工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)(專業(yè)22篇)

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工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)(專業(yè)22篇)
時(shí)間:2023-11-14 08:08:23     小編:曼珠

總結(jié)是對所學(xué)知識的歸納和概括,有助于我們深化對知識的理解和記憶。想要寫一篇較為完美的總結(jié),首先需要梳理整個(gè)過程的要點(diǎn)和重點(diǎn)。如果你對寫總結(jié)感到困惑,不妨看看以下范文,或許能夠給你一些啟發(fā)和想法。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇一

本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,進(jìn)入了最后一輪,取得了階段性的成績。以下,我從投標(biāo)啟動(dòng),設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),標(biāo)書準(zhǔn)備,報(bào)價(jià)管理幾方面,談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

20xx年9月5號,收到招標(biāo)文件,項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,承攬商應(yīng)于20xx年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,僅有43個(gè)工作日,對于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,時(shí)間非常緊張,在這么短的時(shí)間內(nèi),完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會(huì):

1.在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。

2.拿到標(biāo)書后,用兩天時(shí)間,粗略了解招標(biāo)文件,捋出思路,并將招標(biāo)文件按照合同條件,設(shè)計(jì)要求,投標(biāo)要求,參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,概括介紹招標(biāo)文件,并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,勾勒出重要節(jié)點(diǎn),指明方向,并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,動(dòng)員及推動(dòng)工作,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,開動(dòng)機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,投標(biāo)階段計(jì)劃書,通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,總體上我們的線路清晰,目標(biāo)清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題:

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,倉促開始,設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),迷失重點(diǎn);所以,在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),在以下方面有待提高——信息的完整性,需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關(guān)責(zé)任人。

i.設(shè)計(jì)功能。

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能:一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先,我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,客戶沒有提供大致的平面圖,所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的:

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以,本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,合理安排平面布置,還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,這是一個(gè)艱巨的任務(wù),為此,我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里,在大量的文字信息前,我們的思路不是很清晰,遇到信息矛盾,取舍時(shí)輕重不分,重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說,我們第一版的建筑平面圖,保證了綠地比率,保證了停車位,能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,然而,我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí),我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說,我們最初的建筑方案,沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來,通過與客戶的溝通,及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過這件事,我們在以后的xxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,應(yīng)該注意如下要點(diǎn):

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶招標(biāo)文件中,對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,應(yīng)仔細(xì)研究,并盡可能滿足要求。

其次,再講講在設(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題。

對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,除了對第一功能的考察外,還有對第二功能的考察,對這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。

應(yīng)該說,我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,總體比較合理,只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

ii.設(shè)計(jì)步驟。

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟:

6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,確定圖幅與圖框形式;

8.按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。

iii.設(shè)計(jì)管理。

第一輪設(shè)計(jì)中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題:

a)盡管時(shí)間緊迫,合作單位的參與人員,卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),信息傳遞慢,溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此,建議石化蘇州院,應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,做到在以后的設(shè)計(jì)中,可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量,依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說,生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn),合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,具有很強(qiáng)的邏輯性,設(shè)備的布置與大小,直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計(jì)經(jīng)理,應(yīng)既要精于設(shè)計(jì),更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理,應(yīng)該更合理。

d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

該項(xiàng)目是公司的'第一個(gè)xxx投標(biāo)項(xiàng)目,由于人力資源相對不足,所以到處“拉郎配”,因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為:

n我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制。

在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè),在人力資源相對不足的情況下,這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來說,還是比較合理的。也可以說,為了特殊項(xiàng)目,偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合,是一個(gè)壯舉。想補(bǔ)充的是,在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí),還應(yīng)該考慮以下問題:

1.選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍,是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2.選擇有巨大熱情,功能互補(bǔ)的隊(duì)伍,是真誠合作的關(guān)鍵;

3.選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系,是奪得項(xiàng)目的保障;

4.選擇隊(duì)伍在多大程度上,能夠服從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略,是投標(biāo)成敗的核心。

另一方面,既然公司已經(jīng)確定了xxx項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向,那么,從長遠(yuǎn)看,我們需要一個(gè)能夠代替“多國部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備。聯(lián)合投標(biāo),有眾多弊端,所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中,我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足,總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已,在原本滿載的繁忙工作中,抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說,在本次投標(biāo)過程中,總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng),設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀,72小時(shí)不下火線是常有的事。當(dāng)然,在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí),我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān),就是一種傷害,因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向,如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的、專業(yè)的,那么,我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的,動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。

一般來講,回標(biāo)文件與客戶要求不一致,是非常糟糕的,會(huì)讓客戶非常反感,會(huì)出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),所以,我們在做回標(biāo)文件時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。

回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,讓一個(gè)人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,是不行的,所以,在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后,應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類,分配到相關(guān)責(zé)任人,由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,也要列出時(shí)間表,讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標(biāo)文件時(shí),我們除了借鑒歷史文檔外,更應(yīng)關(guān)注文件的針對性,這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù),是需要化時(shí)間,動(dòng)腦筋的事情。本次項(xiàng)目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件,又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容,使文件有血有肉,很飽滿,很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作,這項(xiàng)工作上,我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平,所以,我們的電子檔和硬拷貝文件,做到了按部就班,很有條理。

報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否,直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià),對于這兩次報(bào)價(jià),我分別介紹:

i.第一輪報(bào)價(jià):(五進(jìn)三)。

第一輪報(bào)價(jià)的組織工作,有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源,所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計(jì)工作,完成扒量并報(bào)價(jià),很明顯該合作單位有自己的小算盤,結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場面價(jià),部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,而蘇州院又缺少完成估量的力量,到了節(jié)骨眼上,才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,箭沒出去。于是,再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià),事實(shí)上,我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

第一輪投標(biāo),價(jià)格上,我們是“標(biāo)王”。我們有四個(gè)失誤:

a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高;

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大,之前已經(jīng)提過,不再贅述;

d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選,結(jié)果當(dāng)然是,方案冒好,價(jià)格冒高。

我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì),為了出價(jià)工作,他們每每通宵達(dá)旦,全力配合,付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久,還缺少經(jīng)驗(yàn),對土建的定價(jià)相對顯得不是很有把握,所以,我們在土建價(jià)格的掌控上,還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。

ii.第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)。

第二輪報(bào)價(jià),是三進(jìn)二的報(bào)價(jià),我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,重新修改了設(shè)計(jì)方案,我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的,價(jià)格也很好,所以在很好的呼聲中,我們進(jìn)入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià),在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下,提供新的折扣價(jià),現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交,結(jié)果尚須等待。

iii.報(bào)價(jià)的藝術(shù)。

該項(xiàng)目對于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程,所以,公司領(lǐng)導(dǎo)很重視,在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,投標(biāo)進(jìn)入最后一輪,取得了階段性成績。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程,將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn),并為以后的xxx項(xiàng)目的投標(biāo)工作,起到指導(dǎo)作用。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇二

xx年9月5號,收到招標(biāo)文件,項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,僅有43個(gè)工作日,對于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,時(shí)間非常緊張,在這么短的時(shí)間內(nèi),完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會(huì):

1.在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。

2.拿到標(biāo)書后,用兩天時(shí)間,粗略了解招標(biāo)文件,捋出思路,并將招標(biāo)文件按照合同條件,設(shè)計(jì)要求,投標(biāo)要求,參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,概括介紹招標(biāo)文件,并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,勾勒出重要節(jié)點(diǎn),指明方向,并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,動(dòng)員及推動(dòng)工作,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,開動(dòng)機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,投標(biāo)階段計(jì)劃書,通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,總體上我們的線路清晰,目標(biāo)清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題:

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,倉促開始,設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),迷失重點(diǎn);所以,在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),在以下方面有待提高——信息的完整性,需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關(guān)責(zé)任人。

i.設(shè)計(jì)功能。

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能:一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先,我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,客戶沒有提供大致的平面圖,所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的:

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以,本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,合理安排平面布置,還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,這是一個(gè)艱巨的任務(wù),為此,我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里,在大量的文字信息前,我們的思路不是很清晰,遇到信息矛盾,取舍時(shí)輕重不分,重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說,我們第一版的.建筑平面圖,保證了綠地比率,保證了停車位,能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,然而,我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí),我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說,我們最初的建筑方案,沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來,通過與客戶的溝通,及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過這件事,我們在以后的xxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,應(yīng)該注意如下要點(diǎn):

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶招標(biāo)文件中,對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,應(yīng)仔細(xì)研究,并盡可能滿足要求。

其次,再講講在設(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題。

對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,除了對第一功能的考察外,還有對第二功能的考察,對這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。

應(yīng)該說,我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,總體比較合理,只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

ii.設(shè)計(jì)步驟。

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟:

6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四。

的投標(biāo)策略,確定圖幅與圖框形式;

8.按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。

iii.設(shè)計(jì)管理。

第一輪設(shè)計(jì)中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題:

a)盡管時(shí)間緊迫,合作單位的參與人員,卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),信息傳遞慢,溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此,建議石化蘇州院,應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,做到在以后的設(shè)計(jì)中,可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量,依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說,生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn),合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,具有很強(qiáng)的邏輯性,設(shè)備的布置與大小,直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計(jì)經(jīng)理,應(yīng)既要精于設(shè)計(jì),更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理,應(yīng)該更合理。

d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)xxx投標(biāo)項(xiàng)目,由于人力資源相對不足,所以到處“拉郎配”,因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為:(1)(2)(3)(4)。

n我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制。

在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè),在人力資源相對不足的情況下,這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來說,還是比較合理的。也可以說,為了特殊項(xiàng)目,偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合,是一個(gè)壯舉。想補(bǔ)充的是,在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí),還應(yīng)該考慮以下問題:

1.選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍,是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2.選擇有巨大熱情,功能互補(bǔ)的隊(duì)伍,是真誠合作的關(guān)鍵;

3.選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系,是奪得項(xiàng)目的保障;

4.選擇隊(duì)伍在多大程度上,能夠服從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略,是投標(biāo)成敗的核心。

另一方面,既然公司已經(jīng)確定了xxx項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向,那么,從長遠(yuǎn)看,我們需要一個(gè)能夠代替“多國部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備。聯(lián)合投標(biāo),有眾多弊端,所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中,我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足,總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已,在原本滿載的繁忙工作中,抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說,在本次投標(biāo)過程中,總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng),設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀,72小時(shí)不下火線是常有的事。當(dāng)然,在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí),我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān),就是一種傷害,因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向,如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的、專業(yè)的,那么,我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的,動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。

一般來講,回標(biāo)文件與客戶要求不一致,是非常糟糕的,會(huì)讓客戶非常反感,會(huì)出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),所以,我們在做回標(biāo)文件時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。

回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,讓一個(gè)人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,是不行的,所以,在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后,應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類,分配到相關(guān)責(zé)任人,由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,也要列出時(shí)間表,讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標(biāo)文件時(shí),我們除了借鑒歷史文檔外,更應(yīng)關(guān)注文件的針對性,這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù),是需要化時(shí)間,動(dòng)腦筋的事情。本次項(xiàng)目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件,又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容,使文件有血有肉,很飽滿,很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作,這項(xiàng)工作上,我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平,所以,我們的電子檔和硬拷貝文件,做到了按部就班,很有條理。

報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否,直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià),對于這兩次報(bào)價(jià),我分別介紹:

i.第一輪報(bào)價(jià):(五進(jìn)三)。

第一輪報(bào)價(jià)的組織工作,有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源,所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計(jì)工作,完成扒量并報(bào)價(jià),很明顯該合作單位有自己的小算盤,結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場面價(jià),部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,而蘇州院又缺少完成估量的力量,到了節(jié)骨眼上,才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,箭沒出去。于是,再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià),事實(shí)上,我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

第一輪投標(biāo),價(jià)格上,我們是“標(biāo)王”。我們有四個(gè)失誤:

a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高;

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大,之前已經(jīng)提過,不再贅述;

d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選,結(jié)果當(dāng)然是,方案冒好,價(jià)格冒高。

我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì),為了出價(jià)工作,他們每每通宵達(dá)旦,全力配合,付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久,還缺少經(jīng)驗(yàn),對土建的定價(jià)相對顯得不是很有把握,所以,我們在土建價(jià)格的掌控上,還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。

ii.第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)。

第二輪報(bào)價(jià),是三進(jìn)二的報(bào)價(jià),我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,重新修改了設(shè)計(jì)方案,我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的,價(jià)格也很好,所以在很好的呼聲中,我們進(jìn)入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià),在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下,提供新的折扣價(jià),現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交,結(jié)果尚須等待。

iii.報(bào)價(jià)的藝術(shù)。

該項(xiàng)目對于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程,所以,公司領(lǐng)導(dǎo)很重視,在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,投標(biāo)進(jìn)入最后一輪,取得了階段性成績。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程,將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn),并為以后的xxx項(xiàng)目的投標(biāo)工作,起到指導(dǎo)作用。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇三

年記載著過去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,以及各職能部門間的相互配合下,工程部的工作開展較為順利,在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下:

工作中,努力為他人做好表率,希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案,不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據(jù)工程特點(diǎn),編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進(jìn)行,通過每周項(xiàng)目工程例會(huì),例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

在進(jìn)度控制方面,項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求,完成了項(xiàng)目所有土方工程,完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目,各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn),年前工程進(jìn)度如下:1號棟,完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室;4號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室;5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。

在質(zhì)量控制方面,從開工以來,始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識;工程建設(shè)中,我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,嚴(yán)把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在安全文明施工管理方面,根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作:(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面,從合同洽談開始,與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談,最終基本按公司意圖貫徹落實(shí),為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ);積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾(場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時(shí)的解決與處理,保證了工程的順利實(shí)施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛(在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí),積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào),最后均圓滿解決;在11月份的余土外運(yùn)過程中,遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事,經(jīng)過多次與其溝通,最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作),保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。

在合同管理方面,密切配合成控部開展工作,提出合理化建議,保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時(shí),在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照合同辦事,保證合同行之有效、順利實(shí)施。

在資料管理方面,由于工程部的資料多而雜,部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理,能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確,方便隨時(shí)查閱,為工程部的各項(xiàng)工作順利展開,創(chuàng)造了有力條件。

我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體,也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體,展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,繼續(xù)制定和完善施工管理文件,按照制定的部門目標(biāo),腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年,工程部雖然取得了一定的成績,但同時(shí)也存在一些不足??傊?,作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì),揚(yáng)長避短,不斷完善,不斷進(jìn)取,在以后工作中更上一個(gè)新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

