總結(jié)是一種能夠提高我們學(xué)習(xí)和工作能力的有效手段。在寫總結(jié)時，我們也可以參考一些相關(guān)的資料和文獻(xiàn)，使總結(jié)更具有權(quán)威性和可信度。接下來是一些關(guān)于總結(jié)的實例，希望能給大家提供一些啟示。
成本管理工作總結(jié)匯報篇一
xx年按照x政府在全省縣級以上行政機關(guān)實施效能政府四項制度工作要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進(jìn)行專題研究部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路，建立工作機構(gòu)，落實人員，明確實施推進(jìn)行政成本控制制度辦公室的工作責(zé)任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總?cè)缦拢?/p>
一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構(gòu)。
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長擔(dān)任組長，3位黨組成員、副局長擔(dān)任副組長，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責(zé)任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實，設(shè)立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進(jìn)工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真制定實施工作方案，開展各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，合部門實際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實施步驟、工作措施、推進(jìn)計劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實具體工作責(zé)任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進(jìn)。四是合工作實際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局合傳達(dá)貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。
三、
合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認(rèn)真貫徹落實。
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴(yán)格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴(yán)格控制公務(wù)用車購置和管理。1.遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理，確保實現(xiàn)xx年公務(wù)用車購置經(jīng)費實現(xiàn)零增長。2.嚴(yán)格公務(wù)用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更車輛編制類型。3.進(jìn)一步加強管理本單位公務(wù)用車，建立健全本單位公務(wù)用車管理使用制度，實行公務(wù)用車使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務(wù)車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關(guān)事務(wù)管理局和市財政局審批。4.規(guī)范公務(wù)用車采購管理，嚴(yán)格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險、定點維修制度，節(jié)約財政資金。
(三)嚴(yán)格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費。總體要求：xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費在xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎(chǔ)上壓縮2％。
1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實降低會議成本，嚴(yán)格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各種會議經(jīng)費預(yù)算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費預(yù)算經(jīng)過行政領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)使用會議經(jīng)費造成鋪張浪費。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報市政府批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得舉辦，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要嚴(yán)格控制規(guī)模和費用支出。
4.嚴(yán)格執(zhí)行會議和公務(wù)接待定點飯店制度，市內(nèi)本部門召開會議和公務(wù)接待，要選擇收費標(biāo)準(zhǔn)不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預(yù)算經(jīng)費開支會議費。
（四）嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動。21o年，嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動動，要采取切實有效的措施，確保在xx年的基礎(chǔ)上出國、出境經(jīng)費實現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費壓縮2％。
1.嚴(yán)格執(zhí)行因公出國、出境計劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準(zhǔn)。同時，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團(tuán)組，一律不得下級單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)經(jīng)費，實現(xiàn)經(jīng)費審批和團(tuán)組計劃雙控，進(jìn)一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)核查出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。同時，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團(tuán)組的所有經(jīng)費均應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。
3.嚴(yán)格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。xx年，嚴(yán)格控制出省學(xué)習(xí)考察活動，嚴(yán)禁組織目的性、針對性不強的學(xué)習(xí)考察活動，切實減少出省考察團(tuán)組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，嚴(yán)格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費計劃進(jìn)行核銷，不得報銷與公務(wù)無關(guān)的費用開支。
(五)嚴(yán)格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。嚴(yán)格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。1.嚴(yán)格控制新建和改擴(kuò)建行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關(guān)的辦公樓和改擴(kuò)建包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所建設(shè)項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關(guān)辦公樓及包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所。3.嚴(yán)格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設(shè)施或場所。
（六）嚴(yán)格控制機關(guān)辦公設(shè)備更新和控制各種費用開支。機關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學(xué)、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴(yán)格控制各種費用支出，努力提高機關(guān)辦公效益。
年內(nèi)，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設(shè)備。常用辦公用品要實行嚴(yán)格管理，做到精打細(xì)算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行電子政務(wù)辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴(yán)格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報銷住宿費的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關(guān)辦公成本，實現(xiàn)行政績效管理工作效益。
（七）全面推行公務(wù)卡算制度。按照行政機關(guān)推行公務(wù)卡算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務(wù)卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實行一人一張公務(wù)卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機關(guān)公務(wù)卡消費制度。
通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認(rèn)真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務(wù)車，沒有新建和擴(kuò)建辦公樓等基礎(chǔ)實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點一滴做起，認(rèn)真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進(jìn)我局行政成本控制工作。
成本管理工作總結(jié)匯報篇二
編制人：
批準(zhǔn)人：
日期：2018年7月
成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開發(fā)項目的設(shè)計、招投標(biāo)、發(fā)包和項目施工階段，將房地產(chǎn)開發(fā)成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，以保證項目建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、工作原則。
2.1、正直忠誠，公正廉潔原則。2.2、實事求是，精細(xì)精準(zhǔn)原則。2.3、嚴(yán)格保密原則。
2.4、最大限度節(jié)約公司成本原則。
3.1、項目設(shè)計階段。
3.1.1、項目設(shè)計階段職責(zé)。
負(fù)責(zé)項目設(shè)計階段組織成本部對設(shè)計圖紙進(jìn)行優(yōu)化討論，提出合理優(yōu)化建議。
3.2、項目招投標(biāo)和合同簽訂階段。
3.2.1、項目招投標(biāo)和合同簽訂階段職責(zé)。
成本部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價（或標(biāo)底），組織發(fā)布招標(biāo)公告、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)通知書等招投標(biāo)工作。參與各類合同編制，洽談、簽訂工作。
3.2.2、項目招投標(biāo)和合同簽訂階段工作流程。
3.2.2.2、依據(jù)項目招標(biāo)要求編制招標(biāo)文件、發(fā)出招標(biāo)公告并對招標(biāo)文件進(jìn)行答疑澄清、投標(biāo)資格審核、開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)、定標(biāo)，開標(biāo)前必須通知管理中心，在管理中心允許的情況下才可以開標(biāo)，對開標(biāo)的數(shù)據(jù)及資料形成評標(biāo)報告上報管理中心，并對數(shù)據(jù)及資料做好保密工作；如果管理中心不允許開標(biāo)，要對各家的投標(biāo)文件及資料封存，鎖在保險柜里；詢標(biāo)過程要以公司利益為前提，對詢標(biāo)的結(jié)果及問題澄清及時反饋給管理中心，針對各投標(biāo)單位幾輪的詢標(biāo)報價，項目部成本部要形成正式的推薦文稿，向管理中心推薦中標(biāo)單位，以便管理中心參考。
3.2.2.3、依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書，與中標(biāo)人簽訂施工合同；參與合同的編制、洽談、修改、補充和簽訂工作；項目成本部要起草合同文本及條款，發(fā)管理中心審核，審核通過形成正式的合同文稿后，發(fā)給施工單位，對施工單位提出的異議進(jìn)行解答與澄清。雙方對合同條款達(dá)成一致后，由項目部發(fā)起會簽流程，上報管理中心。合同一式四份，甲乙雙方各兩份，項目部只留存復(fù)印件及掃描件存檔。3.3、項目施工階段。
