總結是對所學知識的歸納和概括，有助于我們深化對知識的理解和記憶。想要寫一篇較為完美的總結，首先需要梳理整個過程的要點和重點。如果你對寫總結感到困惑，不妨看看以下范文，或許能夠給你一些啟發(fā)和想法。
工程投標報價工作總結篇一
本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
20xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應于20xx年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。
5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6.將投標團隊名單和聯系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點問題：
a）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。
i．設計功能。
設計方案應實現兩大功能：一、設計方案實現能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；二、設計方案能夠實現項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。
首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。
該項目的招標文件經過梳理后，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；
n房間表；
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數量停車位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產面積的犧牲；同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設計中，應該注意如下要點：
a）廠房的第一要務是用于生產的目的，所要求的生產區(qū)域的面積不能撼動；
b）客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。
對于xxx項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結果決定了設計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。
應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍，在空調系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤。
ii．設計步驟。
設計工作主要分為如下幾個步驟：
6.根據建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結構設計；
7.根據招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式；
8.按照招標要求編寫設計說明。
iii．設計管理。
第一輪設計中，我們發(fā)現了一些問題：
a）盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導致了機電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b）中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產工藝工程師。
c）設計經理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠房項目的設計經理，應該更合理。
d）劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
該項目是公司的'第一個xxx投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：
n我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書整體編制。
在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應該考慮以下問題：
1.選擇技術熟練的隊伍，是保證技術工作質量的前提；
2.選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關鍵；
3.選擇隊伍與客戶是否有良好關系，是奪得項目的保障；
4.選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。
另一方面，既然公司已經確定了xxx項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯合投標的人力資源儲備。聯合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷；另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉化為新的，動力強勁的生產力。
一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標文件包括很多內容，讓一個人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門別類，分配到相關責任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內有符合要求的反饋。
在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標書準備過程中，在公司領導的引領下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經驗和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
報價階段是我們整個投標工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價的質量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：
i．第一輪報價：（五進三）。
第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤：
a）忽視了評估業(yè)主可能的投資預算；
b）外協單位的鋼筋量統(tǒng)計超高；空調與工藝設備的報價太高；
c）空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經提過，不再贅述；
d）對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結果當然是，方案冒好，價格冒高。
我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經驗。
ii．第二輪報價與第三輪報價。
第二輪報價，是三進二的報價，我們根據客戶新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進一的報價，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價，現報價已提交，結果尚須等待。
iii．報價的藝術。
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領導很重視，在領導的支持與指導下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標結果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經驗，并為以后的xxx項目的投標工作，起到指導作用。
工程投標報價工作總結篇二
xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應于xx年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。
5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6.將投標團隊名單和聯系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點問題：
a）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。
i．設計功能。
設計方案應實現兩大功能：一、設計方案實現能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；二、設計方案能夠實現項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。
首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。
該項目的招標文件經過梳理后，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；
n房間表；
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數量停車位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應該說，我們第一版的.建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產面積的犧牲；同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設計中，應該注意如下要點：
a）廠房的第一要務是用于生產的目的，所要求的生產區(qū)域的面積不能撼動；
b）客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。
對于xxx項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結果決定了設計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。
應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍，在空調系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤。
ii．設計步驟。
設計工作主要分為如下幾個步驟：
6.根據建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結構設計；
7.根據招標文件與中電四。
的投標策略，確定圖幅與圖框形式；
8.按照招標要求編寫設計說明。
iii．設計管理。
第一輪設計中，我們發(fā)現了一些問題：
a）盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導致了機電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b）中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產工藝工程師。
c）設計經理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠房項目的設計經理，應該更合理。
d）劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
該項目是公司的第一個xxx投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：（1）（2）（3）（4）。
n我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書整體編制。
在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應該考慮以下問題：
1.選擇技術熟練的隊伍，是保證技術工作質量的前提；
2.選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關鍵；
3.選擇隊伍與客戶是否有良好關系，是奪得項目的保障；
4.選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。
另一方面，既然公司已經確定了xxx項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯合投標的人力資源儲備。聯合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷；另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉化為新的，動力強勁的生產力。
一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標文件包括很多內容，讓一個人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門別類，分配到相關責任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內有符合要求的反饋。
