總結(jié)是對自己的一種鞭策，讓我們不斷追求更好的自己。寫一篇較為完美的總結(jié)，還需要關(guān)注語法和標(biāo)點符號的正確使用，確保文章的流暢性。總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫一份完美的總結(jié)需要有詳細的記錄和準(zhǔn)確的觀察。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言材料篇一
全南縣農(nóng)業(yè)和糧食局。
黨的十八大報告指出：解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是全黨工作的重中之重，城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。如何加快推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化進程，農(nóng)業(yè)部門責(zé)無旁貸。2013年是貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是我縣貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》承上啟下重要一年，做好明年及今后幾年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作具有特殊重要的意義。
一、總體思路圍繞一個目標(biāo)，突出六個重點，強化三個保障，加快兩個轉(zhuǎn)變。圍繞一個目標(biāo)，就是要圍繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村秀美的目標(biāo)；突出六個重點，就是要突出糧食生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技興農(nóng)、重大項目建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品安全供給與重大動物疫病防控六個重點；強化三個保障，就是要加強農(nóng)業(yè)干部隊伍建設(shè)、加強農(nóng)業(yè)人才隊伍建設(shè)、加強農(nóng)村和諧社會建設(shè)；加快兩個轉(zhuǎn)變，就是要加快由粗放型農(nóng)業(yè)向集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、加快由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，努力使全南由農(nóng)業(yè)小縣向農(nóng)業(yè)強縣邁進。
二、努力的方向。
1、明確三個方向。一是樹立以工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)的意識。目前，我縣農(nóng)業(yè)總體上仍處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段，迫切需要建立與農(nóng)業(yè)相配套的加工業(yè)，依靠工業(yè)發(fā)展為農(nóng)業(yè)提供現(xiàn)代化的物資裝備，改善生產(chǎn)條件，吸納移農(nóng)村富余勞動力，優(yōu)化配置農(nóng)村資源，使農(nóng)業(yè)獲取更高效益。二是象抓招商引資一樣抓農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。通過項目帶動，吸引各類資本和市場主體投資農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，提升農(nóng)村工業(yè)化水平。三是大力推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，培育農(nóng)產(chǎn)品市場品牌，壯大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品規(guī)模，搶占市場份額。
2、把握四項原則。一是把握非均衡發(fā)展的原則，突出壯大龍頭企業(yè)群，避免建設(shè)上的“平面推進”；二是把握主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先的原則，圍繞區(qū)域特色，優(yōu)先扶持芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬等對區(qū)域經(jīng)濟起支撐作用的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及與之相聯(lián)的龍頭企業(yè)建設(shè)，盡快形成特色鮮明的加工企業(yè)群和主導(dǎo)產(chǎn)品群；三是把握互惠互利原則，大力推動產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)，形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)營機制，讓農(nóng)民不僅享受到出售農(nóng)產(chǎn)品的直接利潤，而且逐步分享到加工流通環(huán)節(jié)的間接利潤；四是把握尊重農(nóng)民意愿的原則，通過宣傳引導(dǎo)、示范帶動和政策激勵，調(diào)動農(nóng)民參加產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的積極性。
3、樹立五種觀念。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展要求必須加快現(xiàn)代。
農(nóng)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展對傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念提出了挑戰(zhàn)，更新觀念。第一，樹立“市場第一”的觀念。以需求為導(dǎo)向，發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，并按照市場經(jīng)濟規(guī)則建立新機制。第二，樹立“比較優(yōu)勢”的觀念。在確定抓好芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，進一步突出特色、規(guī)模和效益，促進了資源優(yōu)勢向市場優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢的迅速轉(zhuǎn)變。第三，樹立“適當(dāng)超前”的觀念。在嚴格保護基本農(nóng)田、穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時，要積極引導(dǎo)農(nóng)民超前調(diào)整，大力推廣豬沼果（菜、魚）、糧經(jīng)套種、林中間作、種養(yǎng)加一體化等新型高效模式，使農(nóng)民收獲到可觀的調(diào)整效益。第四，樹立“整體聯(lián)動”的觀念。做到經(jīng)濟與社會、農(nóng)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村與城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，整體聯(lián)動，確保農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在社會循環(huán)中獲得可靠依托和支持。第五，樹立改革促調(diào)整的觀念。通過改革農(nóng)村生產(chǎn)組織形式和利益分配方式，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)有序調(diào)整，構(gòu)建新的經(jīng)營治理機制。
法破解難題。
三、幾點建議。
1、在政策資金上支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集成利用資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素，帶動農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。支持龍頭企業(yè)發(fā)展，對于加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式農(nóng)民就業(yè)增收具有十分重要的作用。建議縣委、縣政府出臺有關(guān)扶持政策。
2、改革工資統(tǒng)發(fā)方式。目前的發(fā)放方式單位沒有考核的空間，助長了消極懶惰現(xiàn)象，不利于調(diào)動干部職工的積極性和主動性。建議給予改革，給單位更多的自主空間。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言材料篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。
是我來產(chǎn)交所工作的第一年，這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，沈總和夏老師的耐心指導(dǎo)下，同事的親切關(guān)懷和幫助下，堅持努力工作，不斷學(xué)習(xí)的理念，共完成項目19宗，7宗競價成交，8宗協(xié)議成交，4宗未成交。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓(xùn)。借此機會，我真誠感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心教導(dǎo)，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導(dǎo)，及時提醒我改正工作的的缺點和不足。進入產(chǎn)交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們開拓進取的精神。
本次會議的主題是討論公司未來的發(fā)展,我能力不足，談不上建議,下面我將個人的感受和想法和大家分享下,不當(dāng)之處,敬請大家批評指正.
第一,創(chuàng)新支付方式.在與客戶的交談過程中,很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創(chuàng)新支付方式.比如開通支付寶.我咨詢過以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計的很多客戶也使用了支付寶.當(dāng)然,每個公司的財務(wù)都有其自身特點,我不清楚我們公司是否能使用支付寶.
