月度采購工作總結(jié)大全(21篇)

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月度采購工作總結(jié)大全(21篇)
時間:2023-11-15 04:13:10     小編:碧墨

總結(jié)是一個反思的過程,通過總結(jié)可以提高我們的思維能力??偨Y(jié)要注意語言簡練,精準(zhǔn)準(zhǔn)確,避免冗長和啰嗦。閱讀總結(jié)范文可以幫助我們把握總結(jié)的風(fēng)格和結(jié)構(gòu),增加寫作的自信心。

月度采購工作總結(jié)篇一

首先,及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來,在牛經(jīng)理核對以及劃歸供貨商完畢之后,及時的下推采購申請單,生成采購訂單;其次,在采購訂單審核完畢以后,及時核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨;再次,接收貨物后,認(rèn)真驗(yàn)收貨物及核對其價格,并將清單和貨物運(yùn)往各區(qū)塊庫房;最后,協(xié)助完成入庫、退換貨以及采購物資報表等相關(guān)工作。

作為一名新員工,我深知采購工作的重要性以及及時性,盡管我做好了各種準(zhǔn)備,也在工作中出現(xiàn)了一些錯誤和問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

一、由于對物料的規(guī)格型號的認(rèn)知不清楚以及經(jīng)驗(yàn)的不住,導(dǎo)致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確,從而降低了采購工作的效率。

二、不夠細(xì)心。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問題。

三、對供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能及時通知供貨商備貨發(fā)貨的問題。

四、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及相關(guān)知識欠缺的問題。

五、同事間配合存在不足的問題。

為了能夠更好的完成今后的采購工作,在今后的工作中,我需要做好以下幾方面:第一,加強(qiáng)對相關(guān)知識的學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),虛心請教老同事,提高工作效率。第二,善于思考和反省,創(chuàng)新工作方法。

第三,嚴(yán)肅工作態(tài)度,做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。

第四,處理好同事間的關(guān)系,培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。

第五,積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事,以便順利完成工作任務(wù)。

這三個月的工作,讓我學(xué)到了很多寶貴的東西,也意識到自己的不足和缺陷。古語有云:天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)。終不為大,成其大;輕諾寡信,必多難。因此,在今后的工作中,我會針對自身存在的問題,改善工作方法和態(tài)度,團(tuán)結(jié)合作,認(rèn)真學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度,將采購工作順利完成,以期能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡到綿薄之力。

再次感謝!望安!

月度采購工作總結(jié)篇二

共簽訂合同34份,如下:韓國大林噴浴器采購合同;家具采購(金富麗床)合同;按摩床等采購合同;lg彩電采購合同;清潔設(shè)備采購合同2份;長力電氣采購合同4份,空調(diào)泵采購合同;增壓泵采購合同;變頻柜采購合同;實(shí)木地板采購合同;竹席采購合同;馬賽克(瓷磚)采購合同;手動升降舞臺采購合同;桁架采購合同;燈光設(shè)備采購合同;捷信達(dá)硬件設(shè)備合同;廣告機(jī)采購合同;舞臺擴(kuò)聲系統(tǒng)采購合同;景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同;燈架采購合同;dell電腦采購合同;led變色燈采購合同;溫控器采購合同2份;操作柜安裝協(xié)議;1000把白色椅子采購合同;工業(yè)防水插采購合同;園林垃圾桶采購合同;吊車租賃合同;硅箱采購合同。

1、貨到了不能及時卸貨,即影響工程進(jìn)度又影響溫泉的信譽(yù),貨物卸貨問題仍有待解決;

2、目前接待中心包工包料合同都在實(shí)施,海參坊還在裝修,但部分設(shè)備仍無法進(jìn)場,如餐臺、窗簾等,部分安裝工程不具備施工條件,無法進(jìn)場,如廚房設(shè)備安裝工程,監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè),將進(jìn)一步了解進(jìn)度,及時溝通。

4月份,我部門將再接再厲,細(xì)化工作程序,與各供應(yīng)商、各部門加強(qiáng)溝通,為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn),同時保障集團(tuán)及各子公司的物資供應(yīng)。

1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的'物資采購工作;

