總結(jié)是對(duì)自己成長(zhǎng)、進(jìn)步的一個(gè)很好的反思方式?？偨Y(jié)可以采用邏輯分段的方式，將不同的內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，使文章更具層次感和條理性。請(qǐng)欣賞以下的總結(jié)范文，也許可以給您帶來(lái)新的寫(xiě)作靈感。
項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇一
上半年，部門(mén)在__市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好__項(xiàng)目、__建設(shè)等項(xiàng)目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)具體情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，部門(mén)制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案，成立了以__為組長(zhǎng)，__為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負(fù)責(zé)的原則，___項(xiàng)目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專(zhuān)人駐守工地，時(shí)刻做好監(jiān)督，及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況，__項(xiàng)目由__同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。
二、項(xiàng)目進(jìn)展情況。
1.___。
___建設(shè)工程是國(guó)家在全國(guó)耕地保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展的十大土地開(kāi)發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目分三期實(shí)施，目前我市一期工程已全面啟動(dòng)，主要涉及___，包括該鎮(zhèn)__、__、__等七個(gè)行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為2.36萬(wàn)畝，總投資為4700萬(wàn)元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項(xiàng)目實(shí)施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無(wú)法供應(yīng);施工材料，特別是水泥價(jià)格漲幅較大;全省電力緊張，停電情況嚴(yán)重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動(dòng)跟政府部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取電力部門(mén)對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時(shí)，督促各個(gè)標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項(xiàng)目的整體速度，主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲，預(yù)計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。
2.__建設(shè)。
__是部門(mén)根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由部門(mén)招商引資，___有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館，賓館地塊位于__以北、__以東、__以西，占地約20畝，賓館預(yù)算計(jì)劃投資3200萬(wàn)元。該項(xiàng)目從去年下半年開(kāi)始動(dòng)工，經(jīng)過(guò)近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，預(yù)計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗(yàn)收。
三、具體工作做法。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我局始終堅(jiān)持:。
1.落實(shí)工作責(zé)任。
把項(xiàng)目工作分解落實(shí)到部門(mén)的每個(gè)工作人員。牢固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。
2.狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)。
加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)形成合力，注意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目督查。
督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場(chǎng)督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
我們必須提高認(rèn)識(shí)，做好民生工程，加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展工作，力爭(zhēng)在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績(jī)，特別是繼續(xù)做好___項(xiàng)目，在向上爭(zhēng)資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。
項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇二
二00八年八月十六日。
吉林省交通建設(shè)集團(tuán)。
自營(yíng)撫項(xiàng)目部成立以來(lái)，安全、環(huán)保工作在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下順利地完成了前半年的安全、環(huán)保管理工作，在這半年里，營(yíng)撫項(xiàng)目部加強(qiáng)了安全管理機(jī)制，建立了安全保證體系，項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu)與安全生產(chǎn)管理制度，交通安全管理制度，項(xiàng)目部各工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，責(zé)任人，林區(qū)施工防火制度，建立了隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，建立了防坍塌事故應(yīng)急預(yù)案，防食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案，防汛事故應(yīng)急預(yù)案，防火事故應(yīng)急預(yù)案，防重大交通事故應(yīng)急預(yù)案，防安全事故應(yīng)急預(yù)案，防反恐預(yù)案，防雷電擊預(yù)案，建立了各類(lèi)人員安全技術(shù)操作規(guī)程，營(yíng)撫項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全違規(guī)扣款細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，制定了管理人員安全職責(zé)和各工種的安全操作規(guī)程制度，外協(xié)人員安全包保責(zé)任制度，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部各工區(qū)安全工作層層有責(zé)任，層層有保證，預(yù)防施工安全隱患發(fā)生，總之在領(lǐng)導(dǎo)的重視下和同志們的共同努力下，營(yíng)撫項(xiàng)目部前半年安全生產(chǎn)傷亡，事故無(wú)一發(fā)生，長(zhǎng)治久安促進(jìn)了營(yíng)撫項(xiàng)目部前半年的安全生產(chǎn)工作。
一、安全生產(chǎn)月。
六月份我們營(yíng)撫項(xiàng)目部開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，廣泛宣傳安全第一、預(yù)防為主的思想，治理隱患、防范事故發(fā)生，同時(shí)強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，弘揚(yáng)文化精神，全面提高職工安全防范意識(shí)，在這次安全月活動(dòng)中，我們項(xiàng)目部及各工區(qū)都以不同形式來(lái)開(kāi)展安全月活動(dòng)，以安全月活動(dòng)來(lái)打造一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的，將項(xiàng)目部及各工區(qū)的安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，強(qiáng)化項(xiàng)目部職工，民工臨時(shí)工的安全培訓(xùn)，安全管理工作，避免因疏于管理釀成事故的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，全面提高職工安全意識(shí)及防范理念。項(xiàng)目部及各工區(qū)都以不同的形式開(kāi)展安全宣傳工作，懸掛橫幅，張貼標(biāo)語(yǔ)，安全會(huì)議，征文比賽，起到了很大效果，也采取了很多措施及隱患排查工作，使安全工作不留死角，清除不安全隱患，做到文明施工，安全檢查工作，就像我們的職工征文中寫(xiě)到，安全是企業(yè)興衰的命脈，也是每個(gè)職工生命的保障，更是家庭幸福美滿(mǎn)的紐帶，在公路施工中違章作業(yè)為使多少幸福的家庭面臨崩潰，有多少父親失去孩子，有多少妻子失去丈夫，有多少孩子失去父親，事故給傷亡者家庭帶來(lái)的不幸是無(wú)法彌補(bǔ)的，對(duì)于那些重傷致殘人來(lái)說(shuō)事故所帶來(lái)的還有終身的悔恨和難言的苦澀，有些人在施工生產(chǎn)中，存在僥幸而違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律的時(shí)候有沒(méi)有想到災(zāi)難正一步步向你逼近，你有沒(méi)有想到自己的行為會(huì)造成別人的不幸，有沒(méi)有想到一個(gè)殘缺家庭悲劇即將上演，有沒(méi)有想到悲慘哀慟的場(chǎng)面，那撕心裂肺的哭喊，挽歌留不住失去的英靈，哭聲挽不住哀魂，所有的儀式寄托著生者對(duì)死者的哀思，也有對(duì)“三違”這個(gè)殺人兇手無(wú)聲的控訴，這就是一個(gè)普通職工的征文，我們每個(gè)人都要時(shí)刻牢記按章作業(yè)，保證安全，才能保證全家的幸福，安安全全上班來(lái)，平平安安回家去，這是您的心愿，您家人的心愿，也是我們大家共同的心愿，讓安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，讓幸福美滿(mǎn)永遠(yuǎn)伴隨每個(gè)筑路工人的家庭。
二、防汛工作。
