總結(jié)可以幫助我們反思過(guò)去，為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意客觀(guān)真實(shí)，既要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，也要誠(chéng)實(shí)地反思失敗的原因。以下是一些成功的案例，它們或許能給我們提供一些啟示。
兩新組織管理制度篇一
1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時(shí)也規(guī)定了《崗位說(shuō)明書(shū)》編制審批的管理規(guī)定。
1。2本制度適用于的所有員工。
2。1規(guī)范部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
2。2確定部門(mén)人員配置，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。
2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。
3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。
模塊增加/減少/合并/分裂的確定。
部門(mén)/模塊/崗位人員編制。
崗位名稱(chēng)和《崗位說(shuō)明書(shū)》的確定。
3。2組織結(jié)構(gòu)。
3。2。1部門(mén)級(jí)組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)由部門(mén)提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達(dá)成一致意見(jiàn)。
部門(mén)組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無(wú)人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要?jiǎng)?chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。
組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱(chēng)等變更，都屬于組織的變更；
3。3崗位說(shuō)明書(shū)。
3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。
崗位說(shuō)明書(shū)修正/新增審批權(quán)限表。
崗位類(lèi)別審批權(quán)限。
總經(jīng)理。
董事會(huì)/董事長(zhǎng)。
子公司總經(jīng)理。
人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。
總監(jiān)/副總經(jīng)理。
子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。
副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)。
部門(mén)總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長(zhǎng)&創(chuàng)力人力部長(zhǎng)。
主管以下。
部門(mén)負(fù)責(zé)人/所在公司人力資源部長(zhǎng)。
4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；
4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達(dá)成一致意見(jiàn)，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同并支付補(bǔ)償金。
4。3對(duì)經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱(chēng)和崗位說(shuō)明書(shū)相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；
4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說(shuō)明書(shū)修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門(mén)在體系文件中自行更新。
5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。
5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)緦⒏鶕?jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行修正。
5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。
5。4附錄是《崗位說(shuō)明書(shū)》格式。
兩新組織管理制度篇二
人力資源是大廈最為寶貴的資源。通過(guò)合理地開(kāi)發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人的最大潛能，為大廈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠提供巨大的增值效應(yīng)。
正所謂沒(méi)有高素質(zhì)、高效率、高滿(mǎn)意度的員工就沒(méi)有高滿(mǎn)意度的顧客和大廈的高效益。人力資源部作為開(kāi)發(fā)、管理大廈人力資源的職能部門(mén)，所處的位置和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任都是極為重要的。
人力資源部主要負(fù)責(zé)以下工作：人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。
下設(shè)部門(mén)：人事部、培訓(xùn)部、質(zhì)檢部、員工宿舍、員工更衣室。
人力資源部是大廈中最關(guān)鍵的決策職能部門(mén)之一，大廈的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源。在諸資源中，唯有人力資源是最為寶貴的。因?yàn)椋渌魏钨Y源均由人來(lái)開(kāi)發(fā)利用，而且通過(guò)合理地開(kāi)發(fā)人力資源、充分發(fā)揮人的最大潛能，能夠產(chǎn)生巨大的增值效應(yīng)，國(guó)會(huì)的最核心內(nèi)容就是要通過(guò)最大程度地滿(mǎn)足目標(biāo)客源市場(chǎng)的需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的最大化。
人力資源部的功能和作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即提供大廈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的充足的各種人力資源；提高人員素質(zhì)以及合理利用和開(kāi)發(fā)人力資源；發(fā)揮員工的積極性，挖掘潛能。
1。通過(guò)人力資源部的工作，在全店上下均能明確地樹(shù)立起現(xiàn)代人才觀(guān)念，真正做到了解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人，合理地選好人、用好人，使得人盡其才、才盡其用。
2。要在大廈內(nèi)部真正按照科學(xué)合理的原則，根據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要，從最大限度調(diào)動(dòng)人的工作積極性、創(chuàng)造性出發(fā)，制定出整套包括選拔、培養(yǎng)、使用、考核和獎(jiǎng)懲在內(nèi)的勞動(dòng)人事制度和分配制度，科學(xué)地定崗定編，使人與事得以最佳結(jié)合。
3。人力資源部的工作特點(diǎn)是既有階段性目標(biāo)，又要有貫徹始終、永無(wú)止境的追求。因?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步會(huì)不斷地給人力資源開(kāi)發(fā)提出新課題，且大廈管理思想、管理體制、管理手段和管理方法的科學(xué)化、現(xiàn)代化本身也要求員工不斷調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己的知識(shí)水平。人力資源部要盡可能為員工表現(xiàn)自己的能力提供機(jī)會(huì)，使他們獲得的知識(shí)在實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，上升為理論。
人力資源部的基本任務(wù)是遵循國(guó)家的勞動(dòng)人事法規(guī)和政策，圍繞大廈的經(jīng)營(yíng)管理這一中心開(kāi)展工作，最大限度地利用和開(kāi)發(fā)人力資源，不斷提高員工的整體素質(zhì)，優(yōu)化人才資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。具體有以下內(nèi)容：
1。直接負(fù)責(zé)整個(gè)大廈的人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。
2。開(kāi)展各種有效活動(dòng)，密切勞資關(guān)系，協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、員工、客人之間的利益，增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力。
3。完善工資分配和福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。
4。負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保大廈服務(wù)質(zhì)量。
5。負(fù)責(zé)制定《員工手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同》及大廈的人事規(guī)章制度。
6。負(fù)責(zé)同政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、人才交流中心及其他同行建立并保持友好的工作關(guān)系。
7。審核人力資源的財(cái)政預(yù)算和支出，做好各項(xiàng)成本控制工作。
8。負(fù)責(zé)審核大廈年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃，建立和完善大廈二級(jí)培訓(xùn)體系。
兩新組織管理制度篇三
為了更好的貫徹團(tuán)委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質(zhì)及工作能力,保證組織部成員在學(xué)習(xí)、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理?xiàng)l例。
一、負(fù)責(zé)團(tuán)員檔案管理工作。
二、負(fù)責(zé)學(xué)院團(tuán)費(fèi)的管理工作。
三、負(fù)責(zé)學(xué)院每學(xué)年優(yōu)團(tuán)、優(yōu)干的評(píng)審與登記工作。
四、協(xié)助團(tuán)委老師進(jìn)行新學(xué)期團(tuán)干部的培訓(xùn)工作。
五、自行組織或協(xié)助其它部門(mén)組織相關(guān)活動(dòng)。
六、完成老師布置的其它任務(wù)。
部長(zhǎng)職能:組織部主要負(fù)責(zé)人,掌握組織部大的工作方向,指導(dǎo)和督促部?jī)?nèi)的總體事務(wù)。
副部長(zhǎng):是部長(zhǎng)工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負(fù)責(zé)組織部?jī)?nèi)部日常工作及人員安排.。
秘書(shū):主要負(fù)責(zé)每次例會(huì)及其它會(huì)議的會(huì)議記錄。
部員:遵循部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)的各項(xiàng)安排。
一、嚴(yán)格遵守校紀(jì)、校規(guī)。
二、組織部各成員要堅(jiān)持原則,有較高的工作熱情;堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益,有全心全意為同學(xué)們服務(wù)的思想。
三、組織部各成員必須服從上級(jí)的各種正確安排,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)。
四、組織部成員正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。
五、例會(huì)等會(huì)議及各種需要組織部各成員出現(xiàn)的場(chǎng)合,組織部各成員必須準(zhǔn)時(shí)參加,嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象,缺勤一次內(nèi)部警告,無(wú)故兩次,采取書(shū)面檢討,缺勤三次,將給予退部處理。如有特殊情況必須事先說(shuō)明。
六、考勤的情況采取記分制:。
1每次會(huì)議和活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)參加者記滿(mǎn)分3分。
2遲到,早退者記1分。
3無(wú)故不參加者記0分。
有特殊情況未參加者酌情給1~2分。
七、學(xué)期末時(shí),部長(zhǎng)將對(duì)各部員做出總體評(píng)價(jià)。
評(píng)價(jià)等級(jí)分為:一般,良好,優(yōu)秀。
九、認(rèn)真完成正(副)部長(zhǎng)交代的任務(wù),并積極向正(副)部長(zhǎng)提出意見(jiàn)建議。
十、該制度將直接作用于評(píng)定年終優(yōu)團(tuán)優(yōu)干的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
為把組織部建成一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有影響力的部門(mén),更好的配合院團(tuán)委的工作,請(qǐng)各位成員認(rèn)真對(duì)待,嚴(yán)格遵守。
公司員工管理辦法規(guī)章制度管理辦法公司檔案管理辦法。
辦公用品管理辦法節(jié)約用電管理辦法績(jī)效考核管理辦法。
兩新組織管理制度篇四
第一條為了確保xxxxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項(xiàng)目的管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。
第三條研發(fā)任務(wù)一方面來(lái)源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來(lái)源公司出于競(jìng)爭(zhēng)需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。
第四條公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場(chǎng)狀況的前提尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位；另一方面，通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場(chǎng)爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的研發(fā)，形成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開(kāi)放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才的國(guó)際研發(fā)人才。
第八條在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。
第九條研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程分5個(gè)階段：立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、研發(fā)、測(cè)試和評(píng)估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項(xiàng)目的特性和規(guī)模，可以針對(duì)具體情況有所簡(jiǎn)化。
第十條相關(guān)職責(zé)。
（一）經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批；
（二）公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審查；
（三）研究開(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工作；
（四）營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調(diào)研、試銷(xiāo)和市場(chǎng)反應(yīng)信息收集；
