最新工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭 工會(huì)會(huì)議紀(jì)要(匯總10篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀窟@里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇一

1.關(guān)于20xx年遼寧省計(jì)價(jià)定額的編制情況。

省建設(shè)工程造價(jià)管理總站正在組織編制20xx年我省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額，20xx年計(jì)價(jià)定額的編制與國家目前正在編制的建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度同步，預(yù)計(jì)將于20xx年下半年頒布執(zhí)行。

國家近年來頒布的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（gb50xx）；《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》（gb5xx）等9本工程量計(jì)算規(guī)范；《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》（gb/t5xx）；《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[20xx]44號(hào)）；《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（建設(shè)部令第16號(hào)）等將在我省新一屆計(jì)價(jià)依據(jù)體系中全面執(zhí)行。

2.關(guān)于結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤如何處理？

結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤，應(yīng)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及評(píng)標(biāo)委員會(huì)給予解釋。

3.關(guān)于地方稅務(wù)部門代繳的社會(huì)保障費(fèi)問題如何處理？

此問題在上兩個(gè)年度的結(jié)算會(huì)議紀(jì)要中已經(jīng)明確，對(duì)于地稅部門代繳的這部分社會(huì)保障費(fèi)，不計(jì)入工程造價(jià)。應(yīng)由承包人向發(fā)包人出具相應(yīng)工程項(xiàng)目的地稅部門代收社保費(fèi)的收據(jù)，由發(fā)包人支付給承包人。

目前我省對(duì)計(jì)入工程造價(jià)的規(guī)費(fèi)是按“以支定收”的原則進(jìn)行核定。規(guī)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的作用有兩個(gè)，其一是直接按核定的標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)算中計(jì)取規(guī)費(fèi)；其二，對(duì)于有勞保統(tǒng)籌的城市，按照規(guī)費(fèi)核定的標(biāo)準(zhǔn)，到勞保統(tǒng)籌部門支取社會(huì)保障費(fèi)。

1.工程簽證中發(fā)生的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)如何計(jì)算？

工程簽證發(fā)生的人工和機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合同或投標(biāo)文件關(guān)于計(jì)日工約定計(jì)算。如果沒有約定或約定不明確，一是按市場租賃價(jià)格計(jì)算；二是按定額機(jī)械臺(tái)班價(jià)格再取各項(xiàng)費(fèi)用。國有資金投資工程項(xiàng)目，按兩者價(jià)格較低的計(jì)算；非國有資金投資項(xiàng)目協(xié)商解決或參照國有投資項(xiàng)目的方式處理。

2-46,47是不用掛件直接干掛石材的做法；而2-115用的是不銹鋼干掛件，是先掛鋼龍骨架后掛石材的做法。

界面劑替換定額中的107膠及素水泥漿，其它不變。

4. 混凝土砌塊抹灰套磚墻還是套混凝土墻？執(zhí)行混凝土墻定額子目。

5. 電氣工程中，有要求只做管內(nèi)穿鋼絲，穿線有另外隊(duì)伍做，如何分劈管內(nèi)穿線定額？

可按40%穿鋼絲，60%穿電線比例分劈管內(nèi)穿線定額基價(jià)。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇二

會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議精神和議定事項(xiàng)的一種行政公文,是公司開展工作的主要依據(jù),是推動(dòng)各項(xiàng)政策落實(shí)的直接載體。下文是本站小編為大家整理的職工會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考。

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)

合同

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

簽發(fā)人：xxxx 工作例會(huì)紀(jì)要字()第1號(hào)

20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長xxxx主持，xxxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、qiyong 總經(jīng)理xxx及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長在聽取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過交流提高知識(shí)面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1、上半

月工作總結(jié)

三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營模式;同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái) 。

四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營狀況;xxxx公司運(yùn)營良好，利潤可觀;xxxx公司處在投資建設(shè)期;xxxx公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;xxxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;xxxx和xxxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五、會(huì)議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定;

2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;

4、xxxx公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù)，安全

應(yīng)急預(yù)案

1、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;

2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;

4、要具有市場規(guī)劃;

5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;

6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;

7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

集團(tuán)公司人事保障部

20xx年x月x日

“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：20xx年x月x日晚7：30—10：20

地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：易仁君

參會(huì)人員：

1、出席人員：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰

2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3、會(huì)議記錄：秦國鑫

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定。

(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營銷與招商等三項(xiàng)工作;

8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運(yùn)營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

5、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購中心定編名額共計(jì)8人。

其他部門另定。

三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置，確定： 1、各職位薪酬區(qū)間：

2、 各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí)，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)?，F(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四、董事長就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。

2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對(duì)象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績計(jì)劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會(huì)過問部門員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí)，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事。對(duì)員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運(yùn)營商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

xx年x月x日

主 送：公司董事會(huì)

抄 送：各中心 各部室

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇三

班子是為完成一定任務(wù)而成立的組織，例如：領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員。下文是關(guān)于最新的班子成員會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考!