項(xiàng)目部各工區(qū)都建立了環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)的管理制度，成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，采取環(huán)保措施，監(jiān)督各項(xiàng)環(huán)保工作的落實(shí)，對(duì)職工進(jìn)行環(huán)保知識(shí)教育，明確環(huán)保工作的重要性，積極主動(dòng)的參與環(huán)保工作中來(lái)，自覺(jué)的遵守環(huán)保的各項(xiàng)規(guī)章制度，在施工中不亂占山野田地，亂伐樹(shù)木，破壞自然生態(tài)，在施工完成后，盡快恢復(fù)土地，還田與民，促成原貌，夜間不安排噪聲很大的機(jī)械施工，若施工，則對(duì)施工機(jī)械和施工作業(yè)予以控制，施工運(yùn)輸及交通運(yùn)輸車(chē)輛保持車(chē)潔，對(duì)施工及生活中的垃圾要統(tǒng)一及時(shí)處理，堆放在指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂扔亂棄，避免阻塞河流和污染水源，施工及生活中的污水或廢水要集中沉淀處理，項(xiàng)目部各工區(qū)在施工中盡最大限度維護(hù)原來(lái)的地貌地形，保持原來(lái)的生態(tài)環(huán)境。
項(xiàng)目部對(duì)各工區(qū)要求：
1、重視環(huán)境保護(hù)工作2、加強(qiáng)環(huán)保教育3、貫徹環(huán)保法規(guī)4、強(qiáng)化環(huán)保管理。
5、美化施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目及工區(qū)環(huán)境6、消除施工和生活污染。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的管理，宣傳教育職工重視環(huán)境保護(hù)不斷提高職工環(huán)保意識(shí)，保證人們身體健康的需要，保護(hù)和改善環(huán)境，確保施工順利進(jìn)行，保護(hù)和改善環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)中的客觀要求，是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，同時(shí)環(huán)境保護(hù)也是企業(yè)生存發(fā)展的重要條件，是保證施工安全的必要條件。
四、存在問(wèn)題。
1、有的鉆孔樁沒(méi)有井篦。2、挖孔樁現(xiàn)場(chǎng)混亂。
3、便道沒(méi)及時(shí)灑水，有灰塵。
4、個(gè)別人員無(wú)安全防護(hù)措施進(jìn)行高空作業(yè)，安全帽佩戴不齊。
5、上級(jí)文件下發(fā)，反饋不及時(shí)。
j01駐地監(jiān)理組。
二00八年八月十六日。
項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇三
20xx年8月26日，我項(xiàng)目部組織全體職工，對(duì)xx董事長(zhǎng)xx年上半年工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論！并結(jié)合第四工程的“學(xué)習(xí)報(bào)告討論題”和自己的工作崗位作以下總結(jié)：
4月份，由于工作需要，我開(kāi)始到質(zhì)檢科管理內(nèi)業(yè)資料，以前也做過(guò)資料，但是在這里完全由自己來(lái)管，還是第一次，這也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個(gè)路隊(duì)一個(gè)橋隊(duì)，每個(gè)月都要和各隊(duì)里的內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎么寫(xiě)，有的完全就是瞎寫(xiě)，又由于前一段時(shí)間，監(jiān)理對(duì)資料的要求不同，和對(duì)項(xiàng)目名稱(chēng)的不確定，導(dǎo)致我們的資料改了又改，工作量非常大，不過(guò)也正是這樣使各隊(duì)的內(nèi)業(yè)人員不敢亂寫(xiě)了，有什么不懂的及時(shí)問(wèn)。而且漸漸的也多少明白了一點(diǎn)，但只限于路基填方的資料，換種寫(xiě)法就不會(huì)了。在這里又得隨時(shí)和監(jiān)理勾通，找監(jiān)理簽字，在這里，一份資料就要找6個(gè)監(jiān)理簽字，程序是非常繁瑣的，但不管怎么說(shuō)，有難度才能有挑戰(zhàn)，有時(shí)一個(gè)月要面對(duì)好幾次的檢查，包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信心。
針對(duì)以上問(wèn)題，一是加強(qiáng)自己的勾通能力，一是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，減少返工！
學(xué)了xx董事長(zhǎng)xx年上半年工作總結(jié)的報(bào)告，xx董事長(zhǎng)給我們指出了很多問(wèn)題，并且也給我們指出了方向，就如我們項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說(shuō)的，我們要好好的學(xué)，雖然說(shuō)有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領(lǐng)導(dǎo)的思路，我們不要走偏了。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那么才能走向更好的未來(lái)！
我在xx項(xiàng)目還擔(dān)任黨務(wù)宣傳的工作，看到董事長(zhǎng)報(bào)告中提出對(duì)宣傳工作的重視，我們下一步還要努力做好宣傳工作，在我們xx項(xiàng)目黨支部的帶領(lǐng)下，我們會(huì)大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效！爭(zhēng)取在我們公司樹(shù)立成一個(gè)有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型！
在xx董事長(zhǎng)新思路的指引下，開(kāi)始我們下一步的工作！立足本崗！堅(jiān)持不懈！
項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇四
____年__x項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的支持下和大力協(xié)作下，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，順利的完成了__年上半年的工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)對(duì)工程部上半年的工作有重點(diǎn)的總結(jié)如下：
1、項(xiàng)目推進(jìn)情況：
1.1、由新____承建的____工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內(nèi)墻抹灰工程都以順利完成;裝飾工程也在有序進(jìn)行當(dāng)中。
1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。
1.3、會(huì)所等項(xiàng)目都在有序進(jìn)行當(dāng)中。
1.4、相關(guān)的驗(yàn)收工作也在緊密進(jìn)行中。
2、各階段的控制管理。
2.1、投資控制：對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過(guò)程中去挖掘各種能夠節(jié)省成本的地方。工程部認(rèn)真對(duì)圖紙進(jìn)行研究，對(duì)于能降低項(xiàng)目成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)。
2.2、進(jìn)度控制：為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門(mén)認(rèn)真協(xié)調(diào)。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，及時(shí)找到施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結(jié)合相關(guān)規(guī)范及實(shí)際進(jìn)行處理，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2.3、質(zhì)量控制;在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，并要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位按正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)騰陽(yáng)公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。
2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這半年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
3、團(tuán)結(jié)一致、分工明確、重點(diǎn)突出、密切協(xié)作。今年__工程在____正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在對(duì)外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、到公司后我積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我的集體榮譽(yù)感、自豪感。
三、加強(qiáng)與內(nèi)外相關(guān)部門(mén)的配合、協(xié)作，處處體現(xiàn)企業(yè)形象。
1、為了有效的控制成本，我們與公司預(yù)算人員密切配合，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用共同進(jìn)行審核、測(cè)算，并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行研究、調(diào)整工程施工中的方案，絕不多花一分錢(qián)。
2、同時(shí)積極配合公司營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)真了解樓盤(pán)的具體情況，及工程項(xiàng)目周邊環(huán)境情況、以及本項(xiàng)目相關(guān)的配套設(shè)施。并積極配合營(yíng)銷(xiāo)人員，為銷(xiāo)售工作提供一切有利保障。
四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施。
經(jīng)過(guò)近半年的施工，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，并進(jìn)行總結(jié)，在下半年年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn);對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇五
xx項(xiàng)目部自進(jìn)入20xx年后，半年來(lái)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在x區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及在x街道辦事處城管科的大力支持下，堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章，扎實(shí)有效地開(kāi)展了x轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：