（五）研究開(kāi)發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)收集以及研發(fā)過(guò)程中的日常事務(wù)性工作。
兩新組織管理制度篇五
如何做好員工管理，想提高員工工作效率，可以參考以下這則管理制度范文。
第一章總則。
第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。
第二條公司的組織、職責(zé)、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。
第二章組織。
第三條公司在董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員若干名，董事會(huì)秘書(shū)一人。
第四條公司設(shè)下列九個(gè)中心(部)、一個(gè)控股子公司及一個(gè)全資子公司：
(一)行政中心(二)人力資源中心(三)財(cái)務(wù)中心。
(四)審計(jì)部(五)證券投資部(六)營(yíng)銷(xiāo)中心：銷(xiāo)售部、外貿(mào)部。
(七)采購(gòu)中心(八)技術(shù)中心：技術(shù)部、質(zhì)量管理部。
第五條公司在必要時(shí)可設(shè)置各種委員會(huì)或?qū)ｉT(mén)辦公室。
第六條公司組織機(jī)構(gòu)如下圖。
第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。
第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
第九條行政中心：負(fù)責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負(fù)責(zé)員工衛(wèi)生健康防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、車(chē)輛管理、房屋財(cái)產(chǎn)管理、廠(chǎng)區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)、辦公設(shè)施及辦公用品管理;負(fù)責(zé)部門(mén)間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理;負(fù)責(zé)公司的接待工作。
第十條人力資源中心：負(fù)責(zé)員工的招聘、
勞動(dòng)合同。
管理、考勤、工資審核、員工保險(xiǎn)、人事檔案的管理、員工的考評(píng)、員工的解聘;負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施;負(fù)責(zé)各部門(mén)、分、子公司績(jī)效考核方案的起草，并督促、協(xié)助。
工作計(jì)劃。
的完成，組織進(jìn)行績(jī)效考核;負(fù)責(zé)督促下屬公司、部門(mén)制定與公司相一致的各項(xiàng)管理制度、考核方案，并協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系;負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負(fù)責(zé)一些具體事務(wù)的督查。負(fù)責(zé)對(duì)分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)。
第十一條財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)體系;負(fù)責(zé)編制各部門(mén)、分公司、子公司財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、利潤(rùn)計(jì)劃，及考核工作;負(fù)責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負(fù)責(zé)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，審批各種發(fā)票、單據(jù);加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
第十二條審計(jì)部：負(fù)責(zé)對(duì)全公司及下屬各企業(yè)、部門(mén)的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，具體包括：負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門(mén)經(jīng)理任期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況;負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門(mén)的財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理人員、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行離任審計(jì);負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)合作項(xiàng)目和合作單位的財(cái)務(wù)審計(jì);協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)清理、整頓、提高。
第十三條證券投資部：負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門(mén)、證交所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場(chǎng)的變化，及時(shí)、規(guī)范的披露信息;負(fù)責(zé)股權(quán)管理和分紅派息工作;籌備股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)股東的接待工作。
第十四條營(yíng)銷(xiāo)中心：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售方針，供公司決策參考;負(fù)責(zé)貨款的催收;負(fù)責(zé)客戶(hù)檔案的建立、管理，負(fù)責(zé)將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷(xiāo)售部和外貿(mào)部。銷(xiāo)售部主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口貿(mào)易、對(duì)外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對(duì)各分、子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控。
第十五條采購(gòu)中心：負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu)，負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)物資供應(yīng)信息，掌握市場(chǎng)價(jià)格變化;負(fù)責(zé)供方的選擇、考核、評(píng)估;負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負(fù)責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負(fù)責(zé)掌握物流情況，組織實(shí)施產(chǎn)品運(yùn)輸工作;負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門(mén)、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對(duì)各子公司的主要物料采購(gòu)進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控。
第十六條技術(shù)中心：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)應(yīng)用;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作;負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用;負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新成果的申報(bào);負(fù)責(zé)研究開(kāi)發(fā)檔案的管理。負(fù)責(zé)原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗(yàn)和過(guò)程控制。負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)客戶(hù)質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng);提交質(zhì)量分析報(bào)告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。
第十七條生產(chǎn)管理中心：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理;合理組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及分配。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的改造;對(duì)重大質(zhì)量波動(dòng)進(jìn)行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動(dòng)力部。
1、彩印包裝制造部：負(fù)責(zé)編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)彩印制品、在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集、整理本部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門(mén)及人員的考核、薪酬分配。
2、醫(yī)藥包裝制造部：負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集本部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門(mén)及人員的考核、薪酬分配。
3、食品包裝制造部：負(fù)責(zé)編制本部門(mén)包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集、整理本部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門(mén)及人員的考核、薪酬分配。
4、包裝材料制造部：負(fù)責(zé)薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)薄膜在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集本部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門(mén)及人員的考核、薪酬分配。
5、設(shè)備動(dòng)力部：負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理;。
第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨(dú)立法人，擁有自己獨(dú)立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。
第四章編制。
第十九條公司各部門(mén)可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡(jiǎn)程度配備管理員、技術(shù)員若干人。
第二十條公司如因業(yè)務(wù)需要，可另聘任顧問(wèn)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員若干人。
第五章附則。
第二十一條公司各部門(mén)工作職責(zé)或辦事細(xì)則由公司總經(jīng)理制定。
第二十二條本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修正時(shí)亦同。原《組織管理制度》同時(shí)作廢。
兩新組織管理制度篇六
(一)組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡(jiǎn)高效、一專(zhuān)多能，采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制，簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，實(shí)行獨(dú)立核算。
(二)假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實(shí)行管理處管理下的完全雙向選擇，以保證管理處經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。
(三)假日花園管理處內(nèi)部采用直線(xiàn)職能制，盡量減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率和保證信息渠道的暢通。
(四)管理處助理經(jīng)理的主要職責(zé)是協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作任務(wù)，監(jiān)督管理處的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)直接管理會(huì)所，降低人力資源成本。
(五)物業(yè)管理主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)小區(qū)管理服務(wù)中心工作、物業(yè)巡查以及各種設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、檢修以及業(yè)戶(hù)的請(qǐng)修工作。
(六)行政主管(兼任財(cái)務(wù)主管)的職責(zé)是負(fù)責(zé)管理處各部門(mén)的考核和監(jiān)督、辦公室事務(wù)、后勤和小區(qū)文化建設(shè)。
(七)小區(qū)管理服務(wù)中心值班人員(管業(yè)助理)的職責(zé)是在管理服務(wù)中心值班，建立管理處與業(yè)主之間的服務(wù)平臺(tái)，處理客戶(hù)投訴與咨詢(xún)，并將業(yè)主的需求信息迅速、準(zhǔn)確傳遞至各相關(guān)單位。
兩新組織管理制度篇七
a.辦公樓管理處組織機(jī)構(gòu)以精簡(jiǎn)、高效為原則,采用直線(xiàn)--職能制形式設(shè)置,具有縱向垂直領(lǐng)導(dǎo),橫向協(xié)同運(yùn)作的分級(jí)管理特點(diǎn)。這種模式有利于減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率。
b.管理處實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的管理處負(fù)責(zé)制。由公司派出高級(jí)別的專(zhuān)門(mén)人員擔(dān)任管理工作。
c.管理處設(shè)主任一名,分屬管理層。下設(shè)各部為操作層。操作層的配置按實(shí)際特點(diǎn)實(shí)行綜合工時(shí)制度。
d.人員素質(zhì)要求作風(fēng)良好、工作踏實(shí),并擁有全面的、先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,提倡'高門(mén)檻進(jìn)、高門(mén)檻出'。所有員工既是自己所在崗位的行家里手,同時(shí)又是其他崗位的多面手。
e.在管理隊(duì)伍建設(shè)上,我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、嚴(yán)格考核,并實(shí)行末尾淘汰制,確保辦公樓委托管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
a、要實(shí)現(xiàn)辦公樓物業(yè)管理目標(biāo)的有效達(dá)成,我公司必須輸出一流的人才、一流的管理和一流的服務(wù)。
b、上海安必盛物業(yè)一貫注重培訓(xùn),且具有規(guī)范、完善的培訓(xùn)制度,先進(jìn)的考核與評(píng)估制度。
c、通過(guò)培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)全面提高。我公司逐步形成了入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、定期培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)等四大模塊,強(qiáng)調(diào)入職培訓(xùn)要做到三落實(shí),即培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)、培訓(xùn)責(zé)任人落實(shí)、培訓(xùn)效果落實(shí)。