第二,深挖客戶.從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶群.把自己經(jīng)辦的項目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里.平時經(jīng)常在群里與客戶進行互動交流.項目經(jīng)辦過程中,不違反公司制度的前提下,盡量滿足客戶的正當(dāng)合理要求,避免客戶對公司產(chǎn)生誤會,畢竟任何誤會都是信息不對稱產(chǎn)生的.只有與客戶建立真誠的良性互動關(guān)系,我們可以利用客戶來為我們傳播項目信息.比如,讓客戶把我們的項目信息傳播到客戶自己的qq群里面，最終實現(xiàn)客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言，根據(jù)我們自己客戶的特點，擴寬我們的業(yè)務(wù)品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多，但這些客戶相對而言都有一定的經(jīng)濟能力，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客戶消費需求，與一些客戶進行合作，發(fā)布一些消費信息，讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化，更加接地氣。實現(xiàn)產(chǎn)交所不僅是產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布地，也是大眾需求信息的發(fā)布地。
第三，更加積極主動與各地的產(chǎn)權(quán)機構(gòu)能夠在信息的互聯(lián)互通上加強合作，實現(xiàn)資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業(yè)務(wù)可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息，標(biāo)的所在地的客戶未必能知道標(biāo)的信息。
第四，客戶座談會制度化。在我自己做的出租業(yè)務(wù)中，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進我們公司都不知道。上次央企座談會也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此，充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。
第五，關(guān)于公司的考勤制度。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。實行彈性上班時間，8個半小時還是不變，把早上考勤時間。。。。。。。。。。
回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都有了變化。同時充會認識到自己存在的不足，特別自己的知識面不夠?qū)挘瑯I(yè)務(wù)能還有待提高，今后將努力提高各項不足，特別是要積極主動地把工作做到點上、落到實處。
以上就是我的一些想法和感受。我工作時間不長,見識不夠豐富,工作經(jīng)驗欠缺，也許想法還不盡成熟,再次懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言材料篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)公司召開務(wù)虛會有關(guān)通知要求，現(xiàn)就一分公司今年以來各項工作等進行匯報。
（一）今年以來的主要成績做法。
今年以來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司堅持以提高經(jīng)濟效益為中心工作，認真貫徹落實上級各項部署要求，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實、團結(jié)奮進；基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實地；職工隊伍同心協(xié)力、拼搏奉獻。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強，較好地完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo)?？偨Y(jié)今年各項工作，主要有以下幾個方面的特點。
一、科學(xué)運行，內(nèi)外兼顧，生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效。
截至目前，一分公司吊車計劃完好率為80%，實際完成93.02%。實際比計劃提高了13.02個百分點；卡車計劃完好率為93%，實際完成95.22%。實際比計劃提高了2.22個百分點。
吊車計劃工作率為60.7%，實際完成60.85%。實際比計劃提高了0.15個百分點；貨物吊裝量計劃65萬噸小時，實際完成65.9萬噸小時。完成計劃的101%；卡車計劃工作率為76.5%，實際完成72.72%。實際比計劃降低了3.78個百分點。貨物周轉(zhuǎn)量計劃3588萬噸公里，實際完成3594萬噸公里。完成計劃的100.2%。
2009年1月1日—11月12日，共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺次，占總量的71%。其中早班車3369臺次，加班車225臺次，夜班車172臺次。黃河鉆井以外用車6321臺次，占總量的29%。
步規(guī)范要求。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議，對未收運費專門落實責(zé)任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度。基層單位繼續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節(jié)約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析，核定富余人員，在上級的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運作，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評。
三、明確責(zé)任，狠抓落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實。
近百萬元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產(chǎn)使用，在上級的支持下，對油庫、車間廠房、基層辦公房屋、車場地面機關(guān)辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產(chǎn)生活條件和分公司整體面貌，打下了更加堅實的基礎(chǔ)。五是加強穩(wěn)定工作。實行穩(wěn)定工作問責(zé)制，與基層簽訂穩(wěn)定工作責(zé)任書，堅持穩(wěn)定信息日匯報制度，加強與特殊人員的溝通，做好重點人物的防范，加強特殊時期穩(wěn)定工作的力量，及時制定穩(wěn)定工作預(yù)案，保持了大局的穩(wěn)定。
（二）對存在的問題和面臨形勢的分析。
第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運行整體情況較好，但與計劃指標(biāo)相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運行效率還需進一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進一步挖掘；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進一步提高。
