建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)范文(17篇)

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建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)范文(17篇)
時間:2023-11-14 07:38:15     小編:LZ文人

總結(jié)是我們不斷成長和進(jìn)步的必要環(huán)節(jié),每個人都應(yīng)該定期進(jìn)行總結(jié)。可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,學(xué)習(xí)其表達(dá)和寫作技巧。這些總結(jié)范文既有關(guān)于學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)策略的,也有關(guān)于工作技巧和團(tuán)隊(duì)合作的,非常實(shí)用和全面。

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度。所以,我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行,主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面,都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),我們必須也應(yīng)該達(dá)到,但在實(shí)際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問題,帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜,由于我們項(xiàng)目部入場較早,如建委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),在公司利益化的前提下,達(dá)到滿意的效果是最重要的。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施,通過誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn),為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可,獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,處理外部關(guān)系的時候,忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

我們項(xiàng)目人員自從xx調(diào)到xx以后,人員又經(jīng)過多次調(diào)整,項(xiàng)目管理人員就只剩下我和xx等人還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作,在xx請假后項(xiàng)目部就剩下xx人,要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目安全管理與防護(hù),加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào),涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小,本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目,在加上原合同清單量和項(xiàng)不全,各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn),在我們結(jié)束總包管理之后,各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少,每個施工程序的進(jìn)行都請教。

做為項(xiàng)目經(jīng)理,我深刻認(rèn)識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該做的事情不做,自覺抵制不正之風(fēng),堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效,不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅(jiān)持以身作則,不搞特殊化,不講排場,樹立服務(wù)意識,始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的.重點(diǎn),把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需不斷提高;在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同事,改進(jìn)不足,使項(xiàng)目的管理工作再上一個新的臺階。

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由:人員、資金、物力三個方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?!叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題,在各工種施工班組的組織過程中,班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),再加上有的建設(shè)方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,對施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問題,我項(xiàng)目部配備了專職安全員,對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,光安全生產(chǎn)用電方面,就投入了拾來萬元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開關(guān)箱、操作箱等,基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,杜絕安全用電事故的.發(fā)生。

工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲。所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來都是我最樸實(shí)的工作動力。諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯。要有回報(bào),就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力。而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞。管理這個項(xiàng)目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調(diào)和。易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化。與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的。與總包的合作過程,既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢。我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的。這個過程,就需要調(diào)和,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局。現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時針對本工程實(shí)際情況,我組織各個班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

雖然現(xiàn)在還只是公司一名普普通通的項(xiàng)目經(jīng)理,但是在我的內(nèi)心,還是有一個非常遠(yuǎn)大的理想的。我想通過自己的努力,一步步向高峰爬去、探索、挖掘。每個銷售人員都會有一個目標(biāo),通俗一點(diǎn)來說,也就是說我們都應(yīng)該具備一顆野心。野心這種東西,如果我們利用得好就是一件推動我們往前的利刃,而如果沒有掌握好尺寸的話,可能會把我們拉入深淵。所以,我也明確的知道,在這份工作上我要具備一些野心,同時也不能被這顆野心所掌控,要有自己的思考,也要有自己的.方向。所以憑借著一點(diǎn)點(diǎn)的欲望,我在工作上一直嚴(yán)格管理自己,保持一個良好的工作作風(fēng),為自己的工作立下一個好的標(biāo)準(zhǔn),防止自己犯錯,更是防止自己走入偏途。保證工作的原則和標(biāo)準(zhǔn),成為了我一路上的要求。

其實(shí)這一年工作上也沒有出現(xiàn)一些怎樣大的錯誤,但自己仍然還是有一些小毛病。比如:

1、做事的時候有時候會分心,導(dǎo)致一件事情沒有做好,領(lǐng)一件事情也沒有做好。這樣是非常不正確的,我認(rèn)識到了之后,也盡量將自己調(diào)整了過來。

2、和部門同事溝通的時候有時候太強(qiáng)勢了,同事們也跟我說過,平時遇到一些工作上的問題時,我對自己的觀點(diǎn)太強(qiáng)硬了,顯得整個人也太過強(qiáng)勢了。這一點(diǎn)我也會改正,保持一顆和平的心態(tài)進(jìn)行工作。

3、對時間的把握并不是很好。有時候工作我總喜歡拖到晚上,寧愿用加班的時間完成,平時也不愿意多費(fèi)一點(diǎn)心力。其實(shí)這個習(xí)慣是不好的,長期下去,會影響我們的工作效率。

其實(shí)我是很期待未來一年的,今年一結(jié)束,明年又會重新開始了。任何一次重新開始都讓我們站在了相同的起跑線上,這時候就得看我們各自的努力了。這是一次公平的競賽,我也為將來一年準(zhǔn)備好了自己的計(jì)劃,我會在工作上不斷上進(jìn),向前探索。請公司的各位領(lǐng)導(dǎo)期待我的表現(xiàn)吧!

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

望大家喜歡!

混凝土分公司于20__年3月18日成立,一年來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的大力支持下,緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全體員工以嶄新的面貌以及積極的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、全年各項(xiàng)工作完成情況。

(一)分公司整體運(yùn)營良好,完成各項(xiàng)指標(biāo)。

20__年,混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽安二線項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸、臨白項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸及預(yù)制、寧西二線項(xiàng)目部彈性支撐塊預(yù)制。截止20__年12月30日,寧西二線預(yù)制廠工作已基本完成,臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在。

(二)建章立制,保障各項(xiàng)工作有章可循。

依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合分公司的實(shí)際制定了《混凝土分公司混凝土運(yùn)輸、泵送設(shè)備經(jīng)營管理辦法》、《混凝土分公司作業(yè)隊(duì)管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、維修專業(yè)化隊(duì)伍管理辦法》等各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則,并按照文件規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)行,把制度落到實(shí)處,從而保障了工作有章可循,有據(jù)可依,有理可講,增強(qiáng)和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。

(三)安全教育工作常抓不懈。

1、為加強(qiáng)施工工程中的安全質(zhì)量管理,有效地預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生,結(jié)合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求,制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。

2、分公司成立了以經(jīng)理為組長,副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長,分公司相關(guān)職能部門、安全工程師、站、隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負(fù)責(zé)日常的安全工作的落實(shí),督促員工按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn),分公司相關(guān)職能部門提供安全施工的保障及協(xié)助工作,同時在站、隊(duì)、班組都設(shè)兼職安全員。

3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。堅(jiān)持強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作,去年組織臨白、陽安二線員工學(xué)習(xí)攪拌站安全操作,進(jìn)行全員安全教育閉卷考試,通過不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等,在員工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,從而增強(qiáng)安全意識。同時,明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度,每周由安全工程師組織站、隊(duì)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查,查找存在的問題,做好記錄,建立登記、整改、消項(xiàng)制度,把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中去,實(shí)實(shí)在在的做好安全工作。

(四)圍繞中心,服務(wù)大局,后勤工作卓有成效。

制度建設(shè)方面,先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)管理辦法》等多項(xiàng)管理制度,使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。

為了規(guī)范分公司人員培訓(xùn)工作,提高分公司人員素質(zhì),促進(jìn)分公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)需要,結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn),重點(diǎn)對施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。同時,規(guī)范食堂管理,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,專人管理,保障職工吃飽、吃好,保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯。“五一”聯(lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河比賽,增進(jìn)友誼;中秋佳節(jié),給施工一線的員工送月餅、員工聚餐,使員工感受到集體大家庭的溫暖,從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì),改善員工工作生活條件,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平。

二、20__年的工作計(jì)劃。

(一)追求項(xiàng)目管理精細(xì)化。

依據(jù)《中鐵七局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》中工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度,建立健全“以責(zé)任成本為核心”的項(xiàng)目預(yù)算管理,進(jìn)一步規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的結(jié)合,強(qiáng)化全員、全過程的成本管控,堵塞效益流失的漏洞。

(二)加強(qiáng)“家”文化建設(shè)。

將進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范分公司各部門業(yè)務(wù)流程,完善部門制度,繼續(xù)明確各科室的崗位職責(zé),規(guī)范員工行為,加強(qiáng)企業(yè)“家”文化宣傳力度,明年將繼續(xù)在原有宣傳欄的基礎(chǔ)上、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度,使員工對“家文化”的了解更加深入、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個角落。

(三)繼續(xù)抓安全質(zhì)量生產(chǎn)。

堅(jiān)持“四到位”即:安全督導(dǎo)責(zé)任到位。站、隊(duì)、班組的安全員要嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度,安檢工程師要在安全生產(chǎn)中起到監(jiān)督作用。安全培訓(xùn)責(zé)任到位。強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),依據(jù)管段施工情況結(jié)合安全事故案例定期進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識,規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為和施工行為,堅(jiān)決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”的現(xiàn)象,積極營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。隱患排查整改到位。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對下屬施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,要將安全生產(chǎn)檢查工作做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。安全責(zé)任追究到位。在強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識過程中,要求項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)人員、安全人員與施工隊(duì)共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲辦法》。