20xx年7月5上午，局黨組書記、局長主持召開了局黨組擴(kuò)大會(huì)議，局黨組成員、機(jī)關(guān)黨委書記、副局長、副局長、紀(jì)檢組長、廣播電視臺(tái)副臺(tái)長、局總工程師、文聯(lián)副主席、文化市場綜合執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長、局辦公室(人事教育股)主任參加了會(huì)議。因人事變動(dòng)和系統(tǒng)工作需要，會(huì)議就局黨組及行政班子成員分工情況進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)成員分工通知如下：

黨組書記、局長：主持全面工作。聯(lián)系機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作，監(jiān)管系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作。

黨組成員、局機(jī)關(guān)黨委書記：分管局機(jī)關(guān)黨委日常工作。負(fù)責(zé)黨務(wù)、工、青、婦、書法事業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè);“掛包幫”蹲點(diǎn)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老干部、關(guān)心下一代、統(tǒng)戰(zhàn)、計(jì)劃生育工作，指導(dǎo)各支部全面履行職能職責(zé)，向局黨組提出政策性意見和建議。督促各黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委決定和決議。負(fù)責(zé)黨建工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)局機(jī)關(guān)及局屬各支部的黨員發(fā)展工作，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系、出具政審證明材料、加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理和黨費(fèi)的收繳、管理工作。負(fù)責(zé)黨員的思想教育、組織管理工作。牽頭組織文聯(lián)工作。聯(lián)系辦公室(人事教育股)、文化藝術(shù)股、文藝創(chuàng)作辦公室、縣書法藝術(shù)博物館、縣美術(shù)館、縣書協(xié)等社會(huì)團(tuán)體。完成局黨組交辦的其他工作。

黨組成員、副局長：分管政務(wù)日常工作。負(fù)責(zé)目標(biāo)管理、安全、信訪、維穩(wěn)、防邪、招商引資、文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政務(wù)公開、電子政務(wù)、機(jī)關(guān)后勤、檔案、保密、雙擁、人大議案和政協(xié)提案、科技、信息收集報(bào)送、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)、農(nóng)家書屋建設(shè)及文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、惠民工程、項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)計(jì)等工作;聯(lián)系辦公室(人事教育股)、事業(yè)發(fā)展股、文化產(chǎn)業(yè)股、安全保障股、縣圖書館。完成局黨組交辦的其他工作。

黨組成員、副局長：負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開展文化活動(dòng)。分管社會(huì)文化、文化市場管理、文藝創(chuàng)作、文化市場執(zhí)法、電影放映工作。聯(lián)系文化藝術(shù)股、宣傳法規(guī)股、事業(yè)發(fā)展股、縣文化市場綜合執(zhí)法大隊(duì)、縣文化館。完成局黨組交辦的其他工作。

黨組成員、紀(jì)檢組長：分管紀(jì)檢、監(jiān)察、黨風(fēng)廉政、黨紀(jì)、政紀(jì)、效能建設(shè)、掃黃打非、宣傳思想、精神文明、非遺報(bào)送。負(fù)責(zé)干部人事、宣傳法規(guī)、市場管理(新聞出版版權(quán)局、行政審批)、政務(wù)窗口、文物管理、項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管工作;負(fù)責(zé)檢查監(jiān)察對(duì)象在遵守、執(zhí)行法律、法規(guī)和上級(jí)決定、命令中的問題;負(fù)責(zé)協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設(shè)和反腐敗工作，督促、協(xié)調(diào)本局研究、制訂本系統(tǒng)綜合治理腐敗的有效措施;負(fù)責(zé)受理監(jiān)察對(duì)象違反行政紀(jì)律行為的控告、檢舉，調(diào)查處理監(jiān)察對(duì)象違反行政紀(jì)律的行為;聯(lián)系局辦公室(人事教育股)、宣傳法規(guī)股、市場管理股(新聞出版版權(quán)局、行政審批股)、縣文管所。完成縣紀(jì)委、監(jiān)察局和局黨組交辦的其他工作。

黨組成員、廣播電視臺(tái)副臺(tái)長：負(fù)責(zé)電視臺(tái)日常宣傳、廣播電影電視安全播出工作;聯(lián)系安全保障股、宣傳法規(guī)股。完成局黨組交辦的其他工作。

局總工程師：分管廣播電影電視技術(shù)管理、廣播電視項(xiàng)目建設(shè)。負(fù)責(zé)地面數(shù)字建設(shè)、廣播電視村村響、戶戶通工程、廣播電影電視安全播出、科技創(chuàng)新等工作;聯(lián)系事業(yè)股、安全保障股、電視臺(tái)技播部、地面數(shù)字電視建設(shè)辦公室。完成局黨組交辦的其他工作。

文聯(lián)副主席：負(fù)責(zé)文聯(lián)日常工作，協(xié)助機(jī)關(guān)黨委書記做好書法事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。協(xié)助副局長組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開展文化活動(dòng)。負(fù)責(zé)文聯(lián)各社會(huì)文藝團(tuán)體管理、系統(tǒng)影像資料搜集、文藝團(tuán)體活動(dòng)策劃，引導(dǎo)各文藝團(tuán)體加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平提升，加強(qiáng)創(chuàng)作交流。聯(lián)系文化藝術(shù)股、縣文化館、女子書法協(xié)會(huì)、縣作協(xié)、音協(xié)、舞蹈家協(xié)會(huì)、攝影家協(xié)會(huì)、洞經(jīng)音樂研究協(xié)會(huì)、川劇玩友協(xié)會(huì)等文聯(lián)社會(huì)團(tuán)體。完成局黨組交辦的其他工作。

20xx年2月19日，黨委書記何定雄同志主持召開了黨委會(huì)。會(huì)議根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員局部調(diào)整的情況，研究和明確了校領(lǐng)導(dǎo)成員的分工?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

何定雄:主持校黨委全面工作，分管組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、黨校、離退休處;聯(lián)系化工與制藥學(xué)院，計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院。

吳元欣:主持校行政全面工作，分管人事處、財(cái)務(wù)處、基建處;聯(lián)系環(huán)境與城市建設(shè)學(xué)院，外語系。

劉孔皋:負(fù)責(zé)工會(huì)、宣傳和“兩課”教育工作，分管工會(huì)、宣傳部;聯(lián)系文法系。

周應(yīng)佳:負(fù)責(zé)辦公室和招生就業(yè)工作，分管學(xué)校辦公室、招生與畢業(yè)生工作處;聯(lián)系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。

