車間上半年工作總結(jié)(匯總21篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-14 14:34:20
車間上半年工作總結(jié)(匯總21篇)
時(shí)間:2023-11-14 14:34:20     小編:QJ墨客

總結(jié)還可以幫助我們樹立正確的工作和學(xué)習(xí)態(tài)度,持續(xù)提升自己的能力。寫總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)法和標(biāo)點(diǎn)的正確使用,以保證文章的流暢度和連貫性。下面是一些總結(jié)寫作的案例,希望可以給大家提供一些啟示。

車間上半年工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過(guò)去了,上半年在工作上有好有壞,有成功也有失敗,在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。

在上半年,作為一名車間主管,我在思想上嚴(yán)于律已,熱愛自己的事業(yè),以主管的要求嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),半年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。

總結(jié)上半年的工作,各車間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上,由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,手忙腳亂,是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中,我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。

1、在車間加大巡檢力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

3、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào),出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為,嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為,保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí),提高和進(jìn)步,把工作更上一層樓?。。?/p>

車間上半年工作總結(jié)篇二

上半年,作為車間主管,我在思想上嚴(yán)于律已,熱愛事業(yè),按照主管的要求嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,努力在思想上和工作上在同事眼中做表率。積極參加工廠和公司組織的各種活動(dòng)。這半年來(lái),我服從并配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。我相信在今后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服自己的不足,取得更大的進(jìn)步。下半年我會(huì)更加努力,努力學(xué)習(xí),努力實(shí)踐,讓自己真正成為一個(gè)經(jīng)得起任何考驗(yàn)的主管。

總結(jié)上半年的工作,各車間存在的問(wèn)題很多。這些事故既有個(gè)人原因,也有客觀原因。下半年我會(huì)找出上半年的不足,認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我會(huì)帶領(lǐng)大家研究總結(jié)適合各車間的管理。上半年的問(wèn)題大部分發(fā)生在新員工身上。由于新員工經(jīng)驗(yàn)不足,在工作中對(duì)傅老師的責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致新員工沒(méi)有學(xué)好基礎(chǔ)。上崗后生產(chǎn)節(jié)奏加快,新員工手忙腳亂,是這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)巡查現(xiàn)場(chǎng)力度不夠,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改班組存在的問(wèn)題也是上半年事故發(fā)生的原因。

下半年,我將把各部門班組長(zhǎng)對(duì)新員工的培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作,要求并督促傅老師把自己學(xué)到的東西認(rèn)真教給新員工。要求老師有責(zé)任心!不能有馬虎眼現(xiàn)象!要求各部門班組長(zhǎng)加強(qiáng)班內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快解決整改。今天的事情決不會(huì)拖到明天。

1.加大車間檢查力度,排查消除現(xiàn)場(chǎng)所有危險(xiǎn)點(diǎn),確保本班安全有序運(yùn)行。

2.要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

3.及時(shí)解決和匯報(bào)員工的問(wèn)題,并嚴(yán)格按照廠規(guī)原則進(jìn)行處理。

4、在特殊時(shí)段對(duì)特殊人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄,確保不發(fā)生事故。

5.規(guī)范員工行為,禁止年度內(nèi)做不符合規(guī)定的事情和不符合規(guī)定的行為,確保員工人身安全。

作為主管,我會(huì)帶領(lǐng)所有班組長(zhǎng)和員工在以后的工作中學(xué)習(xí),提高,進(jìn)步,讓工作上一層樓!

車間上半年工作總結(jié)篇三

上半年,在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐,在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。現(xiàn)總結(jié)如下:

一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)。沒(méi)有安全就談不上效益。針對(duì)此,我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器,高溫高壓運(yùn)行;行車操作中重物易擺動(dòng);還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂,容易發(fā)生滑倒、拌倒事件,這都存在著很多安全隱患。所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識(shí),做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。

二、向管理要效益,提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中,我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合制度科學(xué)管理,以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長(zhǎng),健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成績(jī)。根據(jù)車間規(guī)定,我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù),以減少設(shè)備修理次數(shù),充分提高設(shè)備利用率,減少物耗能耗,增加效益。

三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒(méi)有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此,我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,獎(jiǎng)罰分明,以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水平,確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低。為此,我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核,嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。

另外,我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

車間上半年工作總結(jié)篇四

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳,實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

?4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞。

車間上半年工作總結(jié)篇五

20xx年上半年很快就過(guò)去了,在這上半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這上半年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全:高度重視工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2、這在上半年的額度有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

在即將開始的下半年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:

1、完善車間的各項(xiàng),用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。

20xx年下半年將努力學(xué)習(xí),積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。

車間上半年工作總結(jié)篇六

進(jìn)入20xx年下半年,在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻,在這樣一個(gè)充滿光環(huán)的時(shí)代?;厥?,我們?cè)o(jì)走過(guò)的艱辛歷程。過(guò)去的歲月,有苦有淚也有甜。雖然沒(méi)有什么大的成就,但也沒(méi)有什么大的過(guò)錯(cuò)。一份付出,一份收獲?,F(xiàn)將上半年的工作生產(chǎn)安全及事項(xiàng)總結(jié)如下:

樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、思想觀。堅(jiān)持“以人為本”的理念,嚴(yán)格要求自己,熱愛本職工作,不斷學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),努力創(chuàng)新。以一個(gè)健康的心態(tài),迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就會(huì)高!