總之,分公司全體員工明年將繼續(xù)秉承“發(fā)展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻(xiàn)社會”的經(jīng)營理念,自強(qiáng)不息,凝心聚力,抓近謀遠(yuǎn),做好生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作,奮力完成全年工作任務(wù),切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性、前瞻性和創(chuàng)造性。

20__年,是我們非常期待的一年,我相信在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,在混凝土分公司全體員工的共同努力下,一定能完成更好的成績,我們將齊心協(xié)力,再創(chuàng)輝煌。

20__年,____有限責(zé)任公司在市糧局和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo),按照公司年初確定的工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù),同心協(xié)力,真抓實(shí)干,逐項(xiàng)抓好落實(shí),努力完成各項(xiàng)既定工作任務(wù),目前大部份工作任務(wù)基本完成,還有少部份正在抓緊落實(shí)中,力爭年底全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)就公司20__年主要工作匯報(bào)如下:

一、主要工作。

1、搞好儲備糧的保管和輪換,確保糧食安全。

公司現(xiàn)存儲市儲稻谷____噸、省儲稻谷____噸、中央臨儲玉米____噸,共____噸。按照守住管好天下糧倉,做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章的總要求,堅(jiān)持以防為主,綜合防治的保糧方針,落實(shí)各項(xiàng)保糧措施,嚴(yán)格執(zhí)行儲糧保管責(zé)任制。

一是建立健全了《保管員崗位責(zé)任》、《儲備糧質(zhì)量管理》等六項(xiàng)儲糧制度,對儲糧保管員實(shí)行定崗、定倉、定職責(zé),要求對糧食品種、數(shù)量、質(zhì)量、入庫時間等做到心中有數(shù),有帳可查、帳實(shí)相符。堅(jiān)持糧情檢查、登記制度,特別是小青瓦倉房,每逢大風(fēng)大雨保防人員都及時進(jìn)倉檢查,發(fā)現(xiàn)滲漏及時采取措施,確保儲糧安全。

二是始終堅(jiān)持科學(xué)儲糧,20__年投入資金近__萬元及時維修改造倉儲、儲糧設(shè)施設(shè)備,不斷改善儲糧和倉儲作業(yè)條件。

三是加強(qiáng)職工專業(yè)技能培訓(xùn),適時安排保防、檢化驗(yàn)等人員參加省糧校組織的技能培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)、交流等,提高技能,20__年公司__人由初級專業(yè)技能通過培訓(xùn)提高為中級專業(yè)技能。

四是加強(qiáng)儲糧品質(zhì)的檢測,全年整倉扦樣化驗(yàn)達(dá)__次以上,隨時掌握儲糧品質(zhì)的變化情況,以便及時輪換,確保儲糧安全和一符、四無率100%。倉儲工作連年被樂山市糧局評為一符、四無糧倉。

今年公司市級儲備糧稻谷輪換任務(wù)__x噸,20__年申請延緩至今年輪換__x噸,共計(jì)需輪換____噸。由于今年加工企業(yè)大量進(jìn)口大米進(jìn)行銷售,導(dǎo)致陳糧價格疲軟,目前新陳稻谷價差達(dá)450-550元/噸,且銷售十分困難,幾無市場。截止9月底,公司幾經(jīng)努力,克服各種困難,果斷抓住相對有利時機(jī),現(xiàn)以輪換__x噸,尚有__x噸輪換計(jì)劃正在抓緊落實(shí)中,力爭年底全面完成。

2、搞好軍糧供應(yīng),鞏固雙擁工作。

公司軍供承擔(dān)駐峨部隊(duì)、武警共__x個部隊(duì)(灶)的軍糧供應(yīng)工作,公司認(rèn)真執(zhí)行軍糧供應(yīng)政策,積極踐行以兵為本的服務(wù)理念,堅(jiān)持定期和不定期的走訪部隊(duì),互通情況,相互了解,誠懇地征求部隊(duì)對軍供工作的意見和建議,不斷改進(jìn)工作,扎扎實(shí)實(shí)地為駐峨部隊(duì)辦好事,辦實(shí)事,服好務(wù)。利用節(jié)假日對駐峨武警等部隊(duì)進(jìn)行走訪慰問,送去慰問金__x余元。常年堅(jiān)持電話預(yù)約,義務(wù)送貨上門服務(wù),截止20__年9月,供應(yīng)本地部隊(duì)軍糧__x噸,節(jié)供券__x多元,免費(fèi)運(yùn)送__x多(車)次,無欠供,斷供和質(zhì)量問題發(fā)生,受到部隊(duì)好評。

3、加強(qiáng)自身建設(shè),促進(jìn)全面發(fā)展。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨支部和服務(wù)型黨支部建設(shè),不斷增強(qiáng)公司支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí),支部__x名黨員全部完成了網(wǎng)上答題。通過學(xué)習(xí)使支部黨員群眾了解國家一系列路線、方針政策,并結(jié)合自己工作實(shí)際思考問題,改進(jìn)工作。

二是將實(shí)現(xiàn)偉大中國夢同實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大夢相結(jié)合,積極開展抓產(chǎn)業(yè)、謀經(jīng)營、求發(fā)展,我怎么干的主題教育。

三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾,支部全體黨員結(jié)合自身工作實(shí)際,開展公開承諾,通過每名黨員的實(shí)事承諾,在公司掀起了共產(chǎn)黨員作表率,亮形象的氛圍,為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅(jiān)持做到黨員干部自重、自省、自警、自勵,自覺管好自己,促進(jìn)公司班子成員勤政、務(wù)實(shí),黨員隊(duì)伍實(shí)干、爭先,職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、向上。

五是積極倡導(dǎo)企業(yè)精神文明建設(shè),注重職工綜合素質(zhì)教育,落實(shí)資金____余元,訂閱黨報(bào)黨刊和有關(guān)業(yè)務(wù)雜志。積極參與各種捐款獻(xiàn)愛心活動,愛心捐款____多元。關(guān)心離休老同志,上門看望慰問離休人員及遺屬__x余人(次),慰問金____余元。

4、搞好幫扶維穩(wěn),促進(jìn)和諧建設(shè)。

積極協(xié)助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶摸底調(diào)查登記工作,認(rèn)真查找檔案,核對、補(bǔ)充和完善資料,按時報(bào)送特殊工種提前退休和享受生活補(bǔ)貼職工檔案資料。協(xié)助各級部門做好個別軍轉(zhuǎn)干思想及維穩(wěn)工作,采取多種方式看望慰問退休軍轉(zhuǎn)干人員,化解矛盾,促進(jìn)和諧。

5、完善內(nèi)部管理,強(qiáng)化增收節(jié)支。

建立健全部門及崗位工作職責(zé),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本核算,嚴(yán)格費(fèi)用開支,管好、用好、盤活好企業(yè)閑資產(chǎn)。及時上報(bào)財(cái)會、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析。轉(zhuǎn)變觀念,拓寬思路,群策群力,穩(wěn)步推進(jìn)輪換工作,盡最大努力做到輪換不虧或少虧。截止20__年9月,企業(yè)經(jīng)營利潤指標(biāo)為__x萬元,其主要原因?yàn)榘確_x月份當(dāng)時市場價轉(zhuǎn)成本毛虧__x萬元及輪換產(chǎn)生的新陳價差虧損。

6、落實(shí)安全生產(chǎn),國有資產(chǎn)保值增值。

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)及防汛工作要求,建立健全了平安創(chuàng)建、消防安全、防洪搶險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和公司義務(wù)防洪搶險(xiǎn)隊(duì),做到健全組織、落實(shí)責(zé)任,常抓不懈。投入資金__x余元,改造庫區(qū)老化電路近千米,購滅火器具_(dá)_x具,消防水袋、設(shè)庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)__x套。

定期和不定期對原糧站資產(chǎn)使用情況及安全生產(chǎn)、安全用電等進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。加強(qiáng)公司車輛及儲糧藥劑的安全管理,儲糧藥劑實(shí)行雙人雙鎖管理,做到領(lǐng)取有登記,使用有記載,有效杜絕了各類事故的發(fā)生,全年安全無事故。抓好國有資產(chǎn)保值增值工作,投入資金____多元,對九里糧庫危房、燕崗糧庫圍墻等進(jìn)行維修加固,確保國有資產(chǎn)保值增值。

二、存在問題和困難。

1、有效倉容嚴(yán)重不,現(xiàn)有倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、老化,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。

2、輪換補(bǔ)貼費(fèi)低,難以彌補(bǔ)目前輪換價差,企業(yè)無力承受輪換新陳價差虧損。

三、20__年工作計(jì)劃。

1、組織職工繼續(xù)學(xué)習(xí),解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新經(jīng)營思路,大力開展外購?fù)怃N,靠大聯(lián)強(qiáng),早做打算,把握機(jī)遇,切實(shí)做好20__年儲備糧輪換工作。

2、加強(qiáng)儲備糧安全管理,進(jìn)一步推廣科學(xué)儲糧新技術(shù),確保儲糧安全和一符、四無率達(dá)100%。

3、積極爭取上級危倉老庫改造專項(xiàng)資金,改造擴(kuò)建倉儲設(shè)施,增大儲備,發(fā)展壯大企業(yè)。

4、切實(shí)搞好本地部隊(duì)軍糧供應(yīng),積極爭取前運(yùn)糧調(diào)撥計(jì)劃。

5、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強(qiáng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化管理,確保安全無事故。