d、上崗培訓(xùn)體現(xiàn)個(gè)性化方案,針對(duì)每一位被提任員工要有個(gè)性化的培訓(xùn)方案。定期培訓(xùn)是針對(duì)不同崗位的員工定期的知識(shí)鞏固和知識(shí)添加。發(fā)展培訓(xùn)要結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展的要求、企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)、能力、知識(shí)的要求進(jìn)行的,這類(lèi)培訓(xùn)更體現(xiàn)共性化的課程、個(gè)性化的選擇,以學(xué)分為考核內(nèi)容。
e、今年的培訓(xùn)工作在以上四個(gè)模塊都開(kāi)展了不同程度的嘗試,目前正在根據(jù)這樣的線(xiàn)索制定明年的培訓(xùn)計(jì)劃。
我公司針對(duì)辦公樓管理特點(diǎn),將制定極具針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)培訓(xùn)盡快培養(yǎng)出一批能適應(yīng)辦公樓物業(yè)管理需要的管理人員。
1)培訓(xùn)目標(biāo)。
培訓(xùn)的目標(biāo)是對(duì)辦公樓人員服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能三個(gè)方面強(qiáng)化教育,從而提高管理人員的素質(zhì)、技能及管理水平,以達(dá)到勝任物業(yè)管理的目標(biāo),使之能為辦公樓提供盡善盡美的服務(wù)。
2)培訓(xùn)方式。
1.公司組織培訓(xùn);。
2.管理處組織培訓(xùn);。
3.操作部門(mén)組織培訓(xùn)。
3)培訓(xùn)內(nèi)容。
1.儀容儀表、文明禮貌培訓(xùn)。
4.技能培訓(xùn)。
5.崗位責(zé)任培訓(xùn)。
6、崗位操作技能培訓(xùn)。
7、設(shè)備系統(tǒng)、工具使用培訓(xùn)。
8、安全作業(yè)程序培訓(xùn)。
培訓(xùn)程序按上海安必盛物業(yè)iso9001:20xx程序文件,〈培訓(xùn)程序〉進(jìn)行。
3.1物業(yè)管理處組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。
3.1.1崗位設(shè)置的原則。
滿(mǎn)足辦公樓物業(yè)管理運(yùn)作需要,達(dá)到合同所承諾的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),避免設(shè)立無(wú)效崗位。
3.1.2物業(yè)管理處組織架構(gòu)。
管理處的機(jī)構(gòu)設(shè)置是根據(jù)管理服務(wù)的總體設(shè)想及貴司辦公樓的規(guī)模、管理重點(diǎn)、要點(diǎn),依據(jù)精干高效的原則建立的。管理處是在公司本部領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實(shí)行以管理處為整體管理,各部門(mén)為分體管理的管理模式。管理處設(shè)主任一名,直管環(huán)境清潔部、工程技術(shù)部、保安部、和客戶(hù)內(nèi)務(wù)部。管理處內(nèi)部實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)理構(gòu)成管理處的核心層,各部門(mén)主管屬于中堅(jiān)層,部門(mén)下設(shè)班組為操作層。
3.1.3主要部門(mén)的職責(zé)及任職資格。
駐場(chǎng)主任職責(zé)。
駐場(chǎng)主任代表公司對(duì)項(xiàng)目管理全權(quán)負(fù)責(zé),對(duì)管理中的一切重大問(wèn)題做出最后決策,負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。
工程技術(shù)部職責(zé)。
2、做好辦公樓的維修工作;。
3、負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)配套設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理;。
5、負(fù)責(zé)辦公樓工程管理計(jì)劃的制定和落實(shí),做好設(shè)施設(shè)備的檔案資產(chǎn)管理。
客戶(hù)服務(wù)部職責(zé)。
1、客戶(hù)服務(wù)部是在駐場(chǎng)主任領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查各部門(mén)的工作,處理駐場(chǎng)主任交辦的事宜。
2、調(diào)查了解物業(yè)管理情況,及時(shí)向駐場(chǎng)主任匯報(bào),做到'上情下達(dá),下情上達(dá)';。
3、負(fù)責(zé)客務(wù)、接待、及檔案管理;。
4、負(fù)責(zé)接受客戶(hù)投訴,與客戶(hù)溝通和提供特約服務(wù);。
保安部職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)辦公樓的治安管理,為業(yè)戶(hù)提供安全的生活環(huán)境;。
2、負(fù)責(zé)辦公樓的消防管理,制定應(yīng)急消防預(yù)案,搞好業(yè)務(wù)訓(xùn)練,減少業(yè)主財(cái)產(chǎn)損失;。
3、負(fù)責(zé)辦公樓的車(chē)輛交通管理,確保有一個(gè)良好的交通秩序和安全環(huán)境;。
4、搞好技能訓(xùn)練,不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),為業(yè)戶(hù)提供良好的安全服務(wù)。
環(huán)境清潔部職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)辦公樓的園庭綠化、公共環(huán)境衛(wèi)生及室內(nèi)保潔工作;。
2、負(fù)責(zé)垃圾的收集、清運(yùn);。
3、做好辦公樓內(nèi)的蟲(chóng)害的消殺;。
4、做好委托的清潔代理服務(wù)。
各部門(mén)員工任職資格。
1、管理處主任:具有大專(zhuān)以上文化程度,管理組織能力強(qiáng),有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)處理經(jīng)驗(yàn),具有獨(dú)立工作的能力,懂得法律法規(guī)和先進(jìn)的管理理論。
2、客戶(hù)專(zhuān)員:具有大專(zhuān)以上學(xué)歷,35歲以下,三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。
3、工程技術(shù)維修工:具有高中以上文化程度,多工種專(zhuān)業(yè)上崗證書(shū),三年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),動(dòng)手能力強(qiáng),身體素質(zhì)好,能吃苦耐勞。
5、清潔工:初中以上文化程度,身體健康,品德優(yōu)良,自覺(jué)工作意識(shí)強(qiáng),有辦公樓或清潔公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
人員來(lái)源。
高檔次的物業(yè)必須要有高素質(zhì)的人才和專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍來(lái)管理,才能塑。
出品牌形象,提升物業(yè)的附。
加值。將從公司選調(diào)具有專(zhuān)科以上學(xué)歷,有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),有良好的文化素養(yǎng),有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有很強(qiáng)的綜合管理能力,精力旺盛、成熟穩(wěn)重的人員擔(dān)任該項(xiàng)目駐場(chǎng)經(jīng)理。抽調(diào)一批有較高文化知識(shí)結(jié)構(gòu)、較好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、較強(qiáng)的管理能力的中層人員構(gòu)成該項(xiàng)目的骨干力量;調(diào)配素質(zhì)良好的基層員工,形成辦公樓比較厚實(shí)的管理基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍。
我司將成立前期物業(yè)管理小組,組長(zhǎng)1人,由品保部經(jīng)理?yè)?dān)任,組員4人,包括管理處主任以及機(jī)電工程、管理部的有關(guān)人員。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、安排前期物業(yè)管理工作,并在中標(biāo)15天后,赴現(xiàn)場(chǎng)與管理方會(huì)晤,安排進(jìn)一步的調(diào)查摸底,制定出具體的《財(cái)富廣場(chǎng)5號(hào)樓作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等。
兩新組織管理制度篇八
第一條為了加強(qiáng)社會(huì)消防組織的建設(shè)和管理，提高社會(huì)防御和撲救火災(zāi)的能力，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保護(hù)公民人身、公共財(cái)產(chǎn)和公民財(cái)產(chǎn)安全，保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)社會(huì)消防組織，是指除公安消防隊(duì)以外的其他承擔(dān)火災(zāi)預(yù)防、撲救及社會(huì)應(yīng)急救援工作的消防隊(duì)伍，包括專(zhuān)職消防隊(duì)和志愿消防隊(duì)等消防組織。
第三條本辦法適用于本省行政區(qū)域內(nèi)社會(huì)消防組織的建設(shè)和管理。
第四條各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)消防組織建設(shè)和管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，將社會(huì)消防組織建設(shè)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，逐步增加投入，建立多種形式的社會(huì)消防組織，保障消防工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。
鼓勵(lì)和支持機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)等單位以及居(村)民委員會(huì)建立多種形式的社會(huì)消防組織。
鼓勵(lì)單位和個(gè)人捐助社會(huì)消防組織建設(shè)。
第五條縣級(jí)以上人民政府公安機(jī)關(guān)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)社會(huì)消防組織的建設(shè)和管理實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)，具體工作由本級(jí)人民政府公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。公安派出所應(yīng)當(dāng)協(xié)助公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)社會(huì)消防組織進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
發(fā)展和改革、財(cái)政、經(jīng)濟(jì)和信息化、人力資源和社會(huì)保障、交通運(yùn)輸、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)(規(guī)劃)、工商行政管理、旅游等有關(guān)部門(mén)，應(yīng)當(dāng)依照各自職責(zé)，共同做好社會(huì)消防組織建設(shè)和管理工作。
第六條社會(huì)消防組織及其成員在消防工作中作出突出貢獻(xiàn)或者顯著成績(jī)的，各級(jí)人民政府及有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)給予表彰。
第七條縣級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，按照城鄉(xiāng)總體規(guī)劃和消防規(guī)劃，組織建立專(zhuān)職消防隊(duì)。
經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)職消防隊(duì)。經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)區(qū)的市人民政府根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和消防工作的實(shí)際需要制定，報(bào)省人民政府備案。
第八條《中華人民共和國(guó)消防法》第三十九條規(guī)定的單位以及省級(jí)以上經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、旅游度假區(qū)、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護(hù)區(qū)，大型商品交易市場(chǎng)，重要的車(chē)站、碼頭，應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)職消防隊(duì)。
前款規(guī)定應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)職消防隊(duì)的單位(核設(shè)施單位除外)，由縣人民政府公安機(jī)關(guān)提出，經(jīng)本級(jí)人民政府確定，報(bào)省、市公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)備案。
第九條縣級(jí)人民政府組織建立的專(zhuān)職消防隊(duì)，其選址、建筑標(biāo)準(zhǔn)、裝備標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等應(yīng)當(dāng)按照城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。除縣級(jí)人民政府專(zhuān)職消防隊(duì)外的其他專(zhuān)職消防隊(duì)建設(shè)，參照城市消防站的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，可以單獨(dú)組建，也可以聯(lián)合組建。
專(zhuān)職消防隊(duì)建立后，應(yīng)當(dāng)報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。
專(zhuān)職消防隊(duì)不得擅自撤銷(xiāo);因組建單位被撤銷(xiāo)或者分立、合并以及其他法定情形確需撤銷(xiāo)或者重新改造、組建的，應(yīng)當(dāng)報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)備案。
第十條鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、街道辦事處、居(村)民委員會(huì)和機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)等單位可以根據(jù)實(shí)際需要建立由職工、居(村)民組成的志愿消防隊(duì)。
除本辦法第八條規(guī)定外的消防安全重點(diǎn)單位以及高速公路、長(zhǎng)度1000米以上的隧道、住宅區(qū)物業(yè)等經(jīng)營(yíng)管理單位應(yīng)當(dāng)建立志愿消防隊(duì)或者配備專(zhuān)、兼職消防管理人員，負(fù)責(zé)日常消防管理工作。
城市社區(qū)建設(shè)應(yīng)當(dāng)把消防建設(shè)列入重點(diǎn)內(nèi)容，并把消防安全作為社區(qū)管理和服務(wù)的重點(diǎn)工作，建設(shè)與社區(qū)發(fā)展相適應(yīng)的消防管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建志愿消防隊(duì)，切實(shí)做好社區(qū)的消防安全工作。
志愿消防隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)根據(jù)防火、滅火的需要，配備相應(yīng)的消防器材。
志愿消防隊(duì)的建立及專(zhuān)、兼職消防管理人員的配備情況，應(yīng)當(dāng)報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)備案。
第十一條專(zhuān)職消防隊(duì)員應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)熱愛(ài)消防工作，有奉獻(xiàn)精神;
(二)具有初中以上文化程度;
(三)年齡為18周歲至45周歲，身體健康;
(四)經(jīng)過(guò)消防業(yè)務(wù)。