2、積極地配合開業(yè)的物資采購工作,保證物資保質(zhì)保量地及時到位。做好開業(yè)的前期物資采購工作,保證溫泉順利開業(yè)。

3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。

月度采購工作總結(jié)篇三

又一個月過去了,時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機(jī)會,更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,感謝愛生,讓她伴我一生,讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心,感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識愛生,花開花落我一樣會珍惜!新的一個月已經(jīng)開始了,我將過去一個月中的工作總結(jié)如下:

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識,增長了更多見識!在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過一年多的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。

了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲:“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫存成本。截止今年12月底,共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬元。別外,每月月底,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動向客戶催要增值稅票,包括所有通過銀行托收的客戶,經(jīng)過協(xié)商,對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,是他們的協(xié)同和支持使我成功??傊谛碌囊荒晡視砸活w感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,追求完美,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開始,邁向成功!

月度采購工作總結(jié)篇四

作為一個采購經(jīng)理,我們怎么樣寫相關(guān)的工作總結(jié)?一起看看下面的采購經(jīng)理月度工作總結(jié),請看:

采購部12月份工作總結(jié)及1月份計(jì)劃11月的工作即將結(jié)束,第四季度工作也將開始,也回顧這一月來的工作,采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié):

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加,采購的工作量有所增加,采購部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶,同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約。

合同。

通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力就會有新的競爭對手出現(xiàn)這些供應(yīng)商都變得非常積極、勇于降價有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價降低我們的采購成本。

采購什么材料多少噸?合同金額。

都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫。

二、值得肯定的地方。

1、采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

2、和客戶商定決定合適的采購方式。

3、對供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力1。

4、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題。

這個月存在的問題你自己寫寫吧。

四、下個月計(jì)劃。

你自己往里填填下個月要買的東西。

1、庫存問題的處理:需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。

2、對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

4、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,必須堅(jiān)持自己的原則,樹立正面威嚴(yán)的形象;

5、和采購員密切溝通,隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善,萬鑫輪胎有限公司更上一層樓。

首先,及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來,在牛經(jīng)理核對以及劃歸供貨商完畢之后,及時的下推采購申請單,生成采購訂單;其次,在采購訂單審核完畢以后,及時核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨;再次,接收貨物后,認(rèn)真驗(yàn)收貨物及核對其價格,并將清單和貨物運(yùn)往各區(qū)塊庫房;最后,協(xié)助完成入庫、退換貨以及采購物資報表等相關(guān)工作。

作為一名新員工,我深知采購工作的重要性以及及時性,盡管我做好了各種準(zhǔn)備,也在工作中出現(xiàn)了一些錯誤和問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

一、由于對物料的規(guī)格型號的認(rèn)知不清楚以及經(jīng)驗(yàn)的不住,導(dǎo)致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確,從而降低了采購工作的效率。

二、不夠細(xì)心。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問題。

三、對供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能及時通知供貨商備貨發(fā)貨的問題。

四、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及相關(guān)知識欠缺的問題。

五、同事間配合存在不足的問題。

為了能夠更好的完成今后的采購工作,在今后的工作中,我需要做好以下幾方面:第一,加強(qiáng)對相關(guān)知識的學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),虛心請教老同事,提高工作效率。第二,善于思考和反省,創(chuàng)新工作方法。

第三,嚴(yán)肅工作態(tài)度,做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。

第四,處理好同事間的關(guān)系,培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。

第五,積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事,以便順利完成工作任務(wù)。

這三個月的工作,讓我學(xué)到了很多寶貴的東西,也意識到自己的不足和缺陷。古語有云:天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)。終不為大,成其大;輕諾寡信,必多難。因此,在今后的工作中,我會針對自身存在的問題,改善工作方法和態(tài)度,團(tuán)結(jié)合作,認(rèn)真學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),恪守職業(yè)道德以及公司的。

規(guī)章制度。

將采購工作順利完成以期能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡到綿薄之力。

再次感謝!望安!