企業(yè)交通安全工作計(jì)劃篇三為全面貫徹落實(shí)國家和盛市、縣有關(guān)交通安全生產(chǎn)的指示精神,切實(shí)加強(qiáng)我局年交通安全生產(chǎn)管理工作,確保我縣交通安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,結(jié)合我局具體情況,制定年交通安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。年交通安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本”,“安全發(fā)展”理念,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),不斷推進(jìn)交通安全“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”,繼續(xù)開展“安全基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng),構(gòu)建交通安全管理長效機(jī)制,促進(jìn)全縣交通事業(yè)又好又快發(fā)展。年交通安全生產(chǎn)工作目標(biāo):各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制在市政府、市交通局和縣政府下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。杜絕特大交通事故,遏制較大交通事故,減少一般交通事故,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全;確保行業(yè)和諧穩(wěn)定。為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),今年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:一、強(qiáng)化交通行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任,督促企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)(一)加強(qiáng)對交通安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。交通安全事關(guān)人命和財(cái)產(chǎn)安全;事關(guān)交通事業(yè)的發(fā)展;事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。局屬各單位和駐沅交通系統(tǒng)各單位,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通安全工作的方針、政策和法律、法規(guī),認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級對交通安全生產(chǎn)的一系列指示精神,切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員,保障安全經(jīng)費(fèi),實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制。明確和落實(shí)各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的職責(zé),實(shí)行黨政工齊抓共管,綜合治理的工作格局,全力做好我縣交通安全工作。(二)切實(shí)抓好交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)。局屬各行業(yè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行交通安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)對所屬交通企事業(yè)單位和下級交通行業(yè)單位的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,依法對所監(jiān)管行業(yè)、領(lǐng)域和生產(chǎn)經(jīng)營單位全面實(shí)施監(jiān)督管理。運(yùn)管所要嚴(yán)格履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé),加強(qiáng)源頭監(jiān)控,嚴(yán)把交通運(yùn)輸經(jīng)營者市場準(zhǔn)入關(guān),營運(yùn)車輛技術(shù)狀況關(guān),營運(yùn)駕駛員從業(yè)資格關(guān)。要強(qiáng)化農(nóng)村客運(yùn)安全監(jiān)管,認(rèn)真貫徹落實(shí)《懷化市發(fā)展農(nóng)村客運(yùn)加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理暫行辦法》,促進(jìn)我縣農(nóng)村客運(yùn)規(guī)范安全。農(nóng)村公路管理站要抓好所轄公路安全隱患治理,加強(qiáng)危橋險(xiǎn)路監(jiān)控和改造,深入開展以排查治理公路危險(xiǎn)路段,完善標(biāo)志標(biāo)線為主要內(nèi)容的“安保工程”行動(dòng),積極爭取資金,加大對納入整改的安全隱患和排查發(fā)現(xiàn)的危橋險(xiǎn)段的改造力度,提高公路安全保障能力。交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管站要繼續(xù)開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行交通建設(shè)市場安全準(zhǔn)入制度,嚴(yán)厲打擊無證開工,無證施工和無證上崗行為,嚴(yán)肅處理各種違章行為。海事處要加強(qiáng)“四客一危”船舶和庫區(qū)水上的安全監(jiān)管,強(qiáng)化重點(diǎn)港口、碼頭的源頭安全管理。要嚴(yán)格船舶進(jìn)出港簽證制度;嚴(yán)格“三品”檢查;嚴(yán)肅查處船舶違章超載、頂蓬坐人等行為;嚴(yán)肅查處船舶無證經(jīng)營和無證造船廠點(diǎn)。要加大船員培訓(xùn)和船舶審驗(yàn)發(fā)證工作。要建立水上交通運(yùn)輸動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管系統(tǒng)(gps)建設(shè),實(shí)行視頻監(jiān)控。航道部門要及時(shí)清除庫區(qū)水上的礙航物,整治航道內(nèi)的濫采亂挖行為,確保航道暢通。庫區(qū)水上安全所要進(jìn)一步推行“縣管鄉(xiāng)包村落實(shí)”管理模式,重點(diǎn)要抓好以下幾項(xiàng)工作:一要嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、渡口的安全管理考核制度,受縣政府委托與庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂安全管理責(zé)任書,并開展不定期檢查,督促責(zé)任落實(shí);二要強(qiáng)化聯(lián)鄉(xiāng)責(zé)任制,幫助指導(dǎo)庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展船舶、渡口的安全管理;三要在去年渡口渡船清理整頓的基礎(chǔ)上,審批渡口設(shè)置,規(guī)范渡運(yùn)行為;四要嚴(yán)格履行“縣管”職責(zé),鞏固“鄉(xiāng)包”工作,重點(diǎn)抓好“村落實(shí)”工作。進(jìn)一步完善內(nèi)務(wù)管理,建立健全安全教育、培訓(xùn)制度、現(xiàn)場檢查制度、隱患整改制度、應(yīng)急救援機(jī)制等。五要督促庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)持趕集、汛期、節(jié)假日、學(xué)生渡運(yùn)等重點(diǎn)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)帶班渡口碼頭現(xiàn)場值守制度,切實(shí)維護(hù)轄區(qū)渡運(yùn)安全。六要積極爭取資金加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡船更新改造和碼頭硬化、候船亭建設(shè),渡口碼頭標(biāo)牌更新等安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。力爭全面完成全年18艘危舊渡船的更新改造任務(wù),開展渡口改造工作。七要開展庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船管員、村安全專干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全年至少開展一次集中培訓(xùn),著力提高船管員業(yè)務(wù)素質(zhì)。八要開展庫區(qū)水上交通安全手機(jī)信息提示工作,提示范圍包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員直至渡工。九要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)非運(yùn)輸船舶的日常安全檢查制度,實(shí)行檔案、臺賬化管理,嚴(yán)禁其從事客貨營運(yùn)。十要積極開展庫區(qū)水上安全管理調(diào)查研究工作,及時(shí)總結(jié)推介“縣管鄉(xiāng)包村落實(shí)”工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提升管理水平,夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,建立和完善庫區(qū)水上安全管理長效機(jī)制。認(rèn)真督促企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任。交通運(yùn)輸企業(yè)都要建立覆蓋全員過程的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)營運(yùn)車船安全管理,督促從業(yè)人員嚴(yán)守

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾,我來武漢建誠上班也已經(jīng)八個(gè)多月了。在這一年里我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn),作為經(jīng)營部的辦公室文員,我深知自己的崗位職責(zé),完成自己的本職工作的同時(shí)也認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),不斷提高自己的綜合能力,力求做到最好。

1、這一年來我主要負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),完成的投標(biāo)文件約71個(gè)項(xiàng)目。在這之前我對招投標(biāo)工作了解甚少,以為是一件很容易的事情,真到我手上了卻沒有想象中的那么容易。

(1)需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺,我公司有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺,需要了解各個(gè)投標(biāo)網(wǎng)站及各大地產(chǎn)公司的招投標(biāo)平臺。

(2)了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容,比如樁基檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、基坑監(jiān)測、沉降觀測等等檢測主要有哪些檢測內(nèi)容,一般以什么方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。

(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,及時(shí)掌握和更新信息,進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在柯經(jīng)理和李經(jīng)理以及同事們積極熱情的幫助下,學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解,到以后的漸漸熟知,過程中離不開公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練,這才是我工作的目的,讓工作能完成的更快更準(zhǔn)確。

招投標(biāo)的流程:

(1)在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊(duì)伍?還是為了配合其他公司,尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?大多數(shù)投標(biāo)都是為了能拿下這個(gè)項(xiàng)目,那么,我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。

(2)拿到標(biāo)書后,用一些時(shí)間,來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容,捋出思路,并將招標(biāo)文件的所有內(nèi)容按其類別分類;需要提前安排的部分要提前安排,比如:招投標(biāo)的提疑文件、投標(biāo)保證金的辦理,項(xiàng)目人員的安排。

(3)項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),根據(jù)招標(biāo)人的招標(biāo)要求,我們需要提前做好標(biāo)書、并及時(shí)審查標(biāo)書中的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改,力求能得到最高的分?jǐn)?shù)。

(4)及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn)、信息跟蹤工作,充分了解競爭對手的實(shí)際情況,并跟自己的實(shí)際情況對比分析,從而了解招標(biāo)人的招標(biāo)動(dòng)態(tài)。

3、經(jīng)營部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔,合同流程辦理完成后要及時(shí)錄入電子合同臺賬,與項(xiàng)目部那邊交接工作量,以便他們能提早作出工作計(jì)劃。

4、資質(zhì)的蓋章、保存及發(fā)放,這也是一個(gè)需要細(xì)心的工作,發(fā)放資質(zhì)的時(shí)候務(wù)必要登記完整的項(xiàng)目名稱,以防產(chǎn)生工程名稱重復(fù)而負(fù)責(zé)人不同的情況產(chǎn)生。

投標(biāo)環(huán)節(jié)中有很多需要注意,需要反復(fù)多次的檢查和確認(rèn),比如工程量的確定和單價(jià)多少的問題,編制投標(biāo)文件資料時(shí),一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做,按照評分辦法去編制,因?yàn)樵u委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評分辦法來評標(biāo)的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容,因?yàn)椴煌牡胤?、不同的招?biāo)人對此要求不一樣,稍一疏忽就會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。

投標(biāo)文件做好后要細(xì)心的額檢查錯(cuò)誤,及時(shí)改正。這也需要我養(yǎng)成細(xì)心的好習(xí)慣,一定不能心浮氣躁,忙中就會(huì)出錯(cuò),任何時(shí)候都有鎮(zhèn)定,一絲不茍的完成手頭上的工作。

每周、每個(gè)月、每個(gè)季度都要做合同匯總,所以這也就要求了我平時(shí)錄入合同電子臺賬的時(shí)候一定不能出錯(cuò),否則合同產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)就會(huì)有錯(cuò)誤。

1、加強(qiáng)自身工作能力提升,通過對招投標(biāo)的學(xué)習(xí),提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量和速度。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員,可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí)。

2、收集整理好我們公司的所有資料,包括相關(guān)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績合同及相關(guān)人員的證件掃描件和各個(gè)檢測方案。我會(huì)及時(shí)更新所有的信息,盡量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況。

3、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握,使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌,個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色,利用各方有利的資源信息,開展工作。

4、在不影響自己日常工作的同時(shí),努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能知識,平時(shí)不懂的一定要多問,用知識來武裝自己,提升自己。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇五

時(shí)光飛快,轉(zhuǎn)眼間,又到了20xx年的年終歲未,回想一下,來公司已有了一年的時(shí)間,在這一年的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,認(rèn)真完成了公司所交給的各項(xiàng)工作。

一、工作回顧:

首先在這一年的時(shí)間中,完成了47個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo),其中政政府采購項(xiàng)目46個(gè),公開招標(biāo):1個(gè);自己的項(xiàng)目:20個(gè),陪標(biāo)項(xiàng)目17個(gè),智能化項(xiàng)目:40個(gè)(含陪標(biāo)項(xiàng)目),路燈項(xiàng)目:7個(gè);報(bào)建項(xiàng)目:1個(gè),脫證項(xiàng)目:7個(gè)。

經(jīng)過以上項(xiàng)目的段練,使我對工作的流程比較熟悉,對工作內(nèi)容有了進(jìn)一步更深層次的了解。我將今年的工作學(xué)習(xí)作如下總結(jié)。

二、存在的問題:

一年來,自己努力工作,但還是存在著不少不足之處,在工作方法上還需要更加扎實(shí),更加細(xì)致,把時(shí)效性和靈活性很好地結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量。

1、在工作初期,對工作認(rèn)識程度不夠,缺乏全局觀念,對招投標(biāo)行業(yè)缺少了解和分析,對自己的工作定位認(rèn)識不足。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和鼓勵(lì)下,加強(qiáng)了對工作的認(rèn)知程度,能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每項(xiàng)工作。我相信,在以后的工作中,我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和思考,進(jìn)一步加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

2、在投標(biāo)的過程中,遇到了很多新的問題,由于政策在不斷的變化,發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,但是投標(biāo)的過程,同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程,通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到的問題都得到了很好的解決。

3、在標(biāo)書的制作和檢查上,因標(biāo)書份數(shù)過多,多少存在或大或小的問題,仔細(xì)程度還有所缺乏,希望在今后的工作中努力減少錯(cuò)誤。

三、工作心得。

1、在工作中,深刻了解了招投標(biāo)工作中心細(xì)程度、時(shí)間觀念的重要性,這就需要我在開展具體工作之前,一定要對投標(biāo)工作的流程很了解,在項(xiàng)目進(jìn)行之前,多做統(tǒng)工作,減少因?yàn)樽约簩ν稑?biāo)工作程序的不熟悉而造成不必要的損失。

2、在這段時(shí)間里,我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,也強(qiáng)化了投標(biāo)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊的同事合作更加的默契,從他們身上學(xué)到了許多新知識、新技能。

3、我結(jié)合這段時(shí)間以來的投標(biāo)工作,將標(biāo)書制及投標(biāo)中應(yīng)注意的事項(xiàng)總結(jié)如下:

(1)、細(xì)讀招標(biāo)文件上,一字不漏地反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容及網(wǎng)上標(biāo)書的評分點(diǎn),摸清招標(biāo)人的要求及意圖,切忌出現(xiàn)理解上的錯(cuò)誤造成廢標(biāo)。

(2)、積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),投標(biāo)書格式通常大同小異,內(nèi)容差不多,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),注重關(guān)鍵部分,就可以省時(shí)省力,少犯錯(cuò)誤。投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)既要理論又要實(shí)踐,往往一兩個(gè)錯(cuò)誤就可能導(dǎo)致廢標(biāo)。

(3)、擬定合理的投標(biāo)價(jià)格確定,投標(biāo)價(jià)格要根據(jù)市場行情和自己產(chǎn)品成本等因素綜合分析來做決策。其中,各項(xiàng)費(fèi)用一定要精確計(jì)算。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,合理分布陪標(biāo)單位的價(jià)格,總結(jié)最近幾個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià),發(fā)現(xiàn)陪標(biāo)單位與我司報(bào)價(jià)之間的差異過大,造成不良的影響。

(4)、加強(qiáng)網(wǎng)上投標(biāo)評分點(diǎn)的學(xué)習(xí),做到網(wǎng)上評分點(diǎn)與實(shí)際標(biāo)書要求內(nèi)容一致的原則。

(5)、加強(qiáng)陪標(biāo)單位的標(biāo)書嚴(yán)格把關(guān),做到不符合者決不上傳,避免造成對我司的不利因素。

四、下年度的工作展望。

總結(jié)過去,展望未來,公司的發(fā)展前景一片光明。20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

在20xx年中,作為公司投標(biāo)工作的排頭兵,我將更認(rèn)真的執(zhí)行好本職位的相關(guān)工作,充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新,盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。