桂昭明:負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和圖書資料建設(shè)、物資供應(yīng)、學(xué)報(bào)等工作，分管圖書館、現(xiàn)代教育技術(shù)中心、物資供應(yīng)中心、分析測試中心、學(xué)報(bào)編輯部;聯(lián)系機(jī)械工程學(xué)院。

劉羽:負(fù)責(zé)教學(xué)和體育工作，分管教務(wù)處、成(職)教院、工程實(shí)踐教學(xué)中心;聯(lián)系體育部。

汪建華:負(fù)責(zé)科研和學(xué)科建設(shè)、研究生教育、外事等工作，分管科研處、研究生處、國際交流與合作處，研究設(shè)計(jì)院;聯(lián)系理學(xué)院。

葉芃:負(fù)責(zé)學(xué)生教育與管理、后勤保障工作，分管學(xué)工部、學(xué)生處、團(tuán)委、資產(chǎn)與后勤處、后勤總公司、校醫(yī)院;聯(lián)系電氣信息學(xué)院。

馮碧元:負(fù)責(zé)紀(jì)委監(jiān)察、安全保衛(wèi)工作，分管紀(jì)委、監(jiān)察處、審計(jì)處、保衛(wèi)部、武裝部、保衛(wèi)處;聯(lián)系材料科學(xué)與工程學(xué)院。

校長吳元欣、黨委副書記劉孔皋、副校長桂昭明、劉羽、汪建華、葉芃、紀(jì)委書記馮碧元參加了會(huì)議。

20xx年11月27日，局黨組書記、局長馬軍召集局黨組成員在局黨組會(huì)議室召開會(huì)議，專題研究局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整事宜，現(xiàn)紀(jì)要如下:

馬軍同志主持市城管局全面工作。對(duì)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。

鄭永萍同志協(xié)助黨組加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作，分管監(jiān)察室。

王亞軍同志分管市政公用、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)法監(jiān)察、行政許可及特許經(jīng)營監(jiān)督、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、“四創(chuàng)”等方面的工作。分管市政公用科(園林綠化科)、環(huán)境衛(wèi)生科、城市管理監(jiān)察支隊(duì)。分管工作與分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。聯(lián)系六枝特區(qū)、鐘山區(qū)、水鋼、水礦的城市管理工作。

龔申雄同志在鐘山區(qū)掛職期間不參加局黨組分工。

孔濤同志分管黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人事教育、群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、雙擁、社會(huì)管理綜合治理、財(cái)務(wù)、政策法規(guī)、政務(wù)服務(wù)、文書、機(jī)要、檔案、安全生產(chǎn)、保密、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、目標(biāo)管理、后勤保障、議案建議及提案辦理、黨政務(wù)公開、精神文明創(chuàng)建、市容監(jiān)察、數(shù)字化城管、城市管理信息采集和督辦等方面的工作。分管辦公室、政策法規(guī)科(政務(wù)服務(wù)科)、規(guī)劃財(cái)務(wù)科、市容管理處、城市管理指揮中心。分管工作與分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。聯(lián)系盤縣、水城縣、鐘山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的城市管理工作。

王瑞舉同志分管工會(huì)工作，協(xié)助王亞軍同志工作，協(xié)助孔濤同志抓好黨建、群團(tuán)等方面的工作。分管工作與分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。

陳啟勇同志協(xié)助孔濤同志工作。

出席:鄭永萍王亞軍孔濤

列席:王瑞舉陳啟勇

記錄:馬斌

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇四

20xx年6月9日下午，江北區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局在洪塘西路工程二標(biāo)段現(xiàn)場項(xiàng)目部會(huì)議室主持召開了洪塘西路工程的竣工初步驗(yàn)收會(huì)議，參加會(huì)議的有市建委、市城管局、市公安局交通警察局、市通投公司、市市政質(zhì)監(jiān)站、市排水公司、市自來水總公司、市公交總公司、市路燈管理所、江北交警大隊(duì)、江北區(qū)城管局、區(qū)交通局、區(qū)農(nóng)水局、江北供電局、洪塘街道辦事處、合肥市市政設(shè)計(jì)院有限公司、寧波高專建設(shè)監(jiān)理有限公司、浙江金圣建設(shè)有限公司、寧波市華東建設(shè)工程有限公司。與會(huì)人員聽取了工程的建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的情況匯報(bào)，并進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)地查看和驗(yàn)收，就工程中存在的問題發(fā)表了各自的意見和建議。現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下:

一、洪塘西路工程南起北外環(huán)路，北至江北大道，設(shè)計(jì)全長1523.88米，規(guī)劃寬度44米。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為城市主干道。主要建設(shè)內(nèi)容:道路及附屬工程、橋梁一座、雨污排水管道、給水管、電力溝、配套綠化、路燈、公交站臺(tái)及交通環(huán)衛(wèi)設(shè)施等。通信和煤氣管線按規(guī)劃同步實(shí)施。

二、與會(huì)代表一致認(rèn)為，洪塘西路工程總體施工質(zhì)量和外觀感覺良好，同意該工程通過竣工初步驗(yàn)收。

三、會(huì)議明確的相關(guān)內(nèi)容:

1、因該工程南端涉及北外環(huán)高架道路施工借道需要，樁號(hào)k0+018—k0+051路段未實(shí)施到位，經(jīng)向市建委等相關(guān)部門匯報(bào)，同意將該部位工程的建設(shè)內(nèi)容作甩項(xiàng)處理，由北外環(huán)高架道路實(shí)施單位建設(shè)。