3.3.1、項目施工階段職責(zé)。
成本部負(fù)責(zé)項目施工階段的成本控制和管理工作。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款、審核工程造價依據(jù)封存文件、審核工程設(shè)計變更簽證單、審核工程材料價格及品牌、審核工程竣工結(jié)算，技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料整理歸檔。
3.3.2、項目施工階段工作流程。
3.3.2.1、工程進(jìn)度款審核工作流程。
當(dāng)項目工程形象進(jìn)度到達(dá)合同約定節(jié)點后，由項目承包人向項目工程部申報工程進(jìn)度款支付申請表，附件資料及合同要求的造價封存文件，項目工程部收到申請后對承包人本期施工完成的工程進(jìn)行全面的審核，包括工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、申請付款金額、造價依據(jù)封存文件的合規(guī)性等。滿足付款條件時，由工程部將承包人上報的進(jìn)度款申請表及附件資料轉(zhuǎn)給項目成本部，成本部首先對上報資料的完整性及合規(guī)性進(jìn)行初步審查，對本期已完工程進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，上述內(nèi)容均符合要求，再依據(jù)已完工程進(jìn)度完成情況及造價依據(jù)封存文件對承包人申報的進(jìn)度款進(jìn)行審核，審核通過與施工單位達(dá)成一致由項目成本部發(fā)起進(jìn)度款資金申請會簽上報管理中心，不滿足付款條件時將其駁回重做。
3.3.2.2、工程變更簽證單審核工作流程。
1、現(xiàn)場簽證必要性界定的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)依據(jù)合同對現(xiàn)場簽證簽署的必要性、簽證表述的合理性進(jìn)行界定。
2、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實性、簽署的規(guī)范性進(jìn)行復(fù)核。
3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場簽證簽署的及時性進(jìn)行監(jiān)督，對于超過簽證時限的簽證享有拒簽的權(quán)力。
4、現(xiàn)場簽證經(jīng)濟(jì)核算的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)在簽證流轉(zhuǎn)審批過程中進(jìn)行費用測算，并依據(jù)已簽署的現(xiàn)場簽證在當(dāng)月28日前完成當(dāng)月簽證的分類匯總。
5、承包商在需要簽證內(nèi)容完工后且未隱蔽前（拆除工程需在拆除24小時前），提請監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進(jìn)行現(xiàn)場實測實量。
6、監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進(jìn)行現(xiàn)場實測實量后，工程部提請項目項目成本部相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。
7、現(xiàn)場實測實量及復(fù)核完成后，各方應(yīng)現(xiàn)場共同簽署《現(xiàn)場實測實量記錄表》（此記錄表內(nèi)容可現(xiàn)場手寫，也可現(xiàn)場手寫資料整理后打?。?/p>
8、現(xiàn)場簽證必須使用本制度統(tǒng)一模板格式，并由工程部統(tǒng)一編號。
9、所有現(xiàn)場簽證必須附有《現(xiàn)場實測實量記錄表》和完工實拍照片并保證照片清晰可辨。
10、由《設(shè)計變更單》或《工程任務(wù)聯(lián)系單》引發(fā)的現(xiàn)場簽證還必須附有《設(shè)計變更單》或《工程任務(wù)聯(lián)系單》。
11、拆除或返工工程除附有已發(fā)該拆除的《設(shè)計變更單》或《工程任務(wù)單》外，還需附拆除前該部位的圖紙（如屬于第三方拆除而無圖紙的，可不附而以拆除前實測實量記錄單為準(zhǔn)）。
12、現(xiàn)場簽證在監(jiān)理單位、項目工程部、項目技術(shù)部、項目成本部的審核時間均不得超過2個工作日。如審核過程中對簽證內(nèi)容存有意見需要修改或否定的，下一審核部門可向前一審核部門退返并提出修改意見。
13、自現(xiàn)場實測實量之日起11個工作日內(nèi)未提交至項目成本管理部的簽證，項目成本管理部有權(quán)拒簽，如仍進(jìn)行簽署的，項目成本管理部需說明理由。
14、經(jīng)項目成本管理部審核完成的簽證報項目經(jīng)理及項目管理中心各部門、項目管理中心總經(jīng)理審批，原則上每人審批時長不得超過2個工作日，如對此簽證內(nèi)容存有異議的，可先行退回。
3.3.2.3、造價依據(jù)封存文件的審核工作流程。
1、目的為及時整理和確認(rèn)工程施工所依據(jù)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，避免合同執(zhí)行過程中甲乙雙方已確認(rèn)或已實施的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的丟失或遺漏，保證確定工程結(jié)算造價所依據(jù)的資料的完整性及與工程施工所依據(jù)的資料或工程完工所呈現(xiàn)出的結(jié)果的一致性，要求承包單位每個月上報造價依據(jù)封存文件。
2、內(nèi)容。
2.1工程施工類合同。
5）工程實際已實施的設(shè)計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、技術(shù)做法表；6）工程現(xiàn)場簽證單；
7）施工界面劃分表或施工界面確認(rèn)單；8）按合同可以作為結(jié)算依據(jù)的專項施工方案。
9）“甲供”材料四方驗收及交接單、“甲供”材料供貨及接收對賬單。
14）基建類合同已完工程驗收審批表；15）其他按合同約定可以作為結(jié)算依據(jù)的資料。
3、造價依據(jù)文件封存的審核程序和審核職責(zé)。
依據(jù)合同約定工程竣工驗收合格后施工單位應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)上報工程結(jié)算申請表及結(jié)算資料，經(jīng)項目部各部門會簽同意結(jié)算，工程部對承包單位上報的結(jié)算資料進(jìn)行初審，合格后轉(zhuǎn)交給項目成本部，成本部依據(jù)合同、造價依據(jù)封存文件、各部門出具的驗收報告及其它結(jié)算資料對承包單位上報的結(jié)算書進(jìn)行初審，初審?fù)瓿膳c施工單位達(dá)成一致，形成初審結(jié)算報告書及洽談記錄，經(jīng)項目部會簽后上報管理中心成本部，管理中心針對項目部上報的結(jié)算申請及結(jié)算資料進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后下發(fā)經(jīng)董事長簽批的復(fù)審結(jié)算書，項目成本部依據(jù)復(fù)審結(jié)算書出具結(jié)算協(xié)議經(jīng)管理中心財務(wù)、資金審計部、法務(wù)及稅控審核通過再發(fā)給李總裁審批，審批通過通知施工單位蓋公章及法人章。再由項目成本部發(fā)起結(jié)算協(xié)議及結(jié)算款的會簽，項目管理中心及董事長審批通過后通知施工單位開具與結(jié)算值等額的發(fā)票，發(fā)票的信息及規(guī)范要符合管理中心財務(wù)部的要求，發(fā)票由項目總簽字確認(rèn)后郵寄大連，管理中心財務(wù)收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時通知項目成本部與施工單位確認(rèn)，確認(rèn)收款后本次結(jié)算流程完成。
成本管理工作總結(jié)匯報篇三
2007年是我們公司改革繼續(xù)深入推進(jìn)股改上市的一年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，做為一名施工企業(yè)的職工，無論在思想上、知識上、行動上都必須跟上時代發(fā)展的要求，不然就會被淘汰，為了做一個合格的建筑人，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，自覺養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好環(huán)境，在學(xué)習(xí)中加強自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的能力，增強個人素質(zhì)。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，仔細(xì)體會黨的十七大精神，用“科學(xué)的發(fā)展觀”的武裝自己的頭腦，工作中樹立正確的“人生觀、世界觀、價值觀”。二是在政治思想理論學(xué)習(xí)的同時，還注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識、法律知識和科技知識，以達(dá)到盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，由于工作涉及到部分相關(guān)法律、法規(guī)知識，才能干好本職工作，為此我利用下班和空余時間，盡快掌握了“建筑法”、“勞動合同法”等相關(guān)法律法規(guī)，很快適應(yīng)了新形勢下的工作。三是積極參加公司組織的“廉政作風(fēng)”建設(shè)活動，切實把“敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)”的精神體現(xiàn)到實際工作中去；在實際工作中不計個人得失，牢記自己的使命，使自己的思想得到了升華，個人的品質(zhì)得到了凈化，工作干勁也足了。
二、誠實做人，扎實做事，腳踏實地干好本職工作。
2007年，我首先注意糾正自己在工作中存在的不足；努力做到以誠待人、文明禮貌、尊重老同志，多請教、多請示，團(tuán)結(jié)同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，扎扎實實干好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。雖然工作艱苦又累，自己都能夠克服困難，力爭做到了干一行、愛一行，不講條件，服從領(lǐng)導(dǎo)，做到了堅持原則有耐心，不但較好地完成了工作任務(wù)，同時與同事相處的很融洽。
科里的工作大都是比較零碎，且經(jīng)常出差，所以自己在工作中樹立了“三個服務(wù)理念”，小事情當(dāng)大事去，認(rèn)真對待每一件事，扎實做好每一項工作來。平時，科長對我們的工作要求標(biāo)準(zhǔn)也比較高。所以，我們完成的工作也基本上達(dá)到了各方面的滿意。完善和規(guī)范了各方面的管理制度，在做此項工作，由于“服務(wù)”理念明確，所以平時加班、加點不計較，項目上的同事找到時不怕麻煩。注意在細(xì)節(jié)上下功夫，環(huán)節(jié)上找漏洞，在提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上下功夫，較好地完成了每一次服務(wù)。
三、存在的不足和今后努力的方向。
回顧一年來自己的總體工作，深感機關(guān)工作，尤其是工作中雖然干了不少事，但還存在不少問題：一是離機關(guān)工作高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)。高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在做好各項服務(wù)工作中，應(yīng)當(dāng)樹立超前意識；要有開拓創(chuàng)新的工作精神，努力使各項工作有新的起色。要不斷研究新問題；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。上述是我所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)報價、參加多個項目的迎審工作，均獲得好評和較好的經(jīng)濟(jì)效益；參編并出版了《工程量清單報價實例精選》一書（中國電力出版社）。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、綜合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。
在2008年里，我將圍繞公司新的整體工作思路，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)?？茖W(xué)測算目標(biāo)成本，加強成本管理程序，嚴(yán)格合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險；預(yù)防腐敗發(fā)生，維護(hù)根本公司利益；在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。工作中努力糾正2007年存在的不足，發(fā)揚與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力把本職崗位工作做“實”，做“細(xì)”，為行業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
成本管理工作總結(jié)匯報篇四
20xx是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術(shù)崗轉(zhuǎn)業(yè)到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)相信我，我定會在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價值。時光如梭，轉(zhuǎn)眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時間內(nèi)工作總結(jié)如下：
1.角色的轉(zhuǎn)變。
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實難題，但更是機遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動去學(xué)習(xí)了解公司各種管理文件，在試用期每當(dāng)遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導(dǎo)指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內(nèi)融入了新的團(tuán)隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標(biāo)不斷前行。