培訓(xùn)合格，取得公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)的上崗證書(shū)。
專(zhuān)職消防隊(duì)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有高中以上文化程度，具有相應(yīng)的消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)和組織指揮能力。專(zhuān)職消防隊(duì)負(fù)責(zé)人的任免，應(yīng)當(dāng)報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)備案。
第十二條公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確定人員，定期對(duì)社會(huì)消防組織進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高社會(huì)消防組織防御和撲救火災(zāi)的能力。
公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將社會(huì)消防組織納入火災(zāi)防救網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮社會(huì)消防組織的作用，增強(qiáng)各種消防力量區(qū)域協(xié)同防救火災(zāi)的能力。
第十三條專(zhuān)職消防隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
(一)承擔(dān)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的消防安全宣傳教育培訓(xùn)，普及消防知識(shí);
(二)定期進(jìn)行防火檢查，督促有關(guān)單位和個(gè)人落實(shí)防火責(zé)任制，及時(shí)消除火災(zāi)隱患;
(三)建立防火檢查檔案，按照國(guó)家規(guī)定設(shè)置防火標(biāo)志;
(六)指導(dǎo)培訓(xùn)志愿消防隊(duì);
(八)定期向公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)報(bào)告消防工作情況;
(九)按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行的其他職責(zé)。
第十四條志愿消防隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
(一)宣傳消防安全知識(shí)，提高群眾自防自救能力，協(xié)助做好消防工作;
(二)督促他人遵守各項(xiàng)消防安全制度，勸阻和制止違反消防安全的行為;
(三)開(kāi)展防火檢查，報(bào)告火災(zāi)隱患，提出改正意見(jiàn)和建議;
(四)參與制定事故處置和滅火作戰(zhàn)預(yù)案，定期組織演練;
(五)參加火災(zāi)撲救，協(xié)助保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng);
(六)按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行的其他職責(zé)。
第十五條社會(huì)消防組織在防火檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，有權(quán)要求有關(guān)單位或者個(gè)人及時(shí)改正;對(duì)不改正的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)或者當(dāng)?shù)毓才沙鏊?。公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)或者當(dāng)?shù)毓才沙鏊拥綀?bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。
第十六條專(zhuān)職消防隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定業(yè)務(wù)訓(xùn)練計(jì)劃并組織實(shí)施。
專(zhuān)職消防隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)勤制度，落實(shí)執(zhí)勤人員，完成執(zhí)勤任務(wù)。專(zhuān)職消防隊(duì)的執(zhí)勤、滅火、搶險(xiǎn)救援、業(yè)務(wù)訓(xùn)練，參照公安消防部隊(duì)執(zhí)勤和訓(xùn)練的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
志愿消防隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高撲救火災(zāi)的技能。
第十七條社會(huì)消防組織應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)保養(yǎng)消防裝備、器材，確保完好有效。
社會(huì)消防組織的消防車(chē)、消防艇、泵等應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行檢查，每月不少于2次，并制作檢查記錄。
第十八條社會(huì)消防組織接到火災(zāi)報(bào)警或者公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)的調(diào)派命令后，必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行滅火救援。
社會(huì)消防組織在火災(zāi)撲救、應(yīng)急救援以及其他消防活動(dòng)中，必須服從公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮。
社會(huì)消防組織的消防車(chē)、消防艇前往執(zhí)行火災(zāi)撲救或者其他災(zāi)害事故的搶險(xiǎn)救援任務(wù)時(shí)，不受行駛速度、行駛路線(xiàn)、行駛方向和指揮信號(hào)的限制;其他車(chē)輛、船舶以及行人必須讓行，不得穿插、超越。交通管理指揮人員應(yīng)當(dāng)保證消防車(chē)、消防艇迅速通行。
第十九條人民政府建立專(zhuān)職消防隊(duì)的，應(yīng)當(dāng)由縣級(jí)以上人民政府確定人員聘用(招用)計(jì)劃。
其他專(zhuān)職消防隊(duì)由組建單位根據(jù)國(guó)家規(guī)定和本單位消防工作實(shí)際需要確定人員，保證其正常運(yùn)作。
第二十條人民政府建立的專(zhuān)職消防隊(duì)，其營(yíng)房建設(shè)、器材裝備、人員工資福利等所需經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算;其他專(zhuān)職消防隊(duì)所需經(jīng)費(fèi)由組建單位負(fù)責(zé)解決。
志愿消防隊(duì)的器材裝備、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、出勤補(bǔ)貼等所需經(jīng)費(fèi)，由組建單位負(fù)責(zé)解決。
第二十一條專(zhuān)職消防隊(duì)的組建單位應(yīng)當(dāng)與消防隊(duì)人員依法簽訂勞動(dòng)或者聘用合同，在合同期間按照規(guī)定為其辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，并可根據(jù)工作需要或者消防隊(duì)員的年齡、身體等情況實(shí)行崗位輪換。
企業(yè)專(zhuān)職消防隊(duì)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利，不得低于本單位生產(chǎn)職工享有的平均待遇。
第二十二條社會(huì)消防組織應(yīng)當(dāng)配置完備的安全防護(hù)器材，保護(hù)消防組織人員人身安全，減少滅火救援中的人身傷亡。
第二十三條社會(huì)消防組織的人員和專(zhuān)、兼職消防管理人員在業(yè)務(wù)訓(xùn)練、火災(zāi)撲救、搶險(xiǎn)救援中受傷、致殘或者死亡的，應(yīng)當(dāng)由組建單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定解決醫(yī)療、撫恤等問(wèn)題;組建單位無(wú)力承擔(dān)的，由當(dāng)?shù)厝嗣裾?fù)責(zé)解決。符合革命烈士申報(bào)條件的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定申報(bào)。
第二十四條社會(huì)消防組織的消防車(chē)、消防艇，應(yīng)當(dāng)按照特種車(chē)輛(船艇)上牌，安裝示警燈，設(shè)置專(zhuān)用標(biāo)志。具體辦法由省公安機(jī)關(guān)會(huì)同省交通運(yùn)輸行政主管部門(mén)制定，報(bào)省人民政府備案。
執(zhí)行滅火搶險(xiǎn)救援任務(wù)的消防車(chē)、消防艇往返途中免繳通行費(fèi)。
社會(huì)消防組織的消防車(chē)、消防艇，不得用于與消防和搶險(xiǎn)救援工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
第二十五條企業(yè)發(fā)生的與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的正常必要的消防費(fèi)用支出，作為企業(yè)的管理費(fèi)用，按照規(guī)定在征收企業(yè)所得稅前予以扣除。
社會(huì)消防組織的營(yíng)房建設(shè)、車(chē)輛購(gòu)置等附加稅費(fèi)，各級(jí)人民政府和有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定予以減免。
第二十六條社會(huì)消防組織參加責(zé)任區(qū)以外的火災(zāi)撲救所損耗的燃料、滅火劑和器材、裝備等，經(jīng)公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)核定后，按照下列規(guī)定予以補(bǔ)償：
(一)被施救單位參加保險(xiǎn)的，從保險(xiǎn)公司償付的施救費(fèi)中補(bǔ)償;
(二)被施救單位未參加保險(xiǎn)的，由起火單位負(fù)責(zé)補(bǔ)償;
(三)保險(xiǎn)施救費(fèi)補(bǔ)償不足或者起火單位無(wú)能力補(bǔ)償?shù)?，由火?zāi)單位所在地人民政府給予適當(dāng)補(bǔ)償。
第二十七條對(duì)未履行《中華人民共和國(guó)消防法》、《浙江省消防條例》和本辦法規(guī)定職責(zé)的人民政府，上級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正;逾期不改正的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十八條機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)等單位未履行本辦法規(guī)定職責(zé)的，由有管轄權(quán)的機(jī)關(guān)或者部門(mén)責(zé)令其限期改正;逾期不改正的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分或者其他處理;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十九條專(zhuān)職消防隊(duì)接到火災(zāi)報(bào)警或者公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)的滅火救援調(diào)派指令后，不立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)的，由公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)給予通報(bào)批評(píng);對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，由其所在單位或者有權(quán)處理的機(jī)關(guān)、部門(mén)依法處理;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十條本辦法自2005年9月1日起施行。1993年4月5日省人民政府發(fā)布的《浙江省義務(wù)消防組織管理辦法》(省政府令第32號(hào))同時(shí)廢止。
兩新組織管理制度篇九
第一條公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效能,并促進(jìn)公司的發(fā)展,特制定本制度。
第二條公司設(shè)董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會(huì)選舉,任期三年,并可以連任。
第三條公司董事組成董事會(huì),并由董事中選舉一人為董事長(zhǎng),根據(jù)董事會(huì)決議代表董事會(huì)行使職權(quán)。
第四條董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。公司董事會(huì)行使下列職權(quán):。
1、制定和修改公司章程;。
2、制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案和投資方案;。
3、決定公司的減資、增資、轉(zhuǎn)讓、合并、中止、終止和解散;。
4、審查公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算;。
5、決定利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)辦法;。
6、簽署對(duì)外重要合同;。
7、任免總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān);。
8、制定董事會(huì)保留決定權(quán)的公司所有重要規(guī)章制度;。
9、決定設(shè)立公司的任何分支機(jī)構(gòu);。
10、決定公司資產(chǎn)及權(quán)益的抵押、質(zhì)押或保證;。
11、制定公司解散時(shí)的清算程序;。
12、行使其他依法規(guī)定由董事會(huì)行使的職權(quán)。
第五條公司設(shè)總經(jīng)理一人,其人選由董事會(huì)聘任,任期三年并可連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其職責(zé)為:。
1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
2、董事會(huì)另有規(guī)定外,總經(jīng)理行使下列職權(quán):。
(1)組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作;。
(2)對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、管理工作全面負(fù)責(zé);。
(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)施公司章程規(guī)定的利潤(rùn)分配方案和投資方案;。
(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;。
(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;。
(6)任免由其委任的公司其他管理人員;。
(7)有權(quán)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)并根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)簽署有關(guān)合同及協(xié)議;。
(8)向董事會(huì)提交月度經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)告;。
(9)行使董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
3、總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn):。
(3)職工工資、獎(jiǎng)懲和福利制度;。
(4)采購(gòu)和驗(yàn)收供應(yīng)品的制度;。
(5)需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的其他制度。
第六條公司定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,商討公司經(jīng)營(yíng)策略及各項(xiàng)重要工作。經(jīng)營(yíng)會(huì)議由總經(jīng)理主持。
第七條公司設(shè)辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)及處理公司相關(guān)事宜,其人選由總經(jīng)理聘任?？偨?jīng)理因故未能視事時(shí)由辦公室主任代理。
第八條公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一人。其職責(zé)如下:。