在公司又一個月過去了,感覺在公司里一天天成長,同樣,每天也感到非常充實(shí)。在不斷的努力學(xué)習(xí)中,感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!下面,我將2月份。

匯報如下,敬請各位提出寶貴意見及建議。

在本月,發(fā)生了好多事,由于采購人員增加,在采購意見上出現(xiàn)了一些分歧,以至于在這個月中,好多事情都沒有順利的進(jìn)行。只是完成對縣醫(yī)院工程配電柜、箱及電纜數(shù)量的一個統(tǒng)計(jì)、上報工作及對高豐大廈強(qiáng)電施工設(shè)計(jì)組織各部門做了一個分析、討論后,跟蹤完成了強(qiáng)電圖的設(shè)計(jì)。現(xiàn)在有待的是盡快組織再次討論,將方案統(tǒng)一后把電線、電纜及箱體等確定后盡快投入施工。再者就是對彌勒工地上人防工程這塊,關(guān)于人防辦對我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對人防工程后續(xù)的辦理。以及對彌勒及潤城消防圖審查事務(wù)的辦理及跟蹤。還有就是每天到各工地看一下。其次也先后對材料作了市場調(diào)查,分析,也聯(lián)系了一些廠家對我們所需材料作了報價,后續(xù)工作待商量后再作定奪。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,商討辦法。

最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo),我會在下個月工作中,不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作,做好。

個人工作計(jì)劃。

希望大家齊心協(xié)力更希望公司蒸蒸日上!

在這上月的采購過程中,先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題:再向部分廠家詢價時,絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。

針對這類情況,需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解,才能獲知廠家的最終價格或最底價格,所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價,另外,往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,并沒有實(shí)際的產(chǎn)品,對于這種情況,需問部分廠家或貿(mào)易商,先了解產(chǎn)品后再詢價,這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,商討辦法。

另外對于廠家出貨難的情況,一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,所以往往在交期上作最后按排,這樣時間一久給工廠行成了一種惰性,這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響,此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,似乎根本沒有什么解絕,在這個月里,合同簽定之前,先和工廠溝通,在確定交貨期后再簽定合同,如再有拖延交期問題,并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo),我會在接下來的xx月,做好xx月份工作計(jì)劃,不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作,希望大家齊心協(xié)力,更希望公司蒸蒸日上!

月度采購工作總結(jié)篇五

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的`采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

(1)采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在采購回來后,跟財務(wù)部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

和采購員密切溝通,隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。

月度采購工作總結(jié)篇六

2、簽訂合同22份,主要為包工包料合同,具體如下:腳手架租賃合同,卵石采購合同,接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同,墻紙包工包料安裝合同,地毯包工包料安裝合同,接待中心和海參坊燈具安裝合同,監(jiān)控設(shè)備合同,接待中心二樓平臺、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的`安裝合同,樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同,雷士燈具合同,地毯包工包料安裝合同,閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同,衣架采購合同,木蠟油采購合同,增壓泵采購合同,高清影院系統(tǒng)合同,玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議,操作柜安裝合同,電動餐臺采購合同,廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同,柜門鎖合同,玫瑰金門補(bǔ)充協(xié)議。

3、溫泉日常物資及接待物資的采購,如員工生日晚會活動;

4、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬戶、一和農(nóng)業(yè))物資的采購;

5、保證餐廳物資的正常供應(yīng)。

在完成這些工作任務(wù)的同時,通過領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào),還解決了8月份遺留的問題:

1、工期緊張,采購工作壓力大,物資申購流程復(fù)雜,已經(jīng)簡化;

2、采購?fù)獬鼍筒唾M(fèi)用報銷的問題。

10月份,我部門仍將發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“白加黑”和“5+2”的精神,任勞任怨,為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn):

1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作;

2、積極地配合將要舉辦的接待活動,保證物資保質(zhì)保量地及時到位。做好接待工作的前期物資采購工作,保證溫泉順利開業(yè)!

月度采購工作總結(jié)篇七

10份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

(1)采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在采購回來后,跟財務(wù)部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的'報帳,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

月度采購工作總結(jié)篇八

8月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié):

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

(1)采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在采購回來后,跟財務(wù)部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

和采購員密切溝通,隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。

月度采購工作總結(jié)篇九

在這上月的采購過程中,先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題:再向部分廠家詢價時,絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況,需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解,才能獲知廠家的最終價格或最底價格,所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價,另外,往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,并沒有實(shí)際的產(chǎn)品,對于這種情況,需問部分廠家或貿(mào)易商,先了解產(chǎn)品后再詢價,這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,商討辦法。

另外對于廠家出貨難的情況,一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,所以往往在交期上作最后按排,這樣時間一久給工廠行成了一種惰性,這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響,此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,似乎根本沒有什么解絕,在這個月里,合同簽定之前,先和工廠溝通,在確定交貨期后再簽定合同,如再有拖延交期問題,并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo),我會在接下來的xx月,做好xx月份工作計(jì)劃,不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作,希望大家齊心協(xié)力,更希望公司蒸蒸日上!