同時影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車未投產(chǎn)，影響產(chǎn)值74萬元，二是因工農(nóng)關(guān)系扣車影響產(chǎn)值50.8萬元；三是新投產(chǎn)的吊車返修影響產(chǎn)值8萬元；四是未結(jié)產(chǎn)值63萬元；五是不到位運費147.9萬元。這些問題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理中進一步協(xié)調(diào)解決。
第二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產(chǎn)將達1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。
第三、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進一步徹底清除。
工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。
三、明確一個目標(biāo)，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標(biāo)，并采取六項措施，第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。第二、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)。第三、強化安全教育培訓(xùn)，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn)，使之更具有針對性和實際效果。第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。第五、進一步推進清潔生產(chǎn)措施，做好三標(biāo)管理。第六、進一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進安全班組的創(chuàng)建。
四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設(shè)提供動力。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。第二、進一步強化“三基”工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強化職工培訓(xùn)，提高隊伍整體技能水平。第三、加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡(luò)、報紙等信息宣傳平臺的導(dǎo)向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。
（四）對公司的建議。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言材料篇四
根據(jù)會議安排，就旅游工作作如下發(fā)言：
一、工作開展情況。
截至x年底，全鄉(xiāng)共有旅游開發(fā)公司3家，農(nóng)家樂集群2個，農(nóng)家樂總數(shù)100余戶，年游客總數(shù)突破10萬人次。
(一)在提升旅游品質(zhì)上下功夫。一是抓旅游品牌創(chuàng)建。創(chuàng)建國家3a級景區(qū)1個(吳越古道)，獲得x年度中國體育旅游精品線路、宣城市體育產(chǎn)業(yè)示范基地、攝影基地等稱號。創(chuàng)建市級休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點2處，三星級農(nóng)家樂3家。二是抓農(nóng)家樂升級改造。爭取農(nóng)商行、徽商銀行支持，累計為農(nóng)家樂提供升級改造授信貸款400多萬元。目前，全鄉(xiāng)接待游客床位數(shù)達1500余張，其中標(biāo)準(zhǔn)床位數(shù)已達300余張，占20%以上。x年，對云山村農(nóng)家樂集群進行統(tǒng)一門頭標(biāo)牌，今年又在大龍村農(nóng)家樂集群啟動規(guī)劃編制，在全市率先試行農(nóng)家樂誠信菜單制度。成立農(nóng)家樂協(xié)會，加強農(nóng)家樂發(fā)展的指導(dǎo)和行業(yè)自律。三是抓重點旅游項目。x年爭取農(nóng)發(fā)項目100余萬元，實施村企共建美好鄉(xiāng)村行動，共同投入300余萬元建設(shè)吳越山莊。x年結(jié)合美好鄉(xiāng)村省級中心村建設(shè)，投入500萬元完善吳越古道景區(qū)配套設(shè)施。通過危橋改造項目，有效解決大龍村鄉(xiāng)村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營銷。每年組織農(nóng)家樂負責(zé)人外出考察學(xué)習(xí)，每年舉辦多場次農(nóng)家樂綜合培訓(xùn)班、名廚進農(nóng)莊、食品安全等培訓(xùn)活動，提高其服務(wù)質(zhì)量和水平。圍繞吳越古道景區(qū)，主承辦“穿越吳越古道、相約夢幻天池”、“中國攝影報走進吳越古道影友聯(lián)誼會暨藝術(shù)采風(fēng)”等宣傳活動，提升我鄉(xiāng)旅游知名度和影響力。
(二)在推進公司化運營上求突破。x年，成功為吳越古道景區(qū)爭取10畝建設(shè)用地指標(biāo)。今年以來，通過充分協(xié)商、廣泛征求意見等方式，簽訂了吳越古道景區(qū)經(jīng)營權(quán)收益分配協(xié)議，推進景區(qū)市場化開發(fā)、公司化經(jīng)營、多元化收益。積極謀劃旅游招商項目，編制萬家鄉(xiāng)全域旅游招商手冊，多次組團到蘇州、杭州等地開展旅游招商推介活動。
二、存在問題。
一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。從整體來看，我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游資源普遍遠離市區(qū)，且交通比較落后，移動通信信號不穩(wěn)定，金融、物流等服務(wù)沒有完全直達景點。二是開發(fā)水平不高。雖然旅游資源豐富，但開發(fā)相對完備、經(jīng)營發(fā)展品質(zhì)高的農(nóng)家樂屈指可數(shù)，農(nóng)家樂普遍存在規(guī)劃不到位、設(shè)施檔次偏低、服務(wù)特色不明顯的情況，很容易在市場競爭中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區(qū)景點幾乎沒有，旅游招商短期難以見效，社會資本投入規(guī)模太小，小打小鬧不利于旅游的長遠發(fā)展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現(xiàn)在職能缺乏，公安、規(guī)劃、國土、市場監(jiān)管等部門在我鄉(xiāng)均無站所。涉及管理問題，各部門各自為政，難以集中化解突出問題。
三、下一步打算及建議。
一是編制一攬子旅游發(fā)展規(guī)劃。圍繞全域旅游，建議由市級牽頭，統(tǒng)一編制包括全市旅游總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃以及分區(qū)域旅游規(guī)劃、重點旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游規(guī)劃等在內(nèi)的一攬子旅游規(guī)劃，避免因出現(xiàn)多個規(guī)劃編制主體、多個規(guī)劃設(shè)計單位導(dǎo)致不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同項目的規(guī)劃內(nèi)容出現(xiàn)雷同，造成重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化發(fā)展等問題。同時，進一步修改完善交通、水利等專項規(guī)劃，與旅游規(guī)劃的發(fā)展思路進行無縫對接。