在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對(duì)全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn)，積極組織開(kāi)展安全宣傳月活動(dòng)。對(duì)全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次＂關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)＂的安全教育活動(dòng)，并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此，還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。
與此同時(shí)，還加大了對(duì)違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項(xiàng)目部還就對(duì)車(chē)輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時(shí)，首先采取對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。
過(guò)去有相當(dāng)一部分員工對(duì)公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對(duì)我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很?chē)?yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年，項(xiàng)目部未發(fā)生過(guò)一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺(jué)遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。
項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項(xiàng)目部利用各種場(chǎng)合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開(kāi)展了多次愛(ài)崗敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，表彰好人好事，評(píng)選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將（x區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)）印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。
通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過(guò)程中，這些過(guò)去非常突出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時(shí)還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。
為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了分級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)制度?，F(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評(píng)機(jī)制，每周堅(jiān)持對(duì)每條街道按區(qū)城管局測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查，然后對(duì)其所在班組評(píng)分。經(jīng)實(shí)踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。
同時(shí)，項(xiàng)目部還借鑒＂x區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法＂建立了每日案件處理登記制度，為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題和保障x(chóng)路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的＂真抓實(shí)干＂要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。
另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí)，還向管理人員提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求。
三勤：勤動(dòng)腿；勤動(dòng)嘴；勤動(dòng)腦。
四不要：不要常把＂過(guò)去＂一詞掛口中當(dāng)托詞；不要常用＂已經(jīng)＂一詞搪塞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；不要常把責(zé)任往工人身上推；不要常把問(wèn)題復(fù)雜化。
不僅于此，項(xiàng)目部并不以此為滿(mǎn)足，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，以＂逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里＂來(lái)告戒自己，又進(jìn)一步提出了＂保7爭(zhēng)6＂新的奮斗目標(biāo)。在新的口號(hào)鼓舞下，最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了。
在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以＂清潔城市、美化城市、造福人民＂為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)__世界現(xiàn)代化田園城市，為_(kāi)_區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇六
xxxx年xxx項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的支持下和大力協(xié)作下，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，順利的完成了xx年上半年的工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)對(duì)工程部上半年的工作有重點(diǎn)的總結(jié)如下：
1、項(xiàng)目推進(jìn)情況：
由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#樓2#樓樓主體工程內(nèi)墻抹灰工程都以順利完成；裝飾工程也在有序進(jìn)行當(dāng)中。
由其他班組施工的消防塑鋼景觀人防工程都以順利完成。
會(huì)所等項(xiàng)目都在有序進(jìn)行當(dāng)中。
相關(guān)的驗(yàn)收工作也在緊密進(jìn)行中。
2、各階段的控制管理。
投資控制：對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過(guò)程中去挖掘各種能夠節(jié)省成本的地方。工程部認(rèn)真對(duì)圖紙進(jìn)行研究，對(duì)于能降低項(xiàng)目成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)。
進(jìn)度控制：為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門(mén)認(rèn)真協(xié)調(diào)。為了整個(gè)工程按計(jì)劃有序進(jìn)行，認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容持續(xù)時(shí)間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，及時(shí)找到施工單位監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結(jié)合相關(guān)規(guī)范及實(shí)際進(jìn)行處理，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
質(zhì)量控制；在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，并要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位按正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織監(jiān)理單位施工單位對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)騰陽(yáng)公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。
2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這半年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
3、團(tuán)結(jié)一致、分工明確、重點(diǎn)突出、密切協(xié)作。今年xx工程在xxxx正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在對(duì)外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、到公司后我積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我的集體榮譽(yù)感、自豪感。
1、為了有效的控制成本，我們與公司預(yù)算人員密切配合，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用共同進(jìn)行審核、測(cè)算，并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行研究、調(diào)整工程施工中的方案，絕不多花一分錢(qián)。
2、同時(shí)積極配合公司營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)真了解樓盤(pán)的具體情況，及工程項(xiàng)目周邊環(huán)境情況、以及本項(xiàng)目相關(guān)的配套設(shè)施。并積極配合營(yíng)銷(xiāo)人員，為銷(xiāo)售工作提供一切有利保障。
經(jīng)過(guò)近半年的施工，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，并進(jìn)行總結(jié)，在下半年年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)；對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇七