財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)稽核公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料,按董事會(huì)決定的時(shí)間向總經(jīng)理和董事會(huì)提交財(cái)務(wù)報(bào)告,并于會(huì)計(jì)年度結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)向總經(jīng)理和董事會(huì)提交年終財(cái)務(wù)報(bào)告。
第九條公司設(shè)下列部門(mén):。
1、辦公室;分設(shè):。
(1)人力資源部。
(2)行政部。
2、財(cái)務(wù)部;。
3、市場(chǎng)部;。
4、外聯(lián)部;。
5、zz地下河景區(qū);。
分設(shè):。
(1)導(dǎo)游部。
(2)電工部。
(3)渡工部。
(4)保安部。
(5)園林工程部。
6、xx峽景區(qū)。
第十條行政部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作。行政部的職責(zé)如下:。
1、文書(shū)管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出;。
2、本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。
3、辦公用品的登記、整理、維護(hù)、發(fā)放及保管;。
4、辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護(hù)、安全等事項(xiàng)的處理;。
5、文書(shū)的收發(fā)、登記、編號(hào)、歸檔及保管;。
6、辦公用品的采購(gòu)及備用金的支用與保管;。
7、表格、書(shū)刊、講義、制度的印制、登記及整理;。
8、通訊設(shè)備及電話(huà)總機(jī)的管理;。
9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的各項(xiàng)接待工作;。
10、本部門(mén)財(cái)物的經(jīng)管;。
11、其他有關(guān)行政事項(xiàng)的辦理。
第十一條人力資源部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作。人力資源部職責(zé)如下:。
1、組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出;。
2、人力資源發(fā)展計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂;。
3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出;。
4、本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。
5、名額編制目的研訂、控制及調(diào)整;。
6、人員的任免、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、差假、遷調(diào)、退休等事項(xiàng)的辦理;。
7、員工待遇的分析、研訂及辦理;。
8、員工教育及培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施;。
9、員工工作安全、福利、保險(xiǎn)、退休等辦法的擬訂、實(shí)施及改進(jìn)建議的提出;。
10、員工資料的`調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、整理及保管;。
11、員工建議制度的建立與推行;。
12、員工關(guān)系的維系及促進(jìn);。
13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理;。
14、員工違反公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理;。
15、本部門(mén)財(cái)物的保管;。
16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。
第十二條財(cái)務(wù)部職責(zé)如下:。
1、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)制度的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出;。
2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計(jì)、推行;。
3、財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂;。
4、本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。
5、年度預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報(bào)告;。
6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉(zhuǎn);。
7、各部門(mén)收支款項(xiàng)的審核及費(fèi)用的控制;。
8、憑證的編制、審核與保管;。
9、會(huì)計(jì)賬冊(cè)的登記、處理與保管;。
10、稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理;。
11、成本的計(jì)算及。
分析控制;。
12、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)告的編制與分析;。
13、結(jié)算與決算報(bào)告的編制;。
14、參與公司各項(xiàng)物資的管理、驗(yàn)證以及合格供應(yīng)方的評(píng)估;。
15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實(shí)施;。
16、參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬訂;。
17、其他有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的辦理。
第十三條公司設(shè)市場(chǎng)部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場(chǎng)部職責(zé)為:。
1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、宣傳公關(guān)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;。
2、營(yíng)銷(xiāo)管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出;。
3、工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。
4、年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制;。
5、營(yíng)銷(xiāo)途徑的研究與設(shè)計(jì);。
6、促銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行;。
7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁(yè)的擬訂與執(zhí)行;。
8、市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析,編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)總經(jīng)理;。
9、收集并整理市場(chǎng)資料,形成完整的市場(chǎng)資料庫(kù);。
10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出;。
11、業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂、實(shí)施協(xié)辦;。
12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;。
13、會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行營(yíng)業(yè)資料的分析;。
14、收集游客對(duì)景區(qū)的意見(jiàn)和建議,妥善處理與本部有關(guān)的投訴;。
15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理。
第十四條zz地下河景區(qū)。
全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:。
1、確保景區(qū)各項(xiàng)設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會(huì);。
2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃的擬訂;。
3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計(jì)劃;。
4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。
5、擬訂景區(qū)費(fèi)用計(jì)劃;。
6、參與景區(qū)各項(xiàng)物資的評(píng)估及合格供應(yīng)方的評(píng)估。
第十五條xx峽景區(qū)。
全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:。
1、確保景區(qū)各項(xiàng)設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會(huì);。
2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃的擬訂;。
3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計(jì)劃;。
4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。
5、擬訂景區(qū)用費(fèi)用計(jì)劃;。
6、參與景區(qū)各項(xiàng)物資的評(píng)估及合格供應(yīng)方的評(píng)估。
第十六條外聯(lián)部的工作職責(zé)如下:。
1、負(fù)責(zé)公司與政府等部門(mén)的外事協(xié)調(diào)工作;。
2、根據(jù)《公司采購(gòu)、驗(yàn)證制度》,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)物資的采購(gòu)工作;。
3、處理與本部門(mén)有關(guān)的其他事務(wù)。
第十七條公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)置各種委員會(huì)或顧問(wèn)及增設(shè)其他部門(mén),其人選由總經(jīng)理聘任。
第十八條本制度自頒布之日起施行。
兩新組織管理制度篇十
1、目的性原則。
根據(jù)z縣rx國(guó)際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行分包合同,按照'三控兩管一協(xié)調(diào)'(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理,從這一根本目標(biāo)出發(fā),就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。
2、精干高效原則。
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置,以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線(xiàn)人員,杜絕人浮于事,力求一專(zhuān)多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量,著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合,以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。
3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。
管理跨度亦稱(chēng)管理幅度,是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí),因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶?zhuān)業(yè)內(nèi)容加以詳細(xì)考慮,其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖。
組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:。
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益。
1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃;。
6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出;。
8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。
2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)。
(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商,按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工;。
(5)安排專(zhuān)人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管,對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔;。
(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo),落實(shí)安全制度,實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。
(10)及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn),好的要推廣,不足的要糾正;。
(11)組織開(kāi)展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn),進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)禁違章作業(yè),及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào)。
(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。
3、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制。
(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;。
(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);。
(8)堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量情況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級(jí)反映情況;。
(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;。
(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的。
(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。
4、材料員崗位責(zé)任制。
(5)按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購(gòu)合適的機(jī)具;。
(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料,并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。
5、安全員的崗位職責(zé)。
(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施,為項(xiàng)目安全施工直接負(fù)責(zé);。
(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分,必須達(dá)標(biāo);。
(8)解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓;。
(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào),參加事故調(diào)整、分析和處理工作;。
6、資料員的崗位職責(zé)。
(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件;。