2、本道路工程?hào)|側(cè)(自長興東路至江北大道)紅線與現(xiàn)狀已建小區(qū)圍墻、公園之間的空地進(jìn)行綠化，具體由設(shè)計(jì)出聯(lián)系單。費(fèi)用列入本工程總投。

3、為確保本道路交通安全，與長陽東路交叉口處由原長陽東路實(shí)施的交通島及中央隔離帶內(nèi)綠化進(jìn)行改造;橋梁兩端路側(cè)高差較大路段設(shè)置塑鋼護(hù)欄。本工程與長興東路交叉口、與長陽東路交叉口的道路交通設(shè)施需進(jìn)一步優(yōu)化，會(huì)后由江北區(qū)住建局會(huì)同相關(guān)單位確定。具體由設(shè)計(jì)出聯(lián)系單。費(fèi)用列入本工程總投。

4、橋梁設(shè)置橋銘牌、限載牌，人行步道設(shè)置警示樁，具體由設(shè)計(jì)出聯(lián)系單。費(fèi)用列入本工程總投。

5、因北外環(huán)高架道路及江北大道正在施工建設(shè)，本工程道路南、北兩端設(shè)置1米高磚砌圍墻并設(shè)反光禁行標(biāo)志。

四、本工程須整改的內(nèi)容:

1、竣工資料盡快送達(dá)各相關(guān)單位并進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收。

2、局部瀝青砼面層破損予以整改返工處理，局部人行道鋪裝不規(guī)范的應(yīng)予以整改返工。

3、做好成品保護(hù)，綠化苗木要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，個(gè)別不符合規(guī)定的苗木及枯死苗木應(yīng)進(jìn)行更換或適時(shí)補(bǔ)種。

4、請(qǐng)交通設(shè)施實(shí)施單位盡快完成交通畫線、標(biāo)志設(shè)置等交通設(shè)施。

五、施工單位應(yīng)針對(duì)本次會(huì)議提出的問題，按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求抓緊整改落實(shí)，抓緊編制工程決算書和完善施工資料，等具備條件后進(jìn)行綜合驗(yàn)收。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇五

會(huì)議地點(diǎn) 樓項(xiàng)目部

記 錄 人

參會(huì)人員

參與人數(shù)

發(fā)言記錄：

會(huì)議主持人，本次會(huì)議主要從以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行：人員認(rèn)識(shí)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料等方面進(jìn)行。

發(fā)言：

1、甲方人員介紹

工程項(xiàng)目總經(jīng)理：(項(xiàng)目老總)

工程負(fù)責(zé)人：(王總現(xiàn)場代表，全面管理和材料采購)

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：(對(duì)該工程技術(shù)總負(fù)責(zé)，有疑問、問題必須向其匯報(bào))。

工程會(huì)計(jì)：(相關(guān)費(fèi)用的支付記錄工作)

工程資料員：(資料的整理，附帶現(xiàn)場施工)

乙方人員介紹

：乙方總承包人。

木工組長：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的關(guān)模等工作。

鋼筋組長：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的鋼筋用量、捆扎工作。

磚工組長：項(xiàng)目的全部相關(guān)工作。

塔吊組長：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目塔吊的使用工作。

2、安全

1)安全帽：進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場地的全部人員，必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委托甲方代為購買。

2)用 人：承包方必須將項(xiàng)目各工種作業(yè)人員的身份證復(fù)印件上交，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。

3)工 靴：進(jìn)入工地現(xiàn)場人員須按要求穿工靴，高空作業(yè)人員穿平底膠靴，雨天

或在有積水的地方要穿雨靴。

4)高空作業(yè)：進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。

5)機(jī)械設(shè)備：相關(guān)工種的機(jī)械設(shè)備操作要有專人負(fù)責(zé)管理，其它人員不得私自操作。

6)臨時(shí)用電：施工工地現(xiàn)場電原則上使用電纜，當(dāng)使用電線時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行架空處理，架空高度必須達(dá)到相關(guān)要求。

7)高溫作業(yè)：當(dāng)進(jìn)入高溫天氣作業(yè)時(shí)，適當(dāng)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，如提前六點(diǎn)半上班，下午四點(diǎn)上班。

8防 暑：隨著暑期的到來，項(xiàng)目部現(xiàn)在開始提供免費(fèi)的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衛(wèi)處領(lǐng)取。

9)材料堆放：現(xiàn)場的材料應(yīng)按規(guī)劃堆放，禁止亂堆亂放。

10)非上班時(shí)間，應(yīng)關(guān)閉大門，防止其它人員進(jìn)入施工場地發(fā)生危險(xiǎn)。

3、質(zhì)量問題

a、鋼筋班：

1)鋼筋的加工必須按照?qǐng)D紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調(diào)換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標(biāo)準(zhǔn)加工。應(yīng)該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎后平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時(shí)為10d。

2)鋼筋的加密與非加密區(qū)。梁、板、柱的鋼筋排列必須嚴(yán)格按照03g101圖集執(zhí)行，若存在問題造成返工由承包方負(fù)責(zé)。

b、木工班：

1)按照?qǐng)D紙幾何尺寸支模板，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的發(fā)生。

2)決定每一層樓的高度提高2公分。

c、混凝土班：

1)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振動(dòng)棒的方法不專業(yè)所致，要求快查慢抽，成45度角，插入間距在振動(dòng)棒的振動(dòng)范圍內(nèi)，一般的在20~30厘米內(nèi)，大的達(dá)到50厘米，在振動(dòng)過后表面要收平整。

d、磚工班：

1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達(dá)到要求，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個(gè)重要原因。