在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標書準備過程中，在公司領導的引領下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經驗和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
報價階段是我們整個投標工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價的質量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：
i．第一輪報價：（五進三）。
第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤：
a）忽視了評估業(yè)主可能的投資預算；
b）外協單位的鋼筋量統(tǒng)計超高；空調與工藝設備的報價太高；
c）空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經提過，不再贅述；
d）對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結果當然是，方案冒好，價格冒高。
我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經驗。
ii．第二輪報價與第三輪報價。
第二輪報價，是三進二的報價，我們根據客戶新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進一的報價，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價，現報價已提交，結果尚須等待。
iii．報價的藝術。
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領導很重視，在領導的支持與指導下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標結果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經驗，并為以后的xxx項目的投標工作，起到指導作用。
工程投標報價工作總結篇三
年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現總結過去一年的工作如下：
工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。
在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。根據工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、成本、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
在進度控制方面，項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁;2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室;4號棟完成基礎、負一層地下室;5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求。
在質量控制方面，從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識;工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。
在安全文明施工管理方面，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協調現場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
在外部協調方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎;積極解決項目施工中產生的矛盾(場地劃分、施工中交叉施工配合的協調、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當地矛盾糾紛(在項目部與當地發(fā)生糾紛時，積極組織雙方進行協調，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中，遭遇當地群眾阻工鬧事，經過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作)，保障了公司及下屬項目部的利益。
在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。
在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。
我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足?？傊鳛楣こ滩款I頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。
企業(yè)交通安全工作計劃篇三為全面貫徹落實國家和盛市、縣有關交通安全生產的指示精神，切實加強我局年交通安全生產管理工作，確保我縣交通安全生產形勢穩(wěn)定，結合我局具體情況，制定年交通安全生產工作計劃。年交通安全生產工作指導思想：堅持以科學發(fā)展觀為指導，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”，“安全發(fā)展”理念，強化安全責任落實，不斷推進交通安全“三項行動”和“三項建設”，繼續(xù)開展“安全基層基礎提升年”活動，構建交通安全管理長效機制，促進全縣交通事業(yè)又好又快發(fā)展。年交通安全生產工作目標：各項指標嚴格控制在市政府、市交通局和縣政府下達的指標以內。杜絕特大交通事故，遏制較大交通事故，減少一般交通事故，確保人民群眾生命財產安全;確保行業(yè)和諧穩(wěn)定。為實現上述工作目標，今年重點抓好以下幾項工作：一、強化交通行業(yè)安全監(jiān)管責任，督促企業(yè)主體責任落實(一)加強對交通安全生產工作的組織領導。交通安全事關人命和財產安全;事關交通事業(yè)的發(fā)展;事關社會的和諧穩(wěn)定。局屬各單位和駐沅交通系統(tǒng)各單位，要認真貫徹執(zhí)行交通安全工作的方針、政策和法律、法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行上級對交通安全生產的一系列指示精神，切實加強對安全生產的組織領導，落實安全管理機構和管理人員，保障安全經費，實行領導“一崗雙責”制。明確和落實各單位行政主要領導安全生產第一責任人和分管領導安全生產主要責任人的職責，實行黨政工齊抓共管，綜合治理的工作格局，全力做好我縣交通安全工作。(二)切實抓好交通運輸安全生產。局屬各行業(yè)安全監(jiān)管機構要切實履行交通安全生產綜合監(jiān)管職責，加強對所屬交通企事業(yè)單位和下級交通行業(yè)單位的指導協調和監(jiān)督檢查，按照“誰主管，誰負責”的原則，依法對所監(jiān)管行業(yè)、領域和生產經營單位全面實施監(jiān)督管理。運管所要嚴格履行“三關一監(jiān)督”職責，加強源頭監(jiān)控，嚴把交通運輸經營者市場準入關，營運車輛技術狀況關，營運駕駛員從業(yè)資格關。要強化農村客運安全監(jiān)管，認真貫徹落實《懷化市發(fā)展農村客運加強農村道路交通安全管理暫行辦法》，促進我縣農村客運規(guī)范安全。農村公路管理站要抓好所轄公路安全隱患治理，加強危橋險路監(jiān)控和改造，深入開展以排查治理公路危險路段，完善標志標線為主要內容的“安保工程”行動，積極爭取資金，加大對納入整改的安全隱患和排查發(fā)現的危橋險段的改造力度，提高公路安全保障能力。交通建設質量安全監(jiān)管站要繼續(xù)開展“平安工地”建設活動，嚴格執(zhí)行交通建設市場安全準入制度，嚴厲打擊無證開工，無證施工和無證上崗行為，嚴肅處理各種違章行為。海事處要加強“四客一?！贝昂蛶靺^(qū)水上的安全監(jiān)管，強化重點港口、碼頭的源頭安全管理。要嚴格船舶進出港簽證制度;嚴格“三品”檢查;嚴肅查處船舶違章超載、頂蓬坐人等行為;嚴肅查處船舶無證經營和無證造船廠點。要加大船員培訓和船舶審驗發(fā)證工作。要建立水上交通運輸動態(tài)安全監(jiān)管系統(tǒng)(gps)建設，實行視頻監(jiān)控。航道部門要及時清除庫區(qū)水上的礙航物，整治航道內的濫采亂挖行為，確保航道暢通。庫區(qū)水上安全所要進一步推行“縣管鄉(xiāng)包村落實”管理模式，重點要抓好以下幾項工作：一要嚴格鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、渡口的安全管理考核制度，受縣政府委托與庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂安全管理責任書，并開展不定期檢查，督促責任落實;二要強化聯鄉(xiāng)責任制，幫助指導庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展船舶、渡口的安全管理;三要在去年渡口渡船清理整頓的基礎上，審批渡口設置，規(guī)范渡運行為;四要嚴格履行“縣管”職責，鞏固“鄉(xiāng)包”工作，重點抓好“村落實”工作。進一步完善內務管理，建立健全安全教育、培訓制度、現場檢查制度、隱患整改制度、應急救援機制等。五要督促庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅持趕集、汛期、節(jié)假日、學生渡運等重點時期的領導帶班渡口碼頭現場值守制度，切實維護轄區(qū)渡運安全。六要積極爭取資金加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡船更新改造和碼頭硬化、候船亭建設，渡口碼頭標牌更新等安全基礎設施建設。力爭全面完成全年18艘危舊渡船的更新改造任務，開展渡口改造工作。七要開展庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船管員、村安全專干的業(yè)務培訓。全年至少開展一次集中培訓，著力提高船管員業(yè)務素質。八要開展庫區(qū)水上交通安全手機信息提示工作，提示范圍包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導、分管領導、安全員直至渡工。九要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強非運輸船舶的日常安全檢查制度，實行檔案、臺賬化管理，嚴禁其從事客貨營運。十要積極開展庫區(qū)水上安全管理調查研究工作，及時總結推介“縣管鄉(xiāng)包村落實”工作中的先進經驗，不斷提升管理水平，夯實基層基礎工作，建立和完善庫區(qū)水上安全管理長效機制。認真督促企業(yè)切實落實安全主體責任。交通運輸企業(yè)都要建立覆蓋全員過程的安全生產崗位責任制，切實加強營運車船安全管理，督促從業(yè)人員嚴守
工程投標報價工作總結篇四
轉眼又到了年終歲尾，我來武漢建誠上班也已經八個多月了。在這一年里我也積累了不少的工作經驗，作為經營部的辦公室文員，我深知自己的崗位職責，完成自己的本職工作的同時也認真完成領導安排的每一項任務，不斷提高自己的綜合能力，力求做到最好。
1、這一年來我主要負責公司的招投標工作和領導安排的任務，完成的投標文件約71個項目。在這之前我對招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真到我手上了卻沒有想象中的那么容易。
（1）需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，我公司有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，需要了解各個投標網站及各大地產公司的招投標平臺。
（2）了解公司項目具體內容，比如樁基檢測、室內環(huán)境檢測、基坑監(jiān)測、沉降觀測等等檢測主要有哪些檢測內容，一般以什么方式進行報價。
（3）加強學習和研究，及時掌握和更新信息，進一步提高工作能力和業(yè)務素質。在柯經理和李經理以及同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我工作的目的，讓工作能完成的更快更準確。
招投標的流程：
（1）在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？大多數投標都是為了能拿下這個項目，那么，我們的關系鏈應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。然而把關系做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。
（2）拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件的所有內容按其類別分類；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投標的提疑文件、投標保證金的辦理，項目人員的安排。
（3）項目投標工作啟動，根據招標人的招標要求，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內容，發(fā)現不符合招標文件要求的可及時更改，力求能得到最高的分數。
