4.1.1.3技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良工作品質(zhì)。

4.1.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其他標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理工程師對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交的使用的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.2質(zhì)量監(jiān)理工作程序4.2.1質(zhì)量控制檢查程序4.2.1.1開工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理開工前，承包人須將準(zhǔn)備工作情況（即開工申請報(bào)告）報(bào)駐地監(jiān)理處，待批準(zhǔn)后方可施工，否則監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停。在質(zhì)量控制方面的要求，其主要審查內(nèi)容為：

1、工地試驗(yàn)室的儀器與試驗(yàn)人員配備情況；

2、承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施；

3、進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況；

4、施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員的配備情況；

5、施工方案、方法、工藝流程；

6、施工設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。

4.2.1.2施工放樣與施工測量工作中的監(jiān)理1、測量監(jiān)理工程師會同設(shè)計(jì)部門向承包人移交工程測量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測量復(fù)核工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)核結(jié)果報(bào)駐地測量監(jiān)理工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程定線和放樣。

2、承包人應(yīng)根據(jù)測量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，當(dāng)測量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時(shí)，承包人應(yīng)返工復(fù)測。

4.2.1.3中間檢查1、承包人應(yīng)根據(jù)每道工序施工結(jié)束前24小時(shí)將檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送駐地監(jiān)理處，以便駐地監(jiān)理處安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計(jì)劃。

2、檢查程序（1）、每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補(bǔ)救；

若合格，則填寫“工序質(zhì)量檢驗(yàn)單”報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師；

（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，若不合格，通過工作指示單指示承包人返工或補(bǔ)救；

（3）、承包人在每個分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，若自檢不合格，則自行返工；

若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表及分項(xiàng)工程完工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進(jìn)行其他分項(xiàng)工程施工。

質(zhì)量檢查程序詳見圖4—1質(zhì)量檢查程序框圖審查開工申請單進(jìn)行下一道工序返工不合格承包商自檢合格不合格填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)單合格每道（步）工序完工后監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)單返工分項(xiàng)工程已完工不合格承包商自檢合格填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表及分項(xiàng)工程完工證書報(bào)送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單不合格簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書3、中間質(zhì)量檢查的方法和手段（1）、旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補(bǔ)救的部位,要更加加強(qiáng)監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時(shí)處理，在旁站過程中作好監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題及時(shí)記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。

（2）、工程用材料和設(shè)備的檢驗(yàn)：所有用于工程的材料需經(jīng)試驗(yàn)合格，并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量須符合技術(shù)規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗(yàn)由承包人進(jìn)行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理試驗(yàn)人員在場，試驗(yàn)記錄有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方能有效，必要時(shí)監(jiān)理試驗(yàn)人員自行檢查。對于由承包人提供的設(shè)備在技術(shù)性能上須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)暫時(shí)停止使用。

（3）、現(xiàn)場測量：包括幾何尺寸、高程、位移等項(xiàng)目測量。一般性的現(xiàn)場測量工作由承包人進(jìn)行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字方可有效。關(guān)鍵性的測量工作監(jiān)理人員應(yīng)自行測量。

（4）、施工質(zhì)量的抽樣檢驗(yàn)：即由監(jiān)理試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室對關(guān)鍵工序完成的質(zhì)量進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理試驗(yàn)室或工地實(shí)驗(yàn)室人員抽取試驗(yàn)用的樣品。

4.2.1.4分項(xiàng)工程完工證書分項(xiàng)工程完工證書是說明承包商所進(jìn)行的分項(xiàng)工程已經(jīng)完工并通過了有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的文件，分項(xiàng)工程完工證書是申請緊后分項(xiàng)工程施工的前提，是竣工驗(yàn)收文件的重要組成部分，是辦理分項(xiàng)計(jì)量、簽發(fā)分項(xiàng)工程計(jì)量證書的基礎(chǔ)。

分項(xiàng)工程完工證書由下列文件（及附件）組成：

1、分項(xiàng)工程完工證書；

2、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表；

3、與分項(xiàng)工程有關(guān)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)單、材料試驗(yàn)表；

4、現(xiàn)場監(jiān)理日志表及日報(bào)表；

5、工作指示單；

6、工地會議紀(jì)要；

7、開工申請單；

8、工程變更令（對變更工程而言）；

9、分項(xiàng)工程完工圖紙；

10、其它。

4.2.1.5分部和單位工程的完工當(dāng)組成一分部工程的各分項(xiàng)工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再次進(jìn)行檢查、復(fù)查，如未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可對所有分項(xiàng)工程完工證書進(jìn)行整理，形成分項(xiàng)工程完工文件。

同樣，當(dāng)組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對各分部工程完工文件進(jìn)行整理，形成單位工程完工文件。

4.2.2質(zhì)量缺陷處理4.2.2.1質(zhì)量缺陷處理方式各項(xiàng)工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如未發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：

1、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法和操作工藝。

2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。

3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。

4.2.2.2質(zhì)量缺陷的判定方法1、首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。

2、如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能使承包人的施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢測試驗(yàn)，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。

3、當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，通過業(yè)主邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場爭端或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。

4、對任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

4.2.3質(zhì)量事故處理程序無論何時(shí)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理。

4.2.3.2駐地監(jiān)理處接到質(zhì)量事故報(bào)告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場情況，下達(dá)指示：

4.2.3.4若為重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即報(bào)駐地監(jiān)理處；

4.2.3.6若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工命令，或根據(jù)有關(guān)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復(fù)施工。

4.2.3.7質(zhì)量事故處理框圖見圖4—2。

施工過程事故發(fā)生承包人暫停工作承包人向駐地監(jiān)理處報(bào)告駐地監(jiān)理現(xiàn)場查辦重大事故否是向業(yè)主報(bào)告否承包人向駐地監(jiān)理處建議補(bǔ)救工作高級駐地下達(dá)指令聯(lián)合查勘承包人復(fù)工暫時(shí)停工原因是否清楚否是寫出總結(jié)報(bào)告確定處理方案駐地監(jiān)理指示承包人復(fù)工圖4—2質(zhì)量事故處理程序4.2.4監(jiān)理試驗(yàn)工作程序4.2.4.1試驗(yàn)室的工作程序1、原材料的試驗(yàn)程序承包商提交開工報(bào)告后，試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及試驗(yàn)并報(bào)告并抽樣檢查或取樣送檢。試驗(yàn)工程師在對有關(guān)材料進(jìn)行抽檢或送檢后應(yīng)填寫材料試驗(yàn)報(bào)告單。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，試驗(yàn)監(jiān)理工程師要及時(shí)向標(biāo)段監(jiān)理工程師反映并通知承包商，由標(biāo)段監(jiān)理工程師提出處理意見并報(bào)高級駐地審定。原材料的試驗(yàn)程序見圖4—3。

復(fù)核承包商原材料試驗(yàn)報(bào)告以規(guī)范頻率抽檢原材料送樣給監(jiān)理試驗(yàn)室或其他有關(guān)資質(zhì)單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢報(bào)告圖4—3原材料試驗(yàn)程序2、現(xiàn)場檢測試驗(yàn)程序施工前試驗(yàn)監(jiān)理工程師與承包商試驗(yàn)員按規(guī)范確定監(jiān)測項(xiàng)目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)或試驗(yàn)監(jiān)理工程師旁站承包商的試驗(yàn)過程，檢查原始記錄并按規(guī)定抽查頻率對現(xiàn)場進(jìn)行抽查。并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗(yàn)單，對無條件做的項(xiàng)目送監(jiān)理試驗(yàn)室。施工中試驗(yàn)監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查工程的關(guān)鍵部位。

駐地監(jiān)理應(yīng)將抽查情況和旁站監(jiān)督情況及時(shí)整理歸檔，以備抽查。

3、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序分項(xiàng)工程完工后，承包人實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)督的資料以及承包商原始試驗(yàn)記錄，在試驗(yàn)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對已完工工程進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果反饋給專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序見圖4—4。

清楚、明了并便于管理；

表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；

反映施工組織及施工方法；

充分使用人力和設(shè)備；

預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；

貫徹合同條件其及技術(shù)規(guī)范。

5.1.1.2進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)1．施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；

2．投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；

3．主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；

4．施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；

5．已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

對于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

5.1.1.4總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1．工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期；

2．完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時(shí)間；

3．完成各單位及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計(jì)；

4．完成各單位及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；

5．各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計(jì)）等。

2．施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；

3．不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；

4．在總體進(jìn)度計(jì)劃下對各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

2．完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資格；

3．在年度計(jì)劃下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

5.1.1.7單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1．本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法；

2．本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；

3．本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動計(jì)劃；

4．本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時(shí)間安排；

5．對總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

年度、月（季）進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度土表示。

5.1.2進(jìn)度計(jì)劃的審批5.1.2.1進(jìn)度計(jì)劃的提交1．在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：

（2）．一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計(jì)劃；

（3）．一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計(jì)提出）。

2．在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：

（1）．年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動估算；

（2）．月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動估算；

5.1.2.2進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：

1．閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；

2．提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；

3．對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；

4．審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃知道滿意并批準(zhǔn)。

5.1.2.3進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容1．工期和時(shí)間安排的合理性；

2．施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；

3．分項(xiàng)工程工期合理。

5.1.3進(jìn)度計(jì)劃的檢查5.1.3.1每日進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：

1．當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；

2．當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

3．當(dāng)然施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；

4．當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；

5．當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

6．當(dāng)日的天氣情況等。

5.1.3.2每日工程進(jìn)度報(bào)告標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向高級駐地及業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1．概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；

3．工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn)展情況；

5．其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

5.1.3.3進(jìn)度監(jiān)理圖表專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

5.1.4進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整5.1.4.1進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。

5.1.4.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)展計(jì)劃及現(xiàn)金流動計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。

調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

5.1.4.3加快工程進(jìn)度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

2．因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；

5.1.4.4進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期，批準(zhǔn)延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。

5.1.4.5對承包人延誤的處理由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人接受專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。

5.2進(jìn)度控制的方法5.2.1各合同段的開工程序5.2.1.2高級駐地在中標(biāo)通知書簽發(fā)后14天內(nèi)向承包人下達(dá)“開工令”。此開工令（開工通知）由駐地監(jiān)理處起草，并抄報(bào)業(yè)主。