二、20xx年工作中存在的問題及不足。
1.成本管理經(jīng)驗不足，對于指標(biāo)管理缺乏觀念及認(rèn)知；
2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；
3.工作不夠細(xì)化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導(dǎo)致工作效率低下。
三、20xx年工作思路、工作計劃。
20xx年計劃以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：
1.做好招標(biāo)控制價清單庫的編制工作。
以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標(biāo)清單庫，以此庫為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)項目招標(biāo)清單的編制，加強招投標(biāo)管理，為分公司從招投標(biāo)階段爭取利潤。
成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更流程、現(xiàn)場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財評報審工作。
合理優(yōu)化成本，合理提出設(shè)計變更，充分挖掘招標(biāo)控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料，為財評工作奠定堅實基礎(chǔ)。
認(rèn)真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認(rèn)真研讀，對合同中所涉及的金額仔細(xì)計算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計算錯誤，進(jìn)而保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。
5.做好開拓創(chuàng)新工作。
時代在變遷，科技在進(jìn)步，成本管理亦是如此，應(yīng)當(dāng)與時代同步，與世界接軌。
20xx年計劃在成本管理中引入bim技術(shù)，以bim技術(shù)為基礎(chǔ)，研究如何將bim技術(shù)與成本管理相結(jié)合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準(zhǔn)，同時預(yù)測成本的走向及為無施工圖的項目招標(biāo)提供技術(shù)支撐。
四、對分公司成本部的建議及意見。
1.不定期組織交流學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí)，加強知識的流通，經(jīng)驗的共享，成員能力的提升；
2.增強工作的計劃性。
成本管理工作總結(jié)匯報篇五
轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)將近三個月了，在這三個月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，同時，自身在各方面也有很大的提高，不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝！
作為公司工程的造價人員，在此期間，我充分的認(rèn)識到了自己工作的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)根據(jù)項目的進(jìn)展對自己的主要工作做一下回顧和總結(jié)：1、工作情況：
在這將近三個月的時間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對人防地下室的初步成本估算，在工作當(dāng)中，對軟件使用也有新的發(fā)現(xiàn)和技巧，特別是在建設(shè)方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計算最小化同時和施工現(xiàn)場對比如何使計算結(jié)果更加的合理化；比如：箍筋根數(shù)的計算，軟件默認(rèn)的是向上整取1，而根據(jù)我們現(xiàn)場觀察，實際中應(yīng)該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個箍筋，對于整棟樓甚至整個項目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。2、對于工作新的認(rèn)識：
由于工程成本控制設(shè)計到項目的許多環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工管理、合同管理等，每個環(huán)節(jié)都要求相應(yīng)人員去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，對于預(yù)算工作，我覺得態(tài)度決定一切，對于工作如果沒有一個好態(tài)度，一切也就無從談起，只有以認(rèn)真的態(tài)度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現(xiàn)公司利益的最大化。
3、工作中存在不足：
由于自身工作時間的局限性，對于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因為預(yù)算工作有一部分是需要時間和經(jīng)驗的積累，不過我相信經(jīng)驗上的不足可以通過勤奮來彌補。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，爭取做一個優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價值的實現(xiàn)去努力！
成本管理工作總結(jié)匯報篇六
2010年度成本管理處在財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初的工作計劃，現(xiàn)將2010年成本管理處的工作總結(jié)如下：
2009年11月－12月份股份公司組成6個檢查考評小組，對以工程承包為主業(yè)的18家集團(tuán)公司進(jìn)行了檢查和考評，并在2010年1月11日組織召開了各檢查組全體成員參加的總結(jié)會，各小組匯報了各單位開展責(zé)任成本管理的檢查情況，并對所有單位進(jìn)行打分評比，評選了6個先進(jìn)集團(tuán)公司、10個先進(jìn)工程公司、12個先進(jìn)項目部。1月25日組織召開了全系統(tǒng)4400多人參加的責(zé)任成本管理視頻會議，全面系統(tǒng)地總結(jié)了責(zé)任成本管理工作開展情況、取得的成績、存在的問題，并對2010年度的工作做了部署和要求。
二、組織召開責(zé)任成本管理研討會。
3月15日在西安組織召開了責(zé)任成本管理研討會，會前起草了《股份公司責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》、《責(zé)任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》和《工程項目責(zé)任成本管理操作指南》大綱等三個材料，在研討上，與會人員分組討論了上述三個材料，并最終形成了初稿?！豆煞莨矩?zé)任成本管理指導(dǎo)意見》和《責(zé)任成本管理檢查評價辦法》將在武漢召開的責(zé)任成本管理會議上進(jìn)行討論后正式下發(fā)。
三、對11局、12局和15局進(jìn)行檢查調(diào)研。
5月上旬對11局石武項目部進(jìn)行檢查調(diào)研，5月中旬對12局貴廣項目進(jìn)行檢查調(diào)研，同時組織項目部有關(guān)人員對《工程項目責(zé)任成本管理操作指南》書稿內(nèi)容進(jìn)行研討。
一、二公司機關(guān)的人員進(jìn)行責(zé)任成本管理輔導(dǎo)、宣傳，有力的促進(jìn)了責(zé)任成本管理工作。
四、起草兩個管理辦法和工程項目責(zé)任成本管理操作指南書稿。
年初，根據(jù)股份公司近幾年來責(zé)任成本管理工作發(fā)展情況，結(jié)合各單位對責(zé)任成本管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用情況，重新修訂完善了《責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》。為規(guī)范責(zé)任成本管理檢查考評工作，起草了《責(zé)任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》。為總結(jié)近年來工程項目責(zé)任成本管理工作，規(guī)范責(zé)任成本管理操作，編著了《工程項目責(zé)任成本管理操作指南》書稿，此書稿已基本完成，年前準(zhǔn)備出版發(fā)行。
五、籌備責(zé)任成本管理現(xiàn)場會議。
按照年初工作計劃安排，在11月份與經(jīng)營計劃部聯(lián)合組織召開。
2010年責(zé)任成本管理暨變更索賠經(jīng)營創(chuàng)效會議，為會議準(zhǔn)備了兩位主管講話和莊總工作報告及會議材料。
2010年度完成了2009年度、2010年一季度、2010年上半年、2010年三季度等四期責(zé)任成本管理報表的匯總和分析，并從2010年上半年每期下發(fā)責(zé)任成本管理通報。
七、參加中土、20局、電氣化局責(zé)任成本管理研討會。
分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責(zé)任成本現(xiàn)場研討會，在會上，對參會人員講解了目前股份公司責(zé)任成本管理現(xiàn)狀、取得的成本、存在的問題、將來開展的目標(biāo)以及各個控制環(huán)節(jié)的操用方法等內(nèi)容。
八、參與其他部門工作。
（一）8月份參與了經(jīng)營計劃部昆明地鐵六號線項目的前期談。
判，合同談判工作。
（二）9月份參與資本運營部重莊鐵發(fā)隧渝政府對市區(qū)18公司路段提前收回工作的談判工作。
（三）9月份參與資本運營部深圳三條地鐵bt項目的前期工作。
二〇一〇年十月十一日。
近年來，全系統(tǒng)深入推進(jìn)責(zé)任成本管理工作，責(zé)任成本管理工作的水平明顯提升，責(zé)任成本管理理念已深入人心，贏得了市場的認(rèn)可，提升了企業(yè)的信譽，增強了企業(yè)的競爭力。在企業(yè)集約化、精益化管理方面發(fā)揮了日益重要的作用，促進(jìn)和保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。主要表現(xiàn)在：一是管理意識普遍增強。各單位認(rèn)真貫徹落實股份公司責(zé)任成本管理會議精神和各項制度，責(zé)任成本管理工作的認(rèn)識不斷深入、行動更加自覺，已逐步成為“一把手”工程，責(zé)任成本管理的組織機構(gòu)不斷健全完善，人員配備不斷加強，全員成本管理理念、法人管理項目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實施范圍不斷擴(kuò)大。工程承包板塊的實施范圍基本實現(xiàn)全覆蓋，除新開工不足三個月或圖紙不到位的項目外，所有在建工程項目開展責(zé)任成本管理覆蓋面達(dá)100%。其他板塊責(zé)任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執(zhí)行力不斷加強。各單位根據(jù)實際情況制定了相應(yīng)的管理制度和辦法，并層層下達(dá)了責(zé)任指標(biāo)，責(zé)任到人，全員參與，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。各級項目部注重標(biāo)前成本測算、上場前期策劃、方案優(yōu)化、數(shù)量控制、材料集中采購和積極推行“架子隊”、“工程隊”管理模式；各級機關(guān)按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、總量控制、計劃開支”對機關(guān)經(jīng)費進(jìn)行預(yù)算控制。四是理論日益創(chuàng)新。幾年來，各單位在責(zé)任成本管理的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行管理創(chuàng)新，取得了新成果,責(zé)任成本管理理論日益成熟。11局在出臺“9+1”經(jīng)濟(jì)管理文件基礎(chǔ)上，提出了“三個轉(zhuǎn)變”“8字方針”管理理念；12局近年來不斷創(chuàng)新責(zé)任成本管理理念，提出了四大理念，即“樹立以效益論英雄的理念，樹立方案決定工期、工期決定規(guī)模、規(guī)模決定效益的理念，樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，樹立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對各單位的責(zé)任成本管理經(jīng)驗進(jìn)行收集、匯總、研究，將在此基礎(chǔ)上編寫形成一套匯集成熟理論與操作指導(dǎo)于一體的《責(zé)任成本管理操作指南》，系統(tǒng)地指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作。
成本管理工作總結(jié)匯報篇七
根據(jù)企業(yè)管理要求及部門任務(wù)，建立和完善與部門工作相關(guān)的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。做到部門內(nèi)部管理的有效性和科學(xué)性，具體措施如下：
1、提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工，對人員進(jìn)行合理配置。
2、對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升專業(yè)技能和素養(yǎng)。3、實施日常監(jiān)督管理，落實公司的有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。
4、檢查、考核員工的工作績效，構(gòu)建有效的激勵和約束機制。5、負(fù)責(zé)制定、修正公司的成本管理制度，督促、指導(dǎo)各部門建立并完善本部門成本管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。