（4）及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解招標人的招標動態(tài)。
3、經營部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔，合同流程辦理完成后要及時錄入電子合同臺賬，與項目部那邊交接工作量，以便他們能提早作出工作計劃。
4、資質的蓋章、保存及發(fā)放，這也是一個需要細心的工作，發(fā)放資質的時候務必要登記完整的項目名稱，以防產生工程名稱重復而負責人不同的情況產生。
投標環(huán)節(jié)中有很多需要注意，需要反復多次的檢查和確認，比如工程量的確定和單價多少的問題，編制投標文件資料時，一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來評標的。一定要區(qū)分清楚商務標和技術標內容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導致廢標或少分。
投標文件做好后要細心的額檢查錯誤，及時改正。這也需要我養(yǎng)成細心的好習慣，一定不能心浮氣躁，忙中就會出錯，任何時候都有鎮(zhèn)定，一絲不茍的完成手頭上的工作。
每周、每個月、每個季度都要做合同匯總，所以這也就要求了我平時錄入合同電子臺賬的時候一定不能出錯，否則合同產值統(tǒng)計就會有錯誤。
1、加強自身工作能力提升，通過對招投標的學習，提升招投標工作的質量和速度。我們公司有多位業(yè)務精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學習。
2、收集整理好我們公司的所有資料，包括相關企業(yè)資質、業(yè)績合同及相關人員的證件掃描件和各個檢測方案。我會及時更新所有的信息，盡量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況。
3、通過業(yè)務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業(yè)完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。
4、在不影響自己日常工作的同時，努力學習相關的專業(yè)技能知識，平時不懂的一定要多問，用知識來武裝自己，提升自己。
工程投標報價工作總結篇五
時光飛快，轉眼間，又到了20xx年的年終歲未，回想一下，來公司已有了一年的時間，在這一年的時間里，在領導及同事的幫助下，認真完成了公司所交給的各項工作。
一、工作回顧：
首先在這一年的時間中，完成了47個項目的投標，其中政政府采購項目46個，公開招標：1個；自己的項目：20個，陪標項目17個，智能化項目：40個(含陪標項目)，路燈項目：7個；報建項目：1個，脫證項目：7個。
經過以上項目的段練，使我對工作的流程比較熟悉，對工作內容有了進一步更深層次的了解。我將今年的工作學習作如下總結。
二、存在的問題：
一年來，自己努力工作，但還是存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把時效性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量。
1、在工作初期，對工作認識程度不夠，缺乏全局觀念，對招投標行業(yè)缺少了解和分析，對自己的工作定位認識不足。但在領導和同事的幫助和鼓勵下，加強了對工作的認知程度，能夠很好的完成領導安排的每項工作。我相信，在以后的工作中，我會不斷學習和思考，進一步加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
2、在投標的過程中，遇到了很多新的問題，由于政策在不斷的變化，發(fā)現的問題不能馬上解決，但是投標的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、在標書的制作和檢查上，因標書份數過多，多少存在或大或小的問題，仔細程度還有所缺乏，希望在今后的工作中努力減少錯誤。
三、工作心得。
1、在工作中，深刻了解了招投標工作中心細程度、時間觀念的重要性，這就需要我在開展具體工作之前，一定要對投標工作的流程很了解，在項目進行之前，多做統(tǒng)工作，減少因為自己對投標工作程序的不熟悉而造成不必要的損失。
2、在這段時間里，我學到了許多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了投標的質量、成本、進度意識；與身邊的同事合作更加的默契，從他們身上學到了許多新知識、新技能。
3、我結合這段時間以來的投標工作，將標書制及投標中應注意的事項總結如下：
（1）、細讀招標文件上，一字不漏地反復研究招標文件的內容及網上標書的評分點，摸清招標人的要求及意圖，切忌出現理解上的錯誤造成廢標。
（2）、積累投標經驗，投標書格式通常大同小異,內容差不多，總結經驗，注重關鍵部分，就可以省時省力,少犯錯誤。投標經驗既要理論又要實踐，往往一兩個錯誤就可能導致廢標。
（3）、擬定合理的投標價格確定，投標價格要根據市場行情和自己產品成本等因素綜合分析來做決策。其中，各項費用一定要精確計算。這里要強調的一點是，合理分布陪標單位的價格，總結最近幾個項目的報價，發(fā)現陪標單位與我司報價之間的差異過大，造成不良的影響。
（4）、加強網上投標評分點的學習，做到網上評分點與實際標書要求內容一致的原則。
（5）、加強陪標單位的標書嚴格把關，做到不符合者決不上傳，避免造成對我司的不利因素。
四、下年度的工作展望。
總結過去，展望未來，公司的發(fā)展前景一片光明。20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
在20xx年中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執(zhí)行好本職位的相關工作，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
以下幾點是我對20xx年工作方面的一個計劃：
1、精細化工作方式的思考和實踐。
2、加強與代理公司之前的溝通。
3、加強數據統(tǒng)計工作，為項目決策提供精確的數據。
4、多參與周邊市場項目的投標，熟悉周邊市場的規(guī)則。
5、提高報建項目與脫證項目的時效性。
6、學習有利我司的評分辦法設置。
總之，一年的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領導和同事們指出，以便及時更正。在新的一年里我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，本著認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的創(chuàng)造財富。
工程投標報價工作總結篇六
第一輪設計中，我們發(fā)現了一些問題：
a)盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b)中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產工藝工程師。
c)設計經理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠房項目的設計經理，應該更合理。
d)劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團隊建設。
n我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書整體編制。
在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應該考慮以下問題：
1.選擇技術熟練的隊伍，是保證技術工作質量的前提;。
2.選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關鍵;。
3.選擇隊伍與客戶是否有良好關系，是奪得項目的保障;。
4.選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。
另一方面，既然公司已經確定了xxx項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯合投標的人力資源儲備。聯合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉化為新的，動力強勁的生產力。
4.標書準備在招標文件中，一般會明確規(guī)定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標文件包括很多內容，讓一個人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門別類，分配到相關責任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內有符合要求的反饋。
在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標書準備過程中，在公司領導的引領下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經驗和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
5.報價管理。
報價階段是我們整個投標工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價的質量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：
i.第一輪報價：(五進三)。
第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協單位態(tài)度不是很積極。第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤：
a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預算;。
b)外協單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調與工藝設備的報價太高;。
c)空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經提過，不再贅述;。
d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結果當然是，方案冒好，價格冒高。
我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經驗。
ii.第二輪報價與第三輪報價。
第二輪報價，是三進二的報價，我們根據客戶新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進一的報價，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價，現報價已提交，結果尚須等待。
iii.報價的藝術。
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領導很重視，在領導的支持與指導下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標結果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經驗，并為以后的xxx項目的投標工作，起到指導作用。
工程投標報價工作總結篇七
本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
1.投標啟動。
xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應于xx年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類;如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。
5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6.將投標團隊名單和聯系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點問題：
a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。
2.設計與設計管理。
i.設計功能。
設計方案應實現兩大功能：一、設計方案實現能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設計方案能夠實現項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。
該項目的招標文件經過梳理后，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;。
n房間表;。
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。
對于xxx項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結果決定了設計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。
應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤。
ii.設計步驟。
設計工作主要分為如下幾個步驟：