20xx過(guò)去啦，回首20xx充滿(mǎn)希望的一年，是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，是艱苦奮斗的一年，是總結(jié)和收獲的一年。20xx年2月21日正式調(diào)到xx化工有限公司項(xiàng)目部，此時(shí)辦公樓和生產(chǎn)車(chē)間建筑主體基本完工，部份設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。公司要求提前介入設(shè)備安裝，熟悉工藝流程，參與辦公樓電氣工作，審核電氣圖紙，合理安排施工等;同時(shí)對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統(tǒng)了解，待電氣及儀表圖紙到達(dá)后參與審圖和招投標(biāo)工作;配合各相關(guān)部門(mén)完成項(xiàng)目進(jìn)展中的相關(guān)工作。由此拉開(kāi)了20xx年的工作序幕。
一年里，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的積極支持和配合下，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下，在自己的全心全力、加班加點(diǎn)的努力下，完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體主要有如下幾個(gè)方面。
在到達(dá)工地后，以最快的時(shí)間熟悉了現(xiàn)場(chǎng)，配合項(xiàng)目部完成了對(duì)辦公樓電氣的圖紙審核工作，對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行了修定，為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作。配合項(xiàng)目部完成了閥門(mén)招標(biāo)方案、設(shè)備安裝招標(biāo)方案、編寫(xiě)電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書(shū)、低壓開(kāi)關(guān)柜招標(biāo)方案、電氣電纜招標(biāo)方案、防爆電器及橋架招標(biāo)方案、儀表招標(biāo)方案、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項(xiàng)招標(biāo)方案。
1、在進(jìn)入工地初期，設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符，本身自己也沒(méi)有從事過(guò)這類(lèi)項(xiàng)目，對(duì)工藝條件不是很清楚，工作中的難度非常之大，但本著一條信念：辦法總比困難多，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的克服，不斷的改進(jìn)，完善，終于問(wèn)題都成了過(guò)去!在圖紙未到達(dá)工地時(shí)，就在前期對(duì)所有的電氣設(shè)備、儀表點(diǎn)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編寫(xiě)規(guī)格書(shū)，材料表，圖紙到達(dá)后進(jìn)行審圖，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題一一與項(xiàng)目組、電氣總工程師和設(shè)計(jì)院的工程師們進(jìn)行探討、修訂，不輕易放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化，符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求。
2、招標(biāo)過(guò)程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問(wèn)，保證招標(biāo)內(nèi)容清楚，做到公平投標(biāo)，同時(shí)對(duì)后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、安裝過(guò)程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工，達(dá)到相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與施工單位勾通，合理改進(jìn)，達(dá)到生產(chǎn)要求和設(shè)計(jì)要求。
4、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束，高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過(guò)送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完，dcs系統(tǒng)因控制室尚未達(dá)到安裝調(diào)試條件暫未完成。
通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，充分的總結(jié)了以前的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)學(xué)到了很多新知識(shí)，對(duì)電氣專(zhuān)業(yè)方面進(jìn)一步加深，對(duì)相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個(gè)項(xiàng)目上也得到充分的發(fā)揮，從編寫(xiě)規(guī)格書(shū)、招標(biāo)文件、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗(yàn)收以及最后的安裝調(diào)試，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進(jìn)一步提高，尤其是電氣專(zhuān)業(yè)，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目自己畫(huà)了很多專(zhuān)業(yè)性的.圖紙，也掌握了一些專(zhuān)業(yè)軟件的使用方法。
通過(guò)這一年的努力和學(xué)習(xí)，充分的信識(shí)了自己的能力，樹(shù)立了強(qiáng)有力的自信心，這是以前沒(méi)有的，xx這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為人處事還是有些不足，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓?zhuān)院筮€要改啊。
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足，雖然很努力，但在編寫(xiě)相關(guān)資料，審圖和安裝過(guò)程中明顯感覺(jué)到自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)還有很大差距，也是今年工作難度大的原因之一。
2、安裝工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作中有時(shí)為了搶自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場(chǎng)，以后要以大局著想，給公司總體進(jìn)度造成影響。
3、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，人不可能總在一個(gè)位置，要不斷的前進(jìn)，所以更要努力學(xué)習(xí)，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。
六、xx計(jì)劃和目標(biāo)。
1、在新的一年里，要進(jìn)一步完善和學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就會(huì)落后的，科技是在不斷發(fā)展的。
2、完成dcs調(diào)試等工作，進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設(shè)備，保證生產(chǎn)聯(lián)機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
3、積極配合各相關(guān)部門(mén)和同事把工作做得更好，發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長(zhǎng)，把技術(shù)努力傳下去。
好了，今年的總結(jié)就先寫(xiě)到這吧，回首二零一一，感覺(jué)還是很充實(shí)的，學(xué)到了很多技術(shù)知識(shí)，也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗(yàn)。把過(guò)去裝進(jìn)背包，努力去實(shí)現(xiàn)明天的理想，把計(jì)劃落到實(shí)處。加油，向前進(jìn)......
項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇八
x工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，年度完成總投資約150萬(wàn)元。現(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：
開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了xxx工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專(zhuān)職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè)；3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂(yōu)，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《模板支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。
1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。
3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
4、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
5、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
6、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇九
1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對(duì)工程的施工質(zhì)量滿(mǎn)意度為100%。
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。
1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
1.1施工準(zhǔn)備控制，在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。
1.2施工過(guò)程控制，在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。
1.3竣工驗(yàn)收控制，它是批對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)。
工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
3、建立健全質(zhì)量管理體系。
施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。
施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評(píng)價(jià)。
4、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量。