6、認(rèn)真完成上級臨時交辦的其他工作任務(wù)。

總結(jié)公司一年來的工作,有成績,也有不足。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神,以求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度,再接再厲,爭取更大的工作成績。

20__年,公司業(yè)務(wù)取得了長足發(fā)展,業(yè)務(wù)規(guī)模創(chuàng)造了歷史同期最高紀(jì)錄?;仡櫼荒甑墓ぷ鳎扔谐晒Φ慕?jīng)驗(yàn),也暴露了一些不足,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

一、工作經(jīng)營情況。

截止至20__年x月x日,__縣支公司共實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)__萬元(預(yù)),其中:首年期繳保費(fèi)__萬元(預(yù)),短期險(xiǎn)保費(fèi)__萬元,團(tuán)體年金保費(fèi)__萬元,中介業(yè)務(wù)保費(fèi)__萬元(預(yù)),續(xù)期保費(fèi)__萬元(預(yù))。共支付各類賠款、滿期(生存)保險(xiǎn)金__萬元(預(yù)),其中:短期意外險(xiǎn)賠款__萬元(預(yù)),簡單賠付率為__(預(yù));短期健康險(xiǎn)賠款__萬元(預(yù)),簡單賠付率為__(預(yù)),短期險(xiǎn)綜合簡單賠付率為__(預(yù))。

二、精心合作,個險(xiǎn)業(yè)務(wù)取得新突破。

個人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù),是公司持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。20__年伊始,根據(jù)省、市公司各個時期的企劃方案,我公司還根據(jù)自身實(shí)際情況制訂了相應(yīng)的激勵措施,利用“產(chǎn)品說明會”、“客戶答謝會”等多種銷售模式,抓住“__”等新險(xiǎn)種強(qiáng)勢上市的有利契機(jī),全體員工斗志昂揚(yáng)、揮灑汗水,經(jīng)過辛勤的耕耘,終于取得了豐碩的成果。

20__全年我司共實(shí)現(xiàn)首年期繳保費(fèi)__萬元(預(yù)),完成市分公司下達(dá)全年任務(wù)的__%(預(yù)),圓滿完成預(yù)定的保費(fèi)任務(wù)目標(biāo)。首年期繳保費(fèi)規(guī)模達(dá)到歷史最高峰。核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,背后要有一支強(qiáng)有力的核心隊(duì)伍作為支撐。公司一開始就加大了隊(duì)伍建設(shè)力度,邀請全國銷售精英進(jìn)行技能提升培訓(xùn)、重金聘請理財(cái)專家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),把托展業(yè)和增員結(jié)合起來,通過增員來推動業(yè)務(wù)發(fā)展,通過業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的實(shí)惠來帶動增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動,他們無時無刻不在關(guān)注著自己的屬員,幫其解困、助其成長、讓其心安,正是他們無私而偉大的博愛精神,讓我們的員工感覺到了公司的溫暖,做到了有愛留人。目前,全司員工已達(dá)__人,為歷年之最,并且我們隊(duì)伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大。

三、奮勇拼搏,團(tuán)體業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。

團(tuán)體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營成效體現(xiàn)的重要指標(biāo),也是產(chǎn)、壽險(xiǎn)兩類保險(xiǎn)的交集市場,因此,競爭尤其激烈。在與多個競爭主體的交鋒中,我司以全年團(tuán)體業(yè)務(wù)共收取保險(xiǎn)費(fèi)__萬元。四季度經(jīng)營指標(biāo)重新下達(dá)后,我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務(wù)目標(biāo)。

一年來,我們除了維護(hù)好已有的渠道外,還積極尋找新的保險(xiǎn)公司半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)增長點(diǎn),努力打破前期業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的狀況,同時積極加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通與協(xié)作,爭取得到最大的支持和幫助,加大宣傳力度,擴(kuò)大影響面,從而贏得市場。

四、中介業(yè)務(wù)再創(chuàng)輝煌。

今年上半年,省公司發(fā)出中介全年目標(biāo)上半年完成的號召,面對巨大的挑戰(zhàn),我們并沒有退縮,按照省、市公司的統(tǒng)一布署和安排,我們積極聯(lián)系各代理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和促成。在認(rèn)真為網(wǎng)點(diǎn)做好服務(wù)工作的同時,我們還發(fā)動全司員工共同努力,全司一心,加大自營業(yè)務(wù)規(guī)模,做到不等、不靠。通過全司員工和各代理機(jī)構(gòu)的共同努力,我司上半年共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)__萬元,雖然這一成績同州公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)還有一定的差距,但這一成績已經(jīng)創(chuàng)造出__公司中介業(yè)務(wù)歷史新高,半年的業(yè)務(wù)規(guī)模是20__年全年的x倍多。這大大穩(wěn)固了__的市場占有率,體現(xiàn)了__領(lǐng)軍市場的主導(dǎo)地位。至此,我司全年共完成中介業(yè)務(wù)保費(fèi)__萬元(預(yù)),創(chuàng)造歷史最好成績。

五、服務(wù)新農(nóng)村,農(nóng)村保險(xiǎn)工作大提速。

為積極響應(yīng)中央關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召,全面落實(shí)總、省公司提出的“鞏固城市、拓展兩鄉(xiāng)”戰(zhàn)略,我公司增強(qiáng)了發(fā)展農(nóng)村市場的責(zé)任感、使命感和緊迫感,加深了對“兩鄉(xiāng)強(qiáng)則縣域強(qiáng),縣域強(qiáng)則全省興”的理解和認(rèn)識,農(nóng)村保險(xiǎn)工作開始提速。由于我縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),農(nóng)村群眾經(jīng)濟(jì)狀況普遍不好,而這部分群體又恰恰是最需要獲得保險(xiǎn)保障的群體。針對這一實(shí)際,根據(jù)上級公司“鄉(xiāng)鎮(zhèn)有點(diǎn),村村有人”的精神,我司積極想辦法,探尋出路,并大膽嘗試,先后在__個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立服務(wù)點(diǎn),培訓(xùn)駐村業(yè)務(wù)員,把保險(xiǎn)服務(wù)延伸到農(nóng)村,極大地方便了當(dāng)?shù)厝罕姡瑴p少了他們的投保、理賠成本,此舉獲得了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u,并得到了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的大力支持與肯定。

六、以人為本,誠信服務(wù)。

服務(wù)是企業(yè)的生存之本,服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,還關(guān)系到公司的聲譽(yù)以及未來。我們堅(jiān)持“以人為本、客戶至上”的服務(wù)理念,想客戶所想,急客戶所急。對于出現(xiàn)重大事故的家庭,我們沒有死板地執(zhí)行規(guī)定,而是以最快的時間確定事故性質(zhì),然后第一時間將賠款送到客戶家中,幫助他們渡過難關(guān),而為此增加的理賠成本已逾萬元。全年我司客戶服務(wù)部門已受理各類理賠、滿期(生存金)給付案件金額__萬元(預(yù))。我們辛勤的勞動,也得到了廣大客戶的信賴和認(rèn)同,在以后的工作中,我們還將繼續(xù)以快速、專業(yè)、高效、準(zhǔn)確的服務(wù)為廣大客戶提供一流的服務(wù)。

回顧公司一年來的工作,可以用兩句話來概括:總的形勢是好的,取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足,需要我們加以改正。

一年來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),同心同德,開拓進(jìn)取,在大家的共同努力下,我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績:20__年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元,利潤1758902.86元。同時,化機(jī)、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?;瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元,創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面,實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的,在此,我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!回顧和總結(jié)一年的工作,主要有以下幾個方面:

一、抓住時機(jī),上馬順酐二期工程。

我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后,由于市場原因,始終處于虧損的局面。因此,我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是,從20__年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn),順酐價格一路猛升,順酐一期開始取得良好效益,于是公司果斷決定:抓住當(dāng)時有利時機(jī),在一期工程不停車的情況下,上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建,自開工伊始,我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神,真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點(diǎn),毫無怨言,盡管有時已經(jīng)十分疲勞了,卻從無一個人退縮,仍然堅(jiān)持工作??傊蠹以谑┕て陂g的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的,說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、積極進(jìn)取,圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作。

大家知道,我公司原有的鍋爐制造資格證為c級,隨著市場的不斷發(fā)展,c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢,在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時,我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此,從20__年5月份起,我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來,并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收,我們的工作主要是:

首先,我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改,編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡,對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證,徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次,化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),既要完成與客戶簽訂的合同,同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間,大家都是爭時間、搶進(jìn)度,毫無抱怨的打夜班,體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念,積極做好本職工作,強(qiáng)化了管理力度。一年來,后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐,廣大員工如無特殊情況,很少休假,只要工作需要,都能夠及時到位,及時處理,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在,我們己順利通過國家取證審查小組的審查,但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏,堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存,以管理求發(fā)展”的信念,把企業(yè)推向一個更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè),全面提升企業(yè)形象。