三、
負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。
1、制訂適合公司特點和管理要求的規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。
2、逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化。3、定期編制月、季、年度種類成本核算報表，搞好年度成本決算工作。
4、對各部門進(jìn)行成本核算并核實，檢查各項數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)及數(shù)據(jù)配比。
5、為各部門提供成本控制的指標(biāo)依據(jù)和措施建議。
6、分析公司各產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)變化，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供意見和建議。
四、負(fù)責(zé)成本分析及編寫成本分析報告。
1、在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果。
2、揭示成本升降原因，正確查明影響成本高低的各種因素及原因，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。
3、會同生產(chǎn)部門、銷售部門等有關(guān)部門，組織成本分析會，
總結(jié)。
經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)險控制措施。
4、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的降低成本的途徑和方法。
五、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價值的管理。
1、設(shè)置固定資產(chǎn)總賬及明細(xì)分類賬。2、對固定資產(chǎn)的增減變動及時進(jìn)行賬務(wù)處理。
3、會同環(huán)保設(shè)備管理部對固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次資產(chǎn)清查，做到賬、卡、物三相符。
六、協(xié)助相關(guān)部門對公司各種類物料進(jìn)行盤點核對。
1、會同稽核部、物流中心等有關(guān)部門做好對公司各種類物料的盤點清查工作。
2、提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求。3、與物流中心核對各廠生產(chǎn)量，與各廠核對各種類產(chǎn)品產(chǎn)量。4、與供應(yīng)商核對當(dāng)月購進(jìn)貨物的數(shù)量與金額，以及開票數(shù)量,并核對稅票的正確。
5、編制記賬憑證報表,輸入電腦軟件，編制原輔料表。七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品促銷、新品上市、產(chǎn)品成本異動時銷售價格的核定1、制定新產(chǎn)品和促銷產(chǎn)品價格。
2、產(chǎn)品成本發(fā)生變化時調(diào)整產(chǎn)品銷售價格。
3、根據(jù)市場實際情況及企業(yè)生產(chǎn)銷售發(fā)展需要，制定和調(diào)整產(chǎn)品價格戰(zhàn)略。
八、及時向各部門提供成本控制信息，調(diào)整成本控制措施，指導(dǎo)成本運作程序。
九、員工隊伍建設(shè)。
1、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的主人翁精神，提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)。2、在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，堅持以人為本，為員工發(fā)揮才能提供平臺，為員工實現(xiàn)個人職業(yè)理想與人生價值創(chuàng)造條件。
3、有計劃地吸引、培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備人才，實施人才強企戰(zhàn)略。4、設(shè)計人性化的激勵方法和手段，構(gòu)造有效的激勵機制。5、實施對員工工作績效考核的方案。
成本管理工作總結(jié)匯報篇八
20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認(rèn)真貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產(chǎn)原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進(jìn)尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益100.6萬元，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報如下：
20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗，本著以學(xué)促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達(dá)到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的目標(biāo)。
1、建立了適合我礦運行的內(nèi)部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核"的內(nèi)部市場運行模式。
2、深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊內(nèi)部市場運作。進(jìn)一步加強區(qū)隊、班組的核算管理，依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費用分解到班組。細(xì)化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊、班組二三級核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實際情況，進(jìn)一步深入推行預(yù)決算管理工作。實行區(qū)隊自行搜集結(jié)算信息、科室主動發(fā)布結(jié)算信息的模式進(jìn)行信息共享，區(qū)隊根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化"區(qū)隊預(yù)算、礦決算"模式，提升區(qū)隊自主經(jīng)營管理水平。
4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)"多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進(jìn)行科室市場化結(jié)算。
5、礦對各區(qū)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀(jì)律、時間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對區(qū)隊長效益系數(shù)進(jìn)行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊內(nèi)部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負(fù)責(zé)人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn)，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。
1、以新疆公司下達(dá)的成本指標(biāo)為基準(zhǔn)，對各項可控費用進(jìn)行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴(yán)格獎懲。
2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場打分，對標(biāo)排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵使用修復(fù)物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
5、月初對直接區(qū)隊下達(dá)材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達(dá)材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進(jìn)行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場化創(chuàng)新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場化工作的開展及持續(xù)推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。
2、緊盯目標(biāo)，強化過程控制。以目標(biāo)管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標(biāo)逐級分解下達(dá)，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達(dá)到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。
1、內(nèi)部市場化深入推進(jìn)需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。
2、定額、價格體系需進(jìn)一步修訂。
3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。
4、部分工程存在設(shè)計浪費或二次施工成本浪費現(xiàn)象。
1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作20xx年提升計劃》，擴(kuò)大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設(shè)，完善市場化管理機制，并進(jìn)一步測算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。
2、強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計。結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設(shè)計、合理組織，做到設(shè)計最合理、施工最經(jīng)濟(jì)。
3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。
成本管理工作總結(jié)匯報篇九
6、制訂本部門月度工作計劃并貫徹執(zhí)行；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。成本部土建造價員崗位職責(zé)：
2、參與土建工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴(yán)格按合同條款辦事；
5、經(jīng)常了解建材信息和各項政策，避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤；6、完成部門主管交辦的各項工作。
成本部安裝造價員崗位職責(zé)：
2、參與安裝工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴(yán)格按合同條款辦事；
5、了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤；
6、完成部門主管所交辦的各項工作。
成本部統(tǒng)計員崗位職責(zé)：
4、對于各房地產(chǎn)分公司和建筑經(jīng)營單位每月上報的成本報表進(jìn)行匯總整理，并且分析盈虧原因。
5、完成部門經(jīng)理及專業(yè)成本員所交辦的其他工作。
成本管理工作總結(jié)匯報篇十
由于自身工作時間的局限性，對于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因為預(yù)算工作有一部分是需要時間和經(jīng)驗的積累，不過我相信經(jīng)驗上的不足可以通過勤奮來彌補。 ? ? ?在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，爭取做一個優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價值的'實現(xiàn)去努力！
我們部門主要工作就是負(fù)責(zé)公司的合同的簽訂、材料的采購及圖紙的預(yù)算與結(jié)算，以分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價格，是公司經(jīng)濟(jì)方面管理的主要部門，承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制和為公司創(chuàng)造更多的利潤。
在工作了一個多月的時間里，我對公司也有了很大的了解，對我們部門的主要工作也相對熟悉。就怎樣控制材料成本及為公司創(chuàng)造更多的利潤，我結(jié)合我們公司的情況及一些成本控制的案例，提出自己的幾點看法：
1.? 在材料采購計劃上應(yīng)盡量結(jié)合圖紙及實際施工的用量，按照預(yù)算量并考慮一定的損耗來計算，最好是工程部的材料采購計劃表先拿過來我們部門進(jìn)行核查后在報去買材料，在進(jìn)材料時就控制材料量，不要因為買時買多了，到時候形成浪費，并且工程部報材料時，比如圖紙上有但是在實際施工時又不用的部分在材料單上就不要在報。工程部在施工時也要注意不要浪費，對于用完之后剩余的材料要盡快處理，要么調(diào)轉(zhuǎn)到其他需要的工地，要么拉回來進(jìn)行處理，對于能返還廠家的就返還，不能的在進(jìn)行商議。對于工地上的周轉(zhuǎn)材料，在使用時要注意愛護(hù)，用完后要注意保護(hù)并及時轉(zhuǎn)到下一工地使用，使用時要提高使用工人的素質(zhì)，注意愛護(hù)及及時收到指定位置存放。
2.? 在安裝材料時，要注意安裝順序并按照使用說明操作，避免因操作不當(dāng)而出現(xiàn)燒壞及損壞等情況發(fā)生。因為好多安裝材料價格都相對較貴，所以要注意保護(hù)。
