最新電氣設(shè)備運行管理制度 電氣設(shè)備操作管理制度(三篇)

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最新電氣設(shè)備運行管理制度 電氣設(shè)備操作管理制度(三篇)
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電氣設(shè)備運行管理制度 電氣設(shè)備操作管理制度篇一

第一章 總 則

第一條為加強公司電氣設(shè)備及運行管理工作,提高管理水平,保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行,為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制定本制度。

第二條本制度適用于公司所屬各單位。

第三條本制度所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電、供電及用電設(shè)備。

第四條在國家有關(guān)政策指導下,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面采取措施,對電氣設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的綜合管理,做到產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責明確,優(yōu)化資產(chǎn)配置,經(jīng)濟有效地使用固定資產(chǎn),保證資產(chǎn)的保值,為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第五條電氣設(shè)備管理應(yīng)當貫徹以下原則:

(一)堅持安全第一的方針,把確保電氣設(shè)備安全可靠運行作為設(shè)備管理的首要任務(wù)。

(二)堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合,維護與檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。

(三)堅持可持續(xù)發(fā)展,努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。

(四)堅持依靠技術(shù)進步、科學創(chuàng)新作為發(fā)展動力,推廣應(yīng)用現(xiàn)代電氣設(shè)備管理理念和自然科學技術(shù)成果,實現(xiàn)電氣設(shè)備及運行管理的科學、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。

第六條電氣設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素,是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),電氣設(shè)備及運行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設(shè)備及運行管理的主要經(jīng)濟指標納入單位的經(jīng)濟責任制指標體系,列入經(jīng)理(廠長)任期責任目標,制訂年度電氣設(shè)備及運行管理工作計劃,納入單位的經(jīng)濟責任制體系,定期檢查和考核。

第七條電氣管理,必須以安全發(fā)、供、用電為中心,經(jīng)濟運行為重點,建立健全電氣設(shè)備及運行管理網(wǎng)絡(luò),統(tǒng)一調(diào)度,分級管理,嚴格執(zhí)行“三三二五制”,不斷改善和提高企業(yè)電氣設(shè)備的技術(shù)、裝備水平,滿足電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟運行。

第二章 管理機構(gòu)與職責范圍

第八條公司設(shè)備管理部及有關(guān)部門按照集團公司及公司的設(shè)備管理制度和規(guī)定,依據(jù)其職責,指導、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各單位的電氣設(shè)備及運行管理工作,不斷提高公司電氣設(shè)備及運行技術(shù)水平和管理水平。職責如下:

(一)負責貫徹上級部門有關(guān)電氣管理的有關(guān)規(guī)定、制度,制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細則,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

(二)組織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長期發(fā)展規(guī)劃。

(三)審查公司電氣設(shè)備的更新、報廢計劃。負責審核公司主要電氣設(shè)備選型。

(四)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,做好電力系統(tǒng)綜合自動化建設(shè)、電氣設(shè)備信息化建設(shè)、狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷,并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題,開展技術(shù)攻關(guān)。

(五)組織開展公司電氣設(shè)備創(chuàng)完好檢查,并在此基礎(chǔ)上抓好系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。

(六)組織公司電氣事故的調(diào)查、分析和處理。

(七)會同有關(guān)部門,做好企業(yè)電氣人員的培訓工作。

第九條各單位應(yīng)建立健全電氣設(shè)備及運行管理體系,明確各部門、各單位的職責。各單位分管設(shè)備管理工作副經(jīng)理(副廠長)在經(jīng)理(廠長)的領(lǐng)導下,依據(jù)公司《電氣設(shè)備及運行管理制度》的管理要求和職責,全面負責本單位電氣設(shè)備及運行管理工作。

第十條各單位電氣設(shè)備主管部門的職責

(一)負責貫徹上級部門電氣設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定、制度、細則,制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細則,組織編制本單位電氣設(shè)備運行、維護、檢修等技術(shù)規(guī)程和標準,并檢查執(zhí)行情況。

(二)對本單位電氣設(shè)備管理工作負責,確保主要電氣設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢維修、電氣設(shè)備主管部門與有關(guān)部門的關(guān)系。

(三)組織編制本單位電氣設(shè)備的“三定”計劃,審核檢修及技術(shù)改造方案,并組織實施。

(四)負責組織對本單位電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理,組織編制電氣設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案,不斷提高事故處理能力。

(五)編制電氣設(shè)備的更新、報廢計劃。

(六)推廣應(yīng)用四新技術(shù)(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備),做好電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷,并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題,開展技術(shù)攻關(guān)。