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用,我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作,放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來,我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn):

1、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開、公平、公正”的原則,采用民主和集中相結(jié)合的方法,本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次,充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信,這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。

工進(jìn)行考核,確保員工理論、實(shí)踐雙合格?;瘷C(jī)以取證工作為契機(jī),自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外,我們還堅(jiān)持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合,既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班,并考取相關(guān)證件,通過多種手段,力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3、教育員工自我定位,清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章,我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,要結(jié)合文章檢查自我,認(rèn)識自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格員工。

光陰荏苒,時光流逝,20__年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工,在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧20__年,我們雖沒有十分驕人的成績,但平安、順利是我們最大的收獲。展望20__年,相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出工作中存在的問題,現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下:

一、20__年主要工作回顧:

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來,公司在x總的正確指導(dǎo)下,在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,以理順關(guān)系為重點(diǎn),以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),及時解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時制定改進(jìn)措施,做到了小問題當(dāng)場解決,大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的.核心所在。20__年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強(qiáng)管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽(yù),扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,得到了各施工方的一致好評。

1、加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時溝通”的原則,確?;炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行,要求前場工長工作要深要細(xì),提前做好工作安排,注重每一個環(huán)節(jié),確保前場施工安全、高效、無誤。

2、加大質(zhì)量管控力度,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測,時時觀察調(diào)整。20__年,試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時,為了降低生產(chǎn)成本,試驗(yàn)室工作人員,在充分保證質(zhì)量的情況下,全年共進(jìn)行了87次試配,27次混凝土試驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,適時調(diào)整配合比,使其達(dá)到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3、加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理,嚴(yán)格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長補(bǔ)短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)車隊(duì)管理,有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點(diǎn),任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20__年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789.3米,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面。

安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育,提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn),定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴,常抓不懈。

3、上下一心,齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì),制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時,保證及時有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運(yùn)行。20__年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,工作積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認(rèn)真負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

xx工程是公司在建的最大的'單體工程,我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,物資,人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

通過xx工程一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化施工過程控制,設(shè)立了專職質(zhì)檢員,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到x天x層的速度。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識,提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六

﹡同志于xx年9月被聘任為﹡﹡公司副經(jīng)理,主管經(jīng)營工作。任職以來,他認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,努力實(shí)踐xx同志“xxxx”重要思想,擁護(hù)黨的路線、方針和政策。刻苦鉆研業(yè)務(wù),熱愛本職工作,大膽進(jìn)行改革,帶領(lǐng)經(jīng)營工作人員在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中勇于拼搏,勤勤懇懇,任勞任怨,無私奉獻(xiàn),取得了可喜的成績,得到了上級的好評。

一、狠抓經(jīng)營管理,提高經(jīng)營質(zhì)量。

上任伊始,﹡﹡﹡同志首先想到是如何加強(qiáng)經(jīng)營管理,充分調(diào)動經(jīng)營工作人員的積極性,加強(qiáng)經(jīng)營工作人員的責(zé)任性。為此,他做了大量的調(diào)查了解工作,廣泛征求意見,掌握了本單位過去經(jīng)營管理工作存在的兩大弊端,即業(yè)務(wù)聯(lián)系介紹信管理混亂,工作失誤追究不力。為適應(yīng)市場競爭的需要,他大膽地改變了傳統(tǒng)經(jīng)營管理方法。一是對介紹信的開具,嚴(yán)加管理,造冊登記,并協(xié)助聯(lián)系人到建設(shè)方了解其意向,杜絕了介紹信重復(fù)現(xiàn)象,同時對聯(lián)系人跟蹤不力而其他跟蹤較好的人員有信譽(yù)的及時予以調(diào)換,保證市場競爭力;二是對經(jīng)營預(yù)算實(shí)行承包責(zé)任管理,并根據(jù)經(jīng)營過程上出現(xiàn)的問題及時調(diào)整承包范圍和內(nèi)容,不斷完善,制訂了經(jīng)營管理責(zé)任追究及獎勵辦法,極大地調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性,強(qiáng)化了責(zé)任性。全年參加投標(biāo)20項(xiàng),沒有一個項(xiàng)目因工作失誤而廢標(biāo)。

二、開拓經(jīng)營,搶占市場。

在開展經(jīng)營活動中,﹡﹡﹡同志大膽解放思想,開拓進(jìn)取,實(shí)施自營為主,聯(lián)營、中介為輔的經(jīng)營策略,為搶占市場,擴(kuò)大版圖做出了不懈的努力。一是建立信息網(wǎng),及時掌握經(jīng)營信息,使承攬任務(wù)有明確目標(biāo)。二是發(fā)動職工全員經(jīng)營,并積極主動協(xié)助聯(lián)系人做好項(xiàng)目跟蹤工作,為中標(biāo)打好基礎(chǔ)。三是根據(jù)﹡﹡經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),基建任務(wù)少的特點(diǎn),跳出﹡﹡小圈子,把目標(biāo)放在全國各地,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)占領(lǐng)了部份市場。一年來,他帶領(lǐng)經(jīng)營人員及項(xiàng)目經(jīng)理,跟蹤項(xiàng)目38個,總造價達(dá)億,輻射省內(nèi)各市、州和新疆、青海、福建、廈門、四川、貴州、山東、北京等?。ㄊ小^(qū))。參加投標(biāo)20項(xiàng),中標(biāo)13項(xiàng),中標(biāo)率達(dá)65%,中標(biāo)工程總造價13000萬元,占﹡﹡公司年度計(jì)劃10000萬元的130%,超額完成了全年的經(jīng)營指標(biāo)。

三、

任勞任怨,樂于奉獻(xiàn)。

刻苦鉆研業(yè)務(wù),工作任勞任怨,無私奉獻(xiàn),是﹡﹡﹡同志一大特點(diǎn)。﹡﹡﹡同志任現(xiàn)職之前是一位素質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理,每年都有工程任務(wù)在手,經(jīng)濟(jì)收入是可想而知的。聘任為﹡﹡公司經(jīng)營經(jīng)理后,由于﹡﹡公司人員多,底子薄,包袱重,起點(diǎn)低,又加之處于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū),連工資都不能按時發(fā)放,更談不上獎金、福利,就他個人經(jīng)濟(jì)利益來說,一個在天上,一個在地下。但是,他不計(jì)較個人得失,他想到的是﹡﹡公司1728名職工,想到的是怎樣多承攬施工任務(wù)使單位效益提高,讓職工過上小康生活。為些,他拼命工作,走南上北,東奔西忙,只要有業(yè)務(wù),不管氣候,環(huán)境多惡劣,路途有多遠(yuǎn),他都親自去聯(lián)系。他患有嚴(yán)重的胃病,這是從事經(jīng)營工作者一大忌,但他一邊吃藥一邊工作,扭轉(zhuǎn)了許多尷尬的局面,贏得了建設(shè)方的信任。為了承攬施工任務(wù),他不分白天晚上,節(jié)假日基本不體,充分利用晚上和節(jié)假日等有利時機(jī),聯(lián)絡(luò)感情,建立業(yè)務(wù)往來,取得了明顯的效果。職工都說,﹡﹡﹡同志為了大家,忘了小家。

由于﹡﹡﹡同志的勤奮工作,﹡﹡公司取得了自成立以來最好的經(jīng)營業(yè)績,為﹡﹡公司的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

我作為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)己努力做到廉潔勤政,嚴(yán)格要求自己,建立良好形象,自覺接受群眾監(jiān)視,增進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)工作的順利展開。

一、堅(jiān)持教育在先、從嚴(yán)要求的原則,在公司廣大黨員干部中不斷從思想上筑牢拒腐防變的防線。從思想上筑牢拒腐防變的防線,是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的條件。我留意堅(jiān)持做到:

一是認(rèn)真要求、組織黨員干部學(xué)習(xí)上級下發(fā)的有關(guān)文件,使黨員干部能及時了解上級精神,在思想和行動上始終和上級要求相一致;二是果斷支持黨委、紀(jì)委展開經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育工作;三是果斷支持黨群工作部展開情勢多樣的廉政文化活動,增強(qiáng)廉政教育的滲透性。通過大力展開廉政教育,切實(shí)使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線,公司廣大黨員干部在公司極其困難的情況下,堅(jiān)守崗位、樂于奉獻(xiàn),做到常修為政之德,常懷律已之心,常思貪欲之害,堅(jiān)持為公司發(fā)展計(jì),全年公司為發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,在不斷落實(shí)、完善各項(xiàng)工作機(jī)制上為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供有力保障。今年以來,我堅(jiān)持把認(rèn)真貫徹落實(shí)中心、省市、建設(shè)公司各項(xiàng)規(guī)定作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線,堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)視并重:

員和紀(jì)檢監(jiān)察室的同事定期和不定期對公司所屬各單位、項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)展開情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,及時肯定成績,糾正題目,從而使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終得以健康發(fā)展。同時,我還利用經(jīng)常出差開會的機(jī)會到各點(diǎn)上檢查指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,提要求、問情況,提示各單位嚴(yán)格律己,不忘紀(jì)律。