二是完善旅游發(fā)展的管理體制。加強對旅游發(fā)展的管理服務(wù)，建立由市文旅委牽頭，公安、國土、農(nóng)委、規(guī)劃、環(huán)保、市場監(jiān)管、安監(jiān)、物價等部門共同組成的聯(lián)席會議制度，實施對旅游發(fā)展的統(tǒng)一管理和服務(wù)。進一步完善景區(qū)管理、農(nóng)家樂管理、景區(qū)開發(fā)利益分配等方面的制度和機制。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游工作力量，設(shè)立專門的鄉(xiāng)村旅游工作部門，增加專項編制，落實專門人員。
三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章。促進旅游與農(nóng)林、文化、體育、科普等相關(guān)產(chǎn)業(yè)飛融合發(fā)展，為游客提供多元化的旅游產(chǎn)品;將旅游元素融入交通、水利、美好鄉(xiāng)村項目，加快改善旅游公共基礎(chǔ)設(shè)施。建議通訊、金融、物流等網(wǎng)點布局規(guī)劃到景點景區(qū)，并結(jié)合旅游開發(fā)情況優(yōu)先進行網(wǎng)點建設(shè)。
四是加快成立鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司。在功能定位上，全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司要有對景區(qū)進行投資、管理、收益的權(quán)力，對全市旅游資源開發(fā)進行統(tǒng)籌的能力，對全市旅游市場進行調(diào)控的能力。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言材料篇五
柳鎮(zhèn)變電所在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，職能部門的指導(dǎo)下，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化”變電所的工作理念，圓滿的完成了上級下達的各項工作任務(wù)，達到了預(yù)期的目的，保證了柳鎮(zhèn)變電所安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
一、重點工作完成情況。
2012年在王警鴻所長的領(lǐng)導(dǎo)下，柳鎮(zhèn)變電所嚴格執(zhí)行變電所的運行管理制度，始終把管理制度放在首要位置，使職工在思想和行動上達到了統(tǒng)一，沒有發(fā)生因不執(zhí)行管理制度而造成的設(shè)備損壞的情況發(fā)生。嚴格遵守電氣安全工作管理規(guī)程，保證了人身及設(shè)備安全運行。在3月份，全局組織了“安規(guī)”和進網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)，取得了良好的效果。4月份我所進行了春季檢修，在檢修工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，認真做好危險點分析，對10kv、66kv設(shè)備進行除塵，防腐，主控室設(shè)備進行擦拭。由于設(shè)備老化，主變?nèi)萘啃?，局領(lǐng)導(dǎo)爭取了增容改造項目，5月份，我所開始土建工程動工，9月份進行設(shè)備安裝，現(xiàn)處于調(diào)試階段，計劃2013年春節(jié)前投運。此項工程對我所設(shè)備安全穩(wěn)定運行打下了良好的基礎(chǔ)，保證了石河鄉(xiāng)及柳河鎮(zhèn)居民用電的供電可靠性和電壓合格率。
二、2013年工作計劃。
我所增容改造臨近尾聲。2013年初重點對新設(shè)備的使用制定職工培訓(xùn)方案并納入培訓(xùn)計劃，強化職工崗位技能和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)，杜絕因誤操作及操作不當(dāng)引起的設(shè)備損壞等事故發(fā)生。建立健全新設(shè)備臺賬，加強安全運行管理，認真組織開展安全活動，結(jié)合本所的具體情況，查找安全生產(chǎn)上存在的問題和隱患，制定措施，及時處理。
三、存在的問題。
1、設(shè)備方面。
新設(shè)備還未投運，原變電所綜自保護系統(tǒng)大部分已經(jīng)失靈，控制電纜有接地，經(jīng)常誤報假警。現(xiàn)值班人員已經(jīng)搬遷至新主控室樓內(nèi)，而新設(shè)備暫未投運，老設(shè)備還在原主控室樓內(nèi)運行，如發(fā)現(xiàn)跳閘等事故發(fā)生時存在值班人員不知道等情況，本所值班人員要加強值班值宿，加強設(shè)備巡視，而且還需柳河、石河兩個供電所配合，發(fā)現(xiàn)有停電線路，及時和變電所值班人員聯(lián)系，以確保及時巡視設(shè)備，查找事故點。
2、職工素質(zhì)方面。
在全年工作中雖然取得了一定得成績，但還存在很多不足，職工的工作態(tài)度還有待加強，雖然通過多種形式的學(xué)習(xí)，使職工在一定程度上得到了提高，但是離一個專業(yè)的變電運行人員還有一定差距，職工的工作積極性和業(yè)務(wù)水平還是一個薄弱環(huán)節(jié)，在今后工作中還要繼續(xù)加大教育力度，充分調(diào)動職工的積極性，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全面提高職工的整體素質(zhì)。
在新的一年里，通過黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)，職能部門的幫助和指導(dǎo)，柳鎮(zhèn)變電所一定再上一個新的臺階，為木蘭電力事業(yè)貢獻我們的一份力量！
柳鎮(zhèn)變電所。
2012年12月31日。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言材料篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！xxx年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內(nèi)傷”。
(一)環(huán)境外傷。
“中國石油”雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷。
有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據(jù)實際更新電腦;三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。
(一)機制內(nèi)傷。
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀律等方面進行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。
(二)管理內(nèi)傷。
“十八大”期間，聽到書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中?！蹦壳?，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團”“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家!
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言材料篇七
一、2011年工作回顧。