2)有構(gòu)造柱的地方按照5退5進(jìn)砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設(shè)置，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復(fù)核砌體尺寸，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。

e、塔吊組：

1)聽從現(xiàn)場管理人員的指揮與安排。

2)塔吊駕駛?cè)藛T要有相關(guān)資質(zhì)，按照相關(guān)規(guī)定操作，禁止違規(guī)操作。

3)提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環(huán)境。

4)做好塔吊的養(yǎng)護(hù)工作，限位、照明工作。

各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。

4、材料節(jié)約問題

1)鋼筋下料時(shí)，在滿足長度規(guī)格要求的情況下，優(yōu)先使用余料。

2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量時(shí)要盡可能計(jì)算準(zhǔn)確，使用時(shí)要收拾干凈，減少浪費(fèi)。

5、人員配合協(xié)調(diào)

1)處理好與監(jiān)理的關(guān)系。

2)放線時(shí)，承包方必須派懂線的人參與放線工作。

3)鋼筋班、木工班、磚工班等在實(shí)際的操作過程中要相互理解，密切配合，保證工程的質(zhì)量。

6、進(jìn)度問題

1)整個(gè)工程計(jì)劃x月號(hào)主體結(jié)構(gòu)完工。

2)二單元計(jì)劃x月x號(hào)澆注條形基礎(chǔ)，接著做三單元。

3)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)以后，計(jì)劃每六到七天完工一層。

4)采用分段流水施工，一單元為一個(gè)段，二、三單元為一個(gè)段。兩天砌筑，然后木工、鋼筋工進(jìn)場，每月保證四層。

5)在主體工程時(shí)，下雨天要考慮做內(nèi)部裝飾工作。

發(fā)言完畢。

發(fā)言：

各班組在認(rèn)識(shí)以后，工作上要相互加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、配合、理解;聽安排、指揮，按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，對(duì)有疑問的地方及時(shí)提出來;在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料的使用，追求利潤最大化。 發(fā)言完畢。

發(fā)言：

我說以下幾個(gè)問題：

1、資料要按時(shí)做好。

2、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證單據(jù)要按時(shí)簽字，沒有簽字的要記錄好，后面補(bǔ)簽。

3、施工現(xiàn)場場地窄，班組間要互相理解。

4、現(xiàn)場要留足足夠的資金，以方便現(xiàn)場的臨時(shí)使用。

5、現(xiàn)場安全要做到位。

6、塔吊必須配備對(duì)講機(jī)，不可以亂指揮。

7、拆除模班后，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理。

8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。

9、工資造表，人員必須帶身份證領(lǐng)取。

發(fā)言：

現(xiàn)場各班組人員，現(xiàn)場施工的總指揮為技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家必須聽從他的指揮與安排，對(duì)其工作必須給予支持。

1、對(duì)各班組的存在問題，施工人員指出后應(yīng)立即處理。

2、對(duì)前段時(shí)間商混不夠的原因，我個(gè)人認(rèn)為是商混站的量不足。

3、塔吊、混凝土攪拌機(jī)的用電需要配置新的配電箱。

4、對(duì)于員工工資的事情，希望由甲方發(fā)放，以后在工程款中扣除。

5、工程施工圖紙大的變更會(huì)造成工價(jià)的變化，希望甲方考慮。

6、加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)工作。 發(fā)言完畢。

x總發(fā)言：

聽了大家匯報(bào)和想法后，我作出以下的決定：

1、安全問題，必須保證該工程項(xiàng)目安全事故為零，塔吊參與的相關(guān)吊裝運(yùn)輸工作是重中之重，必須配備對(duì)講機(jī)。工地的臨時(shí)用電、外架高空作業(yè)都必須按照要求作業(yè)，強(qiáng)調(diào)注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關(guān)工作。

2、各班組，該甲方購買的物品，提前一天向甲方的“”匯報(bào)，技術(shù)上找譚工，在該項(xiàng)目中全權(quán)代表我。

3、鋼筋工必須在按要求施工的同時(shí)參與控制成本。

4、關(guān)于承包方人員的工資問題，提前三到五天由各班組統(tǒng)計(jì)上報(bào)給乙方承包人，經(jīng)審核后上報(bào)甲方譚工審核，簽字確認(rèn)，胡勝付錢。付錢是按照甲方確認(rèn)的支付。

5、要節(jié)約使用材料，保證質(zhì)量。

6、對(duì)塔吊安裝多出的x元吊車費(fèi)，由三方分?jǐn)?甲方、楊學(xué)潤、塔吊老板)。

7、承包方對(duì)其自己員工的工資每月必須按時(shí)兌現(xiàn)，承包者實(shí)在資金周轉(zhuǎn)不過，可在甲方借，以后在工程款中扣除。

8、各施工班組務(wù)必做好溝通協(xié)調(diào)，配合好。

9、對(duì)于材料實(shí)際使用量和計(jì)算出來的存在差距的要分析找出原因。

發(fā)言：

還有無其它問題，如沒有，會(huì)議就到此結(jié)束。

會(huì)議結(jié)束。

甲方代表簽字：

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇六

時(shí)間：20__年8月21日下午。

人員：組長：1名，代表9人，工作人員2人。

內(nèi)容：

第一階段：

1、會(huì)議主持人：廖亞強(qiáng)

2、大會(huì)工作人員查到會(huì)人數(shù)。主持人宣布大會(huì)符合法定要求，可以進(jìn)行。

3、鄒定英同志作學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告。

4、廖亞強(qiáng)同志宣讀實(shí)驗(yàn)小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃。