以身作則做好榜樣作用,為職工群眾做出好的樣子“其身正,不令則行;其身不正,雖令不從”。一個單位作風(fēng)的好壞,關(guān)鍵在于班子的本身形象和示范作用,只有捉住班子建設(shè)這個龍頭,才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。作為黨委委員、行政一把手,我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的榜樣作用相當(dāng)重要,我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合,嚴(yán)以律己,以身作則,切實(shí)履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé)。我主要做好以下幾個方面:

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定,加強(qiáng)自我警示,為自己構(gòu)筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度,要求他人做到的,自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)視,增加工作透明度;在工程承包,合同招標(biāo)等方面,堅(jiān)持做到公平、公然、公正,并邀請紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部分參與全進(jìn)程,進(jìn)行全面監(jiān)視,歷來沒有益用手中權(quán)利為自己謀取私利的行為,沒有收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證;五是對配偶、子女和身旁工作職員能夠嚴(yán)格要求,嚴(yán)禁家屬和身旁工作職員打著自己的旗號謀取不正當(dāng)利益;沒有借用xxx為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職,領(lǐng)取任何報(bào)酬;六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的良好傳統(tǒng),牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,不計(jì)較個人名利得失,吃苦在前,享受在后。

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇八

今年以來,我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助,現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié),向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報(bào):

一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下,深刻領(lǐng)會“****”理論的涵義,不斷加深對“****”[網(wǎng)-]重要思想的核心、本質(zhì)的理解。結(jié)合當(dāng)前我國及我市改革開放的經(jīng)濟(jì)形勢和我公司的實(shí)際現(xiàn)狀,認(rèn)識到,作為一個黨員、一名企業(yè)的管理干部,我的行為和工作必須要以“****”重要思想為最高行為準(zhǔn)則,要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的各種問題,提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,用實(shí)踐來檢驗(yàn)我們對“****”重要思想的理解和認(rèn)識,從中找出工作中存在的差距和不足,從而改進(jìn)今后的工作。通過黨組織對我多年的教育和幫助,使我從思想上明確了本職工作與政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)系,認(rèn)識到,只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、*****,“****”重要思想和一系列講話精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行、深刻領(lǐng)會黨的路線、方針、政策,才能正確指導(dǎo)我們的工作和實(shí)踐,只有以***同志“****”重要思想為行動準(zhǔn)則,工作中才能不出偏差。今后,還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),尤其在當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神,深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),及時補(bǔ)充政治營養(yǎng),用以指導(dǎo)今后的工作,提高自己的學(xué)識水平和工作能力。

二、今年上半年,公司提出了項(xiàng)目承包的實(shí)施辦法,在接到公司的這一設(shè)想和對“實(shí)施辦法”研討通知后,我對公司的這一設(shè)想進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。我感到,這是改革、調(diào)整和完善項(xiàng)目分配機(jī)制、充分調(diào)動項(xiàng)目管理人員工作積極性的好方法,從企業(yè)角度講,這對提高本公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,增強(qiáng)項(xiàng)目承包的核算意識,為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進(jìn)作用。我對照公司的文件規(guī)定,針對全公司普遍情況和本公(:)司的實(shí)際現(xiàn)狀及存在的一些問題,提出了一些需要改進(jìn)的建議和具有建設(shè)性的意見,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。李經(jīng)理來到我公司后,提出了要率先實(shí)施項(xiàng)目承包、提高整個本公司項(xiàng)目核算水平的要求。為了落實(shí)這一要求,我組織本公司有關(guān)科室,深入項(xiàng)目,共同研討項(xiàng)目承包方案,認(rèn)真聽取各項(xiàng)目的意見,通過對本公司所有在施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較和分析,向本公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了選取xx二期工程、xx學(xué)院兩個在施工程項(xiàng)目和xx住宅、xx住宅、xx廠工程等三個新開項(xiàng)目,制定了項(xiàng)目承包方案。得到批準(zhǔn)后,我立即組織有關(guān)科室對兩個在施項(xiàng)目已完成部位進(jìn)行了部位結(jié)算、料具盤點(diǎn)和成本分析,并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。為7月份開始正式實(shí)施的項(xiàng)目承包奠定了基礎(chǔ)。

為了能使項(xiàng)目承包順利實(shí)施,在徐經(jīng)理組織的多次研討會后,我們還提出了“項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責(zé)任工資”等輔助辦法,為后來公司出臺的《項(xiàng)目經(jīng)理競聘投標(biāo)實(shí)施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。

三、目前,我公司的經(jīng)濟(jì)狀況,處于近幾年來最困難的時期,尤其是資金問題,對本公司整個生產(chǎn)、經(jīng)營、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來到我公司后,提出了首先要保證職工的收入,同時要力保生產(chǎn)不受影響,這對我們的收款工作提出了更高的要求,為了保證收款指標(biāo)的完成,我和司書記及各位經(jīng)理密切配合,協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定詳細(xì)的收款計(jì)劃,每周都對完成情況進(jìn)行分析總結(jié),對每個欠款戶根據(jù)欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動項(xiàng)目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時,催要工程款。對已竣工的工程,我們及時送出結(jié)算件,力爭盡快簽回結(jié)算件,不給建設(shè)單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶、欠款釘子戶,我們一方面積極催要工程款,一方面準(zhǔn)備資料和證據(jù),隨時做好訴訟準(zhǔn)備,運(yùn)用法律武器,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。

在欠款大戶中,xx是催要難度最大的單位,由于它們資金緊張,就以種種借口拖延結(jié)算,反過來又以結(jié)算問題為借口拖延付款。找到具體負(fù)責(zé)人都相互推諉,不談具體問題。為了解決問題,我只好盯住總經(jīng)理不放,只要遇到他,我就纏住他談結(jié)算、催要款,有時為了堵到他,往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù),終于在結(jié)算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款,從而加大對二建的還款力度,好要付出更加艱苦的努力,同時為最終結(jié)算還要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作,確保企業(yè)的利益。

更加艱苦的工作。

兩年中,我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作。去年完成了三項(xiàng)工程的結(jié)算工作。今年初,我們簽回了去年竣工結(jié)算的xx工程的結(jié)算件;今年四月份,又簽回了xx工程的結(jié)算件。這兩個結(jié)算件為本公司爭取了200多萬元的利潤,為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件,基本上做到了隨竣工,隨出件,隨簽回。至今年六月底,已竣工的項(xiàng)目,除xx一期工程未簽回以外,xx供熱、xx大廈的結(jié)算件均已送至甲方。其中xx的結(jié)算件,我們經(jīng)過了項(xiàng)目的幾次討論、修改,本公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)審核,才報(bào)送出件。xx工程的結(jié)算工作將是十分艱難的,為此,我與有關(guān)科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,做了比較充分的準(zhǔn)備,爭取攻克這一難關(guān)。

今年上半年,我根據(jù)公司的指導(dǎo)意見,對我們的內(nèi)部件編制辦法進(jìn)行了修改,即把內(nèi)部件分為工程實(shí)體、施工方案、設(shè)備安裝、分包工程、工程費(fèi)用五個部分,對原來編制過程中的不合理因素進(jìn)行了調(diào)整。為下半年實(shí)施項(xiàng)目承包,提供可控制、可操作的依據(jù)文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內(nèi)部件更加科學(xué)合理,首先是在與甲方確定造價的談判中,為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的依據(jù),同時為項(xiàng)目承包的成本預(yù)控奠定了基礎(chǔ)。

從20__年上半年,在落實(shí)建工集團(tuán)關(guān)于“項(xiàng)目精細(xì)核算”工程中,強(qiáng)調(diào)了工、料、機(jī)三大要素和八個控制點(diǎn)的控制,注重了成本管理的預(yù)測預(yù)控工作和成本分析工作。通過成本分析,找出了在管理工作中存在的一些問題,并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。

兩年來,在x書記、x書記及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下,在創(chuàng)建文明工地工作中,取得了較好的成績,xx工程獲得四星級工地標(biāo)準(zhǔn),xx學(xué)院工程獲得二星級工程標(biāo)準(zhǔn),這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。

四、兩年來,工作取得了一點(diǎn)成績,與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持是分不開的,工作中還存在一些差距,如大部分精力用于清欠工作、結(jié)算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面,有些工作未能完全做到位,出現(xiàn)了一些問題,在今后的工作中,力爭科學(xué)合理的安排好本職工作,充分調(diào)動主管科室人員的積極性,抓住重點(diǎn),顧及全面,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在今后的工作中,要按照公司提出的“大經(jīng)營、大清欠”的發(fā)展格局,抓好我公司的項(xiàng)目承包工作,解決好項(xiàng)目管理中的大型工具管理問題、自有隊(duì)伍人工費(fèi)虧損問題、中小型機(jī)械費(fèi)的承包問題,提高內(nèi)部預(yù)算件的準(zhǔn)確性和對項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控能力,繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。密切配合其他主管經(jīng)理的工作,分工不分家。齊心協(xié)力,共同把我公司的各項(xiàng)工作搞上去。

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇九

工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,我于x月xx日就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。

至進(jìn)入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點(diǎn)。

在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的.吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于xx電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而達(dá)到降低成本的目的。