3.? 我們在與分包商簽訂合同時，應(yīng)該盡量減少造價，爭取以較低的價格簽訂合同，并且簽訂時，盡量約定一些可能會發(fā)生變化的工程量和爭議較大的部分，比如說土方開挖是按照圖紙還是實際測量，避免分包商來結(jié)算時，因為相差量較大時發(fā)生爭執(zhí)。我認(rèn)為可以的話，可以直接跟分包商簽訂一個總包價，施工之前就談好做該工程要多少價。
4.? 公司應(yīng)該盡快回籠公司的各個工程的尾款，因為現(xiàn)在公司開展的工程較多，資金使用量較大，回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力，工程開工之前也應(yīng)該盡快跟甲方簽訂好施工合同及還款計劃，避免工程完工時尾款不好收回，甲方要求進(jìn)場的發(fā)過進(jìn)場通知的，在可以進(jìn)場地情況下就應(yīng)該按時進(jìn)場，避免甲方因為工期而進(jìn)行索賠。
5.? 設(shè)計部在設(shè)計圖紙時，在保證質(zhì)量和安全的情況下，設(shè)計時還應(yīng)該適當(dāng)考慮從節(jié)約成本方面加以考慮，各種材料能減少的就減少一些，如鋼筋等造價高的部分，而且設(shè)計時也應(yīng)該跟工程部協(xié)調(diào)一下，對于施工中規(guī)格不合或者不用的就在設(shè)計時進(jìn)行修改。
6.? 我們在圖紙到達(dá)時，進(jìn)行預(yù)算時，按照規(guī)范算出來的工程量，在和甲方投標(biāo)時，我認(rèn)為可以適當(dāng)提高工程量，比如可以按照我們計算出來的工程量，適當(dāng)提高2%左右的量。報價時，爭取和甲方約定到一個高于我們成本的總價來，增加公司的利潤。在和分包商對接時，盡量按照圖紙計算出來的對接，有爭議的就部分約定按照什么方式來解決，在不損害分包商利益的情況下為公司贏得利潤。
7.? 以材料供貨商建立好的臺帳及時核對各個材料商的賬目，達(dá)到一定數(shù)額時就要支付一定比例的材料款，以便和材料商有長期的合作關(guān)系，并且要經(jīng)常核對每一材料商支付情況，避免出現(xiàn)多付的情況。
總體來說，控制成本主要就是上面提到的這幾個方面，在實際操作中還要結(jié)合實際情況加以考慮，工作地重點就是圍繞成本控制來展開。
成本管理工作總結(jié)匯報篇十一
1、成本體系建設(shè)的必要性（立憲、規(guī)范）案例：萬達(dá)成本制度的建立。
2.1、招評標(biāo)管理。
招標(biāo)層級分類：
一、二類、地方類招標(biāo)合格供方品牌庫（實例）。
招標(biāo)文件范本（實例）。
綜合評標(biāo)法（實例）。
評標(biāo)模板（實例）。
2.2結(jié)算管理。
對施工單位的約束。
對結(jié)算成果差異的處理措施。
2.3獎懲細(xì)則。
處罰法則。
2.4案例分析：上海萬達(dá)某廣場復(fù)盤招標(biāo)及結(jié)算分析。
第二部分、前期成本測算。
3、前期成本測算的重要性。
對業(yè)態(tài)的合理選擇。
了解盈利水平，賺多少。
了解現(xiàn)金流水平。
4、前期成本測算模版（實例）。
標(biāo)桿企業(yè)成本測算表。
標(biāo)桿企業(yè)成本測算表組成講解。
5、如何進(jìn)行前期成本測算。
5.1前期成本測算介入的時間點。
拿地和概念設(shè)計任務(wù)書下達(dá)前。
深化設(shè)計出施工圖前。
5.2成本與相關(guān)部分的配合成本與設(shè)計的配合；
成本與工程的配合；
成本與開發(fā)部的配合；
成本與營銷部的配合；
成本與招商部的配合；
成本與項目發(fā)展部的配合；
成本與財務(wù)部的配合。
5.3案例：
上海萬達(dá)某廣場成本的測算；
?？谀吵邔禹椖砍杀镜臏y算。
第三部分、動態(tài)成本的控制。
6、成本超支預(yù)警及處理。
成本超支的操作要點。
成本超支的處理流程。
7、實例分析動態(tài)成本的編制辦法。
實例1：上海江橋萬達(dá)廣場的動態(tài)成本編制。
實例2：上海周浦萬達(dá)廣場的結(jié)算復(fù)核編制。
第四部分、拆遷補償成本。
8、實例分析拆遷補償成本的編制辦法。
9、實例分析拆遷補償合同的編制要點。
實例1：深圳某拆遷項目的合同要點分析。
成本管理工作總結(jié)匯報篇十二
成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目(如cbd重點工程藍(lán)堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中，預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財務(wù)軟件的報表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側(cè)重。
一、合同管理。
公司所有重大經(jīng)濟(jì)活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務(wù)、預(yù)算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。
1．合同匯簽與分類。
合同管理融合了財務(wù)、預(yù)算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場時間，或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。
結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎(chǔ)設(shè)施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調(diào)設(shè)備合同、弱電材料設(shè)備合同、水電材料設(shè)備合同、機電設(shè)備(電梯)合同、裝修材料合同、其他材料設(shè)備合同。
2．合同的錄入與執(zhí)行。
將已分類合同結(jié)合財務(wù)軟件的報表功能，設(shè)計出能自動提取數(shù)據(jù)的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態(tài)中。合同錄入后，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進(jìn)行資金計劃安排并報主管領(lǐng)導(dǎo)，從而較好執(zhí)行合同。
3．報告。按周申報合同清單及匯總統(tǒng)計表。
二、工程預(yù)算及資金瞥理。
參照工程預(yù)算合理地進(jìn)行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實質(zhì)性核心內(nèi)容，每一項所涉及的金額又相當(dāng)巨大，故須重點控制。
1．工程預(yù)算的編制、錄入。
效實施事中成本管理和控制；并為事后的經(jīng)驗總結(jié)和新開發(fā)項目的成本管理與控制提供參考和標(biāo)準(zhǔn)。
2．工程款支付。
各用款部門填寫用款單時，按“工程項目。分部工程——分項工程——單位工程”寫清楚，成本會計根據(jù)已有財務(wù)信息及預(yù)算數(shù)進(jìn)行核對，能立刻確認(rèn)是否應(yīng)該支付此款項，并將此信息上報主管領(lǐng)導(dǎo)。若付款，則付款后成本會計也能準(zhǔn)確地將該款項列轉(zhuǎn)成本核算對象及其明細(xì)項目。
在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設(shè)計必須滿足“先產(chǎn)生相關(guān)的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。這是因為任何不當(dāng)?shù)馁Y金支付行動都能使成本管理處于無序和失控狀態(tài)。
成本管理工作總結(jié)匯報篇十三
成本控制部自2014年2月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴(yán)守職業(yè)操守、加班加點完成公司制定的各項工作任務(wù)。通過一年的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定，打造了一個敬業(yè)、高效的工作團(tuán)隊?，F(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：
一、年度工作完成情況及經(jīng)驗總結(jié)。
1、合同管理方面。
本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。
2、圖紙變更及成本控制方面。
對設(shè)計院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進(jìn)行評判，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟(jì)簽證，我部門通過踏勘現(xiàn)場認(rèn)真分析是否可以計量計價，不是我公司責(zé)任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費用，通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復(fù)施工單位。
3、招標(biāo)采購方面。
完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項目的招議標(biāo)，采用各種招議標(biāo)模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本及市場行情。
4、結(jié)算（進(jìn)度款）審核方面。
施工單位報的結(jié)算（進(jìn)度款），我部門成員及時到現(xiàn)場核對已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅持實行二審制度，即預(yù)算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結(jié)果真實可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結(jié)算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計算相應(yīng)款項，多角度全方位設(shè)置限定合同條款，從而達(dá)到控制成本的目的。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)。
1、成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位。
2、因項目推進(jìn)速度較快，有些招投標(biāo)工作未完全按照制度流程執(zhí)行，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。
3、資格預(yù)審工作有待改進(jìn)與加強。
4、各項管理制度應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以符合公司狀況。
5、動態(tài)成本管控模型、目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系暫未建立。
6、履約評價體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實施。
走過2014，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2015，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上，不斷完善、快速推進(jìn)、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團(tuán)隊，為公司創(chuàng)造更大的價值。
2015/1/93。
成本部。
成本管理工作總結(jié)匯報篇十四
1、負(fù)責(zé)編制限額以上《項目成本策劃》，通過《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》下達(dá)成本指標(biāo)。
2、項目施工過程中負(fù)責(zé)對項目成本的監(jiān)控，組織特大型項目階段性成本分析，并對一般性項目的成本分析進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及督促檢查。對成本出現(xiàn)異常情況應(yīng)制定相應(yīng)措施。
3、組織經(jīng)濟(jì)活動分析會，對成本管理中出現(xiàn)的問題提出整改意見。
4、負(fù)責(zé)審核單項工程月度預(yù)計總成本及單位工程月度成本計劃表。
5、督促、檢查項目資金部單位工程收入及時得到業(yè)主和工程監(jiān)理確認(rèn)工作，指導(dǎo)、審核項目經(jīng)理部收入確認(rèn)資料的管理。
二、結(jié)算管理。
1、貫徹落實與工程價款結(jié)算有關(guān)的國家法律、法規(guī)和地方政府關(guān)于工程造價管理的有關(guān)政策和規(guī)章。
2、根據(jù)企業(yè)工程價款結(jié)算工作計劃和工作目標(biāo)，會同相關(guān)部門制定具體措施，落實相應(yīng)責(zé)任單位（項目）和人員，并監(jiān)督其實施。
3、審核項目經(jīng)理部編制的工程施工圖預(yù)算。
4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目經(jīng)理部工程價款結(jié)算和索賠情況，協(xié)調(diào)解決工程價款結(jié)算工作中存在的問題。
5、組織對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，并對其完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)審核分包工程結(jié)算。
7、填報各種結(jié)算報表，負(fù)責(zé)企業(yè)工程結(jié)算資料的整理、歸檔等工作。
8、建立并保持與發(fā)包方及其他相關(guān)各方的溝通和聯(lián)系。
三、勞務(wù)及專業(yè)分包管理。
1、對專業(yè)分包合同及勞務(wù)分包合同進(jìn)行評審。
2、負(fù)責(zé)專業(yè)分包招標(biāo)文件及勞務(wù)招標(biāo)文件編制工作，并組織招標(biāo)評標(biāo)工作。
四、材料采購集中管理。
1、貫徹執(zhí)行上級部門及公司有關(guān)材料管理的制度，結(jié)合公司實際情況及時制定及補充公司材料采購管理辦法。
2、負(fù)責(zé)材料采購合同標(biāo)準(zhǔn)文本的編制和采購合同評審。