以下幾點(diǎn)是我對20xx年工作方面的一個(gè)計(jì)劃:

1、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

2、加強(qiáng)與代理公司之前的溝通。

3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,為項(xiàng)目決策提供精確的數(shù)據(jù)。

4、多參與周邊市場項(xiàng)目的投標(biāo),熟悉周邊市場的規(guī)則。

5、提高報(bào)建項(xiàng)目與脫證項(xiàng)目的時(shí)效性。

6、學(xué)習(xí)有利我司的評分辦法設(shè)置。

總之,一年的工作是充實(shí)的成功的,如果有做的不好的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出,以便及時(shí)更正。在新的一年里我將會(huì)更加努力,愛崗敬業(yè),本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己最大的能力,為公司的創(chuàng)造財(cái)富。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇六

第一輪設(shè)計(jì)中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題:

a)盡管時(shí)間緊迫,合作單位的參與人員,卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),信息傳遞慢,溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此,建議石化蘇州院,應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,做到在以后的設(shè)計(jì)中,可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量,依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說,生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn),合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,具有很強(qiáng)的邏輯性,設(shè)備的布置與大小,直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計(jì)經(jīng)理,應(yīng)既要精于設(shè)計(jì),更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理,應(yīng)該更合理。

d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

n我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制。

在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè),在人力資源相對不足的情況下,這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來說,還是比較合理的。也可以說,為了特殊項(xiàng)目,偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合,是一個(gè)壯舉。想補(bǔ)充的是,在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí),還應(yīng)該考慮以下問題:

1.選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍,是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;。

2.選擇有巨大熱情,功能互補(bǔ)的隊(duì)伍,是真誠合作的關(guān)鍵;。

3.選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系,是奪得項(xiàng)目的保障;。

4.選擇隊(duì)伍在多大程度上,能夠服從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略,是投標(biāo)成敗的核心。

另一方面,既然公司已經(jīng)確定了xxx項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向,那么,從長遠(yuǎn)看,我們需要一個(gè)能夠代替“多國部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備。聯(lián)合投標(biāo),有眾多弊端,所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中,我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足,總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已,在原本滿載的繁忙工作中,抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說,在本次投標(biāo)過程中,總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng),設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀,72小時(shí)不下火線是常有的事。當(dāng)然,在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí),我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān),就是一種傷害,因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向,如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的、專業(yè)的,那么,我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的,動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。

4.標(biāo)書準(zhǔn)備在招標(biāo)文件中,一般會(huì)明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式,該項(xiàng)目也是如此。一般來講,回標(biāo)文件與客戶要求不一致,是非常糟糕的,會(huì)讓客戶非常反感,會(huì)出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),所以,我們在做回標(biāo)文件時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。

回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,讓一個(gè)人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,是不行的,所以,在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后,應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類,分配到相關(guān)責(zé)任人,由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,也要列出時(shí)間表,讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標(biāo)文件時(shí),我們除了借鑒歷史文檔外,更應(yīng)關(guān)注文件的針對性,這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù),是需要化時(shí)間,動(dòng)腦筋的事情。本次項(xiàng)目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件,又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容,使文件有血有肉,很飽滿,很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作,這項(xiàng)工作上,我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平,所以,我們的電子檔和硬拷貝文件,做到了按部就班,很有條理。

5.報(bào)價(jià)管理。

報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否,直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià),對于這兩次報(bào)價(jià),我分別介紹:

i.第一輪報(bào)價(jià):(五進(jìn)三)。

第一輪報(bào)價(jià)的組織工作,有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源,所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計(jì)工作,完成扒量并報(bào)價(jià),很明顯該合作單位有自己的小算盤,結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場面價(jià),部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,而蘇州院又缺少完成估量的力量,到了節(jié)骨眼上,才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,箭沒出去。于是,再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià),事實(shí)上,我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。第一輪投標(biāo),價(jià)格上,我們是“標(biāo)王”。我們有四個(gè)失誤:

a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;。

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高;。

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大,之前已經(jīng)提過,不再贅述;。

d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選,結(jié)果當(dāng)然是,方案冒好,價(jià)格冒高。

我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì),為了出價(jià)工作,他們每每通宵達(dá)旦,全力配合,付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久,還缺少經(jīng)驗(yàn),對土建的定價(jià)相對顯得不是很有把握,所以,我們在土建價(jià)格的掌控上,還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。

ii.第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)。

第二輪報(bào)價(jià),是三進(jìn)二的報(bào)價(jià),我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,重新修改了設(shè)計(jì)方案,我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的,價(jià)格也很好,所以在很好的呼聲中,我們進(jìn)入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià),在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下,提供新的折扣價(jià),現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交,結(jié)果尚須等待。

iii.報(bào)價(jià)的藝術(shù)。

該項(xiàng)目對于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程,所以,公司領(lǐng)導(dǎo)很重視,在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,投標(biāo)進(jìn)入最后一輪,取得了階段性成績。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程,將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn),并為以后的xxx項(xiàng)目的投標(biāo)工作,起到指導(dǎo)作用。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇七

本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,進(jìn)入了最后一輪,取得了階段性的成績。以下,我從投標(biāo)啟動(dòng),設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),標(biāo)書準(zhǔn)備,報(bào)價(jià)管理幾方面,談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

1.投標(biāo)啟動(dòng)。

xx年9月5號,收到招標(biāo)文件,項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,僅有43個(gè)工作日,對于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,時(shí)間非常緊張,在這么短的時(shí)間內(nèi),完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會(huì):

1.在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。

2.拿到標(biāo)書后,用兩天時(shí)間,粗略了解招標(biāo)文件,捋出思路,并將招標(biāo)文件按照合同條件,設(shè)計(jì)要求,投標(biāo)要求,參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,概括介紹招標(biāo)文件,并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,勾勒出重要節(jié)點(diǎn),指明方向,并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,動(dòng)員及推動(dòng)工作,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,開動(dòng)機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,投標(biāo)階段計(jì)劃書,通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,總體上我們的線路清晰,目標(biāo)清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題:

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,倉促開始,設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),迷失重點(diǎn);所以,在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),在以下方面有待提高——信息的完整性,需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理。

i.設(shè)計(jì)功能。

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能:一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先,我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,客戶沒有提供大致的平面圖,所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的:

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;。

n房間表;。

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

b)客戶招標(biāo)文件中,對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,應(yīng)仔細(xì)研究,并盡可能滿足要求。

其次,再講講在設(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題。

對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,除了對第一功能的考察外,還有對第二功能的考察,對這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。

應(yīng)該說,我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,總體比較合理,只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

ii.設(shè)計(jì)步驟。

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟:

6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);。

7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,確定圖幅與圖框形式;。

8.按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇八

發(fā)包方名稱: **地產(chǎn)(**)開發(fā)有限公司 投標(biāo)工程名稱:

1. 我方已收到上述投標(biāo)工程所提供的一切有關(guān)招標(biāo)文件,并對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查勘察,現(xiàn)根據(jù)招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要和其它相關(guān)文件的要求,并考慮本企業(yè)自身的實(shí)力及特點(diǎn),經(jīng)綜合研究決定,我單位報(bào)價(jià)如下:

競爭費(fèi)率為(保留小數(shù)點(diǎn)后兩位) 包干項(xiàng)目固定總價(jià)為人民幣

(大寫):

費(fèi)是按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并承諾該費(fèi)用完全用于本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作中,否則完全接受委托人的懲罰。

2、本工程投標(biāo)工期為 3、本工程投標(biāo)有效期為90天。

4. 我單位如果中標(biāo),必定全面履行上述工程招標(biāo)文件、圖紙、其它相關(guān)文

件的規(guī)定和要求,并同意與貴方簽署一份基于上述文件而制定的承包合同。否則發(fā)包方有權(quán)取消我方中標(biāo)資格。

5.保證按照招標(biāo)文件要求,積極配合各專業(yè)施工單位的施工,投標(biāo)時(shí)所承諾的總包管理費(fèi)不變,并確保相關(guān)各專業(yè)承包單位的工程建設(shè)順利完成,否則,發(fā)包方有權(quán)扣除總包管理費(fèi)。

投標(biāo)單位名稱(蓋法人公章):

法人代表或受委托人(簽字或蓋章):

日期:

發(fā)包方名稱: ******************公司

投標(biāo)工程名稱: *************

經(jīng)視察 本項(xiàng)目的工程現(xiàn)場以及詳閱投標(biāo)須知、合同協(xié)議書、招標(biāo)圖紙及其他有關(guān)招標(biāo)文件等內(nèi)容,現(xiàn)根據(jù)招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要和其它相關(guān)文件的要求,充分考慮并預(yù)計(jì)工程施工進(jìn)度狀況及現(xiàn)場條件變化和進(jìn)場后和其它承包人共用場地的相互影響等情況,結(jié)合本公司自身的綜合實(shí)力及專項(xiàng)特點(diǎn),經(jīng)研究決定,我方承諾如下:

1、本項(xiàng)目我方的投標(biāo)總價(jià)為人民幣 (大寫):

(小寫): 元。并保證該報(bào)價(jià)內(nèi)容的真實(shí)性與有效性,為投標(biāo)文件中不可分割的部分。

2、本工程投標(biāo)工期為 個(gè)月,保證如期開工和完工。

3、我單位如果中標(biāo),必定全面履行上述工程招標(biāo)文件、圖紙、其它相關(guān)文件的規(guī)定和要求,并同意在收到中標(biāo)通知后的30天內(nèi)與發(fā)包方簽署工程承包合同。否則發(fā)包方有權(quán)取消我方中標(biāo)資格。

4、保證按照招標(biāo)文件要求,積極配合各專業(yè)施工單位的施工,并確保相關(guān)各專業(yè)承包單位的工程建設(shè)順利完成,否則,發(fā)包方有權(quán)扣除本項(xiàng)目招標(biāo)文件中所規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用。

5、我們理解發(fā)包人無義務(wù)接受最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)書,亦無義務(wù)為任何中標(biāo)或不中標(biāo)解釋原因。

6、我們同意從規(guī)定投標(biāo)截止日期起60個(gè)日歷天內(nèi)遵守本投標(biāo)承諾書,在此期限屆滿前,本投標(biāo)承諾書仍然對我們具有約束力,并可隨時(shí)被接納。

投標(biāo)單位名稱:

法人代表或受委托人:

(簽字或蓋章) (蓋法人公章)

日期:20 年 月 日

發(fā)包方名稱: **地產(chǎn)(**)開發(fā)有限公司

投標(biāo)工程名稱:****城工程a11住宅工程

10.00

包干項(xiàng)目固定總價(jià)為人民幣(大寫):壹仟肆佰玖拾叁萬陸仟柒佰陸拾伍元

(小寫):rmb14936765.00元

其中:安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用為 2915291.00 元。

遵守國家及廣東省的相關(guān)規(guī)定:在本項(xiàng)目投標(biāo)的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)是按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并承諾該費(fèi)用完全用于本工程項(xiàng)目的.安全生產(chǎn)工作中,否則完全接受委托人的懲罰。

2、本工程投標(biāo)工期為

3、本工程投標(biāo)有效期為90天。

4. 我單位如果中標(biāo),必定全面履行上述工程招標(biāo)文件、圖紙、其它相關(guān)文件的規(guī)定和要求,并同意與貴方簽署一份基于上述文件而制定的承包合同。否則發(fā)包方有權(quán)取消我方中標(biāo)資格。

5.保證按照招標(biāo)文件要求,積極配合各專業(yè)施工單位的施工,投標(biāo)時(shí)所承諾的總包管理費(fèi)不變,并確保相關(guān)各專業(yè)承包單位的工程建設(shè)順利完成,否則,發(fā)包方有權(quán)扣除總包管理費(fèi)。

投標(biāo)單位名稱(蓋法人公章):

法人代表或受委托人(簽字或蓋章): 日期:

報(bào) 價(jià) 說 明

**地產(chǎn)(**)開發(fā)有限公司:

包干項(xiàng)目固定總價(jià)為人民幣(大寫):壹仟肆佰玖拾叁萬陸仟柒佰陸拾伍元

(小寫):

因本工程總造價(jià)暫時(shí)不能準(zhǔn)確確定,企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率計(jì)算暫按13000萬元考慮。

投標(biāo)單位名稱(蓋法人公章):

日 法人代表或受委托人(簽字或蓋章): 日期: 年 月

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇九

第一輪設(shè)計(jì)中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題:

a)盡管時(shí)間緊迫,合作單位的參與人員,卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息。

制度。

;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),信息傳遞慢,溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此,建議石化蘇州院,應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,做到在以后的設(shè)計(jì)中,可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量,依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說,生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn),合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,具有很強(qiáng)的邏輯性,設(shè)備的布置與大小,直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計(jì)經(jīng)理,應(yīng)既要精于設(shè)計(jì),更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理,應(yīng)該更合理。

d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十

本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,進(jìn)入了最后一輪,取得了階段性的成績。以下,我從投標(biāo)啟動(dòng),設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),標(biāo)書準(zhǔn)備,報(bào)價(jià)管理幾方面,談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

xx年9月5號,收到招標(biāo)文件,項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,僅有43個(gè)工作日,對于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,時(shí)間非常緊張,在這么短的時(shí)間內(nèi),完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會(huì):

1、 在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。

2、 拿到標(biāo)書后,用兩天時(shí)間,粗略了解招標(biāo)文件,捋出思路,并將招標(biāo)文件按照合同條件,設(shè)計(jì)要求,投標(biāo)要求,參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3、 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,概括介紹招標(biāo)文件,并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,勾勒出重要節(jié)點(diǎn),指明方向,并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4、 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5、 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,動(dòng)員及推動(dòng)工作,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,開動(dòng)機(jī)器。

6、 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,投標(biāo)階段計(jì)劃書,通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,總體上我們的線路清晰,目標(biāo)清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題:

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,倉促開始,設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),迷失重點(diǎn);所以,在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中,應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),在以下方面有待提高——信息的完整性,需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關(guān)責(zé)任人。

i、設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能:

二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先,我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,客戶沒有提供大致的平面圖,所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的:

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

b)客戶招標(biāo)文件中,對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,應(yīng)仔細(xì)研究,并盡可能滿足要求。

其次,再講講在設(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題。

對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,除了對第一功能的考察外,還有對第二功能的考察,對這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。

應(yīng)該說,我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,總體比較合理,只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

ii、設(shè)計(jì)步驟

6、 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7、 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,確定圖幅與圖框形式;

8、 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十一

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能:一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先,我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,客戶沒有提供大致的平面圖,所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的:

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

通,及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過這件事,我們在以后的xxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,應(yīng)該注意如下要點(diǎn):

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶招標(biāo)文件中,對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,應(yīng)仔細(xì)研究,并盡可能滿足要求。