2011年，圍繞街道“創(chuàng)四好十佳、抓一帶建設(shè)、保創(chuàng)建奪冠”的工作目標(biāo)，美林景園社區(qū)全體工作人員在街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，立足崗位切實開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，以社區(qū)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強化工作措施，狠抓工作落實，規(guī)范管理、提升服務(wù)，全心全意為居民群眾服務(wù)。
社區(qū)新辦公陣地于2011年4月正式投入使用，初步建成設(shè)施完備、功能齊全的社區(qū)公共服務(wù)中心，成為雨花區(qū)首批完成規(guī)范化建設(shè)的社區(qū)。創(chuàng)建雨花區(qū)基層黨建綜合示范點的工作初顯成效。突出文明創(chuàng)建工作中心，作為必檢點，社區(qū)的文明創(chuàng)建工作得到各級部門的大力支持，416站宿舍區(qū)通過提質(zhì)改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍，美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變，各小區(qū)設(shè)施全面修復(fù)，社區(qū)環(huán)境得到極大改善，居民文明素質(zhì)大大提高。
2011年，社區(qū)榮獲了“湖南省社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)先進單位”、“長沙市文明社區(qū)”、“長沙市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”、“長沙市人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位”、“長沙市紅十字示范社區(qū)”等榮譽稱號。
二、2012年工作思路。
2012年，是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，圍繞街道“拓城提質(zhì)、績效爭優(yōu)”的工作主題，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強化黨建引領(lǐng)，注重社會管理創(chuàng)新，全心全意服務(wù)好居民群眾，打造居民滿意社區(qū)。重點做好四個方面的工作：
1、推進示范點的創(chuàng)建，強化黨建引領(lǐng)。
秉承著“黨組織服務(wù)黨員，黨組織和黨員共同為群眾服務(wù)”的宗旨，強黨建、優(yōu)服務(wù)，突出“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新服務(wù)、突出特色、促進和諧”，扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動，以基層黨建綜合示范點的創(chuàng)建強化黨建的引領(lǐng)作用。
打造長沙市示范性黨員服務(wù)中心，認真做好直管黨員、流動黨員的管理、教育、培訓(xùn)等工作，讓中心成為凝聚黨員、服務(wù)群眾的“窗口”。
抓好組織建設(shè)，以活動凝聚黨員，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三聯(lián)三為”與“一推行四公開”工作結(jié)合起來，集中精力解決群眾反映的突出問題，為民辦實事，把實事辦好。
“小紅帽”黨員志愿服務(wù)真情溫暖居民群眾。由直管黨員發(fā)起，社區(qū)數(shù)百名青少年、近百名非直管黨員、轄區(qū)單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務(wù)隊伍，為小區(qū)建設(shè)保駕護航，為弱勢群體排憂解難，為社會奉獻愛心，用真情溫暖著社區(qū)百姓。讓社區(qū)“小紅帽”黨員志愿者服務(wù)隊伍成為提升社區(qū)文明、促進鄰里和諧的重要力量。
加強對非公黨建的聯(lián)系和指導(dǎo)，形成黨建合力。
2、落實民生保障，致力民生改善。
落實民政、社保、低保、住房保障等各項民生政策，加強宣傳、主動服務(wù)，提高居民自覺參加社會保障的意識，努力提高社會保障的覆蓋面，讓惠民政策落到實處。
提高扶貧幫困的針對性、實效性。依托市級創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展平臺，幫助下崗職工和大學(xué)畢業(yè)生等就業(yè)困難人員低成本實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)就近就業(yè)。對特別困難的特殊家庭千方百計多渠道幫助他們渡過難關(guān)。
3、主動服務(wù)好特定人群，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
主動服務(wù)好低保戶、失業(yè)困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計生對象、軍轉(zhuǎn)干部等特殊對象。密切聯(lián)系黨員代表、單位負責(zé)人、樓棟長、非政府組織負責(zé)人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區(qū)事務(wù)的居民群眾等人群，凝心聚力，共創(chuàng)社區(qū)和諧。
4、創(chuàng)建保常態(tài)，文明在社區(qū)。
落實上級“四?！睍h精神，不斷提升轄區(qū)居民的自身素質(zhì)，保持文明創(chuàng)建常態(tài)化、長效化。動員、督促轄區(qū)單位特別是五個物業(yè)服務(wù)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量確保文明創(chuàng)建常態(tài)保持。配合職能部門加強對轄區(qū)內(nèi)200余個門店和公共區(qū)域的管理。采取措施，動員志愿者、居民個人參與確保沒有物業(yè)服務(wù)的宿舍區(qū)環(huán)境整潔、秩序正常。
2012年，美林景園社區(qū)全體工作人員會繼續(xù)弘揚“敢想敢干、羸在執(zhí)行”的新時期圭塘精神，加強學(xué)習(xí)、務(wù)實工作、創(chuàng)新社會管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀績效，全力打造居民滿意社區(qū)。
2012年1月。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言材料篇八
2012年是新中國成立63周年，是黨和國家事業(yè)發(fā)展進程中極為重要的一年，是我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)以及生態(tài)建設(shè)和黨的建設(shè)取的重大進展的一年。中央、區(qū)、州、縣領(lǐng)導(dǎo)就組織工作做了重要講話，重點研究解決當(dāng)前組織工作中帶有戰(zhàn)略性、根本性、針對性的重大理論和實際問題，為今后一個時期組織工作提供了方向。結(jié)合自己的認識，我認為要從以下方面把領(lǐng)導(dǎo)講話精神和今年社區(qū)工作、“兩新”組織工作緊密結(jié)合起來，切實發(fā)揮社區(qū)黨組織在建設(shè)文明和諧社區(qū)中的作用：
一是深入推行“四知四清四掌握”工作機制，切實提高社區(qū)黨組織掌控社會的能力。
1、深入落實“四知四清四掌握”工作機制，以“四知四清四掌握”工作機制統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)黨建工作。將維護穩(wěn)定工作同社區(qū)黨建結(jié)合起來，以維護社會穩(wěn)定為目標(biāo)，全面落實“四知四清四掌握”工作機制。重點解決“四知四清四掌握”工作機制的落實沒有完全到位的問題，在社區(qū)干部中深入開展“一崗雙責(zé)”活動（工作職責(zé)和包片、包戶、聯(lián)系居民責(zé)任），細化包巷包戶干部需要知曉和掌握的具體內(nèi)容，提高社區(qū)干部知曉率，切實做到對出租房屋、流動人口的信息靈、動態(tài)準(zhǔn)；建立居民登記和動態(tài)摸排制度，建立完善居民檔案和工作臺帳，實行動態(tài)管理，并及時調(diào)整和補充變化情況；加大協(xié)調(diào)力度，促進各有關(guān)單位齊抓共管，將“四知四清四掌握”工作機制真正落到實處。