3、建立健全物資市場價格信息體系。及時收集整理有關(guān)的建材市場供應(yīng)情況和價格信息；為企業(yè)投標(biāo)報價、制定項目制造成本提供依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)材料采購招標(biāo)組織工作，并組織招標(biāo)評標(biāo)工作。
成本管理工作總結(jié)匯報篇十五
根據(jù)市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年工作要求，結(jié)合《丹東市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年成本費用管理實施方案》，財務(wù)資金管理部按照計劃規(guī)范、有序的開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
1.財務(wù)資金管理部組織根據(jù)基礎(chǔ)管理年要求，成立市局（公司）成本費用管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組以孫奇局長為組長，財務(wù)資金管理部負(fù)責(zé)人為副組長，下設(shè)辦公室在財務(wù)資金管理部，并責(zé)成專人制定相關(guān)崗位職責(zé)，將其納入年度業(yè)績評價的范圍內(nèi)。
2.財務(wù)資金管理部負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)《省局（公司）關(guān)于開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動的實施意見》、《丹東市煙草專賣局（公司）開展“全面基礎(chǔ)管理年”實施方案》及孫局長在全面基礎(chǔ)管理年活動動員大會上的講話，使每位員工能夠充分認(rèn)識到加強成本費用管理的重要性，充分調(diào)動員工的積極性，并對成本費用管理的認(rèn)識提升到一個新的高度。
3.每周五組織小組成員集中學(xué)習(xí)《成本費用控制精細(xì)化管理全案》，主要從控制方案、管控制度和管控流程3個方面學(xué)習(xí)了人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用8項成本費用的控制事宜，從企業(yè)成本費用的精細(xì)化管理方面開展討論分析，并將疑難問題通過交流討論等方式解決，強化成本費用管理理念，提高員工的實務(wù)性和操作性，同時也提高了小組成員對成本費用管理的認(rèn)知度，為開展財務(wù)預(yù)算管理工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
4.財務(wù)資金管理部以基本單位、各個崗位為單位定額為切入點，制定成本費用指標(biāo)降低成本費用，提高企業(yè)稅利較同期決算指標(biāo)增長15%的最終目標(biāo)。
5.進(jìn)一步強化執(zhí)行各項費用管理辦法，嚴(yán)格按照開支標(biāo)準(zhǔn)，確保完成20xx年成本費用水平控制在20xx年的水平以下的綱性指標(biāo)，20xx年上半年三項費用率較同期下降0.3個百分點。
6.實行成本費用歸口管理、定額管理、全員管理和全過程控制，強化成本費用預(yù)算約束。以部門為單位的將分劈費用按月執(zhí)行成本費用管理，嚴(yán)格按照《煙草行業(yè)成本費用管理辦法》、《煙草企業(yè)成本費用核算規(guī)程》進(jìn)行核算。對車輛燃油費、修理費全地區(qū)按照省局《20xx年遼寧省煙草專賣局預(yù)算編制方案》要求，車輛按管理車輛與經(jīng)營車輛分開管理核算，對辦公用品實行按人均數(shù)量和費用定額管理；教育培訓(xùn)費本著節(jié)約與效率兼顧的`原則，各項費用將按標(biāo)準(zhǔn)、按定額進(jìn)行細(xì)化列支標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉產(chǎn)前投入和基礎(chǔ)設(shè)施開支標(biāo)準(zhǔn)，降低煙葉經(jīng)營成本；加強對分揀設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率，優(yōu)化送貨線路，努力降低物流費用等。
7.繼續(xù)開展對標(biāo)工作，將此項工作與費用定額相結(jié)合開展工作，通過精細(xì)化管理，細(xì)化成本費用核算管理，實現(xiàn)“四個分開核算”，確保成本費用歸口核算的準(zhǔn)確性，反映出對標(biāo)指標(biāo)的真實情況，尋找與先進(jìn)單位的差距，不斷提高企業(yè)管理水平。
8.為了加強物流成本費用管理，財務(wù)資金管理部相關(guān)人員參與鞍山卷煙物流評價體系的學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)其他市公司的先進(jìn)經(jīng)驗，在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，尋找差距，不斷完善。
成本管理工作總結(jié)匯報篇十六
成本管理部工作總結(jié)n眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門，是關(guān)系到公司整個房地產(chǎn)建設(shè)流程的重要環(huán)節(jié)。2011年即將過去，在米總的細(xì)心指導(dǎo)下我部門的業(yè)務(wù)水平有了長足的進(jìn)步，同時也感謝我身邊的同事們，我們共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在我將我們成本管理部今年完成的各項工作匯報如下：
一、預(yù)結(jié)算方面完成的工作：預(yù)結(jié)算方面完成的工作：方面完成的工作我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段：第一階段：工程開工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數(shù)量進(jìn)行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；第三階段：工程施工結(jié)束時對該項目進(jìn)行全面的工程造價結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂工程開工后即對工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。
（一）完成的預(yù)算工程：本年度完成的預(yù)算項目共計審減值萬，為公司避免和挽回?fù)p失項，預(yù)算值萬元，nn萬元。其中完成三期保溫涂料外立面、nn三期車道工程、黃土房裝飾估算、飾品街等15個工程共計69030000元（六千九百零三萬元）。
（二）完成的進(jìn)度割算工程：
1、完成土建進(jìn)度割算147160000元（一億四千七百一十六萬元），原nn施工單位上報值220610000（二億二千零六十一萬元），審減值：73450000（七千三百四十五萬元）。
2、完成值10320000元。
（三）本部門獨立完成的結(jié)算工程：安裝進(jìn)度割算5130000元，原施工單位上報值15450000，審減nn1n截止目前為止我們部門共結(jié)算完成了迪廳土建安裝工程、二期室外及車庫內(nèi)廊鋪裝工程、車庫室內(nèi)外及塞納河星之盒外墻粉刷工程、酒店室外管網(wǎng)、賓館外墻保溫、二期賓館土建接建工程等38個工程，結(jié)算完成金額22390000元（二千二百三十九萬元），審減值4438457元（四百四十三萬八千四百五十七元）。并且在我們部門內(nèi)部實行互相審核結(jié)算的方法，這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地方。
（四）審核審計事務(wù)所結(jié)算的工程：
1、復(fù)核智信審計事務(wù)所審計的銀邦裝飾工程，審減額：15826元；
2、復(fù)核智信審計事務(wù)所審計的多瑙河酒店惠利空調(diào)工程，審減額：39454n。
元；
3、復(fù)核智信審計事務(wù)所審計的二期賓館、多層車庫工程，審減額：82231元。以上三項共審減審計事務(wù)所結(jié)算137511元。通過審核審計事務(wù)所結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算，使我們更好的做到了我們部門時刻貫徹的宗旨，即：一絲不茍、嚴(yán)格審核、層層把關(guān)、降低成本。
二、物資采購方面：物資采購方面：一個物資采購人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處進(jìn)行成本控制和采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商。
（一）材料的限價完成了多瑙河國際大酒店室內(nèi)部分、室外景觀，二期車庫裝飾材料，飾品街一期等裝飾材料727項；安裝方面的材料限價168項，招標(biāo)采購材料設(shè)備18項，材料限價金額達(dá)98700000元（九千八百七十萬元）。
（二）招標(biāo)方面今年招標(biāo)項目項，招標(biāo)金額達(dá)萬元。如：三期外墻保溫、三期外立面nn工程、三期防火門、防火卷簾門、三期通風(fēng)空調(diào)、水泵采購等均實行公開招標(biāo)，本著公平、公正的原則，通過招投標(biāo)降低成本達(dá)千萬余元。如：在多瑙河大酒店工程幕墻施工招標(biāo)中，原永鑫幕墻施工單位報價620萬元，經(jīng)過多方考察最后我們換了沈飛幕墻施工單位，合同價定為442萬元，為公司節(jié)省了178萬元。在小商品城三期電梯工程招標(biāo)過程中，我們選中的三洋電梯廠家由最初報價356萬元，經(jīng)米總及成本部相關(guān)人員與廠家多次商談，最終確定合同價款為340萬元，n2n為公司節(jié)省了16萬元。
（三）節(jié)約資金方面。
1、在給多瑙河酒店樓地面“獨立石材彩色拼花規(guī)格750*750”材料限價時，原施工單位報價3800元/m2，最后經(jīng)過我方多家詢價單價僅為2500元/m2。烏斑木板原施工單位報價300元/張，最后經(jīng)過我方多家詢價單價僅為118元/張。為公司節(jié)約了大量的資金。
2、三期的cps控制器論證，原設(shè)計cps控制器價格昂貴，開始報價每臺三千多元，后報價一千七百多元而且是國內(nèi)產(chǎn)品。為此我們部門有關(guān)人員提出改用開關(guān)、交流接觸器、熱繼電器三種組合。并采用國外最有先進(jìn)電器元件組合后性能共優(yōu)良，價格在400元左右就此一項為公司節(jié)約資金幾十萬。
價格。在工程最緊張的時候，我們物資采購人員直接到現(xiàn)場配合工程部門參入施工管理，象窗簾懸掛、地毯鋪裝、燈具與飾物的裝配等等。雖然我們?yōu)榇烁冻隽撕芏啵覀兒翢o怨言，因為我們所有人的目標(biāo)是一致的，那就是確保酒店按期開業(yè)。
三、
合同方面：合同方面：
1、起草、審查、巡簽各類合同220余件，標(biāo)的額達(dá)2億元；目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設(shè)備采購等。面對合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長等特點。我們部門嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、付款巡簽、登記230余件，標(biāo)的額達(dá)4200萬元；
3、處理涉法、涉訴案件10余件，為公司避免和挽回?fù)p失100萬元；
4、建立付款臺賬，整理合同并編號；
成本管理工作總結(jié)匯報篇十七
1目的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。成本控制直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和顧客滿意。成本核算與預(yù)測，不僅是商品房銷售定價的依據(jù)，也是企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的重要依據(jù)。為了加強本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作，降低成本，依據(jù)國家《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，特制定本程序。
2適用范圍。
本辦法適用于本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理；房地產(chǎn)開發(fā)活動包括房地產(chǎn)工程項目建設(shè)、商品房和存量房產(chǎn)的銷售與租賃業(yè)務(wù)。
3編寫依據(jù)。
質(zhì)量手冊7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供。
工程項目過程管理程序（xx/程序－12）。
4職責(zé)。
4.1集團(tuán)公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計師按照各自分管業(yè)務(wù)配合總經(jīng)理組織和開展本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作。
4.2財務(wù)部是本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本歸口管理的職能部室，負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、編制房地產(chǎn)開發(fā)成本報表、編寫房地產(chǎn)開發(fā)成本分析。在總經(jīng)理主持下，財務(wù)部會同投資發(fā)展部、房地產(chǎn)事業(yè)部、項目部、售樓中心等有關(guān)部門共同編制房地產(chǎn)開發(fā)成本計劃和有關(guān)費用開支計劃并參與控制和考核工作。
4.3項目部負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)底審核確認(rèn)及工程預(yù)結(jié)算和撥付工程款過程的監(jiān)控管理。項目部是房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、管理、控制的基層單位。
5程序內(nèi)容。
5.1.1土地征用及拆遷補償費：包括土地征用費、動遷用房安置費等。
5.1.2前期工程費：包括規(guī)劃、設(shè)計、項目可行性研究、水文地質(zhì)、勘查測量、“四通一平”等支出。
5.1.3建筑安裝工程費：包括以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費。