其次,再講講在設(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題。

對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,除了對第一功能的考察外,還有對第二功能的考察,對這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果。

決定。

了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。

應(yīng)該說,我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,總體比較合理,只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十二

摘要:在世界多極化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際大背景條件下,國際工程承包市場競爭日趨激烈。許多享有國際聲譽(yù)的大公司,除了穩(wěn)定自己傳統(tǒng)的市場外,從沒停止過對新領(lǐng)域的開拓和占領(lǐng);大批發(fā)展中國家也投入大量人力物力,試圖躋身其中。因此想要通過競標(biāo)在國際建筑市場上爭到一席之地,其難度就可想而知了。

為了能夠在國外工程的競爭中達(dá)到預(yù)期目的,筆者認(rèn)為,在國際工程投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題:

1.投標(biāo)前應(yīng)果斷進(jìn)行決策從中介、代理公司或聯(lián)營體的合作公司獲取國外工程信息后,公司決策層首先要根據(jù)工程特點(diǎn)、項(xiàng)目所在國國情、近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)等關(guān)鍵因素迅速?zèng)Q策,必要時(shí)要作可行性分析。如我公司在獲悉東非烏干達(dá)150公里33kv的輸電工程項(xiàng)目后,有人認(rèn)為這只不過是一條中壓短距離線路,又在烏干達(dá)這樣一個(gè)遙遠(yuǎn)貧窮的國家,顯然沒什么價(jià)值和意義。但公司決策層從東非大市場的戰(zhàn)略眼光出發(fā),決定投標(biāo)。因?yàn)椴荒苤欢⒆⊙矍暗倪@條線路,更重要的是下一步擠進(jìn)非洲電力市場,爭取到更多更大的項(xiàng)目。投標(biāo)決策還牽涉到對公司自身各種因素的分析和判斷,如機(jī)械勞力,技術(shù)力量,外語水平等,只有這樣,才能做到揚(yáng)長避短,在創(chuàng)造利潤的同時(shí),也創(chuàng)造了公司良好的信譽(yù)。

2.認(rèn)真對業(yè)主進(jìn)行調(diào)研分析決策投標(biāo)后,一方面要組織人員精心編制標(biāo)書,同時(shí)還要利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況。如項(xiàng)目的資金來源,是自籌還是貸款;業(yè)主在國內(nèi)國際的信譽(yù);業(yè)主擁有的其它項(xiàng)目;業(yè)主已有項(xiàng)目所采用的設(shè)備情況等等。所有這些信息對標(biāo)書內(nèi)價(jià)格的定位、方案的確定及設(shè)備的選型都非常有用。在帕勞共和國電站項(xiàng)目投標(biāo)的設(shè)備選型過程中,我們原本考慮采用國內(nèi)設(shè)備,但經(jīng)過對帕勞國內(nèi)已有的電站考察后,發(fā)現(xiàn)業(yè)主特別注重名牌和耐用,如變壓器他們喜歡德國生產(chǎn)的牌子,柴油發(fā)電機(jī)則習(xí)慣美國的perkins和caterpillar。了解上述信息后,我們就對設(shè)備的選型及施工方案做了一些必要的調(diào)整??疾熘校€發(fā)現(xiàn)帕勞人特別注重環(huán)保,非常注意保護(hù)他們賴以生存的生態(tài)和旅游資源。針對這一點(diǎn),我們特意在施工組織設(shè)計(jì)中加上了環(huán)保這一章內(nèi)容。業(yè)主的心理分析也同樣重要。根據(jù)常規(guī),資金緊缺的業(yè)主一般考慮最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo),而資金富裕者則多數(shù)要求牌子響、名氣大、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備供貨商;對急需用電的業(yè)主,在報(bào)價(jià)上可稍稍抬高,但工期一定要保證,有可能的話要盡量提前。

3.細(xì)致研究招標(biāo)文件業(yè)主的招標(biāo)文件是編制投標(biāo)書的主要依據(jù),在某些情況下甚至是唯一的依據(jù)。因此,一定要研究吃透業(yè)主的`招標(biāo)書,弄清下列關(guān)系要素:

(1)工作范圍的準(zhǔn)確界定:工作量弄不準(zhǔn),報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性也無從談起。

(2)工期的要求:業(yè)主標(biāo)書中要求的工期,必須五條件滿足,還要根據(jù)總工期編制出總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖,盡量使業(yè)主滿意。

(3)項(xiàng)目所在國的幣種、匯率及付款條件等。尤其要弄清分期付款比例和制約措施。業(yè)主往往根據(jù)承包商的完成工程量而決定分期付款的比例并規(guī)定了延期罰款的一些具體措施。

(4)項(xiàng)目所在國的海關(guān)、稅收、勞動(dòng)力許可證等各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

(5)在有爭議情況下,仲裁和判決所適用法律法規(guī)。

4.爭取靈活的報(bào)價(jià)辦法標(biāo)書的編制是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作,涉及到多專業(yè),多工種,如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、外語、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、安全等等,各專業(yè)要統(tǒng)一協(xié)調(diào),相互包容。編制前如有條件,應(yīng)派合適的專業(yè)人員到現(xiàn)場實(shí)地考察,對項(xiàng)目所在地的自然條件、施工環(huán)境、物價(jià)水平、競爭對手等情況有一個(gè)全面的了解,以便能夠編制出科學(xué)合理的標(biāo)書。各方面的投標(biāo)實(shí)踐告訴我們,在報(bào)價(jià)時(shí)可采用以下幾種辦法:

(1)不平衡報(bào)價(jià)法。不平衡報(bào)價(jià)是指在工程項(xiàng)目的總價(jià)敲定后,根據(jù)招標(biāo)書的付款條件,合理地調(diào)整投標(biāo)書中商務(wù)標(biāo)內(nèi)各分項(xiàng)價(jià);在不抬高總價(jià)以免影響中標(biāo)的前提下,能夠盡早地回收資金和工程款,縮小投資風(fēng)驗(yàn),以期最終取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。我公司在烏干達(dá)輸變電線路工程的招標(biāo)書中,業(yè)主規(guī)定的其中一項(xiàng)付款條件是:在業(yè)主收到所有發(fā)票和裝運(yùn)資料后45天內(nèi)即支付80%的貨款。這樣,連同10%的預(yù)付款,業(yè)主能將該分項(xiàng)總費(fèi)用的90%支付給我方。而工程款則是按施工進(jìn)度和完成工作量分期支付。為此,我方在總標(biāo)價(jià)確定后,將設(shè)備采購價(jià)這一塊適度抬高,同時(shí)將機(jī)械、人力等施工費(fèi)用相應(yīng)壓低,從而在一定程度上減小了企業(yè)在海外投資及施工的風(fēng)險(xiǎn)。此外,還有幾項(xiàng)也需要不平衡報(bào)價(jià),如圖紙顯示量小而預(yù)計(jì)工程量將會(huì)有所增加的子項(xiàng)目,可將單價(jià)適當(dāng)提高;而工程項(xiàng)目內(nèi)容搞不清楚的,則可適當(dāng)降低其單價(jià)。如項(xiàng)目業(yè)主要求投標(biāo)報(bào)價(jià)一次報(bào)定不予調(diào)整時(shí),則宜適度抬高標(biāo)價(jià),因?yàn)槠渲酗L(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)料??傊黄胶鈭?bào)價(jià)是建立在對業(yè)主招標(biāo)書內(nèi)具體條款的分析之上的一種合理價(jià)目配置。但使用時(shí)必須掌握好尺度,以免引起業(yè)主反感,導(dǎo)致廢標(biāo)。

(2)可選方案報(bào)價(jià)法。對原標(biāo)書中有可選方案或無明確規(guī)定方案時(shí),我們可因地制宜作出不同方案和不同報(bào)價(jià)。在帕勞電站工程項(xiàng)目的投標(biāo)中,業(yè)主要求投標(biāo)商根據(jù)五個(gè)州的不同生態(tài)環(huán)境自行選擇線路架設(shè)方案,可架空也可地埋。烏干達(dá)線路標(biāo)中也有規(guī)定,如投標(biāo)商有另外可選方案,可另行報(bào)價(jià)。這樣,我們可以在原方案外另做-套方案,其總價(jià)可在一定程度上低于原方案報(bào)價(jià),以吸引業(yè)主,爭取有利的評標(biāo)因素。

(3)突然降價(jià)法。在競爭激烈的商戰(zhàn)時(shí)代,報(bào)價(jià)是一項(xiàng)極為保密的工作。競爭對手往往相互刺探,打聽對方標(biāo)價(jià)。所以,在開始編標(biāo)作價(jià)時(shí),可適當(dāng)做高一些。在投標(biāo)截止日前臨送達(dá)時(shí),可突然將總價(jià)降低若干個(gè)百分點(diǎn),令競爭對手猝不及防,以提高我們在評標(biāo)時(shí)的有利地位。

(4)保本從長計(jì)議法。東南亞經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后,基建市場潛力很大。例如柬埔寨,戰(zhàn)后重建,百廢待興。在這種情況下,只要能進(jìn)入該國市場,預(yù)計(jì)將會(huì)有源源不斷的工程項(xiàng)目。因此,在編制柬埔寨泰文隆水泥廠及自備電廠的標(biāo)書時(shí),我們將總價(jià)一降再降,從1個(gè)多億降到六、七千萬,簡直就是跳樓價(jià)。但超低報(bào)價(jià)的目的在于擠跨競爭對手,打入該國市場,從而進(jìn)軍東南亞市場,以期建立長期合作關(guān)系,從今后的合作中逐步彌補(bǔ)首次投標(biāo)的損失。

5.不斷提高投標(biāo)人員自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行境外工作投標(biāo),除了具備國內(nèi)投標(biāo)的一些基本素質(zhì),如技術(shù)、計(jì)經(jīng)、電腦等業(yè)務(wù)外,還需在以下幾個(gè)方面不斷學(xué)習(xí),提高綜合業(yè)務(wù)水平,盡快使投標(biāo)人員成為新型的復(fù)合型人才:

(1)掌握基本的外語技能。英語是國際通用語言,也是目前大多數(shù)合同的主導(dǎo)語言。如果不懂英語,就無法大量全面地獲取各方面的商務(wù)、技術(shù)信息,難以高質(zhì)量地完成國外工程項(xiàng)目的標(biāo)書編制工作。

(2)掌握必要的外貿(mào)知識。國外工程投標(biāo)中要涉及到許多外貿(mào)方面的知識,如銀行保函、保險(xiǎn)、關(guān)稅、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、cif及fob等lncoterms90中規(guī)定的各種價(jià)格術(shù)語。掌握這些知識直接關(guān)系到商務(wù)標(biāo)編制的準(zhǔn)確性。

(3)了解競爭對手所在國及項(xiàng)目所在國的勞務(wù)政策。一般來講,英、美、日、德、法等發(fā)達(dá)國家的勞動(dòng)力價(jià)格較高,而亞、非、拉美的大多數(shù)發(fā)展中國家勞動(dòng)力價(jià)格偏低。所以,在了解競爭對手的情況下,報(bào)價(jià)要有所區(qū)別。國外承包工程除經(jīng)濟(jì)因素外還要考慮政治因素,比如項(xiàng)目所在國有無反勞務(wù)傾銷的政策,業(yè)主有無鼓勵(lì)承包商雇傭當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的規(guī)定或提示。有關(guān)這些方面的政策和動(dòng)向,必要時(shí)可向我國駐當(dāng)?shù)氐氖桂^經(jīng)參處尋求援助。

(4)要懂得基本的外事接待及禮儀常識。在對外投標(biāo)中,不可避免地要和外商打交道。除標(biāo)書編制、合同談判等專業(yè)業(yè)務(wù)必須熟練外,還耍具備基本的對外接待和外事禮儀常識。針對不同民族,不同宗教信仰及不同性格特征的外賓外商,研究不同心理,采取不同方法,促使談判氣氛融洽,增進(jìn)相互了解,方能在市場經(jīng)濟(jì)中擁有更多的商機(jī)??傊嫱夤こ痰耐稑?biāo)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到許多相關(guān)的問題,邁上成功之路決不會(huì)是一帆風(fēng)順的。以上僅是筆者的一孔之見,希望能夠引起同行的共鳴.共同為企業(yè)開辟并占領(lǐng)國際市場做一些實(shí)實(shí)在在的工作。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十三

摘要:淺談了施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟,探討了在各個(gè)階段應(yīng)該掌握的文件資料,應(yīng)該做的工作,為合理編制工程報(bào)價(jià)提供了方法和策略。

建設(shè)工程實(shí)施招投標(biāo)制度是建筑行業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)的必然。實(shí)施招投標(biāo)制度有利于降低工程造價(jià),提高工程質(zhì)量,縮短工期,促進(jìn)施工企業(yè)新工藝、新材料、新技術(shù)的大量推廣和應(yīng)用。對施工企業(yè)來說,投標(biāo)已成為其獲得工程任務(wù)和求得生存發(fā)展的主要手段。因此,在這種優(yōu)勝劣汰,適者生存的競爭機(jī)制下,如何做到科學(xué)、合理的編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià),增加投標(biāo)中標(biāo)率,是施工企業(yè)必須掌握的策略和技巧。根據(jù)筆者幾年從事工程報(bào)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)和所見,總結(jié)以下幾點(diǎn)。

一、準(zhǔn)備工作。

我們在領(lǐng)取招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙之后,首先根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙并且結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力和當(dāng)前企業(yè)工程任務(wù)飽滿度等相關(guān)情況,確定詳細(xì)的編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方針、策略,制定翔實(shí)的編制計(jì)劃,使投標(biāo)人員有章可循,各司其職。

二、仔細(xì),認(rèn)真研究招標(biāo)文件。

在計(jì)算報(bào)價(jià)和編制施工組織設(shè)計(jì)前,一定要仔細(xì)、認(rèn)真地閱讀招標(biāo)文件。因?yàn)檎袠?biāo)文件是工程招標(biāo)過程中的最具權(quán)威的文件,它有最高的解釋權(quán)。

(一)理解招標(biāo)范圍。

通過仔細(xì)研究招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙,全面了解招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求和報(bào)價(jià)范圍。這樣可以初步了解工程開竣工日期、各種主要施工方案部署及其相關(guān)資料。對于總價(jià)合同項(xiàng)目,由于其工程量清單和單價(jià)中標(biāo)后固定不變,除工程變更外部的調(diào)整。因此,必須理解招標(biāo)范圍;避免在報(bào)價(jià)過程中出現(xiàn)多報(bào),少報(bào)及漏報(bào)子目現(xiàn)象。