采購部門月度工作總結(jié)xx月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié):

xx份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,加上采購部人員的'調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時度上有些影響。

xx月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

(1)采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在采購回來后,跟財務(wù)部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

和采購員密切溝通,隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的,為公司節(jié)省采購成本。

月度采購工作總結(jié)篇十

總結(jié)開來xx月銷售方面有以下幾點(diǎn):

xx月份的新客戶不多,老客戶購買同時也降低。新客戶開發(fā)的少,有的還處于了解階段,對于這個情況今后我們要從不同的入手?,F(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶,使他們對我們更有信心和認(rèn)知度,去挖掘客戶更深的信息。

我們的銷售技能還存在欠缺,基礎(chǔ)功底薄弱,所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?!安徽医杩谡曳椒ā保@個是我們公司和我個人一直崇尚的,現(xiàn)在我的能力還不足,所以我要一直在努力,努力學(xué)習(xí),努力工作,努力生活,讓每天都是充滿希望的。有人說過“態(tài)度決定一切”,簡單而言,我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的,既然我們選擇了這個行業(yè),可能是沒有辦法,但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作,對于自己喜歡的事情要付出的努力,在這段工作中,我認(rèn)為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提,所以我們要用的激情投入到工作中去。

對于下個月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):

1、先做好老客戶的定期回訪,避免導(dǎo)致老客戶的流失,余下的時間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶。

3、通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶,我們要把網(wǎng)撒的更大,同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。

4、做好新客戶的開發(fā)吸引工作,不一定就每一個客戶都能做到銷售,我們應(yīng)該慢慢培養(yǎng),最終要讓他們的客戶,成為我們的鐵桿客戶,至少在別人問到的時候不會說出我們的不好,這樣也算是成功的一種,口碑很重要。

5、做好大客戶的維持工作,在客戶關(guān)系里有個二八法則,對于我們還是很適用的,80%的銷售來自20%的客戶,我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品,所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶,在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。

6、做好公司安排的工作,盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),百折不撓,勇往直前。

總而言之,希望下個月我們有更好的業(yè)績,公司有更好的結(jié)果。

月度采購工作總結(jié)篇十一

_月的工作即將告一段落?;仡欉@一月來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié):

_份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時度上有些影響。

_月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

(1)采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的'合作關(guān)系。

(1)材料在采購回來后,跟財務(wù)部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

和采購員密切溝通,隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。

月度采購工作總結(jié)篇十二

在公司又一個月過去了,感覺在公司里一天天成長,同樣,每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下,感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!下面,我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下,敬請各位提出寶貴意見及建議。

在七月的采購過程中,先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題:再向部分廠家詢價時,絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況,需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解,才能獲知廠家的最終價格或最底價格,所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價,另外,往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,并沒有實(shí)際的產(chǎn)品,對于這種情況,需問部分廠家或貿(mào)易商,先了解產(chǎn)品后再詢價,這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,商討辦法。

另外對于廠家出貨難的情況,一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,所以往往在交期上作最后按排,這樣時間一久給工廠行成了一種惰性,這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響,此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,似乎根本沒有什么解絕,在這個月里,合同簽定之前,先和工廠溝通,在確定交貨期后再簽定合同,如再有拖延交期問題,并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo),我會在下個月工作中,不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作,做好個人工作計(jì)劃,希望大家齊心協(xié)力,更希望公司蒸蒸日上!