以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。
在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。
5、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制工作。
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。
施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。
在施工前，我們將對(duì)所有的.施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。
進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修、在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。
“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。
總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇十
20xx年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過(guò)各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過(guò)程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過(guò)程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)行了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度。經(jīng)過(guò)公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力，項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。
（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況。
1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對(duì)工程的施工質(zhì)量滿(mǎn)意度為100%。
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。
（二）質(zhì)量管理工作完成情況：
1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
1.1施工準(zhǔn)備控制，在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。
1.2施工過(guò)程控制，在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。
1.3竣工驗(yàn)收控制，它是批對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)。
工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
3、建立健全質(zhì)量管理體系。
施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。
施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評(píng)價(jià)。
4、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量。
以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。
在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。
5、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制工作。
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。
施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。
在施工前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。
進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修、在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。
“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。
總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
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項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇十一
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過(guò)；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn)。無(wú)論對(duì)項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是收獲和壯大的一年。我們?cè)诠こ踢M(jìn)度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績(jī)。首先，我向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠(chéng)摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程項(xiàng)目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：
一、工程進(jìn)度。
工程進(jìn)度是資金來(lái)源的必要條件，是工程結(jié)算及項(xiàng)目工作的重要體現(xiàn)。20xx年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展工作，工期緊、任務(wù)重；且施工環(huán)境不成熟；給項(xiàng)目部的施工帶來(lái)嚴(yán)重影響。但項(xiàng)目部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象；并且達(dá)到了預(yù)計(jì)的工程進(jìn)度，共完成砍樹(shù)、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬(wàn)工程量。
二、安全管理。
是有幾個(gè)小事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)還有不少安全隱患未整改落實(shí)到位?？傮w來(lái)講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對(duì)安全責(zé)任的重視，對(duì)生命的尊重。
三、組織管理及員工管理。
在項(xiàng)目部剛成立時(shí)，由于人員配備不足，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)無(wú)核心的局面。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對(duì)分部分項(xiàng)工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時(shí)間，使項(xiàng)目部工作有序開(kāi)展。
為完善項(xiàng)目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項(xiàng)目部特建立了項(xiàng)目部管理制度,尤其是員工獎(jiǎng)懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用；對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見(jiàn)；項(xiàng)目部堅(jiān)持量力而行，對(duì)違反項(xiàng)目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對(duì)每件事，每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。
四、存在的問(wèn)題。
在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問(wèn)題,存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:。
1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門(mén)的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果。主動(dòng)配合性不強(qiáng)；分工與合作的關(guān)系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。
2、個(gè)別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請(qǐng)假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不遵守項(xiàng)目部制定的管理制度；工作中不為項(xiàng)目部及老板考慮。希望在來(lái)年的工作中，能有所改善，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的管理制度執(zhí)行，否則，項(xiàng)目部將進(jìn)行人員調(diào)整。
3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。導(dǎo)致有些工作脫節(jié)。
4、在施工隊(duì)工作任務(wù)的安排上積極主動(dòng)性、連續(xù)性不強(qiáng);對(duì)施工隊(duì)的態(tài)度不夠強(qiáng)硬，被施工隊(duì)牽著走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。
6、工作責(zé)任心有待加強(qiáng)，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。
7、工作落實(shí)力度不強(qiáng)，會(huì)議內(nèi)容在會(huì)后未按照各自的分工落實(shí)到位；尤其是報(bào)建工作，項(xiàng)目已開(kāi)工四月有余，報(bào)建工作仍未完成。
8、資料不夠完善；簽證不夠及時(shí)。
以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮?工作中加以改進(jìn)、克服和不斷提高的方面。
各位員工，新的一年已經(jīng)到來(lái)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，不足還須一一改進(jìn)。但我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。順利、圓滿(mǎn)的完成湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程.我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更美好!