我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求,上下班。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程,精工細(xì)縫,把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中,邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線,激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過(guò)程中,我們加大巡查力度,師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),保質(zhì)保量,不讓任何一個(gè)細(xì)小錯(cuò)誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少,品種多雜,影響生產(chǎn)進(jìn)度。通常往往是員工做熟練了,卻沒(méi)有貨。各車間普遍存在:“招工難,人員流動(dòng)大,生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問(wèn)題,我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因:

1.加班時(shí)間長(zhǎng),工資不高(一個(gè)月只休息一天,且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,讓員工心里不平衡,情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別,是車位這個(gè)工種。

2.工價(jià)問(wèn)題。

3.機(jī)器設(shè)備,本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有許多差距,不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。

4.人員流動(dòng)性太大,一些新人不能及時(shí)得到合理培訓(xùn),人員素質(zhì)不齊,也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。

5.住宿條件不夠理想,環(huán)境衛(wèi)生差,員工的衣物財(cái)產(chǎn)得不到安全保證,公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。

6.進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度,杜絕浪費(fèi),特別是對(duì)人力及資源的浪費(fèi),合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,不能換拉思考,調(diào)動(dòng)不了積極性,也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。

安全是工作中的首位,新員工上崗前,要做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。下班,關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器,方可離崗。

20xx年上半年,工作基本處于穩(wěn)定,但仍然有許多不足,在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管理,提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利。我也堅(jiān)信廣大同事熱情也會(huì)更加高漲,在下半年我會(huì)和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作!

車間上半年工作總結(jié)篇七

在下半年來(lái)臨之際,我希望公司能在下半年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的,其他安全設(shè)施也不是很完備,一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有,后果不堪設(shè)想,我建議公司在20xx下半年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理,我希望在下半年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒(méi)有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),以廠為家。我建議在20xx下半年,公司能在這方面有所改善及提高。

車間上半年工作總結(jié)篇八

201x年上半年已,回顧的半年里,我主要了的工作:

1、201x年年尾,受人員流動(dòng)因素的,車間員工的流失率非常嚴(yán)重,人手緊張的被動(dòng),于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班車間貼標(biāo)工作,地了年前訂單緊張的。

2、包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求情況,了分析,找出根源所在,包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間,地保護(hù)了員工的私隱,也解決了員工不按要求更衣的.情況。

3、年前員工的流失,年后人員回流極慢,使得我司一度用工需求的緊張,為此,我人事部晚上加班的外出招聘普工,地解決了年后車間缺工的緊張。

4、夏天的來(lái)臨,包裝車間的窗戶窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車間,給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便,于是我向公司應(yīng)加裝窗簾的建議,并公司的同意,了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。

10、自201x年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施,各監(jiān)督對(duì)各食品行業(yè)的檢查在,要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)采購(gòu)的原料務(wù)必要索證取證,否則將按規(guī)定處罰,為應(yīng)對(duì)事件,我協(xié)助采購(gòu)部對(duì)原料及添加劑采購(gòu)的索證取證工作,設(shè)計(jì)了記錄臺(tái)帳。

12、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等兩健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作

14、對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車申領(lǐng)牌工作,登記牌

15、醬汁車間的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大了生產(chǎn),因停電的生產(chǎn)設(shè)備用的問(wèn)題。

16、正在調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作

17、罐頭車間外圍住戶的投訴,正在跟進(jìn)廢氣的工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作.

車間上半年工作總結(jié)篇九

20xx年上半年很快就過(guò)去了,在這上半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這上半年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2、這在上半年的額度有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

在即將開始的下半年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。

20xx年下半年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。

車間上半年工作總結(jié)篇十

時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),因其前身“xx公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理。

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動(dòng)。

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。

一年來(lái),我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?,F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

3、班組管理方面。

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。

最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!

夯實(shí)基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。

提高職工綜合素質(zhì)上半年,車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)月份,車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段,通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長(zhǎng)牽頭,機(jī)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的方式,對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在xx年月日起至xx月xx日期間的試用期內(nèi),新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過(guò)車間的幾次質(zhì)量事故,結(jié)合文件的要求,向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等,向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際,對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過(guò)以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

車間上半年工作總結(jié)篇十一

20xx上半年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了,迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20xx下半年?;仡櫳习肽旮兄x領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任,這半年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,得到的也很多。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自己獨(dú)當(dāng)一面,這使我的壓力相當(dāng)大,深知自己肩負(fù)的職責(zé)比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難,但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)懷、激勵(lì)使我在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)候勇于克服,使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的潛力。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng),怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作,毫無(wú)新意。要是想要新的提高,新的突破就務(wù)必豐富自己的專業(yè)知識(shí),尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作,一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。

在那里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己:

車間上半年工作總結(jié)篇十二

進(jìn)入2021年上半年,在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻,在這樣一個(gè)充滿光環(huán)的時(shí)代?;厥?,我們?cè)o(jì)走過(guò)的艱辛歷程。過(guò)去的歲月,有苦有淚也有甜。雖然沒(méi)有什么大的成就,但也沒(méi)有什么大的過(guò)錯(cuò)。一份付出,一份收獲?,F(xiàn)將上半年的工作生產(chǎn)安全及事項(xiàng)總結(jié)如下:

樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、思想觀。堅(jiān)持“以人為本”的理念,嚴(yán)格要求自己,熱愛本職工作,不斷學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),努力創(chuàng)新。以一個(gè)健康的心態(tài),迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就會(huì)高!