月度采購工作總結(jié)篇十三

采購工作要有:計(jì)劃性、及時性、預(yù)見性、統(tǒng)籌性、規(guī)律性。

適質(zhì):需要使用部門、銷售部門等相關(guān)部門的配合,從產(chǎn)品損耗、壽命、使用可行性等選擇適合產(chǎn)品需要的質(zhì)量;適價:在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上,市場有優(yōu)勢的最佳價格,充分利用系統(tǒng)或臺帳中的前單價,進(jìn)行三家比價(比價要注意價格組成、運(yùn)輸費(fèi)用、包裝費(fèi)用、以及售后服務(wù)費(fèi)用,質(zhì)保期限、付款方式、付款期限等相關(guān)因素);實(shí)時:按照使用或業(yè)務(wù)出貨時間要求,在規(guī)定的時間點(diǎn)到貨;適量:根據(jù)訂單數(shù)量或?qū)嶋H需要數(shù)量到貨,嚴(yán)格控制庫存;適地:到貨地點(diǎn)的選擇,倉庫、現(xiàn)場或者物流公司(需要自提);綜上各項(xiàng)要素,選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商。

二、質(zhì)量控制:

三、庫存控制:

四、供應(yīng)商源和長期合作戰(zhàn)略:(網(wǎng)絡(luò)、黃頁、雜志)。

3、根據(jù)考核結(jié)果,年度評選優(yōu)秀、合格、較差供應(yīng)商,從而進(jìn)行采購戰(zhàn)略調(diào)整;

五、產(chǎn)品采購戰(zhàn)術(shù)的分類:

3、零星且緊急、單位金額小的產(chǎn)品,根據(jù)實(shí)際情況,可實(shí)行現(xiàn)場采購,以保證生產(chǎn)需要;

六、臺帳建立:

七、賬目管理:

八、廉政建設(shè):

1、案例培訓(xùn):結(jié)合相關(guān)案例定期對采購人員進(jìn)行法律廉政知識培訓(xùn);

2、高薪養(yǎng)廉:完善的薪資梯錫、晉升空間、培訓(xùn)計(jì)劃,給予員工安全感和信任感;

3、獎懲制度:具有完善、公平、公正的獎懲制度,從而激勵員工監(jiān)督職能;

一、你是如何看待采購過程中的回扣問題的?

1、求職者這樣答。

a、采購吃回扣的問題雖然是一個較普遍的問題,但同時也是個別的問題,并不是每個采購員都會吃回扣的。我認(rèn)為一定會有這樣一類人,他們擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心并以企業(yè)利益為重,對于這些人來說,事業(yè)的成功是其一生的追求,拿回扣就意味著“舍大取小”,而我恰恰就屬于這樣的人。

b、采購過程中的回扣問題是一種私下交易的產(chǎn)物,是應(yīng)該杜絕的。要控制采購回扣,可以采用以下三種措施:一是盡量公開采購過程,防止暗箱操作,對于不能大范圍公開的就小范圍公開;二是企業(yè)應(yīng)該完善采購監(jiān)審制度,防止回扣的產(chǎn)生;三是實(shí)行采購人員定期輪崗制度。

2、面試官這樣評。

采購過程中的回扣問題,幾乎是應(yīng)聘采購崗位時必須面對的問題。求職者對于這一問題的否定回答是最基本的立場,關(guān)鍵是看求職者的理由是否具有說服性,冠冕堂皇的“以企業(yè)為家”的說詞只能讓面試官感到虛偽和不真誠?;卮鹗痉兑粡淖陨硎聵I(yè)發(fā)展的角度談了自己不可能接受回扣的理由,并且分析了利弊得失,不由得面試官不相信。

回答示范二則是從控制回扣發(fā)生的角度談了自己的看法,有效地支持了自己對杜絕回扣的看法。

二、經(jīng)常會有客戶插急單,一名良好的采購人員應(yīng)該如何做?

1、求職者這樣答。

a、認(rèn)為任何事情都有輕重緩急,即使是客戶的急單也不例外。作為采購人員應(yīng)該做好三件事:一是做生部、銷售部的溝通,盡量爭取采購時間;二是做好與供應(yīng)商的溝通,以確保其快速出貨;三是做好常規(guī)用料的準(zhǔn)備,保證一定量的庫存。

b、認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的采購人員應(yīng)該能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的急單做預(yù)先應(yīng)對方案。采購人員應(yīng)該預(yù)先與主要材料供應(yīng)商協(xié)作建立聯(lián)動快速反應(yīng)機(jī)制,同時儲備一定的特種材料以備不時之需,只有這樣,采購人員才不至于疲于奔命。

2、面試官這樣評。

“急單”是采購人員經(jīng)常遇到的一種狀況,如何處理反映了采購人員的應(yīng)急處理能力,如果見到急單就開展緊急采購的采購員一定是不合格的。

回答示范一在給出了一種臨場處理方式的同時,又體現(xiàn)了求職者良好的協(xié)調(diào)能力,說明該求職者具備了成為優(yōu)秀采購員的潛質(zhì)。