在此，祝大家新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意，合家幸福！
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項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇十二
如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過(guò)一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì)工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟。回想起這一年的工作，心中滿(mǎn)是感慨。
今年的1-3月份，我在xx兩館項(xiàng)目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項(xiàng)沒(méi)做好，都會(huì)對(duì)澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù)，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時(shí)標(biāo)高的控制，特別是防水保護(hù)層的澆筑，因?yàn)樗呛鼙〉囊粚?，所以?biāo)高更難控制，收面的時(shí)候，如果塌落度控制不好或者料干的'話(huà)，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個(gè)部位的砼標(biāo)號(hào)都不一樣，所以每次砼運(yùn)輸車(chē)卸料前，一定要注意運(yùn)輸單上的標(biāo)號(hào)是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙，算好方量，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過(guò)振。
今年的3月25日，由于工作調(diào)動(dòng)，我來(lái)到了現(xiàn)在所處的xx機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部。雖然xx機(jī)場(chǎng)和xx兩館都屬于公建項(xiàng)目，但是機(jī)場(chǎng)的建設(shè)更為的繁瑣，復(fù)雜，涉及的方面更多，這對(duì)當(dāng)時(shí)工作尚未滿(mǎn)一年的我來(lái)說(shuō)，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會(huì)。
初到機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，我被分在xx區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實(shí)是天差地別，由于機(jī)場(chǎng)地質(zhì)復(fù)雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過(guò)程中根本無(wú)法用肉眼看見(jiàn)澆筑情況，只能用測(cè)繩來(lái)判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過(guò)程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護(hù)壁中會(huì)有沖樁過(guò)程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí)，假設(shè)一個(gè)樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，所以這時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要，要細(xì)心做好澆筑過(guò)程記錄。
來(lái)機(jī)場(chǎng)半個(gè)月后，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時(shí)，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過(guò)程簽證和澆筑過(guò)程簽證，同時(shí)負(fù)責(zé)xx區(qū)的樁基終孔驗(yàn)收。
項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇十三
自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我項(xiàng)目部進(jìn)展情況良好，通過(guò)洞新六標(biāo)項(xiàng)目部全體參建員工的通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段工程既定工作目標(biāo)，現(xiàn)將洞新六標(biāo)項(xiàng)目部20xx年1至3月份工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
自項(xiàng)目部組建以來(lái)，我部就陸續(xù)召集人員，進(jìn)行駐地和試驗(yàn)室的建設(shè)與便道拉通，2月份，項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢，并實(shí)現(xiàn)全面辦公，試驗(yàn)室儀器全部到位并開(kāi)始進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，便道在2月底也全線拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土設(shè)備安裝調(diào)試完畢，板房已搭設(shè)好，目前正在進(jìn)行場(chǎng)地硬化，四月份拌和站可完全建好并開(kāi)始正常運(yùn)行。
根據(jù)施工計(jì)劃，截止3月底，我項(xiàng)目部已完成以下幾項(xiàng)工作：
1、項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢；
2、縱向便道全線拉通；
3、導(dǎo)線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)完成；
4、完成了地方水系、路網(wǎng)調(diào)查；
5、制定了總體施工組織設(shè)計(jì)及通涵施工進(jìn)度計(jì)劃；
6、簽訂了組合鋼模的有關(guān)合同；
7、提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；
8、建立了各種安全環(huán)保和項(xiàng)目部管理制度；
9、樹(shù)立了各種安全警示、工程概況宣傳標(biāo)志標(biāo)牌；
10、試驗(yàn)室的砼、砂漿標(biāo)準(zhǔn)配合比試驗(yàn)已經(jīng)完成；
11、拌和場(chǎng)建設(shè)基本完成，目前正在進(jìn)行場(chǎng)坪硬化；
12、低洼田壟地段挖溝排水工作結(jié)束。
4月12日左右，將迎接在履約檢查復(fù)檢，因此，12日之前，我們將嚴(yán)格按照3.15業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進(jìn)行改進(jìn)，完善各類(lèi)機(jī)構(gòu)制度；改善生活區(qū)廚房壞境；加快進(jìn)度完成拌和站的建設(shè)；做好駐地、試驗(yàn)室、便道、拌和站宣傳冊(cè)；制定并上報(bào)通道、涵洞等分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。4月18日左右，我標(biāo)段工程將正式開(kāi)工，因天氣情況不佳，且業(yè)主，監(jiān)理各方工作程序尚未理順，預(yù)計(jì)4月進(jìn)度不會(huì)很理想。
目前除臨建施工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工外，其余施工隊(duì)正在進(jìn)行合同簽訂工作，預(yù)計(jì)4月中旬進(jìn)場(chǎng)，4月下旬開(kāi)工。
k34+228銀家樁大橋樁基礎(chǔ)、k35+195獨(dú)山村大橋樁基礎(chǔ)；通涵工程：k32+050、k32+300、k36+465）。計(jì)劃完成：拌和場(chǎng)及橋涵工作面外電接入；拌和場(chǎng)建設(shè)完工并形成生產(chǎn)力；路基清淤回填0.6萬(wàn)方，橋梁樁基成孔、鋼筋籠制作300米；通涵基坑開(kāi)挖及澆筑基礎(chǔ)砼350方/2道。以上工程產(chǎn)值合計(jì)約270余萬(wàn)元。
因?yàn)槲翼?xiàng)目3月25日才簽訂施工合同，3月不存在計(jì)量，因?yàn)槁犯酃咎峁┑谋：问胶蜆I(yè)主要求有差距，所以我標(biāo)段預(yù)付款尚在與業(yè)主溝通中。
結(jié)算情況：3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結(jié)算，拌和站因?yàn)樯形赐旯?，延到下月結(jié)算。
項(xiàng)目因預(yù)付款未到位，所有款項(xiàng)都由公司直接劃拔與代付，公司直接劃拔現(xiàn)金為704869.00元，代付設(shè)備及材料款為250000，因資金不足項(xiàng)目上還有幾家供應(yīng)商的材料款未進(jìn)行結(jié)算辦理手續(xù)，外欠材料及設(shè)備款150多萬(wàn)元，項(xiàng)目部管理工作人員3月份工資未發(fā)放。目前項(xiàng)目部正在積極辦理項(xiàng)目部開(kāi)立賬戶(hù)所須的相關(guān)手續(xù)。
1、自進(jìn)場(chǎng)至三月底，在了解本地材料資源和市場(chǎng)情況的同時(shí)，配合試驗(yàn)室采集材料樣品。
2、主要是項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)、便道施工和拌和站的建設(shè)等所需材料的采購(gòu)；
4、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應(yīng)商信息及報(bào)價(jià)匯總上報(bào)項(xiàng)目部。
1、3月份協(xié)助拆除房屋一座，并與紅線內(nèi)其他戶(hù)主達(dá)成隨時(shí)拆除其建筑物的協(xié)議；
2、三桿遷移正在進(jìn)行中，其中影響目前施工的各處桿線已及時(shí)處理完畢；