5.2.1.2承包商簽收開工令，確定收到時(shí)間。

5.2.1.3承包商在收到開工令后14天內(nèi)進(jìn)行開工準(zhǔn)備。

5.2.1.4工程正式開工，時(shí)間為承包人收到開工令后14天。承包人收到開工令后的第14天，為工期計(jì)算起點(diǎn)。

合同段開工程序圖框圖（圖6—1）。

簽訂合同駐地監(jiān)理處審查并人員設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場下達(dá)開工令下開工令承包人收到開工令開工準(zhǔn)備（承包人）。

承包人正式開工圖6—1各合同段開工程序5.2.2單位（分項(xiàng)）工程開工程序單位（分項(xiàng)）工程開工程序見框圖6—25.2.2.1承包商在進(jìn)行各單位（分項(xiàng)）工程施工前14天，應(yīng)向駐地監(jiān)理處提交單位（分項(xiàng)）工程“開工申請單”（見監(jiān)表2），開工申請應(yīng)列明開工的單位（分項(xiàng)）工程名稱、位置、申請開工時(shí)間和施工準(zhǔn)備情況等，并提交相應(yīng)附件供審查。

5.2.2.2駐地監(jiān)理處審核承包商的單位（分項(xiàng)）工程開工申請，并檢查申請開工的單位（分項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)圖紙、征地拆遷、三大材料的供應(yīng)是否落實(shí)或解決，施工準(zhǔn)備工作是否齊備合格，開工條件是否具備。

5.2.2.3如果開工條件具備，高級駐地監(jiān)理工程師在單位（分項(xiàng)）工程“申請單”上簽字批準(zhǔn)，并抄報(bào)業(yè)主，如果不具備開工條件，向業(yè)主報(bào)告情況，由業(yè)主根據(jù)問題的性質(zhì)會同有關(guān)部門抓緊解決，在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，高級駐地監(jiān)理工程師通知并要求承包商調(diào)整單位（分項(xiàng)）工程開工順序（該通知抄報(bào)業(yè)主）。

5.2.2.4承包商接到高級駐地監(jiān)理工程師調(diào)整分項(xiàng)工程開工順序的通知后，另行提出單位（分項(xiàng)）工程開工申請，由高級駐地監(jiān)理工程師審批。

5.2.2.5重復(fù)步驟3、4直至單位（分項(xiàng)）工程開工。

承包商選擇開工項(xiàng)目承包商選擇其他開工項(xiàng)目駐地監(jiān)理處審核開工條件是否具備業(yè)主落實(shí)指令通知承包商：另選開工地點(diǎn)和工程nono報(bào)業(yè)主下達(dá)分項(xiàng)工程開工令問題解決承包商收到開工令分項(xiàng)工程開工通知駐地監(jiān)理處圖6—2單位（分項(xiàng)）工程開工程序5.2.3進(jìn)度管理程序5.2.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1．承包人在中標(biāo)通知書簽發(fā)日后的14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括：

（1）．工程慨況；

（2）．整體施工組織計(jì)劃；

（3）．整體施工方法；

（4）．整體施工進(jìn)度圖（如斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；

（5）．勞力與機(jī)械設(shè)備圖表；

（6）．施工場地總布置圖‘（7）．施工準(zhǔn)備說明；

（8）．質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；

2．承包人應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并在每個新的單位（分項(xiàng)）工程開工至少4天遞交該計(jì)劃（或程序）的詳細(xì)報(bào)告請高級駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：

（1）．施工的基本情況；

（2）．施工內(nèi)容；

（3）．詳細(xì)的方法和工作程序；

（4）．材料、設(shè)備、勞力的安排（包括機(jī)構(gòu)、人員分工和職責(zé)）；

（5）．質(zhì)量控制計(jì)劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，混合料配合比設(shè)計(jì)和各種工地試驗(yàn)。

（6）．安全保證措施；

（7）．計(jì)劃進(jìn)度；

（8）．臨時(shí)工程；

（9）．環(huán)保措施。

5.2.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃的審查與進(jìn)度監(jiān)理駐地監(jiān)理處要詳細(xì)審查承包人的上述計(jì)劃，決定多提計(jì)劃是否合理可行，是否與其正在進(jìn)行的工程相一致。駐地監(jiān)理處必須檢查的項(xiàng)目至少包括：

1．承包人工作程序是否符合計(jì)劃，工序安排是否適當(dāng)；

2．承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場總量是否符合工程計(jì)劃的安排；

3．便道、水、電、臨時(shí)設(shè)施布局是否適當(dāng)；

5．計(jì)劃中預(yù)留動員和清場時(shí)間是否足夠。

駐地監(jiān)理處在收到承包人單位（分項(xiàng)）工程開工計(jì)劃或程序后3天內(nèi)必須給予批復(fù)。

5.2.3.3施工計(jì)劃的修改承包人應(yīng)每3個月對施工計(jì)劃進(jìn)行一次修訂，并向駐地監(jiān)理處提交修訂計(jì)劃。如工程進(jìn)度過于延緩，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人解釋理由，并說明將如何加快工程進(jìn)度。如果需要的話，承包人必須提交一份修正計(jì)劃，尤其當(dāng)計(jì)劃表明工程不能按期完工時(shí)，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人采取有效措施保證在合同工期內(nèi)完成工程，上述修訂計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序（圖6—3）。

年月進(jìn)度計(jì)劃編制程序（圖6—4）。

施工進(jìn)度監(jiān)理工作程序（圖6—5）。

熟悉合同、圖紙、說明及當(dāng)?shù)厍闆r作出基本設(shè)想（工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機(jī)械安排）。

進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較可行嗎？no進(jìn)行項(xiàng)目分解。

yes計(jì)算工程量計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案工期、工程費(fèi)用研討修改必要。

有

無

臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃主要材料構(gòu)件需要量計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃制定勞動力需要量計(jì)劃編制質(zhì)量控制計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制工作量完成計(jì)劃駐地辦審核。

不同意。

執(zhí)行報(bào)業(yè)主審批。

同意。

圖4-3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序研究批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間與現(xiàn)有資源數(shù)對比考慮應(yīng)采取的措施不符合1、工期是否符合要求2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動率均衡狀況4、資源供應(yīng)時(shí)間5、各工程之間的邏輯關(guān)系6、關(guān)鍵線路7、是否考慮應(yīng)有的停歇8、自然條件因素符合編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃檢查符合編制正式施工生產(chǎn)施工計(jì)劃計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)1、工程量及累計(jì)值2、各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)3、勞動效率4、大型機(jī)械需用數(shù)5、主要材料需要量6、上期對比情況編制計(jì)劃說明1、上期現(xiàn)場工、料、機(jī)數(shù)量2、本期現(xiàn)場計(jì)劃的工、料、機(jī)數(shù)量編制現(xiàn)場工料機(jī)報(bào)表報(bào)駐地監(jiān)理處初審報(bào)業(yè)主審批圖6—4年月進(jìn)度計(jì)劃的編制程序業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：

1、主要勞動力計(jì)劃2、主要機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃3、主要機(jī)械設(shè)備退場計(jì)劃4、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃6、現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)駐地監(jiān)理處審查批準(zhǔn)、實(shí)施1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查兩者對比指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃不符合承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃符合報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工圖6—5施工進(jìn)度監(jiān)理工作程序六、安全、環(huán)保及文明施工管理的任務(wù)與方法為了提高施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護(hù)及文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明及環(huán)保措施。

為了使工程確保合格并力爭達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程施工加大監(jiān)理力度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控只是一個方面，更主要的還是要求承包人有自覺的質(zhì)量意識，更要有完善的質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證措置和質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在項(xiàng)目全范圍內(nèi)開展保優(yōu)良、抓進(jìn)度、創(chuàng)精品的勞動競賽，確實(shí)樹立“質(zhì)量勝過生命，質(zhì)量重于泰山”的意識和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的措施，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，定期考核檢查。

6.1安全、環(huán)保及文明施工的目標(biāo)為了提高施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護(hù)、文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明措施。必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在項(xiàng)目全范圍內(nèi)開展保優(yōu)良、抓進(jìn)度、創(chuàng)精品的勞動競賽，確實(shí)樹立“質(zhì)量勝過生命，質(zhì)量重于泰山”的意識和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的措施，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，定期考核檢查。

認(rèn)真審查承包人提交的安全生產(chǎn)措施和文明施工、環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)、文明施工的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。

6．2安全、環(huán)保及文明施工的措施6.2.1領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理是本公路建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)、文明施工工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)、文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管工作中涉及安全、文明、環(huán)保工作內(nèi)容人員的也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6.2.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全、環(huán)保、文明工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)、文明施工工作計(jì)劃和年度計(jì)劃，至少每季度召開一次安全專題會議，認(rèn)真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全及文明、環(huán)保工作，認(rèn)真組織實(shí)施。工作應(yīng)細(xì)致具體，落到實(shí)處。

6.2.3嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、交通廳對安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保工作的各項(xiàng)決定、指示和工作部署，結(jié)合本單位工作實(shí)際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施，并認(rèn)真組織落實(shí)。

6.2.4建立完善以安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制為中心的安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加的“安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)、文明施工相適應(yīng)的專職安全管理人員。

6.2.5加強(qiáng)事故防范工作。公路工程建設(shè)項(xiàng)目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進(jìn)行。完善質(zhì)量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任上層層分解，真正做到“防范于未然”。在某些重要工作中，應(yīng)及時(shí)辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)審批制度。對事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)處理或整改，對一時(shí)不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴(yán)密的保護(hù)措施，防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行，尤其是交通安全。

6.2.6積極開展安全、文明等宣傳教育活動。對項(xiàng)目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織開展好至少每月兩次班組的“安全日”學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)全員安全意識，提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級安全教育率達(dá)到100%，特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達(dá)到100%。

6.2.7做好職工勞動保護(hù)工作，按國家規(guī)定及時(shí)發(fā)放有關(guān)職工的勞動保護(hù)用品，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)勞動保護(hù)的政策。

6.2.8嚴(yán)格各類傷亡事故報(bào)告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時(shí)內(nèi)及時(shí)上報(bào)業(yè)主。

6.3安全、環(huán)保及文明施工的實(shí)施辦法6.3.1工程合同簽定后，施工單位應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書的施工方案編制施工組織設(shè)計(jì)，其中包括安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施，特殊重要項(xiàng)目應(yīng)編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，其中安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施是重要組成部分，高級駐地應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理對安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施進(jìn)行逐條審查，一般應(yīng)在兩周內(nèi)提出修改意見或予以批準(zhǔn)。