通過研究招標(biāo)文件和審核圖紙,還可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程報(bào)價(jià)單價(jià),如:今后有可能發(fā)生由于業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更,從而導(dǎo)致增加工程量的項(xiàng)目,可適當(dāng)提高其項(xiàng)目報(bào)價(jià)單價(jià);反之則可降低其報(bào)價(jià)單價(jià)。

(二)分析和掌握工程特點(diǎn)。

企業(yè)應(yīng)該分析工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn),了解工程的重點(diǎn)、難點(diǎn),提出有針對性地、解決問題的方法和措施,提高中標(biāo)率。如:技術(shù)性的難題、專業(yè)性的技術(shù)方案、特殊性的工藝施工程序、新材料的'應(yīng)用等。

三、進(jìn)行施工現(xiàn)場實(shí)地考察。

為了合理編制施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力組織設(shè)計(jì)和準(zhǔn)確的計(jì)算報(bào)價(jià),在編制投標(biāo)文件前,我們要會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位一起去施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察。建議考察時(shí)要注意以下要點(diǎn):

(一)考察施工現(xiàn)場及附近場地的情況,生產(chǎn)、生活設(shè)施布置以及施工過程中運(yùn)輸?shù)缆非闆r。

(二)考察施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形等自然狀況。

(三)考察工程所在地的建筑材料生產(chǎn)供應(yīng)情況及勞動(dòng)力組織情況,可以為計(jì)算報(bào)價(jià)時(shí)提供合理的材料單價(jià)依據(jù)和人工費(fèi)用依據(jù)。

(四)收集工程所在地的有關(guān)費(fèi)用計(jì)算依據(jù)及方法等各種報(bào)價(jià)的資料。

(五)收集工程所在地的與施工有關(guān)的歷年各個(gè)時(shí)期的氣溫、降水及冬雨季施工期等氣象資料。

由于以上因素將會(huì)影響施工方案、施工平面布置等從而影響投標(biāo)報(bào)價(jià),因此通過實(shí)地考察,我們可以根據(jù)己取得的資料、信息指導(dǎo)我們編制施工組織設(shè)計(jì)并計(jì)算工程報(bào)價(jià)。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十四

【習(xí)題1】國際工程項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)成比例中,材料部分所占比重約為()。

a.10%~20%。

b.20%~30%。

c.20%~40%。

d.30%~50%。

【答案】d。

【解析】國際工程項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)成比例中,材料部分占30%~50%的比重,材料價(jià)格確定的準(zhǔn)確與否直接影響標(biāo)價(jià)中成本的準(zhǔn)確性,是影響投標(biāo)成敗的重要因素。故選項(xiàng)d正確。

【習(xí)題2】國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),按照工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報(bào)價(jià)策略。正常情況下報(bào)價(jià)可低一些的工程是()。

a.施工條件差的工程。

b.專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程。

c.施工條件好的工程。

d.工期要求急的工程。

【答案】c。

【解析】報(bào)價(jià)可低一些的工程。

(1)施工條件好的工程;。

(2)工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程;。

(5)競爭對手多,競爭激烈的工程;。

(6)非急需工程;。

(7)支付條件好的工程。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十五

摘要:在競爭日益激烈的建筑市場中,企業(yè)為了生存不惜低價(jià)中標(biāo)或采取非常手段來承攬工程任務(wù),在一定程度上破壞了招投標(biāo)市場交易規(guī)則,加劇了招投標(biāo)競爭的嚴(yán)峻性。本文基于這一現(xiàn)狀,采用工程量計(jì)價(jià)清單模式來規(guī)范建筑企業(yè)的招投標(biāo)市場行為,對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行有效控制,以提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的經(jīng)濟(jì)性。

引言。

《招標(biāo)投標(biāo)法》的實(shí)施,確立了招投標(biāo)制度在我國建筑市場的主導(dǎo)地位,競爭已成為市場形成工程造價(jià)的主要形式。在招投標(biāo)工作中推行工程量清單計(jì)價(jià),既是目前規(guī)范建設(shè)市場秩序的治本措施之一,也是我國招投標(biāo)制度與國際接軌的需要。而近年來,建筑市場上施工企業(yè)之間的競爭形勢日益嚴(yán)峻,投標(biāo)人為了生存會(huì)采取不同的策略與方法承攬工程項(xiàng)目,有的工程單位甚至犧牲經(jīng)濟(jì)利益壓低報(bào)價(jià),迫使其它企業(yè)不得不壓價(jià),嚴(yán)重破壞了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。另外,也有企業(yè)為了生存而不擇手段獲取中標(biāo)資格,在一定程度上加劇了招投標(biāo)市場競爭的嚴(yán)峻性。本文基于這一現(xiàn)狀,將采用工程量計(jì)價(jià)清單模式來規(guī)范建筑企業(yè)的招投標(biāo)市場行為,對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行有效控制,以提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的經(jīng)濟(jì)性。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十六

內(nèi)容摘要:本文針對國內(nèi)現(xiàn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)體系,分析了現(xiàn)有報(bào)價(jià)體系的缺陷,探討了合理投標(biāo)報(bào)價(jià)體系應(yīng)具有的特征,提出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系應(yīng)是基于投標(biāo)人技術(shù)力量和管理水平上的、有依據(jù)的自主價(jià)格,同時(shí)探討如何建立合理報(bào)價(jià)體系,以期有利于工程計(jì)價(jià)改革。

關(guān)鍵詞:投標(biāo)報(bào)價(jià)體系。

投標(biāo)報(bào)價(jià)是市場競爭機(jī)制在建設(shè)工程領(lǐng)域的直接體現(xiàn),也是選擇中標(biāo)企業(yè)的關(guān)鍵因素。要充分發(fā)揮市場競爭機(jī)制,必須保證各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)是其自身能力的真實(shí)反映。否則無論多么完善的評標(biāo)體系都不能選擇出優(yōu)秀的施工承包商。這就如資料來源缺乏真實(shí)性時(shí),無論多么先進(jìn)的決策系統(tǒng)都不能形成正確的決策一樣。相反地,如果各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)都是基于自身技術(shù)力量和管理水平之上的價(jià)格,則只要按照簡單的評標(biāo)原則(如最低價(jià)中標(biāo))就可選擇出能高質(zhì)量、短工期、低投入的施工承包商,達(dá)到提高建設(shè)效益的目的,并形成良好的競爭秩序。

現(xiàn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)體系分析。

現(xiàn)行報(bào)價(jià)體系屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,它最大的不足在于其扼殺了投標(biāo)人的自主性,反映不出施工企業(yè)間的差異性;費(fèi)用作為工程建設(shè)的實(shí)際支出和管理水平的體現(xiàn)還沒有得到合理的反映;低利潤經(jīng)營使各投標(biāo)人陷入惡性競爭的漩渦之中。這些都與市場經(jīng)濟(jì)格格不入,具體分析如下:

(一)編制基礎(chǔ)。

現(xiàn)行報(bào)價(jià)體系的編制基礎(chǔ)是國家或者地方的統(tǒng)一定額,排除投標(biāo)人誤算、漏算以及誤用定額的情況,各投標(biāo)人的預(yù)算報(bào)價(jià)大同小異,畢竟定額反映的是一定時(shí)期、國內(nèi)或者某一地區(qū)的平均水平,如全國建筑工程統(tǒng)一定額就明確指出“本定額是按照正常的施工條件,目前多數(shù)建筑企業(yè)的施工機(jī)械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動(dòng)組織為基礎(chǔ)編制的,反映的是社會(huì)平均消耗水平”。但實(shí)際上各施工承包商的技術(shù)力量和管理水平存在較大的差異性,因此依據(jù)定額的報(bào)價(jià)并不能反映出各投標(biāo)人的實(shí)際能力和競爭優(yōu)勢。本質(zhì)上說統(tǒng)一定額不適用于具有市場競爭性質(zhì)的招投標(biāo)環(huán)節(jié),作為社會(huì)平均消耗的反映,它適用于政府宏觀控制建設(shè)投資規(guī)模、適用于業(yè)主前期控制建設(shè)規(guī)模。

(二)價(jià)格依據(jù)。

定額價(jià)格包括材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi),單位工程量的材料費(fèi)(非周轉(zhuǎn)材料)取決于市場,其用量也是確定的。人工單價(jià)、機(jī)械臺班費(fèi)也取決于市場,但問題是:施工方案不同時(shí),完成某一分項(xiàng)工程的人工量和機(jī)械臺班量是不相同的。另外,不同的管理水平下,人工和機(jī)械效率也不會(huì)相同,從而導(dǎo)致投入的人工量和機(jī)械臺班量具有差異性。但現(xiàn)行報(bào)價(jià)體系中計(jì)算工程價(jià)格時(shí)大都套用定額單價(jià)或者市場綜合單價(jià)等反映社會(huì)平均消耗水平的價(jià)格,并依此計(jì)算工期和勞動(dòng)力投入,而沒有根據(jù)投標(biāo)人自身技術(shù)能力和管理水平建立起相應(yīng)的自主價(jià)格。能力參差不齊的施工企業(yè)完成相同分項(xiàng)工程的單位工程量投入具有較大的差異性,這已是一個(gè)共識,但定額價(jià)格抺殺了施工投標(biāo)人之間的差異性,不利于選擇優(yōu)秀的施工承包商,也不能充分發(fā)揮市場競爭機(jī)制。

(三)費(fèi)用利潤。

無獨(dú)有偶,現(xiàn)行報(bào)價(jià)體系中,費(fèi)用利潤計(jì)算也帶有濃厚的計(jì)劃色彩,幾年前大都采用固定費(fèi)率和固定利率。隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善,這種固定模式的取費(fèi)和利潤逐漸向浮動(dòng)模式發(fā)展,但還存在以下問題:第一,項(xiàng)目的唯一性決定了不同項(xiàng)目具有不同的費(fèi)用組成分項(xiàng),具體到某一工程項(xiàng)目,也許沒有某一費(fèi)用分項(xiàng)。如果投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一概而論,就反映不出投標(biāo)人的管理水平,并可能增加造價(jià);第二,費(fèi)用作為工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際支出,計(jì)算的越準(zhǔn)確越有利于降低風(fēng)險(xiǎn),也越有利于控制,但目前大都沒有做到這些;第三,在不同的管理水平下,費(fèi)用支出也具有差異性,管理水平高,費(fèi)用就低,然而現(xiàn)行報(bào)價(jià)體系中,費(fèi)用計(jì)算大都是根據(jù)投標(biāo)情況自行調(diào)節(jié)的,缺乏相應(yīng)的保證措施,結(jié)果使得“競爭費(fèi)”成為中標(biāo)的一個(gè)緩沖器而不是管理水平的競爭;第四,不同的企業(yè)出于不同的動(dòng)機(jī),對利潤的追求是不同的,追求低利潤的投標(biāo)人其項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)就高,相應(yīng)地影響工程質(zhì)量的潛在因素就多。但目前在管理水平和技術(shù)力量普遍不高的情況下,這種現(xiàn)象越來越不利于行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

合理投標(biāo)報(bào)價(jià)體系的特征。

合理報(bào)價(jià)體系應(yīng)該具有以下特征:第一,報(bào)價(jià)要能反映出投標(biāo)人之間的差異性;第二,報(bào)價(jià)應(yīng)立足于施工方案和管理水平;第三,合理的報(bào)價(jià)應(yīng)該反映出與投標(biāo)人管理水平相一致的間接費(fèi)用,使“競爭費(fèi)”成為促使施工企業(yè)提高管理水平的真正動(dòng)力;第四,合理報(bào)價(jià)體系應(yīng)該能反映出投標(biāo)人的預(yù)期利潤;第五,合理報(bào)價(jià)體系依托于較為完善的信息系統(tǒng);第六,合理的報(bào)價(jià)體系要符合公平、公正、公開的市場競爭機(jī)制。

合理投標(biāo)報(bào)價(jià)體系的設(shè)計(jì)。

建立這種報(bào)價(jià)體系的關(guān)鍵在于如何在報(bào)價(jià)中體現(xiàn)出投標(biāo)人的技術(shù)力量、管理水平以及施工部署等個(gè)體優(yōu)勢。我們知道任何一個(gè)項(xiàng)目總是有不隨投標(biāo)人而異的部分,這就是項(xiàng)目的實(shí)體工程量,它取決于實(shí)體的具體設(shè)計(jì)、構(gòu)造措施和技術(shù)規(guī)范等;其他部分同投標(biāo)人的施工方案、施工工藝和管理水平等個(gè)體能力相關(guān)。據(jù)此,可以設(shè)計(jì)合理的報(bào)價(jià)體系:

第一是實(shí)體工程量。根據(jù)設(shè)計(jì)文件、構(gòu)造措施和技術(shù)規(guī)范,按照實(shí)體工程量統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則計(jì)算出每一構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)體的分項(xiàng)工程量,如按照圖紙尺寸計(jì)算混凝土構(gòu)件的工程量,根據(jù)設(shè)計(jì)與構(gòu)造措施、技術(shù)規(guī)范等計(jì)算出鋼筋分項(xiàng)工程量等。只要這部分工程量計(jì)算時(shí)不出差錯(cuò),應(yīng)該相同。

第二是計(jì)算每一分項(xiàng)工程實(shí)體工程量的單價(jià)。單位實(shí)體工程量的價(jià)格組成如下:首先是材料市場價(jià)格,在信息較充分的前提下,各投標(biāo)人的.材料單價(jià)應(yīng)該相差不大;其次是人工單價(jià),來源于市場價(jià)格,然后是單位工程量的人工量,它取決于施工方案、施工工藝和施工組織水平等,不同的投標(biāo)人其單位工程量的人工消耗量是不同的;最后還有機(jī)械費(fèi)用,一般而言,施工機(jī)械是一次性投入的,不同的投標(biāo)人由于機(jī)械裝備程度、機(jī)械利用效率不同,其單位工程量的機(jī)械費(fèi)用就不同于按照定額計(jì)算的機(jī)械費(fèi)用。因此,在此建議機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按照進(jìn)場至退場所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用計(jì)算(進(jìn)退場費(fèi)和期間費(fèi)用)。

第三是材料損耗量(率)。損耗是不可避免的,但管理水平高就能降低損耗率。不同的投標(biāo)人由于其現(xiàn)場管理水平不同,材料損耗率也不相同,為此投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)其當(dāng)前實(shí)際消耗水平對每一種材料損耗率作出合理的估計(jì),并在報(bào)價(jià)時(shí)提供低損耗率的保證措施。第四是非實(shí)體工程量。它包括為完成實(shí)體工程而發(fā)生的、不構(gòu)成實(shí)體的輔助性工程量。如模板工程、基坑圍護(hù)工程等,它們對造價(jià)的影響完全取決于施工方案和管理水平。投標(biāo)人在計(jì)算這部分價(jià)格時(shí)必須立足于擬采用的方案計(jì)算出工程量,然后參照市場單價(jià)或者企業(yè)自主價(jià)格計(jì)算。一些非實(shí)體工程涉及到大量的周轉(zhuǎn)性材料,實(shí)際上方案和現(xiàn)場管理水平不同時(shí),周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)率是不同的,這就在于投標(biāo)人如何挖掘了。值得一提的是“魯布革”工程的成功之處就在于日本承包商大大降低了非實(shí)體工程部分的價(jià)格。