4、已完成辦公場(chǎng)所臨時(shí)用電建設(shè)，其他兩處施工臨時(shí)用電正在協(xié)商中；
5、民爆手續(xù)的申辦已和兩家民爆公司取得聯(lián)系，具體事宜正在商洽中；
6、及時(shí)處理了數(shù)起民眾引發(fā)的小矛盾，以保證施工的順利進(jìn)行；
7、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)兩個(gè)個(gè)案，并有望在四月份徹底解決。
1、編制部分分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告及實(shí)施性施組設(shè)計(jì)；
3、完善工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理制度。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度、環(huán)境保護(hù)和文明施工制度等。
4、完善駐地建設(shè)，拌和場(chǎng)，沿線等安全警示標(biāo)語(yǔ)。
5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問(wèn)題，積極整改、完善。
我項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合管理和與各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，至3月底，綜合辦公室主要完成了以下工作：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有管理層員工的生活安排，即后勤工作，目前我項(xiàng)目部到位員工42人，全部入住項(xiàng)目部租用的當(dāng)?shù)孛穹績(jī)蓷潣?，每?層，廚房正在進(jìn)行改建，爭(zhēng)取為項(xiàng)目部員工創(chuàng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有車(chē)輛的調(diào)度，三個(gè)多月下來(lái)，我項(xiàng)目部車(chē)輛的使用狀況良好，只有個(gè)別車(chē)輛進(jìn)行了一次大修。目前可使用的車(chē)輛有6臺(tái)，兩臺(tái)皮卡車(chē)為公司采購(gòu)，一臺(tái)獵豹車(chē)公司已簽訂租賃協(xié)議，其余3臺(tái)均需我項(xiàng)目部與車(chē)主簽訂車(chē)輛租賃合同，目前正與車(chē)主洽談合同事宜。
3、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作，現(xiàn)在已有的辦公室文件檔案為9類(lèi)，都已放入檔案室。平日工作站領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理處、兄弟標(biāo)段等其他人員來(lái)項(xiàng)目部，由我辦公室負(fù)責(zé)接待。
4、購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)辦公用品，完善項(xiàng)目部駐地建設(shè)。2個(gè)多月基本上買(mǎi)齊各個(gè)辦公室所需用品，準(zhǔn)備好履約檢查所需要的物品，如宣傳牌、旗幟等。
5、為3月29日的履約檢查做好充分的準(zhǔn)備工作，我辦公室主要負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)、
檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作，將各種制度上墻、設(shè)立宣傳欄、按業(yè)主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等，在各部門(mén)的共同協(xié)作下，履約檢查過(guò)程比較順利。
因項(xiàng)目部地處偏僻，及人手水平上的問(wèn)題，材設(shè)工作還需公司材設(shè)部多加支持，材料上多拿指導(dǎo)性、針對(duì)性強(qiáng)的意見(jiàn)，屬于公司材設(shè)部職權(quán)范圍的內(nèi)容，請(qǐng)及時(shí)回復(fù)，比如設(shè)備、車(chē)輛租金等。
項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇十四
20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠(chéng)，我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè)，誠(chéng)于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)單的工作理由，雙贏邏輯.要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力.而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂(lè).與業(yè)主的溝通過(guò)程中，沒(méi)有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái)，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái)，的體會(huì)，也是我的改變，就是調(diào)和.易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái)，朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái).合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化.與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的.與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程，放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒(méi)有原則的，不設(shè)底線的.這個(gè)過(guò)程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇十五
3、負(fù)責(zé)本行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、運(yùn)營(yíng)和招商等方案的執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟文推廣，文案編寫(xiě)
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，歡迎應(yīng)屆生的加入；
2、具有優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織，開(kāi)拓能力；
3、有很好的溝通技巧，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
4、工作認(rèn)真踏實(shí)，能承受一定的工作壓力；
5、有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。
6、熟悉公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立編寫(xiě)軟文，各類(lèi)排版
項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇十六
20xx年是xx城市項(xiàng)目開(kāi)局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工同心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績(jī)，在長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬(wàn)科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤(pán)，搜集了大量樓盤(pán)資料。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研，多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽(yáng)市區(qū)所有樓盤(pán)，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽(yáng)品牌樓盤(pán)和長(zhǎng)泰集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開(kāi)發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
800kva箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項(xiàng)目部完成了部門(mén)組建，人員配備工作，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)施工，水、電安裝，防水工程施工隊(duì)伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
4月2日舉行xx城市營(yíng)銷(xiāo)中心落成典禮。售樓部正式對(duì)外開(kāi)放，綠化景觀實(shí)景對(duì)外展示，在咸陽(yáng)城西引起了轟動(dòng)，受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注。無(wú)論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤(pán)品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺(tái)、車(chē)體、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間，積累排號(hào)客戶(hù)200多批。為順利開(kāi)盤(pán)創(chuàng)造了有利條件。