5、由何苗同志宣讀《20__-20__學(xué)年實(shí)驗(yàn)小學(xué)校人事制度改革方案》。

6、討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告、《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》、《20__-20__學(xué)年度學(xué)校人事制度改革方案》。各代表分組討論，組長分別到各組聽取代表意見。

第二階段：

(20__年8月21日下午4：00)

7、由廖亞強(qiáng)同志解答教職工提案。針對(duì)普遍性、重點(diǎn)問題在會(huì)上作解答。非普遍性問題會(huì)下單獨(dú)解答。

8、代表表決、通過關(guān)于對(duì)《學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告》的決議、關(guān)于《實(shí)驗(yàn)小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》的決議、關(guān)于對(duì)《20__-20__學(xué)年度實(shí)驗(yàn)小學(xué)校人事制度改革方案》的決議。

9、主持人宣布：實(shí)驗(yàn)小學(xué)校本次教職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)勝利完成。

散會(huì)。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇七

會(huì)議紀(jì)要是指用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)的法定公文。以下是小編收集的施工會(huì)議紀(jì)要，歡迎查看！

1、建設(shè)單位：

xxx——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作；

xxx——協(xié)助xxx負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：

xxx——本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

xxx——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

xxx——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

xxx——本項(xiàng)目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：

xxx——本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作；

xxx——本項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作；

xxx——本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；

xxx——本項(xiàng)目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理工作；

xxx——本項(xiàng)目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；

xxx——本項(xiàng)目的安全員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作；

xxx——本項(xiàng)目的造價(jià)員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的造價(jià)管理工作；

xxx——本項(xiàng)目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料管理工作；

xxx——本項(xiàng)目的資料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理與收集工作。

4、審計(jì)單位：

xxx——xxx公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

xxx——xxx公司經(jīng)理，協(xié)助xxx經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

由建設(shè)單位xxx宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)、修改設(shè)計(jì)建議權(quán)及設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)、工程驗(yàn)收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復(fù)工令等。

建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

1、施工單位工傷保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照

施工合同

目前正在根據(jù)實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》等技術(shù)文件。

3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計(jì)房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗(yàn)線。

4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時(shí)設(shè)施、給排水、供電已到位。

提出問題：

2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工，此項(xiàng)目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。

1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場施工臨時(shí)設(shè)施完成后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會(huì)及時(shí)發(fā)出開工令。

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計(jì)算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

1、監(jiān)理工作程序

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設(shè)計(jì)變更及洽商管理基本程序

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，通過過程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全符合預(yù)定目標(biāo)的要求。

在監(jiān)理工作中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時(shí)掌握目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時(shí)糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實(shí)施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實(shí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程中，實(shí)行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施，確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度；

（2）開工報(bào)告審批制度；

（3）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；

（4）變更設(shè)計(jì)制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度；

（7）工程質(zhì)量事故處理制度；

（8）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；

（9）投資監(jiān)督制度；

（10）監(jiān)理報(bào)告制度；

（11）工程竣工驗(yàn)收制度；

（12）工程例會(huì)制度；

（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會(huì)制度；

（14）信息資料管理制度等。

1、召開監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間：每周一上午8：30時(shí)；

具體地點(diǎn)：施工項(xiàng)目部會(huì)議室。

2、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律

a）總承包單位項(xiàng)目部必須參加工地例會(huì)的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據(jù)會(huì)議內(nèi)容決定是否參加。

上述人員不準(zhǔn)無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請(qǐng)假并書面委托替補(bǔ)人員（替補(bǔ)人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b) 各參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不準(zhǔn)無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

c) 各參會(huì)人員在開會(huì)期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動(dòng)狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會(huì)議室外接聽。

d) 各參會(huì)人員在開會(huì)期間不得隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無關(guān)的事情。

e) 各參會(huì)人員在開會(huì)期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會(huì)。

f) 各參會(huì)人員在開會(huì)期間發(fā)言時(shí)不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

3、建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來文件規(guī)定：

建設(shè)單位對(duì)工程的發(fā)文應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出；

施工單位對(duì)工程的發(fā)文均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。

b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：

建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；

承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字及項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章，否則無效；

各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù)；

緊急情況下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時(shí)內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

c）經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：

所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在簽證項(xiàng)目發(fā)生后5日內(nèi)申報(bào)，逾期失效，責(zé)任自負(fù)；

簽證單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場三方簽字計(jì)量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料；

確實(shí)不能現(xiàn)場計(jì)量的，必須事前三方書面約定。

d）無效經(jīng)濟(jì)簽證：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；

簽證證據(jù)不足或含糊不清；

未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計(jì)量確認(rèn)或未事前約定的；

所有經(jīng)濟(jì)簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認(rèn)的。

e）安全文明施工檢查：

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報(bào)政府主管部門。

4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會(huì)的人員未請(qǐng)假而委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，或者請(qǐng)假后未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會(huì)的人員既未請(qǐng)假，也未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會(huì)的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

d)參會(huì)人員在開會(huì)期間接打電話、玩手機(jī)或上網(wǎng)、隨意走動(dòng)、打瞌睡、交頭接耳、私開小會(huì)等做與會(huì)議無關(guān)的事情，每人次處罰200元。

e)參會(huì)人員在會(huì)場發(fā)言時(shí)起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

f)未按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)指令的（包括未按時(shí)回復(fù)的），每個(gè)指令處罰1000元。

接到指令后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無動(dòng)于衷的，無明顯行動(dòng)或有明顯抵觸情緒的，每個(gè)指令處罰20xx元。