戶臺帳。各社區(qū)每天召開入戶情況報告會，對社區(qū)干部入戶情況進行抽查詢問；xx鎮(zhèn)每旬要對社區(qū)干部掌握“四知四清四掌握”各項內(nèi)容進行隨機抽測；每季度對社區(qū)干部工作情況進行一次評比，獎勤罰懶，鞭策激勵，對入戶流于形式、掌握情況不及時、知曉率不高的個人給予批評并限期整改。
3、建立各項措施，完善保障機制。按照“四類管理法”的要求，建立和完善社區(qū)維護穩(wěn)定和服務(wù)群眾“兩個臺帳”，全面開展社區(qū)人口資源信息化管理工作，加強對基礎(chǔ)性資料的掌握。加強對“四知四清四掌握”工作機制的宣傳，印發(fā)“四知四清四掌握”應(yīng)知應(yīng)會宣傳資料，大力宣傳開展此項活動的重大意義。加強社區(qū)警務(wù)室建設(shè)，推進警力下沉和警務(wù)前置，做到“一區(qū)一警三協(xié)警”，警務(wù)室在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。加強對轄區(qū)范圍大、重點復(fù)雜社區(qū)的監(jiān)控力度，加大干部選派力量，從人員上提供保障。
二是全面開展部門聯(lián)系社區(qū)、干部進社區(qū)工作。
選派的機關(guān)干部脫崗進社區(qū)開展工作，選派干部單位和社區(qū)要加強對進社區(qū)干部的管理，社區(qū)要進一步明確進社區(qū)干部的工作職責(zé)，制定有針對性地、翔實具體的方案和措施，使進社區(qū)干部融入社區(qū)，提高其工作積極性，充分發(fā)揮作用；部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)每年至少深入對口社區(qū)12次，拿出一定資金或設(shè)備投入社區(qū)，為社區(qū)開展工作出謀劃策。進一步加大兌現(xiàn)承諾工作力度，真正為社區(qū)辦1-2件實事、好事。各包扶部門要積極與社區(qū)開展共駐共建活動，切實為社區(qū)解決困難。
三是抓好基礎(chǔ)，加強社區(qū)黨組織班子和干部隊伍建設(shè)。
2、加強社區(qū)工作者隊伍建設(shè)。建立以國家干部為主體、聘用人員為補充的社區(qū)工作者隊伍，確保每個社區(qū)國家干部達到5—7人，國家干部和聘用人員總數(shù)達到10人以上。加大培訓(xùn)力度，以學(xué)習(xí)討論、實踐鍛煉等形式，對社區(qū)工作人員進行崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和“雙語”的培訓(xùn)，全面提高社區(qū)工作者的整體素質(zhì)和工作能力。
四是完善服務(wù)工作，努力提高社區(qū)黨組織的服務(wù)水平。
1、加強社區(qū)活動場所建設(shè)。制定改擴建和新建社區(qū)項目實施計劃，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高質(zhì)量的要求，力爭今年3個社區(qū)建設(shè)好集行政管理、社會事務(wù)、便民服務(wù)為一體，功能齊全、設(shè)施完善的社區(qū)綜合服務(wù)中心。對2012年建設(shè)的4個社區(qū)綜合服務(wù)中心要抓好配套完善和強化功能工作。
2、健全完善社區(qū)服務(wù)體系。深入開展社區(qū)錯時工作制、ab崗和為民服務(wù)全程代辦制工作，不斷完善“六站兩室”（社區(qū)服務(wù)站、勞動保障站、黨員聯(lián)絡(luò)站、文化工作站、法律援助站、計劃生育服務(wù)站和信訪代理接待服務(wù)室、警務(wù)室）服務(wù)功能，完善各項管理制度，開展面向居民、黨員的各項服務(wù)。全面開展以“育民、安民、便民、助民、樂民、富民”為主要內(nèi)容的“六民工程”，形成長效機制。
五是延伸黨的觸角，擴大黨組織覆蓋面。
力度，提升示范點的打造水平，切實發(fā)揮示范引導(dǎo)和輻射帶動作用。深化開展以“爭創(chuàng)非公企業(yè)先進黨組織、爭創(chuàng)支持非公企業(yè)黨建工作先進業(yè)主”為主要內(nèi)容的“雙先”選樹培育活動，提升“五個好”企業(yè)黨組織創(chuàng)建水平。
2、創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式，擴大黨在社區(qū)的覆蓋面。按照全面覆蓋、作用突出的要求，加大“四個延伸”的落實力度，積極在巷道、樓棟、商務(wù)樓宇、集貿(mào)市場等區(qū)域建立黨組織。加大在具備條件的居民小區(qū)、樓幢或院落建立黨支部或黨小組，及時跟進城市新區(qū)和新建居民區(qū)的建設(shè)，加大在規(guī)模較大居民區(qū)組建黨組織的力度，逐步形成黨總支建在社區(qū)、黨支部建在小區(qū)、黨小組建在樓幢院落的黨組織網(wǎng)絡(luò)，使黨的工作更加貼近群眾。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言材料篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。
本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內(nèi)傷”。
一、環(huán)境、硬件外傷。
(一)環(huán)境外傷。
“中國石油”雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。
建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷。
有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：
1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。
建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。
2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。
建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據(jù)實際更新電腦;三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。
3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。
建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。
二、機制、管理內(nèi)傷。
(一)機制內(nèi)傷。
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。
建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀律等方面進行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。
(二)管理內(nèi)傷。
“十八大”期間，聽到習(xí)近平總書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!”，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。
建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
三、幾點建議。
1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。
2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家!