6月5日，xx城市一期順利開(kāi)盤(pán)。當(dāng)日凌晨四。五點(diǎn)，就有客戶(hù)來(lái)到金橋國(guó)際酒店排隊(duì)買(mǎi)房。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶(hù)150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬(wàn)元，在咸陽(yáng)樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽(yáng)樓市的自信指數(shù)，在咸陽(yáng)刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開(kāi)盤(pán)后，銷(xiāo)售部全體置業(yè)顧問(wèn)們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶(hù)回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶(hù)送月餅，年前為客戶(hù)送臺(tái)歷，“老帶新”送購(gòu)物卡等措施，贏得了客戶(hù)好評(píng)和市場(chǎng)份額。
12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來(lái)自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問(wèn)題與50多位客戶(hù)，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底，實(shí)際成交客戶(hù)200多批：實(shí)際回收資金6000多萬(wàn)元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲20xx年咸陽(yáng)市品牌樓盤(pán)；12月23日再次榮獲20xx年咸陽(yáng)樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤(pán)金獎(jiǎng)。
xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，12月31日通過(guò)市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年3月正式動(dòng)工建設(shè)。
在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門(mén)正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷(xiāo)售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門(mén)工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：
一、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。
二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用，確?？蛻?hù)提前一個(gè)月入住。
三、完成地下車(chē)庫(kù)及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭(zhēng)完成主體6層以上。
四、xx城市二期爭(zhēng)取下半年開(kāi)盤(pán)，本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項(xiàng)目部半年工作總結(jié)篇十七
為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立精細(xì)化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。**項(xiàng)目部在集團(tuán)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和幫助下,在總項(xiàng)目部和有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jī)?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，**項(xiàng)目部在工作中的的具體做法：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立“安全第一”的思想。
20xx年項(xiàng)目部為了確保本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從年度施工開(kāi)始就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理xxx為組長(zhǎng)，xxx等人為副組長(zhǎng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
為配合項(xiàng)目20xx年度樣板工程申報(bào)和“aaa”工地評(píng)選，**項(xiàng)目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊(cè)》規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高了項(xiàng)目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)形象標(biāo)識(shí)，切實(shí)改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，**項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹(shù)立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時(shí)，必須體現(xiàn)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項(xiàng)目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理周建生多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國(guó)家、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了**項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。
二、落實(shí)“預(yù)防為主”抓運(yùn)行控制。
20xx年**項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過(guò)程控制，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查，對(duì)查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改，使各類(lèi)安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達(dá)到了運(yùn)行控制的要求，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。
20xx年下半年，項(xiàng)目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊(cè)識(shí)別和評(píng)價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對(duì)重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項(xiàng)目全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，項(xiàng)目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。6月份項(xiàng)目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)答題教育、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測(cè)的培訓(xùn)教育；項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還參加了部分施工隊(duì)“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng)；組織項(xiàng)目部全員職工和各施工隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高了本項(xiàng)目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
環(huán)境方面，我項(xiàng)目部全面落實(shí)環(huán)境管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)境法、內(nèi)蒙古環(huán)境管理?xiàng)l例的各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。
四、保證安全投入，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入，是各項(xiàng)安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，20xx年3月項(xiàng)目部購(gòu)入安全網(wǎng)、安全標(biāo)志牌、消防滅火器材，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路改造，推行tn-s系統(tǒng)三相五線制、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)等，滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施到位，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對(duì)20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的總結(jié)，我們的成績(jī)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，**項(xiàng)目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng)化二建人的輝煌！闖出化二建人的一片天地！
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