處罰后在延期時(shí)間內(nèi)仍未落實(shí)的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報(bào)建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

g)沒有按時(shí)完成計(jì)劃的，每項(xiàng)處罰20xx元。

若竣工時(shí)未延遲合同總工期，那么原來因延遲計(jì)劃的處罰將予以退還。

h)上一工序未經(jīng)驗(yàn)收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元。

已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗(yàn)收。

i)沒有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。

j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部及建設(shè)單位，對(duì)未及時(shí)上報(bào)的視情況處罰500～3000元。

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時(shí)簽證，盡量在發(fā)生前報(bào)價(jià)，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。

工程變更嚴(yán)格管理，以不超過施工合同價(jià)的10%為原則，技術(shù)文件需審計(jì)部門確認(rèn)的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實(shí)、可信原則。

1、因項(xiàng)目位置特殊，晚x點(diǎn)后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

2、x月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；

3、建設(shè)單位將按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，施工單位必須確保工程質(zhì)量。

1.關(guān)于20xx年遼寧省計(jì)價(jià)定額的編制情況。

省建設(shè)工程造價(jià)管理總站正在組織編制20xx年我省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額，20xx年計(jì)價(jià)定額的編制與國家目前正在編制的建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度同步，預(yù)計(jì)將于20xx年下半年頒布執(zhí)行。

國家近年來頒布的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（gb50）；《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》（gb5）等9本工程量計(jì)算規(guī)范；《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》（gb/t5）；《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[20xx]44號(hào)）；《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（建設(shè)部令第16號(hào)）等將在我省新一屆計(jì)價(jià)依據(jù)體系中全面執(zhí)行。

2.關(guān)于結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤如何處理？

結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤，應(yīng)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及評(píng)標(biāo)委員會(huì)給予解釋。

3.關(guān)于地方稅務(wù)部門代繳的社會(huì)保障費(fèi)問題如何處理？

此問題在上兩個(gè)年度的結(jié)算會(huì)議紀(jì)要中已經(jīng)明確，對(duì)于地稅部門代繳的這部分社會(huì)保障費(fèi)，不計(jì)入工程造價(jià)。應(yīng)由承包人向發(fā)包人出具相應(yīng)工程項(xiàng)目的地稅部門代收社保費(fèi)的收據(jù)，由發(fā)包人支付給承包人。

目前我省對(duì)計(jì)入工程造價(jià)的規(guī)費(fèi)是按“以支定收”的原則進(jìn)行核定。規(guī)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的作用有兩個(gè)，其一是直接按核定的標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)算中計(jì)取規(guī)費(fèi)；其二，對(duì)于有勞保統(tǒng)籌的城市，按照規(guī)費(fèi)核定的標(biāo)準(zhǔn)，到勞保統(tǒng)籌部門支取社會(huì)保障費(fèi)。

1.工程簽證中發(fā)生的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)如何計(jì)算？

工程簽證發(fā)生的人工和機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合同或投標(biāo)文件關(guān)于計(jì)日工約定計(jì)算。如果沒有約定或約定不明確，一是按市場租賃價(jià)格計(jì)算；二是按定額機(jī)械臺(tái)班價(jià)格再取各項(xiàng)費(fèi)用。國有資金投資工程項(xiàng)目，按兩者價(jià)格較低的計(jì)算；非國有資金投資項(xiàng)目協(xié)商解決或參照國有投資項(xiàng)目的方式處理。

2-46,47是不用掛件直接干掛石材的做法；而2-115用的是不銹鋼干掛件，是先掛鋼龍骨架后掛石材的做法。

界面劑替換定額中的107膠及素水泥漿，其它不變。

4. 混凝土砌塊抹灰套磚墻還是套混凝土墻？執(zhí)行混凝土墻定額子目。

5. 電氣工程中，有要求只做管內(nèi)穿鋼絲，穿線有另外隊(duì)伍做，如何分劈管內(nèi)穿線定額？

可按40%穿鋼絲，60%穿電線比例分劈管內(nèi)穿線定額基價(jià)。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇八

時(shí) 間：2011年4月10日下午

地 點(diǎn)：公司會(huì)議室

議 題：協(xié)商《集體合同》相關(guān)條款

參加人員：韓建臣 孫剛強(qiáng) 企業(yè)代表和職工代表

主 持 人：韓建臣

鄄城康泰化工有限公司工會(huì)主席韓建臣介紹《集體合同》情況：我公司第一次《集體合同》于2015年3月9日公司一屆一次職工代表大會(huì)通過實(shí)施，合同期限為三年，到2012年3月8日期滿。為確保第一次《集體合同》順利簽訂，在公司大力支持安排下，于2015年3月開始進(jìn)行本合同文本完善工作。起草小組經(jīng)過反復(fù)修改，現(xiàn)提交修訂后的《集體合同》文本。《集體合同》文本這將推進(jìn)我公司各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向法制化、規(guī)范化、制度化、程序化軌道。

職工代表和企業(yè)代表們就年功工資、病假工資、加班工資、職工獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)用工、女職工產(chǎn)假期間獎(jiǎng)金、帶薪年休假、工傷保險(xiǎn)、職工福利待遇、勞動(dòng)爭議等方面進(jìn)行了協(xié)商，對(duì)《集體合同》部分條款的修改意見達(dá)成了共識(shí)。