通過近一年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長避短。

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間,****年已過去,對此我對一年來的工作做了總結(jié)如下:

可以說,這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)樵靸r不是我的專業(yè),剛來到公司,我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事,而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),時間是我的救星,通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的`成功。

職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),整天的翻閱書本,為的是能盡快熟悉工作,有機(jī)會接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來解決實(shí)際的問題。第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,就是投標(biāo)工作,本來以為算量是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。當(dāng)然,我也存在著一些不足之處:因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會少,實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少,學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯,還需要更多的鍛煉機(jī)會;過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。

公司應(yīng)注重提高員工工作效率,我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,同時我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個規(guī)定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之,我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十一

針對如上問題,工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對:

一、明確責(zé)任分工,督促流程執(zhí)行。

二、及時收集整理,及時問題反饋。

通過以上措施,及時發(fā)現(xiàn)了問題,并在第一時間進(jìn)行了整改,坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。

對于各個資料的填寫要求,資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細(xì)要求,在此不一一重復(fù)?,F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納,對各類資料需要重點(diǎn)注意的幾個方面概述如下。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件,以及工程變更情況的正式文件,而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字,施組、方案要經(jīng)過公司級審批,交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料,因此,對此類資料要嚴(yán)加管理,一般不外借,謹(jǐn)防丟失,不得不借時,執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。

另外,本工程邊設(shè)計(jì)邊施工,工程變動頻繁,設(shè)計(jì)變更、工程洽商多。設(shè)計(jì)變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如果因?yàn)樽兏⑶⑸虃鞑患皶r而造成經(jīng)濟(jì)損失,那么整個項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義。因此,一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中,并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì)。

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料?!笆е晾澹囍Ю铩?,由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此,測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄,洞口放線要畫剖面簡圖,注明放線的標(biāo)高尺寸,應(yīng)有平面簡圖,若是平面放線要求注軸線尺寸,說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸,軸線控制線和墻柱邊線尺寸,若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖,注明放線的標(biāo)高尺寸。

工程中物資種類繁多,且來自不同廠家,把好物資質(zhì)量關(guān),便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位,因此,此類資料的可追溯性尤為重要,鑒于此,資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,當(dāng)不得不使用復(fù)印件時,要清晰、齊全、有效,并且加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處,并有經(jīng)辦人簽字和時間,并注明進(jìn)場時間及使用部位。

施工記錄是施工過程中形成的,確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體,不可泛泛而言,并要與技術(shù)交底保持一致,如鋼筋綁扎隱檢,要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時,要計(jì)算出具體數(shù)值,避免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十二

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場,市場是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營必須市場化,市場是變化的,所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進(jìn)。今年,我們已承接任務(wù)近萬元,這是陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點(diǎn):

1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境:

公司改善了公司的經(jīng)營環(huán)境,將建新公司合并以及將公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定,減少了內(nèi)部無謂的競爭,也就是說減少了經(jīng)營資源的流失,我們抓住了這次機(jī)會,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成績的實(shí)破。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊(duì)伍:

我們突出了經(jīng)營位置,充實(shí)了經(jīng)營力量,加大了經(jīng)營力度,培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊(duì)伍。公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn),為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性,我們明確了責(zé)權(quán)利,現(xiàn)任到人。這個承包協(xié)議得到了公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算科同志最辛苦的一年,幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天,加班到晚上1-2點(diǎn)是常事,也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后,部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo),壓力更大,責(zé)任心更重,我們這些同志在工作上一絲不茍,具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神,,共投標(biāo)32項(xiàng),中標(biāo)16項(xiàng),中標(biāo)率高達(dá)50%。

3、我們結(jié)合實(shí)際,適應(yīng)市場:

公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快,適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵,建筑利潤的越來越低,而對施工單位的管理越來越嚴(yán),我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊,那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用,但是堅(jiān)守一條原則:只要服我管,一切好商量?,F(xiàn)在的招投標(biāo),機(jī)制更靈活,可操作性更大,可以說,絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念,很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱耍@些老板們就掌握著主動權(quán),開標(biāo)之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標(biāo),誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好,就放哪個單位,我們在管理費(fèi)收取上比不上別的單位,有些單位負(fù)擔(dān)少,幾乎不收管理費(fèi),就只要勞保基金返回款,對我們收取管理費(fèi)壓力很大,我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。

今年共完成產(chǎn)值9000萬元,在建工程基本上為市文明工程,省級綜合考評樣板工程3個,房屋竣工面積80000平方米,已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命,安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地,特別是節(jié)假日,很少何過,對項(xiàng)目做到心中有底,掌握工程的具體情況,關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。

1、上班管理:我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理,樹立公司形象,我們今年在資金極度緊張的情況下,擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡潔的裝修,優(yōu)化了辦公環(huán)境,改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,到新辦公樓后,我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班,值日檢查,機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn),人氣更旺,大家的服務(wù)意識加強(qiáng)了。

2、財(cái)務(wù)管理:加強(qiáng)了資金管理,嚴(yán)格會計(jì)制度,完善了財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事,辦實(shí)事。特別是對項(xiàng)目的資金管理,吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),基本上做到了專款專用和宏觀控制。

穩(wěn)定才能發(fā)展,對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說,尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù),盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況,與職工拉近距離,多交流,互相溝通理解,職工來找我是相信我,信任我;從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶,主動上門拜訪,給予單位的溫暖。

“人貴有自知之明”,我都清醒地認(rèn)識到,我的能力和水平十分有限,距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會,要干好工作是相當(dāng)吃力的。既要向前看,搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取;又要回頭看,努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信,勤能補(bǔ)拙,付出總有匯報(bào)。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧,竭盡所能,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下,同全體職工共同奮斗,為公司早日擺脫困境而努力。

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十三

xxxx公司的各位領(lǐng)導(dǎo):

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx,在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,xxxx項(xiàng)目自20xx年2月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間,在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,xxxx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,工程款也先后全部收回。現(xiàn)將自己在xxx項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下:

xxxx項(xiàng)目由5棟樓組成,其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu),總面積為20000㎡。

xxxx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,從公司抽調(diào)了部分管理人員,建立了質(zhì)量管理體系,項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,項(xiàng)目部管理人員能吃苦,是一個能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,俗話說麻雀雖小五臟俱全,因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

1、明確任務(wù),有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決,在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生,在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項(xiàng)的施工方案著手,首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底,使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,這個難關(guān)一定會闖過的`。實(shí)踐證明,我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),保證了工程的順利進(jìn)展。

2、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5%以內(nèi),無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點(diǎn),項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理,只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,并且每天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長鳴;對施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化全員安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。xx車城項(xiàng)目在成本管理中,對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制,對外在甲方處積極經(jīng)營,努力爭取,取得了不錯的成績。

在大、中型材料采購上:項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價,多方比較,堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則,對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場,不僅要求項(xiàng)目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅,要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,對直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn),并作好標(biāo)記,在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對,簽字確認(rèn),多方控制,嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面:項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,對其價格和質(zhì)量進(jìn)行對比,并經(jīng)過和兄弟項(xiàng)目的價格進(jìn)行比較,到市場詢價,最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向,嚴(yán)格控制材料的價格。項(xiàng)目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計(jì)劃申請并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,項(xiàng)目材料部門才予以采購;采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面:項(xiàng)目部在公司的幫助下,積極尋找合適的施工隊(duì)伍,報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。班組進(jìn)場后,對于合同規(guī)定的內(nèi)容,項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量,以保證工程量的準(zhǔn)確;對于合同以外的工作內(nèi)容,本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時工,由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

在工程施工過程中,我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作,為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

本工程實(shí)際成本支出為xx元,實(shí)際成本收入為xx元,利潤為xx元。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表現(xiàn)在:

1、平時因工作較忙,自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提升。

2、另外,因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?,總想以最短的時間把工作出色的完成,特別是進(jìn)入工地初期,生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時,在今后工作中,我將積極改進(jìn)不足之處,迎難而上,確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十四

市建筑行業(yè)協(xié)會在市建委領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持為企業(yè)服務(wù)的宗旨,下半年來主要抓了以下幾方面工作:

一、堅(jiān)持服務(wù)宗旨,為企業(yè)辦實(shí)事。

堅(jiān)持服務(wù)宗旨,進(jìn)行調(diào)查研究,反映企業(yè)的意見和要求。全年走訪30個企業(yè),多次召開座談會。針對建筑市場工程總承包、招投標(biāo)方面存在的問題進(jìn)行了專題調(diào)研。對工程總承包方面存在的建設(shè)單位和開發(fā)單位違法分包以及招投標(biāo)方面存在的低價中標(biāo)、串通投標(biāo)、缺乏監(jiān)督等八個方面問題寫出了《關(guān)于大連市建設(shè)工程招投標(biāo)市場的調(diào)查報(bào)告》,分析了存在問題的原因,提出了關(guān)于加強(qiáng)招投標(biāo)市場管理、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法執(zhí)法監(jiān)督檢查等八條意見。