6.根據建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結構設計;。
7.根據招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式;。
8.按照招標要求編寫設計說明。
工程投標報價工作總結篇八
發(fā)包方名稱： **地產（**）開發(fā)有限公司 投標工程名稱：
1. 我方已收到上述投標工程所提供的一切有關招標文件，并對施工現場進行調查勘察，現根據招標文件、答疑紀要和其它相關文件的要求，并考慮本企業(yè)自身的實力及特點，經綜合研究決定，我單位報價如下：
競爭費率為（保留小數點后兩位） 包干項目固定總價為人民幣
（大寫）：
費是按相關規(guī)定執(zhí)行，并承諾該費用完全用于本工程項目的安全生產工作中，否則完全接受委托人的懲罰。
2、本工程投標工期為 3、本工程投標有效期為90天。
4. 我單位如果中標，必定全面履行上述工程招標文件、圖紙、其它相關文
件的規(guī)定和要求，并同意與貴方簽署一份基于上述文件而制定的承包合同。否則發(fā)包方有權取消我方中標資格。
5．保證按照招標文件要求，積極配合各專業(yè)施工單位的施工，投標時所承諾的總包管理費不變，并確保相關各專業(yè)承包單位的工程建設順利完成，否則，發(fā)包方有權扣除總包管理費。
投標單位名稱（蓋法人公章）：
法人代表或受委托人（簽字或蓋章）：
日期：
發(fā)包方名稱： ******************公司
投標工程名稱： *************
經視察 本項目的工程現場以及詳閱投標須知、合同協議書、招標圖紙及其他有關招標文件等內容，現根據招標文件、答疑紀要和其它相關文件的要求，充分考慮并預計工程施工進度狀況及現場條件變化和進場后和其它承包人共用場地的相互影響等情況，結合本公司自身的綜合實力及專項特點，經研究決定，我方承諾如下：
1、本項目我方的投標總價為人民幣 （大寫）：
（小寫）： 元。并保證該報價內容的真實性與有效性，為投標文件中不可分割的部分。
2、本工程投標工期為 個月，保證如期開工和完工。
3、我單位如果中標，必定全面履行上述工程招標文件、圖紙、其它相關文件的規(guī)定和要求，并同意在收到中標通知后的30天內與發(fā)包方簽署工程承包合同。否則發(fā)包方有權取消我方中標資格。
4、保證按照招標文件要求，積極配合各專業(yè)施工單位的施工，并確保相關各專業(yè)承包單位的工程建設順利完成，否則，發(fā)包方有權扣除本項目招標文件中所規(guī)定的相關費用。
5、我們理解發(fā)包人無義務接受最低報價的投標書，亦無義務為任何中標或不中標解釋原因。
6、我們同意從規(guī)定投標截止日期起60個日歷天內遵守本投標承諾書，在此期限屆滿前，本投標承諾書仍然對我們具有約束力，并可隨時被接納。
投標單位名稱：
法人代表或受委托人：
（簽字或蓋章） （蓋法人公章）
日期：20 年 月 日
發(fā)包方名稱： **地產（**）開發(fā)有限公司
投標工程名稱：****城工程a11住宅工程
10.00
包干項目固定總價為人民幣（大寫）：壹仟肆佰玖拾叁萬陸仟柒佰陸拾伍元
（小寫）：rmb14936765.00元
其中：安全防護、文明施工措施項目費用為 2915291.00 元。
遵守國家及廣東省的相關規(guī)定：在本項目投標的安全防護、文明施工措施費是按相關規(guī)定執(zhí)行，并承諾該費用完全用于本工程項目的.安全生產工作中，否則完全接受委托人的懲罰。
2、本工程投標工期為
3、本工程投標有效期為90天。
4. 我單位如果中標，必定全面履行上述工程招標文件、圖紙、其它相關文件的規(guī)定和要求，并同意與貴方簽署一份基于上述文件而制定的承包合同。否則發(fā)包方有權取消我方中標資格。
5．保證按照招標文件要求，積極配合各專業(yè)施工單位的施工，投標時所承諾的總包管理費不變，并確保相關各專業(yè)承包單位的工程建設順利完成，否則，發(fā)包方有權扣除總包管理費。
投標單位名稱（蓋法人公章）：
法人代表或受委托人（簽字或蓋章）： 日期：
報 價 說 明
**地產（**）開發(fā)有限公司：
包干項目固定總價為人民幣（大寫）：壹仟肆佰玖拾叁萬陸仟柒佰陸拾伍元
（小寫）：
因本工程總造價暫時不能準確確定，企業(yè)管理費費率計算暫按13000萬元考慮。
投標單位名稱（蓋法人公章）：
日 法人代表或受委托人（簽字或蓋章）： 日期： 年 月
工程投標報價工作總結篇九
第一輪設計中，我們發(fā)現了一些問題：
a）盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息。
制度。
；而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導致了機電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b）中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產工藝工程師。
c）設計經理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠房項目的設計經理，應該更合理。
d）劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
工程投標報價工作總結篇十
本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應于xx年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1、 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2、 拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類;如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3、 投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4、 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。
5、 請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6、 將投標團隊名單和聯系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點問題：
a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以后的 項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。
i、設計功能
設計方案應實現兩大功能：
二、設計方案能夠實現項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。
該項目的招標文件經過梳理后，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。
b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。
對于xxx項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結果決定了設計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。
應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤。
ii、設計步驟
6、 根據建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結構設計;
7、 根據招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式;
8、 按照招標要求編寫設計說明。
工程投標報價工作總結篇十一
設計方案應實現兩大功能：一、設計方案實現能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；二、設計方案能夠實現項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。
首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。
該項目的招標文件經過梳理后，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；
n房間表；
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設計中，應該注意如下要點：
a）廠房的第一要務是用于生產的目的，所要求的生產區(qū)域的面積不能撼動；
b）客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。
對于xxx項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結果。
決定。
了設計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。
應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍，在空調系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤。
工程投標報價工作總結篇十二
摘要：在世界多極化和全球經濟一體化的國際大背景條件下，國際工程承包市場競爭日趨激烈。許多享有國際聲譽的大公司，除了穩(wěn)定自己傳統(tǒng)的市場外，從沒停止過對新領域的開拓和占領；大批發(fā)展中國家也投入大量人力物力，試圖躋身其中。因此想要通過競標在國際建筑市場上爭到一席之地，其難度就可想而知了。
為了能夠在國外工程的競爭中達到預期目的，筆者認為，在國際工程投標時應注意以下幾個方面的問題：
1．投標前應果斷進行決策從中介、代理公司或聯營體的合作公司獲取國外工程信息后，公司決策層首先要根據工程特點、項目所在國國情、近期及長遠目標等關鍵因素迅速決策，必要時要作可行性分析。如我公司在獲悉東非烏干達150公里33kv的輸電工程項目后，有人認為這只不過是一條中壓短距離線路，又在烏干達這樣一個遙遠貧窮的國家，顯然沒什么價值和意義。但公司決策層從東非大市場的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，決定投標。因為不能只盯住眼前的這條線路，更重要的是下一步擠進非洲電力市場，爭取到更多更大的項目。投標決策還牽涉到對公司自身各種因素的分析和判斷，如機械勞力，技術力量，外語水平等，只有這樣，才能做到揚長避短，在創(chuàng)造利潤的同時，也創(chuàng)造了公司良好的信譽。
2．認真對業(yè)主進行調研分析決策投標后，一方面要組織人員精心編制標書，同時還要利用各種途徑了解業(yè)主的有關情況。如項目的資金來源，是自籌還是貸款；業(yè)主在國內國際的信譽；業(yè)主擁有的其它項目；業(yè)主已有項目所采用的設備情況等等。所有這些信息對標書內價格的定位、方案的確定及設備的選型都非常有用。在帕勞共和國電站項目投標的設備選型過程中，我們原本考慮采用國內設備，但經過對帕勞國內已有的電站考察后，發(fā)現業(yè)主特別注重名牌和耐用，如變壓器他們喜歡德國生產的牌子，柴油發(fā)電機則習慣美國的perkins和caterpillar。了解上述信息后，我們就對設備的選型及施工方案做了一些必要的調整?？疾熘?，還發(fā)現帕勞人特別注重環(huán)保，非常注意保護他們賴以生存的生態(tài)和旅游資源。針對這一點，我們特意在施工組織設計中加上了環(huán)保這一章內容。業(yè)主的心理分析也同樣重要。根據常規(guī)，資金緊缺的業(yè)主一般考慮最低投標價中標，而資金富裕者則多數要求牌子響、名氣大、技術先進的設備供貨商；對急需用電的業(yè)主，在報價上可稍稍抬高，但工期一定要保證，有可能的話要盡量提前。
3．細致研究招標文件業(yè)主的招標文件是編制投標書的主要依據，在某些情況下甚至是唯一的依據。因此，一定要研究吃透業(yè)主的`招標書，弄清下列關系要素：
(1)工作范圍的準確界定：工作量弄不準，報價的準確性也無從談起。
(2)工期的要求：業(yè)主標書中要求的工期，必須五條件滿足，還要根據總工期編制出總體網絡進度圖，盡量使業(yè)主滿意。
(3)項目所在國的幣種、匯率及付款條件等。尤其要弄清分期付款比例和制約措施。業(yè)主往往根據承包商的完成工程量而決定分期付款的比例并規(guī)定了延期罰款的一些具體措施。
(4)項目所在國的海關、稅收、勞動力許可證等各項取費標準；
(5)在有爭議情況下，仲裁和判決所適用法律法規(guī)。
4．爭取靈活的報價辦法標書的編制是一項系統(tǒng)、復雜的工作，涉及到多專業(yè)，多工種，如技術、經濟、外語、財務、材料、質量、安全等等，各專業(yè)要統(tǒng)一協調，相互包容。編制前如有條件，應派合適的專業(yè)人員到現場實地考察，對項目所在地的自然條件、施工環(huán)境、物價水平、競爭對手等情況有一個全面的了解，以便能夠編制出科學合理的標書。各方面的投標實踐告訴我們，在報價時可采用以下幾種辦法：