6.3.2審查施工單位的安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)及安全、環(huán)保及文明施工規(guī)章制度。施工單位的組織管理體制中應(yīng)包含安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，審查管理網(wǎng)絡(luò)是否符合“橫向到邊，縱向到底”的原則。審核安全管理人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，是否符合任職資格和崗位證書是否有效。所制定的安全、環(huán)保及文明施工的生產(chǎn)規(guī)章制度（包括安全責(zé)任制）是否全面，切合實(shí)際，經(jīng)常檢查制度執(zhí)行情況及內(nèi)業(yè)資料的完整、真實(shí)情況。

其次核對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備與標(biāo)書的機(jī)械設(shè)備清單是否一致，發(fā)現(xiàn)規(guī)格、型號不一致時(shí)，分析其代用的可靠性，否則應(yīng)堅(jiān)持調(diào)換，不準(zhǔn)使用。機(jī)械設(shè)備在正式使用前，應(yīng)經(jīng)專業(yè)人員檢查、維修和試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查操作工的上崗證是否符合要求。

6.3.4學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及熟悉工程環(huán)境，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，為參加圖紙交底作技術(shù)準(zhǔn)備，對特殊工程項(xiàng)目必須了解設(shè)計(jì)意圖，考慮和提出安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提醒施工單位予以重視，并提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。工程正式開工前，安全監(jiān)理工程師應(yīng)深入現(xiàn)場，了解施工環(huán)境、底下管線、架空線路、交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，并認(rèn)真做好調(diào)查記錄，為審核施工單位的安全、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施作好技術(shù)準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)。

建設(shè)單位安全負(fù)責(zé)人；

施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況、計(jì)劃開工日期及安全、環(huán)保及文明施工的管理制度，建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出要求和開展安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查活動打算等。通過第一次安全、環(huán)保及文明施工會議，熟悉安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查頻率，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料要求，使各方建立良好的合作關(guān)系，為今后正常開展工作奠定基礎(chǔ)。

6.3.6督促施工單位貫徹文明施工的有關(guān)規(guī)定，在搭建臨時(shí)設(shè)施時(shí)，生活區(qū)的布置要符合有關(guān)規(guī)定，是否做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、符合要求。生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)在布置時(shí)必須完全分隔。在施工現(xiàn)場必須將施工區(qū)與非施工區(qū)分隔開來，分隔設(shè)施所采用的材料、規(guī)格、設(shè)置位置是否符合要求。檢查施工區(qū)及施工影響區(qū)域的排水是否暢通，提醒施工單位及時(shí)表彰文明施工的好人好事及對不文明行為進(jìn)行整改。

6.3.7模板支架是主要承力構(gòu)件，首先要審核支架搭設(shè)的施工組織設(shè)計(jì)，對支架的強(qiáng)度、剛度及整體穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，檢查支架所使用的材料、構(gòu)件是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搭設(shè)構(gòu)件的間距是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，支架立桿是否安裝在密實(shí)、穩(wěn)定并經(jīng)過處理的地基上，并有足夠的支承面積。對水平撐、剪刀撐是否按規(guī)定布置。有汽車通行或水上搭設(shè)的支架，是否設(shè)置防撞保護(hù)措施及醒目的警示標(biāo)志，確保支架穩(wěn)定是安全使用支架的關(guān)鍵。在支架搭、拆過程中，要檢查施工人員是否按規(guī)定程序搭拆及是否佩戴規(guī)定的勞防用品。

做好臨邊防護(hù)，對施工單位上報(bào)的施工方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)是臨邊防護(hù)措施是否合理可靠。

6.3.9對混凝土的運(yùn)輸車輛、電器設(shè)備的安全接地裝置、瀝青混凝土的攤鋪機(jī)、壓路機(jī)及安裝欄桿、人行道板的小型吊機(jī)、外掛式掛籃或懸掛式腳手架進(jìn)行檢查，是否符合安全使用規(guī)定。檢查施工人員是否按規(guī)定佩戴勞保用品。

七、文件資料往來管理辦法7.1文件往來7.1.1承包人向監(jiān)理處報(bào)送文件時(shí)，直接報(bào)至監(jiān)理處。

7.1.2文件要求承包人的文件或監(jiān)理的文件，均應(yīng)有文件臺頭、標(biāo)題、文號、簽發(fā)人、簽發(fā)日期、簽發(fā)單位公章、抄報(bào)單位和抄送單位。文件均采用a4復(fù)印紙張打印后報(bào)送。

文件應(yīng)主題明確、內(nèi)容簡潔，敘述清楚，附有必要的原始記錄或數(shù)據(jù)。

7.1.3文件辦理監(jiān)理處將在合同規(guī)定的期限內(nèi)以書面形式回復(fù)承包人的文件，如在處理該文件過程中需要承包人提供更進(jìn)一步的資料，承包人必須在監(jiān)理工程師要求的時(shí)間內(nèi)予以滿足。監(jiān)理處在所發(fā)文件中對承包人提出的各種要求，承包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并將執(zhí)行情況書面報(bào)監(jiān)理處。承包人和各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)整理并妥善保存這些文件，以便日后查閱和竣工文件的編制。

7.2資料往來7.2.1承包人必須嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理工作程序的要求按時(shí)填報(bào)監(jiān)理要求的各種資料。

7.2.2承包人提交的與工程直接有關(guān)的資料，一般直接報(bào)給負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工程師。

7.2.3監(jiān)理處下發(fā)承包人的資料一般由承包人來監(jiān)理處辦公室領(lǐng)取，并登記。

7.2.4承包人申報(bào)的各種資料必須及時(shí)、真實(shí)、字跡工整、填寫清楚、簽字齊全、手續(xù)完備。

7.2.5資料的處理（1）監(jiān)理處人員按照合同的規(guī)定及時(shí)處理承包人提交的各種資料。承包人應(yīng)按照監(jiān)理的處理意見及時(shí)更正或整理這些資料。

（2）監(jiān)理處人員、承包人應(yīng)定期分類整理各種資料，為竣工文件的編制打下良好的基礎(chǔ)。

7.3其他要求7.3.1根據(jù)合同條款規(guī)定，對于本工程實(shí)施過程中發(fā)生的任何需要通知或請示監(jiān)理工程師或需要監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商解決的事件，承包人均應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師裁定或上報(bào)業(yè)主解決。

7.3.2承包人與業(yè)主之間的各種往來，凡與監(jiān)理工作有關(guān)的，均應(yīng)通過監(jiān)理處轉(zhuǎn)報(bào)。

7.3.3當(dāng)監(jiān)理工程師或其代表要求承包人就本工程施工過程中的有關(guān)事宜提出書面報(bào)告或說明時(shí)，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)。

8.1工地會議分類工地會議分為第一次工地會議、常規(guī)性工地會議、專題性工地會議和監(jiān)理例會四類。

各方應(yīng)相互介紹主要人員及其職責(zé)，正式建立有效的工作關(guān)系。第一次工地會議由監(jiān)理處負(fù)責(zé)提前通知各方。

8.2.2內(nèi)容8.2.2.1承包人應(yīng)闡述并書面提交的內(nèi)容（1）臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)情況（2）施工組織機(jī)構(gòu)闡述組織機(jī)構(gòu)及主要工人員情況，包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、計(jì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測負(fù)責(zé)人的資歷、職責(zé)及到位情況。

（3）工程材料闡述主要工程材料使用計(jì)劃，內(nèi)容包括擬采用的材料廠家、材料種類、材料數(shù)量、材料試驗(yàn)狀況。

（4）機(jī)械設(shè)備闡述主要機(jī)械設(shè)備情況，包括到場或擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、完好情況等。

（5）試驗(yàn)檢測的準(zhǔn)備情況（6）進(jìn)度計(jì)劃闡述工程總體計(jì)劃安排。

（7）質(zhì)量體系和質(zhì)量目標(biāo)闡述質(zhì)量體系建立情況，說明保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施。

8.2.2.2監(jiān)理處長將闡述的內(nèi)容（1）組織機(jī)構(gòu)說明監(jiān)理處織機(jī)構(gòu)框圖設(shè)置情況和各部門主要職責(zé)。

（2）工作程序說明監(jiān)理工作的程序和要求。

（3）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和資料要求明確工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和資料管理的要求。

（4）工程目標(biāo)明確合同工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制目標(biāo)。

（5）常規(guī)性工地會議說明常規(guī)性工地會議召開的大致時(shí)間。

（6）澄清問題回答承包人提出的與監(jiān)理有關(guān)的問題。

11.2.2.3業(yè)主提出有關(guān)要求8.3常規(guī)性工地會議8.3.1組織監(jiān)理處召開的常規(guī)性工地會議原則上每月召開一次，由監(jiān)理處組織召開，業(yè)主代表、監(jiān)理處相關(guān)人員和承包人主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和計(jì)量負(fù)責(zé)人參加。

8.3.2內(nèi)容8.3.2.1承包人應(yīng)對上一期的工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和對合同執(zhí)行情況匯報(bào)。針對影響進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用問題分析原因，提出解決建議。

8.3.2.2承包人提出下階段工作的詳細(xì)安排或設(shè)想。

8.3.2.3監(jiān)理工程師對承包人上一期的質(zhì)量、進(jìn)度和合同執(zhí)行情況進(jìn)行總體評述，指出存在的問題，提出要求或建議，并回答承包人提出的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)承包人的關(guān)系。

8.3.2.4業(yè)主代表提出工作要求，回答有關(guān)問題。

8.3.2.5其它事項(xiàng)。

8.4專題性工地會議8.4.1組織專題性工地會議不定期召開，由監(jiān)理工程師主持，與專題有關(guān)的人員參加（包括業(yè)主代表、承包人有關(guān)人員）。專題工地會議應(yīng)由監(jiān)理處提前通知，以便與會人員進(jìn)行專題調(diào)查和研究。

8.4.2內(nèi)容專題性工地會議重點(diǎn)解決工程技術(shù)、工程施工方案、施工工藝等問題。

8.5會議記錄與會議紀(jì)要8.5.1各種工地會議都要指定專人記錄，與會人員要簽到。

8.5.2會議組織部門要及時(shí)整理會議記錄，形成會議紀(jì)要，下發(fā)與會各方，并以此為準(zhǔn)。

九缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法9.1交工與交工證書9.1.1合同段工程交工證書的類型9.1.1.1合同工程的交工證書合同范圍內(nèi)的全部工程已基本完成，監(jiān)理工程師收到承包人書面提出交工申請報(bào)告并保證在權(quán)限責(zé)任期內(nèi)完成全部剩余工作后，對工程進(jìn)行全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求時(shí)，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗(yàn)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)向承包人簽發(fā)全部工程的交工證書。否則監(jiān)理工程師應(yīng)書面指示承包人完成尚需完成的工作。