我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求,上下班。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程,精工細(xì)縫,把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中,邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線,激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過(guò)程中,我們加大巡查力度,師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),保質(zhì)保量,不讓任何一個(gè)細(xì)小錯(cuò)誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少,品種多雜,影響生產(chǎn)進(jìn)度。通常往往是員工做熟練了,卻沒(méi)有貨。各車間普遍存在:“招工難,人員流動(dòng)大,生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問(wèn)題,我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因:

1.加班時(shí)間長(zhǎng),工資不高(一個(gè)月只休息一天,且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,讓員工心里不平衡,情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別,是車位這個(gè)工種。

2.工價(jià)問(wèn)題。

3.機(jī)器設(shè)備,本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有許多差距,不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。

4.人員流動(dòng)性太大,一些新人不能及時(shí)得到合理培訓(xùn),人員素質(zhì)不齊,也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。

5.住宿條件不夠理想,環(huán)境衛(wèi)生差,員工的衣物財(cái)產(chǎn)得不到安全保證,公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。

6.進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度,杜絕浪費(fèi),特別是對(duì)人力及資源的浪費(fèi),合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,不能換拉思考,調(diào)動(dòng)不了積極性,也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。

安全是工作中的首位,新員工上崗前,要做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。下班,關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器,方可離崗。

2021上半年,工作基本處于穩(wěn)定,但仍然有許多不足,在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管理,提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利。我也堅(jiān)信廣大同事熱情也會(huì)更加高漲,在下半年我會(huì)和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作!

車間上半年工作總結(jié)篇十三

20xx年上半年,××車間黨支部在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊、環(huán)境差等諸多困難,認(rèn)真貫徹上級(jí)精神,緊緊圍繞車間的方針目標(biāo),結(jié)合支部年初制訂的工作規(guī)劃,帶領(lǐng)車間全體職工勤奮努力、扎實(shí)工作,圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。黨建和思想政治工作取得了較好成績(jī)?,F(xiàn)將上半年支部工作總結(jié)如下:

一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

一個(gè)單位工作的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否齊心協(xié)力,是否敢于大膽管理、從嚴(yán)要求,班子整體功能強(qiáng)不強(qiáng)。支部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整等情況,著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員多深入現(xiàn)場(chǎng),多深入群眾,為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。今年支部提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的“四要”工程。即:班子成員平時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí);生活上要相互關(guān)心;工作上要相互補(bǔ)臺(tái);效果上要讓大家滿意。通過(guò)以上“四要”,班子成員能精誠(chéng)團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,戰(zhàn)斗力和凝聚力不段增強(qiáng),車間各項(xiàng)管理工作比去年都有很大進(jìn)步,取得了物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)雙豐收,職工群眾對(duì)車間的工作比較滿意,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的所作所為比較滿意。

同時(shí),黨支部“四要”活動(dòng)與干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)結(jié)合起來(lái),制定了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的相關(guān)制度,明確了車間值班干部檢查的內(nèi)容和頻次,并要求值班干部在值班簽到本上簽字,以便當(dāng)班職工監(jiān)督值班干部,形成雙向制約機(jī)制,確保車間的安全生產(chǎn)。所有活動(dòng)的開展,使車間班子成員工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工不分家,遇事相互通氣,班子戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯加強(qiáng),班子整體素質(zhì)得到了提高,為完成車間的方針目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

二.抓職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍建設(shè)一直是我們比較看重的問(wèn)題,支部為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì),穩(wěn)定職工隊(duì)伍,確保車間方針目標(biāo)的完成,主要是扎扎實(shí)實(shí)做了以下幾項(xiàng)工作:

1.加大對(duì)改革的宣傳力度。

支部加大對(duì)改革的宣傳力度,并結(jié)合車間實(shí)際進(jìn)行大討論,增強(qiáng)了干部職工主人翁責(zé)任感、使命感、危機(jī)感,增強(qiáng)了職工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí),從而降低生產(chǎn)成本,變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動(dòng),調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。

2.抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。

支部本著“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早解決”的原則,利用思想政治網(wǎng)絡(luò),及時(shí)了解掌握職工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài),將職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)作為思想政治工作的重點(diǎn),將職工群眾的難點(diǎn)作為思想政治工作的切入點(diǎn)。做好一人一事的思想政治工作,及時(shí)理順關(guān)系,化解矛盾,消除熱點(diǎn)。由于采取了以上措施,職工隊(duì)伍在公司里出現(xiàn)的一系列熱點(diǎn)問(wèn)題上保持穩(wěn)定,為全年工作完成打下了基礎(chǔ)。

3.狠抓違章違紀(jì)和交接班制度落實(shí)。

針對(duì)職工群眾中存在的違章違紀(jì)和交接班制度不落實(shí)等不良現(xiàn)象,支部結(jié)合職業(yè)道德建設(shè)的要求,認(rèn)真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、[黨員會(huì)和車間職工大會(huì),統(tǒng)一思想,開展“反違章、反違紀(jì)、反亂丟亂放”的“反三”和“打擊假記錄、打擊馬路交接、打擊掛牌不巡檢”的“打三”活動(dòng),并制定嚴(yán)格措施,考核兌現(xiàn)。由于狠抓了違章違紀(jì),特別是交接班制度的落實(shí),在職工隊(duì)伍中樹立了正氣,歪風(fēng)邪氣沒(méi)有了市場(chǎng),形成了全員參與、遵章守紀(jì)的良好氛圍,職工隊(duì)伍精神面貌大為改觀。

四.積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)。

精神文明建設(shè)的好壞是落實(shí)車間方針目標(biāo)的重要保證。支部年初著手成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片負(fù)責(zé)。并制訂文明職工和文明班組的評(píng)比條件。廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與文明創(chuàng)建活動(dòng),認(rèn)真開展?fàn)巹?chuàng)文明車間、文明班組、責(zé)任員工及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動(dòng)。支部每月進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比,被評(píng)上責(zé)任員工及優(yōu)秀黨員的在獎(jiǎng)金里進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并大張旗鼓地表?yè)P(yáng),對(duì)差的典型進(jìn)行扣獎(jiǎng),并理直氣壯地批評(píng)。

五、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)工作的指導(dǎo),積極發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用。