針對我市建筑勞務(wù)市場管理問題,派專人赴北京、濟(jì)南等地考察學(xué)習(xí)。結(jié)合外地勞務(wù)市場建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)以及我市建筑勞務(wù)市場的情況,向市建委提出了關(guān)于積極發(fā)展勞務(wù)企業(yè)以及勞務(wù)企業(yè)減免稅等三點(diǎn)建議。

為使建筑企業(yè)更好地開拓外省市建筑市場,赴沈陽、長春、哈爾濱等城市對金廣建設(shè)等5個企業(yè)的施工現(xiàn)場進(jìn)行了考察。聽取了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào),與當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)協(xié)會進(jìn)行了溝通和聯(lián)絡(luò),解決了企業(yè)在外地施工的一些困難。還組織部分企業(yè)家去俄羅斯考察,對俄羅斯的城市建設(shè)以及建筑市嘗房地產(chǎn)開發(fā)和資源情況向市建委寫出了考察報(bào)告,為建筑企業(yè)走出國門,開拓俄羅斯建筑市場提供了信息。召開了發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)交流會,總結(jié)了金廣建設(shè)、永嘉集團(tuán)、中建八局大連公司、大連盛基建安公司等四個施工企業(yè)走出大連,發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)。并向業(yè)務(wù)主管部門提出了《關(guān)于大連市建筑企業(yè)外出施工情況的調(diào)查報(bào)告》,為促進(jìn)我市建筑企業(yè)更快更好地發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)提出了參考意見。

會長還帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,深入海川、三川、崗店等企業(yè)召開現(xiàn)場辦公會議。針對企業(yè)存在的問題進(jìn)行綜合分析,提出了引進(jìn)人才,加強(qiáng)質(zhì)量管理的建議。協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)還分3組深入企業(yè)進(jìn)行走訪慰問,了解企業(yè)情況,搜集到企業(yè)急需解決的問題20多條,并逐一拿出解決辦法。

根據(jù)企業(yè)需求和建委委托,六月份協(xié)會成立了行業(yè)發(fā)展部,配合建管處負(fù)責(zé)日常企業(yè)資質(zhì)就位、升級初審工作,半年來,審核了企業(yè)資質(zhì)材料183份。其中:企業(yè)資質(zhì)升級59個(一級升特級3個、二級升一級21個、三級升二級35個)。企業(yè)資質(zhì)就位81個、企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)43個。并配合建管處、人事局組織專家對20xx多名二級建造師執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行了考核認(rèn)定。

市建筑行業(yè)人才市場在日常招聘外,舉辦中小型人才招聘會46次。聯(lián)合建設(shè)系統(tǒng)各協(xié)會,在和平廣場舉行了3次大型招聘會,先后有300多家企業(yè)參加了現(xiàn)場招聘,提供就業(yè)崗位3300多個,130余人次進(jìn)入人才庫進(jìn)行查詢和網(wǎng)上招聘。有1200多人通過現(xiàn)場招聘、推薦、網(wǎng)上招聘實(shí)現(xiàn)就業(yè)。不但為大中專畢業(yè)生及各類專業(yè)技術(shù)人員提供了用武之地,也基本滿足了企業(yè)對各類人才的需求。

二、強(qiáng)化全面質(zhì)量管理,樹立大質(zhì)量觀和品牌意識。

根據(jù)建設(shè)部關(guān)于“強(qiáng)化全面質(zhì)量管理,樹立大質(zhì)量觀和品牌意識”的要求,我們從抓優(yōu)質(zhì)工程入手,全面提升我市工程質(zhì)量管理水平,提高企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的品牌意識。先后出現(xiàn)了金廣建設(shè)、阿爾濱集團(tuán)、中建八局大連公司、億達(dá)華禹等創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”的企業(yè)。通過爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,不但提高了企業(yè)的知名度,而且取得了品牌效益。年初,市建行業(yè)協(xié)會做出了《關(guān)于開展向大連阿爾濱集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)的決定》,并在阿爾濱建設(shè)集團(tuán)公司召開了現(xiàn)場會,全市百余家房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工企業(yè)和有關(guān)人員參加了會議,全方位地宣傳阿爾濱建設(shè)集團(tuán)“質(zhì)量第一、以質(zhì)興企”經(jīng)驗(yàn),弘揚(yáng)20xx年來創(chuàng)建5個國家魯班獎工程的業(yè)績。要求各單位認(rèn)真抓好工程質(zhì)量,創(chuàng)建更多的精品工程,為振興大連建筑業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。年初我們召開了一屆四次理事大會,對獲得國家魯班獎、省世紀(jì)杯、市星海杯及獲得20xx-20xx年度大連市建筑業(yè)誠信企業(yè)進(jìn)行了表獎。

經(jīng)過企業(yè)申報(bào),專家評審,評出大連市優(yōu)質(zhì)工程星海杯89項(xiàng),向省建協(xié)推薦評出世紀(jì)杯優(yōu)質(zhì)工程32項(xiàng)、省優(yōu)質(zhì)主體工程57項(xiàng)、向中建協(xié)推薦的由金廣建設(shè)集團(tuán)承建的大連醫(yī)科大學(xué)附屬二院門診樓魯班獎工程1項(xiàng)。評出優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理167個,大連市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)49家。獲全國優(yōu)秀qc成果11項(xiàng),qc優(yōu)秀小組11個,向中建協(xié)推薦全國優(yōu)秀項(xiàng)目管理者11個。向中施協(xié)推薦全國優(yōu)秀施工企業(yè)3個,全國優(yōu)秀施工企業(yè)家2個,全國工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理2個,向省建協(xié)推薦優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理29個,全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)1個,先進(jìn)個人2個。省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)3個,全國用戶滿意企業(yè)5個,用戶滿意工程6項(xiàng)。通過評比,大連市工程質(zhì)量又有了一定的提高,受到了中建協(xié)、省建協(xié)的充分肯定。

三、加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè),搞好信息交流。

市建協(xié)在年初,召開了信息化工作會議,總結(jié)了20xx年信息工作,提出了新一年信息工作計(jì)劃。在加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)方面,增設(shè)了項(xiàng)目經(jīng)理專欄等6個新欄目。我們不但注重信息數(shù)量,還努力提高信息質(zhì)量。根據(jù)需求,對欄目內(nèi)容隨時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。通過各種渠道、各個環(huán)節(jié),篩選各種信息,充實(shí)各個欄目,現(xiàn)已發(fā)布各種信息8000多條。同時我們積極發(fā)展網(wǎng)員,擴(kuò)大網(wǎng)站應(yīng)用范圍,滿足企業(yè)的各種需求。對信息員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),咨詢服務(wù),免費(fèi)培訓(xùn)等受到企業(yè)好評。并完成了向市建委、市信息產(chǎn)業(yè)局提出的關(guān)于《建筑行業(yè)物資管理系統(tǒng)》、《建筑行業(yè)電子政務(wù)系統(tǒng)》的立項(xiàng)工作,并取得了一定成效,獲得了大連市電子信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)秀成果,協(xié)會還被評為先進(jìn)單位。

協(xié)會會刊《大連建筑行業(yè)科技》經(jīng)過改版和調(diào)整,全年編輯出版4期,宣傳企業(yè)22個,發(fā)表各種論文52篇,為專業(yè)技術(shù)人員提供了交流平臺,并堅(jiān)持與全國范圍內(nèi)的同行業(yè)進(jìn)行交流。

四、搞好各種培訓(xùn)工作。

根據(jù)建筑企業(yè)急需各種人才的需要,多方面挖掘辦學(xué)渠道,開展了各種培訓(xùn)。今年1月份,在去年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,與中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會配合,在大連舉辦了全國一級建造師考前串講輔導(dǎo)培訓(xùn)班,來自全國各地和本市400多人參加了培訓(xùn)。與中建協(xié)聯(lián)合舉辦了工程總承包和代建制項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。東三省及華北地區(qū)300多人參加了培訓(xùn)。與建設(shè)部信息中心聯(lián)合舉辦了二級建造師考前培訓(xùn)班,近100人參加了培訓(xùn)。11月底,還將與中施協(xié)聯(lián)合,在大連舉辦工程建設(shè)企業(yè)高中級職業(yè)經(jīng)理人免試認(rèn)證培訓(xùn)班。還與大連礴海律師事務(wù)所聯(lián)合,開展了送法到企業(yè)活動,到企業(yè)進(jìn)行就地培訓(xùn)。協(xié)會還先后派律師到莊河及市內(nèi)有關(guān)企業(yè)進(jìn)行法律咨詢活動,使企業(yè)加深了對最高人民法院《關(guān)于市審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律的解釋》的理解,提高了建筑施工企業(yè)在實(shí)際工作中以法律為武器保護(hù)自己,開拓業(yè)務(wù)的能力。協(xié)會還組織了專題培訓(xùn)和講座,共300多人參加,受到企業(yè)歡迎。今冬明春還將繼續(xù)深入企業(yè)進(jìn)行法律咨詢和培訓(xùn)活動。還與遼寧鍇億律師事務(wù)所進(jìn)行法律合作,成立了協(xié)會法律顧問辦公室,為企業(yè)提供法律咨詢活動。