(1)不平衡報價法。不平衡報價是指在工程項目的總價敲定后，根據招標書的付款條件，合理地調整投標書中商務標內各分項價；在不抬高總價以免影響中標的前提下，能夠盡早地回收資金和工程款，縮小投資風驗，以期最終取得較好的經濟效益。我公司在烏干達輸變電線路工程的招標書中，業(yè)主規(guī)定的其中一項付款條件是：在業(yè)主收到所有發(fā)票和裝運資料后45天內即支付80％的貨款。這樣，連同10％的預付款，業(yè)主能將該分項總費用的90％支付給我方。而工程款則是按施工進度和完成工作量分期支付。為此，我方在總標價確定后，將設備采購價這一塊適度抬高，同時將機械、人力等施工費用相應壓低，從而在一定程度上減小了企業(yè)在海外投資及施工的風險。此外，還有幾項也需要不平衡報價，如圖紙顯示量小而預計工程量將會有所增加的子項目，可將單價適當提高；而工程項目內容搞不清楚的，則可適當降低其單價。如項目業(yè)主要求投標報價一次報定不予調整時，則宜適度抬高標價，因為其中風險難以預料。總之，不平衡報價是建立在對業(yè)主招標書內具體條款的分析之上的一種合理價目配置。但使用時必須掌握好尺度，以免引起業(yè)主反感，導致廢標。
(2)可選方案報價法。對原標書中有可選方案或無明確規(guī)定方案時，我們可因地制宜作出不同方案和不同報價。在帕勞電站工程項目的投標中，業(yè)主要求投標商根據五個州的不同生態(tài)環(huán)境自行選擇線路架設方案，可架空也可地埋。烏干達線路標中也有規(guī)定，如投標商有另外可選方案，可另行報價。這樣，我們可以在原方案外另做-套方案，其總價可在一定程度上低于原方案報價，以吸引業(yè)主，爭取有利的評標因素。
(3)突然降價法。在競爭激烈的商戰(zhàn)時代，報價是一項極為保密的工作。競爭對手往往相互刺探，打聽對方標價。所以，在開始編標作價時，可適當做高一些。在投標截止日前臨送達時，可突然將總價降低若干個百分點，令競爭對手猝不及防，以提高我們在評標時的有利地位。
(4)保本從長計議法。東南亞經濟復蘇后，基建市場潛力很大。例如柬埔寨，戰(zhàn)后重建，百廢待興。在這種情況下，只要能進入該國市場，預計將會有源源不斷的工程項目。因此，在編制柬埔寨泰文隆水泥廠及自備電廠的標書時，我們將總價一降再降，從1個多億降到六、七千萬，簡直就是跳樓價。但超低報價的目的在于擠跨競爭對手，打入該國市場，從而進軍東南亞市場，以期建立長期合作關系，從今后的合作中逐步彌補首次投標的損失。
5．不斷提高投標人員自身的綜合素質進行境外工作投標，除了具備國內投標的一些基本素質，如技術、計經、電腦等業(yè)務外，還需在以下幾個方面不斷學習，提高綜合業(yè)務水平，盡快使投標人員成為新型的復合型人才：
(1)掌握基本的外語技能。英語是國際通用語言，也是目前大多數合同的主導語言。如果不懂英語，就無法大量全面地獲取各方面的商務、技術信息，難以高質量地完成國外工程項目的標書編制工作。
(2)掌握必要的外貿知識。國外工程投標中要涉及到許多外貿方面的知識，如銀行保函、保險、關稅、遠洋運輸、cif及fob等lncoterms90中規(guī)定的各種價格術語。掌握這些知識直接關系到商務標編制的準確性。
(3)了解競爭對手所在國及項目所在國的勞務政策。一般來講，英、美、日、德、法等發(fā)達國家的勞動力價格較高，而亞、非、拉美的大多數發(fā)展中國家勞動力價格偏低。所以，在了解競爭對手的情況下，報價要有所區(qū)別。國外承包工程除經濟因素外還要考慮政治因素，比如項目所在國有無反勞務傾銷的政策，業(yè)主有無鼓勵承包商雇傭當地勞動力的規(guī)定或提示。有關這些方面的政策和動向，必要時可向我國駐當地的使館經參處尋求援助。
(4)要懂得基本的外事接待及禮儀常識。在對外投標中，不可避免地要和外商打交道。除標書編制、合同談判等專業(yè)業(yè)務必須熟練外，還耍具備基本的對外接待和外事禮儀常識。針對不同民族，不同宗教信仰及不同性格特征的外賓外商，研究不同心理，采取不同方法，促使談判氣氛融洽，增進相互了解，方能在市場經濟中擁有更多的商機?？傊?，涉外工程的投標是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，涉及到許多相關的問題，邁上成功之路決不會是一帆風順的。以上僅是筆者的一孔之見，希望能夠引起同行的共鳴．共同為企業(yè)開辟并占領國際市場做一些實實在在的工作。
工程投標報價工作總結篇十三
摘要：淺談了施工企業(yè)投標報價的步驟，探討了在各個階段應該掌握的文件資料，應該做的工作，為合理編制工程報價提供了方法和策略。
建設工程實施招投標制度是建筑行業(yè)走向市場經濟的必然。實施招投標制度有利于降低工程造價，提高工程質量，縮短工期，促進施工企業(yè)新工藝、新材料、新技術的大量推廣和應用。對施工企業(yè)來說，投標已成為其獲得工程任務和求得生存發(fā)展的主要手段。因此，在這種優(yōu)勝劣汰，適者生存的競爭機制下，如何做到科學、合理的編制工程投標報價，增加投標中標率，是施工企業(yè)必須掌握的策略和技巧。根據筆者幾年從事工程報價的經驗和所見，總結以下幾點。
一、準備工作。
我們在領取招標文件和設計圖紙之后，首先根據招標文件和圖紙并且結合企業(yè)自身的經濟、技術實力和當前企業(yè)工程任務飽滿度等相關情況，確定詳細的編制投標報價的方針、策略，制定翔實的編制計劃，使投標人員有章可循，各司其職。
二、仔細，認真研究招標文件。
在計算報價和編制施工組織設計前，一定要仔細、認真地閱讀招標文件。因為招標文件是工程招標過程中的最具權威的文件，它有最高的解釋權。
(一)理解招標范圍。
通過仔細研究招標文件和設計圖紙，全面了解招標文件的各項要求和報價范圍。這樣可以初步了解工程開竣工日期、各種主要施工方案部署及其相關資料。對于總價合同項目，由于其工程量清單和單價中標后固定不變，除工程變更外部的調整。因此，必須理解招標范圍;避免在報價過程中出現多報，少報及漏報子目現象。
通過研究招標文件和審核圖紙，還可根據實際情況調整工程報價單價，如：今后有可能發(fā)生由于業(yè)主、設計單位提出的優(yōu)化設計或設計變更，從而導致增加工程量的項目，可適當提高其項目報價單價;反之則可降低其報價單價。
(二)分析和掌握工程特點。
企業(yè)應該分析工程項目的工程特點，了解工程的重點、難點，提出有針對性地、解決問題的方法和措施，提高中標率。如：技術性的難題、專業(yè)性的技術方案、特殊性的工藝施工程序、新材料的'應用等。
三、進行施工現場實地考察。
為了合理編制施工組織設計、勞動力組織設計和準確的計算報價，在編制投標文件前，我們要會同建設單位、設計單位一起去施工現場進行實地考察。建議考察時要注意以下要點：
(一)考察施工現場及附近場地的情況，生產、生活設施布置以及施工過程中運輸道路情況。
(二)考察施工現場的地質、地貌、地形等自然狀況。
(三)考察工程所在地的建筑材料生產供應情況及勞動力組織情況，可以為計算報價時提供合理的材料單價依據和人工費用依據。
(四)收集工程所在地的有關費用計算依據及方法等各種報價的資料。
(五)收集工程所在地的與施工有關的歷年各個時期的氣溫、降水及冬雨季施工期等氣象資料。
由于以上因素將會影響施工方案、施工平面布置等從而影響投標報價，因此通過實地考察，我們可以根據己取得的資料、信息指導我們編制施工組織設計并計算工程報價。
工程投標報價工作總結篇十四
【習題1】國際工程項目的價格構成比例中，材料部分所占比重約為()。
a.10%～20%。
b.20%～30%。
c.20%～40%。
d.30%～50%。
【答案】d。
【解析】國際工程項目的價格構成比例中，材料部分占30%～50%的比重，材料價格確定的準確與否直接影響標價中成本的準確性，是影響投標成敗的重要因素。故選項d正確。
【習題2】國際工程投標報價時，按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。正常情況下報價可低一些的工程是()。
a.施工條件差的工程。
b.專業(yè)要求高的技術密集型工程。
c.施工條件好的工程。
d.工期要求急的工程。
【答案】c。
【解析】報價可低一些的工程。
(1)施工條件好的工程;。
(2)工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程;。
(5)競爭對手多，競爭激烈的工程;。
(6)非急需工程;。
(7)支付條件好的工程。
工程投標報價工作總結篇十五
摘要：在競爭日益激烈的建筑市場中，企業(yè)為了生存不惜低價中標或采取非常手段來承攬工程任務，在一定程度上破壞了招投標市場交易規(guī)則，加劇了招投標競爭的嚴峻性。本文基于這一現狀，采用工程量計價清單模式來規(guī)范建筑企業(yè)的招投標市場行為，對投標報價進行有效控制，以提高投標報價的經濟性。
引言。
《招標投標法》的實施，確立了招投標制度在我國建筑市場的主導地位，競爭已成為市場形成工程造價的主要形式。在招投標工作中推行工程量清單計價，既是目前規(guī)范建設市場秩序的治本措施之一，也是我國招投標制度與國際接軌的需要。而近年來，建筑市場上施工企業(yè)之間的競爭形勢日益嚴峻，投標人為了生存會采取不同的策略與方法承攬工程項目，有的工程單位甚至犧牲經濟利益壓低報價，迫使其它企業(yè)不得不壓價，嚴重破壞了工程建設的經濟性。另外，也有企業(yè)為了生存而不擇手段獲取中標資格,在一定程度上加劇了招投標市場競爭的嚴峻性。本文基于這一現狀，將采用工程量計價清單模式來規(guī)范建筑企業(yè)的招投標市場行為，對投標報價進行有效控制，以提高投標報價的經濟性。
工程投標報價工作總結篇十六
內容摘要：本文針對國內現行工程投標報價體系，分析了現有報價體系的缺陷，探討了合理投標報價體系應具有的特征，提出合理的投標報價體系應是基于投標人技術力量和管理水平上的、有依據的自主價格，同時探討如何建立合理報價體系，以期有利于工程計價改革。
關鍵詞：投標報價體系。
投標報價是市場競爭機制在建設工程領域的直接體現，也是選擇中標企業(yè)的關鍵因素。要充分發(fā)揮市場競爭機制，必須保證各投標人的報價是其自身能力的真實反映。否則無論多么完善的評標體系都不能選擇出優(yōu)秀的施工承包商。這就如資料來源缺乏真實性時，無論多么先進的決策系統(tǒng)都不能形成正確的決策一樣。相反地，如果各投標人的報價都是基于自身技術力量和管理水平之上的價格，則只要按照簡單的評標原則（如最低價中標）就可選擇出能高質量、短工期、低投入的施工承包商，達到提高建設效益的目的，并形成良好的競爭秩序。
現行投標報價體系分析。
現行報價體系屬于計劃經濟的產物，它最大的不足在于其扼殺了投標人的自主性，反映不出施工企業(yè)間的差異性；費用作為工程建設的實際支出和管理水平的體現還沒有得到合理的反映；低利潤經營使各投標人陷入惡性競爭的漩渦之中。這些都與市場經濟格格不入，具體分析如下：
（一）編制基礎。
現行報價體系的編制基礎是國家或者地方的統(tǒng)一定額，排除投標人誤算、漏算以及誤用定額的情況，各投標人的預算報價大同小異，畢竟定額反映的是一定時期、國內或者某一地區(qū)的平均水平，如全國建筑工程統(tǒng)一定額就明確指出“本定額是按照正常的施工條件，目前多數建筑企業(yè)的施工機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎編制的，反映的是社會平均消耗水平”。但實際上各施工承包商的技術力量和管理水平存在較大的差異性，因此依據定額的報價并不能反映出各投標人的實際能力和競爭優(yōu)勢。本質上說統(tǒng)一定額不適用于具有市場競爭性質的招投標環(huán)節(jié)，作為社會平均消耗的反映，它適用于政府宏觀控制建設投資規(guī)模、適用于業(yè)主前期控制建設規(guī)模。
（二）價格依據。
定額價格包括材料費、人工費和機械費，單位工程量的材料費（非周轉材料）取決于市場，其用量也是確定的。人工單價、機械臺班費也取決于市場，但問題是：施工方案不同時，完成某一分項工程的人工量和機械臺班量是不相同的。另外，不同的管理水平下，人工和機械效率也不會相同，從而導致投入的人工量和機械臺班量具有差異性。但現行報價體系中計算工程價格時大都套用定額單價或者市場綜合單價等反映社會平均消耗水平的價格，并依此計算工期和勞動力投入，而沒有根據投標人自身技術能力和管理水平建立起相應的自主價格。能力參差不齊的施工企業(yè)完成相同分項工程的單位工程量投入具有較大的差異性，這已是一個共識，但定額價格抺殺了施工投標人之間的差異性，不利于選擇優(yōu)秀的施工承包商，也不能充分發(fā)揮市場競爭機制。
（三）費用利潤。
無獨有偶，現行報價體系中，費用利潤計算也帶有濃厚的計劃色彩，幾年前大都采用固定費率和固定利率。隨著市場經濟的建立和不斷完善，這種固定模式的取費和利潤逐漸向浮動模式發(fā)展，但還存在以下問題：第一，項目的唯一性決定了不同項目具有不同的費用組成分項，具體到某一工程項目，也許沒有某一費用分項。如果投標報價時一概而論，就反映不出投標人的管理水平，并可能增加造價；第二，費用作為工程項目實施過程中的實際支出，計算的越準確越有利于降低風險，也越有利于控制，但目前大都沒有做到這些；第三，在不同的管理水平下，費用支出也具有差異性，管理水平高，費用就低，然而現行報價體系中，費用計算大都是根據投標情況自行調節(jié)的，缺乏相應的保證措施，結果使得“競爭費”成為中標的一個緩沖器而不是管理水平的競爭；第四，不同的企業(yè)出于不同的動機，對利潤的追求是不同的，追求低利潤的投標人其項目實施風險就高，相應地影響工程質量的潛在因素就多。但目前在管理水平和技術力量普遍不高的情況下，這種現象越來越不利于行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
合理投標報價體系的特征。
合理報價體系應該具有以下特征：第一，報價要能反映出投標人之間的差異性；第二，報價應立足于施工方案和管理水平；第三，合理的報價應該反映出與投標人管理水平相一致的間接費用，使“競爭費”成為促使施工企業(yè)提高管理水平的真正動力；第四，合理報價體系應該能反映出投標人的預期利潤；第五，合理報價體系依托于較為完善的信息系統(tǒng)；第六，合理的報價體系要符合公平、公正、公開的市場競爭機制。
合理投標報價體系的設計。