9.1.1.2部分工程交工證書監(jiān)理工程師按照10.1.1.1條的原則，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗(yàn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，就下列情況可以想承包人簽發(fā)部分工程的交工證書：

1．工程的任何主要部分已建成，能夠獨(dú)立交付使用；

2．合同中的規(guī)定有不同交工時(shí)間的任何部分工程；

3．已由業(yè)主占據(jù)或使用的任何工程。

9.1.2簽發(fā)交工證書的必要條件9.1.2.1承包人書面申請監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請報(bào)告。

9.1.2.2工程確實(shí)完成監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人申請交工的全部工程或部分工程進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)其主題工程已全部完成、或剩余工程很少，在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成這些工程時(shí)，不影響工程的正常使用及安全。

9.1.2.3工程檢驗(yàn)合格1．監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果，證明該工程確實(shí)符合規(guī)范要求，且各項(xiàng)資料齊全。

2．監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包人指出的各類質(zhì)量問題，均以得到妥善的解決。

9.1.2.4現(xiàn)場清理完畢監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人對其申請交工的工程已進(jìn)行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時(shí)用地和材料場、取土場、棄土場。

9.1.2.5交工資料監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已根據(jù)合同規(guī)定完成或基本完成有關(guān)交工資料。

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

身為公路工程的監(jiān)理員在工作完成之際需要寫出自己的工作總結(jié)。下面是本站的小編為大家收集整理的“公路工程監(jiān)理工作總結(jié)范文”，供大家參考！希望能夠幫助到大家！更多精彩內(nèi)容請持續(xù)關(guān)注本站！

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)范文【一】

一、監(jiān)理工作概況

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師xxx負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐xxx、xxx、xxx三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時(shí)按要求配備了xx等5位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

二、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處采取了平時(shí)巡視，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控，嚴(yán)格執(zhí)行“三級報(bào)驗(yàn)”程序，逐級落實(shí)責(zé)任，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中，重點(diǎn)對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設(shè)計(jì)要求，通過竣工驗(yàn)收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計(jì)要求及使用功能要求，并通過了竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理過程中，我們強(qiáng)調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗(yàn)收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。

三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際情況，及時(shí)準(zhǔn)確的對各合同段的計(jì)量支付進(jìn)行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付。

通過對施工進(jìn)度的控制，除個別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收。

合同管理重點(diǎn)在計(jì)量支付方面、設(shè)計(jì)變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生。

四、設(shè)計(jì)變更情況

監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的形式回復(fù)。變更實(shí)施前必須有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng)。

五、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收中存在的問題及處理情況

交工驗(yàn)收時(shí)存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改?？⒐を?yàn)收時(shí)又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項(xiàng)目辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān)。

六、對設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評價(jià)

設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序，和可靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時(shí)也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計(jì)單位很高的評價(jià)。

多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù)，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會信譽(yù)。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽(yù)度低。

建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強(qiáng)，公正廉潔，公平合理，處事嚴(yán)謹(jǐn)，要求嚴(yán)格。

七、監(jiān)理工作體會

通過該工程項(xiàng)目的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點(diǎn)：

1、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理，合同文件（協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計(jì)文件）是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則。

2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。

3、監(jiān)理處必須分工明確，責(zé)任到人，工作要善始善終。

4、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，任何人不得破壞。

5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé)，做好通知、文件的上傳下達(dá)，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒。

6、對于不履行合同的施工單位，要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。

7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時(shí)傳達(dá)到施工單位手中。對于施工單位反映的問題，要及時(shí)給予答復(fù)或向總監(jiān)處、項(xiàng)目辦匯報(bào)。

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)范文【二】

施工階段的監(jiān)理工作是整監(jiān)理過程中的重中之重，監(jiān)理處主要應(yīng)抓住“檢查”這個重點(diǎn)，各級監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量或施工方法進(jìn)行巡視、抽查、專項(xiàng)檢查、定期現(xiàn)場檢查，采取了檢查（旁站）、試驗(yàn)、監(jiān)理程序控制和監(jiān)理工程師指令性文件等一些形式不同但行之有效的監(jiān)理方法和手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，盡可能加密檢點(diǎn)，加強(qiáng)檢查的深度，盡可能做到“全過程、全方位、全天候”，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，及時(shí)處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并責(zé)令項(xiàng)目部采取措施予以糾正。

在整個施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理處嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，層層簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，確保整個工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

1、工程質(zhì)量控制程序及執(zhí)行情況

“無規(guī)矩不成方圓”這是各行各業(yè)必須遵循的原則，對于我們工程施工、監(jiān)理人員來說更應(yīng)該遵循這個原則，監(jiān)理處監(jiān)理人員嚴(yán)格按照業(yè)主、及規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)持監(jiān)理程序，督促施工單位各道工序嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢作用。

執(zhí)行工程質(zhì)控制程序是確保工程質(zhì)量的前提，駐地監(jiān)理處在實(shí)施監(jiān)理過程中非常重視程序的控制，堅(jiān)持按程序辦事；總體工程開工報(bào)告必須由監(jiān)理處長審批，重要的分部分項(xiàng)工程也必須有工程開工報(bào)告；開工報(bào)告，施工方案沒有得到批準(zhǔn)前，堅(jiān)決不允許工程施工。隨著各項(xiàng)工程全面展開，為了進(jìn)一步加強(qiáng)諸多結(jié)構(gòu)物工程施工質(zhì)量的監(jiān)管，避免現(xiàn)場監(jiān)理與項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)人員的工作矛盾，分清責(zé)任，確保工程施工質(zhì)量，我監(jiān)理處在分項(xiàng)工程和隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)方面，要求凡未進(jìn)行現(xiàn)場簽證的不能進(jìn)行下一道工序施工。

2、工程質(zhì)量管理措施

（1）明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理

根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，通過細(xì)致的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅(jiān)決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。擋土墻、蓋板涵、圓管涵是重要的構(gòu)造物，發(fā)現(xiàn)隱患就要找出問題徹底根除，以防止更大的問題產(chǎn)生，如發(fā)現(xiàn)右幅k0+490擋土墻砌筑過程中，橫斷面尺寸不符合設(shè)計(jì)，上大下小，我們立即發(fā)出指令要求返工；又例如發(fā)現(xiàn)左幅k0+520前后擋土墻局部出現(xiàn)開裂后，經(jīng)過三方協(xié)同調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題主要是砂漿在攪拌過程中未使用機(jī)械攪拌產(chǎn)生，同時(shí)施工隊(duì)在砌筑過程中未嚴(yán)格按照規(guī)范施工，隨即施工單位對原擋土墻進(jìn)行返工處理。在隨后的施工過程中，我們加強(qiáng)了旁站力度，進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)督，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求監(jiān)督施工，有效地克服了這一問題的出現(xiàn)。

（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。如水穩(wěn)層施工過程中材料級配不符合要求，過多的水泥含量雖加大了水穩(wěn)強(qiáng)度，但同時(shí)也產(chǎn)生了部分橫向裂縫，后隨機(jī)抽條開挖檢測，發(fā)現(xiàn)并非沉降縫，而是混凝土在凝結(jié)過程中產(chǎn)生的溫（干）縮裂縫，找到問題產(chǎn)生的原因后，施工單位便對裂縫處進(jìn)行鑿槽用瀝青灌縫并在表面用土工格柵加固，通過一系列的措施消除了工程質(zhì)量隱患；汲取教訓(xùn)即時(shí)調(diào)整級配，后段的施工過程中問題得到解決。

（3）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅(jiān)持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，一些不能在工地完成的試驗(yàn)則在現(xiàn)場取樣后，監(jiān)理人員隨施工單位試驗(yàn)員送檢中心試驗(yàn)室。利用試驗(yàn)來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。

3、現(xiàn)場質(zhì)量控制情況

旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。涵洞的臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅(jiān)持24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)范文【三】

二oxx年，在項(xiàng)目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的大力支持下，堅(jiān)持以xxx理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，樹立“以人為本”的思想，以構(gòu)建和諧社會為起點(diǎn)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，緊緊圍繞項(xiàng)目辦有關(guān)“質(zhì)量、安全、廉政、進(jìn)度”的'精神，第三合同段駐地監(jiān)理辦依據(jù)合同規(guī)定和平定高速公路《公路工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦法》及《工程監(jiān)理實(shí)施辦法》，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目辦的工作部署和工作指示，做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員服務(wù)意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對第三合同段工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了二oxx年的各項(xiàng)指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將二oxx年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況及工程完成情況

xxx高速公路是xx省第一條利用亞洲開發(fā)銀行貸款建設(shè)的公路項(xiàng)目，也是目前亞行資助中國最大的兩個交通項(xiàng)目之一。我公司（xxx）承擔(dān)高速公路建設(shè)項(xiàng)目第三合同段的工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。施工單位為xxx。xxx，其主要工程量為：土方226萬m3；大橋249米/2座；中小橋564米/20座；涵洞通道1806米/59道；防護(hù)2.16萬m3；排水32公里；互通立交2處；分離立交2處計(jì)劃工期32個月，從20xx年3月15日至20xx年7月31日，總投資12315.5667萬元。

截至20xx年底，完成路基清表及沖擊碾壓569177m2，占合同數(shù)量的69.6%；填筑路基土方29.0278萬m3，占合同數(shù)量的10.55%；完成橋梁樁基5658m/296根， 占合同數(shù)量的88.8%；完成涵洞927.75m/24道，占合同數(shù)量的41%；完成柱式橋墩16根，占合同數(shù)量的5.88%；預(yù)制涵洞蓋板1793塊，占合同數(shù)量的100%；預(yù)制空心板59塊，占合同數(shù)量的14.9%；共現(xiàn)澆砼21335m3（其中樁基8355m3、涵洞8380m3、通道橋4600m3），占合同數(shù)量的36%；預(yù)制砼8697m3（其中梁板2197m3、小型構(gòu)件6500m3），占合同數(shù)量的31.2%；完成實(shí)物工程量2342.3884萬元，占年計(jì)劃的49.22%，占有效合同價(jià)的23.97%.