(七)組織開展電氣設(shè)備定期檢查和評比,并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。

(八)會同有關(guān)部門,做好本單位電氣人員的培訓工作。

第三章 設(shè)備的前期管理

第十一條設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、投運階段的全部管理工作,是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容,為使壽命周期費用最經(jīng)濟,綜合效率最高,必須重視設(shè)備的前期管理。

第十二條 電廠(變電所)的廠(所)址選擇總平面及系統(tǒng)設(shè)計,應(yīng)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證,嚴格按照國家現(xiàn)行標準、規(guī)范執(zhí)行。

第十三條電氣設(shè)備主管部門要參與新建、改擴建、更新等重大項目的設(shè)計審查,負責組織主要電氣設(shè)備的選型,參與簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購置、主要設(shè)備進廠驗收等。

第十四條 電氣設(shè)備購置要堅持

電氣設(shè)備運行管理制度 電氣設(shè)備操作管理制度篇二

第一條為了加強電氣設(shè)備的點檢管理,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,減緩設(shè)備劣化,防止發(fā)生突發(fā)性設(shè)備事故,將故障消滅在萌芽狀態(tài),特制定本辦法。

第二條本辦法適用于煉鋼廠在線生產(chǎn)電氣設(shè)備的點檢管理。

第三條設(shè)備點檢是一種科學的設(shè)備管理方法。它是在“五定”基礎(chǔ)上,利用人的五官或儀器工具,對設(shè)備進行定點、定期的檢查。

第四條點檢定義

1、日常點檢是在設(shè)備運行中或運行前后,由生產(chǎn)崗位操作工根據(jù)點檢標準,用人的五官(視、聽、嗅、摸、觸)和簡單的工具、儀器對設(shè)備運行狀態(tài)進行的檢查。

2、定期點檢由專業(yè)人員憑感官和專用檢測工具,定期對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全狀況進行全面檢查和測定。

第五條點檢“五定”:定點即確定設(shè)備的檢測點,確定檢測點就是科學地分析設(shè)備,找準可能發(fā)生故障和老化的部位;定標即凡是點檢的設(shè)備都必須對每個維護點逐個制定標準,如間隙、溫度、壓力、流量等。定標是衡量或判別點檢部位是否正常的依據(jù),也是判別該部位是否劣化的尺度;定期即根據(jù)點檢標準對故障易發(fā)部位、項目和內(nèi)容應(yīng)預(yù)先設(shè)定點檢時間、周期;定人即點檢作業(yè)要確定點檢人員所負責的點檢區(qū)域和設(shè)備;定法即規(guī)定檢查的方法是人工觀察、工具測量、普通儀器還是精密儀器。

第六條各生產(chǎn)車間負責所轄區(qū)域電氣設(shè)備的日常點檢,對點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障或隱患及時報電修車間處理。

第七條電修車間負責處理生產(chǎn)車間在點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患或故障。

第八條崗位操作工職責

1、根據(jù)各車間制定的相關(guān)標準對所使用電氣設(shè)備進行點檢并做相關(guān)記錄。

2、當發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有異常時,需緊急處理的要及時處理,不能處理時應(yīng)盡快通知檢修人員進行處理,并記錄情況。

3、參加設(shè)備故障(事故)的分析與處理。

4、進行設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油(脂)、防腐及生產(chǎn)工藝消耗零部件的更換等日常維護工作。

第九條電修車間職責

1、制訂電氣設(shè)備點檢標準。

2、編制各類電氣設(shè)備點檢計劃。

3、按計劃進行點檢作業(yè)并做相關(guān)記錄,對崗位操作工進行點檢維修業(yè)務(wù)指導、督促和檢查。

4、根據(jù)備件預(yù)期使用計劃和檢修計劃的需要,編制維修備件需用計劃及維修備件的領(lǐng)用等準備工作。

6、搜集設(shè)備狀態(tài)信息,進行設(shè)備劣化傾向管理,定量分析,及時掌握設(shè)備的劣化程度。當發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時將情況記入點檢表中,并及時進行處理;在設(shè)備運轉(zhuǎn)時不能處理的,應(yīng)及時報生產(chǎn)科,由生產(chǎn)科安排時間停機處理。

第十條電修車間應(yīng)將所轄區(qū)域電氣設(shè)備分區(qū)域承包給各班,各班按規(guī)定的區(qū)域和周期進行點檢。

1、定期點檢周期規(guī)定為一周。

2、具體區(qū)域和點檢時間劃分如下:

周一,天車系統(tǒng)

周二,轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)

周三,連鑄系統(tǒng)

周四,運行系統(tǒng),包括汽化,除塵,水處理系統(tǒng)

周五,上料系統(tǒng)

周六,地面設(shè)備

周日,高低壓配電系統(tǒng)

以上系統(tǒng)的點檢內(nèi)容包括系統(tǒng)所屬所有電氣設(shè)備和儀表、plc系統(tǒng)、計算機等。

第十一條本辦法的附件有:

煉鋼廠電氣設(shè)備點檢表

第十二條本辦法需貫徹到電修及各生產(chǎn)車間。

第十三條本辦法如與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸,按上級規(guī)定執(zhí)行。

第十四條本辦法自下發(fā)之日起實施。

第十五條本辦法由電修車間負責解釋。

電氣設(shè)備運行管理制度 電氣設(shè)備操作管理制度篇三

第一章 總則

第一條為加強公司設(shè)備更新費的使用管理,使設(shè)備更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制定本制度。

第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進行的更新,即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進行的技術(shù)改造。

第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量,貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神,經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修,有較高的技術(shù)經(jīng)濟性能,能耗低,效益高,有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能,維修費用低,污染少。

第四條設(shè)備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新,不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應(yīng)進行局部改造,不安排更新。即使設(shè)備整體更新,也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等,以節(jié)約費用。

第五條設(shè)備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理,即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項目,各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設(shè)備更新項目實施。設(shè)備更新費必須專用,不準挪做它用和隨意變更項目。

第六條本制度不完善之處,以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準。

第二章 管理職責

第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計劃建議,同時上報總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門;按照總部批復的年度設(shè)備更新投資計劃統(tǒng)一安排,組織落實公司各單位的設(shè)備更新項目實施,并檢查考核。

第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負責匯總、上報公司年度設(shè)備更新投資計劃建議,并上報投資計劃進度完成情況。

第九條公司財務(wù)部依據(jù)總部批準的公司年度設(shè)備更新投資計劃,負責籌措資金,確保及時到位,??顚S茫凑肇攧?wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作,并及時反饋資金使用情況。

第十條公司物資裝備部負責設(shè)備更新項目的采購,并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。

第十一條各二級單位負責編制本單位的設(shè)備更新計劃編制與上報工作,嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實施,做好質(zhì)量、進度、投資控制。

第三章 設(shè)備更新原則

第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進行更新:

(一)使用年限已滿,喪失使用效能,無修復價值的;

(二)因生產(chǎn)條件改變,已喪失原有使用價值的;

(三)使用年限未滿,但缺乏配件無法修復使用的;

(四)固定資產(chǎn)毀損,無修復使用價值的;

(五)經(jīng)論證,大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的;

(六)大修理后,雖能恢復精度和技術(shù)性能,但更新更經(jīng)濟合理的;

(七)因技術(shù)落后淘汰的;

(八)經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定,不符合安全環(huán)保要求且修復后也無法達到要求的;

(九)機動車輛符合國家有關(guān)報廢規(guī)定的;

(十)其它符合更新要求的。

第四章 設(shè)備更新管理

第十三條除國家明令淘汰的設(shè)備更新外,各二級單位要以設(shè)備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù),建立設(shè)備更新項目儲備庫,及時根據(jù)設(shè)備運行狀況進行調(diào)整。

第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序,各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計劃。

第十五條在上報本單位設(shè)備更新計劃前,各二級單位必須組織項目論證,必要時可組織本單位各相關(guān)部門專家參加,要做好設(shè)備初步選型和詢價工作,并按照輕重緩急排序,

第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新項目計劃,在上報的同時應(yīng)附設(shè)備更新項目建議書。對于技術(shù)復雜、項目前期準備時間長的項目,各單位可在項目批復前組織完成技術(shù)談判、項目設(shè)計工作,一并上報。對于準備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備,各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證,確保安全可靠。

第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報的年度設(shè)備更新計劃,逐項組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核,并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計劃,按照要求上報總部。

第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復的設(shè)備更新投資計劃批復,下達公司年度設(shè)備更新計劃,各相關(guān)單位負責實施,確保按計劃完成。

第十九條物資裝備部按照公司下達的設(shè)備更新計劃,按照有關(guān)物資采購管理程序的要求,組織設(shè)備采購,設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意,并嚴格按照計劃投資安排,超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計劃,做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作,并做好統(tǒng)計,在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認。

第二十條各項目單位和物資

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