(3)各種資料按類(lèi)別分開(kāi)保管,完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。
7、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制。
(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全施工規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程安全施工工作直接負(fù)責(zé);。
(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;。
(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查處理。
8、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制。
(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定;。
(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對(duì)違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;。
(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收;。
(5)填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;。
(6)協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;。
(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn),及時(shí)匯報(bào)。
9、施工人員崗位責(zé)任制。
(4)自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令,遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,做到文明施工;。
(6)自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);。
(7)自覺(jué)遵守安全施工紀(jì)律,聽(tīng)從指揮;。
(8)愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品;。
兩新組織管理制度篇十一
一、專(zhuān)職消防隊(duì)主要由消防及保安人員組成，義務(wù)消防隊(duì)員由管理人員及員工組成，統(tǒng)一由管理公司安環(huán)辦消防隊(duì)負(fù)責(zé)管理。
二、管理公司安環(huán)辦消防隊(duì)對(duì)專(zhuān)職消防隊(duì)員每月進(jìn)行一次培訓(xùn)，對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)。
四、專(zhuān)職和義務(wù)消防隊(duì)員要服從管理公司安環(huán)辦消防隊(duì)的管理、統(tǒng)一調(diào)度、指揮，根據(jù)分工各司其職、各負(fù)其責(zé)。
（1）防火、滅火常識(shí)，消防器材的性能及適用范圍；
（2）消防設(shè)施、器材的'操作及使用方法；
（3）火災(zāi)撲救、組織人員疏散及逃生方法；
（4）火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)。
兩新組織管理制度篇十二
第一條本制度依據(jù)廣州xx集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司）章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定集團(tuán)公司及其下屬單位的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職能權(quán)限與責(zé)任，規(guī)范集團(tuán)公司及其下屬各單位組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，以確保公司的高效運(yùn)作，提升公司經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)公司健康快速地發(fā)展。
第二條組織設(shè)立的原則：
（1）必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略；
（2）應(yīng)扁平、緊湊、高效，并相對(duì)穩(wěn)定；
（3）機(jī)構(gòu)職能應(yīng)清晰、精簡(jiǎn)、有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
（4）應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，同時(shí)考慮機(jī)構(gòu)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展；
（5）有利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，使資源配置得到優(yōu)化；
（6）應(yīng)有利于部門(mén)、業(yè)務(wù)單元之間的高效溝通與協(xié)作，降低管理成本；
（7）有利于信息的交流，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的良性運(yùn)行。
（1）管理幅度適宜的原則；
（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則；
（3）業(yè)務(wù)單位之間便于協(xié)調(diào)、溝通的原則；
（4）精干、節(jié)約、高效的原則；
（5）職能明確，管理層之間便于授權(quán)的原則；
（6）目標(biāo)一致性原則。
第四條職務(wù)的設(shè)立原則。
（1）直接上級(jí)唯一的原則；
（2）逐級(jí)指揮和逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則；
（3）職權(quán)與職責(zé)對(duì)等的原則；
（4）監(jiān)督職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。
（3）目標(biāo)分解控制原則：依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)，將公司需要完成的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，從總經(jīng)理到分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）到部門(mén)經(jīng)理到員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)其進(jìn)行考核和控制。
（4）成果導(dǎo)向原則：管理控制應(yīng)使各項(xiàng)工作能夠按企業(yè)利益最大化的要求來(lái)進(jìn)行。
（5）目標(biāo)一致性原則：公司鼓勵(lì)員工和各級(jí)管理人員在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在工作和條件處于非常時(shí)期時(shí)，按照公司的目標(biāo)要求，主動(dòng)采取積極的措施和行動(dòng)。
（6）越級(jí)上告原則：下級(jí)對(duì)直接上級(jí)的工作失誤進(jìn)行勸阻，但其不聽(tīng)者，可越級(jí)上告。
第六條集團(tuán)各組織溝通和協(xié)調(diào)的原則。
（1）指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級(jí)下達(dá)。
（2）各部門(mén)在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與命令，順利地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
（3）涉及到跨部門(mén)的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門(mén)必須積極主動(dòng)聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決；不允許存在任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。
（4）執(zhí)行的情況與結(jié)果，必須及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地逐級(jí)上報(bào)。
第七條權(quán)限行使必須按下列原則進(jìn)行：
（1）權(quán)限的行使者行使權(quán)限，原則上由直線(xiàn)指揮系統(tǒng)的各級(jí)管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線(xiàn)管理者來(lái)行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。
（2）權(quán)限行使的基準(zhǔn)。
權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍和規(guī)定期限內(nèi)行使權(quán)限。
（3）權(quán)限的委讓與代行。
在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上其權(quán)限由直線(xiàn)管理的上級(jí)代行或授權(quán)給其下級(jí)中職務(wù)級(jí)別最高者，一旦權(quán)限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權(quán)限。
（4）對(duì)權(quán)限行使的干涉。
直線(xiàn)管理的上司不得干涉其下級(jí)行使權(quán)限；下級(jí)不得妨礙上級(jí)指揮、監(jiān)督和控制。
（5）直線(xiàn)管理者間的協(xié)商。
在直線(xiàn)管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見(jiàn)和糾紛時(shí)，按下列程序解決：
a、通過(guò)共同的上一級(jí)主管解決；
b、通過(guò)各自的上一級(jí)主管協(xié)商解決；
c、提交經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議協(xié)商解決。
第八條xx集團(tuán)包括集團(tuán)公司及其下屬各分公司、子公司，各辦事機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)。
第九條集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)形式為職能—事業(yè)部制，實(shí)行“四大總部、六大產(chǎn)業(yè)群事業(yè)部”的基本組織格局，由財(cái)務(wù)管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中心、技術(shù)研發(fā)管理中心等四大職能總部在其職能范圍內(nèi)積極發(fā)揮策劃、監(jiān)督、管理、控制、服務(wù)等功能，通過(guò)包括教育咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)業(yè)群、建筑工程產(chǎn)業(yè)群、投資及房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群、科技及制造產(chǎn)業(yè)群、渠道運(yùn)營(yíng)及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)群、動(dòng)漫影視產(chǎn)業(yè)群等在內(nèi)的六大事業(yè)部進(jìn)行具體業(yè)務(wù)運(yùn)作。
第十條集團(tuán)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制?？偛迷诩瘓F(tuán)董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全盤(pán)業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì)與董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。集團(tuán)各下屬單位實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理在董事長(zhǎng)、總裁的監(jiān)督下負(fù)責(zé)所屬單位全面經(jīng)營(yíng)管理工作，向董事長(zhǎng)及總裁負(fù)責(zé)。公司在董事會(huì)之下設(shè)總裁1人，副總裁2—4人，四大職能總部、子公司各設(shè)置總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1—2人，必要時(shí)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可聘請(qǐng)顧問(wèn)及特約人員。
第十一條集團(tuán)業(yè)務(wù)原則上由各職能總部分工負(fù)責(zé)；但在下列情況下可召開(kāi)總裁辦公會(huì)議。
（2）當(dāng)遇到事關(guān)整個(gè)集團(tuán)，需要進(jìn)行決策、綜合協(xié)調(diào)、控制的事項(xiàng)時(shí)；
（3）當(dāng)遇到需要總裁辦公會(huì)議討論和審查的事項(xiàng)時(shí)。
總裁辦公會(huì)議的運(yùn)行，由總裁辦主持并負(fù)責(zé)召集、組織。
第十二條集團(tuán)公司及其下屬單位所有員工一律實(shí)行合同聘用制?？偛糜杉瘓F(tuán)董事會(huì)聘任；各職能總部、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總裁提名，集團(tuán)董事會(huì)聘任，各職能總部、子公司總監(jiān)級(jí)及以下人員，部門(mén)經(jīng)理及以上人員由所在單位總經(jīng)理提名，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，由集團(tuán)人力資源部發(fā)文任命，但涉及到人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵部門(mén)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)人力資源部報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后直接委派；部門(mén)副經(jīng)理及以下管理人員由人力資源部門(mén)招選，報(bào)所屬單位總經(jīng)理決定聘用；一線(xiàn)工人由人力資源部門(mén)招用。
第十三條顧問(wèn)及特約人員依其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)，向公司提供治理、發(fā)展、改革意見(jiàn)，接受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各部門(mén)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，協(xié)助總裁、總經(jīng)理處理專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第十四條組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與調(diào)整權(quán)限。
（3）集團(tuán)下屬各單位內(nèi)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整，應(yīng)由各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后，其人力資源部門(mén)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部核定，經(jīng)董事會(huì)審定、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第十五條組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的提出。
（1）每年12月10日左右集團(tuán)公司根據(jù)公司整體發(fā)展需要發(fā)布下一年度集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)下屬各單位于每年12月20日左右根據(jù)集團(tuán)公司下一年度組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及本單位發(fā)展需要發(fā)布下一年度組織機(jī)構(gòu)。