二、監(jiān)理工作概況

根據(jù)高速公路項(xiàng)目辦的要求和高速公路第三合同段工程的具體情況，我公司于20xx年12月組建了“高速公路第三合同段駐地監(jiān)理辦”。駐地監(jiān)理辦設(shè)高級駐地監(jiān)理工程師1名，副高級駐地監(jiān)理工程師1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師助理，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員23人，行政及輔助人員6人。共計(jì)投入29人。進(jìn)入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和平定高速公路項(xiàng)目辦工作安排要求20xx年3月15日開工的工作指示，我第三合同段駐地監(jiān)理辦于20xx年2月6日進(jìn)場后迅速進(jìn)行了駐地建設(shè)，2月20日駐地監(jiān)理辦的工作已基本全面展開，可以滿足實(shí)施工程監(jiān)理的工作要求，駐地監(jiān)理辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確各級監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實(shí)各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理

在整個施工監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，層層簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，確保整個工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。

1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在開工前，駐地監(jiān)理辦組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動估算、臨時(shí)用地計(jì)劃，審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實(shí)承包人的材料來源等。

（1）及時(shí)組織召開第一次工地會議。20xx年4月12日，駐地監(jiān)理辦組織召開了第一次工地會議，介紹并了解各方的主要人員和組織機(jī)構(gòu)，說明了監(jiān)理程序，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃及承包人施工準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。

（2）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件和承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃（含施工組織設(shè)計(jì)）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計(jì)有疑問或不詳?shù)牡胤剑皶r(shí)向項(xiàng)目辦提出并與設(shè)計(jì)及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會效果。

（3）驗(yàn)收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定，駐地監(jiān)理辦會同業(yè)主、設(shè)計(jì)部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點(diǎn)加密、內(nèi)業(yè)計(jì)算復(fù)核都給予指導(dǎo)，全過程介入復(fù)查、審核工作，直至最后驗(yàn)收報(bào)批。

（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（5）嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，并提前對材料樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以明確同意采購與否。同時(shí)要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對購進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對不合格的材料堅(jiān)決給予清退。

（6）嚴(yán)格審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交中心試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)，然后才可以認(rèn)定其試驗(yàn)參數(shù)和指標(biāo)的正確與否。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

（1）明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理

按照駐地監(jiān)理辦制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項(xiàng)工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測量和成果資料匯總等各種報(bào)表，以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標(biāo)高，定標(biāo)線、填土、整平、碾壓、壓實(shí)度檢測等。通過細(xì)致的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅(jiān)決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)

在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到：單項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；未經(jīng)項(xiàng)目辦或設(shè)計(jì)部門同意不得變更設(shè)計(jì)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)試驗(yàn)證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的工程不得計(jì)量支付工程款。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題

旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅(jiān)持24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅(jiān)持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。

四、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

1、要切實(shí)做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三控”監(jiān)理工作。駐地監(jiān)理辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃、工程總造價(jià)，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

2、駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格審查承包人的旬、月進(jìn)度計(jì)劃。督促承包人按計(jì)劃落實(shí)進(jìn)場的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時(shí)間安排的合理性，指出計(jì)劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計(jì)劃的具體意見和要求。

3、對月度計(jì)劃的完成隨時(shí)檢查落實(shí)，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，盡量做到工程支付滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí)，及時(shí)督促承包人按合同要求加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，并強(qiáng)化保證質(zhì)量的措施。駐地監(jiān)理辦始終堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。

4、工程進(jìn)度、計(jì)量支付；

第三合同段施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。其主要是承包人未嚴(yán)格履行合同承諾，進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足，管理薄弱，計(jì)劃不周，安排不當(dāng)，協(xié)調(diào)不力。駐地監(jiān)理辦多次要求項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，但收效甚微，多個批復(fù)開工的作業(yè)面無進(jìn)行施工。這已嚴(yán)重影響到年度施工計(jì)劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，駐地監(jiān)理辦敦促承包人切實(shí)履行合同承諾，確保平定高速公路能按期完成。第三合同段累計(jì)已計(jì)量869.7694萬元，未發(fā)生材料預(yù)付款。

五、安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理

為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工作，第三合同段駐地監(jiān)理辦成立了以高級駐地xxx為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并由xxx擔(dān)任專職安全員，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。在對第三合同段工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理中，領(lǐng)導(dǎo)小組以日常和專項(xiàng)目檢查為主，結(jié)合項(xiàng)目辦開展的“安全專項(xiàng)整治工作”，督促承包人認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運(yùn)用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強(qiáng)安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實(shí)可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強(qiáng)化各項(xiàng)安全防范措施，從而達(dá)到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。

六、存在的問題

20xx年2月25日，對承包人的駐地建設(shè)和合同履約情況初步進(jìn)行了一次檢查，承包人“三大負(fù)責(zé)人”無一人到位，駐地監(jiān)理辦于20xx年3月10日發(fā)出《關(guān)于高速公路第三合同段開工準(zhǔn)備情況報(bào)告的通知》于20xx年3月11日駐地監(jiān)理辦對第三合同段一些施工前準(zhǔn)備情況進(jìn)行了全面檢查，檢查結(jié)果是合同中承諾的主要人員未進(jìn)場，特別是項(xiàng)目“三大負(fù)責(zé)人”無一人在崗。隨后 ，高速公路第三合同段駐地監(jiān)理辦，多次對路xxx路第三合同段項(xiàng)目部合同履約情況進(jìn)行檢查，多次下文，要求xxx項(xiàng)目部履行合同。如：平定監(jiān)三發(fā)〔20xx〕2號文要求，“有關(guān)工作情況務(wù)必于20xx年3月13日前上報(bào)駐地監(jiān)理辦”x土建監(jiān)三發(fā)〔20xx〕9號文要求，“于20xx年3月21日再次對該項(xiàng)目工程進(jìn)行合同履約的情況檢查，嚴(yán)重違背合同要求的，駐地辦將依據(jù)合同規(guī)定向項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦上報(bào)處罰申請”。x土建監(jiān)三發(fā)〔20xx〕11號文要求，“未按合同規(guī)定進(jìn)場到崗的主要人員限三日內(nèi)（即3月25日前）到崗。需替補(bǔ)的人員，按要求申報(bào)資質(zhì)審查、批復(fù)。未按合同規(guī)定進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，限七天內(nèi)（即3月28日前）全部進(jìn)場。上述工作意見，望承包人整改、落實(shí)，駐地監(jiān)理辦將于20xx年3月30日重新核查整改、落實(shí)情況”，核查結(jié)果是合同中承諾的主要人員未進(jìn)場，特別是項(xiàng)目“三大負(fù)責(zé)人”無一人在崗，致使監(jiān)理工作指令無負(fù)責(zé)人簽收，監(jiān)理工作指令無法落實(shí)，第一次工地會議也無法按程序召開。圖紙審核、工程量復(fù)核至今未完成，導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測成果未上報(bào)，相關(guān)的材料源地、料場未確定，監(jiān)理工作不能正常開展。路橋集團(tuán)三公局工程有限公司平定高速公路第三合同段項(xiàng)目部，一直未履行合同承諾。

直到20xx年末，第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理長期脫崗，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，其原因：（1）管理不到位，責(zé)任不到人，施工進(jìn)度計(jì)劃未全面落實(shí)。（2）施工人員、機(jī)械設(shè)備投入的數(shù)量不足，不能滿足施工計(jì)劃完成的需要。（3）料源、料場未全面落實(shí)，特別是取土場。（4）進(jìn)場的施工隊(duì)伍都是農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備差、技術(shù)水平低，施工能力有限。（5）施工準(zhǔn)備不充分、便道不暢通，計(jì)劃不周，安排不當(dāng)。（6）不能嚴(yán)格按程序辦事，有隨意施工的現(xiàn)象，有的涵洞基礎(chǔ)開挖后放置三個月無人進(jìn)行下道工序的施工，使施工陷入混亂。（6）內(nèi)業(yè)資料無專人負(fù)責(zé)管理，上道工序完成后，資料不能及時(shí)上報(bào)，有時(shí)甚至拖一兩個月報(bào)不上來。阻礙了施工進(jìn)度。根據(jù)上述情況，駐地監(jiān)理辦下達(dá)工作指令并多次敦促承包人：必須加大施工人員和機(jī)械設(shè)備的投入；采取得力措施，加大協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化、細(xì)化管理，責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，全面嚴(yán)肅執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。承包人雖盡力解決存在的問題，進(jìn)行整改，但收效甚微。特別是近期，項(xiàng)目經(jīng)理常期不在位，負(fù)責(zé)人私自離崗，管理混亂，監(jiān)理指令無人簽收，監(jiān)理工作指令更無法落實(shí)。甚至通訊不暢，打電話也不接，具體工作找不到人。使我們沒有了監(jiān)理對象?，F(xiàn)場監(jiān)理成了施工單位的技術(shù)員、領(lǐng)工員。

七、工程監(jiān)理工作的體會

1、加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門，所以駐地監(jiān)理辦有計(jì)劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行獎勵。在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中，由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊(duì)伍。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅(jiān)定“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴(yán)抓、狠抓、細(xì)抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

3、加強(qiáng)對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點(diǎn)是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強(qiáng)與項(xiàng)目辦的聯(lián)系，取得項(xiàng)目辦的理解和支持，同時(shí)注意吸取兄弟監(jiān)理標(biāo)段的成功經(jīng)驗(yàn)，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。

總之，在近一年的工作中，駐地監(jiān)理辦雖然做了大量的工作，但由于施工單位的素質(zhì)差，不能完全按照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工截止到目前，進(jìn)度還是不能達(dá)到要求，為了保證下年度工程的順利進(jìn)行，希望項(xiàng)目辦盡快要求承包單位依據(jù)合同進(jìn)行徹底的整改，加強(qiáng)技術(shù)力量，增大設(shè)備投入，完善管理體系，提高履約意識。只有在此基礎(chǔ)上，我駐地辦才能在以后的工作中，發(fā)揮監(jiān)理的作用，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能圓滿完成xxx的監(jiān)理任務(wù)，為平定高速公路的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

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一、監(jiān)理工作概況

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司監(jiān)理處承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個合同段。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式，設(shè)一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作。

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵、東*、王化成三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時(shí)按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

二、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處采取了平時(shí)巡視，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控，嚴(yán)格執(zhí)行“三級報(bào)驗(yàn)”程序，逐級落實(shí)責(zé)任，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中，重點(diǎn)對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設(shè)計(jì)要求，通過竣工驗(yàn)收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計(jì)要求及使用功能要求，并通過了竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理過程中，我們強(qiáng)調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗(yàn)收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。

三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際情況，及時(shí)準(zhǔn)確的對各合同段的計(jì)量支付進(jìn)行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付。