五、做好其它各項(xiàng)工作。

我們配合有關(guān)部門完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的各項(xiàng)工作。5月份配合市勞動局對部分建筑企業(yè)進(jìn)行勞動合同檢查,還配合中施協(xié)組織企業(yè)對全國工程建設(shè)行業(yè)免試高級經(jīng)理人進(jìn)行了申報(bào),首批23人獲得證書。配合市建委組織有關(guān)企業(yè)對《建筑法》有關(guān)條款,如建設(shè)資金、竣工結(jié)算、工程監(jiān)理等六條八個方面再次提出修改意見,協(xié)助法規(guī)處對《規(guī)范建筑市場秩序》提出了關(guān)于加強(qiáng)建筑行業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序自律以及建立誠信體制等建設(shè)性意見。參加了市建委組織的建筑市場綜合執(zhí)法檢查,組織部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去美國、加拿大進(jìn)行建筑市場考察。配合市建委科教處召開了建筑節(jié)能等新產(chǎn)品推介會4次,組織10個企業(yè)參加了在奧林匹克廣場舉辦的全市建筑節(jié)能宣傳日活動。

并做好日常建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品的備案及年檢工作。為了做好建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的推廣工作,我們向企業(yè)印發(fā)了《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(20xx)》,還印發(fā)了《卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)資料300多份,為企業(yè)全面貫徹卓越績效標(biāo)準(zhǔn)做好各種準(zhǔn)備。配合市臺辦接待了中國臺灣中國華夏文經(jīng)交流協(xié)會經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)。還接待了青海、蘭州、新疆等十幾個省市的協(xié)會有關(guān)部門來連考察學(xué)習(xí),今年10月份由會長帶隊(duì)組織有關(guān)企業(yè)參加了在重慶召開的全國28城市建筑業(yè)協(xié)會暨企業(yè)家工作研究會。并做了《堅(jiān)持服務(wù)宗旨、增強(qiáng)自律能力積極開拓協(xié)會工作新局面》的大會發(fā)言,受到與會者的一致好評。

六、加強(qiáng)自身建設(shè)、搞好黨員先進(jìn)性教育。

協(xié)會黨支部按照市建委機(jī)關(guān)黨委的部署,以黨的“xx大”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),上半年開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨員章程》以及關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)方面的系列文章。每個黨員都寫了讀書筆記兩萬字以上。積極開展了談心活動,召開了各種座談會,組織生活會、進(jìn)行了個人黨性分析等多種形式,結(jié)合協(xié)會實(shí)際工作,認(rèn)真查找問題,制訂了加強(qiáng)支部建設(shè),堅(jiān)持為企業(yè)服務(wù)等7條整改措施。大家積極探索協(xié)會工作的新思路,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高綜合素質(zhì)。本著為企業(yè)服務(wù)的宗旨,努力把建筑行業(yè)的工作做得更好。在保先教育完成后,吸收2名非黨積極分子加入黨組織。經(jīng)建委機(jī)關(guān)黨委批準(zhǔn),九月份支部進(jìn)行了改眩除此,根據(jù)市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的要求,結(jié)合協(xié)會實(shí)際情況還從節(jié)電、節(jié)水等五個方面提出了24條節(jié)約措施,并已實(shí)施。總之,通過學(xué)習(xí)和整改,激發(fā)了大家的積極性,協(xié)會工作出現(xiàn)了積極向上的新局面。

一、深入企業(yè)調(diào)查研究。

針對當(dāng)前企業(yè)存在的問題,做強(qiáng)做大問題,特別是涉及企業(yè)發(fā)展的稅費(fèi)問題開展專題調(diào)查研究。幫助企業(yè)排憂解難,中小企業(yè),為政府決策提供依據(jù)。

二、繼續(xù)做好企業(yè)資質(zhì)初審工作。

在建委建管處的指導(dǎo)下做好企業(yè)資質(zhì)就位、升級各種材料上報(bào),審查、報(bào)卷等工作。

三、加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)。

根據(jù)企業(yè)需求,采取多種形式加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)。擴(kuò)大欄目,增加信息量,擴(kuò)大信息交流,增加網(wǎng)員,做好信息員培訓(xùn),做好企業(yè)電子政務(wù)立項(xiàng)申報(bào)及應(yīng)用軟件推廣工作。

四、搞好各項(xiàng)評比工作。

做好20xx年度國家魯班獎、全國質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、省世紀(jì)杯、省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)等推薦工作,同時做好市優(yōu)質(zhì)工程星海杯及先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、誠信企業(yè)評比等工作。建立起社會信用評估體系。

五、搞好四新技術(shù)推廣工作。

配合建委科教處搞好科技成果推廣及新產(chǎn)品推介,并做好日常產(chǎn)品備案及年檢工作。做好建筑工法的評審、管理、推廣和應(yīng)用。抓好企業(yè)自主知識和科技創(chuàng)新工作打造一批節(jié)約性建筑企業(yè)。

六、做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

配合中建協(xié)、省建協(xié)、建委科教處做好職業(yè)經(jīng)理人、一、二級建造師、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理等各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十五

xx年,我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,成為電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作,由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作,司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會實(shí)踐,因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí),才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》,我利用工作之外的時間,更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),并且靈活運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往,從某種程度上,可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,只有以海納百川的開闊胸懷,接納吸收各方面的社會知識,才能豐富自己的內(nèi)涵,拓展自己的視野,促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下,我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,理論素養(yǎng)不斷提升,通過不懈努力,取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。

通過這幾年的工作實(shí)踐,我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,它就像一臺機(jī)器中的每個螺絲,只有將每一個螺絲擰緊,這臺機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果,所以無論在什么時候,努力干好自己的本職工作,是頭等重要的,我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己本站微薄的力量。這讓我想起一句名言:“不積跬步,無以致千里;不積小流,無以成江海?!?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,我們的提高要以公司成長為依托,我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,新的工作能拓展我的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校,工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn),增長我們的智慧,在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn)。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn),也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺得,公司和職工是一個共生體,公司的成長,要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn),每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,自覺地把個人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體,盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地,是個人理想實(shí)現(xiàn)的平臺。人人努力工作,公司才能發(fā)展的好,個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。

喜逢公司五十五歲生日,讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天,一起為我們電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧!

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十六

從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項(xiàng)目經(jīng)理,其中的酸甜苦辣,個中滋味也只有自己能夠體會了,不過這些年我一直是通過自己的努力,一步一個腳印慢慢的過來的,這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,我走到現(xiàn)在這一部,我更加珍惜我的工作了,我將會在工作中盡自己最大努力的。

一、端正工作態(tài)度,堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,有效利用工作時間,堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時,就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報(bào)告撰寫,公司下達(dá)的臨時工作任務(wù),都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。本人在堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,并堅(jiān)持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)?!冯s志上發(fā)表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思考逐步深入,從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展,感覺收益匪淺。

三、加強(qiáng)貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在20公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴(yán)格按照公司要求,認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù),努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,同時也通過該項(xiàng)工作,對貸款資料及時查漏補(bǔ)缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,對本人負(fù)責(zé)的'貸款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點(diǎn)企業(yè)海南**有限公司走訪了3次,對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,較圓滿完成了公司任務(wù),為下一步工作理清了思路。

在客戶營銷的實(shí)踐中,本人深刻領(lǐng)會并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,在實(shí)際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo),收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項(xiàng)目操作。在項(xiàng)目調(diào)查過程中,本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠,在核實(shí)**公司銷售收入的同時,也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司,了解到了他們的融資需求,解答他們的具體疑問。通過項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會,其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,繼續(xù)拓寬客戶來源,深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢I銷工作向縱深推進(jìn)。

剛剛過去的年對公司對本人都是收獲的一年,但是也暴露出了不足和缺點(diǎn),如客戶資源仍然較匱乏,業(yè)務(wù)水平較老項(xiàng)目經(jīng)理存在較大差距,管理細(xì)節(jié)尚不能達(dá)到完善等等。

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十七

1、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃,并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)對中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)概算的審核、設(shè)計(jì)方案的測算等項(xiàng)工作,對審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題,向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。

3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙,按照工程量核算清單,并依據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)工程量,并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價。

4、制訂工程材料預(yù)算和定額,并根據(jù)預(yù)算審核采購材料計(jì)劃和采購材料價格;

7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額,審核在建工程進(jìn)度款,保證及時、準(zhǔn)確、合理,負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。

8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作,做好部門的組織建設(shè),確保部門各項(xiàng)工作有序開展,負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作;

1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購計(jì)劃,制訂和完善物料定額控制和管理辦法,并監(jiān)督實(shí)施。

2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求,掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程。

3、選擇和評估供應(yīng)廠商,包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)。

4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格審查,組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。

5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作,按照計(jì)劃組織采購,保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價。

6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排,做好物料采購計(jì)劃和安排;負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和具體的采購工作。

7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實(shí)施;

8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況,建立和完善物料供應(yīng)資料庫,以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

9、做好各種物料、采購報(bào)表的編制審核工作,及時、準(zhǔn)確地上報(bào)各種物料、采購業(yè)務(wù)報(bào)表。

10、做好各種物料價格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管,同時切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

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