車間支部指導(dǎo)工會(huì)開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),積極開展合理化建議和降本增效的活動(dòng),充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智,為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。指導(dǎo)共青團(tuán)抓好青工的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng),提高了職工的技術(shù)素質(zhì),使之能不斷適應(yīng)新技術(shù)和新設(shè)備的要求。

六、存在的主要問(wèn)題和不足。

支部工作盡管取得了一些成績(jī),但也存在不少問(wèn)題和不足,主要是管理還不夠大膽,考核力度不夠。支部將在今后的工作中大膽管理,從嚴(yán)要求,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí),使車間管理水平不斷提高。

車間上半年工作總結(jié)篇十四

20__年上半年,車間圍繞公司安全生產(chǎn)工作總體要求開展工作,將安全生產(chǎn)工作始終放在首位,確保安全生產(chǎn)不出任何事故。

一、以人為本、強(qiáng)化安全教育、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)車間始終把“提高員工的安全意識(shí),控制員工的安全行為”作為安全管理工作的重點(diǎn)。車間成立了由主任為組長(zhǎng)、車間管理人員、班組長(zhǎng)為成員的車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立車間安全檢查員。利用安全培訓(xùn)、班前班后會(huì)、安全警示語(yǔ)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全教育。尤其是對(duì)新招入二期員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn),車間安全員每月對(duì)車間員工進(jìn)行安全考核,不斷的提高員工的安全生產(chǎn)操作意識(shí),吸取安全事故教訓(xùn),組織員工進(jìn)行分析對(duì)照查找車間安全管理上存在的問(wèn)題,做到安全工作始終放在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作要求。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度、各崗位操作規(guī)程,為做好安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、完善制度、落實(shí)安全責(zé)任,為把安全管理工作落到實(shí)處。上半年車間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求,完善車間各操作崗位的安全操作規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,細(xì)化各崗位操作規(guī)程,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。并落實(shí)和考核。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)車間人員的實(shí)際情況,結(jié)合二期項(xiàng)目的需要,調(diào)整各班組人員結(jié)構(gòu),確保生產(chǎn)穩(wěn)定、二期工程建設(shè)施工進(jìn)度,確保安全工作不出事故。上至車間領(lǐng)導(dǎo),下至普通員工,人人有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo),形成車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)。

三、加強(qiáng)巡查,有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,車間嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,結(jié)合車間實(shí)際情況,由車間主任付主任負(fù)責(zé),經(jīng)常不斷的查找車間內(nèi)部的安全隱患,制定整改措施,并落實(shí)解決,改善了車間各崗位的安全操作環(huán)境。安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),為確保生產(chǎn)安全,車間管理人員每天深入在生產(chǎn)一線,對(duì)車間出現(xiàn)的安全等其它問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決,從而消除了生產(chǎn)的不安全因素,找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)、二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定措施,有針對(duì)性的解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,把隱患及時(shí)的消除掉。在加強(qiáng)工藝操作管理的同時(shí),杜絕違章操作行為,對(duì)車間操作管理區(qū)域落實(shí)到人,明確崗位操作責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。嚴(yán)格安全檢查制度,狠抓隱患的排查與治理,采取安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合,不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。在設(shè)備管理上,落實(shí)設(shè)備維護(hù)與管理責(zé)任,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。車間嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)做到有計(jì)劃、早安排,防止在使用時(shí)出現(xiàn)設(shè)備事故,確保設(shè)備的使用安全。車間規(guī)定各班組每周最少一次對(duì)本車間各崗位的安全情況進(jìn)行檢查,有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)車間。

四、加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)、突出工作重點(diǎn)、確保安全生產(chǎn)。車間重視加強(qiáng)車間各崗位的安全工作,加大安全巡查力度及對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),在各崗位配齊消防器材,重點(diǎn)對(duì)各車間空調(diào)房、風(fēng)機(jī)房進(jìn)行檢查,有力保障了安全生產(chǎn)。規(guī)定凡檢修需動(dòng)火的,必須經(jīng)辦理動(dòng)火手續(xù)、防范措施到位后方可動(dòng)火。積極推行檢修工作票制度,確保檢修工作的安全。

上半年,冷凍車間一直堅(jiān)持貫徹公司安全生產(chǎn)管理工作要求,建全車間安全管理體系,根據(jù)公司安全工作管理要求開展安全管理工作,確保了車間不發(fā)生任何安全事故。下半年,車間決不會(huì)放松安全生產(chǎn)工作,始終將安全工作在各項(xiàng)工作的首位,確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作的完成。

車間上半年工作總結(jié)篇十五

進(jìn)入下半年,在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻,在這樣一個(gè)充滿光環(huán)的時(shí)代。回首,我們?cè)o(jì)走過(guò)的艱辛歷程。過(guò)去的歲月,有苦有淚也有甜。雖然沒(méi)有什么大的成就,但也沒(méi)有什么大的過(guò)錯(cuò)。一份付出,一份收獲?,F(xiàn)將上半年的工作生產(chǎn)安全及事項(xiàng)總結(jié)如下:

樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、思想觀。堅(jiān)持“以人為本”的理念,嚴(yán)格要求自己,熱愛本職工作,不斷學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),努力創(chuàng)新。以一個(gè)健康的心態(tài),迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就會(huì)高!