通過對施工進(jìn)度的控制，除個別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在2019年4月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收。

合同管理重點(diǎn)在計(jì)量支付方面、設(shè)計(jì)變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生。

四、設(shè)計(jì)變更情況

監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的'形式回復(fù)。變更實(shí)施前必須有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng)。

五、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收中存在的問題及處理情況

交工驗(yàn)收時(shí)存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改?？⒐を?yàn)收時(shí)又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項(xiàng)目辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān)。

六、對設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評價(jià)

設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序，和可靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時(shí)也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計(jì)單位很高的評價(jià)。

多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù)，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會信譽(yù)。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽(yù)度低。

建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強(qiáng)，公正廉潔，公平合理，處事嚴(yán)謹(jǐn)，要求嚴(yán)格。

七、監(jiān)理工作體會

通過該工程項(xiàng)目的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點(diǎn)：

1、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理，合同文件（協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計(jì)文件）是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則。

2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。

3、監(jiān)理處必須分工明確，責(zé)任到人，工作要善始善終。

4、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，任何人不得破壞。

5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé)，做好通知、文件的上傳下達(dá)，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒。

6、對于不履行合同的施工單位，要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。

7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時(shí)傳達(dá)到施工單位手中。對于施工單位反映的問題，要及時(shí)給予答復(fù)或向總監(jiān)處、項(xiàng)目辦匯報(bào)。

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的透過了上級各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

^v^質(zhì)量^v^是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。

進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊狀況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2015年全年6項(xiàng)工程各個節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個成功的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，透過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時(shí)配合和幫忙，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點(diǎn)，也是充滿期望和機(jī)遇的一年。我必須不會辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

為了認(rèn)真抓好“巾幗文明崗”創(chuàng)建工作，該科從提高全體女職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，動員全體女職工發(fā)揚(yáng)“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的精神，科室一把手具體負(fù)責(zé)“巾幗文明崗”創(chuàng)建規(guī)劃和日常工作的安排落實(shí)，創(chuàng)建工作取得了實(shí)實(shí)在在的效果。在局黨總支統(tǒng)一部署和上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把搞好服務(wù)與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、管理相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善創(chuàng)建制度，鞏固創(chuàng)建成果。

一是制定具體的創(chuàng)建規(guī)劃。年初同科室人員簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，分解任務(wù)，把創(chuàng)建“巾幗文明崗”納入年度目標(biāo)考核，作為加強(qiáng)系統(tǒng)精神文明建設(shè)的載體。使全體女工人人肩上有指標(biāo)。建立健全了“科長、副科長職責(zé)”、“會計(jì)員職責(zé)”、“出納員職責(zé)”、“審計(jì)工作職責(zé)”等崗位責(zé)任制度，統(tǒng)一了上墻圖板，把每項(xiàng)工作落實(shí)到崗、到人，使創(chuàng)建工作有章可循。為抓好全面管理，每年都與全局各科室單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)督促檢查，狠抓工作落實(shí)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，保障了公路工作的順利進(jìn)行。

二是加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，樹立新時(shí)期財(cái)會女工新形象。計(jì)財(cái)審工作面對的是全局各科室，自身形象的好壞，直接影響著整個大局。女職工們堅(jiān)持把每周六下午作為學(xué)習(xí)日，常年堅(jiān)持開展“三義”、“三德”、“四有”、“四自”教育、“學(xué)政治理論義務(wù)知識競賽”、“做人與做事”、爭做“職工的貼心人”、“爭做崗位明星”等為主題的學(xué)習(xí)與討論，人人堅(jiān)持撰寫讀書筆記，取得了形式與效果的完美結(jié)合。localhost定期開展談心活動，及時(shí)了解和解決科室女職工家庭生活方面的實(shí)際困難，形成了一個溫暖的大家庭，激發(fā)了女職工的愛崗敬業(yè)、崗位建功的自覺性，展現(xiàn)了新一代財(cái)會女職工的巾幗風(fēng)采。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)技能。建立了規(guī)范、科學(xué)的檢查、考核、監(jiān)督體系，認(rèn)真堅(jiān)持新時(shí)期計(jì)統(tǒng)財(cái)審工作方針，規(guī)范管理、搞好服務(wù)、團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)一流。采取多種形式加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對新時(shí)期財(cái)會工作要求，她們進(jìn)行了以自學(xué)為主要形式的微機(jī)培訓(xùn)，苦練基本功，鞏固學(xué)習(xí)成果，全面提高女職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。目前，科室女工都能熟練操作微機(jī)，全部達(dá)到大專以上文憑和通過自學(xué)考試取得會計(jì)師資格，為全面做好計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

四是遵紀(jì)守法，樹立形象。為了培養(yǎng)女職工良好的工作作風(fēng)，她們自覺將自己的一切工作行為都置于公路職工的監(jiān)督之下，嚴(yán)格要求自己，虛心接受干部職工建議和批評，對職工反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，不回避，認(rèn)真開展自查自糾，及時(shí)了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，解剖自己，規(guī)范工作程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。她們從小事入手，從點(diǎn)滴入手，認(rèn)真養(yǎng)成日常文明行為。女職工們常年堅(jiān)持著裝儀表、待人接物、文明用語、衛(wèi)生習(xí)慣等日常行為的養(yǎng)成，并以此作為創(chuàng)建巾幗文明崗、樹立文明服務(wù)形象的基礎(chǔ)。

五是堅(jiān)持原則，公道辦事。在搞好服務(wù)的同時(shí)，她們努力塑造嚴(yán)格制度，公正廉潔、文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)高效的公路財(cái)會新形象。工作中她們不讓須眉，堅(jiān)持財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)制度，針對公路工作特點(diǎn)，不斷加大監(jiān)督力度，在認(rèn)真做好公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)管理、規(guī)費(fèi)征收、基建維修、車輛管理等全面監(jiān)督審計(jì)的同時(shí)，創(chuàng)新審計(jì)監(jiān)督方式，開展了向技術(shù)員、材料員、保管員、施工員等“小人物”方向的延伸，預(yù)防在前抓源頭，事中控制保*安，事后審計(jì)確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利圓滿完成，促進(jìn)了我縣公路事業(yè)的健康、快速發(fā)展。

在搞好本職工作的同時(shí)，她們還積極參與扶貧濟(jì)困、植樹造林、“春蕾計(jì)劃”等社會各項(xiàng)公益事業(yè)，積極參與各項(xiàng)救助活動。今年，科室女職工放棄休息日，積極參加辦公大院和家屬院的綠化美化;兩次參加公路局組織的全縣機(jī)關(guān)干部綠化荒山活動;每年堅(jiān)持參加公路局組織開展的“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“愛心獻(xiàn)春蕾”、救助下崗職工、捐資助學(xué)等活動，今年先后捐款千余元。

積極參加文體活動，陶冶情操，展現(xiàn)巾幗風(fēng)采。通過各種文體活動的開展，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)和友誼，凝聚了向心力。幾年來，她們在“三八”婦女節(jié)、“五一”勞動節(jié)、“七一”建黨節(jié)、元旦春節(jié)聯(lián)歡會等節(jié)日中參加各項(xiàng)文體娛樂活動。

幾分耕耘，幾分收獲，她們突出的業(yè)績贏得了上級的充分肯定?！笆濉币詠恚齻兛剖疫B年被市縣業(yè)務(wù)部門授予“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。在新的征程上，她們制訂了更高的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，把“創(chuàng)一流管理、創(chuàng)一流效率、創(chuàng)一流服務(wù)、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”做為工作的準(zhǔn)則和行為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際行動爭創(chuàng)建巾幗文明崗、爭當(dāng)巾幗崗位明星，為實(shí)現(xiàn)公路事業(yè)的快速發(fā)展，加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣進(jìn)程做出新的更大的貢獻(xiàn)。

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

隨著時(shí)間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

一、信息管理。

1、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

2、為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

3、監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制。

1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

2、在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

5、在處理實(shí)際業(yè)務(wù)過程中積極請教有經(jīng)驗(yàn)的師傅，多學(xué)多問，多向領(lǐng)導(dǎo)請示，同時(shí)切實(shí)起到監(jiān)督作用，對于不合理、不合規(guī)、不合法的單據(jù)一律不得入賬。

6、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，不斷學(xué)習(xí)理論知識，關(guān)注新會計(jì)準(zhǔn)則和稅法的變動，努力考取在職教育學(xué)歷和專業(yè)職稱，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。

最后，我要感謝董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，對于這份工作我倍感壓力的同時(shí)也充滿信心，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同仁的配合下，我一定能把工作做好。我將以飽滿的熱情和認(rèn)真執(zhí)著的態(tài)度來對待工作，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和公司搭建的展示自己的平臺，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

“工程進(jìn)度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益。第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會議精神完成指揮部下達(dá)的20__年度生產(chǎn)計(jì)劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時(shí)批復(fù)；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等，以保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。

質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體，認(rèn)真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標(biāo)和保障措施，針對本項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動實(shí)施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。

（三）加強(qiáng)安全控制，確保無重特大安全責(zé)任事故。

安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了__安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求。

一是建立環(huán)、水保組織機(jī)構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實(shí)施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時(shí)督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地保護(hù)、植被保護(hù)、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報(bào)環(huán)保、水保計(jì)劃。

二是將環(huán)保工作方案落實(shí)到施工過程中。在施工過程中，我們嚴(yán)格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通；針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點(diǎn)，我們督促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。

三是會同工作站每月開展一次專項(xiàng)檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

1.開展了崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查及“加快交通綠色發(fā)展”金點(diǎn)子征集活動。

2.專業(yè)養(yǎng)護(hù)：完成公路邊“三化”路域環(huán)境排查、公路沿線地質(zhì)災(zāi)害情況排查和公路災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息調(diào)查和上報(bào)工作；完成s218省道東仙線**臺口至雙溪口段20xx年公路養(yǎng)護(hù)大中修工程招標(biāo)投標(biāo)工作；完成s323省道科大線“美麗公路”示范工程的施工圖（報(bào)批稿）；完成20xx、20xx年金華市國省道公路安保工程（災(zāi)害防治）**縣s323科大線竣工審計(jì)工作；完成**縣20xx年公路養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)，監(jiān)理招標(biāo)工作；基本完成20xx年農(nóng)村公路大中修工程的施工圖設(shè)計(jì)（送審稿）。