第五是費(fèi)用計(jì)算。費(fèi)用作為完成項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際支出的匯總,實(shí)際是不同管理水平下的工程支出。各投標(biāo)人需根據(jù)實(shí)際的管理水平細(xì)化費(fèi)用分項(xiàng)、按實(shí)計(jì)算,使之成為管理水平的衡量依據(jù),并在報(bào)價(jià)時(shí)附有相應(yīng)的管理制度和保證措施,確保實(shí)際費(fèi)用不會(huì)超出所報(bào)數(shù)額。

第六是稅金利潤計(jì)算。稅金對投標(biāo)人來說是不能左右的,只能按照法定的稅率和計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算;預(yù)期利潤作為報(bào)價(jià)的組成部分,應(yīng)在報(bào)價(jià)中反映出來,它取決于各投標(biāo)人的經(jīng)營動(dòng)機(jī)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

的實(shí)際情況。

合理投標(biāo)報(bào)價(jià)體系的建立。

建立基于施工承包商技術(shù)力量和管理水平上的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系所需要做的工作就是如何挖掘出施工承包商的潛在優(yōu)勢。結(jié)合國外成功的經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為應(yīng)著手以下工作:

第一是建立企業(yè)定額。施工承包商依據(jù)當(dāng)前自己實(shí)際的技術(shù)力量和管理水平,在參考統(tǒng)一定額和市場信息的基礎(chǔ)上建立起企業(yè)定額。在制訂企業(yè)定額時(shí),施工企業(yè)應(yīng)從分解每一道工序入手,從人工、材料、機(jī)械等各方面盡可能挖掘工藝創(chuàng)新所帶來的優(yōu)勢,如通過合理的工藝流程、工作面協(xié)調(diào),降低單位工程量的各項(xiàng)費(fèi)用,降低工程材料的損耗等。施工企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況、市場信息,結(jié)合施工工藝,制訂出每一種施工機(jī)械單位工程量的總費(fèi)用(機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)和潛在的其他費(fèi)用),以便投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇總費(fèi)用最低的施工機(jī)械和施工方案。這里需要指出的是企業(yè)定額是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,隨著技術(shù)進(jìn)步、外部信息的更新,企業(yè)定額也要隨之變動(dòng),使之反映出企業(yè)的實(shí)際能力。

第二是建立企業(yè)創(chuàng)新體系,不斷提高企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。技術(shù)方案的創(chuàng)新、施工工藝的改進(jìn)是企業(yè)創(chuàng)造額外利潤的保證。因此企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部的創(chuàng)新體系,在研究現(xiàn)有各技術(shù)方案、工藝流程的基礎(chǔ)上、利用外部的技術(shù)信息,對此進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn),甚至開發(fā)出新的技術(shù)方案,形成企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)資源。在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),應(yīng)該成立專門的技術(shù)方案小組,結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,選擇最有經(jīng)濟(jì)效益的方案,然后細(xì)化方案到各施工工藝,如果施工工藝還可以優(yōu)化的話,再利用創(chuàng)新體系進(jìn)行挖掘。在此過程中,企業(yè)應(yīng)該做好相應(yīng)的記錄,并形成內(nèi)部的技術(shù)資料,以便于指導(dǎo)施工。

第三是建立與技術(shù)相配套的現(xiàn)場管理制度,保證現(xiàn)場施工時(shí)能指導(dǎo)施工,以方便控制實(shí)際情況達(dá)到技術(shù)方案所要求的經(jīng)濟(jì)效益。目前施工企業(yè)所欠缺的就是這些,如方案不能指導(dǎo)施工等,使得不少應(yīng)該取得的經(jīng)濟(jì)效益化為烏有。建立與方案相配套的管理制度主要目的就是按照方案施工、防止額外的人為因素所帶來的額外支出,如現(xiàn)場技術(shù)人員在方案實(shí)施時(shí)因忽疏或者沒有足夠的預(yù)見性所導(dǎo)致的返工現(xiàn)象。這套制度要規(guī)定:對現(xiàn)場技術(shù)人員的要求,如理解設(shè)計(jì)圖紙、知道規(guī)范是如何要求的、方案是如何實(shí)施和控制的等等;在每一項(xiàng)工序?qū)嵤┣八龅臏?zhǔn)備工作;技術(shù)交底制度;工序的檢查制度;現(xiàn)場巡視制度等。施工技術(shù)管理關(guān)鍵在于事前控制,在施工前就要對各種可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行估計(jì),并采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防;只有在技術(shù)管理上做到位,才可能達(dá)到方案的預(yù)期效果。

第四是建立企業(yè)的市場信息系統(tǒng)。有效的市場信息系統(tǒng)有利于企業(yè)掌握市場動(dòng)態(tài),明確企業(yè)和市場之間的差異,從而有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身狀態(tài)來適應(yīng)市場,這是企業(yè)生存的前提。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),企業(yè)可以通過市場信息系統(tǒng)間接了解對手的情況,也可以了解當(dāng)前的其他信息。當(dāng)企業(yè)把這些信息化為己用時(shí)就可以提高自身競爭力,如當(dāng)企業(yè)最先了解某一施工方案時(shí)就比競爭對手更具競爭力。

由于我國的施工企業(yè)還沒有形成企業(yè)定額,因此這種報(bào)價(jià)體系的建立是個(gè)長期的過程。而且這種體系在建立初期有一個(gè)缺點(diǎn):在沒有形成企業(yè)定額、沒有建立有效的市場信息系統(tǒng)時(shí),會(huì)增大企業(yè)的投標(biāo)成本,但它有利于企業(yè)致力于提高競爭力,并形成長期的競爭優(yōu)勢。

總之,基于投標(biāo)人技術(shù)力量和管理水平的報(bào)價(jià)體系一旦形成,一切都會(huì)順其自然的:各施工承包商就會(huì)不斷挖掘潛在的優(yōu)勢,從而提高了社會(huì)生產(chǎn)力;由于各承包商的報(bào)價(jià)都以其實(shí)際能力作為報(bào)價(jià)基礎(chǔ),從而使報(bào)價(jià)有依據(jù),這有利于規(guī)范招投標(biāo)市場,使招投標(biāo)工作易于公開、公正、透明化;使工程質(zhì)量有可靠的保證。此外這種報(bào)價(jià)體系適合于最低價(jià)中標(biāo),這樣就能節(jié)約業(yè)主的投入,提高建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十七

國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢,也要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)。按照工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報(bào)價(jià)策略。

1.報(bào)價(jià)可高一些的工程。

(1)施工條件差的工程;。

(2)專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程,而本公司在這方面有專長,聲望也較高;。

(3)總價(jià)低的小型工程以及自己不愿做、又不方便不投標(biāo)的工程;。

(4)特殊的工程,如港口碼頭、地下開挖工程等;。

(5)工期要求急的工程;。

(6)競爭對手少的工程;。

(7)支付條件不理想的工程。

2.報(bào)價(jià)可低一些的工程。

(1)施工條件好的工程;。

(2)工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程;。

(5)競爭對手多,競爭激烈的工程;。

(6)非急需工程;。

(7)支付條件好的工程。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十八

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)飛速發(fā)展,城市化水平的提高對建筑的需求也越來越大。建筑工程造價(jià)預(yù)算審核作為建筑工程中非常重要的一項(xiàng)工作,是合理確定建筑工程造價(jià)的重要途徑。在建筑工程建設(shè)過程中,做好工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作,有利于更好的審核工程的施工情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題,采取相關(guān)預(yù)防和解決措施,發(fā)揮保障工程質(zhì)量的重要作用。在建筑工程施工過程中,需要加強(qiáng)對工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的重視,嚴(yán)格防范私自提高工程造價(jià),保障工程資金不浪費(fèi),降低建筑工程的成本,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià);預(yù)結(jié)算審核;工作要點(diǎn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目不斷增多,建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作在建筑工程中的作用越來越突出。作為合理確定建筑工程造價(jià)的重要手段之一,做好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作能夠有效的防治惡意抬高工程造價(jià)、浪費(fèi)工程資金的現(xiàn)象,有利于降低建筑工程的成本,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核對造價(jià)管理的影響較大,在實(shí)際建筑工程施工的管理中,要注重造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核,采取合理的管理辦法,同時(shí)做好造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的管理理論研究,更好的發(fā)揮工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的`作用。

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的審核方法有全面審核法、聯(lián)合會(huì)審核法、重點(diǎn)審核法、對比審核法等,每種審核方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),在不同程度上影響著工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算工作。針對這種情況,在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作時(shí),要把握審核工作的要點(diǎn),對工作要點(diǎn)有深入的了解和認(rèn)識,準(zhǔn)確的開展建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的工作。

1.1招標(biāo)文件和合同協(xié)議的審核工作。

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作中,需要把握招標(biāo)文件和合同協(xié)議等重要文件,做好這些文件的審核工作。招標(biāo)文件和合同協(xié)議作為建筑工程合同的重要文件,其中都固定了工程造價(jià)計(jì)算的方法,對于建筑工程造價(jià)的影響較大。單價(jià)合同、總結(jié)合同、成本加酬金的合同類型作為建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算工作的主要合同類型,由于其計(jì)價(jià)方式不同,計(jì)價(jià)存在的差異較大。同時(shí)這些合同又存在較多的分類,缺乏明確的針對性。針對這種情況,在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算的工作時(shí),要針對不同的合同類型對其進(jìn)行分析,做好合同內(nèi)容的審核工作。

1.2工程量審核工作。

建筑施工過程中,要準(zhǔn)確把握建筑工程的工作量,做好建筑工程工作量的審核,保障建筑工程預(yù)算的合理性,更好的完成建筑工程預(yù)算審核的工作。對于建筑工程工程量的審核,要全面了解工程單價(jià)的規(guī)范要求和計(jì)算要求,熟知建筑工程的施工圖紙,同時(shí)深入施工現(xiàn)場了解施工的實(shí)際情況,結(jié)合市場的實(shí)際價(jià)格,全面準(zhǔn)確的進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算估計(jì),做好工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核,提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3費(fèi)用審核工作。

費(fèi)用審核作為建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的最后一部分,對于建筑工程造價(jià)有著重要的影響。費(fèi)用的審核要結(jié)合工程造價(jià)管理部門發(fā)布的定額文件和規(guī)定,參考有關(guān)的招標(biāo)文件和合同協(xié)議,以此來確定費(fèi)率。建筑工程的審核部門要重視費(fèi)用合同的審核,對于文件中的執(zhí)行情況和實(shí)效性等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審核,確保工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的準(zhǔn)確性。同時(shí)在審核工作中,要結(jié)合市場的價(jià)格波動(dòng)情況,對施工材料的價(jià)格預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,為建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作提供準(zhǔn)確的價(jià)格信息,降低工程材料價(jià)格的審核難度,確保工程造價(jià)的真實(shí)性。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)不斷發(fā)展,城市化進(jìn)程的加快,對于建筑工程的需求越來越多。建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作作為建筑工程預(yù)算的重要組成部分,對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和安全性能有著重要的影響。隨著建筑工程的需求增大,提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算工作的效率對于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效率有著重要的影響。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步,計(jì)算機(jī)技術(shù)越來越多的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為輔助,有利于提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算工作的效率。建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作涉及到材料單價(jià)、人工成本、總價(jià)等多項(xiàng)內(nèi)容繁瑣、數(shù)據(jù)量較大等數(shù)據(jù),計(jì)算的精度直接影響著建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的準(zhǔn)確度,在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),以此來降低計(jì)算的難度,提高預(yù)算的精確度,減小工程量計(jì)算的誤差,提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的效率。

2.2提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作人員的綜合素質(zhì)。

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作對于建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響,在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作時(shí),要提高審核工作人員的工作素質(zhì)和技能水平。作為審核工作人員,要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),接受定期和不定期的培訓(xùn),努力提高自身的職業(yè)素能和技能水平,準(zhǔn)確把握工程材料的市場價(jià)格,熟練掌握并運(yùn)用各種工程核算的辦法,做好工程合同的管理,提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的效率。同時(shí)還要增強(qiáng)自身的職業(yè)道德素養(yǎng),樹立牢固的公平公正思想,提高自身的個(gè)人素養(yǎng),努力做好核算工作,在降低建筑工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)來保障建筑工程的安全性。

2.3建立健全工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的制度。

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作對于建筑工程的成本控制和安全性能有著較強(qiáng)的保障,對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高有著不可替代的作用。建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作在建筑工程的應(yīng)用越來越深入,涉及到建筑工程的方方面面,在進(jìn)行審核工作的過程中,要健全建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的制度,做好審核工作的制度保障,切實(shí)保障建筑工程的資金安全和質(zhì)量安全。

3、結(jié)束語。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑工程的需求不斷增加,建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的地位越來越重要。在建筑工程施工中,要注重工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算工作要點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)來提高工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的效率,提高審核工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,同時(shí)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的制度建設(shè),為審核工作的開展提供更加便捷的條件。

參考文獻(xiàn)。

[3]李祥富,畢仕和.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作要點(diǎn)研究[j].企業(yè)文化(下旬刊),2015(2):157.