回答示范二則更看重“未雨綢繆”,建立應(yīng)對處理機(jī)制是解決突發(fā)問題的最好辦法之一,求職者很好地抓住了這一點(diǎn),具備成為優(yōu)秀采購員的素質(zhì)。

月度采購工作總結(jié)篇十四

地點(diǎn):集團(tuán)總部采購部辦公室主持人:劉金華。

參會人員:彭云何林畢波馮開誠。

記錄人:馮開誠紀(jì)要內(nèi)容:

6月29日上午8:30,采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持,采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報,對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié),認(rèn)真總結(jié)了采購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進(jìn)入6月份來,采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以生產(chǎn)為導(dǎo)向,在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時,基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo),主要完成工作如下:

1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度,無重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計(jì)劃均按時采購配送到礦。

在完成這些問題的同時,工作中也存在一些不足,主要體現(xiàn)在以下方面:

1、配送管理制度執(zhí)行不力,配送過程中的小問題時有發(fā)生;2、部分物資未能及時采購到礦;3、對采購計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,一定要把采購工作做好做細(xì),不能掉以輕心、馬虎大意,大家對此表示認(rèn)同。

二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,促使公司采購流程走向規(guī)范化,形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。但此項(xiàng)工作是一個循序漸進(jìn)的過程,本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn),雖然做了大量工作,但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步,同時積極彌補(bǔ)存在的不足,加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,希望采購部能夠身先士卒,做好模范帶頭作用。

三、要及時整理登記本月物資采購臺賬,對已到貨但未開具出庫單的,要及時催促礦上及時開出,便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購金額等情況。其次要做好與財務(wù)部門的工作對接,及時進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作,保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符,積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應(yīng)管理工作中,經(jīng)過全體成員的努力,有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn),取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到,6月份由于礦上大部分時間處于停工整改,采購工作壓力不是很大。在今后的工作中,要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備,及時有效做好物資供應(yīng),保障圓滿完成工作任務(wù)。

月度采購工作總結(jié)篇十五

在整個采購活動過程中,一方面,通過采購獲取了資源,保證了企業(yè)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行,這是采購的效益;另一方面,在采購過程中,也會發(fā)生各種費(fèi)用,這就是采購成本。今天本站小編給大家為您整理了采購月度。

模板,希望對大家有所幫助。

三季度,采購部與財務(wù)部分離后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了三季度的各項(xiàng)采購任務(wù),為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,部門堅(jiān)持以“貨比三家,照顧生意不照顧價格”為原則,以一線部門的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況:

一、主要工作與作法:

1、貨比三家,確保采購物品物美價廉。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,照顧生意不照顧價格的原則,確保了所購物品物美價廉;同時堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了三季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、采購及時,確保經(jīng)營管理正常有序。

3、想方設(shè)法,降低酒店運(yùn)營成本。

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作;。

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。

4、積極努力,拓寬原料供給新渠道。

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,部門根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評。

二、存在的不足:

第三季度,采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;。

四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;。

三、下一步努力方向:

第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

三季度藥劑部門緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求,求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài),順利而圓滿完成了院里交給藥品采購供應(yīng)工作任務(wù),總結(jié)如下:

各藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口,樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,如何方便病人、如何提高工作效率,是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng),保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。通過完善工作流程,合理設(shè)置窗口、機(jī)動配備人員等,充分調(diào)動全體人員的積極性,齊心協(xié)力,克服困難,提高工作效率,為病人提供方便。

加強(qiáng)藥品儲備管理,成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,質(zhì)控小組成員定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,每季度進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn),將檢查結(jié)果匯總,發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理,保障患者用藥安全。

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,嚴(yán)格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購及時率尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié):

一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結(jié),對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,在做信價比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原則。

四、跟現(xiàn)場,逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財產(chǎn)運(yùn)營工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會主動與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!!