3.鄉(xiāng)村公路：完成農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)巡查、督查和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)工作；完成里岙至梅枝嶺安保工程（市級黑點(diǎn)）；石研至外井坑安保工程月底前完成；完成了市下達(dá)的安保工程實(shí)地調(diào)查，現(xiàn)正在施工圖設(shè)計(jì)。

4.橋隧：完成了**隧道竣（交）工驗(yàn)收工作；完成大盤山、磨石嶺、花街隧道的《施工圖設(shè)計(jì)》出圖工作，現(xiàn)已開展開展招標(biāo)公告和報(bào)名工作。

5.路政：完成**一節(jié)聯(lián)合執(zhí)勤和值班工作；完成路政宣傳月各項(xiàng)工作，深入全縣主要集鎮(zhèn)、廠礦企業(yè)開展路政法律法規(guī)展板宣傳6次，利用路政車上路宣傳3000余公里，發(fā)放宣傳資料1000余份，懸掛路政宣傳橫幅20條，走訪重點(diǎn)涉路運(yùn)輸企業(yè)4家；完成20xx年國省道標(biāo)志標(biāo)線增設(shè)維護(hù)工程量調(diào)查上報(bào)工作；完成20xx年國省道標(biāo)志標(biāo)線增設(shè)維護(hù)工程量核對計(jì)量工作；完成三條省道標(biāo)志全面修整工作。本月增設(shè)冷沙線k16+400高坑村路口標(biāo)志三塊；更換東仙線k40+770標(biāo)志牌一塊，k51+750告示牌一塊；修整東仙線k60+950告示牌一塊；拆除科大線k41+130標(biāo)志牌一塊。本月共查處及整改教育不規(guī)范裝載車輛32起，罰款800元；處理路產(chǎn)損壞案件7起，收取補(bǔ)償費(fèi)10100元；接受路政許可案件1起；查處制止路面污染17起；清理路障630m2，拆除非標(biāo)3塊；糾正擅自拆除護(hù)欄3起、公路邊倒泥2起，發(fā)送糾違通知書3份；查處履帶車不經(jīng)保護(hù)擅自上路行駛案件一起；完成高二杜鵑花、新宅茶葉市場聯(lián)合執(zhí)勤管理任務(wù)及加強(qiáng)對嶺溪、尚湖、山環(huán)等公路邊茶葉收購點(diǎn)的管理；加強(qiáng)對施工路段、風(fēng)力發(fā)電及“**水共治”各施工現(xiàn)場安全監(jiān)管。加強(qiáng)雨天路面巡查力度，做好“三防”工作，及時(shí)處理突發(fā)事件。

6.試驗(yàn)：完成路面大中修工程、路面取芯檢測工作；完成三條干線路面工程原材料抽檢檢測工作；完成其它交通、市政、水利等工程送檢的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作。

7.公司：圍繞“摘帽快跑”*思想大討論活動和中央八項(xiàng)規(guī)定，積極開展糾正“*”*題專項(xiàng)檢查，完成“加快交通跨越發(fā)展”金點(diǎn)子征集工作。開展了職工教育培訓(xùn)及文體活動，組織職工體檢、繼續(xù)教育報(bào)名、統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)、技師培訓(xùn)報(bào)名，參加了縣氣排球賽，并獲得第三名的好成績。開展了**一節(jié)前安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)修復(fù)隧道燈光，及時(shí)做好公路排水和塌方清理，及時(shí)修復(fù)受損鋼質(zhì)護(hù)欄；完成20xx年農(nóng)村公路大中修工程招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，做好工程機(jī)械的維修保養(yǎng)，為工程開工做好準(zhǔn)備；基本完成公路站統(tǒng)一標(biāo)識整改工作；完成科大線k67+600擋墻修復(fù)。進(jìn)行了科室、公路站部分人員調(diào)整，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工。

1.繼續(xù)做好作風(fēng)建設(shè)“從嚴(yán)管理落實(shí)年”工作，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施，強(qiáng)化主體責(zé)任追究，以從嚴(yán)管理的`新常態(tài)推動干部職工素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效。做好迎接半年度公路路況檢查的相關(guān)工作。（全體班子）。

2.專業(yè)養(yǎng)護(hù)：爭取完成s218省道東仙線**臺口至雙溪口段20xx年公路養(yǎng)護(hù)大中修工程的路面病害處治工作；完成20xx年農(nóng)村公路大中修工程施工圖設(shè)計(jì)審查，并爭取完成施工招標(biāo)工作；爭取完成s323省道科大線“美麗公路”示范工程設(shè)計(jì)及預(yù)算的批復(fù)，并爭取完成施工招標(biāo)工作；完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)公路“三防”，做好公路水毀的上報(bào)、搶通和修復(fù)工作，確保公路安全、暢通。

3.鄉(xiāng)村公路：加強(qiáng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公路督查和服務(wù)工作；在20日前完成安保工程施工圖紙，并組織專家對施工圖紙的審查；做好7月份安保工程招投標(biāo)計(jì)劃（招標(biāo)文件編制等）。

4.橋隧：及時(shí)完成大盤山、磨石嶺、花街隧道的《施工圖設(shè)計(jì)》工作，努力創(chuàng)造開工環(huán)境；確定并啟動農(nóng)村公路三、四類橋梁維修加固項(xiàng)目；加強(qiáng)對橋隧日常養(yǎng)護(hù)的監(jiān)管。

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

組織養(yǎng)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《臨沂市公路局二0一一年公路養(yǎng)護(hù)工作要點(diǎn)》和《臨沂市公路局精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)》及中心養(yǎng)護(hù)科制定的《養(yǎng)護(hù)管理辦法》等材料。根據(jù)我中心的養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，查找以往工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并討論提出切實(shí)可行的解決辦法。通過學(xué)習(xí)提升養(yǎng)護(hù)工作理念，從而達(dá)到養(yǎng)護(hù)方式的轉(zhuǎn)變，提高養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，對下一步養(yǎng)護(hù)施工管理工作起到積極的推動作用。

（省略，根據(jù)自身實(shí)際工作情況，自行填寫）。

3、細(xì)心籌劃、精心組織各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)施工計(jì)劃。

根據(jù)市局文中的路面小修工程施工順序及工程數(shù)量控制表的要求，提前做好施工計(jì)劃，做好人員、機(jī)械及原材料的提前準(zhǔn)備工作。主動聯(lián)系管養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人，做好養(yǎng)護(hù)維修工程交底及工程監(jiān)理工作。

4、充分發(fā)揮我養(yǎng)護(hù)中心機(jī)械和專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)勢，積極利用養(yǎng)護(hù)中心集約化生產(chǎn)能力。目前我養(yǎng)護(hù)中心有灌縫設(shè)備3套，冷補(bǔ)設(shè)備2套，熱補(bǔ)設(shè)備4臺（套），小型施工機(jī)具10臺（套），車輛5部；養(yǎng)護(hù)管理人員8人，設(shè)備操作手14人以及一批技術(shù)嫻熟業(yè)務(wù)熟練的作業(yè)人員。可以完成所有類型的路面維修工程，遇有突發(fā)事件，可進(jìn)行跨部門調(diào)人調(diào)機(jī)械，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)中心的集約化生產(chǎn)能力。

5、制度保障。目前養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)科正在抓緊制定《養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)管理辦法》等一系列規(guī)章制度。以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)為工作指導(dǎo)，在養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面，進(jìn)一步修訂、完善、落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、檢查考核等標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理與養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實(shí)用。在養(yǎng)護(hù)執(zhí)行體系方面，強(qiáng)化“鏈條式”工作目標(biāo)責(zé)任管理模式在養(yǎng)護(hù)管理中的助推功能，逐級逐人落實(shí)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)、責(zé)任、責(zé)任追究，提高各級養(yǎng)護(hù)人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯(lián)動的養(yǎng)護(hù)工作格局。在養(yǎng)護(hù)考核體系方面，完善、落實(shí)市局半年養(yǎng)護(hù)檢查、年終考核和科室月度養(yǎng)護(hù)檢查考核制度，建立系統(tǒng)、規(guī)范的平時(shí)與年終相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)考核體系。

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

全縣重點(diǎn)項(xiàng)目g233克黃線沂水繞城段改建工程，起點(diǎn)在沂水縣三山官莊村東，途徑道托、沂城街道、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和許家湖四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。該項(xiàng)目全長公里，利用老路改建公里，新建公里。路基寬米，路面寬24米，雙向四車道一級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

（二）加強(qiáng)管理，保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。

一是我中心積極協(xié)調(diào)推進(jìn)路域環(huán)境綜合整治工作，與小城鎮(zhèn)建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化相結(jié)合。做好道路清潔暢通工程。干線公路兩側(cè)共計(jì)清理垃圾20處，清理非法廣告牌1200塊，整治店外經(jīng)營、流動攤點(diǎn)、占道經(jīng)營500余處，清理垃圾雜物2600噸。二是繼續(xù)加強(qiáng)中央隔離開口管理。加強(qiáng)道路巡查和日常管護(hù)，及時(shí)整治違規(guī)設(shè)置的中央隔離開口。截至目前，共發(fā)現(xiàn)私開中央隔離6處，組織人員及時(shí)對其進(jìn)行封堵，全線中央隔離管護(hù)良好。三是做好道路美化工程。大力實(shí)施公路綠化，加強(qiáng)綠化撫育和管理，定期修剪，及時(shí)清理綠籬的雜物，做好常態(tài)化的保持工作，優(yōu)化行車環(huán)境。四是，加大路政管理力度，重點(diǎn)對干線公路的的平交道口、非交通標(biāo)志牌進(jìn)行集中規(guī)范治理，堅(jiān)決杜絕私搭亂建、侵街占道現(xiàn)象。及時(shí)處置路政事案，保障道路通行安全，截至目前，收取路損索賠(補(bǔ))償費(fèi)32萬余元，發(fā)生路政案件67起，查處67起，結(jié)案率100％。五是，加強(qiáng)路政宣傳，在轄區(qū)內(nèi)主要通過發(fā)放傳單、出動宣傳車等方式對《公路法》等法規(guī)進(jìn)行宣傳，全年出動宣傳車16臺次，散發(fā)路政管理宣傳單1000余份。