我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求,上下班。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程,精工細(xì)縫,把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中,邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線,激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過(guò)程中,我們加大巡查力度,師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),保質(zhì)保量,不讓任何一個(gè)細(xì)小錯(cuò)誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少,品種多雜,影響生產(chǎn)進(jìn)度。通常往往是員工做熟練了,卻沒(méi)有貨。各車間普遍存在:“招工難,人員流動(dòng)大,生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問(wèn)題,我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因:

1.加班時(shí)間長(zhǎng),工資不高(一個(gè)月只休息一天,且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,讓員工心里不平衡,情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別,是車位這個(gè)工種。

2.工價(jià)問(wèn)題。

3.機(jī)器設(shè)備,本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有許多差距,不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。

4.人員流動(dòng)性太大,一些新人不能及時(shí)得到合理培訓(xùn),人員素質(zhì)不齊,也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。

5.住宿條件不夠理想,環(huán)境衛(wèi)生差,員工的衣物財(cái)產(chǎn)得不到安全保證,公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。

6.進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度,杜絕浪費(fèi),特別是對(duì)人力及資源的浪費(fèi),合理的`開發(fā)及利用就是提高效益。

7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,不能換拉思考,調(diào)動(dòng)不了積極性,也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。

安全是工作中的首位,新員工上崗前,要做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。下班,關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器,方可離崗。

上半年,工作基本處于穩(wěn)定,但仍然有許多不足,在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管理,提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利。我也堅(jiān)信廣大同事熱情也會(huì)更加高漲,在下半年我會(huì)和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作!

車間上半年工作總結(jié)篇十六

車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的.要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)。

上半年,車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

月份,車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段,車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。

今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長(zhǎng)牽頭,機(jī)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的方式,對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在--年--月--日起至--月--日期間的試用期內(nèi),新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。

車間上半年工作總結(jié)篇十七

20xx年上半年我認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,車間團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作,車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時(shí)對(duì)公司安排的其它各項(xiàng)工作也進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)。雖然有些成績(jī)但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn);單車產(chǎn)值還有提升空間,維修質(zhì)量需要進(jìn)一步把控,一次性維修率需要進(jìn)一步提升,員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)行提高,5s車間管理也需要強(qiáng)化落實(shí),車間技師崗位培訓(xùn)需要加強(qiáng)等。

車間上半年工作總結(jié)篇十八

小編為您收集整理的上半年車間工作總結(jié),提供全面的上半年車間工作總結(jié)信息,希望對(duì)您有用!

201x年上半年車間個(gè)人工作總結(jié)

xx年上半年已,回顧的半年里,我主要了的工作:

1、xx年尾,受人員流動(dòng)因素的,車間員工的流失率非常嚴(yán)重,人手緊張的被動(dòng),于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班車間貼標(biāo)工作,地了年前訂單緊張的。

2、包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求情況,了分析,找出根源所在,包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間,地保護(hù)了員工的私隱,也解決了員工不按要求更衣的情況。

3、年前員工的流失,年后人員回流極慢,使得我司一度用工需求的緊張,為此,我人事部晚上加班的外出招聘普工,地解決了年后車間缺工的緊張。

6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。

8、煮醬油車間前期常常受到木柴采購(gòu)的限制,給生產(chǎn)帶來(lái),加上從消防角度來(lái)說(shuō),不符合使用木柴,我將單個(gè)使用木柴的煮鍋,改為柴火及蒸汽兩用,經(jīng)公司同意,煮醬油鍋"柴火改蒸汽"的工程工作。

10、自xx年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施,各監(jiān)督對(duì)各食品行業(yè)的檢查在,要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)采購(gòu)的原料務(wù)必要索證取證,否則將按規(guī)定處罰,為應(yīng)對(duì)事件,我協(xié)助采購(gòu)部對(duì)原料及添加劑采購(gòu)的索證取證工作,設(shè)計(jì)了記錄臺(tái)帳。

12、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等兩健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作

14、對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車申領(lǐng)牌工作,登記牌

15、醬汁車間的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大了生產(chǎn),因停電的生產(chǎn)設(shè)備用的問(wèn)題。

16、正在調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作

17、罐頭車間外圍住戶的.投訴,正在跟進(jìn)廢氣的工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作.

*******廠201x年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

201x年6月12日

上半年,在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)煉化公司一屆四次職代會(huì)會(huì)議精神,迅速召開了****廠201x年工作會(huì)議,對(duì)全年各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署,層層分解了任務(wù),落實(shí)了責(zé)任。

半年來(lái),***廠克服外圍電網(wǎng)故障、生產(chǎn)供水質(zhì)量差等諸多困難,通過(guò)全體員工的共同努力,使得生產(chǎn)繼續(xù)保持良好運(yùn)行態(tài)勢(shì),安全工作持續(xù)改善,全面高效的完成了上半年的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”,安全生產(chǎn)無(wú)事故,為下半年工作的順利開展堅(jiān)定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

——截止6月11日累計(jì)加工***2.25億方,完成確保目標(biāo)

——上半年*****廠lng平均***率為93.02%,較確保目標(biāo)增加0.92%。

二、201x年上半年主要工作

(一)生產(chǎn)技術(shù)管理方面

一是克服了多次因電網(wǎng)原因造成的停產(chǎn)停工。上半年,全廠因電網(wǎng)晃電、遷移、檢修等原因停機(jī)多達(dá)7次,累計(jì)340小時(shí),影響****生產(chǎn)近9000噸,針對(duì)以上情況,我們積極有效應(yīng)對(duì),利用停電期間對(duì)裝置存在的部分漏點(diǎn)進(jìn)行了處理,*****對(duì)裝置存在的****單元軌道球閥密封面磨損內(nèi)漏、再生塔塔底重沸器內(nèi)漏、冷卻水塔循環(huán)水管線內(nèi)漏及電氣儀表自控系統(tǒng)等問(wèn)題進(jìn)行了集中整改;****對(duì)冷劑壓縮機(jī)a套無(wú)操作柱、ups至分析小屋接線問(wèn)題、冷劑壓縮機(jī)控制柜電源等問(wèn)題進(jìn)行了集中處理,對(duì)閉式冷卻塔進(jìn)行了酸洗、清理,確保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。 二是快速有效的應(yīng)對(duì)了2月份大范圍的雨雪災(zāi)情。受持續(xù)大雪影響,1月27日至2月17日降量生產(chǎn)累計(jì)20天,影響產(chǎn)量2610噸,我們通過(guò)加強(qiáng)裝置防凍防凝管理,加大隱患排查和整改力度,克服了暴雪低溫不利因素的影響,積極與***公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司溝通協(xié)調(diào),在天氣轉(zhuǎn)好,庫(kù)存較低的情況下順利將***裝置提至滿負(fù)荷運(yùn)行。