建立這種報價體系的關鍵在于如何在報價中體現出投標人的技術力量、管理水平以及施工部署等個體優(yōu)勢。我們知道任何一個項目總是有不隨投標人而異的部分，這就是項目的實體工程量，它取決于實體的具體設計、構造措施和技術規(guī)范等；其他部分同投標人的施工方案、施工工藝和管理水平等個體能力相關。據此，可以設計合理的報價體系：
第一是實體工程量。根據設計文件、構造措施和技術規(guī)范，按照實體工程量統(tǒng)一計算規(guī)則計算出每一構成項目實體的分項工程量，如按照圖紙尺寸計算混凝土構件的工程量，根據設計與構造措施、技術規(guī)范等計算出鋼筋分項工程量等。只要這部分工程量計算時不出差錯，應該相同。
第二是計算每一分項工程實體工程量的單價。單位實體工程量的價格組成如下：首先是材料市場價格，在信息較充分的前提下，各投標人的.材料單價應該相差不大；其次是人工單價，來源于市場價格，然后是單位工程量的人工量，它取決于施工方案、施工工藝和施工組織水平等，不同的投標人其單位工程量的人工消耗量是不同的；最后還有機械費用，一般而言，施工機械是一次性投入的，不同的投標人由于機械裝備程度、機械利用效率不同，其單位工程量的機械費用就不同于按照定額計算的機械費用。因此，在此建議機械費用應按照進場至退場所發(fā)生的實際費用計算（進退場費和期間費用）。
第三是材料損耗量（率）。損耗是不可避免的，但管理水平高就能降低損耗率。不同的投標人由于其現場管理水平不同，材料損耗率也不相同，為此投標人應根據其當前實際消耗水平對每一種材料損耗率作出合理的估計，并在報價時提供低損耗率的保證措施。第四是非實體工程量。它包括為完成實體工程而發(fā)生的、不構成實體的輔助性工程量。如模板工程、基坑圍護工程等，它們對造價的影響完全取決于施工方案和管理水平。投標人在計算這部分價格時必須立足于擬采用的方案計算出工程量，然后參照市場單價或者企業(yè)自主價格計算。一些非實體工程涉及到大量的周轉性材料，實際上方案和現場管理水平不同時，周轉性材料的周轉率是不同的，這就在于投標人如何挖掘了。值得一提的是“魯布革”工程的成功之處就在于日本承包商大大降低了非實體工程部分的價格。
第五是費用計算。費用作為完成項目的各項實際支出的匯總，實際是不同管理水平下的工程支出。各投標人需根據實際的管理水平細化費用分項、按實計算，使之成為管理水平的衡量依據，并在報價時附有相應的管理制度和保證措施，確保實際費用不會超出所報數額。
第六是稅金利潤計算。稅金對投標人來說是不能左右的，只能按照法定的稅率和計算基礎計算；預期利潤作為報價的組成部分，應在報價中反映出來，它取決于各投標人的經營動機和經營風險。
的實際情況。
合理投標報價體系的建立。
建立基于施工承包商技術力量和管理水平上的投標報價體系所需要做的工作就是如何挖掘出施工承包商的潛在優(yōu)勢。結合國外成功的經驗，筆者認為應著手以下工作：
第一是建立企業(yè)定額。施工承包商依據當前自己實際的技術力量和管理水平，在參考統(tǒng)一定額和市場信息的基礎上建立起企業(yè)定額。在制訂企業(yè)定額時，施工企業(yè)應從分解每一道工序入手，從人工、材料、機械等各方面盡可能挖掘工藝創(chuàng)新所帶來的優(yōu)勢，如通過合理的工藝流程、工作面協調，降低單位工程量的各項費用，降低工程材料的損耗等。施工企業(yè)還應該根據當前實際情況、市場信息，結合施工工藝，制訂出每一種施工機械單位工程量的總費用（機械費、人工費和潛在的其他費用），以便投標報價時根據項目實際情況選擇總費用最低的施工機械和施工方案。這里需要指出的是企業(yè)定額是個動態(tài)的概念，隨著技術進步、外部信息的更新，企業(yè)定額也要隨之變動，使之反映出企業(yè)的實際能力。
第二是建立企業(yè)創(chuàng)新體系，不斷提高企業(yè)的技術優(yōu)勢。技術方案的創(chuàng)新、施工工藝的改進是企業(yè)創(chuàng)造額外利潤的保證。因此企業(yè)應該建立內部的創(chuàng)新體系，在研究現有各技術方案、工藝流程的基礎上、利用外部的技術信息，對此進行創(chuàng)新、改進，甚至開發(fā)出新的技術方案，形成企業(yè)內部的技術資源。在項目投標時，應該成立專門的技術方案小組，結合工程項目的實際情況，選擇最有經濟效益的方案，然后細化方案到各施工工藝，如果施工工藝還可以優(yōu)化的話，再利用創(chuàng)新體系進行挖掘。在此過程中，企業(yè)應該做好相應的記錄，并形成內部的技術資料，以便于指導施工。
第三是建立與技術相配套的現場管理制度，保證現場施工時能指導施工，以方便控制實際情況達到技術方案所要求的經濟效益。目前施工企業(yè)所欠缺的就是這些，如方案不能指導施工等，使得不少應該取得的經濟效益化為烏有。建立與方案相配套的管理制度主要目的就是按照方案施工、防止額外的人為因素所帶來的額外支出，如現場技術人員在方案實施時因忽疏或者沒有足夠的預見性所導致的返工現象。這套制度要規(guī)定：對現場技術人員的要求，如理解設計圖紙、知道規(guī)范是如何要求的、方案是如何實施和控制的等等；在每一項工序實施前所要做的準備工作；技術交底制度；工序的檢查制度；現場巡視制度等。施工技術管理關鍵在于事前控制，在施工前就要對各種可能出現的問題進行估計，并采取相應的措施加以預防；只有在技術管理上做到位，才可能達到方案的預期效果。
第四是建立企業(yè)的市場信息系統(tǒng)。有效的市場信息系統(tǒng)有利于企業(yè)掌握市場動態(tài)，明確企業(yè)和市場之間的差異，從而有利于企業(yè)及時調整自身狀態(tài)來適應市場，這是企業(yè)生存的前提。在投標報價時，企業(yè)可以通過市場信息系統(tǒng)間接了解對手的情況，也可以了解當前的其他信息。當企業(yè)把這些信息化為己用時就可以提高自身競爭力，如當企業(yè)最先了解某一施工方案時就比競爭對手更具競爭力。
由于我國的施工企業(yè)還沒有形成企業(yè)定額，因此這種報價體系的建立是個長期的過程。而且這種體系在建立初期有一個缺點：在沒有形成企業(yè)定額、沒有建立有效的市場信息系統(tǒng)時，會增大企業(yè)的投標成本，但它有利于企業(yè)致力于提高競爭力，并形成長期的競爭優(yōu)勢。
總之，基于投標人技術力量和管理水平的報價體系一旦形成，一切都會順其自然的：各施工承包商就會不斷挖掘潛在的優(yōu)勢，從而提高了社會生產力；由于各承包商的報價都以其實際能力作為報價基礎，從而使報價有依據，這有利于規(guī)范招投標市場，使招投標工作易于公開、公正、透明化；使工程質量有可靠的保證。此外這種報價體系適合于最低價中標，這樣就能節(jié)約業(yè)主的投入，提高建設的經濟效益。
工程投標報價工作總結篇十七
國際工程投標報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標項目的特點。按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。
1.報價可高一些的工程。
(1)施工條件差的工程;。
(2)專業(yè)要求高的技術密集型工程，而本公司在這方面有專長，聲望也較高;。
(3)總價低的小型工程以及自己不愿做、又不方便不投標的工程;。
(4)特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等;。
(5)工期要求急的工程;。
(6)競爭對手少的工程;。
(7)支付條件不理想的工程。
2.報價可低一些的工程。
(1)施工條件好的工程;。
(2)工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程;。
(5)競爭對手多，競爭激烈的工程;。
(6)非急需工程;。
(7)支付條件好的工程。
工程投標報價工作總結篇十八
摘要：隨著社會經濟的發(fā)展，建筑業(yè)飛速發(fā)展，城市化水平的提高對建筑的需求也越來越大。建筑工程造價預算審核作為建筑工程中非常重要的一項工作，是合理確定建筑工程造價的重要途徑。在建筑工程建設過程中，做好工程造價預結算審核工作，有利于更好的審核工程的施工情況，及時發(fā)現工程施工中的問題，采取相關預防和解決措施，發(fā)揮保障工程質量的重要作用。在建筑工程施工過程中，需要加強對工程造價預結算審核工作的重視，嚴格防范私自提高工程造價，保障工程資金不浪費，降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經濟效益。
關鍵詞：工程造價;預結算審核;工作要點。
隨著經濟的發(fā)展，建筑工程項目不斷增多，建筑工程造價預結算審核工作在建筑工程中的作用越來越突出。作為合理確定建筑工程造價的重要手段之一，做好建筑工程造價預結算審核工作能夠有效的防治惡意抬高工程造價、浪費工程資金的現象，有利于降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經濟效益。建筑工程造價預結算審核對造價管理的影響較大，在實際建筑工程施工的管理中，要注重造價預結算的審核，采取合理的管理辦法，同時做好造價預結算審核的管理理論研究，更好的發(fā)揮工程造價預結算審核的`作用。
建筑工程造價預結算審核的審核方法有全面審核法、聯合會審核法、重點審核法、對比審核法等，每種審核方法都有自身的優(yōu)點和缺點，在不同程度上影響著工程造價預結算核算工作。針對這種情況，在進行建筑工程造價預結算審核工作時，要把握審核工作的要點，對工作要點有深入的了解和認識，準確的開展建筑工程造價預結算審核的工作。
1.1招標文件和合同協議的審核工作。
建筑工程造價預結算審核工作中，需要把握招標文件和合同協議等重要文件，做好這些文件的審核工作。招標文件和合同協議作為建筑工程合同的重要文件，其中都固定了工程造價計算的方法，對于建筑工程造價的影響較大。單價合同、總結合同、成本加酬金的合同類型作為建筑工程造價預結算核算工作的主要合同類型，由于其計價方式不同，計價存在的差異較大。同時這些合同又存在較多的分類，缺乏明確的針對性。針對這種情況，在進行建筑工程造價預結算核算的工作時，要針對不同的合同類型對其進行分析，做好合同內容的審核工作。
1.2工程量審核工作。
建筑施工過程中，要準確把握建筑工程的工作量，做好建筑工程工作量的審核，保障建筑工程預算的合理性，更好的完成建筑工程預算審核的工作。對于建筑工程工程量的審核，要全面了解工程單價的規(guī)范要求和計算要求，熟知建筑工程的施工圖紙，同時深入施工現場了解施工的實際情況，結合市場的實際價格，全面準確的進行工程預結算估計，做好工程造價預結算的審核，提高建筑工程的經濟效益。
1.3費用審核工作。
費用審核作為建筑工程造價預結算審核的最后一部分，對于建筑工程造價有著重要的影響。費用的審核要結合工程造價管理部門發(fā)布的定額文件和規(guī)定，參考有關的招標文件和合同協議，以此來確定費率。建筑工程的審核部門要重視費用合同的審核，對于文件中的執(zhí)行情況和實效性等內容進行重點審核，確保工程造價預結算審核工作的準確性。同時在審核工作中，要結合市場的價格波動情況，對施工材料的價格預算進行及時的調整，為建筑工程造價預結算審核工作提供準確的價格信息，降低工程材料價格的審核難度，確保工程造價的真實性。
隨著社會經濟的發(fā)展，建筑業(yè)不斷發(fā)展，城市化進程的加快，對于建筑工程的需求越來越多。建筑工程造價預結算審核工作作為建筑工程預算的重要組成部分，對于建筑工程的經濟效益和安全性能有著重要的影響。隨著建筑工程的需求增大，提高建筑工程造價預結算核算工作的效率對于提高建筑工程的經濟效率有著重要的影響。
隨著社會經濟的發(fā)展，計算機技術的進步，計算機技術越來越多的應用到各個領域。在建筑工程造價預結算核算引入計算機系統(tǒng)作為輔助，有利于提高建筑工程造價預結算核算工作的效率。建筑工程造價預結算審核工作涉及到材料單價、人工成本、總價等多項內容繁瑣、數據量較大等數據，計算的精度直接影響著建筑工程造價預結算審核工作的準確度，在建筑工程造價預結算審核應用計算機技術，以此來降低計算的難度，提高預算的精確度，減小工程量計算的誤差，提高建筑工程造價預結算審核工作的效率。
2.2提高建筑工程造價預結算審核工作人員的綜合素質。
建筑工程造價預結算審核工作對于建筑工程的質量和經濟效益有著重要的影響，在進行建筑工程造價預結算審核工作時，要提高審核工作人員的工作素質和技能水平。作為審核工作人員，要加強自身學習，接受定期和不定期的培訓，努力提高自身的職業(yè)素能和技能水平，準確把握工程材料的市場價格，熟練掌握并運用各種工程核算的辦法，做好工程合同的管理，提高建筑工程造價預結算審核工作的效率。同時還要增強自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，樹立牢固的公平公正思想，提高自身的個人素養(yǎng)，努力做好核算工作，在降低建筑工程成本，提高經濟效益的同時來保障建筑工程的安全性。
2.3建立健全工程造價預結算審核工作的制度。
建筑工程造價預結算審核工作對于建筑工程的成本控制和安全性能有著較強的保障，對于建筑工程的經濟效益和社會效益的提高有著不可替代的作用。建筑工程造價預結算審核工作在建筑工程的應用越來越深入，涉及到建筑工程的方方面面，在進行審核工作的過程中，要健全建筑工程造價預結算審核工作的制度，做好審核工作的制度保障，切實保障建筑工程的資金安全和質量安全。
3、結束語。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑工程的需求不斷增加，建筑工程造價預結算審核工作的地位越來越重要。在建筑工程施工中，要注重工程造價預結算核算工作要點，結合現代技術來提高工程造價預結算審核工作的效率，提高審核工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，同時加強建筑工程造價預結算審核工作的制度建設，為審核工作的開展提供更加便捷的條件。
參考文獻。
[3]李祥富，畢仕和.建筑工程造價預結算審核工作要點研究[j].企業(yè)文化(下旬刊)，2015(2)：157.