（三）做好公路養(yǎng)護(hù)，保障安全暢通。

堅(jiān)持日常巡查，及時(shí)處理路面和橋梁病害，全縣境內(nèi)干線公路路況良好率保持在95%以上，一類二類橋梁達(dá)到100%，保障了道路安全暢通。一是全面實(shí)施機(jī)械化路面濕式保潔。我局充分利用多功能清掃車，每天堅(jiān)持對克黃線、膠海線、日鳳線、沂邳線、惠沂線進(jìn)行路面清掃，對重點(diǎn)路段加大清掃、灑水沖洗頻率，加強(qiáng)路面保潔工作，及時(shí)清除雜物和垃圾，保持路面和環(huán)境的清潔。對全縣240公里干線公路堅(jiān)持常態(tài)化機(jī)械清掃，全年修剪沿線樹木9134棵，補(bǔ)植海棠、紫葉李等綠化樹木1200棵、修剪綠籬9500平方米。對沿線萬棵綠化喬木及2萬平方米綠籬實(shí)施病蟲害防治1次，澆水1次。粉刷樹木7400平方米。路肩割草380公里。二是做好小修保養(yǎng)。累計(jì)坑槽集中挖補(bǔ)12000平方米，鋪貼瀝青路面貼縫帶51000米；更換道口樁、示警樁600根、防撞桶80個、示警燈20個；波形梁鋼護(hù)欄整體更換1200米；波形梁鋼護(hù)欄端頭更換20個；施劃熱熔標(biāo)線46900平方米；伸縮縫砼維修118米；模數(shù)式伸縮裝置35米；橋梁粉刷15312平方米。三是積極推行公路預(yù)防性防護(hù)工程。在路面病害發(fā)生初期，我中心共投資265萬元對克黃線、日鳳線、沂邳線共計(jì)20余公里病害發(fā)展迅速的路段進(jìn)行貼縫、挖補(bǔ)和同步碎石封層，保持路面完好率、提高公路質(zhì)量和服務(wù)水平，從而達(dá)到延長公路服役年限和降低養(yǎng)護(hù)成本的效果。

四是根據(jù)國家發(fā)改委、山東省相關(guān)文件的要求，配合市中心對全縣240國省道進(jìn)行命名編號調(diào)整工作，縣域內(nèi)由原來的6條省道調(diào)整為3條國道和2條省道?？朔r(shí)間緊、作業(yè)里程長等困難僅用1個月的時(shí)間就完成新增標(biāo)志213塊、共計(jì)埋設(shè)里程碑291塊、百米樁2070根。五是提升普通國省道服務(wù)功能。為完善我縣普通國省道的服務(wù)設(shè)施、提高服務(wù)水平。我中心積極爭取上級資金在膠海線和沂邳線投資建設(shè)2處普通國省道干線公路服務(wù)區(qū)，目前已完成施工圖設(shè)計(jì)，正在進(jìn)行工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。六是根據(jù)我縣道路路況較差的實(shí)際，積極向上級匯報(bào)，爭取將膠海線沂水段和克黃線沂水臨朐界至馬站段兩個大修項(xiàng)目列入明年的實(shí)施計(jì)劃。

(四)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升公路工作。

一是推行“六化黨建工作法”，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，提升基層黨組織的凝聚力、向心力、組織力，增強(qiáng)了黨支部帶頭引領(lǐng)的“領(lǐng)頭雁”作用。二是適時(shí)開展多樣化的黨組織生活，充分利用周圍的紅色資源，組織黨員到沂水革命根據(jù)地、臨沂廉政教育基地等地進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、形勢政策教育和先進(jìn)典型教育。開展給退休黨員送學(xué)、貧困黨員送溫暖等活動，使黨組織與黨員之間、黨員與黨員之間增進(jìn)了解、增加溝通，激發(fā)黨組織和黨員活力。

三是“不忘初心、牢記使命”主題教育有序開展。讀原著、學(xué)原文、悟原理，原原本本、原汁原味學(xué)習(xí)規(guī)定篇目，逐篇逐段、逐字逐句研讀重要論述。立足崗位職責(zé)，確定調(diào)研主題。班子成員聯(lián)系主題教育和調(diào)查研究成果，結(jié)合工作實(shí)際講專題黨課，激勵廣大黨員干部加壓奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)。四是“雙報(bào)道”共駐共建見行動。與社區(qū)組織建立經(jīng)常性聯(lián)系，根據(jù)社區(qū)需求梳理共駐共建工作清單，成立了志愿服務(wù)隊(duì)，積極落實(shí)共建項(xiàng)目，為社區(qū)群眾帶去了關(guān)愛和溫暖。五是實(shí)施“五創(chuàng)一促”工程，全面提高黨建質(zhì)量。認(rèn)真組織實(shí)施“五創(chuàng)一促”黨建質(zhì)量提升工程。繼續(xù)精心打造“一心為公·一路當(dāng)先”的黨建品牌，品牌知名度和美譽(yù)度得到大幅提升?！傲h建工作法”引起了強(qiáng)烈反響，迎接縣內(nèi)外交流學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)14批，提升了沂水公路黨建的影響力。

(五)狠抓文明創(chuàng)建和廉政工作。

一是集中精力抓文明單位創(chuàng)建工作。以為民服務(wù)為核心，以創(chuàng)建省級文明單位為重點(diǎn)，豐富職工文明文化生活，提升文明單位創(chuàng)建整體水平，深入開展社會主義核心價(jià)值觀體系建設(shè)，豐富創(chuàng)建活動載體，相繼組織開展了三八節(jié)登山健步走、植樹節(jié)、勞動節(jié)道德講堂、“端午節(jié)”走訪慰問、“頌歌獻(xiàn)祖國”等我們的節(jié)日活動；3月份依托干線公路站點(diǎn)集中開展文明促進(jìn)條例、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)專題宣傳活動；積極申報(bào)評選“最美職工”、2019年度“沂水好人”事跡，充分挖掘身邊典型，發(fā)揮道德模范的精神引領(lǐng)作用，大力弘揚(yáng)崇德向善的社會正氣。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。年初組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，傳達(dá)貫徹市紀(jì)委全會精神和市中心黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗會議相關(guān)精神，部署安排了我中心的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、個人廉潔承諾書。制訂2019年度《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任分工》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》，明確一把手作為第一責(zé)任人，班子其他成員對分管科室黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照“三個責(zé)任清單”要求各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，協(xié)助抓具體工作。認(rèn)真做好月度、季度“三重一大”重要事項(xiàng)上報(bào)工作。七月份扎實(shí)開展了以“七個一”為重點(diǎn)的“廉政警示教育月”活動。

2.2020年工作計(jì)劃。

（一）全力抓好重點(diǎn)工程的推進(jìn)工作。一是加快克黃線與立交橋工程遺留問題的解決進(jìn)度，力爭四月底全部完成；二是加大沂邳線前期工作推進(jìn)力度，爭取盡快取得省發(fā)改委關(guān)于沂邳線改建項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)；三是加快推進(jìn)國道國土空間規(guī)劃工作進(jìn)度，加強(qiáng)與縣自然資源與規(guī)劃局的溝通，確保國土空間規(guī)劃的有效銜接；五是配合齊魯交通發(fā)展集團(tuán)，協(xié)助辦理臨臨高速與董梁高速公路相關(guān)手續(xù)，爭取盡快完成前期手續(xù)開工建設(shè)。

（二）加強(qiáng)路域環(huán)境綜合整治工作。按照兩城同建、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的要求，聯(lián)合地方政府、公安、執(zhí)法等部門聯(lián)系，對公路及附屬設(shè)施和路域環(huán)境進(jìn)行綜合整治。開展“違法開口”、“非公路標(biāo)志”、“占道集市貿(mào)易”及“違法建筑”等專項(xiàng)整治活動。做好文明服務(wù)，及時(shí)處理關(guān)系群眾利益的問題，限時(shí)辦理涉路工程許可。

（三）持續(xù)做好道路養(yǎng)護(hù)保暢工作。一是牢固樹立養(yǎng)護(hù)“安全底線”思維，落實(shí)快速反應(yīng)、快速維護(hù)、快速保通和精細(xì)化養(yǎng)護(hù)“三快一精”養(yǎng)護(hù)機(jī)制。二是提高公路質(zhì)量和服務(wù)水平。積極爭取養(yǎng)護(hù)資金對病害路段進(jìn)行貼縫、挖補(bǔ)和碎石封層，保持路面完好率。加強(qiáng)日常保潔，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，保障道路安全暢通,服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）全面做好黨建和文明創(chuàng)建工作。繼續(xù)豐富黨建載體，做好文明創(chuàng)建、廉政等工作。

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

做好養(yǎng)護(hù)工作，對于延長高速公路的使用期限，提高高速公路的運(yùn)營效益具有重要意義。高速養(yǎng)護(hù)要堅(jiān)持預(yù)防性養(yǎng)護(hù)原則，及時(shí)做好日常養(yǎng)護(hù)，路面病害和防撞護(hù)欄的維修，確保高速公路暢通美觀行車環(huán)境。由于養(yǎng)護(hù)作業(yè)是在高速通行下實(shí)施具有一定的危險(xiǎn)性，嚴(yán)格按公司規(guī)定，著裝上路，擺好安全標(biāo)志牌，在確保安全的情況下進(jìn)行施工作業(yè)。

搞好日常養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)與倉庫管理、職工小家的建設(shè);經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，我負(fù)責(zé)站里日常養(yǎng)護(hù)、倉庫管理、職工小家的建設(shè)的內(nèi)業(yè)工作：

1、日常養(yǎng)護(hù)：做好同事們在外業(yè)上工作內(nèi)容情況的登記。

2、倉庫管理：對倉庫物資的管理，及時(shí)對進(jìn)出庫材料進(jìn)行登記做到實(shí)物與賬本一致，每月底完成倉庫報(bào)表。

3、職工小家的建設(shè)：完成職工小家建設(shè)的資料，記錄職工們的生活。

對于這項(xiàng)工作的重要性與工作成績的.好壞，關(guān)系著全站員工的利益，由于以前未接觸過高速養(yǎng)護(hù)的內(nèi)業(yè)工作，有許多地方不懂，深知自己的不足，于是在工作不懂就問，努力學(xué)習(xí)讓我不斷的了解其中的內(nèi)容。

在今后的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)技能和知識，作為新員工多像老員工交流學(xué)習(xí)。搞好同事之間關(guān)系。努力做好工作，作為一個名養(yǎng)護(hù)站的養(yǎng)護(hù)工，積極參加各項(xiàng)義務(wù)勞動，為了建立一個和諧、文明的職工小家出分力。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和站長的帶領(lǐng)下，我同養(yǎng)護(hù)站全體員工一起努力下，一定能把我站建立成美麗家園式養(yǎng)護(hù)站。

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