公司總經(jīng)理臧繼放同志在《集體合同》平等協(xié)商后就合同的再完善

強(qiáng)調(diào)：對(duì)于企業(yè)來講，要保證企業(yè)的'整體利益和根本利益；對(duì)于工會(huì)而言，要維護(hù)職工的合法權(quán)益和切身利益，只有保護(hù)了企業(yè)的整體利益和根本利益才能更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益和切身利益，也只有維護(hù)了職工的合法權(quán)益和切身利益，才能促進(jìn)和保證企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，這是相輔相成、互為一體的?！都w合同》是集勞方和資方兩個(gè)對(duì)等團(tuán)體的智慧產(chǎn)生的合同?！都w合同》內(nèi)容要合法，要有承受力，應(yīng)掌握大框架，管住宏觀，放開微觀，逐步調(diào)節(jié)，逐步改善。要求將雙方約束機(jī)制寫入《集體合同》；勞動(dòng)用工不規(guī)范問題從源頭治理，職工代表大會(huì)結(jié)束后全面調(diào)查公司各單位的勞動(dòng)用工情況，對(duì)于用工不規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。進(jìn)一步構(gòu)建勞資雙方的和諧關(guān)系，促進(jìn)公司大和諧、大發(fā)展。

工會(huì)主席韓建臣同志指出：我們要維護(hù)企業(yè)利益又要維護(hù)職工權(quán)益?！都w合同》維護(hù)了鄄城康泰化工有限公司和公司員工的合法利益，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)建立長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系起到了保證作用。公司班子有個(gè)理念，絕不會(huì)愧對(duì)員工，絕對(duì)維護(hù)員工的合法權(quán)益，為職工群眾服務(wù)，抓維權(quán)，促發(fā)展，加強(qiáng)員工意愿訴求機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)利益協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)矛盾調(diào)處機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)權(quán)益維護(hù)機(jī)制建設(shè)。今后我們要在和睦、和順、和美、和諧上下功夫，使我們的企業(yè)和員工目標(biāo)一致，在責(zé)任共擔(dān)、利益共享的基礎(chǔ)上，為建設(shè)既強(qiáng)又大的國際化康泰而努力工作，齊心協(xié)力，共同奮斗。

2011年4月10日

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇九

地點(diǎn)：xxxxx公司會(huì)議室

主持人：xxx

會(huì)議議題：

會(huì)議主要內(nèi)容：

介紹成立工會(huì)的主要工作和任務(wù)：

1、工會(huì)必須遵守和維護(hù)憲法，以憲法為根本的活動(dòng)準(zhǔn)則，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，依照《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》獨(dú)立自主地開展工作。

2、工會(huì)依法參與國家行政事務(wù)管理和民主政治建設(shè)，工會(huì)通過職工代表大會(huì)或其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。

3、工會(huì)通過組織職工培訓(xùn)，開展職工教育活動(dòng)，不斷提高職工群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

4、圍繞地方中心任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，組織職工開展勞動(dòng)競賽、提合理化建議、技術(shù)革新等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮職工在三個(gè)文明建設(shè)中的主力軍作用。

5、依法維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)通過平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。

6、開展群眾性宣傳、教育活動(dòng)，組織有益于身心健康的文化體育活動(dòng)，辦好圖書室、閱覽室，用先進(jìn)文化引導(dǎo)、教育職工。

7、發(fā)揮工會(huì)會(huì)員作用，推進(jìn)人文關(guān)愛工作，關(guān)心職工生活，辦好集體福利事業(yè)。

8、建立健全工會(huì)主動(dòng)參與職業(yè)安全衛(wèi)生管理機(jī)制，認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)工作，督促和協(xié)助行政改善勞動(dòng)條件，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，參與安全檢查和傷亡事故調(diào)查處理。

1、大會(huì)應(yīng)到會(huì)員xx人，實(shí)到會(huì)員xx人，x人因事請(qǐng)假，實(shí)到人員超過半數(shù)。

2、大會(huì)采用舉手表決的方式進(jìn)行，擬推選xxxxxx等x位同志為候選人。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇十

會(huì)議內(nèi)容：

一、 主持人發(fā)表講話，談話內(nèi)容分以下兩點(diǎn)

1、給員工講解座談會(huì)的目的

構(gòu)建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

2、座談會(huì)的意義

希望通過本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效地解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

二、 員工自我介紹活躍氣氛

從主持人開始，一個(gè)一個(gè)自我介紹，姓名，家鄉(xiāng)，什么時(shí)間加入美達(dá)，部門和崗位等

三、 員工提出的問題

1、 中午12:00下班員工,食堂有時(shí)候就沒菜了。

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

導(dǎo)致維修效率低下。

10、 清理部沒有給個(gè)別新員工發(fā)放更-衣柜。

11、 打磨工現(xiàn)在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個(gè)一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進(jìn)入。

12、 打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發(fā)背面是線前面橡膠的手套。

13、 部分鑄件飛邊越來越厚，錘子敲都敲不下來，無法打磨。

14、 打磨車間員工搶件嚴(yán)重，家遠(yuǎn)點(diǎn)的員工正點(diǎn)上班，就沒件可打磨。

15、 六月份打磨車間有強(qiáng)制安排加班的現(xiàn)象，累了一天實(shí)在沒有力氣再加班。

16、 制芯車間打掃衛(wèi)生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買質(zhì)量好的。

17、 制芯崗位手套質(zhì)量次，帶兩付都不耐高溫。

18、 偶爾有口罩掛繩損壞導(dǎo)致無法使用的情況，但是不能領(lǐng)新的，導(dǎo)致沒有口罩可帶，嚴(yán)重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個(gè)防毒口罩，以便員工應(yīng)急。

19、 制芯機(jī)故障率多，維修工都修不過來，嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)量，有時(shí)候一晚上才掙10塊錢。

20、 有時(shí)機(jī)器出現(xiàn)故障短時(shí)間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著，直到下班點(diǎn)才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。

21、 每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。

22、 叉車、地牛車少，無人叉件嚴(yán)重影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現(xiàn)象。

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