月度采購工作總結(jié)篇十六

來到某某公司從事某某采購工作已有一個月時間,在此期間,感觸良多,想法也多,現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下:

5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,必須堅(jiān)持自己的原則,樹立正面威嚴(yán)的形象;

6、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,讓他們知道自己該怎么做。

月度采購工作總結(jié)篇十七

這一個月的工作做的磕磕絆絆,不是很順利,雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對10月份工作做個總結(jié)。

(一)查價格。

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和__網(wǎng)的'計(jì)劃編碼查詢,以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。單就閥門而言,還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,北營備件四科采購員__成和__的前期合同中基本涵蓋了所有的前期__閥門。

而對于一些首次采購的閥門,或者以上方法查不到價格的閥門,可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊,或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候,是平價代購給北營。

(二)__終價格。

在采購過程中,除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,比價后得到的。一般而言,不允許供貨商二次報價,但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價其自己的初次報價。

(三)供貨商的遴選。

采購過程中,選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程,通過制度選擇適合的供貨商,達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,其次質(zhì)量選優(yōu),同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求,例如:介質(zhì)為水渣的球閥,一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈,但是壽命為1個月左右,如果采用球體合金鍍硌,進(jìn)口密封圈可以保證使用_——_月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外,其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價格發(fā)生,比如,口徑450的閥門比口徑500的高,配__的比不配__的閥門價格低,北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實(shí)際市場價格,同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

__網(wǎng)下達(dá)的采購計(jì)劃是主要的采購依據(jù),工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要,和物流系統(tǒng)的具體操作原因,會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購情況,例如:現(xiàn)場需要計(jì)劃中采購的閥門配__、螺栓、墊片;但是在計(jì)劃中沒有上報,或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng),這就需要采購員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況,同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn),可以在采購計(jì)劃下達(dá)后,先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng),這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,減少工作量。

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時,需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作,如:閥體的材質(zhì),一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

(一)在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中,都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封,例如:___報成___。還有公稱壓力錯誤的。在這個月的計(jì)劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號___報成___等。

這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,如果與計(jì)劃不符合,需要現(xiàn)場出具書面說明,否則沒有采購依據(jù)。

(二)__開頭的球閥原廠家為__廠的閥門,他家的閥門會把__閥門加長或是縮短改為__閥門,因此按國標(biāo)采購必然不能使用,所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,容易磨損,啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個時間。

__廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,也為___廠的產(chǎn)品,為他家的專利產(chǎn)品,一般鐵廠計(jì)劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。

月度采購工作總結(jié)篇十八

轉(zhuǎn)眼間2011年悄然離去,作為一名邁入采購員工作崗位不到三個月的原生產(chǎn)計(jì)劃人員,這段時間,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,通過自己的努力,得到很多收獲,為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,把明年的工作做的更好,特對這段時間的工作總結(jié)如下:

一、正確對待工作異動,適應(yīng)新崗位、迎接新挑戰(zhàn)。

2011年10月,公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作。帶著幾許忐忑不安走上這個自己并不熟悉的工作崗位,腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅(jiān)韌、拼搏、奉獻(xiàn)”,因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學(xué)習(xí),從零開始,虛心求教,以最短的時間投入到新工作當(dāng)中去。

二、熟悉采購的流程,融入新環(huán)境。

初步走上采購員崗位,本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗(yàn),認(rèn)真經(jīng)手每一個細(xì)節(jié),熟記每個供貨周期及供貨方式。平時注重了解請購物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,需要注意哪些事項(xiàng),不明確的地方及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、向老同事請教并跟供應(yīng)商溝通,以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計(jì)劃部老職工,充分發(fā)揮對生產(chǎn)工藝熟悉的所長,合理計(jì)算物料到貨會不會造成庫存量過多,會否影響生產(chǎn)的進(jìn)度等。

三、

節(jié)流減支,用好公司的每一分錢。

俗話說“貨比三家”,自己所采購的每一份物料都嚴(yán)格執(zhí)行多家供貨商比價方式,保證請購物品價格合理、質(zhì)量可靠、供貨及時。目前自己只是學(xué)了一點(diǎn)采購的毛皮,我的想法是:在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下,以最低的價格買到最合適的商品才是一個及格的采購員。

四、2012年工作方向。

在實(shí)踐中探索好的工作方法,努力讓供應(yīng)商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作,做到采購的適價、適質(zhì)、適量、適時、適地。

2011年是自己工作的一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),新崗位是一個很愉快、很有挑戰(zhàn)性的工作。通過這段日子的工作和學(xué)習(xí),使我在采購上掌握到很多新知識,在自己的各個方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人,公司的興衰直接關(guān)系著我的發(fā)展,所以我愿意在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為公司奉獻(xiàn)自己的光和熱!