5.1.4市政基礎(chǔ)設(shè)施大配套費：包括應(yīng)交市配套部門的基礎(chǔ)設(shè)施配套費、供熱源頭費、氣源發(fā)展基金。
5.1.5二次管網(wǎng)配套費：包括應(yīng)交市、區(qū)主管局的小區(qū)內(nèi)道路、給排水、供電、供熱、燃?xì)?、通訊、綠化、電視、智能化、路燈，環(huán)境設(shè)施等費用。還包括應(yīng)交區(qū)配套辦的非經(jīng)營性公建配套費，包括為小區(qū)服務(wù)而建設(shè)的學(xué)校、幼兒園、居委會用房、車庫、車棚、垃圾站、換熱站、調(diào)壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎(chǔ)、泵房和地下室、地下人防等。
5.1.6不可預(yù)見費：包含開發(fā)建設(shè)中事先不可預(yù)見的如地基處理、工程變更和銷售后發(fā)生的保修期延長期間的保修維修費用。
5.1.7開發(fā)間接費：包括房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)承擔(dān)的管理費用、銷售費用、貸款利息、稅金等。
5.2.1成本預(yù)測。為了保證房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，公司進(jìn)行成本預(yù)測，對房地產(chǎn)開發(fā)成本耗費作出合理的測算，制定目標(biāo)成本。成本預(yù)測的基本程序為：
5.2.1.2進(jìn)行市場調(diào)研，掌握市場信息；
5.2.1.3進(jìn)行銷售（租賃）價格預(yù)測；
5.2.1.4初步測算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤；
5.2.1.5充分考慮變化因素，計算預(yù)測誤差，修正目標(biāo)成本并組織對目標(biāo)成本的評估。
5.2.2在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，編制降低成本計劃。
5.2.2.1降低成本計劃的編制內(nèi)容包括各成本項目降低計劃、各開發(fā)間接費用降低計劃、各工程項目成本降低計劃以及技術(shù)組織措施計劃。
5.2.2.2降低成本計劃的編制分工，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和職能部室、項目部、售樓中心分管職責(zé)和權(quán)責(zé)結(jié)合的原則進(jìn)行，財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司降低成本計劃。
5.2.2.3集團(tuán)公司降低成本計劃和各部門降低成本計劃由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議研究同意后下達(dá)，集團(tuán)公司各部門和全體員工貫徹執(zhí)行，在集團(tuán)公司內(nèi)實行全面成本管理。
5.3成本核算。
5.3.1成本核算按照《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實際進(jìn)行。
5.3.2成本核算對象一般為集團(tuán)公司項目部組織建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)單位工程。結(jié)構(gòu)相同的多個房地產(chǎn)開發(fā)單位工程，也可合并為一個成本核算對象。
5.3.3成本項目設(shè)置按照本程序5.1房地產(chǎn)開發(fā)成本項目和開支范圍規(guī)定執(zhí)行。
5.3.4根據(jù)計算期內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的各項實際支付，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計算成本費用，歸集計算開發(fā)項目的實際成本。
5.3.5成本核算應(yīng)劃清下列界線：
5.3.5.1成本核算對象之間的界線；
5.3.5.2成本項目之間的界線；
5.3.5.3本期成本與下期成本之間的界線；
5.3.5.4主體工程與公共配套設(shè)施的界線。
5.4成本控制。
5.4.1集團(tuán)公司制定《房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序》，充分進(jìn)行擬開發(fā)房地產(chǎn)項目的可行性研究，科學(xué)決策，防范風(fēng)險，適時低成本獲得土地資源，降低房地產(chǎn)開發(fā)項目中的土地成本。
5.4.2集團(tuán)公司制定《供方選擇評定程序》、《經(jīng)濟(jì)合同管理程序》和《合格供方名錄》，按國家規(guī)定主要通過公開招標(biāo)選擇和確定房地產(chǎn)開發(fā)活動中的設(shè)計、勘探、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造廠家等供方單位，與供方公平交易,合理支付勞務(wù)服務(wù)費用和工程價款，降低前期工程成本和建筑安裝工程成本。
付審批工作流程，控制工程造價，降低工程項目的建筑安裝工程成本。
5.4.4集團(tuán)公司通過《財務(wù)管理制度》，實行管理費用和銷售費用計劃管理，降低房地產(chǎn)開發(fā)間接費用成本。通過提高房地產(chǎn)開發(fā)中自有資金比重和與銀行、施工承總包單位共同運用封閉貸款等融資新措施，減少借款利息支出，降低財務(wù)費用成本。
5.5成本考核與分析。
5.5.1為控制成本支出，對目標(biāo)成本和降低成本計劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查和評價。
5.5.2成本考核的方法主要采用比較法。以實際成本與目標(biāo)成本和降低成本計劃比較；與同類竣工開發(fā)項目成本比較；與以前年度管理費用、銷售費用支出水平比較。
5.5.3集團(tuán)公司及各部門采取成本考核與成本分析相結(jié)合的方法，找出成本上升或下降的主、客觀原因，量差和價差的因素，存在的主要矛盾與問題以及解決這些矛盾與問題的解決措施與方法。
5.5.4集團(tuán)公司對各部門實行成本管理責(zé)任制考核辦法。
《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》（國家）。
《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》（國家）。
《房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序》（xx/程序－06）。
《供方選擇評定程序》（xx/程序－09）。
《經(jīng)濟(jì)合同管理程序》（xx/程序－10）。
《財務(wù)管理制度》（xx/作業(yè)10－01）。
7質(zhì)量記錄。
成本管理工作總結(jié)匯報篇十八
__小學(xué)在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，財務(wù)工作開展順利。作為一名財務(wù)工作人員，我努力實踐“三個代表”重要思想理論，認(rèn)真貫徹上級各項方針、政策、規(guī)定，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、誠實的工作態(tài)度、勤奮的工作精神，嚴(yán)格按財經(jīng)紀(jì)律辦事，盡心盡責(zé)為全鄉(xiāng)師生做好服務(wù)工作。一學(xué)年來，取得了一些成績，得到了師生的廣泛好評?，F(xiàn)對一學(xué)年的工作小結(jié)如下：
一、思想道德方面。
(一)“身正為范”。作為一名財務(wù)人員，政治思想素質(zhì)首先要過硬。我平時十分注重政治學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治理論水平。作為一名黨員，我本著忠誠黨的教育事業(yè)的赤誠之心，默默地為__教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的光和熱。工作中，對上級各項方針、政策、規(guī)定深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實。在平時工作生活中，模范遵守師德規(guī)范，盡心盡責(zé)，克已奉公。在待遇面前不爭，在工作面前不推，努力團(tuán)結(jié)同志，時刻注意自身形象，竭力增強教辦的凝聚力。
(二)學(xué)校財務(wù)是教師和社會關(guān)注的焦點和熱點。工作中，我始終把“清、慎、勤”當(dāng)作座右銘，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真審核各類憑證票據(jù)，堅持原則，堅決抵制違反財經(jīng)制度的行為。待人真誠熱情，對教師提出的問題能答復(fù)的及時答復(fù)，不能立即解決的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，從不搪塞或推脫責(zé)任。
(三)堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。除了擔(dān)任報帳員工作外，我還具體負(fù)責(zé)學(xué)校的安全、綜治、衛(wèi)生及辦公室等工作。在工作中我總是積極主動地參與其他工作，平時經(jīng)常到各學(xué)校與教師交流。一年來，全鄉(xiāng)各小學(xué)沒有發(fā)生一起安全事故和其他危害師生安全的案件，各小學(xué)校園始終保持著良好的教育教學(xué)環(huán)境。
二、業(yè)務(wù)能力方面。
(一)隨著體制的改革，學(xué)校財務(wù)與財政系統(tǒng)聯(lián)系多了起來。因此，我平時十分注意業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)。向書本學(xué)，向同事學(xué)，虛心請教。對總帳、明細(xì)帳科目的列支需求力求熟練掌握并合理運用。能按規(guī)定合理科學(xué)記好備查帳，帳路清晰。能熟練運用會計電算化進(jìn)行各類財務(wù)工作。各類報表及時準(zhǔn)確。平時經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，不僅為領(lǐng)導(dǎo)計劃安轉(zhuǎn)排全局工作當(dāng)好后勤參謀，也及時制止了超支項目的付款。
(二)為使每一分錢都能合理地用到教育教學(xué)中，本學(xué)年度在過去工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路。首先在每學(xué)期初對各校經(jīng)費按預(yù)算外局規(guī)定，規(guī)范地執(zhí)行了票據(jù)領(lǐng)銷制度，實行了統(tǒng)一帳戶入帳，統(tǒng)一管理，然后按各校不同情況核定公用經(jīng)費，由各校自主使用，平時和校報帳員及時結(jié)帳、記帳、對帳，期末對各校進(jìn)行財務(wù)檢查，做到帳務(wù)公開。一年來，各校開源節(jié)流，經(jīng)費使用運轉(zhuǎn)正常，有力保證了正常的教學(xué)秩序。
(三)自我從事財務(wù)工作以來，一直堅持學(xué)年末財務(wù)公開的原則。每學(xué)期末先在校長會上對財務(wù)情況進(jìn)行審核，然后在教師中公開。進(jìn)一步增強了財務(wù)收支的透明度，保持了教師多年來對學(xué)校班子的較高的信任度，有力地保證了各項工作順利開展。
三、勤奮工作，出勤出力，扎實完成各項工作任務(wù)。
(一)認(rèn)真遵守本單位各項規(guī)章制度，多出勤，多出力。一學(xué)年來，我沒有請過一天假，堅持早上班晚下班。全學(xué)年出滿勤。
(二)__是山區(qū)小鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)在校學(xué)生僅400余人，教育經(jīng)費嚴(yán)重不足。如何把有限的經(jīng)費合理地使用到教育教學(xué)上，是一個難題。為此，__小學(xué)一方面制定了“學(xué)校財務(wù)管理制度”，要求學(xué)校勤儉節(jié)約;另一方面，竭力爭勸外源”。工作中，我積極配合校長爭取各級領(lǐng)導(dǎo)以及鄉(xiāng)村兩級大力投入，爭取社會各界的大力支助。本學(xué)年度，我們爭取上級主管局教育建設(shè)經(jīng)費三萬余元，爭取鄉(xiāng)財政補助經(jīng)費二萬元，各村及__企業(yè)也給小學(xué)教育大力支持。大大改善了我鄉(xiāng)小學(xué)辦學(xué)條件。
(三)平時按報帳員職責(zé)要求及時建立各類帳簿，從不拖拉。工資及其他報表準(zhǔn)確及時，對現(xiàn)金嚴(yán)格管理，不坐支，無挪用現(xiàn)象。
(四)對各類報表及時進(jìn)行分類歸檔，將歷年會計資料裝訂成冊，妥善管理。
由于本人對工作態(tài)度認(rèn)真，勤勤懇懇，積極勤奮，圓滿完成了本學(xué)年度計劃安排的包括財務(wù)、綜治、安全衛(wèi)生等工作的各項任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和師生的一致好評。然而，前進(jìn)的道路是無止境的，任何事物沒有最好，只有更好。在新的一學(xué)年里，我將更加努力，開拓創(chuàng)新，扎實工作，爭取更好的成績。
成本管理工作總結(jié)匯報篇十九
健全和完善包括目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本管理、責(zé)任成本管理、成本后評估等在內(nèi)的公司成本管理體系建設(shè)，引入成本監(jiān)控預(yù)警機制，實施項目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、招投標(biāo)管理。
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的招標(biāo)管理平臺，健全和完善公司招投標(biāo)管理制度，明確流程、職責(zé)邊界及控制節(jié)點，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項目公司招標(biāo)工作的組織實施。
3、合約管理。
健全和完善項目標(biāo)準(zhǔn)合約管理框架，規(guī)范各項目合約框架的編制和執(zhí)行，引入公司法務(wù)參與審查合同內(nèi)容，全面監(jiān)管各項目公司合同的訂立、變更和履行。
4、預(yù)結(jié)算管理。
健全和完善公司預(yù)結(jié)算管理制度，引入第三方參與工程預(yù)、結(jié)算的監(jiān)督和審核，加強工程全過程造價控制工作，提出項目各階段成本和控制建議，組織實施進(jìn)行工程成本水平分析、項目后評估等相關(guān)工作。