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十九

不平衡報(bào)價(jià)法也叫前重后輕法。不平衡報(bào)價(jià)是指一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià),在總價(jià)基本確定后,調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià),以期既不提高總價(jià)從而影響中標(biāo),又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。一般可以在以下幾個(gè)方面考慮采用不平衡報(bào)價(jià)法。

1.能夠早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目(如開辦費(fèi)、土石方工程、基礎(chǔ)工程等)可以報(bào)得高一些,以利資金周轉(zhuǎn),后期工程項(xiàng)目(如機(jī)電設(shè)備安裝工程,裝飾工程等)可適當(dāng)降低。

2.經(jīng)過工程量核算,預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目,單價(jià)適當(dāng)提高,這樣在最終結(jié)算時(shí)可獲得超額利潤,而將工程量可能減少的項(xiàng)目單價(jià)降低,工程結(jié)算時(shí)損失不大。

但是上述1、2兩點(diǎn)要統(tǒng)籌考慮,針對工程量有錯(cuò)誤的早期工程,如果不可能完成工程量表中的數(shù)量,則不能盲目抬高報(bào)價(jià),要具體分析后再確定。

3.設(shè)計(jì)圖紙不明確,估計(jì)修改后工程量要增加的,可以提高單價(jià),而工程內(nèi)容說明不清的,則可降低一些單價(jià)。

但是不平衡報(bào)價(jià)一定要建立在對工程量表中工程量仔細(xì)核對分析的基礎(chǔ)上,特別是對報(bào)低單價(jià)的項(xiàng)目,如工程量執(zhí)行時(shí)增多將造成承包商的重大損失。另外一定要控制在合理幅度內(nèi),以免引起業(yè)主反對,甚至導(dǎo)致廢標(biāo)。如果不注意這一點(diǎn),有時(shí)業(yè)主會(huì)挑選出報(bào)價(jià)過高的項(xiàng)目,要求投標(biāo)者進(jìn)行單價(jià)分析,而圍繞單價(jià)分析中過高的內(nèi)容進(jìn)行壓價(jià),以致承包商得不償失。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇二十

1.1研究招標(biāo)文件,并做好對工程量的計(jì)算與核實(shí)工作。

(1)為了對投標(biāo)工程項(xiàng)目的情況有一個(gè)比較全面的了解,先對工程的總說明進(jìn)行研究。

(2)熟悉投標(biāo)須知,即投標(biāo)指南。在熟悉投標(biāo)須知的過程中,千萬不能忽視和投標(biāo)書相關(guān)的評價(jià)內(nèi)容,并將條款中涉及到的內(nèi)容進(jìn)行比較,這將會(huì)直接影響到最后環(huán)節(jié)對于報(bào)價(jià)的決定。

(3)研究合同條款。合同條件包括了通用條件和專用條件,在合同條件中,不論是投標(biāo)單位中標(biāo)后所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)、責(zé)任,還是應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利均有著明確的說明,這將對于投標(biāo)報(bào)價(jià)產(chǎn)生直接或者間接的影響。而且在研究合同條款的過程中,掌握與報(bào)價(jià)相關(guān)的一些條款尤為重要。

(4)研究技術(shù)規(guī)范。招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范在計(jì)量和支付方面有著更加明確的規(guī)定。而且技術(shù)規(guī)范中所包含的方方面面的內(nèi)容均直接關(guān)系到投標(biāo)報(bào)價(jià)。

(5)計(jì)算、復(fù)核工程量。對工程量的計(jì)算與復(fù)核工作是基于對設(shè)計(jì)圖紙的研究與熟悉來進(jìn)行的。招標(biāo)文件包括了圖紙和工程量清單這兩部分重要內(nèi)容,在熟悉完設(shè)計(jì)圖紙并研究之后,可以對工程項(xiàng)目的技術(shù)細(xì)節(jié)以及具體要求方面有較為清楚的認(rèn)識了解,并且以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行對施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案的初步編制工作,與此同時(shí),根據(jù)投標(biāo)人須知、技術(shù)規(guī)范和合同條款復(fù)核工程數(shù)量。

1.2對工程現(xiàn)場進(jìn)行考察,并參加標(biāo)前會(huì)議,對有關(guān)問題進(jìn)行澄清在報(bào)價(jià)前,投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究投標(biāo)文件,然后以現(xiàn)場考察提綱為依據(jù),對現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真考察,在此過程中,關(guān)于設(shè)計(jì)單位在施工場地在地質(zhì)、水文等方面的相關(guān)介紹,投標(biāo)人務(wù)必要認(rèn)真聽取,此外,要積極參加標(biāo)前會(huì),會(huì)議開始前,匯總有待招標(biāo)單位解答的問題,并以書面的形式上報(bào),確保招標(biāo)單位在標(biāo)前會(huì)對有關(guān)問題進(jìn)行澄清解答。

1.3擬定施工組織設(shè)計(jì),確定施工方案。

投標(biāo)人在現(xiàn)場考察結(jié)束之后,依據(jù)招標(biāo)文件的要求并選擇一種施工方案和方法進(jìn)行。在進(jìn)行施工方案的制訂工作的過程中,關(guān)于施工機(jī)械的選擇,應(yīng)以技術(shù)和成本合理、功率合適為標(biāo)準(zhǔn),使施工組合得到優(yōu)化,最終保證施工的均衡性。而關(guān)于施工方法的選擇,盡量從經(jīng)濟(jì)的角度來綜合考慮各種因素,從而確定一種最經(jīng)濟(jì)的施工方法。

1.4計(jì)算標(biāo)價(jià),基于對調(diào)價(jià)范圍、幅度的研究,確定最終報(bào)價(jià)。

(1)對工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核,然后以此為依據(jù),并按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,合理地套用定額,最后完成對工程造價(jià)費(fèi)用的編制工作。而在套用定額時(shí),要實(shí)現(xiàn)將清單上的數(shù)量單位到定額上的數(shù)量單位的轉(zhuǎn)換過程。如果遇到一個(gè)細(xì)目有好幾個(gè)比較接近的定額子目可供選擇這樣的一種情況時(shí),尤其注意把定額子目套準(zhǔn)和選擇合理。但是,有的項(xiàng)目在頒部的預(yù)算定額中會(huì)找不到,那么在此情形之下,應(yīng)當(dāng)充分利用與之有關(guān)的補(bǔ)充定額,必要的時(shí)候也可根據(jù)施工資料對定額進(jìn)行補(bǔ)充。當(dāng)然,調(diào)整、抽換定額的工作也不能忽視。

(2)初步確定了工程量的清單單價(jià)之后,開始分析并且調(diào)整單價(jià)。在進(jìn)行單價(jià)的分析工作時(shí),可以參考以往那些地區(qū)和類型均相同的項(xiàng)目,結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)來分析,除了對選用的'定額情況、重計(jì)或者漏計(jì)與否等進(jìn)行分析以外,還要分析工、料和機(jī)單價(jià)是否符合要求,最后再對工程的取費(fèi)情況進(jìn)行分析,確保其合理準(zhǔn)確性。最終報(bào)價(jià)的確定的前提就是原始報(bào)價(jià),因此一定要做好原始報(bào)價(jià)的工作。

(3)以本企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理能力水平為依據(jù),再根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果,對調(diào)價(jià)的范圍以及幅度進(jìn)行研究并予以確定,確定最終報(bào)價(jià)。一旦最終報(bào)價(jià)確定以后,即進(jìn)行工程量清單的編制工作,不僅如此,為了滿足招標(biāo)文件的需求,編制工程項(xiàng)目單價(jià)構(gòu)成表、材料價(jià)格分析表以及機(jī)械臺班價(jià)格分析表等單位分析資料,在特殊情況下,工程預(yù)算文件也必不可少。而且在報(bào)價(jià)編制的過程中,通過使用一些報(bào)價(jià)軟件或者excel,這樣可以充分提高編制的效率,保證編制的準(zhǔn)確性。

二、報(bào)價(jià)編制技巧。

2.1保證取費(fèi)費(fèi)率取滿。

在施工階段,業(yè)主是以投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所采用的間接費(fèi)率、稅率和利潤率為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算索賠費(fèi)用的。因此,費(fèi)率應(yīng)取滿,從而提高索賠費(fèi)。此外,提高人工和機(jī)械效率可以使報(bào)價(jià)水平得以降低。

2.2選用不平衡報(bào)價(jià)法。

(1)土石方工程、基礎(chǔ)工程、隧道中的開挖和初期支護(hù)等項(xiàng)目在結(jié)算工程價(jià)款時(shí)難度比較大,因此,可以將這些項(xiàng)目的單價(jià)適當(dāng)調(diào)高一點(diǎn),保證資金盡快周轉(zhuǎn);而對于裝飾工程、安裝工程等一類的后期項(xiàng)目,則可以適當(dāng)降低其報(bào)價(jià)。

(2)估計(jì)施工過程中是否有需要增加的工程量或者是否會(huì)變更的項(xiàng)目,然后適當(dāng)?shù)貙蝺r(jià)調(diào)高,這對總報(bào)價(jià)的影響微乎甚微,而且可以增加在施工時(shí)的收入;降低那些工程量有所減少的項(xiàng)目的單價(jià),這對于施工中所減少的收入并沒有太大的影響。

(3)為了達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的,可以適當(dāng)?shù)亟档湍切┚哂屑夹g(shù)優(yōu)勢或者管理經(jīng)驗(yàn)較豐富的項(xiàng)目的單價(jià)。

(4)適當(dāng)?shù)亟档湍切]有明確工程內(nèi)容做法或者存在漏洞的項(xiàng)目的單位,這對于降低工程總報(bào)價(jià)和工程索賠有一定的促進(jìn)作用。

三、報(bào)價(jià)編制過程中需要注意的事項(xiàng)以及相關(guān)說明。

編制報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意一些事項(xiàng)和說明:對工程量的復(fù)核和計(jì)算一定要給予高度的重視,尤其是工程項(xiàng)目中所含有的工程細(xì)目。計(jì)算時(shí),可以選取一些輔助工序來進(jìn)行;為了達(dá)到優(yōu)化施工組合和保證施工均衡性的目標(biāo),在施工方法的選擇上面一定要充分考慮到選擇的技術(shù)水平和成本的高低,以及施工機(jī)械的功率;確保人工、材料單位和機(jī)械的計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確,尤其在計(jì)算材料的單價(jià)時(shí),務(wù)必進(jìn)行市場調(diào)查和對運(yùn)輸條件等因素的考慮;為了使造價(jià)計(jì)算的結(jié)果更加合理與準(zhǔn)確,應(yīng)當(dāng)結(jié)合招標(biāo)文件的需求以及現(xiàn)場考察的具體情況來確定合理的費(fèi)率;注意預(yù)制場、混凝土拌和站的建設(shè)以及設(shè)備的安裝和拆除,部分費(fèi)用不存在于工程量清單中,卻又必須計(jì)入,那么對這些費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)采用分?jǐn)偟男问竭M(jìn)行計(jì)算,從而保證了造價(jià)的平衡性;將報(bào)價(jià)計(jì)算和工程預(yù)算區(qū)別開來,明確工程預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的相互關(guān)系。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇二十一

標(biāo)書制作是投標(biāo)活動(dòng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),投標(biāo)文件編制的好壞直接影響了評標(biāo)的結(jié)果。針對評標(biāo)的三審工作即“符合性評審、技術(shù)性評審、商務(wù)性評審”,在投標(biāo)文件的編制過程中要注意以下事項(xiàng):

1.1標(biāo)書制作的前期工作。

注意招標(biāo)單位的特別要求,每個(gè)招標(biāo)單位對標(biāo)書的編制要求都不相同,所以投標(biāo)文件的編制人員要仔仔細(xì)細(xì)閱讀招標(biāo)文件的內(nèi)容及相關(guān)資料并能正確理解、把握相關(guān)精神,嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中要求編制投標(biāo)文件,有的放矢。熟讀招標(biāo)文件并對招標(biāo)文件重點(diǎn)要求部分作好標(biāo)記,為后期的標(biāo)書正確編制,不漏項(xiàng),作好鋪墊。

1.2參加現(xiàn)場考察和標(biāo)前會(huì)議。

招標(biāo)方必須組織潛在的投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場,所以投標(biāo)方可以利用這次實(shí)地勘察的機(jī)會(huì)了解當(dāng)?shù)氐臍夂?、地質(zhì)水文、交通道路、電力、水源、物價(jià)、風(fēng)土人情、治安等進(jìn)行了解,若有疑問要以書面形式向招標(biāo)方提出,招標(biāo)方并給與解答。還可以通過這次勘察了解其它潛在投標(biāo)方的情況。標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)方在現(xiàn)場勘察后召開的會(huì)議,將潛在投標(biāo)方對工程提出的問題進(jìn)行統(tǒng)一回答,以顯示其公平對待每個(gè)潛在投標(biāo)的單位。

1.3報(bào)價(jià)部分填寫注意事項(xiàng)。

注意查對大小寫書寫是否正確,數(shù)目是否相符,分項(xiàng)報(bào)價(jià)和綜合報(bào)價(jià)部分的文字?jǐn)?shù)字的填寫一定要正確。

1.4商務(wù)部分編制注意的事項(xiàng)。

商務(wù)部分是投標(biāo)文件的核心部分,涉及價(jià)格的文件格式要完全按照招標(biāo)文件及相關(guān)資料的規(guī)定進(jìn)行編制,不得改動(dòng)。要按招標(biāo)文件指定的參考文件來選擇定額,并注意施工期間價(jià)格浮動(dòng)等因素;取費(fèi)要按招標(biāo)方的要求進(jìn)行填寫取費(fèi),注意每項(xiàng)取費(fèi)的費(fèi)率不可以不填,即使不需要費(fèi)率,也要填零;編清單套定額時(shí),必須熟讀圖紙,深刻了解每一項(xiàng)施工工藝,切勿漏項(xiàng)漏量;我們編制的商務(wù)標(biāo)必須和招標(biāo)方給出的清單一致,即使發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,沒有得到業(yè)主的書面準(zhǔn)許也不得擅自調(diào)整;預(yù)算編制完成后一定要進(jìn)行審查、復(fù)核,不要出現(xiàn)差錯(cuò)。投標(biāo)最終報(bào)價(jià)要以標(biāo)書編著的預(yù)算價(jià)格為基礎(chǔ),而報(bào)價(jià)會(huì)對中標(biāo)的結(jié)果產(chǎn)生直接影響。投標(biāo)價(jià)格的.控制是重中之中,既不能低于標(biāo)底,又不能高出攔標(biāo)價(jià),又要考慮其他投標(biāo)人的報(bào)價(jià)。綜合考慮各種因素,給出合理合法合情的報(bào)價(jià)。

1.5技術(shù)部分編制注意的事項(xiàng)。

在投標(biāo)過程中技術(shù)標(biāo)的編制所占評審的分值為15%--30%,所以這項(xiàng)工作不可小覷。施工方案是其中最主要的內(nèi)容,要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)地考察情況,確定經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案;技術(shù)產(chǎn)品的參數(shù)不能出現(xiàn)負(fù)偏離,要嚴(yán)格控制。并嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的施工技術(shù)措施、施工組織安排、質(zhì)量監(jiān)查、文明施工、安全生產(chǎn)、進(jìn)度工期、人員分配、各種資源的分配、對施工現(xiàn)場對周圍的環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容一一響應(yīng),不可以漏失。

2遞標(biāo)過程注意的事項(xiàng)。

投標(biāo)人要按招標(biāo)文件要求的遞標(biāo)截止時(shí)間前,將準(zhǔn)備好的投標(biāo)文件密封完好遞送到投標(biāo)地點(diǎn)。做這項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