三是統(tǒng)籌抓好裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行工作。***裝置自2012年5月投產(chǎn)以來(lái),現(xiàn)已連續(xù)運(yùn)行兩年多時(shí)間,目前裝置運(yùn)行總體平穩(wěn),計(jì)劃在8月份對(duì)裝置進(jìn)行全面檢修。我廠已先期開展了****部分檢修項(xiàng)目,完成了3臺(tái)空壓機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及3臺(tái)鍋爐的維修;正在進(jìn)行消防閥門井改造項(xiàng)目及裝車區(qū)控制室基礎(chǔ)修復(fù)項(xiàng)目,下一步對(duì)一體化水處理設(shè)備及除鹽水系統(tǒng)進(jìn)行檢修。

四是積極開展對(duì)標(biāo)管理和“四比”對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)相關(guān)通知要求,結(jié)合《***公司2012-2015年標(biāo)桿管理實(shí)施方案》,制定201x年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案,確定了國(guó)內(nèi)兩個(gè)工藝先進(jìn)、管理規(guī)范的企業(yè)(四川華油*****有限公司、河南*****有限公司)作為標(biāo)桿單位,分步開展各項(xiàng)工作。目前,已就考察事宜與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了溝通,將***、***、設(shè)備管理、非計(jì)劃停工時(shí)間、職工培訓(xùn)率、裝置大修方面等作為重點(diǎn)考察學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并以此為契機(jī),進(jìn)一步提高我廠各單位管理水平。

(二)安全環(huán)保管理方面

一是完成三項(xiàng)重要的取證辦照工作。目前,我們已取得****廠安全生產(chǎn)許可證并辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照,環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收檢測(cè)報(bào)告也在年初通過(guò)環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收檢測(cè)報(bào)告專家審查會(huì)。

二是組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審,對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了匯總,目前已將不符合項(xiàng)全部分解、落實(shí),并限期整改,進(jìn)一步完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,為后續(xù)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作順利奠定了基礎(chǔ)。 三是開展全方位隱患排查治理工作。將隱患排查治理與“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”等安全活動(dòng)相結(jié)合、與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,與加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管相結(jié)合,與交通安全治理相結(jié)合,著力消除各類不安全因素,對(duì)暴露出的問(wèn)題不遮不掩,及時(shí)整改。確保安全環(huán)保無(wú)事故。

四是召開了“大整頓、大排查、大治理”專題會(huì)議,認(rèn)真總

結(jié)********事故得失,從實(shí)際出發(fā),制定“大整頓、大排查、大治理”實(shí)施方案,細(xì)化具體內(nèi)容,排查問(wèn)題百余項(xiàng),目前已將所有問(wèn)題進(jìn)行歸類匯總并制定整改方案和措施,落實(shí)整改責(zé)任人,整改時(shí)限,確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

五是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案建設(shè)和演練工作,提高突發(fā)事件處置能力。成立****廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制領(lǐng)導(dǎo)小組,開展預(yù)案修訂編制工作,對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案中部分內(nèi)容進(jìn)行修訂編制,并定于6月下旬在我廠****開展廠級(jí)事故應(yīng)急模擬演練。

(三)設(shè)備物資管理方面

一是強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理(轉(zhuǎn)載于: 博 文 學(xué) 習(xí) 網(wǎng):)工作。定期召開設(shè)備技術(shù)分析會(huì),對(duì)****的設(shè)備技術(shù)管理提出具體的要求。加強(qiáng)設(shè)備巡檢,設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員每天巡檢兩次,外操人員每小時(shí)巡檢一次,每周進(jìn)行一次專業(yè)周檢,通過(guò)分層次、高密度巡檢,站內(nèi)設(shè)備存在的問(wèn)題、隱患得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn),并及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí),確保設(shè)備完好,增強(qiáng)了裝置運(yùn)行的可靠度。

二是切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,認(rèn)真填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄,進(jìn)行定時(shí)巡檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏及時(shí)進(jìn)行處理。我們利用上半年停電停工間隙對(duì)****多處漏點(diǎn)及110kv變壓器漏油問(wèn)題進(jìn)行了處理,為裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行創(chuàng)造了條件。

三是加強(qiáng)備品備件管理。按照備品備件定額管理體系建設(shè)的

上半年車間安全工作總結(jié)

xx年分廠在安全生產(chǎn)中,緊密圍繞"以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)"的hse方針和“零事故,零傷害,零污染,”的"三零"目標(biāo)。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下:

一、目標(biāo)層層分解把安全職責(zé)落到實(shí)處

xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時(shí)對(duì)安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新,明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級(jí)制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書,使各級(jí)管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé)。

二、定期開展安全活動(dòng),積極參加安全培訓(xùn)教育

1、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠及時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)小組,指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境,基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源,設(shè)備、設(shè)施,上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí)。各車間以班組為討論小組,大家通過(guò)不同角度,結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)健康、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識(shí)。分廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組對(duì)收集的危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià)、制定相對(duì)應(yīng)的控制與預(yù)防措施,并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間,要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并對(duì)全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題,使員工對(duì)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制有了更新的認(rèn)識(shí)。

2、對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,職業(yè)健康防護(hù)知識(shí),作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施,有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,使他們對(duì)分廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