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區(qū)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言材料篇十
即將過去的2013年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。
將要步入的2014年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和-諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動力，為推動法庫經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展帶給堅強的組織保證和人才支持。為此，2014年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。
第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長效機制。
一要進一步推進“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。
以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為2014年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。
二要進一步深化為民服務(wù)全程代理工作。
我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，2014年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進一步開拓創(chuàng)新。透過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關(guān)系。
三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。
全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四要進一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。
提前實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并透過加強非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。
五要加強黨員教育管理，穩(wěn)步推進農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育工作。
以開展“雙培雙帶”工作為切入點，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠程教育站點的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持，推動產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設(shè)收尾工作。
透過抓實以上五個方面重點工作，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動法庫經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機制選干部、配班子、聚人才。
一要把好選拔關(guān)。
牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結(jié)合起來，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定、潛力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于推動科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。
二要把好培養(yǎng)關(guān)。
加強全縣人才庫的調(diào)整充實，抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”，夯實“以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅強的干部保證。明年擬透過公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍。
三是把好培訓(xùn)關(guān)。
不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料，改善培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進經(jīng)濟發(fā)展的基層干部隊伍。落實好人才優(yōu)惠政策，切實做好招才引智工作。
為全面完成2014年組織工作的各項任務(wù)，我們要采取三項措施：
一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點和著力點，高度對接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。
二是堅持與時俱進，提升開拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點，用心推進組織工作改革創(chuàng)新。
三是要真抓實干，狠抓落實，一抓到底。一抓到底是最好的落實，抓出成效是最好的檢驗。要發(fā)揚埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)和破解工作進展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾、善始善終，取得實實在在的成效。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言材料篇十一
即將過去的xxx年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。
將要步入的xxx年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動力，為推動法庫經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。
一要進一步推進“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為xxx年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。
二要進一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，xxx年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關(guān)系。
三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言材料篇十二
黨建引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、服務(wù)群眾。
一、工作回顧。
20，圍繞街道“創(chuàng)四好十佳、抓一帶建設(shè)、保創(chuàng)建奪冠”的工作目標(biāo)，美林景園社區(qū)全體工作人員在街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，立足崗位切實開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，以社區(qū)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強化工作措施，狠抓工作落實，規(guī)范管理、提升服務(wù)，全心全意為居民群眾服務(wù)。
社區(qū)新辦公陣地于年4月正式投入使用，初步建成設(shè)施完備、功能齊全的社區(qū)公共服務(wù)中心，成為雨花區(qū)首批完成規(guī)范化建設(shè)的社區(qū)。創(chuàng)建雨花區(qū)基層黨建綜合示范點的工作初顯成效。突出文明創(chuàng)建工作中心，作為必檢點，社區(qū)的文明創(chuàng)建工作得到各級部門的大力支持，416站宿舍區(qū)通過提質(zhì)改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍，美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變，各小區(qū)設(shè)施全面修復(fù)，社區(qū)環(huán)境得到極大改善，居民文明素質(zhì)大大提高。
2011年，社區(qū)榮獲了“湖南省社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)先進單位”、“長沙市文明社區(qū)”、“長沙市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”、“長沙市人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位”、“長沙市紅十字示范社區(qū)”等榮譽稱號。
二、20工作思路。
年，是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，圍繞街道“拓城提質(zhì)、績效爭優(yōu)”的'工作主題，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強化黨建引領(lǐng)，注重社會管理創(chuàng)新，全心全意服務(wù)好居民群眾，打造居民滿意社區(qū)。重點做好四個方面的工作：
1、推進示范點的創(chuàng)建，強化黨建引領(lǐng)。
秉承著“黨組織服務(wù)黨員，黨組織和黨員共同為群眾服務(wù)”的宗旨，強黨建、優(yōu)服務(wù)，突出“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新服務(wù)、突出特色、促進和諧”，扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動，以基層黨建綜合示范點的創(chuàng)建強化黨建的引領(lǐng)作用。
打造長沙市示范性黨員服務(wù)中心，認真做好直管黨員、流動黨員的管理、教育、培訓(xùn)等工作，讓中心成為凝聚黨員、服務(wù)群眾的“窗口”。
抓好組織建設(shè)，以活動凝聚黨員，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三聯(lián)三為”與“一推行四公開”工作結(jié)合起來，集中精力解決群眾反映的突出問題，為民辦實事，把實事辦好。
“小紅帽”黨員志愿服務(wù)真情溫暖居民群眾。由直管黨員發(fā)起，社區(qū)數(shù)百名青少年、近百名非直管黨員、轄區(qū)單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務(wù)隊伍，為小區(qū)建設(shè)保駕護航，為弱勢群體排憂解難，為社會奉獻愛心，用真情溫暖著社區(qū)百姓。讓社區(qū)“小紅帽”黨員志愿者服務(wù)隊伍成為提升社區(qū)文明、促進鄰里和諧的重要力量。
加強對非公黨建的聯(lián)系和指導(dǎo)，形成黨建合力。
2、落實民生保障，致力民生改善。
落實民政、社保、低保、住房保障等各項民生政策，加強宣傳、主動服務(wù)，提高居民自覺參加社會保障的意識，努力提高社會保障的覆蓋面，讓惠民政策落到實處。
提高扶貧幫困的針對性、實效性。依托市級創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展平臺，幫助下崗職工和大學(xué)畢業(yè)生等就業(yè)困難人員低成本實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)就近就業(yè)。對特別困難的特殊家庭千方百計多渠道幫助他們渡過難關(guān)。
3、主動服務(wù)好特定人群，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
主動服務(wù)好低保戶、失業(yè)困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計生對象、軍轉(zhuǎn)干部等特殊對象。密切聯(lián)系黨員代表、單位負責(zé)人、樓棟長、非政府組織負責(zé)人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區(qū)事務(wù)的居民群眾等人群，凝心聚力，共創(chuàng)社區(qū)和諧。
4、創(chuàng)建保常態(tài)，文明在社區(qū)。
落實上級“四?！睍h精神，不斷提升轄區(qū)居民的自身素質(zhì)，保持文明創(chuàng)建常態(tài)化、長效化。動員、督促轄區(qū)單位特別是五個物業(yè)服務(wù)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量確保文明創(chuàng)建常態(tài)保持。配合職能部門加強對轄區(qū)內(nèi)200余個門店和公共區(qū)域的管理。采取措施，動員志愿者、居民個人參與確保沒有物業(yè)服務(wù)的宿舍區(qū)環(huán)境整潔、秩序正常。