工程投標報價工作總結篇十九
不平衡報價法也叫前重后輕法。不平衡報價是指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定后，調整內部各個項目的報價，以期既不提高總價從而影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。一般可以在以下幾個方面考慮采用不平衡報價法。
1.能夠早日結賬收款的項目(如開辦費、土石方工程、基礎工程等)可以報得高一些，以利資金周轉，后期工程項目(如機電設備安裝工程，裝飾工程等)可適當降低。
2.經過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣在最終結算時可獲得超額利潤，而將工程量可能減少的項目單價降低，工程結算時損失不大。
但是上述1、2兩點要統(tǒng)籌考慮，針對工程量有錯誤的早期工程，如果不可能完成工程量表中的數量，則不能盲目抬高報價，要具體分析后再確定。
3.設計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的，可以提高單價，而工程內容說明不清的，則可降低一些單價。
但是不平衡報價一定要建立在對工程量表中工程量仔細核對分析的基礎上，特別是對報低單價的項目，如工程量執(zhí)行時增多將造成承包商的重大損失。另外一定要控制在合理幅度內，以免引起業(yè)主反對，甚至導致廢標。如果不注意這一點，有時業(yè)主會挑選出報價過高的項目，要求投標者進行單價分析，而圍繞單價分析中過高的內容進行壓價，以致承包商得不償失。
工程投標報價工作總結篇二十
1.1研究招標文件，并做好對工程量的計算與核實工作。
（1）為了對投標工程項目的情況有一個比較全面的了解，先對工程的總說明進行研究。
（2）熟悉投標須知，即投標指南。在熟悉投標須知的過程中，千萬不能忽視和投標書相關的評價內容，并將條款中涉及到的內容進行比較，這將會直接影響到最后環(huán)節(jié)對于報價的決定。
（3）研究合同條款。合同條件包括了通用條件和專用條件，在合同條件中，不論是投標單位中標后所應承擔的義務、責任，還是應當享有的權利均有著明確的說明，這將對于投標報價產生直接或者間接的影響。而且在研究合同條款的過程中，掌握與報價相關的一些條款尤為重要。
（4）研究技術規(guī)范。招標文件中的技術規(guī)范在計量和支付方面有著更加明確的規(guī)定。而且技術規(guī)范中所包含的方方面面的內容均直接關系到投標報價。
（5）計算、復核工程量。對工程量的計算與復核工作是基于對設計圖紙的研究與熟悉來進行的。招標文件包括了圖紙和工程量清單這兩部分重要內容，在熟悉完設計圖紙并研究之后，可以對工程項目的技術細節(jié)以及具體要求方面有較為清楚的認識了解，并且以此為基礎來進行對施工組織設計以及施工方案的初步編制工作，與此同時，根據投標人須知、技術規(guī)范和合同條款復核工程數量。
1.2對工程現場進行考察，并參加標前會議，對有關問題進行澄清在報價前，投標人應當仔細研究投標文件，然后以現場考察提綱為依據，對現場進行認真考察，在此過程中，關于設計單位在施工場地在地質、水文等方面的相關介紹，投標人務必要認真聽取，此外，要積極參加標前會，會議開始前，匯總有待招標單位解答的問題，并以書面的形式上報，確保招標單位在標前會對有關問題進行澄清解答。
1.3擬定施工組織設計，確定施工方案。
投標人在現場考察結束之后，依據招標文件的要求并選擇一種施工方案和方法進行。在進行施工方案的制訂工作的過程中，關于施工機械的選擇，應以技術和成本合理、功率合適為標準，使施工組合得到優(yōu)化，最終保證施工的均衡性。而關于施工方法的選擇，盡量從經濟的角度來綜合考慮各種因素，從而確定一種最經濟的施工方法。
1.4計算標價，基于對調價范圍、幅度的研究，確定最終報價。
（1）對工程數量進行復核，然后以此為依據，并按照相關技術規(guī)范要求，合理地套用定額，最后完成對工程造價費用的編制工作。而在套用定額時，要實現將清單上的數量單位到定額上的數量單位的轉換過程。如果遇到一個細目有好幾個比較接近的定額子目可供選擇這樣的一種情況時，尤其注意把定額子目套準和選擇合理。但是，有的項目在頒部的預算定額中會找不到，那么在此情形之下，應當充分利用與之有關的補充定額，必要的時候也可根據施工資料對定額進行補充。當然，調整、抽換定額的工作也不能忽視。
（2）初步確定了工程量的清單單價之后，開始分析并且調整單價。在進行單價的分析工作時，可以參考以往那些地區(qū)和類型均相同的項目，結合項目本身的特點來分析，除了對選用的'定額情況、重計或者漏計與否等進行分析以外，還要分析工、料和機單價是否符合要求，最后再對工程的取費情況進行分析，確保其合理準確性。最終報價的確定的前提就是原始報價，因此一定要做好原始報價的工作。
（3）以本企業(yè)在勞動生產率和管理能力水平為依據，再根據市場調查結果，對調價的范圍以及幅度進行研究并予以確定，確定最終報價。一旦最終報價確定以后，即進行工程量清單的編制工作，不僅如此，為了滿足招標文件的需求，編制工程項目單價構成表、材料價格分析表以及機械臺班價格分析表等單位分析資料，在特殊情況下，工程預算文件也必不可少。而且在報價編制的過程中，通過使用一些報價軟件或者excel，這樣可以充分提高編制的效率，保證編制的準確性。
二、報價編制技巧。
2.1保證取費費率取滿。
在施工階段，業(yè)主是以投標報價時所采用的間接費率、稅率和利潤率為依據進行計算索賠費用的。因此，費率應取滿，從而提高索賠費。此外，提高人工和機械效率可以使報價水平得以降低。
2.2選用不平衡報價法。
（1）土石方工程、基礎工程、隧道中的開挖和初期支護等項目在結算工程價款時難度比較大，因此，可以將這些項目的單價適當調高一點，保證資金盡快周轉；而對于裝飾工程、安裝工程等一類的后期項目，則可以適當降低其報價。
（2）估計施工過程中是否有需要增加的工程量或者是否會變更的項目，然后適當地將單價調高，這對總報價的影響微乎甚微，而且可以增加在施工時的收入；降低那些工程量有所減少的項目的單價，這對于施工中所減少的收入并沒有太大的影響。
（3）為了達到提高企業(yè)競爭力的目的，可以適當地降低那些具有技術優(yōu)勢或者管理經驗較豐富的項目的單價。
（4）適當地降低那些沒有明確工程內容做法或者存在漏洞的項目的單位，這對于降低工程總報價和工程索賠有一定的促進作用。
三、報價編制過程中需要注意的事項以及相關說明。
編制報價時應當注意一些事項和說明：對工程量的復核和計算一定要給予高度的重視，尤其是工程項目中所含有的工程細目。計算時，可以選取一些輔助工序來進行；為了達到優(yōu)化施工組合和保證施工均衡性的目標，在施工方法的選擇上面一定要充分考慮到選擇的技術水平和成本的高低，以及施工機械的功率；確保人工、材料單位和機械的計算結果準確，尤其在計算材料的單價時，務必進行市場調查和對運輸條件等因素的考慮；為了使造價計算的結果更加合理與準確，應當結合招標文件的需求以及現場考察的具體情況來確定合理的費率；注意預制場、混凝土拌和站的建設以及設備的安裝和拆除，部分費用不存在于工程量清單中，卻又必須計入，那么對這些費用，應當采用分攤的形式進行計算，從而保證了造價的平衡性；將報價計算和工程預算區(qū)別開來，明確工程預算和投標報價的相互關系。
工程投標報價工作總結篇二十一
標書制作是投標活動中非常重要的一個環(huán)節(jié)，投標文件編制的好壞直接影響了評標的結果。針對評標的三審工作即“符合性評審、技術性評審、商務性評審”，在投標文件的編制過程中要注意以下事項：
1.1標書制作的前期工作。
注意招標單位的特別要求，每個招標單位對標書的編制要求都不相同，所以投標文件的編制人員要仔仔細細閱讀招標文件的內容及相關資料并能正確理解、把握相關精神，嚴格按照招標文件中要求編制投標文件，有的放矢。熟讀招標文件并對招標文件重點要求部分作好標記，為后期的標書正確編制，不漏項，作好鋪墊。
1.2參加現場考察和標前會議。
招標方必須組織潛在的投標人踏勘項目現場，所以投標方可以利用這次實地勘察的機會了解當地的氣候、地質水文、交通道路、電力、水源、物價、風土人情、治安等進行了解，若有疑問要以書面形式向招標方提出，招標方并給與解答。還可以通過這次勘察了解其它潛在投標方的情況。標前會議是招標方在現場勘察后召開的會議，將潛在投標方對工程提出的問題進行統(tǒng)一回答，以顯示其公平對待每個潛在投標的單位。
1.3報價部分填寫注意事項。
注意查對大小寫書寫是否正確，數目是否相符，分項報價和綜合報價部分的文字數字的填寫一定要正確。
1.4商務部分編制注意的事項。
商務部分是投標文件的核心部分，涉及價格的文件格式要完全按照招標文件及相關資料的規(guī)定進行編制，不得改動。要按招標文件指定的參考文件來選擇定額，并注意施工期間價格浮動等因素；取費要按招標方的要求進行填寫取費，注意每項取費的費率不可以不填，即使不需要費率，也要填零；編清單套定額時，必須熟讀圖紙，深刻了解每一項施工工藝，切勿漏項漏量；我們編制的商務標必須和招標方給出的清單一致，即使發(fā)現有錯誤，沒有得到業(yè)主的書面準許也不得擅自調整；預算編制完成后一定要進行審查、復核，不要出現差錯。投標最終報價要以標書編著的預算價格為基礎，而報價會對中標的結果產生直接影響。投標價格的.控制是重中之中，既不能低于標底，又不能高出攔標價，又要考慮其他投標人的報價。綜合考慮各種因素，給出合理合法合情的報價。
1.5技術部分編制注意的事項。
在投標過程中技術標的編制所占評審的分值為15%--30%，所以這項工作不可小覷。施工方案是其中最主要的內容，要根據現場的實地考察情況，確定經濟、合理的施工方案；技術產品的參數不能出現負偏離，要嚴格控制。并嚴格按照招標文件要求的施工技術措施、施工組織安排、質量監(jiān)查、文明施工、安全生產、進度工期、人員分配、各種資源的分配、對施工現場對周圍的環(huán)境保護等內容一一響應，不可以漏失。
2遞標過程注意的事項。
投標人要按招標文件要求的遞標截止時間前，將準備好的投標文件密封完好遞送到投標地點。做這項工作時應注意以下幾點：
2.1嚴格按照招標文件中的要求進行密封、包裝。
要嚴格按照招標文件的要求進行封裝，接縫處需要加蓋印章的，要保證印章清晰、完整；密封要完好、干凈；投標文件必須裝訂，不能使用活頁，要按照要求提供正副本套數；要認真檢查，不要發(fā)生漏裝、錯裝、多裝的現象，尤其是多標段同時投標時要加小心。千萬不要忽視這個小小的細節(jié)，身邊就有不少因為封裝問題而成為廢標的例子，謹記。
2.2按時送達。
將精心準備好的投標文件必須在規(guī)定的時間之前送達到指定地點，最好打好提前量，充分考慮惡劣天氣、擁擠道路等一些不良外界環(huán)境的影響，以備充分的時間進行應對。