3、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn),其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人,電工操作培訓(xùn)1人,培訓(xùn)合格率100%。通過(guò)培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì),保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%。

4、按照年初特種設(shè)備檢測(cè)計(jì)劃,分廠請(qǐng)來(lái)特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對(duì)分廠4臺(tái)叉車進(jìn)行了檢測(cè),檢測(cè)合格率100%。

5、在安全月按照公司《關(guān)于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求,分廠認(rèn)真開展安全月活動(dòng)。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報(bào),利用空閑時(shí)間,組織員工進(jìn)行了全國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽答題。為了不耽誤生產(chǎn),生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了安全月教育片。通過(guò)觀看教育片大家感觸很深,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了安全工作的重要性,使員工的安全意識(shí)又一次提高。總之分廠通過(guò)各種形式在安全月對(duì)廣大干部職工進(jìn)行宣傳教育,使員工從思想深處懂得安全,重視安全,時(shí)時(shí)刻刻想著安全,從而進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

三、深入細(xì)致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主,防治結(jié)合

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險(xiǎn)和隱患,督促車間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改,并制止違章指揮、違章作業(yè)。

車間上半年工作總結(jié)篇十九

截止xx年6月30日為止,xx車間已安全運(yùn)行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則,群策群力,圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī),彌補(bǔ)不足,現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此,車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,長(zhǎng)抓不懈。早在年初,車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃,力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。

2萬(wàn)噸工程完工后,車間新進(jìn)了28名青工,為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí),車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn),并完成了新工上崗考核工作,28名新工全部通過(guò)考核。

車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn),寓理論于實(shí)踐。

車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí),也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟,對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。

二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電。

安全月期間,車間又積極組織各班開展形式多樣的活動(dòng),如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等,并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程,以強(qiáng)化員工的安全意識(shí),鞏固安全知識(shí),與此同時(shí)車間積極配合公司開展“四個(gè)一”活動(dòng),以不同的形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育,反“三違”活動(dòng),事故分析活動(dòng)等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進(jìn)行了落實(shí)。

6月初,車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差,檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后,本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過(guò)”原則,在對(duì)其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中,發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大,三相繞組不平衡,屬一類事故隱患。

車間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對(duì)其進(jìn)行隱患排查,確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對(duì)4#變壓器進(jìn)行解體性大修,更換其繞組,將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來(lái),處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。

三、管理工作全面細(xì)致。

車間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí),車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則,在“月明星”活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”,并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。

一步健全、規(guī)范,并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容,積極配合公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。

工作之余,車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng),黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識(shí)。

存在的問(wèn)題:

1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒(méi)有合適的工作場(chǎng)地,造成工作困難;。

2、由于專業(yè)性強(qiáng),需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;。

3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行,給檢修工作帶來(lái)困難,影響生產(chǎn);。

4、二萬(wàn)噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因,造成檢修維護(hù)工作困難,建議改進(jìn);。

5、運(yùn)行工作人員無(wú)待班室,給正常工作帶來(lái)困難。

確保安全運(yùn)行,進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理,降低物料消耗,按生產(chǎn)工藝要求,嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水,確保安全生產(chǎn)。

車間上半年工作總結(jié)篇二十

20xx年是焦化廠做大做強(qiáng)、快速發(fā)展的一年,化產(chǎn)車間克服了人員短缺、工期緊迫等困難,與各家建設(shè)單位、設(shè)備廠家密切配合,完成了今年的基建、設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù),積極與公司有關(guān)部門及我廠其他車間溝通協(xié)調(diào),為1焦?fàn)t的開工試產(chǎn)做了充分的準(zhǔn)備工作,使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運(yùn)行。為我廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出了一定貢獻(xiàn),下面從以下幾個(gè)方面對(duì)全年的工作做以總結(jié)。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理,就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上,抓到班組落實(shí)到人。因此,我車間把安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作,嚴(yán)格落實(shí)。

首先是車間大力加強(qiáng)全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示,提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí),保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法,力爭(zhēng)做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法,在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中,正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)。

其次是開展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動(dòng)。

(1)、為了加強(qiáng)班組安全管理,提高班組長(zhǎng)安全管理水平,夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了如何開展安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施,危險(xiǎn)物品的管理等。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試,提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力,然后以班組為基礎(chǔ)向全車間各個(gè)崗位輻射,從而為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(5)、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司、范文寫作廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件,做好職工安全思想工作,落實(shí)安全責(zé)任,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定,使安全思想和意識(shí)深入扎實(shí)的落實(shí)并貫徹執(zhí)行。

再次是大力加強(qiáng)在崗職工的崗位安全培訓(xùn),由車間主任和技術(shù)人員進(jìn)行不定期崗位安全講解,規(guī)范各崗位的安全職能。

通過(guò)安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣,另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高,形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍,筑起牢固的安全思想防線。截止目前,未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。

車間通過(guò)開會(huì)和談心等一些方式不定期的對(duì)員工進(jìn)行法制宣傳教育,并積極配合廠黨委、工會(huì)對(duì)職工進(jìn)行“三德”教育,要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用,敢于制止社會(huì)不良行為,在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外,車間還以出板報(bào)和寫稿等形式大力宣揚(yáng)在工作和生活中涌現(xiàn)出的個(gè)人先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備技改項(xiàng)目等,以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展,調(diào)動(dòng)廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上,我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動(dòng),不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī),同時(shí)也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活,陶冶了情操。

在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中,車間全體員工努力做到文明生產(chǎn),使設(shè)備不僅僅能夠安全運(yùn)行,更重要的是還能夠運(yùn)行在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中,從而最大限度的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床!