總結(jié)人:郭志軍。

2012年1月10日。

月度采購工作總結(jié)篇十九

來到xx公司從事xx采購工作已有一個月時間,在此期間,感觸良多,想法也多,現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下:

5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,必須堅(jiān)持自己的原則,樹立正面威嚴(yán)的形象;

6、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,讓他們知道自己該怎么做。

7、別做老好人。

月度采購工作總結(jié)篇二十

序言:

辭舊歲迎新春,隨著2011的腳步又開始新一年的工作安排,在此之際,也將自己過去一年的工作進(jìn)行一下簡單總結(jié)。采購工作的工作職責(zé):

采購的工作與其它職位不同,擁有的權(quán)利也是眾所周知的,所以很多時候需要的不僅僅是流程圖上的描述那么簡單。

一、采購價格的確定。

成本價是工作的重要信息,對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以年年最新的價格中有待入庫量才可以作為成本價采用;沒有待入庫量的價格,可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

二、供貨商的選擇。

采購過程中,選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),以質(zhì)量為前提是重要的篩選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的采購流程,通過制度選擇適合的供貨商,達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),降低生產(chǎn)和采購成本。

三、與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

當(dāng)然,采購過程中應(yīng)注意到的不僅僅是以上所列基準(zhǔn)項(xiàng),每接觸一個項(xiàng)目工程,都是從前期準(zhǔn)備到中間詢價再到最后采購、收貨、付款,一系列流程進(jìn)行的,需要注意的也很多。下面是我近期工作計(jì)劃:

1、做好新一年度的項(xiàng)目采購規(guī)劃。

2、正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目,要確保采購貨物的質(zhì)量及貨期。

3、加強(qiáng)自身的個人素質(zhì)培養(yǎng)。

5、多思考、多行動。

小結(jié):

通過來到公司的這段時間,切身體會到了公司的內(nèi)部管理與人文文化,希望公司日后的發(fā)展突飛猛進(jìn),戰(zhàn)旗騰躍!

月度采購工作總結(jié)篇二十一

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)會議的順利接待,采購中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的采購及跟進(jìn)工作中,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的配合下,現(xiàn)前期工作暫告一段落,總結(jié)如下:

共簽訂合同34份,如下:韓國大林噴浴器采購合同;家具采購(金富麗床)合同;按摩床等采購合同;lg彩電采購合同;清潔設(shè)備采購合同2份;長力電氣采購合同4份,空調(diào)泵采購合同;增壓泵采購合同;變頻柜采購合同;實(shí)木地板采購合同;竹席采購合同;馬賽克(瓷磚)采購合同;手動升降舞臺采購合同;桁架采購合同;燈光設(shè)備采購合同;捷信達(dá)硬件設(shè)備合同;廣告機(jī)采購合同;舞臺擴(kuò)聲系統(tǒng)采購合同;景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同;燈架采購合同;dell電腦采購合同;led變色燈采購合同;溫控器采購合同2份;操作柜安裝協(xié)議;1000把白色椅子采購合同;工業(yè)防水插采購合同;園林垃圾桶采購合同;吊車租賃合同;硅箱采購合同。

1、貨到了不能及時卸貨,即影響工程進(jìn)度又影響溫泉的信譽(yù),貨物卸貨問題仍有待解決;。

2、目前接待中心包工包料合同都在實(shí)施,海參坊還在裝修,但部分設(shè)備仍無法進(jìn)場,如餐臺、窗簾等,部分安裝工程不具備施工條件,無法進(jìn)場,如廚房設(shè)備安裝工程,監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè),將進(jìn)一步了解進(jìn)度,及時溝通。

4月份,我部門將再接再厲,細(xì)化工作程序,與各供應(yīng)商、各部門加強(qiáng)溝通,為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn),同時保障集團(tuán)及各子公司的物資供應(yīng)。

1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作;。

2、積極地配合開業(yè)的物資采購工作,保證物資保質(zhì)保量地及時到位。做好開業(yè)的前期物資采購工作,保證溫泉順利開業(yè)。

3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。

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