2.3遞標人員細心負責。
遞標人員最好兩個以上，以便相互照應，避免粗心大意，順利完好的將投標文件送達，并做好投標文件相關的交接簽字工作。
3參加開標會議注意的事項。
招標單位會在招標文件預先確定的時間和地點組織召開開標、評標會議，所有投標人的法定代表或授權代表簽名按時參加。在整個開標、評標過程投標人要注意以下事項：
3.1按時參加。
投標方法定代表人或授權代表人必須準時參加開標會議，遵守會場的相關要求。如果因為自身原因不能到場的，視為自動放棄處理。
3.2要注意開標的每一個細節(jié)。
3.3評標質詢。
在評標的最后，評委會評委要對中標候選方進行質詢。那么投標方必需派選對整個投標過程非常熟悉并且這個人既要懂業(yè)務，也要懂技術，這樣才能做到對評委的提問而應答如流。這一環(huán)節(jié)不可忽視。
4結束語。
以上僅為我個人經過多年的工作經驗積累所編寫的，但投標的過程是一個復雜而嚴謹的過程，每個項目都會根據自己的特點，而制定相應的招標文件，所以應對的方法也會有所不同，但不管怎樣萬變不離其中，只要細心嚴謹對待每個環(huán)節(jié)，相信成功的幾率也會隨之增大的。
工程投標報價工作總結篇二十二
[論文摘要]推行工程量清單計價模式，可以增強《招投標法》的可操作性，引導施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進工程建設招投標健康、有序、協調發(fā)展。本文著重從工程量清單招標的招投標工作程序、招標工作以及報價策略三方面論述了我國建設工程工程量清單招投標體系的理論與實踐，對于我國現階段招投標工作具有現實的意義。
一、引言。
隨著我國加入wto的不斷深化，全球一體化的趨勢將使我國的經濟更多的融入世界經濟中，為能和國際接軌，參與嚴峻的國際市場競爭，國家開始積極推行以工程量清單計價為主的工程造價模式，采用工程量清單計價招標可以將各種經濟、技術、質量、進度、風險等因素充分細化并體現在綜合單價的確定上，不在需要像以前定額計價那樣進行套定額、調整價差、計算獨立費等工作，使工程計價簡單明了，更適合招投標工作。開展工程量清單計價模式下的招投標研究，可以使我們充分認識工程量清單計價的重要意義，有助于保證工程量清單計價模式的順利推行，增強《招投標法》的可操作性，引導施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進工程建設招投標健康、有序、協調發(fā)展，只有這樣才能推動我國工程造價改革不斷向縱深發(fā)展，真正營造一個既符合國際慣例，又適合我國國情的“公開、公平、公正和誠實信用”的市場競爭機制與市場競爭。
在招投標的準備階段，招標單位首先請估價人員編制工程量清單，估價人員要根據工程的特點以及招標文件的有關要求，依據圖紙和工程量計算規(guī)則計算工程量并提出具體的質量要求。為此，相關行業(yè)協會應在現行的全國統(tǒng)一基礎定額的基礎上結合國際慣例，盡快制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。工程量的內容可以依據設計深度、特殊的質量要求以及便于計量的.原則進行編制。由于不同項目的工程量清單對分部分項的劃分以及各分部分項工程所包含的內容可能不會完全相同，所以在每一個分部分項工程量計算時要注意詳細說明該分項所包含的項目和工作內容以及相應的質量要求，只有這樣才能避免漏項或重復計算，同時也有利于投標單位對各分部分項工程作出正確的報價。
工程量清單由招標單位編制完成后，作為招標文件的一部分隨招標文件分發(fā)給各投標單位。投標單位在接到招標文件后，可對工程量進行復核，如果沒有較大的錯誤，即可考慮方方面面的與工程有關的因素進行工程報價;如果投標單位發(fā)現工程量清單中工程量的誤差較大，可以要求招標單位進行澄清，但投標單位不得擅自變動工程量。在分項工程的單價確定過程中要充分考慮到招標單位對工程的質量要求，投標單位自己的施工組織設計(如工程量的大小，施工方案的選擇，施工和勞動力的配備，材料供應)等因素的影響。關于分項工程單價的報價方式應由部分費用單價模式向全費用單價模式過渡，這樣做既可以與國際慣例保持一致，同時又可以在招投標和工程管理過程中充分發(fā)揮工程量清單的作用，使單價中的量、價、費全部由企業(yè)根據市場自主確定。
在評標時可以對投標單位的最終總報價以及分項工程的綜合單價的合理性進行評分，由于采用工程量清單計價，所有投標單位都站在同一起跑線上，因而競爭更加公平合理，有利于實現優(yōu)勝劣汰，而且在評標時應堅持傾向于合理低價中標的原則。當然，在評標時仍然可以采用綜合計分的方法，不僅考慮報價因素，而且還對投標單位的施工組織設計，企業(yè)業(yè)績和信譽等按一定的權重分值分別進行計分，按總評分的高低確定中標單位。或者采用兩階段評標的辦法，先對投標單位的技術方案進行評價，在技術方案可行的前提下，再以投標單位的報價作為評標定標的唯一因素。這樣既可以保證工程建設質量，又有利于業(yè)主選擇一個合理的、報價較低的單位中標。
(一)招標文件的編制。工程量清單招標工作中，業(yè)主可自行或委托具有資質的咨詢單位，編制招標文件，在招標文件中除了通常包括的內容外，如招標須知前附表、投標須知、條件、合同協議條款、合同格式、技術規(guī)范、圖紙、投標文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單。與傳統(tǒng)的招標文件相比，清單招標文件中的工程量清單是整個項目造價控制的核心內容。在工程量清單招標中招標人和投標人均以工程量清單為依據進行招標投標，以求得合理的工程價格。
要保證工程量清單的準確性，必須做到以下幾點：1、要有統(tǒng)一的編制工程量清單的依據，其組成包括下列幾個方面：工程施工設計圖紙及其說明、設計修改、變更通知等技術資料;施工現場、水文、地下情況的有關資料;主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、工程消耗量標準、說明、工程項目劃分及計量單位;招標文件及其補充通知、答疑紀要。2、工程量清單的每一個子項應準確地列明定額的編號、工程項目名稱及內容、工程量和工程計量單位。3、工程量清單發(fā)出后，若發(fā)現工程量清單的工程量與施工設計圖紙、招標文件不一致時，應通過招標補充通知或答疑紀要予以更正。
(二)標底價格的編制。標底價格由五部分組成：分部分項工程量清單計價、措施項目清單計價、其他項目清單計價、規(guī)費、稅金。標底編制單位按工程量清單計算直接費，并根據項目特點進行綜合分析，然后按現行定額或招標文件規(guī)定的價格和取費標準、取費程序及其他條件計算綜合單價，含完成該項工程內容所需的所有費用，即包括直接費、間接費、材料價差、利潤、稅金等，最后匯總成標底。
(三)評標工作。評標工作是招投標工作的核心部分。在工程量清單計價模式下，工程項目的評標工作和以往發(fā)生了很多變化，主要表現在：1、定額計價模式下，工程評標主要看總造價，評標中工作中的商務標評審十分簡單;清單形勢下由于清單本身具有的特點，評標工作不能只簡單的評工程總價，還要進行分部分項清單費、措施項目費、主要清單單價、主要材料價格、是否有計算錯誤等的評審。2、定額計價時企業(yè)報價都依據主管部門頒布的定額，不用考慮企業(yè)的特點，企業(yè)之間對同一項目的報價基本相同，所以評標時不用考慮企業(yè)報價是否合理;在清單形勢下，材料價格、人材機消耗量等全部由企業(yè)自主報價，評標時必須考慮其報價是否合理，是否不低于企業(yè)的。3、定額計價時施工主要簽訂總價合同，結算時以定額為依據;清單執(zhí)行后施工合同主要以單價合同為主，所以評標時要審核投標數據之間的關系，是否存在計算錯誤，避免給業(yè)主帶來損失。由此可見，清單執(zhí)行后，評標工作更加細化，要考慮的因素越來越多，我們必須采用科學、合理的評標方法。
在工程量清單投標時投標單位應針對招標文件中的工程量清單的每個項目進行認真分析，并結合當時的材料價格、勞務情況和自身企業(yè)的體系，同時考慮工程的難易程度、的優(yōu)劣、工期質量要求以及問明施工等因素都相應體現在報價上，真實地反映工程的實際成本。
投標策略是指承包商在投標競爭中的思想與工作部署及其參與投標競爭的方式和手段。投標策略作為投標取勝的方式、手段和，貫穿于投標競爭的始終，主要策略有以下幾種:1、靠提高管理水平取勝。通過做好施工組織設計，科學確定施工方案;應用現代化管理技術，采取合理的施工技術和施工;有效地組織材料供應并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料損耗;在保證工程質量和工期的前提下，安排緊湊的施工進度，力爭少用和資金，力求節(jié)省管理費用等，從而有計劃地降低工程成本。2、靠改進設計和縮短工期取勝。即仔細研究設計圖紙，發(fā)現有不合理之處，提出能降低造價的修改設計建議，以提高對業(yè)主的吸引力，另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達到早投產、早收益。3、以獲得較高利潤為報價策略。對一些技術含量高，施工難度大，工期要求緊，水文、氣候條件較差的工程，往往競爭對手較少，企業(yè)憑借自己先進的施工技術和精良的機械裝備以及難得的施工資質，可采用高價中標的策略。4、低價中標策略。低價投標是工程招標的一種特有形式，即投標報價的評標價最低中標。在參與此類項目投標時不可為了中標而盲目壓低投標報價，造成中標后虧本施工。投標單位要認真閱讀、反復研究招標文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設計，根據本單位的管理水平，測算出工程施工的成本價(保本價)。5、著眼于發(fā)展。為了爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利，就采用這種策略，如施工單位為了掌握某種有發(fā)展前途的或國家品牌工程的施工技術，如建造塔等工程，只要有了第一次建造的經歷，與其他企業(yè)相比就有了絕對優(yōu)勢，這是一種較有遠見的策略。6、加強索賠管理。這種策略主要著眼于施工索賠，報價較低，往往可以獲得較高的利潤。采用這種策略，在報價過程中，需認真研究報價文件、施工圖紙及合同條件，發(fā)現較多漏洞時，可以把報價壓得低一些，中標后，在施工過程中利用這些漏洞進行索賠，以尋找索賠機會，提高利潤。
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