2012年，美林景園社區(qū)全體工作人員會繼續(xù)弘揚“敢想敢干、羸在執(zhí)行”的新時期圭塘精神，加強學(xué)習(xí)、務(wù)實工作、創(chuàng)新社會管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀績效，全力打造居民滿意社區(qū)。
2012年1月。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言材料篇十三
即將過去的xxx年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。
將要步入的xxx年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動力，為推動法庫經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。
一要進一步推進“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為xxx年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。
二要進一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，xxx年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關(guān)系。
三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言材料篇十四
即將過去的2013年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。
將要步入的2014年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和-諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動力，為推動法庫經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展帶給堅強的組織保證和人才支持。為此，2014年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。
第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長效機制。
一要進一步推進“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。
以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為2014年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。
二要進一步深化為民服務(wù)全程代理工作。
我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，2014年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進一步開拓創(chuàng)新。透過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關(guān)系。
三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。
全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四要進一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。
提前實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并透過加強非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。
五要加強黨員教育管理，穩(wěn)步推進農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育工作。
以開展“雙培雙帶”工作為切入點，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠程教育站點的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持，推動產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設(shè)收尾工作。
透過抓實以上五個方面重點工作，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動法庫經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機制選干部、配班子、聚人才。
一要把好選拔關(guān)。
牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結(jié)合起來，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定、潛力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于推動科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。
二要把好培養(yǎng)關(guān)。
加強全縣人才庫的調(diào)整充實，抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”，夯實“以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅強的干部保證。明年擬透過公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍。
三是把好培訓(xùn)關(guān)。
不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料，改善培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進經(jīng)濟發(fā)展的基層干部隊伍。落實好人才優(yōu)惠政策，切實做好招才引智工作。
為全面完成2014年組織工作的各項任務(wù)，我們要采取三項措施：
一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點和著力點，高度對接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。
二是堅持與時俱進，提升開拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點，用心推進組織工作改革創(chuàng)新。
三是要真抓實干，狠抓落實，一抓到底。一抓到底是最好的落實，抓出成效是最好的檢驗。要發(fā)揚埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)和破解工作進展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾、善始善終，取得實實在在的成效。
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區(qū)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言材料篇十五
根據(jù)會議安排，現(xiàn)就財政部門202-年工作總結(jié)及202-年工作打算匯報如下：
（一）強化征管抓增收。圍繞年初目標(biāo)任務(wù)，加強與國、地稅的溝通和協(xié)調(diào)，采取有效措施，狠抓收入征管,提前個月完成全年任務(wù)，實現(xiàn)了收入持續(xù)快速增長。預(yù)計202-年全縣一般預(yù)算收入完成面億元，比上年增長%。
（二）加快支出保重點。優(yōu)化并加快預(yù)算支出進度，保證了工資按時發(fā)放、機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)以及民生工程等重點支出的需要。1—11月份財政支出億元，增長%。其中：一般公共服務(wù)、社會保障和就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)林水事務(wù)分別完成萬元、萬元、萬元、萬元，分別增長%、%、%、%。省28項民生工程上級資金億元和縣級配套資金億元全部撥付到位。預(yù)計202-年全縣財政支出億元，比上年增長%。
（三）全力籌資助發(fā)展。發(fā)揮國投公司融資平臺作用。
多渠道融資支持基礎(chǔ)建設(shè)，已向銀行融資到位億元，在途資金億元。爭取經(jīng)濟建設(shè)和支持企業(yè)發(fā)展項目個，資金億元。做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目申報工作，爭取到中央和省級項目個，資金萬元。
（四）深化改革促規(guī)范。一是完善縣鄉(xiāng)財政管理體制，大力支持擴權(quán)興鄉(xiāng)強鎮(zhèn)改革工作。二是加強國庫支付系統(tǒng)硬件建設(shè)，實現(xiàn)了財政、國庫、銀行、單位業(yè)務(wù)聯(lián)網(wǎng)。三是擴大政府采購規(guī)模和范圍，全年采購金額達萬元，節(jié)約資金萬元，節(jié)約率%。四是推進政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作，按時、按質(zhì)完成202-年全縣種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)投保任務(wù)，并切實做好理賠工作。五是試點村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補工作。投入財政資金萬元，實施村級道路建設(shè)、水利興修等項目個。
回顧一年的工作，我們清醒地認識到還存在以下問題：一是國投公司運營還不到位，融資能力有待提升；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理還不到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政建設(shè)有待加強；三是支農(nóng)資金整合還不到位，整合試點工作有待深入。
（一）財政工作措施。
202-年，縣財政部門工作思路和主要措施概括為：圍2。
繞“一個中心”、深化“二項改革”、實現(xiàn)“三個確?！?，做好“四項工作”，達到“五個轉(zhuǎn)變”，具體是：
圍繞“一個中心”：即以保持財政收入快速增長為中心，大力組織稅收征管，注重財源建設(shè)，促進我縣財政實力在全省爭先進位。
深化“二項改革”：即深化以部門預(yù)算、國庫集中支付、非稅收入等為主要內(nèi)容的財政收支管理體系改革，切實提高財政資金的使用效益；深化以興鄉(xiāng)強鎮(zhèn)擴權(quán)工作、農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補試點工作等為主要內(nèi)容的農(nóng)村綜合改革，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收和新農(nóng)村建設(shè)。
實現(xiàn)“三個確保”：即確保干部工資發(fā)放和機關(guān)正常運轉(zhuǎn)；確保重點支出和民生工程資金配套；確?？h經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)和新城區(qū)建設(shè)需要。
做好“四項工作”：即利用國投公司融資平臺，切實做好融資工作；利用產(chǎn)業(yè)和區(qū)位優(yōu)勢，切實做好招商引資工作；利用各種有利關(guān)系，切實做好項目申報工作；利用財政規(guī)范化建設(shè)機遇，切實做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作。
達到“五個轉(zhuǎn)變”：一是正確處理增收與減稅的關(guān)系，分解落實各項財稅考核指標(biāo)，確保應(yīng)收盡收，促進財政收入管理向科學(xué)化、精細化轉(zhuǎn)變。二是調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴格編制支出預(yù)算，促進財政支出管理向向科學(xué)化、精細化轉(zhuǎn)變。三是加強財政法制、宣傳和信息化建設(shè)等基礎(chǔ)工作，促進財政行政管理向科學(xué)化、精細化轉(zhuǎn)變。四是加強監(jiān)督檢查，提高資金使用效率，促進財政監(jiān)督管理向科學(xué)化、精細化轉(zhuǎn)變。五是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部管理模式問題，完善以量化指標(biāo)為主的考評體系，建立健全各項制度機制，促進財政干部隊伍管理向科學(xué)化、精細化轉(zhuǎn)變。
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