（2）相關(guān)單位在提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)立和調(diào)整的目的、隸屬關(guān)系、人員編制、崗位職責(zé)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及關(guān)鍵崗位任職資格做出明確、成文的規(guī)定。
第十六條人員編制。
（1）集團(tuán)公司及其下屬各單位應(yīng)在每年12月份25日前確定次年組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人員編制，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，董事會(huì)審定，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。確定后的組織結(jié)構(gòu)與人員編制計(jì)劃在下一年應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確因業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整的，需經(jīng)集團(tuán)人力資源部上報(bào)總裁審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（2）集團(tuán)公司及其下屬各單位的人員編制依各單位的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效、滿(mǎn)負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵(lì)一人兼數(shù)職。
第十七條組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與調(diào)整中如涉及干部變動(dòng)的，應(yīng)按集團(tuán)公司《人力資源管理制度》中干部任免的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十八條本制度未盡事宜由各單位在有關(guān)管理細(xì)則中予以規(guī)定和補(bǔ)充。本制度中有關(guān)部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)部分將隨著公司的發(fā)展而適時(shí)加以修訂。
第十九條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬集團(tuán)董事會(huì)，本制度經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布實(shí)施。
兩新組織管理制度篇十三
為了進(jìn)一步完善我院學(xué)生，加強(qiáng)我院學(xué)生組織財(cái)務(wù)管理，更好地協(xié)調(diào)配合各部門(mén)工作，保證各部門(mén)高效率、高水平地完成各項(xiàng)工作。xxx學(xué)院秘書(shū)處特制定本財(cái)務(wù)管理制度。
財(cái)務(wù)管理部門(mén)及職權(quán)分工。
一、學(xué)生組織各部門(mén)應(yīng)本著財(cái)務(wù)獨(dú)立、科學(xué)預(yù)算，節(jié)約使用的原則，合理高效地使用學(xué)生組織資金設(shè)備等財(cái)產(chǎn)。另外，秘書(shū)處要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和服務(wù)工作。
二、學(xué)生組織實(shí)行資金統(tǒng)一監(jiān)管調(diào)撥的基本財(cái)務(wù)制度。學(xué)生組織全部資金由院團(tuán)委統(tǒng)一管理，秘書(shū)處協(xié)助操作，財(cái)務(wù)管理工作受院團(tuán)委和學(xué)生組織主席團(tuán)的監(jiān)督。
三、秘書(shū)處負(fù)責(zé)學(xué)生組織日常經(jīng)費(fèi)的收支和贊助資金的保管、結(jié)算賬目工作的具體操作；創(chuàng)業(yè)公關(guān)部負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助資金工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及活動(dòng)組織者必須嚴(yán)格遵照本制度進(jìn)行財(cái)務(wù)的支取及報(bào)銷(xiāo)工作，并以此作為學(xué)生組織部門(mén)考評(píng)的重要依據(jù)之一。
四、學(xué)生組織各部門(mén)應(yīng)在每月月初向秘書(shū)處提交本部門(mén)本月的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表（附件1）。再由秘書(shū)處將預(yù)算表提交學(xué)生組織主席團(tuán)，院團(tuán)委書(shū)記審核簽字后生效。
若要預(yù)支大型活動(dòng)如大型晚會(huì)、體育節(jié)等活動(dòng)的開(kāi)支，則需在舉辦活動(dòng)兩周前向主席團(tuán)提交活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表，經(jīng)主席團(tuán)討論后提交院團(tuán)委審核。各部門(mén)每月的實(shí)際支出應(yīng)與本部門(mén)的預(yù)算相接近，超出部分不得多于預(yù)算的10%，否則超出部分不予報(bào)銷(xiāo)。
舉辦大型活動(dòng)時(shí)，活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人必須與秘書(shū)處成員當(dāng)面清點(diǎn)所借用財(cái)物并做好記錄，歸還時(shí)必須放回原處。
五、各部門(mén)要設(shè)立專(zhuān)人管理本部門(mén)的財(cái)務(wù)工作，在舉辦活動(dòng)時(shí)要做好各項(xiàng)開(kāi)支的記錄工作。
六、秘書(shū)處財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé)及要求。
按照本制度的要求做好記賬和報(bào)賬工作，做到手續(xù)完備、數(shù)目準(zhǔn)確、賬目清晰、及時(shí)報(bào)賬，保持資金周轉(zhuǎn)流暢。做好學(xué)生組織資金的收支記載和匯總工作。每月做好財(cái)務(wù)資金收支狀況統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向主席團(tuán)匯報(bào)。
財(cái)務(wù)使用及報(bào)賬程序。
七、日常物品采購(gòu)報(bào)賬流程。
（一）購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)物品需經(jīng)本部門(mén)部長(zhǎng)同意；
（二）購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)物品后應(yīng)向商家索要正規(guī)收據(jù)及發(fā)票；
（四）每月月底由各部門(mén)財(cái)務(wù)管理人員向秘書(shū)處提交《xxx學(xué)院學(xué)生組織花費(fèi)明細(xì)表》（附件2），發(fā)票及收據(jù)。再由秘書(shū)處交主席團(tuán)審核通過(guò)后報(bào)院團(tuán)委。
（五）學(xué)生組織活動(dòng)開(kāi)支每?jī)蓚€(gè)月報(bào)銷(xiāo)一次。
八、學(xué)生組織內(nèi)部如筆記本、文件夾、紙、筆等日常辦公用品統(tǒng)一由秘書(shū)處成員采購(gòu)，否則賬款將自行承擔(dān)。另外，各部門(mén)在舉辦活動(dòng)時(shí)若需購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)品請(qǐng)參照之前制定的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)品標(biāo)準(zhǔn)（附件3）。
九、各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)，應(yīng)索要正規(guī)發(fā)票，并在發(fā)票背后認(rèn)真填寫(xiě)部門(mén)名稱(chēng)、活動(dòng)名稱(chēng)、具體花費(fèi)項(xiàng)目、以及經(jīng)手人簽名等詳細(xì)內(nèi)容。發(fā)票及收據(jù)應(yīng)字跡清晰，不得擅自涂改。
有效票據(jù)為商家自家發(fā)票，并蓋有商家印章；票據(jù)要真實(shí)，不得弄虛作假，票據(jù)內(nèi)容應(yīng)與所報(bào)項(xiàng)目有關(guān)。
票據(jù)應(yīng)當(dāng)完整，文字清晰，關(guān)鍵數(shù)字不得有涂改。如確需改動(dòng)，須用不同顏色的筆在一旁注明改動(dòng)的原因并簽字。不得虛開(kāi)發(fā)票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即予以嚴(yán)肅處理。
固定資產(chǎn)。
十、秘書(shū)處負(fù)責(zé)保管學(xué)院學(xué)生組織固定資產(chǎn)。所有借用學(xué)生組織固定資產(chǎn)的`部門(mén)應(yīng)在辦公室處做好登記。原則上活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天交還辦公室。
財(cái)產(chǎn)借出需在經(jīng)手人在場(chǎng)情況下，正確填寫(xiě)登記表，各欄信息必須填寫(xiě)詳細(xì)且真實(shí)。否則將一律不予借出。
學(xué)生組織內(nèi)部成員使用不準(zhǔn)帶出辦公室，若需帶出，必須嚴(yán)格按照財(cái)產(chǎn)借出審批程序進(jìn)行。私自使用或帶走學(xué)生組織物品等不符合財(cái)產(chǎn)審批的行為，將酌情給予懲罰。
私自借出或使用學(xué)生組織物品造成學(xué)生組織財(cái)產(chǎn)損失者，將交由院團(tuán)委處理。
秘書(shū)處負(fù)責(zé)在活動(dòng)結(jié)束后對(duì)可循環(huán)利用的物品進(jìn)行回收和登記。所有屬于學(xué)生組織公共財(cái)產(chǎn)的物品均應(yīng)上交學(xué)生組織。
財(cái)務(wù)違規(guī)處理。
十二、如發(fā)現(xiàn)有關(guān)學(xué)生干部在財(cái)務(wù)管理和使用方面存在嚴(yán)重違規(guī)、失職、瀆職情形的，按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
十三、在學(xué)生組織財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，如發(fā)生下情況，相關(guān)責(zé)任人及負(fù)責(zé)人將交由院團(tuán)委處理：部門(mén)活動(dòng)開(kāi)支項(xiàng)目嚴(yán)重超過(guò)已獲審批的預(yù)算，分管部門(mén)出現(xiàn)隱瞞收入、私設(shè)金庫(kù)等重大違規(guī)行為，財(cái)務(wù)部成員疏于財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，部門(mén)出現(xiàn)隱瞞收入、私設(shè)金庫(kù)、藏匿學(xué)生組織物資等重大違規(guī)行為，通過(guò)虛開(kāi)、涂改、分?jǐn)偘l(fā)票或收據(jù)等形式，虛報(bào)、瞞報(bào)工作支出，騙取學(xué)生組織經(jīng)費(fèi)等。
十四、學(xué)生組織內(nèi)部成員若出現(xiàn)丟失或損壞學(xué)生組織財(cái)產(chǎn)，必須照價(jià)賠償。
其他事項(xiàng)。
十五、學(xué)生組織各部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)的日常收支情況進(jìn)行記錄以便核對(duì)和匯報(bào)。主席團(tuán)及老師有權(quán)隨時(shí)檢查活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況，審查秘書(shū)處登記的賬目，活動(dòng)中經(jīng)費(fèi)支出以節(jié)儉為本，不得奢侈浪費(fèi)。
十六、本條例自通過(guò)之日前實(shí)施。
十七、本制度最終解釋權(quán)為xxx學(xué)院學(xué)生組織所有。
兩新組織管理制度篇十四
第一步，制度設(shè)計(jì)前調(diào)查。包括了解國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及政策;同行業(yè)相關(guān)制度調(diào)查;企業(yè)內(nèi)部制度實(shí)施情況調(diào)查。
第二步，成立制度設(shè)計(jì)工作組。工作組主要成員包括：高層管理人員、人力資源部、部門(mén)經(jīng)理。
兩新組織管理制度篇十五
制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來(lái)提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：
第一章總則。
第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，以確保公司的正常運(yùn)作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展.。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置。
第二條本公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)六部一室：生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部及辦公室。
第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線(xiàn)—職能制：生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)管部、采購(gòu)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部以直線(xiàn)型管理為主;財(cái)務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。
第三章職位設(shè)置。
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、效能、滿(mǎn)負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵(lì)一職數(shù)兼。
第五條公司與董事會(huì)之下設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必要時(shí)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可聘請(qǐng)顧問(wèn)及特約人員。
第六條公司所屬各部(室)設(shè)部門(mén)經(jīng)理一名，必要時(shí)可設(shè)副經(jīng)理。
第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員(業(yè)務(wù)員)若干職位;生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長(zhǎng)職位;生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開(kāi)動(dòng)規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員(如司機(jī)、保安、勤雜人員等)。公司以下人員配置額度由部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際需要簽請(qǐng)總經(jīng)理核定。
第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事會(huì)聘任;部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘;部門(mén)經(jīng)理以下管理人員由人事部門(mén)招選，報(bào)總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門(mén)聘用;生產(chǎn)工人由人事部門(mén)招用。
第九條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì)與董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理公出或請(qǐng)假時(shí)應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。
第十一條各部門(mén)經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門(mén)業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報(bào)其升遷獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。