2.1嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的要求進(jìn)行密封、包裝。

要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行封裝,接縫處需要加蓋印章的,要保證印章清晰、完整;密封要完好、干凈;投標(biāo)文件必須裝訂,不能使用活頁,要按照要求提供正副本套數(shù);要認(rèn)真檢查,不要發(fā)生漏裝、錯(cuò)裝、多裝的現(xiàn)象,尤其是多標(biāo)段同時(shí)投標(biāo)時(shí)要加小心。千萬不要忽視這個(gè)小小的細(xì)節(jié),身邊就有不少因?yàn)榉庋b問題而成為廢標(biāo)的例子,謹(jǐn)記。

2.2按時(shí)送達(dá)。

將精心準(zhǔn)備好的投標(biāo)文件必須在規(guī)定的時(shí)間之前送達(dá)到指定地點(diǎn),最好打好提前量,充分考慮惡劣天氣、擁擠道路等一些不良外界環(huán)境的影響,以備充分的時(shí)間進(jìn)行應(yīng)對。

2.3遞標(biāo)人員細(xì)心負(fù)責(zé)。

遞標(biāo)人員最好兩個(gè)以上,以便相互照應(yīng),避免粗心大意,順利完好的將投標(biāo)文件送達(dá),并做好投標(biāo)文件相關(guān)的交接簽字工作。

3參加開標(biāo)會(huì)議注意的事項(xiàng)。

招標(biāo)單位會(huì)在招標(biāo)文件預(yù)先確定的時(shí)間和地點(diǎn)組織召開開標(biāo)、評標(biāo)會(huì)議,所有投標(biāo)人的法定代表或授權(quán)代表簽名按時(shí)參加。在整個(gè)開標(biāo)、評標(biāo)過程投標(biāo)人要注意以下事項(xiàng):

3.1按時(shí)參加。

投標(biāo)方法定代表人或授權(quán)代表人必須準(zhǔn)時(shí)參加開標(biāo)會(huì)議,遵守會(huì)場的相關(guān)要求。如果因?yàn)樽陨碓虿荒艿綀龅模暈樽詣?dòng)放棄處理。

3.2要注意開標(biāo)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3.3評標(biāo)質(zhì)詢。

在評標(biāo)的最后,評委會(huì)評委要對中標(biāo)候選方進(jìn)行質(zhì)詢。那么投標(biāo)方必需派選對整個(gè)投標(biāo)過程非常熟悉并且這個(gè)人既要懂業(yè)務(wù),也要懂技術(shù),這樣才能做到對評委的提問而應(yīng)答如流。這一環(huán)節(jié)不可忽視。

4結(jié)束語。

以上僅為我個(gè)人經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累所編寫的,但投標(biāo)的過程是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程,每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)根據(jù)自己的特點(diǎn),而制定相應(yīng)的招標(biāo)文件,所以應(yīng)對的方法也會(huì)有所不同,但不管怎樣萬變不離其中,只要細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)對待每個(gè)環(huán)節(jié),相信成功的幾率也會(huì)隨之增大的。

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇二十二

[論文摘要]推行工程量清單計(jì)價(jià)模式,可以增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性,引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價(jià)格競爭,促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。本文著重從工程量清單招標(biāo)的招投標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作以及報(bào)價(jià)策略三方面論述了我國建設(shè)工程工程量清單招投標(biāo)體系的理論與實(shí)踐,對于我國現(xiàn)階段招投標(biāo)工作具有現(xiàn)實(shí)的意義。

一、引言。

隨著我國加入wto的不斷深化,全球一體化的趨勢將使我國的經(jīng)濟(jì)更多的融入世界經(jīng)濟(jì)中,為能和國際接軌,參與嚴(yán)峻的國際市場競爭,國家開始積極推行以工程量清單計(jì)價(jià)為主的工程造價(jià)模式,采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)可以將各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等因素充分細(xì)化并體現(xiàn)在綜合單價(jià)的確定上,不在需要像以前定額計(jì)價(jià)那樣進(jìn)行套定額、調(diào)整價(jià)差、計(jì)算獨(dú)立費(fèi)等工作,使工程計(jì)價(jià)簡單明了,更適合招投標(biāo)工作。開展工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)研究,可以使我們充分認(rèn)識工程量清單計(jì)價(jià)的重要意義,有助于保證工程量清單計(jì)價(jià)模式的順利推行,增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性,引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價(jià)格競爭,促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展,只有這樣才能推動(dòng)我國工程造價(jià)改革不斷向縱深發(fā)展,真正營造一個(gè)既符合國際慣例,又適合我國國情的“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的市場競爭機(jī)制與市場競爭。

在招投標(biāo)的準(zhǔn)備階段,招標(biāo)單位首先請估價(jià)人員編制工程量清單,估價(jià)人員要根據(jù)工程的特點(diǎn)以及招標(biāo)文件的有關(guān)要求,依據(jù)圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量并提出具體的質(zhì)量要求。為此,相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)在現(xiàn)行的全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上結(jié)合國際慣例,盡快制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。工程量的內(nèi)容可以依據(jù)設(shè)計(jì)深度、特殊的質(zhì)量要求以及便于計(jì)量的.原則進(jìn)行編制。由于不同項(xiàng)目的工程量清單對分部分項(xiàng)的劃分以及各分部分項(xiàng)工程所包含的內(nèi)容可能不會(huì)完全相同,所以在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程量計(jì)算時(shí)要注意詳細(xì)說明該分項(xiàng)所包含的項(xiàng)目和工作內(nèi)容以及相應(yīng)的質(zhì)量要求,只有這樣才能避免漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算,同時(shí)也有利于投標(biāo)單位對各分部分項(xiàng)工程作出正確的報(bào)價(jià)。

工程量清單由招標(biāo)單位編制完成后,作為招標(biāo)文件的一部分隨招標(biāo)文件分發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后,可對工程量進(jìn)行復(fù)核,如果沒有較大的錯(cuò)誤,即可考慮方方面面的與工程有關(guān)的因素進(jìn)行工程報(bào)價(jià);如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量的誤差較大,可以要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清,但投標(biāo)單位不得擅自變動(dòng)工程量。在分項(xiàng)工程的單價(jià)確定過程中要充分考慮到招標(biāo)單位對工程的質(zhì)量要求,投標(biāo)單位自己的施工組織設(shè)計(jì)(如工程量的大小,施工方案的選擇,施工和勞動(dòng)力的配備,材料供應(yīng))等因素的影響。關(guān)于分項(xiàng)工程單價(jià)的報(bào)價(jià)方式應(yīng)由部分費(fèi)用單價(jià)模式向全費(fèi)用單價(jià)模式過渡,這樣做既可以與國際慣例保持一致,同時(shí)又可以在招投標(biāo)和工程管理過程中充分發(fā)揮工程量清單的作用,使單價(jià)中的量、價(jià)、費(fèi)全部由企業(yè)根據(jù)市場自主確定。

在評標(biāo)時(shí)可以對投標(biāo)單位的最終總報(bào)價(jià)以及分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)的合理性進(jìn)行評分,由于采用工程量清單計(jì)價(jià),所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上,因而競爭更加公平合理,有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,而且在評標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持傾向于合理低價(jià)中標(biāo)的原則。當(dāng)然,在評標(biāo)時(shí)仍然可以采用綜合計(jì)分的方法,不僅考慮報(bào)價(jià)因素,而且還對投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì),企業(yè)業(yè)績和信譽(yù)等按一定的權(quán)重分值分別進(jìn)行計(jì)分,按總評分的高低確定中標(biāo)單位。或者采用兩階段評標(biāo)的辦法,先對投標(biāo)單位的技術(shù)方案進(jìn)行評價(jià),在技術(shù)方案可行的前提下,再以投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)作為評標(biāo)定標(biāo)的唯一因素。這樣既可以保證工程建設(shè)質(zhì)量,又有利于業(yè)主選擇一個(gè)合理的、報(bào)價(jià)較低的單位中標(biāo)。

(一)招標(biāo)文件的編制。工程量清單招標(biāo)工作中,業(yè)主可自行或委托具有資質(zhì)的咨詢單位,編制招標(biāo)文件,在招標(biāo)文件中除了通常包括的內(nèi)容外,如招標(biāo)須知前附表、投標(biāo)須知、條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等,還必須提供工程的工程量清單。與傳統(tǒng)的招標(biāo)文件相比,清單招標(biāo)文件中的工程量清單是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在工程量清單招標(biāo)中招標(biāo)人和投標(biāo)人均以工程量清單為依據(jù)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo),以求得合理的工程價(jià)格。

要保證工程量清單的準(zhǔn)確性,必須做到以下幾點(diǎn):1、要有統(tǒng)一的編制工程量清單的依據(jù),其組成包括下列幾個(gè)方面:工程施工設(shè)計(jì)圖紙及其說明、設(shè)計(jì)修改、變更通知等技術(shù)資料;施工現(xiàn)場、水文、地下情況的有關(guān)資料;主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則、工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、說明、工程項(xiàng)目劃分及計(jì)量單位;招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要。2、工程量清單的每一個(gè)子項(xiàng)應(yīng)準(zhǔn)確地列明定額的編號、工程項(xiàng)目名稱及內(nèi)容、工程量和工程計(jì)量單位。3、工程量清單發(fā)出后,若發(fā)現(xiàn)工程量清單的工程量與施工設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件不一致時(shí),應(yīng)通過招標(biāo)補(bǔ)充通知或答疑紀(jì)要予以更正。

(二)標(biāo)底價(jià)格的編制。標(biāo)底價(jià)格由五部分組成:分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)、規(guī)費(fèi)、稅金。標(biāo)底編制單位按工程量清單計(jì)算直接費(fèi),并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析,然后按現(xiàn)行定額或招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)程序及其他條件計(jì)算綜合單價(jià),含完成該項(xiàng)工程內(nèi)容所需的所有費(fèi)用,即包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、材料價(jià)差、利潤、稅金等,最后匯總成標(biāo)底。

(三)評標(biāo)工作。評標(biāo)工作是招投標(biāo)工作的核心部分。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下,工程項(xiàng)目的評標(biāo)工作和以往發(fā)生了很多變化,主要表現(xiàn)在:1、定額計(jì)價(jià)模式下,工程評標(biāo)主要看總造價(jià),評標(biāo)中工作中的商務(wù)標(biāo)評審十分簡單;清單形勢下由于清單本身具有的特點(diǎn),評標(biāo)工作不能只簡單的評工程總價(jià),還要進(jìn)行分部分項(xiàng)清單費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、主要清單單價(jià)、主要材料價(jià)格、是否有計(jì)算錯(cuò)誤等的評審。2、定額計(jì)價(jià)時(shí)企業(yè)報(bào)價(jià)都依據(jù)主管部門頒布的定額,不用考慮企業(yè)的特點(diǎn),企業(yè)之間對同一項(xiàng)目的報(bào)價(jià)基本相同,所以評標(biāo)時(shí)不用考慮企業(yè)報(bào)價(jià)是否合理;在清單形勢下,材料價(jià)格、人材機(jī)消耗量等全部由企業(yè)自主報(bào)價(jià),評標(biāo)時(shí)必須考慮其報(bào)價(jià)是否合理,是否不低于企業(yè)的。3、定額計(jì)價(jià)時(shí)施工主要簽訂總價(jià)合同,結(jié)算時(shí)以定額為依據(jù);清單執(zhí)行后施工合同主要以單價(jià)合同為主,所以評標(biāo)時(shí)要審核投標(biāo)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,是否存在計(jì)算錯(cuò)誤,避免給業(yè)主帶來損失。由此可見,清單執(zhí)行后,評標(biāo)工作更加細(xì)化,要考慮的因素越來越多,我們必須采用科學(xué)、合理的評標(biāo)方法。

在工程量清單投標(biāo)時(shí)投標(biāo)單位應(yīng)針對招標(biāo)文件中的工程量清單的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析,并結(jié)合當(dāng)時(shí)的材料價(jià)格、勞務(wù)情況和自身企業(yè)的體系,同時(shí)考慮工程的難易程度、的優(yōu)劣、工期質(zhì)量要求以及問明施工等因素都相應(yīng)體現(xiàn)在報(bào)價(jià)上,真實(shí)地反映工程的實(shí)際成本。

投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競爭中的思想與工作部署及其參與投標(biāo)競爭的方式和手段。投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和,貫穿于投標(biāo)競爭的始終,主要策略有以下幾種:1、靠提高管理水平取勝。通過做好施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)確定施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù),采取合理的施工技術(shù)和施工;有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價(jià)格采購,減少二次搬運(yùn)和材料損耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,安排緊湊的施工進(jìn)度,力爭少用和資金,力求節(jié)省管理費(fèi)用等,從而有計(jì)劃地降低工程成本。2、靠改進(jìn)設(shè)計(jì)和縮短工期取勝。即仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙,發(fā)現(xiàn)有不合理之處,提出能降低造價(jià)的修改設(shè)計(jì)建議,以提高對業(yè)主的吸引力,另外,靠縮短工期取勝,即比規(guī)定的工期有所縮短,達(dá)到早投產(chǎn)、早收益。3、以獲得較高利潤為報(bào)價(jià)策略。對一些技術(shù)含量高,施工難度大,工期要求緊,水文、氣候條件較差的工程,往往競爭對手較少,企業(yè)憑借自己先進(jìn)的施工技術(shù)和精良的機(jī)械裝備以及難得的施工資質(zhì),可采用高價(jià)中標(biāo)的策略。4、低價(jià)中標(biāo)策略。低價(jià)投標(biāo)是工程招標(biāo)的一種特有形式,即投標(biāo)報(bào)價(jià)的評標(biāo)價(jià)最低中標(biāo)。在參與此類項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)不可為了中標(biāo)而盲目壓低投標(biāo)報(bào)價(jià),造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件,充分了解工程全面情況,優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)本單位的管理水平,測算出工程施工的成本價(jià)(保本價(jià))。5、著眼于發(fā)展。為了爭取將來的優(yōu)勢,而寧愿目前少盈利,就采用這種策略,如施工單位為了掌握某種有發(fā)展前途的或國家品牌工程的施工技術(shù),如建造塔等工程,只要有了第一次建造的經(jīng)歷,與其他企業(yè)相比就有了絕對優(yōu)勢,這是一種較有遠(yuǎn)見的策略。6、加強(qiáng)索賠管理。這種策略主要著眼于施工索賠,報(bào)價(jià)較低,往往可以獲得較高的利潤。采用這種策略,在報(bào)價(jià)過程中,需認(rèn)真研究報(bào)價(jià)文件、施工圖紙及合同條件,發(fā)現(xiàn)較多漏洞時(shí),可以把報(bào)價(jià)壓得低一些,中標(biāo)后,在施工過程中利用這些漏洞進(jìn)行索賠,以尋找索賠機(jī)會(huì),提高利潤。

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