5、采購管理。
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的工程類采購管理平臺，健全和完善公司采購管理制度，明確采購流程、職責(zé)邊界及控制要點，優(yōu)化公司資源整合能力，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項目采購的組織實施。組織戰(zhàn)略采購和集中采購工作的實施，配合健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。
成本管理工作總結(jié)匯報篇二十
總則。
第一條。
工作原則：
1、事實求實的原則；
2、最大限度維護(hù)公司利益的原則；
3、盡最大可能節(jié)約投資成本的原則；
4、層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)、公正廉潔、不拘私情的原則。第二章。
概算管理。
第三條。
參考待開發(fā)項目可行性研究報告、以往工程積累的資料、調(diào)研搜集的參考資料、設(shè)計招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對工程成本做出概算。
第四條。
配合工程部參與項目的優(yōu)化設(shè)計，提出合理化的建議。第三章。
招投標(biāo)管理。
第五條。
負(fù)責(zé)造價咨詢公司的招標(biāo)計劃及文件的編制。
第六條。
負(fù)責(zé)編制設(shè)計、勘探、工程、監(jiān)理、材料、設(shè)備等的招標(biāo)文件，并及時修改和補充招標(biāo)文件內(nèi)容。
第七條。
合同管理。
第八條。
審核時成本部門須提交下列文件：
1、合同文本；
2、招標(biāo)的合同應(yīng)附上中標(biāo)通知書；
3、沒有進(jìn)行招投標(biāo)的合同應(yīng)附成本部門考察報告以及最終合約單位的確定表。
第十條。
合同過程管理。
1、成本部依據(jù)合同參與指導(dǎo)實施和跟蹤監(jiān)督對方的履約情況管理工作，在合同履行期間，配合經(jīng)辦部門注意收集、記錄合作方違約事實的證據(jù)，作為向?qū)Ψ竭M(jìn)行違約索賠的依據(jù)。
2、參與合同的動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。
第十一條。
合同執(zhí)行完后，應(yīng)由預(yù)算部牽頭，經(jīng)辦部門及相關(guān)部門配合，從下列幾方面對合同執(zhí)行情況的進(jìn)行評估：
1、合同訂立過程情況評價；
2、合同條款的評價；
3、合同履行情況評價；4）合同管理工作評價。第五章。
預(yù)算管理。
第十二條。
預(yù)算計劃：工程部應(yīng)將工程計劃轉(zhuǎn)發(fā)成本部，由成本部合理安排預(yù)算工作。
第十三條。
預(yù)算編制人員：根據(jù)預(yù)算計劃，預(yù)算人員實施預(yù)算編制，由成本部經(jīng)理審核。
第十四條。
預(yù)算的劃分：
1、走建筑市場招標(biāo)工程的標(biāo)底（或清單），須委托造價機構(gòu)進(jìn)行編制，成本部審核；
2、不走建筑市場招標(biāo)工程的預(yù)算（或清單）由成本部進(jìn)行的編制。
第十五條。
預(yù)算（或清單）的確定：
1、走建筑市場招標(biāo)工程的編制程序及預(yù)算（或清單）的確定：第一步：需對預(yù)算的編制單位進(jìn)行招標(biāo)，簽訂編制標(biāo)底（或清單）的合同，進(jìn)行標(biāo)底的委托完成。
第二步：各專業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)圖紙的核查，由成本部牽頭，工程部、采購部配合，確定使用的圖紙，材料、設(shè)備的甲供和甲控乙控價等，并進(jìn)行答疑。
第三步：跟蹤中介機構(gòu)編制情況，審查、分析和比較，對清單和綜合單價進(jìn)行調(diào)整，確定的合理的標(biāo)底（或清單）。
第十六條。
工程量的確定。
1、按詳細(xì)的施工圖及甲方確定的方案計算；
2、根據(jù)計算規(guī)則及計量單位計算；
3、了解現(xiàn)場的實際情況、土壤的種類、運距、放坡坡度、運距等；
4、按分部分項的順序逐項計算及匯總；
5、要求計算細(xì)致，核對無誤。核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結(jié)算；
預(yù)算價的確定。
1、單價包干項目按招標(biāo)確定價結(jié)算（已含稅金）。
2、選用的預(yù)算單價與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應(yīng)。
3、設(shè)計中的分項工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時，必須編制補充單價。
4、安裝部分的甲供材料、設(shè)備等不計取稅金。第六章。
工程款支付：
1、確保及時、準(zhǔn)確。
2、經(jīng)辦人（部門）依據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請并后附付款依據(jù)。工程付款需提交監(jiān)理意見、形象結(jié)算（完整的結(jié)算資料）及審核的甲供材料收料單；材料、設(shè)備付款需提供乙方收料單。
3、審算部核實后辦理各項付款審核手續(xù)。
4、嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行審批，資料不全有權(quán)拒付。
5、臺帳管理。
成本部以單項工程為單位分類建立付款臺帳，每月與材料、項目、財務(wù)進(jìn)行付款的核對，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隨時可以對付款、進(jìn)度、質(zhì)量狀況進(jìn)行抽查、核評。
經(jīng)濟(jì)簽證。
1、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的范圍及責(zé)任。
（1）因施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不符，由設(shè)計方造成設(shè)計變更，需進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由設(shè)計方承擔(dān)。（2）因發(fā)包方根據(jù)項目建設(shè)情況提出設(shè)計更改或變更（設(shè)計方同意），需進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔(dān)。
（3）施工方應(yīng)發(fā)包方的要求，進(jìn)行與項目無關(guān)的作業(yè)活動，需進(jìn)行簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔(dān)。（4）因施工方自身原因造成的經(jīng)濟(jì)損失，由施工方自己承擔(dān)。
2、簽證程序。
（1）現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證按照集團(tuán)簽證流程進(jìn)行，簽證由工程部通知成本部，成本部對工程現(xiàn)場簽證落實后辦理簽證手續(xù)。
（2）成本部對工程部權(quán)限內(nèi)已生效的簽證匯總上報跟蹤檢查，并責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)不合理的簽證及時返饋工程部，做到一周內(nèi)落實解決。（3）每月將發(fā)生的簽證匯總，報總經(jīng)理復(fù)審。當(dāng)月提出復(fù)審意見，并完善落實調(diào)整手續(xù)。
第七章。
結(jié)算管理第二十條。
適用范圍:適用于工程項目的結(jié)算管理。第二十一條。
控制目標(biāo)。
工程結(jié)算做到透明、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、控制得當(dāng)，以最低及準(zhǔn)確的成本，準(zhǔn)確地反映實際情況。
第二十二條。
工作程序及內(nèi)容。
1、施工項目竣工驗收結(jié)束后，工程部審核合約單位提交的結(jié)算資料。包括工程竣工圖及竣工資料、結(jié)算書、甲方供材對賬單、甲方材料限價明細(xì)表、施工用水、用電明細(xì)簽證等。在甲乙方的結(jié)算資料傳遞中，應(yīng)回避風(fēng)險，時效內(nèi)及時規(guī)范的回復(fù)。
2、工程部將有效的圖紙及圖紙會審、變更通知單、工程簽證單、甲方供材明細(xì)單、甲方分包項目明細(xì)表、材料限價明細(xì)表、合同違約情況、施工用水、用電明細(xì)表、涉及造價的會議紀(jì)要、工程甩項說明等資料進(jìn)行整理，辦理完善結(jié)算手續(xù)清單，由工程部進(jìn)行初審。
3、由工程部對結(jié)算進(jìn)行初審后，將完整資料提交成本部。
4、成本部或造價咨詢公司進(jìn)行全面審核。
5、委托造價咨詢公司審核的工程結(jié)算，成本部把整套結(jié)算資料、竣工圖送交造價機構(gòu)，移交資料時須附資料清單，并做好簽收登記。
6、成本部全過程審計跟蹤，并進(jìn)行抽查審核，確定合理結(jié)算價款。成本部相關(guān)人員并對其結(jié)果負(fù)責(zé)。
7、辦理甲供材料、設(shè)備的抵扣。
8、按照集團(tuán)流程辦理結(jié)算審批手續(xù)。
支持條件：
因結(jié)算審核工作牽涉到工程、材料、財務(wù)等專業(yè)部門，必要時將組織各專業(yè)部門的人員參與審計工作，各部門應(yīng)予積極配合支持。
土建預(yù)算員崗位職責(zé)。
1、協(xié)助合同預(yù)算部經(jīng)理做好土建工程的預(yù)算工作。
2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
4、參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
5、依據(jù)土建工程施工圖紙及相關(guān)施工方案，編制、審核土建施工圖預(yù)算，為確定合同價款提供依據(jù)。
6、審核土建工程設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實際情況做出工程量增加或減少的認(rèn)定，測算其造價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
7、掌握土建工程的施工進(jìn)度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進(jìn)度款額。
8、收集并存檔土建工程設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件。
9、參與工程竣工驗收，審查土建工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據(jù)。
10、土建工程驗收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價格調(diào)整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查意見。
11、負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算資料的整理存檔。
12、針對不同類型工程，整理工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
安裝預(yù)算員崗位職責(zé)。
1、協(xié)助合同預(yù)算部經(jīng)理做好安裝工程的預(yù)算工作。
2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
4、參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
5、依據(jù)安裝工程施工圖紙及相關(guān)施工方案，編制、審核安裝施工圖預(yù)算，為確定合同價款提供依據(jù)。
6、審核安裝工程設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實際情況做出工程量增加或減少的認(rèn)定，測算其造價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
7、掌握安裝工程的施工進(jìn)度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進(jìn)度款額。
8、收集并存檔安裝工程設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件。
9、參與工程竣工驗收，審查安裝工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據(jù)。
10、安裝工程驗收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價格調(diào)整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查意見。
11、負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算資料的整理存檔。
12、針對不同類型工程，整理工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
采購員崗位職責(zé)。
1.負(fù)責(zé)甲供材料的數(shù)量驗收，產(chǎn)品封樣，質(zhì)量監(jiān)督及相關(guān)資料收集。2.了解各項需用材料市場價，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確的對甲乙供材定價。3.組織進(jìn)行市場材料考察，供貨單位收集及資質(zhì)預(yù)審，并負(fù)責(zé)建立完整的材料、設(shè)備合格供方信息庫；嚴(yán)格按照公司物資采購規(guī)定，參與材料設(shè)備考察詢價、控制工作，對原材料質(zhì)量、價格審核把關(guān)。4.對進(jìn)入現(xiàn)場的每一批材料建立臺賬管理制度；與供貨單位做好結(jié)算、對賬工作。
5.嚴(yán)格把控每月資金使用計劃；付款流程辦理，確保資金流向正確及時。
6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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