第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車(chē)間班組長(zhǎng)等在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十三條顧問(wèn)及特約人員依其專(zhuān)門(mén)知識(shí)、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意。
見(jiàn)，接受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各部門(mén)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，協(xié)助總經(jīng)理處理專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第四章總經(jīng)理。
第十四條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長(zhǎng)。
第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：
1.執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)法令和董事會(huì)的決議決定;。
2.主持制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)施措施;。
3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);。
4.主持行政全面工作，及時(shí)決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題和緊急事件;。
5.協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，仲裁和防止部門(mén)間沖突;。
7.按財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費(fèi)用開(kāi)支，堅(jiān)持“一支筆”審批原則;。
8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利;。
9.定期向董事會(huì)報(bào)告工作，及時(shí)向下屬傳達(dá)董事會(huì)議決事項(xiàng)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行;。
10.完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。
第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：
1.對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)更新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有決策指揮權(quán);。
3.對(duì)副總經(jīng)理人選有提名報(bào)審權(quán)，對(duì)中層管理人員有任免權(quán)，對(duì)員工有獎(jiǎng)懲權(quán);。
5.有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，建立、健全、修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度、制定具體政策。
第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：
1.向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)違背董事會(huì)決議和董事長(zhǎng)決定造成的后果負(fù)責(zé);。
2.對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對(duì)因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé);。
4.對(duì)發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)責(zé);。
5.對(duì)未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或未經(jīng)評(píng)審草率簽署經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
第五章辦公室。
第十八條辦公室負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項(xiàng)。
第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是：
1.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦;。
2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào);協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系;。
4負(fù)責(zé)公司會(huì)議的會(huì)晤安排,做好會(huì)議紀(jì)錄。
第二十條辦公室的人事管理職責(zé)是：
1.負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;。
2.辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng);。
3.負(fù)責(zé)員工的考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假、工資審核發(fā)放等事項(xiàng);。
4.負(fù)責(zé)員工的。
勞動(dòng)合同。
管理和勞保事務(wù)，受理勞動(dòng)糾紛;。
5.負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理;。
第二十一條辦公室的總務(wù)管理職責(zé)是：
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的分配與調(diào)整;。
2.負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項(xiàng);。
3.負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的購(gòu)置和管理，負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放;。
4.負(fù)責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理;。
5.負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項(xiàng)。
第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責(zé)是;。
1.辦理公司各項(xiàng)登記、年檢事務(wù);。
2.負(fù)責(zé)來(lái)賓、來(lái)訪(fǎng)的接待工作;。
3.會(huì)同銷(xiāo)售部處理客戶(hù)投訴;。
4.辦理總經(jīng)理交辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。
第六章生產(chǎn)部。
第二十三條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項(xiàng)，其具體職責(zé)是：
1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;。
2.對(duì)各車(chē)間實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車(chē)間安交貨期完成生產(chǎn)。
任務(wù)。協(xié)調(diào)各車(chē)間關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的異常問(wèn)題;。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;。
4.負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護(hù)保。
養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時(shí)組織力量排除;。
5.加強(qiáng)工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確。
保質(zhì)量、降低消耗;。
6.配合開(kāi)發(fā)部做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作;。
7.負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理工作;。
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、原始記錄的收集、編制與管理;。
9.負(fù)責(zé)鍋爐房、發(fā)電房的管理。
第七章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部。
第二十四條營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理事務(wù)，具體職責(zé)。
是：
1.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，擬定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)方案、廣告策劃以及品種和價(jià)格策。
略;。
2..負(fù)責(zé)訂單與銷(xiāo)售合同的簽訂;根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與訂單及時(shí)向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)。
通知書(shū)。
3.負(fù)責(zé)客戶(hù)聯(lián)系、考察評(píng)審、關(guān)系建立與管理;。
4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)情報(bào)的收集，顧客滿(mǎn)意度調(diào)查、分析與綜合;。
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作;。
6.受理客戶(hù)投訴，處理退貨與糾紛;。
7.負(fù)責(zé)成品庫(kù)管理，制定并執(zhí)行成品庫(kù)管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)工作。
第八章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部。
第二十五條產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)本公司技術(shù)管理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等事務(wù)，具體職。
責(zé)是：
2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和試制：
3.制定各項(xiàng)技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程規(guī)范;。
4.及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題;。
5.負(fù)責(zé)專(zhuān)利權(quán)的調(diào)查研究、申請(qǐng)和保全事項(xiàng);。
6.負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理，保守技術(shù)機(jī)密。
第九章質(zhì)量管理部。
第二十六條質(zhì)管部負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督等事項(xiàng);。
具體職責(zé)是：
1.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂;。
2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系管理評(píng)審、內(nèi)審的組織工作;。
3.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資質(zhì)量驗(yàn)證，產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、成品質(zhì)量檢驗(yàn)及相關(guān)記錄;。
4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實(shí)施并跟蹤驗(yàn)證;。
5.參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與試制;。
6.會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)部處理客戶(hù)投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理各部門(mén)的質(zhì)量記錄。
第十章采購(gòu)部。
第二十七條采購(gòu)部負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購(gòu)、供應(yīng)、保管等物流管理。
事務(wù)，具體職責(zé)是：
1.負(fù)責(zé)物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購(gòu)制度、物資供應(yīng)制度、
2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品。
的采購(gòu)與供應(yīng);按照適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)的原則加強(qiáng)采購(gòu)作業(yè)管理;。
3.負(fù)責(zé)供方的選擇、評(píng)審和合同管理，定期進(jìn)行供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，建立和更新。
合格供方名錄;。
4.做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理;辦理嚴(yán)重不合格品的退換貨及索賠事宜;。
5.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，做好各種物料的進(jìn)貨、運(yùn)輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護(hù)以及。
清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)等工作。
第十一章財(cái)務(wù)部。
第二十八條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責(zé)。
是：
1.執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定;。
2.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的建立、實(shí)施和監(jiān)督;。
3.負(fù)責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。
分析;。
4.按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清。
楚;妥善保管憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料;。
5.負(fù)責(zé)成本的計(jì)劃、控制和核算;。
6.負(fù)責(zé)日常出納事務(wù)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證;及時(shí)清償貨款和回籠資金;。
7.負(fù)責(zé)編擬信貸計(jì)劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強(qiáng)資。
金管理;。
8.做好現(xiàn)金管理、支票管理和財(cái)務(wù)印鑒管理;辦理納稅與保險(xiǎn)等事務(wù)。
第十二章附則。
第二十九條本制度未盡事宜由各部門(mén)辦事細(xì)則予以規(guī)定和補(bǔ)充。本制。
度部門(mén)職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時(shí)加以修訂。
第三十條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會(huì)，本制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布實(shí)施。
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