針對(duì)車間員工大多為新上崗員工,工作經(jīng)驗(yàn)及崗位技能方面明顯不足,為了盡快提高員工的崗位操作技能,切實(shí)保證安全文明生產(chǎn),車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處,車間特意有針對(duì)性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃,并開展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn)課,在講課過(guò)程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運(yùn)行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等,以此致力于提高大家的理論水平,增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能。

除此之外,車間還要求各班組根據(jù)本班實(shí)際情況由班長(zhǎng)對(duì)本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),車間隨時(shí)深入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。另外,車間在每季度對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答考試。在此基礎(chǔ)之上,嚴(yán)格要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶,使他們?cè)诟魑还歉扇藛T的帶領(lǐng)下盡快成長(zhǎng),盡快掌握操作技能,成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求,為了有效的控制車間生產(chǎn)費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本,車間集思廣益,組織班組長(zhǎng)深入討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施,要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實(shí)入手,以人為本,加大成本管理力度,牢固樹立成本意識(shí)和全局觀念,抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。

(一)設(shè)備管理。

1、車間全面實(shí)行了三級(jí)管理、三級(jí)控制,建立健全設(shè)備臺(tái)帳,并劃分設(shè)備區(qū)域以包機(jī)制形式落實(shí)到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度,在月初制定車間、班組工作計(jì)劃,月末對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。在工作中,要求必須做到文明生產(chǎn),文明施工,抓好設(shè)備檢修工藝,并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工作中不允許相互推脫,相互扯皮,要牢固樹立運(yùn)行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù),共保安全生產(chǎn)的思想意識(shí)。

2、制定巡檢路線,加強(qiáng)了設(shè)備的日常點(diǎn)檢,并嚴(yán)格做好潤(rùn)滑、緊固、清理和故障處理工作,杜絕“跑、冒、滴、漏”。

(二)材料成本管理。

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則,制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》,嚴(yán)格把好備品備件管理,對(duì)于不合格品不得進(jìn)行入車間,若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的,有問(wèn)題時(shí)務(wù)必及時(shí)反饋并做好詳細(xì)記錄,而對(duì)于一些認(rèn)為無(wú)法使用的,需要經(jīng)過(guò)工段長(zhǎng)的認(rèn)可方能遺棄;力求節(jié)約,并將成本意識(shí)納入員工績(jī)效考核,與工資掛鉤。

2、建立節(jié)電管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時(shí)方開”,堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)明燈、白晝燈”,以減少耗電。

車間上半年工作總結(jié)篇二十一

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,對(duì)于平時(shí)的工作我還是覺得非常的有意義的,在這方面我也能夠一點(diǎn)點(diǎn)去積累各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn),我們車間的生產(chǎn)工作,也達(dá)到了一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn),確實(shí)這樣下去也是能夠讓我得到一個(gè)很大的鍛煉,對(duì)于這半年來(lái)的工作我也需要總結(jié)一番。

作為車間的直接負(fù)責(zé)人,我擔(dān)任車間主任已經(jīng)有三年的時(shí)間了,回望過(guò)去的半年時(shí)間,產(chǎn)量上面確實(shí)沖刺的不錯(cuò),已經(jīng)完全超過(guò)了年初預(yù)定的目標(biāo),但是這也還是其中一點(diǎn),一個(gè)優(yōu)秀的車間,不僅僅是要產(chǎn)量達(dá)標(biāo),而言各方面指數(shù)都應(yīng)該要的達(dá)標(biāo),特別是安全工作,這是一個(gè)重點(diǎn),是不能夠忽視,對(duì)于我而言也是需要去發(fā)揮好的,我相信我是能夠在這樣方面,我也一直感覺非常很有必要,作為車間主任,我應(yīng)該要讓這些都達(dá)到一個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn),做出足夠好優(yōu)秀的調(diào)整之后然后一點(diǎn)點(diǎn)去完善。

除了讓自己各方面達(dá)到一個(gè)比較嚴(yán)瑾的標(biāo)準(zhǔn)之外,我也對(duì)自己各方面保持一個(gè)很有動(dòng)力的狀態(tài),在年初的時(shí)候,也制定了一些目標(biāo),半年的時(shí)間也達(dá)到了一個(gè)比較高的標(biāo)準(zhǔn),這些都是很有必要的,在這方面,我也需要的去落實(shí)好,這對(duì)我而言也應(yīng)該要專注提高,我也是從最基層做起的,我也知道車間流水線的員工比較幸苦,對(duì)于員工我都是本著一個(gè)關(guān)心的態(tài)度,也給予最大的理解,我認(rèn)為這是最基本的,也是工作方面應(yīng)該要有的態(tài)度,做一名管理人員需要有這些素養(yǎng)。

未來(lái)在工作當(dāng)中,也應(yīng)該要合理的去規(guī)劃好,我也清楚接下來(lái)我應(yīng)該要朝著什么方向發(fā)展,這一點(diǎn)是毋庸置疑的,也是我應(yīng)該要有的態(tài)度,這半年來(lái)我也是得到了很多的提高,并且這一階段的工作我也依然覺得很有動(dòng)力,我堅(jiān)信這些是我能夠去做好的,是我能夠自己去落實(shí)到位的,在這樣的環(huán)境下面,我也能夠認(rèn)清楚自己的方向,我一定不會(huì)辜負(fù)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)期望,不僅僅是車間日常的工作需要達(dá)標(biāo),在安全方面也應(yīng)該要有保障。

回顧這半年來(lái)的工作經(jīng)歷,我們車間取得的成績(jī)還是比較好的,相對(duì)而言別的車間在產(chǎn)量和質(zhì)量上面都是靠前的,但是這樣的狀態(tài)一定不能夠松懈,接下來(lái)還會(huì)繼續(xù)去做好這些,合理去的安排好工作,這一點(diǎn)是毋庸置疑的,作為車間主任,我會(huì)繼續(xù)砥礪前行。

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